<p class='article-text'>أكدت بلدية دبي على أهمية تعزيز التعاون المجتمعي للحد من ظاهرة المركبات المهملة، داعيةً السكان وملاك المركبات إلـى عدم ترك مركباتهم لفترات طويلة دون متابعة أو صيانة، لا سيما خلال الإجازات الصيفية والعطلات السنوية، وطالبت البلدية أفراد المجتمع الالتزام بعدد من الإرشادات البسيطة التي تُسهم في الحفاظ على المشهد الحضري وجمالية المدينة، وكذلك المحافظة على مركباتهم بطريقة لا تُشوّه المظهر العام، ومنها: تنظيف المركبة بشكل مستمر لتفادي تراكم الأتربة، وتغطية المركبة بغطاء مناسب يحميها من الغبار والعوامل الجوية. كذلك ركن المركبة في أماكن مخصصة وآمنة، وتجنّب تركها في الساحات المهجورة أو المناطق الرملية التي تُسرّع من اتساخها وتشويه المنظر العام، وفي حال السفر خارج الدولة، يُنصح بإبلاغ أحد أفراد العائلة أو الجيران لمتابعة وضع المركبة خلال فترة الغياب الطويلة، سواء خارج الإمارة أو الدولة، كما يمكن الاستفادة من خدمات شركات متخصصة تقدم برامج العناية بالمركبات، كالغسيل والصيانة الدورية أثناء السفر.</p><p class='article-text'>وأوضحت بلدية دبي أن أصحاب المركبات يُمنحون مهلة كافية بعد توجيه الإنذار لتصحيح أوضاع مركباتهم قبل اتخاذ إجراءات الحجز أو الإزالة بالتنسيق مع الجهات المختصة، وشددت على أن الحفاظ على نظافة دبـي وجمالها مسؤولية مشتركة بين الجهات الحكومية وأفراد المجتمع، تتطلب وعياً والتزاماً جماعياً يعكسان ثقافة المجتمع وحرصـه على دعم مسيرة التنمية المستدامة وترسيخ المكانة الحضارية للإمارة، ولتعزيز هذا الدور المجتمعي.</p><p class='article-text'>وتحرص البلدية على تنظيم برامـج توعية للحد من سلوك ترك المركبات والمعدات المهملة في الأماكن العامة بصورة مشوهه للمظهر الحضاري، والتي تشتمل على العديد مــن الفعاليات مثل برامج ميدانية مشتركة مـع الشركاء الاستراتيجيين لرصد وإزالة المركبات والمعدات المهملة في المناطق الصناعية والاستثمارية ومراكز فحص وتسجيل المركبات، بالإضافة إلى نشر الرسائل التوعوية الإلكترونية، بهدف رفع مستوى الوعي المجتمعي بأضرار المركبات المهملة.</p>

بلدية دبي تدعو لعدم ترك المركبات مهملة فترات طويلة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت مؤسسة محمد بن راشد للإسكان عن الانتهاء من تخصيص وتسليم 300 مسكن للمواطنين ضمن مشروعي وادي العمردي والعوير السكنيين، فيما تواصل المؤسسة استقبال المستفيدين لاستكمال إجراءات حجز مساكنهم، في خطوة تجسد نجاح أحد أكبر المشاريع الإسكانية التي تشهدها إمارة دبي خلال السنوات الأخيرة، وتعكس رؤية وتوجهات حكومة دبي الرامية إلى الارتقاء بجودة الحياة وتعزيز سعادة واستقرار الأسرة الإماراتية، من خلال توفير مجتمعات سكنية متكاملة وحديثة ومستدامة تلبي تطلعات المواطنين وتدعم رفاهيتهم الاجتماعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مساكن جاهزة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت نورة محمد الرميثي، مساعد المدير التنفيذي لقطاع الإسكان في مؤسسة محمد بن راشد للإسكان، لــ«البيان»: إن المشروعين يضمان 830 مسكناً جاهزاً بقيمة إجمالية تبلغ 1.6 مليار درهم، ويشكلان أكبر دفعة من المساكن الجاهزة الممنوحة للمواطنين، مشيرة إلى أن الوحدات السكنية صُممت وفق أفضل المعايير العمرانية والهندسية التي تراعي احتياجات الأسرة المواطنة وتوفر الخصوصية والراحة وإمكانية التوسع المستقبلي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «بدأت الأسر المواطنة التي تسلمت مساكنها الانتقال إلى منازلها الجديدة، في إطار حرص المؤسسة على توفير بيئة سكنية متكاملة وجاهزة للسكن منذ اليوم الأول، بما يسهم في تعزيز الاستقرار الأسري والاجتماعي، وذلك تزامناً مع عام الأسرة 2026».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بنية متكاملة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الرميثي أن مشروعي وادي العمردي والعوير يمثلان نموذجاً متقدماً للمجتمعات السكنية الحديثة، حيث يتميزان ببنية تحتية متكاملة وشبكات طرق حديثة ومرافق خدمية ومجتمعية متنوعة، إلى جانب المساحات المفتوحة والمرافق الترفيهية التي تعزز الترابط الاجتماعي وتدعم أنماط الحياة العصرية والمستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المؤسسة اعتمدت آلية رقمية متطورة لتخصيص المساكن عبر تطبيق «دبي الآن»، بما يضمن سهولة الإجراءات ورفع كفاءة الخدمات وتعزيز الشفافية، ويوفر تجربة رقمية متكاملة للمستفيدين خلال مراحل اختيار المساكن واستلامها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> التزام </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأشارت نورة الرميثي إلى أن المشروعين يجسدان التزام مؤسسة محمد بن راشد للإسكان بدعم مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33 وخطة دبي الحضرية 2040، من خلال تطوير مجتمعات سكنية متكاملة ومستدامة تضع الإنسان والأسرة في قلب عملية التنمية. ويجمع المشروعان بين جودة التصميم وكفاءة البنية التحتية وتكامل الخدمات والمرافق المجتمعية، بما يسهم في تعزيز جودة الحياة، وترسيخ الاستقرار الأسري، ورفع مستويات السعادة والرفاه الاجتماعي للمواطنين، بما يواكب رؤية دبي نحو بناء أفضل مدينة للعيش في العالم.</div></p>

نورة الرميثي: 830 مسكناً حديثاً في وادي العمردي والعوير تعزز استقرار الأسر

تخصيص وتسليم 300 مسكن في مشروعي وادي العمردي والعوير

<p class='article-text'><div data-empty="false">نفذت فرق الرقابة في بلدية دبي منذ بداية العام الجاري 358 زيارة رقابية على أكثر من 300 منشأة، تقوم بتداول لعب الأطفال في الإمارة، وركزت هذه الجولات التفتيشية على التحقق من مطابقة لعب الأطفال للاشتراطات المعتمدة.</div></p><p class='article-text'>بالإضافة إلى الأصناف الأخرى من المنتجات الاستهلاكية مثل مستحضرات التجميل والأجهزة الكهربائية، التي قد تصاحب أو تصنف كلعبة والتأكد من مطابقتها للمواصفات المعتمدة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الدكتورة نسيم رفيع، المدير التنفيذي لمؤسسة البيئة والصحة والسلامة في بلدية دبي بالإنابة: «تتمثل آلية الرقابة في المنافذ بالتفتيش على الشحنات الواردة، والسماح فقط بتداول المنتجات المستوفية لمتطلبات الصحة والسلامة.</div></p><p class='article-text'>إضافة إلى التفتيش الدوري على المنشآت المرخصة في السوق المحلي ومنصات التداول الإلكترونية المرخصة أو المعرفة لدى الجهات، كما يتم دعم ذلك بالفحوصات المختبرية عند الحاجة، للتحقق من مطابقة المنتج للمواصفات المعتمدة، وبشهادات المطابقة الصادرة من وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة للمنتجات الخاضعة للوائح الفنية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «تم سحب 254 لعبة أطفال ضمن برنامج فحص العينات الدوري من الشحنات الواردة ومؤسسات السوق المحلي منذ بداية العام الجاري، مشيرة إلى أن بلدية دبي تلقت خلال هذه الفترة بلاغين فقط تتعلق بسلامة لعب الأطفال، وتم التعامل معها، وفق الإجراءات الرقابية المعتمدة، من خلال التحقق من البلاغات، والتفتيش على المنتجات أو المنشآت المعنية».</div></p>

358 زيارة رقابية على 300 منشأة لألعاب الأطفال في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت مؤسسة محمد بن راشد للإسكان مبادرة «رواد الإسكان»، بهدف إعداد جيل جديد من القيادات القادرة على قيادة التحول المؤسسي وصناعة الابتكار المستدام في قطاع الإسكان، عبر تمكين وتأهيل قيادات الصف الثاني، وبناء كوادر تمتلك الرؤية والمرونة والقدرة على صناعة التغيير.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/13/5223346.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد محمد حسن الشحي، المدير التنفيذي للمؤسسة، أن المبادرة تمثل برنامجاً تدريبياً متكاملاً يستهدف تطوير قيادات الصف الثاني وإعداد قادة المستقبل، بما يعزز جاهزية المؤسسة للتحول المؤسسي ويرسخ ثقافة الابتكار، مشيراً إلى أنها تجسّد رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، في الاستثمار بالإنسان باعتباره الثروة الحقيقية والمحرك الرئيس للتنمية المستدامة، وإعداد قيادات وطنية قادرة على استشراف المستقبل وتحويل التحديات إلى فرص وإنجازات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن البرنامج شارك فيه 15 قائداً من قيادات الصف الثاني، خاضوا تجربة تطويرية امتدت على مدار ستة أشهر، استهدفت تعزيز الجاهزية المستقبلية للإدارات، ورفع المرونة المؤسسية، وترسيخ ثقافة الابتكار والتطوير المستمر، بما ينسجم مع توجهات حكومة دبي نحو بناء مؤسسات استباقية قادرة على مواكبة المتغيرات. </div></p><p class='article-text'>وأوضح أن البرنامج شمل 162 ساعة تدريبية لكل مشارك، بإجمالي 2430 ساعة من التعلم والتطبيق والمشاريع والأنشطة التفاعلية، من خلال مزيج يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي والتحديات الواقعية المرتبطة ببيئة العمل، بما أسهم في تطوير الجوانب القيادية والإدارية والفنية والشخصية للمشاركين.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن المبادرة ارتبطت بشكل مباشر بالنتائج المؤسسية، حيث أسفرت عن تطوير ثلاثة مشاريع ابتكارية استراتيجية تمثل نماذج عملية للتحول في قطاع الإسكان، شملت مشروع «البناء الذكي الهجين» الذي يهدف إلى تسريع الإنجاز وتحسين جودة التنفيذ عبر تقنيات البناء الحديثة، ومشروع «الصيانة الذكية للمساكن» الذي ينقل الصيانة من النمط التقليدي إلى الصيانة الاستباقية المعتمدة على البيانات والتقنيات الذكية، إضافة إلى مشروع توظيف تقنيات الطائرات بدون طيار «الدرون» في متابعة المشاريع والتدقيق على الإنتاجية ورفع كفاءة الرقابة وتحسين جودة اتخاذ القرار.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن أثر البرنامج لم يقتصر على المشاركين، بل امتد إلى بيئة العمل المؤسسية، حيث أسهم في تعزيز ثقافة التعاون والابتكار بين الإدارات، وإطلاق أكثر من 20 نشاطاً ومبادرة معرفية وتطويرية شارك فيها الموظفون والقيادات، بهدف تحويل المعرفة إلى ممارسة والأفكار إلى نتائج ملموسة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أطلقت المؤسسة ضمن البرنامج مبادرة «قهوة وكتاب»، التي اعتمدت على كتاب «علمتني الحياة» لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، حيث تم استعراضه ومناقشته أسبوعياً داخل الإدارات، بما أسهم في تعزيز ثقافة التعلم المستمر ونشر المعرفة وخلق بيئة عمل إيجابية محفزة على المبادرة والمسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبيّن أن نتائج البرنامج عكست نجاحه في تحقيق أهدافه، حيث بلغت نسبة رضا المنتسبين 99.7 %، وحصل البرنامج على اعتماد عالمي، في حين نال المشاركون تسع شهادات محلية ودولية متخصصة، كما انعكس أثره في نحو 200 موظف ضمن الفرق التي يقودها المشاركون، ما عزز الأداء المؤسسي ورفع مستوى الجاهزية المستقبلية. </div></p>

«محمد بن راشد للإسكان» تطلق مبادرة لتعزيز التحول المؤسسي وترسيخ ثقافة الابتكار

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت بلدية دبي أن الفرق الرقابية لديها سجلت خلال شهر مايو الماضي 11 ألفاً و215 زيارة تفتيشية ميدانية على مواقع البناء قيد الإنشاء شملت مختلف المواقع، وذلك في إطار حرصها على الالتزام الصارم بالمعايير والاشتراطات الهندسية المعتمدة، لضمان أعلى مستويات الجودة والسلامة في المشاريع العمرانية، وذلك للتدقيق على جميع الأعمال والتأكد من مطابقتها للمعايير الفنية والهندسية المعتمدة، ما يعكس حرص البلدية على عدم التهاون في أي تفصيل يمس سلامة التنفيذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت البلدية أن هذه الجولات الرقابة أسفرت عن رصد 1,523 مخالفة تتعلق بعدم الالتزام بالضوابط والاشتراطات، واتخذت البلدية الإجراءات القانونية والفنية اللازمة حيالها.كما تم استلام 632 بلاغاً من الجمهور والمتعاملين، وتم التعامل معها بكفاءة عالية وسرعة استجابة قياسية، مما يعزز ثقافة الشراكة المجتمعية في الرقابة.</div></p><h2>رقابة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت بيانات البلدية أن أعمال الرقابة شملت نحو 44 مليون متر مربع من المشاريع قيد الإنشاء، في حين بلغت كمية الخرسانة الموردة لصب العناصر الأساسية 304,435.20 متراً مكعباً، وهذا يعكس جهود بلدية دبي المتواصلة في العمل الرقابي الذي تقوم به لضمان أن الخراسان وكل العناصر الإنشائية تتم وفق أعلى المعايير والاشتراطات الهندسية، تحقيقاً لرؤية دبي في الريادة العمرانية المستدامة.</div></p>

بلدية دبي: 11.2 ألف زيارة تفتيشية و1523 مخالفة بمواقع البناء في مايو الماضي

<p class='article-text'>طرحت وزارة الطاقة والبنية التحتية 4 مناقصات عبر موقعها الإلكتروني لعدد  من المشروعات التي تشمل إضافة مبنى، وإنشاء جسور، وإنشاء وإنجاز تطوير شبكة  مياه الصرف الصحي.</p><p class='article-text'>وتشمل المناقصات: إنجاز أعمال مشروع مبنى غرفة العمليات المركزية بالقيادة  العامة لشرطة الفجيرة في منطقة الحيل بإمارة الفجيرة، وإنشاء جسر اتجاهي  عند تقاطع دوار المنطقة الحرة في الفجيرة، ويتضمن تحسين الطريق المزدوج  الحالي الذي يمتد بطول 10.5 كم تقريباً والمعروف باسم طريق يبسة ويتطلب  المشروع إنشاء وتنفيذ جسر جديد للشاحنات ذي مسار واحد في منطقة سكمكم لربط  طريق يبسة بالطريق الدائري الموازي لطريق الكورنيش E-99.</p>

«الطاقة» تطرح 4 مناقصات عبر موقعها الإلكتروني

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي فعالية شبكة الربط الكهربائي والمائي بين دبي ومختلف إمارات الدولة، مشيراً إلى أنها تشكل دعامة أساسية لتعزيز أمن واستدامة إمدادات الكهرباء والمياه في مختلف الظروف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي سعيد الطاير في تصريح لــ «أخبار الإمارات» على تلفزيون دبي، أن أنظمة الربط الكهربائي والمائي تعمل بكفاءة عالية عند الحاجة، مشيراً إلى أن دبي تمتلك احتياطيات استراتيجية كبيرة تضمن استمرارية الخدمات دون تأثر. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: لدينا احتياطي يصل إلى نحو 30% في قطاع المياه، ما يعزز موثوقية الإمدادات ويمنحنا مرونة كبيرة في التعامل مع أي طارئ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن شبكة الربط المائي تتيح الاستفادة من مصادر المياه في مختلف إمارات الدولة عند الحاجة، حيث تتوافر البنية التحتية والأنظمة التشغيلية وآليات التنسيق اللازمة لضمان استمرارية الإمدادات، مشيراً إلى أن الربط الكهربائي يعمل بصورة آلية وفق متطلبات الشبكة، بحيث يتم تبادل الطاقة الكهربائية بين دبي وبقية إمارات الدولة بحسب الحاجة التشغيلية للحفاظ على استقرار المنظومة الكهربائية.</div></p><h2>فاقد مائي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار معالي سعيد الطاير إلى الإنجاز الذي حققته دبي في خفض نسبة الفاقد المائي إلى 4.4%، وهي من أدنى النسب عالمياً، مقارنة بمتوسط عالمي يبلغ نحو 15% وفق دراسات واستشارات دولية متخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن الهيئة تواصل العمل على تطوير تقنياتها والاستفادة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الشبكات وخفض الفاقد المائي إلى مستويات أقل خلال السنوات المقبلة، موضحاً أن المستهدف الوصول إلى نسبة 4.2%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: يعكس هذا الإنجاز ريادة دولة الإمارات في إدارة الموارد المائية، ونتطلع إلى تحقيق نتائج أفضل مستقبلاً من خلال توظيف أحدث التقنيات والابتكارات، بما فيها الذكاء الاصطناعي، لتعزيز كفاءة الشبكات واستدامة الموارد.</div></p>

نعمل على الاستفادة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الشبكات وخفض الفاقد المائي

سعيد الطاير: شبكة الربط الكهربائي والمائي تعزز أمن الإمدادات

<p class='article-text'><div data-empty="false">يُعد مختبر دبي للبصائر السلوكية في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية منصة متخصصة في توظيف علوم السلوك، مدعومة بتقنيات الذكاء الاصطناعي، لدعم السياسات العامة وتحسين تصميم الخدمات الحكومية، وبناء تدخلات عملية قائمة على الأدلة والبيانات، تسهم في تعزيز جودة الحياة ورفع كفاءة الأداء المؤسسي.</div></p><p class='article-text'>ويمثل المختبر إضافة نوعية لمنظومة تطوير العمل الحكومي في دبي ودولة الإمارات، من خلال بناء منصة تطبيقية متكاملة تجمع بين البحث العلمي والتطوير المعرفي والتدريب والتجريب والشراكات المؤسسية، بما يعزز قدرة الجهات الحكومية على تصميم سياسات وخدمات أكثر كفاءة واستجابة لاحتياجات المجتمع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال هذا المختبر الذي تم إطلاقه في سبتمبر الماضي، تواصل كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية توسيع مساهمتها في تطوير السياسات العامة وإعداد القيادات الحكومية القادرة على مواكبة التحولات المستقبلية، عبر تبني أدوات مبتكرة تستند إلى البحث العلمي والبيانات والتجريب العملي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس المختبر التزام الكلية بدعم الجهات الحكومية بحلول معرفية متقدمة تسهم في تعزيز كفاءة الأداء وجودة الخدمات وتحقيق أثر مستدام.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/11/5219741.jpg" alt="علي المري" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>علي المري</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، أن إطلاق مختبر دبي للبصائر السلوكية يعكس التزام الكلية المستمر بتطوير منظومة معرفية وتطبيقية متقدمة تسهم في دعم صناعة السياسات العامة وتعزيز كفاءة العمل الحكومي، انسجاماً مع توجهات دولة الإمارات نحو بناء حكومات أكثر مرونة واستباقية وتركيزاً على الإنسان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المختبر يجسد رؤية الكلية في تعزيز التكامل بين البحث العلمي والتطبيق العملي، من خلال توظيف المعرفة السلوكية وتحويلها إلى أدوات وحلول قابلة للتنفيذ والقياس، بما يدعم صناع القرار في تطوير السياسات والخدمات الحكومية، ويسهم في رفع جودة الحياة وتعزيز الأثر الإيجابي للمبادرات الحكومية في المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن المختبر يمثل إضافة نوعية لمنظومة الابتكار الحكومي التي تعمل الكلية على تطويرها، من خلال توفير منصة متخصصة لتوليد الرؤى السلوكية واختبارها وتطبيقها، بما يدعم جهود الجهات الحكومية في تصميم تدخلات أكثر فاعلية واستدامة، ويعزز مكانة دولة الإمارات نموذجاً عالمياً في تبني الأساليب العلمية الحديثة لتطوير العمل الحكومي وصناعة المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف المختبر إلى دعم صنع القرار في القطاع العام، وتطبيق الأبحاث العلمية في السلوك البشري لتحسين السياسات والخدمات، وفهم الأنماط السلوكية والانحيازات المعرفية التي تؤثر في قرارات الأفراد والمؤسسات، إلى جانب تصميم تدخلات ذكية منخفضة التكلفة وقائمة على الأدلة، تساعد الجهات الحكومية والمؤسسية على معالجة تحديات واقعية وتحقيق نتائج قابلة للقياس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعمل المختبر ضمن منظومة متكاملة تشمل تعزيز الإنتاج المعرفي السلوكي عبر البحوث التطبيقية والتجارب الميدانية، وبناء القدرات المؤسسية من خلال البرامج التدريبية والدبلومات المتخصصة، ونشر ثقافة الابتكار السلوكي داخل الجهات الحكومية، إلى جانب تصميم وتنفيذ تدخلات عملية تحقق أثراً مجتمعياً مستداماً وتدعم تطوير السياسات والخدمات الحكومية القائمة على الفهم السلوكي والبيانات الفعلية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/11/5219742.jpg" alt="صالح الحموري" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>صالح الحموري</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال الدكتور صالح الحموري، خبير التدريب والتطوير في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية: «إن مختبر دبي للبصائر السلوكية يعتمد منهجية علمية متكاملة ترتكز على فهم السلوك الإنساني وتحليل العوامل المؤثرة فيه، من خلال توظيف أدوات التشخيص السلوكي والتجريب الميداني وتحليل البيانات وتقييم الأثر، بما يسهم في تصميم تدخلات عملية تستجيب للاحتياجات والتحديات الواقعية التي تواجه الجهات الحكومية والمؤسسية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المختبر يحرص على مواءمة أفضل الممارسات العالمية في مجال العلوم السلوكية مع خصوصية البيئة المحلية.</div></p><h2>أطروحات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ إطلاقه، بدأ المختبر بتنفيذ مبادرات عملية تهدف إلى تحويل المعرفة السلوكية إلى تطبيقات مؤسسية ملموسة، ومن أبرز هذه المبادرات إطلاق أول دبلوم متخصص في البصائر السلوكية بمشاركة 30 متدرباً، بهدف إعداد صناع سياسات وقادة تغيير قادرين على توظيف علوم السلوك في تصميم السياسات والخدمات. كما نظم المختبر ملتقى بعنوان «البصائر السلوكية لتحسين الخدمات الحكومية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السياق الأكاديمي التطبيقي، أشرف خبراء مختبر دبي للبصائر السلوكية على مجموعة من رسائل الماجستير التي قدمها طلبة الدراسات العليا في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وتناولت هذه الرسائل موضوعات تطبيقية مرتبطة بتوظيف البصائر السلوكية في بيئات العمل الحكومية والمؤسسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نظم المختبر خلال عامي 2025 و2026 مجموعة واسعة من الجلسات والفعاليات والبرامج التي شملت فعاليات إطلاق رسمية، وجلسات تعليم تنفيذي، وورش عمل، ومحاضرات، ودورات تدريبية متخصصة، ونفذ المختبر سلسلة من مبادرات «الندجثون» بالتعاون مع جهات حكومية عدة، شملت الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب والبلدية والنيابة العامة في دبي، بمشاركة أكثر من 100 مشارك، بهدف تطوير حلول سلوكية واقعية لمعالجة تحديات محددة.</div></p>

مختبر دبي للبصائر السلوكية يعزز منظومة تطوير العمل الحكومي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت إحصائيات الربع الأول من عام 2026 في بلدية دبي تطوراً في الأداء الرقابي الخاص برصد المركبات المهملة، حيث انخفض عدد المركبات التي استدعت الإزالة الفعلية إلى 306 مركبات مهملة في الشوارع والمواقف العامة والساحات الرملية والميادين وعلى أكتاف الطرق الرئيسة والفرعية، وبنسبة انخفاض تجاوزت الـ41 % مقارنة بـ519 مركبة خلال الفترة نفسها من عام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت بلدية دبي أن الانخفاض يُعزى إلى ارتفاع مستوى استجابة أصحاب المركبات للإشعارات الموجهة إليهم، حيث بادر العديد منهم إلى نقل مركباتهم أو تصحيح أوضاعها قبل الوصول إلى مرحلة الإزالة. كما أسهمت الحملات التوعوية، وتعزيز الكوادر الرقابية.</div></p><p class='article-text'>وتوسيع نطاق التغطية الميدانية، إلى جانب تفعيل خدمة الإشعارات عبر تطبيق واتساب للمركبات الحاملة للوحات إمارة دبي، في رفع مستوى الامتثال وتقليل الحاجة إلى اتخاذ إجراءات الإزالة الفعلية، بما يعكس نجاح الجهود الوقائية والتوعوية في الحد من الظاهرة والمحافظة على المظهر الحضاري للإمارة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت البلدية أن عملية إزالة المركبات والمعدات المهملة تتم بداية من مرحلة رصد المركبات والمعدات المهملة من قبل الفريق الميداني، ويقوم أعضاء الفريق بمتابعة رصد وتوثيق كافة معلومات وبيانات المركبات والمعدات المهملة في كافة المناطق والتي تشمل المركبات الخفيفة والثقيلة القاطرات والمقطورات والقوارب والوسائل البحرية المختلفة المهملة.</div></p><p class='article-text'>وتوثيق كافة بياناتها في النظام الذكي من خلال أجهزة لوحية محمولة، حيث يتم إنذار المركبات والمعدات المهملة لمدة زمنية معينة تتراوح بين يوم واحد إلى 15 يوماً بما يتوافق مع حالة المركبة وموقعها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حال كانت المركبة تحمل لوحة إمارة دبي يتم إرسال رسالة نصية إلى رقم هاتف مالك المركبة المسجل في نظام هيئة الطرق والمواصلات، وأما بالنسبة للمركبات التي تحمل لوحات الإمارات الأخرى أو التي لا تحمل لوحات فيتم وضع الإنذار على شكل ملصق على المركبة.</div></p><p class='article-text'>وبعد انقضاء المدة المحددة في الإنذار، يتم إعداد برنامج إزالة المركبة بالتعاون مع شركة الإمارات للمواقف من أجل نقل المركبات والمعدات المهملة إلى ساحة الحجز التابعة للشركة في منطقة العوير، وتم استحداث خدمة إشعارات عبر تطبيق واتساب لتوجيه رسائل إنذار إلى أصحاب المركبات الحاملة للوحات إمارة دبي، بما يسهم في تعزيز سرعة التواصل وتمكينهم من تصحيح المخالفة قبل اتخاذ الإجراءات النظامية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقوم بلدية دبي بفرض غرامة مالية بقيمة 500 درهم على المركبة المهملة، حيث يتم تحصيلها عند حضور مالك المركبة أو من ينوب عنه لفك حجز المركبة. </div></p><p class='article-text'>كما تُطبق على المركبات المخالفة رسوم خاصة بنقلها وحجزها، ويتم احتسابها وفقاً لنوع المركبة ووزنها ومدة بقائها في ساحة الحجز. وقد تُفرض رسوم إضافية في الحالات التي تتطلب استخدام آليات أو معدات خاصة لإتمام عملية النقل. وتُستوفى كذلك رسوم يومية مقابل حجز المركبة طوال فترة بقائها في مواقع الحجز المعتمدة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت بلدية دبي إلى أنه ضمن برامج التوعية الميدانية والشراكات المخطط لهذا العام، سيتم إطلاق الحملة التوعوية الميدانية والإلكترونية «مركبتي» تحت شعار «مركبة نظيفة مدينة مستدامة» للحد من سلوك ترك المركبات والمعدات المهملة في الأماكن العامة بصورة مشوهة للمظهر الحضاري.</div></p>

41 % انخفاض سحب المركبات المهملة في دبي

<p class='article-text'>أكدت الدكتورة نسيم رفيع، المدير التنفيذي لمؤسسة البيئة والصحة والسلامة بالإنابة في بلدية دبي، أن الإمارة تمثل نموذجاً عالمياً رائداً في تحويل التحديات إلى حلول عملية مستدامة لحماية صحة المجتمع، مشيرة إلى أن رؤية دبي تضع سلامة الغذاء كأولوية قصوى وجزءاً لا يتجزأ من جودة الحياة وحماية الصحة العامة، حيث نجحت البلدية في تعزيز مستويات الامتثال لدى أكثر من 26,500 مؤسسة غذائية في الإمارة. كما نفذت فرق الرقابة الغذائية 24,820 زيارة تفتيشية على المؤسسات الغذائية خلال الفترة من يناير إلى مايو 2026.</p><p class='article-text'>مؤشرات</p><p class='article-text'>وأوضحت رفيع أن منافذ دبي تستقبل يومياً ما يفوق 1,000 شحنة غذائية، وأن المؤشرات الرقابية الدورية للعمليات التفتيشية على المؤسسات الغذائية في دبي كشفت عن تحقيق أعلى مستويات الالتزام بالإجراءات الصحية الصارمة التي تطبقها البلدية، وهذا ما يعكس كفاءة المنظومة الرقابية والشراكة الفاعلة بين القطاعين الحكومي والخاص لضمان سلامة وجودة الأغذية المتداولة في الإمارة.</p><p class='article-text'>التزام</p><p class='article-text'>وأضافت، تلتزم بلدية دبي بتعزيز منظومة السلامة الغذائية بما ينسجم كلياً مع رؤية دبي في أن تكون مدينة مستقبلية رائدة في بناء منظومة غذائية مستدامة ومتكاملة. وبفضل موقع الإمارة الاستراتيجي كمركز تجاري واقتصادي عالمي يربط بين مختلف دول العالم، فإن البلدية تتحمل مسؤولية محورية في الحفاظ على مرونة واستمرارية تدفقات سلاسل الإمداد الغذائية العالمية، وضمان خلوها من مسببات الأمراض المنقولة عبر الغذاء، بما يسهم في الحد من الأعباء الصحية والاقتصادية المرتبطة بالأمراض المنقولة بالغذاء على المستويين المحلي والعالمي</p>

1000 شحنة غذائية تدخل دبي يومياً

24820 زيارة تفتيشية على المؤسسات الغذائية في دبي خلال 5 أشهر

<h2>سعيد الطاير: إنتاج 1.20 جيجاوات ساعة من الطاقة الخضراء وخفض 540 طناً من الانبعاثات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كشف معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي أن مشروع الهيدروجين الأخضر التابع لهيئة كهرباء ومياه دبي نجح منذ تدشينه، في إنتاج أكثر من 116 طناً من الهيدروجين الأخضر، بما يؤكد جدواه بوصفه مشروعاً استراتيجياً يدعم استشراف مستقبل الطاقة النظيفة، ويعزز جهود دبي في ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً رائداً في تبني الحلول منخفضة الكربون.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/05/5212789.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي سعيد الطاير لـ«البيان»: «تبلغ الطاقة الإنتاجية الحالية للمشروع نحو 20 كيلوغراماً من الهيدروجين الأخضر في الساعة، أي ما يعادل نحو 400 كيلوغرام يومياً. كما يتيح المشروع الاستفادة من الهيدروجين المنتج عبر مولد كهرباء يعمل بغاز الهيدروجين بقدرة تقارب 300 كيلووات، بما يعكس جاهزية المشروع لتطبيقات عملية تدعم إنتاج الطاقة النظيفة وتوسيع استخدامات الهيدروجين في المستقبل».</div></p><h2>إنتاج</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «تستفيد هيئة كهرباء ومياه دبي من الجزء الأكبر من الهيدروجين الأخضر المنتج في إنتاج الطاقة الخضراء عبر مولد كهرباء يعمل بالهيدروجين بقدرة تقارب 300 كيلووات، حيث أسهم ذلك في إنتاج أكثر من 1.20 جيجاوات ساعة من الطاقة الخضراء، إلى جانب خفض 540 طناً من الانبعاثات الكربونية.</div></p><p class='article-text'>كما جرى استخدام نحو 14 طناً من الهيدروجين في قطاعات متعددة، من بينها تزويد السيارات الهيدروجينية بالوقود عبر محطة «إينوك» للخدمة المستقبلية في مدينة إكسبو دبي. وصُمم المشروع أيضاً ليكون منصة عملية لاختبار التطبيقات المستقبلية للهيدروجين، بما يشمل إنتاج الطاقة، ووسائل النقل في القطاعات الجوية والبرية والبحرية، فضلاً عن الاستخدامات الصناعية».</p><h2>استثمار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معالي سعيد الطاير أن دبي تستثمر في الهيدروجين الأخضر انطلاقاً من كونه أحد المسارات الواعدة لتعزيز أمن الطاقة، وتنويع مزيج الطاقة، وخفض الانبعاثات الكربونية، ودعم التحول نحو اقتصاد أخضر منخفض الكربون. كما يأتي هذا التوجه انسجاماً مع الاستراتيجية الوطنية للهيدروجين، واستراتيجية الإمارات للحياد المناخي 2050، واستراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، واستراتيجية الحياد الكربوني 2050 لإمارة دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع: «تحرص دبي على أن تكون في طليعة هذا القطاع الواعد عالمياً، لا سيما في ظل التوقعات التي تشير إلى تنامي دوره الاقتصادي خلال العقود المقبلة، إذ إنه من المتوقع أن تصل القيمة السوقية للهيدروجين ومشتقاته إلى نحو 2.5 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2050، وفق تقديرات مجلس الهيدروجين، بما يعكس الأهمية الاستراتيجية للاستثمار المبكر في هذا المجال. </div></p><p class='article-text'>أما من الناحية التقنية، فيُنتج الهيدروجين الأخضر عبر عملية التحليل الكهربائي للمياه بالاعتماد على مصادر الطاقة المتجددة، ويقوم مشروع هيئة كهرباء ومياه دبي على توظيف الطاقة الشمسية في هذه العملية، بما يرسخ نموذجاً عملياً لإنتاج وقود نظيف يواكب مستهدفات الاستدامة وخفض الانبعاثات الكربونية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أنه يتم تخزين الهيدروجين الأخضر في المشروع من خلال خزان غاز الهيدروجين، ويمكن لهذا الخزان تخزين ما يصل إلى 12 ساعة من الهيدروجين المنتج باستخدام الطاقة الشمسية.</div></p><p class='article-text'>أما سبب تسميته بالوقود الأخضر، فيعود إلى أنه يُنتج باستخدام مصادر الطاقة المتجددة من دون الاعتماد على الوقود الأحفوري في عملية الإنتاج، ما يجعله من مصادر الطاقة الصديقة للبيئة، ويدعم خفض الانبعاثات الكربونية، ويسهم في بناء منظومة طاقة أكثر استدامة وكفاءة، ويصفه الكثيرون بوقود المستقبل.</p>

يعتبر أحد المسارات الواعدة لتعزيز أمن الطاقة

«كهرباء دبي» تنتج 116 طناً من الهيدروجين الأخضر

<p class='article-text'><div data-empty="false">حققت هيئة كهرباء ومياه دبي نمواً استثنائياً خلال الفترة من 2016 حتى 2025 في قطاعي الطاقة والمياه، مدعوماً بإنجازات نوعية في البنية التحتية والاستدامة وكفاءة التشغيل، وانعكس ذلك في ارتفاع القدرات الإنتاجية في قطاعي الكهرباء والمياه، وزيادة أعداد المتعاملين، وتقليص نسب الفاقد إلى مستويات تُعد من بين الأفضل عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير البيانات الصادرة عن الهيئة في تقاريرها السنوية، إلى أن القدرة الإنتاجية للكهرباء ارتفعت من 10,000 ميغاوات في عام 2016، لتصل إلى 17,979 ميغاوات في عام 2025، مسجلةً نمواً بنسبة 79.8 % خلال عقد واحد، فيما سجلت القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة نمواً بلغ 5.3 %، حيث ارتفعت من 470 مليون غالون يومياً، إلى 495 مليون غالون يومياً خلال الفترة نفسها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقارير الهيئة، فإن قاعدة المتعاملين لديها شهدت نمواً متسارعاً، بالتزامن مع التوسع العمراني والاقتصادي الذي تشهده إمارة دبي، حيث ارتفع عدد حسابات المتعاملين في الكهرباء من 752,505 حسابات عام 2016، إلى 1,281,367 حساباً عام 2025، بزيادة بلغت 70.3 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فيما ارتفع عدد حسابات المتعاملين في المياه من 666,006 حسابات، إلى 1,156,463 حساباً خلال الفترة ذاتها، مسجلاً نمواً قدره 73.6 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحرصت هيئة كهرباء ومياه دبي على مواصلة مسيرتها الرائدة عالمياً، في تحقيق إنجازات عالمية في كفاءة شبكاتها، حيث انخفض الفاقد في شبكات نقل وتوزيع الكهرباء من 3.3 % عام 2016، إلى 2 % فقط عام 2025، أي بتحسن نسبته 39.4 %. </div></p><p class='article-text'>أما في قطاع المياه، نجحت الهيئة في خفض نسبة الفاقد من 8 % عام 2016، إلى 4.4 % عام 2025، ما يعادل انخفاضاً بنسبة 45 %، لتواصل تسجيل واحدة من أقل نسب الفاقد في شبكات المياه على مستوى العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه المؤشرات والنتائج الريادة العالمية للهيئة ونجاح استراتيجيتها، في تعزيز مكانة مدينة دبي كمركز رائد في مجال إنتاج الطاقة على المستوى العالمي، حيث قامت بإطلاق عدد كبير من المبادرات الاستراتيجية والمشاريع لتوليد الطاقة النظيفة وتحلية المياه، لعل من أبرزها مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية، الذي يعد أكبر مجمع للطاقة الشمسية في موقع واحد على مستوى العالم، وعملت على الاستثمار في البنية التحتية الذكية.</div></p><p class='article-text'>وتعزيز كفاءة الشبكات، وتبنّي أحدث التقنيات العالمية، وساهمت مشاريع ومبادرات الهيئة في ترسيخ مكانة دبي كمدينة رائدة عالمياً في تبنّي حلول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية المتقدمة، بما يدعم مسيرة التنمية المستدامة في دبي، ويرسخ مكانتها كواحدة من أفضل المؤسسات الخدمية عالمياً في الكهرباء والمياه.</p><p class='article-text'>كما تظهر هذه النتائج قدرة الهيئة ومواصلة جهودها في مواكبة الطلب المتزايد على الطاقة، وتلبية النمو السكاني والاقتصادي الذي تشهده إمارة دبي، مع استمرارها في تطوير مزيج الطاقة، وتنويع مصادر الإنتاج.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر هيئة كهرباء ومياه دبي خدمات الكهرباء والمياه، وفق أعلى معايير الاعتمادية والتوافرية والكفاءة والجودة لسكان دبي، وتواكب الهيئة الطلب المتزايد على الطاقة والمياه في دبي، وتؤدي دوراً رئيساً في جهود الإمارة لزيادة نسبة الطاقة المتجددة والمستدامة.</div></p><p class='article-text'>في إطار استراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، واستراتيجية دبي للحياد الكربوني 2050، التي تهدف إلى توفير 100 % من القدرة الإنتاجية للطاقة في دبي من مصادر الطاقة النظيفة بحلول عام 2050.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحرص هيئة كهرباء ومياه دبي على مواصلة تطوير استراتيجياتها، لتشمل الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية للاستدامة، ما يمنحها استراتيجية أعمال متكاملة ومستدامة على المدى الطويل، ويعزز مكانتها، ويضمن استمرارية مسيرة نجاحها.</div></p>

إنجازات نوعية للهيئة خلال 10 سنوات

79.8 % ارتفاع القدرة الإنتاجية للكهرباء بدبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت بيانات هيئة كهرباء ومياه دبي أن القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة بنهاية الربع الأول من عام 2026، بلغت 555 مليون غالون يومياً، بزيادة قدره 12.12 % عن نهاية العام الماضي، حيث كانت القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة تبلغ 495 مليون غالون يومياً.</div></p><p class='article-text'>وتتوزع هذه القدرة الإنتاجية بواقع 427 مليون غالون يومياً تنتجها محطة جبل علي بتقنية التقطير الومضي متعدد المراحل، و63 مليون غالون يومياً تنتجها محطة جبل علي لتحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي، و5 ملايين غالون يومياً تنتجها محطة نخلة جميرا لتحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي، و60 مليون غالون يومياً تنتجها الوحدة (أ) من محطة حصيان لتحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي، وقامت الهيئة بتشغيل هذه الوحدة، ما أضاف 60 مليون غالون يومياً إلى القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة.</p><h2>تقنية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت الهيئة أن تقنية التناضح العكسي لتحلية مياه البحر تمثل حالياً 23 % من إجمالي القدرة الإنتاجية للمياه، ومن المتوقع أن تضيف الهيئة 120 مليون غالون يومياً من القدرة الإنتاجية باستخدام تقنية التناضح العكسي خلال عام 2026.</div></p><p class='article-text'>حيث تعمل الهيئة على بناء محطات التحلية التي تعتمد على تقنية التناضح العكسي لمياه البحر كونها تتطلب طاقة أقل من محطات التقطير متعدد المراحل، ما يجعلها خياراً أكثر استدامة لتحلية المياه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستضيف الهيئة 240 مليون غالون لقدرتها الإنتاجية اليومية من المياه المحلاة باستخدام تقنية التناضح العكسي لمياه البحر، بحلول عام 2030، حيث تهدف الهيئة إلى إنتاج 100 % من المياه المحلاة باستخدام مزيج من الطاقة النظيفة والحرارة المهدورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحرص هيئة كهرباء ومياه دبي على توفير بنية تحتية متطورة ومتكاملة لقطاعي الطاقة والمياه، بما يواكب النمو المتسارع في دبي ويلبي الطلب المتزايد على خدمات المياه انسجاماً مع سياسة الأمن المائي وخطط التنمية المستدامة، وفي إطار استراتيجية الهيئة يتم تنفيذ مشاريع رائدة في هذا الشأن بما يسهم في زيادة القدرة الإنتاجية لتحلية المياه في دبي، تعزيزاً للاستدامة والاعتمادية للأجيال القادمة.</div></p>

23 % منها ينتج بتقنية التناضح العكسي

12.12 % زيادة القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت مؤسسة دبي للمستقبل «صندوق تحدي دبي للمرونة»، بهدف دعم الباحثين والمبتكرين وتمكينهم من تحويل أفكارهم البحثية إلى مشاريع تجريبية قابلة للتطبيق على أرض الواقع، بما يسهم في تعزيز جاهزية دبي لمواجهة التحديات المستقبلية وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للابتكار والمعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفتح الصندوق باب التقديم لدعم الأبحاث التطبيقية والمشاريع التجريبية التي تساهم في معالجة تحديات المرونة في المدينة، مع التركيز على 3 مجالات رئيسية تشمل المدن الذكية، وعلوم الصحة والحياة، والعلوم البيئية. وتتلقى المؤسسة الطلبات عبر الموقع الإلكتروني لبرنامج دبي للبحث والتطوير والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أولويات دبي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي إطلاق الصندوق في إطار جهود برنامج دبي للبحث والتطوير والابتكار، الذي أطلقه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، ورئيس مجلس أمناء مؤسسة دبي للمستقبل، بغية دعم القطاعات الاقتصادية الحيوية وخلق فرص جديدة للنمو عبر توفير إطار شامل للبحث والتطوير والابتكار على مستوى الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعمل البرنامج على تحديد أولويات دبي في مجالات البحث والتطوير والابتكار، وتنظيم المشاريع والمبادرات والتشريعات المرتبطة بها، إلى جانب تعزيز التمويل والاستثمار في هذا القطاع الحيوي، وزيادة الإنفاق المحلي على مشاريع البحث والتطوير، وتحفيز مشاركة القطاع الخاص في تمويلها وتنفيذها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>رؤية مستقبلية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يدعم البرنامج رؤية دبي المستقبلية الرامية إلى تطوير حلول قائمة على المعرفة والابتكار لمواجهة أبرز التحديات المحلية والعالمية، ورفع إنتاجية القطاعات الاقتصادية الحالية عبر مسارات جديدة تعزز قيمتها الاقتصادية، فضلاً عن استشراف التحولات الجذرية المستقبلية والاستعداد لها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يستهدف تعزيز مرونة اقتصاد دبي من خلال دعم القطاعات الناشئة ذات الإمكانات الواعدة، وتوفير بيئة محفزة للبحث العلمي والابتكار، بما يرسخ مكانة الإمارة مركزاً عالمياً لتطوير التقنيات والحلول المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويركز البرنامج على 4 أولويات رئيسية للبحث والتطوير والابتكار في دبي، تشمل: "الصحة والرفاهية، التكنولوجيا البيئية، البنية التحتية الذكية والمبنية، والفضاء والذكاء المعزز بين الإنسان والآلة". </div></p><p class='article-text'>كما يدعم البرنامج المبادرات المرتبطة بهذه الأولويات عبر تبني تقنيات متقدمة كالذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وإنترنت الأشياء، وتقنية البلوك تشين، والروبوتات، والطائرات بدون طيار، والطباعة ثلاثية الأبعاد، وغيرها من التقنيات التحويلية التي تسهم في تسريع الابتكار وتعزيز التنمية الاقتصادية المستدامة.</p>

"دبي للمستقبل" تطلق "صندوق تحدي دبي للمرونة"

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استقبلت الحدائق والمرافق الترفيهية التابعة لبلدية دبي خلال عطلة عيد الأضحى المبارك، مليون و81 ألفاً و603 زوار من 22 لغاية 31 الشهر الماضي. وحرصت بلدية دبي على تجهيز جميع الحدائق والمرافق الترفيهية التابعة لبلدية دبي على أكمل وجه لاستقبال واستيعاب أعداد الزوار خلال عيد الأضحى، والتي يقصدها أفراد المجتمع لقضاء أوقاتهم والاستمتاع بأجواءٍ هادئة مع وجود مجموعةٍ من الخدمات الشاملة والفعاليات الترفيهية التي نظمتها بلدية دبي خلال عطلة العيد، بهدف خلق أجواء مليئة بالبهجة والسرور للزوار في بيئة آمنة ومنظمة، وسط فرحة العيد وبهجة الأطفال والأسر، ومن خلال سعيها المستمر في تقديم مدينة جاذبة، مزودة بمرافق ترفيهية وسياحية متكاملة تليق بجميع أفراد العائلة، وتشجعهم على زيارة الحدائق التخصصية والمنشآت الترفيهية في الإمارة، وذلك انطلاقًا من التزامها بتوفير أعلى مستويات جودة الحياة والرفاهية للسكان والزوار على حد سواء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنحت الحدائق التخصصية ومرافق البلدية الخدمية والترفيهية المتكاملة العائلات فرصة خوض تجربة مليئة بالمتعة خلال عطلة العيد، والتي تُعد واحدة من أبرز الوجهات السياحية في الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل بلدية دبي تعزيز جودة الحياة، وتوفير بيئة ترفيهية آمنة للعائلات، مما يسهم في ترسيخ مكانة دبي كوجهة سياحية استثنائية خلال الأعياد والمناسبات المختلفة، من خلال ما توفره من مرافق ترفيهية وفعاليات وبرامج وانشطة متنوعة وأجواء احتفالية للزوار والعائلات تجعل من العيد تجربة تنبض بالحياة والبهجة في مختلف أرجاء الإمارة، و التي أسهمت في  جذب الزوار من مختلف الجنسيات والأعمار، وشهد برواز دبي عروضاً موسيقية حية، لتوفير تجربة احتفالية مميزة تجمع بين الموسيقى والأجواء العائلية والإطلالات البانورامية على المدينة في مشهد رسح مكانة دبي كوجهة عالمية للاحتفال بالأعياد والمناسبات، ضمن بيئة آمنة ومتكاملة، تتيح للزوار الاستمتاع بأجواء العيد.</div></p>

1,000,000 زائر لحدائق دبي والمرافق الترفيهية خلال العيد

<h1>علي المري:</h1><h2>طرح 12 برنامجاً تنفيذياً العام الجاري يركز معظمها على توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء الحكومي</h2><h2>إصدارات بحوث السياسات شملت 368 مؤسسة حكومية في 183 دولة ونحو 600 إصدار بحثي رئيسي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، أن الكلية رسخت مكانتها مركزاً رائداً لتأهيل القيادات الحكومية وبناء القدرات المؤسسية، مشيراً إلى أن عدد خريجي برامج التعليم التنفيذي تجاوز 37 ألف خريج منذ إطلاقها، فيما بلغ عدد خريجي البرامج الأكاديمية 862 خريجاً يشغل العديد منهم مواقع قيادية مؤثرة في مختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال في حوار مع «البيان» إن الكلية نجحت في بناء شبكة واسعة من القيادات والكفاءات الحكومية القادرة على نقل المعرفة وتطبيق أفضل الممارسات الإدارية داخل مؤسساتها، لافتاً إلى أن بحوث السياسات التي أصدرتها شملت 368 مؤسسة حكومية في 183 دولة عبر أكثر من 600 إصدار بحثي رئيسي، وبمشاركة 135 باحثاً و115 شريكاً استراتيجياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن أجندة الكلية لعام 2026 تتضمن 12 برنامجاً تنفيذياً متخصصاً، يركز عدد منها على توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء الحكومي وصناعة القرار، بما يعزز جاهزية المؤسسات الحكومية لمواكبة المتغيرات المستقبلية ويدعم مسيرة التطوير الحكومي المستدام. وفي ما يلي نص الحوار:</div></p><h2>ما أهمية برامج التعليم التنفيذي في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية في تطوير القيادات الحكومية وتعزيز كفاءة العمل المؤسسي منذ تأسيس الكلية عام 2005؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شكلت برامج التعليم التنفيذي منذ تأسيس الكلية أحد أهم المسارات الداعمة لتطوير العمل الحكومي في دولة الإمارات، انطلاقاً من قناعة بأن بناء القيادات المؤهلة يمثل أساساً لتعزيز كفاءة المؤسسات واستدامة تطورها. وركزت الكلية على تقديم برامج تربط المعرفة الإدارية الحديثة باحتياجات العمل الحكومي والأولويات الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تطور متطلبات العمل الحكومي، توسعت البرامج لتشمل موضوعات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والحوكمة الحديثة، بما يدعم جاهزية الجهات الحكومية لتبني نماذج عمل أكثر مرونة وكفاءة، ويعزز قدرة القيادات على التعامل مع المتغيرات وصناعة القرار وفق أفضل الممارسات العالمية.</div></p><h2>كيف أسهمت برامج التعليم التنفيذي في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية في إعداد قادة قادرين على مواكبة التحول الحكومي والابتكار في دولة الإمارات؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أسهمت برامج التعليم التنفيذي في الكلية في إعداد قيادات قادرة على مواكبة التحولات الحكومية المتسارعة، من خلال نماذج تدريبية تطبيقية تربط تطوير القدرات القيادية بالتحديات الواقعية التي تواجه المؤسسات الحكومية.</div></p><p class='article-text'>وينطلق هذا التوجه من قناعة بأن القيادة الحديثة لم تعد تقتصر على إدارة العمليات، بل تشمل القدرة على استشراف المتغيرات وصناعة القرار وقيادة التحول المؤسسي في بيئات تتسم بالتعقيد والتغير المستمر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وركزت البرامج على تنمية مهارات القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير واتخاذ القرار المبني على البيانات، إلى جانب تعزيز قدرة المشاركين على تحويل التحديات إلى مبادرات ومشاريع قابلة للتطبيق داخل بيئات العمل الحكومية.</div></p><p class='article-text'>كما اعتمدت الكلية نماذج تعليمية متقدمة قائمة على المحاكاة ودراسات الحالة والمشاريع التنفيذية، بما يتيح للمشاركين اختبار أدوات القيادة ضمن سياقات تحاكي الواقع الحكومي وتحدياته الفعلية.</p><p class='article-text'>وفي إطار مواكبة التحولات العالمية، أولت البرامج اهتماماً متزايداً بموضوعات التحول الرقمي والحوكمة الذكية والذكاء الاصطناعي والتفكير الاستشرافي، بما يعزز قدرة القيادات على تطوير خدمات حكومية أكثر كفاءة ومرونة واستجابة لمتطلبات المستقبل.</p><p class='article-text'>كما توسع هذا التوجه عبر إطلاق برامج ودورات تنفيذية متخصصة باللغتين العربية والإنجليزية في مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، بالشراكة مع مؤسسات أكاديمية ودولية مرموقة، بما يسهم في بناء قيادات تمتلك الأدوات والمعرفة اللازمة لقيادة مرحلة التطوير الحكومي المقبلة.</p><h2>كم يبلغ عدد خريجي برامج التعليم التنفيذي في الكلية منذ إطلاقها؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يعكس عدد المشاركين والخريجين في برامج التعليم التنفيذي بكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية حجم الأثر الذي حققته الكلية في تطوير القيادات الحكومية وتعزيز جاهزية المؤسسات على المستويات المحلية والإقليمية والدولية، حيث تجاوز عدد خريجي برامج التعليم التنفيذي أكثر من 37 ألف خريج منذ إطلاق هذه البرامج. </div></p><p class='article-text'>كما بلغ عدد خريجي البرامج الأكاديمية 862 خريجاً، يشغل العديد منهم اليوم مواقع قيادية مؤثرة في مختلف القطاعات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة، إلى جانب أكثر من 2700 منتسب في برامج المنصة الذكية، ما يعكس توسع منظومة التعلم التي تقدمها الكلية وتنوع مساراتها التعليمية والتدريبية.</p><p class='article-text'>وتؤكد هذه الأرقام نجاح الكلية في الوصول إلى شريحة واسعة من القيادات والكفاءات، من خلال برامج تجمع بين المعرفة المتخصصة والتطبيق العملي، بما يعزز أثرها في تطوير الأداء الحكومي وبناء القدرات المؤسسية.</p><h2>ما دلالة هذا الرقم على تأثير الكلية في القطاع الحكومي؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تمثل هذه الأرقام بعداً إحصائياً فحسب، بل تعكس نجاح الكلية في بناء شبكة واسعة من القيادات والكفاءات الحكومية القادرة على نقل المعرفة وتطبيق أفضل الممارسات الإدارية داخل مؤسساتها، بما يسهم في تعزيز ثقافة التطوير المؤسسي ورفع كفاءة الأداء الحكومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تعكس تنامي ثقة الجهات الحكومية والمؤسسات المختلفة في برامج الكلية باعتبارها منصة معرفية متخصصة تدعم تطوير القدرات القيادية والإدارية، وتسهم في تبادل الخبرات ونقل التجارب الناجحة على المستويين الإقليمي والدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وننظر إلى هذه الأرقام بوصفها مؤشراً على أثر تراكمي مستدام، يتمثل في مساهمة الخريجين في تطوير مؤسساتهم وقيادة مبادرات التحول والتحديث في مختلف القطاعات.</div></p><h2>ما أبرز البرامج التنفيذية والدبلومات المهنية التي تقدمها كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وكيف تلبي احتياجات القيادات الحكومية والتنفيذية؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تقدم الكلية منظومة متكاملة من برامج التعليم التنفيذي والدبلومات المهنية المصممة لدعم القيادات الحكومية والتنفيذية من خلال تطوير القدرات القيادية والاستراتيجية وتعزيز الجاهزية المؤسسية لمواكبة التحولات المتسارعة في الإدارة العامة وصناعة السياسات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستند هذه المنظومة إلى برامج متخصصة تستهدف كبار المسؤولين والقيادات في القطاعين الحكومي والخاص، مع تركيز واضح على مجالات القيادة والسياسات العامة والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الحكومية الحديثة، ضمن مقاربة تعليمية تجمع بين المعرفة الأكاديمية والخبرة التنفيذية والتطبيق العملي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس أجندة الكلية لعام 2026 هذا التوجه عبر طرح 12 برنامجاً تنفيذياً، يركز عدد منها على توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء الحكومي وصناعة القرار، ومن أبرزها «البرنامج التنفيذي في القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي»، و«البرنامج التنفيذي في إعداد السياسات العامة بأدوات الذكاء الاصطناعي»، و«البرنامج التنفيذي في التسويق الذكي للخدمات الحكومية باستخدام الذكاء الاصطناعي».</div></p><p class='article-text'>كما تضم المنظومة برامج متخصصة في الإدارة الحكومية الحديثة، والسياسات العامة المتقدمة، والقيادة الحكومية، والقيادة الرقمية والمستقبل، إضافة إلى برامج تعنى بالرشاقة المؤسسية والبصائر السلوكية لصناع السياسات وقادة التغيير.</p><p class='article-text'>وتعتمد هذه البرامج على دراسات الحالة والمشاريع التنفيذية والجلسات التفاعلية، بما يضمن تحويل المعرفة إلى أدوات وممارسات عملية قابلة للتطبيق داخل بيئات العمل الحكومية.</p><h2>كيف انعكست برامج التعليم التنفيذي في الكلية على رفع كفاءة المؤسسات الحكومية وتحقيق أهداف التنمية في دولة الإمارات؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أسهمت برامج التعليم التنفيذي في دعم كفاءة المؤسسات الحكومية من خلال تطوير قدرات القيادات الإدارية والتنفيذية وربط التدريب التنفيذي بالتحديات الواقعية التي تواجه الجهات الحكومية ومتطلبات التطوير المؤسسي المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وركزت البرامج على تزويد القيادات بأدوات عملية في التخطيط الاستراتيجي وصناعة السياسات وإدارة الأداء والابتكار المؤسسي، ما انعكس بصورة مباشرة على تحسين جودة القرار الحكومي ورفع كفاءة الخدمات وتعزيز فعالية العمليات التنظيمية داخل المؤسسات. </div></p><p class='article-text'>كما اعتمدت الكلية مقاربة تعليمية تجمع بين المعرفة الأكاديمية والتطبيق العملي عبر مشاريع تنفيذية ودراسات حالة ونماذج محاكاة تسهم في تحويل مخرجات التدريب إلى مبادرات وممارسات قابلة للتطبيق داخل بيئات العمل الحكومية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ظل التحولات الرقمية المتسارعة، دعمت البرامج تطوير قدرات الجهات الحكومية في مجالات التحول الرقمي والحوكمة الذكية واستخدام التقنيات الحديثة، بما يسهم في تحسين كفاءة الخدمات الحكومية وتعزيز القدرة المؤسسية على مواكبة المتغيرات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'>ويعكس الأثر المؤسسي للكلية اتساع نطاق تأثيرها المعرفي والبحثي، حيث شملت بحوث السياسات التي أصدرتها الكلية 368 مؤسسة حكومية في 183 دولة، عبر أكثر من 600 إصدار بحثي رئيسي، وبمشاركة 135 باحثاً و115 شريكاً استراتيجياً، ما عزز تكامل المعرفة البحثية مع برامج التعليم التنفيذي ودعم تطوير سياسات وحلول حكومية أكثر كفاءة واستدامة.</p><h2>ما دور كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية في بناء جيل من القيادات الحكومية المستقبلية من خلال برامج التعليم التنفيذي والشراكات مع الجهات الحكومية المختلفة؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تؤدي الكلية دوراً محورياً في إعداد جيل جديد من القيادات الحكومية المستقبلية من خلال منظومة متكاملة من برامج التعليم التنفيذي والشراكات المؤسسية التي تدعم تطوير الكفاءات الوطنية وتعزز استدامة التطوير الحكومي.</div></p>

الرئيس التنفيذي للكلية لـ« البيان »:

862 قيادياً خرجتهم «محمد بن راشد للإدارة الحكومية»

تدريب 80 ألف موظف ضمن استراتيجية وطنية شاملة تعزز الإنتاجية

الإمارات تعيد هندسة العمل الحكومي بالذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل دبي خلال الأعياد ترسيخ صورة المدينة التي تصنع الفرح من خلال ما توفره من مرافق ترفيهية وفعاليات وبرامج وأنشطة متنوعة وأجواء احتفالية للزوار والعائلات تجعل من العيد تجربة تنبض بالحياة والبهجة في مختلف أرجاء الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال اليوم الثاني من عيد الأضحى المبارك واصلت المرافق الترفيهية والشواطئ والحدائق العامة استقطاب العائلات والزوار الباحثين عن أجواء العيد ودفء اللقاءات العائلية احتفاءً بالعيد، لترسم الفرحة على وجوه الأطفال من خلال تجربة استثنائية تجمع بين الترفيه والتنظيم وجودة الخدمات، ممهورة بتنوع الخيارات الترفيهية التي تمنح العائلات فرصة لقضاء أوقات مليئة بالسعادة والذكريات الجميلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الأماكن الترفيهية في الإمارة ازدحاماً ملحوظاً مع تنوع البرامج والفعاليات والعروض الحية والأنشطة التي جذبت الزوار من مختلف الجنسيات والأعمار، كما شهد برواز دبي عروضاً موسيقية حية، لتوفير تجربة احتفالية مميزة تجمع بين الموسيقى والأجواء العائلية والإطلالات البانورامية على المدينة، كما شهدت الشواطئ إقبالاً كبيراً من الزوار الراغبين في الاستمتاع بالبحر والأنشطة الرياضية والترفيهية المتنوعة، في تجربة ممتعة تقدم جميع مستويات الرفاهية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعكس المشهد مكانة دبي وجهة عالمية للاحتفال بالأعياد والمناسبات، ضمن بيئة آمنة ومتكاملة، تتيح للزوار الاستمتاع بأجواء العيد، وسط خدمات متكاملة وتنظيم متميز وفر أجواء آمنة ومريحة للعائلات التي حرصت بلدية دبي على توفيرها للجمهور وفق جاهزية متكاملة تضمن بيئة احتفالية آمنة ومنظمة ترسخ الصورة الحضارية للإمارة وتعزز ثقة المجتمع بقدرة دبي على إدارة الفعاليات الكبرى بكفاءة. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204723.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204724.jpg" alt="حدائق دبي متعة الأسر والباحثين عن الطبيعة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حدائق دبي متعة الأسر والباحثين عن الطبيعة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204726.jpg" alt="فرحة العيد في سيتي ووك" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>فرحة العيد في سيتي ووك</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204727.jpg" alt="الزوار داخل برواز دبي في ثاني أيام عيد الأضحى" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>الزوار داخل برواز دبي في ثاني أيام عيد الأضحى</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204729.jpg" alt="حديقة الديناصورات في حديقة زعبيل" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حديقة الديناصورات في حديقة زعبيل</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204731.jpg" alt=" خلال توزيع الحلويات " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> خلال توزيع الحلويات </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204728.jpg" alt="زوار في برواز دبي" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>زوار في برواز دبي</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204734.jpg" alt=" الحدائق كان لها نصيب من الزوار " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> الحدائق كان لها نصيب من الزوار </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204732.jpg" alt="أجواء العيد في جرين بلانيت دبي" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>أجواء العيد في جرين بلانيت دبي</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/29/5204730.jpg" alt="نافورة دبي ملتقى العائلات" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>نافورة دبي ملتقى العائلات</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

العيـد فـي دبـي يـزهـر فرحــاً

<p class='article-text'><div data-empty="false">تحولت المرافق الترفيهية والحدائق والشواطئ في إمارة دبي أول أيام عيد الأضحى المبارك إلى لوحات نابضة بالحياة، وارتدت دبي بهجة العيد واحتضنت مرافقها فرحة العائلات والزوار.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203698.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>حيث شهدت إقبالاً من العائلات، ووفرت بلدية دبي برامج ترفيهية، للزوار للاستمتاع بأجواء العيد في الحدائق العامة والشواطئ والمرافق الترفيهية التابعة لها، والتي تم تجهيزها لاستقبال العائلات والزوار ضمن بيئة آمنة ومتكاملة، تتيح للزوار الاستمتاع بأجواء العيد، وسط أجواء من الفرحة بالعيد وبهجة الأطفال والأسر.</p><h2>فعاليات</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203700.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وفتحت الحدائق أبوابها منذ الساعة الثامنة صباحاً لاستقبال العائلات والأفراد، كما استقبل برواز دبي زواره من الساعة 8:00 صباحاً حتى الساعة 9:00 مساءً واستضاف عروضاً موسيقية حية، لتوفير تجربة احتفالية مميزة تجمع بين الموسيقى والأجواء العائلية والإطلالات البانورامية على المدينة، كما فتحت مدينة الطفل أبوابها من الساعة 9:00 صباحاً حتى الساعة 8:00 مساءً.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203697.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وتم تنظيم برامج ترفيهية شملت مجموعة من العروض المسرحية والأنشطة التفاعلية وورش العمل الإبداعية، إلى جانب لقاءات مع الشخصيات الكرتونية وعروض ترفيهية مخصصة للأطفال والعائلات، في أجواء تجمع بين الترفيه والتعليم والاحتفال بروح العيد.</div></p><p class='article-text'>كذلك فتحت الحديقة القرآنية «الحديقة العامة» من الساعة 8:00 صباحاً حتى الساعة 12:00 منتصف الليل، والكهف والبيت الزجاجي من الساعة 9:00 صباحاً حتى الساعة 8:30 مساء.</p><h2>شواطئ</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203695.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وخصصت بلدية دبي 6 شواطئ عامة لتكون حصراً للعائلات خلال عطلة عيد الأضحى، وذلك في إطار توفير بيئة آمنة ومريحة تتيح لأفراد الأسرة الاستمتاع بتجربة الشواطئ،.</div></p><p class='article-text'>وتشمل الشواطئ المخصصة: جميرا 1، جميرا 2 (+ الشاطئ الليلي)، جميرا 3، أم سقيم 1 (+ الشاطئ الليلي)، أم سقيم 2، وشاطئ خور الممزر (+ الشاطئ الليلي)، وذلك انطلاقاً من حرصها على أن تستمتع العائلات بأجواء عيد مميزة وفريدة على شواطئ دبي وفق مستويات متقدمة من الرفاهية.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203694.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">واتخذت بلدية دبي كافة الإجراءات اللازمة لاستقبال الجمهور، وتوفر الحدائق في إمارة دبي تجارب مميزة بالقرب من الطبيعة مع خيارات متنوعة من المناطق والمرافق الترفيهية للزوار الذين حرصوا على استثمار إجازة العيد في قضاء أوقات ممتعة وسط أجواء مفعمة بالسعادة والبهجة. كما تحولت الشواطئ إلى وجهات حيوية شهدت حركة كبيرة من الزوار الراغبين في الاستمتاع بالبحر والأنشطة الرياضية والترفيهية المتنوعة.</div></p><h2>جاهزية</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/05/28/5203696.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبدت بلدية دبي جاهزية ميدانية متكاملة لتغطية الشواطئ والحدائق العامة والمرافق الترفيهية وعمليات النفايات والصحة والسلامة وسلامة الغذاء، لضمان بيئة احتفالية آمنة ومنظمة تعكس المظهر الحضاري للإمارة وتعزز ثقة المجتمع بقدرة دبي على إدارة الفعاليات الكبرى بكفاءة واقتدار، بما يؤكد قدرة دبي في كل مناسبة على أنها لا تصنع أماكن للترفيه فقط، بل تصنع ذكريات جميلة تبقى في ذاكرة العائلات والزوار.</div></p>

الحدائق العامة والشواطئ والمرافق الترفيهية تستقطب الزوار

دبي تحتضن فرحة العائلات في العيد

<p class='article-text'><div data-empty="false">سجلت خدمة المواعيد الافتراضية «مستشار الخدمات الافتراضي» في بلدية دبي إقبالاً متزايداً منذ إطلاقها، مع حجز نحو 14 ألف موعد منذ إطلاق الخدمة، في مؤشر يعكس تنامي ثقة المتعاملين بالقنوات الرقمية واعتمادهم المتزايد عليها، وضمن توجه البلدية لتعزيز نموذج الخدمات الذكية والتحول الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسهمت الخدمة في رفع معدلات الإقبال على المواعيد الافتراضية وتحقيق نسبة سعادة للمتعاملين بلغت 94% منذ بدء تشغيلها، وتمثل خدمة المواعيد الافتراضية نقلة نوعية في الخدمات الحكومية، إذ لا تقتصر على تسهيل الوصول للخدمة، بل تعيد تشكيل تجربة المتعامل بالكامل من خلال تقديم خدمات ذكية أكثر كفاءة ومرونة، تقلل زمن الانتظار وترفع سرعة الإنجاز.</div></p><p class='article-text'>كما تدعم تحسين كفاءة الموارد وتنظيم تدفق المراجعين وتقليل الضغط على مراكز الخدمة، إلى جانب توفير بيئة رقمية قابلة للتطوير والتوسع مستقبلاً لتشمل قطاعات وخدمات جديدة.</p><h2>مستشار افتراضي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت البلدية أن المرحلة الأولى من الخدمة ركزت على أكثر الخدمات طلباً من قبل المتعاملين، حيث تم إطلاق 44 خدمة في البداية، ثم توسعت لتصل إلى نحو 60 خدمة حالياً، مع خطة لإضافة بقية خدمات البلدية خلال المرحلة المقبلة.</div></p><p class='article-text'>ومن أبرز الخدمات التي شهدت طلباً مرتفعاً: «تصحيح رسوم السكن، تصاريح مزاولة الأنشطة الهندسية، تسجيل المنتجات الاستهلاكية «منتجي»، وطلبات التصاريح التخطيطية وغيرها من الخدمات».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت بلدية دبي أن إطلاق مبادرة «مستشار الخدمات الافتراضي» جاء بهدف تطوير تجربة المتعامل وتسهيل حصوله على الخدمات والاستشارات بمرونة وكفاءة، من خلال إتاحة مواعيد افتراضية يمكن اختيارها وفق الوقت المناسب للمتعامل، بما يقلل أوقات الانتظار ويتيح تواصلاً مباشراً وسريعاً مع المختصين، إلى جانب خفض التكلفة التشغيلية للخدمات الاستشارية والمعلوماتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتم تطوير آلية مبسطة لحجز المواعيد عبر الموقع الإلكتروني المرتبط بالخدمات المستهدفة، حيث يستطيع المتعامل إنشاء حساب واختيار الخدمة المطلوبة ثم تحديد خيار «موعد للاستفسار»، لتظهر له قائمة بالمواعيد المتاحة واختيار اليوم والوقت المناسبين، قبل تأكيد الموعد فورياً وإرسال رابط الاجتماع عبر البريد الإلكتروني والرسائل النصية.</div></p><h2>إشعارات ذكية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت البلدية إلى تفعيل نظام إشعارات ذكي يرسل التنبيهات الخاصة بالمواعيد تلقائياً عبر الرسائل النصية أو البريد الإلكتروني، مع إتاحة تعديل أو إلغاء الموعد بسهولة.</div></p><p class='article-text'>كما تم ربط النظام بعدد من التطبيقات والمنصات الرقمية، من بينها «مايكروسوفت أوتلوك»، و«مايكروسوفت تيمز»، ونظام إدارة علاقات المتعاملين CRM.</p><p class='article-text'>إضافة إلى تطبيق «واتساب»، ومركز الاتصال، و«UAEPASS»، بهدف توسيع قنوات الوصول وتوفير تجربة مرنة وسلسة تواكب التحول الرقمي في الخدمات الحكومية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفرت البلدية لوحة تحكم رقمية متطورة تتيح متابعة الأداء وتحليل البيانات بشكل فوري، بما يدعم اتخاذ قرارات تطويرية قائمة على مؤشرات دقيقة لتحسين جودة الخدمة وكفاءة التشغيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت بلدية دبي أن هذا النظام أسهم في تطوير تجربة المتعاملين عبر تقديم خدمات رقمية أكثر كفاءة ومرونة من خلال المواعيد الافتراضية، بما أدى إلى خفض الجهد والوقت المرتبط بالحضور الشخصي بنسبة بلغت 87.5%.</div></p><p class='article-text'>الأمر الذي عزز سهولة الوصول إلى الخدمة ورفع مستويات رضا المتعاملين. كما أسهمت المبادرة في تحقيق وفر مباشر للمتعاملين بلغ ما يقارب نصف مليون درهم، من خلال تقليل التكاليف المرتبطة بالتنقل والمواقف، في إطار دعم توجهات التحول الرقمي والارتقاء بجودة الحياة واستدامة الخدمات الحكومية الذكية.</p>

وائل نعيم