<h2>3.4 ثوانٍ لإنجاز إجراءات العبور دون توقف أو إبراز وثائق</h2><h2>4 مليارات مشاهدة للمحتوى الرقمي المرتبط بالمشروع</h2><p class='article-text'>كشف العقيد خبير خالد بن مدية الفلاسي، مساعد المدير العام لقطاع الخدمات الرقمية بالإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، عن خطة للتوسع في تطبيق منظومة «السجادة الحمراء» لتشمل جميع مطارات دبي، وفق مراحل مدروسة تراعي الجاهزية التقنية والتشغيلية والمتطلبات الأمنية.</p><p class='article-text'>مؤكداً أن المشروع يمثل تحولاً نوعياً في مفهوم السفر، بعدما أصبح بإمكان المسافرين المؤهلين إنجاز إجراءات العبور خلال 3.4 ثوانٍ أثناء الحركة، دون الحاجة إلى التوقف أو إبراز الوثائق.</p><p class='article-text'>وأوضح، في تصريحات خاصة لـ«البيان»، أن عدد مستخدمي منظومة «السجادة الحمراء» بلغ مليوناً و311 ألفاً و598 مستخدماً حتى نهاية الربع الثالث من عام 2026، فيما حقق المحتوى الرقمي المرتبط بالمشروع نحو 4 مليارات مشاهدة عبر المنصات الرقمية، في مؤشر على الاهتمام الواسع بالتجربة التي تقدم نموذجاً جديداً للخدمات الحكومية الذكية.</p><p class='article-text'>وأكد أن الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي تعمل على تطوير منظومة متكاملة من الخدمات الرقمية والاستباقية، تستهدف تقليل الإجراءات غير الضرورية، والحد من مطالبة المتعاملين بتقديم بيانات متوافرة مسبقاً لدى الجهات المختصة، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة في تحسين تجربة المسافرين والمقيمين والمستثمرين، بما يواكب النمو المتسارع الذي تشهده دبي.</p><h2>التوسع في المطارات</h2><p class='article-text'>وقال الفلاسي إن خطة التوسع في منظومة «السجادة الحمراء» تأتي استناداً إلى النتائج الإيجابية التي حققتها التجربة، وإيماناً بأن الخدمات الحكومية المتميزة يجب ألّا تبقى محصورة في نطاق محدود، وإنما تتطور لتصل إلى أكبر شريحة ممكنة من المسافرين.</p><p class='article-text'>وأضاف أن التوسع لا يعني مجرد زيادة أعداد الممرات الذكية، بل يتطلب المحافظة على كفاءة المنظومة وموثوقيتها، وضمان تكاملها مع المتطلبات الأمنية والتشغيلية، بالتنسيق مع الشركاء الاستراتيجيين.</p><p class='article-text'>وأوضح أن تنفيذ الخطة سيكون على مراحل مدروسة، تراعي جاهزية البنية التقنية والتشغيلية، وطبيعة الفئات المؤهلة للاستفادة من الخدمة، بما يضمن استدامة النتائج والمحافظة على جودة التجربة.</p><h2>توجيهات القيادة</h2><p class='article-text'>وأشار الفلاسي إلى أن تطوير منظومة «السجادة الحمراء» انطلق من توجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بإعادة النظر في الإجراءات التي تطلب من المسافر معلومات متاحة أصلاً لدى الجهات المختصة.</p><p class='article-text'>وأوضح أن هذه التوجيهات تحولت إلى متطلبات رقمية واضحة، تضع تقليل الخطوات وتبسيط الإجراءات في مقدمة أولويات تصميم الخدمات، انطلاقاً من تساؤل أساسي يتمثل في جدوى مطالبة المسافر بتكرار تقديم بيانات تمتلكها الجهات المعنية بالفعل.</p><p class='article-text'>وأكد أن المشروع لم يستهدف مجرد تسريع إجراءات التحقق التقليدية، وإنما إعادة هندسة رحلة العبور بالكامل، والانتقال من نموذج يتطلب توقف المسافر أمام نقطة الخدمة إلى منظومة تنجز الإجراءات أثناء حركته.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن فوز المشروع بجائزة «دبي الأفعال» (Dubai-it)، التي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، يمثل تقديراً لنهج الابتكار الحكومي، ولجهود فرق العمل والشركاء الذين نجحوا في تحويل الفكرة إلى واقع عملي.</p><h2>رحلة بلا تعقيدات</h2><p class='article-text'>وأكد الفلاسي أن طموحات قطاع الخدمات الرقمية تتجاوز اختصار زمن إنجاز إجراءات الجوازات إلى تطوير تجربة سفر أكثر سهولة وانسيابية، من خلال النظر إلى رحلة المسافر بوصفها منظومة متكاملة تبدأ قبل وصوله إلى المطار وتمتد إلى ما بعد مغادرته.</p><p class='article-text'>وأوضح أن تطوير الخدمات يبدأ برسم رحلة المسافر وتحديد نقاط التوقف والتكرار، ثم البحث عن حلول رقمية وتكاملية تقلل تلك النقاط، بدلاً من الاكتفاء بتطوير الأجهزة أو الشاشات المستخدمة في الإجراءات القائمة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن المنظومة الجديدة تقدم نموذجاً عملياً لما يمكن تحقيقه عندما يعاد تصميم الإجراء من أساسه، مؤكداً أن المستقبل الذي تعمل عليه الإدارة هو أن يشعر المسافر بجودة الخدمة وسهولتها، دون أن ينشغل بالتفاصيل التقنية والإجرائية التي تقف خلفها.</p><h2>تحديات تقنية</h2><p class='article-text'>وحول أبرز التحديات التي واجهت تنفيذ المشروع، أوضح الفلاسي أن إنجاز إجراءات العبور أثناء حركة المسافر شكل تحدياً تقنياً وتشغيلياً كبيراً، نظراً إلى الحاجة لتشغيل مكونات متعددة بتناغم ودقة خلال فترة زمنية بالغة القصر.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن التحديات لم تقتصر على سرعة التعرف والتحقق، وإنما شملت موثوقية تدفق البيانات، والتكامل بين الأنظمة، واستمرارية الخدمة، وتوفير مسارات واضحة للحالات التي تحتاج إلى معالجة مختلفة.</p><p class='article-text'>وأكد أن فرق العمل تعاونت مع الشركاء لمواءمة المتطلبات الأمنية والتشغيلية مع هدف تسهيل العبور، بما يضمن ألا تأتي السرعة على حساب جودة القرار أو موثوقية الخدمة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تنفيذ المشروع تطلب اختبار سيناريوهات تشغيلية مختلفة، وتحسين التجربة بصورة مستمرة، وصولاً إلى نموذج يثبت إمكانية الجمع بين السرعة والدقة والأمان.</p><p class='article-text'>وشدد على أن الدرس الأهم من تجربة «السجادة الحمراء» يتمثل في أن نجاح التحول الرقمي لا يعتمد على التقنية وحدها، بل على التكامل بين الأنظمة والعمليات والعنصر البشري.</p><h2>الذكاء الاصطناعي</h2><p class='article-text'>وفيما يتعلق بمستقبل استخدام الذكاء الاصطناعي في الخدمات الحكومية، أكد الفلاسي أن التقنيات المتقدمة تتيح فرصاً واسعة لتطوير الخدمات وتحسين قدرتها على الاستجابة لاحتياجات المتعاملين، إلا أن استخدامها يجب أن يرتبط بتحقيق قيمة فعلية للمستفيدين.</p><p class='article-text'>وكشف عن توجه مستمر لإعادة النظر في الخدمات والإجراءات المرتبطة بالمتعاملين، بهدف تقليل عدد الخطوات والمتطلبات التي يمكن الاستغناء عنها أو دمجها.</p><p class='article-text'>وحول إمكانية إنجاز معاملات الإقامة وتجديدها تلقائياً في المستقبل، أوضح أن هذا التوجه يرتبط بطبيعة كل خدمة وشروطها القانونية والتنظيمية ومتطلبات الموافقة والتحقق، مؤكداً أن الإدارة تسعى إلى تقليل تدخل المتعامل في إنجاز الخدمات كلما سمحت المتطلبات المعتمدة بذلك.</p>

1.3 مليون مسافر استفادوا من المنظومة حتى نهاية الربع الثالث

خطة لتعميم «السجادة الحمراء» في جميع مطارات دبي

<p class='article-text'>افتتحت قلعة الميدان في المرموم موسمها الجديد بإنجاز لافت، بعدما نجح محمد ناصر آل علي من إمارة دبي في تحقيق العلامة الكاملة في التحديات الستة للحلقة الأولى من برنامج «الميدان» بنسخته الـ 22، ليعلن عن بداية قوية للنسخة الـ 26 من بطولة فزاع لليولة، التي تنظمها إدارة بطولات فزاع في مركز حمدان بن محمد لإحياء التراث، وسط أجواء حماسية، وحضور جماهيري تفاعل مع المنافسات التي جمعت بين مهارات اليولة والفنون والرياضات التراثية الإماراتية.</p><p class='article-text'>وشهدت الحلقة الأولى تأهل محمد ناصر آل علي ومكتوم محمد بن طراف المنصوري، وكلاهما من إمارة دبي، إلى المرحلة المقبلة، بعد منافسة جمعتهما بعبد الله فيصل الكعبي من إمارة الشارقة، وخالد حمد الأحبابي من مدينة العين، في افتتاح حمل مؤشرات مبكرة على قوة المنافسة بين اليويلة الستة عشر، الذين يخوضون سباق الوصول إلى لقب البطولة هذا الموسم.</p><p class='article-text'>وجاءت انطلاقة الموسم بطابع مختلف على مستوى المشهد البصري وطبيعة المنافسات، حيث استقبلت قلعة الميدان جمهورها بتصميم جديد، يستلهم عناصره من تاريخ بطولة فزاع لليولة وتحدياتها التراثية، إلى جانب ملامح من التراث العمراني الإماراتي، في صياغة تجمع بين ذاكرة المكان، وتفاصيل الرياضات والفنون التي يحتفي بها البرنامج.</p><h2>6 تحديات</h2><p class='article-text'>توزعت منافسات الحلقة الافتتاحية على 6 تحديات، شملت اليولة، وعدّ القصيد، والسباحة، والرماية، وشد الشداد، والزمط هين، في منظومة تنافسية تختبر قدرات المشاركين في مجالات مختلفة، وتتطلب الجمع بين المهارة البدنية والتركيز وسرعة الاستجابة والمعرفة بالممارسات التراثية.</p><p class='article-text'>وبرز محمد ناصر آل علي بوصفه صاحب الإنجاز الأبرز في الحلقة، بعد نجاحه في اجتياز التحديات الستة، وتحقيق الـ 100 علامة كاملة، في أداء عكس مستوى جاهزيته وتنوع مهاراته، وقدرته على الانتقال بين متطلبات المنافسات المختلفة، والمحافظة على تفوقه حتى نهاية الحلقة.</p><p class='article-text'>ونجح مكتوم محمد بن طراف المنصوري في حجز بطاقة التأهل الثانية، بتحقيقه 45 علامة، ليواصل مشواره في البطولة إلى جانب آل علي، بعد تجربة تنافسية جمعت أربعة من المواهب التي وصلت إلى هذه المرحلة عقب التصفيات.</p><p class='article-text'>ويكتسب تنوع التحديات أهمية خاصة في طبيعة البطولة، إذ يضع المشاركين أمام اختبارات تتجاوز إتقان فن اليولة، إلى امتلاك مجموعة من المهارات المرتبطة بالبيئة الإماراتية، بما يعزز المعرفة العملية بالموروث الشعبي، ويمنح المنافسة أبعاداً فنية وثقافية متعددة.</p><p class='article-text'><br>وعلى أنغام أغنية الموسم الجديد «سبعة أنغام»، خاض اليويلة منافسات تحدي اليولة، التي يتولى تحكيمها خليفة بن سبعين، في حضور فني أضفى على الأداء مزيداً من الحماس والتفاعل الجماهيري. وتحمل الأغنية كلمات عبد الله حمدان بن دلموك الرئيس التنفيذي لمركز حمدان بن محمد لإحياء التراث، وغناء الفنان ميحد حمد، وألحان فايز السعيد، لتضيف إلى السجل الفني لبطولة فزاع لليولة عملاً جديداً، يجمع بين خصوصية الكلمة الإماراتية، والإيقاع الذي ارتبط بهذا الفن الشعبي، ويمنح منافسات الموسم هويتها الموسيقية المميزة.</p><h2>القصيد في ميزان الأداء</h2><p class='article-text'>وشهد تحدي عدّ القصيد حضور الشاعر خميس بن بليشة الكتبي في لجنة التحكيم لهذا الموسم، حيث يتولى تقييم أداء المشاركين في أحد التحديات التي تتطلب سلامة الإلقاء، والتمكّن من النص، وحسن الأداء، بما يعكس مكانة الشعر الشعبي ضمن المكونات الثقافية التي تحتفي بها البطولة.</p><p class='article-text'>وفي تحدي شد الشداد، تولّى حمد بن ظبيب الشامسي مهمة التحكيم، في منافسة تختبر مهارة اليويلة في التعامل مع أدوات الهجن، ومدى إتقانهم لتركيب الشداد وفق الأصول المتعارف عليها، مع مراعاة الدقة وسرعة الإنجاز. ويُعد هذا التحدي أحد الجوانب المميزة في البطولة، لما يحمله من ارتباط مباشر بمهارات أهل الصحراء ومعارفهم العملية، التي يحرص برنامج «الميدان» على إبرازها، وتعريف الأجيال الجديدة بتفاصيلها.</p><h2>تجربة تصنع الفارق</h2><p class='article-text'>وبمناسبة انطلاق الموسم الجديد، أكدت نتالي جوزيف أواديسيان مدير إدارة الإذاعات، والإعلام والاتصال المؤسسي، ورئيس اللجنة المنظمة للبطولة في مركز حمدان بن محمد لإحياء التراث، أن البطولة وصلت إلى مرحلة من النضج التنظيمي والفني، تتيح لها مواصلة التطور، دون الابتعاد عن الأسس التي قامت عليها، مشيرة إلى أن النسخة السادسة والعشرين تعكس تراكم خبرات امتدت لأكثر من ربع قرن، وأسهمت في ترسيخ مكانة اليولة، وتعزيز حضورها لدى الأجيال الجديدة.</p><p class='article-text'>وقالت: «ننظر إلى كل موسم بوصفه فرصة لتقديم إضافة نوعية إلى تجربة الميدان، سواء على مستوى المنافسات أو المحتوى أو الحضور الجماهيري. وما يميز البطولة اليوم، هو قدرتها على الجمع بين المحافظة على فن اليولة وتطوير أدوات تقديمه، بما يمنح المشاركين مساحة أوسع لإظهار قدراتهم، ويتيح للجمهور التعرف إلى جوانب متعددة من التراث الإماراتي».</p><p class='article-text'>وأضافت: «إن وصول المشاركين إلى هذه المرحلة، يمثل ثمرة جهد كبير بذلوه خلال التصفيات والاستعدادات، ولذلك نحرص على توفير بيئة تنافسية، تقوم على وضوح المعايير وتكافؤ الفرص، وتمنح كل يويل المجال لتقديم أفضل ما لديه.</p><p class='article-text'>وقد قدمت الحلقة الأولى مؤشراً مشجعاً على مستوى الاستعداد، خصوصاً مع تحقيق العلامة الكاملة في التحديات الستة، وهو إنجاز يعكس أهمية الإعداد الشامل وتنوع المهارات. ونتطلع إلى موسم ترتفع فيه مستويات المنافسة حلقة بعد أخرى، ويكون فيه الأداء والالتزام والتميز عوامل أساسية في الوصول إلى اللقب».</p><p class='article-text'>يُذكر أن الحلقة الافتتاحية قدّمها راشد حارب الخاصوني مدير إدارة بطولات فزاع في مركز حمدان بن محمد لإحياء التراث، ونُقلت مباشرة عبر شاشة قناة سما دبي، وأثير إذاعة الأولى 107.4 إف إم، إلى جانب قناة مركز حمدان بن محمد لإحياء التراث على منصة يوتيوب.</p><p class='article-text'>واكتملت ملامح الحلقة الافتتاحية، بحضور الفنان الإماراتي خالد محمد، أحد الأصوات المميزة في الساحة الغنائية المحلية، الذي قدم أغنية «هلا باللي يرحب بي»، مضيفاً إلى الأمسية جانباً فنياً، تفاعل معه جمهور قلعة الميدان. ومع إسدال الستار على الحلقة الأولى وحسم بطاقتي التأهل، تتواصل منافسات الموسم الجديد بين بقية اليويلة، في رحلة تتطلب الثبات في الأداء، والقدرة على التعامل مع تحديات متعددة، وصولاً إلى المراحل الحاسمة من بطولة فزاع لليولة في نسختها السادسة والعشرين.</p>

محمد آل علي ومكتوم المنصوري يحجزان أول بطاقات التأهل

بطولة فزاع لليولة.. انطلاقة قوية تشعل الميدان

<p class='article-text'><div data-empty="false">أنجزت جمارك دبي 21.15 مليون بيان جمركي خلال النصف الأول من عام 2026، ضمن منظومة جمركية متكاملة تدعم انسيابية حركة التجارة وتعزز كفاءة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال، بما يسهم في ترسيخ تنافسية دبي ومكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس حجم البيانات المنجزة قدرة المنظومة الجمركية على إدارة ملايين الإجراءات المرتبطة بحركة البضائع، بالاستفادة من الأتمتة وتحليل البيانات وإدارة المخاطر، للجمع بين سرعة إنجاز المعاملات ودقة الرقابة، ودعم استمرارية الأعمال ومرونة سلاسل الإمداد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبلغ نسبة البيانات الجمركية المنجزة آلياً 98%، بما يحدّ من الحاجة إلى المعالجة اليدوية ويتيح توجيه الكفاءات المتخصصة نحو الحالات التي تستدعي مزيداً من التدقيق والتحقق، في تجسيد لنهج جمارك دبي القائم على تمكين التجارة الموثوقة وحماية المجتمع والاقتصاد والإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس مؤشرات النصف الأول اتساع قاعدة مجتمع الأعمال المتعامل مع الدائرة، إذ سجّلت 7,871 شركة جديدة لدى جمارك دبي خلال النصف الأول من عام 2026، فيما قدّم 9,365 من أصحاب البيانات الجمركية بياناتهم للمرة الأولى، إلى جانب 271 وسطاء جمركيين قدّموا بياناتهم لأول مرة خلال الفترة ذاتها، في مؤشر على جاذبية بيئة الأعمال في دبي وثقة الشركات الناشئة والمتوسعة بكفاءة منظومتها الجمركية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواكبت الدائرة هذا النمو بتلبية 67,174 طلب خدمة خلال النصف الأول من 2026، بارتفاع نسبته 15.1% مقارنة بـ58,349 طلباً في الفترة نفسها من العام الماضي، بما يعكس تنامي الطلب على خدماتها وقدرتها على استيعابه بكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الدكتور عبدالله بوسناد، مدير عام جمارك دبي: قيمة الكفاءة الجمركية تتجسد في أثرها على تنافسية الأعمال وموثوقية حركة التجارة. ونعمل على أن يجد التاجر في دبي إجراءات واضحة، وخدمات مترابطة، ومنظومة قادرة على مواكبة احتياجاته، بما يدعم قدرته على التخطيط وإدارة عملياته والوصول إلى الأسواق بثقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: تمكين التجارة الموثوقة مسؤولية تجمع بين تسريع حركة التجارة المشروعة وتعزيز قدرتنا على استباق المخاطر والتعامل معها بدقة. ومن هذا المنطلق، نواصل توظيف التكنولوجيا والبيانات والذكاء الاصطناعي لتطوير خدماتنا وتوجيه قدراتنا الرقابية بكفاءة، بما يحمي المجتمع والاقتصاد ويعزز موثوقية دبي بوابةً للتجارة العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن تطوير العمل الجمركي يرتبط بأولويات دبي الاقتصادية، من خلال الارتقاء بتجربة المتعاملين، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، ودعم بيئة الأعمال، بما يسهم في تحقيق مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33 وترسيخ جاذبية الإمارة للتجارة والاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستند جمارك دبي في إدارة عملياتها إلى بنية رقمية تشمل أتمتة إجراءات التخليص الجمركي والربط المباشر بين أنظمة مجتمع الأعمال والأنظمة الحكومية، إلى جانب توظيف أدوات تحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار وتحسين كفاءة المعالجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح هذه المنظومة إنجاز النسبة الأكبر من البيانات الجمركية آلياً، وتقليل الاعتماد على الإجراءات اليدوية، مع إحالة الحالات التي تتطلب مراجعة متخصصة إلى مسارات التدقيق المناسبة. ويسهم هذا التكامل في تنظيم تدفق المعاملات ورفع كفاءة توجيه الموارد البشرية والتقنية وفق متطلبات كل حالة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سياق حجم العمليات التي تديرها الدائرة، بلغ عدد البيانات الجمركية المنجزة خلال عام 2025 كاملاً 47.01 مليون بيان، بما يوضح نطاق الخدمات التي تقدمها المنظومة الجمركية لمجتمع الأعمال وحركة التجارة عبر دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد التوزيع حسب المنافذ، استحوذ الشحن الجوي على 89.4% من إجمالي البيانات الجمركية خلال النصف الأول من 2026 بنحو 18.92 مليون بيان، مدفوعاً بتنامي التجارة الإلكترونية والشحنات السريعة. وتلاه المنفذ البري بـ1.62 مليون بيان (7.7%)، ثم البحري بأكثر من 485 ألف بيان (2.3%)، فيما توزعت النسبة المتبقية بين المنافذ الساحلية والمسافرين والبريد. ويجسّد هذا التنوع تكامل المنافذ في دعم استراتيجية دبي للتجارة الإلكترونية وتعزيز موقع الإمارة محوراً لوجستياً متعدد الوسائط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأنجز أكبر 10 متعاملين مع الدائرة، من شركات التوصيل السريع والتجارة والخدمات اللوجستية والطيران، نحو 4.1 ملايين بيان خلال النصف الأول، تمثل 19.4% من الإجمالي. كما تجاوز حجم بيانات المتعامل الأول خلال ستة أشهر فقط إجمالي بياناته لعام 2025 كاملاً بنسبة 24%، في دلالة على قدرة المنظومة على استيعاب النمو المتسارع في أحجام المعاملات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتصدّرت سبائك الذهب قائمة أبرز السلع في حركتي الاستيراد والتصدير، تلتها الهواتف الذكية والمجوهرات والألماس والحواسيب المحمولة، إضافة إلى السيارات في الواردات وقطع غيار الطائرات في الصادرات. ويعكس ذلك مكانة دبي مركزاً عالمياً لتجارة المعادن الثمينة والإلكترونيات، ويدعم مستهدفات الأجندة الوطنية لتطوير إعادة التصدير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد المنظومة الرقابية على تقييم المعاملات وفق مستويات المخاطر، استناداً إلى تحليل البيانات الجمركية والمستندات والمعلومات الرقابية ذات الصلة، بما يدعم تسريع معالجة المعاملات منخفضة المخاطر وتوجيه جهود التحقق نحو الحالات التي تستدعي تدقيقاً إضافياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعزز برنامج المشغل الاقتصادي المعتمد هذا النهج، إذ يضم 142 شركة مسجلة لدى جمارك دبي,تستحوذ على40% من إجمالي المعاملات الجمركية، وتحظى بمسارات تخليص ميسّرة قائمة على الثقة والامتثال، بما يدعم شراكة الدائرة مع القطاع الخاص في ترسيخ التجارة الموثوقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسهم توظيف محرك المخاطر وتقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في تعزيز القدرة على رصد الأنماط والمؤشرات ذات الصلة، ودعم القرارات الرقابية، ورفع كفاءة التعامل مع المتغيرات في حركة التجارة، ضمن أطر الحوكمة المعتمدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذا التكامل بين الكفاءة الرقمية والرقابة الذكية، ترسّخ جمارك دبي دورها في تمكين اقتصاد الإمارة، عبر منظومة تمنح الأعمال سرعة الحركة ووضوح الإجراءات وموثوقية التعامل، وتصون أمن المجتمع والمصالح الاقتصادية. ويجسّد هذا النهج التزام الدائرة بتعزيز قدرة دبي على ربط الأسواق واستيعاب تحوّلات التجارة العالمية، بما يدعم مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33»، ويعزّز مكانة الإمارة بوابةً موثوقة للتجارة وشريكاً رئيسياً في سلاسل الإمداد العالمية.</div></p>

جمارك دبي تنجز 21.15 مليون بيان جمركي خلال النصف الأول

<p class='article-text'><div data-empty="false">عززت دبي مكانتها على خريطة السياحة العالمية، بعدما حجزت موقعاً ضمن قائمة أكثر 10 مدن أماناً لمسافري جيل «زد» على مستوى العالم، وفق تصنيف مؤسسة «بيركشاير هاثاواي ترافل بروتكشن» الأمريكية المتخصصة في تأمين السفر لعام 2027، في إنجاز جديد يعكس جاذبية الإمارة للأجيال الشابة، وقدرتها على توفير بيئة سياحية تجمع بين الأمن والحداثة وتنوع التجارب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي إدراج دبي ضمن هذه القائمة ليؤكد على تنامي حضورها بين الوجهات التي تحظى بثقة المسافرين الشباب، الذين يضعون السلامة الشخصية وسهولة التنقل وجودة الخدمات في مقدمة أولوياتهم عند اختيار وجهاتهم السياحية، إلى جانب البحث عن التجارب الثقافية والترفيهية والتكنولوجية المتميزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستند التصنيف إلى استطلاع شمل أكثر من 1500 مشارك، مع التركيز على تجارب المسافرين الذين سبق لهم زيارة الوجهات المشمولة بالدراسة، بهدف قياس تصوراتهم بشأن مستويات الأمان، ومدى شعورهم بالطمأنينة أثناء السفر والإقامة والتنقل. وجاءت سان فرانسيسكو في المركز الأول، ثم ميسيكو سيتي، ثم أمستردام، ثم باريس، ثم أوسلو، ثم سان خوان، ثم زيوريخ، ثم طوكيو، ثم دبي، وأخيراً لندن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت معايير التقييم جوانب متعددة، من بينها سلامة وسائل النقل، وجودة الرعاية الصحية، ومستويات الأمان بالنسبة إلى النساء، وهي عوامل باتت تؤدي دوراً متزايداً في توجيه قرارات السفر لدى الأجيال الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبرز أهمية هذه النتائج في أن جيل «زد»، الذي يضم المولودين عموماً بين عامي 1997 و2012، يمثل شريحة مؤثرة في مستقبل صناعة السياحة العالمية، مع تزايد اعتماده على المنصات الرقمية ومواقع التواصل الاجتماعي في اكتشاف الوجهات وتقييم تجارب السفر، الأمر الذي يجعل السمعة المرتبطة بالأمان عاملاً مهماً في المنافسة السياحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب التصنيف التفصيلي للمؤسسة لعام 2026، احتلت دبي المركز السابع بين المدن الأكثر أماناً وفق تقييمات مسافري جيل «زد»، متقدمة على القاهرة وسان فرانسيسكو ودبلن، فيما تصدرت ريكيافيك القائمة، تلتها سيؤول وزيورخ وأمستردام وهونغ كونغ ومكسيكو سيتي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما جاءت دبي في المرتبة الأولى لدى المسافرين الذين ينفقون أكثر من 25 ألف دولار سنوياً على رحلاتهم، وهو مؤشر يعكس قوة حضور الإمارة لدى شريحة المسافرين مرتفعي الإنفاق، ويبرز أهمية الجمع بين الأمان وجودة التجربة السياحية في استقطاب الزوار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مستوى الدول، حققت الإمارات المركز السابع عالمياً في التصنيف العام للوجهات الأكثر أماناً للسفر لعام 2026، بينما تصدرت قائمة الدول الأكثر أماناً وفق تقييمات المشاركين من جيل «زد»، ما يعكس تقارب نتائج التصنيفات الخاصة بالدولة والإمارة لدى المسافرين الشباب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستفيد دبي في تعزيز جاذبيتها السياحية من منظومة متكاملة تشمل البنية التحتية الحديثة، وشبكات النقل المتطورة، والخدمات الرقمية، وتنوع مرافق الضيافة والترفيه والتسوق، إلى جانب قدرتها على استقطاب زوار من ثقافات وجنسيات مختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمنح هذا التنوع الإمارة ميزة تنافسية في سوق السياحة الشبابية، حيث لا يقتصر اختيار الوجهة على عوامل الجذب التقليدية، بل يمتد إلى سهولة التخطيط للرحلة، ومرونة التنقل، وتوافر الخدمات، والشعور بالأمان طوال فترة الإقامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد هذه المؤشرات أن الأمان أصبح أحد العناصر الرئيسية في تنافس المدن العالمية على استقطاب الأجيال الجديدة من المسافرين، فيما تمتلك دبي مقومات تدعم حضورها في هذا القطاع، وتعزز فرص استفادتها من التحولات المستقبلية في الطلب السياحي العالمي.</div></p>

تصنيف عالمي: دبي ضمن أكثر 10 مدن أماناً لمسافري جيل «زد»

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'>كيف كانت حياتنا قبل دخول الذكاء الاصطناعي بهذه القوة إلى تفاصيلها اليومية؟ كنا نبحث عن المعلومات عبر عشرات الروابط، ونعتمد في التعليم على الكتب والمعلّم داخل الفصل، وننجز كثيراً من مهام العمل يدوياً، بينما كانت الكتابة والترجمة والتصميم وتحليل البيانات تحتاج إلى وقت أطول ومهارات متخصصة.</p><p class='article-text'>لكن خلال سنوات قليلة تغيّر المشهد. أصبح السؤال الواحد قادراً على اختصار رحلة طويلة من البحث، وحصل الطالب على مساعد تعليمي متاح 24 ساعة، كما دخل الذكاء الاصطناعي سوق العمل؛ ليشارك الموظفين الكتابة والتحليل والبرمجة وخدمة العملاء، وامتد إلى التسوق والصحة والترجمة وصناعة المحتوى واستخدام الهواتف وحتى الطريقة التي نتخذ بها قراراتنا اليومية.. فما الذي تغيّر فعلياً في حياتنا منذ دخول الذكاء الاصطناعي؟ هنا نرصد 10 تحولات رئيسة أصبحت جزءاً من يومنا، وبعضها غيّر عادات استمرت عقوداً.</p><p class='article-text'>أحد أكثر هذه التحولات وضوحاً يظهر في طريقة البحث عن المعلومات؛ فقبل انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي كان المستخدم يكتب مجموعة من الكلمات المفتاحية، ثم يتنقل بين المواقع والروابط ويجمع المعلومات بنفسه. أما اليوم فقد أصبح بإمكانه طرح سؤال كامل والحصول على إجابة أو ملخص أو مقارنة خلال ثوانٍ، ثم مواصلة الحوار وطلب مزيد من التوضيح. وبذلك تحوّل البحث تدريجياً من العثور على الروابط إلى الوصول المباشر إلى الإجابة.</p><p class='article-text'><b>تعليم من دون معلّم</b></p><p class='article-text'>أما في التعليم فقد تغيرت العلاقة بين الطالب والمعلومة؛ فبعدما كان الحصول على شرح إضافي يعتمد على المعلم أو الدروس أو البحث الفردي، أصبح الطالب يستطيع طلب شرح مفهوم معين بالطريقة التي تناسب مستواه، وإعادة الشرح أكثر من مرة، وتوليد تمارين وأسئلة واختبارات مخصصة. وهذا التحول جعل التعلم أكثر فردية ومرونة، لكنه طرح في المقابل تساؤلات جديدة حول أساليب التقييم وحدود الاعتماد على التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>وأما سوق العمل فشهد تغيراً سريعاً في طبيعة المهام اليومية؛ فالذكاء الاصطناعي أصبح يُستخدم في إعداد التقارير، وتلخيص الاجتماعات، وتحليل البيانات، وكتابة الأكواد، وخدمة العملاء، وإعداد العروض. والنتيجة لم تكن إنجاز المهام بصورة أسرع فحسب، بل إعادة توزيع الأدوار داخل أماكن العمل، مع انتقال بعض المهام الروتينية إلى الأنظمة الذكية وزيادة أهمية المهارات التي تعتمد على التحليل والحكم البشري والإبداع.</p><p class='article-text'>تغيرت الصورة كذلك في الكتابة والتواصل؛ فبدلاً من التفكير طويلاً في صياغة رسالة أو بريد أو رد مناسب، أصبح بالإمكان تحويل أفكار مختصرة إلى نص كامل خلال ثوانٍ، مع تعديل النبرة لتناسب الموقف، كما امتد التغيير إلى اقتراح الردود، وتلخيص المحادثات والاجتماعات، وتحويل الصوت إلى نص والعكس. وبذلك لم يعد الذكاء الاصطناعي يساعد على الكتابة فقط، بل أصبح يختصر المسافة بين الفكرة ووصولها إلى الطرف الآخر.</p><p class='article-text'>وفي التسوق لم يعد المستهلك مضطراً دائماً إلى زيارة مواقع عدة ومقارنة الأسعار والمواصفات وقراءة عشرات التقييمات بنفسه؛ إذ يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي البحث والمقارنة واقتراح الخيار الأنسب وفق ميزانية محددة. ومع تطور وكلاء الذكاء الاصطناعي يتجه الأمر إلى مرحلة أبعد يمكن فيها تفويض بعض عمليات الحجز أو الشراء للوكيل الذكي ضمن حدود يحددها المستخدم مسبقاً.<br>اصنع لي محتوى</p><p class='article-text'>كما أحدث الذكاء الاصطناعي تحولاً واسعاً في صناعة المحتوى؛ فإنتاج صورة أو تصميم أو تسجيل صوتي أو فيديو كان يحتاج إلى برامج متخصصة وخبرة فنية ووقت أطول. بينما يمكن اليوم بدء العملية من خلال وصف نصي بسيط. وهذا التطور خفّض حواجز الدخول إلى صناعة المحتوى، لكنه جعل التمييز بين الحقيقي والمصنوع رقمياً أكثر صعوبة.</p><p class='article-text'>كما تراجعت حواجز اللغة؛ فالترجمة لم تعد تقتصر على الكلمات والجمل القصيرة، بل أصبحت تشمل النصوص الطويلة والصوت والصور والمحادثات الفورية. وأصبح بالإمكان في أثناء السفر قراءة لافتة أو قائمة طعام بلغة مختلفة، وفي العمل يمكن التواصل مع أشخاص في دول أخرى بصورة أسرع؛ ما جعل اللغة أقل عائقاً أمام التواصل اليومي.</p><p class='article-text'>وأما في الصحة واللياقة فقد بدأت الأجهزة الذكية تتجاوز مجرد جمع الأرقام؛ فبدلاً من عرض عدد الخطوات أو ساعات النوم فقط أصبحت الأنظمة قادرة على تحليل الأنماط وتقديم قراءات وتوصيات أكثر فهماً للمستخدم. وفي المجال الطبي يتوسع استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الصور والبيانات ودعم المختصين في اتخاذ القرار.</p><p class='article-text'><b>نتيجة مباشرة</b></p><p class='article-text'>حتى الهاتف الذكي بدأ يتغير؛ فعلى مدى سنوات اعتمد استخدامه على فتح تطبيق مختلف لكل مهمة - من الخرائط والتسوق إلى الرسائل والحجز - لكن المساعدات الذكية بدأت تدفع نحو نموذج جديد يعتمد على طلب النتيجة مباشرة، بحيث يمكن للمستخدم أن يطلب تنفيذ سلسلة من الخطوات من دون التنقل بنفسه بين عدد كبير من التطبيقات.</p><p class='article-text'>ويبقى التغيير الأعمق في طريقة اتخاذ القرار؛ فالذكاء الاصطناعي لم يعد يكتفي بعرض المعلومات، بل أصبح يقترح ما نشتريه، وما نشاهده، وأي طريق نسلكه، وكيف نكتب، وأي خيار قد يكون الأنسب. ومع انتقاله تدريجياً من مرحلة التوصية إلى تنفيذ المهام، أصبحت قضايا الثقة والخصوصية والسيطرة على البيانات أكثر أهمية.</p><p class='article-text'>وهكذا، فإن الذكاء الاصطناعي لا يضيف أدوات جديدة إلى حياتنا فقط، بل يعيد تشكيل السلوك اليومي نفسه، ويغيّر الطريقة التي نبحث ونتعلم ونعمل ونتواصل ونشتري ونتخذ بها قراراتنا، لينتقل الإنسان تدريجياً من تنفيذ كل خطوة بنفسه إلى تفويض جزء متزايد من المهام للآلة.</p><p class='article-text'>وربما لا تكمن أهمية الذكاء الاصطناعي في قدرته على إنجاز المهام بسرعة أكبر فقط، بل في إعادة تعريف العلاقة بين الإنسان والتكنولوجيا، فكما غيّر الإنترنت طريقة الوصول إلى المعلومات قبل عقود، يبدو أن الذكاء الاصطناعي يعيد اليوم صياغة الطريقة التي نعمل ونتعلم ونتواصل ونتخذ بها القرارات، في تحول قد يكون من أكبر التحولات التقنية والاجتماعية في العصر الحديث.</p><p class='article-text'><b>1- البحث عن المعلومات</b></p><p class='article-text'><b>2- التعليم والتعلم الشخصي</b></p><p class='article-text'><b>3- سوق العمل وإنجاز المهام</b></p><p class='article-text'><b>4- الكتابة والتواصل</b></p><p class='article-text'><b>5- التسوق ومقارنة الأسعار</b></p><p class='article-text'><b>6- صناعة الصور والفيديو</b></p><p class='article-text'><b>7- الترجمة وكسر حواجز اللغة</b></p><p class='article-text'><b>8- الصحة واللياقة</b></p><p class='article-text'><b>9- استخدام الهاتف والتطبيقات</b></p><p class='article-text'><b>10- اتخاذ القرارات اليومي</b></p>

10 تحولات أحدثها الذكاء الاصطناعي في حياتنا اليومية

<p class='article-text'><b>40.5 ألف وحدة دخلت السوق خلال الأشهر التسعة الأولى من العام<br>إجمالي التسليمات قد يلامس 99.1 ألف وحدة خلال 2026</b></p><p class='article-text'>يترقب السوق العقاري في دبي دخول نحو 58.6 ألف وحدة سكنية جديدة خلال الربع الأخير من عام 2026، وفق جداول التسليم المعلنة من المطورين للمشاريع قيد الإنجاز، في حجم يتجاوز إجمالي الوحدات التي جرى تسليمها فعلياً خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، والبالغة نحو 40.5 ألف وحدة، بحسب تقرير «ريدين» (REIDIN) لأداء السوق العقارية في الإمارة خلال الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وأظهرت بيانات التقرير أن إجمالي الوحدات السكنية المنجزة والمسلمة منذ بداية العام وحتى نهاية سبتمبر بلغ 40489 وحدة، توزعت بواقع 11905 وحدات في الربع الأول، و15652 وحدة في الربع الثاني، و12932 وحدة في الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، تشير جداول المطورين إلى استهداف تسليم 58581 وحدة إضافية خلال الفترة من أكتوبر إلى ديسمبر.</p><p class='article-text'>وبناءً على هذه المستهدفات، قد يقترب إجمالي الوحدات السكنية المسلّمة في دبي خلال 2026 من 99070 وحدة، إذا نُفذت جميع عمليات التسليم المعلنة للربع الأخير وفق الجداول الزمنية المحددة. غير أن التقرير يوضح أن هذه الأرقام تعكس خطط المطورين، فيما قد تختلف الحصيلة الفعلية تبعاً لتقدم الأعمال الإنشائية وجاهزية المشاريع ومواعيد التسليم.</p><p class='article-text'><b>التسليمات المرتقبة</b></p><p class='article-text'>وتصدرت منطقة الخليج التجاري قائمة المناطق المستهدفة بأكبر عدد من التسليمات السكنية خلال الربع الرابع، بواقع 6050 وحدة، تلتها قرية جميرا الدائرية بنحو 5419 وحدة، ثم داماك لاجونز بـ4278 وحدة.</p><p class='article-text'>وجاءت منطقة ميناء سعيد في المرتبة الرابعة بنحو 3563 وحدة، فيما حلت منطقة رأس الخور الصناعية الأولى خامسةً بواقع 3082 وحدة.</p><p class='article-text'>وتستحوذ المناطق الخمس مجتمعة على 22392 وحدة مرتقبة التسليم، بما يعادل 38.2% من إجمالي الوحدات المدرجة في جداول المطورين للربع الأخير، ما يعكس تركز جانب مهم من المعروض السكني الجديد في عدد من المناطق الرئيسية بالإمارة.</p><p class='article-text'><b>الإنجازات الفعلية</b></p><p class='article-text'>وعلى صعيد التسليمات المنجزة خلال الربع الثالث، تصدرت قرية جميرا الدائرية المناطق السكنية في دبي، مع تسليم 1554 وحدة، تلتها منطقة مثلث قرية جميرا بواقع 1248 وحدة، ثم الجداف بنحو 1110 وحدات.</p><p class='article-text'>وحلت منطقة الخليج التجاري رابعةً بعد تسليم 1030 وحدة، فيما جاءت مدن في المرتبة الخامسة بنحو 978 وحدة سكنية. وبلغ إجمالي الوحدات المسلّمة في المناطق الخمس 5920 وحدة، تمثل نحو 45.8% من إجمالي التسليمات الفعلية خلال الربع الثالث.</p><p class='article-text'>وتبرز المقارنة بين الأرقام الفعلية والمستهدفة حجم التسليمات المنتظر خلال الفترة المتبقية من العام؛ إذ تزيد الوحدات المدرجة في جداول الربع الرابع بأكثر من أربعة أضعاف على ما تم تسليمه في الربع الثالث، البالغ 12932 وحدة. ومن ثم، ستشكل وتيرة إنجاز المشاريع والالتزام بمواعيد التسليم عاملاً حاسماً في تحديد حجم المعروض السكني الجديد الذي سيدخل السوق العقارية في دبي قبل نهاية العام.</p>

«الخليج التجاري» و«JVC» يتصدران المناطق المستهدفة بالتسليمات الجديدة

دبي تستهدف تسليم 58.6 ألف وحدة سكنية في 3 أشهر

<p class='article-text'>قد تنتهي الحلقة الجديدة من الأنمي في اليابان، لكن بالنسبة إلى المشاهد العربي تبدأ بعدها رحلة أخرى قد تكون أطول من مدة الحلقة نفسها: تفريغ الحوار، وفهمه، وترجمته، وضبط توقيت كل جملة، ثم تجهيز ملف الترجمة ليصبح جاهزاً للمشاهدة.</p><p class='article-text'>عملية يقول الإماراتي محمد سعيد الأنصاري إنها كانت تستغرق في السابق أياماً وربما أسابيع، لكنه يعمل اليوم على اختصارها إلى أقل من 10 دقائق باستخدام الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وخلال مشاركته في «فاندوم دبي 2026»، استعرض الأنصاري مشروعاً يعمل عليه منذ فترة بهدف تسريع ترجمة الأنمي والأفلام والمسلسلات من اليابانية إلى العربية، مستفيداً من التطور المتسارع في نماذج الذكاء الاصطناعي وقدرتها على معالجة الصوت والتعرف على الكلام.</p><p class='article-text'>ويقول الأنصاري إن ترجمة حلقة واحدة كانت في السابق عملية طويلة ومرهقة، إذ تتطلب التعامل مع الحوار وتوقيته وترجمته وتجهيزه قبل أن يصبح متاحاً للمشاهدة، مشيراً إلى أن إنجاز الحلقة أو الفيلم كان قد يستغرق من أسبوع إلى أسبوعين.</p><p class='article-text'>لكن ظهور أدوات الذكاء الاصطناعي بإمكاناتها الحالية دفعه إلى إعادة التفكير في هذه العملية: هل يمكن اختصار كل هذه الخطوات من أسابيع إلى دقائق؟</p><p class='article-text'>ومن هنا بدأ تطوير تطبيق يقول إنه قادر على إنجاز عملية ترجمة الأنمي في أقل من 10 دقائق.</p><h2>من اليابانية إلى العربية</h2><p class='article-text'>تبدأ العملية، بحسب الأنصاري، باختيار ملف الحلقة أو الفيلم وإضافته إلى التطبيق، قبل أن يبدأ الذكاء الاصطناعي في تنفيذ مجموعة من المهام بصورة آلية.</p><p class='article-text'>ويفصل النظام الصوت عن الفيديو، ويتعرف على الكلمات اليابانية المنطوقة ويترجمها إلى العربية، ثم يضبط توقيت الترجمة من بداية كل جملة وحتى نهايتها، لتظهر متزامنة مع الحوار.</p><p class='article-text'>ولا تتوقف العملية عند الكلمات المنطوقة فقط، إذ يوضح الأنصاري أن التطبيق يستطيع أيضاً التعرف على بعض النصوص المكتوبة داخل الفيديو، مثل اسم الحلقة، وترجمتها إلى العربية، قبل أن ينتج في النهاية ملف ترجمة كاملاً وجاهزاً للاستخدام.</p><p class='article-text'>ولا يعتمد المشروع على نموذج واحد للذكاء الاصطناعي، وفق الأنصاري، بل يستخدم عدداً من النماذج والخدمات المختلفة، من بينها Whisper وخدمات من Google، إلى جانب أدوات مفتوحة المصدر، ويختار من بينها ما يتناسب مع طبيعة المحتوى الذي يعمل على ترجمته.</p><h2>الأنمي القديم يعود بنسخته اليابانية</h2><p class='article-text'>لكن المشروع لا يفتح الباب أمام تسريع ترجمة الأعمال الجديدة فحسب، فالأنصاري يرى استخداماً آخر قريباً من ذاكرة أجيال عربية كاملة نشأت على مسلسلات الرسوم المتحركة المدبلجة إلى العربية الفصحى.</p><p class='article-text'>فماذا لو عاد المشاهد إلى تلك الأعمال القديمة، ولكن هذه المرة ليستمع إلى شخصياتها باللغة اليابانية الأصلية ويقرأ الحوار مترجماً إلى العربية؟</p><p class='article-text'>يضرب الأنصاري مثالاً بمسلسل الرسوم المتحركة القديم «جونغر»، موضحاً أنه عمل مع أحد المهتمين بالمشروع على ترجمة حلقاته باستخدام التطبيق، وتمكنا من إنجاز العمل الذي اشتغلا عليه في أقل من يوم واحد.</p><p class='article-text'>بالنسبة إليه، تمنح هذه التقنية محبي الأعمال القديمة فرصة مختلفة للعودة إليها والتعرف إلى حواراتها الأصلية اليابانية، بدلاً من الاكتفاء بالنسخ العربية التي عرفوها في طفولتهم.</p><h2>من هواية إلى مشروع تجاري</h2><p class='article-text'>التطبيق الذي يعمل عليه الأنصاري متاح حالياً عبر الإنترنت تحت اسم «سبتي»، وفق ما ذكره خلال المقابلة، إلا أنه لا يزال قيد التطوير، مع استمرار العمل على إدخال تعديلات وإضافة خصائص جديدة إليه.</p><p class='article-text'>وطموح الأنصاري لا يتوقف عند حدود المشروع الحالي، إذ يفكر في تحويل الفكرة مستقبلاً إلى مشروع تجاري، يقوم على إتاحة عدد محدد من دقائق الترجمة للمستخدمين، مع إمكانية شراء باقات زمنية إضافية لمن يرغب في ترجمة محتوى أطول.</p><p class='article-text'>وهو ما يجمع، كما يصفه، بين توظيف الذكاء الاصطناعي وبناء نموذج تجاري يمكن تطويره مع الوقت.</p><p class='article-text'>وبين حلقة كانت ترجمتها قد تحتاج إلى أيام أو أسابيع، وأخرى قد تصبح جاهزة خلال دقائق، يلخص مشروع محمد سعيد الأنصاري تحولاً أكبر يفرضه الذكاء الاصطناعي على صناعة المحتوى.</p>

أسابيع من الترجمة تختصرها 10 دقائق.. مشروع إماراتي لعشاق الأنمي

<p class='article-text'>في دبي، لا تبدو الحكومة مجرد مؤسسات تقدم الخدمات، بل منظومة تسعى باستمرار إلى إعادة تعريف معنى العمل الحكومي. هنا لا يكفي أن تنجز المعاملة بسرعة، بل ينبغي أن نسأل: لماذا احتجنا إلى المعاملة أصلاً؟ ولا يكفي أن نرفع إنتاجية الموظف، بل علينا أن نتساءل: ما القيمة التي أضافها هذا الإنجاز إلى حياة الإنسان؟</p><p class='article-text'>هذه الأسئلة تعكس جانباً من فلسفة دبي في التطوير الحكومي؛ فلسفة يمكن وصفها بأنها الانتقال من حكومة الأقوال إلى «دبي الأفعال»، حيث لا تُقاس الطموحات بما يُعلن عنها، بل بما يتحقق منها على أرض الواقع، وما يلمسه الإنسان في تفاصيل حياته اليومية.</p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، جاءت الندوة المعرفية التي نظّمتها الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي بعنوان «الإنتاجية الحكومية وتعزيز الأثر العام»، بمشاركة دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي ودبي الرقمية، لتفتح نقاشاً يتجاوز المفهوم التقليدي للإنتاجية، نحو سؤال أكثر عمقاً: كيف نحوّل الموارد والبيانات والقدرات البشرية إلى قيمة عامة مستدامة؟</p><p class='article-text'>لقد اعتدنا أن نقيس الإنتاجية بعدد المعاملات المنجزة، وساعات العمل، وحجم المخرجات مقارنة بالموارد المستخدمة. وهذه مؤشرات مهمة، لكنها لا تروي القصة كاملة. فقد تنجز مؤسسة آلاف المعاملات بكفاءة عالية، بينما يبقى المتعامل مضطراً إلى تقديم وثائق متكررة، أو التنقل بين منصات متعددة للحصول على خدمة واحدة.</p><p class='article-text'>وهنا تظهر المفارقة: قد ترتفع إنتاجية المؤسسة، دون أن تتحسن بالقدر نفسه تجربة الإنسان.</p><p class='article-text'>ما يميز توجه دبي هو السعي إلى تجاوز هذه المعادلة التقليدية. فمن استراتيجية دبي اللاورقية إلى مبادرات الخدمات الحكومية المتكاملة، وصولاً إلى جهود تصفير البيروقراطية، تتجسد فكرة أن التطوير الحكومي لا يعني بالضرورة إنجاز المزيد من الإجراءات، بل التخلص من غير الضروري منها.</p><p class='article-text'>فإلغاء إجراء لا يضيف قيمة قد يكون أكثر إنتاجية من أتمتته، وإلغاء طلب وثيقة تمتلكها الحكومة أصلاً قد يكون أكثر أثراً من تطوير منصة جديدة لاستقبالها.</p><p class='article-text'>وهذا هو المعنى الأعمق لـ«دبي الأفعال»: أن يتحول الابتكار من شعار إلى ممارسة، ومن مشروع تقني إلى تغيير حقيقي في طريقة عمل الحكومة.</p><p class='article-text'>لكن التحول الأكثر أهمية اليوم يرتبط بالانتقال من قياس الإنتاجية إلى قياس الأثر العام. فالإنتاجية تجيب عن سؤال: كم أنجزنا باستخدام مواردنا؟ أما الأثر العام فيطرح سؤالاً مختلفاً: ماذا تغيّر في حياة الناس نتيجة لما أنجزناه؟</p><p class='article-text'>الفرق بين السؤالين ليس لغوياً، بل فلسفي وإداري. فالأول ينظر إلى المؤسسة من الداخل، بينما ينظر الثاني إليها من خلال أثرها في المجتمع.</p><p class='article-text'>وهنا يكتسب تطوير نظام قياس إنتاجية الموارد البشرية في حكومة دبي أهمية استراتيجية، خصوصاً مع توظيف البيانات والتحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي، والتكامل بين دائرة الموارد البشرية ودبي الرقمية. فالغاية ليست إنتاج مؤشرات أكثر، بل بناء فهم أعمق للعلاقة بين المهارات والموارد والمخرجات والنتائج، وتحويل هذا الفهم إلى قرارات أفضل.</p><p class='article-text'>غير أن البيانات، مهما بلغت دقتها، لا تصنع التغيير وحدها. فقد نمتلك أفضل لوحات المؤشرات، لكننا نظل أسرى ثقافة إدارية تكافئ كثرة النشاط بدلاً من قيمة النتائج. وقد نستخدم الذكاء الاصطناعي لتسريع إجراءات لم نعد بحاجة إليها.</p><p class='article-text'>ولهذا، فإن التحدي الحقيقي ليس في ذكاء الأنظمة، بل في شجاعة المؤسسات على إعادة التفكير في أعمالها.</p><p class='article-text'>وفي تقديري، فإن المرحلة المقبلة تتطلب الانتقال من مفهوم «إنتاجية الموظف» إلى مفهوم أوسع هو «إنتاجية المنظومة الحكومية». فالموظف المتميز داخل إجراء معقد قد يحقق نتائج محدودة، بينما يستطيع الموظف نفسه، داخل منظومة مترابطة ومرنة، أن يصنع أثراً مضاعفاً.</p><p class='article-text'>وهذا يستدعي إعادة تصميم الوظائف، وتطوير المهارات، وتمكين الموظفين، وإزالة الحواجز بين الجهات، وقياس النتائج المشتركة بدلاً من الاكتفاء بالإنجازات المنفردة.</p><p class='article-text'>إن دبي، بما راكمته من تجارب في التميز الحكومي والتحول الرقمي والابتكار، تمتلك فرصة لتعميق هذا التحول، والانتقال من التميز في تقديم الخدمة إلى التميز في صناعة الأثر؛ من حكومة تنتظر طلب المتعامل إلى حكومة تستبق احتياجاته، ومن مؤسسات تقيس أداءها بصورة منفصلة إلى منظومة تقيس القيمة التي تصنعها مجتمعة.</p><p class='article-text'>وفي النهاية، لا يسأل الإنسان عن عدد مؤشرات الأداء التي حققتها الحكومة، ولا عن حجم البيانات التي حللتها، بل عن شيء أبسط وأعمق: هل أصبحت حياتي أسهل؟ هل وفّرت الحكومة وقتي؟ وهل أشعر أن الخدمات صُممت من أجلي؟</p><p class='article-text'>هنا تتجلى فلسفة «دبي الأفعال Dubai-it»؛ أن تتحول الرؤية إلى نتائج، والنتائج إلى قيمة، والقيمة إلى أثر يشعر به الإنسان.</p><p class='article-text'>فالحكومة الناجحة تُنجز، والحكومة المتميزة تُحسّن، أما حكومة المستقبل فتصنع أثراً يتجاوز حدود المؤسسة إلى حياة المجتمع.<br>وهذا هو الرهان الحقيقي: ألّا نقيس فقط ما أنجزته الحكومة، بل ما أصبح ممكناً للإنسان بفضل ما أنجزته.</p><p class='article-text'>كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية</p>

حكومة المستقبل

حكومة المستقبل.. قراءة في نموذج دبي لقياس الإنتاجية

<p class='article-text'>جون بيرن-مردوخ<br>ظهرت الأسبوع الماضي أدلة جديدة تشير إلى أن تأثير الذكاء الاصطناعي قد بدأ في الظهور في بيانات التوظيف. ففي الأحد الماضي، أظهر المحلل المالي الأمريكي إريك باسماليان أن إنتاجية العمل في القطاعات الأكثر تبنياً للذكاء الاصطناعي ارتفعت بشكل حاسم مقارنة بمسارها قبل عام 2023، في حين لم تشهد القطاعات الأخرى التغيير نفسه. وبعد ذلك بيوم واحد، كشفت مذكرة بحثية صادرة عن «جولدمان ساكس» أن القطاعات ذات الاستخدام الأعلى للذكاء الاصطناعي تشهد تراجعاً أكثر حدة في التوظيف. فهل أصبح انفجار الإنتاجية وتحديات التوظيف واقعاً قائماً بيننا؟<br>بداية، يجب التنويه إلى مجموعة تحفظات مهمة، فنتائج تحليل «جولدمان ساكس» تأثرت باختيار مصدر بيانات محدد وفترة زمنية معينة. وعند الاعتماد على قاعدة بيانات توظيف أكثر شمولاً يختفي هذا الرابط مع الذكاء الاصطناعي. كما أن تطبيق التحليل ذاته قبل عامين كان سيظهر ارتباطاً صورياً أشد قوة بين التقنية وتراجع التوظيف، رغم أن تطبيقات الذكاء الاصطناعي لم تكن قادرة وقتها على استبدال الوظائف.<br>والأهم، أنه عند توسيع كلا التحليلين ليشمل مجموعة دول أخرى ذات دخل مرتفع، مع التدرج من القطاعات العامة إلى المهام الوظيفية الأكثر دقة، تصبح صورة الارتباط أقل وضوحاً بشكل ملحوظ، فلا نجد أن القطاعات الأكثر استخداماً للذكاء الاصطناعي هي بالضرورة الأكثر تسريحاً للموظفين أو الأعلى إنتاجية. وهنا يجب الإشارة إلى عدد من النقاط.<br>أولاً، يغيب الرابط الواضح في الولايات المتحدة بين استخدام الذكاء الاصطناعي ونمو الإنتاجية، وتراجع التوظيف في الدول الأخرى. ثانياً، عندما يظهر هذا النمط، فإنه يقتصر على قطاع التكنولوجيا وحده، ولا ينسحب على القطاعات الأوسع التي تتبنى هذه التقنية مثل الخدمات المالية والمهنية.<br>ثالثاً، بدأت نقطة التحول عام 2022 حينما اقتصر الذكاء الاصطناعي على روبوتات الدردشة ولم يكن هناك وكلاء مستقلين قادرين على استبدال الوظائف. ورابعاً، لا تعود قصة الإنتاجية إلى تسارع الإنتاج والإيرادات، بل إلى ركود أو انكماش أعداد العاملين، ولا يشترط في تراجع أعداد العمالة أن يصاحبها زيادة في الكفاءة أو حجم الإنتاج.<br>ونلاحظ هذا التوجه على مستوى الشركات أيضاً، سواء في «ميتا» و«ألفابت» و«مايكروسوفت» في الولايات المتحدة أم «سبوتيفاي» في السويد، حيث كانت الإيرادات وأعداد الموظفين تتحرك بشكل متوازٍ حتى عام 2022 تقريباً ثم تباعدت فجأة. وعند توسيع نطاق البحث ليشمل الخدمات المالية والمهنية، يصبح هذا النمط ضعيفاً أو غير موجود تقريباً.<br>وبجمع هذه المعطيات، يتحول القول إن الإنتاجية ترتفع في القطاعات المتبنية للذكاء الاصطناعي إلى واقع مفاده أن رفع أسعار الفائدة والتضخم وحالة عدم اليقين الاقتصادي التي بدأت عام 2022 دفعت الشركات إلى التراجع عن التوظيف. وأن شركات التكنولوجيا الكبرى أجرت تسريحات واسعة للعمالة قبل وقت طويل من جاهزية الذكاء الاصطناعي للاستخدام الإنتاجي.<br>وينطبق الأمر نفسه على قضية إزاحة الوظائف. فعند استعراض اتجاهات التوظيف في مجال البرمجيات، تظهر حقيقة واضحة، وهي تراجع التوظيف في الوظائف الابتدائية، مع استقرار الوظائف القيادية في كل مكان، بدءاً من الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وكندا وصولاً لألمانيا وهولندا والسويد. ولكن عند النظر بدلاً من ذلك إلى الوظائف الأكثر عرضة للاستبدال بالذكاء الاصطناعي خارج قطاع التكنولوجيا وخارج الولايات المتحدة، تتلاشى معظم هذه الفجوات.<br>ولتوضيح الأمر، لا يستبعد هذا الطرح تماماً أي دور للذكاء الاصطناعي في إزاحة الوظائف بشكل مباشر، ولا شك في أن الذكاء الاصطناعي يغير بالفعل طبيعة العديد من المهن. ومن المحتمل أيضاً أن تباطؤ التوظيف وعمليات التسريح كان استجابة للصدمات الاقتصادية الأوسع وحالة عدم اليقين. وهي عملية قد تستمر بفعل قناعة الشركات، سواء كانت صائبة أم خاطئة، بأن الذكاء الاصطناعي يتيح لها إنجاز المزيد بموارد أقل.<br>وفي كلتا الحالتين، يجب أن يوضح لنا هذا أنه رغم قدرة الذكاء الاصطناعي والاضطرابات الاقتصادية الأخرى في التأثير على التوظيف والإنتاجية، إلا أن هذه العملية تعتمد على ظروف متعددة. فالبلدان والقطاعات والشركات المختلفة تمتلك هياكل وأعرافاً وقوانين عمل وأطراً تنظيمية مختلفة تجعلها تستجيب بشكل متمايز للضغوط الاقتصادية نفسها.<br>وسواء في وجود الذكاء الاصطناعي أم غيابه، يتسم سوق العمل الأمريكي بمرونة أكبر في الاستجابة للصدمات الاقتصادية، وينطبق ذلك بصورة أخص على قطاع التكنولوجيا. إذ تتيح الطبيعة المرنة للبرمجيات للشركات الكبرى زيادة مخرجاتها وإيراداتها مع تثبيت أعداد الموظفين أو خفضها، وهو أمر يصعب تطبيقه في قطاعات الخدمات المالية والمهنية التي تعتمد التوسعات فيها على العلاقات الشخصية المباشرة.<br>هشاشة الوظائف أمام الأتمتة لا تتوقف فقط على مدى كفاءة التكنولوجيا في تنفيذ مهام محددة؛ فتركز التسريحات في قطاع البرمجيات يُظهر أن الشركات ذات القابلية العالية لتوسيع أعمالها رقمياً هي الأكثر عرضة لهذا التحول. ومع تحول المزيد من المؤسسات في مختلف القطاعات إلى تقديم خدمات رقمية، قد يندفع المزيد من أصحاب العمل إلى تبني الرهان نفسه وتقليص العمالة أسوة بعمالقة التكنولوجيا الأمريكيين.</p>

هل بدأت أدلة تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل في الظهور؟

هل يرتشي الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><br>اختتمت في دبي فعاليات المؤتمر السنوي الثاني لشعبة تقويم الأسنان الإماراتية (EOSC 2026)، الذي نظمته الشعبة التابعة لجمعية الإمارات الطبية يومي 30 و31 أكتوبر، في فندق «جميرا أبراج الإمارات»، تحت شعار «تقويم الأسنان نحو آفاق جديدة»، بمشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين من مختلف دول العالم، لمناقشة أحدث التطورات العلمية والتقنيات العلاجية في مجال تقويم الأسنان.</p><p class='article-text'>يأتي تنظيم المؤتمر في إطار ترسيخ مكانة دولة الإمارات مركزاً إقليمياً ودولياً للتميز العلمي والطبي، وتعزيز دورها في دعم البحث العلمي والابتكار وتبادل الخبرات، ما يسهم في تطوير الممارسات الطبية والارتقاء بجودة الرعاية الصحية.</p><p class='article-text'>وشهد المؤتمر برنامجاً علمياً متنوعاً، تناول أحدث الابتكارات في تقويم الأسنان، والتقنيات الرقمية المتقدمة، والميكانيكا الحيوية، والعلاجات التقويمية الحديثة، إلى جانب مناقشة التحديات السريرية والحلول العلاجية المبتكرة.</p><p class='article-text'>واستعرضت الدكتورة ليتيسيا بيريلو رئيسة الاتحاد العالمي لتقويم الأسنان، أحدث استراتيجيات علاج تقويم الأسنان لدى الأطفال دون الحاجة إلى خلع الأسنان، مع التركيز على استقرار النتائج العلاجية على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>وقدم الدكتور كريس تشانغ محاضرة رئيسة، تناولت تعزيز كفاءة العلاج باستخدام التقويم الشفاف والثابت وأجهزة التثبيت المؤقتة، فيما استعرض الدكتور رافيندرا ناندا أحدث التطورات في التقويم الشفاف بتقنية ذاكرة الشكل، والابتكارات في المواد المستخدمة والميكانيكا الحيوية.</p><p class='article-text'>وعلى صعيد العمل المهني العربي، تزامن المؤتمر مع تسلم الدكتور محمد محمود الشلبي رئيس شعبة تقويم الأسنان الإماراتية، رسمياً، رئاسة الجمعية العربية لتقويم الأسنان، عقب انتخابه في الرابع من أكتوبر 2026، في إنجاز يعكس الثقة بالكفاءات الإماراتية، والدور المتنامي للدولة في قيادة العمل العلمي والمهني على المستوى العربي.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، تستعد دولة الإمارات لاستضافة المؤتمر العربي السابع عشر لتقويم الأسنان في أكتوبر 2027، بالتزامن مع المؤتمر السنوي لشعبة تقويم الأسنان الإماراتية، بمشاركة واسعة من الجمعيات العربية، ونخبة من الخبراء والمتخصصين، بما يعزز التعاون العلمي، وتبادل الخبرات بين المؤسسات المهنية في المنطقة.</p><p class='article-text'>وأكد الدكتور محمد محمود الشلبي أن توليه رئاسة الجمعية العربية لتقويم الأسنان، يمثل مسؤولية مهنية وفرصة لتعزيز التعاون والتكامل بين الجمعيات العربية، ودفع المبادرات العلمية والتعليمية والبحثية المشتركة، بما يسهم في تطوير تخصص تقويم الأسنان، والارتقاء بمستوى الممارسات المهنية في المنطقة.</p>

مؤتمر بدبي يبحث تقنيات تقويم الأسنان

<p class='article-text'><br>لم أكن أتوقع أن تستوقفني لغة الأيدي قبل الكلمات خلال زيارتي للإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، إذ لفت انتباهي مشهد مجموعة من الموظفين يتبادلون الحديث بلغة الإشارة، في تواصل بدا طبيعياً وعفوياً، تتخلله الابتسامات وحركات الأيدي التي تحمل معاني لا تحتاج إلى أصوات لتصل إلى أصحابها. والأكثر لفتاً للانتباه أن استخدام هذه اللغة لم يكن مقتصراً على موظف أو اثنين، بل كان أكثر من شخص يتحدث بها، وكأنها لغة ثانية تجمع العاملين في المكان.</p><p class='article-text'>دفعني الفضول إلى الاقتراب من هذا المشهد، والبحث عن الحكاية وراء تلك الأيدي التي تتحدث، لأكتشف أن الأمر يتجاوز مجرد التواصل مع موظفين من أصحاب الهمم إلى ثقافة مؤسسية تبدأ من أعلى مستويات القيادة، فمعالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، يجيد هو الآخر لغة الإشارة، ويتواصل بها مع الموظفين من الصم، ويشكل داعماً رئيسياً لهم، في رسالة عملية مفادها أن الدمج الحقيقي لا يتحقق فقط بفتح أبواب التوظيف، بل بإزالة الحواجز التي قد تفصل بين الموظفين، وجعل الجميع قادرين على التواصل بلغة واحدة، حتى وإن كانت بلا صوت.</p><p class='article-text'>ومن بين هذه الوجوه كانت المواطنة فاطمة سلطان آل علي، التي تحمل في تفاصيل حياتها قصة إنسانية استثنائية، جمعت فيها بين 25 عاماً من العمل، والأمومة لخمسة أبناء، والتحديات التي فرضتها الإعاقة السمعية، والدعم الذي وجدته من أسرتها وقيادتها وزملائها، لتقدم نموذجاً لامرأة لم تسمح للصمت بأن يكون حاجزاً بينها وبين طموحاتها.</p><h2>من الخجل إلى الثقة</h2><p class='article-text'>قبل 25 عاماً، وقفت فاطمة على أعتاب تجربة جديدة لم تكن سهلة بالنسبة إليها، فحين تقدمت للعمل في الإدارة العامة كانت تشعر بشيء من الخجل والتردد تجاه دخول الحياة المهنية، ولم تكن تعرف كيف ستتمكن من التأقلم مع بيئة عمل يغلب على موظفيها التواصل بالكلام، لكن مخاوفها بدأت تتلاشى عندما اكتشفت أن الإدارة نفسها تسعى إلى استقطاب أصحاب الهمم، وتحرص على توفير فرص العمل لهم، ومساعدتهم على اكتساب المهارات اللازمة للاندماج في الحياة المهنية.</p><p class='article-text'>كان ذلك الاهتمام كافياً لتشجيعها على اتخاذ قرار الالتحاق بالعمل، لتبدأ رحلة لم تكن تتصور أنها ستمتد ربع قرن، وتصبح خلالها جزءاً من منظومة مؤسسية آمنت بقدراتها ومنحتها الثقة للاستمرار والعطاء.</p><h2>لغة الإشارة</h2><p class='article-text'>وتستعيد فاطمة بداياتها المهنية، حين كان عدد الموظفين الذين يجيدون لغة الإشارة محدوداً للغاية، وكانت فرص التواصل المباشر مع زملائها أقل مما هي عليه اليوم، لكن المشهد تغير تدريجياً على مدار السنوات، بعدما تبنت الإدارة توجهاً لتأهيل الموظفين وتعليمهم لغة الإشارة، من خلال إلحاقهم بدبلوم متخصص، بما يمكنهم من التواصل مع زملائهم من الصم، ويعزز قدرتهم على التفاعل معهم في مختلف المواقف اليومية.</p><p class='article-text'>ولم يكن الموظفون من أصحاب الهمم مجرد مستفيدين من هذه الخطوة، بل شاركوا أيضاً في تعليم زملائهم لغة الإشارة، لتتحول التجربة إلى عملية تعلم متبادل، يتقاسم فيها الجميع مسؤولية بناء بيئة عمل أكثر شمولاً.</p><p class='article-text'>وتشير فاطمة إلى أن معظم زملائها اليوم يجيدون استخدام لغة الإشارة في التعامل معها، بعد أن كان عدد من يتقنونها في بداية مسيرتها المهنية قليلاً جداً.</p><p class='article-text'>وتعد فاطمة واحدة من سبعة موظفين من الصم يعملون في الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، في تجربة تعكس أهمية إتاحة الفرص الوظيفية لأصحاب الهمم، وتوفير الظروف التي تساعدهم على أداء مهامهم بثقة واستقلالية.</p><h2>شهادة جامعية</h2><p class='article-text'><br>ولم تقف إعاقة الصم والبكم عائقاً أمام طموح فاطمة العلمي، فقد استطاعت استكمال تعليمها الجامعي والحصول على درجة البكالوريوس في علم الاجتماع من جامعة الشارقة.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا الإنجاز جانباً آخر من شخصيتها، إذ جمعت بين التحصيل الأكاديمي والعمل، واستطاعت أن تبني مسيرة مهنية طويلة، مستندة إلى قدراتها العلمية والشخصية، وإلى الفرص التي أتيحت لها لإثبات كفاءتها.</p><p class='article-text'>ولم يكن حصولها على الشهادة الجامعية مجرد إنجاز تعليمي، بل خطوة عززت قدرتها على المشاركة في الحياة المهنية، ورسخت قناعتها بأن أصحاب الهمم قادرون على مواصلة التعليم والعمل وتحقيق طموحاتهم متى توافرت لهم البيئة الداعمة.</p><p class='article-text'>وبعيداً عن أروقة العمل، تحمل حياة فاطمة وجهاً إنسانياً لا يقل تأثيراً عن مسيرتها المهنية؛ فهي أم لخمسة أبناء، جميعهم يتمتعون بالسمع والقدرة على الكلام، لكنهم جميعاً تعلموا لغة الإشارة، لتصبح وسيلة أساسية للتواصل مع والدتهم.</p><p class='article-text'>ولا تكتمل حكاية فاطمة دون الحديث عن زوجها، الذي يعد هو الآخر من أصحاب الهمم، إذ لديه إعاقة جسدية، لكنه يستطيع السمع والكلام، ورغم ذلك يتواصل مع زوجته بلغة الإشارة.</p>

تحمل في تفاصيل حياتها قصة إنسانية استثنائية

فاطمة آل علي.. 25 عاماً من العطاء بلغة الإشارة

<p class='article-text'><br>أنجزت هيئة كهرباء ومياه وغاز الشارقة ممثلة في إدارة توزيع الكهرباء خلال الربع الثالث من 2026 توصيل الكهرباء لـ 898 مشروعاً في مختلف القطاعات وتمديد شبكة الجهد المتوسط والمنخفض بطول إجمالي يزيد على 99 كيلومتراً، واعتماد أكثر من 640 لوحة توزيع كهربائية وفق المواصفات الفنية المعتمدة، وتنفيذ 1.119 عملية تفتيش فني على المباني والمشاريع، وأصدرت 524 شهادة فحص مبدئي للكهرباء لتسهيل إجراءات حصول المشتركين على شهادة الإنجاز من البلدية.</p><p class='article-text'>وأكدت الهيئة أن هذه المشاريع تشمل قطاعات متعددة تشمل السكنية، والتجارية، والصناعية، والخدمية، حيث تم إنجاز التوصيلات وفق جداول زمنية دقيقة وبأعلى معايير الأمان والاستدامة البيئية.</p><p class='article-text'>وأوضح المهندس أحمد الباس نائب مدير إدارة توزيع الكهرباء بالهيئة أن هذه الإنجازات تأتي تنفيذاً لتوجيهات القيادة الرشيدة بضرورة مواكبة التوسع العمراني والصناعي والتجاري، وتقديم خدمات بمستويات عالمية من الجودة والكفاءة للمواطنين والمقيمين والمستثمرين، ما يسهم في ترسيخ مكانة الشارقة بيئة جاذبة للاستثمار والاستقرار.</p>

توصيل الكهرباء لـ 898 مشروعاً في الشارقة

<h2>حمدان بن محمد: صناعة المستقبل في دبي ليست شعاراً أو مشروعاً مؤقتاً بل منظومة متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الإعلان عن «ند زعبيل» (مجمع دبي لأبحاث المستقبل)، الصرح المعماري والمعرفي الجديد الذي سيشكل مركزاً رئيسياً لمنظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي، وحاضنة للشراكات العالمية والمبادرات والمشاريع البحثية الطموحة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393114.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>بما يعزز مكانة الإمارة مركزاً إقليمياً وعالمياً موثوقاً لإنتاج المعرفة وتطوير التقنيات المتقدمة، حيث أطلق المشروع سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، رئيس مجلس أمناء مؤسسة دبي للمستقبل.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393106.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد عبر حسابه على منصة «إكس»: «علمتني الحياة بأن المستقبل لا يُنتظر بل يُصنع.. </div></p><p class='article-text'>وبأن التحديات التي تواجهها الأمم ليس سببها سرعة تطورات المستقبل.. بل بطء الاستعداد له والتفكير فيه. اليوم نطلق (مجمع دبي لأبحاث المستقبل) الذي أسميناه (ند زعبيل).. هدفه استقطاب 30 ألف باحث ومتخصص للاستفادة من خدماته في تطوير القطاعات الحيوية المستقبلية المرتبطة بحياة الإنسان».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393111.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «ند زعبيل سيستكمل منظومتنا الاستراتيجية لمأسسة صناعة المستقبل.. وسينضم لمؤسسة دبي للمستقبل ومتحف المستقبل وأكاديمية دبي للمستقبل وغيرها ليشكلوا معاً أفضل بيئة في العالم للاستشراف والاستعداد وصنع المستقبل.. وقادمنا أجمل بإذن الله».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393116.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، كانت دبي أول مدينة على مستوى العالم تعمل على مأسسة منظومة متكاملة للعمل الحكومي قائمة على استشراف المستقبل وصناعته، وتحويل التفكير بالمستقبل من مبادرات ومشاريع منفردة إلى نهج مؤسسي مستدام.. وقد بدأت هذه المسيرة قبل سنوات، لتتحول رؤية محمد بن راشد إلى منظومة متكاملة من المؤسسات والمبادرات والمشاريع التي تعمل على تصميم المستقبل والاستعداد لتحولاته».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393112.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «واليوم، تضم هذه المنظومة متحف المستقبل، ومؤسسة دبي للمستقبل، ومسرّعات دبي للمستقبل، ومختبرات دبي للمستقبل، وأكاديمية دبي للمستقبل، وهي مؤسسات ومشاريع متكاملة تعمل على استشراف التحولات، وتطوير المواهب، واختبار الحلول، وتحويل الأفكار إلى تطبيقات عملية.. </div></p><p class='article-text'>ونواصل اليوم هذه المسيرة بإطلاق «ند زعبيل»، الذي يمثل إضافة نوعية إلى منظومة دبي لصناعة المستقبل، ومركزاً عالمياً يجمع البحث العلمي والتطوير والابتكار، ويحول المعرفة إلى فرص اقتصادية وتنموية جديدة».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393110.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد سموه: «صناعة المستقبل في دبي ليست شعاراً أو مشروعاً مؤقتاً، بل منظومة عمل مؤسسية متكاملة أرسى أسسها محمد بن راشد، ونواصل تطويرها والبناء عليها..</div></p><p class='article-text'>وهدفنا أن تظل دبي سبّاقة في استشراف التحولات العالمية، وتطوير الحلول للتحديات المستقبلية، واستقطاب أفضل العقول والخبرات، وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً لإنتاج المعرفة وصناعة المستقبل».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393108.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الإعلان عن «ند زعبيل» سمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس اللجنة الأولمبية الإماراتية، وسمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي، وعدد من المسؤولين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الإطار ذاته، قال معالي محمد عبدالله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء نائب رئيس مجلس الأمناء العضو المنتدب لمؤسسة دبي للمستقبل: </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393107.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>«يمثل (ند زعبيل) ترجمة عملية لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في ترسيخ البحث والتطوير محركاً رئيسياً للتنمية وصناعة الفرص الاقتصادية، إذ سيوفر المجمع منصة مؤسسية عالمية تجمع الباحثين والجامعات والشركات التكنولوجية والمستثمرين والجهات الحكومية ضمن بيئة واحدة، بما يعزز مكانة دبي وجهة موثوقة للكفاءات العلمية والاستثمارات المعرفية ومركزاً مؤثراً في اقتصاد المستقبل».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393109.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيكون «ند زعبيل» مركزاً رئيسياً لتصميم وتطوير مستقبل القطاعات الحيوية المرتبطة بحياة الإنسان، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتكنولوجيا المتقدمة والتقنيات الحضرية والتكنولوجيا الصحية والبيئية، بما يضيف قدرة مؤسسية وبحثية جديدة إلى رصيد دبي في تطوير القطاعات المستقبلية وتعزيز مساهمتها في الاقتصاد.</div></p><p class='article-text'>ويرتكز المجمع على منظومة دبي المتكاملة في مجالات استشراف المستقبل والبحث والتطوير والابتكار والمهارات المستقبلية، والتي تعزز طابعها المؤسسي منذ عام 2016، وتضم مؤسسة دبي للمستقبل، ومسرعات دبي للمستقبل، ومتحف المستقبل، ومختبرات دبي للمستقبل، وأكاديمية دبي للمستقبل، إلى جانب المناطق الاقتصادية والمراكز المتخصصة في القطاعات الحيوية. ويضيف «ند زعبيل» إلى هذه المنظومة بنية بحثية تجمع الشركاء لتسريع تطوير الحلول وتطبيقها.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393105.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>منظومة بحثية متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيُقام «ند زعبيل» في منطقة حديقة زعبيل ليضم مختبرات ومراكز علمية وبحثية وحاضنات إبداعية وابتكارية تستضيف نخبة من العلماء والباحثين والمهندسين والمبتكرين ورواد المستقبل، وأفضل المواهب والخبرات المتخصصة من دولة الإمارات والمنطقة والعالم. ومن المتوقع إنجاز عمليات بناء المجمع وتشغيله خلال 5 سنوات بإشراف مؤسسة دبي للمستقبل.</div></p><p class='article-text'>ويقع المجمع في وسط مدينة دبي وعلى بُعد كيلومتر واحد من عدد من أبرز معالمها ومراكزها الحيوية، ومنها برج خليفة، ومركز دبي المالي العالمي، ومتحف المستقبل، وأبراج الإمارات، وبرواز دبي، ليكون وجهة عالمية للمبتكرين والباحثين وصنّاع المستقبل.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393115.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيستضيف «ند زعبيل» كبرى الشركات التكنولوجية والعالمية، ومؤسسات أكاديمية وجامعات ومعاهد مرموقة، وجهات حكومية، إلى جانب نخبة من الخبراء والعلماء والمهندسين والمبتكرين ورواد المستقبل في مختلف المجالات. </div></p><p class='article-text'>كما سيكون المجمع مقراً لجهات معنية بتطوير التشريعات المستقبلية، والشركات الناشئة الواعدة، وشركات الاستثمار المحلية والعالمية، وسيتضمن مرافق ترفيهية ومراكز متخصصة لاستضافة الفعاليات والتجمعات العلمية والمهنية.</p><p class='article-text'>وسيعزز المجمع التعاون بين القطاع الحكومي والمستثمرين والباحثين والشركات الناشئة، من خلال برامج تسريع الأعمال والحاضنات التي تدعم الشركات الواعدة وتمكّنها من الوصول إلى الاستثمارات اللازمة للنمو والتوسع، في حين يُتوقع أن يشارك في فعالياته أكثر من 30 ألف عالم وباحث ورائد أعمال سنوياً.</p><p class='article-text'>ويتماشى إطلاق «ند زعبيل» مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33 التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وتضم 100 مشروع تحولي وتسعى إلى مضاعفة حجم اقتصاد دبي خلال العقد وصولاً إلى عام 2033، وترسيخ موقعها ضمن أفضل ثلاث مدن اقتصادية حول العالم.</p><p class='article-text'>ويدعم المجمع هذه المستهدفات من خلال تعزيز اقتصاد المعرفة، واستقطاب الاستثمارات والمواهب المتخصصة، وتسريع نمو الشركات التكنولوجية والناشئة، وتهيئة بيئة تجمع البحث العلمي بالتطوير التجاري والتشريعات المستقبلية، بما يرفع تنافسية دبي وقدرتها على قيادة قطاعات جديدة عالية القيمة.</p><h2>حاضنة لمنظومة الابتكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيكون «ند زعبيل» حاضناً لجهود ومبادرات «منظومة البحث والتطوير والابتكار في دبي»، التي وجّه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم بتشكيلها في ديسمبر الماضي، وتشرف عليها مؤسسة دبي للمستقبل لتكون مظلة للمشاريع والمبادرات الحالية والمستقبلية في هذه المجالا.</div></p><p class='article-text'>وتدعم المنظومة الجهات الحكومية والخاصة في دبي ودولة الإمارات في تطوير أفكار نوعية تستند إلى أحدث التقنيات والتطبيقات التكنولوجية المتقدمة، وتوفر إطاراً يعزز تكامل الجهود البحثية ويربطها بأولويات التنمية والاقتصاد والمجتمع.</p><p class='article-text'>واختير اسم «ند زعبيل» استلهاماً من «الند» في الموروث الإماراتي، وهو المكان المرتفع، وبما يعبّر عن الطابع المعماري المميز للمجمع ويجسّد تطلعات دبي إلى مراتب عليا في البحث والمعرفة والابتكار.</p><h2>محمد بن راشد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">التحديات التي تواجهها الأمم سببها بطء الاستعداد للمستقبل والتفكير فيه</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«ند زعبيل» سيستكمل منظومتنا الاستراتيجية لمأسسة صناعة المستقبل</div></p><h2>حمدان بن محمد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية محمد بن راشد تحولت إلى منظومة متكاملة تعمل على تصميم المستقبل</div></p><h2>محمد القرقاوي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">المجمع ترجمة لرؤية محمد بن راشد في ترسيخ البحث والتطوير محركاً رئيسياً للتنمية</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/01/5393122.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

شهد الإعلان عن مجمع دبي لأبحاث المستقبل

محمد بن راشد: «ند زعبيل» أفضل بيئة في العالم لصنع المستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق معالي مطر الطاير، المدير العام ورئيس مجلس المديرين في هيئة الطرق والمواصلات، الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي في الهيئة، التي تهدف إلى تعزيز ريادتها العالمية في مجال التنقل المعزز بالذكاء الاصطناعي، من خلال بناء منظومة متكاملة ومترابطة توظّف التقنيات المتقدّمة في تطوير خدمات النقل والتنقل، وتعزيز انسيابية الحركة المرورية، والارتقاء برحلة المتعاملين، وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية والمؤسسية، بما يسهم في تعزيز جودة الحياة في إمارة دبي، وترسيخ مكانتها مدينةً عالميةً رائدةً في تبنّي تقنيات المستقبل وتوظيفها لخدمة الإنسان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الاستراتيجية 41 مجالاً في مختلف مؤسسات وقطاعات وإدارات الهيئة، وتركّز مرحلتا التنفيذ الأولى والثانية على 11 مجال عمل، وتتضمن تطوير 40 منتجاً للذكاء الاصطناعي، أُنجز منها 11 منتجاً، إلى جانب تنفيذ أربعة مشاريع تأسيسية، خلال فترة تنفيذ تمتد لعامين ونصف العام، وتستهدف تحقيق قيمة مضافة تتجاوز 300 مليون درهم سنوياً، وتحويل 50% من العمليات والخدمات إلى منظومة الذكاء الاصطناعي المساعد (Agentic AI)، بما يعزز قدرة الهيئة على تقديم خدمات أكثر ذكاءً وسرعة ومرونة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي مطر الطاير: "يأتي إطلاق الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي في هيئة الطرق والمواصلات، انسجاماً مع توجيهات القيادة الرشيدة، لتسريع تبنّي تقنيات الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق توظيفها في مختلف القطاعات الحكومية، وتعزيز مكانة دبي مركزاً عالمياً لتطوير وتطبيق الحلول الذكية والمبتكرة، وتطوير خدماتٍ، تتمحور حول الإنسان، وتحقق سعادته ورفاهيته".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: "تمثّل الاستراتيجية مرحلة متقدّمة في مسيرة التحول الرقمي للهيئة، وتؤسس لانتقال نوعي في توظيف الذكاء الاصطناعي، من التطبيقات الداعمة للعمليات إلى أنظمة ذكية قادرة على التحليل والتنبؤ والمساعدة في اتخاذ القرارات وإنجاز الخدمات بصورة متكاملة، ونسعى من خلالها إلى التوسّع في استخدام التقنيات المستقبلية في تخطيط وتشغيل وإدارة منظومة الطرق والنقل الجماعي، وتطوير خدمات استباقية وشخصية تلبّي احتياجات المتعاملين، وتختصر الوقت والجهد، وتعزز سهولة التنقل، بما يسهم في الارتقاء بجودة حياة السكان والزوار وتحقيق سعادتهم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يمثّل استثماراً في مستقبل دبي وتنافسيتها العالمية، مشيراً إلى أن الهيئة تركّز على بناء منظومة مؤسسية متكاملة تجمع بين التقنيات المتقدّمة والبيانات والكوادر البشرية المؤهلة والشراكات الاستراتيجية، وتسهم في تعزيز الإنتاجية، وتحسين استثمار الموارد، وتسريع إنجاز المعاملات، وتطوير حلول مبتكرة للتحديات المستقبلية، بما يدعم استدامة منظومة النقل، ويواكب النمو السكاني والتوسّع العمراني والاقتصادي المتسارع الذي تشهده الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتغطي الاستراتيجية 11 مجال عمل رئيساً في مرحلتي التنفيذ الأولى والثانية، تشمل التخطيط وتطوير الأعمال، وترخيص المركبات، وحرم الطريق، والمرور، والعقود والمشتريات، وإسعاد المتعاملين، وتشغيل وصيانة الحافلات، وترخيص السائقين، والطرق، وصيانة الطرق ومنشآتها، والموارد البشرية والتطوير، وتستهدف تحقيق مجموعة من النتائج النوعية، أبرزها خفض الازدحام المروري بنسبة تتراوح بين 3% و5%، وتقليل زمن معالجة الحالات والشكاوى بنسبة تتراوح بين 20% و30%، وخفض زمن الانتظار في مراكز إسعاد المتعاملين بنسبة تتراوح بين 14% و16%، وتقليل زمن تقديم الخدمات في هذه المراكز بنسبة تتراوح بين 15% و20%، إلى جانب خفض حوادث السائقين الجدد بنسبة تتراوح بين 10% و20%، وتقليص دورة المشتريات بنسبة تتراوح بين 10% و15%، وتوفير ما بين 10% و15% من الساعات التشغيلية والهندسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستعرض أحمد هاشم بهروزيان، المدير التنفيذي لقطاع خدمات الدعم التقني المؤسسي، أبرز الإنجازات المحققة من إطلاق الاستراتيجية المحدثة، التي شملت استكمال تخطيط المرحلة الأولى، وتحديد أكثر من 180 حالة استخدام ومبادرة سريعة في 11 مجال عمل، بمشاركة 12 إدارة منفذة، وتحديد 40 منتجاً، وإطلاق 11 منتجاً للذكاء الاصطناعي، موزعة على خمسة منتجات في التخطيط وتطوير الأعمال، وخمسة في ترخيص المركبات، ومنتج واحد في حرم الطريق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بهروزيان: "شملت الإنجازات توسيع نطاق استخدام تطبيق مايكروسوفت كوبايلوت: (Microsoft Copilot) لموظفي الهيئة، حيث تجاوزت نسبة الاستخدام النشط 90% بين مستخدميه، وساهم في توفير وقت عمل بنسبة 10%، وانعكس الأثر الإيجابي لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في دعم الموظفين، وتسريع إنجاز المهام، وتعزيز الإنتاجية المؤسسية، وشملت الإنجازات كذلك تقديم 34 مصنّفاً للتسجيل في مجال الملكية الفكرية، واعتماد مصنّف "روبوت دردشة مساعد للقطارات"، والحصول على جائزة: (AI World Series 2026)، إلى جانب تطوير ثماني مبادرات استراتيجية من خلال التعاون مع شركاء تقنيين عالميين، من بينهم هواوي، ومجموعة بوسطن الاستشارية: (BCG)، ومايكروسوفت".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "تضم الاستراتيجية مجموعة من المبادرات والمنتجات النوعية، التي تستهدف إحداث نقلة في أساليب تقديم الخدمات وإدارة العمليات، وفي مقدّمتها تطوير نظام المحادثة الذكي "محبوب" ليصبح منصة قادرة على إنجاز الخدمات بصورة متكاملة، ونظام شهادات عدم الممانعة بالذكاء الاصطناعي المساعد، ونظام التدقيق الذكي لمستندات الترخيص، ومحاسب عقود التعهيد، ومخطط شبكة الحافلات بالذكاء الاصطناعي المساعد".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المبادرات تطوير نظام المحادثة الذكي (محبوب)، بالاعتماد على تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد، ليتحول من منصة للإجابة عن استفسارات المتعاملين إلى منظومة ذكية قادرة على إنجاز المعاملات والخدمات بصورة متكاملة، عبر تطبيق الهيئة وموقعها الإلكتروني وتطبيق (واتساب)، ويتيح النظام إنجاز خمس خدمات لترخيص المركبات بالكامل، إلى جانب تقديم نحو 100 خدمة معلوماتية، مع إمكانية إنجاز معاملة المركبة خلال أقل من خمس دقائق، من خلال التكامل مع الهوية الرقمية، وسداد دبي، بما يوفّر خدمات سلسة ومترابطة للمتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف المشروع مضاعفة سرعة إنجاز الخدمات، والوصول بنسبة الخدمات المُقدّمة عبر المنظومة إلى 10% بنهاية عام 2026، و50% بنهاية عام 2027، في خطوة تعزز التحول نحو الخدمات الحكومية القائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضمن المبادرات نظام شهادات عدم الممانعة بالذكاء الاصطناعي المساعد (eNOC)، الذي طورته مؤسسة المرور والطرق بالتعاون مع قطاع الدعم التقني المؤسسي، بهدف تسريع مراجعة طلبات شهادات عدم الممانعة للأعمال والمشاريع القريبة من أصول الهيئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتمد النظام على تقنيات الذكاء الاصطناعي لإرشاد المتعاملين خلال تقديم الطلبات، والتدقيق المُسبق للمستندات وفق الإجراءات المعتمدة، وتزويد جهات الاعتماد برؤى هندسية، تدعم عملية المراجعة واتخاذ القرار، حيث يتعامل النظام مع خدمة تصدر نحو 130 ألف شهادة سنوياً، بمعدل نمو في الطلب يبلغ نحو 11%، ويستهدف النظام تسريع إجراءات المراجعة بمعدل ثلاثة أضعاف، وتوفير أكثر من 700 ألف يوم سنوياً، إلى جانب رفع رضا المتعاملين بأكثر من 5%، وتحقيق زيادة في الإيرادات تتراوح بين 5% و10%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال تطوير الإجراءات الرقابية، تشمل المبادرات نظام "المدقق بالذكاء الاصطناعي المساعد"، الذي طورته مؤسسة الترخيص بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، لتدقيق مستندات الترخيص باستخدام تقنيات التعلم الآلي والتعرف الضوئي على المستندات، ورصد الحالات غير الاعتيادية، وتقديم توصيات لمعالجة الملاحظات، مع الاحتفاظ بسجل متكامل لعمليات التدقيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف النظام تسريع عمليات التدقيق بمعدل يصل إلى 21 ضعفاً، والانتقال من التدقيق باستخدام العينات إلى تغطية شاملة بنسبة 100% للمستندات المشمولة، وتوفير أكثر من 25 ألف ساعة عمل يدوية سنوياً، مع شمول سبع خدمات ذات أولوية، بما يعزز جودة الإجراءات ودقتها وسرعة إنجازها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المبادرات نظام (محاسب عقود التعهيد)، الذي طورته إدارة المالية بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، ويستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد في المراجعة الشهرية لعقود التعهيد قبل اعتماد المدفوعات، من خلال تحليل سجلات الدوام ومخرجات العمل، والتحقق من الالتزام ببنود العقود، وتسريع مراجعة الفواتير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال النقل الجماعي، تشمل المبادرات مشروع (مخطط الشبكة بالذكاء الاصطناعي المساعد)، الذي تنفذه مؤسسة المواصلات العامة بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، ويعتمد على نحو 20 مساعداً ذكياً لدعم المخططين في دراسة وتطوير شبكة حافلات دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسهم المشروع في تحليل مؤشرات الأداء، وتحديد فجوات الخدمة، ومحاكاة البدائل التشغيلية، وتقديم التوصيات، بشأن الخيارات الأنسب لتطوير الشبكة، بما يدعم اتخاذ قرارات تخطيطية، تستند إلى البيانات والتحليلات المتقدّمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف المشروع تسريع عمليات التحليل والدراسة بمعدل خمسة أضعاف، وتقليص المدة اللازمة لإجراء التغييرات في الخدمة من نحو 60 يوماً إلى 48 يوماً، وتحسين الالتزام بالمواعيد بنسبة تصل إلى 10%، وزيادة نسبة استرداد التكلفة، بما يتراوح بين 3% و7%، بما يسهم في تحسين رحلة مستخدمي الحافلات وتعزيز جاذبية النقل الجماعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولّي الاستراتيجية أهمية خاصة لتطوير القدرات البشرية والمؤسسية، وتعزيز جاهزية الموظفين لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف مجالات العمل، من خلال التوسّع في استخدام الأدوات الذكية، وتطوير المهارات التخصصية، وتعزيز ثقافة الابتكار والتعلّم المستمر، بما يضمن استدامة التحول ورفع مستوى الاستفادة من التقنيات الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكّل الاستراتيجية خطوة جديدة في مسيرة الهيئة نحو بناء منظومة تنقل أكثر ذكاءً واستدامة، قادرة على مواكبة احتياجات دبي المستقبلية، وتعزيز تكامل شبكات النقل، وتحسين رحلة المتعاملين، ودعم التوجّهات الاستراتيجية للإمارة في توظيف التكنولوجيا المتقدمة لخدمة المجتمع وتعزيز جودة الحياة.</div></p>

"طرق دبي" تطلق الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>أكد الرئيس الأمريكي دونالد ترامب أمس السبت أن الولايات المتحدة دمرت جزءا كبيرا من القدرات العسكرية الإيرانية، لكن ما زال عليها "التعامل مع" هدف أو هدفين من بينهما موقع يُشتبه في كونه منشأة نووية يعرف باسم "جبل الفأس".</p><p class='article-text'>وأكد ترامب أن المفاوضات مع إيران لإنهاء الحرب التي بدأت في نهاية فبراير "تسير بشكل جيد، لكن كما تعلمون، فهم ليسوا جديرين بالثقة تماما".</p><p class='article-text'>وأكد الرئيس الأمريكي مجددا أن الولايات المتحدة ليست في عجلة من أمرها لاتخاذ إجراء هجومي لأنها ألحقت دمارا كبيرا بالقدرات العسكرية والبرنامج النووي لإيران.</p><p class='article-text'>وصرّح ترامب لصحافيين في مقر إقامته بولاية فلوريدا "قضينا على قدراتهم النووية. ما زال أمامنا موقع أو موقعان يجب التعامل معهما، لكن يمكننا إنجاز ذلك في غضون 10 دقائق" ذاكرا "جبل الفأس" الواقع في محافظة أصفهان على مسافة نحو 200 كيلومتر جنوب طهران.</p><p class='article-text'>لكن الحكومة الإيرانية نفت القيام بأي نشاطات نووية هناك.</p><p class='article-text'>وفي وقت سابق السبت، قال وزير الخارجية الأمريكي ماركو روبيو إن ترامب لم يتخذ قرارا بشأن توجيه ضربات جديدة لإيران في ظل تعثر المحادثات لإنهاء الحرب، وإن الولايات المتحدة ستكون منفتحة على حل دبلوماسي.</p>

ترامب يكشف عن أهداف متبقية في إيران: يمكننا ضربها خلال 10 دقائق

<p class='article-text'><br>تنظم جمعية الإمارات للأمراض الجلدية، النسخة العاشرة من «مؤتمر الإمارات للأمراض الجلدية 2026»، وذلك من 6 إلى 8 نوفمبر المقبل، في فندق «إنتركونتيننتال فستيفال سيتي» في دبي، بمشاركة أكثر من 500 طبيب ومتخصص من مختلف أنحاء العالم، من بينهم نخبة من أبرز أطباء الأمراض الجلدية وخبراء الطب التجميلي والعلاج بالليزر.</p><p class='article-text'>وقال الدكتور أيمن النعيم، رئيس جمعية الإمارات للأمراض الجلدية، ورئيس المؤتمر، إن الحدث يجمع نخبة من أطباء الجلدية والباحثين والخبراء وقادة القطاع من أنحاء المنطقة والعالم، ضمن منصة علمية متخصصة تهدف إلى تعزيز تبادل الخبرات والارتقاء بالممارسات الطبية.</p><p class='article-text'>وأوضح أن المؤتمر يقدم هذا العام برنامجاً علمياً ثرياً ومتنوعاً، يتضمن محاضرات علمية متقدمة، وورش عمل تطبيقية، وعروضاً توضيحية مباشرة، إلى جانب جلسات تفاعلية لمناقشة الحالات السريرية، بما يسهم في مواكبة أحدث التطورات العلمية والتقنيات الحديثة في مجال الأمراض الجلدية.</p><p class='article-text'>وأضاف: «يتمثل هدفنا في تعزيز التعاون بين المتخصصين، وتبادل نتائج الأبحاث العلمية الرائدة، وتوفير منصة مستدامة للتطوير المهني المستمر، سواء كنتم لأصحاب الخبرة الطويلة في الممارسة الطبية أو من هم في بداية مسيرتهم المهنية في تخصص الأمراض الجلدية، حيث يوفر مؤتمر الإمارات للأمراض الجلدية 2026 يوفر فرصاً علمية وتعليمية تلبي تطلعات الجميع».</p><p class='article-text'>ونوه بأنه تم هذا العام توسيع نطاق البرامج العلمي والتعليمي للمؤتمر من خلال تقديم برنامجين متميزين، في مقدمتهما النسخة الخامسة من أكاديمية الأطباء المقيمين (Residents’ Academy)، وهي منصة تعليمية متخصصة تهدف إلى إعداد الجيل القادم من قادة تخصص الأمراض الجلدية، عبر تزويدهم بالمعارف الأساسية، وإتاحة فرص التدريب العملي، وتوفير الإرشاد والتوجيه المهني.</p><p class='article-text'>وأعرب عن اعتزازه باستضافة هذا الحدث العلمي في دولة الإمارات، التي تواصل ترسيخ مكانتها بوصفها وجهة رائدة للابتكار وتبادل المعرفة والتميز في قطاع الرعاية الصحية، لافتاً إلى أن المؤتمر سيسلط الضوء على أحدث التطورات العالمية في علوم الجلد والليزر والطب التجميلي، بهدف الارتقاء بجودة الرعاية الصحية وتزويد الأطباء المشاركين بالمهارات والمعارف المتقدمة لتطبيقها في ممارساتهم اليومية، مما يسهم في تعزيز أعلى معايير الرعاية لمرضى الجلدية.</p><p class='article-text'>وذكر أن أجندة المؤتمر ستغطي مجموعة واسعة من الموضوعات، بما في ذلك شيخوخة الجلد، وحب الشباب، وسرطان الجلد، والأمراض الجلدية المُعدية، والأمراض الجلدية الالتهابية، إلى جانب الابتكارات في طب الجلدية، بما يشمل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في طب الجلدية، والتصوير السريري، والأساليب العلاجية المبتكرة.</p><p class='article-text'>وكشف الدكتور النعيم أن المؤتمر سيشهد حدثاً طبياً بارزاً يتمثل في الإعلان عن اعتماد وإطلاق علاج فموي مبتكر لمرض البهاق، حيث ستكون دولة الإمارات أول دولة في العالم تعتمد هذا العلاج، في إنجاز يعكس ريادتها العالمية في تبني أحدث الابتكارات الدوائية وتوفير العلاجات المتقدمة للمرضى.</p>

مؤتمر الإمارات للأمراض الجلدية 6 نوفمبر

<p class='article-text'><br>شهدت قرينة صاحب السمو حاكم الشارقة، سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي، رئيسة مجلس الشارقة للأسرة والمجتمع، إطلاق مجلس إرثي للحرف المعاصرة، الإصدار الإماراتي الخاص من حقيبة «فندي باغيت Fendi Baguette®»، بالتعاون مع دار الأزياء الإيطالية «فندي»، والمصمم الإماراتي خالد الشعفار. <br>تم الإطلاق في حفل خاص أُقيم في استوديوهات الحمرية بإمارة الشارقة، <br>وشاركت في تنفيذ هذا الإصدار الخاص 12 حِرَفية إماراتية من مجلس إرثي للحرف المعاصرة، عملن على مدى عامين، بإجمالي 435 ساعة عمل، استخدمن فيها تقنيات التلّي التقليدية في إنجاز عناصره الحرفية.</p><p class='article-text'>بصمة إنسانية <br>ويجمع هذا المشروع بين الخبرات الإماراتية المتوارثة والرؤية الإيطالية المعاصرة، نتج عنه إصدارات محدودة من الحقيبة، تجسد دقة العمل الحرفي، وإتقان تنفيذه في خطوة تعزز حضور الحرفة الإماراتية على الساحة العالمية.</p><p class='article-text'>ويحمل المشروع في جوهره بصمة إنسانية عبر تخصيص جزء من عائدات هذا الإصدار لدعم المشاريع والمبادرات الإنسانية، التي تنفذها مؤسسة «القلب الكبير»، بهدف مساعدة اللاجئين والنازحين والمجتمعات المحتاجة حول العالم،<br>كما يمثل هذا التعاون امتداداً راسخاً لجهود مجلس إرثي في صون الحرف الإماراتية، وتعزيز مساهمة الحرفيات في قطاع التصميم، من خلال بناء شراكات مع مصممين ودور أزياء عالمية، توسع مجالات توظيف الحرف التقليدية، وتفتح آفاقاً جديدة أمام المنتجات الحرفية الإماراتية، كما يسهم في ترسيخ حضور الهوية الإماراتية على المنصات الدولية لعالم الأزياء والأناقة، بوصفها هوية تستمد أصالتها من تراث عريق وتقاليد متجذرة.</p><p class='article-text'>حضر الحفل كل من الشيخة هند بنت ماجد القاسمي، رئيسة مجلس سيدات أعمال الشارقة، والشيخة جواهر بنت عبد الله القاسمي، رئيسة مؤسسة ربع قرن لصناعة القادة والمبتكرين، وعدد من كبار الشخصيات والمسؤولين، وممثلين عن دار فندي، إلى جانب نُخبة من ممثلي وسائل الإعلام.</p><p class='article-text'>التصميم العالمي<br>وقالت ريم بن كرم، مدير عام مجلس إرثي للحرف المعاصرة: «يمثل تعاوننا مع دار فندي والمصمم الإماراتي خالد الشعفار خطوة مهمة في مساعينا لتعزيز حضور الحرف الإماراتية في قطاع التصميم العالمي، وترجمة المهارات الحرفية المتوارثة إلى تصاميم معاصرة ذات قيمة إبداعية واقتصادية عالية».</p><p class='article-text'>وأضافت: «نفخر بمساهمة 12 حرفية إماراتية في إنجاز هذا العمل على مدى عامين، وما يعكسه ذلك من خبرة وإتقان وقدرة على تلبية متطلبات التصميم العالمي. ونواصل في مجلس إرثي بناء شراكات نوعية، تضع الحرفيات في صميم العملية الإبداعية، وتتيح لهن فرصاً أوسع للمشاركة والإنتاج، بما يعزز القيمة الاقتصادية للحرف الإماراتية، ويضمن استدامتها وانتقال معارفها إلى الأجيال المقبلة».</p><p class='article-text'>وتولى المصمم الإماراتي خالد الشعفار تطوير تصميم الحقيبة، مستلهماً عناصرها من الهوية الثقافية والبيئة الطبيعية لدولة الإمارات، فيما نفذت حرفيات مجلس إرثي شرائط التلي، التي تشكل أحد العناصر الرئيسية للتصميم، باستخدام تقنيات يدوية دقيقة، تعكس خبراتهن في هذه الحرفة.</p>

12 حرفية تشارك في التنفيذ بـ 435 ساعة عمل

جواهر القاسمي تشهد إطلاق إصدار عالمي لحقيبة بحرفة التلّي

<p class='article-text'><br>نظمت وزارة العدل ملتقى تصفير البيروقراطية الثالث، بالتعاون مع مكتب رئاسة مجلس الوزراء.</p><p class='article-text'>حضر الملتقى معالي عبد الله سلطان بن عواد النعيمي وزير العدل، رئيس مجلس القضاء الاتحادي، ومعالي محمد بن حمد البادي رئيس المحكمة الاتحادية العليا، ومحمد بن طليعة مساعد وزير شؤون مجلس الوزراء لشؤون التبادل المعرفي، إلى جانب عدد من المسؤولين والخبراء وممثلي الجهات الحكومية.</p><p class='article-text'>ويأتي الملتقى في إطار الجهود الرامية إلى تحقيق مستهدفات برنامج تصفير البيروقراطية، وتبادل التجارب وأفضل الممارسات في تطوير الخدمات، وتعزيز كفاءة الأداء الحكومي.</p><p class='article-text'>كما يأتي تنظيم الملتقى في إطار جهود وزارة العدل المستمرة لتعزيز التعاون، وتبادل الخبرات وأفضل الممارسات بين الجهات الحكومية، والتوسع في توظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي لتطوير الخدمات وتبسيط الإجراءات، بما ينسجم مع مستهدفات برنامج تصفير البيروقراطية الرامية إلى تقديم خدمات حكومية أكثر كفاءة وسهولة ومرونة واستباقية، تتمحور حول احتياجات الإنسان، وتسهم في الارتقاء بجودة الحياة.</p><p class='article-text'>وشهد الملتقى عروضاً قدمتها كل من وزارة العدل حول الذكاء الاصطناعي المساعد للقاضي وفريق تصفير البيروقراطية في مكتب رئاسة مجلس الوزراء حول منظومة التقييم، ووزارة الخارجية حول التصديق الرقمي، وموانئ دبي العالمية حول تصفير البيروقراطية في قطاع التجارة والخدمات اللوجستية، والاتحاد للماء والكهرباء حول مستقبل العمليات الذكية.</p><p class='article-text'>وتناولت العروض تجارب الجهات في تبسيط الإجراءات، وتقليل المتطلبات، وتسريع إنجاز الخدمات بما يُسهل رحلة المتعامل.</p>

«العدل» تنظم ملتقى تصفير البيروقراطية

<p class='article-text'><div data-empty="false">هنأ سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، شركة «زينة» بفوزها بجائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري، تقديراً لنجاحها في تطوير منصة مالية انطلقت من دبي، وقدمت حلول دفع سهلة وسريعة لرواد الأعمال، وتحولت في وقت قياسي من تطبيق للتحويلات بين الأفراد إلى منصة مالية متكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «نعلن عن منح جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري لشركة «زينة»... انطلقت من دبي بسواعد شباب عرب، وسهّلت على آلاف الشركات قبول المدفوعات عبر الهاتف... وتجاوز حجم المدفوعات فيها 1.5 مليار دولار في وقت قياسي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «فيصل وسارة وطلال طوقان وجدوا في دبي فرصة لبناء منصة مالية متكاملة، سمّوها باسم والدتهم... واليوم تخدم 500 ألف مستخدم، وتدعم 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والمشاريع الصغيرة والمنزلية... هذه فلسفة Dubai-it... أن تغتنم الفرص، وتكبر بطموحك، وتحقق إنجازاً يمتد أثره... مبروك لفريق زينة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه في تدوينة عبر حسابه بمنصة «إكس» أمس: «نعلن عن منح جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري لشركة «زينة»... انطلقت من دبي بسواعد شباب عرب، وسهّلت على آلاف الشركات قبول المدفوعات عبر الهاتف... وتجاوز حجم المدفوعات فيها 1.5 مليار دولار. فيصل طوقان وسارة وطلال وجدوا في دبي فرصة لبناء منصة مالية متكاملة، سمّوها باسم والدتهم... واليوم تخدم 500 ألف مستخدم، وتدعم 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والمشاريع الصغيرة والمنزلية... هذه فلسفة Dubai-it... أن تغتنم الفرص، وتكبر بطموحك، وتحقق إنجازاً يمتد أثره... مبروك لفريق زينة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصة من الصفر</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطوّر الأشقاء فيصل وسارة وطلال طوقان منصة «Ziina» للمدفوعات من الصفر في دبي، وقدموا تجربة موحدة تمكّن الأفراد والشركات من إرسال الأموال واستلامها وحفظها وإنفاقها بسهولة. وأعادت المنصة تصميم تجربة المدفوعات لتكون أبسط وأكثر سلاسة عبر الهاتف، ومكنت أصحاب الأعمال من قبول المدفوعات مباشرة عبر هواتفهم دون الحاجة إلى أجهزة دفع منفصلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأطلقت زينة أكثر من 13 منتجاً وميزة خلال أربع سنوات، لتتيح إرسال الأموال واستلامها وحفظها وإنفاقها، وتجاوز حجم المدفوعات 1.5 مليار دولار، ووصلت المنصة إلى 500 ألف مستخدم، وتدعم أكثر من 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة وأصحاب المشاريع المنزلية في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت الشركة نمواً بنسبة 163% في عدد الشركات النشطة على المنصة خلال عام واحد، مع نمو متواصل في أعداد المستخدمين منذ انطلاقها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الفرص متاحة للجميع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي محمد عبدالله القرقاوي، رئيس المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: في دبي، الفرص متاحة للجميع، وأمام الشباب العربي بيئة تمكّنهم من بناء شركاتهم، وتطوير قدراتهم، وتحويل أفكارهم إلى نجاحات استثنائية، وفلسفة دبي في العمل Dubai-it تمنح هذا الطموح نهجاً واضحاً: إنجاز استثنائي، في وقت قياسي، وبجودة عالية، وتجربة (زينة) تجسّد قدرة الشباب العربي على المشاركة في بناء الاقتصاد الجديد، وتطوير حلول مالية تدعم نمو الأعمال وتوسّع فرص ريادة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: يأتي تكريم (زينة) بجائزة دبي الأفعال تقديراً لتجربة حوّلت الفرص التي تتيحها دبي إلى قدرات تقنية عربية وقيمة اقتصادية ملموسة. ونريد من الجائزة أن تحفّز المزيد من الشباب على المبادرة والبناء؛ فكل شركة ناجحة تنطلق من دبي تفتح المجال لفرص جديدة، وتؤكد أن طموحات الشباب العربي يمكن أن تتحوّل هنا إلى منجزات تنافس عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ترجمة لنهج دبي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتترجم تجربة زينة نهج Dubai-it في العمل: سرعة في التطوير، وتميّز في تقديم التجربة، ونمو استثنائي يحوّل التكنولوجيا المالية إلى قيمة حقيقية للأفراد والأعمال. وكان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، قد أطلق مبادرة «دبي الأفعال Dubai-it» لتجسد فلسفة دبي في العمل ونموذجها التنموي القائم على الإنجاز والعمل الجاد والإصرار على تحويل الطموحات إلى إنجازات ملموسة في وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف المبادرة إلى ترسيخ ثقافة الإنجاز في المؤسسات والشركات، وتحويل فلسفة دبي في العمل إلى نهج مؤسسي مستدام يقوم على السرعة والإتقان وصناعة الأثر. وبتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، انطلقت جائزة دبي الأفعال (Dubai-it Award)، وهي جائزة سنوية لتكريم من أنجز وفق فلسفة دبي في العمل وحقق المعنى الحقيقي لـ«Dubai-it»، والمتمثل في إنجاز شيء استثنائي بإتقان وتميز وفي وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف الجائزة الأفراد والمشاريع والمؤسسات والشركات التي أسهمت في تحويل الأفكار والطموحات إلى إنجازات ونتائج ملموسة، وتجسيد فلسفة دبي في العمل من خلال أفعال ومشاريع ذات أثر واضح.</div></p>

نتائج البحث عن: إنجاز