<p class='article-text'>سجلت التصرفات العقارية في دبي نحو 16 مليار درهم خلال الأسبوع، نتجت عن 4236 صفقة، وفق بيانات دائرة الأراضي والأملاك، في مؤشر يعكس استمرار النشاط في السوق العقارية وتنوع التعاملات بين المبيعات والرهون والهبات.<br>وبلغت قيمة المبايعات العقارية أكثر من 7.5 مليارات درهم من خلال 2709 صفقات، فيما وصلت قيمة الرهون إلى 5.7 مليارات درهم عبر 1166 معاملة، وسجلت الهبات 2.7 مليار درهم من خلال 361 معاملة.</p><p class='article-text'>وتوزعت المبايعات على 339 صفقة لأراضٍ، و2171 مبايعة لوحدات سكنية، و199 مبايعة لمبانٍ. أما معاملات الرهن، فتضمنت 267 رهناً لأراضٍ، و770 رهناً لوحدات سكنية، و129 رهناً لمبانٍ.<br>وعلى مستوى نوع العقارات، استحوذت العقارات الجاهزة على مبيعات بقيمة 4.4 مليارات درهم، نتجت عن 1159 صفقة، مقابل 3 مليارات درهم للعقارات على الخارطة من خلال 1550 صفقة، ما يعكس استمرار الطلب على الوحدات الجاهزة بالتوازي مع الإقبال على المشروعات قيد الإنشاء.</p><p class='article-text'>وتصدرت منطقة جزر دبي «نخلة ديرة» قائمة المناطق من حيث قيمة المبيعات، بنحو 897 مليون درهم، تلتها منطقة الخليج التجاري بـ429 مليون درهم، ثم ند الشبا الأولى بـ347 مليون درهم.</p><p class='article-text'>وجاءت مدينة المطار في المرتبة الرابعة بمبيعات بلغت 319 مليون درهم، تلتها قرية جميرا الدائرية بقيمة 244 مليون درهم.</p><p class='article-text'>وشهد الأسبوع تسجيل معاملة رهن لقطعة أرض صناعية في منطقة زعبيل الثانية بقيمة 931 مليون درهم، فيما تضمنت أبرز المبايعات بيع شقة سكنية على الخارطة في جزر دبي بقيمة 58 مليون درهم، وأخرى قيد الإنشاء في مرسى دبي بقيمة 54 مليون درهم.</p>

7.5 مليارات درهم مبيعات و5.7 مليارات رهون وجزر دبي تتصدر المناطق بـ897 مليون درهم

16 مليار درهم التصرفات العقارية في دبي خلال أسبوع عبر 4236 صفقة

<p class='article-text'><br><br>تتسارع وتيرة التطوير العمراني والاستثماري في مشروع مجمع الأعمال الجديد «راك سنترال»في رأس الخيمة ، مع استكمال الهياكل الخرسانية للمباني الخمسة، وبدء تنفيذ أعمال الواجهات الخارجية والتجهيزات الفنية، في خطوة تعكس انتقال منطقة الأعمال الجديدة في رأس الخيمة من مرحلة تطوير البنية التحتية إلى تنفيذ المشاريع الرئيسية، تمهيداً لافتتاح المشروع خلال الربع الرابع من عام 2027.<br>وأعلنت شركة «مرجان»، بالتعاون مع هيئة مناطق رأس الخيمة الاقتصادية «راكز»، استكمال الأعمال الإنشائية الرئيسية في «راك سنترال سكوير»، باستثمارات تطويرية تقدر بنحو مليار درهم، ويستهدف المشروع توفير وجهة أعمال متكاملة تستقطب الشركات المحلية والعالمية، من خلال الجمع بين المساحات المكتبية والسكنية والفندقية والتجارية، إلى جانب المرافق الخدمية والمساحات العامة.<br>وأوضح الشيخ صقر بن عمر القاسمي، الرئيس التنفيذي للتطوير في شركة مرجان، ينطلق مشروع «راك سنترال سكوير» من رؤية واضحة تستوعب طموحات إمارة رأس الخيمة ومتطلبات مستقبلها، ونعمل على توجيه مسار النمو من خلال إرساء الركائز الكفيلة بتمكين الشركات من الاستثمار، وازدهار المجتمعات، وتجسيد الفرص على أرض الواقع، ويأتي المشروع ليعكس هذا الطموح ويعطيه زخماً ملموساً كجزء من مجمع شامل صمم ليجمع بين مساحات العمل والمجمعات السكنية والمرافق الخدمية في مكان واحد.<br>وأكد المهندس عبدالله العبدولي، الرئيس التنفيذي لشركة «مرجان»، أن اكتمال الهياكل الخرسانية للمباني الخمسة يشكل محطة رئيسية في مسار التنفيذ، مع مواصلة أعمال تركيب الواجهات الخارجية وتنفيذ شبكات الكهرباء والسباكة والخدمات الميكانيكية، وفق البرنامج الزمني المعتمد، تمهيداً لاستكمال المشروع في سبتمبر 2027 وافتتاحه خلال الربع الأخير من العام نفسه. وأشار إلى أن المشروع يتكون من خمسة مبانٍ مكتبية من الدرجة الأولى، صُممت لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الراغبة في تأسيس مقار جديدة أو توسيع عملياتها في الإمارة، لافتاً إلى أن توفير مساحات عمل حديثة ومرنة يعزز قدرة رأس الخيمة على استقطاب الاستثمارات النوعية، ويواكب تنامي الطلب على المرافق التجارية المتخصصة. وأضاف: يستهدف المخطط الرئيسي للمنطقة استقطاب استثمارات لتطوير أكثر من 7 آلاف وحدة سكنية، إلى جانب ما يزيد على ألف غرفة فندقية، فضلاً عن نحو 3 ملايين قدم مربعة من المساحات المكتبية القابلة للتأجير، ومرافق التجزئة والمطاعم والحدائق والمساحات العامة والساحة الرئيسية للمدينة، بهدف تعزيز التنوع والتكامل بين الأنشطة الاقتصادية والسكنية والسياحية، ويوفر قاعدة متنامية للطلب على الخدمات والأعمال المساندة.<br>وأوضح العبدولي، أنجزت «مرجان» أعمال البنية التحتية الرئيسية للمخطط العمراني خلال سبتمبر 2025، بعد إطلاق المشروع في عام 2024، ما أتاح الانتقال إلى مرحلة تنفيذ المشاريع الاستثمارية والعقارية، كما تم بيع الأراضي الاستثمارية الـ26 في المجمع بالكامل، في مؤشر على ثقة المطورين في الفرص التي توفرها المنطقة، والتوقعات المرتبطة بنمو الطلب على المساحات المكتبية والسكنية والفندقية في الإمارة.<br>وأوضح رامي جلاد، الرئيس التنفيذي للمجموعة في «راكز»، أن وجود أكثر من 50 ألف شركة ضمن مجتمع الأعمال في الإمارة يعزز أهمية تطوير مساحات مكتبية متخصصة تواكب احتياجات الشركات وتدعم خطط توسعها واستقطاب الكفاءات، مشيراً إلى أن «راك سنترال سكوير» سيوفر نحو 82 ألف متر مربع من المكاتب من الفئة الأولى، بخيارات مرنة تستوعب مختلف أحجام الشركات، وتعزز قدرة رأس الخيمة على استقطاب المقرات الإقليمية والمؤسسات العالمية.<br>وأشار إلى أن تطور بيئة الأعمال في الإمارة يستند إلى تنوع قاعدتها الاقتصادية وتوسع قطاعات الصناعة والتجارة والسياحة والعقارات والخدمات والتكنولوجيا، بالتوازي مع تطوير البنية التحتية وتبسيط الإجراءات والتحول الرقمي، في ظل الرؤية التنموية لصاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم رأس الخيمة، حيث يخلق هذا التنوع فرصاً مترابطة أمام الشركات، ويزيد الطلب على خدمات المقاولات والتوريد والتكنولوجيا والأنشطة المساندة.<br>وأضاف: سيستفيد المجمع من محطة لتبريد المناطق تخدم أكثر من 40 مبنى تجارياً وفندقياً ومتعدد الاستخدامات، بقدرة تصميمية تبلغ 35 ألف طن تبريد، فيما تجاوزت الأعمال الإنشائية 5 ملايين ساعة عمل دون حوادث تذكر في مجالات الصحة والسلامة والبيئة.</p>

استكمال الأعمال الإنشائية لمشروع راك سنترال سكوير في رأس الخيمة

<p class='article-text'><div data-empty="false">ألقت القيادة العامة لشرطة دبي القبض على 34 متهماً بتشغيل 33 حضانة غير مرخصة في مناطق متفرقة من الإمارة، بعضها داخل بنايات سكنية وفي أماكن غير مهيأة لرعاية الأطفال، وتفتقر إلى اشتراطات النظافة والصحة والسلامة، ما يعرض الأطفال لمخاطر الإهمال والاعتداءات، فيما تستهدف هذه الحضانات بصورة رئيسة الأسر محدودة الدخل، من خلال تقديم خدمات رعاية للأطفال مقابل رسوم منخفضة، بعيداً عن الرقابة والضوابط المنظمة لهذا النشاط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء ضبط المتهمين خلال حملات ميدانية وعمليات بحث وتحرٍ نفذتها شرطة دبي، بالتعاون مع بلدية دبي، وهيئة تنمية المجتمع، ودائرة الاقتصاد والسياحة، في إطار جهود مشتركة للحد من انتشار الحضانات غير المرخصة، وتعزيز حماية الأطفال، والتدخل الاستباقي للوقاية من المخاطر والجرائم المحتملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي التفاصيل، كشفت شرطة دبي عن استغلال وحدات داخل بنايات سكنية لممارسة نشاط رعاية الأطفال دون الحصول على التراخيص اللازمة، مستهدفة بصورة رئيسة الأسر من ذوي الدخل المحدود، التي تبحث عن خدمات لرعاية أطفالها بتكاليف تتناسب مع إمكاناتها المادية، في ظل كلفة الحضانات المرخصة بالنسبة إلى بعض الأسر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت "تكمن خطورة هذه الحضانات في ممارسة نشاطها بعيداً عن الرقابة والاشتراطات المنظمة لرعاية الأطفال، وعدم تهيئة بعض مواقعها لاستقبالهم، فضلاً عن تدني مستويات النظافة وغياب معايير السلامة، وما قد يرتبط بهذه البيئة من مخاطر تعرض الأطفال للإهمال أو الاعتداء، خصوصاً في ظل غياب الإشراف المؤسسي والرقابة على العاملين فيها".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأفادت شرطة دبي بأن فرق البحث والتحري رصدت، بناءً على معلومات وردت إليها، عدداً من الحضانات التي تعمل بصورة غير قانونية في مناطق متفرقة من الإمارة، حيث باشرت عمليات الرصد والمتابعة والتحري، ونفذت بالتنسيق مع الجهات الشريكة عمليات ميدانية أسفرت عن ضبط المخالفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الحملات تأتي ضمن جهودها المستمرة لحماية الأطفال، والتصدي للممارسات التي تهدد سلامتهم، مشددة على أهمية الالتزام بالقوانين والاشتراطات المنظمة لعمل الحضانات، وعدم تعريض الأطفال لمخاطر ناجمة عن إيداعهم في مواقع غير مخصصة أو غير مؤهلة لتقديم خدمات الرعاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعت شرطة دبي أولياء الأمور، خصوصاً من الجاليات المقيمة، إلى عدم الانسياق وراء الإعلانات التي تروج لخدمات الحضانات غير المرخصة، أو اتخاذ قرار تسجيل أطفالهم بناءً على انخفاض الرسوم فقط، مؤكدة ضرورة التحقق من وجود التراخيص الرسمية قبل إيداع الأطفال في أي حضانة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت على أن سلامة الأطفال يجب أن تكون أولوية عند اختيار أماكن رعايتهم، وأن انخفاض التكلفة لا ينبغي أن يكون على حساب أمنهم وصحتهم، داعية أفراد المجتمع إلى التعاون مع الجهات المختصة والإبلاغ عن أي أنشطة مشبوهة أو مواقع تمارس نشاط رعاية الأطفال بصورة غير قانونية، عبر الاتصال بالرقم 901، أو من خلال الموقع الإلكتروني أو التطبيق الذكي لشرطة دبي.</div></p>

شرطة دبي تضبط 33 حضانة غير مرخصة وتلقي القبض على 34 متهماً

<p class='article-text'><br>قتل سبعة فلسطينيين، بينهم امرأة وطفل، وأصيب آخرون، الخميس، في هجمات إسرائيلية على مناطق متفرقة من قطاع غزة، فيما تصاعدت عمليات الهدم واعتداءات المستوطنين في الضفة الغربية، وسط تحذير من الرئيس الإسرائيلي إسحاق هرتسوغ من احتمال اندلاع «حرب أهلية» داخل إسرائيل نتيجة تفاقم عنف المستوطنين واحتمال مواجهتهم قوات الأمن.</p><p class='article-text'>في غزة، أفادت مصادر طبية فلسطينية بمقتل امرأة برصاص القوات الإسرائيلية في منطقة مواصي خان يونس، وطفل شرقي مخيم البريج، فيما قتل فلسطينيان آخران في هجومين بطائرتين مسيّرتين بمنطقة الزوايدة وسط القطاع.</p><p class='article-text'>ومساء الخميس أفادت وكالة الأنباء الفلسطينية "وفا" بمقتل ثلاثة فلسطينيين، إثر قصف طائرات إسرائيلية مخيم الشاطئ غرب مدينة غزة.</p><p class='article-text'>كما أصيب عدد من الفلسطينيين جراء استهداف خيام للنازحين ومناطق مأهولة في خان يونس ودير البلح وجباليا، بينهم مصاب بحالة خطرة، بالتزامن مع قصف مدفعي وجوي وإطلاق نار، وعمليات نسف لمنازل ومنشآت شرقي خان يونس، في استمرار للهجمات رغم اتفاق وقف إطلاق النار.</p><p class='article-text'>وفي الضفة الغربية المحتلة، هدمت القوات الإسرائيلية خمسة مبانٍ سكنية تضم 12 شقة في بلدة بدو شمال غربي القدس، ما أدى إلى تشريد 105 فلسطينيين، وفق أحدث حصيلة أوردتها وكالة «وفا». وقالت محافظة القدس إن الهدم نُفذ دون إنذار مسبق، وسط إطلاق قنابل الصوت والغاز المسيل للدموع ومنع السكان من إخلاء ممتلكاتهم.</p><p class='article-text'>وأصيب ثلاثة فلسطينيين في اعتداء للقوات الإسرائيلية ومستوطنين على قاطفي الزيتون قرب سلفيت، وثلاثة آخرون في قرية الديوك غربي أريحا، فيما أضرم مستوطنون النار في عشرات أشجار الزيتون المعمرة بقرية برقا شرقي رام الله، وهاجموا مزارعين قرب طولكرم.</p><p class='article-text'>وفي تطور لافت، كشفت صحيفة «يديعوت أحرونوت» عن رسالة تحذيرية وجّهها هرتسوغ إلى رئيس الوزراء بنيامين نتانياهو ووزير الدفاع يسرائيل كاتس ومسؤولين أمنيين، في الثامن من أكتوبر الماضي، حذّر فيها من أن إسرائيل باتت «على بعد خطوة من كارثة».</p><p class='article-text'>وجاء التحذير على خلفية مواجهات كادت تشهد إطلاق جنود إسرائيليين النار على مستوطنين، أو مقتل أحد أفراد حرس الحدود، في حادثة قرب قرية جالود. وحذّر هرتسوغ من أن مثل هذه المواجهات قد تقود إلى «حرب أهلية»، مطالباً بخطة طوارئ واعتقالات واسعة تشمل إعادة استخدام الاعتقال الإداري بحق المستوطنين المتورطين في العنف.</p><p class='article-text'>وكشفت هيئة مقاومة الجدار والاستيطان الفلسطينية تسجيل 3133 اعتداء نفذتها القوات الإسرائيلية والمستوطنون خلال أكتوبر، بزيادة 52.8% عن سبتمبر، فيما قفزت اعتداءات المستوطنين وحدها بنسبة 111.6%، إلى 1369 اعتداء.</p>

قتلى في غزة.. وهدم منازل قرب القدس واعتداءات متصاعدة على قاطفي الزيتون

هرتسوغ يحذّر من «حرب أهلية» بسبب عنف المستوطنين بالضفة

<p class='article-text'><br>شهدت الحرب الروسية الأوكرانية تصعيداً واسعاً، الخميس، مع هجمات متبادلة بالمسيّرات استهدفت منشآت نفطية وصناعية داخل روسيا ومرافق للطاقة والنقل في أوكرانيا، وسقوط قتلى وجرحى في لوغانسك، بالتزامن مع تحركات دبلوماسية في واشنطن وبروكسل، تسبق جولة جديدة من المفاوضات الثلاثية في أبوظبي، ودعوة دعت السيدة الأمريكية الأولى ميلانيا ترامب الخميس إلى وقف «دائم» لإطلاق النار في أوكرانيا.</p><p class='article-text'>وأعلنت وزارة الدفاع الروسية إسقاط 496 مسيّرة أوكرانية خلال 12 ساعة فوق مناطق عدة، بينها موسكو والقرم وبحرا الأسود وآزوف. وقال حاكم ريازان إن أكثر من 200 مسيّرة هاجمت المنطقة، ما أسفر عن إصابة شخص واندلاع حرائق بمنشآت صناعية وانقطاع الكهرباء عن مناطق سكنية، وسط تقارير عن استهداف مصفاة ريازان النفطية.</p><p class='article-text'>وفي لوغانسك، أعلنت السلطات مقتل خمسة مدنيين وإصابة 13، بينهم مراهقان، في هجوم أوكراني استهدف حافلة ركاب، فيما قُتل رجلان في استهداف سيارة على طريق آخر، وأصيب مدني في هجوم على حافلة صغيرة.</p><p class='article-text'>في المقابل، أعلنت موسكو استهداف مركز «نوفا بوشتا» اللوجستي في خاركيف، الذي قالت إن القوات الأوكرانية تستخدمه لتجميع المسيّرات، ومحطة كهرباء بجهد 330 كيلوفولت في دنيبروبيتروفسك، إضافة إلى قاطرات قطارات ومرفق صناعي وسفينة شحن تحمل معدات عسكرية قبالة أوديسا.</p><p class='article-text'>وأعلن سلاح الجو الأوكراني إسقاط أو تعطيل 105 من أصل 128 مسيّرة روسية، فيما أصيب أربعة أشخاص في دنيبرو ومحيط كييف. وقال الرئيس فولوديمير زيلينسكي إن حصيلة قتلى قصف روسي استهدف مدرسة ومأوى في زابوريجيا الاثنين ارتفعت إلى 43 شخصاً. ويتعذر التحقق بصورة مستقلة من معظم الحصائل العسكرية المعلنة.</p><p class='article-text'>سياسياً، وصل المبعوث الروسي كيريل دميترييف إلى واشنطن للقاء مسؤولين أمريكيين، والمشاركة في اجتماع أعلنت السيدة الأولى ميلانيا ترامب استضافته لممثلين روس وأوكرانيين، بعد وساطة إنسانية أتاحت إجلاء مئات المدنيين من أوليشكي. وتعد الزيارة أول اتصال مباشر بين مسؤولين روس وأمريكيين منذ الانتخابات النصفية التي خسر فيها الجمهوريون سيطرتهم على الكونغرس.</p><p class='article-text'>وأعلن زيلينسكي إجراء محادثات استمرت 90 دقيقة مع المبعوثين الأمريكيين ستيف ويتكوف وجاريد كوشنر، مؤكداً ضرورة تسريع المفاوضات وضمان أمن أوكرانيا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعت السيدة الأمريكية الأولى ميلانيا ترامب الخميس إلى وقف «دائم» لإطلاق النار في أوكرانيا، وذلك خلال مؤتمر صحافي في البيت الأبيض حضره ممثلان للجانبين الروسي والأوكراني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت ميلانيا في المؤتمر الذي عقدته إثر التوصل إلى اتفاق لوقف إطلاق النار أشرفت عليه في مدينة أوليشكي الأوكرانية الخاضعة لسيطرة القوات الروسية، «علينا الآن أن نتحلى بالشجاعة التي أظهرناها في أوليشكي لإيجاد أرضية مشتركة، فمعا، يمكننا بناء شيء أكثر استدامة من مجرد وقف موقت لإطلاق النار». وأضافت «آمل أن تمهد أوليشكي لتحقيق سلام أكبر. فكل تغيير حقيقي يبدأ بشرارة صغيرة».</div></p><p class='article-text'>في الأثناء أوضح الكرملين أن محادثات أبوظبي يومي 10 و11 نوفمبر ستتناول الضمانات الأمنية المتبادلة خلف أبواب مغلقة، برئاسة فلاديمير ميدينسكي للوفد الروسي، ومن دون مشاركة أوروبية.</p><p class='article-text'>وفي بروكسل، بحث مسؤولون غربيون الضمانات الأمنية وإعادة إعمار أوكرانيا، فيما صرف الاتحاد الأوروبي مساعدات جديدة لكييف بقيمة 4.36 مليار يورو.</p><p class='article-text'>وأعلن رئيس الوزراء البريطاني آندي بيرنام عدم دعوة بوتين لقمة العشرين المقبلة في بريطانيا، بينما أبدى الرئيس التركي رجب طيب أردوغان رغبته في بحث إنهاء الحرب مع نظيره الروسي.</p>

موسكو تعلن إسقاط 496 مسيّرة.. و7 قتلى في لوغانسك وضربات تطال منشآت الطاقة والنفط

ضربات متبادلة بين روسيا وأوكرانيا.. وميلانيا ترامب تدعو إلى وقف «دائم» لإطلاق النار

<p class='article-text'>يشهد القطاع العقاري في رأس الخيمة زخماً متصاعداً، مدفوعاً بتنامي الطلب على المشاريع السكنية الفاخرة، والمنازل الشاطئية ذات الطابع الحصري، في ظل تزايد اهتمام المستثمرين المحليين والدوليين بالإمارة التي ترسخ مكانتها وجهة رئيسية للاستثمار والسياحة الفاخرة، وتسهم المشاريع الجديدة المطلة على الواجهة البحرية في تعزيز جاذبية السوق العقاري، مستفيدة من نمو البنية التحتية، وتوسع المشاريع السياحية والترفيهية، ما يدعم الطلب على الوحدات السكنية عالية الجودة، ويعزز قيمتها الاستثمارية على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق كشفت شركة «إيليفيت» عن «ذا بيتش فيلا»، آخر وحدة سكنية متاحة ضمن مجموعة «ذا إيديت كولكشن» في مشروع «موندريان جزيرة المرجان بيتش رزيدنسز» برأس الخيمة، بقيمة تبلغ 50 مليون درهم، لتقدم بذلك مسكناً شاطئياً حصرياً، يجمع بين الخصوصية والتصميم العصري والرفاهية على الواجهة البحرية.</p><p class='article-text'>وتتألف الفيلا من خمس غرف نوم، وتمتد على مساحة تزيد على 8,470 قدماً مربعة، موزعة على طابقين، مع أسقف يصل ارتفاعها إلى 28 قدماً، وإطلالات مباشرة على الشاطئ.</p><p class='article-text'>وتُنفذ الفيلا وفق مواصفات خاصة، وتُسلّم مفروشة بالكامل، مع تصاميم داخلية حصرية، تراعي تفضيلات المالك، وتشمل تجهيزاتها تشطيبات من الرخام والحجر الطبيعي، ومطبخاً عصرياً مجهزاً بالكامل، وأنظمة متكاملة للمنزل الذكي، إلى جانب واجهات زجاجية قابلة للفتح بالكامل ومنطقة مخصصة للشواء، كما توفر موقفين خاصين للسيارات مع إمكانية الوصول المباشر إلى المسكن، بعيداً عن المداخل والمرافق المشتركة.</p><p class='article-text'>ويستفيد السكان من مجموعة من المرافق الحصرية في المشروع، تشمل مسبحاً وبار «كورت يارد»، واستوديو للياقة البدنية، ونادي «سكاي كلوب»، وملعب بادل على السطح، فضلاً عن مرافق الاستشفاء والاستجمام، وتُطرح الفيلا بخطة سداد تبلغ 35 % و65 %.<br>وقال زيشان شاه، المؤسس ورئيس مجلس إدارة «إيليفيت»: «إن الفيلا تجسد فلسفة الشركة القائمة على إعطاء الأولوية لجودة المنتج العقاري والتصميم المدروس والاهتمام بالتفاصيل، مؤكداً أن الشركة حرصت على متابعة مختلف مراحل تطوير المشروع، من التصاميم والمرافق إلى أدق العناصر التي تشكل تجربة السكان اليومية».</p><p class='article-text'>وجاء الإعلان خلال حفل «وايت بارتي»، الذي نظمته الشركة في «كاكتس بارك» بدبي في الأول من نوفمبر، وشهد استعراض مستجدات المشروع الرئيسي، الذي تبلغ قيمته 1.4 مليار درهم، حيث أعلنت الشركة إنجاز أعمال التدعيم والدعامات بنسبة 100 %، مع استمرار الأعمال الإنشائية، وفق الجدول الزمني المحدد، كما شهد الحفل تكريم الفائزين في مسابقة «سمر بروكر بونانزا» للوسطاء العقاريين، حيث فاز شاهد عالم، من شركة «إنترست ريل إستيت»، بالمركز الأول، وحصل على سيارة «فيراري F8 تريبوتو» تقديراً لأدائه.</p>

العقارات الفاخرة في رأس الخيمة تواصل جذب الاستثمارات

<p class='article-text'>أعلنت إعمار العقارية عن تحقيقها إيرادات بقيمة 37.5 مليار درهم (10.2 مليارات دولار)، بزيادة 13% على أساس سنوي، وأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإهلاك بقيمة 19.7 مليار درهم (5.4 مليارات دولار)، بنمو 19%، وصافي أرباح قبل احتساب الضرائب بقيمة 19.8 مليار درهم (5.4 مليارات دولار)، بارتفاع 18%، خلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2026.</p><p class='article-text'>وبلغ صافي الربح بعد الضريبة 17.109 مليار درهم مقارنة مع 14.647 مليار درهم، بنمو 16.8%.</p><p class='article-text'>وبلغت المبيعات العقارية للمجموعة 34.7 مليار درهم (9.4 مليارات دولار) خلال الأشهر التسعة الأولى من العام. وأطلقت إعمار 14 مشروعاً ضمن مجمّعاتها المتكاملة خلال الفترة نفسها.</p><p class='article-text'>وبلغ إجمالي الإيرادات المتراكمة من المبيعات العقارية للمشاريع قيد الإنجاز 158.8 مليار درهم (43.2 مليار دولار) حتى 30 سبتمبر 2026، بزيادة نسبتها 6% على أساس سنوي، ما يعزز وضوح الإيرادات المحتسبة خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات الإجمالية 37.5 مليار درهم (10.2 مليارات دولار)، بارتفاع 13% مقارنةً بـ33.1 مليار درهم (9.0 مليارات دولار) خلال الفترة نفسها من العام الماضي.</p><p class='article-text'>وأقرّ مجلس الإدارة توزيعات أرباح استثنائية لمرة واحدة بقيمة 4.4 مليارات درهم (1.2 مليار دولار)، بواقع 0.5 درهم للسهم، ما يعادل 50% من رأس المال، وذلك بالإضافة إلى توزيعات الأرباح السنوية المعتادة للشركة. وارتكزت هذه التوزيعات على أداء أرباح الشركة خلال العام، مؤكدة تركيز إعمار على تعزيز عوائد مساهميها.</p><p class='article-text'>ويبلغ رصيد أراضي المجموعة نحو 604 ملايين قدم مربعة من الفرص التطويرية، منها 315 مليون قدم مربعة داخل دولة الإمارات، ما يدعم محفظة مشاريعها المستقبلية. ويشكّل هذا الرصيد ركيزة استراتيجية لدعم التوسع المستمر للمجموعة وتحقيق قيمة طويلة الأجل للمساهمين.</p><p class='article-text'>وسلّمت إعمار أكثر من 4800 وحدة سكنية في دولة الإمارات خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026. وحتى 30 سبتمبر 2026، شهدت أعمال أكثر من 80% من المشاريع الجاري تنفيذها في الدولة تقدماً ملحوظاً على جداولها الزمنية.</p><p class='article-text'>وأرست إعمار للتطوير 23 عقداً للأعمال الرئيسية بقيمة 13.5 مليار درهم (3.7 مليارات دولار)، و43 عقداً لأعمال البنية التحتية بقيمة 4.3 مليارات درهم (1.2 مليار دولار) خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، لدعم تنفيذ أعمال الإنشاء والبنية التحتية في مجمّعاتها.</p><p class='article-text'>وقال محمد العبار، مؤسس إعمار: تعكس نتائجنا للأشهر التسعة الماضية حجم العمل الدؤوب المُنجز عبر مختلف قطاعات أعمالنا، بدءاً من مواقع الإنشاءات وتسليم الوحدات وصولاً إلى الإدارة اليومية لمختلف وجهاتنا. إن شراء عقار يمثل التزاماً كبيراً، ولا تنتهي مسؤوليتنا تجاه عملائنا بإتمام عملية البيع بل تمتد إلى ما بعد ذلك بكثير. ونحن نكتسب ثقتهم من خلال الجودة التي نقدّمها، والأداء المتميّز لمجمعاتنا السكنية على المدى الطويل. وهذا ما تركز عليه فرق العمل لدينا، في حين نواصل الاستثمار في المرحلة المقبلة من مسيرة نمو إعمار.</p><p class='article-text'>وأضاف: لقد رسمت القيادة الرشيدة لدولة الإمارات مساراً واضحاً لمستقبل البلاد. وبالنسبة لقطاع الأعمال، فإنّ هذه الرؤية الواضحة تمثل ركيزة لاتخاذ القرارات التي تمتد آثارها لمدى أبعد بكثير من مجرد فترة مالية واحدة. وسنواصل الإسهام في هذا المسار من خلال الاستثمار، وتقديم الأفكار المبتكرة، وتطوير الوجهات التي تلبي احتياجات التركيبة السكانية المتنامية.</p><p class='article-text'>وأكد أن الرؤية بعيدة المدى للقيادة الرشيدة لدولة الإمارات تمنح الشركات الثقة للاستثمار في المستقبل. ومع استمرار نمو دبي، سنواصل التخطيط بعناية، والاستثمار في البنية التحتية، وتطوير مجمّعات تخدم المدينة لأجيال مقبلة.</p><p class='article-text'><b>إعمار للتطوير</b></p><p class='article-text'>أعلنت شركة «إعمار للتطوير» عن تحقيق إيرادات بقيمة 22.2 مليار درهم (6.0 مليارات دولار)، بزيادة 26% على أساس سنوي، وأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإهلاك بقيمة 11.4 مليار درهم (3.1 مليارات دولار)، بنمو 28%، وصافي أرباح بعد احتساب الضرائب بقيمة 10.8 مليارات درهم (2.9 مليار دولار)، بارتفاع 24%، خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 (من يناير إلى سبتمبر).</p><p class='article-text'>وسجّلت إعمار للتطوير مبيعات عقارية بقيمة 26.2 مليار درهم (7.1 مليارات دولار) خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026.<br>وبلغ إجمالي الإيرادات المتراكمة من المشاريع قيد الإنجاز 119.8 مليار درهم (32.6 مليار دولار) حتى 30 سبتمبر 2026، ما يعزز وضوح الإيرادات المستقبلية ويدعم الخطط التطويرية طويلة الأجل للشركة.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات 22.2 مليار درهم (6.0 مليارات دولار)، بزيادة 26% مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2025، مدعومةً بالتقدم في أعمال الإنشاء وتسجيل إيرادات من مبيعات المشاريع الجاري تنفيذها.</p><p class='article-text'><b>أعمال التطوير الدولية</b></p><p class='article-text'>واصلت أعمال التطوير الدولية الإسهام في تنويع مصادر أرباح المجموعة، مدعومةً باستمرار التنفيذ التشغيلي في أسواقها الرئيسية، لا سيما في مصر والهند.</p><p class='article-text'>وبلغت المبيعات العقارية 8.5 مليارات درهم (2.3 مليار دولار)، بزيادة 5% مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2025.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات 1.6 مليار درهم (0.4 مليار دولار)، بنمو 16% على أساس سنوي، وشكّلت نحو 4.3% من إجمالي إيرادات المجموعة.</p><p class='article-text'><b>مراكز التسوق والتجزئة</b></p><p class='article-text'>واصلت محفظة إعمار في قطاعات مراكز التسوق، والتجزئة، والتأجير التجاري الإسهام في الإيرادات المستمرة خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مدعومةً بنشاط التأجير ونسب الإشغال عبر وجهاتها. كما واصلت المحفظة الاستفادة من استقرار إيرادات التأجير، مرتكزةً على هيكل يعتمد في معظمه على الإيجارات الأساسية، ما يعزز مرونة الإيرادات.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات 5.2 مليارات درهم (1.4 مليار دولار)، بزيادة 10% مقارنةً بالأشهر التسعة الأولى من عام 2025.</p><p class='article-text'>وبلغت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك 4.4 مليارات درهم (1.2 مليار دولار )، بارتفاع 8% على أساس سنوي.<br>وبلغت نسبة الإشغال نحو 98% على امتداد المحفظة حتى 30 سبتمبر 2026.</p><p class='article-text'>وشملت الإضافات إلى جانب عروض التجزئة في دبي مول خلال الأشهر التسعة الأولى من العام افتتاح أول متجر لـ«بريمارك» في دولة الإمارات، وثاني متجر لـ«ألتا بيوتي» في الدولة، إلى جانب افتتاح متاجر فاخرة جديدة في فاشن أفنيو.</p><p class='article-text'><b>الضيافة والتسلية والترفيه</b></p><p class='article-text'>واصلت محفظة إعمار في قطاعات الضيافة والتسلية والترفيه الإسهام في الإيرادات المستمرة للمجموعة خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، رغم تأثر الأداء بانخفاض أعداد الزوار الدوليين على مستوى المنطقة. وأسهم الطلب المحلي والسياحة الداخلية في تعويض هذا الانخفاض جزئياً، في حين حافظت المجموعة على تركيزها على الكفاءة التشغيلية، وضبط التكاليف، وتعزيز تجربة الضيوف عبر مختلف فنادقها ومعالمها ووجهاتها.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات 2.4 مليار درهم (0.7 مليار دولار).</p><p class='article-text'>وبلغ متوسط إشغال الفنادق في الإمارات 63% خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، مقارنةً بـ80% خلال الفترة نفسها من العام الماضي.</p><p class='article-text'>وفي سبتمبر، وسّعت مجموعة إعمار للضيافة محفظتها العصرية بافتتاح فندق فيدا الجادة، مسجّلةً دخول علامة فيدا للفنادق والمنتجعات إلى إمارة الشارقة للمرة الأولى. ويقع الفندق المصنّف من فئة خمس نجوم ضمن مشروع الجادة، ويضم 175 غرفة وجناحاً، إلى جانب شقق فندقية، ووحدات سكنية، ومطاعم، ومرافق الصحة والعافية، وقاعات الاجتماعات.</p><p class='article-text'><b>الإيرادات المستمرة</b></p><p class='article-text'>واصلت أعمال إعمار المولّدة للإيرادات المستمرة، والتي تشمل مراكز التسوق، والضيافة، والتسلية والترفيه، والتأجير التجاري، تنويع مصادر أرباح المجموعة خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026. وتوفر هذه المحفظة، التي ترتكز على الوجهات الرئيسية للمجموعة، تدفقات دخل مستمرة ومستقرة تدعم نمو إعمار على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>وبلغت الإيرادات المستمرة 7.6 مليارات درهم (2.1 مليار دولار)، ما يتماشى عموماً مع مستواها خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025.</p><p class='article-text'>وبلغت الأرباح من الإيرادات المستمرة قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإهلاك 5.9 مليارات درهم (1.6 مليار دولار)، ما يتماشى عموماً مع مستواها خلال الفترة نفسها من العام الماضي.</p>

37.5 مليار درهم الإيرادات بزيادة 13%

17.1 مليار درهم أرباح «إعمار العقارية» في 9 أشهر بنمو 16.8%

<p class='article-text'>حققت الشركة العالمية القابضة أداء مالياً قوياً، خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، متجاوزة حاجز 100 مليار درهم في الإيرادات للمرة الأولى، بدعم من النمو الواسع في قطاعات أعمالها، والتوسع المتواصل في استثماراتها الدولية، إلى جانب مساهمة أنشطة الاستثمار والإدارة النشطة للمحفظة. <br>وسجلت المجموعة إيرادات بقيمة 100.5 مليار درهم، بنمو 33.2 % مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، فيما ارتفع صافي أرباحها بعد الضريبة بنسبة 87 % إلى 32.5 مليار درهم.<br>وأظهرت النتائج المالية للفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2026 ارتفاع الربح الإجمالي بنسبة 35.4 % إلى 25.3 مليار درهم، وصعود الأرباح قبل الضريبة بنسبة 84.2 % إلى 35.1 مليار درهم، فيما قفزت ربحية السهم بنسبة 129.6 % إلى 9.71 دراهم، وبلغ العائد على حقوق الملكية 20.8 %، بما يعكس قوة الأداء التشغيلي، واتساع قاعدة الأنشطة الاستثمارية للمجموعة.<br>وجاء نمو الإيرادات مدعوماً بأداء إيجابي في سبعة من قطاعات الأعمال الثمانية، في مؤشر على تنوع مصادر الدخل، واتساع نطاق مساهمة شركات المحفظة في النتائج، وواصل قطاع العقارات والبناء تصدره قائمة المساهمين في الإيرادات، مسجلاً 33.3 مليار درهم، بنمو 12.8 %، مستفيداً من أنشطة التطوير العقاري والبناء.<br>وسجل قطاع الإنشاءات البحرية وأعمال التجريف إيرادات بلغت 22.4 مليار درهم، بزيادة 3.7 %، فيما حقق قطاع الطاقة والتعدين أكبر معدلات النمو بين القطاعات، بعدما ارتفعت إيراداته بنسبة 295.1 % إلى 19.3 مليار درهم، مدفوعة بالتوسع في أنشطة تجارة المعادن والمواد الهيدروكربونية، كما ارتفعت إيرادات قطاع الضيافة والترفيه بنسبة 93.7 % إلى 7.8 مليارات درهم، ونمت إيرادات الخدمات المالية بنسبة 53.7 % إلى 4.4 مليارات درهم، فيما سجل قطاع الأغذية نمواً بنسبة 25.7 % إلى 5.1 مليارات درهم، وقطاع التكنولوجيا بنسبة 20.5 % إلى 2.9 مليار درهم.<br>ولم يقتصر تحسن الربحية على نمو الإيرادات، إذ ارتفعت أرباح قطاعات المجموعة السبعة خارج قطاع الخدمات المالية مجتمعة بنسبة 37.5 % إلى 12.6 مليار درهم، فيما استفاد صافي الربح من الدخل الاستثماري المحقق ضمن قطاع الخدمات المالية، ما يعكس تكامل العوائد التشغيلية والاستثمارية في نموذج أعمال المجموعة.<br>أصول بقيمة 486 مليار درهم<br>وعلى صعيد المركز المالي ارتفع إجمالي أصول الشركة العالمية القابضة بنسبة 13.4 % ليصل إلى 485.9 مليار درهم بنهاية سبتمبر، فيما نمت حقوق الملكية بنسبة 9.9 % إلى 275.4 مليار درهم، وارتفعت حقوق الملكية العائدة إلى مالكي الشركة بنسبة 11.5 % إلى 170.5 مليار درهم، وحافظت المجموعة على مستويات مرتفعة من السيولة النقدية والأرصدة المصرفية، بلغت 76.6 مليار درهم.<br>وفي إطار توسيع محفظتها الاستثمارية ضخت المجموعة نحو 25 مليار درهم خلال الفترة في الشركات الزميلة والمشاريع المشتركة والأصول المالية والعقارات الاستثمارية، وارتفع صافي الدين إلى 30.4 مليار درهم، نتيجة الحصول على تمويلات لدعم البرنامج الاستثماري، مع احتفاظ المجموعة بنسبة سيولة سريعة بلغت 2.6 ضعف، ونسبة دين إلى حقوق الملكية عند 0.4 ضعف.<br>وقال سيد بصر شعيب، الرئيس التنفيذي للشركة العالمية القابضة، إن تجاوز الإيرادات حاجز 100 مليار درهم يمثل محطة بارزة في مسيرة المجموعة، ويعكس نمو أعمالها التشغيلية والتوسع المستمر لمنصتها الاستثمارية الدولية، مشيراً إلى أن نمو سبعة قطاعات من أصل ثمانية، إلى جانب ارتفاع الإيرادات الدولية إلى أكثر من ضعف مستواها السابق، يؤكد مرونة الأعمال واتساع نطاقها.<br>وأضاف أن المجموعة تواصل ترسيخ نهجها القائم على الانضباط المالي والتوظيف المدروس لرأس المال، من خلال استثمارات وشراكات استراتيجية في مجالات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الفضاء والطاقة والتعدين والبنية التحتية والخدمات المالية، بما يدعم بناء شبكات قيمة متكاملة، ويفتح آفاقاً جديدة للنمو، وتحقيق عوائد مستدامة للمساهمين.<br>توسع دولي واستثمارات في التكنولوجيا<br>وعلى المستوى الاستراتيجي واصلت الشركة خلال الأشهر التسعة الأولى توسيع حضورها في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة والذكاء الاصطناعي والخدمات المالية والطاقة والموارد الطبيعية، عبر سلسلة من الاستثمارات والاستحواذات والشراكات الدولية.<br>وفي قطاع الذكاء الاصطناعي عززت المجموعة استثماراتها في شركات عالمية متخصصة، من بينها «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» و«سيريبراس»، كما حققت سيولة من استثمارها المبكر في «سبيس إكس» عقب الرفع التدريجي لقيود حظر البيع، التي أعقبت الطرح العام الأولي للشركة.<br>وفي قطاع الفضاء أعلنت المجموعة عزمها الاستحواذ على حصة تبلغ 80 % في «مارلان هولدينغ آر إس سي ليمتد»، بما يوسع حضورها في البنية التحتية للأقمار الاصطناعية والتصنيع المتقدم، وذلك رهناً بالموافقات التنظيمية، كما برزت مبادرة «الطائر – الجيل الجديد»، التي تقودها «مارلان سبيس» و«لوفت أوربيتال»، بالتعاون مع «ميسترال إيه آي» وشركاء دوليين، باستثمارات تبلغ مليار دولار لتطوير بنية تحتية للأقمار الاصطناعية العاملة بالذكاء الاصطناعي، تبدأ بإنتاج 50 قمراً اصطناعياً في أبوظبي.<br>وفي الخدمات المالية واصلت المجموعة تنفيذ برنامج استثماري بقيمة مليار دولار في الهند عبر «سمان كابيتال»، لترتفع حصتها فيها إلى  26.67 % بنهاية سبتمبر، كما أتمت الاستحواذ على «فرست وومن بنك ليمتد» في باكستان، في أول عملية خصخصة لبنك في البلاد ضمن تعاون بين الحكومتين. واستحوذت «جودان فايننشال» على حصة 50.1 % في «ألفا ويف جلوبال»، التي تتجاوز الأصول الخاضعة لإدارتها 35 مليار دولار، فيما رفعت «ألفا ظبي» حصتها في مشروع «ميكاد كريديت» للاستثمار في الائتمان الخاص من 20 % إلى 40 %.<br>وامتد التوسع إلى قطاعات الطاقة والموارد والبنية التحتية، حيث اتفقت «إنترناشيونال ريسورسيس هولدينغ» مع مجموعة «أداني» على تأسيس مشروع مشترك مناصفة لتطوير مشروع متكامل للألمنيوم في ولاية أوديشا الهندية، باستثمارات تبلغ 11.5 مليار دولار، كما أعلنت «ألفا ظبي» و«تعزيز» تعاوناً استراتيجياً لتطوير منصة للكيماويات الصناعية باستثمارات تقارب 10 مليارات دولار.<br>وفي الولايات المتحدة أتمت «إي بوينت زيرو» الاستحواذ على «ترافيرس ميدستريم بارتنرز» بقيمة 2.25 مليار دولار، لتدخل سوق البنية التحتية للغاز الطبيعي، فيما أعلنت «إسياسوفت» و«تسلا» تعاوناً لتطوير محفظة أولية من أنظمة تخزين الطاقة بالبطاريات بقدرة تتجاوز 15 جيجاواط ساعة في المملكة المتحدة وأوروبا الغربية ودول مجلس التعاون الخليجي والهند.<br>استثمارات محلية وتعزيز قيمة المساهمين<br>وعلى مستوى السوق المحلية وسعت «الدار» محفظة أصولها المدرة للدخل المتكرر عبر استحواذات شملت أصولاً سكنية في دبي بقيمة 1.1 مليار درهم، وعقارات صناعية ولوجستية في «كيزاد» بقيمة 650 مليون درهم، وأصولاً في غرب لندن بقيمة 711 مليون درهم، إلى جانب «مصدر سيتي سكوير» بقيمة 907 ملايين درهم، كما أعلنت «إي بوينت زيرو» اتفاقية للاستحواذ على 90 % من «أزورا باور هولدينغز»، منصة توليد الكهرباء في أفريقيا، التي تبلغ قدرتها التشغيلية 752 ميجاواط، ولديها مشاريع قيد التطوير تتجاوز 1.5 جيجاواط، رهناً بالموافقات التنظيمية.<br>وفي إطار تعزيز البنية التحتية المالية الرقمية شهدت دولة الإمارات أول تجربة للدفع بالعملة الرقمية المستقرة «DDSC» المدعومة بالدرهم داخل المتاجر، بالتعاون مع «نتورك إنترناشيونال»، في «لولو هايبرماركت» بأبوظبي، و«ماركس آند سبنسر» بدبي، كما واصلت المجموعة تنفيذ برنامجها الثاني لإعادة شراء الأسهم، البالغة قيمته الإجمالية 5 مليارات درهم، وبدأت في يونيو تنفيذ الشريحة الأولى بقيمة 1.8 مليار درهم. وحتى نهاية سبتمبر أعادت شراء نحو 1.9 مليون سهم بقيمة 705 ملايين درهم، في إطار موازنة توظيف رأس المال بين تمويل النمو المستقبلي، والحفاظ على مرونة المركز المالي، وتعزيز قيمة المساهمين.<br>وعلى صعيد الأثر الاقتصادي والمجتمعي أبرمت الشركة وشركاتها التابعة أكثر من 60 اتفاقية خلال منتدى «اصنع في الإمارات 2026»، تجاوزت قيمتها 40 مليار درهم، وشملت قطاعات الخدمات المالية والتعدين والعقارات والطاقة النظيفة والذكاء الاصطناعي والفضاء والتصنيع المتقدم، كما عززت المجموعة شراكاتها الدولية، وحصدت المرتبة السادسة عالمياً ضمن قائمة «قادة النمو في العالم 2026» الصادرة عن مجلة «تايم»، والمرتبة الثانية في قائمة «أعلى 100 شركة قيمة 2026» الصادرة عن «فوربس الشرق الأوسط».<br>وتدخل الشركة الربع الأخير من العام بمحفظة استثمارية متنوعة وسيولة قوية ومنصة دولية متنامية، مع مواصلة التركيز على تعزيز أداء شركاتها، وتحسين كفاءة رأس المال، وانتقاء الفرص الاستثمارية ذات الإمكانات العالية، مستندة إلى تنوع أنشطتها ومرونة ميزانيتها العمومية في التعامل مع تقلبات الأسواق والبيئة الاقتصادية العالمية.</p>

32.5 مليار درهم صافي أرباح «العالمية القابضة» بنمو 87 % خلال 9 أشهر

<p class='article-text'><br>خصصت جمعية الشارقة الخيرية 17 مليون درهم لمساعدة 1864 أسرة على تجاوز أزماتها السكنية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري عبر دعم شمل سداد متأخرات الإيجار وفواتير الخدمات وترميم المنازل وصيانتها وتأثيثها بما يعزز استقرار الأسر ويوفر لها مقومات الحياة الكريمة.</p><p class='article-text'><br>وقال محمد سُليم المنعي، مدير إدارة المساعدات الداخلية بالجمعية، إن تأمين المسكن يمثل ركيزة أساسية لحماية الأسرة من تداعيات التعثر المالي إذ تمتد آثار الديون السكنية إلى حياة الأبناء واستقرارهم النفسي والصحي والتعليمي وهو ما يجعل المساعدات السكنية من أولويات العمل الإنساني للجمعية.</p><p class='article-text'><br>وأوضح أن تدخل الجمعية يستجيب لاحتياجات سكنية متعددة تبدأ بمساندة الأسر العاجزة عن سداد الإيجارات المتراكمة وتشمل معالجة أوضاع المنازل التي تحتاج إلى ترميم وصيانة وتوفير الأثاث والأسرّة والأجهزة الكهربائية للأسر التي تفتقر إلى التجهيزات الأساسية إلى جانب تسوية متأخرات فواتير الخدمات لتفادي انقطاعها.</p><p class='article-text'><br>وأكد المنعي أن قيمة هذا الدعم تتجاوز تسوية الالتزامات المالية إلى استعادة الطمأنينة داخل المنزل ومساعدة الأسر على مواجهة ظروفها بثقة كبرى حين تتراجع مخاوفها بشأن السكن واستمرار الخدمات الأساسية<br>وأشار إلى أن تحديد المستحقين يستند إلى دراسة دقيقة لكل حالة وزيارات ميدانية ينفذها فريق إدارة المساعدات للتعرف إلى ظروف الأسر وحجم احتياجاتها بما يضمن توجيه الدعم إلى الأكثر تضرراً ممن لا تتوافر لديهم الموارد اللازمة لمعالجة أزماتهم السكنية.</p>

17 مليون درهم من «خيرية الشارقة» لمساعدة 1864 أسرة في الإيجارات

<p class='article-text'>أعلنت مجموعة فورسيزونز، عن إطلاق مشروع مساكن فورسيزونز الخاصة دبي في مركز دبي المالي العالمي، بالتعاون مع شركة برايت ستارت، وتتولى شركة إتش آند إتش للتطوير العقاري، الإشراف على تطوير المشروع وتنفيذه بالكامل، ليصبح ثاني مشروع سكني مستقل يحمل علامة فورسيزونز في دبي.</p><p class='article-text'>ويضم مشروع مساكن فورسيزونز الخاصة دبي في مركز دبي المالي العالمي 52 مسكناً فاخراً تتوزع على أربعة أبراج.</p><p class='article-text'>وقال شهاب لطفي، الرئيس التنفيذي لشركة برايت ستارت: «نفخر بتقديم تجربة جديدة للسكن الفاخر في أحد أكثر المواقع تميزاً في دبي. وقد حظي مشروع مساكن فورسيزونز الخاصة المرتقب في مركز دبي المالي العالمي باهتمام استثنائي منذ الإعلان عنه، ونحن على ثقة بأنه سيمثل فرصة استثمارية واعدة للمالكين المستقبليين، بفضل ما يقدمه من قيمة تنافسية في سوق المساكن الفاخرة التي تحمل علامات تجارية عالمية في دبي. ويتميز المشروع بعدده المحدود من الوحدات السكنية وموقعه الاستراتيجي في قلب المركز المالي العالمي، ليجمع بين الفخامة التي تحتفظ بقيمتها وجاذبيتها على مر الزمن وأرقى وسائل الراحة العصرية. وبفضل ما تتميز به فورسيزونز من خدمات شخصية استثنائية وخبرات راسخة في إدارة العقارات ومرافق عالمية المستوى، سيشكل المشروع إضافة نوعية إلى هذه الوجهة النابضة بالحياة، ويرتقي بمفهوم السكن الفاخر إلى مستويات جديدة».</p>

فورسيزونز وإتش آند إتش تعيدان رسم ملامح السكن الفاخر في الإمارة

إطلاق 4 أبراج سكنية في مركز دبي المالي العالمي

<p class='article-text'>كشفت شركة «كازا فيستا للتطوير العقاري» عن بيع جميع وحدات المرحلة الأولى من مشروعها السكني «أكورا – AQUORA» في جزر دبي، قبل حفل الكشف الرسمي عنه، معلنة طرح المرحلة الثانية أمام المشترين، في خطوة تعكس الإقبال الذي حظي به المشروع منذ بدء تسويقه.</p><p class='article-text'>ويبلغ حجم الاستثمار في المشروع 350 مليون درهم، وقد استضافت الشركة حفل الكشف الرسمي عنه في مدينة جميرا يوم 28 أكتوبر الماضي، بحضور أكثر من 800 شخص من المستثمرين والشركاء وممثلي وسائل الإعلام والضيوف، للاطلاع على تفاصيل المشروع ورؤية الشركة التطويرية.</p><p class='article-text'>ويمثل طرح المرحلة الثانية امتداداً للمبيعات التي حققتها المرحلة الأولى، ويتيح للمشترين فرصة الدخول إلى المشروع الذي يجمع بين التصميم المعماري المستوحى من حركة المياه ومجموعة من المرافق السكنية والترفيهية، ضمن موقعه في جزر دبي.</p><p class='article-text'>وتستند «كازا فيستا» في توجهها التطويري إلى خبرات عائلية في قطاعات التجارة والسلع والخدمات اللوجستية والبناء والعقارات، تعود إلى عام 2012، فيما أسهمت الاستثمارات العقارية الاستراتيجية منذ عام 2015 في بناء خبرات الشركة في اختيار المواقع وتقييم الأصول وتطوير القيمة طويلة الأمد.</p><p class='article-text'>وقال عبد الباسط موساني، رئيس مجلس إدارة «كازا فيستا للتطوير العقاري»، إن مشروع «أكورا» يجسد التزام الشركة بتطوير منازل ترتكز على جودة التجربة السكنية ومعايير التنفيذ، مشيراً إلى أن بيع وحدات المرحلة الأولى بالكامل قبل حفل الكشف الرسمي، والتفاعل الذي شهده الحدث، يمثلان محطة مهمة في مسيرة الشركة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الشركة تواصل التركيز على بناء الثقة من خلال الجودة، والعمل على تطوير مشاريع جديدة وتعزيز حضورها في سوق دبي العقارية على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>ويقع مشروع «أكورا» على قطعة أرض تبلغ مساحتها 50 ألف قدم مربعة في جزر دبي، وتصل مساحته المبنية الإجمالية إلى 242 ألف قدم مربعة، ويضم 105 وحدات سكنية، إلى جانب ستة محال تجزئة مطلة على الواجهة البحرية.</p><p class='article-text'>ويستند التصميم المعماري للمشروع إلى فلسفة «الشكل يتبع الانسياب» (Form Follows Flow)، المستوحاة من حركة المياه وسكينتها، فيما يضم أكثر من 20 مرفقاً، من بينها مسبح إنفينيتي على السطح بطول 22 متراً، ومركز للياقة البدنية مجهز بمعدات «Technogym»، واستوديو لليوغا، وحديقة زن، وملعب للبيكل بول، إلى جانب خدمات الكونسيرج ومرافق استقبال السكان.</p><p class='article-text'>ومن المقرر تسليم المشروع خلال الربع الأول من عام 2028.</p><p class='article-text'>وفي إطار خططها التوسعية، تستعد «كازا فيستا» للإعلان عن مشاريع سكنية إضافية في دبي، دون الكشف عن تفاصيلها في الوقت الحالي، مؤكدة أن توجهها يرتكز على النمو المدروس وجودة البناء وتطوير منتجات عقارية تستهدف تلبية تطلعات المشترين في السوق السكنية بالإمارة.</p>

«كازا فيستا» تطرح المرحلة الثانية من المشروع بقيمة 350 مليون درهم في جزر دبي

نفاد وحدات المرحلة الأولى من «أكورا» قبل الكشف الرسمي عن المشروع في دبي

<p class='article-text'>أعلنت شركة «كوندور للتطوير العقاري» إنجاز أعمال التطوير والبناء في مشروعها السكني «كوندور فورتونا» بمنطقة «مجان» في دبي لاند، باستثمارات تبلغ 120 مليون درهم، ليصبح المشروع سادس مشروعات الشركة السكنية المنجزة في دبي.</p><p class='article-text'>ويضم المشروع 85 شقة سكنية، تتنوع بين وحدات الاستوديو والشقق المكونة من غرفة نوم واحدة وغرفتي نوم، فيما يصل إجمالي المساحة المبنية إلى 89.4 ألف قدم مربعة. ويتكون المبنى من طابق سفلي وأرضي وطابق منصة وخمسة طوابق سكنية، إضافة إلى طابق الروف.</p><p class='article-text'>وبإنجاز «كوندور فورتونا»، تصل القيمة الإجمالية لمحفظة المشروعات التي أنجزتها الشركة خلال العامين الماضيين إلى 750 مليون درهم، بحسب بيانات الشركة، التي أشارت إلى توفير نحو 500 وحدة سكنية فاخرة في دبي ضمن ثلاثة مشروعات أطلقتها خلال الفترة نفسها.</p><p class='article-text'>وقال فيديهيادهران سيفابراساد، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة، إن المشروع يمثل امتداداً لجهود «كوندور» في تطوير وحدات سكنية في دبي، مشيراً إلى أن الشركة سلمت 95% من وحدات مشروعيها الأخيرين قبل المواعيد المحددة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الشركة تركز على الالتزام بالجداول الزمنية وإدارة ظروف السوق بمرونة، مع المحافظة على معايير الجودة في مشروعاتها، معتبراً أن إنجاز «كوندور فورتونا» يعكس مستوى الكفاءة والالتزام في تنفيذ المشاريع.</p><p class='article-text'>وتضم قائمة المشروعات التي أنجزتها الشركة سابقاً «كونسيبت 7 ريزيدنسز» في قرية جميرا الدائرية، بقيمة 230 مليون درهم ويضم 141 وحدة سكنية، و«جولف لينكس 18» في مدينة دبي الرياضية، باستثمارات تبلغ 300 مليون درهم ويضم 256 شقة.</p><p class='article-text'>ويقع «كوندور فورتونا» في منطقة «مجان» ضمن دبي لاند، بالقرب من عدد من المحاور الرئيسية، تشمل شارع الشيخ محمد بن زايد وطريق العين وشارع الخيل، بما يتيح الوصول إلى وجهات رئيسية في الإمارة خلال مدد تتراوح بين 10 و30 دقيقة، وفقاً للشركة.</p><p class='article-text'>وتشمل الوجهات القريبة القرية العالمية و«آي إم جي عالم من المغامرات»، اللتين تبعدان نحو سبع دقائق بالسيارة، فيما يستغرق الوصول إلى وسط مدينة دبي ودبي مول ومطار دبي الدولي نحو 15 إلى 20 دقيقة.</p><p class='article-text'>وتقع «مجان» ضمن مجمع دبي لاند، وتجاور مناطق ومشروعات سكنية عدة، من بينها «البراري» و«ليفينج ليجندز» و«ذا فيلا». ويضم نطاق المنطقة وحدات سكنية ومساحات تجارية ومنافذ للتجزئة ومناطق خضراء وحدائق، بما يوفر مزيجاً من الاستخدامات السكنية والخدمية.</p>

محفظة مشاريع الشركة المنجزة تبلغ 750 مليون درهم خلال عامين

إنجاز «كوندور فورتونا» في «مجان» بدبي لاند باستثمارات 120 مليون درهم

<p class='article-text'>سجلت التصرفات العقارية في دائرة الأراضي والأملاك بدبي، أمس، 6.5 مليارات درهم، تمت عبر 1180 صفقة.</p><p class='article-text'>وشهدت الدائرة تسجيل 790 مبايعة بقيمة 2 مليار درهم، منها 39 مبايعة لمبانٍ، و97 مبايعة لأراضٍ، و654 مبايعة لوحدات سكنية.</p><p class='article-text'>وسجلت الرهون قيمة قدرها 2.8 مليون درهم تمت عبر 228 معاملة، منها 33 رهناً لمبانٍ، و62 رهناً لأراضٍ، و133 رهناً لوحدات سكنية، كما شهد السوق تسجيل 162 هبة بقيمة 1.6 مليار درهم.</p><p class='article-text'>ووفقاً لبيانات الدائرة، شهدت دبي في مستهل تعاملات الأسبوع 3 صفقات قياسية لرهن أراضٍ بقيمة إجمالية بلغت 2.1 مليار درهم، وسجلت منطقة زعبيل الثانية أكبر الصفقات، من خلال رهن قطعة أرض مخصصة للاستخدام الصناعي بقيمة 931 مليون درهم، وجاءت منطقة ميدان ون في المرتبة الثانية، بتسجيل صفقة رهن أرض مخصصة لنادٍ رياضي بقيمة 818 مليون درهم. وشهدت منطقة واجهة الجداف البحرية رهن قطعة أرض مخصصة للاستخدام التجاري بقيمة 400 مليون درهم. </p>

6.5 مليارات درهم تصرفات قياسية لعقارات دبي في يوم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، منح شركة إعمار العقارية جائزة «دبي الأفعال Dubai-it» عن فئة المؤسسات في المجال العقاري، تقديراً لتبنيها فلسفة دبي الأفعال نهجاً مؤسسياً في إدارة مشاريعها وتنفيذها، وفق نموذج يرتكز على السرعة والجودة العالية والاهتمام الدقيق بالتفاصيل، بما أسهم في تطوير وجهات عقارية استثنائية، تعزز مكانة دبي على الساحة العالمية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/03/5395269.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة المؤسسات في المجال العقاري تُمنح لشركة «إعمار»... رسّخت فلسفة دبي في العمل، من تطوير المشاريع وتسليمها ومتابعتها إلى جودة خدماتها... وبنت سمعة تليق بدبي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «ما تحققه إعمار في عام يتجاوز المعدلات العالمية... مشاريع كبرى، وجودة عالية، وسرعة في التنفيذ، وتطوير لا يتوقف... صنعت وجهات أصبحت من الأكثر زيارة في العالم. إعمار تجسّد Dubai-it... عندما تعلن عن مشاريعها، يثق العالم بجودتها وخدماتها وسرعة عملها... مبروك لفريق إعمار ومحمد العبار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه عبر «إكس»: «جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة المؤسسات في المجال العقاري تُمنح لشركة «إعمار»... رسّخت فلسفة دبي في العمل، من تطوير المشاريع وتسليمها ومتابعتها إلى جودة خدماتها... وبنت سمعة تليق بدبي. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/03/5395271.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>ما تحققه إعمار في عام يتجاوز المعدلات العالمية... مشاريع كبرى، وجودة عالية، وسرعة في التنفيذ، وتطوير لا يتوقف... صنعت وجهات أصبحت من الأكثر زيارة في العالم. إعمار تجسّد Dubai-it... عندما تعلن عن مشاريعها، يثق العالم بجودتها وخدماتها وسرعة عملها... مبروك لفريق إعمار ومحمد العبار».</p><h2>ملامح عمرانية متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وطورت إعمار خلال السنوات الماضية مجموعة من أبرز المشاريع العقارية في دبي، شملت أبراجاً وفنادق في خور دبي، ومشاريع ومجتمعات سكنية رئيسية في دبي هيلز استيت، وإعمار بيتشفرونت، وإعمار الجنوب، إلى جانب مواصلة تطوير وسط مدينة دبي، والمرابع العربية، ومرسى دبي، وذا فالي، وغيرها من المشاريع التي أسهمت في تشكيل ملامح عمرانية وسكنية متكاملة، وتعزيز جاذبية الإمارة للعيش والعمل والاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت الشركة معدلات إنجاز لافتة، إذ أطلقت 62 مشروعاً خلال عام واحد، وسلّمت أكثر من 12 ألف وحدة سكنية خلال الفترة نفسها، في إنجاز يعكس قدرتها على إدارة محفظة واسعة من المشاريع، ومواصلة التطوير وفق معايير عالية للجودة والكفاءة وسرعة التنفيذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار تطوير الوجهات الرئيسية في دبي، نفّذت إعمار مشروعاً شاملاً لتجديد وصيانة نافورة دبي خلال خمسة أشهر، وأعادت تشغيلها بحلة جديدة، مع استمرار دبي مول ووسط مدينة دبي في تقديم تجارب متنوعة للزوار طوال فترة الأعمال، بما حافظ على استمرارية النشاط في واحدة من أبرز الوجهات السياحية في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجّل دبي مول 111 مليون زائر خلال عام واحد، ليصبح الوجهة الأكثر زيارةً عالمياً، في مؤشر يعكس جاذبية الوجهة وقدرتها على استقطاب الزوار من مختلف أنحاء العالم، ويؤكد أهمية التكامل بين تطوير البنية التحتية والوجهات التجارية والترفيهية في تعزيز تجربة الزائر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما واصلت إعمار تنظيم احتفالات ليلة رأس السنة عاماً بعد عام، لتقدم تجربة متجددة تستقطب الزوار من مختلف الدول، إذ بلغ عدد الزوار 2.8 مليون خلال أسبوع الاحتفالات، بينهم أكثر من 500 ألف زائر في ليلة واحدة، في مشهد يعكس قدرة دبي على تنظيم فعاليات عالمية المستوى، تعزز حضورها وجهة رئيسية للاحتفالات والتجارب الاستثنائية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/03/5395270.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي محمد عبدالله القرقاوي، رئيس المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: «سمعة المدن تُبنى بقدرتها على تحويل وعودها إلى واقع يراه الناس ويعيشونه. وإعمار أسهمت في ترسيخ فلسفة دبي في العمل من خلال مشاريع ووجهات تجمع بين الطموح في التصميم، والسرعة في الإنجاز، والجودة في أدق التفاصيل. ويمتد أثر هذه التجربة إلى صناعة سمعة عالمية عمّا يمكن أن يتحقق وفق نهج دبي الأفعال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: «يأتي تكريم إعمار بجائزة دبي الأفعال Dubai-it تقديراً لما جسّدته في القطاع العقاري من إتقان في العمل، وجودة عالية في كافة التفاصيل، مما أسهم في الارتقاء بمعايير المنافسة والتطوير العقاري على مستوى المدينة. ما نريد أن نرسّخه في جائزة دبي الأفعال هو أسلوب دبي في العمل، في كبرى الشركات وأصغرها، وفي أضخم المشاريع وأدق التفاصيل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتربط هذه الإنجازات اسم إعمار بالجودة وسرعة التنفيذ، وتجسّد فلسفة دبي الأفعال في تطوير مشاريع عقارية استثنائية تتجاوز وظيفتها العمرانية لتسهم في صناعة وجهات عالمية متكاملة، كما تبرز دور القطاع العقاري في دعم النمو الاقتصادي، وتعزيز مكانة دبي نموذجاً عالمياً في التخطيط والتطوير، وبناء الوجهات السكنية والسياحية والتجارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، قد أطلق مبادرة «دبي الأفعال» لتجسّد فلسفة دبي في العمل ونموذجها التنموي القائم على الإنجاز والعمل الجاد والإصرار على تحويل الطموحات إلى إنجازات ملموسة في وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما انطلقت جائزة «دبي الأفعال» بتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، لتكريم من أنجز وفق فلسفة دبي في العمل وحقق المعنى الحقيقي لـ«Dubai-it»، والمتمثل في إنجاز شيء استثنائي بإتقان وتميز وفي وقت قياسي.</div></p><h2>سموه: ما تحققه إعمار في عام يتجاوز المعدلات العالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الشركة صنعت وجهات أصبحت من الأكثر زيارة في العالم</div></p><h2>محمد القرقاوي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تكريم «إعمار» تقدير لما جسّدته في القطاع العقاري من إتقان وجودة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الجائزة ترسّخ أسلوب دبي في العمل بكبرى الشركات وأصغرها</div></p><h2>محمد العبار:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الثقة وخدمة الوطن أعظم إنجاز لنا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الشركة أطلقت 62 مشروعاً وسلّمت 12 ألف وحدة سكنية خلال عام واحد</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دبي مول استقطب 111 مليون زائر في عام واحد.. الوجهة الأكثر زيارة عالمياً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">احتفالات رأس السنة استقطبت 2.8 مليون زائر خلال أسبوع بينهم 500 ألف في ليلة واحدة</div></p>

منح الشركة جائزة دبي الأفعال

حمدان بن محمد: «إعمار» ترسّخ فلسفة دبي في العمل وجودة الخدمات

<h2>محمد العبار: الثقة شرف .. وخدمة الوطن أعظم إنجاز</h2><p class='article-text'>دبي - مشعل العباس</p><p class='article-text'>قال محمد العبار مؤسس شركة إعمار: أن نحظى بالثقة شرف، وأن نخدم عملاءنا ووطننا هو أعظم إنجاز لنا"، جاء ذلك بعد تتويج شركة إعمار العقارية بجائزة «دبي الأفعال Dubai-it» عن فئة المؤسسات في المجال العقاري، في تقدير لمسيرة امتدت نحو ثلاثة عقود، أسهمت خلالها الشركة في تطوير مجموعة من أبرز المعالم العمرانية والسياحية والسكنية في دبي، وترسيخ نموذج يقوم على سرعة الإنجاز وجودة التنفيذ وتطوير الوجهات المتكاملة. </p><p class='article-text'><b>من التأسيس إلى العالمية</b></p><p class='article-text'>تعود انطلاقة «إعمار» إلى عام 1997، عندما تأسست الشركة في دبي، قبل إدراج أسهمها في سوق دبي المالي عام 2000، لتبدأ مسيرة توسع جعلتها إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في المنطقة، بقيادة مؤسسها محمد العبار.</p><p class='article-text'>وشكل مشروع «داون تاون دبي» إحدى أبرز محطات تحول الشركة، إذ أطلقت تطوير المنطقة التي أصبحت لاحقاً موطناً لعدد من أهم معالم الإمارة، وفي مقدمتها برج خليفة ودبي مول ونافورة دبي ودبي أوبرا.</p><p class='article-text'>وفي عام 2008، افتتحت الشركة دبي مول، الذي تحول إلى وجهة عالمية للتسوق والترفيه، فيما شهد عام 2010 افتتاح برج خليفة، أطول مبنى في العالم، بارتفاع 828 متراً، ليصبح أحد أبرز الرموز المعمارية لدبي والعالم.</p><p class='article-text'>وواصلت الشركة تطوير منظومة متكاملة من الوجهات السكنية والتجارية والسياحية، من خلال مشاريع مثل دبي مارينا، والمرابع العربية، ودبي هيلز استيت، ودبي كريك هاربور، وإعمار بيتشفرونت، وذا فالي، إلى جانب مشاريع الضيافة والفنادق ومراكز التسوق.</p><p class='article-text'><b>إنجازات عقارية</b></p><p class='article-text'>وعلى مستوى الإنجاز، تشير البيانات الرسمية للشركة إلى تسليم أكثر من 125,600 وحدة سكنية في دبي والأسواق العالمية منذ عام 2002 وحتى نهاية 2025، في مؤشر إلى حجم النشاط التطويري الذي راكمته الشركة خلال مسيرتها.</p><p class='article-text'>وشهد عام 2025 إطلاق 48 مشروعاً سكنياً جديداً ضمن مجمعاتها، بالتوازي مع مواصلة تطوير مشاريع رئيسة وتوسيع محفظة الأراضي المخصصة للتطوير المستقبلي.</p><p class='article-text'>وامتدت أعمال إعمار خارج الإمارات، ولا سيما إلى مصر والهند وأسواق أخرى، مع تطوير مشاريع سكنية وسياحية متعددة الاستخدامات، مستفيدة من خبراتها في إنشاء المجتمعات العمرانية المتكاملة.</p><p class='article-text'><b>أرقام قياسية</b></p><p class='article-text'>وعكست النتائج المالية للشركة اتساع أعمالها، إذ سجلت خلال عام 2025 مبيعات عقارية قياسية بلغت 80.4 مليار درهم، بنمو 16%، فيما ارتفعت إيراداتها بنسبة 40% إلى 49.6 مليار درهم، وبلغت أرباحها قبل الضريبة 25.7 مليار درهم.</p><p class='article-text'>كما بلغت قيمة الإيرادات المتراكمة من المشاريع المبيعة قيد الإنجاز 155 مليار درهم بنهاية 2025، بما يعكس حجم المشاريع التي تعمل الشركة على تنفيذها خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وخلال النصف الأول من 2026، سجلت إعمار مبيعات عقارية بقيمة 26.6 مليار درهم، وإيرادات بلغت 23.9 مليار درهم بنمو 21%، فيما ارتفعت الأرباح قبل الضريبة بنسبة 23% إلى 12.8 مليار درهم، ووصلت الإيرادات المتراكمة إلى 164.9 مليار درهم. <br>وجهات تستقطب الملايين</p><p class='article-text'>ولم تقتصر إنجازات إعمار على المشاريع السكنية، بل امتدت إلى قطاعي التجزئة والضيافة، إذ استقبلت مراكز التسوق التابعة لها 204 ملايين زيارة خلال 2025، منها 110 ملايين زيارة لدبي مول وحده، بينما استضافت منشآتها الفندقية أكثر من 9 ملايين ضيف.</p><p class='article-text'>وتضم محفظة الشركة، وفق بيانات نهاية 2025، نحو 41 فندقاً ومنتجعاً توفر قرابة 10 آلاف غرفة ووحدة فندقية، إلى جانب أصول تجارية وتأجيرية تدعم تنوع مصادر إيراداتها.</p><p class='article-text'>ويأتي تكريم إعمار ضمن جائزة «دبي الأفعال»، التي أُطلقت لتكريم الأفراد والمؤسسات والمشاريع التي تحول الأفكار الطموحة إلى إنجازات ملموسة، وفق فلسفة دبي القائمة على جودة التنفيذ وسرعة الإنجاز وتحقيق النتائج.</p>

«برج خليفة» و«دبي مول» الأبرز.. وصولاً إلى إنجازات تتجاوز الحدود

«إعمار».. 29 عاماً من صناعة معالم دبي وترسيخ مكانتها العالمية

<p class='article-text'><br>لقي تسعة أشخاص مصرعهم في تحطّم طائرة خاصة بولاية فلوريدا الأمريكية، الأحد، بعدما هوت بسرعة هائلة وارتطمت بالأرض قرب منطقة سكنية في مقاطعة بالم بيتش، على بُعد نحو عشرة كيلومترات من منتجع مارالاغو، مقر إقامة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب.</p><p class='article-text'>وأعلن وزير النقل الأمريكي، شون دافي، مصرع جميع ركاب الطائرة، وهي من طراز «ليرجيت 60»، وكانت متجهة من أوستن بولاية تكساس إلى جزر الباهاماس، قبل تحطمها.</p><p class='article-text'>ووصف حاكم فلوريدا رون ديسانتيس الحادث بأنه «كارثي»، مشبّهاً سقوط الطائرة بصاروخ يرتطم بالأرض، مؤكداً عدم تسجيل ضحايا على الأرض. واضطرت السلطات إلى إجلاء نحو 600 شخص من مجمّع سكني قريب ونقلهم إلى مراكز إيواء.</p><p class='article-text'>وكشفت تسجيلات الاتصالات الأخيرة مع برج المراقبة أن طاقم الطائرة أبلغ عن اضطرابات جوية وتراكم للجليد، قبل أن يطلق نداء استغاثة مع تسارع هبوط الطائرة بصورة خطيرة.</p><p class='article-text'>وأعلنت إدارة الطيران الفيدرالية والمجلس الوطني لسلامة النقل فتح تحقيق في ملابسات الكارثة، وسط تقارير عن عواصف رعدية شهدتها المنطقة وقت الحادث، من دون تحديد أسباب التحطم حتى الآن.</p>

9 قتلى بتحطّم طائرة خاصة في فلوريدا.. وإجلاء 600 شخص

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، منح «جائزة دبي الأفعال Dubai-it» عن فئة المؤسسات في المجال العقاري لشركة «إعمار»، مختصراً سموّه مسيرتها في عبارة واحدة: «عندما تعلن عن مشاريعها، يثق العالم بجودتها وخدماتها وسرعة عملها». مضيفاً أن الشركة رسّخت فلسفة دبي في العمل، «من تطوير المشاريع وتسليمها ومتابعتها إلى جودة خدماتها.. وبنت سمعة تليق بدبي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العبارة تلخص ما يقارب ثلاثة عقود، تحولت خلالها «إعمار» من مطور عقاري ناشئ إلى أحد أبرز صنّاع الملامح العمرانية لدبي، وأحد أكثر الأسماء ارتباطاً بصورتها في العالم. وهي مسيرة لم تخلُ من الاختبارات، بل كان أصعبها تحديداً هو ما كشف معدنها الحقيقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلف هذه المسيرة يقف اسم ارتبط بـ«إعمار» منذ يومها الأول؛ محمد علي العبار، الذي أنهى دراسته في جامعة سياتل الأمريكية، متخصصاً في الإدارة المالية والأعمال، ثم منحته الجامعة نفسها لاحقاً درجة الدكتوراه الفخرية. وقبل دخوله عالم التطوير العقاري، كان المدير العام المؤسس لدائرة التنمية الاقتصادية في دبي، في مرحلة كانت الإمارة تضع فيها أسس انفتاحها الاقتصادي على العالم، فحمل إلى عالم الأعمال فهماً عميقاً لرؤية المدينة وطموحاتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1997، أسس العبار شركة «إعمار العقارية»، ثم أدرجها في سوق دبي المالي عام 2000، لتصبح أول شركة عقارية تتيح أسهمها للمستثمرين الأجانب. وقادها رئيساً لمجلس إدارتها حتى عام 2020، قبل أن يتولى منصب العضو المنتدب، الذي لا يزال يشغله إلى جانب صفته مؤسساً للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ بداياتها، لم تنظر «إعمار» إلى المشروع العقاري بوصفه مبنى أو مجمعاً سكنياً، وتعاملت معه بوصفه وجهة متكاملة تجمع السكن والعمل والتسوق والترفيه. وعلى هذه الفلسفة قامت مشاريعها الأولى، من «تلال الإمارات» إلى «دبي مارينا»، التي أُطلقت عام 2003 حول شبكة من القنوات المائية الاصطناعية، وتحولت إلى واحدة من أشهر الواجهات المائية الحضرية في العالم.</div></p><h2>صناعة الأيقونات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كان المشروع الذي جعل اسم الشركة على كل لسان «وسط مدينة دبي»، الذي تحول إلى قلب نابض للإمارة؛ ففي هذا الحي، افتتحت «إعمار» أيقونة التسوق «دبي مول» في نوفمبر 2008، ليرسّخ مكانته واحداً من أكبر مراكز التسوق والترفيه في العالم، حتى بلغ عدد زواره 80 مليون زائر سنوياً منذ عام 2014. وإلى جواره صارت «نافورة دبي» مشهداً يقصده الزوار يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثم جاء الإنجاز الأبرز "برج خليفة"، الذي تحول منذ افتتاحه في يناير 2010، بارتفاع يبلغ 828 متراً، إلى أطول مبنى في العالم، وإلى رمز لطموح دبي الذي لا يعرف حدوداً. وفي عام 2014، أضافت الشركة إلى البرج منصة المشاهدة «At the Top, Burj Khalifa SKY»، الأعلى في العالم حينها، على ارتفاع 555 متراً في الطابق 148. وبهذه الأيقونات، صنعت «إعمار» وجهات أصبحت، كما وصفها سموّ ولي عهد دبي، من الأكثر زيارة في العالم.</div></p><h2>كيف جسدت Dubai-it؟</h2><p class='article-text'>جسّدت إعمار فلسفة Dubai-it بجعل السرعة والجودة والاهتمام بأدق التفاصيل نهجاً مؤسسياً في تطوير مشاريع ووجهات أسهمت في تطوير دبي. وقد منحت الأرقام الواردة في البطاقة التعريفية المصاحبة للجائزة معنى ملموساً لهذه الثقة؛ فقد أطلقت «إعمار» 62 مشروعاً، وسلّمت أكثر من 12 ألف وحدة سكنية خلال عام واحد، فيما استقبل «دبي مول» 111 مليون زائر في عام واحد، واستقطبت احتفالات رأس السنة 2.8 مليون زائر خلال أسبوع، بينهم أكثر من 500 ألف في ليلة واحدة. وامتدت سرعة الإنجاز إلى تجديد «نافورة دبي» خلال خمسة أشهر فقط، لتجمع تجربة الشركة بين إطلاق المشاريع وتسليمها، والعناية بالوجهات القائمة وتطوير تجربة زوارها، في ترجمة عملية لفلسفة «Dubai-it» القائمة على السرعة والجودة والمصداقية في الإنجاز.</p><h2>اختبار الأزمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الطريق إلى هذه الأيقونات لم يكن معبّداً، فقد جاءت ذروة المشاريع الكبرى متزامنة مع واحدة من أقسى الأزمات التي شهدها الاقتصاد العالمي. ففي خريف 2008، ضربت الأزمة المالية العالمية الأسواق، وامتدت آثارها سريعاً إلى القطاع العقاري في دبي، الذي عاش سنوات من النمو المتسارع. وكانت «إعمار»، بوصفها أكبر مطور عقاري مدرج في المنطقة، في قلب العاصفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن طريقة تعامل الشركة مع الأزمة كانت درساً عميقاً لحسن الإدارة، فقد قررت «إعمار» تجميد المشاريع التي لم تبدأ أعمال بنائها بعد، للمساهمة في الحد من فائض المعروض العقاري في دبي، والتركيز في المقابل على استكمال جميع المشاريع التي بدأ تنفيذها. وكان ذلك رهاناً على أن الثقة تُبنى بالتسليم، لا بالإعلان. وبحثت الشركة في منتصف 2009 خيار الاندماج مع وحدات عقارية تابعة لـ«دبي القابضة»، قال رئيس مجلس إدارتها محمد العبار حينها إنه سيعزز قوتها المالية وحجمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووسط هذه الظروف، أوفت «إعمار» بأكبر وعودها. فقد افتتحت «دبي مول» في نوفمبر 2008، مع بدايات الأزمة تحديداً، ليحقق عوائد قوية منذ افتتاحه، مدعوماً بالطلب على مساحات التجزئة عالية الجودة. ثم جاء افتتاح برج خليفة في يناير 2010، في خضم تداعيات الأزمة، حاملاً اسم المغفور له الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان. وقال العبار يومها إن الرسالة بسيطة: «نحن نبني لعشرات السنين المقبلة». وتحول البرج، الذي قُدّرت كلفته بنحو 1.5 مليار دولار، إلى رسالة ثقة في دبي ومستقبلها، في اللحظة التي كان العالم يتساءل فيها عن هذا المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسرعان ما بدأت ثمار هذا النهج تظهر. ففي عام 2009 نفسه، نمت إيرادات التأجير بصورة كبيرة بفضل دخول «دبي مول» و«مارينا مول» حيز التشغيل، وقفزت إيرادات الربع الأخير من العام بنسبة 94% مقارنة بالربع ذاته من 2008. وحين طرحت الشركة «إعمار مولز» للاكتتاب العام في أكتوبر 2014، كان الطرح من أكبر الطروحات في المنطقة منذ الأزمة المالية، في إشارة إلى أن الشركة لم تعبر الأزمة فحسب، وخرجت منها بنموذج أكثر تنوعاً وصلابة، يجمع التطوير العقاري إلى الأعمال التي تولد إيرادات مستمرة.</div></p>

إعمار.. قصة تليق بفلسفة «دبي الأفعال»

<h2>علوي الشيخ: تعزيز التكامل الحكومي ووضع كبار المواطنين في قلب عملية تصميم الخدمات</h2><h2>حصة بوحميد: بناء منظومة متكاملة من الخدمات تتمحور حول الإنسان واحتياجاته</h2><h2>مروان بن غليطة: خدمات شاملة ومشتركة تستجيب للاحتياجات بصورة مباشرة</h2><p class='article-text'><br>أعلنت «دبي الصحية»، ضمن مبادرات «بُناة المدينة» التابعة للأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي، والتي أُطلِقت عام 2014، بتوجيهات سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، عن إطلاق مبادرة «يُمناك»، لتجمع المبادرة خدمات الرعاية الصحية والدعم الاجتماعي والإسكان والنقل، وصُممت استجابةً لاحتياجات كبار المواطنين في دبي، استناداً إلى آرائهم وملاحظاتهم وتطلعاتهم، بما يسهم في تسهيل حصولهم على الرعاية والدعم اللازم، وتعزيز جودة حياتهم ورفاههم.</p><p class='article-text'>وجاءت تسمية المبادرة لتعكس معاني الدعم والمساندة والقرب من كبار المواطنين، إذ تشير التسمية إلى اليد اليمنى، بوصفها رمزاً للعون والسند.</p><p class='article-text'>وتم إطلاق المبادرة في أبراج الإمارات، بحضور كل من معالي عبد الله البسطي الأمين العام للمجلس التنفيذي لإمارة دبي، ومعالي الدكتور علوي الشيخ علي المدير العام لهيئة الصحة في دبي، ومعالي المهندس مروان أحمد بن غليطة مدير عام بلدية دبي، ومشعل عبد الكريم جلفار المدير التنفيذي لمؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، والدكتور عامر شريف المدير التنفيذي لـ «دبي الصحية».</p><h2>جودة الحياة</h2><p class='article-text'>وتأتي المبادرة انسجاماً مع مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33، الرامية إلى تطوير منظومة صحية عالية الكفاءة والجودة، تسهم في رفع متوسط العمر الصحي المتوقع، لتكون دبي ضمن أفضل 10 مدن عالمياً في جودة حياة سكانها، وتعزيز الرعاية الاجتماعية الاستباقية، ودعم استقرار الأسر وجودة حياة أفرادها، من خلال خدمات مترابطة، تراعي احتياجات كبار المواطنين، وتيسّر حصولهم على الرعاية والدعم.</p><p class='article-text'>وأكد معالي الدكتور علوي الشيخ علي، أن مبادرة «يُمناك» تجسّد نهج «الحكومة الواحدة» في تعزيز التكامل الحكومي، ووضع كبار المواطنين في قلب عملية تصميم الخدمات، مشيراً إلى أن الارتقاء بجودة حياتهم، يتطلب منظومة متكاملة، تتجاوز نطاق تقديم الخدمة الصحية، بل يمتد إلى بناء منظومة تضمن استمرارية الرعاية، وسهولة الوصول إليها.</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه: «تنسجم هذه المبادرة مع اهتمام دبي البالغ بكبار المواطنين، وحرصها الشديد على تمكينهم من مواصلة حياتهم بكل طمأنينة، من خلال خدمات استباقية ومترابطة، ترتكز على احتياجاتهم الفعلية، ودعم المبادرات المعززة للصحة والوقاية، بما ينعكس إيجاباً على صحتهم ورفاههم وجودة حياتهم».</p><h2>منظومة متكاملة</h2><p class='article-text'>وأكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن مبادرة «يُمناك» تجسد رؤية دبي في بناء منظومة متكاملة من الخدمات، تتمحور حول الإنسان واحتياجاته، وتعكس حرصها على صون مكانة كبار المواطنين، وتعزيز جودة حياتهم، تقديراً لعطائهم وإسهاماتهم الممتدة في بناء المجتمع.</p><p class='article-text'>وقالت معاليها: «نؤمن في هيئة تنمية المجتمع بأن رعاية كبار المواطنين تتجاوز توفير الخدمات، إلى تمكينهم من مواصلة حياتهم باستقلالية وكرامة وأمان، وتعزيز حضورهم ودورهم الفاعل في الأسرة والمجتمع. ومن هذا المنطلق، تسهم الهيئة في مبادرة «يُمناك»، من خلال منظومة من خدمات الدعم الاجتماعي، تشمل بطاقة «ذخر»، والمنفعة المالية الاجتماعية للمستحقين من المعتمدين على الغير، وخدمة الرعاية المنزلية «وليف»، بما يلبي احتياجات كبار المواطنين، ويعزز استقرارهم وجودة حياتهم».</p><p class='article-text'>وأضافت معاليها: «تكمن القيمة الحقيقية لهذه المبادرة في تكامل الجهود الحكومية لتقريب الخدمات من كبار المواطنين، وتيسير حصولهم على الرعاية والدعم، والتخفيف من الأعباء على أسرهم ومقدمي الرعاية لهم، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33 في بناء مجتمع متلاحم، يقدّر كبار المواطنين، ويصون مكانتهم، ويعزز رفاههم».</p><h2>نهج دبي</h2><p class='article-text'>وقال معالي المهندس مروان أحمد بن غليطة: «تؤكد مبادرة «يُمناك» إحدى مبادرات بُناة المدينة، نهج دبي في تعزيز التكامل الحكومي لتصميم وتطوير خدمات شاملة ومشتركة، تتمحور حول الإنسان، وتستجيب لاحتياجاته بصورة مباشرة، بما ينعكس إيجاباً على حياته اليومية، وتعزز مكانة دبي مدينة رائدة في جودة وتكامل خدماتها الحكومية. حرصنا في بلدية دبي على دعم مبادرة «يُمناك» عبر خدمة تصميم الملاحق السكنية لكبار المواطنين، كإحدى الحلول السكنية المرنة، وفق تجربة سلسة ومصممة لتلبي احتياجاتهم ومتطلباتهم بسهولة ويسر».</p><p class='article-text'>وأضاف: «في كل خدمة ومشروع ومبادرة تصممها بلدية دبي، يبقى كبار المواطنين من ضمن أولوياتنا الرئيسة، وهدفنا دوماً توفير أفضل تجربة لهم، وتيسير وصولهم لخدماتنا، وتقليل الجهد والوقت عليهم، بما يعزز جودة حياتهم ورفاههم وسعادتهم، انطلاقاً من رؤيتنا بتطوير خدمات شاملة وأكثر كفاءة وتكاملاً مع الجهات الحكومية».</p><p class='article-text'>وتُنفذ المبادرة بالتعاون مع هيئة الصحة في دبي، وهيئة تنمية المجتمع، وبلدية دبي، ومؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، ومؤسسة محمد بن راشد للإسكان، وشركة «المظلة هيلثكير مانجمنت»، في إطار مبادرات «بُناة المدينة»، التي تهدف إلى تصميم وتنفيذ خدمات حكومية مشتركة، تقدم تجربة متكاملة للمتعاملين.</p><h2>خدمات</h2><p class='article-text'>وتوفّر مبادرة «يُمناك» لكبار المواطنين في دبي، ممن تبلغ أعمارهم 60 عاماً فأكثر، مجموعة متكاملة من الخدمات الصحية والاجتماعية والسكنية وخدمات النقل، بالتعاون مع ست جهات في دبي. وفي إطار المبادرة، تقدّم «دبي الصحية» الرعاية الصحية المنزلية، بما في ذلك زيارات الأطباء والرعاية التمريضية وخدمات طب الأسنان والعلاج الطبيعي، إلى جانب توصيل الأدوية والمستلزمات الطبية.</p><p class='article-text'>وتتولى «هيئة الصحة في دبي» تنظيم الخدمات الصحية والإشراف عليها، فيما توفر شركة «المظلة هيلثكير مانجمنت» خدمات التمريض المنزلي والمعدات الطبية للمستفيدين المؤهلين.</p><p class='article-text'>وتوفر «مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف» خدمة النقل غير الطارئ بين المنزل والمستشفى للمرضى ذوي القدرة المحدودة على الحركة، من خلال مركبات إسعاف مجهزة وطاقم مؤهل، مع ربط إلكتروني بنظام المواعيد الطبية لتنسيق رحلات النقل مسبقاً وفق احتياجات المرضى.<br>كما تقدم «هيئة تنمية المجتمع» خدمات الدعم الاجتماعي لكبار المواطنين، بما في ذلك بطاقة «ذخر» التي يمكن الحصول عليها عبر تطبيق «دبي الآن»، إضافة إلى المنفعة المالية لمقدمي الرعاية المستحقين، وخدمة «وليف»، التي توفر رعاية منزلية شاملة لكبار المواطنين الذين يعيشون بمفردهم، من خلال اختصاصيين اجتماعيين وموظفي رعاية مدربين.</p><p class='article-text'>وتشمل المبادرة أيضاً خدمات الإسكان، حيث تتولى «مؤسسة محمد بن راشد للإسكان» تقييم احتياجات كبار المواطنين، وإجراء التعديلات اللازمة على منازلهم، من خلال إعداد المخططات، وتعيين مقاول لتنفيذ أعمال التأهيل، بما يوفر لهم بيئة سكنية آمنة ومناسبة، فيما توفر «بلدية دبي» خدمة ترخيص بناء الملاحق السكنية، وإعداد التصاميم الهندسية لها، بما يتناسب مع احتياجات كبار المواطنين.</p><p class='article-text'>وفي إطار دعم مقدمي الرعاية، توفر «دبي الصحية» والجهات المشاركة برنامجاً تدريبياً لأفراد الأسرة ومقدمي الرعاية لكبار المواطنين، يهدف إلى تزويدهم بالمعارف والمهارات اللازمة لتقديم رعاية عالية الجودة.</p><p class='article-text'>ويمكن الاستفادة من خدمات «يُمناك» عبر نقطة اتصال واحدة على الرقم 800588، للاستفسار عن الخدمات ومتابعة الطلبات وحجز عدد منها، بما يسهّل على كبار المواطنين الحصول على الرعاية والدعم اللازم.<br>وقال محمد حسن الشحي المدير التنفيذي لمؤسسة محمد بن راشد للإسكان: «تجسّد مبادرة «يُمناك» حرصنا في مؤسسة محمد بن راشد للإسكان على توفير بيئة سكنية آمنة ومريحة لكبار المواطنين، تقديراً لعطائهم ومكانتهم في المجتمع، وامتداداً لنهج دبي في رعاية الإنسان، ووضع سعادته وجودة حياته في مقدم الأولويات»، لافتاً إلى أن المؤسسة من خلال المبادرة، ستعمل على تقييم احتياجات كبار المواطنين السكنية، وتنفيذ التعديلات اللازمة على منازلهم، بما يضمن سلامتهم وراحتهم.</p><p class='article-text'>وعن مشاركة مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف في المبادرة، أكد مشعل عبد الكريم جلفار، أن مبادرة «يُمناك» تمثل نموذجاً متميزاً للتعاون بين الجهات الحكومية والشركاء، والانتقال بالخدمات من الأطر التقليدية إلى منظومة أكثر ترابطاً ومرونة، تستجيب لاحتياجات كبار المواطنين، وتراعي خصوصية متطلباتهم الصحية والاجتماعية، بما يعزز استقلاليتهم، ويوفر لهم ولأسرهم تجربة خدمية أكثر سهولة وراحة، ويترجم رؤية دبي في جعل الإنسان محوراً للتنمية، وغايةً لكل جهد حكومي.</p><p class='article-text'>وقال الدكتور عامر شريف: «يمثل كبار المواطنين ركناً أصيلاً في نسيج مجتمعنا، ونحرص على تعزيز جودة حياتهم، من خلال الإنصات إليهم، وفهم احتياجاتهم وتطلعاتهم. وتسهم مبادرة «يُمناك» في تيسير وصولهم إلى مجموعة من الخدمات التي تقدمها «دبي الصحية»، تشمل الرعاية الصحية المنزلية، وتوصيل الأدوية، إلى جانب تدريب مقدمي الرعاية، بما يوفر لهم دعماً متكاملاً، ويجسد رؤيتنا للارتقاء بصحة الإنسان».</p><p class='article-text'>وقال محمد حمد الفلاسي مدير خدمة العملاء في شركة «المظلة هيلثكير مانجمنت»: «تتولى المظلة هيلثكير مانجمنت خدمات برنامج «يمناك»، وتسهّل حصول المستفيدين المؤهلين على الرعاية الصحية من خدمات الرعاية المنزلية والأجهزة الطبية للمستفيدين من برنامج «يمناك» في إمارة دبي». <br>ومنذ إطلاقها في عام 2014، حققت مبادرة «بُناة المدينة» سلسلة من النجاحات والإنجازات في إعادة تصميم الخدمات الحكومية المشتركة في إمارة دبي، وشملت أعمالها مختلف الخدمات الحكومية المشتركة.<br><br></p>

ضمن مبادرات «بُناة المدينة» وبالتعاون مع 6 جهات

«دبي الصحية» تُطلِق «يُمناك» لجودة حياة كبار المواطنين

<p class='article-text'>أعلنت بلدية دبي عن تحديث النظام التخطيطي لمنطقة السطوة، بما يوسع خيارات تطوير الأراضي، ويتيح استعمالات سكنية وتجارية أكثر تنوعاً وفق موقعها وطبيعتها، في خطوةٍ ترفع كفاءة استغلال الأراضي، وتعزز جاذبية المنطقة للاستثمار، وتدعم نموها العمراني المستقبلي، بالتكامل مع أفضل معايير التخطيط الحضري المستدام.<br>وبموجب النظام الجديد أصبحت الأراضي الواقعة على الشوارع الداخلية قابلة للتطوير بارتفاع طابق أرضي مع طابقين للشقق السكنية، بعد أن كان النظام التخطيطي السابق في المنطقة يعتمد بصورة رئيسة على نظام الفلل المتلاصقة.</p><p class='article-text'>كما اعتمدت استعمالات ذات كثافة وتنوع أكبر للأراضي الواقعة على الشوارع الخارجية، تشمل؛ طابقاً أرضياً تجارياً مع طابقين أو ثلاثة طوابق للشقق السكنية، بحسب الموقع والاشتراطات التخطيطية المعتمدة، وبما يتيح تنوعاً أكبر في أنماط التطوير التي تدعم حيوية المنطقة.</p><h2>حوافز تخطيطية</h2><p class='article-text'>ويتضمن النظام المُطوّر حوافز تخطيطية إضافية للأراضي التي تبلغ مساحتها 1.000 متر مربع فأكثر، سواء أكانت بهذه المساحة أساساً أم نتجت عن دمج أرضين أو أكثر مع إمكانية ضم السكك الواقعة بينها وفق الإجراءات والاشتراطات المعتمدة.</p><p class='article-text'>وتتمتع الأراضي المستوفية للاشتراطات المحددة بإمكانات تطويرية إضافية تصل إلى طابق أرضي تجاري و8 طوابق للشقق السكنية، وبنسبة طابقية تصل إلى 3.5، بما يسهم في تشجيع تجميع الأراضي الصغيرة وتحويلها إلى قطع أكثر ملاءمة للتطوير المتكامل، ورفع كفاءة استغلال الأراضي وتعزيز جدواها التطويرية والاستثمارية.</p><p class='article-text'>ويأتي تطوير النظام التخطيطي للمنطقة في ضوء موقعها الحيوي ضمن النسيج الحضري لمدينة دبي، وبهدف توفير إطار تخطيطي يواكب احتياجات المنطقة وتطورها المستقبلي، ويفتح المجال أمام فرص أوسع لإعادة تطوير الأراضي بصورة أكثر كفاءة، بما يرتقي بجودة البيئة العمرانية في إمارة دبي.</p><h2>تخطيط مرن ومستدام</h2><p class='article-text'>وقال المهندس منصور الريس، مدير إدارة التخطيط التنفيذي في البلدية: «يُمثل تطوير النظام التخطيطي لمنطقة السطوة جزءاً من توجه بلدية دبي نحو تطوير المناطق القائمة وفق نهج تخطيطي مرن ومستدام، يواكب احتياجاتها العمرانية الحالية والمستقبلية.</p><p class='article-text'>كما نسعى من خلال النظام المطوّر إلى تهيئة بيئة تخطيطية محفزة للتطوير والاستثمار، وتوفير خيارات أكثر مرونة للملاك، بما يعزز فرص إعادة تطوير الأراضي والاستفادة منها بكفاءة مع الحفاظ على خصوصية كل منطقة ودعم نموها المستقبلي».</p><p class='article-text'>وراعت البلدية ضمن دراسة وتحديث النظام التخطيطي للمنطقة، التنسيق مع الجهات الخدمية المعنية بشأن متطلبات البنية التحتية والحركة المرورية، بما يدعم التوجهات التطويرية المستقبلية للمنطقة، ويعزز تكامل المتطلبات التخطيطية والخدمية بين الجهات كافة.</p>

خيارات سكنية وتجارية أوسع وحوافز استثمارية لبعض الأراضي

نظام تخطيطي جديد يعيد رسم خريطة التطوير العمراني في السطوة

<p class='article-text'><b>40.5 ألف وحدة دخلت السوق خلال الأشهر التسعة الأولى من العام<br>إجمالي التسليمات قد يلامس 99.1 ألف وحدة خلال 2026</b></p><p class='article-text'>يترقب السوق العقاري في دبي دخول نحو 58.6 ألف وحدة سكنية جديدة خلال الربع الأخير من عام 2026، وفق جداول التسليم المعلنة من المطورين للمشاريع قيد الإنجاز، في حجم يتجاوز إجمالي الوحدات التي جرى تسليمها فعلياً خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، والبالغة نحو 40.5 ألف وحدة، بحسب تقرير «ريدين» (REIDIN) لأداء السوق العقارية في الإمارة خلال الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وأظهرت بيانات التقرير أن إجمالي الوحدات السكنية المنجزة والمسلمة منذ بداية العام وحتى نهاية سبتمبر بلغ 40489 وحدة، توزعت بواقع 11905 وحدات في الربع الأول، و15652 وحدة في الربع الثاني، و12932 وحدة في الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، تشير جداول المطورين إلى استهداف تسليم 58581 وحدة إضافية خلال الفترة من أكتوبر إلى ديسمبر.</p><p class='article-text'>وبناءً على هذه المستهدفات، قد يقترب إجمالي الوحدات السكنية المسلّمة في دبي خلال 2026 من 99070 وحدة، إذا نُفذت جميع عمليات التسليم المعلنة للربع الأخير وفق الجداول الزمنية المحددة. غير أن التقرير يوضح أن هذه الأرقام تعكس خطط المطورين، فيما قد تختلف الحصيلة الفعلية تبعاً لتقدم الأعمال الإنشائية وجاهزية المشاريع ومواعيد التسليم.</p><p class='article-text'><b>التسليمات المرتقبة</b></p><p class='article-text'>وتصدرت منطقة الخليج التجاري قائمة المناطق المستهدفة بأكبر عدد من التسليمات السكنية خلال الربع الرابع، بواقع 6050 وحدة، تلتها قرية جميرا الدائرية بنحو 5419 وحدة، ثم داماك لاجونز بـ4278 وحدة.</p><p class='article-text'>وجاءت منطقة ميناء سعيد في المرتبة الرابعة بنحو 3563 وحدة، فيما حلت منطقة رأس الخور الصناعية الأولى خامسةً بواقع 3082 وحدة.</p><p class='article-text'>وتستحوذ المناطق الخمس مجتمعة على 22392 وحدة مرتقبة التسليم، بما يعادل 38.2% من إجمالي الوحدات المدرجة في جداول المطورين للربع الأخير، ما يعكس تركز جانب مهم من المعروض السكني الجديد في عدد من المناطق الرئيسية بالإمارة.</p><p class='article-text'><b>الإنجازات الفعلية</b></p><p class='article-text'>وعلى صعيد التسليمات المنجزة خلال الربع الثالث، تصدرت قرية جميرا الدائرية المناطق السكنية في دبي، مع تسليم 1554 وحدة، تلتها منطقة مثلث قرية جميرا بواقع 1248 وحدة، ثم الجداف بنحو 1110 وحدات.</p><p class='article-text'>وحلت منطقة الخليج التجاري رابعةً بعد تسليم 1030 وحدة، فيما جاءت مدن في المرتبة الخامسة بنحو 978 وحدة سكنية. وبلغ إجمالي الوحدات المسلّمة في المناطق الخمس 5920 وحدة، تمثل نحو 45.8% من إجمالي التسليمات الفعلية خلال الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وتبرز المقارنة بين الأرقام الفعلية والمستهدفة حجم التسليمات المنتظر خلال الفترة المتبقية من العام؛ إذ تزيد الوحدات المدرجة في جداول الربع الرابع بأكثر من أربعة أضعاف على ما تم تسليمه في الربع الثالث، البالغ 12932 وحدة. ومن ثم، ستشكل وتيرة إنجاز المشاريع والالتزام بمواعيد التسليم عاملاً حاسماً في تحديد حجم المعروض السكني الجديد الذي سيدخل السوق العقارية في دبي قبل نهاية العام.</p>

نتائج البحث عن: سكنية