<p class='article-text'>مع اقتراب عام 2026، تكشف الدراسات الأمريكية عن استمرار تصاعد التوتر والإرهاق الوظيفي بين العمال، حيث يعاني نحو 63٪ من الموظفين من ضغوط متكررة، ما يؤثر على إنتاجيتهم وصحتهم الجسدية والنفسية.</p><p class='article-text'>أظهرت بيانات تطبيق Welltory لإدارة التوتر والطاقة أن أكثر المجالات الأمريكية إجهادا تشمل قطاع الترفيه والضيافة، والخدمات المهنية والتجارية، والنقل والتخزين، والتعدين والبناء، والخدمات التعليمية والصحية الخاصة، بحسب ما نشرته فوربس.</p><p class='article-text'>ووفقا للتصنيف، يأتي الترفيه والضيافة في الصدارة بدرجة توتر بلغت 66 من 100، بسبب الساعات الطويلة وغير المنتظمة، وضغط التعامل مع العملاء، والأجور المنخفضة.</p><p class='article-text'>ويشير الخبراء إلى أن التوتر في مكان العمل لا يرتبط فقط بطبيعة الوظيفة، بل بكيفية تصميم العمل نفسه.</p><p class='article-text'>تقول آنا إيليتزور، خبيرة الصحة النفسية في Welltory: "طول ساعات العمل، ونقص الموظفين، وخطر الإصابات، والضغط المالي كلها عوامل تشير إلى خلل أساسي بين متطلبات العمل وفترات التعافي".</p><p class='article-text'>وتضيف: "الدماغ والجسم يستجيبان لجميع أشكال التوتر المزمن بنفس الطريقة، سواء كانت مخاطر جسدية أو مالية أو ذهنية".</p><p class='article-text'>وتكشف الدراسات أن الإرهاق لا يقتصر على الوظائف الميدانية، بل امتد إلى المهن المكتبية عالية الأجر، حيث تتطلب وظائف مثل الأطباء والقضاة تعليما طويلا مقابل رواتب كبيرة، غالبا على حساب توازن الحياة والعمل.</p><p class='article-text'>وفقا لتقرير Resume Genius 2025 للوظائف عالية الضغط والمربحة، فإن الموظفين في هذه المجالات يعانون من ضغوط متكررة رغم المكافآت المالية.</p><p class='article-text'>وأظهر استطلاع MyPerfectResume أن 63٪ من الموظفين يشعرون بالإرهاق عدة مرات أسبوعيا، و55٪ يصفون إرهاقهم بأنه متوسط إلى شديد، فيما ألغى 45٪ منهم مناسبات شخصية مثل أعياد الميلاد والإجازات بسبب ضغوط العمل.</p><p class='article-text'>وتوضح النتائج أن الموظفين يلجأون إلى الانسحاب النفسي وإلغاء الخطط الشخصية والتخطيط للبحث عن فرص جديدة كوسيلة للتعامل مع التوتر.</p><p class='article-text'>وتشير منظمات الصحة النفسية إلى أن المزايا مثل أيام الصحة النفسية، وأسبوع العمل لأربعة أيام، والمخصصات الصحية، وخيارات العمل الهجين، لم تحل المشكلة جذريا.</p><p class='article-text'>يقول ستيفن بوخوالد، خبير الصحة النفسية: "التفوق في الوظائف المجهدة يحتاج إلى عادات ذكية تدعم التركيز والتوازن والأداء طويل المدى، وليس مجرد مزايا سطحية".</p><p class='article-text'>وينصح الخبراء بوضع حدود واضحة للعمل، وأوقات نهائية غير قابلة للتفاوض، وأخذ فترات استراحة حقيقية، بالإضافة إلى العلاج النفسي للتخلص من الكمالية والخوف من الظهور كـ"قابل للاستبدال"، ما يساهم في تقليل دوائر الإرهاق.</p><p class='article-text'>مع استمرار ارتفاع معدلات التوتر والإرهاق، تؤكد هذه الدراسات أن التحدي الأكبر أمام الموظفين في 2026 ليس فقط في إنجاز العمل، بل في حماية صحتهم الجسدية والنفسية وإيجاد توازن مستدام بين العمل والحياة.</p><p class='article-text'>صنف باحثو ويلتوري كل قطاع على مقياس من 1 إلى 100، ونشروا قائمة بأكثر عشرة قطاعات إجهادا في الولايات المتحدة، بالإضافة إلى درجات الإجهاد فيها.</p><p class='article-text'>الترفيه والضيافة (66)</p><p class='article-text'>الخدمات المهنية والتجارية (56)</p><p class='article-text'>النقل والتخزين (53)</p><p class='article-text'>التعدين وقطع الأشجار (50)</p><p class='article-text'>التعليم الخاص والخدمات الصحية (46)</p><p class='article-text'>التعليم الخاص والخدمات الصحية (46)</p><p class='article-text'>المعلومات (43)</p><p class='article-text'>البناء (43)</p><p class='article-text'>تجارة التجزئة (42)</p><p class='article-text'>المرافق (42)</p>

المال لا يشتري الراحة.. الوظائف الـ 10 الأكثر إرهاقاً وتوتراً

<p class='article-text'><br> استعرضت غرفة تجارة وصناعة الفجيرة تجربتها الرائدة في تمكين قطاع ريادة الأعمال، وذلك خلال ندوة نظمتها منظمة العمل العربية في العاصمة الأردنية «عمّان» تحت عنوان «تطوير منظومة التدريب والتعليم التقني والمهني لصناعة رواد أعمال المستقبل».<br>وفي ورقة عمل قدمها سلطان جميع الهنداسي، مدير عام الغرفة، بحضور عضو مجلس الإدارة عبدالله محمد سعيد الظنحاني، أكد الهنداسي أن البناء الحضاري للأمم يبدأ بتأهيل الشباب ليكونوا بمستوى التحدي، مشدداً على ضرورة تحويلهم إلى طاقات منتجة، لا سيما في قطاع ريادة الأعمال الذي يعد المحرك الأساسي لتوفير فرص العمل ودعم الاقتصاد الوطني عبر استيعاب استثمارات الابتكار والذكاء الاصطناعي.<br>حاضنات أعمال<br>واستعرض سلطان جميع الهنداسي - في ورقته التي حملت عنوان «تجربة غرفة الفجيرة في تمكين ريادة الأعمال»- ملامح المنظومة المتكاملة التي أسستها الغرفة لدعم الشباب، مشيراً إلى إطلاق حزمة من المحفزات، أبرزها تأسيس «مركز الفجيرة لدعم المشاريع الصغيرة»، وإنشاء حاضنات أعمال تقدم امتيازات نوعية تشمل الإعفاء من الرسوم الحكومية لمدة خمس سنوات، وتخصيص نسبة من المشتريات الحكومية لمنتجات مشاريع الشباب، فضلاً عن منح الأراضي المناسبة للمشاريع. وأوضح أن الغرفة لم تكتف بالدعم اللوجستي، بل حرصت على التمكين المالي عبر توقيع اتفاقية مع الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية (مجرى) لإطلاق برنامج «رواد أعمال المجتمع» لتمويل المشاريع الناشئة والمجتمعية. وتطرق مدير عام الغرفة إلى مسار التدريب والتطوير، مؤكداً حرص الغرفة على رفع الكفاءة الإنتاجية عبر دورات متخصصة تهدف لدمج التكنولوجيا المتقدمة في الأعمال، إلى جانب إشراك رواد الأعمال في الوفود التجارية والمعارض الدولية لفتح أسواق جديدة لهم واكتساب الخبرات.<br>واختتمت الندوة أعمالها بجملة من التوصيات الاستراتيجية، دعت فيها إلى تحديث استراتيجيات التعليم والتدريب المهني لتتواكب مع متطلبات الاقتصاد الرقمي، ودمج مهارات ريادة الأعمال في المناهج، وتشجيع القطاع الخاص على إعادة تأهيل الخريجين، بالإضافة إلى تعزيز دور الإعلام في نشر ثقافة العمل الحر لإعادة بناء الثقة في مسار التعليم المهني والتقني</p>

«غرفة الفجيرة» تستعرض تجربتها في تمكين ريادة الأعمال

<p class='article-text'><br>في إنجاز جديد يضاف إلى سجلها الحافل بالتميز، حصدت مؤسسة الإمارات لأنظمة التبريد المركزي «إمباور»، أكبر مزود لخدمات تبريد المناطق في العالم، وسام الأثر المجتمعي- الفئة الذهبية، من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية «مجرى» والذي يعتبر أعلى تقدير اتحادي للممارسات المستدامة في الشركات الخاصة خلال فعاليات النسخة الأولى من «قمة الأثر المجتمعي 2025» في أبوظبي. وجاء هذا التكريم تقديراً لالتزام «إمباور» بمسؤوليتها المجتمعية وجهودها في تعزيز مسيرة التنمية المستدامة في الدولة.<br>واستقطبت القمة، والتي نظمها «مجرى» الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية، تحت شعار «توحيد الخير المشترك للدار»، مشاركة واسعة من الوزراء وكبار المسؤولين، والرؤساء التنفيذيين، وقادة المسؤولية المجتمعية والاستدامة، وممثلي الجهات الحكومية والقطاع الخاص، والمؤسسات غير الربحية، والأكاديميين، وقادة الشباب وأصحاب الهمم، إلى جانب المستثمرين، ما يعكس مكانة الحدث كمنصة وطنية رائدة لتعزيز مفاهيم الأثر المستدام.<br>وقال أحمد بن شعفار، الرئيس التنفيذي لـ «إمباور»: نسعد بحصولنا على الوسام الذهبي للأثر المجتمعي - الفئة الذهبية في «قمة الأثر المجتمعي 2025»، نظراً للأهمية الكبيرة التي نوليها لمسؤوليتنا المجتمعية ودعم المبادرات التي تُحدث أثراً إيجابياً ومستداماً في المجتمع كواحدة من المؤسسات الرائدة في دولة الإمارات. ويعكس هذا التكريم التزامنا المستمر بتطوير برامج ومبادرات مبتكرة تُحدث أثراً مجتمعياً إيجابياً، انطلاقاً من دور «إمباور» كشريك فاعل في دعم أولويات الدولة في مجالات البيئة والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.<br>وأضاف: نؤكد التزامنا بالعمل في إطار رؤية القيادة الرشيدة بتمكين التنمية الاقتصادية، وتعزيز جهود الاستدامة، وحماية البيئة والنهوض بجودة الحياة لسكان الدولة. ونتطلع قدماً لمواصلة تطوير برامج مبتكرة تُسهم في خدمة المجتمع، وتؤكد دورنا كشريك مسؤول وفعّال في مسيرة التنمية المستدامة للدولة.<br>تعتبر «مجرى» الجهاز الاتحادي المعني بوضع الإطار التنظيمي للمسؤولية المجتمعية والأثر المستدام في دولة الإمارات، والذراع الداعمة للمشاريع المؤثرة التي تعزز التمكين الاقتصادي والحفاظ على البيئة والرخاء المجتمعي. كما تهدف إلى توحيد جهود الجهات الحكومية وشركات القطاع الخاص والمنظمات المجتمعية تحت مظلة المسؤولية المجتمعية بما يسهم في تحقيق رؤية الإمارات للتنمية المستدامة.<br>وتمثل جائزة «وسام الأثر المجتمعي» التي أطلقتها شركة «مجرى» عام 2023، أعلى تقدير في دولة الإمارات العربية المتحدة للتميز في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة. وتُمنح هذه الجائزة المرموقة، بثلاث فئات - الفضية والذهبية والبلاتينية - للشركات التي تُظهر ممارسات نموذجية وتحقق تأثيراً ملموساً في مبادراتها المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة.</p>

«إمباور» تنال وساماً ذهبياً من «مجرى» تقديراً لمبادراتها المجتمعية والتنموية

<p class='article-text'><br>أعلنت الهيئة العامة للطيران المدني عن تنظيم أول معرض توظيف شامل لقطاع الطيران في دولة الإمارات، يجمع للمرة الأولى مختلف شركات ومؤسسات القطاع، بمشاركة الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية، والمطارات، وشركات الطيران، ومؤسسات الملاحة الجوية، حيث يشارك في المعرض 18 جهة حكومية وشركة عاملة في قطاع الطيران.<br>ويقام المعرض تحت عنوان "مستقبل واعد"، على مدار يومين، في الفترة من 21 إلى 22 يناير 2026، في متحف الاتحاد بدبي، ضمن جهود الهيئة لتوحيد وتكامل جهود القطاع واستقطاب المواهب الوطنية وتطوير الكوادر المواطنة.<br>التحولات التكنولوجية<br>وقال سيف محمد السويدي، مدير عام الهيئة: "تنفيذاً لتوجيهات قيادتنا الرشيدة، يُعد تعزيز نسبة التوطين في هذا القطاع الحيوي أولوية قصوى للهيئة، إذ يوفّر قطاع الطيران حالياً أكثر من 990 ألف وظيفة بالدولة في مختلف المجالات المرتبطة بالطيران، ومن المتوقع أن يشهد هذا الرقم زيادة خلال المرحلة المقبلة في ظل التحولات التكنولوجية الحديثة، التي تحمل المزيد من الفرص الواعدة أمام الكوادر الوطنية.وأضاف السويدي: "نحن نتطلع إلى نتائج إيجابية لهذا المعرض التوظيفي، وأن يقدم قيمة مضافة لجهود التوطين في القطاع ، إذ يمثل خطوة استراتيجية لتوحيد جهود الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمطارات، وتعزيز بناء جيل جديد من القادة الإماراتيين في قطاع الطيران."<br>وقال محمد عبدالله لنجاوي، مدير عام هيئة دبي للطيران المدني: “يمثل المعرض منصة وطنية مهمة لتعريف الشباب الإماراتي بفرص العمل المتنوعة التي يزخر بها قطاع الطيران، وتعزيز التكامل بين الجهات التنظيمية والتشغيلية والأكاديمية. ونؤكد  دعمنا الكامل لهذه المبادرة النوعية التي تسهم في إعداد كوادر وطنية مؤهلة قادرة على مواكبة التطورات المتسارعة في صناعة الطيران.<br>و قال علي سالم المدفع، رئيس هيئة مطار الشارقة الدولي، أن مشاركة الهيئة في أول معرض توظيف لقطاع الطيران المدني في الإمارات يجسّد التزامها بدعم الجهود المستمرة لإعداد كوادر وطنية قادرة على المساهمة في دفع قطاع الطيران نحو مزيد من التقدّم، واستدامة نموّه حيث تُعد المبادرة منصة مهمة لتعريف الشباب الإماراتيين بمجموعة واسعة من المسارات المهنية المتاحة في قطاع الطيران، والتي تتجاوز الأدوار التقليدية، وتمكّنهم من تكوين فهم واضح للمهارات والفرص التي تُشكّل مستقبل هذا القطاع الحيوي.<br>و قال أحمد جمعة الشامسي، الرئيس التنفيذي بالإنابة لمطارات أبوظبي: "نفخر بالمشاركة في النسخة الأولى من معرض التوظيف لقطاع الطيران المدني، والذي يُعد منصة محورية لدعم وتأهيل الجيل القادم من الكفاءات والقيادات الإماراتية. وفي مطارات أبوظبي، نلتزم بتمكين المواهب الوطنية وتزويدها بالمهارات والفرص اللازمة لدفع عجلة الابتكار عبر مرافقنا ذات المستوى العالمي. ومن خلال تعاوننا مع شركائنا في هذه المبادرة، نُسهم في ترسيخ مستقبل مستدام وتنافسي لصناعة الطيران في دولة الإمارات."<br>و صرح أنطونوالدو نيفيس، الرئيس التنفيذي للاتحاد للطيران: " تسعى الاتحاد للطيران بصفتها الناقل الوطني لدولة الإمارات إلى استقطاب نخبة من الكفاءات للانضمام إليها في مسيرة نموها، والارتقاء بالطموح والتقدم إلى آفاق جديدة. <br>و قال غيث الغيث، الرئيس التنفيذي لفلاي دبي:"نحن سعداء بالمشاركة في أول معرض توظيف شامل لقطاع الطيران في الإمارات، وهو منصة مهمة لدعم وتطوير المواهب الإماراتية في مجال الطيران وتوفر رؤية أكبر للفرص المهنية المتنوعة المتاحة في القطاع. لقد أصبحت دبي واحدة من أبرز مراكز الطيران العالمية، ليس فقط من خلال ربط الأسواق العالمية، بل أيضاً من خلال جذب وتطوير المهنيين الماهرين."<br> منصة وطنية<br>وقال منصور جناحي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للمجموعة في (سند): " يسر سند بدعم الهيئة العامة للطيران المدني بصفتها راعيًا لمعرض التوظيف الأول لقطاع الطيران المدني في الإمارات، والذي يُعد منصة وطنية مهمة تجمع منظومة الطيران حول أولوية مشتركة تتمثل في تطوير الكفاءات الإماراتية.  وتابع: "وعلى مدى السنوات الثلاث المقبلة، تخطط سند لتوظيف أكثر من 1000 مختص عبر عملياتها في مجال الصيانة والإصلاح والعمرة في أبوظبي، وكذلك في مركز صيانة محركات GTF الجديد في مدينة العين، مع تركيز واضح على استقطاب الكفاءات الإماراتية وتمكينها وتطويرها. <br>و قال مشاري البناي، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في مطارات دبي: "يمثل معرض التوظيف الشامل لقطاع الطيران منصة مؤثرة لاستقطاب وإلهام الجيل الجديد من المواهب الإماراتية، وتأتي مشاركة مطارات دبي انطلاقاً من إيمانها بأهمية الاستثمار في الإنسان كركيزة أساسية لاستدامة القطاع. وتتيح هذه المبادرة تسليط الضوء على تنوع واتساع المسارات المهنية التي يوفرها قطاع الطيران، وتعزيز وعي الطلبة والخريجين بالفرص المتاحة، وربط الكفاءات الوطنية بالمهارات والأدوار التي يتطلبها نمو القطاع."<br>و قالت منال الصوري، نائب رئيس أول، للتوظيف في مجموعة الإمارات: "تفخر مجموعة الإمارات بمواصلة التزامها الراسخ منذ سنوات طويلة بدعم تنمية المواهب في قطاع الطيران.</p>

الطيران المدني تنظم معرضاً للتوظيف بمشاركة 18 هيئة حكومية

<p class='article-text'><div data-empty="false">«إذا استسلمت للفشل فإنك تكتب نهايتك بيدك.. يجب أن تكون إرادتك صلبة حتى تستطيع مواصلة وجودك في هذه الحياة، وأن تجعل من فشلك المادة الخام لصناعة النجاح». هذه خلاصة فلسفة رائد الأعمال الأمريكي من أصل إيطالي جون بول ديجوريا، الذي سجل رقماً قياسياً في مرات الفشل التي تعرض لها طول حياته؛ إذ واجه الفقر منذ طفولته بالعمل في حرف ووظائف عدة، حتى صار واحداً من مليارديرات أمريكا والعالم بثروة تجاوزت 3 مليارات دولار، وفقاً لمجلة فوربس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلته مع التجارة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلد جون بول جونز ديجوريا، وهو الابن الثاني لأب مهاجر إيطالي وأم مهاجرة يونانية، في 13 أبريل عام 1944، بحي إيكو بارك بمدينة لوس أنجلوس. انفصل والداه عندما كان في الثانية من عمره، ولم تستطع والدته إعالته هو وشقيقه، فتم إيداعهما بدار رعاية حتى بلغ جون التاسعة من عمره، ثم عاد إلى والدته، ليبدأ رحلته مع التجارة ببيع بطاقات عيد الميلاد والصحف بمشاركة شقيقه، وتمكن من الالتحاق بمدرسة جون مارشال الثانوية في لوس أنجلوس، وعندما بلغ السن القانوني، انضم إلى البحرية الأمريكية، حيث خدم على متن حاملة طائرات لمدة عامين، وبعد أن أنهى خدمته وجد نفسه عاطلاً، فلم يترفع عن وظيفة عامل نظافة، ثم حارس أمن، ثم بائع موسوعات متجول، ثم عمل مندوباً لبيع وثائق التأمين، إلى أن دخل عالم العناية بالشعر «موظفاً مبتدئاً» بمختبرات «ريدكين» الشهيرة لمدة أربع سنوات، حيث اكتسب خبرة كبيرة، إلى أن تم فصله نتيجة اختلافه مع الشركة حول استراتيجيات العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انضم إلى شركة «فيرموديل هير كير» حيث تولى تدريب فريق المبيعات، ولكن على الرغم من ارتفاع أرقام المبيعات، تم فصله مرة أخرى من الوظيفة. لم ييأس ديجوريا، بل سعى إلى البحث عن فرصة عمل، ليتم قبوله في «معهد علم الشعر» وما لبث أن تم تسريحه من عمله بسبب عدم قدرتهم على دفع راتبه الكبير الذي اشترطه عند توقيع العقد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الطريق إلى الثروة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أيقن ديجوريا بأنه لم يُخلق للوظيفة، التي وصفها بأنه «عبودية مقنّعة لصاحب العمل»، ولذلك بدأ في عام 1980 مشروعه التجاري الخاص بمشاركة صديقه مصفف الشعر بول ميتشل، وأسسا معاً شركة «بول ميتشيل سيستمز» برأس مال متواضع بقيمة 700 دولار، حصلا عليه عن طريق الاقتراض، وتمثل نشاط الشركة في تطوير منتجات لمصففي الشعر المحترفين من شأنها المساعدة على تقليل الوقت اللازم لتصفيف الشعر، وكانت عبارة عن شامبو يستخدم مرة واحدة فقط وبلسم يُترك على الشعر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مضت الأحوال بديجوريا وشريكه مقلقة إلى حد بعيد في العامين الأولين، وفي العام الثالث بدأت بشائر النجاح؛ حيث حققت الشركة إيرادات بلغت مليون دولار. وبعد رحيل شريكه ميتشل، أسس شركة «باترون سبيرتس» مع صديق آخر له يدعى مارتن كاولي، كما اشترى حصة في سلسلة ملاهٍ ليلية شهيرة، وحصصاً أخرى في شركات ومؤسسات تجارية عدة، حتى بلغ صافي ثروته -حسب تقديرات فوربس- نحو 3.2 مليارات دولار. يؤمن ديجوريا بأن الإنسان لا يمكنه حل مشكلاته إذا وقف مكتوف اليدين ولم يسعَ إلى تغيير واقعه، كما يؤمن بأن على الجميع مساعدة بعضهم، لا سيما أولئك الأقل حظاً في هذه الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استثمارات مختلفة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من بين استثماراته العديدة في مجالات مختلفة، حصته في شركة مدغشقر للنفط المحدودة، وسموكي ماونتن بيسون فارم، وسولار يوتيليتي، وسن كينج سولار للطاقة الشمسية، وتاتشستون للغاز الطبيعي، وثري ستار إنرجي، ودايموند أوديو، ووكالة بيع دراجات هارلي- ديفيدسون، وشركة ألماس تحمل اسمه، وشركة روك أمريكاز لتطوير تكنولوجيا الهواتف المحمولة، وشركة جون بول بيت التي تقدم خدمات العناية بالشعر والتنظيف الشخصي للحيوانات، وشركة جيه آند دي أكويزيشنز، الشركة الأم لشركات لارسون، وسترايبر، وترايمف، وماركيز، وكارفر لصناعة القوارب، التي تأسست بالاشتراك مع المستثمر إيروين إل. جاكوبس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2008 أصبح ديجوريا عضواً في المجلس الاستشاري لقناة «ذا بيوتي» وهي محطة تلفزيونية متخصصة في الجمال والموضة، كما نشط في صناعة السينما منتجاً تنفيذياً وممثلاً، وظهر ضيف شرف بشخصيته الحقيقية في الفيلم الكوميدي «لا تعبث مع زوهان».</div></p><p class='article-text'>وظهر ضيف شرف أيضاً في الموسم الثاني من مسلسل «ويدز» على قناة شوتايم، وشارك في عدد من برامج الواقع. وفي عام 2018 شارك في تأسيس مجموعة «روكيت» وتشمل علاماتها التجارية هواتف روكيت، وخدمات روكيت للطب عن بعد.</p>

قصة خبرية:

جون ديجوريا.. من بؤس الطفولة إلى عرش المليارديرات

<p class='article-text'>الحصول على وظيفة يُعد تحديا كبيرا، لكن التحدي الأكبر يكمن في الحفاظ على هذا المنصب وجعل نفسك موظفا لا غنى عنه، في ظل ارتفاع معدلات التسريح والبطالة، أصبح إظهار المهارات الفريدة والقدرة على الإضافة الحقيقية للفريق من أهم مقومات النجاح المهني.</p><p class='article-text'>ويؤكد الخبراء أن امتلاك مهارة تميزك عن الآخرين يعد مفتاحا لحماية وظيفتك. يقول جيفري نغ، المدير في شركة Michael Page International: "وجود ميزة تنافسية فريدة يجعل الموظف أكثر قيمة لصاحب العمل"، ومن هذا المنطلق، يُنصح الموظفون بتطوير مهارات جديدة أو صقل قدراتهم الحالية لتقديم إضافات ملموسة للفريق.</p><p class='article-text'>وبجانب التميز الفردي، تؤكد الدراسات على أهمية نقل المعرفة إلى زملاء العمل، فوفقا لنغ، "كن مستعدا لتعليم الآخرين واكتسب مكانة كأصل تدريبي لا يقدر بثمن"، وفقا لموقع loveMONEY.</p><p class='article-text'>كما يشير كريس جابوريت، المدير الإداري لشركة The Learning Factor، إلى ضرورة التركيز على تطوير المهارات التي تساعد في أداء المهام الحالية بفعالية قبل التفكير في الانتقال للوظائف التالية.</p><p class='article-text'>كما يبرز الخبراء أهمية إظهار القدرة على القيادة إلى جانب الالتزام باتباع التعليمات.</p><p class='article-text'>تقول كارول سيلفيس، مؤلفة كتاب "101 طريقة لجعل نفسك لا غنى عنه في العمل": "اتباع التعليمات يظهر قدرتك على الاستماع والتفسير واتخاذ الإجراءات دون الحاجة لمساعدة الآخرين".</p><p class='article-text'>ويضيف نغ: "عامل الجميع باحترام، ولا تعتمد فقط على كبار المسؤولين، فالعلاقات الجيدة مع الزملاء أساسية في بيئة العمل".</p><p class='article-text'>ومن العوامل المهمة الأخرى التي ترفع قيمة الموظف في عين الإدارة، الابتكار وإيجاد حلول للمشكلات، فالقدرة على تقديم أفكار جديدة وإنجاز المشاريع بكفاءة تثبت أهميتك للفريق.</p><p class='article-text'>لن يكون مفاجئا أن النميمة ونشر الشائعات لن يوصلاك بعيدا في شركتك أو مؤسستك. سواء كانت الشائعات صحيحة أم لا، فهي غير أخلاقية وغير موثوقة، لذا يجب عليك تجنبها.</p><p class='article-text'>أحيانا، تحتاج فقط إلى اتباع حدسك. إذا كنت تعرف ما هو المطلوب منك، فابدأ في تنفيذه مباشرة، فالأشخاص المبادرون يحتاجون إلى إشراف أقل بكثير، ويقدّر المشرفون الموظفين الذين ينهون المهام بدقة مع القليل أو دون إشراف على الإطلاق.</p><p class='article-text'>كما يشدد الخبراء على أهمية التكيف مع التغيرات ومواجهة التحديات بروح إيجابية، خصوصا بعد دروس جائحة كورونا التي أبرزت أهمية المرونة في بيئة العمل.</p><p class='article-text'>ويظل الالتزام بالمواعيد، والدقة، والمبادرة الشخصية، والرغبة في التعلم المستمر، من أهم سمات الموظف الذي يسعى ليكون لا غنى عنه، فالموظف الذي يجمع بين المهارات الفردية، والعمل الجماعي الفعال، والقدرة على ابتكار الحلول، يظل عنصرا قيّما لا يمكن الاستغناء عنه في أي مؤسسة.</p>

كيف تصبح أهم موظف في مؤسستك؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظم صندوق النقد الدولي (المكتب الإقليمي لصندوق النقد الدولي في الرياض، ودائرة التواصل) بالتعاون مع أكاديمية الإعلام الجديد في دبي، ورشة عمل متخصصة، استهدفت الإعلاميين وصناع المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي المتخصصين في قطاعات الاقتصاد والمال من مختلف دول منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تحت عنوان «مهارات صناعة المحتوى الاقتصادي على وسائل التواصل الاجتماعي وتأثير الذكاء الاصطناعي في الإعلام».</div></p><p class='article-text'>واستضاف مقر المؤثرين، في دبي ورشة العمل التي شارك فيها مسؤولون من صندوق النقد الدولي وخبراء في صناعة المحتوى من أكاديمية الإعلام الجديد، وقدمها كل من:</p><p class='article-text'>وفاء عمرو، كبير مسؤولي التواصل في صندوق النقد الدولي، والدكتور عبد العزيز ون، مدير المكتب الإقليمي للصندوق في الرياض، والدكتور سامي بن ناصر، مدير مركز صندوق النقد الدولي للاقتصاد والتمويل بالشرق الأوسط في الكويت، وعلاء صالحة، مدير أكاديمية SRMG، ونور عماشة، مذيعة أولى للبرامج الاقتصادية في الشرق بلومبرغ، وأحمد بسيوني، خبير المحتوى الرقمي وتطوير المواهب في أكاديمية الإعلام الجديد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الورشة جلسات عملية في السرد القصصي تركز على دعم صناع المحتوى في تقديم محتوى اقتصادي ومالي هادف قادر على الوصول إلى مختلف شرائح المجتمع.</div></p><h2>جيل الشباب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال حسين العتولي، مدير أكاديمية الإعلام الجديد: «تهدف ورشة العمل إلى تسهيل عمل الإعلاميين وصناع المحتوى في إنتاج محتوى اقتصادي ومالي موضوعي، بما يسهم في تعميق معرفة الجمهور، وخصوصاً جيل الشباب، بالقضايا الاقتصادية والمالية بوضوح وشفافية.</div></p><p class='article-text'>حيث يمثل المستخدمون الشباب، ولا سيما جيل زد، قوة رئيسية في المنظومة الرقمية، إذ يشكلون ما يقارب 25% إلى 35% من إجمالي مستخدمي منصات التواصل الاجتماعي عالمياً.</p><p class='article-text'>وأضاف، صعود مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي الشباب، وخصوصاً جيل زد، يعيد تشكيل خريطة الاقتصاد العالمي. ومن المتوقع أن تصل القوة الشرائية لجيل زد إلى 12.6 تريليون دولار سنوياً بحلول عام 2030، ما يجعله من أكثر الأجيال إنفاقاً في التاريخ ومحركاً رئيسياً للتجارة الرقمية ونمو العلامات التجارية.</p><h2>السياسات المالية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبد العزيز ون: «يتطلع الجمهور في مختلف أنحاء الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إلى قصص اقتصادية واضحة ودقيقة تتمحور حول الإنسان. ويتطلع المكتب الإقليمي في الرياض إلى تعزيز شراكته مع أكاديمية الإعلام الجديد وصناع المحتوى لنقل القصص الاقتصادية المعقدة إلى الجمهور بأسلوب مبسط وخال من المصطلحات التقنية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت وفاء عمرو: «تأتي هذه الورشة ضمن إطار تفاعل صندوق النقد الدولي مع وسائل الإعلام العالمية وصناع المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي.</div></p><p class='article-text'>حيث سلطت الضوء على كيفية الاستفادة من أبحاث الصندوق، بما في ذلك الأبحاث المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، لإنتاج محتوى هادف يوضح كيف يمكن للسياسات السليمة تحسين النتائج الاقتصادية وتعزيز جودة حياة الناس».</p>

تركز على إعداد التقارير الاقتصادية لوسائل التواصل

صندوق النقد الدولي يختتم ورشة لصقل مهارات صناع المحتوى

<p class='article-text'> <br>نظمت جمارك دبـي، سلسلة ورش توعوية مميزة ضمن مبادرة «مجالس الحي»، استهدفت شرائح مجتمعية مختلفة فـي منطقتي أم سقيم والراشدية، وتحرص جمارك دبـي على تعزيز ثقافة حماية الملكية الفكرية والابتكار، انطلاقاً من دورها الوطني فـي حماية الاقتصاد ودعم البيئة الإبداعية فـي الدولة. وتأتي مبادرة «مجالس الحي» لتؤكد التزام الدائرة بالوجود الميداني والتواصل المباشر مع أفراد المجتمع بمختلف فئاتهم، حيث تحرص إدارة حماية حقوق الملكية الفكرية على تنظيم هذه المبادرة بالتعاون مع إدارة الاتصال المؤسسي لنقل المعرفة والحد من تداول المنتجات المقلدة في المجتمع.<br>بيئة مجتمعية<br>وأكد منصور المالك، المدير التنفيذي لقطاع السياسات والتشريعات في جمارك دبي، أن الدائرة تمضي بثبات نحو ترسيخ بيئة مجتمعية واعية بحقوق الملكية الفكرية، قائلاً: «نعمل في جمارك دبي على بناء وعي شامل ومستدام لدى مختلف فئات المجتمع، لأن حماية الملكية الفكرية ليست مسؤولية الجهات الرقابية فحسب، بل هي ثقافة يجب أن يتبناها كل فرد، ومن خلال برامجنا التوعوية ومبادراتنا الميدانية، نحرص على تمكين الجمهور من التعرف إلى مخاطر المنتجات المقلدة وآثارها على الاقتصاد والصحة والسلامة». وأضاف: «تواصل فرقنا الجمركية تعزيز جاهزيتها لإحباط محاولات تهريب البضائع المقلدة والمغشوشة عبر المنافذ الجمركية في دبي، باستخدام أحدث التقنيات وأنظمة الاستهداف الذكي، بما يضمن حماية الأسواق المحلية وصون حقوق المبتكرين والمستثمرين وأصحاب العلامات التجارية، إن جهودنا المتكاملة في التوعية والرقابة تمثل امتداداً لدور جمارك دبي في دعم الاقتصاد الوطني وترسيخ بيئة تنافسية تقوم على الإبداع والابتكار».<br>رؤية الدائرة<br>وقال يوسف عزير مبارك، مدير إدارة حماية حقوق الملكية الفكرية فـي جمارك دبـي، تأتي المبادرة ضمن رؤية الدائرة في توسيع نطاق الوعي المجتمعي بحقوق الملكية الفكرية، قائلاً: «نحن في جمارك دبي ننظر إلى نشر ثقافة الملكية الفكرية بوصفه استثماراً في حاضر المجتمع ومستقبله، ومن خلال هذه الورش، نحرص على الوصول إلى مختلف الفئات بأساليب تفاعلية تعزز قدرتهم على التمييز بين المنتجات الأصلية والمقلدة، وتدعم مساهمتهم في حماية الاقتصاد الوطني ودعم المبتكرين والمبدعين». وأضاف: «إن إشراك كبار المواطنين وموظفي المؤسسات الحكومية يعكس جهودنا المتواصلة بتطوير شراكات مجتمعية فعالة، وإيصال رسالة التوعية إلى كل فئات المجتمع وتعكس هذه الفعاليات توجه جمارك دبي إلى ابتكار أدوات جديدة لضمان وصول الرسائل التثقيفية بطرق تفاعلية وممتعة».<br> تغيير سلوكي<br>وقالت نوف بالعبد، ضابط أول مسؤولية مجتمعية، إن مشاركة جمارك دبـي فـي مبادرة مجالس الحي تأتي انسجاماً مع توجهات الدولة في عام المجتمع، الذي يهدف إلى تعزيز التلاحم المجتمعي وترسيخ مفاهيم الوعي والمسؤولية المشتركة. وأوضحت أن الدائرة تحرص على توجيه برامجها المجتمعية نحو إحداث تغيير سلوكي مستدام يرسّخ ثقافة احترام الملكية الفكرية، مع توسيع نطاق التأثير المجتمعي وضمان وصول الرسائل التوعوية إلى جميع فئات المجتمع.<br>تعزيز المعرفة<br>وأشرفت فاطمة البلوشي، ضابط توعية وتثقيف فـي جمارك دبـي، على إعداد ومتابعة البرنامج التوعوي بالتعاون مع زينب حبيب ضابط أول توعية وتثقيف فـي جمارك دبي، حيث عقدت الورشة الأولى في مجلس أم سقيم، واستهدفت تعزيز المعرفة لدى موظفي هيئة تنمية المجتمع، و ركزت الورشة على أساسيات حماية حقوق الملكية الفكرية، تخللتها أسئلة تعليمية وترفيهية هدفت إلى تبسيط المفاهيم القانونية بطريقة مبتكرة أسهمت في تعزيز فهم الحضور لأهمية حماية الابتكار ودعم بيئة إبداعية آمنة، وفي مجلس الراشدية، قدمت فاطمة البلوشي ورشة تعريفية موجهة لعدد من كبار المواطنين، اشتملت على شرح لمفاهيم الملكية الفكرية وأثرها الإيجابي في المجتمع، إلى جانب فقرات تفاعلية مصممة خصيصاً لهذه الفئة بهدف نقل المعرفة بأسلوب قريب من واقعهم وخبراتهم الحياتية المتراكمة، ولاقت الورشة تفاعلاً لافتاً وتقديراً كبيراً من المشاركين.</p>

جمارك دبـي تنشر الوعي بالملكية الفكرية

<p class='article-text'><br>شهد عام 2025 تحولاً نوعياً في نشاط «مجلس سيدات أعمال الشارقة» من حيث حجم وتأثير المبادرات التي أطلقها ونظمها وشارك فيها، مما رسّخ مكانته كمنظومة ريادية متكاملة تدعم المرأة في جميع محطات رحلتها في عالم الأعمال؛ وتمكين الشركات النسائية من المساهمة في سلاسل الإمداد الدولية.<br>منظومة متكاملة<br> قالت مريم بن الشيخ، مديرة مجلس سيدات أعمال الشارقة: «شهد العام 2025 انتقالاً نوعياً في ممارسات المجلس، بما يعزز دوره كمنظومة اقتصادية متكاملة تُحوِّل طموح رائدات الأعمال إلى قيمة مضافة قابلة للنمو. يأتي ذلك منسجماً مع مؤشرات دولية تؤكد قوة قاعدة التمكين في دولة الإمارات؛ إذ بلغت مشاركة النساء في القوى العاملة 54.1% في 2024 وفق بيانات البنك الدولي، كما حصلت الدولة على درجة كاملة في خمس محاور مفصلية ضمن تقرير البنك الدولي (المرأة وأنشطة الأعمال والقانون 2024) منها ريادة الأعمال والرواتب، بما يبرهن أهمية الاستثمار في مبادرات التأهيل والتوسع التي ينتهجها المجلس لتسريع نمو الشركات النسائية وضمان استدامتها».<br>ريادة الأعمال<br>استهل «مجلس سيدات أعمال الشارقة» عام 2025 بجلسة حوارية بعنوان «صوتكم رؤيتنا» في «مساحة لمّة» بالجادة في الشارقة، والتي تركزت على مراجعة مبادرات وبرامج عام 2024 وبحث سبل تطويرها. وفي مدينة كلباء نظم المجلس جلسة «تسليط الضوء على ريادة الأعمال» ضمن سلسلة «حوار وإلهام»، التي جمعت عضوات المجلس مع خبراء ومدربين في ريادة الأعمال، وقدمت لهن منصة عملية لمناقشة التحديات وأساليب تحويلها إلى فرص نمو. وخلال مشاركته في «مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2025»، قدم المجلس الرعاية لمنطقة «صنع في الشارقة»، إلى جانب تنظيم جلسة نقاشية بحثت ريادة الأعمال والابتكار وتعزيز فرص النمو. كما أطلق مبادرة «نمو» كمنصة نوعية لتمكين رائدات الأعمال من خلال توفير مساحات عرض وبيع حصرية لعلامات نسائية، وتعزيز حضورها في الأسواق،. وفي إطار المبادرة، قدم المجلس الرعاية لمنصات 6 شركات ناشئة إلى جانب علامتين تجاريتين في قطاعي التجزئة والأغذية والمشروبات.<br>معسكر <br>وواصل المجلس جهوده في بناء القدرات من خلال إطلاق «معسكر جاهزية الأعمال» في مايو، حيث شاركت مجموعة من رائدات الأعمال في برنامج مكثف على مدار خمسة أيام ركّز على الأطر القانونية للشركات وصياغة العقود وحقوق الملكية الفكرية، إلى جانب التسويق وبناء العلامة التجارية وإعداد الميزانيات وإدارة التدفقات النقدية وآليات التواصل مع المستثمرين.<br>وفي مجال التكنولوجيا والابتكار، فتح المجلس باب الترشح أمام الشركات النسائية الناشئة للمشاركة في معرض «إكسباند نورث ستار 2025» في دبي، مقدماً رعاية كاملة لثماني شركات نسائية للحصول على أجنحة عرض في المعرض. كما أتاح للشركات المشاركة فرصة خوض غمار تحدي «سوبرنوفا»، أكبر مسابقة عالمية لعروض الشركات الناشئة، بجوائز تصل إلى 214 ألف دولار.<br> الصين<br>ولم يتوقف «مجلس سيدات أعمال الشارقة» عند حدود المعارض والمنصات، بل انتقل إلى مستوى عملي من التمكين عبر فتح أبواب سلاسل الإمداد العالمية أمام رائدات الأعمال من خلال بعثة الشارقة التجارية إلى الصين، التي نظمها بالتعاون مع مركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع) ومؤسسة الشارقة لدعم المشاريع الريادية (روّاد)، والتي استمرت ستة أيام اطلع وفد مكوّن من 16 شركة ناشئة وصغيرة ومتوسطة، من أصل 300 شركة مترشحة، على واحدة من أهم منظومات التصنيع في العالم.وعلى مستوى الفكر والسياسات، لعب المجلس دوراً بارزاً في إثراء النقاش الوطني حول مستقبل الأعمال والاقتصاد، حيث نظم ملتقى حوارياً بعنوان «المسؤولية المجتمعية وريادة الأعمال الاجتماعية: مسارات للرؤى والفرص».<br>الاقتصاد الدائري<br>وأسهم «مجلس سيدات أعمال الشارقة» في إعداد خريطة طريق للاقتصاد الدائري في الإمارات من خلال تنظيم الدورة الثالثة من «منتدى مجالس سيدات الأعمال» 2025 تحت شعار «تمكين التواصل، تعزيز التأثير، وبناء المستقبل»، وناقش مستقبل الاقتصاد الدائري في الدولة، وسبل رفع مرونة المجتمعات، وأهمية نماذج الأعمال المتمحورة حول الإنسان.<br>وشارك المجلس خلال عام 2025 في صياغة خطاب اقتصادي جديد يضع الابتكار والاستدامة والمشاركة النسائية ضمن أولوياته، مرسخاً مكانته كبوابة رئيسية لرائدات الأعمال نحو اقتصاد المستقبل، ومنصة لتحويل الأفكار المبتكرة إلى مشاريع وقصص نجاح تنطلق من الشارقة ودولة الإمارات إلى العالم.</p>

«سيدات أعمال الشارقة» منظومة ريادية متكاملة في 2025

<p class='article-text'><br>ينظم «مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2026» سلسلة من ورش العمل المتقدمة والتطبيقية التي تستهدف دعم رواد الأعمال وتمكين مؤسسي الشركات والمبدعين وإكسابهم المهارات اللازمة لبناء المشاريع، وتعزيز قدرتها على مواكبة المتطلبات العملية المرتبطة بالتمويل والتكنولوجيا وبناء العلامات التجارية. وتستضيف منطقة «أكاديمية مهرجان الشارقة لريادة الأعمال» ورش العمل على مدى يومين في «مجمع الشارقة للبحوث والتكنولوجيا والابتكار»، تحت إشراف خبراء إقليميين ودوليين. وتناقش ورش العمل موضوعات متنوعة، منها بناء المشاريع وتمويلها، والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والأتمتة، والعلامة التجارية والتواصل والمزايا الإبداعية، وجودة الحياة والمرونة، وغيرها من الموضوعات.<br>وينظم مركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع) يومي 31 يناير و1 فبراير «مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2026» تحت شعار «حيث ننتمي»، بمشاركة نحو 14000 مشارك من مختلف أنحاء العالم.<br>آليات التمويل<br>وتقدم ورشة «آليات التمويل عبر الأسهم» فهماً عملياً لجداول الملكية، وهياكل الأسهم، وجاهزية التعامل مع المستثمرين، وتعزيز أسس بناء المشاريع، فيما تركز ورشة «أساسيات إدارة المال: نصائح وتحذيرات في مجال الادخار والاستثمار» على إدارة الأموال على الصعيدين الشخصي والمؤسسي بوعي ومنهجية. وتستكمل ورشة «سلوك إنفاق المستهلك: الأنماط والمخاطر» هذا البرنامج ببحث تأثير سلوك السوق في التسعير والطلب، ما يساعد المؤسسين على اتخاذ قرارات تجارية أكثر وعياً وفاعلية. وتستعرض ورشة «أتمتة الأعمال بالذكاء الاصطناعي» كيفية استخدام «وكلاء الذكاء الاصطناعي» للتفاعل مع المتعاملين وتبسيط العمليات، وتعزيز التنفيذ المعزز بالتكنولوجيا، في حين توضح ورشة «تصميم منظومة عمل بالذكاء الاصطناعي لدعم السرد القصصي والإنتاج الإبداعي» كيف يمكن للمؤسسين والمبدعين دمج الذكاء الاصطناعي في توليد الأفكار وإنتاج المحتوى.</p>

«مهرجان الشارقة لريادة الأعمال» ينظم ورش عمل حول التمويل والعلامات التجارية

<p class='article-text'>تشير اتجاهات حديثة في سوق العمل إلى تزايد لافت في عدد الموظفين ذوي الياقات البيضاء الذين يختارون العمل لساعات محدودة خلال أيام عطلتهم الأسبوعية، في ظاهرة تعكس تحولات أعمق في مفاهيم التوازن بين العمل والحياة المهنية.</p><p class='article-text'>موظفو الياقات البيضاء هم فئة من العاملين يُطلق عليها هذا الوصف بسبب طبيعة عملها المكتبية أو الذهنية أكثر من كونها يدوية أو بدنية، وهو مصطلح شائع في علم الاجتماع والاقتصاد وسوق العمل.</p><p class='article-text'>ووفق تحليل حديث أشار إليه تقرير لـ"بيزنس إنسايدر"، فإن نحو 5% من العاملين باتوا يعملون في أيام إجازتهم، مع تسجيل ارتفاع بنسبة 9% في هذا الرقم بين عامي 2023 و2024.</p><p class='article-text'>ورغم أن العمل في عطلة نهاية الأسبوع يُنظر إليه تقليديا على أنه انتهاك لحدود الراحة الشخصية، فإن الموظفين الذين يتبنون هذا النهج يقدمون تفسيرا مختلفا، فبحسب شهادات جمعها التقرير، لا يرى هؤلاء في ساعات العمل الإضافية عبئا مفروضا، بل خيارا طوعيا يمنحهم مرونة أكبر خلال أيام الأسبوع، ويساعدهم على تخفيف الضغط اليومي أو تنظيم جداولهم بشكل أكثر كفاءة.</p><p class='article-text'>ويؤكد عدد من العاملين الذين شملهم التقرير أنهم يلجأون إلى العمل في الإجازة بدافع حبهم لوظائفهم، أو لرغبتهم في بدء الأسبوع الجديد وهم أكثر استعدادا، لا سيما في الوظائف التي تتطلب مواكبة مستمرة للأحداث أو الالتزام بمواعيد نهائية صارمة، ويرى بعضهم أن تخصيص ساعات محدودة يوم الأحد، على سبيل المثال، قد يجعل أيام العمل التالية أقل توترا وأكثر قابلية للإدارة.</p><p class='article-text'>إلا أن هذا التوجه لا يخلو من مخاطر، إذ يحذر التقرير من أن نجاح هذه "المقامرة المهنية" يبقى مشروطا بقدرة الموظف على وضع حدود واضحة خلال الأسبوع، فثقافة العمل في بعض المؤسسات، خاصة في الولايات المتحدة، قد تميل إلى استغلال هذا الاستعداد، ما يحوّل المرونة المؤقتة إلى عبء دائم، ويفتح الباب أمام زيادة غير معلنة في حجم العمل.</p><p class='article-text'>ويحذّر خبراء من أن هذا المسار قد يقود في نهاية المطاف إلى الإرهاق الوظيفي، وهو سيناريو يتكرر كثيرا حين يصبح الموظف متاحا على الدوام.</p><p class='article-text'>وبينما يستمر الجدل حول جدوى العمل في أيام الإجازة، يبدو أن المسألة لم تعد مرتبطة فقط بالإنتاجية، بل بقدرة الأفراد على تحقيق توازن دقيق بين الطموح المهني والحفاظ على صحتهم ووقتهم الشخصي.</p>

حين يصبح الموظف متاحاً دائماً… الإجازة في مهب "العمل"

<p class='article-text'><div data-empty="false">في طفولته كانت أمه تشتري له الألعاب، كما تفعل كثير من الأمهات، ومن بين تلك الألعاب «ووكي وول ووكر»، وكانت عبارة عن أخطبوط بلاستيكي يستطيع الالتصاق بالحائط والسير عليه. أعجبته تلك اللعبة وتعلق بها، وعندما صار رجل أعمال شاباً، وتمكن من جني المال من التجارة، لم ينسَ عشقه القديم، فاشترى حق ملكية اللعبة من الشركة المصنعة بـ 100 ألف دولار، وخلال مدة قصيرة حققت مبيعات قدرت بـ 80 مليون دولار.. إنه كين هاكوتا، الشاب الكوري الذي غزا عالم لعب الأطفال بالولايات المتحدة الأمريكية في ثمانينيات القرن الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إبداع وابتكار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولد كين هاكوتا سنة 1951 في سيؤول بكوريا الجنوبية. اسمه الكوري بايك كون، وهو ابن الرئيس التنفيذي لشركة تصنيع نسيج كانت الأكبر من نوعها خلال الحقبة الاستعمارية اليابانية في كوريا. انتقلت عائلته إلى اليابان في العام نفسه الذي ولد فيه كين، حيث غيرت العائلة لقبها الكوري إلى اسم ياباني، ومن هناك سافر كين لاحقاً إلى الولايات المتحدة الأمريكية؛ حيث حصل على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هارفارد في عام 1977، وتزوج ماريلو كانتيلر، الفتاة الفلبينية التي التقاها في أثناء عملهما بالبنك الدولي، وأنجبا ثلاثة أبناء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عرف هاكوتا لاحقاً باسم «دكتور فاد» منذ العام 1983، حيث قدم برنامج «دكتور فاد» التلفزيوني الشهير للأطفال، الذي استمر عرضه طوال 7 سنوات من 1988 إلى 1994، وكان يعرض فيه اختراعات الأطفال تشجيعاً لهم على الإبداع والابتكار. كما نظم أربعة معارض باسم هذه الشخصية في كل من ديترويت ونيويورك وفيلادلفيا؛ كانت عبارة عن مؤتمرات قدمت المخترعين الصغار بأفكارهم المرحة والمبتكرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شعبية طاغية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما قرأ هاكوتا مقالة عن لعبة «ووكي وول ووكر» في صحيفة «واشنطن بوست» تحلل هذه اللعبة وأسباب إعجاب الأطفال بها، أدرك بحسه التجاري أن هذه المقالة سوف تكون سبباً في زيادة شعبية اللعبة ومضاعفة الإقبال عليها، وقد كان؛ حيث تضاعفت معدلات بيعها بدرجة غير مسبوقة، فقرر شراء حقوقها من الشركة المصنعة لها، بنحو 100 ألف دولار، ثم بدأ في عام 1983 التخطيط الجيد لتسويقها بعد تمييزها بمجموعة من الألوان الزاهية، مثل الوردي والأخضر الفاتح والبرتقالي، وتوسع في عرضها بمتاجر كبيرة في واشنطن ومدن كبيرة أمريكية أخرى، ونجحت الحملة الدعائية التي خطط لها هاكوتا في تحقيق مبيعات تزيد قيمتها على 80 مليون دولار، حيث بيع منها أكثر من 240 مليون وحدة؛ ما جعل قناة «إن بي سي» تبث برنامجاً خاصاً بالرسوم المتحركة بمناسبة عيد الميلاد بعنوان «زينوا القاعات بجدران ووكي». كما بلغت شعبيتها الذروة بعد أن أدرجتها شركة «كيلوغ» كجوائز مجانية في علب حبوب الإفطار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رجل أعمال وفنان</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن هاكوتا مجرد رجل أعمال كل همه جمع المال، فقد كان عاشقاً لجمع القطع الفنية المختلفة، ولديه مجموعة كبيرة من اللوحات والأثاث الكلاسيكي القديم. كما اهتم بطب الأعشاب وأسس موقع AllHerb.com وشركة تجزئة تجارية إلكترونية تقدم منتجات ومعلومات عن العلاج بالأعشاب، وكان أحد المتحدثين باسمه معالجاً من قبائل «الشامان» بجمهورية البيرو، وكان يعتمد على أعشاب غاباتها المطيرة، حتى توقف الموقع عن العمل سنة 2000.</div></p>

«الطفل الأخطبوط».. مليونير بالفطرة

<p class='article-text'><div data-empty="false">قالت مجلة فوربس إن إيلون ماسك أصبح أول شخص على الإطلاق تتجاوز ثروته 600 مليار دولار، وذلك في أعقاب تقارير تفيد أن شركته الناشئة سبيس إكس من المرجح أن تطرح للاكتتاب العام بتقييم قدره 800 مليار دولار. وأفادت وكالة رويترز الأسبوع الماضي بأن ماسك، الذي كان أول من تجاوز صافي ثروته 500 مليار دولار في أكتوبر، يملك حصة تقارب 42% في سبيس إكس التي تستعد لطرح أسهمها للاكتتاب العام المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت فوربس أن من شأن تقييم سبيس إكس أن يرفع ثروة ماسك 168 مليار دولار إلى نحو 677 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحصلت ثروة ماسك أيضاً على دفعة من حصته البالغة 12% تقريباً في شركة تسلا لتصنيع السيارات الكهربائية التي قفزت أسهمها 13% حتى الآن هذا العام على الرغم من تراجع المبيعات. وصعدت أربعة بالمئة تقريباً أمس بعد قول ماسك إن الشركة تختبر سيارات روبوتية دون شاشات لمراقبة السلامة في مقعد الراكب الأمامي.</div></p>

إيلون ماسك.. الأول في العالم بثروة 677 مليار دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">في لحظة يتسارع فيها التحول الرقمي على نحو غير مسبوق، أطلق جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لبنك  جي مورجان تشيس (JPMorgan Chase)، واحداً من أكثر تصريحاته وضوحاً وجرأة حول مستقبل سوق العمل. فمع تزايد حضور الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الكبرى، يرى ديمون أن العالم يقف اليوم أمام حقبة جديدة ستعيد تشكيل مفهوم العمل نفسه، وستجبر الدول والشركات والأفراد على إعادة ترتيب أولوياتهم المهنية والمعرفية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن التوقعات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي غالباً ما تميل نحو التفاؤل أو المبالغة، فإن تصريحات ديمون جاءت متوازنة فهو لا يقرع جرس الإنذار من أجل التخويف، بل لعرض واقع يتبلور تدريجياً، واقع لن يختفي فيه الإنسان من بيئة العمل، بل سيُطلب منه أن يتحوّل ويتطوّر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد جيمي ديمون أن المهارات القادرة على حماية الوظائف في المرحلة المقبلة يأتي على رأسها التفكير النقدي، والإبداع، والذكاء العاطفي، والقدرة على التواصل والتعبير بوضوح، إضافة إلى المرونة وسرعة التعلّم، إلى جانب امتلاك فهم أساسي للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي مما يتيح للعاملين التعامل بوعي مع الأدوات الرقمية بدل أن يحلّوا محلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ثورة غير مرئية: وظائف تتلاشى ومهن جديدة تولد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحسب ديمون، فإن اختفاء بعض الوظائف لم يعد احتمالاً نظرياً، بل مساراً حتمياً يتسارع مع كل ابتكار تقني جديد. الأعمال التي تعتمد على التكرار، أو التي يمكن تحويلها إلى إجراءات رقمية، ستكون أول المتأثرين. وتشمل هذه الفئة طيفاً واسعاً من الوظائف الإدارية والمحاسبية وأعمال خدمة العملاء والعديد من المهام المكتبية التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن مقابل هذا التراجع، يشير ديمون إلى جانب آخر لا يقل أهمية، فالذكاء الاصطناعي، رغم قدرته على الاستحواذ على المهام، يخلق في المقابل فرصاً مهنية جديدة تتطلب مهارات أعلى، وأكثر إنسانية، وأعمق فهماً للتكنولوجيا. هذه المفارقة هي التي ستحدد شكل المنافسة في السنوات المقبلة، حيث لن يكون النجاح في “القيام بالمهام” فحسب، وإنما في فهم مستقبلها أيضاً، وفقا لشبكة "cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المهارات الإنسانية… السلاح الذي لا يفقد قيمته</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يوضح ديمون أن التحول القادم يفرض على العاملين اكتساب مجموعة من المهارات التي لا يستطيع الذكاء الاصطناعي تقليدها بالكامل. وعلى رأس هذه المهارات يأتي التفكير النقدي، باعتباره أحد أهم الأدوات التي تتيح للموظف تحليل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة في مواقف معقدة. فالآلة قد تتفوق في المعالجة، لكنها لا تفهم السياق ولا تعيد تقييم الأمور بمرونة العقل البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ذلك، تبرز القدرة الإبداعية كخط دفاع أساسي. فالإبداع، بحسب ديمون، ليس مجرد مهارة، بل هو القيمة التي تميّز الإنسان عن الخوارزميات. إذ يستطيع البشر خلق أفكار جديدة، والربط بين عناصر متباعدة، وصياغة حلول غير تقليدية، وهو ما لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تفتقر إليه على الرغم من تطورها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الذكاء العاطفي، فيحتل مكانة محورية في المستقبل المهني. فالتعامل مع البشر، وإدارة الفرق، وفهم الدوافع والمخاوف، والتواصل الفعّال… كلها مهارات لا يمكن أتمتتها. وتحتاج المؤسسات إلى أشخاص يستطيعون قيادة الآخرين خلال التحولات، وليس فقط متابعة التقنيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المهارات كذلك قوة التعبير والكتابة، التي باتت ضرورية في عالم يعتمد على التواصل السريع والمباشر. القدرة على تقديم الفكرة بوضوح وإقناع، أصبحت اليوم من أهم العوامل المؤثرة في تقييم الموظفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المهارات التقنية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن عدداً كبيراً من الموظفين قد لا يرغبون في التحول إلى مجالات تقنية بحتة، يؤكد ديمون أن امتلاك معرفة تقنية أساسية لم يعد خياراً. فالعمل في المستقبل، مهما كان مجاله، سيتطلب فهماً لأساسيات الذكاء الاصطناعي، وللطرق التي تعمل بها البيانات، وللأدوات الرقمية التي أصبحت جزءاً لا يتجزأ من بيئات العمل الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>القدرة على التكيف</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ختام رؤيته، يشدّد ديمون على أن العالم يدخل مرحلة من التحولات المتسارعة، حيث تتغير الوظائف والمهن بوتيرة أسرع من قدرة الأنظمة التعليمية التقليدية على مواكبتها. ومن هنا، يصبح التكيف السريع مهارة مركزية، بل شرطاً أساسياً للنجاح. فالموظف القادر على التعلم السريع، وتغيير مساره وفق احتياجات السوق، سيكون في موقع متقدم مقارنة بغيره، وفقا لموقع"cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الرسالة الأعمق</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يرى ديمون أن الذكاء الاصطناعي تهديد للبشر، بل هو فرصة لإعادة بناء بيئة العمل بشكل أكثر كفاءة وإبداعاً. لكنه في الوقت نفسه يحذر من أن هذا المستقبل لن ينتظر أحداً. فالفجوة بين من يتعلم ومن يتجمد في مكانه ستتسع، وسوق العمل لن يكافئ سوى أولئك الذين يستثمرون في تطوير أنفسهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما يستعد العالم لهذه القفزة، تبقى الحقيقة التي يكررها ديمون واضحة وهي أن الذكاء الاصطناعي لن يستبدل الإنسان… بل سيستبدل الإنسان الذي لا يريد أن يتطور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p>

جيمي ديمون: هذه المهارات ستحمي وظيفتك في عصر الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل التوترات التجارية بين الولايات المتحدة الأمريكية والصين، لاسيما في مجال التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، برز اسم تشانغ جيان تشونغ، الذي كان يتولى منصب المدير التنفيذي في شركة «إنفيديا» الأمريكية العملاقة، ووُصف بأنه واحد من «نخبة صناعة أشباه الموصلات»، ونشأ ضمن جيل من القادة التقنيين، الذين صقلوا خبراتهم في الشركات الغربية الكبرى، وتشكل سيرته المهنية نموذجاً لصناعة التكنولوجيا في الصين، فهو صاحب شركة «مور ثريدز تكنولوجي»، التي أسسها سنة 2020، واضطرت بعد ثلاث سنوات فقط إلى تقليص عدد موظفيها، بعد أن أدرجتها الحكومة الأمريكية ضمن «القائمة التجارية السوداء»؛ ما ترتب عليه حرمانها من التقنيات الأجنبية الأساسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عملاق التكنولوجيا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشانغ دخل في تحدٍ مع أمريكا والعملاق التكنولوجي «إنفيديا»، ونشر بياناً في حينها جاء فيه «لن يؤثر أي شيء في عزمنا على تطوير أفضل الرقائق متعددة الاستخدامات في الصين.. سوف نواصل هذه المهمة حتى النهاية»، وبالفعل صدق تشانغ في تحديه، واستطاعت شركته هذا العام جمع 8 مليارات يوان، أي ما يعادل 1.1 مليار دولار في ثاني أكبر طرح عام أولي في الصين القارية هذا العام، ليقفز سهم «مور ثريدز» بنسبة 425 % في أول أيام تداوله ببورصة شنغهاي، وتضاعفت قيمة الشركة السوقية إلى نحو 40 مليار دولار، وانضم تشانغ إلى قائمة مليارديرات قطاع الذكاء الاصطناعي في البلاد؛ حيث صار يملك – حسب مؤشر «بلومبرغ» للمليارديرات - حصة في الشركة تبلغ 4.3 مليارات دولار. ولم يتوقف الأمر عليه وحده فقد أفرز هذا الطرح مليارديرات آخرين من بين المؤسسين المشاركين له في «مور ثريدز»، مثل نائبه تشانغ يوبو، الذي بلغت حصته 1.7 مليار دولار، إلى جانب كل من تشو يوان، مدير الشركة ووانغ دونغ النائب الثاني لرئيسها، وتبلغ حصة كل منهما 1.4 مليار دولار، كما رفعت هذه الخطوة مستوى التفاؤل بقدرة الصين على تحقيق الاكتفاء الذاتي في مجال التكنولوجيا والاستغناء عن «خدمات» الولايات المتحدة الأمريكية، متمثلة في «إنفيديا» التي تركت فراغاً كبيراً في السوق الصينية، بعدما تعرضت له من قيود على التصدير؛ تلك القيود التي ألقت على المشهد بظلال سياسية وليست تجارية فحسب، وما زاد من هذا التفاؤل قفز مؤشر «ستار 50»، الذي يمثل الشركات التقنية المحلية في الصين، بنسبة 34 % خلال العام الجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إفراط في التفاؤل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعليقاً على هذه الأحداث، والصعود اللافت في أسهم الشركات المحلية، قال شين منغ، مدير بنك «شانسون آند كو» الاستثماري في بكين: «في سياق الحرب التكنولوجية بيننا وبين الولايات المتحدة الأمريكية برزت تلك الروح الوطنية، لكن في الوقت نفسه انفصلت تقييمات سوق الأسهم المحلية عن الواقع، وباتت مدفوعة بالسياسة أكثر منها دفعاً بالمنطق وبقواعد التجارة؛ فهذه الشركات التي تنتمي إلى «الجيل الجديد» تمثل رموزاً سياسية قوية، لكن إسهاماتها في التطور التكنولوجي تبقى محدودة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الاتجاه نفسه أبدى بعض المحللين تخوفهم من المبالغة في التفاؤل، مستندين إلى حقيقة تقول، إنه في حين ترتفع إيرادات «مور ثريدز» بسرعة كبيرة (785 مليون يوان في الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري بزيادة 181 % على أساس سنوي) فإن الشركة تحرق السيولة بوتيرة مقلقة، فمنذ عام 2022 حتى أواخر هذا العام تراكمت خسائرها إلى نحو 6 مليارات يوان، وعلى الرغم من أن «مور ثريدز» تصمم رقائق قادرة على معالجة تدريب الذكاء الاصطناعي، وتصميم الرسومات ثلاثية الأبعاد، والمحاكاة الفيزيائية في الوقت نفسه، بما يشبه المرونة التي جعلت «إنفيديا» مهيمنة عالمياً، فسوف يظل من الصعب على الشركة – حسب آراء الخبراء - اللحاق بالشركة الأمريكية العملاقة، فقد تشكلت تكنولوجيا شركات مثلها على مدى عقود من التطوير المستمر، ولذلك ليس من المنطقي أن تتمكن الشركات الصينية «فجأة» من مجاراتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مسيرة تشانغ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن تشانغ بدأ مسيرته المهنية عام 1990 باحثاً أول في معهد أبحاث وتصميم أتمتة المعادن، ثم عمل بالشركات الأمريكية في الصين، وتدرج من منصب مدير عام للمنتجات في «هيوليت باكارد» إلى مدير في «ديل تكنولوجيز» ثم مديراً عاماً لشركة «إنفيديا» لمدة 15 سنة، إلى أن أسس شركته الخاصة «مور ثريدز» في عام 2020، ونجح في جذب استثمارات بمليارات اليوان بعد عام واحد فقط من تأسيسها، ويسعى الآن إلى تمويل مشاريع رقائق الذكاء الاصطناعي والرسومات من الجيل التالي - وفقاً لما أعلنه في نشرة الطرح الأخير بالبورصة – وإيجاد سوق مستقلة عن التكنولوجيا الغربية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديث له مع وسائل إعلام محلية أكد تشانغ أن الدعم الحكومي مدفوعاً بتلك الروح الوطنية الجديدة هو المحفز لتحقيق إنجازات كبرى في التقنيات الاستراتيجية المتقدمة، وتوقع لشركته تحقيق مزيد من الأرباح بحلول عام 2027.</div></p>

تشانغ تشونغ.. ملياردير صيني تصقله التكنولوجيا الأمريكية

<p class='article-text'>أكدت فاي-فاي لي، أستاذة علوم الحاسوب في جامعة ستانفورد ومؤسسة شركة World Labs، والتي تعرف بعرابة الذكاء الاصطناعي، أن الشهادات الجامعية لم تعد ذات وزن كبير عند توظيف مهندسي البرمجيات، مقارنة بمهارات الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيف مع الأدوات التقنية الحديثة.</p><p class='article-text'>جاء ذلك في مقابلة حديثة مع برنامج The Tim Ferriss Show، حيث أوضحت لي أن الشركات التقنية اليوم تبحث عن المرشحين القادرين على التعلم بسرعة واستغلال أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجيتهم.</p><p class='article-text'>وقالت: "عندما نجري مقابلات مع مهندسي البرمجيات، أشعر شخصيا أن الشهادة الجامعية لم تعد مؤشراً أساسياً لدينا. الأهم هو ما تعلمته بالفعل، والأدوات التي تستخدمها، ومدى قدرتك على استخدام هذه الأدوات لتطوير نفسك"، وفقا لما نشره Business Insider.</p><p class='article-text'>وأضافت لي: "أصبح من الواضح أنني لن أوظف أي مهندس برمجيات يرفض استخدام أدوات التعاون بالذكاء الاصطناعي، الأمر لا يتعلق بإلغاء دور البشر، بل بالتعرف على من يستطيع النمو بنفس سرعة التكنولوجيا من حوله".</p><p class='article-text'>وتؤكد تصريحات لي على تحول جذري في معايير التوظيف داخل وادي السيليكون، حيث بدأت المزيد من الشركات والمؤسسين يضعون الكفاءة العملية والتكيف السريع فوق الشهادات الأكاديمية التقليدية.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، انتقد أليكس كارب، الرئيس التنفيذي لشركة Palantir، قيمة الشهادات الجامعية، مشجعا رواد الأعمال الشباب على التعلم بالممارسة العملية بدلاً من الاعتماد على القاعات الدراسية، وهو الرأي نفسه الذي أيده رايان روسلانسكي، الرئيس التنفيذي لشركة LinkedIn، مؤكدا أن إجادة أدوات الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيف أصبحت أكثر أهمية من "أرقى الشهادات".</p><p class='article-text'>من جانبه، قال دان روتون، الرئيس التنفيذي لمنظمة Hopeworks، وهي منظمة غير ربحية متخصصة في تدريب الشباب على وظائف الذكاء الاصطناعي، إن التكنولوجيا الحديثة أعادت تعريف المهارات المطلوبة في سوق العمل.</p><p class='article-text'> وأضاف روتون: "بعد 13 عاما من تدريب الشباب العاطلين عن العمل في نيوجيرسي وفيلادلفيا، لاحظنا تراجع قيمة الشهادة الجامعية، الآن، يركز أصحاب العمل على ما يسمى بـ "القيمة المضافة"، والتي يمكن لأي مرشح إثباتها من خلال تقديم حلول قائمة على الذكاء الاصطناعي لمشكلات الشركات".</p><p class='article-text'>ويشير خبراء إلى أن هذه التغيرات تعكس عصرا جديدا في سوق العمل، حيث لم تعد السنوات الدراسية أو الدرجات العلمية وحدها تضمن النجاح المهني، بل القدرة على التعلم المستمر والتكيف السريع مع أدوات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وتأتي تصريحات لي لتؤكد أن مهارات استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت شرطا أساسيا لأي مرشح يرغب في العمل في الشركات الرائدة في وادي السيليكون، مشيرة إلى أن الموظف القادر على التعلم بسرعة واستخدام هذه الأدوات بكفاءة هو من يستطيع تحقيق تأثير ملموس للشركة.</p><p class='article-text'>في ظل هذه التحولات، يبدو أن الشهادات الجامعية أصبحت عاملا ثانويا، فيما صار التركيز الأكبر على الكفاءة العملية، والإبداع في استخدام التكنولوجيا، والقدرة على تقديم حلول مبتكرة باستخدام الذكاء الاصطناعي، ما يعيد تعريف مسارات النجاح الوظيفي في عصر التحول الرقمي.</p>

شهادتك الجامعية بلا قيمة.. فاي-فاي لي تصدم الجميع

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعاد تداول مقطع قديم من عام 2016 تسليط الضوء على مرحلة مبكرة من العلاقة المهنية بين سام ألتمان وإيلون ماسك، وهي علاقة كانت تقوم حينها على الإعجاب المتبادل والطموحات المشتركة في مجالات التقنية المتقدمة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الفيديو، يظهر ألتمان وهو يوجّه سؤالا مباشرا لماسك قائلاً: «أريد أن أصبح النسخة التالية من إيلون ماسك، كيف أستطيع فعل ذلك؟»، وهو سؤال يكشف بوضوح عن مدى تقديره لمسيرة ماسك ورغبته في محاكاة طريقه نحو التأثير العالمي.</div></p><p class='article-text'>إيلون ماسك أكد أن سر نجاحه لم يكن السعي وراء المال أو الشهرة، بل إحداث تأثير حقيقي على مستقبل البشرية. ركّز على مشاريع عظيمة مثل استكشاف الفضاء وإنشاء مستعمرات على كواكب أخرى، الطاقة المستدامة، الإنترنت، علوم الجينات، والذكاء الاصطناعي. اختار الفرص النادرة بحكمة، مثل ترك الدراسة والانخراط في ريادة الأعمال خلال انفجار الإنترنت في التسعينيات، وعمل بلا كلل لتحقيق رؤيته. التعلم المستمر، المخاطرة المحسوبة، والعمل لساعات طويلة كانت جزءاً من فلسفته. أي أن  النجاح بالنسبة له يعني تحويل الأفكار الطموحة إلى واقع يُفيد البشرية ويغيّر العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">رد ماسك لم يكن مجرد إجابة عابرة، بل كان بمثابة تلخيص لفلسفته الشخصية التي اتبعها منذ أيام الجامعة. فقد أوضح أن سر نجاحه لم يكن في السعي للشهرة أو الثراء، بل في محاولة تعظيم المنفعة عبر اختيار مشاريع يمكن أن تُحدث تغييرا حقيقيا في مستقبل البشرية. وحدد خمسة مجالات اعتقد أنها ستكون الأكثر تأثيرا هي  استكشاف الفضاء، تسريع التحول للطاقة المستدامة، الاستفادة القصوى من الإنترنت، استكشاف تقنيات الجينات، والدفع بحدود الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان ماسك يتحدث عن حلمه الأكبر بطريقة تشبه حديث طفل عن شيء يفوق الخيال. لم يكن يقصد مجرد صواريخ أو رحلات فضائية، بل كان يرى مستقبل البشرية خارج الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة له، البقاء على كوكب واحد يشكل خطراً على البشرية، لذلك حلم بإنشاء مستعمرات بشرية على كواكب أخرى، وخصوصاً المريخ، ليضمن للبشرية فرصة الاستمرار مهما حدث على الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما تحدث عن استكشاف الفضاء، كان يقصد أكثر من مجرد السفر إلى الكواكب؛ كان يتحدث عن فتح حياة جديدة للإنسان في عوالم أخرى، بحيث يصبح العيش خارج الأرض جزءاً من مستقبل البشرية الطبيعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحدّث ماسك أيضًا عن بداياته، موضحًا أنه كان يفكر بدراسة الدكتوراه في مجال تخزين الطاقة المتقدمة، لكنه أدرك أن الإنترنت في منتصف التسعينيات يمثل فرصة تاريخية لا تتكرر، فقرر ترك المسار الأكاديمي والانخراط مباشرة في ريادة الأعمال التكنولوجية، وهو القرار الذي غيّر مجرى حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المفارقة اليوم أن ألتمان، الذي كان ينظر إلى ماسك كنموذج يُحتذى، أصبح منافسا له في أكثر من مجال، خصوصا بعد صعوده الكبير في الذكاء الاصطناعي، ودخوله كذلك في استثمارات مرتبطة بالفضاء. إعادة انتشار هذا الفيديو تبرز كيف تغيّرت العلاقة بين الرجلين، وكيف تحوّل الإعجاب إلى منافسة مكتملة الأركان في الساحة التقنية العالمية.</div></p><div class='videoTitle'>فيديو</div><iframe allow=";" allowfullscreen="" frameborder="0" height="320" src="https://www.youtube.com/embed/7D4fhLlnftA" width="580" style="max-width:100%;"></iframe>

سام ألتمان يسأل أغنى رجل في العالم: كيف أكون إيلون ماسك الثاني؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">عندما كان في السادسة من عمره أصيبت أمه بمرض في القلب، ولما كانت هي المسؤولة عنه هو وإخوته الثلاثة لم تتوقف عن العمل، ولم تستسلم للمرض كما لم تستسلم من قبل للظروف المادية الصعبة للغاية، لكي توفر لهم الحد الأدنى من الطعام والشراب والحياة الكريمة التي تقيهم مد أيديهم للأقارب أو الجيران، ولا حتى الجمعيات الخيرية. وعندما رأى الطفل فرح غراي (وُلد في 9 سبتمبر عام 1984) أمه وهي تغالب المرض وتكابد صعوبة الحصول على نفقات المعيشة؛ لم يتحمل قلبه الصغير، فقرر أن يريحها ويكون «رب الأسرة» بدلاً منها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلف الزجاج</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ بالفعل البحث عن عمل، ولكن لم يقبل أحد من أصحاب الأعمال تشغيله، حتى صاحب محل البقالة رفض أن يعمل عنده مساعداً، وهو في طريقه إلى البيت مر بمتجر آخر أكبر، حيث شاهد من خلف الزجاج كريمات البشرة معروضة للبيع، ففكر في أن يشتري منها كمية ويبدأ التجارة فيها؛ فقد لاحظ أن السيدات، وحتى الرجال لا يستغنون عن استعمالها، لا سيما لمواجهة برد ولاية شيكاغو الشديد، وكان يبيع العبوة مقابل دولار ونصف الدولار، بهامش ربح بسيط، وبدأ بجيرانه في حيهم الفقير، ورفاقه في المدرسة، مستخدماً صندوق الطعام الخاص به «اللنش بوكس» ليكون حقيبة يده التي يدور بها حاملاً فيها بضاعته، معتمداً سياسة في الترويج ومع الوقت نجح في ذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلة الثراء</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذات يوم رأته إحدى المعلمات وهو يبيع الكريمات للتلاميذ، فشجعته، وقالت له كلمة لم ينسها طوال رحلته إلى تحقيق الثراء: «إذا تمكنت من ربح 50 دولاراً في اليوم فسوف تصبح مليونيراً يوماً ما»، فأقسم لنفسه ألا يخيب ظن معلمته وأن يحقق حلمه، وأن ينأى بنفسه وإخوته عن الحي الذي كان وكراً لتجار المخدرات والخارجين عن القانون، الذين كان مضطراً إلى العيش بينهم، فاستمر في تجارته البسيطة، متسلحاً بحلاوة الحديث وقدرته على الإقناع التي اكتسبها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبرعات معنوية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حقق فرح غراي نجاحاً كبيراً في جذب الناس إليه بحديثه الحلو وخفة ظله، وأضاف إلى بضاعته الحلوى والمشروبات، ثم قرر تأسيس مبادرة خاصة بأبناء الحي تهدف إلى جمع التبرعات للفقراء والمحتاجين، معتمداً على رصيده في قلوب الناس من الحب والإعجاب، ولم يقصر مبادرته على التبرعات المادية، بل ابتكر ما أسماه «تبرعات معنوية»؛ بأن يقوم المتبرع بسرد قصة تحفيزية للفقراء، ومن دون شك وافق هذا النوع من «التبرعات» الهوى في نفس غراي ما دامت «البضاعة» المطلوبة هي التحدث والخطابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الحلم في لاس فيغاس</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انتقل غراي مع أمه وإخوته إلى مدينة لاس فيغاس؛ حيث فتح له باب الحظ على مصراعيه؛ فبعد أيام قليلة من انتقالهم إلى هناك جاءته فرصة في الظهور في برنامج إذاعي، وبفضل ذكائه وطريقته الجذابة في المحاورة، تم تعيينه في الإذاعة بوظيفة «مذيع مساعد» في برنامج شهير يتابعه عشرات الآلاف، وخلال عامين فقط لمع نجمه رغم حداثة سنه، وارتفع عدد متابعي البرنامج إلى 12 مليون مستمع، وبدأت العروض تنهال عليه من مختلف القنوات، وبدأ تحقيق حلمه في الثراء، حيث استمر في الانتقال بين القنوات الإذاعية والبرامج المختلفة، وعندما بلغ عامه الرابع عشر أسس شركة متخصصة في بيع الطعام المعلب في نيويورك، وكانت قيمة حصته فيها أكثر من مليون دولار.. وبعد أن حقق «المليون الأول» كما تنبأت له معلمته، أسس شركة أخرى، وأطلق برنامجاً إذاعياً يستهدف المراهقين. </div></p><p class='article-text'>كما شارك في إصدار مجلة شهيرة، وأنتج برنامجاً كوميدياً، وطور الجمعية الخيرية التي أسسها، وعندما سمع به الرئيس الأمريكي الأسبق بيل كلينتون وشاهد نجاحه رغم صغر سنه، أوصى بدعمه، وأمر بتقديم منحة دراسية كاملة له في مجال التجارة مدتها ثلاث سنوات.</p>

فرح غراي.. بعمر 14 عاماً حقق أول مليون دولار

<p class='article-text'>أكد جيفري هينتون، المعروف بلقب "عراب الذكاء الاصطناعي"، أن شهادات علوم الحاسوب ستظل ذات قيمة كبيرة لفترة طويلة، مشددا على ضرورة استمرار الطلاب في تعلم البرمجة رغم التقدم السريع للذكاء الاصطناعي الذي بدأ يحل محل بعض المهام البرمجية التقليدية.</p><p class='article-text'>وفي حديثه مع Business Insider، أوضح هينتون أن شهادات علوم الحاسوب لا تقتصر على تعليم البرمجة فقط، بل تمنح الطلاب مهارات تحليلية وفكرية واسعة تمكنهم من مواجهة تحديات سوق العمل المتغير.</p><p class='article-text'>وقال هينتون: "يعتقد الكثيرون أن شهادة علوم الحاسوب مجرد برمجة، لكن مجرد كونك مبرمجا متوسط المستوى لن يضمن مستقبلا مهنيا طويل الأمد، لأن الذكاء الاصطناعي قادر على أداء هذه المهام".</p><p class='article-text'>وأضاف أن قيمة الشهادة تتجاوز مجرد البرمجة، مؤكدا أن "شهادة علوم الحاسوب ستظل ذات قيمة لفترة طويلة جدا".</p><p class='article-text'>ويتفق مع هذا الرأي العديد من الخبراء البارزين في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنية، الذين يشددون على أنه من المبكر إعلان علوم الحاسوب ضحية للثورة التقنية الجديدة.</p><p class='article-text'>وأشار بريت تايلور، رئيس مجلس إدارة OpenAI، إلى أن شهادة علوم الحاسوب "ذات قيمة كبيرة للغاية"، موضحا أن علوم الحاسوب تمنح الطلاب القدرة على التفكير النظامي وحل المشكلات بطرق منهجية، وهو ما يتجاوز مجرد كتابة الكود البرمجي.</p><p class='article-text'>في المقابل، دعا خبراء آخرون إلى ضرورة تحديث برامج علوم الحاسوب لتواكب الواقع الجديد.</p><p class='article-text'>وقال سامير سَمات، رئيس قسم أندرويد في جوجل، إن البرامج يجب أن تُعاد صياغتها حول "علم حل المشكلات".</p><p class='article-text'>كما أشار هاني فريد، أستاذ علوم الحاسوب في جامعة كاليفورنيا بيركلي، إلى أن أفضل الوظائف اليوم لخريجي علوم الحاسوب لا توجد في الشركات الكبرى التقليدية مثل جوجل أو أمازون، بل عند تقاطع الحوسبة مع مجالات أخرى كالصحة، والمالية، والعلوم الإنسانية الرقمية، والعلوم الاجتماعية.</p><p class='article-text'>ونصح هينتون طلاب المدارس الثانوية والمتوسطة بالاستمرار في تعلم البرمجة، مشبها ذلك بتعلم اللاتينية في إطار التعليم الإنساني العام، حيث لا يكون الهدف التحدث بها، بل تطوير المهارات الفكرية والتحليلية.</p><p class='article-text'>وقال: "تعلم البرمجة ما زال نشاطا فكريا مفيدا، حتى مع تقدم قدرات الذكاء الاصطناعي".</p><p class='article-text'>وأشار هينتون إلى أن المهارات الأساسية مثل الرياضيات، والإحصاءات، ونظرية الاحتمالات، والجبر الخطي ستظل دائما ذات قيمة، لأنها توفر قاعدة معرفية لا يمكن للذكاء الاصطناعي استبدالها.</p><p class='article-text'>وتأتي تصريحات هينتون في وقت يثير فيه تطور الذكاء الاصطناعي الفاعل تساؤلات حول مستقبل التعليم التقني، حيث يشهد سوق العمل تحولات كبيرة في الطلب على المهارات التقليدية، بينما يزداد الطلب على التفكير النقدي والقدرة على الابتكار وحل المشكلات.</p><p class='article-text'>وبهذا يؤكد "عراب الذكاء الاصطناعي" أن الوقت لم يفت بعد على شهادات علوم الحاسوب، وأن الاستثمار في التعليم البرمجي والفكري يظل ضرورة لمواجهة تحديات المستقبل المهني.</p>

عراب الذكاء الاصطناعي يكشف الوظيفة الوحيدة التي لن تفقد قيمتها أبداً

<p class='article-text'>توقع الملياردير جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، أن يؤدي التطور السريع للذكاء الاصطناعي إلى ظهور وظائف جديدة وغير تقليدية، مؤكداً أن التكنولوجيا لن تحل محل الوظائف البشرية بالكامل، بل ستعيد تشكيلها.</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال ظهوره في حلقة جديدة من برنامج "The Joe Rogan Experience"، حيث تناول هوانغ تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل.</p><p class='article-text'>وأوضح أن الوظائف التي تتجاوز مجرد أداء المهام ستظل قائمة، مضيفا: "السؤال هو، ما هي الوظيفة؟ يجب أن تكون وظيفتك أكثر من مجرد مهمة".</p><p class='article-text'>وأشار إلى أطباء الأشعة كمثال على وظائف لن تحل محلها الأتمتة، مشيرا إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يكون قادرا على دراسة الصور الطبية بسرعة أكبر من البشر، لكن الهدف الأساسي لأطباء الأشعة يظل تشخيص الأمراض، وهو ما لا يمكن للآلة أن تحل محله بالكامل، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>من ناحية أخرى، أكد هوانغ أن الوظائف القائمة على مهام محددة فقط قد تستبدل بالأتمتة، موضحا: "إذا كانت وظيفتك مجرد تقطيع الخضار، ستقوم شركة أدوات المطبخ باستبدالك".</p><p class='article-text'>وتطرق هوانغ إلى المستقبل الأكثر غرابة للوظائف، حيث توقّع ظهور صناعات جديدة بالكامل مرتبطة بالروبوتات.</p><p class='article-text'>وقال: "عندما تدخل الروبوتات إلى التيار الرئيسي، سيحتاج المجتمع إلى صناعة كاملة من الفنيين والأشخاص الذين يصنعون الروبوتات".</p><p class='article-text'>وأضاف ضاحكا: "ستكون هناك ملابس للروبوتات … لأنني أريد أن يبدو روبوتي مختلفا عن روبوتك، لذا سيكون هناك صناعة كاملة من الملابس للروبوتات".</p><p class='article-text'>وأشار هوانغ إلى أن هذه الوظائف قد يتم تنفيذها في النهاية بواسطة روبوتات أخرى، لكنه اعتبر أن البشر سيبقون جزءا أساسيا في صناعة هذه التقنيات الجديدة.</p><p class='article-text'>وتأتي توقعات هوانغ في سياق حديث عن رؤساء تنفيذيين آخرين، مثل ديفيد ريشير، الرئيس التنفيذي لشركة Lyft، الذي تحدث عن ظهور وظائف مثل "ساقي السيارات" مع انتشار سيارات الأجرة الذاتية، والتي تشمل تقديم المشروبات وسرد القصص للركاب.</p><p class='article-text'>وعن مستقبل الذكاء الاصطناعي بشكل عام، أقر هوانغ بعدم معرفة الهدف النهائي لهذه التقنية، لكنه أبدى تفاؤله، موضحا أن المخاوف من التكنولوجيا الجديدة غالبا ما تُسهم في تطوير أنظمة أكثر أمانا وموثوقية.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الذكاء الاصطناعي أصبح الآن قادرا على البحث والتأمل قبل تقديم الإجابة، ما يقلل من الأخطاء ويعزز دقة النتائج.</p><p class='article-text'>وفي ختام حديثه، شدد هوانغ على أن التطورات القادمة في أداء الذكاء الاصطناعي ستتيح فرصا أكبر للتفكير العميق والبحث المكثف، مؤكداً أن هذه التقنية ستعيد تعريف طبيعة العمل والوظائف في المستقبل القريب، مع خلق فرص جديدة وغير متوقعة للبشر.</p>