<p class='article-text'>من الخارج، لا تحتاج العملية إلى أكثر من موقع يعرض خدمة واضحة: ألف متابع، عشرة آلاف مشاهدة، أو مجموعة من الإعجابات مقابل مبلغ مالي، لكن ما يحدث بعد تقديم الطلب قد يقود إلى غرف تحتوي على مئات الهواتف، أو إلى عمال يتنقلون بين عشرات الحسابات، أو إلى أنظمة آلية تدير آلاف الهويات الرقمية في وقت واحد. هذه هي البنية التي تقف خلف ما يعرف بـ«مزارع النقر».</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير نشرته مجلة «ديجيت» عن كواليس هذه المزارع، تبدأ العملية عادة بإنشاء أعداد كبيرة من الحسابات غير الحقيقية وتستخدم بعض العمليات عناوين بريد إلكتروني مصطنعة ومولدات عشوائية للأسماء لإنشاء آلاف الحسابات، ثم توزع هذه الحسابات على أجهزة وهواتف مختلفة قبل استخدامها لتنفيذ الطلبات التي تصل إلى المزرعة، من الإعجاب والمتابعة إلى مشاهدة المقاطع والتفاعل معها.</p><p class='article-text'>ويكشف التقرير أن إحدى صور المزرعة قد تكون أقرب إلى مخزن للهواتف منها إلى مكتب تقليدي، ففي قضية كشفتها الشرطة التايلاندية عام 2017، عثرت السلطات على نحو 500 هاتف ذكي و350 ألف شريحة اتصال لدى ثلاثة مواطنين صينيين كانوا يشغلون عملية مرتبطة بتطبيق «ويتشات»، وكانت الأجهزة تستخدم لتوفير مشاهدات وإعجابات على التطبيق.</p><p class='article-text'>العدد الضخم من شرائح الاتصال ليس تفصيلاً ثانوياً، فالحسابات تحتاج إلى الظهور كهويات منفصلة، وبعض الخدمات تتطلب أرقام هواتف لإنشاء الحساب أو التحقق منه، لذلك تصبح الهواتف والشرائح جزءاً أساسياً من البنية المادية للمزرعة، إلى جانب الحواسيب والبرمجيات والحسابات الوهمية. </p><p class='article-text'>وفي المزارع التي تعتمد على البشر، يبدأ يوم العمل أمام الشاشة، فينتقل العامل يتنقل بين الحسابات والمنصات، فيما يتم تسجيل النقرات التي ينفذها، والهدف هو ألا يبدو النشاط كله صادراً من مستخدم واحد يقوم بالسلوك نفسه بصورة متكررة، ويقوم العمال بتبديل الحسابات باستمرار ولا يستخدمون المنصة نفسها بشكل متتالٍ لفترة طويلة.</p><p class='article-text'>ويقول «ألبرت»، وهو عامل سابق من الفلبين إنه كان يعمل 7 أيام في الأسبوع داخل إحدى هذه العمليات، وتوضح شهادته أن العمل كان شديد التكرار ومنظماً حول تنفيذ أكبر عدد ممكن من المهام الرقمية، مع قواعد يضعها المشغلون بشأن الأجهزة والحسابات المستخدمة.</p><p class='article-text'>وليست كل المزارع بشرية، فهناك عمليات تستخدم البرمجيات لتشغيل الحسابات، وأظهرت دراسات أكاديمية أن بعض مزارع الإعجاب تعمل بواسطة روبوتات، بينما تستخدم أخرى أساليب أكثر تعقيداً لمحاكاة نشاط المستخدم العادي.</p><p class='article-text'>وفي دراسة تناولت مزارع الإعجاب على «فيسبوك»، وجد الباحثون أن بعض الحسابات الوهمية كانت تنشر وتشارك محتوى آخر إلى جانب تنفيذ الإعجابات المطلوبة، بدلاً من الاكتفاء بسلسلة واضحة من النقرات المتطابقة.</p><p class='article-text'>وتوضح دراسة أخرى تابعت 7426 حملة على إحدى منصات العمل المصغر خلال عام كامل كيف يمكن توزيع هذه الأنشطة على آلاف الأشخاص بدلاً من جمعهم في غرفة واحدة، وضمت الحملات أكثر من 1.85 مليون مهمة صغيرة، كان 89.7% منها مرتبطاً بالترويج عبر الإنترنت، وشملت المهام إنشاء الحسابات، والتعليقات، والتصويت، والتفاعل مع المحتوى، إضافة إلى إجراءات تهدف إلى إخفاء نمط النشاط.</p><p class='article-text'>وبذلك قد لا تكون «المزرعة» مكاناً مادياً أصلاً، فيمكن لصاحب الخدمة أن يوزع ألف مهمة على عاملين موجودين في دول مختلفة، يحصل كل منهم على مبلغ صغير مقابل فتح رابط، أو متابعة حساب، أو الضغط على زر، ثم تجمع النتائج في طلب واحد اشتراه العميل.</p><p class='article-text'>أما الطرف الآخر من العملية فهو المتجر الذي يبيع هذه الخدمات، وقد وثقت لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية إحدى أكبر الحالات من خلال شركة «ديفومي»، التي كانت تدير مواقع تبيع متابعين ومشاهدات وإعجابات ومشتركين مزيفين على عدد من المنصات.</p><p class='article-text'>ووفق اللجنة، نفذت الشركة أكثر من 58 ألف طلب لمتابعين مزيفين على تويتر، وأكثر من 32 ألف طلب لمشاهدات مزيفة على يوتيوب، إضافة إلى أكثر من 4 آلاف عملية بيع لمشتركين مزيفين على يوتيوب.</p><p class='article-text'>كما باعت الشركة أكثر من 800 طلب لمتابعين مزيفين على لينكدإن، وكان بين العملاء شركات تسويق وعلاقات عامة، وشركات خدمات مالية واستثمارية، إضافة إلى أفراد من مجالات مختلفة.</p><p class='article-text'>ولهذا تعمل مزارع النقر أقرب إلى خط إنتاج رقمي، المواد الخام هي الهواتف والشرائح والحسابات وعناوين البريد الإلكتروني، والعمل هو النقر والمشاهدة والمتابعة والتعليق، والمنتج النهائي رقم يظهر أسفل منشور أو بجوار اسم حساب.</p><p class='article-text'>وما يراه المستخدم في النهاية لا يكشف شيئاً عن هذه السلسلة، فيظهر أمامه رقم واحد فقط: 10 آلاف إعجاب أو 100 ألف متابع أو مليون مشاهدة، أما خلف الرقم، فقد تكون هناك مئات الهواتف، وآلاف الحسابات، وعمال يتنقلون بينها، أو برنامج ينفذ المهمة بصورة آلية.</p>

داخل مزارع النقر.. ماذا يحدث فعلاً خلف ملايين الإعجابات؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد تقرير "البيانات الاقتصادية لدولة الإمارات 2026"، الذي أعدته منصة لينكدإن بالشراكة مع وزارة التجارة الخارجية، أن دولة الإمارات حققت خلال عام 2025 أحد أقوى معدلات التعافي على مستوى التوظيف بعد جائحة "كوفيد – 19"بين أبرز الأسواق العالمية، فيما تشير البيانات الأولية لشهر يونيو 2026 إلى عودة مسار النمو الإيجابي بعد فترة من التقلبات الإقليمية التي شهدها مطلع العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستند التقرير، الصادر تحت عنوان "خصائص سوق العمل والاقتصاد الرقمي في دولة الإمارات"، إلى قاعدة شاملة من بيانات القوى العاملة لدى لينكدإن، ويقدم مجموعة من الرؤى الداعمة لصنّاع القرار في صياغة السياسات الاقتصادية وتعزيز تنافسية سوق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهر التقرير أن دولة الإمارات سجّلت خلال عام 2025 أحد أقوى معدلات التعافي على مستوى التوظيف بين الأسواق العالمية الرائدة مقارنة بمستويات ما قبل الجائحة، كما كانت من بين عدد محدود من الدول التي حافظت على نشاط توظيف يفوق مستويات عام 2019 على امتداد العام. ويعكس هذا الأداء مرونة سوق العمل في الدولة وفاعلية سياساتها الاقتصادية في الحفاظ على النمو في ظل مرحلة اتسمت بتزايد حالة عدم الاستقرار في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من التقلبات التي شهدتها اتجاهات التوظيف وانتقال المواهب إقليميًا خلال الأشهر الأولى من عام 2026، تشير أحدث بيانات لينكدإن حتى يونيو 2026 إلى مؤشرات مشجعة على التعافي في دولة الإمارات، مع تحسن ملحوظ في نشاط التوظيف وتدفقات المواهب الوافدة. ويؤهل هذا المسار الدولة للبناء على المكاسب التي حققتها في عام 2025 مع توجّه الأسواق نحو الاستقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي الدكتور ثاني بن أحمد الزيودي، وزير التجارة الخارجية الوزير المكلف بملف استقطاب واستبقاء المواهب، بهذه المناسبة، إن المواهب والكفاءات تمثل ركيزة أساسية لتعزيز تنافسية الاقتصاد الإماراتي وترسيخ مكانة دولة الإمارات مركزًا عالميًا للتجارة والاستثمار والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن نتائج هذا التقرير تعد دليلاً جديداً على نجاح السياسات الاقتصادية للدولة في بناء بيئة أعمال عالمية المستوى، تستقطب العقول المتميزة والمواهب والاستثمارات النوعية، بما يدعم المستهدفات الوطنية الرامية إلى بناء اقتصاد أكثر تنافسية واستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه أن حكومة دولة الإمارات طوّرت إستراتيجية متكاملة لاستقطاب واستبقاء أفضل المواهب العالمية، انطلاقًا من إيمانها بأن رأس المال البشري هو المحرك الرئيس للنمو الاقتصادي المستدام، لافتا إلى مواصلة تطوير هذه المنظومة لتعزيز جاهزية اقتصاد الدولة للمستقبل، ودعم الابتكار، وترسيخ مكانة دولة الإمارات مركزًا عالميًا للمواهب وقطاعات الاقتصاد الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسلط التقرير الضوء على القطاعات التي تقود التوظيف في دولة الإمارات. وقد سجّل قطاع العقارات أعلى معدل نمو في التوظيف بين مختلف القطاعات مقارنة بمستويات عام 2019، في حين حافظت قطاعات التعليم، والبناء، والرعاية الصحية، والخدمات الإدارية والداعمة، والنقل واللوجستيات على معدلات توظيف أعلى من المتوسط الوطني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد توزيع أعضاء لينكد إن حسب القطاعات، جاء قطاع الخدمات المهنية في المرتبة الأولى بنسبة 14.5%، يليه قطاع التصنيع بنسبة 12%، ثم قطاع الإقامة والضيافة بنسبة 9.2%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحافظت دولة الإمارات على مكانتها القوية كوجهة عالمية لاستقطاب الكفاءات الدولية في عام 2025. فقد احتلت الدولة مرتبة متقدمة بين الأسواق الرائدة عالميًا من حيث صافي هجرة المواهب - وهو مؤشر يقيس تدفق المهنيين المؤهلين الذين ينتقلون إلى دولة الإمارات مقارنةً بأولئك الذين يغادرونها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا الأداء الجاذبية الواسعة التي تتمتّع بها الإمارات لدى المهنيين المتنقلين عالمياً عبر مختلف القطاعات، مدعومةً بسياسات تمكينية تشمل برامج التأشيرات طويلة الأمد وبيئة أعمال تنافسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة إلى المهارات، خلص التقرير إلى أنّ دولة الإمارات تحتل المرتبة الأولى عالميًا في مهارات التكنولوجيا المالية، والمرتبة الثانية في استقطاب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي مقارنةً بحجم السكان، والمرتبة العاشرة في المهارات التجارية، والمرتبة الحادية عشرة في المهارات الشخصية والسلوكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت قطاعات التكنولوجيا والإعلام، والخدمات المهنية، والتصنيع أعلى المستويات على صعيد انتشار المهارات الرقمية، مما يعكس جاهزية دولة الإمارات لتلبية متطلبات اقتصاد متقدم يركز على المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال علي مطر، رئيس لينكدإن في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والأسواق الناشئة في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، إنه بعد فترة من التقلّبات التي شهدتها المنطقة في وقت سابق من هذا العام، تشير أحدث بيانات لينكدإن إلى علامات تعافي لافتة في دولة الإمارات على صعيدي التوظيف وتدفق المواهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن ذلك يأتي امتدادًا للأداء الاستثنائي الذي حقّقته الإمارات في العام 2025، عندما سجّلت أحد أقوى معدلات التوظيف في مرحلة ما بعد الجائحة بين أبرز الأسواق العالمية، وعزّزت مكانتها بصفتها وجهة رائدة للمواهب العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعرب عن فخر لينكدإن بالشراكة مع وزارة التجارة الخارجية لتقديم رؤى آنية بشأن القوى العاملة، بما يُساعد صنّاع السياسات وقطاع الأعمال على الاستجابة للمتغيرات، والاستثمار في المهارات ذات الأولوية، ودعم النمو الاقتصادي المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسلّط التقرير الضوء على عمق الاقتصاد الرقمي في دولة الإمارات. ومن حيث الوظائف، استحوذت العمليات على الحصة الأكبر من أعضاء لينكدإن في الإمارات بنسبة 21.4%، تليها المبيعات بنسبة 11%، ثم تطوير الأعمال بنسبة 9.1%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتميز القوى العاملة في دولة الإمارات بطابعها الشاب، حيث يُشكّل جيل الألفية والجيل "زي" (المولودون في الفترة من عام 1997 إلى عام 2012) غالبية العاملين في العديد من القطاعات، لا سيما قطاع الإقامة والضيافة، والتجزئة، والرعاية الصحية - مما يُعزّز قدرة الدولة على الابتكار وتبني التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يخص تمكين المرأة، أشار التقرير إلى استمرار التقدّم في تمثيل النساء في المناصب القيادية، حيث ارتفعت النسبة من 18.8% في عام 2015 إلى 21.9% في عام 2025. وتصدّر قطاع التعليم كل القطاعات من حيث نسبة النساء في المناصب القيادية، تلاه قطاع الرعاية الصحية ثم قطاع الترفيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعدّ تقرير "البيانات الاقتصادية لدولة الإمارات 2026" الإصدار السادس الذي يتم نشره منذ إطلاق "الاستراتيجية الوطنية لاستقطاب واستبقاء المواهب"، وهو ما يعكس استمرارية الشراكة بين وزارة التجارة الخارجية وشبكة لينكدإن في توفير البيانات والمؤشرات التي تدعم عملية صنع السياسات وتعزز مكانة دولة الإمارات كونها مركزًا عالميًا للمواهب والاقتصاد الرقمي.</div></p>

مؤشرات مبكرة على استعادة النمو خلال 2026

الإمارات تسجل أحد أقوى معدلات التعافي على مستوى التوظيف عالمياً

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلنت منصة التواصل الاجتماعي للمهنيين  لينكدإن إضافة ميزة خاصية تمكن المستخدمين من النقر على زر "يبدو أنه محتوى منشأ آليا" عندما يشك المستخدم في أن المنشور  مكتوب باستخدام الذكاء الاصطناعي، في إطار سعي المنصة إلى التخلص من "المحتوى المنشأ آليا" - وهو محتوى قليل الجودة مولد بالذكاء الاصطناعي ويملأ صفحتها الرئيسية حاليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار موقع تك كرانش المتخصص في موضوعات التكنولوجيا إلى أن هذه الخطوة تعكس تحولا أوسع نطاقا في منصات النشر الإلكتروني والتواصل الاجتماعي نحو الحد من المحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي، نظرا لتنامي استياء المستخدمين من المنشورات غير الأصيلة التي تكتبها تطبيقات ذكاء اصطناعي وليس بشر حقيقيون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على سبيل المثال، أضافت منصة نشر النشرات الإخبارية والمقالات "صب ستاك" أداة لمساعدة المستخدمين على تحديد ما إذا كان المحتوى الذي يقرؤونه على موقعها مكتوب بواسطة الذكاء الاصطناعي، من خلال شراكة مع "بانجرام". في الوقت نفسه، أعلنت "بانجرام" في الأسبوع  الماضي حصولها على  تمويل جديد بقيمة 9 ملايين دولار لمعالجة مشكلة المحتوى المنشأ آليا الذي يغمر الإنترنت. وتؤثر هذه المشكلة أيضًا على الشركات الناشئة، حيث اضطرت "ديج" إلى إغلاق منصتها المنافسة لمنصة النشر الشهيرة "ريديت" في مارس/آذار الماضي، بدعوى بعدم قدرتها على السيطرة على عدد الحسابات الآلية التي تغمر موقعها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> واعترف هاري سرينيفاسان، كبير مسؤولي المنتجات في لينكدإن في منشور على المنصة، بأن شبكة التواصل الاجتماعي المملوكة لمايكروسوفت تواجه مشاكل في كثافة المحتوى المنشأ آليا. وقال: "يعد التخلص من المحتوى الرديء المنشأ بواسطة الذكاء الاصطناعي أولوية قصوى لدينا جميعا. نحن نهتم بهذا الأمر حقا. يأتي الناس إلى لينكد إن للتواصل مع أشخاص حقيقيين ومشاركة وجهات نظرهم وأفكارهم وخبراتهم الحقيقية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح المسؤول التنفيذي أن زر "يبدو أنه محتوى رديء منشأ بواسطة الذكاء الاصطناعي" الجديد هو الآن أحد الإجراءات العديدة التي تستخدمها المنصة للحد من المحتوى الرديء على منصتها. كما تستثمر الشركة في أنظمة الحماية من نشاط الحسابات الآلية، حيث تحظر الآن "مئات الآلاف" من محاولات التعليق الآلية يوميا، وملايين المحاولات الآلية الأخرى خلال الشهرين الماضيين فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سرينيفاسان أن لينكدإن تقدم أيضا أدوات تصنيف جديدة  لتحديد ما إذا كان المنشور يعتبر محتوى رديئا منشأ بواسطة الذكاء الاصطناعي أو أي محتوى رديء آخر، مما سيقلل من كمية المحتوى الرديء الذي قد يظهر في ترشيحات المحتوى المُقترحة من خارج شبكة المستخدم. يرتبط الزر بهذا الإجراء لأنه سيوفر مصدر إشارة يسمح للمنصة بضبط إعدادات نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لكي تحدد المحتوى الرديء بشكل أفضل.</div></p>

"لينكد إن" تضيف خاصية للإبلاغ عن المحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">إيما جاكوبس</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل تشتاق إلى حياتك العملية السابقة قبل أن يغزو الذكاء الاصطناعي عالم الوظائف والعمل؟ كثيرون يشعرون بذلك. يشكو الباحثون عن عمل من غياب اللمسة الإنسانية، حيث تقوم الخوارزميات بفحص طلباتهم وتتم المقابلات بواسطة برامج آلية. </div></p><p class='article-text'>ويأسف البعض لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي قد زاد ضغط العمل بدلاً من منحهم مساحة للراحة. في إحدى الدراسات، «عمل الموظفون بوتيرة أسرع وتوسعت مهامهم» بفضل الذكاء الاصطناعي. بينما يرفضه آخرون تماماً، متجنبين الاختصارات الآلية لأنها تجعلهم كسولين وتشوه تفكيرهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقاً لشركة الاستشارات «أدابتافيست»، يشتاق ما يقرب من ثلثي (65 %) موظفي المكاتب إلى حياتهم العملية السابقة. وتشير أبحاث الشركة إلى أن نحو ثلثهم سيتخلون عن الذكاء الاصطناعي التوليدي لأنه يعيق الإبداع، بينما يشعر عدد مماثل بالقلق من إساءة استخدامه. </div></p><p class='article-text'>ويقول نحو نصف المشاركين إن الحاجة إلى التحقق من صحة المعلومات المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي تزيد مشقة العمل، على عكس الوعود الكبيرة بأن مستقبل العمل سيخفف من هذا العناء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن هذا مجرد استطلاع رأي، إلا أن هذا الشعور يتردد صداه. ويبدو إعداد تقرير متماسك بضغطة زر أمراً سهلاً، لكن التحقق منه وتنقيحه من المعلومات غير الضرورية يستنزف الوقت. يكفي أن ننظر إلى انتشار منشورات لينكدإن المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'>فهي ليست مجرد منشورات نمطية، بل طويلة بشكل لا يطاق. والبديل عن التحقق هو السخرية، بل وحتى العقوبات، كما يتضح من توبيخ المحامين والمستشارين لإدراجهم قضايا وهمية في حججهم وتقاريرهم القانونية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن تأثير هذه التقنية على الإبداع مثير للقلق. تشير الأبحاث التي أجريت على الكتابة الإبداعية بين عامة الناس، وليس الروائيين المحترفين، إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يلهم المزيد من الحبكات الدرامية، ولكنه في المجمل يؤدي إلى تكرار الأفكار وتجانس القصص. </div></p><p class='article-text'>أظهرت دراسة أخرى أجرتها كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا حول الابتكار نتائج مماثلة؛ فبينما تحسنت الأفكار، تراجع تنوعها، ما دفع أحد الباحثين إلى التحذير من أنه «إذا اعتمدت على تشات جي بي تي كمستشار إبداعي وحيد، فستنفد أفكارك سريعاً، لأنها متشابهة جداً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أدى تغيير أصحاب العمل لسياسات الذكاء الاصطناعي إلى إرباك الموظفين. فبعد أن تم تشجيعهم في البداية على استخدام هذه التقنية لأتمتة المهام والتجريب على نطاق واسع، يطلب منهم الآن كبح جماحها للتحكم في التكاليف مع تحول شركات التكنولوجيا إلى نظام فوترة قائم على الرموز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا قبل حتى التطرق إلى المخاوف بشأن فقدان الوظائف، والقضايا الأخلاقية والبيئية. فهل من المستغرب أن يتوق البعض إلى بيئة عمل ما قبل الذكاء الاصطناعي؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في مايو، تعرض الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، إريك شميدت، للاستهجان من قبل الطلاب الخريجين أثناء إلقائه خطابه في حفل تخرج جامعة أريزونا، محذراً إياهم من رفض ثورة الذكاء الاصطناعي. قال: «عندما يعرض عليك مقعد في سفينة الفضاء، لا تسأل عن أي مقعد، بل اركبها. أيها الخريجون، سفينة الفضاء هنا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عقد برايان ميرشانت، مؤلف كتاب «دماء في الآلة»، مقارنات بين احتجاجات اللوديين (عُمّال النسيج) في القرن الثامن عشر والمقاومة المعاصرة للذكاء الاصطناعي. يساء فهم كليهما عادة على أنهما رهاب من التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'>لكن رد فعل الطلاب تجاه الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، وحنينهم إلى عالم ما قبل الذكاء الاصطناعي، لا يعني بالضرورة رفضاً قاطعاً، بل اعتراضاً على كيفية استخدامه. لماذا يجبر الخريجون على ركوب صاروخ دون طرح أسئلة؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقول جيسون دريسل، الرئيس التنفيذي لشركة «هيستوري فاكتوري»، التي تعمل مع العلامات التجارية في مجال التراث والأرشيف: إن الحنين إلى الماضي يعكس رغبة في «الاستقرار، والقدرة على التأثير، والثقة الاقتصادية» في ظل «التغير السريع». يعزز الذكاء الاصطناعي هذا الشعور لأنه يعيد تشكيل ليس فقط طريقة عمل الناس، بل أيضاً كيفية تقييم مساهماتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما هو الحال مع كل حنين إلى الماضي، يكمن الخطر في تصوير الماضي بصورة وردية. من المؤكد أن توغل الذكاء الاصطناعي في الفن والكتابة يزيد التجانس الثقافي والرتابة المبنية على سرقة أعمال المبدعين لتدريب نماذج لغوية ضخمة. </div></p><p class='article-text'>لكن العديد من المستهلكين لا يكترثون، وكان بإمكان مديري شركات الإنتاج السينمائي والتلفزيوني والنشر إنتاج محتوى مبتذل ومتكرر قبل ظهور الذكاء الاصطناعي. فليس كل عمل إبداعي تجربة عبقرية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما توجد مخاوف جدية بشأن كيفية تعلم الشباب أداء وظائفهم في ظل إمكانية قيام الذكاء الاصطناعي بالمهام الأساسية، فهل كان نموذج التدريب المهني في البنوك وشركات المحاماة، الذي يلزم الخريجين بتكرار مهمة رتيبة ألف مرة، هو الأمثل حقاً؟ أم أن حنين المديرين الأكبر سناً إلى أيام شبابهم البعيدة يشوش رؤيتهم؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن التدقيق في الماضي وسيلة مفيدة لتحديد جوانب العمل التي نرغب في الاحتفاظ بها وتلك التي يجب التخلي عنها، ولكن بشرط أن نكون صادقين مع أنفسنا.</div></p>

لماذا يشعر الموظفون بالحنين إلى الحياة قبل الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'>إيما جاكوبس<br>ما القاسم المشترك بين شركة استثمار خاص ونجم تنس؟ وأعتذر ﻷن هذه ليست مقدمة لمزحة. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بحسب نوفاك ديوكوفيتش، الفائز بــ 24 بطولة جراند سلام والحائز على الميدالية الذهبية في الأولمبياد، فإنّ كليهما مدفوع بـ «الانضباط، والتفكير الاستراتيجي طويل الأمد، والشجاعة على مواصلة التطور».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما قرأت أسباب تعيين لاعب التنس في شركة «جنرال أتلانتيك» كمستشار استراتيجي عالمي، بدا وكأنه اخترع هذه الكلمات. فقد كان بإمكانه ببساطة ذكر قواسم مشتركة أخرى مثل تناول الطعام، وارتداء الأحذية، وكسب الكثير من المال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التحالف كأحدث تطور في توسع شركات الأسهم الخاصة داخل عالم الرياضة، بما في ذلك كرة القدم، والفورمولا 1، والكريكيت، وغيرها. بل إنها امتدت لتشمل رياضات الشباب، ما دفع سياسيين أمريكيين إلى شن حملة «لإخراج شركات الأسهم الخاصة من رياضات الأطفال ووقف عمليات الاحتيال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تزايد هذا التعاون، أصبح ديوكوفيتش واحداً من عدد متزايد من الرياضيين الذين تم تعيينهم في مناصب داخل قطاع الخدمات المالية.</div></p><p class='article-text'>فالسير آندي موراي يشغل منصب شريك مساعد في شركة رأس المال المغامر «ريدرايس»، بينما أسست نجمة التنس سيرينا ويليامز شركتها الاستثمارية الخاصة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يرضي استقطاب النجوم المديرين التنفيذيين الماليين ذوي التنافس الشديد، والذين تخلوا منذ زمن عن الصورة النمطية لرجل المال البدين، واتجهوا بدلاً من ذلك لممارسة رياضات التحمل ومسابقات «هايروكس».</div></p><p class='article-text'>وكما جاء في أحد العناوين: «الاستعراض الحقيقي للرؤساء التنفيذيين هو عضلات البطن المشدودة».</p><p class='article-text'>وقد أكمل مارك زوكربيرج أخيراً، مرتدياً سترة أثقال وزنها 20 رطلاً، تحدي «مورف» الذي يتضمن الجري لمسافة ميل واحد، و100 تمرين سحب، و200 تمرين ضغط، و300 تمرين قرفصاء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أن منح العملاء فرصة لقاء نجوم الرياضة لا يمكن أن يضر بجهود جمع الأموال واستقطاب المستثمرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدى «جولدمان ساكس» برنامج للرياضيين المتقاعدين ضمن «برامج المسارات البديلة»، الذي يستهدف أيضاً الرياضيين المخضرمين والعائدين إلى الملاعب، أملاً في الاستفادة من الانضباط والمرونة اللذين اكتسبوهما من خلال الرياضات الاحترافية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين المشاركين في البرنامج السباح الأولمبي رايان هيلد، الفائز بميداليتين ذهبيتين، والذي يعمل حالياً في مجال مخاطر الأمن السيبراني، لينتقل، كما وصف نفسه على حسابه في لينكدإن، من «السباحة كالسمكة» إلى البحث عن محاولات التصيد الاحتيالي الإلكتروني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما وظفت جولدمان أيضاً جاستن تاك، لاعب كرة القدم الأمريكية المحترف السابق، الحاصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية وارتون للأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلن بنك جيه بي مورجان هذا العام تأسيس «مجلس الرياضيين»، وضم إليه بطل «السوبر بول» توم برادي، ولاعبة كرة القدم السابقة ميجان رابينو، الفائزة بكأس العالم مرتين، في مبادرة تهدف إلى تقديم الإرشاد المالي للرياضيين، خصوصاً الذين أصبحوا مؤهلين للاستفادة من خدمات إدارة الثروات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الانتقال من الرياضة إلى عالم الأعمال ليس دائماً سهلاً. فقد تحدث ماركيز كولستون، لاعب كرة القدم الأمريكية السابق، عن التحديات التي تواجه هذا الانتقال. </div></p><p class='article-text'>وكتب في منشور على منصة لينكدإن: «إن العالم ينظر إلى قيمتك بشكل خاطئ، لأن معظم الناس لا يزالون يرونك مجرد شخصية ترفيهية».</p><p class='article-text'>وأضاف: «كل الجهد الذي بذلته لتحقيق النجاح، والاستثمارات التي قمت بها في تطوير نفسك ونموك المهني، يبدو وكأنها أمور غير ذات صلة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحب عالم الأعمال مقارنة نفسه بالرياضة، ويستخدم تشبيهات مثل «تحريك المرمى» أو «إسقاط الكرة»، لذا فهو مهتم بطبيعة الحال بتوظيف الرياضيين ومديري الفرق الرياضية كمتحدثين تحفيزيين. ولا يمكنني الجزم تماماً، لكنني أشك في أن لاعبي كرة القدم يأتون على ذكر مؤشرات الأداء الرئيسية في أحاديثهم أو يتباهون بمهاراتهم في برنامج باوربوينت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتم استقدام نجوم الرياضة السابقين لما يملكونه من شبكة علاقات وشهرة، وأحياناً لخبرتهم الحقيقية. لنأخذ فريق أستون مارتن للفورمولا 1 كمثال، والذي ضم السائقين السابقين، جنسون باتون وبيدرو دي لا روزا، كسفيرين له. أحدهما إضافة جذابة تسعد الرعاة، والآخر، دي لا روزا، يقدم المشورة الحكيمة، ويدعم الإدارة العليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت كاث بيشوب، لاعبة التجديف البريطانية السابقة: «إن الرياضيين يدركون كيفية الجمع بين ما قد يبدو متناقضاً، فهم يجمعون بين الثقة والتواضع، وتقبل الفشل وإدارته»، مع السعي في الوقت نفسه لتحسين الأداء والمجازفة. وأضافت أنهم معتادون على تحدي التصورات وتلقي الملاحظات المباشرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وترى بيشوب أن الشركات، رغم حديثها الدائم عن الفوز والنجاح في استراتيجياتها وشعاراتها، لا تعرف في الواقع ما الذي يعنيه ذلك على وجه التحديد. وتقول: «غالباً ما يكون هناك نقص في الوضوح».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك فرق آخر بين كبار المديرين التنفيذيين والنجوم الرياضيين، وهو إدراك أهمية التعافي واستعادة النشاط. ويقول ديفيد سول، لاعب الرجبي الاسكتلندي السابق والمدرب التنفيذي حالياً، إن الأداء الرياضي يقوم على التناوب بين فترات الجهد والراحة وصولاً إلى لحظات الذروة، بينما يكون إيقاع العمل في أعلى المستويات الإدارية يسير بوتيرة «لا هوادة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل الدرس الحقيقي الذي يمكن أن يتعلمه قطاع الأعمال من الرياضة ليس كيفية تحقيق النجاح في مواجهة المنافسة الشرسة، بل كيفية الحصول على قسط من الراحة.</div></p>

لماذا تستشير شركات التمويل نجوم الرياضة؟

<p class='article-text'>يرى جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، أن موجة التوسع العالمية في بناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي ستؤدي إلى طلب غير مسبوق على العمالة الماهرة، خصوصا الكهربائيين والسبّاكين والنجّارين، مشيرا إلى أن الاقتصاد العالمي سيحتاج "مئات الآلاف" من هذه الوظائف خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وفي تصريحات أدلى بها لقناة "Channel 4 News" البريطانية في وقت سابق، قال هوانغ: "إذا كنت كهربائيا أو سبّاكا أو نجارا، فسنحتاج إلى مئات الآلاف منكم لبناء هذه المصانع"، في إشارة إلى مراكز البيانات والبنية التحتية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وأضاف أن قطاع الحِرف والمهارات الفنية "سيشهد طفرة في جميع الاقتصادات"، مؤكدا أن الطلب على هذه المهن "سيتضاعف ويتضاعف مرة بعد أخرى بشكل سنوي".</p><p class='article-text'>استثمارات ضخمة تدفع النمو</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التصريحات في ظل توسع استثماري هائل في قطاع الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات، فقد أعلنت إنفيديا العام الماضي عن استثمار بقيمة 100 مليار دولار لدعم شركة OpenAI في تطوير مراكز بيانات تعتمد على معالجاتها المتقدمة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقديرات شركة ماكينزي، من المتوقع أن يصل إجمالي الإنفاق العالمي على مراكز البيانات إلى نحو 7 تريليونات دولار بحلول عام 2030، وهو ما يعكس حجم التحول التقني المتسارع في هذا القطاع.</p><p class='article-text'>وتشير البيانات إلى أن مركز بيانات واحد بمساحة 250 ألف قدم مربع يمكن أن يوفر فرص عمل لنحو 1500 عامل خلال مرحلة الإنشاء، يحصل العديد منهم على رواتب تتجاوز 100 ألف دولار سنويا دون الحاجة إلى شهادة جامعية، وبعد اكتمال المشروع، يتطلب المركز نحو 50 وظيفة دائمة فقط، إلا أن كل وظيفة مباشرة قد تولّد نحو 3.5 وظائف إضافية في الاقتصاد المحلي.</p><p class='article-text'>تحوّل في طبيعة الوظائف</p><p class='article-text'>ويرى هوانغ أن الفرص الواعدة في المستقبل لن تقتصر على مجالات البرمجيات والذكاء الاصطناعي، بل ستمتد إلى "الجانب المادي" من الاقتصاد التكنولوجي، مثل البناء والهندسة الكهربائية والبنية التحتية.</p><p class='article-text'>وعند سؤاله عمّا كان سيدرسه لو عاد إلى عمر العشرين، أشار إلى أنه كان سيختار العلوم المرتبطة بالفيزياء والتطبيقات العملية بدلا من التركيز على البرمجيات.</p><p class='article-text'>تحذيرات من نقص العمالة الماهرة</p><p class='article-text'>ولا يقتصر التحذير من نقص العمالة على قطاع التكنولوجيا فقط، إذ سبق لرؤساء تنفيذيين في شركات كبرى التعبير عن مخاوف مماثلة.</p><p class='article-text'>فقد قال لاري فينك، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك روك، إن الولايات المتحدة قد تواجه عجزا في عدد الكهربائيين اللازمين لبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، مشيرا إلى أن تراجع الاهتمام بالوظائف المهنية بين الشباب يفاقم الأزمة.</p><p class='article-text'>كما أكد جيم فارلي، الرئيس التنفيذي لشركة فورد، أن هناك فجوة بين خطط إعادة التصنيع إلى الولايات المتحدة والقدرة الفعلية على توفير العمالة اللازمة، لافتا إلى أن الاقتصاد الأمريكي يفتقر مئات الآلاف من العمال في قطاعات البناء والصناعة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقديرات مهنية نُشرت عبر منصة "لينكدإن"، تعاني الولايات المتحدة من نقص يقارب 600 ألف عامل في قطاع التصنيع و500 ألف عامل في قطاع البناء.</p>

دون شهادة جامعية.. مهن "غير متوقعة" براتب 100 ألف دولار سنوياً

<p class='article-text'><div data-empty="false">بروك ماسترز</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يتوقف السياسيون الأمريكيون عن الحديث بشأن السعي لإنعاش قلب أمريكا الصناعي. </div></p><p class='article-text'>ورغم أن أمريكا لا تزال منتجاً رئيساً للسلع المصنّعة، إلا أنها فقدت الصدارة في مجال التصنيع لصالح الصين عام 2010، ما أثار الكثير من الغضب بين صفوف العمال، الذين لطالما حلموا بالمزيد من إلى خطوط التصنيع والتجميع، لضمان وظائف مستقرة وذات أجور مجزية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكثيراً ما استفاض دونالد ترامب وجو بايدن في الحديث عن سياساتٍ عديدة لتشجيع – أو حتى إجبار - الشركات الأمريكية والمتعددة الجنسيات، على بناء المزيد من المصانع، ونقل الإنتاج إلى الولايات المتحدة. </div></p><p class='article-text'>وقد نجحت هذه السياسات لفترة، ولو جزئياً. فبين بداية ولاية ترامب الأولى في يناير 2017 وأكتوبر 2024، تضاعف الإنفاق الخاص على بناء المصانع أربع مرات تقريباً. ارتفع التوظيف في هذا القطاع، ثم تعافى من انخفاضه خلال جائحة كوفيد 19، ليبلغ ذروته عند 12.9 مليون وظيفة في عام 2023.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن إحياء نشاط التصنيع على نطاق واسع، أصعب بكثير مما يبدو، لذلك، لا تزال النتائج الملموسة محدودة. </div></p><p class='article-text'>وقد استوردت الولايات المتحدة سلعاً مصنعة بقيمة 3 تريليونات دولار تقريباً العام الماضي، وتتراوح حصة التصنيع من إجمالي التوظيف الأمريكي حالياً حول 8 %، أي أقل من نصف ما كانت عليه في منتصف ثمانينيات القرن الماضي.</p><p class='article-text'>والأسوأ من ذلك، أن الاستثمار الفعلي في التصنيع الجديد انخفض بنسبة 16 % منذ بداية ولاية ترامب الثانية في يناير 2025، وبدأ التوظيف في المصانع بالتراجع، على الرغم من أن 84 شركة وعدت باستثمار 900 مليار دولار إضافية في هذا القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتساعد تجربة كيفن نولان الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية، في تفسير ذلك. فشركته، وهي قسم من مجموعة هاير الصينية منذ عام 2016، تعمل على تحديث وتوسيع الإنتاج في مقرها الرئيس في لويفيل بولاية كنتاكي، وفي مصانع أخرى بالولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'>وبعد إنفاق أكثر من 3.5 مليارات دولار على مدى عقد من الزمن، أعلنت شركة جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية العام الماضي، عن خطط لإنفاق 3 مليارات دولار إضافية على مدى خمس سنوات، لنقل إنتاج غسالات الأطباق والغسالات وغيرها من الأجهزة المنزلية - بالإضافة إلى قطع غيارها - إلى الولايات المتحدة من الصين، ومواقع أخرى بعيدة.</p><p class='article-text'>يأتي هذا ضمن استراتيجية الشركة «التقريب الجغرافي»، التي تهدف إلى جعل عمليات التصميم والإنتاج أقرب إلى عملائها.</p><p class='article-text'>ويُتيح ذلك ابتكاراً أسرع، ويُقلل تكاليف الشحن، ويُساعد في الحفاظ على هوامش ربح الشركة الضئيلة أصلاً، من خلال تجنب الرسوم الجمركية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولتحقيق هذه الغاية، قررت جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية البدء في تصنيع أبواب غسالات الأطباق في كنتاكي بدلاً من الصين، وقدم نولان طلباً لشركة نيوزيلندية لشراء الآلات متعددة المراحل اللازمة لإنتاج هذا الجزء، لكن لم يتم شحن هذه المعدات بعد، خاصة بعد أن فرضت إدارة ترامب رسوماً جمركية بنسبة 25 % على هذه الآلات. ويُضيف ذلك مليون دولار إلى السعر، ما يُغير الجدوى الاقتصادية لقرار إعادة التوطين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا ليس كل شيء، فقد تغير نظام الرسوم الجمركية المؤثر في منتجات الشركة خمس مرات خلال الأشهر الستة الماضية، خاصة بعد خسائرها في المحاكم، وتغير أولويات ترامب. ويرى نولان جاذبية للرسوم الجمركية كأداة اقتصادية، لكنه يشدد على ضرورة وجود المزيد من الوضوح، حتى يتسنى للشركات الاستثمار في خطوط إنتاج تمتد لعقود.</div></p><p class='article-text'>كما عبّر عن الشعور بالإحباط لأن معدات التكييف والبناء حصلت على إعفاءات جمركية في محاولة لتحفيز سوق الإسكان، بينما لم يحصل مصنّعو الأجهزة المنزلية على ذلك.</p><p class='article-text'>ويقول: «نحاول فعل الصواب، لكننا لم نكن نعلم أن السعر سيرتفع مليون دولار. الوضع الحالي عقابي، ولم يتبقَ لدينا أموال لإعادة الاستثمار».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ الرسوم الجمركية المتغيرة أحد العوائق التي تواجهها الشركات في سعيها لإنعاش الصناعة الأمريكية. والنظام الفيدرالي، الذي يتطلب موافقات من مستويات حكومية متعددة، غالباً ما يُعقّد جهود تجديد المصانع وبناء مصانع جديدة. وتُقدّر الرابطة الوطنية للمصنّعين تكاليف تأخيرات الحصول على التراخيص على القطاع، بما متوسطه 7.9 مليارات دولار سنوياً، وتُضيف المزيد من التعقيد إلى العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن لعلّ أكبر مشكلة تواجه الشركات الراغبة في إعادة توطين مصانعها، هي نقص العمالة. فعلى الرغم من الحنين الواسع النطاق إلى إنعاش التصنيع، غالباً ما تُعاني المصانع الأمريكية الجديدة من صعوبة إيجاد عمالة موثوقة.</div></p><p class='article-text'>وعلى سبيل المثال، فإنه عندما بدأت مجموعة باناسونيك اليابانية بإنتاج بطاريات السيارات الكهربائية بالقرب من رينو، بولاية نيفادا، عام 2017، عانت الشركة من معدل دوران سنوي للعمالة تجاوز 100 % في سنواتها الأولى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يقتصر الأمر على عزوف الموظفين عن العمل في بيئة تزداد صعوبة، وتخضع لضوابط دخول صارمة، بل كانت المجموعة تفقد عمالها كل نوفمبر، لصالح وظائف لوجستية موسمية في مرافق شركة أمازون القريبة، التي تدفع أجوراً مماثلة. </div></p><p class='article-text'>وعندما حان الوقت لبدء بناء مصنع بطاريات ثانٍ، توجهت الشركة إلى دي سوتو، بولاية كانساس، حيث كان السياسيون المحليون والكليات القريبة، وافقت على المساعدة في تدريب قوة عاملة متحمسة، لكن ميغان ميونغ وون لي الرئيسة التنفيذية لأعمال الشركة في أمريكا الشمالية، تقول: «لقد تعلمنا من التجربة المريرة أنه يجب أن نكون دقيقين ومخططين استراتيجيين للغاية في بناء العمليات منذ البداية، حتى قبل بناء المبنى».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من الحماس السياسي لإحياء قطاع التصنيع، فإن الوظائف المنشورة على لينكدإن، تتلقى طلبات أقل من القطاعات الأخرى التي تنافسها، مثل قطاع التكنولوجيا. </div></p><p class='article-text'>ويقول كوري كانتينغا رئيس قسم الاقتصاد في الأمريكتين في لينكدإن: «يمكننا أن نقول إن قطاع التصنيع يتراجع منذ 30 عاماً، خاصة أنه لا أحد يرغب في العمل في صناعات يراها تحتضر».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والدرس هنا يبدو واضحاً تماماً. إذا كان السياسيون يريدون حقاً إنعاش قطاع التصنيع، فعليهم أن يقضوا وقتاً أقل في التذمر من مشاكله، وأن يبذلوا المزيد من الجهد تجاه إزالة العوائق التي تحول دون جذب المزيد من الاستثمارات، لتحقيق المزيد من النمو.</div></p>

عوائق كبيرة أبرزها نقص المهارات وتغيّر الرسوم الجمركية وتعقيد إجراءات الحصول على التراخيص

ماذا حدث لحلم النهوض القوي بالقاعدة الصناعية الأمريكية العريقة؟

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت دي أس ڤي ‏‎(DSV)‎، شركة النقل والخدمات اللوجستية العالمية الرائدة، ‏وآركابيتا غروب هولدنغز ليمتد ("آركابيتا")، الشركة العالمية المتخصصة في إدارة الاستثمارات البديلة، من خلال منصة التطوير ‏العقاري التابعة لها شركة لينتارا العقارية‎(Lintara Properties) ‎، عن استكمال تطوير مستودع حديث للخدمات اللوجستية ‏بمساحة 30 ألف متر مربع في المنطقة الحرة بجبل علي في دبي، صُمّم وفق مواصفات خاصة وزُوّد بأحدث التقنيات.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا المشروع التزام شركة دي أس ڤي ‏‎(DSV)‎‏ طويل الأمد تجاه السوق الإماراتية ومنطقة الشرق الأوسط، ومواصلة ‏استثماراتها في توسيع طاقتها الاستيعابية وقدراتها التشغيلية في دبي، بما يؤكد ثقتها بآفاق النمو طويل الأمد للسوق والدور المحوري ‏الذي تؤديه دولة الإمارات كمركز عالمي للتجارة العالمية والخدمات اللوجستية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة، قال كريس مندونكا، العضو المنتدب بشركة دي أس ڤي (‏DSV‏) دبي: "يسعدنا افتتاح هذه المنشأة العصرية التي ‏تعزز قدراتنا التشغيلية لخدمة عملائنا الإقليميين والعالميين، وحتى في ظل الوضع الراهن في منطقة الشرق الأوسط، فإننا نواصل ‏العمل على توسعة طاقتنا الاستيعابية انطلاقًا من ثقتنا الكبيرة بالنمو طويل الأمد للمنطقة، والدور المحوري الذي تلعبه دولة ‏الإمارات كبوابة رئيسية للتجارة العالمية".‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تم تطوير المستودع وتسليمه بالكامل وفق مواصفات خاصة، حيث تولت شركة لينتارا العقارية‎ ‎تنسيق أعمال التطوير ‏والإنشاء، فيما قامت مجموعة أمانة بدور المقاول الرئيسي، مع اعتماد أحدث أساليب البناء، بما في ذلك تقنيات البناء المعياري ‏والتنفيذ خارج الموقع، بما أسهم في إنجاز المشروع بكفاءة عالية ووفق المواصفات المعتمدة.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">‏ ومن جهته، قال الشيخ عيسى بن حسام آل خليفة، المدير التنفيذي ورئيس القطاع العقاري في منطقة الشرق الأوسط وشمال ‏إفريقيا بمجموعة آركابيتا والرئيس التنفيذي لشركة لينتارا العقارية " تعكس هذه المنشأة، التي تم تطويرها وفق أعلى المواصفات ‏الفنية، قدرة لينتارا ومجموعة آركابيتا على تطوير وتسليم أصول لوجستية متقدمة ومعقدة تلبي متطلبات كبرى الشركات العالمية. ‏وقد صُمّم هذا المستودع خصيصًا لاستيعاب متطلبات لوجستية متزايدة التعقيد، بدءًا من المستحضرات الدوائية والبضائع ‏الخاضعة للتحكم بدرجات الحرارة، وصولاً إلى المواد الخطرة، بما يدعم سلاسل الإمداد عبر توفير حلول لوجستية مرنة ومستدامة ‏ومتقدمة".‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقع المستودع في القطاع الجنوبي من مجمّع دي أس ڤي (‏DSV‏) في المنطقة الحرة بجبل علي، بما يعزز الحضور التشغيلي للشركة في ‏دبي، التي تُعد مركزًا رئيسيًا للتجارة الإقليمية والدولية، ويدعم قدرتها على مواكبة التطوّر المستمر في سلاسل الإمداد والتموين ‏واحتياجات العملاء.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعد هذا المرفق من الفئة الأولى (‏Grade A‏)، وقد جرى تطويره وفق مفاهيم التصميم المعتمدة لدى شركة دي أس ڤي (‏DSV‏)، والتي ‏تم تطويرها عبر سنوات من الخبرة التشغيلية والممارسات المثلى، ويضم المستودع مساحات تخزين داخلية عالية الارتفاع بحد ‏أقصى يبلغ 17.3 مترًا، وسعة تقارب 75 ألف موقع تخزين، إضافةً إلى مساحات واسعة للتحميل والتنزيل ومناطق تخزين خارجية ‏مسقوفة. كما يقع المستودع ضمن الموقع ذاته الذي يضم المقر المحلي لشركة دي أس ڤي (‏DSV‏)، بما يدعم انسيابية العمليات ‏اليومية ويعزز التواصل المباشر مع العملاء.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشمل المستودع كذلك ساحة خارجية مرصوفة تتيح استيعاب شرائح إضافية من العملاء، إلى جانب مساحات مخصصة ‏للمستحضرات الدوائية، ومناطق مجهزة بالتحكم بدرجات الحرارة، وغرف تبريد، وورش عمل، ومناطق مخصصة للبضائع الخطرة، ‏وطابق ميزانين واسع لخدمات القيمة المضافة، فضلًا عن مكاتب مخصصة للكوادر الإدارية التابعة للعملاء. وقد صُممت هذه ‏المرافق لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة التشغيلية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلاقًا من التزام شركة دي أس ڤي (‏DSV‏) بالاستدامة، تم تصميم المرفق بما ينسج مع معايير ليد ‏LEED‏ الفضية، مع دمج أنظمة ‏عالية الكفاءة لترشيد استهلاك الطاقة وتطبيق ممارسات إنشائية تراعي الجوانب البيئية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع استمرار تطوّر التجارة العالمية، تولي الشركات أهمية متزايدة للمرونة التشغيلية وتنويع العمليات والقرب من الأسواق ‏الرئيسية. ومن خلال تعزيز حضورها في دبي، تسعى شركة دي أس ڤي (‏DSV‏) إلى تمكين عملائها من التعامل بكفاءة مع المتغيرات ‏المختلفة، مع المحافظة على استمرارية الوصول إلى الأسواق الإقليمية والعالمية. ويؤكد هذا الاستثمار رؤية الشركة بأن البنية ‏التحتية اللوجستية الحديثة ذات المواقع الاستراتيجية في دولة الإمارات ستظل عنصرًا أساسيًا في تعزيز سلاسل الإمداد ودعم ‏نموها على المدى الطويل.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عن آركابيتا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">آركابيتا شركة عالمية متخصصة في الاستثمارات البديلة تركّز بشكل أساسي على الاستثمار في أسهم الملكية الخاصة والعقار، وقد بلغت ‏القيمة الإجمالية لاستثماراتها على مدى أكثر من 30 سنة ما يزيد عن 32 مليار دولار أمريكي. وتتوزع مكاتب مجموعة آركابيتا في الولايات ‏المتحدة والمملكة المتحدة والمملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وسنغافورة، بالإضافة إلى مكاتب شركتها الزميلة في ‏مملكة البحرين.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لمزيد من المعلومات، فضلاً زيارة موقع آركابيتا على الإنترنت ‏<a href="http://www.arcapita.com" target="_blank">www.arcapita.com‏.‏</a></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عن دي أس ڤي ‏DSV</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تهدف دي أس ڤي ‏DSV‏ إلى المحافظة على استمرارية وسلاسة انسياب سلاسل إمداد وتموين عملائها. وتنقل الشركة ملايين الشحنات ‏لعملائها كل سنة، وتؤمن موثوقية وكفاءة الخدمات اللوجستية وخدمات النقل جوًا وبحرًا وبرًا وبالسكك الحديدية إلى جميع أنحاء ‏العالم دائم التغير. ورؤية دي أس ڤي ‏DSV‏ هي تحقيق استدامة النمو والقيمة في المدى الطويل لعملاء الشركة وموظفيها ومساهميها ‏والمجتمع عمومًا.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعمل لدى دي أس ڤي ‏DSV‏ ما يقرب من 15.000 موظف في أكثر من 90 دولة، يحرصون جميعهم على تقديم تجارب ممتازة للعملاء ‏وخدمات ذات جودة نوعية عالية. ويمثل التزام الشركة بالاستدامة في ممارسة أعمالها دون التأثير سلبًا على البيئة أو المجتمع، عنصرًا ‏أساسيًا في استراتيجية أعمال الشركة. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لمزيد من المعلومات، فضلاً زيارة موقع دي أس ڤي ‏DSV‏ على الإنترنت ‏<a href="http://www.dsv.com" target="_blank">www.dsv.com</a>، أو متابعة صفحاتنا على لينكدإن وفيسبوك. ‏ويمكن أيضًا الاطلاع على مجموعتنا الإعلامية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عن لينتارا العقارية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لينتارا العقارية شركة عقارية خليجية تحظى بثقة كبرى المؤسسات العالمية، متخصصة في تقديم خدمات المشورة والتطوير وإدارة ‏العقارات الصناعية في جميع دول مجلس التعاون الخليجي، وتتمتع بحضور راسخ في المنطقة‎.‎</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعمل لينتارا في الأسواق الإقليمية الرئيسية، وتمتلك العلاقات المحلية والخبرة الفنية اللازمة لمساعدة عملائها على تحديد الفرص ‏الاستثمارية وتطويرها. ويضم فريق إدارتها نخبة من الكفاءات التي تمتلك عقودًا من الخبرة في القطاع العقاري، وتربطها شراكات طويلة ‏الأمد مع شركات عالمية بارزة مثل‎ DSV ‎والعبيكان وفلو وآيرون ماونتن‎.‎</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد عمل الفريق جنبًا إلى جنب مع هذه الشركات على تسليم مشاريع كبرى وفق أعلى المعايير العالمية، وابتكار حلول جديدة ساعدت على ‏تحقيق رؤية الشركة. واليوم، وبفضل مزيجها الفريد من الدراية المحلية والمصداقية العالمية، أصبحت لينتارا الشريك المفضل للشركات ‏العالمية الراغبة في التوسع الاستراتيجي في منطقة الخليج العربي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لمزيد من المعلومات، فضلاً زيارة موقع لينتارا على الإنترنت ‏<a href="http://www.lintaraproperties.com" target="_blank">www.lintaraproperties.com</a>‏.‏</div></p>

لينتارا التابعة لآركابيتا تطوّر مستودعًا لوجستيًا جديدًا في المنطقة الحرة بجبل علي ‏

<h2>المهارات الإنسانية تتصدر المشهد الوظيفي في الدولة</h2><h2>ثلث القوة العاملة في الواجهة.. والمرونة عابرة للتحديات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت بيانات جديدة من لينكدإن أن موظفي الخطوط الأمامية يشكلون نحو ثلث القوى العاملة في دولة الإمارات، مما يضع الدولة ضمن أعلى الأسواق عالمياً من حيث كثافة العمالة الميدانية. وتبرز هذه النسبة بشكل خاص في قطاعات حيوية مثل التجزئة والخدمات اللوجستية، التي تعتمد بشكل أساسي على الحضور الميداني واستمرارية العمليات اليومية. وفي ظل المتغيرات الإقليمية الراهنة، أظهرت هذه القوى العاملة مستوى عالياً من الاستقرار والتماسك، خلال مارس وأبريل، وهو ما يعكس قدرة القطاعات الحيوية في الدولة على الحفاظ على استمرارية العمليات والتكيف مع البيئات المتغيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أظهرت البيانات تنامي أهمية المهارات البشرية عبر مختلف القطاعات، حيث تصدرت مهارات مثل التواصل والعمل الجماعي وخدمة العملاء وحل المشكلات قائمة المهارات الأكثر انتشاراً بين موظفي الخطوط الأمامية. ويعكس ذلك تحولاً أوسع في سوق العمل.</div></p><h2>القوى الميدانية والطلب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تشكل القوى العاملة الميدانية جزءاً أساسياً من القطاعات الأكثر أهمية على المستوى التشغيلي في دولة الإمارات. وتُظهر بيانات لينكدإن أن موظفي الخطوط الأمامية يمثلون 84% من القوى العاملة في قطاع الضيافة والخدمات الغذائية، و71% في قطاع التجزئة، و64% في كلٍ من الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، والخدمات الإدارية والداعمة، فيما يشكلون 58% من قطاع خدمات المستهلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن اللافت استقرار تركيبة هذه القطاعات بين شهري مارس وأبريل، مما يعكس استمرارية الطلب على الكفاءات الميدانية في القطاعات الحيوية. ويواصل النشاط التوظيفي تسجيل حضور قوي في قطاعات الضيافة والخدمات الغذائية، والتصنيع، والتجزئة، والخدمات المهنية، في ظل الحاجة المستمرة إلى الحفاظ على استمرارية العمليات اليومية ودعم نمو الأعمال.</div></p><h2>المهارات البشرية تدعم المرونة الاقتصادية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت البيانات أن المهارات الإنسانية تشهد طلباً حتى في القطاعات التي لا ترتبط عادة بالأدوار التي تتعامل مباشرة مع الجمهور، وحتى في ظل التحولات الناتجة عن الذكاء الاصطناعي، إذ جاءت مهارات التواصل وخدمة العملاء ضمن أبرز المهارات المطلوبة في قطاعات مثل النفط والغاز، والمرافق الخدمية، والتصنيع. ويعكس ذلك تحولاً أوسع في سوق العمل، حيث أصبحت المهارات الإنسانية تلعب دوراً أساسياً في دعم استمرارية العمليات والتكيف مع عالم العمل سريع التغير.</div></p><h2>استقرار ومرونة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يقول علي مطر، رئيس لينكدإن في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: «تُظهر بياناتنا أن العاملين الميدانيين يشكلون جزءاً أساسياً من القطاعات الحيوية في دولة الإمارات. وبينما وضعت الاضطرابات الإقليميّة الأسواق تحت اختبار حقيقي في مختلف أنحاء المنطقة، حافظت دولة الإمارات على ثباتها، وارتبط استقرارها مباشرة بمرونة قوتها العاملة الميدانية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع استمرار تطور سوق العمل، تزداد الحاجة إلى تمكين هؤلاء المهنيين من إبراز مهاراتهم وخبراتهم والوصول إلى فرص جديدة. وتلعب المنصات المهنية دوراً مهماً في دعم حضورهم المهني وربطهم بفرص النمو والتطور.</div></p><h2>نصائح للعاملين الميدانيين لتعزيز حضورهم المهني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدمت لينكدإن مجموعة نصائح تشمل خطوات بسيطة تساعدك على إيصال مهاراتك وخبراتك لمسؤولي التوظيف وأصحاب الأعمال، سواء كنت جديداً على لينكدإن أو تسعى إلى الاستفادة منه بشكل أكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل هذه النصائح الصورة الرسميّة، ووظيفتك الحاليّة أو خبراتك السّابقة، ونبذة قصيرة عن طبيعة عملك، وإضافة المهارات الأكثر ارتباطاً بعملك، مثل التواصل، وخدمة العملاء، والعمل الجماعي، وحل المشكلات، وهي من بين المهارات الأكثر طلباً في سوق العمل الإماراتي اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تسلط لينكدإن الضوء على أدوات الذكاء الاصطناعي، حيث تتيح لك أداة البحث عن الوظائف المدعومة بالذكاء الاصطناعي من لينكدإن وصف ما تبحث عنه بلغة بسيطة، لتعرض لك وظائف شاغرة ربما لم تكن لتفكر في البحث عنها.</div></p>

مهارات مثل التواصل وخدمة العملاء الأكثر انتشاراً وأهمية

رادار لينكدإن: الإمارات تتصدر الأسواق العالمية في كثافة العمالة الميدانية

<p class='article-text'>أعلنت هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة» عن إطلاق الموسم السابع من مبادرة «التعلم الإلكتروني»، التي تنظمها بالتعاون مع منصة لينكدإن، بهدف إتاحة الفرصة للمهنيين المبدعين للاستفادة من خدمات التعلم الإلكتروني وتطوير مهاراتهم وإثراء معارفهم في مختلف التخصصات، ويأتي ذلك استكمالاً لنجاح الشراكة الاستراتيجية التي تجمع الجانبين منذ 2020، والتي ترتكز على الاستثمار في الطاقات الإبداعية، وتمكين المواهب من صقل قدراتهم الفنية والعملية، بالمهارات التي تساعدهم على التكيّف والنمو وتدعم استدامة مسيرتهم المهنية، بما يرفع جاهزيتهم لمتطلبات المستقبل، وهو ما ينسجم مع التزامات الهيئة وتوجهاتها الرامية إلى ترسيخ مكانة دبي وجهة عالمية للثقافة والإبداع.</p><p class='article-text'>وتواصل الهيئة دعم المواهب وتوفير 2000 عضوية تعليمية تقدمها مجاناً لرواد الأعمال والمهتمين بتنمية قدراتهم في القطاعات الإبداعية، ما يتيح لهم إمكانية الوصول الحصري إلى محتوى تدريبي عالمي المستوى يسهم في تزويدهم بمهارات عملية.</p>

«التعلم الإلكتروني» تعزز جاهزية المبدع للمستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="false">انسجاماً مع توجيهات سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، بتقديم تسهيلات للقطاع الاقتصادي لتعزيز قدرات المرونة والجاهزية والاستجابة السريعة للمتغيرات بقيمة مليار درهم، تغطي مختلف القطاعات الاقتصادية والممكنات الداعمة، أطلقت سموّ الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي، "محفظة حصانة القطاع الإبداعي"، الهادفة إلى تطوير المنظومة الإبداعية في دبي ورفع جاهزيتها وقدرتها على مواجهة التحديات والتكيف مع المتغيرات، بما يدعم الموهوبين وأصحاب الكفاءات في مختلف المجالات الإبداعية، ويضمن استدامة نمو القطاع بوصفه أحد روافد اقتصاد دبي الإبداعي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت سموّها أن إطلاق "محفظة حصانة القطاع الإبداعي" يجسّد فكر دبي ويعكس نهجها المتفرد في التعامل بكفاءة عالية مع مختلف المتغيرات، ويبرز قدرتها على بناء منظومة حيوية تجعل من الإبداع محركاً اقتصادياً مستداماً، كما يترجم إيمانها بأهمية الاستثمار في الإنسان الذي يُعد أساس صناعة المستقبل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموّها: "تواصل دبي أداء دورها في تمكين القطاع الثقافي والارتقاء بصناعاتها الثقافية والإبداعية، بتبنّي حلول مبتكرة تعزّز قوة القطاع وترسّخ جاهزيته لاستباق التحديات والتكيف معها، والانفتاح على الأسواق، ودعم تكامل الشراكات الاستراتيجية التي تجسّد روح المسؤولية المشتركة بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع، وفتح مسارات جديدة لنمو الأعمال في مختلف المجالات الإبداعية". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعربت سموّ رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي عن ثقتها في قدرة المحفظة على إعطاء مزيد من الزخم للحراك الثقافي الذي تشهده دبي، عبر حزمة التسهيلات التي تقدمها لدعم المؤسسات والمراكز الثقافية والإبداعية والمشاريع الصغيرة والمتوسطة والموهوبين، وتمكين القطاع من التعامل بكفاءة مع مختلف المتغيرات وتجاوزها بقوة وثقة عالية، ورفع جاهزيته لمواكبة التحولات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد المحفظة إحدى أبرز مخرجات ورشة "مرونة القطاع الإبداعي" التي نظمتها "دبي للثقافة" بالتعاون مع مؤسسة دبي للمستقبل، بمشاركة نخبة من قادة المؤسسات والمراكز الثقافية والتراثية والفنية والإبداعية في الإمارة، بهدف تعزيز مرونة وجاهزية المنظومة الثقافية والحفاظ على حيوية اقتصاد دبي الإبداعي، وترسيخ مكانة الإمارة مركزاً عالمياً للثقافة، حاضنة للإبداع، وملتقى للمواهب. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إطار استراتيجي </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثّل المحفظة إطاراً استراتيجياً مبتكراً يقوم على خمسة محاور رئيسية، هي: البنية التحتية الثقافية، والإنتاج الإبداعي، والمشاركة والجمهور، وتنمية المواهب، والأثر الثقافي، ما يسهم في تنمية الصناعات الثقافية والإبداعية. وسيتم تنفيذ المحفظة على عدة مراحل تتضمن كلٌ منها حزمة من المبادرات الهادفة لدعم المبدعين والمؤسسات الفنية والثقافية، وتوفير ما يحتاجونه من تسهيلات وبرامج تمويل وتطوير مهني، وفرص نوعية تمكنهم من مواصلة إنتاجهم وتنمية مشاريعهم الإبداعية، وضمان وصولهم إلى الجمهور والأسواق المحلية والعالمية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، تم الاتفاق مع عدد من الشركاء من الجهات الحكومية والخاصة لتنسيق الجهود وتوسيع آفاق التعاون المشترك لتعزيز مرونة القطاع وضمان استدامته، وذلك في إطار جهود "دبي للثقافة" الرامية إلى إرساء دعائم منظومة إبداعية أكثر مرونة وقدرة على استباق التحديات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>محاور متكاملة </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتضمّن محور "البنية التحتية الثقافية"، الهادف إلى دعم استمرارية الإنتاج الإبداعي، إتاحة مساحات مجانية متنوّعة ومتعددة الاستخدامات لأعضاء المجتمع الإبداعي، بالتعاون مع بلدية دبي، و"دبي كوميرسيتي"، و"بيت الفن" في مدينة إكسبو دبي، و"دبي القابضة لإدارة الأصول"، ومركز دبي المالي العالمي، و"دبي الجنوب". كذلك توفير مساحات مخصصة ضمن أصول "دبي للثقافة"، وأخرى بتكلفة مُيسّرة بالتعاون مع "ليتس وورك" لتمكين أصحاب المواهب من عرض منتجاتهم وبناء شبكة تواصل وعلاقات مهنية قوية تعزز حضورهم وتدعم نجاحهم. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما محور "الإنتاج الإبداعي" فيضم مجموعة من البرامج، ومن أبرزها "منحة دبي الثقافية"، و"المنح الصغيرة" بالتعاون مع "فن جميل"، و"التكليفات الإبداعية المصغّرة" بالتعاون مع "لكجرينت للتصميم"، الذي أسسه رائد الأعمال الإماراتي سعيد سيف الكتبي، إضافة إلى "منحة المعارض الفنية" بالتعاون مع "آرت دبي". ويشمل محور "تنمية المواهب" استمرارية مبادرة التعلم الإلكتروني بالشراكة مع "لينكدإن"، أكبر شبكة مهنية في العالم، إلى جانب تنظيم سلسلة من برامج التفعيل الثقافي وعقد ورش عمل ودورات تدريبية متقدمة، ومبادرات مجتمعية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشمل محور "المشاركة والجمهور" تقديم الدعم الترويجي والإعلامي للمبدعين عبر المنصات الرقمية بهدف تسليط الضوء عليهم والترويج لإبداعاتهم، إضافة إلى توفير منافذ بيع ومعارض في مواقع حيوية بالتعاون مع مجموعة "ماجد الفطيم" التي تتيح للمبدعين فرصة الاستفادة من "برنامج معاً" للحصول على مساحات مجانية ضمن أصولها، ما يسهم في انتشار الإنتاج الإبداعي وتوسيع نطاق الوصول إلى الجمهور وتنمية الفرص التجارية. أما محور "الأثر الثقافي" فيهدف إلى المساهمة في تحويل دبي إلى معرض فني مفتوح، عبر توظيف لوحات إعلانية خارجية في مختلف أنحاء الإمارة لعرض الأعمال الإبداعية، بالتعاون مع شركة "PHI" للدعاية والإعلان، ما يعزز حضور الفن في الفضاء العام.</div></p>

دعماً للمبدعين وتعزيزاً لنمو القطاع واستدامته

لطيفة بنت محمد تطلق "محفظة حصانة القطاع الإبداعي"

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أكد تقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي لعام 2026 الصادر عن جامعة ستانفورد الأمريكية، أن دولة الإمارات تعتبر مركزًا رائدًا وناشئًا للذكاء الاصطناعي على مستوى العالم، وُتصنف من بين أفضل الدول في الدعم المؤسسي لإستراتيجية الذكاء الاصطناعي، والتوعية به، وحوكمته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال التقرير إن الإمارات تتميز في هذا المجال بتبني الذكاء الاصطناعي بنسبة عالية، وهو معدل يتجاوز التوقعات بناءً على الناتج المحلي الإجمالي؛ إذ سجلت هي وسنغافورة مستويات عالية، تتجاوز بكثير توقعات نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي، حتى باتت تُدرج باستمرار ضمن التصنيفات العالمية للذكاء الاصطناعي من حيث المهارات، والوظائف، والتبني، والمواهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الدولة تعتبر من بين الدول التي يستخدم فيها أكثر من 80% من الموظفين، بثقة عالية، الذكاء الاصطناعي بانتظام في العمل، لافتا إلى إدراجها ضمن التصنيفات العالمية لانتشار مهارات الذكاء الاصطناعي، كواحدة من أسرع الدول نموًا في مهارات هندسته؛ حيث يفوق نمو مهارات الهندسة نمو التوعية بالذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور مواهب الذكاء الاصطناعي والقوى العاملة، أوضح التقرير أن تركيز مواهب الذكاء الاصطناعي في الإمارات ارتفع بأكثر من100% خلال الفترة من 2019 إلى 2025، لافتا إلى أنها تحتل مرتبة متقدمة في صافي تدفق المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي وبمعدل يبلغ نحو 4.40 لكل 10 آلاف عضو في منصة "لينكدإن".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعرّج التقرير على جانب اقتصاد الذكاء الاصطناعي والوظائف في الإمارات مشيرا إلى أن إعلانات وظائف الذكاء الاصطناعي تمثل نحو 2.87% من إجمالي إعلانات الوظائف في عام 2025، وأن الدولة باتت اليوم واحدة من الدول الرائدة عالميًا في كثافة الطلب على عمالة الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونوّه التقرير بحرص دولة الإمارات على إدراج الذكاء الاصطناعي في التعليم، وبإطلاق الإستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي 2031، مشيرا إلى إلزامية تعليمه لجميع المراحل الدراسية بدءًا من العام الدراسي 2025-2026؛ حيث يشمل المنهج الدراسي أساسيات الذكاء الاصطناعي، والبيانات، والخوارزميات، والابتكار، والأخلاقيات، حتى باتت الدولة تحظى باعتراف عالمي (إلى جانب الصين) نظرا لتقدمها الكبير في تطبيق تعليم الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخصص التقرير محورا للنظام التقني/البحثي في مجال الذكاء الاصطناعي، مشيدا بدور معهد الابتكار التكنولوجي في أبوظبي الذي يعد واحداً من المراكز العالمية الرائدة في مجال أبحاث التكنولوجيا المتقدمة، في أبحاث الذكاء الاصطناعي التطبيقي باستخدام نماذج "فالكون".</div></p>

تقرير عالمي: الإمارات مركز رائد للذكاء الاصطناعي على مستوى العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">سمية كينز</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقف العالم الآن أمام جولة أخرى من صدمات الطاقة العالمية، لكنها يمكن أن تمثل فرصة أخرى لخبراء السياسات لتقديم نصائح قد تكون متباينة ومتشائمة حول كيفية التعامل مع هذا الأمر وتداعياته على بلدان العالم المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذا، فإن مهمتي هي انتقاء عدد من النصائح القيمة. وإليكم هنا دليلي للتعامل مع هذا الاضطراب. بداية فقد دخلنا هذا العام بوفرة من النفط والغاز، لكن الآن، مع إغلاق مضيق هرمز فعلياً، أصبح لدينا كميات أقل. وهذا بطبيعة الحال خبر سار لكل من يبيع الطاقة لكنه في الوقت نفسه خبر سيئ لكل من يستمتع بالاستحمام بمياه ساخنة جداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى المدى القريب، السؤال الأساسي لصناع السياسات بسيط: كيف نوزع الموارد المتاحة لدينا؟ بصراحة، يجب ألا نلجأ إلى التنافس على ناقلات الغاز الطبيعي المسال بالمزاد العلني، لأن الأسعار ستلعب دوراً كبيراً في توزيع ما تبقى من الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بداية، لابد لك أن تكون غنياً. فقد ساعدت الثروة بعض الدول على تجاوز صدمة أسعار الطاقة الكبرى الأخيرة في عام 2022، بعد اندلاع الحرب بين روسيا وأوكرانيا. وساعد ذلك المملكة المتحدة على تحمل تكلفة حزمة دعم الطاقة التي تجاوزت 4 % من الناتج المحلي الإجمالي، بينما قدمت بقية دول أوروبا دعماً بقيمة 2.6 % من الناتج المحلي الإجمالي. ومن الطبيعي أنه بعدما تدخلت الحكومات لتعزيز القدرة الشرائية لمستهلكيها، وتمويل ذلك عن طريق الاقتراض، فقد طلبت من دافعي الضرائب في المستقبل تحمل التكاليف. لكن هذا الإنفاق الإضافي ساعد بالفعل المشترين الأوروبيين على إيجاد بدائل للغاز الروسي من دول أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، فإنه في ظل بحثهم عن مصادر طاقة بديلة، خسر المشترون الآسيويون الأقل ثراءً. وبينما نجحت اليابان وتايوان في تأمين إمداداتها بالفعل بعقود طويلة الأجل، اضطرت بنغلاديش والهند وباكستان، التي تعتمد بشكل أكبر على الأسواق الفورية، إلى خفض وارداتها بشكل حاد. وتعاني باكستان بالفعل من صعوبة دفع أسعار الغاز الطبيعي المسال الباهظة في السوق الفورية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى لو كنت ثرياً، فستلاحظ أن أسعار الفائدة أعلى بكثير مما كانت عليه في عام 2022، ولذلك تجد نفسك متردداً حيال الإفراط في الاقتراض. إذن، نصيحتي التالية هي أن تتصرف بضمير، فإنفاق الأموال على ناخبين أثرياء لدعم عاداتهم في استخدام الساونا سيحول الطاقة بعيداً عن أماكن أخرى قد تكون في أمس الحاجة إليها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عملياً، يعني ذلك إخبار الناخبين بأن الطاقة شحيحة، وأن عليهم التكيف. ويشكل النقل البري حوالي 45 % من الطلب العالمي على النفط، لذا يمكنك تجربة شيء مثل: «هل تمانع في تقليل رحلاتك البرية غير الضرورية بشكل كبير؟» لذلك، في 20 مارس، أوصت وكالة الطاقة الدولية بتشجيع العمل عن بُعد – رغم أن ذلك يثير استياءً واسعاً بين المديرين - وخفض حدود السرعة، أو استلهام سياسة «أيام الأحد الخالية من السيارات» الإيطالية التي طُبقت خلال أزمة الطاقة عام 1973. ويعني ذلك أيضاً السماح بارتفاع أسعار الطاقة الهامشية، لتحفيز من يستطيعون ترشيد استهلاكهم. ومن يدري، قد يكون مواطنوك قادرين على التكيف بشكلٍ مدهش.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولنتذكر أنه في أعقاب صدمة أسعار الطاقة في روسيا، انخفض استهلاك الغاز في المنازل الألمانية بنسبة 17 % وفي الصناعة بنسبة 26 %. كما وجدت دراسة أجراها اقتصاديون في معهد الدراسات المالية حول استجابة بريطانيا أن ارتفاع أسعار الطاقة المنزلية بنسبة 45 % أدى إلى انخفاض استهلاك الأسر بنسبة 14 %. وهناك توصية ضرورية، لا تدع الناس يتوقفون. فبعضهم سيحتاج بالتأكيد إلى دعم مالي. وهنا مهمة للذكاء الاصطناعي تبدو أكثر أهمية وفعالية من نشر منشورات عاطفية على لينكدإن: دمج مجموعات البيانات الرسمية حتى تتمكن الحكومات من تحديد من يحتاج إلى المساعدة أكثر من غيره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توصيتي قبل الأخيرة هي أن تصبح مُصدرا للطاقة - فمن الجيد حقاً أن تمتلك مخزوناً من شيء أصبح نادراً فجأة. لكن في عام 2019، عندما أعلنت الولايات المتحدة عن تحقيق توازن تقريبي في الطاقة المُستمدة من تجارة النفط والغاز، أشار أحد التقديرات إلى أنها كانت تعاني فعلياً من عجز في الطاقة المُضمنة في السلع المُتداولة بقيمة 12 % من استهلاكها المحلي من الطاقة. بعبارة أخرى، إذا كنت تستورد كميات كبيرة من السلع المُصنّعة التي تتطلب طاقة في إنتاجها، فيجب عليك أن تستعد لارتفاع أسعارها. توصيتي الأخيرة هنا هي الأبسط بالتأكيد، فالحل الأسرع لنقص الإمدادات هو إعادة تدفق النفط والغاز. لذا، ما رأيكم أن يُطالب أحدهم الرئيس دونالد ترامب وكل من يقصف في الشرق الأوسط بالكف عن ذلك؟</div></p>

كيف لدول العالم أن تتجاوز الصدمة الحالية لأسعار الطاقة؟

<p class='article-text'>في ظل التوسع المتسارع للتطبيقات الرقمية، تتزايد المخاوف بشأن الخصوصية مع قيام العديد من الشركات بجمع كميات ضخمة من بيانات المستخدمين واستغلالها لأغراض تجارية وإعلانية، ورغم جهود شركات كبرى مثل أبل وجوجل لتوضيح ممارسات جمع البيانات، إلا أن ذلك لا يمنع استمرار عمليات التتبع المكثفة.</p><p class='article-text'>تشير تقارير وتحليلات متعددة إلى أن بعض التطبيقات تُعد من بين الأكثر انتهاكا للخصوصية، حيث تجمع بيانات تفصيلية تتجاوز ما يحتاجه المستخدم لتشغيل الخدمة.</p><p class='article-text'>وفيما يلي أبرز التطبيقات التي تُصنّف ضمن "الأكثر جمعا للبيانات" وفقا لتقرير نشره موقع slashgear:</p><p class='article-text'>ميتا (فيسبوك، إنستغرام، ماسنجر، ثريدز، واتساب)</p><p class='article-text'>تُعد تطبيقات شركة ميتا من أبرز الأمثلة على جمع البيانات، حيث يجمع تطبيق فيسبوك أكثر من 156 نقطة بيانات تشمل العمر، الموقع، الاسم، معلومات الدفع، الاهتمامات، وسجل التفاعل.</p><p class='article-text'>كما كشفت تقارير أن آلاف الشركات (نحو 2230 شركة) يمكنها الوصول إلى بيانات المستخدمين على المنصة.</p><p class='article-text'>ومن أبرز الأدوات المثيرة للجدل Meta Pixel، وهي تقنية تتبع خفية تعمل عبر مواقع الإنترنت لتسجيل سلوك المستخدم وإرساله إلى ميتا.</p><p class='article-text'>تيك توك</p><p class='article-text'>يُصنّف تطبيق تيك توك ضمن أكثر التطبيقات إثارة للجدل في مجال الخصوصية، حيث وُجهت له اتهامات بجمع بيانات مفرطة، بما في ذلك تتبع المستخدم حتى خارج التطبيق.</p><p class='article-text'>ويعتمد التطبيق على خوارزميات متقدمة تستخدم البيانات لتخصيص المحتوى، ما يؤدي إلى إدمان التمرير المطول، كما أثارت سياسات الخصوصية الأخيرة جدلا واسعا بسبب وصفها بأنها "تطفلية واستغلالية".</p><p class='article-text'>بنترست</p><p class='article-text'>يُظهر تطبيق Pinterest شفافية نسبية في سياسة الخصوصية، حيث يقر باستخدام البيانات في الإعلانات وبيعها لأطراف ثالثة.</p><p class='article-text'>لكن التطبيق يتتبع أيضا سلوك المستخدم خارج المنصة بهدف تحسين الخوارزميات، ما يجعله من التطبيقات التي تجمع بيانات واسعة رغم عدم إثارة جدل كبير حولها.</p><p class='article-text'>أمازون</p><p class='article-text'>تُعد شركة Amazon من أكبر جامعي البيانات، حيث تحتفظ بمعلومات تفصيلية عن عمليات الشراء، عناوين المستخدمين، وبيانات الدفع.</p><p class='article-text'>كما يقوم مساعدها الصوتي Amazon Alexa بتسجيل المحادثات وإرسالها إلى خوادم الشركة.</p><p class='article-text'>وقد تعرضت أمازون لانتقادات من لجنة التجارة الفيدرالية بسبب ضعف حماية البيانات.</p><p class='article-text'>أوبر وليفت</p><p class='article-text'>يجمع تطبيقا Uber وLyft بيانات حساسة تشمل الموقع، معلومات الدفع، والسلوك.</p><p class='article-text'>وتتضمن سياسات أوبر إمكانية "إزالة الهوية" قبل بيع البيانات، لكنها لا تضمن ذلك بشكل كامل.</p><p class='article-text'>كما تعرضت الشركتان لانتقادات بسبب تسريبات بيانات السائقين والمشكلات المرتبطة بالشفافية والأجور.</p><p class='article-text'>DoorDash</p><p class='article-text'>يجمع تطبيق DoorDash بيانات العملاء والسائقين، بما في ذلك معلومات مالية وبيانات ضريبية.</p><p class='article-text'>وتعرضت الشركة لاختراقات في أعوام 2019 و2022 و2025، أدت إلى تسريب معلومات حساسة مثل العناوين وأرقام الهوية المصرفية.</p><p class='article-text'>يوتيوب وخدمات جوجل</p><p class='article-text'>تجمع شركة Google كميات ضخمة من البيانات عبر خدماتها، خاصة YouTube.</p><p class='article-text'>تشمل البيانات سجل المشاهدة، عمليات البحث، التعليقات، والموقع، إضافة إلى البيانات المرتبطة بباقي خدمات الشركة مثل Gmail وChrome.</p><p class='article-text'>وتستخدم هذه البيانات لتحسين الإعلانات وتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>X (تويتر سابقا)</p><p class='article-text'>تجمع منصة X بيانات المستخدمين مثل المنشورات، المعلومات الشخصية، وبيانات الدفع.</p><p class='article-text'>وقد كشفت دراسات أن التطبيق يتتبع الموقع الجغرافي بشكل مكثف مقارنة بمنصات أخرى، كما أثارت أدوات الذكاء الاصطناعي المدمجة مخاوف تتعلق بالمحتوى غير الأخلاقي.</p><p class='article-text'>تطبيقات الذكاء الاصطناعي</p><p class='article-text'>تشمل القائمة تطبيقات مثل ChatGPT وGoogle Gemini وClaude، حيث يتم جمع البيانات المدخلة من المستخدمين بهدف تدريب النماذج.</p><p class='article-text'>وتشدد الشركات على ضرورة عدم إدخال بيانات حساسة مثل المعلومات المالية أو الطبية، نظرا لاحتمال استخدامها في تطوير الأنظمة.</p><p class='article-text'>لينكدإن</p><p class='article-text'>يحتفظ تطبيق LinkedIn ببيانات مهنية تفصيلية تشمل الخبرة، التعليم، والموقع، ما يجعله منصة غنية بالمعلومات الحساسة.</p><p class='article-text'>وقد بدأ مؤخرا استخدام بيانات المستخدمين في تدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي، مع إتاحة خيار إلغاء الاشتراك.</p><p class='article-text'>باي بال</p><p class='article-text'>يجمع تطبيق PayPal بيانات مالية وشخصية حساسة، ورغم استخدامه لتقنيات تشفير قوية، فقد تعرض لاختراقات في 2022 و2025 أدت إلى تسريب معلومات حساسة.</p><p class='article-text'>دولينجو</p><p class='article-text'>رغم كونه تطبيقا تعليميا، إلا أن Duolingo يُصنف ضمن التطبيقات التي تستخدم عددا كبيرا من أدوات التتبع.</p><p class='article-text'>ويُستخدم جزء كبير من البيانات في الإعلانات وتخصيص المحتوى، إضافة إلى تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>تكشف هذه القائمة أن معظم التطبيقات، خاصة الاجتماعية والتجارية، تعتمد على جمع البيانات بشكل واسع، سواء لتحسين الخدمات أو لتحقيق أرباح من خلال الإعلانات.</p><p class='article-text'>ويؤكد الخبراء أن المستخدمين بحاجة إلى توخي الحذر عند استخدام هذه التطبيقات، وقراءة سياسات الخصوصية بعناية، وتقليل مشاركة البيانات الحساسة قدر الإمكان.</p>

17 تطبيقاً تراقبك طول الوقت… هل أنت في أمان؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">آشلي أرمسترونغ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يستخدم «جيش صغير» من عملاء تكنولوجيا المعلومات الكوريين الشماليين، بشكل متزايد، الذكاء الاصطناعي، لانتحال صفة عمال، والحصول على وظائف، وكسب الأجور العالية في بعض أكبر الشركات الأوروبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول خبراء الأمن السيبراني، إن ظاهرة «العمال الوهميين» تنبع بشكل شبه حصري من النظام الكوري الشمالي، بقيادة كيم جونغ أون، الذي أصبح خبيراً عالمياً في الخداع الشامل لكسب الدولارات الأمريكية. وقد تسلل عملاء كوريون شماليون، متنكرين في زي عمال عن بُعد، إلى أكثر من 300 شركة أمريكية بين عامي 2020 و2024، محققين لبيونغ يانغ ملايين الدولارات، وفقاً لبيانات وزارة العدل الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرح جيمي كولير كبير مستشاري أوروبا في مجموعة استخبارات التهديدات في شركة غوغل، لصحيفة فايننشال تايمز، أن هناك مؤشرات الآن على أن هذه الظاهرة تنتشر إلى أوروبا، حيث يقوم عملاء كوريون شماليون بإنشاء «مزارع للحواسيب المحمولة» في المملكة المتحدة. وقال: «لا يُنظر إلى التوظيف بطبيعته على أنه مشكلة أمنية، لذا، فهو نقطة ضعف في أنظمة الشركات، ويستغل هؤلاء المحتالون هذه الثغرة». وأضاف كولير: عندما اضطررنا لإبلاغ أحد عملائنا بأن أحد موظفيه هو في الواقع عميل مزيف من كوريا الشمالية، كان رده: هل أنتم متأكدون تماماً؟ لأنه من أفضل موظفينا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضمن عملية الاحتيال عادةً سرقة الهوية أحياناً عن طريق اختراق حسابات لينكدإن غير النشطة، أو حتى دفع مبالغ مالية لأصحاب الحسابات للوصول إليها. وبعد تزوير السير الذاتية ووثائق الهوية، والاعتماد على عملاء آخرين لتقديم توصيات على لينكدإن، يستخدم الموظفون المزيفون الذكاء الاصطناعي لإنشاء أقنعة أو صور رمزية رقمية وفلاتر فيديو مُزيّفة، للظهور في مقابلات العمل عن بُعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أليكس لوري كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة الأمن السيبراني «بينغ أيدينتيتي»، إن استخدام الذكاء الاصطناعي قد عزز بشكل كبير مصداقية المتقدمين المزيفين. وقال: باستخدام نماذج لغوية ضخمة، يستطيع العملاء توليد أسماء ملائمة ثقافياً، وتنسيقات عناوين بريد إلكتروني متطابقة، ما يضمن عدم إثارة اتصالاتهم لأي مؤشرات لغوية أو ثقافية كانت تكشف سابقاً مثل هذه الاحتيالات. وأضاف: «سيعتمد مستقبل الأمن القومي البريطاني، على قدرة قطاع الشركات على التحقق من هوية الموظفين في مواجهة التأثيرات العدائية المستمرة والمعززة بالذكاء الاصطناعي». ويقول خبراء إنه بعد أن شددت العديد من الشركات إجراءات التوظيف عبر الإنترنت، وسط مخاوف من استخدام المتقدمين لبرامج الذكاء الاصطناعي، بدأ عملاء كوريون شماليون بدفع مبالغ مالية لأشخاص حقيقيين، أو وسطاء، لإجراء مقابلات عبر الإنترنت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضمن المرحلة الثانية من عملية الاحتيال عادةً، اعتراض أجهزة الكمبيوتر المحمولة التي ترسلها الشركات للموظفين الجدد، ثم تسجيل الدخول عن بُعد، واستخدام النماذج اللغوية الضخمة، وأوامر برامج الدردشة الآلية لإنجاز المهام - وأحياناً العمل في وظائف متعددة. وصف ريف بيلينغ مدير استخبارات التهديدات في وحدة مكافحة التهديدات بشركة سوفوس، الأمر بأنه مشروع مدعوم من الدولة: جيش صغير من الكوريين الشماليين، يستهدفون وظائف التكنولوجيا ذات الرواتب العالية، والتي تتطلب العمل عن بُعد بالكامل. إنهم ينتحلون صفة الكفاءات التي تمتلك خبرة تتراوح بين سبع وعشر سنوات، ويحصلون على الوظائف، ويتقاضون رواتبهم، ثم يعيدون الكرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشور على لينكدإن في يناير، قال ستيفن شميدت، رئيس قسم الأمن في أمازون، إن الشركة منعت أكثر من 1800 شخص يُشتبه في انتمائهم لكوريا الشمالية، من الحصول على وظائف منذ أبريل 2024. وأضاف أن هؤلاء يستهدفون بشكل متزايد وظائف الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. وهذا ليس قاصراً على أمازون، بل من المرجح أنه يحدث على نطاق واسع في جميع أنحاء القطاع». وكانت شركة الأمن السيبراني «نو بي 4» من أوائل الشركات الأمريكية التي اعترفت بأنها وقعت ضحية لمثل هذه الخدعة. وكان الدافع وراء انتحال صفة موظف، هو الرغبة في الوصول إلى أنظمة أمن الشركة، وقد حاول تحميل برامج ضارة، قبل أن يتم كشف أمره.</div></p>

عمال وهميون من كوريا الشمالية يستغلون شركات أوروبا بالذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت أسواق العمل عبر أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية خلال عام 2025 ضغوطاً مستمرة، حيث ظل نشاط التوظيف أقل من مستويات ما قبل الجائحة، رغم التحسّن التدريجي المسجّل مع نهاية العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لتقرير بيانات الخريطة الاقتصادية الصادرة عن شبكة لينكدإن العالمية من يناير إلى ديسمبر 2025 الذي حصلت «البيان» على نسخة منه، فإنه رغم هذه البيئة المتقلبة إقليمياً، واصلت دولة الإمارات تميّزها، مسجّلة مرونة في التوظيف وفترات نمو ملحوظة إضافة إلى سوق عمل أكثر توازناً مقارنة بعدد كبير من الأسواق الإقليمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">صمود التوظيف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الفترة بين يناير ومارس 2025، استمر نشاط التوظيف في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية في التراجع، حيث تراوحت نسب الانخفاض السنوية في العديد من الأسواق بين -10% و -15%، وفي المقابل، أظهرت دولة الإمارات مرونة واضحة، إذ سجل التوظيف تغيّرات سنوية محدودة تراوحت بين -%2.6 و-4.7%، وهو ما يعكس بيئة طلب أكثر استقراراً مقارنة بالدول الأخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت ذاته، ارتفع ما يُعرف بمعدل «ضيق سوق العمل» في دولة الإمارات بشكل ملحوظ، فقد زادت نسبة الوظائف الشاغرة مقارنة بعدد المتقدمين النشطين بنسبة 6 في يناير، و5.2 في فبراير، و15.2% في مارس، ما يعكس قوة الطلب على المواهب وزيادة الفرص أمام المهنيين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تسارع التوظيف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مثّل الربع الثاني نقطة تحوّل رئيسة في سوق العمل الإماراتي، فقد انتقل التوظيف إلى نطاق النمو الإيجابي، مسجلاً نمواً سنوياً قوياً بنسبة 32.9% في أبريل، تلاه ارتفاع بنسبة %6.5 في مايو و%4.6 في يونيو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء هذا النمو مدفوعاً بأداء قوي في مجموعة من القطاعات الرئيسة، من بينها قطاع العقارات وخدمات تأجير المعدات، وقطاع التعليم، وقطاع الإدارة الحكومية، وقطاع الخدمات الاستهلاكية، وقطاع الإنشاءات، وسجّلت قطاعات عدة نمواً سنوياً تجاوز 40 % خلال أبريل، ما يعكس عمق الطلب واتساع نطاق النمو عبر الاقتصاد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما برزت الوظائف المبتدئة كونها إحدى أبرز فئات الوظائف خلال العام، حيث ارتفع التوظيف ضمن هذه الفئة بنسبة 12% على أساس سنوي في أبريل، على تعزيز استدامة المواهب ودعم خطوط إمداد الكفاءات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستمرت نسبة ضيق سوق العمل بالارتفاع خلال الربع الثاني، ما يعكس استمرار المنافسة على المواهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استقرار التوظيف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد التوظيف خلال النصف الثاني من العام استقراراً مدعوماً باستمرار الطلب القوي على المواهب، وبين يوليو ونوفمبر، تراوحت التغيّرات السنوية في التوظيف بين -2.9% و -2.4%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهد ضيق سوق العمل تراجعاً تدريجياً خلال هذه الفترة، مع تحسّن التوازن بين الوظائف الشاغرة والمواهب المتاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت ذاته، أصبح الباحثون عن عمل أكثر انتقائية، مع تزايد الميل نحو الاستقرار الوظيفي، وفي السياق ذاته، استقرت أنماط العمل المرن، مع استمرار الوظائف الهجينة في تسجيل حصة متزايدة من إعلانات الوظائف، مقابل إقبال قوي على الوظائف عن بُعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحلول ديسمبر 2025، سجّلت دولة الإمارات نمواً سنوياً في التوظيف بنسبة %2.0، وجاء هذا النمو مدفوعاً بأداء قوي عبر عدد من القطاعات الرئيسة، تصدّرها قطاع مزوّدي خدمات الترفيه بنسبة ‎%24، يليه قطاع الإنشاءات بنسبة 18.2%، ثم قطاع العقارات وخدمات تأجير المعدات بنسبة 12.0%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء عام 2025 ليعكس متانة سوق العمل في دولة الإمارات وقدرته على الحفاظ على زخم التوظيف رغم التحديات الإقليمية والعالمية، فقد اتسم العام بمرونة واضحة، وفترات نمو ملحوظة، واستقرار صحي في النصف الثاني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير البيانات إلى سوق عمل يتميز بالتنافسية والتوازن والقدرة على التكيّف، ومع دخول عام 2026، تواصل دولة الإمارات انطلاقتها من موقع قوة، مدعومة بنشاط توظيف مستدام وتنوّع قطاعي ومؤشرات استقرار إيجابية.</div></p>

«لينكدإن» لـ«البيان»:

الإمارات تتصدر سوق العمل الإقليمي بأداء قوي ومرونة عالية

<p class='article-text'><div data-empty="false">يقود قطاعا التعليم والتكنولوجيا موجة النمو في سوق العمل بدولة الإمارات، في وقت تشهد فيه أسواق عمل كبرى في أوروبا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية تراجعاً في معدلات التوظيف، ووفق بيانات حديثة صادرة عن «لينكدإن» سجل التوظيف في الإمارات نمواً خلال نوفمبر 2025، على عكس الاتجاه السائد في عدد من المناطق العالمية، ما يعكس متانة السوق المحلي وقدرته على الحفاظ على زخم التوظيف رغم التحديات الاقتصادية الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف تقرير الخريطة الاقتصادية الصادر عن لينكدإن لشهر نوفمبر 2025 أن التوظيف في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية سجل انخفاضاً سنوياً بنسبة 6.9%، وهو أدنى معدل تراجع يسجل هذا العام، ورغم التحسن النسبي لا تزال معدلات التوظيف في المنطقة أقل من مستويات ما قبل الجائحة بنسبة 16.5%، ما يعكس استمرار التحديات التي تواجه أسواق العمل في عدد من الاقتصادات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق الإقليمي أظهرت الإمارات أداءً أكثر تماسكاً مقارنة بباقي الدول في المنطقة، فقد سجل التوظيف في الدولة نمواً بنسبة 2.3% على أساس سنوي خلال نوفمبر، ما يعزز مكانتها أحد أكثر أسواق العمل استقراراً ضمن منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء النمو مدفوعاً بأداء سنوي قوي في عدد من القطاعات الرئيسية، على رأسها قطاع التعليم بنمو بلغ 15.7%، يليه قطاع التكنولوجيا والإعلام والمعلومات بنسبة 12.7%، وقطاع العقارات وخدمات تأجير المعدات بنسبة 11.7%، وقطاع التجزئة بنسبة 10.7%، وتعكس النتائج استمرار الطلب على المواهب عبر قطاعات معرفية و استهلاكية متنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يخص أنماط العمل المرنة شكلت الوظائف الهجينة 17.9% من إجمالي الوظائف الشاغرة، و8% من إجمالي طلبات التوظيف، فيما مثلت الوظائف عن بعد 3.6% من الوظائف الشاغرة مقابل 5.9% من طلبات التوظيف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ظل تباين أوضاع التوظيف على مستوى الأسواق العالمية يواصل سوق العمل في الإمارات صموده، مدعوماً بتنوع القطاعات الاقتصادية، واستمرار الطلب على الكفاءات، واستقرار نسبي في مواجهة التحديات الإقليمية.</div></p>

التعليم والتكنولوجيا يقودان نمو التوظيف في الإمارات

كرّم الفائزين بالجائزة في متحف المستقبل بدبي

محمد بن راشد: «نوابغ العرب» ستواصل إبراز المنجزات الحضارية المضيئة للعقول العربية

<p class='article-text'>تناول خبراء ومسؤولو تسويق، خلال جلسة حملت عنوان "فتح الآفاق لصناع المحتوى على "لينكد إن" لتطوير العلامات التجارية وأساليب التسويق"، ضمن فعاليات النسخة الرابعة من قمة المليار متابع، دور صناع المحتوى في قطاع التسويق من خلال تأثيرهم على قرارات الشراء وجذب المتعاملين، واستعرضوا كيفية إدارة الحملات التسويقية وصياغة خارطة طريق للعلامات التجارية لوضع خطط تسويقية فعالة وبأقل التكاليف، من خلال المنصة.</p><p class='article-text'>وشارك في الجلسة التي أدارها أنيش لال، أحد أبرز مديري المواهب في مجال التسويق، كل من إيه جيه إيكشتاين، الرئيس التنفيذي المؤسس لشركة "كريتور ماتش" المتخصصة في مجال التسويق بين الشركات، وديفين ريد، أحد أكثر المبدعين على منصة "لينكد إن" ومؤسسة شركة The Reeder، للبرمجيات.</p><p class='article-text'>وتناول ديفين ريد، فعالية منصة "لينكد إن" في الترويج للأعمال المختلفة وتكوين صداقات قوية وفتح النقاشات وتبادل الآراء بين جمهور المنصة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن ابتكارات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي طورت آليات التسويق وجعلتها أقل تكلفة وأكثر فعالية ووضوحاً.</p><p class='article-text'>ولفت ديفين، إلى أن أدوات التسويق على "لينكد إن" تساعد على تحقيق الهدف من الحملة التسويقية والترويجية، خاصةً مع المنتجات الجديدة التي تطرحها دورياً والتي تساعد في الوصول إلى المشترين والتأثير في قراراتهم.</p><p class='article-text'>من جهته قال إيه جيه إيكشتاين، إن أدوات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته سرعت من نمو الشركات على منصة لينكدإن، دون أن تغفل أهمية المحتوى الذي ينشر عبر المنصة.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن المحتوى يلعب دوراً كبيراً في تسويق العلامة التجارية وليس الإنفاق على الترويج فقط.</p><p class='article-text'>ودعا صناع المحتوى على التسويق على "لينكد إن" ومستخدمي المنصة إلى المزيد من التفاعل والمشاركة في النقاشات لتكوين شبكة علاقات قوية تساعد على بناء علاقات تجارية وإتمام الصفقات.</p>

خبراء يناقشون دور صناع المحتوى في تعزيز التسويق على "لينكد إن"

<p class='article-text'>كشف بول غريفيث، الرئيس التنفيذي لمطارات دبي، في منشور على منصة لينكدإن، أن مطار دبي الدولي (DXB) استهل عام 2026 بزخم قوي امتداداً للأداء الاستثنائي الذي سجله خلال عام 2025، محققاً أرقاماً قياسية جديدة في حركة المسافرين خلال الأيام الأولى من يناير الجاري.</p><p class='article-text'>وقال غريفيث في منشوره إن 3 يناير 2026 شهد أعلى معدل يومي في تاريخ المطار، مع عبور 324 ألف مسافر، تلاه يوم 4 يناير الذي سجل 322 ألف مسافر، مؤكداً أن هذه الأرقام تمثل بداية مذهلة للعام الجديد وتعكس قوة الطلب على السفر عبر دبي وقدرة المطار على التعامل بكفاءة مع ذروة الحركة.</p><p class='article-text'>وأضاف غريفيث أن الطلب خلال موسم الذروة الشتوي كان استثنائياً، وأن مؤسسة مطارات دبي تشهد نمواً متواصلاً في مختلف المؤشرات التشغيلية، معرباً عن سعادته بالنمو الذي يواصل القطاع تمكينه وإدارته بنجاح، مشيراً إلى أن قدرة المطار على نقل هذا العدد الكبير من المسافرين يومياً بكل سلاسة يعكس جاهزية وكفاءة فرق العمل ومرونتها.</p><p class='article-text'>كما أكد غريفيث أن تشغيل أكبر مطار دولي في العالم يأتي بالتعاون مع مختلف الشركاء.</p><p class='article-text'>وأضاف: "نستمتع بهذه الفترات المزدحمة لأنها تظهر ثمار الجهود والتخطيط والتحضير الطويل. الأوقات الصعبة هي التي تكشف قوة الأداء وقدرة الفرق على التعامل مع أعلى مستويات الضغط".</p><p class='article-text'>وكشف الرئيس التنفيذي أن ديسمبر 2025 كان الأكثر ازدحاماً في تاريخ مطار دبي الممتد على مدى 65 عاماً، مع مرور نحو 8.8 ملايين مسافر، مقارنة بنحو 8.3 ملايين مسافر في ديسمبر 2024.</p><p class='article-text'>وتوقع غريفيث أن تستمر حركة المسافرين المرتفعة خلال الأيام المقبلة، مع توقع استقبال نحو 3.4 ملايين مسافر بين 1 و11 يناير 2026، مؤكداً أن هذا يعكس قوة الطلب الدولي على السفر عبر دبي سواء للسياحة أو الترانزيت أو الأعمال.</p><p class='article-text'>واختتم منشوره: "نتطلع إلى عام مليء بالمحطات الجديدة، والمزيد من التعاون، والنمو المستمر في حركة الطيران عبر دبي. كل الشكر لزملائنا وشركائنا الذين يواصلون العمل للحفاظ على انسيابية الحركة وإبقاء العالم متصلاً عبر دبي خلال هذا الموسم".</p><p class='article-text'>ويواصل مطار دبي الدولي تعزيز موقعه كمحور عالمي رئيسي في صناعة النقل الجوي، وركيزة استراتيجية في منظومة السفر الدولية، مع استمرارية دبي في إثبات قدرتها على استيعاب الطلب العالمي المتنامي بكفاءة وتنافسية عالية.</p><p class='article-text'>ويعتبر مطار دبي الدولي DXB أحد أبرز المطارات العالمية وأكثرها ازدحاماً من حيث حركة المسافرين الدوليين، حيث شهد نمواً مطرداً على مدار السنوات الأخيرة بفضل مكانته كمركز ترانزيت إقليمي وعالمي يربط بين الشرق والغرب.</p><p class='article-text'>وقد سجل المطار خلال العقد الماضي ارتفاعات قياسية في أعداد المسافرين، مدعوماً بتوسع الناقلات الوطنية مثل طيران الإمارات وفلاي دبي، وتحديث البنية التحتية للمطار مما ساهم في تعزيز قدرته الاستيعابية وتحسين تجربة المسافرين.</p>

نتائج البحث عن: لينكدإن