<div data-empty="false">في أكتوبر من عام 2001 صعد ستيف جوبز على خشبة مسرح في مدينة كوبرتينو، وأخرج من جيبه جهازاً بحجم علبة ورق اللعب، ليغير وجه الثقافة الإنسانية إلى الأبد.</div><div data-empty="false">كان الشعار الترويجي لجهاز «آيبود» (iPod) الأول بمثابة درس بليغ في الإيجاز والتكثيف: «1000 أغنية في جيبك».</div><div data-empty="false">​أما بالنسبة لقطاع صناعة الموسيقى، الذي كان ينزف حتى الموت آنذاك جراء طعنات القرصنة الإلكترونية، فقد كان وقع هذا الشعار كدقات ناقوس الموت.</div><div data-empty="false">​ولسنوات خلت ساد اختزال تاريخي شائع يزعم أن شركة «أبل» وجهازها «الآيبود» هما من «أنقذا» صناعة الموسيقى؛ بيد أن الحقيقة كانت أكثر دراماتيكية بكثير، ففي مهده لم يكن «الآيبود» طوق نجاة لشركات الإنتاج، بل صار سلاحاً فتاكاً في يد القوى ذاتها، التي كانت تعمل على تدمير تلك الشركات.</div><div data-empty="false">ولم يجد قطاع الصناعة قارب نجاته الحقيقي إلا بعد عامين كاملين، عندما دفعت أبل بـ«حصان طروادة» رقمي بارع، لتعيد في خضم تلك العملية صياغة قواعد الرأسمالية والإبداع.</div><div data-empty="false">عندما طُرح الآيبود في الأسواق عُدَّ معجزة تكنولوجية، لكنه وصل محملاً بمفارقة صارخة؛ فلم يكن هناك أي سوق رقمي شرعي، يمكن من خلاله ملء مخزنه، إذ لم يكن لمتجر «آي تيونز» الموسيقي وجود بعد؛ ولكي ينقل المستخدمون تلك الأغاني الألف إلى جوف الجهاز كان عليهم إما قضاء أسابيع في تجميع الأقراص (CD) يدوياً وتحويلها إلى ملفات رقمية، وإما - وهو المسار الأكثر شيوعاً بفارق هائل- التوجه نحو شبكات ومواقع القرصنة، وتبادل الملفات غير الشرعية مثل «كازا» (Kazaa) و«ليم واير» (Limewire).</div><div data-empty="false">وهكذا كان الآيبود في مهده بمثابة الأداة الكمالية الفاخرة للموسيقى المسروقة؛ حيث التقط تلك المكتبة الهائلة والفوضوية للإنترنت غير القانوني، وحوّلها إلى مادة مصقولة، محصورة، وجذابة للغاية في عين الجيل الجديد.</div><div data-empty="false">​ومع استمرار تهاوي مبيعات الأقراص المضغوطة وجدت شركات الإنتاج الكبرى أنفسها في حالة ذعر، ما دفعها لشن حرب قضائية ومقاضاة منصات مشاركة الملفات، بل وملاحقة المراهقين أنفسهم قانونياً في بيوتهم. ​أطل طوق النجاة الحقيقي في 28 أبريل عام 2003، عبر «البرمجيات»: متجر «آي تيونز» الموسيقي، ​إذ أدرك جوبز حقيقة جوهرية في السلوك البشري؛ وهي أن معظم الناس لا يرغبون في السرقة، بل ينشدون فحسب «تجربة سلسة وانسيابية بلا عقبات».</div><div data-empty="false">لقد كانت القرصنة تفوز في المعركة لكونها أيسر من الذهاب إلى متجر الأسطوانات المادي، على الرغم مما كانت تحمله من فيروسات، وملفات معطوبة، وجودة صوتية رديئة.</div><div data-empty="false">وهنا عرضت «أبل» على شركات الإنتاج «صفقة صادمة»؛ فمقابل إضفاء الشرعية على الموسيقى الرقمية، تعين على الشركات «تفكيك وعزل» الألبوم الكامل، بما يتيح للمستخدمين شراء الأغاني الفردية مقابل 99 سنتاً فقط.</div><div data-empty="false">قاومت شركات الإنتاج الفكرة في بادئ الأمر، مدفوعة برعب عارم من أن يقضي هذا التوجه على ألبوم الأقراص (CD) المربح، الذي كان يُباع بـ 18 دولاراً، ولكن مع تراجعهم وضغط الظروف عليهم استسلموا وأفرجوا عن مكتباتهم الموسيقية.</div><div data-empty="false">ومن خلال جعل عملية الشراء القانونية أسرع وأكثر أماناً من القرصنة نجحت «أبل» في تحويل الملف الرقمي إلى مصدر للمال؛ وأصبحت تلك الخطوة بمثابة الجسر الحيوي، الذي مكن صناعة الموسيقى من النجاة بجلدها من فوضى وقانون الغاب للإنترنت في بداياته.</div><div data-empty="false">لم تكن «أبل» تتحرك بدافع الإيثار أو حب الخير؛ إذ كانت الأغنية التي تُباع بـ 99 سنتاً بمثابة «سلعة جاذبة وخاسرة» بالمعنى التجاري، ​فلم تحقق «أبل» أي أرباح تُذكر من الأغاني ذاتها؛ إذ كانت الأغلبية الساحقة من ذلك التسعة وتسعين سنتاً تذهب مباشرة إلى جيوب شركات الإنتاج والموزعين.</div><div data-empty="false">وبدلاً من الربح المباشر كانت الموسيقى الشرعية الرخيصة بمثابة الوقود المصمم لدفع مبيعات أجهزة «الآيبود» ذات هوامش الربح المرتفعة للغاية للشركة.</div><div data-empty="false">لقد استغلت «أبل» نتاج إبداعات أعظم فناني العالم لتُحكم قفل مستهلكيها داخل منظومتها الحيوية وبيئتها التقنية الخاصة.</div><div data-empty="false">ومع انجلاء الغبار استعادت صناعة الموسيقى استقرارها مجدداً، غير أن موازين القوى كانت قد تبدلت؛ فلم تعد شركات الإنتاج هي المتحكم في الثقافة، بل آلت السطوة والنفوذ لشركة تكنولوجيا تقبع في وادي السيليكون. لقد برهنت حقبة الآيبود أنه لكي تنقذ صناعة ما، يتعين عليك أحياناً أن تستعمرها بالكامل.</div><div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/01/5279641.jpg" alt=" ستيف جوبز قدم «آيبود» للعالم " />
 <div class="image-copyright">أرشيفية</div>
 <figcaption> ستيف جوبز قدم «آيبود» للعالم </figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div>

ميوزيك

«بلا عقبات».. استراتيجية ستيف جوبز لتطويع القرصنة وإعادة رقمنة الموسيقى

قليل من الشركات نجحت في تحديد كيفية استخدام الناس للتكنولوجيا في حياتهم اليومية بشكل حاسم مثل شركة "أبل". فالشركة، التي احتفلت بذكرى ميلادها الخمسين (50 عاماً) هذا الأسبوع، بدأت على يد "الستيفين" (ستيف جوبز وستيف وزنياك) داخل جراج في مدينة سان فرانسيسكو عام 1976، وقد مرت منذ ذلك الحين ببعض النجاحات البارزة حقاً، وبعض الإخفاقات الملحوظة أيضاً.في هذه الأيام، يمتلك واحد من كل ثلاثة أشخاص تقريباً على وجه الأرض منتجاً من منتجات أبل؛ وهو نجاح صرحت "إيما وول"، كبيرة استراتيجيي الاستثمار في شركة الخدمات المالية "هارجريفز لانسداون"، بأنه يعود إلى تسويق الشركة بقدر ما يعود إلى أجهزتها، حيث قالت: "لقد باعوا حلماً، وأضافوا شيئاً كان جديداً تماماً في ذلك الوقت، وهو فكرة أن العلامة التجارية لا تقل أهمية عن خط الإنتاج نفسه".تجاوزت القيمة السوقية لشركة أبل (Apple Inc.) حاجز الـ 4 تريليونات دولار في أكتوبر 2025، لتصبح ثالث شركة في التاريخ تصل لهذا المستوى التاريخي بعد مايكروسوفت وإنفيديا. هذا النمو مدفوع بالإقبال القوي على أجهزة آيفون وتطوير الذكاء الاصطناعي (أبل إنتليجنس)، وتعتبر أبل أيضاً أغلى علامة تجارية في العالم بقيمة تتجاوز 575 مليار دولارويمكن القول إن سلسلة نجاحات أبل المتلاحقة قد تباطأت منذ وفاة مؤسسها المشارك الرؤيوي ستيف جوبز، حيث ركزت الشركة بشكل أكبر على تحسين تقنياتها الحالية، وصرح "كين سيغال"، المدير الإبداعي لجوبز لمدة 12 عاماً،  أن الرئيس التنفيذي الحالي لشركة أبل، تيم كوك، قام بـ "عمل مذهل" في التغيير مع العصر والحفاظ على ربحية الشركة، لكنه أضاف أن العديد من "أوفياء أبل" لا يزالون لا يشعرون بنفس القدر من الإثارة تجاه مرحلة الشركة الحالية لأنهم "يتذكرون أن أبل القديمة كانت تعني ستيف جوبز".وبينما تتجاوز الشركة نصف قرن من عمرها، استعرض محللون وخبراء تقنيون بعض الطرق الهامة التي غيرت بها الشركة عالم التكنولوجيا، وبعض الطرق التي أخطأت فيها الهدف.وعلى الرغم من أنه لم يكن أول مشغل موسيقى رقمي محمول عند إصداره في عام 2001، إلا أن جهاز "الآيبود" (iPod) يعد أحد أكثر منتجات أبل شهرة، كما يرى "كريج بيكريل" من موقع "The Apple Geek"؛ ليس فقط لما كان عليه، بل لما غيره، حيث كانت مشغلات MP3 ضخمة، والتخزين محدوداً، وإدارة مكتبة الموسيقى تبدو وكأنها عبء، لكن الآيبود غير كل ذلك بين عشية وضحاها تقريباً عبر تصميم "عجلة النقر" ومكتبة "آيتونز"، مما مهد الطريق لتحميل الموسيقى الرقمية القانونية لتصبح تياراً سائداً.وفي عام 2007، تم إصدار جهاز "آيبود تاتش" (iPod Touch) الذي صممه نفس الفريق الذي اخترع لاحقاً جهاز "الأيفون" (iPhone)، وهو المنتج الذي سرعان ما غطى على الآيبود؛ حيث يُباع منه حالياً أكثر من 200 مليون جهاز كل عام، مع شراء ما يقرب من 7 أجهزة في مكان ما من العالم كل ثانية. ويرى "بن وود" من شركة "سي سي إس إنسايت" للأبحاث، أن الأيفون هو بمثابة "فندق كاليفورنيا للهواتف الذكية"؛ فبمجرد امتلاكك لواحد، فمن "غير المرجح جداً أن تترك" نظام أبل البيئي لصالح جهاز منافس يعمل بنظام أندرويد.وبحلول موعد إطلاق ساعة أبل (Apple Watch) في عام 2015، كان جوبز قد توفي بمرض السرطان، لكن خليفته تيم كوك جاء بهدف يليق بسلفه المبتكر وهو صنع أفضل ساعة في العالم. ومن حيث الإيرادات التي حققتها لأبل، والتي بلغت حوالي 15 مليار دولار (11.3 مليار جنيه إسترليني)، فإنه من الصعب المجادلة بأن الساعة الذكية الأكثر مبيعاً في العالم لم تنجح في تحقيق هذا الهدف؛ فكعمل تجاري مستقل، يمكن أن تتربع ساعة أبل براحة بين أكبر 250 إلى 300 شركة في أمريكا، حيث تبيع حالياً وحدات سنوية أكثر من صناعة الساعات السويسرية التقليدية بأكملها، كما رائدت في تقنيات الصحة القابلة للارتداء مثل مراقبة ECG واكتشاف السقوط.وعلى الرغم من هذه النجاحات الأسطورية، لم يكن مسار أبل خالياً من "السقطات"؛ فمن ناحية، كان كمبيوتر "أبل ليزا" (Apple Lisa) الذي صدر عام 1983 ثورياً بوجود واجهة رسومية وماوس، لكنه فشل تجارياً بسبب سعره البالغ 10,000 دولار (حوالي 6,600 جنيه إسترليني حينها)، مما أثبت أن التواجد في طليعة المنحنى ليس كافياً إذا كان وضع المنتج سيئاً، وهو درس تعلمت منه أبل عند إطلاق "ماكينتوش" (Macintosh) الأصلي بعد عام واحد (1984) بسعر 2,495 دولاراً (حوالي 1,900 جنيه إسترليني).كما شهد عام 2015 سقطة أخرى في الموثوقية مع "لوحة مفاتيح الفراشة" التي جعلت الكتابة صعبة وأوحت بأن أبل تفضل النحافة على المتانة، قبل التراجع عنها في عام 2019 بإصدار "ماك بوك برو" مقاس 16 بوصة. وأخيراً، يبرز الإخفاق الأحدث في نظارة "فيجن برو" (Vision Pro) للواقع المختلط، والتي يراها "وود" رهاناً كبيراً كان "ثقيلاً للغاية" ويفتقر إلى المحتوى الكافي، ووفقاً لموقع "The Information"، قلصت الشركة إنتاج النظارة البالغة قيمتها 3,500 دولار (2,600 جنيه إسترليني) بعد أشهر قليلة من الإطلاق بسبب ضعف الطلب والمخزون غير المباع، مما سيجعل أبل حذرة مستقبلاً في التوسع بمجالات النظارات الذكية.

أبل أغلى علامة تجارية في العالم تجاوزت قيمتها السوقية  حاجز الـ 4 تريليونات دولار

50 عاماً من "بيع الأحلام".. كيف تحول "جراج" سان فرانسيسكو إلى إمبراطورية تملك ولاء ثلث سكان الأرض؟

أسهم المهندس والمخترع الأمريكي من أصل لبناني، طوني فاضل - الذي اشتهر بتصنيع جهاز «آيبود» - بشكل كبير في تحديد انبعاثات غاز الميثان والحد منها في السنوات الأخيرة. وينصب اهتمامه في كيفية تحويل غاز الميثان الناتج عن «تجشؤ وإطلاق الريح» من البقر إلى ألماس، وفق «مترو».
ومن المعروف أن حقول الوقود الأحفوري ليست المصدر الوحيد لغاز الميثان، بل إن الأبقار، وبشكل أكثر تحديداً تجشؤها، وبدرجة أقل إطلاق الريح، تمثل هي أيضاً منتجاً مهماً لغاز الميثان الذي يحبس حرارة في الغلاف الجوي أكثر بكثير من ثاني أكسيد الكربون.
ويوضح طوني فاضل: لديّ شركة تدعى «دايموند فاوندري» تأخذ الميثان الحيوي، إما من الأرض أو من السماد أو الحيوانات، ونقوم بتحويله إلى ألماس بالطاقة الخضراء وطاقة الرياح والطاقة الشمسية. ومثل ثاني أكسيد الكربون، يحتوي جزيء الميثان على الكربون الذي تستخرجه الشركة وتبلوره لتكوين الماس الذي يستخدم حالياً بشكل أساسي في الإلكترونيات.
جدير بالذكر أنه على الرغم من أن غاز الميثان لا يدوم في الغلاف الجوي لمدة طويلة مثل ثاني أكسيد الكربون، إلا أنه، وفقاً لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة، يكون أكثر ضرراً بمقدار 80 مرة لمدة 20 عاماً بعد إطلاقه.

منوعات

Varieties

مخترع «الآيبود» يحول تجشؤ البقر إلى ألماس

target3961922564557238129.jpg

يعود مهرجان طيران الإمارات للآداب، أكبر احتفال بالقصص والإبداع في المنطقة، بدورته السادسة عشرة، المقرر إقامتها في الفترة بين 31 يناير و6 فبراير 2024 في فندق إنتركونتيننتال دبي فيستيفال سيتي. 
وتعد الدورة المقبلة ببرنامج تفاعلي مميز يجمع أعظم الكتّاب والمبدعين والمفكرين من حول العالم في مجموعة من الفعاليات الجديدة مثل «بعد النهار في ليل»، و«ملتقى الأفكار»، و«عائلة المهرجان» وبرنامج «يوم الشباب». 
وأعلن المهرجان، أمس، عن المجموعة الأولى من الضيوف المشاركين في دورة عام 2024 وتضم المجموعة أسماء بارزة مثل الشاعرة الأمريكية والمحررة، كلوديا رانكين، التي فازت بجائزة Forward لعام 2015، وجائزة PEN Open Book وغيرهما من الجوائز، والكاتب ورائد الأعمال في وادي السيليكون، طوني فاضل، مؤلف كتاب «للبناء: دليل غير تقليدي لجعل الأشياء تستحق صنعها» ومخترع جهاز الأيبود ومؤسِس شركة «نيست»، إضافة إلى اثنتين من أشهر الكتّاب على منصة التيك توك، كورتيس سيتنفيلد، مؤلفة كتاب «كوميديا رومانسية»، وريبيكا ياروس، مؤلفة كتاب «الجناح الرابع»؛ وتقدم كلتاهما جلساتها للمرة الأولى في المنطقة.
كما ينضم الكاتب أنتون هير، مترجم كتاب «ذهبت لأرى والدي» و«أرنب ملعون» والذي يعمل حالياً على السيرة الغيرية لأشهر فرقة كورية للبوب، «BTS»، إلى قائمة المتحدثين والدكتورة الجامعية، فرانشيسكا كارتيه بريكيل، والتي تنحدر من سلالة «كارتييه» المتخصصة بالمجوهرات ومؤلفة كتاب «كارتييه: القصة غير المروية للعائلة وإمبراطورية المجوهرات»، والكاتبة ميرال الطحاوي، التي تأهلت روايتها «أيام الشمس المشرقة» إلى القائمة القصيرة للجائزة العالمية للرواية العربية لعام 2023، والشاعر أحمد بخيت والحائز على العديد من الجوائز والمتأهل إلى برنامج «أمير الشعراء»، إضافة إلى المتزلجة الإماراتية العالمية الشهيرة، زهرة لاري، والتي ستقوم بإصدار كتابها، «ليس بعد: قصة متزلجة لا تعرف طموحها حدوداً»، خلال المهرجان. 
سلسلة
ويعود كل من الكاتب والخبير السلوكي، توماس إريكسون، مؤلف كتاب «محاط بالحمقى»، والصحفية والروائية لوسي هوكينج، ابنة الكاتب ستيفن هوكينج، والتي ستتحدث عن سلسلتها الجديدة المخصصة للأطفال، «الأميرة أوليفيا أنجاتس»، والتي تتمحور حول أزمة تغير المناخ. كما يعود عملاق الأدب الياباني الأشهر، توشيكازو كاواغوتشي، مؤلف سلسلة «قبل أن تبرد القهوة»، والكاتب سعود السنعوسي، الفائز بالجائزة العالمية للرواية العربية عام 2013 عن روايته «ساق البامبو» والمتأهل لجائزة الشيخ زايد للكتاب عام 2017 عن روايته «حمام الدار»، إلى مسرح المهرجان، إضافة إلى الشاعر علي أبو الريش والذي تُعد روايته «الاعتراف» واحدة من أهم مئة رواية عربية في العصر الحالي، كما تعود الكاتبة والفنانة الفلسطينية الحائزة على جوائز، دانا الدجاني.
كما كشف مهرجان الإمارات للآداب عن تنظيم أربع تجارب جديدة تناسب كل الأعمار والاهتمامات وهي، برنامج «بعد النهار في ليل»، والذي يعد أن مرح المهرجان لا ينتهي مع مغيب الشمس، إذ يستضيف المهرجان سلسلة من الفعاليات وعروض الأداء والألعاب وتجارب الطعام والتسوق خلال الليل من يوم الخميس حتى يوم الأحد، وبرنامج «ملتقى الأفكار» والذي يضم سلسلة من الحوارات والنقاشات المميزة بين الكتّاب حول شتى المواضيع، من عالم العناكب والأساطير الصينية ووصولاً إلى جمالية اللغة العربية ومستقبل الذكاء الاصطناعي. جمع المهرجان بعضاً من أفضل رواة القصص والرسامين من جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة والعالم لقضاء عطلة نهاية أسبوع مليئة بالإثارة، من التنانين والأبطال الخارقين إلى الشعر والأداء، يوفر المهرجان فرصة لكل القرّاء الصغار. كما يدعو المهرجان طلبة المرحلة الثانوية والجامعات إلى الانضمام إلى مجموعة من الجلسات الملهمة، ضمن برنامج «يوم الشباب»، ترضي فضولهم وتشعل لديهم شرارة الشغف، إذ تناقش الجلسات مواضيع مهمة مثل الذكاء الاصطناعي والأدب وإدارة الأعمال والاستدامة، مع التركيز على الثقافة العربية. 
تواصل
وعبّرت أحلام بلوكي، الرئيسة التنفيذية لمؤسسة الإمارات للآداب والمديرة الإدارية لدار «ELF» للنشر ومديرة مهرجان طيران الإمارات للآداب، عن بالغ سعادتها بإطلاق دورة جديدة من المهرجان وقالت: «يتواصل البشر مع بعضهم البعض ومع العالم من خلال القصص، القصص التي نتبادلها بمشاركة التجارب والحياة والتي تتعدى الكلمات وتتخطى الحدود. جوهر مهرجان طيران الإمارات للآداب يتمحور حول الاحتفاء بالروابط الإنسانية من خلال رواية الحكايات التي تنطوي عليها مشاهد الإبداع المختلفة»، وأضافت، «كلنا حماس لاستقبال الكتّاب والمبدعين والفنانين وقادة الفكر والتغيير من حول العالم في رحاب المهرجان مجدداً ليقدموا مجموعة ثرية من الفعاليات التي من شأنها إلهامنا وإسعادنا وقبل كل شيء.. أخذنا في رحلة لا تُنسى عبر سحر الحياة التي نعيشها اليوم، انضموا إلينا».

الثقافة

Culture & Art

ثقافة

Culture

«طيران الإمارات للآداب» يعلن عن المجموعة الأولى من ضيوف الدورة 16

تشمل «الحساب الختامي الموحد» ومشتريات الحكومة والشراكة مع القطاع الخاص و«الصحة النفسية»

«الوطني» يوافق على 4 مشاريع قوانين اتحادية

target4652411201628418395.jpg

في نهاية هذا الشهر، يفتح متحف «آبل» في وارسو ببولندا أبوابه للجمهور. وسيقدم المتحف الواقع في مصنع نوربلين، الذي تم تجديده، مجموعة واسعة من منتجات الشركة، ليس فقط تلبية لرغبة عشاق العلامة التجارية، بل أيضاً لجميع المهتمين بالتكنولوجيا الرقمية بشكل عام. 
ووفقاً لموقع «ديزاين بووم» المتخصص بالعمارة والفنون، يحتل المتحف مساحة 320 متراً مربعاً، وتتشكل مجموعته من 1600 من المعروضات التي تعود بالتاريخ إلى عام 1976، وتقدم للزوار نظرة فاحصة عن مسار تطور منتجات «آبل». وإلى جانب المعروضات، ستعمل تقنيات الاتصال السمعي البصري على تعزيز التجربة، وإثارة فضول المستخدمين وتشجيعهم على المشاركة واللمس والتعلم. 
ويستطيع الضيوف التجوال في المعرض ومشاهدة أجهزة الكمبيوتر على أنواعها والإكسسوارات وأجهزة «الآيبود» و«الآيفون» والبرامج والأجهزة الطرفية، وغيرها من الأدوات التذكارية التي تصور تاريخ العلامة التجارية. وستوفر 100 ساعة من لقطات الفيديو عن طريق لوحات تفاعلية معلومات سهلة الفهم ومخاطبة جمهور عريض. ووفقاً لموقع المتحف، لن يتم إبراز المعروضات دفعة واحدة، من أجل إتاحة المجال للزوار لمشاهدتها وفهمها بشكل أفضل. 
أما المميز في المجموعة فهي النسخة المتماثلة المخلصة لـ«آبل 1» من صنع المؤسس المشارك للشركة، ستيف وزنياك. وهذا إلى جانب «ماكنتوش 128 كي»، وماكنتوش الصادر في الذكرى العشرين، و«آي ماك جي3». 
في عام 1976، كانت البداية مع «آبل 1»، أول كمبيوتر صنعه ستيف وزنياك، في حين أن أول منتج لشركة «آبل» كان من قبل ستيف جوبز، وستيف وزنياك ورونالد واين. وفي عام 1984، كان «ماكنتوش 128 كي» المصنوع عام 1984 أول كمبيوتر ماك. وكان من المفترض أن يبدو كمبيوتر «ماكنتوش» الذي أطلق في الذكرى العشرين لـ«ماكنتوش» في عام 1997 كما لو أنه أتى من المستقبل. أما كمبيوتر «أي ماك» الملون الذي صدر في 1998 فكان أول منتج يدخله ستيف جوبز بعد عودته إلى الشركة المتعبة مالياً في وقتها.

متحف «آبل» يفتح أبوابه في وارسو

يسيسي

أصدرت شركة آبل الأميركية العملاقة، النسخة الجديدة المطورة من النظام التشغيلي لساعات «أو إس 6» الذكية، بهدف إصلاح بعض الثغرات وتحسين الأداء.
وقد أشارت الشركة إلى كل من يملكون ساعة آبل، بالعمل على تحديث ساعاتهم الذكية حالاً. وقد عملت «آبل» على طرح تحديث نظام التشغيل لديها على الساعة الذكية، مصممة لتحسين الأداء والقضاء على العيوب وتطوير إجراءات الأمن.
إلا أنه، ولسوء الحظ، لم يتبين بعد ما إذا كانت البرمجية الأحدث ستتمكن من حلّ مشكلات البطارية التي يعاني منها مالكو الساعة الذكية منذ إطلاقها في الأسواق.
وتشير الشركة إلى وجود تحسينات في الأداء، لكن لم يتضح بعد ما إذا كانت تدور حول قوة أداء الجهاز القابل للارتداء. وتمر «آبل» في الآونة الأخيرة ببعض المطبات، إذ أطلقت منذ فترة قريبة، نظام تشغيل «iOS 13»، الخاص بأجهزة الآيفون والآيبود تاتش، إلا أنها سرعان ما أطلقت ثلاثة تحديثات أخرى، تساعد على تصحيح بعض الثغرات الموجودة في النظام.

تحديثات «آبل» ضرورية للساعات الذكية

أصدرت شركة آبل الأميركية العملاقة، النسخة الجديدة المطورة من النظام التشغيلي لساعات «أو إس 6» الذكية، بهدف إصلاح بعض الثغرات وتحسين الأداء.

يتيح الابتكار لمالكي الأعمال التجارية والموظفين فيها آفاقاَ هائلة للنمو، ويوفر لهم وسائل جديدة لتعظيم ربحية أعمالهم لم تكن مطروحة أمامهم من قبل. وقد يتأتى ذلك بابتكار مُنتَج جديد، أو آلية جديدة للتشغيل وإدارة عملية الإنتاج، أو منهجية غير مطروقة للتسويق والدعاية، أو شركاء جدد، وغيرها من الأدوات المؤسسية التي تصب في نهاية الأمر في تحسين أداء الأعمال التجارية وزيادة ربحيتها.
وعلى مستوى الاقتصاد الكلي، يزود الابتكار الاقتصاد بقناة جديدة لخلق فرص عمل وضخ موارد جديدة في خزائن الدول. ولمن يريد الدليل على ذلك، فلينظر إلى حجم المكاسب الهائلة التي جنتها الولايات المتحدة نتيجة نجاح الشركات التقنية الأمريكية التي ظهرت بشكل متتابع على مدى العقود الأربعة الأخيرة وقدمت للعالم أجمع منتجات أو خدمات مبتكرة لم يكن يعرفها من قبل.
ومن أبرز هذه الشركات: «مايكروسوفت» التي ابتكرت نظامي تشغيل الحواسب المكتبية «دوس» ثم «ويندوز» بإصداراتهما المتتالية، ثم ابتكرت وسائط تخزين ونقل البيانات كالأقراص المرنة والأسطوانات المدمجة.
وبعد ذلك ظهرت «غوغل» ومحرك البحث عبر شبكة الإنترنت الذي يحمل نفس اسم الشركة وأدى للبشر خدمة جليلة تمثلت في تسهيل وصولهم إلى المعلومات المختلفة التي يرغبون بمعرفتها عن أي موضوع.
وجاء دور «فيسبوك» التي كانت بداية لزلزال رهيب اجتاح العالم أجمع نعرفه الآن باسم مواقع التواصل الاجتماعي، ويكفي أن الموقع اقتحم عالم السياسة، بل وتسبب في سقوط رؤساء وحكومات.
ثم ظهرت شركة «آبل» بأجهزتها الذكية التي نقلت العالم إلى جيل جديد من أجهزة الاتصالات وصارت منتجاتها من الأجهزة الذكية مثل «الآيفون»، «الآيباد»، «الآيبود» وغيرها في أيدي المليارات من سكان الكرة الأرضية.
ولا ننسى شركة «أمازون» التي ابتكرت مفهوم التسوق الشبكي وصارت شركات أخرى حول العالم تحاكيها في تَبَني هذا المفهوم. وإذا عرفنا أن صافي ربح كل شركة من هذه الشركات سنوياً لا يغادر مطلقاً فئة الأصفار التسعة، ثم احتسبنا الضرائب التي تدخل الخزينة الأمريكية سنوياً على هذه الأرباح، لأدركنا حجم الفائدة التي يجلبها الابتكار للاقتصادات الوطنية، وليس فقط الأعمال التجارية الخاصة.
ويتذكر العديد من سكان القاهرة في جيل الستينات متجراً لبيع الحلوى في أحد الأحياء الراقية بالمحافظة. صاحب المتجر كان رجلاً بسيطاً وعادياً، لكن الله وهبه ذهناً متقداً وعقلية ألمعية قادرة على توليد الأرباح من أفكار بسيطة.
كان هذا الرجل معجباً بعمود يومي يكتبه عملاق الصحافة الراحل مصطفى أمين في جريدة «أخبار اليوم» بعنوان «فكرة»، وكان يحرص على قراءة العمود بصفة يومية. وتصادف أن اقترب موعد المولد النبوي، وكان يبيع حلوى المولد في متجره في كل عام.
وتفتق ذهنه عن فكرة تعبئة حلوى المولد في عبوة جديدة ذات شكل وتصميم مُبتَكَرَين، وأن يكتب على كل عبوة اسم «فكرة»، تيمناً باسم المقال اليومي لمصطفى أمين.
كان لتصميم عبوات الحلوى المٌبتَكَر واسمها الغريب وقع السحر على عملاء المتجر، فأقبلوا بصورة هائلة على شراء حلوى المولد ذات العبوة المٌبتَكَرَة من المتجر. وأمام الإقبال الجنوني، طرح الرجل عبوات إضافية من الحلوى، وجنى أرباحاً خرافية.
وكرر الرجل الأمر في أعياد المولد النبوي التالية، وغير في تصميم العبوات، إلا أنه احتفظ بنفس الاسم «فكرة». وفي كل مرة، كانت الحلوى تحظى بنفس الإقبال من العملاء، وصار مليونيراً في غضون سنوات قليلة. تؤكد قصة هذا الرجل أن الابتكار يصنع الفارق في حياة البشر وأن الفكرة رزق من الله، تماماً كالمال، بل إن الفكرة قد تكون إحدى أهم الوسائل لجني المال.

الابتكار..  ضرورة حتمية لنمو الأعمال

target6168855312150479596.jpg

أعلنت شركة آبل بشكل شبه رسمي عن إيقاف أجهزة آيبود نانو iPod Nano و”شافل” iPod Shuffle وذلك من خلال إزالتها من متاجرها الإلكترونية بشكل كامل. وفق ما ذكره موقع عالم التقنية.
وحافظت آبل على آيبود توتش iPod Touch كخيار وحيد أمام الراغبين باقتناء أجهزة تشغيل الموسيقى الشهيرة من آبل، إذ يتوفر الجهاز بمساحة 32 غيغابايت لقاء 199 دولاراً أميركياً، و128 غيغابايت لقاء 299 دولاراً أميركياً.
وبسحب مُعظم طرازات الجهاز، تُلمّح الشركة بشكل غير رسمي إلى قرب انتهاء حقبة هذه الأجهزة التي كانت يومًا من الأيام سببًا في تغيير صناعة الموسيقى على مستوى العالم.
وبدأت آبل خطواتها في التخلّص من هذه أجهزة منذ 2014 عندما أعلنت إيقاف جهاز آيبود كلاسيك.

أجهزة

«آبل» تنهي عصر «الآيبود» وتزيله من متاجرها

2.jpg

أعلنت شركة آبل بشكل شبه رسمي عن إيقاف أجهزة آيبود نانو iPod Nano و”شافل” iPod Shuffle وذلك من خلال إزالتها من متاجرها الإلكترونية بشكل كامل. وفق ما ذكره موقع عالم التقنية.

تشبه ريادة الأعمال ولادة طفل جديد. فرائد الأعمال ينطلق من «فكرة» تجارية مبتكرة تختمر وتتقوى بجرعات عالية من الأمل والشغف حد الهوس والحماسة والتفاني فيها لتبصر النور. وكالوالدين الجديدين، فمن المبهج أن يغدو المرء رائد أعمال ويرى «الفكرة» تسطع في سماء الأعمال التجارية. لكن ذلك يعني بالضرورة أنها لم تُثبِت جدواها بعد، وطبيعيٌّ بداية مواجهة تعليقات محبطة من الوسط المحيط نظراً لحاجة الناس إلى ما يثبت قابلية «الفكرة» للتنفيذ.
يتميز رواد الأعمال بإيمان راسخ وقدرة مميزة على حساب المخاطر بقدر شغفهم بالمخاطرة. وإذا ما ساءت الأمور ، فستبدأ الضغوط بالتصاعد. وإذا ما استسلم لها رائد الأعمال الغرّ فسيقع فريسة لألد أعدائه. ومن خبرتي ، فأعدى أعدائه هو عقدة الكبرياء، وسُمّها يشله ويفقده القدرة على التعامل مع الفشل بأخذ ترياق التحوير. والفطن سيعرف متى يحوّر «الفكرة». والعديد من المشاريع التجارية الكبرى اليوم بدأت بفكرة ثم طرأ عليها تحوير. وذلك ما أنقذ عملاق التكنولوجيا «آبل» من شبح الإفلاس باختراع فكرة "الآيبود" الذي مكّنها أن تصبح امبراطورية تفوق قيمتها السوقية 500 مليار دولار.
لرائد الأعمال الإيمان بفكرته والانغماس فيها والعمل على تحقيقها وتألقها ، لكن عليه كذلك معرفة متى يحتاج لتحويرها للتغلب على أعدى أعدائه واستئصال أشواك الكبرياء قبل نموها!

أعداء

target150150662684887022.jpg

تسببت صورة سيلفي باعتقال فتاة أميركية وزجها في السجن لسبب غير متوقع، فعلى الرغم من أن الصورة تبدو بريئة ولا تحمل أي إشارات مسيئة أو اعتداء على ملكية الغير، إلا أن القاضي وجد فيها انتهاكاً لإطلاق سراح الفتاة المشروط الذي يحظر عليها استخدام الأجهزة الإلكترونية. 
 
وكانت جاسي أمبيرغر (19 عاماً) قد نشرت صورتها مع شقيقتها على موقع سناب تشات، مما أدى إلى اعتقالها، لأنها تظهر في الصورة وهي تحمل هاتفها المحمول، وهو ما يعد انتهاكاً لشروط إطلاق سراحها، بعد أن أمضت بعض الوقت في السجن عقاباً لها على اعتدائها بقضيب معدني على زميلتها بحسب موقع ديجيتال سباي. 
 
وقال القاضي جيمس إيرب الذي أصدر الحكم بالسجن على جاسي: "أدينت المتهمة سابقاً في قضية اعتداء، وفي 21 يناير الماضي، عندما وافقت على إطلاق سراحها تحت الإشراف، حددت لها شروط إطلاق سراحها، وكان من بينها عدم استخدام الهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية". 
 
وأضاف القاضي: "أنا واثق أن جهاز الآيبود توتش يعادل الهاتف المحمول أو الكمبيوتر أو التابلت، وهذا انتهاك متعمد لشروط إطلاق سراح المتهمة. ولقد خرجت للتو من جريمة خطيرة، ولأكون صريحاً فمن حسن حظها أنني سمحت بإطلاق سراحها في البداية".

صورة سيلفي تقود فتاة إلى السجن.. والسبب؟

تسببت صورة سيلفي باعتقال فتاة أميركية وزجها في السجن لسبب غير متوقع، فعلى الرغم من أن الصورة تبدو بريئة ولا تحمل أي إشارات مسيئة أو اعتداء على ملكية الغير،

بدأ المرشح الأميركي ماركو روبيو مزهواً بحذاء جديد، أثناء إحدى جولاته الانتخابية في نيوهامشير، سيما أنه اختار حذاءً عصرياً أسود اللون جعله يبدو أطول ببضعة سنتيمترات، لكنه رفض الكشف عن أسرار أناقته الطولية المفضلة لدى الرئيس الفرنسي السابق نيكولا ساركوزي، الذي أثنى على هذه الإطلالة.
وأفادت صحيفة »ديلي ميل« البريطانية، في تقرير نشر أخيراً، أن الصحافي مايكل باربارو كشف عن أن ساركوزي غرد لروبيو بالقول إنه كان: »يتبختر بزوج من الأحذية السوداء الأنيقة حقاً والمتماشية مع الموضة«.
ومع أن مكتب الحملة الإعلامية لروبيو لم يفصح عن تفاصيل طراز الحذاء الذي لفت الأنظار، فقد رجحت بعض المصادر أن يكون من ماركة »جيورجيو بروتيني« ويبلغ ثمنه 85 دولاراً، ويتميز هذا النوع من الأحذية بالكعب العالي.
وأشارت، في السياق عينه، تينا نيوجن من مجلة »فانيتي فير« إلى أن الحذاء من ماركة »ستايسي آدامز سانتوز« ويقدر ثمنه بـ90 دولاراً.
وفي ظل تكتم مصادر حملة روبيو على طراز الحذاء وماركته، فقد رجحت فانيتي فورد أن يكون من طراز »توم فورد« الذي يصل سعره إلى 1990 دولاراً، أو ينتمي لعلامة تجارية أخرى أقل سعراً.
 
وإضافة إلى مسألة الأحذية وطول كعابها وموديلاتها، يواجه روبيو مسألة الطول الرئاسي، حيث تقول آن كولتر إن الأميركيين لن يصوتوا لمرشح قصير القامة، وأكدت ذلك بالقول في حديث صحافي: »يبلغ روبيو وراند من الطول ما يساوي جهاز الآيبود لدي، ولا يمكن المضي بمرشح قصير القامة«.

ثناء

حذاء روبيو يثير إعجاب ساركوزي

target5622386363449724861.jpg

أظهرت دراسات عدة أن الدماغ البشري مجبول على القلق ويشعر براحة أكبر حين يواجه درجة أقل من الغموض. وفي الأسواق المالية، تتمتع الشركات التي يتابع أداؤها الكثير من المحللين بأحجام تداولات أعلى. كما يتجلَّى تفضيل درجات الغموض المنخفضة في النطاقات الضيقة لتوقعات أرباح الشركات، أي أنه كلما كان الأداء المتوقع لشركة معينة أقل غموضاً، كان سعر سهمها أعلى في المتوسط. وهكذا نلاحظ مجدداً أن اللوزة العصبية الموجودة في الدماغ هي الجزء الذي يكون نشطاً في الدماغ في مثل تلك الحالات. إن الدرس المستفاد هنا هو أننا نفضل الأمور التي يسهل علينا التنبؤ بها. لكن إذا كانت هذه الانفعالات متجذرة في عقولنا، فكيف نستطيع التغلُّب عليها؟
يبدو أن البشر ينفردون دون الحيوانات بقدرتهم على استخدام عقولهم في التغلب على غرائزهم الفطرية. ويشدد علماء الدماغ على استخدام قوى قشرة الفص الجبهي للدماغ (والمعروف بـ«الدماغ العاكس»). إلا أنه لسوء الحظ، فإننا نواجه صعوبة أكبر في استخدام قشرة الفص الجبهي للدماغ من تلك التي نواجهها في استخدام اللوزتين العصبيتين. لكن الناس يستطيعون تعلم التغلب على الانفعالات من خلال التدريب على القيام بذلك.
ويشبه هذا الأمر عملية تعلم الشخص أن يعض لسانه في المناسبات الاجتماعية التي قد يتسبب فيها رد انفعالي سلبي على عبارة غير لائقة في تضرر صاحب الرد. وعلى غرار جميع أنواع القدرات العقلية التي تستخدم القدرات العاكسة للدماغ، تحتاج تلك القدرات إلى تدريب دائم وواعٍ لتقويتها.
ماذا نستطيع أن نفعل عملياً للتغلب على القلق؟
أبعده عن تفكيرك: إذ إنه يجب عليك حين تشعر بالقلق أن تتوقف عن القيام بما تفعله وممارسة نشاط آخر يشعرك بالاسترخاء ويجدد حيويتك، مثل الجري أو السير على الأقدام أو استخدام جهاز الآيبود الخاص بك والاستماع إلى موسيقاك المفضلة أو التأمل أو السباحة وغيرها. استخدم كلماتك: لأن الكلمات تستخدم قشرة الفص الجبهي للدماغ، 
هل هناك محاذير؟
ليس الهدف من هذه الممارسة وقف اللوزتين العصبيتين في الدماغ عن العمل، لأنها توفر أحياناً الإجابة الصحيحة، ويجب أن يسعى المستثمرون بدلاً من ذلك للتمتع بسيطرة واعية على كامل أجزاء أدمغتهم، بما فيها اللوزات العصبية وقشور الفصوص الجبهية.

تجاوز القلق مفتاح النجاح الاستثماري 2-2

target8722758108969362551.jpg

أظهرت دراسات عدة أن الدماغ البشري مجبول على القلق ويشعر براحة أكبر حين يواجه درجة أقل من الغموض. وفي الأسواق المالية، تتمتع

أقدم متجر فافافوم لمستحضرات التجميل في البحرين على إطلاق حملة لإعادة تدوير المكياج في خطوة لتشجيع عملائه على المساهمة في تنظيف البيئة مقابل كوبونات قيمة.
وعملت إدارة المتجر على توزيع ثلاثة صناديق خاصة بإعادة تدوير مستحضرات التجميل في سيتي سنتر البحرين، خصص أولهما لأحمر الشفاه والثاني للمسكارا والثالث للعطور ويحمل كل صندوق رسالة تشرح دور هذه المستحضرات في الحفاظ على البيئة وتوفير الطاقة، منها أن زجاجة عطر واحدة توفر الطاقة لإنارة فصل مدرسي لمدة 10 ساعات، ومسكارا واحدة تمكنك من الاستمتاع بأغنيتك المفضلة لمدة ساعة.
<img alt="" height="182" src="https://media.albayan.ae/bahrain.JPG" width="456"/>
تهدف هذه المبادرة إلى ترسيخ عادات إعادة التدوير لدى السيدات والرجال وابتعاد عن التخلص من المنتجات المستعملة والقديمة في سلة المهملات.
ووفقاً لموقع "تريد أريبيا" يوفر أحمر الشفاه 100 واط من الطاقة كما تكفي مسكارا واحدة لشحن جهاز الآيبود لساعات.
وقال دانييل ريتشي نائب رئيس متجر فافافوم أن المبادرة جاءت لمكافأة العملاء عن العشر سنوات من النجاح الذي حققه المتجر ولم يجد فافافوم طريقة لمكافأتهم أفضل من إطلاق برنامج أخضر للمنفعة العامة ولبيئة أفضل مقابل قسائم بقيمة 3 دنانير (حوالي 29 درهم إماراتي) يمكن استبدالها في المتاجر خلال فترة الحملة التي تمتد إلى غاية الـ31 من الشهر الجاري.
وأدناه صورة لمجموعة من القسائم حصلت عليهن سيدة مقابل تدويرها لمستحضرات تجميل منتهية وغير مستعملة.
<img alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-kpYcSEe5DQk/UhsspBIQkfI/AAAAAAAALtM/JYSUIXA7zWU/s640/5.jpg" width="456"/>

صناديق لإعادة تدوير المكياج في البحرين

تتسابق كبرى شركات التقنية في العالم إلى طرح ساعات ذكية بالغة التطور، تعمل بأنظمة تشغيل كاملة، كتلك الموجودة في أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية، إذ تفيد الشائعات أن شركة أبل وظفت مهندسين اضافيين للعمل على تطوير ساعة ذكية، في ظل تنافس من الشركات لدخول هذه السوق، مثل غوغل الأميركية، وسامسونغ وإل جي الكوريتين، وسوني اليابانية، التي لديها بالفعل ساعة ذكية تحت اسم «سمارت ووتش».
وتفيد التقارير ان فريقا من مايكروسوفت باشر اختبار ساعة ذكية تعمل بنسخة معدلة من نظام تشغيل «ويندوز 8»، بعد ان يتم تزويدها بسعة تخزين داخلية قدرها 6 غيغابايت، بالإضافة إلى إمكانية ربطها بخدمة «سكاي درايف». وبشاشة قياس 1.5 بوصة. ويتوقع المتابعون ان تطرح هذه الساعة وغيرها أواخر 2014.
«مايكروسوفت» تطور 
وكانت تقارير سابقة أشارت إلى أن الشركة تختبر النموذج الأولي من الساعة مع قابلية توصيلها بحاسوب سيرفس، وأنها طلبت شاشات بقياس 1.5 بوصة من المصنعين، لكن موقع ذي فيرج يشير إلى أنه من غير الواضح كيف ستتكامل الساعة الذكية مع أجهزة سيرفس اللوحية.
ونقل موقع «AmongTech» أن ساعة مايكروسوفت الذكية سيتم تزويدها بسعة تخزينية داخلية قدرها 6 غيغابايت، بالإضافة إلى إمكانية ربطها بخدمة سكاي درايف للتخزين السحابي التابعة لمايكروسوفت.
كما تتميز هذه الساعة الذكية بإمكانية الاتصال بشبكات 4G LTE، وبشاشة قياسها 1.5 بوصة. كما تم تزويدها بسوار معصم قابل للاستبدال، يأتي بالألوان وبهيكل مصنوع من أحد خلائط الألمنيوم الشفاف مرتفع التكلفة، والذي يأتي بقساوة تفوق قساوة الزجاج بعدة مرات.
«آبل» توظف المزيد 
قال اشخاص على دراية واطلاع بسير الأحداث في «آبل» لصحيفة فاينانشيال تايمز إن شركة صناعة التكنولوجيا الأميركية الشهيرة وظفت مزيدا من المهندسين في مشروعها «آي وتش» خلال الأسابيع الأخيرة.
وتثير تلك الخطوة بعض التساؤلات لدى مصادر الصحيفة حول قدرة «آبل» على انجاز تلك المهمة، واخراج ساعة ذكية يمكن ارتداؤها حول معصم اليد، ويكون لديها القدرة على احداث نقلة نوعية في التطور التكنولوجي.
تلك الخطوة تعني ان «آبل» ربما لا تملك من المواهب ما يكفي لحل مشاكل هندسية تواجه الفريق الذي يعمل على تطوير هذا المنتج، الذي قد ينقل اهتمام الشركة من الآيبود، والآيفون، والآيباد إلى طريق جديد.
وذكرت الصحيفة ان الرئيس التنفيذي للشركة تيم كوك، قد يقرر إلغاء هذا المشروع في أى وقت، وذلك حالة عدم خروجه بالشكل المطلوب، وذلك كما جرى إلغاء تطوير أفكار سابقا.
وفي الوقت الذي رفضت فيه «آبل» التعليق على تقرير الصحيفة، فإن مصادر الأخيرة أشارت إلى امكانية اطلاق تلك الساعة في نهاية 2014.
خلاف على الشكل 
كشف تقرير صحيفة نيويورك تايمز أن شركة صناعة التكنولوجيا الأميركية «آبل» تعمل على تطوير ساعة ذكية منحنية الأطراف تحت مسمى «iWatch»، قام الكثير من المصممين والرسامين بعمل تصميمات مختلفة من أجل التنبؤ بالشكل الذي ستأتي به الساعة الذكية، والتي سيتم توضيحها بالأسفل. وأفاد التقرير أن «آي وتش» الأنيقة ستوفر مزيدا من المعلومات لمستخدمها حول الأنشطة الحياتية اليومية، مع توفير إمكانية لفحص البريد الإلكتروني بسرعة فائقة، فضلا عن الرسائل النصية.
«سامسونغ» تنافس 
اعلنت شركة سامسونغ أنها تخطط لإنتاج ساعة ذكية على غرار ساعة آبل الذكية «آي ووتش»، التي تقوم شركة آبل هي الأخرى بالعمل على تطويرها. وقال لي يونغ هي، نائب الرئيس التنفيذي لقسم الهاتف المحمول في سامسونغ لموقع بلومبيرغ الأميركي ان شركته تعمل على تطوير جهاز على شكل ساعة، يقوم بنفس وظائف الهاتف الذكي.
وأضاف ايضاً «نحن نستعد منذ وقت طويل لإنتاج الساعة، نحن نعمل بمنتهى الجد لكي نكون مستعدين لذلك. نحن مستعدون لمنتجات للمستقبل، والساعة (الذكية) هي أحد هذه المنتجات بالتأكيد». ولم يكشف لي يونغ عن أي تفاصيل متعلقة بتوقيت طرح هذه الساعة في الأسواق ولا تكلفتها المتوقعة. ويبدو ان شركة سامسونغ لا تريد ترك سوق المنافسة لـ «آبل» في سوق الساعات الذكية الجديدة، على غرار هواتفها الذكية، التي اصبحت منافسا قويا لـ «آبل» في السنين الماضية.
«سوني» ترجح الشائعات 
قامت شركة سوني، من خلال حسابها لهواتف «اكسبريا» على موقع التواصل الاجتماعي الشهير «تويتر»، بنشر سلسلة من التغريدات التي تشير إلى احتمالية طرح الشركة لساعة ذكية جديدة.

«مايكروسوفت» تختبر و«آبل» توظف المهندسين و«سامسونغ» تلمّح

الكبار يتسابقون إلى طرح ساعات ذكية متطورة

target8090428738697271101.jpg

تتسابق كبرى شركات التقنية في العالم إلى طرح ساعات ذكية بالغة التطور، تعمل بأنظمة تشغيل كاملة، كتلك الموجودة في أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية

كذب المنجمون ولو صدقوا" عبارةٌ لا تنفك تمر ببالي كلما سمعتُ متنبئاً بمستقبل يتفلسف وينثر توقعاته المتسرّعة حتى وإنْ اعتمر قبعة المعرفة، فرئيس شركة IBM توماس واتسون قال عام 1943 :"أرى أن هناك سوقاً لخمسة أجهزة كومبيوتر في المستقبل!"، ثم ما لبث متنبئ آخر هو كين أولسن مؤسس إحدى شركات التقنية أن قال عام 1977 إنه "لا يرى سبباً لكي يمتلك أحدٌ كومبيوتراً في منزله "!
وكم هو مضحك أنّ الكمبيوترات لم تَغْزُ كل بيت فقط، بل كل جيب، فلا يخلو جيبٌ أو يدٌ من كمبيوتر على شكل هاتفٍ ذكي، ولم يحمل سوق المستقبل خمسة أجهزة فقط بل خلال الأشهر الثلاثة الأخيرة باعت Apple 200 مليون جهاز أيفون5، بينما من سكان العالم البالغين قرابة السبعة مليارات هناك 5.1 مليارات انسان يملك هاتفاً خلوياً بينما 4.2 يملكون فرشاة أسنان، هنا قد يقول قائل، كم هم الناس الذين يفتقدون لنظافة أسنانهم، بينما قد يقول آخر ذو بُعدٍ مختلف: بل هناك سوقٌ هائلة لبيع فرشاة الأسنان!
النقطة الفاصلة هنا بين الناجحين والفاشلين هي في كيفية تشكيل المستقبل، هل تنتظره ليأتي بمفاجآته ومتناقضاته لتُشْغِل نفسك ومؤسستك بردود أفعال تجاه تلك المفاجآت وتعمل دون توقف بسياسة "إطفاء الحرائق"، أم تعيد بنفسك تفصيل ذلك المستقبل كما تريد حتى تقف على قدميك على أرضية صلبة عندما يتهاوى البقية الذين أفنوا أيامهم بالتنبؤات والتوقعات بدلاً من خلق الغد الذي يريدون؟
في تقرير نُشر مؤخراً لشركة ماكينزي الاستشارية الشهيرة أكد أن قرابة 70% من مبادرات التغيير في المؤسسات تفشل، فأغلب الدراسات تتم بناء على توقعات للمستقبل بناء على معطيات أرقام الواقع وحصصه السوقية وتحركات المنافسين وتوجهات العملاء، ولو كانت هذه وحدها تفيد لما وجدنا 73 شركة فقط من مؤسسات النخبة في أول قائمة لـ Fortune's 500 باقية حتى اليوم .
بينما أفلست 427 شركة (نخبوية)، هؤلاء اعتمدوا على قراءة المستقبل الذي لا يتحكمون بتوجهاته أو القوى المؤثرة عليه وبنوا فرضياتهم التي سوّقها الاستشاريون في الغالب ثم صَحوا على واقعٍ مؤلم كما حدث لمكتبات Borders الشهيرة التي أفلست عام 2011 بعد أن خرج جيف بيزوس بشركة Amazon لبيع الكتب من خلال الانترنت.
ورغم أن كثير من محللي وول ستريت يدّعون أن سوق الكتب آلت حصته الكبرى لشركة Barnes &amp; Noble بعد خروج منافستها، إلا أن ذلك لا يعدو أن يكون إمعاناً في تنبؤات العرّافين التي تتعامى عن الواقع المختلف عمّا يشتهون، فالقوى -ممثلة بأمازون والتي أزاحت الصغير من تلك الفئة ستعود من جديد لاجتثاث كبير تلك الفئة بنفس الطريقة وبيننا الأيام يا سادة !
أكثر الشركات صيتاً وخطفاً للأضواء هذه الأيام هي جوجل وياهو وفيسبوك وتويتر، وهي شركات لم تكن موجودة إطلاقاً قبل عام 1995، وقد يحمل المستقبل نزعات أخرى ولن يستفيد منها إلا من يخلق مستقبله بنفسه لا من ينتظر أن يأتي الغد بغموضه، فنحن هشّون للغاية تجاه ما لا نتوقعه من تحديات.
وعندما نبدأ في التعوّد عليها يكون الوقت قد فات وسبقنا البقية ممن نظروا للأمور بطريقة مختلفة، فستيف جوبز لم يكن يتنبأ بالمستقبل بل كان يخلقه بنفسه من خلال ابتكار حاجات للمستهلكين لم يكونوا يعرفونها، ويُقدّم منتجات لا تُشابه منتجات البقية إطلاقاً رغم أنها في نفس القطاعات، بإطلاقه الآيبود في قطاع مشغلات الموسيقى، ثم الآيباد في قطاع الحواسيب، ثم الآيفون في قطاع الهواتف.
هنا كان هو من يحدّد السوق ومقاييس المنتج المطلوبة ويؤكد في معرض تسويقه لهذه المنتجات بأنّه يقدّم حلولاً للبشر وليس منتجاً فقط، وعندما اكتسح الأسواق في هذه القطاعات وصحى منافسوه على غدٍ أسود و"منيّل بنيلة" رغم تنبؤاتهم ودراساتهم التي كلفت المليارات كان الوقت قد فات لمنافسته، ولم يجدوا أمامهم إلا اقتفاء آثاره وتقليد منتجاته بعد أن أصبحت منتجاته هي مقياس السوق!
إنّ الذي لا يريد تغيير طريقته لأنه يرى الآخرون يفعلون نفس الشيء ويكتفي بالبحث عن طمأنينه بين ثنايا وريقات واحصائيات ورسوم بيانية وضعها استشاري ينتظر استلام شيكه المجزي، لن يكون حاله إلا مثل من يملك سفينة متهالكة تمتليء بالثقوب، ويشغل وقته في سعيٍ محموم بالترقيع و التصليح لسد ما قد يغرق سفينته، ولو كان ذا نظرة مختلفة لسعى في خلق مستقبل مختلف ببناء سفينة جديدة أو اختيار اليابسة لتنقّله!
وبذات السياق لابد من التأكيد على حقيقة أخرى وهي أنّه من المحال أن تحل مشكلة أو تخرج من ورطة باستخدام نفس العقليات التي أوقعتك في مستنقعها، فلكي تغيّر المخرج النهائي أو تجد حلاً مختلفاً لابد أن تجمع حولك دماء جديدة وعقليات مختلفة، فالصورة الكبيرة كلٌ يدّعي معرفتها وكلٌ يراها من زاويته الخاصة.
وكلما توفرت رؤى أكثر كلما كان الحل أكثر تكاملاً وخلق المستقبل أكثر إمكانية، فخلق المستقبل ليس شعوذة أو قفزاً للمجهول، بل هو أن تنظر لما يراه الآخرون بطريقة مختلفة وأن تسعى دوماً لكي تسبقهم ببضع خطوات، والأهم أن لا تتوقف، فالثبات هو الفرصة الذهبية التي ينتظرها منافسوك لمهاجمتك، بينما دوام الحركة يجعل حركتك المستقبلية غير متنبيء بها وبذلك يكون ايقافها متعذراً إن لم يكن مستحيلاً !
خلق المستقبل لا يعني مناقضة المسلّمات، فمن الضروري أن تعرف الفارق بين ما تتحكم به ومالا تتحكم به، فأنت تستطيع أن تقرر العودة في منتصف الطريق لمطعمٍ ما، لكنّك لا تستطيع أن تتوقف في منتصف الطريق إن قفزت من فوق بناية عالية، ومن المهم أن تعرف الملابسات من حولك وتقرأ توجهات منافسيك جيداً لتتأكد أنك لن تجدهم أمامك مستقبلاً عندما تُقدّم منتجك المختلف أو خدمتك المميزة، فقط ارحمنا من شهادات الآيزو " الله يرحم والديك" !

حتى لا يفاجئنا المستقبل

في المئة الثالثة قبل الميلاد كان الإسكندر المقدوني على رأس جيشٍ من 47 ألف مقاتل يعبر البوسفور لدحر الفرس المحتّلين لكل آسيا الوسطى بعد أن رفض متابعة سياسة أبيه بالتفاوض السلمي مع الإمبراطورية الفارسية، وفي معركة حاسمة أمام داريوس الفارسي وبجيش بلغ قرابة ربع مليون مقاتل مع مجموعة من الفيلة المحاربة وفي سهلٍ متسع لا يسمح بمناوراتٍ تكتيكية، رأى الإسكندر الهزيمة في أعين جنوده وهم يلاحظون الفرق الشاسع في العدد والعتاد، فنادى مترجمه واقترب به من صفوف الفرس ونادى فيهم : "أيها الفرس، من كان لا يزال على اتفاقه معنا فإنّ أمواله لدينا حسب الإتفاق وليمتنع عن المشاركة في القتال"، فاضطرب الجيش الفارسي و بدأ الجنود في اتهام بعضهم البعض بالخيانة ثم مالبثوا أن تقاتلوا فيما بينهم، فاقتنص الاسكندر الفرصة وأخذ أفضل فرسانه وانقض على كتائب الفرسان المحيطة بداريوس فاخترقها كالطوفان وهرب داريوس واختل وراءه الفرس فكانت هزيمتهم المدويّة.
تلك القصة تحمل جزئيتين لذات الخصلة القيادية التي ينفرد بها القادة الأفذاذ عن غيرهم، فرفضه لخيار أبيه غير المجدي رغم أنّه الأسلم، ثم قلبه لموازين معركةٍ غير متكافئةٍ قبل بدايتها لا تدل إلا على قدرةٍ هائلة في التفكير بعيداً عن الأُطُر الضيقة واستشفافٌ مدهش لتداعيات المستقبل برؤية ما لا يراه الآخرون أو يصعب على أفهامهم، فعندما يرى الغالبية المشكلة كمسبباتٍ وواقعٍ و نتائج تالية لها، يكون منذ الوهلة الأولى أكثرهم ثباتاً نفسياً وأولهم بحثاً عن حلولٍ و مخارج من تلك المشكلة، فالسلبية لا تحلّ السلبية، والتردّد ليس خياراً محموداً في عالمٍ متسارع النبض والأحداث، والنظر لمرآة السيارة الخلفية لن يُفيدك وحده في السير للأمام بطريقةٍ صائبة.
بذات المنحى كان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم واضحاً للغاية عندما ركز من ضمن حديثه في اليوم الأول للقمّة الحكومية على حقيقة أنّه من السهولة بمكان أن ترى الكل يتحدث عن المشكلة أو عن اكتشاف النواقص ولكن قلّة هم أولئك الذين يُفكّرون في الحلول، ثم أعقبها بجزئيةٍ مكمّلة لا يمكن اغفالها بحالٍ من الأحوال لكل ذي مسؤولية، من أنّ الخطأ متوقّع كلما كان العمل أعلى طموحاً وأكبر حجماً، ومن أخطأ دون تعمّد فقد "كسب" خبرةً إضافية ومعرفةً تمنعه من تكرار تلك المحاولات بتلك الطريقة، فالقصور في العمل البشري أمرٌ طبيعي ما دام المسؤول في بحثٍ دؤوبٍ عن الأفضل والأمثل، فالبحث عن الكمال مشروع، و لكنّ اشتراطه غير منطقي إطلاقاً، فالسعي إليه أكبر محفزٍ لاتقان العمل والنظر للأمور بطريقةٍ مغايرة ومن زاويةٍ مختلفة، فذات الروتين وذات الأساليب لن تؤدي إلا لذات المخرجات القديمة !
إنّ نواح العجائز والتشنّجات وردود الأفعال السلبية عند حدوث المشاكل أو مواجهة العوائق هو فنٌ يتقنه الغالبية، بينما رؤية الضوء بنهاية النفق المظلم هي موهبة القلة النادرة من القادة، فعندما يكون أقصى عبقريات المتباكين هو البحث عن شماعات لتبرير الفشل، يبحث هو عن المتناقض ليؤلف بين عناصره، وعن المتفرّق ليُجمّع بين متناثره، وعن الباب المغلق ليبحث عن باب آخر، وهو فوق ذلك يتخلص من الخوف بمواجهته لا الهروب عنه، و يعيد تركيب المعزوفة النشاز لتصبح مقطوعةً تسلب الألباب وتستثير التصفيق.
إن القدرة على رؤية ما لا يراه الآخرون هو ما مكّن ستيف جوبز ليعود لشركته المترنحّة في منتصف التسعينات، ويُقْدِم على خطواتٍ شديدة الجرأة دون أن يستمع كثيراً لتحذيرات مجلس الإدارة، وقد أحسن بذلك فعلاً، فهم من تسبّب بتدهور الشركة وسوء أوضاعها، فكيف يُعقَل أن يكون بمقدورهم انقاذها واعادتها للطريق الربحي، فسدّ أُذُنيه عن نصائح (عوير) و (صوير) و بدأ في تحويل مسار الشركة من عالم الحواسيب فقط ليُدخلها أتون عالم الملتيميديا بتقديمه لجهاز الآيبود الشهير والذي غيّر به موازين القوى في ذلك العالم و تسبّب بنجاح ربما لم يَدُر بخَلَدِ جوبز نفسه، وهو هنا لم يكن يبتكر شيئاً من اللا شيء بل كان يُجمّع المتفرّق بين الأجهزة الألكترونية القديمة، ثم واصل على نفس المنوال و قدّم جهاز الآيباد ليهزّ عرش شركات الحواسيب و يجبرها للجري خلفه لتقليده خوفاً من اكتساحه للسوق بمفرده، ولأن النجاح لا يؤمن بالجمود أو القناعة بما تحقق ثم "تُعلّق الأحذية" فقد فاجأ العالم من جديد بدخوله لصناعةٍ جديدة بتقديم هاتف الآيفون والذي لم يكن في الحقيقة سوى آيباد صغير مع خاصيّة الاتصال.
من المهم أن نتذكر أيضاً أنّه ليس بالممكن التفكير بطريقةٍ مغايرة والتنبؤ بالمستقبل بصورة صحيحة إن كان الشخص يرى الواقع بصورة غير واقعية أصلاً، فالمخرجات من جنس المدخلات وما بُني على خطأ لن ينتهي إلا بخطأ أكبر، فريك واجونر الرئيس السابق لجنرال موتورز راهن على السيارات الكبيرة عندما كان كل العالم يبحث عن الصغير منها فأفلس بشركته وهو خريج هارفارد.
إن الفكر المختلف ورؤية اللا مرئي ليس ضربَ وَدَع أو مزاجيةٍ محضة، بل هو نتاج معرفة كبيرة بعناصر ما حول المشكلة وبطبيعة وسرعة التغيير من حولها، وبتتبع حالاتٍ مماثلة قد تم حلّها سابقاً، وبالبحث عن الفرص التي تختفي خلفها، وبتجاهل النمطية والقوالب الجاهزة في وضع الخيارات وتقييمها، وكل ذلك يستدعي حضوراً ذهنياً عالياً وإحاطة كبيرة بالموقف وملابساته وجرأة في اتخاذ القرار ، فبعد فوات الأوان تكون كل القرارات عديمة جدوى حتى السليم منها، فلو صرخ الإسكندر بتلك الجملة بعد اشتباك الجيشين لن يسمعه أحد وربما كانت تلك جُملته الأخيرة !

عقلياتٌ لا تعرف الشمّاعات

في المئة الثالثة قبل الميلاد كان الإسكندر المقدوني على رأس جيشٍ من 47 ألف مقاتل يعبر البوسفور لدحر الفرس المحتّلين لكل آسيا الوسطى بعد أن رفض متابعة سياسة أبيه بالتفاوض السلمي مع الإمبراطورية الفارسية.

لم يعد الحاسوب شيئاً كمالياً في حياتنا المعاصرة، يمكن تجاوزه، أو الإشاحة عنه، أو إهماله، أو الاستغناء عن خدماته، فقد صار هذا الاختراع المدهش والعجيب، الساعد الأيمن للإنسان المعاصر، في إنجاز شؤون وقضايا وأعمال ومهام أكثر من أن تحصى أو تُعد.
 
هذا الجهاز الساحر أصبح متكأً أساساً للإنسان في تصميم وتنفيذ وإنجاز العديد من العلوم والفنون والثقافة والإعلان والإعلام والتواصل والاتصال، وحتى الترويح عن النفس، بممارسة الكثير من الألعاب والتسالي والأحاجي والمفاجآت بالصورة والصوت!!.
من جانب آخر، أحال هذا الاختراع المدهش، أجهزةً ومهناً كثيرة على التقاعد، كالآلة الكاتبة، والبريد والبرق والهاتف، ومختبر التصوير الضوئي، وحرفة الخط، وآلة الطباعة أو النسخ التقليديّة، وبعض وظائف السينما والتلفاز وآلة التسجيل والراديو والأتاري والمحمول، والأرشيف، والمكتبات الورقيّة والموسيقيّة والفلميّة، وأنواع التوثيق كافة، وأشياء أخرى كثيرة، ويبدو أن الأيام القادمة حبلى بالمفاجآت على هذا الصعيد!.
 
أشكال وألوان 
مع التقدم التكنولوجي المتعاظم يوماً بعد يوم، يُمعن الحاسوب في تغلغله في حياة الإنسان المعاصر، لا سيما بعد أن أصبح أنواعاً وأشكالاً وحجوماً مختلفة، فمنه الجهاز الثابت الكبير والصغير والمتوسط، ومنه المحمول (لاب بتوب) و(الآيبود) و(الآي فون) و(الآي باد)، ما سهل عملية اصطحابه واستخدامه في كل زمان ومكان.
وتالياً ازدادت وتوطدت وتعاظمت حاجة الإنسان إليه، للأسباب الآنفة الذكر، ولازدياد المهام والوظائف التي يؤديها له، في حياته اليوميّة، بمجالاتها المختلفة، غير أن علاقة الحاسوب بالفنون الإبداعيّة البصريّة التقليديّة (لا سيما العمارة والفنون التشكيليّة والتطبيقيّة والخط) تثير أكثر من تساؤل، لناحية إيجابيتها أو عدمها.
 
التصميم بوساطة الحاسوب
(التصميم بوساطة الحاسوب) عبارة متداولة بكثرة في هذه الأيام، وتعني برمجيات الحاسوب من أجل تصميم وتطوير منتج، واختباره، أو محاكاة منتج آخر. يتألف نظام التصميم هذا من معالج ذاكرة مركزيّة من أجل تنفيذ البرامــــج وإجراء التحاليــــل، إضافة إلى نظام بيانــــي لإنشاء النمـــــاذج الرسوميّة وتعديلها على الشاشة وحفظها، كما توجد وحدات محيطه لإدخال المعلومات وأخرى للإخراج مثل الراسمة والطابعة.
ويضم الحاسوب عادةً مكتبات من أجل تسهيل عمليات الإدخال والتصميم. شهدت عملية التصميم بوساطة الحاسوب تغيرات عديدة، ويعود الفضل في وضع مبدأ التصميم إلى أعمال كونز Coons في عام 1958 التي اقترح فيهـــا الانتقال من الأداة المبرمجة آلياً إلى برامـــج تصميم تتضمــن وظائف بيانيّة تفاعليّة، أما أول إشهار رسمي للتصميم بوساطة الحاسوب فيعود إلى مؤتمر سبرينــــغ جوينـــت الذي نظمه الاتحاد الأميركي لجمعية معالجة المعلومات عام 1963، وقد شهدت برمجيات الرسم بوساطة الحاسوب تطــــوراً مذهلاً، خاصـــة مع انتشار الحواسيب الشخصيّة.
وتعتبر الحزمة البرامجيــــّة (أوتوكاد AUTO CAD) التي طورتها شركــــة أوتوديسك الحزمة البرامجيّة المفضلة منذ انطلاقتهـا العـــــام 1982. يمكن بوساطة الحاسوب تنفيذ رسم صناعي ثلاثي الأبعاد، والقيام بتصميم المنشآت المعدنيّة، والتصميم المعماري، وتصميم خدمات الأبنية، وتصميم الدارات الإلكترونيّة، ومع ذلك، يعتقد العلماء أن هذه الأنظمة لم تحل بعد كل احتياجات المصمم في عمله، لذلك تُجرى هذه الأيام أبحاث مكثفة لإيجاد تقانات معونة حاسوبيّة أكثر تطوراً وشمولاً، من بينها إدخال الذكاء الصنعي في التصميم، والنمذجة الوسيطيّة والمتغيرة، والنمذجة القائمة على الميزات وأنظمة المعلومات التصميميّة.
 
الحاسوب والفنون 
كغيرها، استفادت الفنون التشكيليّة والخط العربي، من الحاسوب بأشكاله وأجناسه كافة، لا سيما فنون الإخراج الصحافي، والإعلان، والفنون الغرافيكيّة بشكل عام، حيث بات هذا الجهاز، الوسيلة الرئيسة في إخراج الصحف والمجلات والملصقات والإعلانات المتعددة الصيغ والمهام. كما استفاد منه الرسم التوضيحي (الموتيف) وتصميم أغلفة الكتب، والتصوير الزيتي والمائي والنحت والحفر المطبوع، كما قام الحاسوب بإنهاء دور الخطاطين العرب في وسائل الإعلام المختلفة، بعد أن كان الخطاطون قبله يركضون مع عجلة الطباعة، ويتبارون في تجويد خطوطهم فوق أغلفة الكتب، وفوق صفحات الصحف والمجلات والملصقات.
اليوم اختلف الأمر، فقد حل الحاسوب محلهم، وأصبحت العناوين والخطوط متشابهة ومكرورة ومميكنة. في الجانب الآخر، يرى البعض من الخطاطين، أن الحاسوب قدم خدمة كبيرة لهم، حيث أبعدهم عن العمل اليومي في حقول الإعلام والإعلان والنشر والدعاية المختلفة، عندما حل محلهم في هذه الميادين، ما جعلهم يتفرغون للبحث والتجريب والتطوير والابتكار في خطوطهم، لكن المعضلة الآن تكمن في أن أجهزة الحاسوب تشوّه كثيراً الخط العربي.
وتحطم نسبه الذهبيّة، وقواعده المتوارثة، الأمر الذي أفقد الحروف العربيّة توازنها، وتناسقها، وفنيتها، وجمالياتها، هذه الحروف التي قال عنها محي الدين بن عربي إنها أمة من الأمم. والغريب أن مصممي الحروف الكمبيوتريّة لم يكونوا عرباً، ولا علم لهم بالأبعاد الاجتماعيّة، والدلالات الروحيّة للحروف العربيّة، حيث أن أغلبهم كانوا من الهنود والفرس والهولنديين، ولم يتدخل عربي واحد لتصميم حروف أمته.
هذا بالنسبة للخط العربي، أما بالنسبة للفنـــون التشكيليــــّة، فقد قدم الحاسوب إمكانات تصميميّة كبيرة للرسامين ومصممي الإعلان ومخرجي الصحف والمجلات والرسوم المتحركة والتوضيحيّة، ومصممي الشارات والشعــارات والرموز، وغير ذلك الكثير. بل وقام بعض الفنانين التشكيليين، بإنجاز رسوم ولوحات ومحفورات بمساعدة الحاسوب، تتمتع بخصائص ومقومات بصريّة مدهشة، لكنها باردة الإيحاء والتعبير.
ومختلفة كإحساس، عن الأعمال الفنيّة التي ينجزها الفنانون بوسائل التعبير التقليديّة، وبالاحتكاك المباشر بين أصابع يد الفنان، وهذه الوسائل والأدوات، حيث الميازيب مفتوحة بين توقدات إحساس الفنان وعواطفه وانفعالاته المتجمعة في رؤوس أصابع يديه، وبين ألوانه وخطوطه وكتله وأشكاله، وهو ما لا يمكن للفنان تحقيقه، في علاقته مع الحاسوب البارد والأصم.
 
 
فن التقنيات
 
فن الحاسوب هو فن يكون للكمبيوتر فيه دور في إنتاج أو عرض العمل الفني. هذا الفن يمكن أن يكون صورة او صوتا او صورا متحركة أو تثبيت معرض رسوم. العديد من التخصصات التقليدية الآن تقوم بدمج التقنيات الرقمية ونتيجة لذلك فالعلاقة بين العمل التقليدي للفن وعمل الوسائل الجديدة التي تم إنشاؤها باستخدام أجهزة الكمبيوتر كانت غير واضحة.
على سبيل المثال، الفنان قد يجمع بين الرسم التقليدي مع الفن الحسابي وغيرها من التقنيات الرقمية ومع ذلك، هذا النوع من الفن قد بدأ بالظهور في المتاحف والمعارض الفنية، على الرغم من أنه لم تثبت شرعيتها بعد بوصفها شكلا قائما بذاته وهذه التكنولوجيا على نطاق واسع في الفن المعاصر تعتبر أداة أكثر من أنها شكل من أشكال الفن كما هو الحال مع التصوير الزيتي.
إن استخدام الحاسوب حجب التميز الى حد ما بين الرسامين والمصورين، وفناني الحرف اليدوية وأدى إلى تعدد مهاراتهم وقد اصبح المصور فنانا رقميا وصانع رسوم متحركة. والحرف اليدوية قد تصبح بمساعدة الحاسوب الى توليد الصور كقالب وان استخدام مقاطع الكمبيوتر الفنية جعلت التمييز الواضح بين الفنون البصرية ومخطط الصفحة أقل وضوحا بفضل سهولة الوصول وتحرير المقاطع الفنية في عملية ترقيم صفحات الوثيقة.
وخاصة للمراقبين الذين يفتقرون للبراعة، لذلك يصنف الحاسوب بانه المارد الراكض في معلبات العصر الحديث والرابض فوق منصة المكتب والمحمول يدويا كمفكرة والذي أصبح مدينة ألعاب متسعة للأطفال ومكتبة معرفية مكتظة ووسيلة اتصال فاعلة تختصر العالم في قرية صغيرة ...
يؤكد بعض النقاد أن الفنان التشكيلي المعاصر انحاز مع العصرنة إلى محاكاة التجربة الآلية العصرية وتطويعها وانقاد إلى التلاحم مع الآلة العلمية الفنية المثيرة للعقل المحفزة له لخوض التجارب العلمية المتعددة والفنية المختلفة من خلال تعامله الآلي مع العديد من البرامج الفنية العالية الدقة ...
والتي من خلالها أعطى العديد من التجارب المبدعة والخلاقة في عالم الرؤية الفنية المعاصرة من خلال اختصاره للزمن الضائع في مهارة وتقنية، إن على صعيد الرسم الفني التشكيلي وان على صعيد الرسم الهندسي أو على صعيد الرسم التجاري أو الرسم الصناعي أو على صعيد التحديث وإعادة توقيع المشهد مرورا بعملية الإخراج الشاملة وصولا إلى المزج بين معالم عدد من اللوحات في مشهد واحد ناهيك عن التقنية المتطورة في التعاطي مع أنواع لا حصر لها من الحروفيات الخطوطية العربية والأجنبية ...
 وقد لعبت المخرجات الحديثة من طابعات وراسمات إن بالقلم أو بالحبر السائل أو بالحبر الجاف على أنواع من الورق العادي ورق التصوير العالي الجودة أو أنواع الجلد الصناعي المختلفة ... مما رفد السوق بثورة أخرى من المعطيات الفنية المتداولة بشكل واسع والتي اختصرت الكثير من الوقت... ولكنها أثرت سلبا على اليد الفنية العاملة مما اضطرها إلى التوقف أو مجاراة الحدث الصناعي الجديد واعتماد الوافد المعلب ما يسمى بالحاسوب...
الحاسوب هو الآلة التي يكتشف الانسان من خلالها كل يوم رؤية جديدة في عالم الفن وما زالت اكتشافاته المتلاحقة والمثيرة تتوالى وترسم معالم الغد في تشكيل فني عصري متطور ومتقدم بتقنية جد عالية. وهذا ما برز جليا وواضحا على يد بعض الفنانين العرب في الكثير من المعارض الفنية للوحات التشكيلية التي أنتجت بواسطة الحاسوب بمحاكاة البرامج العلمية الفنية التي انتشرت وعمت العالم.

الحاسوب والفنون البصرية علاقة ملتبــسـة نحو نتائج متحركة

target5722269896384620159.jpg

تقرير بالصور عن أحدث ماكشفته آبل في مؤتمرها السنوي

تتجه العديد من الشركات في الإمارات لتقنيات المحاكاة الافتراضية (إنشاء مركز بيانات افتراضي) في محاولة لبناء مجموعة من الخوادم المرنة وموارد التخزين التي لا تلبي فقط متطلبات الأعمال الديناميكية، بل تساعدهم في دمج الموارد، وتوفير نفقات رأس المال وتقليل تكاليف التشغيل، وتقول الإحصائيات على طريقة: «مقابل كل درهم إماراتي/ دولار أميركي يتم إنفاقه على المعدات، يتم إنفاق ثلاثة دراهم/ دولارات على الصيانة والدعم»، و«من الممكن أن تخفض البنية المكتبية الافتراضية VDI تكلفة الملكية بنسبة 50 في المئة، مما يجعل ذلك عرضا جذابـا للغاية وتحسين إدارة البنية التحتية للخادم والتخزين».
يبدو ذلك رائعا، ولكن مركز البيانات الافتراضي يقدم مجموعة كبيرة من المزايا، ولكن كيف يمكنك تحقيق ذلك؟ هناك الكثير من التفاصيل حول هذا الأمر تتجاوز مجرد الاتصال بمزود البرمجيات وطلب المساعدة.
طبقة القاعدة ـ أو الشبكة ـ لها دور كبير وحيوي ومهم في مركز البيانات الافتراضي. وإذا تجاهلت ذلك فأنت وحدك تتحمل العواقب. توفر البنية التحتية للشبكة الأداء والإتاحة والقدرة على الحركة المطلوبة في أي بيئة افتراضية، ولكن هناك مزيج من التحديات التي ينبغي التغلب عليها قبل الشروع في المحاكاة الافتراضية. التحدي الأول هو الأداء:
إذا كانت الشركات تنظر إلى مركز البيانات كسلسلة توريد (كل طبقة تعمل في الوقت نفسه لإنتاج منتج وتوصيله)، ستدرك هذه الشركات أن جعل بيئة الحوسبة أسرع وأكثر كفاءة لا يعني بالضرورة أن عملية توصيل المعلومات بالكامل للمستخدم النهائي ستصبح أسرع وأكثر كفاءة.
ثانيا: بدأت الشركات تدرك أن تطبيق بنية تحتية جديدة تتمتع بالمرونة الكافية لتوفير مزايا المحاكاة الافتراضية أمر مكلف وباهظ للغاية، خاصة أنها استثمرت بكثافة بالفعل في بناء مراكز البيانات الحالية. أضف إلى ذلك أن مشكلات التوافق التشغيلي تجعل من الصعب تنفيذ بنية تحتية مرنة يمكنها دعم العديد من النظم والبروتوكولات. هناك أيضا تحدي التعقيد. فالشبكات الافتراضية معقدة بطبيعتها، وتعتمد على الحركة المستمرة للموارد لتلبية مستويات حركة البيانات المتغيرة. بينما تقلل المحاكاة الافتراضية من العدد الفعلي للمعدات والمكونات، والوصلات بين الخوادم، ومكونات الشبكة، وسيصبح التخزين أكثر تعقيدا.
يتبقى بعد كل ذلك أن المشكلة الضاغطة التي تواجه مديري مركز البيانات عند دراسة تشغيل وتنفيذ تقنيات المحاكاة الافتراضية هي قضية الشبكة. لماذا؟ لنتأمل على سبيل المثال الأشكال المتنوعة من البنية المكتبية الافتراضية VDI - مثل الخدمات الطرفية المعتمدة على الخادم والمعتمدة على العميل وبث التطبيقات - تشكل متطلبات مختلفة من الشبكة.
 أكثر العوامل ضغطـا وشيوعا هي أسباب فترة التأخير والمرونة والإتاحة. فأغلب الشركات ستتجه للبنية المكتبية الافتراضية المعتمدة على الخادم، حيث تستقر بيانات التطبيقات ونظام التشغيل على الخادم البعيد في مركز البيانات، مما يوفر مستويات عالية من تأمين البيانات. ويتطلب ذلك أن تكون الشبكة «في حالة تشغيل دائم» بجانب مستويات السعة العالية وفترة التأخير المنخفضة. والشبكة التي لا تحقق ذلك على المستوى الأساسي فإنها تجهض أي استراتيجية افتراضية في بدايتها. من الواضح أن الشبكة يجب أن تتطور لدعم المحاكاة الافتراضية.
ويجب أن تكون بسيطة ومرنة وقابلة للتدرج، وجاهزة للخدمات السحابية، أي أن تكون مهيأة كشبكة سحابية. ولا تقدم تصميمات الإيثرنت الكلاسيكية هذه الإمكانيات والمزايا، ومن ثم لتحقيق مركز البيانات الافتراضي، ينبغي على الشركات أن تبحث عن المستقبل وتنظر إلى تقنية الإيثرنت النسيجية Ethernet Fabric. وتطورت تقنية الإيثرنت بمرور الوقت في ظل التغييرات التي شهدتها مطالب المستخدمين. ومع سرعة توسع صناعة تكنولوجيا المعلومات إلى مجالات جديدة، مثل الآلات الافتراضية والحوسبة السحابية والقيود التقليدية على الإيثرنت (مثل طبيعتها الفقدية). بمرور الوقت.
ومثل تطور الووكمان إلى الآيبود ومشغل الفيديو إلى البلوراي، تطورت الإيثرنت إلى إيثرنت نسيجية، وذلك بعد مرور أكثر من ثلاثة عقود. تقنية الإيثرنت النسيجية، التي تمثل الخطوة التالية في تطور حلول الإيثرنت، مُصمّمة خصيصا لمراكز البيانات الافتراضية الجديدة المهيئة للحوسبة السحابية.

نتائج البحث عن: الآيبود