<p class='article-text'>أكد سمو الشيخ راشد بن سعود بن راشد المعلا، ولي عهد أم القيوين، رئيس المجلس التنفيذي، خلال حضور أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026 في دورتها الثامنة، أن الاجتماعات السنوية لدولة الإمارات هي رؤية القيادة الرشيدة في ترسيخ نموذج فريد لمشاركة أصحاب القرار في رسم السياسات الهادفة لتعزيز الريادة وتحقيق الأهداف.</p><p class='article-text'>حيث تشهد الدورة الحالية مشاركة واسعة تضم أكثر من 500 شخصية من قيادات الدولة والمسؤولين في مختلف الجهات الحكومية لتقييم النتائج والاستراتيجيات والخطط الوطنية التي تم اعتمادها في قطاعات حيوية رئيسية، والارتقاء بمستويات التكامل والتنسيق في تنفيذ أهم توجهات الدولة خلال المرحلة المقبلة، بما يضمن إنجاز المستهدفات الوطنية، وإحداث نقلات جديدة ضمن المسيرة التنموية الشاملة.</p>

راشد المعلا: اجتماعات حكومة الإمارات نموذج في رسم السياسات

<h2>وزارة الخزانة تقترض 100 مليار دولار أسبوعياً</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت الأسواق المالية العالمية منعطفاً شديد الحساسية مع إعلان مجلة فورتشن عن أحدث تقارير ميزانية وزارة الخزانة الأمريكية لشهر أكتوبر 2026، التي أظهرت تكبد الحكومة الفيدرالية عجزاً هائلاً بلغ 409 مليارات دولار، بمعدل إقراض تجاوز 100 مليار دولار أسبوعياً، في مستهل متعثر للسنة المالية 2027. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي هذا التطور المقلق بالتزامن مع تجاوز الدين الوطني الأمريكي حاجز 40 تريليون دولار، ووسط مشهد سياسي واقتصادي معقد عقب انتخابات التجديد النصفي التي أسفرت عن سيطرة الحزب الديمقراطي على مفاصل الكونغرس، ليجد الرئيس الأمريكي دونالد ترامب ووزير الخزانة سكوت بيسنت نفسيهما في مواجهة مباشرة مع أزمة مالية غير مسبوقة تتقاطع فيها الضغوط المحلية مع الهزات الجيوسياسية العالمية المتصاعدة في مضيق هرمز وحركة التجارة الدولية وأسواق الطاقة والذهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود جذور الأزمة الحالية إلى استراتيجية «إعادة هيكلة الدين الوطني»، التي تبناها وزير الخزانة سكوت بيسنت خلال صيف عام 2026، والتي تضمنت الاعتماد على شراء سندات الخزانة طويلة الأجل ذات التكلفة المرتفعة وسداد ثمنها عبر إصدار ديون قصيرة الأجل أرخص تكلفة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن هذه الخطوة استهدفت تخفيف كلفة الإقراض المؤقتة في ظل تراجع عوائد السندات طويلة الأجل، إلا أنها قوبلت بانتقادات حادة من خبراء المال والاقتصاد. وفي هذا السياق، وصف جيمس سوليفان، الرئيس المشارك للأبحاث الأساسية العالمية في بنك جيه بي مورغان، هذه السياسة بكونها تشبه «دفع أقساط القرض العقاري ببطاقة الائتمان»، محذراً من أن هذا الحل المؤقت سيكشف عن تناقضاته بوضوح مدمر على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد تقرير مجلة فورتشن أن إجمالي العجز للسنة المالية السابقة بلغ 1.9 تريليون دولار، تضمن إنفاقاً فلكياً وصل إلى 1.14 تريليون دولار على فوائد الدين العام وحدها، ما يرفع كلفة الدين إلى مستويات تهدد الاستقرار المالي للأسر الأمريكية عبر خصم آلاف الدولارات من جيوب المتقاعدين ومشتري المنازل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزداد تعقيدات المشهد الاقتصادي ضراوة مع ارتباط أزمة الدين الأمريكي بتطورات الأحداث الجيوسياسية المشتعلة في مضيق هرمز وحركة التجارة العالمية وأسواق الطاقة، فالاضطرابات المستمرة وتهديدات الملاحة في الممر الحيوي للطاقة أدت إلى تذبذب حاد في أسعار النفط، ما فرض ضغوطاً تضخمية إضافية على الاقتصاد العالمي وعطل سلاسل الإمداد الحيوية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التوتر الجيوسياسي، جنباً إلى جنب مع الانهيار الأخير في قطاع الذكاء الاصطناعي والتداعيات الاقتصادية لتغيرات أسعار الفائدة، دفع المستثمرين إلى الهروب الجماعي نحو الملاذات الآمنة التقليدية، ليحلّق الذهب قرب مستويات قياسية تاريخية وسط إقبال مؤسسي وفردي محموم للتحوط ضد مخاطر انهيار الأصول الورقية والديون السيادية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتطابق هذه المخاوف مع تحذيرات خبراء الاقتصاد الذين ينظرون بارتعاش إلى مستويات الدين الأمريكي التي تجاوزت 126 % من الناتج المحلي الإجمالي، مشيرين إلى أن الاضطرابات المالية في اقتصادات كبرى مثل فرنسا تشكل نذير شؤم محتملاً لدوامة ديون عالمية واسعة النطاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الصعيد السياسي، ألقى نجاح الحزب الديمقراطي في السيطرة على الكونغرس خلال انتخابات التجديد النصفي بظلال ثقيلة على قدرة الإدارة الأمريكية على تمرير خططها المالية بحرية، حيث تواجه أجندة البيت الأبيض رقابة تشريعية صارمة ومعارضة شرسة تجاه أي محاولات لزيادة سقف الديون أو تعديل الإنفاق الفيدرالي في برامج الضمان الاجتماعي والرعاية الصحية، التي تشكل الجزء الأكبر من زيادة النفقات الحكومية بمقدار 217 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي خضم هذه العاصفة التشريعية والاقتصادية، يبرز اللقاء الأخير الذي جمع الرئيس دونالد ترامب بوزير الخزانة سكوت بيسنت كطوق نجاة محتمل، أو محاولة أخيرة لوضع استراتيجية طوارئ حاسمة لإنقاذ الموقف وخفض وتيرة الإقراض المفرط قبل أن يصل سقف الدين إلى مرحلة التعثر الخطيرة التي تتزامن مع فترات العطلات البرلمانية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، يشكك محللون ماليون في قدرة هذا اللقاء على إحداث اختراق جذري، مؤكدين أن تخفيض الدين الأمريكي يتطلب إصلاحات هيكلية مؤلمة تتعارض مع الوعود الشعبوية، في وقت تشير فيه تقارير وسائل الإعلام العالمية إلى أن ارتفاع العائدات وتكاليف الفائدة بمعدل 95 مليار دولار سنوياً لكل زيادة بنسبة 1 % في أسعار الفائدة يجعل المهمة شبه مستحيلة دون تدخل حاسم من الاحتياطي الفيدرالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلاصة القول أن الاقتصادين الأمريكي والعالمي يقفان اليوم على حافة مرحلة تاريخية بالغة الدقة، تتشابك فيها أزمة الدين المحلي الخانقة مع صدمات أسواق الطاقة والتوترات الجيوسياسية في مضيق هرمز، وسط انقسام سياسي حاد بين البيت الأبيض والكونغرس بقيادة الديمقراطيين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما تراهن الإدارة على اجتماعات الطوارئ والإصلاحات الهيكلية المؤقتة لدرء شبح الإفلاس، يترقب خبراء المال والأسواق العالمية بحذر شديد ما إذا كانت هذه المساعي ستنجح في كبح جماح عجز الخزانة الملياري، أم أن عاصفة الديون المواتية ستجرف معها استقرار الأسواق المالية الدولية برمته.</div></p>

بنك جيه بي مورغان: أزمة تشبه «دفع أقساط القرض العقاري ببطاقة الائتمان»

ترامب يستنجد بـ«سكوت بيسنت» لخفض الدين قبل مواجهة الكونغرس الديمقراطي

<p class='article-text'>ترأس سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، اجتماعاً تنسيقياً مع أمناء المجالس التنفيذية في الإمارات المحلية، وذلك ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، حيث جرى خلال الاجتماع استعراض متطلبات المرحلة المقبلة من التنسيق الحكومي الاتحادي والمحلي، والعمل على تعزيز مجالات التكامل والتعاون وتوحيد الأولويات المشتركة بما يلبي احتياجات المواطنين والمقيمين ويدعم قطاعات الأعمال في الدولة.</p><p class='article-text'>حضر الاجتماع، كل من معالي محمد بن عبدالله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء، ومعالي مريم بنت أحمد الحمادي، وزيرة دولة والأمين العام لمجلس الوزراء، ومعالي راشد العامري، مستشار مكتب رئيس الدولة للشؤون الاستراتيجية، ومدير قطاع الشؤون الحكومية في ديوان الرئاسة.</p><p class='article-text'>كما حضر الاجتماع، معالي سيف سعيد غباش، أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، ومعالي عبدالله محمد البسطي أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة دبي، وسعادة أسماء راشد بن طليعة أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة الشارقة، وسعادة الدكتور سعيد سيف المطروشي، أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة عجمان، وسعادة حميد راشد الشامسي، أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة أم القيوين، وسعادة محمد سعيد الظنحاني، مدير الديوان الأميري لإمارة الفجيرة، وسعادة خالد راشد الشحي، أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة رأس الخيمة.</p><p class='article-text'>شهد الاجتماع إشادة بالجهود الوطنية التي بذلتها الجهات الاتحادية والمحلية خلال الفترة الماضية في التعامل مع الأوضاع الراهنة، وفي مقدمتها القوات المسلحة والجهات الأمنية وفرق الطوارئ والأزمات والدفاع المدني والإسعاف والخدمات الصحية.</p><p class='article-text'>كما جرى التأكيد على كفاءة وجاهزية البنية التحتية والمنظومة اللوجستية وسلاسل الإمداد، إلى جانب قطاعات الطيران المدني والمصارف والأمن السيبراني والتعليم، وغيرها من القطاعات الحيوية في الدولة.</p><p class='article-text'>وأكد سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، أن ما تشهده الإمارات من نقلات جديدة في الإنجاز وتحولات في أساليب العمل الحكومي يتطلب مستويات أعلى من التكامل الاتحادي والمحلي والعمل كمنظومة واحدة وفق أولويات وطنية مشتركة مع توحيد المفهوم الأمني الداخلي للجميع، وتعزيز التعاون والتنسيق بين كافة الأطراف المعنية بما يخدم أولويات دولة الإمارات، وتوجهاتها الاستراتيجية.</p><p class='article-text'>كما أكد سموه أن التحديات الناشئة عن التحولات العالمية وتلك في المنطقة وما تحمله التطورات المستقبلية من فرص كبيرة تحتاج إلى سرعة في اتخاذ القرار وكفاءة في التخطيط وتكامل في التنفيذ بين الاتحادي والمحلي مع أهمية توفير البيانات والمعلومات التي تطلبها الجهات الاتحادية.</p><h2>كفاءة</h2><p class='article-text'>وأشاد سموه بكفاءة الكوادر الحكومية في تخطيط المشاريع الوطنية وتنفيذها ومتابعتها، مؤكداً سموه على أن قيمة هذه الجهود تتضاعف حين تلتقي الخبرات والإمكانات في مسار واحد تضع مصلحة الدولة أولوية قصوى، وأن العمل بروح الفريق الواحد على المستوى الاتحادي والمحلي شرط أساسي لرفع كفاءة الأداء الحكومي في بيئة سريعة التغيّر، مشيراً سموه إلى أن معيار النجاح في المرحلة المقبلة هو الأثر الملموس في جودة حياة أفراد المجتمع ودعم قطاع الأعمال لرفع تنافسية الدولة.</p><p class='article-text'>جرى خلال الاجتماع استعراض مستجدات العمل في عدد من الأولويات والمشاريع والمبادرات الوطنية، ومناقشة مستويات التقدم في تنفيذها، إلى جانب بحث أبرز التحديات التي قد تؤثر في سرعة الإنجاز، واستعراض الحلول والمقترحات الكفيلة بتجاوزها، وتعزيز مواءمة الخطط والاستراتيجيات الحكومية، وتحديد مجالات التعاون التي تتطلب مزيداً من التنسيق وتكامل الأدوار والمسؤوليات خلال المرحلة المقبلة، بما يسهم في رفع كفاءة التنفيذ، وتسريع تحقيق المستهدفات الوطنية، وترسيخ نموذج العمل الحكومي المتكامل على مستوى الدولة.</p><h2>بنية تحتية</h2><p class='article-text'>كما ناقش الحضور عدداً من المشاريع الوطنية الجاري العمل عليها في قطاعات البنية التحتية والبنية الرقمية وشبكة الموانئ والطرق الاتحادية وشبكة قطارات الاتحاد والمنافذ والمطارات، ومبادرات لرفع كفاءة واستقرار سلاسل الإمداد للدولة، إضافة إلى سياسات وطنية لتعزيز الأمن والسلامة المجتمعية، وما تتطلبه من المزيد من التنسيق والتكامل والاتفاق على أولويات وطنية مشتركة، من خلال إطار وطني مُوحد يدعم المسؤولية التنفيذية المشتركة بين الجهات الحكومية الاتحادية والحكومات المحلية.</p>

منصور بن زايد يترأس اجتماعاً تنسيقياً بين الحكومة الاتحادية والحكومات المحلية للتركيز على الأولويات الوطنية

<p class='article-text'>تنطلق، اليوم في أبوظبي، المفاوضات بين روسيا وأوكرانيا وسط تضارب أنباء بشأن مشاركة الأوروبيين، وفيما أعرب الرئيس الأمريكي، دونالد ترامب، عن اعتقاده بأن حرب أوكرانيا ستنتهي قريباً، أعلن وزير خارجيته، ماركو روبيو، إحراز تقدم في ما يتعلق بالهيكلية الأمنية لأوكرانيا وأوروبا ما بعد الحرب. <br>وأعلن الرئيس الأوكراني، فولوديمير زيلينسكي، أنه أجرى محادثات مع رئيسة المفوضية الأوروبية، أورسولا فون دير لايين، لتنسيق المواقف مع الاتحاد الأوروبي، قبيل انطلاق المحادثات. وقال زيلينسكي عبر منصة إكس: «نسّقت وأورسولا أيضاً مواقفنا بشأن الاجتماع في أبوظبي.. نبذل كل ما في وسعنا لضمان أن تفضي المحادثات الثلاثية إلى نتائج». وأكدت رئيسة المفوضية الأوروبية عبر وسائل التواصل الاجتماعي عقب المحادثة، أن الاتحاد الأوروبي سيكون حاضراً إلى جانب شركائنا«في محادثات أبوظبي.<br>بدوره، أعلن كبير المفاوضين الأوكرانيين، رستم عمروف، أن وفد بلاده إلى المحادثات سيعقد اجتماعات تنسيقية منفصلة مع ممثلين أوروبيين موفدين إلى أبوظبي. وقال عمروف عبر تلغرام:»سيكون في أبوظبي ممثلون عن دول أوروبية، بينها دول المجموعة الأوروبية الرباعية (المملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا وإيطاليا)، إلى جانب ممثلين عن حلف شمال الأطلسي والمفوضية الأوروبية.. وسنعقد اجتماعات تنسيقية منفصلة مع شركائنا الأوروبيين«.<br>في المقابل، أعلن المتحدث باسم الكرملين، دميتري بيسكوف، أن محادثات أبوظبي ستعقد بمشاركة وفدي روسيا وأوكرانيا وبوساطة أمريكية، دون مشاركة ممثلين عن الدول الأوروبية. وقال بيسكوف، للصحفيين:»ما سيحدث في أبوظبي، هو محادثات ثلاثية بين روسيا وأوكرانيا بوساطة الولايات المتحدة.. أما بالنسبة لوجود الأوروبيين، فأنتم تعلمون أن الأمريكيين لديهم قنوات اتصال خاصة بهم مع الأوروبيين والأوكرانيين مع الأوروبيين، ويبدو أنهم يبنون بالفعل آلية التنسيق الخاصة بهم، لكنني أكرر مرة أخرى، نحن نتحدث عن محادثات ثلاثية«. وأوضح أن موسكو لن تناقش علناً نماذج المفاوضات الأمنية المستقبلية.</p><h2>نهاية حرب</h2><p class='article-text'><br>في الأثناء، أعرب الرئيس الأمريكي، دونالد ترامب، عن اعتقاده بأن حرب أوكرانيا ستنتهي قريباً، وذلك خلال مقابلة مع شبكة سي بي إس نيوز الأمريكية. وقال ترامب، في مقابلة مع برنامج»60 دقيقة«:»أعتقد أننا سنتمكن من إنهاء الحرب، وأعتقد أن ذلك سيحدث، وأن أوكرانيا ستنتهي بحدود جغرافية مختلفة بعض الشيء«. وأضاف ترامب أن أكبر عقبة أمام تحقيق السلام هي الكراهية الشديدة بين الرئيس الروسي فلاديمير بوتين ونظيره الأوكراني فولوديمير زيلينسكي. وأضاف ترامب:»أعتقد أن هذه الحرب ستنتهي، وستنتهي قريباً. والسبب الوحيد وراء انتهائها هو أنا«. وأعلن وزير الخارجية الأمريكي، ماركو روبيو، إحراز تقدم في ما يتعلق بالهيكلية الأمنية لأوكرانيا وأوروبا ما بعد الحرب بين موسكو وكييف، متوقعاً إحراز المزيد من التقدم في مفاوضات أبوظبي. من جهته، قال المبعوث الأمريكي، جاريد كوشنر، إنّ على روسيا وأوروبا إجراء محادثات مباشرة بشأن ترتيبات أمنية أوسع في إطار أي اتفاق سلام في أوكرانيا. وأضاف كوشنر:»ندرك أنّ قرارات صعبة تنتظرنا«.<br>إلى ذلك، قال مفوض الاتحاد الأوروبي للشؤون الاقتصادية، فالديس دومبروفسكيس، إنه متفائل بحذر بأن التكتل سيتمكن من دعم أوكرانيا بـ45 مليار يورو إضافية، علاوة على التمويل الذي تمت الموافقة عليه بالفعل. وقال دومبروفسكيس للصحفيين في بروكسل خلال وصوله اجتماع لوزراء مالية الاتحاد الأوروبي:»نحن نعمل على تغطية فجوة التمويل لأوكرانيا التي اتضح أنها أكبر من المتوقع".</p><h2>تبادل هجمات</h2><p class='article-text'><br>ميدانياً، تبادلت روسيا وأوكرانيا مجدداً هجمات مكثفة، استهدفت منشآت للطاقة. وذكر مسؤولون، أمس، أن الهجمات الروسية شملت استهداف بنية تحتية للطاقة في منطقة أوديسا، ما أسفر عن مقتل ثلاثة أشخاص. وأعلنت شركة أوكرينيرجو الأوكرانية الحكومية للطاقة انقطاع الكهرباء في مناطق مختلفة من البلاد، واستمرار الانقطاعات في بعض الحالات لمدة تصل إلى 16 ساعة يومياً. من جانبها، أعلنت قوات الدفاع الجوي الأوكرانية إسقاط 276 من أصل 317 طائرة مسيّرة روسية. وفي المقابل، شنت أوكرانيا هجمات بطائرات مسيّرة على منطقة لينينجراد بالقرب من مدينة سان بطرسبرغ، ما أدى إلى اندلاع حريق في واحدة من أكبر مصافي النفط الروسية.</p>

شكوك حول مشاركة الأوروبيين وترامب يبشر بنهاية الحرب قريباً

انطلاق مفاوضات أبوظبي بشأن أوكرانيا اليوم

<p class='article-text'><div data-empty="false">تستعد دبي لإرساء مفهوم جديد لمناطق الأعمال، حيث أعلنت شركة «إعمار» في هذا الصدد عن مشروع تطوير منطقة تجارية ومكتبية متكاملة بجوار دبي سكوير في قلب خور دبي، تمتد على مساحة 300 ألف متر مربع، وبقيمة تطويرية إجمالية تبلغ 12 مليار درهم. ومن المتوقع أن تصبح المنطقة واحدة من أكثر وجهات العمل ترابطاً وجاذبيةً وتميزاً على مستوى العالم. وسيعزز برج خور دبي الجديد، الذي يُتوقع أن يشكل معلماً عالمياً بارزاً، المكانة الدولية لهذه الوجهة ويمنحها حضوراً معمارياً استثنائياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتميز المنطقة بمحطتي مترو ترتبطان مباشرةً بالمباني المكتبية، إلى جانب مركز تسوق غير مسبوق، وأربعة فنادق، وثلاث حدائق حضرية، ومجمّع سكني يضم 200 ألف نسمة. وتتجاوز هذه الوجهة مفهوم المواقع المكتبية التقليدية، لتصبح مركزاً رئيساً للأعمال في المرحلة المقبلة من مسيرة دبي، ووجهةً تسعى كبرى الشركات إلى اتخاذها مقراً لها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال محمد العبار، مؤسس «إعمار»: «ثمة وجهات تُطوَّر لممارسة الأعمال، وأخرى تُبنى لتحقيق الطموحات. وحين تسطّر دبي الفصل المقبل من مسيرتها، ستكون هذه الأبراج شاهدةً على ما يحمله من إنجازات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: لم تكن رؤيتنا تقتصر على تطوير منطقة مكتبية تقليدية، بل سعينا إلى إنشاء وجهة عالمية تلبي طموحات الشركات الرائدة من مختلف أنحاء العالم. ودبي سكوير يجسد هذه الرؤية، ليصبح العنوان الذي تطمح إليه الشركات الساعية إلى النمو والتميز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقع دبي سكوير في قلب خور دبي، وتحيط به مساحة تبلغ 300 ألف متر مربع من المرافق التجارية والمكتبية الراقية، لتشكل منطقة أعمال متكاملة، لا تقتصر رؤيتها على إنشاء مجموعة من المباني، بل تهدف إلى تقديم وجهة استثنائية تجسد طموحات دبي المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل المنطقة مركزاً جديداً للحيوية والنشاط في دبي، حيث يعكس مخططها العمراني رؤيةً متكاملة تتفرع فيها الطرق من ساحة «آيكون بلازا»، فيما تمتد مياه الخور المتلألئة غرباً، وتتوزع الممرات الخضراء بين مختلف أرجاء المشروع. ويتميز التصميم بترابط مختلف مكوناته، بما يجعل المنطقة نقطة التقاء رئيسة ضمن المخطط العمراني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحيط الأبراج المكتبية بالساحة من مختلف الجهات، لتوفر وصولاً مباشراً إلى مركز التسوق ومحطات المترو والفنادق والحدائق والممشى. ويتيح هذا التكامل سهولة التنقل بين الاجتماعات والمرافق المختلفة، ويعزز التوازن بين الحياة المهنية والشخصية، ضمن وجهة تجمع مختلف مقومات العمل والحياة العصرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المتوقع أن يصبح برج خور دبي الجديد معلماً معمارياً عالمياً يجسد طموحات دبي ورؤيتها المستقبلية. وسيشكل البرج، إلى جانب دبي سكوير، عنصراً رئيساً في ترسيخ الهوية المميزة لمنطقة خور دبي وتعزيز مكانتها على المستوى الدولي. كما سيوفر للشركات التي تتخذ من المنطقة مقراً لها عنواناً مرموقاً ضمن وجهة تحظى بحضور عالمي، وبيئة مثالية لمواصلة النمو وتحقيق طموحاتها المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في حين تقع معظم مناطق الأعمال بالقرب من محطات المترو، تتميز هذه المنطقة بتكاملها المباشر مع شبكة المترو، حيث تخدمها محطتان ترتبطان بالمباني المكتبية عبر ممرات مكيفة. ويتيح ذلك للموظفين الوصول من محطات المترو إلى ردهات مكاتبهم بكل سهولة، دون الحاجة إلى استخدام مواقف السيارات أو انتظار سيارات الأجرة أو التعرض لحرارة الطقس خلال ساعات الظهيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل محطة المترو الأيقونية في خور دبي معلماً معمارياً بارزاً، إذ تُعد أعلى محطة مترو في العالم، وتتميز بتصميمها الذي يضم هياكل ذهبية شاهقة ترتفع فوق مياه الخور. ويعكس التصميم الطابع الاستثنائي للمنطقة، ويمنح الشركات العاملة فيها عنواناً يعزز حضورها أمام العملاء والموظفين المحتملين والمستثمرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمتد شبكة النقل لتشمل مختلف أنحاء خور دبي، حيث يضم المخطط الرئيس ثلاث محطات مترو و17 موقفاً للحافلات ومساراً استكشافياً بطول 7 كيلومترات، بما يعزز الترابط بين مختلف مرافق المنطقة. وتوفر هذه المنظومة خيارات تنقل مريحة تتيح للموظفين الوصول إلى مكاتبهم من مختلف أنحاء دبي دون الحاجة إلى استخدام سياراتهم الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقدم دبي سكوير مفهوماً جديداً لمراكز التسوق العالمية، يتجاوز تجربة الزيارة التقليدية ليصبح جزءاً متكاملاً من الحياة اليومية في المنطقة. ويتميز المشروع بتقنياته المتطورة وتصميمه الذي يواكب تطلعات المستقبل، حيث يجمع متاجر العلامات التجارية العالمية الرائدة ومرافق الضيافة والترفيه تحت سقف معماري مميز، يتألف من هياكل ذهبية مستوحاة من الأصداف وتغمرها الإضاءة الطبيعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى خلاف مراكز التسوق التقليدية المغلقة، يمتد دبي سكوير ليتكامل مع النسيج العمراني المحيط، حيث تتصل شوارعه الواسعة مباشرةً بالمناطق المكتبية، مما يتيح للموظفين سهولة الوصول إلى المطاعم ومتاجر العلامات التجارية الرائدة والمرافق المختلفة، سواء خلال استراحة الغداء أو لعقد اجتماعات العمل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم المشروع:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• تجربة تسوق تتيح الشراء مباشرةً من السيارة، بما يوفر أعلى مستويات الراحة والسهولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• مفهوماً مبتكراً للتسوق في الهواء الطلق، يحقق التكامل بين مركز التسوق والمناطق الحضرية المحيطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• مداخل ومخارج متعددة تضمن سهولة الوصول وتوفر تجربة استقبال مريحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• مبادرات مستدامة تشكل جزءاً أساسياً من تصميم المشروع ومكوناته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• اتصالاً مباشراً بساحة آيكون بلازا، التي تشكل المركز الرئيسي للفعاليات والتجمعات في المنطقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">• اتصالاً مباشراً بمحطة المترو الأيقونية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع دبي سكوير بين التسوق والمطاعم والترفيه والضيافة والمرافق السكنية والمكتبية، ضمن منطقة متكاملة تنبض بالحياة. وبالنسبة للعاملين فيها، يتجاوز دبي سكوير مفهوم الوجهة التجارية ليصبح جزءاً أساسياً من محيطهم اليومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتطلب بيئة الأعمال الناجحة أكثر من مجرد مساحات مكتبية، إذ تحتاج الشركات إلى منظومة متكاملة من المرافق والخدمات التي تدعم أعمالها وموظفيها. وهذا ما توفره منطقة خور دبي، من خلال مشروع متكامل يتميز بحجمه وتنوع مكوناته على مستوى عالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فنادق تلبي احتياجات كبار المسؤولين التنفيذيين: تضم المنطقة أربعة فنادق تحيط بدبي سكوير مباشرةً، إلى جانب ثمانية فنادق موزعة ضمن المخطط الرئيسي. ويتيح هذا التنوع للضيوف من كبار المسؤولين التنفيذيين الوصول إلى فنادقهم والإقامة فيها، ثم التوجه سيراً على الأقدام إلى مقار الشركات وقاعات اجتماعات مجالس الإدارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حدائق ومساحات خضراء في مختلف أنحاء المنطقة: تضم منطقة الأعمال ثلاث حدائق رئيسية، ضمن منظومة متكاملة تشمل 15 حديقة وأربعة ممرات بيئية خضراء، إلى جانب مساحات مفتوحة تشكل 13% من إجمالي مساحة المخطط الرئيسي. وترتبط ساحة السدر وحديقة اللؤلؤ وحديقة كلاود غيت وحديقة البحيرة وغيرها عبر محاور خضراء وتجارية، بما يحقق التكامل بين مركز التسوق والشوارع والمرافق المحيطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مجمّع سكني يستوعب 200 ألف نسمة: تحيط بمنطقة الأعمال أكثر من 200 برج سكني، تضم 75,500 وحدة سكنية، فيما تقع قطع الأراضي السكنية على بُعد خمس دقائق فقط سيراً على الأقدام من مركز التسوق. وتتيح هذه البيئة المتكاملة للموظفين السكن بالقرب من مقار عملهم، مع الاستفادة من مجموعة واسعة من المرافق الخدمية، تشمل سبع مدارس و14 حضانة ومستشفيين و25 عيادة و11 مسجداً وأكثر من 70 متجراً لخدمة المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واجهة مائية استثنائية. تمتد الواجهة المائية على طول الخور، وتضم ممشى بطول 4.5 كيلومترات وشاطئاً حضرياً بطول 600 متر، وتحتضن 450 نوعاً من النباتات والحيوانات، إلى جانب إطلالات تُعد من الأكثر تميزاً على أفق وسط مدينة دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع الموقع المثالي لمقار الأعمال بين سهولة الوصول وتكامل المرافق وجودة الحياة، وهي المقومات التي توفرها منطقة دبي سكوير للأعمال. فمن وسائل النقل المتاحة مباشرةً، ومركز التسوق العالمي، إلى الفنادق المخصصة لاستقبال ضيوف الشركات، والحدائق والمساحات الخضراء، والمجمّعات السكنية المتكاملة، والواجهة المائية التي توفر خيارات متنوعة لقضاء أوقات المساء، تقدم المنطقة بيئة عمل متكاملة، تتميز بإطلالات استثنائية على أفق دبي العمراني، بما يعكس حجم الطموحات والإنجازات التي تحتضنها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حين تتنافس مناطق الأعمال الأخرى لاستقطاب المستأجرين، ستتمتع منطقة دبي سكوير للأعمال بمكانة تتيح لها اختيار الشركات التي تتخذ منها مقراً لها. ولن يقتصر انتقال الشركات الرائدة إليها على استئجار المساحات المكتبية، بل سيمثل فرصة لتكون جزءاً من المرحلة المقبلة من مسيرة النمو والتطور في دبي.</div></p>

12 مليار درهم لتطوير منطقة أعمال ومكاتب في دبي

<p class='article-text'>يتطوَّر فن القصة القصيرة الإماراتية بخطوات متسارعة، وتتشكل شخصيتها المستقلة بصورة واضحة، بخاصة مع الإسهامات الثرية للأقلام النسائية المبدعة التي خاضت بجرأة قضايا بالغة الأهمية، على غرار الوطن والتراث والتاريخ وحقوق المرأة.</p><p class='article-text'>لكن رغم ذلك لا تزال هناك حاجة إلى دعم المواهب الشابة، عبر تكثيف الدورات التدريبية لتعريفهم بتقنيات ومدارس السرد الحديثة، بما يتيح لهم التعبير بصورة أكثر كثافة عما في قرائحهم من أفكار.</p><p class='article-text'>هذا ما أجمع عليه مشاركون في جلسة حوارية تحت عنوان: «جائزة غانم غباش بين جيلين»، أقيمت في معرض الشارقة الدولي للكتاب.</p><p class='article-text'>وتناولت الجلسة مسيرة الجائزة التي انطلقت عام 1989 ونظمها اتحاد كتّاب وأدباء الإمارات، بمشاركة القاص عبدالرضا السجواني، الفائز في دورتها الثانية عام 1991، والروائية الدكتورة باسمة يونس، الفائزة في دورتيها الرابعة والسادسة عامي 1993 و1995، والقاصة منى خليفة الحمودي، الفائزة بالمركز الثاني في الدورة الخامسة عشرة عن قصتها «فرحانة»، وبالمركز الأول في الدورة السابعة عشرة لعام 2026 عن «مزاد الظلال»، وأدارت الجلسة الدكتورة بديعة الهاشمي.<br><br>وقالت منى الحمودي إن تجربتها في كتابة القصة القصيرة بدأت خلال المرحلة الثانوية، ونضجت بدرجة ما عبر اشتراكها في مسابقات جامعة الشارقة، موضحة أن قصتها «فرحانة» بدأت كتابتها قبل أكثر من 12 عاماً.</p><p class='article-text'>ورأت أن الجوائز لا تصنع موهبة الكاتب بيد أنها تمنحه الثقة خاصةً في بداياته وأن الفوز عزز ثقتها بقدرتها على مواصلة الكتابة، موضحةً أن قصتها «مزاد الظلال»، انطلقت من قضايا وإشكاليات أكثر عمقاً مما كتبته في بداياتها. وتطرقت من خلالها إلى أسئلة فلسفية حول الخير والشر والقيم وعلاقة الإنسان بموروثه الاجتماعي.</p><p class='article-text'>وفي ما يتعلق بالذكاء الاصطناعي واستخدامه في الكتابة قالت إن الذكاء الاصطناعي يمتلك قدرات لغوية تتيح له إنتاج نصوص قصصية وروائية وشعرية، غير أن مخرجاته تحتاج إلى مراجعة وتطوير وإضافة من الكاتب، محذرة من اعتمادها بصورتها النهائية لما قد تتضمنه من أخطاء ومعلومات غير دقيقة، مشددة على أهمية تنظيم دورات تدريبية مكثفة تركز على تقنيات كتابة القصة القصيرة ومدارسها الحديثة وتستهدف الطاقات الشابة.</p><p class='article-text'>من جهته أكد عبدالرضا السجواني أن المكانة التي اكتسبتها الجائزة، وإسهام اتحاد كتّاب وأدباء الإمارات والنادي الأهلي في رعايتها، ساعدا على استعادتها لرونقها بعد توقفها، داعياً إلى تعزيز التعريف بإرث غانم غباش الثقافي ودوره في تأسيس اتحاد الكتّاب.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن تطور وسائل الاتصال والتقنيات الحديثة أتاح للكتّاب إمكانات جديدة في التعبير وإنتاج الأعمال المرتبطة بفن القصة، بما فيها الأفلام القصيرة، مشدداً على أهمية استلهام الماضي وإعادة تقديمه برؤية معاصرة، والاطلاع على التجارب القصصية العربية والعالمية.</p><p class='article-text'>من جانبها، استعرضت الدكتورة باسمة يونس بدايات الجائزة، موضحة أن فكرتها تبلورت خلال اجتماعات عقدها النادي الأهلي عقب وفاة الأديب غانم غباش، وحظيت بتأييد الحاضرين، مشيرة إلى توليها الأمانة العامة للجائزة لمدة تراوحت بين سنتين وثلاث سنوات خلال عضويتها في مجلس إدارة اتحاد الكتّاب، قبل توقفها لأسباب مادية وعودتها لاحقاً.</p><p class='article-text'>كما استذكرت تجربتها في الكتابة للصحف المحلية، ومنها «منبر القراء»، وما وفرته الصحف المحلية ومنها «البيان» من منابر لنشر التجارب الأدبية.</p><p class='article-text'>وأكدت أن الجوائز الأدبية تسهم في اكتشاف المواهب وصقل قدرات الكتّاب، وتحفزهم على تطوير أعمالهم، مشددة على أهمية امتلاك أدوات القصة والتمييز بينها وبين الخاطرة، والابتكار في الأشكال السردية بما يعبر عن روح العصر.</p><p class='article-text'>وفي ما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، أوضحت يونس أن استخدامه في البحث والوصول إلى المراجع والمعلومات يمكن أن يمثل أداة مساعدة للكاتب، شريطة تحمله مسؤولية اختياراته وما ينتجه من نصوص، مشيرة إلى أن العمل الأدبي يرتبط بتجربة صاحبه وهويته الإنسانية قبل أي عامل آخر.</p>

جائزة غانم غباش تحكي في «الشارقة للكتاب» رحلة القصة الإماراتية بين جيلين

<p class='article-text'>واصلت هيئة تنمية المجتمع في دبي تطوير منظومة الاحتضان الأسري، انطلاقاً من رؤية تضع مصلحة الطفل واستقرار الأسرة في صميم التنمية الاجتماعية، وتترجم مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33، تحت شعار «الأسرة أساس الوطن».</p><p class='article-text'>ويعيش حالياً 97 طفلاً دون سن 18 عاماً في كنف أسر حاضنة في دبي، ضمن منظومة تشرف عليها الهيئة، وتجمع بين اختيار الأسرة المناسبة وتأهيلها، والمتابعة النفسية والاجتماعية، وتقديم الدعم المستمر للطفل والأسرة. ويعكس هذا النهج اهتمام دبي بتوفير بيئة أسرية مستقرة تمنح الأطفال فرص النمو والتعلم والاندماج في المجتمع، وتدعم جاهزيتهم لمراحل الحياة المقبلة.</p><p class='article-text'>وتجسد جهود المتابعة جانباً أساسياً من هذه المنظومة؛ إذ نفذت الهيئة خلال عام 2026، 345 زيارة ميدانية للأسر الحاضنة، إلى جانب 1,502 جلسة وتواصل مباشر مع الأسر والمتعاملين، في إطار حرصها على استمرارية الرعاية والاستجابة للاحتياجات المتغيرة للأطفال وأسرهم.</p><p class='article-text'>وأكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن الاحتضان يجسد رؤية دبي التي تضع الإنسان والأسرة في صميم التنمية الاجتماعية، ويترجم في الوقت ذاته قيم المجتمع الإماراتي في التكافل والتراحم والتلاحم.</p><p class='article-text'>وقالت معاليها: «حين نتحدث عن الاحتضان، فنحن لا نتحدث فقط عن توفير الرعاية لطفل، بل عن منحه فرصة أن يكبر في بيئة تمنحه الأمان والانتماء والثقة بالمستقبل. فالأسرة هي المكان الذي تبدأ فيه ملامح الإنسان بالتشكل، ومن هنا نريد أن يكون الاحتضان بداية لحياة مستقرة تتيح للطفل تحقيق إمكاناته، لا مجرد استجابة لظرف مؤقت».</p><p class='article-text'>وأضافت: «هذا هو جوهر ما نعمل عليه ضمن مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33؛ أسرة أكثر استقراراً، وإنسان قادر على تحقيق إمكاناته، ومجتمع أكثر تماسكاً. فالأثر الحقيقي للاحتضان لا يُقاس فقط بعدد الأطفال الذين انتقلوا إلى أسر، وإنما بما يستطيع هؤلاء الأبناء بناءه في حياتهم ومستقبلهم».</p><h2>أسر مؤهلة</h2><p class='article-text'>تبدأ منظومة الاحتضان الأسري بإعداد الأسرة لتكون بيئة آمنة ومستقرة، قادرة على تلبية احتياجات الطفل النفسية والاجتماعية والتربوية. ولهذا، تعتمد الهيئة مساراً متكاملاً لتقييم جاهزية الأسر وتأهيلها، يشمل الدراسة الاجتماعية والزيارات المنزلية والتقييمات النفسية والطبية والموافقات الأمنية، وصولاً إلى اعتماد الأسرة من اللجنة المختصة.</p><p class='article-text'>وتلتحق الأسر المعتمدة ببرنامج «الاحتضان الآمن»، الذي يركز على تعزيز استعدادها النفسي والاجتماعي والقانوني، وتزويدها بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع احتياجات الأطفال في مختلف مراحل نموهم. ويستغرق مسار اعتماد الأسرة في المتوسط من 4 إلى 6 أشهر، فيما تضم قائمة الأسر المعتمدة والراغبة في الاحتضان حالياً 11 أسرة اجتازت مراحل الاعتماد، وتتم مواءمتها مع الحالات المناسبة وفق احتياجات كل طفل وجاهزية الأسرة، بما يضع مصلحة الطفل الفضلى في مقدمة الاعتبارات.</p><p class='article-text'>ولا تعتمد عملية إسناد الطفل إلى الأسرة على أسبقية تقديم الطلب، بل على معايير مواءمة تضمن اختيار البيئة الأسرية الأنسب، مع تطبيق مصفوفة أولوية عند توافق أكثر من أسرة مع الحالة، بما يدعم استقرار الاحتضان واستدامته.</p><h2>رعاية تنمو مع الطفل</h2><p class='article-text'>وتتميز منظومة الاحتضان الأسري في دبي باستمرارية المتابعة والدعم، بما يراعي احتياجات الطفل في كل مرحلة عمرية، ويعزز قدرة الأسرة على توفير بيئة مستقرة وداعمة لنموه.</p><p class='article-text'>وتنفذ فرق الرعاية البديلة 6 زيارات سنوياً للأسر الحاضنة لأطفال دون سن الرابعة، و4 زيارات سنوياً للأسر الحاضنة لأطفال تجاوزوا الرابعة، إلى جانب الجلسات الفردية والتواصل المباشر، بما يتيح متابعة استقرار الأطفال وتقديم الدعم المناسب لكل حالة.</p><p class='article-text'>ويمتد الدعم إلى الجوانب النفسية والتربوية، بما يشمل تعزيز التواصل الأسري، ومساندة الأسر في التعامل مع مرحلة المراهقة والتحديات السلوكية، وتقديم الإرشاد المتخصص في المسائل المرتبطة بالإفصاح للطفل عن واقعه الاجتماعي.</p><p class='article-text'>وفي إطار تمكين الأسر وتعزيز جاهزيتها، استفادت 46 أسرة من برنامج «سند وعائلة»، الذي يقدم محتوى توعوياً وتربوياً متخصصاً في الصحة النفسية والتواصل مع الأبناء والتعامل مع الاحتياجات السلوكية المختلفة.</p><p class='article-text'>ولا تنتهي المتابعة ببلوغ الابن سن الثامنة عشرة؛ إذ تواصل فرق الرعاية البديلة المتابعة مرتين سنوياً حتى بلوغه سن 21 عاماً، بالتنسيق مع الجهات المعنية وفق احتياجات كل حالة، دعماً للانتقال التدريجي نحو الاستقلال والاستقرار.</p><h2>دعم مستمر</h2><p class='article-text'>وقالت ميثاء محمد الشامسي، المدير التنفيذي لقطاع التمكين المجتمعي في هيئة تنمية المجتمع: «تعتمد استدامة الاحتضان على منظومة دعم تبدأ قبل استقبال الطفل وتستمر معه ومع أسرته عبر المراحل العمرية المختلفة. لذلك نعمل على تكامل التقييم والتأهيل والمتابعة والتدخل المتخصص ضمن مسار واحد يضع مصلحة الطفل واستقرار الأسرة في صميم العمل».</p><p class='article-text'>وأضافت: «تتغير احتياجات الطفل مع نموه، وهو ما يتطلب نموذج متابعة مرناً يستجيب لكل مرحلة، من السنوات الأولى إلى المراهقة والاستعداد للاستقلال. وهدفنا أن تتحول المتابعة من قياس الخدمات المقدمة إلى تعزيز أثرها في استقرار الطفل والأسرة وجودة حياتهما على المدى الطويل».</p><h2>من تقديم الرعاية إلى قياس أثرها</h2><p class='article-text'>وتتبنى الهيئة نهجاً يربط جودة الرعاية بنتائجها في حياة الطفل والأسرة، من خلال منظومة مؤشرات تشمل تقييم استقرار حالات الاحتضان بصورة ربع سنوية، وقياس الاندماج في التعليم سنوياً، إلى جانب قياس رضا الأسر الحاضنة عن الخدمات. وتتيح هذه المؤشرات متابعة تطور الحالات وتحديد فرص التحسين، بما يدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات، ويعزز جودة الخدمات الاجتماعية واستدامة أثرها.</p><p class='article-text'>وقالت الدكتورة أمينة بن حماد، مدير قرية العائلة: «الاحتضان ليس مجرد رعاية؛ هو أسرة تمنح الابن الحب والأمان، ومستقبل تبنيه الأسرة معه يوماً بعد يوم. والأثر نراه في شعوره بأنه ينتمي إلى بيت، وفي ثقته بنفسه، وفي علاقته بأسرته، وفي قدرته على النمو وهو أكثر استعداداً للحياة».</p><p class='article-text'>وأضافت: «مع نمو الطفل تتغير الأسئلة والاحتياجات؛ من الإفصاح عن واقعه الاجتماعي إلى المراهقة والاستعداد للاستقلال، ولذلك نحرص على أن تبقى الأسرة والابن محاطين بالدعم المناسب لكل مرحلة. فكل ابن يستحق أن يعيش ضمن أسرة مستقرة، وأن تتوفر له البيئة التي تساعده على بناء مستقبله».</p><h2>تكامل حكومي</h2><p class='article-text'>وتعكس منظومة الاحتضان الأسري في دبي نهجاً يقوم على التكامل بين الجهات الحكومية والاجتماعية والقضائية والصحية والتعليمية، بما يسهم في تقديم تجربة رعاية مترابطة تستجيب لاحتياجات الطفل والأسرة.</p><p class='article-text'>وتضطلع لجنة الأسر الحاضنة بدور محوري في حوكمة المنظومة، من خلال اجتماعات شهرية لدراسة طلبات الاحتضان والتقارير الاجتماعية، واتخاذ القرارات التي تحقق المصلحة الفضلى للطفل، إلى جانب تعزيز التنسيق بين الجهات المعنية.</p><p class='article-text'>وخلال النصف الأول من عام 2026، تم احتضان طفلين من مجهولي النسب، بما يمثل جميع الحالات الجديدة التي استدعت الاحتضان خلال تلك الفترة.</p><p class='article-text'>وتتيح هيئة تنمية المجتمع للأسر الراغبة في الاحتضان تقديم طلباتها عبر منصة «دبي الآن» أو من خلال الهيئة مباشرة، وفق الإجراءات المعتمدة.</p><p class='article-text'>ويبدأ المسار باستكمال الوثائق والتحقق من الاشتراطات، ثم إجراء التقييمات المتخصصة والدراسة الاجتماعية والزيارة المنزلية، وصولاً إلى عرض الطلب على لجنة الأسر الحاضنة. ويخضع اعتماد الأسرة وإسناد الطفل لمعايير واضحة تضمن جاهزية الأسرة وقدرتها على توفير بيئة آمنة ومستقرة، بما في ذلك استيفاء شرط القدرة المالية، دون تقديم مساعدات مالية للأسر الحاضنة.</p>

حصة بوحميد: دبي تضع الإنسان والأسرة في صميم التنمية الاجتماعية

دبي تحتضن 97 طفلاً ضمن أسر حاضنة

<p class='article-text'>يستعد «منتدى ملكوت للأعمال 2026» لحضور أكثر من 750 ضيفاً، وما يزيد على 300 شركة في قاعة «سكاي بابل»، بفندق ميدان في دبي يوم 25 نوفمبر 2026، حيث يمثل الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة نحو 60 في المائة من إجمالي الحضور.</p><p class='article-text'>ويجمع المنتدى، الذي يُعقد على مدار يوم واحد، نخبة من كبار القادة والمسؤولين التنفيذيين من قطاعات الخدمات المصرفية، والتجارة، والتأمين، والخدمات اللوجستية، والصناعة، وذلك عبر خمسة مسارات رئيسية، تشمل: المالية، والمخاطر، والذكاء الاصطناعي، والخدمات اللوجستية، والتكنولوجيا.</p><p class='article-text'>تأتي نسخة عام 2026 عقب النجاح، الذي شهدته النسخة الافتتاحية للمنتدى، وبنطاق أوسع، وأجندة أكثر تركيزاً، ويستعد المنظمون لاستضافة أكثر من 25 متحدثاً من خبراء القطاع، وما يزيد على 20 شريكاً، مع توقعات بالوصول إلى أكثر من 200 ألف مستخدم عبر المنصات الرقمية؛ ما يتيح للشركاء فرصاً أوسع للتواصل والتفاعل، وتعزيز الحضور المؤسسي، وتشمل المحاور الرئيسية، التي ستتم مناقشتها في هذه النسخة: مرونة الأعمال، والتحديات الجيوسياسية، والابتكار، ومستقبل التجارة العالمية.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق قال أليكس دولغوبولوف، الرئيس التنفيذي لمنتدى ملكوت للأعمال 2026: «يتخذ قادة الأعمال قرارات مصيرية تحت ضغوط مستمرة، وعبر الحدود، وسط مستويات غير مسبوقة من عدم اليقين، وقد تأسس «منتدى ملكوت للأعمال» لجمع الشركاء في مكان واحد، بهدف الخروج بقرارات مدعومة برؤى دقيقة، وتحويل النقاشات إلى فرص استثمارية حقيقية، وستكون نسخة عام 2026 أكثر توسعاً وطموحاً لتحقيق تأثير ملموس، ونحن فخورون بتنظيمها في دبي، التي تُعد ملتقى عالمياً للتجارة».</p><p class='article-text'>يرتكز البرنامج على دراسات حالة واقعية ونقاشات صريحة، وستتناول جلسات التمويل كيفية حماية الشركات للسيولة النقدية في ظل الضغوط، وتحويل المشاريع عالية المخاطر إلى مشاريع قابلة للتمويل، في حين يناقش مسار المخاطر تأمين تغطيات مخاطر العنف السياسي والحرب وسط النزاعات القائمة، والبدائل المتاحة للشركات عندما تحجم أسواق التأمين عن تحمل المخاطر. وستبحث جلسات الذكاء الاصطناعي في وفورات الذكاء الاصطناعي، التي انعكست على الأرباح والخسائر، والانتقال من مساعدي الذكاء الاصطناعي إلى الوكلاء، وما يرفض القادة أتمتته. وسيتناول مسار الخدمات اللوجستية إعادة توجيه العمليات أثناء النزاعات، ومسألة من يتحمل تكلفة المرونة، في حين سيغطي مسار التكنولوجيا التوسع في الأسواق المجزأة، وتحديث الأنظمة الأساسية دون تعطيل العمليات اليومية.</p><p class='article-text'>وإلى جانب الجلسات الرئيسية سيحظى المشاركون بفرصة حضور حفل استقبال للتواصل، ومنصة لعرض الشركاء، واستوديو بودكاست حي، وضيافة لكبار الشخصيات، فضلاً عن تجربة عشاء مسائية، ومشروبات ترحيبية، كما ستوفر المقصورات الخاصة المطلة على مضمار «ميدان» بيئة حصرية للشركاء لعقد اجتماعات غنية بالفائدة مع العملاء والشركاء المحتملين.</p>

750 ضيفاً و300 شركة يجتمعون في دبي لمناقشة الفرص الاستثمارية

<p class='article-text'><br><br>بدعم من غرف دبي بدأت الإمارات، اعتباراً من الاثنين 9 نوفمبر 2026، تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع «eATA Carnet»، لتصبح أول دولة خارج دول القارة الأوروبية تعتمد منصة رقمية بالكامل لإصدار دفاتر الإدخال المؤقت ومعالجتها، في خطوة تعزز ريادتها بمجال تطوير الإجراءات التجارية والجمركية، ويمثل اعتماد المنظومة الإلكترونية الجديدة نقلة نوعية في تيسير التجارة الدولية، إذ تتيح الاستغناء عن الإجراءات الجمركية الورقية، وتسريع التخليص الجمركي، بما يوفر تجربة أكثر سلاسة وكفاءة للشركات، ويدعم مكانة دولة الإمارات مركزاً عالمياً رائداً للتجارة الدولية والمعارض الكبرى والمؤتمرات العالمية.<br>وتتولى غرفة تجارة دبي، إحدى الغرف الثلاث العاملة تحت مظلة غرف دبي، مهام الجهة الوطنية الضامنة والمُصدرة لدفاتر الإدخال المؤقت في دولة الإمارات منذ العام 2011، حين انضمت الدولة إلى هذه المنظومة للمرة الأولى، حيث تقود الغرفة المرحلة الجديدة من تطبيق المنظومة الإلكترونية لدفتر الإدخال المؤقت، وتتعاون الغرفة بشكل وثيق مع السلطات الجمركية، وغرفة التجارة الدولية «ICC» لتيسير الإجراءات الجمركية وتوفير تجربة سلسة للشركات.<br>وتعتبر غرفة تجارة دبي واحدة من بين 13 غرفة تجارة عالمية تطبق النظام الإلكتروني للإدخال المؤقت للبضائع من أصل 1,200 غرفة تجارة عالمية عضوة في غرفة التجارة الدولية «ICC».<br>وفي إطار الاستعداد لإطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني نفذت غرفة تجارة دبي برنامجاً شاملاً لتهيئة المنظومة الجمركية الوطنية، واعتماد النظام الجديد. وشمل البرنامج تنظيم اجتماعات للتنسيق الفني مع السلطات الجمركية في الدولة، وعقد جلسات افتراضية، أتاحت لمسؤولي الجمارك التواصل مباشرة مع خبراء غرفة التجارة الدولية، إلى جانب تنظيم ورش عمل تدريبية لممثلي الجمارك، كما قادت الغرفة اختبارات ما قبل الإطلاق للتحقق من جاهزية المنظومة في مختلف السيناريوهات، بما أسهم في ضمان توافق الجهات المعنية واستعدادها الفني للتطبيق.<br>قيادة التحول<br>وقال محمد علي راشد لوتاه، مدير عام غرف دبي: «تولت غرفة تجارة دبي قيادة جهود الدولة في تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت للبضائع منذ العام 2010، مسهمة في ترسيخ مكانة الدولة وجهة عالمية رائدة للتجارة الدولية والمعارض والفعاليات الكبرى. وبصفتنا أول غرفة في المنطقة تطبق هذه المنظومة نواصل دورنا الريادي اليوم عبر قيادة التحول إلى منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني، بالتعاون الوثيق مع السلطات الجمركية الوطنية، وغرفة التجارة الدولية». <br>وأضاف: «يمثل هذا الإنجاز نقلة نوعية في تيسير التجارة، إذ يوفر تجربة رقمية أسرع وأكثر شفافية وأماناً، ويسهم في تبسيط الإجراءات الجمركية، كما يجسد التزامنا بتقديم خدمات ذكية ومتكاملة، تدعم توسع الشركات في الأسواق العالمية، وتعزز مكانة دبي ودولة الإمارات مركزاً عالمياً رائداً للتجارة والفعاليات».<br>وقد تم إصدار واستقبال 63,591 دفتر إدخال مؤقتاً لبضائع وسلع بقيمة 54.4 مليار درهم منذ تطبيق النظام في العام 2011 وحتى العام 2025,<br>منظومة رقمية<br>وأكد أحمد عبدالله بن لاحج الفلاسي، مدير عام الجمارك بالإنابة بالهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ، أن تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع «eATA Carnet» يعكس التزام الإمارات بتطوير بيئة تجارية مرنة ومتكاملة، قادرة على مواكبة المتغيرات العالمية، وتلبية متطلبات مجتمع الأعمال والشركات والمؤسسات، ويترجم توجهات القيادة الحكيمة نحو بناء منظومة حكومية رقمية متكاملة، تستند إلى الابتكار والتكنولوجيا والشراكات الدولية، وتوازن بين تسهيل التجارة وحماية الاقتصاد الوطني، بما يعزز تنافسية الدولة، ويرسخ مكانتها شريكاً فاعلاً ورائداً في تطوير مستقبل التجارة العالمية. وقال: «إن إطلاق النظام الإلكتروني للإدخال المؤقت، بالتعاون مع الشركاء يعد خطوة مهمة للانتقال إلى منظومة جمركية وتجارية رقمية متكاملة لإصدار دفاتر الإدخال المؤقت ومعالجتها، بما يعزز كفاءة الإجراءات، ويسرّع إنجاز المعاملات، ويحدّ من الاعتماد على المستندات الورقية، ويقلل الوقت والجهد والتكاليف المرتبطة بعمليات الإدخال المؤقت للبضائع».<br>وأضاف الفلاسي: «تسهم المنظومة في تعزيز انسيابية حركة البضائع والمعدات المخصصة للاستخدام المؤقت، بما في ذلك المشاركة في المعارض والفعاليات الدولية، والأنشطة المهنية والتجارية، من خلال تبسيط الإجراءات المرتبطة بدخولها وخروجها عبر المنافذ الجمركية، كما تدعم تحسين تجربة المتعاملين، وتوفر مستويات أعلى من الكفاءة والشفافية في إنجاز المعاملات، وتتيح معالجة البيانات وتبادلها إلكترونياً، بما يعزز التكامل بين الجهات المعنية، ويدعم دقة الإجراءات الجمركية وفاعليتها».<br>وأوضح أن تطبيق النظام الجديد يعود بالفائدة على مختلف القطاعات الاقتصادية والتجارية، إذ يسهم في خفض الأعباء التشغيلية والإدارية على الشركات والمتعاملين، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، وتيسير حركة المعدات والسلع المستخدمة في الأنشطة الاقتصادية العابرة للحدود، الأمر الذي يدعم نمو التجارة الدولية، ويعزز جاذبية دولة الإمارات للاستثمارات، ويرسخ مكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية، وتنظيم المعارض والفعاليات الدولية.<br>وأكد الدكتور عبد الله بوسناد، مدير عام جمارك دبي، أن دولة الإمارات لا تنتظر مستقبل التجارة العالمية، بل تسهم في صناعته، وتحويل التحولات الرقمية إلى فرص اقتصادية تعزز تنافسيتها وريادتها الدولية، ويجسد تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع، كونها أول دولة خارج القارة الأوروبية، نموذجاً للتكامل الوطني، الذي يحول الشراكات المؤسسية إلى إنجازات عالمية، ويرسخ مكانة الإمارات مركزاً محورياً يربط الأسواق، ويسهل حركة التجارة عبر الحدود. وقال:«إن القيمة الحقيقية لهذا الإنجاز لا تقاس برقمنة الإجراءات فحسب، بل بما يحققه من تسريع لتدفق البضائع، وخفض لتكاليف الأعمال، وتوسيع لفرص الشركات في الأسواق العالمية، وتبرز مكانة دبي المحورية في هذا المجال من خلال استحواذها على 71 % من إجمالي عمليات دفتر الإدخال المؤقت للبضائع على مستوى دولة الإمارات خلال عام 2025، وهو ما يعكس ثقة مجتمع الأعمال بكفاءة خدماتها الجمركية، ودورها المتنامي في تيسير حركة التجارة الدولية، ويمنح هذا التحول الرقمي أهمية إضافية في تعزيز سرعة الإجراءات ومرونة العمليات التجارية. وفي جمارك دبي نؤمن بأن دور الجمارك يتجاوز إدارة الحدود إلى تمكين الاقتصاد وصناعة الفرص، وهو ما نترجمه من خلال استراتيجيتنا 2026–2030، التي تضع تمكين التجارة الموثوقة في صميم أولوياتنا، دعماً لمستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، وتعزيزاً لمكانة دبي بوابة عالمية للتجارة والاستثمار».<br>محطة مهمة <br>وقال جون دينتون، الأمين العام لغرفة التجارة الدولية: «يمثل إطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع في الإمارات محطة مهمة في مسيرة رقمنة التجارة العالمية، ويجسد أهمية التعاون بين غرف التجارة والسلطات الجمركية ومجتمع الأعمال في تقديم حلول عملية، تسهم في تبسيط التجارة عبر الحدود، وتعزيز كفاءتها. ويمنح انتقال دولة الإمارات إلى المنظومة الإلكترونية زخماً قوياً للجهود العالمية الرامية إلى اعتمادها. وستواصل غرفة التجارة الدولية العمل مع شبكتها من غرف التجارة ومنظمة الجمارك العالمية والسلطات الجمركية حول العالم، لضمان انتقال سلس، يشمل جميع الأطراف المعنية إلى منظومة رقمية متكاملة لدفتر الإدخال المؤقت، بما يسهّل على الشركات ممارسة التجارة عبر الحدود».<br>ويأتي إطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني في دولة الإمارات عقب بدء تطبيقها في 30 دولة في يونيو 2026، تشمل الدول الأعضاء الـ27 في الاتحاد الأوروبي، إلى جانب النرويج وسويسرا والمملكة المتحدة، ومن المتوقع استكمال رقمنة إجراءات منظومة دفاتر الإدخال المؤقت على مستوى العالم بحلول 1 يناير 2028.<br>الإدخال المؤقت <br>ويُعرف دفتر الإدخال المؤقت للبضائع باسم «جواز سفر البضائع»، وهو وثيقة جمركية دولية موحدة، تتيح الإدخال المؤقت للبضائع المؤهلة إلى الدول المشاركة، وإعادة تصديرها، لمدة تصل إلى عام واحد، من دون الحاجة إلى سداد الرسوم والضرائب الجمركية عند كل عبور للحدود، وذلك وفقاً للشروط والإجراءات الجمركية المعتمدة، كما يتيح الدفتر استخدامه مرات عدة خلال فترة صلاحيته، بما يسمح لحامله بنقل البضائع بين عدة دول وفقاً للترتيبات الجمركية المحددة، وتشمل المنظومة البضائع المخصصة للمعارض والفعاليات التجارية، والعينات التجارية، والمعدات المهنية، بما في ذلك معدات البث والتصوير والمعدات التقنية، ويمتد نطاقها، بحسب طبيعة الاستخدام، ليشمل الآلات الموسيقية والمركبات والمجوهرات والأزياء والأجهزة الطبية والأعمال الفنية والخيول المشاركة في السباقات؛ ولا تشمل المنظومة السلع الاستهلاكية أو البضائع سريعة التلف.</p>

ترسيخاً لريادة الدولة في دعم التجارة والتحول الرقمي

الإمارات تبدأ تطبيق المنظومة الإلكترونية لدفتر الإدخال المؤقت للبضائع

<p class='article-text'>يدرس الفرنسي أرسين فينجر، المدير الفني السابق لأرسنال الإنجليزي، الترشح لانتخابات رئاسة الاتحاد الدولي لكرة القدم «فيفا»، في ظل تحركات داخل الاتحاد الأوروبي لكرة القدم «يويفا» للبحث عن مرشح يحظى بدعمه لمنافسة الرئيس الحالي السويسري جياني إنفانتينو.</p><p class='article-text'>وذكرت وكالة الأنباء البريطانية «بي إيه ميديا» أن فينجر، البالغ من العمر 77 عامًا، يأتي ضمن الأسماء التي يدرس «يويفا» دعمها في الانتخابات المقبلة، رغم أنه ليس المرشح المفضل حتى الآن، في ظل تقييم أسماء أخرى، إلى جانب استمرار تردده بشأن خوض السباق الانتخابي.</p><p class='article-text'>ويتمتع فينجر بخبرة طويلة في كرة القدم، إلى جانب معرفته بآليات العمل داخل «فيفا»، حيث يشغل منصب رئيس تطوير كرة القدم العالمية منذ عام 2019، وهو ما يجعله أحد المرشحين المحتملين لمنافسة إنفانتينو حال قرر الترشح.</p><p class='article-text'>ومن المنتظر أن يعقد «يويفا» اجتماعات للجنته التنفيذية، إلى جانب لقاءات مع الاتحادات الوطنية الأعضاء خلال الأسبوع المقبل، لمواصلة المشاورات بشأن الشخصية التي يمكن أن تحظى بالدعم الأوروبي في الانتخابات.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التحركات على خلفية خلافات بشأن خطة طرحها إنفانتينو لبيع حصة «فيفا» في الشركة المالكة لحقوق بث مباريات كأس العالم إلى القطاع الخاص، وهي الخطوة التي قوبلت برفض ثلاثة اتحادات قارية، من بينها الاتحاد الأوروبي.</p><p class='article-text'>ورغم تراجع إنفانتينو عن الخطة وإلغائها، فإن «يويفا» فقد ثقته في الرئيس السويسري، بحسب التقرير، وبدأ البحث عن منافس له في الانتخابات المقبلة.</p><p class='article-text'>وكان فينجر قد علّق على المشروع في الرابع من أغسطس الماضي، مؤكدًا أنه لم يشارك في إعداد الخطة، وأنه علم بها من خلال التقارير الإعلامية.</p><p class='article-text'>وقال فينجر: «قرار سحب المشروع كان ضروريًا تمامًا ولا جدال فيه، لأنني أؤمن بشدة بفيفا مستقل يخدم لعبتنا بالتزام وشفافية ونزاهة».</p><p class='article-text'>وفي سياق متصل، أعلن كوزو تاشيما، الرئيس الفخري للاتحاد الياباني لكرة القدم، الخميس الماضي، ترشحه لرئاسة الاتحاد الدولي.</p><p class='article-text'>ومن المقرر إجراء انتخابات رئاسة «فيفا» خلال مؤتمره المقبل في العاصمة المغربية الرباط، يوم 18 مارس 2027.</p>

فينجر مرشح محتمل لرئاسة «فيفا» بدعم أوروبي

<h2>بعض الأسر لا تبدأ بمراجعة المعلمين إلا بعد إعلان نتائج الاختبارات</h2><h2>ضعف التواصل يزيد تحديات الإدارة المدرسية في معالجة المشكلات السلوكية</h2><h2>مدارس تعيد جدولة الاجتماعات وتخصص جلسات فردية للأسر المتغيبة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت اجتماعات أولياء الأمور في المدارس عن مفارقة تربوية لافتة، تمثلت في أن أُسر الطلبة المتفوقين غالباً ما تكون الأكثر حرصاً على الحضور ومناقشة أدق تفاصيل الأداء الأكاديمي لأبنائها، بينما تغيب بعض أسر الطلبة الذين يحتاجون إلى تدخلات تعليمية وسلوكية عاجلة، رغم الدعوات المتكررة الموجهة إليهم، ما يضع الإدارات المدرسية أمام تحدٍ يتجاوز المقاعد الشاغرة في الاجتماعات إلى البحث عن وسائل بديلة لضمان عدم تأثر مستقبل الطالب بضعف المتابعة الأسرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت إدارات مدرسية وتربويون أن بعض أولياء الأمور لا يكتشفون تراجع مستويات أبنائهم إلا عند إعلان نتائج الاختبارات، رغم إرسال ملاحظات سابقة بشأن ضعف التحصيل أو المشكلات السلوكية، مشيرين إلى أن تأخر الاستجابة يحرم الطالب من فرص التدخل المبكر، وقد يؤدي إلى تراكم الفجوات التعليمية، فيما تضطر المدارس إلى إعادة جدولة الاجتماعات وتخصيص جلسات فردية، والاستعانة باختصاصيين نفسيين واجتماعيين للتعامل المباشر مع الحالات التي تتعذر فيها مشاركة الأسرة.</div></p><h2>المتفوقون يتصدرون الحضور</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت مها إبراهيم بركة، مديرة مدرسة، إن اجتماعات أولياء الأمور تكشف عن تفاوت واضح في مستويات المشاركة الأسرية، إذ يحرص أولياء أمور الطلبة المتفوقين على الحضور المنتظم ومناقشة فرص تطوير مهارات أبنائهم، بينما تواجه المدرسة صعوبة في استقطاب بعض أسر الطلبة الذين يحتاجون إلى متابعة أكاديمية أو سلوكية مكثفة، رغم توجيه الدعوات المتكررة إليهم، مشيرة إلى أن غياب الأسرة في هذه الحالات قد يؤخر معالجة المشكلات التي تظهر خلال الفصل الدراسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المدرسة لا تكتفي بتوجيه الدعوات، وإنما تتواصل بصورة مستمرة مع أولياء الأمور المتغيبين، وتعيد جدولة المواعيد أكثر من مرة، وتخصص جلسات فردية لمن لا تناسبهم أوقات الاجتماعات العامة، مراعاة لظروف العمل والالتزامات الأسرية، لافتة إلى أنه في حال عدم استجابة ولي الأمر نهائياً، تنتقل المدرسة إلى التعامل المباشر مع الطالب، وتكثيف متابعته من خلال المعلمين والمختصين، لضمان عدم حرمانه من فرص الدعم بسبب ضعف التواصل الأسري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن المدرسة استعانت باختصاصيين نفسيين إلى جانب الاختصاصيين الاجتماعيين، لمتابعة الطلبة الذين يعانون مشكلات سلوكية أو تدنياً في التحصيل والاستيعاب الدراسي، بما يتيح دراسة احتياجاتهم من جوانب متعددة، وتقديم تدخلات فردية تتناسب مع طبيعة كل حالة، مؤكدة أن بعض الطلبة يحتاجون إلى دعم نفسي يعزز ثقتهم بأنفسهم، بينما يحتاج آخرون إلى خطط علاجية تساعدهم على تجاوز صعوبات التعلم، وأن غياب الأسرة لا يعفي المدرسة من مسؤولية مساندة الطالب.</div></p><h2>مفارقة تربوية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت اعتدال سحويل، مديرة إحدى المدارس الخاصة، أن من الملاحظات التي تستحق التأمل أن أولياء أمور الطلبة المتفوقين غالباً ما يكونون الأكثر حرصاً على حضور الاجتماعات المدرسية، رغم متابعتهم المستمرة لأبنائهم، بينما يغيب بعض أولياء أمور الطلبة الذين هم أكثر حاجة إلى المتابعة والدعم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن غياب بعض الأسر قد يعود إلى ضعف الوعي بأهمية المتابعة، أو تجنب مواجهة المشكلات الأكاديمية والسلوكية، أو الاعتقاد بأن مسؤولية تحسين مستوى الطالب تقع على المدرسة وحدها، مشيرة إلى أن هذه الأسباب تستدعي تعزيز ثقافة التواصل الإيجابي، وتوضيح أن الاجتماعات لا تهدف إلى توجيه اللوم، وإنما إلى مساعدة الطالب على تجاوز الصعوبات التي يواجهها.</div></p><h2>السلوك يحتاج شراكة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أحمد يحيى، مدير مدرسة خاصة، أن ضعف التواصل بين الأسرة والمدرسة يمثل تحدياً في معالجة المشكلات السلوكية، خصوصاً عندما تتكرر مخالفات الانضباط أو تظهر تغيرات مفاجئة في تصرفات الطالب، موضحاً أن بعض الحالات تحتاج إلى تدخل مشترك يتجاوز الإجراءات المتخذة داخل الصف، إذ قد ترتبط السلوكيات بظروف نفسية أو اجتماعية أو أسرية تستدعي الفهم والمتابعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن المدرسة قد تنجح في تعديل سلوك الطالب خلال ساعات الدوام من خلال التوجيه وبرامج الدعم، إلا أن استمرار التحسن يحتاج إلى تعاون الأسرة، مشيراً إلى أن بعض أولياء الأمور لا يتواصلون مع الإدارة إلا بعد اتخاذ إجراء انضباطي بحق أبنائهم، رغم محاولات سابقة لمناقشة المشكلة، ما يؤدي إلى ضياع فرص التدخل المبكر.</div></p><h2>النتائج تكشف الغياب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت المعلمة نجوى نصري عتمة، إن بعض الأسر لا تبدأ التواصل الجاد مع المعلمين إلا بعد إعلان نتائج الاختبارات واكتشاف تراجع مستويات أبنائها، رغم ظهور مؤشرات مبكرة على التعثر خلال الفصل الدراسي، موضحة أن التقييمات الصفية والملاحظات اليومية تكشف جوانب الضعف قبل الاختبارات النهائية، لكن الاستفادة منها تتطلب استجابة الأسرة وتعاونها مع المدرسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن بعض الطلبة يواجهون صعوبات في مهارات أساسية، مثل القراءة والفهم والاستيعاب والعمليات الحسابية، وقد تبدأ المشكلة بصورة محدودة ثم تتسع مع الانتقال إلى مهارات أكثر تقدماً، مشيرة إلى أن المدرسة تستطيع توفير حصص دعم وخطط علاجية فردية، إلا أن استمرار التحسن يحتاج إلى متابعة منزلية تشجع الطالب على الالتزام بالتوصيات دون تحميله أعباء إضافية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن انتظار النتائج النهائية قبل التدخل قد يجعل معالجة التعثر أكثر صعوبة، خصوصاً عندما تتراكم الفجوات التعليمية، مشددة على أن المطلوب من الأسرة ليس الضغط على الطالب لتحقيق درجات مرتفعة، وإنما متابعة تقدمه بصورة مستمرة، والتواصل مع المعلمين عند ظهور أي صعوبة، وتوفير بيئة منزلية تساعده على التعلم بثقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت المعلمة وفاء حارب الشامسي أن أثر المتابعة الأسرية يظهر في استعداد الطالب للحصص، وانتظامه في تنفيذ المهام، وقدرته على الاستفادة من الملاحظات التعليمية، موضحة أن بعض الطلبة يحتاجون إلى ممارسات منزلية بسيطة، مثل القراءة اليومية ومراجعة المهارات الأساسية وتنظيم أوقات النوم والدراسة، حتى يتمكنوا من الاستفادة من الدعم المقدم داخل المدرسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المعلم قد يخصص أنشطة علاجية لطالب يعاني ضعفاً في مهارة معينة، ويتابع تقدمه خلال الحصص، إلا أن استمرار التدريب داخل المنزل يساعد على ترسيخ التعلم، مشيرة إلى أن بعض أولياء الأمور يعتقدون أن متابعة أبنائهم تعني إعادة شرح الدروس، بينما المطلوب في كثير من الأحيان هو التشجيع والاطلاع على ملاحظات المعلمين والتواصل عند الحاجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن الفروق بين الطلبة لا ترتبط بالمتابعة الأسرية وحدها، وإنما تتداخل فيها عوامل تعليمية ونفسية واجتماعية، مؤكدة أن الطالب يحتاج إلى الشعور باهتمام أسرته بما يتعلمه، وليس فقط بالدرجات التي يحصل عليها، وأن تشجيع التحسن التدريجي يعزز ثقته بنفسه ودافعيته للتعلم.</div></p><h2>اجتماعات أكثر مرونة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت هناء محمود حسن، مشرف إداري في إحدى المدارس الخاصة، أن ضعف استجابة بعض أولياء الأمور لدعوات الاجتماعات المدرسية يستدعي تطوير وسائل التواصل، خصوصاً مع أسر الطلبة الذين يعانون تدنياً في التحصيل أو مشكلات سلوكية، مشيرة إلى أن الاقتصار على مواعيد محددة قد يحول دون مشاركة بعض الأسر بسبب التزاماتها المهنية والعائلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المدارس تحتاج إلى توفير بدائل تشمل الاجتماعات الافتراضية واللقاءات الفردية والمكالمات المرئية، وإعادة جدولة المواعيد بما يتناسب مع ظروف أولياء الأمور، مؤكدة أن بعض الأسر تكتفي بمتابعة الدرجات عبر المنصات الإلكترونية، رغم أن الأرقام وحدها لا تكشف أسباب التعثر أو المهارات التي يحتاج الطالب إلى تطويرها.</div></p>

مواعيد مرنة وخطط متابعة فردية لتعزيز الشراكة بين المدرسة والأسرة

اجتماعات أولياء الأمور.. حضور «المتفوقين» وغياب أسر «المتعثرين»

<p class='article-text'><br>تثبت دبي يوماً بعد يوم أنها صانعة المعجزات وحاضنة الأفكار الاستثنائية، ليس بالكلام والشعارات فحسب، بل بالأفعال والأرقام على أرض من الواقع ليست لها حدود ولا جدران، مدعومة ببيئة مثالية، وفوق كل ذلك قيادات واعية تستشرف المستقبل قبل كل خطوة.. من هنا جاء اختيار شركة «كريم»، المتخصّصة في تقديم خدمات النقل لمنطقة الشرق الأوسط، لدبي لتكون نقطة انطلاقها حتى إلى خارج الإمارات، حتى صارت تمتلك مقرّات في أكثر من 70 مدينة في أكثر من عشر دول.</p><p class='article-text'>ونجحت الشركة في دخول نادي شركات «اليونيكورن» عام 2016، بعدما وصل تقييمها إلى مليار دولار، قبل أن تحقق واحدة من أبرز صفقات الاستحواذ في قطاع التكنولوجيا بالمنطقة، عندما أعلنت «أوبر» عام 2019 الاستحواذ عليها مقابل 3.1 مليارات دولار، في صفقة اكتملت مطلع عام 2020، لتصبح واحدة من أبرز قصص نجاح الشركات الناشئة التي انطلقت من دبي.</p><p class='article-text'>وقد وفرت دبي للشركة منظومة متكاملة من التسهيلات، شملت سهولة تأسيس الأعمال، والوصول إلى المستثمرين والكفاءات العالمية، فضلاً عن بيئة تنظيمية داعمة للابتكار والتحول الرقمي، ما مكّنها من التوسع بسرعة لتمتلك حضوراً في أكثر من 70 مدينة عبر أكثر من عشر دول.</p><p class='article-text'>وأدت «كريم» دوراً مهماً في ترسيخ فلسفة دبي القائمة على الابتكار وريادة الأعمال واقتناص الفرص المستقبلية، لتصبح إحدى أبرز قصص النجاح التي خرجت من دبي إلى العالم.</p><p class='article-text'>وأسهمت الشركة في تعزيز مكانة دبي مركزاً إقليمياً للتكنولوجيا والاقتصاد الرقمي، وقدمت نموذجاً عملياً على قدرة الشركات الناشئة التي تنطلق من دبي على المنافسة في الأسواق العالمية وتحقيق نمو استثنائي.</p><p class='article-text'><b>خدمات النقل</b></p><p class='article-text'>تقدم «كريم»، التي تم تأسيسها في دبي عام 2012، خدمات النقل من خلال موقعها الإلكتروني، إضافة إلى تطبيقها الرسمي «تطبيق كريم» الذي يمكن تحميله على الهواتف الذكية واستخدامه بسهولة، وتسعى الشركة بشكل أساسي لتوفير خدمات تجعل حياة الأشخاص أسهل تتناسب مع الاحتياجات اليومية للناس، وتشمل خدمة توصيل الطعام، وخدمة التسوق وإيصال المشتريات إلى المنازل، وخدمات دفع الفواتير المختلفة، وخدمة توصيل البضائع بين الأفراد، وخدمة النقل من مكان إلى آخر عبر السيارات الخاصة أو سيارات الأجرة، إلى جانب خدمة المحفظة الإلكترونية.</p><p class='article-text'>لم تبدأ قصة شركة كريم في عام 2012، بل بدأت قبل ذلك بأربعة أعوام، عندما التقى رجل الأعمال السويدي ماغنوس أولسن رجل الأعمال الباكستاني الشاب مدثر شيخة بمقر عملهما في شركة «ماكينزي» بدبي.</p><p class='article-text'>كان ماغنوس قد تعافى آنذاك من مرض خطير، ورأى أن الحياة منحته فرصة أخرى، فأراد ألا يضيعها، وأن ينشئ مشروعاً استثنائياً.</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه كان مدثر قد أنهى دراسته في دبي وبدأ العمل فيها، وانتابه شعور غريب تجاه المكان الذي احتضنه، وهو على حد قوله: «شعور بالامتنان للإمارات وبالمسؤولية تجاهها، وبأن عليه أن يؤسس مشروعاً يحقق المنفعة للمجتمع ويوفر فرص العمل لمن فيه».</p><p class='article-text'><b>ميلاد كريم</b></p><p class='article-text'>في لقائهما تحدث ماغنوس ومدثر عن الصعوبة التي كانت تواجههما للحصول على وسيلة نقل بين الإمارات المختلفة في الدولة، وحتى في البلاد التي كانا يسافران إليها؛ بسبب عدم معرفتهما بالأماكن وأسماء الشوارع والوجهات التي يريدان الوصول إليها.. من هنا بدأ التفكير في مشروع كريم، وتأسيس الشركة، لتوفير فرص العمل للكثيرين، لا سيما الطلبة الذين يمكنهم العمل سائقين.</p><p class='article-text'>فكّر الشريكان في اسم للشركة الوليدة، واتفقا على أن يكون «كريم» ليمثّل سياسة الشركة بالفعل، بما يحمله من معانٍ تدل على الكرم والنبل والعطاء، وهي السمات الرئيسة التي أرادا أن تتوافر في مشروعهما.</p><p class='article-text'>مضت أربع سنوات كاملة من الدراسة والتحضير، وعندما قررا الانطلاق وجدا في دبي كل شيء ميسراً؛ حيث لا تعقيدات ولا بيروقراطية، بل تشجيع ودفع إلى الأمام، وفي عام 2012، وفي اليوم الأول من شهر رمضان، كانت انطلاقة موقع بسيط متخصص لنقل الأشخاص بناءً على تحديد الموقع والوقت، وكان الحجز والتواصل فيه باستخدام الإيميل ورقم الهاتف، حيث كان المستخدم يتلقى رسالة نصية تقول له: «السائق في طريقه إليك».</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه يكون قد تم التواصل مع جميع السائقين هاتفياً وتزويدهم بالمعلومات عن الموقع والاتجاهات، كل منهم على حدة.</p><p class='article-text'>وبعد أشهر قليلة افتُتح أول مكتب مخصَّص لشركة كريم، وكان يضم أثاثاً بسيطاً، حيث أُجريت مقابلة لأول موظف.</p><p class='article-text'><b>الشريك الثالث</b></p><p class='article-text'>في العام التالي انطلق «تطبيق كريم» بعد اتساع نطاق الخدمات التي يقدمها بشكل كبير، شمل عواصم عربية كالدوحة والرياض.</p><p class='article-text'>وفي العام نفسه انضم رجل الأعمال السعودي عبدالله إلياس إلى ماغنوس ومدثر.</p><p class='article-text'>وفي عام 2018 أضافت الشركة إلى خدماتها خدمة توصيل الطعام إلى المنازل، ثم توسعت لتشمل خدمة التسوق وإيصال المشتريات.</p><p class='article-text'>شهد عام 2019 نقطة تحوّل كبيرة في خدمات كريم؛ حيث أُطلقت خدمة استخدام الدراجات الهوائية وتأجيرها، وكان قراراً موفقاً ظهرت أهميته مع تزايد الأزمات المرورية.</p><p class='article-text'>ليس هذا فحسب، بل استعانت الشركة بالنساء للعمل في خدمات التوصيل.</p><p class='article-text'>أما الخطوة الكبرى التي شهدها العام نفسه فهي عقد اجتماعات مع شركة «أوبر» أسفرت فيما بعد عن بيع شركة كريم لها مقابل 3.1 مليارات دولار، ولكن مع الحفاظ على اسمها الخاص واستقلاليتها من حيث الإدارة والخدمات التي تقدمها.</p><p class='article-text'>وفي عام 2022 بلغ عدد مستخدمي تطبيق كريم أكثر من 50 مليون عميل، ووفرت الشركة أكثر من 2.5 مليون فرصة عمل في خدمات التوصيل وبقية الخدمات، إضافة إلى العاملين في الجوانب التقنية للشركة.</p><p class='article-text'>وفي عام 2023 استحوذت مجموعة «اتصالات» على حصة 50.03 % في تطبيق «كريم» الشامل مقابل 400 مليون دولار، قبل أن تبيع في يوليو 2026 حصة 12.5 % إلى أوبر مقابل 100 مليون دولار، لتنخفض ملكيتها إلى 37.53 %.</p>

الإمارة كتبت فصول نجاح الشركة إلى العالم

«كريم».. فكرة ولدت في دبي ووصلت إلى 70 مدينة و50 مليون مستخدم

<p class='article-text'><b>«إعمار للتطوير» تحت المجهر مع بدء خطوات تقييم عرض الاستحواذ<br>«دي آي بي هولدينغ» تستعد للإدراج بقيمة سوقية 9.7 مليارات درهم<br>المستثمرون يترقبون نتائج شركات الطاقة والعقارات والخدمات اللوجستية<br>استحقاق أرباح «إعمار» ونتائج الشركات الكبرى أبرز محطات الأسبوع<br>ارتفاع سوق دبي 4.4% يواكب ترقب نتائج الشركات الكبرى</b><br></p><p class='article-text'>تشهد أسواق الإمارات خلال الفترة من 8 إلى 13 نوفمبر 2026 أسبوعاً مزدحماً بالأحداث الاقتصادية والاستثمارية، يتصدرها إعلان نتائج الشركات المدرجة عن الربع الثالث، والإدراج المرتقب لشركة «دي آي بي هولدينغ»، إلى جانب استحقاقات توزيعات الأرباح لشركة «إعمار العقارية»، وفعاليات دولية كبرى تستقطب المستثمرين والخبراء من مختلف أنحاء العالم.</p><p class='article-text'>وأنهى مؤشر سوق دبي المالي، تعاملات الأسبوع الماضي، على ارتفاع بـ 255 نقطة وبنسبة 4.4% مغلقاً عند 6026 نقطة، شهدت معظم القطاعات ارتفاعاً خلال الأسبوع الماضي، حيث ارتفعت مؤشرات 7 قطاعات، فيما استقر مؤشر قطاع المواد الأساسية، ولم يسجل أي قطاع انخفاضاً، سجلت أسعار أسهم 31 شركة ارتفاعاً خلال الأسبوع الماضي، مقابل انخفاض أسعار أسهم 16 شركة أخرى، وتصدر سهم إعمار للتطوير الشركات الأكثر ارتفاعاً خلال هذه الفترة، بنسبة 21.3% ووصل إلى مستوى 14.700 درهم.</p><p class='article-text'>أنهى مؤشر سوق أبوظبي للأوراق المالية، تعاملات الأسبوع الماضي، على انخفاض بـ 73 نقطة وبنسبة 0.8%، مغلقاً عند 9393 نقطة، ارتفعت مؤشرات 6 قطاعات خلال الأسبوع الماضي، فيما انخفضت مؤشرات 4 قطاعات، واستقر مؤشر واحد، سجلت أسعار أسهم 44 شركة ارتفاعاً خلال الأسبوع الماضي، مقابل انخفاض أسعار أسهم 30 شركة، وتصدر سهم برجيل القابضة الشركات الأكثر ارتفاعاً خلال هذه الفترة، بنسبة 20.4 %.</p><p class='article-text'>وتتجه أنظار المستثمرين في سوقي دبي وأبوظبي الماليين إلى سلسلة اجتماعات مجالس الإدارة والمؤتمرات التي ستناقش نتائج التسعة أشهر الأولى من العام، ما يوفر مؤشرات مهمة حول أداء الاقتصاد الإماراتي والقطاعات الرئيسية، خصوصاً العقارات والطيران والخدمات اللوجستية والطاقة والتأمين.</p><p class='article-text'>تتركز المتابعة في سوق أبوظبي على نتائج شركات استراتيجية كبرى مثل «أدنوك للغاز»، و«أبوظبي للموانئ»، و«أدنوك للإمداد والخدمات»، و«فيرتيغلوب»، لما تمثله من مؤشرات على أداء قطاعات الطاقة والتجارة والخدمات اللوجستية.</p><p class='article-text'>إعمار للتطوير</p><p class='article-text'>ويبرز ملف «إعمار للتطوير» ضمن أبرز أحداث الأسبوع، حيث تعقد الشركة مؤتمراً مع المحللين في 9 نوفمبر لمناقشة نتائجها المالية، قبل أن يبحث مجلس إدارتها في اليوم التالي تعيين مستشار مالي مستقل بشأن عرض الاستحواذ النقدي الاختياري المقدم من «إعمار العقارية»، وهي خطوة تحظى باهتمام واسع من المستثمرين.</p><p class='article-text'>وقد أعلنت شركة إعمار للتطوير أنها تلقت بتاريخ 5 نوفمبر 2026 إخطاراً من شركة إعمار العقارية، بنيتها تقديم عرض شراء اختياري جزئي للاستحواذ على ما يصل إلى 100% من رأس المال المصدر والمدفوع لشركة إعمار للتطوير غير المملوك لشركة إعمار العقارية وشركتها التابعة المملوكة بالكامل بشكل غير مباشر، شركة إيميريتس بروبرتي هولدينجز ليمتد (إيميريتس بروبرتي)، وذلك مقابل 15 درهماً نقداً عن كل سهم.</p><p class='article-text'>وتمتلك شركة إعمار العقارية بشكل مباشر 3.166 مليارات سهم، بما يمثل 79.1613% من رأس المال المصدر والمدفوع لشركة إعمار للتطوير.</p><p class='article-text'>أعلنت شركة إعمار العقارية في دبي الخميس الماضي أنها تعتزم إلغاء إدراج ذراعها الإنشائية إعمار للتطوير من بورصة دبي، وذلك بعد أن وافق مجلس إدارتها على خطط لإطلاق عرض شراء قيمته 3.4 مليارات دولار (12.5 مليار درهم).<br>إدراج «دي آي بي هولدينغ»</p><p class='article-text'>كما يشهد الأسبوع الإدراج المتوقع لشركة «دي آي بي هولدينغ» في سوق دبي المالي يوم 11 نوفمبر، بعد استكمال التخصيص ورد الفائض للمكتتبين، ما يضيف زخماً إلى نشاط سوق الطروحات الأولية في الدولة.</p><p class='article-text'>وأعلنت شركة «دي آي بي هولدينغ»، الأربعاء، تحديد السعر النهائي لطرحها العام الأولي في سوق دبي المالي عند 1.12 درهم للسهم، وذلك عقب استكمال عملية بناء سجل الأوامر والاكتتاب بنجاح يوم 3 نوفمبر 2026.</p><p class='article-text'>وبحسب بيان للشركة، تبلغ القيمة الإجمالية للطرح نحو 1.9 مليار درهم (529 مليون دولار)، بما يعادل قيمة سوقية للشركة عند الإدراج تبلغ نحو 9.7 مليارات درهم (2.6 مليار دولار).</p><p class='article-text'>وطرحت مؤسسة دبي للاستثمار، المساهم البائع، 1.735 مليار سهم عادي، تمثل 20% من رأس المال المصدر لشركة «دي آي بي هولدينغ»، على أن تحتفظ بحصة تبلغ 80% في الشركة بعد إتمام الطرح. وتمثل جميع أسهم الطرح أسهماً قائمة مملوكة للمساهم البائع، وتؤول صافي متحصلات الطرح إليه.</p><p class='article-text'><b>أبرز أحداث الأسبوع:</b></p><p class='article-text'><b>الاثنين 9 نوفمبر<br></b>إعمار للتطوير تناقش النتائج المالية <br>المال كابيتال ريت تناقش الحصول على تسهيلات بنكية إسلامية<br>باركن تناقش البيانات المالية للفترة المنتهية <br>تاكسي دبي مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أرامكس تناقش البيانات المالية للفترة المنتهية <br>سكون تكافل مجلس الإدارة مراجعة عامة لأعمال الشركة<br>سكون للتأمين تناقش البيانات المالية للفترة المنتهية <br>بنك السلام - البحرين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية<br>التأمين فيدلتي المتحدة أحقية الاكتتاب في أسهم حقوق الأولوية<br>أدنوك للغاز مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أجيليتي جلوبال بي إل سي مناقشة البيانات المالية</p><p class='article-text'><b>الثلاثاء 10 نوفمبر<br></b>دي آي بي هولدينغ رد الفائض للمكتتبين<br>دي آي بي هولدينغ موعد التخصيص النهائي للأسهم<br>تعليم القابضة جمعية عمومية الموافقة على توزيع أرباح نقدية<br>تاكسي دبي تناقش النتائج المالية للفترة <br>الصناعات الوطنية مناقشة البيانات المالية <br>باركن تناقش النتائج المالية للفترة <br>إعمار للتطوير تعيين مستشار مالي مستقل بشأن عرض الاستحواذ المقدم من إعمار العقارية<br>أورينت تكافل مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>مصرف أبوظبي الإسلامي بدء الاكتتاب في الأسهم الجديدة<br>التأمين فيدلتي المتحدة بدء فترة تداول حقوق الأولوية<br>مجموعة موانئ أبوظبي مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>بريسايت مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الفجيرة لصناعات البناء مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أبوظبي الوطنية للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>بنك الاستثمار مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية</p><p class='article-text'><b>الأربعاء 11 نوفمبر<br></b>دي آي بي هولدينغالإدراج المتوقع في سوق دبي المالي<br>أمان مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>اتحاد إنيرجي القابضة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>دريك آند سكل إنترناشيونال مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أليك القابضة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية<br>اللاينس للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>النعيم مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الإثمار القابضة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>بنك جي إف إتش مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>سالكمؤتمر هاتفي للمحللين والمستثمرين لمناقشة النتائج المالية <br>أورينت للتأمين جمعية عمومية عادية للموافقة على زيادة رأسمال الشركة<br>حياه للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>فودكو الوطنية للمواد الغذائية مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>فيرتيغلوب مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>إنفستكورب كابيتال مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>العين الأهلية للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>طيران أبوظبي مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أبوظبي الوطنية للتكافل مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>إمستيل القابضة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أدنوك للإمداد والخدمات مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>سبيس 42 مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>مجموعة مير مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الاتحاد للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية</p><p class='article-text'><b>الخميس 12 نوفمبر<br></b>إعمارأحقية أرباح نقديةتوزيع خاص لمرة واحدة بنسبة 50% وبواقع 50 فلساً للسهم<br>الفردوس القابضة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>سبينس مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الأغذية المتحدة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>العربية للطيران مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>ديوا مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>أليك القابضة مؤتمر هاتفي للمحللين والمستثمرين يناقش النتائج المالية <br>الشارقة للأسمنت والتنمية الصناعية مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الظفرة للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الخليج للمشاريع الطبية مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الإمارات للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>البحيرة الوطنية للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية<br>أسمنت الفجيرة مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>جلفارمجلس الإدارة يناقش البيانات المالية <br>الفجيرة الوطنية للتأمين مجلس الإدارة يناقش البيانات المالية</p><p class='article-text'><b>الجمعة 13 نوفمبر<br></b>سبينس مجلس الإدارة يناقش النتائج المالية <br>أبوظبي الوطنية للاستثمار والتطوير جمعية عمومية للموافقة على تعديل النظام الأساسي للشركة</p>

استحواذ مرتقب وإدراج جديد يشعلان أسبوع الأسواق

«إعمار» و«دي آي بي» ترسمان ملامح الأسهم في أسبوع

<p class='article-text'><br>كان من أسباب ازدهار الحضارة العربية والإسلامية اهتمامها بعلوم الأمم الأخرى، فقد تُرجمت مؤلفات العلماء اليونانيين والفرس والهنود إلى اللغة العربية، ولم يكتفِ العلماء العرب والمسلمون بما وصل إليهم من معارف، بل أضافوا إليها وطوّروها، حتى أصبحت مؤلفاتهم فيما بعد مصدراً علمياً استفادت منه أمم أخرى.</p><p class='article-text'>وهذه الحقيقة التاريخية تدعونا إلى التأمل في قيمة تبادل المعرفة بين الشعوب، وكيف يمكن للتعاون الفكري أن يسهم في نهضة الأمم وتقدم البشرية.</p><p class='article-text'>وعندما ننظر اليوم إلى الشراكات الاقتصادية التي تعقدها دولة الإمارات العربية المتحدة مع مختلف دول العالم، نجد أن الاهتمام الإعلامي ينصب في الغالب على حجم الاستثمارات والتبادل التجاري والعوائد الاقتصادية، وهي بلا شك جوانب مهمة، والحقيقة أن خلف هذه الأرقام جانب آخر لا يقل أهمية، وهو ما يمكن أن نسميه الوجه الآخر للدبلوماسية الإماراتية، المتمثل في الشراكات المعرفية وتبادل الخبرات العلمية والفكرية.<br></p><p class='article-text'>ففي علاقات الإمارات مع اليابان وألمانيا وكندا، نجد أن التعاون لا يقتصر على التجارة والاستثمار، بل يمتد إلى مجالات البحث العلمي والتكنولوجيا المتقدمة والذكاء الاصطناعي والصناعات الدفاعية، وما يصاحب هذه المجالات من اجتماعات للخبراء وطاولات مستديرة وحوارات علمية متخصصة، يلتقي فيها أصحاب الخبرات والعلوم المختلفة.</p><p class='article-text'>ولنتأمل قليلاً ما يحدث، عندما يجلس عالم إماراتي مع عالم ياباني وآخر ألماني أو كندي، فكل واحد منهم يحمل معه خبرة علمية وتجربة عملية نشأت في بيئة مختلفة، وعندما تتلاقى هذه العقول فإن الفائدة لا تقتصر على انتقال المعلومات من طرف إلى آخر، بل تمتد إلى توليد أفكار جديدة، وربما إيجاد حلول لمشكلات لم يكن أحدهم يستطيع معالجتها بالكفاءة نفسها منفرداً، ويحتك العالم الإماراتي بأهم العقول في العصر الحديث، ويستفيد من صفوة الصفوة من علماء اليابان وألمانيا الذين أضافوا الكثير بصناعاتهم للعالم، وهذا يدعو إلى التفاؤل بمستقبل العقول الإماراتية.</p><p class='article-text'>والحقيقة أن هذا التوجه ليس بعيداً عن النهج التنموي الإماراتي، فقد اعتاد الإنسان الإماراتي أن يبحث عن فرص التطور في مختلف المجالات، وأن ينظر إلى العلاقات الدولية نظرة شاملة، فلا تكون المكاسب الاقتصادية غاية منفصلة عن بناء الإنسان وتنمية قدراته، وهنا تظهر أهمية شراكات العقول.</p><p class='article-text'>وهذا ما نراه في النهضة الشاملة التي يقودها صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، الذي أولى التعليم وبناء الإنسان اهتماماً كبيراً، إيماناً بأن الاستثمار في العقول هو الأساس الذي تقوم عليه التنمية المستدامة، وأن امتلاك المعرفة والقدرة على تطويرها هو ما يمنح الأمم فرصاً كبرى لصناعة مستقبلها.</p><p class='article-text'>ولذلك، فإن الدبلوماسية المعرفية الإماراتية تستحق أن نتوقف عندها، وأن ننظر إلى نتائجها بالاهتمام نفسه الذي نوليه للاتفاقيات الاقتصادية، فكما نحتفي بفتح الأسواق وتدفق الاستثمارات، ينبغي أن نلتفت أيضاً إلى ما تفتحه هذه الشراكات من آفاق أمام العلماء والباحثين والخبراء.<br></p><p class='article-text'>فازدهار الدول لا يُقاس بما تحققه من مكاسب مادية فقط، بل بما تضيفه إلى رصيد المعرفة الإنسانية، وما تتركه من أثر في تقدم الشعوب. وقد تكون بعض أهم ثمار الشراكات الدولية أفكاراً تولد على طاولة حوار بين عالمين، ثم تتحول بعد سنوات إلى ابتكارات ينتفع بها العالم بأسره.</p>

ما وراء الشراكات الاقتصادية الإماراتية

<p class='article-text'><div data-empty="false">في إطار جهوده لتعزيز الشراكات الدولية وتطوير الصناعات الإعلامية والإبداعية، اختتم مجلس دبي للإعلام زيارة إلى العاصمة الكورية سيؤول، شهدت توقيع مذكرات تفاهم، إلى جانب عقد سلسلة من الاجتماعات مع مؤسسات كورية رائدة، بهدف الاستفادة من التجربة الكورية في صناعة المحتوى، واستكشاف فرص جديدة للتعاون، بما يعزز تنافسية القطاع الإعلامي ويرسخ مكانة دبي مركزاً عالمياً للإعلام وصناعة المحتوى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ترأست الوفد نهال بدري، الأمين العام لمجلس دبي للإعلام، وضم محمد سليمان الملا، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للإعلام، وهشام سلطان العلماء، المدير التنفيذي لقطاع تطوير الإعلام في مجلس دبي للإعلام، وراشد المري، المدير التنفيذي لقطاع تنظيم الإعلام في مجلس دبي للإعلام، إلى جانب ممثلين عن مجلس دبي للإعلام، والمكتب الإعلامي لحكومة دبي، ومؤسسة دبي للإعلام، ومكتب دبي للأفلام والألعاب الإلكترونية. </div></p><p class='article-text'>وشمل برنامج الزيارة، الذي امتد من 26 إلى 30 أكتوبر 2026، عقد 25 اجتماعاً تناولت الإنتاج الإعلامي وتوزيع المحتوى وتنمية المواهب والأفلام والمسلسلات، إلى جانب تطوير صناعة الألعاب الإلكترونية وتوسيع حضورها في الأسواق العالمية.</p><h2>شراكات استراتيجية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الزيارة توقيع مذكرة تفاهم بين مجلس دبي للإعلام ومجموعة «إس إم إنترتينمنت» (SM Entertainment Group)، إحدى أبرز المجموعات الكورية المتخصصة في الموسيقى والترفيه، لاستكشاف فرص إنتاج الأعمال الفنية ومقاطع الفيديو الموسيقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما وقّع مكتب دبي للأفلام والألعاب الإلكترونية مذكرة تفاهم أخرى مع شركة «نيكسوس» (NEXUS)، المتخصصة في الألعاب الإلكترونية وتقنيات الذكاء الاصطناعي، بهدف استكشاف فرص تطوير الأعمال والاستثمار في هذا القطاع، والبناء على حضور الشركة القائم في دبي.</div></p><h2>تبادل الخبرات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار تبادل الخبرات والاستفادة من التجارب الإعلامية الرائدة، عقد الوفد اجتماعاً مع مؤسسة الصحافة الكورية (KPF)، ومع مجموعة «إس إم إنترتينمنت»، جرى خلاله بحث فرص التعاون في تطوير الكفاءات الإعلامية، والاستفادة من الخبرات الكورية في مجالات التدريب المهني وبناء القدرات وتبادل المواهب والمعرفة، بما يسهم في تنمية المواهب الإعلامية وتعزيز مهاراتها ومواكبة التحولات المتسارعة في صناعة الإعلام.</div></p><h2>تجارب ناجحة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذه المناسبة، أكدت نهال بدري، الأمين العام لمجلس دبي للإعلام، أن الزيارة تأتي في إطار حرص المجلس على بناء شراكات استراتيجية مع المؤسسات الإعلامية والإبداعية الرائدة عالمياً، والاستفادة من التجارب الناجحة في تطوير السياسات والأطر التنظيمية الداعمة لنمو القطاع، إلى جانب تعزيز التعاون في مجالات الإنتاج الإعلامي وتنمية المواهب وتبادل الخبرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «تتمتع التجربة الكورية بقدرة استثنائية على الوصول إلى الجمهور في مختلف أنحاء العالم. </div></p><p class='article-text'>وهذا ما تطمح إليه دبي بتقديم وتطوير محتوى إماراتي وعربي، يحاكي المحتوى الكوري في قدرته على المنافسة والوصول إلى جمهور عالمي، و بما يعزز مساهمة الصناعات الإعلامية والإبداعية في اقتصاد دبي، ويدعم مكانتها مركزاً عالمياً لصناعة الإعلام والمحتوى».</p><h2>قيمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد محمد سليمان الملا، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للإعلام، أن الزيارة إلى كوريا الجنوبية هي فرصة مهمة للاطلاع على التجارب المتقدمة في صناعة المحتوى التلفزيوني والدرامي والترفيهي، والتعرف إلى نماذج الإنتاج والتوزيع التي أسهمت في وصول الأعمال الكورية إلى جمهور واسع في مختلف أنحاء العالم، مشيراً إلى أهمية الاستفادة من هذه الخبرات في تطوير الإنتاج الإعلامي الإماراتي والعربي وتعزيز قدرته على المنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «أسهمت النقاشات مع أبرز الاستوديوهات وشركات الإنتاج في اكتشاف فرص حقيقية للإنتاج المشترك والتوزيع، ونتطلّع لبناء مشاريع تعاونية في المستقبل تصل بالمحتوى إلى جمهور أوسع عبر المنطقة».</div></p><h2>تطوير صناعة المحتوى والأفلام</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن برنامج الزيارة اجتماعات مع نقابة منتجي الأفلام في كوريا الجنوبية (PGK)، واستوديو «إن» (Studio N)، وشركة إس إم سي آند سي (SMC&C)، حيث جرى بحث فرص الإنتاج المشترك، وتأهيل الكوادر الإعلامية، وتطوير المحتوى الرقمي وتحويله إلى أعمال تلفزيونية وسينمائية.</div></p><p class='article-text'>كما شملت الزيارة لقاءً مع شركة «إس إل إل» (SLL)، في إطار التواصل مع المؤسسات الكورية الرائدة في صناعة المحتوى والترفيه، واستكشاف مجالات التعاون المستقبلية.</p><h2>صناعات إبداعية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جانبه، قال هشام سلطان العلماء، المدير التنفيذي لقطاع تطوير الإعلام في مجلس دبي للإعلام: «تُعد صناعة المحتوى الكورية، من الدراما والسينما إلى الترفيه والألعاب الإلكترونية، من أكثر الصناعات الإبداعية حضوراً وتأثيراً على المستوى العالمي.</div></p><p class='article-text'>وتفتح مذكرات التفاهم التي وقّعناها، واللقاءات التي عقدناها مع كبرى الشركات وجهات الإنتاج الكورية، آفاقاً عملية للإنتاج المشترك وتبادل الخبرات والمواهب، حيث نطمح لتكون دبي البوابة الإقليمية لصناعة المحتوى وتوجيهه نحو أسواق المنطقة، بما توفره من بنية تحتية متطورة، وبيئة أعمال مرنة، وإجراءات ميسّرة لصنّاع المحتوى والمستثمرين».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال راشد المري، المدير التنفيذي لقطاع تنظيم الإعلام في مجلس دبي للإعلام: «استعرضنا ما توفره دبي من خدمات حكومية متقدمة وتسهيلات ونماذج متقدمة في صناعة المحتوى وإدارة حقوق الملكية الفكرية وتوزيع الإنتاجات الإعلامية، التي تدعم تأسيس الأعمال ونموها وتوسعها. </div></p><p class='article-text'>وتشكّل هذه المقومات عامل جذب لكبرى الشركات الكورية والعالمية ورواد صناعة الألعاب الإلكترونية وصناعة الأفلام الراغبين في اتخاذ دبي مقراً لأعمالهم، والانطلاق منها لتقديم منتجاتهم وخدماتهم إلى الأسواق العربية وأسواق الشرق الأوسط، مستفيدين من موقعها الاستراتيجي وبنيتها التحتية المتطورة وبيئة الأعمال الداعمة للاستثمار والابتكار».</p><h2>الألعاب الإلكترونية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قطاع الألعاب الإلكترونية، شملت الزيارة لقاءات مع شركة «بيرل أبيس» (Pearl Abyss)، وجمعية صناعة الألعاب الكورية (K-GAMES)، إلى جانب اجتماع مع الأمانة العامة لمعرض «جي ستار» (G-STAR)، جرى خلاله بحث فرص التعاون في تنظيم الفعاليات المتخصصة، وتعزيز التواصل بين المطورين والناشرين والمستثمرين.</div></p><h2>عشاء عمل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم الوفد الزيارة بتنظيم حفل عشاء نظّمه مكتب دبي للأفلام والألعاب الإلكترونية جمع نحو 30 من قيادات وممثلي شركات الألعاب الإلكترونية الكورية، بمشاركة مجموعة من أبرز استوديوهات تطوير الألعاب وشركات النشر في كوريا الجنوبية، من بينها «نيكسون (NEXON)، و«إن سي» (NC)، و«بليزارد» (Blizzard)، و«إن إتش إن» (NHN)، و«نيوويز» (NEOWIZ)، إلى جانب جمعية صناعة الألعاب الكورية (K-GAMES) وممثلين عن شركات أخرى في القطاع.</div></p><p class='article-text'>وشكّل اللقاء فرصة للتعريف بمقومات دبي وجهةً عالمية جاذبة لمطوري الألعاب الإلكترونية، وما تشهده من نمو في منظومة الأعمال المرتبطة بهذا القطاع، ودورها بوابةً إلى أسواق الشرق الأوسط والمنطقة الأوسع، كما تناولت المناقشات فرص بناء شراكات متبادلة بين الجانبين في مجالات نشر الألعاب الإلكترونية وتوطين محتواها ليتناسب مع الأسواق المختلفة، وتنمية المواهب.</p>

وقّع مذكرات تفاهم ضمن إطار جهوده لتوسيع الشراكات الدولية وإثراء قدرات تنافسية القطاع الإعلامي

مجلس دبي للإعلام يتوّج زيارته لكوريا بتعاون في صناعة المحتوى و«الألعاب»

<p class='article-text'><br> أبرمت غرف دبي مذكرة تفاهم مع غرفة جيانغسو للتجارة الدولية لتعزيز العلاقات التجارية والاستثمارية وتوسيع آفاق التعاون بين دبي ومقاطعة جيانغسو الصينية.<br>وتم توقيع المذكرة في المقر الرئيسي لغرف دبي من قبل محمد علي راشد لوتاه، مدير عام غرف دبي، ووانغ شانهوا، رئيس مجلس إدارة غرفة جيانغسو للتجارة الدولية، وتهدف هذه الخطوة لإرساء إطار للتعاون المؤسسي طويل الأمد في مجالات الترويج للتجارة والاستثمارات البينية.<br>وقال محمد علي راشد لوتاه: «نلتزم بتطوير شراكات مؤسسية بناءة تدعم نمو التجارة والاستثمارات المتبادلة، وتفتح آفاقاً جديدة لتوسع الشركات في دبي والصين. ونحرص على تعزيز التواصل بين مجتمعات الأعمال، وتيسير الوصول إلى الفرص الواعدة في أسواق الجانبين، بما يسهم في بناء شراكات نوعية تدعم النمو المشترك».<br>وتنص مذكرة التفاهم على تعزيز العمل المشترك لتسهيل توسع شركات مقاطعة جيانغسو الصينية، ولا سيما الشركات العاملة في مدينة يانتشنغ، إلى دبي، بالتوازي مع دعم الشركات العاملة في الإمارة والمهتمة باستكشاف الفرص في جيانغسو، من خلال الوفود التجارية، ودعم دخول الأسواق، وترتيب اجتماعات الأعمال المباشرة، كما تشمل المذكرة بحث سبل التعاون في المشاركة بفعاليات الأعمال واستكشاف فرص تنظيم أنشطة تجارية مشتركة.<br>وتأتي مذكرة التفاهم مع غرفة جيانغسو للتجارة الدولية في إطار جهود غرف دبي لتوسيع التعاون مع الهيئات والمؤسسات التجارية والاقتصادية في الصين، بما يسهم في تعزيز الروابط بين مجتمعات الأعمال في دبي ومختلف المدن والمقاطعات الصينية، وفتح آفاق جديدة للتعاون التجاري والاستثماري.<br>وباعتبارها محركاً للتنمية الاقتصادية في دبي، تلتزم غرف دبي بتمكين الشركات وتعزيز نموها في الإمارة، وتدعم الشركات العاملة فيها للتوسع بنجاح في الأسواق الخارجية، فضلاً عن دورها المحوري في دعم نمو الاقتصاد الرقمي للإمارة، وحماية مصالح مجتمع الأعمال، والترويج لدبي كمركز عالمي رائد للأعمال.</p>

تعاون بين «غرف دبي» و«غرفة جيانغسو للتجارة الدولية» لتعزيز العلاقات الاستثمارية

<p class='article-text'><b>مشاورات المادة الرابعة تركز على متانة القطاع المصرفي وكفاءة إدارة المال العام والدين<br>تتناول أداء الاقتصاد الكلي والسياسات النقدية والمالية وآفاق النمو وأولويات المرحلة المقبلة <br></b> <br></p><p class='article-text'>بحثت دولة الإمارات مع بعثة صندوق النقد الدولي آفاق النمو الاقتصادي والتطورات المالية والنقدية، ومستجدات السياسات الحكومية الرامية إلى تعزيز الاستقرار المالي ورفع كفاءة إدارة الموارد العامة، وذلك ضمن مشاورات المادة الرابعة الدورية لعام 2026، التي تتضمن سلسلة اجتماعات مع المصرف المركزي ووزارة المالية والجهات الحكومية والقطاع الخاص، وتستمر حتى 17 نوفمبر الجاري.</p><p class='article-text'>وتناولت الاجتماعات الأداء الاقتصادي والمالي للدولة، وتوقعات النمو والتضخم، ومتانة القطاع المصرفي، إلى جانب تطورات الإيرادات والنفقات العامة، وتطبيق ضريبة الشركات، وإدارة الدين العام وخطط الإصدارات المستقبلية، بما يعكس اتساع نطاق المشاورات ليشمل مختلف مكونات المنظومة الاقتصادية والمالية.</p><p class='article-text'>وافتتح معالي خالد محمد بالعمى، محافظ مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي ومحافظ الدولة لدى صندوق النقد الدولي، أعمال مشاورات المادة الرابعة في مقر المصرف المركزي بأبوظبي، بحضور مساعدي المحافظ وكبار المسؤولين، ورئيس بعثة الصندوق سعيد بخاش وأعضاء فريقه.</p><p class='article-text'>وتأتي المشاورات في وقت يواصل فيه الاقتصاد الإماراتي نموه، مع توقعات ببلوغ معدل النمو 1.6% في عام 2026، وصولاً إلى نحو 10% في عام 2027، مدفوعاً بالتوسع في الأنشطة غير النفطية، واستمرار الاستثمارات في مشروعات البنية التحتية، وزيادة الطاقات الإنتاجية في القطاع النفطي. كما تجاوز إجمالي أصول القطاع المصرفي 5.7 تريليونات درهم، بما يعكس حجم المنظومة المصرفية ومتانتها.</p><p class='article-text'>وأكد بالعمى أن المشاورات تأتي في إطار التزام دولة الإمارات بتعزيز الشفافية ودعم الاستقرار المالي والاقتصادي، مشيراً إلى ما أظهره الاقتصاد الوطني من مرونة هيكلية، مدعومة بقوة البنية التحتية اللوجستية والمالية، وقدرته على مواجهة التحديات ومواصلة النمو.</p><p class='article-text'>وتركز اجتماعات المصرف المركزي على آفاق النمو الاقتصادي ومستويات التضخم، وجهود تعزيز متانة القطاع المصرفي، وتطوير البنية التحتية المالية ودعم الابتكار في الخدمات المالية، إلى جانب تطبيق أفضل الممارسات الدولية في الرقابة المصرفية وإدارة المخاطر ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.</p><p class='article-text'>وتشمل المشاورات اجتماعات فنية بين بعثة الصندوق والجهات الحكومية الاتحادية والمحلية وممثلي القطاع الخاص، لاستعراض التطورات الاقتصادية والسياسات النقدية والمالية، والإجراءات التنظيمية والرقابية المطبقة على القطاع المالي والمصرفي.<br>وفي السياق ذاته، عقدت وزارة المالية اجتماعاً مع بعثة الصندوق في أبوظبي، برئاسة يونس حاجي الخوري، وكيل وزارة المالية، وبمشاركة علي عبد الله شرفي، الوكيل المساعد لشؤون العلاقات المالية الدولية، وسعيد بخاش، رئيس بعثة الصندوق، وعدد من المختصين من الجانبين.</p><p class='article-text'>واستعرض الاجتماع النتائج المالية المحققة خلال عام 2025، ومستوى الإنجاز في عام 2026، وانعكاساتها على الميزانية العامة وتوازنات الإيرادات والنفقات، إلى جانب مستجدات تطبيق ضريبة الشركات وأداء إيراداتها. كما ناقش المشاركون الإطار المالي متوسط الأجل، وإدارة المخاطر المالية، وتطورات الدين العام وسوق رأس المال المحلي، وهيكل آجال الاستحقاق، وخطة إصدارات الدين الممتدة حتى عام 2032، واستراتيجية إدارته.</p><p class='article-text'>وأكدت وزارة المالية أن هذه الاجتماعات تجسد الشراكة الاستراتيجية والنهج التشاوري مع صندوق النقد الدولي، وتتيح تبادل الرؤى بشأن الأداء الاقتصادي وتطوير المنظومة المالية، وتعزيز كفاءة التخطيط المالي وإدارة المال العام، بما يدعم التنافسية الاقتصادية واستدامة الموارد الوطنية.</p><p class='article-text'>ومن المقرر أن تعد بعثة صندوق النقد الدولي، عقب اختتام زيارتها، تقريراً يتضمن تقييم أداء الاقتصاد الإماراتي وآفاق نموه، وأبرز الفرص والتحديات، والتوصيات ذات الصلة.</p>

الاقتصاد الإماراتي يواصل نموه إلى نحو 10% في عام 2027.. وأصول البنوك تتجاوز 5.7 تريليونات درهم

الإمارات تبحث مع صندوق النقد آفاق النمو وتطوير السياسات المالية والنقدية

<p class='article-text'><br>أصدر صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، مرسوماً أميرياً بشأن إنشاء وتنظيم جائزة هارون الرشيد الدولية في العلوم والآداب والفنون والأعلام.</p><p class='article-text'><br>ونص المرسوم على أن تنشأ جائزة تقديرية دورية في الإمارة تسمى «جائزة هارون الرشيد الدولية في العلوم والآداب والفنون والأعلام»، وتتمتع بالشخصية الاعتبارية والاستقلال المالي والإداري والأهلية الكاملة لإجراء التصرفات القانونية اللازمة لتحقيق أهدافها ومباشرة اختصاصاتها.</p><p class='article-text'><br>وحدد المرسوم أهداف الجائزة، والتي تسعى إلى تحقيق ما يلي: تكريم الإنجازات المتميّزة والإسهامات النوعية ذات الأثر في مجالات العلوم والآداب والفنون ودراسات الأعلام، ودعم التميّز والإبداع وترسيخ ثقافة الابتكار والجودة والريادة في ميادين المعرفة والإنتاج الفكري، وتشجيع البحث العلمي والإنتاج المعرفي وتعزيز دورهما في خدمة الثقافة الإنسانية والمجتمع، وتحفيز الإبداع الأدبي والفني، ودعم الدراسات الرصينة في التراجم والسير ودراسات الأعلام.</p><p class='article-text'><br>كما تسعى إلى الإسهام في حفظ الذاكرة الثقافية والعلمية من خلال إبراز الأعلام وإسهاماتهم عبر التاريخ، وتعزيز الدراسات المعرفية التي تُعنى بالشخصيات العلمية والفكرية والثقافية العربية وغير العربية، ومدّ جسور التواصل الحضاري وتشجيع الأعمال التي تُبرز التفاعل الإنساني في مجالات الفكر والإبداع، وإبراز النماذج الملهمة والطاقات الواعدة، وترسيخ قيمة المعرفة بوصفها أساساً للتقدّم الإنساني.</p><p class='article-text'><br>ووفقاً للمرسوم تُمنح الجائزة في المجالات الآتية: العلوم: ويشمل الإسهامات العلمية الرائدة في العلوم النظرية والتطبيقية، والبحوث الأصيلة والاكتشافات والتطبيقات المبتكرة التي تُسهم في تطوير المعرفة وخدمة الإنسان والمجتمع.<br>الآداب: ويشمل الإبداع الأدبي والنقد والتحقيق والدراسات اللغوية والأسلوبية، وسائر الإسهامات التي تخدم اللغة والأدب وتُثري الثقافة العربية والإنسانية.</p><p class='article-text'><br>الفنون: ويشمل الإبداع في الفنون البصرية والسمعية والتمثيلية وغيرها من المجالات الفنية، والأعمال التي تجمع بين الابتكار والقيمة الجمالية والرسالة الإنسانية.</p><p class='article-text'><br>الأعلام: ويشمل الإسهامات العلمية والبحوث والدراسات المتعلقة بالأعلام العربية وغير العربية، في مجالات التراجم والسير والتوثيق والتحقيق التاريخي والمعرفي، بما يُسهم في إبراز إسهاماتهم وحفظ الذاكرة الثقافية والعلمية.</p><p class='article-text'><br>ونص المرسوم على أن يكون للجائزة مجلس أمناء برئاسة الحاكم، وله أن يُخوّل غيره من أعضاء المجلس في كل أو بعض صلاحياته في المجلس، ويصدر بتسمية أعضاء المجلس قرار من الرئيس، وتكون مدة العضوية في المجلس 4 سنوات تبدأ من تاريخ تشكيله، وتكون قابلة للتجديد لمدة أو مدد مماثلة، ويستمر المجلس في تسيير أعماله لدى انتهاء مدته إلى أن يتم تشكيل مجلس جديد، ويُحدد قرار تشكيل المجلس نائب الرئيس، وأي أحكام أخرى تتعلق بتنظيم أعماله.</p><p class='article-text'><br>وحدد المرسوم الاختصاصات حيث يتولى المجلس الإشراف على الجائزة وإدارة شؤونها، وله في سبيل تحقيق أهدافها ممارسة الاختصاصات والصلاحيات الآتية: رسم السياسة العامة للجائزة واعتماد خططها الاستراتيجية والتطويرية، والإشراف على تحقيق رؤية الجائزة ورسالتها وأهدافها، واعتماد معايير وضوابط تقييم المشاركات ومنح الجائزة ومؤشراتها والأوزان النسبية وآليات احتساب الدرجات، واعتماد الفئات المستهدفة بالجائزة وشروط وآلية المشاركة فيها، واعتماد الخطة الزمنية لكل دورة من دورات الجائزة، واعتماد تشكيل لجان التحكيم والفرق الفنية وفرق التحقق الميداني وتحديد اختصاصاتها وآلية عملها، إضافة إلى اعتماد نتائج التقييم وإقرار أسماء الفائزين، واعتماد قيمة الجوائز المالية وغيرها من المزايا الممنوحة للفائزين، واعتماد النماذج والأدلة والإجراءات المنظمة للجائزة، واعتماد التقرير الختامي للجائزة ونتائجها ومؤشرات الأداء المتعلقة بها، ورفع تقارير دورية عن أعمالها للمجلس، بجانب أي اختصاصات أخرى لازمة لتحقيق أهداف الجائزة.</p><p class='article-text'><br>وبحسب المرسوم يجتمع المجلس بدعوة من رئيسه أو نائبه عند غياب الرئيس، كلما دعت الحاجة، ويكون اجتماع المجلس صحيحاً بحضور أغلبية أعضائه، على أن يكون من بينهم الرئيس أو نائبه، وتصدر قراراته بأغلبية أصوات الأعضاء الحاضرين، وعند تساوي الأصوات يرجح الجانب الذي منه رئيس الاجتماع، ويجوز للمجلس دعوة من يراه من ذوي الخبرة والاختصاص لحضور اجتماعاته والاستعانة بهم، دون أن يكون لهم حق التصويت، وتدون اجتماعات المجلس وقراراته في محاضر يوقعها رئيس الاجتماع والأمين العام.</p><p class='article-text'><br>ونص المرسوم على أن يكون للجائزة أمين عام يصدر بتعيينه وتحديد اختصاصاته قرار من الرئيس، ويتولى تحت إشراف المجلس إدارة الشؤون التنفيذية للجائزة.<br>كما تناول المرسوم عدداً من المواد القانونية المعنية بالحياد وتعارض المصالح، والموارد المالية، وإصدار القرارات التنفيذية والتنظيمية، والنفاذ والنشر.</p>

حاكم الشارقة يصدر مرسوماً أميرياً بشأن إنشاء وتنظيم جائزة هارون الرشيد الدولية

<p class='article-text'>أكدت الصين، الأربعاء، أن تجنّب استئناف الأعمال العدائية في الشرق الأوسط يعد "أولوية قصوى" بالنسبة لجهودها الدبلوماسية مع دول المنطقة.</p><p class='article-text'>وكثّفت بكين جهودها في الأيام الأخيرة لإيجاد حل للأزمة المتواصلة منذ ثمانية أشهر بعدما وجّه الرئيس الأميركي دونالد ترامب تهديدا جديدا لإيران نهاية الأسبوع.</p><p class='article-text'>وقالت الناطقة باسم الخارجية الصينية ماو نينغ في مؤتمر صحافي إن "الأولوية القصوى تتمثّل في تجنّب استئناف الأعمال العدائية في الشرق الأوسط والتي قد تجلب كارثة لسكان المنطقة".</p><p class='article-text'>وأضافت أن بكين "ستدعم إيران والولايات المتحدة في حل النزاعات عبر المفاوضات وتدعم إيجاد تسوية سياسية لمسألة اليمن، للمساعدة في الوصول إلى حل مناسب وشامل من أجل إعادة فتح مضيق هرمز".</p><p class='article-text'>واستضافت الصين التي تعد من أهم شركاء إيران الاقتصاديين، اجتماعات متتالية الاثنين مع مسؤولين إيرانيين وعمانيين وسعوديين في بكين، داعية للعودة إلى طاولة المفاوضات.</p><p class='article-text'>ودعا وزير الخارجية وانغ يي إلى حماية طرق الشحن البحري والتحلي بـ"روح العقلانية" أثناء اجتماعات منفصلة عقدها مع كل من مستشار الأمن القومي السعودي مساعد بن محمد العيبان ونائب أمين المجلس الأعلى للأمن القومي الإيراني علي باقري كني.</p><p class='article-text'>واجتمع الرئيس الصيني شي جينبينغ كذلك مع سلطان عمان هيثم بن طارق في إطار محادثات في بكين هذا الأسبوع حيث حذّر من تحوّل الشرق الأوسط إلى "ساحة صراع وتنافس جيوسياسي بين القوى الكبرى".</p><p class='article-text'>وفي وقت لاحق هذا الشهر، ستوفد بكين مبعوثها للشرق الأوسط إلى كل من إيران وعُمان والسعودية في إطار "زيارات دبلوماسية مكثّفة تهدف للدفع باتّجاه عقد محادثات سلام وتخفيف التوتر"، وفق ما قال ناطق باسم الخارجية الصينية للصحافيين.  </p>

الصين تعتبر تجنّب استئناف الأعمال العدائية في الشرق الأوسط "أولوية قصوى"

<p class='article-text'><br>أُعيد انتخاب المهندسة مريم البلوشي، مدير أول مكتب الشؤون البيئية في الهيئة العامة للطيران المدني، رئيساً للجنة حماية البيئة في مجال الطيران (CAEP) التابعة لمجلس منظمة الطيران المدني الدولي (الإيكاو)، للمرة الثانية على التوالي، في إنجاز يؤكد حضور دولة الإمارات ومساهمتها الفاعلة في صياغة السياسات البيئية لقطاع الطيران المدني على المستوى العالمي.<br>وجرت إعادة انتخاب المهندسة مريم البلوشي خلال الاجتماع الثاني للدورة الرابعة عشرة للجنة، التي تضم ممثلين عن 34 دولة، والذي عُقد في مونتريال خلال الفترة من 19 إلى 23 أكتوبر 2026، على أن تتولى رئاسة اللجنة للمرحلة المقبلة اعتباراً من أكتوبر 2026.<br> وقال سيف محمد السويدي، مدير عام الهيئة العامة للطيران المدني: «يمثل انتخاب المهندسة مريم البلوشي إنجازاً نفخر به، ويجسد أهمية الاستثمار في الخبرات الوطنية المتخصصة وتمكينها من الإسهام في تطوير السياسات والمعايير الدولية، لا سيما في الملفات البيئية التي تتطلب معرفة فنية متقدمة وتنسيقاً دولياً مستمراً. وستواصل الهيئة دعم الكفاءات الإماراتية وتعزيز مشاركتها في الجهود الرامية إلى تطوير قطاع طيران مدني مستدام».<br>وقال المهندس سعيد السويدي، الممثل الدائم لدولة الإمارات لدى مجلس منظمة الطيران المدني الدولي، والنائب الأول لرئيس مجلس الإيكاو: «يشكل عمل لجنة حماية البيئة في مجال الطيران (CAEP) أساساً جوهرياً تستند إليه قرارات مجلس الإيكاو بشأن المعايير والسياسات البيئية لقطاع الطيران. وتعكس إعادة انتخاب المهندسة مريم البلوشي ثقة أعضاء اللجنة بخبراتها وقدرتها على توجيه أعمالها. كما يُعد توحيد وجهات النظر المختلفة وتحويل التقييمات الفنية إلى توصيات رصينة من الركائز الأساسية لإسهام اللجنة في دعم أعمال المجلس وقراراته. وتفخر دولة الإمارات العربية المتحدة بكفاءاتها الوطنية في هذا الجهد الجماعي، وبما تقدمه من دور فاعل في دعم التنمية المستدامة للطيران الدولي».<br>لجنة حماية البيئة في مجال الطيران<br>تُعد لجنة حماية البيئة في مجال الطيران (CAEP) لجنة فنية استشارية تابعة لمجلس منظمة الطيران المدني الدولي (الإيكاو)، وتتكون من 11 فريق عمل وما يقارب 1200 خبير. وتضطلع بدور محوري في تطوير التوصيات والسياسات والإرشادات الدولية لمعالجة الآثار البيئية للطيران، بما يشمل ضوضاء الطائرات، وانبعاثات المحركات، وتغير المناخ، والوقود المستدام للطيران. كما تقدم تقييمات علمية وفنية واقتصادية تدعم أعمال المجلس في تطوير المعايير والسياسات البيئية الدولية.<br>مسيرة وطنية <br>تُعد المهندسة مريم البلوشي من الكفاءات الإماراتية الرائدة في مجال البيئة والاستدامة في قطاع الطيران المدني، إذ بدأت مسيرتها التخصصية عام 2006، وأسهمت في تأسيس أقسام متخصصة بالبيئة في مطارات دبي عام 2008 والهيئة العامة للطيران المدني عام 2010. ومثّلت الدولة في لجنة حماية البيئة في الطيران التابعة للإيكاو منذ عام 2013، وتولت منصب نائب رئيس اللجنة قبل انتخابها رئيساً لها. كما ترأست لجنة البيئة في الهيئة العربية للطيران المدني التابعة لجامعة الدول العربية، ومثّلت الدولة في اجتماعات ومبادرات بيئية متخصصة على المستويات المحلية والإقليمية والدولية.</p>

نتائج البحث عن: اجتماعات