<p class='article-text'>أكدت هيئة كهرباء ومياه دبي أنها تعتمد منظومة متكاملة لاستكشاف الفرص والتحديات المستقبلية، وتحليل التوجهات العالمية والتقنيات الناشئة، لتطوير حلول وخدمات وعمليات مستقبلية تسهم في مواكبة التغيرات المتسارعة في قطاعي الطاقة والمياه.</p><p class='article-text'>ويعكس «إطار الابتكار وصناعة المستقبل»، الذي طوره قطاع الابتكار والمستقبل في الهيئة، وحصل على تصنيف 6 نجوم في «المسابقة العالمية لأفضل الممارسات»، نضج الممارسات المؤسسية للهيئة في استشراف المستقبل وربط الرصد والتحليل بالتخطيط والتنفيذ وقياس الأثر.</p><p class='article-text'>وقد استوحت الهيئة المراحل الثلاث للإطار «تخيل المستقبل؛ وتصميمه؛ وتنفيذه» من مقولة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، «المستقبل سيكون لمن يستطيع تخيله وتصميمه وتنفيذه».</p><p class='article-text'>وقال معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «نعمل في إطار رؤية وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، على استشراف مستقبل القطاعات الاستراتيجية وفق أسس علمية سليمة قائمة على الابتكار، لمواجهة تحديات المستقبل وتحويلها إلى فرص واعدة.</p><p class='article-text'>ومن خلال تحليل الاتجاهات العالمية ووضع السيناريوهات المستقبلية، نعمل على تطوير مبادرات ومشاريع نوعية تدعم استدامة قطاعي الطاقة والمياه، وتسهم في تحقيق سعادة المتعاملين والمجتمع بشكل عام.</p><p class='article-text'>ويمثل «إطار الابتكار وصناعة المستقبل» أحد الأدوات التي نعتمد عليها لتطوير استراتيجيات تتسم بالمرونة والابتكار ضمن منظومة متكاملة تشمل خطط عمل قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى، يتم تنفيذها وفق آليات محددة، بما يضمن مواكبة التطورات المتسارعة في مختلف مجالات عمل الهيئة».</p><p class='article-text'>ويسهم «إطار الابتكار وصناعة المستقبل» المعزز بالذكاء الاصطناعي في تعزيز جاهزية الهيئة للمستقبل عبر تحويل المؤشرات والتوجهات المستقبلية والتقنيات الناشئة إلى فرص استراتيجية وقرارات ومبادرات ومشاريع رائدة، بما في ذلك مبادرات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي التي تدعم توظيف التقنيات الرقمية والحلول الذكية في مختلف عمليات وخدمات الهيئة.</p><p class='article-text'>ويتكون الإطار من ثلاث مراحل رئيسية مترابطة هي: تخيل المستقبل، وتصميم المستقبل، وتنفيذ المستقبل.</p><p class='article-text'>تركز مرحلة «تخيل المستقبل» على استكشاف الفرص والتحديات والاستفادة من الاستراتيجيات والتوجهات والتقنيات الحديثة والأفكار المستقبلية لتحديد ملامح الخدمات والعمليات المستقبلية.</p><p class='article-text'>وتنتقل المخرجات إلى مرحلة «تصميم المستقبل»، التي يتم خلالها تطوير التصورات والخطط والحلول المناسبة، وصولاً إلى مرحلة «تنفيذ المستقبل»، التي تركز على تحويل هذه الخطط والحلول إلى تطبيقات ومبادرات عملية.</p>

«كهرباء دبي» تعزز جاهزيتها للمستقبل بابتكارات عالمية

<p class='article-text'>ترتبط شركة أمازون ويب سيرفيسز (AWS) بدولة الإمارات بشراكة استراتيجية في تطوير البنية التحتية الرقمية، وتسريع تبنّي الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، في إطار توجه الدولة لترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للتكنولوجيا والابتكار، وتمكين المؤسسات من توظيف الحلول الرقمية في تطوير الأعمال وتعزيز الإنتاجية. <br>وفي هذا السياق، أكدت مادهافي ريدي المديرة الإدارية للشركة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا، أن المرحلة المقبلة تتطلب الانتقال من مجرد استخدام الذكاء الاصطناعي لتوفير الوقت وخفض التكاليف، إلى استثمار مكاسبه في خلق فرص جديدة للنمو الاقتصادي وتطوير نماذج الأعمال.<br>وقالت ريدي إن القيمة الاقتصادية الحقيقية للذكاء الاصطناعي لا تقاس بعدد ساعات العمل التي يمكن اختصارها، وإنما بقدرة المؤسسات على إعادة توجيه الوقت والموارد المحررة نحو أنشطة أكثر قيمة، مثل تطوير المنتجات، وتعزيز العلاقات مع العملاء، وتوسيع الخدمات، وتسريع الوصول إلى الأسواق.<br>وأوضحت أن المؤسسات الإماراتية بحاجة إلى إعادة تصميم أساليب العمل ومؤشرات قياس الأداء، وربط مبادرات الذكاء الاصطناعي بأهداف تجارية واضحة وقابلة للقياس، مشددة على أن تحسين الكفاءة التشغيلية لا يتحول تلقائياً إلى نمو، ما لم تصاحبه خطط محددة لاستثمار الموارد المتاحة.<br>من الإنتاجية إلى النمو<br>واستشهدت ريدي بتجربة مكتب الاستثمار والتطوير لحكومة رأس الخيمة، وما طرحه الدكتور راشد إقبال الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في المكتب، بشأن أهمية استثمار الوقت الذي توفره التقنيات الحديثة. وأوضحت أن إنجاز أربع ساعات من العمل خلال ساعة واحدة، لا يعني بالضرورة تحقيق قيمة إضافية، ما لم تمتلك المؤسسة تصوراً واضحاً لكيفية استثمار الساعات الثلاث المتبقية.<br>وأضافت أن أحد أبرز التحديات يتمثل في تجنب استهلاك الوقت الموفر في مزيد من الإجراءات الإدارية والمهام الروتينية، بدلاً من توجيهه إلى أنشطة تسهم في نمو الأعمال، لافتة إلى أهمية تحديد العوائد المستهدفة من مبادرات تحسين الكفاءة، والعمل على تحقيقها ضمن الربع المالي نفسه.<br>إعادة تشكيل سوق العمل<br>وفي ما يتعلق بمستقبل الوظائف، أشارت ريدي إلى أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طبيعة الأدوار المهنية، مع انتقال عدد متزايد من المهام، مثل إعداد المستندات وكتابة التعليمات البرمجية ومعالجة طلبات الدعم الفني، إلى الأنظمة الذكية.<br>وأكدت أن هذا التحول يرفع أهمية المهارات البشرية المرتبطة بالتفكير الاستراتيجي، وتحديد المشكلات، وتقييم النتائج، واتخاذ القرارات، داعية إلى تطوير معايير تقييم الموظفين، بحيث تركز على جودة المخرجات والأثر التجاري، وليس فقط ساعات العمل أو حجم المهام المنجزة.<br>وضربت مثالاً بفرق خدمة العملاء، التي ينبغي تقييم أدائها وفق سرعة معالجة الطلبات ومستويات رضا العملاء معاً، وبفرق تطوير البرمجيات التي يتعين قياس كفاءتها بجودة المنتجات ومعدلات الأخطاء، وليس بعدد أسطر التعليمات البرمجية المنتجة.<br>التوطين ومهارات المستقبل<br>وحول انعكاسات التحول على التوطين، أكدت ريدي أن التحدي لا يتمثل في تقليص فرص توظيف الخريجين، بل في إعادة تصميم مسارات إعدادهم وتأهيلهم، بعدما بدأت الأتمتة تقلص المهام التقليدية التي كانت تمثل نقطة الانطلاق لاكتساب الخبرة المهنية.<br>وأوضحت أن المؤسسات مطالبة بتوفير برامج تدريب تطبيقية، تحاكي بيئة العمل الفعلية، وتؤهل الكفاءات الوطنية لتقييم مخرجات الذكاء الاصطناعي، وتوجيهها والمشاركة في اتخاذ القرارات منذ المراحل الأولى لمسيرتهم المهنية.<br>وحددت خمس مهارات بشرية تزداد أهميتها في المرحلة المقبلة، هي مرونة التعلم، وتحديد المشكلات، واتخاذ القرارات السليمة، والتفكير المنظومي، والفضول المعرفي، مؤكدة أهمية ترسيخ ثقافة التعلم المستمر وتبادل التجارب داخل المؤسسات.<br>الحوكمة وتسريع التحول<br>وفي سياق متصل، كشفت ريدي أن تقرير «إعادة تصور أساليب العمل»، الذي استطلع آراء 154 من كبار المسؤولين التنفيذيين في 27 دولة، أظهر أن أكثر من ثلثي المشاركين يرون أن أبرز العوائق أمام تحقيق القيمة المرجوة من الذكاء الاصطناعي، ترتبط بتصميم الأعمال وأساليب إدارتها، وليس بالتكنولوجيا ذاتها.<br>وأضافت أن إجراءات الحوكمة والموافقات التقليدية قد تبطئ تنفيذ المبادرات التقنية، ما يستدعي تطوير أطر أكثر مرونة، تسمح بتسريع التجارب منخفضة المخاطر، مع الحفاظ على الرقابة البشرية في التطبيقات الأكثر حساسية.</p>

مادهافي ريدي: استثمار الوقت والموارد التي توفرها التقنيات الذكية مفتاح تحقيق عوائد اقتصادية مستدامة

أمازون ويب سيرفيسز: الإمارات شريك استراتيجي في صياغة مستقبل الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في اجتماعٍ قيادي، استعرض أحد المديرين إنجازات مؤسسته بفخر: معاملات أُنجزت، ومبادرات أُطلقت، ومؤشرات أداء ارتفعت. صفق الحاضرون، لكنّ سؤالاً واحداً كان كفيلاً بتغيير المشهد: ماذا لو كانت كل هذه الإنجازات مجرد تحسينات لطريقة عمل لم نعد بحاجة إليها أصلاً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا يبدأ الفرق بين قائد يُحسن إدارة الحاضر، وقائد يمتلك شجاعة إعادة اختراع المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حين يرفع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شعار «إلى الأمام»، فنحن أمام فلسفة قيادية تتجاوز الحركة إلى التقدم، والإنجاز إلى تجديد الطموح. إنها عقلية لا ترى في النجاح محطة وصول، بل منصة انطلاق، ولا تسمح لإنجازات الأمس بأن تتحول إلى سقف لطموحات الغد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي امتداد هذه الفلسفة، يبرز مفهوم «الوثوب» الذي طرحه معالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي؛ ليضيف بُعداً جديداً إلى التفكير القيادي. فالمطلوب ليس التقدم فحسب، ولا الإسراع في الاتجاه الصحيح، بل امتلاك القدرة على اختصار المسافات وتحقيق قفزات نوعية تتجاوز المسارات التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا تتشكل صورة «القائد الوثّاب»؛ القائد الذي لا يقيس نجاحه بعدد الخطوات التي قطعها، بل بالمسافة التي اختصرها بين الطموح والنتيجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القائد التقليدي يسأل: كيف ننجز المعاملة بسرعة أكبر؟ أما القائد الوثّاب فيسأل: لماذا يحتاج الإنسان إلى هذه المعاملة أصلاً؟ وهل يمكن أن يحصل على الخدمة من دون طلب أو انتظار؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنه اختلاف في العقلية قبل أن يكون اختلافاً في الأدوات. فالتغيير الوثبي لا يقتصر على تحسين النموذج القائم، بل يتطلب الجرأة على مساءلة ضرورته وإعادة تصميمه من جذوره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد تجربة دبي في تصفير البيروقراطية وإعادة تصميم الخدمات الحكومية هذا التحول؛ إذ يصبح إلغاء الإجراء غير الضروري أكثر قيمة من تسريعه، ويغدو الوقت الذي نستعيده للإنسان إنجازاً أهم من عدد المعاملات التي ننفذها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن القائد الوثّاب لا يُصنع بالتكنولوجيا وحدها. فقد تمتلك المؤسسة أحدث أنظمة الذكاء الاصطناعي، وتظل أسيرة عقلية إدارية قديمة تخشى الخطأ، وتحدّ من المبادرة، وتكافئ الالتزام بالإجراءات أكثر من صناعة النتائج. عندها لا نصنع مستقبلاً جديداً، بل نمنح الماضي واجهة رقمية حديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يبدأ القائد الوثّاب بتحرير العقول قبل تحديث الأنظمة. لا يحتكر الحكمة، ولا يخشى الأسئلة الصعبة، ولا يرى في اعتراض الموظف تهديداً لسلطته. فهو يدرك أن المؤسسة لا تستطيع الوثوب إذا كان موظفوها يخشون مجرد اتخاذ الخطوة الأولى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأهم أنه لا يخلط بين الوثوب والتهور؛ فالوثوب الحقيقي جرأة تستند إلى المعرفة، وسرعة تقودها رؤية، وتجريب تحكمه المسؤولية. وقد تبدأ القفزة الكبيرة بتجربة صغيرة، لكنها تكسر افتراضاً قديماً وتفتح طريقاً لم يكن مرئياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا يبرز سؤال القيادة الأعمق: هل نريد مؤسسات تعمل أكثر، أم مؤسسات تحقق أثراً أكبر؟ وهل نقيس نجاحنا بما أنجزناه، أم بما جعلناه ممكناً بعد أن كان يبدو مستحيلاً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الدولة الوثّابة لا تُبنى بقرارات استثنائية متفرقة، بل بعقلية جماعية تجعل المبادرة ثقافة، والتعلّم ممارسة، واستشراف المستقبل مسؤولية يومية.</div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، يكتسب برنامج دبي الأفعال Dubai-it أهميته؛ فهو يربط التفكير بالفعل، ويفتح المجال أمام الأفكار والتجارب كي تتحول إلى مبادرات قابلة للتطبيق وأثر ملموس.</p><p class='article-text'>فالمستقبل لا تصنعه الرؤية وحدها، بل تصنعه العقول التي تتعاون، وتجرّب، وتتعلم، ثم تحوّل ما تتوصل إليه إلى قيمة أفضل للناس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا تلتقي روح «إلى الأمام» مع ما يمثله دبي الأفعال: طموح لا يكتفي بوصف المستقبل، بل يعمل على استباقه وصناعته. فدبي لا تكتفي بتخيّل ما يمكن أن يكون، بل تسعى إلى تحويل الأفكار إلى أفعال، والأفعال إلى نتائج تمس حياة الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي النهاية، لا تكمن عظمة القائد في أن يسبق الآخرين وحده، بل في أن يجعل مؤسسته كلها قادرة على التقدم والوثوب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالقائد التقليدي يسير نحو المستقبل، والقائد الرشيق يُسرع إليه، أما القائد الوثّاب فلا ينتظر الطريق.. بل يعيد اختراعه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالمستقبل لا يكافئ من يصل إليه متأخراً، بل من يمتلك الشجاعة ليجعله حاضراً قبل أوانه؛ وتلك هي دبي حين تتحول الرؤية فيها إلى فعل، والفعل إلى أثر. </div></p>

حكومة المستقبل.. حكومة وثّابة

<h2>نعيمة أهلي: رؤية منال بنت محمد تركز على الاستثمار في الكفاءات النسائية</h2><p class='article-text'><br>وقعت مؤسسة دبي للمرأة مذكرة تفاهم مع معهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث (UNITAR)، بهدف وضع إطار للتعاون في تصميم وتنفيذ مبادرات نوعية لتطوير القدرات القيادية، وتبادل المعرفة والخبرات، وتعزيز المشاركة الدولية والتأثير المؤسسي للمرأة، بما يدعم تطورها المهني ويوسع إسهامها في صنع القرار على المستويين الوطني والدولي.</p><p class='article-text'>تم التوقيع على مذكرة التفاهم في مقر مؤسسة دبي للمرأة، ووقعتها عن المؤسسة، نعيمة أهلي، المدير التنفيذي، فيما وقعها عن معهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث (UNITAR)، ربيع الحداد، مدير قسم الدبلوماسية متعددة الأطراف.</p><p class='article-text'>وأكدت نعيمة أهلي أن مذكرة التفاهم مع معهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث تمثل امتداداً لنهج مؤسسة دبي للمرأة في بناء شراكات فاعلة مع المؤسسات الدولية المتخصصة، بما يدعم تطوير برامج ومبادرات نوعية تسهم في صقل المهارات القيادية والمهنية للمرأة، وتعزز جاهزيتها لمواكبة التحولات المتسارعة في بيئات العمل والقيادة، والاستفادة من الفرص التي تتيحها التطورات التكنولوجية.</p><p class='article-text'>وأضافت أن هذه الجهود تجسد رؤية وتوجيهات حرم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة، نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس ديوان الرئاسة، سمو الشيخة منال بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة مؤسسة دبي للمرأة، الرامية إلى الاستثمار في الكفاءات النسائية، وتوسيع الفرص المتاحة أمام المرأة الإماراتية لتطوير قدراتها وتعزيز حضورها في مختلف القطاعات، وفي مواقع المسؤولية وصنع القرار، بما يدعم طموحات دبي المستقبلية ويرسخ مكانتها مركزاً عالمياً للتميز والابتكار.</p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن التعاون مع «يونيتار» يتيح آفاقاً أوسع لتبادل الخبرات والاستفادة من التجارب والممارسات العالمية، بما يعزز قدرة القيادات النسائية على التعامل مع المتغيرات، وبناء الشراكات، وتمثيل مؤسساتها بفاعلية في المحافل الدولية.<br>من جانبه، قال ربيع الحداد: «تجمع مذكرة التفاهم بين رؤية مؤسسة دبي للمرأة وفهمها العميق لتطلعات المرأة الإماراتية، وخبرة معهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث (UNITAR) العالمية وشبكته الدولية.</p><p class='article-text'>ونسعى معاً إلى تطوير مبادرات عملية تستشرف المستقبل، وتمكن القيادات النسائية من اكتساب المهارات الأساسية اللازمة لمواكبة التحولات العالمية، والمساهمة في صياغة السياسات، والمشاركة بثقة وتأثير في صنع القرار على المستويين الوطني والدولي».</p><p class='article-text'>وبموجب المذكرة، يتعاون الطرفان في تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج متخصصة وفقاً لها، إلى جانب تطوير وتنفيذ برامج التعليم التنفيذي وتطوير القيادة وبناء القدرات. كما يتيح هذا التعاون فرص التواصل وتبادل الخبرات مع كبار التنفيذيين والقيادات النسائية والدبلوماسيين ومسؤولي الأمم المتحدة وممثلي المنظمات الدولية والجهات المعنية.</p><p class='article-text'>وتتضمن مجالات التعاون الذكاء الاصطناعي والابتكار والتحول الرقمي ومستقبل القيادة، والتطور الوظيفي للمرأة وتأثيرها المؤسسي ومشاركتها في السياسات وصنع القرار على المستوى العالمي، إلى جانب الحضور التنفيذي والتواصل الاستراتيجي والتواصل بين الثقافات والقيادة الاستراتيجية والعالمية والدبلوماسية والتفاوض وبناء الشراكات الدولية.</p><p class='article-text'>كما تتيح المذكرة للطرفين توسيع نطاق التعاون مستقبلاً، بما يدعم استدامة الشراكة وتطوير مجالاتها.</p>

وقعت مذكرة تفاهم مع معهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث

«دبي للمرأة» تطور القيادات النسائية وتعزز حضورها الدولي

<p class='article-text'><br>تفقد معالي الفريق عبدالله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي، مركز استشراف المستقبل، واطلع على أبرز إنجازاته ومشاريعه ومبادراته الاستراتيجية، وجهوده في تعزيز الجاهزية المستقبلية للمنظومة الأمنية، وتطوير القدرات الاستشرافية، وتوظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في دعم صناعة القرار، بما يعزز ريادة شرطة دبي وقدرتها على مواكبة المتغيرات والتحديات المستقبلية.</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال تفقد معاليه لمركز استشراف المستقبل، ضمن برنامج التفتيش السنوي على الإدارات العامة ومراكز الشرطة، بحضور اللواء الدكتور أحمد زعل بن كريشان المهيري، نائب القائد العام لشؤون القطاع المالي والإداري، واللواء سيف بن عابد، مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة، والعميد الدكتور خبير حمدان الغسية، مدير مركز استشراف المستقبل، والعميد الدكتور إبراهيم بن سباع، نائب مدير الإدارة العامة للتميز والريادة، والعميد أحمد المهيري، مدير إدارة الرقابة والتفتيش، والعقيد عمر بالعبيدة السويدي، نائب مدير مركز استشراف المستقبل، والمقدم الدكتور عبد الرزاق عبد الرحيم، رئيس قسم التفتيش، وعدد من الضباط.</p><p class='article-text'>وأكد معالي الفريق عبدالله خليفة المري أن استشراف المستقبل يشكل أحد المرتكزات الأساسية لتطوير منظومة العمل الأمني والشرطي، من خلال الانتقال من التعامل مع التحديات بعد وقوعها إلى استباقها والاستعداد لها، وتطوير حلول مبتكرة تسهم في تعزيز الكفاءة التشغيلية والجاهزية المؤسسية، مشدداً على أهمية مواصلة تبني أحدث التقنيات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتوظيفها في العمليات الميدانية والأمنية المختلفة، بما يدعم سرعة اتخاذ القرار، ويرتقي بجودة الأداء والخدمات المقدمة للمجتمع.</p><p class='article-text'>وأشار معاليه إلى أن المحافظة على الريادة تتطلب فكراً استشرافياً متجدداً، وقدرة مستمرة على قراءة المتغيرات وتحليل الاتجاهات المستقبلية، وتحويل نتائج الدراسات والأبحاث إلى مبادرات عملية ومشاريع نوعية ذات أثر ملموس، مؤكداً أهمية تعزيز التكامل بين مختلف القطاعات والإدارات العامة ومراكز الشرطة، والعمل بروح الفريق الواحد لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لشرطة دبي، وترسيخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً في الأمن والأمان والابتكار.</p><p class='article-text'>إنجازات نوعية<br>وفي بداية التفتيش، استمع معالي القائد العام لشرطة دبي إلى شرح قدمه العميد دكتور خبير حمدان الغسية، استعرض خلاله أبرز إنجازات مركز استشراف المستقبل، ومؤشرات أدائه، ومشاريعه ومبادراته الاستراتيجية، وجهوده في تطوير منظومة الاستشراف الأمني، وإعداد الدراسات والسيناريوهات المستقبلية، وتعزيز ثقافة التفكير الاستباقي في مختلف القطاعات الشرطية.<br></p><p class='article-text'>واطلع معاليه على أبرز الجوائز والإنجازات التي حققها المركز، واستعرض المركز استراتيجيته التخصصية تحت شعار «استشراف ريادي لأمن استباقي ومستدام»، كما اطلع معاليه على جهود المركز في تصميم مستقبل العمل الأمني حتى عام 2040، من خلال رصد الاتجاهات العالمية والتغيرات التكنولوجية والمجتمعية، وتحليل المخاطر والتهديدات الناشئة.</p><p class='article-text'>دراسات ومشاريع مستقبلية<br>واستمع معاليه إلى عرض حول المخرجات البحثية والمعرفية للمركز حتى سبتمبر 2026، للقطاعين المالي والإداري، والجنائي، في إطار جهود المركز لنشر المعرفة الاستشرافية وتعزيز القدرات المؤسسية في مختلف مجالات العمل الشرطي، واطلع معاليه على جهود المركز في مجال التحول الرقمي وتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في عمليات البحث والتحليل والاستشراف.<br></p><p class='article-text'>ووجه معاليه بأهمية تسريع وتيرة توظيف الذكاء الاصطناعي في مختلف العمليات الميدانية والأمنية والشرطية، والاستفادة من إمكاناته في تحليل البيانات والتنبؤ بالمخاطر وتطوير الحلول الاستباقية.<br>تعزيز الجاهزية <br>كما اطلع معاليه على جهود المركز في تعزيز الوعي المستقبلي وتنمية الكفاءات التخصصية، من خلال البرامج التدريبية والورش والجلسات الحوارية، وتطوير الشراكات مع المؤسسات الأكاديمية والبحثية ومراكز الفكر والاستشراف محلياً ودولياً.<br>وأكد معاليه أهمية الاستثمار المستمر في تطوير قدرات الكوادر البشرية، وتمكينها من أدوات الاستشراف والتحليل والتخطيط المستقبلي، وتشجيعها على تقديم الأفكار والمبادرات النوعية.</p><p class='article-text'>مواصلة التميز والريادة<br>وأكد معاليه أهمية الاستمرار على هذا النهج، والمحافظة على المكتسبات المتحققة، ومضاعفة الجهود لتطوير منظومة العمل، وتبني الحلول المبتكرة وغير التقليدية للتغلب على التحديات وتحويلها إلى فرص للتطوير، مع تعزيز التعاون والتنسيق والعمل بروح الفريق الواحد بين مختلف الإدارات والقطاعات، بما يضمن تكامل الجهود وتحقيق أفضل النتائج.</p>

تفقد مركز استشراف المستقبل بشرطة دبي

عبدالله المري: تحويل الدراسات والأبحاث إلى مبادرات ومشاريع

<p class='article-text'><br>تستلهم طاولة تدريب أصحاب الهمم، المقرر عرضها ضمن فعاليات «المؤتمر الدولي للصحة المهنية ودمج أصحاب الهمم ICOH2033»، من 24 إلى 26 نوفمبر الجاري، قيم الاتحاد في تعزيز قيم الوحدة والتكامل من خلال نموذج تدريبي تفاعلي يجمع بين الأبعاد الوطنية والإنسانية والمهنية.</p><p class='article-text'>وتضم الطاولة سبع محطات تدريبية تتيح لأصحاب الهمم من المكفوفين وأسرهم، إلى جانب الكوادر الصحية والمهنية المساندة، فرصاً مشتركة للتدريب والتأهيل، بما يعزز تبادل الخبرات وتكامل الأدوار في مجالات الرعاية والتمكين، ويدعم مشاركة أصحاب الهمم في بيئات العمل والحياة المجتمعية.</p><p class='article-text'>وجاء تصميم الطاولة بمبادرة من جمعية الإمارات للصحة المهنية وصحة المجتمع، بالتعاون مع مؤسسة «Celestial Cocoon» الاجتماعية، المتخصصة في تصميم البيئات الحسية والغرف العلاجية والأثاث الشامل المستند إلى العلوم العصبية لدعم أصحاب الهمم والأطفال، وبالشراكة مع هيئة زايد لأصحاب الهمم، في خطوة توظف الابتكار في التصميم لتطوير بيئات تدريبية تراعي الاحتياجات المختلفة.</p><p class='article-text'>وقال البروفيسور الدكتور نهيان هلال، رئيس مجلس إدارة جمعية الإمارات للصحة المهنية وصحة المجتمع، لـ «وام»: إن الطاولة صممت بشكل دائري يضم سبع وحدات تدريبية موزعة حول مركز مشترك، تجسيداً للإمارات السبع وقيم الاتحاد والتكامل، وتوفر مساحة تفاعلية تجمع المشاركين حول أهداف تدريبية مشتركة، مشيراً إلى أنها تضم تجهيزات رقمية مخصصة للتدريب، روعي في تصميمها احتياجات مستخدمي الكراسي المتحركة، بما يعزز سهولة الوصول ويهيئ بيئة ملائمة لمشاركة مختلف الفئات.</p><p class='article-text'>وأوضح أن التجربة التدريبية تستهدف أصحاب الهمم من المكفوفين، إلى جانب الأمهات والآباء والمساعدين الصحيين والفنيين المهنيين، من خلال مراحل تراعي احتياجات كل فئة، وتعزز تبادل الخبرات وتكامل الأدوار بين الأسرة والكوادر المتخصصة، بما يدعم قدرات المحيطين بأصحاب الهمم في مجالات الرعاية والتأهيل والمساندة، ويسهم في تنمية مهارات المكفوفين وتعزيز استقلاليتهم وتوسيع مشاركتهم في الحياة المجتمعية والمهنية.</p><p class='article-text'>وأشار إلى ارتباط الفكرة التصميمية للطاولة بالهوية البصرية للمؤتمر، المستلهمة من طاولة المؤتمرات بوصفها مساحة جامعة لتبادل الأفكار وتحفيز التفكير النقدي والمساهمة في صياغة المستقبل، موضحاً أن حرف «O» الواسع في الهوية يجسد مفاهيم الانفتاح والمساواة والتعاون بعيداً عن التراتبية الهرمية، فيما يعكس غياب الرأس المحدد للطاولة مبدأ تكافؤ المشاركين، وأهمية تلاقي الأصوات والتخصصات ووجهات النظر المتنوعة في تطوير منظومة الصحة المهنية.<br>ونوه إلى أن الفتحة في تصميم الطاولة تحمل دلالة تتجاوز الجانب التشكيلي، إذ تجسد ممراً مفتوحاً ودعوة للمشاركة، وترمز إلى سهولة الوصول والشمول، مستحضرة تقليد الباب المفتوح في الثقافة العربية وما يحمله من معاني الترحيب والضيافة.</p>

طاولة تدريب تستلهم قيم الاتحاد في دمج أصحاب الهمم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد شريف العلماء، المهندس شريف العلماء، وكيل وزارة الطاقة والبنية التحتية لشؤون الطاقة والبترول، التزام دولة الإمارات بالبقاء مورداً موثوقاً للطاقة إلى أوروبا والعالم في وقت تتطلع فيه القارة الأوروبية إلى منطقة الخليج لتأمين إمداداتها، موضحاً أن سياسة تنويع مصادر الطاقة قد مكنت القطاع في البلاد من تجاوز أشهر الأزمة الإقليمية بنجاح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال العلماء، في تصريحات لشبكة «يورونيوز» على هامش معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول «أديبك» في أبوظبي، إن صادرات النفط الإماراتية استمرت دون انقطاع طوال فترة الأزمة، مشيراً إلى أن الدولة توظف هذه التجربة لتعزيز بنيتها التحتية لقطاع الطاقة، معرباً عن اعتزازه بأن الإمارات أثبتت كفاءتها وقدرتها على الصمود خلال هذه الظروف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحدث شريف العلماء عن الضغوط التي واجهها القطاع، قائلاً إن الفضل في تخطيها يرجع إلى القرار الاستراتيجي طويل الأمد الذي اتخذته الإمارات لتوزيع مزيج الطاقة لديها بين الطاقة النووية والمتجددة والوقود الأحفوري، إلى جانب تطوير الهيدروجين وأنواع أخرى من وقود المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد على أن تنويع مصادر الطاقة كان القرار الصائب الذي ساعد في ضمان استمرار عمل الأنظمة وتقديم الخدمات دون أي انقطاع طوال فترة الأزمة، منوهاً في الوقت ذاته بدور الاستثمارات في تنويع مسارات التصدير في الحفاظ على تدفق النفط إلى العملاء الدوليين، مع توقعات بمزيد من التحسن بمرور الوقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الدروس المستفادة من هذه المرحلة يتم دمجها حالياً في تصميم المنشآت، والقدرات قيد الإنشاء، والاحتياطيات المساندة عبر النظام بأكمله، مؤكداً أن التجربة الحالية أفرزت خبرات كبيرة فيما يتعلق بتصميم المرافق والقدرات الجاري بناؤها وتعزيز الأنظمة الاحتياطية لضمان المرونة التشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>طاقة متجددة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد الطاقة المتجددة، كشف شريف العلماء أن القدرة الإنتاجية للطاقة الشمسية في الإمارات تبلغ حالياً نحو 8.2 غيغاواط، مع وجود خطط لرفعها إلى 20 غيغاواط وما يتجاوز ذلك، موضحاً أن الإمارات تنتج بعضاً من أرخص الكيلوواط/ساعة من الطاقة المتجددة على مستوى العالم، وتعمل على التوسع في هذا المجال من خلال مشاريع ضخمة ستدخل حيز التنفيذ خلال السنوات القليلة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتندرج هذه السلسلة من المشاريع الشمسية الكبرى ضمن مساعي الدولة لتحقيق الحياد المناخي بحلول عام 2050، وهو الموعد النهائي ذاته الذي حدده الاتحاد الأوروبي لتحقيق حياده المناخي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يخص التخطيط لتلبية الطلب المتزايد من قطاع الذكاء الاصطناعي، الذي شكل محوراً رئيسياً في أروقة معرض «أديبك»، وصف شريف العلماء النمو السريع لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بأنه تحدٍ عالمي يواجه مخططي الطاقة، وتواجهه أوروبا أيضاً في سباقها لبناء قدراتها الخاصة في هذا المجال، معتبراً أن النمو الحالي لم يعد مجرد نمو أسي بل تحول إلى «نمو عمودي هائل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن استجابة الإمارات لهذا التحدي تبدأ برفع الكفاءة، مستشهداً بحالات نجحت فيها أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها في خفض استهلاك الطاقة في بعض مراكز البيانات بنسبة 40%، يلي ذلك التخطيط للتوسع وأنظمة التبريد واستغلال البنية التحتية القائمة، مؤكداً أن الدولة تخطط بشكل سليم للمستقبل في مواجهة هذا التحدي المعاصر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول إمكانية استفادة أوروبا من التجربة الإماراتية، وضع شريف العلماء الأمر في إطار التبادل المشترك للخبرات، موضحاً أن المسألة لا تتعلق بالتعليم بل بكيفية تفاعل الحكومات وتعلمها من بعضها البعض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف أن الإمارات تدرس حالياً تصنيف مراكز البيانات من حيث كفاءة الطاقة والحياد المناخي، وتتبادل الممارسات والآراء في هذا الشأن مع الحكومات الأوروبية التي تمتلك ممارسات متميزة في هذا القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم العلماء رسالته إلى أوروبا والعالم بالتأكيد على ثنائية الموثوقية والشراكة بالتوازي مع التزام الإمارات بتحول الطاقة، مشدداً على أن دولة الإمارات كانت وستظل مورداً موثوقاً للغاية، وتؤمن بالشراكات الاستراتيجية الناجحة التي تحقق قيمة مضافة لكلا الطرفين.</div></p>

الإمارات تؤكد التزامها باستدامة إمدادات الطاقة

مرشدون يحذرون من الاختيارات المهنية الخاطئة

بين أحلام الأبناء ورغبات الآباء.. أزمة اختيار التخصص في زمن الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تقنية واعدة تنتظر المستقبل، بل أصبح قوة اقتصادية متنامية تعيد تشكيل الأسواق وقطاعات الأعمال وطبيعة الوظائف، وتستقطب استثمارات ضخمة قد تتجاوز، من حيث حجمها، ما شهدته مراحل تاريخية كبرى مثل بناء شبكات السكك الحديدية والكهرباء والإنترنت. وبينما يحمل هذا التحول فرصاً استثنائية لتعزيز الإنتاجية وتسريع النمو العالمي، فإنه يفرض في المقابل تحديات ومخاطر قد تمتد إلى الاستقرار المالي والأمن السيبراني ومستقبل سوق العمل.</p><p class='article-text'>وفي قراءة لمستقبل هذا التحول، يحذر صندوق النقد الدولي من أن العالم لا يستطيع تحمل أخطاء في إدارة ثورة الذكاء الاصطناعي، مشيراً إلى أن الاستثمارات المتدفقة إلى هذا القطاع تسهم بالفعل في تنشيط الاقتصاد، خصوصاً في الولايات المتحدة والدول الآسيوية المنتجة للأجهزة والمكونات التقنية، إلا أن الاستفادة من هذه الطفرة لا تزال متفاوتة بين الاقتصادات، ما يهدد بتوسيع الفجوة بين الدول القادرة على تبني التكنولوجيا وتلك التي تفتقر إلى البنية التحتية والاستعداد اللازمين.</p><p class='article-text'>مكاسب حقيقية</p><p class='article-text'>ويرى الصندوق أن المكاسب الحقيقية للذكاء الاصطناعي لن تقتصر على الاستثمارات الحالية في مراكز البيانات والبنية التحتية الرقمية، بل تكمن في قدرته المستقبلية على إحداث قفزة في الإنتاجية ورفع معدلات النمو العالمي. وتشير تقديراته إلى إمكانية إضافة نحو نصف نقطة مئوية سنوياً إلى النمو العالمي خلال العقد المقبل، وإن كان تحقيق هذه المكاسب يتطلب وقتاً وجهداً لإعادة تصميم نماذج الأعمال وتطوير العمليات وسير العمل، وليس مجرد إدخال أدوات تقنية جديدة إلى المؤسسات.</p><p class='article-text'>خدمات سحابية</p><p class='article-text'>وفي الوقت الذي تتسابق فيه الشركات الكبرى، المعروفة بمزودي الخدمات السحابية فائقة النطاق، على بناء مراكز البيانات وتوسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تتزايد المخاوف بشأن مصادر تمويل هذه الاستثمارات ومدى قدرتها على تحقيق عوائد تتناسب مع حجم الإنفاق.</p><p class='article-text'>ويوضح الصندوق أن حصة هذه الشركات من إصدارات السندات ذات التصنيف الاستثماري ارتفعت خلال عامين بأكثر من عشرة أضعاف، من أقل من 1% إلى نحو 10%، مع اتجاه تصاعدي، في وقت يشهد فيه القطاع تركّزاً كبيراً في عدد محدود من الشركات، إلى جانب تشابك في العلاقات الاستثمارية والتجارية؛ إذ تستثمر الشركات العملاقة في مختبرات تطوير النماذج المتقدمة، التي تعود بدورها لشراء قدرات الحوسبة ومراكز البيانات من الشركات نفسها.</p><h2>إنتاجية فعلية</h2><p class='article-text'>ويحذر الصندوق من أن التوقعات بشأن العوائد الاقتصادية للذكاء الاصطناعي قد تتجاوز سرعة تحقق مكاسب الإنتاجية الفعلية، ما يهيئ المجال لخيبة أمل في الأسواق إذا لم تتمكن الشركات من تحقيق الإيرادات والأرباح المنتظرة.</p><p class='article-text'>وقد يؤدي تراجع أرباح شركات تطوير الذكاء الاصطناعي أو وقوع حوادث مرتبطة بقدرات النماذج المتقدمة أو هجمات إلكترونية واسعة النطاق إلى زعزعة ثقة المستثمرين، وانخفاض أسعار الأسهم، وربما حدوث تصحيح حاد في الأسواق ينتقل أثره عبر شبكة التمويل والاستثمارات المترابطة إلى اقتصادات مختلفة حول العالم.</p><h2>تداعيات التحول</h2><p class='article-text'>ولا تقتصر تداعيات التحول على الأسواق والاستثمارات، بل تمتد إلى مستقبل العمل، إذ تشير أبحاث صندوق النقد الدولي إلى أن نحو 40% من الوظائف عالمياً معرضة للتأثر بالذكاء الاصطناعي، وترتفع النسبة إلى نحو 60% في الاقتصادات المتقدمة.</p><p class='article-text'>ولا يعني هذا التأثير بالضرورة اختفاء جميع هذه الوظائف، إذ يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز قدرات العاملين ويرفع إنتاجيتهم في بعض المهن، بينما قد يؤدي في مهن أخرى إلى أتمتة المهام والاستغناء عن بعض الأدوار التقليدية.</p><p class='article-text'>ويشير الصندوق إلى أن التأثير الفعلي في معدلات التوظيف لا يزال مبكراً على التقييم، إلا أن طبيعة العمل بدأت تتغير بالفعل، ومن المتوقع أن تتسارع هذه التحولات مع تطور النماذج التقنية واتساع استخدامها.</p><p class='article-text'>وتبرز بعض المؤشرات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حيث تراجع طلب أصحاب العمل بنحو 10% على الوظائف شديدة التعرض لتأثير الذكاء الاصطناعي، بالتزامن مع ارتفاع الطلب على العاملين القادرين على استخدام هذه التقنيات لتعزيز الأداء والإنتاجية. كما بدأت تظهر وظائف جديدة، من بينها هندسة الأوامر وتطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي، وهي تخصصات لم تكن موجودة قبل سنوات قليلة.</p><h2>الأمن السيبراني</h2><p class='article-text'>ومن بين التحديات الأكثر إلحاحاً، تبرز مخاطر الأمن السيبراني، إذ يسهم الذكاء الاصطناعي في تسريع اكتشاف الثغرات الأمنية واستغلالها وتنفيذ الهجمات الإلكترونية، ما يقلص الوقت المتاح أمام المؤسسات للدفاع عن أنظمتها والاستجابة للتهديدات.</p><p class='article-text'>ويحذر الصندوق من أن هجوماً إلكترونياً واسع النطاق يستهدف أنظمة المدفوعات أو التداول أو الوصول إلى الودائع المصرفية قد يتسبب في خسائر فورية، ويقوض ثقة المتعاملين بالقطاع المالي. كما أن تعطل أحد المكونات الحيوية للبنية التحتية، حتى خارج القطاع المالي، قد يتحول سريعاً إلى أزمة ثقة أوسع نطاقاً، خصوصاً في ظل الترابط المتزايد بين الأنظمة الرقمية والاقتصادية.</p><h2>3 مسارات</h2><p class='article-text'>وللتعامل مع هذه المخاطر وتعظيم الاستفادة من الفرص، يحدد صندوق النقد الدولي ثلاثة مسارات رئيسية ينبغي للحكومات وصناع السياسات التركيز عليها.</p><p class='article-text'>يتمثل المسار الأول في حماية الاستقرار الاقتصادي والمالي، من خلال تعزيز الرقابة على المخاطر المرتبطة بتمويل قطاع الذكاء الاصطناعي، وتطوير متطلبات رأس المال والحد من تركز الاستثمارات، إلى جانب رفع جاهزية المؤسسات المالية لمواجهة الهجمات الإلكترونية عبر اختبارات المرونة التشغيلية وتعزيز التنسيق الدولي.</p><p class='article-text'>كما يتطلب ذلك مراجعة السياسات المالية والنقدية، إذ قد يسهم الذكاء الاصطناعي في رفع النمو، لكنه قد يؤدي أيضاً إلى تراجع بعض دخول العاملين واتساع فجوة الدخل وتآكل القاعدة الضريبية، ما يستدعي توفير موارد مالية كافية للاستثمار في البنية التحتية والمهارات وحماية الفئات الأكثر تأثراً بالتحول.</p><p class='article-text'>أما المسار الثاني، فيركز على تهيئة البيئة المناسبة لتبني التكنولوجيا والابتكار، من خلال تطوير البنية التحتية الرقمية وتوفير الكفاءات المؤهلة، إلى جانب تعزيز قدرات الطاقة الكهربائية لمواكبة الطلب المتزايد الذي تفرضه مراكز البيانات.</p><p class='article-text'>وتتوقع وكالة الطاقة الدولية أن تستهلك مراكز البيانات نحو 3% من إجمالي الكهرباء عالمياً بحلول عام 2030، وهو ما يجعل تأمين إمدادات الطاقة الموثوقة أحد الشروط الأساسية لتوسيع استخدام الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>كما يدعو الصندوق إلى تعزيز تمويل الشركات الناشئة والأبحاث والتطوير، وتوفير بيئة أعمال مرنة تسمح للشركات بالدخول إلى الأسواق وإعادة تنظيم أنشطتها وتوجيه الموارد نحو الاستخدامات الأكثر إنتاجية، بعيداً عن التعقيدات التنظيمية والاختلالات الضريبية التي قد تعيق الابتكار.</p><p class='article-text'>ويتمثل المسار الثالث في حماية العاملين وخلق فرص جديدة، عبر تطوير أنظمة التعليم والتدريب لتزويد الأفراد، خصوصاً الشباب، بالمهارات المعرفية والإبداعية والتقنية التي تمكنهم من العمل بكفاءة في بيئة تعتمد بصورة متزايدة على الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ويشدد الصندوق على أهمية تحديث برامج التأهيل وإعادة التدريب المهني، وتوفير شبكات الحماية الاجتماعية، مثل التأمين ضد البطالة، لمساندة العاملين الذين قد تتأثر وظائفهم بالأتمتة، مع الحفاظ على مرونة سوق العمل بما يسمح للشركات باستقطاب المهارات الجديدة التي تحتاج إليها.</p><h2>فرص متكافئة</h2><p class='article-text'>وفي الوقت الذي تتسارع فيه الاستثمارات والتطبيقات، يحذر الصندوق من أن عوائد الذكاء الاصطناعي قد تتركز في أيدي عدد محدود من الدول والشركات والأفراد، إذا لم تتوافر فرص متكافئة للوصول إلى التكنولوجيا وتبنيها.</p><p class='article-text'>وتشير تقديراته إلى أن الزيادة المتوقعة في النمو لدى الاقتصادات المتقدمة قد تتجاوز بأكثر من الضعف المكاسب المحتملة في الدول منخفضة الدخل، نتيجة التفاوت في البنية التحتية الرقمية والجاهزية والقدرة على توظيف التقنيات الحديثة.</p><p class='article-text'>ويؤكد ذلك أهمية التعاون بين الحكومات وشركات التكنولوجيا والمؤسسات الدولية، لوضع سياسات تستوعب سرعة التطور التقني وتحد من مخاطره، دون إعاقة الابتكار أو حرمان المجتمعات من فوائده.</p><p class='article-text'>ويخلص صندوق النقد الدولي إلى أن العالم يمر بمرحلة تحول تكنولوجي قد تعيد تعريف أساليب العمل وحماية البنية التحتية والحفاظ على الاستقرار المالي، وهي مرحلة تثير مخاوف مشروعة بشأن مستقبل الأفراد وأسرهم، لكنها تحمل أيضاً فرصة لبناء اقتصاد أكثر إنتاجية، يستطيع فيه الإنسان توظيف التكنولوجيا التي ابتكرها لتحقيق إنجازات لم تكن ممكنة من قبل.</p><h2>تحدي</h2><p class='article-text'>والتحدي الحقيقي، وفق هذه الرؤية، لا يكمن في إيقاف الذكاء الاصطناعي أو إبطاء تطوره، بل في إدارة التحول بصورة مسؤولة تضمن توزيع مكاسبه على نطاق واسع، وتحمي الاقتصادات والمجتمعات من مخاطره.</p>

العالم أمام اختبار الذكاء الاصطناعي.. مكاسب اقتصادية هائلة ومخاطر لا تحتمل الخطأ

<p class='article-text'><br> زارت سمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي، معرض «داون تاون ديزاين»، الرائد في مجال التصميم المعاصر في الشرق الأوسط، المُقام ضمن فعاليات النسخة الـ 12 من «أسبوع دبي للتصميم»، التي تُنظَّم بشراكة استراتيجية مع حي دبي للتصميم، التابع لمجموعة تيكوم، وبدعم من «دبي للثقافة». <br></p><p class='article-text'>ونوهت سموها بأهمية المعرض الذي يجمع نخبة من المصممين والعلامات التجارية واستوديوهات التصميم المحلية والإقليمية والعالمية، ويتيح لهم عرض إبداعاتهم ورؤاهم الفنية، بما يعكس تنوع التجارب والأساليب في مجالات التصميم المعاصر، وأثره كمنصة نوعية تسهم في تعزيز التعاون وبناء الشراكات، من خلال ربط المصممين واستوديوهات التصميم بالعلامات التجارية والمصنعين والمتخصصين، بما يدعم تطور قطاع التصميم في دبي والمنطقة.</p><p class='article-text'><br>وقالت سمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم: «يمكن للأفكار أن تتحول إلى مشاريع ذات قيمة مستدامة عندما تتاح لأصحابها فرص التواصل مع الشركاء المناسبين والاستفادة من الشبكات المهنية الداعمة لنموها؛ والمعرض يجمع هذه العناصر من خلال مد جسور التواصل والتعاون بين المصممين والعلامات التجارية، بما يتيح لهم تطوير أعمالهم، ويمكنهم من استكشاف إمكانات وآفاق جديدة، ويفتح أمامهم فرصاً للوصول إلى أسواق أوسع.</p><p class='article-text'>وتسهم هذه العلاقات في تعزيز ترابط مكونات منظومة التصميم في دبي، وتهيئة بيئة حاضنة تزدهر فيها الأفكار الإبداعية والابتكار».<br></p><p class='article-text'>وأضافت سموها: «نحن ملتزمون بدعم هذه المنظومة بمختلف مراحلها، بدءاً من رعاية المواهب وتطوير الأفكار، وصولاً إلى بناء مشاريع وأعمال تنطلق من دبي إلى العالم.</p><p class='article-text'>ومن خلال تعزيز التقارب بين الممارسات الإبداعية والإنتاج وتنمية قدرات المصممين والمواهب الإبداعية، وربطها بالجانب التجاري، نعمل على توفير المزيد من الفرص التي تمكن الأفراد من بناء المستقبل انطلاقاً من أفكارهم، مع إطلاق إمكانات التصميم بوصفه محركاً للابتكار وريادة الأعمال والنمو الاقتصادي المستدام في دبي». <br></p><p class='article-text'>تنوع<br>ويعكس برنامج معرض «داون تاون ديزاين» تنوع مشهد التصميم في دولة الإمارات، إلى جانب المشاركات الدولية التي تجمع نخبة من المصممين والعلامات التجارية واستوديوهات التصميم.</p><p class='article-text'>ويضم «معرض المصممين الإماراتيين»، الذي يقام بدعم من «دبي للثقافة» تحت شعار «مستقبل متوارث»، وفق رؤية إبداعية وضعتها المهندسة المعمارية والمصممة الإماراتية الزينة لوتاه، ويشارك فيه 30 مصمماً مستقلاً واستوديو تصميم.</p><p class='article-text'>ويستكشف المعرض سبل الاستفادة من الخامات والممارسات والصناعات وأساليب الإنتاج المتوارثة في إثراء التصميم المعاصر.<br></p><p class='article-text'>بانوراما إبداعية<br>من جهة أخرى، تضم المشاركات برنامج «تنوين» التابع لمركز «تشكيل»، وزمالة «أثاث» التي تقدمها «ميك أبوظبي»، إلى جانب مشاركة «1971 – مركز التصاميم»، فيما تشمل المشاركات الدولية «ميمفيس ميلانو»، وعرض «أكوا ميرابيليس» لدار «بوتشيلاتي»، الذي أُنجز بالتعاون مع الفنان والمصمم البريطاني لوك إدوارد هول. <br></p><p class='article-text'>ويبرز «المنتدى»، الذي صممه استوديو «بون ستوديو» في دبي، مستلهماً عناصره من البيوت الإماراتية والسكك الضيقة، مع توظيف مواد محلية ومعاد تدويرها وقابلة لإعادة الاستخدام، لتوفير مساحة للحوار وتبادل الأفكار، ما يعكس تنوع الحرف وتجارب التصميم والابتكارات في استخدام المواد، وأهمية التبادل الثقافي في إثراء قطاع التصميم.<br></p><p class='article-text'>يُذكر أن معرض «داون تاون ديزاين» يشكّل، بما يقدمه من تجارب ومشاريع متنوعة، منصةً لدعم نمو قطاع التصميم، وإبراز إبداعات المصممين، وتوسيع حضورهم في الأسواق المحلية والعالمية، بما ينسجم مع جهود دبي الرامية إلى تنمية الصناعات الثقافية والإبداعية ورعاية المواهب، وترسيخ مكانة الإمارة مركزاً عالمياً للتصميم والابتكار.</p>

زارت المعرض ونوهت بأثره في تعزيز التعاون وبناء الشراكات

لطيفة بنت محمد: «داون تاون ديزاين» بيئة حاضنة تزدهر فيها الأفكار الإبداعية والابتكار

<p class='article-text'><br>بالتزامن مع فعاليات «الإمارات تبتكر 2026»، نظمت مؤسسة الإمارات للخدمات الصحية، ممثلة بمستشفى الفجيرة، ملتقى الذكاء الاصطناعي الثاني تحت شعار «صناعة المستقبل في عالم متغير»، بمشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين والأكاديميين والباحثين في المجالات الصحية والتقنية، لبحث التحولات التي يقودها الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية والقطاعات الحيوية، واستكشاف فرص توظيف تقنياته في تطوير الخدمات وتعزيز كفاءتها، ضمن توجه المؤسسة نحو ترسيخ الابتكار واستشراف حلول ونماذج عمل أكثر استعداداً للمستقبل.</p><p class='article-text'>وأكد الدكتور أحمد عبيد الخديم، مدير مستشفى الفجيرة، أن تنظيم الملتقى يعكس توجه مؤسسة الإمارات للخدمات الصحية نحو التعامل مع الذكاء الاصطناعي بوصفه أداة استراتيجية لتطوير منظومة الرعاية الصحية، مشيراً إلى أن المرحلة المقبلة تتطلب الانتقال من استكشاف إمكانات هذه التقنيات إلى تعزيز أثرها في جودة الخدمات وكفاءة العمليات ودعم القرارات، ضمن أطر تضمن الحوكمة والاستخدام المسؤول.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الملتقى يوفر مساحة لتكامل الخبرات الصحية والتقنية والأكاديمية، وتحويل المعرفة والأفكار المبتكرة إلى فرص وحلول قابلة للتطبيق، بما يسهم في بناء منظومة صحية أكثر استباقية ومرونة وجاهزية للتحولات المستقبلية.<br></p><p class='article-text'>من جانبها، أكدت عائشة ناصر، مساعد مدير مستشفى الفجيرة للشؤون الإدارية والمالية، أن القيمة الحقيقية للابتكار تكمن في قدرته على إحداث تطوير ملموس في أساليب العمل والخدمات، مشيرة إلى أن مواكبة التحولات التقنية تتطلب بيئة مؤسسية مرنة تتيح اختبار الأفكار الواعدة، والاستفادة من الخبرات المتنوعة، وربط الحلول التقنية باحتياجات العمل الفعلية.</p><p class='article-text'>وأضافت أن الملتقى يدعم هذا التوجه من خلال فتح مسارات للتفاعل بين المختصين والباحثين والشباب، بما يعزز ثقافة التطوير المستمر ويتيح النظر إلى الذكاء الاصطناعي من منظور يتكامل فيه البعد التقني مع الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمات.</p><p class='article-text'>بدورها، أوضحت سارة زايد، رئيس اللجنة المنظمة لملتقى الذكاء الاصطناعي الثاني، أن تصميم برنامج الملتقى انطلق من الحرص على تقديم محتوى يتجاوز تناول الذكاء الاصطناعي كمفهوم تقني، إلى مناقشة أثره المتنامي في مختلف مجالات العمل والخدمات، وما يطرحه من فرص وتحديات تستدعي رؤى متعددة التخصصات.</p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن تنوع محاور البرنامج بين التطبيقات الصحية والحوكمة ومستقبل العمل الحكومي ومشاركة الشباب والبحث العلمي، جاء ليعكس اتساع تأثير هذه التقنيات، ويمنح المشاركين مساحة أوسع لفهم التحولات المرتبطة بها واستكشاف إمكاناتها من زوايا علمية وعملية مختلفة.</p>

ملتقى الذكاء الاصطناعي يبحث تطوير الخدمات الصحية

<p class='article-text'>أعلنت مؤسسة دبي للمستقبل عن تنظيم ملتقى العلوم والتكنولوجيا والأبحاث والفن (STARS) للمرة الأولى في دبي، ضمن فعاليات «أسبوع دبي للمستقبل» الذي ينعقد تحت شعار «لأجل إنسان المستقبل» خلال الفترة من 18 إلى 21 نوفمبر 2026 في أبراج الإمارات ومتحف المستقبل، ليشكل الملتقى نموذجاً جديداً يجمع بين العلماء والباحثين والفنانين والمبدعين وصناع القرار في تجربة مستقبلية جديدة تتجاوز الحدود التقليدية وتقرب المسافات بين المختبرات العلمية والجامعات والمتاحف والمعارض الفنية.</p><p class='article-text'>وتنعقد فعاليات الملتقى على مدار أربعة أيام، ويتضمن أكثر من 20 جلسة حوارية، و10 أعمال فنية تكنولوجية، و30 عرضاً بحثياً تفاعلياً تتيح للمشاركين استكشاف التقنيات الناشئة والتأمل في آثارها على حياة الإنسان.</p><h2>جلسات حوارية</h2><p class='article-text'>وتستضيف الجلسات الحوارية في ملتقى «ستارز» نخبة من الخبراء والعقول العالمية لتبادل الأفكار والخبرات واستكشاف آفاق العلوم والتكنولوجيا، ومناقشة مستقبل الإنسان في عصر تتسارع فيه الاكتشافات العلمية والتطورات التكنولوجية بوتيرة غير مسبوقة، حيث لم يعد التحدي الأكبر يتمثل في إنتاج المعرفة فحسب، بل في إيجاد طرق جديدة لفهمها وتفسيرها وتحويلها إلى حوار إنساني عالمي يشارك فيه الجميع.</p><h2>أعمال فنية تكنولوجية</h2><p class='article-text'>كما يستضيف ملتقى العلوم والتكنولوجيا والأبحاث والفن «ستارز» معرضاً يضم 10 أعمال فنية تكنولوجية تجمع بين الإبداع الفني وتقنيات الروبوتات، والذكاء الاصطناعي، ومختلف القطاعات العلمية.</p><p class='article-text'>ويمكن لحضور الملتقى أيضاً الاطلاع على 30 عرضاً بحثياً فنياً تتيح للحضور على مدار أيام الأسبوع فرصة مناقشة الأبحاث المشاركة بأسلوب تفاعلي جديد، والتعرف على رؤى وأفكار الباحثين والمبتكرين والعلماء حول تحولات المستقبل.</p><p class='article-text'>كما يضم ملتقى «ستارز» مجموعة من التجارب المستقبلية والابتكارات التكنولوجية التي تحوّل الأبحاث العلمية إلى تجارب ملموسة، سيُكشف عن بعضها للجمهور لأول مرة ضمن فعاليات أسبوع دبي للمستقبل.</p><p class='article-text'>ويستضيف «ستارز» الملتقى السنوي المفتوح لمختبر «سينسيبل سيتي» التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للمرة الأولى في دبي، بحضور باحثين وأكاديميين ومسؤولين حكوميين وخبراء في التكنولوجيا الحضرية لمناقشة مستقبل المدن المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحضرية وأنظمة البيانات والبنية التحتية الذكية والذكاء الاصطناعي والتنقل الذكي، وتسليط الضوء على أحدث الأبحاث والأفكار المستقبلية في مجال التكنولوجيا الحضرية.</p><h2>سؤال رئيسي</h2><p class='article-text'>وقال خليفة القامة رئيس منظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي التي تشرف عليه مؤسسة دبي للمستقبل: «يهدف ملتقى «ستارز» في انطلاقته هذا العام من خلال هذه الجلسات والحوارات والتجارب المتنوعة إلى الإجابة عن سؤال رئيسي وهو: ماذا يعني أن تكون إنساناً في عصر تزداد فيه الآلات ذكاءً؟ وتسعى لإشراك العالم في تصميم مستقبل تمنحنا فيه العلوم القدرة على بناء المستقبل، وتساعدنا الفنون على فهمه».</p><p class='article-text'>وأكد أن تنظيم الملتقى يمثل أولى مبادرات وفعاليات برنامج «ستارز» التي ستتواصل طيلة العام، بما يدعم تحقيق مستهدفات «منظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي»، وترسيخ مكانة الإمارة كمركز عالمي رائد في هذه القطاعات، وذلك من خلال تعزيز التعاون والشراكات في مختلف التخصصات، ودعم تطوير الأبحاث، وإبراز الاكتشافات ذات الأثر الملموس على أرض الواقع.</p><p class='article-text'>وأضاف خليفة القامة: «العلم قادر على شرح كيفية عمل الآلات الذكية، لكنه لا يستطيع وحده الإجابة عن معنى الإبداع أو الوعي أو المشاعر أو الهوية، وهنا يأتي دور الفن في تحويل المفاهيم العلمية إلى تجارب حسية وفكرية تسمح للجمهور بالتفاعل المباشر مع هذه الأسئلة».</p>

حوارات وفعاليات وعروض ابتكارية

انطلاق ملتقى «ستارز» خلال أسبوع دبي للمستقبل

<p class='article-text'><br>حصدت القيادة العامة لشرطة دبي جائزة التميز في تطوير المواهب في الشرق الأوسط 2026، ضمن فئة تقنيات التعلم، وذلك خلال حفل الجوائز الذي نظمته جمعية تطوير المواهب (ATD) في فندق روزوود أبوظبي، بمشاركة نخبة من المؤسسات والجهات الرائدة في مجال التعلم وتطوير المواهب على مستوى المنطقة.</p><p class='article-text'>وتسلم الجائزة العميد الدكتور جاسم محمد الملا، نائب مدير الإدارة العامة للتدريب، والعميد الدكتور منصور الرزوقي، مدير مركز التكنولوجيا الافتراضية، تقديراً لتميز شرطة دبي في توظيف تقنيات التعلم الحديثة والحلول المبتكرة في تطوير منظومة التدريب وتعزيز كفاءة وجاهزية الكوادر البشرية.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا الإنجاز جهود شرطة دبي في تطوير بيئة تدريبية متقدمة تعتمد على التقنيات الحديثة، وتوظيف الحلول الرقمية والتدريب الافتراضي في تصميم تجارب تعلم أكثر تفاعلية وفاعلية، بما يسهم في تطوير المهارات ورفع مستوى الأداء والجاهزية.</p><p class='article-text'>ويؤكد الفوز حرص الإدارة العامة للتدريب على مواصلة تطوير منظومة التدريب وفق أفضل الممارسات العالمية، والاستفادة من التقنيات الناشئة في بناء قدرات المستقبل، بما يدعم توجهات شرطة دبي في الابتكار والتحول الرقمي والاستثمار المستدام في رأس المال البشري.</p>

شرطة دبي تحصد جائزة التميز في تطوير المواهب

<p class='article-text'>خالد النابلسي: الدولة تمتلك مقومات تأهيلها مركزاً عالمياً لتطوير التقنيات</p><p class='article-text'>مينا غالي: تقدم ملحوظ في منظومة التحول الرقمي بالدولة</p><p class='article-text'>عبيد المختن: استدامة الريادة في المجال تتطلب تكامل المؤسسات التعليمية وسوق العمل</p><p class='article-text'>محمود موسى: الكوادر الوطنية الثروة الحقيقية القادرة على صناعة الفارق</p><p class='article-text'>فادي الحدادين: إشراك الموظفين في صياغة مستقبل العمل الحكومي ركيزة مهمة<br></p><p class='article-text'><br>أكد متخصصون في الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني وتقنية المعلومات أن دولة الإمارات نجحت في ترسيخ نموذج متقدم لتوظيف الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات الحيوية، من خلال الاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وتطوير الخدمات الحكومية، ودعم البحث العلمي، واستقطاب الكفاءات المتخصصة، بما يعكس انتقال الدولة من مرحلة تبني التقنيات الحديثة إلى المشاركة في تطويرها وإنتاج حلول مستقبلية مبتكرة تعزز تنافسيتها عالمياً.</p><p class='article-text'>وأوضحوا أن جهود الإمارات في هذا المجال تقوم على رؤية استراتيجية متكاملة، بدأت بإطلاق استراتيجية الإمارات للذكاء الاصطناعي 2031، وامتدت إلى تأسيس جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي، وتطوير نماذج لغوية متقدمة مثل «فالكون» و«جيس»، والتوسع في توظيف الحلول الذكية داخل المؤسسات الحكومية والقطاعات الاقتصادية، وصولاً إلى إطلاق «التحدي الحكومي السنوي» الذي يركز في دورته الأولى على الذكاء الاصطناعي المساعد، ويستهدف تحويل أفكار الموظفين إلى مشروعات عملية تسهم في تطوير الخدمات ورفع كفاءة الأداء.</p><p class='article-text'>وأشاروا إلى أن مستهدف تحويل 50% من قطاعات وخدمات وعمليات الحكومة إلى نماذج قائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد خلال عامين، يعكس تسارع خطوات الدولة نحو بناء منظومة حكومية أكثر كفاءة واستباقية، مؤكدين أن المرحلة المقبلة تتطلب مواصلة الاستثمار في الكفاءات الوطنية، وتعزيز الأمن السيبراني، وتوسيع نطاق الأبحاث التطبيقية، لضمان تحقيق الاستفادة القصوى من التقنيات المتقدمة وتحويلها إلى قيمة اقتصادية ومجتمعية مستدامة.</p><p class='article-text'>ريادة <br>وأكد الدكتور المهندس خالد النابلسي، الخبير في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الصناعية الذكية، أن دولة الإمارات نجحت في ترسيخ مكانتها بين الدول الرائدة عالمياً في تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي، بفضل رؤيتها الاستشرافية واستثماراتها في البنية التحتية الرقمية والبحث العلمي واستقطاب الكفاءات العالمية.</p><p class='article-text'>وأوضح أن التجربة الإماراتية تجاوزت مرحلة استخدام الحلول التكنولوجية إلى المشاركة في تطوير وصناعة تقنيات الذكاء الاصطناعي والنماذج والخوارزميات المتقدمة، بما يعزز الاستقلالية التقنية ويرسخ تنافسية الاقتصاد الوطني، مشيراً إلى أن الدولة تمتلك مقومات تؤهلها لتكون مركزاً عالمياً لتطوير التقنيات الذكية وتصديرها.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن جهود الإمارات في توظيف الذكاء الاصطناعي أحدثت تحولاً ملموساً في قطاعات العمل الحكومي والتعليم والصحة والنقل والطاقة والصناعة، من خلال تسريع إنجاز الخدمات، وتحسين دقة القرارات، وخفض التكاليف التشغيلية، ورفع الإنتاجية وجودة الحياة. <br>وأكد أن المبادرات الحكومية التي تشجع الموظفين والمؤسسات على ابتكار حلول ذكية وإعادة تصميم الخدمات تعكس توجهاً متقدماً نحو بناء حكومة أكثر كفاءة ومرونة، لافتاً إلى أن دمج الذكاء الاصطناعي بالروبوتات وإنترنت الأشياء وأنظمة التحكم الذكية سيسهم في تطوير الصناعات، والتنبؤ بالأعطال قبل وقوعها، وتقليل الهدر وتحسين كفاءة استهلاك الطاقة.</p><p class='article-text'>وشدد النابلسي على أن الاستثمار في الإنسان يمثل الركيزة الأساسية لاستدامة الريادة الإماراتية، داعياً إلى مواصلة تأهيل الكفاءات الوطنية في علوم الذكاء الاصطناعي والبيانات والهندسة المتقدمة، وتعزيز الشراكات بين الجامعات ومراكز الأبحاث والقطاعين الحكومي والخاص، وربط الابتكار باحتياجات الاقتصاد وسوق العمل.</p><p class='article-text'>وأوضح أن المنافسة العالمية خلال السنوات المقبلة ستعتمد على قدرة الدول على تطوير التكنولوجيا وليس مجرد استخدامها، مؤكداً أن الإمارات أدركت هذا التحول مبكراً، واستثمرت في بناء منظومة تجمع بين التكنولوجيا والطاقة والصناعة والبحث العلمي، بما يعزز موقعها مركزاً عالمياً لاقتصاد المستقبل.</p><p class='article-text'>أمن سيبراني<br>وأكد مينا غالي، المتخصص في الأمن السيبراني، أن التوسع الذي تشهده دولة الإمارات في استخدام الذكاء الاصطناعي يعكس تقدماً ملحوظاً في منظومة التحول الرقمي، لكنه يفرض في الوقت نفسه ضرورة تطوير أدوات الحماية الإلكترونية بصورة مستمرة، خصوصاً مع الاعتماد المتزايد على الأنظمة الذكية في إدارة الخدمات والبيانات والعمليات الحيوية.</p><p class='article-text'>وأوضح أن الدولة أولت الأمن السيبراني اهتماماً استراتيجياً من خلال تطوير الأطر التنظيمية والمؤسسات المتخصصة وتعزيز جاهزية الجهات الحكومية لمواجهة المخاطر الرقمية، مشيراً إلى أن حماية المعلومات أصبحت جزءاً أساسياً من استدامة التنمية الرقمية، وليست مجرد إجراء تقني تتولاه إدارات تكنولوجيا المعلومات.</p><p class='article-text'>وأوضح أن الذكاء الاصطناعي أصبح يمثل أداة مهمة لتعزيز قدرات الأمن السيبراني، من خلال تحليل الأنماط غير الطبيعية في الشبكات، واكتشاف محاولات الاختراق، والتنبؤ بالتهديدات المحتملة، وتسريع الاستجابة للحوادث الإلكترونية، لكنه في المقابل أتاح للمهاجمين تطوير أساليب أكثر تعقيداً في الاحتيال وانتحال الهوية وإنتاج المحتوى المزيف. وأشار إلى أن توسع الجهات الحكومية في استخدام المساعدين الأذكياء، ومن بينها الحلول المستهدفة ضمن «التحدي الحكومي السنوي»، يستدعي تطبيق ضوابط دقيقة لحماية البيانات وتحديد صلاحيات الوصول إلى المعلومات، والتأكد من خضوع العمليات الحساسة للمراجعة والرقابة البشرية.<br>وشدد على أن نجاح تجربة الإمارات في الذكاء الاصطناعي يرتبط بقدرتها على تحقيق التوازن بين سرعة الابتكار ومتطلبات الحماية الرقمية، مؤكداً أهمية الاستثمار في إعداد كوادر وطنية متخصصة في أمن الأنظمة الذكية، وتطوير حلول قادرة على اكتشاف التهديدات الجديدة، وتعزيز الوعي المجتمعي بمخاطر مشاركة البيانات الشخصية مع التطبيقات غير الموثوقة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن بناء الثقة بالتكنولوجيا عامل حاسم لتوسيع استخدامها في المؤسسات، وأن الأمن السيبراني ينبغي أن يكون جزءاً من تصميم أي مشروع يعتمد على الذكاء الاصطناعي منذ مراحله الأولى، بما يضمن حماية المكتسبات الرقمية وتعزيز جاهزية الدولة لمواجهة التحديات المستقبلية.</p><p class='article-text'>كفاءات <br>من جانبه، أكد الدكتور عبيد صالح المختن، الباحث في تقنية المعلومات، أن دولة الإمارات أدركت مبكراً أن بناء اقتصاد قائم على الذكاء الاصطناعي لا يتحقق من خلال الاستثمار في التكنولوجيا وحدها، وإنما يتطلب إعداد أجيال تمتلك المهارات العلمية والبحثية اللازمة لتطويرها، مشيراً إلى أن التوسع في البرامج الأكاديمية المتخصصة، وتأسيس جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي، ودعم مراكز الأبحاث والابتكار، يعكس توجهاً وطنياً نحو بناء قاعدة معرفية قادرة على مواكبة التحولات العالمية.</p><p class='article-text'>وأوضح أن هذه الجهود تسهم في إعداد باحثين ومطورين ومتخصصين يستطيعون تحويل المعرفة إلى تطبيقات عملية تخدم القطاعات الاقتصادية والمجتمعية المختلفة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن التحدي الأهم خلال المرحلة المقبلة يتمثل في الانتقال من تعليم الطلبة كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي إلى تمكينهم من فهم آليات عملها وتطويرها، موضحاً أن المهارات المطلوبة لم تعد تقتصر على البرمجة والتعامل مع التطبيقات، وإنما تشمل تحليل البيانات والتفكير النقدي وحل المشكلات وتصميم الأنظمة الذكية وأخلاقيات استخدامها.<br> ولفت إلى أن المبادرات الحكومية التي تشجع الموظفين على ابتكار الحلول، ومنها «التحدي الحكومي السنوي»، تعكس أهمية التعلم المستمر وتطوير المهارات داخل بيئة العمل، خصوصاً أن التحولات التكنولوجية المتسارعة تتطلب تحديث المعارف والقدرات بصورة دائمة.</p><p class='article-text'>وأكد أن استدامة ريادة الإمارات في الذكاء الاصطناعي تتطلب تعزيز التكامل بين المؤسسات التعليمية وسوق العمل، وتوسيع فرص التدريب العملي والبحث التطبيقي، وتشجيع الطلبة والشباب على تطوير مشروعات تقنية تعالج تحديات واقعية في المجتمع. وأضاف أن المرحلة المقبلة تحتاج إلى كفاءات لا تكتفي باستخدام الأنظمة الذكية، بل تمتلك القدرة على تصميمها وتقييم نتائجها وتطويرها، مشدداً على أن الاستثمار في الإنسان سيظل العنصر الحاسم في نجاح التحول التكنولوجي، وأن بناء جيل قادر على إنتاج المعرفة والابتكار يمثل الضمانة الأساسية لاستمرار تقدم الدولة وتعزيز موقعها ضمن الاقتصادات الأكثر اعتماداً على التكنولوجيا المتقدمة.</p><p class='article-text'>ابتكار حكومي<br>ورأى الدكتور محمود موسى، الأستاذ المشارك في كلية العلوم الرياضية والحاسوبية بجامعة هيريوت وات دبي، أن إطلاق «التحدي الحكومي السنوي» يعكس رؤية القيادة في تحويل الابتكار من فكرة إلى منظومة عمل حكومية متكاملة، ويؤكد أهمية الاستثمار في الكوادر الوطنية باعتبارها الثروة الحقيقية القادرة على صناعة الفارق.</p><p class='article-text'>وأوضح أن تخصيص الدورة الأولى للذكاء الاصطناعي المساعد يعبر عن إدراك أهمية الانتقال من استخدام الأدوات التقنية إلى إعادة تصميم الخدمات والعمليات ونماذج العمل، بما يحقق أثراً ملموساً في كفاءة الأداء الحكومي.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن المبادرة تمنح الموظفين مساحة حقيقية للمشاركة في تطوير الحلول وتحويل أفكارهم إلى مشاريع قابلة للتطبيق والتوسع، لافتاً إلى أن تقسيم التحدي إلى فئات الخدمات الحكومية والعمليات الداخلية والأفكار غير التقليدية يتيح معالجة التحديات من زوايا متكاملة، تشمل تحسين تجربة المتعاملين، ورفع إنتاجية الموظفين، وتطوير نماذج عمل مبتكرة. <br>وأضاف أن توظيف الذكاء الاصطناعي المساعد يسهم في تقديم خدمات أسرع وأكثر دقة واستباقية، وتقليل الإجراءات المتكررة، وتسريع الإنجاز، وتعزيز جودة صناعة القرار.</p><p class='article-text'>وشدد على أن ربط التحدي بأولوية وطنية سنوية وتكريم تسعة مشاريع فائزة بجوائز إجمالية تبلغ تسعة ملايين درهم يعزز ثقافة المنافسة الإيجابية والابتكار، مؤكداً أن مستهدف تحويل 50% من قطاعات وخدمات وعمليات الحكومة إلى نماذج قائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد خلال عامين يعكس توجه الدولة نحو بناء منظومة حكومية أكثر كفاءة ومرونة وجاهزية للمستقبل.</p><p class='article-text'>حكومة استباقية<br>بدوره، أكد الدكتور فادي الحدادين، الأستاذ المساعد في كلية العلوم الرياضية والحاسوبية، أن إطلاق «التحدي الحكومي السنوي» يمثل خطوة مهمة في ترسيخ ثقافة الابتكار والإبداع في العمل الحكومي بدولة الإمارات، ويعكس توجهاً عملياً نحو الاستفادة من الطاقات والخبرات الوطنية في تطوير حلول تواكب متطلبات المستقبل. وأوضح أن أهمية المبادرة تكمن في أنها لا تكتفي بتشجيع الأفكار المبتكرة، بل تركز على تحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق، تحقق نتائج ملموسة وأثراً إيجابياً في الخدمات والعمليات الحكومية.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن اختيار الذكاء الاصطناعي المساعد محوراً للدورة الأولى يعكس إدراكاً لأهمية هذه التقنيات في تطوير أساليب العمل، وتعزيز كفاءة اتخاذ القرار، ورفع الإنتاجية، وتحسين تجربة المتعاملين.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن إتاحة الفرصة لموظفي الحكومة ليكونوا شركاء فاعلين في صياغة مستقبل العمل الحكومي تمثل إحدى الركائز المهمة للمبادرة، فهم الأقرب إلى التحديات اليومية والأقدر على اقتراح حلول عملية لمعالجتها.<br>وأضاف أن هذه المبادرة تعزز مفهوم الحكومة الاستباقية، وتؤكد أن الاستثمار في الإنسان والابتكار والتكنولوجيا يشكل ركيزة أساسية لبناء حكومة أكثر مرونة وكفاءة وجاهزية للمستقبل، مشيراً إلى أهمية مواصلة تمكين الكفاءات الحكومية وتوفير البيئة التي تساعدها على تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول ومشاريع تحدث أثراً ملموساً.</p>

متخصصون: الإمارات تنتقل بالذكاء الاصطناعي إلى تطوير حلول مستقبلية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، "رعاه الله"، "التحدي الحكومي السنوي"، والذي يمثل منصة وطنية جديدة تهدف إلى تمكين موظفي الوزارات والجهات الاتحادية من المشاركة في تصميم وتطوير حلول مبتكرة للأولويات الوطنية، وتحويل الأفكار النوعية إلى مشاريع ونماذج قابلة للتطبيق والتوسع، بما يعزز كفاءة العمل الحكومي وجاهزيته للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشكل "التحدي الحكومي السنوي" والذي يأتي بالتزامن مع انطلاق شهر الإمارات للابتكار، كمنصة لتوظيف طاقات وخبرات ومواهب الكوادر الحكومية، وتعزيز تكامل جهود فرق العمل في الجهات الاتحادية، من خلال تخصيص أولوية وطنية لكل دورة سنوية، فيما ستركز الدورة الأولى منه على تطوير حلول الذكاء الاصطناعي المساعد وتوظيفها في إعادة تصميم الخدمات والعمليات، وتطوير صناعة القرار، ورفع كفاءة الأداء الحكومي، تحت إشراف مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي في وزارة شؤون مجلس الوزراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: "مع انطلاق شهر الإمارات للابتكار.. نعلن اليوم عن إطلاق "التحدي الحكومي السنوي" لموظفي وفرق عمل حكومة الإمارات.. مبادرة وطنية جديدة نريد من خلالها تحفيز الكوادر والمواهب الحكومية على ابتكار حلول جديدة وجريئة تحدث أثراً حقيقياً في خدماتنا وعملياتنا ومشاريعنا الحكومية.. ونبدأ أول تحدٍ في مجال الذكاء الاصطناعي المساعد .. وسنكرم أفضل 9 مشاريع وفرق حكومية .. نريد أفكاراً غير تقليدية.. وحلولاً تصنع فرقاً.. ومشاريع تنقل العمل الحكومي لمستويات جديدة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس تخصيص الدورة الأولى من التحدي الحكومي للذكاء الاصطناعي المساعد، أولوية لتسريع انتقال الجهات الاتحادية من مرحلة استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي إلى مرحلة بدء إعادة تصميم الخدمات والعمليات ونماذج العمل بالاستفادة من إمكاناته، بما يعزز تكامل المنظومة الحكومية ويرفع جاهزيتها للمرحلة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي محمد عبد الله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء رئيس اللجنة الوطنية للذكاء الاصطناعي المساعد، أن "التحدي الحكومي السنوي" يعكس رؤية القيادة في تطوير حكومة لا تكتفي بمواكبة المستقبل، بل تستبق تحولاته وتصمم أدواته ونماذجه، وتستثمر في أهم عناصر قوتها وهم كوادرها ومواهبها، لتحويل التحديات والأولويات الوطنية إلى فرص وحلول تحدث أثراً حقيقياً في المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه: "العمل الحكومي في الإمارات أكثر مرونة وجاهزية للتعامل مع المتغيرات ونستهدف خلال المرحلة المقبلة توظيف مساعدي الذكاء الاصطناعي ليكونوا مع الموظفين في التطوير ورفع الكفاءة والإنتاجية.. ونراهن من خلال التحدي على قدرتنا على الجمع بين خبرات كوادرنا وإمكانات التكنولوجيا لتصميم حكومة أسرع وأكثر كفاءة واستباقية، والذكاء الاصطناعي المساعد ليس مجرد أداة تقنية جديدة، بل فرصة لإعادة تصميم طريقة عمل الحكومة، ومضاعفة قدرات الموظف وأثره، وتطوير نماذج حكومية جديدة قابلة للتطبيق وتحقيق أثر ونتائج أكبر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معالي محمد القرقاوي: "نريد من خلال التحدي الحكومي السنوي أن يكون كل موظف حكومي شريكاً في تطوير الحكومة.. وأن تتحول كل فكرة نوعية إلى فرصة لتصميم خدمة أفضل، أو عملية أكثر كفاءة، أو نموذج عمل جديد، وأفضل الأفكار الحكومية تأتي ممن يعيشون التحديات يومياً، ودورنا هو توفير البيئة التي تمكنهم من تحويل هذه الأفكار إلى حلول تحدث فرقاً".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشهد ختام الدورة الأولى من "التحدي الحكومي السنوي"، تكريم 9 مشاريع فائزة ضمن فئاته الثلاث، بجوائز إجمالية تبلغ 9 ملايين درهم، ويستهدف التحدي كافة الوزارات والجهات الاتحادية وموظفيها، ويعمل على ترسيخ ثقافة الابتكار والمنافسة الإيجابية وتطوير الحلول كجزء من منظومة العمل الحكومي، وتعزيز مشاركة الكوادر والمواهب الحكومية في تصميم حلول عملية تسهم في رفع الكفاءة وتسريع الإنجاز وتحقيق أثر ملموس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخصص "التحدي الحكومي السنوي" في كل دورة أولوية وطنية محددة، تضع من خلالها حكومة دولة الإمارات أمام موظفيها تحدياً يتطلب تطوير أفكار وحلول جديدة وقابلة للتطبيق، بما يحول الابتكار من ممارسة فردية إلى منظومة حكومية متكاملة تسهم في تحقيق المستهدفات الوطنية وتعزيز جاهزية الحكومة للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتضمن التحدي ثلاث فئات رئيسية، تشمل "الخدمات الحكومية" التي تركز على تطوير الحلول المرتبطة مباشرة بالمتعاملين، وإعادة تصميم رحلة الخدمة وتبسيط الإجراءات وتقليل الوقت والخطوات، وتطوير خدمات أكثر سرعة وسهولة واستباقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتركز فئة "العمليات الداخلية" على تطوير أساليب العمل داخل الجهات الحكومية، بما يشمل الإجراءات والعمليات الداخلية والتنسيق والمتابعة والتحليل وصناعة القرار، بهدف تقليل الأعمال المتكررة، وتسريع الإنجاز، ورفع إنتاجية الموظفين، وتعزيز كفاءة استخدام الموارد وجودة الأداء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما فئة "الأفكار غير التقليدية" فتفتح المجال أمام الحلول الجديدة والجريئة التي تعيد تصور دور الحكومة وطريقة عملها، وتقدم نماذج غير تقليدية تسهم في فتح فرص جديدة للعمل الحكومي، وتسريع تحقيق المستهدفات الوطنية وتعزيز تنافسية الدولة وريادتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتخضع المشاريع المشاركة لمنظومة تقييم تشمل مجموعة من المحاور الرئيسية، أبرزها أهمية التحدي وارتباطه بالتوجهات الاستراتيجية، وجودة الحل وقابليته للتنفيذ، وملاءمة توظيف الذكاء الاصطناعي المساعد، والأثر القابل للقياس، وقابلية التوسع، إضافة إلى الحوكمة والاستدامة، ويمكن للفرق والجهات التسجيل في التحدي عبر المنصة الرقمية الخاصة challenge.gov.ae.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن إطلاق الدورة الأولى من التحدي يأتي ضمن توجهات حكومة دولة الإمارات لتسريع التحول نحو نماذج العمل القائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد، ومستهدفها لتحويل 50% من قطاعات وخدمات وعمليات الحكومة إلى نماذج قائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد خلال عامين، بما يسهم في تطوير صناعة القرار، ورفع كفاءة الأداء، وتسريع الخدمات والعمليات، وتعزيز قدرة الجهات الحكومية على تصميم نماذج عمل أكثر مرونة واستباقية وجاهزية للمستقبل.</div></p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2117150342551044369&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2117150342551044369"></iframe>

محمد بن راشد يعلن إطلاق "التحدي الحكومي السنوي" لموظفي وفرق عمل حكومة الإمارات

<h2>3.4 ثوانٍ لإنجاز إجراءات العبور دون توقف أو إبراز وثائق</h2><h2>4 مليارات مشاهدة للمحتوى الرقمي المرتبط بالمشروع</h2><p class='article-text'>كشف العقيد خبير خالد بن مدية الفلاسي، مساعد المدير العام لقطاع الخدمات الرقمية بالإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، عن خطة للتوسع في تطبيق منظومة «السجادة الحمراء» لتشمل جميع مطارات دبي، وفق مراحل مدروسة تراعي الجاهزية التقنية والتشغيلية والمتطلبات الأمنية.</p><p class='article-text'>مؤكداً أن المشروع يمثل تحولاً نوعياً في مفهوم السفر، بعدما أصبح بإمكان المسافرين المؤهلين إنجاز إجراءات العبور خلال 3.4 ثوانٍ أثناء الحركة، دون الحاجة إلى التوقف أو إبراز الوثائق.</p><p class='article-text'>وأوضح، في تصريحات خاصة لـ«البيان»، أن عدد مستخدمي منظومة «السجادة الحمراء» بلغ مليوناً و311 ألفاً و598 مستخدماً حتى نهاية الربع الثالث من عام 2026، فيما حقق المحتوى الرقمي المرتبط بالمشروع نحو 4 مليارات مشاهدة عبر المنصات الرقمية، في مؤشر على الاهتمام الواسع بالتجربة التي تقدم نموذجاً جديداً للخدمات الحكومية الذكية.</p><p class='article-text'>وأكد أن الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي تعمل على تطوير منظومة متكاملة من الخدمات الرقمية والاستباقية، تستهدف تقليل الإجراءات غير الضرورية، والحد من مطالبة المتعاملين بتقديم بيانات متوافرة مسبقاً لدى الجهات المختصة، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة في تحسين تجربة المسافرين والمقيمين والمستثمرين، بما يواكب النمو المتسارع الذي تشهده دبي.</p><h2>التوسع في المطارات</h2><p class='article-text'>وقال الفلاسي إن خطة التوسع في منظومة «السجادة الحمراء» تأتي استناداً إلى النتائج الإيجابية التي حققتها التجربة، وإيماناً بأن الخدمات الحكومية المتميزة يجب ألّا تبقى محصورة في نطاق محدود، وإنما تتطور لتصل إلى أكبر شريحة ممكنة من المسافرين.</p><p class='article-text'>وأضاف أن التوسع لا يعني مجرد زيادة أعداد الممرات الذكية، بل يتطلب المحافظة على كفاءة المنظومة وموثوقيتها، وضمان تكاملها مع المتطلبات الأمنية والتشغيلية، بالتنسيق مع الشركاء الاستراتيجيين.</p><p class='article-text'>وأوضح أن تنفيذ الخطة سيكون على مراحل مدروسة، تراعي جاهزية البنية التقنية والتشغيلية، وطبيعة الفئات المؤهلة للاستفادة من الخدمة، بما يضمن استدامة النتائج والمحافظة على جودة التجربة.</p><h2>توجيهات القيادة</h2><p class='article-text'>وأشار الفلاسي إلى أن تطوير منظومة «السجادة الحمراء» انطلق من توجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بإعادة النظر في الإجراءات التي تطلب من المسافر معلومات متاحة أصلاً لدى الجهات المختصة.</p><p class='article-text'>وأوضح أن هذه التوجيهات تحولت إلى متطلبات رقمية واضحة، تضع تقليل الخطوات وتبسيط الإجراءات في مقدمة أولويات تصميم الخدمات، انطلاقاً من تساؤل أساسي يتمثل في جدوى مطالبة المسافر بتكرار تقديم بيانات تمتلكها الجهات المعنية بالفعل.</p><p class='article-text'>وأكد أن المشروع لم يستهدف مجرد تسريع إجراءات التحقق التقليدية، وإنما إعادة هندسة رحلة العبور بالكامل، والانتقال من نموذج يتطلب توقف المسافر أمام نقطة الخدمة إلى منظومة تنجز الإجراءات أثناء حركته.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن فوز المشروع بجائزة «دبي الأفعال» (Dubai-it)، التي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، يمثل تقديراً لنهج الابتكار الحكومي، ولجهود فرق العمل والشركاء الذين نجحوا في تحويل الفكرة إلى واقع عملي.</p><h2>رحلة بلا تعقيدات</h2><p class='article-text'>وأكد الفلاسي أن طموحات قطاع الخدمات الرقمية تتجاوز اختصار زمن إنجاز إجراءات الجوازات إلى تطوير تجربة سفر أكثر سهولة وانسيابية، من خلال النظر إلى رحلة المسافر بوصفها منظومة متكاملة تبدأ قبل وصوله إلى المطار وتمتد إلى ما بعد مغادرته.</p><p class='article-text'>وأوضح أن تطوير الخدمات يبدأ برسم رحلة المسافر وتحديد نقاط التوقف والتكرار، ثم البحث عن حلول رقمية وتكاملية تقلل تلك النقاط، بدلاً من الاكتفاء بتطوير الأجهزة أو الشاشات المستخدمة في الإجراءات القائمة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن المنظومة الجديدة تقدم نموذجاً عملياً لما يمكن تحقيقه عندما يعاد تصميم الإجراء من أساسه، مؤكداً أن المستقبل الذي تعمل عليه الإدارة هو أن يشعر المسافر بجودة الخدمة وسهولتها، دون أن ينشغل بالتفاصيل التقنية والإجرائية التي تقف خلفها.</p><h2>تحديات تقنية</h2><p class='article-text'>وحول أبرز التحديات التي واجهت تنفيذ المشروع، أوضح الفلاسي أن إنجاز إجراءات العبور أثناء حركة المسافر شكل تحدياً تقنياً وتشغيلياً كبيراً، نظراً إلى الحاجة لتشغيل مكونات متعددة بتناغم ودقة خلال فترة زمنية بالغة القصر.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن التحديات لم تقتصر على سرعة التعرف والتحقق، وإنما شملت موثوقية تدفق البيانات، والتكامل بين الأنظمة، واستمرارية الخدمة، وتوفير مسارات واضحة للحالات التي تحتاج إلى معالجة مختلفة.</p><p class='article-text'>وأكد أن فرق العمل تعاونت مع الشركاء لمواءمة المتطلبات الأمنية والتشغيلية مع هدف تسهيل العبور، بما يضمن ألا تأتي السرعة على حساب جودة القرار أو موثوقية الخدمة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تنفيذ المشروع تطلب اختبار سيناريوهات تشغيلية مختلفة، وتحسين التجربة بصورة مستمرة، وصولاً إلى نموذج يثبت إمكانية الجمع بين السرعة والدقة والأمان.</p><p class='article-text'>وشدد على أن الدرس الأهم من تجربة «السجادة الحمراء» يتمثل في أن نجاح التحول الرقمي لا يعتمد على التقنية وحدها، بل على التكامل بين الأنظمة والعمليات والعنصر البشري.</p><h2>الذكاء الاصطناعي</h2><p class='article-text'>وفيما يتعلق بمستقبل استخدام الذكاء الاصطناعي في الخدمات الحكومية، أكد الفلاسي أن التقنيات المتقدمة تتيح فرصاً واسعة لتطوير الخدمات وتحسين قدرتها على الاستجابة لاحتياجات المتعاملين، إلا أن استخدامها يجب أن يرتبط بتحقيق قيمة فعلية للمستفيدين.</p><p class='article-text'>وكشف عن توجه مستمر لإعادة النظر في الخدمات والإجراءات المرتبطة بالمتعاملين، بهدف تقليل عدد الخطوات والمتطلبات التي يمكن الاستغناء عنها أو دمجها.</p><p class='article-text'>وحول إمكانية إنجاز معاملات الإقامة وتجديدها تلقائياً في المستقبل، أوضح أن هذا التوجه يرتبط بطبيعة كل خدمة وشروطها القانونية والتنظيمية ومتطلبات الموافقة والتحقق، مؤكداً أن الإدارة تسعى إلى تقليل تدخل المتعامل في إنجاز الخدمات كلما سمحت المتطلبات المعتمدة بذلك.</p>

1.3 مليون مسافر استفادوا من المنظومة حتى نهاية الربع الثالث

خطة لتعميم «السجادة الحمراء» في جميع مطارات دبي

<p class='article-text'>في دبي، لا تبدو الحكومة مجرد مؤسسات تقدم الخدمات، بل منظومة تسعى باستمرار إلى إعادة تعريف معنى العمل الحكومي. هنا لا يكفي أن تنجز المعاملة بسرعة، بل ينبغي أن نسأل: لماذا احتجنا إلى المعاملة أصلاً؟ ولا يكفي أن نرفع إنتاجية الموظف، بل علينا أن نتساءل: ما القيمة التي أضافها هذا الإنجاز إلى حياة الإنسان؟</p><p class='article-text'>هذه الأسئلة تعكس جانباً من فلسفة دبي في التطوير الحكومي؛ فلسفة يمكن وصفها بأنها الانتقال من حكومة الأقوال إلى «دبي الأفعال»، حيث لا تُقاس الطموحات بما يُعلن عنها، بل بما يتحقق منها على أرض الواقع، وما يلمسه الإنسان في تفاصيل حياته اليومية.</p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، جاءت الندوة المعرفية التي نظّمتها الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي بعنوان «الإنتاجية الحكومية وتعزيز الأثر العام»، بمشاركة دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي ودبي الرقمية، لتفتح نقاشاً يتجاوز المفهوم التقليدي للإنتاجية، نحو سؤال أكثر عمقاً: كيف نحوّل الموارد والبيانات والقدرات البشرية إلى قيمة عامة مستدامة؟</p><p class='article-text'>لقد اعتدنا أن نقيس الإنتاجية بعدد المعاملات المنجزة، وساعات العمل، وحجم المخرجات مقارنة بالموارد المستخدمة. وهذه مؤشرات مهمة، لكنها لا تروي القصة كاملة. فقد تنجز مؤسسة آلاف المعاملات بكفاءة عالية، بينما يبقى المتعامل مضطراً إلى تقديم وثائق متكررة، أو التنقل بين منصات متعددة للحصول على خدمة واحدة.</p><p class='article-text'>وهنا تظهر المفارقة: قد ترتفع إنتاجية المؤسسة، دون أن تتحسن بالقدر نفسه تجربة الإنسان.</p><p class='article-text'>ما يميز توجه دبي هو السعي إلى تجاوز هذه المعادلة التقليدية. فمن استراتيجية دبي اللاورقية إلى مبادرات الخدمات الحكومية المتكاملة، وصولاً إلى جهود تصفير البيروقراطية، تتجسد فكرة أن التطوير الحكومي لا يعني بالضرورة إنجاز المزيد من الإجراءات، بل التخلص من غير الضروري منها.</p><p class='article-text'>فإلغاء إجراء لا يضيف قيمة قد يكون أكثر إنتاجية من أتمتته، وإلغاء طلب وثيقة تمتلكها الحكومة أصلاً قد يكون أكثر أثراً من تطوير منصة جديدة لاستقبالها.</p><p class='article-text'>وهذا هو المعنى الأعمق لـ«دبي الأفعال»: أن يتحول الابتكار من شعار إلى ممارسة، ومن مشروع تقني إلى تغيير حقيقي في طريقة عمل الحكومة.</p><p class='article-text'>لكن التحول الأكثر أهمية اليوم يرتبط بالانتقال من قياس الإنتاجية إلى قياس الأثر العام. فالإنتاجية تجيب عن سؤال: كم أنجزنا باستخدام مواردنا؟ أما الأثر العام فيطرح سؤالاً مختلفاً: ماذا تغيّر في حياة الناس نتيجة لما أنجزناه؟</p><p class='article-text'>الفرق بين السؤالين ليس لغوياً، بل فلسفي وإداري. فالأول ينظر إلى المؤسسة من الداخل، بينما ينظر الثاني إليها من خلال أثرها في المجتمع.</p><p class='article-text'>وهنا يكتسب تطوير نظام قياس إنتاجية الموارد البشرية في حكومة دبي أهمية استراتيجية، خصوصاً مع توظيف البيانات والتحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي، والتكامل بين دائرة الموارد البشرية ودبي الرقمية. فالغاية ليست إنتاج مؤشرات أكثر، بل بناء فهم أعمق للعلاقة بين المهارات والموارد والمخرجات والنتائج، وتحويل هذا الفهم إلى قرارات أفضل.</p><p class='article-text'>غير أن البيانات، مهما بلغت دقتها، لا تصنع التغيير وحدها. فقد نمتلك أفضل لوحات المؤشرات، لكننا نظل أسرى ثقافة إدارية تكافئ كثرة النشاط بدلاً من قيمة النتائج. وقد نستخدم الذكاء الاصطناعي لتسريع إجراءات لم نعد بحاجة إليها.</p><p class='article-text'>ولهذا، فإن التحدي الحقيقي ليس في ذكاء الأنظمة، بل في شجاعة المؤسسات على إعادة التفكير في أعمالها.</p><p class='article-text'>وفي تقديري، فإن المرحلة المقبلة تتطلب الانتقال من مفهوم «إنتاجية الموظف» إلى مفهوم أوسع هو «إنتاجية المنظومة الحكومية». فالموظف المتميز داخل إجراء معقد قد يحقق نتائج محدودة، بينما يستطيع الموظف نفسه، داخل منظومة مترابطة ومرنة، أن يصنع أثراً مضاعفاً.</p><p class='article-text'>وهذا يستدعي إعادة تصميم الوظائف، وتطوير المهارات، وتمكين الموظفين، وإزالة الحواجز بين الجهات، وقياس النتائج المشتركة بدلاً من الاكتفاء بالإنجازات المنفردة.</p><p class='article-text'>إن دبي، بما راكمته من تجارب في التميز الحكومي والتحول الرقمي والابتكار، تمتلك فرصة لتعميق هذا التحول، والانتقال من التميز في تقديم الخدمة إلى التميز في صناعة الأثر؛ من حكومة تنتظر طلب المتعامل إلى حكومة تستبق احتياجاته، ومن مؤسسات تقيس أداءها بصورة منفصلة إلى منظومة تقيس القيمة التي تصنعها مجتمعة.</p><p class='article-text'>وفي النهاية، لا يسأل الإنسان عن عدد مؤشرات الأداء التي حققتها الحكومة، ولا عن حجم البيانات التي حللتها، بل عن شيء أبسط وأعمق: هل أصبحت حياتي أسهل؟ هل وفّرت الحكومة وقتي؟ وهل أشعر أن الخدمات صُممت من أجلي؟</p><p class='article-text'>هنا تتجلى فلسفة «دبي الأفعال Dubai-it»؛ أن تتحول الرؤية إلى نتائج، والنتائج إلى قيمة، والقيمة إلى أثر يشعر به الإنسان.</p><p class='article-text'>فالحكومة الناجحة تُنجز، والحكومة المتميزة تُحسّن، أما حكومة المستقبل فتصنع أثراً يتجاوز حدود المؤسسة إلى حياة المجتمع.<br>وهذا هو الرهان الحقيقي: ألّا نقيس فقط ما أنجزته الحكومة، بل ما أصبح ممكناً للإنسان بفضل ما أنجزته.</p><p class='article-text'>كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية</p>

حكومة المستقبل

حكومة المستقبل.. قراءة في نموذج دبي لقياس الإنتاجية

هل يرتشي الذكاء الاصطناعي؟

<h2>حمدان بن محمد: صناعة المستقبل في دبي ليست شعاراً أو مشروعاً مؤقتاً بل منظومة متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الإعلان عن «ند زعبيل» (مجمع دبي لأبحاث المستقبل)، الصرح المعماري والمعرفي الجديد الذي سيشكل مركزاً رئيسياً لمنظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي، وحاضنة للشراكات العالمية والمبادرات والمشاريع البحثية الطموحة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393114.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>بما يعزز مكانة الإمارة مركزاً إقليمياً وعالمياً موثوقاً لإنتاج المعرفة وتطوير التقنيات المتقدمة، حيث أطلق المشروع سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، رئيس مجلس أمناء مؤسسة دبي للمستقبل.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393106.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد عبر حسابه على منصة «إكس»: «علمتني الحياة بأن المستقبل لا يُنتظر بل يُصنع.. </div></p><p class='article-text'>وبأن التحديات التي تواجهها الأمم ليس سببها سرعة تطورات المستقبل.. بل بطء الاستعداد له والتفكير فيه. اليوم نطلق (مجمع دبي لأبحاث المستقبل) الذي أسميناه (ند زعبيل).. هدفه استقطاب 30 ألف باحث ومتخصص للاستفادة من خدماته في تطوير القطاعات الحيوية المستقبلية المرتبطة بحياة الإنسان».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393111.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «ند زعبيل سيستكمل منظومتنا الاستراتيجية لمأسسة صناعة المستقبل.. وسينضم لمؤسسة دبي للمستقبل ومتحف المستقبل وأكاديمية دبي للمستقبل وغيرها ليشكلوا معاً أفضل بيئة في العالم للاستشراف والاستعداد وصنع المستقبل.. وقادمنا أجمل بإذن الله».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393116.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، كانت دبي أول مدينة على مستوى العالم تعمل على مأسسة منظومة متكاملة للعمل الحكومي قائمة على استشراف المستقبل وصناعته، وتحويل التفكير بالمستقبل من مبادرات ومشاريع منفردة إلى نهج مؤسسي مستدام.. وقد بدأت هذه المسيرة قبل سنوات، لتتحول رؤية محمد بن راشد إلى منظومة متكاملة من المؤسسات والمبادرات والمشاريع التي تعمل على تصميم المستقبل والاستعداد لتحولاته».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393112.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «واليوم، تضم هذه المنظومة متحف المستقبل، ومؤسسة دبي للمستقبل، ومسرّعات دبي للمستقبل، ومختبرات دبي للمستقبل، وأكاديمية دبي للمستقبل، وهي مؤسسات ومشاريع متكاملة تعمل على استشراف التحولات، وتطوير المواهب، واختبار الحلول، وتحويل الأفكار إلى تطبيقات عملية.. </div></p><p class='article-text'>ونواصل اليوم هذه المسيرة بإطلاق «ند زعبيل»، الذي يمثل إضافة نوعية إلى منظومة دبي لصناعة المستقبل، ومركزاً عالمياً يجمع البحث العلمي والتطوير والابتكار، ويحول المعرفة إلى فرص اقتصادية وتنموية جديدة».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393110.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد سموه: «صناعة المستقبل في دبي ليست شعاراً أو مشروعاً مؤقتاً، بل منظومة عمل مؤسسية متكاملة أرسى أسسها محمد بن راشد، ونواصل تطويرها والبناء عليها..</div></p><p class='article-text'>وهدفنا أن تظل دبي سبّاقة في استشراف التحولات العالمية، وتطوير الحلول للتحديات المستقبلية، واستقطاب أفضل العقول والخبرات، وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً لإنتاج المعرفة وصناعة المستقبل».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393108.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الإعلان عن «ند زعبيل» سمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس اللجنة الأولمبية الإماراتية، وسمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي، وعدد من المسؤولين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الإطار ذاته، قال معالي محمد عبدالله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء نائب رئيس مجلس الأمناء العضو المنتدب لمؤسسة دبي للمستقبل: </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393107.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>«يمثل (ند زعبيل) ترجمة عملية لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في ترسيخ البحث والتطوير محركاً رئيسياً للتنمية وصناعة الفرص الاقتصادية، إذ سيوفر المجمع منصة مؤسسية عالمية تجمع الباحثين والجامعات والشركات التكنولوجية والمستثمرين والجهات الحكومية ضمن بيئة واحدة، بما يعزز مكانة دبي وجهة موثوقة للكفاءات العلمية والاستثمارات المعرفية ومركزاً مؤثراً في اقتصاد المستقبل».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393109.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيكون «ند زعبيل» مركزاً رئيسياً لتصميم وتطوير مستقبل القطاعات الحيوية المرتبطة بحياة الإنسان، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتكنولوجيا المتقدمة والتقنيات الحضرية والتكنولوجيا الصحية والبيئية، بما يضيف قدرة مؤسسية وبحثية جديدة إلى رصيد دبي في تطوير القطاعات المستقبلية وتعزيز مساهمتها في الاقتصاد.</div></p><p class='article-text'>ويرتكز المجمع على منظومة دبي المتكاملة في مجالات استشراف المستقبل والبحث والتطوير والابتكار والمهارات المستقبلية، والتي تعزز طابعها المؤسسي منذ عام 2016، وتضم مؤسسة دبي للمستقبل، ومسرعات دبي للمستقبل، ومتحف المستقبل، ومختبرات دبي للمستقبل، وأكاديمية دبي للمستقبل، إلى جانب المناطق الاقتصادية والمراكز المتخصصة في القطاعات الحيوية. ويضيف «ند زعبيل» إلى هذه المنظومة بنية بحثية تجمع الشركاء لتسريع تطوير الحلول وتطبيقها.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393105.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>منظومة بحثية متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيُقام «ند زعبيل» في منطقة حديقة زعبيل ليضم مختبرات ومراكز علمية وبحثية وحاضنات إبداعية وابتكارية تستضيف نخبة من العلماء والباحثين والمهندسين والمبتكرين ورواد المستقبل، وأفضل المواهب والخبرات المتخصصة من دولة الإمارات والمنطقة والعالم. ومن المتوقع إنجاز عمليات بناء المجمع وتشغيله خلال 5 سنوات بإشراف مؤسسة دبي للمستقبل.</div></p><p class='article-text'>ويقع المجمع في وسط مدينة دبي وعلى بُعد كيلومتر واحد من عدد من أبرز معالمها ومراكزها الحيوية، ومنها برج خليفة، ومركز دبي المالي العالمي، ومتحف المستقبل، وأبراج الإمارات، وبرواز دبي، ليكون وجهة عالمية للمبتكرين والباحثين وصنّاع المستقبل.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393115.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيستضيف «ند زعبيل» كبرى الشركات التكنولوجية والعالمية، ومؤسسات أكاديمية وجامعات ومعاهد مرموقة، وجهات حكومية، إلى جانب نخبة من الخبراء والعلماء والمهندسين والمبتكرين ورواد المستقبل في مختلف المجالات. </div></p><p class='article-text'>كما سيكون المجمع مقراً لجهات معنية بتطوير التشريعات المستقبلية، والشركات الناشئة الواعدة، وشركات الاستثمار المحلية والعالمية، وسيتضمن مرافق ترفيهية ومراكز متخصصة لاستضافة الفعاليات والتجمعات العلمية والمهنية.</p><p class='article-text'>وسيعزز المجمع التعاون بين القطاع الحكومي والمستثمرين والباحثين والشركات الناشئة، من خلال برامج تسريع الأعمال والحاضنات التي تدعم الشركات الواعدة وتمكّنها من الوصول إلى الاستثمارات اللازمة للنمو والتوسع، في حين يُتوقع أن يشارك في فعالياته أكثر من 30 ألف عالم وباحث ورائد أعمال سنوياً.</p><p class='article-text'>ويتماشى إطلاق «ند زعبيل» مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33 التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وتضم 100 مشروع تحولي وتسعى إلى مضاعفة حجم اقتصاد دبي خلال العقد وصولاً إلى عام 2033، وترسيخ موقعها ضمن أفضل ثلاث مدن اقتصادية حول العالم.</p><p class='article-text'>ويدعم المجمع هذه المستهدفات من خلال تعزيز اقتصاد المعرفة، واستقطاب الاستثمارات والمواهب المتخصصة، وتسريع نمو الشركات التكنولوجية والناشئة، وتهيئة بيئة تجمع البحث العلمي بالتطوير التجاري والتشريعات المستقبلية، بما يرفع تنافسية دبي وقدرتها على قيادة قطاعات جديدة عالية القيمة.</p><h2>حاضنة لمنظومة الابتكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيكون «ند زعبيل» حاضناً لجهود ومبادرات «منظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي»، التي وجّه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم بتشكيلها في ديسمبر الماضي، وتشرف عليها مؤسسة دبي للمستقبل لتكون مظلة للمشاريع والمبادرات الحالية والمستقبلية في هذه المجالا.</div></p><p class='article-text'>وتدعم المنظومة الجهات الحكومية والخاصة في دبي ودولة الإمارات في تطوير أفكار نوعية تستند إلى أحدث التقنيات والتطبيقات التكنولوجية المتقدمة، وتوفر إطاراً يعزز تكامل الجهود البحثية ويربطها بأولويات التنمية والاقتصاد والمجتمع.</p><p class='article-text'>واختير اسم «ند زعبيل» استلهاماً من «الند» في الموروث الإماراتي، وهو المكان المرتفع، وبما يعبّر عن الطابع المعماري المميز للمجمع ويجسّد تطلعات دبي إلى مراتب عليا في البحث والمعرفة والابتكار.</p><h2>محمد بن راشد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">التحديات التي تواجهها الأمم سببها بطء الاستعداد للمستقبل والتفكير فيه</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«ند زعبيل» سيستكمل منظومتنا الاستراتيجية لمأسسة صناعة المستقبل</div></p><h2>حمدان بن محمد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية محمد بن راشد تحولت إلى منظومة متكاملة تعمل على تصميم المستقبل</div></p><h2>محمد القرقاوي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">المجمع ترجمة لرؤية محمد بن راشد في ترسيخ البحث والتطوير محركاً رئيسياً للتنمية</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393122.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

شهد الإعلان عن مجمع دبي لأبحاث المستقبل

محمد بن راشد: «ند زعبيل» أفضل بيئة في العالم لصنع المستقبل

<p class='article-text'><br>يقتحم نادي أبوظبي للرياضات البحرية آفاقاً جديدة في عالم الرياضات المائية عبر تنظيم معسكر تدريبي لرياضة «الموتوسيرف» في الفترة من 27 إلى 31 أكتوبر الجاري، في خطوة تعكس طموح العاصمة الإماراتية لترسيخ مكانتها وجهة عالمية للرياضات الحديثة والمبتكرة، من خلال التعاون الاستراتيجي مع الأكاديمية التشيكية للموتوسيرف.</p><p class='article-text'><br>ولا يمثل هذا المعسكر مجرد تدريب، بل هو نقلة نوعية تهدف إلى صقل مهارات الرياضيين، وتزويدهم بأحدث الأساليب العالمية في قيادة ألواح التزلج، ما يضعهم في قلب المنافسة الدولية بأدوات احترافية متطورة.</p><p class='article-text'><br>وأشاد ثاني القمزي، المدير التنفيذي لفريق أبوظبي والرياضات الحديثة، بتنظيم المعسكر التدريبي، مشيداً بأهميته في تطوير المهارات وتبادل الخبرات، وتعزيز المشاركة المجتمعية في نشر ثقافة الرياضات البحرية. وأضاف: يجتهد الطاقم المنظم للمعسكر على تطوير مهارات المسجلين في المعسكر التدريبي، وتشجيعهم على خوض تجارب مليئة بروح التحدي والإثارة.</p><p class='article-text'><br>وتعد هذه المبادرة ليست مجرد تدريب عابر، بل هي شراكة استراتيجية جريئة مع الأكاديمية التشيكية للموتوسيرف، تهدف إلى نقل هذه الرياضة المثيرة إلى مستوى احترافي جديد في أبوظبي.</p><p class='article-text'><br>يأتي تنظيم هذا المعسكر التدريبي ليؤكد ريادة العاصمة أبوظبي في استقطاب الرياضات البحرية الحديثة، حيث حظي المشاركون بفرصة التدرب على يد الخبراء الذين يعتبرون</p><p class='article-text'><br>المرجع الأول لهذه الرياضة عالمياً. كما أن دمج الخبرة التشيكية في تصميم الموتوسيرف مع البيئة البحرية المثالية لشواطئ أبوظبي يخلق مزيجاً استثنائياً يعد بتخريج جيل من الرياضيين القادرين على المنافسة في المحافل الدولية.</p><p class='article-text'><br>وليس هذا فحسب، إذ إن هذه الخطوة الجريئة من نادي أبوظبي للرياضات البحرية تضع العاصمة الإماراتية وجهة عالمية لا تكتفي باستضافة البطولات فحسب، بل تصنع الأبطال وتطور المهارات. وبينما تتسارع خطى التدريبات على شاطئ النادي، يترقب الجميع رؤية مخرجات هذا المعسكر الذي يرسخ يوماً بعد يوم مكانة أبوظبي عاصمة للرياضات البحرية التي تجمع بين الإثارة، والسرعة، والاحترافية العالية، إلى جانب الحرص التام على تحقيق استدامة هذه الرياضة وتوسيع قاعدتها الجماهيرية، ليتحول شاطئ النادي إلى معسكر حي للأداء العالي، حيث تمتزج مهارات التكنولوجيا بجماليات البحر، مؤكدة أن الرياضة في أبوظبي تتطور بسرعة لا تقل عن سرعة الألواح التي تشق الأمواج.</p><p class='article-text'><br>إن تنظيم مثل هذه المعسكرات يتجاوز كونها مجرد تدريب رياضي، فهي أداة فاعلة لتعزيز السياحة الرياضية وترسيخ مكانة أبوظبي مركز جذب للمواهب العالمية، كما أن تنظيم هذا المعسكر يبرهن على رؤية النادي الطموحة في تبني رياضات المستقبل، وتوفير بيئة خصبة للشباب الإماراتي للمنافسة دولياً، ما يجعل من هذه الأيام علامة فارقة في سجل الإنجازات البحرية التي تشهدها العاصمة.</p>

نتائج البحث عن: تصميم المستقبل