<p class='article-text'><div data-empty="false">حين أطلق صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، عبارته الشهيرة «ترانا بنظهر أقوى» مع بداية التحديات الاستثنائية التي شهدتها الدولة في مارس الماضي، كان سموه يبني تفاؤله على حقائق الأمور فيما يتعلق بجاهزية الدولة واستعداد مؤسساتها للتعامل مع أي طارئ، وقدرتها على حماية أرضها وأجوائها ومواطنيها ومقيميها وزوارها.</div></p><p class='article-text'>وقد رأينا جميعاً كيف تحققت كلمات صاحب السمو رئيس الدولة، حفظه الله، على أرض الواقع درءاً للمخاطر وأمناً وأماناً لكل من على أرض الإمارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من هنا ينبغي أن نقرأ اهتمام صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، بحضور جلسة «بنظهر أقوى» ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد سلطت الجلسة الضوء على مستوى جاهزية دولة الإمارات في التعامل مع التحديات الاستثنائية التي شهدتها الدولة خلال ربيع العام الحالي في المجالات العسكرية والأمنية والاقتصادية والطبية واللوجستية والتعليمية، ونجاحها في تجاوزها بفضل كفاءة مؤسساتها العسكرية والمدنية ووعي مجتمعها وقوة تماسكه وترابطه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فاهتمام القيادة بمتابعة التفاصيل المتعلقة بالجاهزية الوطنية للتعامل مع الطوارئ والأزمات، وما يتطلبه ذلك من عصف ذهني خلال هذه الاجتماعات التي تتم بمشاركة قيادات ومسؤولين من الجهات الاتحادية والمحلية يناقشون المصالح الوطنية والأولويات الاستراتيجية، إنما يأتي استمراراً لنهج التميز الحكومي الذي اعتادت الإمارات أن تدير به شؤونها الحكومية المحلية والاتحادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع أن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات تستهدف تعزيز منظومة العمل الحكومي على المستويين الاتحادي والمحلي، وإشراك جميع القطاعات الوطنية في وضع التصور التنموي للدولة حاضراً ومستقبلاً، فلا بد هنا أن نتنبه إلى العناوين الرئيسية التي حملتها جلسة «بنظهر أقوى» والتي تمثلت في تعزيز جاهزية الدولة ومرونتها في مختلف الظروف، وضمان استدامة التنمية واستمرارية الأعمال والخدمات الحيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فهذه كلها متطلبات منهجية واستراتيجية لتعزيز كفاءة العمل الحكومي واستمراريته على أفضل المستويات، لضمان عدم تأثر الاقتصاد والحياة والأعمال بأي طوارئ، سواء كانت تحديات استثنائية مثلما شهدنا في الربيع الفائت أو ظروفاً مناخية أو أية عوامل أخرى لا قدر الله. وكل ذلك يصب حتماً في دعم مسيرة دولة الإمارات نحو مستقبل أكثر أمناً واستقراراً وازدهاراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد لفت انتباهنا صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، إلى الأهمية القصوى التي توليها القيادة لهذه الأسس، حيث قال سموه في تغريدته على منصة إكس: </div></p><p class='article-text'>«حضرت وأخي محمد بن راشد جلسة «بنظهر أقوى» ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات، والتي عكست مناقشاتها ما أظهرته الدولة من قوة وكفاءة في مواجهة التحديات بفضل وحدتها وكفاءة مؤسساتها وجاهزيتها ووعي شعبها والمقيمين على أرضها، إضافة إلى قوة مجتمعها وروح المسؤولية التي تميزه؛ فكل فرد في هذا المجتمع له بصمة ودور فيما تعيشه بلادنا من أمن واستقرار وتقدم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ذكرنا صاحب السمو رئيس الدولة، حفظه الله، بالنتيجة الحتمية لهذه الجاهزية، حيث أضاف سموه: «وستواصل الإمارات مسيرتها بثقة وثبات نحو المستقبل، مستندة إلى إدراك راسخ لطبيعة المتغيرات والتحديات واستعداد دائم للتعامل معها، ومتمسكة بقيمها ومبادئها الراسخة، وواضعة أمنها وسيادتها على قمة أولوياتها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا هو نفسه المبدأ الذي أعاد التأكيد عليه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، حيث قال في تغريدته: </div></p><p class='article-text'>«دولة الإمارات أظهرت للعالم قدراتها الحقيقية خلال الأحداث.. صلابتها العسكرية والاقتصادية ومرونتها الوطنية وقوة وحكمة حكومتها. فخورين بفرق عملنا.. فخورين بولاء مجتمعنا.. فخورين بجنود قواتنا.. وفخورين برئيس دولتنا... فخورين بدولة الإمارات العربية المتحدة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلاقاً من ذلك كله، واستمراراً لمسيرة الفخر الوطني بالقيادة والمؤسسات والوطن والمواطن، فنحن في الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد نعتنق مبدأ خلاصته: «لا تشلّون همّ» «ترانا بنظهر أقوى» وبنتمّ أقوى بإذن الله.</div></p>

«ترانا... بنتمّ أقوى»

<p class='article-text'><div data-empty="false">في «الرسائل»، يضع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم خلاصة ستة عقود من التجربة والعمل العام، في كلمات موجهة إلى رموز وشخصيات وطنية وأجيال مختلفة.. لكل رسالة من الرسائل الـ ٢٦ مخاطبها، ولكل قراءة زاويتها التي تمتد أبعد من صفحات الكتاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في هذه السلسلة «الرسائل من التجربة إلى الأثر»، التي تنشر بشكل دوري كل خميس، نقرأ الرسائل من الداخل، ونقترب من الأفكار التي حملتها التجربة، وما تكشفه من معانٍ في حاضرنا، وما ترسم لمستقبلنا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في «الرسائل» ست وعشرون رسالة إلى أشخاص وأجيال وجهات مختلفة، لكن فريق العمل وحده يحظى بثلاث منها: الرابعة، والحادية عشرة، والثامنة عشرة، موزعة على امتداد الكتاب بفواصل منتظمة، كأن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، يعود إلى رفاق مسيرته كلما قطع في كتابه مسافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تستحق هذه العودة المتكررة التأمل، خصوصاً أن الشيخ محمد يكتب إلى أشخاص شاركوه سنوات طويلة من العمل والإنجاز، وعايشوا عن قرب رؤيته في الحكم ومنهجه في صناعة القرار وقيادة التحولات الكبرى.</div></p><p class='article-text'>ومع ذلك، يختار أن يخصهم بمساحة واسعة من خلاصة تجربته، وأن ينقل إليهم بعض ما تعلمه من التاريخ ومن النجاح والتحديات ومن التحولات التي شهدتها المنطقة والعالم.</p><p class='article-text'>وفي عمق هذه الرسائل قناعة بأن المؤسسات تحتاج، مهما بلغت إنجازاتها، إلى أن تظل قادرة على مراجعة طريقة تفكيرها وعملها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رسائله الثلاث إلى فريق العمل، يتجلى معنى تحذيره من أن «التراجع يبدأ دائماً من الداخل»، حين تتحول الخبرة إلى يقين، والنجاح إلى اطمئنان، والأدوات التي صنعت التقدم إلى عادات يصعب التخلي عنها. </div></p><p class='article-text'>وتتخذ هذه التحذيرات ثلاثة أوجه تبدو متباعدة: كسل عقلي أمام الآلة، وبطء في التعلم أمام التحولات، وثقة زائدة يغذيها النجاح المتكرر.</p><p class='article-text'>تختلف مظاهرها، ويجمعها أثر واحد: أن المؤسسة قد تواصل أداء مهامها بكفاءة، وتستمر نتائجها الإيجابية، بينما تتراجع تدريجياً قدرتها على اكتشاف ما يحتاج إلى تغيير.</p><p class='article-text'>في حديثه عن الذكاء الاصطناعي، يلفت الشيخ محمد أنظار فريقه إلى ما قد يصيب الإنسان من كسل عقلي عندما تزداد قدرة الآلة على القيام بمهامه، واللافت أنه ينقل النقاش من كفاءة التكنولوجيا إلى مسؤولية الإنسان عن استخدامها، فسهولة الوصول إلى الإجابات قد تغري بالاكتفاء بها دون تمحيص أو مراجعة.</p><p class='article-text'>ومع الوقت، قد يعتاد الموظف قبول ما تقترحه الآلة، فتضعف قدرته على طرح الأسئلة واكتشاف الأخطاء وتقدير ما قد تغفله الحسابات.</p><p class='article-text'>وهنا يصبح الكسل العقلي خطراً على المؤسسة كلها، حين تتطور أدواتها وتتراجع في المقابل قدرة فريقها على التفكير المستقل واتخاذ القرار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتسع هذه المسؤولية لتشمل قدرة المؤسسات على التعامل مع التغيير، فالتاريخ الذي يستحضره الشيخ محمد أمام فريقه يقدم شواهد على أمم تأخرت لأنها قاومت تحولات كان يمكن أن توسع معارفها وقدراتها. </div></p><p class='article-text'>وتكشف حكاية المطبعة، التي ظهرت في أوروبا في القرن الخامس عشر وتأخر الترخيص لإنشاء مطبعة تستخدم الحروف العربية في الدولة العثمانية نحو ثلاثة قرون، كيف يمكن لرفض أداة جديدة أن يؤخر أمماً عن مواكبة تطور المعرفة.</p><p class='article-text'>وما يجعل هذا الدرس مهماً للمؤسسات أن كثيراً من الأخطاء تبدأ من قرارات بدت معقولة في زمانها، واتخذها أشخاص اعتقدوا أنهم يحمون ما بنوه. ومع مرور السنوات تتغير الظروف، وتبقى بعض القناعات على حالها، حتى يصبح التمسك بالمألوف عبئاً على المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبلغ التحذير ذروته عندما ينتقل الشيخ محمد إلى النجاح نفسه، فهو يدرك أن تراكم الإنجازات قد يمنح أصحابها شعوراً متزايداً بصواب اختياراتهم، وأن المؤسسة التي اعتادت تحقيق أهدافها قد تفقد تدريجياً استعدادها لمراجعة ما تفعل، ويسمي هذه الحالة «الغرور الاستراتيجي»، حين يبدأ قائد المؤسسة في رؤية العالم من خلال خبراته السابقة وقناعاته الراسخة، ويختصر خطورتها بقوله: </div></p><p class='article-text'>«النجاحات المتكررة قد تقتل فضيلة الشك»، وهي الفضيلة التي تحمي التفكير من الاستسلام لنتائجه السابقة، وتبقي مجالاً لاحتمال الخطأ حتى لدى أصحاب التجارب الطويلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصبح هذا الخطر أشد عندما يرتبط بشخص القائد، ويكتب الشيخ محمد: «الكثيرون ممن بلغوا القمة نسوا أن الأرض لا تزال تحت أقدامهم»، فقد تحيط بالقائد كفاءات كثيرة، لكن المكانة التي اكتسبها والنجاحات التي حققها قد تجعل الاعتراض على آرائه أكثر صعوبة، ومع الوقت، قد يتعلم المحيطون به ما يرضيه، ويتجنبون ما يزعجه، فتصل إليه صورة عن المؤسسة خالية من كثير من عيوبها.</div></p><p class='article-text'>لذلك يحذر الشيخ محمد من إقصاء الرأي المخالف، ومن الاكتفاء بدائرة تؤكد للقائد ما يريد سماعه، فالتوافق الذي يقوم على الخوف من الاختلاف يحرم المؤسسة من معرفة قد تكون حاسمة في تصحيح مسارها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكتسب التواضع هنا معنى يتجاوز السلوك الشخصي، فهو اعتراف عملي بحدود المعرفة، وبحاجة القائد إلى خبرات الآخرين مهما امتدت تجربته. </div></p><p class='article-text'>واللافت أن الشيخ محمد، الذي ارتبط اسمه ببناء دبي وقيادة تحولاتها الكبرى، وبعد نحو ستة عقود من العمل العام، يتوجه إلى فريقه بالقول: «إلى فريق عملي الذي أعتمد عليه.. إلى فريق عملي الذي يتعلم مني وأتعلم منه..</p><p class='article-text'>إلى فريق عملي الذي أراهن عليه»، حيث يضع نفسه ضمن دائرة التعلم والمراجعة، ويقر بأن خبرة القائد تتسع بما يضيفه الآخرون إلى معرفته. ومن الصعب أن تنشأ هذه الثقافة داخل مؤسسة يرى قائدها أن مكانته تمنحه حق الصواب الدائم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم الاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات صورة من هذه الفلسفة، ففي اجتماعات عام 2026، وصفها الشيخ محمد بن راشد بأنها وقفة «نراجع فيها أولوياتنا.. ونقيم فيها أعمالنا.. </div></p><p class='article-text'>ونستعرض فيها تحدياتنا وإنجازاتنا». وفي الجمع بين مراجعة الإنجازات واستعراض التحديات ممارسة تعكس إدراك أن نجاح المؤسسات يحتاج إلى تقييم مستمر، وأن مراجعة ما تحقق جزء من مسؤولية الفريق عن المستقبل.</p><p class='article-text'>وهذه مسؤولية تتجاوز الحكومة إلى كل مؤسسة وصاحب عمل، فالفريق الذي يستطيع تنفيذ رؤية قائده يمنحه قوة في الحاضر، أما الفريق القادر على التفكير والمراجعة والتنبيه إلى الأخطاء، فيساعده على حماية مستقبل المؤسسة. وربما في هذا المعنى تكمن إحدى أهم رسائل الشيخ محمد لمن رافقوه في مسيرته: أن يظلوا قادرين على التعلم مهما اتسعت خبرتهم، وعلى مراجعة ما أنجزوه مهما بلغ نجاحهم.</p>

«الرسائل» من التجربة إلى الأثر.. سلسلة قراءات أسبوعية في الأفكار والدلالات - 7

ثلاث رسائل لفريق العمل.. فلسفة اليقظة والتواضع

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الدبلوماسية كثيراً ما نتحدث عما يفرّقنا، أما المياه فتذكرنا بما يجمعنا، وعلى مدار العام الماضي، وفي إطار التحضير لمؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026، كثيراً ما عادت حواراتي مع الأطراف الدولية المعنية، ومنهم صانعو السياسات والدبلوماسيون وقادة الأعمال وممثلو المجتمع المدني، إلى السؤال الجوهري ذاته: كيف نضمن مستقبلاً أكثر ازدهاراً واستقراراً ومرونة في عالم يزداد ترابطاً، لكنه كثيراً ما يواجه صعوبة في العمل الجماعي؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سواء كنا نناقش النظم الغذائية، أو التحول في قطاع الطاقة، أو التخفيف من آثار تغيّر المناخ، أو التنمية الاقتصادية، أو الابتكار التكنولوجي، تبدو المياه الخيط الخفي والحاسم الذي يقوم عليه كل حوار، فهي الأساس الذي ترتكز عليه جميع القطاعات وجميع الفرص، وتربط بين الأولويات الوطنية بطرق يستحيل تجاهلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع أن إدراك الطبيعة المشتركة للمياه يمثّل خطوة أولى بالغة الأهمية فإن تحويل هذا الإدراك إلى عمل مسألة أخرى، وكثيراً ما أشعر بأن الأوقات الصعبة تحمل في طيّاتها أيضاً أكبر الفرص للتعاون، من خلال جمع الأطراف المعنية من مختلف الأطياف لوضع خريطة طريق جديدة نحو المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثمة ميل إلى الاعتقاد بأن التعاون الدولي لا يكون ممكناً إلا حين تتفق الدول على القضايا الكبرى الراهنة، أما في الواقع فكثيراً ما يبدأ التقدم من نقطة أكثر تحديداً: تحدٍّ مشترك، ومصلحة مشتركة، واستعداد للعمل معاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم المياه مثالاً بليغاً على الفوارق الدقيقة بين التوقعات والواقع، فكل دولة تعتمد على المياه، وإن كانت كل منها تعيش انعدام الأمن المائي بصورة مختلفة، ويمكن لهذه الاختلافات أن تتيح للدول فرصاً فريدة للتعلّم من بعضها بعضاً، وتوحيد قدراتها، وتطوير حلول يصعب تحقيقها بشكل منفرد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تمتلك أي مؤسسة بمفردها كل الخبرات والتقنيات ورؤوس الأموال، ولا يمكن لأي دولة أن تبلغ المرونة المائية وهي في عزلة، والسؤال ليس ما إذا كانت الدول ستسعى إلى تحقيق مصالحها الخاصة، بل ما إذا كانت قادرة على بناء شراكات تجعل السعي المشترك إلى تلك المصالح أكثر قيمة من السعي إليها منفردة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي نهاية المطاف يمكن للتعاون في مجال المياه أن يبني علاقات بين الحكومات، ويربط الباحثين بالقطاعات الصناعية، ويشجّع الاستثمار، ويرسي قنوات للتواصل تدوم إلى ما بعد المشاريع الفردية والدورات السياسية، ويمكن بناء الثقة من خلال تجربة العمل المشترك وتحقيق النتائج، وبالنسبة إليّ يمثل ذلك جزءاً مهماً مما يمكن أن تقدمه دبلوماسية المياه للمجتمع الدولي، فهي وسيلة لجعل التعاون ملموساً، وإثبات قيمته، وإرساء الأسس لمزيد من التعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد الشراكة الوثيقة بين دولة الإمارات العربية المتحدة والصين في مجال المياه مثالاً على ذلك على أرض الواقع، فبلدانا يختلفان في الجغرافيا وتجارب التنمية والنظم المائية، ومع ذلك تجمعهما مصلحة مشتركة في تعزيز المرونة المائية، وتسريع الابتكار، وضمان تلبية التقنيات لاحتياجات مجتمعاتنا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح لنا العلاقات الثنائية بين دولة الإمارات والصين فهم ما يقدمه كل طرف، والمجالات التي تتوافق فيها أولوياتنا، وكيف يمكننا خلق القيمة معاً، ومن خلال تعاوننا في مجال المياه نبرهن كيف يمكن للدول أن تسعى إلى تحقيق مصالحها الخاصة، وأن تدفع في الوقت نفسه بأهداف مشتركة أوسع نطاقاً، بدلاً من التعامل معها بوصفها أهدافاً متنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تمتلك الصين قدرات علمية وصناعية وتكنولوجية كبيرة، وتتمتع دولة الإمارات بخبرة واسعة في ابتكارات المياه في بيئة قاسية وجافة، ومن خلال الجمع بين نقاط قوتنا الفريدة والمتكاملة في آن يمكننا أن نخلق فرصاً لا لتسريع تقدمنا المشترك فحسب، بل للإسهام أيضاً بحلول فريدة في مواجهة تحديات عالمية أوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضح قيمة ذلك بصورة أكبر حين ننتقل من المبدأ إلى التطبيق، فإنجاز محطة الطويلة المستقلة للمياه «IWP» الرائدة يبين ما يمكن تحقيقه حين تقوم الدول والشركات والمبتكرون بتجميع خبراتهم المتكاملة حول تحدٍ مشترك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أصبحت هذه المنشأة، الواقعة في أبوظبي، والتي شيدتها شركة PowerChina وفق نموذج الهندسة والمشتريات والإنشاء، أكبر محطة لتحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي في العالم، إذ تنتج نحو 900 ألف متر مكعب من المياه العذبة يومياً، وتلبي الاحتياجات المائية لملايين المنازل في أنحاء المدينة. بالنسبة إلى دولة الإمارات تُعد تحلية المياه ركيزة أساسية للمرونة المائية، غير أن تأمين الموارد المائية للمستقبل يتجاوز بكثير مجرد إنتاجها، ويعني ذلك تحسين الكفاءة، وخفض استهلاك الطاقة، وتطوير الذكاء الاصطناعي المسؤول، وغيره من التقنيات ودمجها لجعل النظم المائية أكثر استدامة وكفاءة ومرونة. ويجسّد إنشاء المحطة كيف يمكن للتعاون بين الجهات في دولة الإمارات والصين أن يحوّل تحدياً مشتركاً إلى فرصة، مع تحقيق فوائد ملموسة للمجتمعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل الشراكات العلمية بُعداً حيوياً آخر، ففي مايو 2025 وقّعت مبادرة محمد بن زايد للماء مذكرة تفاهم مع معهد تحلية مياه البحر والاستخدام متعدد الأغراض في الصين، التابع لوزارة الموارد الطبيعية في جمهورية الصين الشعبية، وتهدف هذه الشراكة إلى دفع الابتكار في مجال تحلية المياه، من خلال البحث والتدريب المشتركين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه الأمثلة أهميتها، لأنها تُظهر ما يمكن للتعاون الدولي أن يحققه حين يجمع بين الأولويات الثنائية المشتركة والخبرة العلمية والقدرات التجارية والتنفيذ، كما توضح قيمة الشراكات الفعّالة في تطوير القدرات، وإرساء العلاقات المؤسسية، وخلق الفرص لمزيد من التعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كثيراً ما يُقاس التعاون الدولي بناء على الاتفاقيات التي توقّعها الدول أو المواقف التي تتوصل إليها في المفاوضات متعددة الأطراف، ولا تزال هذه الأمور مهمة، غير أنه يجب تقييم التعاون أيضاً بما يمكّن الحكومات والمؤسسات والشعوب إنجازه معاً، مثل خلق الفرص الاقتصادية، وتحسين الحصول على مياه وطاقة موثوقة. تتسم البنية التحتية للمياه وتقنياتها وتمويلها ومواردها جميعاً بأهمية استراتيجية، ولذلك يجب أن يقوم التعاون على الاحترام المتبادل، وأهداف مشتركة واضحة، وإدراك أن الشراكات تحقق أفضل نتائجها حين تكون منافعها مفهومة ومشتركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تصبح دبلوماسية المياه أداة فعّالة، تجمع الدول حول مصالح مشتركة، وتبني شراكات عملية، وتقدم حلولاً تعزز المرونة المائية عبر الحدود. وفي ديسمبر المقبل سيوفر مؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026 فرصة محورية لتحويل الزخم المتنامي للتعاون في مجال المياه إلى عمل ملموس، ويتعين على الحكومات أن تهيئ الظروف اللازمة للتقدم، غير أن تحقيقه على نطاق واسع يتطلب أن تعمل الشركات والمؤسسات المالية والباحثون والمجتمع المدني والشباب معاً، فيجمعوا خبراتهم ومواردهم لتحويل الطموح المشترك إلى أثر دائم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكمن الاختبار الحقيقي في قدرتنا على ترجمة هذا التعاون إلى نتائج، من خلال مواءمة الخبرات، وحشد الاستثمارات، وبناء شراكات تواصل تحقيق النتائج لفترة طويلة بعد انتهاء المؤتمر في أبوظبي، وسيُقاس النجاح بالقرارات المتخذة، والاستثمارات المحشودة، والحلول التي يجري توسيع نطاقها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد الشراكة بين دولة الإمارات والصين ما يمكن تحقيقه حين تحوّل الدول الأولويات المشتركة إلى تقدم مشترك، فمن خلال الجمع بين تجارب وخبرات وقدرات مختلفة تستطيع الدول النهوض بأهداف مشتركة، يمكن أن تحدث أثراً عالمياً ملموساً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما نستعد لاستقبال المجتمع الدولي في أبوظبي أمامنا فرصة، لنُبرهن على ما يمكن أن يحققه التعاون الهادف حين تتكاتف الدول في مواجهة تحدٍ يمسّنا جميعاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الدبلوماسية لن نتفق دائماً، وينبغي لنا ألا نتوقع أن يمحو كل تحدٍ مشترك خلافاتنا، لكن بإمكاننا أن نختار مجالات التعاون، وأن ندرك مواطن التقاء مصالحنا، وأن نثبت أن العمل الجماعي قادر على تحقيق ما لا تستطيع أي دولة إنجازه بمفردها، والمياه تمنحنا هذه الأرضية المشتركة، وفرصة لنُري العالم ما يمكننا تحقيقه حين نعمل معاً.</div></p>

التعاون في مجال المياه يرسم مساراً جديداً للدبلوماسية

<p class='article-text'><div data-empty="false">قد تبدأ الخسائر الاقتصادية للحرب قبل إطلاق أول رصاصة؛ حين ترتفع تكاليف التأمين والشحن، وتتقلب أسعار النفط والغذاء ومواد البناء، ويؤجل المستثمرون قراراتهم انتظاراً لما ستؤول إليه الأحداث. فالحروب الحديثة لا تقتصر تداعياتها على ساحات القتال، بل تمتد إلى الأسواق والمشاريع والقوة الشرائية. ومع احتمالات تجدد المواجهة الأمريكية الإيرانية، يبرز سؤال استراتيجي: كم يكلف الاقتصاد التأخر في الاستعداد لتداعيات الحرب؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة للإمارات، باعتبارها مركزاً عالمياً للتجارة والطاقة والاستثمار، يرتبط استقرار الممرات البحرية وسلاسل الإمداد باستمرارية النشاط الاقتصادي. وقد أظهرت اضطرابات المنطقة خلال عام 2026 أن ارتفاع أسعار الطاقة قد يتزامن مع ضغوط على النقل والسياحة والتجارة والعقارات، رغم المرونة التي أظهرها الاقتصاد الإماراتي وفق تقييم صندوق النقد الدولي في يوليو 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن الاستثمار في البدائل الاستراتيجية وليد الأزمة؛ فقد وفر خط أنابيب حبشان - الفجيرة منفذاً لتصدير النفط بعيداً عن مضيق هرمز، كما بدأت «أدنوك» عام 2025 تنفيذ خط ثانٍ لتعزيز القدرة التصديرية، بلغت نسبة إنجازه 50% في مايو 2026، مع استهداف تشغيله خلال 2027. وتؤكد هذه التجربة أن تكلفة الاستعداد المبكر قد تكون أقل من خسائر التعطل الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حال تجدد التصعيد، تبرز ثلاثة سيناريوهات: مواجهة محدودة ترفع تكاليف الشحن والتأمين، ومواجهة ممتدة تضغط على التجارة والسياحة والاستثمار وترفع أسعار السلع، واضطراب واسع في الملاحة أو البنية التحتية الحيوية قد يؤخر المشاريع ويؤثر في الوظائف والسيولة. وتزداد حساسية قطاع البناء؛ فقد أشار تقرير متخصص في سبتمبر 2026 إلى ارتفاع أسعار الأسمنت بالإمارات بنسبة 16%، والخرسانة 10%، وحديد التسليح 8% منذ بداية العام، نتيجة عوامل متعددة، ما يعكس مخاطر زيادة تكاليف المشاريع والسكن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن القيمة الحقيقية لتحليل السيناريوهات لا تكمن في توقع المخاطر فحسب، بل في تحويل نتائجها إلى قرارات اقتصادية استباقية. ومن هنا، تبرز أهمية تطوير «آلية الاستجابة الاقتصادية الاستباقية»، التي تربط مؤشرات التصعيد الجيوسياسي وتقلبات الأسواق بإجراءات وتدخلات محددة مسبقاً، بما يتيح الاستشراف المبكر للمخاطر، وتسريع الاستجابة لتداعياتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الآلية محفزات اقتصادية مؤقتة وموجهة، مثل تسريع مستحقات المقاولين، وضمانات التمويل للمنشآت المتضررة، ومعالجة الارتفاعات الاستثنائية في تكاليف المشاريع، وحماية القوة الشرائية للفئات الأكثر تأثراً. والأهم ربط هذه التدخلات بمؤشرات ضرر واضحة، لتُفعّل عند الحاجة وتنتهي بزوال أسبابها، بدلاً من انتظار تفاقم الأزمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولقياس فاعلية الآلية، أقترح تطوير مؤشر الجاهزية والتعافي الاقتصادي، الذي يقيس زمن اكتشاف المخاطر، وسرعة اتخاذ القرار، وقدرة القطاعات على الاستمرار، والمدة اللازمة لاستعادة النشاط واستقرار الأسعار، إلى جانب اختبارات ضغط تقيس تكلفة التأخر في الاستجابة لأسبوع أو شهر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الدول لا تستطيع دائماً منع الحروب، لكنها تستطيع تقليص فاتورتها الاقتصادية. فالحروب قد تبدأ على الجبهات، لكن فاتورتها تُدفع في الأسواق؛ وقد تكون تكلفة التأخر في اتخاذ القرار أكبر من تكلفة التدخل المبكر.</div></p>

ما وراء المشهد

عندما تنتقل الحرب من الجبهات إلى الأسواق

<p class='article-text'><br>يوقع الكاتب محمد هجرس مسرحيته الجديدة «الساكتون»، خلال فعاليات معرض الشارقة الدولي للكتاب 2026، يوم السبت المقبل، الموافق 14 من الشهر الجاري، في جناح دار صفصافة للنشر والتوزيع والدراسات.<br></p><p class='article-text'>وفي «الساكتون» يقدم محمد هجرس أربع مسرحيات، ترصد وجوهاً مختلفة للإنسان، وهو يواجه الخوف والفقر والفساد والحرب، والمعاناة اليومية، والبحث في المسافة الفاصلة بين الصمت والمقاومة. <br></p><p class='article-text'>ونتابع في نص «زبدة الأحلام» سقوط مجموعة من الصحفيين في واقع قاسٍ، يدفعهم من مهنة البحث عن الحقيقة إلى صراع مرير من أجل لقمة العيش، أما في «تحت السيطرة» فتتشابك السلطة والثروة والجريمة داخل عالم، تتساقط فيه الأقنعة تدريجياً.</p>

محمد هجرس يوقع «الساكتون» 14 الجاري

<h2>محمد القرقاوي: الشراكة تجسد توجهات القيادة وترسيخ نموذج حكومة المستقبل وصولاً لأفضل حكومة في العالم</h2><p class='article-text'><br><br>شهد سمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة رئيس المجلس التنفيذي، إطلاق شراكة بين وزارة شؤون مجلس الوزراء والمجلس التنفيذي لإمارة رأس الخيمة، تستهدف تعزيز التكامل المؤسسي وتوحيد الجهود في مجالات تعزيز التطوير الحكومي والتميز ورفع كفاءة الأداء، وذلك ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026.</p><p class='article-text'>وأكد سمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي أن الشراكة بين حكومة دولة الإمارات وحكومة رأس الخيمة تترجم توجهات القيادة الرشيدة في تطوير منظومة خدمات حكومية أكثر كفاءة ومرونة واستباقية. وقال سموه إن حكومة رأس الخيمة، بتوجيهات صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم رأس الخيمة، تواصل العمل على تطوير منظومتها الحكومية وتبسيط الإجراءات وتسريع إنجازها، واضعةً الإنسان في صميم جهود التطوير، بما ينعكس إيجاباً على جودة حياة المجتمع ويلبي احتياجاته وتطلعاته.</p><p class='article-text'>وأشار سموه إلى أن هذه الشراكة تمثل خطوة مهمة لتوسيع آفاق التعاون وتبادل الخبرات والتجارب الناجحة بين حكومة رأس الخيمة والحكومة الاتحادية، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء، وتطوير آليات العمل، وتعزيز قدرة الجهات الحكومية على مواكبة المتغيرات والاستجابة لمتطلبات المستقبل.</p><p class='article-text'>وبحضور معالي محمد عبد الله القرقاوي وزير شؤون مجلس الوزراء، وقع مذكرة التفاهم، محمد بن طليعة، مساعد وزير شؤون مجلس الوزراء لشؤون التبادل المعرفي الحكومي، وخالد راشد زهرو الشحي، الأمين العام للمجلس التنفيذي لإمارة رأس الخيمة.</p><p class='article-text'>ترسيخ التكامل</p><p class='article-text'>وأكد معالي محمد القرقاوي، أن الشراكة مع حكومة رأس الخيمة تجسد توجهات القيادة الرشيدة في ترسيخ التكامل بين الجهات الاتحادية والمحلية، وتوحيد الطاقات والخبرات لتسريع تطوير العمل الحكومي، وتعزيز تنافسيته وريادته، بما يدعم بناء نموذج حكومي متكامل يستشرف المستقبل، ويلبي تطلعات دولة الإمارات نحو تطوير أفضل حكومة في العالم.</p><p class='article-text'>وقال معاليه، إن إطلاق هذه الشراكة عبر منصة الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026 يجسد جوهر الرسالة الوطنية لهذه الاجتماعات وأهدافها، باعتبارها منصة جامعة وبيئة محفزة لتبادل الخبرات، وتكامل الجهود، وتوحيد الرؤى بين الجهات الحكومية على المستويين الاتحادي والمحلي، بما يسهم في تسريع وتيرة التطوير والارتقاء بمنظومة العمل الحكومي في الدولة.</p><p class='article-text'>وتمثل الشراكة بين حكومة دولة الإمارات وحكومة إمارة رأس الخيمة إطاراً لتعزيز التعاون المؤسسي وتوسيع مجالات العمل المشترك، من خلال تبادل الخبرات والتجارب الناجحة وتطبيق أفضل الممارسات في مجالات الإدارة الحكومية والتحديث والتميز المؤسسي. وتأتي هذه الشراكة تجسيداً لتوجهات القيادة الرشيدة الهادفة إلى ترسيخ التكامل بين المستويين الاتحادي والمحلي، وتوحيد الجهود وتكامل الخبرات والإمكانات، بما يعزز كفاءة ومرونة الأداء الحكومي، ويدعم مواصلة تطوير نموذج حكومة المستقبل، ويرسخ مكانة دولة الإمارات وريادتها في تطوير منظومة العمل الحكومي.</p>

محمد بن سعود يشهد إطلاق شراكة استراتيجية لتعزيز التطوير الحكومي

<p class='article-text'><br>شهدت الأزمة الأوكرانية زخماً دبلوماسياً إيجابياً مع محادثات أبوظبي، التي فتحت نافذة جديدة أمام احتمال تحقيق اختراق في مسار الحرب المستمرة منذ سنوات، والحديث عن إمكانية التوصل الى اتفاق قبل نهاية العام بالتزامن مع التوصل لاتفاق حول الأسرى، وتمثل زيارة المبعوثين الأمريكيين غاريد كوشنر وستيف ويتكوف المرتقبة إلى موسكو، ثم لقاء الجانب الأوكراني في دبلن، اختباراً جديداً لقدرة الأطراف على تحويل نتائج أبوظبي إلى مسار تفاوضي أكثر اتساعاً، فبعد فترة طويلة من الجمود والتصعيد، أكدت واشنطن أن المحادثات بين موسكو وكييف في أبوظبي «خطوة أولى جيدة»، بالتزامن مع تأكيد معالي الدكتور أنور بن محمد قرقاش، المستشار الدبلوماسي لصاحب السمو رئيس الدولة، أن استضافة أبوظبي للمفاوضات الأمريكية الروسية الأوكرانية تعكس مكانة الإمارات ودورها البنّاء في تيسير الحوار وتقريب وجهات النظر.</p><p class='article-text'><br> ودوّن معاليه عبر حسابه الرسمي على منصة «إكس»: «استضافة أبوظبي للمفاوضات الأمريكية الروسية الأوكرانية تعكس مكانة الإمارات ودورها البنّاء في تيسير الحوار وتقريب وجهات النظر. نتطلع بتفاؤل إلى أن تحقق هذه المحادثات اختراقاً إيجابياً يمهّد لظروف إنهاء حرب طويلة وأزمة عميقة».<br>وختم معاليه: «قناعتنا راسخة بأن الحلول السياسية والدبلوماسية هي السبيل إلى سلام مستدام يعزز الأمن والاستقرار في النظام الدولي».</p><p class='article-text'><br> وتبدو التوقعات بشأن إمكانية التوصل إلى تفاهمات قبل نهاية عام 2026 حاضرة بقوة في أعقاب الجولة الأخيرة من خلال الزخم الإيجابي في المحادثات في أبوظبي، حيث اتفق وفدا روسيا وأوكرانيا على أن مفاوضات أبوظبي كانت بناءة ومثمرة، بعد التوصل إلى تفاهمات حول صفقة واسعة لتبادل الأسرى، وتفاهمات أخرى من أجل إنهاء الصراع.</p><p class='article-text'><br> وقال ​أحد ⁠كبار المفاوضين الأوكرانيين، اليوم  الأربعاء، ‌إن محادثات السلام مع روسيا في ⁠أبوظبي شهدت «زخماً إيجابياً» نحو التوصل إلى حل قبل نهاية ​العام.<br>وذكر دافيد ‌أراخاميا، الحليف المقرب للرئيس ⁠فولوديمير زيلينسكي، أن المحادثات يجب أن ​تكون ‌متعددة ‌الأطراف، لا ثلاثية الأطراف، مضيفاً أن ‌أوروبا ‌يجب ⁠أن تكون ‌ممثلة فيها.</p><div id='nbspتفاهم-مشتركnbsp'><h2> تفاهم مشترك </h2></div><p class='article-text'><br>من جانبه، قال فلاديمير ميدينسكي ‌كبير المفاوضين الروس خلال محادثات ⁠السلام بشأن أوكرانيا التي ‌عقدت في أبوظبي، ‌ إنه تم ‌التوصل إلى تفاهم مشترك بشأن ⁠بعض القضايا، وإنه سيتم عقد المزيد من المحادثات.<br>وقال ميدينسكي، في تعليقات بثها التلفزيون الرسمي الروسي، إن موسكو وأوكرانيا اتفقتا على ‌عملية تبادل أسرى واسعة النطاق، وهي الأحدث في ⁠سلسلة طويلة من عمليات التبادل المماثلة. وأعرب عن امتنان بلاده للإمارات على تنظيم المفاوضات. وأشاد بالدور الذي أداه ممثلا الرئيس الأمريكي دونالد ترامب المشاركان في المحادثات، ستيف ويتكوف وجاريد كوشنر. وقال: «بدلاً من الانخراط في أحاديث فارغة، كانا يركزان على تحقيق النتائج، ولذلك أقيّم دورهما بشكل إيجابي».<br> وكشفت «تاس» أن صفقة التبادل ستكون كبرى تشمل أكثر من ألفي أسير.</p><p class='article-text'><br>من جانبه، قال نائب رئيس إدارة المعلومات في هيئة الأركان العامة الروسية، ألكسندر زورين، الذي شارك في المحادثات، إن عملية التبادل المرتقبة ستكون واحدة من أكبر عمليات التبادل من نوعها، وذلك بعد إعادة ألف جندي إلى بلادهم خلال العام الماضي. وأضاف زورين أن عملية التبادل الجديدة قد تتم خلال الأسبوعين أو الأسابيع الثلاثة المقبلة.</p><div id='لقاء-موسكو'><h2>لقاء موسكو</h2></div><p class='article-text'>  وقال غاريد كوشنر، عقب اختتام المحادثات في أبوظبي: «من النقاط الإيجابية أننا اتفقنا على تنفيذ أكبر عملية إنسانية لإطلاق سراح الأسرى، وسنحدد الأعداد النهائية غداً».وأكد كوشنر أنه سوف يتوجه مع المبعوث الأمريكي ستيف ويتكوف إلى موسكو اليوم الخميس للقاء الرئيس فلاديمير بوتين، ثم إلى دبلن للقاء الرئيس الأوكراني فولوديمير زيلينسكي.وذكر في مؤتمر صحافي أنهما سيلتقيان الرئيس الأوكراني فولوديمير زيلينسكي في العاصمة الأيرلندية دبلن عقب رحلتهما إلى روسيا، مشيراً إلى أن المحادثات بين موسكو وكييف في أبوظبي «خطوة أولى جيدة».وأضاف كوشنر أن جزءاً أساسياً من المسائل التي غطتها النقاشات هو «التأكد من أن الحرب بعد انتهائها، لن تبدأ أو تُستأنف مجدداً، وحصول أوكرانيا على الضمانات الأمنية ومراقبة وقف إطلاق النار والحرص على التوصل لاتفاق مناسب، خدمة لخفض التصعيد».وأوضح أن مسألة التنازل عن الأراضي ستُبحَث في جلسات أخرى، واصفاً القضية بأنها الأصعب في المحادثات.وتابع: «تطرقنا لمسائل ما بعد الحرب، وكانت هناك نقاشات إيجابية، وسنتوصل إلى اتفاق ثلاثي. نحن نحاول لمّ شمل الجميع على طاولة المحادثات»، مضيفاً: «كان اجتماعاً معقداً، ولكنه أسفر عن نتائج إيجابية».</p><div id='ضغوط'><h2>ضغوط</h2></div><p class='article-text'><br> ويكثف الرئيس الأمريكي دونالد ترامب ضغوطه على كييف للتوصل إلى اتفاق، قائلاً إن الوقت قد حان لأوكرانيا لإنهاء الحرب أو التعرض «لأمر سيئ للغاية». وقال الأسبوع الماضي إن الحرب على وشك أن تحسم عبر «اتفاق كبير وجميل»، لكنه كثيراً ما توقع أن يجري إحراز تقدم لم يتحقق على أرض الواقع.</p>

إجماع على محادثات مثمرة وتوقعات بإمكانية التوصل إلى تفاهمات قبل نهاية العام

مفاوضات أبوظبي.. اختراق دبلوماسي وبداية الطريق إلى تسوية تاريخية

<p class='article-text'>لسنوات، ارتبط الحديث عن «جيل زد» بقصة اقتصادية شبه ثابتة: شباب دخلوا سوق العمل في زمن ارتفعت فيه أسعار المنازل وتكاليف المعيشة، وبات امتلاك بيت أو تكوين ثروة مبكرة أكثر صعوبة من أجيال سبقتهم، لكن في زاوية مختلفة تماماً من الاقتصاد، وتحديداً داخل صالات العرض والمزادات، تظهر صورة أخرى لهذا الجيل.</p><p class='article-text'>فبين اللوحات والمنحوتات والأعمال التي تتجاوز قيمتها مليون دولار، برز بعض أصغر جامعي الفن سناً باعتبارهم الأكثر إنفاقاً.</p><p class='article-text'>وبحسب مسح «آرت بازل ويو بي إس» العالمي لهواة جمع الأعمال الفنية لعام 2026، بلغ متوسط إنفاق المشاركين الأثرياء من جيل زد على الفنون الجميلة 347,460 دولاراً خلال 2025، بزيادة 19% عن العام السابق، وأكثر من ضعف متوسط أي من الأجيال الأكبر سناً التي شملها المسح. </p><p class='article-text'>الرقم يبدو مفاجئاً، لكنه يحتاج إلى وضعه في سياقه، فنحن لا نتحدث هنا عن الشاب العادي في العشرينيات من عمره، إنما عن شريحة صغيرة شديدة الثراء.</p><p class='article-text'>وشمل المسح 3100 شخص من أصحاب الثروات المرتفعة في 10 أسواق عالمية، وكان المشاركون من جيل زد يمثلون نحو 9% فقط من العينة.</p><p class='article-text'>وبحسب «ذا آرت نيوزبيبر»، كان على المشاركين امتلاك ثروة شخصية لا تقل عن مليون دولار، باستثناء العقارات والأصول في الشركات الخاصة. </p><h2>العائلة تفتح الباب</h2><p class='article-text'>للمرة الأولى، درس المسح الطرق التي بدأ من خلالها الأثرياء تكوين مجموعاتهم الفنية.</p><p class='article-text'>وقال 40% من جامعي الفن من جيل زد إن تأثير العائلة كان طريقهم إلى عالم جمع الأعمال، مقارنة بـ28% فقط من المشاركين بشكل عام. </p><p class='article-text'>ولا تنتهي العلاقة عند التأثير العائلي، فمن بين أفراد جيل زد الذين ورثوا أعمالاً فنية، لا يزال نحو 90% يحتفظون بها، مقابل 64% من جيل إكس، بحسب البيانات التي أوردتها «سي إن بي سي». </p><p class='article-text'>وتخالف هذه النقطة تخالف تصوراً شائعاً بأن الأبناء الأصغر سناً سيرثون مجموعات آبائهم ثم يسارعون إلى بيعها، إما لأن أذواقهم مختلفة أو لأنهم يفضلون أشكالاً أخرى من الاستثمار.</p><p class='article-text'>وهذا يتقاطع مع تحول اقتصادي أوسع يتابعه بنك «يو بي إس» منذ سنوات، هو انتقال الثروة بين الأجيال، ويرى البنك أن نتائج الدراسة تشير إلى أن هذا الانتقال بدأ يظهر بالفعل في سوق الفن، لا كمستقبل بعيد، ولكن كسلوك شرائي يمكن قياسه اليوم. </p><h2>مليون دولار للوحة؟</h2><p class='article-text'>وإذا كان الرقم البالغ 347 ألف دولار لافتاً، فإن الطرف الأعلى من السوق يكشف تحولاً أكبر.</p><p class='article-text'>فمن بين جامعي الفن الذين اشتروا أعمالاً يزيد سعر الواحد منها على مليون دولار، كان جيل زد يمثل نحو نصف المشترين، رغم أن هذه الفئة العمرية لم تكن سوى جزء صغير من إجمالي المشاركين في الدراسة. </p><p class='article-text'>ولم يكن السبب ببساطة أنهم يشترون عدداً أكبر بكثير من الأعمال، فتشير بيانات الدراسة إلى تقارب عدد القطع المشتراة بين الأجيال، ما يعني أن ارتفاع إنفاق جيل زد جاء بدرجة كبيرة من توجهه إلى أعمال أعلى سعراً. </p><h2>جيل رقمي يشتري فناً «تقليدياً»</h2><p class='article-text'>وربما تكون المفارقة الأخرى في ما يشتريه هؤلاء الشباب، فمن السهل تصور أن جيلاً نشأ مع الهواتف الذكية ووسائل التواصل والعملات الرقمية سيتجه أولاً نحو الفن الرقمي والمقتنيات الجديدة.</p><p class='article-text'>إلا أن الدراسة وجدت أن اللوحات كانت نقطة البداية الأكثر شيوعاً بين جامعي الفن من جيل زد، وأن نحو الثلث بدأوا بلوحة أو منحوتة.</p><p class='article-text'>في المقابل، بدأ أقل من 2% منهم مجموعاتهم بحقائب أو أحذية رياضية فاخرة. </p><p class='article-text'>لكن التكنولوجيا دخلت من باب آخر، وهو طريقة اتخاذ قرار الشراء.</p><p class='article-text'>فقد أفاد 58% من جامعي الأعمال الفنية الأثرياء باستخدام موارد رقمية للحصول على النصائح والتوصيات، فيما ارتفعت نسبة استخدام التطبيقات وأدوات الذكاء الاصطناعي إلى 22%، بعدما كانت 4% فقط في 2024. </p><p class='article-text'>أي أن المشتري قد يستخدم الذكاء الاصطناعي للبحث والتحقق، ثم ينتهي به الأمر بشراء لوحة، وهي واحدة من أقدم أشكال اقتناء الفن.</p><h2>الأغنى.. والأكثر تحفظاً</h2><p class='article-text'>حتى علاقتهم بالسوشيال ميديا تحمل مفارقة، فالجيل الذي ارتبط أكثر من غيره بمشاركة تفاصيل حياته عبر الإنترنت، ظهر في الدراسة بوصفه الأكثر تحفظاً بشأن الكشف عن مجموعاته الفنية.</p><p class='article-text'>وأشار «يو بي إس» إلى أن جامعي جيل زد كانوا الأقل ميلاً إلى نشر تفاصيل مقتنياتهم علناً، وفضلوا مساحات أكثر خصوصية ودوائر محدودة. </p><p class='article-text'>بالنسبة إلى هذه الشريحة من الأثرياء الشباب، لا يبدو استعراض الثروة مرتبطاً دائماً بإظهار السعر أو نشر ما يمتلكونه للجميع، فالندرة والأصل والقصة وراء القطعة والقدرة على الوصول إلى شيء لا يملكه الآخرون قد تصبح أكثر أهمية من مجرد الرقم الموجود على بطاقة السعر.</p>

347 ألف دولار على الفن.. من أين جاء أثرياء «جيل زد» الجدد؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن بنك «جي إف إتش» عن نتائجه المالية للربع الثالث والأشهر التسعة الأولى المنتهية في 30 سبتمبر 2026. وسجل البنك صافي ربح عائداً على المساهمين بقيمة 116.29 مليون دولار خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مقارنةً بـ101.27 مليون دولار خلال الفترة نفسها من عام 2025، بزيادة نسبتها 14.83%.</div></p><p class='article-text'>وارتفعت ربحية السهم بنسبة 18.73% لتصل إلى 3.36 سنتات، مقارنة بـ2.83 سنت خلال الفترة المقابلة من عام 2025.</p><p class='article-text'>وبلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 101.66 مليون دولار، مقارنة بـ115.25 مليون دولار خلال الفترة نفسها من العام الماضي، بانخفاض نسبته 11.80%.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وارتفع إجمالي الدخل بنسبة 5.07% ليصل إلى 440.44 مليون دولار، مقارنةً بـ419.20 مليون دولار خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. </div></p><p class='article-text'>كما بلغ صافي الربح الموحد للفترة 117.20 مليون دولار، مقارنةً بـ104.95 ملايين دولار خلال الفترة المقابلة من عام 2025، بزيادة نسبتها 11.67%.</p><p class='article-text'>وبلغ إجمالي المصروفات، بما في ذلك المصروفات الضريبة 323.24 مليون دولار، مقارنة بـ314.25 مليون دولار خلال الفترة نفسها من العام الماضي، بزيادة نسبتها 2.86%.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ إجمالي حقوق الملكية العائدة للمساهمين 1.05 مليار دولار كما في 30 سبتمبر 2026، مقارنةً بـ1.02 مليار دولار كما في 31 ديسمبر 2025، بزيادة نسبتها 2.52%. كما بلغ إجمالي الأصول 12.23 مليار دولار، مقارنة بـ12.20 مليار دولار في نهاية عام 2025، بزيادة نسبتها 0.25%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحافظ البنك على مركز مستقر من حيث السيولة والتمويل، حيث بلغ إجمالي الأرصدة النقدية ومحفظة الخزانة 5.11 مليارات دولار كما في 30 سبتمبر 2026.</div></p><p class='article-text'>وبلغت نسبة صافي التمويل المستقر 144.1% كما في 30 سبتمبر 2026، فيما بلغ متوسط نسبة تغطية السيولة 127% خلال الربع الثالث، مما يعكس استمرار تركيز البنك على الإدارة الحصيفة للسيولة والميزانية العمومية.</p><h2>الربع الثالث</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ صافي الربح العائد على المساهمين 40.09 مليون دولار خلال الربع الثالث من عام 2026، مقارنة بـ34.03 مليون دولار خلال الربع المقابل من عام 2025، بزيادة نسبتها 17.81%. </div></p><p class='article-text'>جاء هذا الارتفاع مدعوماً بالنمو القوي في دخل إدارة الثروات والاستثمار ودخل الائتمان والتمويل، اللذين ارتفعا بنسبة 82.10% و8.89% على التوالي، مما يعكس مرونة نموذج أعمال البنك المتنوع وتركيزه المستمر على تعزيز مصادر الدخل المتكرر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت ربحية السهم خلال الربع الثالث 1.16 سنت أمريكي، مقارنة بـ0.94 سنت خلال الربع المقابل من عام 2025، بزيادة نسبتها 23.40%.</div></p><p class='article-text'>كما بلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 34.05 مليون دولار، مقارنة بـ36.34 مليون دولار خلال الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض نسبته 6.30%.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ إجمالي الدخل خلال الربع الثالث 130.63 مليون دولار، مقارنة بـ137.47 مليون دولار خلال الفترة المقابلة من العام الماضي، بانخفاض نسبته 4.98%. </div></p><p class='article-text'>كما ارتفع صافي الربح الموحد بنسبة 15.32% ليصل إلى 40.63 مليون دولار، مقارنة بـ35.23 مليون دولار خلال الربع الثالث 2025، فيما انخفض إجمالي المصروفات، بما في ذلك المصروفات الضريبة بنسبة 11.97% ليصل إلى 90.00 مليون دولار، مقارنةً بـ102.24 مليون دولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصل «جي إف إتش» تطوير أعماله كمؤسسة متكاملة للخدمات المصرفية والاستثمارية، عقب تحوله إلى بنك «جي إف إتش». </div></p><p class='article-text'>وفي إطار هذا التحول، تم تفعيل 390 حساباً، بما يدعم جهود البنك لتعزيز علاقاته مع العملاء وتوسيع نطاق الوصول إلى الخدمات المصرفية والاستثمارية وتطوير قدراته الرقمية.</p><h2>مركز مالي قوي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالمحسن راشد الراشد، رئيس مجلس إدارة «جي إف إتش»: تعكس النتائج الإيجابية التي حققها بنك «جي إف إتش» خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 قوة مركزه المالي وسلامة توجهاته الاستراتيجية. </div></p><p class='article-text'>فعلى الرغم من التحديات والتطورات التي شهدتها الأسواق الإقليمية والعالمية، واصل جي إف إتش إثبات قدرته على الحفاظ على أداء قوي، مدعوماً بتنوع أنشطة أعماله وإدارته الحصيفة والتزامه بتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: نعتز على وجه الخصوص بالتقدم الذي أحرزناه عقب تحولنا إلى بنك «جي إف إتش»، والذي يمثل خطوة مهمة نحو تعزيز قدراتنا المؤسسية وتوسيع أنشطتنا المصرفية والاستثمارية، بما يتماشى مع رؤيتنا طويلة الأجل لترسيخ مكانتنا كإحدى المؤسسات المالية الرائدة في مملكة البحرين والمنطقة.</div></p><p class='article-text'>ونتطلع إلى المرحلة المقبلة بثقة وتفاؤل، مستندين إلى ما تحقق من إنجازات وما توفره أسواقنا الرئيسية من فرص واعدة.</p><p class='article-text'>وسنواصل البناء على هذا التقدم وتعزيز شراكاتنا والسعي إلى اغتنام الفرص الاستثمارية التي تسهم في تحقيق النمو المستدام للبنك وخدمة مصالح مساهميه، إلى جانب تعزيز دورنا في دعم التنمية الاقتصادية لمملكة البحرين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال هشام الريس، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في «جي إف إتش»: يسعدنا ما حققناه من نتائج مالية خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، حيث ارتفع صافي الربح العائد على المساهمين بنسبة 14.83% ليصل إلى 116.29 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'>ويعكس هذا الأداء قوة نموذج أعمالنا المتنوع والجهود المتواصلة التي تبذلها فرق العمل لتحقيق نتائج إيجابية، رغم التحديات التي تواجه الأسواق الإقليمية والعالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: واصلت قطاعات أعمالنا الرئيسية تقديم مساهمات قوية، حيث حققت إدارة الثروات والاستثمار دخلاً بقيمة 54.29 مليون دولار خلال الربع الثالث، فيما أسهم الائتمان والتمويل بمبلغ 43.54 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'>وحققت أنشطة الخزانة والاستثمارات الخاصة دخلاً بقيمة 32.79 مليون دولار. كما أحرزنا مزيداً من التقدم في تعزيز محفظتنا الاستثمارية وتوسيع قدراتنا المصرفية عقب عملية التحول.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع: بالنظر إلى المستقبل، فإننا متفائلون بالفرص المتاحة في أسواقنا الرئيسية، وسنواصل البناء على هذه الإنجازات وتعزيز علاقاتنا مع العملاء والشركاء والسعي إلى اغتنام الفرص الاستثمارية النوعية التي تدعم النمو المستدام وتحقق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشار إلى أن بنك «جي إف إتش» يدير حالياً أصولاً وصناديق استثمارية بقيمة 24.11 مليار دولار، بما في ذلك محفظة استثمارية عالمية تمتد عبر دول مجلس التعاون الخليجي والولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا، وتشمل قطاعات الخدمات اللوجستية والصناعة والرعاية الصحية والتعليم والتكنولوجيا والبنية التحتية والعقارات.</div></p><h2>الحوكمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصل «جي إف إتش» تنفيذ استراتيجيته المتعلقة بالجوانب البيئية والمجتمعية والحوكمة من خلال مبادرات ركزت على تمكين الشباب والتعليم والرعاية المجتمعية والرياضة وتطوير الموظفين والابتكار الرقمي. كما وسّع البنك جهوده في مجال الاستدامة من خلال مبادرات أُعلن عنها عقب انتهاء الربع الثالث، وشملت ما يلي:- الاستدامة البيئية:</div></p><p class='article-text'>دعم البنك جهود مملكة البحرين لتحقيق أهداف التشجير والاستدامة الوطنية، من خلال مشاركته في أسبوع الشجرة الوطني خلال أكتوبر 2026، بما يسهم في توسيع المساحات الخضراء وتعزيز المسؤولية البيئية.- تنمية الشباب: واصل البنك مشاركته في مبادرة «مدينة شباب 2030»، التي تتيح للشباب البحريني فرصًا لاكتساب الخبرات العملية وتطوير مهاراتهم المهنية.</p><p class='article-text'>كما شارك المتدربون لدى جي إف إتش في أنشطة سلطت الضوء على دور الشباب في دفع عجلة الابتكار والتنمية الاقتصادية المستقبلية.- التعليم والرعاية المجتمعية:</p><p class='article-text'>تعاون البنك مع مؤسسة «كاف الإنسانية» لتقديم منح تعليمية وكفالات شهرية للأسر، دعمًا للأسر البحرينية المستحقة، وإسهامًا في توفير فرص تعليمية واجتماعية مستدامة على المدى الطويل.- الرياضة والمشاركة المجتمعية:</p><p class='article-text'>وقّع البنك اتفاقية شراكة رسمية مع نادي النصر السعودي للموسم الرياضي 2026–2027. كما دعم دورة الألعاب الآسيوية العشرين «آيتشي–ناغويا 2026» في اليابان، تأكيدًا لالتزامه بدعم التميز الرياضي وتعزيز المشاركة الدولية.ويعد «جي إف إتش» أحد أبرز البنوك المعترف بها في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي.</p><p class='article-text'>وتشمل أعمال البنك إدارة الثروات والاستثمار، والائتمان والتمويل، والخزانة والاستثمارات الخاصة، ويبلغ حجم الأصول والأموال التي يديرها 24.11 مليار دولار.</p><p class='article-text'>وتتركّز أعمال البنك بصورة رئيسية في دول مجلس التعاون الخليجي، إلى جانب استثمارات استراتيجية في الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا والمملكة المتحدة.</p><p class='article-text'>كما أن بنك «جي إف إتش» مدرج في بورصة البحرين، وسوق أبوظبي للأوراق المالية، وبورصة الكويت، وسوق دبي المالي.</p><h2>عبدالمحسن الراشد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">«جي إف إتش» واصل إثبات قدرته في الحفاظ على أداء قوي</div></p><h2>هشام الريس:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">متفائلون بالفرص المتاحة في أسواقنا الرئيسية ونواصل البناء على إنجازاتنا</div></p>

بنمو سنوي 14.83 %.. والبنك يحافظ على مركز سيولة مستقر بأرصدة نقدية ومحفظة خزانة تبلغ 5.11 مليارات دولار

«جي إف إتش» يحقق 116.29 مليون دولار صافي أرباح في 9 أشهر

<p class='article-text'><div data-empty="false">يستعد البطل الإماراتي خليفة الرميثي للمشاركة في بطولة الأبطال العالمية للشراع الحديث The ROC 2026 ضمن فئة الأوبتيمست، والتي تجمع 45 من رغبة البحارة الناشئين على مستوى العالم في مشاركة تعكس تطور مستوى المواهب الإماراتية وقدرها على الحضور في أبرز المنافسات الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">‏ وأعربت أكاديمية نادي أبوظبي للرياضات البحرية عن فخرها بمشاركة لاعبها خليفة الرميثي في بطولة الأبطال العالمية للشراع الحديث The ROC 2026 </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء تأهل الرميثي إلى البطولة بعد النتائج المتميزة، التي حققها في المشاركات الخارجية ليحجز مكاناً بين نخبة المتسابقين المشاركين في هذه البطولة التي تشهد منافسة قوية بين أبرز المواهب العالمية في فئة الأوبتيمست. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل هذه المشاركة محطة مهمة في المسيرة الرياضية للاعب، وفرصة لاكتساب المزيد من الخبرات التنافسية، والاحتكاك بأفضل البحارة على المستوى الدولي، ما يعزز جاهزيته للاستحقاقات المقبلة ويدعم مسيرة تطوير رياضة الشراع الحديث في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><u class="cdx-underline"><b>طموح </b></u></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يمثل خليفة الرميثي نفسه فحسب، بل يحمل على عاتقه طموح منظومة رياضية وطنية استثمرت في الموهبة لتصقلها وفق أرقى المعايير الاحترافية. فخوضه غمار هذه البطولة العالمية يتطلب مزيجاً نادراً من الشجاعة، والتركيز الذهني الحاد، والقدرة على قراءة المتغيرات الجوية في أجزاء من الثانية، وهي صفات تجسد الشخصية الإماراتية التي تعشق التحدي ولا تعترف بالمستحيل. إن الرميثي اليوم هو رأس حربة لمشروع وطني طموح يهدف إلى جعل العلم الإماراتي رفيقاً دائماً للمراكز الأولى في المحافل البحرية العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الجانب، أكد خليفة السويدي، مدير أكاديمية نادي أبوظبي للرياضات البحرية، أن مشاركة خليفة الرميثي في هذه البطولة تمثل مصدر فخر واعتزاز للأكاديمية وتعكس النتائج الإيجابية لبرامج إعداد وتأهيل المواهب الشابة التي ينفذها النادي.</div></p>

خليفة الرميثي.. يشارك في بطولة الأبطال العالمية للشراع الحديث The ROC 2026

<p class='article-text'><br>تتجاوز قيمة وسام الإمارات للثقافة والإبداع حدود الاحتفاء بالمنجزات الفردية، لتجسد تقديراً وطنياً لمسارات من العطاء أسهمت في تشكيل المشهد الثقافي الإماراتي وإثراء هويته المعرفية والجمالية.</p><p class='article-text'>وبين تجارب صنعت حضورها في ميادين الأدب والفنون البصرية والتراث الثقافي، يلتقي المكرّمون في الدورة الثالثة من الوسام عند معنى مشترك، قوامه أن الإبداع رسالة ومسؤولية، وأن أثره الحقيقي يمتد من وجدان الفرد إلى ذاكرة الوطن ومستقبله.<br></p><p class='article-text'>وفي نسخته الثالثة، التي كرّم فيها سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، نخبة من رواد الثقافة والفنون والإبداع، ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، يرسّخ الوسام نهجاً وطنياً يحتفي بالعقول المبدعة، ويصون إرث الرواد، ويفتح آفاقاً أرحب أمام المواهب الجديدة.<br></p><p class='article-text'>وفي حديثهم لـ«البيان»، يستعيد المكرّمون محطات من رحلاتهم الإبداعية، ويتوقفون عند اللحظات الفارقة التي صاغت تجاربهم، مستلهمين من هذا التقدير دافعاً لمواصلة العطاء، ومؤكدين أن الثقافة ذاكرة وطن، وأن الإبداع بما يحمله من قيم إنسانية ومعرفية يظل أحد أبرز روافد حضوره الحضاري في العالم.<br></p><p class='article-text'>مسؤولية مضاعفة<br>وفي هذا السياق، أكد الفنان التشكيلي محمد أحمد إبراهيم، الحاصل على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «العطاء» عن فئة الفنون البصرية والرقمية، أن هذا التكريم يمثل له نوعاً من الشرف الرفيع ومسؤولية مضاعفة تجاه مسيرته الفنية، مشيراً إلى أن هذا الاعتراف من الجهات الرسمية بدور الفن والفنانين يعكس حرص الدولة على تنمية النواحي الثقافية في المجتمع والارتقاء بالذائقة الفنية.<br></p><p class='article-text'>وفي حديثه عن أبرز المحطات التي طبعت مسيرته، أوضح الفنان محمد أحمد إبراهيم أنه من الصعب تحديد عمل فني واحد كأكثر الأعمال قرباً لقلبه نظراً لتعدد تجاربه وتنوعها، إلا أنه لفت الانتباه إلى وجود أعمال محورية أسهمت في تعميق تجربته وإحداث تغيير في وجهة نظره الإبداعية والإنتاجية، من أبرزها عمله البارز الموجود في سوق الخضار والأسماك بمدينة زايد في أبوظبي، إضافة إلى عمله في «الريم بارك» المتمثل في الجداريات التي مثلت بداياته الحقيقية في إنتاج أعمال على مساحات واسعة ساعدته على اكتشاف آفاق جديدة وخبرة أعمق في التعامل مع المساحات الضخمة والمواد الخام المختلفة.<br></p><p class='article-text'>وأوضح إبراهيم أن تجربة الفن التشكيلي في دولة الإمارات تتميز بنموها السريع والقفزات النوعية التي حققتها بفضل الدعم المتواصل من المؤسسات الرسمية والخاصة والبنية التحتية المتكاملة المتمثلة في المتاحف، والمدارس، وصالات العرض، وتوافر المواد الفنية، مشيداً بالتجربة الجادة لجيل الشباب الشغوف بالبحث المستمر في شتى مجالات الفن، داعياً إياهم إلى استغلال كل الأدوات المتاحة في العصر الحديث، بما في ذلك تقنيات الذكاء الاصطناعي، لإنتاج أعمال فنية متفردة تعزز مسيرة الحركة التشكيلية في الدولة.<br></p><p class='article-text'>بذل وعطاء<br>من جانبها، أكدت الدكتورة فاطمة الصايغ، الأكاديمية في جامعة الإمارات وعضو مجلس أمناء مؤسسة سلطان بن علي العويس الثقافية، أن حصولها على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «العطاء» عن فئة التراث الثقافي والهوية الوطنية، يمثل محطة بالغة الأهمية في مسيرتها، مشيرةً إلى أن هذا التكريم جاء متزامناً مع قرب احتفالات الدولة بعيد الاتحاد الخامس والخمسين، ومجسّداً لتتويج مسيرة علمية ومهنية حافلة بالبذل والعطاء الثقافي.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت الدكتورة فاطمة الصايغ أن شعورها بالامتنان لهذا التكريم ينبع من إيمانها العميق بأن على الإنسان واجباً تجاه وطنه المعطاء الذي لم يقصّر يوماً تجاه أبنائه، منوهةً بأنها منذ مرحلة الطفولة والدراسة المدرسية كانت تستشعر هذا الانتماء الفخري، وتؤمن بأن الأيام ستثبت حضور الإمارات مؤثراً رئيساً على الساحة العالمية، وهو ما تحقق بالفعل اليوم.<br></p><p class='article-text'>وأضافت أن الثقافة تظل هي القوة الناعمة الحقيقية القادرة على رفع اسم الدولة عالياً، وتعليم الآخرين كيف تحتفي الإمارات بمبدعيها ومثقفيها وأصحاب العطاء، مستذكرةً وفاء وتقدير قامات وطنية وثقافية رحلت عن عالمنا لكنها باقية في ذاكرة الوطن، مثل: الشاعران الراحلان سلطان بن علي بن عبدالله العويس، وأحمد بن سلطان بن سليم، والراحل محمد خلف المزروعي، والراحل بيتر هيلير، مؤكدةً أن الإمارات لا تنسى أبداً من أعطوها بقلوبهم.<br></p><p class='article-text'>وعن أبرز الإنجازات التي تعتز بها في مسيرتها، بيّنت الدكتورة فاطمة الصايغ أن تدوين تاريخ الإمارات بدقة وأمانة يُعد في مقدمة تلك الإنجازات، مسترجعةً بداية مسيرتها في جامعة الإمارات حين خلت المكتبة الأكاديمية من مؤلفات تمثل تاريخ الإمارات وتصلح كمراجع تدريسية للطلبة، إذ أخذت على عاتقها آنذاك أن تترك إرثاً حقيقياً للأجيال القادمة.<br></p><p class='article-text'>وأكدت أن كتبها ومقالاتها، التي تُدّرس اليوم في الجامعات المحلية وتطلبها جامعات عالمية عريقة، كُتبت بصدق وعمق ووطنية وحيادية تامة، لتشهد على قصة بناء الإمارات من نشأتها حتى وصولها إلى مكانتها المرموقة عالمياً.<br></p><p class='article-text'>وفي سياق استعراضها للجذور الملهمة في حياتها، أشارت إلى أن والدها يُعد قدوتها الأولى، إذ كان رائداً من رواد التعليم الحديث في الإمارات ومؤسساً لـ«المدرسة الأهلية» في دبي التي تخرجت فيها أسماء بارزة من رجال دولة وتجار في خمسينيات وستينيات القرن الماضي، مثل: المغفور له الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم، ومعالي جمعة الماجد، رئيس مركز جمعة الماجد للثقافة والتراث، ومعالي مطر الطاير، المدير العام ورئيس مجلس المديرين في هيئة الطرق والمواصلات بدبي، مؤكدةً أن ذلك الإرث العائلي في خدمة المجتمع والتعليم يمثل نموذجاً حياً لجيل الأجداد والآباء.<br></p><p class='article-text'>ووجّهت الدكتورة فاطمة الصايغ نصيحة ذهبية للجيل الجديد من المبدعين والباحثين، داعيةً إياهم إلى الصبر، والدقة، والعمل الدؤوب، وعدم الاستسلام للعقبات، ومستشهدةً بالنشيد الوطني في شعار «نعمل نخلص»، ومؤكدةً أن التراكم الحقيقي للجهود هو ما يصنع التميز والريادة، بعيداً عن انتظار الحظ المطلق أو الحلول السهلة.<br></p><p class='article-text'>قيم حضارية<br>وأوضح الكاتب الروائي علي أبو الريش، الحاصل على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «الرائد» عن فئة الأدب واللغة العربية، أن حصوله على هذا الوسام يمثل استكمالاً لقيمة دولة الإمارات في حياة أبنائها والمقيمين على أرضها، مشيراً إلى أن أي جائزة أو يد تمتد للتشجيع والمساعدة تجعل الإنسان يشعر بأنه يتكئ على قيم حضارية وثقافية تقدّر الكلمة والإبداع.<br></p><p class='article-text'>وأوضح أبو الريش، في حديثه، أن هذا النهج ليس غريباً على دولة الإمارات وقيادتها الحكيمة التي تسير بخطى واسعة وعظيمة نحو الاهتمام بالإنسان بشكل عام، وبصورة تجعل كل مواطن ومقيم على هذه الأرض الطيبة يشعر بالفخر والاعتزاز بأنه يعيش في أرض تنعم بالسلام والمحبة والاحتفاء بالإنجازات البشرية.<br></p><p class='article-text'>واعتبر أن الإمارات أصبحت قدوة ونموذجاً مثالياً تقتدي به الشعوب والدول، مبيناً أن هذا الإرث متوارث منذ عهد المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، الذي كان رائداً للحكمة والمحبة والاعتزاز بالإنسان في كل مكان.<br></p><p class='article-text'>وأشار الروائي الإماراتي إلى أن شعور الترقب لتسليم الجوائز يلامس وجدان الإنسان بشفافية ومحبة، مؤكداً في الوقت ذاته أن أي منجز يقدّمه المبدع هو جزء لا يتجزأ من مسيرته وثقافته.</p><p class='article-text'>وحول العمل الأقرب إلى نفسه الذي ترك بصمة كبرى في مسيرته، أوضح أبو الريش أن رواية «الاعتراف» تعد أول عمل كتبه وظلت حاضرة في نفسه في كل لحظة، لاسيما بعد أن حازت جائزة أفضل رواية عربية خلال قرن، وهو ما زاد من ارتباطه بها واعتزازه بها؛ لكونها عملاً يناقش قضايا إنسانية عميقة وثرية بالثارات الإنسانية المتجددة عبر الزمن.<br></p><p class='article-text'>ووجَّه الكاتب علي أبو الريش نصيحة إلى الجيل الجديد من الكتَّاب والمبدعين، مؤكداً أنه لا ينبغي لأي كاتب أو شاعر أو مبدع أن ينتظر الجوائز أو يترقب آراء الآخرين عنه، بل يجب عليه التركيز على العمل نفسه؛ لأن الكتابة هي ضرورة وجودية يعيشها الكاتب أثناء إبداعه للعمل بغض النظر عن آراء الناس.<br></p><p class='article-text'>وحذر الشباب من الاستعجال في الوصول إلى النجومية، داعياً إياهم إلى القراءة المتعمقة، والاكتفاء بالرضا الذاتي عن العمل المقدَّم، والثقة بأنه سيصل حتماً إلى قلوب الناس ويحقق أثراً مستداماً في وجدان المجتمع.<br></p><p class='article-text'>بداية جديدة<br>وأكدت الفنانة التشكيلية الدكتورة نجاة مكي، الحاصلة على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «الرائد» عن فئة الفنون البصرية والرقمية، أن هذا الوسام لا يمثل بالنسبة إليها نقطة وصول، بل هو عتبة لبداية جديدة وعقد يتجدد مع الإبداع.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن التكريم عندما يأتي من قيادة واعية ومحبة، يصبح معناه أعمق بكثير من كونه قلادة تعلَّق على الصدر، ليلامس الشعور به القلب وتتحول العلاقة بين المبدع ووطنه إلى عناق حقيقي، ما يخلق شعوراً بالتواضع أمام هذه الثقة الكبيرة وتأكيداً على أن الإخلاص في العطاء لا يضيع هباءً.<br></p><p class='article-text'>وأضافت الدكتورة نجاة مكي أنها عندما تنظر إلى مسيرتها اليوم، تجد أن أعظم منجز تعتز به يقاس بالأثر الإنساني الحي الذي تركته اللوحات التي أنتجتها في نفوس الآخرين، لا بمجرد عددها.</p><p class='article-text'>وعن مسيرتها الفنية، أشارت إلى أن عطاءها لم يبدأ ليقف عند حدود التكريم، بل إن هذا الوسام بمثابة دفعة روحية جديدة تمنحها مزيداً من القوة للاستمرار في العطاء، وتذكّرها بأن ما قدمته للوطن هو جزء بسيط مما يستحقه، مجددةً عهدها بأن تظل وفية لتراب الوطن الحبيب لتبقى رايته خفاقة بالثقافة والجمال والمعرفة.<br></p><p class='article-text'>ولفتت إلى أن هناك محطات محورية شكّلت رؤيتها وأعادت تعريف الفن بالنسبة إليها كرسالة حب ووفاء، أولها وجودها القريب من أصحاب الهمم، تلك الفئة العزيزة على قلبها، حيث تشعر بالسعادة بأنها علَّمتهم كيف يقرؤون اللون بحواسهم ويشعرون بنبضه ودفئه عندما يسكبونه فوق الورق، معتبرةً تلك اللحظات تجربة روحية عميقة تغمر قلبها بالمعنى الحقيقي للفن بوصفه لغة تتجاوز كل الحدود.<br></p><p class='article-text'>ونوهت بالرحلة المضيئة من خلال عملها مع المؤسسات والمراكز التعليمية في الدولة ووجودها مشرفةً على بعض البرامج مثل برنامجي «وطني إبداعي» و«روائع»، حيث اكتشفت عن قرب كنوزاً بشرية من المواهب الشابة الواعدة التي تستحق كل رعاية ودعم، مشددةً على اعتزازها بشرف تمثيل الوطن في المحافل الدولية، إذ كانت دائماً تحمل على عاتقها أمانة تقديم الهوية الإماراتية الأصيلة ممزوجة بلغة فنية معاصرة تخاطب وجدان العالم.<br></p><p class='article-text'>وفي ختام حديثها، وجَّهت الدكتورة نجاة مكي النصيحة للشباب، مؤكدةً للجيل الجديد أن الفن الحقيقي لا يأتي صدفة، وإنما هو ثمرة تحتاج إلى صبر وتأنٍّ، مشيرةً إلى أن الصبر عند جيل الرواد كان عقيدة لا يحيدون عنها، إذ تفرغوا له طويلاً حتى أثمرت جهودهم تلك النتائج التي نراها اليوم.</p>

مكرَّمون لـ«البيان»: نحمل ثقة الوطن أمانة ونواصل مسيرة الإلهام

وسام الإمارات للثقافة والإبداع.. تكريم يخلّد أثر أهل الأدب

<p class='article-text'>أبرمت هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة» مذكرة تفاهم مع شركة «كليو أويسس»، بهدف توطيد أواصر التعاون في مجالات الثقافة والفنون، والتركيز على دعم الفن في الأماكن العامة، وترسيخ دوره في تفعيل مساحات الإبداع في مختلف أنحاء دبي، وإتاحة التجارب الإبداعية على نطاق مجتمعي واسع، إلى جانب تنسيق جهود الجانبين في تنظيم مجموعة من الفعاليات المبتكرة، وبرامج الفن العام، الهادفة إلى إتاحة الفرص للفنانين الإماراتيين، وكذلك المقيمين لإبراز إبداعاتهم، وتشجيع أفراد المجتمع على التفاعل مع مختلف أشكال الفنون، وتعزيز الشمول والتواصل الإنساني، انطلاقاً من مسؤوليات الهيئة، وتناغماً مع جهودها الرامية إلى توسيع حضور الفن في المشهد الحضري للإمارة، وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للاقتصاد الإبداعي.<br></p><p class='article-text'>تم توقيع الاتفاقية، خلال فعاليات النسخة الـ 31 من المؤتمر الدولي للفنون الرقمية والواعدة «إيسيا 2026»، الذي تستضيفه دبي حتى 15 نوفمبر الجاري، تحت شعار «الياه: فنون تربط المكان والبيانات والهوية»، بمشاركة نخبة من الفنانين والباحثين والممارسين المبدعين من مختلف أنحاء العالم. <br></p><p class='article-text'>وقّعت الاتفاقية شيماء راشد السويدي، المدير التنفيذي لقطاع الفنون والتصميم والآداب في «دبي للثقافة»، وماسيميليانو سوجليا، مؤسس «منتزه كليو الصحراوي»، بحضور أندريا بيرلو، لاعب كرة القدم الإيطالي المخضرم وسفير «كليو»، وسيبيلا كابانا، مدير المشاريع في «كليو»، وميثاء علي البلوشي، مدير إدارة الفنون الواعدة في «دبي للثقافة» ومدير مشروع «إيسيا 2026 دبي»، وخلود خوري، مدير إدارة التصميم في «دبي للثقافة».<br></p><p class='article-text'>فرص جديدة <br>تأتي هذه الخطوة انطلاقاً من حرص الجانبين على دعم التجارب الفنية المبتكرة، وتبادل المعرفة والخبرات بين التخصصات، وتعزيز الروابط بين الفن والتكنولوجيا والمجتمع، إلى جانب توفير فرص جديدة للتجريب والتعلُّم والمشاركة المجتمعية، بما يسهم في توسيع مجالات الشراكة، وتعزيز استدامتها.<br></p><p class='article-text'>وتحدد مذكرة التفاهم إطاراً للتعاون بين الطرفين في تنفيذ سلسلة من المبادرات الثقافية والفنية والتعليمية والمجتمعية، التي يشكّل الفن في الأماكن العامة أحد محاورها الرئيسية، إلى جانب استكشاف فرص الشراكة في الفنون البصرية والممارسات الفنية المعاصرة والفنون الرقمية، وفنون الوسائط الجديدة، كما يشمل العمل المشترك المواءمة بين نهج «كليو» القائم على المشاركة وأولويات «دبي للثقافة» في هذا المجال، بإقامة روابط قوية مع الفنانين، وتنفيذ أعمال فنية وأنشطة متنوعة، تسهم في إثراء المساحات العامة بالفنون، وتعزيز التواصل بين أصحاب المواهب والمجتمع، وتشجيع المشاركة الثقافية في مختلف أنحاء المدينة. <br></p><p class='article-text'>وتتضمن الشراكة تنظيم اللقاءات الحوارية الفنية وورش العمل والنقاشات الإبداعية ضمن عدد من منصات وفعاليات «دبي للثقافة»، ومن بينها مهرجان سكة، وموسم دبي الفني، ومنطقة القوز الإبداعية، ما يفتح مجالات جديدة أمام المبدعين للمشاركة والتفاعل، والتعبير عن وجهات نظرهم عبر أعمال فنية متفردة، تثري المشهد الإبداعي في الإمارة.</p><p class='article-text'>كما تهدف إلى الجمع بين أشكال التعبير الفني التقليدية والناشئة، وتشجيع التبادل الإبداعي والتجريب الفني، وتطوير أساليب مبتكرة للتفاعل مع الجمهور.<br></p><p class='article-text'>كذلك تنص مذكرة التفاهم على تعاون الطرفين في ابتكار مبادرات تعليمية ومجتمعية، تسهم في توسيع نطاق التفاعل مع الفن في الأماكن العامة، وذلك من خلال بناء شراكات مع المدارس والجامعات، وتشجيع مشاركة الطلبة وتبادل المعرفة، وإعداد مواد تعليمية ثنائية اللغة، وتنظيم مجموعة من ورش العمل واللقاءات مع الموهوبين، وبرامج للإقامة الفنية، بما يفتح المجال أمام الشباب والعائلات والمؤسسات التعليمية والمجتمعية لخوض تجارب ثقافية متنوعة.<br></p><p class='article-text'>ويشكّل الفن في الأماكن العامة محوراً رئيسياً لتحويل الشراكة إلى تجارب ملموسة في مختلف أنحاء المدينة، إذ تتيح المذكرة لـ«دبي للثقافة» دعم مجموعة مختارة من الأنشطة عبر تقديم التوجيه الفني، وترشيح نخبة من الفنانين والقيّمين والممارسين الثقافيين الإماراتيين والمقيمين، ومن مختلف أنحاء العالم للمشاركة في عدد من المشاريع الإبداعية، التي سيتم إطلاقها بالشراكة مع «كليو أويسس»، خلال الفترة المقبلة، ومن بينها «معرض مومو» و«كتاب كليو الفني»، وكذلك مشروع «هيومن تاتش»، الذي يقوم على سلسلة من المجسمات الفنية التفاعلية، التي تستجيب بصرياً أو ضوئياً عند لمسها، ما يمنح الجمهور إمكانية التفاعل معها، والمساهمة في تشكيل تجربة فنية، تجسّد قيم الشمول والتواصل الإنساني، بما يعكس قدرة الفن على تحويل المساحات اليومية إلى بيئات نابضة بالحياة.<br></p><p class='article-text'>منظومة إبداعية متكاملة <br>وأشارت شيماء راشد السويدي، المدير التنفيذي لقطاع الفنون والآداب والتصميم في «دبي للثقافة»، إلى حرص «دبي للثقافة» على بناء منظومة إبداعية متكاملة، تتيح لأصحاب المواهب تطوير مهاراتهم، وتحويل أفكارهم إلى مشاريع مؤثرة، وتعزز حضورهم على الساحتين المحلية والعالمية، لافتة إلى أهمية الشراكة مع «كليو أويسس» ودورها في توفير مساحات للتعاون وتبادل الخبرات، بما يسهم في إثراء المشهد الإبداعي، وتوطيد الصلة بين الفن والمجتمع. <br></p><p class='article-text'>وقالت: «تسعى «دبي للثقافة»، من خلال مبادراتها النوعية، إلى الاستثمار في أصحاب الطاقات الإبداعية، وتهيئة بيئة محفزة، تساعدهم على صقل قدراتهم وتأسيس علاقات جديدة داخل القطاع، بما يدعم استدامة مسيرتهم، ويعزز مساهماتهم الفاعلة في تنمية الصناعات الثقافية والإبداعية في الإمارة»، مؤكدة أن الفن في الأماكن العامة يمثل مجالاً حيوياً للتعبير والتفاعل، ويفتح آفاقاً للتواصل بين الفنانين والجمهور.<br></p><p class='article-text'>ونوّهت شيماء السويدي بأهمية هذه الشراكة كونها تشكّل خطوة مهمة نحو إرساء نماذج تعاون طويلة الأمد، تربط الإبداع بالتعليم والعمل المجتمعي، وتحول المساحات العامة إلى منصات لنقل المعرفة والحوار والمشاركة، بما يرسخ دور الثقافة في تحقيق التنمية، ويؤكد مكانة دبي وجهة جاذبة للمبدعين من مختلف أنحاء العالم.<br></p><p class='article-text'>تجارب هادفة <br>من جانبه، قال ماسيميليانو سوجليا، مؤسس «منتزه كليو الصحراوي»: «يعكس هذا التعاون إيماننا بأن الفن يصل إلى أقصى تأثيره حين يخلق روابط حقيقية بين الناس والمكان والمجتمع.</p><p class='article-text'>ونتطلع من خلال العمل مع «دبي للثقافة» إلى تقديم تجارب هادفة ومتاحة للجميع، تشجّع الجمهور على المشاركة الفعّالة، واكتشاف أفكار جديدة، والتفاعل مع الإبداع بطريقة تلامس وجدانهم، كما نأمل أن ندعم الفنانين، ونُلهم الجيل القادم من المواهب، ونسهم في إثراء المشهد الثقافي في دبي».<br></p><p class='article-text'>يُذكر أن «منتزه كليو الصحراوي» هو مشروع ثقافي طموح، يحتضن عملاً فنياً غامراً يمتد لمسافة 10 كيلو مترات للفنان العالمي أغرون هوتي، وسيُعرض بشكل دائم في منطقة «سكاي دايف دبي - ديزرت كامبس»، وتدعم «شمال القابضة»، المالكة للموقع، رؤية «كليو» الهادفة إلى تأسيس منصة جديدة، تجمع الفنون والثقافة، وتعزز التفاعل والمشاركة المجتمعية في دبي.</p>

وُقّعت خلال المؤتمر الدولي للفنون الرقمية والواعدة «إيسيا 2026»

شراكة استراتيجية بين «دبي للثقافة» و«كليو أويسس» لإثراء المشهد الإبداعي في دبي

<p class='article-text'><br> أطلقت مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة حزمة من المبادرات والبرامج المعرفية المتخصصة ضمن مشاركتها في فعاليات شهر الابتكار 2026، في إطار جهودها لترسيخ ثقافة الابتكار، وتوظيف المعرفة في تطوير المهارات وبناء القدرات، وتعزيز جاهزية الكفاءات لمواكبة التحولات المتسارعة واستشراف متطلبات المستقبل.<br></p><p class='article-text'>وتتصدر أجندة المؤسسة مبادرة المنح التدريبية التي تقدّمها بالتعاون مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومن خلال «أكاديمية مهارات المستقبل»، والتي تتيح 500 منحة تدريبية متخصصة في مجالات الابتكار والمهارات المستقبلية لموظفي الجهات الحكومية في إمارة دبي، بهدف تمكينهم من اكتساب المعارف والخبرات اللازمة لمواكبة التطورات الرقمية وتوظيفها في تطوير بيئات العمل ورفع كفاءة الأداء المؤسَّسي.<br></p><p class='article-text'>وتضم المبادرة مجموعة من البرامج التدريبية التي تغطي مجالات التفكير التصميمي والتفكير المنظومي وإدارة الابتكار وتطبيقاته في عصر الذكاء الاصطناعي، وتشمل برامج «التفكير التصميمي للمبتكرين»، و«أساسيات التفكير المنظومي»، و«إدارة الابتكار»، و«الابتكار في الحكومة: التنقل في عصر الذكاء الاصطناعي»، و«الابتكار الاستراتيجي: بناء المؤسسات المبتكرة واستدامتها».</p><p class='article-text'>كما تتوج المبادرة بورشة عمل «أنا مبتكر»، التي تركز على تحويل الأفكار والمفاهيم المكتسبة خلال البرامج التدريبية إلى تطبيقات ومشروعات عملية، بما يعزز الأثر التطبيقي للتدريب ويرسخ ممارسات الابتكار في بيئات العمل.<br></p><p class='article-text'>وقال جمال بن حويرب، المدير التنفيذي لمؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة: «تواصل دولة الإمارات ترسيخ مكانتها نموذجاً عالمياً في تبني الابتكار وتوظيف المعرفة والقدرات البشرية في صناعة المستقبل.</p><p class='article-text'>وانطلاقاً من هذا التوجه، نحرص في مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة، خلال شهر الابتكار الإماراتي، على توفير فرص نوعية للتعلم والتطوير، وفي مقدمتها المنح التدريبية التي تقدمها أكاديمية مهارات المستقبل، بما يسهم في تنمية رأس المال البشري، وتعزيز جاهزية الكفاءات، وتمكينها من الإسهام بفاعلية في مسيرة التنمية ودعم الاقتصاد القائم على المعرفة والابتكار». <br></p><p class='article-text'>وفي سياق متصل، تعمل المؤسسة على تعزيز حضور موضوعات الابتكار والإبداع والبحث العلمي ضمن «مركز المعرفة الرقمي»، من خلال تطوير مكتبة معرفية متخصصة تتيح للباحثين والمهتمين الوصول إلى محتوى متنوع يشمل التعليم والبحث العلمي والإبداع المعرفي وريادة الأعمال والاقتصاد الرقمي، بما يوفر مصادر موثوقة تدعم تنمية المهارات، وتثري المعرفة، وتفتح آفاقاً أوسع للتعلم والبحث.<br></p><p class='article-text'>وتنظّم المؤسسة سلسلة من الورش التفاعلية تحت عنوان «الابتكار في المعرفة» في عدد من الجامعات، تتناول الابتكار المعرفي والذكاء الاصطناعي والبحث والتطوير، وتستعرض تطبيقات التقنيات الحديثة في تطوير الأفكار وتحويلها إلى حلول مبتكرة، بما يعزز الوعي بأهمية الابتكار في إنتاج المعرفة وتوظيفها في مختلف المجالات.</p>

مؤسسة محمد بن راشد للمعرفة تقدم 500 منحة تدريبية في الابتكار والمهارات المستقبلي

<p class='article-text'>تلقى نادي الوداد الرياضي المغربي ضربة قوية، بعدما قرر الاتحاد الدولي لكرة القدم «فيفا» إيقاف قيده ومنعه من تسجيل لاعبين جدد لمدة ثلاث فترات انتقالات متتالية، على خلفية نزاع مالي مع نادي أولويز ريدي البوليفي.</p><p class='article-text'>ووفقاً لصحيفة «المنتخب» المغربية، فإن العقوبة جاءت بسبب مستحقات مالية عالقة تتعلق بصفقة انتقال المهاجم البوليفي الشاب مويسيس بانياغوا، البالغ من العمر 19 عاماً، الذي انضم إلى صفوف الفريق المغربي على سبيل الإعارة، مع وجود بند يتيح شراء عقده بصورة نهائية.</p><p class='article-text'>وبحسب التفاصيل، يطالب النادي البوليفي بالحصول على 300 ألف دولار تمثل قيمة الإعارة، إلى جانب مليوني دولار مرتبطة بتفعيل بند شراء اللاعب، لترتفع القيمة الإجمالية للمطالبات المالية إلى أكثر من 2.3 مليون دولار.</p><p class='article-text'>وأشارت الصحيفة إلى أن قرار المنع دخل حيز التنفيذ في 10 نوفمبر 2026، ليحرم الوداد من تسجيل صفقات جديدة محلياً وقارياً طوال الفترات الثلاث المقبلة، ما لم يتم التوصل إلى تسوية تنهي النزاع.</p><p class='article-text'>وتضع العقوبة إدارة النادي أمام تحدٍ عاجل قبل انطلاق سوق الانتقالات الشتوية في يناير المقبل، خاصة مع حاجة الفريق إلى تعزيز صفوفه وفقاً لرؤية مدربه نصر الدين النابي.</p><p class='article-text'>ويستطيع الوداد الاستئناف على القرار ورفع العقوبة عبر تسديد المستحقات وتسوية النزاع، واستكمال الإجراءات لدى «فيفا»، في محاولة لتفادي تداعيات الأزمة على طموحات الفريق خلال الموسم الحالي.</p>

«فيفا» يعاقب الوداد المغربي بإيقاف القيد

<p class='article-text'>انتقد السويسري جوزيف بلاتر، الرئيس السابق للاتحاد الدولي لكرة القدم، مواطنه والرئيس الحالي، جياني إنفانتينو، واصفاً إياه بأنه «ديكتاتور» بحاجة إلى «مصحة نفسية»، مؤكداً في الوقت نفسه بأن الاتحاد الأوروبي لكرة القدم «يويفا» سوف يعلن قريباً عن مرشح لخوض انتخابات رئاسة الفيفا المقررة في 2027.</p><p class='article-text'>وقال بلاتر في مقابلة مع مجلة «دير شبيغل» الألمانية عن إنفانتينو: «إنه ديكتاتور، أشخاص داخل «فيفا» يقولون لي إن أحداً لا يُسمح له بركوب المصعد معه، إنه شخص لا يُمس».</p><p class='article-text'>كما انتقد بلاتر، قرار إنفانتينو استحداث جائزة «فيفا» للسلام، التي منحها للرئيس الأمريكي دونالد ترامب قبل كأس العالم 2026، التي استضافتها الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، إلى جانب خططه التي أعقبت المونديال لبيع جزء من الحقوق التجارية للبطولة، في خطوة تراجع عنها سريعاً بعد الانتقادات الشديدة التي طالته.</p><p class='article-text'>وأضاف: «فيفا يعاني، إنه يُدار حالياً من قبل شخص سمح لنفسه بأن يُصاب بالعمى»، معتبراً أنه من السهل على إنفانتينو ضمان الحصول على الدعم اللازم من الاتحادات الوطنية لكرة القدم لإعادة انتخابه رئيساً لفيفا.</p><p class='article-text'>وأردف: «إنفانتينو يقول للاتحادات الوطنية إذا صوّتُم لي فستحصلون على أموال أكثر بكثير مما كنتم تحصلون عليها سابقاً»، مشيراً إلى أن «إنفانتينو لم يعد يعرف أي حدود، ربما ينبغي إرساله إلى مصحة نفسية يوماً ما».</p><p class='article-text'>ورشح بلاتر، سيباستيان كو، رئيس الاتحاد الدولي لألعاب القوى، لمنافسة إنفانتينو، قائلاً: «إنه شخصية قوية وسبق أن كان رئيساً للجنة الأخلاقيات في الفيفا، وينتمي لإنجلترا مهد كرة القدم»، مضيفاً: «علينا إيجاد طريقة للتخلص من إنفانتينو».</p><p class='article-text'>وتولى بلاتر رئاسة فيفا اعتباراً من عام 1998، قبل أن يستقيل وسط فضيحة في 2015 على خلفية اتهامات بالفساد، من بينها اتهامه بمحاولة شراء أصوات لإعادة انتخابه، ووجهت إليه تهم قضائية، لكنه بُرئ في محاكمتين، غير أن لجنة الأخلاقيات التابعة لفيفا منعته من ممارسة أي نشاط كروي.</p>

بلاتر: إنفانتينو «ديكتاتور» يحتاج إلى مصحة نفسية

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'>في واحدة من أكثر المفارقات إثارة للقلق داخل المؤسسة العسكرية الأميركية، كشفت سجلات البنتاغون عن فجوة ضخمة في إدارة ممتلكاته العسكرية، بعدما عجز عن إدراج نحو 17 ألف قطعة غيار لمقاتلات «إف 35» في نظام الجرد الرسمي، بقيمة تتراوح بين 1.3 و2.5 مليار دولار، لتفتح الواقعة باب التساؤلات حول الرقابة على أحد أكثر برامج التسليح كلفة في العالم.</p><p class='article-text'>ترسانة ضخمة</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير مكتب المساءلة الحكومية الأميركي، يضم برنامج «إف 35» نحو 26 مليون قطعة، تبلغ قيمتها الإجمالية قرابة 31 مليار دولار، موزعة على أكثر من 700 منشأة حول العالم، تديرها جهات حكومية وشركات متعاقدة. ورغم أن ملكية هذه القطع تعود إلى وزارة الدفاع، فإن سجلاتها لا تعكس صورة دقيقة عن أماكن وجودها وحالتها.</p><p class='article-text'>سجلات مهترئة</p><p class='article-text'>وأشار التقرير إلى أن نظام إدارة الخدمات اللوجستية، المسؤول عن توثيق الممتلكات، يعاني بيانات قديمة وغير مكتملة وغير دقيقة. وبحلول مارس 2026، لم تكن نحو 17 ألف قطعة خاضعة للصيانة أو الإصلاح مدرجة في سجلات البرنامج، فيما قدّرت قيمتها بنحو 1.3 مليار دولار، يرتفع إلى 2.5 مليار عند احتساب تكاليف النقل والمصروفات العامة، وفق موقع «كلاش ريبورت».</p><p class='article-text'>رقابة غائبة</p><p class='article-text'>ولم تتوقف الثغرات عند غياب القطع عن السجلات، بل امتدت إلى تعطل إمكانية التتبع الفوري بسبب عدم وجود ربط تقني مناسب، وهي مشكلة رصدها مكتب المساءلة للمرة الأولى عام 2022، وظلت قائمة حتى أغسطس 2026. كما أشار إلى احتمال عدم دقة بيانات بعض المتعاقدين، وجهالة مواقع منشآت لمقاولين من الباطن تحتفظ بقطع الغيار.</p><p class='article-text'>جاهزية مهددة</p><p class='article-text'>وتكتسب هذه الاختلالات خطورة مضاعفة بالنظر إلى أن برنامج «إف 35» يُعد الأغلى في تاريخ تسليح البنتاغون، بتكلفة تتجاوز 1.9 تريليون دولار. وحذّر التقرير من أن غياب بيانات موثوقة وإجراءات جرد سليمة قد يحرم وزارة الدفاع المعلومات الضرورية لضمان جاهزية القوات المقاتلة ودقة تقاريرها المالية، فكيف تُدار ترسانة بهذا الحجم دون معرفة دقيقة بممتلكاتها؟</p>

17 ألف قطعة غيار لمقاتلات «إف 35» تتوارى عن الأنظار

<p class='article-text'><br>وقّع الدكتور منير سعيد فياض كتابه الجديد «يوميات مسافر»، الصادر عن دار عنوان للنشر والتوزيع، ضمن فعاليات الدورة الـ45 من معرض الشارقة الدولي للكتاب 2026، الذي يستضيفه مركز إكسبو الشارقة، مقدماً تجربة توثيقية تستعيد محطات من رحلاته بين بلدان مختلفة، وما رافقها من مواقف ومشاهدات إنسانية.<br></p><p class='article-text'>ويستعرض الكتاب، الذي يحمل تصنيف «رواية توثيقية»، تجارب المؤلف في روسيا والصين وبولندا وألمانيا، مسلطاً الضوء على الاختلافات الثقافية والاجتماعية التي لمسها خلال إقامته وتنقلاته، وما تركته تلك التجارب من أثر في نظرته إلى العالم والآخرين.<br></p><p class='article-text'>ويشير فياض في مقدمة كتابه إلى أن شغفه بالسفر بدأ منذ طفولته، عندما قرأ مغامرات الرحالة المغربي ابن بطوطة، قبل أن يتعزز اهتمامه بتجارب رحالة آخرين، بينهم السوري عدنان تلو، واللبناني مكسيم شعيا، والإماراتي عوض بن مجرن، واليمني أحمد عبده النعيمي.<br></p><p class='article-text'>ويتوقف المؤلف عند رحلته إلى موسكو، حيث أمضى سنوات في الدراسة والعمل، إلى جانب زياراته إلى عدد من دول الاتحاد السوفييتي السابق، وتجربته في الصين ورحلاته الأوروبية.<br></p><p class='article-text'>ويؤكد فياض أن السفر يتجاوز الانتقال بين الأماكن، ليصبح تجربة إنسانية توسع مدارك الفرد، وتعلمه احترام الاختلاف وتقبل الآخرين، مشيراً إلى أن الكتاب يوثق رحلة شخصية بين أربع دول وثلاث ثقافات مختلفة.</p>

منير فياض يوقّع «يوميات مسافر» في معرض الشارقة للكتاب

<p class='article-text'><br> برعاية صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم رأس الخيمة، افتتح سمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة، أمس، أعمال الدورة الثالثة من «قمة رأس الخيمة للاستثمار والأعمال 2026»، التي ينظمها مركز رأس الخيمة للمعارض، بدعم من غرفة تجارة وصناعة رأس الخيمة، بمشاركة نحو 50 جهة من العارضين والرعاة، وأكثر من 50 متحدثاً من قادة القطاعات الاقتصادية والاستثمارية.<br></p><p class='article-text'>واستقطبت القمة أكثر من 2000 مسجل، بمشاركة مؤسسات اتحادية ومحلية وسفراء ووفود استثمارية من داخل الدولة وخارجها.<br></p><p class='article-text'>وتناولت جلسات القمة آفاق الاستثمار والنمو الصناعي والسياحي، ومقومات جذب الاستثمارات الأجنبية، ودور قطاعات الضيافة والعقارات والتطوير العمراني في دعم التحول الاقتصادي، إلى جانب فرص التصنيع المحلي وتوسيع سلاسل الإمداد، وجاهزية الإمارة لاستقطاب الشركات، وتوسيع أنشطتها.<br></p><p class='article-text'>وأكد محمد مصبح النعيمي، رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة رأس الخيمة، أن القمة رسخت حضورها منصة للتواصل بين المستثمرين وصناع القرار وممثلي المؤسسات الحكومية والشركات، مشيراً إلى الاتفاق على استضافة الإمارة قمة «AIM» للاستثمار خلال عام 2027، بعد استضافتها في أبوظبي عام 2026، في خطوة تعزز حضور رأس الخيمة على أجندة الفعاليات الاستثمارية الدولية، وتوسع شبكة علاقاتها مع الأسواق العالمية.<br></p><p class='article-text'>وأوضح أن اقتصاد الإمارة يستند إلى قاعدة متنوعة، تشمل الصناعة والتجارة والسياحة والإنشاءات والتطوير العقاري، بما يعزز التوازن الاقتصادي، ويوفر مقومات المرونة في مواجهة المتغيرات.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن القطاع السياحي يمثل أحد أبرز محركات النمو خلال المرحلة المقبلة، مع ارتفاع عدد الزوار من نحو 100 ألف في بدايات تطوير القطاع إلى قرابة 1.5 مليون زائر حالياً، وتوقعات بوصول العدد إلى ما بين 5 و8 ملايين زائر خلال السنوات الثلاث إلى الأربع المقبلة، ما يفتح فرصاً واسعة للاستثمار في الفنادق والمنتجعات والمرافق الترفيهية والخدمات السياحية.<br></p><p class='article-text'>قاعدة صناعية وفرص بـ180 مليار درهم<br>وعلى صعيد التصنيع تبرز الفرص التي تتيحها المبادرات الوطنية لتوطين المنتجات وتعزيز المحتوى المحلي، حيث أكدت ابتسام راشد السعدي، وكيل الوزارة المساعد لقطاع التنمية الصناعية بالإنابة في وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، أن الفرص الاستثمارية والشرائية المحددة عبر برنامج المحتوى الوطني تشمل نحو 5 آلاف منتج بقيمة تصل إلى 180 مليار درهم.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن الدولة نجحت في توطين مشتريات محلية بقيمة 81 مليار درهم، فيما بلغت قيمة المشتريات المحلية عبر برنامج المحتوى الوطني 473 مليار درهم، بما يعكس اتساع قاعدة الطلب على المنتجات الوطنية، وتنامي الثقة بالقدرات التصنيعية المحلية.<br></p><p class='article-text'>وأضافت أن رأس الخيمة تمتلك قاعدة صناعية متنوعة، تشمل مواد البناء والأسمنت والسيراميك والزجاج، إلى جانب الصناعات الدوائية والغذائية، ما يوفر فرصاً لتطوير صناعات مترابطة، واستقطاب استثمارات تستفيد من تكامل الأنشطة الإنتاجية، وفي هذا الإطار تضم «راكز» نحو ألف شركة صناعية ضمن مجتمع أعمال يتجاوز 50 ألف شركة من أكثر من 100 دولة، بما يعزز فرص استقطاب الصناعات المساندة، وتوسيع شبكة الموردين وربط المصنعين بالأسواق المحلية والإقليمية.<br></p><p class='article-text'>وأكدت السعدي أن تعزيز مرونة سلاسل الإمداد لا يعني بالضرورة تصنيع جميع المواد الخام محلياً، وإنما توطين أكبر قدر ممكن من مراحل الإنتاج، بما يشمل المواد المتاحة والمنتجات شبه النهائية والمدخلات الصناعية، مشيرة إلى أهمية منصة «اصنع في الإمارات» في ربط المستثمرين بالجهات التمويلية ومزودي التكنولوجيا وصناع القرار والمشترين، وتسريع تحويل الفرص إلى مشاريع إنتاجية.<br> <br>بنية تحتية تواكب التوسع الاقتصادي<br>ويمثل تطوير البنية التحتية للمياه والكهرباء أحد المقومات الأساسية لمواكبة النمو الصناعي والعمراني في الإمارة، خصوصاً مع ارتفاع الطلب على الخدمات الأساسية.</p><p class='article-text'>وأكدت شيخة مراد البلوشي، الرئيس التنفيذي التجاري في الاتحاد للماء والكهرباء، أن معدل النمو السنوي للطلب على الطاقة الكهربائية في المناطق التي تخدمها الشركة يبلغ نحو 10 %، ما يستدعي مواصلة الاستثمار في شبكات النقل والتوزيع، وتعزيز مرونتها التشغيلية.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن شبكة الكهرباء التابعة للشركة تمتد لأكثر من 15 ألف كيلو متر، فيما تتجاوز قدرتها التوزيعية للمياه 200 مليون جالون يومياً، وتبلغ سعتها التخزينية نحو 600 مليون جالون، وتخدم الشركة نحو مليوني نسمة عبر 520 ألف حساب نشط، بما يعكس حجم منظومة الخدمات التي تواكب التوسع السكاني والاقتصادي في رأس الخيمة والمناطق الشمالية.<br></p><p class='article-text'>وكشفت البلوشي أن استثمارات مركز الخريجة لتخزين وتوزيع المياه بلغت نحو 700 مليون درهم، ويضم 9 خزانات بسعة إجمالية تصل إلى 180 مليون جالون، ويتميز بموقع مرتفع بنحو 80 متراً فوق مستوى سطح البحر، بما يتيح الاستفادة من التدفق الطبيعي للمياه، وتوفير نحو 36 مليون كيلوواط ساعة من الكهرباء سنوياً، كما تجاوز عدد العدادات الذكية التي ركبتها الشركة 900 ألف عداد، لتعزيز دقة متابعة الاستهلاك واكتشاف التسربات، وتسريع الاستجابة للأعطال.<br></p><p class='article-text'>وفي إطار دعم تنافسية القطاع الصناعي وقعت الشركة مذكرة تفاهم مع مكتب الاستثمار والتطوير في رأس الخيمة لدراسة توفير تعرفة كهرباء تفضيلية للمتعاملين الصناعيين المؤهلين، إلى جانب إطلاق مشروع للربط الرقمي مع بلدية رأس الخيمة لتسريع تفعيل خدمات المياه والكهرباء للمنشآت الجديدة، كما أسهم مشروع إحلال أكثر من 40 كيلو متراً من خطوط المياه في رفع كفاءة الشبكة، وتقليل الفاقد المائي.<br></p><p class='article-text'>وتعكس هذه المبادرات تكامل مسارات النمو في رأس الخيمة، من توسيع قاعدة التصنيع واستقطاب الاستثمارات، إلى تطوير البنية التحتية والخدمات الأساسية، بما يوفر بيئة أكثر جاهزية للشركات والمستثمرين، ويدعم انتقال الإمارة إلى مرحلة أوسع من النمو الاقتصادي المستدام.</p>

برعاية سعود بن صقر.. محمد بن سعود يفتتح أعمال قمة رأس الخيمة للاستثمار والأعمال 2026

رأس الخيمة ترسخ مكانتها وجهة عالمية للاستثمار

<p class='article-text'>شهدت فعاليات معرض ومؤتمر دبي الدولي للمركبات الكهربائية 2026 الإعلان عن إطلاق أكاديمية متخصصة في التدريب على صيانة السيارات الكهربائية والتعامل مع تقنياتها، على أن تبدأ استقبال المتدربين خلال الربع الأول من عام 2027، في خطوة تستهدف تأهيل كوادر فنية لمواكبة التوسع في استخدام هذا النوع من المركبات.<br></p><p class='article-text'>وقال سعيد الجنيبي، الرئيس التنفيذي لشركة «إي في إس»، إن الأكاديمية تأتي استناداً إلى خبرة الشركة في مجال صيانة السيارات الكهربائية، منذ بدء أعمالها في دولة الإمارات عام 2020، حيث تطور نطاق خدماتها من علامة تجارية واحدة إلى 16 علامة، بينها 12 علامة صينية، ما أتاح لها اكتساب خبرات فنية في التعامل مع مختلف تقنيات المركبات الكهربائية.<br></p><p class='article-text'>وأوضح الجنيبي في تصريحات أن الأكاديمية ستتخذ من مجمع دبي للاستثمار مقراً لها في المرحلة الأولى، وتستهدف تدريب الأفراد والعاملين في شركات وورش صيانة السيارات التقليدية، وتأهيلهم لاكتساب المهارات اللازمة للتعامل مع المركبات الكهربائية ومتطلبات صيانتها، مع التوجه إلى التوسع مستقبلاً في بقية إمارات الدولة.<br></p><p class='article-text'>وأضاف أن البرامج التدريبية ستجمع بين الجانبين النظري والعملي، وتتضمن دورات توعوية وتخصصية، إلى جانب اختبارات لتقييم المعارف والمهارات الفنية للمتدربين، ويشرف عليها مهندسون وفنيون متخصصون في مجال السيارات الكهربائية، من بينهم أصحاب خبرات في التدريس الأكاديمي والعمل الميداني.<br></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن إطلاق الأكاديمية يأتي في ظل التوسع في استخدام المركبات الكهربائية، وما يصاحبه من حاجة إلى تطوير مهارات العاملين في قطاع صيانة السيارات، لا سيما العاملين في الورش التقليدية، بما يمكنهم من التعامل مع أنظمة هذه المركبات وتقنياتها المختلفة.<br></p><p class='article-text'>ولفت إلى أن البرامج ستشمل أيضاً الراغبين في تأسيس ورش متخصصة في صيانة السيارات الكهربائية، من خلال تزويدهم بالمعارف الفنية اللازمة للعمل في هذا المجال.<br></p><p class='article-text'>ويُقام معرض ومؤتمر دبي الدولي للمركبات الكهربائية 2026 في مركز دبي التجاري العالمي، وتنظم فعالياته هيئة الطرق والمواصلات في دبي، ويختتم أعماله غداً الخميس.</p>

نتائج البحث عن: 2026

«ترانا... بنتمّ أقوى»

ثلاث رسائل لفريق العمل.. فلسفة اليقظة والتواضع

التعاون في مجال المياه يرسم مساراً جديداً للدبلوماسية

عندما تنتقل الحرب من الجبهات إلى الأسواق

محمد هجرس يوقع «الساكتون» 14 الجاري

محمد بن سعود يشهد إطلاق شراكة استراتيجية لتعزيز التطوير الحكومي

مفاوضات أبوظبي.. اختراق دبلوماسي وبداية الطريق إلى تسوية تاريخية

347 ألف دولار على الفن.. من أين جاء أثرياء «جيل زد» الجدد؟

«جي إف إتش» يحقق 116.29 مليون دولار صافي أرباح في 9 أشهر

خليفة الرميثي.. يشارك في بطولة الأبطال العالمية للشراع الحديث The ROC 2026

وسام الإمارات للثقافة والإبداع.. تكريم يخلّد أثر أهل الأدب

شراكة استراتيجية بين «دبي للثقافة» و«كليو أويسس» لإثراء المشهد الإبداعي في دبي

مؤسسة محمد بن راشد للمعرفة تقدم 500 منحة تدريبية في الابتكار والمهارات المستقبلي

«فيفا» يعاقب الوداد المغربي بإيقاف القيد

بلاتر: إنفانتينو «ديكتاتور» يحتاج إلى مصحة نفسية

17 ألف قطعة غيار لمقاتلات «إف 35» تتوارى عن الأنظار

منير فياض يوقّع «يوميات مسافر» في معرض الشارقة للكتاب

رأس الخيمة ترسخ مكانتها وجهة عالمية للاستثمار

إطلاق أكاديمية متخصصة في صيانة السيارات الكهربائية بدبي

خليفة الرميثي.. يشارك في بطولة الأبطال العالمية للشراع الحديث The ROC 2026