<p class='article-text'><div data-empty="false">عقد مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي خلوة «مواهب الطيران 33 – أجندة التوطين»، بالتعاون مع الجهات المعنية بقطاع الطيران، وذلك في إطار جهود المجلس الرامية إلى تسريع وتيرة توطين الوظائف النوعية في قطاع الطيران، وهو أحد القطاعات الاستراتيجية الداعمة لاقتصاد دبي، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، ومئوية الإمارات 2071، نحو بناء اقتصاد مزدهر قائم على المعرفة والمهارات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الخلوة مشاركة ممثلين عن الجهات المعنية بقطاع الطيران، وشركاء استراتيجيين من القطاعين الحكومي والخاص، حيث ركزت النقاشات على وضع إطار تنفيذي واضح لأجندة التوطين في «مبادرة مواهب الطيران 33»، من خلال تحديد الأولويات المتعلقة بالوظائف المحورية في القطاع، ومناقشة أفضل السبل لمواءمة مخرجات التعليم مع احتياجات قطاع الطيران، وتخطيط القوى العاملة وربطها بالذكاء الاصطناعي وتأثير التكنولوجيا على مستقبل قطاع الطيران، بما يضمن توجيه جهود التوطين نحو تخصصات ذات أولوية نوعية عالمية، قادرة على دعم استدامة نمو قطاع الطيران.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تطرقت الخلوة إلى ملف تخطيط القوى العاملة في قطاع الطيران، مركزة على دور الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة في إعادة تشكيل طبيعة الوظائف، واستشراف المهارات المطلوبة مستقبلاً، إلى جانب التأكيد على أهمية بناء منظومة مرنة قادرة على التكيف مع التحولات التكنولوجية المتسارعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز الفلاحي، مشرف عام عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي: «يأتي تنظيم خلوة «مواهب الطيران 33» خطوة عملية لترجمة مستهدفات التوطين في قطاع الطيران إلى خطط تنفيذية واضحة، تقوم على الشراكة الفاعلة بين الجهات المعنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسفرت الخلوة عن مخرجات واعدة تضمنت إعداد تصور لخطة عمل تمتد لـ3 سنوات لفريق التوطين في القطاع، ترتكز على مؤشرات أداء قابلة للقياس، وقادرة على تعزيز التكامل بين الجهات المعنية بالتوظيف والتدريب والتعليم.</div></p>

مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية يبحث تسريع توطين قطاع الطيران

<p class='article-text'><div data-empty="false">رغم قلق بعض كبار التنفيذيين من أن العمل عن بُعد يضعف الروابط الاجتماعية ويقلل الابتكار، تكشف دراسة علمية طويلة أن الحقيقة مختلفة، وهي أن العمل من المنزل يجعل الموظفين أكثر سعادة وصحة، بل ويحافظ على إنتاجيتهم، وأحيانا يزيدها. ولكن الشرط الأساسي هو أن يكون العمل عن بُعد خيارا شخصيا لا فرضا إداريا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أكثر من خمس سنوات على موجة الإغلاق العالمية التي دفعت الملايين إلى العمل من منازلهم، ما زال الجدل قائما بين الشركات التي تريد عودة الموظفين إلى المكاتب وأخرى تتبنى المرونة، فيما يجد كثير من العاملين أنفسهم بين الخيارين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دراسة امتدت أربع سنوات أجرتها University of South Australia أكدت ما كان يشعر به الموظفون بالفعل، الأداء والرفاه يتحسنان عندما يُسمح لهم بالعمل من المنزل. أبرز المكاسب كانت في التوازن بين العمل والحياة، فالتخلي عن التنقل اليومي وفر ساعات ومالًا، وساعد على توجيه الوقت إلى أنشطة مفيدة، ممارسة الرياضة، المشي، الهوايات، قضاء وقت أطول مع الأسرة، أو إنجاز شؤون المنزل بدل تكديسها في عطلة نهاية الأسبوع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تغيرت العادات الغذائية إيجابيا؛ فالعمل من البيت زاد استهلاك الفواكه والخضروات والوجبات المنزلية، بدل الوجبات السريعة أو المكلفة في المكاتب. والأكثر لفتا أن العاملين عن بُعد حصلوا على نحو 30 دقيقة نوم إضافية كل ليلة. أظهرت أبحاث سابقة أن بيئة المكتب تحمل ضغوطًا خفية تؤثر في النوم، مثل القلق المرتبط بالعمل، ومع تقليل الاحتكاك المكتبي والتنقل، شعر الموظفون بطاقة أعلى وضغط أقل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما المخاوف الإدارية حول الإنتاجية، التي يرددها قادة شركات كبرى، فقد ردت عليها الدراسة بوضوح، وهي أن العمل من المنزل لم يضر بالأداء، بل ظل مستقراً أو تحسن في كثير من الحالات. بعد أربع سنوات من البحث، يؤكد العلماء أن العمل من المنزل يجعل الناس أكثر سعادة، حتى في مواجهة مقاومة بعض المديرين. شملت الدراسة آلاف الموظفين من 2020 إلى 2024، ورصدت المزاج، النوم، التوتر، الإنتاجية، وجودة العلاقات. النتيجة واضحة: من يعمل عن بُعد جزءًا من الأسبوع على الأقل يشعر براحة أكبر في حياته، ليس شعورًا بالنشوة، بل حياة أقل ضغطًا وأكثر انتظامًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت إحدى الدراسات الحالة لشركة استشارات عالمية في 12 دولة أن الموظفين الذين اعتمدوا النظام الهجين شهدوا انخفاضًا كبيرًا في التوتر، تحسنًا في النوم، وزيادة في ممارسة الرياضة، مع وعي أطفالهم بمواعيد دوامهم. المنطق بسيط، تجنب التنقل اليومي، تناول طعام صحي في المنزل، واستخدام حمام خاص، يقلل من التوتر المتراكم، ويؤدي إلى قلق أقل، أيام مرضية أقل، واحتفاظ أعلى بالموظفين.</div></p>

العمل من المنزل.. سر السعادة والإنتاجية بشرط واحد!

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظّم مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي، بالتعاون مع وزارة الموارد البشرية والتوطين، و«نافس»، وهيئة تنمية المجتمع، ومعهد الإمارات المالي، وكلية دبي للسياحة، يوماً مفتوحاً للتوظيف لـ«دبي الإسلامي»، في بادرة تعكس أوجه التكامل المؤسسي والجهود المشتركة بين الجهات المعنية بالتوظيف والتأهيل المهني، بهدف توسيع فرص توظيف المواطنين في القطاع المصرفي ودعم استدامتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف هذا الحدث إلى بناء منظومة متكاملة تدعم استدامة مشاركة المواطنين في سوق العمل، انسجاماً مع توجه المجلس نحو تطوير آليات فعالة تربط الكفاءات الوطنية مباشرة بفرص العمل في القطاع الخاص، من خلال منصات توظيف مبتكرة تتيح التواصل مع الجهات الموظِّفة وتسرّع عملية التوظيف، بما يسهم في تعزيز جاهزية المواطنين للانخراط والتميز في القطاعات الاقتصادية الحيوية ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز الفلاحي، مشرف عام عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي: «يأتي اليوم المفتوح للتوظيف مواصلة لجهود المجلس الرامية إلى تحويل مستهدفات التوطين إلى فرص وظيفية حقيقية تتيح للمواطنين الانخراط في القطاعات الاستراتيجية ذات القيمة المضافة بالنسبة للاقتصاد الوطني.</div></p><p class='article-text'>ومن خلال هذه الشراكات القيّمة، نعمل على بناء مسارات مهنية مستدامة للكفاءات الوطنية، تجمع بين التوظيف والتأهيل وتطوير المهارات، بما يعزز الاستقرار الوظيفي ويرفع التنافسية في سوق العمل.</p><p class='article-text'>ونحن في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي ملتزمون بمواصلة تطوير نماذج تعاون مؤسسية تهدف إلى ربط مخرجات التعليم والتدريب باحتياجات القطاع الخاص، ساعين بذلك إلى تحقيق أثر طويل الأمد في منظومة التنمية البشرية في دبي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، قالت رفيعة العبار، مديرة إدارة الموارد البشرية في دبي الإسلامي: «يشكل التوطين أولوية استراتيجية لدبي الإسلامي، وهو محور أساسي في توجهات البنك ومساعيه لبناء المستقبل. </div></p><p class='article-text'>وتمثل هذه المبادرة منصة حيوية للالتقاء بالكفاءات الوطنية الطموحة والتواصل المباشر معهم، لتعريفهم بالفرص المهنية الواعدة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضم اليوم التوظيفي مجموعة من برامج الإرشاد المهني وجلسات التعريف بالمسارات الوظيفية المتاحة في القطاع المصرفي، كما سلط الضوء على فرص التطوير والتأهيل التي تسهم في تعزيز قدرة الكوادر الوطنية.</div></p>

يوم مفتوح للتوظيف دعماً لجهود توطين القطاع المصرفي

<p class='article-text'><div data-empty="false">حين كان عمره 18 عاما، وجد تشينغهوا يانغ نفسه على حافة الموت بعد أن أصيب بأزمة صحية حادة، وأخبره الأطباء أن أمامه ساعات قليلة فقط للعيش. بين أروقة المستشفى وأجهزة المراقبة، لم يجد إلا ألعاب الفيديو كملاذ يهرب فيه من واقعه المرير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ما بدأ كهروب مؤقت أصبح نقطة انطلاق لمستقبل غير متوقع؛ شغف يانغ بالألعاب ألهمه لتأسيس استوديو Serenity Forge، الذي لم يكن هدفه مجرد الربح، بل صناعة تجارب ألعاب تترك أثرا عميقا في حياة اللاعبين. اليوم، وبعد أكثر من عقد من الإصرار والتحدي، يحقق الاستوديو أكثر من 15 مليون دولار سنويا، مثبتًا أن الإبداع والشغف يمكنهما تحويل الألم إلى نجاح مذهل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما كان في الثامنة عشرة، ظن تشينغهوا يانغ أن الفصل الدراسي الأول في جامعة إلينوي سيكون تجربة عادية، محاضرات، سهرة متأخرة، وربما بعض المواقف المحرجة المعتادة للطلبة الجدد. لكن ما حدث بسرعة، قلب عالمه تماما وغير مجرى حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ كل شيء في عام 2008 بنزيف بسيط من الأنف، لكنه سرعان ما تحول إلى أزمة تهدد حياته: كان جسده يعاني من نقص حاد في الصفائح الدموية، وفي لحظة حرجة، أخبره الأطباء أن أمامه ثلاث ساعات فقط للعيش. نجح يانغ في النجاة بعد قضائه عامين متنقلًا بين المستشفيات، لكن تلك التجربة الصعبة تركت أثرًا لا يمحى في حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ألعاب الفيديو.. شريان حياة غير متوقع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال تلك الفترة العصيبة، وجد يانغ متنفسا غير متوقع في ألعاب الفيديو مثل League of Legends وMinecraft وWorld of Warcraft.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال يانغ، البالغ الآن من العمر 35 عامًا لمجلة Fortune: "لم تُصمم ألعاب مثل League of Legends لإنقاذ حياتي، لكنها في النهاية أنقذتني. عندها سألت نفسي: ماذا لو بدأت بصنع ألعاب بهدف مساعدة الآخرين؟ ما القوة التي قد أفتحها بذلك؟"</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه التساؤلات رافقته عندما انتقل للدراسة في جامعة كولورادو بولدر، حيث بدأ دراسة إدارة الأعمال، ومع استثمار أولي قدره 1000 دولار، أسس شركة Serenity Forge لتطوير ونشر الألعاب، مستندًا إلى المهمة التي كتبها بين المحاضرات: "نصنع تجارب ذات معنى وعاطفة قوية تُغير طريقة تفكير اللاعبين."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أكثر من مجرد أرقام</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أكثر من عقد من الزمن، أصبح لدى الاستوديو أكثر من 40 موظفا، وأصدر حوالي 70 لعبة، ويحقق الاستوديو دخلا سنويا بين 10 و15 مليون دولار، وفقا لموقع "fortune".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بالنسبة ليانغ، النجاح لا يُقاس بعدد النسخ المباعة أو حجم الأرباح، بل بالتأثير الإيجابي على حياة اللاعبين، حيث يقول: "هناك الكثير من المعجبين، من المراهقين، يقفون أمامي في الأماكن العامة ليحدثوني عن حياتهم، يصفقون لي، يبكون، ويقولون لي: أنت السبب الذي جعلني أدرك أنني كنت في علاقة مسيئة، والآن أنا أكثر صحة وسعادة بفضل الفن الذي أنتجته."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة العمل: لا للربح فقط</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل تأسيس Serenity Forge، أجرى يانغ تدريبات صيفية في Wells Fargo وFederal Reserve، لكنه وجد مصدر إلهام حقيقي في اقتباس من جون ماكي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة Whole Foods:"تماما كما لا يستطيع الناس العيش بدون طعام، لا يمكن للأعمال أن تعيش بدون أرباح. لكن معظم الناس لا يعيشون فقط ليأكلوا، وكذلك يجب ألا تعيش الشركة فقط لتربح."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا المبدأ أصبح حجر الزاوية يقول : التركيز على تقديم تجارب ألعاب خالدة وذات أثر عاطفي، حتى لو تطلب ذلك رفض فرص مربحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  يانغ: "هناك العديد من الألعاب التي عُرضت علينا على مر السنين، وكنا ندرك أنها ستجلب لنا 20 مليون دولار، لكننا رفضناها ".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سر النجاح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعتقد يانغ أن سر النجاح لا يكمن في الموهبة أو التوقيت، بل في القدرة على التعلم من الفشل بسرعة وبطريقة مدروسة، خصوصًا في صناعة الألعاب المزدحمة بالمنافسين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى شركة Rovio Entertainment، مبتكرة Angry Birds، التي أنتجت أكثر من 50 لعبة قبل أن تحقق النجاح الكبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف يانغ:"الحياة معقدة، وعند بدء مشروعك، كن واقعيا، واحتفظ بعقل منفتح تجاه واقع العالم."</div></p>

قهر المستحيل.. من حافة الموت إلى دخل سنوي بـ 15 مليون دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">يبلغ صافي ثروة أغنى رجل في أفريقيا الملياردير النيجيري أليكو دانغوت اليوم 31.9 مليار دولار، وفقا لمؤشر بلومبيرغ للمليارديرات، بعد أن سجل مكاسب هذا العام بلغت 1.89 مليار دولار، بما في ذلك 50.8 مليون دولار في يوم واحد فقط. المفاجأة أن هذا النجاح لم يُبْنَ على البرمجيات أو الذكاء الاصطناعي، بل على صناعات تقليدية وثقيلة تلبي احتياجات المجتمع، الأسمنت، الأسمدة، السكر، والنفط المكرر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>البداية من التجارة إلى التصنيع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ دانغوت مسيرته في السبعينيات باستيراد وبيع السكر والأرز والأسمنت، لكنه سرعان ما أدرك أن الاعتماد على الواردات لن يخلق ثروة حقيقية. في عام 1997، اتخذ خطوة استراتيجية نحو التصنيع المحلي، فأسس مصانع للمعكرونة، السكر، الملح والدقيق. هذا التحول لم يضاعف أرباحه فحسب، بل وضعه على طريق الإمبراطورية الصناعية التي يعرفها العالم اليوم، مستندًا إلى خطة واضحة: إنتاج ما كانت نيجيريا تستورده محليًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الإسمنت حجر الأساس لإمبراطوريته</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل مصفاة النفط، كان الأسمنت جوهر ثروته. أسس أكبر شركة أسمنت في أفريقيا، بعمليات تمتد عبر 10 دول، محتفظًا بحصة 86% تمنحه سيطرة كاملة على نمو الشركة. توسعاته المدروسة، بما في ذلك مشروع بقيمة 319 مليون دولار في 2005، جعلت شركته عملاقًا إقليميًا في قطاع حيوي للبنية التحتية والإسكان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة إعادة الاستثمار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤمن دانغوت بأن الأموال يجب أن تعمل، لا أن تبقى راكدة في البنوك. كما صرح قائلاً: "نستثمر كل ما لدينا بالكامل، ونستمر في الاستثمار." هذه الفلسفة مكّنته من بناء مصانع جديدة وتوسيع خطوط الإنتاج، وصولًا إلى مشروعه الأبرز: مصفاة دانغوت للنفط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المصفاة: أكبر مشروع أفريقي للطاقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بتكلفة 20 مليار دولار، تعالج المصفاة 650 ألف برميل يوميًا، لتصبح الأكبر في أفريقيا وواحدة من أكبر المصافي ذات الخط الواحد عالميًا. كانت نيجيريا تعتمد على استيراد الوقود، لكن دانغوت قلب المعادلة، مع مجمع للبتروكيماويات بطاقة إنتاجية 3 ملايين طن من اليوريا سنويا، مما جعله أكبر منتج للأسمدة في القارة، وفقا لـ "businessinsider".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دانغوت لم يكتف بالتصنيع؛ بل حافظ على ملكية كبيرة في جميع شركاته، من الأسمنت إلى السكر والأسمدة، لضمان أن أي نمو في قيمة الأصول ينعكس مباشرة على صافي ثروته. كما ينتقد الأثرياء الذين يركزون على الاستهلاك الفاخر بدل الاستثمار الصناعي، مؤكدًا أن "الطائرات الخاصة يجب أن تكون مصانع، لا رفاهية."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نموذج مختلف للثروة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما يبني أغنى أغنياء العالم ثرواتهم على التكنولوجيا والبرمجيات، يثبت أليكو دانغوت أن السيطرة على السلع الأساسية والمنتجات الحيوية في الأسواق الناشئة يمكن أن تولد ثروة هائلة، وكل ذلك دون كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية.</div></p>

31.9 مليار دولار بدون تكنولوجيا.. سر ثروة أغنى رجل في أفريقيا

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالمٍ تتسارع فيه ثورة الذكاء الاصطناعي، لم تعد المنافسة تقتصر على البرمجيات أو المحركات، بل انتقلت إلى "عيون" الروبوتات نفسها. وسط هذا السباق، برز مهندس صيني استطاع تحويل تقنية الرؤية ثلاثية الأبعاد إلى مشروع ملياري، حتى صنفته مجلة "فوربس" ضمن قصص النجاح اللافتة في قطاع التكنولوجيا المتقدمة. فكيف تحولت كاميرات ومستشعرات صغيرة إلى مصدر ثروة هائلة، وركيزة أساسية في مستقبل الروبوتات البشرية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة مع شركة أوربيك التي أسسها المهندس هوارد هوانغ عام 2013 في مدينة شنتشن. ركزت الشركة منذ البداية على تطوير مستشعرات رؤية ثلاثية الأبعاد قادرة على منح الروبوتات قدرة إدراك العمق والحركة والتفاعل مع البيئة المحيطة بدقة تشبه البشر. ومع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي، أصبحت هذه "العيون" عنصرا أساسيا في الروبوتات الصناعية والخدمية، وحتى السيارات والطائرات ذاتية القيادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">برزت أهمية هذه التقنية خلال منافسات الروبوتات البشرية في بكين، حيث تألقت روبوتات معهد إكس-هيومانويد المدعوم حكوميا، معتمدة على أنظمة الرؤية المتطورة التي مكّنتها من الفوز بميداليات عدة في سباقات ومهام صناعية معقدة. ومع تزايد الطلب على الأتمتة، بدأت شركات التكنولوجيا العملاقة في الاستثمار بقوة، من بينها آنت غروب التي تستخدم تقنيات التعرف على الوجه في خدمات الدفع الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">النجاح لم يأتِ من فراغ؛ فقد شهد سوق الروبوتات نموا متسارعا، مدعوما بتوقعات مؤسسات مالية مثل مورغان ستانلي التي تشير إلى مستقبل ضخم للروبوتات الشبيهة بالبشر خلال العقود المقبلة. هذا التوسع انعكس مباشرة على أداء أوربيك المالي، إذ تضاعفت إيراداتها بشكل كبير وتحولت من الخسائر إلى تحقيق أرباح صافية، بينما قفزت أسهمها في البورصة، ما دفع بثروة مؤسسها إلى حدود المليارات، وفقاً لـ "فوربس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، تركز الشركة على تطوير "عيون" أكثر ذكاءً للروبوتات البشرية، مع توقعات بأن تصبح هذه الفئة أكبر سوق روبوتي في المستقبل القريب. ومع انخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة الطلب الصناعي والخدمي، يرى هوانغ أن مبيعات مستشعرات الرؤية قد تتضاعف سنويًا خلال السنوات المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ذروة هذا الصعود، تحول مؤسس شركة أوربيك، المهندس هوارد هوانغ، إلى ملياردير بعد القفزة الكبيرة في أسهم شركته، مدفوعة بالطلب المتزايد عالميا على تقنيات الرؤية ثلاثية الأبعاد للروبوتات. ووفق تقديرات مجلة فوربس، بلغت ثروته نحو 1.6 مليار دولار، مستفيدا من امتلاكه حصة مؤثرة في الشركة التي تحولت من الخسائر إلى الأرباح خلال فترة قصيرة. ومع استمرار توسع سوق الروبوتات الشبيهة بالبشر وارتفاع الحاجة إلى "عيون" أكثر ذكاءً، يبدو أن رحلة هوانغ نحو القمة لم تنتهِ بعد، بل قد تكون مجرد بداية لمرحلة جديدة من الثروة والابتكار في عالم الروبوتات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُعد "عيون الروبوتات" عنصرها الأساسي الذي يمنحها القدرة على الرؤية والتفاعل مع البيئة. في الواقع، هذه العيون ليست مجرد كاميرات عادية، بل مستشعرات رؤية ثلاثية الأبعاد متقدمة، تجمع بين كاميرات عالية الدقة وتقنيات الليدار (LiDAR) وأحيانا الأشعة تحت الحمراء. تُمكّن هذه الأجهزة الروبوتات من إدراك العمق والمسافة والشكل والحركة بدقة تشبه قدرة البشر على الرؤية، مما يسمح لها بالتنقل في المصانع أو المستودعات، وتحديد الأشياء والتعامل معها، وحتى تنفيذ مهام معقدة تتطلب تقدير المسافات والسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يمكن تشبيه هذه العيون بأنها حاسة البصر للروبوتات، فهي تعطيها القدرة على فهم محيطها واتخاذ القرارات اللحظية، وهو ما يجعلها محور نجاح كل روبوت حديث، سواء كان روبوت خدمة، صناعي، أو بشري شبيه بالإنسان مزود بالذكاء الاصطناعي.</div></p>

ثروة خيالية.. كيف حولت عيون الروبوتات مهندساً إلى ملياردير؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشف إيلون ماسك، مؤسس تسلا وسبيس إكس، عن أحد أكبر الأخطاء التي ارتكبها في مسيرته المهنية عند اختيار موظفيه، ففي تصريحات حديثة، اعترف ماسك بأنه كان يركز سابقا على السير الذاتية والشركات الكبرى والخبرة التقنية، لكنه تعلم مع الوقت أن الشخصية والقيم الأساسية للمرشح مثل الثقة والنزاهة لها تأثير أكبر على النجاح طويل المدى، خاصة في بيئات العمل عالية الضغط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح الملياردير الأمريكي أنه يُولي الآن أهمية أكبر بكثير للثقة و"طيبة القلب" عند تقييم المرشحين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على مدار سنوات، كان ماسك يركّز بشكل كبير على السير الذاتية، وأسماء الشركات الكبرى التي عمل بها المرشحون، والمهارات التقنية، لكن الخبرة علّمته أن هذه المعايير وحدها لا تكفي لتحديد نجاح الموظف على المدى الطويل. وقال ماسك: "المهارات يمكن تعلمها، لكن الثقة والقيم الشخصية هي ما يحدد النجاح الحقيقي." </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف ماسك أنه كثيراً ما وقع في فخ السير الذاتية المبهرجة، حيث يبرز المرشحون بسبب عملهم في شركات كبيرة مثل جوجل أو آبل، لكنه يكتشف لاحقاً أنهم غير مناسبين للبيئة الفعلية للعمل في شركاته. وصف هذا الموقف بأنه أشبه بالوقوع في "فخ الوهم"، إذ تعطي السيرة الذاتية انطباعاً مبالغاً فيه أحياناً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، أصبح ماسك يركّز أكثر على المحادثات المباشرة مع المرشحين. إذا لم تكن المحادثة قوية ومؤثرة خلال 20 دقيقة، فإن أي سيرة ذاتية رائعة لا تستطيع تغيير الانطباع الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>القيم الشخصية أولاً</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يبحث ماسك عن أشخاص جديرين بالثقة، مجتهدين، كفؤين، ولديهم أساس قوي من القيم الشخصية. المهارات التقنية يمكن تطويرها لاحقاً، لكن الثقة والنزاهة لا يمكن تعلّمها بسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أكد أنه يولي أهمية كبيرة للأمثلة العملية على الإنجازات، حتى لو كانت غير مألوفة، مثال واحد قوي قد يثبت كفاءة المرشح، بينما سلسلة أمثلة متميزة تجعل الانطباع أقوى بكثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن فلسفته النهائية في التوظيف، صرح ماسك بوضوح: "إذا أنجز أحدهم الأمور، فأنا أحبه. وإذا لم ينجزها، فأنا أكرهه.النتائج تظل مهمة، لكنها اليوم تصبح أكثر قوة عندما تترافق مع الثقة والنزاهة والشخصية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خبرة ماسك تشير إلى أن النجاح في العمل لا يُقاس فقط بالمؤهلات أو الخبرة، بل بالقيم الأساسية للشخص. في بيئات العمل التي تتسم بالضغط العالي، الأشخاص الذين يملكون شخصية مستقرة، نزيهة، وموثوقة، هم الأكثر قدرة على تحقيق نتائج مستدامة، بغض النظر عن مدى بريق السيرة الذاتية.</div></p>

إيلون ماسك يكشف أكبر خطأ ارتكبه عند اختيار موظفيه

<p class='article-text'>قدم عمار كلكرني، الرئيس التنفيذي لمجموعة زيروجرافيتي الإماراتية، نصائح ذهبية لمن يبحث عن استراتيجية مبتكرة لحماية أفكار المستخدمين في استخدام النماذج اللغوية الكبيرة مثل ChatGPT،Gemini، وقال موضحاً: إن من لديه فكرة في رأسه ويعتقد أنها أم الأفكار، وستساعده في تغيير العالم نحو الأفضل، أو ستجعله ثرياً، أو قد تساعد غيره في حل مشكلة، أو مهما كانت الفكرة جبارة وخلاقة، وأراد أن يطور هذه الفكرة، أو حتى أن يختبرها على معايير القياس المعروفة، أو حتى تقييمها في أحد النماذج اللغوية الكبيرة من أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي المشهورة، ولنقلْ من باب الفضول، أو من باب البحث عن يقين ما، بأن فكرته هي فكرة عظيمة وليس محض خيال، وتستحق الإشادة والتطبيق والتنفيذ، وهنا، ومن باب خبرتي في هذا المجال، أنصحه بالتريث، وأن يسأل نفسه السؤال الصحيح قبل كل شيء، وألا يُؤخذ بكمية الحماس واللهفة لمعرفة ما يتوق للتأكد منه، وأن يسأل نفسه: «هل حقاً يجب علي أن أثق بالآلة التي اخترتها لهذا الهدف»؟</p><p class='article-text'>قبل ذلك، يجب علينا أن نراجع مع أنفسنا وندرك ما مدى فهمنا للحدود القانونية والتقنية لنموذج الذكاء الاصطناعي، قبل أن نسلمه جوهر الفكرة، ونطمئن تماماً بأن فكرتنا الثمينة والمبتكرة في مأمن وكأنها لم تخرج من رأسنا قط.<br>وأكد عمار في حديثه أن البحث عن أفكار جديرة هو الشغل الشاغل للشباب من المبرمجين المتحمسين، الذين يملكون المَلَكة الإبداعية. وأضاف: إن هذا السؤال يُطرح علينا من كل المبرمجين الجدد، الذين يطرقون أبوابنا في شركة زيروجرافيتي للتكنولوجيا بشكل دوري، ويبقى هذا التخوف قلقاً ضبابياً، يحوم فوق رؤوسهم، ويسألون بشكل صريح: «هل النموذج سيسرق فكرتنا، ويحورها إلى بدائل أخرى، ومن ثم يُعيد تصديرها لمستخدمين آخرين، أو يستخدمها لصالحه بطريقة أو بأخرى»؟</p><p class='article-text'>وأفاد عمار أن المبتكرين اليوم، ورواد الأعمال غالباً ما يعتمدون على نماذج الذكاء الاصطناعي في البحث والتحليل وتطوير المنتجات، بحماس كبير، لأن هذه النماذج لديها قدرة غير مسبوقة في معظم الأحيان، قادرة على تسريع التفكير، لكنها تظهر فجوة خطيرة تتعلق بكيفية التعامل مع الأفكار الحساسة والملكية الفكرية، وهنا أردنا نحن هنا كزيروجرافيتي أن يكون لنا موقف واضح قائم على الاستفادة الواعية لهذه الأدوات والنماذج باستخدام احترافي مدروس لا بطريقة حماسية عفوية، لا تراعي الفهم الكامل لآلية عمل هذه النماذج وتهمل العديد من الأسرار الخاصة بالتعامل معها.</p><p class='article-text'>وأكد عمار أن نماذج الذكاء الاصطناعي لا تملك وعياً أو نية أو مصلحة في سرقة الأفكار أو حتى الاقتباس منها، لكنها في المقابل ليست بيئة مغلقة أو صاحبة قرار أو سلطة على المحتوى الذين يخزن في خوادمها، إنها آلات مبرمجة، وبالتالي فإن المحادثات تعالج عبر بنى تحتية سحابية تخضع لاعتبارات تشغيلية وقانونية، وقد تُستخدم ـ بحسب إعدادات المستخدم الخاصة ـ في تحسين النماذج وتطويرها أو كشرطي مراقبة ترصد إساءة الاستخدام، وغيرها، ومن هنا نحذر من الخلط بين قوة التحليل التي تتضح في البدائل المحسنة عند كل أمر مدروس «برومبت»، ونحذر المستخدمين أصحاب الأفكار المبدعة من افتراض السرية المطلقة لهذه النماذج بشكل عام، وكأنها الخِل الوفي أو الصديق المخلص.</p><p class='article-text'>يقول عمار كلكرني، الرئيس التنفيذي لشركة زيروجرافيتي للتكنولوجيا وبوضوح شديد: «إن نماذج الذكاء الاصطناعي هي أدوات تحليل واستشارة عالية الكفاءة، «البرومبت الصحيح له دور كبير»، لكنها ليست نظاماً مصمماً لحفظ الأسرار أو حماية الملكية الفكرية».</p><p class='article-text'>وعن النصائح فقد أفاد عمار بأن شركة زيروجرافيتي تُوصي المبتكرين بأربعة محاور أساسية، هي:</p><p class='article-text'>1- انشر فكرتك ضمن الإطار العام، ولا تكشف جوهر الفكرة، ومعنى ذلك أنه يمكن للمبتكر استخدام النماذج اللغوية لتحليل المشكلة، أو بناء السيناريوهات المفترضة، أو اختبار الفرضيات، أو نقد المنهج، أو التقييم غير المنحاز، دون كشف العنصر الحاسم الذي يمنح الفكرة المبتكرة قيمتها التنافسية، وهذا حل يمكن أن يكون نافعاً، دون أن تفصح عن فحوى أصل الفكرة وأساسها الثمين.</p><p class='article-text'>ويضيف عمار: «أنا أرى أن من يملك الخلطة السرية للفكرة لا يضعها كاملة في أي نظام سحابي عام».</p><p class='article-text'>2- كمستخدم محترف يجب عليك فهم حدود التشفير داخل نافذة المحادثة، حيث إن بعض المستخدمين يطلبون من النموذج تشفير المحادثة، لكن ما يسمى بتشفير الأفكار داخل المحادثة أو الدردشة هو في جوهره أسلوب صياغة لغوي أو ترميزي لا أكثر، وليس تشفيراً أمنياً يُعتد به، كي يمنع وصول البيانات إلى البنية التحتية التي تعالجها، أو تستخدمها الآلة في التحسين والتطوير والتدريب.</p><p class='article-text'>ويوضح عمار: «إن مسألة التشفير داخل المحادثة هي وسيلة تنظيم لا أكثر، لا تؤدي إلى ضمانات قانونية أو تقنية، كما يعتقد أغلبية المستخدمين، حتى ولو كانوا من أصحاب الخبرة أو الممارسة الطويلة في استخدام النماذج».<br>3- اختيار البيئة المناسبة للمشروع، وهنا تنصح زيروجرافيتي عند الرغبة في العمل على المشاريع الحساسة، وتوصي باستخدام نسخ المؤسسات التي تقدم التزامات قانونية بعدم استخدام البيانات للتدريب، أو تشغيل نماذج محلية دون اتصال بالإنترنت.</p><p class='article-text'>ويؤكد عمار أن أي فكرة تُدخل كاملة إلى نموذج ذكاء اصطناعي عام، فيجب الافتراض بأنها خرجت من نطاق السيطرة الحصرية لصاحبها، ولم تعد ملكه بالكامل.</p><p class='article-text'>4- عدم كشف كل شيء، وفي هذا الصدد يقول عمار:</p><p class='article-text'>«نحن نرى في زيروجرافيتي أن الخطر الحقيقي لا يكمن في تآمر الذكاء الاصطناعي على المستخدم، فهو يراه مجرد (user name)، ولا في طريقة تلاعبه وتقديم بدائل قد تكون مقنعة بنفس المضمون، بل في سوء استخدامه كبيئة حاضنة أو شبه مقدسة، ما يشجع على الإفراط في الكشف عن كل شيء يخص الفكرة وحتى المعلومات الشخصية، مع الاعتماد غير النقدي على المخرجات، كما أن تأجيل التوثيق القانوني للأفكار المبتكرة مربك لرواد الأعمال، خصوصاً ممن يمتلكون أفكاراً إبداعية قابلة للتطبيق على الأرض». ويختتم عمار برسالة حاسمة: «يجب التعامل مع نماذج الذكاء الاصطناعي كأدوات تحليل ومساعدة في اتخاذ قرار، لا كبنية موثوقة لحفظ الأسرار، حتى لو كانت الإعدادات للحساب مناسبة».</p><p class='article-text'>وأخيراً، تقدم زيروجرافيتي نصيحة واضحة: «عليك استخدم الذكاء الاصطناعي لتوسيع أفق التفكير، لكن أمن فكرتك بالنهج الصحيح، لأن الابتكار لا يحتاج فقط إلى الجرأة، بل إلى وعي يحميه، وخطة قابلة للتنفيذ، ومنهجية واضحة ومدروسة وقادرة على الانتشار والاستثمار في عالم المستقبل».</p>

أسرار فهم استخدام النماذج اللغوية الكبرى في الاقتباس والاحتيال وحماية الأفكار

<p class='article-text'><br>أعلن بنك إتش إس بي سي عن تخرج 67 شابة وشاباً من الكفاءات الإماراتية من برنامج الخريجين العالمي، ما يعزز التزام البنك الطويل تجاه تطوير المهارات المحلية ودعم طموح دولة الإمارات لتهيئة قوة عاملة مستعدة لمواجهة متطلبات المستقبل.<br>ملامح المستقبل<br>وقال محمد المرزوقي، الرئيس التنفيذي، الإمارات، بنك إتش إس بي سي الشرق الأوسط المحدود: «إن تمكين الكفاءات والمهارات الإماراتية ليس مجرد أولوية بالنسبة لبنك إتش إس بي سي، بل هو في صميم استراتيجيتنا في دولة الإمارات. ومن خلال دعمنا لمبادرات مثل برنامج الخريجين العالمي، فإننا لا نستثمر في تطوير وإعداد الجيل القادم من القادة وحسب، بل إننا نسهم فعلياً في رسم ملامح مستقبل القطاع المالي ودفع الطموحات الاقتصادية للدولة إلى الأمام».<br>القيادات المالية<br>وأكد مروان المهيري، المدير العام لمعهد الإمارات المالي، أن إعداد جيل من القيادات المالية الوطنية الشابة استثمار استراتيجي لضمان تنافسية دولة الإمارات بوصفها مركزاً مالياً عالمياً. وأوضح أن برنامج الخريجين العالمي بالتعاون مع «إتش إس بي سي» يمثل نموذجاً متميزاً للتكامل بين القطاعين الأكاديمي والمالي، حيث يسهم في تحويل الطاقات الوطنية إلى قوى عاملة مبتكرة تمتلك الأدوات اللازمة للإسهام بفاعلية في نمو الاقتصاد الوطني القائم على المعرفة.<br>الخبرة العملية<br> أكمل الخريجون برنامجاً منظماً - على مدى الفترة الممتدة ما بين عامي 2022 و2023 - يمتد لفترة تتراوح من 18 إلى 24 شهراً ويجمع بين الخبرة العملية والتعليم الموجه لتمكينهم من الانتقال مباشرة لتولي وظائف دائمة ضمن البنك تتوافق مع الاحتياجات الاقتصادية وقطاع الخدمات المالية لدولة الإمارات. وتم تقديم البرنامج بالتعاون مع شركاء محليين مثل مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي ومعهد الإمارات المالي، لدعم برنامج التوطين في دولة الإمارات من خلال تعزيز القدرات والمهارات المحلية في مختلف قطاعات الأعمال المصرفية لدى البنك.<br>وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، قام بنك إتش إس بي سي بدعم 179 خريجاً إماراتياً من خلال توظيفهم في عدد من قطاعات الأعمال المصرفية الأساسية والأقسام الوظيفية الاستراتيجية، للإسهام في تطوير الخبرات الوطنية وتعزيز القدرات القيادية.</p>

«إتش إس بي سي» يعلن تخريج 67 إماراتياً من برنامج الخريجين العالمي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة واعدة نحو مستقبل مشرق في الريادة، دخلت الطالبة المتميزة شيخة خميس الكندي، ذات الـ 13 عاماً، إلى عالم الأفكار الريادية، بعد مشاركتها الفعالة في معسكر رواد الأعمال الصغار «رواد الاستدامة»، التي نظمتها وزارة التربية والتعليم، تعمقت شيخة في أساسيات الاستثمار وإدارة المشاريع الصغيرة، ما مكنها من اكتساب معارف ومهارات حيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتوقف حماسها عند حدود المعرفة النظرية، بل أخذته إلى التطبيق العملي مباشرةً، وما إن أنهت الدورة، حتى وجدت الفرصة لتطبيق ما تعلمته على أرض الواقع، من خلال مشاركتها في فعالية «تاجر المستقبل»، التي نظمتها جمعية الشارقة التعاونية – فرع كلباء، وخلال أربعة أيام من التجربة المكثفة، عاشت شيخة تجربة حقيقية في كشكها الصغير، لتقف على طاولة البيع، تعرض منتجاتها المختلفة، وتخوض تجربة البيع والتسويق، حيث تمكنت من اكتساب مهارات التعامل مع الجمهور، واتخاذ القرارات الحاسمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول شيخة عن هذه التجربة: «كانت من أقرب الأنشطة إلى قلبي، لأنها جعلتني أشعر أنني رائدة أعمال حقيقية، وأعطتني دافعاً للاستمرار في هذا المجال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن قصة شيخة الكندي تؤكد أن الإبداع والريادة لا يرتبطان بالعمر، بل بالشغف والإصرار على التعلم والتطوير. </div></p><p class='article-text'>مثل هذه المبادرات، تمثل حافزاً للشباب لدخول عالم الأعمال بثقة، وتفتح أمامهم آفاقاً واسعة للمساهمة في بناء اقتصاد مبتكر ومستدام.</p><p class='article-text'>إن نجاح شيخة الكندي في هذه السن المبكرة، يبعث برسالة قوية لكل طالب وطالبة، بأن الفرص لا تنتظر أحداً، وأن الجرأة على خوض التجارب هي المفتاح الحقيقي للتميز.</p><p class='article-text'>فكل فكرة صغيرة يمكن أن تتحول إلى مشروع كبير، إذا اقترنت بالإصرار والعمل الجاد.</p><p class='article-text'>المستقبل ملك لمن يملك الشغف والإرادة، فلتكن قصة شيخة بداية لإلهام جيل جديد من رواد الأعمال.</p><p class='article-text'>بهذه الخطوات، تثبت شيخة الكندي أن الشباب قيد التجديد، يحملون في جعبتهم مواهب وإمكانات يمكن أن تسهم في تعزيز بيئة ريادية مبدعة، تسهم في تنمية المجتمع، وتشكل هذه المبادرات حافزاً للصغار، لتحقيق المزيد من النجاحات في مجال ريادة الأعمال، ما يؤكد أن المستقبل يحمل الكثير من الفرص، لمن يمتلك الجرأة والإصرار على الابتكار والتحدي.</p>

الإبداع والريادة لا يرتبطان بالعمر

شيخة الكندي.. نموذج ملهم لريادة الأعمال في سن مبكرة

<p class='article-text'>قدمت ماريلي نيكا، مديرة منتجات في مجال الذكاء الاصطناعي في جوجل والتي تمتلك خبرة تفوق العشر سنوات في إدارة المنتجات التقنية، نصيحة غير تقليدية للراغبين في دخول مجال إدارة المنتجات، قائلة: "كن مثل السلطعون".</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال حلقة من برنامج "بودكاست النمو” الذي يقدمه آكاش جوبتا، حيث أوضحت نيكا أن التنقل بشكل جانبي داخل المجال المهني يعد استراتيجية ذكية للانتقال بين الوظائف.</p><p class='article-text'>وأضافت: "هذا يعني أن عليك التحرك بجانب ما كنت تقوم به سابقا، فالخبرة السابقة تمنحك ميزة تنافسية مهمة"، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>وقدمت نيكا مثالا لطالب في دورة تدريبية لإدارة منتجات الذكاء الاصطناعي كان يعمل في صناعة أجهزة السمع، وكان يشعر بالانغلاق عن صناعة التكنولوجيا، كان الطالب يعتقد أنه في مجال مختلف تماما ولم يرَ مسارا واضحا لدخول إدارة المنتجات.</p><p class='article-text'>وبمراجعة الفرص الوظيفية في شركة أبل، اكتشفوا وجود وظيفة مدير منتج لسماعات AirPods، حيث كانت خبرته السابقة في السمع ذات صلة بالوظيفة، ما أتاح له فرصة انتقال سلسة.</p><p class='article-text'>وقالت نيكا: "يجب أن نكون منفتحين الذهن. علينا الاستفادة من خبرتنا السابقة لأنها ستجعلنا نبرز عن الآخرين".</p><p class='article-text'>وأضافت نيكا مثالا آخر عن صحفي رياضي أراد الانتقال إلى دور مدير منتجات في الذكاء الاصطناعي في الرياضة، مشيرة إلى أن الاعتماد على الخبرة المتخصصة في المجال يفوق الخوف من نقص السيرة الذاتية التقليدية في إدارة المنتجات.</p><p class='article-text'>وأوضحت أن المهارات الفنية يمكن تعلمها، لكن الفهم العميق للمستخدمين والصناعات لا يمكن استبداله بسهولة.</p><p class='article-text'><b>المهارات الأساسية لمديري المنتجات</b></p><p class='article-text'>أكدت نيكا أن الإلمام بالذكاء الاصطناعي أصبح أمرا أساسيا لمديري المنتجات، قائلة: "فهم التعقيدات الفريدة للذكاء الاصطناعي ومدى اعتمادنا على البيانات أصبح جزءا لا يتجزأ من الدور الوظيفي".</p><p class='article-text'>وأضافت أن على مديري المنتجات الجدد فهم ما وراء الأكواد، مثل معرفة واجهات برمجة التطبيقات (APIs) وآليات إطلاق المنتجات.</p><p class='article-text'>وشددت تقارير من قادة التكنولوجيا على نفس الرسالة، حيث قال نائب رئيس قسم المنتجات والنمو في Dropbox إن مديري المنتجات يجب أن يواكبوا الأدوات الجديدة للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك أدوات البرمجة المرنة التي تتيح تصميم النماذج الأولية بسرعة، مما يساعد على تسريع اكتساب المهارات وفهم طبيعة المنتجات.</p><p class='article-text'>كما أشار مدير منتجات أول في مايكروسوفت إلى أن الأدوات الذكية ساعدته على صياغة المستندات، تلخيص المعلومات، واقتراح حلول لمشكلات إدارة المنتجات، متوقعًا أن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي جزءا أساسيا من عمل مديري المنتجات في المستقبل.</p><p class='article-text'>يأتي هذا التوجه في وقت يشهد فيه القطاع التقني تسارعا كبيرا في اعتماد الذكاء الاصطناعي، ما يجعل من الضروري للراغبين في مجال إدارة المنتجات تطوير خبراتهم التقنية ومهاراتهم التخصصية، والاستفادة من خبراتهم السابقة لتبوء مناصب جديدة بنجاح.</p>

"كن مثل السلطعون".. أغرب نصيحة مهنية من مسؤولة في جوجل

<p class='article-text'><br>أطلق مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2026 مبادرة «روّاد الشارقة الصغار»، وهي منطقة جديدة مصممة خصيصاً لتنمية المهارات الريادية لدى الأطفال من الفئة العمرية 7 إلى 12 عاماً، جاء إطلاقها انسجاماً مع رؤية المهرجان الهادفة إلى تمكين الأجيال الناشئة الطموحين في مختلف مراحل رحلتهم الريادية؛ بدءاً من توليد الأفكار الإبداعية وصولاً إلى قيادة الابتكار.</p><p class='article-text'>وتقدّم منطقة «رواد الشارقة الصغار» تجربة تعليمية عملية ومناسبة لأعمار المشاركين، تتيح لهم استكشاف مفاهيم ريادة الأعمال من خلال التعلّم التطبيقي، وتطوير الأفكار، والتدريب على العرض التقديمي في بيئة تفاعلية داعمة وممتعة. <br></p><p class='article-text'>وقالت سارة بالحيف النعيمي، المدير التنفيذي لمركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع): «إن ريادة الأعمال هي فضول يُزرع مبكراً ويتشكّل بالتجربة، وينمو عبر الاكتشاف وتنمية الثقة بالذات والقدرات.</p><p class='article-text'>ومن خلال منطقة رواد الشارقة الصغار، نوفّر للأطفال مساحة تتيح لهم التعبير عن أفكارهم، والتفاعل مع مفاهيم الابتكار والمبادرة بطريقة تُحفّز خيالهم، بما يفتح أمامهم آفاق التفكير الإبداعي.</p><p class='article-text'>ويأتي ذلك في إطار رؤية تؤمن بأن الاستثمار الحقيقي يبدأ من بناء العقول، وتنمية الإبداع، وترسيخ قيم المبادرة في سن مبكرة، وصولاً إلى إعداد جيل قادر على تحويل الأفكار إلى أثر مستدام».</p><p class='article-text'>وبعد تسجيل الأطفال في المنطقة من خلال نموذج التقديم الإلكتروني، ستقوم لجنة التحكيم باختيار أفضل 10 مشاركين للانضمام إلى ورشة تدريبية ضمن مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2026، استعداداً لتقديم أفكارهم خلال مسابقة العروض النهائية للمبادرة.</p><p class='article-text'>وسيُمنح كل مشارك خمس دقائق لعرض فكرته على المسرح، تليها خمس دقائق للإجابة عن أسئلة لجنة التحكيم. وسيحصل الفائز بالمركز الأول على جائزة بقيمة 10.000 درهم.</p>

إطلاق «روّاد الشارقة الصغار» لتمكين الأجيال في مراحلها المبكرة

<p class='article-text'><br>كرّمت هيئة مطار الشارقة الدولي ستة فائزين ضمن برنامج «لأننا نهتم»، وذلك في إطار جهودها المتواصلة لتعزيز التفاعل مع المتعاملين والارتقاء بجودة الخدمات وتحسين تجربة السفر في المطار.<br>ويعد برنامج «لأننا نهتم»، الذي أُطلق عام 2009، إحدى المبادرات المحورية لهيئة مطار الشارقة الدولي في إشراك المتعاملين برصد آرائهم وملاحظاتهم حول الخدمات المقدّمة، ودعم مسارات التطوير المستدام بما يواكب تطلعات المسافرين ويعزز معايير الجودة العالمية. ويؤكد استمرار البرنامج على مدى 16 عاماً مكانته منصة فاعلة تسهم في تحسين الخدمات وتشجع أفراد المجتمع على المشاركة بطرح الأفكار والمقترحات البناءة.<br>وجرى التكريم بحضور عدد من مسؤولي الهيئة، حيث قام الدكتور أحمد الحمودي، مدير إدارة خدمة المتعاملين في هيئة مطار الشارقة الدولي، بتكريم الفائزين الذين قدّموا مقترحات تطويرية عملية أسهمت في تحسين تجربة المسافرين وتلبية احتياجاتهم، كما حصل الفائزون على تذاكر سفر مجانية مقدمة من شركة «العربية للطيران»، الراعي الرئيس للبرنامج.<br>وقال الدكتور أحمد الحمودي إن برنامج «لأننا نهتم» يعكس التزام مطار الشارقة بالاستماع إلى آراء المتعاملين والمسافرين والاستفادة من ملاحظاتهم في تطوير الخدمات، مشيراً إلى أنه منذ بداية العام الجاري تم تكريم 17 متعاملاً عن مقترحات تنوّعت بين تحسين الخدمات والمرافق داخل مبنى المسافرين. وأضاف أن التكريم الحالي شمل ستة متعاملين قدّموا أفكاراً أسهمت بشكل مباشر في الارتقاء بمستوى الخدمات.<br>وأوضح أن البرنامج بات منصة رئيسية للتواصل البنّاء مع المتعاملين، والاستفادة من مقترحاتهم للوصول إلى مستويات متقدمة من رضا المسافرين، وتحسين تجربتهم في مختلف مراحل رحلة السفر.<br>ويعتمد مطار الشارقة الدولي آلية متكاملة لرصد آراء المتعاملين، تشمل استبيانات قياس الرضا المتاحة عبر الموقع الإلكتروني للمطار، إلى جانب المقابلات المباشرة التي يجريها فريق تجربة المتعامل مع المسافرين أثناء وجودهم في المطار، بما يتيح فهماً أدق لانطباعاتهم ويسهم في دعم جودة الخدمات وتعزيز تجربة السفر بشكل مستدام.</p>

هيئة مطار الشارقة تكرّم 6 فائزين ضمن برنامج «لأننا نهتم» لتعزيز تجربة المتعاملين

<p class='article-text'>مع اقتراب عام 2026، تكشف الدراسات الأمريكية عن استمرار تصاعد التوتر والإرهاق الوظيفي بين العمال، حيث يعاني نحو 63٪ من الموظفين من ضغوط متكررة، ما يؤثر على إنتاجيتهم وصحتهم الجسدية والنفسية.</p><p class='article-text'>أظهرت بيانات تطبيق Welltory لإدارة التوتر والطاقة أن أكثر المجالات الأمريكية إجهادا تشمل قطاع الترفيه والضيافة، والخدمات المهنية والتجارية، والنقل والتخزين، والتعدين والبناء، والخدمات التعليمية والصحية الخاصة، بحسب ما نشرته فوربس.</p><p class='article-text'>ووفقا للتصنيف، يأتي الترفيه والضيافة في الصدارة بدرجة توتر بلغت 66 من 100، بسبب الساعات الطويلة وغير المنتظمة، وضغط التعامل مع العملاء، والأجور المنخفضة.</p><p class='article-text'>ويشير الخبراء إلى أن التوتر في مكان العمل لا يرتبط فقط بطبيعة الوظيفة، بل بكيفية تصميم العمل نفسه.</p><p class='article-text'>تقول آنا إيليتزور، خبيرة الصحة النفسية في Welltory: "طول ساعات العمل، ونقص الموظفين، وخطر الإصابات، والضغط المالي كلها عوامل تشير إلى خلل أساسي بين متطلبات العمل وفترات التعافي".</p><p class='article-text'>وتضيف: "الدماغ والجسم يستجيبان لجميع أشكال التوتر المزمن بنفس الطريقة، سواء كانت مخاطر جسدية أو مالية أو ذهنية".</p><p class='article-text'>وتكشف الدراسات أن الإرهاق لا يقتصر على الوظائف الميدانية، بل امتد إلى المهن المكتبية عالية الأجر، حيث تتطلب وظائف مثل الأطباء والقضاة تعليما طويلا مقابل رواتب كبيرة، غالبا على حساب توازن الحياة والعمل.</p><p class='article-text'>وفقا لتقرير Resume Genius 2025 للوظائف عالية الضغط والمربحة، فإن الموظفين في هذه المجالات يعانون من ضغوط متكررة رغم المكافآت المالية.</p><p class='article-text'>وأظهر استطلاع MyPerfectResume أن 63٪ من الموظفين يشعرون بالإرهاق عدة مرات أسبوعيا، و55٪ يصفون إرهاقهم بأنه متوسط إلى شديد، فيما ألغى 45٪ منهم مناسبات شخصية مثل أعياد الميلاد والإجازات بسبب ضغوط العمل.</p><p class='article-text'>وتوضح النتائج أن الموظفين يلجأون إلى الانسحاب النفسي وإلغاء الخطط الشخصية والتخطيط للبحث عن فرص جديدة كوسيلة للتعامل مع التوتر.</p><p class='article-text'>وتشير منظمات الصحة النفسية إلى أن المزايا مثل أيام الصحة النفسية، وأسبوع العمل لأربعة أيام، والمخصصات الصحية، وخيارات العمل الهجين، لم تحل المشكلة جذريا.</p><p class='article-text'>يقول ستيفن بوخوالد، خبير الصحة النفسية: "التفوق في الوظائف المجهدة يحتاج إلى عادات ذكية تدعم التركيز والتوازن والأداء طويل المدى، وليس مجرد مزايا سطحية".</p><p class='article-text'>وينصح الخبراء بوضع حدود واضحة للعمل، وأوقات نهائية غير قابلة للتفاوض، وأخذ فترات استراحة حقيقية، بالإضافة إلى العلاج النفسي للتخلص من الكمالية والخوف من الظهور كـ"قابل للاستبدال"، ما يساهم في تقليل دوائر الإرهاق.</p><p class='article-text'>مع استمرار ارتفاع معدلات التوتر والإرهاق، تؤكد هذه الدراسات أن التحدي الأكبر أمام الموظفين في 2026 ليس فقط في إنجاز العمل، بل في حماية صحتهم الجسدية والنفسية وإيجاد توازن مستدام بين العمل والحياة.</p><p class='article-text'>صنف باحثو ويلتوري كل قطاع على مقياس من 1 إلى 100، ونشروا قائمة بأكثر عشرة قطاعات إجهادا في الولايات المتحدة، بالإضافة إلى درجات الإجهاد فيها.</p><p class='article-text'>الترفيه والضيافة (66)</p><p class='article-text'>الخدمات المهنية والتجارية (56)</p><p class='article-text'>النقل والتخزين (53)</p><p class='article-text'>التعدين وقطع الأشجار (50)</p><p class='article-text'>التعليم الخاص والخدمات الصحية (46)</p><p class='article-text'>التعليم الخاص والخدمات الصحية (46)</p><p class='article-text'>المعلومات (43)</p><p class='article-text'>البناء (43)</p><p class='article-text'>تجارة التجزئة (42)</p><p class='article-text'>المرافق (42)</p>

المال لا يشتري الراحة.. الوظائف الـ 10 الأكثر إرهاقاً وتوتراً

<p class='article-text'><br> استعرضت غرفة تجارة وصناعة الفجيرة تجربتها الرائدة في تمكين قطاع ريادة الأعمال، وذلك خلال ندوة نظمتها منظمة العمل العربية في العاصمة الأردنية «عمّان» تحت عنوان «تطوير منظومة التدريب والتعليم التقني والمهني لصناعة رواد أعمال المستقبل».<br>وفي ورقة عمل قدمها سلطان جميع الهنداسي، مدير عام الغرفة، بحضور عضو مجلس الإدارة عبدالله محمد سعيد الظنحاني، أكد الهنداسي أن البناء الحضاري للأمم يبدأ بتأهيل الشباب ليكونوا بمستوى التحدي، مشدداً على ضرورة تحويلهم إلى طاقات منتجة، لا سيما في قطاع ريادة الأعمال الذي يعد المحرك الأساسي لتوفير فرص العمل ودعم الاقتصاد الوطني عبر استيعاب استثمارات الابتكار والذكاء الاصطناعي.<br>حاضنات أعمال<br>واستعرض سلطان جميع الهنداسي - في ورقته التي حملت عنوان «تجربة غرفة الفجيرة في تمكين ريادة الأعمال»- ملامح المنظومة المتكاملة التي أسستها الغرفة لدعم الشباب، مشيراً إلى إطلاق حزمة من المحفزات، أبرزها تأسيس «مركز الفجيرة لدعم المشاريع الصغيرة»، وإنشاء حاضنات أعمال تقدم امتيازات نوعية تشمل الإعفاء من الرسوم الحكومية لمدة خمس سنوات، وتخصيص نسبة من المشتريات الحكومية لمنتجات مشاريع الشباب، فضلاً عن منح الأراضي المناسبة للمشاريع. وأوضح أن الغرفة لم تكتف بالدعم اللوجستي، بل حرصت على التمكين المالي عبر توقيع اتفاقية مع الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية (مجرى) لإطلاق برنامج «رواد أعمال المجتمع» لتمويل المشاريع الناشئة والمجتمعية. وتطرق مدير عام الغرفة إلى مسار التدريب والتطوير، مؤكداً حرص الغرفة على رفع الكفاءة الإنتاجية عبر دورات متخصصة تهدف لدمج التكنولوجيا المتقدمة في الأعمال، إلى جانب إشراك رواد الأعمال في الوفود التجارية والمعارض الدولية لفتح أسواق جديدة لهم واكتساب الخبرات.<br>واختتمت الندوة أعمالها بجملة من التوصيات الاستراتيجية، دعت فيها إلى تحديث استراتيجيات التعليم والتدريب المهني لتتواكب مع متطلبات الاقتصاد الرقمي، ودمج مهارات ريادة الأعمال في المناهج، وتشجيع القطاع الخاص على إعادة تأهيل الخريجين، بالإضافة إلى تعزيز دور الإعلام في نشر ثقافة العمل الحر لإعادة بناء الثقة في مسار التعليم المهني والتقني</p>

«غرفة الفجيرة» تستعرض تجربتها في تمكين ريادة الأعمال

<p class='article-text'><br>في إنجاز جديد يضاف إلى سجلها الحافل بالتميز، حصدت مؤسسة الإمارات لأنظمة التبريد المركزي «إمباور»، أكبر مزود لخدمات تبريد المناطق في العالم، وسام الأثر المجتمعي- الفئة الذهبية، من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية «مجرى» والذي يعتبر أعلى تقدير اتحادي للممارسات المستدامة في الشركات الخاصة خلال فعاليات النسخة الأولى من «قمة الأثر المجتمعي 2025» في أبوظبي. وجاء هذا التكريم تقديراً لالتزام «إمباور» بمسؤوليتها المجتمعية وجهودها في تعزيز مسيرة التنمية المستدامة في الدولة.<br>واستقطبت القمة، والتي نظمها «مجرى» الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية، تحت شعار «توحيد الخير المشترك للدار»، مشاركة واسعة من الوزراء وكبار المسؤولين، والرؤساء التنفيذيين، وقادة المسؤولية المجتمعية والاستدامة، وممثلي الجهات الحكومية والقطاع الخاص، والمؤسسات غير الربحية، والأكاديميين، وقادة الشباب وأصحاب الهمم، إلى جانب المستثمرين، ما يعكس مكانة الحدث كمنصة وطنية رائدة لتعزيز مفاهيم الأثر المستدام.<br>وقال أحمد بن شعفار، الرئيس التنفيذي لـ «إمباور»: نسعد بحصولنا على الوسام الذهبي للأثر المجتمعي - الفئة الذهبية في «قمة الأثر المجتمعي 2025»، نظراً للأهمية الكبيرة التي نوليها لمسؤوليتنا المجتمعية ودعم المبادرات التي تُحدث أثراً إيجابياً ومستداماً في المجتمع كواحدة من المؤسسات الرائدة في دولة الإمارات. ويعكس هذا التكريم التزامنا المستمر بتطوير برامج ومبادرات مبتكرة تُحدث أثراً مجتمعياً إيجابياً، انطلاقاً من دور «إمباور» كشريك فاعل في دعم أولويات الدولة في مجالات البيئة والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.<br>وأضاف: نؤكد التزامنا بالعمل في إطار رؤية القيادة الرشيدة بتمكين التنمية الاقتصادية، وتعزيز جهود الاستدامة، وحماية البيئة والنهوض بجودة الحياة لسكان الدولة. ونتطلع قدماً لمواصلة تطوير برامج مبتكرة تُسهم في خدمة المجتمع، وتؤكد دورنا كشريك مسؤول وفعّال في مسيرة التنمية المستدامة للدولة.<br>تعتبر «مجرى» الجهاز الاتحادي المعني بوضع الإطار التنظيمي للمسؤولية المجتمعية والأثر المستدام في دولة الإمارات، والذراع الداعمة للمشاريع المؤثرة التي تعزز التمكين الاقتصادي والحفاظ على البيئة والرخاء المجتمعي. كما تهدف إلى توحيد جهود الجهات الحكومية وشركات القطاع الخاص والمنظمات المجتمعية تحت مظلة المسؤولية المجتمعية بما يسهم في تحقيق رؤية الإمارات للتنمية المستدامة.<br>وتمثل جائزة «وسام الأثر المجتمعي» التي أطلقتها شركة «مجرى» عام 2023، أعلى تقدير في دولة الإمارات العربية المتحدة للتميز في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة. وتُمنح هذه الجائزة المرموقة، بثلاث فئات - الفضية والذهبية والبلاتينية - للشركات التي تُظهر ممارسات نموذجية وتحقق تأثيراً ملموساً في مبادراتها المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة.</p>

«إمباور» تنال وساماً ذهبياً من «مجرى» تقديراً لمبادراتها المجتمعية والتنموية

<p class='article-text'><br>أعلنت الهيئة العامة للطيران المدني عن تنظيم أول معرض توظيف شامل لقطاع الطيران في دولة الإمارات، يجمع للمرة الأولى مختلف شركات ومؤسسات القطاع، بمشاركة الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية، والمطارات، وشركات الطيران، ومؤسسات الملاحة الجوية، حيث يشارك في المعرض 18 جهة حكومية وشركة عاملة في قطاع الطيران.<br>ويقام المعرض تحت عنوان "مستقبل واعد"، على مدار يومين، في الفترة من 21 إلى 22 يناير 2026، في متحف الاتحاد بدبي، ضمن جهود الهيئة لتوحيد وتكامل جهود القطاع واستقطاب المواهب الوطنية وتطوير الكوادر المواطنة.<br>التحولات التكنولوجية<br>وقال سيف محمد السويدي، مدير عام الهيئة: "تنفيذاً لتوجيهات قيادتنا الرشيدة، يُعد تعزيز نسبة التوطين في هذا القطاع الحيوي أولوية قصوى للهيئة، إذ يوفّر قطاع الطيران حالياً أكثر من 990 ألف وظيفة بالدولة في مختلف المجالات المرتبطة بالطيران، ومن المتوقع أن يشهد هذا الرقم زيادة خلال المرحلة المقبلة في ظل التحولات التكنولوجية الحديثة، التي تحمل المزيد من الفرص الواعدة أمام الكوادر الوطنية.وأضاف السويدي: "نحن نتطلع إلى نتائج إيجابية لهذا المعرض التوظيفي، وأن يقدم قيمة مضافة لجهود التوطين في القطاع ، إذ يمثل خطوة استراتيجية لتوحيد جهود الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمطارات، وتعزيز بناء جيل جديد من القادة الإماراتيين في قطاع الطيران."<br>وقال محمد عبدالله لنجاوي، مدير عام هيئة دبي للطيران المدني: “يمثل المعرض منصة وطنية مهمة لتعريف الشباب الإماراتي بفرص العمل المتنوعة التي يزخر بها قطاع الطيران، وتعزيز التكامل بين الجهات التنظيمية والتشغيلية والأكاديمية. ونؤكد  دعمنا الكامل لهذه المبادرة النوعية التي تسهم في إعداد كوادر وطنية مؤهلة قادرة على مواكبة التطورات المتسارعة في صناعة الطيران.<br>و قال علي سالم المدفع، رئيس هيئة مطار الشارقة الدولي، أن مشاركة الهيئة في أول معرض توظيف لقطاع الطيران المدني في الإمارات يجسّد التزامها بدعم الجهود المستمرة لإعداد كوادر وطنية قادرة على المساهمة في دفع قطاع الطيران نحو مزيد من التقدّم، واستدامة نموّه حيث تُعد المبادرة منصة مهمة لتعريف الشباب الإماراتيين بمجموعة واسعة من المسارات المهنية المتاحة في قطاع الطيران، والتي تتجاوز الأدوار التقليدية، وتمكّنهم من تكوين فهم واضح للمهارات والفرص التي تُشكّل مستقبل هذا القطاع الحيوي.<br>و قال أحمد جمعة الشامسي، الرئيس التنفيذي بالإنابة لمطارات أبوظبي: "نفخر بالمشاركة في النسخة الأولى من معرض التوظيف لقطاع الطيران المدني، والذي يُعد منصة محورية لدعم وتأهيل الجيل القادم من الكفاءات والقيادات الإماراتية. وفي مطارات أبوظبي، نلتزم بتمكين المواهب الوطنية وتزويدها بالمهارات والفرص اللازمة لدفع عجلة الابتكار عبر مرافقنا ذات المستوى العالمي. ومن خلال تعاوننا مع شركائنا في هذه المبادرة، نُسهم في ترسيخ مستقبل مستدام وتنافسي لصناعة الطيران في دولة الإمارات."<br>و صرح أنطونوالدو نيفيس، الرئيس التنفيذي للاتحاد للطيران: " تسعى الاتحاد للطيران بصفتها الناقل الوطني لدولة الإمارات إلى استقطاب نخبة من الكفاءات للانضمام إليها في مسيرة نموها، والارتقاء بالطموح والتقدم إلى آفاق جديدة. <br>و قال غيث الغيث، الرئيس التنفيذي لفلاي دبي:"نحن سعداء بالمشاركة في أول معرض توظيف شامل لقطاع الطيران في الإمارات، وهو منصة مهمة لدعم وتطوير المواهب الإماراتية في مجال الطيران وتوفر رؤية أكبر للفرص المهنية المتنوعة المتاحة في القطاع. لقد أصبحت دبي واحدة من أبرز مراكز الطيران العالمية، ليس فقط من خلال ربط الأسواق العالمية، بل أيضاً من خلال جذب وتطوير المهنيين الماهرين."<br> منصة وطنية<br>وقال منصور جناحي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للمجموعة في (سند): " يسر سند بدعم الهيئة العامة للطيران المدني بصفتها راعيًا لمعرض التوظيف الأول لقطاع الطيران المدني في الإمارات، والذي يُعد منصة وطنية مهمة تجمع منظومة الطيران حول أولوية مشتركة تتمثل في تطوير الكفاءات الإماراتية.  وتابع: "وعلى مدى السنوات الثلاث المقبلة، تخطط سند لتوظيف أكثر من 1000 مختص عبر عملياتها في مجال الصيانة والإصلاح والعمرة في أبوظبي، وكذلك في مركز صيانة محركات GTF الجديد في مدينة العين، مع تركيز واضح على استقطاب الكفاءات الإماراتية وتمكينها وتطويرها. <br>و قال مشاري البناي، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في مطارات دبي: "يمثل معرض التوظيف الشامل لقطاع الطيران منصة مؤثرة لاستقطاب وإلهام الجيل الجديد من المواهب الإماراتية، وتأتي مشاركة مطارات دبي انطلاقاً من إيمانها بأهمية الاستثمار في الإنسان كركيزة أساسية لاستدامة القطاع. وتتيح هذه المبادرة تسليط الضوء على تنوع واتساع المسارات المهنية التي يوفرها قطاع الطيران، وتعزيز وعي الطلبة والخريجين بالفرص المتاحة، وربط الكفاءات الوطنية بالمهارات والأدوار التي يتطلبها نمو القطاع."<br>و قالت منال الصوري، نائب رئيس أول، للتوظيف في مجموعة الإمارات: "تفخر مجموعة الإمارات بمواصلة التزامها الراسخ منذ سنوات طويلة بدعم تنمية المواهب في قطاع الطيران.</p>

الطيران المدني تنظم معرضاً للتوظيف بمشاركة 18 هيئة حكومية

<p class='article-text'><div data-empty="false">«إذا استسلمت للفشل فإنك تكتب نهايتك بيدك.. يجب أن تكون إرادتك صلبة حتى تستطيع مواصلة وجودك في هذه الحياة، وأن تجعل من فشلك المادة الخام لصناعة النجاح». هذه خلاصة فلسفة رائد الأعمال الأمريكي من أصل إيطالي جون بول ديجوريا، الذي سجل رقماً قياسياً في مرات الفشل التي تعرض لها طول حياته؛ إذ واجه الفقر منذ طفولته بالعمل في حرف ووظائف عدة، حتى صار واحداً من مليارديرات أمريكا والعالم بثروة تجاوزت 3 مليارات دولار، وفقاً لمجلة فوربس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلته مع التجارة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلد جون بول جونز ديجوريا، وهو الابن الثاني لأب مهاجر إيطالي وأم مهاجرة يونانية، في 13 أبريل عام 1944، بحي إيكو بارك بمدينة لوس أنجلوس. انفصل والداه عندما كان في الثانية من عمره، ولم تستطع والدته إعالته هو وشقيقه، فتم إيداعهما بدار رعاية حتى بلغ جون التاسعة من عمره، ثم عاد إلى والدته، ليبدأ رحلته مع التجارة ببيع بطاقات عيد الميلاد والصحف بمشاركة شقيقه، وتمكن من الالتحاق بمدرسة جون مارشال الثانوية في لوس أنجلوس، وعندما بلغ السن القانوني، انضم إلى البحرية الأمريكية، حيث خدم على متن حاملة طائرات لمدة عامين، وبعد أن أنهى خدمته وجد نفسه عاطلاً، فلم يترفع عن وظيفة عامل نظافة، ثم حارس أمن، ثم بائع موسوعات متجول، ثم عمل مندوباً لبيع وثائق التأمين، إلى أن دخل عالم العناية بالشعر «موظفاً مبتدئاً» بمختبرات «ريدكين» الشهيرة لمدة أربع سنوات، حيث اكتسب خبرة كبيرة، إلى أن تم فصله نتيجة اختلافه مع الشركة حول استراتيجيات العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انضم إلى شركة «فيرموديل هير كير» حيث تولى تدريب فريق المبيعات، ولكن على الرغم من ارتفاع أرقام المبيعات، تم فصله مرة أخرى من الوظيفة. لم ييأس ديجوريا، بل سعى إلى البحث عن فرصة عمل، ليتم قبوله في «معهد علم الشعر» وما لبث أن تم تسريحه من عمله بسبب عدم قدرتهم على دفع راتبه الكبير الذي اشترطه عند توقيع العقد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الطريق إلى الثروة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أيقن ديجوريا بأنه لم يُخلق للوظيفة، التي وصفها بأنه «عبودية مقنّعة لصاحب العمل»، ولذلك بدأ في عام 1980 مشروعه التجاري الخاص بمشاركة صديقه مصفف الشعر بول ميتشل، وأسسا معاً شركة «بول ميتشيل سيستمز» برأس مال متواضع بقيمة 700 دولار، حصلا عليه عن طريق الاقتراض، وتمثل نشاط الشركة في تطوير منتجات لمصففي الشعر المحترفين من شأنها المساعدة على تقليل الوقت اللازم لتصفيف الشعر، وكانت عبارة عن شامبو يستخدم مرة واحدة فقط وبلسم يُترك على الشعر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مضت الأحوال بديجوريا وشريكه مقلقة إلى حد بعيد في العامين الأولين، وفي العام الثالث بدأت بشائر النجاح؛ حيث حققت الشركة إيرادات بلغت مليون دولار. وبعد رحيل شريكه ميتشل، أسس شركة «باترون سبيرتس» مع صديق آخر له يدعى مارتن كاولي، كما اشترى حصة في سلسلة ملاهٍ ليلية شهيرة، وحصصاً أخرى في شركات ومؤسسات تجارية عدة، حتى بلغ صافي ثروته -حسب تقديرات فوربس- نحو 3.2 مليارات دولار. يؤمن ديجوريا بأن الإنسان لا يمكنه حل مشكلاته إذا وقف مكتوف اليدين ولم يسعَ إلى تغيير واقعه، كما يؤمن بأن على الجميع مساعدة بعضهم، لا سيما أولئك الأقل حظاً في هذه الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استثمارات مختلفة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من بين استثماراته العديدة في مجالات مختلفة، حصته في شركة مدغشقر للنفط المحدودة، وسموكي ماونتن بيسون فارم، وسولار يوتيليتي، وسن كينج سولار للطاقة الشمسية، وتاتشستون للغاز الطبيعي، وثري ستار إنرجي، ودايموند أوديو، ووكالة بيع دراجات هارلي- ديفيدسون، وشركة ألماس تحمل اسمه، وشركة روك أمريكاز لتطوير تكنولوجيا الهواتف المحمولة، وشركة جون بول بيت التي تقدم خدمات العناية بالشعر والتنظيف الشخصي للحيوانات، وشركة جيه آند دي أكويزيشنز، الشركة الأم لشركات لارسون، وسترايبر، وترايمف، وماركيز، وكارفر لصناعة القوارب، التي تأسست بالاشتراك مع المستثمر إيروين إل. جاكوبس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2008 أصبح ديجوريا عضواً في المجلس الاستشاري لقناة «ذا بيوتي» وهي محطة تلفزيونية متخصصة في الجمال والموضة، كما نشط في صناعة السينما منتجاً تنفيذياً وممثلاً، وظهر ضيف شرف بشخصيته الحقيقية في الفيلم الكوميدي «لا تعبث مع زوهان».</div></p><p class='article-text'>وظهر ضيف شرف أيضاً في الموسم الثاني من مسلسل «ويدز» على قناة شوتايم، وشارك في عدد من برامج الواقع. وفي عام 2018 شارك في تأسيس مجموعة «روكيت» وتشمل علاماتها التجارية هواتف روكيت، وخدمات روكيت للطب عن بعد.</p>

قصة خبرية:

جون ديجوريا.. من بؤس الطفولة إلى عرش المليارديرات

<p class='article-text'>الحصول على وظيفة يُعد تحديا كبيرا، لكن التحدي الأكبر يكمن في الحفاظ على هذا المنصب وجعل نفسك موظفا لا غنى عنه، في ظل ارتفاع معدلات التسريح والبطالة، أصبح إظهار المهارات الفريدة والقدرة على الإضافة الحقيقية للفريق من أهم مقومات النجاح المهني.</p><p class='article-text'>ويؤكد الخبراء أن امتلاك مهارة تميزك عن الآخرين يعد مفتاحا لحماية وظيفتك. يقول جيفري نغ، المدير في شركة Michael Page International: "وجود ميزة تنافسية فريدة يجعل الموظف أكثر قيمة لصاحب العمل"، ومن هذا المنطلق، يُنصح الموظفون بتطوير مهارات جديدة أو صقل قدراتهم الحالية لتقديم إضافات ملموسة للفريق.</p><p class='article-text'>وبجانب التميز الفردي، تؤكد الدراسات على أهمية نقل المعرفة إلى زملاء العمل، فوفقا لنغ، "كن مستعدا لتعليم الآخرين واكتسب مكانة كأصل تدريبي لا يقدر بثمن"، وفقا لموقع loveMONEY.</p><p class='article-text'>كما يشير كريس جابوريت، المدير الإداري لشركة The Learning Factor، إلى ضرورة التركيز على تطوير المهارات التي تساعد في أداء المهام الحالية بفعالية قبل التفكير في الانتقال للوظائف التالية.</p><p class='article-text'>كما يبرز الخبراء أهمية إظهار القدرة على القيادة إلى جانب الالتزام باتباع التعليمات.</p><p class='article-text'>تقول كارول سيلفيس، مؤلفة كتاب "101 طريقة لجعل نفسك لا غنى عنه في العمل": "اتباع التعليمات يظهر قدرتك على الاستماع والتفسير واتخاذ الإجراءات دون الحاجة لمساعدة الآخرين".</p><p class='article-text'>ويضيف نغ: "عامل الجميع باحترام، ولا تعتمد فقط على كبار المسؤولين، فالعلاقات الجيدة مع الزملاء أساسية في بيئة العمل".</p><p class='article-text'>ومن العوامل المهمة الأخرى التي ترفع قيمة الموظف في عين الإدارة، الابتكار وإيجاد حلول للمشكلات، فالقدرة على تقديم أفكار جديدة وإنجاز المشاريع بكفاءة تثبت أهميتك للفريق.</p><p class='article-text'>لن يكون مفاجئا أن النميمة ونشر الشائعات لن يوصلاك بعيدا في شركتك أو مؤسستك. سواء كانت الشائعات صحيحة أم لا، فهي غير أخلاقية وغير موثوقة، لذا يجب عليك تجنبها.</p><p class='article-text'>أحيانا، تحتاج فقط إلى اتباع حدسك. إذا كنت تعرف ما هو المطلوب منك، فابدأ في تنفيذه مباشرة، فالأشخاص المبادرون يحتاجون إلى إشراف أقل بكثير، ويقدّر المشرفون الموظفين الذين ينهون المهام بدقة مع القليل أو دون إشراف على الإطلاق.</p><p class='article-text'>كما يشدد الخبراء على أهمية التكيف مع التغيرات ومواجهة التحديات بروح إيجابية، خصوصا بعد دروس جائحة كورونا التي أبرزت أهمية المرونة في بيئة العمل.</p><p class='article-text'>ويظل الالتزام بالمواعيد، والدقة، والمبادرة الشخصية، والرغبة في التعلم المستمر، من أهم سمات الموظف الذي يسعى ليكون لا غنى عنه، فالموظف الذي يجمع بين المهارات الفردية، والعمل الجماعي الفعال، والقدرة على ابتكار الحلول، يظل عنصرا قيّما لا يمكن الاستغناء عنه في أي مؤسسة.</p>

كيف تصبح أهم موظف في مؤسستك؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظم صندوق النقد الدولي (المكتب الإقليمي لصندوق النقد الدولي في الرياض، ودائرة التواصل) بالتعاون مع أكاديمية الإعلام الجديد في دبي، ورشة عمل متخصصة، استهدفت الإعلاميين وصناع المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي المتخصصين في قطاعات الاقتصاد والمال من مختلف دول منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تحت عنوان «مهارات صناعة المحتوى الاقتصادي على وسائل التواصل الاجتماعي وتأثير الذكاء الاصطناعي في الإعلام».</div></p><p class='article-text'>واستضاف مقر المؤثرين، في دبي ورشة العمل التي شارك فيها مسؤولون من صندوق النقد الدولي وخبراء في صناعة المحتوى من أكاديمية الإعلام الجديد، وقدمها كل من:</p><p class='article-text'>وفاء عمرو، كبير مسؤولي التواصل في صندوق النقد الدولي، والدكتور عبد العزيز ون، مدير المكتب الإقليمي للصندوق في الرياض، والدكتور سامي بن ناصر، مدير مركز صندوق النقد الدولي للاقتصاد والتمويل بالشرق الأوسط في الكويت، وعلاء صالحة، مدير أكاديمية SRMG، ونور عماشة، مذيعة أولى للبرامج الاقتصادية في الشرق بلومبرغ، وأحمد بسيوني، خبير المحتوى الرقمي وتطوير المواهب في أكاديمية الإعلام الجديد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الورشة جلسات عملية في السرد القصصي تركز على دعم صناع المحتوى في تقديم محتوى اقتصادي ومالي هادف قادر على الوصول إلى مختلف شرائح المجتمع.</div></p><h2>جيل الشباب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال حسين العتولي، مدير أكاديمية الإعلام الجديد: «تهدف ورشة العمل إلى تسهيل عمل الإعلاميين وصناع المحتوى في إنتاج محتوى اقتصادي ومالي موضوعي، بما يسهم في تعميق معرفة الجمهور، وخصوصاً جيل الشباب، بالقضايا الاقتصادية والمالية بوضوح وشفافية.</div></p><p class='article-text'>حيث يمثل المستخدمون الشباب، ولا سيما جيل زد، قوة رئيسية في المنظومة الرقمية، إذ يشكلون ما يقارب 25% إلى 35% من إجمالي مستخدمي منصات التواصل الاجتماعي عالمياً.</p><p class='article-text'>وأضاف، صعود مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي الشباب، وخصوصاً جيل زد، يعيد تشكيل خريطة الاقتصاد العالمي. ومن المتوقع أن تصل القوة الشرائية لجيل زد إلى 12.6 تريليون دولار سنوياً بحلول عام 2030، ما يجعله من أكثر الأجيال إنفاقاً في التاريخ ومحركاً رئيسياً للتجارة الرقمية ونمو العلامات التجارية.</p><h2>السياسات المالية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبد العزيز ون: «يتطلع الجمهور في مختلف أنحاء الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إلى قصص اقتصادية واضحة ودقيقة تتمحور حول الإنسان. ويتطلع المكتب الإقليمي في الرياض إلى تعزيز شراكته مع أكاديمية الإعلام الجديد وصناع المحتوى لنقل القصص الاقتصادية المعقدة إلى الجمهور بأسلوب مبسط وخال من المصطلحات التقنية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت وفاء عمرو: «تأتي هذه الورشة ضمن إطار تفاعل صندوق النقد الدولي مع وسائل الإعلام العالمية وصناع المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي.</div></p><p class='article-text'>حيث سلطت الضوء على كيفية الاستفادة من أبحاث الصندوق، بما في ذلك الأبحاث المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، لإنتاج محتوى هادف يوضح كيف يمكن للسياسات السليمة تحسين النتائج الاقتصادية وتعزيز جودة حياة الناس».</p>