حدث وتاريخ ..13 نوفمبر

<div data-empty="true"> </div><div data-empty="false">شهدت خدمات شركة مايكروسوفت، الخميس 12 نوفمبر 2026، عطلاً تقنياً واسع النطاق تسبب في تعذر وصول أعداد كبيرة من المستخدمين إلى بريد «أوتلوك»، مع تسجيل اضطرابات في خدمات أخرى تابعة للشركة، بينها «تيمز» و«كوبايلوت»، وسط بلاغات عن مشكلات في عدة دول ومناطق حول العالم.</div><div data-empty="false">ووفقاً لوكالة «أسوشيتد برس»، تجاوز عدد البلاغات المسجلة على موقع «داون ديتكتور»، المتخصص في رصد أعطال الخدمات الإلكترونية، 120 ألف بلاغ بشأن «أوتلوك» بحلول الساعة 1:30 ظهراً بتوقيت شرق الولايات المتحدة، فيما أبلغ آلاف المستخدمين عن مشكلات في خدمات أخرى ضمن حزمة «مايكروسوفت 365».</div><div data-empty="false">وشملت المشكلات صعوبة تسجيل الدخول إلى البريد الإلكتروني، وتعذر إرسال الرسائل واستقبالها، وتأخر وصول بعضها، إلى جانب انقطاع الاتصال بصناديق البريد عبر المتصفح وتطبيقات الهواتف وأجهزة الكمبيوتر.</div><div data-empty="false">وأكدت مايكروسوفت أنها تحقق في اضطرابات تؤثر في خدمة «إكستشينج أونلاين»، المسؤولة عن تشغيل البريد الإلكتروني المؤسسي، مشيرة إلى أن المستخدمين قد يواجهون صعوبات في الوصول إلى حساباتهم عبر وسائل اتصال مختلفة، وأن تأثير العطل قد يمتد إلى مناطق جغرافية متعددة.</div><h2>ما السبب وراء العطل؟</h2><div data-empty="false">وفي أحدث توضيحاتها، أعلنت الشركة أنها رصدت ارتفاعاً غير معتاد في الأحمال على أجزاء من بنيتها التحتية التقنية في عدة مناطق، مرجحة أن يكون ذلك وراء أخطاء الاتصال التي أدت إلى تعطل الخدمات.</div><div data-empty="false">وأوضحت أنها تحقق في طبيعة الارتفاع المسجل بحركة البيانات، لتحديد ما إذا كان ناجماً عن زيادة فعلية في طلبات المستخدمين، أم عن تغير في آليات توجيه الاتصالات بين خوادمها، دون أن تعلن حتى الآن تحديد السبب الجذري النهائي للمشكلة.</div><h2>إجراءات استعادة الخدمة</h2><div data-empty="false">وبحسب موقع «ذا فيرج» التقني، أعلنت مايكروسوفت استكمال إعادة توزيع حركة الاتصالات عبر بنيتها التحتية العالمية، مع مواصلة نقل مزيد من الطلبات بعيداً عن الأنظمة المتأثرة، لتخفيف الضغط على الخوادم وتحسين استقرار الخدمة.</div><div data-empty="false">كما بدأت الشركة إعادة تشغيل الخوادم المتضررة وإصلاح أجزاء من البنية التحتية، بهدف استعادة طاقتها التشغيلية وتقليل أخطاء الاتصال.</div><div data-empty="false">وامتدت الاضطرابات إلى خدمات أخرى، من بينها «تيمز» و«كوبايلوت»، فيما أعلنت مايكروسوفت استعادة الخدمة بعد مشكلة منفصلة أثرت في «تيمز» بأمريكا الشمالية، رغم استمرار بعض البلاغات عن صعوبات في الاتصال.</div><div data-empty="false">وأفاد مستخدمون بأن مشكلات الوصول شملت كذلك صفحات متابعة حالة خدمات مايكروسوفت، ما زاد من صعوبة الحصول على تحديثات مباشرة بشأن تطورات العطل.</div><div data-empty="false">ولم تحدد الشركة موعداً نهائياً لاستعادة الخدمات بالكامل، كما لم تعلن الحصيلة الإجمالية للمستخدمين المتأثرين، في وقت تواصل فيه فرقها الهندسية مراقبة الأنظمة وإجراء التعديلات اللازمة لمعالجة المشكلة.</div><div data-empty="false">ويحمل العطل في أنظمة مايكروسوفت رقم المتابعة «EX1550543»، ويمكن للمؤسسات متابعة مستجداته من خلال مركز إدارة خدمات «مايكروسوفت 365».</div>

عطل واسع يضرب «أوتلوك» عالمياً.. ومايكروسوفت تكشف السبب المحتمل

أعرب مجلس حكماء المسلمين عن تقديره للمبادرات الإنسانية والإغاثية التي تقدمها دولة الإمارات لدعم الشعب الفلسطيني الشقيق والتخفيف من معاناة أهالي قطاع غزة، وفي مقدمتها عملية «الفارس الشهم 3»، التي تمثل نموذجاً رائداً للعمل الإنساني والإغاثي، وتجسد نهج الإمارات الأصيل في العطاء ومد يد العون للمتضررين من الأزمات والحروب. وثمن المجلس مبادرة الدولة بتوفير خيام لإيواء 50 ألف شخص في قطاع غزة؛ لحمايتهم من الظروف المناخية القاسية ومخاطر الأمطار والسيول خلال فصل الشتاء، مؤكداً أن هذه المبادرة الإنسانية تجسد القيم النبيلة للتضامن والتكافل، وتعكس الحرص على مساندة الشعب الفلسطيني الشقيق والتخفيف من معاناته. وأشاد المجلس بكافة الجهود العربية والإسلامية والدولية المبذولة لدعم الشعب الفلسطيني، معرباً عن تقديره لدعوة فضيلة الإمام الأكبر الأستاذ الدكتور أحمد الطيب، شيخ الأزهر الشريف، رئيس مجلس حكماء المسلمين، إلى تخفيف معاناة المدنيين الأبرياء في قطاع غزة وضمان وصول المساعدات الإنسانية والإغاثية. وجدد المجلس دعوته إلى المجتمع الدولي بضرورة تكثيف الجهود لإنهاء معاناة الشعب الفلسطيني.

«حكماء المسلمين» يشيد بمبادرات الإمارات الإنسانية في غزة

يعكس مطار دبي الدولي، بمنجزاته وبنيته التحتية المتفردة، مكانة دبي العصرية الرائدة عالمياً، إلا أنه في الوقت نفسه ينبض بقيم خير المكان وأصالته وبهاء موروثه، وحكايات تميز مجتمع الإمارات قديماً وحديثاً، وهو ما تجسده مبادرة «الحي الإماراتي» التي أطلقت دفعتها الثانية، اليوم، المؤسسة الاتحادية للشباب، بالتعاون مع مبادرة فاطمة بنت محمد بن زايد ومطارات دبي، بانضمام 6 مشاريع وعلامات تجارية إماراتية جديدة، في خطوة تعزز حضور المنتجات الوطنية أمام ملايين المسافرين من مختلف الجنسيات، وتفتح آفاقاً عالمية أمام رواد الأعمال الشباب.

«الحي الإماراتي» يصافح الزوار في مطار دبي

أنجانا أهوجا كان جون ويسلي باول جندياً ومستكشفاً وجيولوجياً أمريكياً وثق مشاهداته في القرن التاسع عشر على طول نهر كولورادو بلمسة شاعرية، مع إدراكه في الوقت ذاته «لصعوبة رسم أرض غريبة وعجيبة وواسعة التضاريس باستخدام الألوان اللفظية».ولذلك، عمد إلى الرسم؛ وفي عام 1869، صور للمرة الأولى ظاهرة أطلق عليها لاحقاً اسم «عدم التوافق العظيم»، وهي مجموعة صخور ذات طبقات غريبة في الأخدود العظيم، تضم ترسبات حديثة غنية بالحفريات، وتقع مباشرة فوق صخور أساس بلورية أقدم بكثير وتكاد تخلو من الحفريات. فكرة أن الطبقات الصخرية المتجاورة التي قد تعود إلى فترات زمنية متباينة للغاية، وهي الفكرة التي تم تأكيدها لاحقاً باستخدام وسائل مثل القياس الجروني الحراري، أثارت حيرة العلماء منذ ذلك الحين.فإذا كانت الطبقات تتراكم كفصول من تاريخ الأرض، حيث تقع الطبقات الأحدث في الأعلى، فإن «عدم التوافق العظيم» يشير إلى أن نحو مليار عام من سيرة الكوكب مفقودة، إما لكونها لم تترسب من الأساس أو لأنها أزيلت لاحقاً. واليوم، يدعي باحثون في أستراليا أن الإجابة تكمن في أعماق الأرض.فالطبقات الغائبة كانت موجودة بالفعل في يوم من الأيام، لكن لارتفاع القارات بفعل حركة باطن الكوكب، تعرضت تلك الطبقات للانكشاف، لتتولى الصفائح الجليدية العالمية نحتها وإزالتها لاحقاً. ورغم أن ظاهرة «عدم التوافق العظيم» رصدت للمرة الأولى على يد باول، وأطلق عليها هذا الاسم في ثمانينيات القرن التاسع عشر على يد زميله الجيولوجي كلارنس داتون، إلا أنه عثر على انقطاع التكوينات الجيولوجية في مختلف أنحاء أمريكا الشمالية والصين وأجزاء من أوروبا.ولسطوة هذه الظاهرة، كان هناك تكهنات لفترة طويلة بأن الأنهار الجليدية هي التي نحتت الطبقات المختفية وأزالتها.إلا أن هذا يتطلب أن تكون تلك الطبقات قد انكشفت بفعل عوامل مثل ارتفاع اليابسة أو انحسار البحر.وما يزيد الأمر تعقيداً وجود فجوات «عدم توافق» أخرى أصغر حجماً متناثرة في مواقع أخرى، بما في ذلك جنوب غرب إنجلترا، حيث تختفي شرائح أرق من الزمن الجيولوجي من المشهد الطبيعي. وعكف سانتوش دونغانا ونيكولاس فلامنت في جامعة وولونغونغ على دراسة ما يحتمل حدوثه في أعماق الأرض.وباستخدام أقوى حاسوب خارق في أستراليا، وضع الباحثان نموذجاً لكيفية تحرك وشاح الأرض، وهي الطبقة الصخرية الساخنة الصلبة التي يبلغ سمكها 2900 كيلومتر وتقع تحت القشرة الأرضية، خلال الفترة التي تشكلت فيها فجوات عدم التوافق.وترتفع الصخور الساخنة في الوشاح وتبرد أثناء صعودها ثم تهبط مجدداً، في نمط حمل حراري يمتد عبر عشرات أو مئات الملايين من السنين.والأهم من ذلك أن هذه الحركة الدائرية البطيئة للغاية قادرة على دفع القارات الواقعة في الأعلى نحو الأعلى أو سحبها نحو الأسفل. وتشير النماذج إلى أنه في الفترة من نحو مليار عام وحتى 540 مليون عام خلت، دفع الحمل الحراري في الوشاح الكتل القارية القديمة، التي أصبحت لاحقاً جزءاً من أمريكا الشمالية وأوروبا والصين، نحو الأعلى.وبعد ذلك، سحبت تلك الكتل إلى الأسفل. وكتب الباحثان الأسبوع الماضي في مجلة «نيتشر» مؤكدين أن «سيناريو الحركة الرأسية هذا يعد مثالياً لتشكيل والحفاظ على ظاهرة عدم التوافق العظيم». وتدور أطروحتهم حول التالي: صعدت الكتل القارية مكشفة عن صخور الأساس البلورية القديمة، وتراكمت الرواسب فوقها، ثم تعرضت تلك الرواسب للحت بفعل الأنهار الجليدية خلال العصر الجليدي العالمي الذي بدأت طلائعه قبل نحو 700 مليون سنة، وبعد ذلك، ومع هبوط الكتل القارية، تجمعت طبقة جديدة من الرواسب فوق صخور الأساس التي تعرضت للنحت حديثاً. ويتكهن الباحثان أيضاً بأن التآكل الجليدي أدى إلى تغيير كيمياء مياه البحر بطريقة أطلقت شرارة الانفجار الكمبري، وهو تطور مفاجئ لأشكال حياة معينة قبل نحو 540 مليون سنة، تضمن تكاثر مخلوقات معقدة مثل ثلاثية الفصوص والرخويات والمرجان. ويقول توماس جيرنون، أستاذ علوم الأرض في جامعة ساوثهامبتون: إن البحث «متسق تماماً» مع فرضية التآكل الجليدي المفسرة لظاهرة عدم التوافق العظيم، مضيفاً أن «مثل هذا الرفع الناتج عن حركة الدوران في الوشاح سيعزز التآكل الجليدي؛ فارتفاع سطح الأرض يخلق تضاريس أعلى وأشد انحداراً، ومن ثم تعمل الأنهار الجليدية على نحتها بعمق، ليتكاتف العاملان معاً على إزالة كميات هائلة من الصخور». كما يتطابق التوقيت مع التفكك المعروف للقارة العملاقة المسماة «رودينيا»، وفقاً لما يوضحه جيرنون، حيث يرجح ارتباط ذلك التفكك باضطرابات واسعة النطاق في الوشاح.ويبقى التساؤل المطروح الآن هو ما إذا كان تفكك «رودينيا» يتطابق مع نمط فجوات عدم التوافق المرصودة عالمياً. ولا تزال القدرات الاستنتاجية لباول تثير الإعجاب حتى يومنا هذا؛ فقد توقع أن تؤدي بحار ترتفع وتتنحى إلى طمر رفاة «الكائنات الضعيفة»، مسببة تحولاً في «كيمياء الحياة». «وهكذا، تتبدل الأرض والبحر على الدوام؛ فتُدفن أراضٍ عتيقة وتولد أراضٍ جديدة، ومع تعاقب العصور تظهر تعقيدات صخرية جديدة، وتتطور تعقيدات حياتية جديدة». ومعها، تتوالى تعقيدات النظريات الجديدة.

أين اختفى مليار عام من تاريخ الأرض؟

ليو لويس أثارت موجة شراء السندات الحكومية التي يقوم بها المستثمرون الأفراد في اليابان احتمال حدوث تحول تاريخي في واحدة من أكبر وأكثر مخزونات الودائع المصرفية محافظة في العالم. وجاءت المشتريات غير المسبوقة من سندات الحكومة اليابانية لأجل خمس سنوات، المطروحة على صغار المستثمرين الذين يعرفون باسم «السيدة واتانابي»، وهو الوصف الشائع للمستثمرين الأفراد في اليابان، في وقت أعلن فيه بنك اليابان المركزي الشهر الماضي أن حربه المستمرة منذ عقود على الانكماش قد حسمت أخيراً.وقد رسخ ذلك لدى المدخرين اليابانيين توقعاً بأن ارتفاع الأسعار بات سمة دائمة. ويحتفظ اليابانيون بنحو 7 تريليونات دولار في صورة نقد، معظمه في حسابات مصرفية تدر فوائد ضئيلة.وظلت هذه العادة تحمل في طياتها احتمال حدوث اضطراب هائل في البنوك وفي سوق السندات الحكومية الأوسع، لو تغيرت بصورة ملحوظة. وبحسب محللين، ظهر احتمال أن يكون هذا التغيير قد بدأ فعلاً مع مستويات الشراء القياسية في نوفمبر لما يسمى «سندات التجزئة» الحكومية، وهي فئة من السندات لأجل ثلاث وخمس وعشر سنوات تباع للجمهور بشرائح قيمة الواحدة منها 10 آلاف ين (63 دولاراً). ويأتي ذلك في وقت يعود فيه الاقتصاد الياباني إلى وضعه الطبيعي بعد عقود من الانكماش والسياسة النقدية شديدة التيسير، وبعد أن ظلت الأسر تترك أموالها راكدة في حسابات لا تدر عائداً يذكر تقريباً. وقد لقيت سندات التجزئة رواجاً في البداية بعد إطلاقها عام 2003، ثم فقدت بريقها خلال الحقبة الطويلة التي اعتمد فيها بنك اليابان أسعار فائدة متدنية للغاية.وارتفعت المشتريات بوتيرة مطردة على مدى العام الماضي، لتبلغ نحو تريليون ين شهرياً منذ يوليو. وتضاعف إصدار سندات التجزئة لشهر نوفمبر، الذي يعكس الطلبات المقدمة أواخر أكتوبر، مقارنة بالشهر السابق، ليبلغ 2.03 تريليون ين (12.6 مليار دولار)، وذلك مع ارتفاع أسعار الفائدة المعروضة على السندات لأجل ثلاث وخمس سنوات فوق 2 في المئة للمرة الأولى. وقال محللون في «سوسيتيه جنرال»: إن وتيرة الإصدار تتجاوز ضعف توقعات وزارة المالية البالغة 5.9 تريليونات ين للسنة المنتهية في مارس.وأضافوا أنه حتى في ظل سيناريو متحفظ، قد يعدل الإصدار صعوداً إلى 13 تريليون ين في العام المقبل. أما محللو «مورجان ستانلي» فقالوا إنه إذا ظلت العوائد قرب مستوياتها الحالية، فقد تصل حيازات الأسر من سندات التجزئة إلى 50 تريليون ين بحلول عام 2030، مقارنة بنحو 20 تريليوناً حالياً.وتمثل هذه السندات أقل من 2 في المئة من إجمالي سوق السندات الحكومية اليابانية. وقال ستيفن سبرات، استراتيجي الدخل الثابت في «سوسيتيه جنرال»: إن هذا المستوى الجديد من الشراء سيشكل «تحولاً تاريخياً كبيراً جداً» إذا استمر. وأضاف: «لطالما أرادت الحكومة اليابانية دفع مزيد من أموال الأفراد نحو السندات الحكومية، وإيجاد فئة من الحائزين المستقرين على نطاق أوسع.ونعتقد أن جزءاً كبيراً من الأموال التي توظف في سندات التجزئة هو نقد يجري تحويله من الودائع المصرفية إلى هذا الأصل الأعلى عائداً». وأوضح سبرات أن الطفرة الأخيرة في شراء هذه السندات جاءت في توقيت مناسب للحكومة، التي تعتزم خفض ضريبة الاستهلاك على الغذاء من 8 في المئة إلى 1 في المئة لمدة عامين، اعتباراً من أبريل 2027. ويتوقع أن تكلف هذه الخطوة الحكومة نحو 10 تريليونات ين من الإيرادات الضريبية المفقودة على مدى عامين، وهو مبلغ يمكن تغطيته باستمرار الإقبال على سندات التجزئة، بحسب سبرات. وتركز نحو ثلثي أحدث موجة من شراء هذه السندات على السند لأجل خمس سنوات ذي العائد الثابت، الذي عرض عائداً بنسبة 2.39 في المئة. وقد روجت وزارة المالية للسندات بكثافة، مشددة على ضمان أصل المبلغ المستثمر وعلى أمان الدين الصادر عن الحكومة.غير أن البنوك اليابانية تتردد في الترويج لها بين عملائها، لأنها تمثل منافساً شرساً للودائع الآجلة التقليدية. وقال محللون إن إعلان بنك اليابان في أكتوبر أن التضخم الأساسي في البلاد بلغ هدفه البالغ 2 في المئة أقنع كثيراً من الأسر بأن سعر الفائدة الرئيسي لن يرتفع كثيراً على الأرجح. ويتوقع كثير من الاقتصاديين أن يرفع بنك اليابان سعر الفائدة إلى 1.5 في المئة في ديسمبر، يعقبه رفعان إضافيان في العام المقبل لتبلغ الفائدة ذروتها عند 2 في المئة.

اليابانيون يقبلون على شراء السندات الحكومية بمستويات قياسية

ريتشارد ووترز إلى أي مدى تبدو الأسواق المالية مستعدة لتوفير السيولة اللازمة للمرحلة المقبلة من طفرة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة؟ ويكتسب هذا التساؤل أهمية متزايدة مع استعداد كبرى شركات التكنولوجيا لزيادة إنفاقها على مراكز البيانات مجدداً في 2027. وأصبح التوسع في بناء مراكز البيانات يشكل ركيزة أساسية في آفاق الاقتصاد الأمريكي؛ فبحسب ستاين فان نيويربورغ، الأستاذ في كلية كولومبيا للأعمال، ستستحوذ تكلفة المنشآت التي لا تزال في مرحلة التخطيط على ما متوسطه 3.6 % من الناتج المحلي الإجمالي سنوياً من الآن وحتى عام 2032، ما يجعل التوسع في الذكاء الاصطناعي أكثر ثقلاً من الناحية الاقتصادية مقارنة بطفرة السكك الحديدية في أواخر القرن التاسع عشر. ومع بدء ظهور بوادر الإجهاد على أسواق الأسهم والسندات لن تكون مهمة تمويل هذه الطفرة يسيرة. وحتى الآن يعتمد الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بشكل كبير على الميزانيات العمومية لبعض أغنى الشركات في العالم، غير أن النتائج الفصلية الأخيرة أظهرت بلوغ الوضع المالي لهذه الشركات نقطة تحول، إذ خصصت الشركات الخمس الكبرى المهيمنة على بناء مراكز البيانات، ألفابت، وأمازون، وميتا، ومايكروسوفت، وأوراكل، إنفاقاً يزيد بمقدار 33 مليار دولار عما ولدته من عملياتها التشغيلية، مسجلة بذلك أول تحول لتدفقاتها النقدية إلى النطاق السالب. وجاء معدل استنزاف السيولة أكبر مما كان متوقعاً، في الوقت نفسه سلطت موجة من إصدارات الديون والأسهم الجديدة، من بينها طرح «ميتا» أسهماً بقيمة 95 مليار دولار، الضوء على الاعتماد المتزايد على التمويل الخارجي. ولدى المستثمرين أسباب أخرى تدعوهم للقلق؛ فالملاءة المالية لعمالقة التكنولوجيا تستند إلى أنشطة راسخة، ظلت تدر تدفقات نقدية موثوقة لسنوات طويلة، إلا أنها أصبحت بدورها مهددة بالاضطراب بفعل الذكاء الاصطناعي نفسه. ومن أبرز مؤشرات التحذير التباطؤ الملحوظ في نمو عائدات إعلانات جوجل هذا العام، فقد كشف أحد التنفيذيين في الشركة خلال أكتوبر الماضي أن خدمة البحث الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي تدر عائدات إعلانية أقل من محرك البحث التقليدي، وهو تصريح محا رقماً قياسياً بلغ 500 مليار دولار من القيمة السوقية لشركتها الأم «ألفابت» في يوم واحد. ورغم بدء ظهور ضغوط التمويل لا تبدي الشركات التي تقود موجة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي أي مؤشر على التراجع، فرغم أنها لم تفصح عن أرقام دقيقة بعد أعلن عدد منها بالفعل عن خطط لزيادة إنفاقه الرأسمالي بشكل أكبر في عام 2027، علاوة على ما يتجاوز 800 مليار دولار من المتوقع أن تستثمرها خلال العام الجاري. وعلى هذه الخلفية يعكس التقلب المتزايد في أسهم الذكاء الاصطناعي خلال الأشهر الأخيرة صراعاً بين رؤيتين ماليتين متباينتين تماماً. يركز المتشائمون على تنامي المديونية والهياكل المالية الهشة على نحو متزايد، التي تقوم عليها هذه الطفرة، وتقدر إحدى التوقعات تكلفة بناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بنحو 5 تريليونات دولار بحلول نهاية عام 2030، قد يأتي 4 تريليونات دولار منها في صورة ديون، ويعادل هذا الرقم حجم سوق السندات البلدية الأمريكية بالكامل، وفقاً لتوماس تونغوز، المستثمر في رأس المال الجريء لدى «ثيوري فنتشرز»، وهو ما يبرز ضخامة التمويل، الذي لا يزال مطلوباً. ويزيد حدة الضغوط المالية المحتملة ارتفاع أسعار الفائدة، وترتيبات التمويل الدائري، التي أوجدت مستوى مرتفعاً من الترابط والاعتماد المتبادل بين شركات القطاع، فضلاً عن الالتزامات الضخمة خارج الميزانية العمومية، التي يصعب تقييم مخاطرها. في المقابل يفضل المتفائلون التركيز على النمو المتسارع في الإيرادات الذي تسجله شركات مثل «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي»، إلى جانب تسارع وتيرة أعمال الحوسبة السحابية لدى كبرى شركات التكنولوجيا، إذ يمكن للسيولة التي تدرها مثل هذه الخدمات أن تسهم في تمويل جانب كبير من احتياجات البنية التحتية، وتقلص اعتماد الشركات على التمويل الخارجي، كما أسهم النقص الحاد في الإمدادات في رفع الأسعار، وتعزيز هوامش الربح على امتداد سلسلة توريد الذكاء الاصطناعي، ما ساعد على دعم هذه الدورة المالية الإيجابية. على سبيل المثال تحقق شركة صناعة الرقائق «إنفيديا» هامش ربح إجمالياً يبلغ 75 %، في دلالة على استمرار الطلب القوي على معالجاتها الرسومية، كما أعلنت «سبيس إكس»، التي تشتري رقائق «إنفيديا» لتركيبها في مراكز بياناتها، مؤخراً عن هامش ربح إجمالي قدره 65 % لقسم الذكاء الاصطناعي لديها.بدورها كشفت «أنثروبيك»، التي تشتري قدرات الحوسبة من «سبيس إكس»، عن تحقيق هامش ربح إجمالي يبلغ 85 % من بيع خدماتها للذكاء الاصطناعي. وقد برر هوامش الربح استمرار الإنفاق الضخم؛ إذ ذكرت «سبيس إكس» مؤخراً أن استثماراتها في مراكز البيانات ستسترد تكلفتها في أقل من عام، غير أن هذه الصورة قد تتغير سريعاً إذا اقترب المعروض من رقائق الذكاء الاصطناعي أو سعة مراكز البيانات من التوازن مع الطلب، حيث سيؤدي تراجع الأسعار حينها إلى إضعاف مبررات مواصلة الاستثمار المكثف. في غضون ذلك قد تواجه شركات الذكاء الاصطناعي تباطؤاً قسرياً في وتيرة تشييد مراكز البيانات خلال العام المقبل، وهو أمر من شأنه، ومن قبيل المفارقة، أن يخفف جانباً من الضغوط التمويلية، فالنقص الحاد في المعدات، بدءاً من رقائق الذاكرة، وصولاً إلى معدات توليد الطاقة، يضغط بالفعل على الجداول الزمنية للتنفيذ، كما ينذر تنامي المعارضة المحلية لبناء مراكز البيانات بتفاقم الوضع. في انتخابات التجديد النصفي، التي تمت في نوفمبر، أيد الناخبون أكثر من 40 قراراً محلياً لتعليق تراخيص البناء مؤقتاً في مختلف أنحاء الولايات المتحدة، بهدف إرجاء تشييد مراكز بيانات جديدة، ومع انتخاب حكام ديمقراطيين ليحلوا محل الجمهوريين في تكساس وأوهايو وجورجيا، وهي من أكثر الولايات نشاطاً في تشييد هذه المراكز، يتوقع معظم محللي «وول ستريت» اشتداد الضغوط السياسية لإبطاء وتيرة البناء. إن تباطؤ وتيرة البناء سيؤخر اللحظة التي يلحق فيها المعروض من قدرات حوسبة الذكاء الاصطناعي بالطلب، ما يبقي هوامش الربح مرتفعة لفترة أطول، لكنه سيؤخر في المقابل القفزة المتوقعة في الإيرادات التي تستند إليها التقييمات المرتفعة للعديد من شركات الذكاء الاصطناعي، وستسهم الطريقة التي ستحسم بها سوق الأسهم هذه المعادلة الصعبة في رسم ملامح المرحلة المقبلة من طفرة الاستثمار التاريخية في الذكاء الاصطناعي.

هل تملك الأسواق السيولة الكافية لتمويل طفرة الذكاء الاصطناعي؟

رنا فوروهار من أكثر الاتجاهات إزعاجاً للديمقراطيين منذ عام 2016 خسارتهم أصوات النقابيين في قلب أمريكا الصناعي، والقضية قريبة من قلبي، فقد نشأت في ولاية إنديانا، إحدى المناطق التي مال فيها ناخبو اليسار العمالي إلى حركة «ماجا» خلال العقد الماضي، وفي انتخابات التجديد النصفي الأخيرة تغير ذلك.لم تكتفِ «موجة زرقاء» بالاجتياح على امتداد البلاد، بل فاز الديمقراطيون في بعض معاقلهم العمالية التاريخية في الغرب الأوسط الأعلى وبنسلفانيا، وحتى في أجزاء من منطقة الأبالاتشي. يعود ذلك جزئياً إلى إقبال نقابي قياسي مال بفارق كبير لمصلحة الديمقراطيين، وهو ثمرة سنوات من التوعية وجهود القيادات النقابية، لكنه أيضاً نتيجة تجربة معيشة أقنعت هؤلاء الناخبين بأن دونالد ترامب محتال وشخص متنمّر، يزيد حياتهم سوءاً لا تحسناً. اللافت أن كثيراً ممن ترشحوا في الانتخابات النصفية، وفازوا هم أنفسهم أعضاء في نقابات، فتروي جاكسون، السيناتور المنتخب عن ولاية مين، قاطع أشجار سابق ونقابي، وقد غنّى عن التضامن في خطاب فوزه، وهي سابقة بين أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي على الأرجح، وانتزع القيادي النقابي المحلي سام فورستاغ مقعداً جمهورياً في مونتانا، وكذلك فعل عامل الحديد براين بوينديكستر، المنظّم النقابي السابق، في أوهايو، ومن النقابيين أيضاً عبد الله السيد من ميشيغان، وجيمس تالاريكو، السيناتور المنتخب عن تكساس، أما شيرود براون، الذي استعاد مقعده في أوهايو فيميل إلى اليسار العمالي. ويحدث ذلك في وقت يُتوقع فيه أن تبقى البطالة دون 5 في المئة لـ62 شهراً متتالياً، أي ما يقارب الرقم القياسي المسجل بين عامي 1965 و1970، غير أن عضوية النقابات لا ترتفع عادة حين يبلغ الاقتصاد أسوأ حالاته، فقد تراجعت خلال الكساد الكبير ثم نمت بانتظام بعده.ما يحرّك الحركة النقابية هو التحولات الاقتصادية الكبرى والشعور باختلال الميزان بين العمل ورأس المال. وهذا ما نعيشه اليوم، ظهر ذلك في الاحتجاج الواسع على مراكز البيانات، التي تخلق وظائف، وتلغي أخرى، لكنها تحولت إلى رمز لفقدان الإنسان قدرته على التأثير في حياته وتغوّل الشركات، وظهر في تصويت الشباب، الذين لم يعد بوسعهم تحمّل أساسيات حياة الطبقة الوسطى، إذ بلغ متوسط عمر مشتري المنزل الأول في أمريكا 40 عاماً، وظهر استعداد ناخبين جنوبيين بيض انتخاب ديمقراطيين سود، بسبب أزمة غلاء المعيشة، وقد لخّص تالاريكو الأمر في خطاب فوزه حين قال، إن الصراع الحقيقي اليوم ليس بين اليمين واليسار، بل بين القمة والقاعدة، فماذا ستفعل القيادات النقابية والديمقراطيون بهذه الطاقة؟ هل يمكن بناء حركة نقابية جديدة تجمع أصحاب الياقات البيضاء والزرقاء؟ وهل تتقارب النقابات الأمريكية مع نظيراتها الأوروبية بما يساعد على صياغة نموذج اقتصادي وأمني جديد؟ وإلى أين يمضي الصراع من هنا؟ للإجابة استعنت بدامون سيلفرز، المدير السابق للسياسات في الاتحاد الأمريكي للعمل (AFL-CIO) والأستاذ الزائر في كلية لندن الجامعية، وله صلات وثيقة بالحركة العمالية على ضفتي الأطلسي. يتفق سيلفرز مع ما قالته ليز شولر، رئيسة الاتحاد، من أن الموجة الزرقاء «صُنعت بالنقابات»، فقد أظهرت استطلاعات الخروج أن أعضاء النقابات وأسرهم صوّتوا للديمقراطيين بفارق 21 نقطة، مقابل 8 نقاط في 2016 و12 نقطة في 2024. ويرى أن عوامل عدة دفعت النقابيين بعيداً عن الحزب الجمهوري، مثل هجمات ترامب على العمال، وما وصف بعنصرية إدارته، وخروجها على القانون، فأليكس بريتي كان نقابياً، وكذلك كيلمار أبريغو غارسيا.يضاف إلى ذلك اندماج الحزب الجمهوري مع «أباطرة» التكنولوجيا والمال، الذين موّلوا حملته، وأجندتهم ستؤدي إلى مجتمع أكثر تفاوتاً، ولا تعنيهم تكلفة المعيشة ولا أجور العاملين. في المقابل أحصى الاتحاد 639 فائزاً من أعضاء النقابات، بينهم 40 عضواً في مجلس النواب، وقدّم مرشحون مثل تالاريكو والسيد رؤية مقنعة للمستقبل، ورأى النقابيون نوع الحزب الديمقراطي، الذي يبنيه هؤلاء المرشحون: فعندما غنّى جاكسون نشيد «التضامن إلى الأبد» في حفل فوزه، بدا أن الجميع يحفظون كلماته. ويرى سيلفرز أن ثقة الطبقة العاملة، التي ظهرت في موجة المرشحين النقابيين، والوحدة بين العمال ذوي الياقات الزرقاء والبيضاء، ورفض خطاب الكراهية، كلها مؤشرات على صحوة قادرة على سد الفجوة بين 71 في المئة من الأمريكيين الذين يؤيدون النقابات، و10 في المئة فقط من المنتسبين إليها. ويضع هذا الفوز في سياق دولي: انتصار لولا دا سيلفا غير المتوقع في البرازيل، وصعود آندي بيرنهام، المدافع عن الشمال العمالي في إنجلترا، إلى رئاسة الوزراء في داونينغ ستريت، وإقرار بريطانيا تشريعاً قوياً لحقوق العمال في القطاع الخاص للمرة الأولى منذ سبعينيات القرن الماضي، والدرس عنده أن الليبرالية الجديدة تغذّي الاستبداد اليميني، بينما يهزمه العاملون حين يتمكّنون. يرى سيلفرز أن معظم الأمريكيين يعتقدون أن بلادهم تسير في الاتجاه الخاطئ، وأن العقد الماضي علّمنا أن ترامب عَرَض لا سبب: فالاقتصاد السياسي القائم لا يخدم الأغلبية، ويشعرها بالفقر وانعدام الأمان والعجز.وأغلب الأمريكيين يؤيدون السياسات التي تدعمها النقابات، فنسبة التأييد للنقابات 71 في المئة، تقارب ضعف تأييد أي من الحزبين. ومن هنا يقترح أن تبدأ الأجندة بمعالجة القلق الاقتصادي والشعور بالعجز، وذلك لاستعادة التمويل الذي اقتُطع من برنامج «ميديكيد»، ورفع الحد الأدنى الوطني للأجور، وإعادة إطلاق مشاريع الطاقة النقابية التي ألغاها ترامب، وإقرار قانون «برو» (PRO Act) لإصلاح قوانين العمل. وبعد ذلك يتوقع أن ينتظر الناخبون الذين صنعوا هذه الانتصارات تغييراً بنيوياً أعمق: تنظيماً عاماً للذكاء الاصطناعي، ونظاماً ضريبياً عادلاً، ونظاماً صحياً لا تعلو فيه الأرباح على صحة الناس، وإصلاحات قانونية واسعة تضمن ألا يبقى عامل بلا حول، وأن نتشارك جميعاً في ما تتيحه التكنولوجيا لتحسين حياتنا. ويختم بأن ترامب لا يزال في البيت الأبيض، ولذلك لا ينتظر العمال انتصارات فورية، لكنهم سيتوقعون أجندة واضحة وجريئة وإرادة للقتال من أجلها.

اليسار العمالي يعود إلى أمريكا

من خلف الأرقام والميزانيات، صنعت كوليت كريس مسيرة استثنائية أوصلتها إلى قمة واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم. فبعد نحو أربعة عقود تنقلت خلالها بين كبرى المؤسسات، وأكثر من 13 عاماً أمضتها في قلب إنفيديا، تجد نفسها اليوم أمام اختبار جديد، تنتقل فيه من إدارة أموال الشركة إلى قيادة دفة أعمالها، في مرحلة تشهد فيها صناعة الذكاء الاصطناعي سباقاً عالمياً غير مسبوق.وتولت كريس منصب الرئيسة التنفيذية المؤقتة لشركة إنفيديا، مع احتفاظها بمنصب نائبة الرئيس التنفيذي والمديرة المالية، عقب استقالة المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي جنسن هوانغ، فيما بدأ مجلس الإدارة البحث عن خليفة دائم لقيادة الشركة.<h2>بدايات مالية</h2>حصلت كريس على درجة البكالوريوس في المالية من جامعة أريزونا، ثم نالت ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ساوثرن ميثوديست، لتنطلق في مسيرة مهنية امتدت نحو 25 عاماً في المناصب المالية لدى شركات التكنولوجيا الكبرى قبل وصولها إلى إنفيديا.وكانت بدايتها في شركة تكساس إنسترومنتس، حيث أمضت نحو 8 سنوات في وظائف مالية متنوعة، قبل أن تنتقل إلى مايكروسوفت عام 1997، وتبقى فيها حتى 2010، متدرجة في مناصب إدارية ومالية متعددة.وخلال سنواتها الـ13 في مايكروسوفت، تولت منصب المديرة المالية لقسم الخوادم والأدوات لمدة 4 سنوات، وأشرفت على التخطيط المالي وإعداد التقارير وصياغة الاستراتيجيات، قبل أن تنتقل إلى سيسكو، حيث شغلت منصب نائبة الرئيس الأولى والمديرة المالية لقطاع تكنولوجيا الأعمال والعمليات المالية لمدة 3 سنوات.<h2>إمبراطورية صاعدة</h2>في سبتمبر 2013، انضمت كريس إلى إنفيديا وهي في الـ46 من عمرها، لتشغل منصب نائبة الرئيس التنفيذي والمديرة المالية، وتعمل مباشرة تحت قيادة جنسن هوانغ.وتشير روايات عن انضمامها إلى الشركة إلى أن ابنيها كانا وراء تشجيعها على قبول الوظيفة، بعدما تعرفا على إنفيديا من خلال رقائقها المستخدمة في ألعاب الفيديو التي اعتادا الاستمتاع بها.ومنذ ذلك الحين، أصبحت كريس جزءاً أساسياً من رحلة تحول الشركة، التي غادرت تدريجياً حدود صناعة معالجات الرسوميات وألعاب الفيديو، لتتصدر مشهد الذكاء الاصطناعي، وتتحول إلى أحد أعمدة الاقتصاد الرقمي العالمي.وخلال السنة المالية 2026  سجلت إنفيديا إيرادات بلغت نحو 215.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 65% على أساس سنوي، مدفوعة بصورة رئيسية بالنمو المتسارع في أعمال مراكز البيانات والطلب المتزايد على معالجات الذكاء الاصطناعي.أما القيمة السوقية، فشهدت قفزة استثنائية؛ فبعدما كانت دون 400 مليار دولار عام 2022، أصبحت الشركة أول مؤسسة في العالم تتجاوز قيمتها السوقية 5 تريليونات دولار خلال عام 2025.<h2>لغة المستثمرين</h2>لم يقتصر دور كريس على ضبط الميزانيات وإدارة التدفقات النقدية، بل امتد إلى إعادة صياغة الطريقة التي تقدم بها إنفيديا أعمالها للمستثمرين، مع تطوير نموذج الإفصاح المالي بما يعكس محركات النمو الجديدة، وفي مقدمتها منصتا مراكز البيانات والحوسبة الطرفية.وأصبحت كريس واحدة من أبرز الوجوه التي تتولى عرض النتائج المالية والتوقعات الفصلية، وشرح تطورات الإيرادات وحجم الطلب على منتجات الشركة، إلى جانب الاستثمارات الضخمة المرتبطة ببنية الذكاء الاصطناعي التحتية، لتكون حلقة وصل رئيسية بين الإدارة والأسواق المالية.<h2>ثروة المليار</h2>لم تكن المكاسب التي حققتها كريس محصورة في راتبها التنفيذي، بل امتدت إلى ثروة ضخمة راكمتها بفضل حصتها في أسهم إنفيديا، التي ارتفعت قيمتها مع الصعود التاريخي للشركة في أسواق المال.وبحسب بيانات التعويضات الخاصة بالسنة المالية 2026، بلغ راتبها الأساسي نحو 899 ألف دولار، فيما أسهمت المكافآت النقدية ومنح الأسهم في رفع إجمالي تعويضاتها إلى أكثر من 14 مليون دولار.وتقدر مجلة «فوربس» صافي ثروتها بنحو 972 مليون دولار، وفق تقديرات 11 نوفمبر 2026، لتضعها ضمن أصحاب الثروات العصاميين، وفي دائرة المديرين التنفيذيين الذين اقتربوا من نادي المليارديرات، بفضل ارتباط الجزء الأكبر من ثرواتهم بأسهم شركات التكنولوجيا التي قادوها.<h2>اختبار القيادة</h2>و تقف اليوم كريس أمام مسؤولية تتجاوز خبرتها الطويلة في الإدارة المالية؛ فقيادة إنفيديا تعني الإشراف على شركة أصبحت منتجاتها محوراً أساسياً في سباق الذكاء الاصطناعي بين عمالقة التكنولوجيا والحكومات، وسط توقعات متزايدة بشأن قدرتها على مواصلة النمو والحفاظ على تفوقها العالمي.ومع احتفاظها بمنصب المديرة المالية إلى جانب مسؤولياتها الجديدة، يتمثل التحدي الأول أمامها في ضمان استقرار العمليات، والحفاظ على ثقة المستثمرين والعملاء، وإدارة المرحلة الانتقالية بسلاسة، إلى حين إعلان مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي الدائم.وبعد أكثر من 13 عاماً قضتها في إدارة أرقام إنفيديا وصناعة قراراتها المالية، تجد كوليت كريس نفسها أمام فصل جديد من مسيرتها، عنوانه الانتقال من حراسة إمبراطورية التكنولوجيا إلى قيادة واحدة من أقوى قلاع الذكاء الاصطناعي في العالم.

كوليت كريس.. من حارسة أرقام إنفيديا إلى قائدة عرش الذكاء الاصطناعي

<div data-empty="true"> </div><div data-empty="false">كشفت دائرة الخدمات العامة في رأس الخيمة، عن إعادة نشاط الشواطئ إلى طبيعتها تدريجياً أمام الجمهور، وشملت: شاطئ فلامينجو، شاطئ دهان، شاطئ المعيريض، كورنيش الرمس، إلى جانب شواطئ 3 منتجعات، في خطوة تتيح للسكان والزوار العودة إلى ارتياد هذه المواقع والاستمتاع بمرافقها.</div><div data-empty="false">ويأتي الإعلان عن إعادة فتح الشواطئ في إطار استئناف استقبال المرتادين في عدد من الوجهات الساحلية، مع استمرار متابعة أوضاع بقية الشواطئ، حيث أكدت الدائرة أن الإعلان عن مواعيد إعادة فتح المواقع الأخرى سيتم تباعاً عبر قنواتها الرسمية، وفق المستجدات والإجراءات المعتمدة. ودعت الدائرة أفراد المجتمع إلى الالتزام بالتعليمات والإرشادات الصادرة عن الجهات المختصة، والتقيد بمتطلبات السلامة عند ارتياد الشواطئ، بما يضمن سلامة المرتادين ويحافظ على سلامة الجميع. وتشكل الشواطئ المفتوحة متنفساً طبيعياً للعائلات والسكان والزوار، لما توفره من مساحات للترفيه والاستجمام وممارسة الأنشطة البحرية والشاطئية، فضلاً عن دورها في دعم الحركة السياحية وتعزيز جاذبية الإمارة وجهة تجمع بين الطبيعة الساحلية والمرافق الترفيهية. وتواصل الجهات المختصة متابعة مستجدات فتح بقية الشواطئ، على أن يتم الإعلان عن أي تحديثات جديدة من خلال منصاتها الرسمية. </div>

رأس الخيمة تُعيد افتتاح 7 شواطئ أمام الجمهور

<div data-empty="false">تواجه شركة «إنفيديا» الأمريكية موجة جديدة من الجدل، بعدما نشرت تقارير صحفية مزاعم بشأن علاقة عاطفية ثانية لمؤسسها المشارك جنسن هوانغ، هذه المرة مع مسؤولة تنفيذية داخل الشركة، في تطور يثير تساؤلات بشأن الحوكمة المؤسسية وتضارب المصالح، ويضيف مزيداً من التعقيدات إلى الأزمة التي أحاطت بأحد أبرز قادة صناعة الذكاء الاصطناعي عالمياً.</div><div data-empty="false">وبحسب ما نُسب إلى صحيفة «نيويورك تايمز»، فإن العلاقة الثانية المزعومة ترتبط بكيمبرلي باول، وهي مسؤولة تنفيذية في قطاع الرعاية الصحية بشركة «إنفيديا»، بعدما كانت تقارير سابقة قد تناولت علاقة شخصية لهوانغ بسيدة أعمال صينية، وأثارت تساؤلات بشأن مخاطر أمنية محتملة.</div><div data-empty="false">وتشير المزاعم الجديدة إلى ظهور هوانغ وباول في مقطع مصور داخل أحد فنادق مدينة سان خوسيه الأمريكية، خلال مؤتمر للشركة في مارس 2026، وسط روايات من موظفين تحدثوا عن طبيعة العلاقة بين الطرفين.</div><div data-empty="false">وتختلف طبيعة الجدل الجديد عن القضية الأولى، إذ تركز التساؤلات هذه المرة على مدى الالتزام بقواعد الحوكمة وسياسات العلاقات الشخصية داخل المؤسسات الكبرى، خصوصاً عندما تتعلق المزاعم بمسؤول تنفيذي وموظفة قد تكون ضمن نطاق إشرافه الإداري.</div><div data-empty="false">أما القضية السابقة، فقد ارتبطت بتقارير عن علاقة شخصية مع سيدة أعمال يُشتبه في ارتباطها بالاستخبارات الصينية، وهي شبهات لم تثبت قضائياً، وأثارت مخاوف بشأن احتمال تعرض معلومات تجارية حساسة للخطر.</div><div data-empty="false">وتأتي هذه التطورات في وقت تتزايد فيه أهمية الاستقرار الإداري لشركة «إنفيديا»، التي تحتل موقعاً محورياً في سوق المعالجات المتقدمة المستخدمة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي وتشغيل مراكز البيانات.</div><div data-empty="false">ويرى محللون أن التحدي الأكبر أمام الشركة لا يقتصر على الجدل المتعلق بالحياة الشخصية لقيادتها، وإنما يمتد إلى قدرة مجلس الإدارة على ضمان الشفافية واستقلالية التحقيقات والمحافظة على ثقة المستثمرين والعملاء.</div><div data-empty="false">وتبرز أهمية القضية في ظل الاعتماد الكبير على تقنيات «إنفيديا» من جانب شركات التكنولوجيا العالمية، ما يجعل أي اضطرابات محتملة في إدارتها موضع اهتمام واسع في الأسواق المالية.</div>

تقارير عن علاقة ثانية تعيد مؤسس «إنفيديا» بقوة إلى دائرة الجدل

<div data-empty="false">كشفت القيادة العامة لشرطة الفجيرة عن تفاصيل الحادث المروري الجسيم الذي وقع قبل منتصف الليل على شارع الشيخ خليفة بن زايد، عند مدخل إمارة الفجيرة، وأسفر عن وفاة 14 شخصاً وإصابة 30 آخرين بإصابات متفاوتة، إثر تصادم شاحنة بعدد من المركبات، وما أعقبه من اندلاع حريق امتد إلى عدد من المركبات المتضررة.</div><div data-empty="false">وأكدت شرطة الفجيرة أن الحادث وقع نتيجة فقدان سائق شاحنة السيطرة عليها أثناء سيرها على الطريق، ما أدى إلى اصطدامها بمركبة أخرى، ومن ثم تدهورها واصطدامها بعدد من المركبات التي كانت متوقفة نتيجة بطء الحركة المرورية على الشارع، الأمر الذي أدى إلى اشتعال النيران في الشاحنة وامتداد الحريق إلى عدد من المركبات الأخرى، مخلفاً خسائر بشرية جسيمة.</div><div data-empty="false">وأوضحت شرطة الفجيرة أن غرفة العمليات تلقت بلاغاً بالحادث، وعلى الفور انتقلت الفرق الشرطية المختصة وفرق الإسعاف والإنقاذ والدفاع المدني إلى الموقع، حيث باشرت مهامها في التعامل مع الحادث وإخماد الحريق وإسعاف المصابين ونقلهم إلى المستشفيات لتلقي الرعاية الطبية اللازمة، إلى جانب تأمين موقع الحادث وتنظيم الحركة المرورية واتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان سلامة مستخدمي الطريق، مشيدةً بجهود جميع الفرق الميدانية والكوادر الطبية التي تعاملت مع الحادث بكفاءة ومسؤولية.</div><div data-empty="false">وأضافت أن 15 مصاباً من إجمالي 30 مصاباً غادروا المستشفى بعد تلقي الرعاية الطبية اللازمة، فيما لا يزال 15 مصاباً يتلقون العلاج والرعاية الطبية في المستشفيات، وفقاً لحالاتهم الصحية.</div><div data-empty="false">وأشارت شرطة الفجيرة إلى أن المتوفين شملوا أشخاصاً من الجنسية الإماراتية، إلى جانب عدد من المتوفين الذين لا تزال إجراءات التعرف على هوياتهم جارية من خلال فحوص البصمة الوراثية (DNA)، فيما شملت جنسيات المصابين الإماراتية والعُمانية والهندية والبرازيلية والباكستانية والأردنية والمصرية.</div><div data-empty="false">وأعربت شرطة الفجيرة عن بالغ حزنها وأسفها لوقوع هذا الحادث الأليم، متقدمةً بخالص التعازي وصادق المواساة إلى أسر وذوي المتوفين، سائلةً المولى عز وجل أن يتغمدهم بواسع رحمته، وأن يلهم أهلهم وذويهم الصبر والسلوان، وأن يمنّ على المصابين بالشفاء العاجل.</div><div data-empty="false">وشددت شرطة الفجيرة على أهمية الالتزام بقواعد السير والمرور والتقيد بالسرعات المحددة وترك مسافات الأمان الكافية، لا سيما عند الاقتراب من مواقع الازدحام والتباطؤ المروري، مؤكدةً أن المحافظة على الأرواح مسؤولية مشتركة، وأن شرطة الفجيرة ستواصل جهودها لتعزيز السلامة المرورية والحد من الحوادث الجسيمة.</div><div data-empty="false">وأكدت القيادة العامة لشرطة الفجيرة أن الجهات المختصة تواصل استكمال الإجراءات القانونية والفنية المتعلقة بالحادث، مهيبةً بالجمهور ومرتادي منصات التواصل الاجتماعي تحري الدقة والمسؤولية عند تداول المعلومات، وعدم نشر الشائعات أو المعلومات غير الموثوقة، والاعتماد على المصادر الرسمية للحصول على المستجدات والتفاصيل المعتمدة.</div>

شرطة الفجيرة تكشف تفاصيل الحادث المروري الجسيم على شارع خليفة

ترأس معالي اللواء أحمد سيف بن زيتون المهيري، قائد عام شرطة أبوظبي - رئيس فريق إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، أعمال الاجتماع الدوري للفريق، الذي خُصّص لمتابعة الجاهزية الاستباقية للقطاعات الحيوية في الإمارة للتعامل بكفاءة عالية مع كافة أنواع المخاطر والأحداث.وشهد الاجتماع مراجعة موسّعة للجاهزية التشغيلية للتعامل مع كافة أنواع المخاطر، وخاصة تقلبات الأحوال الجوية؛ حيث جرى تقييم القدرة الاستيعابية للشبكات والبنية التحتية لتصريف مياه الأمطار، والوقوف على الإجراءات الوقائية التي تم تنفيذها، بما يضمن الجاهزية الاستباقية للتعامل مع الآثار الناتجة عن تقلبات الطقس خلال الأشهر القادمة.وشدد معالي اللواء أحمد سيف بن زيتون المهيري، قائد عام شرطة أبوظبي - رئيس فريق إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، على مواصلة مسيرة العمل المؤسسي المشترك، والحرص الدائم على رفع مستويات الجاهزية وتعزيز الاستجابة الاستباقية لمختلف التحديات، تماشياً مع توجيهات قيادتنا الرشيدة وحرصاً على حفظ السلامة العامة وصون مكتسبات إمارة أبوظبي ودولة الإمارات.كما توجه معاليه بالشكر والتقدير لكافة الجهات والفرق الميدانية والتنفيذية على جهودهم الاستثنائية ومواقفهم الوطنية المشرفة؛ حيث أثبتت منظومة الطوارئ والأزمات في الإمارة كفاءة واحترافية عالية بفضل التعاون والتنسيق والتكامل بين جميع الجهات المستجيبة، تنفيذاً لتوجيهات القيادة الرشيدة بأن «جميع من يعيش على أرض دولة الإمارات مسؤولية وأمانة».وفي ختام الاجتماع، أكد معالي رئيس الفريق أهمية رفع مستوى الاستعداد التام للتعامل مع كافة أنواع المخاطر والأحداث، مع تعزيز التعاون والتنسيق بين الجهات المستجيبة إلى أعلى مستوى، سائلاً المولى عز وجل أن يوفقنا جميعاً لما فيه خير وازدهار دولة الإمارات.

«الطوارئ والأزمات» في أبوظبي يستعرض جاهزية القطاعات للتقلبات الجوية

<div data-empty="false">أثار الملياردير الأمريكي إيلون ماسك موجة واسعة من التكهنات بشأن المستقبل المهني لجنسن هوانغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة «إنفيديا»، بعدما أبدى استعداده لتوظيفه في إحدى شركاته، عقب استقالته من قيادة عملاق صناعة الرقائق الإلكترونية، وسط أزمة أثارت تساؤلات بشأن مستقبل الشركة ومكانتها في صناعة الذكاء الاصطناعي.</div><div data-empty="false">جاء موقف ماسك رداً على منشور لحساب «زيرو هيدج» عبر منصة «إكس»، دعا فيه الملياردير الأمريكي إلى الاستعانة بخبرات هوانغ، ليرد ماسك بعبارة مقتضبة: «سيكون ذلك شرفاً لي»، في تصريح فتح الباب أمام احتمالات انتقال أحد أبرز قادة صناعة أشباه الموصلات إلى الإمبراطورية التكنولوجية التي يديرها ماسك.</div><div data-empty="false">وتأتي هذه التطورات بعدما غادر هوانغ منصبه في «إنفيديا»، على خلفية أزمة تتعلق بتقارير عن علاقة شخصية أثارت مخاوف أمنية، وسط تحقيقات بشأن احتمال وجود ارتباطات استخباراتية أجنبية، دون ثبوت اتهامات جنائية بحقه.</div><div data-empty="false">وتكتسب تصريحات ماسك أهمية خاصة بالنظر إلى الدور المحوري الذي لعبه هوانغ في تحويل «إنفيديا» إلى إحدى أكبر شركات التكنولوجيا عالمياً، مستفيداً من الطلب المتسارع على رقائق الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات.</div><div data-empty="false">ويرى مراقبون أن انضمام هوانغ إلى إحدى شركات ماسك، خصوصاً «تسلا» أو «سبيس إكس» أو «إكس إيه آي»، قد يمثل إضافة استراتيجية كبيرة، بالنظر إلى خبرته الطويلة في تطوير المعالجات المتقدمة وبناء منظومات الحوسبة عالية الأداء.</div><div data-empty="false">وتعتمد شركات ماسك بالفعل على تقنيات «إنفيديا» في تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية، ما يجعل أي تعاون محتمل بين الطرفين محط اهتمام المستثمرين. ورغم الضجة التي أثارتها تصريحات ماسك، لم يصدر إعلان رسمي عن تعيين هوانغ أو تحديد منصب محتمل له، لتظل الخطوة حتى الآن مجرد إبداء استعداد للتعاون، في انتظار ما قد تكشف عنه الأيام المقبلة.</div>

ماسك يفتح أبواب إمبراطوريته لمؤسس «إنفيديا» بعد الاستقالة

بين إغراء التخفيضات وسحر الروائح وإيقاع الموسيقى وضجيج مواقع التواصل الاجتماعي، لا تخضع قرارات التسوق دائماً لحسابات العقل والمنطق؛ فقد ندخل المتجر بحثاً عن غرض واحد، ثم نخرج محمّلين بمشتريات لم تكن يوماً ضمن خططنا. إنها حيل نفسية دقيقة تتسلل إلى مشاعرنا وحواسنا، وتجعل الإنفاق يبدو وكأنه قرار شخصي، بينما تقف خلفه مؤثرات تسويقية تعرف جيداً كيف تستدرج رغباتنا.وفي تقرير نشره موقع «سايكولوجي توداي»، تتكشف مجموعة من العوامل النفسية التي تتحكم في سلوك المستهلكين، وتدفعهم أحياناً إلى الشراء الاندفاعي، من العروض المغرية والوقت المحدود إلى الروائح والموسيقى وتأثير الجماعات ومواقع التواصل الاجتماعي.  التخفيضاتنحب أن نرى أنفسنا مستهلكين عقلانيين، نحسب احتياجاتنا ونوازن بين الأسعار وإمكاناتنا المالية قبل اتخاذ قرار الشراء. لكن الدماغ البشري لا يعمل دائماً وفق هذه المعادلة، خصوصاً عندما يواجه تدفقاً هائلاً من المعلومات والخيارات، فيصبح أكثر عرضة للقرارات المتسرعة.وتتجلى هذه الظاهرة بوضوح خلال موسم «الجمعة السوداء»، حين تغرق المتاجر الإلكترونية بالمنتجات والتخفيضات، وتبرز أمام المتسوق عروض توصف بأنها فرصة لا تتكرر، وتنتهي خلال دقائق أو ساعات. عندها يتسلل شعور بالإلحاح، ويصبح اقتناص العرض أولوية تتقدم على التفكير في الحاجة الفعلية إلى المنتج.وفي خضم هذه المنافسة مع الوقت، قد ننسى حساب التوفير الحقيقي، ونشتري أشياء لم نكن نخطط لاقتنائها، فقط خشية أن نفوّت فرصة مغرية ونندم لاحقاً. وهكذا يتحول الخوف من ضياع العرض إلى دافع للإنفاق، حتى عندما لا يكون الشراء ضرورياً.ويظهر التأثير ذاته في تفاصيل يومية بسيطة، مثل شراء القهوة؛ فقد نختار الحجم الكبير لأن سعره لا يزيد كثيراً على المتوسط، فنشعر بأننا نحصل على قيمة أفضل مقابل مبلغ إضافي محدود. لكننا نتجاهل أحياناً حاجتنا الفعلية، لنكتشف في النهاية أن جزءاً من القهوة بقي حتى برد، وأن الصفقة التي بدت رابحة لم تكن سوى إنفاق زائد.سطوة الحواسلا تتوقف أساليب التأثير عند الأسعار والإعلانات، بل تمتد إلى المشاعر والحواس، حيث يمكن للخوف أو رائحة مألوفة أو نغمة موسيقية أن تغير سلوكنا الشرائي من دون أن ننتبه.وخلال جائحة «كوفيد-19»، قدمت مشاهد التهافت على شراء ورق المرحاض مثالاً واضحاً على قوة العدوى النفسية؛ فحين شاهد الناس آخرين يخزنون كميات كبيرة، انتابهم القلق من نفاد المعروض، فسارعوا بدورهم إلى الشراء. ولم يكن ذلك مرتبطاً بقدرة المنتج على الحماية من الفيروس، بل بالحاجة النفسية إلى الشعور بالسيطرة والأمان في مواجهة مستقبل غامض وقيود غير مسبوقة.أما الروائح، فلها طريقها الخاص إلى قراراتنا؛ فرائحة الخبز الطازج أو البسكويت المنبعثة من المخابز قد تستثير الشهية، وتحول التجول العابر إلى رغبة مفاجئة في الشراء. وقد يجد المتسوق نفسه أمام سلة ممتلئة بمنتجات لم يكن ينوي اقتناءها، بعدما قادته حواسه إلى ذلك.وتؤدي الموسيقى دوراً لا يقل تأثيراً؛ فالألحان الهادئة والإيقاعات البطيئة داخل المتاجر قد تشجع الزبائن على التجول ببطء وتمضية وقت أطول بين الأرفف. وكلما طال بقاؤهم، اتسعت فرص تعرضهم لمنتجات جديدة، وربما انتهى بهم الأمر إلى شراء أشياء لم تكن مدرجة في قائمة احتياجاتهم.عدوى الجماعةفي عصر المنصات الرقمية، لم تعد قرارات الشراء تتشكل داخل المتاجر وحدها، بل أصبحت تتأثر بما نشاهده يومياً على مواقع التواصل الاجتماعي، وبما يقتنيه الأصدقاء والمؤثرون وحتى أشخاص لا تربطنا بهم أي معرفة.وقد يتحول منتج عادي، مثل كوب قابل لإعادة الاستخدام، إلى سلعة رائجة يتسابق الجميع لامتلاكها، لا بسبب حاجة حقيقية إليها، بل لأن انتشارها الواسع يمنحها جاذبية إضافية. ومع تكرار ظهورها في الصور ومقاطع الفيديو، يتولد لدينا شعور بأنها أصبحت ضرورة لا يمكن الاستغناء عنها.وهنا يتجاوز الشراء وظيفته الأساسية، ليصبح وسيلة للتشبه بالآخرين والشعور بالانتماء إلى مجموعة تتبنى نمطاً معيناً من الاستهلاك. وقد نقتني منتجاً لمجرد أنه شائع، لا لأنه الأفضل أو الأكثر ملاءمة لاحتياجاتنا.الاختيارورغم قوة هذه المؤثرات، فإن ذلك لا يعني أننا فقدنا القدرة على اتخاذ قراراتنا، أو أصبحنا عاجزين أمام أساليب التسويق. فما زالت لدينا تفضيلاتنا الشخصية، ونستطيع تقييم المنتجات والمفاضلة بينها واختيار ما يناسبنا.بل إن بعض المؤثرات الخارجية قد تكون إيجابية؛ فقد تقودنا نصيحة صديق موثوق إلى منتج نحتاج إليه بالفعل، أو تلفت واجهة متجر جذابة انتباهنا إلى سلعة أفضل جودة أو أقل سعراً.لكن الخطورة تكمن في التأثيرات التي تتسلل إلى اختياراتنا من دون أن نشعر، وربما ندرك محاولات استمالتنا، ثم نستجيب لها باعتبارها قرارات نابعة من رغباتنا الخاصة.سؤال التسوقهل كنا سنختار القهوة بالحجم الكبير لو لم يكن سعرها قريباً من الحجم المتوسط؟ وهل كان الكوب الرائج سيبدو مغرياً بالقدر نفسه لو لم نشاهد المؤثرين يروجون له باعتباره منتجاً لا غنى عنه؟إن إدراك هذه الحيل النفسية لا يعني مقاطعة العروض أو تجاهل المنتجات الرائجة، بل يمنحنا فرصة للتوقف والتفكير قبل الدفع، والتمييز بين ما نحتاج إليه فعلاً وما دُفعنا إلى الرغبة فيه.فقد نكون نحن من يحمل سلة المشتريات، لكن السؤال الذي يستحق التأمل هو: هل نختار ما نشتريه حقاً، أم أن الآخرين يختارون نيابة عنا؟

من يقرر ماذا نشتري؟ حيل نفسية خفية تدفعنا لاقتناء ما لا نحتاج إليه

أعلن جنسن هوانغ تنحيه عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة «إنفيديا» (Nvidia)، في تطور بارز يأتي بعد أيام من تصاعد أزمة إدارية أحاطت بقيادة الشركة، على خلفية تقارير عن علاقتين خارج إطار الزواج، إحداهما مع سيدة أعمال صينية تخضع لتدقيق السلطات الأمريكية بشأن صلات استخباراتية مزعومة.وقالت «رويترز»، في تقرير نشرته الخميس 12 نوفمبر، إن المديرة المالية للشركة كوليت كريس ستتولى منصب الرئيسة التنفيذية بالإنابة، فيما تبدأ «إنفيديا» البحث عن خليفة دائم لهوانغ، الذي سيغادر أيضاً مجلس الإدارة. كما عينت الشركة هارفي جونز، الرئيس السابق لشركة «سينوبسيس» وعضو مجلس إدارة «إنفيديا»، رئيساً لمجلس الإدارة، في خطوة تعيد ترتيب هيكل القيادة بالشركة.وجاء التنحي بعد اجتماع لمجلس الإدارة الأربعاء لبحث مستقبل هوانغ، وفق مصدر مطلع نقلت عنه «رويترز»، وذلك عقب تقرير لـ«وول ستريت جورنال» أفاد بأن المجلس يستعد لإقالته. وتزامن ذلك مع تقارير نشرتها «نيويورك تايمز» عن علاقة ثانية مزعومة مع كيمبرلي باول، نائبة رئيس قطاع الرعاية الصحية في «إنفيديا»، التي كانت تعمل تحت إشرافه.وكان هوانغ قد أقر في رسالة إلى موظفي الشركة بأنه لم يكن وفياً لزوجته، وقدم اعتذاراً لعائلته، من دون أن يورد تفاصيل بشأن العلاقة. وفتح مجلس الإدارة تحقيقاً مستقلاً في تقارير عن احتمال استهدافه من جانب جهة استخباراتية أجنبية، مع الاستعانة بمستشارين قانونيين من خارج الشركة.وتكتسب مغادرة هوانغ أهمية استثنائية بالنظر إلى دوره في تأسيس «إنفيديا» وقيادتها لأكثر من ثلاثة عقود، وتحويلها إلى أكبر مورد لرقائق الذكاء الاصطناعي، ومحور رئيسي في الطفرة العالمية للقطاع. وتبلغ القيمة السوقية للشركة نحو 4 تريليونات دولار، فيما يمتلك هوانغ حصة تقارب 3.61% من أسهمها.وأشارت «رويترز» إلى أن سهم الشركة هبط بأكثر من 10% في تداولات ما قبل افتتاح السوق عقب إعلان التنحي، وسط مخاوف المستثمرين من تداعيات التغيير المفاجئ في القيادة على استراتيجية الشركة وعلاقاتها مع العملاء والشركاء، فضلاً عن منظومة شركات الحوسبة السحابية ومراكز البيانات التي استفادت من استثمارات «إنفيديا» وتمويلاتها.

أزمة إدارية تهز عملاق الرقائق بعد تقارير عن علاقتين خارج إطار الزواج والشركة تبدأ البحث عن خليفة دائم

جنسن هوانغ يتنحى عن قيادة «إنفيديا».. وكوليت كريس رئيسة تنفيذية بالإنابة

في أعماق خندق أثري، ظلت آلاف العظام الصغيرة شاهدة على مأساة طبيعية غامضة، أخفت أسرارها قرابة عقد من الزمن. لم تكن بقايا معركة أو كارثة مجهولة، بل مقبرة جماعية لنحو 8 آلاف ضفدع، نفقت في ظروف حيرت علماء الآثار، قبل أن تقود التحليلات العلمية إلى كشف مفاجأة غير متوقعة عن عالم الحيوان قبل نحو 1700 عام.اكتشاف محيّربدأت الحكاية خلال أعمال تطوير الطريق السريع «A14» الرابط بين كمبردج وهانتينغدون في بريطانيا، بين عامَي 2016 و2018، عندما عثر الباحثون على آلاف عظام الضفادع داخل أحد الخنادق. وأثار الاكتشاف تساؤلات حول كيفية تجمع هذه الكمية الهائلة من البقايا في موقع صغير، وما الذي تسبب في نفوقها بأعداد استثنائية.متهمون مجنّحونقاد التعاون بين الدكتور بول كلاركسون، من جامعة بورنموث، والدكتورة فيكي إيوينز، كبيرة المتخصصين في علم آثار الحيوانات بمتحف لندن للآثار، إلى حل اللغز. فبعد تحليل آثار التلف على العظام ومقارنتها بدراسات سابقة، رجّح الباحثون أن تكون طيور جارحة، أبرزها البوم قصير الأذنين وطيور مرزات الدجاج، وراء افتراس الضفادع وترك عظامها في الخندق.أدلة عظميةلم تتوقف التحقيقات عند تحديد المفترسات، إذ كشف قياس عظام العضد، في منهجية تحليلية استُخدمت للمرة الأولى، أن معظم الضفادع كانت صغيرة السن، ونفقت بعدما التهمتها الطيور خلال شتاء عامها الأول. وأكد التأريخ بالكربون المشعّ، الذي أجرته جامعة فيينا، أن البقايا تعود إلى نحو 1700 عام، خلال العصر الروماني.تحولات طبيعيةكشفت بقايا القواقع وحبوب اللقاح والفحم عن تحولات بيئية مهمة شهدتها المنطقة؛ فقد تراجعت الغابات تدريجياً لتحل محلها المراعي المفتوحة المخصصة للماشية. ومع انحسار مياه المستنقعات في الوادي، تكاثرت الضفادع بأعداد كبيرة، بينما فقدت الأشجار التي كانت توفّر لها الحماية، لتصبح فريسة سهلة للطيور الجارحة التي تصطاد في الأراضي العشبية.أسرار الماضيوصف كلاركسون الاكتشاف بأنه فرصة نادرة لرؤية الماضي من منظور يشبه عين البومة، موضحاً أن العظام لا تكشف فقط عن سلوك الحيوانات، بل تقدم صورة عن البيئة التي عاش فيها البشر خلال العصر الروماني. كما يرجّح الباحثون أن المنطقة شهدت نشاطاً بشرياً موسمياً أقلّ كثافة، ارتبط بنقل الماشية إلى مراعي جديدة.لغز مكشوفأما الدكتورة فيكي إيوينز، فأشارت إلى أن العثور على هذا العدد الهائل من عظام الضفادع في مساحة محدودة أثار نظريات عديدة، قبل أن يقود التعاون البحثي إلى الإجابة. وهكذا تحولت عظام كائنات صغيرة إلى سجل تاريخي استثنائي، كشف أسرار الحياة البرية والتغيرات البيئية وحركة البشر قبل سبعة عشر قرناً.

8 آلاف ضفدع.. سرّ وليمة الطيور الجارحة في العصر الروماني

كرّم سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي، ولي عهد عجمان رئيس المجلس التنفيذي، الجهات الحكومية الفائزة بجائزة «الإمارات تبتكر 2026» على مستوى إمارة عجمان، وذلك في إطار شهر الإمارات للابتكار «الإمارات تبتكر»، الذي تتواصل فعالياته طوال شهر نوفمبر الحالي.وأكد سموه أن دولة الإمارات، بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، جعلت الابتكار ركيزة أساسية لتطوير العمل الحكومي، وتعزيز قدرته على مواكبة المتغيرات واستباق احتياجات المجتمع.وقال سمو ولي عهد عجمان إن التقدم في العمل الحكومي لا يُقاس بعدد المبادرات والأفكار، وإنما بما تحققه من نتائج ملموسة تنعكس على كفاءة الخدمات وجودة حياة الناس.وأضاف سموه: «الابتكار الحقيقي هو الذي ينتقل من الفكرة إلى التطبيق، ثم إلى أثر يشعر به الإنسان في حياته اليومية، ونحرص في عجمان على أن يكون الابتكار جزءاً من طريقة عملنا في الحكومة، وأن يسهم في إيجاد حلول عملية للتحديات، وتطوير خدمات أكثر كفاءة واستجابة لاحتياجات المجتمع، انسجاماً مع مستهدفات رؤية عجمان 2030».<h2>كفاءات&nbsp;</h2>وأعرب سموه عن فخره بالكفاءات الحكومية التي حولت الأفكار إلى مشاريع وممارسات أحدثت فرقاً في مجالات عملها، مضيفاً: «نرى في هذه الإنجازات حافزاً لمواصلة التطوير وتبادل التجارب الناجحة وتوسيع نطاق الاستفادة منها، بما يعزز تكامل الجهود الحكومية ويحقق أثراً مستداماً». وهنّأ الشيخ عمار بن حميد النعيمي الجهات الفائزة، داعياً سموه إلى مواصلة البناء على نتائجها وتعزيز ثقافة الابتكار في مختلف الجهات الحكومية.<h2>المكرمون</h2>وشمل التكريم القيادة العامة لشرطة عجمان، الفائزة بفئة «أفضل جهة حكومية مبتكرة»، تقديراً لجهودها في بناء منظومة مؤسسية متكاملة للابتكار، تقوم على دعم القيادة العليا، وإشراك الموظفين والمتعاملين والمجتمع في تطوير الحلول، إلى جانب تطبيق أطر متقدمة لحوكمة الابتكار وإدارته، وتحقيق اعتمادات وجوائز دولية في هذا المجال.كما كرّم سموه دائرة البلدية والتخطيط في عجمان، الفائزة بفئة «أفضل ابتكار حكومي» عن مشروع «FOGWATCH»، الذي يعالج تحديات التخلص من زيوت الطعام المستعملة ومخلفات الزيوت والشحوم، من خلال منظومة تعزز جمعها وإعادة تدويرها وتحويلها إلى موارد قابلة للاستفادة، بما يدعم الاستدامة البيئية والاقتصاد الدائري.وأسهم المشروع في زيادة كميات الزيوت والشحوم المجمعة بأكثر من ثلاثة أضعاف، ورفع كفاءة الرقابة والامتثال البيئي للمنشآت الغذائية، والحد من المخاطر المرتبطة بشبكات الصرف الصحي وتكاليف صيانتها.وشمل التكريم أيضاً دائرة التنمية الاقتصادية في عجمان، الفائزة بفئة «أفضل ابتكار في الاستمرارية والمرونة الوطنية»، عن مشروع «نظام التفتيش الموجّه»، الذي يعتمد على تحليل المخاطر والبيانات لتحديد أولويات الجولات التفتيشية وتوزيعها آلياً، بدلاً من الإجراءات اليدوية التقليدية، بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين استثمار الموارد وجودة الخدمات الرقابية، وتعزيز المشاركة المجتمعية في رصد المخالفات التجارية.<h2>نهج</h2>وتأتي جائزة «الإمارات تبتكر 2026» ضمن الجهود الوطنية لترسيخ الابتكار منهجاً مؤسسياً مستداماً في العمل الحكومي، والاحتفاء بالمبادرات والمشاريع التي أثبتت قدرتها على تقديم حلول عملية وتحقيق نتائج ملموسة تخدم المجتمع.وشهدت الجائزة في دورتها لعام 2026 تطوراً في نموذجها، من خلال استحداث جوائز خاصة على مستوى كل إمارة، واعتماد منهجية تقييم ترتكز على الرصد الاستباقي للابتكارات الحكومية المنفذة خلال العامين الماضيين، والتحقق من نتائجها وأثرها الفعلي، بدلاً من الاعتماد على طلبات الترشح المقدمة من الجهات الحكومية.ويجسد هذا التوجه حرص دولة الإمارات على الانتقال بالابتكار من المبادرات الفردية إلى الممارسات المؤسسية المستدامة، وتعزيز تبادل التجارب الحكومية الناجحة، وتطوير حلول قابلة للتطبيق والتوسع، بما يدعم تنافسية الدولة وريادتها في تطوير نماذج العمل الحكومي المستقبلية

كرّم الجهات الحكومية في عجمان الفائزة بجائزة «الإمارات تبتكر 2026»

عمار النعيمي: الابتكار ركيزة أساسية لتطوير العمل الحكومي

حددت اللائحة التنفيذية الجديدة لقانون السير والمرور الاتحادي في دولة الإمارات مجموعة من الضوابط والأحكام لتنظيم قيادة المركبات وترخيصها، واستخدام وسائل التنقل الشخصية، وإصدار وتجديد رخص القيادة، إلى جانب تعزيز اشتراطات السلامة المرورية وحماية الأطفال والمشاة، وتنظيم عمل السائقين المهنيين وخدمات التوصيل. واستثنت المادة 61 من اللائحة فئتين من الحصول على رخصة القيادة وهي: المنتسبون إلى الجهات العسكرية والأمنية والشرطية عند قيادتهم المركبات العسكرية والأمنية والشرطية، شريطة أن يكون بحوزتهم تصاريح بذلك صادرة عن الجهات المختصة لديهم.وسائقو المركبات المسجلة والمرخصة في بلد أجنبي، والمستثناة من أحكام التسجيل والترخيص الواردة في المرسوم بقانون وهذا القرار، عند قيادتهم تلك المركبات، شريطة أن تكون بحوزتهم رخص قيادة صادرة عن السلطات المختصة في ذلك البلد أو رخص قيادة دولية سارية تسمح لهم بقيادتها، وذلك خلال المدة المُصرّح لهم فيها بالبقاء في الدولة سواء كان ذلك للعبور أو الزيارة أو لأداء مهمة مُحددة.وتضمنت شروط وضوابط منح رخص القيادة تقديم بطاقة هوية سارية المفعول وتوفر شرط السن وثبوت اللياقة الصحيّة بموجب تقرير طبي معتمد من الجهات الصحية المختصة في الدولة، توافق عليه سلطة الترخيص، يثبت سلامة الجسم والبصر والعقل وخلوه من الأمراض أو العاهات التي تؤثر تأثيراً مباشراً في قدرته على قيادة المركبة بطريقه آمنة، أو قد تعيق أو تؤثر في هذه القدرة واجتياز اختبار القيادة الذي تجريه سلطة الترخيص، وذلك وفقاً للقواعد والإجراءات المنصوص عليها في هذا القراروأداء الرسوم المُقررَّة.

استثناءات للقيادة بلا رخصة في الإمارات

حصدت بلدية دبي جائزة «المؤسسة الرائدة في تمكين الشباب» ضمن فئة القطاع العام والحكومي في الدورة الـ14 من قمة وجوائز الخليج للموارد البشرية، التي عُقدت يومي 20 و21 أكتوبر في فندق غراند حياة أبوظبي. ويمثل هذا الفوز الثاني على التوالي للبلدية في مجال تمكين الشباب ضمن هذه الجوائز، تأكيداً لريادتها في ترسيخ نهج مؤسسي يضع الموظفين الشباب في صميم تطوير القيادات والابتكار وصنع القرارات المؤسسية.ويعكس التكريم جهود مجلس شباب بلدية دبي في توفير فرص منظمة تتيح للكوادر الشابة الإسهام في تحقيق الأولويات الاستراتيجية للبلدية، وتطوير قدراتها القيادية، والمشاركة في رسم مستقبل الخدمات البلدية. ومن خلال السياسات المتخصصة وبرامج التطوير المهني والشراكات، عزز المجلس تمكين الشباب بوصفه عنصراً أساسياً في التخطيط المؤسسي وتطوير المواهب.ويأتي التكريم للعام الثاني على التوالي، امتداداً لفوز البلدية بجائزة «أفضل جهة حكومية في تمكين الشباب» ضمن جوائز الخليج للموارد البشرية خلال عام 2025، بما يعكس التزامها المستمر بتطوير الكفاءات الشابة وتعزيز إسهامها في الأداء المؤسسي. وتتوافق هذه الجهود مع الأجندة الوطنية للشباب 2031، ومئوية الإمارات 2071، دعماً للأولويات الوطنية الرامية إلى إعداد الشباب لتولي أدوار قيادية مستقبلية وتعزيز مشاركتهم في تطوير العمل الحكومي.<h2>تبني الابتكار&nbsp;</h2>وقال معالي المهندس مروان أحمد بن غليطة، مدير عام بلدية دبي: «يمثل تمكين الشباب ركيزة أساسية لبناء مؤسسات حكومية قادرة على استشراف مستقبل التغيير، وتبني الابتكار، ويترجم نهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وإيمانه بالشباب الإماراتي وقدراتهم، كونهم الثروة الأهم لدولة الإمارات ودبي وسر نهضتها وصناع مستقبلها، بما يمتلكونه من طاقات وأفكار وقدرة على الابتكار وإحداث التغيير. ويترجم توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، في دعم وتمكين الشباب واستثمار طاقاتهم وأفكارهم كأولوية في إعداد قيادات المستقبل وتطوير العمل الحكومي».وأضاف معاليه: «نحرص في بلدية دبي على توفير بيئة عمل تتيح للكوادر الشابة فرصاً حقيقية لطرح أفكارها، والمشاركة في صنع القرار، وتولي مسؤوليات أكبر في رسم مستقبل خدماتنا وعملياتنا؛ فهدفنا أن يكون الشباب شركاء في تطوير مؤسساتنا وقيادة مساراتها المستقبلية. ويعكس هذا التكريم نهجنا في إعداد الكفاءات الشابة وتمكينها، ويبرز التزامنا المتواصل بالاستثمار في قدراتها، ودعم أفكارها، والاستفادة من رؤاها في عمليات التخطيط والحوكمة، وتقديم خدمات مبتكرة ومستدامة ومواكبة للمستقبل، تدعم مسيرة التنمية في دبي وترتقي بجودة الحياة فيها».من أبرز إنجازات مجلس شباب بلدية دبي إعداد أول سياسة متكاملة للشباب في البلدية، لتوفير إطار مؤسسي واضح يدعم مشاركة الشباب وتطويرهم المهني وإتاحة الفرص القيادية أمامهم. وتدعم السياسة دمج أولويات تطوير الشباب في تخطيط الموارد البشرية والتوظيف والتطوير المهني، بما يعزز دور الموظفين الشباب في تطوير الممارسات المؤسسية.<h2>بالأرقام</h2>ويشغل الموظفون الشباب حالياً 18% من المناصب القيادية في بلدية دبي، كما يشاركون في 52% من لجان البلدية وفرق عملها. وتعكس هذه المؤشرات جهود البلدية لتوسيع مشاركة الشباب في الحوكمة المؤسسية، وإتاحة الفرص أمامهم للإسهام في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.وفي السياق نفسه، وسّع مجلس الشباب قنوات التواصل المباشر بين الموظفين الشباب والقيادات العليا، لترتفع وتيرة اللقاءات من اجتماعين إلى أكثر من 30 لقاءً على أساس ربع سنوي. وتتيح هذه اللقاءات للكوادر الشابة تبادل وجهات النظر مع صناع القرار، وطرح أفكارها، والتعرف بصورة أعمق إلى مسؤوليات القيادة المؤسسية.كما عززت البلدية استثماراتها في تطوير الشباب من خلال تخصيص ميزانية مستقلة بقيمة مليون درهم لعام 2026، لدعم التوسع في البرامج والمبادرات التي تستند إلى مؤشرات قابلة للقياس للمشاركة والرضا.ونفذ مجلس شباب بلدية دبي خلال عام 2026 أكثر من 42 برنامجاً ومبادرة متخصصة، استكمالاً لـ54 مبادرة نُفذت خلال عام 2025. واستقطبت هذه البرامج أكثر من 350 مشاركاً خلال عام 2026، وحققت متوسط نسبة رضا بلغ 99.37%.<h2>استدامة&nbsp;</h2>ومن بين مبادرات المجلس «مختبر قادة الاستدامة»، الذي يجمع الموظفين الشباب بقيادات البلدية وخبرائها لاستكشاف التحديات والفرص في أربعة مجالات من العمل البلدي. ويوفر المختبر منصة للمشاركين لطرح رؤاهم وتطوير حلول تدعم أولويات دبي طويلة الأمد في الاستدامة والتنمية.واستحدث المجلس أيضاً برامج تتيح للشباب اكتساب خبرات قيادية عملية والاستفادة من التوجيه المهني، من بينها مبادرة «يوم مع قائد»، التي تتيح للموظفين الشباب التعرف إلى مسؤوليات القيادة عن قرب، ومبادرة «رفيق الرحلة»، التي تدعم المتدربين الجدد خلال فترة تدريبهم في البلدية، حيث تقوم على مبدأ التوجيه والمرافقة، من خلال تخصيص موظف شاب من البلدية لكل متدرب، ليكون بمثابة «رفيق» يساعده على التأقلم، ويشاركه المعرفة، ويوجهه في بيئة العمل. وقد استفاد منها أكثر من 200 متدرب، محققةً نسبة رضا بلغت 4.87 من 5.وأسهم نجاح مبادرة «رفيق الرحلة» في إدماجها ضمن ممارسات تهيئة الموظفين الشباب الجدد في إدارة الموارد البشرية بالبلدية، بما يبرز قدرة المبادرات التي يقودها الشباب على الإسهام في التطوير المستمر للإجراءات والممارسات المؤسسية.وتشمل المبادرات الأخرى «دليل مهارات الشباب»، الذي يستعرض أكثر من 20 فرصة للتطوير ضمن ثلاثة مسارات، لمساعدة الكوادر الشابة على تحديد البرامج والتجارب التي تتوافق مع اهتماماتها وتطلعاتها المهنية.وقالت فاطمة أفغان، رئيس مجلس شباب بلدية دبي: «نسعى إلى أن يترجم تمكين الشباب إلى مشاركة فعلية، ونمو مهني، وفرص ملموسة للإسهام في تطوير بلدية دبي. ونعمل من خلال مجلس الشباب على تعزيز التواصل بين الموظفين الشباب والقيادات المؤسسية، إلى جانب إطلاق برامج تسهم في بناء المعارف والثقة والقدرات اللازمة لتحمل مسؤوليات المستقبل