<p class='article-text'><div data-empty="false">عندما يجتمع في بيئة عمل أشخاص من جنسيات مختلفة حول العالم، يظهر تباين ملحوظ. هذا الاختلاف غير مكتوب، وربما يحمل كثير من الناس تجاهه تحاملاً تارة على شعب بعينه أو إعجاباً تارة أخرى لكنهم في الواقع لا يدركون أننا مختلفون.</div></p><p class='article-text'>هذا ما تقوله الدراسات وواقع الحال، فالأمريكي يختلف قليلاً في التواصل عن البريطاني، والألماني كذلك بصراحته المعهودة، وكذلك العربي والصيني وغيرهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعيد حالياً قراءة كتاب جميل بعنوان «خريطة الثقافة» The Culture Map للباحثة إيرين ماير، حيث استعرضت فيه دراسات عديدة وخبراتها في هذا المجال، فهي تعرف هذه الاختلافات الثقافية عن قرب فهي أستاذة في كلية «إنسياد» لإدارة الأعمال، وكرست جزءاً كبيراً من أعمالها لفهم كيف يتعامل القادة مع الفوارق الثقافية في بيئات العمل متعددة الجنسيات. ودفعتها تجارب العيش والعمل في أفريقيا وأوروبا والولايات المتحدة إلى دراسة أنماط التواصل وأساليب العمل بين الشعوب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد تبين أن الألماني يميل إلى التعبير عما يراه بوضوح ومباشرة لا لبس فيها. وقد تبدو عباراته حادة بالنسبة لزملائه لكنه يراها نوعاً من الصراحة المهنية المطلوبة. البريطاني، على الجانب الآخر، عُرف بمباشرته لكنه يميل إلى تلطيف عباراته حتى يظن البعض أن محدثه البريطاني ليس ممتعضاً ولا يقدم نقداً حقيقياً. لكنها طبيعة الثقافة البريطانية التي تلتزم بالكياسة في القول والإشارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأمريكي عموماً، يعد حالة لافتة، فهو ينتمي إلى ثقافة واضحة في التواصل لكنه عند تقديم الملاحظات السلبية قد يميل إلى البدء بالثناء ثم يمرر نقده في ثنايا كلامه ثم يعود إلى عبارة إيجابية يختم بها حديثه. </div></p><p class='article-text'>ولذلك عندما يسمعه من هو حديث عهد بالتواصل مع الأمريكيين (وخصوصاً من جاء من ثقافة أكثر مباشرة) فقد يتبادر إلى ذهنه التساؤل التالي: إذا كان عملي رائعاً إلى هذا الحد فأين المشكلة؟!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الثقافة الصينية تزداد الحاجة إلى فهم ما بين السطور. فهناك، ما يسمى بثقافة «السياق الأعلى» كما تسميها الباحثة، وهي أقل ميلاً نحو النقد السلبي المباشر من بريطانيا وأمريكا وألمانيا. </div></p><p class='article-text'>وقد يتجنب المسؤول إحراج الموظف أمام زملائه، فيضطر إلى إيصال رسالته بعبارات أكثر تحفظاً. وهنا يتوقع من المتلقي (الموظف) أن يتحلى بالبراعة اللازمة (أو الذكاء المهني) في التقاط مغزى الكلام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أمريكا الجنوبية، تتغير طبيعة ثقافة التواصل قليلاً، فالبرازيليون والمكسيكيون مثلاً أكثر ميلاً إلى الدبلوماسية في النقد من الأمريكيين. في حين نجد الأرجنتينيين أكثر مباشرة نسبياً من كثير من ثقافات المنطقة. </div></p><p class='article-text'>وهنا تذكرت رد فعل لاعبي الأرجنتين في نهائي كأس العالم لكرة القدم عام 2026، عندما خسروا مباراة قدموا فيها أسوأ أداء أمام نظيرهم الإسباني (بطل الكأس)، وارتكبوا مخالفات عنيفة في حق لاعبي إسبانيا أثارت حفيظة جماهير العالم، ومع ذلك وجدناهم يديرون ظهورهم لحظة رفع المنتخب الإسباني كأس العالم في أمريكا، في تصرف أثار الجدل، وعبر بوضوح عن مشاعرهم.</p><p class='article-text'>وربما هذا مؤشر بسيط على أن القارة الواحدة ليست كتلة ثقافية واحدة، حيث لا تتطابق ثقافة وممارسات الشعب الصيني مع نظيرتها لدى الشعب الياباني لمجرد أنهما يقعان في قارة آسيا، وكذلك الحال في بلدان أمريكا الجنوبية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">المفارقة أن سوء الفهم يحدث أحياناً حتى بين الثقافات المتقاربة. وتروي المؤلفة قصة مدير مالي ألماني كان رئيسه البريطاني «يقترح» عليه أن يفكر في تغيير أمر ما. فتعامل الألماني مع الكلام باعتباره اقتراحاً يمكنه رفضه. ثم اكتشف لاحقاً أن الإنجليزي كان يقول بأسلوب لبق جداً «غير هذا السلوك».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">صحيح أن هناك العديد من الدراسات عن اختلافات الشعوب في أشكال تواصلها، إلا أن ذلك لا ينبغي أن يدفعنا إلى بناء أحكام مسبقة ضد أحد إطلاقاً، فإدراك هذه الاختلافات هو دعوة إلى «تفهُم» الاختلاف والتعايش معه ومحاولة توضيح وجهة النظر من دون لبس.</div></p>

ثقافة الناس في العمل

<p class='article-text'>تُوج السلوفيني تادي بوجاتشار، دراج فريق الإمارات إكس آر جي، أمس بطلًا للمرحلة الرابعة من طواف «فويلتا إسبانيا» للدراجات الهوائية، بعدما قدم أداءً قويًا في جبال أندورا، ليعزز صدارته للترتيب العام ويوسع الفارق مع أقرب منافسيه إلى 3 دقائق و21 ثانية.</p><p class='article-text'>وحسم بوجاتشار، حامل قميص المتصدر، المرحلة التي امتدت لمسافة 104.8 كيلومتر، عبر هجوم قوي منفرد قبل نحو 50 كيلومترًا من خط النهاية، ليحقق أول انتصار له في الطواف وهو مرتديًا القميص الأحمر.</p><p class='article-text'>ورفع بوجاتشار رصيده إلى 7 ساعات و38 دقيقة و59 ثانية في صدارة الترتيب العام، متقدمًا على السلوفيني بريموش روغليتش، دراج فريق ريد بل-بورا-هانسغروهي، فيما حل الإسباني إنريك ماس، دراج موفيستار، في المركز الثالث بفارق 3 دقائق و32 ثانية.</p><p class='article-text'>ويحتل جاي فاين، دراج فريق الإمارات، المركز العاشر في الترتيب العام بفارق 4 دقائق و11 ثانية عن المتصدر.</p>

«الإمارات للدراجات» يفوز بالمرحلة الرابعة من طواف «فويلتا إسبانيا»

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل أيام، كنت في طريقي إلى موعد، توقفت السيارة في ازدحام لم يستمر طويلاً، نظرت إلى الساعة أكثر من مرة، وشعرت بالضيق، مع أنني لم أكن متأخراً! سألت نفسي: لماذا أنا مستعجل؟ ثم انتبهت إلى أن الأمر لا يخصني وحدي. معظمنا أصبح مستعجلاً! نستعجل الطريق، والمصعد، والرد على الرسائل، وإنجاز العمل، وحتى الأشياء التي تحتاج بطبيعتها إلى وقت. متى أصبحنا مستعجلين إلى هذا الحد؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ أن نستيقظ تبدأ العجلة؛ نمسك الهاتف، نقرأ الرسائل، نتابع الأخبار، ونفكر فيما علينا إنجازه. وإذا تأخرت السيارة دقائق تضايقنا، وإذا انتظرنا المصعد أخرجنا الهاتف، وإذا أرسلنا رسالة ولم يصل الرد سريعاً بدأنا نتساءل: لماذا لم يرد؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الغريب أن التكنولوجيا جاءت لتوفر لنا الوقت. أشياء كانت تحتاج إلى يوم كامل أصبحت تنجز في دقائق، ومعاملات كانت تحتاج إلى الذهاب والانتظار أصبحت تتم من الهاتف. ومع ذلك، لم نشعر أن لدينا وقتاً أكثر. بالعكس، أصبحنا نردد دائماً: «ليس لدي وقت».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فأين ذهب الوقت؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ربما لأننا كلما وفّرنا وقتاً ملأناه بشيء آخر، نريد أن نعمل، ونتابع الأخبار، ونرد على الرسائل، ونتصفح مواقع التواصل، وننجز معاملاتنا، ونخطط للغد، ونفعل أشياء كثيرة في اليوم نفسه. وفي النهاية نصل إلى المساء ونحن نشعر أن اليوم مرّ بسرعة. المشكلة أن الاستعجال لم يعد في الطريق والعمل فقط، بل دخل إلى تفاصيل حياتنا. نريد النجاح سريعاً، والربح سريعاً، والنتائج سريعاً. حتى العلاقات مع الناس أصبحنا أحياناً نستعجلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هناك أشياء لا يمكن استعجالها مهما تطورت الحياة. الطفل يحتاج إلى سنوات حتى يكبر، والصداقة تحتاج إلى مواقف حتى تصبح حقيقية، والثقة تحتاج إلى وقت، والخبرة لا تأتي في أيام. والشجرة التي نزرعها اليوم لن تعطينا ظلها غداً. هذه هي الحياة ببساطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لست ضد السرعة، فهي نعمة كبيرة، ومن الجميل أن تنجز معاملتك في دقائق، وأن تصل إلى المعلومة في ثوانٍ، وأن تتحدث مع شخص في آخر العالم وكأنه يجلس إلى جوارك. لكن المشكلة أن نعتاد السرعة إلى درجة أننا لم نعد قادرين على الانتظار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نحتاج أحياناً إلى أن نجلس مع أبنائنا دون أن ننظر إلى الهاتف، وأن نستمع إلى صديق حتى ينتهي من كلامه، وأن نشرب فنجان قهوة دون أن نفكر في الشيء التالي الذي علينا القيام به. وربما نحتاج أيضاً إلى أن نقف أمام المصعد دقيقتين دون أن نفعل شيئاً. منذ ذلك اليوم، عندما أجد نفسي مستعجلاً من دون سبب حقيقي، أحاول أن أتذكر سؤالاً بسيطاً: لماذا أنا مستعجل؟ فقد ننجح في الوصول إلى كل شيء بسرعة، ثم نكتشف أن السنوات نفسها مرت بسرعة أيضاً. فالحياة ليست فقط أن نصل، لكن أن نعيش ونحن في الطريق قبل أن نصل.</div></p>

ليس لديّ وقت

<p class='article-text'>تدخل الحياة السياسية الأميركية لحظتها الأكثر احتداماً منذ عامين، عبر انتخابات التجديد النصفي التي ستُجرى يوم الثالث من نوفمبر، حين يختار الناخبون كامل مجلس النواب، و35 مقعداً في مجلس الشيوخ، وحكّام 36 ولاية، و3 أقاليم.</p><p class='article-text'>الهوامش ضيّقة إلى حدّ كبير؛ حيث يضمّ مجلس الشيوخ اليوم 53 جمهورياً مقابل 47 ديمقراطياً (بينهم مستقلّان)، ويحتاج الديمقراطيون إلى انتزاع أربعة مقاعد صافية لاستعادة المجلس، بينما يكفيهم في مجلس النواب الفوز بثلاث دوائر لقلب الأغلبية.</p><p class='article-text'>على مشارف تلك اللحظة، نفتح نافذة على آلية نظام الانتخابات الأميركية. فالانتخابات النصفية، في العُرف الأميركي، استفتاءٌ على حزب الرئيس أكثر منها سباقاً على برامج مطروحة، فمنذ 1934 وحتى 2018، خسر حزب الرئيس الجالس في البيت الأبيض 28 مقعداً في النواب و4 في الشيوخ (متوسط كل دورة نصفية). والمعركة هذه المرّة تُخاض في أجواء متوترة، بسبب حرب إيران وارتفاع أسعار الوقود.</p><h2>&quot;جيريمَندَرِنغ&quot;</h2><p class='article-text'>أخطر ما في آلية الانتخابات النصفية يعمل قبل أن يُدلي أحدٌ بصوته؛ وهو ما يعرف باسم "رسمُ الخرائط". فقبل هذه الدورة، ستستخدم أربع ولايات (كاليفورنيا وميزوري وكارولينا الشمالية وتكساس) خرائط مختلفة لدوائرها الانتخابية. وهنا يدخل مفهوم «الجيريمَندَرِنغ»، أي هندسة حدود الدوائر لمصلحة حزبٍ بعينه، عبر أسلوبين متكاملين؛ «التجميع»، ويتم فيه حشر أكبر عددٍ من ناخبي الخصم داخل دائرة واحدة تُمنَح له كي تخلو له بقيّة الدوائر؛ و«التفتيت»، الذي يتم فيه تشتيت كتلة الخصم على دوائر عدّة حتى تذوب أصواته في كلٍّ منها فلا تكفي للفوز في أيّها. بهذين المِبضعين تُرسم النتيجة سلفاً. والأهمّ لموضوعنا أن هندسة الدوائر سلاحٌ مشترك يتجاوز الاقتتال الحزبي، فالدائرة «الآمنة» حزبياً تُفرّغ الانتخاب العام من أي تنافسٍ حقيقي، ويُحسم الفوز فيها لحزبها الأصلي قبل بدء السباق، فينغلق الباب أمام أي طرفٍ ثالث، وكذا أمام الحزب الكبير الآخر أحياناً.</p><p class='article-text'>في خضمّ هذا الصخب، يلفت الانتباه غياب "الحزب الثالث"، تبدو الغالبية الساحقة من السباقات الحاسمة مبارزةً بين أزرق (الديموقراطي) وأحمر (الجمهوري)؛ دون فرصة واقعية للون آخر، وقصّة اللون الغائب، في هذه الدورة بالذات، هي المفتاح إلى فهم الآلية كلّها.</p><h2>حزب أمريكا</h2><p class='article-text'>قبل عامٍ واحد، حاول أغنى رجل في العالم أن يضيف لوناً جديداًً للمشهد السياسي الأمريكي. ففي الخامس من يوليو 2025، أعلن إيلون ماسك ميلاد «حزب أمريكا» غداة قطيعته مع الرئيس ترامب على خلفية قانون الإنفاق الضخم الذي رأى أنه يُثقل الدَّين العام، واعداً باستهداف مقعدين أو ثلاثة في الشيوخ و8 إلى 10 في النواب. بعد عام من ذلك ومع اقتراب الانتخابات النصفية، انطوى المشروع؛ إذ بدا أن ماسك تخلّى عن فكرته، وعاد ينفق بسخاء دعماً للجمهوريين مع دنوّ موعد الحسم. والسبب مفارقةٌ تشرح النظام بأكمله؛ أدرك ماسك أن حزبه الوليد سيسحب أصواتاً من مرشّحي الجمهوريين فيُضعفهم، فآثر تمويلهم على منافستهم.</p><p class='article-text'>والمفارقة الأعمق أن الأميركيين يقولون إنهم يريدون حزباً ثالثاً؛ فقد وجد استطلاعٌ لغالوب عام 2024 أن 58% منهم يرون أن البلاد بحاجة إلى حزب ثالث. ورغم اجتماع الرغبةٌ الشعبية العريضة، والمالٌ غير المحدود والتأثير العالمي لدى ماسك، تعثّرت محاولته في أقل من عام.. فأين تكمن العقبة؟</p><h2>قانون دوفرجيه</h2><p class='article-text'>جواب السؤال الأخير أن العقبة بنيوية في جوهرها، فالنظام الانتخابي الأميركي يقوم على قاعدة «الفائز يأخذ كل شيء» في دوائر فرديّة المقعد. وهذه القاعدة تُنتج، بحسب ما عُرف في علم السياسة بـ«قانون دوفرجيه»، توازناً ثنائياً شبه حتمي؛ حين يفوز مرشّحٌ واحد فقط، يخشى الناخب أن يُبدّد صوته على طرفٍ ثالث بلا حظّ، فيرتدّ إلى «أقل الضررين» بين الكبيرين. والمنطق الذي أفزع ماسك (قسمة أصوات المعسكر الواحد) هو نفسه المنطق الذي يُعيد إنتاج الحزبين في كل دورة.</p><p class='article-text'>فوق هذه القاعدة، شبكةٌ من القوانين صاغها الحزبان لتحصين موقعهما. فشروط الوصول إلى بطاقة الاقتراع تختلف من ولاية إلى أخرى، وتفرض جمع عشرات آلاف التوقيعات في كلٍّ منها؛ حتى اسم الحزب قد يصطدم بعائق، إذ يمنع قانون نيويورك مثلاً كلماتٍ بعينها في أسماء الأحزاب، ومنها لفظ «أمريكان».  أما المفارقة الأشدّ فكانت فيدرالية؛ إذ فقدت لجنة الانتخابات الفيدرالية، الجهة التي تعتمد الأحزاب، نصابها القانوني بعد استقالة أحد مفوّضيها، ولا يملك تعيين البدلاء سوى ترامب نفسه. وهكذا يكتشف الطامح إلى طريقٍ ثالث أن الحارس على بوّابة الشرعية الانتخابية واحدٌ من الخصوم الذين خرج لينافسهم.</p><p class='article-text'>هنا يبرز ما هو «الأصعب» في طريق الحزب الثالث؛ وهو أن النظام الأميركي يهضم ويستوعب التمرّدات. الحزبان تحالفان واسعان، خيمتان تتّسع كلٌّ منهما لتياراتٍ متنازعة. ولذلك انتهت أفكار "الأحزاب الثالثة" في التاريخ الأميركي إلى أحد مصيرين؛ إما أن تحلّ محلّ أحد الكبيرين، كما ابتلع الجمهوريون حزب «الويغ» في خمسينيات القرن التاسع عشر؛ وإما أن تُصادَر أفكارها إلى برامج حزبٍ كبير ثم تخبو، كما جرى للشعبويين والاشتراكيين حين تسرّبت مطالبهم إلى «الصفقة الجديدة» عند روزفلت.</p><h2>تغيير من الداخل</h2><p class='article-text'>ولأن الباب الخارجي موصَد، فليس هناك فرصة سوى أن تتسرّب طاقة التغيير من الداخل، عبر الانتخابات التمهيدية، حيث يتقاتل الحزب على هويّته قبل أن يواجه خصمه. وهنا تكتمل المفارقة؛ ففي الوقت الذي تراجع فيه ماسك وعاد يموّل الحزب الكبير من خارجه، انتزع التقدّمي عبد الرحمن السيّد ترشيح الحزب الديمقراطي لمجلس الشيوخ عن ميشيغان، بعد حملةٍ هزّت جناح الحزب القديم من داخله. ليتضح أن معركة التغيير تُخاض داخل الأحزاب قبل أن تُخاض بينها.</p><p class='article-text'>غير أن الإنصاف يقتضي ألا نُغلق الباب أمام التغيير بـ «لا» قاطعة؛ فثمة تحولات تتشكل وإن كان مسارها بطيئاً. يتجلى ذلك في ولاية ألاسكا، حيث يتجاوز الناخبون المستقلون غير المنتمين لأيٍّ من الحزبين الكبيرين 60%. مع استخدام آلية تعرف باسم «الاقتراع بالأفضلية المُرتبة»، (مطبقة في ولاية ماين كذلك) والتي يرتّب فيها الناخب المرشحين وفق تسلسل تفضيله بدلاً من اختيار اسم واحد؛ ما يُسقط معضلة «إفساد الأصوات» ويُحرر الناخب من خوف «تبديد صوته»، فيستطيع دعم مرشحه الأقرب دون أن يخشى منح الفوز غير المباشر للمرشح الأبعد عن توجهاته.</p><p class='article-text'>وتُعد هذه الممارسة التطبيقية في الولايتين النموذج الذي يمكن، في النهاية، أن يلعب دوراً حقيقياً في تغيير قواعد اللعبة الانتخابية وإعادة تشكيل المشهد السياسي، رغم المقاومة التي تواجهها الآلية، والتي تدخل إحدى معاركها المصيرية في الثالث من نوفمبر المقبل؛ فناخبو ألاسكا سيصوّتون على مبادرةٍ تُلغي "الاقتراع بالأفضلية المرتّبة" وتعيد الانتخابات التقليدية، بعد أن أسقطوا محاولة إلغاءٍ مماثلة عام 2024 بفارق 737 صوتاً من نحو 321 ألفاً.</p><p class='article-text'>تكشف تجربة المبادرات المستقلة لإنشاء "حزب ثالث" جديد في أمريكا، أن الأزمة ليست في واقعية الطرح، بل في صرامة الهندسة المؤسسية التي تحمي الثنائية الحزبية. فالحزب الثالث لن يفرضه مال ثريّ، ولا شهرة شخصية وتأثيرها، بقدر ما يصنعه تحول تدريجي في قواعد اللعبة الانتخابية نفسها، (تطبيقات الاقتراع بالأفضلية المُرتبة مثالاً). وحتى يتحقق هذا التغيير الهيكلي، سيبقى الخيار الأكثر واقعية لكل طاقة تمرد سياسي هو خوض المعركة من داخل «الخيمتين الكبيرتين»، حيث تتغير هوية الأحزاب واستراتيجياتها.</p>

58 % من الأمريكيين يرون أن البلاد بحاجة إلى حزب ثالث

الحزب الثالث في أمريكا.. هل يمكن أن تنتهي هيمنة الجمهوريين والديمقراطيين؟

<p class='article-text'>لويز لوكاس<br>الاحتكارات تشبه كعكة عيد الميلاد؛ فقد تدوم مدة أطول بكثير مما يتوقعه الناس، لكنها في نهاية المطاف لا بد أن تنتهي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> فقد احتفظت شركة الهند الشرقية الإنجليزية بسيطرتها الخانقة على طرق التجارة لقرون، بينما تمكنت شركة «ستاندرد أويل» في الولايات المتحدة من الحفاظ على هيمنتها لعقدين تقريباً قبل أن تضع المحكمة العليا حداً لها عام 1911.</div></p><p class='article-text'>فأين يمكن تصنيف شركة «إيه إس إم إل»، المصنّعة لمعدات إنتاج الرقائق الإلكترونية، على هذا المقياس؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أثارت الأنباء التي تحدثت عن أن الصين تطور نسختها الخاصة من معدات «إيه إس إم إل» المستخدمة في طباعة الرقائق مخاوف المستثمرين، ما أدى إلى هبوط سهم الشركة الهولندية بنحو 8% الأسبوع الماضي. لكن، ومن باب التوضيح، فإن احتكار الشركة لا يواجه خطراً وشيكاً. </div></p><p class='article-text'>فبحسب تقرير نشره موقع «ذي إنفورميشن» «The Information»، لا تزال الصين متأخرة جيلاً تقنياً كاملاً في مجال معدات الطباعة الضوئية بالأشعة فوق البنفسجية العميقة، المستخدمة في نقش الدوائر الإلكترونية الدقيقة على الرقائق.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفوق ذلك، فإن هذه المعدات نفسها لا تزال، على الأرجح، متأخرة بنحو عقد كامل عن أجهزة «إيه إس إم إل» الأكثر تقدماً، التي تعتمد على تقنية الأشعة فوق البنفسجية القصوى.</div></p><p class='article-text'>وهذه فجوة أوسع بكثير من تلك التي يتعين على الشركات الصينية تجاوزها في مجالات مثل تصنيع الرقائق نفسها أو تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">صحيح أن الصين أثبتت قدرة لافتة على تسريع العمليات الصناعية بوتيرة مذهلة، لكن «إيه إس إم إل» احتاجت إلى 12 عاماً لإنتاج النموذج الأولي من هذه الأجهزة، ثم 8 أعوام إضافية حتى بلغت مستويات الإنتاجية التي أقنعت العملاء باعتمادها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى عكس الرقائق الإلكترونية أو نماذج اللغة الكبيرة، فتقنيات الطباعة الضوئية لا تنطبق عليها مقولة إن «المنتج الجيد بما فيه الكفاية يتغلب على الأفضل».</div></p><p class='article-text'>فهذه عملية شديدة التعقيد تتداخل فيها مكونات كثيرة، ويقاس مستوى الدقة على مستويات ذرية، بينما يبلغ هامش الخطأ المقبول مستوى متناهياً في الصغر مقارنة بصناعات أخرى، مثل السيارات الكهربائية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أن تحسين الأداء بصورة مستمرة يتطلب تدفقاً دائماً للبيانات والملاحظات، وهو ما تحصل عليه «إيه إس إم إل» من خلال مئات الآلات التي تسلمها إلى عملائها كل عام، والتي توفر بيانات تشغيلية تساعدها على تطوير منتجاتها باستمرار. وحتى الآن، لا تستطيع الصين مجاراة هذا المستوى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، فإن عالم التجارة الذي بات أكثر انقساماً، في ظل حظر الولايات المتحدة تصدير أجهزة «إيه إس إم إل» للطباعة الضوئية بالأشعة فوق البنفسجية العميقة إلى الصين، أجبر بكين على محاولة تطوير بديل محلي. </div></p><p class='article-text'>في الوقت نفسه لا شك في أن العقبات هائلة؛ فالشركة الهولندية تتمتع بأفضلية تراكمت على مدى 40 عاماً، وتعتمد على سلسلة توريد تضم نحو 100 ألف مكون مختلف.</p><p class='article-text'>كما حرصت «إيه إس إم إل» على ألا تفتح الباب أمام منافسين جدد من خلال تسعير معداتها عند مستويات يمكن وصفها بالعادلة نسبياً. ولهذا بلغ هامش الربح الإجمالي للشركة 54% في أحدث ربع سنوي، وهو أقل بنحو الثلث من هامش الربح الذي سجلته «Nvidia» في آخر نتائج مالية أعلنتها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الصين ستنجح في نهاية المطاف. فهي تمتلك وفرة من الكفاءات والموارد المالية، أو على الأقل حكومة قادرة على توجيه هذه الموارد نحو الأهداف التي تراها أولوية.</div></p><p class='article-text'>كما يتجاوز عدد العاملين في قطاع التصنيع والمهندسين في الصين نظيره في أوروبا والولايات المتحدة بفارق كبير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والشركات الصينية تتمتع بمهارة استثنائية في بناء سلاسل توريد عالية الكفاءة وإدارتها، ويكفي النظر إلى شركة صناعة السيارات الكهربائية «بي واي دي» لإدراك ذلك. وإلى جانب ذلك، فإن دولة تعتمد خططاً تمتد لخمس سنوات لا تجد حرجاً في انتظار النتائج مهما طال الزمن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كل ذلك يعني أن احتكار «إيه إس إم إل» لم يعد عصياً على المنافسة كما كان في السابق. ومن المرجح أن تفقد الشركة، عاجلاً أم آجلاً، مبيعاتها إلى السوق الصينية، التي مثلت نحو ثلث إيراداتها العام الماضي. في الوقت نفسه، يعلق المستثمرون أهمية كبيرة على المستقبل.</div></p><p class='article-text'>إذ تشير التقديرات إلى أن أكثر من 60% من القيمة الحالية للشركة تعتمد على التدفقات النقدية المتوقع تحقيقها بعد عام 2035. فالاحتكار يمنح صاحبه قيمة كبيرة، لكن الحفاظ عليه هو التحدي الحقيقي.</p>

كعكة صناعة الرقائق.. من يرسم المستقبل؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الرابع من يوليو، احتفى الأمريكيون بـ 250 عاماً على ميلاد وطنهم الولايات المتحدة. من قبل نشأة الولايات المتحدة، كان الأنجلو-أمريكيون يخوضون غمار السياسة الدولية، الإدراك الذاتي للولايات المتحدة حتى قبل ولادتها أنها دولة استثنائية. ويخطئ البعض في فهم الاستثنائية الأمريكية بأنها فريدة.. فكل دولة فريدة في العالم إلى حد ما.. والمقصود بالاستثنائية الأمريكية معنى خاص يتعلق بأنه تفرد لا يشارك فيه أحد، لا سيما الآخر الأوروبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الاعتقاد بالاستثنائية هو إيمان مدمج في نشأتها وفي تكوينها الفريد والهجين من شعوب العالم وفي سعيها الدائم والدؤوب إلى الحرية، ولكن الولايات المتحدة ولدت بخطيئتين أصليتين حسب التعبير المسيحي: الإبادة الجماعية للسكان الأصليين من الهنود الحمر، واختطاف الأفارقة من موطنهم واسترقاقهم في أمريكا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كل الدول لديها أساطير وطنية عن نفسها والأساطير لا تعني أنها غير حقيقتها، بل تعني فهم وسردية معينة للذات الوطنية، ما يهمنا أن هذه الأساطير والسردية الوطنية صاغت تعامل الولايات المتحدة مع العالم. الانخراط في الشأن الدولي للولايات المتحدة أقدم من استقلالها من بريطانيا، فقد تحالف الثوار الأمريكيون مع الفرنسيين ضد بريطانيا في حرب الاستقلال، وقد بعثت فرنسا الملكية قوات لمساندة الثوار بعد أن وقعت معاهدة تحالف مع الأمريكيين الثائرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الشخصيات الفرنسية التي شاركت في الثورة تطوعاً ضابط اسمه ماركيز دي لافاييت، والذي شارك في الثورة الفرنسية بعد أن رجع إلى دياره، ولا تكاد أن تخلو ولاية من مدينة أو مقاطعة أو شارع أو كلية أو مدرسة أو مشروع تجاري إلا ويصدع باسمه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد كان لافاييت مساعداً للجنرال جورج واشنطن قائد الثورة والرئيس الأول للولايات المتحدة، وقد أسر له الزعيم الأمريكي واشنطن بأن إمبراطوريته صغيرة الآن ولكنها ستكبر مع الزمن. نوايا التوسع موجودة قبل أن تستقل الولايات المتحدة.. وما لبثت أن كبرت من 13 مستعمرة في شرق البلاد إلى أن أصبحت قوة قارية تمتد من المحيط الأطلسي إلى أن تتجاوز المحيط الهادي عند جزر هاواي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن توسعها القاري هو التوسع الوحيد، ولكنها تجاوزت ذلك بعد الحرب الأمريكية - الإسبانية العام 1898 واستولت على مستعمرات الأخيرة، حيث بسطت نفوذها على كوبا وبورتوريكو جنوباً وغرباً إلى غوام والفلبين، واتجهت شمالاً واستحوذت على ألاسكا من روسيا القيصرية والتي زادت مساحة الولايات المتحدة 20%. ويقول المؤرخ الأمريكي، دانيال إيميرفار، في كتابه كيف تخفي إمبراطورية: «تاريخ الولايات المتحدة الكبرى، إن الأمريكيين لا يعون كيف تشكلت الإمبراطورية الأمريكية رغم أنها توسعية ولكنها اخفت هذا التوسع عن أنظار مواطنيها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن هذا التوسع بالسهل وكان مكلفاً للسكان الأصليين وبقية الشعوب في كثير من المناطق التي استولت عليها الولايات المتحدة، ففي الحرب المكسيكية- الأمريكية (1846 - 1848) أقدمت الولايات المتحدة على غزو المكسيك بسبب رغبتها في ضم تكساس، وعندما عارض المكسيكيون خطط الرئيس، جيمس بولك، نشبت الحرب وخسرت المكسيك نصف أراضيها، والتي ضمتها الولايات المتحدة، وهي ولايات الجنوب الغربي مثل كاليفورنيا، وأجزاء من أريزونا ويوتاه ونيفادا ونيومكسيكو، بالإضافة إلى تكساس، وقد سقط الكثير من المكسيكيين قتلى من المدنيين والعسكريين، حتى كندا لم تسلم من محاولة الغزو، وقد حاولت واشنطن غزوها مرات ومرات منذ القرن التاسع عشر لحرمان بريطانيا من موطئ قدم في أمريكا الشمالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت الولايات المتحدة تتوجس من القوى الأوروبية وتدخلها في شؤون الأمريكيتين، وقد أنذر الرئيس جيمس مونرو في العام 1823، القوى الأوروبية من التدخل في شؤون الأمريكيتين، وأن أوروبا والعالم الجديد منطقتي نفوذ منفصلتين، وبذلك أصبحت أمريكا الوسطى والجنوبية منطقة نفوذ للولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولبسط النفوذ الإقليمي والعالمي، احتاجت الجمهورية الجديدة لقوة عسكرية وخوض حروب داخل القارة الأمريكية للتوسع على حساب المواطنين الأصليين أو على حساب الدول ذات السيادة. </div></p><p class='article-text'>ويقول عالم الأنثروبولوجي، ديفيد فاين، في كتابه «الولايات الحربية المتحدة»، إن الولايات المتحدة كانت في حروب أبدية من نشأتها، وقد أقامت القلاع العسكرية في أراضي السكان الأصليين وشن الحروب عليهم للاستيلاء على أراضيهم ودفعهم إلى خارجها.</p><p class='article-text'>واليوم تقيم الولايات المتحدة قواعد عسكرية تصل إلى 800 قاعدة موزعة في أصقاع العالم.</p><p class='article-text'>ويصل الكاتب إلى قناعة بأن الحروب تقود إلى إنشاء قواعد، والتي بدورها تقود إلى حروب في مناطق العالم، مما يعزز الحروب الأبدية التي تخوضها الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'>على ما يبدو فإن مطالبة الرئيس دونالد ترامب بكندا تارة وغرينلاند تارة أخرى لها جذور تاريخية وجزء أصيل من تكوين الدولة. وقد قال الشاعر:</p><p class='article-text'><div data-empty="false">قتل امرئ في غابة جريمة لا تغتفر </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقتل شعب آمن مسألة فيها نظـر!</div></p>

مطالبة ترامب بكندا تارة وغرينلاند تارة أخرى لها جذور تاريخية

قرنان من السياسة الخارجية.. أمريكا والعالم

<p class='article-text'>ستيوارت كيرك<br>في غالبية مباريات كأس العالم، يوم الأربعاء، بدا أن «حكمة الجموع» غائبة تماماً. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد منحت مواقع التوقعات إنجلترا فرصة كاسحة للفوز على جمهورية الكونغو الديمقراطية، لكن الفريق الإنجليزي ظل متأخراً في النتيجة حتى الدقيقة الرابعة والسبعين. </div></p><p class='article-text'>وقبل ذلك بأيام، كانت ألمانيا المرشح الأوفر حظاً قبل أن تخسر أمام باراغواي، كما تعرضت هولندا لهزيمة غير متوقعة أمام المغرب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعيداً عن كرة القدم، ولا تقلقوا فلن أطيل الحديث عنها، أخطأ الإجماع أيضاً بشأن توقع ضعف الدولار هذا العام، كما أن المتنبئين بأسعار النفط يبدون تائهين. في الوقت نفسه، ورغم وصول تقييمات الأسهم الأمريكية إلى مستويات مبالغ فيها بشكل لافت، فإن المستثمرين ما زالوا مطمئنين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فأين تذهب الحكمة أحياناً؟ ولماذا تخطئ الأسواق، التي يفترض أنها تجمع معارف ملايين الأشخاص، أو حتى عدد محدود من الأذكياء، مراراً وتكراراً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود فكرة «ذكاء الجموع» إلى عام 1906. ففي ذلك العام حضر الإحصائي الفيكتوري فرانسيس جالتون معرضاً ريفياً دفع فيه نحو 800 شخص رسوماً مقابل تخمين وزن ثور. وكانت تقديرات الأفراد متوسطة الدقة في معظمها، لكن التقدير الجماعي جاء قريباً للغاية من الوزن الحقيقي، بفارق لم يتجاوز 0.8 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أطلقت هذه الملاحظة البسيطة أكثر من قرن من الأبحاث. فمن تقدير الوقت إلى تخمين عدد حبات الهلام داخل أوعية زجاجية، أثبتت «حكمة الجموع» فاعليتها مراراً. وهي أيضاً الأساس الذي تقوم عليه أسواق التنبؤ الحديثة، حيث يجري تداول ملايين العقود، ولا تسموها مراهنات، على كل شيء، من الأحداث الرياضية إلى الانتخابات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن تجربة جالتون كثيراً ما يساء فهمها. فالعبرة لم تكن أن الأعداد الكبيرة من الناس تكون دائماً على صواب، بل أن التنبؤ الجماعي لا يكون دقيقاً إلا في ظل شروط محددة، أهمها استقلالية الآراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تخيلوا لو طُلب من المشاركين أنفسهم تقدير وزن الثور بعد أن استمعوا جميعاً إلى الخبير نفسه، وقرؤوا التقارير نفسها، وتبادلوا النقاش فيما بينهم. عندها تتغير الرياضيات بالكامل. فالأخطاء لا تلغي بعضها بعضاً، بل تبدأ في تعزيز بعضها البعض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تجربة شهيرة أجراها عالم الرياضيات يان لورنز وزملاؤه عام 2011، طلب من المشاركين أولاً تقديم تقديرات مستقلة، ثم أتيح لهم الاطلاع على إجابات الآخرين قبل تعديل توقعاتهم. وكما هو متوقع ارتفعت الثقة وتقاربت التقديرات، لكن الدقة لم تتحسن في كثير من الأحيان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصف الاقتصاديون ظاهرة مشابهة باسم «سلسلة المعلومات». فعندما يبدو أن عدداً كافياً من الناس يؤمنون بشيء ما، يصبح من المنطقي أن يتبعهم الآخرون، حتى إن كانت قناعاتهم الخاصة تشير إلى اتجاه مختلف. وكان جون ماينارد كينز قد أدرك هذه الديناميكية قبل نحو قرن عندما شبّه الاستثمار ليس باختيار أجمل وجه، بل بتخمين الوجه الذي يعتقد الجميع أن الآخرين سيختارونه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويساعد ذلك في تفسير فشل التوقعات الجماعية في كثير من الأحيان. فاستراتيجيو أسواق العملات لا يتوصلون بشكل مستقل إلى أن الدولار ينبغي أن يضعف، بل يستهلكون البيانات نفسها، ويبنون نماذج متشابهة، ويحضرون المؤتمرات ذاتها، ويقرؤون أبحاث بعضهم البعض. </div></p><p class='article-text'>وينطبق الأمر نفسه على المراهنين الرياضيين الذين يتابعون الإصابات والإحصاءات وشاشات الاحتمالات ذاتها، وكذلك على مستثمري الأسهم الذين يستمعون إلى المكالمات الدورية لنتائج الشركات نفسها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخطأ يكمن في الاعتقاد بأن التوقع الذي يحظى بالإجماع هو بالضرورة الأكثر قيمة أو فائدة. في الواقع، يمكن للمستثمرين أن يتعلموا الكثير بالنظر إلى الاتجاه المعاكس. ولنعد إلى استراتيجيي العملات.</div></p><p class='article-text'>فإذا توقع 99 منهم تراجع الدولار بنسبة 5 %، بينما توقع شخص واحد ارتفاعه بنسبة 20 %، فإن الإجماع يشير إلى انخفاض محدود. لكن أي التوقعين يستحق مزيداً من الدراسة؟ على الأرجح، ذلك الرأي الشاذ الخارج عن الإجماع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">فنحن نُمضي حياتنا كلها تقريباً نتعلم نبذ الاختلاف، سواء في المدرسة أو في بيئة العمل. لكن «حكمة الجموع» لا تنجح إلا عندما يرتكب عدد كبير من الناس أخطاء مختلفة. والأمر نفسه ينطبق على التطور البيولوجي؛ فالانتقاء الطبيعي لا يستطيع تحسين الأنواع إذا كانت جميع الكائنات متطابقة، لأن التنوع هو المادة الخام التي ينبثق منها التقدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد بدأ المشاركون في معرض جالتون الريفي متشابهين ظاهرياً، لكن دقة تقديراتهم جاءت من كون المزارعين والجزارين والأطباء استندوا إلى أجزاء مختلفة من المعرفة.</div></p><p class='article-text'>وعشرة رجال بيض يبلغون الخمسين من العمر وعمل كل منهم في قطاع مختلف طوال حياته قد يجلبون معلومات أكثر استقلالية إلى نقاش ما من مجموعة تبدو أكثر تنوعاً شكلياً لكنها تعمل كلها في القطاع نفسه.</p><p class='article-text'>إن حكمة الجموع لم تكمن يوماً في الإجماع، بل في الاختلاف. فعندما يبدأ الجميع بالتفكير بالطريقة نفسها تصبح الجموع أكثر عرضة للخطأ. وبالمناسبة منح موقع «بولي ماركت» فرنسا فرصة تبلغ 80 % للفوز بمباراتها.</p>

كيف تصبح الجموع أكثر غباءً؟

<p class='article-text'>منح الجيش الأمريكي شركة "نورثروب جرومان إنوفيشن سيستمز" (نورثروب جرومان لأنظمة الابتكار)، العملاقة للصناعات الدفاعية، والتي كانت تعرف في السابق باسم "أوربيتال إيه تي كيه"، عقدا جديدا لإنتاج الذخائر، من الجيل القادم، المخصصة لدبابة القتال الرئيسية "إم 1 أبرامز".</p><p class='article-text'>وبمقتضى العقد، الذي يمتد لخمس سنوات، وتقدر قيمته بـ 885 مليون دولار، تتولى الشركة إنتاج "القذيفة المتطورة المتعددة الأغراض"، أو القذيفة الذكية، (إم 1147 أيه إم بي).</p><p class='article-text'>وفي تحليل نشرته مجلة ناشونال انتريست الأمريكية، يوضح الكاتب والصحفي الأمريكي المتخصص في الشؤون العسكرية والتكنولوجيا والسياسة، بيتر سوشيو، أن هذه القذيفة الذكية ذات عيار 120 ملم X 570 ملم، وطولها 919 ملم، ووزنها 68ر27 كيلوجراما، مع سرعة فوهة (السرعة اللحظية التي تنطلق بها القذيفة أو الرصاصة لحظة مغادرتها فوهة السلاح الناري أو المدفع) 1150 مترا في الثانية.</p><p class='article-text'>ويبلغ المدى الفعال للقذيفة ما يتراوح بين 50 مترا و2000 متر (ضد فرق الصواريخ الموجهة المضادة للدبابات والمركبات المدرعة الخفيفة)، وما يتراوح بين200 و1000 متر (ضد التحصينات والعوائق)، و 200 متر إلى 5000 متر (ضد تجمعات المشاة).</p><p class='article-text'>وسوف يتم تصنيع هذه القذائف في منشأة قسم أنظمة التسليح التابعة لشركة نورثروب جرومان في مدينة بليموث بولاية مينيسوتا.</p><p class='article-text'>لماذا تعد القذيفة الذكية مميزة؟</p><p class='article-text'>جرى تطوير القذيفة الذكية لتحل محل أربع ذخائر قديمة: "إم 830" (M830 شديدة الانفجار، ومضادة للدبابات)، و"إم 830 أيه 1" (M830A1 - متعددة الأغراض، مضادة للدبابات) و "إم 1028 كانيستر" (M1028 Canister المضادة للأفراد)، و"إم 909" (M909 المخصصة لاختراق وإزالة العوائق).</p><p class='article-text'>وبذلك تجمع القذيفة الجديدة، في طلقة واحدة، قدرات مكافحة الدبابات والأفراد وتدمير العوائق، وهو ما يُغني طاقم الدبابة عن استبدال الذخيرة أثناء الاشتباكات.</p><p class='article-text'>وتستخدم هذه القذيفة المتطورة صمام تفجير إلكترونيا قابلا للبرمجة يتيح ثلاثة أنماط للتفجير: الانفجار عند الاصطدام، والانفجار المتأخر بعد الاختراق، والانفجار الجوي، ما يجعلها فعالة ضد فرق الصواريخ الموجهة المضادة للدبابات، كما أنها تستطيع اختراق الجدران الخرسانية المسلحة المزدوجة.</p><p class='article-text'>ونقل الكاتب الصحفي سوشيو عن ديف فاين، نائب رئيس أنظمة التسليح في "نورثروب جرومان"، القول إن القذيفة المتعددة الأغراض "تلبي احتياجات الجيش الأمريكي من حيث الكفاءة والجاهزية، كما تعزز القوة التدميرية لدبابة أبرامز، وتمنح القوات مرونة عملياتية كبيرة من خلال القدرة على التكيف الفوري مع مختلف التهديدات".</p><p class='article-text'>وبموجب العقد، سوف يتم إنتاج القذائف لصالح الجيش الأمريكي، إضافة إلى برنامج المبيعات العسكرية الخارجية.</p><p class='article-text'>وكان البرنامج دخل مرحلة "مايلستون سي" (المرحلة الحاسمة) في ديسمبر 2020، أي المرحلة الحاسمة في إطار الاستحواذ التكيفي لوزارة الدفاع الأمريكية (البنتاغون)، والتي تعني الموافقة على الانتقال من مرحلة التطوير إلى مرحلة الإنتاج والنشر فيما أجرى الجيش الأمريكي أول اختبار إطلاق للقذيفة في سبتمبر 2021، قبل أن تبدأ مرحلة الإنتاج الكامل في يناير 2025.</p><p class='article-text'>كما نقل الكاتب عن الميجور جنرال جون ت. رايم، المدير التنفيذي لبرنامج التسليح والذخائر في الجيش الأمريكي، إن اعتماد الإنتاج الكامل للقذيفة المتعددة الأغراض "يمثل إنجازا مهما بعد سنوات من العمل، ويؤكد التزام الجيش بتزويد الجنود بأفضل أنواع الذخيرة"، وأضاف أن القذيفة ستوفر قدرات قتالية متفوقة وتعزز القوة النارية للدبابة "إم 1أبرامز".</p><p class='article-text'>وأضاف رايم: "ومع مواصلتنا إنتاج هذه القذيفة المتطورة، فإنها سوف تقوم بدور محوري في تزويد دبابة القتال الرئيسية إم 1 أبرامز بقدرات تفوق قتالية وتعزيز قدرتها التدميرية".</p><p class='article-text'>يشار إلى أنه بدأ تطوير القذيفة المتعددة الأغراض في عام 2013، واستغرق الأمر أكثر من عشر سنوات من الأبحاث والاختبارات وتحسين البرنامج قبل الموافقة على دخولها مرحلة الإنتاج الكامل.</p><p class='article-text'>وأكد الجيش الأمريكي أن دمج أربع ذخائر مختلفة في قذيفة واحدة من شأنه تحسين الكفاءة اللوجستية، وتبسيط الحمولة الأساسية على متن دبابات "إم 1 أبرامز"، فضلا عن المساعدة في معالجة مشكلة تقادم مخزونات الذخيرة، "وهو ما يعكس استمرار تركيز الجيش الأمريكي على تحديث قواته وتعزيز جاهزيتها القتالية".</p>

بعد سنوات من التطوير... الجيش الأمريكي يعتمد إنتاج القذيفة الذكية للدبابة "إم 1 أبرامز"

<p class='article-text'><div data-empty="false">كيف يمكن إعادة بناء الثقة بين إيران وجيرانها الذين مارست العدوان عليهم على مدى أكثر من أربعة شهور، وأمطرت سماءهم وأرضهم بالصواريخ والمسيرات بادعاء الرد على الولايات المتحدة التي وقعت إيران مذكرة تفاهم معها.</div></p><p class='article-text'>وجلست في سويسرا على طاولة واحدة مع الذين قتلوا مرشدها وقياداتها العليا، ودمروا منشآتها العسكرية والاقتصادية، واستهدفوا مشروعها النووي الذي صرفت عليه مليارات الدولارات، على حساب مشاريع التنمية التي كان يجب أن تذهب إليها هذه المليارات المهدرة؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في السياسة كما في العلاقات الإنسانية، لا تُبنى الثقة بمجرد توقيع اتفاق، ولكنها قد تُهدم بحدث واحد. فهي عملية طويلة ومعقدة، تحتاج إلى إرادة صادقة، وسلوك متسق، وتراكم من المواقف التي تؤكد أن ما يقال في قاعات التفاوض ينعكس فعلاً على أرض الواقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد عاشت المنطقة عقوداً من التوتر والشكوك المتبادلة. وكانت دول الخليج العربية تنظر بقلق إلى السياسات الإيرانية في المنطقة، وفي عدد من الساحات العربية، وإلى الخطاب الذي رافق تلك السياسات، وإلى محاولات توظيف الانقسامات الطائفية لخدمة أهداف سياسية واستراتيجية.</div></p><p class='article-text'>هذه البيئة المشحونة جعلت الثقة سلعة مفقودة في كثير من الأحيان. ولهذا فإن أي اتفاق جديد بين واشنطن وطهران لن يكون كافياً وحده لإقناع دول الخليج العربية بأن صفحة الماضي قد طويت، وأن مرحلة جديدة بدأت بالفعل. فالثقة لا تُمنح، ولكنها تُكتسَب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المؤكد أن تخفيف التوتر بين الولايات المتحدة وإيران يمثل تطوراً إيجابياً من حيث المبدأ. فالمنطقة دفعت ثمناً باهظاً للصراعات والحروب والأزمات المتلاحقة. </div></p><p class='article-text'>غير أن دول الخليج العربية لا تنظر إلى المسألة من منظور الملف النووي فقط، وإنما من منظور أشمل يتعلق بالأمن الإقليمي، والاستقرار السياسي، واحترام سيادة الدول، وعدم التدخل في شؤونها الداخلية. ولذلك فإن الطريق نحو إعادة بناء الثقة يمر عبر إجراءات عملية أكثر من مروره عبر بيانات سياسية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتاج المنطقة إلى رؤية أفعال ملموسة تؤكد أن إيران تتجه فعلاً نحو تبني سياسة تقوم على حسن الجوار والاحترام المتبادل والمصالح المشتركة. وتحتاج كذلك إلى التأكد من أن أي موارد مالية أو اقتصادية ستحصل عليها طهران نتيجة الاتفاق لن تتحول إلى أدوات لتعزيز بؤر التوتر والصراع، وإنشاء المزيد من الخلايا الإرهابية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد أثبتت التجربة أن دول الخليج ليست ضد الحوار. وشهدت السنوات الأخيرة مؤشرات مهمة على وجود رغبة في خفض التوتر وفتح قنوات التواصل. كما شهدت المنطقة سلسلة من اللقاءات والاتصالات التي عكست إدراكاً متزايداً بأن الصدام الدائم لا يخدم أحداً. </div></p><p class='article-text'>لكن الحوار وحده لا يكفي. فالثقة الحقيقية تُبنى عندما يشعر الجميع بأن أمنهم محترم، وأن حدودهم مصانة، وأن استقرارهم ليس ورقة في أي صراع إقليمي أو دولي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لعل ما يميز دول الخليج اليوم أنها دخلت مرحلة جديدة من التفكير الاستراتيجي. فهذه الدول لم تعد منشغلة بإدارة الأزمات لأنها تركز على بناء المستقبل. هناك مشاريع تنموية عملاقة، واستثمارات بمئات المليارات، ورؤى اقتصادية طموحة تسعى إلى تنويع مصادر الدخل وخلق مجتمعات أكثر ازدهاراً واستقراراً. ومن الطبيعي أن يكون الاستقرار الإقليمي شرطاً أساسياً لإنجاح هذه الخطط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من هذا المنطلق، فإن إيران نفسها ستكون المستفيد الأكبر إذا اختارت طريق التعاون بدلاً من التنافس الصفري. فالمنطقة تمتلك من الموارد والإمكانات ما يجعلها واحدة من أهم مناطق العالم اقتصادياً واستراتيجياً. وما يمكن تحقيقه عبر الشراكات والتكامل يفوق بكثير ما يمكن تحقيقه عبر الصراعات والنزاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الجولة التي قام بها وزير الخارجية الأمريكي ماركو روبيو في المنطقة الأسبوع الماضي، والاجتماعات التي عقدها مع عدد من المسؤولين الخليجيين، والبيانات التي صدرت عنها، لم تنجح حتى الآن في طمأنة دول الخليج العربية، بدليل أنه ما أن غادر الوزير الأمريكي المنطقة حتى قامت إيران بعرقلة الملاحة في مضيق هرمز.</div></p><p class='article-text'>وعندما قصفت القوات الأمريكية بعض المواقع الإيرانية رداً على هذا الإجراء المُجَرَّم دولياً، عادت إيران إلى إطلاق المسيرات والصواريخ على مملكة البحرين ودولة الكويت. فأين هي الثقة؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أمن الخليج تصنعه دول المنطقة عندما تختار التعاون بدلاً من الاعتداء، والتنمية بدلاً من الصراع، والثقة بدلاً من الشك. هذا ما يجب أن تدركه إيران، نجحت مفاوضاتها الماراثونية مع الولايات المتحدة أم لم تنجح.</div></p>

إعادة بناء الثقة

<p class='article-text'>أعلنت ماجد الفطيم، بالتعاون مع مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة التابعة لدائرة الاقتصاد والسياحة بدبي، توسيع نطاق مبادرة «معاً من ماجد الفطيم» عبر إطلاق أحدث منصاتها التفاعلية في مول الإمارات، بهدف دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة وتعزيز وصولها المباشر إلى الأسواق.</p><p class='article-text'>وتتيح المبادرة للمتسوقين استكشاف منتجات علامات تجارية إماراتية ناشئة في قطاعات الأزياء والمجوهرات والأغذية ونمط الحياة، ضمن مساحة مخصصة داخل مول الإمارات.</p><p class='article-text'>وقدمت المبادرة حتى الآن الدعم لنحو 70 علامة تجارية محلية ضمن منظومة ماجد الفطيم، فيما تم دمج 27 علامة تجارية في عدد من وجهات المجموعة، من بينها متجر «ذات» و«ڤوكس سينما» و«أكتيفيت» و«آي فلاي»، إلى جانب عرض منتجات 30 علامة تجارية عبر مساحات مؤقتة، وانضمام 12 علامة أخرى إلى برنامج مكافآت «شير». ومع انتقال المبادرة إلى مرحلتها الثانية، يتركز العمل على تعزيز حضور العلامات التجارية المشاركة وزيادة تفاعلها المباشر مع المستهلكين، بما يدعم نموها وتوسعها في السوق.وعقب انطلاقها في مول الإمارات، تنتقل جولة «معاً» الترويجية إلى سيتي سنتر مردف وسيتي سنتر ديرة، حيث تستمر لمدة أسبوعين في كل وجهة، لتمنح الزوار فرصة التعرف إلى مجموعة جديدة من الشركات الصغيرة والمتوسطة والعلامات التجارية الإماراتية.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229351.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>مستويات متميزة</h2><p class='article-text'>وقال أحمد الروم المهيري، المدير التنفيذي لمؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة: «يواصل قطاع ريادة الأعمال في دبي تحقيق مستويات متميزة من التطور والنمو، وتعد مبادرة معاً من ماجد الفطيم نموذجاً عملياً لكيفية توظيف الشراكات بين القطاعين العام والخاص لفتح آفاق جديدة أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة. فمن خلال ربط العلامات التجارية المحلية بوجهات مفضلة للزوار والمتسوقين وقنوات رقمية واسعة الانتشار، تتيح المبادرة لرواد الأعمال الوصول مباشرة إلى العملاء، وترسيخ حضورهم في السوق، والاستفادة من فرص حقيقية تدعم نمو أعمالهم على المدى الطويل».</p><p class='article-text'>وأضاف المهيري: «نحرص في مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة على تمكين رواد الأعمال من الوصول إلى السوق وبناء الشراكات التي تساعدهم على التوسع والنمو. وتسهم مبادرات مثل «معاً» في تعزيز الروابط بين الشركات الواعدة والمنصات الكبرى التابعة للقطاع الخاص، بما يدعم مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33 ويعزز مكانة الإمارة كوجهة رائدة لنمو وتوسع الشركات الصغيرة والمتوسطة. ومع استمرار تطور المشهد الاقتصادي العالمي، تواصل دبي توفير البيئة الداعمة التي تمكن الشركات من النمو والازدهار، وتمثل هذه المبادرة تجسيداً عملياً لهذا التوجه».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229349.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>فكرة بسيطة</h2><p class='article-text'>وقال خليفة بن بريك، الرئيس التنفيذي لشركة ماجد الفطيم لإدارة الأصول: «أسست معاً على فكرة بسيطة مفادها أن دبي تحتضن العديد من الشركات الواعدة والاستثنائية، إلا أن العديد منها يواجه صعوبات فيما يتعلق بالوصول إلى العملاء وتعزيز الحضور والتوسع. ومن خلال «معاً»، فإننا نوظّف منظومة ماجد الفطيم للمساعدة في تجاوز هذه التحديات بطريقة عملية وواضحة». وأضاف: «بتمهيد الطريق أمام العلامات المحلية للوصول إلى العملاء وبيئات التجزئة ومنصات الولاء والتجارب الحية، نوفر لها مقومات للنمو والتوسع قد يستغرق تحقيقها سنوات من العمل المستقل. ولا يقتصر أثر «معاً» على تعزيز الحضور فحسب ؛ بل يمتد ليشمل تحقيق نمو حقيقي وملحوظ. ويجسد المؤسسون المشاركون في المبادرة روح الإبداع والمرونة والطموح التي تميز مجتمع الشركات الصغيرة والمتوسطة في دبي، ويسعدنا أن نساندهم في خطواتهم المقبلة».</p><p class='article-text'>ويعكس حضور الشركات المشاركة التنوع المتنامي لمنظومة ريادة الأعمال في دبي، إذ تضم المبادرة علامات تجارية ناشئة في قطاعات الأغذية والمشروبات والمجوهرات والعطور والمنتجات المنزلية المستدامة.</p><h2>منصة عملية</h2><p class='article-text'>وأكد المشاركون في المبادرة أن معاً شكلت منصة عملية لدعم نمو مشاريعهم، من خلال توفير فرص للوصول المباشر إلى العملاء وتعزيز حضور العلامات التجارية المحلية.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229347.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وقال عبدالرحمن الهاشمي، مؤسس مشروع «سيفر باي توينز» العامل في قطاع الأغذية والمشروبات المستوحاة من التراث الإماراتي، إن المبادرة أسهمت في إبراز منتجات محلية مبتكرة أمام جمهور أوسع، مشيراً إلى أن التفاعل المباشر مع الزوار يساعد الشركات الناشئة على تطوير منتجاتها بما يتناسب مع احتياجات السوق.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229346.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وأوضحت ابتسام المرزوقي، مؤسسة علامة «530 قيراطاً» للمجوهرات المستوحاة من عناصر الطبيعة، أن المشاركة وفرت فرصة مهمة للانتقال من التجارة الإلكترونية إلى التواصل المباشر مع العملاء، ما يعزز حضور العلامة التجارية ويسهم في ترسيخ هويتها في السوق.</p><p class='article-text'>وبدورها، أشارت حور بالقيزي، مؤسسة «باي 25 فاين جويليري»، التي تقدم مجوهرات فاخرة مصممة حسب الطلب، إلى أن المبادرة دعمت وصول العلامة إلى شرائح جديدة من العملاء، في وقت يشهد فيه الطلب على المنتجات المخصصة نمواً متزايداً.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229348.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وأكدت وسام سردون، مؤسسة علامة «ميزون سردون» للعطور الفاخرة، أن المبادرة وفرت منصة مناسبة للتعريف بمنتجات العلامة أمام جمهور متنوع، مشيرة إلى أن مكانة دبي العالمية وتنوع سكانها يدعمان فرص التوسع والوصول إلى أسواق جديدة.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229352.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وفي السياق ذاته، قالت ميلدا باكايتيتي، مؤسسة علامة «بلوتو» للشموع والمنتجات المنزلية المستدامة، إن المشاركة أسهمت في نشر الوعي بالمنتجات الصديقة للبيئة ومفاهيم الاستهلاك المسؤول، إلى جانب تعزيز انتشار العلامة التجارية بين الزوار.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229350.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>من جهتها، أكدت بينو كانشان، ممثلة علامة «بروين»، التي تقدم المكسرات والفواكه المجففة والشوكولاتة الفاخرة، أن السوق الإماراتية توفر فرصاً واعدة للعلامات الغذائية، فيما ساعدت المبادرة على التعريف بالمنتجات والوصول إلى شرائح جديدة من المستهلكين.</p><p class='article-text'>وتؤكد مبادرة «معاً» المكانة المتنامية التي رسختها دبي بوصفها وجهة عالمية لريادة الأعمال والاقتصاد الإبداعي، من خلال توفير منظومة متكاملة تدعم نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة وتمكنها من الوصول إلى الأسواق.</p><p class='article-text'>ومن خلال الشراكات الفاعلة بين القطاعين العام والخاص، تواصل دبي توفير منصات عملية تتيح للعلامات التجارية المحلية التواصل المباشر مع العملاء، وتعزيز حضورها التجاري، وتسريع وتيرة نموها وتوسعها نحو أسواق إقليمية وعالمية أوسع.</p>

70 شركة وعلامة تجارية تستفيد من المبادرة

ماجد الفطيم و«محمد بن راشد لتنمية المشاريع» توسعان مبادرة «معاً» لدعم الشركات في دبي

أحمد المهيري وخليفة بن ب ريك ومحمد شرف خلال افتتا ح المنصة

<p class='article-text'><div data-empty="false">حذّرت منظمة الصحة العالمية، أمس، من استمرار تفشي وباء إيبولا في شرق جمهورية الكونغو الديمقراطية، مع ازدياد عدد الإصابات وتمدد الفيروس إلى مناطق جديدة. </div></p><p class='article-text'>وأشارت منظمة الصحة إلى أن غالبية الإصابات تتركز في إقليم إيتوري، لكن حالات أخرى رصدت في 34 منطقة صحية موزعة بين إيتوري، وشمال كيفو، وجنوب كيفو.</p><p class='article-text'>وقال رئيس وحدة علم الأوبئة والتحليل للتدخلات في منظمة الصحة العالمية، أوليفييه لو بولان، من بيني في شمال كيفو: «ترصد في صورة شبه يومية إصابات في مناطق صحية جديدة، وهو ما يعكس الحجم الفعلي للتفشي.. ينبغي أن تركز الاستجابة أولا وقبل كل شيء على تعزيز القدرات والكوادر التي تتمتع بخبرة.. لا تزال لدينا ثغرات في بعض المناطق عالية الخطورة.</p><p class='article-text'>ولا يزال الحجم الدقيق للتفشي غير واضح». وتوقع أن يتحسن الوضع مع استمرار تعزيز قدرات المراقبة وتتبع المخالطين وإجراء الاختبارات، لا سيما في شمال كيفو.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن ​هناك الكثير من النقاط الغامضة بشأن تفشي إيبولا في الكونغو الديمقراطية، ما يشير إلى أن مدى انتشار المرض قد يكون أكبر بكثير من التقديرات الرسمية، مضيفاً: «لا يزال هناك عدد من النقاط الغامضة في بعض المناطق عالية الخطورة.. هناك حاجة ماسة إلى تعزيز المراقبة في تلك المناطق». </div></p><p class='article-text'>وأوضح أن ​من بين ‌التحديات الكبرى ​الأخرى نقص الأسرّة المخصصة لعزل ⁠المرضى، لافتاً إلى أن عددها لا يتجاوز 250 سريراً في الأقاليم الثلاثة المتضررة.</p><p class='article-text'>وقال لو بولين إن منظمة الصحة العالمية لم تضع بعد تقديرات لحجم الوباء، بعد أن أشارت المراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض والوقاية منها إلى أنه ​قد يصل إلى مستوى تفشي غرب أفريقيا بين عامي 2014 و2016، الذي أودى بحياة أكثر من 11 ألفاً.</p><h2>وفيات جديدة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى ذلك، أكدت مفوضية الأمم ​المتحدة السامية لشؤون اللاجئين، في تقرير، تسجيل ‌حالتي وفاة ​مرتبطتين بفيروس إيبولا في أحد مخيمات النازحين بشرق الكونغو في وقت حذر فيه موظفو الإغاثة من أن خطر انتشار المرض بسرعة في مواقع اللاجئين المكتظة مرتفع ومثير للقلق. </div></p><p class='article-text'>وأوضحت المفوضية في ⁠التقرير أن المتوفيين الاثنين من النازحين داخلياً الذين يعيشون في مخيم كبانجبا، الذي يستضيف 30 ألف لاجئ.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحد العاملين ‌في الإغاثة، إن المتوفيتين هما ⁠أم وابنتها توفيتا في 31 مايو وأول يونيو، وخضعتا لاختبار فيروس إيبولا من قبل منظمة ​الصحة ⁠العالمية بعد ⁠وفاتهما. </div></p><p class='article-text'>وأضاف المصدر أنها منطقة مكتظة بالسكان، لذا فإن مخاطر انتقال العدوى أعلى بشكل واضح ومقلقة.. هذه خيام ⁠بجدران من القماش المقوى، فأين يمكنك عزل المصابين إذا ظهرت عليك الأعراض؟</p><h2>معضلة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في الأثناء، قال المعهد الوطني للصحة العامة في أفريقيا، إن السلطات غير قادرة على تحديد المدى الحقيقي لتفشي فيروس إيبولا في جمهورية الكونغو الديمقراطية لأن عمال الطوارئ لا يمكنهم العثور على جميع المخالطين المفقودين للمرضى المصابين بالفيروس.</div></p><p class='article-text'>وأضاف المعهد أن الكونغو الديمقراطية سجلت 676 حالة مؤكدة و136 حالة وفاة، حتى 10 يونيو، حسب وكالة بلومبرغ للأنباء.</p><p class='article-text'>وصرح أوليفييه لو بولان، وهو مسؤول من منظمة الصحة العالمية، الذي يتواجد في بيني في مقاطعة كيفو الشمالية لدعم السلطات المحلية نيابة عن منظمة الصحة العالمية: «يتم تحديد حالات الإصابة في مناطق صحية جديدة كل يوم تقريباً على الرغم من أن معظمها لا يزال في مقاطعة إيتوري».</p><p class='article-text'>وأضاف أن التحديات تشمل الصراع المستمر والأعداد الكبيرة من الأشخاص النازحين وضعف نظام الرعاية الصحية.</p>

نقاط غامضة تعقّد تقدير مدى انتشار الوباء

«الصحة العالمية» تحذّر من استمرار تفشي إيبولا شرق الكونغو

من البراكين الخامدة للملاعب الصفرية.. قلاع كروية تحتضن الحدث الأكبر في التاريخ

مونديال 2026.. ملاعب "الــ 16 هوية هندسية" عابرة للقارات

<p class='article-text'>اختتم فريق الإمارات - إكس آر جي للدراجات الهوائية مشاركته في النسخة الـ109 من سباق «جيرو دي إيطاليا» للدراجات الهوائية، محققاً أربعة انتصارات في المراحل المختلفة، رغم سلسلة من الحوادث والانسحابات التي أثرت على طموحات الفريق في المنافسة على الترتيب العام.</p><p class='article-text'>وكان الدنماركي جوناس فينجيجارد، دراج فريق فيزما ليز بايك، قد فاز بلقب السباق، ليصبح ثامن دراج في منافسات الرجال يفوز بالسباقات الثلاثة الكبرى.</p><p class='article-text'>وبدأت التحديات لفريق الإمارات مبكراً بعدما اضطر كل من البريطاني آدم ييتس والأسترالي جاي فاين والإسباني مارك سولير إلى الانسحاب إثر حادث سقوط خلال الأسبوع الأول، ما دفع الفريق إلى إعادة ترتيب أهدافه والتركيز على تحقيق الانتصارات المرحلية.</p><p class='article-text'>ونجح الإكوادوري جوناتان نارفايز في منح الفريق أول انتصاراته خلال المرحلة الرابعة، مستفيداً من العمل التكتيكي المميز الذي قام به زميله السويسري يان كريستن، قبل أن يضيف الإسباني الشاب إيغور أرييتا الفوز الثاني في المرحلة الخامسة بعد أداء بطولي شهد تعرضه للسقوط وخطأ في المسار قبل أن يعود وينتزع الفوز في الأمتار الأخيرة.</p><p class='article-text'>وواصل الفريق تألقه في المرحلة السادسة، عندما قاد الدنماركي ميكيل بييرغ مجموعة الهروب ومهد الطريق أمام نارفايز لتحقيق انتصاره الثاني، قبل أن يضيف الدراج الإكوادوري فوزه الثالث في المرحلة الحادية عشرة، رافعاً رصيد الفريق إلى أربعة انتصارات مرحلية خلال السباق.</p><p class='article-text'>وعلى صعيد المنافسة على القميص البنفسجي «ماغليا تشيكلامينو»، دخل نارفايز بقوة في الصراع على صدارة ترتيب النقاط بدعم كامل من زملائه، إلا أن طموحاته تعرضت لضربة قوية بعد حادث سقوط تعرض له عقب نهاية المرحلة التاسعة عشرة، ما أجبره على الانسحاب من السباق.</p><p class='article-text'>ورغم فقدان أربعة من دراجيه خلال مجريات السباق، نجح فريق الإمارات في تقديم أداء قوي يعكس روح المنافسة والإصرار داخل صفوفه، ليختتم مشاركته بأربعة انتصارات مرحلية شكلت إحدى أبرز محطاته في الطواف الإيطالي هذا العام.</p><p class='article-text'>ويتطلع الفريق حالياً إلى التحدي المقبل في طواف فرنسا، حيث سيبدأ استعداداته للدفاع عن لقبه في أحد أهم سباقات الدراجات الهوائية على مستوى العالم.</p>

«الإمارات للدراجات» ينهي جيرو دي إيطاليا بـ4 انتصارات

<p class='article-text'>كاميلا هودجسون<br>يتسارع التنافس العالمي على أصول المعادن النادرة، حيث انخرطت شركة أمريكية واحدة في موجة استثمارية بقيمة 3 مليارات دولار، في ظل مساعي واشنطن لتقليص النفوذ الصيني على هذا القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأبرمت شركة «يو إس إيه رير إيرث» أربع صفقات في أقل من عام، شملت الاستحواذ على شركة لتصنيع المعادن تعد من بين الأصول القليلة القيّمة في الغرب في مجال المعادن النادرة، بالإضافة إلى منجم في البرازيل. </div></p><p class='article-text'>كما حصلت الشركة، التي كانت تتكبد خسائر ولم تحقق أي إيرادات حتى وقت قريب، على تمويل مشروط بقيمة 1.6 مليار دولار هذا العام من الحكومة الأمريكية للمساعدة في تمويل منجم مخطط له في تكساس ومصنع للمغناطيس في أوكلاهوما.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحد المحامين العاملين على العديد من صفقات المعادن النادرة، إن تنافساً محموماً على الاستحواذ حالياً. الجميع يحاول إيجاد طريقة للوصول إلى الحجم المطلوب والفوز بالصفقة التالية، حيث تقوم الشركات الصغيرة بتسويق أصولها للجهات التي تسعى إلى الاستحواذ والاندماج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتسابق الحكومات الغربية للتخلص من اعتمادها الكبير على الصين في استيراد المعادن، التي تُعدّ أساسية لصناعة المغناطيس الدائم المستخدم في كل شيء، بدءاً من السيارات الكهربائية والطائرات المقاتلة وصولاً إلى توربينات الرياح والهواتف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شجع ذلك مستثمرين جدداً على دخول هذا المجال، وشركات انتهازية على جمع الأموال، ما أدى إلى ارتفاع تقييمات الصفقات بشكل كبير، في ظل تنافس عدد قليل من الشركات الغربية ذات رؤوس الأموال الضخمة لبناء شركات متكاملة في سلسلة التوريد، بدءاً من استخراج المعادن وصولاً إلى صناعة المغناطيس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرحت باربرا هامبتون، الرئيسة التنفيذية لشركة «يو إس أيه رير إيرث»، لصحيفة فاينانشال تايمز، بأنه قد يكون هناك المزيد من «الصفقات التي يمكن إبرامها»، مضيفةً أن «هدفنا ليس الاستهلاك والاندماج، بل الارتقاء والتوسع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال روس بهابو، الرئيس التنفيذي لشركة «إنيرجي فيولز» المنافسة ومقرها كولورادو، إن الشركات التي «تمتلك أجزاءً من سلسلة التوريد مهتمة جداً بمعرفة كيفية زيادة مشاركتها معنا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت الشركة قد أعلنت في يناير عن خطط لشراء شركة «أوستراليان استراتيجيك ماتيريالز» وهي شركة معالجة تتكبد خسائر، وتحوّل المواد المستخرجة من المناجم إلى معادن، مقابل 299 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'>وتُستخرج العناصر الأرضية النادرة أولاً من المناجم، ثم تُعالَج لتُحول إلى أكاسيد، يقوم مصنعو المعادن بتحويلها إلى سبائك، يشتريها مصنعو المغناطيس. ورغم وجود مجموعات متكاملة في الصين تُعنى بكل ما هو «من المنجم إلى المغناطيس»، إلا أن نقص التمويل أعاق منافسيها الغربيين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقول ديفيد ميريمان، مدير الأبحاث في شركة الاستشارات المعدنية «بروجكت بلو»: «لم تكن الاستثمارات بمليارات الدولارات في صناعة العناصر الأرضية النادرة أمراً شائعاً حتى وقت قريب»، مضيفاً أن «هذا المستوى من الاستثمار ضروري» لتطوير المناجم وعمليات المعالجة ومصانع المغناطيس في آن واحد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الصفقات التي أُبرمت خلال السنوات القليلة الماضية عمليات الاندماج العكسي التي طرحت أسهم شركات «إم بي ماتيريالز» و«يو إس إيه رير إيرث» و«ريلويز» للاكتتاب العام، بالإضافة إلى دعم حكومتي الولايات المتحدة وأستراليا لشركات من بينها «إم بي» و«ليناس رير إيرثز» و«إيلوكا ريسورسز».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ عودة ترامب إلى البيت الأبيض، أعلنت الحكومة الأمريكية تخصيص 18.6 مليار دولار كتمويل مُلتزم به وغير مُلتزم به لقطاع المعادن الحيوية، وقد وُجِّهت «الغالبية العظمى» منها إلى سلسلة قيمة العناصر الأرضية النادرة، وفقاً لمحللي بنك مونتريال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال محللون، إن توسع شركات التعدين في مراحل المعالجة اللاحقة يعني تحقيق قيمة أكبر وحماية نفسها من الاعتماد المفرط على الصين. وقال أوسكار ليفنووسكي، الرئيس التنفيذي لشركة أوريون ريسورس بارتنرز للاستثمار: «مقارنةً بالاستخراج، تُعد مراحل الفصل والتحويل المعدني من أهم مراحل سلسلة توريد العناصر الأرضية النادرة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار ميريمان إلى أن السوق «مزدهر للغاية»، حيث تستند التقييمات المرتفعة ليس فقط إلى «ربحية الشركات» بل أيضاً إلى قيمتها الاستراتيجية. وشهدت أسعار أسهم العديد من شركات العناصر الأرضية النادرة ارتفاعاً ملحوظاً خلال العام الماضي، مما منحها قدرة أكبر على إبرام صفقات غير نقدية في ظل سعيها الحثيث لإنتاج العناصر الأرضية النادرة والمعادن والمغناطيسات وتعزيز حصتها السوقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف ليفنووسكي: «ستستحوذ الشركات الرائدة على الحصة الأكبر من السوق. فإذا أنتجت هذه الشركات مجتمعةً ما يكفي لتغطية احتياجات السوق، ونمت لتلبية الطلب المتزايد، فأين سيجد اللاعبون الآخرون مكاناً لهم؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تقم شركة يو إس أيه رير إيرث بعد ببناء منجم خاص بها أو بيع المغناطيس تجارياً، وقد أثارت صفقتها مع واشنطن تدقيقاً واسعاً. إلا أنها جمعت نحو ملياري دولار من مستثمري القطاع الخاص خلال العام الماضي للمساعدة في تمويل صفقاتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت الشركة الشهر الماضي عن صفقة بقيمة 2.8 مليار دولار لشراء شركة «سيرا فيردي»، التي تدير منجماً ومصنعاً للمعالجة في البرازيل، وأنها ستستحوذ على حصة 12.5 % في شركة «كيرستر» الفرنسية لمعالجة المعادن الأرضية النادرة مقابل 40 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ديفيد أبراهام، الأستاذ في جامعة ولاية بويز، إن الشركة تسعى إلى أن تصبح «لا غنى عنها من خلال ربط أجزاء سلسلة التوريد لتقليل المخاطر المستقبلية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، أجرت شركة إنيرجي فيولز محادثات حول استحواذ محتمل على «إل سي إم» العام الماضي، وفقاً لمصادر مُقرّبة من الشركة. وامتنعت شركة التعدين عن التعليق على هذه المحادثات، لكنها صرّحت بأنها «تستغل الفرص المتاحة في عمليات الاندماج والاستحواذ في قطاعي الإنتاج والتوزيع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الغرب عموماً، أدت المخاوف من إغراق المنافسين الصينيين للسوق وخفض الأسعار إلى كبح الاستثمار في هذا القطاع لسنوات. لكن هذا الوضع بدأ يتغير، حيث تضمن حكومات، من بينها الولايات المتحدة واليابان، حداً أدنى للأسعار لبعض منتجات العناصر الأرضية النادرة.</div></p>

تسارع وتيرة صفقات المعادن النادرة مع سعي الغرب لتقليص النفوذ الصيني

<p class='article-text'>في عالمٍ يركض، صارت العين تركض معه، ندخل المتحف كأننا في سباقٍ خفي: صورة هنا، بطاقة تعريف هناك، لقطة للهاتف، ثم إلى العمل التالي، نخرج وفي هواتفنا عشرات الصور، لكن كم لوحة بقيت فينا؟ كم وجهًا من منحوتة تبعنا إلى البيت؟ كم لونٍ ظلّ يهمس في الذاكرة بعد أن غادرنا القاعة؟</p><p class='article-text'>هنا تأتي فكرة النظر البطيء أو "Slow looking" لا بوصفها تمرينًا ثقيلًا للنخبة، بل مغامرة صغيرة متاحة لكل إنسان: أن تقف أمام عملٍ واحد، وتمنحه وقتًا حقيقيًا، لا لتفهمه فورًا، بل لتتركه يفتح لك أبوابه على مهل.</p><p class='article-text'><b>سباق المتحف</b></p><p class='article-text'>تقول دراسات كثيرة إن الزائر لا يقضي وقتًا طويلًا أمام العمل الفني. ففي دراسة قديمة بمتحف المتروبوليتان للفنون، بلغ متوسط النظر إلى اللوحة 27.2  ثانية. وكان المتوسط 17  ثانية فقط، وفق ما نقلته «آرتسي».</p><p class='article-text'> وفي دراسة أحدث بمعهد شيكاغو للفنون، وصل المتوسط إلى 28.63  ثانية، مع بقاء الزمن الأكثر تكرارًا عند 10 ثوانٍ، بحسب ملخص الدراسة المنشور في «مونتكلير ستيت يونيفرسيتي ديجيتال كومنز».</p><p class='article-text'>لكن الرقم وحده لا يقول كل الحكاية، فيجب التحذير من تحويل هذه الأرقام إلى حكمٍ قاسٍ على الجمهور، لأن مدة النظر تتغير بتغير المكان، والإضاءة، والازدحام، وطريقة العرض، وهل كان الزائر وحده أم في جولة موجّهة؟. فالمشكلة ليست أن الناس لا يحبون الفن، بل أن الوقوف الطويل بلا سؤال أو رفيق أو مدخل قد يكون صعبًا ومربكًا.</p><p class='article-text'><b>دقيقة واحدة</b></p><p class='article-text'>الجميل في النظر البطيء أنه لا يطلب منك أن تكون ناقدًا فنيًا، ولا أن تحفظ أسماء المدارس والتيارات، بل يطلب منك شيئًا واحدًا: أن تبقى.</p><p class='article-text'>قف أمام لوحة دقيقة واحدة فقط، في البداية سترى الموضوع العام: امرأة، شجرة، شارع، بحر.بعد لحظات ستبدأ الأشياء الصغيرة في الظهور: ظلّ عند طرف الكرسي، يدٌ مترددة، لونٌ لا يشبه ما حوله، عينٌ تنظر إلى خارج اللوحة، أو تفصيلٌ كاد يختفي لولا أنك تأخرت قليلًا.</p><p class='article-text'>ولهذا كتبت «ثينكينغ ميوزيوم» أن المشاركين، حتى الأطفال في عمر السادسة، استطاعوا عند استخدام أساليب وأسئلة موجّهة أن ينظروا إلى الأعمال الفنية بتركيز لمدة 15 إلى 20 دقيقة، فالقاعدة البسيطة هنا: كلما أطلت النظر، اتسعت الرؤية.</p><p class='article-text'><b>أسئلة صغيرة</b></p><p class='article-text'>النظر البطيء لا يعني الوقوف جامدًا أمام لوحة كما يقف طالبٌ خائف أمام امتحان، بل يمكن أن يكون لعبةً ذكية، اسأل نفسك: ما أول شيء جذبني؟ ماذا يحدث في الخلفية؟ لو كان لهذه اللوحة صوت، فماذا أسمع؟ لو دخلتُها، فأين أقف؟ ما التفصيل الذي لم أره في أول عشر ثوانٍ؟</p><p class='article-text'>هذه الأسئلة الصغيرة تجعل العين تعمل، وتجعل الخيال شريكًا في المشاهدة، وحينها لا يعود المتحف مكانًا تمشي فيه الأقدام وحدها، بل مكانًا تمشي فيه الأفكار أيضًا.</p><p class='article-text'><b>فنّ أقل</b></p><p class='article-text'>من أسرار النظر البطيء أنه يعلّمنا أن رؤية القليل قد تكون أعمق من مطاردة الكثير، فنحن لسنا مضطرين أن نخرج من المتحف وقد “أنجزنا” كل القاعات، أحيانًا تكفي ثلاث لوحات، أو لوحة واحدة، إذا خرجنا منها بسؤالٍ جديد أو دهشةٍ صادقة.</p><p class='article-text'>وقد تأسست مبادرة «يوم الفن البطيء» عام 2009، وتدعو الزائر إلى قضاء نحو 10  دقائق أمام عملٍ فني واحد، ثم مشاركة الانطباعات مع الآخرين. وفي عام 2019، شاركت 166  مؤسسة ومتحفًا حول العالم في فعاليات اليوم، بحسب «آرت نت».</p><p class='article-text'><b>حضور كامل</b></p><p class='article-text'>ليست الفكرة إذن أن ننتصر على الساعة، بل أن ننتصر على التشتت. قد يقف إنسان أربع دقائق أمام لوحة وهو يفكر في قائمة المشتريات، وقد يقف آخر أربعين ثانية فقط لكنه يرى بصدق.</p><p class='article-text'>لذلك يجب القول إن مدة النظر مقياس فقير إذا انفصل عن جودة الانتباه، فالنظر البطيء في جوهره حضور، وصبر، واستعداد للبقاء مع شيء لا يكشف نفسه دفعة واحدة.</p><p class='article-text'>وفي زمن الهاتف السريع، يصبح النظر البطيء فعلًا صغيرًا من المقاومة الجميلة، أن تؤجل الصورة، وتترك عينك قبل الكاميرا. أن تمنح العمل الفني فرصة أن يخاطبك قبل أن تحوّله إلى منشور، وأن تسمح لنفسك بألا تفهم فورًا، لأن بعض الجمال لا يُؤخذ خطفًا، بل يُصادَق.</p><p class='article-text'><b>متحف جديد</b></p><p class='article-text'>في زيارتك المقبلة لأي متحف أو معرض، جرّب أن تغيّر الخطة. لا تبدأ بالسؤال: كم عملًا سأرى؟ بل اسأل: أي عملٍ سأصاحبه قليلًا؟ اختر لوحة أو قطعة أو صورة، وامنحها وقتًا.. اقترب، ابتعد، اقرأ البطاقة، ثم عد إليها. انظر مرة بعينك، ومرة بخيالك، ومرة بقلبك.</p><p class='article-text'>ستكتشف أن المتحف ليس ممرًا طويلًا من الأشياء الصامتة، بل مدينة صغيرة من الأسرار، وأن العمل الفني لا ينتهي عند إطاره، بل يبدأ حين نمنحه انتباهنا. وربما، بعد دقائق قليلة، ستدرك أن البطء ليس عكس المتعة، بل طريقها الأجمل.</p>

عندما تتحول زيارة المتاحف لتجربة لا جولة

فنّ التمهّل: حين تصبح النظرة مغامرة

<p class='article-text'><div data-empty="false">سارة أوكونور</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان أول لوح تقطيع لي رخيص الثمن، اشتريته حسب ما أتذكر من إيكيا. أما آخر لوح اشتريته، فكان من صناعة نجار محلي قابلته في معرض للحرف اليدوية. حينها أعطاني بطاقة عليها بيانات الاتصال به، حتى أتمكن من زيارة ورشته إذا واجهت أي مشكلة مع لوح التقطيع، أو إذا احتجت إلى إعادة صنفرته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الهدف من هذه القصة أنها تُلخِّص وجهة نظر حول كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي والأتمتة لعالم العمل. وقد عبّر عن هذه الرؤية الشهر الماضي الخبير الاقتصادي أليكس إيماس، الذي عُيِّن مؤخراً «مديراً لاقتصاديات الذكاء الاصطناعي العام» في«جوجل ديب مايند». ففي مقال بعنوان «ما الذي سيصبح نادراً؟»، عبر عن رأي يقول إنه حتى في سيناريو يُمكن فيه للذكاء الاصطناعي المتقدم والأتمتة أن يُنتجا يوماً ما معظم السلع والخدمات بتكلفة أقل من البشر، فإن الطلب على العمل البشري لن يختفي بالضرورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدلاً من ذلك، فإنه مع ازدياد ثراء الناس، سيرغبون في إنفاق المزيد من أموالهم على «ذلك الجزء من الاقتصاد الذي يعتمد بشكل كبير على العنصر البشري، ويتميز بأصالة مصادره، وأحياناً على الحرف اليدوية، حيث يمثل الجانب البشري جزءاً من قيمة السلعة أو الخدمة نفسها». بعبارة أخرى، قد يحولنا الذكاء الاصطناعي جميعاً إلى أشخاص باحثين عن الأشياء المميزة أو النادرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الواضح أن الأثرياء يميلون إلى إنفاق المزيد من أموالهم على الأشياء التي تتطلب جهداً بشرياً كبيراً بطبيعتها - كمدرب شخصي بدلاً من حصة رياضية تضم 20 شخصاً، أو لوحة فنية بدلاً من ملصق يُنتج بكميات كبيرة. وهذا سبب وجيه إلى حد ما للتشكيك في فكرة أن الأتمتة ستحل يوماً ما محل كل الطلب على العمل البشري وتخلق في النهاية «عالماً بلا عمل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك في الوقت نفسه بعض التحفظات الكبيرة على فكرة أننا قد نصنع جميعاً يوماً ما لوحات وألواح تقطيع لبعضنا البعض. أولها يتعلق بالتوزيع، لأنه إذا لم تُوزّع مكاسب الإنتاجية الناتجة عن الأتمتة على نطاق واسع، وتركزت في أيدي فئة قليلة نسبياً في القمة، فقد يجد عدد كبير من الناس أنفسهم يتنافسون على إرضاء هذه النخبة بطرق كثيفة العمالة. وغني عن القول، إن هذا السيناريو يبدو أقل مثالية بكثير من سيناريو نتسوق فيه جميعاً في أسواق الحرف اليدوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المسألة الثانية تتعلق بالشفافية. ففي المجال الإبداعي، من الواضح أن معظم الناس يُقدّرون الفن والموسيقى والكتابة التي يصنعها الإنسان أكثر من تلك التي تُنتجها تقنيات الذكاء الاصطناعي. وفي إحدى التجارب، تنافس المشاركون على مطبوعات فنية تباينت عشوائياً في مستوى ونوع تدخل الذكاء الاصطناعي فيها. وخلصت الدراسة إلى أنه «حتى الكميات الضئيلة من تدخل الذكاء الاصطناعي كانت كافية لتقليل قيمة العمل الفني بشكل كبير مقارنةً بالحالة التي شارك فيها فنان بشري».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك مشكلة رئيسة تكمن في أن الكثير من الناس لا يُجيدون التمييز. فقد أظهرت دراسة بحثية أخرى أنه عندما عرضت على الناس نماذج من رسائل مكتوبة بواسطة الذكاء الاصطناعي، فقد تركت آثاراً سلبية قوية على الانطباعات الاجتماعية، ولكن عندما لم يُسلّط الضوء على استخدام الذكاء الاصطناعي، لم يُبدِ المتلقون أي شكوك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُشكّل هذا خطراً يتمثل في استمرار طغيان المنافسين الآليين على «الحرفيين» الحقيقيين، على الرغم من وجود طلب حقيقي من المستهلكين على منتجاتهم. لذلك، من المأمول أن تتطور حلول تقنية للتعامل مع هذه المشكلة. وعلى سبيل المثال، فقد ابتكر البروفيسور بن تشاو من جامعة شيكاغو أداة جديدة قادرة على كشف ما إذا كانت الأغنية مُؤلّفة بواسطة الذكاء الاصطناعي. لكن في مجال الكتابة، لا تزال أدوات كشف الذكاء الاصطناعي غير فعالة تماماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تكون هناك حلول سلوكية أيضاً. لذلك، من المرجح أن يزداد الطلب على العروض الموسيقية الحية، على سبيل المثال. وقد أجريتُ مقابلات مع رسامين بدأوا إنتاج فيديوهات لعملائهم تشرح عملية إبداعهم. كذلك، بدأ بعض الكُتّاب تغيير اللغة التي يستخدمونها في محاولة لخلق نوع من التباعد بين أعمالهم وأعمال المبرمجين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد فعلتُ ذلك بنفسي مؤخراً. فقد انتهيتُ للتو من كتابة كتاب، وفجأةً، توقفت عند إحدى الجمل التي كتبتها منذ فترة - جملة مُتقنة الصياغة كنتُ فخورة بها لكن وجدتها من ذلك النوع من الصيغ التي تُرددها البرامج اللغوية الضخمة بكثرةٍ مُزعجة. وهكذا، فما كان يبدو لي مُوجزاً وأنيقاً أصبح الآن مُبتذلاً ومُملاً. لذلك، في اللحظة الأخيرة، قررت تغيير هذه الجملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل كان ذلك صائباً؟ ما زلتُ غير متأكدة، لأنه إذا كنا نحن الكُتّاب البشر نُغيّر أعمالنا بالفعل لنُفسح المجال للآلات التي تُحاول مُحاكاتنا، فأين سيقودنا ذلك؟ قد يكون هناك طلبٌ على المزيد من الحرفيين المهرة في مُستقبلٍ يزداد فيه الاعتماد على الأتمتة، لكن يجب ألا نتوقع أن يعني ذلك حياةً بسيطة بالمرة.</div></p>

هل يدفعنا التطور المتسارع للذكاء الاصطناعي للتحول إلى الحرف القديمة؟

<p class='article-text'><br>يشارك فريق الإمارات - إكس آر جي للدراجات الهوائية، في منافسات النسخة 109 من سباق جيرو دي إيطاليا، أولى الجولات الكبرى في الموسم، والذي ينطلق الجمعة المقبل من بلغاريا وصولاً إلى العاصمة الإيطالية روما، ويستمر حتى 31 مايو الجاري.</p><p class='article-text'><br>وأعلن الفريق عن قائمته الرسمية المشاركة في الحدث العالمي، وسط طموحات كبيرة بالمنافسة على مختلف الأصعدة، سواء في الترتيب العام أو انتصارات المراحل.</p><p class='article-text'><br>ويقود البريطاني آدم ييتس طموحات الفريق في السباق، مستنداً إلى خبرته الطويلة في سباقات الثلاثة أسابيع، وقدرته على المنافسة في المراحل الجبلية الصعبة، بجانب حضوره الذهني القوي في إدارة السباقات الطويلة.</p><p class='article-text'><br>ويخوض ييتس النسخة الحالية بمعنويات عالية، بعد تحقيقه لقب سباق «أو جران كامينيو» مؤخراً، وهو ما يعزز حظوظه في تقديم أداء قوي خلال جيرو هذا العام.</p><p class='article-text'><br>ويضم التشكيل ثمانية دراجين، من بينهم ييتس، وهم: إيجور أرييتا، وميكيل بييرغ، وجوناتان نارفايز، ومارك سولير، وجاي فاين، بجانب الثنائي الشاب يان كريستن وأنطونيو مورغادو، اللذين يخوضان أولى تجاربهما في سباقات الجولات الكبرى.</p><p class='article-text'><br>ويخوض الفريق السباق بسجل حافل في السنوات الأخيرة، حيث نجح في الصعود إلى منصة التتويج في النسخ الثلاث الماضية، بداية من حصول البرتغالي جواو ألميدا على المركز الثالث في نسخة 2023، ثم تتويج السلوفيني تادي بوجاتشار بلقب نسخة 2024، وصولاً إلى احتلال المكسيكي إسحاق ديل تورو المركز الثاني في النسخة الماضية.</p><p class='article-text'><br>وأكد آدم ييتس جاهزيته لخوض التحدي، مشيراً إلى أن تحضيراته جاءت بشكل مثالي من خلال معسكر تدريبي مكثف، إضافة إلى حالة الانسجام داخل الفريق، لافتاً إلى حرص الفريق على تحقيق نتائج إيجابية، سواء في الترتيب العام أو على مستوى المراحل.</p><p class='article-text'><br>وتنطلق منافسات السباق من مدينة نيسيبار البلغارية، مروراً بعدد من المدن، قبل الانتقال إلى إيطاليا، حيث تتنوع المراحل بين المسطحة المناسبة للسرعة، والجبلية الحاسمة، إضافة إلى مرحلة ضد الساعة، وصولاً إلى الختام في العاصمة روما، بعد مسافة إجمالية تبلغ نحو 3474 كيلومتراً.</p><p class='article-text'><br>وتشهد النسخة الحالية مساراً متنوعاً وتحديات كبيرة، خاصة في المراحل الجبلية التي قد تحسم المنافسة على اللقب، بجانب مراحل طويلة وصعبة تتطلب جاهزية بدنية وذهنية عالية.</p>

«الإمارات للدراجات» يشارك في النسخة الـ 109 من «سباق جيرو إيطاليا»

<p class='article-text'>بينما تنتهي علاقة معظم الموظفين بمقار عملهم بمجرد استلام خطاب الفصل، قرر الشاب كيشان جونز أن يكتب فصلاً مغايراً وأكثر جرأة في تاريخ السرقات الرقمية بقطاع الوجبات السريعة.</p><p class='article-text'>ففي واقعة هزت ضواحي تكساس، لم يكتفِ جونز بالعودة لمطعم "تشيك فيل آيه" الذي طرده، بل وقف خلف الكاونتر في وضح النهار، وبكل ثقة، حول أجهزة المحاسبة إلى "صراف آلي" خاص به، مستغلاً وجبة "الماك آند تشيز" الشهيرة لتكون ستاراً لأكبر عملية اختلاس من نوعها؛ فكيف استطاع سحب 80 ألف دولار تحت عيون الكاميرات ودون أن يثير ريبة أحد؟</p><p class='article-text'>جريمة العودة</p><p class='article-text'>في أكتوبر 2025، أُنهيت خدمات كيشان جونز (23 عاماً) من فرع مطعم "تشيك فيل آيه" (Chick-fil-A) في مدينة جريب فاين، لكن المثير للدهشة هو ما حدث في الشهر التالي؛ حيث كشفت سجلات المراقبة أن جونز عاد للمكان وتسلل إلى منطقة المحاسبة المحظورة.</p><p class='article-text'>وبدلاً من طلب الطعام كزبون عادي، بدأ في تسجيل 800 طلب وهمي لصواني "ماك آند تشيز" الضخمة، ومن ثم أصدر أوامر "استرداد نقدي" (Refunds) لهذه الطلبات، محولاً الأموال مباشرة إلى حساباته البنكية الشخصية في عملية احتيال رقمي معقدة.</p><p class='article-text'>ثغرة النظام</p><p class='article-text'>الواقعة فتحت باب التساؤلات حول الثغرات التقنية في أنظمة المطاعم؛ فكيف تمكن موظف "سابق" من الدخول إلى النظام المحمي بكلمات مرور؟ في 29 نوفمبرالماضي ، رصد صاحب الامتياز عجزاً مالياً ضخماً، وبالعودة لصور الـ CCTV، تم التعرف على جونز بوضوح وهو يدير العملية.</p><p class='article-text'>وبحسب التحقيقات، استغل جونز بيانات إيداعه المباشر المسجلة مسبقاً لدى بنك "نيفي فيدرال"، مما مكنه من توجيه الأموال المنهوبة التي بلغت 80 ألف دولار إلى محفظته الائتمانية دون عوائق تقنية فورية.</p><p class='article-text'>قائمة التهم</p><p class='article-text'>بعد مطاردات استمرت لأسابيع، نجحت قوة المهام التابعة للمدعي العام في تكساس، بالتعاون مع شرطة فورت وورث، في القبض على جونز في 17 أبريل، بعد أن صدرت بحقه مذكرة توقيف في وقت سابق من الشهر.</p><p class='article-text'>ويواجه كيشان جونزالآن تهماً جنائية خطيرة تشمل: سرقة الممتلكات من الفئة الأولى، غسيل الأموال، الاحتيال، والهروب من وجه العدالة،  وقد حددت المحكمة كفالة إجمالية قدرها 111,500 دولار، وفي حال إدانته، قد يقضي خلف القضبان مدة تصل إلى 10 سنوات.</p><p class='article-text'>هذه القضية ليست معزولة، بل تأتي ضمن "تسونامي" من حوادث الاختلاس التي تضرب سلاسل الوجبات السريعة في 2026،  فقبل أشهر، تم ضبط موظف في "ماكدونالدز" بتكساس يتلاعب بحسابات الزبائن، وفي 2023 أُدين مدير في "مانسينوز بيتزا" باختلاس 130 ألف دولار.</p><p class='article-text'>ومع تكرار هذه الحوادث في "برجر كنج" و"وينديز" و"هارديز"، أصبح جلياً أن الموظفين والمديرين يبتكرون طرقاً تقنية لنهب الأنظمة من الداخل، مستغلين ضعف الرقابة اللحظية على عمليات الاسترداد المالي.</p><p class='article-text'>أوضحت إدارة "تشيك فيل آيه" أنها تبذل قصارى جهدها لتأمين منافذ البيع ومنع تكرار مثل هذه "الاختراقات البشرية"، وبينما يلتزم فريق الدفاع عن جونز الصمت، يرى خبراء أمن المعلومات أن هذه الحادثة هي جرس إنذار لكل أصحاب الأعمال؛ فالخطر لا يأتي دائماً من "هكرز" خارجيين، بل قد يكون من موظف سابق يعرف جيداً أين توجد الثغرة، وكيف يحول صواني "الماك آند تشيز" إلى ثروة غير مشروعة في وضح النهار.</p>

800 طلب "ماك آند تشيز" تنهب 80 ألف دولار في وضح النهار

<p class='article-text'><div data-empty="false">من الأشياء المحيرة في السينما عندما يصل نص أصلي مبتكر أو مقتبس بشكل جيد من رواية عظيمة إلى استوديو ويرصد له التمويل، وتحشد له أسماء كبار النجوم، ويسند إلى مخرج بارع ومعروف لكنه ينهار عند التنفيذ ويخفق على الشاشة. من أشهر الأمثلة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">The Bonfire of Vanities عام 1990: وهو مقتبس من رواية رائعة بنفس العنوان للروائي توم وولف. وعلى ملصق الفيلم ثلاثة من كبار نجوم هوليوود آنذاك: بروس ويليس وتوم هانكس وميلاني غريفيث. والمخرج برايان دي بالما صاحب تحف سينمائية في السبعينيات والثمانينيات كان آخرها The Untouchables و «مصابي الحرب» عامي 1987 و1989 على التوالي قبل تصوير هذا الفيلم. لم يتقن الفيلم نبرة الرواية التي كانت مظلمة وساخرة وغير النبرة إلى خفيفة لا تمت لأجواء الرواية بصلة. فضلاً عن إسناد دور شخصية خبيثة إلى توم هانكس المعروف أن ملامحه لا تصلح إلا لأداء شخصية محبوبة. بشكل عام النبرة الساخرة الفاقدة لقسوة الرواية أفسدت الفيلم بشكل كامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: معروف أنه إذا نزعت الجرأة من القصة، فقد نزعت الغاية منها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جزيرة الدكتور مورو 1996: على الورق هذه رواية H.G. Wells الذي كتب روايات شهيرة مثل حرب العوالم والرجل الخفي وآلة الزمن. وأسندت البطولة إلى الراحلين مارلون براندو وفال كيلمر وجينا ديفيس والأخيرة كانت وقتها زوجة مخرج الفيلم ريني هارلن الذي اشتهر في هوليوود بعد إخراج الجزء الثاني من Die Hard. كل الأسماء قوية والمخرج معروف، فأين حدث الخلل؟ عملية تصوير الفيلم كانت من الأكثر فوضوية في تاريخ هوليوود، وتمت إقالة المخرج أثناء التصوير، وتشاجر براندو مع كيلمر كثيراً طوال الوقت وافتقد الفيلم أي رؤية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: إذا لم تكن هناك قيادة في طاقم التصوير، يخفق الفيلم ولو كان مدججاً بأقوى الأسماء في السينما.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رابطة السادة الخارقين 2003: مقتبس من قصة مصورة ناجحة من تأليف ألان مور ومن بطولة شون كونري. حول الفيلم رواية مصورة ناجحة وذكية إلى فيلم أكشن عادي وعانى الفيلم من كثرة الشخصيات وافتقد أي رابط عاطفي بينها. كما أن تدخلات الاستوديو الكثيرة أضعفت الفكرة وشتتتها. ووصلت إلى درجة أن كونري كره التجربة وتقاعد بعد الفيلم فوراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: التعقيدات في أي فيلم بحاجة إلى الوضوح، ومن دونه يصبح مجرد ضوضاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بروميثيوس 2012: على الورق هذا الفيلم قصة تمهيدية للفيلم الشهير Alien، ومخرجه ريدلي سكوت مخرج الفيلم الشهير نفسه. لكن المخاطرة هنا كانت في الفكرة التي حملت بعداً فلسفياً كبيراً لم تستسغه الجماهير التي شاهدت في Alien فيلم رعب مبتكر تدور أحداثه في الفضاء. اعتمد الفيلم بشكل كبير على عامل الإبهار البصري وأهمل الشخصيات. وطرح أسئلة كبيرة لكنها تركها بلا إجابات مقنعة. والعيب الأكبر أنه كان مشتتاً بين فكرتين: الفلسفة والرعب ولم يلتزم تجاه أي فكرة. وكأنه يستعرض أفكاراً دون وجود أي رابط بينها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: حتى ريدلي سكوت لا يستطيع إنقاذ فيلم فكرته مبتكرة إذا كانت الشخصيات ضعيفة وتتصرف بطريقة غير مفهومة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رجل الثلج 2017: هذه أصلاً رواية الكاتب النرويجي جو نيسبو وما أروع قصص الجريمة القادمة من دول اسكندنافيا والتي لم تتوقف هوليوود يوماً عن الاستلهام منها وتقليدها في الثلاثين عاماً الماضية. البطولة للصاعد مايكل فاسبيندر، والأسلوب «نوار سكندنافي» يعني باختصار جريمة. كان هناك استعجال شديد في عملية الإنتاج وصرح المخرج السويدي توم ألفريدسون أنه لم يصور 15 % من النص بسبب الاستعجال، وانتهى به الأمر في غرفة المونتاج بفيلم ناقص لقطات أساسية لشرح جزئيات من القصة. وعندما لم يتمكن من التصوير طلبوا منه تغطية النص بإعادة المونتاج بطريقة تغطي العيوب وفعل ذلك، لكن بقيت المشكلة الأساسية. وفقد الفيلم عامل التشويق لأن السرد ناقص والقصة غير مكتملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: إذا الأساس مكسور، فالأسلوب لن يجدي نفعاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">Public Enemies عام 2009: هذه قصة أسطورية واقعية من ثلاثينيات القرن الماضي. المخرج مايكل مان وهو من أفضل من تناول أفلام الجريمة في هوليوود والبطولة لجوني ديب. الخلل من المخرج نفسه، مايكل مان رجل مهووس بالتجريب وقرر تصوير قصة كلاسيكية بكاميرا رقمية فكانت النتيجة أن الصورة شديدة الوضوح خانت كلاسيكية القصة، ولم تتلاءم مع روح الثلاثينيات التي فقدت بشكل كامل في الفيلم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الدرس: الأسلوب التجريبي يقتل الجو لو ناقض روح القصة.</div></p>

المشهد المفقود.. عندما تفشل السينما في محاكاة روائع النصوص

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصبحت شركة أجينوموتو، المشهورة بإنتاج التوابل، لاعباً مهماً يتحكم في مستقبل رقائق الذكاء الاصطناعي في ظل الاهتمام العالمي الكبير والطلب المتزايد على تقنيات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التوسع الكبير في مراكز البيانات، أدى إلى ضغوط غير مسبوقة على سلاسل التوريد العالمية، فلم يعد النقص مقتصراً على أشباه الموصلات، بل امتد ليشمل مراحل حيوية مثل التغليف المتقدم وخدمات التجميع والاختبار. ومع تصاعد الطلب إلى مستويات تفوق القدرة الإنتاجية الحالية، وجد الموردون أنفسهم أمام معادلة صعبة، لم يكن رفع الأسعار سوى أحد حلولها المؤقتة وفق wccftech.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسط هذه التحديات، يبرز مكون تقني دقيق لا يحظى بالكثير من الاهتمام، رغم أهميته البالغة، وهو ركيزة ABF أو "غشاء أجينوموتو المُركّب"، هذا الغشاء العازل يمثل حلقة الوصل بين رقاقة السيليكون ولوحة الدوائر المطبوعة، ويتيح نقل الإشارات بسرعات عالية مع الحفاظ على استقرار الأداء، حتى في البيئات التشغيلية الأكثر تعقيداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تكمن أهمية هذه التقنية في دورها في تمكين الرقائق الحديثة من تحقيق كثافة إدخال وإخراج مرتفعة، وهو شرط أساسي لعمل معالجات الذكاء الاصطناعي بكفاءة، وتُعد هذه الخاصية ضرورية للمعالجات التي تطورها شركات مثل إنفيديا، والتي تعتمد على أداء فائق لمعالجة كميات هائلة من البيانات في وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن العنصر الحاسم في هذه المنظومة لا يكمن فقط في التقنية، بل في مصدرها، فشركة أجينوموتو، عبر ذراعها المتخصصة أجينوموتو فاين-تكنو، تُعد المورد الرئيسي لمادة ABF، ما يمنحها موقعاً استثنائياً في سلسلة التوريد. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم وجود شركات أخرى مثل إيبيدن ويونيمايكرون، التي تتولى تصنيع الركائز والمراحل النهائية، إلا أن اعتمادها جميعاً على هذا الغشاء يجعل من أجينوموتو نقطة ارتكاز لا يمكن تجاوزها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الاعتماد شبه الكامل يمنح الشركة نفوذاً استراتيجياً في صناعة تتجاوز قيمتها مئات المليارات من الدولارات. فبدون غشاء ABF، لا يمكن إكمال عملية تغليف الرقائق المتقدمة، ما يعني عملياً توقف إنتاج معالجات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تطور هذه المعالجات، تتزايد الحاجة إلى هذا المكون بشكل كبير. فبينما كانت الرقائق التقليدية تتطلب عددًا محدودًا من طبقات ABF، أصبحت معالجات الذكاء الاصطناعي تحتاج إلى ما بين 8 و16 طبقة أو أكثر، مع زيادة قد تصل إلى 15 أو 18 ضعفاً مقارنة بالتقنيات السابقة. ومع كل جيل جديد من المعالجات الأكبر والأكثر تعقيداً، يتضاعف الضغط على هذا المورد المحدود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم هذا الطلب المتزايد، فإن توسيع الإنتاج ليس أمراً بسيطاً، فتصنيع غشاء ABF يتطلب تقنيات عالية الدقة واستثمارات ضخمة، إضافة إلى فترات زمنية طويلة لتطوير خطوط الإنتاج، كما أن الشركة تتبع نهجاً حذراً لتجنب التوسع المفرط في سوق سريع التغي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ذلك، تواجه الصناعة تحديات تقنية إضافية، خاصة مع إدخال أساليب تصنيع متقدمة قد تؤثر على كفاءة الإنتاج وتزيد من احتمالات الأخطاء، لا سيما مع زيادة عدد الطبقات في الرقائق الحديثة، وهذا يعني أن أي زيادة في الإنتاج قد تصاحبها مخاطر على الجودة والإنتاجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل هذه القيود، تحركت شركات الحوسبة السحابية الكبرى بشكل استباقي، من خلال تقديم تمويلات مسبقة وتأمين عقود طويلة الأجل مع أجينوموتو، لضمان الحصول على حصة من الإنتاج، هذه الخطوة تعكس إدراكاً متزايداً لأهمية هذا المورد، لكنها في الوقت ذاته تعمّق الفجوة بين الشركات الكبرى والصغرى في الوصول إلى هذه التقنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير التقديرات إلى أن الطلب على تقنية ABF سيستمر في النمو بمعدل يتجاوز 10% سنوياً، مع استمرار الاختناقات في سلاسل التوريد لعدة سنوات مقبلة. وهو ما يعني أن هذا المكون سيظل أحد أبرز التحديات التي تواجه صناعة الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> لا تقتصر موازين القوة في عالم التكنولوجيا على الشركات الكبرى فقط، بل قد تتحكم فيها عناصر تبدو بعيدة عن المشهد، وبينما يتسارع السباق نحو الذكاء الاصطناعي، تظل شركة أجينوموتو—المنطلقة من عالم التوابل—في موقع يمنحها تأثيراً عميقاً على مستقبل هذه الصناعة الحيوية.</div></p>

نتائج البحث عن: فاين