<p class='article-text'><div data-empty="false"> من وصف العادات والتقاليد إلى القدرة على التعبير بلهجة أهلها، تضطلع جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي بتطوير ذكاء اصطناعي أكثر فهماً للثقافة العربية وتنوعها اللغوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إنجاز بحثي رائد طور باحثون في الجامعة أول معيار مرجعي لقياس قدرة نماذج الذكاء الاصطناعي على فهم الثقافة العربية والتفاعل معها عبر 13 لهجة محلية، كاشفين عن فجوة لافتة بين قدرة النماذج على فهم ما يقوله العرب، وقدرتها على التحدث كما يتحدثون في حياتهم اليومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما يطلب من أحد نماذج الذكاء الاصطناعي وصف حفل زفاف إماراتي، يستطيع غالباً تقديم تفاصيل دقيقة عن العادات والتقاليد والملابس، وصولاً إلى عبارات التهنئة المناسبة لمباركة أهل العروسين، لكن ما إن يُطلب منه صياغة العبارة بالطريقة التي يقولها أهل الإمارات في حياتهم اليومية، حتى تتراجع تلك الطلاقة والانسيابية والإلمام الثقافي الذي أظهره النموذج في البداية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه المفارقة كانت محور دراسة بحثية جديدة من جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي، كشفت أن النماذج اللغوية الكبيرة قد تمتلك معرفة واسعة بالثقافة العربية، لكنها لا تزال تواجه تحدياً في التعبير عنها بصوت أهلها ولهجاتهم المحلية الدقيقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى الباحثان الرئيسيان في الدراسة، البروفيسور فجري كوتو، الأستاذ المساعد في قسم معالجة اللغة الطبيعية، ومحمد ديهان، الباحث في القسم ذاته، في تصريحات لوكالة أنباء الإمارات "وام" أن سد هذه الفجوة يمهد للمرحلة المقبلة من تطور الذكاء الاصطناعي الناطق بالعربية، بحيث لا يكتفي بفهم اللغة، وإنما يستوعب أيضاً خصوصيات استخدامها في المجتمعات العربية المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال محمد ديهان إن اللغة العربية توحد أكثر من 400 مليون متحدث حول العالم، إلا أن أحد أبرز التحديات في تطوير الذكاء الاصطناعي يتمثل في أن النماذج تدرب بصورة شبه حصرية على العربية الفصحى الحديثة، ولذلك قد تبدو طليقة وقادرة في الاختبارات، من دون أن تكون قد اختبرت بصورة كافية في محادثات طبيعية باللهجات المختلفة في الدول العربية، مع الالتزام بدقة تفاصيل الثقافية المحلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولمعالجة هذه الثغرة، طور الباحثون معيار ArabCulture-Dialogue، الذي وصفوه بأنه أول معيار مرجعي لاختبار الاستدلال الثقافي باللغة العربية ضمن حوارات متعددة الجولات، بالعربية الفصحى الحديثة و13 لهجة محلية من دول عربية مختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولضمان دقة المعيار وارتباطه بالاستخدام الحقيقي للغة، استعان الفريق بـ26 ناطقاً أصلياً بالعربية، بواقع متحدثين اثنين من كل دولة من 13 دولة عربية، ممن أمضى كل واحد منهم عشرة أعوام على الأقل في بلده.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلق المشاركون من مواقف مستمدة من بيئاتهم الثقافية، ووسعوها إلى حوارات قصيرة متبادلة، ثم صاغ كل منهم الحوار بلهجته المحلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وغطت مجموعة الحوارات 12 موضوعاً من الحياة اليومية، بدءاً من حفلات الزفاف والطعام، وصولاً إلى تربية الأطفال والزراعة والفنون والألعاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال البروفيسور فجري كوتو إن الباحثين اختبروا النماذج من خلال ثلاث مهام رئيسية، شملت اختيار الرد الأنسب ثقافياً من بين عدة خيارات، والترجمة بين العربية الفصحى الحديثة ولهجة محددة في الاتجاهين، إلى جانب مواصلة الحوار باللهجة المطلوبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت النتائج أن النماذج الأقوى تمتلك قدرة كبيرة على تمييز الرد المناسب ثقافياً، إذ سجلت نتائج قاربت 95 % حتى عند انتقال الحوار من العربية الفصحى إلى اللهجة المحددة، غير أن أداءها انخفض بشكل حاد عندما انتقلت المهمة من فهم اللهجة إلى إنتاجها، سواء عند ترجمة جملة إلى اللهجة الإماراتية أو عند مواصلة حوار بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكشف هذه النتائج عن فجوة دقيقة في تطوير الذكاء الاصطناعي؛ فالمشكلة لا تكمن دائماً في فهم المعنى، وإنما في القدرة على الحفاظ على هوية اللهجة وخصوصيتها الثقافية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الدراسة إلى أن النماذج كانت أفضل في التعامل مع العادات المشتركة على امتداد العالم العربي، بينما واجهت صعوبة أكبر في فهم العادات الخاصة بكل دولة، وكانت حوارات لهجات شمال أفريقيا من بين الأصعب إجمالاً، كما جاءت الحوارات الإماراتية بين أكثر اللهجات تحدياً للنماذج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تنجح النماذج في إنتاج اللهجة المطابقة للدولة المستهدفة إلا في نحو نصف الحالات، فيما لم تحقق بعض النماذج العربية المتخصصة ومفتوحة الأوزان هذه النتيجة إلا في حالات معدودة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، كانت النماذج أفضل بكثير في الترجمة من اللهجات إلى العربية الفصحى الحديثة مقارنة بالاتجاه المعاكس؛ فالعودة بالنص إلى اللغة المعيارية أسهل، أما منحه نبرة محلية أصيلة، فهو التحدي الأكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح محمد ديهان أن المفارقة تتمثل في أن المعرفة الثقافية موجودة بالفعل داخل النماذج، لكنها تحتاج أحياناً إلى قدر بسيط من التوجيه، موضحاً أن تحديد الدولة والمنطقة اللتين ينتمي إليهما الحوار أدى إلى تحسن دقة النتائج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير هذه النتيجة إلى أن تطوير الذكاء الاصطناعي العربي لا يتطلب فقط كميات أكبر من البيانات، وإنما يحتاج أيضاً إلى بيانات أكثر تنوعاً ودقة، تعكس السياقات الاجتماعية والثقافية التي تستخدم فيها اللغة فعلياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه النتائج أهمية إستراتيجية خاصة في دولة الإمارات، التي جعلت الذكاء الاصطناعي أولوية وطنية، بدءاً من إستراتيجية الإمارات الوطنية للذكاء الاصطناعي 2031، وصولاً إلى تطوير نماذج ذكاء اصطناعي محلية، من بينها "جيس"، النموذج اللغوي الكبير ثنائي اللغة الذي يدعم العربية والإنجليزية، وأسهمت جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي في تطويره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبرز من خلال هذه الدراسة الدور الريادي للجامعة في الانتقال بأبحاث الذكاء الاصطناعي العربي من مرحلة دعم اللغة العربية بصورة عامة إلى مرحلة أكثر تقدماً، تتمثل في فهم التنوع اللغوي والثقافي داخل العالم العربي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالمرحلة المقبلة لا تتمثل في أن يكون الذكاء الاصطناعي قادراً على التحدث بالعربية فحسب، وإنما أن يعرف أي عربية يتحدث، وفي أي سياق، ومع من، وأن يتمكن من التعبير عن الثقافة المحلية دون أن يفقد خصوصيتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال البروفيسور فجري كوتو إن الخلاصة الأوسع للدراسة تحمل رسالة تنبيه إلى كل من يعمل على تطوير نماذج ذكاء اصطناعي باللغة العربية، مفادها أن النظام الذي يدعم اللغة العربية ليس بالضرورة نظاماً يفهم العربية بمختلف لهجاتها، وما تحمله هذه اللهجات في طياتها من ثقافات وهويات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتفتح نتائج الدراسة الباب أمام مرحلة جديدة من البحث العلمي، يمكن خلالها توسيع نطاق اللهجات المشمولة بالمعيار، وتطوير أساليب أكثر دقة لتقييم قدرة النماذج على فهم السياقات الثقافية المحلية وإنتاج اللغة بصورة أصيلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونشر الفريق ورقته البحثية المعنونة "التقييم المعياري الثقافي للنماذج اللغوية الكبيرة في حوارات العربية الفصحى واللهجات العربية"، والتي عُرضت في الاجتماع السنوي الثالث والستين لجمعية اللغويات الحاسوبية "ACL 2026"، لتشكل أساساً لأبحاث لاحقة تسهم في تطوير نماذج ذكاء اصطناعي أكثر قدرة على فهم التنوع اللغوي والثقافي العربي، وتعزز في الوقت ذاته جهود صون الثقافات والهويات المحلية.</div></p>

الإمارات.. ذكاء اصطناعي يتعلم التحدث بلهجات العرب

<p class='article-text'>ما تشهده ساحة كرة القدم العالمية اليوم يستوجب وقفة جادة ومسؤولة، بعيداً عن المجاملات، حتى نعرف إلى أين تتجه اللعبة، وإلى أي مدى ما زالت المنظومة الدولية تحافظ على المبادئ التي قامت عليها. فالتعامل مع الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) أصبح يثير كثيراً من علامات الاستفهام، في ظل مواقف تبدو متباينة، وكأن مبدأ الكيل بمكيالين أصبح حاضراً في بعض الملفات الحساسة.</p><p class='article-text'>فالواقع يكشف أحياناً عن مواقف مختلفة عندما تتعلق القضايا بمصالح معينة، وهو ما يفرض على الاتحادات الوطنية والقارية أن تكون أكثر يقظة وتمسكاً بحقوقها.</p><p class='article-text'>وقد لقي قرار رئيس الاتحاد الدولي لكرة القدم، جياني إنفانتينو، بعدم المضي في المقترح المثير للجدل، ترحيباً واسعاً في الأوساط الكروية الأوروبية والآسيوية، بعدما أبدى نحو مائة اتحاد وطني التحفظ عليه. فإن الحفاظ على وحدة الأسرة الكروية العالمية كان الخيار الأكثر حكمة، وهو ما يعكس أهمية التوافق قبل فرض أي قرارات مصيرية.</p><p class='article-text'>لقد أثبتت الأزمة الأخيرة أن وحدة الموقف بين الاتحادين الأوروبي والآسيوي كانت العامل الحاسم في إيقاف مشروع كان من شأنه أن يفتح الباب أمام انقسامات غير مسبوقة داخل كرة القدم العالمية. فالرسالة التي وصلت إلى «فيفا» كانت واضحة؛ أن مستقبل اللعبة لا يُبنى بفرض الأمر الواقع، بل بالحوار واحترام جميع الشركاء.</p><p class='article-text'>كما أن التجارب الأخيرة، وفي مقدمتها كأس العالم الأخيرة، كشفت أن كرة القدم لم تعد بمنأى عن المصالح والتجاذبات، وهو أمر يدعو إلى مراجعة الكثير من السياسات قبل التفكير في استضافة البطولات الكبرى.</p><p class='article-text'>ومن هنا، فإن المرحلة المقبلة تتطلب مزيداً من التنسيق بين الاتحادات القارية، وفي مقدمتها الاتحادان الأوروبي والآسيوي، حفاظاً على هوية اللعبة واستقلالية قرارها، ورفضاً لأي توجهات قد تجعل كرة القدم رهينة للمصالح أو الضغوط. فاللعبة التي توحد الشعوب تستحق إدارة عادلة، ورؤية تحترم الجميع، وتضع مصلحة كرة القدم فوق أي اعتبارات أخرى.</p><p class='article-text'>لقد أثبتت هذه الأزمة أن وحدة الصف أقوى من أي قرار، وأن تماسك الاتحادات الوطنية والقارية هو الضمان الحقيقي للحفاظ على مستقبل اللعبة، حتى تبقى كرة القدم ملكاً لجميع شعوب العالم، لا أداة لخدمة مصالح ضيقة أو أجندات عابرة... والله من وراء القصد</p>

وحدة الموقف

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد تقرير أصدره مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي، نشر عبر منصة «ابتكر»، بالتعاون مع الهيئة العامة للطيران المدني، بعنوان «الابتكارات في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية والأمن الغذائي»، أن دولة الإمارات تواصل ترسيخ موقعها الريادي كمركز تجاري ولوجستي عالمي من خلال إطلاق حزمة متكاملة من المبادرات الرقمية والحلول التكنولوجية المتقدمة.</div></p><p class='article-text'>حيث تستهدف هذه الابتكارات تعزيز كفاءة سلاسل التوريد الوطنية، وضمان الاستجابة الاستباقية للتغيرات الاقتصادية والأزمات العالمية، بما يدعم التوجهات الاستراتيجية للدولة للوصول إلى قائمة أفضل ثلاث دول عالمياً في مؤشر الأداء اللوجستي بحلول عام 2031.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسلط التقرير الضوء على مجموعـة مـن الابتـكارات التي تسـهم في هـذا التحـول، بـدءاً تبسيط العمليات التجارية وصولاً إلى إنشــاء أســواق رقميــة جديــدة، حيث يبين التقرير أن سلاسل الإمداد شهدت خلال السنوات الأخيرة ضغوطاً غير مسبوقة نتيجة التغيرات المناخية، والتوترات الجيوسياسية، ونقص العمالة، وتطور اللوائح التجارية، ما أثر في استقرار تدفق السلع والغذاء.</div></p><p class='article-text'>وعلى الرغم من أن التطورات في الخدمات اللوجستية، والأتمتة، والتجارة الإلكترونية أسهمت في تعزيز مرونة سلاسل التوريد، فإنها لا تزال معرضة للصدمات الخارجية مثل الفيضانات والجفاف والأعاصير وحرائق الغابات.</p><p class='article-text'>وبحسب المنتدى الاقتصادي العالمي فإن اضطرابات سلاسل الإمداد تُعد تحديات هيكلية مستمرة وليست أزمات مؤقتة، ما يدفع الشركات إلى إعادة النظر في نماذجها التشغيلية والتركيز على المرونة والقدرة على التكيف إلى جانب الكفاءة للحفاظ على قدرتها التنافسية.</p><h2>تحوّل مستقبلي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكر التقرير أن ​3 مبادرات رقمية تقود التحول المستقبلي لسلاسل التوريد والخدمات اللوجستية في الإمارات، هي: منصة «CARDS» لتعزيز قطاع الشحن الجوي، والتوصيل بالطائرات بدون طيار لخدمة المناطق الحضرية، ثم استباق المستقبل: منصة إماراتية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتعزيز مرونة سلاسل التوريد.</div></p><h2>منظومة رقمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح التقرير أن الهيئة العامة للطيران المدني أطلقت منصة CARDS، والتي تعد المنصة منظومة رقمية توحد بيانات الشحن الجوي من مختلف الشركاء في منظومة واحدة متكاملة.</div></p><p class='article-text'>وتتلقى المنصة البيانات من الناقلات الوطنية الرائدة عالمياً مثل «طيران الإمارات للشحن الجوي» و«الاتحاد للشحن»، اللتين تربطان الإمارات بأكثر من 270 وجهة عالمية، إضافة إلى شركات المناولة الأرضية والبريد السريع مما يوفر رؤية تحليلية شاملة وغير مسبوقة لأداء القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">​وكانت عمليات جمع وتحليل بيانات الشحن تستغرق أسابيع في السابق، وهذا يعوق قدرة القطاع على فهم اتجاهات السوق واتخاذ القرارات في الوقت المناسب.</div></p><p class='article-text'>بينما تقدم منصة «CARDS» اليوم لوحات معلومات تفاعلية تعرض مؤشرات الأداء الحيوية، مثل معدلات النمو، الحصص السوقية للناقلات، وحركة الشحن «الصادر، الوارد، والترانزيت»، بأسلوب آمن يضمن سرية بيانات كل شركة مما يعزز الثقة والتكامل بين أطرف سلسلة التوريد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسهم المنصة بشكل مباشر في تحقيق رؤية الإمارات 2031، وتزود مجلس الإمارات للتكامل اللوجستي بالبيانات التحليلية اللازمة لرفع مساهمة قطاع الشحن الجوي، في الناتج المحلي الإجمالي، مما يعزز مكانة الدولة كمركز تجاري عالمي مرن وفعال، وتسعى هيئة الطيران المدني إلى تطوير النصة نحو الجيل القادم من التحليل الذكي عبر إدماج تقنيات الذكاء الاصطناعي للتحليل التنبؤي مستقبلاً وتقديم رؤى استباقية لحركة الشحن والطلب العالمي.</div></p><h2>تحديات «الميل الأخير»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وحرصت الهيئة العامة للطيران على مواجهة تحديات مرحلة «الميل الأخير» في سلاسل التوريد داخل المناطق الحضرية، والتي تمثل النسبة الأكبر من التكلفة والازدحام، وقامت بتنفيذ برنامج تجريبي لتنفيذ عمليات التوصيل باستخدام الطائرات بدون طيار، ضمن ممرات جوية منخفضة الارتفاع ومحددة بدقة تحت إشراف كامل من فرق السلامة والملاحة الجوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​وأظهرت التجربة نتائج أولية واعدة، حيث تم تنفيذ 5 رحلات تشغيلية ناجحة دون تسجيل أي حوادث سلامة، وتم اختبار توصيل الطرود الخفيفة والاحتياجات التجارية.</div></p><p class='article-text'>وأثبتت التجربة قدرة هذه التقنية على خفض زمن التوصيل وتجاوز الازدحام المروري في المناطق الحضرية ذات الكثافة العالية، وسجلت مخرجات البرنامج دمج «الذراع الجوية منخفضة الارتفاع» ضمن مفهوم سلسلة التوريد الوطنية.</p><p class='article-text'>وتوفير خيار احتياطي في حالات الطوارئ أو تعطل شبكات النقل التقليدية، إضافة إلى دعم أهداف الاستدامة عبر تقليل الاعتماد على المركبات الأرضية لمسافات قصيرة، وتقليل زمن التوصيل وزيادة مرونة الشبكة اللوجستية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأحدثت التجربة أثراً واضحاً على القطاع وسلاسل التوريد من خلال تعزيز جاهزية البيئة التشريعية والبنية الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمكين نماذج أعمال جديدة في قطاع الخدمات اللوجستية والنقل الحضري، إلى جانب دعم التوجه الوطني للابتكار وتبني تقنيات جديدة تعزز مرونة سلاسل الإمداد.</div></p><h2>مرونة التوريد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وبيّن التقرير أن دولة الإمارات وضعت مرونة سلاسل التوريد في صميم أجندتها الوطنية لتعزيز التنافسية وانطلاقاً من هذه الرؤية تعمل وزارة التجارة الخارجية على تطوير منصة مبتكرة مدعومة بالذكاء الاصطناعي ضمن «البرنامج الوطني لمرونة سلاسل التوريد»، تستهدف حماية الاستقرار الاقتصادي وضمان تدفق السلع الحيوية، والانتقال من أساليب المراقبة التقليدية إلى توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي لتوفير دعم أكثر ذكاء وسرعة واستباقية لصناع القرار الحكومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​وتستند المنصة إلى 3 قدرات رئيسية: المراقبة اللحظية للتدفقات التجارية العالمية، ثم نظام الإنذار المبكر وتقييم المخاطر بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي، ثم تقييم الأثر وتقديم خيارات الاستجابة لصناع القرار بما يساعدهم على فهم القطاعات الاقتصادية التي قد تتأثر بأي تطورات عالمية والإجراءات الممكن اتخاذها على المستوى الوطني. وتغطي المنصة في مرحلتها الحالية 150 سلعة أساسية تمثل واردات بقيمة 94 مليار درهم، ما يضمن متابعة المخزون الوطني للسلع الأساسية والأمن الغذائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وثمة إمكانية توسيع نطاقها مستقبلاً لتشمل فئات إضافية من السلع، وفي المرحلة القادمة ستتمكن المنصة من تحليل مستويات المخزون الوطني والطاقة الإنتاجية المحلي، ومن المتوقع أن تسهم المنصة في تقليص زمن الاستجابة للمخاطر من أسابيع إلى دقائق، مع تقديم توصيات لتنويع مصادر التوريد وتعزيز الإنتاج المحلي للشراكات الاستراتيجية.</div></p><h2>نقلة نوعية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">​وتُعد هذه المبادرات الثلاث نقلة نوعية في منهجية إدارة سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية في الإمارات، حيث تجمع بين دقة البيانات التحليلية، والحلول الجوية الذكية للتوصيل، والرصد التنبؤي للأمن الغذائي. وتؤكد هذه الخطوات جاهزية الإمارات ومرونتها في مواجهة المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية العالمية، بما يعزز تنافسيتها ويؤهل كوادرها الوطنية لقيادة هذا القطاع الحيوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«استباق المستقبل» منصة وطنية تغطي 150 سلعة وتمثل 94 مليار درهم من واردات الدولة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«CARDS» منصة ذكية توحد بيانات الشحن الجوي من مختلف الشركاء في منظومة متكاملة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نجاح 5 رحلات ضمن برنامج التوصيل بالطائرات بدون طيار لدعم سلسلة التوريد الحضرية في الإمارات</div></p>

تدعم وصول الدولة إلى قائمة أفضل 3 في مؤشر الأداء اللوجستي العالمي بحلول 2031

​3 مبادرات رقمية تقود التحول المستقبلي لسلاسل التوريد في الإمارات

<p class='article-text'> أعلنت شركة غذاء القابضة المدرجة في سوق أبوظبي للأوراق المالية، إحدى الشركات التابعة لمجموعة «2 بوينت زيرو»، عن نتائجها المالية الموحدة لفترة الأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2026.</p><p class='article-text'>ونما إجمالي الأرباح بنسبة 11% مقارنة مع العام الماضي، ليصل إلى 666.2 مليون درهم خلال النصف الأول من عام 2026، مدعوماً بارتفاع قاعدة إيرادات المجموعة واستمرار النمو عبر عملياتها المتنوعة.</p><p class='article-text'>وخلال النصف الأول من العام، ارتفعت الإيرادات بنسبة 28% مقارنة مع العام الماضي لتصل إلى 3.4 مليارات درهم، ما يعكس استمرار الزخم عبر قطاعات الأعمال الأساسية للمجموعة، واستدامة الطلب على فئات الأغذية الأساسية.</p><p class='article-text'>وتسارع النمو خلال الربع الثاني، حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 34% مقارنة مع العام الماضي لتصل إلى 1.7 مليار درهم.</p><p class='article-text'>الطلب القوي</p><p class='article-text'>وقال فلال أمين، الرئيس التنفيذي لمجموعة «غذاء القابضة»: «حققت «غذاء» أداءً قوياً خلال النصف الأول من العام، مع نمو ثابت في الإيرادات وتسارع الزخم خلال الربع الثاني، ما يعكس مرونة منصتنا المتنوعة واستمرار الطلب القوي عبر فئاتنا الأساسية. وواصلنا تنفيذ استراتيجيتنا الخاصة بالمنتجات الطازجة من خلال استحواذ «مجموعة إن آر تي سي» على شركة «تازة»، ما عزز حضورنا في قطاع الفواكه والخضروات ودعم قدراتنا في مجال التوزيع عبر سلسلة القيمة من المزارع إلى الأسواق. واستكمالاً لهذا الزخم، وقعت مزارع العين و «إن آر تي سي»، التابعتان للمجموعة، مذكرة تفاهم لإطلاق «العين تازة»، في خطوة تهدف إلى الجمع بين القدرات المتكاملة للجانبين لتأسيس منصة محلية متكاملة للعصائر. وإلى جانب الإدارة المنضبطة للمحفظة والتركيز المستمر على الكفاءة التشغيلية، تعزز هذه المبادرات التزامنا بدعم أجندة الأمن الغذائي في دولة الإمارات وتحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل».</p><p class='article-text'>وتشكل مذكرة التفاهم بين مجموعة مزارع العين ومجموعة «إن آر تي سي» خطوة استراتيجية توحد القدرات المتكاملة للطرفين في مجالات التوريد والمعالجة والتصنيع والتوزيع، تمهيداً لطرح «العين تازة» خلال عام 2026.  وعلى الصعيد التشغيلي، أحرزت «غذاء» تقدماً في تنفيذ نظام تخطيط الموارد المؤسسية «SAP» لتعزيز الكفاءة والتكامل ووضوح البيانات وقابلية التوسع عبر المنصة. وتهدف عملية التحول الشاملة إلى تحديث البنية التكنولوجية للمجموعة، وتحسين الوضوح في سلسلة الإمداد، ودعم اتخاذ قرارات أكثر اعتماداً على البيانات.  </p>

أرباح «غذاء القابضة» النصفية تتجاوز 666 مليون درهم بنمو 11%

<p class='article-text'><br>جمعت هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي عدداً من الجهات الحكومية في مشاركة جماعية ضمن مبادرة «دبي مولاثون»، التي أقيمت في مردف سيتي سنتر، بمشاركة معالي عائشة عبدالله ميران، المدير العام لهيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، ومعالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع بدبي، ومعالي علوي الشيخ علي، مدير عام هيئة الصحة بدبي، ومشعل عبدالكريم جلفار، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، واللواء الركن خليفة راشد الهاملي، مدير مكتب سمو وزير الدفاع، إلى جانب مشاركة دبي الصحية، والأمانة العامة للجنة العليا للتشريعات، وهيئة كهرباء ومياه دبي، وكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، إضافة إلى أصحاب الهمم وكبار المواطنين، في فعالية جسدت روح الشراكة والتكامل بين الجهات الحكومية، ورسخت أهمية العمل المشترك في دعم المبادرات التي تعزز الصحة وجودة الحياة.</p><p class='article-text'><br>وشارك ممثلو الجهات الحكومية في فعالية مشي جماعية داخل مردف سيتي سنتر، في أجواء اتسمت بالحيوية والتفاعل، بما يعكس حرص دبي على ترسيخ ثقافة النشاط البدني، وتشجيع أفراد المجتمع على تبني أنماط حياة صحية، وجعل المشي جزءاً من ممارساتهم اليومية، بما يسهم في تعزيز جودة الحياة والرفاه المجتمعي.</p><p class='article-text'><br>وتأتي هذه المشاركة ضمن مبادرة «دبي مولاثون» التي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، بهدف ترسيخ ثقافة المشي، وتشجيع أفراد المجتمع على ممارسة النشاط البدني من خلال توفير بيئات داخلية مناسبة في المراكز التجارية خلال فصل الصيف، بما يدعم مستهدفات دبي في بناء مجتمع أكثر صحة، وترسيخ جودة الحياة باعتبارها نهجاً وأسلوب حياة.</p><p class='article-text'><br>وقالت معالي عائشة عبدالله ميران، المدير العام لهيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي: «إن جودة الحياة تُبنى بالشراكة والعمل المشترك، ومن هذا المنطلق حرصت هيئة المعرفة والتنمية البشرية على أن تكون مشاركتها في مبادرة «دبي مولاثون» منصة تجمع الجهات الحكومية حول هدف مجتمعي واحد، إيماناً بأن تكامل الجهود هو الأساس لترسيخ ثقافة الصحة والنشاط البدني، ويجسد نموذج دبي في العمل الحكومي المتكامل الذي يضع الإنسان في قلب التنمية».</p><p class='article-text'><br>وأضافت: «نفخر بمشاركة أصحاب الهمم وكبار المواطنين في هذه المبادرة، لأن بناء مجتمع أكثر صحة وجودة حياة يبدأ بإشراك جميع فئات المجتمع، وتمكينهم من تبني أنماط حياة صحية ونشطة، بما يعزز رفاههم، ويجعل جودة الحياة ممارسة يومية وأسلوب حياة مستداماً».</p><p class='article-text'><br>كما أعربت هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي عن خالص شكرها وتقديرها لجميع الجهات الحكومية المشاركة، مثمنةً تعاونها وتفاعلها وما قدمته من إسهام أسهم في إنجاح هذه المبادرة وتحقيق أهدافها المجتمعية.</p><p class='article-text'><br>وتعكس هذه المشاركة نهج دبي في توحيد جهود الجهات الحكومية حول المبادرات المجتمعية، وترسيخ ثقافة النشاط البدني، وتعزيز جودة الحياة، بما يرسخ نموذجاً للعمل الحكومي المتكامل الذي يضع الإنسان في صميم التنمية، ويُمكّن مختلف فئات المجتمع من تبني أنماط حياة صحية ومستدامة.</p><p class='article-text'><br><b>مجتمع متكامل </b></p><p class='article-text'><br>وأكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن تعزيز جودة الحياة يبدأ من بناء مجتمع تتكامل فيه الجهود لتهيئة بيئات تشجع أفراد المجتمع على التفاعل وتبني أنماط حياة صحية، مشيرة إلى أن هذه المبادرات تجسد نهج دبي في وضع الإنسان في قلب التنمية.</p><p class='article-text'><br>وقالت معاليها: «تحرص هيئة تنمية المجتمع في دبي على دعم المبادرات التي تعزز الروابط المجتمعية، وتتيح لجميع فئات المجتمع فرصاً للمشاركة في أنشطة تسهم في ترسيخ الصحة، وتشجيع التواصل الإيجابي، وتعزيز جودة الحياة. وتمثل مبادرة «دبي مولاثون» نموذجاً للشراكة الحكومية التي توحد الجهود لتحقيق أثر مجتمعي مستدام».</p><p class='article-text'><br>وأضافت معاليها: «ونؤمن بأن بناء مجتمع أكثر ازدهاراً يبدأ بتكامل الأدوار بين الجهات الحكومية، وتوفير مبادرات تعزز رفاه الإنسان، وتوسع فرص المشاركة المجتمعية، بما ينسجم مع مستهدفات «أجندة دبي الاجتماعية 33» في بناء مجتمع أكثر تلاحماً واستدامة».</p><p class='article-text'><br>من جانبه، قال معالي الدكتور علوي الشيخ علي، المدير العام لهيئة الصحة في دبي: «تعكس مبادرة «دبي مولاثون»، التي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، نهج دبي في تحويل الرؤى إلى مبادرات عملية تلامس حياة الناس، وتدعم تبنّي أنماط حياة أكثر نشاطاً وصحة.</p><p class='article-text'><br>فالصحة تُبنى من خلال الممارسات اليومية والبيئات التي تشجّع أفراد المجتمع على الحركة. ونحن في هيئة الصحة في دبي نعتز بالمشاركة في هذه المبادرة، وندعو أفراد المجتمع إلى المشاركة فيها وجعل الحركة جزءاً من حياتهم اليومية، لما لذلك من أثر مباشر في صحتهم وجودة حياتهم».</p><p class='article-text'><br>وقال معالي المهندس مروان أحمد بن غليطة، مدير عام بلدية دبي: «تجمع مبادرة دبي مولاثون في طياتها مكاسب صحية واجتماعية واقتصادية، وتُمثل مشاركتنا في فعالياتها تأكيداً مباشراً لحرصنا على دعم جميع المبادرات والحملات، التي تُحفز أفراد المجتمع على تبني ثقافة وممارسات الحياة الصحية، وما تشمله من نشاطات بدنية ولياقة، وتشجعهم على الاستخدام الأمثل لمختلف المرافق خلال فصل الصيف، إلى جانب تحويل المشي إلى ممارسة يومية في مجتمع دبي، بما ينعكس إيجاباً على الصحة العامة وجودة الحياة والرفاهية والتواصل المجتمعي. جزء رئيسي من مستهدفات خدماتنا ومشاريعنا في بلدية دبي هو تهيئة وتصميم المساحات العامة من الحدائق والمرافق والشواطئ لتكون فضاءات شاملة مشجعة على ممارسة المشي، ومختلف أنواع الرياضات البدنية، لنعزز أسلوب الحياة الصحي، ونسهم في رفع مستويات جودة الحياة في الإمارة».</p><p class='article-text'><br><b>نموذج رائد</b></p><p class='article-text'><br>وقال اللواء الركن خليفة راشد الهاملي، مدير مكتب سمو وزير الدفاع: «تنسجم مشاركة مكتب سمو وزير الدفاع في مبادرة «دبي مولاثون» مع توجيهات ودعم سمو وزير الدفاع الرامية إلى ترسيخ ثقافة ممارسة الرياضة والنشاط البدني، وتعزيز جودة الحياة في المجتمع، وتجسد هذه المبادرة نموذجاً رائداً للتكامل بين الجهات الحكومية في دعم المبادرات الوطنية الهادفة إلى ترسيخ أنماط الحياة الصحية، وتشجيع أفراد المجتمع على جعل النشاط البدني جزءاً من ممارساتهم اليومية، بما يسهم في بناء مجتمع أكثر صحة وحيوية، ويعكس رؤية الدولة في الاستثمار بالإنسان باعتباره محور التنمية وأساس استدامتها».</p><p class='article-text'><br>وأكد الدكتور عامر شريف، المدير التنفيذي لـ«دبي الصحية»، أن مشاركة «دبي الصحية» إلى جانب الشركاء من الجهات الحكومية في مبادرة «دبي مولاثون» تجسد أهمية العمل المشترك في دعم المبادرات التي تشجع على تبني أنماط حياة صحية، بما يسهم في تعزيز صحة المجتمع وتحقيق مستهدفات استراتيجية جودة الحياة في دبي 2033، الهادفة إلى ترسيخ مكانة دبي واحدة من أفضل مدن العالم في جودة الحياة.</p><p class='article-text'><br>وقال مشعل عبدالكريم جلفار، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي لخدمات الإسعاف: «تأتي مشاركتنا في مبادرة «دبي مولاثون» تجسيداً لحرص مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف على دعم المبادرات الوطنية التي تعزز جودة الحياة وترسخ ثقافة الوقاية، من خلال توفير بيئات مجتمعية داعمة تشجع مختلف فئات المجتمع على ممارسة النشاط البدني، وتعزز الترابط المجتمعي، وتكرس الرياضة كأسلوب حياة وممارسة يومية مستدامة، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33 في بناء مجتمع أكثر صحة وتلاحماً وشمولاً».</p><p class='article-text'><br>ونؤمن في مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف بأن مسؤوليتنا لا تقتصر على سرعة الاستجابة للحالات الطارئة وإنقاذ الأرواح، بل تمتد إلى الإسهام في كل ما يعزز الصحة العامة ويرفع مستوى الوعي الوقائي، انطلاقاً من قناعتنا بأن الوقاية تمثل الخط الأول لحماية الإنسان. ونحن سعداء بالمشاركة في هذه المبادرة التي تجسد روح التكامل والتعاون بين الجهات الحكومية، وتؤكد التزامنا بدعم كل الجهود الهادفة إلى بناء مجتمع أكثر صحة ونشاطاً يعزز مفهوم جودة الحياة في دبي.</p><p class='article-text'><br>ومن جهته، أكد سعيد حارب، أمين عام مجلس دبي الرياضي، أن مبادرة «دبي مولاثون» تجسّد رؤية وتوجيهات القيادة الرشيدة في جعل الرياضة أسلوب حياة يومياً ومستداماً، وتمثل نموذجاً رائداً للتكامل بين مؤسسات العمل الحكومي لتعزيز جودة حياة المجتمع. وقال سعادته: «تنسجم هذه المبادرة مع مستهدفات (الخطة الرياضية لدبي 2033) والرامية إلى بناء مجتمع أكثر صحة وحيوية، ورفع عدد ممارسي الرياضة في الإمارة إلى 2.6 مليون شخص، من خلال الاستثمار الأمثل للبنية التحتية المتطورة وتوفير بيئات رياضية مرنة ومبتكرة تناسب جميع الفئات طوال العام».</p><p class='article-text'><br>وأضاف حارب: «إن هذا التلاحم الحكومي الاستثنائي، والمشاركة الملهمة لكبار المواطنين وأصحاب الهمم في مسار واحد، يؤكدان أن الرياضة رسالة مجتمعية شاملة توحدنا جميعاً وعنصر أساسي في التنمية. ونحن في مجلس دبي الرياضي نعتز بشراكاتنا الاستراتيجية الفاعلة مع مختلف الجهات لترسيخ ثقافة النشاط البدني، ومواصلة العمل لبناء منظومة رياضية متكاملة تعزز مكانة دبي وتنافسيتها، لتظل المدينة الأنشط والأكثر صحة وسعادة عالمياً».</p><p class='article-text'><br>وقال الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية: «تلتزم الكلية برؤية واضحة ورسالة راسخة تتمثل في تمكين القيادات الحكومية وتأهيلها لتطوير سياسات عامة تسهم في الارتقاء بجودة الحياة وتعزيز رفاه المجتمعات. وتأتي المبادرات الوطنية الرائدة، مثل «دبي مولاثون»، لتجسد أهمية تكامل الجهود الحكومية في ترسيخ ثقافة الصحة والنشاط البدني باعتبارهما من الركائز الأساسية للتنمية المستدامة. كما ينسجم دعم الكلية لمثل هذه المبادرات مع رسالتها في إعداد قادة يمتلكون القدرة على تصميم حلول وسياسات مبتكرة تحدث أثراً إيجابياً ومستداماً، بما يتماشى مع مستهدفات خطة دبي 2033 وأجندة دبي الاجتماعية 33، ويعزز مكانة دبي نموذجاً عالمياً في العمل المجتمعي والتطوعي».</p>

الجهات الحكومية توحد جهودها في «دبي مولاثون» دعماً لجودة الحياة

<p class='article-text'><br>لم تكن نجومية كأس العالم 2026 مقتصرة على اللاعبين داخل المستطيل الأخضر، بل امتدت إلى المدرجات، حيث خطفت أمهات نجوم البطولة الأنظار بمشاهد امتزجت فيها الدموع بالفخر والفرح، لتروي وجوههن قصص سنوات طويلة من التضحية والصبر وملاحقة الأحلام.</p><p class='article-text'><br>وتؤكد صحيفة «لاغازيتا ديلو سبورت»، أن خلف كل نجم في المونديال تقف أم كانت أول مشجعة، وأول من آمن بالحلم، لتتحول لحظات اللقاء بين الأمهات وأبنائهن إلى واحدة من أكثر الصور الإنسانية تأثيراً في البطولة.</p><p class='article-text'><br>وأشارت إلى أنه حتى أكثر الرجال صلابة يلينون أمام أمهاتهم، موضحة أنه بعد أن ساهم والتر صامويل، مدافع إنتر السابق ومساعد مدرب الأرجنتين ليونيل سكالوني حالياً، في قلب تأخر منتخب بلاده أمام مصر في دور الـ16، توجه مباشرة إلى المدرجات ليشارك والدته جلاديس لحظة الانتصار.</p><p class='article-text'><br>وانحنى صامويل على رأس والدته مبتسماً، في مشهد لخص سنوات من الدعم. ويحتفظ المدافع الأرجنتيني بقصة خاصة مع اسمه، إذ بدأ مسيرته الكروية حاملاً لقب عائلة والدته «لويان»، قبل أن يعتمد لاحقاً اسم زوج والدته، وهو أمر لا يزال يعتز به ويتذكره دائماً.</p><p class='article-text'><br>وفي مدرجات الملاعب الأمريكية حضرت عشرات الأمهات بملامح تحمل آثار السنوات والتضحيات، بعيداً عن أجواء الشهرة والأضواء التي تحيط غالباً بعائلات نجوم كرة القدم، فهؤلاء الأمهات يتذكرن الرحلات الطويلة، والأبناء الذين غادروا منازلهم في سن مبكرة لمطاردة حلم الاحتراف، بينما وثق الآباء كل مراحل الرحلة، من لحظات الإحباط إلى لحظات النجاح.</p><p class='article-text'><br>ويبقى الوصول إلى كأس العالم حلماً تتشاركه العائلة بأكملها، لا اللاعب وحده، وهو ما جعل المدرجات المفتوحة وسهولة التواصل مع اللاعبين تمنح هذه اللقاءات طابعاً إنسانياً بعيداً عن الحواجز ومناطق غرف الملابس المغلقة.</p><p class='article-text'><br>ومن أبرز المشاهد، احتفال والدة لامين يامال مع والدة ميكيل أويارزابال عقب هدف إسبانيا في مرمى بلجيكا خلال الدور ربع النهائي، في لقطة جسدت فرحة العائلات قبل اللاعبين، وفي المقابل، انهمرت دموع والدة إدين دجيكو ووالدة كريم ألاجبيغوفيتش، وهما تتعانقان بعد تأهل منتخب البوسنة إلى دور الـ32.</p><p class='article-text'><br>كما ظهرت والدة إسماعيل صيباري متأثرة مع ابنها، هداف منتخب المغرب، بعد خروج هولندا من دور الـ32، بينما حرصت والدة جمال موسيالا على مواساة نجلها عقب خسارة ألمانيا.</p><p class='article-text'><br>وشهدت البطولة أيضاً موقفاً مختلفاً مع والدة مدرب ألمانيا جوليان ناغلسمان، إذ تعرضت لانتقادات غير مباشرة بعد سفرها مع زوجة المدرب لينا على متن طائرة المنتخب، في خطوة شملت أيضاً عائلات عدد من اللاعبين، ورغم أن الانتقادات لم تكن قاسية، فإنها عكست كيف تصبح الروابط الأسرية محل نقاش عندما تتعرض المنتخبات للخسارة.</p><p class='article-text'><br>ومن أكثر القصص تأثيراً، قصة حارس منتخب الرأس الأخضر فوزينها، الذي لم يتمالك دموعه بسبب عدم قدرة والدته آنا كانديدا، التي تعمل في مجال النظافة، على تحمل تكاليف السفر لمساندته، ولكن الأمور تغيرت بعدما حصلت على تأشيرة طارئة، وتلقت دعماً عبر الإنترنت مكنها من السفر إلى ميامي لحضور مباراة منتخبها أمام أوروغواي، حيث كانت كاميرات التلفزيون بانتظار لحظة لقائهما.</p><p class='article-text'><br>كما أراد النرويجي إيرلينغ هالاند أن يحمل على قميصه اسم «براوت»، وهو لقب والدته ماريتا، لاعبة السباعي السابقة، التي كان لها دور كبير في تعليمه أساسيات ألعاب القوى وتنمية قدراته البدنية منذ الصغر.</p><p class='article-text'><br>واختتمت الصحيفة الإيطالية تقريرها، مؤكدة إنه لا تمثل هذه القصص سوى جزء بسيط من مئات العائلات التي تابعت أبناءها منذ خطواتهم الأولى في ملاعب كرة القدم، بعدما تحملت سنوات من الانتظار، والغسيل، والتشجيع، والإنفاق، أملاً في رؤية أحلامهم تتحقق.</p><p class='article-text'><br>وتجعل بطولة بحجم كأس العالم هذه المشاهد أكثر تأثيراً، لأنها لا توحد فقط اللاعبين وعائلاتهم، بل تربطهم أيضاً بملايين الأسر التي عاشت التجربة نفسها، حتى وإن لم يصل أبناؤها إلى خط النهاية.</p><p class='article-text'><br>وفي ختام هذه القصص الإنسانية، يستحضر عالم كرة القدم ذكرى والدة المدرب الفرنسي ديدييه ديشامب، التي توفيت أثناء إقامة كأس العالم، في لحظة حظيت بتعاطف واسع من الأسرة الكروية بأكملها.</p>

أمهات نجوم كأس العالم يخطفن الأضواء

<p class='article-text'><br>تداول ملايين المتابعين على منصات التواصل الاجتماعي عشرات الآلاف من الفيديوهات والصور التي تتضمن دموع اللاعبين في مونديال 2026، الأمر الذي من شأنه أن يؤكد أن خلف الأرقام والإحصائيات وبريق الشهرة بشراً يمتلكون مشاعر عميقة، تضفي بعداً إنسانياً، مفادها أن كرة القدم ليست مجرد رياضة، بل هي حكاية ترويها القلوب قبل الأقدام، وتُختتم بدموع تبقى محفورة في ذاكرة التاريخ. ومن جانب آخر، فإن دموع لاعبي المنتخبات العالمية ليست مجرد تعبير عن الخسارة أو الفوز، بل كانت مرآة تعكس سنوات من التضحية والاجتهاد، وآمالاً معلقة، وأحلاماً تحطمت أو تحققت في لحظة.</p><p class='article-text'><br><b>جوهر</b><br>«البيان» التقت نخبة من الرياضيين الإماراتيين الذين أكدوا أن دموع فرح أو حزن اللاعبين في المنتخبات الكروية العالمية تجزم بأن كرة القدم ليست مجرد لعبة، بل هي شغف يمتزج فيه الفوز والخسارة، الفرح والحزن، في لوحة إنسانية مؤثرة تعكس جوهر التنافس الرياضي في المستطيل الأخضر، كما أن دموع اللاعبين في أقوى المنتخبات العالمية لم تكن لهم وحدهم، بل كانت لكل من آمن بهم ودعمهم، من عائلاتهم إلى جماهيرهم الوفية.</p><p class='article-text'><br><b>بطولة</b><br>من جانبه، قال نصيب عبيد، أول إماراتي يحقق ميدالية بارالمبية في تاريخ الإمارات: «كأس العالم، هذا المحفل الكروي الأضخم، ليس مجرد بطولة تتنافس فيها المنتخبات على اللقب، بل «مستطيل أخضر» تتجلى فيه أسمى معاني الروح الرياضية، كما تتراوح مشاعر اللاعبين الإنسانية بين الفرح والحزن، وشهدنا خلال المونديال الكثير من اللحظات الإنسانية التي جسدها اللاعبون بدموعهم، فدموع الحزن تعكس في حد ذاتها حجم الألم الذي يشعر به اللاعب في المونديال بشكل خاص، والرياضي عموماً، بعد بذل كل ما لديه دون أن يحقق النتيجة المرجوة. ويقيني كشخص رياضي أن الدموع تعلمنا أن الفشل جزء لا يتجزأ من مسيرة النجاح، وأن الإصرار على النهوض بعد السقوط هو ما يصنع الأبطال الحقيقيين. في كأس العالم 2026، ستظل دموع اللاعبين، بفرحها وحزنها، جزءاً لا يتجزأ من سحر هذه البطولة، تروي قصصاً إنسانية خالدة تتجاوز حدود المستطيل الأخضر.</p><p class='article-text'><br><b>فرح</b><br>في حين أوضح راشد الكعبي، فارس وهجان، أن تتعدد الأسباب وراء دموع اللاعبين تختلف دلالاتها، فدموع الفرح بعد تحقيق لقب طال انتظاره، أو تسجيل هدف حاسم في اللحظات الأخيرة، تعكس تتويجاً لأعوام من التدريب الشاق والمثابرة، وتجسد لحظة الفوز المستحق والمطلق بعد رحلة مليئة بالتحديات. ودموع اللاعبين هذه ليست ضعفاً، بل هي تعبير عن قوة الإرادة. وفي المقابل، تأتي دموع الخسارة والإقصاء لتكشف عن عمق الألم وخيبة الأمل، خاصة عندما تتبخر الأحلام في لحظة فارقة، هي شهادة على حجم التضحيات المبذولة والالتزام العاطفي العميق باللعبة، حيث يشعر اللاعبون بمسؤولية كبيرة تجاه جماهيرهم وأوطانهم.</p><p class='article-text'><br><b>شهادة</b><br>وأشار فارس البلوشي، لاعب المنتخب الوطني ونادي الفجيرة للفنون القتالية، إلى أن دموع اللاعبين سواء كانت انهماراً بعد هدف حاسم أم حسرة بعد إقصاء مؤلم، هي شهادة حية على عمق الارتباط باللعبة، وتجسد ثقل المسؤولية التي يحملها اللاعبون على عاتقهم، وتعبير صادق عن التضحية والشغف الذي يدفعه كل لاعب نحو تحقيق الفوز، مضيفاً: «دموع اللاعبين والرياضيين عموماً أرى أنها عبارة عن لغة صامتة تروي قصصاً من الفرح، والإنجاز، والألم، والخسارة، والتضحية، كاشفة عن الجانب الإنساني الخفي وراء الأداء الرياضي القوي. هي لحظات تتجاوز حدود المستطيل الأخضر، لتلامس قلوب الملايين، وتؤكد أن الرياضيين، رغم قوتهم البدنية ومهاراتهم الفائقة، هم بشر يحملون المشاعر نفسها التي نعيشها جميعاً».</p><p class='article-text'><br><b>مشاعر</b><br>وقالت الهيام البلوشي، لاعبة المنتخب الوطني ونادي الفجيرة للفنون القتالية: «في مونديال 2026، سواء كانت دموع اللاعبين فرحاً أم حزناً، فإنها تضفي طابعاً إنسانياً عميقاً على كأس العالم، فاللاعبون ليسوا مجرد آلات، بل بشر يمتلكون مشاعر قوية، يتأثرون وينفعلون، ودموعهم جزء من سحر كرة القدم، فهي توحد الجماهير حول العالم، وتجعلهم يتعاطفون مع أبطالهم، ويشاركونهم لحظاتهم العاطفية، ما يعزز من قيمة هذه البطولة بوصفها حدثاً رياضياً وإنسانياً فريداً».</p><p class='article-text'><br><b>انتصار</b><br>يذكر أن الدموع في المستطيل الأخضر تؤكد أن كرة القدم ليست مجرد لعبة أرقام ونتائج ونهايات، بل هي ساحة للتعبير عن أعمق المشاعر الإنسانية، فهي تضفي فعلياً بُعداً إنسانياً على اللعبة، وتجعلنا لا نرى اللاعبين العالميين أبطالاً رياضيين فقط، بل هم أشخاص يمرون بلحظات انتصار وانكسار، تماماً مثل أي إنسان آخر.<br>تذكرنا تلك الدموع بأن خلف كل نجم رياضي إنساناً يمتلك قلباً ينبض بالمشاعر الجياشة. هذه اللحظات العاطفية هي التي ترسخ مكانة كرة القدم ظاهرة عالمية تتجاوز حدود الرياضة، لأنها دموع تروي قصة الإصرار والتفاني، وتلهم الملايين حول العالم بأن لا شيء مستحيل بالإرادة والعزيمة، وأن الإخفاقات يمكن أن تكون وقوداً لمزيد من الإصرار في المستقبل.</p>

قصص إنسانية تتجاوز حدود الملعب

دموع في عيون مونديال 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false"> نيابةً عن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، "حفظه الله"، شارك معالي عمر سلطان العلماء وزير دولة للذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي وتطبيقات العمل عن بعد، في الحوار العالمي حول حوكمة الذكاء الاصطناعي الذي أطلقته منظمة الأمم المتحدة في مدينة جنيف السويسرية، بهدف ترسيخ منصة دولية جامعة للحوار حول مستقبل حوكمة الذكاء الاصطناعي وتعزيز التعاون الدولي في هذا المجال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونقل معالي عمر سلطان العلماء، خلال الحوار، تحيات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة "حفظه الله"، إلى القادة المشاركين في الحوار، وتمنيات سموه لهم بمزيد من التقدم والازدهار والرخاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد الحوار، الذي عقد ضمن الحوار العالمي حول حوكمة الذكاء الاصطناعي الذي ينظمه الاتحاد الدولي للاتصالات "ITU" بالشراكة مع أكثر من 50 جهة أممية وحكومة سويسرا، أول منصة أممية من نوعها تجمع الدول الأعضاء على طاولة واحدة لصياغة حوار عالمي شامل حول مستقبل الذكاء الاصطناعي، بما يضمن مشاركة عالمية لرسم الأطر المستقبلية لحوكمة هذه التقنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي عمر سلطان العلماء، خلال كلمته، أن رؤية قيادة دولة الإمارات أرست نموذجاً وطنياً متقدماً يواكب التحولات العالمية، ويقوم على تطوير منظومة الحوكمة بالتوازي مع تسارع التطور التكنولوجي، انطلاقاً من قناعة راسخة بأن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة تقنية، بل أصبح عنصراً محورياً في إعادة تشكيل صناعة القرار، وتعزيز كفاءة الحكومات، وصياغة مستقبل التنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه إن دولة الإمارات تبنت هذا التوجه برؤية استباقية ونهج متجدد يواكب المتغيرات العالمية، ويتجسد في إطلاق تحول حكومي جديد يستهدف دمج الذكاء الاصطناعي المساعد "Agentic AI" في 50% من العمليات الحكومية خلال العامين المقبلين، إلى جانب إطلاق أول منظومة تشريعية مدعومة بالذكاء الاصطناعي في العالم، بما يعزز سرعة تطوير التشريعات، ويرتقي بجودتها وكفاءتها، ويرسخ جاهزية المنظومة الحكومية للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعا معاليه المجتمع الدولي إلى تبني مرحلة جديدة في حوكمة الذكاء الاصطناعي، تقوم على الانتقال من تنظيم التكنولوجيا إلى حوكمة الأثر والنتائج، ومن التركيز على النماذج إلى بناء منظومات متكاملة توحد جهود الحكومات والقطاعات الحيوية والمجتمعات، بما يضمن توظيف الذكاء الاصطناعي بصورة مسؤولة تحقق قيمة مستدامة للإنسان والمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه أن النجاح في عصر الذكاء الاصطناعي لن يقاس بامتلاك أكثر النماذج تقدماً فحسب، بل بالقدرة على بناء أعلى مستويات الثقة في توظيفها، مشيراً إلى أن الإنجازات الأكثر تأثيراً خلال المرحلة المقبلة ستتحقق عندما يتحول الذكاء الاصطناعي إلى قوة داعمة لتطوير الحكومات، والارتقاء بالتعليم والرعاية الصحية، وتعزيز جودة الحياة في المدن، بما يترجم الابتكار إلى أثر ملموس ومستدام ينعكس على حياة الإنسان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الحوار مشاركة واسعة من قادة الحكومات والمنظمات الدولية، من بينهم معالي أنطونيو غوتيريش الأمين العام للأمم المتحدة، ومعالي أنالينا بيربوك رئيسة الجمعية العامة للأمم المتحدة، ودورين بوغدان-مارتن الأمينة العامة للاتحاد الدولي للاتصالات، وخالد العناني المدير العام لليونسكو، إلى جانب عدد من كبار المسؤولين والخبراء الدوليين في مجالات التكنولوجيا والحوكمة كما ترأس الحوار كل من سفيرة السلفادور لدى الأمم المتحدة إغريسيلدا لوبيز وسفير إستونيا لدى الأمم المتحدة رين تامسار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما التقى معالي عمر سلطان العلماء معالي أنطونيو غوتيريش، الأمين العام للأمم المتحدة، مؤكداً دعم دولة الإمارات لجهود الأمم المتحدة الرامية إلى بناء منظومة عالمية للتعاون في مجال الذكاء الاصطناعي، بما يسهم في توظيف هذه التقنية لخدمة التنمية وتعزيز جودة حياة المجتمعات وتطوير منظومة الذكاء الاصطناعي عالمياً من خلال الجهود المتمثلة في دعم الحوار الدولي وتعزيز التعاون الفاعل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل الحوار أولى جلسات الحوار العالمي للأمم المتحدة حول حوكمة الذكاء الاصطناعي، والتي ستتبعها جلسة ثانية في مقر الأمم المتحدة بنيويورك خلال عام 2027، في إطار جهود المنظمة لتوحيد المبادرات الدولية المعنية بحوكمة الذكاء الاصطناعي وتعزيز التنسيق بينها، بالتوازي مع أعمال اللجنة العلمية الدولية المستقلة للأمم المتحدة المعنية بالذكاء الاصطناعي، والتي من المقرر أن تطلق تقريرها الأول خلال أعمال الحوار.</div></p>

نيابةً عن رئيس الدولة.. عمر سلطان العلماء يشارك في الحوار العالمي للأمم المتحدة حول حوكمة الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>ملحمة بطولية قدمها المنتخب المصري أمام منتخب الأرجنتين في دور الـ 16 من مونديال 2026، ورغم خسارة «الفراعنة» أمام حامل اللقب ووداع كأس العالم من الباب الكبير، جاء التعاطف لما قدمه المصريون، والثناء من الجميع، تقديراً لأداء متميز سيبقى طويلاً ليس في ذاكرة عشاق الساحرة المستديرة فقط، بل في ذاكرة العالم أجمع.</p><p class='article-text'>بالأمس توحد الكثيرون لمساندة حلم منتخب جاء من بعيد حاملاً طموحات منتخبات مستبعدة من صور التتويجات وترشيحات الخبراء، جاء المنتخب المصري ليؤكد أنه لا شيء اسمه المستحيل إذا أردت أن تكون يوماً ما في المقدمة وضمن الصفوة وأصحاب القرار.</p><p class='article-text'>العالم تعاطف مع المصريين على الرغم من وجود ميسي ورفاقه، لأنهم قدموا أداء رائعاً وكادوا يدخلون التاريخ لولا الدقائق العشر الأخيرة والحكم الفرنسي الذي أغلق حساباته كافة على مواقع التواصل الاجتماعي بعد الهجمات الشرسة من جماهير الكرة في العالم أجمع، لأنه قرر ألا يكون عادلاً وأنصت لـ«الفيفا».</p><p class='article-text'>صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أرسل، عقب اللقاء مباشرة، الرسالة التي أثلجت القلوب وأسعدت الملايين، إذ قال سموه:</p><p class='article-text'>«شهدنا اليوم مباراة مصرية عربية بطولية.. قاتل فيها فراعنة مصر أمام بطل العالم حتى آخر دقيقة.. نفخر بروحهم المصرية.. ونشكرهم ويشكرهم العالم على المباراة الممتعة الرائعة.. (هاردلك).. وستعودون أبطالاً لوطنكم العربي.. وستبقون أبطالاً في عيون كل العرب».</p><p class='article-text'>كلمات جميلة، وداعمة، ومحفوفة بالإيجابية من صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، برّدت قلوب إخواننا المصريين، جاءت لتقول لهم نحن نفخر بروحكم وستعودون أبطالاً لوطنكم العربي، كلمات من قائد يدرك معنى العطاء والعمل ويعشق الوطن ويثني على أبنائه المخلصين.</p><p class='article-text'>أقولها للمنتخب المصري.. في مونديال 2026 كتبت تاريخاً جديداً لبلادك، وقدمت مستوى متميزاً، وروحاً قتالية وعزيمة تستحق الإشادة من الجميع، الروح المصرية هي الأساس الذي يمكنكم البناء عليه مستقبلاً.. في عالم كرة القدم، لا تُعد الهزائم مجرد نتائج سلبية، بل هي في كثير من الأحيان محطات مهمة لمنصات التتويج.</p><p class='article-text'>الخسارة أمام الأرجنتين - وإن كانت مؤلمة لجماهير الكرة المصرية والعربية - قد تكون بداية لمرحلة جديدة كما فعل منتخب المغرب الذي نتمنى له التوفيق أمام منتخب فرنسا في دور الـثمانية، الكرة المصرية تمتلك جيلاً قادراً على المنافسة في أكبر المحافل الدولية ومع أكبر وأقوى المنتخبات العالمية.. الخسارة ليست نهاية المطاف، بل هي فرصة لإعادة التفكير والتخطيط الجيد لتحقيق الأهداف المرجوة مستقبلاً بمشيئة الله تعالى..<br>و«يا مصر بتعمليها إزاي»</p>

رأي رياضي

ملحمة مصرية

<p class='article-text'>كشفت شركة غلفتينر عن أكبر تحول استراتيجي في تاريخها الممتد لنحو خمسة عقود، بإطلاق رؤية عالمية جديدة تستهدف التحول من مشغل موانئ إلى شركة عالمية للبنية التحتية للتجارة، عبر منظومة متكاملة توحد الموانئ، والشحن البحري، والخدمات اللوجستية، والمدن الصناعية، والتقنيات الرقمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما يعزز مكانة دولة الإمارات كمحور رئيسي للتجارة العالمية.</p><p class='article-text'>وجاء ذلك خلال مؤتمر صحفي عقد في مدينة خورفكان ، حيث أكد محمد إبراهيم الرئيسي  مدير شؤون المنافذ والنقاط الحدودية ، بهيئة الشارقة للموانئ والجمارك والمناطق الحرة، أن الاستراتيجية الجديدة تستند إلى بناء منظومة مترابطة تمتد عبر الإمارات، وشبه القارة الهندية، والصين، وشرق أفريقيا، ودول مجلس التعاون الخليجي، لتوفير حلول شاملة لسلاسل الإمداد، تواكب التحولات المتسارعة في التجارة الدولية، التي باتت تعتمد على المرونة والربط الذكي أكثر من اعتمادها على تشغيل الموانئ بصورة منفردة.</p><h2>منظومة لوجستية متكاكلة</h2><p class='article-text'>وتتضمن الخطة إنشاء واحدة من أكبر المنظومات اللوجستية المتكاملة في الشرق الأوسط، ترتكز على رفع الطاقة الاستيعابية المستقبلية لميناء خورفكان التجاري إلى أكثر من 10 ملايين حاوية نمطية (TEU)، إلى جانب تطوير مدينتي الذيد والصجعة اللوجستيتين بطاقة تشغيلية داخلية تبلغ 2.3 مليون حاوية سنوياً.</p><p class='article-text'>كما تشمل المرحلة الأولى من مدينة الذيد اللوجستية تطوير مساحة تتجاوز 1.5 مليون متر مربع، لتضم مستودعات حديثة، ومرافق للتخزين الجمركي وغير الجمركي، وسلاسل تبريد، ومراكز توزيع، ومحطات لشحن الحاويات، وخدمات التجارة الإلكترونية، إلى جانب مناطق للصناعات الخفيفة والخدمات اللوجستية ذات القيمة المضافة.</p><h2>ركيزة أساسية</h2><p class='article-text'>ويشكل ميناء خورفكان التجاري الركيزة الأساسية للاستراتيجية الجديدة، حيث تعمل غلفتينر على زيادة طاقته الاستيعابية من 3.5 ملايين إلى 5 ملايين حاوية نمطية في المرحلة المقبلة، ضمن مخطط طويل الأمد يتجاوز 10 ملايين حاوية، مع الاستفادة مستقبلاً من الربط مع شبكة قطار الاتحاد، بما يعزز مكانته كبوابة متعددة الوسائط تجمع بين النقل البحري والبري والسككي.</p><p class='article-text'>ويأتي ذلك في إطار رؤية تستهدف تحويل الميناء إلى مركز محوري يخدم أسرع الممرات التجارية نمواً في المنطقة والعالم.</p><h2>مرحلة مختلفة</h2><p class='article-text'>وقال فريد بلبواب، الرئيس التنفيذي لمجموعة غلفتينر، إن التحول الجديد يمثل بداية مرحلة مختلفة في مسيرة الشركة، موضحاً أن غلفتينر نجحت طوال نحو خمسين عاماً في ربط الموانئ، بينما سيكون عنوان المرحلة المقبلة ربط الاقتصادات.</p><p class='article-text'>وأضاف أن التجارة العالمية تغيرت بصورة جوهرية، ولم تعد الشركات تبحث عن خدمات منفصلة، بل عن شريك قادر على إدارة سلسلة الإمداد بالكامل، من الميناء وحتى المستهلك، عبر حلول متكاملة وذكية ومرنة.</p><p class='article-text'>وأكد أن مستقبل التجارة لن يعتمد على الموانئ أو الأصول اللوجستية المنفردة، بل على منظومات مترابطة تدمج الموانئ، والشحن البحري، والخدمات اللوجستية، والمدن الصناعية، والذكاء الاصطناعي في منصة تشغيلية واحدة.</p><h2>أربع منصات متكاملة</h2><p class='article-text'>وترتكز الاستراتيجية الجديدة على أربع منصات أعمال رئيسية تعمل ضمن منظومة موحدة، تشمل:</p><div class='nestedlist'><ul><li>GT Ports لتشغيل الموانئ ومحطات الحاويات.</li><li>GT Logistics للخدمات اللوجستية والنقل متعدد الوسائط.</li><li>GT Parks لتطوير المدن اللوجستية والمناطق الصناعية.</li><li>GT Maritime لخدمات الشحن البحري الإقليمية.</li></ul></div><p class='article-text'>وتهدف هذه المنصات إلى تقديم حلول متكاملة تغطي جميع مراحل سلسلة الإمداد، من الإنتاج وحتى التوزيع، بما يمنح العملاء نقطة اتصال واحدة لإدارة عملياتهم اللوجستية.</p><h2>ممرات تجارية جديدة</h2><p class='article-text'>وتواكب غلفتينر من خلال استراتيجيتها الجديدة التحولات الكبرى في خريطة التجارة العالمية، مستفيدة من المبادرات الاقتصادية الضخمة، وفي مقدمتها الممر الاقتصادي بين الهند والشرق الأوسط وأوروبا (IMEC)، إضافة إلى مبادرة الحزام والطريق، حيث تعمل على تحويل هذه المبادرات إلى ممرات تجارية عملية مدعومة ببنية تحتية متكاملة.</p><p class='article-text'>كما ستسهم شركة GT Lines، التي تشغل حالياً 10 سفن مستأجرة مع خطط لإضافة سفن مملوكة للشركة، في تعزيز الربط البحري بين الإمارات والهند والصين وشرق أفريقيا ودول الخليج، بما يرفع كفاءة حركة البضائع ويختصر زمن الشحن.</p><h2>منصة ذكية</h2><p class='article-text'>ويحتل الابتكار الرقمي موقعاً محورياً في الاستراتيجية الجديدة، إذ تطور غلفتينر منصة ذكية تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي لإدارة سلاسل الإمداد، وتوفير خدمات التتبع اللحظي للشحنات، وخدمات العملاء الرقمية، والمدفوعات الإلكترونية، إلى جانب إطلاق واحدة من أوائل المحافظ الرقمية اللوجستية المتكاملة في المنطقة.</p><p class='article-text'>وترى الشركة أن دمج التكنولوجيا مع البنية التحتية سيمنح العملاء مستويات أعلى من الكفاءة والشفافية والمرونة، في وقت تتزايد فيه تعقيدات التجارة الدولية.</p><h2>دعم مكانة الإمارات</h2><p class='article-text'>وأكدت غلفتينر أن هذه الاستراتيجية تنسجم مع رؤية دولة الإمارات في ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية، من خلال تطوير بنية تحتية متكاملة قادرة على استيعاب النمو المتسارع في حركة التجارة، وربط الأسواق الإقليمية والعالمية عبر منظومة ذكية تجمع بين الموانئ، والخدمات اللوجستية، والشحن البحري، والتكنولوجيا المتقدمة.</p><p class='article-text'>أبرز مؤشرات الاستراتيجية الجديدة</p><div class='nestedlist'><ul><li>رفعn     الطاقة الاستيعابية المستقبلية لميناء خورفكان إلى أكثر من 10 ملايين حاويةn     نمطية.</li><li>توفيرn     2.3 مليون حاوية نمطية طاقة لوجستية سنوية عبر مدينتيn     الذيد والصجعة.</li><li>تطويرn     1.5 مليون متر مربع في المرحلة الأولى من مدينة الذيدn     اللوجستية.</li><li>إنشاءn     واحدة من أكبر المنظومات اللوجستية المتكاملة في الشرق الأوسط.</li><li>تشغيلn     10 سفن ضمن GT Lines معn     خطط للتوسع.</li><li>ربطn     الإمارات بالهند والصين وشرق أفريقيا ودول الخليج عبر ممرات تجاريةn     استراتيجية.</li><li>إطلاقn     منصة رقمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لإدارة سلاسل الإمداد والخدماتn     اللوجستية.</li><li>تشغيلn     المنظومة عبر أربع منصات متكاملة GTn     Ports، GT Logistics، GT Parks، GT Maritime.</li></ul></div>

استراتيجية عالمية جديدة لبناء واحدة من أكبر المنظومات اللوجستية المتكاملة في الشرق الأوسط.. وأكثر من 10 ملايين حاوية مستهدفة في خورفكان

"غلفتينر" ترسم ملامح مستقبل التجارة من الإمارات

<h2>سموه يشهد بحضور أحمد بن محمد «خلوة الألعاب الإلكترونية» ويلتقي ممثلي 80 شركة متخصصة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، يرافقه سمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي رئيس مجلس دبي للإعلام، «خلوة دبي للألعاب الإلكترونية»، التي نظّمها مجلس دبي للإعلام، بهدف رسم ملامح المرحلة المقبلة لتطوير هذا القطاع الواعد في دبي، والتقى سموه خلالها ممثلي 80 من أهم الشركات المحلية والعالمية العاملة في القطاع، إلى جانب نخبة من المطورين والناشرين والمستثمرين ورواد الصناعة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251325.jpg" alt="حمدان بن محمد وأحمد بن محمد خلال الخلوة بحضور منى المري ونهال بدري وخلفان بالهول وهشام العلماء" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حمدان بن محمد وأحمد بن محمد خلال الخلوة بحضور منى المري ونهال بدري وخلفان بالهول وهشام العلماء</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>استشراف المستقبل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «استند نجاح دبي على الدوام إلى قدرتنا على استشراف المستقبل بوضوح، وإرادتنا الراسخة في تحويل تلك الرؤية إلى واقع ملموس. وانطلاقاً من رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، نواصل تمكين المشاريع التي تنطلق من دبي لتقود مرحلة جديدة من النمو الاقتصادي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «سيُبنى مستقبل قطاع الألعاب الإلكترونية على الشراكة الراسخة بين القطاع الحكومي والقطاع الخاص، لأن دبي تؤمن بروح الفريق الواحد وبأن مواصلة النمو تحتاج إلى أفكار مشتركة، وتعاون مستمر، ومساحة أكبر للابتكار. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251328.jpg" alt="حمدان بن محمد يستمع لشرح عن الخلوة بحضور أحمد بن محمد وخلفان بالهول وهشام العلماء" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حمدان بن محمد يستمع لشرح عن الخلوة بحضور أحمد بن محمد وخلفان بالهول وهشام العلماء</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>طموحنا لا يقتصر على استقطاب كبرى الشركات العالمية، بل يمتد إلى تمكين جيل الشركات العالمية المقبل للانطلاق من دبي، فتوحيد الجهود يفتح المجال أمام أفكار أكبر ومشاريع أكثر طموحاً، ويعزز مسيرة دبي في مواصلة ريادتها في الصناعات الإبداعية وقطاعات المستقبل».</p><h2>استثمارات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ونشر سموه في حسابه عبر «إكس»: «في إطار رؤيتنا بأن تكون دبي المركز العالمي الجديد لصناعة الألعاب الإلكترونية، وحاضنة لأفضل المواهب والشركات والاستثمارات في هذا القطاع الواعد، شهدت «خلوة دبي للألعاب الإلكترونية» التي نظّمها مجلس دبي للإعلام، والتقيت ممثلي 80 من أبرز الشركات المحلية والعالمية العاملة في هذا القطاع. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251330.jpg" alt="حمدان بن محمد خلال الخلوة بحضور منى المري ونهال بدري وهشام العلماء" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حمدان بن محمد خلال الخلوة بحضور منى المري ونهال بدري وهشام العلماء</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>هدفت الخلوة إلى توحيد الرؤى، وتحديد الأولويات المشتركة، ورسم ملامح المرحلة المقبلة لتطوير هذه الصناعة في دبي، نثق بفريق يقوده أحمد بن محمد لمواصلة الارتقاء بالمنظومة الإعلامية في دبي، من خلال بناء منظومة متكاملة ترتكز على بنية تحتية متقدمة، وتشريعات مرنة، وشراكات نوعية، بما يحوّل الأفكار المبتكرة إلى قصص نجاح عالمية، ويجعل من دبي مركزاً مؤثراً في رسم مستقبل صناعة الألعاب الإلكترونية».</p><h2>التزام راسخ</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة قال سمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم: «برؤية قيادتنا الرشيدة، نواصل ترسيخ المقومات التي تمكّن القطاعات الناشئة، ولا سيما الألعاب الإلكترونية من الازدهار، وتوفر البيئة الداعمة لنمو المواهب وتطورها والإسهام في رسم ملامح المرحلة المقبلة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251329.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>حيث تعكس «خلوة دبي للألعاب الإلكترونية» التزامنا الراسخ بالعمل المشترك مع كافة الأطراف المعنية والشركاء لدفع عجلة نمو هذا القطاع، وهدفنا بناء المنظومة الأكثر حيوية وديناميكية للألعاب الإلكترونية عالمياً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموّه: «نسعى لتأسيس منصة تعاون متكاملة تمكن القطاعين الحكومي والخاص من العمل معاً لتهيئة الظروف الملائمة لإنجاز قيمة مضافة ومستدامة، بما يتماشى مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، ويسهم في ترسيخ مكانة دبي المتنامية كمركز عالمي للتكنولوجيا الرقمية، وصناعات المستقبل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الخلوة معالي منى غانم المرّي، نائب الرئيس والعضو المنتدب لمجلس دبي للإعلام؛ ونهال بدري، الأمين العام لمجلس دبي للإعلام؛ وخلفان بالهول، رئيس لجنة دبي للألعاب الإلكترونية التابعة لمجلس دبي للإعلام، وهشام العلماء، المدير التنفيذي لقطاع تطوير الإعلام بمجلس دبي للإعلام، وبمشاركة نخبة من مسؤولي كبرى شركات الألعاب الإلكترونية، والمطورين، والناشرين، وفرق الألعاب الإلكترونية، والمستثمرين، وممثلي الجهات الحكومية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251331.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة قالت معالي منى غانم المرّي: «استمدّ قطاع الإعلام في دبي على الدوام قوته من نهجٍ راسخ يقوم على الشراكة والتكامل والسعي المستمر نحو التطوير والتميّز، ويعد مجتمع الألعاب الإلكترونية في دبي شريك أساسي في صناعة مستقبل قطاع عالمي واعد ينطلق من دبي، ويرسخ مكانتها مركزاً عالمياً لابتكار وتطوير الجيل القادم من الألعاب الإلكترونية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الخلوة في إطار جهود مجلس دبي للإعلام لوضع التوجهات الاستراتيجية الداعمة لنمو قطاع الألعاب الإلكترونية، بوصفه أحد القطاعات الأكثر ارتباطاً بمستقبل الإعلام والاقتصاد الإبداعي، على أن يتولى مكتب دبي للأفلام والألعاب الإلكترونية ترجمة مخرجاتها إلى مبادرات تنفيذية وبرامج عمل تعزز تنافسية دبي في هذا المجال.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/06/5251327.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">حمدان بن محمد: نثق بفريق يقوده أحمد بن محمد لمواصلة الارتقاء بالمنظومة الإعلامية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مستقبل قطاع الألعاب الإلكترونية مبني على الشراكة بين القطاعين الحكومي والخاص</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أحمد بن محمد: هدفنا بناء المنظومة الأكثر حيوية للألعاب الإلكترونية عالمياً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نواصل ترسيخ مقومات تمكين القطاعات الناشئة ودعم نمو المواهب</div></p><h2>منى المرّي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مجتمع الألعاب الإلكترونية في دبي شريك أساسي في صناعة مستقبل قطاع عالمي واعد</div></p>

دبي توحد الرؤى لتعزيز الريادة في الصناعات الإبداعية

حمدان بن محمد: نهدف لتكون دبي مركزاً مؤثراً في رسم مستقبل صناعة الألعاب الإلكترونية

<p class='article-text'>اكتشف أحد عملاء "رونلاير" مؤخراً أن وكيلاً رقمياً واحداً يعمل لصالح شركته قد استنزف ميزانية الحوسبة السنوية بالكامل في عطلة نهاية أسبوع واحدة، فقط لأنه علق في "حلقة مفرغة".</p><p class='article-text'>هذا المشهد ليس مجرد خطأ تقني، بل هو الكابوس الذي يطارد كل مدير تقني اليوم. حين سمع المستثمر المخضرم "فينود خوسلا" أن شركة "رونلاير" تحاول حل هذه الفوضى، لم يكتفِ بالمشاركة، بل طالب "بشراء كل دولار متاح" في الجولة التمويلية.</p><p class='article-text'>في قلب هذه المعركة التقنية، تبرز ضرورة "طرد الوكلاء الرقميين" الذين خرجوا عن السيطرة؛ فالمؤسسات اليوم لم تعد تواجه مجرد برمجيات، بل جيوشاً من الوكلاء الذين يتصرفون باستقلالية تامة، مما يجعل "الاستغناء عنهم" أو تقييد صلاحياتهم أمراً لا مفر منه لحماية استقرار الشركات.</p><p class='article-text'>والآن، وبعد أن نجحت الشركة في جمع 30 مليون دولار كجولة تمويلية جديدة—ليصل إجمالي تمويلها التراكمي إلى 42 مليون دولار—بات السؤال يفرض نفسه: هل هذه هي طبقة التحكم التي ستوقف نزيف الشركات في عصر الأنظمة الآلية المتفلتة؟</p><p class='article-text'><b>مسار صاعد</b></p><p class='article-text'>على الرغم من أن "رونلاير"  لم تخرج من "مرحلة التخفي" إلا قبل سبعة أشهر فقط، إلا أن مسارها يعكس نضجاً يسبق عمرها الزمني، فقد تأسست الشركة قبل عشرة أشهر ونصف على يد أندرو بيرمان، الذي يجلب معه خبرة عميقة كونه مؤسس "نانت" (Nanit) التي حققت إيرادات تجاوزت 100 مليون دولار، وعمله السابق كمدير لهذا القطاع في شركة "زابير".</p><p class='article-text'>بدأت الشركة رحلتها بتمويل أولي قدره 11 مليون دولار، وبدلاً من مجرد كونها أداة تقنية، تحولت بسرعة إلى "هيكل تنظيمي" يفرض الانضباط على فوضى المعالجات الرقمية، وهو توسع في خريطة الطريق فاق توقعات المستثمرين بـ 9 أشهر كاملة.</p><p class='article-text'><b>قناعة المستثمرين</b></p><p class='article-text'>لم يكن رهان فينود خوسلا الذي لا يُنظر إليه كمجرد ممول، بل كأحد مهندسي الحوسبة الحديثة منذ تأسيسه لشركة "صن ميكروسيستمز"  وصاحب الرؤية الثاقبة التي راهنت مبكراً على عمالقة مثل "سكوير" و"دور داش" رهاناً عادياً؛ فقد رأى هو وشركة "فيليسيس" (Felicis) في "رونلاير" المرجع الأول لمديري أمن المعلومات.</p><p class='article-text'>وبحسب بيانات "بيتش بوك" (PitchBook)، من المتوقع أن تشهد الاستثمارات في قطاع أمن العمليات الآلية نمواً مركباً يتجاوز 25% سنوياً حتى عام 2030، مما يجعل من "رونلاير" هدفاً استراتيجياً في هذا السوق.</p><p class='article-text'>وبعد أن سبقت "فيليسيس" الجميع لضمان جولة التمويل الأخيرة، يرى جيك ستورم، الشريك العام في الشركة، أن "رونلاير" تقدم طبقة حيادية عابرة للمزودين، واصفاً إياها بأنها "مفتاح الانطلاق" في سوق ينظر فيه الكثيرون للحوكمة كضريبة فقط.</p><p class='article-text'><b>تحدي الظل</b></p><p class='article-text'>تعالج الشركة واحدة من أكثر مشاكل التكنولوجيا في المؤسسات إلحاحاً؛ فالشركات تنشر أنظمة العمل الآلية في كل مكان، لكن لا أحد لديه طريقة موثوقة لمعرفة ما تفعله هذه الأنظمة، أو التحكم فيما تصل إليه. ووفقاً لبيانات "جارتنر" (Gartner)، فإن 78% من الموظفين يستخدمون أدوات ذكاء اصطناعي دون إذن رسمي، وهو ما يُعرف بـ "الذكاء الاصطناعي الظلي" (Shadow AI).</p><p class='article-text'>هذا الانتشار العشوائي هو المحرك الأساسي لطلب الشركات على "رونلاير"، التي تعمل كمتجر تطبيقات وغرفة تحكم مدمجة، تتيح لمديري تقنية المعلومات رؤية دقيقة لما يفعله كل نظام، وما هي البيانات التي لمسها، وتكلفتها الفعلية.</p><p class='article-text'>بعيداً عن دورها الرقابي، تبرز قيمة "رونلاير" في قدرتها على حل معضلة "جزر البيانات"؛ حيث تعمل المنصة كطبقة ربط توحد لغة التخاطب بين مختلف الوكلاء الرقميين وأدوات العمل. هذا التشغيل البيني (Interoperability) يعني أن الشركات لم تعد تشتري أداة لمراقبة الإنفاق فحسب، بل تشتري نظام تشغيل يسمح لجيوشها الرقمية بالعمل ككتلة واحدة متناغمة، بدلاً من كونها أنظمة متفرقة تكرر المهام وتستهلك الموارد بشكل مكرر.</p><p class='article-text'>هذا الزخم التكنولوجي انعكس سريعاً على أرض الواقع، حيث وقعت "رونلاير" مع أكثر من 12 عميلاً من الشركات المليارية، مثل "إنستاكارت" و"جاستو"، كما توسعت في قطاع الخدمات المالية الحساس. وفي الوقت الذي تتوقع فيه "جارتنر" أن تتضمن 40% من تطبيقات المؤسسات أنظمة عمل آلية بحلول نهاية عام 2026، وأن يصل الإنفاق في هذا المجال إلى 201.9 مليار دولار هذا العام، يجد أندرو بيرمان أن مهمته تزداد وضوحاً: "أنت بحاجة إلى لوحة تحكم واحدة تراقب كل شيء، وتتحكم وتتمتع بالرؤية لكل ما يجري. من يراقب المراقب؟ هذا هو ما نفعله".</p>

"اشتروا كل دولار متاح".. 42 مليون دولار لطرد الوكلاء الرقميين

<p class='article-text'>أقامت الجالية الفلبينية في العين احتفالاً مميزاً بالذكرى الـ 128 للاستقلال في مكتبة زايد المركزية، حيث استقبلت أكثر من 1200 ضيفاً على مدى اليوم، بحضور ألفونسو أ. فير، سفير الفلبين لدى الدولة، إلى جانب نخبة من الضيوف وقادة المجتمع، منهم: الدكتور آدم محمد آدم البلوشي، الرئيس التنفيذي لجمعية الإمارات لمكافحة السرطان؛ وسعيد الجابري «بلدية العين»؛ والنقيب سمير السيد الحاشي؛ والدكتور حسين يسلم بن سميدة، خبير الشؤون المالية والتشغيلية؛ والدكتور ديفيد جولييس، مدير مستشفى NMC التخصصي بالعين؛ وسالم حمدان سالم غالب العامري، رئيس الاتحاد العربي للووشو والكونغ فو في الإمارات العربية المتحدة، مريم فرنانديز ميندوزا، وفاطمة عبدالله النيادي، وإيلينا سي. كروز، والدكتورة وفاء قاسمي.</p><p class='article-text'><br>امتلأ المكان بأجواء احتفالية بهيجة، حيث اجتمعت العائلات وأفراد المجتمع للاحتفاء بالتراث والثقافة والوحدة الفلبينية، كما استمتع الحضور بباقة متنوعة من العروض الثقافية التي أبرزت مواهب وتقاليد الجالية الفلبينية، وقدم الرعاة والشركاء مجموعة متنوعة من الخدمات والمأكولات والمنتجات الفلبينية، بالإضافة إلى أنشطة تفاعلية تناسب جميع الأعمار.</p><p class='article-text'><br>وإضفاء لمزيد من البهجة على أجواء الاحتفال، نظمت جمعية فرسان ريزال فرع العين مسابقة للشعارات والملصقات للشباب، لتشجيعهم على التعبير عن وطنيتهم ​​وإبداعهم وتقديرهم لتاريخ وثقافة الفلبين. كما شكل الاحتفال منصة لتعزيز الروابط الثقافية وتوطيد أواصر الصداقة بين مختلف الجاليات المقيمة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وعكست المشاركة الكبيرة والحماسية روح الفخر والصمود والتضامن الفلبيني الراسخة التي لا تزال توحد الفلبينيين في الخارج.</p><p class='article-text'><br>من جهتها، تقدمت الجالية الفلبينية في العين بجزيل الشكر والامتنان لضيوفها الكرام، والشركاء، والمنظمات، والجهات الراعية، والمتطوعين، والحضور الذين أسهموا بدعمهم في إنجاح هذه المناسبة المهمة، وجاءت مشاركتهم الجماعية في الاحتفال تكريماً لا يُنسى للتراث والقيم المشتركة والروح النابضة بالحياة للشعب الفلبيني.</p>

الجالية الفلبينية في العين تحتفل بالذكرى الـ 128 للاستقلال

<h2>مروان بن غليطة: الأصول ركيزة أساسية لازدهار الإمارة وهدفنا تعظيم قيمتها لخدمة المجتمع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت بلدية دبي «الاستراتيجية التخصصية لإدارة الأصول 2026-2030»، لتمثل إطاراً مؤسسياً موجهاً لتطوير منظومة إدارة الأصول، يضمن استغلال الأصول الحكومية بكفاءة عالية ويعزز استدامتها، ويرسخ أفضل الممارسات المؤسسية في إدارة دورة حياة الأصول، بما يدعم جودة الخدمات البلدية ويعزز كفاءة الإنفاق والاستخدام الأمثل للموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف الاستراتيجية التخصصية إلى بناء منظومة متكاملة لإدارة الأصول، من التخطيط وحتى التشغيل. وترتكز منظومة العمل على مبادئ الحوكمة الفعّالة، والاعتماد على جودة البيانات، والتخطيط طويل المدى الذي يضمن التنبؤ والاستباقية، ويرفع كفاءة التشغيل والصيانة، بما يضمن استدامة الأصول وتعظيم قيمتها، ويدعم جاهزيتها في تلبية احتياجات المدينة والمجتمع بكفاءة ومرونة. كما تترجم حرص البلدية على توظيف أحدث الممارسات لتعزيز جودة الحياة، مواكبةً لتطلعات دبي المستقبلية في بناء مدينة ذكية، مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تعزيز التكامل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب الخطة التخصصية، طوّرت بلدية دبي «الاستراتيجية العامة لإدارة الأصول»، والتي تُعد مظلة توحد التوجهات المؤسسية والاستراتيجية للبلدية ونهجها المؤسسي في إدارة الأصول الحكومية، وتسلّط الضوء على المبادئ الرئيسة التي تستند إليها البلدية في تطوير منظومة الأصول، وتعزيز التكامل بين الجوانب الفنية، والمالية، والتشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي المهندس مروان أحمد بن غليطة، مدير عام بلدية دبي إن الاستراتيجية التخصصية لإدارة الأصول، والاستراتيجية العامة لإدارة الأصول، خريطة طريق واضحة ترسّخ نهج بلدية دبي المؤسسي في الإدارة المستدامة والشاملة لأصولها وفق معايير عالمية، وتعكس التزامنا المتواصل بتطوير نموذج رائد واستباقي في إدارة الأصول الحكومية، بما يدعم تحقيق مستهدفاتنا الاستراتيجية، ويدعم مكانة البلدية كونها جهة حكومية سبّاقة في تبني الممارسات الحديثة التي تعزز استدامة الأصول وترفع كفاءة الخدمات. أصول بلدية دبي ركيزة أساسية لازدهار ونمو المدينة، وهدفنا مواصلة تعظيم قيمة هذه الأصول، من بنية تحتية متقدمة، ومرافق ووجهات عامة وترفيهية، لنجعل من دبي أكثر استدامة وريادة وجودة للحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكَّد المهندس ناصر حمد بوشهاب، المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والحوكمة في بلدية دبي، أن تطوير هذه الاستراتيجيات يعكس توجهات بلدية دبي الاستباقية نحو تعزيز جاهزيتها المؤسسية بما يواكب متطلبات الحاضر والمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: توفر الاستراتيجيتان إطاراً عملياً دقيقاً لتحسين جودة القرارات المرتبطة بالأصول، وتحديد الأولويات، ما يرفع مستوى التكامل بين الوحدات التنظيمية المعنية بإدارة الأصول، ويضمن تحقيق نتائج إيجابية يلمس أثرها سكان وزوار ومجتمع دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعد الاستثمار في أصول دبي أمراً محورياً لدعم النمو الاقتصادي المستدام وتلبية احتياجات السكان عبر تقديم خدمات متميزة لجميع فئات المتعاملين، وفي ظل هذا النمو تزداد أهمية الأصول باعتبارها عنصراً رئيساً في دعم البنية التحتية، وتعزيز كفاءة تقديم الخدمات، والارتقاء بجودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السياق نفسه، يستند النهج طويل الأمد لبلدية دبي في إدارة الأصول إلى المبادئ الواردة في سلسلة معايير إدارة الأصول (ISO 55000:2024)، حيث تواصل البلدية تقييم مستوى نضج منظومة إدارة الأصول وفاعلية إسهامها في تحقيق الأهداف المؤسسية، بما يدعم تطوير القدرات المؤسسية وفقاً للمعايير الدولية وأفضل الممارسات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى البلدية من خلال الاستراتيجية العامة لإدارة الأصول إلى مشاركة توجهاتها وخبراتها مع الشركاء من الجهات الحكومية، بما يسهم في دعم تبادل المعرفة، وتعزيز التعاون الحكومي، وتطوير الممارسات المشتركة في مجال إدارة الأصول الحكومية.</div></p>

رؤية تستثمر بالمستقبل لاستدامة الموارد والارتقاء بجودة الحياة

بلدية دبي تُطلق استراتيجية إدارة الأصول 2026-2030

<h2>دبي عائلة واحدة تجمعها قيم التعايش والتسامح والمحبة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وجّه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، بإطلاق الدورة الثانية من مبادرة «دبي مولاثون»، المبادرة الرياضية المجتمعية الأولى من نوعها على مستوى العالم، اليوم الاثنين.</div></p><p class='article-text'>وذلك في إطار الجهود الرامية إلى ترسيخ ثقافة النشاط البدني والارتقاء بالصحة العامة وجودة الحياة، وتحويل الرياضة إلى ممارسة يومية مستدامة لجميع أفراد المجتمع.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/14/5224198.jpg" alt="المبادرة تستهدف توثيق أواصر الترابط الأسري عبر تجارب إيجابية تجمع أفراد العائلة " />
                 <div class="image-copyright">أرشيفية</div>
                 <figcaption>المبادرة تستهدف توثيق أواصر الترابط الأسري عبر تجارب إيجابية تجمع أفراد العائلة </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقام المبادرة هذا العام لمدة ثلاثة أشهر حتى 15 سبتمبر 2026 في ستة مراكز تجارية في مختلف أنحاء دبي، تشمل كلاً من دبي مول، ومول الإمارات، ومردف سيتي سنتر، ودبي فستيفال سيتي، وديرة سيتي سنتر، ودبي هيلز مول.</div></p><p class='article-text'>حيث توفر جميع هذه المراكز بيئة رياضية آمنة ومكيفة تشجع أفراد المجتمع على ممارسة المشي والجري والأنشطة الرياضية المختلفة خلال الصيف.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه المبادرة تماشياً مع استراتيجية جودة الحياة 2033 في دبي الهادفة إلى الارتقاء بمكانة دبي واحدة من أفضل مدن العالم في جودة الحياة، وتمكين كل من يعيش على أرضها من الاستمتاع بحياة صحية ونشطة.</div></p><p class='article-text'>كما تأتي دعماً لمستهدفات «عام الأسرة 2026» من خلال تشجيع الأسر على ممارسة الأنشطة الرياضية معاً وتوثيق أواصر الترابط الأسري عبر تجارب مجتمعية إيجابية تجمع مختلف أفراد العائلة.</p><h2>دبي مدينة للجميع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم أن دبي، برؤية وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، ستواصل العمل على ترسيخ نموذج متكامل لجودة الحياة يمكّن كل من يعيش على أرضها من تبني أسلوب حياة صحي ونشط على مدار العام، انطلاقاً من إيمانها بأن الصحة وجودة الحياة تشكلان أساس بناء المجتمعات المزدهرة، وركيزة أساسية لتمكين الإنسان وضمان سعادته وقدرته على العطاء والإبداع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «دبي مدينة للجميع، ومرافقها في خدمة كل صغير، وكبير، وكل مواطن، ومقيم. نريد للجميع أن يشعر بأن دبي تدعمه وتوفر له كل ما يحتاجه ليعيش حياة صحية ومتوازنة وسعيدة».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/14/5224197.jpg" alt="أنشطة ترسخ ثقافة النشاط البدني والارتقاء بالصحة العامة وجودة الحياة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>أنشطة ترسخ ثقافة النشاط البدني والارتقاء بالصحة العامة وجودة الحياة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «ما يميز دبي هو روح المجتمع الواحد. دبي عائلة واحدة تجمعها قيم التعايش والتسامح والمحبة، والرياضة تجسد هذه القيم كونها لغة عالمية مشتركة تمتلك القدرة على توحيد المجتمعات وتقريب الأفراد وتوجيه طاقاتهم نحو أهداف وقيم إيجابية. ولذلك نحرص على إطلاق مبادرات مجتمعية رياضية لترسيخ هذه الروح وتجسيدها على أرض الواقع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعا سموه جميع أفراد المجتمع، بمختلف فئاتهم العمرية، إلى المشاركة الفاعلة في هذه المبادرة المجتمعية والاستفادة من فعالياتها، كما وجه سموه الجهات الحكومية وشبه الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص، ومجالس الشباب، إلى المشاركة الجماعية في هذا الحدث، لدعم موظفيهم وتشجيعهم على تبني أسلوب الحياة الصحي، مؤكداً سموه أن «القيادة بالقدوة هي المحرك الأساسي لإحداث التغيير الإيجابي نحو مجتمع أكثر حيوية ونشاطاً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه في تغريدة على حسابه في منصة «إكس» أمس: «وجهنا اليوم بإطلاق النسخة الثانية من «دبي مولاثون»، المبادرة الأولى من نوعها عالمياً التي تحول مراكز دبي التجارية إلى وجهات رياضية ومجتمعية نابضة بالحياة طوال الصيف..</div></p><p class='article-text'>وعلى مدار ثلاثة أشهر من 15 يونيو إلى 15 سبتمبر 2026، ستفتح مراكزنا التجارية أبوابها يومياً للمشي والجري.. فدبي مدينة للجميع... ومرافقها في خدمة الصغير والكبير.. المواطن والمقيم... الزوار والأسر..</p><p class='article-text'>هدفنا أن يجد الجميع الفرصة والمساحة والدافع لتبني أسلوب حياة صحي ومتوازن. ندعو الجميع للمشاركة في «دبي مولاثون» والاستفادة من فعالياتها وبرامجها المتنوعة. ففي الحركة بركة... وفي الصحة سعادة.. وفي اللقاء حياة».</p><h2>برنامج حافل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقام فعاليات الدورة الثانية من مبادرة «دبي مولاثون» يومياً على مدار ثلاثة أشهر، من 15 يونيو وحتى 15 سبتمبر 2026، وذلك من الساعة السادسة صباحاً وحتى العاشرة صباحاً في جميع المراكز التجارية المشاركة.</div></p><p class='article-text'>حيث ستتحول هذه المراكز إلى وجهات مجتمعية نابضة بالحركة والنشاط، تستقبل المشاركين من مختلف الأعمار والجنسيات ضمن بيئة داخلية مكيفة توفر تجربة رياضية مريحة وآمنة خلال أشهر الصيف.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح المبادرة للمشاركين الاستفادة من مسارات مخصصة للمشي والجري، إلى جانب مجموعة متنوعة من الأنشطة الرياضية والبرامج المجتمعية المصممة لتناسب مختلف الفئات العمرية ومستويات اللياقة البدنية، بما في ذلك أنشطة مخصصة للسيدات في كل من دبي مول ومردف سيتي سنتر.</div></p><p class='article-text'>وبرامج رياضية واجتماعية لجميع فئات المجتمع مثل كبار المواطنين وأصحاب الهمم، في إطار حرص المبادرة على توفير تجربة شاملة ومتاحة للجميع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تتضمن الدورة الثانية من «دبي مولاثون» برنامجاً حافلاً بالفعاليات والمسابقات والأنشطة التفاعلية التي تقام على مدار فترة المبادرة، مع تنظيم سباقات رئيسية خلال نهاية الأسبوع في جميع المراكز التجارية المشاركة، تتخللها جوائز قيمة وميداليات وهدايا متنوعة للمشاركين، بما يعزز روح المشاركة ويشجع أفراد المجتمع على تبني النشاط البدني كأسلوب حياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحرصاً على توفير تجربة رياضية متكاملة، تم تخصيص مدربين رياضيين في جميع المراكز المشاركة للإشراف على جلسات الإحماء والتوجيه الرياضي اليومي، ومساعدة المشاركين على ممارسة الأنشطة الرياضية بصورة آمنة تتناسب مع مختلف الأعمار ومستويات اللياقة.</div></p><h2>مشاركة مجانية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتميز المشاركة في «دبي مولاثون» بأنها مجانية بالكامل ولا تتطلب أي تسجيل مسبق، حيث يمكن للراغبين بالمشاركة التوجه مباشرة إلى أي من المراكز التجارية المشاركة والحصول على سوار المبادرة عند الوصول. ويمنح السوار المشاركين مجموعة من المزايا والعروض الحصرية لدى عدد من المتاجر والمطاعم والمقاهي المشاركة</div></p><p class='article-text'>فيما تزداد قيمة المكافآت والخصومات والهدايا كلما ارتفع مستوى المشاركة وعدد مرات الحضور، بما يشجع على الاستمرارية ويحفز أفراد المجتمع على ممارسة النشاط البدني بشكل منتظم طوال فترة المبادرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم الدورة الثانية بالتعاون مع مجلس دبي الرياضي بعد النجاح الكبير الذي حققته المبادرة في نسختها الأولى، والتي شهدت مشاركة عشرات الآلاف من أفراد المجتمع.</div></p><p class='article-text'>كما سجلت رقماً قياسياً عالمياً في موسوعة غينيس للأرقام القياسية لأكبر سباق جري من نوعه داخل مركز تسوق، بمشاركة أكثر من 1300 شخص في سباق واحد أقيم في دبي هيلز مول، في إنجاز جسد حجم التفاعل المجتمعي مع المبادرة ورسخ مكانتها واحدة من أبرز المبادرات الرياضية المجتمعية في دبي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">سموه: الرياضة لغة عالمية توحد المجتمعات وتقرب الأفراد وتجمعهم حول أهداف وقيم إيجابية مشتركة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مرافق دبي في خدمة الجميع.. ونريد لكل مواطن ومقيم وزائر أن يجد كل ما يحتاجه ليعيش حياة صحية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ندعو جميع أفراد المجتمع إلى المشاركة الفاعلة في هذه المبادرة المجتمعية والاستفادة من فعالياتها</div></p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2066097183724634259&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2066097183724634259"></iframe>

وجّه بإطلاق الدورة الثانية لـ«دبي مولاثون» المبادرة الأولى من نوعها عالمياً

حمدان بن محمد: برؤية محمد بن راشد ..دبي ترسّخ نموذجاً متكاملاً لجودة الحياة

<p class='article-text'><br>مع انطلاق مباريات كأس العالم 2026، تحولت الشوارع والساحات العامة إلى موجات بشرية هادرة من الجماهير التي غمرت الفضاءات بالرقص والغناء والهتافات، في مشاهد جسدت كيف يمكن لكرة القدم أن توحد العالم خارج حدود اللغة والهوية والجغرافيا.</p>

غير عادي.. طوفان جماهيري يرقص على إيقاع المونديال

<p class='article-text'><div data-empty="false">زار معالي عبدالله بن محمد بن بطي آل حامد، رئيس الهيئة الوطنية للإعلام، المركز الوطني للأرصاد، حيث كان في استقباله معالي الدكتور عبدالله أحمد المندوس، مدير عام المركز الوطني للأرصاد ورئيس المنظمة العالمية للأرصاد الجوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واطلع معالي عبدالله آل حامد خلال الزيارة على منظومة العمل المتكاملة بالمركز الوطني للأرصاد، وما يضطلع به من دور محوري في دعم الجهود الوطنية والإقليمية والدولية في مجالات الأرصاد الجوية والمناخ والرصد الزلزالي والبحث العلمي وبناء القدرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستهل معاليه جولته بالاطلاع على منظومة الأرصاد الجوية بالمركز الوطني للأرصاد، حيث استمع إلى شرح حول أحدث الأنظمة والتقنيات المستخدمة في عمليات الرصد والتنبؤات الجوية والمناخية.</div></p><p class='article-text'>والدور الذي يؤديه المركز في توفير المعلومات والبيانات الدقيقة لدعم سلامة المجتمع واستدامة مختلف القطاعات الحيوية في الدولة، إلى جانب جهوده في توظيف الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة لتعزيز دقة التنبؤات الجوية والارتقاء بالخدمات المقدمة وفق أفضل المعايير العالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما اطلع معاليه على منظومة الرصد الزلزالي التابعة للمركز الوطني للأرصاد، وتعرف إلى شبكات ومحطات الرصد المنتشرة في مختلف أنحاء الدولة وآليات متابعة وتحليل النشاط الزلزالي على مدار الساعة، بما يسهم في تعزيز الجاهزية الوطنية ودعم منظومة إدارة المخاطر الطبيعية وحماية الأرواح والممتلكات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعقب ذلك، استمع معالي رئيس الهيئة الوطنية للإعلام إلى عرض قدمته علياء المزروعي، مدير برنامج الإمارات لبحوث علوم الاستمطار، حول أبرز إنجازات البرنامج ومبادراته البحثية وشراكاته الدولية، إضافة إلى خططه المستقبلية الهادفة إلى تطوير حلول علمية مبتكرة تسهم في تعزيز الموارد المائية ودعم جهود تحقيق الأمن المائي واستدامة الموارد الطبيعية،.</div></p><p class='article-text'>حيث أشاد معاليه بالدور الريادي الذي يؤديه البرنامج في دعم البحث العلمي والابتكار وترسيخ مكانة دولة الإمارات مركزاً عالمياً لتطوير أبحاث وتقنيات الاستمطار.</p><p class='article-text'>كما زار معالي عبدالله آل حامد المركز الإعلامي بالمركز الوطني للأرصاد، حيث اطلع على الإمكانات الإعلامية والتقنية المتطورة التي يمتلكها المركز في مجال إنتاج المحتوى الإعلامي والتوعوي المتخصص، وإدارة الاتصال المؤسسي والتواصل مع وسائل الإعلام والجمهور.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعرب معاليه عن سعادته بما شاهده من بنية إعلامية متقدمة وإمكانات نوعية تعكس حرص المركز على مواكبة أحدث الممارسات الإعلامية وتوظيف التكنولوجيا الحديثة في نشر المعرفة العلمية وتعزيز الوعي المجتمعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت الزيارة مركز التدريب الإقليمي التابع للمنظمة العالمية للأرصاد الجوية، حيث اطلع معاليه على مرافقه التدريبية الحديثة وما يضمه من قاعات مجهزة بأحدث الوسائل التعليمية والتقنية.</div></p><p class='article-text'>إضافة إلى الاستوديو التدريبي المتخصص الذي يوفر بيئة متكاملة لتأهيل وتدريب الكوادر الوطنية والإقليمية والدولية في مجالات الأرصاد الجوية والمناخ والإعلام العلمي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ختام الزيارة، تجول معاليه في القبة العلمية بالمركز الوطني للأرصاد، حيث اطلع على ما توفره من تجربة علمية ومعرفية تفاعلية متقدمة توظف أحدث التقنيات البصرية والرقمية لاستعراض الظواهر الجوية والمناخية والبيئية بأسلوب مبتكر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي عبدالله آل حامد على الدور العلمي والمحوري الذي يضطلع به المركز في قراءة الطبيعة بعيون العلم، وتحويل تقلباتها إلى بيانات دقيقة تمنح المجتمع درعاً لحماية الحاضر وجسراً للعبور نحو المستقبل بسلام. </div></p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن المركز يشكل درعاً معلوماتية توحد المصدر وتحصن القرار، وترسخ قيم السلامة والأمان في وجدان المجتمع، بما يقدمه من خدمات علمية وبحثية وتدريبية متطورة تعكس المكانة الرائدة التي وصلت إليها دولة الإمارات في توظيف العلوم والتكنولوجيا لخدمة الإنسان ودعم التنمية المستدامة.</p><p class='article-text'>من جانبه، أكد معالي الدكتور عبدالله أحمد المندوس، مدير عام المركز الوطني للأرصاد ورئيس المنظمة العالمية للأرصاد الجوية، أن المركز يواصل تطوير منظومته العلمية والبحثية والتشغيلية والإعلامية والتدريبية، انطلاقاً من رؤية دولة الإمارات الرامية إلى الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وتعزيز دورها الريادي في مجالات الطقس والمناخ والمياه.</p>

زار «الوطني للأرصاد» واطّلع على جهوده في الطقس والرصد الزلزالي

عبدالله آل حامد: الإمارات وظفت العلوم والتكنولوجيا لخدمة الإنسان

<p class='article-text'>تحدث المهاجم النرويجي إيرلينغ هالاند عن تحقيق «هدفه الكبير» والسير على خطى والده، وما يمكن للجماهير أن تتوقعه من النرويج في الحدث العالمي الأكبر مونديال 2026، الذي قاد بلاده إليه للمرة الأولى منذ 28 عاماً.<br>وأكد مهاجم مانشستر سيتي في حواره مع الاتحاد الدولي للكرة «فيفا» إيمانه بقدرة منتخب بلاده على بلوغ الأدوار الإقصائية في أمريكا الشمالية، بعدما نجح بعمر 25 عاماً فقط، في بناء مسيرة يتمنى أي لاعب أن ينهي مشواره بها.</p><p class='article-text'><br>وحصد هالاند العديد من الألقاب في النمسا وألمانيا وإنجلترا، كما توج بالحذاء الذهبي للدوري الإنجليزي الممتاز ثلاث مرات، واختير أفضل لاعب في الموسم، بالإضافة إلى وجوده ضمن التشكيلة المثالية لأفضل 11 لاعباً في العالم من الفيفا في عام 2024.</p><p class='article-text'><br>ورغم كل تلك النجاحات لا تزال مسيرته تفتقد للظهور في بطولة دولية كبرى، وكان آخر تأهل للنرويج إلى بطولة كبيرة في كأس الأمم الأوروبية 2000، التي انتهت قبل 19 يوماً فقط من ولادة هالاند، بينما تعود آخر مشاركة لها في بطولة عالمية إلى كأس العالم بفرنسا 1998.</p><p class='article-text'><br>وقال هالاند لـ«فيفا»: «الأمر لا يصبح محرجاً للحديث عنه، لكنه مضى وقت طويل جداً، وتحاول طوال هذه السنوات ثم لا يحدث شيء، فتعتاد على عدم حدوثه، وأنا شخصياً لم أعش أبداً مشاركة النرويج في كأس العالم، لذلك أعتقد أن الوقت قد حان».</p><p class='article-text'><br>وكان هالاند بمثابة آلة تهديف لا تتوقف خلال سعيه للوصول إلى ما وصفه بـ«أكبر مسرح في العالم»، إذ سجل هدفاً واحداً على الأقل في جميع مباريات التصفيات الثماني، بما في ذلك خماسية أمام مولدوفا، وثنائية في الانتصار الحاسم على إيطاليا خارج الديار، ليرفع رصيده إلى 16 هدفاً معادلاً الرقم القياسي في التصفيات، لكن بالنسبة لهالاند فإن الإنجاز الأهم لم يكن في الأهداف التي سجلها، بل في الهدف الذي حققه.</p><p class='article-text'><br>وأضاف: «بالنسبة لي شخصياً هذا إنجاز عظيم، وقلت ذلك منذ فترة طويلة، هدفي الكبير هو قيادة النرويج إلى كأس العالم، وهذا ما سأواصل العمل من أجله، والآن حدث الأمر أخيراً، وأنا سعيد للغاية ومتحمس جداً لما هو قادم، وشعرت بالارتياح والفرحة التي عاشها الجميع في البلاد. كان شعوراً رائعاً».</p><p class='article-text'><br>وتابع: «لم أعش كأس العالم عندما كنت طفلاً صغيراً في هذا البلد، لذلك أنا سعيد جداً من أجل الأطفال في النرويج كي يعيشوا هذه التجربة، لأنني كنت أتمنى رؤية النرويج تلعب في كأس العالم، في كل مرة كنت أشاهد البطولة، كنت أشجع منتخباً آخر، لذلك سيكون الأمر جميلاً».</p><p class='article-text'><br> وستخوض النرويج جميع مبارياتها الثلاث في كأس العالم داخل الولايات المتحدة الأمريكية، وهو أمر يحمل أهمية إضافية بالنسبة لهالاند، إذ شارك والده آلف إينغ مع المنتخب النرويجي في نسخة الولايات المتحدة 1994، ومن بين مبارياته الخسارة بهدف دون مقابل أمام إيطاليا على استاد جاينتس، وتم هدم ذلك الملعب لاحقاً ليبنى مكانه ملعب نيويورك نيوجيرسي، حيث سيواجه إيرلينغ ورفاقه منتخب السنغال في الجولة الثانية.</p><p class='article-text'><br>وقال هالاند عن والده، الذي لعب أيضاً لمانشستر سيتي: «تحدثنا عن ذلك كثيراً، وقال إنها تشبه ثلاث مباريات نهائية، تلعب فيها وكأن حياتك على المحك، ولهذا ترى دائماً منتخباً مغموراً يهزم أحد أفضل المنتخبات في كأس العالم، لأن الجميع يلعب من أجل بلاده بطريقة مختلفة تماماً، ولديك ثلاث مباريات فقط، وإذا لم تقدم المستوى المطلوب تخرج من البطولة، والأمر بسيط وصعب في الوقت ذاته».</p><p class='article-text'><br>وأضاف: «أتذكر أنني تحدثت مع والدتي عن الأمر، وكانت في المدرجات وتشعر بالتوتر قبل المباريات، وتراها مناسبة ضخمة، ملاعب كبيرة وجماهير إيجابية، إنها تجمع مختلف الأجناس، وهذا ما يعجبني حقاً في كرة القدم، إنها توحد الناس، ليس فقط داخل الملعب أو داخل البلد، بل في جميع أنحاء العالم أمام شاشات التلفاز».</p><p class='article-text'><br>وأوضح موقع الاتحاد الدولي للكرة أنه سيكون المشاهدون على موعد مع منتخب نرويجي يضم العديد من النجوم، فإلى جانب هالاند يمتلك المدرب ستوله سولباكن أسماء مثل قائد آرسنال مارتن أوديغارد، وثنائي فولهام ساندير بيرغ وأوسكار بوب، وجناح لايبزيغ أنطونيو نوسا وغيرهم.</p><p class='article-text'><br>وقال هالاند: «نحن منتخب طويل القامة أولاً، وفريق قوي ويعمل بشكل ممتاز مع بعضه البعض، وبعد ذلك نمتلك الجودة التي تحتاج إليها في كرة القدم لصناعة الفرص وتسجيل الأهداف، وهذا ما يجب علينا فعله، وأعتقد أن النرويج منتخب ممتع بسبب اللاعبين والإبداع الذي نملكه، ومن المهم أيضاً أن نكون فريقاً ممتعاَ للمشاهدة».</p><p class='article-text'><br>وأضاف: «ما قدمناه في التصفيات منحنا دفعة هائلة من الثقة، لكنه لم يكن مجرد دفعة معنوية، بل كان بمثابة اختبار واقعي، لكن بشكل إيجابي، لمعرفة مكانتنا الحقيقية، وواجهنا إيطاليا على أرضنا وفزنا، ثم ذهبنا إلى سان سيرو، حيث لا تفوز الكثير من المنتخبات على إيطاليا في تصفيات كأس العالم، وتمكنا من الانتصار هناك أيضاً، وهذا يثبت للناس أننا قادرون على تقديم الأداء المطلوب في أي مكان وتحت أي ظروف، والثقة موجودة، وما زلنا منتخباً شاباً.</p><p class='article-text'><br>وبعد سنوات طويلة من الانتظار هل تخيل هالاند شعوره عندما يخرج من نفق استاد بوسطن لخوض المباراة الافتتاحية أمام العراق؟ أجاب قائلاً: «سيبدو الأمر وكأنه حلم تحقق، وأعتقد أنه أكثر خصوصية لأنني لم أعشه من قبل، وستكون تجربة وشعوراً مختلفين لأنني، مرة أخرى، لا أعرف تماماً ما الذي ينتظرني، فأنا لم أختبر ذلك سابقاً، وكل ما أعرفه أنني متحمس للغاية، وسيكون الأمر مذهلاً».</p>

هالاند: النرويج تمتلك الإيمان والإبداع والجودة في المونديال

<p class='article-text'>تحدث النجم النرويجي الدولي إرلينج هالاند عن تحقيق «هدفه الكبير» بالسير على خطى والده، وما يمكن للجماهير أن تتوقعه من منتخب بلاده في مشاركته ببطولة كأس العالم 2026.</p><p class='article-text'>وأكد مهاجم مانشستر سيتي الإنجليزي «25 عامًا» أن منتخب النرويج يمتلك الإيمان والإبداع والجودة للمضي قدمًا في البطولة، التي تستضيفها الولايات المتحدة والمكسيك وكندا.</p><p class='article-text'>وحصد هالاند العديد من الألقاب خلال مسيرته في النمسا وألمانيا وإنجلترا، كما توج بالحذاء الذهبي للدوري الإنجليزي الممتاز ثلاث مرات، واختير أفضل لاعب في الموسم، إضافة إلى وجوده ضمن التشكيلة المثالية لأفضل 11 لاعبًا في العالم من الاتحاد الدولي لكرة القدم «فيفا» عام 2024.</p><p class='article-text'>ورغم كل تلك النجاحات، لا تزال مسيرته تفتقد للمشاركة في بطولة دولية كبرى، إذ كان آخر تأهل للنرويج إلى بطولة كبيرة في كأس الأمم الأوروبية عام 2000، بينما تعود آخر مشاركة لها في كأس العالم إلى نسخة فرنسا 1998.</p><p class='article-text'>وقال هالاند، في مقابلة مع الموقع الرسمي لـ«فيفا»: «الأمر ليس محرجًا، لكن مر وقت طويل جدًا. تحاول طوال هذه السنوات ثم لا يحدث شيء، فتعتاد على عدم حدوثه. أنا شخصيًا لم أعش مشاركة النرويج في كأس العالم، لذلك أعتقد أن الوقت قد حان».</p><p class='article-text'>وكان هالاند آلة تهديف لا تتوقف خلال التصفيات، بعدما سجل هدفًا واحدًا على الأقل في جميع المباريات الثماني، من بينها خماسية أمام مولدوفا وثنائية ضد إيطاليا خارج الأرض، ليرفع رصيده إلى 16 هدفًا ويعادل الرقم القياسي في التصفيات.</p><p class='article-text'>لكن بالنسبة لهالاند، فإن الإنجاز الأهم لم يكن في عدد الأهداف، بل في تحقيق حلم التأهل.</p><p class='article-text'>وقال: «هدفي الكبير كان قيادة النرويج إلى كأس العالم. هذا ما واصلت العمل من أجله، والآن تحقق الأمر أخيرًا وأنا سعيد للغاية ومتحمس لما هو قادم».</p><p class='article-text'>وأوضح: «أنا سعيد أيضًا من أجل الأطفال في النرويج كي يعيشوا هذه التجربة، لأنني كنت أتمنى دائمًا مشاهدة النرويج في كأس العالم».</p><p class='article-text'>وتخوض النرويج جميع مبارياتها في دور المجموعات داخل الولايات المتحدة، وهو ما يحمل أهمية خاصة لهالاند، لأن والده آلف إينج شارك مع المنتخب النرويجي في مونديال 1994 بالملاعب الأمريكية.</p><p class='article-text'>وتحدث هالاند عن نصائح والده، الذي لعب أيضًا لمانشستر سيتي، قائلًا: «قال لي إنها تشبه ثلاث مباريات نهائية، تلعب فيها وكأن حياتك على المحك، ولهذا ترى دائمًا منتخبات مغمورة تهزم كبار العالم».</p><p class='article-text'>وأضاف: «إذا لم تقدم المستوى المطلوب في مباريات الدور الأول، فإنك ستخرج من البطولة. الأمر بسيط وصعب في الوقت نفسه».</p><p class='article-text'>وأشار هالاند إلى الأجواء المختلفة التي تصاحب كأس العالم، قائلًا: «إنها بطولة توحد الناس في جميع أنحاء العالم، وهذا ما أحبه حقًا في كرة القدم».</p><p class='article-text'>وسيظهر المنتخب النرويجي في البطولة مدعومًا بعدد من النجوم، أبرزهم مارتن أوديغارد قائد أرسنال، وثنائي فولهام ساندير بيرغ وأوسكار بوب، إلى جانب أنطونيو نوسا جناح لايبزيغ الألماني.</p><p class='article-text'>وشدد هالاند على أن منتخب بلاده يمتلك القوة البدنية والجودة والإبداع، مضيفًا: «من المهم أن نكون منتخبًا ممتعًا للمشاهدة».</p><p class='article-text'>وأكد أن الفوز على إيطاليا ذهابًا وإيابًا في التصفيات منح المنتخب دفعة هائلة من الثقة، وأثبت قدرة النرويج على المنافسة في أي مكان وتحت أي ظروف.</p><p class='article-text'>وعن تخيل لحظة خوض المباراة الافتتاحية أمام العراق، قال هالاند: «سيبدو الأمر وكأنه حلم تحقق، لأنه شيء لم أعشه من قبل».</p><p class='article-text'>واختتم تصريحاته قائلًا: «كل ما أعرفه أنني متحمس للغاية، وستكون تجربة مذهلة».</p>

هالاند يستلهم تجربة والده قبل مونديال 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false">اختتم متحف العين بنجاح برنامجه الممتد على مدار ثلاثة أيام احتفاءً باليوم العالمي للمتاحف تحت شعار «المتاحف توحد عالماً منقسماً»، حيث استقبل زواراً من مختلف فئات المجتمع للمشاركة في سلسلة من الورش التعليمية التفاعلية والتجارب الثقافية الغامرة خلال الفترة من 16 إلى 18 مايو الجاري. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشكّل هذا الاحتفاء أول مشاركة للمتحف في اليوم العالمي للمتاحف منذ إعادة افتتاحه في أكتوبر 2025، في خطوة تعكس التزام المتحف بتعزيز الحوار الثقافي، وتشجيع المشاركة المجتمعية، وتقديم تجارب تعليمية تسهم في ربط الجمهور بتاريخ وتراث دولة الإمارات الغني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بهذه المناسبة، قال عمر الكعبي، مدير متحف العين: «يمثل الاحتفاء باليوم العالمي للمتاحف للمرة الأولى بعد إعادة افتتاح متحف العين محطة مهمة تؤكد دور المتحف بصفته مؤسسة ثقافية ديناميكية تخدم المجتمع وتعزز ارتباطه بالتراث والثقافة». وأضاف: «يعكس الإقبال الكبير من الزوار والتفاعل الواسع مع فعاليات البرنامج تنامي اهتمام الجمهور بالمتاحف باعتبارها منصات للحوار والتعلم والتبادل الثقافي. ومن خلال هذه التجارب التفاعلية، نواصل تعزيز الروابط الهادفة بين أفراد المجتمع وتراث دولة الإمارات وهويتها وقيمها الأصيلة».</div></p>

نتائج البحث عن: توحد