<p class='article-text'><div data-empty="false">غاريد إسحاقمان هو رجل أعمال أمريكي ورائد فضاء محنك بدأ مسيرته بتأسيس شركة معالجة المدفوعات Shift4 Payments في عمر 16 عاما، وهي شركة تخدم آلاف الفنادق والمطاعم في الولايات المتحدة، بفضل هذه الشركة حقق ثروة تُقدَّر  بنحو 1.4 مليار دولار بحسب "فوربس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في 2012، أسس شركة " Draken International" لتدريب الطيارين العسكريين، التي كانت تملك أسطولًا من الطائرات العسكرية الخاصة، وهو ما يُظهر تنوع اهتماماته بين الأعمال والطيران والدفاع. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تَقتصر طموحاته على المال، بل تحولت إلى حب الفضاء والقيادة، فقد قاد في 2021 مهمة (Inspiration4)، وهي أول رحلة مدارية حاملة طاقم مدني بالكامل، وهي مهمة خاصة مولّها هو نفسه، وانتهت بنجاح بعد 3 أيام في المدار. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> بعد ذلك، قاد مهمة "Polaris Dawn" في 2024، وهي أول بعثة فضاء خاصة تتضمن سيرا فضائيا (spacewalk) لمدنيّين، ضمن سلسلة بعثات خاصة يموّلها بنفسه في إطار رؤيته للفضاء التجاري. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يترشح إسحاقمان لتولي قيادة ناسا، حاملاً رؤية لجعل الفضاء أكثر انفتاحا أمام القطاع الخاص، وتسريع برامج الفضاء الأمريكية نحو القمر والمريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب كونه رجل أعمال، هو طيار محترف ويتمتع بخبرة واسعة في الطيران، وتحوّل إلى "رائد فضاء خاص" بعدما مول وساهم شخصيا في رحلات فضائية مدنية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إنجازاته في الفضاء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2021، قاد إسحاقمان مهمة Inspiration4 وهي أول رحلة فضاء مدارية تضم طاقما مكوّنا بالكامل من مدنيين، على متن مركبة Crew Dragon التابعة لـSpaceX. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقاد إسحاقمان أيضا مهمة Polaris Dawn، التي سجلت حدثا تاريخيا حيث أصبح أول مدني غير تابع لوكالة فضاء حكومية يقوم بسير فضائي خارج المدار، ما يعزز مكانته ويؤكد دوره الريادي في عالم الفضاء التجاري. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بفضل موازنته بين الخبرة في مجال الأعمال، الطيران، والفضاء، يرى كثيرون في إسحاقمان شخصية فريدة تجمع بين الريادة الخاصة ونهج تجاري طموح  ما قد يمنح وكالة ناسا دفعة مختلفة عن الأساليب التقليدية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سباق ترشيحه لقيادة ناسا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ديسمبر 2024 رشّحه الرئيس دونالد ترامب ليكون المدير الـ15 لناسا، في خطوة غير اعتيادية، ترشيح من شخص من خارج المؤسسة التقليدية للفضاء. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولكن في مايو 2025 سحب ترامب ترشيحه، على خلفية توترات سياسية وخلافات مع إيلون ماسك، مؤسس SpaceX، وفقا لصحيفة "Guardian".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أسابيع من إدارة مؤقتة بقيادة وزير النقل، أعاد ترامب ترشيح إسحاقمان في نوفمبر 2025، ما أعاد جدلية ترشحه إلى الواجهة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في جلسة الاستماع الأخيرة أمام لجنة مجلس الشيوخ المعنية (التجارة والعلوم والنقل)، شدّد إسحاقمان على أن ناسا بحاجة لـ"قيادة متفرغة ومستقرة" قبل أول رحلة مأهولة للقمر في سنوات، محذرا من التأخير الذي قد يمنح منافسين دوليين  في إشارة ضمنية إلى الصين الأفضلية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لماذا يُنظر إليه كخيار جديد لوكالة ناسا؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى أنصار ترشيحه أن مزيج خبرته في الأعمال، الفضاء الخاص، وريادة الفضاء المدني يمنح ناسا طابعا عصريا يتماشى مع عصر الفضاء التجاري والعولمة الفضائية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤمن إسحاقمان بأن المضي في برنامج القمر (والاستعداد للمريخ لاحقًا) يجب أن يرافقه تبنّي اقتصاد فضائي تجاري يشرك شركات خاصة  ليس فقط وكالات حكومية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في رسالته إلى الكونغرس، طلب قيادة مستقرة وفورية لتمكين ناسا من الالتزام بمواعيد طموحة، وعدم تضييع فرص سباق الفضاء العالمي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحديات والانتقادات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يواجه إسحاقمان انتقادات لكونه من الخارج، أي ليس من صفوف روّاد ناسا الحكوميين أو قادة عسكريين بحثيين، بل رجل أعمال وطيران خاص، كما أن هناك قلقاً من تضارب مصالح محتمل بين علاقاته بشركات الفضاء الخاصة (خصوصًا SpaceX) وبين مسؤولياته المحتملة كمدير ناسا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخشى بعض العلماء والكوادر التقليدية في الفضاء  أن أولويات الربح والكفاءة قد تطغى على مهام البحث العلمي الأساسية أو برامج الفضاء طويلة الأجل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غاريد إسحاقمان يمثل جسرا بين الفضاء الحكومي التقليدي والفضاء التجاري العصري،  فهو  ملياردير  ورائد فضاء مدني، يجمع بين المال، الطموح، والخبرة التنفيذية، ويقدم نفسه كرجل قادر على قيادة ناسا نحو حقبة جديدة منالمهمات الطموحة مثل القمر و المريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولكن ترشيحه رغم دعمه من عدة روّاد فضاء وساسة يثير سؤالًا مهما وهو  هل ستتمكّن ناسا من الحفاظ على التوازن بين الربحية، الابتكار، والمهمة العلمية النبيلة، أم ستتغيّر أولوياتها بالكامل؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأخيراً روج رائد الفضاء الملياردير  لخططه لإعادة رواد فضاء أمريكيين إلى القمر قبل أن تصل إليه الصين وسعى إلى تصوير نفسه على أنه مستقل عن الرئيس التنفيذي لشركة سبيس إكس إيلون ماسك بينما يواجه ثاني جلسة استماع في مجلس الشيوخ لتأكيد تعيينه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إسحاقمان، قطب التجارة الإلكترونية الذي سافر مرتين إلى المدار في مهمات فضائية خاصة بالكامل كعميل ومتعاون مع سبيس إكس، لأعضاء مجلس الشيوخ إن التخلف عن الركب في سباق القمر مع الصين "يمكن أن يغير توازن القوى هنا على الأرض".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد إسحاقمان ،في أحدث تصريح له، أمام لجنة مجلس الشيوخ أن الولايات المتحدة عازمة على إرسال رحلات مأهولة إلى القمر قبل الصين، ضمن سباق تقني وجيوسياسي بين القوتين، مشدداً  على ضرورة قيادة ناسا بشكل مستمر وفعّال، لضمان جاهزية الرحلات المأهولة ضمن برنامج "أرتيميس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  أن الأولوية الحالية هي القمر، على أن يكون إرسال البشر إلى المريخ خطوة لاحقة، مشيرا إلى أن التأخيرات المحتملة في تطوير مركبة الهبوط التابعة لشركة سبايس إكس قد تؤخر البرنامج، وهو ما يتطلب مراقبة دقيقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن علاقاته بإيلون ماسك مهنية بحتة، وأنه ملتزم بتحقيق أهداف ناسا دون تضارب مصالح.</div></p>

من هو رائد الفضاء الملياردير الذي يسعى إلى قيادة «ناسا»؟

<p class='article-text'>في خطوة مفاجئة داخل قطاع التكنولوجيا، رفض شابان أمريكيان من ولاية ميشيغان، يبلغان من العمر 22 عاما، عرضاً ضخماً من الملياردير الأمريكي إيلون ماسك عبر شركته xAI، وذلك مقابل الاستحواذ على مشروعهما الواعد في مجال الذكاء الاصطناعي، ويُنظر إلى هذا القرار على أنه مخاطرة كبيرة، لكنه يعكس قناعة عميقة لدى المؤسسين بأن فكرتهما قد تغيّر قواعد اللعبة في هذا المجال الحيوي.</p><p class='article-text'>المؤسسان ويليام تشين وغوان وانغ، اللذان التقيا في المرحلة الثانوية، جمعتهما اهتمامات مبكرة بما وصفاه بـ"الأهداف الفوقية"، إذ كان وانغ يحلم بابتكار خوارزمية قادرة على حل أي مشكلة، بينما ركّز تشين على تحسين الأنظمة المعقدة في الهندسة والبيئات الواقعية، وبعد تخرجهما، انتقل الاثنان إلى جامعة تسينغهوا في بكين، حيث واصلا العمل على طموحهما تحت إشراف أساتذة الجامعة.</p><p class='article-text'>هناك ابتكر الشابان نموذجا لغويا صغيرا حمل اسم OpenChat، جرى تدريبه على محادثات عالية الجودة معتمدة على التعلم المعزّز، ورغم صغر حجمه مقارنة بالنماذج الضخمة المعروفة، حظي OpenChat باهتمام واسع في الأوساط الأكاديمية، إلى أن جذب أنظار ماسك الذي حاول الاستحواذ عليه مقابل صفقة بملايين الدولارات، لكن المؤسسين الشابين فضّلا الاستقلال وتطوير فكرتهما بشكل حر.</p><p class='article-text'>ويقول تشين في حديثه لمجلة Fortune: "النماذج اللغوية الضخمة وصلت إلى حدودها. أردنا بناء معمارية جديدة تتجاوز القيود الهيكلية للتعلم الآلي". ومن هنا أسّس الاثنان شركتهما الجديدة Sapient Intelligence، التي طوّرت نموذجا مبتكرا أطلقت عليه اسم النموذج الهرمي للاستدلال – HRM.</p><p class='article-text'>يعتمد HRM على بنية تكرارية ثنائية تحاكي طريقة التفكير البشري عبر الدمج بين التفكير المتأنّي وردود الفعل السريعة، بخلاف النماذج التقليدية التي تعتمد بشكل أساسي على التنبؤ الإحصائي.</p><p class='article-text'>وفي يونيو الماضي، أثار النموذج الأولي، الذي لم يتجاوز حجمه 27 مليون باراميتر، دهشة الباحثين بعدما تفوّق على نماذج رائدة من OpenAI وAnthropic وDeepSeek في اختبارات التفكير المجرد مثل حل السودوكو المتقدم والتنقل في المتاهات ومعيار ARC-AGI المصمم لقياس قدرات الاستدلال القريبة من البشر.</p><p class='article-text'>ويشير تشين إلى أن النموذج الجديد "يحلل ويتبصّر بدلاً من التخمين"، مؤكدا أن نسبة الهلوسة فيه أقل بكثير من النماذج التقليدية، كما أنه أظهر أداءً متقدماً في تطبيقات عملية تشمل التنبؤ بالطقس والتداول الكمي والمراقبة الطبية.</p><p class='article-text'>ويرى خبراء أن رفض عرض ماسك قد يمثل نقطة تحول للشركة الناشئة، خصوصا أن المؤسسين يهدفان للوصول إلى الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وهو الهدف الذي تسعى إليه كبرى الشركات العالمية.</p><p class='article-text'>وتخطط Sapient Intelligence لافتتاح مكتب جديد في الولايات المتحدة خلال الفترة المقبلة، في خطوة تهدف إلى توسيع نطاق عملياتها وتعزيز حضورها في المنافسة العالمية.</p><p class='article-text'>بهذه الخطوة الجريئة، يواصل الشابان رسم ملامح مستقبل الذكاء الاصطناعي، واضعين طموحهما فوق الإغراءات المالية، ومراهنين على معمارية جديدة قد تغير شكل الصناعة بأكملها.</p>

قنبلة في عالم الذكاء الاصطناعي.. شابان يهزمان إيلون ماسك ويرفضان ملايينه

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عمر الـ23 فقط، أصبح برندان فوودي واحدا من أصغر المليارديرات العصاميين في العالم. ترك جامعة جورجتاون ليكرّس كل وقته لمشروعه، وأسس "Mercor" وهي شركة ذكاء اصطناعي مبتكرة تُحوّل المهارات البشرية إلى تدريب للآلات. خلال ثلاث سنوات من العمل المتواصل، استطاع فوودي أن يحدث ثورة في طريقة تعليم الذكاء الاصطناعي واتقانه للمهام المهنية، ما جعل شركته تُقدر قيمتها الآن بمليارات الدولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الطريق إلى المليارات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصبح الشاب فوودي مليارديرا عصاميا بعد ثلاث سنوات من تكريس كل وقته لشركته الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي للتوظيف، Mercor"، التي أسسها مع زميليه السابقين في فريق المناظرات، آدارش هيرماث وسوريا ميده.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من صغر سنه لم يأخذ بريان فوودي أي عطلة منذ ثلاث سنوات، لأن شغفه بشركته الناشئة Mercor يسيطر على كل يوم من حياته. بعد تركه جامعة جورجتاون، أصبح عمله محور اهتمامه بالكامل، حيث يقضي ساعات طويلة في الاجتماعات وصياغة الأفكار ومتابعة نمو شركته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة العمل </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يرى فوودي أن التفاني في المشروع ومتابعة النتائج مباشرة هو ما يحافظ على حماسه، ويؤكد أن الإرهاق الحقيقي لا يأتي من كثرة العمل، بل من العمل على شيء لا يشعر الشخص بالرضا تجاهه. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد فوودي أن العمل بالنسبة له هو شغف لا يمكن فصله عن حياته اليومية، وهو السر وراء نجاحه المبكر والثروة التي حققها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من هاكاثون إلى شركة بمليارات الدولارات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت فكرة Mercor خلال هاكاثون ، ماراثون برمجي ابتكاري مكثف، في ساو باولو، حيث أدرك الثلاثة أنهم ابتكروا شيئا لا يمكن تعلّمه في الفصول الدراسية التقليدية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منصتهم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي تقوم بأتمتة عمليات التوظيف، بما في ذلك فحص السير الذاتية، ومطابقة المرشحين، وإجراء مقابلات ذكية، ما جعل العملية أسرع وأكثر دقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في غضون تسعة أشهر فقط، تحول المشروع إلى شركة ناشئة تحقق إيرادات تصل إلى مليون دولار، لتصبح واحدة من أسرع الشركات الناشئة نموا في عصر الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التمويل والقيمة السوقية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقرير لـ "fortune" فقد جاءت ثروة فوودي بعد جولة تمويل ضخمة بقيمة 350 مليون دولار، قادتها شركة Felicis Ventures بمشاركة Benchmark وGeneral Catalyst ومستثمر جديد Robinhood Ventures، ما منح الشركة تقييما يقدر بـ 10 مليارات دولار، لتدخل Mercor قائمة الشركات التي تُعرف باسم "ديساكورن".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ترك فوودي جامعة جورجتاون للتركيز كليا على شركته، تاركا وراءه الحياة الجامعية التقليدية، والدردشة حول القهوة، والاستراحات الفاخرة. أصبح جدول أعماله اليوم مليئا بالاجتماعات والمهام اليومية، لكنه يقول إن حبه لعمله هو ما يبقيه مستمرا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> لا عطلات  </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عادةً ما ترتبط ساعات العمل الطويلة في وادي السيليكون بنموذج "996" الصيني، حيث يعمل الموظفون من التاسعة صباحا حتى التاسعة مساءً ستة أيام في الأسبوع. لكن فوودي ذهب إلى أبعد من ذلك حيث قال : "لقد عملت كل يوم خلال السنوات الثلاث الماضية. الناس عادة يحترقون، ليس فقط من كثرة العمل، بل من العمل على شيء لا يشعرون بالرضا تجاهه."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فلسفة فوودي في العمل ظهرت بشكل كامل بعد تركه الجامعة. قبل ذلك، كان العمل مجرد انضباط لمهام لا يستمتع بها، أما بعد تأسيس Mercor، أصبح شغفا يدفعه للتفكير فيه حتى أثناء تناول العشاء مع عائلته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سر استمراره، كما يقول، هو رؤية أثر عمله بشكل واضح: "التأكد من رؤية النتائج والعائد من الوقت الكبير الذي أضعه في عملي هو الأهم. لا أستطيع أخذ يوم عطلة، لأن لدي دافعا قويا للعودة إليه. أعتقد أن الناس إذا وجدوا الشيء الذي يعشقونه ويمكنهم تكريس حياتهم له، فهذا من أهم الأشياء".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نموذج عمل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف بريندان فوودي، إن "Mercor" تدفع أكثر من 1.5 مليون دولار يوميا للخبراء الذين يقومون بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب " businessinsider " تقوم الشركة بتجنيد فرق من الخبراء البشريين لتدريب الذكاء الاصطناعي لصالح شركات كبرى مثل OpenAI وAnthropic. وقد شهدت الشركة نموا هائلا مؤخرا بعد إتمام صفقة تمويل بقيمة 10 مليارات دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تعليق له عقب إعلان التقييم، قال فودي لشبكة TBPN: "لقد كانت الشركة تنمو بشكل جنوني".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد Mercor واحدة من بين الشركات التي تستعين بفرق من المتعاقدين البشريين لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تساعد هذه الفرق على تشغيل الذكاء الاصطناعي بطريقة تحاكي القدرة البشرية على التفكير والدقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الشركة عبر لينكدإن أن لديها حاليا أكثر من 30 ألف متعاقد، مع استثمارات كبيرة في مجالات هندسة البرمجيات، والمالية، والقانون، والطب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشور على مدونته حول جولة التمويل الأخيرة، وصف فوودي تدريب البشر للذكاء الاصطناعي بأنه "فئة جديدة من العمل"، مضيفا: "سيقضي ملايين البشر العقد القادم في تعليم الآلات الحكمة والدقة والذوق الذين لا يمتلكهم إلا البشر. بدلاً من القيام بعمل متكرر ومتوقع، سيعلّمون الوكلاء كيفية القيام به مرة واحدة، ليتمكن الوكيل من تنفيذه مليون مرة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب "فوربس" تبلغ ثروة بريان فوودي نحو 2.2 مليار دولار، بعد تقييم شركته Mercor بقيمة 10 مليارات دولار في 2025، حيث يمتلك فوودي حوالي 22٪ من أسهم الشركة، هذا جعله واحدًا من أصغر المليارديرات العصاميين في العالم.</div></p><p class='article-text'><b>تأسيس الشركة</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد أسس بريان فوودي، وآدارش هيريماث، وسوريا ميده شركة Mercor عام 2023، وكان هدفهم في البداية ربط المهندسين الهنود بالشركات الأمريكية الباحثة عن مبرمجين مستقلين. وأنشأوا منصة توظيف مبتكرة، سمحت للمتقدمين بإجراء مقابلات مع شخصيات افتراضية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وربطتهم مباشرة بالشركات التي تحتاج إلى المواهب. خلال هذه العملية، دخل الفريق عالم تصنيف البيانات المتنامي بسرعة، مستفيدا من خبرات المتعاقدين مثل حاملي الدكتوراه والمحامين، وتعاونهم مع مختبرات رائدة مثل OpenAI.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت الشركة نموا مذهلا، حيث ظهرت جميعها في قائمة فوربس 2025 لأبرز الشركات تحت سن الثلاثين، وأعلنت في سبتمبر تحقيق إيرادات سنوية بلغت 500 مليون دولار، بعد أن كانت 100 مليون دولار في مارس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاءت أخبار التمويل في وقت تشهد فيه صناعة تصنيف البيانات اضطرابات كبيرة. ففي يونيو، أعلنت Meta عن شراء 49% من عملاق الصناعة Scale AI مقابل 14 مليار دولار، ما أثار حركة تنافسية بين الشركات الأصغر، التي سعت لتعزيز مواقعها، بينما تستمر شركات مثل Surge وTuring AI وInvisible في التوسع وجذب الاستثمارات والشراكات مع OpenAI وMicrosoft.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تمر الرحلة بدون تحديات، حيث رفعت شركة Scale AI دعوى قضائية ضد Mercor، متهمة الشركة بسرقة أسرار تجارية، بما في ذلك ملفات سرية اطلع عليها مسؤول انتقل حديثا للعمل لدى Mercor. ورد فوودي على الشكوى قائلاً: "هذا أمر لا نفكر فيه كثيرا." </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/11/29/4992666.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">نشأ المؤسسون في منطقة خليج سان فرانسيسكو في بيئة تقنية، جميعهم أبناء مهندسي برمجيات. عملت والدة فوودي في فريق العقارات بشركة Meta، بينما أسس والده شركة لتطوير واجهات الرسوميات قبل أن يقدم الاستشارات للشركات الناشئة. بدأ فوودي مشروعه الأول في سن السادسة عشرة، حيث ساعد أصدقائه على الترويج لخدمات Amazon Web Services مقابل 500 دولار لكل منهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التقى هيريماث وميده منذ الطفولة في بطولات المناظرات، بينما تعرف فوودي عليهما في المدرسة الثانوية من خلال منافسات مناظرة، وبدأ هيريماث اهتمامه بأسواق العمل خلال دراسته في جامعة هارفارد، حيث أجرى أبحاثًا لصالح لاري سامرز، وزير الخزانة الأمريكي السابق وعضو مجلس إدارة OpenAI، الذي استثمر لاحقًا في Mercor.</div></p>

أصغر ملياردير عصامي.. ترك الدراسة وغيّر عالم الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>تشهد أسواق العمل العالمية سباقا متسارعا لإعادة تشكيل ملامح الوظائف تحت تأثير الذكاء الاصطناعي، في وقت تشير فيه أحدث تقارير المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن التحول الرقمي بات القوة الدافعة الأكبر خلف إعادة هيكلة نماذج الأعمال.</p><p class='article-text'>ويؤكد 60% من قادة الشركات أن هذا التحول سيغيّر جذريا آليات التشغيل، فيما يرى 86% أن الذكاء الاصطناعي سيقود المرحلة المقبلة من الابتكار، مع ما يحمله ذلك من فرص واسعة وتحديات لا تقل حجما، وفقا لـ slashgear.</p><p class='article-text'>ووفق تقديرات المنتدى، فإن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى إعادة فتح أو إغلاق ما يصل إلى 22% من الوظائف عالميا، ما يعني خلق نحو 170 مليون وظيفة جديدة مقابل اختفاء 92 مليون وظيفة، في ظل اضطرابات جيوسياسية تزيد من وتيرة التغيير.</p><p class='article-text'>وظائف إدارية أول الضحايا</p><p class='article-text'>الوظائف الإدارية تقع في صدارة الفئات الأكثر عرضة للاستبدال، بحسب التقرير، فالعاملون في مجال السكرتارية والإدارة يشكّلون الشريحة الأكثر هشاشة، مع اعتماد الشركات بشكل متزايد على وكلاء ذكيين قادرين على أداء مهام متقدمة في التنظيم وإدارة البيانات.</p><p class='article-text'>وحتى شركات التكنولوجيا الكبرى لم تكن بمنأى عن موجة التقليصات؛ إذ خفّضت شركات مثل IBM وميتا أعداد موظفيها، لا سيما في الوظائف غير التقنية، مع توجه IBM لاستبدال جزء من وظائف الموارد البشرية بأنظمة ذكاء اصطناعي.</p><p class='article-text'>ويعكس تصريح الرئيس التنفيذي لوولمارت، دوغ ماكميلون، حجم التغيير المتوقع: "كل وظيفة لدينا ستتغير بطريقة ما".</p><p class='article-text'>وظائف جديدة… لكن في أماكن غير متوقعة</p><p class='article-text'>رغم التراجع في الوظائف التقليدية، فإن الذكاء الاصطناعي يفتح الباب أمام تخصصات جديدة، أبرزها مهندسو التوجيه (Prompt Engineers) وخبراء الأتمتة.</p><p class='article-text'>ويشدد الرئيس التنفيذي لـ IBM، أرفيند كريشنا، على أن المهارات المطلوبة في المرحلة المقبلة ستتمحور حول التفكير النقدي والقدرة على حل المشكلات.</p><p class='article-text'>ويمتد هذا النمو إلى قطاعات غير تقنية، وفي مقدمتها البنية التحتية الرقمية، إذ أدى التوسع في مراكز البيانات إلى زيادة الطلب على عمالة ماهرة مثل الكهربائيين والنجارين والسباكين.</p><p class='article-text'>ويرى الخبراء أن هذه الطفرة قد تكون مؤقتة، مع بروز موجة جديدة من الروبوتات الذكية التي تنافس البشر حتى في المهام الحرفية.</p><p class='article-text'>الروبوتات تغادر المعامل إلى الحياة اليومية</p><p class='article-text'>الجيل الجديد من الروبوتات القادرة على صنع القهوة وقطف الفواكه واستقبال العملاء، يفتح الباب أمام انتقال تأثير الذكاء الاصطناعي من المكاتب إلى المصانع والمتاجر.</p><p class='article-text'> وتؤكد شركة إنتل أن الروبوتات تغدو اليوم أكثر قدرة على دخول البيئات الخطرة، ما يجعلها خيارا مفضلا في الصناعات الثقيلة.</p><p class='article-text'>وتكشف دراسات استعرضها الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس أن الروبوتات غالبا ما تستبدل وظائف يشغلها عمال أقل تعليما، في ظل توسّع استخدامها في خطوط إنتاج السيارات ومناولة المواد.</p><p class='article-text'>وبينما يتواصل هذا التحول بوتيرة متسارعة، يبدو أن الذكاء الاصطناعي، مدعوما بالروبوتات الذكية، يعلن بداية عصر جديد يعاد فيه تعريف مفهوم العمل، وترسم فيه التكنولوجيا حدود الوظائف ومستقبل القوى العاملة.</p>

170 مليون وظيفة جديدة و92 مليوناً تختفي.. الذكاء الاصطناعي يتوحش

<p class='article-text'>في أثناء الحرب العالمية الثانية، وتحديداً سنة 1943، كان المهندس البحري الأمريكي ريتشارد جيمس، المهندس في حوض بناء السفن القديم التابع للبحرية الأمريكية في بورت ريتشموند، فيلادلفيا، يعمل بإحدى البوارج التابعة لأسطول بلاده؛ حيث كان عاكفاً على تطوير نظام يساعد على تثبيت حركة السفن والقطع البحرية الأخرى في أثناء إبحارها، فسقط حلزون معدني من يده، وأخذ يقفز في حركات بهلوانية مضحكة، وخصوصاً عندما بدأ يتدحرج على سلم السفينة، وخلال الأيام التالية كان هذا الحلزون مصدر تسلية وترفيه لجيمس ورفاقه في رحلاتهم الطويلة، لكن جيمس، المعروف بحبه للفك والتركيب والاختراعات منذ كان طفلاً، كان يضمر في نفسه شيئاً مختلفاً: لماذا لا يكون هذا الحلزون لعبة مسلية للأطفال بعد إدخال بعض التعديلات عليه؟ وقد كان؛ واختارت زوجته للعبة الجديدة اسم «سلينكي»، التي لم يتوقعا أن تشتهر في العالم كله، وتحقق إيرادات بلغت قيمتها 3 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>وفي عام 1945 بدأ جيمس تنفيذ فكرته، بعد أن عرضها على زوجته بيتي، فأبدت إعجابها بها، ولكنها لم تستطع إخفاء قلقها من فشل المشروع، الذي بدأه جيمس على الفور، بعد حصوله على مبلغ من صديق له بقيمة 500 دولار، صنع بها 400 حلزون، وأطلقت زوجته على اللعبة الجديدة اسم «سلينكي» الذي يعني «حركات رشيقة»، وكان جيمس قد طلب منها أن تقترح لها اسماً، فبحثت في القاموس لعدة أسابيع قبل أن تجد الكلمة المناسبة «سلينكي»، التي لم تكن مرادفاً شائعاً لكلمة «أنيق ورشيق» فحسب، بل بدت لها أيضاً لفظاً يعبر عن صوت اللعبة وهي تتقافز. بعد أن جمع أطفال شارعه ولاحظ انبهارهم بلعبته الجديدة، أدرك جيمس أنها سوف تحقق النجاح، الذي توقعه وتمناه.</p><p class='article-text'>دار بها على المتاجر في عدد من الولايات المتحدة الأمريكية، وكان يأمل هو وزوجته بأن يحققا الربح ويستطيعا – على أقل تقدير - سداد القرض من المبيعات، لكن جاءت المفاجأة السعيدة ببيع اللعب جميعها، خلال ساعة ونصف ساعة فقط، وبلغت شهرة سلينكي عنان سماء أمريكا، وانهالت الأموال على جيمس وزوجته؛ ما شجعهما على افتتاح متاجر خاصة باللعبة في مدينة نيويورك، وصار جيمس نجماً في البرامج التلفزيونية، وهو يمسك اللعبة أمام الكاميرا، ولا سيما بعد أن أدخل عليها المزيد من التعديلات للفت انتباه الأطفال بشكل أكبر، فصارت على شكل قطار وأشياء أخرى يحبونها، ثم قرر أن يؤسس شركة لإنتاج المزيد منها، حتى بلغ عدد القطع المباعة خلال أقل من خمس سنوات 100 مليون قطعة، حيث أسست شركة جيمس إندستريز عمليات تصنيع في كليفتون هايتس، ولكن بحلول خمسينيات القرن الماضي كادت الشركة أن تُفلس. في عام 1960 انفصل الزوجان؛ فترك ريتشارد العائلة ليعمل مبشراً إنجيلياً مع جماعة دينية غير معروفة في بوليفيا. توفي بنوبة قلبية عام 1974.</p><p class='article-text'>تولت بيتي زمام الأمور في الشركة، ونقلت التصنيع إلى هوليديزبورج في وسط بنسلفانيا، في عام 1965، وهي من قامت بتحويل لعبة «سلينكي» إلى رمز لصناعة الألعاب الأمريكية. وذكر آخر الإحصاءات أن «سلينكي» حققت رقماً قياسياً من المبيعات خلال 70 سنة بلغ 350 مليون قطعة، بأرباح تجاوزت 3 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>ولأن دوام الحال محال تعرضت شركة «سلينكي» لبعض الخسائر في أوائل الستينيات من القرن الماضي، وشعر جيمس بالقلق، الذي تحول إلى حزن واكتئاب، فهاجر إلى بوليفيا بعد انضمامه إلى إحدى الطوائف الدينية، تاركاً زوجته وأطفاله الستة، لكن زوجته لم تستسلم، وتولت مسؤولية الشركة، واستطاعت الحفاظ على اللعبة، وعملت على إعادة انتشارها، ولا سيما بعد ابتكار أشكال بلاستيكية جديدة، مثل «كلب سلينكي»، و«دودة سلينكي»، ثم تحولت إلى ألعاب فيديو بالاسم نفسه؛ مجاراة للتطور التكنولوجي، حتى ماتت بيتي جيمس في عام 2008 وكان عمرها آنذاك 90 سنة.</p><p class='article-text'>يذكر أن ريتشارد تومسون جيمس وُلد في الأول من يناير عام 1914 في ديلاوير، وعرف بأنه طفل فضولي ذو خيال واسع، وكان يحب اللعب بقطع الزجاج ويصنع منها لعبه الخاصة، وقد تخرج في نهاية ثلاثينيات القرن الماضي في جامعة بنسلفانيا، وحصل على درجة البكالوريوس في تخصص الهندسة الميكانيكية، مدفوعاً بعشقه لتفكيك الأشياء وإعادة تركيبها؛ حسب ما ذكره شقيقه «صموئيل» في لقاء أجرته معه صحيفة «ديلاوير كاونتي ديلي تايمز» الأمريكية عام 1976، حيث قال: «أتذكر أننا كنا في نزهة خلوية ذات صباح؛ حين عثر جيمس على سيارة قديمة مهجورة من طراز «بويك» 1923، وكان عمره 13 عاماً فقط، وأصر على إصلاحها، على الرغم من أنها كانت مليئة ببذور الكرز البري والفئران، وتمكن من تشغيلها بالفعل، وباعها مقابل 25 دولاراً.</p><p class='article-text'>كنا نعتمد عليه في إصلاح أي شيء يتعطل في البيت، مثل أدوات الطبخ، والدراجات والمقاعد، وأعمال الكهرباء والسباكة. كان يصلح الأعطال وهو في قمة السعادة».</p>

«سلينكي» من قرض بـ500 دولار إلى إيرادات تتجاوز 3 مليارات

<p class='article-text'>كشف جيف بيزوس، مؤسس شركة أمازون ورئيس شركة الفضاء Blue Origin، خلال مشاركته في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي 2025 عن المهارة الأساسية التي يرى أنها ستظل حصرية للبشر، ولن يتمكن الذكاء الاصطناعي أو الروبوتات من تقليدها أبدا، وهي القدرة على الابتكار والاختراع وحل المشكلات بشكل إبداعي.</p><p class='article-text'>وأشار بيزوس إلى أن المستقبل المهني سيكون مختلفا بشكل جذري مع انتشار الذكاء الاصطناعي، لكنه شدد على أن الآلات لا تستطيع استبدال الأشخاص القادرين على إيجاد حلول جديدة وابتكار أشياء غير موجودة بعد.</p><p class='article-text'>وقال: "القدرة على التوصل إلى حلول مبتكرة وبناء أشياء جديدة هي المحرك الأساسي للتقدم، وستصبح أكثر أهمية من أي مهارة تقنية في المستقبل"، وفقا لموقع unionrayo.</p><p class='article-text'>وأكد بيزوس أن الاختراع يمثل قاعدة كل تقدم تكنولوجي، واعتبر أن هذه العقلية هي السبب في نجاح شركاته، أمازون وBlue Origin، وجعلتها ما هي عليه اليوم.</p><p class='article-text'>وأضاف أن التكنولوجيا تتقدم عندما يكون هناك أشخاص يمتلكون الشجاعة لتجربة حلول جديدة وتحويل الأفكار إلى واقع عملي.</p><p class='article-text'>تجربة الطفولة والمزرعة</p><p class='article-text'>روى بيزوس قصة من طفولته في مزرعة بولاية تكساس، حيث قضى الصيف مع جده في أعمال الإصلاح والبناء، مثل إصلاح الجرافات وصنع رافعة منزلية.</p><p class='article-text'>وقال إن هذه التجربة علمته قيمة الإبداع وحل المشكلات باستخدام الموارد المتاحة، واصفا نفسه بأنها صقلت فيه صفة المخترع الطبيعي، وهو ما اعتبره مهارة قوية ذات تأثير دائم على حياته المهنية.</p><h2>معايير التوظيف والابتكار المستمر</h2><p class='article-text'>كشف بيزوس عن سؤال محدد يطرحه دائما في مقابلات العمل: "أخبرني عن شيء اخترعته".</p><p class='article-text'>وأوضح أن هدفه هو تقييم قدرة المرشح على التفكير الإبداعي وإيجاد حلول مبتكرة، معتبرا أن هذه القدرة أهم من الشهادات الأكاديمية أو الخبرات السابقة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الأشخاص الذين لا يحبون المخاطرة أو استكشاف أفكار جديدة لا ينجحون في بيئة أمازون التي تعتمد على الابتكار المستمر.</p><p class='article-text'>وأضاف أن أفضل طريقة للشركات لمواجهة المنافسة هي الاستمرار في الاختراع وتقديم أفكار جديدة باستمرار، مذكّرا أن شركات كبرى مثل Google وApple بدأت في كراجات صغيرة، بأشخاص محدودين يملكون أفكارا كبيرة وهو أكثر ما يخشاه.</p><h2>الرسالة الأساسية</h2><p class='article-text'>ختم بيزوس حديثه بالتأكيد على أن الإبداع البشري لا يمكن للذكاء الاصطناعي تقليده، وأن هذه القدرة على الابتكار هي ما ساعده في بناء شركتيه، وتظل معيارا رئيسيا عند اختيار أي موظف جديد.</p><p class='article-text'>وقال: "في عالم مليء بالتغير التكنولوجي السريع، الاختراع ليس مجرد مهارة، بل هو مفتاح التميز والبقاء ومواجهة المستقبل".</p>

لماذا يخشى بيزوس شابين في كراج أكثر من الشركات العملاقة؟

<p class='article-text'>في عالم يقدّر الانشغال المستمر والمهن المرموقة والتحفيز الدائم، غالبا ما يُنظر إلى الوظائف المملة بشكل غير عادل، إلا أن الخبراء يشيرون إلى أن هذه الوظائف الهادئة قد توفر للموظفين ما تبحث عنه معظم الوظائف المثيرة من توازن صحي بين العمل والحياة.</p><p class='article-text'>الوظائف المملة، على عكس وظائف ذات الضغط النفسي العالي، توفر توقعات واضحة وروتينا ثابتا، ما يمنح الموظف القدرة على التخطيط ليومه خارج العمل، والتمتع بمساحة ذهنية خالية من القلق والتوتر، فمع وضوح المهام وتكرارها، يقل الاعتماد على اتخاذ قرارات مفاجئة، ويصبح الموظف أقل عرضة للإرهاق الذهني، وبذلك، يمكن إنهاء العمل في وقته دون أن يظل العقل مشغولا بالمهام المتبقية أو المشكلات غير المتوقعة.</p><p class='article-text'>أحد الجوانب الأكثر أهمية للوظائف الهادئة هو انخفاض الضغط النفسي، لأن الوظائف عالية الضغط غالبا ما تستنزف الموظف نفسيا، مما يعيق قدرته على التمتع بالحياة خارج المكتب، على العكس، الوظائف المملة ذات المخاطر المنخفضة تمنح الموظف حرية أكبر واستقرارا عاطفيا يسمح له بالانفصال عن العمل عند نهاية اليوم، والتمتع بمساءات هادئة وعطلات نهاية أسبوع مريحة، وفقا لـ The Zen Parent.</p><p class='article-text'>هذا الانفصال يقلل من ظاهرة "الإرهاق العاطفي" التي يواجهها الكثير من أصحاب المهن، مثل الرعاية الصحية والتعليم وخدمة العملاء والمبيعات، حيث يتطلب العمل إدارة مستمرة للعواطف والتفاعل مع الضغوط اليومية.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، تتيح الوظائف المملة مساحة أكبر للإبداع والنمو الشخصي، فالوقت والطاقة اللذان لم يُستهلكا بالكامل في العمل يمكن استغلالهما لمتابعة الهوايات، المشاريع الجانبية، أو أي نشاط يثير شغف الموظف.</p><p class='article-text'>الأشخاص الذين لديهم وظائف أقل إرهاقا نفسيا لديهم القدرة على توجيه طاقاتهم نحو تطوير الذات والاستمتاع بالحياة، بدلا من الانشغال الدائم بمشاكل العمل.</p><p class='article-text'>قد تبدو الوظائف السريعة والمليئة بالتحديات أكثر إثارة وتجذب الانتباه الاجتماعي، لكنها غالبا ما تأتي بثمن عاطفي وذهني مرتفع على الموظف، في المقابل، تقدم الوظائف المملة تجربة أكثر قيمة بصمت، حيث تمكن الموظفين من الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة، مع تقليل الضغط النفسي وإتاحة مساحة أكبر للمتعة والنمو الشخصي.</p><p class='article-text'>يمكن القول إن السعي وراء وظيفة "مملة" لا يعني التخلي عن الطموح أو الاستمتاع بحياة مهنية ناجحة، بل هو خيار استراتيجي يضع جودة الحياة والراحة النفسية في قلب المعادلة، ربما حان الوقت لإعادة النظر في مفهوم الوظائف المملة، والاعتراف بأنها قد تكون المفتاح لحياة أكثر استقرارا وسعادة.</p>

الوظائف المملة.. سر السعادة والتوازن بين العمل والحياة

<p class='article-text'>يرى علماء النفس أن الإنسان عندما تتضخم ثروته وتكون بالمليارات وهو لا يزال شاباً، ويجد نفسه يمتلك كل ما يشتهيه، قد يصاب بما يعرف باسم «تخمة المال»، فلا يرضيه إلا أن ينفق بعض ماله في الأعمال الخيرية لإسعاد غيره.. هذه النظرية تنطبق على إيفان توماس شبيغل، رجل الأعمال الأمريكي الشاب (35 سنة) المؤسس المشارك لتطبيق «سناب شات» والرئيس التنفيذي للشركة التي تحمل الاسم نفسه، والذي حاز لقب «أصغر ملياردير في العالم» عام 2015 عندما كان عمره 25 عاماً فقط، واختارته مجلة «تايم» الأمريكية ضمن «أكثر 100 شخصية تأثيراً في العالم» مرتين: الأولى كانت في عام 2014 والثانية في عام 2017، وفي فبراير من العام الأخير نفسه، أعلن شبيغل وشريكه روبرت مورفي التبرع بما يزيد على 13 مليون سهم من أسهم شركتهما طول 20 سنة قادمة (أي حتى عام 2037) لمصلحة منظمة غير ربحية تُعنى بالفنون والتعليم والشباب.</p><p class='article-text'>كما أنشأ «مؤسسة سناب» وهي منظمة غير ربحية مهمتها «تطوير مسارات للاقتصاد الإبداعي للشباب المهمّشين في لوس أنجلوس»، وخلال جائحة كوفيد تبرع بمبلغ 3 ملايين دولار للمتضررين من الجائحة، وفي عام 2022، في حفل تخرج كلية أوتيس للفنون والتصميم، أعلن شبيغل أنه وزوجته ميراندا كير سيسددان ديون الطلاب خرّيجي دفعة العام نفسه، كما قدم 20 مليون دولار لبرنامج المنح الدراسية «ستوكتون سكولارز» في كاليفورنيا.</p><p class='article-text'>إيفان شبيغل -الذي بلغت ثروته الشخصية في شهر أغسطس الماضي 2.5 مليار دولار وفقاً لمجلة فوربس- وُلد في مدينة لوس أنجلوس بكاليفورنيا، وهو ابن المحاميين ميليسا آن توماس وجون دبليو شبيغل. تلقى تعليمه في مدرسة كروسرود للفنون والعلوم في سانتا مونيكا، ودرس في جامعة ستانفورد. وفي عام 2012 وقبل فترة وجيزة من إنهاء دراسته؛ ترك الجامعة وتفرغ لتطبيق «سناب شات» الذي أسسه مع صديقين له هما «ريجي براون» و«روبرت ميرفي»، وحين كان يدرس تصميم المنتجات في جامعة ستانفورد قدم هذا التطبيق مشروعاً لتخرجه، وخلال أقل من سنتين فقط قُدّرت ثروته بنحو 1.5 مليار دولار.</p><p class='article-text'>بدأ تفكير شبيغل في تطبيقه الشهير وسبب ثرائه في شهر أبريل من عام 2011، وقدمه للجامعة باعتباره تطبيقاً يحتوي على رسائل مؤقتة، وأطلق مع شريكيه مورفي وبراون نموذجاً أولياً للتطبيق تحت اسم «بيكابو»، ولكنهم أعادوا تسميته لاحقاً باسم «سناب شات»، وعاد شبيغل إلى الجامعة، حيث تخرج في عام 2018، وكان قد تزوج قبلها بعام عارضة الأزياء الأسترالية ميراندا كير، التي تعرف إليها في عام 2015، وتمت خطبتهما في 20 من يوليو 2016، ثم تزوجا في حفل خاص في لوس أنجلوس في 27 مايو 2017، وقدم لها ضمن هدايا الزواج منزلاً مساحته 7164 قدماً مربعاً بقيمة 12 مليون دولار في حي «برينتوود» في غرب لوس أنجلوس، كان مملوكاً للممثل العالمي هاريسون فورد، وأنجبا ثلاثة أبناء يعيشون معه، إضافةً إلى ابن آخر بالتبني من زواج كير السابق بالفنان العالمي أورلاندو بلوم، ولأن شبيغل من محبي اللغة الفرنسية، التي صار يتقنها، حصل هو وابنه «هارت» في سنة 2018 على الجنسية الفرنسية.</p>

مؤسس «سناب شات» ترك الجامعة وعاد إليها مليارديراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالمٍ المال والثروة قد تبدو بعض اللحظات صغيرة وعابرة، لكنها تحمل في طياتها شرارة قادرة على تغيير المصير بأكمله، هكذا بدأت حكاية المليارديرة ماكنزي سكوت؛ حيث كادت أزمة مالية أن تدفعها إلى ترك الجامعة، قبل أن ينتشلها قرض بـ1000 دولار  من إحدى زميلاتها لتستمر في دراستها وتتغير حياتها بعد ذلك ، لم تكن تعرف حينها أن هذا المبلغ الصغير سيصبح البذرة التي ستنمو لاحقاً إلى ثروة تتجاوز 35 مليار دولار، وأن لفتة لطف واحدة ستفتح أمامها أبواب الأدب وريادة الأعمال والعمل الخيري، لتغيّر حياة الملايين حول العالم قبل أن تغيّر حياتها هي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي التفاصيل التي أوردتها مجلة " fortune"  واجهت ماكنزي سكوت في السنة الثانية من الجامعة، حيث كانت تدرس في جامعة برينستون، صعوبات مالية جعلتها على وشك ترك الدراسة، حينها، قدّمت لها زميلتها في السكن، جيني رينغو تاركنتُن، قرضا بقيمة 1000 دولار، ليمنعها من ترك الدراسة وتواصل حلمها التعليمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلك اللحظة البسيطة كانت البداية لمسار غير متوقع، بعد التخرج، أصبحت سكوت روائية موهوبة، متأثرة بتعليمها على يد توني موريسون، ونشرت روايتها الأولى التي حازت على جائزة أمريكية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنها لم تتوقف عند حدود الأدب، فقد ساهمت لاحقا في تأسيس شركة أمازون، وحصلت على حصة من الأسهم التي رفعت ثروتها إلى أكثر من 35 مليار دولار بعد طلاقها من جيف بيزوس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تنسَ سكوت فضل الدعم الذي تلقته، فأسست منصة Yield Giving عام 2022 لتصبح واحدة من أكبر أدوات العطاء الخيري في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> من خلال المنصة، تبرعت سكوت بنحو 19.25 مليار دولار لمؤسسات تعليمية، ومجالات العدالة الاجتماعية، والإغاثة من الكوارث، والكثير من القضايا الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأثر الذي تركه قرض الـ1000 دولار لم يتوقف عند سكوت نفسها؛ فقد ألهم زميلتها تاركنتُن لاحقا لتأسيس شركة Funding U، التي تقدم قروضا منخفضة الفائدة للطلاب ذوي الدخل المحدود. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه اللفتة الصغيرة أثبتت أن أعمال اللطف، مهما كانت متواضعة، يمكن أن تنتج تأثيرات هائلة على حياة آلاف الأشخاص وربما على العالم كله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قصة ماكنزي سكوت تذكّرنا بأن كل مساعدة، مهما كانت بسيطة، قد تكون الشرارة التي تغيّر مصائر الإنسان، وأن العطاء الحقيقي يبدأ بخطوة صغيرة لكنها صادقة، لتكبر مع مرور الوقت وتصبح قوة تغيير لا يستهان بها.</div></p>

قصة 1000 دولار قادت امرأة إلى ثروة بـ 35 ملياراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">«ليس عيباً أن تسقط، فالجميع معرّضون للسقوط والفشل، لكن لا تجعل العيب فيك أنت وتستسلم».. بهذه الحكمة آمنت ديبي فيلدز؛ صاحبة أشهر سلسلة متاجر حلوى ومخبوزات في الولايات المتحدة الأمريكية والعالم، التي بدأت رحلة تحقيق حلمها بعربة صغيرة مكشوفة تجوب بها شوارع أمريكا لبيع الحلوى التي تصنعها بيديها، إلى أن تجاوزت فروع محلاتها الشهيرة 2300 فرع حول العالم، وتجاوزت أرباحها في سنوات عملها الأولى 45 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلدت ديبي في الـ18 من سبتمبر عام 1956، في أوكلاند، كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية لعائلة فقيرة، الأب عامل لحام حديد في ورشة صغيرة، والأم فضلت أن تبقى في البيت لرعاية أولادها. </div></p><p class='article-text'>عندما بلغت ديبي سن الـ13 قررت ترك الدراسة والبحث عن عمل تستطيع به مساعدة أسرتها.</p><p class='article-text'>كانت شغوفة بصنع الكعك «الطري، الدافئ، والكبير الحجم»، في وقت كان الكعك المقرمش هو السائد، ولكنها كانت تؤمن بأن الناس سيدفعون ثمناً مقابل «حلوى لذيذة حقاً» كما كانت تصف منتجاتها دائماً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن ينقص ديبي الذكاء لتكون ناجحة في دراستها، بل ما أثر في تركيزها وتسبب في حصولها على درجات متدنية أو متوسطة أحياناً، هو شغفها بالطهو وصنع الحلوى، ولذلك لم يعترض والداها على قرارها ترك المدرسة والتركيز على صنع الحلوى للجيران والأصدقاء، ولكنهما في الوقت نفسه لم يستطيعا مساعدتها حين واجهت أزمة التمويل لتوفير مقادير الطبخ، وبعد سنتين، وحين كانت في سن الـ 15 عاماً، توصلت إلى حل وهو البحث عن عمل إضافي ليكون مصدراً لتمويل مشروعها الصغير، فلم تجد غير وظيفة «جامعة الكرات» في أحد ملاعب البيسبول مقابل 5 دولارات فقط في الأسبوع، واستمرت في هذه الوظيفة لمدة 3 سنوات، حتى تمكنت من توفير ثمن سيارة صغيرة، لتستخدمها منفذاً متجولاً لبيع منتجاتها، حتى بلغت من العمر 19 سنة، معتمدةً على نصيحة والدها حين قررت ترك الدراسة «مهما يكن ما ستفعلينه في حياتك، ابحثي عن شيء تحبينه بقوة وبشغف»، وعلى عقيدة شخصية كثيراً ما رددتها «تعلمتُ أن أجتهد لأكون في مستوى أي شخص أقابله».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1975 تزوجت زميلها راندي فيلدز، واضطرتها مسؤوليات الحياة الزوجية إلى أن توقف السعي وراء تحقيق حلمها لمدة سنتين، وعندما عرضت على زوجها فكرة العودة إلى تحقيق هذا الحلم، لم تجد منه دعماً ولا حتى ترحيباً بالفكرة، بل قال لها ببرود شديد «فكرتك غبية»، فلم تستسلم، وافتتحت متجرها الأول لبيع الحلويات «ميسز فيلدز» في عام 1977، بمدينة بالو ألتو بعد عرض المشروع على البنوك من أجل الحصول على قرض لتمويل المتجر، متحديةً عدم اكتراث المقربين منها، ولا سيما زوجها وأسرتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في اليوم الأول من افتتاح المتجر تحداها زوجها مؤكداً لها أنها لن تبيع حتى ولو بخمسين دولاراً، فكيف تبيع كعكاً طرياً والناس تعودوا أن يكون جافاً و«مقرمشاً»، وإضافة إلى ذلك يبلغ سعر الواحدة ثلاثة أضعاف الحلوى المعروفة؟ وبالفعل لم تبع ديبي شيئاً في الساعات الأولى من اليوم، فقررت حل المشكلة بـ«نظرية تسويق غير مسبوقة» وهي أن تحمل طبق الحلوى وتدور به بين الناس ليتذوقوا حلواها مجاناً وتلفت انتباههم إلى متجرها، فباعت في اليوم الأول بـ75 دولاراً، لكن بفضل هذه النظرية المبتكرة، إضافة إلى جودة الحلوى وطعمها المميز، اشتهر المتجر مع مضي الأيام، وصار له فروع عدة، وفي خلال سبع سنوات، صار له 2300 فرع حول العالم، منها 160 فرعاً في أمريكا، برأس مال 45 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'>وفي عام 1993 قررت بيع الشركة لإحدى الشركات الاستثمارية، لكي تتفرغ لتربية بناتها الخمس، ولكنها اشترطت أن تكون هي المستشارة لهذه الشركة والمتحدثة الرسمية لها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تردد ديبي فيلدز دائماً أن هناك عوائق عدة سوف تجدها أمامك عندما تواجهك أزمة، ولكن هناك استراتيجية يجب أن تتعلمها لتتخطى أي أزمة أو مشكلة؛ وهذه العوائق هي: أولاً، الصدمة؛ حيث تغرق في مشكلتك لأنك لم تتوقع حدوثها أو لأنك تعودت تقزيم نفسك.</div></p><p class='article-text'>ثانياً: الاجتياح؛ وهي أن تجتاح مشكلة ما في العمل مثلاً بقية جوانب حياتك فتؤثر فيها سلباً، في حين يجب عليك محاصرة المشكلة في مجالها فقط.</p><p class='article-text'>ثالثاً: لا تتوقع أن تدوم المشكلة، فلكل مشكلة حل، وثق بأن المشكلة في الأحداث وليس فيك أنت، ولكن في الوقت نفسه لا تُلقِ اللوم على الآخرين وتتهرب من السعي إلى حلها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول ديبي: في اليوم الأول من افتتاح متجري، كان الناس يمرون بالمتجر، يتوقفون أمامه ويتطلعون إلى الحلوى، ثم يمضون من دون أن يشتروا، وبدأت المخاوف تنتابني من شماتة زوجي وأهلي، ولكني لم أستسلم للخوف، ولو فعلت لأعلنت إفلاسي من اليوم الأول، وما كانت فروع متاجري الشهيرة غزت العالم كما هي الآن. </div></p><p class='article-text'>لقد قررت يومها حمل صينية فوقها حلوى دافئة طازجة، وبدأ المارة يتذوقون العينات المجانية، ويثنون عليها، ثم يدخلون المتجر، ويتوافدون علينا بالمئات.</p>

قصة خبرية

ديبي فيلدز.. من صناعة الحلوى المنزلية إلى 2300 فرع حول العالم

<p class='article-text'>أطلق إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، سلسلة من التصريحات المثيرة خلال اجتماع المساهمين الأخير، مؤكداً أن الروبوت البشري «أوبتيموس»، الذي تطوره الشركة، سيقود ثورة اقتصادية عالمية «تقضي على الفقر»، وتُدخل البشرية في عصر الدخل المرتفع الشامل، في وقت وافق فيه المساهمون على منحه حزمة تعويضات قد تصل قيمتها إلى تريليون دولار، وهي من الأكبر في تاريخ الشركات المدرجة.</p><p class='article-text'>وقال ماسك أمام المساهمين، وسط هتافات متصاعدة حملت اسمه: «الناس يتحدثون عن القضاء على الفقر وتأمين رعاية صحية مذهلة للجميع، في الحقيقة، هناك طريقة واحدة فقط لتحقيق ذلك، وهي روبوت أوبتيموس».</p><p class='article-text'>وأضاف أغنى رجل في العالم مؤكداً: «أوبتيموس سيقضي فعلياً على الفقر»، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>ويُعد الروبوت أهم رهان تسلا للسنوات المقبلة، رغم أن الشركة اشتهرت سابقاً باعتبارها من أبرز مصنّعي السيارات الكهربائية.</p><p class='article-text'>وذهب ماسك إلى أبعد من ذلك قائلاً: «نحو 80% من قيمة تسلا المستقبلية ستأتي من أوبتيموس»، مضيفاً أن الروبوت قد يرفع القيمة السوقية للشركة إلى 25 تريليون دولار مستقبلاً.</p><p class='article-text'>الروبوت الذي ظهر لأول مرة تحت اسم «تسلا بوت» عام 2021 تطور لاحقاً إلى «أوبتيموس Gen2»، حيث نشرت الشركة في نهاية 2023 مقاطع تُظهر قدرته على المشي بسرعة أعلى بنسبة 30%، والقيام بحركات بدنية دقيقة مثل القرفصاء والتقاط البيض دون كسره.</p><p class='article-text'>وفي أحد الأحداث الترويجية، ظهر الروبوت وهو يوزع الحلوى في الهالوين، ويؤدي تمارين كونغ فو مع الممثل جاريد ليتو، ويرقص على المسرح خلال اجتماع المساهمين الأخير.</p><p class='article-text'>ووفقاً لماسـك، سيؤدي أوبتيموس إلى مضاعفة حجم الاقتصاد العالمي بما بين 10 إلى 100 مرة، إذ سيعمل الروبوت على مدار 24 ساعة يومياً، ما يمنحه إنتاجية تفوق الإنسان بخمس مرات سنوياً.</p><p class='article-text'> كما كشف أن العمل سيصبح «اختيارياً»، قائلاً: «الذكاء الاصطناعي والروبوتات ستستبدل جميع الوظائف. العمل سيكون مثل زراعة خضرواتك في الحديقة بدل شرائها من المتجر».</p><p class='article-text'>وفي طرح غير تقليدي، قال ماسك إنه يمكن استخدام الروبوتات في متابعة السجناء ومنعهم من ارتكاب الجرائم، بدلاً من سجنهم فعلياً، مضيفاً: «يمكن للروبوت مرافقتك ومنعك من القيام بأي فعل غير قانوني».</p><p class='article-text'>ورغم الرؤية المستقبلية الطموحة، يقر ماسك بأن الطريق مليء بالتحديات. فقد تأثرت عملية إنتاج الروبوت بقيود التصدير التي فرضتها الصين على بعض المعادن النادرة، ما دفع الشركة للبحث عن مصادر بديلة.</p><p class='article-text'>كما أشار بعض خبراء الروبوتات العاملين سابقاً في تسلا إلى أن الشكل البشري للروبوت ليس الأنسب للعمل الصناعي، إذ تعتمد المصانع على مهام متكررة وسريعة، بينما الروبوتات البشرية أكثر تعقيداً.</p><p class='article-text'>وبحسب ماسك، تخطط تسلا لبدء استخدام آلاف الروبوتات داخل مصانع الشركة قبل نهاية العام الحالي، على أن ترتفع الأعداد إلى ملايين الوحدات بعد بدء الإنتاج الضخم، مع توقع الوصول إلى مليون وحدة سنوياً بحلول 2030. ويستهدف ماسك بيع الروبوت بسعر يتراوح بين 20,000 و30,000 دولار.</p><p class='article-text'>واختتم ماسك قائلاً: «التطبيق الرأسمالي للذكاء الاصطناعي والروبوتات، إذا سار في الاتجاه الصحيح، هو ما سيقود إلى نوع من اليوتوبيا الشيوعية». وبينما يصف نفسه بأنه «مفرط التفاؤل مرضياً»، يرى أن المستقبل بات أقرب مما يعتقد الكثيرون.</p>

راتب بلا عمل.. إيلون ماسك يعلن نهاية الفقر والوظائف للأبد

<p class='article-text'>يرى المحللون في بنك الاستثمار الأمريكي مورجان ستانلي، انتشار استخدام الذكاء الاصطناعي، قد يساهم مع مرور الوقت، في خلق المزيد من فرص العمل لمطوري البرمجيات وليس إلغاؤها كما كانت المخاوف من قبل.</p><p class='article-text'>وكتب محللو مورجان ستانلي في تقرير جديد: "إنّ انتشار أدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لا يلغي الوظائف، بل يتيح فرصا جديدة للمطورين وشركات البرمجيات على حد سواء"، مشيرا إلى أن استطلاعا حديثا لكبار مسؤولي الاستثمار يشير إلى أن الشركات مستعدة لزيادة إنفاقها على تطوير البرمجيات بشكل كبير.</p><p class='article-text'>وأوضح التقرير أن استطلاع البنك الذي شمل 70 من مسؤولي تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة و30 من نظرائهم الأوروبيين أظهر أن الإنفاق المخطط له على تطوير البرمجيات أكبر من الإنفاق على مجالات مثل خدمات تكنولوجيا المعلومات والأجهزة.</p><p class='article-text'>وعلى عكس مخاوف السوق الحالية من أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل مطوري البرمجيات، نعتقد أنه سيعزز الإنتاجية ويؤدي إلى زيادة التوظيف، كما صرّح سانجيت سينج من مورجان ستانلي، الذي يتوقع تزايد الطلب على المطورين المهرة مع تطوير الشركات لتطبيقات أكثر تعقيدا.</p><p class='article-text'>من ناحيته يتوقع مكتب إحصاءات العمل الأمريكي زيادة سنوية بنسبة 6ر1% في توظيف مطوري البرمجيات حتى عام 2033، بينما تشير تقديرات أخرى إلى زيادة بنسبة مئوية تقارب العشرة في المائة سنويا في هذه الوظائف.</p><p class='article-text'>ووفقًا لسينج، "من المتوقع أن تتوسع القوى العاملة في مجال تطوير البرمجيات بشكل كبير"، في حين قال كيث فايس، زميل سينج في البنك وإعداد التقرير: "تبرز النتائج مرونة الاستثمار في البرمجيات، حتى في ظل الظروف غير المستقرة".</p><p class='article-text'>يأتي هذا في ظل استمرار الجدل القوي حول مدى تأثير انتشار الذكاء الاصطناعي على العمل والتوظيف في قطاعات متعددة، بما في ذلك ما إذا كان سيلغى تدريجيا بعض الوظائف، وما إذا كان سيزيد الإنتاجية أم يُقللها.</p><p class='article-text'>في تقرير صدر في منتصف عام 2025، وجد فريق من مؤسسة إم.إي.تي.آر أن الذكاء الاصطناعي يُبطئ عمل مطوري البرمجيات، في حين نشرت جامعة ستانفورد بحثا في فبراير يظهر أن الذكاء الاصطناعي يعوق بشكل كبير عمل الموظفين ذوي الخبرة والمعرفة، بينما يُساعد زملاء أقل كفاءة في زيادة إنتاجيتهم. وقال الباحثون إن آثار الذكاء الاصطناعي على الإنتاجية "تتفاوت بشكل كبير".</p>

توقع ازدهار هذه الوظائف بفضل الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تستضيف دبي قمة القيادة للمرأة في الهندسة 2025، التابعة لمعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات «IEEE» فرع دولة الإمارات، خلال الفترة من 5 إلى 6 نوفمبر الجاري بفندق رافلز في دبي، ومن المتوقع أن يشارك في القمة هذا العام أكثر من 200 من الأعضاء والقيادات النسائية يمثلون أكثر من 10 دول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشارك في القمة أكاديميون بارزون من جامعات محلية ودولية، منهم الدكتور عيسى البستكي، رئيس جامعة دبي الرئيس الفخري لفرع معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات في الإمارات، والدكتورة هيفاء جمال الليل، رئيسة جامعة عفت، المملكة العربية السعودية، والبروفيسور حسين الأحمد، نائب رئيس جامعة دبي رئيس فرع «IEEE» في الإمارات، والدكتور يوسف العساف، رئيس جامعة روتشستر في دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تستضيف القمة كبار التنفيذيين من شركة الإمارات العالمية للألمنيوم، إضافة إلى مؤسسين ومحترفين بارزين من مؤسسات مثل «طاقة» و«ستراتا»، وغيرهم، لتقديم خبراتهم ورؤاهم من أجل إلهام وتمكين المشاركات والمشاركين. وستشهد القمة في اليوم الأول كلمات ترحيبية ورئيسية، وجلسة نقاشية، وجلسات تواصل تفاعلية لتعزيز الإرشاد المهني، والتعاون، وتطوير المهارات القيادية.</div></p><p class='article-text'>وتتضمن أجندة القمة جلسات حول النمو المهني، ومسابقة مناقشة الأبحاث العلمية، ومبادرات لتعزيز التعاون بين الصناعة والمجال الأكاديمي. أما اليوم الثاني للقمة فيشهد كلمات رئيسية، وجلسة نقاشية، وسينتهي اليوم بتقديم رؤى لإصدارات القمم المستقبلية.</p>

200 من القيادات النسائية بقمة القيادة للمرأة في الهندسة بدبي

<p class='article-text'>تعد السيرة الذاتية البوابة الأولى لأي متقدم للوظائف، حيث تشير الدراسات الحديثة إلى أن مسؤولي التوظيف يقضون نحو سبع ثوانٍ فقط في مراجعة كل طلب توظيف، ما يجعل الانطباع الأول حاسما. وبينما يسعى الكثيرون لجذب انتباه أصحاب العمل، تقع أعداد كبيرة منهم في أخطاء يمكن أن تقلل فرصهم بشكل كبير.</p><p class='article-text'>وأظهرت دراسة أجرتها منصة Ladders Inc أن الوقت القصير المخصص لمراجعة السيرة الذاتية يجعل من الضروري أن تكون مختصرة ومرتبة بدقة، بعيدا عن الإطالة أو الإيجاز المفرط. إذ يمكن للسيرة الطويلة أن تفقد القارئ تركيزه، بينما قد تتسبب السيرة القصيرة جدا في حذف معلومات أساسية حول الخبرات والإنجازات المهنية.</p><p class='article-text'>وتشدد الدراسات على أن تصميم السيرة الذاتية يجب أن يتناسب مع طبيعة الوظيفة المتقدم لها. فالتصاميم المبتكرة تناسب مجالات الإبداع والفنون، بينما يُفضل الالتزام بتنسيق تقليدي في مجالات مثل المالية والقانون.</p><p class='article-text'>كما يلعب اختيار الخطوط والألوان دورا مهما في مدى قابلية السيرة للقراءة، حيث تبين أن خطوط مثل Times New Roman وArial تعكس الثبات، بينما Courier New وGeorgia ترمز للنضج.</p><p class='article-text'>من بين الأخطاء الشائعة الأخرى الإهمال في التدقيق اللغوي والنحوي، حيث إن الأخطاء الإملائية تشير إلى قلة الاهتمام والتقصير في إعداد السيرة، مما يضعف فرص المتقدم. ومن الضروري كذلك تضمين ملخص شخصي واضح يعكس مهارات المتقدم وإنجازاته ويبرز شخصيته، مع تجنب العبارات النمطية المكررة مثل "متحفز ذاتيا" أو "مركز على النتائج".</p><p class='article-text'>ويشير الخبراء إلى أن استخدام صيغة الغائب أو لغة غير مناسبة يقلل من فرص التواصل الفعّال مع صاحب العمل، بينما المعلومات القديمة أو غير المحدثة تعطي انطباعا بعدم الاحترافية. كذلك، عدم تخصيص السيرة لكل وظيفة يقدمها المتقدم يقلل من فرصة الوصول إلى المقابلة، في حين أن الكذب أو المبالغة في المهارات قد يعيق تحقيق الهدف المهني ويؤثر على المصداقية.</p><p class='article-text'>ويؤكد خبراء التوظيف أن التفاصيل الصغيرة مهمة أيضا، مثل ذكر النتائج القابلة للقياس في الخبرات السابقة، وتوضيح الفجوات الزمنية في العمل، واختيار الهوايات والاهتمامات بعناية لتعكس شخصية المتقدم دون إساءة لصاحب العمل المحتمل.</p><p class='article-text'>ويُنصح أيضا بعدم تضمين صورة شخصية إلا عند الضرورة، والحذر عند استخدام البريد الإلكتروني أو اسم ملف السيرة، مع الانتباه لوجود أي محتوى سلبي على وسائل التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>يؤكد المتخصصون أن إرفاق خطاب تغطية مع كل طلب يزيد من فرص المتقدمين في إبراز مهاراتهم وخبراتهم بشكل أفضل، كما يمنحهم فرصة لتقديم صورة أكثر شمولية عن شخصيتهم وما يمكنهم تقديمه للوظيفة.</p><p class='article-text'>مع هذه الإرشادات، يصبح بإمكان المتقدمين إعداد سيرة ذاتية احترافية تعكس مهاراتهم بشكل واضح، وتزيد من فرصتهم في الحصول على الوظيفة المرغوبة، مع تجنب الأخطاء التي قد تكلفهم الفرصة.</p>

7 ثوانٍ تحدد مستقبلك المهني.. أغرب أخطاء الباحثين عن وظائف

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتزايد المخاوف عالميا بشأن مستقبل الوظائف مع التقدم المستمر لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، في وقت يرى فيه البعض هذه التكنولوجيا فرصة لتعزيز الإنتاجية وابتكار طرق جديدة للعمل، بينما يحذر آخرون من مخاطرها على سوق العمل، لا سيما في مهام تعتمد على التفكير الإبداعي والتواصل البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى خبراء أن الذكاء الاصطناعي قد يستبدل عدداً كبيراً من الوظائف التقليدية، من السيارات ذاتية القيادة إلى الطب والنماذج اللغوية الكبيرة، ما يثير التساؤلات حول الوظائف التي قد تكون أكثر أماناً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، حدد الخبير روبرت فيلبس مجموعة من المهن التي قد تكون أقل عرضة للاستبدال بالذكاء الاصطناعي، مؤكداً أن المهام التي تتطلب التعاطف والتواصل البشري، مثل المتخصصين في الصحة العقلية والمستشارين، تحتاج إلى وجود الإنسان والثقة والتفاعل المباشر، وهي عناصر لا يمكن للذكاء الاصطناعي استبدالها، وفقا لموقع unilad.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشار فيلبس إلى أن وظائف عمال الطوارئ مثل المسعفين ورجال الإطفاء تعتمد على التواجد الجسدي واتخاذ القرارات في بيئات غير متوقعة، ما يجعلها أقل عرضة للأتمتة. وحتى في المجالات الإبداعية مثل الكتابة والتصميم والموسيقى، يمكن للذكاء الاصطناعي إنشاء محتوى، لكن الإبداع الحقيقي والقدرة على ابتكار أعمال أصلية لا يمكن استبدالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح فيلبس أن الذكاء الاصطناعي قادر على استبدال المهام الروتينية والمتكررة فقط، مما يتيح للعاملين التركيز على المهارات مثل الإبداع والتفكير النقدي والتواصل والأخلاقيات، وهي مهارات ستزداد قيمتها في المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولكن ليس كل الوظائف في مأمن من الخطر، فقد أظهرت دراسة حديثة أجرتها OpenAI بعنوان "قياس أداء نماذجنا في المهام الواقعية" أن هناك وظائف معرضة بشكل خاص للاستبدال، حيث تقارن الدراسة بين أداء البشر والذكاء الاصطناعي في مهام محددة لتحديد نسبة "الفوز" للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير النتائج إلى أن 44 وظيفة تعتبر الأكثر عرضة للاستبدال، وتأتي نسب فوز الذكاء الاصطناعي في المهام مقارنة بالبشر على النحو التالي:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">موظفو الكاونتر والإيجارات: 81%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء المبيعات: 79%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">موظفو الشحن والاستلام والمخزون: 76%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المحررون: 75%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مطورو البرمجيات: 70%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المحققون الخاصون: 70%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مسؤولو الامتثال: 69%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشرفون المباشرون على موظفي المبيعات غير التجزئة: 69%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ممثلو المبيعات بالجملة والتصنيع (باستثناء المنتجات التقنية والعلمية): 68%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء العمليات العامة: 67%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء الخدمات الطبية والصحية: 65%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشترون ووكلاء الشراء: 64%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المستشارون الماليون الشخصيون: 64%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء الخدمات الإدارية: 62%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ممثلو خدمة العملاء: 59%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشرفون المباشرون على موظفي المبيعات بالتجزئة: 59%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشرفون المباشرون على موظفي الإنتاج والتشغيل: 58%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ممارسو التمريض المتقدمون: 56%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسطاء العقارات: 54%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محللو الأخبار والمراسلون والصحفيون: 53%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء نظم الكمبيوتر والمعلومات: 52%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشرفون المباشرون على الشرطة والمحققون: 49%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ممثلو المبيعات بالجملة والتصنيع للمنتجات التقنية والعلمية: 47%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المحامون: 46%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أخصائيو إدارة المشاريع: 42%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العاملون الاجتماعيون للأطفال والعائلات والمدارس: 42%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سكرتيرو الأطباء والمساعدون الإداريون: 42%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكلاء مبيعات الأوراق المالية والسلع والخدمات المالية: 42%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشرفون المباشرون على موظفي المكاتب والدعم الإداري: 41%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محللو الاستثمار المالي: 41%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العاملون في مجال الترفيه: 37%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الممرضون المسجلون: 37%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدراء الممتلكات والعقارات والجمعيات المجتمعية: 34%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المديرون الماليون: 32%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المنتجون والمخرجون: 31%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فنيو الصوت والفيديو: 30%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">موظفو الاستقبال: 29%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">موظفو الطلبات: 28%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكلاء مبيعات العقارات: 27%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الصيادلة: 26%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المحاسبون والمدققون: 24%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المهندسون الميكانيكيون: 23%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المهندسون الصناعيون: 17%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محررو الأفلام والفيديو: 17%</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُظهر هذه النسب أن الذكاء الاصطناعي قادر على استبدال بعض الوظائف بشكل أسرع، فيما تظل بعض المهن تعتمد بشكل أساسي على التفكير الإبداعي والتواصل البشري والمهارات المعقدة، ما يجعلها أكثر أمانا في مواجهة الثورة التكنولوجية القادمة.</div></p>

بالنسبة المئوية.. الذكاء الاصطناعي يهدد 44 وظيفة وهذه المهن آمنة

<p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من  الأموال الطائلة والشهرة العالمية، لا يحب كثير من المليارديرات تولي منصب الرئيس التنفيذي.. إيلون ماسك شبّه إدارة شركاته بـ"التحديق في الهاوية وأكل الزجاج"، وداستن موسكوفيتز الذي وصف دوره كرئيس تنفيذي بأنه مرهق وغير مناسب لشخصيته، يكشف هؤلاء القادة أن النجاح الكبير يأتي مع ضغوط هائلة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف عدد من أبرز المؤسسين المليارديرات عن الجانب المظلم لمنصب الرئيس التنفيذي، حيث وصفوه بأنه مرهق للغاية ومليء بالضغوط النفسية وفق موقع" entrepreneur".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعترف داستن موسكوفيتز، المؤسس المشارك لفيسبوك والرئيس التنفيذي السابق لشركة أسانا، في مقابلة مؤخراً بأن كونه رئيسا تنفيذيا كان "مرهقا" وغير مناسب لشخصيته. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: "بحكم شخصيتي، لا أحب إدارة الفرق، ولم يكن هدفي أن أصبح الرئيس التنفيذي عند تأسيس أسانا، لكن تتابعت الأحداث وأصبحت كذلك". ويُقدّر صافي ثروته بـ 12 مليار دولار وفق مؤشر بلومبيرغ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تحديق في الهاوية وأكل الزجاج</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وليس موسكوفيتز وحده الذي أبدى هذا الشعور، فإيلون ماسك، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركات تيسلا وسبيس إكس وإكس إيه آي، شبّه تجربة تأسيس شركة بـ"التحديق في الهاوية وأكل الزجاج"، مشيراً إلى التحديات الصعبة التي يواجهها الرؤساء التنفيذيون يوميًا. ويبلغ صافي ثروة قطب التكنولوجيا وأغنى رجل في العالم وفق "فوربس" نحو 484.5 مليار دولار، معظمها مرتبط بالشركات التي يقودها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما عبّر بريان تشيسكي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، عن شعوره بـ"عمق من الوحدة" أثناء توليه المنصب، مؤكدًا صعوبة وصف التجربة بالكلمات. وتقدر ثروته بـ 10.2 مليارات دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حتى المؤسسون الأصغر سنا لم يسلموا من الضغط، مثل عماد مشتاق، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة ستابيليتي إيه آي، الذي استقال في مارس 2024 لمتابعة مشاريع الذكاء الاصطناعي اللامركزية، ووصف منصب الرئيس التنفيذي بأنه "مرهق"، مؤكداً أنه "مثل التحديق في الهاوية ومضغ الزجاج".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير استطلاع أجرته شركة ديلويت في يونيو 2022 إلى أن حوالي 70% من كبار المديرين التنفيذيين في الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وأستراليا يفكرون في ترك وظائفهم، مع شعور 36% منهم بالإرهاق المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> كما وصلت استقالات الرؤساء التنفيذيين مؤخرا إلى مستويات قياسية، مع استقالة 1358 رئيسا تنفيذيا في النصف الأول من 2025، بزيادة 9% عن العام الماضي، وفق بيانات شركة تشالنجر، جراي آند كريسماس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال آندي تشالنجر، خبير مكان العمل، إن معدل دوران الرؤساء التنفيذيين من المتوقع أن يستمر في الارتفاع خلال 2025، مما يعكس الضغوط الهائلة التي يواجهها القادة على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال آندي تشالنجر، خبير مكان العمل في شركة تشالنجر، غراي آند كريسماس، " من المتوقع أن يستمر ارتفاع عدد الرؤساء التنفيذيين الذين يتركون مناصبهم في عام 2025، مما يعكس الضغوط الهائلة التي يواجهها القادة في وظائفهم".</div></p>

لماذا يكره المليارديرات منصب الرئيس التنفيذي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">ميتزي بيرديو، الوريثة المزدوجة لشركتي Perdue Farms وSheraton Hotels، تمتلك ثروة هائلة تقدر بـ22 مليار دولار، لكنها اختارت أن تعيش حياة بسيطة، متواضعة، ومليئة بالوعي الشخصي، بعيدًا عن مظاهر الرفاهية التي قد يتخيلها كثيرون عند التفكير في مليارديرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدت بيرديو عام 1941 في عائلة هندرسون، التي تمتلك إمبراطورية شيراتون الفندقية، وتربت على ارتداء ملابس مستعملة والحصول على تعليم حكومي عادي. هذه البداية البسيطة ساعدتها على تطوير شخصية واعية وواقعية، وفهم تحديات الحياة اليومية للناس العاديين. تقول بيرديو: "إذا كنت دائما على متن الطائرات الخاصة، كيف يمكنك أن تدرك العالم الحقيقي؟"</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في السادسة والعشرين من عمرها، ورثت بيرديو، مع إخوتها، حصة والدها في شركة شيراتون التي تقدر قيمتها بـ12.2 مليار دولار. وزاد زواجها من فرانك بيرديو، "ملك الدجاج" ورئيس أكبر شركة لإنتاج الدجاج في أمريكا، من ثروتها، حيث حققت مزارع بيرديو إيرادات تجاوزت 10 مليارات دولار سنويا. رغم ذلك، لم تُغرِها هذه الثروة للعيش حياة البذخ، وفق تقرير لـ " fortune".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حياتها اليومية تعكس تواضعها التام، تسافر على الدرجة الاقتصادية، تستخدم المترو ووسائل النقل العامة، وتعيش في شقة متواضعة بدل القصور الفخمة. حتى أحذيتها تصل إلى صانع أحذية لإصلاحها بدل شرائها جديدة، ولا تهتم بأزياء المصممين. بيرديو ترى أن المال يجب أن يكون وسيلة للفهم والوعي وليس للتفاخر أو المظاهر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ميسزي بيرديو لم تكتفِ بالحياة اليومية البسيطة، بل كرست جزءًا كبيرًا من حياتها للعمل الاجتماعي والخيري. فهي صحفية وناشطة خيرية، تهتم بالمبادرات التعليمية والاجتماعية، خصوصا المشاريع التي تهدف إلى تمكين الفئات الأقل حظا وتحسين فرص التعليم. على سبيل المثال، شاركت في تغطية الأزمة في أوكرانيا، وباعت خاتم خطوبتها الذي بلغ قيمته 1.2 مليون دولار لدعم جهود المساعدات الإنسانية هناك، كما تعمل على تطوير حلول ذكية لمعالجة الصدمات لدى الضحايا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بيرديو أيضا تهتم بالزراعة والممارسات العملية للحقول، حيث اشترت أراضي قرب جامعة كاليفورنيا في ديفيس لإتاحة المجال للبحوث الزراعية، وكانت تدير بنفسها مزرعة الأرز لفترة من حياتها. كما حرصت على التفاعل مع السكان العاديين، فقد عاشت لسنوات في مبنى سكني في سالزبوري، ماريلاند، يتشارك فيه الممرضات وضباط الشرطة، وهو ما منحها تجربة فريدة في فهم الحياة اليومية للناس العاديين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من امتلاكها إمبراطوريتين تجاريتين ضخمتين، تؤكد بيرديو أن الرضا الحقيقي يأتي من العمل الجاد وخدمة الآخرين وليس من اليخوت أو الملابس الفاخرة. تقول: "أُفضل أن أعيش حياة مليئة بالفرح والرضا على أن أركز على امتلاك أشياء باهظة الثمن. السعادة تكمن فيما يمكنك تقديمه للآخرين، لا فيما تمتلكه لنفسك."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تصرفاتها الواقعية والاقتصادية جعلت منها نموذجا نادرا بين الأغنياء، حيث تجمع بين الثراء الهائل والتواضع والوعي الاجتماعي. قصة ميتزي بيرديو تثبت أن الثروة لا تعني انفصالًا عن الواقع، بل يمكن أن تكون أداة للتواصل وفهم الناس العاديين، مع الحفاظ على القيم الشخصية والاعتدال في كل جانب من جوانب الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ميتزي بيرديو تمثل أيقونة للثراء المسؤول والمتوازن، حيث الدمج بين الثروة والخبرة الواقعية والمساهمة الفعالة في المجتمع، مع الحفاظ على أسلوب حياة متواضع يعكس فلسفة عميقة ومؤثرة في كيفية استخدام المال والثروة بشكل ذكي وواعي.</div></p>

ترتدي ملابس مستعملة.. ميتزي بيرديو الوريثة التي تمتلك 22 مليار دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">بعد قرار الرئيس الأمريكي دونالد ترامب منح العفو للملياردير تشانغبينغ تشاو، المعروف باسم "CZ"، عاد اسم "إمبراطور العملات المشفّرة" ليتصدر العناوين مجدداً، فالرجل الذي أسس أكبر بورصة للعملات الرقمية في العالم «بينانس»، وشكّل ملامح سوق التشفير الحديثة، بات رمزا للجدل بين الابتكار المالي والمساءلة القانونية، فمن مسيرته من شاب مهاجر إلى ملياردير عالمي، إلى خروجه من السجن ثم نيله العفو الرئاسي، تبقى قصة CZ واحدة من أكثر القصص إثارة في عالم التكنولوجيا المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشانغبينغ تشاو، المعروف اختصارا بـ CZ، هو واحد من أبرز رواد الأعمال في مجال العملات الرقمية عالميا. وُلد عام 1977 في مقاطعة جيانغسو الصينية، وانتقلت عائلته لاحقا إلى كندا، حيث نشأ في فانكوفر بعد أن نُفي والده خلال الثورة الثقافية الصينية. منذ صغره أبدى تشاو اهتماما بالتقنية والبرمجة، ما مهد له الطريق نحو أن يصبح أحد أغنى وأكثر الشخصيات تأثيرا في قطاع التكنولوجيا المالية والعملات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التعليم والبدايات المهنية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">درس تشاو علوم الكمبيوتر في جامعة مكغيل في مونتريال، كندا، حيث اكتسب خلفية قوية في البرمجة والهندسة الرقمية. بعد التخرج، عمل في بورصة طوكيو وبلومبرغ، وساهم في تطوير أنظمة تداول سريعة وعالية الكفاءة. في عام 2005، أسس شركة Fusion Systems في شنغهاي، التي ركزت على تطوير أنظمة التداول عالية السرعة، ما أكسبه خبرة عميقة في الأسواق المالية الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الانخراط في عالم العملات الرقمية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2013، بدأ تشاو الانخراط في العملات الرقمية عبر العمل مع Blockchain.info كمدير للتطوير، ثم انضم إلى منصة OKCoin كمدير تقني. هذه الخبرات منحته رؤية شاملة حول إدارة البورصات الرقمية وأمن المعلومات، وهو ما ساعده لاحقًا في إطلاق مشروعه الأكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تأسيس منصة بينانس</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2017، أسس تشاو منصة «بينانس»، التي أصبحت سريعًا أكبر بورصة للعملات الرقمية في العالم من حيث حجم التداول. تميزت «بينانس» بتقديم منتجات مبتكرة مثل عملة بينانس (BNB)، والعروض الأولية للعملات (IEOs)، وخدمات التمويل اللامركزي (DeFi). خلال ثمانية أشهر فقط، تمكنت «بينانس» من تحقيق انتشار عالمي واسع، مما عزز مكانة CZ كأحد أبرز الشخصيات في صناعة التكنولوجيا المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الإنجازات والثروة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدّر ثروة تشاو وفق مجلة فوربس بنحو 61 مليار دولار أمريكي، ما يجعله في المركز الـ24 بين أغنى الأشخاص عالميا، ويصنف كثاني أغنى شخصية في مجال العملات المشفرة، يليه في التصنيف بريان أرمسترونغ مؤسس Coinbase، الذي تبلغ ثروته نحو 11 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم اعترافه بالذنب وتنحيه عن منصب الرئيس التنفيذي في نوفمبر 2023 كجزء من تسوية مع وزارة العدل الأمريكية، زادت ثروته حتى أثناء سجنه بسبب ارتفاع قيمة حصته البالغة 90% في بورصة «بينانس» إلى نحو 33 مليار دولار. </div></p><p class='article-text'>ومع أن «بينانس» دفعت غرامة قدرها 4.3 مليارات دولار للحكومة الأمريكية، لم يتأثر صافي ثروته الشخصية سوى بمبلغ 50 مليون دولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هيمنة Binance وحصة BNB</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد اعتراف CZ بالذنب، ارتفعت حصة Binance في سوق العملات المشفرة إلى 42% من إجمالي التداولات العالمية، بزيادة قدرها 4% عن الشهرين السابقين لتسوية الشركة مع وزارة العدل الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالإضافة إلى ذلك، يمتلك تشاو 94 مليون وحدة من عملة BNB، أي نحو 64% من إجمالي 147.5 مليون عملة متداولة، ما يمثل جزءًا كبيرًا من ثروته ويعزز تأثيره المالي داخل منظومة العملات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحديات القانونية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واجه تشاو تحديات قانونية كبيرة، حيث أقر بالذنب في تهم غسل الأموال وانتهاك العقوبات الدولية، واستقال من منصبه كرئيس تنفيذي لبينانس، وحُكم عليه بالسجن لمدة أربعة أشهر، أكملها بحلول سبتمبر 2024. بعد ذلك، حصل على عفو رئاسي من الرئيس الأمريكي دونالد ترامب في أكتوبر 2025، ما يمهد لإمكانية عودة بينانس إلى السوق الأمريكية رسمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أسلوب القيادة والرؤية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعرف تشاو بأسلوبه القيادي الديناميكي وتركيزه على الابتكار، حيث اعتمد على ثقافة مؤسسية مرنة داخل Binance مكنتها من التوسع السريع والتكيف مع سوق العملات الرقمية المتغير باستمرار. كما اهتم بتجربة المستخدم والأمان، ما جعل Binance منصة مفضلة للمتداولين والمستثمرين عالميًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تأثيره على الصناعة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ساهم تشاو في تطوير منظومة كاملة للعملات الرقمية، بما يشمل التداول، التمويل اللامركزي، وإطلاق العملات الجديدة بطريقة منظمة. كما ساعد على زيادة وعي المستثمرين بمخاطر وفوائد العملات الرقمية، مما جعل السوق أكثر شفافية وأمانًا. تأثيره يمتد أيضًا إلى تعزيز مكانة العملات الرقمية كأصل مالي شرعي عالميًا.</div></p>

من هو امبراطور العملات المشفرة الذي عفا عنه ترامب؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أثارت تصريحات الملياردير الأمريكي وأغنى رجل في العالم الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، إيلون ماسك، خلال مناقشة أرباح الشركة عن الربع الثالث لعام 2025، جدلاً واسعاً، بعد تأكيده أنه يحتاج إلى حزمة تعويضات بقيمة 1 تريليون دولار للسيطرة على ما وصفه بـ"جيش الروبوتات" التابع لتسلا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت تصريحات ماسك، التي فاجأت المحللين وأسواق المال، أثناء استعراض النتائج المالية للشركة، حيث أشار إلى أن الهدف من حزمة التعويض هذه ليس الإنفاق الفعلي للمال، بل كنوع من التأمين على نفوذ شخصي مستقبلي على مشروع الروبوتات الضخم. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ماسك: "اهتمامي الأساسي هو إذا بنيت هذا الجيش الهائل من الروبوتات، هل يمكن طردي في المستقبل؟ هذا أكبر همي. لا أشعر بالراحة في التحكم بهذا الجيش إذا لم أكن أملك على الأقل تأثيرا قويا"، وفقا لموقع mashable.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد حزمة التعويض هذه الأكبر في تاريخ تسلا، حيث اقترح مجلس الإدارة منح ماسك ما يقرب من تريليون دولار من أسهم الشركة على مدى السنوات العشر المقبلة، حال تحقيقه مجموعة من المعايير الصعبة للشركة، وعلى الرغم من الطموح الكبير لهذه الخطة، إلا أنها واجهت انتقادات واسعة من نقابات وهيئات رقابية على الشركات، التي أطلقت حملة بعنوان "استرجعوا تسلا" لمنع تنفيذها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل تسلا في الوقت الحالي على مشروع روبوت بشري يُدعى Optimus، كان يُفترض أن يكون مساعدا منزليا، إلا أن تصريحات ماسك الأخيرة كشفت عن طموح أوسع قد يشمل استخدام الروبوتات بشكل أكثر استراتيجية داخل الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد النتائج المالية، أعلنت تسلا أن إيراداتها للربع الثالث ارتفعت بنسبة تقارب 12% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، لتصل إلى 28.1 مليار دولار، متجاوزة توقعات وول ستريت بنحو 6%، وهي الفجوة الأكبر منذ أكثر من أربع سنوات. رغم ذلك، سجل الدخل التشغيلي للشركة انخفاضا بنسبة 40% مقارنة بالعام الماضي، ولم يصل إلى توقعات المحللين، ما يعكس الضغوط المتزايدة على الشركة في ظل ارتفاع نفقات البحث والتطوير المرتبطة بالمشاريع المستقبلية، بما في ذلك سيارات الأجرة ذاتية القيادة والروبوتات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يبدو أن تسلا، تحت قيادة ماسك، لا تكتفي بإعادة تعريف صناعة السيارات الكهربائية فقط، بل تسعى لابتكار منتجات مستقبلية قد تكون الأكبر في تاريخ الشركة، من الروبوتات إلى الذكاء الاصطناعي، ورغم الجدل حول التعويض الضخم، يؤكد ماسك أن تركيزه ينصب على التأثير طويل المدى على المشاريع الاستراتيجية للشركة وليس على المكاسب المالية الفورية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتظل أنظار المستثمرين والمحللين منصبة على كيفية تحقيق تسلا لهذه الأهداف الطموحة، وهل سيساهم مشروع الروبوتات في تحويل الشركة إلى قوة صناعية متفردة في المستقبل، أم سيبقى الطموح مجرد تصورات بعيدة عن التنفيذ الفعلي.</div></p>

إيلون ماسك يهدد العالم بـ"جيش الروبوتات" ويطلب تريليون دولار!

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصبح العمل عن بُعد خيارا حقيقيا للعديد من الأشخاص حول العالم، ليس فقط للمتخصصين أو موظفي شركات التكنولوجيا الكبرى، بل لكل من يملك حاسوبا واتصالا بالإنترنت ورغبة في التعلم. ومع تزايد فرص العمل الرقمي، يمكن لأي مبتدئ الانطلاق في مسيرة مهنية مربحة دون الحاجة لخبرة سابقة أو حتى لسيرة ذاتية تقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقًا لاستطلاع حديث أجرته منصة FlexJobs، قال أكثر من 75٪ من جيل الألفية و80٪ من جيل Z إنهم يشعرون بزيادة الإنتاجية عند العمل من المنزل، ويعزون ذلك إلى انخفاض الضغوط اليومية، وزيادة الوقت الشخصي، والحرية في تنظيم يومهم. ويشير الخبراء إلى أن التحول الرقمي ساهم في خلق فرص واسعة لأولئك الذين يودون العمل عن بُعد، حيث أصبح بالإمكان تعلم المهارات أثناء العمل والتطور تدريجيا دون الحاجة لمكاتب أو حضور يومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتبر العمل الحر خيارا مثاليا للانطلاق في عالم الوظائف الرقمية، فالمستقلون يمكنهم تقديم خدماتهم بأسعار منخفضة في البداية لاكتساب أول العملاء وبناء تقييمات إيجابية، والتي تعد غالبا أكثر تأثيرا من السيرة الذاتية التقليدية، ومع مرور الوقت، يصبح لدى العامل المستقل أمثلة عملية على أعماله وشهادات عملاء تساعده على فتح أبواب جديدة وفرص أكبر، وفقا لموقع unionrayo.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ــ المساعد الافتراضي: تحتاج آلاف الشركات الصغيرة إلى مساعدين افتراضيين للرد على البريد الإلكتروني، جدولة الاجتماعات، وتنظيم المهام اليومية. ويعتبر هذا المجال مناسبا للأشخاص المنظمين الذين يتمتعون بقدرة على إدارة الوقت والتواصل الفعّال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ــ كاتب أو كاتب محتوى: مع ازدهار المحتوى الرقمي، هناك طلب متزايد على الكتاب القادرين على صياغة المقالات، وصف المنتجات، والمحتوى الخاص بوسائل التواصل الاجتماعي. الخبرة المهنية ليست ضرورية، بل الفضول والرغبة في التعلم هما العاملان الأساسيان. ويشير الخبراء إلى أن تحسين محركات البحث (SEO) يمكن أن يعزز من ظهور النصوص على محركات البحث ويزيد من قيمتها السوقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ــ أخصائي تحسين محركات البحث (SEO): على الرغم من أن هذا المجال يبدو معقدا، إلا أنه يمكن تعلمه مجانا عبر منصات تعليمية مثل HubSpot وCoursera وAhrefs. وكل شركة تسعى للظهور في نتائج البحث على جوجل تحتاج إلى خبراء SEO، مما يوفر فرصا كبيرة للمبتدئين الذين يجيدون التعلم والتطبيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويختتم الخبراء بالقول إن العمل عن بُعد يمثل وظيفة المستقبل، حيث يمنح الأفراد القدرة على تصميم أسلوب حياتهم، اختيار مشاريعهم، والعمل من أي مكان في العالم. ومع التطور الرقمي المستمر، فإن الفرص أمام المبتدئين كبيرة، ويمكن لأي شخص أن يبدأ مسيرته المهنية من المنزل ويحقق دخلا جيدا دون الحاجة لخبرة سابقة أو شهادات معقدة.</div></p>