وأنت على الشاطئ كم من الصخور والأحجار داستها قدماك، فهل فكرت يوماً في استثمارها وتحويلها إلى أموال؟.. السؤال غريب، وقد تقول إنه غير منطقي، لكن الأمريكي جاري دال لم يعتبره كذلك، بل بدأ على الفور جمع هذه الصخور بمجرد أن خطرت له الفكرة، وبدأ تغليفها وبيعها للجمهور، بديلاً عن القطط والكلاب التي تربى في البيوت، ليحقق من ورائها ملايين الدولارات.. تعال نعرف القصة.فكرة مجنونةنشأ جاري دال في نورث داكوتا بالولايات المتحدة الأمريكية، في عائلة بسيطة متواضعة المستوى، الأب يعمل في صناعة الأخشاب، والأم تعمل في مطعم.تحمل الظروف الصعبة للعائلة، التي بالكاد استطاعت الصمود معه حتى بلغ من العمر 18 سنة، والتحق بجامعة واشنطن ليدرس الإعلان، وبعد التخرج عمل بشركة في كاليفورنيا متخصصة في دفع الفواتير، ثم تركها إلى وظائف أخرى تقليدية كثيرة لم يجد نفسه في أيٍ منها.لم يكن متزوجاً ولا يعرف معنى مسؤوليات الأولاد وطلباتهم الغريبة؛ حين سهر ذات ليلة مع أصدقاء له متزوجين، ولاحظ منهم شكوى واحدة وهي كيفية إرضاء الطفل واتقاء إزعاجه بلعبة جديدة مسلية، وتطوع أحدهم بسؤاله: هل يمكنك أن تجلب لأطفالنا حيواناً أليفاً لا يأكل ولا يشرب ولا يحتاج إلى مجهود من أجل تربيته والاعتناء به؟ وجاءته الفكرة في التو، قال لهم: اتركوهم يربوا الصخور الأليفة!.. ضحك أصدقاؤه وطلبوا منهم الكف عن العبث والسخرية منهم.لكن دال كان جاداً، ولم يستغرق وقتاً طويلاً في الكلام والشرح، بل بدأ تنفيذ فكرته المجنونة على الفور.صخور لا حيواناتكان ذلك في سنة 1975 حين بدأ جاري دال مؤلف كتاب «الدعاية للمبتدئين»، الذي أصدره بعد ذلك، في سنة 2001 بالتحديد، جمع الصخور، ولكنه كان ينتقي الأشكال المميزة منها، وبدأ تسويقها القائم على روح الدعابة، مخاطباً «الآباء الذين لا يريدون تكبد عناء تربية جرو أو قطة من أجل أطفال مميزين».كان يستورد الصخور البيضاوية الشكل من شواطئ المكسيك، ويضع كل صخرة منها في صندوق صغير من الورق المقوى، مليء بالقش، وبه فتحة صغيرة للتهوية، وكأن به حيواناً صغيراً، وسماها «الصخور الأليفة» Pet Rocks أو «الصخور المدللة المثالية»، وضمن دعايته كان يكتب في ملحق الإرشادات المرفق بها عبارات طريفة جداً موجهة للآباء مثل «إنها ليست بحاجة إلى تناول الطعام أو الاغتسال، ولا تكلفك عناء اصطحابها للتنزه، ولن تقلق بشأنها عند السفر في رحلات» وعبارات أخرى موجهة إلى الأطفال مثل «يسهل تدريب صخورك الأليفة عن الكلاب والقطط، ستجدها تتعلم بسرعة، ولن تحتاج إلى الوقت الذي تقضيه مع حيوانك الأليف لتعلمه الجلوس والأكل.. إنها لا تعرف السباحة وسوف تغوص منك في القاع، لكن لا بأس من غسلها».ومن العبارات الدعائية الطريفة أيضاً التي زادت كثيراً من مبيعات صخور دال، صاحب الشخصية المرحة «احترس.. إنها كسولة للغاية وعنيدة؛ لن تأتي إليك عندما تستدعيها، ولكنها تستمتع بالذهاب معك في إجازاتك، وتفضل السفر وهي في جيبك».انتشار وهوسبدأ الطلب على صخور دال الأليفة يتزايد، ووصفتها وسائل الإعلام آنذاك بأنها «هوس انتشر في عائلات أمريكا، وطريقة جديدة وطريفة لكسر الملل والرتابة في البيوت التي تضم أطفالاً»، وفي غضون أشهر قليلة حقق مبيعات كبيرة بلغت 1.5 مليون صخرة شهرياً، وكان يبيع الصندوق الواحد بـ 3 دولارات، ولم يصرح في حينها بحجم أرباحه، لكن المتابعين للفكرة قدروها بنحو 30 مليون دولار.وكتبت عنه صحيفة «نيويورك تايمز» قائلة: «لقد جعلته الصخور الأليفة قادراً على تغيير سيارته وشراء أخرى مرسيدس، وانتقل إلى منزل به حمام سباحة أكبر بكثير من المقصورة التي كان يعيش فيها».روح الفكاهةوفي تصريح له لمجلة «بيبول» قال دال: «كانت فكرة مجنونة بدأت بدعابة، ولكنها جعلت مني مليونيراً.. وجدت الناس يشعرون بالملل الشديد من مشكلاتهم الاجتماعية، فأردت لهم أن يعيشوا في رحلة خيالية.. نستطيع القول إننا نعبئ لهم روح الفكاهة في هذه الصناديق الصغيرة».كما روى تجربته الطريفة هذه في كتابه «الدعاية للمبتدئين»، وذكر تجربة أخرى مشابهة لصخوره الأليفة، بدأها سنة 1978، وهي بيع مكعبات الأكريليك المعبأة بالأتربة، وكان ثمن المكعب الواحد 6 دولارات، وكانت تُهرَّب إليه من الصين، وعن تلك التجربة قال مازحاً لمجلة «تايم» الأمريكية المعروفة «لو اشترى كل مواطن أمريكي بوصة مربعة من تراب الصين فسوف نستورد كل أرضهم خلال فترة وجيزة».وكان دال قد حاول في سنة 1976 تقديم فكرة أخرى طريفة، كانت عبارة عن بيع مجموعات من الرمال للأطفال، وسماها «تكاثر الرمال»، لكن الفكرة باءت بالفشل الذريع.

قصة خبرية.. «الصخور الأليفة» تربح 30 مليون دولار في أقل من سنة

أشاد بانوس ليناردوس، رئيس منتدى قادة التجزئة العالمي، بمكانة دولة الإمارات بوصفها واحدة من الدول الرائدة في التحول الرقمي والاقتصاد الرقمي، ليس فقط في الخليج ولكن على مستوى العالم.مؤكداً أن الإمارات، وبخاصة دبي، أثبتت أنها رائدة عالمية في التحول الرقمي والاقتصاد الرقمي، حيث تقدم بيئة ديناميكية للابتكار والتعاون، مضيفاً أن تعاون منتدى قادة التجزئة العالمي مع الإمارات يشمل شراكات مع أصحاب المصالح الرئيسيين، والجهات الحكومية، وقادة القطاع الخاص الذين يقودون هذا التحول.وقال ليناردوس في تصريحات لـ«البيان»: توفر منظومة العمل المبتكر لدبي فرصاً واسعة لنا لتعزيز جهودنا؛ من الاستفادة من التقنيات المتقدمة والبنية التحتية المتطورة إلى الوصول إلى شبكة نابضة من المبتكرين والمستثمرين، وتشجع المدينة والمنطقة بشكل عام التعاون عبر الصناعات، وإضافة إلى ذلك، يتماشى التركيز الاستراتيجي للإمارات على التجارة الرقمية والمدن الذكية والذكاء الاصطناعي بشكل وثيق مع المواضيع الرئيسية للمنتدى، مما يتيح لنا تبادل الرؤى وإنشاء مبادرات مشتركة تعيد تعريف مشهد التجزئة، مؤكداً أن موقع دبي بوصفها مركزاً للتجارة الدولية والابتكار يجعلها «شريكاً» لا يقدر بثمن في مهمتنا لتعزيز القيادة العالمية في التجزئة.نطاق عالميوعن الشركات التي يرغب في ضمها إلى عضوية المنتدى، مستثمراً قدرة دولة الإمارات، وبخاصة دبي، على اجتذاب جميع أنواع الاستثمارات بفضل المرافق والخدمات التي تقدمها، قال ليناردوس: تُعتبر الإمارات، وخصوصاً دبي، مركزاً عالمياً للاستثمار، حيث تقدم مرافق عالمية المستوى، وبنية تحتية، وبيئة أعمال ديناميكية.وفي حين أن المنطقة قد أحرزت تقدماً كبيراً في تعزيز الابتكار ودعم منظومة العمل الخاصة بالتجزئة، أعتقد أن هناك إمكانات غير مستغلة بعد، بخاصة في مجالات مثل الاستدامة، وممارسات التجزئة الخضراء، وحتى التجزئة عبر الإنترنت.وهناك مجال آخر يمكن استكشافه وتوسيعه بشكل أكبر وهو تحليلات البيانات المتقدمة والذكاء الاصطناعي.على الرغم من أن تبني التكنولوجيا قوي، فإنه لا يزال هناك مجال لنهج أكثر تكاملاً يتماشى مع هذه التطورات مع استراتيجيات التجزئة على نطاق عالمي.أما فيما يتعلق بالشركات فيكمل ليناردوس: نحن نحتاج إلى توسيع آفاقنا بشكل أكبر، متطلعين إلى ما هو أبعد من التجزئة إلى الشركات في الأسواق المجاورة.يمكن أن تساعدنا هذه التعاونات وشركاءنا على إنشاء منظومة عمل أكثر تنوعاً وتطلعاً للمستقبل لا توفر حلولاً للتحديات الحالية فحسب، بل تضع الأساس للنمو التحويلي في السنوات المقبلة.التحول التكنولوجيوعن مدى قدرة منتدى قادة التجزئة العالمي على معالجة التحديات الرئيسية التي تواجه التجزئة العالمية اليوم، بما في ذلك التحول التكنولوجي، التجارة عبر الحدود، مرونة السوق، وتأثير التحولات الجيوسياسية، قال ليناردوس: يتمتع منتدى قادة التجزئة العالمي بموقع فريد للمساعدة على معالجة تحديات قطاع التجزئة العالمية من خلال تعزيز التعاون وتبادل الأفكار المبتكرة وتقديم الحلول القابلة للتنفيذ.كجزء من التزامنا بمواجهة القضايا الرئيسية، ويسعدنا أن نعلن أننا قمنا بتطوير مبادرة جديدة، مصممة خصيصاً لدعم قادة التجزئة في التعامل مع هذه التعقيدات، وقد تم تصميمها لإعادة تعريف كيفية تفاعل قادة التجزئة مع هذه التحديات، وستتضمن المبادرة تسهيل تعاون أعمق من خلال مجموعات عمل مستهدفة، وتقديم رؤى حصرية من خلال بحث مدفوع بالبيانات، وتزويد صانعي القرار بأدوات مبتكرة للتنبؤ والتكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة بسرعة.وستكون هذه المبادرة حجر الأساس للنقاشات والاستراتيجيات المستقبلية، مما يمهد الطريق لصناعة تجزئة أكثر مرونة واستدامة وابتكاراً.إنها تجسد التزام المنتدى بتقديم تأثير مفيد، لضمان أن قادة التجزئة ليسوا مستعدين فقط للمستقبل، ولكنهم يشكلونه بنشاط، وسنكشف رسمياً عن هذه المبادرة خلال منتدى قادة التجزئة العالمي لعام 2025 في مدينة الرياض، التي سوف يستفيد المنتدى من خلالها من النفوذ المتزايد لمنطقة الخليج في السوق العالمية، مما يوفر الخلفية المثالية لتسليط الضوء على الاتجاهات الناشئة والابتكارات والفرص في المنطقة.وسيعزز المنتدى تأثيره من خلال التركيز على بناء شراكات استراتيجية إقليمية وعالمية.كما يمكنه توسيع شبكته وتعزيز الابتكار عبر مختلف القطاعات من خلال التعاون مع المنظمات المؤثرة وقادة الفكر وصناع القرار.علاوة على ذلك، يسلط المنتدى الضوء على قصص النجاح ومشاركة أفضل الممارسات من منطقة الخليج، مما يمكنه من إلهام الجهات المعنية في جميع أنحاء العالم للمشاركة في مهمته لإعادة تعريف معايير الصناعة ودفع النمو المستدام، كما يعزز المنتدى التفاعل المستمر والتعاون بعد الحدث، مما يساعد على الحفاظ على الزخم الذي ولّده، ويضمن أن تأثيره يتردد صداه على مدار العام وفي مجتمع التجزئة العالمي.

رئيس منتدى قادة التجزئة العالمي لـ« البيان »: دبي مركز للتجارة الدولية و«شريك» لا يقدر بثمن

الإمارات أرض الفرص والبوابة التي تعبر من خلالها إلى العالم، حيث تتسابق مختلف الشركات والمصانع لافتتاح أعمالها داخل الدولة؛ بخاصة في المجال الصناعي، وذلك تماشياً مع مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للصناعة والتكنولوجيا المتقدمة لتعزيز البيئة الاستثمارية، وجذب المزيد من الاستثمارات للقطاع الصناعي، ودعم التنمية المستدامة في الدولة.بدأت مسيرة شركة «زجاج» (ذ.م.م) من صنع الزجاج وصولاً إلى تزيين المباني الأيقونية، وهي شركة مملوكة بالكامل لشركة دبي للاستثمار، وتعد من المؤسسات الرائدة في مجال صناعة الزجاج على مستوى المنطقة.وتتضمن شركة الإمارات للزجاج، وشركة الإمارات لألواح الزجاج المسطح في الإمارات، وشركة السعودية الأمريكية للزجاج في السعودية، ما يوفر لشركة «زجاج» القدرة على توفير حلول متقدمة لتطبيقات متنوعة من الأعمال.65 دولةوالتقت «البيان» راشد الجروان، مدير العمليات في شركة «زجاج» التي يبلغ حجم استثمارها 300 مليون دولار، ليعرفنا أكثر على هذه الشركات الرائدة.وفي البداية أكد الجروان أن الشركة تقدم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات ومن بينها الزجاج المصقول عالي الأداء، والزجاج الذكي، وحلول الزجاج المتخصصة للسيارات والمضادة للانعكاس؛ ما يعزز مكانة الشركة في تلبية الاحتياجات المتميزة لقطاعات البناء والسيارات والتصنيع حيث تبلغ الحصة السوقية للمجموعة المالية 55 % في الإمارات، وفي دول مجلس التعاون الخليجي الأخرى 15 % وحجم الإنتاج 190.000 طن سنوياً، حيث يتم التصدير إلى 65 دولة مختلفة عبر 5 قارات.وأضاف أن شركة «الإمارات لألواح الزجاج المسطح» تنتج الألواح الفاخرة باستخدام مواد خام عالية الجودة وتكنولوجيا النانو المتقدمة، إلى جانب اعتماد ممارسات إعادة التدوير المستدامة التي تسهم في تخفيف المخلفات والحد من استهلاك الطاقة.وتعتمد شركة «الإمارات للزجاج» على هذا النهج، وذلك عبر اعتماد تقنيات التقسية والزجاج المزدوج لتعزيز قدرات الزجاج، وتقديم منتجات مبتكرة مثل الزجاج العاكس للتحكم في الطاقة الشمسية، والزجاج منخفض الانبعاثات، إضافةً إلى خيارات مختلفة من الزجاج الآمن.وتسهم الابتكارات في عالم الزجاج في تعزيز قدرة الشركة على تلبية الاحتياجات المتنوعة في مجال البناء؛ ما يضمن مزايا المتانة والسلامة والاستدامة على نحو استثنائي. وتكتسب الشركتان - الإمارات لألواح الزجاج المسطح والإمارات للزجاج - مكانةً استثنائيةً في السوق بفضل التزامهما بالجودة وتوفير الحلول المستدامة والصديقة للبيئة.حلول متطورةلكن كيف تلبي شركة «زجاج» تزايد الطلب على الزجاج المستدام والموفر للطاقة في الهندسة المعمارية الحديثة، تزامناً مع تزايد أهمية الاستدامة؟.. سؤال يجيب عنه الجروان بقوله: يتم هذا عبر اعتماد ممارسات الإنتاج المبتكرة وتوسيع عروض المنتجات.وتستخدم شركة «الإمارات لألواح الزجاج المسطح» مواد معاداً تدويرها، مع اعتماد أساليب مستدامة لإنتاج ألواح زجاج مسطح عالي الجودة؛ ما يؤدي إلى الحد من إنتاج المخلفات واستهلاك الطاقة.إضافةً إلى ذلك، توفر «الإمارات للزجاج» حلولاً متطورة، مثل الزجاج العاكس للتحكم بالطاقة الشمسية والمتميز بانخفاض انبعاثاته الكربونية؛ ما يسهم في تعزيز كفاءة استهلاك الطاقة في المباني.قدرة تنافسيةأما عن كيفية محافظة الشركة على القدرة التنافسية مع مواكبة أحدث الاتجاهات في قطاع الزجاج فيقول راشد الجروان: يمكننا ذلك عبر الاستثمار المستمر في التقنيات المتقدمة والابتكار مع الالتزام بالمعايير المعتمدة على مستوى القطاع.وقد أُدرجت شركة «الإمارات لألواح الزجاج المسطح» على القائمة الذهبية، إضافةً إلى حصولها على شهادة «القيمة المحلية المضافة»، ومعايير ISO المختلفة للجودة.ويضيف: ما يميز الشركة عن غيرها من الشركات المنافسة لها في المنطقة هو قدراتها الشاملة على تصنيع الزجاج بشكل متكامل مع التزامها الثابت بالابتكار.ويعزز التكامل الفريد بين «الإمارات لألواح الزجاج المسطح» و«الإمارات للزجاج» قدرتنا على الإشراف على كل مناحي وجوانب عمليات الإنتاج، ويضمن جودة استثنائية مع تصميم منتجاتنا على نحو مخصص لتلبية احتياجات العملاء.ويكفينا فخراً أن «الإمارات لألواح الزجاج المسطح» هي المنشأة المتكاملة الوحيدة التي تقوم بمعالجة وتحويل المواد الخام مثل الرمل ووحدات الزجاج المزدوج DGU لاستخدامها في أعمال البناء، بينما تعد «الإمارات للزجاج» الشركة الوحيدة المصنعة في الإمارات التي توفر منتجات الزجاج المطلي بالفضة من طبقتين؛ ما يعزز كفاءة الطاقة ويرتقي بجمالية تصاميم منتجاتنا.وتعكس مشاركتنا الفعالة في المشروعات البارزة التزامنا باستشراف مستقبل المشهد العمراني لدولة الإمارات، وتأكيد قدرتنا على توفير حلول ومنتجات من الزجاج عالية الجودة ومستدامة تلبي متطلبات الهندسة المعمارية الحديثة.

«زجاج» قصة نجاح جديدة لشركة دبي للاستثمار

بين أروقة مزرعة «بستانك»، ذلك المبنى متعدد الطوابق، كانت رحلة «البيان» التي امتدت لأكثر من 3 ساعات بين صوانٍ مرصوصة في أبراج لزراعة الخضروات الورقية عالية الجودة، حيث يمكنك أن تشم رائحة الطبيعة، في بيئة تحكمها تكنولوجيا الزراعة والطاقة المتجددة.ولأن كل شيء هناك معقم بالكامل؛ طُلب منا ارتداء معاطف بيضاء ووضع قفازات وكمامات، وكان أهم تحذير سمعناه هو «ممنوع اللمس»، فقط استمتع بمشاهدة هذه النباتات الجميلة من دون لمسها.. تعالوا نبدأ رحلتنا مع مي دلال، مديرة التسويق في مزرعة «بستانك».تبهرنا دبي دائماً بكل جديد ومتطور على أعلى مستوى، فهنا بالقرب من مطار آل مكتوم تجد «بستانك» أكبر مزرعة عموديّة داخليّة مائيّة في العالم، وهي مملوكة «للإمارات لتموين الطائرات»، إحدى أكبر مزودي تموين الطائرات في العالم وتتبع مجموعة «طيران الإمارات» باستثمارات بلغت 40 مليون درهم، ويتم تخصيص جزء من الحصاد للمجموعة، إلى جانب توفير كميّات لمحلات التجزئة والمطاعم والفنادق تحت اسم العلامة التجاريّة «بستانك».<div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2025/01/14/4644973.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div><h2>40 مليون درهم الاستثمارات</h2><h2>330 ألف قدم مربعة مساحة المزرعة</h2>الورقياتوتقول مي دلال: تعتبر «بستانك» من الرواد في إنتاج الورقيات، مثل الخس، والسبانخ، والكرنب، والزهور القابلة للأكل، فنحن نستخدم الزراعة العمودية والمائية.تبلغ مساحة المزرعة 330 ألف قدم مربعة، وهي مُجهّزة لإنتاج أكثر من مليون كيلوغرام من الأوراق الخضراء عالية الجودة سنوياً، كما تستهلك كمية مياه تقل بنسبة 95% عن الكميات التي تتطلبها الزراعة التقليدية.. هكذا تقول مي دلال، مضيفة أن المزرعة تنتج في أي وقت ما يزيد على مليون نبات مُستزرع، ما يتيح لها إنتاج 3 آلاف كيلوغرام يومياً.ونحن نستخدم هنا تقنية الزراعة العمودية والمائية التي تتيح لنا إنتاج كمية كبيرة من المحاصيل باستخدام أقل مساحة ومن دون الحاجة إلى التربة، ونوفر كما قلت 95% من المياه المستخدمة لزراعة تلك المنتجات وهي نسبة عالية في بلد يعتمد بنسبة 99% على مياه البحر المحلّاة، وهذا شيء مهم جداً أيضاً في ظل التحديات المناخية.وتضرب مي مثالاً: تحتاج زراعة كيلوغرام واحد من الخس إلى 317 لتراً من المياه في الزراعة التقليديّة (على مدى موسمه)، في حين أن كمية من 15 إلى 17 لتراً فقط من المياه تكفي لزراعة الكيلوغرام في «بستانك»، ما يوفر 250 مليون لتر سنويّاً من المياه مقارنةً بالزراعة التقليديّة، ويعادل توفير 1000 ميغاواط من الكهرباء.من البذرة إلى الحصادوعن رحلة النبات في زراعة الورقيات من البذرة إلى الحصاد، تقول مي دلال: في «بستانك» نؤمن بأن الزراعة ليست عملية إنتاجية فحسب، بل هي أيضاً «فن» يتطلب الرعاية والاهتمام بكل خطوة من خطوات النمو.. البداية تكون من مرحلة الحضانة؛ حيث نأخذ البذور ونضعها في إسفنجة معقمة قابلة للتحلل بنسبة 100%، وهذا شيء مهم بالنسبة لنا، لأننا نهتم بالحفاظ على البيئة وتقليل النفايات.نضع الإسفنجة في الماء، ونغطيها لفترة معينة، إلى أن تبدأ البذور مرحلة الإنبات. بعد مضيّ ثلاثة أيام، نرفع الغطاء ونراقب البذور وهي تتفاعل مع الماء والمواد الغذائية التي نضيفها بعناية.خلال عشرة أيام، تكون النباتات جاهزة لننتقل إلى المرحلة التالية.. لحظة مثيرة عندما نرى أولى علامات النمو.الاحتياجاتنأتي إلى المرحلة الثانية، وهي النمو.. تقول دلال: بعد 14 يوماً من الحضانة، ننقل النباتات إلى غرفة مخصصة توفر لها كل احتياجاتها من الضوء، والهواء، وتركيبة الماء؛ حيث نستخدم أحدث التقنيات لضمان أن تأخذ كل نبتة كفايتها من العناصر الضرورية.من أهم التقنيات اللي نستخدمها هنا هي تقليم الأغصان للحصول على حصاد أفضل.بعد 10 أيام تقريباً، تكون النباتات جاهزة لأول حصاد، لكن الحكاية لا تنتهي عند هذا الحد، فيمكننا أن نحصل على حصاد ثانٍ وثالث من النباتات نفسها، بفضل التقنيات التي نستخدمها لتحفيز النمو المستدام.وبعد الحصاد الثالث نبدأ مرحلة التخزين، وذلك بوضع النباتات في صناديق خاصة، ونرقّم كل صندوق ونزنه لضمان الدقة، لتكون المنتجات جاهزة للإرسال إلى السوق أو للمستهلك مباشرة، وما يميز إنتاجنا هو أنه نظيف وآمن 100%، من دون استخدام أي مبيدات حشرية أو مواد كيميائية ضارة، لذلك لا تحتاج منتجاتنا حتى إلى الغسل، لأنها تكون جاهزة للاستهلاك مباشرةً، وهذا يوفر على المستهلكين الوقت والجهد، ويضمن لهم جودة عالية.الاستدامة مهمتناوتقول مي دلال: في «بستانك» نلتزم بتطبيق أعلى معايير الاستدامة، ونحرص دائماً على تقليل البصمة البيئية لعملياتنا من خلال استخدام تقنيات حديثة تتيح لنا إنتاج محاصيل بجودة عالية على مدار السنة، وهذا كله يصب في هدف واحد؛ وهو تحقيق رؤية الإمارات لمستقبل أكثر استدامة، ونسعى دائماً إلى دعم الزراعة المستدامة التي تراعي احتياجات الأجيال الحالية والقادمة.ليس هذا فحسب، بل إننا بفضل تقنياتنا الحديثة واهتمامنا بالجودة، نطمح إلى أن نكون جزءاً من الحلول المستدامة للزراعة العالمية.نعمل بجد لتقديم منتجات صحية وآمنة، من دون التأثير في البيئة، ونسعى دائماً إلى تطوير عملياتنا لتناسب التغيرات المناخية واحتياجات المجتمع.. في «بستانك» نقدم حلولاً زراعية مبتكرة، ونؤمن بأن المستقبل يبدأ اليوم.

«البيان» تتجول في أكبر مزرعة عمودية داخلية مائية في العالم بدبي

«بستانك» مليون كيلوغرام سنوياً من الأوراق الخضراء

دبي حاضنة المليارات.. لا تترك خيالك يذهب فقط إلى المال؛ فدبي السباقة إلى كل ما هو جديد ومبهر، تستضيف اليوم على أرضها، وللعام الثالث على التوالي «قمة المليار متابع» وهي أكبر قمة عالمية في اقتصاد صناعة المحتوى، ويشارك فيها أشهر نجوم السوشال ميديا؛ يجتمعون ليحكي كل منهم تجربته الفريدة، ويتناقشوا بحضور الخبراء في هذا المجال المؤثر، وفي نهاية القمة سوف تكون في انتظار أحد صناع المحتوى جائزة قدرها مليون دولار.يؤكد يوسف البقيشي، مدير التسويق في قمة المليار متابع، أننا اليوم أمام أكبر قمة عالمية في اقتصاد صناعة المحتوى، فهي تستضيف 15 ألف صانع محتوى يستعرضون تجاربهم حول الإعلام الجديد والمستقبل الرقمي، وتوقعات باستقبال 30 ألف زائر خلال الأيام الثلاثة للقمة، إضافة إلى جلسات يشارك فيها أهم الخبراء والمسؤولين، مشيراً إلى أن القمة تعد أول مكان يجمع منصات التواصل الاجتماعي جميعها تحت سقف واحد.وأما فيما يخص إسهام صناعة المحتوى في الاقتصاد، فيقول: حجم صناعة المحتوى عالمياً 250 مليار دولار، ومن المنتظر أن يبلغ خلال 3 أو 4 سنوات 440 مليار دولار؛ ما يعني فرصاً استثمارية ضخمة في المستقبل.وفي الإمارات نقود هذا القطاع لأننا - كما اعتدنا - سباقون في مختلف المجالات، إضافة إلى تقديم دبي الدعم غير المسبوق للأفكار الإبداعية وتمهيد الطريق لها للنجاح.ويقول صانع المحتوى مهند الوادية: دبي عاصمة اقتصادية بكل المعايير ووجهة استثمارية وعقارية، واليوم نرى في قمة المليار متابع أنها تحولت إلى منصة عالمية لصناع المحتوى من كل دول العالم.ويضيف: أي صانع محتوى يجب أن يفكر كيف يحول المحتوى الذي يقدمه إلى مصدر للدخل، وخصوصاً في ظل المنافسة والزخم الكبير الموجود على مختلف المنصات، والحل يكمن في التخصص لأنه تعطي المتابعين ثقة أكبر.لذلك هناك فرق كبير بين المشهور وصانع المحتوى؛ فالمشهور ليس مطلوباً منه التخصص، فربما تكون لديه كاريزما أو صنع ضجة حوله بشكل ما، أما صانع المحتوى فلا بد من أن يكون متخصصاً ومبتكراً ومبدعاً؛ حتى يستطيع الوصول إلى شريحة كبيرة من الناس.ويرى الكاتب أسامة المسلم أن دبي كانت وما زالت عاصمة الثقافة والإعلام العربي، وتبادر دائماً إلى كل ما هو جديد، وتستقطب جميع الإعلامين والمؤثرين، وقمة المليار متابع أكبر دليل على ذلك، فهناك طاقة إيجابية منتشرة في كل مكان، والسوشيال ميديا اليوم لم تعد رفاهية، بل ضرورة.إذا أردت أن تنتشر وتصل إلى شريحة كبيرة من القراء أو المستهلكين، فعلى الأقل يجب أن تكون لك منصة على السوشيال ميديا.مدينة ملهمةمنذ 20 عاماً حينما جاء صانع المحتوى طارق سكيك إلى دبي لمس التطور الكبير الذي تعيشه هذه المدينة الرائعة.. يقول: على سبيل المثال عندما حضرت قمة المليار العام الماضي قلت لنفسي كيف ستتطور هذه القمة أكثر من ذلك؟ لأجد نفسي اليوم مبهوراً بما تقدمه هذا العام من جلسات مميزة، ونوعية منتقاة من صناع المحتوى وحضور كبير للغاية من مختلف الجنسيات.دبي مدينة ملهمة لصناع المحتوى من جميع النواحي؛ فهي توفر الأفكار والأماكن والشخصيات والفرص.

440 مليار دولار حجم صناعة المحتوى المتوقع عالمياً خلال 3 سنوات

ولد جيم باتيسون في الأول من أكتوبر سنة 1928 في مدينة ساسكاتون الكندية، لأسرة فقيرة فرضت عليه أحوالها المادية الصعبة أن يتجه إلى العمل في سن مبكرة لينفق على نفسه ولا يكلفهم مصروفات تعليمه، ولم يجد عملاً غير العزف على آلة البوق التي يحبها في أماكن التخييم الصيفية، الأمر الذي كان بالنسبة إليه بمثابة تسول مقنّع، وزاد على ذلك أنه لم يدر عليه المال كما كان يظن، فترك الخيام وأهلها، وألقى بنفسه وسط دائرة من الأعمال البسيطة؛ مثل توصيل الصحف إلى البيوت، وقطف وجمع الفواكه في المزارع، وحمل حقائب نزلاء الفنادق، لكنه كان عملاً موسمياً، فتركه عندما مر بمحطة وقود قريبة من الفندق ووجد إعلاناً يطلب عاملاً بأجر يومي، لكنه كالعادة لم يستمر كثيراً فيه قبل أن يلتحق بعمل آخر في محل لبيع الكعك «الدونتس» حتى أنهى مرحلة الدراسة الثانوية.يقول باتيسون عن تلك الرحلة الطويلة من الشقاء: لا أنكر أنني تعبت جداً وعانيت، لكن ذلك كان له وجهه الآخر و«ضوؤه الخفي»؛ فقد أكسبني عملي بكل هذه الأعمال المختلفة مهارات التواصل مع الجمهور، وتعلمت كيف أرد على كل عميل وأقنعه بأن الخدمة التي أقدمها له لن يجد مثلها في مكان آخر.بناء الجسوركان على باتيسون أن يكمل تعليمه ويدرس بالجامعة، وكانت أحوال أسرته المادية لا تزال متدنية، فاضطر إلى مواصلة العمل بفترة الصيف للإنفاق على نفسه، وعاد إلى ممارسة الأعمال الصغيرة أياً كان مستواها، حيث عمل فترة في تعليب الحلوى والفواكه المصنعة، ثم في شركة مقاولات مختصة ببناء الجسور، لكنه وجد هذا العمل يستنزف صحته ووقته، فتركه ليعمل بورشة للسيارات المستعملة، وكان كل عمله يتمثل في تنظيف السيارات وغسلها يومياً.فاتحة خيرلم يكن باتيسون يعلم أن هذا العمل سوف يفتح له باب الربح الواسع من تجارة السيارات، حيث تعلم فنون بيع وشراء المستعمل منها، وعندما حانت له الفرصة، باع أول سيارة لوكالة كبرى مختصة بهذا المجال، ومن وكالة إلى أخرى كون شبكة علاقات جيدة.وعندما بدأ العام الدراسي انتظم في الدراسة بجامعة كولومبيا، لكنه وجد أن الدراسة سوف تعيقه عن شغفه الوحيد؛ تجارة السيارات، فترك الدراسة ليحقق حلمه الخاص، وقرر تأسيس معرض سيارات، واستطاع الحصول على قرض من البنك يبلغ ضعف المبلغ المسموح باقتراضه آنذاك، وهو 40 ألف دولار كندي، اعتماداً على مهاراته في الإقناع التي اكتسبها من تاريخه الطويل في الأعمال الصغيرة، وبالقرض الذي حصل عليه توجه من فوره إلى شركة «جينرال موتورز» واستطاع إقناعهم بعقد شراكة تجارية وافتتح معرضه الخاص لبيع السيارات المستعملة، وحصل على توكيل بيع طرازي «بونتياك» و«بويك» اللذين تصنعهما الشركة، وخلال وقت قياسي صار أكبر بائع للسيارات المستعملة في غربي كندا، وبعد سنوات عدة، حقق لقب «أكبر مقدم خدمة لتأجير وإدارة السيارات في البلاد»، ونجح في استقطاب الآلاف من المهتمين بعالم السيارات المستعملة.كان من المنطقي أن يتجه باتيسون إلى الاستحواذ على معارض وشركات بيع السيارات ليوسع من تجارته، لكنه كان يغرد بفكره الاستثماري خارج الصندوق، وقرر اتباع سياسة شراء المؤسسات الناجحة أياً كان نشاطها، مع الحرص على إسناد الإدارة لذوي الكفاءة والخبرة ليضمن استمرار النجاح، واشترى في سنة 1965 إذاعة «سي جيه أوو آر»، وخلال سنوات استحوذ على محطات إذاعية وتلفزيونية أخرى، وطوال نصف قرن؛ أي حتى سنة 2015، ظل باتيسون يتبع هذه السياسة، حتى إن مجلة «فوربس» نشرت عنه تقريراً يقول إنه اشترى طوال مسيرته ما يزيد على 200 شركة «ناجحة» تعمل في 25 قطاعاً متنوعاً، ويعمل بها نحو 45 ألف موظف موزعين بدول مختلفة، ونتيجة ذلك تجاوزت مجموعة شركاته في قيمتها السوقية 8 مليارات دولار؛ حيث استحوذ على شركات تعمل في قطاعات مختلفة: من الدعاية إلى تجارة الجملة والتعبئة، إلى إنتاج المعدات الزراعية، وغيرها، كما أسس سلسلة سوبر ماركت كبرى، وسلسلة متاجر لبيع مستلزمات صيد السمك.وكما هو معتاد في قفزاته وشطحاته، اشترى فرقاً رياضية؛ منها فريق «فانكوفر بليزرز» للهوكي.وفي سنة 1986 أصبح رئيس معرض فانكوفر العالمي، الذي صار تحت إدارته من أشهر المعارض العالمية حتى الآن.الأعمال الخيريةوما ميز باتيسون حبه للأعمال الخيرية، وحصل على وسام الاستحقاق الفخري في بلده كندا لكونه «من أكثر رجال الأعمال تبرعاً للمجتمع المدني»؛ كما حصل على لقب «أكثر الشخصيات سخاءً في تاريخ كندا»؛ فقد تبرع بملايين الدولارات للمؤسسات الخيرية والمستشفيات، ومنها مستشفى فانكوفر، وما زال يخصص حتى الآن 10% من أرباحه السنوية لهذه الأعمال.

قصة خبرية

جيم باتيسون.. من تنظيف السيارات إلى «اللعب بالمليارات»

في سنة 2006 كانت رائدة الأعمال الأسترالية «ميلاني بيركنز» لا تزال مراهقة في الثامنة عشرة من العمر.كانت هي وزميلها «كليف أوبريشت» يدرسان في الجامعة، ودار بينهما حديث عن برامج التصميم الجرافيكي التي يقدمها عمالقة التكنولوجيا مثل «مايكروسوفت» و«أدوبي»، والتي كانت ميلاني تدرسها للطلبة مقابل أجر بسيط، لكنهم وهي أيضاً وجدوا أن هذه البرامج صعبة جداً، وفكرت في أنه يجب أن يكون هناك طريقة أفضل وأسهل؛ حيث كان على الطالب أن يدرس فصلاً كاملاً ليتعلم فقط أين توجد الأزرار، وكان ذلك مثار سخرية الجميع.تساءلت ميلاني حينذاك: لماذا لا نأخذ نظام التصميم بأكمله، وندمجه في صفحة واحدة، ثم نجعله متاحاً بالمجان للناس في كل أنحاء العالم؟تقول «ميلاني» أثناء حديثها مع شبكة «سي إن بي سي»: أدركت أن كل شيء في المستقبل سوف يكون عبر الإنترنت وسوف يكون أبسط بكثير من تلك الأدوات الصعبة التي تقدمها الشركات العملاقة في مجال التصميم الجرافيكي.لم نضيّع الوقت، وبدأت أنا و«أوبريشت» تحقيق رؤيتنا على أرض الواقع بموارد قليلة وخبرة بسيطة في عالم الأعمال، وأنشأنا شركة تصميم سنوية عبر الإنترنت وسميناها «فيوجن بوكس» لاختبار فكرتنا، فأطلقنا موقعاً على الإنترنت للطلاب يمكنهم من التعاون على تصميم صفحات ملفاتهم الشخصية والمقالات، واستطعنا الحصول على عرض لطباعة الكتب وتوصيلها إلى المدارس في جميع أنحاء أستراليا.كانت غرفة الجلوس في بيت أمي هي مكتبي، وأصبح زميلي «كليف أوبريشت» هو شريكي في الأعمال، وبدأنا تمكين المدارس من إنشاء كتبها السنوية بسهولة بالغة.وجدنا الأمر ناجحاً، وبالمناسبة لا يزال قائماً حتى اليوم.ولكني اعتبرت ذلك مجرد «خطوة أولى في حلمي الكبير والمجنون»؛ وهو إنشاء موقع تصميم متكامل، لذا بدأت «مطاردة» المستثمرين، وفي سنة 2010 حضرت مؤتمراً في بيرث، حيث قابلت «بيل تاي» المستثمر المعروف في وادي السيليكون، وعرضت عليه فكرتي، ودعاني إلى سان فرانسيسكو لتقديم الفكرة.في أثناء المقابلة ظننت أن فكرتي لم تعجبه، فقد كان مشغولاً طوال الوقت بهاتفه، بينما كنت أتحدث معه بحماسة شديدة عن مستقبل النشر.تضايقت جداً، وظننت أنه يتجاهلني وأنني على أبواب الفشل، ولكن الرجل في النهاية وعدني بأن يقوم بتوصيل فكرتي إلى شبكة معارفه من المستثمرين، وما كدت أصل إلى البيت حتى اكتشفت أنه كان بالفعل يقدمني، وأنا جالسة معه، إلى معارفه عبر الهاتف، وأنه سهّل لي مهمة اقتحام عالم وادي السيليكون بطريقة لم أكن أحلم بها.تواصل ميلاني حديثها: «بيل تاي»، الذي يعشق ركوب الأمواج، كان يريد لي أنا و«أوبريشت» أن نكوّن شبكة علاقات قوية في «مايتاي» حيث يمكننا أن نلتقي المستثمرين من عشاق ركوب الأمواج الطائرة في «مخبأهم السري» حسب وصف «تاي» نفسه، ولذلك حمّسنا لتعلم هذه الرياضة بسرعة، حتى إنه بعد ذلك في كل مرة كنت أقابله كان يسألني «إلى أي مدى وصلت مهاراتك في ركوب الأمواج؟»، قبل أن يسأل «كيف تسير أمورك في المشروع؟» وكان يقول لي دائماً «عليك أن تجربي، فعندما لا تمتلكين أي علاقات، فأنتِ لا تمتلكين شيئاً.. ضعي قدمك في الباب وسوف تجدين الطريق أمامك ميسراً»، وبالفعل استطعنا تقديم خدمة جيدة للجمهور، وأقنعنا كثيرين من المستثمرين، وطورنا منصة «كانفا» بالتعاون مع فريق محترف من المهندسين التقنيين.وفي سنة 2012 حققنا نقلة نوعية بفضل لارس راسموسن، مستشارنا التقني ومؤسس خرائط جوجل، وانضم إلينا شريك تقني من «كاميرون آدمز» ومطور تقني من «ديف هيرندن»، وتجاوز ما حققناه على أرض الواقع كل التوقعات، حيث بلغت استثماراتنا الأولية 1.5 مليون دولار، وفي العام التالي أطلقنا موقعنا على الإنترنت، وتمكن عملاؤنا من كل الدول من إنشاء تصاميمهم عبر الإنترنت «مجاناً»، وها هي «كانفا» تسهم في إنشاء نحو ملياري تصميم في 190 دولة، وتوالى تشجيعنا ودعمنا من شخصيات عالمية مشهورة.وفي أكتوبر سنة 2019، جمعنا تمويلاً بلغ 85 مليون دولار بقيادة ماري ميكر مستثمرة وادي السيليكون في شركة «بوند كابيتال»، وبلغت قيمة الشركة 3.2 مليارات دولار، وصار فريق عملنا يتكون من 700 شخص، ما مكننا من تطوير خدماتنا، التي امتدت من أستراليا إلى الفلبين والصين، واستطعنا التنافس مباشرة مع الشركات العملاقة في التكنولوجيا مثل «مايكروسوفت» و«أدوبي».ميلاني بيركينز، مؤسسة «كانفا»، تعد واحدة من أثرياء أستراليا وأهم رائدات الأعمال في القارة، وقدرت ثروتها بنحو 6.5 مليارات دولار، ومع تنامي الشركة يتوقع أن تبلغ في عام 2025 نحو 7 مليارات دولار.

«كانفا».. فكرة مجنونة تحقق 7 مليارات دولار

وُلد في سنة 1964 بمدينة ألباكركي في ولاية نيو مكسيكو الأمريكية. تركه أبوه وهو طفل، فنشأ مع والدته وزوجها. عرف منذ صغره بالنبوغ والعبقرية، ولذلك تبنّاه جده، ليس من ناحية الطعام واللبس فقط، بل عمل على دعم قدراته العقلية والمهارية، وكان يأخذه معه خلال شهور الصيف إلى مزرعته في ولاية تكساس، وعاماً بعد عام لم يخيّب ظن جده فيه، ليأتي عام 2017 وتعلن مجلة فوربس أن جيفري برينستون يورجنسن المعروف بـ «جيف بيزوس» صاحب ومؤسس أكبر سوق إلكتروني في العالم، قد انتزع من بيل جيتس لقب «أغنى رجل في العالم» بثروة مقدارها 90.6 مليار دولار.المتاجر الإلكترونيةجيف بيزوس خبير حاسوب ورجل أعمال، هو مؤسس ورئيس ومدير تنفيذي لشركة «أمازون دوت كوم» التي أحدثت ثورة في عالم التسوق والمتاجر الإلكترونية، وتعد أكبر سوق إلكتروني في العالم تتجاوز قيمة سلعه مئة مليار دولار سنوياً. له ثلاثة أبناء وبنت بالتبني. يعود بالذاكرة إلى طفولته، فيقول إنه درس المرحلة الابتدائية في مدينة هيوستن بتكساس، والمرحلة الثانوية في مدينة ميامي بولاية فلوريدا، ومن بعدها التحق بجامعة برينستون بولاية نيوجيرسي، حيث درس الهندسة الإلكترونية وعلوم الحاسوب، وبعد تخرجه في سنة 1986 عمل في شركات مختصة بمجالات التقنيات العالية والخدمات المالية، وبعد 4 سنوات بالضبط، أي في سنة 1990 صار أصغر نائب للرئيس في تاريخ شركة «بانكر ترست»، لينتقل بعدها إلى شركة «دي أي شاو» للخدمات المالية، ليعمل بها محللاً مالياً لمدة 4 سنوات أخرى، حيث قرر ترك وظيفته من أجل بيع الكتب عبر الإنترنت، ليؤسس في السنة نفسها موقع «أمازون دوت كوم» المشهور على مستوى العالم.تحديات المشروعلم تكن بداية مشروع أمازون سهلة، ليس من حيث قلة الميزانية اللازمة للتمويل والبدء الفعلي فحسب، والذي حددته دراسة الجدوى بمليون دولار، ولكن بسبب «ضعف فهم المستثمرين وعدم إيمانهم بإمكانات الإنترنت، وتشكيكهم في قدرة مشروع أمازون على النجاح» حسب وصف بيزوس نفسه، الذي لم يستسلم ومضى في تنفيذ مشروعه، حيث حصل على مئة ألف دولار من والديه، ونجح في إقناع بعض رجال الأعمال بالاستثمار بقيمة خمسين ألف دولار للسهم.يقول بيزوس: كنت أسعى إلى أن تكون أمازون أكبر متجر إلكتروني لبيع الكتب يضم أكثر من عشرة أضعاف ما تعرضه أكبر المتاجر التقليدية، لكني واجهت عقبة أخرى تمثلت في خوف وقلق المؤلفين على كتبهم من السرقة الفكرية، فكانوا يتمسكون بحقوق النشر، لكن بعد أن نجحت الفكرة وجدت المستثمرين الذين رفضوا الفكرة من قبل، يتسابقون إلى عرض استثماراتهم عليّ، وتحمس المؤلفون لبيع كتبهم عبر المنصة من دون خوف؛ حتى إن قيمة المشروع السلعية تجاوزت مئة مليار دولار سنوياً. ويضيف: كانت انطلاقتنا الفعلية سنة 2000، ولم تقتصر بضائعنا على الكتب، بل شملت آلاف السلع، من الملابس إلى الإلكترونيات والسلع الرياضية ومواد التجميل وغيرها، ثم توسعنا لاحقاً بعيداً عن التجارة الإلكترونية إلى خدمات الحاسوب التي سجلت إيرادات بمبلغ ثمانية مليارات دولار سنة 2015.عاشق الفضاءمنذ صغره لاحظ جده حبه للفضاء، لكن ظروفه المادية والعائلية حالت دون توجهه لدراسته، وعندما ملك المال وصار من أثرياء العالم، لم ينسَ عشقه القديم، فأسس شركة خاصة بالفضاء تحمل اسم «بلو أوريجن» Blue Origin وصار يتفرغ يوماً واحداً كل أسبوع لإدارتها والإشراف عليها، وكأنه قضى عمره لجمع المال من أجل تحقيق حلم الطفولة؛ حيث اشترى في سنة 1998 أسهماً في شركة جوجل بقيمة 250 ألف دولار تجاوزت قيمتها فيما بعد 2.2 مليار دولار، وفي سنة 2013 اشترى صحيفة «واشنطن بوست» بمبلغ 250 مليون دولار حققت بعدها نمواً سريعاً بإيرادات بلغت 71.6 مليون دولار. يقول بيزوس عن حبه للفضاء «كان هدفي في الحياة إنقاذ البشر عبر إقامة مستعمرات هناك وتحويل كوكب الأرض إلى ما يشبه محمية طبيعية».

جيف بيزوس حوّل 100 ألف إلى 90 ملياراً بإمبراطورية أمازون

في عام 1976 ولد «جان كوم» الابن الأول والوحيد لأسرة فقيرة كانت تعيش كغيرها من الأسر في العاصمة الأوكرانية «كييف». لم يستمر أبوه مع أمه كثيراً بعد مولده، فاضطرت إلى العمل في أعمال كثيرة متدنية لتعول ابنها.عندما بلغ من العمر 16 سنة هاجرت به إلى الولايات المتحدة الأمريكية حيث عاشا على كوبون الإعانة الحكومية من هيئة الخدمات الاجتماعية، لكن هذه الإعانة لم تكن تكفي، فعملت الأم جليسة للأطفال، أما ابنها «جان كوم» فأخذ يدور على المحال لتنظيف أرضياتها مقابل دولارات بسيطة في اليوم، وكان في الوقت نفسه يجتهد في دراسته إلى أن اجتاز المرحلة الثانوية والتحق بجامعة ستانفورد.حيث حصل على شهادة البكالوريوس في علوم الكمبيوتر وعمره 20 سنة، وفي عام 1998 عمل مهندس برمجيات في شركة «ياهو»؛ حيث التقى صديق عمره وشريكه في رحلة نجاحه مستقبلاً بريان أكتون، في الوقت الذي ماتت فيه أمه تقريباً.وأشار عليه صديقه بالتقدم للعمل في شركة «فيسبوك»، ولكن قوبل طلبهما بالرفض، وكتب المسؤول عن التوظيف بعد اختبارهما عبارة «ليسا بالكفاءة ولا الخبرة المطلوبة» التي كانت دافعهما القوي إلى التحدي وتحقيق النجاح؛ حتى إن مارك زوكربرج، مؤسس وصاحب فيسبوك نفسه، بحث عنهما فيما بعد ليعملا عنده.التسويق التكنولوجيكان كوم وبراين قد اكتسبا خبرة كبيرة في مجال التسويق التكنولوجي، ومن خلال مراسلاتهما مع الجمهور قررا إطلاق «تطبيق مجاني» للمحادثات «التشات» والرسائل الفورية السريعة، وأخذا يعملان من خلاله بشكل مستمر في أي مكان:بالمنزل أو الشارع أو المقهى، حتى عندما كانا يذهبان إلى السينما أو الشاطئ، وعندما وجدا الوقت المناسب قررا إطلاقه في السوق باسم «واتساب» وهو اسم قريب في نطقه من كلمة «ما الجديد؟» بالإنجليزية What’s Up. وبعد 5 سنوات وصل عدد مستخدميه إلى 450 مليون مستخدم حول العالم، ووصلت قيمته السوقية إلى نحو 8 مليارات دولار.19 مليار دولارولأن زوكربرج لا يحب أن ينافسه أحد في السوق؛ فقد قدم لكوم وبراين عرضاً لشراء تطبيقهما، ووجد الصديقان الفرصة لرد الصفعة إلى فيسبوك، فرفضا العرض. لكن مارك لم يهدأ، فكرر عرضه سنة 2014 بعد سنوات من نجاح «واتساب» المدوي، ولكن بقيمة 19 مليار دولار هذه المرة، فلم يستطع الصديقان مقاومة هذا العرض المغري.ووافقا على صفقة الاستحواذ التي وصفت حينذاك بأنها «أضخم صفقة في مجال التكنولوجيا في العالم»، وانضم جان إلى مجلس إدارة فيسبوك، إلى أن أعلن استقالته في سنة 2018 عبر منشور «مؤثر» نشره على حسابه على فيسبوك، بسبب عدم موافقته على طريقة استخدام فيسبوك للبيانات الشخصية للمستخدمين، ومحاولاتهم لتقليل مستوى تشفير البيانات، قائلاً:«لقد حان وقت المغادرة، لقد كنت محظوظاً بالعمل مع هذا الفريق الصغير لتقديم تطبيق يستخدمه عدد هائل من الأشخاص في جميع أنحاء العالم بطرق أكثر بكثير مما كنت أتصوره، وفريق العمل أقوى من أي وقت مضى. سأمضي بعض الوقت لأقوم بأشياء أستمتع بها خارج نطاق التكنولوجيا، مثل جمع سيارات بورشه النادرة، أو لعب «فريسبي»، أو الطبق الطائر، في الهواء الطلق، وسأتابع دوماً أعمال وتطورات مسيرة واتساب ولكن من خارج الشركة.. شكراً لكل من جعل هذه الرحلة ممكنة».وبدوره علق مارك على منشور كوم قائلاً: «جان، سأفتقد العمل بالقرب منك، وأنا ممتن لكل شيء فعلته لمساعدة العالم على التواصل ولكل شيء علمتني إياه وخصوصاً التشفير وقدرته على نقل القوة من الأنظمة المركزية ووضعها بين أيدي الناس، وهذه القيم ستظل دائماً في قلب واتساب».نصائح من ذهبيحرص جان كوم دائماً على تقديم النصائح لرواد الأعمال المبتدئين والباحثين عن الاستقلال المالي، لمساعدتهم على تجاوز التحديات التي تواجههم في تأسيس مشاريعهم الخاصة، ويلخص نصائحه فيما يأتي:احرص على أن تكون رئيس نفسك لأنك إذا لم تقم ببناء حلمك في سن مبكرة فسوف يأتي شخص آخر لتوظيفك، «استمع إلى آراء الآخرين» فهذا يساعد على اكتشاف الأخطاء والعمل على معالجتها، «تعلم من أخطائك» لأن ذلك يساعد على اكتشاف المزيد من المهارات الجديدة واكتساب مناعة قوية لتقبل كل الصدمات و«امنح نفسك وقتاً للراحة» فهذا يساعد على اكتشاف الفرص لتطوير أعمالك، واستعد لتحمل المخاطر بوضع استراتيجيات قوية وفعالة، والتخطيط بشكل جيد بما يكفي لضمان الوصول إلى النجاح.

مؤسس «واتساب» من عامل نظافة إلى ملياردير

أكثر من 400 ألف رخصة تجارية في دبي وهذا الرقم قابل للزيادة، وفق ما يؤكد عبدالله سعيد الزعابي مدير إدارة الرخص التجارية بمؤسسة دبي للتسجيل والترخيص التجاري.وقال الزعابي لـ«البيان»: صار من الممكن الآن إصدار رخصة تجارية في 5 دقائق فقط، وبخطوة واحدة، دون الحاجة إلى حجز اسم تجاري أو وجود عقد تأسيس الشركة أو عقد الإيجار. المطلوب فقط هو الهوية وإدخال البيانات، من دون الحاجة إلى مراجعة أي جهة أخرى. ويؤكد الزعابي أن أول رخصة صدرت في دبي، كانت في سنة 1962، وهي في مجال الصيانة والمقاولات.ويضيف: «الآن وصلنا إلى أكثر 400 ألف رخصة في دبي، وأكثر ما يتم افتتاحه في مجالات العقارات والخدمات والتجارة والصناعة. قبل 40 عاماً، كانت الإجراءات طويلة ومعقدة، ويتطلب الأمر تقديم طلب وموافقة وتوقيع المدير العام، والمتابعة والمراجعة كل ثلاثة أيام، وتستغرق المعاملات شهراً أو أكثر، حسب النشاط. أما في الوقت الحالي، فإنك تستطيع استخراج الرخصة إلكترونياً في دقائق معدودة، ولذلك، صارت دبي الأسرع في تيسير الأعمال على مستوى العالم، وصرنا نستقبل يومياً وفوداً ترغب في الاستثمار عندنا».وتتّبع دبي منهجاً فريداً في تسيير الأعمال، يضيف الزعابي، فالمستثمر الجديد صديق لنا، نقدم له النصائح، نجلس معه، ونطّلع على مدى خبرته، حتى نستطيع توجيهه بالشكل الصحيح، ليس فقط في مجال المشروع الذي يرغب بافتتاحه، بل ندله أيضاً على أفضل الأماكن المناسبة لنشاطه.أما عن أكثر الجنسيات التي تستثمر في دبي، فيقول الزعابي: الهند والعرب وأوروبا، وروسيا، وأمريكا. مستثمرون من كل دول العالم يفضلون دبي، لأنها مدينة الأمن والأمان والاستقرار والقانون، ولهذا، صارت الشركات العائلية تنقل أعمالها إلى هنا، فالقانون يعطي كل شخص حقه،. وعن رسوم الترخيص يقول: تبدأ من 10 آلاف درهم، حسب نشاط الشركة وأعمالها.وتوفر دبي بيئة استثمارية متكاملة، تسهم في تحويل الأفكار إلى قصص نجاح عالمية.. يضرب الزعابي مثالاً على ذلك بشركة «كريم»، المُختصة بتقديم خدمات النقل بمنطقة الشرق الأوسط، والتي تم تأسيسها سنة 2012 في دبي، وتقدم خدماتها من خلال موقعها الإلكتروني، إضافةً إلى تطبيقها الرسمي «تطبيق كريم»، الذي يُمكن تحميله على الهواتف الذكية واستخدامه بسهولة، وتمتلك الشركة اليوم مقرّات متعددة في أكثر من 80 مدينة في عشر دول عربية، منها الأردن والسعودية ومصر وقطر والبحرين والمغرب ولبنان وغيرها.يضيف: «المطابخ السحابية» أيضاً بدأت من دبي، وتقوم على إعداد طلبات المطعم وتسليمها إلى مندوب التوصيل، من دون التعامل مع أي جمهور، ومن دون تخصيص مساحات جلوس للزبائن، أو مناطق استقبال للعملاء، إنها أنظمة عمل افتراضية، مختصة بإعداد الطعام والتوصيل فقط. بدأ المشروع بمبلغ بسيط، واليوم وصل رأس المال إلى مليارات.ما يميز دبي أيضاً، يقول الزعابي، هو تشجيع الشباب الإماراتي من خلال «مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة»، عبر تأسيس المشاريع الصغيرة والمتوسطة، لتمكين رواد الأعمال ومساعدتهم على النجاح، كونهم يمثلون قيمة حقيقية مضافة للاقتصاد الوطني. ويتواصل العمل من دون توقف، من أجل ضمان البيئة الديناميكية التي يمكن لرواد الأعمال من خلالها تنمية مشاريعهم، ومن ثم الإسهام بشكل كبير وملموس في النهضة الاقتصادية في دبي.

إصدار رخصة تجارية في الإمارة خلال 5 دقائق فقط وبخطوة واحدة   

عبدالله الزعابي لـ «البيان»: دبي الأسرع في تيسير الأعمال عالمياً

وُلد في بيروت سنة 1959، ثم انتقل مع أسرته للعيش في الأردن، حيث حصل على الجنسية الأردنية. لم يعش فادي غندور حياة البؤس في بداية حياته مثل كثيرين تخطوا الصعاب ليكوّنوا شركات وإمبراطوريات اقتصادية، بل كان ابناً لعائلة ميسورة الحال؛ فوالده كان من مؤسسي خطوط الطيران الملكية الأردنية، لكن فادي لم يعتمد على اسم وثروة أبيه، بل قرر الاعتماد على نفسه، وتجاوز مرحلة التخبط التي عاشها بعد التخرج في الجامعة، فكان قراره الدخول إلى عالم إدارة الأعمال والشحن.وفي عام 1981 أسس شركة «أرامكس» الشهيرة للشحن بالاشتراك مع ويليام كينجسون، واضعاً نصب عينيه قدوته في هذا المجال فريد سميث، مؤسس شركة الشحن العالمية الشهيرة «فيديكس»، في وقت كانت منطقة الشرق الأوسط كلها تعتمد في عمليات الشحن الدولية فقط على شركة DHL، وخلال 3 سنوات حققت «أرامكس» إيرادات قيمتها 38 مليون دولار، وعقدت تحالفاً مع «فيديكس» العالمية، التي قررت افتتاح فروع لها في منطقة الشرق الأوسط.أزمة التمويلاعتمد فادي على ما درسه في جامعة جورج واشنطن، حيث اكتسب مهارات وقدرات ذهنية، أضافها إلى خبرته في عالم التجارة والشحن بفضل والده وتنقلاته بين دول أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية، ولكنه واجه في بداية تأسيس الشركة أزمة في التمويل، فلم يقف مكتوف اليدين، ولم يعتبر نفسه صاحب شركة، بل شغل وظائف مختلفة في شركته في وقت واحد، لأنه لم يكن قادراً على دفع رواتب لكل الموظفين المطلوبين للعمل بشركة شحن، حتى إنه قام بمهام كبير مندوبي المبيعات، فكان يقوم بتسليم الطرود البريدية بنفسه.الطريق إلى البورصةفي سنة 1997 وبعد أن اشترت شركة «إيربورن» حصة في «أرامكس»، قرر فادي طرحها في اكتتاب عام وإدراجها في «ناسداك»، تجنباً لمنافسة شركة عملاقة مثل «فيديكس»، فكانت أول شركة في العالم العربي والشرق الأوسط تقتحم هذه البورصة، وأخذت تحقق سنوياً نحو 200 مليون دولار، وكان يعمل بها 3 آلاف موظف، من دون اعتماد على عقود حكومية ضخمة، إلا أنها حققت نمواً ملحوظاً وانتشاراً سريعاً في زمن قياسي، حتى صارت علامتها في كل مكان، في المدارس والجامعات والمتاجر والمحال، وفي البنوك والشركات، ووصلت إلى عملائها في بيوتهم، محققة ثقة كبيرة بفضل أدائها الذي لا يقل جودة عن أداء الشركات الأجنبية الشهيرة، مثل «دي إتش إل» وفيدكس وغيرهما.رجل أعمال لا يستسلميوصف فادي غندور بأنه رجل أعمال لا يستسلم، حتى إنه استخدم الحمير لنقل البريد والبضائع إلى الضفة الغربية بفلسطين في أثناء الحصار.وفي سنة 2005 أدرج «أرامكس» في سوق دبي المالي بوصفها شركةً مساهمةً، ويعود سر نجاحه إلى اهتمامه بفريق العمل، حيث يسمح لهم بتملك أسهم في الشركة، حتى إن هناك 400 موظف صاروا يملكون نحو 7 % من أسهمها.

«أرامكس» أول شركة عربية مدرجة في «ناسداك» و«دبي المالي»

احتفالًا بالمواهب الاستثنائية التي تحدد ملامح مستقبل العالم العربي في مجالات ريادة الأعمال والابتكار؛ تستضيف مدينة أبوظبي لأول مرة قمة فوربس الشرق الأوسط Under 30 للشباب المبدعين تحت سن الثلاثين، تضم قائمة هذه المواهب شباباً من الإمارات ومن الوافدين المقيمين على أرضها. تقام قمة فوربس يومي 10 و11 ديسمبر2024 الجاري في حديقة أم الإمارات، حيث سيجري تسليط الضوء على الإنجازات التي حققها الشباب المُصنفون ضمن القائمة التي تغطي مجالات عدة منها؛ العلوم والتكنولوجيا والتجارة والتمويل والرياضة الترفيه وغيرها من المجالات.نماذج ملهمة الشباب الإماراتي دائماً ما يضع لنفسه بصمة خاصة في مختلف الميادين ويحقق إنجازات شتى تخلق منهم روادا مبدعين؛ فالإمارات توفر بيئة مثالية للمبتكرين والشباب الطموح، الذي يسعى جاهدا نحوالمستقبل لتحقيق أحلامه بخطى واثقة، وذلك لتطوير قدراتهم وخبراتهم العملية واستثمار طاقاتهم ودعم تطلعاتهم ؛ لنجدهم اليوم ضمن النماذج الشابة الاماراتية في قائمة فوربس؛ ومنهم محمد بن غاطي الشريك المؤسس ورئيس مجلس إدارة "شركة بن غاطي" عن فئة التجارة والتمويل، وتبلغ قيمة محفظة مشاريع شركة بن غاطي العقارية الحالية أكثر من 10.9 مليار دولار. ولديها شراكات مع علامات تجارية، وفي مارس 2023 أتمت الشركة بناء برج بن غاطي كريك السكني الفاخر في دبي، الذي بلغت قيمته 109ملايين دولار، ويتكون من 21 طابقًا و400 وحدة سكنية.مشاريع عملاقة أما عباس سجواني، فهو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة "إيه إتش إس العقارية" عن فئة التجارة والتمويل أيضاً. أظهر براعة استثنائية كرائد أعمال ، حين تمكن من تأسيس مجموعة إيه إتش إس في عام 2017،حين كان يبلغ من العمر 17 عاماً فقط. وفي نهاية أكتوبر الماضي 2024، بلغت القيمة الإجمالية للمشروعات التي طورتها الشركة 2.75 مليار دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 5 مليارات دولار خلال العام المقبل 2025.دبي أبو الهول، هي المؤسسة والرئيسة التنفيذية لمؤسسة "فكر"، عن فئة التأثير الاجتماعي، وهي أول إماراتية تكتب رواية خيالية باللغة الإنجليزية "غالاجوليا.. العرافة المخفية"، وصاحبة"مؤسسة فكر" في سبتمبر 2021، التي تُعد منصةً لتعزيز الحوار بين العالم العربي والمجتمع الدولي، لتبادل الأفكار ومناقشة الآراء، وبناء فهم أعمق لقضايا مختلفة. وفي نوفمبر 2023، افتتحت مكتبة سياسية تابعة للمؤسسة بوصفها جزءاً من خطط التوسع. تضم المكتبة أكثر من 15 ألف كتاب حول السياسة الخارجية والسياسة العالمية والتنمية الدولية.العلوم والتكنولوجياأما سارة الخوري، فهي باحثة في جامعة خليفة، عن فئة العلوموالتكنولوجيا، وقد حصلت مؤخرًا على درجة الدكتوراة في العلوم وهندسة المواد، وفازتمن قبل بجائزة عالمية مقدمة من البرنامج الإقليمي "برنامج الشرق الأوسطالإقليمي للباحثات الصاعدات لوريال- اليونيسكو من أجل المرأة في العلم"،بالتعاون مع منظمة اليونيسكو. تعمل سارة على ابتكار محفزات تساعد على إنتاج الوقود المستدام، كما تركز بحوثها على إنتاج الوقود الحيوي من مصادر متجددة مثل زيت النخيل، مع التركيز على تطوير مواد تحفيزية لعملية إزالة الأكسجين من الزيت لتحويله إلى وقود محايد للكربون

إماراتيون مبدعون في قائمة "فوربس الشرق الأوسط Under 30"

عندما كان في العاشرة من عمره اشترى حاسباً آلياً منزلياً صغيراً، وتعلم عليه البرمجة من دون مساعدة من أحد، إلى أن بلغ سن الثانية عشرة، وخلال هاتين السنتين استطاع اختراع لعبة فيديو سماها «بلاك ستار» وباع كودها لمجلة «بي سي» مقابل 500 دولار، وما زال في استطاعة أي منا تنزيل نسخة تجريبية منها حتى الآن. والآن وقد صار عمره 53 سنة صار أغنى رجل في العالم.. إنه إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة «تسلا موتورز»، الذي بلغت ثروته 348 مليار دولار، وفقاً لمؤشر «بلومبرغ» للمليارديرات، محققاً رقماً قياسياً في تاريخ أغنى أغنياء العالم.إنجاز غير مسبوقما حققه الملياردير الأمريكي إيلون ماسك يعد إنجازاً غير مسبوق، ويرجع هذا الارتفاع الكبير في ثروته إلى النمو المتواصل في قيمة أسهم شركة «تسلا»، إضافة إلى شركته الناشئة للذكاء الاصطناعي xAI، التي مثلت تمويلاً جديداً له بنحو 50 مليار دولار، جعله يتفوق على لاري إليسون، رئيس مجلس إدارة «أوراكل»، وينتزع منه المركز الأول، بفارق 80 مليار دولار، حيث تبلغ ثروة إليسون 235 مليار دولار. وقبل أيام كشف إيلون ماسك عن خطط جديدة لشركته xAI لمنافسة هيمنة مايكروسوفت في مجالي الذكاء الاصطناعي وصناعة الألعاب، حيث يعتزم إطلاق تطبيق مستقل للذكاء الاصطناعي يحمل اسم Grok AI، إضافة إلى تأسيس استوديو ألعاب يعتمد على الذكاء الاصطناعي، لينافس «إكس بوكس» من مايكروسوفت، وإعادة صياغة قواعد لعبة الذكاء الاصطناعي في قطاعات عدة، حسب قوله.سفن الفضاءوُلد ماسك في سنة 1971 في بريتوريا بجنوب أفريقيا، كانت أمه تعمل اختصاصية تغذية، وكان أبوه مهندس كهروميكانيكا، وبعد انفصالهما في سنة 1980، عاش مع والده في ضواحي بريتوريا، حيث واجه مشاكل كثيرة، وعانى أيضاً من تنمر ومضايقات من رفاقه، بل تم نقله ذات مرة إلى المستشفى، بعد أن اعتدى عليه مجموعة منهم، وألقوا به من فوق الدرج، ثم لحقوا به وضربوه حتى فقد وعيه.في السابعة عشرة من العمر التحق بجامعة كوينز الكندية، وعاش مع أمه ، ثم انتقل إلى جامعة بنسيلفانيا، وحصل على بكالوريوس في الفيزياء، ثم بكالوريوس في علوم الاقتصاد، ثم انتقل ماسك إلى كاليفورنيا، حيث حصل على الجنسية الأمريكية، وقرر التفرغ لتنفيذ أفكاره في تطوير الإنترنت وتوفير الطاقة المتجددة اللازمة لسفن الفضاء.وكان قد أسس مع أخيه شركة «زيب 2» لبرمجة مواقع الإنترنت، التي اشترتها منه شركة «كومباك» مقابل 307 ملايين دولار نقداً، و34 مليون دولار في صورة أسهم، وكان نصيب ماسك من بيع الشركة 22 مليون دولار.شركات ماسكعشق ماسك تطوير المحركات، وطور نظام نقل يعرف بالدورة السريعة أو الهايبرلوب، وقدمها لتعمل في الطائرات السريعة التي تستخدم مروحة كهربية، وأصبحت تعرف باسم «طائرة ماسك الكهربائية». ويمتد تاريخه مع الاختراعات وتأسيس الشركات إلى ما لا يسمح المجال لذكره؛ فقد أسس شركة «سبيس إكس» وتولى منصب الرئيس التنفيذي، والمصمم الأول فيها.وهو المؤسس المساعد لمصانع تسلا موتورز ومديرها التنفيذي والمهندس المنتج فيها. كما شارك في تأسيس شركة «باي بال» المشهورة في التداول النقدي، وشركة «سولار سيتي». في سنة 2016، اختارته مجلة «فوربس» في المرتبة 21 ضمن قائمة «أكثر الرجال نفوذاً في العالم»، وبعد 5 سنوات حقق لقباً جديداً، هو لقب «أغنى رجل في العالم وأول شخص تتخطى ثروته 300 مليار دولار في التاريخ»، حيث قُدر صافي ثروته بـ 320,9 مليار دولار.وفي أبريل 2022، وافق مجلس إدارة تطبيق «تويتر» على عرضه بالاستحواذ على المنصة في صفقة قدرت بـ44 مليار دولار، لتنضم إلى شركاته مثل «سولار سيتي» و«تسلا موتورز» و«سبيس إكس»، التي وصفها جميعاً بقوله إنها تخدم رؤيته في تغيير العالم والبشرية، وتحقق تقليل الاحتباس الحراري.

إيلون ماسك حول 500 دولار إلى 348 مليار دولار

افتتح الشاب الإماراتي ناصر المصعبي أول فرع لمطعمه «لو كالوري» لتقديم طعام صحي يناسب من يتبعون حميات معينة حفاظاً على وزنهم وصحتهم. وكانت البداية بـ 5 موظفين وسيارة واحدة وبميزانية 350 ألف درهم، وبعد نحو 8 سنوات صارت له 55 فرعاً في 7 دول بقيمة سوقية تجاوزت 200 مليون درهم.. قصة نجاح عنوانها الشغف والاجتهاد.وقال ناصر المصعبي: أنا شخص رياضي بالأساس، بدأت برأس مال يعد بسيطاً جداً في عالم البيزنس، لكن كان رأس مالي الحقيقي هو الشغف والرغبة في إنجاح المشروع.أعترف بأن خبرتي كانت قليلة، بل يمكنك أن تقول «كانت خبرتي معدومة»، لكني كنت مطمئناً إلى أن الاجتهاد والعمل يصنعان المعجزات، فلم ألهث وراء المكاسب الكبيرة، وإنما أردت أن تنتشر المطاعم الصحية وتتاح للجميع مثل مطاعم الوجبات السريعة التي تنتمي إلى علامات تجارية عالمية.يضيف: وضعت نصب عيني تصحيح المفهوم الخاطئ لدى البعض بأن الطعام الصحي سيئ المذاق، فحرصت على تقديم أطباق صحية غاية في اللذة بتقنيات بسيطة ومبتكرة، واعتمدت في ذلك على أفضل الطهاة الذين يسيرون وفق نظام سعرات حرارية يتم احتسابها بما يتناسب مع حمية وطبيعة جسم العميل، الذي يمكنه الاختيار من بين أكثر من 120 صنفاً، ومنها الحلويات؛ حيث نقدم «أم علي» - على سبيل المثال – تلك الحلوى المتهمة دائماً بأنها تخرّب أي حمية أو نظام غذائي وتسبب السمنة، ولكننا نقدمها بطريقة صحية.رحلة النجاحرحلة النجاح يوجزها ناصر؛ حيث كانت بداية مشروعه بخمسة موظفين وسيارة واحدة لتوصيل الطلبات، لكن الآن صار لديه 350 موظفاً في الإمارات، و800 موظف في بقية الفروع المنتشرة في عدد من الدول، منها السعودية ومصر وسلطنة عُمان، إضافة إلى أنه تم توقيع عقود لفتح فروع في المغرب وتركيا وألمانيا وبلغاريا وكاليفورنيا، وقد بلغت القيمة السوقية للمشروع 200 مليون درهم.السوق معلّميالغريب أن ناصر لم يكمل دراسته، ولكنه يقول: «لو عاد بي الزمن إلى الوراء فبالتأكيد سوف أكمل دراستي لأنني إذا تعرضت لأي أزمة مالية كبيرة فمن الممكن أن أخسر مصدر رزقي، فأنا أؤمن بأن الشهادة تضمن للإنسان الحياة الكريمة».لكن في الوقت نفسه يعود ناصر المصعبي ليؤكد أن الدراسة المتخصصة ليست شرطاً لنجاح رائد العمل، فالسوق هو خير معلم، والطموح والشغف والإلمام بأبعاد المشروع شروط أساسية للنجاح، وضرورة المعرفة بماهيته وأبعاده، واختيار التوقيت المناسب ومدى احتياج السوق للمشروع أو الفكرة، وبالنهاية لا بد من وجود شبكة علاقات ناجحة وقوية.وعن سر تميز الإمارات عن باقي دول العالم فيما يخص افتتاح المشاريع، يقول المصعبي: افتتاح أي مشروع هنا سهل للغاية بفضل التكنولوجيا المبهرة مقارنةً بأي دولة في العالم؛ حيث يتطلب ذلك في الخارج الانتظار شهوراً طويلة، وأن تقوم بكل الإجراءات بنفسك وأحياناً يكون عليك الوقوف في طوابير وتضييع وقت أنت في أمسّ الحاجة إليه.

رواد أعمال

«لو كالوري».. من مطعم بـ 5 موظفين إلى 55 فرعاً في 7 دول

دشّنت طيران الإمارات، اليوم الأربعاء، طائرة "إيرباصA-350" الجديدة، وهي الطائرة الأولى التي تتسلمها الشركة ضمن صفقة تضم 65 طائرة من الطراز نفسه، سوف يتم تسليم بقيتها على مدار السنوات القليلة المقبلة، وهي أيضاً أول عملية تسليم لنوع جديد من الطائرات ينضم إلى أسطول طيران الإمارات منذ سنة 2008.وقد تم تسليم الطائرة رسمياً صباح أمس الثلاثاء؛ بعد أن أقلعت من مطار تولوز الدولي بفرنسا إلى مطار دبي الدولي، مدعومةً بمزيج من وقود الطائرات ووقود الطيران المستدام "ساف"، وتم وضع اللمسات النهائية عليها بالمركز الهندسي للشركة بمطار دبي قبل الكشف عنها رسمياً اليوم، ولكن الطائرة الجديدة لن تدخل الخدمة إلا في اليوم الثالث من شهر يناير 2025، لتنطلق في رحلتها الأولى إلى مطار إدنبرة الدولي بأسكتلندا، ومن المقرر أن تقوم بعدها بـرحلات إلى ثماني وجهات أخرى في مناطق الشرق الأوسط وغرب آسيا وأوروبا.يذكر أن طائرات إيرباص A-350 هي ثالث طراز من الطائرات ينضم إلى أسطول أكبر ناقلة جوية دولية في العالم من الطائرات الحديثة عريضة البدن، وستضم ثلاث درجات سفر: درجة رجال الأعمال، والدرجة السياحية الممتازة، والدرجةالسياحية، وتمتاز مقصورة الطائرة بأسقف عالية وممرات أكثراتساعاً؛ ما يمنح المسافرين على جميع الدرجات الشعوربالرحابة والراحة، التي يمكن ملاحظتها أيضاً في منطقة المطبخ ودورات المياه. كما تم تحسين مساحات التخزين، مع توفير جيوب مقسمة وخزائن أمتعة علوية أكبر.كما اعتمدت طيران الإمارات أحدث التصاميم في تجهيز المقصورات وهي ذات ممرّين بما في ذلك الزخارف، لاسيما شجرة "الغاف"المضيئة التي ترمز إلى دولة الإمارات، واللمسات الداخلية باللونين المميزين البرونزي والذهبي، ويعزز ذلك كله نظام إضاءة يوفر المزيد من الراحة ويساعد على الاسترخاء في كل الدرجات. كما تم تزويد درجة رجال الأعمال بمقاعد جلدية فاخرة استُلهم تصميمها من مقاعد سيارات مرسيدس الفئة "إس".وما يميز طائرة إيرباص A-350 الجديدة أيضاً أنها مزودة بمرشّحات HEPA التي تعمل على إزالة 99.97% من البكتيرياوالفطريات والفيروسات العالقة بالهواء داخل المقصورة.

طيران الإمارات" تدشن طائراتها الجديدة "إيرباص A-350"

قبل نصف قرن، وتحديداً في سنة 1974، تلقت فتاة يابانية عمرها 24 سنة، اسمها يوكو شيميزو، قطةً صغيرةً هديةً من أبيها، فأطلقت عليها اسم "كيتي".يوكو كانت إحدى رسامي شركة التسويق اليابانية "سانريو"، وطُلب منها رسم شخصية يمكن استخدامها في الدعاية، تجسيداً لمفهوم "كاوايي" الياباني، الذي يعني في الثقافة المحلية "خفة الروح"، فلم تجد أفضل من قطتها الصغيرة، فكانت "كيتي وايت" أو "هالو كيتي" التي عرفها العالم كله فيما بعد بأنها "فتاة مرحة" تعيش في هيئة قطة لها وجه بلا فم وأنف أصفر بيضاوي وشوارب وربطة شعر، وأصبحت تنافس الشخصيات العالمية مثل "بوكيمون"، و"ميكي ماوس"، و"الدبدوب ويني" وحققت أرباحاً بلغت 80 مليار دولار، لتنضم إلى قائمة أكثر العلامات التجارية تحقيقاً للأرباح في التاريخ.لم يتوقف نجاح كيتي عند ذلك، فقد أصبحت سفيرة لليونيسيف، ومبعوثة خاصة لوزارة الخارجية اليابانية، وشخصية مميزة للمطاعم والمقاهي ذات الطابع الخاص، وحتى مستشفيات الولادة، إلى جانب شكلها المميز الذي يزين مستلزمات الأطفال والأدوات المدرسية.الثقافة الشعبيةلكن نجاح هالو كيتي، بوصفها أيقونة للثقافة الشعبية يعود إلى الرسامة يوكو ياماغوتشي، التي تُعد المصممة الثالثة لها، والتي تولت ترسيخ هويتها البصرية لمدة 45 سنة تقريبًا؛ ففي سنة 1979، عندما انخفضت مبيعات كيتي بشكل ملحوظ – حسب ما ذكرت قناة "سي إن إن" - قررت شركة "سانريو" تنشيط تلك العلامة التجارية، وكانت ياماغوتشي واحدة من الذين كُلفوا بإنشاء وتقديم صور جديدة، فرسمت مشهدًا يصور كيتي محاطةً بعائلتها بعد شرائهم أول "بيانو" كبير. كما زارت مدينة سان فرانسيسكو الأمريكية في سنة 1984 وأقامت هناك سنة كاملة، وبعد عودتها إلى اليابان، رسمت مجموعة من أصدقاء هالو كيتي، منها الدب "تيني تشوم" كما أضافت إليها بعداً جديداً؛ حيث بدت فتاة رياضية وأنيقة، معتمدةً على أن هالو كيتي، بشكلها المعروف، شخصية مرنة قابلة لأي تطوير أو إضافات.للكبار أيضاًفي الفترة من ثمانينات القرن الماضي إلى منتصف تسعيناته؛ ازدهرت مبيعات "هالو كيتي" في اليابان؛ إذ كانت تستهدف الفتيات الصغيرات، من مستلزمات المدرسة والعناية الشخصية كفرشاة الأسنان، وحدث أن تلقت ياماغوتشي رسالة من إحدى معجبات "هالو كيتي" في سنة 1987، تطلب فيها إنتاج مستلزمات لطلاب المدارس الثانوية، لأن أصدقاءها وأبويها يقولون لها إنها صارت كبيرة ولا يجوز لها التمسك بشخصية مخصصة للأطفال، وبالفعل استجابت ياماغوتشي لها، وبدأت صنع منتجات تناسب تلك المرحلة العمرية وما بعدها أيضاً، فتعددت منتجات هالو كيتي من الملابس إلى بطاقات المعايدة والأجهزة الإلكترونية وأدوات المطبخ، حتى إن صحيفة "نيويورك تايمز" نقلت في سنة 1999 تصريحاً على لسان الشركة بأن هالو كيتي كانت تظهر على 12 ألف خط إنتاج جديد سنويًا.تطور وانتشارفي مطلع الألفية الجديدة، ومع توسّع الاهتمام الغربي بالثقافة اليابانية، استحوذت هالو كيتي على خيال المستهلكين الأمريكيين، فأنتجت كتبًا، وألعاب فيديو، ومسلسلات تلفزيونية متحركة، ساعدت على تطويرها وانتشارها بشكل أكبر، واستطاعت أن تدخل في صفقات مع العلامات التجارية الاستهلاكية والفاخرة الكبرى، وظهرت على طائرة تابعة لشركة الطيران التايوانية "إيفا للطيران"، ومجوهرات "سواروفسكي".

"هالو كيتي" قطة بلا فم .. قيمتها 80 مليار دولار

في مقهى بصالة «فيرجين أكتيف» للألعاب الرياضية الموجودة بشارع «ذا ستراند» بالعاصمة البريطانية لندن، كان التوأمان أوليفر وألكسندر كينت براهام (29 عاماً) جالسين، والتقيا صديقاً من جنوب أفريقيا، فاشتكى لهما من المبلغ الكبير الذي تمَّ إجباره على دفعه للتأمين على السيارة، وأخبرهما بأن هذه شكوى كل المقيمين الأجانب الذين وصلوا إلى البلاد مؤخراً.. حينذاك لمعت في رأس أوليفر فكرة تأسيس شركة للتأمين على السيارات تقدم خدماتها إلكترونياً، فكانت شركة وتطبيق «مارشميلو»، التي تم تأسيسها سنة 2017، واتخذت من الصالة نفسها مقراً لها؛ حيث كانت شبكة الواي فاي متوافرة، إضافةً إلى الموقع المتميز، لتصل قيمتها السوقية اليوم إلى نحو 1.5 مليار دولار.شركة ناشئةلم تستمر «مارشميلو» في تقديم خدماتها من صالة «فيرجين أكتيف» سوى 9 أشهر، فقد استأجرت طابقين في مبنى بممر السيليكون خارج المدينة، تبلغ مساحته ثلاثة أضعاف مساحة المقر القديم - كما تقول منصة «بلومبرغ» - حيث يمكنك مشاهدة موظفيها من خلال عتبات النوافذ منكبين على عملهم، في تحدٍّ كبير وناجح لشركات التأمين القليلة الأخرى التي ظلت على مدار ثلاثة قرون تسيطر على قطاع التأمين في لندن، لتصبح «مارشميلو» ثاني شركة تكنولوجيا ناشئة في بريطانيا يؤسسها أصحاب البشرة السوداء، وتضاعف عدد موظفيها ثلاث مرات، متحديةً وباء كورونا الذي انخفضت خلال انتشاره حركة مرور السيارات، وليمضي التوأمان في تنفيذ خطط توسعهما في أوروبا.لقاء العمربعد 4 سنوات من بداية الشركة كان لقاء أوليفر كينت براهام مع برنارد كانتور، الشريك المؤسس لبنك «إنفستيك»، لتقفز قيمة «مارشميلو» السوقية إلى 1.25 مليار دولار، وتقترب الآن من 1.5 مليار دولار.يقول أوليفر في مقابلة أجريت معه: «كان واضحاً أنَّ شركات التأمين تلعب دوراً محورياً للغاية في المجتمع، وعلى الرغم من ذلك لم تفكر في التوجه إلى الرقمنة بالسرعة الكافية، وهنا وجدنا أنَّنا قادرون على استخدام البيانات التي لا تستخدمها شركات التأمين الأخرى، وتساءلت وشقيقي عندما رأينا كيف تعتمد الخدمات المالية على التطبيقات: هل هناك إمكانية لتغيير طريقة دفع الأقساط بالطريقة المتَّبعة في قطاع التأمين؟ وكان هدفنا الرئيس هو خفض تكلفة أقساط التأمين على المهاجرين والمغتربين، ونجحنا في اجتذاب داعمين لنا مثل «إنفستك»، و«بايشن كابيتال» وغيرهما، ممن تتركز استثماراتهم في قطاع التكنولوجيا، وقد اعتمدت كثيراً في البحث عن مستثمرين على العلاقات التي بنيتها في أثناء دراستي بالجامعة، وفي أقل من 4 سنين نجحنا في إصدار أكثر من 100 ألف وثيقة تأمين، وعلى الرغم من أن هذا الرقم كان قليلاً مقارنة بما تقدمه الشركات المنافسة لملايين السائقين، مثل «أدميرال غروب» و«دايركت لاين غروب»، فقد كنا في بداياتنا، ثم حققنا قفزة كبيرة في النمو في الآونة الأخيرة، ولم نتأثر كثيراً بتباطؤ حركة مرور السيارات في أثناء وباء كورونا الذي عم الأرض قبل سنوات قليلة».ويُرجع أوليفر وتوأمه ألكسندر الفضل في نجاحهما السريع إلى شركة «إيمباكت إكس كابيتال» بلندن، التي كانت أحد داعمي «مارشميلو»؛ وتسعى دائماً إلى الاستثمار في الشركات المملوكة للأقليات.سر القوةيكشف أوليفر عن سر قوة عزيمته وقدرته على تخطي العقبات في مجال الأعمال، يقول: مارسنا لعبة التنس على مستوى النخبة، وتعلمنا منها المثابرة؛ فهي تعلمك المهارات المطلوبة في مجال الأعمال التجارية؛ وأهمها أنك إذا سقطت أرضاً فيتعين عليك أن تنهض من جديد وتحاول مرة أخرى.وقد كانت لدي أنا وشقيقي ميول إلى «البزنس» منذ صغرنا؛ فعندما كنا في الثانية عشرة من العمر، كنا نبيع كرات الغولف التي نعثر عليها في البحيرة، وأشياء أخرى من هذا القبيل.وحسب كيفين رايان – الخبير والمحلل في مجال التأمين بـ«بلومبرغ إنتليجنس» فإن قيمة «مارشميلو» تجاوزت في سنوات قليلة مليار دولار، لتصبح ثاني شركة تكنولوجيا بريطانية ناشئة يملكها أصحاب البشرة السوداء تحقق هذا الرقم، من بين 48 شركة بريطانية ناشئة، وكانت شركة إسماعيل أحمد، التي غيرت اسمها من «وورلد ريميت» إلى «زيبز»، هي أولى الشركات التكنولوجية التي تتخطَّى قيمتها مليار دولار، ويملكها أصحاب البشرة السوداء، وهي متخصصة في تقديم خدمة تحويل الأموال، وتستهدف المهاجرين أيضاً، علماً بأن أصحاب البشرة السوداء يمثلون 3.5% من السكان فقط، وفقاً لتقرير «إكستيند فينتشرز».

«مارشميلو».. توأمان تحديا شركات التأمين الكبرى

هو أحد أهم المؤثرين في عالم التكنولوجيا، وأحد أصغر من صنفوا ضمن أثرياء العالم. عمل في غسل الأطباق في مطعم وعمره 12 سنة، وفي السنة الأولى بالجامعة اقترض 1000 دولار ليؤسس شركة لبيع الحواسيب، وخلال سنة واحدة حقق مبيعات تجاوزت 6 ملايين دولار، وبعد 10 سنين أخرى غزت «شركة ديل» العالم، ودخل صاحبها رجل الأعمال الأمريكي «مايكل ديل» نادي مليارديرات العالم بثروة تقدر بأكثر من 50 مليار دولار.رجل أعمالولد مايكل ديل يوم 23 من فبراير من سنة 1965 بمدينة هيوستن بولاية تكساس الأمريكية، وفي طفولته تنبأ له والداه بأنه سوف يصير رجل أعمال من الطراز الأول؛ فعندما كان في الثانية عشرة من عمره دخل مطعماً في مدينته، وسأل أحد العاملين عن المدير.فظن الرجل أن ذلك الطفل لديه شكوى من الخدمة في المطعم، ومع إصراره على طلبه سمح له بذلك، فطلب من المدير أن يوافق على أن يعمل لديه في غسل الأطباق، فسأله عن سبب رغبته تلك، فأخبره ديل بأنه يريد جمع المال ليمارس هوايته في شراء طوابع البريد ثم بيعها، فأعجب به الرجل ووافق على طلبه.وبعدها اتخذ مايكل من بيت أبيه مقراً لبيع الطوابع، وبأرباحه منها اشترى حاسوباً من طراز «أبل 2» وكان قد بلغ 15 سنة، لكنه لم يستخدمه كغيره من الشباب، بل قام بفك الجهاز ليرى مكوناته بعينه ويعرف كيف يعمل. وفي سن 17 سنة تغيب عن المدرسة أسبوعاً كاملاً ليحضر مؤتمراً عن الحواسيب، حتى كادت إدارة المدرسة تتخذ قراراً بفصله، لكنها اكتفت بحرمانه من بعض الدرجات.30 مليون دولارفي السنة الأولى من دراسته بالجامعة اقترض مايكل ديل 1000 دولار من أصدقائه ومن جده، وأسس بها شركة باسم «بي سيز» لبيع الحواسيب التي كان يجمّعها بنفسه، واعتمد سياسة البيع المباشر للعملاء من دون وسطاء، على العكس مما كان سائداً آنذاك.واتخذ من عنبر الطلبة بالجامعة مقراً لشركته، ولكنه في نهاية العام الدراسي افتتح مقراً خاصاً لها سنة 1984 بشقة صغيرة، بعد أن قرر ترك الدراسة والتفرغ لـ «البيزنس»، وخلال سنة واحدة حقق أرقاماً قياسية في المبيعات، بلغت 6 ملايين دولار.حيث قدم في معرض «كومديكس» حاسوباً سرعته 12 ميغاهرتز بسعر أقل من 2000 دولار ليضرب مبيعات جهاز ABM الذي كانت سرعته 6 ميغاهرتز فقط بسعر 4 آلاف دولار، وخلال أربع سنوات من إنشاء الشركة بدأت ديل التعامل مع زبائن كبار منهم شركات حكومية، وكان قراره عرض شركته للاكتتاب الدولي العام فاتحة خير؛ حيث تمكن من تحصيل نحو 30 مليون دولار.توسع خارجيفي سنة 1987 كانت «ديل» أول شركة تقدم خدمة منتجاتها على شبكة الإنترنت، وافتتحت فرعها الأول خارج أمريكا في المملكة المتحدة، وتميزت بتقديم التقنية بشكل أسرع من الشركات الأخرى.وفي سنة 1990 افتتحت مركزاً للتصنيع في «ليمبيرك» بإيرلندا لخدمة أوروبا والشرق الأوسط، ثم اتجهت إلى مجال الأجهزة الدفترية، وطرحت أول جهاز لها بعد عام واحد، وحقق شهرة كبيرة في كل الدول، حتى إن الشركة شحنت في سنة 1997 أكثر من 10 ملايين جهاز حول العالم.وعلى الرغم من النجاح السريع المذهل، لم ينسَ حياته الخاصة؛ ففي سنة 1989 تزوج مايكل وأنجب أربعة أولاد، وكانت زوجته سوزان لين ليبرمان من أكثر الداعمين له، وأسسا معاً «مؤسسة مايكل وسوزان ديل الخيرية» التي قدمت مساعدات وتبرعات للملايين من ضحايا الكوارث بلغت 50 مليون دولار.ظاهرة اسمها ديلفي سنة 1992 تم اختيار شركة ديل ضمن قائمة أفضل 500 شركة، في قائمة نشرتها مجلة «فورتشن» الدولية الأمريكية التي تعنى بقضايا المال والأعمال وتصدرها شركة «تايمز» الإعلامية.كما اختير مايكل ديل أصغر المديرين التنفيذيين في قائمة أغنى 500 شخص في العالم. وفي سنة 2003 اختارت شركة «وول ستريت» شركة «ديل» ضمن أكثر 10 شركات تحظى بثقة المستهلكين في العالم، وفي العام التالي مباشرة تنحى ديل عن منصب الرئيس التنفيذي للشركة، لكنه بقي في منصب رئيس مجلس الإدارة؛ ليتفرغ لمناصب أخرى مرموقة تم ترشيحه لها.وقد تم تكريمه مرات عدة؛ فقد اختارته صحيفة «فاينانشال تايمز» المشهورة «رابع أفضل قائد على مستوى العالم». كما اختارته مجلة «إنستتيوشنال إنفزيتور» أفضل مدير تنفيذي في مجال أجهزة الحاسب، بينما اختارته مجلة «تشيف إكزيكيوتف» أفضل مدير تنفيذي للعام 2001. ولمايكل ديل كتاب بعنوان «مباشرة من ديل:الاستراتيجيات التي أحدثت طفرة في صناعةٍ ما» الذي صدر سنة 1999 وأدرج ضمن قائمة أكثر الكتب مبيعاً، ويروي فيه قصة شركته والاستراتيجيات التي ابتكرها، والتي حقق من خلالها ثروة تقدر بنحو 50 مليار دولار، واستطاع قبل أكثر من 20 سنة أن يكون ضمن 20 شخصاً تقل أعمارهم عن 40 عاماً ينضمون إلى نادي المليارديرات وعددهم 691 مليارديراً.

«ديل».. من غسيل الأطباق إلى نادي المليارديرات

تم تكليف الروبوت «آدم» باستكشاف العمل الداخلي للخميرة، وتوصل إلى وظائف «جينات» غير مسبوقة. أما الروبوت «إيف» فيدرس إمكانية إنتاج أدوية لعلاج الملاريا. في حين يمكن للروبوت «ألفا فولد» الذي ابتكرته «ديب مايند» التابعة لـ «غوغل» التنبؤ بالبنية الثلاثية الأبعاد للبروتينات بناءً على حمضها الأميني، 3 نماذج من الروبوتات المرشحة وغيرها لنيل جائزة نوبل في العلوم بحلول العام 2050.وهذا ليس سيناريو لفيلم خيال علمي، بل هو ما كشفت عنه جامعة «تشالمرز» في السويد؛ مؤكدةً أن هناك 100 روبوت تعمل في مجال العلوم، وأن العالِم الياباني هيرواكي كيتانو أطلق ما سماه «نوبل تيرنينغ تشالنج» لإنشاء «عالم قائم على الذكاء الاصطناعي» قادر على إجراء أبحاث تستحق «عن جدارة» الفوز بجائزة نوبل بعد نحو ربع قرن من الآن.صناعة وتطوير الروبوتاتهيرواكي كيتانو، وُلد سنة 1961 في طوكيو، وهو رئيس معهد بيولوجيا الأنظمة SBI ونائب الرئيس التنفيذي الأول والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في مجموعة سوني، والرئيس التنفيذي لشركة سوني للأبحاث، ومدير مجموعة «مختبر نمذجة أنظمة الأمراض» ومدير مركز RIKEN للطب التكاملي، وأستاذ في معهد أوكيناوا للعلوم والتكنولوجيا، ويشتهر بتطوير بطولة كأس العالم للروبوتات المعروفة باسم Robocup.لكن كيتانو ليس العالم الياباني الوحيد المتفوق في صناعة وتطوير الروبوتات، والذي يطمح إلى جعلها «بديلاً» عن الإنسان؛ فهناك اسم آخر يعد نجماً في هذا المجال؛ وهو «هيروشي إيشيجورو» مهندس روبوتات رائد وخبير في الذكاء الاصطناعي، وُلد بعد مواطنه كيتانو بسنتين، ويعمل أستاذاً بقسم ابتكار النظم في كلية الدراسات العليا للعلوم الهندسية بجامعة أوساكا. وهو منشئ androids الذي يصفه هو نفسه بأنه «يعيد تعريف علاقتنا بالتكنولوجيا، ويخلق إبداعات بشرية تمهد الطريق للمستقبل».الإنسان والآلةإيشيجورو - حسب وصفه هو شخصياً لما يقوم به من عمل - يحاول «طمس الخطوط الفاصلة بين الإنسان والآلة». استعانت به جامعة كاليفورنيا للتدريس وإجراء أبحاث في قسم الهندسة الكهربائية وهندسة الحاسبات فيها.نُشر له أكثر من 300 ورقة بحثية ومقالة في مجال الروبوت والبنية التحتية للمعلومات الإدراكية والروبوتات التفاعلية، وطوّر عدداً من الروبوتات «أشباه الإنسان» مثل «إلفويد» و«روبوفي» و«تلينويد» و«ربلي» و«جيمينويد Geminoid».والطريف أن الأخير الشبيه بهيروشي نفسه، يشاركه محاضراته التي يلقيها باللغتين الإنجليزية واليابانية بالجامعات والندوات والمناسبات المتعلقة بعمله، ويرافقه في ظهوره على خشبة المسرح وفي التلفزيون؛ ضارباً به المثل للمستقبل الذي يحلم به هيروشي – الأصل – من تفاعل و«تكامل» بين الإنسان والآلة.70 مليون دولارأما الروبوت الأشهر «الأكثر جمالاً وشبهاً للبشر في العالم» ضمن روبوتات هيروشي التفاعلية، فهو «إريكا» التي عملت سنة 2018 في وظيفة «قارئة أخبار» بالتلفزيون، وأدهشت العالم كله آنذاك، وبعد سنتين أخريين أي في سنة 2018 رُشحت لأن تكون «نجمة سينمائية».وتم التعاقد معها على دخول مواقع التصوير في أمريكا؛ تمهيداً لبدء أول أفلامها الذي تم الاتفاق على أن تكون بطولته المطلقة من نصيبها، بعد نجاحها في اجتياز اختبار «الكاست» الذي تقدمت له في بلدها اليابان.وتمثل دورها في شخصية فتاة خارقة معدلة وراثياً، عمرها 23 سنة، تهرب مع العلماء الذين أنشأوها، وتم بالفعل تصوير بعض المشاهد في اليابان، واختير اسم «بي B» اسماً مبدئياً للفيلم، ورُصدت له ميزانية قُدرت بـ 70 مليون دولار.أفلام خيال علميفي ذلك الوقت كان فيروس كورونا يضرب الأرض، وقيل إن ظهور إريكا في عالم السينما يشكل «قفزة نوعية» فقد بدت «حلاً سحرياً» لشركات الإنتاج، يجنّبها الاصطدام بـعقبة الإصابة بالفيروس في ظل تطبيق معظم دول العالم سياسة التباعد الاجتماعي، والأهم من ذلك حسب قولهم أن إريكا، بانتقالها من طوكيو إلى لوس أنجليس، تضمن لشركات الإنتاج تقديم أفلام خيال علمي يقبل عليها الجمهور وتحقيق إيرادات خيالية.في ذلك الوقت تساءلت الصحف والمواقع الإلكترونية المهتمة بالشأن السينمائي، وحتى تلك المتخصصة في التكنولوجيا: هل لدى إريكا القدرة على محاكاة العواطف والمشاعر الإنسانية، وعلى التحكم في سرعة حركاتها؟...وجاءت الإجابة على لسان مسؤولي الشركة التي اضطلعت بمهمة الإنتاج «لا داعي للقلق؛ لقد اجتهد مخترعها إيشيجورو في تعليمها كل ذلك لتكون جاهزة لبطولة الفيلم. كما نقلت مجلة «هوليوود ريبورتر» عن سام خوزي - المشرف على المؤثرات البصرية في الفيلم – قوله: لقد تم إنشاؤها من الصفر لتلعب الدور.

100 روبوت مرشحة لجائزة «نوبل» في العلوم بحلول 2050

في صباح اليوم الثاني من شهر نوفمبر سنة 1952 كانت بلدة «فان نويس» الصغيرة، التابعة لإحدى مقاطعات ولاية إنديانا الأمريكية، على موعد مع إضافة مولود جديد إلى سكانها، الذين كان عددهم آنذاك أقل من 100 ألف نسمة.كانت الأم أستاذة في اللغة الإنجليزية بجامعة نورث ريدج بكاليفورنيا، أما الأب فكان يملك محلاً لبيع الأحذية، وقد اختارا له اسم لورانس، الذي سيلقب فيما بعد باسم لاري فينك، ويصبح رئيس مجلس إدارة والرئيس التنفيذي لشركة «بلاك روك» لإدارة الاستثمارات، وهي أكبر شركة لإدارة الأموال في العالم من حيث الأصول الواقعة تحت إدارتها، والبالغة حتى نهاية السنة الماضية 10 تريليونات دولار، وتعد أكبر «مصارف الظل» في العالم، نظراً إلى نفوذها القوي، ليس في مجال الاقتصاد فحسب، بل في عالم السياسة أيضاً بالتبعية؛ حيث تدير استثمارات مؤسسات عملاقة وأفراد بارزين؛ ما أهل لورانس دوجلاس فينك ليكون سياسياً نشطاً في الحزب الديمقراطي، و«ملك وول ستريت بلا منافس»، حسب وصف صحيفة «فايننشال تايمز».100 مليون دولارفي طفولته لم يكن مستواه التعليمي جيداً، على العكس من مستوى شقيقه، لذلك أعفى الأب شقيقه من العمل معه في بيع الأحذية، وأسند إلى لورانس هذا العمل «الروتيني الممل» حسب وصف لاري نفسه، لكن ذلك لم يثبط من عزيمته، فأكمل دراسته، حتى حصل على شهادة البكالوريوس في العلوم السياسية من جامعة كاليفورنيا سنة 1974، ثم درجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية أندرسون للإدارة في سنة 1976؛ ليتلقى عروضاً من بنوك استثمارية كبيرة، كان منها بنك «جولدمان ساكس»، لكنه رسب في المقابلة النهائية المؤهلة للوظيفة، فلم ييأس، وتوجه مباشرة إلى بنك «فرست بوسطن» في نيويورك، ليبدأ العمل به في السنة نفسها بقسم تداول السندات، وبدأ التداول بشكل أساس في سندات الرهن العقاري، حتى صار أصغر مدير إداري في تاريخ فرست بوسطن، وأصغر عضو بمجلس إدارته، وكان سنه آنذاك 31 سنة فقط، وكان له دور كبير في إنشاء وتطوير سوق الأوراق المالية المدعومة بالرهن العقاري في أمريكا كلها، كما حقق للبنك نحو مليار دولار دخلاً صافياً، لكن بعد أكثر من 10 سنوات من النجاح، وفي 1986، حين كان مرشحاً بقوة لمنصب الرئيس التنفيذي للبنك، تسبب في خسارة 100 مليون دولار، بسبب توقعاته غير الصائبة لأسعار الفائدة.وبادر لاري فينك بعد تلك المحنة إلى الاتصال بصديقه رالف شلوسشتاين، وهو مصرفي استثماري كان مسؤولاً في وزارة الخزانة الأمريكية في عهد الرئيس الأسبق جيمي كارتر، قبل أن يوجه نشاطه إلى وول ستريت، وبدأ الاثنان وضع نواة لشركة تقوم على صوغ الأوراق المالية وتجميعها في محفظة واحدة، مع تحليل دقيق للمخاطر التي يمكن التعرض لها، وهكذا كان ميلاد «إمبراطورية» بلاك روك، أو «الصخرة السوداء» في سنة 1988، تحت مظلة مجموعة «بلاك ستون»، أو «الحجر الأسود».وبعد سنوات قليلة تم إدراج بلاك روك رسمياً في سوق الأسهم، وتم تقييمها بنحو 900 مليون دولار، وكانت الشركة قد صارت مستقلة تماماً بعد انفصالها عن مجموعة بلاك ستون، وتولى لاري منصب المدير والرئيس التنفيذي للشركة.صفقات تاريخيةفي سنة 2006 استطاع لورانس فينك إبرام صفقة اندماج مع بنك «ميريل لينش»؛ ما ضاعف حجم محفظة أصول «بلاك روك»، وفي السنة نفسها أيضاً نجح في عقد صفقة وُصفت بأنها «أكبر صفقة في القطاع السكني في تاريخ الولايات المتحدة الأمريكية كلها»؛ حين استحوذ على مشروع «ستويفيسانت تاون بيتر كوبر»، وهو مجمع سكني في مانهاتن، وكانت قيمته تقدر بـ 5.4 مليارات دولار، وبعدها بثلاث سنوات فقط استحوذ على شركة «باركليز جلوبال إنفستورز» التابعة لبنك «باركليز»، لتصبح «بلاك روك» أكبر شركة لإدارة الأصول في العالم، وقُدّرت العلاوات، التي حصل عليها فينك آنذاك بـ 23.6 مليون دولار.وفي سنة 2016 بلغ عدد العاملين في الشركة أكثر من 12 ألف موظف موزعين على 27 بلداً في جميع أنحاء العالم.وحسب صحيفة «فايننشال تايمز» بلغ إجمالي أجر لورانس فينك في السنة الماضية 26.9 مليون دولار، في حين بلغت الأصول، التي تديرها «بلاك روك» 10 تريليونات دولار، حسب آخر تقييم أعلن في شهر ديسمبر الماضي.

عبادة ابراهيم