<p class='article-text'><br>تأكيداً لما انفردت «البيان» بنشره في أغسطس الماضي، أطلقت دائرة الأراضي والأملاك في دبي رسمياً خدمة «استأجر الآن وادفع لاحقاً» (Rent Now, Pay Later)، بالتعاون مع بنك الإمارات دبي الوطني، لتتيح للمستأجرين المؤهلين سداد الإيجارات على أقساط شهرية تمتد إلى 6 أو 12 شهراً، باستخدام البطاقات الائتمانية الصادرة عن البنك، فيما يتسلم المالك المبلغ المتفق عليه مقدماً.<br>وأتاحت الدائرة الخدمة عبر موقعها الإلكتروني الرسمي، موضحة أنها متاحة حصرياً لحاملي البطاقات الائتمانية المؤهلة من بنك الإمارات دبي الوطني، ضمن رحلة تسجيل عقد الإيجار أو تجديده عبر تطبيق «دبي ريست» (Dubai REST).<br>وكانت «البيان» قد كشفت في أغسطس الماضي عن استعداد دائرة الأراضي والأملاك لإطلاق خدمة «استأجر الآن وادفع لاحقاً»، التي تتيح توزيع القيمة الإيجارية السنوية على دفعات شهرية، بدلاً من سداد مبالغ كبيرة مقدماً.<br>وبحسب التفاصيل المنشورة على الموقع الرسمي للدائرة، تتيح الخدمة للمستأجرين المؤهلين اختيار خطة تقسيط على 6 أو 12 شهراً، وفقاً لمعايير الأهلية والتقييم الائتماني لدى بنك الإمارات دبي الوطني، مع استمرار إتاحة خيار سداد المبلغ كاملاً دفعة واحدة.<br>وتوضح الدائرة أن الخدمة تغطي المبلغ المتفق عليه مع المالك، سواء أكان يمثل القيمة الإيجارية السنوية كاملة أم جزءاً منها، فيما يتولى البنك إدارة دفعات المستأجر اللاحقة، بصورة مستقلة عن العلاقة بين المالك والمستأجر.<br>وأكدت أن خطة التقسيط لا تشمل مبالغ التأمين، وأن المالك يتسلم المبلغ الذي تغطيه الخدمة مقدماً، دون الحاجة إلى انتظار الدفعات الشهرية التي يسددها المستأجر.<br>آلية تفعيل الخدمة<br>وأوضحت الدائرة أن تفعيل الخدمة يبدأ من المالك، الذي يتعين عليه إنشاء عقد إيجاري سكني جديد أو تجديد عقد قائم عبر تطبيق «دبي ريست»، ثم اختيار خدمة «استأجر الآن وادفع لاحقاً»، وتحديد المبلغ المتفق عليه مع المستأجر.<br>وبعد ذلك، يُدخل المالك رقم الحساب المصرفي الدولي (IBAN) الصحيح واسم صاحب الحساب، ثم يوقع العقد ويرسله إلى المستأجر لمراجعته والموافقة عليه.<br>وفي الخطوة الثانية، يتلقى المستأجر إشعاراً بعرض الخدمة، ويراجع بيانات العقد ويعتمدها، ثم يسدد باستخدام بطاقة ائتمانية مؤهلة من بنك الإمارات دبي الوطني، ويختار إحدى خطط التقسيط المتاحة لمدة 6 أو 12 شهراً.<br>أما الخطوة الثالثة، فتتمثل في تأكيد الدفع بنجاح، وإتاحة تفاصيل المعاملة وإيصال قابل للتنزيل، وإصدار شهادة تسجيل «إيجاري»، فيما يتسلم المالك المبلغ المتفق عليه الذي تغطيه الخدمة مقدماً.</p><p class='article-text'><br>الرسوم المطبقة</p><p class='article-text'><br>وكشفت الدائرة عن الرسوم المطبقة على الخدمة، إذ يحتسب بنك الإمارات دبي الوطني رسوم معالجة بنسبة 1 % من قيمة المعاملة، فيما تحتسب رسوم «نقودي» (Noqodi) بنسبة 1.5 % من قيمة المعاملة، ويتحمل المستأجر الرسمين.<br>كما تُحصّل رسوم تسجيل «إيجاري» بشكل منفصل عبر تطبيق «دبي ريست»، بقيمة 177.50 درهماً، مع عرض جميع الرسوم المطبقة قبل تأكيد الدفع.<br>ووفق الحاسبة التقديرية المتاحة على موقع الدائرة، فإن تغطية قيمة إيجارية تبلغ 100 ألف درهم تتطلب رسوم معالجة مصرفية بقيمة 1000 درهم، ورسوم «نقودي» بقيمة 1500 درهماً، إضافة إلى 177.50 درهماً لتسجيل «إيجاري»، ليصل إجمالي التكلفة التقديرية إلى 102677 درهماً.<br>وتُظهر الحاسبة أن القسط الشهري التقديري لهذه القيمة يبلغ 8510.63 دراهم عند اختيار خطة السداد على 12 شهراً.<br>وأوضحت الدائرة أن الحاسبة توفر تفصيلاً تقديرياً للتكاليف لأغراض الاسترشاد فقط، وأن القسط الشهري والرسوم وإجمالي المبلغ المستحق تُعرض خلال رحلة الدفع قبل التأكيد، وتخضع للشروط والأحكام والموافقة النهائية.</p><p class='article-text'><br>شروط الاستفادة</p><p class='article-text'><br>وحددت الدائرة عدداً من المتطلبات للاستفادة من الخدمة، أبرزها امتلاك بطاقة ائتمانية مؤهلة صادرة عن بنك الإمارات دبي الوطني، وأن يكون المستأجر فرداً، وأن يكون العقار سكنياً واقعاً في دبي، وأن تكون المعاملة مرتبطة بتسجيل عقد إيجاري جديد أو تجديد عقد قائم.<br>وأكدت أن الخدمة متاحة للمستأجرين الأفراد للعقارات السكنية في دبي فقط، ولا تشمل الشركات أو العقارات التجارية.<br>كما أوضحت أن اجتياز التحقق الأولي من الأهلية لا يضمن الحصول على الموافقة أو خطة تقسيط محددة، إذ تخضع جميع الطلبات لمعايير الأهلية والتقييم الائتماني والموافقة النهائية لدى بنك الإمارات دبي الوطني، فضلاً عن الشروط والأحكام المطبقة على الخدمة.<br>وأتاحت الدائرة عبر موقعها أداة للتحقق السريع من الأهلية، تتضمن أربعة أسئلة تتعلق بامتلاك بطاقة ائتمانية مؤهلة من البنك، وصفة المستأجر كفرد، وموقع العقار السكني في دبي، وارتباط الطلب بتسجيل عقد «إيجاري» أو تجديده.<br>وتجمع الخدمة بين مرونة سداد الإيجارات بأقساط شهرية، وتسوية مستحقات المالك مقدماً، ضمن رحلة رقمية متكاملة لتسجيل العقود الإيجارية أو تجديدها عبر تطبيق «دبي ريست».</p>

تأكيداً لما نشرته «البيان»..

«أراضي دبي» تطلق رسمياً خدمة «استأجر الآن وادفع لاحقاً»

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتشكل ملامح مستقبل الطاقة في العالم بقرارات استثمارية كثيراً ما تغفل أحد أهم القيود الأساسية وهو: المياه. فمن كهربة الصناعة والتوسع في الطاقة المتجددة، لاستخراج المعادن الحيوية، وبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، هناك بصمة مائية غالباً ما تغيب عن معادلة الاستثمار في التحول بقطاع الطاقة. وإذا أغفلنا المياه، فإننا نخاطر ببناء أنظمة طاقة الغد على أساس هشّ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المياه ليست تفصيلة هامشية في أمن الطاقة، بل من شروطه الأساسية. فكل قرار في الطاقة هو قرار في المياه. وقد تم قياس أمن الطاقة طويلاً بمعايير الإمداد والقدرة على تحمل الكلفة والموثوقية. وكل منها مهم، لكن لا شيء منها مضمون إذا كانت المياه التي تعتمد عليها منظومات الطاقة تواجه ضغوطاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فمحطات الكهرباء تحتاج إلى المياه للتبريد، كما يعتمد عليها إنتاج الوقود ومعالجة المعادن، وكذلك كثير من التقنيات التي تقود عملية الكهربة. ومع نمو السكان وتغير الصناعات وتوسع البنية التحتية الرقمية، سيزداد الاحتياج للمياه بشدة. </div></p><p class='article-text'>ويبرز تقريرنا الذي صدر حديثاً بعنوان «تيارات متقاطعة: كيف نتعامل مع الترابط بين الذكاء الاصطناعي والمياه والطاقة» حجم التحدي، إذ يتوقع أن يرتفع استهلاك مراكز البيانات من المياه عالمياً من 4.5 تريليونات لتر في 2025 إلى 9.32 تريليونات لتر بحلول 2030. ولا يمكننا بناء أنظمة طاقة يمكنها الصمود مع إغفال مورد أساسي لتشغيلها.</p><p class='article-text'>قد يكون مشروع الطاقة متقدماً تقنياً وسليماً مالياً، لكن إن كان مصدر مياهه معرضاً للخطر، فالاستثمار معرض أيضاً للخطر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه مخاطرة، لكنها أيضاً فرصة. فالتحول في الطاقة يعيد تشكيل التفاعل بين منظومتي المياه والطاقة. ومع استثمار الدول في الطاقة المتجددة والكهربة والهيدروجين، والذكاء الاصطناعي، والقدرات الصناعية الجديدة، ستصبح قرارات البنية التحتية للطاقة عاملاً حاسماً بشكل متزايد، في تحديد الطلب المستقبلي على المياه، وتوافرها، ومرونة إدارة هذا المورد. رغم ذلك، ما زالت هذه الأنظمة تخطط وتدار في كثير من الأحيان بشكل منفصل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن لنهج أكثر تكاملاً أن يحقق فوائد تمت إلى قطاعات متعددة. فالطاقة المتجددة تدعم إنتاج المياه بانبعاثات أقل، بما في ذلك تحلية مياه البحر. والتبريد الموفر للمياه وإعادة استخدام مياه الصرف وتطوير عمليات صناعية أذكى يخفف الضغط على موارد المياه العذبة الشحيحة. </div></p><p class='article-text'>كما تساعد التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي على ترشيد استخدام الطاقة والمياه معاً، فتتحسن الكفاءة والقدرة على الصمود في وجه التحديات في التوقيت نفسه. والإمارات تدرك معنى أهمية وضع الأمن المائي كأولوية استراتيجية. ففي مناخنا، يتطلب تأمين المياه دائماً استثماراً متواصلاً وابتكاراً وتخطيطاً بعيد المدى.</p><p class='article-text'>وتستهدف استراتيجية الإمارات للأمن المائي 2036 خفض الطلب على المياه 21 %، وإعادة استخدام 95 % من المياه المعالجة، بدعم من شبكة تضم نحو 70 محطة تحلية، تسهم في توفير أكثر من 90 % من مياه الشرب المحلاة في منطقة الخليج.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن لتحلية المياه بالطاقة المتجددة أن تربط الكهرباء النظيفة بتعزيز الأمن المائي. كما أن معالجة مياه الصرف وإعادة استخدامها قادرتان على توفير مصادر بديلة للاستخدام الصناعي وتخفيف الضغط على موارد المياه العذبة. وتوضح هذه الأساليب كيف يمكن أن تتحول القيود إلى محفزات للابتكار وفرص للاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والتقنية وحدها لن تسد الفجوة، بل علينا أن نغير طريقة تخطيط البنية التحتية للطاقة وتقييمها وتمويلها. فالمياه والطاقة مترابطتان بعمق، لكنهما كثيراً ما يتم التخطيط لهما وتنظيمهما وتمويلهما في قنوات منفصلة، وهذا له تكلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينبغي تقييم مدى توافر المياه والتعرض للمخاطر المناخية في بداية مشروعات الطاقة، لا بعد اتخاذ القرارات الكبرى. والمستثمرون يحتاجون إلى صورة أوضح عن المخاطر المرتبطة بالمياه، ومدى قدرة الأصول التي يمولونها على الصمود. وعلى الحكومات مواءمة استراتيجيات المياه والطاقة، وتهيئة الظروف اللازمة لتوسيع نطاق مشروعات البنية التحتية التي تتسم بالكفاءة وتحسن إدارة الموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للمؤسسات المالية، فهذا ضرورة لإدارة المخاطر وفرصة استثمارية في الوقت نفسه. فإدخال اعتبارات المياه في تمويل الطاقة يكشف مواطن الضعف مبكراً، ويقوي المشروعات طوال عمرها الافتراضي، ويساعد على توجيه رؤوس الأموال إلى حلول تفيد المنظومتين معاً. وحجم الفرص كبير، فالدول النامية تنفق حالياً نحو 164.6 مليار دولار سنوياً على المياه، لكنها تواجه عجزاً سنوياً يتراوح بين 131.4 و140.8 مليار دولار لتحقيق الأهداف العالمية للمياه والصرف الصحي، ولا يزال رأس المال الخاص يوفر أقل من 2 % من هذا الإنفاق، وفق تقرير البنك الدولي «تمويل مستقبل آمن مائياً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستزداد التحديات مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي والتصنيع المتقدم والكهربة للطلب العالمي. وقرارات البنية التحتية التي نتخذها اليوم ستحدد أنماط استهلاك الموارد لعقود. ولدينا فرصة لضبط هذه المعادلة، أو الوقوع في مخاطر يمكن تجنبها وستكون معالجتها لاحقاً أكثر كلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستستضيف الإمارات والسنغال معاً مؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026 في أبوظبي خلال الفترة من 8 إلى 10 ديسمبر المقبل، لجمع المجتمع الدولي من أجل تسريع التقدم في الأمن المائي والهدف السادس من أهداف التنمية المستدامة، وهو فرصة لتحويل الإقرار إلى عمل، وتعزيز التعاون، وحشد الاستثمارات لإيجاد حلول عملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والاختبار الحقيقي هو أن ننقل هذا التفكير إلى قرارات تصوغ اقتصاداتنا: ماذا نبني، وأين نستثمر، وكيف نقيس الصمود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فكل قرار في الطاقة هو قرار في المياه. وعلى الحكومات أن تخطط وفق ذلك، وعلى المستثمرين أن يسعّروا المخاطر، وعلى الشركات أن تصمم عملياتها بحسب الموارد التي تعتمد عليها عملياتها. وسيتشكل مستقبل الطاقة بما نتخذه من خيارات اليوم. ويجب أن تكون المياه جزءاً حاضراً في كل خيار منها.</div></p>

كل قرار يتعلق بالطاقة هو قرار يتعلق بالمياه

<p class='article-text'><div data-empty="false">قال الرئيس الأمريكي دونالد ترامب إنه كان يعرف أن الحرب مع إيران ستؤثر على انتخابات التجديد النصفي، التي خسر فيها حزبه السيطرة على مجلسي الكونغرس، مؤكداً أنه لو أتيحت له فرصة اتخاذ القرار مجدداً لاتخذ القرار نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح ترامب، في تصريحات أدلى بها اليوم للصحفيين بعد إلقاء كلمة في موقع بناء قاعة الاحتفالات بالجناح الشرقي للبيت الأبيض في واشنطن، أنه «سواء أثرت الحرب في نتائج الانتخابات النصفية أم لا، فلا يمكن السماح لإيران بامتلاك سلاح نووي»، مضيفاً: «لا خيار أمامنا». وأقر بأن الحرب تسببت في ارتفاع أسعار البنزين «قليلاً على المدى القصير»، لكنه قال إنه كان يتوقع أن ترتفع أسعار النفط «أكثر بكثير». وأكد أنه لم يكن ليفعل أي شيء مختلف عما فعله في إيران، مشيراً إلى أن الولايات المتحدة «دمرت قدراتها العسكرية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن نتائج الانتخابات، قال ترامب: «لو كنت على بطاقات الاقتراع لفزنا بالانتخابات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يتعلق بالعلاقة مع الأغلبية الديمقراطية الجديدة، كشف ترامب أن الديمقراطيين اتصلوا به ويريدون التحدث بشأن بعض القضايا، معتبراً ذلك «أمراً جيداً»، ومرجحاً التوصل إلى توافق معهم «ما لم يريدوا أن يكونوا مدمرين». لكنه لوّح في الوقت ذاته بسلطة الفيتو «إذا لم يعجبنا ما يفعله الديمقراطيون»، قائلاً إن لديه «الكثير من المشاكل» معهم لأنهم، بحسب تعبيره، «يريدون حماية القتلة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشاد ترامب برئيس مجلس النواب الجمهوري مايك جونسون، واصفاً إياه بأنه «كان رائعاً»، مشيراً إلى أن هناك حالياً مرشحَين لقيادة الجمهوريين في المجلس. وكان النائب جيم جوردان قد أعلن ترشحه لزعامة الأقلية الجمهورية في مجلس النواب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي تصريحات ترامب بعد ساعات من تعهد زعيم الديمقراطيين في مجلس الشيوخ تشاك شومر بإنهاء الحرب على إيران عبر «سلطة المال»، مؤكداً أن جمهوريين انضموا إلى هذه الجهود، فيما كان نائب الرئيس جي دي فانس قد اعتبر أن الحرب كانت «السبب» في خسارة الحزب الجمهوري.</div></p>

ترامب: كنت أعرف أن الحرب ستؤثر في الانتخابات.. ولو عاد الزمن لاتخذت القرار نفسه

<p class='article-text'>تيم هارفورد<br>مرت أسابيع على إعلان الجوائز، وآن أوان التهنئة: ألف مبروك لبول بيف ودانيال ستانكاتو وستيفان كوتيه ورودولفو مندوزا-دينتون وداشر كلتنر، الذين اكتشفوا أن أبناء الطبقات العليا أكثر ميلاً إلى سرقة الحلوى من الأطفال. وبذلك استحقوا عن جدارة جائزة «إيغ نوبل» في الاقتصاد لعام 2026.<br></p><p class='article-text'>وقد سبق أن أثنيت على هذه الجوائز، فهي النسخة الساخرة من جوائز نوبل.</p><p class='article-text'>ومن الدراسات التي فازت هذا العام كانت أبحاث عن مراحيض لا يتناثر منها الرذاذ، ودفن ألف سروال في بلدان مختلفة ثم استخراجها لاحقاً لقياس صحة التربة، واكتشاف أن رائحة الرضع تطيب لآبائهم والعكس بالنسبة لرائحة المراهقين. إنها جوائز تنعش زوايا من النقاش العلمي لا تصل إليها نوبل.</p><p class='article-text'>ومن أراد فهم ما يحرك الاقتصاديين في أقصر طريق فعليه بإيغ نوبل.<br></p><p class='article-text'>والغش مادة دسمة للاقتصاديين ولهذه الجائزة، ففي 2015 نالت شرطة بانكوك جائزة «إيغ نوبل» لأنها عرضت مكافآت مالية على رجالها لأنهم رفضوا الرشوة. ومن الجميل أن نرى رجال الشرطة يكرمون لخدمتهم المعرفة الإنسانية.<br></p><p class='article-text'>لكن اللجنة لا تستطيع تكريم كل مستحق. فستيفن ليفيت، المشارك في تأليف الكتاب الشهير «فريكونوميكس»، فاز عام 2003 بميدالية جون بيتس كلارك المرموقة، ويؤسفني أنه لم يتبعها بإيغ نوبل. ومن إسهاماته الجديرة بهذه الجائزة مقال نشره مع زميله ستيفن دوبنر في مجلة «نيويورك تايمز» عام 2004 بعنوان «ما رآه بائع الكعك». <br></p><p class='article-text'>وبطل المقال هو بول فيلدمان، الذي بنى تجارة ناجحة بتوزيع آلاف الكعكات على أكثر من 100 مكتب في واشنطن، تاركاً في كل مكتب صندوقاً يضع فيه الزبائن ثمن ما أخذوه اعتماداً على أمانتهم. وبصفته اقتصادياً، تتبع نسب السداد بدقة، فوجد أن الناس أكثر التزاماً بالدفع في المكاتب الصغيرة، التي يحظى فيها المدير بمحبة موظفيه، وكذلك في أوقات الركود، وبعد هجمات 11 سبتمبر. وفوجئ بأن المكاتب التي تشترط تصريحاً أمنياً للعمل فيها لم تكن أكثر أمانة من غيرها، ولم يفاجأ بأن الكعك الموزع على الطوابق التي يوجد فيها المديرون التنفيذيون كان أكثر عرضة للسرقة.<br></p><p class='article-text'>وهناك ثنائي آخر ظلمته اللجنة، هو ريموند فيسمان وإدوارد ميغيل، اللذان درسا الفساد من زاوية غريبة: مخالفات الوقوف غير المدفوعة لموظفي الأمم المتحدة في مانهاتن. والفكرة بارعة.</p><p class='article-text'>ففي أواخر التسعينيات ومطلع الألفية كان هؤلاء يركنون سياراتهم حيث شاءوا بلوحاتهم الدبلوماسية دون خوف من عقوبة، فتصدر المخالفات ويبقى سدادها شأناً يخص الضمير. والجميع، من كل أنحاء العالم، يواجهون البيئة نفسها والحوافز نفسها.</p><p class='article-text'>فمن يستسلم للإغراء؟<br>تبين أن للثقافة دوراً واضحاً، إذ ارتبط عدد المخالفات التي تراكمت على كل بعثة ارتباطاً قوياً بنظرة الناس إلى الفساد في البلد التي جاؤوا منها. فبعثات الدنمارك والنرويج والسويد لم تسجل بينها مخالفة واحدة غير مدفوعة طوال ست سنوات.<br></p><p class='article-text'>وفي 2002 تغيرت الحوافز بحدة: ألغت نيويورك، بدعم من الخارجية الأمريكية، نحو 200 لوحة دبلوماسية، ومع التلويح بمزيد من الإجراءات هبطت المخالفات 95 في المئة تقريباً بين ليلة وضحاها. والدرس أن الثقافة مهمة، لكن القواعد مهمة أيضاً.<br></p><p class='article-text'>وبالحديث عن الغش، استغرب غياب الجائزة عن ورقة بحثية نشرت عام 2012 بعنوان «التوقيع في البداية يجعل الأخلاق حاضرة ويقلل الإبلاغ غير الصادق مقارنة بالتوقيع في النهاية». زعمت الورقة، استناداً إلى دراسات عدة، أن الناس أكثر صدقاً حين يوقعون تعهداً بالأمانة في أعلى الاستمارة لا في أسفلها. <br></p><p class='article-text'>وكان هذا اكتشافاً شهيراً في وقته ثم صار اليوم سيئ السمعة. إذ رأى الباحثون أوري سيمونسون وليف نيلسون وجو سيمنز، وهم فريق «داتا كولادا»، أن بيانات دراستين منهما تم التلاعب بها لخدمة الفرضية، وقد سحبت الورقة.</p><p class='article-text'>وكما قال سيمونسون وفريقه: «شخصان مختلفان زيفا بيانات دراستين مختلفتين في ورقة عن عدم الأمانة». إنه إنجاز من نوع خاص، وهو ما تحتفي به إيغ نوبل، ولها سابقة في ذلك، ففي 1995 تقاسم الجائزة نيك ليسون ورؤساؤه في بنك بارينغز.<br></p><p class='article-text'>لكن من يستحق الجائزة؟ سؤال شائك. فإحدى الدراستين أشرف عليها دان أريلي، مؤلف «الحقيقة الصادقة عن عدم الأمانة»، والأخرى فرانشيسكا جينو، مؤلفة «موهبة التمرد». وقدم فريق «داتا كولادا» أدلة على اشتباه بتزوير في دراسة أخرى أشرف عليها أريلي وفي دراسات عدة لجينو.</p><p class='article-text'>وينفي أريلي التلاعب ويقول إن البيانات وصلته معيبة من طرف ثالث، وتقول جينو إنها اتهمت زوراً بسوء السلوك البحثي وإن للنتائج الشاذة تفسيراً بريئاً. وسيخرج كل قارئ باستنتاجه، لكن لا أحد ينكر ما في الموقف من كوميديا سوداء.<br></p><p class='article-text'>وفلسفة الجائزة أن تضحكك أولاً ثم تدفعك إلى التفكير. والباحثون يفكرون فعلاً في السهولة التي يمر بها الإهمال وما هو أسوأ منه دون أن يلحظه أحد في الأوساط الأكاديمية. ولعل الوقت حان لنقلل الاعتماد على نظام صندوق الأمانة، ونسحب اللوحات الدبلوماسية.<br></p><p class='article-text'>فهل ضحك الباحثون؟ ربما. فأحياناً لا يوجد خيار إلا الضحك.. أو ستضطر للبكاء.</p>

اقتصاد الغش يستحق الدراسة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أن دولة الإمارات تنظر إلى قطاعي الصناعة والأمن الغذائي كركيزتين محوريتين للتنمية الشاملة، وأن الدولة لديها رؤية طموحة لبناء قدرات صناعية متقدمة توظّف التكنولوجيا والابتكار لتطوير منظومة إنتاج غذائي أكثر كفاءة وتنافسية واستدامة. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398678.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>جاء ذلك خلال زيارة سموه لمعرض «جلفود للتصنيع»، الرائد في مجال تصنيع الأغذية والمشروبات على مستوى المنطقة، والذي تُعقد أعمال نسخته الثانية عشرة في مركز دبي التجاري العالمي، بالتزامن مع ثلاثة معارض رئيسية متخصصة في قطاع الأغذية والمشروبات، هي «جلف هوست» و«معرض الشرق الأوسط للحلويات والوجبات الخفيفة» و«معرض العلامات التجارية الخاصة والترخيص في الشرق الأوسط».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398682.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>حيث تضم المعارض الأربعة 2500 جهة عارضة من 79 دولة، يمثلون رواد الصناعات الغذائية ومزودي الحلول التكنولوجية والخبراء المتخصصين في المكونات الغذائية، من مختلف أنحاء العالم.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398684.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">ونوّه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، خلال الزيارة التي رافق سموه فيها سمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي، وسمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس اللجنة الأولمبية الإماراتية، بأهمية الحدث كمنصة عالمية تجمع الخبرات والاستثمارات والتكنولوجيا في دبي من أجل رسم ملامح مستقبل صناعة الغذاء.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398680.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «نؤمن أن امتلاك القدرة على إنتاج غذائنا وتطوير صناعاتنا وتعزيز سلاسل الإمداد لدينا هو خيار استراتيجي يعزز جاهزيتنا للمستقبل، ويزيد من قدرتنا على التعامل بكفاءة مع المتغيرات العالمية... رؤيتنا لا تقتصر على الداخل، بل طموحنا أن نكون في مقدمة الدول صاحبة الحضور المؤثر في تعزيز الأمن الغذائي العالمي».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398683.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">واستمع سموه خلال جولة في أروقة المعرض إلى شرح من معالي هلال سعيد المرّي، المدير العام لدائرة الاقتصاد والسياحة المدير العام لسلطة مركز دبي التجاري العالمي، حول ما تطرحه الشركات العالمية والوطنية العارضة في هذه النسخة من «جلفود للتصنيع» والمُقامة تحت شعار «تعزيز الأمن الغذائي عبر الابتكار في التصنيع»، بما في ذلك من حلول ومنتجات تمثل أبرز المستجدات في صناعة الأغذية عالمياً، من وحدات معالجة وتطوير المكونات الغذائية، وتجهيزات التعبئة والتغليف، وتطبيقات الأتمتة ضمن أحدث تقنيات التصنيع والإنتاج الغذائي في العالم.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398685.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">يُذكر أن تزامن انعقاد النسخة الثانية عشرة من معرض «جلفود للتصنيع» مع «معرض جلف هوست» و«معرض الشرق الأوسط للحلويات والوجبات الخفيفة» و«معرض العلامات التجارية الخاصة والترخيص في الشرق الأوسط» يسهم في توسيع نطاق وشمولية الحدث مع احتضانه لمختلف التخصصات المعنية بسلاسل القيمة ضمن قطاعات متكاملة هي الأغذية والضيافة والتجزئة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/04/5398681.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

زار معرض «جلفود للتصنيع 2026» في دبي

محمد بن راشد: الصناعة والأمن الغذائي ركيزتا التنمية الشاملة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> سلّط اليوم الثاني من "أديبك 2026" الضوء على البنية التحتية التي تقوم عليها منظومة الطاقة العالمية، بمشاركة وزراء ورؤساء تنفيذيين وقادة من القطاع، لبحث سبل إنشاء الشبكات اللازمة لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة وتحديثها وتعزيز متانتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع توسّع الاقتصادات وتزايد اعتماد القطاعات الصناعية على الكهرباء وتسارع استهلاك الطاقة بفعل الذكاء الاصطناعي، شدّد المتحدثون على ضرورة زيادة الاستثمارات في المنظومات التي ترتكز عليها عمليات إمداد الطاقة، بدءاً من شبكات الكهرباء وخطوط نقلها، وصولاً إلى سلاسل الإمداد ومرافق التخزين والبنية التحتية الصناعية الحيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمحورت النقاشات حول تسريع إنجاز المشروعات وتعزيز القدرة على الصمود وضمان استجابة منظومات الطاقة للطلب المتزايد وحالة عدم اليقين الجيوسياسي المتنامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الحوارات الوزارية والجلسات الحوارية للقيادات التنفيذية والمناقشات الاستراتيجية، تناول المشاركون متطلبات البنية التحتية لمستقبل طاقة أكثر ترابطاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبرزت رسالة محورية مفادها أن تلبية الطلب المستقبلي على الطاقة لا تتوقف عند زيادة الإمدادات فحسب، بل تستلزم أيضاً بناء شبكات قادرة على الصمود، وتنويع سلاسل الإمداد، وتطوير القدرات التشغيلية اللازمة لإيصال الطاقة بأمان وموثوقية وعلى نطاق واسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الجلسة الوزارية بعنوان "ما وراء الحدود: هل تستطيع الاستراتيجيات الوطنية للطاقة إرساء منظومة عالمية مترابطة؟"، بحث الوزراء سبل مواءمة أولويات الطاقة الوطنية بما يدعم بناء منظومة عالمية أكثر ترابطاً وأمناً وقدرةً على الصمود، مؤكدين أهمية تعزيز التنسيق الدولي على امتداد سلسلة القيمة في قطاع الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية في مصر، إن العالم يحتاج إلى مزيد من الطاقة، ولا سبيل إلى إتاحة هذه الطاقة وإيصالها إلا بالتعاون والشراكات، فلا تستطيع أي دولة أو شركة تحقيق ذلك بمفردها، والتعاون والشراكة هما الأساس لاغتنام هذه الفرص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جلسته بعنوان "توفير الطاقة للمستقبل: الطاقة لعالم متغيّر"، أوضح الدكتور كريستيان بروخ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة "سيمنس إنرجي"، أن بناء بنية تحتية للطاقة قادرة على الصمود يقتضي فهماً أعمق لقدرات التصنيع المحلية، ومتطلبات التخزين الاستراتيجي، وسبل المواءمة بين سلاسل الإمداد العالمية والطلب المحلي في أوقات الاضطراب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الدكتور بروخ: بدأت معايير جديدة بالظهور لتصميم منظومات الطاقة، وستكون هذه المنطقة السباقة والرائدة في بناء منظومات طاقة قادرة على الصمود، وإذا أردتم معرفة الشكل الذي ستتخذه البنية التحتية المرنة للطاقة في المستقبل، فهنا ستتجسد ملامحها، لافتاً إلى أن السؤال الأساسي الآن هو كيف نضمن سلاسل إمداد أكثر قدرة على الصمود في حال حدوث اضطرابات في الخدمات اللوجستية العالمية؟ ويتطلب ذلك تحديد القدرات المحلية اللازمة، وسلاسل الإمداد العالمية التي يمكن الاستفادة منها، ونوعية مرافق التخزين المطلوبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جلسة بعنوان "فرص تعزيز إنتاجية الطاقة: زيادة القيمة من كل كيلوواط"، سلّط أوليفييه بلوم، الرئيس التنفيذي لشركة "شنايدر إلكتريك"، الضوء على دور الاستثمارات طويلة الأجل في التقنيات الرقمية، مقترنةً بالقدرات الناشئة للذكاء الاصطناعي، في تمكين شركات المرافق والمشغّلين من تحقيق مواءمة أفضل بين العرض والطلب، والارتقاء بأداء المنظومات، وتحسين كفاءة استخدام الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن هذه التقنيات ستكون حاسمةً في مواجهة أحد أكبر تحديات القطاع، والمتمثل في تلبية الطلب المتسارع على الكهرباء مع رفع الكفاءة في مختلف أجزاء منظومة الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أوليفييه بلوم إن زيادة توليد الكهرباء أمر ضروري فلا خيار آخر أمامنا مع استمرار ارتفاع الطلب، فالقطاعات الصناعية تتجه إلى الاعتماد على الكهرباء، والمدن تتوسع، والسيارات الكهربائية تزداد انتشاراً، وعلينا أن ننتج مزيداً من الطاقة، وأن نستخدمها في الوقت نفسه بكفاءة أعلى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال جلسة بعنوان "الطلب على الطاقة المدفوع بالذكاء الاصطناعي: تخطيط البنية التحتية لمواكبة منحنى نمو متسارع، قال كاسبار هيرتسبرغ، الرئيس التنفيذي لشركة "أفيفا" إن الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى كميات كبيرة من الطاقة والبنية التحتية اللازمة له تُطوَّر بوتيرة سريعة جداً، في حين تتطور الموارد والبنى التحتية الأخرى بوتيرة أبطأ، لافتاً إلى أن المسألة تتعلق بالتنسيق أكثر مما تتعلق بالسرعة وحدها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت القدرة على الصمود وضمان استمرارية إمدادات الطاقة من الموضوعات المتكررة على امتداد اليوم، ففي جلسة الرؤساء التنفيذيين بعنوان "تحويل الاضطرابات إلى مصدر قوة: الموارد والطاقة والنمو العالمي"، ناقش المشاركون الاضطرابات التي شهدها قطاع الطاقة أخيراً، والجهود المبذولة قبلها وبعدها لترسيخ القدرة على الصمود وسرعة التكيّف وتعدد الخيارات ضمن استراتيجياتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إشارة إلى حجم التحدي، قال لورنزو سيمونيلي، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة "بيكر هيوز"، علينا ألا نتوقف عن دراسة مواطن الضعف المختلفة والبدائل المتاحة أمامنا، وهذا يعني النظر في جميع جوانب سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية، والتأكد من توافر مصادر بديلة ثانية وثالثة، بل ورابعة أيضاً، للتوريد، فلا يمكننا تحمّل الاعتماد على نقاط اختناق وحيدة؛ بل يجب أن نكون قادرين على التعامل بمرونة والاستجابة لمختلف الظروف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعبر قاعات المعرض، استعرضت الشركات العاملة في مختلف حلقات سلسلة القيمة للطاقة طيفاً واسعاً من القدرات اللازمة لمواكبة الاحتياجات المتغيرة للقطاع، بدءاً من البنية التحتية الحيوية وتنويع مصادر الإمداد، وصولاً إلى التحول الرقمي والتقنيات منخفضة الكربون والخدمات البحرية واللوجستية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسلّطت أجنحة 30 دولة الضوء على الفرص الاستثمارية والقدرات الصناعية الوطنية، فيما أتاحت المناطق المتخصصة الأربع للمشغّلين والمورّدين وأصحاب المشروعات استكشاف الحلول الكفيلة بجعل منظومات الطاقة أكثر تكاملاً وتنافسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصلت جلسات الطاولة المستديرة للقيادات الاستراتيجية في "نادي الطاقة العالمي"، حيث عقد وزراء ورؤساء تنفيذيون وكبار قادة القطاع مناقشات مغلقة تناولت تنفيذ مشروعات البنية التحتية، وحشد رؤوس الأموال، وسبل الحفاظ على استمرارية الإمدادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي اليوم الثالث، تتجه الأنظار إلى التقنيات التي تعيد تشكيل هذه المنظومات، حيث يبحث قادة قطاعي الطاقة والتكنولوجيا كيف يمكن للذكاء الاصطناعي والأتمتة والتحليلات المتقدمة أن تجعل البنية التحتية أكثر ذكاءً وكفاءةً وقدرةً على الصمود.</div></p>

اليوم الثاني من أديبك 2026 يناقش تسريع مشاريع البنية التحتية لتلبية الطلب على الطاقة

<p class='article-text'><br>كشفت وزارة الخارجية، ممثلة في إدارة شؤون القنصلية، عن مواصلة مشروع «البعثة الذكية» تحقيق نتائج نوعية في تطوير الخدمات القنصلية، حيث أنجز المشروع 4285 طلب تصديق وخدمة قنصلية متنوعة خلال الشهور التسعة الأولى من العام الجاري، شملت إصدار وثائق العودة، وتصديق المستندات الفردية والتجارية، وإصدار شهادات «لمن يهمه الأمر»، إلى جانب مجموعة من الخدمات المقدمة لمواطني الدولة والمقيمين والزوار.</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير حديث صادر عن الوزارة، سجلت خدمات «البعثة الذكية» معدلات استخدام متنامية على مدار العام، إذ بلغ عدد الطلبات المنجزة 582 طلباً خلال يناير، و630 طلباً في فبراير، و407 طلبات في مارس، و405 طلبات في أبريل، فيما تم إنجاز 340 طلباً خلال مايو، و471 طلباً في يونيو، و532 طلباً في يوليو، و424 طلباً في أغسطس، و494 طلباً في سبتمبر.</p><p class='article-text'>ويعد مشروع «البعثة الذكية» إحدى المبادرات الرائدة التي تعتمد على أحدث التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتقديم الخدمات القنصلية بصورة مبتكرة واستباقية، وتتيح المنصة للمتعاملين الاستفادة من خدماتها عبر تقنية التعرف إلى الوجه، ما يسهم في تسريع الإجراءات وتعزيز كفاءة إنجاز المعاملات.<br>كما توفر «البعثة الذكية» إمكانية التفاعل المباشر مع المتعاملين دون الحاجة إلى تدخل بشري، من خلال الاعتماد على تقنيات ثلاثية الأبعاد و«الهولوغرام»، بما يضمن تقديم الخدمات المطلوبة على مدار الساعة وبجودة عالية.</p><p class='article-text'>وتشمل الخدمات أيضاً خيار «الموظف الافتراضي» الذي يتيح للمتعاملين التواصل المباشر بعدة لغات، الأمر الذي يسهم في تسهيل الوصول إلى الخدمات القنصلية وتوفير الدعم اللازم، خصوصاً في الحالات الطارئة.</p><p class='article-text'>ويأتي مشروع «البعثة الذكية»، الذي أطلقته وزارة الخارجية عام 2024، في إطار جهود دولة الإمارات لتعزيز ريادتها العالمية في مجال الخدمات الحكومية الذكية.</p>

«البعثة الذكية» تنجز 4285 طلب تصديق

<p class='article-text'><div data-empty="false">يحل الجزيرة ضيفاً على المحرق البحريني، في الثامنة من مساء غد الأربعاء، على استاد البحرين الوطني بالرفاع، في مواجهة عربية خليجية، لحساب الجولة الرابعة من منافسات المجموعة الثانية بدوري أبطال آسيا 2.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه المواجهة أهمية كبيرة للفريقين، إذ تمثل منعطفاً حاسماً في صراع التأهل نحو الدور ثمن النهائي، وتأتي المباراة بعد أسبوع من مواجهتهما المثيرة بالجولة الماضية، على استاد محمد بن زايد في أبوظبي، التي نجح خلالها الجزيرة في تحقيق «ريمونتادا» بعد أن قلب تأخره بهدفين في الشوط الأول إلى فوز 4 ـ 2 مما يرفع من حدة الإثارة والرغبة في حسم النقاط الثلاث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويدخل «فخر أبوظبي» اللقاء وهو يعتلي صدارة المجموعة برصيد 7 نقاط، جمعها من مسيرة مميزة بدأت بالتعادل الإيجابي خارج الديار أمام غولغوهار سيرجان الإيراني، تلاها انتصار على أركاداغ التركمانستاني، قبل أن يؤكد تفوقه في الجولة الثالثة بالفوز على المحرق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسعى الجزيرة لتأكيد جدارته بالصدارة وحسم بطاقة التأهل مبكراً، ويعول على عدد من نجومه القادرين على صنع الفارق في أي لحظة، بقيادة مالكوم بمهاراته الفردية العالية واختراقاته الخطيرة وتسديداته القوية، إلى جانب ميلو، وبرونو وكوليبالي، وأسلاني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم الفريق تحضيراته تحت قيادة مدربه الروماني أولاريو كوزمين، الذي وقف على جاهزية اللاعبين فنياً وبدنياً وذهنياً قبل أن يضع لمساته الأخيرة على خطة وتشكيلة المباراة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبدو حظوظ الجزيرة كبيرة في حسم التأهل قبل جولتين على نهاية دور المجموعات، إذ إن الفوز أو التعادل يمثلان خطوة لعبوره رسمياً إلى الدور التالي، والابتعاد عن الحسابات المعقدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، يتطلع المحرق البحريني، الذي يحتل المركز الثالث برصيد 3 نقاط إلى استغلال عاملي الأرض والجمهور لرد الاعتبار وإنعاش حظوظه، حيث استهل الفريق مشواره بالخسارة أمام أركاداغ، ثم استعاد توازنه بفوز ثمين على الفريق الإيراني، قبل أن يتعثر مجدداً في أبوظبي، مما يجعله أمام خيار وحيد وهو الفوز للبقاء في دائرة المنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعول المحرق في سعيه لتصحيح مساره على عدد من عناصره البارزة يتقدمها النجم جونينهو وعبد الوهاب المالود، إذ لا تزال حظوظ الفريق البحريني قائمة في التأهل، لكنه يحتاج الفوز، بينما أي تعثر جديد قد يضع الفريق في موقف حرج ويقلص آماله في حجز إحدى بطاقتي التأهل عن المجموعة.</div></p>

الجزيرة يواجه المحرق البحريني بطموح حسم التأهل في «آسيا 2»

<p class='article-text'><div data-empty="false">يتوجه الناخبون الأمريكيون إلى صندايق الاقتراع في انتخابات التجديد النصفي للكونغرس الأمريكي، اليوم، لكن في خلفية المشهد هناك من يستعد مبكراً لما بعد الانتخابات، وهو موجة واسعة من التحقيقات التي قد يطلقها الكونغرس إذا انتقلت السيطرة عليه إلى الحزب الديمقراطي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمهد مشرعون الطريق لسلسلة من التحقيقات التي تستهدف الرئيس دونالد ترامب وأفراد عائلته وإدارته، فيما تسارع الشركات إلى تحديد كيفية التعامل مع مذكرات الاستدعاء المحتملة. ويقول محامون إنهم يتلقون سيلاً من الاتصالات من عملاء يسعون إلى استشراف المجالات التي سيركز عليها الديمقراطيون تحقيقاتهم، في حال تمكنوا من السيطرة على لجان الكونغرس والحصول على صلاحيات إصدار مذكرات الاستدعاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونقلت صحيفة «واشنطن بوست» عن مايكل بوب، رئيس مجموعة التحقيقات البرلمانية في مكتب المحاماة «غيبسون دان»، الذي سبق أن قاد وشارك في تحقيقات عديدة أجراها الكونغرس، قوله: «إننا نشهد مستوى غير مسبوق من النشاط استعداداً لتغيير متوقع في موازين السيطرة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «على الأقل خلال خبرتي الممتدة على مدى العقود الثلاثة الماضية، لم أشهد قط هذا القدر من النشاط التحقيقي استعداداً لتغير السيطرة على أحد مجلسي الكونغرس».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن ما سيحدث فعلياً إذا فاز الديمقراطيون وأطلقوا هذه التحقيقات يظل سؤالاً أكثر تعقيداً. وبحسب مقابلات أجرتها الصحيفة مع محامين ومسؤولين سابقين عملوا في البيت الأبيض أو الكونغرس خلال تحقيقات مماثلة، ستواجه هذه المساعي عقبات كبيرة، تشمل ضيق الوقت، وامتلاك الإدارة أدوات متعددة لمقاومة جهود الرقابة، واحتمال اندلاع معارك قضائية طويلة وحساسة، خصوصاً مع توقع تركيز الكونغرس على القطاع الخاص بدرجة أكبر من المعتاد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال نيكولاس ماكويد، الذي شغل منصب نائب مستشار البيت الأبيض القانوني في عهد الرئيس باراك أوباما، ويشارك حالياً في قيادة قسم التحقيقات البرلمانية بمكتب «لاثام آند واتكينز» للمحاماة: «إن قدرة أي إدارة على مقاومة الرقابة البرلمانية كبيرة للغاية، وأعتقد أننا رأينا ذلك في ظل إدارات متعددة».</div></p><h2>البيت الأبيض يهاجم الديمقراطيين</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير التوقعات الانتخابية التي أوردتها «واشنطن بوست» إلى أن الديمقراطيين أقرب إلى استعادة السيطرة على مجلس النواب، في حين تبدو المنافسة على مجلس الشيوخ متقاربة للغاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن المتحدثة باسم البيت الأبيض، لورين بيس، رفضت ما وصفته بـ«استطلاعات الرأي الزائفة» التي تظهر أن الجمهوريين سيفقدون السيطرة على مجلسي الشيوخ والنواب. وقالت إن الانتخابات تمثل خياراً بين «أجندة ترامب الناجحة والقائمة على المنطق السليم، أو عرقلة الديمقراطيين».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت في بيان: «ليس لدى الديمقراطيين أي برنامج لتحسين حياة الأمريكيين، فأجندتهم الوحيدة هي مواصلة حملة الملاحقة الشعواء التي يشنونها ضد الرئيس ترامب منذ عقد من الزمن».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كيف يمكن تعطيل التحقيقات؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عادة ما تتبع تحقيقات الكونغرس التي تدقق في إجراءات الإدارات الأمريكية وسياساتها مساراً متشابهاً، وفق مسؤولين سابقين شاركوا في مثل هذه الجهود، تحدث بعضهم شريطة عدم الكشف عن هوياتهم حتى يتمكنوا من مناقشة الإجراءات الداخلية والتكتيكات المستخدمة بحرية. وتبدأ اللجان بإرسال رسائل تتضمن أسئلة أو طلبات للحصول على سجلات ووثائق، ثم قد تصعّد إجراءاتها بإصدار مذكرات استدعاء، اعتماداً على طبيعة استجابة الإدارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن للإدارة تسليم بعض المواد المطلوبة أو جميعها، أو الاعتراض على الطلبات بالاستناد إلى امتيازات قانونية تهدف إلى حماية الاتصالات الداخلية وسجلات السلطة التنفيذية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يمكنها استخدام أسلوب وصفه أحد المحامين بأنه «استراتيجية المماطلة غير الرسمية»، أي إطالة الإجراءات إلى أقصى حد ممكن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبموجب هذه الاستراتيجية، تستغرق الإدارة وقتاً طويلاً للرد على رسالة تطلب سجلات، ثم تطلب تحديد اجتماع لمناقشة الموضوع في موعد لاحق. وإذا انتهى الاجتماع برفض الإدارة الامتثال، فقد تلجأ لجان الكونغرس إلى إصدار مذكرات استدعاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندها تستطيع الإدارة طلب اجتماعات إضافية والطعن في مذكرات الاستدعاء أمام المحاكم، ما يستهلك مزيداً من الوقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال مسؤول سابق عمل في تحقيقات الكونغرس: «لدى السلطة التنفيذية كل الأسباب التي تدفعها إلى إطالة الإجراءات، إلى أن تنتهي ولاية الكونغرس، أو يفقد المشرعون اهتمامهم وينتقلوا إلى قضية أخرى، أو تقترب الانتخابات التالية». وأضاف: «لذلك، فإن عامل الوقت يصب فعلياً في مصلحة السلطة التنفيذية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال ولاية ترامب الأولى، عندما استعاد الديمقراطيون السيطرة على مجلس النواب في انتخابات التجديد النصفي وبدأوا التحقيقات، فوجئ العاملون في الكونغرس بعدد الوسائل التي تمكن الإدارة من عرقلة الرقابة البرلمانية، بحسب المسؤول السابق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «أعتقد أنه كان هناك شيء من الوهم بأنك بمجرد حصولك على رئاسة اللجنة، تستطيع إصدار مذكرات الاستدعاء، ولن يكون أمام المسؤولين أي خيار سوى الإدلاء بشهاداتهم أو تسليم الوثائق المطلوبة». وأضاف: «لكن اتضح أن الأمور لا تسير بهذه الطريقة إطلاقاً».</div></p><h2>معركة مع الزمن</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من الناحية النظرية، يتيح بدء عمل الكونغرس الجديد في يناير نافذة تمتد عامين لإجراء التحقيقات، لكن المحاربين القدامى في هذا المجال يؤكدون أن الفترة الفعلية أقصر مما تبدو عليه، لأن اهتمام الرأي العام قد يتحول إلى قضايا أخرى في وقت أبكر بكثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حال تمكن الديمقراطيون من السيطرة على أحد مجلسي الكونغرس على الأقل، فمن المرجح أن تتميز موجة التحقيقات المتوقعة بعنصر أساسي يختلف عن الحالات السابقة التي سيطر فيها حزب على الكونغرس وحقق مع إدارة يقودها الحزب الآخر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتمثل هذا الاختلاف في أن المشرعين الديمقراطيين سيركزون بصورة أكبر على الشركات والأفراد من خارج الحكومة الذين تعاملوا مع إدارة ترامب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال مايكل إدني، الذي عمل في وزارة العدل والبيت الأبيض خلال إدارة الرئيس جورج دبليو بوش، إن القطاع الخاص يمثل «نقطة ضعف أسهل نسبياً أمام الكونغرس للحصول على اتصالات الرئيس».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح: «في بعض الحالات، قد تشعر الشركات الخاصة أو الأفراد بقدر أكبر من القلق إزاء تحقيقات الكونغرس مقارنة بالسلطة التنفيذية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جويل غرين، الشريك في مكتب «ويلمر هيل» للمحاماة، إنه في الظروف المعتادة، عندما تتغير السيطرة على الكونغرس وتبدأ التحقيقات، يمكن توقع تبادل واسع للمراسلات والمواقف بين الإدارة والسلطة التشريعية، بينما تبقى الشركات الخاصة على هامش العملية ولا تكون الهدف الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن غرين توقع أن تشهد بداية العام المقبل تركيزاً مبكراً ومكثفاً على «الشركات والمؤسسات الخاصة التي تداخلت أنشطتها مع الرئيس ترامب ووكالات السلطة التنفيذية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا السبب، بدأت الشركات نشاطاً مكثفاً استعداداً لانتخابات التجديد النصفي، وفق المحامين، إذ تراجع سجلاتها الداخلية لتحديد المجالات التي تعاملت فيها مع الإدارة، وتتواصل مع مكاتب المحاماة لتوقع الملفات التي قد يركز عليها الديمقراطيون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال آدم بي. شوارتز، الشريك في مكتب «إيه آند أو شيرمان» للمحاماة، الذي مثّل عملاء في تحقيقات بارزة أجراها الكونغرس، إن الافتراض السائد هو أن الإدارة ستتحرك ببطء أكبر، وستمتلك وسائل أكثر للمماطلة، ما يضع الشركات في موقف يفرض عليها الاستجابة لمذكرات الاستدعاء أو المثول للإدلاء بشهاداتها، حتى في قضايا تكون الإدارة نفسها أكثر معرفة بتفاصيلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف شوارتز، الذي عمل سابقاً مدعياً عاماً اتحادياً: «سيكون هذا وضعاً بالغ الصعوبة بالنسبة للشركات. إنه آخر مكان ترغب في أن تجد نفسها فيه، عالقة وسط صراع حزبي بين الكونغرس والبيت الأبيض».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ماكويد، المسؤول السابق في البيت الأبيض، إن الشركات التي ستخضع لتدقيق الكونغرس العام المقبل ستواجه أيضاً مهمة دقيقة، تتمثل في تحديد مدى التنسيق الذي ينبغي إجراؤه مع الإدارة قبل تقديم ردودها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن للشركات الخاصة دائماً التفاوض مع المشرعين، وفق المحامين، بما في ذلك تقديم ردود جزئية قد تكون كافية لتلبية طلبات إحدى اللجان.</div></p>

الديمقراطيون يستعدون لفتح تحقيقات واسعة مع ترامب وشركائه

ما بعد انتخابات الكونغرس.. موسم استثنائي للمحامين!

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، منح «جائزة دبي الأفعال Dubai-it» عن فئة المؤسسات في المجال العقاري لشركة «إعمار»، مختصراً سموّه مسيرتها في عبارة واحدة: «عندما تعلن عن مشاريعها، يثق العالم بجودتها وخدماتها وسرعة عملها». مضيفاً أن الشركة رسّخت فلسفة دبي في العمل، «من تطوير المشاريع وتسليمها ومتابعتها إلى جودة خدماتها.. وبنت سمعة تليق بدبي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العبارة تلخص ما يقارب ثلاثة عقود، تحولت خلالها «إعمار» من مطور عقاري ناشئ إلى أحد أبرز صنّاع الملامح العمرانية لدبي، وأحد أكثر الأسماء ارتباطاً بصورتها في العالم. وهي مسيرة لم تخلُ من الاختبارات، بل كان أصعبها تحديداً هو ما كشف معدنها الحقيقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلف هذه المسيرة يقف اسم ارتبط بـ«إعمار» منذ يومها الأول؛ محمد علي العبار، الذي أنهى دراسته في جامعة سياتل الأمريكية، متخصصاً في الإدارة المالية والأعمال، ثم منحته الجامعة نفسها لاحقاً درجة الدكتوراه الفخرية. وقبل دخوله عالم التطوير العقاري، كان المدير العام المؤسس لدائرة التنمية الاقتصادية في دبي، في مرحلة كانت الإمارة تضع فيها أسس انفتاحها الاقتصادي على العالم، فحمل إلى عالم الأعمال فهماً عميقاً لرؤية المدينة وطموحاتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1997، أسس العبار شركة «إعمار العقارية»، ثم أدرجها في سوق دبي المالي عام 2000، لتصبح أول شركة عقارية تتيح أسهمها للمستثمرين الأجانب. وقادها رئيساً لمجلس إدارتها حتى عام 2020، قبل أن يتولى منصب العضو المنتدب، الذي لا يزال يشغله إلى جانب صفته مؤسساً للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ بداياتها، لم تنظر «إعمار» إلى المشروع العقاري بوصفه مبنى أو مجمعاً سكنياً، وتعاملت معه بوصفه وجهة متكاملة تجمع السكن والعمل والتسوق والترفيه. وعلى هذه الفلسفة قامت مشاريعها الأولى، من «تلال الإمارات» إلى «دبي مارينا»، التي أُطلقت عام 2003 حول شبكة من القنوات المائية الاصطناعية، وتحولت إلى واحدة من أشهر الواجهات المائية الحضرية في العالم.</div></p><h2>صناعة الأيقونات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كان المشروع الذي جعل اسم الشركة على كل لسان «وسط مدينة دبي»، الذي تحول إلى قلب نابض للإمارة؛ ففي هذا الحي، افتتحت «إعمار» أيقونة التسوق «دبي مول» في نوفمبر 2008، ليرسّخ مكانته واحداً من أكبر مراكز التسوق والترفيه في العالم، حتى بلغ عدد زواره 80 مليون زائر سنوياً منذ عام 2014. وإلى جواره صارت «نافورة دبي» مشهداً يقصده الزوار يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثم جاء الإنجاز الأبرز "برج خليفة"، الذي تحول منذ افتتاحه في يناير 2010، بارتفاع يبلغ 828 متراً، إلى أطول مبنى في العالم، وإلى رمز لطموح دبي الذي لا يعرف حدوداً. وفي عام 2014، أضافت الشركة إلى البرج منصة المشاهدة «At the Top, Burj Khalifa SKY»، الأعلى في العالم حينها، على ارتفاع 555 متراً في الطابق 148. وبهذه الأيقونات، صنعت «إعمار» وجهات أصبحت، كما وصفها سموّ ولي عهد دبي، من الأكثر زيارة في العالم.</div></p><h2>كيف جسدت Dubai-it؟</h2><p class='article-text'>جسّدت إعمار فلسفة Dubai-it بجعل السرعة والجودة والاهتمام بأدق التفاصيل نهجاً مؤسسياً في تطوير مشاريع ووجهات أسهمت في تطوير دبي. وقد منحت الأرقام الواردة في البطاقة التعريفية المصاحبة للجائزة معنى ملموساً لهذه الثقة؛ فقد أطلقت «إعمار» 62 مشروعاً، وسلّمت أكثر من 12 ألف وحدة سكنية خلال عام واحد، فيما استقبل «دبي مول» 111 مليون زائر في عام واحد، واستقطبت احتفالات رأس السنة 2.8 مليون زائر خلال أسبوع، بينهم أكثر من 500 ألف في ليلة واحدة. وامتدت سرعة الإنجاز إلى تجديد «نافورة دبي» خلال خمسة أشهر فقط، لتجمع تجربة الشركة بين إطلاق المشاريع وتسليمها، والعناية بالوجهات القائمة وتطوير تجربة زوارها، في ترجمة عملية لفلسفة «Dubai-it» القائمة على السرعة والجودة والمصداقية في الإنجاز.</p><h2>اختبار الأزمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الطريق إلى هذه الأيقونات لم يكن معبّداً، فقد جاءت ذروة المشاريع الكبرى متزامنة مع واحدة من أقسى الأزمات التي شهدها الاقتصاد العالمي. ففي خريف 2008، ضربت الأزمة المالية العالمية الأسواق، وامتدت آثارها سريعاً إلى القطاع العقاري في دبي، الذي عاش سنوات من النمو المتسارع. وكانت «إعمار»، بوصفها أكبر مطور عقاري مدرج في المنطقة، في قلب العاصفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن طريقة تعامل الشركة مع الأزمة كانت درساً عميقاً لحسن الإدارة، فقد قررت «إعمار» تجميد المشاريع التي لم تبدأ أعمال بنائها بعد، للمساهمة في الحد من فائض المعروض العقاري في دبي، والتركيز في المقابل على استكمال جميع المشاريع التي بدأ تنفيذها. وكان ذلك رهاناً على أن الثقة تُبنى بالتسليم، لا بالإعلان. وبحثت الشركة في منتصف 2009 خيار الاندماج مع وحدات عقارية تابعة لـ«دبي القابضة»، قال رئيس مجلس إدارتها محمد العبار حينها إنه سيعزز قوتها المالية وحجمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووسط هذه الظروف، أوفت «إعمار» بأكبر وعودها. فقد افتتحت «دبي مول» في نوفمبر 2008، مع بدايات الأزمة تحديداً، ليحقق عوائد قوية منذ افتتاحه، مدعوماً بالطلب على مساحات التجزئة عالية الجودة. ثم جاء افتتاح برج خليفة في يناير 2010، في خضم تداعيات الأزمة، حاملاً اسم المغفور له الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان. وقال العبار يومها إن الرسالة بسيطة: «نحن نبني لعشرات السنين المقبلة». وتحول البرج، الذي قُدّرت كلفته بنحو 1.5 مليار دولار، إلى رسالة ثقة في دبي ومستقبلها، في اللحظة التي كان العالم يتساءل فيها عن هذا المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسرعان ما بدأت ثمار هذا النهج تظهر. ففي عام 2009 نفسه، نمت إيرادات التأجير بصورة كبيرة بفضل دخول «دبي مول» و«مارينا مول» حيز التشغيل، وقفزت إيرادات الربع الأخير من العام بنسبة 94% مقارنة بالربع ذاته من 2008. وحين طرحت الشركة «إعمار مولز» للاكتتاب العام في أكتوبر 2014، كان الطرح من أكبر الطروحات في المنطقة منذ الأزمة المالية، في إشارة إلى أن الشركة لم تعبر الأزمة فحسب، وخرجت منها بنموذج أكثر تنوعاً وصلابة، يجمع التطوير العقاري إلى الأعمال التي تولد إيرادات مستمرة.</div></p>

إعمار.. قصة تليق بفلسفة «دبي الأفعال»

<p class='article-text'><br>انتقد محمد العبار، مؤسس «إعمار» و«نون»، هيمنة شركات التكنولوجيا الكبرى على سوق الأنظمة والخدمات الرقمية، وفي مقدمتها «مايكروسوفت» و«أوراكل»، مؤكداً أن التطورات المتسارعة في الذكاء الاصطناعي من شأنها تغيير موازين القوى في القطاع، وإتاحة بدائل جديدة أمام الشركات، بما يحد من اعتمادها على مزودي التكنولوجيا التقليديين.<br>وقال العبار، خلال جلسة حوارية ضمن فعاليات أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي: إن محدودية الخيارات المتاحة أمام الشركات تجعل التفاوض مع بعض عمالقة التكنولوجيا أمراً صعباً، متسائلاً: «عندما تأتي مايكروسوفت لتحديث أنظمتك، هل تستطيع التفاوض معها؟»، معرباً عن عدم ارتياحه لهذا الوضع.<br>وأضاف أن الشركات لا ينبغي أن تقبل بالاحتكار، مشيراً إلى أنه يستخدم خيار التعامل مع «علي بابا» في مفاوضاته مع «مايكروسوفت»، موضحاً أن الشركة تدرك جدية هذا الخيار.<br>وأكد العبار أن شركات التكنولوجيا الكبرى حققت مكاسب مالية ضخمة من عملائها على مدى سنوات، معتبراً أن الوقت قد حان لظهور منافسين جدد، في ظل التحولات التي يشهدها القطاع.<br>الذكاء الاصطناعي يعيد رسم المنافسة<br>وأعرب العبار عن اعتقاده بأن الذكاء الاصطناعي سيحدث تحولاً جذرياً في سوق البرمجيات المؤسسية، وقد يقلص الحاجة إلى بعض الأنظمة التقليدية، بما فيها أنظمة تخطيط موارد المؤسسات، في ظل التوسع في استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لأداء المهام التشغيلية والإدارية.<br>وكشف أن شركاته تختبر حالياً نشر وكلاء ذكاء اصطناعي في مختلف الإدارات، على أن تتولى أنظمة أكثر تقدماً الإشراف على عملهم، بهدف تسريع العمليات ورفع الكفاءة وتقليل الأخطاء.<br>وأشار إلى أن وتيرة التطور التكنولوجي أصبحت بالغة السرعة، إذ باتت التحولات الكبيرة في قدرات الذكاء الاصطناعي تحدث خلال أسبوعين، بعدما كانت تستغرق شهوراً أو سنوات، محذراً من أن الشركات التي تحقق نمواً في أعمالها قد تكون في الوقت نفسه متأخرة عن مواكبة هذه التطورات.<br>منافسة أمريكية صينية<br>ورحب العبار بوجود منافسة بين شركات الذكاء الاصطناعي الأمريكية والصينية، موضحاً أن هذا التنوع يمنح المؤسسات خيارات أوسع، مقارنة بسوق الأنظمة المؤسسية التقليدية الذي يعتمد بدرجة كبيرة على مزودين أمريكيين.<br>وأعرب عن أمله في ظهور شركات منافسة من دولة الإمارات وأوروبا، بما يعزز تنوع الخيارات ويحد من تركز السوق في أيدي عدد محدود من الشركات.<br>«نون» لمواجهة الاحتكار<br>وأوضح العبار أن رفض الاحتكار كان أحد الدوافع الرئيسية وراء تأسيس منصة «نون»، إذ لم يكن يرغب في أن تستحوذ شركة واحدة على تجربة التجارة الإلكترونية في المنطقة.<br>وأكد أن تأسيس المنصة لم يكن مدفوعاً بالعوائد المالية وحدها، بل بالرغبة في دعم الاقتصاد الرقمي المحلي، وخلق منافسة حقيقية، وإتاحة الفرصة أمام الكفاءات الشابة لاكتساب الخبرات والمساهمة في تطوير القطاع.<br>وشدد على أن المنافسة تمثل عنصراً أساسياً في تطوير الأسواق وتحسين الخدمات المقدمة للمستهلكين، داعياً رواد الأعمال إلى البحث عن المشكلات التي يمكنهم حلها وتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة والقيمة، دون الخوف من منافسة الشركات الكبرى.</p>

محمد العبار ينتقد هيمنة عمالقة التكنولوجيا على سوق الخدمات الرقمية

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواجه سماعات «إيربودز» اللاسلكية من شركة أبل مشكلة شائعة تتعلق بتراجع عمر البطارية وسرعة نفاد الشحن، وهي مشكلة قد تدفع بعض المستخدمين إلى التفكير في استبدال السماعات، رغم أن السبب لا يكون بالضرورة تلف البطارية، بل قد يرتبط بعادات الاستخدام أو إعدادات التشغيل أو حتى تراكم الأوساخ داخل علبة الشحن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد سماعات «إيربودز» على بطاريات ليثيوم أيون قابلة لإعادة الشحن، وهي بطاريات تتراجع كفاءتها تدريجياً مع الاستخدام، إذ تتحمل عادة نحو 300 إلى 500 دورة شحن قبل ظهور تدهور ملحوظ في قدرتها على الاحتفاظ بالطاقة، وهو ما يعادل تقريباً عامين إلى ثلاثة أعوام من الاستخدام، بحسب طبيعة الشحن وعدد مرات الاستخدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن نفاد الشحن بسرعة لا يعني دائماً أن البطارية وصلت إلى نهاية عمرها الافتراضي، إذ قد يكون السبب بسيطاً ويمكن التعامل معه من خلال مجموعة من الخطوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ترك السماعات خارج علبة الشحن</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من العادات التي تستهلك طاقة السماعات تركها خارج علبة الشحن بعد الانتهاء من استخدامها، إذ تستمر كل سماعة في استهلاك الطاقة طالما بقيت متصلة بجهاز أو تحاول البحث عن اتصال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، ينصح بإعادة السماعتين إلى علبة الشحن فور الانتهاء من الاستماع، بدلاً من تركهما خارجها لفترات طويلة، كما أن بطارية علبة الشحن نفسها تتراجع كفاءتها مع مرور الوقت، حتى لو ظلت تعرض وصول الشحن إلى 100%، لأن نسبة الشحن لا تعكس بالضرورة السعة الأصلية للبطارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤثر بعض الميزات الإضافية أيضاً في استهلاك الطاقة، ومن بينها الصوت المكاني، الذي يوفر تجربة استماع مختلفة لكنه يحتاج إلى طاقة إضافية لتشغيله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الأوساخ قد تمنع شحن السماعات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل تغيير إعدادات الهاتف أو افتراض وجود مشكلة في البطارية، ينبغي التأكد من أن السماعات تشحن بصورة صحيحة داخل العلبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد يؤدي تراكم الغبار أو شمع الأذن على نقاط التلامس المعدنية الصغيرة داخل علبة الشحن إلى منع الاتصال الكهربائي بين السماعة والعلبة، وبالتالي قد تبدو السماعة وكأنها موضوعة في مكانها الصحيح، لكنها لا تحصل على الشحن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن اكتشاف هذه المشكلة من خلال فحص مستوى شحن كل سماعة على الهاتف أثناء وجودهما داخل العلبة. فإذا ظهرت فجوة كبيرة بين النسبتين، مثل وصول إحداهما إلى 22% والأخرى إلى 65%، فقد يكون السبب عدم وصول الشحن بصورة منتظمة إلى إحدى السماعتين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينصح بتنظيف السماعات والعلبة باستخدام قطعة قماش ناعمة وخالية من الوبر، مع تجنب إدخال أدوات حادة أو صلبة في نقاط التلامس، لأنها أجزاء دقيقة يمكن أن تتعرض للتلف بسهولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير إرشادات أبل إلى إمكانية مسح علبة الشحن بقطعة قماش مبللة قليلاً بكحول الأيزوبروبيل، مع الحرص على عدم وصول السائل إلى منافذ الشحن، وترك العلبة حتى تجف تماماً قبل استخدامها. كما توصي الشركة باستخدام فرشاة ناعمة لتنظيف الشبكات، وفق تعليمات التنظيف الخاصة بطراز السماعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إعادة ضبط السماعات </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إذا استمرت المشكلة رغم التأكد من سلامة الشحن وتنظيف نقاط التلامس، يمكن تجربة إعادة ضبط السماعات وإعادة توصيلها بالهاتف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبدأ الخطوة بفتح إعدادات البلوتوث على الهاتف، ثم اختيار سماعات «إيربودز» والضغط على خيار نسيان هذا الجهاز، وبعد ذلك اتباع تعليمات إعادة الضبط الخاصة بالطراز المستخدم، ثم إقران السماعات بالهاتف من جديد كما لو كانت جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد إتمام العملية، يمكن مراقبة مدة الشحن ووقت الاستماع لمعرفة ما إذا كان الأداء قد تحسن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لماذا تنفد البطارية رغم وصولها إلى 100%؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يعتقد المستخدم أن ظهور نسبة شحن كاملة يعني أن البطارية تعمل بكامل كفاءتها، لكن الأمر مختلف، إذ تشير النسبة إلى مستوى الطاقة المتبقية مقارنة بالسعة الحالية للبطارية، وليس بالضرورة إلى سعتها الأصلية عند شرائها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالبطارية التي خضعت لمئات دورات الشحن قد تعرض نسبة 100%، لكنها تحتفظ بكمية طاقة أقل مما كانت تحتفظ به عندما كانت جديدة، وهو ما يفسر تراجع مدة الاستماع رغم اكتمال الشحن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إعدادات تساعد على إطالة عمر البطارية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن تقليل استهلاك الطاقة من خلال تعطيل بعض الميزات غير الضرورية، خصوصاً عند الاستماع في أماكن هادئة لا تحتاج إلى خاصية إلغاء الضوضاء النشط، إذ يؤدي إيقافها إلى تقليل استهلاك البطارية في الطرز التي تدعمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يمكن إيقاف ميزة الصوت المكاني عند عدم الحاجة إليها، وهو ما قد يمنح السماعات وقت تشغيل إضافياً، وإن كانت الزيادة تختلف باختلاف الطراز والإعدادات المستخدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الخطوات المهمة أيضاً تفعيل ميزة «شحن البطارية المحسن» (Optimized Battery Charging)، التي تتعلم عادات الشحن اليومية وتقلل المدة التي تبقى فيها البطارية عند مستوى شحن كامل، بما يساعد على إبطاء تدهورها مع مرور الوقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن الوصول إلى إعدادات السماعات من خلال فتح علبة «إيربودز» بالقرب من الهاتف، ثم الدخول إلى إعدادات السماعات والبطارية، والتحقق من تفعيل الميزة إذا كانت متاحة في الطراز المستخدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حال لم تنجح هذه الخطوات في تحسين الأداء، تنصح أبل بالتواصل مع خدمات الدعم والصيانة التابعة لها. كما تتيح تغطية «أبل كير بلس» خدمة استبدال البطارية دون تكلفة إضافية في الحالات التي تقل فيها سعتها عن 80% من سعتها الأصلية، وفق شروط التغطية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> الحفاظ على بطارية «إيربودز» لا يتطلب بالضرورة استبدال السماعات عند أول علامة على تراجع الشحن، بل يبدأ بفحص نقاط الشحن وتنظيفها، وتعديل إعدادات الاستخدام، والاهتمام بطريقة وضع السماعات في علبتها بعد كل استخدام.</div></p>

لماذا تنفد بطارية «إيربودز» سريعاً؟.. 6 خطوات لإطالة عمرها

<p class='article-text'><br>دخل الصراع على تشكيل الحكومة الإسرائيلية مرحلة جديدة، مع انتقال المواجهة بين رئيس الوزراء بنيامين نتانياهو وخصومه إلى معركة السيطرة على الكنيست، وسط تقارير عن دراسة زعيم المعارضة غادي آيزنكوت تشكيل حكومة أقلية، وتحركات برلمانية لإطاحة رئيس الكنيست أمير أوحانا، قبل حسم هوية الحكومة المقبلة.</p><p class='article-text'>وكشفت صحيفة «يديعوت أحرونوت»، الأحد، أن آيزنكوت طلب دراسة سيناريو لتشكيل حكومة عبر امتناع حزب «يهودوت هتوراه» الديني وحزب «راعام» العربي عن التصويت على منحها الثقة، باستثناء نائب من «راعام» يؤيدها، مع افتراض عدم معارضة «القائمة المشتركة».</p><p class='article-text'>وبحسب الحسابات التي أوردتها الصحيفة، يتيح السيناريو نظرياً تمرير الحكومة بأصوات 49 نائباً مقابل 46، لكنه يصطدم برفض أطراف من المعارضة، وفي مقدمتها زعيم «إسرائيل بيتنا» أفيغدور ليبرمان، الاعتماد على الأحزاب العربية أو الدينية. كما تحفظ حزب آيزنكوت على دقة التقرير، فيما لم يبدِ «يهودوت هتوراه» التزاماً بهذا الترتيب.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التحركات بعدما أفادت تقارير إسرائيلية بأن الحزبين العربيين، اللذين حصدا 19 مقعداً، يتجهان إلى التوصية بتكليف آيزنكوت خلال مشاورات الرئيس إسحاق هرتسوغ، المقررة الأربعاء. وقدرت «يديعوت أحرونوت» حصول آيزنكوت على 60 توصية محتملة مقابل 46 لنتانياهو، حتى دون تأييد ليبرمان، لكن هذه الحسابات لا تعني امتلاكه أغلبية قادرة على تشكيل حكومة مستقرة.</p><p class='article-text'>وتبرز الخلافات داخل المعارضة عقبة أساسية، إذ يدفع زعيم «الديمقراطيين» يائير غولان نحو التعاون مع الأحزاب العربية، بينما يتحفظ نفتالي بينيت على هذا الخيار، ويرفض ليبرمان المشاركة في حكومة تعتمد عليها. وفي المقابل، كشفت الصحافة الإسرائيلية عن مساعٍ لاستمالة الأحزاب الدينية، رغم الخلاف بشأن إعفاء المتدينين من الخدمة العسكرية.</p><p class='article-text'>وتظاهر مئات الإسرائيليين في الشوارع السبت للمطالبة بتحالف المعارضة مع الأحزاب العربية من أجل إطاحة بنيامين نتانياهو الذي صعّد هجومه على قادة الأقلية العربية في البلاد.</p><p class='article-text'>وتستعد المعارضة لخوض أولى معاركها البرلمانية عقب انعقاد الكنيست الجديد في العاشر من نوفمبر، بمحاولة إزاحة رئيس الكنيست أمير أوحانا وانتخاب رئيس جديد، تمهيداً لدفع تشريعات تتعلق بالتحقيق في إخفاقات السابع من أكتوبر 2023، والتعديلات القضائية وقانون التجنيد.</p><p class='article-text'>في المقابل، يسعى «الليكود» لإحباط التحرك عبر الضغط على نواب المعارضة والطعن سياسياً في شرعية الاعتماد على أصوات الأحزاب العربية. وتترافق المواجهة مع اتهامات متبادلة بمحاولات استمالة نواب من المعسكرين.</p><p class='article-text'>أما خيار حكومة الوحدة، فرغم تزايد الدعوات إليه، نقلت «يديعوت أحرونوت» عن مسؤول في «الليكود» تشكيكه في إمكان التوصل إليها، نظراً لحجم التنازلات المطلوبة من الطرفين.</p><p class='article-text'>ودعا الرئيس الإسرائيلي إسحاق هرتسوغ  الذي يعتزم بدء مشاورات مع الأحزاب الأربعاء المقبل، بشأن تشكيل حكومة جديدة، دعا قادة الأحزاب إلى إبداء المرونة وتجنب انتخابات جديدة، فيما تكشف التطورات عن مفارقة سياسية: أغلبية برلمانية مناهضة لنتانياهو، لكنها منقسمة بشأن هوية الحكومة وشركائها، ما يجعل انتزاع التكليف أسهل حسابياً من تحويله إلى ائتلاف قادر على الحكم.</p>

الأحزاب العربية تتجه لدعم تكليفه.. وخلافات المعارضة تعقّد إطاحة نتانياهو

إسرائيل.. معركة الكنيست تسبق «الحكومة» وآيزنكوت يدرس خيار الأقلية

A protester holds a poster as she takes part in a rally against the government as they call the opposition to form a government with the Arab parties following last week's general election, in Tel Aviv, Israel October 31, 2026 REUTERS/ Jamal Awad

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'>كيف كانت حياتنا قبل دخول الذكاء الاصطناعي بهذه القوة إلى تفاصيلها اليومية؟ كنا نبحث عن المعلومات عبر عشرات الروابط، ونعتمد في التعليم على الكتب والمعلّم داخل الفصل، وننجز كثيراً من مهام العمل يدوياً، بينما كانت الكتابة والترجمة والتصميم وتحليل البيانات تحتاج إلى وقت أطول ومهارات متخصصة.</p><p class='article-text'>لكن خلال سنوات قليلة تغيّر المشهد. أصبح السؤال الواحد قادراً على اختصار رحلة طويلة من البحث، وحصل الطالب على مساعد تعليمي متاح 24 ساعة، كما دخل الذكاء الاصطناعي سوق العمل؛ ليشارك الموظفين الكتابة والتحليل والبرمجة وخدمة العملاء، وامتد إلى التسوق والصحة والترجمة وصناعة المحتوى واستخدام الهواتف وحتى الطريقة التي نتخذ بها قراراتنا اليومية.. فما الذي تغيّر فعلياً في حياتنا منذ دخول الذكاء الاصطناعي؟ هنا نرصد 10 تحولات رئيسة أصبحت جزءاً من يومنا، وبعضها غيّر عادات استمرت عقوداً.</p><p class='article-text'>أحد أكثر هذه التحولات وضوحاً يظهر في طريقة البحث عن المعلومات؛ فقبل انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي كان المستخدم يكتب مجموعة من الكلمات المفتاحية، ثم يتنقل بين المواقع والروابط ويجمع المعلومات بنفسه. أما اليوم فقد أصبح بإمكانه طرح سؤال كامل والحصول على إجابة أو ملخص أو مقارنة خلال ثوانٍ، ثم مواصلة الحوار وطلب مزيد من التوضيح. وبذلك تحوّل البحث تدريجياً من العثور على الروابط إلى الوصول المباشر إلى الإجابة.</p><p class='article-text'><b>تعليم من دون معلّم</b></p><p class='article-text'>أما في التعليم فقد تغيرت العلاقة بين الطالب والمعلومة؛ فبعدما كان الحصول على شرح إضافي يعتمد على المعلم أو الدروس أو البحث الفردي، أصبح الطالب يستطيع طلب شرح مفهوم معين بالطريقة التي تناسب مستواه، وإعادة الشرح أكثر من مرة، وتوليد تمارين وأسئلة واختبارات مخصصة. وهذا التحول جعل التعلم أكثر فردية ومرونة، لكنه طرح في المقابل تساؤلات جديدة حول أساليب التقييم وحدود الاعتماد على التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>وأما سوق العمل فشهد تغيراً سريعاً في طبيعة المهام اليومية؛ فالذكاء الاصطناعي أصبح يُستخدم في إعداد التقارير، وتلخيص الاجتماعات، وتحليل البيانات، وكتابة الأكواد، وخدمة العملاء، وإعداد العروض. والنتيجة لم تكن إنجاز المهام بصورة أسرع فحسب، بل إعادة توزيع الأدوار داخل أماكن العمل، مع انتقال بعض المهام الروتينية إلى الأنظمة الذكية وزيادة أهمية المهارات التي تعتمد على التحليل والحكم البشري والإبداع.</p><p class='article-text'>تغيرت الصورة كذلك في الكتابة والتواصل؛ فبدلاً من التفكير طويلاً في صياغة رسالة أو بريد أو رد مناسب، أصبح بالإمكان تحويل أفكار مختصرة إلى نص كامل خلال ثوانٍ، مع تعديل النبرة لتناسب الموقف، كما امتد التغيير إلى اقتراح الردود، وتلخيص المحادثات والاجتماعات، وتحويل الصوت إلى نص والعكس. وبذلك لم يعد الذكاء الاصطناعي يساعد على الكتابة فقط، بل أصبح يختصر المسافة بين الفكرة ووصولها إلى الطرف الآخر.</p><p class='article-text'>وفي التسوق لم يعد المستهلك مضطراً دائماً إلى زيارة مواقع عدة ومقارنة الأسعار والمواصفات وقراءة عشرات التقييمات بنفسه؛ إذ يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي البحث والمقارنة واقتراح الخيار الأنسب وفق ميزانية محددة. ومع تطور وكلاء الذكاء الاصطناعي يتجه الأمر إلى مرحلة أبعد يمكن فيها تفويض بعض عمليات الحجز أو الشراء للوكيل الذكي ضمن حدود يحددها المستخدم مسبقاً.<br>اصنع لي محتوى</p><p class='article-text'>كما أحدث الذكاء الاصطناعي تحولاً واسعاً في صناعة المحتوى؛ فإنتاج صورة أو تصميم أو تسجيل صوتي أو فيديو كان يحتاج إلى برامج متخصصة وخبرة فنية ووقت أطول. بينما يمكن اليوم بدء العملية من خلال وصف نصي بسيط. وهذا التطور خفّض حواجز الدخول إلى صناعة المحتوى، لكنه جعل التمييز بين الحقيقي والمصنوع رقمياً أكثر صعوبة.</p><p class='article-text'>كما تراجعت حواجز اللغة؛ فالترجمة لم تعد تقتصر على الكلمات والجمل القصيرة، بل أصبحت تشمل النصوص الطويلة والصوت والصور والمحادثات الفورية. وأصبح بالإمكان في أثناء السفر قراءة لافتة أو قائمة طعام بلغة مختلفة، وفي العمل يمكن التواصل مع أشخاص في دول أخرى بصورة أسرع؛ ما جعل اللغة أقل عائقاً أمام التواصل اليومي.</p><p class='article-text'>وأما في الصحة واللياقة فقد بدأت الأجهزة الذكية تتجاوز مجرد جمع الأرقام؛ فبدلاً من عرض عدد الخطوات أو ساعات النوم فقط أصبحت الأنظمة قادرة على تحليل الأنماط وتقديم قراءات وتوصيات أكثر فهماً للمستخدم. وفي المجال الطبي يتوسع استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الصور والبيانات ودعم المختصين في اتخاذ القرار.</p><p class='article-text'><b>نتيجة مباشرة</b></p><p class='article-text'>حتى الهاتف الذكي بدأ يتغير؛ فعلى مدى سنوات اعتمد استخدامه على فتح تطبيق مختلف لكل مهمة - من الخرائط والتسوق إلى الرسائل والحجز - لكن المساعدات الذكية بدأت تدفع نحو نموذج جديد يعتمد على طلب النتيجة مباشرة، بحيث يمكن للمستخدم أن يطلب تنفيذ سلسلة من الخطوات من دون التنقل بنفسه بين عدد كبير من التطبيقات.</p><p class='article-text'>ويبقى التغيير الأعمق في طريقة اتخاذ القرار؛ فالذكاء الاصطناعي لم يعد يكتفي بعرض المعلومات، بل أصبح يقترح ما نشتريه، وما نشاهده، وأي طريق نسلكه، وكيف نكتب، وأي خيار قد يكون الأنسب. ومع انتقاله تدريجياً من مرحلة التوصية إلى تنفيذ المهام، أصبحت قضايا الثقة والخصوصية والسيطرة على البيانات أكثر أهمية.</p><p class='article-text'>وهكذا، فإن الذكاء الاصطناعي لا يضيف أدوات جديدة إلى حياتنا فقط، بل يعيد تشكيل السلوك اليومي نفسه، ويغيّر الطريقة التي نبحث ونتعلم ونعمل ونتواصل ونشتري ونتخذ بها قراراتنا، لينتقل الإنسان تدريجياً من تنفيذ كل خطوة بنفسه إلى تفويض جزء متزايد من المهام للآلة.</p><p class='article-text'>وربما لا تكمن أهمية الذكاء الاصطناعي في قدرته على إنجاز المهام بسرعة أكبر فقط، بل في إعادة تعريف العلاقة بين الإنسان والتكنولوجيا، فكما غيّر الإنترنت طريقة الوصول إلى المعلومات قبل عقود، يبدو أن الذكاء الاصطناعي يعيد اليوم صياغة الطريقة التي نعمل ونتعلم ونتواصل ونتخذ بها القرارات، في تحول قد يكون من أكبر التحولات التقنية والاجتماعية في العصر الحديث.</p><p class='article-text'><b>1- البحث عن المعلومات</b></p><p class='article-text'><b>2- التعليم والتعلم الشخصي</b></p><p class='article-text'><b>3- سوق العمل وإنجاز المهام</b></p><p class='article-text'><b>4- الكتابة والتواصل</b></p><p class='article-text'><b>5- التسوق ومقارنة الأسعار</b></p><p class='article-text'><b>6- صناعة الصور والفيديو</b></p><p class='article-text'><b>7- الترجمة وكسر حواجز اللغة</b></p><p class='article-text'><b>8- الصحة واللياقة</b></p><p class='article-text'><b>9- استخدام الهاتف والتطبيقات</b></p><p class='article-text'><b>10- اتخاذ القرارات اليومي</b></p>

10 تحولات أحدثها الذكاء الاصطناعي في حياتنا اليومية

<p class='article-text'><div data-empty="false">يظهر أعلى شاشة هاتف «آيفون»، خصوصاً أثناء السفر أو في المناطق التي تضعف فيها تغطية شبكات الهاتف المحمول، رمز القمر الصناعي، لكن هذا الرمز ليس مجرد مؤشر عادي، بل يشير إلى توافر ميزات الاتصال عبر الأقمار الصناعية، التي تتيح للمستخدم طلب المساعدة أو التواصل في حالات انقطاع الشبكات الخلوية والاتصال بالإنترنت عبر «واي فاي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر هذه التقنية لمستخدمي الهواتف المتوافقة إمكانية التواصل مع خدمات الطوارئ، وإرسال الرسائل النصية، وطلب المساعدة على الطريق، فضلاً عن مشاركة الموقع الجغرافي، حتى في الأماكن التي لا تتوافر فيها تغطية خلوية، أما ظهور رمز «SAT» بشكل منفصل، فيعني أن الهاتف يستخدم خدمة اتصال عبر الأقمار الصناعية يوفرها مشغل الاتصالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتطلب هذه الميزات هاتف «آيفون 14» أو إصداراً أحدث، فيما يختلف توافرها بحسب الدولة والمنطقة، وكذلك نوع الخدمة المدعومة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>خدمات مختلفة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يعني ظهور الرمز بالضرورة أن الهاتف أجرى اتصالاً فعلياً بقمر صناعي، إذ قد يشير إلى أن ميزات الاتصال الفضائي متاحة للاستخدام في المنطقة التي يوجد فيها الجهاز. وتوضح «أبل» أن الاتصال عبر الأقمار الصناعية يتيح الوصول إلى خدمات مختلفة، تشمل «طوارئ SOS»، والرسائل، والمساعدة على الطريق، ومشاركة الموقع عبر تطبيق «تحديد الموقع»، بحسب الدولة والخدمة المتاحة فيها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>رمز «SAT» </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما رمز «SAT» الذي يظهر في شريط الحالة، فيحمل دلالة مختلفة، إذ يشير إلى استخدام الهاتف خدمة اتصال فضائي تقدمها شركة الاتصالات، من خلال شراكة مع أحد مزودي شبكات الأقمار الصناعية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تتيح هذه الخدمة إرسال الرسائل، وربما استخدام بعض التطبيقات أو البيانات المحدودة، وفقاً لما يوفره مشغل الاتصالات وشروط الباقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وتوضح «أبل» أن بعض خدمات الاتصالات الفضائية التي تقدمها شركات الاتصالات يمكن أن تعمل على هواتف «آيفون 13» والإصدارات الأحدث، بينما تتطلب ميزات الأقمار الصناعية التي توفرها «أبل» نفسها هاتف «آيفون 14» أو أحدث. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كيف تستخدم الاتصال عبر الأقمار الصناعية؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن الوصول إلى ميزات الأقمار الصناعية من خلال مركز التحكم، بالسحب إلى أسفل من الزاوية العلوية اليمنى للشاشة، ثم الضغط على زر الاتصال الخلوي واختيار «الأقمار الصناعية»، وبعدها تحديد الخدمة المطلوبة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن الوصول إليها أيضاً من خلال تطبيق «الإعدادات»، ثم اختيار «الأقمار الصناعية»، وفي حال وجود اتصال خلوي أو شبكة «واي فاي»، قد لا يظهر خيار الاتصال الفعلي، ويتيح الهاتف بدلاً منه تجربة توضيحية للتعرف على طريقة استخدام الميزة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> متطلبات  الاتصال الفضائي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتطلب الاتصال الفضائي وجود المستخدم في مكان مفتوح يسمح برؤية السماء والأفق بوضوح، إذ يمكن للأشجار الكثيفة والجبال والتلال والوديان والمباني المرتفعة أن تعيق وصول الإشارة أو تضعفها، كما أن إرسال الرسائل عبر الأقمار الصناعية أبطأ من إرسالها عبر الشبكات التقليدية، فقد يستغرق إرسال الرسالة نحو 30 ثانية أو أكثر في الظروف المثالية، وقد يمتد إلى عدة دقائق بحسب طبيعة الموقع وجودة الاتصال وطول الرسالة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنصح «أبل» بإمساك الهاتف بصورة طبيعية أثناء محاولة الاتصال، دون الحاجة إلى رفعه فوق الرأس أو مد الذراع، مع تجنب وضعه داخل الجيب أو الحقيبة، حتى لا تتأثر قدرته على الوصول إلى القمر الصناعي، ويستطيع الهاتف أيضاً الحفاظ على الاتصال الفضائي حتى بعد قفل الشاشة، ما يسمح باستمرار العملية دون الحاجة إلى إبقاء الشاشة مضاءة طوال الوقت. </div></p><p class='article-text'><b>خارج حدود شبكات الاتصالات التقليدية</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه الميزة توجهاً متزايداً نحو توسيع نطاق الاتصال بالهواتف الذكية خارج حدود شبكات الاتصالات التقليدية، خصوصاً في المناطق النائية والطرق البعيدة عن التجمعات السكانية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن ظهور رمز القمر الصناعي لا يعني أن جميع خدمات الاتصال الفضائي متاحة في كل دولة، إذ يرتبط تشغيلها بالموقع الجغرافي، وطراز الهاتف، وإصدار نظام التشغيل، فضلاً عن اتفاقيات شركات الاتصالات مع مزودي الخدمة.</div></p>

"طوق النجاة الفضائي".. السر الكامل لرمز القمر الصناعي في الآيفون

<p class='article-text'>خلال قمة العشرين في ديسمبر</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لوّح الرئيس الأمريكي دونالد ترامب إلى إمكانية التوصل إلى صفقة سياسية شاملة، واتفاق سلام كبير، خلال قمة مجموعة العشرين في فلوريدا، ديسمبر المقبل، تشمل إيران، وروسيا وأوكرانيا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي تصريحات ترامب في وقت تتكثف فيه جهود الوساطة بشأن جهود استئناف المحادثات مع إيران، حيث أجرى وسطاء قطريون محادثات في طهران، الجمعة، وسط أنباء عن استمرار المناقشات في الدوحة أمس. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونقل موقع أكسيوس عن مصدر دبلوماسي قوله إن «تقدماً إيجابياً» تحقق. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في السياق، أفاد «أكسيوس» بأن رئيس وزراء حكومة تصريف الأعمال في إسرائيل بنيامين نتانياهو يمارس ضغوطاً على ترامب لشن عملية عسكرية ضد إيران فور انتهاء انتخابات التجديد النصفي للكونغرس. ونقل الموقع عن مسؤول أمريكي أن خسارة الحزب الجمهوري في الانتخابات قد تدفع ترامب إلى التوجه نحو خيار العمل العسكري، في ظل استمرار الخلافات بشأن الملف النووي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي شأن الحرب الروسية الأوكرانية، أعرب ترامب عن ثقته بأن المفاوضات يمكن أن تحقق اختراقاً، مؤكداً وجود «فرصة جيدة للغاية» لإنهاء القتال. </div></p>

ترامب: صفقة سلام تشمل إيران وأوكرانيا

<p class='article-text'>تجد إسرائيل نفسها أمام معادلة سياسية معقدة بعد نتائج الانتخابات، حيث لا يعكس المشهد السياسي مجرد صعوبة حسابية في توزيع المقاعد، بل يكشف أزمة أعمق، تتعلق بغياب التوافق على البديل السياسي، أحزاب متعددة، وأغلبية غائبة، وخصوم لا يستطيعون الاتفاق على بديل مشترك. <br>وبين تمسك نتانياهو بالبقاء في السلطة، ومحاولات المعارضة، بقيادة غادي آيزنكوت إنهاء حكمه، تبدو الخيارات السياسية المتاحة محدودة، فيما يظل احتمال الذهاب إلى انتخابات جديدة مطروحاً بقوة إذا ما استمر الانسداد السياسي من دون أي مخرج.<br>نتانياهو لا يمتلك أغلبية، تتيح له الحكم منفرداً، والمعارضة لم تنجح حتى الآن في بناء ائتلاف قادر على إنهاء وجوده السياسي، لتتزايد أهمية دور الرئيس الإسرائيلي إسحاق هرتسوغ، الذي يتولى إجراء المشاورات مع الأحزاب البرلمانية، وتكليف الشخصية، التي يراها الأقدر على تشكيل الحكومة.</p><div id='مسارات-جديدةnbsp'><h2>مسارات جديدة </h2></div><p class='article-text'><br>وتمنح الإجراءات الدستورية المرشح المكلف مهلة أولية تبلغ 28 يوماً، مع إمكانية تمديدها 14 يوماً، وإذا تعثرت المحاولات المتعاقبة يمكن الانتقال إلى مسارات برلمانية أخرى، وصولاً إلى حل الكنيست، والدعوة إلى انتخابات جديدة إذا استنفدت فرص تشكيل الحكومة، وفشلت جميع المساعي بعد انقضاء مهلة الستة أسابيع مرتين، أي الـ12 أسبوعاً، فيُصار إلى الدعوة لانتخابات جديدة.<br> يدرس مسؤولون كبار في معسكر التغيير في إسرائيل إمكانية إجراء انتخابات مباشرة لرئاسة الحكومة، في خطوة تهدف إلى إيجاد حل للمأزق السياسي.<br>ووفق ما أفاد به مواقع إسرائيلية فإن أحد الخيارات المطروحة للنقاش هو الانتقال، لمرة واحدة، إلى نظام الانتخابات المباشرة لرئاسة الحكومة، وهو نموذج سبق أن طرحه رئيس الحكومة بنيامين نتانياهو بعد انتخابات الكنيست عام 2021، ولذلك يُطلق عليه داخل معسكر التغيير اسم «نموذج نتانياهو 2021».<br>وبموجب هذا المقترح يختار الناخبون رئيس الحكومة مباشرة، ويحصل المرشح الفائز على إمكانية تشكيل حكومة بصورة تلقائية، دون الحاجة إلى ضمان أغلبية من 61 عضو كنيست.</p><div id='اتهامات'><h2>اتهامات</h2></div><p class='article-text'><br>اتهم ناشطون في حزب «الليكود»، الذي يتزعمه رئيس الوزراء الإسرائيلي، بنيامين نتانياهو، وزير الأمن القومي إيتمار بن غفير بالتسبب في تعبئة الناخبين العرب، ودفعهم إلى المشاركة بكثافة في انتخابات «الكنيست».<br>وقال ناشطون في «الليكود»، إن التصريحات الحادة، التي أطلقها بن غفير لم تحقق المكاسب الانتخابية المرجوة لليمين في منطقة النقب، بل أدت إلى نتيجة عكسية، بعدما دفعت عشرات الآلاف من الناخبين العرب إلى التوجه لصناديق الاقتراع والتصويت احتجاجاً على سياساته، حسبما ذكرت صحيفة «جيروزاليم بوست» الإسرائيلية.</p><div id='سيناريوهات'><h2>سيناريوهات</h2></div><p class='article-text'>وبدأت تطرح العديد من السيناريوهات خوفاً من اللجوء إلى الانتخابات كونها حلاً نهائياً اضطرارياً، إذ يبرز خيار حكومة الوحدة الوطنية باعتباره أحد المخارج المطروحة، حيث يمكن أن يجمع الليكود مع أحزاب وسطية ويمينية معارضة، في ائتلاف يصل حسابياً إلى 66 مقعداً، لكن هذا السيناريو يتطلب تنازلات متبادلة؛ إذ سيكون على نتانياهو التخلي عن بعض حلفائه من اليمين المتشدد والأحزاب الدينية، فيما ستضطر أحزاب المعارضة إلى التراجع عن تعهداتها الانتخابية المتعلقة بإبعاده عن رئاسة الحكومة.<br>السيناريو الثاني أن ينجح غادي آيزنكوت في إقناع حليفَيْه بينيت وليبرمان بالقبول، بالتعاون مع الكتلتين العربيتين، بما يضمن لهم أكثرية ثقة، من دون مشاركة فلسطينية وزارية، لكن العرب لن يوافقوا على ذلك. <br>والسيناريو الثالث أن يجري تشكيل حكومة وحدة وطنية يهودية إسرائيلية، أي أنها تستثني الأحزاب الفلسطينية (والأرجح ألا يشارك فيها اليسار الإسرائيلي)، ويتم ترؤسها مداورة، وهذا قريب مما يريده الرئيس الإسرائيلي إسحق هرتسوغ، ويشجّع عليه الأمريكيون أيضاً، لكن رفض شخص نتانياهو كونه رئيساً من قبل آيزنكوت يعقّد المهمة.<br> إسرائيلياً تتجه الأنظار إلى معركة جديدة داخل الكنيست الجديد، فقد كشفت «يديعوت أحرونوت» أن ممثلي آيزنكوت ونفتالي بينيت وأفيغدور ليبرمان يناقشون استبدال رئيس الكنيست أمير أوحانا عند افتتاح المجلس، ويتطلب ذلك تعاوناً مع القوائم العربية، بما يسمح بنقل السيطرة على جدول الأعمال التشريعية إلى الأكثرية المقابلة، حتى قبل تشكيل حكومة جديدة، وهنا تبدأ ترجمة خسارة نتانياهو أكثريته إلى خسارة أدوات فعلية في إدارة المؤسسات. تشمل الأجندة المتداولة تحديد مدة تولي رئاسة الحكومة، وتعديل قوانين التجنيد.</p>

لا أغلبية ولا توافق.. حكومة متعثرة وبدائل مستعصية

إسرائيل.. محدودية الخيارات تعيد شبح انتخابات جديدة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن تطبيق «واتساب» إطلاق أربع ميزات جديدة تستهدف تحسين تجربة استخدام المحادثات الجماعية، وتسهيل متابعة الرسائل المهمة وتنظيم النقاشات بين الأعضاء، في تحديث يمنح المستخدمين أدوات إضافية للتحكم في المجموعات والوصول إلى المحادثات التي تتطلب انتباههم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح التطبيق، في منشور عبر مدونته الرسمية، أن الميزات الجديدة تشمل إضافة فلتر خاص بالإشارات والردود، وإتاحة تثبيت الرسائل في المجموعات دون مدة زمنية محددة، إلى جانب تسهيل مشاركة الرسائل السابقة مع الأعضاء الجدد، وإطلاق ميزة الحالات المخصصة للمجموعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلتر للإشارات والردود</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتمثل الميزة الأولى في إضافة خيار جديد باسم «الإشارات والردود» إلى قائمة فلاتر المحادثات، التي تظهر عند التمرير لأسفل في شاشة الدردشات. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسمح هذا الخيار بعرض محادثات المجموعات غير المقروءة التي أشار فيها أحد الأعضاء إلى المستخدم أو تلقى رداً مباشراً منه، بما في ذلك الرسائل الموجهة إلى جميع الأعضاء باستخدام (@all).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف هذه الإضافة إلى مساعدة المستخدمين على الوصول بسرعة إلى الرسائل التي تتطلب تفاعلاً منهم، بدلاً من البحث داخل مجموعات متعددة أو مراجعة جميع المحادثات لمعرفة ما إذا كانت هناك رسائل موجهة إليهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تثبيت الرسائل دون مدة محددة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الميزة الثانية، فتتيح تثبيت الرسائل في المحادثات الجماعية إلى أجل غير مسمى، بعدما كان المستخدمون يختارون سابقاً مدة التثبيت من بين 24 ساعة أو 7 أيام أو 30 يوماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمنح هذه الخاصية أعضاء المجموعة إمكانية إبقاء المعلومات المهمة ظاهرة في أعلى المحادثة، مثل المواعيد والتعليمات والإعلانات والروابط، دون الحاجة إلى إعادة تثبيتها بعد انتهاء المدة المحددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مشاركة الرسائل السابقة مع الأعضاء الجدد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضمن الميزة الثالثة تسهيل نقل الرسائل الحديثة إلى عضو انضم حديثاً إلى المجموعة، إذ سيتمكن المستخدم من النقر على اسم العضو ومشاركة الرسائل السابقة معه بأثر رجعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت مشاركة الرسائل السابقة متاحة في السابق عند إضافة عضو جديد إلى المجموعة، لكن التحديث يتيح تنفيذ ذلك بعد انضمامه بالفعل، بما يساعده على فهم النقاشات الجارية والاطلاع على المعلومات التي ربما فاتته قبل مشاركته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>حالات مخصصة لأعضاء المجموعة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم الميزة الرابعة خيار مشاركة تحديثات الحالة مع مجموعة محددة، بحيث لا تظهر إلا لأعضائها. ويمكن للمشاركين مشاهدة هذه التحديثات والتفاعل معها، فضلاً عن نشر حالاتهم الخاصة داخل المجموعة، على أن تختفي بعد مرور 24 ساعة، وفقاً لطبيعة ميزة الحالة في واتساب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح هذه الخاصية مشاركة تحديثات مرتبطة بمجموعة بعينها، دون الحاجة إلى نشرها أمام قائمة أوسع من جهات الاتصال، كما توفر مساحة إضافية للتفاعل بين الأعضاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار الإعلان إلى أن طرح الميزات الأربع قد يستغرق بعض الوقت قبل وصولها إلى جميع المستخدمين، إذ يجري توفير تحديثات واتساب عادةً بصورة تدريجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي التحديث في إطار تطوير أدوات المجموعات، التي أصبحت مساحة أساسية للتواصل العائلي والمهني وتنظيم الأنشطة وتبادل المعلومات، مع تركيز واضح على تقليل صعوبة متابعة المحادثات النشطة والوصول إلى الرسائل ذات الأهمية.</div></p>

رسائلك المهمة لن تضيع.. واتساب يفاجئ مستخدميه بـ4 ميزات جديدة

<p class='article-text'><div data-empty="false">تخطط شركة «جين جلوبال» العالمية للاستثمار متعدد الاستراتيجيات لتأسيس حضور لها في دبي، لتنضم بذلك إلى نخبة من كبرى صناديق التحوط العالمية العاملة في الإمارة مثل «ميلينيوم» و«بوينت 72» و«بالياسني»، وذلك في ظل التدفق المتزايد لصناديق التحوط نحو منطقة الشرق الأوسط وفقاً لتقرير «فايننشال نيوز لندن».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا التوسع اتجاهاً إقليمياً أوسع، حيث شهد عدد صناديق التحوط العاملة في الشرق الأوسط ارتفاعاً حاداً مقارنة بنحو 50 صندوقاً في بداية عام 2024، بالتوازي مع خطط مركز دبي المالي العالمي لدعم هذا النمو عبر إطلاق مركز جديد مخصص للصناديق في الربع الأول من عام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد هذا الزخم الاستثماري في دولة الإمارات ليشمل مديري أصول عالميين آخرين، حيث أعلن صندوق التحوط «سيتادل»، الذي يدير أصولاً بقيمة 72 مليار دولار، عن خطط لافتتاح مكتب له في دبي خلال شهر ديسمبر، في حين تعتزم شركة «دايمون آسيا» متعددة الاستراتيجيات ومقرها سنغافورة مضاعفة عدد موظفيها في الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي هذا النشاط المكثف على الرغم من التوترات الجيوسياسية الإقليمية، إذ أصدرت صناديق التحوط بيانات علنية تؤكد دعمها لدور دولة الإمارات كمركز مالي رائد. وتدرس شركة «ميلينيوم مانجمنت» في سياق منفصل خيار نقل بعض موظفيها المقيمين في دبي والذين لا يرغبون في العودة إليها نحو منطقة «جيرسي» ذات المزايا الضريبية، علماً بأن ارتباط «جين جلوبال» السابق بشركة «ميلينيوم» كان قد أتاح لها الوصول إلى مصادر تمويل ورأس مال أكبر وأكثر استقراراً.</div></p>

«جين جلوبال» العالمية تعتزم دخول دبي قريباً

<p class='article-text'><div data-empty="false">جون ثورنهيل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتوقف نجاح الطرح العام الأول المرتقب لشركة «أنثروبيك» من عدمه على أي الخوفين سيكون أشد تأثيراً: الخوف من تفويت الفرصة، والخوف من الوقوع في الخطأ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شرح لي أحد كبار الماليين الخوف الأول ببراعة؛ فعندما أخبرته بأني أجد صعوبة في فهم كيف يمكن لشركة تكبدت خسائر بقيمة 81 مليار دولار في النصف الأول من العام أن تتجاوز قيمتها 1.75 تريليون دولار، أجاب بأن رأي المراقبين لا أهمية له، وأن المعيار الوحيد هو مدى قبول السوق لهذا الرقم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع أن «أنثروبيك» ستطرح أسهمها بسعر معين، وسيكون للمستثمرين خيار القبول أو الرفض. وتوقع أن أغلب مديري الصناديق لن يرغبوا في تفويت فرصة امتلاك حصة في واحدة من أكثر الشركات استثناءً في التاريخ، بغض النظر عن السعر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبرزت نشرة الاكتتاب العام لشركة «أنثروبيك» هذا الأسبوع الجوانب المتميزة للشركة العاملة في الذكاء الاصطناعي. ورغم أنها لا تزال في سنتها الخامسة، إلا أنها أطلقت بالفعل أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي قوة وانتشاراً في العالم، وجمعت تمويلات بقيمة 141.1 مليار دولار، وحققت أسرع نمو في الإيرادات سجلته أي شركة من قبل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت إيرادات «أنثروبيك» 16.3 مليار دولار في النصف الأول من عام 2026، بزيادة 12 ضعفاً مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، حيث دفع أكبر 250 عميلاً لديها أكثر من 10 ملايين دولار لكل منهم مقابل أدوات «كلود» خلال العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد الشركة أن قيمة الذكاء الاصطناعي تسير وفق منحنى تصاعدي متسارع، وأنها في موقع يؤهلها للاستحواذ على حصة كبيرة منها. ومثل خلطة سحرية تضفي نكهة على أي طبق، تعد نماذجها بالمساعدة في تطوير العلوم وعلاج الأمراض وتحفيز النمو الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال داريو أمودي، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أنثروبيك»، متحدثاً عن قدرة الشركة على توسيع نطاق نماذجها: «لا توجد نهاية لقوس قزح، بل يوجد قوس قزح فقط».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكي لا يفرط المستثمرون في التفاؤل، كشفت نشرة اكتتاب «أنثروبيك» عن مخاوفها بشأن الطرق العديدة التي قد تتعثر بها الشركة، وكتبت عوامل المخاطرة في 94 صفحة من وثيقة مكونة من 335 صفحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الوثيقة إلى أن «أنثروبيك» شركة ذات نفع عام، تهدف إلى ما هو أبعد من تعظيم الأرباح، وقد منحت مؤسسيها السبعة هيمنة صارمة. ولا تزال الشركة في نزاع مع الحكومة الأمريكية، وتم تصنيفها على أنها «خطر على سلسلة التوريد». فيما حذرت «أنثروبيك» من أن أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها قد تخرج عن السيطرة وتتسبب في أضرار جسيمة قد تترتب عليها التزامات كبيرة. وأضافت الوثيقة أنه ببساطة قد يشكل الذكاء الاصطناعي مخاطر «كارثية أو وجودية» على البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستحيل قياس معظم هذه المخاطر كمياً. لكن على الأقل لن يتمكن أي مستثمر من الشكوى من أنه لم يتلق تحذيراً إذا قضت «أنثروبيك» على البشرية، وإن كان ذلك لن يكون مهماً كثيراً حينها. ولكن المستثمرين سيركزون على القسم غير المكتمل من النشرة المتعلق بالتزامات الإنفاق المستقبلي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أوضحت الشركة أنها أبرمت اتفاقيات شراء عدة، متعددة السنوات وغير قابلة للإلغاء، لخدمات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية. وإذا لم تغط الإيرادات المستقبلية هذه الالتزامات، فقد تؤدي هذه الأعباء إلى التعثر في السداد، وقيود شديدة على السيولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحساب الاحتياجات المستقبلية لسعة مراكز البيانات أمر بالغ الصعوبة؛ فالتقدير القليل يعني أن «أنثروبيك» ستخاطر بالتخلف عن ركب تطوير النماذج المتقدمة والعجز عن تلبية طلب العملاء، والتقدير الزائد ربما يؤدي إلى نفاد أموالها. وفي الوقت الحالي، تركت الشركة الجدول الزمني للمدفوعات فارغاً. لكن شركة «بيتش بوك» تقدر أن التزاماتها المستقبلية تراوح بين 450 ملياراً و600 مليار دولار قبل عام 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مؤشر مقلق، ظهرت تصدعات في سوق مراكز البيانات مع قلق المستثمرين بشأن حجم الاستثمارات وتساؤل المستخدمين عن تكلفة وقيمة نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة. ورغم كل الزخم، فإن الذكاء الاصطناعي لم يحقق حتى الآن «أي عائد مالي لقطاع الأعمال الأمريكي خارج نطاق التكنولوجيا»، حسب ما كتبه تورستن سلوك، كبير الاقتصاديين في «أبوللو» أخيراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتراجعت أسهم الشركات السحابية المختصة في الذكاء الاصطناعي المدرجة، مثل «كور ويف» و«نيبيوس»، بشكل حاد، فيما أجلت شركات ناشئة غير مدرجة طرح أسهمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وادعى إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة «سبيس إكس» التي جمعت 151 مليار دولار من تمويلات الأسهم والديون في وقت سابق من العام، أن أسواق الدين مغلقة الآن أمام الشركات التي تعتمد كلياً على إيرادات مراكز البيانات. ونشر على منصة «إكس» أن أكثر من 200 شركة سحابية جديدة ستشهد «موجة اندماجات على مستوى الكيانات الصغيرة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحسب أحد المحللين الماليين، فشركات التكنولوجيا الكبرى المدرجة، والمختبرات الخاصة المتقدمة بما فيها «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي»، والشركات السحابية المختصة المدرجة، أفصحت عن ديون والتزامات طاقة حوسبية وسعة غير قابلة للإلغاء بقيمة 2.1 تريليون دولار. ويمكن مقارنة هذا الرقم بـ 1.3 تريليون دولار من الرهون العقارية عالية المخاطر في مارس 2007، التي ساهمت في اندلاع الأزمة المالية العالمية في العام التالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما بدأت العديد من الرهون العقارية ذات الفائدة المتغيرة حينها بمعدلات تشجيعية منخفضة لمدة عامين قبل أن ترتفع تكاليفها بشكل حاد، فإن عقود «الإلزام بالدفع» في قطاع الذكاء الاصطناعي قد تؤدي لإجبار الشركات على دفع ثمن سعات لا تستخدمها أبداً. وقد يرتطم القطاع قريباً بجدار إعادة ضبط ضخم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى بن طومسون، مؤلف النشرة الإخبارية «ستراتيجري»، أنه إذا حققت «أنثروبيك» الإيرادات المتوقعة، فقد يستقر المستثمرون إلى أنها تمثل «خيار شراء معقولاً على مكاسب لا حصر لها ظاهرياً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا بالتأكيد هو نوع الرهانات التي يدخل مستثمرو رأس المال المغامر السوق لأجلها، وهو ما يفسر وصول «أنثروبيك» إلى ما هي عليه اليوم. لكنه خيار سيكون مديرو الصناديق المؤسسية أكثر تخوفاً منه. فحتى الشركة المذهلة ذات التكنولوجيا المذهلة لا تتحول دائماً إلى استثمار مذهل عندما يكون سعر الطرح العام الأولى مرتفعاً للغاية ومخاطرها غير قابلة للقياس.</div></p>

نتائج البحث عن: خيار