<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت كلية «تيتر» Tetr للأعمال، المؤسسة التعليمية العالمية المتخصصة في إعادة تعريف تعليم إدارة الأعمال عبر التعلم التطبيقي والتجارب العملية، إطلاق برنامج الفجوة الدراسية العالمية (Global Gap Year Program)، وهو برنامج دولي يمتد لمدة 40 أسبوعاً، يهدف إلى تحويل مفهوم سنة الفجوة الدراسية التقليدية إلى تجربة تعليمية متكاملة تجمع بين الدراسة الأكاديمية، وريادة الأعمال، والانفتاح الثقافي، والعمل الميداني في بيئات أعمال عالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد البرنامج عبر 9 دول تشمل الصين واليابان وعدداً من الدول الأوروبية والأرجنتين والهند وكينيا وبالي، حيث يمنح المشاركين فرصة لاكتساب خبرات عملية في ريادة الأعمال، والتعرف على أسواق مختلفة، والتفاعل مع مجتمعات وثقافات متنوعة ضمن منهج يعتمد على التعلم بالممارسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع البرنامج بين التجارب الأكاديمية والعملية والثقافية، إذ يتيح للطلاب العمل والتفاعل مع رواد الأعمال والمؤسسات الثقافية والمجتمعات المحلية، إلى جانب التعرف على نماذج عمل لشركات عالمية مثل علي بابا (Alibaba)، وتسلا (Tesla)، وسوفت بنك (SoftBank)، وميركاري (Mercari)، وإل في إم إتش (LVMH)، إضافة إلى FITT-IIT Delhi.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويركز البرنامج على تحويل المعرفة النظرية إلى تطبيقات عملية، حيث تم تصميم كل محطة تعليمية حول محور متخصص؛ ففي الصين يتعرف الطلاب على سلاسل الإمداد والأسواق الاستهلاكية العالمية، وفي اليابان يطلعون على منظومات الابتكار والتقنيات المتقدمة، بينما تستعرض أوروبا نماذج اقتصاد صناع المحتوى، وتقدم الأرجنتين تجارب في الاستدامة، وتوفر الهند بيئة للتعرف على ريادة الأعمال وتطوير المنتجات، فيما تركز بالي على مفاهيم السياحة المجتمعية والرفاهية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال البرنامج، يعمل الطلاب على تطوير مشاريع ريادية في أسواق متعددة، مع توفير دعم تمويلي تأسيسي يساعدهم على اختبار أفكارهم وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق. ويختتم البرنامج بفترة تدريب عملي داخل شركات ناشئة في مراحل النمو، حيث يعمل المشاركون مباشرة مع المؤسسين لاكتساب خبرات عملية في بناء الشركات وتوسيع أعمالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال تارون جانغوار، الشريك المؤسس لكلية «تيتر» للأعمال، إن البرنامج يهدف إلى إعادة تعريف مفهوم سنة الفجوة الدراسية، عبر تحويلها من فترة انتقالية بين مراحل التعليم إلى تجربة مليئة بالبناء والتجربة والاكتشاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الهدف هو أن يأتي التعلم من المشاركة الفعلية، سواء عبر استكشاف ثقافات جديدة، أو العمل مع مؤسسي الشركات، أو اختبار الأفكار في أسواق مختلفة، وليس من خلال الدراسة النظرية فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي إطلاق البرنامج امتداداً لتجارب كلية «تيتر» في مجال تعليم ريادة الأعمال، بعد نجاح برنامج البكالوريوس الذي أسهم في تأسيس مجموعة من الشركات الناشئة التي يقودها الطلاب في قطاعات تشمل الذكاء الاصطناعي، والبرمجيات كخدمة (SaaS)، والمنتجات الاستهلاكية، والأغذية والمشروبات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أبرز الشركات التي خرجت من منظومة الكلية Fluma، وBluSpru، وServeClub، وMeridian، وJhatak، وNothing But، والتي حققت مجتمعة إيرادات تجاوزت مليون دولار أمريكي، إلى جانب جذب أكثر من 500 ألف دولار من الاستثمارات التأسيسية من مستثمرين دوليين وصناديق رأس مال جريء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما استفاد طلاب الكلية من فرص عرض مشاريعهم أمام قيادات تنفيذية من شركات ومؤسسات عالمية، بينها Reebok وY Combinator Startup School وThe Network School وطيران الإمارات، بما يعكس التركيز على الجانب العملي والعالمي في نموذج التعليم الذي تتبناه الكلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحظى البرنامج بدعم مجموعة من الأكاديميين والخبراء العالميين، من بينهم الدكتور إدوارد روجرز، كبير مسؤولي المعرفة السابق في وكالة ناسا، والدكتور زال فيروز من جامعة هارفارد، وستيفان دي لا فافيري، الرئيس التنفيذي لمجموعة Estée Lauder، ونيتين غور، العضو السابق في المجلس الاستشاري بجامعة ستانفورد، ومانوج كوهلي، الرئيس السابق لشركة SoftBank في الهند.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال شراكاتها مع مؤسسات عالمية ومستثمرين وشركات كبرى، توفر كلية «تيتر» للطلاب فرصاً للتدريب والمشاريع التطبيقية والتجارب الميدانية مع شركات مثل Tesla وAlibaba وGoogle وإعمار، إلى جانب مؤسسات ثقافية عالمية مثل متحف اللوفر ومتحف برادو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر أن تبدأ الدفعة الأولى من برنامج Global Gap Year Program في سبتمبر 2026، في خطوة تستهدف بناء نموذج جديد للتعليم القائم على التجربة العملية، وإعداد جيل من رواد الأعمال القادرين على العمل في الأسواق العالمية.</div></p>

الطلاب يطورون مشاريع ناشئة بدعم تمويلي وتدريب داخل شركات متنامية

«تيتر» تطلق برنامجاً عالمياً يجمع ريادة الأعمال والتجارب العملية عبر 9 دول

<p class='article-text'><div data-empty="false">احتفلت غرفة تجارة وصناعة الشارقة بتخريج 15 مشاركاً، يمثلون نخبة من مختلف الدوائر والمؤسسات الحكومية في الإمارة، ضمن فعاليات ختام الدورة الرابعة من «برنامج القيادة الاستراتيجية للأعمال 2026»، الذي نظمه مركز الشارقة للتدريب والتطوير التابع للغرفة، بالتعاون مع جامعة نافارا الإسبانية، في إطار مبادرة متكاملة، تعكس رؤية إمارة الشارقة، وتوجهات دولة الإمارات العربية المتحدة في الاستثمار برأس المال البشري، وصناعة قيادات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الحفل عبد الله سلطان العويس رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة الشارقة، ورغدة تريم عضو مجلس إدارة الغرفة، ومحمد أحمد أمين العوضي مدير عام الغرفة، ومريم سيف الشامسي مساعد مدير عام الغرفة لقطاع الخدمات المساندة، وأمل عبد الله آل علي مدير مركز الشارقة للتدريب والتطوير التابع للغرفة، إلى جانب عدد من كبار المسؤولين في الغرفة، وممثلي الجهات الحكومية المشاركة في البرنامج. </div></p><p class='article-text'>وشهد البرنامج مشاركة نخبة نوعية من الكوادر القيادية من الجهات الحكومية في إمارة الشارقة، شملت: دائرة الأشغال العامة، ودائرة التخطيط والمساحة، ودائرة المالية المركزية، ودائرة الإسكان بالشارقة، ودائرة الإحصاء والتنمية المجتمعية، ومؤسسة نفط الشارقة الوطنية، وصندوق الشارقة للضمان الاجتماعي، وبلدية مدينة دبا الحصن، في تنوع مؤسسي يعكس الاهتمام الحكومي بترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي، وتنمية الكفاءات القيادية، وفق أرقى المعايير العالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الرهان الرابح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبد الله سلطان العويس أن الاستثمار في بناء الإنسان يمثل الرهان الرابح لصناعة المستقبل، مشيراً إلى أن غرفة تجارة وصناعة الشارقة، تعمل ضمن رؤية بعيدة المدى، تستهدف تكوين قيادات إدارية قادرة على استشراف تحولات الاقتصاد العالمي، والتفاعل معها بأدوات معرفية متقدمة، تتجاوز نمطية الأداء التقليدي، إلى ابتكار حلول مؤسسية تُسهم في تعزيز الجاهزية الاستراتيجية لمختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'>مضيفاً أن غرفة الشارقة تنظر إلى القيادة الاستراتيجية بوصفها مسؤولية وطنية، تتجاوز حدود المنصب إلى صناعة الأثر التنموي، وهنأ سعادة العويس جميع الخريجين، مثمناً حرصهم على الارتقاء بمهاراتهم، وتوظيفها في خدمة مؤسساتهم، ومتمنياً لهم مزيداً من التميز والعطاء.</p><p class='article-text'>وأشار العويس إلى أن منظومة التأهيل التي تتبناها الغرفة في مركز الشارقة للتدريب والتطوير، تنطلق من قناعة راسخة بأن القائد المستقبلي يحتاج إلى بنية معرفية تجمع بين إتقان أدوات التخطيط الاستراتيجي، وامتلاك الخبرة في الاستشراف، والقدرة على قيادة التغيير في بيئات تتسم بالتعقيد وتسارع التحولات، ومن هذا المنطلق، يأتي حرص الغرفة في مجال التدريب على أن تتكامل مسارات البرنامج بين المعرفة الأكاديمية الرصينة والتجربة الميدانية الدولية، لتترجم مخرجاته إلى ممارسات مؤسسية مستدامة، تخدم مسيرة التنمية في إمارة الشارقة ودولة الإمارات، وتسهم في تعزيز مكانتها ضمن اقتصاد المعرفة العالمي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التطورات المتلاحقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت مريم سيف الشامسي أن الدورة الرابعة من البرنامج، جاءت ثمرةً لعملية تصميم دقيقة، راعت التطورات المتلاحقة في علوم الإدارة الحديثة، مؤكدةً أن مركز الشارقة للتدريب والتطوير، حرص على بناء تجربة تدريبية تعيد تشكيل وعي القائد، ليصبح أكثر قدرة على التعامل مع التعقيد في بيئات الأعمال المعاصرة، عبر منهجية تجمع بين المحاضرات الأكاديمية المتخصصة، وورش العمل التطبيقية التي قدمها نخبة من الخبراء الدوليين، ومشاريع التخرج التي تناولت قضايا مؤسسية حقيقية من واقع الجهات المشاركة. وأشارت إلى أن الشراكة الاستراتيجية مع جامعة نافارا، تجسد حرص المركز على ترجمة اتفاقيات التعاون الأكاديمي إلى برامج تطبيقية ذات أثر ملموس.</div></p><p class='article-text'>وأوضحت أن البعثة الميدانية إلى إسبانيا، منحت المشاركين فرصة للاطلاع المباشر على أفضل الممارسات العالمية في القيادة الاستراتيجية والابتكار المؤسسي، وأثرت مسيرتهم المهنية بوجهات نظر عالمية، ومقاربات جديدة، ستنعكس على قدرتهم في قيادة فرقهم ومؤسساتهم بكفاءة أعلى، في مرحلة تتسارع فيها متطلبات التحول المؤسسي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>محاور تدريبية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن البرنامج رحلةً معرفية وعلمية مكثفة داخل الدولة، استهدفت صقل مهارات المشاركين، وتوسيع مداركهم عبر محاور تدريبية متقدمة، شملت تحليل الشخصية، ومهارات اتخاذ القرار، وتحدي القيادة الاستراتيجية، ودراسة نماذج عالمية ملهمة، في مقدمها نموذج التفكير الاستراتيجي في الصين، فضلاً عن سيكولوجية الأعمال والقيادة الداخلية، وأدوات التفكير التصميمي للقيادة الاستراتيجية، ومفاهيم الحوكمة القيادية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل، إلى جانب هندسة القرارات، وهندسة النفوذ والتأثير القيادي، بما يمكن المشاركين من مواكبة أحدث الاتجاهات العالمية في صناعة القرار المؤسسي.</div></p>

تخريج 15 مشاركاً من «برنامج القيادة الاستراتيجية للأعمال 2026»

<p class='article-text'><div data-empty="false">عاش الملياردير الأميركي تشارلي مونغر، أحد أعظم المستثمرين في العصر الحديث، نحو 70 عاما في منزل متواضع لم يكن مزودا حتى بجهاز تكييف، رغم امتلاكه ثروة تقدر بمليارات الدولارات. وبينما اختار كثير من الأثرياء القصور الفاخرة والممتلكات الضخمة، فضّل مونغر حياة بسيطة، مؤمنا بأن الثراء الحقيقي لا يُقاس بحجم المنزل، بل بالأفكار والعلاقات والقدرة على التعلم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأمضى نائب رئيس مجلس إدارة "بيركشاير هاثاواي"، الذي توفي في نوفمبر 2023 قبل أسابيع قليلة من بلوغه عامه المئة، نحو سبعين عاما في المنزل نفسه بمدينة لوس أنجلوس. ولم يكن المنزل متواضعا مقارنة بثروته فحسب، بل إنه لم يكن مزودا حتى بجهاز تكييف، بحسب تقرير نشرته صحيفة "وول ستريت جورنال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال موجة حر شديدة ضربت كاليفورنيا قبل ثلاث سنوات من وفاته، اضطر عدد من أصدقائه إلى إحضار مراوح كهربائية وأكياس من الثلج لتبريد مكتبته، في مشهد أثار دهشة كثيرين، خصوصا أنه كان يمتلك ثروة تقدر بمليارات الدولارات وكان بإمكانه العيش في أفخم المنازل وأكثرها تجهيزا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلا أن غياب وسائل الرفاهية عن منزله لم يكن نتيجة إهمال أو ضيق في الإمكانات، بل كان قرارا شخصيا يعكس فلسفته في الحياة. فقد كان مونغر، الذي بدأ مسيرته محاميا متخصصا في العقارات قبل أن يتحول إلى أحد أنجح المستثمرين في العصر الحديث، يرى أن امتلاك منزل ضخم لا يعني بالضرورة امتلاك حياة أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم امتلاكه منزلا فاخرا مطلا على المحيط في منطقة مونتيسيتو بولاية كاليفورنيا، فإن ذلك المنزل ظل شبه خالٍ معظم الوقت. ووصفت صحيفة وول ستريت جورنال المنزل بأنه "مذهل"، وكان يقع داخل مجمع سكني مسوّر صممه مونغر بنفسه، حتى إن السكان المحليين أطلقوا على المنطقة اسم "مونغرفيل" بسبب ارتباطه الوثيق بها. كما أخبر أحد أصدقائه في وقت سابق أنه كان يتوقع قضاء سنواته الأخيرة في ذلك المنزل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الأمور سارت على نحو مختلف. فبدلًا من الانتقال إلى القصر المطل على المحيط، فضّل مونغر البقاء في منزله القديم الذي اشتراه قرابة عام 1953، ولم يجر عليه تعديلات أو توسعات كبيرة طوال تلك السنوات. وبينما كان كثير من أصحاب الثروات يحولون أموالهم إلى قصور مترفة، ظل مونغر يعيش ببساطة، حتى إنه كان يعتمد على المراوح وأكياس الثلج للتغلب على حرارة الصيف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مقابلة مسجلة مع شبكة  "CNBC" بُثت بعد وفاته، شرح مونغر الأسباب التي دفعته إلى رفض أسلوب الحياة الذي يتبناه كثير من الأثرياء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: "أنا ووارن بافيت نملك من الذكاء ما يكفي لنرى أصدقاءنا الذين أصبحوا أثرياء وهم يبنون هذه المنازل الضخمة والفاخرة. وفي كل الحالات تقريًا، أعتقد أن تلك المنازل تجعل أصحابها أقل سعادة، لا أكثر سعادة."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن المنزل البسيط يؤدي الغرض المطلوب، موضحا أن المنزل الأكبر قد يسمح باستضافة عدد أكبر من الضيوف، لكنه في المقابل يفرض تكاليف مرتفعة ولا يقدم منفعة حقيقية توازي تلك التكاليف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن موقفه قائما على الاعتبارات المالية وحدها، بل ارتبط أيضا بقناعاته الأخلاقية. فقد كان مونغر، الذي أنجب تسعة أبناء من زواجين، يرى أن المبالغة في إظهار الثراء قد تترك آثارا سلبية على الأبناء وطريقة تفكيرهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال في المقابلة نفسها: "كان لدي عدد كبير من الأطفال، لذلك كان بإمكاني تبرير امتلاك منزل أكبر. ومع ذلك، قررت ألا أعيش حياة أبدو فيها مثل دوق ويستمنستر أو ما شابه. فعلت ذلك عن قصد، لأنني لم أعتقد أن ذلك سيكون جيدًا للأطفال."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأصبحت هذه الفلسفة جزءا أساسيا من شخصية مونغر ونهجه في الحياة. فقد كان يؤكد باستمرار أن العيش بأقل من الإمكانات المتاحة ليس مجرد وسيلة لتوفير المال، بل استراتيجية تساعد الإنسان على التركيز على ما هو أكثر أهمية، مثل التفكير بعيد المدى، واتخاذ القرارات الحكيمة، وبناء العلاقات مع الأشخاص المناسبين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد ابنه بالتبني، هال بورثويك، في حديثه لصحيفة "وول ستريت جورنال"، أن مونغر لم يفقد شغفه بالتعلم حتى في سنواته الأخيرة. فعلى الرغم من تراجع قدرته على الحركة وضعف بصره، ظل يناقش أحدث التطورات في الذكاء الاصطناعي، ويتابع الاستثمارات العقارية، ويشارك في اجتماعات وغداءات دورية مع أصدقائه داخل منزله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم امتلاكه ثروة هائلة كان يمكن أن توفر له أي نمط حياة يريده، فإن مونغر لم يرَ أن الثراء الحقيقي يكمن في القصور أو مظاهر البذخ، بل في امتلاك الوقت للقراءة، والعقل المنفتح على التعلم، والمشروعات التي تثير الفضول، والأشخاص الذين يحيطون بالإنسان. ولذلك ظل يعيش حتى أيامه الأخيرة بالطريقة التي آمن بها، مكتفيا بكتبه وأفكاره وأصدقائه، وحتى ببعض أكياس الثلج عندما ترتفع درجات الحرارة.</div></p>

ملياردير بلا تكييف 70 عاماً.. لماذا عاش تشارلي مونغر في منزل متواضع؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن صندوق خليفة لتطوير المشاريع عن قائمة الفائزين بجوائز «مسابقة صندوق خليفة لريادة الأعمال» في نسختها الثانية، التي تهدف إلى تكريم أبرز الشركات الناشئة الواعدة في أبوظبي، تقديراً لتميزها في تقديم حلول عملية لتحديات حقيقية في مختلف القطاعات الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت المسابقة إقبالاً واسعاً بمشاركة 509 من رواد الأعمال والشركات الناشئة والمواهب الشابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأهل في مرحلة التقييم 57 شركة ناشئة، توزعت بين 28 في أبوظبي، و21 في منطقة العين، و8 في منطقة الظفرة، للالتحاق بمخيم تدريبي مكثف، حيث خضعت لبرامج إرشاد وتوجيه، مكنتها من صقل أفكارها والاستعداد للمراحل الختامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسفرت النتائج النهائية في فئة جوائز رواد الأعمال عن فوز هادف الهاملي بجائزة قطاع الزراعة عن ابتكار تطبيق للذكاء الاصطناعي، يعمل على تقييم جودة التمور بطاقة استيعابية تصل إلى 80 تمرة في الثانية، وفي قطاع التكنولوجيا المالية عادت الجائزة إلى محمد الناصري، من خلال ابتكار منصة افتراضية لتعليم آليات الاستثمار وتعزيز الوعي المالي، وحصل الدكتور عمر نجم على جائزة قطاع الرعاية الصحية تقديراً لإنجازاته وإسهاماته في تعزيز منظومة الطب الجيني والعلوم الحيوية في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفاز علي الهاشمي وعبدالرحمن الهاشمي بجائزة قطاع الطاقة عن ابتكار شاحن كهربائي ،يستطيع شحن مركبات عدة في الوقت نفسه، وحصل محمد المحيربي على جائزة القطاع السياحي بتصميم منصة متكاملة لإدارة الفعاليات، وإجراءات التسجيل، وإصدار التذاكر، وتسهيل عملية التقييم واختيار الفائزين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فئة جوائز الابتكار عادت جائزة الابتكار في الذكاء الاصطناعي إلى كل من عفراء الأحبابي على ابتكار مساعد ذكي باللغة العربية، يعتمد على الذكاء الاصطناعي في أتمتة توثيق السجلات الطبية والمهام الإدارية للأطباء، وهند الجنيبي على ابتكار مساعد ذكي، يعتمد على حلول الذكاء الاصطناعي لتصحيح أعمال الطلبة الورقية والرقمية تلقائياً، وفاز محمد المحرزي بجائزة الابتكار في مجال الاستدامة، من خلال تطوير حلول ذكية تعتمد على أجهزة استشعار وتحكم تعمل بالطاقة الشمسية، ومنصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لترشيد استهلاك الماء في الري بنسبة تتراوح بين 20 % إلى 50 %، وحصل فهد العليلي ومحمد شاجو على جائزة الابتكار في قطاع الروبوتات من خلال فكرة استخدام طائرات مسيّرة ذاتية التشغيل مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتنظيف ألواح الطاقة الشمسية دون أي تدخل بشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي برنامج تطوير الألعاب فازت هدى هلال الهنائي والريان هلال الهنائي عن لعبة «أساطير العين»، وهي لعبة مغامرات ثقافية مستوحاة من التراث الإماراتي، حيث تقدم اللعبة تجربة تفاعلية تجمع بين الترفيه والتعريف بالهوية الوطنية، من خلال رحلة افتراضية في منطقة العين تشمل واحات النخيل، وقصر المويجعي التاريخي، والنوافير المركزية والأسوار الحجرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء هذا التتويج بعد المشاركة في المخيم الصيفي، الذي نظمه صندوق خليفة لتطوير المشاريع في كل من أبوظبي ومنطقة العين ومنطقة الظفرة على مدى خمسة أيام، بمشاركة أكثر من 90 طالباً وطالبة، تتراوح أعمارهم بين 13 و18 عاماً، حيث نجحوا في تصميم وإطلاق 40 لعبة، جمعت بين المهارات الرقمية وتقنيات الذكاء الاصطناعي، وتسليط الضوء على عراقة وأصالة التراث الإماراتي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي «برنامج رائد أعمال المستقبل» فاز الطالب عبدالله عبدالكريم البلوشي عن مشروعه «إيكو درايف»، وهو سيارة تعمل بالطاقة الشمسية، صُمّمت لتكون حلاً مستداماً في مجال النقل، من خلال نظام متكامل، يشمل ألواحاً شمسية لتوليد الطاقة، ووحدة تحكم لتنظيم تدفق الشحن، وبطاريات لتخزين الطاقة، ومحركاً كهربائياً، وهيكلاً خفيف الوزن، يضمن كفاءة عالية في الأداء، ويسهم في خفض الانبعاثات وتكاليف الوقود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتميز المشروع بقابليته للتطوير إلى مشروع تجاري في قطاع التكنولوجيا النظيفة، والقدرة على إيجاد الحلول للتحديات البيئية والاقتصادية.</div></p>

بمشاركة 509 من رواد الأعمال والشركات الناشئة

اعلان الفائزين بجائزة «مسابقة صندوق خليفة لريادة الأعمال»

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل دبي ترسيخ مكانتها واحدة من أبرز المدن العالمية الداعمة لتمكين ذوي الهمم ودمجهم الكامل في مختلف جوانب الحياة، من خلال منظومة متكاملة من المبادرات والخدمات التي تركز على التعليم والتأهيل والرعاية والمشاركة المجتمعية. </div></p><p class='article-text'>وتولي الإمارة اهتماماً متزايداً بالبرامج الصيفية باعتبارها امتداداً للعملية التعليمية والتأهيلية، لما توفره من بيئات آمنة ومحفزة تساعد الأطفال على تنمية مهاراتهم، وتعزيز استقلاليتهم، وبناء ثقتهم بأنفسهم، إلى جانب توسيع فرص التفاعل الاجتماعي واكتساب الخبرات الحياتية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنسجم هذه الجهود مع رؤية دبي الرامية إلى بناء مدينة صديقة لذوي الهمم، ترتكز على توفير فرص متكافئة للمشاركة والاندماج في المجتمع، بما يرسخ جودة الحياة ويعزز التنمية البشرية. كما تعكس تنامي دور المراكز المتخصصة في تقديم برامج نوعية تجمع بين التعليم والعلاج والترفيه، وفق أحدث الممارسات العالمية في مجال التربية الخاصة، وبالشراكة مع الأسر باعتبارها شريكاً رئيساً في رحلة التطور والتأهيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، أعلن مركز زينب الآغا للتدريب والاستشارات بدء العد التنازلي لانطلاق المخيم الصيفي المخصص لذوي الهمم، والذي يبدأ في 15 يوليو، ضمن برنامج صيفي متكامل يهدف إلى توفير بيئة تعليمية وتأهيلية وترفيهية آمنة تسهم في تنمية قدرات الأطفال وتعزيز استقلاليتهم، بما ينسجم مع أفضل الممارسات في مجال التربية الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم المخيم انطلاقاً من رسالة المركز في تمكين الأطفال من ذوي الهمم واستثمار فترة الإجازة الصيفية في برامج نوعية تجمع بين التعليم والتأهيل والترفيه، بما يساعد على تطوير المهارات الحياتية والاجتماعية، وتعزيز الثقة بالنفس، وتنمية القدرات الذهنية والحركية في بيئة إيجابية ومحفزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستمر البرنامج يومياً من الساعة 9:00 صباحاً وحتى 2:00 ظهراً، تحت إشراف فريق متخصص من الخبراء والأخصائيين في التربية الخاصة، بما يضمن تقديم خدمات تدريبية وتأهيلية عالية الجودة تراعي الاحتياجات الفردية لكل طفل، وتوفر برامج مصممة وفق قدراته وأهدافه التطويرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتضمن المخيم باقة متنوعة من الأنشطة والجلسات المتخصصة، تشمل برامج التدريب والعلاج، والأنشطة التعليمية والترفيهية، وتنمية المهارات الحياتية والاجتماعية، إلى جانب الألعاب الحركية والحسية والأنشطة الإبداعية التي تسهم في تطوير الجوانب الإدراكية والبدنية، وتعزز روح التعاون والتواصل والتفاعل بين الأطفال ضمن أجواء إيجابية مشجعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت إدارة المركز أن المخيم يمثل فرصة مثالية للأسر للاستفادة من الإجازة الصيفية في برامج تجمع بين الفائدة والمتعة، وتسهم في المحافظة على استمرارية التدريب والتأهيل خلال العطلة، بما يدعم التطور المستمر للأطفال ويحد من فقدان المهارات المكتسبة، مشيرة إلى أن جميع الأنشطة تقدم وفق أساليب علمية حديثة وبإشراف مباشر من كوادر مؤهلة تمتلك خبرات واسعة في التعامل مع الأطفال من ذوي الهمم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن عدد المقاعد المتاحة محدود، داعية أولياء الأمور إلى المبادرة بالتسجيل المبكر لضمان حصول أبنائهم على فرصة المشاركة في البرنامج، الذي يهدف إلى تقديم تجربة صيفية ثرية تجمع بين التعلم والتأهيل والترفيه، وتسهم في تعزيز اندماج الأطفال وتنمية قدراتهم استعداداً للعام الدراسي الجديد.</div></p>

دبي تعزز دمج ذوي الهمم عبر المخيمات الصيفية وبرامج تنمية المهارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">ليونيل ميسي، الملياردير الصامت، لم يعد مجرد أسطورة كروية داخل المستطيل الأخضر، بل تحول إلى رمز عالمي يجمع بين المجد الرياضي والإمبراطورية المالية التي تُبنى في هدوء بعيدا عن الأضواء . ثروته التي تجاوزت المليار دولار جاءت من مزيج من العقود الضخمة، وشراكات العلامات التجارية الكبرى، والاستثمارات العقارية الذكية. ومع ذلك، يختار ميسي البقاء بعيدا عن الضجيج الإعلامي، مركزا على عمله ومسيرته، ليصنع إمبراطورية مالية متكاملة تثبت أن النجاح الحقيقي لا يحتاج إلى ضوضاء أو استعراض دائم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودخل ليونيل ميسي رسميا نادي المليارديرات في عام 2026، بثروة تُقدَّر بأكثر من 1.1 مليار دولار، ليصبح واحدًا من القلائل في تاريخ الرياضة الذين بلغوا هذا المستوى المالي وهم ما زالوا في قمة عطائهم الكروي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تأتِ ثروة ميسي من كرة القدم فقط، بل تشكّلت عبر منظومة متكاملة تجمع بين الرواتب الضخمة، وصفقات الرعاية العالمية، والاستثمارات العقارية، والمشاريع التجارية المتنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>عقود كروية تاريخية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال مسيرته مع برشلونة وباريس سان جيرمان وإنتر ميامي، تجاوزت أرباح ميسي من الرواتب والمكافآت حاجز 700 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2025، وقّع عقدا جديدا مع نادي إنتر ميامي يمتد حتى 2028، يتضمن راتبا سنويا يقارب 25 مليون دولار، إضافة إلى حصة من عوائد البث مع شركة Apple، ما عزز مكانته كأحد أعلى الرياضيين دخلًا في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>قوة الإعلانات والشراكات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمتلك ميسي عقدا طويل الأمد مع Adidas، إلى جانب شراكات كبرى مع Pepsi وMastercard، وهي اتفاقيات تدر عليه عشرات الملايين سنويًا، وفقا لـ "cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم حجم هذه العوائد الضخمة، يواصل ميسي الحفاظ على مسافة واضحة عن الأضواء الإعلامية، مفضّلا أسلوب حياة هادئ وبسيط بعيدا عن الاستعراض أو المبالغة في إظهار الثروة. هذا التوجه يعزز صورته كلاعب يركز على العمل والإنجاز داخل الملعب وخارجه، ويجعل حضوره الإعلامي محدودا ومدروسا، رغم مكانته كأحد أشهر وأغنى الرياضيين في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>استثمارات تتوسع بصمت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدَّر محفظته العقارية بأكثر من 300 مليون دولار، وتشمل ممتلكات في برشلونة وميامي ومنزله في روزاريو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أسس سلسلة فنادق MiM Hotels، واستثمر في قطاعات رياضية وتجارية متعددة، من بينها امتلاك نادي UE Cornellà الإسباني، وفق تقديرات منصات رياضية متخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه التحركات تعكس عقلية استثمارية هادئة تهدف إلى بناء إرث طويل الأمد يتجاوز كرة القدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مقارنة مع رونالدو</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدَّر ثروة كريستيانو رونالدو بما بين 1.3 و1.4 مليار دولار، إلا أن ميسي يواصل تضييق الفجوة عبر توسع استثماراته خارج الملعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحوّلت المنافسة بين النجمين من صراع الأهداف والبطولات إلى سباق اقتصادي حول من يهيمن على قائمة أغنى الرياضيين في التاريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الملياردير الذي يفضل الصمت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على عكس العديد من النجوم، لا يعتمد ميسي على علامة تجارية شخصية ضخمة، ويفضّل الاستثمار بهدوء بعيدا عن الضجيج الإعلامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يواصل دعم مؤسسة Leo Messi Foundation التي تركز على التعليم والرعاية الصحية للأطفال حول العالم، مما يعزز صورته الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع مشاركته في كأس العالم 2026، يواصل ميسي كتابة فصل جديد من مسيرته، جامعا بين المجد الرياضي والنفوذ المالي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هكذا، يتحول اللاعب الذي عُرف بـ "البرغوث" إلى رمز عالمي يجمع بين الأسطورة داخل الملعب وإمبراطورية اقتصادية صامتة خارجه.</div></p>

ميسي الملياردير الصامت.. إمبراطورية بلا أضواء

<p class='article-text'><div data-empty="false">بينما تتسارع قدرات الذكاء الاصطناعي بوتيرة غير مسبوقة، تتزايد المخاوف بشأن مستقبل ملايين الوظائف حول العالم. وفي أحدث توقعاته، أطلق بيل غيتس مؤسس شركة مايكروسوفت، تحذيرا لافتا، مؤكدا أن معظم المهن ستتغير جذريا أو ستختفي مع مرور الوقت، لكنه يرى أن أربع فئات فقط تمتلك فرصا حقيقية للصمود أمام هذه الثورة التقنية، في تصريحات أعادت إشعال النقاش العالمي حول مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقا لصحيفة "إيكونوميك تايمز"، كان بيل غيتس قد حدد في وقت سابق من العام الجاري ثلاث مهن يرى أنها ستظل تحظى بطلب كبير رغم التوسع في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي، وهي: البرمجة، وعلوم الأحياء، وقطاع الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف غيتس مؤخرا أن الرياضيين المحترفين أيضًا لن يتمكن الذكاء الاصطناعي من استبدالهم، مؤكدًا أن الرياضة الاحترافية ستبقى قائمة على التنافس البشري، حتى مع التطور المتسارع للتقنيات الذكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى بيل غيتس أن الذكاء الاصطناعي لن يكون مجرد أداة تساعد البشر على أداء أعمالهم، بل سيصبح قادرا خلال السنوات المقبلة على تنفيذ عدد هائل من المهام بكفاءة تفوق الإنسان في كثير من المجالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال ظهوره الأخير في برنامج The Tonight Show مع الإعلامي جيمي فالون، قال غيتس إن البشرية قد تصل إلى مرحلة لن تكون فيها الحاجة إلى الإنسان موجودة في معظم الأعمال، مضيفًا أن البشر سيحتفظون ببعض المجالات لأنهم يرغبون في ذلك، وليس لأن الذكاء الاصطناعي يعجز عن القيام بها.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أربع مهن يراها الأكثر صمودا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ويرى غيتس يرى أن هناك 4 مهن تمتلك أكبر فرصة للاستمرار هي:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> المبرمجون</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> لأن تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي والإشراف عليها وتصحيح أخطائها يتطلب خبرات بشرية متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>علماء الأحياء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> إذ تعتمد أبحاثهم على الابتكار وصياغة الفرضيات العلمية وتصميم التجارب، وهي مهارات يصعب أتمتتها بالكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> خبراء الطاقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> نظرًا لتعقيد هذا القطاع واعتماده على قرارات استراتيجية وهندسية تحتاج إلى خبرة بشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> الرياضيون المحترفون</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وهي الإضافة الجديدة في تصريحات غيتس، حيث قال إن الناس لن يرغبوا في مشاهدة أجهزة الكمبيوتر أو الروبوتات وهي تتنافس في الملاعب، لأن متعة الرياضة تكمن في التحدي الإنساني والمشاعر التي تصاحبه.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  غيتس أن بعض المجالات ستظل حكرا على البشر، مستشهدا بالرياضة كمثال، وقال: "لن يرغب الناس في مشاهدة أجهزة الكمبيوتر وهي تلعب البيسبول".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن متعة الرياضة تكمن في التنافس الإنساني، وهو ما يجعل استبدال الرياضيين المحترفين بالروبوتات أمرا غير مرجح، حتى مع التطور السريع للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'>وأضاف غيتس، في حديث حمل طابعا ساخرا، أن قائد المنتخب الإنجليزي هاري كين لا يحتاج إلى القلق من أن يحل روبوت مكانه في الملاعب، مؤكدا أن الرياضة ستظل مجالًا يقوم على المنافسة البشرية، مهما بلغت قدرات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن غيتس أثار الجدل عندما سأله فالون: "هل سنظل بحاجة إلى البشر؟"، فأجاب: "ليس في معظم الأمور، فنحن من سيقرر ذلك".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تأكيده لاحقا أن بعض الأنشطة ستظل تعتمد على العنصر البشري، فإنه أشار إلى أن عددها سيكون محدودًا مقارنة بما يمكن أن يتولى الذكاء الاصطناعي إنجازه مستقبلًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هل ستختفي الوظائف؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التصريحات المثيرة، لا يتفق جميع خبراء التكنولوجيا مع رؤية غيتس. فعدد من قادة القطاع يرون أن الذكاء الاصطناعي سيغيّر طبيعة الوظائف أكثر مما سيقضي عليها، وسيخلق في المقابل فرصًا جديدة تتطلب مهارات مختلفة، خاصة في الإشراف على الأنظمة الذكية، وتحليل البيانات، والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يشير باحثون إلى أن التاريخ أثبت أن كل ثورة تكنولوجية ألغت وظائف بالفعل، لكنها في الوقت نفسه أوجدت مهنًا لم تكن موجودة من قبل.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مستقبل العمل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي تصريحات بيل غيتس في وقت يشهد فيه العالم سباقا محموما لتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي داخل الشركات والمؤسسات، وسط توقعات بأن تصبح هذه التقنيات جزءًا أساسيًا من مختلف القطاعات الاقتصادية خلال السنوات المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم اختلاف الآراء حول حجم تأثيرها، يبقى المؤكد أن سوق العمل يدخل مرحلة جديدة ستجعل التعلم المستمر واكتساب المهارات الرقمية والقدرة على الابتكار عوامل حاسمة للحفاظ على فرص العمل في المستقبل.</div></p>

بيل غيتس يكشف مفاجأة جديدة.. مهنة رابعة تنجو من الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">طرح الباحث المستقل المقيم في دبي، رومان بورتسيف، إطاراً بحثياً جديداً يعتمد على منهجية حوسبية تحمل اسم «مسار مثلث المعرفة» (KTR)، تقوم على تخزين القاعدة الرياضية المولدة للبيانات بدلاً من البيانات نفسها، في خطوة يقول إنها قد تفتح آفاقاً جديدة لخفض تكاليف التخزين ونقل البيانات وتعزيز كفاءة البحث في عصر الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة، مع بقاء نتائجها بانتظار التحقق العلمي المستقل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونشر رومان بورتسيف إطاره البحثي عبر منصة العلوم المفتوحة العالمية (OSF)، متضمناً المنهجية الجديدة التي تدّعي إمكانية تحقيق معدلات ضغط تصل إلى 25 ألف ضعف للبيانات المنظمة، إلى جانب تقليص متطلبات النطاق الترددي عند نقل البيانات، وتسريع عمليات البحث باستخدام ما وصفه بمبدأ «الإقصاء بدلاً من التعداد».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستند الفكرة إلى استبدال تخزين البيانات الخام بتخزين القاعدة أو النموذج الرياضي القادر على إعادة توليد تلك البيانات عند الحاجة، انطلاقاً من فرضية أن معظم البيانات تتبع أنماطاً يمكن تمثيلها رياضياً بكفاءة أعلى من تخزينها بصيغتها التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى الباحث أن هذا النهج قد يوفر حلولاً للتحديات المتزايدة المرتبطة بالنمو المتسارع في أحجام البيانات عالمياً، حيث ترتفع تكاليف التخزين والمعالجة والنقل والبحث إلى عشرات المليارات من الدولارات سنوياً، مع إمكانية تطبيق المنهجية في مراكز البيانات، وأنظمة الذكاء الاصطناعي، وقطاع الاتصالات، والحوسبة العلمية، وحتى التطبيقات الفضائية التي تتطلب كفاءة عالية في استهلاك الموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح بورتسيف أن المشروع يعتمد على إعادة بناء البيانات عند الطلب بدلاً من الاحتفاظ بها كاملة، وهو ما قد يحد من متطلبات البنية التحتية، ويزيد من كفاءة إدارة البيانات في البيئات الرقمية واسعة النطاق.</div></p><h2>شفافية&nbsp;</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولتعزيز الشفافية وإتاحة التحقق العلمي، نشر الباحث جميع الأكواد البرمجية والنتائج الحسابية الخاصة بالمشروع على منصة العلوم المفتوحة، بما يسمح للباحثين بإعادة اختبار المنهجية والتحقق من نتائجها بصورة مستقلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الطموحات التي يطرحها الإطار البحثي، فإن الادعاءات المتعلقة بمعدلات الضغط وكفاءة الأداء لم تخضع حتى الآن لمراجعة علمية محكمة، ما يعني أن تقييم جدواها العملية وقابليتها للتطبيق على نطاق واسع سيظل مرهوناً بنتائج الاختبارات والمراجعات التي يجريها المجتمع العلمي والمتخصصون خلال المرحلة المقبلة.</div></p>

ابتكار حوسبي من دبي لضغط البيانات 25 ألف مرة

<h2>حصة بوحميد: الشراكات الحقيقية قوة دافعة للتنمية وأثرها يقاس بجودة الحياة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن الشراكات الاستراتيجية تمثل إحدى الركائز الأساسية لتطوير القطاع الاجتماعي، وتعزيز قدرته على تحقيق أثر مستدام في مسيرة التنمية الشاملة، مشيرة إلى أن الهيئة احتفت بـ54 شريكاً استراتيجياً من الجهات الحكومية والقطاع الخاص ومؤسسات النفع العام، في نموذج يعكس تكامل الأدوار، وتوحيد الجهود لتحقيق أثر تنموي ينعكس مباشرة على جودة حياة أفراد المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معاليها، خلال حفل تكريم الشركاء الاستراتيجيين لبرنامج دبي للتمكين الذي نظمته الهيئة في «مجلس ند الشبا»، تحت شعار «شركاؤنا لأثر مجتمعي مستدام»، إن ما يجمع هذه الجهات هو هدف واحد، يتمثل في نجاح دبي، مؤكدة أن اللقاء يشكل مناسبة للاحتفاء بقيمة الشراكة، والأثر الذي تصنعه حين تتجاوز حدود التعاون المؤسسي، لتصبح قوة دافعة للتنمية، ووسيلة حقيقية للارتقاء بالمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت معاليها أنه انطلاقاً من مستهدفات «أجندة دبي الاجتماعية 33»، وفي إطار نهج «دبي الأفعال»، الذي أطلقه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تواصل الهيئة تطوير نماذج أكثر تكاملاً وابتكاراً للتعاون مع شركائها الاستراتيجيين، بما يسهم في توسيع نطاق الأثر المجتمعي، وتعزيز فرص التمكين والاندماج والتلاحم الاجتماعي، ويدعم مكانة دبي نموذجاً عالمياً رائداً في التنمية الاجتماعية وجودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الشراكات أسهمت في تعزيز التمكين الاجتماعي والاقتصادي لمختلف فئات المجتمع، وفي مقدمها دعم الاستقلال المادي لأبناء الإمارة، حيث أسهم برنامج دبي للتمكين في تحقيق الاستقلال الاقتصادي لـ5122 مواطناً، من خلال توفير 7600 فرصة وظيفية، بالتعاون مع أكثر من 400 جهة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن برنامج «أعراس دبي»، أسهم خلال أقل من عامين في تأسيس 1200 أسرة إماراتية جديدة، موضحة أن أثر المبادرة لا يقتصر على تنظيم الأعراس، بل يمتد إلى تعزيز استقرار الأسر واستمراريتها، حيث أثمرت هذه الزيجات عن ولادة 362 طفلاً جديداً، كما سجلت المبادرة نسبة رضا بلغت 95 % بين الأزواج المستفيدين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معالي حصة بوحميد، أن بناء ثقافة حقوق الطفل يمثل أولوية في العمل المجتمعي، مشيرة إلى مبادرات نوعية، مثل مبادرة «نادي حقوق الطفل»، التي تستهدف نشر الوعي بحقوق الطفل، وتعزيز مشاركة الشباب في خدمة المجتمع، من خلال برامج تدريبية وأنشطة تخصصية، تسهم في إعداد جيل أكثر وعياً ومسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن الهيئة عازمة على توسيع نطاق الشراكات الاستراتيجية، وقياس أثرها بصورة مستمرة، ومتابعة مؤشرات التمكين والتوظيف، وتقييم نتائج المبادرات المجتمعية والأسرية، بما يضمن تطويرها وفق احتياجات المجتمع، ومستهدفات التنمية المستقبلية.</div></p><h2>4 فئات رئيسة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شمل التكريم 4 فئات رئيسة، عكست تنوع مجالات التعاون والشراكة، حيث ضمت فئة شركاء «التطوير المجتمعي» عدداً من الجهات الحكومية، من بينها الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب بدبي، بلدية دبي، وزارة تمكين المجتمع، مؤسسة محمد بن راشد للإسكان، محاكم دبي، القيادة العامة لشرطة دبي، دائرة المالية، هيئة الطرق والمواصلات في دبي، مؤسسة دبي الصحية الأكاديمية، مؤسسة الأوقاف وشؤون القُصّر، النيابة العامة، وهيئة الصحة بدبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت فئة «التأثير المجتمعي»: دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي – مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، دائرة الشؤون الإسلامية والعمل الخيري، مركز إرادة للعلاج والتأهيل، هيئة كهرباء ومياه دبي، فرجان دبي، مجموعة دبي القابضة، دائرة الأراضي والأملاك، مؤسسة دبي للإعلام، جمارك دبي، وزارة الأسرة، مؤسسة دبي لرعاية النساء والأطفال، وزارة الداخلية – فزعة، ومنظمة الأمم المتحدة للطفولة «يونيسيف».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فئة شركاء «المعرفة وبناء القدرات» شمل التكريم جهات تعليمية وصحية ومؤسسية، من بينها: عيادات سيج، الدفاع المدني بدبي، هيئة المعرفة والتنمية البشرية، مركز دبي للتوحد، وجامعة الشارقة، مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، وزارة التربية والتعليم، اللجنة العليا للتشريعات، مصرف الإمارات الإسلامي، الجامعة البريطانية في دبي، جامعة برمنغهام دبي، وكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأما فئة شركاء «الابتكار والتحول الرقمي» فقد شملت: الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية، مؤسسة دبي للمطارات، مبادرات مسير، شركة الإمارات لمحطات شحن المركبات الكهربائية «UAEV»، وNetways، وHelp AG، وهواوي، هيئة دبي الرقمية، مركز دبي هب، وهيئة الثقافة والفنون في دبي.</div></p><h2>معارض مفتوحة للتوظيف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز حارب الفلاحي، المشرف العام على عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، إن الشراكة مع هيئة تنمية المجتمع، تمثل نموذجاً عملياً لنهج دبي في تكامل الأدوار بين الجهات الحكومية، بما يحقق نتائج تنعكس على الاستقرار الأسري والمهني. وأكد أن مجالس الأحياء تحولت، بفضل هذه الشراكات، إلى منصات مجتمعية فاعلة، تفتح أبوابها أمام الباحثين عن العمل والجهات الموظِّفة، حيث استضافت 97 يوماً مفتوحاً للتوظيف، نتج عنها طرح 11 ألف فرصة وظيفية، واستفاد منها 13 ألف باحث وباحثة عن العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، قالت تالا خلاط مدير العمل الخيري في دبي القابضة، إن مبادرة «هبة في محلها»، تحولت خلال فترة وجيزة إلى نموذج رائد في توظيف الاستدامة لخدمة المجتمع، عبر تحويل المنتجات الجديدة إلى قيمة إنسانية، تحفظ كرامة المستفيدين، وتعزز مبادئ الاقتصاد الدائري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المبادرة نجحت في تحويل أكثر من 930 ألف منتج جديد، بقيمة تجاوزت 43 مليون درهم، إلى هدايا، استفاد منها أكثر من 49 ألف شخص، بمساندة أكثر من 4 آلاف متطوع، مؤكدة أن تكامل جهود القطاع الخاص مع الجهات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني، قادر على إحداث أثر اجتماعي واسع ومستدام.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238467.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

عبر برنامج دبي للتمكين

7600 وظيفة تدعم الاستقلال الاقتصادي لـ 5122 مواطناً

<p class='article-text'>في عام 2003، لم تكن "تسلا" سوى مشروعٍ يترنح على حافة الهاوية، يقوده فريقٌ اعترف صراحةً بأنه "لا يملك أدنى فكرة عما يفعله". لقد كانت تلك البداية محفوفة بـ 3 إخفاقات قاتلة كانت كفيلة بمحو الحلم من الوجود، وأجبرت الشركة على الوقوف وجهاً لوجه أمام مقصلة الإفلاس.</p><p class='article-text'>لم يكن المستثمرون يرون فيها سوى هدرٍ للمال، وكان إيلون ماسك نفسه يمنحها احتمال نجاح لا يتجاوز 10%.</p><p class='article-text'>هذه القصة ليست عن عبقرية ولدت جاهزة، بل عن كيف يمكن للمرء أن يراهن بكل شيء على "سيارة رياضية ببطاريات لابتوب" بينما يسخر منه العالم، ليصنع في النهاية أعظم قصة صعود في تاريخ التكنولوجيا بعد أن نجا من سقوط كان يُعتقد أنه محتوم.</p><p class='article-text'>قبل أن تتربع "تسلا" على عرش الـ 1.3 تريليون دولار، كان إيلون ماسك يضع توقيعه على شيكٍ لمهندس شاب في ستانفورد، كان الجميع يغلقون أبوابهم في وجه فكرته.</p><p class='article-text'>لم تكن السيارات الكهربائية "ترند" عالمياً حينها، بل كانت مجرد حلم مهووس في مخيلة "جي بي ستروبل" الذي كان يبني مركبات شمسية كهواية، قبل أن يلتقي بماسك الذي كان حينها قد خرج لتوه من صفقة بيع "باي بال" إلى "إيباي" بمبلغ 1.5 مليار دولار.</p><p class='article-text'><b>طائرة هيدروجينية</b></p><p class='article-text'>في غداء عام 2003، كان المشهد يضم عمالقة؛ هارون روزن وماسك. لم يكن ستروبل يخطط للحديث عن السيارات، بل كان مهووساً بطائرة كهربائية تعمل بالهيدروجين.</p><p class='article-text'>قوبل الاقتراح ببرود تام من ماسك الذي لم يجد فيه أي شرارة استثمارية. وبحركة مراوغة ذكية، قلب ستروبل الطاولة وطرح فكرته البديلة: سيارة رياضية تعمل بخلايا "لاب توب". هنا، تغير كل شيء؛ وبلا تردد، كتب ماسك شيكاً فورياً ليبدأ فصل جديد من التاريخ.</p><p class='article-text'>انضم ستروبل رسمياً في 2004 كموظف خامس وكبير مسؤولي التكنولوجيا. وبفضل هذا الدور، طور حزمة البطاريات المستخدمة في أول مركبة "رودستر"، حيث قام بتجميع نحو 7000 خلية بطارية معاً، مما وفر مدى يصل إلى 244 ميلاً، متفوقاً على كافة المنافسين في ذلك الوقت.</p><p class='article-text'><b>لقب "وز" تسلا</b></p><p class='article-text'>بحلول عام 2019، وفي بروفايل تحليلي لـ "بلومبرغ"، وُصف ستروبل بأنه "وز" تسلا (إشارة إلى ستيف وزنياك، العقل التقني وراء ستيف جوبز في أبل). يظهر اسمه على حصة ضخمة من براءات الاختراع المبكرة للشركة.</p><p class='article-text'>وبعد تسوية قانونية في عام 2009 لإنهاء نزاع مرير حول أصول الشركة، تم الاعتراف رسمياً بستروبل كمؤسس مشارك إلى جانب ماسك، ومارتن إيبرهارد، ومارك تاربينينج، وإيان رايت.</p><p class='article-text'>لا يعرف الكثيرون أن تسلا كادت تباع لجوجل في 2013 عندما كانت على وشك الإفلاس. يروي ماسك كيف اصطحب لاري بيج وسيرجي برين في تجربة قيادة لسيارة "رودستر"، لكن بسبب خلل تقني، تعطلت السيارة ولم تتجاوز سرعتها 10 أميال في الساعة.</p><p class='article-text'>ورغم هذا العرض التجريبي "الأسوأ في العالم"، كان مؤسسا جوجل لطفاء بما يكفي لتقديم استثمار أنقذ الشركة من الانهيار.</p><p class='article-text'><b>أيام الصراعات</b></p><p class='article-text'>يصف ستروبل سنوات تسلا الأولى بأنها "ممتعة لكنها مرهقة"، فقد اتسم تاريخ الشركة بالصراعات الداخلية والاقتراب المتكرر من الإفلاس. وفي حين عانت "سبيس إكس" من 3 إخفاقات متتالية للصواريخ بين 2006 و2008، كانت تسلا تعاني هي الأخرى من نزيف مالي.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، وبحلول 2026، نجحت سبيس إكس في إعادة تعريف الطيران الفضائي، وساهمت في صعود ماسك ليصبح أول "تريليونير" في العالم.</p><p class='article-text'>اليوم، لا يكتفي ستروبل بما حققه، بل يركز على حل أزمة سلاسل التوريد. وعلى منصة "برين ستورم تك"، حذر ستروبل من أن شبكة الطاقة الأمريكية تعاني بالفعل تحت ضغط مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي التي تلتهم الكهرباء لتغذية الطفرة التقنية الحالية، واصفاً وتيرة النمو والطلب على الطاقة بأنها "غير مسبوقة".</p><p class='article-text'><b>مسار جديد</b></p><p class='article-text'>بعد 15 عاماً، غادر ستروبل ليركز على شركته "ريدوود ماتيريالز" لإعادة تدوير البطاريات. جمعت الشركة أكثر من 2.3 مليار دولار من تمويلات استثمارية، وحصلت في 2023 على قرض مشروط ضخم بقيمة 2 مليار دولار من وزارة الطاقة الأمريكية، لتقدر قيمتها اليوم بنحو 6 مليارات دولار، مع شراكات مع عمالقة كـ "تويوتا" و"بي إم دبليو".</p><p class='article-text'>بعد عقدين من "اللعب بالنار"، يلخص ستروبل فلسفته لرواد الأعمال: "لا تبحث عن الأمان، بل ابحث عن المشكلات التي تستحق الحل". تجاهل المشككين، ولا تسمح لمنطق "السوق الرائج" بأن يقيد طموحك. ففي نظره، الندم الحقيقي لا يأتي من الفشل، بل من الحلم بأحلام صغيرة في عالم يحتاج إلى قفزات عملاقة.</p><p class='article-text'>إن رحلة ستروبل وماسك لم تكن مجرد صراع تقني في مرآب، بل كانت "اختباراً للمناعة ضد الفشل". في عالم يقدس النتائج الفورية، يذكرنا هذا الفريق بأن الابتكار الحقيقي يتطلب أحياناً "الغفلة عن الاحتمالات"، والتركيز فقط على المهمة التي يعتقد صاحبها أنها ضرورة عالمية.</p><p class='article-text'>ويظل ستروبل وفياً للروح الأولى: أن بناء المستقبل عملية شاقة تتطلب من المؤسس أن يكون مستعداً للمخاطرة بكل شيء.</p>

بـ 3 إخفاقات قاتلة: إيلون ماسك ينجو من الإفلاس

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'>أعلنت شركة "ميتا" تعيين رجل الأعمال الهندي كونال شاه، مؤسس شركة التكنولوجيا المالية CRED، رئيسا عالميا جديدا لتطبيق واتساب، في خطوة تُعد من أبرز التغييرات القيادية داخل المنصة خلال السنوات الأخيرة.</p><p class='article-text'>ويأتي هذا التعيين بالتزامن مع استثمار ضخم من "ميتا" بقيمة 900 مليون دولار في CRED، ما يعكس تنامي الرهان على شركة شاه ودورها في قطاع التكنولوجيا المالية، إضافة إلى إعادة تشكيل استراتيجية القيادة داخل تطبيق واتساب الذي يضم أكثر من 3 مليارات مستخدم حول العالم.</p><p class='article-text'>وسيخلف كونال شاه الرئيس السابق لواتساب ويل كاثكارت، الذي قاد التطبيق منذ عام 2019، وشهدت خلال فترة ولايته توسعا كبيرا في قاعدة المستخدمين وتطوير الخدمات التجارية داخل المنصة.</p><p class='article-text'>ومن المقرر أن ينتقل كاثكارت إلى دور جديد داخل "ميتا" يركز على تطوير المنتجات الاستهلاكية المعتمدة على تقنيات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وبحسب "ميتا"، فإن اختيار شاه جاء نتيجة خبرته في بناء المنتجات وفهمه العميق لسلوك المستخدمين، إلى جانب رؤيته التي تتماشى مع المرحلة المقبلة من تطور واتساب، خصوصا في ظل التحولات المتسارعة في مجال الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ويُعد كونال شاه من أبرز رواد الأعمال في الهند، حيث بدأ مسيرته بتأسيس منصة FreeCharge للدفع الرقمي، التي حققت نجاحا واسعا خلال طفرة المدفوعات الإلكترونية في البلاد قبل أن يتم الاستحواذ عليها لاحقا.</p><p class='article-text'>وبعد خروجه من المشروع، اتجه إلى الاستثمار في الشركات الناشئة ودراسة سلوك المستهلك، قبل أن يؤسس شركة CRED عام 2018.</p><p class='article-text'>وجاءت فكرة CRED، بحسب شاه، من تساؤل محوري حول "لماذا لا يتم مكافأة الثقة؟"، حيث أطلق الشركة برأسمال بلغ نحو مليون دولار من أمواله الخاصة، مقدّما منصة تكافئ المستخدمين على سداد فواتير بطاقات الائتمان في الوقت المحدد.</p><p class='article-text'>وخلال سنوات قليلة، توسعت CRED لتشمل خدمات مالية متعددة، من بينها المدفوعات، الإقراض، التأمين، التجارة، وإدارة الثروات، إضافة إلى بطاقات الائتمان.</p><p class='article-text'>ووفقا لبيانات الشركة، فقد نمت CRED لتضم نحو 17 مليون مستخدم، وجمعت تمويلات تتجاوز 900 مليون دولار من مستثمرين عالميين، وحققت إيرادات سنوية تقارب 325 مليون دولار، كما سجلت أول ربع سنوي ربحي لها في عام 2026.</p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن يتخلى شاه عن مهامه التشغيلية اليومية في CRED مع احتفاظه بحصته في الشركة، على أن ينتقل للعمل من مقر "ميتا" في كاليفورنيا لقيادة المرحلة المقبلة من تطوير واتساب عالميًا.</p><p class='article-text'>انتقال تدريجي إلى مقر ميتا</p><p class='article-text'>وبحسب الشركة، سيباشر كونال شاه مهامه الجديدة من الهند في البداية مع تنقلات بين الهند ومقر الشركة في مينلو بارك بولاية كاليفورنيا، على أن ينتقل لاحقا بشكل دائم إلى الولايات المتحدة، وسيشرف الرئيس الحالي لواتساب ويل كاثكارت على مرحلة انتقال المهام وتسهيل عملية التسليم الإداري.</p><p class='article-text'>وقال شاه في أول تعليق له بعد التعيين: "رغم أن واتساب قطع شوطا كبيرا، فإن الفجوة بين ما هو عليه اليوم وما يمكن أن يصبح عليه لا تزال هائلة، وأتطلع للعمل مع قيادة ميتا في المرحلة المقبلة من تطور التطبيق".</p><p class='article-text'>توسع في الأعمال والخدمات المالية</p><p class='article-text'>وتعمل ميتا على استثمار هذا النمو عبر تطوير منظومة WhatsApp Business، إلى جانب توسيع خدمات الدفع داخل التطبيق، رغم التحديات التي تواجهها في سوق المدفوعات الهندي عبر نظام UPI.</p><p class='article-text'>كما بدأت الشركة خلال الفترة الأخيرة في إطلاق مصادر دخل جديدة عبر واتساب، تشمل الإعلانات داخل تبويب "التحديثات" الذي يضم القنوات وميزة الحالة، إضافة إلى الاشتراكات والخدمات المدفوعة، وهي ملفات ستقع ضمن مسؤوليات الرئيس الجديد.</p><p class='article-text'>وسجلت خدمات المراسلة المدفوعة عبر واتساب معدل إيرادات سنوية تجاوز 2 مليار دولار بنهاية الربع الرابع من عام 2025، وفق بيانات الشركة، حيث تستحوذ الهند على حصة كبيرة من هذا النمو.</p><p class='article-text'>ويأتي هذا التحول في وقت تتجه فيه ميتا إلى تعزيز نموذج "المراسلة التجارية" كأحد أهم مصادر الإيرادات المستقبلية، في ظل سعيها لتنويع دخلها بعيدا عن الإعلانات الرقمية التقليدية.</p>

من هو الهندي كونال شاه رئيس واتساب الجديد؟

<p class='article-text'>يرى جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، أن موجة التوسع العالمية في بناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي ستؤدي إلى طلب غير مسبوق على العمالة الماهرة، خصوصا الكهربائيين والسبّاكين والنجّارين، مشيرا إلى أن الاقتصاد العالمي سيحتاج "مئات الآلاف" من هذه الوظائف خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وفي تصريحات أدلى بها لقناة "Channel 4 News" البريطانية في وقت سابق، قال هوانغ: "إذا كنت كهربائيا أو سبّاكا أو نجارا، فسنحتاج إلى مئات الآلاف منكم لبناء هذه المصانع"، في إشارة إلى مراكز البيانات والبنية التحتية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وأضاف أن قطاع الحِرف والمهارات الفنية "سيشهد طفرة في جميع الاقتصادات"، مؤكدا أن الطلب على هذه المهن "سيتضاعف ويتضاعف مرة بعد أخرى بشكل سنوي".</p><p class='article-text'>استثمارات ضخمة تدفع النمو</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التصريحات في ظل توسع استثماري هائل في قطاع الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات، فقد أعلنت إنفيديا العام الماضي عن استثمار بقيمة 100 مليار دولار لدعم شركة OpenAI في تطوير مراكز بيانات تعتمد على معالجاتها المتقدمة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقديرات شركة ماكينزي، من المتوقع أن يصل إجمالي الإنفاق العالمي على مراكز البيانات إلى نحو 7 تريليونات دولار بحلول عام 2030، وهو ما يعكس حجم التحول التقني المتسارع في هذا القطاع.</p><p class='article-text'>وتشير البيانات إلى أن مركز بيانات واحد بمساحة 250 ألف قدم مربع يمكن أن يوفر فرص عمل لنحو 1500 عامل خلال مرحلة الإنشاء، يحصل العديد منهم على رواتب تتجاوز 100 ألف دولار سنويا دون الحاجة إلى شهادة جامعية، وبعد اكتمال المشروع، يتطلب المركز نحو 50 وظيفة دائمة فقط، إلا أن كل وظيفة مباشرة قد تولّد نحو 3.5 وظائف إضافية في الاقتصاد المحلي.</p><p class='article-text'>تحوّل في طبيعة الوظائف</p><p class='article-text'>ويرى هوانغ أن الفرص الواعدة في المستقبل لن تقتصر على مجالات البرمجيات والذكاء الاصطناعي، بل ستمتد إلى "الجانب المادي" من الاقتصاد التكنولوجي، مثل البناء والهندسة الكهربائية والبنية التحتية.</p><p class='article-text'>وعند سؤاله عمّا كان سيدرسه لو عاد إلى عمر العشرين، أشار إلى أنه كان سيختار العلوم المرتبطة بالفيزياء والتطبيقات العملية بدلا من التركيز على البرمجيات.</p><p class='article-text'>تحذيرات من نقص العمالة الماهرة</p><p class='article-text'>ولا يقتصر التحذير من نقص العمالة على قطاع التكنولوجيا فقط، إذ سبق لرؤساء تنفيذيين في شركات كبرى التعبير عن مخاوف مماثلة.</p><p class='article-text'>فقد قال لاري فينك، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك روك، إن الولايات المتحدة قد تواجه عجزا في عدد الكهربائيين اللازمين لبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، مشيرا إلى أن تراجع الاهتمام بالوظائف المهنية بين الشباب يفاقم الأزمة.</p><p class='article-text'>كما أكد جيم فارلي، الرئيس التنفيذي لشركة فورد، أن هناك فجوة بين خطط إعادة التصنيع إلى الولايات المتحدة والقدرة الفعلية على توفير العمالة اللازمة، لافتا إلى أن الاقتصاد الأمريكي يفتقر مئات الآلاف من العمال في قطاعات البناء والصناعة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقديرات مهنية نُشرت عبر منصة "لينكدإن"، تعاني الولايات المتحدة من نقص يقارب 600 ألف عامل في قطاع التصنيع و500 ألف عامل في قطاع البناء.</p>

دون شهادة جامعية.. مهن "غير متوقعة" براتب 100 ألف دولار سنوياً

<p class='article-text'>أعلنت شبكة FOX Sports، بالتعاون مع منصة FOX One وموقع Indeed، عن طرح وظيفة مؤقتة فريدة من نوعها تحمل اسم Chief World Cup Watcher، وهي وظيفة مخصصة لشخص واحد فقط لمتابعة جميع مباريات كأس العالم FIFA 2026 التي تُعد النسخة الأكبر في تاريخ البطولة، في تجربة إعلامية تجمع بين الترفيه والعمل الرقمي والإنتاج الإعلامي المباشر.</p><p class='article-text'>وبحسب بيان رسمي صدر في 6 مايو الحالي، فإن الوظيفة تقدم راتبا يبلغ 50,000 دولار أمريكي، أي ما يعادل تقريبا 182,500 درهم إماراتي وفقا لسعر الصرف، وذلك مقابل متابعة 104 مباريات كاملة خلال فترة تمتد إلى 39 يوما من 11 يونيو وحتى 19 يوليو 2026.</p><p class='article-text'>ورغم الانتشار الواسع الذي رافق الإعلان على أنه وظيفة يمكن إنجازها من المنزل مقابل مشاهدة كرة القدم، فإن التفاصيل الرسمية أوضحت أن العمل لن يكون عن بُعد، حيث سيتم اختيار المرشح للعمل من مساحة مخصصة تم تجهيزها داخل ساحة تايمز سكوير في مدينة نيويورك، ليكون جزءا من تجربة بث مباشر وتغطية تفاعلية تنفذها FOX Sports طوال فترة البطولة، على أن يتابع المباريات عبر منصة FOX One ويشارك في التفاعل مع الجمهور داخل الموقع ويُنتج محتوى مخصصا لوسائل التواصل الاجتماعي بشكل مستمر.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه الوظيفة بالتزامن مع النسخة التاريخية من كأس العالم FIFA 2026 التي ستشهد لأول مرة مشاركة 48 منتخبا بدلا من 32، وهو ما أدى إلى رفع عدد المباريات إلى 104 مباريات موزعة بين الولايات المتحدة والمكسيك وكندا، في أكبر توسع تشهده البطولة منذ انطلاقها، الأمر الذي يجعلها حدثا إعلاميا ضخما يتطلب تغطية مستمرة على مدار الساعة نظرا لتعدد المباريات اليومية وتداخل توقيتها خلال مختلف مراحل المنافسات.</p><p class='article-text'>ورغم الطابع الجذاب الذي يحيط بالوظيفة، فإن مهامها تتجاوز فكرة متابعة المباريات باعتبارها تجربة ترفيهية، إذ تشمل تحليل الأداء الفني للمنتخبات واللاعبين، ورصد اللحظات الحاسمة والأحداث البارزة خلال المباريات، وجمع الإحصاءات الأساسية بشكل مباشر، والمساهمة في إنتاج محتوى تحريري ورقمي مخصص للتغطية الإعلامية، إضافة إلى التفاعل مع الجمهور وإنتاج محتوى لحظي موجه لمنصات التواصل الاجتماعي، مع التزام كامل بالعمل طوال فترة البطولة نظرا لكثافة الجدول الزمني.</p><p class='article-text'>وقد أثار الإعلان موجة واسعة من التفاعل على منصات التواصل الاجتماعي بسبب فكرة "العمل مقابل مشاهدة كرة القدم" من جهة، وارتفاع قيمة الراتب مقارنة بطبيعة الوظيفة المؤقتة من جهة أخرى، ما ساهم في انتشاره خارج الأوساط الرياضية التقليدية ووصوله إلى جمهور عالمي مهتم بالوظائف غير النمطية في قطاع الإعلام الرقمي.</p><p class='article-text'>ويأتي هذا الإعلان في سياق استعدادات إعلامية غير مسبوقة لتغطية كأس العالم 2026، التي تُعد من أكبر الأحداث الرياضية عالميا من حيث عدد المباريات وحجم الجمهور والعائدات، حيث تعتمد المؤسسات الإعلامية الكبرى على فرق متخصصة في التحليل والإنتاج الرقمي والتغطية المباشرة لضمان تغطية شاملة لكل تفاصيل البطولة لحظة بلحظة، وهو ما يفسر ظهور وظائف مبتكرة تمزج بين الإعلام التقليدي وصناعة المحتوى التفاعلي الحديث.</p><p class='article-text'>وبينما قد تبدو الوظيفة للبعض فرصة مثالية تجمع بين الشغف بكرة القدم والعائد المالي المرتفع، إلا أن طبيعتها المهنية تشير إلى أنها عمل إعلامي مكثف يتطلب تركيزا عاليا ومتابعة مستمرة وإنتاج محتوى متواصل طوال أيام البطولة، وهو ما يجعلها أقرب إلى مهمة تحريرية وإعلامية شاملة أكثر من كونها تجربة مشاهدة ترفيهية، ومع ذلك نجح الإعلان في تحقيق انتشار عالمي واسع وتحويل وظيفة مؤقتة إلى ظاهرة إعلامية أثارت نقاشا حول مستقبل الوظائف في قطاع الإعلام الرياضي والرقمي.</p>

وظيفة الأحلام.. 50 ألف دولار مقابل مشاهدة كأس العالم بالكامل

<p class='article-text'><div data-empty="false">يواصل سوق العمل في الإمارات ترسيخ مكانته أحد أكثر أسواق العمل تنافسية وجاذبية على مستوى العالم، مستنداً إلى منظومة تشريعية متطورة وسياسات مرنة عززت قدرة الدولة على استقطاب الكفاءات والاستثمارات، وخلال السنوات الأخيرة، نجحت الإمارات في تحقيق قفزات نوعية ضمن مؤشرات التنافسية العالمية المرتبطة بسوق العمل، متصدرة العديد من المؤشرات الدولية في مجالات التوظيف، وكفاءة سوق العمل، واستقطاب المهارات، ومرونة التشريعات العمالية، ولم يكن هذا التقدم نتاج عوامل اقتصادية فقط، بل جاء نتيجة رؤية حكومية طويلة المدى تقوم على تحويل سوق العمل إلى عنصر رئيسي في دعم الاقتصاد الوطني وتعزيز استدامته وقدرته التنافسية عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حزم جديدة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تكتفِ الدولة بما تحقق من إنجازات، بل اعتمدت نهجاً مستمراً في تحديث المنظومة التشريعية والتنظيمية، عبر إطلاق حزم جديدة من القوانين والمبادرات التي تواكب التحولات الاقتصادية العالمية والتغيرات المتسارعة في طبيعة الوظائف وأنماط العمل وبشكل استباقي وهو ما جعلها قادرة على الحفاظ على الصدارة عاماً بعد آخر، وتحقيق قفزات جديدة في مؤشرات التنافسية العالمية، في وقت تواجه فيه أسواق عديدة تحديات مرتبطة بالبطالة أو نقص المهارات أو ضعف المرونة التشريعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحافظ الدولة على مكانتها كوجهة للباحثين عن عمل وقبلة للمواهب العالمية بفضل ما تتميز به من بيئة أعمال مرنة، وإجراءات تنظيمية سريعة، وبنية تحتية رقمية متطورة تدعم الإنتاجية والاستقرار الوظيفي، ويبرز التأمين الصحي كأحد أهم عناصر الاستقرار في سوق العمل الإماراتي، إذ لم تعد الرعاية الصحية ميزة إضافية، بل أصبحت جزءاً أساسياً من منظومة الحماية الاجتماعية والاقتصادية للعامل، وحرصت الدولة خلال السنوات الماضية على أن يشمل التأمين الصحي جميع العاملين في القطاع الخاص والعمالة المساعدة، بما يضمن حصولهم على الرعاية الصحية اللازمة دون أعباء مالية كبيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جودة الحياة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنعكس أهمية هذه الخطوة على رفع جودة الحياة للعامل وزيادة شعوره بالأمان الوظيفي والاجتماعي، الأمر الذي يرفع بدوره من مستويات الإنتاجية والاستقرار داخل بيئة العمل، كما أن وجود نظام صحي منظم يقلل من المخاطر التشغيلية على أصحاب الأعمال، ويعزز قدرة الشركات على استقطاب الكفاءات العالمية التي تبحث عن بيئة مستقرة ومتقدمة معيشياً وصحياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جانب حماية الحقوق المالية، يمثل التحديث المستمر في نظام حماية الأجور والقرارات الناظمة أحد أبرز التحولات التنظيمية في سوق العمل الإماراتي والذي تنفرد الدولة بأقدمية تطبيقه في المنطقة مقارنة بالدول الأخرى، حيث أسست الدولة في بناء منظومة إلكترونية متكاملة تضمن تحويل الأجور عبر القنوات المالية المعتمدة وفق جداول زمنية محددة، وهو ما أسهم في الحد من تأخير الرواتب والنزاعات العمالية، وعزز مستويات الشفافية والانضباط المالي داخل القطاع الخاص، ومنح الجهات التنظيمية قدرة أكبر على مراقبة الالتزام بالأجور واتخاذ الإجراءات السريعة بحق المنشآت المخالفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكمن أهمية النظام في أنه يعكس تحول العلاقة بين العامل وصاحب العمل من علاقة تقليدية إلى علاقة مؤسسية قائمة على الحوكمة والشفافية والرقابة الرقمية، وهو ما يعزز الثقة في سوق العمل الإماراتي لدى العمالة الأجنبية والمستثمرين على حد سواء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد إنساني</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأما سياسة حظر العمل وقت الظهيرة والتي سيبدأ تطبيقها اعتباراً من منتصف الشهر المقبل فتجسد البعد الإنساني والتنموي في التشريعات الإماراتية، حيث تتعامل الدولة مع سلامة العامل باعتبارها أولوية لا تقل أهمية عن الإنتاجية الاقتصادية، وتأتي هذه السياسة في ظل طبيعة المناخ الحار خلال فصل الصيف، إذ تهدف إلى الحد من مخاطر الإجهاد الحراري وضربات الشمس والإصابات المرتبطة بالعمل في الأجواء المفتوحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتجاوز أهمية القرار الجانب الصحي، لأنه يعكس صورة الإمارات كدولة تطبق معايير متقدمة في السلامة المهنية وحقوق الإنسان، ما يعزز سمعتها الدولية في مؤشرات جودة بيئة العمل، كما دفعت هذه الإجراءات الشركات إلى تطوير معايير السلامة وتوفير بيئات أكثر أماناً للعاملين، بما ينعكس إيجاباً على الأداء والإنتاجية والاستدامة التشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تسويات ودية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ملف المنازعات العمالية، طورت الدولة نموذجاً متقدماً يقوم على السرعة والكفاءة في التقاضي وتسوية النزاعات، من خلال توفير قنوات إلكترونية لتقديم الشكاوى، وآليات للتسوية الودية قبل اللجوء إلى القضاء، هو ما أسهم في تقليل مدة النزاعات وضمان حصول العامل على حقوقه خلال فترات زمنية قصيرة مقارنة بالعديد من الأسواق الأخرى، وتبرز أهمية هذه المنظومة في تعزيز الثقة القانونية داخل بيئة الأعمال، إذ يشعر العامل بوجود حماية قانونية فعالة، بينما يطمئن المستثمر إلى وجود نظام قضائي وتنظيمي سريع وواضح، وتحكي لغة الأرقام واقع النزاعات في سوق العمل والتي حل أكثر من 81 % من خلافاتها ودياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أبرز التحولات الحديثة التي شهدها سوق العمل في الإمارات، إطلاق النظام الاختياري البديل لمكافأة نهاية الخدمة إلى جانب نظام التأمين ضد التعطل عن العمل، وهي خطوة تعكس تحولاً نوعياً في مفهوم الحماية والاستقرار المالي للعاملين، فعوضاً من الاقتصار على النموذج التقليدي لمكافآت نهاية الخدمة، أتاح النظام الجديد استثمار مستحقات العامل في صناديق مالية معتمدة تحقق عوائد استثمارية مستدامة، بما يعزز قدرة العامل على بناء مدخرات طويلة الأجل ويوفر له أماناً مالياً أكبر بعد انتهاء الخدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ادخار واستثمار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتكامل ذلك مع نظام التعطل عن العمل، الذي يوفر مظلة حماية مالية مؤقتة للعامل في حال فقدانه الوظيفة، بما يضمن استمرارية الدخل خلال فترات الانتقال بين الوظائف ويحد من الآثار الاقتصادية والاجتماعية لفقدان العمل، ويعكس الربط بين النظامين رؤية اقتصادية وتشريعية متقدمة، تقوم على تطوير العلاقة بين العامل وسوق العمل من مجرد علاقة مرتبطة بالأجر الشهري، إلى منظومة متكاملة تشمل الادخار والاستثمار والحماية التأمينية والاستقرار المالي طويل المدى، كما تعزز هذه السياسات ثقة العاملين في بيئة العمل الإماراتية، وترفع جاذبية السوق للكفاءات العالمية، وتحد من المخاطر المرتبطة بتعثر بعض المنشآت أو التقلبات الاقتصادية. </div></p><p class='article-text'>وفي جانب جودة الحياة، أولت الإمارات اهتماماً كبيراً بالسكنات العمالية، عبر وضع معايير واضحة تتعلق بالمساحات والتهوية والتكييف والنظافة والخدمات الأساسية، فلا تنظر الدولة إلى السكن العمالي باعتباره مجرد مكان إقامة، بل باعتباره جزءاً من منظومة الاستقرار الاجتماعي والصحي والنفسي للعامل، وتحمل هذه المعايير أبعاداً اقتصادية أيضاً، لأن توفير بيئة معيشية جيدة ينعكس على الأداء والإنتاجية ويقلل من المشكلات الصحية والاجتماعية، وانطلاقاً من ذلك أطلقت وزارة الموارد البشرية والتوطين مؤخراً الدليل الإرشادي للسكنات العمالية الذي حمل معه اشتراطات وتفاصيل تعكس مدى حرص الدولة على سلامة العاملين فيها والتي من ضمنها توفير عيادة طبية في المساكن العمالية الكبيرة والعديد من المعايير الصارمة التي يجب أن تراعيها هذه المساكن.</p><p class='article-text'>وعلى مستوى المرونة الاقتصادية، تبنت الإمارات أنماط عمل متنوعة تشمل العمل الجزئي، والعمل المرن، والعمل المؤقت، والعمل عن بُعد، وتقاسم الوظائف، وهي نماذج تتماشى مع التحولات العالمية في الاقتصاد الرقمي وسوق الوظائف الحديثة، وقد منحت هذه الأنماط الشركات قدرة أكبر على التوسع واستقطاب الكفاءات، كما وفرت للعاملين خيارات مهنية أكثر تنوعاً تتناسب مع احتياجاتهم وظروفهم، وتكمن أهمية هذه المرونة في أنها تجعل سوق العمل الإماراتي أكثر قدرة على التكيف مع المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، وتدعم استدامة الأعمال في ظل التحولات العالمية المتسارعة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">نموذج تنموي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتكامل هذه السياسات مع معايير الصحة والسلامة المهنية التي تفرض على المنشآت توفير بيئة عمل آمنة، تشمل إجراءات الوقاية والتوعية والتدريب وتطبيق اشتراطات السلامة في مواقع العمل، وتعكس هذه المعايير رؤية شاملة تعتبر الإنسان محور التنمية الاقتصادية، وتؤكد أن تنافسية سوق العمل لا تقاس فقط بحجم الاستثمارات أو معدلات التوظيف، بل أيضاً بمدى جودة الحياة والاستقرار والأمان الذي توفره الدولة للعاملين فيها، ولذلك، فإن تصدر الإمارات للمؤشرات العالمية في سوق العمل لا يمثل إنجازاً مؤقتاً، بل يعكس نموذجاً تنموياً متكاملاً نجح في الجمع بين المرونة الاقتصادية والحماية الاجتماعية والاستدامة التشريعية.</div></p>

«قوة التشريع».. معادلة الإمارات لسوق عمل عالمي

<p class='article-text'>أكد مؤسس شركة أمازون، الملياردير جيف بيزوس، أن مهندسي البرمجيات لا ينبغي أن يشعروا بالقلق من التطور المتسارع في تقنيات الذكاء الاصطناعي، حتى مع تصاعد المخاوف من تأثيرها المحتمل على سوق العمل.</p><p class='article-text'>وفي تصريحات أدلى بها لشبكة CNBC من منشأة صواريخ شركة "بلو أوريجن" في ولاية فلوريدا، دعا بيزوس العاملين في قطاع البرمجيات إلى النظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره أداة لتعزيز الإنتاجية وليس تهديداً مهنياً، قائلاً إن من يشعر بالقلق من فقدان الوظائف "ينبغي أن يكون سعيداً جداً".</p><p class='article-text'>وللتوضيح، شبّه بيزوس الذكاء الاصطناعي بأداة ثقيلة مقارنة بالأدوات التقليدية، قائلاً: "إذا كنت تحفر قبو منزلك باستخدام مجرفة، وكان هناك من سيعطيك جرافة، فعليك أن تكون سعيداً جداً"، في إشارة إلى أن هذه التقنية ستمنح المهندسين قدرة أكبر على الإنجاز مقارنة بالأدوات السابقة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن هذه التحولات ستؤدي إلى "رفع إنتاجية جميع هؤلاء الأشخاص"، متوقعاً أن ينعكس ذلك إيجاباً على الاقتصاد ككل، بقوله: "سنشهد إنتاجية هائلة في اقتصادنا".</p><p class='article-text'>وفي سياق حديثه، أشار بيزوس إلى أن المخاوف العامة بشأن الذكاء الاصطناعي تغذيها تصريحات "أشخاص أذكياء" حذروا من احتمال تسبب هذه التكنولوجيا في موجات واسعة من تسريح العمال واضطرابات اقتصادية كبيرة.</p><p class='article-text'>ورغم عدم تقديمه أمثلة محددة، تأتي تصريحاته في وقت يزداد فيه الجدل بين قادة الصناعة والباحثين حول التأثيرات المحتملة للذكاء الاصطناعي، إذ سبق أن حذر جيفري هينتون، أحد أبرز رواد هذا المجال، من المخاطر المرتبطة بالتكنولوجيا التي ساهم في تطويرها، معرباً عن أسفه لتجاهل بعض التحذيرات.</p><p class='article-text'>كما صرّح داريّو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، بأن الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى إلغاء نصف وظائف المبتدئين في الأعمال المكتبية.</p><p class='article-text'>وأكد بيزوس في المقابل: "ينبغي أن نكون متحمسين لأن هذه لحظة تتسم باتساع هائل في الإمكانيات".</p><p class='article-text'>كما أضاف أنه في حال تم نشر التكنولوجيا دون "إعاقة مفرطة"، فقد يؤدي ذلك إلى اقتصاد أكثر وفرة، يتميز بانخفاض أسعار الغذاء والسكن، إضافة إلى ضغوط انكماشية عامة على مستوى الاقتصاد.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التصريحات في وقت يشهد فيه قطاع هندسة البرمجيات حالة من التحول الكبير، حيث شهد موجات تسريح وإعادة هيكلة مع قيام شركات التكنولوجيا بإعادة توجيه استثماراتها نحو الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ورغم ذلك، أشار تقرير صحفي في موقع Business Insider إلى أن عدد الوظائف في قطاع التكنولوجيا ارتفع بنسبة 30% خلال العام الجاري حتى الآن، في إشارة إلى استمرار الطلب القوي على الكفاءات التقنية رغم التغيرات الجذرية في الصناعة.</p>

بيزوس يفاجئ سوق العمل.. الذكاء الاصطناعي سيجرف كل شيء للأفضل

<p class='article-text'>عاد النقاش حول تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل إلى الواجهة بعد تصريحات مؤسس مايكروسوفت بيل غيتس، الذي توقع أن تقل الحاجة إلى العنصر البشري في عدد كبير من الوظائف مع استمرار تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي داخل بيئات العمل.</p><p class='article-text'>وبحسب الطرح المنسوب لغيتس، فإن بعض المهن قد تكون أكثر قدرة على الصمود أمام هذا التحول، وعلى رأسها المبرمجون، ومتخصصو قطاع الطاقة، وعلماء الأحياء، في إشارة إلى أن هذه المجالات تعتمد على مهارات تحليلية ومعرفية يصعب استبدالها بالكامل بالأنظمة الآلية في الوقت الحالي.</p><p class='article-text'>وجاءت هذه التصريحات بالتزامن مع تداول تقارير تشير إلى أن شركة مايكروسوفت أدرجت قائمة تضم 40 وظيفة تُعد الأكثر عرضة لتأثير الذكاء الاصطناعي، من بينها المترجمون، والمفسرون، والرياضيون، والصحفيون، وهي وظائف تعتمد بدرجة كبيرة على المهام المتكررة والمعالجة المعيارية للمعلومات.</p><p class='article-text'>الذكاء الاصطناعي.. التأثير يطول المهام لا المهن بالكامل</p><p class='article-text'>في المقابل، قدّم نموذج ChatGPT قراءة أكثر حذرا لمستقبل سوق العمل، مؤكدا أن التأثير الحقيقي للذكاء الاصطناعي لا يتمثل في إلغاء وظائف كاملة، بل في إعادة توزيع المهام داخل كل وظيفة.</p><p class='article-text'>وأوضح التحليل أن الخطر الأكبر يتركز في المهام:</p><p class='article-text'>المتكررة</p><p class='article-text'>القابلة للتنبؤ</p><p class='article-text'>سهلة التوحيد والأتمتة</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الذكاء الاصطناعي بات بالفعل قادرا على أداء أجزاء من بعض الوظائف أو تقليل الحاجة إليها، لكنه في الوقت نفسه يساهم في رفع الإنتاجية وخلق مهام جديدة مرتبطة بالإشراف والتحليل والتطوير.</p><p class='article-text'>وظائف أقل عرضة للتأثير</p><p class='article-text'>وبحسب التقديرات نفسها، فإن بعض المهن تُعد أقل عرضة للاستبدال الجزئي أو الكامل، نظرا لطبيعتها العملية أو اعتمادها على التفاعل الإنساني المباشر، ومن أبرزها:</p><p class='article-text'>العاملون في المهن اليدوية مثل السباكة والكهرباء</p><p class='article-text'>العاملون في قطاع الرعاية الصحية، مثل الممرضين والمعالجين</p><p class='article-text'>بعض التخصصات العلمية التي تعتمد على البحث والتجربة</p><p class='article-text'>وأكد التحليل أن المجال الطبي، رغم استفادته من أدوات الذكاء الاصطناعي في التشخيص، لا يزال يعتمد على القرار البشري في المراحل النهائية من العلاج، وهو ما يعزز بقاء العنصر البشري في هذه المنظومة.</p><p class='article-text'>العلماء والإداريون ضمن الفئات الأكثر استقرارا</p><p class='article-text'>كما أشار ChatGPT إلى أن العلماء ما زالوا ضمن الفئات الأقل عرضة للخطر، نظرا لاعتماد البحث العلمي على الإبداع وصياغة الفرضيات والتفسير، وهي عناصر لا يمكن أتمتتها بشكل كامل.</p><p class='article-text'>وأضاف أن القيادات الإدارية ورواد الأعمال يتمتعون بدرجة أعلى من الحماية أمام الأتمتة، بسبب طبيعة عملهم التي تتسم بعدم اليقين واتخاذ قرارات عالية المخاطر، وهو ما يصعب على الأنظمة الذكية محاكاته بالكامل.</p><p class='article-text'>إعادة تشكيل سوق العمل بدلا من إلغائه</p><p class='article-text'>ورغم التحذيرات، رفض ChatGPT فكرة اختفاء مهن بعينها بشكل نهائي، مشيرا إلى أن التاريخ التكنولوجي يثبت أن الابتكار غالبا ما يعيد تشكيل الوظائف بدلا من إلغائها، مستشهدا بأن ظهور الحاسبات لم يُلغِ مهنة المحاسبة، وأن الإنترنت لم يُنهِ العمل الصحفي، بل غيّر أدواته وطبيعة ممارساته.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، شدد على أن السؤال الأهم لم يعد يتعلق بما إذا كانت الوظائف ستختفي، بل بمدى قدرة العاملين على تطوير مهاراتهم بما يتناسب مع بيئة عمل تعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>تحولات في سوق العمل.. وظائف أقل وعدد موظفين أصغر</p><p class='article-text'>وتوقع التحليل أن يؤدي هذا التحول إلى تقليص حجم بعض الفرق الوظيفية، مع زيادة إنتاجية الفرد الواحد بشكل ملحوظ، فعلى سبيل المثال، يمكن لمحامٍ يستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي تنفيذ مهام كانت تتطلب سابقا عدة مساعدين.</p><p class='article-text'>كما رجّح أن تظهر آثار هذه التغيرات في شكل:</p><p class='article-text'>انخفاض نسبي في عدد الوظائف المتاحة في بعض القطاعات</p><p class='article-text'>ارتفاع مستوى المنافسة في سوق العمل</p><p class='article-text'>تغيّر في طبيعة المهارات المطلوبة بدلًا من اختفاء الوظائف بالكامل</p><p class='article-text'>واختُتم التحليل بالتأكيد على أن الذكاء الاصطناعي يمثل قوة تحويلية كبرى في سوق العمل، تعيد تشكيل طبيعة المهن والمهارات المطلوبة، أكثر مما تؤدي إلى إلغائها بشكل مباشر.</p>

ChatGPT يتحدى غيتس.. هذه الوظائف تنجو من سيطرة الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم التكنولوجيا الحديثة، حيث تتحرك المليارات من البيانات كل ثانية وتحتمي الحسابات البنكية والرسائل المشفرة بخوارزميات معقدة، يقف في الخلفية رجل هادئ غيّر الرياضيات إلى الأبد دون أن يقصد صناعة التكنولوجيا نفسها. ذلك الرجل هو أندرو وايلز والذي وُلد عام 1953 في كامبريدج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة عندما كان وايلز طفلاً في العاشرة من عمره، يتجول داخل مكتبة صغيرة في كامبريدج، ليقع نظره على كتاب يتحدث عن مبرهنة بيير دي فيرمات الشهيرة، وهي مسألة رياضية عمرها أكثر من 300 عام تُعرف باسم «مبرهنة فيرمات الأخيرة». كانت معادلة بسيطة جداً في شكلها، لكن لا أحد استطاع إثباتها منذ القرن السابع عشر. حينها شعر الطفل بشيء غريب، وكأن المسألة تناديه شخصياً، في تلك اللحظة قال الطفل لنفسه: «سأكون أنا من يحلها»، ولم يتخلَّ عن ذلك الحلم أبداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومرت السنوات، وكبر الحلم مع صاحبه. أصبح وايلز أستاذاً في الرياضيات، لكنه لم ينسَ تلك اللحظة أبداً. وبينما كان العالم الأكاديمي منشغلاً بالمؤتمرات والأبحاث العلنية، اختفى وايلز بهدوء داخل مكتبه لسنوات طويلة. كان يعمل سراً على المبرهنة التي هزمت أعظم العقول في التاريخ. سبع سنوات كاملة من العزلة والعمل المتواصل، لا يعلم أحد تقريباً ما الذي يفعله خلف الباب المغلق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1993، وقف أمام جمهور مذهول ليعلن أنه نجح أخيراً في إثبات المبرهنة التي حيّرت العالم ثلاثة قرون. ضجّت القاعة بالتصفيق، وتحول وايلز في لحظة إلى أسطورة حية. لكن الفرحة لم تكتمل، إذ اكتشف الرياضيون لاحقاً وجود ثغرة خطيرة داخل البرهان، وكاد كل شيء ينهار. تخيل أن حلم العمر كله قد يتبخر بعد الاقتراب منه بهذا الشكل. كثيرون ظنوا أن النهاية قد جاءت، لكن وايلز رفض الاستسلام. عاد إلى العمل من جديد مع تلميذه السابق ريتشارد تايلور، وبعد شهور طويلة من القلق والإرهاق، نجحا أخيراً في إصلاح البرهان عام 1994، لتصبح مبرهنة بيير دي فيرمات حقيقة مثبتة بعد أكثر من 300 سنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأصبح وايلز بعدها أحد أعظم الرياضيين في العصر الحديث، وحصل على جائزة أبيل وهي تعادل نوبل ولكن في الرياضيات، ولقب Sir في المملكة المتحدة، ومكانة أسطورية في تاريخ الرياضيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الجانب الأكثر إدهاشاً في القصة أن وايلز لم يحل المسألة بطريقة تقليدية، بل عبر عالم رياضي عميق يرتبط بما يُعرف بالمنحنيات الإهليلجية والأشكال المعيارية. هذه الرياضيات التي بدت يوماً شديدة التجريد أصبحت لاحقاً جزءاً أساسياً من الحوسبة الحديثة والتشفير الرقمي. اليوم، عندما تستخدم تطبيقاً مصرفياً، أو ترسل رسالة مشفرة، أو تدخل إلى موقع آمن على الإنترنت، فأنت تعتمد بشكل غير مباشر على مفاهيم رياضية تنتمي إلى نفس العالم الذي عمل فيه وايلز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المفارقة المذهلة أن طفلاً انبهر بمسألة قديمة داخل مكتبة هادئة، انتهى به الأمر إلى التأثير في البنية الفكرية التي تحمي البيانات الرقمية للعالم الحديث. لم يكن أندرو وايلز مجرد رجل حل معادلة مستحيلة، بل كان مثالاً نادراً على قوة الشغف والصبر والإيمان بحلم واحد طوال العمر. وربما لهذا بقيت قصته واحدة من أكثر القصص إلهاماً في تاريخ العلم كله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه واحدة من أغرب حقائق العلم: أحياناً تُولد التكنولوجيا المستقبلية من مسائل تبدو «بلا فائدة عملية» في البداية، مبرهنة عمرها 300 سنة، تحولت بطريقة غير مباشرة إلى جزء من البنية الفكرية التي تحمي البيانات العالمية اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعد وايلز رمزاً استثنائياً، لأنه لم يكن مجرد عبقري حل مسألة صعبة، بل مثال نادر على الصبر الطويل، والإصرار، والإيمان بفكرة واحدة لعقود كاملة، لقد أمضى سنوات يعمل وحده على حلم طفولته، ثم غيّر تاريخ الرياضيات إلى الأبد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا يرى كثيرون أن قصة أندرو وايلز ليست قصة رياضيات فقط، بل قصة إنسان أثبت أن الشغف العميق قد يقود إلى اكتشافات تتجاوز الزمن نفسه.</div></p>

طفل حالم يقود ريادة مستقبل التكنولوجيا

<p class='article-text'>في ذكرى مرور 150 عاما على ميلاد المهندس الأسطوري فرديناند بورشه، التي مرت في سبتمبر الماضي، تتجدد الأسئلة حول إرثه الذي لا يزال حاضرا بقوة في قلب صناعة السيارات الحديثة، بين إنجازات هندسية ثورية وجدال تاريخي معقّد ارتبط بمرحلة الحرب العالمية الثانية.</p><p class='article-text'>ولد بورشه في 3 سبتمبر 1875 في مدينة فْراتيسلافِيتْسِه ناد نيسو، الواقعة اليوم في جمهورية التشيك، وكانت آنذاك جزءا من مملكة بوهيميا ضمن الإمبراطورية النمساوية المجرية.</p><p class='article-text'>ومع تفكك الإمبراطورية بعد الحرب العالمية الأولى، اختار بورشه في البداية أن يكون مواطنا تشيكوسلوفاكيا، قبل أن يُطلب منه لاحقا عام 1934 الحصول على الجنسية الألمانية في سياق عمله على مشروع "سيارة الشعب" (Volkswagen).</p><p class='article-text'>منذ شبابه، أظهر بورشه شغفا مبكرا بالكهرباء والهندسة، حيث عمل في ورشة والده، قبل أن ينضم إلى شركة "بيلا إيغر وشركاه" في فيينا وهو في سن الثامنة عشرة.</p><p class='article-text'> هناك، صمم أحد أوائل محركات العجلات الكهربائية (Hub Motor)، وهو ابتكار يُستخدم اليوم في بعض المركبات الكهربائية الحديثة.</p><p class='article-text'>لاحقا، انتقل إلى شركة "ياكوب لونر وشركاه"، حيث ساهم في تطوير واحدة من أولى السيارات الكهربائية المبكرة، المعروفة باسم Egger-Lohner Phaéton C2، والتي كانت تعتمد على 44 بطارية رصاصية بوزن إجمالي يقارب 550 كغ، ضمن مركبة بلغ وزنها الكلي نحو 1350 كغ.</p><p class='article-text'>وفي عام 1900، شارك بورشه في تطوير نظام "Lohner-Porsche"، الذي اعتمد على محركات داخل العجلات، ما أدى إلى إنشاء واحدة من أوائل السيارات التي استخدمت الدفع الكهربائي المتعدد.</p><p class='article-text'> ومن أبرز النماذج آنذاك سيارة "La Toujours Contente"، التي استخدمت نظام دفع رباعي كهربائي وبطارية بجهد 80 فولتا مكوّنة من 44 خلية، إلا أن وزنها الضخم الذي تجاوز 4 أطنان حدّ من كفاءتها رغم تحقيقها نجاحا في معرض باريس العالمي وحصولها على ميدالية ذهبية.</p><p class='article-text'>لاحقا، قدّم بورشه ابتكارا أكثر تقدما عام 1901 عبر نظام "Mixte Hybrid"، الذي دمج محرك احتراق داخلي من نوع دايملر مع مولد كهربائي لتشغيل المحركات الكهربائية، في خطوة تُعد من أوائل تطبيقات السيارات الهجينة في التاريخ، قبل أكثر من قرن من انتشار هذه التقنية عالميا.</p><p class='article-text'>في مسيرته المهنية، تنقّل بورشه بين شركات كبرى مثل "أوسترو-دايملر" و"دايملر-بنز"، حيث ساهم في تطوير سيارات سباق متقدمة، من بينها طرازات مرتبطة بسيارات "السهم الفضي"، وفي عام 1929، غادر الشركة بسبب خلافات حول توجهات التصميم، مؤكدا رؤيته القائمة على السيارات الخفيفة والصغيرة عالية الكفاءة.</p><p class='article-text'>وفي عام 1931، أسس شركته الهندسية الخاصة تحت اسم "Dr. Ing. h.c. F. Porsche GmbH"، والتي بدأت كمكتب استشارات هندسية قبل أن تتحول لاحقا إلى واحدة من أهم شركات السيارات في العالم، وخلال هذه الفترة، طوّر مشروع سيارة رياضية متوسطة المحرك لصالح اتحاد "أوتو يونيون"، الذي أصبح لاحقا جزءا من تاريخ سباقات السيارات الألمانية.</p><p class='article-text'>لكن مرحلة الثلاثينات حملت تحولا سياسيا حساسا في مسيرته، إذ ارتبط بورشه بمشروعات الحكومة الألمانية آنذاك، بما في ذلك مشروع "سيارة الشعب" الذي أطلقه أدولف هتلر، والذي أدى لاحقا إلى إنتاج Volkswagen Beetle، إحدى أكثر السيارات مبيعا في التاريخ.</p><p class='article-text'>وخلال تلك الفترة، ارتبط اسمه بمشاريع عسكرية وتطوير مركبات للجيش الألماني، وهو ما وضعه لاحقا في دائرة الجدل التاريخي.</p><p class='article-text'>وبعد نهاية الحرب العالمية الثانية عام 1945، تم اعتقاله في فرنسا على خلفية تعاونه مع النظام الألماني واستخدام العمالة القسرية في بعض المشاريع المرتبطة بشركاته، وبقي محتجزا حتى عام 1949 قبل إطلاق سراحه بعد دفع فدية مالية.</p><p class='article-text'>في أثناء اعتقاله، واصل ابنه فيري بورشه إدارة الشركة، ليبدأ تطوير أول سيارة رياضية تحمل اسم الشركة، وهي Porsche 356، والتي شكلت نقطة التحول من شركة استشارات هندسية إلى شركة تصنيع سيارات مستقلة.</p><p class='article-text'>وفي عام 1949، دخلت شركة بورشه في شراكة تجارية مع فولكسفاغن، تضمنت اتفاقا لتطوير سيارة بيتل مقابل حقوق ملكية على كل سيارة تُباع، ما ساهم في ترسيخ اسم الشركتين عالميا خلال فترة إعادة إعمار أوروبا بعد الحرب.</p><p class='article-text'>توفي فرديناند بورشه في 30 يناير 1951 متأثرا بالتهاب رئوي، قبل أشهر قليلة من تحقيق أول انتصار لسيارات بورشه في سباق 24 ساعة في لومان، وهو الحدث الذي دشّن لاحقا حقبة طويلة من الهيمنة في سباقات السيارات.</p><p class='article-text'>ورغم الجدل السياسي المرتبط بمرحلة من حياته، لا يزال يُنظر إلى بورشه كأحد أكثر المهندسين تأثيرا في التاريخ، إذ امتدت ابتكاراته من المحركات الكهربائية المبكرة إلى الهجينة، ومن تصميم السيارات الخفيفة إلى تأسيس فلسفة هندسية ما زالت تُلهم صناعة السيارات حتى اليوم.</p>

بورشه.. العبقري الذي غيّر العالم والسرّ المظلم من تاريخه

<p class='article-text'><div data-empty="false">عاد اليخت العملاق "كورو" المملوك للملياردير الأمريكي جيف بيزوس لإثارة الجدل عالميا، بعدما انتشرت تقارير تحدثت عن احتمال تخلي مؤسس أمازون عن يخته الفاخر بسبب المشكلات اللوجستية التي تسببها أبعاده الضخمة، في قصة أعادت النقاش حول مظاهر الثراء الفاحش لدى أثرياء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد "كورو" واحدا من أكبر اليخوت الشراعية في العالم، إذ يبلغ طوله نحو 127 مترا، أو ما يعادل 417 قدما، وقد تم بناؤه في هولندا عام 2023 على يد شركة متخصصة في صناعة السفن الفاخرة. ومنذ الكشف عنه لأول مرة، تحول اليخت إلى محور اهتمام إعلامي واسع، ليس فقط بسبب تكلفته التي تُقدّر بنحو 500 مليون دولار، بل أيضا بسبب الجدل الذي رافق مروره قرب جسر تاريخي في مدينة روتردام، بعدما ترددت أنباء آنذاك عن احتمال تفكيك أجزاء من الجسر مؤقتًا للسماح بعبور السفينة العملاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقارير إعلامية، فإن اليخت العملاق "كورو" يواجه صعوبات متزايدة في الرسو داخل عدد من المرافئ الفاخرة التي يرتادها أثرياء العالم، وذلك بسبب حجمه الضخم وارتفاع صواريه الثلاث العملاقة. وأشارت التقارير إلى أن بعض الموانئ الأوروبية لم تعد قادرة على استيعابه بسهولة، ما تسبب في تحديات لوجستية متكررة خلال رحلاته البحرية. كما أثارت أبعاده الاستثنائية جدلا واسعا منذ ظهوره الأول، خاصة مع تعقيدات مروره قرب بعض المعالم والمرافئ التاريخية في أوروبا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت التقارير إلى أن اليخت واجه تحديات لوجستية خلال فعاليات عالمية مثل سباق جائزة موناكو الكبرى، كما تعذر دخوله بعض المناطق الساحلية الإيطالية خلال احتفالات مرتبطة ببيزوس وخطيبته الإعلامية لورين سانشيز، وفقا لـ "people".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تتوقف تكلفة "كورو" عند سعر بنائه فقط، إذ تشير التقديرات إلى أن تشغيله السنوي، إلى جانب سفينة الدعم المرافقة "Abeona"، قد يصل إلى نحو 30 مليون دولار سنويا. وتضم سفينة الدعم مهبطًا للطائرات المروحية ومعدات بحرية متنوعة، بينما يحتوي اليخت نفسه على مسابح فاخرة وأحواض جاكوزي وتصميمات داخلية فائقة الفخامة، إضافة إلى تمثال خشبي عند المقدمة يُعتقد أنه مستوحى من لورين سانشيز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الضجة الواسعة التي أثارتها الشائعات حول بيع اليخت، نفت مصادر مقربة من بيزوس صحة هذه التقارير، مؤكدة أن مؤسس أمازون لا يخطط حاليا للتخلي عن "كورو".</div></p>

ثمنه 500 مليون دولار.. هل يبيع جيف بيزوس يخته العملاق؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت دائرة الموارد البشرية في حكومة رأس الخيمة عن نجاح معرض «مسرعات التوظيف»، الذي نظمته بالتعاون مع كليات التقنية العليا في رأس الخيمة، في توفير أكثر من 500 فرصة وظيفية للباحثين والباحثات عن عمل، في خطوة تعكس تسارع الجهود الرامية إلى دعم التوطين وتمكين الكفاءات الوطنية الشابة وتعزيز اندماجها في سوق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد المعرض مشاركة 30 جهة من القطاعين الحكومي والخاص، قدمت فرصاً وظيفية ضمن تخصصات متنوعة تتماشى مع احتياجات سوق العمل المتغيرة، ما أتاح للباحثين عن عمل فرصاً مباشرة للتواصل مع جهات التوظيف وإجراء مقابلات فورية، في بيئة تفاعلية تسهم في تسريع عمليات التوظيف وتحسين فرص المواءمة بين الكفاءات والوظائف المتاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم المعرض ضمن توجه استراتيجي يعزز الشراكة بين الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية والقطاع الخاص، بما يدعم تحقيق مستهدفات التوطين ويرتقي بكفاءة منظومة رأس المال البشري في الإمارة، عبر ربط مخرجات التعليم بمتطلبات السوق وخلق قنوات توظيف فعالة ومستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت سارة الزعابي، مدير عام دائرة الموارد البشرية في رأس الخيمة، أن تنظيم معرض «مسرعات التوظيف» يأتي ضمن رؤية الدائرة الرامية إلى تمكين الكوادر الوطنية وتأهيلهم لسوق العمل، مشيرة إلى أهمية التكامل بين الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية والقطاع الخاص في بناء منظومة متكاملة تدعم استقطاب وتطوير الكفاءات الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: نحرص في دائرة الموارد البشرية على إطلاق المبادرات النوعية التي تسهم في تسريع توظيف الكفاءات الوطنية، وتوفير بيئة داعمة تُمكن الشباب من تحقيق طموحاتهم المهنية، بما يواكب توجهات الدولة في الاستثمار في رأس المال البشري وتعزيز تنافسيته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الدكتور حسان عبيد المهيري، المدير التنفيذي لكليات التقنية العليا في رأس الخيمة، على أهمية الشراكة الاستراتيجية مع دائرة الموارد البشرية في دعم جهود التوطين، مشيراً إلى أن مثل هذه المعارض تمثل منصة فعّالة لربط مخرجات التعليم باحتياجات سوق العمل، وتوفير فرص العمل المناسبة لخريجي كليات التقنية العليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت فاطمة الشحي، إحدى خريجات كليات التقنية، أن المعرض شكل منصة عملية لفهم طبيعة الفرص المتاحة بشكل مباشر، حيث أتاحت الجهات المشاركة شرحاً تفصيلياً لمهام الوظائف ومزاياها، ما ساعدها على اتخاذ قرارات أكثر وضوحاً بشأن مسارها المهني، لاختيار الشركة التي ترغب بالتوظيف فيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبدالله البلوشي، أن القيمة الأبرز للمعرض لم تقتصر على توفير الوظائف، بل امتدت إلى كونه منصة للتوجيه المهني وصقل الجاهزية العملية، حيث أسهمت اللقاءات المباشرة مع مسؤولي التوظيف بالكشف عن المهارات الأكثر طلباً في سوق العمل، مثل المهارات الرقمية، والتواصل المهني، والقدرة على التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.</div></p>