<p class='article-text'>لم تعد طوكيو التي عرفناها لعقود كمدينة "مستحيلة" على ذوي الدخل المتوسط؛ فاليوم، بات بإمكان أي زائر أن يلمس التحول الجذري في العاصمة اليابانية من خلال "مؤشر ماكدونالدز" الشهير، حيث أصبحت وجبة الـ "ماك ميل" (McMeal) تُباع بـ 4.90 دولار (ما يعادل 18 درهماً إماراتياً فقط).</p><p class='article-text'>هذا الرقم ليس مجرد ثمن وجبة سريعة، بل هو انعكاس صارخ لواقع اقتصادي جديد جعل طوكيو تتحول من "أغلى مدينة في العالم" إلى وجهة ذات أسعار تنافسية، في مفارقة تاريخية هزت أركان الاقتصاد الياباني.</p><p class='article-text'>هذا الرقم ليس مجرد ثمن وجبة سريعة، بل هو انعكاس صارخ لواقع اقتصادي جديد جعل طوكيو تتحول من "أغلى مدينة في العالم" إلى وجهة ذات أسعار تنافسية، في مفارقة تاريخية هزت أركان الاقتصاد الياباني.</p><p class='article-text'>ويُعد "مؤشر ماك ميل" (McMeal Index) الذي يعتمده "دويتشه بنك" في تقريره السنوي الشهير "خارطة أسعار العالم" (Mapping the World's Prices)، أداة تحليلية رصينة ومقياساً مرجعياً معترفاً به عالمياً لقياس تكاليف المعيشة.</p><p class='article-text'>تستند هذه الفكرة في أصلها إلى المنهجية الاقتصادية الشهيرة لـ "مؤشر بيج ماك" الذي أطلقته مجلة "ذا إيكونوميست" عام 1986 لقياس "تعادل القوة الشرائية" بين العملات؛ إلا أن "دويتشه بنك" وسّع نطاق هذه المنهجية لتصبح أكثر شمولية؛ حيث لا يكتفي البنك بمقارنة سلعة واحدة، بل يعتمد وجبة "ماك ميل" المتكاملة (التي تشمل البرجر والبطاطس والمشروب) كمعيار قياسي لتقييم القدرة الشرائية عبر عشرات المدن العالمية الكبرى.</p><p class='article-text'>ونظراً لكون "ماكدونالدز" تمتلك معايير موحدة عالمياً، فإن سعر هذه الوجبة يمنح الاقتصاديين مؤشراً دقيقاً للفوارق الحقيقية في مستويات المعيشة وتضخم العملات، مما يجعلها مرجعاً استراتيجياً يُعتد به في فهم التحولات الاقتصادية العميقة.</p><p class='article-text'>وكشف تقرير "دويتشه بنك" أن هذا التراجع يعود بالدرجة الأولى إلى حركة العملة؛ إذ فقد الين الياباني أكثر من 51% من قيمته أمام الدولار منذ عام 2012، في أعقاب سياسات نقدية فائقة التيسير لمواجهة الركود الانكماشي.</p><p class='article-text'>ويوضح التقرير أن مستوى الأسعار النسبي لليابان، الذي كان يقدر بـ 173 نقطة في التسعينيات، قد انهار ليصل إلى 60 نقطة فقط حالياً، وهو أعنف انخفاض في القوة الشرائية تسجله دولة متقدمة، مما يعكس تآكلاً تاريخياً في قيمة الاقتصاد المحلي مقابل العملات العالمية.</p><p class='article-text'>وفي الجانب المظلم لهذا "الرخص"، تشير بيانات بنك اليابان المركزي إلى ظاهرة "تضخم المستوردات"؛ فبينما يستمتع السائح بوجبة رخيصة، يواجه المواطن الياباني صدمة في أسعار السلع الأساسية.</p><p class='article-text'>وبسبب الاعتماد الكبير على استيراد الغذاء والطاقة، أدى ضعف الين إلى ارتفاع تكلفة الواردات بنسبة تجاوزت 30% خلال العامين الماضيين.</p><p class='article-text'>وبحسب مؤشر أسعار المستهلك، قفزت أسعار الغذاء والطاقة بنسبة 4.5% سنوياً، وهو مستوى لم تشهده البلاد منذ عقود، مما أدى إلى تآكل الدخل الحقيقي للأسر اليابانية التي تجد صعوبة متزايدة في تحمل تكاليف المعيشة الأساسية رغم استقرار الأسعار في قطاعات الترفيه.</p><p class='article-text'>وفيما يخص خسائر القوة الشرائية، يشير التقرير إلى أن صافي الرواتب في طوكيو انخفض بنسبة 18% بالدولار منذ عام 2016.</p><p class='article-text'>وتؤكد بيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) أن نمو الأجور الحقيقي في اليابان ظل شبه جامد لعقود، مما أدى إلى اتساع الفجوة الطبقية؛ ففي حين يتقاضى العامل في زيورخ السويسرية حوالي 3.5 ضعف ما يتقاضاه نظيره في طوكيو، أدى ضعف الين إلى تآكل القدرة الاستهلاكية، حيث تراجعت القدرة الشرائية للأسر إلى أدنى مستوياتها منذ عام 1990.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من هذا الرخص الجاذب للسياح، تظل التحديات الهيكلية قائمة؛ إذ تشير بيانات وزارة الصحة والعمل اليابانية إلى أن النقص في الأيدي العاملة سيصل لذروته بحلول 2040، مع توقع انكماش السكان في سن العمل بنحو 20%. هذا الضغط الديموغرافي يدفع المحللين للتحذير من أن "الرخص" الحالي هو "رخص هش" يعتمد على انخفاض العملة لا على قوة الإنتاجية، وهو ما يضع الاقتصاد الياباني في مأزق الابتكار أو الاندثار.</p><p class='article-text'>وأشار باحثو "دويتشه بنك" إلى أن تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي لم يعد خياراً، بل ضرورة للبقاء، خاصة في قطاعات التصنيع. ووفقاً لتقديراتهم، فإن اليابان بحاجة لزيادة الاستثمار في الأتمتة والذكاء الاصطناعي بنسبة لا تقل عن 15% سنوياً للحفاظ على مستويات الناتج المحلي الإجمالي.</p><p class='article-text'>واختتم التقرير بتحذير صارم: "إن اليابان تجد ظهرها إلى الجدار ديموغرافياً، مما يجعل الاعتماد  على حلول الذكاء الاصطناعي ضرورة اقتصادية حتمية للبقاء خلال العقدين القادمين".</p>

من "أغلى مدينة في العالم" إلى وجهة ذات أسعار تنافسية

مؤشر الـ "ماك ميل"..طوكيو لم تعد كما كانت والوجبة بـ 4.90 دولار!

<p class='article-text'><div data-empty="false"> تحوّل أحد فروع سلسلة مطاعم "ماكدونالدز" في فنزويلا إلى مركز مؤقت للرعاية الطبية، عقب الزلزالين اللذين تسببا بمقتل أكثر من 2600 شخص وإصابة أكثر من 12 ألفا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في 24 يونيو، ضرب زلزالان بقوة 7,2 و7,5 درجات ولاية لا غوايرا في شمال كراكاس التي تضمّ مستشفيين غير مجهّزين لاستيعاب أعداد كبيرة من الضحايا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد ساعات قليلة من وقوع الزلزالين، فاق الضغط قدرة المستشفيين الموجودين في المنطقة على الاستيعاب، ما دفع المرضى للتوجه إلى مستشفيات ميدانية، تشمل خياما نصبها طاقم طبي ومحطة للحافلات وفرعا لمطاعم "ماكدونالدز".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في كاراباليدا التي تضررت بشدة جراء الزلزالين، يتلقى عشرات الأشخاص الذين يعانون من "ارتفاع ضغط الدم، ونوبات قلق، وأعراض إسهال" الرعاية في "ماكدونالدز"، بحسب ما توضح جرّاحة الأورام كارليس فيغيروا (33 عاما) .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول "حضرنا لتقديم المساعدة، فهناك ضحايا كثر يحتاجون إلى الرعاية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقدّم أكثر من ثلاثين طبيبا العلاج للضحايا في هذا المستشفى الميداني الذي يضم مكتب استقبال، وصيدلية، ومستودعا، ومساحات مخصصة للرعاية النفسية والبيطرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الموقع الذي كان مخصصا لتقديم شرائح البرغر، يُوزَّع مجانا خبز الأريبا الفنزويلي التقليدي وشطائر. وقد تحوّلت زاوية المثلجات إلى مأوى للحيوانات الضالة بانتظار أن يتبناها أشخاص جدد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تفحص الدكتورة فيغيروا الإطفائي جيلبر أوربيزا الذي قدم من ولاية ياراكوي الغربية للمساهمة في عمليات الإنقاذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أوربيزا، وهو مستلقٍ على مقعد مبطّن، "كنتُ أتعامل مع الأنقاض في كل مكان تقريبا، أعتقد أن هذا هو سبب الألم في معدتي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>خطر انتشار الأمراض المعدية </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نصبت ثلاث خيام بيضاء كبيرة في ساحة محطة حافلات في كاتيا لا مار الساحلية، وتحتوي كل خيمة على ستة نقالات مزودة بشبكات واقية، مما يسمح بتقديم الإسعافات الأولية، الجسدية والنفسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبكي امرأة بصمت وتغطي وجهها بمنديل، بينما يقدّم لها طبيب شرحا هادئا لحالتها الصحية، في مشهد أصبح مألوفا في ولاية لا غوايرا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تلقى نحو أربعة آلاف مريض العلاج في هذا المستشفى الميداني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتلقى إيفرسون ميدينا (13 عاما) العلاج على نقالة، بعد إصابة ساقه اليمنى وكاحله الأيسر إثر قضائه 16 ساعة تحت أنقاض المبنى الذي يقطنه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول واقفا بجانب شقيقته "كنت خائفا جدا لأنني ظننت أنهم لن ينقذوني. لم أهدأ إلا بعد رؤية عناصر الإطفاء".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نجا إيفرسون ميدينا وابن عمه من الزلزالين، لكنه خسر جدته وأحد أبناء عمومه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونجت أيضا طبيبة الأمراض النسائية والتوليد ماريا خوسيه بينو بعدما أنقذها تنبيه من الزلزال على هاتفها المحمول. ورغم إصابة ساقها، تعالج المرضى بلا كلل منذ اليوم الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توضح أنّ شعورا بالعجز يسيطر عليها، وتقول "أشعر، رغم كل ما فعلته، وكأنني لم أفعل شيئا، وكأن شيئا ما ينقصني، إذ ثمة نقص فعلي في الأيدي العاملة، ونقص في المساعدة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد أولايزولا  أن خطر تفشي الأوبئة يتزايد مع ارتفاع أعداد النازحين في مراكز الإيواء بعد انهيار أكثر من 180 مبنى في لا غوايرا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضيف "لدينا حالات إصابة بأمراض مرتبطة بهذا الحدث"، لافتا إلى أن الاكتظاظ عامل أساسي في انتشار الأمراض المعدية.</div></p>

مطاعم ومحطات حافلات تتحول إلى مستشفيات ميدانية بعد زلزالي فنزويلا

<p class='article-text'><div data-empty="false">جاكوب جودا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يبدو المبنى الواقع في شمال شرقي ولاية فرجينيا متواضعاً للغاية، لكن في داخله تصطف صفوف من الصواريخ بانتظار تجهيزها من قبل فنيين شباب استعداداً لأي حرب أمريكية قادمة. ويقول دوغ دينيني، وهو من قدامى المحاربين الذي تستأجر شركته الدفاعية «كو-أسباير» المستودع:</div></p><p class='article-text'>«هذا المكان مجهز بالكامل تحسباً لأي طارئ يستدعي منا التحرك بسرعة فائقة». ويمر دينيني مسرعاً بين عشرات مسطحات العمل حيث تُركّب الرؤوس الحربية في الصواريخ ذات الرؤوس المكشوفة. وتم تصميم ورش العمل هذه لحل مشكلة ظهرت تأثيراتها أخيراً بوضوح.</p><p class='article-text'>فالولايات المتحدة لا تنتج ما يكفي من الصواريخ، والنوعيات التي تنتجها باهظة الثمن بشكل مبالغ فيه. ومع تناقص مخزون الذخائر في البلاد خلال حرب إيران أصبح إيجاد طرق للإنتاج السريع والرخيص وعلى نطاق واسع تحدياً ملحاً بشكل متزايد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولو عملت الولايات المتحدة بكامل طاقتها، لاحتاج البنتاغون إلى سنوات بدلاً من أشهر لاستبدال الصواريخ التي أُطلقت خلال حرب إيران. وعلى سبيل المثال، تنتج أمريكا 600 صاروخ توماهوك فقط سنوياً، وتبلغ تكلفة الصاروخ الواحد نحو 2.6 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'>ويقول مايكل هورويتز، المسؤول السابق في البنتاغون: «تعتمد الترسانة الأمريكية بشكل حصري على أنظمة أسلحة متطورة، لكنها باهظة الثمن وعمليات إنتاجها صعبة إنتاجها، لكننا دخلنا الآن حقبة مختلفة من الحروب، لذلك يتعين على الولايات المتحدة التغير».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وثمة مؤشرات على أن هذا التغيير بدأ يحدث، فهناك عدد كبير من المشاريع التجريبية إلى جانب إطلاق برامج لاقتناء الصواريخ والطائرات المسيّرة. وطلب سلاح الجو الأمريكي بالفعل تخصيص نحو 12 مليار دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة لشراء 28 ألف صاروخ.</div></p><p class='article-text'>كما كشف البنتاغون الشهر الماضي عن برنامج آخر يتضمن شراء 10 آلاف صاروخ أرضي الإطلاق على مدى السنوات الثلاث المقبلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من حيث المبدأ، يمكن إنتاج بعض هذه الصواريخ بكميات كبيرة وبتكلفة زهيدة في منشآت مصممة لتنتشر في جميع أنحاء أمريكا عند اندلاع الحرب. يقول دينيني، واقفاً بجانب صواريخ أسلاكها المتشابكة تنتظر توصيلها بلوحات الدوائر: «يمكنك بناء هذا في صالة ألعاب رياضية بمدرسة ثانوية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المستودع الذي يعمل فيه دوغ دينيني، ويتم تشبيهه بنموذج توسع ماكدونالدز لكن في قطاع صناعة الصواريخ، لا توجد آلات معقدة، فالصاروخ بسيط للغاية لدرجة أنه يكفي لبنائه اتباع تعليمات من دفتر ملاحظات.</div></p><p class='article-text'>ويمكن خلال شهر واحد تدريب ميكانيكي جديد مزود بأدوات يدوية على تجميع هذه الصواريخ. وهناك عدد من الطابعات ثلاثية الأبعاد تعمل على مدار الساعة لإنتاج أجزاء الصاروخ بجانب مكاتب المهندسين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشركة «كو-أسباير» هي واحدة من عدد من الشركات الناشئة في مجال الدفاع والمجموعات التقنية، مثل أندوريل، التي تتخذ من ولاية أوهايو مركزاً للإنتاج وتحاول تسريع وتيرة الابتكار في هذا المجال. </div></p><p class='article-text'>ونجحت الشركة، التي تعمل على صاروخين للبنتاغون، في إتقان إنتاج الصاروخ الأول خلال أربعة أشهر، وتتوقع الانتهاء من الثاني في غضون خمسة أشهر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، تعاقدت شركة كاستيليون، وهي شركة ناشئة عمرها ثلاث سنوات فقط، على إنتاج أكثر من 12 ألف صاروخ فرط صوتي خلال خمس سنوات. وبمجرد أن يبدأ موقعها في نيو مكسيكو في العمل بكامل طاقته، تتوقع الشركة أن تتمكن من إنتاج 6 آلاف صاروخ سنوياً بتكلفة تقارب 400 ألف دولار للصاروخ، وهي تسعى أيضاً إلى بناء مرافق إنتاج جديدة في مواقع أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أندرو كريتز، الشريك المؤسس المدير التنفيذي السابق في شركة سبيس إكس: «الإنتاج الكمي مهم، والتكلفة مهمة، والتوافرية مهمة»، مضيفاً أنه يجب عليك منذ البداية تصميم شيء سهل التصنيع ومنخفض التكلفة، ويجب أن ينعكس ذلك على جميع قراراتك الهندسية».</div></p><p class='article-text'>وعلى سبيل المثال، صممت شركة كو-أسباير أحدث صواريخها بحيث يُبنى في الغالب من أجزاء متوفرة تجارياً، بما في ذلك محركات صُممت في الأصل لهواة الطائرات المسيّرة عن بُعد. أما شركة كاستيليون فقد لجأت إلى مكونات تُستخدم عادة في السيارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال فابيان هوفمان، الأستاذ بجامعة أوسلو: «من المؤكد أنه من الممكن زيادة الإنتاج بآلاف الصواريخ سنوياً لدى كل من هذه الشركات المصنعة في وقت السلم»، مضيفاً أن الأموال التي تُضخ في الإنتاج خلال الحرب ستُمكّن هذه الشركات من إنتاج آلاف الصواريخ شهرياً.</div></p><p class='article-text'>وقد استعدت الولايات المتحدة لعقود لحملات الصدمة والترويع باستخدام أسلحة متطورة، لكن البنتاغون الذي يراقب أوكرانيا، أظهرت دراساته المعمقة أن الحرب الاستنزافية عالية الكثافة هي لعبة أرقام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد عززت تجربة حرب إيران هذا الاستنتاج: إنتاج صواريخ مناسبة لحرب سابقة قد يؤدي إلى خسارة الحرب القادمة. كما لم تعد ضرورة إنتاج الصواريخ بكميات كبيرة قابلة للنقاش في البنتاغون، فقد قدّر المحللون قبل حرب إيران، واستناداً إلى محاكاة مناورات الحرب، أن الولايات المتحدة قد تستنفد بعض مخزوناتها الرئيسية في غضون أسابيع من نشوب صراع مع الصين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من شأن المخزونات الأكبر أن تضمن لأمريكا القدرة على خوض حرب طويلة الأمد بإطلاق مئات الصواريخ الدقيقة يومياً، مع قوة أكبر وسرعة أعلى من الطائرات الهجومية أحادية الاتجاه التي أصبحت شائعة في أوكرانيا والشرق الأوسط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالمثل، بدأت الولايات المتحدة في تطوير خط إنتاجها من الطائرات المسيّرة، فقد استخدمت طائرة «لوكاس»، وهي طائرة هجوم أحادية الاتجاه تمت هندستها عكسياً من قبل شركة «سبيكتر وركس» الناشئة استناداً إلى طائرة «شاهد-136» الإيرانية، للمرة الأولى في القتال قبل أشهر.</div></p><p class='article-text'>ويسعى البنتاغون إلى البدء في إنتاجها بكميات كبيرة، وقد طلب زيادة الإنفاق على الطائرات بدون طيار والتقنيات ذات الصلة إلى ثلاثة أضعاف ليصل إلى أكثر من 74 مليار دولار في العام المقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ولاية فرجينيا، تكتّم دوغ دينيني بشركة «كو-أسباير» بشأن الجهة التي تشتري صواريخها، لكنه أوضح جلياً أنه يمكن أن يكون لهذه الصواريخ تأثير، حتى في زمن السلم. </div></p><p class='article-text'>وقال: «إنها تُحدث أثراً رادعاً بالغاً لأن خصومنا سيدركون أننا قادرون على إنتاج هذه الصواريخ بسرعة وبتكلفة زهيدة، وبناء مخزونات منها».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الأمور قد لا تسير بالسلاسة المتصورة، حيث يشير توم كاراكو، من مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية، إلى أنه سيتعين على البنتاغون أن يتقبل حقيقة أن الأسلحة الأرخص لن تكون بنفس دقة وموثوقية الأسلحة السابقة، وهذا يعني أن القوات المسلحة الأمريكية ستحتاج إلى أن تكون أكثر مرونة في متطلباتها.</div></p><p class='article-text'>ويقول: «لا يمكننا تحقيق القدرة الإنتاجية دون تلبية احتياجات العميل أولاً»، مضيفاً أن الصناعات الدفاعية هي قطاعات تتطور بمرور الوقت لصالح عميل واحد. وسيتطلب الأمر طلبات ضخمة من البنتاغون لتمكين المجموعات الدفاعية من التوسع واختبار وتطوير أسلحة جديدة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه، يمكن للصواريخ الأبسط أن توفر فوائد أخرى، فهي تقلل الوقت اللازم لتدريب الجنود الجدد على استخدامها، لا سيما بالنظر إلى مدى تعقيد أنظمة تشغيل أنظمة الصواريخ القديمة.</div></p><p class='article-text'>ويقول جون فيراري، القائد العام السابق لميدان وايت ساندز للصواريخ حيث يختبر البنتاغون الصواريخ الجديدة: «يجب أن يكون استخدامها بديهياً بالنسبة لهم. ويجب لذلك تصميم البرمجيات بحيث يستخدمها الجنود بنفس الطريقة التي يستخدمون بها هواتفهم الذكية».</p>

أمريكا تتبنى نموذجاً جديداً يوسع قاعدة إنتاج الصواريخ بعد تقلص المخزون

<p class='article-text'>تغيرت قواعد اللعبة؛ فلم يعد الرهان في الملاعب مقتصراً على من يسجل أهدافاً أكثر، بل على من يمتلك القدرة على تحويل تلك الأهداف إلى تدفقات نقدية لا تتوقف.</p><p class='article-text'>كريستيانو رونالدو لم يكتفِ بكونه ماكينة أهداف، بل تحول إلى مؤسسة مالية قائمة بذاتها، تفرض شروطها على "اقتصاديات الرياضة" العالمية. برقم يصل إلى 1.4 مليار دولار، لم يغير "الدون" وجه كرة القدم فحسب، بل وضع معايير جديدة تماماً لما يعنيه أن تكون نجماً في اقتصاد القرن الحادي والعشرين.</p><p class='article-text'>خلف هذه الأرقام الفلكية، لا توجد قصة صعود وردية، بل رحلة بدأت من شوارع ماديرا الفقيرة، حيث كان الفتى رونالدو يطرق أبواب "ماكدونالدز" بحثاً عن بقايا وجبات يقتات بها. تلك الأيام لم تغادر ذاكرته، بل أصبحت الوقود الذي حوّل جوع الطفولة إلى "شراهة" تجارية لا تعرف الحدود.</p><p class='article-text'>اليوم، لا يدير رونالدو مجرد مسيرة احترافية، بل يدير إمبراطورية تجارية تعتمد على استراتيجية استثمارية دقيقة، بدءاً من عقوده المليونية مع الأندية، وصولاً إلى استثماراته في قطاعات الفنادق والعطور، وهو ما جعله أول لاعب في التاريخ يكسر حاجز المليار دولار كلاعب في المقام الأول، وليس كمتفرغ للاستثمار.</p><p class='article-text'>بينما يواصل رونالدو عقده مع "النصر" السعودي، الذي يرفد خزينته بأكثر من 400 مليون دولار صافية من الضرائب، يظل السؤال: كيف ينجح رجل واحد في أن يكون أكبر من نادٍ؟ الإجابة تكمن في عقلية لا تفرق بين قيمة "الهدف" وقيمة "العلامة التجارية". إنه لا يرهن مستقبله، بل يشتري به مستقبل العالم.</p><p class='article-text'><b>الهيمنة التجارية</b></p><p class='article-text'>نجح رونالدو في تحويل اسمه "CR7" إلى علامة تجارية عالمية تغطي كل شيء من العطور والملابس إلى الفتحات المائية، والأحذية، والملابس الداخلية، وصولاً إلى الفنادق والنوادي الرياضية.</p><p class='article-text'>ومع أكثر من 669 مليون متابع على "إنستغرام" -وهو أكبر عدد متابعين لأي شخص على المنصة- بات رونالدو منصة إعلامية لا تضاهى، تتسابق الشركات للظهور بجانبه.</p><p class='article-text'>يُذكر أن رونالدو يجني قرابة 18 مليون دولار سنوياً من عقد ممتد لعقد كامل مع "نايكي"، بينما أضافت حملات ترويجية أخرى مع شركات مثل "أرماني" و"كاسترول" أكثر من 175 مليون دولار إلى ثروته الصافية، وفقاً لـ"بلومبرغ". كما عقد شراكات مع علامات كبرى مثل "بينانس"، و"تاغ هوير"، و"سامسونج"، و"يونيليفر"، و"لوي فيتون".</p><p class='article-text'>ورغم أن استثماراته في الفنادق والصالات الرياضية والمجموعة الإعلامية موجودة، إلا أنها تظل محركات ثانوية لثروته، حيث جمع أكثر من 550 مليون دولار من الرواتب فقط بين عامي 2002 و2023.</p><p class='article-text'><b>استثناء الملاعب</b></p><p class='article-text'>على عكس أساطير مثل روجر فيدرر ومايكل جوردان الذين بنوا ثرواتهم المليارية عبر استثمارات استراتيجية وشراكات خارجية متنوعة، يظل رونالدو حالة استثنائية؛ إذ تأسست قاعدته المالية في المقام الأول على مهارته الفذة داخل الملعب وعقود احترافه، قبل أن تأتي المشاريع التجارية لتعزز هذا الصرح.</p><p class='article-text'>وكجزء من عقده مع نادي النصر، حصل رونالدو على حصة 15% في النادي، وهو توجه استثماري اقتدى فيه بنجوم مثل ديفيد بيكهام، ولاحقاً ليونيل ميسي الذي أعلنت "فوربس" في يونيو 2026 وصوله لنادي المليارديرات.</p><p class='article-text'><b>عقلية "الاستدامة الرقمية"</b></p><p class='article-text'> تتجاوز اقتصاديات رونالدو مجرد العقود؛ فهو يطبق استراتيجية "التنويع العابر للأصول". وفقاً لتحليلات "فوربس" الصادرة في مايو 2026، فإن رونالدو يخصص جزءاً كبيراً من عوائده الاستثمارية في أصول عقارية استراتيجية وسياحية؛ حيث تمتلك مجموعته (Pestana CR7) فنادق في وجهات عالمية مثل مدريد، ونيويورك، ومراكش.</p><p class='article-text'>هذا التوجه نحو القطاع السياحي والترفيهي يعمل كـ "مظلة أمان" تضمن تدفقات نقدية لا تتأثر بتقلبات اعتزاله الميداني. والأهم من ذلك، أن نجاحه في التحول إلى "مؤثر رقمي" ضخم يجعله يتحكم في "تكلفة الاستحواذ" (Customer Acquisition Cost) لأي علامة تجارية يطلقها؛ فبدلاً من إنفاق ملايين الدولارات على الإعلانات لجذب العملاء لمنتجاته، يستخدم قاعدة متابعيه التي تتجاوز الـ 669 مليوناً، مما يجعل هامش ربحه في مشاريع مثل العطور والملابس الداخلية يتجاوز نظيره في السوق بـ 30% إلى 40%، وهو ما وصفته "بلومبرغ" بأنه "قوة تسويقية ذاتية التمويل".</p><p class='article-text'><b> من الطموح إلى قمة العالم</b></p><p class='article-text'>لم يكن رونالدو استثناءً وحيداً في قدرته على تغيير مسار حياته من الفقر إلى القمة، بل هو رأس هرم في عالم باتت فيه كرة القدم المختبر الأكبر لتغيير الأقدار.</p><p class='article-text'>فخلف أضواء المليارات التي يجمعها النجوم، لا تزال الملاعب تضخ قصصاً إنسانية مذهلة، يختلط فيها الطموح الفردي الممزوج بالتضحية مع التحولات الاقتصادية التي تفرضها المؤسسات الرياضية الكبرى؛ لتشكل في مجموعها الصورة الكاملة لهذا الاقتصاد الموازي الذي يغير حياة الأفراد والمجتمعات على حد سواء.</p><p class='article-text'><b>ريكاردو بيبي</b></p><p class='article-text'>التضحية التي لا تُنسى لم تبدأ حكاية النجم الأمريكي من ملاعب مخملية، بل من مقطورة متواضعة في "إل باسو". كانت موهبته هي الورقة الوحيدة التي تملكها العائلة، فراهن والداه بمستقبلهما الشخصي حين رهنوا "وثيقة ملكية السيارة" لتمويل مسيرته.</p><p class='article-text'>كانت تلك السيارة هي كل ما يملكون، لكنها اليوم أصبحت المحرك الذي أوصل ابنهما إلى سماء كأس العالم، في درس بليغ عن ثمن الإيمان بالحلم.</p><p class='article-text'><b>روبرتو لوبيز</b></p><p class='article-text'>فرصة جاءت بالخطأ بينما كان روبرتو لوبيز يغرق في تفاصيل عمله البنكي الروتيني، تلقى رسالة عبر "لينكد إن" دعته لتمثيل منتخب الرأس الأخضر. وكأي موظف منطقي، اعتبرها "بريداً مزعجاً" (Spam). لكن القدر كان له رأي آخر، حيث تحولت تلك الرسالة التي كاد أن يحذفها بضغطة زر إلى تذكرة عبور من عالم الأرقام المصرفية إلى صخب الملاعب العالمية، ليصبح نجماً في كأس العالم بعد أن كان مجرد موظف ينتظر نهاية الدوام.</p><p class='article-text'><b>طفرة المونديال</b></p><p class='article-text'>عندما تتحدث الملايين بينما يتنافس اللاعبون على المجد، تتحدث "الفيفا" بلغة المال، حيث رصدت 871 مليون دولار كتوزيعات للفرق المشاركة. هذا الضخ المالي الذي يضمن 12.5 مليون دولار لكل منتخب كحد أدنى للمشاركة (أموال التحضير)، ليس مجرد أرقام في ميزانية؛ إنه شريان حياة يضمن استدامة أحلام لاعبي المقطورات والموظفين البنكيين حول العالم، ليتأكد للجميع أن كرة القدم اليوم هي الحلبة الوحيدة التي يمكن فيها لشخص واحد أن يغير قدر عائلته، ولاتحاد واحد أن يغير ميزانيات دول.</p>

يستخدم قاعدة متابعيه التي تتجاوز الـ 669 مليوناً

بـ 1.4 مليار دولار..كيف سيطر رونالدو على اقتصاديات المونديال

<p class='article-text'>في الوقت الذي تراهن فيه كبرى السلاسل العالمية على الأتمتة، جاءت الصفعة قوية ومكلفة لـ 'بيتزا هت'. 100 مليون دولار هو حجم الفاتورة التي يدفعها صاحب امتياز نتيجة 'انهيار تشغيلي' تسبب فيه نظام رقمي ذكي، ليثبت أن التكنولوجيا حين تخرج عن السيطرة، فإنها لا تكتفي بوقف نمو المبيعات، بل تلتهم قيمة الشركة بالكامل.</p><p class='article-text'>في واقعة تكشف عن الجانب الكارثي لفرض تقنيات جديدة على قطاع المطاعم، رفعت شركة "تشاك بيتزا نورث إيست" وهي إحدى أكبر الشركات المالكة لحق امتياز سلسلة "بيتزا هت" وتدير أكثر من 110 فروع في نيويورك ونيو جيرسي وولايات أخرى—دعوى قضائية في محكمة تكساس للأعمال ضد شركة "يام! براندز"، الشركة الأم لبيتزا هت، تطالب فيها بتعويضات تصل إلى 100 مليون دولار عن خسائر تجارية فادحة.</p><p class='article-text'><b>دراغون تيل</b></p><p class='article-text'>تزعم الشركة في دعواها، والتي أوردت تفاصيلها منصة "ريستورانت دايف" (Restaurant Dive)، أن النظام التقني "دراغون تيل" ( الذي فرضته الشركة الأم على الفروع، قد تسبب في "انهيارات تشغيلية متتالية".</p><p class='article-text'> وبدلاً من تحسين الأداء، منح النظام للسائقين المستقلين من شركات التوصيل التابعة لجهات خارجية رؤية مفرطة لعمليات المطبخ، مما مكنهم من التلاعب بالطلبات، وتأخير مواعيد التوصيل، وتقويض رضا العملاء بشكل غير مسبوق، مما أدى إلى تراجع حاد في قيمة المؤسسة.</p><p class='article-text'><b>استغلال ثغرات النظام </b><br></p><p class='article-text'>وفقاً للدعوى، ترافق تطبيق نظام "دراغون تيل" مع عقد وطني وقعته "بيتزا هت" مع شركة "دور داش" (DoorDash)، مما منح السائقين صلاحيات أكبر في الوصول إلى بيانات الطلبات.</p><p class='article-text'>وتزعم "تشاك بيتزا" أن السائقين بدأوا في تعمد الانتظار لتجميع عدة طلبات معاً، مما أدى إلى بقاء البيتزا خارج الفرن لفترات طويلة، وزيادة أوقات الانتظار، بالإضافة إلى ظهور تفاصيل "الإكراميات" أمام السائقين، مما دفعهم إلى رفض طلبات بعينها.</p><p class='article-text'><b>فروع تحت الضغط</b></p><p class='article-text'>وتدعي الشركة صاحبة الامتياز أنها كانت قبل نشر النظام في عام 2024 من بين أفضل مشغلي "بيتزا هت" أداءً، حيث كان يتم توصيل أكثر من 90% من الطلبات في غضون 30 دقيقة. وتؤكد الدعوى أن الفروع التابعة لها كانت تمثل في وقت ما 15% من حجم طلبات "بيتزا هت" عبر "دور داش"، رغم أن مواقعها لا تتجاوز 2% من إجمالي فروع السلسلة في الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'>على الجانب الآخر، أكدت "يام! براندز" في بيان لها نقلته "ريستورانت دايف" أنها تراجع الادعاءات ولن تعلق على التقاضي الجاري. ويأتي هذا في وقت تعاني فيه "بيتزا هت" من ضغوط نمو، حيث سجلت تراجعاً بنسبة 4% في مبيعات المتاجر المماثلة في الربع الأخير.</p><p class='article-text'>يشار إلى أن محاولات عمالقة الوجبات السريعة في فرض أنظمة رقمية جديدة شهدت نتائج متباينة؛ حيث لم تكن تجارب شركات مثل "ماكدونالدز" و"وينديز" موفقة، وانتهت شراكة ماكدونالدز مع "آي بي إم" (IBM) في عام 2024 بعد شكاوى العملاء من أخطاء متكررة.</p><p class='article-text'>ويحذر خبراء مثل "أجاي أغراوال"، البروفيسور بجامعة تورنتو، من أن فوائد هذه الأنظمة غالباً ما تكون متواضعة ما لم تترافق مع إعادة تصميم جذرية وشاملة لأنظمة العمل بالكامل، بدلاً من مجرد فرض أدوات تقنية عشوائية.</p>

"بيتزا هت" تواجه دعوى بـ 100 مليون دولار بعد انهيار تشغيلي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصدرت ماكدونالدز الإمارات أول تقرير لها حول الأثر الاقتصادي لأعمالها في دولة الإمارات العربية المتحدة، الذي أعدته «أوكسفورد إيكونوميكس»، والذي كشف عن المساهمات الكبيرة للعلامة التجارية في دعم الاقتصاد الوطني، وتنمية الكوادر البشرية، وحماية البيئة، وتعزيز رفاه المجتمع خلال عام 2024.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ انطلاقتها الأولى في دولة الإمارات عام 1994، وإدارتها محلياً من قبل شركة الإمارات للمأكولات السريعة، رسخت ماكدونالدز الإمارات مكانتها كعنصر فاعل في المنظومة الاقتصادية والمجتمعية للدولة. وقد أسهمت عمليات الشركة، وإنفاقها ضمن سلسلة التوريد، وأثر الأجور التي تدفعها لموظفيها، في تحقيق مساهمة إجمالية بلغت 2.32 مليار درهم في الناتج المحلي الإجمالي لدولة الإمارات خلال عام 2024 وحده. ومثل كل مليون درهم أسهمت به عمليات ماكدونالدز بشكل مباشر في الناتج المحلي الإجمالي بدعم ما قيمته 2.7 مليون درهم إضافية في الناتج المحلي الإجمالي على مستوى دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يبرز تحليل التقرير دور ماكدونالدز الإمارات كمحرك رئيسي للتوظيف، إذ دعمت أكثر من 13,100 فرصة عمل عبر مطاعمها وسلسلة التوريد التابعة لها خلال عام 2024. وتشمل هذه الوظائف فرق العمل في المطاعم، والخدمات اللوجستية، وإنتاج الأغذية، والموردين المحليين. وتواصل الشركة أداء دور مهم في دعم المسارات المهنية المبكرة، حيث يشكّل الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عاماً نحو 22% من إجمالي القوى العاملة لديها. كما تمثل النساء 41% من إجمالي عدد الموظفين، وهي نسبة تفوق بنحو 17% المتوسط السائد على مستوى الاقتصاد ككل. وتمتلك ماكدونالدز أيضاً مطعماً في دبي يعتمد على كوادر نسائية بنسبة 100% وذلك في منطقة أم سقيم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال وليد فقيه، الرئيس التنفيذي لماكدونالدز الإمارات: «حرصت ماكدونالدز الإمارات خلال العقود الثلاثة الماضية على ترسيخ حضورها في الدولة من خلال توفير فرص العمل، ودعم الموردين المحليين، والاستثمار في المجتمعات. وفي عام 2024، استقبلت مطاعمنا أكثر من 62 مليون ضيف، وقدمنا ما يزيد على 14 مليون وجبة إلى المنازل وأماكن العمل. ومع تطلعنا إلى المرحلة المقبلة، نواصل العمل على توسيع حضورنا وتطوير عملياتنا، وتوظيف أعمالنا للمساهمة في تحقيق أثر اقتصادي واجتماعي وبيئي مستدام. ويجسد هذا التقرير القيمة الملموسة التي تضيفها أعمالنا، ويعزز دورنا في دعم مسيرة النمو طويل الأمد في دولة الإمارات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحرص ماكدونالدز الإمارات على وضع ممارسات الاستدامة الأثر المجتمعي في مقدمة أولوياتها. وعلى مدى السنوات الخمس عشرة الماضية، واصلت ماكدونالدز الإمارات إعادة تدوير زيوت الطهي المستخدمة وتحويلها إلى وقود حيوي (بيوديزل)، مما أسهم في خفض 2.8 مليون كيلوجرام من مكافئ ثاني أكسيد الكربون خلال عام 2024. كما دعمت الشركة عدداً من المبادرات الوطنية للإغاثة والعمل الاجتماعي، من بينها التبرع بنحو 1,000 وجبة خلال فيضانات الإمارات، وتقديم أكثر من 1.7 مليون درهم للهلال الأحمر الإماراتي دعماً لتعزيز الوصول إلى الرعاية الصحية، إضافة إلى التبرع بمليون درهم لحملة «وقف الأم». وفي إطار مبادراتها لتعزيز رفاه المجتمع، استثمرت ماكدونالدز الإمارات 1.6 مليون درهم في أكاديمية البادل للناشئين، ما أتاح لأكثر من 1,200 طفل تتراوح أعمارهم بين 8 و12 عاماً فرصة اكتساب مهارات جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب بصمتها الاقتصادية المباشرة، يلقي التقرير الضوء على استثمارات ماكدونالدز الإمارات المتواصلة في مستقبل الدولة. ففي عام 2024، استثمرت الشركة نحو 87 مليون درهم، أي ما يعادل 7% من إجمالي إنفاقها على المورّدين، لافتتاح مطاعم جديدة وتحديث مطاعم قائمة، بما يعزز التزامها طويل الأمد بمواصلة النمو في دولة الإمارات.</div></p>

«ماكدونالدز» تسهم بـ2.32 مليار درهم في اقتصاد الإمارات وتدعم 13,100 وظيفة

<p class='article-text'>بينما تنتهي علاقة معظم الموظفين بمقار عملهم بمجرد استلام خطاب الفصل، قرر الشاب كيشان جونز أن يكتب فصلاً مغايراً وأكثر جرأة في تاريخ السرقات الرقمية بقطاع الوجبات السريعة.</p><p class='article-text'>ففي واقعة هزت ضواحي تكساس، لم يكتفِ جونز بالعودة لمطعم "تشيك فيل آيه" الذي طرده، بل وقف خلف الكاونتر في وضح النهار، وبكل ثقة، حول أجهزة المحاسبة إلى "صراف آلي" خاص به، مستغلاً وجبة "الماك آند تشيز" الشهيرة لتكون ستاراً لأكبر عملية اختلاس من نوعها؛ فكيف استطاع سحب 80 ألف دولار تحت عيون الكاميرات ودون أن يثير ريبة أحد؟</p><p class='article-text'>جريمة العودة</p><p class='article-text'>في أكتوبر 2025، أُنهيت خدمات كيشان جونز (23 عاماً) من فرع مطعم "تشيك فيل آيه" (Chick-fil-A) في مدينة جريب فاين، لكن المثير للدهشة هو ما حدث في الشهر التالي؛ حيث كشفت سجلات المراقبة أن جونز عاد للمكان وتسلل إلى منطقة المحاسبة المحظورة.</p><p class='article-text'>وبدلاً من طلب الطعام كزبون عادي، بدأ في تسجيل 800 طلب وهمي لصواني "ماك آند تشيز" الضخمة، ومن ثم أصدر أوامر "استرداد نقدي" (Refunds) لهذه الطلبات، محولاً الأموال مباشرة إلى حساباته البنكية الشخصية في عملية احتيال رقمي معقدة.</p><p class='article-text'>ثغرة النظام</p><p class='article-text'>الواقعة فتحت باب التساؤلات حول الثغرات التقنية في أنظمة المطاعم؛ فكيف تمكن موظف "سابق" من الدخول إلى النظام المحمي بكلمات مرور؟ في 29 نوفمبرالماضي ، رصد صاحب الامتياز عجزاً مالياً ضخماً، وبالعودة لصور الـ CCTV، تم التعرف على جونز بوضوح وهو يدير العملية.</p><p class='article-text'>وبحسب التحقيقات، استغل جونز بيانات إيداعه المباشر المسجلة مسبقاً لدى بنك "نيفي فيدرال"، مما مكنه من توجيه الأموال المنهوبة التي بلغت 80 ألف دولار إلى محفظته الائتمانية دون عوائق تقنية فورية.</p><p class='article-text'>قائمة التهم</p><p class='article-text'>بعد مطاردات استمرت لأسابيع، نجحت قوة المهام التابعة للمدعي العام في تكساس، بالتعاون مع شرطة فورت وورث، في القبض على جونز في 17 أبريل، بعد أن صدرت بحقه مذكرة توقيف في وقت سابق من الشهر.</p><p class='article-text'>ويواجه كيشان جونزالآن تهماً جنائية خطيرة تشمل: سرقة الممتلكات من الفئة الأولى، غسيل الأموال، الاحتيال، والهروب من وجه العدالة،  وقد حددت المحكمة كفالة إجمالية قدرها 111,500 دولار، وفي حال إدانته، قد يقضي خلف القضبان مدة تصل إلى 10 سنوات.</p><p class='article-text'>هذه القضية ليست معزولة، بل تأتي ضمن "تسونامي" من حوادث الاختلاس التي تضرب سلاسل الوجبات السريعة في 2026،  فقبل أشهر، تم ضبط موظف في "ماكدونالدز" بتكساس يتلاعب بحسابات الزبائن، وفي 2023 أُدين مدير في "مانسينوز بيتزا" باختلاس 130 ألف دولار.</p><p class='article-text'>ومع تكرار هذه الحوادث في "برجر كنج" و"وينديز" و"هارديز"، أصبح جلياً أن الموظفين والمديرين يبتكرون طرقاً تقنية لنهب الأنظمة من الداخل، مستغلين ضعف الرقابة اللحظية على عمليات الاسترداد المالي.</p><p class='article-text'>أوضحت إدارة "تشيك فيل آيه" أنها تبذل قصارى جهدها لتأمين منافذ البيع ومنع تكرار مثل هذه "الاختراقات البشرية"، وبينما يلتزم فريق الدفاع عن جونز الصمت، يرى خبراء أمن المعلومات أن هذه الحادثة هي جرس إنذار لكل أصحاب الأعمال؛ فالخطر لا يأتي دائماً من "هكرز" خارجيين، بل قد يكون من موظف سابق يعرف جيداً أين توجد الثغرة، وكيف يحول صواني "الماك آند تشيز" إلى ثروة غير مشروعة في وضح النهار.</p>

800 طلب "ماك آند تشيز" تنهب 80 ألف دولار في وضح النهار

<p class='article-text'>يبدو أن زمن الرهان على "ساندوتشات البرجر" لإنقاذ ميزانيات عمالقة الأغذية قد ولى؛ فاليوم، تكمن الثروة الحقيقية في أكواب بلاستيكية نابضة بالألوان تُعرف بـ "المشروبات المنعشة"، والتي تمنح الشركات هامش ربح خيالياً يصل إلى 80%.</p><p class='article-text'>وبينما تكافح سلاسل الوجبات السريعة لمواجهة ارتفاع أسعار اللحوم وتراجع إقبال الجيل الجديد، وجدت ضالتها في "هوس الألوان" الذي يجتاح الأسواق، محولةً المشروبات البسيطة إلى محرك نمو ملياري يتجاوز بمراحل أرباح الوجبات التقليدية.</p><p class='article-text'>إن أحدث صيحة في عالم الوجبات السريعة هي في واقع الأمر "مشروب"، وإن كان من الصعب وضع تعريف محدد له ، من "ستاربكس" إلى "سونيك"، ومن "دنكن" وقريباً "ماكدونالدز"، تقوم عدة سلاسل بإضافة أو توسيع تشكيلة مشروباتها بما يسمى "المنعشات" ، وهي مشروبات منكهة بالفواكه، تتميز بألوانها الزاهية وتجذب المستهلكين الشباب بشكل كبير.</p><p class='article-text'>يتخطى إجمالي مبيعات المشروبات في قطاع الوجبات السريعة والخدمة السريعة عالمياً حاجز الـ 200 مليار دولار، وهو القطاع الأسرع نمواً والأكثر قدرة على جذب استثمارات جديدة في عام 2026.</p><p class='article-text'>وتعود هذه الهرولة نحو "السوائل" إلى كفاءة الأرباح المذهلة؛ فبيع ما قيمته مليار دولار من المشروبات يمنح الشركة صافي ربح قدره 800 مليون دولار، بينما بيع القيمة نفسها من "الساندوتشات" قد يمنحها فقط ما بين 150 إلى 200 مليون دولار، نظراً لتكاليف المواد الخام والعمالة المعقدة المرتبطة بتحضير الطعام.</p><p class='article-text'>وفقاً لـ "مايف ويبستر"، رئيسة شركة الاستشارات "منيو ماترز"، فإن هذه المشروبات تمنح السلاسل "مجالاً واسعاً للابتكار". ووصفها "ديفيد هنكس"، المدير التنفيذي في شركة "تكنوميك"، بأنها "متعة بأسعار معقولة" في وقت يقلل فيه المستهلكون من الإنفاق على الطعام. وقد قفزت المبيعات في السلاسل التي تركز على المشروبات بنسبة 8.1% العام الماضي، بينما نمت سلاسل البرجر بنسبة 0.2% فقط.</p><h2>هالة الصحة</h2><p class='article-text'>يتخلى المستهلكون الشباب أيضاً عن المشروبات الساخنة لصالح الخيارات المثلجة والملونة التي تحمل تصوراً بـ "هالة الصحة"، رغم أنها قد تكون محملة بالسكريات. وأوضحت "كلير كوناغان"، خبيرة الاتجاهات في "داتاشينشال"، أن "ستاربكس" كانت الرائدة في مأسسة هذا المفهوم منذ عام 2012، حيث تدر "المنعشات" لها الآن ملياري دولار سنوياً في الولايات المتحدة وحدهـا.</p><p class='article-text'>كما أصبحت هذه المشروبات محرك نمو رئيسي لسلسلة "دنكن" التي استعانت بنجوم بارزين لتسويقها. أما سلسلة "سويج"، فتستهدف النساء الشابات (من سن 16 إلى 35 عاماً) اللواتي يبحثن عن "لحظة انتعاش خاصة" بعيداً عن السعرات الحرارية العالية للصودا التقليدية.</p><p class='article-text'>من المتوقع أن تنمو هذه الفئة بنسبة تقارب 130% خلال السنوات الأربع القادمة. والآن، تسعى "ماكدونالدز" للاستحواذ على حصتها؛ فبدءاً من 6 مايو، تمت إضافة ثلاثة مشروبات منعشة بنكهات مثل "البطيخ بالفراولة" و"المانجو بالأناناس".</p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي لماكدونالدز، "كريس كيمبكزينسكي": "نتوقع أن تكون المشروبات مكاناً يحقق نمواً كبيراً في الأرباح.. ونحن نفعل كل ما بوسعنا للحصول على حصتنا العادلة".</p><p class='article-text'>الخلاصة: مع وصول أسعار بعض هذه المشروبات إلى 10 دولارات للكوب الواحد، لم تعد المشروبات مجرد "إضافة" بجانب الوجبة، بل تحولت إلى المنتج الأساسي الذي ينقذ الميزانيات المليارية لشركات الوجبات السريعة من ركود مبيعات "الساندوتشات" التقليدية.</p>

المشروبات الملونة 80% أرباح.. تنعش اقتصاد  الـ"تيك واي"

<p class='article-text'><div data-empty="false">في مشهد غير مألوف داخل البيت الأبيض، تحوّل تسليم وجبتي "ماكدونالدز" إلى لحظة لافتة امتزجت فيها تفاصيل الحياة اليومية بالسياسة، بعدما استقبل الرئيس الأمريكي دونالد ترامب الطلب أمام المكتب البيضاوي، قبل أن يفاجئ عاملة التوصيل بسؤال أربكها أمام وسائل الإعلام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلقّى الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، يوم الاثنين، وجبتي غداء تم توصيلها عبر تطبيق "DoorDash" إلى مدخل المكتب البيضاوي في البيت الأبيض، في حدث غير معتاد جذب اهتمام وسائل الإعلام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقا لـ "CNN" ، استقبلت سائقة التوصيل شارون سيمونز، التي ترتدي قميصا يحمل عبارة "DoorDash Grandma"، الرئيس ترامب عند الباب وهي تحمل حقيبتي طعام من سلسلة "ماكدونالدز". وقالت عند التسليم: "لدي طلبية من DoorDash لك يا سيادة الرئيس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورد ترامب مازحا أمام الصحفيين المتجمعين خارج المكتب البيضاوي قائلاً: “هذا لا يبدو مصطنعا، أليس كذلك؟”، قبل أن يشير إلى أن الطلب يأتي ضمن احتفال مرتبط بسياسة إعفاء الإكراميات من الضرائب، والتي تم إقرارها ضمن قانون اقتصادي جديد.</div></p><p class='article-text'>خلال اللقاء، وجّه ترامب سؤالا مباشرا لسائقة التوصيل شارون سيمونز حول ما إذا كانت قد صوتت له في الانتخابات، في إطار حديث جانبي بينهما أمام الصحفيين. وردّت سيمونز بتردد قائلة: "همم، ربما"، دون أن تقدم إجابة صريحة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت سيمونز، وهي جدة لعشرة أحفاد وسائقة توصيل منذ عام 2022، أنها حصلت على نحو 11 ألف دولار إضافية بفضل السياسة الجديدة، مؤكدة أن العمل عبر المنصة ساعدها في إعالة أسرتها بشكل أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشارت شركة "DoorDash" في بيان لها إلى أن سائقي التوصيل تمكنوا من توفير "مئات الملايين من الدولارات" نتيجة إعفاء الإكراميات من الضرائب، معتبرة أن السياسة كان لها أثر مباشر على دخل العاملين في هذا القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشاد ترامب بسائقة التوصيل وبمساهمتها في دعم أسرتها، فيما امتنعت عن التعليق على بعض الأسئلة السياسية، مؤكدة أن وجودها كان مرتبطًا بملف الإعفاء الضريبي على الإكراميات.</div></p>

من "ماكدونالدز" إلى السياسة.. ترامب يربك عاملة توصيل بسؤال مفاجئ

<p class='article-text'>أعلنت سلسلة مطاعم الوجبات السريعة الأمريكية ماكدونالدز نمو مبيعاتها، خلال الربع الأخير من العام الماضي، بفضل التركيز المتزايد على عروض الوجبات الاقتصادية في الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'>وارتفعت المبيعات في الولايات المتحدة بنسبة 6.8% سنوياً، متجاوزة متوسط ​​توقعات المحللين البالغ 5.4%، في حين كان الربع نفسه من العام السابق قد تأثر سلباً بتفشي بكتيريا الإشريكية القولونية.</p><p class='article-text'>وعالمياً ارتفعت مبيعات مطاعم ماكدونالدز بنسبة 5.7%، متجاوزة توقعات المحللين البالغة 3.9%، وارتفعت الإيرادات الفصلية بنسبة 10% لتصل إلى 7 مليارات دولار، بينما ارتفع صافي الدخل بنسبة 7% ليصل إلى 2.16 مليار دولار.</p><p class='article-text'>وروجت ماكدونالدز، إلى جانب سلاسل مطاعم الوجبات السريعة الأخرى، لعروض وجبات اقتصادية، تبدأ من 5 دولارات في الولايات المتحدة، في خطوة تستهدف العملاء ذوي الدخل المحدود، الذين قللوا إنفاقهم في ظل ارتفاع تكاليف المعيشة، وقال الرئيس التنفيذي، كريس كيمبكزينسكي، إن الشركة استجابت لاحتياجات عملائها.</p>

ارتفاع مبيعات ماكدونالدز خلال الربع الأخير

<p class='article-text'><br>لم يكن احتفال بطل التزلج الإماراتي محمد العبيدلي بعيد الاتحاد هذا العام احتفالاً عادياً. حيث قرّر أن يمضي مع أبنائه إلى أبعد أصقاع الأرض وأكثرها برودة ليصنع لحظة خالدة يرفرف فيها علم الإمارات فوق قمم جبال الألب الثلجية، ليكتبوا معاً بصمة إماراتية جديدة تتصدر العناوين والمنصّات.</p><p class='article-text'><br>في حديثه لجريدة البيان، استعاد محمد تفاصيل تلك المغامرة الشاقة، مبتسماً وهو يقول: «الحماس والتطلع نحو الهدف كان أقوى من برودة الطقس وصعوبة الوصول للمكان».</p><p class='article-text'><br>كان يعلم أن الرحلة تتطلب قوة جسدية وصبراً ذهنياً، لكنه يؤمن بأن مشاركة أبنائه ستكون الجزء الأجمل في التجربة.</p><p class='article-text'><br>ويضيف محمد: شاركنا كعائلة لنجسّد التجربة الأسرية في التعبير عن حب الوطن، حضوراً، ومسؤولية، وإصراراً، وكنا من فريق مكوّن من 10 متزلجين إماراتيين اجتمعنا بهدف واحد.</p><p class='article-text'><br>أما ابنه الشاب أحمد العبيدلي، فكان أكثر حماساً. يصف اللحظة التي وصلوا فيها إلى ارتفاع 3,200 متر عن سطح الأرض قائلاً: كانت تجربة مذهلة لا تُنسى. ساعدنا بعضنا، وكنا كل متر نصعده يزيد معه شغفنا. وحين رفعنا علم دولتنا الحبيبة، وارتفع معه النشيد الوطني... شعرتُ بأن البرد اختفى تماماً، حيث كان ذلك المشهد، وسط صمت الجبال البيضاء، كفيلاً بأن يترك في نفسه أثراً لن يزول.</p><p class='article-text'><br>تأتي الرحلة ضمن مبادرة «علمُنا فوق القمة» التي أطلقتها أكاديمية متزلجي الإمارات بالتعاون مع ماكدونالدز الإمارات تحت شعار «من الكثبان الرملية إلى القمم الثلجية»، بحسب ما ذكر محمد خادم، الشريك المؤسّس لأكاديمية متزلجي الإمارات، مبيناً أن رحلة هذا العام تحمل رسالة وطنية منبثقة من «عام المجتمع» وبداية «عام الأسرة» وهذا ما تجسد في مشاركة عائلة تضم أباً وأبناءه ضمن فريق المهمة، في خطوة تجسّد قيم الترابط والتلاحم.</p><p class='article-text'><br>وعن تفاصيل الرحلة أوضح خادم أنها استغرقت خمسة أيام، حيث انطلقت المجموعة من مطار دبي صباح 29 نوفمبر إلى منطقة فالتورنس التي شكّلت نقطة بداية للمغامرة، ومن هناك بدأت التدريبات والجولات للتعرّف إلى طبيعة المكان، تحت درجات حرارة وصلت إلى تسع درجات تحت الصفر.</p><p class='article-text'><br>وفي يوم 2 ديسمبر – عيد الاتحاد 54 – وقف الفريق على قمة منطقة كورون، وارتفع العلم عالياً، يلمع تحت شمس جبال الألب، مُعلِناً اكتمال الرحلة.</p><p class='article-text'><br>يقول خادم إن الفريق نفّذ هذا العام الرحلة رقم 14 تحت شعار «من الكثبان الرملية إلى القمم الثلجية»، وهي مبادرة تستهدف تسجيل لحظة وطنية تليق برفعة الإمارات. فمنذ إطلاق الرحلة عام 2011 بالتزامن مع احتفالات عيد الاتحاد، شارك فيها أكثر من 100 متزلج إماراتي من نخبة الرياضيين.</p><p class='article-text'><br>لم تكن رحلة تزلج فقط، بل كانت رحلة استثنائية... رحلة تثبت أن أبناء الإمارات قادرون على حمل علمهم إلى أبعد الأماكن، وأن حب الوطن يصنع المستحيل كما تثبت الإمارات دائماً.</p>

علم الإمارات على قمة الألب

<p class='article-text'><div data-empty="false">توجه عامل مغمور في مطلع القرن العشرين إلى الإدارة العليا في مصنع لأعواد الثِقاب ذائع الصيت آنذاك (البجعة فيستا)، ليقترح عليهم فكرة ألحت عليه، قال إنها ستوفر عليهم ملايين الدولارات، لو أنها وجدت آذاناً مصغية، غير أنه عاد بخُفي حنين بعد تجاهله، إذ لم يصدق كبار المسؤولين في المصنع السويدي أن عاملاً مغموراً يمكنه أن يأتي بفكرة تحمل تلك القيمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن ذلك الكادح لم يَفْتُر عزمه، ولم تخب همته، وبعد شهور عدة من الإصرار، وجد طريقة منحته فرصة الدخول إلى مجلس الإدارة، فبدأ يشرح مبادرته التي كانت عبارة عن إلغاء الجانب الخشن الذي يشعل أعواد الثقاب، والإبقاء على الجانب الثاني فقط بدلاً من جانبين.. وبينما هو كذلك، لاحظ من يحاولون كتم ضحكاتهم ربما من سطحية الاقتراح، غير أن المجلس ما إن بدأ بتداول الأمر، وعمل الحسابات المالية، حتى مال نحو قبول تجريب اقتراحه.. ثم حدث ما لم يكن بالحسبان، إذ نجحت الشركة في توفير ملايين الدولارات، كان يتم هدرها بسبب إضافة الـ sandpaper أو ورقة السنفرة الثانية.. وهذا مثال حي على أن أفضل الأفكار تأتي من البساطة، ولا يكتب لها النجاح إن لم تجد آذاناً مصغية، وأجود الأفكار تنبثق من أعماق بيئة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أطرف القصص في صناعة الطعام السريع، أن فكرة وجبة السعادة «Happy meal»، التي اجتاحت العالم من قبل سلسلة مطاعم ماكدونالدز، قد جاءت في أول الأمر كحيلة دعائية gimmick للفت أنظار المسؤولين فيها أواخر السبعينيات. ويحكي أن المدير الإقليمي كان يرغب في تجربة وجبة جديدة للأطفال، فوضعها في علبة كرتونية زينها برسومات مبهجة، تحمل شخصيات وأدوات مستوحاة من أجواء عروض السيرك، كالمهرج وغيره.. وما إن طُرحت الفكرة، حتى استرعت اهتمام الإدارة، فمهدت الطريق لانتشارها الواسع حتى يومنا هذا. ورغم بساطة تلك الفكرة، فإنّه تباع منها نحو مليار وجبة سنوياً حول العالم.. والمفارقة أن وجبة السعادة لم تعد مقصورة على الأطفال، فما زال يطلبها البالغون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وليست الجدوى المالية معياراً لكل فكرة تصلنا، فبعض الأفكار تدهشنا بإبداعيتها، بينما يمنح بعضها الآخر العميل مذاقاً جديداً من المتعة والفائدة.. منها مثلاً ما يروى عن مضيفة في طيران أمريكي، حينما رفعت سماعة الطائرة وبدأت بتلاوة إرشادات السلامة على الطريقة الصوتية القديمة، فقالت: «ضع قناع الأوكسجين على نفسك أولاً، وتنفس بصورة طبيعية، ثم ضعه على طفلك». بعدها أضافت عبارة اجتهادية بقولها: «إذا كنت تسافر مع أكثر من طفل، ابدأ بالذي ترجو منه عائداً أكبر في حياتك!، فضحك قائد الطائرة والركاب لسماع عبارة غير متوقعة. ثم أكملت المضيفة: «وفي حال لم تحظ بركوب وسيلة نقل أتوماتيكية منذ عام 1960، فإن المضيفين يوضحون لك كيف تضع حزام الأمان».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد هذه الطرفة، بدأت شركات الطيران تتسابق في محاولات إبداعية لجذب انتباه الركاب نحو إرشادات السلامة، تارة بأسلوب طريف، وتارة بأسلوب كرتوني أو غنائي، أو عبر استخدام الشخصيات المحبوبة، كاللاعبين والفنانين وغيرهم، بهدف لفت أنظار وأسماع المسافرين نحو ما يمكن أن ينقذ حياتهم.. باختصار، سمحت الشركة للمضيفين بإضافة أي لمسة إبداعية على تلاوتهم لإرشادات السلامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كثير من المؤسسات تدفع أموالاً طائلة لمستشارين خارجيين، بحثاً عن فكرة تزيد الأرباح أو تخفض التكاليف، وينسون أن بينهم من الموظفين من يحملون أفكاراً أقرب إلى حاجاتهم وتطلعاتهم، ولا يمكن أن يحدث ذلك في بيئة عمل تفتقر إلى الآذان المصغية، وثقافة احترام المبادرات الخلاقة.. ولنتذكر أن أروع الأفكار أبسطها.</div></p>

جودة الأفكار الداخلية

<p class='article-text'>فرضت سلسلة مقاهي «لاب كوفي» المدعومة من مستثمرين كبار حضورها في برلين حيث تتميز بأسعارها الزهيدة وخدمتها الآلية، وفق نموذج يثير مخاوف المقاهي المستقلة الصغيرة وولد حركة احتجاج ترافقت مع أعمال تخريب.</p><p class='article-text'>ففي منطقة برينزلاور بيرغ الراقية، تظهر القائمة المعلقة خارج المقهى أسعاراً لا تضاهى، فتشير إلى 2,50 يورو لكوب كابوتشينو و1,50 يورو لفنجان إسبريسو و3 يورو لكوب لاتيه، أي أقل بحوالي يورو من المقاهي المنافسة في الحي.<br data-empty="true">جعلت هذه الأسعار المتدنية المجموعة الناشئة تتوسع من موقع واحد في برلين عام 2023 إلى 16 مقهى اليوم في العاصمة الألمانية، فضلاً عن ثمانية أخرى في هامبورغ وميونيخ.</p><p class='article-text'>في الداخل، يقتصر الديكور على بعض الكراسي والمرايا التي لا توحي بالجلوس. وتقوم موظفة موكلة خدمة الزبائن بالضغط على شعار المشروب المطلوب على شاشة، فتصب الآلة الكوب من دون حاجة إلى كل المعدات المستخدمة لإعداد القهوة في المقاهي الأخرى.<br data-empty="true">أسعار جيدة لطعم «مقبول» <br data-empty="true">يقول الطالب أرتور كلوغه البالغ 22 عاماً والذي يقصد مقهى لاب بسبب أسعاره، إن «3 يورو هي في مطلق الأحوال سعر جيد لكوب قهوة كبير»، واصفاً الطعم بأنه «مقبول».<br data-empty="true">لكن واجهات عدد من مقاهي لاب تعرضت لأعمال تخريب بالطلاء الأحمر خلال تشرين الأول/أكتوبر.<br data-empty="true">وظهرت لافتات في الشوارع تدرج توسع السلسلة «العدواني» في سياق «استطباقٍ طرد الكثير من السكان والمتاجر الصغيرة من أحيائنا»، في انتقاد لرفع المستوى الطبقي للأحياء.<br data-empty="true">وعلى مسافة ضئيلة من أحد هذه المقاهي، يرى أوموت أكينجي صاحب مقهى «أونتي كافي» أنه سيكون «في خطر» في حال فتح مقاهي لاب أخرى في جواره.</p><p class='article-text'>وتمثل السلسلة ثورة في حي برينزلاور بيرغ الذي يعد حالياً ستة مقاهي لاب ذات واجهات زرقاء قانية، في حين أنه لم ينفتح إلى الآن على أي سلسلة سواء مقاهي ستار باكس أو مطاعم ماكدونالدز.</p><p class='article-text'>وقال أكينجي «هناك يكفي الضغط على زر وتقديم القهوة... وانتهى الأمر» مضيفاً «أعتقد بأن معظم الزبائن راضون بالنظر إلى الأسعار، لكن هذا يقضي على الآخرين».</p><p class='article-text'>وتنفي سلسلة «لاب» التي تستمد اسمها من الأحرف الأولى لعبارة Life Among People أو الحياة بين الناس، أن تكون تكتسح السوق، مؤكدة أنها تستمد أرباحها من التقنيات التي تستخدمها.</p><p class='article-text'>وأكد مؤسسها المشارك رالف حاج، الذي عمل سابقاً في شركة «ريد بول» ومصرف «ستاندارد تشارترد»، لوكالة فرانس برس أن هذا القطاع لم يشهد سوى «ابتكار محدود منذ ثلاثين عاماً».</p><p class='article-text'>وأضاف «إن كان بوسعنا طرح أسعار عادلة... فذلك ببساطة من خلال جعل العملية أكثر كفاءة».<br data-empty="true">وقال إن أعمال التخريب من فعل «مجموعة ضئيلة» من المستائين، واصفاً شركته بأنها «مؤسسة محلية» وليست كياناً أنشأه «مستثمرون جشعون».</p><p class='article-text'>مستثمرون كبار</p><p class='article-text'>غير أن ماريو، الناشط في مجموعة معارضة للسلسلة، يرى أن نجاح «لاب» يعود إلى شركات رأس المال المساهم ورأس المال الاستثماري التي تسمح ملايينها للسلسلة بتحقيق نمو خاطف يضر بالمستقلين.</p><p class='article-text'>وتعد لاب بين مستثمريها شركة «إنسايت بارتنرز» العاملة في المجال الرقمي والدفاع والذكاء الاصطناعي، وعملاق الأزياء زالاندو وشركة كوانتوم سيستمرز لصنع المسيرات.</p><p class='article-text'>وأوضح ماريو لوكالة فرانس برس طالباً عدم كشف اسمه أن «الهيئات الصغيرة المستقلة تواجه صعوبة متزايدة».<br data-empty="true">وتندد المنشورات المعلقة في الحي بـ«مستثمرين كبار مشاركين في تطوير مسيرات عسكرية وأنظمة أسلحة تقوم على الذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'>ويحذر ماريو من أنه «إذا استمر هذا التوجه... لن يعود لنا قريباً في وسط المدينة سوى سلسلات مدعومة من رساميل كبرى ومطاعم فخمة».</p>

سلسلة مقاهٍ زهيدة السعر في برلين تحقق نجاحاً وتواجه أعمال تخريب

<p class='article-text'>أكد الملياردير الأميركي وارن بافت، أحد أنجح المستثمرين في التاريخ، أن جمع ثروات طائلة لا يعني بالضرورة بلوغ العظمة أو التميز، جاء ذلك في رسالته الأخيرة إلى مساهمي شركة بيركشاير هاثاواي، التي نُشرت يوم الاثنين، حيث شدد بافت على أن العظمة لا تأتي من المال أو الشهرة أو النفوذ السياسي.</p><p class='article-text'>يُعرف بافت، البالغ من العمر 95 عاماً والملقب بـ"عرّاف أوماها"، بثروته الهائلة التي تبلغ حوالي 150 مليار دولار، ما يجعله من أغنى أغنياء العالم، ورغم ذلك، يواصل بافت عيش حياة متواضعة وبسيطة، محافظاً على أسلوبه المقتصد الذي اعتمده طوال سبعة عقود من مسيرته المهنية.</p><p class='article-text'>وقال بافت في رسالته: "العظمة لا تتحقق من خلال جمع كميات هائلة من المال، أو الظهور الإعلامي الواسع، أو القوة الكبيرة في الحكومة. عندما تساعد شخصاً ما بأي من آلاف الطرق، فأنت تساعد العالم. اللطف بلا تكلفة لكنه لا يُقدّر بثمن. سواء كنت متديناً أم لا، من الصعب أن تجد أفضل من القاعدة الذهبية لتوجيه سلوكك"، وفقا لـ Fortune.</p><p class='article-text'>ويُعرف بافت بحبه لتناول وجبات ماكدونالدز الرخيصة، وقيادته سيارة قديمة، والعيش في منزله المتواضع في أوماها بولاية نبراسكا.</p><p class='article-text'>ويُظهر بافت أن ثروته الضخمة لم تغيّر من عاداته اليومية، فهو يستمر في قص قسائم الخصم، ويختار الوجبات الاقتصادية، وكان قد اصطحب بيل غيتس لتناول الغداء في ماكدونالدز بدلاً من مطعم فاخر، مما يوضح أنه يقدّر البساطة والاقتصاد أكثر من مظاهر الثراء.</p><p class='article-text'>كما لا يزال بافت يعيش في المنزل نفسه الذي اشتراه عام 1958 مقابل 31,500 دولار، رغم أن قيمته السوقية اليوم تصل إلى نحو 1.3 مليون دولار، وهو مبلغ ضئيل مقارنة بما يمكنه شراؤه من منازل فاخرة، ويقول بافت إن قيمة المنزل تكمن في الذكريات العائلية التي صنعها هناك مع أولاده الثلاثة، لا في ثمنه السوقي.</p><p class='article-text'>وتتجلى فلسفة بافت في التعامل مع الأموال أيضاً في تجنبه شراء السيارات الفارهة، فقد قاد لسنوات سيارة عمرها 20 عاماً لأنها أكثر أماناً، ووضعت لوحة أرقامها كلمة THRIFTY أي "مقتصد".</p><p class='article-text'>ويشير بافت إلى أن الانغماس في مظاهر الثراء قد يكون مضراً بالسعادة، مؤكداً أن مستوى المعيشة لا يوازي بالضرورة تكلفة الحياة بعد نقطة معينة.</p><p class='article-text'>يؤكد وارن بافت من خلال حياته وأسلوبه العملي أن العظمة الحقيقية تُقاس بالقيم الإنسانية، مثل اللطف والمساواة والمساعدة المتبادلة، وليس بالمال أو الترف، وهو بذلك يقدم مثالاً نادراً عن شخص ثري للغاية يرفض الانجراف وراء مظاهر الثراء الفاخر، متمسكاً بمبادئه البسيطة في الحياة.</p>

لماذا دعا وارن بافت بيل غيتس لتناول الغداء في ماكدونالدز؟

<p class='article-text'>حذر خبراء اقتصاديون ومستثمرون في وول ستريت من أن الاقتصاد الأمريكي قد يتحول إلى ما يُعرف بـ "الاقتصاد على شكل K"، حيث تتباين مسارات التعافي بين الفئات ذات الدخل المرتفع والمنخفض، وسط مخاوف متزايدة من ارتفاع الأسعار واحتمال الركود وتباطؤ سوق العمل، بالإضافة إلى استمرار إغلاق الحكومة جزئيا.</p><p class='article-text'>يشير مفهوم الاقتصاد "على شكل K" إلى حالة تتباين فيها القطاعات الاقتصادية، إذ تشهد بعض الفئات نموا واستقرارا، بينما تتراجع الأخرى بشكل واضح. وتعتبر اتجاهات الإنفاق، جنبا إلى جنب مع مؤشرات التوظيف ونمو الأجور، من أبرز المعايير التي يستخدمها الاقتصاديون لتحديد هذه الظاهرة، وفقا لما نشرته مجلة فوربس.</p><p class='article-text'>أفادت بيانات حديثة من بنك جي بي مورغان تشيس أن نمو دخل الأمريكيين الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و54 عاما انخفض من نحو 3% سنويا إلى 2%، وهو مستوى مشابه لما شهده الاقتصاد خلال الأزمة المالية بين 2007 و2009.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، قال جيروم باول، رئيس الاحتياطي الفيدرالي، الشهر الماضي إن بيانات "قصصية" تشير إلى انقسام الاقتصاد الأمريكي، حيث يواجه المستهلكون ذوو الدخل المنخفض صعوبات أكبر، بينما يواصل أصحاب الدخل المرتفع الإنفاق بشكل قوي.</p><p class='article-text'>وأضاف باول أن إنفاق المستهلكين ارتفع بشكل يفوق توقعات الكثيرين، لكنه "موجه في الغالب من قبل المستهلكين ذوي الدخل المرتفع"، مشيرا إلى أن الأمريكيين ذوي الدخل المنخفض بدأوا في تقليص إنفاقهم.</p><p class='article-text'>وأكد تريستان مارجو من TD Securities أن الاستطلاعات كشفت عن "اقتصاد منقسم بشدة"، إذ تستمر الأسر ذات الدخل المرتفع في الإنفاق، بينما يعاني المستهلكون من الطبقات الوسطى والمنخفضة من قلق اقتصادي مستمر.</p><p class='article-text'>وفي سياق مماثل، قال كريس كيمبشينسكي، الرئيس التنفيذي لشركة ماكدونالدز، إن حركة الزبائن ذوي الدخل المنخفض في مطاعمه انخفضت بشكل ملحوظ خلال الربع الأخير، بينما شهدت حركة الزبائن ذوي الدخل المرتفع نموا قويا.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الشركة وسعت قائمة الأسعار الأقل تكلفة لمواجهة هذا الانقسام في قاعدة المستهلكين، وهو ما وصفه بـ "اقتصاد ذي مستويين".</p><p class='article-text'>وقد ارتفع التشاؤم بين المستهلكين خلال الأشهر الأخيرة، بحسب استطلاعات مركز المؤتمر وجامعة ميشيغان، مع شعور متزايد بالضغط المالي بسبب استمرار ارتفاع الأسعار وتأثير الإغلاق الجزئي للحكومة على الخدمات العامة والدعم المالي.</p><p class='article-text'>تأتي هذه التحذيرات في وقت يراقب فيه المستثمرون والسياسيون عن كثب تطورات سوق العمل واتجاهات الإنفاق، وسط مخاوف من أن استمرار الانقسام الاقتصادي قد يزيد الفجوة بين الأغنياء والفقراء ويؤثر على التعافي المستدام للاقتصاد الأمريكي.</p><p class='article-text'>ما هو الاقتصاد على شكل K؟</p><p class='article-text'>يشير مصطلح الاقتصاد على شكل K إلى حالة اقتصادية ينقسم فيها التعافي أو النمو بين فئات المجتمع أو القطاعات الاقتصادية المختلفة، في هذا النوع من الاقتصاد، تستفيد بعض الفئات أو الصناعات وتستمر في النمو، بينما تعاني فئات أو قطاعات أخرى من ركود أو تراجع، ما يشبه شكل الحرف "K".</p><p class='article-text'>الخط العلوي من الـ K يمثل القطاعات أو الأفراد الذين يحققون نموا اقتصاديا مستمرا، غالبا أصحاب الدخل المرتفع وقطاعات التكنولوجيا والمالية.</p><p class='article-text'>أما الخط السفلي من الـ K فيمثل الفئات الأكثر ضعفا، مثل أصحاب الدخل المنخفض وقطاعات مثل السياحة والضيافة، الذين يواجهون صعوبات مالية وانخفاضا في الإنفاق.</p><p class='article-text'>شهدت الولايات المتحدة اقتصادا على شكل K بعد جائحة كورونا، حيث نمت بعض القطاعات بسرعة بينما فقد العمال ذوو الدخل المنخفض وظائفهم أو قلصت ساعات عملهم.</p><p class='article-text'>واليوم، يظهر هذا النمط مجددا بسبب ارتفاع الأسعار، تباطؤ سوق العمل، واستمرار إغلاق الحكومة الجزئي، مما يزيد الفجوة الاقتصادية بين الأغنياء والفقراء ويشكل تحديات لتعافي الاقتصاد بشكل متساوٍ.</p>

تحذيرات من اقتصاد على شكل K في الولايات المتحدة.. فما هو؟

<p class='article-text'><b>ستيفاني ستايسي</b></p><p class='article-text'>تنتشر حالة من عدم الرضا بين رواد المطاعم، بسبب ارتفاع تكلفة تناول الطعام في الخارج. ويُغذي هذا التوجه اقتصاداً متنامياً لـ«تناول الطعام في المنزل»، حيث يتجنب المستهلكون تجربة تناول الطعام في الخارج، بحثاً عن الراحة والرفاهية، وتوفير التكاليف في غرف معيشتهم.</p><p class='article-text'>يُمثل هذا نوعاً جديداً من المنافسة للمطاعم، التي تواجه بالفعل تحديات خدمات التوصيل الشائعة، حيث تعاني بالفعل من ارتفاع تضخم أسعار الغذاء والعمالة، لا سيما في المملكة المتحدة. ويقول سيمون ستينينغ مؤسس شركة الاستشارات «فيوتشر فود سيرفيس»: «أصبح تناول الطعام في الخارج أكثر تكلفة بكثير، في وقت يتعرض فيه المستهلكون للضغط».</p><p class='article-text'>ومع معاناة المطاعم، ازدهرت أيضاً خدمات التوصيل، فبين عامي 2023 و2024، نمت قيمة سوق التوصيل في المملكة المتحدة بنسبة 8.2 %، متجاوزةً بكثير ارتفاعاً بنسبة 2.5 % في تناول الطعام في المطاعم، وفقاً لشركة يورومونيتور. وكان هذا التحول أكثر وضوحاً في الولايات المتحدة، حيث توسع سوق التوصيل بنسبة 18 % العام الماضي، بينما انكمش سوق تناول الطعام في المطاعم.</p><p class='article-text'>ويراهن القطاع على أن الاندماج سيفتح الأبواب أمام توسع أكبر. فقد وافقت شركة «دور داش»، ومقرها سان فرانسيسكو، على شراء «ديليفرو»، في صفقة بقيمة 2.9 مليار جنيه إسترليني، في مايو، منهيةً بذلك فترةً مضطربةً لشركة توصيل الطعام البريطانية في الأسواق العامة.</p><p class='article-text'>والدوافع الاقتصادية واضحة، فقد دفعت أسعار الفائدة المرتفعة والخوف من الصدمات الاقتصادية الأسر البريطانية إلى كبح الإنفاق أكثر من أي مكان آخر في دول مجموعة السبع، منذ عام 2020. وعبر المحيط الأطلسي، أدت المخاوف من تباطؤ سوق العمل، والتداعيات الاقتصادية الناجمة عن فرض الرئيس دونالد ترامب للرسوم الجمركية، إلى تثبيط الإنفاق.</p><p class='article-text'>لكن إلى حد ما، يُعدّ هذا التوجه جزءاً من تحوّل في ما بعد الجائحة، نحو الابتعاد عن التجمعات في أماكن مثل المقاهي ودور السينما والنوادي، والتوجه نحو حياة منزلية أقلّ اجتماعيةً وأكثر راحةً. ويقول سيمون ستينينغ إنّ طلب الطعام عبر التوصيل «أمرٌ سهلٌ ومعتاد». «يمكننا الحصول على جميع أطباقنا المفضلة من جميع العلامات التجارية الكبرى - طالما أننا نعيش في متناول أيدينا».</p><p class='article-text'>ويعد اقتصاد تناول الطعام في المنزل مربحاً للبعض، فيما كان وقتاً عصيباً بالنسبة للآخرين. فقد انخفضت زيارات مطاعم الوجبات السريعة في المملكة المتحدة بنسبة 8 % تقريباً، في الأشهر التسعة حتى سبتمبر، مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024، وفقاً لمزودة بيانات الضيافة «مينينغفول فيجن».</p><p class='article-text'>وأعلنت بيتزا هت، سلسلة المطاعم العائلية، بالفعل، إغلاق 68 مطعماً في جميع أنحاء المملكة المتحدة خلال الأسبوع الماضي، ما أدى إلى فقدان 1210 وظائف.</p><p class='article-text'>ويقول نيكولاس فاوند المستشار في شركة «ريتيل إيكونوميكس»، «إن أصعب نقطة في السوق، هي في المنتصف، فالأسر ذات الدخل المتوسط - شريان الحياة لمطاعم السوق المتوسطة - تعيد تخصيص إنفاقها، في ظل مواجهتها لضغوط مالية فريدة من نوعها». ويضيف أن هذه الفئة «تتطلع إلى تقليل استهلاكها، وخفض الطلبات، والتحول إلى حصص أصغر، أو العودة إلى تناول الحلويات المنزلية».</p><p class='article-text'>وتشهد الولايات المتحدة قصة مماثلة. فقد حذّرت كل من «آي إتش أو بي» و«داين براندز»، مالكة «ابلبيز»، و«سويت جرين» و«وينديز»، المستثمرين في أغسطس من أن تردد المستهلكين الأمريكيين في الإنفاق، يضر بالمبيعات.</p><p class='article-text'>ووفقاً لبيانات من شركة أبحاث السوق «سيركانا»، تناول الأمريكيون مليار وجبة أقل في المطاعم بين يناير ومارس، مقارنة بالربع المماثل من العام الماضي. وقبل هذا الانخفاض، ظلت نسبة الوجبات التي يتم تناولها في المنزل، مقارنةً بالمطاعم، ثابتة تقريباً منذ عام 2023.</p><p class='article-text'>وكتب جيفري بيرنشتاين محلل المطاعم في باركليز الولايات المتحدة، في مذكرة إلى العملاء: «ظهرت علامات واضحة في الأرباع الأخيرة على أن المستهلكين يعانون من «إرهاق أسعار قوائم الطعام»، ما دفع المطاعم إلى أن تصبح أكثر نشاطاً في الترويج للقيمة، وأكثر جرأة في الخصومات، استجابةً لذلك».</p><p class='article-text'>وفي الولايات المتحدة، تضررت مطاعم الوجبات السريعة بشكل أكبر، حيث قلص المستهلكون الأفقر إنفاقهم بشكل كبير. وقال برايان هاربور المحلل في مورغان ستانلي، في مذكرة للعملاء، إن شركات سلاسل الوجبات السريعة كانت «الجزء الأضعف في السوق»، حيث «لا يزال العملاء من ذوي الدخل المنخفض انتقائيين للغاية ومقيدين».</p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي لشركة ماكدونالدز، كريس كيمبزينسكي، في مكالمة الأرباح في أغسطس، إن العلامة التجارية كانت تشعر بتأثير «الكثير من القلق وعدم الارتياح»، بين المستهلكين ذوي الدخل المنخفض. «نتيجة لذلك، نرى الناس، إما يتخطون الوجبات.. أو يميلون إلى تناول الطعام في المنزل».</p><p class='article-text'>وتواجه المطاعم في المملكة المتحدة مجموعة من المشكلات. كما هو الحال في مختلف الأماكن بالعالم الغربي، فقد ارتفعت الأسعار بشكل كبير منذ عشية الجائحة، وبحسب بيانات مكتب الإحصاءات الوطنية، كانت تكلفة تناول الطعام في المطاعم والمقاهي، أعلى بنحو الثلث في سبتمبر 2025، مقارنة بديسمبر 2019.</p><p class='article-text'>ويواجه أصحاب المطاعم البريطانية أيضاً ارتفاعاً في تكاليف العمالة، عقب زيادة الحد الأدنى للأجور، ومساهمات التأمين الوطني، التي أُدرجت في ميزانية وزيرة المالية، راشيل ريفز، لعام 2024، والتي دخلت حيز التنفيذ في أبريل.</p><p class='article-text'>يقول دوغلاس جاك المحلل في شركة بيل هانت: «المطاعم في وضع صعب: فكلما ارتفعت تكلفة العمالة، زادت الحاجة إلى زيادة الأسعار، وبالتالي، قد ينخفض عدد الزبائن». ويضيف: «مع ارتفاع معدلات الضرائب على المطاعم، أصبح تناول الطعام في المنزل هو الحل الجديد».</p><p class='article-text'>ويقول جوناثان ستينبرغ الخبير الاقتصادي في شركة كوفاس للتأمين الائتماني: «شهدنا ارتفاعاً ملحوظاً في حالات الإعسار، منذ ميزانية العام الماضي، في القطاعات ذات الأجور المنخفضة، مثل قطاع الضيافة».</p><p class='article-text'>وعلى سبيل المثال، بلغ معدل الإعسار بين المطاعم وشركات خدمات الطعام المتنقلة، مثل المطاعم المؤقتة والشاحنات الصغيرة، في المملكة المتحدة، ضعف المتوسط في جميع القطاعات، وفقاً لأرقام «كوفاس». في غضون ذلك، حاولت بعض شركات المطاعم دخول سوق الطعام المنزلي.</p><p class='article-text'>فقد أضافت سلاسل المطاعم البريطانية، مثل «إيتسو» و«زيزي» و«بييتزا إكسبريس»، في السنوات الأخيرة، منتجات فاخرة جديدة، بما في ذلك السوشي المبرد، ونكهات البيتزا «المُحسّنة»، إلى مجموعاتها في المتاجر الكبرى. لكن آخرين يقولون إنه من المستحيل تكييف عروضهم الطازجة مع اشتراطات البيع بالتجزئة.</p><p class='article-text'>ويقول ديفيد روبرتس المتخصص في قطاع الضيافة في شركة المحاماة «سي إم إس»، والمالك المشارك لسلسلة مطاعم شرائح اللحم البريطانية «بلاك لوك»، إن مطعمه «يقدم مرقاً كنت سأشربه باللتر لو استطعت - لكننا لا نستطيع تقديمه في المتاجر الكبرى، لأننا سنضطر إلى وضع الكثير من المواد الكيميائية فيه، لضمان أن تكون له مدة صلاحية قابلة للتطبيق تجارياً».</p><p class='article-text'>لاحظ المحللون انقساماً متزايداً: فالمستهلكون يفضلون الاكتفاء بخدمة التوصيل وتناول الطعام في المنزل - إلا إذا كانوا سيحصلون على تجربة فريدة وشديدة التميز في المطاعم. ويقول كورت زديسار مؤسس مجموعة مطاعم تشوتو ماتي اليابانية البيروفية المختلطة: «لم يعد الجيد كافياً: لا بد أن تكون استثنائياً، أو أن يكون لديك شيء لا يمتلكه أحد غيرك».</p><p class='article-text'>وهكذا، بالنسبة للمطاعم، يتمثل التحدي الآن في إقناع الزبائن بأن تناول الطعام في الخارج لا يزال يستحق العناء. ويقول ستينينغ من شركة «فيوتشر فود سيرفيس»: «لم يعد بإمكاننا توقع خروج الناس إلى المطاعم، فقد فقدنا هذا الزخم. لذا، نحتاج إلى إعادة ابتكار أساليب جديدة باستمرار، لإغراء الناس بالخروج من منازلهم».</p><p class='article-text'>وبالنسبة لمجموعة مطاعم «ايفولف كوليكشن» الفاخرة، تطلّب هذا التوجه خلال الصيف، شحن 5 أطنان من الرمال لبناء شاطئ مؤقت في مطعمها الفرنسي «لو بون دي لا تور»، على ضفاف النهر في لندن. ويقول مارتن ويليامز الرئيس التنفيذي لشركة إيفولف: «يخرج الناس أقل مما كانوا يفعلون من قبل، لكن عندما يفعلون ذلك، فإنهم ينفقون أكثر، ويبحثون عن جودة أعلى.</p><p class='article-text'>لذلك، تتعرض المطاعم لضغوط لتقديم تجربة مختلفة». ويقول جيمس براون الرئيس التنفيذي لسلسلة مطاعم «بريتزوا إيتاليان» البريطانية «إن المستهلكين الآن يتوقعون المزيد من الطعام نفسه.. لقد تعلم الناس الطهي في المنزل، بفضل سهولة الوصول إلى دروس الطبخ على منصات مثل نتفليكس. وعندما يبذل الزبائن جهداً للذهاب إلى مطعم، ترتفع توقعات الجودة بشكل كبير».</p><p class='article-text'>لذلك، يبدي أصحاب المطاعم قدراً من الثقة بأنه على الرغم من العقبات الاقتصادية والهيكلية التي تواجه هذا القطاع، سيُقدّر المستهلكون دائماً تجربة قضاء ليلة في الخارج، أكثر من الذهاب إلى السوبر ماركت، أو طلب توصيل في علبة بلاستيكية.</p>

توجه عالمي لتناول الطعام في المنزل يضر بالمطاعم ويحفّز خدمات التوصيل

<p class='article-text'>شهدت مدينة مارسيليا، الأكثر تنوعاً في فرنسا، موجة جديدة من المطاعم التي تعيد تعريف مفهوم الطعام الفاخر من خلال مزج فن الطهي الرفيع بمبدأ التضامن المجتمعي.</p><p class='article-text'>خلف الواجهة المزخرفة لمطعم "الجمهورية" (Le République)، تجري خدمة الغداء على قدم وساق، حيث يقدّم الشيف سيباستيان ريتشارد الحائز نجمة ميشلان أطباقاً فاخرة مثل" سمك البوري المدخن" مع زبدة الشمر البحري، وجبنة مدخنة بتبن ريف بروفانس.</p><p class='article-text'>ويعد "الجمهورية" مطعماً فاخراً مختلفاً؛ فهو مشروع اجتماعي يُعرف بـ "المطعم التضامني"، حيث يضم طاقم عمل من المفرج عنهم حديثاً لمساعدتهم على الإدماج، ويدفع نحو 40% من رواده "1 يورو فقط" مقابل وجبة كاملة من ثلاثة أطباق، والكثير من زبائنه يدخلون المطعم الفاخر لأول مرة في حياتهم.</p><p class='article-text'>تُعد هذه المطاعم التضامنية نموذجاً رائداً في مارسيليا؛ فمثلاً، مطعم "ما بعد الميم" (L'Après M)، وهو فرع سابق لسلسلة الوجبات السريعة ماكدونالدز، استولى عليه موظفوه بعد إغلاقه وحوّلوه إلى مشروع اجتماعي يقدم وجبات "برجر فاخرة" أعدها شيف حاصل على ثلاث نجمات ميشلان، بينما يتم تقديم الطعام على إيقاع الراب الجزائري، ويديرون خدمة توصيل مجانية للوجبات الصحية للمحتاجين.</p><p class='article-text'>أما أحدث هذه المشاريع، فهو مطعم "شالور" (Chaleur) الذي افتتح في يونيو 2025؛ فبينما تبلغ كلفة وجبة الغداء الفاخرة نحو 25 يورو، يمكن للزبون الذي يمر بضائقة مالية الحصول على نفس القائمة بسعر معلق "السعر الموقوف" يبلغ 8 يورو فقط، معتمداً على الثقة المتبادلة.</p><p class='article-text'>ويُعلل الشريك المؤسس لـ "شالور"، رافائيل رينارد، هذا النهج بأن "العمل الخيري هو طريقة أنانية للقول بأنني أريد أن أكون مُنجزاً في ما أفعله"، مؤكداً أن عملهم يساهم في خلق الروابط ومساعدة الناس.</p><p class='article-text'>ويذهب المطعم أبعد من ذلك بانتظام، حيث يقدّم القهوة للمشردين ويتبرع بـ 300 وجبة لإضراب عمالي مؤخراً.</p><p class='article-text'>وتعتقد الشريكة المؤسسة نوسيكا روكس أن وضع مارسيليا كـ "مدينة منارة" للتنوع هو المفتاح لفهم شعبية هذه المطاعم، هذا التنوع نتج عن 2600 عام من الهجرة، ما جعل المدينة متسامحة دينياً، حيث يشعر السكان بالواجب تجاه مساعدة واحد من كل خمسة من سكان مارسيليا المولودين في الخارج. وبفضل هذا التاريخ الغني، أصبح الطعام هو الأداة الاجتماعية الأقوى في المدينة.</p><p class='article-text'>ويتجسد هذا الدور في حي" لا كابوسيل" الذي يُعد أكثر الأحياء حاجةً، حيث يقل متوسط الدخل عن 975 يورو شهرياً ولا يحتوي على مركز شباب أو مساحة اجتماعية.</p><p class='article-text'>لهذا السبب، افتتحت لينا كاردو مطعمها ومساحتها الاجتماعية "المقصف" (Le Réfectoire) في أبريل 2024، يجمع هذا المكان بين وظائف المطعم، والمكتبة، ورياض الأطفال، ومركز تبادل المعلومات، لتقديم مساحة مجتمعية شاملة.</p><p class='article-text'>فبالإضافة إلى الطعام الفاخر الذي تتضمن عروضه "سمك القاروص مع البطاطا"، تستضيف المؤسسة كل يوم اثنين معلمة تاريخ متطوعة للأمهات، وكل ثلاثاء يقدم مستشار نصائح مجانية للتوظيف.</p><p class='article-text'>وفي أيام الأربعاء، يتناوب طهاة محليون قادمون من دول مثل الكونغو والمغرب على المطبخ ويتشاركون الإيرادات، يتم توجيه أي ربح زائد من المطعم إلى الأنشطة الاجتماعية والثقافية المحلية، مما يضمن استمرارية تأثيره المجتمعي.</p>

طهاة "ميشلان" يتحدَّون البذخ.. وجبات بــ"يورو فقط"

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة الخطوط الجوية الأسترالية "كانتاس" اليوم الأحد بأن بيانات أكثر من 5,7 ملايين من عملائها التي سُرقت في هجوم إلكتروني كبير هذا العام نُشرت على الإنترنت، في إطار تسريبات ذكرت تقارير بأنها طالت عشرات الشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأفادت "كانتاس" في يوليو بأن قراصنة إلكترونيين استهدفوا مركزا تابعا لها مخصصا لخدمة العملاء واخترقوا نظاما للكمبيوتر يستخدمه طرف ثالث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمكّن هؤلاء من الوصول إلى معلومات حساسة على غرار أسماء العملاء وعناوين بريدهم الإلكتروني وأرقام هواتفهم وتواريخ ميلادهم، بحسب ما أفادت الشركة الأسترالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت "كانتاس" حينها على أن تفاصيل بطاقاتهم الائتمانية وأرقام جوازات سفرهم لم تكن محفوظة في النظام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب معلومات فرانس برس، فإن الجهة الثالثة المرتبطة بالعملية هي شركة "سيلز فورس" للبرمجيات التي أفادت الأسبوع الماضي بأنها "على علم بمحاولات ابتزاز مؤخرا من قبل جهات تشكل تهديدا".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حصل القراصنة على بيانات مسروقة من عشرات الشركات الأخرى بينها "ديزني" و"غوغل" و"إيكيا" و"تويوتا" و"ماكدونالدز" وشركتي طيران أخريين هما "إير فرانس" و"كاي إل إم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت "كانتاس" إنها "واحدة من عدة شركات حول العالم نشر مجرمون إلكترونيون بياناتها بعد الحادث الإلكتروني الذي تعرّضت له شركة الطيران مطلع يوليو عندما سرقت بيانات العملاء عن طريق منصة تابعة لطرف ثالث".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت "نحقق في طبيعة البيانات التي تم نشرها، بمساعدة خبراء متخصصين في الأمن الإلكتروني".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت بأنها حصلت على أمر قضائي من المحكمة العليا في نيو ساوث ويلز، حيث يقع المقر الرئيسي للشركة، "لمنع الوصول إلى البيانات المسروقة أو الاطلاع عليها أو نشرها أو استخدامها أو نقلها من قبل أي شخص، بما في ذلك أطراف ثالثة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ربط خبراء في الأمن الإلكتروني عملية القرصنة بأشخاص على صلة بتحالف لمرتكبي جرائم الإنترنت يدعى "سكاترد لابسوس دولار هانترز" Scattered Lapsus$ Hunters.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت مجموعة الأبحاث "يونت 42" في مذكرة بأن مجموعة Scattered Lapsus$ Hunters أعلنت عن مسؤوليتها في السعي لسرقة البيانات والاحتفاظ بها لقاء الحصول على فديات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت تقارير بأن القراصنة الإلكترونيين حددوا تاريخ 10 أكتوبر كمهلة نهائية للحصول على الفديات.</div></p>

تسريب بيانات الملايين من عملاء شركة طيران على الإنترنت

<p class='article-text'><div data-empty="false">وجه مؤسس شركة أمازون، الملياردير الأمريكي جيف بيزوس، نصيحة غير تقليدية للشباب الطامحين في ريادة الأعمال، قائلاً إن عليهم التفكير في بدء مسيرتهم المهنية بالعمل في ماكدونالدز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأكد بيزوس خلال مقابلة حديثة على أهمية اكتساب الخبرة العملية المبكرة، لا سيما في بيئة سريعة الوتيرة وتتعامل مباشرة مع العملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقا لمجلة فورتشن، قال بيزوس: "أنا دائما أنصح الشباب "اذهبوا للعمل في ماكدونالدز. ستتعلمون المسؤولية، ستتعلمون الالتزام بالحضور، ستتعلمون كيفية التعامل مع الناس، وستتعلمون الاجتهاد". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الوظائف البسيطة مثل تلك التي تقدمها شركات الوجبات السريعة تساعد على بناء مهارات أساسية مثل الانضباط والصمود والقدرة على التعامل مع الضغوط، وهي صفات حاسمة للنجاح على المدى الطويل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن العديد من رواد الأعمال من جيل زد قد يغفلون هذه المهارات في طريقهم لإطلاق شركاتهم الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي تصريحات بيزوس في وقت تتزايد فيه التساؤلات حول قيمة الخبرة العملية التقليدية مقابل جاذبية النجاح الرقمي السريع عبر منصات مثل تيك توك ويوتيوب، حيث يمكن للشباب تحقيق شهرة ودخل سريعين. ورغم ذلك، شدد بيزوس على أن المثابرة والالتزام ما زالا ضمن أساسيات لا غنى عنها لأي رائد أعمال يسعى للنجاح المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سياق آخر، كشف بيزوس عن فلسفته الشخصية في إدارة الثروة والرواتب، مشيرا إلى أن راتبه كمدير تنفيذي لشركة أمازون كان متواضعا جدا. فقد حصل على 80 ألف دولار فقط سنويا، وامتنع عن أخذ أي تعويض إضافي، بما في ذلك منح الأسهم والمكافآت، رغم قيادته لإحدى أكبر الشركات قيمة في العالم. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح خلال مشاركته في قمة DealBook 2024 التي نظمتها صحيفة نيويورك تايمز أنه طلب من مجلس إدارة أمازون "عدم منحه أي تعويض" بسبب امتلاكه بالفعل حصة كبيرة في الشركة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: "كنت أملك كمية كبيرة من أسهم الشركة، ولم أشعر بالارتياح لأخذ المزيد… كيف لي أن أحتاج لمزيد من الحوافز؟".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قدم بيزوس منظورا مختلفا لقياس النجاح، قائلاً إنه يجب تقييمه عبر الثروة التي يُخلقها المرء للآخرين، وليس فقط من خلال المكاسب الشخصية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن القيمة السوقية لشركة أمازون تبلغ اليوم 2.3 تريليون دولار، وأنه ساهم في خلق نحو 2.1 تريليون دولار من الثروة للآخرين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن تصنيف الأشخاص وفق حجم الثروة التي يولدونها للآخرين سيكون "قائمة أفضل" مقارنة بمؤشر مليارديرات فوربس التقليدي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجسد تصريحات جيف بيزوس فلسفة فريدة تجمع بين القيم العملية الأساسية مثل الانضباط والاجتهاد، وبين مفهوم النجاح المؤثر اجتماعيا، ما يعكس رؤيته العميقة لريادة الأعمال والقيادة المستدامة.</div></p>

جيف بيزوس يكشف سر المليارديرات: ماكدونالدز طريقك للثروة!

<p class='article-text'> بعد عقد من الغياب وفضيحة هزت عالم التسويق، أعلنت شركة ماكدونالدز عن العودة المرتقبة للعبة مونوبولي (Monopoly) الترويجية الشهيرة يوم السادس من أكتوبر 2025.</p><p class='article-text'>لكن هذه العودة ليست مجرد حدث ترويجي؛ فهي تمثل محاولة علنية لدفن ذكرى فضيحة "ماك-مليونز" سيئة السمعة، التي كلفت الشركة 24 مليون دولار من الجوائز المسروقة وحرمت الملايين من الفوز الشرعي.</p><p class='article-text'>لأكثر من عشر سنوات، وتحديداً في الفترة من 1989 إلى 2001، كانت لعبة مونوبولي، التي كانت تَعِدُ بجوائز كبرى تصل إلى مليون دولار، مُزورة بالكامل.</p><p class='article-text'>فقد قاد المؤامرة جيروم بي. جاكوبسون، ضابط الأمن المتقاعد ورئيس الأمن في الوكالة المسؤولة عن طباعة وتوزيع القطع الرابحة.</p><p class='article-text'>استغل جاكوبسون منصبه الحساس لسرقة القطع الثمينة مباشرة من سلسلة التوزيع، ثم باعها لشبكة واسعة شملت أقارب وأصدقاء وعناصر إجرامية، ضامناً بذلك عدم فوز أي شخص شرعي بالجائزة الكبرى، وهي التفاصيل التي كشف عنها تقرير وثائقي لشبكة HBO في عام 2020.</p><p class='article-text'>انتهت المؤامرة في عام 2001 بعد بلاغ مجهول وصل إلى مكتب التحقيقات الفيدرالي. الذى بدوره  أطلق عملية سرية باسم "الجواب النهائي"، حيث تنكَّر العملاء كفريق إنتاج تلفزيوني لإجراء مقابلات مع الفائزين المزعومين.</p><p class='article-text'>هذا التكتيك الذكي أوقع المحتالين، حيث اضطروا لتقديم روايات كاذبة ومختلفة عن كيفية فوزهم أمام الكاميرا، مما أدى إلى إدانة أكثر من 50 شخصاً من شبكة "العم جيري".</p><p class='article-text'>ورغم حجم الجريمة، فإن محاكمتهم، التي بدأت في سبتمبر 2001، غابت عن العناوين الرئيسية بسبب تزامُنها مع هجمات 11 سبتمبر.</p><p class='article-text'>في محاولة واضحة لطي صفحة الماضي وضمان الشفافية الكاملة، تعود ماكدونالدز بنسخة تعتمد كلياً على التحصين الرقمي في عام 2025، على عكس النظام القديم الذي كان يعتمد فقط على القطع المادية القابلة للتلاعب.</p><p class='article-text'>أكدت الشركة أن اللعبة ستستمر في تقديم قطعها على أكثر من 30 صنفاً من قائمة الطعام، إلا أن القواعد تغيرت جذرياً: تم فرض الرقمنة الإلزامية؛ حيث يجب مسح وتتبع جميع قطع اللعبة، مادية كانت أم رقمية، حصرياً عبر تطبيق ماكدونالدز (McDonald’s app)، مما يضيف طبقة أمنية مركزية لمنع التلاعب اليدوي.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، أصبحت الجوائز النقدية الكبرى، مثل فرصة الفوز بمليون دولار، متاحة فقط عبر ميزة "اللعب الإضافي" (Bonus Play) داخل التطبيق.</p><p class='article-text'>هذه الإجراءات الأمنية الواسعة، المدعومة بعمليات تدقيق مستقلة، هي رهان ماكدونالدز الأخير لاستعادة ثقة المستهلكين وتقديم "مونوبولي" آمنة للأجيال الجديدة، كما يهدف هذا التحول إلى تعزيز برنامج الولاء الرقمي للشركة، حيث يمنح التسجيل المسبق في التطبيق العملاء نقاط مكافأة إضافية وفرص لعب إضافية.</p><p class='article-text'>على الرغم من تاريخها المليء بالخداع والجدل الذي أصبح مادة للأفلام الوثائقية، تدرك ماكدونالدز القوة التسويقية الهائلة للعبة مونوبولي في جذب العملاء، خاصةً في وقت تسعى فيه سلاسل الوجبات السريعة لتعزيز برامج الولاء وتوفير قيمة إضافية.</p><p class='article-text'>يتوقع المحللون أن هذا المزيج من الحنين إلى الماضي والفرصة للفوز بجوائز نقدية كبرى، إلى جانب الأمان الرقمي المُعزَّز، سيحقق نجاحاً مدوياً، لا يقتصر فقط على زيادة مبيعات الأصناف التي تحمل قطع اللعبة، بل سيعزز أيضاً قاعدة مستخدمي تطبيق الشركة لسنوات قادمة.</p><p class='article-text'>فهل يكفي هذا التحول الرقمي لإقناع الجمهور بأن شبح "العم جيري" قد ولى إلى الأبد؟</p>

نتائج البحث عن: ماكدونالدز