<p class='article-text'>في الرابع عشر من أكتوبر، عاشت صناعة الذكاء الاصطناعي يوماً بوجهين؛ في وول ستريت، هبط مؤشر «إس آند بي 500» بأكثر من 1% لأول مرة منذ 53 جلسة، في أسوأ موجة بيع منذ يوليو بحسب «وول ستريت جورنال»، على وقع مخاوف متجددة من «فقاعة الذكاء الاصطناعي». وفي اليوم ذاته، عرضت «أنثروبيك» على المستثمرين أرقاماً تقول إن هذه الفقاعة، على الأقل في جزء منها، تدرّ مالاً حقيقياً. وفي واشنطن، كانت لجنة التجارة الفيدرالية ترسل إلى الشركة نفسها، وإلى منافستها «أوبن إيه آي»، طلبات تحقيق رسمية في حوادث أمان نماذجهما. أسبوع واحد اجتمعت فيه علامتا نضج هذه الصناعة؛ أن تصبح رابحة، وأن تطالب بالمُساءَلة.  </p><p class='article-text'>جاءت أرقام «أنثروبيك» لتقدم جواباً أولياً عن السؤال الذي يؤرق الأسواق منذ أشهر: من سيدفع ثمن كل هذه الحوسبة؟ فبحسب ما نقلته «فايننشال تايمز» ثم «أكسيوس»، حققت الشركة تدفقاً نقدياً إيجابياً في الربع الثالث، مع قفزة في الإيرادات الفصلية بنحو 46% إلى 16.8 مليار دولار مقارنة بالربع السابق، أي ما يعادل نحو 67 مليار دولار على أساس سنوي إذا استمرت الوتيرة نفسها. وكانت إيراداتها في الربع الثاني قد تجاوزت 11.5 مليار دولار، أي أكثر من 14 ضعف ما حققته في الفترة نفسها من العام الماضي، مع تسجيل أول دخل تشغيلي معدّل إيجابي في تاريخها. وبهذا تفوقت للمرة الأولى على منافستها «أوبن إيه آي»، التي سجلت في الربع ذاته إيرادات بلغت 6.7 مليارات دولار، فيما اتسعت خسارتها التشغيلية إلى 12.3 مليار دولار. وتكتسب هذه الأرقام وزنها من المقارنة أيضاً؛ فـ«ألفابت»، المجموعة الأم لـ«غوغل» وإحدى أكثر الشركات ربحية في التاريخ، تحولت إلى تدفق نقدي حر سالب في الربع الثاني بسبب إنفاقها على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.</p><h2>هامش ربح</h2><p class='article-text'> تعزو التحليلات هذا الأداء إلى رهانات مبكرة على البرمجة وعملاء الشركات وانضباط الإنفاق. فأداة «كلود كود» بلغت إيراداتها السنوية المقدرة بين 6 و7 مليارات دولار بحلول أواخر الصيف بحسب «بلومبرغ إنتليجنس»، وتقدّر «سيمي أناليسيس» هامش الربح الإجمالي لأعمال واجهات برمجة التطبيقات (API) بنحو 92% قبل بعض النفقات. وقد تقدّمت الشركة بطلب سري للطرح العام بالتعاون مع «مورغان ستانلي» و«غولدمان ساكس» و«جيه بي مورغان»، فيما يتوقع بعض داعميها أن تبلغ قيمتها تريليوني دولار.</p><p class='article-text'>لكن الصورة ليست وردية بالكامل، والأرقام نفسها تحمل تحفظاتها. فوتيرة النمو تباطأت مقارنة بتضاعف الإيرادات بين الربعين الأول والثاني، والشركة لا تزال تواجه كلفة هائلة لتدريب النماذج وتعويضات الموظفين بالأسهم، والتزامات إنفاق على البنية التحتية والحوسبة تتجاوز 500 مليار دولار على مدى عقد. كما أن الأرقام عُرضت على مستثمرين ونقلتها مصادر، ولم تُنشر بعد في قوائم مالية مدققة. ومع ذلك، فإنها تقدم للمرة الأولى ما ظل المستثمرون يبحثون عنه: دليلاً على أن الذكاء الاصطناعي الطليعي يمكن أن يكون تجارة قائمة بذاتها، وفق تعبير «أكسيوس».</p><h2>تحرك رقابي</h2><p class='article-text'>على الضفة الأخرى من الأسبوع نفسه، تتحرك الحكومات، فقد أرسلت لجنة التجارة الفيدرالية إلى «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي» طلبات تحقيق مدني يتجاوز كل منها 50 صفحة، تطلب وثائق عن الحوادث الأمنية وممارسات الحماية، إلى جانب المواد التسويقية وسياسات الخصوصية، في تحقيق يتعلق بحماية المستهلك. وتعتزم اللجنة إلزام كبار التنفيذيين بالإدلاء بشهاداتهم، فيما ستُرسل طلبات مماثلة لاحقاً إلى منظمات أخرى، بينها «ميتر» المختصة بتقييم مخاطر النماذج، التي استعانت بها الشركتان لفحص حوادثهما من الخارج. ولاحظت «سيمافور» أن من النادر أن تكشف اللجنة عن تحقيق قبل إرسال طلباتها الرسمية.</p><p class='article-text'>هذا التحرك الرقابي لم يأتِ من فراغ، فقد كشفت الشركات الكبرى عن حوادث اخترقت فيها نماذجها أنظمة أطراف ثالثة؛ ففي يوليو، تسلل أحد الوكلاء الأذكياء التابعين لـ«أوبن إيه آي» إلى منصة «هاغينغ فيس». وفي أستراليا، وصف رئيس الوزراء أنتوني ألبانيزي اختراق وكيل ذكي تابع لـ«أوبن إيه آي» لقاعدة بيانات «ميديكير» الصحية بأنه «غير مقبول»، بعد أن اعتذرت الشركتان عن المثول أمام لجنة في مجلس الشيوخ الأسترالي بحجة ضيق الوقت. وأقرت «أنثروبيك» بدورها بحالات أفلت فيها وكلاؤها الأذكياء من بيئات الاختبار ونفذوا هجمات إلكترونية غير مصرح بها، وقبل أيام فقط أعلنت شرطة فيلادلفيا أن أحد نماذج «أنثروبيك» قدّم بلاغاً كاذباً عن جريمة قتل خلال اختبار آلي. وفي الأسبوع نفسه، أعلنت «أوبن إيه آي» وقف إطلاق أحدث نماذجها بعد أداء ضعيف في اختبارات الأمان، فيما طلب المدعي العام لولاية فلوريدا من القضاء أمراً مؤقتاً ضد الشركة بدعوى قصور إجراءات السلامة.</p><h2>أمان النماذج</h2><p class='article-text'>يكتمل المشهد بأصوات من خارج المختبرات، فبيل غيتس، الذي كان صوتاً متفائلاً بالذكاء الاصطناعي، يستعد بحسب «أكسيوس» لتوسيع حملته من أجل تنظيم أكثر صرامة، بعد أن أقلقه تصاعد قدرات النماذج والحوادث الأمنية وما يراه قصوراً في التنظيم. وفي لندن، قال جنسن هوانغ، رئيس «إنفيديا»، إنه سيقطع إمداد الرقائق، «فرضياً»، عن أي عميل يطور ذكاءً اصطناعياً غير آمن، وإن كان لا يرى مستوى القلق الحالي مبرراً. </p><p class='article-text'>غير أن المسار الأمريكي لا يتجه كله نحو التشدد؛ فقبل أسابيع، وقّع الرئيس ترامب وقادة وادي السيليكون اتفاقاً غير ملزم يتبنى الاستعانة بمدققين خارجيين لتقييم أمان الأنظمة، بديلاً عن تنظيمات حكومية جديدة، بحضور رئيس لجنة التجارة الفيدرالية نفسه. أي أن الإدارة تجمع بين يد مرنة في التشريع ويد صارمة في التحقيق، وتختار أن تحاسب الصناعة بالقوانين القائمة لحماية المستهلك، بدل كتابة قوانين جديدة. </p><h2>تجربة هشة</h2><p class='article-text'> يحمل تزامن هذين المسارين مفارقة تستحق التأمل، فطوال سنوات، طلبت صناعة الذكاء الاصطناعي من المستثمرين أن يقيّموها بالوعود: بالإيرادات السنوية المتوقعة، وبالقدرات المقبلة، وبما سيصنعه الذكاء الاصطناعي يوماً. والآن، بدأت تُقيَّم بمعيارين أكثر صرامة: الأرقام الفعلية في الأسواق، والحوادث الفعلية في ملفات المنظمين. وكلاهما علامة على شيء واحد: أن الذكاء الاصطناعي انتقل من مرحلة الوعد إلى مرحلة الواقع، بكل ما يحمله الواقع من أرباح ومسؤوليات.</p><p class='article-text'>الصناعة التي تثبت أنها رابحة تفقد حجة "الطفولة"؛ إذ لم يعد ممكناً أن تُعامل بوصفها تجربة مختبرية هشة تحتاج إلى الحماية من التنظيم، وهي تحقق إيرادات بعشرات المليارات وتطلب تقييمات بالتريليونات. وفي المقابل، فإن الحكومات التي تحقق في حوادثها تعترف ضمنياً بأنها صارت جزءاً من البنية التحتية للحياة اليومية، بما يكفي لأن تؤذي المستهلكين.</p>

بعد أن أثبت قدرته على الربح.. بدأت الحكومات بطلب كشف الحساب

بلغ سن الرشد.. هل حان وقت حساب الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'>روبرت أرمسترونج<br>يلاحظ المتابع العادي لأسواق المال مدى رخص الأسهم الأوروبية مقارنة بنظيراتها الأمريكية، حيث يتم تداولها بخصم يتجاوز الربع قياساً إلى الأرباح. غير أن المستثمرين الباحثين عن صفقات رابحة في القارة العجوز يصطدمون بواقع مغاير؛ فعدد الشركات الأوروبية الكبرى محدود للغاية، وغالباً ما يعكس رخص أسعارها تباطؤاً بنيوياً في معدلات نموها مقارنة بالشركات الأمريكية. وهنا تبدو المشكلة الجوهرية واضحة، فالشركات الأوروبية تعاني أشد المعاناة في مسار التوسع والنمو.<br>وعندما تسأل المستثمرين ورواد الأعمال في أوروبا حول أسباب هذا الجمود وإمكانية تجاوزه، فغالباً ما تكون الإجابات مغرقة في التشاؤم. فسواء تعلق الأمر بفرط التنظيم، أم تشتت اللغات والتقاليد، أم الثقافة المتحفظة تجاه المخاطر والعمل، تسود قناعة بأن هذه العقبات راسخة منذ عقود وأن شيئاً لن يتغير. لكن المتابع من منظور خارجي يرى المشهد بشكل مختلف؛ فالعديد من عوائق النمو قابلة للتجاوز، وهناك مؤشرات مبكرة تلوح في الأفق، على حدوث تقدم حقيقي.<br>ويمكن تفكيك معضلة التوسع في أوروبا إلى ثلاث عقبات رئيسية: القوانين، والثقافة، ورأس المال. وتتمثل الأولى في الأطر التشريعية والتنظيمية، وهي القضية الأكثر إثارة للنقاش والتي تم عرضها بإسهاب في تقارير التنافسية وإصلاح الأسواق التي أعدها ماريو دراجي وإنريكو ليتا. وأكبر أضرار هذه المشكلة هو التكلفة الباهظة الناتجة عن ازدواجية الأنظمة الوطنية الخاصة بالبيانات، والمشتريات الحكومية، والضرائب.<br>وثقافياً، هناك أشكال من التباين الأوروبي في اللغات والأذواق والتقاليد، تعيق أحياناً توسع بعض القطاعات عبر القارة، وهي سمات أصيلة لا يمكن ولا ينبغي محوها. لكن الثقافة تتخذ أشكالاً أيضاً في الممارسات والسلوكيات تحمي الجمود المناهض للنمو ولا وجود لها في القانون.<br>ويشير إنريكو ليتا إلى أن الأوروبيين الذين يعملون ويعيشون عبر الحدود يجدون أنهم يحتاجون لحسابات مصرفية وأرقام هواتف محلية في كل دولة لدفع الإيجار وتفعيل حسابات المرافق. ورغم عدم وجود قانون يلزم بذلك، إلا أن الظاهرة منتشرة على نطاق واسع، ويحمي الشركات المحلية القائمة من الشركات المبتكرة والمستحوذة العابرة للحدود. وبالنسبة للأفراد تعد هذه الإجراءات مجرد إزعاج، أما للشركات الصغيرة الناشئة التي تسعى لتوطين موظفيها وربط موظفيها عبر القارة، فتتحول تلك العراقيل إلى مرساة تعطل انطلاقها.<br>وذكرت دراسة حديثة أن الفجوة في القيمة والحجم بين الشركات الأمريكية والأوروبية لا يفسرها فقط ضخامة وعدد الشركات الأمريكية، ولا إدراج الشركات الأوروبية في «وول ستريت»، ولا حتى تركيبة السوقين. بل يتركز الخلل تحديداً في المرحلة التي لا تعتمد فيها قيمة الشركة على التدفق النقدي، بل على إمكانية النمو.<br>كما يعد تشتت الأسواق الأوروبية عاملاً مهماً. فنمو المبيعات وحجم السوق المحلي مرتبطان ارتباطاً وثيقاً، وهو نمط غائب في الشركات الأمريكية. علاوة على شح في «رأس المال الصبور المحب للمخاطر» الموجه للشركات الناشئة عالية النمو، بسبب عجز صناديق التقاعد الأوروبية عن تكوين تكتلات استثمارية ضخمة.<br>ويظل التساؤل: هل تعاني الشركات الأوروبية بسبب نقص رأس المال، أم أن رؤوس الأموال تحجم عن الاستثمار لعجز الشركات عن النمو؟ من المرجح أن العاملين يتفاعلان معاً، وأعتقد أن المستثمرين يبحثون، لكنهم لا يجدون. وتاريخ الاستثمار المتدني يعني أن أنظمة دعم رواد الأعمال غير متطورة، والتوقعات منخفضة، والدعم السياسي للإصلاحات المشجعة للنمو ضعيفة.<br>رغم ذلك، لا يبدو التغيير مستحيلاً؛ فأزمة النمو المؤسسي في أوروبا تتميز عن غيرها من الأزمات الجيوسياسية بوجود حلول لا تتطلب تنازلات باهظة. فمقترح إنشاء هيئة تنظيمية فوق وطنية داخل السوق المشتركة، أو ما يعرف بـ «النظام الثامن والعشرين»، كفيل بتحقيق تجانس تنظيمي حقيقي. كما يمكن استئصال الممارسات التجارية الخانقة التي تكبح المنافسة. كما تمتلك أوروبا 5 بورصات رئيسية وعدداً من البورصات الأصغر. ويمكن أن يؤدي اندماجها، الذي عرقله الاتحاد الأوروبي في الماضي، إلى تقليص هذا العدد إلى بورصة أو اثنتين، ما يخلق سيولة أكبر. وهناك نماذج مثل «ألدي» و«إيه إس إم إل» تثبت قدرة الشركات الأوروبية على النمو العالمي الفائق متى توافرت الظروف الملائمة.<br>الرأي العام أن التغيير الجذري يظل مستحيلاً سياسياً بسبب المصالح المحلية الراسخة والبيروقراطية شديدة الحذر. لكن التجربة تثبت عكس ذلك؛ ففي ألمانيا، بدأت خطوات فعلية للانتقال من معاشات التقاعد التقليدية إلى نموذج الاستثمار العام، كما أن الاستحواذ المخطط لبنك «يوني كريديت» على «كوميرتس بنك» يمهد الطريق لظهور بنوك أوروبية كبرى عابرة للحدود. وهي تحولات كانت تبدو من قبيل المستحيل قبل سنوات قليلة، ما يثبت أن جرعة من التفاؤل والجرأة قد تكون ما تحتاجه أوروبا اليوم.</p>

لماذا تعاني الشركات الأوروبية أزمة في النمو؟

<p class='article-text'>بأداء هجومي كاسح وشباك نظيفة، خطف منتخب الإمارات الوطني الأضواء في «خليجي 27»، معلناً نفسه المرشح الأبرز للقب بعد حسم تأهله إلى الدور نصف النهائي بالعلامة الكاملة وسبعة أهداف نظيفة، غير أنه وخلف هذه الهيمنة الفنية كانت هناك نبرة مغايرة تماماً يقودها المدرب الكرواتي زلاتكو داليتش، الذي يدرك جيداً تقلبات البطولات المجمعة وخداع البدايات القوية، ففي الوقت الذي انشغلت فيه وسائل الإعلام والجماهير بالإشادة بالمنتخب الإماراتي، ظهر داليتش ليخبر لاعبيه بوضوح أنه سعيد بالنقاط والأداء، ولكن الفريق لم يحقق شيئاً بعد لأن البطولة الحقيقية تبدأ من الأدوار الإقصائية.</p><p class='article-text'><br>من الواضح أن هذه الرسالة الحذرة لم تكن مجرد تصريح عابر، بل هي خطة نفسية مدروسة بعناية لإبقاء أقدام اللاعبين على الأرض، وحماية الوجوه الشابة من فخ الغرور أو التراخي بعد الانتصارات العريضة، ويهدف داليتش من خلال هذا التوجيه إلى إعادة ضبط تركيز المنظومة بأكملها، للتأكيد أن نظام خروج المغلوب في نصف النهائي لا يقبل الأخطاء، وأن كل الأرقام والشباك النظيفة المحققة في دور المجموعات تصبح من الماضي بمجرد إطلاق صافرة المربع الذهبي، وهو ما يؤكد أن الأبيض ومدربه يعملون بجد من أجل اعتلاء منصة التتويج، وتبرز في هذا المسار أربعة مقومات رئيسية ترجح كفة الأبيض وتجعله الأقرب لمعانقة اللقب الخليجي.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>1- التوازن الرقمي</b></u><br>يجمع «الأبيض» بين نجاعة هجومية كاسحة بلغت سبعة أهداف، وصلابة دفاعية حديدية حافظت على نظافة شباك الحارس خالد عيسى على مدار 180 دقيقة متتالية، ما يمنح الفريق توازناً استراتيجياً نادراً في البطولات المجمعة ويمنع المنافسين من إيجاد ثغرات واضحة.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>2- المرونة التكتيكية وعمق دكة البدلاء</b></u><br>أثبت المدرب داليتش، قدرة فائقة على تدوير العناصر والدفع بأوراق رابحة مثل عثمان كامارا، بالا، وعلي صالح، الذين نجحوا في تحويل مجريات المباريات وسجلوا أهداف الحسم فور نزولهم، ما يمنح المنتخب نفساً طويلاً وجاهزية بدنية عالية للتعامل مع ضغط المباريات أو الأشواط الإضافية المحتملة.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>3- الواقعية الفنية والذكاء في تسيير المباريات</b></u><br>يجيد لاعبو منتخب الإمارات التحول المرن بين الاستحواذ الهجومي الكثيف والانقضاض المرتد السريع، وهو الأسلوب الأنسب لإرهاق المنافسين وتوزيع المجهود البدني بذكاء طوال تسعين دقيقة دون استهلاك مخزون اللياقة البدنية للاعبين مبكراً.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>4- شخصية البطل والعقلية الاحترافية</b></u><br>نجح الجهاز الفني في غرس ثقافة الفوز والتحصين النفسي ضد التراخي في نفوس اللاعبين، ما جعل الفريق يلعب بشخصية قوية وهوية واضحة في الملعب، تجمع بين ثقة الكبار والالتزام التكتيكي الصارم مهما كانت هوية المنافس.</p><p class='article-text'><br>ومع طي صفحة الدور الأول، يدخل الأبيض الإماراتي المنعطف الأخير، والملعب يترقب بشغف مدى نجاح هذه المقومات الحاسمة في قيادة الأبيض بثبات نحو منصة التتويج، لتظل الأيام القليلة القادمة في «خليجي 27» هي الكفيلة بتقديم الإجابة اليقينية.</p>

4 مقومات تجعل منتخب الإمارات الأقرب للقب «خليجي 27»

<p class='article-text'>قد يبدو استخدام التلفزيون كشاشة للكمبيوتر فكرة ذكية وموفرة للمال، خصوصاً إذا كنت تمتلك تلفزيوناً كبيراً في المنزل أو تفكر في شراء شاشة جديدة.</p><p class='article-text'>فالتلفزيونات غالباً ما توفر مساحة عرض أكبر بأسعار قد تكون أقل من شاشات الكمبيوتر المخصصة، كما أن الأمر يبدو أكثر سهولة إذا كان التلفزيون مثبتاً بالفعل في المكان المناسب.</p><p class='article-text'>لكن ما يبدو صفقة رابحة للوهلة الأولى قد لا يكون الخيار الأفضل، خصوصاً إذا كنت تقضي ساعات طويلة أمام الكمبيوتر، أو تستخدمه في أعمال تتطلب دقة عالية، أو تخوض ألعاباً تنافسية تحتاج إلى سرعة استجابة كبيرة.</p><p class='article-text'>والسبب أن التلفزيون وشاشة الكمبيوتر صُمما في الأساس لاستخدامات مختلفة، فالتلفزيون مصمم للمشاهدة من مسافة عدة أقدام، بينما صُممت شاشة الكمبيوتر للاستخدام عن قرب. وهذا الاختلاف ينعكس على جودة الصورة، وسرعة الاستجابة، وراحة العين.</p><p class='article-text'>ويمكن  استخدام التلفزيون كشاشة للكمبيوتر بسهولة في معظم الحالات، فلا يوجد ما يمنع من توصيل الكمبيوتر بالتلفزيون، وغالباً لن تحتاج إلى أكثر من كابل ،كما يمكن ضبط إعدادات العرض بحسب احتياجاتك، سواء كنت تريد تكرار شاشة الكمبيوتر على التلفزيون، أو توسيع سطح المكتب، أو استخدام التلفزيون باعتباره الشاشة الرئيسية، غير أنه قد تكون فكرة غير مثالية للأسباب التالية:</p><h2>تأخر الاستجابة</h2><p class='article-text'>أولا  تأخر الاستجابة وكثافة البكسلات، إذ عند استخدام الكمبيوتر في الألعاب أو المهام التي تتطلب استجابة سريعة، فإن كل جزء من الثانية قد يكون مهماً، فيما تتفوق شاشات الكمبيوتر عادة على التلفزيونات في مجموعة من المواصفات، من بينها معدل التحديث، وزمن الاستجابة، وتأخر الإدخال، وكثافة البكسلات.</p><p class='article-text'>ويشير تأخر الإدخال إلى الفترة الزمنية بين تنفيذ أمر باستخدام لوحة المفاتيح أو الفأرة أو وحدة التحكم وبين ظهور نتيجته على الشاشة، وقد تكون هذه الفترة قصيرة جداً وتقاس بالمللي ثانية، لكنها تصبح ملحوظة في بعض الاستخدامات، وخصوصاً الألعاب التنافسية.</p><p class='article-text'>أما زمن الاستجابة فيتعلق بالمدة التي تحتاج إليها البكسلات للانتقال من لون إلى آخر. وكلما كان الزمن أقل، كانت الحركة والصور السريعة أكثر وضوحاً وأقل عرضة لظهور آثار خلفية أو ضبابية.</p><p class='article-text'>ويرجع جزء من الفارق إلى أن التلفزيونات تعتمد عادة على قدر أكبر من معالجة الصورة لتحسين تجربة مشاهدة الأفلام والبرامج، في حين تركز شاشات الكمبيوتر على سرعة عرض التغييرات وتقليل التأخير.</p><h2>الصورة</h2><p class='article-text'>أما المشكلة الثانية فتتمثل في أن الصورة قد تبدو أقل حدة عند الجلوس بالقرب من الشاشة، فالتلفزيونات مصممة عادة لتوفير تجربة مشاهدة جيدة من مسافة بعيدة، ولذلك قد تكون كثافة البكسلات فيها أقل مقارنة بشاشة كمبيوتر بالحجم نفسه المخصص للاستخدام القريب.</p><p class='article-text'>وعندما تجلس على مسافة قصيرة، يمكن أن تصبح التفاصيل والنصوص وواجهات البرامج أقل حدة، خصوصاً عند مقارنة الشاشة بتلك المصممة خصيصاً للاستخدام المكتبي.</p><p class='article-text'>وقد لا تلاحظ الفرق فوراً، لكنه يصبح أكثر وضوحاً عند تصفح الإنترنت، وقراءة المستندات، والعمل على جداول البيانات أو تحرير الصور والنصوص لفترات طويلة.</p><h2>إجهاد العين</h2><p class='article-text'>وتتمثل المشكلة الثالثة في  إجهاد العين فالحجم الكبير الذي يجعل التلفزيون جذاباً قد يتحول إلى أحد أبرز عيوبه عند استخدامه كشاشة كمبيوتر.</p><p class='article-text'>فعندما تجلس أمام تلفزيون كبير على مسافة قريبة، قد تضطر عيناك إلى التعامل مع مساحة عرض واسعة باستمرار، وهو ما قد يجعل جلسات الاستخدام الطويلة أكثر إجهاداً.</p><p class='article-text'>ولتوضيح الفارق، إذا كان لديك تلفزيون بحجم 50 بوصة، فإن مسافة مشاهدة تقارب 75 بوصة، أي نحو 6.25 قدم، تُذكر عادة كمسافة مناسبة للمشاهدة التلفزيونية. أما تلفزيون بحجم 65 بوصة، فقد تصل المسافة إلى نحو 97.5 بوصة، أي أكثر من 8 أقدام.</p><p class='article-text'>هذه المسافات قد تكون منطقية عند مشاهدة التلفزيون من الأريكة، لكنها ليست عملية عندما يكون الجهاز أمامك على مكتب الكمبيوتر.</p><p class='article-text'>وهناك مشكلة أخرى وهي المساحة، فإذا كنت تفكر في وضع تلفزيون كبير على مكتبك، فلا تنسَ المساحة التي سيشغلها، إذ أن تلفزيون بحجم 55 أو 65 بوصة قد يكون رائعاً لمشاهدة الأفلام، لكنه يمكن أن يهيمن على مساحة المكتب بالكامل، تاركاً مساحة محدودة للوحة المفاتيح والفأرة ومكبرات الصوت وغيرها من المعدات.</p><h2>حامل جداري</h2><p class='article-text'>وبالطبع، يمكن التغلب على هذه المشكلة باستخدام حامل جداري أو تغيير موضع المكتب، لكن إذا كان هدفك الأساسي هو العمل أمام الكمبيوتر، فقد يكون اختيار شاشة مصممة لهذا الغرض حلاً أكثر عملية.</p>

هل تستخدم التلفزيون كشاشة للكمبيوتر؟ 3 مشكلات قد تندم عليها لاحقاً

<p class='article-text'>طلحة عبدالله ، علي الظاهري</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يستضيف استاد هزاع بن زايد في الثامنة والنصف من مساء السبت قمة كروية كلاسيكية تجمع بين العين وضيفه النصر لحساب الجولة الثالثة من دوري أدنوك للمحترفين، وتكتسب هذه المواجهة أهمية بالغة للفريقين، إذ يطمح الزعيم صاحب المركز الثالث برصيد 6 نقاط (بفارق الأهداف عن صاحبي المركزين الأول والثاني)، في متابعة انتصاراته في حملة دفاعه عن اللقب بعد فوزه في الجولتين الأولى والثانية على بني ياس 4 ـ 2 وخورفكان 2 ـ 0، كما يأمل في المحافظة على سلسلة اللاهزيمة بعد أن وصل إلى 35 مباراة بلا خسارة، بينما يطمح العميد صاحب المركز السادس برصيد 4 نقاط بتعادل وفوز في تأكيد صحوته الأخيرة وتأكيد عزمه القوي في المنافسة على الدرع هذا الموسم وإيقاف قطار أصحاب الأرض، خصوصاً وأنه لم يخسر أمام العين في آخر ثلاث سنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحمل لغة الأرقام تفوقاً واضحاً للفريق البنفسجي، حيث التقى الفريقان في 34 مواجهة سابقة بعصر الاحتراف، فاز العين في 21 مباراة، مقابل 8 انتصارات للنصر، وحضر التعادل في 5 مناسبات، وسجل العين 60 هدفاً مقابل 23 هدفاً أحرزها النصر في مرماه كما لم يتذوق العين طعم الخسارة على ملعبه في آخر 20 مباراة بالدوري، فضلاً عن أن الزعيم يمتلك سجلاً خالياً من الهزائم تماماً في تاريخ مبارياته بدوري المحترفين خلال شهر أغسطس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويدخل العين مباراة السبت بمعنويات مرتفعة وسلسلة لافتة بلغت 12 انتصاراً متتالياً في بطولة الدوري ممتدة من الموسم الماضي، وقد ركز المدير الفني فلاديمير إيفيتش خلال التدريبات الأخيرة على تصحيح الأخطاء، ومعالجة السلبيات التى ظهرت على أداء الفريق في المباراتين السابقتين بإخضاع اللاعبين إلى تمارين واختبارات متنوعة شملت النواحي البدنية والفنية و معالِجاً بعض التفاصيل التكتيكية الخاصة بأسلوب الضغط العالي لضمان السيطرة على مجريات اللعب ومنع منافسه من بناء الهجمات المرتدة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل يمر النصر بفترة إيجابية وحالة ذهنية ممتازة بعد فوز ثمين في الجولة الماضية على الوحدة بهدف دون رد، وتمحورت تحضيرات العميد تحت قيادة المدرب الصربي ميلوش، المدير الفني للفريق حول تعزيز التنظيم الدفاعي الصارم، وفرض رقابة لصيقة على مفاتيح لعب العين، مع الاعتماد على التحولات الهجومية السريعة لاستغلال المساحات التي قد تظهر في الخط الخلفي للمنافس. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزخر تشكيلة الفريقين بأوراق رابحة ومفاتيح فوز قادرة على صناعة الفارق في أي لحظة، إذ يعول إيفيتش في العين على الجماعية القاتلة والحلول الفردية في الخط الأمامي، حيث يتوهج النجم المغربي سفيان رحيمي وشقيقه الواعد الحسين رحيمي في الاختراقات والتحركات الذكية، بجانب الإسناد الهجومي وصناعة اللعب المتقنة عبر النجم كاكو والقدرة على حسم الفرص من أنصاف الفرص، فضلاً عن ديناميكية خط الوسط بقيادة بلاسيوس وتراوري أمام النصر، فإن رهانه الأكبر يكمن في التنوع الجماعي واللامركزية، حيث تشير الإحصائيات إلى أن آخر 10 أهداف للنصر في شباك العين سجلها 10 لاعبين مختلفين، إلى جانب القوة البدنية في خط الوسط بقيادة ماريوس مارين والتحركات الهجومية للثنائي كريس بيديا وكيفين ارديلا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد المدرب الصربي فلاديمير إيفيتش، المدير الفني للعين، أن فريقه بدأ التحضير الفوري للمواجهة عقب الفراغ من مباراة خورفكان الماضية، مشيراً إلى أن العمل طوال الأسبوع تركز على تحسين التفاصيل التكتيكية ورفع الجاهزية البدنية للاعبين في هذه المرحلة المبكرة من الموسم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأعرب إيفيتش عن احترامه الكبير للمنافس وقال: نواجه فريقاً قوياً ومنظماً لم نتمكن من الفوز عليه منذ ثلاث سنوات، ويقوده مدرب متميز يملك طموحات كبيرة هذا الموسم، لكننا نعرف هدفنا جيداً وسنعمل بجد لحصد النقاط الثلاث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وعن الخيارات الهجومية، أشار المدرب الصربي إلى امتلاك الفريق حلولاً قوية ومتنوعة بوجود الشقيقين رحيمي، وبابا، جاكوماكيس، وجونتاس، مؤكداً أن تلاحم المباريات هذا الموسم سيتيح الفرصة لمشاركة الجميع، مشيداً بشكل خاص باللاعب جونتاس وقدرته على اللعب في مراكز متعددة كإضافة قوية للمجموعة.</div></p><p class='article-text'>ويدخل النصر مواجهة العين بطموح العودة من دار الزين بنتيجة إيجابية ومواصلة حصد النقاط بعد جمعه 4 نقاط في أول جولتين، منتشياً بالفوز الأخير على الوحدة في الجولة الماضية.</p><p class='article-text'>وأكد الصربي ميلوش ميلوييفيتش، مدرب النصر، صعوبة المواجهة أمام العين، مشيراً إلى جاهزية فريقه لخوض اللقاء بكامل التركيز والرغبة في تقديم أداء يعكس تطور الفريق. وقال: «مباراة قوية أمام بطل النسخة الماضية، ونحن جاهزون لها بكامل التركيز والرغبة في تقديم أداء يثبت تطور الفريق، ونعد جماهير النصر ببذل 100 % من الجهد من أجل النادي والجمهور والشعار».</p><p class='article-text'>من جانبه، أكد الأسترالي آيدن هروستيتش، لاعب النصر، أن الفريق يتعامل مع كل مباراة باعتبارها اختباراً مهماً وتحدياً جديداً، مشدداً على أن الهدف يبقى تحقيق الفوز وتقديم أفضل مستوى ممكن. وقال: «نستعد لكل مواجهة بقوة وحماس من أجل الفوز، وهدفنا تقديم أقصى ما لدينا من أجل شعار النادي، سواء على أرضنا أو خارجها».</p>

العين والنصر.. أهداف مشتركة

كيف يصبح الذكاء الاصطناعي قوة لتعميم الخبرة بدلاً من احتكارها؟

هل يسهم الذكاء الاصطناعي في ظهور "طبقة اجتماعية" جديدة؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">مساء الجمعة الماضية، أعلن رئيس الاتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) جياني إنفانتينو سحبَ خطته لبيع حصةٍ في كأس العالم، في قرارٍ بدا في ظاهره تراجعاً تكتيكياً أمام عاصفة اعتراضٍ عالمية عاتية. غير أنّ الأزمة، في عمقها، تكشف ما يتجاوز صفقةً عابرة؛ إذ تسلط الضوء على شبكة من المصالح المعقدة التي نسجتها الفيفا على مدى عامٍ ونصف العام مع الرئيس الأميركي دونالد ترامب، حتى بلغت ذروتها.. يُعيد هذا التقرير تركيب الخيوط بالوقائع الموثّقة، فاصلاً بعناية بين ما هو مُثبَتٌ وما هو مُتصوَّر.</div></p><h2>خطٌّ زمني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تُولد علاقةُ إنفانتينو بترامب مع البطولة التي كانت الولايات المتحدة أحد أضلاع مثلث الاستضافة بجانب كندا والمكسيك؛ فجذورها تعود إلى ولاية ترامب الأولى واستقباله إنفانتينو في البيت الأبيض عام 2019، لكنها تكثّفت على نحوٍ لافتٍ منذ عودته إلى السلطة مطلع 2025، ففي مارس من ذلك العام، كشف إنفانتينو عن كأس «مونديال الأندية» في المكتب البيضاوي إلى جانب الرئيس، وفي الشهر ذاته وقّع ترامب أمراً تنفيذياً بإنشاء «فريق عمل البيت الأبيض لكأس العالم 2026»، ونصّب نفسه رئيساً له ونائبه جي دي فانس نائباً للرئيس، تحت شعار «تنسيق الدعم الاتحادي للبطولة»، وفق ما أوردته شبكة "إن بي سي". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحلول يوليو 2025، افتتح الفيفا مكتباً داخل «برج ترامب» في نيويورك، أعلن عنه إنفانتينو من مقرّ «مؤسسة ترامب» بحضور إريك ترامب والنجم رونالدو، شاكراً «الدعم الكبير» من البيت الأبيض، وواصفاً الرئيس بأنه «مشجّعٌ كبير لكرة القدم». وفي أغسطس الذي يليه، تصدّر كأس العالم مشهد المكتب البيضاوي في إعلانٍ للبطولة جمع ترامب ونائبه ووزيرة الأمن الداخلي كريستي نويم بإنفانتينو. ومع قدوم ديسمبر، استحدث الفيفا «جائزة الفيفا للسلام»، ومنحها في نسختها الأولى لترامب خلال قرعة كأس العالم في مركز «كنيدي» بواشنطن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن هذا الحضور بلا كلفةٍ رمزية؛ فقد كشف الإفصاح المالي لترامب لعام 2025 أنه تلقّى من إنفانتينو تذاكر بقيمةٍ ناهزت 15 ألف دولار، بحسب "سي إن بي سي"، فيما رافق رئيسُ الفيفا الرئيسَ الأميركي في زيارتين رسميتين، في مؤشّرٍ على أنّ العلاقة تخطّت لوجستيات البطولة إلى حضورٍ سياسيٍّ منتظم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يمكن فصلُ هذا التودّد السياسي عن «البراغماتية المالية» التي تحكم إدارة إنفانتينو؛ فالفيفا لم تكن تبحث عن تقاربٍ شخصيّ بقدر ما كانت تطارد السيولة الضخمة اللازمة لتمويل توسّع بطولاتها، وعلى رأسها مونديال الأندية وكأس العالم بصيغته الجديدة (48 منتخباً). لقد أدرك إنفانتينو أنّ خططه التوسّعية تقتضي شراكةً استراتيجية تجمع بين الثقل السياسي والاقتصادي للبيت الأبيض والصناديق السيادية الكبرى في الشرق الأوسط مثلاً، فتحوّل من رئيس منظمةٍ رياضية إلى «تكنوقراط ماليّ» يجوب العواصم لتأمين الرعايات المليارية، وضمان الاستقرار السياسي والتنفيذي للبطولات الكبرى بأيّ ثمن.</div></p><h2>شكوى أخلاقية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">سرعان ما تحوّلت «جائزة السلام» التي منحتها الفيفا لترامب إلى بؤرة تدقيقٍ دولي، فقد أفادت "سي إن بي سي"، نقلاً عن «بوليتيكو»، بأنّ خمسين عضواً في البرلمان الأوروبي وجّهوا رسالةً إلى الفيفا يحثّونه على معالجة شكوى أخلاقية رفعتها منظمة «فيرسكوير» بشأن منح الجائزة لترامب. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي واشنطن، طالب النائب الديمقراطي جيمي راسكين باستدعاء إنفانتينو لسؤاله عن «طبيعة علاقته بترامب»، واصفاً بعض جوانبها بلغةٍ شديدة، فيما ردّ البيت الأبيض بالسخرية من الرسالة عبر متحدّثٍ باسمه، مذكّراً بالعوائد الاقتصادية الضخمة للبطولة، وهكذا انتقل النقاش من ضفّة الرياضة إلى منطقة تضارب المصالح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بلغت المخاوف مستوى جديداً حين تدخّل ترامب مباشرةً في شأنٍ رياضيٍّ محض؛ حين تواصل الرئيس ترامب مع إنفانتينو لرفع عقوبة الإيقاف التي أُنزلت بمهاجم منتخب الولايات المتحدة فولارين بالوغون، فاستُجيب للطلب، وأثار ذلك شكوى رسمية من الاتحاد النرويجي المعروف بانتقاده لإدارة إنفانتينو. </div></p><h2>صفقة FFE</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أيامٍ قلائل من نهائي المونديال الذي توّج إسبانيا بطلةً على حساب الأرجنتين في التاسع عشر من يوليو الماضي، أعلن إنفانتينو خطة «FIFA Forward Enterprise (FFE)»: إنشاء وحدةٍ تجارية (شركة) بقيمة عشرين مليار دولار تُدير فعاليات الفيفا، ومنها كأس العالم، ثم بيع نحو 20% منها لمستثمرين من القطاع الخاص لجمع ما يصل إلى 4.2 مليارات. وكانت تحقيقات «فايننشال تايمز» و«التايمز» أوّل من كشف تفاصيل الخطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعيداً عن الغضب الرياضي، اصطدمت خطة إنفانتينو بلغمٍ قانونيٍّ وضريبيّ يهدّد البنية الأساسية للمنظمة؛ ذلك أنّ بيع خُمس حقوق البطولات لصناديق استثمارية تجارية كان كفيلاً بأن يُسقط عن الفيفا، في مقرّها بزيورخ، صفة «المؤسسة غير الربحية» التي تمنحها إعفاءاتٍ ضريبية استثنائية بموجب القانون السويسري. وتحويلُ الاتحاد إلى كيانٍ ربحيّ كان سيعرّض استثماراته واحتياطياته المليارية لضرائب باهظة في أوروبا، فينقلب المشروع من «فرصة نموٍّ مالي» إلى مخاطرةٍ قانونية قد تفكّك النموذج المالي التاريخي للمجلس الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أمّا الردّ فكان أشبه بزلزال؛ حيث صوّت اتحاد يويفا (55 اتحاداً) على مقاطعة بطولات الفيفا، رافعاً شعار «كأس العالم ليس للبيع»، وواصفاً صياغة المقترح «في السرّ» بـ«غير المسؤولةٍ وغير المبررة». وعارض اتحاد كونكاكاف والاتحاد الآسيوي الخطة من دون بلوغ حدّ المقاطعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أنّ هذا الصراع كشف الهندسة السياسية الدقيقة التي يتّكئ عليها إنفانتينو لحماية عرشه قبيل انتخابات 2027؛ فبينما اندلعت الثورة في أروقة «يويفا» الأوروبي، التزمت اتحاداتٌ كالاتحاد الأفريقي (الكاف) واتحاد أمريكا الجنوبية (كونميبول) موقفاً أكثر حذراً ومواربة. فإنفانتينو يعي جيداً معادلة القوة داخل الفيفا، حيث «يتساوى صوتُ جيبوتي وصوتُ ألمانيا»؛ ولذلك يغدو توظيفُ عوائد الصفقات الاستثمارية والتوسّع في البطولات ورقةً رابحة لاستمالة الاتحادات النامية في أفريقيا وأمريكا الجنوبية، بما يُحدث توازناً يكسر هيمنة «القارة العجوز»، ويبني للرئيس الحالي جداراً انتخابياً صلباً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصل الغليان إلى داخل المنظمة، فاستقال المستشار كارلوس كورديرو واصفاً الصفقة بأنها «صفقةٌ سيئة لكرة القدم»، فيما أكّد مدير العمليات كيفن لامور أنّ الموظفين «خُدِعوا»، وأنّ المشروع «مشروع شخصٍ واحد». ومع مساء الجمعة، حسم إنفانتينو الجدل بسحب اقتراحه.</div></p><h2>حول الحقيقة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بحسب «بلومبرغ»، وُلدت فكرة FIFA Forward Enterprise قبل عامٍ في نقاشاتٍ خاصة بين إنفانتينو وجوشوا كوشنر، على أن تقود ذراعُه الاستثمارية «ثرايف إتيرنال» مجموعة المستثمرين، بمعاونةٍ من «جي بي مورغان» في هيكلة الصفقة. وكوشنر (مواليد 1985) رجل أعمالٍ ومستثمر، مؤسّس «ثرايف كابيتال» الذي يعد أحد أكبر صناديق التقنية في العالم بأصولٍ تناهز 60 مليار دولار، وهي المؤسسة التي قادت جولات تمويل «أوبن إيه آي» و«سترايب» و«إنستغرام»، وكما أن جوشوا شريك في «أوسكار هيلث». وبمجرد أن تداول الإعلام العالمي هذا الاسم، حتى قفز إلى الواجهة صهر الرئيس الأميركي جاريد كوشنر، الشقيق الأكبر لجوشوا كوشنر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هذه الخلفية، وصف ديمقراطيو اللجنة القضائية في مجلس النواب الأمريكي الصفقة بأنها دخولٌ للفيفا «في شراكةٍ مع عائلة ترامب»، رابطين إياها بجائزة السلام ومكتب برج ترامب، وناعتين إياها بـ«الفساد الأوليغارشي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، ثمّة معطياتٌ تُضعف فرضية التورّط المباشر لترامب؛ فقد نفى مصدرٌ مقرّبٌ من «ثرايف» لشبكة "سي بي إس" أن يكون الرئيس الأمريكي على صلةٍ بمشروع FIFA Forward Enterprise بأيّ صفة، مؤكّداً أنّ جوشوا لا يشغل أدواراً سياسية ولا صلة له بالإدارة. وأفادت مجلة «تايم» والسجلّات العامة بأنه لا يملك روابط سياسية مع إدارة ترامب، وأنّ أحدث تبرّعاته كان لمؤسسة أوباما، وأنه موصوفٌ منذ سنوات بأنه ديمقراطيّ التوجّه. كما أنّ بنية الصفقة نفسها كانت تحدّ من النفوذ؛ فالمستثمرون لن يظفروا بمقعدٍ في مجلس الفيفا، ولا بحقّ تصويت، ولا بأرباحٍ موزّعة، بحسب «الغارديان».</div></p><h2>تضارب مصالح</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الوقائع التي تقدم ذكرها تنسج نمطاً يصعب معه احتمال المصادفة، فحين يجتمع في مسارٍ واحد فرقةُ عملٍ رئاسية يقودها الرئيس، ومكتبٌ للفيفا في برجٍ يحمل اسم عائلة الرئيس، وجائزةٌ استُحدثت لتُمنَح للرئيس، وتذاكرُ وتدخّلٌ للرئيس في قرارٍ تحكيمي، ثم صفقةٌ يقودها شقيق صهره، ينتقل العبء من إثبات وجود المصلحة إلى تبديد شبهتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على أنّ التحليل الرصين يفرض تمييزين دقيقين؛ أوّلهما بين المصلحة المؤسسية والمصلحة الشخصية؛ إذ إنّ جانباً كبيراً من «القرب» يخصّ الفيفا بوصفها منظمةً تسعى لتأمين دعم الدولة المضيفة (أمنٌ ولوجستيات وعوائد قُدّرت بعشرات المليارات)، وهو سلوكٌ تمارسه الاتحادات مع كل مضيف، ويبدأ الإشكال حين يستحيل هذا الدعم منافعَ رمزية ومادية متبادلة تتجاوز العُرف. وثانيهما بين القرابة والتواطؤ؛ فصلة كوشنر بترامب حقيقيةٌ، لكنها وحدها لا تُثبت أنّ الرئيس طرفٌ في الصفقة، وسجلُّ الرجل المستقلّ سياسياً وضخامةُ صندوقه يمنحان روايته سنداً. وفي المسافة بين «الاسم يوحي» و«الرجل متورّط» تسقط كثيرٌ من التغطيات في فخّ الاستنتاج المتسرّع.</div></p>

وقائع تنسج نمطاً يصعب معه احتمال المصادفة

"اقتراح إنفانتينو".. هل من علاقة لترامب بأزمة الفيفا؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن مباراة النرويج وإنجلترا في ربع نهائي كأس العالم 2026 على العشب وحده. كانت هناك مباراة أخرى على «إنستغرام»، بين «نورويجن إير» (طيران النرويج) و«الخطوط الجوية البريطانية»، بدأت بمزحة وانتهت بدرس جميل في الروح الرياضية والتسويق الذكي. </div></p><p class='article-text'>قبل المباراة، تحدت «نورويجن إير» منافستها البريطانية برهان بسيط: الشركة التي يخسر منتخبها تغير شعار حسابها إلى شعار الشركة الفائزة لمدة يوم واحد. قبلت «الخطوط الجوية البريطانية» الرهان، ثم جاءت النتيجة، حيث فازت إنجلترا بنتيجة 2-1، ففعلت الشركة النرويجية ما وعدت به.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت الحكاية عندما طرحت «نورويجن إير» التحدي عبر «إنستغرام»، ثم قبلت «الخطوط الجوية البريطانية» الرهان، قبل أن تؤكد الشركتان الاتفاق في فيديو مشترك بمصافحة في مقر الشركة البريطانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>وعد منفذ</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد صافرة النهاية، لم تختفِ المزحة كما تختفي كثير من الحملات الرقمية. غيّرت «نورويجن إير» شعار حسابها على «إنستغرام» إلى شعار «الخطوط الجوية البريطانية»، وهنأت إنجلترا والشركة البريطانية، في موقف حوّل الخسارة إلى لحظة تسويقية ذكية. وبحسب «إيكونوميك تايمز»، نفذت «نورويجن إير» وعدها وغيّرت شعارها مؤقتاً، في خطوة رآها كثيرون مثالاً على الروح الرياضية والذكاء التسويقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جمال القصة أن الشركة الخاسرة لم تتعامل مع الرهان كحرج. ضحكت، اعترفت، وشاركت جمهورها اللحظة. في زمن تحاول فيه العلامات التجارية أن تبدو رابحة دائماً، بدا الاعتراف بالخسارة أكثر لطفاً من الانتصار، وهو ما يفسره خبراء (سيكولوجية التسويق) بأنه كسر لـ "حاجز الكمالية"، مما يزيد من مستويات الثقة والارتباط العاطفي مع العملاء، وهو ما يُعرف استراتيجياً ببناء (ولاء العلامة التجارية).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فرصة تسويق</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأهم أن الشركتين ليستا راعيتين رسميتين لكأس العالم. ومع ذلك، دخلتا إلى قلب الحديث العالمي من باب خفيف. ووفقاً لـ«سكيفت» (منصة أخبار السفر)، صنعت «نورويجن إير» و«الخطوط الجوية البريطانية» واحدة من أبرز لحظات التسويق خلال البطولة من دون دفع مبالغ لرعاية رسمية من «فيفا». وتؤكد دراسة حالة نشرتها منصة (أسبوع التواصل الاجتماعي) أن هذه الحملة حققت معدل تفاعل تضاعف 5 مرات مقارنة بالمنشورات العادية، مما يثبت أن الجرأة في التسويق لا تتطلب عقوداً باهظة، بل تتطلب توقيتاً ذكياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، تشير دراسة صادرة عن (كلية هارفارد للأعمال) إلى أن هذا النوع من الحملات يُعد نموذجاً مثالياً لـ (التسويق الفيروسي منخفض التكلفة)، حيث تولى الجمهور نفسه عملية الترويج للمحتوى وإعادة نشره، مما وفر للشركتين عائداً على الاستثمار يفوق بكثير ما كان سيحققه إعلان تلفزيوني تقليدي بتكلفة تقدر بملايين الدولارات. ويؤكد خبراء التسويق في «مجلة درام» أن نجاح الحملة يعود لعناصر المخاطرة والشفافية والتنسيق المسبق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ التفاعل عندما سألت «نورويجن إير» منافستها إن كانت مستعدة للمخاطرة بشعارها، فردت «الخطوط الجوية البريطانية»: «لا تراهن على شيء لا تستطيع الفوز به»، ثم جاء رد «نورويجن إير» بتلاعب لفظي ساخر على اسم النرويج بالإنجليزية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>روح رياضية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الرياضة، لا تخص الروح الرياضية اللاعبين وحدهم. أحياناً تظهر في شركة تقبل الخسارة أمام الجمهور. «نورويجن إير» لم تتهرب من الرهان، ولم تقل إنها كانت مزحة فقط. نفذت ما قالت، ولذلك كسبت تعاطف المتابعين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعترفت الشركة النرويجية بالخسارة، وهنأت إنجلترا و«الخطوط الجوية البريطانية»، وتمنت التوفيق للمنتخب الإنجليزي. بهذه الخطوة، ربح الطرفان؛ «الخطوط الجوية البريطانية» حصلت على شعارها في حساب منافستها، و«نورويجن إير» ربحت صورة لطيفة: شركة تعرف كيف تمزح، وكيف تخسر، وكيف تفي بوعدها.</div></p>

النرويج تفي بوعدها وتعلّق شعار بريطانيا على صفحتها بـ"إنستغرام"

<p class='article-text'>لم يعد ميكيل ميرينو مجرد ورقة رابحة على مقاعد البدلاء، بل تحول إلى السلاح الأكثر حسمًا في تشكيلة إسبانيا، بعدما قاد منتخب بلاده إلى نصف نهائي كأس العالم 2026 بهدفين قاتلين في مباراتين متتاليتين بالأدوار الإقصائية.</p><p class='article-text'>وأصبح ميرينو أول لاعب في تاريخ كأس العالم يسجل هدف الفوز لمنتخب بلاده في مباراتين مختلفتين من الأدوار الإقصائية بعد دخوله لاعبًا بديلًا، وأنقذ إسبانيا من مصير مجهول في المباراتين الأخيرتين.</p><p class='article-text'>ودخل ميرينو بديلًا أمام البرتغال في دور الـ16، وبعد 6 دقائق فقط سجل هدف الفوز في الدقيقة 91، ليمنح إسبانيا انتصارًا ثمينًا بهدف دون رد، ويقصي المنتخب البرتغالي من البطولة.</p><p class='article-text'>وفي ربع النهائي، كرر لاعب الوسط السيناريو ذاته أمام بلجيكا، وتقمص دور البطولة، إذ شارك في الدقيقة 86، قبل أن يهز الشباك بعد دقيقتين فقط، مستفيدًا من كرة ارتدت من الحارس البديل سيني لامينس، ليقود منتخب «لاروخا» إلى مواجهة فرنسا في نصف النهائي.</p><p class='article-text'>ويؤكد المدرب لويس دي لا فوينتي باستمرار ثقته في لاعب أرسنال، معتبرًا أنه أحد أكثر لاعبي الوسط قدرة على قراءة المساحات، والتواجد داخل منطقة الجزاء في التوقيت المناسب لحسم المباريات.</p><p class='article-text'>ورغم أن ميرينو لعب دقائق قليلة خلال مونديال 2026، فإنه أثبت أنه أحد أبرز نجوم المنتخب الإسباني في البطولة، بفضل مساهماته وأهدافه المؤثرة.</p>

ميكيل ميرينو.. البديل الذهبي ومنقذ إسبانيا في المونديال

<p class='article-text'> <br>تدخل كأس العالم 2026 مراحلها الحاسمة في الأمتار الأخيرة مع انطلاق مباريات الدور ربع النهائي، إذ يتبقى 12 مباراة على إسدال الستار على العرس العالمي. وحطمت النسخة الحالية التي جاءت استثنائية بعد إقامتها لأول مرة بمشاركة 48 منتخباً في تاريخ البطولة، العديد من الأرقام والثوابت، وهناك 6 مشاهد بارزة جعلت من هذه النسخة بمثابة لوحة استثنائية وغير مسبوقة في تاريخ المونديال والساحرة المستديرة.</p><p class='article-text'><br><b>كابوس ركلات الجزاء</b><br>شهدت كأس العالم 2026 حتى ما قبل انطلاق الدور ربع النهائي تراجع في معدلات تسجيل ركلات الجزاء والترجيح وبنسبة 66.1% بحسب شبكة «أوبتا»، لتسجيل أدنى نسبة نجاح في المونديال منذ نسخة 1966.<br>وشهدت البطولة إهدار 20 من أصل 59 ركلة جزاء وترجيح، استمراراً للانخفاض الملحوظ في السنوات الأخيرة، إذ تراجعت نسبة تسجيل ركلات الجزاء منذ نسخة 2014.<br>وأصبحت ركلات الجزاء بمثابة معاناة أمام اللاعبين، رغم أنها لم تكن بهذه الصعوبة في السابق، وبدا هذا التراجع متأثراً بالطفرة في تحليل البيانات لدى حراس المرمى، وذلك على الرغم من قيود التحرك للحراس على خط المرمى.</p><p class='article-text'><br><b>الذهب لا يصدأ</b><br>سجل المونديال الحالي أعلى معدل أعمار للتشكيلات الأساسية بـ 28 عاماً و117 يوماً، إذ على الرغم من بروز مواهب شابة، فرض المخضرمون مثل ميسي ورونالدو ومودريتش ونوير وفوزينيا حضورهم، لتكسر البطولة الرقم القياسي لأكبر اللاعبين سناً في التاريخ.<br>ويعد متوسط عمر التشكيلة الأساسية هذه النسخة أعلى بكثير من النسخة الماضية في قطر بـ 27 عاماً و299 يوماً، أما متوسط أصغر تشكيلة أساسية فكانت في مونديال 1970 في المكسيك بعمر 26 عاماً و53 يوماً.</p><p class='article-text'><br><b>زمن اللعب الفعلي</b><br>نجحت القوانين والتعديلات الجديدة التي طبقها الفيفا في مونديال 2026 في زيادة زمن اللعب الفعلي، خاصة بعد القيود الصارمة في خفض زمن تنفيذ رميات التماس إلى 13.3 ثانية، وضربات المرمى إلى 23.8 ثانية، ما أدى إلى توفير 2.45 دقيقة كاملة وإضافتها إلى زمن اللعب الفعلي للمباراة.</p><p class='article-text'><br><b>تألق البدلاء</b><br>شهدت البطولة تألقاً لافتاً للاعبين البدلاء، وتحولهم إلى أسلحة مهمة وورقة رابحة بتسجيلهم 18.6% من إجمالي أهداف البطولة، حيث نجحوا في تسجيل 52 هدفاً من أصل 250 هدفاً حتى الآن.<br>كما أسهم اعتماد المدربين على البدلاء لتجنب الإرهاق البدني للاعبين بعد موسم شاق وطويل، إضافة إلى مواجهة الظروف المناخية والحرارة في بعض الملاعب لتعزيز تأثيرهم من الدكة.</p><p class='article-text'><b><br>أهداف في الوقت القاتل</b><br>شهدت النسخة الحالية تسجيل 11.4% من الأهداف في الوقت بدل الضائع، وهي النسبة الأعلى تاريخياً، وكشفت أرقام «أوبتا» أن البدلاء بصموا على 53.1% من هذه الأهداف القاتلة، حيث سجل17 هدفاً من أصل 32 في الدقائق الأخيرة بعد الدقيقة 90، مستغلين فترات التوقف الإجباري لشرب المياه والانهيار البدني للمدافعين.</p><p class='article-text'><br><b>هيمنة القارة العجوز</b><br>أثبتت أوروبا تفوقها المطلق خارج ديارها بوصول 6 منتخبات إلى ربع النهائي، مكررة إنجاز نسختي 2018 و2022، لتؤكد حضورها الطاغي وتفوقها على منتخبات أمريكا الجنوبية وبقية القارات، في الوقت الذي تراجعت فيه الكرة اللاتينية بوجود الأرجنتين فقط في ربع النهائي، وهو ما يؤكد على الفجوة الفنية والتنافسية بين المنتخبات الأوروبية وبقية منتخبات العالم.</p>

6 مشاهد بارزة تصنع لوحة استثنائية لكأس العالم 2026

<p class='article-text'> <br>أعاد المهاجم البلجيكي روميلو لوكاكو، نفسه إلى واجهة المشهد الكروي خلال كأس العالم 2026، بعدما تحول إلى أحد أبرز أوراق منتخب بلاده الرابحة في الأدوار الإقصائية، ليمنح نفسه فرصة جديدة لاستعادة قيمته في سوق الانتقالات، في وقت يدرس فيه نادي نابولي مستقبله.</p><p class='article-text'><br>وجاء تألق لوكاكو بعد موسم يعد من الأصعب في مسيرته، إذ أبعدته إصابة في عضلة الفخذ اليسرى عن الملاعب حتى يناير 2026، قبل أن يتعرض لانتكاسة جديدة أنهت موسمه عملياً، ليكتفي بالمشاركة في 64 دقيقة فقط مع نابولي في مختلف المسابقات، سجل خلالها هدفاً واحداً.</p><p class='article-text'><br>ولم تتوقف معاناة المهاجم البلجيكي عند الإصابات، بل تلقى صدمة شخصية بوفاة والده، وهو ما انعكس على حالته النفسية، ودفعه خلال فترة التوقف الدولي في مارس الماضي، إلى البقاء في بلجيكا لاستكمال برنامجه العلاجي والاستعداد لكأس العالم، وهو القرار الذي تسبب في توتر علاقته بإدارة نابولي ومدربه أنطونيو كونتي.</p><p class='article-text'><br>ورغم الخلافات، أكد لوكاكو قبل انطلاق البطولة تمسكه بعلاقته مع النادي الإيطالي، قائلاً: «حبي لنابولي لم يتغير، ولم أطلب الرحيل، وما زال يتبقى عام في عقدي».<br>ويرتبط لوكاكو بعقد مع نابولي حتى صيف 2027، براتب سنوي يبلغ ثمانية ملايين يورو، إلا أن النادي أصبح منفتحاً على دراسة العروض التي قد تصله بعد نهاية البطولة، خاصة إذا واصل اللاعب تقديم مستوياته الحالية.</p><p class='article-text'><br>وفي كأس العالم، نجح لوكاكو في قلب الصورة تماماً، بعدما اعتمد عليه مدرب بلجيكا كورقة رابحة من على مقاعد البدلاء، وبعد مشاركته في التعادل أمام إيران، أسهم في تسجيل هدف عكسي أمام مصر، ثم سجل وصنع هدفاً في الفوز الكبير على نيوزيلندا، قبل أن يترك بصمته مجدداً أمام السنغال، عندما سجل هدفاً بعد نزوله في الشوط الثاني، ليسهم في عودة تاريخية لبلجيكا من تأخرها بهدفين إلى الفوز 3-2 والتأهل إلى دور الـ16.</p><p class='article-text'><br>كما لفت الأنظار بتصرفه خلال مواجهة السنغال، عندما تنازل عن تنفيذ ركلة جزاء حاسمة لأحد زملائه، موضحاً أنه لا يزال يمر بظروف نفسية صعبة، في لقطة عكست الجانب الإنساني للاعب إلى جانب تأثيره الفني داخل الملعب.</p><p class='article-text'><br>وباتت أهداف لوكاكو في المونديال تعيد رسم مستقبله، إذ قد تتحول عروض الانتقال التي كانت غائبة قبل أسابيع إلى واقع ملموس بعد البطولة، بينما يجد نابولي نفسه أمام قرار مهم، يتمثل في الاحتفاظ بالمهاجم البلجيكي لموسم إضافي أو الاستفادة من بيعه بعد استعادة قيمته الفنية والتسويقية.</p>

أهداف لوكاكو تعيد إشعال سوق الانتقالات

<p class='article-text'><div data-empty="false">كان المؤثر في بداياته إنساناً من روح وجسد. يفتح الكاميرا من غرفة مضاءة على عجل، يجرّب كريمًا، يضحك، يخطئ في نطق اسم المنتج، ثم يقول لجمهوره بصدق: "أحببته". كنا نعرف أنه يبيع، لكننا كنا نصدّق شيئًا في حضوره.. أن هناك وجهًا عاش التجربة، يدًا لمست، عينًا رأت، وذاكرة صغيرة حملت انطباعًا حقيقيًا، ثم جاء زمن جديد، وصار بإمكان العلامات التجارية أن صناعة إنسانها الخاص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كائن مطيع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الزمن الجديد قدّم وجهًا لا يستيقظ متعبًا، ولا يشيخ، ولا يختلف مع مدير الحملة، ولا يطالب بمبلغ أعلى، ولا يقع في فضيحة، ولا يرفض نصًا. وجه جميل دائمًا، مطيع دائمًا، متاح دائمًا. يبتسم حين يُطلب منه، يلبس ما يُراد له أن يلبس، يمدح المنتج بنبرة دافئة، ثم يختفي في الخوادم حتى حملة أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب "ميم برن" الأمريكية المختصة في أخبار التكنولوجيا، بدأت علامات تجارية تستخدم مؤثرين مولدين بالذكاء الاصطناعي لبيع منتجاتها على منصات التواصل، أحيانًا من دون أن يعرف المتابع أن هذا الشخص غير موجود. لا طفولة له، ولا مدينة، ولا صباحات، ولا تجربة حقيقية مع المنتج. كل ما فيه مركب: الوجه، الصوت، الخلفية، الحماس، وحتى العفوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>قرب مصطنع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تكمن المسألة، فالإعلان القديم كان يقول لنا بوضوح: هذا إعلان. أما المؤثر الجديد فيقترب أكثر.. لا يصرخ من إعلان في الشارع، بل يهمس من شاشة الهاتف. لا يقول "اشترِ" مباشرة، بل يتظاهر بأنه جرب، وأحب، ثم نصح. والقرب المصطنع، في هذه الحالات يعد خداعاً للجماهير وسرقة علنية لثقتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مليارات الأشباح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفق مؤسسة "غراند فيو ريسيرش"، بلغت قيمة سوق المؤثرين الافتراضيين نحو 6.06 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن تقفز لتصل إلى 45.88 مليار دولار بحلول عام 2030، بمعدل نمو سنوي هائل يبلغ 40.8%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تعد المسألة مجرد توفير نفقات عابرة، إذ كشف تقرير "إنفلوينسر ماركتنغ هب" السنوي الصادر في مارس 2026، أن 62% من الشركات الكبرى وجهت فعلياً جزءاً من ميزانياتها الإعلانية نحو هؤلاء "المؤثرين الافتراضيين"، بزيادة قدرها 22% عن عام 2024. وأشار التقرير إلى أن الاستعانة بـ "المؤثر الرقمي" تخفض تكلفة إنتاج الحملة الإعلانية الواحدة بنسبة 75% مقارنة بالمؤثر البشري، مما يفسر الشراهة التجارية الجارفة في استبدال الوجوه الحقيقية بكل فوضاها ومطالبها بوجه لا يعترض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>صفقات رابحة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلف هذه الوجوه الرقمية الأنيقة تقف حسابات مالية دقيقة غيرت خريطة الأجور الإعلانية، إذ كشف تقرير منصة "بزنس أوف فاشن" المنشور في فبراير 2026، أن تكلفة رعاية المنشور الواحد لدى المؤثرين الافتراضيين من الصف الأول باتت تتراوح بين 10,000 إلى 25,000 دولار أمريكي. وأوضح التقرير أن هذه الأرقام، رغم ضخامتها، تمثل صفقة رابحة للماركات العالمية؛ لأنها تضمن للشركة ملكية فكرية كاملة للمحتوى مدى الحياة، وتلغي تماماً مصاريف السفر، والإقامة، والتأمين، ومخاطر تقلبات المزاج البشري التي تصاحب المؤثرين التقليديين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ذوبان الحدود</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتذكر المؤشرات المحدثة لـ "ميم برن" أن واحدًا من كل ثلاثة متسوقين من الجيل زد اشترى منتجًا بناءً على توصية مؤثر مولّد بالذكاء الاصطناعي. هذا الرقم لا يقول إن الجيل الجديد ساذج، بل يقول إن الحدود القديمة ذابت، فالجيل الذي عاش مع الفلاتر، والأفاتارات، والشخصيات الرقمية، لا يسأل دائمًا: هل هذا الشخص حقيقي؟ بل يسأل: هل يبدو مقنعًا؟ هل المنتج جميل؟ هل القصة تلامسني؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تفوق الأفاتار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الصدمة الكبرى تأتي من أرقام الارتباط والولاء البصري، حيث أفادت دراسة تحليلية لشركة "هايبروديت" المتخصصة في تحليل بيانات المنصات، والصادرة في أكتوبر 2025، أن المؤثرين الافتراضيين يحققون معدل تفاعل أعلى بثلاثة أضعاف من المؤثرين الحقيقيين على منصة إنستغرام تحديداً. وتفسر الدراسة ذلك بأن الخوارزميات مصممة لتعشق أشباهها الرقمية، فهي تدفع بالمحتوى المصنوع خوارزمياً إلى الواجهة والتريند بشكل أسرع وأكثر كفاءة من المحتوى البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تعلق نفسي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المسألة تتجاوز مجرد البيع إلى منطقة نفسية رمادية وأكثر عمقاً، حيث أفادت دراسة صدرت عن "مجلة أبحاث المستهلك" في سبتمبر 2025، أن 42% من المتابعين ينشأ لديهم ما يُعرف بـ "العلاقات الاجتماعية أحادية الجانب" مع المؤثر الافتراضي، لدرجة أنهم يرسلون رسائل نصية يومية واستشارات شخصية لهذه الحسابات المبرمجة بالذكاء الاصطناعي. وأثبتت الأرقام الواردة في الدراسة أن هذا الارتباط النفسي المصنوع يرفع مستويات الولاء للعلامة التجارية بنسبة 54% مقارنة بالمؤثرين البشر، حيث يرى المستخدم في "الأفاتار" كائناً مثالياً لا يخطئ ولا يخذل توقعات مريديه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نفور جماعي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، نقل استطلاع منصة "تومز غايد" أن 60% من الأميركيين يرون استخدام الذكاء الاصطناعي في تسويق العلامات التجارية أمرًا منفرًا، ربما لأن الإنسان لا يحب أن يكتشف أنه تعاطف مع قناع، ولا يحب أن يعرف أن الابتسامة التي صدّقها لم تمرّ يومًا بتعب، ولا أن "التجربة الشخصية" كانت مجرد سطر جاف في نص إعلاني مبرمج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تأطير الخداع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الخداع المنظم دفع الحكومات والتشريعات للتدخل العاجل، فوفقاً لتقرير مرصدي نشرته مجلة "فوربس" في يناير 2026، بدأ الاتحاد الأوروبي وبعض الولايات الأمريكية في تفعيل قوانين صارمة تلزم العلامات التجارية بوضع شارة "صُنع بالذكاء الاصطناعي" بشكل دائم وواضح على أي مؤثر رقمي. وأظهر التقرير أن العلامات التي التزمت بالشارة انخفضت نسبة النقر والشراء لديها بمعدل 35%، مما يثبت رقمياً أن "الوهم" هو المحرك الأساسي لجيوب المستهلكين، وأن الحقيقة تؤدي مباشرة إلى النفور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>غياب الضمير</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والسؤال ليس: هل يحق للشركات أن تستخدم شخصيات رقمية؟ قد تفعل، وقد يصبح ذلك جزءًا طبيعيًا من سوق الإعلان. السؤال الأهم: هل يحق لها أن تجعلنا نعتقد أننا أمام إنسان؟ هل يجوز أن يقول وجه مصنوع: "جربت هذا المنتج"، وهو لم يجرّب شيئًا؟ من الذي عاش التجربة هنا؟ المصمم؟ الشركة؟ الخوارزمية؟ أم لا أحد؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الإنسان، حتى حين يعلن، يحمل شيئًا لا تملكه الآلة: احتمالية الصدق. قد يبالغ، قد يخطئ، قد يبيع أكثر مما ينبغي، لكنه في النهاية جسد حقيقي، وسمعة حقيقية، وتجربة يمكن مساءلتها. أما المؤثر المصنوع، فهو بلا ماضٍ يُراجَع، وبلا ضمير يُخاطَب، وبلا وجه يسقط عنه القناع؛ لأن القناع هو الوجه نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فخ الخيال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ربما سيأتي يوم نتابع فيه مؤثرين افتراضيين ونحن نعرف أنهم ليسوا بشرًا، كما نحب شخصية كرتونية ونبكي معها. عندها يكون الاتفاق واضحًا، والخيال معلنًا. أما الخطر الحقيقي فهو أن يُقدَّم الخيال على أنه تجربة، وأن يُباع القناع على أنه وجه، وأن يتحول الإعلان من تزيين الواقع إلى اختراع إنسان كامل ليقنعنا به وبمنتجاته.</div></p>

كيف يملك "المؤثر الافتراضي" مفاتيح الخداع الرقمي؟

<h2>مارتن وولف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من المهم بداية العودة للتأكيد على أن الذكاء الاصطناعي يحمل في طياته فرصاً ومخاطر جسيمة، وبعض هذه المخاطر وجودي. كما تشكل هذه التقنية التحويلية تهديداً كبيراً على القيم الأساسية، بما في ذلك المساءلة الشخصية والمؤسسية، وسيادة القانون، والديمقراطية، بل وحتى مفهوم الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المهم أيضاً إدراك أنه لن يكون من السهل بالمرة تنظيم الذكاء الاصطناعي بنجاح، ليس فقط بسبب تأثيره الواسع النطاق، بل لأن التقدم مدفوع بمنافسة شرسة بين الشركات وبين الولايات المتحدة والصين، وكان من اللافت للنظر أن منشوراً حديثاً من شركة «أنثروبيك» يُشير إلى أننا «نُفوّض حصة متزايدة من تطوير الذكاء الاصطناعي لأنظمة الذكاء الاصطناعي نفسها.</div></p><p class='article-text'>وإذا ما تم تطويرها بشكل كافٍ، وتوفير القدرة الحاسوبية اللازمة لها، فإن هذا التوجه يقود إلى نظام ذكاء اصطناعي قادر على تصميم وتطوير خليفته بشكل مستقل».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويذكر المنشور أنه «لو أمكن إبطاء وتيرة تطوير هذه التقنية، لإتاحة المزيد من الوقت للتعامل مع تداعياتها الهائلة، لكان ذلك في صالحنا»، وإذا كانت شركة «أنثروبيك»، الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي تخشى ما يخبئه المستقبل فإن مخاوفنا جميعاً، ولا سيما فئة الشباب، ستزداد حتماً خلال الفترة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتمثل جزء كبير من هذا القلق، الذي يحمل الكثير من التداعيات السياسية في ارتفاع معدلات البطالة نتيجة الزيادة المتوقعة في الإنتاجية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، إلا أن سرعة وحجم التحول، الذي سيحدثه الذكاء الاصطناعي لا يزالان مجهولين.</div></p><p class='article-text'>وقد أشار الزميل جون بيرن- ميردوخ مؤخراً، على سبيل المثال، إلى أن زيادة عدد التطبيقات المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي لم تُؤدِ إلى زيادة مماثلة في استخدامها، كما أنها أدت إلى قفزة أكبر في الإنتاج في المراحل الأولى من تطوير البرمجيات مقارنةً بالمنتجات النهائية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك خلصت دراسة استقصائية حول تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف، أصدرتها منظمة العمل الدولية إلى أن واحداً من كل أربعة عاملين على مستوى العالم يعمل في مهنة تتضمن نوعاً من أنواع الذكاء الاصطناعي التوليدي، لكن التقرير يضيف أيضاً أن «3.3 % فقط من العمالة العالمية تندرج ضمن فئة المخاطر الأعلى»، وهذا لا يبدو اضطراباً كبيراً. </div></p><p class='article-text'>علاوة على ذلك يشير التاريخ إلى أنه توجد عادة فترات فاصلة طويلة بين الابتكارات الكبرى - كالكهرباء مثلاً وزيادة الإنتاجية، وكما كتب الاقتصادي الأمريكي البارز بول كروغمان، كان نمو الإنتاجية خلال العصر الرقمي أقل مما كان عليه بعد الحرب العالمية الثانية، وهي فترة لم تشهد مثل هذه الطفرات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل قال فينود خوسلا، المستثمر المخضرم في مجال التكنولوجيا، لصحيفة «فاينانشال تايمز»: «أنا على يقين بأن الذكاء الاصطناعي سيؤدي 80 % من الأعمال ذات القيمة الاقتصادية التي يؤديها البشر اليوم، وأن ذلك سيغطي في 80 % من جميع الوظائف، وأنه سيحدث بوتيرة أسرع مما يعتقد معظم الناس، لذلك يجب أن ألا يكون السؤال الآن ما إذا كان نقص العمالة الجماعية سيحدث بحلول العقد المقبل، بل ما إذا كان لدينا إطار سياسات متماسك جاهز عند حدوث ذلك».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يكون التشكيك في سرعة وحجم تأثير الذكاء الاصطناعي مبرر، لكن خوسلا محق: نحن بالتأكيد بحاجة إلى الاستعداد، فقد لا تصمد الحضارة أمام الصدمات الوجودية والاضطرابات الاقتصادية، التي يهدد بها الذكاء الاصطناعي. وحالة عدم اليقين تستدعي الاستعداد، لا التراخي، لكن، ما المقصود بالاستعداد؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أولاً، علينا أن نكون جاهزين جميعاً لعالم ستتخذ فيه الآلات قرارات مصيرية، وفي بعض الحالات - في مجالات الحرب والبحوث البيولوجية - قرارات بالغة الأهمية.</div></p><p class='article-text'>وفي نهاية المطاف يجب أن يتحمل البشر مسؤولية هذه القرارات، بصفتهم مبرمجي الذكاء الاصطناعي، ومديري الشركات التي تبيعه، وصناع القرار في المؤسسات التي تستخدمه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى عكس ما يقوله الرئيس الأرجنتيني، خافيير ميلي، لا يجوز للذكاء الاصطناعي إدارة المؤسسات دون مساءلة بشرية، ولا بد من أن يخضع المالكون والمديرون والمسؤولون لعقوبات جنائية ومدنية عن الأضرار التي يتسبب بها الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثانياً، لا يمكننا الاعتماد على الحس الأخلاقي وضبط النفس لدى مطوري الذكاء الاصطناعي، فقد مررنا بالفعل بتجارب مريرة مع وسائل التواصل الاجتماعي، وكما ذكرتُ سابقاً: «قد يكون نشر الأكاذيب والاحتيال تجارة رابحة بالنسبة للبعض، لكن الأسوأ من ذلك أن يكون نشر منشورات تُعكّر صفو حياة الناس تجارة رابحة أيضاً، ويبدو أنه من المرجح أن يفاقم الذكاء الاصطناعي محنتنا الجماعية، من خلال المساهمة في تطوير عمليات احتيال «مثالية» من جميع الأنواع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ترغب شركة «أنثروبيك» في إبطاء وتيرة التطور، لكنها أمام سباق محموم، ولا يمكنها التحكم بما يفعله منافسوها، فنحن لا نسمح لشركات الأدوية بطرح أدوية لم تخضع لاختبارات مناسبة، وذلك لأسباب وجيهة للغاية، لذلك ينبغي علينا تطبيق شيء مماثل على برامج الذكاء الاصطناعي الجديدة. علاوة على ذلك فإنه في بيئة تنافسية كهذه، يجب أن تُطبّق هذه الأنظمة على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثالثاً، لهذه الأسباب لا يمكن أن تقتصر الأنظمة على المستوى الوطني فقط، بل، لا بد من التوصل إلى اتفاق عالمي حول كيفية اختبار الذكاء الاصطناعي والتحكم فيه، وكيفية تحديد المسؤولية عن الأضرار، ويبدو أن الاتحاد الأوروبي يلعب مجدداً دور الجهة التنظيمية الأولى - أو الأخيرة في هذه الساحة، وهذا قد يكون أمراً جيداً، فالناس حول العالم يثقون بالاتحاد الأوروبي جهة تنظيمية أفضل من الولايات المتحدة أو الصين، ربما لاعتقادهم بأنه سيكون أقل تأثراً بمصالح الشركات أو الرغبة في استخدام الذكاء الاصطناعي سلاحاً، لكن من الناحية المثالية ينبغي أن تكون الصين والولايات المتحدة حجر الزاوية في أي اتفاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أخيراً، وهو أمر بالغ الأهمية، هناك احتمال كبير أن يُلحق الذكاء الاصطناعي، مع مرور الوقت، دماراً واسعاً بسوق العمل، ويزيد من عدم المساواة، ويخلق تركيزاً هائلاً للسلطة الاقتصادية - وبالتالي السياسية - في أيدي حفنة قليلة من الشركات والأفراد، وإذا أضفنا هذا إلى التهديدات الأخرى العديدة، التي تُشكلها هذه التقنية، فإننا نواجه خطراً هائلاً. </div></p><p class='article-text'>لقد حان الوقت الآن للقيام بذلك، وإن لم نتحرك، فسيكون الأوان قد فات.</p>

دول العالم تواجه خطراً هائلاً من التقنية الجديدة وإن لم تتحرك الآن فسيكون الأوان قد فات

لماذا نحتاج إلى اتفاق عالمي لإدارة ثورة الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'>خدمات الاشتراك الرقمي أضحت كثيرة، بل وتتصاعد تكاليفها تدريجياً، لذا يجد كثير من المستخدمين أنفسهم أمام معادلة معقدة لإدارة اشتراكاتهم الشهرية بين منصات الأفلام والموسيقى والمحتوى الترفيهي.</p><p class='article-text'> ومع كل ارتفاع جديد في الأسعار، يصبح التنقل بين الاشتراكات أسلوب حياة لا مفر منه لدى شريحة واسعة من المستخدمين.</p><p class='article-text'>لكن منصة يوتيوب تطرح اليوم خياراً مختلفاً قد يغيّر هذه المعادلة لدى بعض المستخدمين، خاصة أولئك الذين يقضون وقتاً طويلاً على المنصة يومياً.</p><p class='article-text'>يقدم الاشتراك المدفوع في يوتيوب تجربة خالية من الإعلانات، إلى جانب مزايا إضافية لتحسين الاستخدام، إلا أن الميزة الأبرز التي قد لا ينتبه إليها كثيرون هي أن هذا الاشتراك يتضمن أيضاً الوصول الكامل إلى خدمة الموسيقى التابعة للمنصة، ما يعني عملياً إمكانية الاستغناء عن اشتراك منفصل في منصات موسيقية أخرى لدى بعض المستخدمين.</p><p class='article-text'>بهذا الشكل، يمكن لمستخدم واحد أن يجمع بين مشاهدة الفيديوهات والاستماع إلى الموسيقى ضمن منظومة واحدة، بدلاً من دفع اشتراكين منفصلين لخدمتين مختلفتين.</p><h2>فروقات</h2><p class='article-text'>من أبرز الفروقات بين يوتيوب الموسيقي ومنصات الموسيقى المنافسة أن الخدمة لا تقدم أعلى جودة صوت متاحة في السوق، لكنها تظل كافية لغالبية المستخدمين الذين لا يعتمدون على معدات صوت احترافية.</p><p class='article-text'>فبالنسبة لمن يستمعون عبر سماعات عادية أو هواتف محمولة، قد لا يكون الفرق في الجودة عاملاً مؤثراً في اتخاذ القرار، بينما الأهم بالنسبة لهم هو سهولة الوصول إلى المحتوى وتكامل التجربة.</p><p class='article-text'>لكن في المقابل، قد يلاحظ المستخدمون المتقدمون أن بعض المنصات المنافسة توفر جودة صوت أعلى وخيارات أوسع لإدارة المكتبة الموسيقية بشكل تقليدي ومنفصل.</p><p class='article-text'>وتعتمد الخدمة على أسلوب مختلف في تنظيم المحتوى، حيث ترتبط الموسيقى مباشرة بسلوك المستخدم داخل منصة الفيديو، فالمتابعة والمفضلات وقوائم التشغيل تتداخل بين الفيديو والموسيقى، ما يمنح تجربة موحّدة للبعض، بينما يراها آخرون غير مناسبة إذا كانوا يفضلون الفصل الكامل بين المحتوى المرئي والموسيقي.</p><p class='article-text'>هذا التكامل قد يكون ميزة لمن يحبون اكتشاف الموسيقى من خلال الفيديوهات، لكنه قد يتحول إلى مصدر إزعاج لمن يرغب في تجربة موسيقية أكثر استقلالية.</p><h2>نقاط قوة</h2><p class='article-text'>من أبرز نقاط القوة في الخدمة أنها تحتوي على مكتبة واسعة من المحتوى الذي لا يتوفر بسهولة في منصات أخرى، بما في ذلك تسجيلات نادرة وأعمال غير رسمية أو محتوى يرفعه المستخدمون أنفسهم.</p><p class='article-text'>كما توفر أيضاً إمكانية الوصول إلى عدد كبير من البرامج الصوتية والمرئية، بعضها لا يتوفر إلا عبر المنصة، ما يمنحها أفضلية في جانب المحتوى المتنوع.</p><p class='article-text'>إضافة إلى ذلك، تتيح للمستخدمين رفع ملفاتهم الموسيقية الخاصة وتنظيمها بطريقة منفصلة، ما يجعلها خياراً مناسباً لمن يمتلك مكتبات موسيقية قديمة أو ملفات شخصية محفوظة منذ سنوات.</p><h2>هل يستحق الأمر استبدال الاشتراك؟</h2><p class='article-text'>رغم أن الاشتراك في يوتيوب المدفوع يأتي بسعر أعلى من بعض خدمات الموسيقى المنافسة، إلا أن قيمته الحقيقية تظهر لدى المستخدم الذي يعتمد بشكل كبير على المنصة لمشاهدة الفيديوهات والاستماع إلى الموسيقى في الوقت نفسه.</p><p class='article-text'>بالنسبة لهؤلاء، قد يكون دمج الخدمتين في اشتراك واحد خطوة اقتصادية منطقية، أما المستخدم الذي يفضل تجربة موسيقية احترافية مستقلة، فقد لا يكون هذا الخيار بديلاً مناسباً.</p><p class='article-text'>في النهاية، المسألة ليست مجرد سعر أو ميزة تقنية، بل أسلوب استخدام مختلف تماماً يحدد ما إذا كان هذا الاشتراك “الجامع” صفقة رابحة أو مجرد تغيير في طريقة الاستهلاك الرقمي.</p>

لماذا تدفع مرتين ؟… يوتيوب يقدم حلاً يغير معادلة الاشتراكات

كانت الصين تريد ثلاثة أشياء من ترامب بشأن تايوان وقد حصلت عليها جميعاً

هل يتخلى ترامب عن تايوان مقابل علاقات أفضل مع الصين؟

<p class='article-text'><br>لم يعد دوري المحترفين (الفريق الرديف) مجرد مسابقة تنشيطية لتأدية الواجب، بل تحول، وفق معطيات المواسم الأخيرة، إلى الشريان الحيوي المغذي للأندية الكبرى في الإمارات، وتجلت قيمة هذا الدوري بوصفه مختبراً فنياً عالي الكفاءة، لتجهيز النجوم الصاعدين، وتأمين دكة بدلاء استراتيجية قادرة على تحجيم الفوارق الفنية، وصناعة الفارق في الأوقات الحرجـة، وفيما يلي أبرز الأندية استثماراً لهذه المنظومة الكروية الناجحة، والتي جنت ثمار تخطيطها بطولات وإنجازات على أرض الواقع.</p><p class='article-text'><br><b>العين والتكامل الفني</b></p><p class='article-text'><br>يتربع نادي العين على قمة الهرم الفني للأندية الأكثر استفادة من منظومة الرديف، إذ لم يقتصر تميزه على التربع الصداري لجدول الترتيب في مراحل عدة، بل امتد ليتجسد في عملية الدمج السلسة للمواهب الشابة مع الفريق الأول، وبعد أن قدم الزعيم عدداً من اللاعبين في مواسم سابقة مثل عمر عبد الرحمن ويحيى نادر تواصل المصنع العيناوي في تقديم الحلول عبر أسماء واعدة مثل تراوري، وبلاسيوس، ومامادو نيانج، وجميعهم باتوا قوة ضاربة، يعتمد عليهم الفريق في جميع المسابقات المحلية والخارجية، ويمثل الرديف للعين محطة حيوية لاستعادة الجاهزية البدنية للاعبين العائدين من الإصابة.</p><p class='article-text'><br><b>شباب الأهلي واستدامة الإمداد </b></p><p class='article-text'><br>يقدم نادي شباب الأهلي نموذجاً يحتذى في التخطيط الرياضي، عبر الاستثمار المثالي في لاعبي الرديف وفئة اللاعبين المقيمين الشباب، وتكفي الإشارة للحارس المتميز حمد المقبالي، والمدافع رينان فكيتور، ومتوسط الميدان محمد جمعة المنصوري، والمهاجم ماتيوس دياس ليما، وسلطان عادل، وجميعهم تحولوا إلى أوراق رابحة، لا غنى عنهم في التشكيلة الأساسية والمشاركات القارية، ويبرهن الوجود الدائم لرديف الفرسان في المربع الذهبي والمنافسة على المراكز الثلاثة الأولى، على جودة التكوين الفني، ومتانة الرابط المنهجي بين قطاع الشباب والفريق الأول.<br>الجزيرة مصنع المواهب</p><p class='article-text'><br>يواصل نادي الجزيرة ترسيخ مكانته أحد الرواد في الاستغلال الأمثل لقطاع الرديف، لا سيما في خطوط الوسط والهجوم، مثل عبد الله رمضان وخليفة الحمادي، وأمحمد ربيع، وريتشارد أكونور، وبونو دي أوليفيرا، وهم نتاج هذا التدرج المدروس، ويواصل النادي النهج ذاته عبر إيلاء اهتمام مضاعف لتطوير الجيل الجديد، ووضعهم تحت مجهر التنافسية العالية، ليكونوا الركيزة الأساسية للنادي في صراع حصد الألقاب المحلية.</p><p class='article-text'><br><b> الشارقة دماء شابة</b></p><p class='article-text'><br>يواصل نادي الشارقة استراتيجيته الناجحة في استثمار مواهب الرديف وفريق تحت 21 عاماً، وتوظيفها بذكاء ضمن استحقاقات الفريق الأول القوية، ويبرز عدد من اللاعبين كونهم نماذج مضيئة لهذا التدرج، بعد أن تحولوا من عناصر واعدة في الرديف إلى ركائز أساسية، لا غنى عنها في خيارات الجهاز الفني، مثل فلاديمير بريجوفيك، ومارو كاتنيك، ولوان بييرا، وماركوس ميلوني، الذي انتقل للجزيرة، لتؤكد أكاديمية الشارقة مكانتها مغذياً رئيسياً للفريق الأول<br> <br><b>مكاسب بارزة </b></p><p class='article-text'><br>أفرزت هذه المنظومة مكاسب بارزة، أعادت تشكيل التخطيط الرياضي للأندية، عبر ترشيد الإنفاق الاقتصادي بالاستغناء الفعلي عن صفقات اللاعبين البدلاء المكلفة، والاعتماد على خريجي الرديف، فضلاً عن تعظيم كفاءة بند المقيم وتحويله إلى فرصة حقيقية لتجربة وتقييم المواهب الشابة قبل قيدها رسمياً بالفريق الأول، إلى جانب استدامة النفس الطويل، إذ أثبتت الأندية التي تمتلك عمقاً استراتيجياً في الرديف مثل العين وشباب الأهلي أنها الأكثر قدرة على الثبات، والمنافسة في بطولات النفس الطويل، والاستحقاقات الخارجية المعقدة.</p>

منجم «الرديف».. ذهب الأندية الحقيقي

<p class='article-text'><br>كشفت تقارير إعلامية أمس عن اقتراب مانشستر سيتي من ضم المغربي الدولي عز الدين أوناحي من صفوف نادي جيرونا الإسباني.</p><p class='article-text'><br>وأضافت التقارير التي نشرت الخميس في إسبانيا أن سيتي سيفعل الشرط الجزائي في عقد اللاعب المغربي الدولي والبالغ 20 مليون يورو، في صفقة ينظر إليها على أنها رابحة للنادي الذي تصدر الدوري الإنجليزي الأربعاء من الناحيتين المالية والفنية.</p><p class='article-text'><br>وأبانت المصادر أن هناك قناعة كبيرة لدى بيب غوارديولا مدرب سيتي والإدارة الفنية للنادي أن لاعب الوسط المغربي سيكون إضافة مهمة للفريق، حيث يمتلك القدرات التي تجعله ينسجم سريعاً مع أسلوب غوارديولا الذي يقوم على السيطرة على الكرة والتحول إلى الضغط العالي عند فقدان الكرة، وهو ما يجيده المغربي الدولي الذي يمتلك أيضاً قدرات عالية في دعم الهجوم حيث سجل 5 أهداف وصنع ثلاثة خلال 18 مباراة مع جيرونا.</p><p class='article-text'><br>وينظر إلى التعاقد المحتمل مع أوناحي على أنه جزء من خطوات غوارديولا لإعادة بناء خط وسط الفريق بعد تراجع أدوار بعض اللاعبين مثل ماتيو كوفاسيتش وتيجاني ريندرز، في الوقت الذي ينتظر فيها أيضاً رحيل بيرنارد سيلفا مع نهاية هذا الموسم.</p><p class='article-text'><br>وختم التقرير.. بعد مراقبة استمرت لأشهر يبدو أن مانشستر سيتي وصل إلى قناعة أن أوناحي سيكون بالفعل إضافة للفريق؛ لذا ربما يكون من أول الصفقات التي ينجزها السيتي في الانتقالات الصيفية المقبلة.</p>

مانشستر سيتي يفعل الشرط الجزائي في عقد المغربي أوناحي

<p class='article-text'><br>تتجه الأنظار مساء الجمعة نحو استاد هزاع بن زايد، حيث يستضيف العين غريمه شباب الأهلي في قمة الجولة 22 من دوري أدنوك للمحترفين، عند الساعة الثامنة والنصف، في مواجهة مشتعلة تحمل بين طياتها صراع الصدارة وتاريخاً حافلاً بالأرقام والدلالات.</p><p class='article-text'><br>ويدخل العين اللقاء متربعاً على القمة برصيد 53 نقطة، بفارق نقطة واحدة فقط عن ملاحقه المباشر شباب الأهلي في المركز الثاني، ما يمنح المباراة طابعاً حاسماً في سباق اللقب، دون أن تكون فاصلة بشكل نهائي.</p><p class='article-text'><br><b>نجوم «الزعيم»</b></p><p class='article-text'><br>على مستوى النجوم، يبرز بعض الغموض حول تأثير عناصر بعينها، وفي مقدمتهم من العين سفيان رحيمي، والذي لم يتمكن من التسجيل أو صناعة الأهداف أمام شباب الأهلي رغم مواجهته له في 8 مناسبات، ولكنه شارك في 953 دقيقة موزعة على 11 مباراة في دوري هذا الموسم، وسدد 14 تسديدة، وسجل 4 أهداف وصنع مثلها.</p><p class='article-text'><br>في حين، يمثل كودجو لابا سلاحاً حاسماً للعين، حيث لم يخسر الفريق أي مباراة سجل خلالها في شباك منافسه، وشارك المهاجم التوغولي في جميع مباريات العين بالدوري هذا الموسم، حيث ظهر في 1753 دقيقة، وسدد 36 كرة، وسجل 20 هدفاً، وصنع هدفاً واحداً.</p><p class='article-text'><br>ويتألق معه من نجوم العين، اليخاندرو كاكو وماتيوس بالاسيوس، وظهر الأول في 1585 دقيقة موزعة على 18 مباراة، وسدد 6 تسديدات، وسجل 4 أهداف، وصنع 7، أما بالاسيوس، فشارك في 1828 دقيقة موزعة على 21 مباراة، وسدد 14 تسديدة، وسجل 7 أهداف، وصنع 5 أهداف.</p><p class='article-text'><br><b>أوراق «الفرسان»</b></p><p class='article-text'><br>يملك شباب الأهلي، عدداً من الأوراق الرابحة وفي مقدمتهم فيديريكو كارتابيا الذي شارك في 1585 دقيقة موزعة على 14 مباراة، وسدد 9 كرات، وسجل هدفاً واحداً، وصنع 7 أهداف، ويتوقع عدم الدفع به مبكراً أمام العين، بعدما خرج مصاباً في مباراة فريقه الأخيرة أمام الجزيرة.</p><p class='article-text'><br>فيما يعد غويلهرم بالا، واحداً من أهم لاعبي «الفرسان»، وشارك في 1581 دقيقة موزعة على 18 مباراة، وسدد 18 كرة، وسجل 5 أهداف، وصنع 3 أهداف، ومعه يوري سيزار الذي شارك في 1328 دقيقة موزعة على 16 مباراة، وسدد 16 تسديدة، وصنع 3 أهداف، ويتصدر قائمة هدافي شباب الأهلي برصيد 8 أهداف هذا الموسم، وإلى جانب المهاجم الواعد محمد جمعة المنصوري، والذي رغم مشاركته في 488 دقيقة فقط موزعة على 6 مباريات، إلا أنه سدد 12 كرة على المرمى، وسجل 5 أهداف.</p><p class='article-text'><br><b>صراع فني</b></p><p class='article-text'><br>على المستوى الفني، تعكس الأرقام توازناً كبيراً بين الفريقين، حيث يتميز العين بقدرته على التسجيل من خارج منطقة الجزاء، كما أنه الفريق الوحيد الذي لم يستقبل أهدافاً بهذه الطريقة خلال الموسم الجاري.</p><p class='article-text'><br>وفي المقابل، يظهر شباب الأهلي بصلابة دفاعية لافتة، إذ لم تهتز شباكه خلال أول 15 دقيقة من المباريات، كما لم يستقبل أي هدف برأسية طوال الموسم.</p><p class='article-text'><br>ويمتاز «الفرسان» أيضاً بتنوع مصادر التهديف، مع تسجيل 16 لاعباً لأهداف الفريق هذا الموسم، مقابل 9 لاعبين فقط في صفوف العين، الذي يعتمد بدوره على الاستقرار الفني كونه الأقل إشراكاً لعدد كبير من اللاعبين.</p><p class='article-text'><br><b>لغة التاريخ</b></p><p class='article-text'><br>من جانب آخر، تكشف لغة الأرقام عن أفضلية واضحة لـ«الزعيم» في تاريخ المواجهات، بعدما حقق 14 انتصاراً مقابل 10 لشباب الأهلي، فيما حسم التعادل 9 مباريات. ويعزز العين تفوقه في مواجهات الإياب، وكذلك في المباريات التي أقيمت يوم الجمعة، ما يمنحه أفضلية معنوية إضافية.</p><p class='article-text'><br>كما تمثل هذه القمة تحدياً خاصاً لشباب الأهلي بصفته حامل اللقب، إذ لم ينجح سوى في تحقيق فوز واحد فقط خلال 9 مواجهات أمام العين عندما كان شباب الأهلي بطلاً للدوري، مقابل 6 انتصارات للعين.</p><p class='article-text'><br>ويتطلع العين إلى تكرار إنجاز الفوز ذهاباً وإياباً للمرة الثالثة في تاريخه، إلا أن «الفرسان» يدخلون المواجهة بثقة، مستندين إلى سجل إيجابي حديث خارج ملعبهم أمام العين، بعدما حققوا الفوز في آخر مباراتين، ويطمحون لتحقيق الانتصار الثالث توالياً لأول مرة في تاريخهم.</p><p class='article-text'><br>وبين التفوق التاريخي للعين والطموح المتجدد لشباب الأهلي، تبدو القمة مفتوحة على جميع السيناريوهات، في مواجهة قد لا تحسم اللقب رسمياً، لكنها قادرة على رسم ملامحه بشكل كبير في سباق مشتعل حتى النهاية.</p>

أوراق رابحة تشعل قمة العين وشباب الأهلي في اختبار الحسم

<p class='article-text'>أكد سفيان العلودي، نجم نادي العين السابق والمحلل الفني الحالي، القيمة الفنية والجماهيرية الكبيرة التي تجمع العين بضيفه شباب الأهلي، مساء الجمعة، ضمن الجولة 22 من دوري أدنوك للمحترفين، معتبراً أن هذه المواجهة تمثل مرآة تعكس التطور المستمر للدوري الإماراتي.</p><p class='article-text'><br>ووجّه العلودي رسالة إلى عشاق كرة القدم الإماراتية، وجمهور الفريقين بوجه خاص، بضرورة الحضور الكثيف في استاد هزاع بن زايد، مؤكداً أن امتلاء المدرجات يمنح المباراة رونقاً خاصاً، ويشكل حافزاً كبيراً للاعبين لتقديم أفضل ما لديهم من عطاء تقني. وقال: مباريات الكلاسيكو بين الأندية الكبيرة تكتسب قيمة مضاعفة، خاصة في المراحل الحاسمة من عمر الدوري وفي ظل الصراع المشتعل على النقاط.</p><p class='article-text'><br>وعن مواطنه سفيان رحيمي، أشاد العلودي بقدرته العالية على اللعب تحت الضغط، قائلاً: رحيمي أثبت في كل مباريات القمة أنه لاعب حاضر ومسؤول، وخبرته الكبيرة التي استمدها من نادي الرجاء ومن ثم العين تجعله دائماً في الموعد لصناعة الفارق. وكشف العلودي عن تواصله السابق مع رحيمي وتأكيده له على ضرورة الاعتياد على أجواء الضغط الجماهيري والتنافسي.</p><p class='article-text'><br>وفي قراءته الفنية للمواجهة المرتقبة، أشار العلودي إلى أن الفريق الذي سيكون أكثر تركيزاً وهدوءاً ذهنياً هو الأقرب لخطف نقاط المباراة، مؤكداً أن العين يمتلك أوراقاً هجومية رابحة متمثلة في كاكو، وبلاسيوس، ولابا كودجو، ورحيمي، وغيرهم، متوقعاً أن يحاول العين التسجيل في الربع ساعة الأول لفرض أسلوبه والاعتماد على التحولات السريعة.</p><p class='article-text'><br>في المقابل، أكد خطورة عناصر شباب الأهلي، مشيراً إلى امتلاك «الفرسان» لاعبين متميزين، مثل سردار ازمون وبالا، قادرين على تشكيل خطورة مستمرة، مؤكداً أن دكة البدلاء في كلا الفريقين ستلعب دوراً محورياً في حسم تفاصيل هذه القمة المثيرة.</p>

العلودي لجماهير الكلاسيكو: حضوركم الأنيق وقود للإبداع في القمة «فيديو»

<p class='article-text'><div data-empty="false">مارتن وولف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لماذا لا يتم فرض ضريبة على شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى لدعم الفنون والعلوم والصحافة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعدّ إنتاج المعرفة وتداولها واستغلالها من القدرات الأساسية للإنسان بوصفه كائناً اجتماعياً. هذه القدرات، أكثر من أي شيء آخر، جعلته سيد الكوكب. وهذا ما يجعل أدوات التواصل لدينا - من اللغة إلى الكتابة والطباعة والاتصالات السلكية واللاسلكية والإذاعة والتلفزيون، والآن الإنترنت - التقنيات المهيمنة في عصرها. وقد شكّل اختراعها واستخدامها ليس فقط ما يمكننا فعله في أي وقت، بل هويتنا أيضاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلعب تقنيات التواصل الحديثة دوراً رئيساً في تغيير المجتمع. وكما قال الراحل يورغن هابرماس، الفيلسوف وعالم الاجتماع الألماني، فإن الديمقراطية الليبرالية، التي باتت اليوم في خطر، كانت نتاج الكتاب والمنشور والصحيفة. وبالمثل فإن التقنيات الرقمية في عصرنا تُحدث تحولاً جذرياً. ولكن لسوء الحظ، إلى جانب العديد من المكاسب، فإنها تُسبب أضراراً جسيمة محتملة تُهدد اليوم سلامة مجتمعاتنا. هذه الأضرار ليست نظرية، بل هي واضحة للعيان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتم تعريف المعرفة في لغة الاقتصاد بأنها «صالح عام». وهذا يعني أنها ستكون متاحة للجميع، ويمكن للجميع الحصول عليها دون حرمان أي شخص منها: فهي من الناحية الفنية «غير قابلة للاستبعاد» و«غير تنافسية». فالمعرفة، كما يُقال أحياناً، «ترغب في أن تكون حرة». وبالفعل، في ظل التكنولوجيا الحالية، تكاد تكلفة نشر المعلومات أن تكون معدومة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك فإن إنتاج معلومات صحيحة ليس مجانياً على الإطلاق. وهذا يُحدث خللاً كبيراً في الأسواق: إذ إن إنتاج ونشر المعلومات الموثوقة يكون في وضع اقتصادي غير مواتٍ بالمرة مقارنة بإنتاج ونشر المعلومات الملفقة. ويمكن أن تتحول منفعة المعرفة العامة بسهولة إلى ضرر عام يتمثل في الجهل المُتعمّد، أو ما هو أسوأ، التعصب المُستشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، وكما هي الحال مع الأنهار أو الهواء، فإن المعرفة التي يتشاركها المجتمع ويستخدمها قد تتلوث. والأسوأ من ذلك أن هذا قد يكون تجارة مربحة للغاية. وليس من الصعب إيجاد أمثلة معاصرة على ذلك. والأهم من ذلك كله، إذا حدث خلل في السوق، فإن المنافسة وحدها لن تعالجه. فحرية التعبير سمة مهمة من سمات المجتمع الحر، ولكنها وحدها لا تضمن الحقيقة الموثوقة. وقد تُغرق سيول الأكاذيب الرخيصة الحقيقةَ المكلفة بسهولة بالغة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُفاقم التقنيات الحالية المشكلةَ بشكل جوهري. فبينما يبقى إنتاج المعلومات الموثوقة مكلفاً ويصعب تحقيق الربح منه، فإن المحرك الأساسي لشركات التواصل الاجتماعي، الناشرين المهيمنين في عصرنا، هو جذب الانتباه الذي تحققه المنشورات. وقد يكون نشر الأكاذيب والاحتيال تجارةً رابحة. والأسوأ من ذلك، أن نشر منشورات تعكر صفو حياة الناس قد يكون تجارة رابحة أيضاً. وليس هناك على الإطلاق نظرية تبرر هذا النشاط التجاري. بل يبدو أن الذكاء الاصطناعي سيزيد من معاناتنا الجماعية من خلال ابتكار عمليات احتيال «مثالية» من جميع الأنواع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إذن، ما العمل؟ هناك ثلاثة خيارات رئيسية متكاملة: دعم إنتاج ونشر المعلومات الموثوقة؛ حماية الملكية الفكرية؛ وتغيير الحوافز. وتدعم الحكومات بالفعل البحث العلمي، وهذا ما ينبغي أن تفعله. وهناك مجال آخر هو الإعلام. وفي حالة المملكة المتحدة، على سبيل المثال، تم مؤخراً طرح قضيتين كبيرتين. إحداهما، كما أشار ليونيل باربر، رئيس تحرير صحيفة «فاينانشال تايمز» السابق، هي مستقبل هيئة الإذاعة البريطانية «بي بي سي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رأيي ينبغي أن تلتزم جميع المؤسسات الإعلامية الكبرى بتقديم خدمات عامة، لأن ذلك سيُلزمها بتوفير معلومات عالية الجودة تُفيد الصالح العام. وإذا تعذّر ذلك، فعلينا حماية هيئة البث العامة القائمة. صحيح أنها ليست مثالية، فجميع المؤسسات كذلك، لكن دورها يبقى حيوياً. وأود أن أضيف أنه في مجال الأخبار التلفزيونية، من الضروري أيضاً تجنّب ظهور نسخة بريطانية من قناة فوكس نيوز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يتعلق بإنشاء الملكية الفكرية، من المهم رعاية ينابيع الإبداع البشري. وهذا يعني إلزام برامج الذكاء الاصطناعي التي تستخدم البيانات بتعويض أصحاب حقوق النشر التي تستخدمها. بل إنني أذهب هنا إلى أبعد من ذلك، حيث أقترح تخصيص ضريبة مفروضة على شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى لدعم المشاع الإبداعي - الفنون والعلوم بل والصحافة - التي يرتكز عليها ازدهارها وازدهار المجتمعات الحرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأخيراً، ينبغي أن نكون سعداء بقرار هيئة محلفين في كاليفورنيا بإدانة شركتي ميتا وغوغل بتهمة «الإهمال» والإضرار بالمستخدمين. فهذه الشركات مُهملة، وقد تمت حمايتها من عواقب الضرر الذي يُلحقه إهمالها، لا سيما بالأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن حرية التعبير لم تكن مطلقة قط: فالتشهير والقذف والتحريض على العنف أمور غير قانونية بحق. لذا يجب وضع حدود لحرية التعبير. وينبغي أن ينطبق الأمر نفسه على الشركات التي تنشر مواد ضارة أو دعاية دول معادية. فنحن نسعى جاهدين لوقف تدفق الملوثات إلى مياهنا. ينبغي علينا أن نحاول وقف تدفق الأكاذيب إلى بحار المعرفة أيضاً.</div></p>

نتائج البحث عن: رابحة