<p class='article-text'><br>في الأيام الأولى من ديسمبر 2023، بدأ المستشفى الميداني الإماراتي في غزة يفتح أبوابه للجرحى، لم تكن قصة المستشفى يومها تُقاس بعدد الأسرّة أو غرف العمليات، بل بمريضين.</p><p class='article-text'>كان الأول عبدالكريم وائل في السابعة عشرة، وقد نُقل مصاباً بكسر في الكاحل وجرح مفتوح في الركبة جراء سقوط كتلة خرسانية ثقيلة عليه خلال القتال، وكان يحتاج إلى تدخل جراحي عاجل. وبعده وصل أسامة برهوم، في الثالثة عشرة، مصاباً بكسر مفتوح في الفخذ بسبب شظية، ويحتاج هو الآخر إلى تدخل جراحي. كانا أول مريضين يستقبلهما المستشفى الإماراتي.</p><p class='article-text'>قبل ذلك بأقل من شهر، لم يكن المستشفى موجوداً.</p><p class='article-text'>في السادس من نوفمبر 2023، أقلعت خمس طائرات من مطار أبوظبي الدولي تحمل المعدات والمتطلبات اللازمة لإنشائه وتشغيله، متجهة إلى العريش تمهيداً لنقل حمولتها إلى قطاع غزة. وفي اليوم السابق، وجّه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، ببدء عملية «الفارس الشهم 3» الإنسانية لدعم الشعب الفلسطيني في القطاع.</p><p class='article-text'>بين تلك الطائرات الخمس وأول جريحين دخلا المستشفى، كانت الاستجابة الإماراتية قد بدأت تتحول من مساعدات طارئة فرضتها الساعات الأولى للحرب، إلى عملية إنسانية ستتسع، على مدى ما يقرب من ثلاثة أعوام، لتشمل الغذاء والمياه والعلاج والإجلاء الطبي والإيواء وإعادة التأهيل.</p><div id='قبل-الفارس-الشهم-بدأت-الاستجابة'><h2>قبل «الفارس الشهم».. بدأت الاستجابة</h2></div><p class='article-text'>كانت البداية في العاشر من أكتوبر 2023، حين أمر صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، بتقديم مساعدات عاجلة إلى الفلسطينيين بقيمة 20 مليون دولار عبر وكالة الأمم المتحدة لإغاثة وتشغيل اللاجئين الفلسطينيين «الأونروا». وبعد ثلاثة أيام، أطلقت الإمارات حملة «تراحم من أجل غزة».</p><p class='article-text'>وفي 15 أكتوبر من العام نفسه، تجمع أكثر من 4500 متطوع في قاعة موانئ أبوظبي بميناء زايد. في ذلك اليوم وحده، جهزوا 13 ألف حزمة إغاثية، ضمت سلالاً غذائية وحزماً مخصصة للأطفال والنساء والأمهات. وستكبر الحملة لاحقاً ليشارك فيها أكثر من 24 ألف متطوع، ويتم خلالها إعداد 71 ألف حزمة إغاثية عبر فعاليات أقيمت في مختلف إمارات الدولة.</p><p class='article-text'>وبالتوازي، تحركت مؤسسات إماراتية أخرى، فوجّه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بتقديم 50 مليون درهم مساعدات عاجلة عبر مؤسسة «مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية»، فيما وجهت قرينة صاحب السمو حاكم الشارقة سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي رئيسة مؤسسة القلب الكبير بتقديم 30 مليون درهم مساعدات إغاثية.</p><p class='article-text'>لكن اتساع الأزمة كان يفرض سؤالاً أكبر من إرسال الغذاء والدواء: ماذا عن الذين لم يعد العلاج ممكناً لهم داخل القطاع؟<br>في الأول من نوفمبر 2023، وجّه صاحب السمو رئيس الدولة باستضافة ألف طفل فلسطيني برفقة عائلاتهم من غزة لتلقي الرعاية الطبية في مستشفيات الإمارات. وفي 18 نوفمبر، تبع ذلك توجيه من سموه باستضافة ألف مريض سرطان من مختلف الفئات العمرية للعلاج في الدولة.</p><div id='5-نوفمبر-عملية-بحجم-أزمة'><h2>5 نوفمبر.. عملية بحجم أزمة</h2></div><p class='article-text'>مع إطلاق «الفارس الشهم 3»، دخلت الاستجابة مرحلة جديدة. كان المستشفى الميداني أحد أوائل ملامحها. ثم امتدت العملية براً وبحراً وجواً، مع استمرار تدفق المواد الغذائية والطبية والإغاثية ومستلزمات الإيواء إلى القطاع.</p><p class='article-text'>وعندما تعذر الوصول براً إلى بعض المناطق، بدأت «طيور الخير» في 29 فبراير 2024، بعمليات إسقاط جوي للمساعدات. وبحلول أغسطس 2026، كانت قد نفذت 81 عملية إسقاط جوي، حملت أكثر من أربعة آلاف طن من المساعدات الإنسانية إلى مناطق تعذر الوصول إليها براً.</p><p class='article-text'>وفي العريش، تطور العمل إلى منظومة لوجستية تستقبل المساعدات وتفرزها وتجهزها قبل تحريكها نحو غزة. وعلى الطرق تحركت آلاف الشاحنات، وفي البحر توالت سفن المساعدات، بينما استمر الجسر الجوي في نقل الإمدادات. لم تعد هناك طريق واحدة إلى غزة.</p><div id='عندما-دخل-الماء-عبر-أنبوب'><h2>عندما دخل الماء عبر أنبوب</h2></div><p class='article-text'>ومع امتداد الحرب، تغيرت طبيعة الاحتياجات، لم يعد الأمر يتعلق فقط بوصول شحنة غذاء أو دواء، بل بتأمين ما يحتاجه السكان كل يوم: الماء والخبز والعلاج.</p><p class='article-text'>في 31 ديسمبر 2023، دشنت الإمارات ست محطات لتحلية المياه في رفح المصرية، بطاقة إجمالية بلغت آنذاك 1.2 مليون غالون يومياً. ومع توسع المشروع، أصبحت المحطات تنتج نحو مليوني غالون يومياً.</p><p class='article-text'>لكن المشروع لم يتوقف عند محطات التحلية. في 29 أغسطس 2025، أعلنت «الفارس الشهم 3» بدء ضخ المياه المحلاة عبر خط ناقل من المحطات الإماراتية في مصر إلى جنوب قطاع غزة. يمتد الخط 7.5 كيلومترات، بطاقة تصل إلى نحو مليوني غالون يومياً، ويخدم أكثر من مليون شخص، كما تم ربطه بخزان البراق في خان يونس بسعة خمسة آلاف متر مكعب.</p><p class='article-text'>هنا تغيرت صورة المساعدة مرة أخرى. في البداية وصلت داخل صناديق وعلى متن الطائرات والشاحنات. ثم بدأت تصل إلى غزة عبر أنبوب.</p><p class='article-text'>وبجانب التحلية والخط الناقل، شملت مشروعات المياه حفر وصيانة الآبار، ودعم شبكات توزيع المياه والصرف الصحي، وتوفير الخزانات والصهاريج.</p><div id='الخبز-والوجبة-اليومية'><h2>الخبز والوجبة اليومية</h2></div><p class='article-text'>وعلى جبهة الغذاء، اتخذت الاستجابة شكلاً مشابهاً. في فبراير 2024، أنشأت الإمارات خمسة مخابز أوتوماتيكية لتوفير الاحتياجات اليومية لأكثر من 72 ألف شخص، إلى جانب توفير الطحين لمخابز قائمة داخل غزة. ومع مرور الوقت، توسعت منظومة الأمن الغذائي لتشمل تشغيل ودعم المخابز والمطابخ الميدانية والتكايا الخيرية.</p><p class='article-text'>وبحلول 2025، كانت الإمارات تدعم أكثر من 50 تكية تقدم الوجبات الساخنة يومياً. وخلال شهر رمضان، نفذت هيئة الهلال الأحمر الإماراتي برامج تضمنت توزيع 13 مليون وجبة إفطار، وتوفير احتياجات 44 تكية طوال الشهر، إلى جانب دعم عدد من المخابز.</p><p class='article-text'>هكذا اتسعت العملية من توفير المواد الغذائية إلى دعم القدرة على إنتاج الخبز والوجبات داخل القطاع نفسه.</p><div id='جبهة-أخرى-للحرب-العلاج'><h2>جبهة أخرى للحرب.. العلاج</h2></div><p class='article-text'>كان القطاع الصحي، منذ البداية، أحد أكثر مسارات الاستجابة الإماراتية اتساعاً. إلى جانب المستشفى الميداني داخل غزة، أبحر في فبراير 2024 مستشفى إماراتي عائم إلى مدينة العريش، بسعة 100 سرير، مزوداً بغرف عمليات وعناية مركزة وأشعة ومختبر وصيدلية، إضافة إلى قدرات للإخلاء الطبي.</p><p class='article-text'>ومع مرور الوقت، استمر المستشفيان في استقبال المرضى وإجراء العمليات وتقديم الرعاية المتخصصة. وحتى 5 أكتوبر 2026، كان المستشفى الإماراتي العائم قد قدم 35,030 خدمة علاجية للمرضى والمصابين القادمين من قطاع غزة.<br>وفي الوقت نفسه، كانت هناك رحلة علاج أخرى تجري خارج غزة.</p><p class='article-text'>توالت عمليات الإجلاء الطبي إلى الإمارات بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية، لنقل الأطفال والجرحى ومرضى السرطان ومرافقيهم. وبحلول ديسمبر 2025، بلغ عدد الذين أجلتهم الإمارات من المرضى ومرافقيهم للعلاج في الدولة نحو ثلاثة آلاف شخص.</p><p class='article-text'>لكن بعض الإصابات لم يكن علاجها ينتهي بإغلاق الجرح. في فبراير 2024، افتتح مركز للأطراف الصناعية في المستشفى الميداني داخل غزة. ثم توسعت برامج إعادة التأهيل، ومن بينها «خطوة أمل» في المستشفى الإماراتي العائم، الذي وصل عدد المستفيدين منه من مبتوري الأطراف إلى 198 مستفيداً بحلول سبتمبر 2026.</p><p class='article-text'>كان ذلك انتقالاً آخر في معنى الإغاثة: من إنقاذ المصاب إلى مساعدته على استعادة الحركة.</p><p class='article-text'>وفي صيف 2024، ظهر تهديد صحي جديد. بعد تسجيل أول إصابة بشلل الأطفال في غزة منذ 25 عاماً، وجّه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، بتقديم خمسة ملايين دولار لدعم حملة تطعيم طارئة بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية و«اليونيسف» و«الأونروا».</p><p class='article-text'>استهدفت الحملة الأطفال دون سن العاشرة، ونفذت لاحقاً حملة تطعيم شاملة شملت أكثر من 640 ألف طفل في القطاع.<br>في حرب كان التركيز فيها على الجروح والقصف ونقص الدواء، أصبحت حماية مئات الآلاف من الأطفال من مرض كان قد غاب عن غزة ربع قرن جزءاً من الاستجابة الإنسانية نفسها.</p><div id='دعم-يتجاوز-الفارس-الشهم'><h2>دعم يتجاوز «الفارس الشهم»</h2></div><p class='article-text'>ورغم أن «الفارس الشهم 3» بقيت العمود الفقري للعمل الإنساني الإماراتي في غزة، فإن الدعم لم يقتصر عليها.<br>في يناير 2024، تعهدت مؤسسة «مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية» بتقديم 10 ملايين دولار لدعم القطاع الصحي في غزة بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية، ثم قدمت 11.7 مليون دولار مساعدات غذائية مباشرة بالتعاون مع برنامج الأغذية العالمي، يستفيد منها مليون شخص.</p><p class='article-text'>وفي فبراير من العام نفسه، خصصت الإمارات خمسة ملايين دولار لدعم جهود كبيرة منسقي الأمم المتحدة للشؤون الإنسانية وإعادة الإعمار في غزة. وفي أبريل 2024، ساهمت بـ15 مليون دولار في صندوق «أمالثيا» الداعم للممر البحري الإنساني من قبرص إلى غزة.</p><p class='article-text'>كما نقلت «دبي الإنسانية» في سبتمبر 2024 شحنة عاجلة ضمت 71.6 طناً من الإمدادات الطبية الأساسية، في واحد من مسارات الدعم الإماراتي عبر المنظمات والمؤسسات الإنسانية الدولية.</p><div id='4-مليارات-دولار-والصورة-أكبر-من-الرقم'><h2>4 مليارات دولار.. والصورة أكبر من الرقم</h2></div><p class='article-text'>بعد ما يقرب من ثلاثة أعوام، يصعب رؤية المسافة بين أولى حزم «تراحم من أجل غزة» وما أصبحت عليه الاستجابة من خلال مبادرة واحدة أو رقم واحد.</p><p class='article-text'>في 26 سبتمبر 2026، تجاوزت قيمة المساعدات الإنسانية الإماراتية المقدمة منذ انطلاق «الفارس الشهم 3» أربعة مليارات دولار، ومثلت 46% من المساعدات الإنسانية العالمية المقدمة إلى غزة منذ عام 2023.</p><p class='article-text'>وبحلول ذلك التاريخ، كانت المساعدات قد نُقلت عبر 796 طائرة و25 سفينة وأكثر من 14 ألف شاحنة، إضافة إلى 81 عملية إسقاط جوي.</p><p class='article-text'>ثم واصلت القوافل الدخول. وفي أحدث حصيلة نشرت في 4 أكتوبر 2026، بلغ إجمالي عدد الشاحنات التي دخلت قطاع غزة ضمن «الفارس الشهم 3» 14,442 شاحنة، فيما تجاوز حجم المساعدات، وفق الأرقام المنشورة، 136 ألف طن. <br>لكن الأرقام، على ضخامتها، لا تقول وحدها كيف اتسعت القصة.</p><p class='article-text'>بدأت بمساعدات مالية عاجلة، ومتطوعين يملأون الصناديق، وطائرات تحمل أجزاء مستشفى لم يكن موجوداً. ثم أصبح هناك مستشفى داخل غزة، وآخر في العريش، سفن وشاحنات وطائرات، إسقاطات جوية عندما يتعذر الوصول براً، محطات تحلية وخط مياه، مخابز وتكايا، لقاحات، أطراف صناعية، وإجلاء مرضى إلى مستشفيات الإمارات.</p><p class='article-text'>وبين أول جريح استقبله المستشفى الإماراتي وبين آلاف الشاحنات التي عبرت إلى القطاع، تغير الحجم والأدوات والاحتياجات مرات كثيرة.</p><p class='article-text'>أما الفكرة التي ربطت كل تلك المراحل، فبقيت واحدة وهي: أن يجد الإنسان، وسط الحرب، ماءً يشربه، وخبزاً يأكله، ودواءً يعالجه، وطريقاً آخر إلى الحياة.</p>

من أول سرير إلى شريان الماء.. الإمارات تبني جسراً للحياة في غزة

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تعد مواجهة زيادة الوزن في الإمارات ترتبط بمحاولات فردية لإنقاص الكيلوغرامات، بل أصبحت جزءاً من توجه مجتمعي أوسع لتشجيع أفراد المجتمع على تبني نمط حياة أكثر نشاطاً وصحة، تدعمه مبادرات وتحديات تطلقها جهات ومؤسسات عدة، حكومية وخاصة، تحفز على ممارسة الرياضة وإعادة تنظيم العادات الغذائية، فضلاً عن توفير مسارات للمشي والجري في عدد من المراكز التجارية والمرافق المجتمعية، ما يجعل النشاط البدني أكثر حضوراً في تفاصيل الحياة اليومية.</div></p><p class='article-text'>وتكشف هذه المبادرات أن التحدي الحقيقي لا يكمن في الوصول إلى وزن أقل خلال فترة زمنية محددة، بل في القدرة على تحويل التغيير المؤقت إلى أسلوب حياة مستدام، فالمنافسة قد تبدأ بهدف الفوز أو خسارة عدد من الكيلوغرامات، لكن نجاحها الفعلي يقاس بما يبقى منها بعد انتهاء التحدي بعادة رياضية، اختيار غذائي أفضل، قدرة أكبر على الحركة، ونظرة أكثر إيجابية إلى الصحة والجسد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبدو رحلة الوزن الصحي أقرب إلى معركة تبدأ من العقل قبل أن تظهر نتائجها على الميزان، إذ يحتاج الشخص إلى قناعة داخلية بالتغيير، وأهداف واقعية، وخطة غذائية ورياضية قابلة للاستمرار، بعيداً عن الحميات القاسية أو التمارين المرهقة التي قد تحقق نتيجة سريعة، لكنها لا تضمن استمرارها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم تجربة تحدي رأس الخيمة للياقة البدنية نموذجاً لهذه الفلسفة، من خلال تحويل إنقاص الوزن والنشاط البدني من قرار فردي إلى تجربة جماعية قائمة على المتابعة والمنافسة والتحفيز، بما يساعد المشاركين على بناء عادات يمكن مواصلتها خارج إطار التحدي.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325930.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>الهدف أبعد من الجائزة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال فيصل الغيص، رئيس اللجنة المنظمة لتحدي «رأس الخيمة للياقة البدنية» لـ«البيان»، إن التحدي يمثل نموذجاً عملياً لتحويل الرغبة في التغيير إلى سلوك مستمر، مشيراً إلى أن فعاليات النسخة الثالثة انطلقت في الأول من سبتمبر الجاري تحت رعاية سمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة، امتداداً لما حققته النسختان السابقتان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المبادرة لا تستهدف المنافسة على الجوائز فحسب، وإنما تسعى إلى تشجيع الشباب على تبني النشاط البدني والغذاء الصحي وإعادة تنظيم نمط حياتهم، لافتاً إلى أن النسخة الثالثة تستهدف 200 متنافس من المواطنين في رأس الخيمة، تراوح أعمارهم بين 13 و30 عاماً، ممن يبلغ مؤشر كتلة الجسم لديهم 40 فأكثر، مع اشتراط الاشتراك في إحدى الصالات الرياضية بالإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: لا تقاس القيمة الحقيقية للتجربة بالجائزة المالية، بل بقدرة المشارك على المحافظة على العادات التي اكتسبها بعد انتهاء المنافسة، وتعكس نتائج النسخة الثانية جانباً من هذا الأثر، إذ شارك فيها 126 متنافساً، وتمكن المشاركون مجتمعين من فقدان 726 كيلوغراماً، في حين جرى تتويج 20 فائزاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الغيص أن أهمية هذه الأرقام لا تكمن في كونها حصيلة لمنافسة رياضية فقط، بل في قدرتها على إظهار أثر البيئة الجماعية المحفزة في مساعدة المشاركين على الالتزام، خصوصاً عندما يجد الفرد نفسه ضمن تجربة تتضمن أهدافاً واضحة ومتابعة مستمرة ومنافسة تشجعه على مواصلة الطريق.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325929.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>التغيير يبدأ من الداخل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضع الدكتور عادل أحمد كراني، استشاري الطب النفسي، العامل النفسي في مقدمة العوامل التي تحدد نجاح رحلة إنقاص الوزن، مؤكداً أن الدافعية الداخلية هي نقطة الانطلاق الأساسية، لأنها تجعل التغيير نابعاً من رغبة الشخص في تحسين صحته وجودة حياته، وليس مجرد استجابة لضغوط اجتماعية أو محاولة للوصول سريعاً إلى رقم معين على الميزان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن أهمية العامل النفسي تظهر بصورة كبرى عندما تتباطأ وتيرة فقدان الوزن أو يدخل الشخص في مرحلة ثبات، وهي مرحلة قد تدفع البعض إلى الإحباط والتخلي عن البرنامج، مشيراً إلى أن ثبات الوزن لا يعني بالضرورة الفشل، وإنما قد يكون مرحلة طبيعية تتطلب الصبر وإعادة تقييم الأهداف والخطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد كراني أهمية وضع أهداف واقعية وقابلة للتحقيق، وإعادة تعريف مفهوم النجاح، بحيث لا يرتبط بالميزان وحده، وإنما يشمل تحسن اللياقة، والقدرة على الحركة، وجودة النوم، والالتزام بالعادات الصحية، موضحاً أن الرياضة ينبغي ألا ينظر إليها باعتبارها عقاباً أو مجرد وسيلة لحرق السعرات، بل عادة تساعد الإنسان على تحسين صحته وجودة حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحذر من جلد الذات والمقارنة بصور الأجساد غير الواقعية المنتشرة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، لما قد تسببه من ضغوط نفسية وانعكاسات سلبية على صورة الشخص عن جسده وعلاقته بالطعام، داعياً إلى أن تكون مكافأة النفس مرتبطة بالشعور بالإنجاز والتقدم، وليس بالطعام.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325931.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>الحمية.. تنظيم لا تجويع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت اختصاصية التغذية روبى حوراني أن التغيير النفسي لا يكتمل من دون تغيير الطريقة التي ينظر بها الشخص إلى الطعام، مشيرة إلى أن النظام الغذائي الأنسب لمن يسعى إلى خفض الوزن مع ممارسة الرياضة ليس الأكثر صرامة أو الأسرع في تحقيق النتائج، بل النظام المتوازن الذي يحقق عجزاً حرارياً معتدلاً، مع توفير احتياجات الجسم من البروتين والعناصر الغذائية الأساسية للحفاظ على الكتلة العضلية والطاقة ودعم الأداء الرياضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن خسارة الدهون بصورة صحية تتطلب خفض السعرات الحرارية بشكل مدروس، بالتوازي مع الحصول على كمية كافية من البروتين وممارسة تمارين المقاومة، محذرة من أن المبالغة في خفض السعرات قد تؤدي إلى فقدان الكتلة العضلية إلى جانب الدهون، فضلاً عن تراجع الطاقة والأداء البدني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوصت حوراني بعجز حراري يراوح بين 300 و500 سعرة حرارية يومياً، مع توزيع مصادر البروتين على الوجبات الرئيسية بما يقارب 20 % من مكونات الوجبة، إلى جانب ممارسة تمارين المقاومة من مرتين إلى 5 مرات أسبوعياً، والنوم من 7 إلى 9 ساعات يومياً، وشرب كميات كافية من الماء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحذرت من عدد من الممارسات التي قد تضعف نتائج الجمع بين الغذاء والرياضة، من بينها خفض السعرات بصورة مبالغ فيها، وإهمال البروتين، والامتناع التام عن الكربوهيدرات، والاعتماد على المكملات الغذائية بدلاً من تنظيم الوجبات، فضلاً عن تناول كميات كبيرة من الطعام لتعويض السعرات المحروقة أثناء التمرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الحميات السريعة والقاسية قد تحقق انخفاضاً سريعاً في الوزن، لكنها ليست الخيار الأفضل لمعظم الأشخاص، إذ قد يرتبط جزء من النزول بفقدان الماء والكتلة العضلية، إلى جانب الجوع والتعب وتراجع الأداء الرياضي، وارتفاع احتمالية استعادة الوزن بعد التوقف عنها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وترى أن النظام المتوازن أكثر قابلية للاستمرار، لأنه يسمح بخفض الدهون تدريجياً مع الحفاظ على الكتلة العضلية والطاقة، ويتيح تعديل الخطة وفق احتياجات الجسم ومستوى النشاط، وصولاً إلى تحويل التغذية الصحية من «حمية» مؤقتة إلى أسلوب حياة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325933.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>التدرج يصنع الاستمرارية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وحذر مدرب اللياقة البدنية عبدالرحيم موسى من الانتقال المفاجئ إلى التمارين الشاقة، باعتباره أحد أكثر الأخطاء شيوعاً لدى الراغبين في خفض أوزانهم، خصوصاً عندما تتجاوز الرغبة في تحقيق نتائج سريعة قدرة الجسم على تحمل الجهد، مشيراً إلى أن البداية الصحيحة تكون ببرنامج يتناسب مع الحالة البدنية لكل شخص، يبدأ بتمارين بسيطة ومنخفضة الشدة لتنشيط الجسم وتحسين الحركة والقدرة على التحمل، قبل رفع مستوى التدريب تدريجياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد موسى أن زيادة شدة التمارين يجب أن تتم بصورة مدروسة، سواء من خلال زيادة مدة التدريب أو عدد مرات التكرار أو مستوى المقاومة، مع منح الجسم الوقت الكافي للتعافي، مشدداً على أن الهدف ليس استنزاف الجسم خلال فترة قصيرة، بل بناء قدرة بدنية قابلة للاستمرار، مشيراً إلى أهمية متابعة أداء المتدرب وتطوير البرنامج وفق تطور مستوى لياقته وقدرته على التحمل، مع مراعاة الفروق الفردية، موضحاً أن البرنامج الذي يناسب شخصاً قد لا يكون مناسباً لشخص آخر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن دور المدرب لا يقتصر على تحديد التمارين، بل يشمل متابعة الأداء وتصحيح الأخطاء وتطوير البرنامج، بما يساعد المتدرب على الوصول إلى نتائج آمنة وفعالة وبناء عادة رياضية يمكن الحفاظ عليها على المدى الطويل.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325934.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h1>حياة أفضل نبنيها ونستمر فيها</h1><p class='article-text'><div data-empty="false">تختصر تجربة أحمد محمد اشتيري الطنيجي، الفائز بالمركز الأول في النسخة الثانية من تحدي رأس الخيمة للياقة البدنية، جوهر الفكرة التي تتجاوز حدود المنافسة والميزان، مؤكداً أن التحدي شكل نقطة تحول في حياته، وساعده على إعادة تنظيم نمط حياته وزيادة التزامه بالرياضة والغذاء الصحي، مؤكداً أن هدفه لم يكن الفوز بالمركز الأول أو الحصول على الجائزة المالية فقط، وإنما إحداث تغيير طويل الأمد في صحته ولياقته.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325932.jpg" alt=" تحدي «رأس الخيمة للياقة البدنية».. المعركة الحقيقية تبدأ بالحفاظ على العادات الصحية
" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> تحدي «رأس الخيمة للياقة البدنية».. المعركة الحقيقية تبدأ بالحفاظ على العادات الصحية
</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن أصعب المراحل كانت في بداية الرحلة، قبل أن تتحول ممارسة الرياضة واختيار الطعام الصحي إلى عادات يومية، موضحاً أن رؤية التقدم التدريجي شكلت دافعاً للاستمرار، إذ انتقل من إنهاء مسافة كيلومتر واحد خلال 8 دقائق إلى 6 دقائق، مؤكداً أن التجربة علمته التعامل مع فترات ثبات الوزن وتراجع الحماس بالصبر وعدم الاستسلام، لافتاً إلى أن الهدف بعد انتهاء المنافسة لم يعد الوصول إلى رقم معين على الميزان، وإنما المحافظة على وزن صحي ولياقة أفضل ونمط حياة متوازن. </div></p><p class='article-text'>وقال: «هنا تكمن خلاصة التجربة، فقد يكون الميزان أول ما يدفع الإنسان إلى التغيير، لكنه ليس ما يبقيه عليه، فالأرقام تتغير، وسرعة النزول تتباطأ، والمنافسات تنتهي، أما العادة التي تتشكل في العقل وتترسخ في الحياة اليومية، فهي التي تصنع النتيجة الأكثر استدامة، فالوزن الصحي ليس رقماً نصل إليه.. بل حياة أفضل نبنيها ونستمر فيها».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/11/5325928.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

النجاح لا يقاس بإنقاص الكيلوغرامات بل بالقدرة على الاستمرار

رحلة الوزن الصحي..  معركة تبدأ من العقل ويحسمها الميزان

<p class='article-text'>اختتمت بعثة برنامج تمكين قادة المستقبل برنامجها في مدينة العريش المصرية، ضمن عملية "الفارس الشهم 3"، بعد تجربة ميدانية متكاملة أتاحت لأعضاء البعثة الاطلاع عن قرب على جهود دولة الإمارات في دعم الأشقاء الفلسطينيين، والتعرف على منظومة العمل الإغاثي والطبي واللوجستي التي تنفذها العملية.</p><p class='article-text'>تضمن البرنامج زيارة المركز اللوجستي للمساعدات الإنسانية الإماراتية، حيث اطلع أعضاء البعثة على مراحل استقبال المساعدات وفرزها وتجهيزها وتعبئتها، وشاركوا ميدانيا في تجهيز شاحنات المساعدات الإنسانية تمهيدا لنقلها إلى معبر رفح.</p><p class='article-text'>كما زارت البعثة المستشفى الإماراتي العائم، واطلعت على الخدمات الطبية والعلاجية المقدمة للجرحى والمرضى الفلسطينيين، والجهود التي تبذلها الكوادر الطبية ضمن عملية "الفارس الشهم 3".</p><p class='article-text'>وشارك أعضاء البعثة في عدد من الأنشطة الإنسانية والمجتمعية، من بينها توزيع الوجبات الغذائية وافتتاح مكتبة بالمستشفى لخدمة المرضى خلال فترة تلقيهم العلاج.</p><p class='article-text'>وشمل البرنامج زيارة محطات تحلية المياه الإماراتية، حيث اطلع أعضاء البعثة على آلية عملها وسير عملياتها، ودورها في توفير المياه ودعم الاحتياجات الإنسانية للأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة.</p><p class='article-text'>وفي ختام البرنامج، توجه أعضاء البعثة إلى معبر رفح، حيث اطلعوا عن قرب على الإجراءات المتبعة لإدخال المساعدات الإنسانية إلى قطاع غزة، بعد مشاركتهم في تجهيز وتعبئة الشاحنات في المركز اللوجستي بالعريش.</p><p class='article-text'>ويهدف برنامج تمكين قادة المستقبل إلى تعزيز خبرات المشاركين في مجال العمل الإنساني، وترسيخ قيم المسؤولية والعطاء والعمل الميداني لديهم، من خلال إتاحة الفرصة لهم لمعايشة مختلف مراحل منظومة العمل الإنساني والجهود التي تنفذها عملية "الفارس الشهم 3" دعما للأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة.</p>

بعثة تمكين قادة المستقبل تختتم تجربتها الميدانية في العريش ضمن عملية "الفارس الشهم 3"

<p class='article-text'><div data-empty="false">وزّعت هيئة الطرق والمواصلات في دبي وجبات طعام على سائقي دراجات توصيل الطلبات في الاستراحات المؤقتة المخصصة لمحطات الحافلات والمترو في مختلف المناطق الحيوية في الإمارة، والمقدمة من «بنك الإمارات للطعام» وبالتعاون مع شركة «ديليفرو». </div></p><p class='article-text'>وتأتي المبادرة تقديراً لجهود سائقي دراجات توصيل الطلبات اليومية في خدمة المجتمع ودورهم الحيوي في دعم اقتصاد الإمارة ومواكبة النمو الكبير، الذي يشهده قطاع توصيل الطلبات، وتتماشى مع توجهات جودة الحياة، وتعزيز مكانة دبي لتصبح المدينة الأفضل للعيش والعمل في العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكّد أحمد محبوب، المدير التنفيذي لمؤسسة الترخيص في هيئة الطرق والمواصلات، أن هذه الخطوة تُبرز دور الهيئة كمساهم رئيس في إنجاح المبادرات الوطنية الرامية إلى الحفاظ على سلامة سائقي دراجات توصيل الطلبات، ومبادرة حماية العمّال من الإجهاد الحراري وقت الظهيرة.</div></p><p class='article-text'>في فترة الصيف بين 15 يونيو إلى 15 سبتمبر، وحظر العمل تحت أشعة الشمس وفي الأماكن المكشوفة من الساعة 12:30 ظهراً وحتى 3:00 مساءً، بحسب توجيهات وزارة الموارد البشرية والتوطين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووُزِّعت الوجبات، بصورة يومية، في 23 موقعاً في محطات الحافلات والمترو المخصصة كاستراحات مؤقتة لسائقي دراجات توصيل الطلبات المنتشرة في مختلف المناطق الحيوية في الإمارة، ومنها:</div></p><p class='article-text'>محطة حافلات سوق الذهب، محطة حافلات السطوة، محطة حافلات الجافلية، محطة حافلات القصيص، محطة حافلات الكرامة، محطة مترو الراشدية، محطة مترو الفرجان، محطة مترو مركز دبي للسلع المتعددة، محطة مترو برجمان، محطة مترو ابن بطوطة ومحطة مترو اتصالات، وشملت مرافق تخدم أكبر عدد من المستفيدين من سائقي توصيل الطلبات خلال فترة المبادرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدورها، أكَّدت منال عبيد بن يعروف، رئيس الفريق التنفيذي في بنك الإمارات للطعام، أهمية المشاركة في هذه المبادرة؛ تقديراً لجهود القوى العاملة التي تمثل ركناً أساسياً في النسيج الاقتصادي والاجتماعي، والتي تأتي تجسيداً لرسالة البنك السامية في دعم الفئات الأكثر حاجة.</div></p><p class='article-text'>وترسيخ ثقافة حفظ النعمة والحد من الهدر الغذائي، وامتداداً لرسالة تحمل في طياتها مسؤولية إنسانية ووطنية، ونموذجاً يُحتذى في مجالات البذل والعطاء. وقالت: «حريصون في بنك الإمارات للطعام على دعم جميع المبادرات الإنسانية، التي تتجلى فيها أهداف سامية تعكس قيم المجتمع الإماراتي».</p>

توزيع الوجبات يومياً في 23 موقعاً بمحطات الحافلات والمترو المخصصة كاستراحات لسائقي دراجات التوصيل

دبي ترد الجميل لفرسان الطريق بوجبات طعام مجانية

<p class='article-text'>سجل مركز جامع الشيخ زايد الكبير في أبوظبي خلال النصف الأول من عام 2026 إقبالاً كبيراً، حيث استقبل 3,127,607 ضيوف، ليواصل الجامع ترسيخ حضوره منارةً عالميةً تجمع بين الرسالة الدينية والثقافية والمجتمعية، وتعكس رؤية دولة الإمارات في تعزيز قيم التسامح والتعايش والانفتاح على العالم، إلى جانب إطلاق أكثر من 10 مبادرات وبرامج نوعية عززت حضوره الثقافي محلياً ودولياً.</p><p class='article-text'>وتوزعت أعداد الضيوف بين 1,841,305 مصلين ومفطرين، و1,241,808 ضيوف من مختلف الجنسيات، إضافة إلى 44,494 مستخدمًا للممشى الرياضي التابع للمركز، وبلغ عدد المصلين في صلوات الجمع 98,469 مصليًا، و229,139 مصلياً في الصلوات اليومية، و533,687 أدوا الصلوات خلال شهر رمضان وعيد الفطر المباركين، وفي ليلة 27 رمضان، صلى في الجامع 53,902 مصلي، أدى 8,056 مصلياً منهم صلاة التراويح، فيما أحيا 45,846 مصلياً صلاة التهجد في أجواء حفتها السكينة والطمأنينة.</p><p class='article-text'>وضمن مشروع "ضيوفنا الصائمون"، عمل المركز بالتعاون مع مؤسسة "إرث زايد الإنساني"، وبالشراكة الإستراتيجية مع "فندق إرث"، على توزيع وجبات الإفطار والسحور، حيث وزع المركز خلال الشهر الفضيل 2,605,810 وجبات إفطار في الجوامع التي يديرها ويشرف عليها، مسجلاً رقماً هو الأعلى في تاريخه من حيث توزيع وجبات الإفطار، وبلغ عدد الوجبات الموزعة في رحاب الجامع 980,010 وجبات، و550,240 وجبة في جامع الشيخ خليفة بن زايد الكبير في العين، و265,560 وجبة في جامع الشيخ زايد الكبير في الفجيرة، إضافة إلى الوجبات التي وزعت في المواقع الأخرى التابعة للمشروع.</p><p class='article-text'>وخلال إجازة عيد الأضحى المبارك، استقبل الجامع 96,565 ضيفاً، بينهم 51,740 مصلياً، منهم 23,641 أدوا صلاة العيد، و43,811 زائراً، و1,014 مستخدماً للممشى الرياضي، فيما بلغ عدد المركبات التي استخدمت مواقف المركز 18,995 مركبة.</p><p class='article-text'>وأظهرت الإحصاءات أن 78% من زوار الجامع قدموا من خارج الدولة، بما يعكس الحضور المتنامي للجامع على خريطة السياحة الثقافية العالمية.</p><p class='article-text'>وتصدرت آسيا القارات بنسبة 52%، تلتها أوروبا 31%، ثم أمريكا الشمالية 10%، فيما جاءت أفريقيا وأمريكا الجنوبية بنسبة 3% لكل منهما، وأستراليا 1%.</p><p class='article-text'>وعلى مستوى الدول، تصدرت الهند القائمة بنسبة 21%، تلتها الصين 10%، ثم روسيا 8%، والولايات المتحدة الأمريكية 7%، وألمانيا 4%، ثم الفلبين، والمملكة المتحدة، وفرنسا، وبولندا، وباكستان بنسبة 3% لكل منها.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/17/5295296.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وقدم أخصائيو المركز 1,016 جولة ثقافية، تعرف المشاركون خلالها إلى رسالة الجامع القائمة على السلام والتسامح والتواصل الحضاري، كما استقبل المركز 403 حجوزات لوفود رسمية، ضمت رؤساء دول وكبار المسؤولين والدبلوماسيين والوفود العسكرية والرسمية، بما يعكس المكانة العالمية التي يحظى بها جامع الشيخ زايد الكبير بوصفه وجهة ثقافية وحضارية بارزة.</p><p class='article-text'>وفي إطار رسالته الحضارية الرامية إلى نشر المعرفة وتعزيز الحوار الثقافي وترسيخ القيم المجتمعية، أطلق المركز خلال النصف الأول من عام 2026 أكثر من 10 مبادرات وبرامج وفعاليات نوعية، استهدفت مختلف فئات المجتمع، وأسهمت في تعزيز حضوره محلياً وعالمياً، وإثراء تجربة ضيوفه، وتقديم محتوى ثقافي ومعرفي مبتكر يجمع بين الأصالة والابتكار.</p><p class='article-text'>وشملت هذه المبادرات تنظيم معرض "المخطوطات.. هوية وتنمية مستدامة" بالتعاون مع جامعة الإمارات، الذي أبرز القيمة العلمية والحضارية للمخطوطات ودورها في حفظ التراث الإنساني، إلى جانب مشاركة المركز في منتدى قازان 2026، حيث استعرض تجربة دولة الإمارات في ترسيخ قيم التسامح والتعايش والحوار الحضاري، وقدم أبرز مبادراته الثقافية والمعرفية أمام جمهور عالمي.</p><p class='article-text'>كما عزز المركز برامجه الهادفة إلى نشر المعرفة، من خلال تنظيم الموسم السادس من برنامج "جسور" خلال شهر رمضان، والذي استضاف ضيوفاً من ثقافات متعددة، وأتاح لهم فرصة خوض تجربة رمضانية متكاملة في رحاب الجامع والتعرف إلى قيم التسامح والتعايش في دولة الإمارات.</p><p class='article-text'>كما أطلق المواسم الجديدة من مسابقة "ضي" للتصوير الضوئي، التي تأتي امتداداً فنياً لجائزة "فضاءات من نور للتصوير الضوئي"، تأكيداً على دور الصورة كلغة عالمية للتواصل الحضاري.</p><p class='article-text'>وفي إطار جهوده لصون الموروث الثقافي الإنساني وإبراز الدور الحضاري للحضارة الإسلامية، أطلق المركز مبادرة "إسهامات العلماء المسلمين"، الهادفة إلى تسليط الضوء على الإسهامات العلمية الرائدة للعلماء المسلمين عبر العصور، ودورهم في تأسيس العديد من العلوم الحديثة وإثراء مسيرة التقدم الإنساني.</p><p class='article-text'>وأنتج المركز ثلاث حلقات جديدة من سلسلة "إسهامات علماء المسلمين" التي تستعرض إنجازات نخبة من العلماء المسلمين وإسهاماتهم في مختلف مجالات المعرفة والعلوم، إلى جانب إطلاق حساب "أفنان" على منصات التواصل الاجتماعي كمنصة متخصصة لنشر الأدعية وتلاوات أئمة الجامع.</p><p class='article-text'>ونفذ المركز عدداً من البرامج والمبادرات المجتمعية خلال شهر رمضان المبارك وإجازة عيد الفطر، دعماً للقيم المجتمعية والأسرية، تزامناً مع "عام الأسرة".</p><p class='article-text'>وأثرى متحف "نور وسلام" وتجربة "ضياء التفاعلية–عالم من نور" تجربة ضيوف الجامع، حيث دشن المركز عرضاً جديداً لمجموعة مختارة من مقتنيات المتحف ضمن خطة دورية لصون التراث الإسلامي وتعزيز الاستدامة الثقافية، فيما تقدم تجربة "ضياء" رحلة حسية غامرة تعتمد تقنيات العرض بزاوية 360 درجة والمؤثرات الضوئية والصوتية والحسية، لتأخذ الضيوف في رحلة تبدأ من فضاء الكون وصولاً إلى أرض الإمارات العربية المتحدة وإرثها الحضاري والإنساني.</p>

جامع الشيخ زايد الكبير بأبوظبي يستقبل 3.1 مليون زائر في النصف الأول من 2026

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اختتم مجلس الروح الإيجابية في شرطة دبي مبادرة «ظلاً وأجراً»، التي نُفذت على مدار 7 أسابيع متتالية في عدد من المواقع العمالية بمختلف مناطق إمارة دبي، لتجسد نموذجاً رائداً في العمل المجتمعي والإنساني، من خلال الوصول إلى العمال في مواقع عملهم، وتقديم الدعم لهم، وتعزيز وعيهم الصحي والأمني، بما ينسجم مع رؤية القيادة الرشيدة في جعل الإنسان محور التنمية وأولوية العمل المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الفعالية الختامية، التي أقيمت في منطقة القصيص، حضور 1275 عاملاً، حيث تم توزيع الوجبات الغذائية، والمظلات، والعصائر، والمرطبات، في أجواء إنسانية عكست قيم التراحم والتكافل التي تتميز بها دولة الإمارات، ورسخت مفاهيم المسؤولية المجتمعية والتلاحم بين مختلف مؤسسات المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهدت الفعالية حضور منى خليفة حماد، عضو المجلس الوطني الاتحادي، التي أشادت بالمبادرة «ظلاً وأجراً»، وقالت: «ما شاهدناه اليوم يُجسد نموذجاً ملهماً للعمل المجتمعي المستدام، حيث استطاعت مبادرة «ظلاً وأجراً» أن تجمع بين البعد الإنساني والتوعوي والصحي في إطار واحد، وأن تصل إلى العمال في مواقع عملهم لتقدم لهم الدعم والرعاية والتقدير الذي يستحقونه».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونُظمت المبادرة بالتعاون مع الإدارة العامة لحقوق الإنسان، والإدارة العامة للمرور، والإدارة العامة لمراكز الشرطة ممثلة في مركز شرطة القصيص، ومركز رعاية الضحية ممثلاً في قسم الدعم المجتمعي الجنائي، والإدارة العامة لإسعاد المجتمع، والإدارة العامة للعمليات، وفريق «شكراً لعطائك التطوعي»، الذي مثله المستشار الدكتور خالد السلامي، العضو الفخري للفريق، وسيف الرحمن أمير، مؤسس ورئيس الفريق، في صورة عكست تكامل الأدوار بين الجهات الحكومية والفرق التطوعية لخدمة المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شارك المركز الصحي لشرطة دبي في الفعالية من خلال تقديم محاضرات توعوية وصحية ألقاها الدكتور عمار شاكر البهندي، تناول خلالها مخاطر الإجهاد الحراري، وأعراضه وطرق الوقاية منه، وأهمية الإكثار من شرب المياه والسوائل، والالتزام بأوقات الراحة، وتجنب التعرض المباشر لأشعة الشمس خلال ساعات الذروة، واتباع الإرشادات الصحية التي تسهم في الوقاية من الأمراض المرتبطة بارتفاع درجات الحرارة، بما يتوافق مع سياسة حظر العمل وقت الظهيرة، إلى جانب تقديم نصائح توعوية حول التغذية السليمة، وأهمية الحصول على قسط كافٍ من الراحة، والإبلاغ المبكر عن أي أعراض صحية قد تنتج عن الإجهاد الحراري، حفاظاً على سلامة العمال وصحتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تضمنت الفعالية رسائل توعوية هدفت إلى رفع مستوى الوعي لدى العمال حول أهمية الالتزام بإجراءات السلامة والصحة المهنية، والمحافظة على صحتهم، والتواصل مع الجهات المختصة عند الحاجة، بما يسهم في إيجاد بيئة عمل آمنة ومستدامة، ويعزز جودة الحياة لهذه الفئة المهمة في المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت فاطمة أحمد بوحجير، رئيس مجلس الروح الإيجابية، أن النجاح الذي حققته مبادرة «ظلاً وأجراً» طوال فترة تنفيذها يعكس التزام شرطة دبي وشركائها بترسيخ نهج العمل المجتمعي المستدام، وترجمة توجيهات القيادة الرشيدة التي تضع الإنسان في مقدمة الأولويات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختُتمت المبادرة وسط إشادة من العمال الذين أعربوا عن امتنانهم لهذه اللفتة الإنسانية، مؤكدين أن ما لمسوه من اهتمام ورعاية وتوعية يعكس القيم الحضارية لدولة الإمارات، ويجسد حرص شرطة دبي وشركائها على توفير بيئة عمل آمنة، وتعزيز جودة الحياة لجميع أفراد المجتمع، بما يرسخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً في العمل الإنساني والمجتمعي.</div></p>

7 أسابيع من العطاء الإنساني لخدمة العمال عبر «ظلاً وأجراً» في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">نفذت جمعية الشارقة الخيرية، عبر حملة «تراحم من أجل غزة»، وبالتعاون مع عملية «الفارس الشهم 3»، مشاريع إغاثية وإنسانية بقيمة 18.8 مليون درهم، لصالح الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة، شملت الأمن الغذائي والإيواء والمياه والتعليم والرعاية الاجتماعية، في إطار دعمها المتواصل للأسر المتضررة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبدالله سلطان بن خادم، المدير التنفيذي للجمعية، أن الجمعية واصلت منذ اندلاع الأحداث دعم جهود الاستجابة الإنسانية، التي تقودها دولة الإمارات، من خلال مساهمتها في حملة «تراحم من أجل غزة» وتعاونها المستمر مع عملية «الفارس الشهم 3»، انطلاقاً من رسالتها الإنسانية في إغاثة المتضررين، وتخفيف معاناتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال، إن المساعدات وُجهت إلى القطاعات الأكثر احتياجاً، بعد تقييم الاحتياجات الميدانية والتنسيق مع الجهات المعنية، بما يضمن وصول الدعم إلى أكبر عدد ممكن من المستفيدين، مع التركيز على الأمن الغذائي والإيواء والمياه والتعليم والرعاية الاجتماعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح علي محمد الراشدي، رئيس قطاع المشاريع الخارجية والمساعدات، أن قطاع الأمن الغذائي استحوذ على النصيب الأكبر من المساعدات، بقيمة 12.7 مليون درهم، وشمل توزيع عشرات الآلاف من الطرود الغذائية والصحية، ودعم تشغيل 12 تكية خيرية لإعداد الوجبات اليومية، إلى جانب تخصيص 800 ألف درهم لتأهيل ودعم 20 مخبزاً، لضمان استمرار توفير الخبز المجاني للأسر النازحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الجمعية خصصت 5.9 ملايين درهم لبرامج الإيواء والتدفئة، تضمنت توفير 20 ألف جاكيت شتوي، و10 آلاف قطعة ملابس شتوية، و5 آلاف بطانية، إضافة إلى تنفيذ مشروع «فرحة عيد» لتوفير كسوة العيد للأطفال والأسر المتضررة. </div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن تدخلات الجمعية شملت أيضاً قطاع المياه، حيث خُصص مليون درهم لحفر وتأهيل آبار المياه وتطوير الشبكات الحيوية، إلى جانب 500 ألف درهم لتجهيز شاحنات مزودة بصهاريج لنقل المياه الصالحة للشرب إلى مخيمات النازحين.</p>

عبر «تراحم من أجل غزة» وبالتعاون مع «الفارس الشهم 3»

18.8 مليون درهم مساعدات إغاثيةمن «الشارقة الخيرية» لغزة

<p class='article-text'><div data-empty="false">نفذت شرطة عجمان، بالتعاون مع فريق نبض الإمارات التطوعي، مبادرة إنسانية تحت عنوان «شارع الوطن» في منطقة مصفوت، بهدف دعم سائقي الشاحنات وتقدير دورهم الحيوي في خدمة قطاع النقل واستمرارية حركة المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمنت المبادرة توزيع الوجبات والمشروبات على السائقين خلال فترات الذروة، في لفتة تعكس روح التكافل والعمل الإنساني، بمشاركة مركز شرطة مصفوت الشامل والدوريات المرورية التي أسهمت في تنظيم الموقع وضمان انسيابية الحركة وسلامة مستخدمي الطريق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد المقدم عبدالرحمن حيي الكعبي، رئيس مركز شرطة مصفوت الشامل، أن هذه المبادرة تأتي انسجاماً مع استراتيجية شرطة عجمان في تعزيز المسؤولية المجتمعية وترسيخ ثقافة العمل التطوعي، بما يعزز الشراكة مع مختلف الجهات ويجسد قيم العطاء والتلاحم في المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته، ثمّن فريق نبض الإمارات التطوعي التعاون مع شرطة عجمان، مشيراً إلى أن هذه المبادرات الإنسانية تسهم في تعزيز ثقافة التطوع وإحداث أثر إيجابي لدى الفئات المستفيدة، بما يعكس القيم المجتمعية الراسخة في دولة الإمارات.</div></p>

مبادرة إنسانية في مصفوت لتقديم الدعم لسائقي الشاحنات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت «بيت الخير» عن تكثيف جهودها لدعم العمال خلال الصيف، من خلال توفير الوجبات الغذائية والمياه والعصائر المبردة للعمال في مواقع مختلفة، دعماً لهم في مواجهة درجات الحرارة المرتفعة، وذلك في إطار التزامها برسالتها الإنسانية ومساندتها للجهود الوطنية الرامية إلى حماية العمال وتعزيز سلامتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه المشاركة بالتزامن مع إعلان وزارة الموارد البشرية والتوطين تطبيق «سياسة حماية العمال من الإجهاد الحراري» للعام الثاني والعشرين على التوالي، اعتباراً من 15 يونيو وحتى 15 سبتمبر 2026، والتي تحظر تأدية الأعمال تحت أشعة الشمس وفي الأماكن المكشوفة من الساعة 12:30 ظهراً وحتى الساعة الثالثة مساءً طوال فترة التطبيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت «بيت الخير» أن دعم العمال يمثل أحد المحاور الأساسية في عملها الإنساني، مشيرة إلى استمرارها في تنفيذ مشروع «الطعام للجميع»، الذي يتم من خلاله توزيع الوجبات الغذائية بعد صلاة الجمعة من كل أسبوع بالتعاون مع اللجنة الدائمة لشؤون العمال في دبي، وذلك في مناطق مختلفة من الإمارة، بهدف توفير وجبات صحية ومتوازنة للعمال، خصوصاً خلال الأجواء الحارة وفترات الصيف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت الجمعية إلى أن إجمالي ما قدمته للعمال من وجبات خلال الفترة من أبريل 2025 حتى أبريل 2026 بلغ 3,893,678 وجبة، بقيمة إجمالية وصلت إلى 42,862,587 درهماً، في مؤشر يعكس حجم الاهتمام الذي توليه لهذه الفئة الحيوية في المجتمع ودورها في دعم مسيرة التنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أوضحت «بيت الخير» أنها قامت بتثبيت مبادرات ومشاريع الدعم الغذائي والإنساني للعمال ضمن خطتها الاستراتيجية الجديدة للأعوام 2026 – 2030، انطلاقاً من قناعتها بأهمية تقديم الدعم المستدام لهذه الفئة التي تسهم بجهودها المتواصلة في مسيرة البناء والتنمية، وتستحق كل التقدير والاعتراف بعطائها وإخلاصها.</div></p>

«بيت الخير» تكثف مبادراتها لدعم العمال خلال الصيف

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظم مجلس الروح الإيجابية، مؤخراً، بالتعاون مع لجنة تأمين الفعاليات والإدارة العامة لمراكز الشرطة، سلسلة من الفعاليات العمالية في مناطق السطوة والقوز وجبل علي والمحيصنة، وشهدت الفعاليات حضوراً جماهيرياً كبيراً تجاوز 30 ألف شخص من مختلف الجنسيات والثقافات، في أجواء احتفالية مميزة عكست روح المحبة والتقارب بين أفراد المجتمع، حيث حرصت الجهات المنظمة على توفير برامج متنوعة تلبي اهتمامات جميع الحضور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنوعت الفعاليات لتشمل مسابقات رياضية وترفيهية وثقافية، من أبرزها مسابقات شد الحبل وكرة الطائرة وكرة السلة وكرة القدم، إضافة إلى مسابقات تفاعلية على المسرح، وتوزيع الجوائز والهدايا والقسائم الشرائية، وسط أجواء مليئة بالفرح والسعادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلقت الفعاليات بعروض موسيقية وطنية وحماسية قدمتها الفرقة الموسيقية لشرطة دبي، وسط تفاعل واسع من الجمهور، أعقبها عروض استعراضية مبهرة لوحدة الكلاب البوليسية K9 التابعة للإدارة العامة لأمن الهيئات والمنشآت والطوارئ، والتي قدمت مهارات ميدانية وأمنية احترافية عكست جاهزية وكفاءة كوادر شرطة دبي في مختلف المجالات الأمنية والتخصصية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهدت الفعاليات تواجد المركبة العمالية التابعة للإدارة العامة لحقوق الإنسان، والتي قدمت خدمات توعوية وإرشادية للعمال، إلى جانب التعريف بالخدمات والمبادرات الإنسانية التي توفرها القيادة العامة لشرطة دبي لتعزيز جودة الحياة وترسيخ مفاهيم الأمن المجتمعي والسعادة بين مختلف فئات المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منطقة القوز، شهدت الفعاليات إقبالاً واسعاً على الأنشطة الرياضية والمسابقات الجماعية التي عززت روح التعاون والعمل الجماعي بين المشاركين، فيما تميزت فعاليات منطقة جبل علي بالعروض الترفيهية والثقافية المتنوعة التي استهدفت مختلف الجنسيات، إلى جانب الفقرات الفنية التي لاقت استحسان الجمهور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما في منطقة المحيصنة، فقد حظيت البرامج التوعوية والصحية بتفاعل كبير من الحضور، حيث تم تقديم نصائح وإرشادات توعوية تهدف إلى تعزيز الصحة والسلامة وجودة الحياة، بالإضافة إلى تنظيم مسابقات رياضية وترفيهية شهدت مشاركة واسعة من العمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منطقة السطوة، سادت الأجواء الاحتفالية المميزة التي عكست روح العيد، حيث تفاعل الحضور مع العروض الموسيقية والفقرات المجتمعية والمسابقات المختلفة، في صورة جسدت قيم الألفة والمحبة والتعايش التي يتميز بها مجتمع الإمارات. كما شهدت الفعاليات في منطقة السطوة تكريم الشركاء الخارجيين تقديراً لجهودهم وتعاونهم المستمر في دعم المبادرات المجتمعية والإنسانية، ودورهم الفاعل في إنجاح الفعاليات وتحقيق أهدافها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمنت الفعاليات أركاناً ترفيهية وثقافية وتوعوية، إلى جانب توزيع الوجبات والضيافة والهدايا التذكارية على الحضور، ما أسهم في رسم البسمة على وجوه المشاركين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت فاطمة بوحجير، رئيس مجلس الروح الإيجابية، أن هذه المبادرات تأتي تجسيداً لرؤية القيادة الرشيدة في ترسيخ قيم الإنسانية والتسامح والتلاحم المجتمعي، وحرصها على إسعاد جميع فئات المجتمع، خاصة فئة العمال الذين يمثلون شريكاً أساسياً في مسيرة التنمية والنجاح التي تشهدها الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «نسعى من خلال هذه الفعاليات إلى تعزيز الروح الإيجابية ونشر السعادة بين العمال، تقديراً لعطائهم وجهودهم الكبيرة، كما نؤمن بأن مثل هذه الفعاليات تمثل فرصة مهمة لتعزيز التقارب الإنساني وترسيخ قيم المحبة والتعايش بين الجميع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشادت فاطمة بوحجير بجهود جميع الجهات المنظمة والشركاء والمتطوعين الذين أسهموا في إنجاح الفعاليات، مؤكدة أن مجلس الروح الإيجابية سيواصل إطلاق المبادرات المجتمعية التي تعزز السعادة وترسخ روح العطاء والتسامح والتلاحم المجتمعي في مختلف المناسبات.</div></p><p class='article-text'> </p>

«الروح الإيجابية» يُنظم فعاليات رياضية لـ 30 ألف عامل بدبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن مركز محمد بن راشد العالمي لاستشارات الوقف والهبة التابع لمؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القُصّر في دبي، عن تقديم مجموعة إينوك دعماً نوعياً لمبادرة «خبز السبيل» التي أطلقها المركز، بما يسهم في تعزيز كفاءة المبادرة ورفع جودة خدماتها الإنسانية وضمان استدامتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدعم إينوك المبادرة للمرة الثانية من خلال توفير جهاز ذكي مخصص لتوزيع الوجبات الساخنة للعمال والفئات ذات الدخل المحدود، بما يسهم في تعزيز الكفاءة التشغيلية للمبادرة والارتقاء بجودة خدماتها الإنسانية.</div></p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن يستفيد من كل جهاز توزيع ذكي أكثر من 50 ألف مستفيد سنوياً، ما يسهم في توسيع نطاق أثر المبادرة وتعزيز وصول خدماتها إلى شريحة أكبر من المستفيدين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد علي المطوع، الأمين العام لمؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القُصّر في دبي، أن دعم مجموعة إينوك لمبادرة «خبز السبيل» يجسد نموذجاً رائداً في الشراكة بين القطاع الوقفي والقطاع الخاص، ويعكس روح المسؤولية المجتمعية التي تسهم في تعزيز استدامة المبادرات الإنسانية في إمارة دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن هذا الدعم النوعي، المتمثل في توفير جهاز ذكي لتوزيع الوجبات الساخنة، يسهم في رفع كفاءة العمليات التشغيلية للمبادرة، ويعزز قدرتها على الوصول إلى الفئات المستحقة من العمال وذوي الدخل المحدود بصورة أكثر فاعلية وتنظيماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال حسين سلطان لوتاه، الرئيس التنفيذي لمجموعة إينوك، نؤمن في مجموعة إينوك أن القيمة الحقيقية للشراكات المؤثرة تكمن في قدرتها على إحداث أثر مستدام ينعكس إيجاباً على المجتمع. ويجسد دعمنا لمبادرة «خبز السبيل» التزاماً مشتركاً بتعزيز العمل الإنساني من خلال حلول مبتكرة ومستدامة تحفظ كرامة الإنسان وترسخ قيم التلاحم المجتمعي. </div></p><p class='article-text'>كما تعكس هذه الشراكة ثقافة العطاء والتراحم الراسخة في دولة الإمارات، وتؤكد التزامنا بمساندة المبادرات التي تحدث أثراً ملموساً ومستداماً في المجتمعات بمختلف أنحاء دبي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت زينب جمعة التميمي، مديرة مركز محمد بن راشد العالمي لاستشارات الوقف والهبة: إن مساهمة مجموعة إينوك تعكس مفهوم التكامل بين القطاعين الوقفي والخاص في دعم المبادرات المجتمعية، مؤكدة أن مبادرة «خبز السبيل» تواصل توسيع أثرها الإنساني عبر حلول مبتكرة تضمن وصول الدعم إلى الفئات المستحقة بكفاءة واستدامة.</div></p>

توسيع فئة المستفيدين من العمال وأصحاب الدخل المحدود

جهاز ذكي من إينوك إلى «خبز السبيل» دعماً لتوزيع الوجبات الساخنة

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت دولة الإمارات، عبر عملية «الفارس الشهم 3»، جهودها الإنسانية المكثفة لدعم الشعب الفلسطيني في قطاع غزة خلال الأشهر الأربعة الأولى من عام 2026.</div></p><p class='article-text'>حيث وزعت العملية 407 آلاف و84 طرداً إغاثياً متنوعاً، في إطار الاستجابة المستمرة للأوضاع الإنسانية الصعبة التي يشهدها القطاع، وتأكيداً لالتزام الإمارات الراسخ بدعم الأشقاء الفلسطينيين في مختلف الظروف والتحديات.</p><p class='article-text'>وتنوعت المساعدات التي جرى توزيعها بين المواد الغذائية، والملابس الشتوية، ومستلزمات الإيواء، إضافة إلى دعم المخابز والمطابخ الشعبية التي توفر يومياً مئات الآلاف من الوجبات وربطات الخبز للأسر الفلسطينية، في ظل الأزمة الإنسانية الحادة التي يعيشها القطاع نتيجة استمرار الحرب وتدهور الأوضاع المعيشية.</p><p class='article-text'>كما دعمت عملية «الفارس الشهم 3» خلال الفترة ذاتها 91 مخبزاً، تعمل على إنتاج نحو 114 ألفاً و800 ربطة خبز يومياً، يستفيد منها أكثر من 200 ألف من السكان، إلى جانب دعم 250 مطبخاً شعبياً تقدم يومياً نحو 253 ألفاً و889 وجبة طعام، في خطوة تهدف إلى تعزيز الأمن الغذائي والتخفيف من معاناة الأهالي.</p><h2>التزام</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الإمارات من خلال استمرار عملياتها الإغاثية التزامها الثابت بمواصلة دورها الإنساني تجاه الأشقاء الفلسطينيين، رغم التحديات الإقليمية والظروف الاستثنائية التي شهدتها المنطقة خلال الفترة الماضية، بما في ذلك الاعتداءات الإيرانية الغاشمة وإغلاق مضيق هرمز، وما ترتب على ذلك من تداعيات على حركة الملاحة وسلاسل الإمداد في منطقة الخليج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تلك الظروف، واصلت الإمارات جهودها الإغاثية دون انقطاع، مؤكدة حرصها على استمرار تدفق المساعدات الإنسانية إلى قطاع غزة، انطلاقاً من نهجها الإنساني الراسخ القائم على نجدة المتضررين وتقديم الدعم للأشقاء في أوقات الأزمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد شهر يناير الماضي تنفيذ واحدة من أكبر عمليات التوزيع الإغاثي، حيث جرى توزيع 160 ألفاً و976 طرداً متنوعاً، شملت المواد الغذائية والملابس الشتوية ومستلزمات الإيواء، لتلبية احتياجات الأسر المتضررة في مختلف مناطق القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تم خلال الشهر ذاته تشغيل 45 مخبزاً أنتجت نحو 42 ألف ربطة خبز يومياً، إضافة إلى دعم 193 مطبخاً شعبياً وفرت ما يقارب 108 آلاف و889 وجبة طعام يومياً، في ظل ارتفاع معدلات الاحتياج الغذائي ونقص المواد الأساسية. وفي شهر فبراير.</div></p><p class='article-text'>واصلت عملية «الفارس الشهم 3» توزيع المساعدات الإنسانية، حيث بلغ عدد الطرود الإغاثية الموزعة 103 آلاف و580 طرداً متنوعاً، بالتوازي مع استمرار دعم عشرات المخابز والمطابخ الشعبية التي قدمت يومياً أكثر من 34 ألف ربطة خبز، إضافة إلى أكثر من 95 ألف وجبة طعام، بما أسهم في تخفيف حدة الأزمة الغذائية التي يعانيها سكان القطاع.</p><p class='article-text'>أما خلال شهر مارس، فقد بلغ إجمالي الطرود الإغاثية الموزعة نحو 80 ألفاً و147 طرداً متنوعاً، فيما جرى دعم أكثر من 57 مطبخاً شعبياً تنتج عشرات الآلاف من الوجبات اليومية، يستفيد منها أكثر من 200 ألف فلسطيني.</p><h2>جهود</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما دعمت العملية خلال الشهر ذاته 26 مخبزاً توفر يومياً 20 ألفاً و800 ربطة خبز، يستفيد منها أكثر من 104 آلاف شخص، في إطار الجهود الرامية إلى تأمين الاحتياجات الأساسية للأسر المتضررة وضمان استمرارية توفير الغذاء للسكان. </div></p><p class='article-text'>وفي أبريل الماضي، واصلت الإمارات عملياتها الإغاثية المكثفة، حيث تم توزيع 62 ألفاً و381 طرداً غذائياً متنوعاً، بالتزامن مع دعم 10 مخابز تعمل على إنتاج 8 آلاف ربطة خبز يومياً، يستفيد منها أكثر من 40 ألفاً من سكان قطاع غزة.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه الجهود حجم الالتزام الإماراتي المتواصل تجاه دعم الشعب الفلسطيني، حيث تواصل دولة الإمارات تنفيذ مبادرات إنسانية وإغاثية واسعة النطاق عبر الجسرين الجوي والبحري، إلى جانب تشغيل المستشفى الميداني الإماراتي والمستشفى العائم، بما يسهم في تخفيف معاناة المدنيين وتوفير الاحتياجات الأساسية للأسر المتضررة.</p><p class='article-text'>وتؤكد الإمارات من خلال عملية «الفارس الشهم 3» استمرار نهجها الإنساني القائم على التضامن ومد يد العون للشعوب المتضررة، وترسيخ قيم الأخوة والتعاون الإنساني، بما يعكس مكانتها الرائدة عالمياً في مجال العمل الإغاثي والإنساني.</p>

دعم 91 مخبزاً و250 مطبخاً في 4 أشهر استفاد منها 200 ألف فلسطيني

407 آلاف طرد إغاثي وزعتها «الفارس الشهم 3» في غزة

<p class='article-text'>توفي رجل الأعمال الياباني توشيفومي سوزوكي، مؤسس سلسلة متاجر 7-Eleven Japan وأحد أبرز الشخصيات التي أسست لثقافة "متاجر التجزئة الصغيرة" في اليابان، عن عمر ناهز 93 عاماً، وذلك يوم 18 مايو 2026 إثر فشل في القلب، بحسب ما أعلنت شركة Seven & i Holdings.</p><p class='article-text'>وذكرت الشركة أن سوزوكي، الذي شغل سابقاً منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للمجموعة، رحل بهدوء في منزله بطوكيو، فيما ستُقام مراسم الجنازة بشكل خاص بحضور العائلة فقط، مع رفض استقبال الزهور أو رسائل التعزية العامة، على أن يتم الإعلان لاحقاً عن أي مراسم تأبين رسمية.</p><p class='article-text'>من موظف كتب إلى مهندس أكبر ثورة تجزئة في اليابان</p><p class='article-text'>وُلد سوزوكي عام 1932 في محافظة ناغانو شمال اليابان، وتخرج من جامعة تشو (Chuo University) في طوكيو، حيث درس الاقتصاد.</p><p class='article-text'> وبدأ مسيرته المهنية في شركة توزيع كتب تُدعى لاحقاً "توهن كورب"، قبل أن ينتقل عام 1963 إلى شركة التجزئة اليابانية Ito-Yokado، إحدى أكبر سلاسل البيع بالتجزئة في البلاد.</p><p class='article-text'>ولعب سوزوكي دوراً محورياً في تغيير نمط الحياة الاستهلاكية في اليابان، عندما قاد في عام 1973 شراكة استراتيجية مع الشركة الأمريكية Southland Corp، المالكة لعلامة 7-Eleven آنذاك، لإطلاق مشروع Seven-Eleven Japan، حيث افتُتح أول متجر في طوكيو عام 1974.</p><p class='article-text'>"الكومبيني".. نموذج غيّر حياة اليابانيين</p><p class='article-text'>بحسب تقرير لوكالة أسوشيتد برس فإن سوزوكي يُنسب إليه الفضل في تحويل فكرة "المتجر الصغير" أو "الكومبيني" إلى أحد أعمدة الحياة اليومية في اليابان، حيث طوّر نموذجاً تجارياً يعتمد على:</p><p class='article-text'>تحليل البيانات لتحديد احتياجات المستهلكين</p><p class='article-text'>التركيز على الوجبات الجاهزة عالية الدوران</p><p class='article-text'>تحديث المخزون بشكل سريع ومستمر</p><p class='article-text'>هذا النموذج جعل متاجر 7-Eleven تقدم خدمات تتجاوز البيع التقليدي، مثل دفع الفواتير، والسحب النقدي، وخدمات الطباعة، إلى جانب الأغذية السريعة.</p><p class='article-text'>إنقاذ الشركة الأم وتوسيع الإمبراطورية</p><p class='article-text'>لعب سوزوكي دوراً مهماً في إنقاذ شركة Southland الأمريكية خلال أزمة إفلاسها في أوائل التسعينات، بعد أن واجهت ديوناً ضخمة نتيجة عمليات استحواذ ممولة بالقروض.</p><p class='article-text'>وفي عام 2005، أسس سوزوكي مجموعة Seven & i Holdings، التي تحولت لاحقاً إلى واحدة من أكبر مجموعات التجزئة في آسيا، وتشرف على آلاف المتاجر في اليابان وخارجها.</p><p class='article-text'>كما توسعت المجموعة خلال فترة قيادته لتشمل قطاعات متنوعة مثل البنوك والخدمات المالية، إضافة إلى استحواذات في قطاع التجزئة الفاخرة مثل Barneys Japan عام 2015، فضلاً عن امتلاكها سلاسل كبرى مثل Sogo وSeibu.</p><p class='article-text'>إرث استمر لعقود</p><p class='article-text'>تنحى سوزوكي عن منصب رئيس مجلس الإدارة عام 2016 بعد خلاف إداري داخل الشركة، لكنه بقي مستشاراً فخرياً مؤثراً حتى وفاته، وفق ما أفادت به شركة Seven & i Holdings.</p><p class='article-text'>ويُنظر إلى سوزوكي في الأوساط الاقتصادية اليابانية على أنه الرجل الذي أعاد تعريف مفهوم التسوق اليومي، وحوّل "الكومبيني" إلى نموذج عالمي يُقلد في العديد من الدول.</p><p class='article-text'>وأكدت جريدة جِيجي برس اليابانية (Jiji Press) أن سوزوكي يُعد من أبرز الشخصيات التي وضعت أسس "ثورة التجزئة الحديثة في اليابان"، بفضل ابتكاراته في إدارة المخزون وربط البيانات بسلوك المستهلك.</p>

توشيفومي سوزوكي.. من موظف كتب إلى مهندس أكبر ثورة تجزئة في اليابان

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت جمعية الشارقة الخيرية حزمة من المبادرات الإنسانية والخيرية خلال العشر الأوائل من ذي الحجة، مستهدفة دعم أكثر من 18 ألف أسرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار عبدالله سلطان بن خادم، المدير التنفيذي للجمعية، إلى أن التفاعل المجتمعي مع الأعمال الخيرية خلال هذه الأيام المباركة يسهم في إدخال السعادة إلى نفوس المستفيدين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورصدت الجمعية 2.6 مليون درهم لتنفيذ المبادرات، التي تشمل تفريج كربة عدد من النزلاء في قضايا التعثر المالي، وتسيير الحج لنحو 20 حاجاً من المواطنين الأكثر استحقاقاً، إلى جانب تنفيذ مشروع إفطار الصائمين يوم عرفة لنحو 15 ألف صائم عبر توزيع الوجبات وقت الغروب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تتضمن المبادرات علاج ثلاث حالات مرضية معتمدة من لجنة المساعدات، وإجراء 50 عملية قسطرة قلب، وبناء مسجد في إحدى قرى قيرغيزستان، وتركيب شبكة مياه، إضافة إلى توفير 700 جلسة غسيل كلوي عبر مركز الشارقة لغسيل الكلى.</div></p>

«خيرية الشارقة» تطلق مبادرات إنسانية بـ2.6 مليون درهم في «ذي الحجة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن بنك الإمارات للطعام - إحدى مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية – عن توزيع 8.2 ملايين وجبة غذاء ضمن حملته لشهر رمضان المبارك "بنك الخير في شهر الخير"، والتي استهدفت توفير ثمانية ملايين وجبة وإيصالها إلى المستحقين داخل الدولة وخارجها خلال الشهر الفضيل، عبر 5 مبادرات رمضانية، ضمت؛ "ثلاجة الخير"، و"بيتي بلا هدر"، و"مير الخير"، و"إفطار زعبيل"، إلى جانب "Recycle, Relife"، وذلك ضمن منظومة متكاملة لإدارة فائض الطعام وفق معايير مؤسسية مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستفاد نحو 7.3 ملايين فرد من الوجبات الموزعة داخل الدولة وخارجها، من بينهم نحو مليون و368 ألف أسرة، وأكثر من 500 ألف عامل، فيما بلغ عدد المتطوعين نحو 6,645 متطوع. كما أبرم البنك ضمن مستهدفات الحملة 12 شراكة جديدة لدعم أعماله، واستقطب أكثر من 215 مؤسسة وشركة مانحة ومُتَبرِّعة بالمواد الغذائية، إلى جانب تنفيذه 80 برنامج توعوي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سياقٍ متصل، حقق البنك أثراً بيئياً واقتصادياً، من خلال تحويل نحو 4 ملايين و620 ألف وجبة من فائض الوجبات المطبوخة والطرود الغذائية عن مسار الطمر، ما أسهم في خفض أكثر من 4 مليون و693 ألف كيلو جرام من الانبعاثات الكربونية، بما يعادل الحفاظ على 195 ألف و583 شجرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وركزت الحملة على توسيع دائرة المستفيدين محلياً وعالمياً، وتعزيز الشراكات مع الجهات الحكومية والخاصة لإدارة فائض الغذاء، إلى جانب ترسيخ ممارسات الاستدامة، والحدّ من الهدر، وتشجيع العمل التطوعي والمسؤولية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت منال بن يعروف، رئيس الفريق التنفيذي في بنك الإمارات للطعام: "تكرّس نتائج حملة بنك الخير في شهر الخير، النهج الهادف الذي أُسّس عليه بنك الإمارات للطعام، ليكون منظومة إنسانية وخيرية مستدامة تعزز قيم العطاء، وتحدّ من هدر الطعام عبر إدارة فائضه وإيصاله لمستحقيه بجودة عالية، بما يرسّخ مكانة دولة الإمارات ودبي في العمل الخيري والإنساني، وتعكس القيم الفريدة التي يحملها المجتمع الإماراتي من العطاء والتكافل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: "جهودنا وحملاتنا متواصلة لدعم الجهود العالمية للحدّ من الجوع، وإحداث أثر إيجابي ملموس ومستدام في حياة المجتمعات، ومواكبة التوجهات الوطنية لتعزيز الأمن الغذائي، إلى جانب دعم الاقتصاد الدائري، وتقليل مخلفات الطعام والانبعاثات الكربونية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثلاجة الخير</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال "ثلاجة الخير"، وفّر البنك 25 ثلاجة في الأحياء السكنية وعدد من المدارس بالتنسيق مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، ليستفيد منها 495,677 فرداً، إذ أسهمت المبادرة في تسهيل التبرّع بالفائض الغذائي بطريقة مُنظَّمة وآمنة، بما يعزّز قيم التكافل وحفظ النعمة بشكل مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مير الخير</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووصلت مبادرة "مير الخير" إلى 6,843,544 فرداً استفادوا من طرود غذائية تحتوي على المواد الأساسية. وأسهمت المبادرة في تلبية الاحتياجات اليومية وتعزيز الاستقرار الغذائي بمشاركة الشركاء والمتطوعين، لتعكس بذلك قيم التكافل الاجتماعي والتراحم التي يعليها البنك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إفطار زعبيل </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضمن مبادرات إفطار صائم، نظّم البنك مبادرة إفطار زعبيل، وهو عبارة عن إفطار جماعي استهدف 5 آلاف عامل، بما يجسّد قيم التراحم والتكافل المجتمعي ويعكس روح الشهر الفضيل في أجواء إنسانية عززت ثقافة العطاء والمسؤولية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرة "Recycle.. Relife"</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار تعزيز الاستدامة والمسؤولية المجتمعية، تعاون بنك الإمارات للطعام مع المبادرة الوطنية للحد من فقد وهدر الغذاء "نعمة"، وذلك ضمن مبادرة "Recycle, Relife"، بهدف تعزيز كفاءة إدارة فائض الغذاء، وتحويله عن مسار الطمر، ودعم الاقتصاد الدائري وتقليل الانبعاثات الكربونية الناتجة عن النفايات العضوية. ونجح البنك من خلال المبادرة بإنقاذ حوالي 1.4 مليون كجم من فائض الغذاء أو المنتجات القريبة من انتهاء الصلاحية من قطاع الخدمات الغذائية، وتجّار التجزئة، ليُعاد توزيعها وإيصال الغذاء إلى أكبر عدد على الفئات المستحقة، إضافةً إلى رفع الوعي المجتمعي للوصول إلى صفر مخلفات غذائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شملت الجهود جمع بقايا الأطعمة والأغذية الصالحة من 87 فندقاً وذلك بزيادة 142% عن الأعوام السابقة، جرى تحويل الغذاء غير الصالح للاستهلاك إلى سماد عضوي زراعي بالتنسيق مع تطبيق "ريلوب" التابع لشركة (Ecyclex)، حيث جمع نحو 364,863 كيلوجراماً من نفايات الغذاء وتحويلها بعيداً عن المكبات. وأسهمت عمليات إعادة التدوير في إنتاج 72,973 كيلوجراماً من السماد العضوي الذي استفاد منها المزارعين المحليين، والحد من انبعاث ما يقارب 926,753 طن من غازات الدفيئة (ثاني أكسيد الكربون)، بما يعادل زراعة 38,615 شجرة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت مبادرة "نعمة" استمرارها في العمل على تطوير بيئة ممكنة ومنظومة متكاملة وفعالة تسهم في تحقيق مستهدفات الحد من فقد وهدر الغذاء وتعزيز الاستدامة في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بيتي بلا هدر</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل مبادرة "بيتي بلا هدر"، إحدى المبادرات التوعوية التي هدفت إلى تعزيز ثقافة حفظ النعمة واستغلال فائض الطعام، من خلال بث رسائل توجيهية وتوعوية من قبل المؤثرين، لتوجيه المجتمع لتقليل الهدر الغذائي، ودعم الاستدامة وتعزيز أنماط الاستهلاك المسؤول. وكذلك، ركزت على الفئات المستهدفة من ربات البيوت، والمرأة العاملة، والعمالة المنزلية وبشكل عام المواطنين والمقيمين في مختلف الفئات العمرية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد الحملة التزام بنك الإمارات للطعام بتوسيع شراكاته الاستراتيجية، وتعزيز الوعي المجتمعي بثقافة حفظ النعمة، وتمكين الأفراد من المشاركة في العمل التطوعي، بما يدعم التنمية المستدامة ويحقق أثراً إنسانياً مستمراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تركز الحملة على تطوير منظومة تشغيلية متكاملة لإدارة فائض الطعام، تقوم على الشراكات الفاعلة ومشاركة المجتمع، بما يرفع كفاءة توزيع الغذاء ويحدّ من النفايات الغذائية، ويدعم أهداف الاستدامة البيئية.</div></p>

بنك الإمارات للطعام يوزِّع 8.2 ملايين وجبة ضمن حملته لشهر رمضان "بنك الخير في شهر الخير"

<p class='article-text'><div data-empty="false">استطاعت الطفلة شيخة خميس الكندي، البالغة من العمر 11 عاماً، أن تثبت أن الطموح لا يرتبط بالعمر، وأن للطفل دوراً حقيقياً ومؤثراً في المجتمع، فبإنجازاتها المتنوعة ومشاركاتها المجتمعية والابتكارية، تحولت إلى نموذج ملهم لطفل الإمارات القادر على المبادرة والابتكار وخدمة المجتمع بروح وطنية عالية. وتفخر شيخة خميس الكندي بأحد أبرز إنجازاتها، وهو فوزها في مسابقة «إعلامي الغد» من بين أكثر من 200 طالب وطالبة من مدارس إمارة الفجيرة، إلى جانب اختيارها للمشاركة في تقديم ملتقى الفجيرة الإعلامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمكنت من حصد العديد من الجوائز والتكريمات، منها الفوز بالمركز الأول على مستوى الدولة في جائزة «تحدي المبتكرين الصغار» التي نظمتها وزارة التربية والتعليم، ومسابقة صيفنا استدامة مع هيئة الفجيرة للبيئة، إضافة إلى جائزة الملكية الفكرية، وجائزة بلدية الفجيرة للقصة القصيرة، والفوز على مستوى دول الخليج في مسابقة العقل الذكي، إلى جانب عشرات شهادات التقدير من المدرسة وجهات مختلفة. وتؤكد شيخة أن هذه الجوائز تعني لها الكثير، كونها تشكل دافعاً قوياً للاستمرار في العمل والاجتهاد، وتغرس فيها الثقة والسعي المتواصل لخدمة مجتمعها ووطنها. وشاركت في الأنشطة التطوعية منذ أن كانت في الرابعة من عمرها، برفقة والدتها وأخوتها، الأمر الذي عزز في داخلها حب العطاء والانتماء، وجعل العمل التطوعي جزءاً أساسياً من شخصيتها وحياتها اليومية. كما شاركت في العديد من المبادرات الوطنية والمجتمعية، إلى جانب المبادرات البيئية، ومبادرة «معكم يداً بيد» لإعادة الفجيرة إلى أفضل حالاتها بعد تأثرها بالمنخفض الجوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تكتفِ شيخة بالمشاركة، بل بادرت بتنفيذ مبادرتين مجتمعيتين مع أسرتها وزملائها، الأولى العودة إلى المدارس التي هدفت إلى توزيع الحقائب والأدوات المدرسية للأيتام والأسر المتعففة في الفجيرة، والثانية «بصمات دافئة في شتاء بارد»، والتي ركزت على توزيع الملابس الشتوية للعمال بالتعاون مع عدد من المؤسسات المجتمعية. وتنوعت أدوار شيخة بين المشاركة في رفع العلم مع شرطة الفجيرة المجتمعية، وإلقاء الكلمات في الأوبريتات الوطنية، وتقديم ورش فنية، والمساهمة في حملات التنظيف البيئي، وتوزيع الوجبات والمياه، وتوعية زملائها بالعمل التطوعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدمت شيخة فكرة ابتكارية مميزة خلال جائحة كورونا، تمثلت في «الميكروفون المترجم»، وشاركت بها في مسابقة تحدي المبتكرين، حيث فازت بالمركز الأول على مستوى الدولة. وتقول شيخة إن مشاركاتها المتعددة أسهمت في تعزيز ثقتها بنفسها، وصقلت شخصيتها،.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن مصدر دعمها الأول، تؤكد شيخة أن عائلتها، وخاصة والديها، الداعم الأكبر لها، بالتشجيع على التعلم والمشاركة في الأنشطة التي تطور قدراتها وتخدم المجتمع. وتطمح شيخة في المستقبل إلى أن تصبح طبيبة بيطرية، لحبها الكبير للحيوانات وحرصها على رعايتها.</div></p>

شيخة الكندي.. صانعة الأثر منذ الصغر في الفجيرة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت دراسة حديثة أجراها باحثون في معهد برشلونة للصحة العالمية (ISGlobal) أن هناك عادتين بسيطتين قد تساعدان على فقدان الوزن بشكل مستدام على المدى الطويل، حيث أشارت إلى أن تعديل توقيت تناول الطعام يمكن أن يكون عاملاً محورياً في التحكم بالوزن، بعيداً عن الاعتماد على الحميات القاسية أو الأنظمة الغذائية المعقدة التي تركز فقط على تقليل السعرات الحرارية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير النتائج إلى أن تنظيم مواعيد الوجبات خلال اليوم مثل تقديم وقت العشاء والالتزام بوجبة إفطار مبكرة قد يساعد الجسم على تحسين كفاءة استخدام الطاقة وتنظيم الشهية بطريقة أكثر توازناً. ويعزز هذا التوجه فكرة أن فقدان الوزن لا يرتبط فقط بما نأكله، بل أيضاً بكيفية توزيع الطعام على ساعات اليوم بما يتماشى مع الإيقاع البيولوجي للجسم، وهو ما قد يفتح الباب أمام أساليب أبسط وأكثر استدامة للحفاظ على صحة الوزن على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب الدراسة التي شملت بيانات أكثر من 7000 شخص تتراوح أعمارهم بين 40 و65 عاماً، فإن الجمع بين تناول إفطار مبكر وتناول عشاء مبكر مع إطالة فترة الصيام الليلي يرتبط بانخفاض مؤشر كتلة الجسم بعد سنوات من المتابعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير النتائج إلى أن الأشخاص الذين يلتزمون بهذا النمط الغذائي، أي التوقف عن تناول الطعام لساعات أطول خلال الليل، يحصلون على وزن صحي أكثر مقارنة بمن يتناولون الطعام في أوقات متأخرة أو بشكل متكرر خلال اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرجّح الباحثون أن السبب يعود إلى توافق هذا النمط مع الإيقاع الحيوي للجسم (الساعة البيولوجية)، مما يساعد على تحسين حرق السعرات وتنظيم الشهية بشكل أفضل.لكن الدراسة في الوقت نفسه أوضحت أن تخطي وجبة الإفطار وحده لا يضمن فقدان الوزن، خاصة لدى بعض الفئات، ما يؤكد أن العامل الحاسم ليس الصيام فقط، بل توقيت توزيع الوجبات خلال اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد العلماء أن هذه النتائج لا تثبت وجود علاقة سببية مباشرة بين توقيت تناول الطعام وفقدان الوزن، لكنها تُعد إضافة مهمة إلى مجال علمي متنامٍ يُعرف باسم التغذية الزمنية، والذي يركز على فهم كيف يؤثر وقت تناول الوجبات وتوزيعها خلال اليوم على وظائف الجسم المختلفة. هذا المجال لا يهتم فقط بما نأكله أو كميته، بل يمتد ليشمل توقيت الأكل وعلاقته بالإيقاع الحيوي للجسم، مثل الساعة البيولوجية، وتنظيم الهرمونات، وحرق الطاقة، والشهية. وتشير هذه الرؤية الحديثة إلى أن توافق مواعيد الطعام مع النظام الطبيعي للجسم قد يلعب دوراً مهماً في تحسين الصحة الأيضية وتقليل مخاطر زيادة الوزن، إلا أن هذه الفرضيات ما زالت بحاجة إلى مزيد من الدراسات والتجارب السريرية لتأكيدها بشكل حاسم، وفقا لموقع "sciencealert".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير الدراسة إلى أن إدخال تعديل بسيط على نمط الحياة اليومي، مثل تناول العشاء في وقت مبكر والبدء بوجبة الإفطار في وقت مبكر أيضاً، قد ينعكس بشكل إيجابي على الصحة العامة ويساعد في التحكم بالوزن على المدى الطويل، دون الحاجة إلى اتباع حميات غذائية معقدة أو أنظمة حرمان قاسية.</div></p>

وداعاً للحميات القاسية.. عادتان بسيطتان تساعدان على فقدان الوزن إلى الأبد

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت «بيت الخير» أن حملتها الرمضانية قد أنفقت 68,9 مليون درهم، استفاد منها 56.4 ألف أسرة متعففة، ونجحت في توزيع 2,107,280 وجبة إفطار بقيمة 23 مليون درهم من خلال 96 موقعاً لتوزيع الوجبات و21 خيمة رمضانية، أهمها خيمة هور العنز، التي تعد أكبر خيمة إفطار على مستوى دولة الإمارات، اتسعت يومياً لــ 8000 صائم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتميزت حملة هذا العام بتزامنها مع إعلان القيادة الرشيدة للعام الجاري «عاماً للأسرة»، وهو ما عزز تنفيذ الجمعية لهدفها الاستراتيجي الذي انطلقت منه دائماً،.</div></p><p class='article-text'>وهو «تحسين المستوى المعيشي للأسر المتعففة» وفضلاً عن استمرار مشروع الدعم النقدي للأسر بشكل شهري الذي أنفق 7,400,000 درهم، وزعت «بيت الخير» المير الرمضاني بقيمة 7,342,800 درهم، استفادت منه 7,300 أسرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقامت الجمعية بتكثيف برامج جمع التبرعات، لنجدة المرضى الذين لا يغطي تأمينهم الصحي احتياجات علاجهم، وبشكل خاص لذوي الحالات الحرجة الذين يحتاجون إلى عملية جراحية أو علاج باهظ الثمن.</div></p><p class='article-text'>كما نجحت الجمعية بإطلاق سراح 24 مواطناً، فسددت عنهم مديونيات مستحقة. وشهدت الحملة تفاعلاً ودعماً من شركاء الخير، كما كان من أهم عوامل النجاح ما أنجزه فريق «بيت الخير» الميداني، الذي بلغ عدده 91 متطوعاً مدرباً، استطاعوا بشكل يومي تلبية احتياجات الأسر المتعففة والعمال المقيمين في مختلف المناطق.</p>

56.4 ألف أسرة متعففة مستفيدة من حملة «بيت الخير»

<p class='article-text'><div data-empty="false">اعتادت دبي أن تضع الثقافة في قلب فعالياتها المتجددة التي تصل الماضي بالحاضر، وعمل موسم «الولفة» من خلال ما قدمه في مختلف أنحاء الإمارة على إبراز التراث بأساليب معاصرة، ما عزز حضور العادات والتقاليد وروح الانتماء لدى أفراد المجتمع، ورسخ ارتباط الأجيال الجديدة بموروثهم الثقافي الأصيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سهيلة غباش، نائب رئيس إدارة التخطيط وتشغيل المهرجانات في مؤسسة دبي للمهرجانات والتجزئة لـ«البيان»، إنهم وضعوا لموسم «الوُلفة» خططاً طموحة وفعاليات نوعية. وأضافت أن التعاون مع هيئة الثقافة والفنون في دبي (دبي للثقافة) ومؤسسة دبي للمستقبل بدأ في وقت مبكر لضمان نجاح الموسم، وذلك نظراً لحجم المبادرات وتنوعها، وعملت الفرق المعنية على تطوير البرامج لضمان جاهزية جميع تجارب الموسم وتكاملها ضمن إطار موحد عكس أهداف الموسم وقيمه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن فعاليات الموسم لاقت إعجاب الجمهور، وأكدت أن الموسم نجح في توفير مساحة ملهمة جمعت المواطنين والمقيمين والزوار وسط أجواء حافلة بالموروث أسهمت في تعزيز الترابط المجتمعي والاحتفاء بركائز «الوُلفة» من التعاون والمحبة والألفة والتأمل والترابط والبركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن موسم «الوُلفة» تضمن أكثر من 70 مبادرة وفعالية في أكثر من 30 موقعاً في مختلف أنحاء دبي، ما يعكس حجم برنامج الموسم وتنوعه، مضيفة: أتاح إقامة الفعاليات في مواقع متعددة فرصة التفاعل مع الموسم والتعرف إلى الثقافة المحلية عن قرب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن البرنامج تنوع بين الفعاليات الثقافية والمجتمعية والترفيهية والإنسانية، بما عكس هوية دبي ومجتمعها الغني، وركزت الفعاليات الثقافية على إبراز الموروث الإماراتي من خلال الأنشطة التراثية والحوارات المجتمعية والتجارب المرتبطة بالعادات والتقاليد في المناسبات المجتمعية المهمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت، إن مناطق مثل السيف والخوانيج، إلى جانب معالم مثل برواز دبي ومتحف المستقبل ازدانت بفعاليات وتجارب عكست روح الموسم، وشكلت منصة لتقديم الهوية الأصيلة بأسلوب عصري حافظ على التقاليد وأبرز غنى الموروث المحلي، كما أسهمت التجارب الترفيهية في وجهات التسوق والحدائق العامة في توفير مساحات للعائلات، وقدمت للأطفال الموروث الثقافي بأساليب تفاعلية جمعت بين الترفيه والتعلم، وبرزت القيم الإنسانية في الموسم من خلال توزيع الوجبات وموائد الإفطار الجماعية ومبادرات المساجد والشباب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن التعاون بين الجهات الحكومية والشركاء المجتمعيين والقطاع الخاص شكل ركيزة أساسية في تنظيم الموسم، وأسهم في تقديم تجربة شاملة وصل أثرها إلى مختلف مناطق دبي وفئات المجتمع، كما شهد الموسم مشاركة جهات حكومية رئيسية عدة إلى جانب المجتمعات المحلية والمتطوعين وهو ما عزز الأثر المجتمعي ورسخ قيم التعاون والتكافل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن الموسم تضمن أيضاً مشاركة نخبة من الفنانين والمبدعين المحليين في مجالات التصميم والعمارة والكتابة والإعلام والفنون والبحث الثقافي، وأسهمت هذه المشاركة في إثراء المشروع وتعزيز أبعاده الإبداعية والفكرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصالة وابتكار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، أشارت منى فيصل القرق، المدير التنفيذي لقطاع المتاحف والتراث في هيئة الثقافة والفنون في دبي (دبي للثقافة)، إلى أن موسم «الوُلفة» مثّل نموذجاً متكاملاً للفعاليات الثقافية التي أعادت تقديم العادات والتقاليد المجتمعية المحلية ضمن سياق معاصر جمع بين الأصالة والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الموسم أسهم في تحويل الممارسات التراثية إلى تجارب حية وتفاعلية جسدت روح المجتمع الإماراتي وقيمه القائمة على التآلف والتواصل والتسامح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن أهميته برزت في قدرته على ربط الأجيال الجديدة بجذورها وهويتها الثقافية من خلال تقديم التراث بأساليب مبتكرة واكبت تطلعاتهم ولامست اهتماماتهم، بما عزز شعورهم بالانتماء وفهمهم للقيم المجتمعية، وفي مقدمتها الترابط الأسري والانفتاح واحترام التنوع الثقافي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت إلى أن الموسم شكل مساحة لإبراز القيم والممارسات المرتبطة بـالعادات والتقاليد، وأن الهيئة اعتمدت على مؤشرات عدة لقياس أثر فعالياته في الحراك الثقافي والمجتمعي، شملت حجم المشاركة وتنوعها ومستوى التفاعل ومدى إسهامها في توطيد الترابط المجتمعي وتعميق الهوية الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرة رائدة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت آمنة أبو الهول، المخرج الإبداعي التنفيذي للفعاليات والترفيه في مدينة إكسبو دبي: إن موسم «الوُلفة» مثّل مبادرة رائدة هدفت إلى الحفاظ على استمرارية عاداتنا وتقاليدنا وتعريف الجيل الجديد بالمعنى الحقيقي للوُلفة والألفة بين أفراد المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أنها فخرت بكونها جزءاً من فريق من الكوادر الإماراتية التي وضعت الأساس والخطط المستقبلية لهذه المبادرة، خصوصاً أنهم من الجيل الذي تربى على هذه العادات والتقاليد التي يسلط الموسم الضوء على أهميتها ويروي أدق تفاصيلها ويعيد تقديمها للأجيال الجديدة لتبقى راسخة في الأذهان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن موسم الوصل في مدينة إكسبو دبي قدم فعاليات توافقت أهدافها مع موسم «الوُلفة»، لكونها تضمنت أنشطة تراثية ركزت على العادات والتقاليد التي نفتخر بها، وما ارتبط بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن التجارب الثقافية المعاصرة التي قدمها الموسم لعبت دوراً أساسياً في تقريب التراث من الأجيال.</div></p>

«الوُلفة».. تجارب حية تعمق ارتباط الأجيال بهويتها الثقافية

<p class='article-text'><div data-empty="false">رغم التحديات الإقليمية والظروف الاستثنائية التي تمر بها المنطقة، بما في ذلك الهجمات الإيرانية الإرهابية على دولها، لم تغفل دولة الإمارات العربية المتحدة عن دورها الإنساني الراسخ، بل واصلت أداء رسالتها النبيلة في مد يد العون للأشقاء في قطاع غزة، عبر عملية «الفارس الشهم 3»، التي تجسد التزاماً ثابتاً بدعم الشعب الفلسطيني والتخفيف من معاناته، مهما اشتدت الأزمات وتعاظمت التحديات. وقد شكلت هذه العملية نموذجاً متكاملاً للعمل الإنساني، يجمع بين الاستجابة الطارئة والبعد المجتمعي والإنساني المستدام، بما يرسخ حضور دولة الإمارات الإنساني في قطاع غزة، من خلال سلسلة مبادرات نوعية وبرامج إغاثية وتنموية عكست التزاماً راسخاً بدعم الشعب الفلسطيني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال شهر مارس الماضي، سجلت العملية حصيلة لافتة من الإنجازات، حيث بلغ إجمالي عدد المبادرات الاجتماعية 37 مبادرة، استفاد منها 21 ألفاً و945 شخصاً، توزعت بين أنشطة إغاثية ومجتمعية وترفيهية، شملت احتفالات يوم المرأة العالمي، وتنظيم فعاليات رمضانية، إلى جانب وصول قوافل «جسر حميد الجوي» محملة بالمساعدات الغذائية، وإحياء ليلة رمضانية في المسجد العمري بقطاع غزة، فضلاً عن مبادرات أسهمت في إدخال البهجة إلى قلوب الغزيين خلال عيد الفطر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دعم إغاثي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد الدعم الإغاثي، بلغ إجمالي الطرود التي تم توزيعها خلال شهر مارس نحو 80 ألفاً و147 طرداً متنوعاً، إلى جانب توزيع 98 ألفاً و429 جاكيت شتوياً، في استجابة مباشرة لاحتياجات الأسر المتضررة، خصوصاً في ظل الظروف المناخية القاسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لـ 6 آلاف و661 حالة مرضية، ما يعكس الدور الحيوي الذي تؤديه الإمارات في دعم القطاع الصحي داخل غزة. ولم تقتصر الجهود على المساعدات الفردية، بل امتدت إلى دعم منظومات الأمن الغذائي، حيث جرى دعم أكثر من 57 مطبخاً شعبياً، تنتج عشرات الآلاف من الوجبات اليومية، يستفيد منها 200 ألف فلسطيني، إضافة إلى دعم 26 مخبزاً توفر يومياً 20 ألفاً و800 ربطة خبز، يستفيد منها 104 آلاف شخص، كما شملت المساعدات توزيع أكثر من 600 خيمة لإيواء المتضررين، و425 ألفاً و88 كيلوغراماً من التمور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">زيارات رسمية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت العملية أيضاً اهتماماً دولياً متزايداً، حيث استقبلت 5 زيارات رسمية لوفود ومنظمات دولية، أشادت جميعها بجهود الإمارات ودورها الإنساني الفاعل في غزة، معتبرة أن «الفارس الشهم 3» تمثل نموذجاً يحتذى في العمل الإغاثي المنظم والمؤثر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي استعراض تفصيلي لأبرز الإنجازات، شهد الأسبوع الأول من مارس دعماً لـ 32 مطبخاً شعبياً، توفر يومياً 17 ألفاً و920 وجبة، يستفيد منها نحو 89 ألفاً و600 شخص، إلى جانب دعم 7 مخابز تنتج 5600 ربطة خبز يومياً. كما تم تنفيذ 13 مبادرة إنسانية استفاد منها 6131 شخصاً، شملت إفطارات جماعية وبرامج ترفيهية ورياضية. وتم توزيع أكثر من 21 ألف طرد إغاثي، و20 ألف جاكيت شتوي، وعلاج 2115 حالة، إضافة إلى توزيع 285 خيمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الأسبوع الثاني، فقد تميز باستمرار وتيرة العطاء، مع تنفيذ 9 مبادرات إنسانية استفاد منها 5748 شخصاً، ودعم 25 مطبخاً شعبياً و7 مخابز، إلى جانب توزيع أكثر من 25 ألف طرد، و17 ألفاً و596 جاكيت شتوياً، وعلاج 2030 حالة مرضية، وتوزيع 115 خيمة، فضلاً عن استقبال زيارتين لوفود دولية. وفي الأسبوع الثالث، تواصلت الجهود بوتيرة متصاعدة، حيث زارت 3 وفود دولية العملية، وتم توزيع 393 ألف كيلوغرام من التمور، و37 ألفاً و636 جاكيت شتوياً، إلى جانب 24 ألفاً و667 طرداً إغاثياً. كما نفذت 7 مبادرات إنسانية استفاد منها 3276 شخصاً، وتم علاج 1404 حالات، وتوزيع عشرات الخيام والشوادر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء الأسبوع الرابع ليؤكد استمرارية الدعم، حيث أطلقت مبادرة «كسوة أمل لابتسامة غزة»، ووصلت قوافل إماراتية محملة بمئات الأطنان من المساعدات. كما تم تنفيذ 8 مبادرات إنسانية استفاد منها 6790 شخصاً، وتوزيع 8678 طرداً، وأكثر من 21 ألف قطعة ملابس للأطفال، و22 ألفاً و963 جاكيت شتوياً، إلى جانب علاج 1112 حالة، وتوزيع 31 ألفاً و956 كيلوغراماً من التمور، وتقديم الدعم لـ 2138 حالة خلال المنخفض الجوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">روح معنوية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تقتصر «الفارس الشهم 3» على تقديم المساعدات المادية، بل حرصت على تعزيز الروح المعنوية لدى السكان، من خلال تنظيم فعاليات مجتمعية، مثل إطلاق «ماراثون زايد» في قطاع غزة بمشاركة 500 رياضي، في مشهد عكس روح التحدي والإصرار رغم الظروف الصعبة، إضافة إلى تنظيم موائد إفطار جمعت المؤسسات الدولية والعربية، بما يعزز روح التضامن والتكافل. كما أسهمت الأنشطة الترفيهية، وتوزيع الألعاب للأطفال، في رسم الابتسامة على وجوه الصغار، وإعادة جزء من الحياة الطبيعية إلى مجتمع أنهكته الأزمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نهج راسخ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه الجهود المتواصلة التزام دولة الإمارات بنهجها الإنساني الراسخ، القائم على مد يد العون لكل محتاج، دون تمييز، وبما يعزز قيم التضامن والتآخي الإنساني. وتؤكد «الفارس الشهم 3» أن العمل الإنساني الإماراتي ليس مجرد استجابة ظرفية، بل هو رؤية استراتيجية متكاملة، تسعى إلى إحداث أثر مستدام في حياة المجتمعات المتضررة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبين الأرقام والإنجازات، تبقى الرسالة الأهم هي أن الأمل ما زال حاضراً، وأن هناك من يقف إلى جانب الشعب الفلسطيني، يدعمه ويؤازره، في مسيرة الصمود نحو مستقبل أفضل.</div></p>

نتائج البحث عن: توزيع الوجبات