<p class='article-text'><div data-empty="false">تقدم سيارة «آي كار V27» مفهوماً يجمع بين التصميم الكلاسيكي للسيارات الرياضية متعددة الاستخدامات، والتكنولوجيا الكهربائية المتقدمة، والقدرة على التعامل مع الطرق الوعرة، في محاولة لتلبية احتياجات السائقين الباحثين عن الأداء القوي والراحة والمرونة في الاستخدام اليومي والرحلات الطويلة. وتعتمد السيارة على منظومة كهربائية مزودة بمحرك بنزين لتمديد مدى القيادة، تعرف باسم REEV، تتيح الاستفادة من استجابة المحركات الكهربائية وتسارعها السلس، مع تقليل الاعتماد على محطات الشحن خلال الرحلات الطويلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبرز السيارة بمواصفات لافتة، تشمل قوة إجمالية تصل إلى 335 كيلوواط، تعادل نحو 449 حصاناً، وتسارعاً من الثبات إلى 100 كيلومتر في الساعة خلال 5.9 ثوانٍ في الفئة الأعلى تجهيزاً، إلى جانب مدى قيادة إجمالي معلن يصل إلى 995 كيلومتراً، وفق البيانات الفنية الواردة في الكتيب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتوفر «آي كار V27» بفئتين رئيسيتين هما «كلاسيك» و«فلاجشيب»، تختلفان في منظومة الدفع والأداء وبعض تجهيزات الراحة والسلامة. وتعتمد الفئة الأساسية على الدفع الخلفي بمحرك كهربائي بقوة 185 كيلوواط، أي نحو 248 حصاناً، وعزم دوران يبلغ 300 نيوتن متر. أما فئة «فلاجشيب»، فتأتي بنظام دفع رباعي كهربائي ذكي AWD، يتكون من محركين كهربائيين، بقوة 185 كيلوواط للمحرك الخلفي و150 كيلوواط للمحرك الأمامي، بإجمالي 335 كيلوواط، وعزم دوران للمحركين يبلغ 505 نيوتن متر. وتستطيع الفئة الأعلى التسارع من صفر إلى 100 كيلومتر في الساعة خلال 5.9 ثوانٍ، مقابل 8.5 ثوانٍ للفئة الأساسية، ما يمنح السائق خيارات تتناسب مع احتياجاته بين الكفاءة والأداء الرياضي. ويبلغ تسارع السيارة 5.5 ثوانٍ، بينما يحدد جدول المواصفات الفنية الرقم عند 5.9 ثوانٍ لفئة «فلاجشيب».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستفيد السيارة من منظومة «Golden REEV» التي تجمع بين الدفع الكهربائي ومحرك بنزين توربيني بسعة 1.5 لتر يعمل على تمديد مدى القيادة. وتوفر فئة «كلاسيك» مدى قيادة كهربائياً يبلغ 95 كيلومتراً، يرتفع إلى 150 كيلومتراً في فئة «فلاجشيب». أما المدى الإجمالي المعلن، الذي يجمع بين الطاقة الكهربائية والوقود، فيصل إلى 991 كيلومتراً في الفئة الأساسية و995 كيلومتراً في الفئة الأعلى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبلغ استهلاك الوقود المدمج المعلن 1.8 لتر لكل 100 كيلومتر في «كلاسيك»، مقابل 1.4 لتر في «فلاجشيب»، وفق ظروف الاختبار المعتمدة في الكتيب. وقد تختلف النتائج الفعلية بحسب حالة شحن البطارية وطبيعة الطريق وأسلوب القيادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد «آي كار V27» تصميماً خارجياً يجمع بين الخطوط الصندوقية المستقيمة والطابع الكلاسيكي لسيارات المغامرات، مع لمسات عصرية تظهر في المصابيح الأمامية الدائرية بتقنية LED، والشبك الأمامي، والهيكل المرتفع. وتبلغ أبعاد السيارة 5,045 ملليمتراً طولاً، و1,976 ملليمتراً عرضاً، و1,894 ملليمتراً ارتفاعاً، فيما تصل قاعدة العجلات إلى 2,900 ملليمتر، وهي أبعاد تعزز حضورها على الطريق وتتيح مساحة رحبة داخل المقصورة. وتتوفر السيارة بستة ألوان خارجية، تشمل البرونزي الصحراوي، والأسود، والفضي الجليدي، والرمادي البازلتي، والأبيض، والأخضر الزمردي الداكن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولي «آي كار V27» اهتماماً واضحاً بالقيادة خارج الطرق المعبدة، إذ تعتمد في فئة الدفع الرباعي على نظام ذكي لتوزيع العزم بصورة لحظية بين العجلات. كما توفر منظومة قيادة متعددة الأوضاع، تشمل الاقتصادي والمريح والرياضي والفردي، إلى جانب أوضاع للتضاريس المختلفة، مثل الطرق الزلقة والموحلة والرملية وغير المستوية. وتصل قدرة السحب المعلنة إلى 1.6 طن للمقطورات المزودة بالمكابح في الفئة الأعلى، بينما تبلغ 750 كيلوغراماً للمقطورات غير المزودة بالمكابح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المزايا العملية توفير خاصية V2L بقدرة تصل إلى 6 كيلوواط، التي تسمح باستخدام طاقة السيارة لتشغيل أجهزة كهربائية خارجية، بما يلائم التخييم والرحلات. وتضم السيارة أيضاً 49 مساحة تخزين، إلى جانب 39 نقطة أو واجهة مخصصة لتركيب المعدات والملحقات المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وداخل المقصورة، تعتمد السيارة على مجموعة من التجهيزات الرقمية، تتصدرها شاشة مركزية قياس 15.4 بوصة، وشاشة عدادات رقمية قياس 8.88 بوصة. وتشمل التقنيات مساعداً صوتياً يعمل دون اتصال بالإنترنت ويدعم اللغة العربية والصينية، وشاحناً لاسلكياً للهاتف، وإمكانية التحكم في بعض وظائف السيارة عن بُعد باستخدام التطبيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر فئة «فلاجشيب» نظاماً صوتياً يضم 15 مكبر صوت، مقابل 8 مكبرات في «كلاسيك»، إضافة إلى فتحة سقف بانورامية مزدوجة، وإضاءة محيطية متعددة الألوان، ومقاعد أمامية مزودة بالتهوية، وذاكرة لمقعد السائق. وتشمل تجهيزات الراحة المشتركة نظام تكييف أوتوماتيكياً مزدوج المناطق، وزجاجاً عازلاً للصوت، ومسند ذراع أمامياً بوظيفتي التبريد والتسخين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي «آي كار V27» بمجموعة من أنظمة السلامة النشطة ومساعدة السائق، أبرزها نظام المساعدة المتقدمة على القيادة من المستوى الثاني L2، الذي يتضمن مثبت سرعة متكيفاً، ومساعدة المحافظة على المسار، ونظاماً للمساعدة على التمركز داخل الحارة المرورية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تتوفر كاميرا محيطية بزاوية رؤية معلنة تبلغ 540 درجة، ونظام لمراقبة النقطة العمياء، والكبح التلقائي في حالات الطوارئ، ونظام التحكم في الجر، ومساعد الكبح الطارئ، ونظام التحكم في ثبات الانقلاب. وتحصل الفئة الأعلى على سبع وسائد هوائية، مقابل ست في الفئة الأساسية، إلى جانب نظام مراقبة إرهاق السائق والمساعدة على الركن التلقائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس المواصفات المعلنة توجه «آي كار V27» نحو الجمع بين ثلاثة عناصر رئيسية: الأداء الكهربائي القوي، والقدرة على قطع مسافات طويلة، والتجهيزات التي تناسب الرحلات والأنشطة الخارجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمنح منظومة الدفع الرباعي والقدرة على السحب وتشغيل الأجهزة الخارجية السيارة طابعاً عملياً يتجاوز الاستخدام التقليدي داخل المدن، بينما تعزز الشاشات الرقمية وتجهيزات الراحة حضورها ضمن فئة السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات ذات الطابع العصري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتمثل أبرز نقاط قوة «آي كار V27» في جمعها بين قوة تصل إلى 449 حصاناً، ومدى إجمالي معلن يبلغ 995 كيلومتراً، وقدرات متنوعة للطرق الوعرة، ما يجعلها خياراً يستحق الاهتمام لدى الباحثين عن سيارة تجمع الاستخدام العائلي وروح المغامرة.</div></p>

«آي كار V27».. قوة 449 حصاناً ومدى يصل إلى 995 كيلومتراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">في مدينة تؤمن بأن الأفكار الصغيرة قادرة على صناعة التحولات الكبرى، ولدت قصة استثنائية لثلاثة أشقاء عرب، لم يبحثوا عن فرصة لبناء شركة مالية فحسب، بل أرادوا تغيير الطريقة التي يتعامل بها الناس مع أموالهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فعلى أرض دبي، اختار فيصل طوقان وسارة طوقان وطلال طوقان، اسماً يحمل معنى عائلياً عميقاً لمشروعهم الطموح، أطلقوا عليه «زينة»، تيمناً بوالدتهم، قبل أن يتحول الاسم إلى علامة بارزة في قطاع التكنولوجيا المالية، ومنصة تخدم نصف مليون مستخدم، وتدعم 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والمشاريع الصغيرة والمنزلية، وتتجاوز مدفوعاتها 1.5 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، تتوج هذه الرحلة بفوز الشركة بـ «جائزة دبي الأفعال» (Dubai-it) عن فئة الشركات في المجال التجاري، بعدما أعلن سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، منحها الجائزة، مهنئاً مؤسسيها وفريق عملها على نجاحهم في تحويل فكرة مبتكرة إلى مشروع ذي أثر اقتصادي ملموس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن التكريم احتفاءً بالأرقام وحدها، بل بنموذج ريادي يعكس فلسفة دبي في احتضان المواهب، وتحويل الطموحات إلى إنجازات، إذ أكد سموه أن «زينة» انطلقت من دبي بسواعد شباب عرب، وسهّلت على آلاف الشركات قبول المدفوعات عبر الهاتف، لتقدم مثالاً على اغتنام الفرص والنمو بالطموح وصناعة أثر يتجاوز حدود المشروع نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>البداية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود جذور الحكاية إلى عام 2020، عندما لاحظ مؤسسو «زينة» أن عمليات مالية بسيطة، مثل تقسيم فاتورة عشاء بين الأصدقاء، أو تحويل مبلغ إلى أحد أفراد الأسرة، أو تحصيل مستحقات عمل مستقل، قد تتطلب إجراءات طويلة، وتبادل أرقام حسابات مصرفية معقدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورأى الأشقاء الثلاثة أن المنطقة العربية، بما تمتلكه من طاقات بشرية وريادية، تستحق أدوات مالية أكثر بساطة وملاءمة لاحتياجات مستخدميها. ومن هنا، قرروا العودة من بيئة التكنولوجيا في وادي السيليكون إلى دبي، لتأسيس منصة مالية تنطلق من فهم طبيعة التعاملات اليومية في المنطقة، بدلاً من الاكتفاء باستنساخ النماذج العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت «زينة» تطبيقاً للتحويلات المالية بين الأفراد، قبل أن تتوسع تدريجياً لتقديم خدمات متكاملة للشركات ورواد الأعمال، لتتحول من حل لمشكلة شخصية، إلى مشروع يستهدف واحدة من أبرز العقبات التي تواجه المؤسسات الصغيرة: سهولة تحصيل الأموال وإدارة المدفوعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصة مالية متكاملة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء التحول الأهم عندما أدرك المؤسسون أن أصحاب الأعمال الصغيرة يحتاجون إلى حلول تسمح لهم بتحصيل المدفوعات دون الاستثمار في أنظمة مصرفية أو تقنية معقدة. فطورت الشركة روابط للدفع، يمكن مشاركتها مع العملاء، وخدمات لقبول المدفوعات عبر رموز الاستجابة السريعة، وحلولاً للتجارة الإلكترونية، إلى جانب تقنية «Tap to Pay»، التي تتيح قبول المدفوعات باستخدام الهواتف الذكية المتوافقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أطلقت بطاقة «زينة» المرتبطة بشبكة «فيزا»، مع دعم المحافظ الرقمية، مثل «أبل باي» و«غوغل باي»، ووسعت خدماتها لتشمل تحويل الأموال وإدارتها عبر تطبيق واحد. وأصبحت هذه الحلول ذات أهمية خاصة للمشاريع المنزلية والمتاجر الصغيرة والعاملين المستقلين، الذين يمثلون شريحة حيوية من الاقتصاد الإماراتي، ويحتاجون إلى أدوات مالية مرنة، تتناسب مع طبيعة أعمالهم وحجم عملياتهم. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>استثمارات تعزز النمو</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تتوقف رحلة «زينة» عند تطوير الخدمات، بل نجحت في جذب اهتمام مستثمرين عالميين، بعدما انضمت عام 2021 إلى برنامج «واي كومبينيتور» الشهير لدعم الشركات الناشئة، وجمعت تمويلاً أولياً بقيمة 7.5 ملايين دولار. وفي سبتمبر 2024، حصلت الشركة على تمويل جديد بقيمة 22 مليون دولار، ضمن جولة استثمارية قادتها «ألتوس فينتشرز»، بمشاركة مؤسسات استثمارية دولية وإقليمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب قائمة «فوربس الشرق الأوسط» لأبرز 50 شركة تكنولوجيا مالية لعام 2026، ارتفع إجمالي التمويل الذي جمعته «زينة» منذ تأسيسها إلى 65 مليون دولار، تعادل نحو 239 مليون درهم، في مؤشر على تنامي اهتمام المستثمرين بنموذج أعمالها وفرص توسعها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس الأرقام النمو المتسارع الذي حققته «زينة»، بعدما أفادت «فوربس» بأن قيمة المعاملات المنفذة عبر المنصة ارتفعت بأكثر من 200 % خلال 2025، في حين تجاوز عدد مرات تنزيل التطبيق 550 ألف مرة بنهاية العام نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلنت الشركة أن خدماتها باتت تُستخدم لدى واحدة من كل عشر شركات صغيرة ومتوسطة في الإمارات، وفق تقديراتها، وهو ما يعكس اتساع حضورها في قطاع المدفوعات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>محطة مهمة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشكل أكتوبر 2026 محطة مهمة في مسيرة «زينة»، بعدما أعلنت حصولها على ترخيص خدمات الدفع للتجزئة من الفئة الثالثة، وتصريح لممارسة أنشطة الصرافة من الفئة الرابعة، إضافة إلى ترخيص تسهيلات القيم المخزنة الذي حصلت عليه عام 2024.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمنح هذه الموافقات التنظيمية الشركة إطاراً للتوسع في خدمات قبول المدفوعات والتحويلات المحلية والدولية، بما يدعم طموحها للتحول إلى منصة مالية شاملة للأفراد والشركات. كما تعزز قدرتها على المنافسة في سوق التكنولوجيا المالية الإماراتية، التي تشهد تطوراً سريعاً مدفوعاً بالتحول الرقمي، ونمو التجارة الإلكترونية، وانتشار حلول الدفع غير النقدي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من دبي إلى العالم</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطمح «زينة» إلى تجاوز حدود السوق المحلية، انطلاقاً من رؤيتها لتوفير خدمات مالية أكثر سهولة لمستخدميها في العالم العربي. وتستند هذه الطموحات إلى بيئة دبي التي تجمع بين البنية التحتية الرقمية المتقدمة، والتشريعات الداعمة للابتكار، وإمكانية الوصول إلى المستثمرين والأسواق الإقليمية والعالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل أكثر ما يميز التجربة، أنها لم تبدأ بمشروع ضخم أو مؤسسة مالية تقليدية، بل بفكرة بسيطة، آمن بها شباب عرب، ووجدوا في دبي البيئة المناسبة لتحويلها إلى شركة تستقطب الاستثمارات، وتطور المنتجات، وتخدم مئات الآلاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، ومع فوزها بجائزة دبي الأفعال، تتحول «زينة» إلى نموذج يعبر عن فلسفة اقتصادية تقوم على أن قيمة المشروعات لا تقاس فقط بحجم رؤوس الأموال، وإنما بقدرتها على حل المشكلات الحقيقية، وتسهيل حياة الناس، وتمكين رواد الأعمال.</div></p>

من قلب الأم إلى قلب دبي.. ولدت «زينة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">هنأ سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، شركة «زينة» بفوزها بجائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري، تقديراً لنجاحها في تطوير منصة مالية انطلقت من دبي، وقدمت حلول دفع سهلة وسريعة لرواد الأعمال، وتحولت في وقت قياسي من تطبيق للتحويلات بين الأفراد إلى منصة مالية متكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «نعلن عن منح جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري لشركة «زينة»... انطلقت من دبي بسواعد شباب عرب، وسهّلت على آلاف الشركات قبول المدفوعات عبر الهاتف... وتجاوز حجم المدفوعات فيها 1.5 مليار دولار في وقت قياسي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «فيصل وسارة وطلال طوقان وجدوا في دبي فرصة لبناء منصة مالية متكاملة، سمّوها باسم والدتهم... واليوم تخدم 500 ألف مستخدم، وتدعم 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والمشاريع الصغيرة والمنزلية... هذه فلسفة Dubai-it... أن تغتنم الفرص، وتكبر بطموحك، وتحقق إنجازاً يمتد أثره... مبروك لفريق زينة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه في تدوينة عبر حسابه بمنصة «إكس» أمس: «نعلن عن منح جائزة دبي الأفعال Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري لشركة «زينة»... انطلقت من دبي بسواعد شباب عرب، وسهّلت على آلاف الشركات قبول المدفوعات عبر الهاتف... وتجاوز حجم المدفوعات فيها 1.5 مليار دولار. فيصل طوقان وسارة وطلال وجدوا في دبي فرصة لبناء منصة مالية متكاملة، سمّوها باسم والدتهم... واليوم تخدم 500 ألف مستخدم، وتدعم 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والمشاريع الصغيرة والمنزلية... هذه فلسفة Dubai-it... أن تغتنم الفرص، وتكبر بطموحك، وتحقق إنجازاً يمتد أثره... مبروك لفريق زينة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصة من الصفر</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطوّر الأشقاء فيصل وسارة وطلال طوقان منصة «Ziina» للمدفوعات من الصفر في دبي، وقدموا تجربة موحدة تمكّن الأفراد والشركات من إرسال الأموال واستلامها وحفظها وإنفاقها بسهولة. وأعادت المنصة تصميم تجربة المدفوعات لتكون أبسط وأكثر سلاسة عبر الهاتف، ومكنت أصحاب الأعمال من قبول المدفوعات مباشرة عبر هواتفهم دون الحاجة إلى أجهزة دفع منفصلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأطلقت زينة أكثر من 13 منتجاً وميزة خلال أربع سنوات، لتتيح إرسال الأموال واستلامها وحفظها وإنفاقها، وتجاوز حجم المدفوعات 1.5 مليار دولار، ووصلت المنصة إلى 500 ألف مستخدم، وتدعم أكثر من 290 ألفاً من أصحاب الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة وأصحاب المشاريع المنزلية في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت الشركة نمواً بنسبة 163% في عدد الشركات النشطة على المنصة خلال عام واحد، مع نمو متواصل في أعداد المستخدمين منذ انطلاقها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الفرص متاحة للجميع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي محمد عبدالله القرقاوي، رئيس المكتب التنفيذي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: في دبي، الفرص متاحة للجميع، وأمام الشباب العربي بيئة تمكّنهم من بناء شركاتهم، وتطوير قدراتهم، وتحويل أفكارهم إلى نجاحات استثنائية، وفلسفة دبي في العمل Dubai-it تمنح هذا الطموح نهجاً واضحاً: إنجاز استثنائي، في وقت قياسي، وبجودة عالية، وتجربة (زينة) تجسّد قدرة الشباب العربي على المشاركة في بناء الاقتصاد الجديد، وتطوير حلول مالية تدعم نمو الأعمال وتوسّع فرص ريادة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: يأتي تكريم (زينة) بجائزة دبي الأفعال تقديراً لتجربة حوّلت الفرص التي تتيحها دبي إلى قدرات تقنية عربية وقيمة اقتصادية ملموسة. ونريد من الجائزة أن تحفّز المزيد من الشباب على المبادرة والبناء؛ فكل شركة ناجحة تنطلق من دبي تفتح المجال لفرص جديدة، وتؤكد أن طموحات الشباب العربي يمكن أن تتحوّل هنا إلى منجزات تنافس عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ترجمة لنهج دبي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتترجم تجربة زينة نهج Dubai-it في العمل: سرعة في التطوير، وتميّز في تقديم التجربة، ونمو استثنائي يحوّل التكنولوجيا المالية إلى قيمة حقيقية للأفراد والأعمال. وكان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، قد أطلق مبادرة «دبي الأفعال Dubai-it» لتجسد فلسفة دبي في العمل ونموذجها التنموي القائم على الإنجاز والعمل الجاد والإصرار على تحويل الطموحات إلى إنجازات ملموسة في وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف المبادرة إلى ترسيخ ثقافة الإنجاز في المؤسسات والشركات، وتحويل فلسفة دبي في العمل إلى نهج مؤسسي مستدام يقوم على السرعة والإتقان وصناعة الأثر. وبتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، انطلقت جائزة دبي الأفعال (Dubai-it Award)، وهي جائزة سنوية لتكريم من أنجز وفق فلسفة دبي في العمل وحقق المعنى الحقيقي لـ«Dubai-it»، والمتمثل في إنجاز شيء استثنائي بإتقان وتميز وفي وقت قياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف الجائزة الأفراد والمشاريع والمؤسسات والشركات التي أسهمت في تحويل الأفكار والطموحات إلى إنجازات ونتائج ملموسة، وتجسيد فلسفة دبي في العمل من خلال أفعال ومشاريع ذات أثر واضح.</div></p>

أعلن عن منح جائزة Dubai-it عن فئة الشركات في المجال التجاري لـ«زينة»

حمدان بن محمد: فلسفة دبي الأفعال أن تغتنم الفرص وتكبر بطموحك

<p class='article-text'><div data-empty="false">استعادت شركة «أبل» لقب الشركة الأعلى قيمة سوقية في العالم، منتزعة الصدارة من «إنفيديا»، في وقت يتجه فيه المستثمرون إلى ما يعتبرونه ملاذاً أكثر أماناً في شركة تصنيع هواتف «أيفون»، وسط مخاوف بشأن الإنفاق على الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تراجع سهم «أبل» بنسبة 1.2 % خلال تعاملات الجمعة، بلغت قيمتها السوقية 5.03 تريليونات دولار، مقابل 4.93 تريليونات دولار لشركة «إنفيديا»، التي هبط سهمها بنسبة 4.2 % عند الإغلاق. وهذه المرة الأولى التي تتجاوز فيها «أبل» منافستها منذ تفوقها عليها لفترة وجيزة أواخر يوليو الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت موجة البيع يوم الجمعة بعدما خيبت نتائج عدد من كبرى شركات التكنولوجيا آمال المستثمرين، من بينها «إنتل» و«أمازون»، وذلك عقب نتائج مخيبة مماثلة أعلنتها شركتا «ألفابت» و«ميتا بلاتفورمز»، إلى جانب شركات أخرى. وأعادت هذه النتائج المخاوف بشأن آفاق الإنفاق على الذكاء الاصطناعي، وهو المجال الذي ابتعدت عنه «أبل» إلى حد كبير مقارنة بمنافسيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وساهمت المخاوف من عدم تحقيق عوائد كافية على الاستثمارات الضخمة في البنية التحتية للحوسبة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في جعل سهم «أبل» الأفضل أداءً بفارق كبير بين عمالقة التكنولوجيا السبعة المعروفين باسم «العظماء السبعة» منذ بداية العام، مستفيداً من سياسة الشركة التي أبقت الإنفاق الرأسمالي تحت السيطرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وارتفع سهم «أبل» بنسبة 27 % خلال 2026، أي أكثر من ضعف مكاسب سهم «إنفيديا»، الذي جاء في المركز الثاني، رغم استفادة الشركة المباشرة من طفرة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وباتت الاستثمارات في هذا المجال ضخمة إلى درجة دفعت شركات مثل «ألفابت» و«أمازون» إلى تسجيل تدفقات نقدية حرة سلبية، ما اضطرها إلى اللجوء بشكل متزايد إلى أسواق الدين لتوفير التمويل اللازم، بالتزامن مع ارتفاع أسعار الفائدة وزيادة تكلفة الاقتراض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، تشير التوقعات إلى ارتفاع التدفقات النقدية الحرة لشركة «أبل» بنسبة 38 % إلى 142 مليار دولار خلال سنتها المالية 2026، التي انتهت في 30 سبتمبر الماضي. وفي أسواق الأسهم، تراجع مؤشر «ناسداك 100»، الذي يضم شركات التكنولوجيا الكبرى، بنسبة 6.7 % خلال أكتوبر، مسجلاً أسوأ أداء شهري له منذ مارس 2025.</div></p>

«أبل» تستعيد لقب الشركة الأعلى قيمة سوقية في العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">تعهدت أكبر خمس شركات في سباق مراكز البيانات بإنفاق أكثر من 3 تريليونات دولار خلال السنوات المقبلة، في مؤشر على استمرار الاستثمارات الضخمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وكشفت شركات «ألفابت» و«ميتا بلاتفورمز» و«مايكروسوفت» و«أمازون» و«أوراكل» عن التزامات إنفاق متزايدة تشمل عقود الإيجار والمباني والطاقة ومعدات أخرى، في إطار تسابقها لبناء شبكات واسعة من مراكز البيانات. وتمزج هذه الالتزامات بين نفقات قصيرة الأجل وتعهدات يمتد بعضها إلى عقود مقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي الحصة الأكبر من هذه الالتزامات من شركة «جوجل»، التي أفصحت عن التزامات تتجاوز تريليون دولار، تشمل المعدات التقنية والطاقة وعقود الإيجار. ويعادل هذا الرقم نحو ثمانية أضعاف مستواه قبل عام، وفقاً لإفصاح للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت «ميتا» زيادة مماثلة، إذ كشفت عن التزامات إنفاق مستقبلية تتجاوز 800 مليار دولار. ويخصص أقل قليلاً من نصف هذا المبلغ لعقود إيجار مراكز بيانات لم يبدأ سريانها بعد، على أن تُسدد على فترات تصل إلى 30 عاماً. وقالت سوزان لي، المديرة المالية للشركة، خلال اتصال مع المحللين الأسبوع الماضي: «نتوقع مواصلة الاستثمار بقوة لدعم أعمالنا الأساسية ومبادرات الذكاء الاصطناعي الناشئة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان أحد أبرز النقاشات في قطاع الأعمال هذا العام يدور حول مدى قدرة الاستثمارات التي تبلغ مئات المليارات من الدولارات في مجمعات الخوادم المخصصة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي على تحقيق عوائد مجزية. فقد سجلت بعض الشركات الأكثر ربحية في التاريخ، مثل «ألفابت» و«ميتا»، تدفقات نقدية حرة سالبة، مبررة ذلك بالحاجة إلى الاستثمار في قطاع أعمال جديد قد يحدث تحولاً جذرياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا ترتبط جميع هذه النفقات بمراكز البيانات بصورة مباشرة، كما تختلف الشركات في طريقة الإفصاح عن التزاماتها، ما يجعل المقارنة بينها أمراً صعباً. فعلى سبيل المثال، تشير «ميتا» إلى أن بعض إنفاقها المخطط له يرتبط بمنتجات الأجهزة الموجهة للمستهلكين ضمن وحدة «رياليتي لابس». كما تشمل خطط الإنفاق لدى «ألفابت» و«أمازون» تراخيص المحتوى. إلى جانب ذلك، توجد بنود إنفاق كبيرة لا يشملها هذا التحليل، مثل عقود الإيجار الحالية والديون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ إجمالي التزامات الإيجار المستقبلية نحو 1.3 تريليون دولار، فيما وصلت التزامات الشراء الأخرى إلى 1.9 تريليون دولار. وتستند هذه الأرقام إلى أحدث التقارير المالية للشركات، باستثناء «مايكروسوفت»، التي أفصحت عن أوامر الشراء والبناء ضمن تقريرها السنوي المنتهي في يونيو الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت «أوراكل» أول شركة كبرى تسجل تدفقات نقدية حرة سالبة بسبب استثماراتها في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. وخلال عرض للمستثمرين في وقت سابق من الأسبوع الجاري، توقعت الشركة العودة إلى تحقيق تدفقات نقدية حرة إيجابية في عام 2028.</div></p>

شركات كبرى تتعهد بـ 3 تريليونات دولار للذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">حصدت الإدارة العامة للجمارك – أبوظبي جائزة أفضل مؤسسة حكومية متميزة رقميًا على مستوى دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية في دورتها السابعة لعام 2026، التي استضافتها مملكة البحرين، وذلك عن «منظومة الجمارك الخفية»، في إنجاز يعكس ريادتها في التحول الرقمي والابتكار المؤسسي وتطوير الخدمات الجمركية الذكية، بما يواكب توجهات إمارة أبوظبي نحو بناء منظومة حكومية رائدة عالمياً،</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد جمارك أبوظبي الجهة الحكومية الوحيدة ضمن وفد دولة الإمارات التي تُوجت بمستوى "فائز" في النسخة السابعة من الجائزة، بما يعكس المستوى المتقدم الذي بلغته في مجال التميز الرقمي المؤسسي، وقدرتها على تطوير نماذج عمل حكومية مبتكرة ترتكز على التكامل الرقمي والتقنيات المتقدمة، وتحقق أثراً ملموساً في كفاءة الأداء وجودة الخدمات وتجربة المتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبيد مسلم العامري، المدير العام لجمارك أبوظبي بالإنابة، «إن هذا الإنجاز الخليجي يجسد الرؤية الاستشرافية للقيادة الرشيدة، ويعكس نجاح توجهات حكومة أبوظبي في تسريع التحول الرقمي وتبني الابتكار والذكاء الاصطناعي لتطوير منظومة حكومية متكاملة واستباقية، تعزز تنافسية الإمارة وريادتها العالمية، وتسهم في دعم النمو الاقتصادي المستدام».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «إن هذا الإنجاز يعزز مسؤوليتنا لمواصلة تطوير حلول جمركية رائدة عالمياً، تقوم على الابتكار والتكامل الرقمي والشراكات الاستراتيجية، وتحويل التقنيات المتقدمة إلى قيمة مضافة للاقتصاد والمجتمع، بما يرسخ دور الجمارك شريكاً استراتيجياً في تحقيق مستهدفات التنمية الاقتصادية المستدامة، ويسهم في رسم ملامح مستقبل العمل الجمركي على المستويين الإقليمي والعالمي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد منظومة «الجمارك الخفية» إحدى المبادرات الاستراتيجية الرائدة لجمارك أبوظبي، التي تستهدف إحداث تحول نوعي في مفهوم العمل الجمركي، من خلال الانتقال إلى نموذج تشغيلي ذكي واستباقي تتكامل فيه الأنظمة الرقمية والبيانات والإجراءات الجمركية، بما يتيح تقديم خدمات أكثر سرعة ومرونة وكفاءة، ويحد من التدخلات والإجراءات التقليدية، ويوفر تجربة متعاملين سلسة وبلا جهد، دون الإخلال بمتطلبات الرقابة والامتثال والأمن الجمركي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضاف هذا التتويج إلى سجل الإنجازات والجوائز الإقليمية والدولية لجمارك أبوظبي في مجالات الابتكار والتحول الرقمي والتميز المؤسسي، ويعكس التزامها بمواصلة تنفيذ استراتيجيتها لتطوير منظومة جمركية ذكية ومستدامة، وتعزيز التكامل مع الشركاء في القطاعين الحكومي والخاص، بما يدعم كفاءة سلاسل الإمداد وتنافسية القطاعات الاقتصادية، ويرسخ مكانة أبوظبي نموذجاً عالمياً رائداً في مستقبل العمل الجمركي.</div></p>

جمارك أبوظبي تتوج بجائزة الحكومة الرقمية الخليجية

<p class='article-text'>كشفت الجولات الست الأولى من دوري أدنوك للمحترفين لكرة القدم، في الموسم الرياضي 2026-2027، عن مجموعة من الأرقام والإحصاءات اللافتة، التي عكست ملامح المنافسة بين الأندية، وأبرزت تألق عدد من اللاعبين في الجوانب الهجومية وصناعة الفرص، إلى جانب التميز الدفاعي والقدرة على تغيير نتائج المباريات، في مؤشرات تؤكد تنوع مصادر القوة والتفوق مع بداية الموسم.</p><p class='article-text'>وشهدت قائمة أكثر اللاعبين مساهمة في الأهداف منافسة متقاربة، بعدما تقاسم أربعة لاعبين الصدارة برصيد 5 مساهمات تهديفية لكل منهم، وهم: ويلي سميدو، لاعب يونايتد، وفيكتور هنريقو، لاعب عجمان، وسيرجينو، لاعب الوصل، وعثمان كامارا، لاعب الشارقة.</p><p class='article-text'>وجاءت مساهمات اللاعبين الأربعة بأرقام مختلفة، إذ سجل سميدو 4 أهداف وصنع هدفاً، بينما أحرز هنريقو 3 أهداف وقدم تمريرتين حاسمتين، في حين سجل سيرجينو هدفين وصنع 3 أهداف، مقابل هدف واحد و4 تمريرات حاسمة لكامارا، ليؤكد الرباعي تنوع قدراته في صناعة الفارق، سواء عبر هز الشباك أو صناعة الفرص لزملائهم.</p><p class='article-text'>وعلى مستوى صناعة الفرص تصدر أليخاندرو روميرو، لاعب العين، القائمة بعدما صنع 39 فرصة خلال الجولات الست، ليبرز دوره في تحريك المنظومة الهجومية لفريقه، وتوفير الحلول أمام المنافسين، من خلال قدرته على صناعة الفرص، وتجهيز زملائه للتسجيل.</p><p class='article-text'>وفي قائمة التمريرات داخل نصف ملعب المنافس جاء بالاسيوس لاعب الوصل في المركز الأول، بعدما نفذ 267 تمريرة بدقة بلغت 86.1 %، وهو ما يعكس حضوره المؤثر في بناء الهجمات، وقدرته على نقل اللعب إلى المناطق الأمامية، والمحافظة على استحواذ فريقه.</p><p class='article-text'>وفرض الوصل نفسه في صدارة الفرق الأكثر تسجيلاً للأهداف، بعدما هز لاعبوه الشباك 17 مرة خلال الجولات الست الأولى، ليكون صاحب أقوى خط هجوم في المسابقة، مستفيداً من تنوع الحلول الهجومية والفاعلية في استثمار الفرص المتاحة.</p><p class='article-text'>وفي المقابل برز شباب الأهلي بقدرته على رفع مستوى الفاعلية الهجومية في الشوط الثاني، بعدما سجل 10 أهداف عقب الاستراحة، بنسبة بلغت 83 % من إجمالي أهدافه، في مؤشر على قدرة الفريق على تغيير إيقاع اللعب خلال النصف الثاني من المباريات، والاستفادة من المساحات والتغييرات لزيادة الضغط على المنافسين.</p><p class='article-text'>وأظهر العين شخصية تنافسية قوية، بعدما حصد 7 نقاط من مباريات كان متأخراً خلالها في النتيجة، محققاً انتصارين وتعادلاً، ليكون الأكثر قدرة على العودة في النتائج بين فرق المسابقة، وفقاً للأرقام المسجلة خلال الجولات الست.</p><p class='article-text'>وتبرز هذه الحصيلة قدرة الفريق على التعامل مع المواقف الصعبة، ومواصلة المحاولات حتى اللحظات الأخيرة، وتحويل التأخر إلى نقاط ثمينة، بفضل الروح القتالية والفاعلية في التعامل مع الفرص الهجومية.</p><p class='article-text'>وعلى صعيد المباريات خارج الأرض قدم الجزيرة نتائج مميزة، بعدما جمع 10 نقاط من أربع مباريات، محققاً ثلاثة انتصارات وتعادلاً، دون أن يتعرض لأي خسارة، ليؤكد قدرته على التعامل بكفاءة مع المواجهات خارج ملعبه، وتحقيق نتائج إيجابية بعيداً عن جماهيره، بينما تصدر مرزوق البدواوي، حارس مرمى حتا، قائمة أكثر الحراس تصدياً للتسديدات، بعدما نجح في إبعاد 26 محاولة، ليبرز دوره في حماية مرمى فريقه، والتصدي لمحاولات المنافسين، في ظل الضغوط التي واجهها خلال الجولات الست الأولى.</p><p class='article-text'>وتقدم هذه الأرقام صورة متنوعة عن حصاد الجولات الست الأولى، بداية من المنافسة على صدارة المساهمات التهديفية، مروراً بصناعة الفرص والتمريرات والفاعلية الهجومية، وصولاً إلى القدرة على العودة في النتائج وتحقيق الانتصارات خارج الأرض، فضلاً عن الدور المؤثر لحراس المرمى، في انتظار ما ستكشف عنه الجولات المقبلة من تحولات جديدة في سباق المنافسة.</p>

صراع تهديفي رباعي.. والوصل الأقوى هجوماً في دوري المحترفين

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن صندوق تنمية القطاعات الإستراتيجية، وهو شركة استثمارية مقرها أبوظبي ومملوكة بالكامل لمجموعة «إيدج»، عن توقيع اتفاقية مع شركة «سوفيرين غلوبال سوليوشنز ليمتد»، لزيادة حصته في شركة «ماريكس» والاستحواذ على حصة الأغلبية فيها، على أن تحتفظ شركة «سوفيرين غلوبال سوليوشنز ليمتد» بحصة أقلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتخذ «ماريكس»، المعروفة سابقاً باسم «سوفيرين غلوبال سولوشن ميدل إيست» من دولة الإمارات مقراً لها، وتتخصص في تصميم وإنتاج وتشغيل المركبات البحرية السطحية غير المأهولة ذاتية القيادة، وتوفير الحلول المتكاملة للعمليات البحرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان صندوق تنمية القطاعات الإستراتيجية استحوذ على حصة أقلية في «ماريكس» عام 2022، بهدف دعم تطوير النموذج الأولي للمركبة البحرية السطحية «ماريب-12»، والتي دخلت مرحلة التشغيل الفعلي منذ ذلك الحين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء هذا الاستثمار انطلاقاً من ثقة الصندوق بقدرات الشركة وتقنياتها، وانسجاماً مع توجهاته الاستثمارية الرامية إلى تطوير التقنيات ذات الاستخدام المزدوج، بما يُسهم في بناء قدرات إستراتيجية متقدمة في الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الاتفاقية الجديدة امتداداً لهذا الاستثمار، وتجسيداً لالتزام الصندوق بدعم نمو قطاع التقنيات البحرية وتعزيز القدرات الصناعية الوطنية، بما يتماشى مع استراتيجية مجموعة إيدج لتطوير القدرات التكنولوجية والصناعية المملوكة لدولة الإمارات. ومع مواصلة الدولة توسيع قدراتها الإنتاجية في قطاع الطاقة، تتمتع «ماريكس» بمقومات تؤهلها لتلبية الطلب المتزايد على الحلول التي تسهم في رفع كفاءة العمليات البحرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتزامن مع توقيع الاتفاقية، أعلن الصندوق عن استكمال «ماريكس» مرحلة تصميم «ماريب-24»، الجيل الجديد من المركبات البحرية السطحية غير المأهولة والمزوّدة بقدرات التشغيل الذاتي، تمهيداً للانتقال إلى مرحلة الإنتاج في دولة الإمارات خلال الفترة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستند تطوير المركبة الجديدة إلى الخبرات التي اكتسبتها الشركة من خلال «ماريب-12»، التي تعمل منذ عدة سنوات وحصلت على التصنيف اللازم للتشغيل دون طاقم على متنها، ما يوفر قاعدة تقنية وتشغيلية راسخة لتطوير الجيل الجديد من مركباتها البحرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصُممت «ماريب-24» لتنفيذ مهام بحرية أكبر حجماً وأكثر تعقيداً، من بينها عمليات الفحص والصيانة والإصلاح تحت سطح البحر، والمسوحات الهيدروغرافية والجيوفيزيائية، إلى جانب تشغيل المركبات المخصصة للمهام البحرية المتقدمة والتي يتم التحكم بها عن بُعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكّل عائلة «ماريب» من المركبات البحرية غير المأهولة جزءاً من منظومة متكاملة للتقنيات البحرية القادرة على توظيف الذكاء الاصطناعي، وتجمع بين التشغيل عن بُعد والإمكانات القائمة على تحليل البيانات، مع إتاحة المجال لتطوير مستويات أعلى من التشغيل الذاتي مستقبلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، قال عبدالله ناصر الجعبري، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لصندوق تنمية القطاعات الاستراتيجية: تنسجم زيادة استثماراتنا في شركة «ماريكس» مع إستراتيجية مجموعة «إيدج» للاستثمار في التقنيات المتقدمة ذات الاستخدام المزدوج إذ ومن خلال الاستحواذ على حصة الأغلبية في الشركة، نتطلع إلى دعم المرحلة المقبلة من نموها، لا سيما في مجال تطوير قدرات الإنتاج المحلية، وتوسيع محفظة مركباتها البحرية غير المأهولة من الجيل الجديد، والمخصصة لتنفيذ أعمال المسح والدعم للعمليات البحرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معتصم عودة، رئيس مجلس إدارة شركة «ماريكس»: نجحنا من خلال تشغيل «ماريب-12» في دولة الإمارات في إثبات كفاءة تقنيات المركبات البحرية غير المأهولة التي نطورها، وقدرتها على تنفيذ المهام في ظروف تشغيلية فعلية ومع استكمال تصميم «ماريب-24»، نستعد للانتقال إلى المرحلة التالية وصولاً إلى بدء الإنتاج ونحن على ثقة بأن هذه المركبة الجديدة ستُسهم في توسيع نطاق الحلول التي نوفرها لعملائنا، لا سيما الجهات التي تتطلب عملياتها مركبات أكبر حجماً وأكثر قدرة على تنفيذ المهام البحرية المعقدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: نركز على تطوير حلول بحرية عملية تتيح إدارة العمليات من البر، وتحدّ من الحاجة إلى وجود الأفراد في المواقع البحرية، وتسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وبفضل الدعم المتواصل من صندوق تنمية القطاعات الإستراتيجية، نتطلع إلى توفير هذه القدرات لشريحة أوسع من العملاء في دولة الإمارات والأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جيروم باوليني، المساهم وعضو مجلس الإدارة في شركة «سوفيرين غلوبال سوليوشنز ليمتد»: بصفتنا أحد المساهمين في ماريكس منذ سنوات، نؤمن بأن استحواذ صندوق تنمية القطاعات الإستراتيجية على حصة الأغلبية، وما يصاحبه من استثمارات إضافية، سيُسهم في دعم تطور الشركة ونمو أعمالها، وهو ما يعكس التزامنا المشترك وثقتنا بتقنيات «ماريكس» والإمكانات التي تمتلكها لتلبية احتياجات سوق عالمية متنامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر الكشف عن «ماريب-24» للمرة الأولى خلال فعاليات معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول «أديبك 2026»، الذي يقام خلال الفترة من 2 إلى 5 نوفمبر في مركز أدنيك - أبوظبي، حيث ستُعرض المركبة ضمن جناح «ماريكس» في قاعة الخدمات اللوجستية والقطاع البحري.</div></p>

صندوق تنمية القطاعات الإستراتيجية يزيد حصته في «ماريكس»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «فيجن» للتطوير العقاري رسميًا عن وضع حجر الأساس لمشروع «سيرا جاردينز باي فيجن»، إيذانًا ببدء الأعمال الإنشائية لأحدث مشاريعها السكنية، وتعزيزاً لحضورها المتنامي في مدينة دبي للإنتاج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعد هذا ثالث مشاريع «فيجن» للتطوير العقاري في مدينة دبي للإنتاج، بعد مشروعين سابقين في المنطقة تم بيعهما بالكامل. وكان أحدثهما مشروع «فيستا باي فيجن» والذي بيعت جميع وحداته خلال أقل من سبع ساعات، محققاً مبيعات تجاوزت 350 مليون درهم، ومسجلاً رقماً قياسياً جديداً للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي المشروع بتصميم معماري يتألف من طابق أرضي، وطابق مواقف، وثمانية طوابق سكنية، ويضم 246 وحدة سكنية متنوعة تشمل الاستوديوهات، والشقق المكونة من غرفة نوم واحدة وغرفتي نوم، بالإضافة إلى وحدات دوبلكس من ثلاث وأربع غرف نوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصُمم المشروع ليقدم مفهوماً عصريًا للحياة المجتمعية، حيث يضم مجموعة متكاملة من المرافق الترفيهية والخدمية، تشمل مسبحًا، وناديًا رياضيًا، وسينما، ومناطق لعب للأطفال، ومنطقة للشواء، ومرافق للألعاب، واستراحة وسط الحدائق. كما ستُجهز الوحدات السكنية بتقنيات المنازل الذكية، بما في ذلك أجهزة التحكم الذكية بدرجات الحرارة والأقفال الذكية للأبواب، إلى جانب إطلالات على المساحات الخضراء في جميرا جولف إستيتس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال المهندس مسعود الزرعوني، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «فيجن» للتطوير العقاري: يمثل وضع حجر الأساس للمشروع خطوة مهمة أخرى في مسيرة النمو المتواصل لشركة فيجن للتطوير العقاري. لقد شهدت مشاريعنا في مدينة دبي للإنتاج طلبًا قويًا في السوق، ومع هذا المشروع، ينتقل تركيزنا الآن إلى مرحلة التنفيذ، لتقديم مستوى الجودة والتصميم والالتزام الذي يتوقعه عملاؤنا من «فيجن».</div></p>

وضع حجر أساس مشروع «سيرا جاردينز»

<p class='article-text'><div data-empty="false">نفت وزارة التربية والتعليم صحة الجداول الزمنية المتداولة عبر منصات التواصل الاجتماعي بشأن مواعيد اختبارات نهاية الفصل الدراسي الأول للعام الأكاديمي 2026-2027، مؤكدة أن هذه الجداول غير صحيحة، ولا تستند إلى أي تعميم رسمي صادر عنها، ولا تمثل المواعيد المعتمدة للاختبارات، مشيرة إلى أن الإعلان عن الجداول الرسمية سيكون خلال الأسبوع الجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الوزارة، رداً على استفسار بشأن صحة الجداول المتداولة ومدى اعتمادها، أن المعلومات الواردة فيها غير دقيقة، مشددة على ضرورة عدم تداول أي جداول امتحانية غير صادرة عن القنوات الرسمية، والاعتماد على المعلومات التي تعلنها الوزارة والمدارس مباشرة، بما يضمن وصول المواعيد الصحيحة إلى الطلبة وأولياء الأمور وتجنب أي التباس قد يؤثر في استعداداتهم للاختبارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعت الوزارة الطلبة وأولياء الأمور والكوادر التربوية إلى تحري الدقة في التعامل مع المعلومات المتعلقة بالتقويم المدرسي ومواعيد الاختبارات، وعدم الاعتماد على ما يتم تداوله عبر مجموعات التواصل الاجتماعي قبل التحقق من صحته، مؤكدة أهمية متابعة منصاتها الرسمية والتعاميم التي تصل إلى المدارس، باعتبارها المرجع المعتمد للإعلان عن المواعيد والجداول الدراسية والامتحانية.</div></p><h2>الهياكل الامتحانية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السياق ذاته، أكدت إدارات مدارس لـ«البيان» أن الهياكل الامتحانية الخاصة باختبارات نهاية الفصل الدراسي الأول لم تُعتمد حتى الآن، موضحة أن الإجراءات المتبعة عادةً تبدأ باعتماد الهياكل الامتحانية التي تحدد نطاق المحتوى الدراسي المستهدف بالتقييم، يعقبها الإعلان عن الجداول الزمنية للاختبارات وتعميمها على المدارس والطلبة وأولياء الأمور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت الإدارات المدرسية أن تداول جداول غير معتمدة في هذه المرحلة قد يتسبب في إرباك الطلبة وأسرهم، خصوصاً مع اقتراب فترة التقييمات، مشددة على أهمية انتظار الجداول الرسمية التي ستُعمم على المدارس فور اعتمادها، وعدم التعامل مع أي مواعيد منشورة عبر وسائل التواصل الاجتماعي باعتبارها نهائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن المدارس ستتولى إبلاغ الطلبة وأولياء الأمور بالجداول المعتمدة فور تسلمها من الجهات المختصة، من خلال قنوات التواصل المدرسية الرسمية، بما يتيح للأسر تنظيم خطط المراجعة والاستعداد للاختبارات وفق مواعيد دقيقة وواضحة.</div></p><h2>الاختبار التكويني الثاني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت الإدارات المدرسية أن الطلبة لا يزالون أمام استحقاق تقييمي يسبق اختبارات نهاية الفصل الدراسي الأول، يتمثل في الاختبار التكويني الثاني، المقرر في 5 نوفمبر المقبل، مشيرة إلى أن المدارس تواصل استعداداتها لتنفيذ التقييم وفق الخطط الدراسية المعتمدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن المرحلة الحالية تتطلب التركيز على استكمال المقررات الدراسية والاستعداد للاختبار التكويني الثاني، بدلاً من الانشغال بالجداول غير الرسمية، لافتة إلى أن إعلان الهياكل الامتحانية والجداول المعتمدة سيساعد الطلبة على وضع خطط مراجعة منظمة تتناسب مع طبيعة المواد الدراسية ومتطلبات التقييم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت الإدارات على أن التواصل المباشر مع المدارس يمثل الوسيلة الأكثر موثوقية للحصول على المعلومات المتعلقة بالاختبارات، داعية أولياء الأمور إلى عدم إعادة نشر الجداول المتداولة قبل التأكد من اعتمادها رسمياً، حفاظاً على استقرار العملية التعليمية وتجنباً لإثارة القلق بين الطلبة وأسرهم</div></p>

الإمارات.. جداول اختبارات الفصل الأول المتداولة مغلوطة.. والموعد الصحيح خلال الأسبوع الجاري

<p class='article-text'><br>أكدت هيئة النقل بعجمان أن جميع الحافلات المدرسية العاملة في الإمارة، بنسبة 100 %، مزودة بأنظمة الإطفاء الذاتي لحرائق غرف المحركات، في إطار جهودها لتعزيز إجراءات الأمن والسلامة في قطاع النقل المدرسي، وضمان توفير بيئة آمنة للطلبة خلال رحلاتهم اليومية من وإلى المدارس.<br>وقال المهندس سامي علي الجلاف، المدير التنفيذي لمؤسسة المواصلات العامة والتراخيص بالهيئة: إن تحقيق هذه النسبة يعكس حرص الهيئة على تطبيق أعلى معايير الأمن والسلامة في منظومة النقل المدرسي، والتأكد من جاهزية الحافلات واستيفائها متطلبات السلامة المعتمدة، مؤكداً أن سلامة الطلبة تأتي في مقدمة أولويات الهيئة.<br>وأوضح أن أنظمة الإطفاء الذاتي في غرف المحركات تُعد من وسائل الحماية الوقائية المهمة، إذ تسهم في الاستجابة المبكرة للحرائق والحد من مخاطر انتشارها، بما يعزز حماية الطلبة والسائقين والمشرفين، ويرفع مستوى السلامة التشغيلية للحافلات.<br>وأضاف أن الهيئة تواصل متابعة كفاءة أنظمة الحماية والتجهيزات المرتبطة بسلامة الحافلات المدرسية، وتعزيز إجراءات الوقاية، بما يدعم استمرارية تقديم خدمات نقل آمنة وموثوقة، ويعزز ثقة أولياء الأمور بمنظومة النقل المدرسي في الإمارة.</p>

«نقل عجمان»: 100 % من الحافلات المدرسية مزودة بأنظمة الإطفاء الذاتي

<p class='article-text'><br>تعتزم بلدية دبا الفجيرة، خلال عام 2027، تركيب مصائد للشحوم في 503 منشآت غذائية، ضمن مشروع متكامل لإدارة مخلفات الزيوت والشحوم، يستهدف جمع ومعالجة نحو 384 ألف جالون من نفايات مصائد الشحوم سنوياً، إلى جانب جمع نحو 195 ألف لتر من زيوت الطهي المستعملة وتحويلها إلى قرابة 176 ألف لتر من الوقود الحيوي سنوياً، بما يعزز الاستدامة البيئية ويحمي الصحة العامة.<br>وأكد المهندس حسن سالم اليماحي، مدير عام البلدية، أن المشروع يأتي ضمن جهود البلدية لتطوير منظومة متكاملة لإدارة مخلفات المنشآت الغذائية، بالتعاون مع شركة «إنفيرول» المتخصصة في معالجة الزيوت، والاستفادة منها في إنتاج موارد ذات قيمة مضافة، بدلاً من التخلص منها بالطرق التقليدية، بما يحد من آثارها البيئية والتشغيلية.<br>وأوضح أن المشروع يجسد تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري من خلال جمع زيوت الطهي المستعملة والشحوم ونقلها إلى الجهات المختصة لمعالجتها وفق الاشتراطات الصحية والبيئية، وإعادة تدويرها والاستفادة منها في إنتاج الوقود الحيوي، مشيراً إلى أن هذه المنظومة تسهم في الحد من الممارسات الخاطئة المتمثلة في تصريف الزيوت والشحوم في شبكات الصرف الصحي.<br>وأضاف أن تركيب مصائد الشحوم وجمع المخلفات ومعالجتها بصورة منتظمة يساعد على تقليل الانسدادات والأعطال في شبكات الصرف الصحي، ويعزز كفاءة تشغيلها ويحد من تكاليف الصيانة، إلى جانب توفير بيئة صحية وآمنة للسكان.<br>وأكد اليماحي أهمية الشراكة مع القطاع الخاص في تنفيذ المشاريع البيئية المستدامة، وتطوير الخدمات البلدية، وتعزيز الممارسات الصديقة للبيئة، بما يدعم الحفاظ على الموارد وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.</p>

بلدية دبا الفجيرة تحول 195 ألف لتر من زيوت الطهي لوقود حيوي سنوياً

<p class='article-text'>العين - البيان<br>نظمت كلية التربية بجامعة الإمارات العربية المتحدة انطلقت فعاليات مؤتمر «جودة التعليم من أجل مستقبل مستدام وتحويلي»، بحضور معالي زكي أنور نسيبة، المستشار الثقافي لصاحب السمو رئيس الدولة، الرئيس الأعلى للجامعة، وبمشاركة نخبة من الخبراء والأكاديميين والمتخصصين في قطاع التعليم، لمناقشة مستقبل التعليم الشامل والمستدام، واستشراف متطلبات التعلم مدى الحياة في عصر الذكاء الاصطناعي.<br data-empty="true">وأكدت الدكتورة منى الجناحي، عميد كلية التربية بالإنابة، أن الكلية، التي تعد من أوليات الكليات التي تأسست في جامعة الإمارات عام 1976، أسهمت على مدى العقود الماضية في إعداد المعلمين والكوادر التربوية، وبلغ عدد خريجيها 15,330 خريجاً وخريجة، التحقوا بالميدان التربوي وأسهموا في مسيرته.<br data-empty="true">وأوضحت أن رسالة الكلية لا تقتصر على إعداد المعلمين، بل تمتد إلى دعم رفاه الطلبة، وتوجيه مساراتهم التعليمية والمهنية، واكتشاف مواهبهم، وتعزيز السلوكيات الإيجابية لديهم. وأشارت إلى أن المؤتمر يأتي في إطار توجه الكلية نحو استشراف مستقبل التعليم خلال الخمسين عاماً المقبلة، من خلال الربط بين البحث العلمي والسياسات التعليمية والممارسات الميدانية، وتعزيز التعاون مع المؤسسات الوطنية والإقليمية.<br data-empty="true">وتضمن برنامج المؤتمر جلسة رئيسية عنوانها «إعادة تشكيل تطوير المواهب العالمية من أجل الشمولية في عصر الذكاء الاصطناعي»، قدمها الدكتور خليفة السويدي، الأمين العام والرئيس التنفيذي لمؤسسة حمدان بن راشد آل مكتوم للعلوم الطبية والتربوية.<br data-empty="true">كما شهد المؤتمر حلقتين نقاشيتين، تناولت الأولى «البيداغوجيات التحولية في تعليم الطفولة المبكرة نحو التعلم مدى الحياة»، وبحثت متطلبات بناء مسارات تعليمية متكاملة ومستدامة، بمشاركة مختصين من المركز الإقليمي للتخطيط التربوي وهيئة أبوظبي للطفولة المبكرة.<br data-empty="true">وناقشت الحلقة الثانية «دور السياسات والأدلة في تشكيل التعليم الشامل وتطوير اللغة والهوية»، مسلطة الضوء على دور السياسات التعليمية في تعزيز الشمول، ودعم التطور اللغوي، وترسيخ الهوية في البيئات التعليمية، بمشاركة أكاديميين ومختصين من هيئة المعرفة والتنمية البشرية وجامعة الإمارات.<br data-empty="true">وشهد المؤتمر نحو 60 جلسة بحثية، تناولت محاور جودة التعليم، وإعادة تشكيل منظومته، والتعليم الشامل والتحويلي، والتربية البدنية، بمشاركة باحثين ومتخصصين من مجالات متعددة. وركزت الأوراق البحثية على توظيف الذكاء الاصطناعي في التعليم، وتطوير إعداد المعلمين، والتعليم المستدام، وتعزيز مشاركة الأسرة، ودعم المتعلمين ذوي الاحتياجات المختلفة، إلى جانب القيادة التربوية، والصحة واللياقة البدنية، وتطوير المناهج، والممارسات الصفية المبتكرة.</p>

خلال مؤتمر يستشرف التعليم الشامل والمستدام والتعلم مدى الحياة

جامعة الإمارات تناقش مستقبل التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><br>تحت رعاية صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، تنطلق فعاليات معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول «أديبك 2026»، يوم الاثنين المقبل، باستضافة شركة أدنوك ومشاركة أكثر من 40 وزيراً، إلى جانب صُناع السياسات والجهات التنظيمية والرؤساء التنفيذيين العالميين وصُناع القرار، على مدى أربعة أيام من النقاشات رفيعة المستوى والأنشطة الاستثمارية والتفاعلات التجارية.</p><p class='article-text'>ويشهد الحدث - الذي يستمر حتى 5 نوفمبر المقبل بمركز أدنيك أبوظبي جامعاً قطاع الطاقة العالمي للمضي قدماً في القرارات والشراكات والاستثمارات اللازمة لتعزيز أمن الطاقة ودعم النمو الاقتصادي على المدى الطويل - مشاركة أكثر من 1,800 متحدث وعددد قياسي من الشركات العارضة يبلغ 2,260 شركة.</p><p class='article-text'>ويستعد أكبر حدث للطاقة في العالم لاستضافة أضخم معرض في تاريخه، بعد حجز قاعاته الست عشرة بالكامل، وبمشاركة 30 جناحاً وطنياً، وسط توقعات باستقطاب أكثر من 239,000 مشارك من أكثر من 170 دولة.<br>ومن بين المشاركين 54 من شركات النفط والطاقة الوطنية والعالمية، منها «بي بي» و«توتال إنرجيز» و«إيني» و«أوكسيدنتال» و«إكسون موبيل» و«شيفرون» و«إن إن بي سي» و«إنبيكس»، فيما تشارك كبرى شركات التكنولوجيا والصناعة، مثل «سيمنز آيه جي» و«آي بي إم» و«مايكروسوفت».</p><p class='article-text'>ونظراً للإقبال الكبير على المشاركة في المعرض، تقرّر نقل مراسم الافتتاح إلى مركز أبوظبي للطاقة، لإتاحة مساحات إضافية للعرض في مركز أدنيك أبوظبي.</p><p class='article-text'>يجمع الحدث قادة الحكومات ومنتجي الطاقة والمستثمرين وشركات التكنولوجيا والخبراء التقنيين، بهدف دفع الشراكات والمشاريع والاستثمارات اللازمة لتأمين إمدادات الطاقة اليوم، وبناء القدرات التي يتطلبها النمو في المستقبل.</p>

تحت رعاية رئيس الدولة

«أديبك 2026» ينطلق الاثنين بمشاركة 40 من صناع السياسات

<p class='article-text'><div data-empty="false">حذر محللو «بنك أوف أمريكا» من ظهور نمط جديد يشبه تحركات الأسواق قبيل انفجار فقاعة شركات الإنترنت مطلع عام 2000، يتمثل في الارتفاع الحاد لأسهم القطاعات الدفاعية، التي أصبحت من بين الأفضل أداءً في سوق الأسهم الأمريكية خلال عام 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح البنك أن أسهم قطاعات الرعاية الصحية والسلع الاستهلاكية الأساسية والمواد الخام سجلت مكاسب قوية منذ بداية العام، بلغت 15% و12% و14% على التوالي، مع اتجاه المستثمرين إلى تقليص تعرضهم لمخاطر قطاع الذكاء الاصطناعي والبحث عن ملاذات أكثر أماناً في السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تصدر قطاع الطاقة أداء السوق خلال العام، بمكاسب بلغت 52%، متجاوزاً مكاسب قطاع التكنولوجيا بنحو 20 نقطة مئوية، وإن كان هذا الصعود مدفوعاً بصورة أساسية بالحرب في الشرق الأوسط والارتفاع القياسي في أسعار النفط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار محللو البنك في مذكرة إلى أن هذا النمط سبق أيضاً قمماً تاريخية سابقة للأسواق، إذ تفوقت أسهم الرعاية الصحية والمواد لفترة وجيزة على مؤشر «إس آند بي 500» في يناير 2000، قبل أن تبدأ الأصول عالية المخاطر موجة هبوط واسعة مع انفجار فقاعة الإنترنت.</div></p>

«بنك أوف أمريكا» يحذر من إشارة جديدة لفقاعة في وول ستريت

<p class='article-text'> <br>لم تكن كل المنافسات الرياضية مجرد صراع على لقب أو انتصار في مباراة، فبعضها تجاوز حدود النتيجة، وتحول إلى خصومة شخصية صنعت واحدة من أكثر صفحات الرياضة إثارة. عبارات نارية، مواجهات مشحونة، صدامات خارج الملعب، وأحياناً مصالحة جاءت بعد سنوات طويلة من العداء.<br>وفي ست قصص مختلفة، نستعيد خصومات جمعت بين أسماء كبيرة في الملاكمة، والفورمولا 1، وكرة القدم، والتنس، والكريكيت، والسنوكر، وبعضها انتهى بالتصالح، وبعضها بقيت آثاره حاضرة حتى بعد اعتزال أصحابها.<br><u class="cdx-underline"><b> <br>1 - خصومة امتدت إلى الأبناء</b></u><br>كان الصدام بين البريطانيين كريس يوبانك ونايجل بن واحداً من أشهر النزالات في تاريخ الملاكمة البريطانية، حتى إن تأثيره امتد إلى الجيل التالي، عندما سار ابنا الملاكمين في الطريق نفسه بعد أكثر من ثلاثة عقود.</p><p class='article-text'><br>ولم يكن من الصعب أن تبدأ شرارة الخلاف بين شخصيتين متناقضتين إلى هذا الحد، إذ يتمتع يوبانك، بشخصية استعراضية وطريقة متفردة في الحديث والملابس، وبن، ملاكم صاحب شخصية صلبة وخلفية عسكرية، ولم يكن يخفي غضبه من منافسه.</p><p class='article-text'><br>وخلال توقيع عقد مواجهتهما الأولى عام 1990، قال بن بوضوح: «أنا شخصياً أكرهه»، في مشهد بثته شبكة «أي تي في» مباشرة، أما يوبانك، الذي رفض حتى النظر إلى منافسه، فطالب باتخاذ إجراءات قانونية، لكن كل الحسابات تغيرت عندما دخل الرجلان الحلبة.</p><p class='article-text'><br>وتحولت المواجهة إلى معركة حقيقية، وفرض بن ضغطاً هائلاً على يوبانك، الذي كان لا يزال بلا هزيمة لكنه لم يخض اختبارات من هذا النوع، وبعد سقوطه في الجولة الثامنة وإصابته بجرح عميق في لسانه، عاد يوبانك إلى القتال، ونجح في إيقاف بن في الجولة التاسعة، منتزعاً منه لقب رابطة الملاكمة العالمية.</p><p class='article-text'><br>ورغم أن كلاً منهما جاء من ظروف صعبة، وكانت بينهما قواسم مشتركة أكثر مما كانا يرغبان في الاعتراف به، فإن التنافس بقي مشتعلاً حتى انتقاد يوبانك للملاكمة ووصفها بأنها «لعبة خاسرة» زاد غضب بن.</p><p class='article-text'><br>وفي المواجهة الثانية عام 1993، احتشد نحو 43 ألف متفرج في ملعب أولد ترافورد، فيما تابع النزال 16.5 مليون مشاهد عبر التلفزيون البريطاني، وانتهت المباراة بالتعادل، لتكون آخر مواجهة بينهما داخل الحلبة. ولكن القصة لم تنته عند هذا الحد، فقد تصالح الرجلان ثم عادا إلى الخلاف أكثر من مرة، وكأن خصومتهما كانت أطول من عمر مواجهاتهما الرسمية.<br><br><u class="cdx-underline"><b>2 - ساحة حرب</b></u><br>في الفورمولا 1، كانت علاقة نايجل مانسيل ونيلسون بيكيه نموذجاً لصراع الزملاء الذي تجاوز حدود المنافسة الطبيعية، وخلال موسمي 1986 و1987 مع فريق ويليامز، لم تكن المشكلة بين السائقين في السرعة فقط، بل امتدت إلى التصريحات الشخصية القاسية.</p><p class='article-text'><br>وبيكيه، المعروف بحدة لسانه وسرعة غضبه، لم يتردد في توجيه انتقادات جارحة إلى مانسيل، فوصفه بـ«الأحمق الجاهل»، وتجاوز ذلك إلى انتقاد زوجته بألفاظ مهينة، وكان من الطبيعي أن يغضب السائق البريطاني من تلك التصريحات، لتتحول المنافسة بينهما إلى صراع مفتوح على الحلبة.</p><p class='article-text'><br>وفي موسم 1986، انشغل مانسيل وبيكيه بالمنافسة بينهما، ما فتح الباب أمام الفرنسي ألان بروست للفوز ببطولة العالم، وفي الموسم التالي، فاز مانسيل بستة سباقات مقابل ثلاثة لبيكيه، لكن البرازيلي حافظ على حضوره القوي في بقية السباقات، وأنهى الموسم بطلاً للعالم للمرة الثالثة.</p><p class='article-text'><br>وكان موسم 1987 الأخير لهما كزميلين، لكن العلاقة لم تبق على حالها إلى الأبد، وبعد الاعتزال، ظهرا معاً في أكثر من مناسبة تلفزيونية، قبل أن يعترف بيكيه لاحقاً بأن لكل منهما وجهة نظره بشأن البطولة، إذ كان يرى أنه يستحق لقب 1986، بينما كان يرى أن مانسيل كان يستحق لقب 1987.<br><br><u class="cdx-underline"><b>3 - التكتيك والكلمات</b></u><br>قلما شهدت كرة القدم الحديثة خصومة بين مدربين بحجم الصدام الذي جمع بيب غوارديولا وجوزيه مورينيو، خصوصاً خلال فترة وجودهما في الدوري الإسباني، وبدأ الفصل الأكثر سخونة عام 2010، عندما تولى مورينيو تدريب ريال مدريد، في مهمة لم تكن تخفي هدفها في التصدي لبرشلونة غوارديولا، صاحب كرة القدم القائمة على الاستحواذ و«التيكي تاكا».</p><p class='article-text'><br>ولكن الخلاف كان أكثر تعقيداً من مجرد منافسة بين ريال مدريد وبرشلونة، فالرجلان كانا يعرفان بعضهما منذ سنوات برشلونة، عندما كان غوارديولا لاعباً، بينما عمل مورينيو مترجماً ثم مساعداً في الجهاز الفني.<br>وسرعان ما انتقلت المنافسة إلى المؤتمرات الصحفية، ففي 2011، سخر مورينيو من غوارديولا، متحدثاً عن رغبته في رؤية منافسه يفوز ببطولة أوروبية «نظيفة» من دون جدل، كما وجه إليه انتقادات أخرى وصلت إلى السخرية من صلع المدرب الإسباني.</p><p class='article-text'><br>وفي المقابل، لم يكن غوارديولا صامتاً، وبعد إحدى جولات الصدام الإعلامي، وصف مورينيو بعبارة شديدة اللهجة أمام الصحفيين، مؤكداً أنه يحاول التعلم منه داخل الملعب، لكنه يفضل ألا يتعلم منه الكثير خارجه.</p><p class='article-text'><br>وعلى أرض الملعب، كان برشلونة صاحب الأفضلية في معظم المواجهات، ومنها الانتصار التاريخي 5-0 في الدوري الإسباني، لكن ريال مدريد نجح في النهاية في انتزاع لقب الدوري عام 2012 برصيد قياسي بلغ 100 نقطة.<br>وبعد عام، غادر مورينيو مدريد، بينما ابتعد غوارديولا عن التدريب لمدة عام، ومع انتقال الرجلين لاحقاً إلى إنجلترا، هدأت حدة الخصومة تدريجياً، وإن لم تختف تماماً من ذاكرة كرة القدم.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>4 - خصومة التنس ومثلث الحب</b></u><br>بدأت قصة سيرينا ويليامز وماريا شارابوفا داخل ملعب التنس، لكنها سرعان ما أصبحت أكثر تعقيداً من مجرد منافسة رياضية، ففي عام 2004، كانت شارابوفا في السابعة عشرة عندما فاجأت العالم بفوزها على سيرينا في نهائي ويمبلدون، وبعد ذلك، لم تترك الأمريكية منافستها مجالاً كبيراً للرد، إذ فازت عليها في المباريات الـ19 التالية، وأنهت سلسلة مواجهاتهما المباشرة بسجل بلغ 20 انتصاراً مقابل انتصارين فقط لشارابوفا.</p><p class='article-text'><br>ولكن خلف الأرقام كانت هناك أيضاً حساسية شخصية وإعلامية، بعدما ارتبط اسم اللاعبتين بعلاقة عاطفية مع لاعب التنس البلغاري غريغور ديميتروف، ما أضاف طبقة جديدة إلى المنافسة، وفي 2013، وجهت سيرينا انتقادات شخصية لشارابوفا، فردت الروسية بإشارة إلى الحياة الخاصة للأمريكية وعلاقتها بشخص كان متزوجاً وفي طريقه إلى الطلاق.</p><p class='article-text'><br>ورغم أن تلك التصريحات غذت صورة الخصومة، فإن المنافسة كانت في جوهرها صراعاً بين لاعبة فرضت نفسها كواحدة من أبرز الرياضيات في عصرها، ومنافسة روسية حظيت باهتمام إعلامي واسع، وبعد الاعتزال، تبدلت العلاقة، وتحولت الخصومة إلى قدر من الصداقة والاحترام، حتى إن شارابوفا كانت من طلب من سيرينا تقديمها إلى قاعة مشاهير التنس عام 2025.<br><br><u class="cdx-underline"><b>5 - خصومة لم تنته</b></u><br>في عالم الكريكيت، بدأت خصومة إيان بوثام وإيان تشابيل بحادثة في مقهى بمدينة ملبورن عام 1977، عندما كان بوثام، البالغ من العمر 21 عاماً، نجماً إنجليزياً صاعداً، بينما كان تشابيل قائداً سابقاً لمنتخب أستراليا.</p><p class='article-text'><br>أما تفاصيل ما حدث في تلك الليلة، فبقيت موضع خلاف بين الرجلين، ويروي بوثام أنه لكم تشابيل بعد تعرضه لإهانات، بينما يروي تشابيل أن اللاعب الإنجليزي فقد أعصابه، ودفعه عن كرسيه وهدده.</p><p class='article-text'><br>ولكن المؤكد أن ما حدث في الحانة انتقل لاحقاً إلى ملعب الكريكيت، حيث تبادل الرجلان الاستفزازات والاحتكاكات، ومع مرور السنوات، لم تهدأ الخصومة، بل استمرت أكثر من ثلاثة عقود، حتى بلغت ذروة جديدة خلال سلسلة آشيز 2010-2011 في أستراليا، وفي تلك الفترة، لم يكن الرجلان قادرين حتى على المرور بجوار بعضهما في موقف السيارات من دون تبادل الكلمات الحادة، قبل أن يتدخل زملاؤهما الإعلاميون للفصل بينهما.</p><p class='article-text'><br>ولم ينجح حتى الفيلم الوثائقي التلفزيوني بعنوان: «أطول خصومة.. تشابيل ضد بوثام»، الذي عرض قبل ذلك بثلاث سنوات، في وضع حد للقصة، حيث واصل كل منهما انتقاد الآخر، لتصبح الخصومة واحدة من أطول قصص العداء في تاريخ الكريكيت.<br><u class="cdx-underline"><b><br>6 - الاحترام الأخير</b></u><br>كان الأيرلندي الشمالي أليكس هيغينز معروفاً بشخصيته المتقلبة وعلاقاته المتوترة مع عدد من منافسيه، لكن مواجهته مع الكندي كليف ثوربورن كانت من أكثر خصوماته حدة.</p><p class='article-text'><br>ومنذ اليوم الأول لثوربورن في إنجلترا، لعب الرجلان على المال، وانتهت المواجهة بأجواء متوترة، ويتذكر ثوربورن أن هيغينز كان على رأس الدرج، ممسكاً كرة وكأنه يستعد لقذفها نحوه.</p><p class='article-text'><br>ورغم أن هيغينز حقق انتصارات كثيرة على منافسه، فإن أهم مواجهة بينهما انتهت لمصلحة ثوربورن، ففي نهائي بطولة العالم عام 1980، تقدم هيغينز 9-5، لكنه فرط في تقدمه وخسر 18-16.</p><p class='article-text'><br>وبعيداً عن الطاولة، تصاعد الخلاف أكثر، ففي بطولة أيرلندا المفتوحة عام 1983، اعتدى ثوربورن على هيغينز وركله في منطقة حساسة بعد مشادة كلامية، قبل أن تتجدد الأزمة بعد سنوات، عندما اتهم هيغينز منافسه بتعاطي مواد محظورة، وهي اتهامات أثرت في سمعة ثوربورن.</p><p class='article-text'><br>ومع ذلك، بقي خلف كل تلك الصدامات قدر من الاحترام المتبادل، ففي عام 2009، وقبل عام واحد من وفاة هيغينز، التقيا في مباراة استعراضية للأساطير، وفاز ثوربورن بالمواجهة بفارق كبير، لكنه لم يشعر بالانتصار عندما رأى منافسه السابق في وضع مؤلم.</p><p class='article-text'><br>وعندما عانق الرجلان بعضهما بعد المباراة، ذرف ثوربورن دمعة، في مشهد اختصر مسيرة خصومة طويلة انتهت، في لحظاتها الأخيرة، بإظهار جانب إنساني غلب كل ما سبقها من صدامات.</p>

6 خصومات.. صنعت دراما الرياضة وتجاوزت حدود الملعب

<p class='article-text'><div data-empty="false">جون ثورنهيل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتوقف نجاح الطرح العام الأول المرتقب لشركة «أنثروبيك» من عدمه على أي الخوفين سيكون أشد تأثيراً: الخوف من تفويت الفرصة، والخوف من الوقوع في الخطأ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شرح لي أحد كبار الماليين الخوف الأول ببراعة؛ فعندما أخبرته بأني أجد صعوبة في فهم كيف يمكن لشركة تكبدت خسائر بقيمة 81 مليار دولار في النصف الأول من العام أن تتجاوز قيمتها 1.75 تريليون دولار، أجاب بأن رأي المراقبين لا أهمية له، وأن المعيار الوحيد هو مدى قبول السوق لهذا الرقم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع أن «أنثروبيك» ستطرح أسهمها بسعر معين، وسيكون للمستثمرين خيار القبول أو الرفض. وتوقع أن أغلب مديري الصناديق لن يرغبوا في تفويت فرصة امتلاك حصة في واحدة من أكثر الشركات استثناءً في التاريخ، بغض النظر عن السعر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبرزت نشرة الاكتتاب العام لشركة «أنثروبيك» هذا الأسبوع الجوانب المتميزة للشركة العاملة في الذكاء الاصطناعي. ورغم أنها لا تزال في سنتها الخامسة، إلا أنها أطلقت بالفعل أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي قوة وانتشاراً في العالم، وجمعت تمويلات بقيمة 141.1 مليار دولار، وحققت أسرع نمو في الإيرادات سجلته أي شركة من قبل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت إيرادات «أنثروبيك» 16.3 مليار دولار في النصف الأول من عام 2026، بزيادة 12 ضعفاً مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، حيث دفع أكبر 250 عميلاً لديها أكثر من 10 ملايين دولار لكل منهم مقابل أدوات «كلود» خلال العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد الشركة أن قيمة الذكاء الاصطناعي تسير وفق منحنى تصاعدي متسارع، وأنها في موقع يؤهلها للاستحواذ على حصة كبيرة منها. ومثل خلطة سحرية تضفي نكهة على أي طبق، تعد نماذجها بالمساعدة في تطوير العلوم وعلاج الأمراض وتحفيز النمو الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال داريو أمودي، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أنثروبيك»، متحدثاً عن قدرة الشركة على توسيع نطاق نماذجها: «لا توجد نهاية لقوس قزح، بل يوجد قوس قزح فقط».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكي لا يفرط المستثمرون في التفاؤل، كشفت نشرة اكتتاب «أنثروبيك» عن مخاوفها بشأن الطرق العديدة التي قد تتعثر بها الشركة، وكتبت عوامل المخاطرة في 94 صفحة من وثيقة مكونة من 335 صفحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الوثيقة إلى أن «أنثروبيك» شركة ذات نفع عام، تهدف إلى ما هو أبعد من تعظيم الأرباح، وقد منحت مؤسسيها السبعة هيمنة صارمة. ولا تزال الشركة في نزاع مع الحكومة الأمريكية، وتم تصنيفها على أنها «خطر على سلسلة التوريد». فيما حذرت «أنثروبيك» من أن أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها قد تخرج عن السيطرة وتتسبب في أضرار جسيمة قد تترتب عليها التزامات كبيرة. وأضافت الوثيقة أنه ببساطة قد يشكل الذكاء الاصطناعي مخاطر «كارثية أو وجودية» على البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستحيل قياس معظم هذه المخاطر كمياً. لكن على الأقل لن يتمكن أي مستثمر من الشكوى من أنه لم يتلق تحذيراً إذا قضت «أنثروبيك» على البشرية، وإن كان ذلك لن يكون مهماً كثيراً حينها. ولكن المستثمرين سيركزون على القسم غير المكتمل من النشرة المتعلق بالتزامات الإنفاق المستقبلي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أوضحت الشركة أنها أبرمت اتفاقيات شراء عدة، متعددة السنوات وغير قابلة للإلغاء، لخدمات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية. وإذا لم تغط الإيرادات المستقبلية هذه الالتزامات، فقد تؤدي هذه الأعباء إلى التعثر في السداد، وقيود شديدة على السيولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحساب الاحتياجات المستقبلية لسعة مراكز البيانات أمر بالغ الصعوبة؛ فالتقدير القليل يعني أن «أنثروبيك» ستخاطر بالتخلف عن ركب تطوير النماذج المتقدمة والعجز عن تلبية طلب العملاء، والتقدير الزائد ربما يؤدي إلى نفاد أموالها. وفي الوقت الحالي، تركت الشركة الجدول الزمني للمدفوعات فارغاً. لكن شركة «بيتش بوك» تقدر أن التزاماتها المستقبلية تراوح بين 450 ملياراً و600 مليار دولار قبل عام 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مؤشر مقلق، ظهرت تصدعات في سوق مراكز البيانات مع قلق المستثمرين بشأن حجم الاستثمارات وتساؤل المستخدمين عن تكلفة وقيمة نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة. ورغم كل الزخم، فإن الذكاء الاصطناعي لم يحقق حتى الآن «أي عائد مالي لقطاع الأعمال الأمريكي خارج نطاق التكنولوجيا»، حسب ما كتبه تورستن سلوك، كبير الاقتصاديين في «أبوللو» أخيراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتراجعت أسهم الشركات السحابية المختصة في الذكاء الاصطناعي المدرجة، مثل «كور ويف» و«نيبيوس»، بشكل حاد، فيما أجلت شركات ناشئة غير مدرجة طرح أسهمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وادعى إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة «سبيس إكس» التي جمعت 151 مليار دولار من تمويلات الأسهم والديون في وقت سابق من العام، أن أسواق الدين مغلقة الآن أمام الشركات التي تعتمد كلياً على إيرادات مراكز البيانات. ونشر على منصة «إكس» أن أكثر من 200 شركة سحابية جديدة ستشهد «موجة اندماجات على مستوى الكيانات الصغيرة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحسب أحد المحللين الماليين، فشركات التكنولوجيا الكبرى المدرجة، والمختبرات الخاصة المتقدمة بما فيها «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي»، والشركات السحابية المختصة المدرجة، أفصحت عن ديون والتزامات طاقة حوسبية وسعة غير قابلة للإلغاء بقيمة 2.1 تريليون دولار. ويمكن مقارنة هذا الرقم بـ 1.3 تريليون دولار من الرهون العقارية عالية المخاطر في مارس 2007، التي ساهمت في اندلاع الأزمة المالية العالمية في العام التالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما بدأت العديد من الرهون العقارية ذات الفائدة المتغيرة حينها بمعدلات تشجيعية منخفضة لمدة عامين قبل أن ترتفع تكاليفها بشكل حاد، فإن عقود «الإلزام بالدفع» في قطاع الذكاء الاصطناعي قد تؤدي لإجبار الشركات على دفع ثمن سعات لا تستخدمها أبداً. وقد يرتطم القطاع قريباً بجدار إعادة ضبط ضخم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى بن طومسون، مؤلف النشرة الإخبارية «ستراتيجري»، أنه إذا حققت «أنثروبيك» الإيرادات المتوقعة، فقد يستقر المستثمرون إلى أنها تمثل «خيار شراء معقولاً على مكاسب لا حصر لها ظاهرياً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا بالتأكيد هو نوع الرهانات التي يدخل مستثمرو رأس المال المغامر السوق لأجلها، وهو ما يفسر وصول «أنثروبيك» إلى ما هي عليه اليوم. لكنه خيار سيكون مديرو الصناديق المؤسسية أكثر تخوفاً منه. فحتى الشركة المذهلة ذات التكنولوجيا المذهلة لا تتحول دائماً إلى استثمار مذهل عندما يكون سعر الطرح العام الأولى مرتفعاً للغاية ومخاطرها غير قابلة للقياس.</div></p>

مخاوف يمكنها تحديد مصير الطرح العام لـ «أنثروبيك»

<p class='article-text'>مطر اليبهوني الظاهري: المحطة الليبية تعزز امتداد مسيرة الكأس الغالية وأهدافها في دعم ملاك ومربي الخيل العربي<br>أبوظبي – البيان<br>يحتضن مضمار نادي الوطن للرماية والفروسية في مدينة بنغازي، اليوم السبت، المحطة السابعة عشرة لسلسلة سباقات كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة، ضمن أجندة النسخة الثالثة والثلاثين للكأس الغالية، التي تسجل حضورها في ليبيا للعام الثاني على التوالي.<br>وتقام سلسلة سباقات الكأس الغالية بدعم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، بهدف تطوير صناعة سباقات الخيول العربية، ودعم الملاك والمربين، وتشجيعهم على اقتناء وتربية الخيل العربي وإعلاء مكانته في مختلف دول العالم.<br>وتأتي المحطة الليبية ضمن فعاليات كرنفال ليبيا التراثي الثالث، الذي أنطلق أمس وأول من أمس، ويشتمل برنامجه على 16 شوطاً لسباقات الخيل، بواقع 10 أشواط في اليوم الأول و6 أشواط في اليوم الثاني، ويقام سباق كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة بمشاركة 15 خيلاً، تتنافس لمسافة 2000 متر على الأرضية الرملية. <br>وتضم قائمة الخيول المشاركة مجموعة مميزة من نخبة الخيول العربية، من بينها «حاتم» من نسل «تي إم فريد تكساس × هيفاء»، و«لورد دو لاردوس» من نسل «بون دو لاردوس × ألفا دو لاردوس»، و«نبتون الموري» من نسل «جعفر إيه إس إف × نيلكا»، و«أديب عذبة» من نسل «نو ريسك الموري × بيرننج فانسي».<br>كما تضم القائمة كلاً من: «داري»، و«شهاب كحيل»، و«نفيس الخيول»، و«آر بي تو ذا هاوس»، و«إيه إيه بيرننج داون»، و«وفيق»، و«كاسبار يمير»، و«آر بي ديزرت ليون»، و«موارد»، و«مجد الشام»، و«درف جراين».<br>وتعود الكأس الغالية إلى بنغازي للعام الثاني على التوالي، بعدما سجلت ليبيا ظهورها الأول ضمن أجندة السلسلة عام 2025 على مضمار نادي الوطن للرماية والفروسية، في محطة شهدت تتويج الجواد «عفجان» باللقب.<br>من جهته، أكد مطر سهيل اليبهوني الظاهري، رئيس اللجنة العليا المنظمة لسلسلة سباقات كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة، أن استمرار محطة ليبيا للعام الثاني على التوالي يعكس المكانة المرموقة التي تحظى بها الكأس الغالية لدى ملاك ومربي الخيل العربي، ويؤكد أهمية المحطة ضمن أجندة النسخة الثالثة والثلاثين.<br>وقال مطر الظاهري: «نتطلع إلى سباق قوي ومنافسة مميزة في بنغازي، في ظل مشاركة 15 خيلاً، بما يعكس قيمة المحطة الليبية ويواكب المكانة التي وصلت إليها الكأس الغالية في مختلف المضامير، ويعزز حضورها ضمن أجندة السباقات العربية والدولية».<br>وأضاف مطر الظاهري : «إن الدعم الكبير والرؤية السديدة لسمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان يمثلان ركيزة أساسية لمسيرة الكأس الغالية ونجاحاتها المتواصلة، ويسهمان في مواصلة تطوير صناعة سباقات الخيل العربي، ودعم الملاك والمربين، وتعزيز مكانة الخيل العربي وحضوره في أهم المضامير والسباقات العالمية».</p>

الكأس الغالية تجدد موعدها في بنغازي اليوم

15 خيلاً تتنافس على لقب كأس رئيس الدولة للخيول العربية في ليبيا

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصل سوق العقارات في أبوظبي نموه المتسارع خلال الربع الثالث 2026، حيث ارتفع مؤشر «فاليوسترات» لأسعار عقارات التملك الحر السكنية بنسبة 3.1% فصلياً ليصل إلى 155.8 نقطة، محققةً متوسط مكاسب رأس مالية سنوية بلغت 16.8%. واستحوذت العقارات على الخارطة على 81% من المبيعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقادت الشقق السكنية هذا الأداء بقفزة سنوية في قيمها الرأس مالية بلغت 24% و4.3% فصلياً، متفوقة على الفلل التي نمت بنسبة 10.2% سنوياً و2% فصلياً، في حين تصدرت منطقة الريف المكاسب السنوية في الفئتين بنمو قدره 36.6% للشقق و26.8% للفلل، تلتها البندر والمنيرة والريم والسعديات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد التداولات، سجلت السوق 5962 صفقة سكنية بمتوسط قيمة 4.56 ملايين درهم، استحوذت العقارات المبيعة على الخارطة على 81%، منها بواقع 4828 معاملة بنمو سنوي 3.2%، مع قفزة في متوسط قيمة الصفقة على الخارطة بنسبة 42.4% سنوياً ليصل إلى 5 ملايين درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، تراجع حجم مبيعات العقارات الجاهزة بنسبة 37.4% سنوياً إلى 1134 معاملة بمتوسط 2.5 مليون درهم للصفقة، في حين بلغت حصيلة الرهون العقارية عبر كافة القطاعات 13.4 مليار درهم من خلال 5541 معاملة، مقابل مبيعات نقدية للعقارات الجاهزة بقيمة 6.9 مليارات درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الإيجارات السكنية، فقد استقرت فصلياً وسجلت نمواً سنوياً طفيفاً بنسبة 1.6% عقب تطبيق سقف الزيادة الإيجارية عند 0% في يونيو 2026، ليبلغ متوسط الإيجار السنوي المطلوب 121,500 درهم للشقق و258,000 درهم للفلل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جانب المعروض، تم إنجاز 3508 وحدات سكنية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام، وهو ما يعادل 25.9% من إجمالي 13534 وحدة متوقعة لعام 2026، وسط زخم في إطلاق المشاريع الكبرى بجزيرة ياس بقيمة 12 مليار درهم وخطط لتسليم 40510 وحدات بحلول 2030.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي القطاعات التجارية والصناعية، قفزت إيجارات المكاتب الرئيسية بنسبة 30.4% سنوياً و6.1% فصلياً مع وصول الإشغال في المناطق المركزية إلى 90.8%، وشهد القطاع استحواذ شركتي الدار ومبادلة على «مصدر سيتي سكوير» مقابل 918 مليون درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نمت إيرادات أصول التجزئة لشركة الدار بنسبة 54% في النصف الأول إلى 657 مليون درهم، وارتفعت أسعار بيع الأصول الصناعية بنسبة 6.6% سنوياً وإيجارات المستودعات الحديثة بنسبة 7.4%، في حين تراجع إشغال الفنادق بنسبة 13.5% إلى 66.8%، متأثراً بالتطورات الإقليمية، مع توقعات بتعافي قطاع الضيافة في الربع الرابع.</div></p>

العقارات على الخارطة في أبوظبي تستحوذ على 81% من مبيعات الربع الثالث

<p class='article-text'>أعلنت «أورينت للتأمين» عن نتائج مالية قوية للأشهر التسعة الأولى من عام 2026 مسجلة 727 مليون درهم أرباحاً، بزيادة 10 % مقارنة بـ 658 مليون درهم في 2025، مدعومة بنمو مستمر في أبرز مؤشراتها المالية. ويعكس هذا الأداء متانة المركز المالي للشركة ومرونتها التشغيلية والتزامها بتحقيق نمو مستدام في ظل المتغيرات التي يشهدها السوق.</p><p class='article-text'>وبلغت إيرادات التأمين 8.05 مليارات درهم بزيادة 17% مقارنة بـ 6.90 مليارات درهم في عام 2025. كما بلغ إجمالي حقوق المساهمين 6.46 مليارات درهم، بزيادة 7% مقارنة بـ 6.04 مليارات درهم في 2025. وسجل إجمالي الأصول 20.31 مليار درهم، بزيادة 15% مقارنة بـ 17.68 مليار درهم في 2025. أما إجمالي الاستثمارات بما في ذلك الأرصدة المصرفية فقد بلغ 12.70 مليار درهم، بزيادة 13% مقارنة بـ 11.24 مليار درهم في عام 2025.</p><p class='article-text'>وفي تعليقه على النتائج، قال عمر الأمين، الرئيس التنفيذي لمجموعة «أورينت للتأمين»: يعكس أداؤنا القوي خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 تركيزنا المستمر على تحقيق النمو المستدام، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتقديم قيمة مضافة لعملائنا وشركائنا ومساهمينا. ومن خلال مواصلة الاستثمار في التكنولوجيا، وتطوير خدماتنا، ووضع العملاء في صميم أولوياتنا، فإننا نعزز قدرتنا على مواكبة تطورات السوق والبناء على النتائج الإيجابية التي حققناها.</p><p class='article-text'>وأضاف: تواصل «أورينت للتأمين» جهودها لتعزيز مكانتها في السوق، من خلال التركيز على الابتكار ورفع الكفاءة التشغيلية وتطوير حلول تأمينية تلبي احتياجات العملاء. كما تواصل الشركة الاستثمار في التكنولوجيا والقدرات الرقمية للارتقاء بتجربة العملاء وتبسيط العمليات، بما يدعم نمو أعمالها على المدى الطويل، ويحافظ على متانة مركزها المالي.</p>