لطالما كان الاتحاد في قلوبنا نبعاً لا ينضب من الفخر والاعتزاز، وعندما أعلن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، عن اعتماد يوم 18 يوليو مناسبة وطنية بمسمى «يوم عهد الاتحاد»،
في رحلة تطورها السريعة، حققت دولتنا إنجازات هائلة بفضل رؤى قادتها الحكيمة. يعود الكثير منها إلى فكر المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه.
عندما نتحدث عن القادة الذين تركوا بصمة لا تنسى في تاريخ الأمم، لا يمكننا تجاهل دور القائد المؤسس المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه.
في حديث القائد المؤسس المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، خلال اجتماع المجلس الأعلى للاتحاد يوضح: «من السهل أن يرعى الإنسان أسرة أو أقرباء له، ولكن تحمل مسؤولية رعاية الشعوب أمر صعب، وقد فضل الله سبحانه وتعالى الإنسان
يُوضح القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، أن الحياة كفاح مستمر منذ ولادة الإنسان، وأن المسؤولية أمانة ووفاء، ومن يكلف بها عليه أن يحيط بمن كلفه بعدم قدرته على تحملها إذا شعر بأنه سيقصر، أو غير كفء لها. إن على المسؤول
في لحظات تاريخية مميّزة تتجلى فيها قيم الإيمان والتضامن، نلتقي بمناسبة شهر رمضان المبارك، وهو الوقت الذي يفتح فيه قلوب المسلمين للتأمل والتفكير والتواصل الروحي مع الله. وفي هذا الشهر الفضيل، تتجلى القيم الإسلامية السمحة التي لم يتخلَ عنها
«لقد عرف أجدادنا معنى الوحدة، وعلينا أن نسير على درب الأجداد» بقوله هذا علمنا القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان، طيب الله ثراه، أن نجتمع لمواجهة أي قضايا هامة مشتركة ونضع استراتيجيات بناء الأوطان، فأصبحت الإمارات ثقة ووجهة التطوير الحكومي،
في حوار ملهم جمع بين القائد المؤسس الشيخ زايد، طيب الله ثراه، ومسؤولي وزارة الزراعة والثروة السمكية، يبرز أفق الرؤية الاستراتيجية للقائد في دعم وتطوير العملية الإنتاجية المحلية.
يتجلى فضل الله سبحانه وتعالى وجهود القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان،طيب الله ثراه، بما حققته الإمارات في مختلف المجالات، حيث وصلت إلى مرتبة الريادة على الصعيدين الإقليمي والدولي. الأمر الذي يدفع كل متابع لمسيرة الاتحاد أن يقول: إننا وصلنا
في ذكرى عيد الاتحاد، نستعيد ذكريات البدايات ورحلة الاتحاد التي قادها القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، الذي رسم رؤية استراتيجية فريدة واستثنائية لبناء دولة وطنية، نعيش في هذا الوقت لنستلهم ونتتلمذ من حقولها
تعامل القائد والرمز والمؤسس، الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، مع مرحلة التأسيس بحرفية، لضمان الوحدة والتضامن، وتوحيد الراية، ومسيرة الاتحاد تُخلد مقولته: «علينا أن نستغني عن أعلامنا السابقة، وقد أقدمت بعض الإمارات على مثل هذه
في زمن تشققت فيه أفق الطموح، وتبددت فيه معاني الوحدة والتقدم في الكثير من الدول، نتقدم بكل فخر وثقة بدولة، يراودها الهدف الراسخ للتقدم المستدام، وبناء جسور تواصلية، تقوي تلاحم أفرادها، وترسيخ التنمية المتوازنة، وماهي إلا النهج، الذي رسمه
اعتبر القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، التراث أحد أبرز المكونات الجذرية للهوية والتقدم الوطني. يتجلى ذلك في جميع أفعاله وأقواله، كما يوضح فيما يلي: «إن الإنسان الذي لا يعرف ماضيه وكيف عاش وتعب أهله، لا يعرف الطريق
قال الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه: «إن رحلات الفضاء يفخر بها كل إنسان على وجه الأرض، لأنها تجسد الإيمان بالله وقدرته، ونحن نشعر كعرب بأن لنا دوراً عظيماً في هذا المشروع وهذه الأبحاث، ونحن فخورون بالتقدم الهائل في علوم الفضاء
«إن بلادي مصممة على تقديم كل مساعدة ممكنة للاتحاد، ونحن نأمل أن يتوج الله جهودنا في هذا السبيل بالنجاح وأن يبرهن الاتحاد في السنوات القادمة على أنه مصدر وقوة إضافية للعالم العربي، والسلام والأمن والاستقرار في المنطقة». هكذا كان تصميم
على مر العقود، عبر الزمن، تبقى وصايا القادة الحكماء محط اهتمامنا واحترامنا. في هذا السياق، تتجلى وصية خالدة من القائد المؤسس الشيخ زايد ،طيب الله ثراه، للمجلس الوطني الاتحادي، وهي وصية تحمل في طياتها الحكمة والتوجيه النافع للمسيرة السياسية
في بريق تاريخنا الوطني يتألق القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، كقامة استثنائية رسخت مبادئ التخطيط والقيادة المستدامة في قلوب شعبه.
تتلألأ من تحت سقف التاريخ شخصية الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، مؤسس دولة الإمارات العربية المتحدة، بسرد استراتيجي يُشكّل قاعدة التوجيه وبناء الدولة.
في عالم مليء بالتحديات والتغييرات السريعة، تبقى القيم والرؤى الاستراتيجية هي المرشد لبناء مستقبل واعد ومستدام. توجه الجهود نحو تحقيق التطلعات، وتحمي الثروات والموارد لضمان توفير بيئة مستدامة. وبتحليل السرد الاستراتيجي المتميز للقائد المؤسس
البيئة العالمية تستشهد بالزعيم القائد المؤسس الشيخ زايد، طيب الله ثراه، من الرموز والنوابغ الذين مروا عبر العصور في صنع التاريخ والتغيير وذلك من خلال تأسيس كيان وطني عالمي هو دولة الإمارت العربية المتحدة، التي أصبحت ومازالت ومستمرة لتكون
كان الشيخ زايد، طيب الله ثراه، زعيماً رئيساً، له رؤية طموحة ومستدامة، لتحقيق التحسين في دولته وإسعاد شعبه، منهجيته ركزت على التنمية الشاملة، وتعزيز التعليم والصحة والبنية التحتية والخدمات العامة، كما ركز على الاستدامة الاقتصادية، من خلال
النمط الإداري المُسمى بالإدارة الأبوية، الذي يقوم على افتراض أن المدير هو الأب والموظفون هم الأبناء، له جوانب إيجابية ولكنه قد يقيد الحرية الشخصية والقدرة على اتخاذ القرارات الذاتية للموظفين، وفي ظل تطور الأفكار الإدارية والاجتماعية، يمكن
أصبح جلياً في مجال إدارة الأعمال المعاصرة أن الفكرة الجيدة للمشروع تفوق رأس المال المادي في أهميتها في كثير من الحالات. وتتناقض هذه النظرة مع الاعتقادات التقليدية السائدة، إذ على الرغم من أن رأس المال المشروع يؤدي دوراً حاسماً في البدء
تلجأ المؤسسات المتميزة إلى تسخير ممارسة «المنظمة المتعلمة» في ثقافتها المؤسسية. فهذا المفهوم الذي يهدف إلى تعزيز التطوير والتحسين المستمر داخل الهيئات والمؤسسات والشركات، إن «المنظمة المتعلمة» تمثل أحد الأسس الرئيسية للابتكار والنجاح
يعد التفكير الجماعي أداة قوية، لتعزيز التنمية في المؤسسات والدول، حيث يتيح تقوية روح العمل الجماعي، والتعاون بين الأفراد، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وتعزيز التنوع والإبداع والتعلم المستمر، ويلعب هذا النهج دوراً حاسماً في تطوير الفرد،
«أيها الشباب أنتم أمل المستقبل الذي نتطلع إليه».. هكذا خاطب المغفور له الشيخ زايد بن سلطان، طيب الله ثراه، الشباب، حيث كانت رعايته لهم من أهم أولوياته وركائز سياساته الحكومية.
كان للشيخ زايد رؤية استراتيجية بارعة لإدارة المخاطر، وتحقيق الاستقرار، خلال بناء الدولة الوطنية ومستقبلها. كانت لديه مجموعة واسعة من الأفكار والمبادئ، التي تعكس تفكيره المتقد في تقييم المخاطر، وتحديد احتمالية حدوثها، والتأثير المتوقع في
على الصعيد العالمي، يعد الشيخ زايد، طيّب الله ثراه، قدوة حقيقية في فن القيادة الحكيمة والرؤية الواضحة. فبفضل حكمته الفذة، نجد تعهده الثابت بتوطيد القيم الأخلاقية والسلوكيات القيادية بين أبناء شعبه،
يُعتبر تحليل الفجوة أداة هامة ومحورية في عملية التفكير والتخطيط لتأسيس الدول والمؤسسات الكبرى، سواء كانت ذات طابع كبير أو متوسط أو صغير. يُساعد في تحديد الأولويات ووضع الاستراتيجيات والسياسات اللازمة للتغلب على التحديات وتعزيز الاستقرار
يعتبر السرد فناً يعمل على إيصال الممارسات والقصص والوقائع بطريقة فنية ومتقنة، حيث يعبر عن الأحداث والتجارب والأفكار بشكل فعال، منظم ومتسلسل، عبر استخدام الكلمات المكتوبة أو المنطوقة، وذلك بغرض الاعتراف بالإنجاز، وإثارة الانتباه، وإشاعة
إن تفاني الشيخ زايد، طيب الله ثراه، في خدمة شعبه ومساهمته في ترسيخ أسس التقدم بالدولة ما زالا محل انبهار واحترام عالمي، وسيظلان كذلك حتى يرث الله الأرض ومن عليها. ويعد الشيخ زايد رمزاً عالمياً للقيادة والزعامة، إذ إنه قام بوضع العديد من
من المواقف البيئية التي قالها المغفور له الشيخ زايد طيب الله ثراه <<إن بعض الخبراء الزراعيين قالوا قبل عشرين عاما، إن الأرض في منطقة ليوا لا تصلح إلا لزراعة النخيل فقط واليوم بفضل العزيمة والخبرة المحلية في الزراعة استطعنا أن نزرع وننتج
يعد الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، نموذجاً رائداً في ربط المسؤولية بالمحاسبة الإيجابية، حيث قام بتطبيق سياسات وإجراءات حازت الاحترام والتقدير عالمياً، تعكس التزامه بالحكم الرشيد والمصلحة العامة لشعب الإمارات. كان يقدس الأمانة
«ليس أمام الأمة العربية إلا طريق واحد إلى المجد، وهو طريق نبذ الفرقة، وبناء العلاقات العربية على أسس سليمة، في إطار ميثاق جامعة الدول العربية»، هكذا كان للوالد المؤسس الشيخ زايد، طيب الله ثراه، قدرات استثنائية وحكمة واضحة، استطاع من خلالها
قد نعد للمؤسسة أو المنظومة هيكلاً تنظيمياً رسمياً ممتازاً، ونحدد المسؤوليات والواجبات لكل وحدة تنظيمية، ووصفاً وظيفياً ودليلاً لإجراءات كل عملية، لكن يبقى ضمان تحقيق المستهدفات رهن العنصر البشري وحماسه وانضباطه، وتبنيه لمسارات صحيحة لتطبيق
عُرف الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، رحمه الله، بحكمة استثنائية، وعقلانية مذهلة في جميع المجالات، ولا سيما عند اتخاذه القرارات الفعالة، التي استندت إلى مبادئه الراسخة، وخبرته الواسعة في شؤون الدولة، وتحقيق رفاهية شعبه، فقد
لا توجد وصفة خيالية في ممارسات الشيخ زايد لتحقيق أهداف الاتحاد، إنما التسلح بقدرة عالية في اتخاذ القرار ومنهجية واضحة تتمثل في نقاط محددة، نستنتجها من ممارساته طوال فترة تأسيس الدولة. أولها أنه يحدد وجهته، بعد أن يدرس شخصياً الإمكانات
أصبح عالم الأعمال والمنظومات يؤمن بأن الثقافة المؤسسية هي مفتاح النجاح في العمل، فمتى استطاعت المؤسسة بناء ثقافة مستدامة، زاد ذلك من فاعليتها. ولهذا يتزايد الاهتمام بأسس البناء الثقافي التي تتمثل في محاور معنوية مثل الاتصال الفعال، والحوار
واسطة العقد، في المفهوم الاستراتيجي الحديث لأي بناءٍ استراتيجي سواء لمؤسسة أو دولة هي «الرؤية»، وصياغة هذه الأخيرة تمتثل لمعايير علمية يتفق عليها معظم رواد الفكر الاستراتيجي والمختصين. وتتنوع عباراتها من مكان لآخر بصيغ جميلة، تزين المداخل
«العمليات الإدارية» هي عبارة عن إطار عام ذي مستويات يمارس كمجموعة من الوظائف أو المهام التي يقوم بتنفيذها أي فرد ينتمي للفريق الإداري بالمؤسسات والمنظمات لتحقيق أهدافها، وتتأثر العمليات الإدارية بعدد من العوامل مثل نوع الاختصاص والمهارات
الدليل التشغيلي للمؤسسة هو الخطة التشغيلية لها، والتي تعمل على تحقيق أهداف المؤسسة قصيرة المدى، ما يكون له تأثير إيجابي في الأهداف طويلة المدى ويؤثر في نجاحها، والغرض الأساسي للخطة التشغيلية هو تنسيق كل من الموارد البشرية والمادية والمالية
تعد الرقابة الاستراتيجية المرحلة الأخيرة لمراحل تطبيق الإدارة الاستراتيجية، ويتلخص دورها في كونها العملية الرقابية للاستراتيجية كلها، ويقصد بالرقابة الاستراتيجية النظام الذي من خلاله نتعرف على مستوى تنفيذ الاستراتيجيات الخاصة للوقوف على
الاستدامة في مفهومها هي توفير الاحتياجات للجيل الحالي دون المساس بقدرات الأجيال بالمستقبل في أن تلبي احتياجاتها، وتقوم التنمية المستدامة على منهجية شاملة ومتكاملة تأخذ بعين الاعتبار الظروف البيئية بجانب النشاط الاقتصادي وتطوره، وتهدف
تعد جوائز التميز من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المنظومات والمؤسسات الحكومية أو الخاصة لكي تصل إلى الريادة في مجالها، وهي مصدر اعتزاز وفخر لمن يفوز بها على المستوى المؤسسي وفرق العمل، أو الفردي، أو المجتمعي. لكن ما هو التميز المؤسسي؟ هناك
تعد مؤشرات الأداء الوسيلة المثلى لتقدير فعالية العمل والتأكد من تحقيق أهداف المؤسسة، وتحديد الفرص التي لها أهمية استراتيجية، بجانب تقييم ما تم تحقيقه من تقدم، ونوضح بأننا نتطرق لمؤشرات الأداء، وليس المؤشرات الاستراتيجية المربوطة بالرؤية
يعبر التخطيط الاستراتيجي عن الأسلوب المستخدم لرؤية المستقبل المرجوة، وتحويل تلك الرؤية لخطوات مدروسة وأهداف محددة يمكن تحقيقها؛ لذا من أجل نجاح ذلك لا بد من وجود أسلوب مراقبة ومتابعة، وهذا ما تقوم به مؤشرات الأداء الاستراتيجي داخل المنظومة
تحتاج كل منظومة إلى خطة تفصيلية تعمل على تحقيق رؤيتها وأهدافها البعيدة، وهذا ما تقوم به الخطة التشغيلية وبناء عليها يتم تحديد المهام والمنفذين وفترة التنفيذ، إلى جانب تخصيص الموارد المطلوبة من أجل تحقيق المهام ومعرفة المخاطر المحتملة
تعد استمرارية الأعمال، إحدى النظم الإدارية الأساسية في المنظومة الاستراتيجية، والتي تعمل على تحسين وبناء المرونة التنظيمية للمنظمة، فهي تطور من الاستجابة لمختلف مستويات المنظمة لأي طارئ يمكن أن يؤثر فيها، ويوضع «برنامج استمرارية الأعمال»،
إدارة المخاطر الاستراتيجية هي إحدى التقنيات المستخدمة لإدارة الخطر الاستراتيجي، ووصف ما يحدث وأي اتجاهات خارجية قد تؤثر سلباً على العمل بالمنظومة، وعلى تحقيق أهدافها. وقد يكون الخطر الاستراتيجي في الصناعة، التكنولوجيا، العلامة التجارية،
تعد المبادرات من الخطوات المقدمة لمحاولة التطوير ومعالجة القضايا وحل الإشكاليات بالمؤسسة دون استعجال، ولها أهمية في بيئة العمل، حيث توجه للاستجابة للظروف المختلفة، وتمنح فرصة تنفيذ أفكار ورؤى لمزيد من التقدم والتطور في المنظومة
يعد قياس الأداء الاستراتيجي أساسياً لتقييم الأداء الاستراتيجي للمؤسسات، حيث يتم تحليل بيانات الأداء من أجل تزويد الإدارة العليا بالمعلومات المطلوبة لتقييم أداء المنظمة بالنسبة لأهدافها المعلنة، ويتعلق قياس الأداء بمؤشرات كمية ونوعية يتم
بكلمات لم تخلُ من بصمات استراتيجية نعى صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان أخاه المغفور له بإذن الله الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، رحمه الله، بعد حياة حافلة بالإنجازات قدم من خلالها بهمة وكفاءة ودرجة عالية من المسؤولية الوطنية نماذج
يقصد بالتوجه الاستراتيجي: العملية التي يتم عن طريقها تشكيل وصياغة استراتيجية المؤسسة، فهو مجموعة استراتيجيات عامة تتعلق بالتوجه الأساسي للمؤسسة من حيث وضع رسالتها «من نحن؟»، وإمدادها بالرؤية المستقبلية «ماذا سنكون؟» وابتكار تلك
يعتبر التخطيط الاستراتيجي حجر الأساس لنجاح المؤسسات، فإذا كانت المنظمة لديها رؤية تسعى لتحقيقها واقعياً، فلابد لها من بناء خطة استراتيجية وتحديد أهداف تفصيلية، وخطة تنفيذية تهتم بأن تسير وفق رؤيتها.
إن عملية تحديد القضايا الاستراتيجية لأي مؤسسة هي إحدى مراحل التخطيط الاستراتيجي، ويتم تحديد تلك القضايا وفق المراحل التي تسبقها وتؤثر في المرحلة التالية لها، ولتوضيح ذلك لا بد من الوقوف على كافة مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظومة للإلمام
من أكثر المصطلحات المنتشرة في الآونة الأخيرة على لسان المثقفين هو مصطلح «التغريب»، والذي أصبح قضية معرفية واجتماعية وسياسية وحضارية، فما المقصود به؟ يقصد بالتغريب في لغتنا العربية: الإبعاد والنفي عن الوطن. ويطلقه المثقفون على حالة
يشير مصطلح الغزو الثقافي إلى أي ممارسات وجهود تبذل من جماعة أو دولة ضد أخرى للسيطرة عليها وطمس هويتها وأصالتها، فهو احتلال للعقل وليس للأرض كما في الغزو العسكري، وقد شن هذا الغزو بصورة أخص على المجتمعات النامية لكي تتخلى عن تقاليدها
إن مصطلح الأمن الفكري من المصطلحات الحديثة والتي لم يسبق للكثير من الناس معرفتها، وحينما نطلق هذا المصطلح يعتقد البعض أنه الموضوع الذي يتعلق بمعالجة أي انحرافات فكرية فحسب، إلا أن هذا يعد خطأ، فالأمن الفكري يقوم على أمرين الأول:
بداية يجب أن نفرق بين تعاملنا مع الثقافات المختلفة وبين أن تتحكم الثقافات، فالأولى محمودة وتأتي بثمار جيدة على المستوى الفردي والجماعي، بينما الثانية تسيطر على الفرد أو المجتمع وتجعله يحاكيها ويتخلى عن هويته وأعرافه وتقاليده، لذا لابد لنا
في الأيام الـ 10 الأولى من انطلاقته بلغ عدد زوار معرض «إكسبو 2020 دبي» 411768 باستثناء الوفود الرسمية، يدل هذا التنافس على تسجيل قدم سبق في «إكسبو 2020 دبي»، حيث إن معارض إكسبو الدولية لديها سجل حافل منذ أكثر من 170 عاماً لأهم الابتكارات
تعرف الأولويات الاستراتيجية على أنها الآلية التطبيقية، التي تسير المؤسسة على خطاها في التخطيط، وكيفية توزيع مواردها، ومن أولى الخطوات، التي تعتمد عليها الإدارة عند التخطيط الاستراتيجي هي دراسة الأولويات الاستراتيجية، وذلك لأنها الخطوة
يقصد بالأيديولوجيا بأنها المعتقدات أو الأفكار المؤثرة على نظرة الفرد للعالم من حوله، كما أنها المشاعر والقيم التي يحاول معتنقها التمسك بها بصورة كبيرة، ويعتقد البعض أن تلك الأفكار والمعتقدات قريبة لدرجة عدم وعينا بوجودها، فالعقل البشري يظن
يعتبر الإدمان التقني من أخطر أنواع الإدمان السلوكي، وهو اضطراب مرضي يجعل الفرد يقضي وقتاً طويلاً أمام الشاشات، وله العديد من الصور، فقد يدمن الفرد الألعاب الإلكترونية أو وسائل التواصل الاجتماعي وغيرها، والتي تؤثر بالسلب على الحياة
تحليل PESTEL، هو عبارة عن تقييم عام، يستخدم من قبل الإدارة العامة، لتقييم كافة العوامل الخارجية المؤثرة في إدارة المنظمة ودائرة إنتاجها، ويستخدم التقييم لمعرفة الفرص المناسبة المتاحة، وتحديد التهديدات الممكنة، وذلك عن طريق تحليل سوات SWOT.
يتضمن التحليل الرباعي للعناصر نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات أو التحديات، وبتحديد هذه العناصر تتمكن المنظمة من الوصول إلى أهدافها واتخاذ قرارات سليمة، وفي المقال التالي نتعرف معاً على التحديات في تحليل swot وفوائد تحديدها مسبقاً.
ما هي نقاط القوة في تحليل swot وانعكاساتها على المنظومة الاستراتيجية ؟ يهتم المعنيون بالشؤون الاستراتيجية وقادة المنظومات بالتحليل الرباعي ويرغب في التعرف على عناصره وأهمها نقاط القوة التي تشير إلى مجموعة من الأمور التي تميز المنظمة عن
التحليل البيئي الرباعي للمنظومة الاستراتيجية، هو أحد الأمور التي يبحث فيها الكثيرون، بهدف التعرف إلى المزايا التي يحققها في أداء المنظمات، يعتبر التحليل البيئي واحداً من أفضل الأدوات المعتمدة في تحليل وضع المنظمة الحالي، والتخطيط الجيد
عند زيارة أي منظومة أو مؤسسة نرى بعض العبارات التي توضع في ملصقات أو لوائح في واجهاتها، ولكن الشخص غير المختص يصعب عليه فهم المقصود، في هذه السطور شرح عن مفهوم الرسالة والذي يسعى لنقل فكرة ذهنية لمن يقرأ أي رسالة في أي منظمة أو مؤسسة. وتعد
القيم هي الممارسات والسلوكيات التي ينتهجها العاملون بالمنظومة، ولابد أن تكون تلك القيم واضحة ومفهومة للجميع وكذلك متفق عليها حتى يتسنى للمنظومة أن تحقق رؤيتها ورسالتها، وتمثل القيم الخاصة بالمنظومة مواصفتها الرئيسية التي تتعلق بهويتها، لذا
إن امتلاك رؤى، يعني أنك تعرف ما تريد، وهناك من يرى أنها جوهر المؤسسة أو قلبها، وهذا ما يعرف بالرؤية الاستراتيجية، والتي تعتبر الإطار الاستراتيجي لهويتها بالمستقبل، والتي ترغب المؤسسة في تحقيقها خلال المستقبل القريب، لذا، لا بد من تحديد
تعد عملية التخطيط الاستراتيجي الأسلوب الأمثل والفعال في إحداث نقلة نوعية بأداء أي منظومة تشغيلية، ويشارك بها متخذو القرار وجميع الأطراف الرئيسية والمسؤولة عن تطوير أدائها، كما أنه طريق القيادات العليا والإشرافية والإدارية اليوم في معرفة
اختلف العلماء في إيجاد المسار التاريخي أو المفهوم الشامل الواضح للاستراتيجية، فاجتهد الممارسون والباحثون في حوكمة هذا العلم وإيجاد مفهوم واضح وسعى المنظرون في تحديد جذوره وأصوله. من اعتبره من زمن بعيد كأول تجربة للتخطيط الاستراتيجي تناقلها
