<h2>محمد القرقاوي: التفاعل الخيري العالمي مع الحملة يعكس أهمية التضامن الدولي لمواجهة القضايا الإنسانية الأكثر إلحاحاً</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت مؤسسة «غيتس» عن مساهمة بمبلغ 50 مليون دولار، ما يعادل نحو 184 مليون درهم، دعماً لحملة «حد الحياة»، التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بهدف إنقاذ 5 ملايين طفل من خطر الموت جوعاً. </div></p><p class='article-text'>وتهدف الحملة، التي أطلقت بالتزامن مع شهر رمضان المبارك، إلى جمع ما لا يقل عن مليار درهم، يتم استثماره في برامج مكافحة سوء التغذية الحاد لدى الأطفال حول العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي محمد بن عبدالله القرقاوي، الأمين العام لمؤسسة مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية، إن «تفاعل المؤسسات الخيرية العالمية مع حملة حد الحياة يعكس أهمية التضامن الدولي لمواجهة القضايا الإنسانية الأكثر إلحاحاً، ومنها سوء التغذية الحاد لدى الأطفال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها أكدت أنيتا زيدي من مؤسسة «غيتس» أن التغذية السليمة هي أساس الصحة والعافية، مشيرة إلى أن مساهمة المؤسسة تهدف إلى دعم جهود الحملة للتوسع في توفير حلول التغذية المنقذة للحياة، وضمان حصول كل أم ورضيع على فرصة للنمو الصحي، والبقاء على قيد الحياة. وأعلن حسين داوود، رئيس مجلس إدارة شركة «إنغرو كوربوريشن» و«مؤسسة داوود»، عن مساهمته بمبلغ 5 ملايين درهم دعماً للحملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء الإعلان عن مساهمة حسين داوود في الحملة خلال السحور الرمضاني، الذي نظمته مؤسسة «مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية»، في فندق أرماني دبي في برج خليفة، أول من أمس، والذي جمع نخبة من قادة المؤسسات الخيرية وقادة الأعمال، بالتعاون مع بدر جعفر، المبعوث الخاص لوزير الخارجية لشؤون الأعمال والأعمال الخيرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال حسين داوود، إن مساهمته بمبلغ 5 ملايين درهم في حملة «حد الحياة» لإنقاذ 5 ملايين طفل من الموت جوعاً تأتي انطلاقاً من التزامه الراسخ بدعم المبادرات الإنسانية، التي تضع كرامة الإنسان وصحة الأطفال في صدارة الأولويات، معتبراً أن الجهود التي تقوم بها دولة الإمارات في هذا المجال تمثل نموذجاً ملهماً للتضامن الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن دعمه لهذه الحملة يعكس إيمانه بأهمية توحيد الجهود العالمية لمواجهة تحديات الجوع وسوء التغذية لدى الأطفال، مؤكداً أن الاستثمار في حماية الأطفال وضمان حصولهم على الغذاء يشكل خطوة أساسية نحو بناء مجتمعات أكثر استقراراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدمت مجموعة «تريبلانيت إيليت» مليون درهم دعماً للحملة، وتندرج المساهمة في إطار التفاعل المجتمعي الواسع مع حملة «حد الحياة» لإنقاذ 5 ملايين طفل من الموت جوعاً، التي تنضوي تحت مظلة مؤسسة «مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ناصر بهادليا، رئيس مجلس إدارة مجموعة «تريبلانيت إيليت»: «تعكس حملة «حد الحياة» لإنقاذ 5 ملايين طفل من الموت جوعاً قيم العطاء المتجذرة في دولة الإمارات، وحرصها على إطلاق المبادرات النبيلة لمساعدة المجتمعات الأقل حظاً، وتوفير الغذاء لملايين الأطفال في تلك المجتمعات لحمايتهم من أخطار الجوع وسوء التغذية الحاد، وهو ما عودتنا عليه دولة الإمارات وقيادتها الرشيدة خلال العقود الماضية».</div></p>

5 ملايين درهم من حسين داوود ومليون من «تريبلانيت إيليت»

«غيتس» تتبرع بـ 184 مليون درهم لدعم حملة «حد الحياة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">في زاوية هادئة من قسم العناية المركزة، كان الأب سالم المنصوري يراقب ملامح طفلته زهية، التي لا تتحرك، فيما تواصل الأجهزة عملها بصمت ثقيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل أسابيع فقط، كانت الصغيرة ذات السنوات الخمس تركض وتضحك وتملأ البيت حياة، ثم فجأة باغتها فشل في الكبد أدخلها في غيبوبة عميقة، قلبت عالم الأسرة رأساً على عقب.</div></p><p class='article-text'>توالت التحاليل والاستشارات، إلى أن جاء اليوم الذي سمع فيه سالم الجملة الأثقل في حياته: «ابنتك متوفاة دماغياً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يسترجع الأب تلك اللحظة قائلاً: إن الأطباء لم يقصّروا، وإنه رأى بأم عينيه كيف تحرك القطاع الطبي كله من أجل إنقاذها.</div></p><p class='article-text'>طرح الأطباء سؤالاً أصعب من كل ما سبق: هل توافق على التبرع بأعضاء ابنتك، لتمنح حياة جديدة لآخرين ينتظرون على أسرّة المستشفيات؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في لحظات الصمت التي تلت السؤال، كان سالم ينظر إلى طفلته، ويتخيل لو أن القدر كان مغايراً، لو أن طفلاً آخر هو الذي يرقد على سرير الغيبوبة وابنته هي التي تنتظر قلباً جديداً.</div></p><p class='article-text'>يصف تفكيره في تلك اللحظة قائلاً إنه سأل نفسه: «لو أنا مكان المتلقي، ولو عندي طفل محتاج لعضو ينقذ حياته، ألم أكن سأتمنى أن يمدّ أحدهم يده لنا؟».</p><p class='article-text'>من هذه الزاوية الإنسانية، بدأ القرار يتشكل داخله شيئاً فشيئاً، لم يتردد كثيراً حين أدرك أن الدولة لا تقر شيئاً إلا وفيه مصلحة للجميع، وأن «برنامج حياة» الذي أطلقته دولة الإمارات لتشجيع التبرع وزراعة الأعضاء إنما وُجد ليحوّل الفقد إلى فرصة لإنقاذ الآخرين.</p><p class='article-text'>يقول سالم إنه كان يتوقع أن تنقذ زهية بعد رحيلها شخصاً واحداً، لكن المفاجأة أنه علم لاحقاً بأنها أنقذت حياة ثلاثة أشخاص دفعة واحدة، حين منحتهم قلبها وكليتيها.</p><p class='article-text'>تحوّلت الطفلة الصغيرة، التي لم تُكمل عامها السادس، إلى جسر حياة لثلاثة مرضى كانوا يواجهون مصيراً غامضاً، بين غرف الإنعاش وقوائم الانتظار. وحده الطفل فيصل كان معروفاً له بالاسم، بعد فترة من عملية الزراعة، شاءت الأقدار أن يلتقي سالم بالطفل فيصل. يروي الأب أن ذلك اللقاء، الذي تم الخميس الماضي، كان مختلفاً في كل شيء.</p><p class='article-text'>دخل الصغير عليه بقلب زهية النابض في صدره، فشعر سالم بأنه أمام امتداد لطفلته، أمام حياة جديدة مُنحت من قلب فقده إلى قلب استرده. يقول إن فيصل لم يخَف منه، بل جلس بجانبه طوال الوقت، كأن بينهما ألفة قديمة لا تفسير لها إلا ذاك الإحساس العميق الذي لا يقدر أحد على إنكاره. يقول سالم، قبل أن يضيف بحنان: «أعتبره الآن ولدي».</p><p class='article-text'>اليوم، يعيش فيصل حياة طبيعية كما يصفها الأب، يذهب إلى المدرسة، يلعب، يلهو مثل أقرانه، بينما يتابع سالم أخباره بقلب راضٍ، يشعر أن جزءاً من زهية لا يزال يواصل الركض في ساحات الطفولة.</p><p class='article-text'>أما هو فما زال يسترجع تفاصيل الأيام الأخيرة في المستشفى، رأى بأم عينيه أن القرار بالتبرع لا يرتبط بشخص واحد، بل بمنظومة أطباء وممرضين وأجهزة وفرق طبية وفّرت كل شيء من البداية، لتجعل من هذه اللحظة الفارقة ممكنة.</p><p class='article-text'>«أنت ما تقدر تتبرع من دون دكتور، من دون أجهزة، من دون منظومة كاملة واقفة معك»، يقول ممتناً، مستشعراً أن الدولة وفرت له كل السبل ليحيل حزنه إلى أثر باق من الخير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الجانب الآخر، يضع الدكتور علي العبيدلي، رئيس اللجنة الوطنية للتبرع وزراعة الأعضاء في الإمارات، قصة زهية ووالدها في سياق أوسع، يشرح فيه كيف تدار هذه الرحلة المعقدة إنسانياً وطبياً ويوضح أن الخطوة الأولى، حين يفقد الإنسان عزيزاً عليه، هي أن يبذل القطاع الطبي كامل جهده من أجل ذلك المريض، طفلاً كان أو كبيراً.</div></p><p class='article-text'>تتكامل الفرق الطبية، يُطلب رأي ثانٍ وثالث عند الحاجة، تُستخدم كل الإمكانات، حتى تشعر العائلة أن كل ما يمكن فعله قد فُعل بالفعل.</p><p class='article-text'>بعد ذلك فقط، وعندما تتضح الصورة وتستوعب الأسرة معنى الوفاة الدماغية، تبدأ مرحلة الحوار حول «ما بعد الفقد»: هل يمكن لهذا الرحيل أن يتحوّل إلى حياة جديدة لآخرين ينتظرون؟ يشير الدكتور علي إلى أن كثيراً من العائلات، مثل عائلة سالم، تنظر إلى الأمر من زاوية مختلفة تماماً، زاوية «لو كنت أنا المحتاج».</p><p class='article-text'>هكذا فكر الأب حين قال في نفسه: «لو ابني هو المريض الذي يحتاج لعضو، كنت بأحتاج حد يساعدني، فليش ما أساعد عيال الناس؟».</p><p class='article-text'>هذه النقلة في التفكير، من دائرة الألم الشخصي إلى رحابة الإيثار، هي ما يسعى برنامج «حياة» إلى ترسيخه في المجتمع الإماراتي، بوصفه ترجمة عملية لقيم بلد اعتاد أن يمدّ خيره إلى العالم.</p><p class='article-text'>فالإمارات التي ترسل مساعداتها الإنسانية إلى أقاصي الأرض، تجعل من التبرع بالأعضاء امتداداً طبيعياً لهذه الروح.</p><p class='article-text'>من هنا، يتحول التبرع بالأعضاء من قرار فردي صعب إلى ثقافة مجتمعية ناضجة، وهذا ما يطمح إليه سالم حين يقول إنه يريد أن تصبح ثقافة التبرع راسخة في المجتمع. سالم، الذي خاض أقسى اختبار يمكن أن يواجهه أب، يكرر اليوم أنه فخور بابنته، فخور بأنها «توفت وسوّت علامة خير».</p><p class='article-text'>يراها في مخيلته في مكان أجمل، في الجنة كما يقول، وقد تركت خلفها «أثراً وابتسامة أمل وحياة» لثلاثة أشخاص لا يعرف منهم إلا فيصل.</p><p class='article-text'>هكذا، تتجاوز حكاية زهية حدود الأسرة لتصبح جزءاً من حكاية وطن يبني منظومة متكاملة للتبرع وزراعة الأعضاء، ويحوّل قصص الفقد إلى رسائل أمل للأحياء، ويدعو كل أب وأم إلى أن يروا في التبرع امتداداً للحب، لا نهاية له.</p>

قصة خبرية

أب يحوّل فاجعة فقدان ابنته إلى نبض في قلوب 3 أطفال

<p class='article-text'>منذ 80 عاما، قدّم ميلو شايه الحلو لأول مرة على منضدة برجر صغيرة في ألاباما، اليوم، تحت قيادة الرئيسة التنفيذية من الجيل الثالث تريشا وولورك، أصبحت الشركة واحدة من أبرز العلامات التجارية للشاي المثلج في الولايات المتحدة، محققة مبيعات تقدر بنحو 500 مليون دولار لعام 2025، وقيمة محتملة للشركة تصل إلى 1.7 مليار دولار.</p><p class='article-text'>عندما تولت وولورك إدارة أعمال العائلة، كان لدى الشركة 40 موظفا ومصنع واحد يعمل بنوبة واحدة كل بضعة أيام، أما اليوم، فتضم الشركة أكثر من ألف موظف وثلاثة مصانع تنتج الشاي على مدار الساعة، بقدرة إنتاجية تصل إلى 1800 زجاجة في الدقيقة، وفقا لمصانعها في ألاباما وأوكلاهوما وكارولاينا الجنوبية، بحسب ما نشرته فوربس.</p><p class='article-text'>وتشير وولورك (50 عاما) إلى أن الشركة شهدت نموا مضاعفا على مدار 13 عاما، مع معدل نمو سنوي مركب يزيد على 20%، لتصبح أكثر العلامات شعبية في الشاي المثلج المبرد، وحقق جالون الشاي الحلو المميز المرتبة الأولى في المبيعات الجاهزة للشرب عبر التجزئة الأمريكية.</p><p class='article-text'>ورغم اتجاه الكثير من الأمريكيين نحو المحليات الصناعية أو خفض استهلاك السكر، يظل شاي ميلو الحلو كامل السكر، مع 26 غراما من سكر القصب لكل حصة، ويُنتج نحو 200 مليون جالون سنويا، أي حوالي ملياري حصة.</p><p class='article-text'>تستثمر الشركة في توسعة منشآتها باستمرار، حيث افتتحت منشأة جديدة بقيمة 200 مليون دولار في مقاطعة سبارتانبورغ بولاية كارولاينا الجنوبية خلال هذا العام، بعد أن افتتحت منشأة أخرى في بداية جائحة كورونا، لتواكب الطلب المتزايد، وتباع منتجات ميلو في 60,000 موقع تجزئة أمريكي، بما في ذلك 4,200 متجر وولمارت حتى ألاسكا وهاواي، مع إيرادات قوية وهوامش ربح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء تصل إلى 20%.</p><p class='article-text'>وتؤكد وولورك أن الشركة تسير بخطى ثابتة نحو تحقيق مليار دولار من مبيعات التجزئة بنهاية هذا العام، أي قبل عام من التوقعات الأصلية، مع استمرار خطط التوسع في فئات المشروبات الجديدة، وزيادة النكهات إلى 11 خيارا، وتوسيع خط المشروبات الخالية من السكر.</p><p class='article-text'>وتملك عائلة كارلتون، بما فيها وولورك، 100% من الشركة، وتصر على الاحتفاظ بها، معتبرة أن النجاح الحقيقي يُبنى عبر أجيال وليس على أساس تقارير ربع سنوية.</p><p class='article-text'>تُعد ميلو اليوم مثالا على الدمج بين الابتكار العائلي والتوسع الاستراتيجي، مع المحافظة على الجودة والالتزام بالمسؤولية الاجتماعية، حيث تتبرع بنسبة 1% من الأرباح لدعم التعليم والبيئة المحلية.</p>

من جالون شاي إلى 1.7 مليار دولار … قصة صعود ميلو المذهلة!

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت المليارديرة الأمريكية ماكنزي سكوت، أحد أبرز وجوه العطاء الخيري في العالم، استراتيجيتها غير التقليدية في التبرعات، حيث تبرعت بأكثر من 19 مليار دولار منذ عام 2019، لصالح أكثر من 2,000 منظمة غير ربحية في مجالات متنوعة تشمل العدالة الاقتصادية، التعليم، الصحة العامة، ودعم الفئات المهمشة. وقد جاء هذا العطاء الضخم عبر أسلوب فريد يتيح للمنظمات المستفيدة حرية استخدام الأموال دون قيود صارمة أو شروط معقدة غالبا ما تصاحب التبرعات الكبرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من هذه التبرعات الضخمة، لم تتأثر ثروة ماكنزي سكوت بشكل ملحوظ، إذ يعود السبب إلى ارتفاع القيمة السوقية لأسهمها السابقة في شركة أمازون، التي حصلت عليها ضمن تسوية طلاقها مع جيف بيزوس. هذا المكسب الاستثماري المستمر مكّنها من الاستمرار في ضخ مليارات الدولارات للأعمال الخيرية دون أن تتراجع ثروتها بشكل ملموس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي أغلب ثروة ماكنزي سكوت من أسهمها في شركة أمازون، وليس من أموال نقدية ثابتة، قيمة هذه الأسهم ترتفع وتنخفض بحسب أداء الشركة في السوق، خلال السنوات التي كانت تتبرع فيها بالمليارات، كانت القيمة السوقية لأسهم أمازون ترتفع بشكل كبير، مما أدى إلى زيادة صافي ثروتها بمعدلات تفوق قيمة ما تبرعت به. أي أنها كانت تتبرع من جزء من قيمة الأسهم المباعة أو المتبرع بها بينما تستمر قيمة ما تبقى لديها من الأسهم في الارتفاع. لذلك، كانت ثروتها تنمو بفضل السوق في الوقت نفسه الذي كانت تتبرع فيه بسخاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمتلك سكوت معظم ثروتها من خلال علاقتها السابقة بمؤسس أمازون، جيف بيزوس، إذ لعبت دورا رئيسيا خلال سنوات الزواج في تأسيس الشركة وإعداد خطط الأعمال والعقود. بعد انفصالهما في 2019، حصلت على حصة تقارب 4% في أمازون، أي نحو 139 مليون سهم آنذاك. ومنذ ذلك الحين، خفضت حصتها بنحو 42% من خلال البيع أو التبرع بما يقارب 58 مليون سهم، بقيمة نحو 12.6 مليار دولار في أواخر 2025، لكنها لا تزال تحتفظ بثروة تتجاوز 35 مليار دولار، مستمرة في النمو رغم التبرعات الضخمة.</div></p><p class='article-text'><b>استمرار الدعم</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستمر سكوت في دعم المنظمات عبر منصتها الخيرية "Yield Giving"، التي أسستها في 2022، وركزت على قضايا مثل التنوع والإنصاف والشمول (DEI)، والتعليم، والتعافي من الكوارث، وغيرها. ومن بين أكبر تبرعاتها لهذا العام جامعة هوارد، بمبلغ 80 مليون دولار، منها 63 مليون للجامعة و17 مليون لكلية الطب، وهو أحد أكبر التبرعات الفردية في تاريخ المؤسسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالمقارنة مع بيزوس، الذي تبرع خلال حياته بحوالي 4.1 مليارات دولار فقط، أي نحو 1.6٪ من صافي ثروته البالغة 264 مليار دولار، تظهر سكوت نموذجا استثنائيا في الكرم، إذ تبرعت بما يقارب 36٪ من صافي ثروتها، وفقًا لمجلة "فوربس"، لتصبح خامس أكثر فاعلي الخير سخاءً عالميا بعد وارن بافيت وبيل وميليندا جيتس وجورج سوروس ومايكل بلومبيرغ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير محللون إلى أن أسلوب سكوت في العطاء يختلف عن الأغنياء التقليديين، فهو يركز على السرعة والتأثير المباشر بعيدا عن الإجراءات البيروقراطية المعقدة، وتؤمن بأن أفضل طريقة لدعم المؤسسات هي منحها الثقة والمرونة في استخدام الموارد. وقد شملت تبرعاتها الأخيرة مشاريع بيئية وتعليمية وصحية، مع التركيز على تمكين المجتمعات المحلية وتعزيز العدالة الاجتماعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُظهر تجربة ماكنزي سكوت أن العطاء السخي ليس مجرد أموال تُصرف، بل رؤية واستراتيجية مستدامة، تضع الإنسان والمجتمع في المقدمة، وتؤكد أن العطاء الذكي يمكن أن يحقق تأثيرا ملموسا وفوريا في حياة الملايين حول العالم، متحدية بذلك نماذج العطاء التقليدية.</div></p>

ماكنزي سكوت.. كيف تبرعت بـ19 مليار دولار دون أن تتأثر ثروتها؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">مع بداية العام الدراسي الجديد، عاد الجدل ليتصدر المشهد بين أولياء الأمور وإدارات المدارس الخاصة حول أسعار الزي المدرسي، إذ ارتفعت بعض القطع بنسبة تصل إلى 23 % مقارنة بالأعوام السابقة، ما أثار موجة من الاستياء بين الأسر، خصوصاً مع حاجة الطالب الواحد إلى أكثر من زي مدرسي ورياضي على مدار العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أولياء الأمور إن أسعار الزي المدرسي تزيد بشكل مستمر، حيث وصل سعر الزي المدرسي إلى 681 درهماً، بينما وصل سعر الزي الرياضي إلى 194 درهماً بعدما كان يبلغ الأول 530 درهماً، والثاني 180 درهماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وارتفع سعر البنطلون إلى 100 درهم بعدما كان يباع سابقاً بنحو 70 درهماً، وعكست هذه الأرقام حجم الضغوط المالية التي ترهق الأسر مع تزايد المصاريف الدراسية والرسوم الأخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت إدارات عدد من المدارس الخاصة في تصريحات لـ«البيان» أن مسؤولية تحديد أسعار الزي المدرسي تقع على عاتق الشركات التي يتم التعاقد معها لتصنيع وتوريد الملابس، مؤكدة أن المدارس لا تتدخل في تسعير المنتجات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت أن إسناد هذه المهمة لشركات مختصة يهدف إلى ضمان جودة الأقمشة وتوفير مقاسات متنوعة تناسب الطلبة.</div></p><h2>متاجر خارجية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن في المقابل، أكدت مدارس أخرى أنها لا تفرض التوريد عبر شركة واحدة، بل تتيح للأهالي شراء الزي من متاجر خارجية، مع الالتزام بالتصميم والألوان المحددة فقط، معتبرة أن هذه الخطوة تتيح مساحة أكبر من المنافسة وتخفف الأعباء عن أولياء الأمور، خصوصاً في ظل ارتفاع الأسعار المتزايد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في حين بررت إدارات مدارس تعتمد على شركة توريد واحدة بأن الهدف من ذلك يتمثل في ضمان توحيد الشكل والمظهر العام للطلبة، إضافة إلى جودة الزي وتعزيز الانضباط المدرسي، غير أن هذه الحجج لم تقنع العديد من أولياء الأمور الذين وصفوا الأسعار بأنها «مبالغ فيها» وغير مبررة.</div></p><h2>عبء كبير</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/22/4877920.jpg" alt="سماح كرم" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>سماح كرم</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت سماح كرم، وهي أم لثلاثة أبناء يدرسون في مدرسة خاصة بدبي، إن تكلفة الزي المدرسي أصبحت عبئاً كبيراً على الأسر، مشيرة إلى أن الفاتورة الإجمالية لزي أبنائها الثلاثة تجاوزت 3 آلاف درهم هذا العام. </div></p><p class='article-text'>وأوضحت أن الطالب الواحد يحتاج في الحد الأدنى إلى زيين مدرسيين وزيين رياضيين، فضلاً عن الجاكيت الذي يبلغ سعره وحده 300 درهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن الأسعار في تزايد مستمر، حيث لم تقتصر الزيادة على قطعة أو اثنتين، بل شملت كامل الطقم، ما جعل تجهيز الأبناء للعام الدراسي عملية مرهقة مادياً، مؤكدة أن هذه التكاليف لا تتناسب مع دخل العديد من الأسر المتوسطة، داعية إلى أن تكون هناك رقابة رسمية على أسعار الزي المدرسي، تماماً كما تخضع رسوم التعليم لرقابة الجهات المختصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتبرت أن المدارس يجب أن توفر خيارات متعددة للشراء، بدلاً من حصر الأمر في شركة واحدة تفرض أسعارها دون منافسة، مشيرة إلى أن الأعباء المالية لم تعد تحتمل مع ارتفاع رسوم الحافلات المدرسية وشراء القرطاسية والكتب.</div></p><h2>غير منطقية</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/22/4877919.jpg" alt="لميس محمد" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>لميس محمد</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، وصفت لميس محمد، وهي أم لطفل، الأسعار بأنها غير منطقية، خصوصاً بالنسبة للزي الرياضي الذي بلغت قيمته 195 درهماً عند المورد المعتمد من المدرسة، و180 درهماً في المتاجر الخارجية، في حين بلغ الزي المدرسي 487 درهماً بعدما كان 350 درهماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن قيمة القميص الرياضي وصلت إلى 75 درهماً في المحلات الخارجية، ويبلغ 94 درهماً عبر الشركة المعتمدة، موضحة أن الطالب يحتاج إلى أكثر من طقم واحد، خصوصاً في المرحلة الابتدائية.</div></p><p class='article-text'>حيث تتعرض الملابس للتلف بشكل أسرع، ما يعني أن الأسرة قد تضطر إلى شراء زيين أو ثلاثة، لتتجاوز التكلفة النهائية 1362 درهماً للطفل الواحد، مؤكدة أن هذا الأمر غير عادل للأسر التي تبذل جهداً كبيراً لتأمين تعليم جيد لأبنائها.</p><h2>حصر التوريد</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/22/4877916.jpg" alt="شادي أمين" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>شادي أمين</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">أما شادي أمين، وهو أب لطالب في الصف الثالث، فأكد أن المشكلة الحقيقية تكمن في حصر توريد الزي المدرسي على شركة واحدة، أو بيعه من خلال المدرسة، ما يلغي عنصر المنافسة ويجعل الأسعار ترتفع دون ضوابط، موضحاً أن تكلفة الزي لابنه تجاوزت 681 درهماً هذا العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن فرض التعامل مع مورد واحد لا يخدم مصلحة أولياء الأمور، بل يجعلهم أمام خيار وحيد لا يمكن التراجع عنه، حتى وإن كانت الأسعار مرتفعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «نطالب بأن تتيح المدارس أكثر من مورد معتمد، بحيث يتمكن ولي الأمر من شراء الزي من المكان الذي يناسب ميزانيته، طالما أنه يلتزم بالتصميم والألوان المطلوب».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن ارتفاع الأسعار لا يقتصر على الزي فقط، بل يمتد إلى الأدوات المدرسية ووسائل النقل، ما يضاعف من الأعباء المادية، مؤكداً أن أولياء الأمور لا يعترضون على مبدأ الالتزام بالزي الموحد، لكنهم يرفضون أن يكون وسيلة تجارية لاستنزاف جيوبهم.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/22/4877918.jpg" alt="قمر الشامي" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>قمر الشامي</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">في السياق ذاته، قالت قمر الشامي، وهي أم لثلاثة أبناء، إن فاتورة الزي المدرسي هذا العام بلغت 5 آلاف درهم، مشيرة إلى أن أسعار القطع ارتفعت بشكل غير مسبوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إنها تتبرع سنوياً بزي مدرسة أبنائها عبر مواقع التواصل الاجتماعي، وذلك لاختلاف المقاسات فقط، وتتبادل الزي أحياناً مع ولية أمر أخرى، موضحة أنها تحصل على شعار المدرسة من موقع المدرسة وتقوم بإعطائه لمحل خياطة لديه نفس الزي المدرسي ويقوم بطباعة الشعار عليه فقط، ما يوفر عليها 900 درهم في الزي المدرسي.</div></p>

مدارس خاصة ترمي الكرة في ملعب الشركات الموردة

أسعار الزي المدرسي تثير حفيظة أولياء الأمور

<p class='article-text'><div data-empty="false">                    قال الرئيس  الأوكراني فولوديمير زيلينسكي إن الحكومة الأوكرانية الجديدة، التي صادق  البرلمان على تعيينها اليوم الخميس، ستسابق الزمن لتوسيع إنتاج الأسلحة  محليا بهدف تلبية نصف احتياجات البلاد من الأسلحة خلال ستة أشهر، في الوقت  الذي تحاول فيه أوكرانيا صد الغزو الروسي. </div></p><p class='article-text'>وفي الوقت  ذاته، قالت سويسرا، إن وزارة الدفاع الأمريكية أبلغتها بأن  واشنطن بصدد تحويل صفقة منظومات باتريوت للدفاع الجوي كانت مخصصة لها لصالح  دعم أوكرانيا، التي تحتاج بشدة إلى تعزيز دفاعاتها للتصدي للهجمات الجوية  الروسية التي تزداد حدتها.</p><p class='article-text'>وقالت وزارة الدفاع  السويسرية، التي كانت قد طلبت خمس منظومات "باتريوت "في عام 2022، إنها تلقت  إخطارا من وزارة الدفاع الأمريكية يفيد بأنه سيتم "إعادة ترتيب أولويات  تسليم منظومات باتريوت، بحيث تُمنح الأولوية لدعم أوكرانيا."</p><p class='article-text'>ولم يتضح على الفور ما إذا كانت منظومات "باتريوت" التي طلبتها  سويسرا، سيتم توجيهها مباشرة إلى أوكرانيا، أم أنها ستخصص لتعويض منظومات  في دول أوروبية أخرى قد تتبرع بها لصالح كييف.</p><p class='article-text'>وكان  من المقرر أن يبدأ تسليم هذه المنظومات ، والتي تبلغ قيمتها عدة مليارات من  الدولارات، إلى سويسرا في عام 2027 على أن يكتمل تسليمها بحلول عام 2028.</p><p class='article-text'>لكن الحكومة السويسرية قالت إن واشنطن أبلغتها  بالتأجيل،  مضيفة أنه من غير الواضح عدد المنظومات الذي  سيتأثر بالتغيير.</p><p class='article-text'>وقال وزير الدفاع البريطاني جون  هيلي، اليوم الخميس، إنه سيترأس مع نظيره الألماني بوريس بيستوريوس اجتماعا  لحلفاء أوكرانيا يوم الاثنين القادم لمناقشة خطط الرئيس الأمريكي دونالد  ترامب بشأن توريد الأسلحة.</p><p class='article-text'>وأوضح هيلي أن وزير  الدفاع الأمريكي بيت هيجسيث والأمين العام لحلف شمال الأطلسي (الناتو) مارك  روته سيشاركان في اجتماع مجموعة الاتصال الدفاعية الخاصة بأوكرانيا.</p><p class='article-text'>وقال  الجنرال أليكسوس جرينكيفيتش، بأن "التحضيرات جارية" لنقل الأسلحة إلى أوكرانيا،  مضيفا أن الناتو يعمل "بشكل وثيق للغاية" مع ألمانيا لنقل منظومات باتريوت.</p>

إعادة ترتيب أولويات تسليم منظومات "باتريوت" لدعم أوكرانيا

زيلينسكي: نسابق الزمن لتوسيع إنتاج الأسلحة محلياً

<p class='article-text'><div data-empty="false">تستعد ماكدونالدز الإمارات لإطلاق "يوم السعادة في ماكدونالدز" للمرة الأولى في كافة أنحاء دولة الإمارات، وذلك يوم الخميس 12 يونيو، في حملة تهدف إلى تحسين إمكانية الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية المجانية لمن هم في أمسّ الحاجة إليها. وخلال هذا اليوم، سيتم التبرع بكامل عائدات مبيعات الصانداي، في جميع مطاعم ماكدونالدز الإمارات وعبر التطبيق، لصالح مركز الهلال الأحمر الطبي. وتأتي هذه الحملة في إطار الشراكة الوثيقة التي تجمع بين ماكدونالدز الإمارات والهلال الأحمر الإماراتي منذ سبعة أعوام. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع حلول فصل الصيف، تقدم ماكدونالدز الإمارات لعملائها فرصة الاستمتاع بنكهات صانداي المفضلة لديهم، بما في ذلك الشوكولاته أو الفراولة أو الكراميل، والمساهمة في الوقت ذاته بدعم قضية إنسانية نبيلة. ويعكس هذا اليوم الخاص التزام ماكدونالدز الإمارات المستمر تجاه المجتمع المحلي، تساهم كل عملية شراء في تعزيز الخدمات الصحية التي يقدمها مركز الهلال الأحمر الطبي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بهذه المناسبة قال وليد فقيه، الرئيس التنفيذي لماكدونالدز الإمارات: "يقدم يوم السعادة في ماكدونالدز فرصة لتوحيد الجهود وإحداث فرق إيجابي ملموس في المجتمع. لقد حرصنا خلال العام الماضي على جمع التبرعات لصالح مركز الهلال الأحمر الطبي، وشهدنا الأثر الكبير لتبرعات عملائنا. ومن هذا المنطلق، فإننا نواصل سعينا نحو إطلاق مبادرات جديدة تساهم في جمع التبرعات وتعزيز جهودنا المجتمعية في مختلف أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة، بما يتماشى مع المبادئ والقيم النبيلة لعام المجتمع". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقدّم مركز الهلال الأحمر الطبي خدمات علاجية مجانية لكل من بحاجة في الإمارات، بغض النظر عن العمر أو الجنسية، ويُعد المركز الوحيد من نوعه في الدولة. وتواصل ماكدونالدز الإمارات دعمها للمركز من خلال "يوم السعادة في ماكدونالدز" وغيره من المبادرات، بما في ذلك التبرع مباشرةً في المطاعم أو عبر نقاط المكافآت في تطبيق ماكدونالدز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن لجميع عملاء ماكدونالدز الإمارات دعم هذه الحملة يوم 12 يونيو، سواء من خلال زيارة المطاعم أو الطلب عبر تطبيق ماكدونالدز، للاستمتاع بنكهات الصانداي اللذيذة والمساهمة في دعم مبادرة إنسانية نبيلة. </div></p>

مركز الهلال الأحمر الطبي يقدم خدمات الرعاية الصحية المجانية لكل من يحتاجها في كافة أنحاء الإمارات

ماكدونالدز الإمارات تتبرع بكامل عائدات مبيعات صانداي لصالح مركز الهلال الأحمر الطبي في 12 يونيو

<p class='article-text'><div data-empty="false">يعود لخاطري في كل مرة أقلب فيها الأعداد الهائلة من الكتب في مكتبتي ذلك السؤال الذي طرحه الروائي الإيطالي ايتالو كالفينو: لماذا نقرأ الأدب الكلاسيكي؟ في إطار هذا السؤال الهام أعود لواحدةٍ من أهم الروايات التي قرأتها، وهي (أوسكار والسيدة الوردية)!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الروايات العظيمة ليست بالضرورة تلك التي تتكون من مئات الصفحات، كما أن عبقرية الراوي لا تكمن في القبض على تشابكات أحداث عمله عبر تعدد أمكنة وأزمنة متفاوتة، والغموض الذي يحبس أنفاس القراء، لأن هذه الرواية التي اخترت الكتابة حولها اليوم، واحدة من الروايات القصيرة العظيمة التي تسجل انتصاراً حقيقياً لهذا النوع من الروايات القصيرة والمؤثرة والقصيرة جداً، ولتنضم إلى روايات تاريخية تشبهها مثل (الأمير الصغير) و(حكاية السيد زومر) و(القط الذي علم النورس الطيران) .. وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرواية من تأليف الفرنسي إريك إيمانويل شميدت، وهي لا تتجاوز الـ 96 صفحة، تحكي باختصار شديد قصة الأيام الـ12 الأخيرة في حياة طفل «أوسكار» مريض بالسرطان، إنه البطل والراوي في الوقت نفسه، وهو طفل لا يتجاوز العاشرة من عمره، نزيل أحد المستشفيات، حيث يتلقى علاجاً كيمياوياً لا ينجح في إنقاذه من مصيره المحتوم، وللتخفيف عن المرضى تتبرع بعض السيدات بزيارتهم وقضاء وقت معهم، وقد كانت الماما الوردية زائرة «أوسكار» اليومية ورفيقته في رحلة الـ12 يوماً الأخيرة!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالرغم من قصر الرواية، وسلاسة أسلوبها وبساطتها باعتبارها تروى على لسان طفل، إلا أن المؤلف ذا النزعة الصوفية قد ضمّنها الكثير من الأفكار الإنسانية العظيمة والعميقة جداً كالشعور بالوحدة، الألم، الحب، الصدمة، الإحباط، الإيمان، الشك، الحرية، الاختيار، العلاقة بالوالدين، العلاقة بالمريض، الموت، الدين، أخلاق الطبيب، تجربة المرض القاتل، وتجاوز المصيبة بالإيمان.. كل ذلك عبر عمل صغير وبصوت طفل يعبر أياماً قاسية ليصل إلى الموت في نهاية الرواية، فيقرر المؤلف أن يجعله يموت في الوقت الذي يذهب والداه ومرافقته العجوز لاحتساء القهوة في مقهى المستشفى.. ليكون رحيله رحيماً وخفيفاً عليهم!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعتمد تقنية الرواية على رسائل يكتبها «أوسكار» كل يوم - بناء على نصيحة الماما الوردية كما يسميها - يتمنى فيها كل يوم أمنية روحانية مختلفة، بحيث نعيش معه آلامه ومعاناته وتجاوزه لمحنته بالحيلة الأسطورية التي أخبرته بها العجوز!</div></p>

الراوي.. طفلاً!!

<p class='article-text'>وزعت طيران الإمارات أكثر من 12 ألف قناع للعين المستخدمة في درجة الأعمال على مدارس المكفوفين - مراكز الخدمات الحسية ودعم الرؤية بمختلف أنحاء المملكة المتحدة، وذلك في إطار الجهود المستمرة للتواصل مع المجتمعات.</p><p class='article-text'>واستلهمت المبادرة من فكرة طرحتها إحدى المعلمات بأسكتلندا، حيث قام بربط طيران الإمارات بشبكة تضم أكثر من 80 مزود خدمة في المملكة المتحدة، وشرح كيفية استخدام أقنعة العين في تدريب الكوادر التعليمية.</p><p class='article-text'>وفي سبتمبر 2024، فكرت تريسي بيرس، وهي معلمة في مدرسة رويال بلايند في إدنبرة، في التواصل مع طيران الإمارات لطلب أقنعة للعيون، مع العلم أن هذه الأقنعة يستخدمها الركاب الذين يسافرون ليلاً على متن رحلات طيران الإمارات إلى 140 وجهة.</p><p class='article-text'>وتعمل تريسي وزملاؤها مع الأطفال من ذوي الإعاقة البصرية في أسكتلندا، حيث يقومون بتدريب المعلمين وموظفي الدعم على أفضل السبل لدعم الشباب المكفوفين أو ضعاف البصر.</p><p class='article-text'>وكتبت تريسي بشغف عن المدرسة، وأنهم غالباً ما يستخدمون أقنعة العيون أثناء أنشطة التدريب، لمحاكاة ضعف البصر. وتمكنت فرق العلاقات العامة والمسؤولية الاجتماعية في طيران الإمارات من توفير أقنعة العيون لتلبية طلب تريسي، وشجعوا تريسي على التواصل مع شبكتها من المعلمين بالمملكة المتحدة حتى يمكن تلبية طلبات متعددة.</p><p class='article-text'>وفي غضون أيام قليلة، تلقت طيران الإمارات طلبات من أكثر من 80 معلماً متخصصاً في أنحاء المملكة المتحدة، والذين أبدوا رغبتهم في استخدام أقنعة العيون في التدريبات.</p><p class='article-text'>وحتى نوفمبر تم توزيع 12250 قناعاً على المدارس والمراكز، مثل جمعيات الكلاب الإرشادية للمكفوفين ومراكز التعلم والدمج ومقدمي الخدمات الحسية ومدارس مجتمع ضعاف البصر وخدمات التأهيل.</p>

طيران الإمارات تتبرع بـ 12 ألف قناع للعين لمبادرات تدريب معلمي ذوي الإعاقة البصرية

<p class='article-text'>تعهد 12 فريقا رياضيا محترفا في لوس انجلوس بالتبرع بمبلغ إجمالي قدره 8 ملايين دولار لدعم ضحايا حرائق الغابات في المدينة وأولئك الذين يكافحون الحرائق.</p><p class='article-text'>وذكرت فرق أنجل سيتي وأنجلز وشارجرز وكليبرز ودودجرز ودكس وجالاكسي وكينجز ولوس أنجلوس إف.سي وليكرز ورامز وسباركس، أنهم سيقدمون مساهمات إلى الصليب الأحمر الأمريكي، وإدارة الإطفاء في لوس أنجلوس ومنظمات الإغاثة الأخرى.</p><p class='article-text'>كما ستقوم الفرق ومتجر فاناتيكس للملابس الرياضية ومتجر فان جير ستور بتوزيع بضائع رياضية بقيمة 3 ملايين دولار على سكان لوس أنجلوس الذين تم إجلاؤهم من منازلهم وتوزيع أدوات النظافة الشخصية واللوازم المدرسية والأحذية الرياضية والمزيد في مواقع الإغاثة في جميع أنحاء المدينة.</p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن تعود الرياح العاتية الخطيرة إلى لوس أنجلوس في وقت متأخر من يوم الاثنين، مما يعرض للخطر الجهود المبذولة لاحتواء حرائق الغابات الهائلة التي دمرت أحياء بأكملها، وأودت بحياة ما لا يقل عن 20 شخصا وأحرقت منطقة بحجم واشنطن العاصمة.</p><p class='article-text'>وأجبرت حرائق الأسبوع الماضي المسؤولين على نقل مباراة فاصلة في دوري كرة القدم الأمريكية بين لوس أنجلوس رامز ومينيسوتا فيكنجز، والتي كان من المقرر أن تقام في وقت لاحق من اليوم، من ملعب سوفي في إنجلوود إلى جلينديل بولاية أريزونا وتأجيل مباريات فريقي ليكرز وكليبرز لكرة السلة.</p><p class='article-text'>ومن المقرر أن يستضيف الثنائي الذي ينافس في دوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين مباراتين في لوس أنجلوس مساء اليوم، في سابقة هي الأولى منذ اندلاع الحرائق يوم الثلاثاء الماضي.</p><p class='article-text'>وقال جيه.جيه ريديك مدرب لوس أنجلوس ليكرز، الذي فقد منزله في باسيفيك باليساديس خلال الحرائق الأسبوع الماضي، إن الفريق سيقوم بدوره للمساعدة في إعادة بناء المدينة.</p><p class='article-text'>وقال ريديك "ملتزمون أكثر من أي وقت مضى تجاه لوس أنجلوس.</p><p class='article-text'>"ندرك أن الأمر لا يقتصر على مجتمعنا فقط. نحن ملتزمون بمساعدة الناس قدر استطاعتنا وسنفعل ذلك".</p>

فرق رياضية في لوس أنجلوس تتبرع بثمانية ملايين دولار لجهود الإغاثة من حرائق الغابات

<p class='article-text'>لا تزال نائبة الرئيس الأمريكي كامالا هاريس تجمع الأموال من المانحين الديمقراطيين بعد أسابيع من خسارتها الساحقة في الانتخابات الرئاسية الأمريكية أمام الرئيس السابق دونالد ترامب، ما أثار انتقادات واسعة حول كيفية إنفاق هذه الأموال.</p><p class='article-text'>في رسالة بريد إلكتروني من مقر حملة هاريس، تم التأكيد على أهمية التبرعات لمواجهة ترشيحات ترامب للموالين له. وجاء في الرسالة: “مع ترشيح ترامب للموالين من اليسار واليمين، لا يوجد شيء أكثر أهمية من التأكد من أننا قادرون على محاربته ومحاسبته”، وفقا لصحيفة نيويورك بوست.</p><p class='article-text'>وأضافت الرسالة: “تشير سجلاتنا إلى أنك لم تتبرع بعد لدعم برنامج صندوق هاريس”.</p><p class='article-text'><b>إنفاق ضخم وديون متراكمة</b></p><p class='article-text'>جمعت هاريس 1.5 مليار دولار خلال حملتها وأنفقتها كلها في 15 أسبوعًا، ما أدى إلى ديون تبلغ حوالي 20 مليون دولار، وفقًا لمصادر مطلعة، هذا الإنفاق الباذخ أثار دهشة العديد من الديمقراطيين، حيث تضمنت النفقات مليون دولار لشركة أوبرا هاربو للإنتاج و900 ألف دولار للإعلان في ملعب لاس فيغاس سفير، بالإضافة إلى ملايين الدولارات على الطائرات الخاصة والفنادق الفاخرة، ورغم التقارير العديدة عن الإسراف خلال الانتخابات إلا أن حملة هاريس نفتها جملة وتفصيلا.</p><p class='article-text'>قال الخبير الاستراتيجي الديمقراطي جون راينيش: “إن تلقي طلبات لجمع التبرعات بعد خسارة أي مرشح، عندما يعترف بأنه لا يزال مدينًا بملايين الدولارات، بعد أن أنفق أكثر من مليار دولار … أمر مزعج جداً”، مضيفاً “عندما تلقيت طلبًا آخر من حملة هاريس للتبرع، بصراحة، اعتبرت الأمر مهينا”.</p><p class='article-text'>من المتوقع أن تكون هذه القضية مصدر قلق كبير لرئيس اللجنة الوطنية الديمقراطية القادم، والذي سيصبح الزعيم الفعلي للحزب بعد مغادرة الرئيس بايدن منصبه، ومن بين المتنافسين البارزين حتى الآن كين مارتن ومارتن أومالي.</p><p class='article-text'><b>دعوات للتدقيق</b></p><p class='article-text'>قال جيمس كارفيل، المطلع على شؤون الحزب الديمقراطي، إن البحث في تفاصيل حملة هاريس بالكامل يجب أن يكون على رأس جدول أعمال أي شخص يتم اختياره لقيادة الحزب.</p><p class='article-text'>وأضاف: “يريد الناس معرفة من حصل على المال وماذا فعلوا. عندما تتحطم طائرة، لا يقول الناس، دعونا ننظر إلى الأمام، ولا ننظر إلى الوراء - لا، بل ننظر إلى ما حدث”.</p><p class='article-text'><b>إنفاق باذخ</b></p><p class='article-text'>في الأسابيع التي تلت خسارتها، أثار الإنفاق الباذخ لهاريس الدهشة في الدوائر الديمقراطية، ومن بين النفقات كان هناك مليون دولار لشركة أوبرا هاربو للإنتاج؛ و900 ألف دولار للإعلان على الشاشة الخارجية لملعب لاس فيغاس؛ و500 ألف دولار لشبكة العمل الوطني التابعة لأل شاربتون، وملايين الدولارات على الطائرات الخاصة والفنادق الفاخرة.</p><p class='article-text'>لم تذكر رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بتمويل هاريس أي شيء عن الإنفاق أو المشاكل المالية المزعومة التي تواجهها لجنة الحملة. وقال كارفيل: “يريد الناس معرفة من حصل على المال وماذا فعلوا به”.</p>

هاريس تحت المجهر .. إنفاق باذخ وتبرعات بعد الخسارة الساحقة

<p class='article-text'>دخلت امرأة أمريكية موسوعة غينيس لتحطيمها الرقم القياسي الخاص بها لأكبر تبرع فردي لحليب الأم.<br>وقامت أليسا أوغليتري، المقيمة في تكساس، بتوفير كمية كبيرة بلغت 2600 لتر للمحتاجين لحليب الأم، متجاوزة بذلك الرقم القياسي الذي حققته عام 2014 في هذه العملية، حسب موقع «24».</p><p class='article-text'>في عام 2014، حصلت أوغليتري على اعتراف من موسوعة غينيس للأرقام القياسية بعد أن تبرعت بـ1500 لتر، وساعدت مساهمتها أكثر من 350.000 طفل.</p><p class='article-text'>وبدأت أوغليتري بالتبرع بحليب الثدي في عام 2010، بعد ولادة ابنها كايل، البالغ من العمر الآن 14 عاماً، وأثناء إرضاع الطفل، اكتشفت أنها تنتج كمية كبيرة غير عادية من الحليب.</p><p class='article-text'>واقترحت ممرضة التبرع بالفائض لمساعدة الأمهات اللاتي يكافحن من أجل إطعام أطفالهن. دفع هذا الأمر أوغليتري إلى القيام بمهمة مساعدة الآخرين من خلال التبرع بحليب الأم، مما مهد الطريق لمساهماتها التي حطمت الأرقام القياسية.</p><p class='article-text'>وقالت أوغليتري في حديثها مؤخراً على موقع موسوعة غينيس للأرقام القياسية «كنت أضخ الحليب كل 3 ساعات، حتى طوال الليل، لمدة 15 ـ 30 دقيقة، وبعد الضخ، قمت بتجميد الحليب حتى امتلاء الثلاجة، بعد ذلك، أخذته إلى بنك الحليب، حيث يقومون بقياس الحليب المجمد على جهاز تمت معايرته خصيصاً».</p><p class='article-text'>وأكملت أوغليتري أنه لم يتم تشخيص حالتها مطلقاً بأي حالة تفسر الإفراط في إنتاج الحليب، وقالت: «لقد بقيت متسقة مع جدول الضخ الخاص بي، وتناولت طعاماً صحياً، وعملت بجد لضخ الدم كما فعلت لأنني أحببت معرفة عدد الأطفال الذين سأساعدهم».</p><p class='article-text'>وتريد أوغليتري نشر ثقافة التبرع بحليب الأم، لأنها تعتقد أن النساء الأخريات، مثلها، قد لا يدركن أنهن يمكن أن يكن في وضع يسمح لهن بمساعدة الأمهات الأخريات وأطفالهن.</p><p class='article-text'>وأضافت «لدي قلب كبير لكن في نهاية المطاف، أنا لا أمتلك المال ولا أستطيع التبرع بالمال لأسباب خيرية لأن لدي عائلة أعولها، لكن التبرع بالحليب كان أمراً رائعاً».</p>

أمريكية تتبرع بـ2600 لتر من حليب الأم!

<p class='article-text'>شهدت قرينة صاحب السمو حاكم الشارقة، سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي، رئيسة مؤسسة «القلب الكبير» والمؤسِّسة ورئيسة مجلس «إرثي» للحرف المعاصرة، في العاصمة البريطانية لندن، توقيع اتفاقية تعاون بين مجلس «إرثي» للحرف المعاصرة و«القلب الكبير» وعلامة المجوهرات البريطانية الفاخرة «أسبري» (Asprey)، لإطلاق مجموعة المجوهرات الحصرية «قلب كريم»، والتي سيذهب ريعها بالكامل لصالح المبادرات الإنسانية العالمية التي تنفذها مؤسسة «القلب الكبير».</p><p class='article-text'>وبموجب الاتفاقية، تتبرع «أسبري» بـ1000 غرام من «الجاديت الملكي»، أحد أنواع الأحجار الكريمة النادرة، ليتم تحويلها إلى مجموعة قطع مجوهرات فاخرة بخطوط وزخارف مستلهمة من الحرف الإماراتية، تتضمن قلادات وسواراً من الأحجار الكريمة، وعقداً من خرز الجاديت، جميعها مرصعة بالألماس والذهب.</p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن تحقق المجموعة إيرادات تتجاوز 4 ملايين جنيه إسترليني، تُخصص لدعم برامج ومشاريع اللاجئين والنازحين وضحايا الأزمات والصراعات حول العالم.</p><p class='article-text'>وتتكوّن المجموعة الحصرية التي سيتم إطلاقها في العام المقبل، من قطع مجوهرات تجمع بين حجر «الجاديت الملكي» النادر والفنون الحرفية الإماراتية والتراث المميز لعلامة «أسبري».</p><p class='article-text'>حيث يعد هذا التعاون نموذجاً لتضافر الجهود بين المؤسسات الحرفية والفنية لدعم القضايا الإنسانية، والتزام إمارة الشارقة بتعزيز الحوار بين الفنون والثقافات العالمية، وتوجيه الشغف الإنساني نحو بناء عالم أكثر عدالة ينعم فيه جميع الأفراد، مهما كانت ظروفهم، بحقوقهم الإنسانية الأساسية.</p>

بحضور جواهر القاسمي في لندن

«القلب الكبير» توقّع تعاوناً لإطلاق مجموعة مجوهرات تدعم مبادرات إنسانية

<p class='article-text'>برغم أن الأجهزة الإدارية بالأندية تتألف جمعيها من مواطنين، غالباً كانوا لاعبين سابقين، كما يوجد عدد غير قليل من قدامي اللاعبين في مختلف القطاعات الرياضية، مثل التدريب والتحليل الفني وغيره، غير أن عدداً من قدامي اللاعبين يعانون بين سندان التهميش ومطرقة التغييب، دون أن تتاح لهم فرصة نقل خبراتهم إلى الأجيال، باستيعابهم في القطاعات المعنية.</p><p class='article-text'>وهو ما اعتبره بعضهم عدم تقدير للعطاء الذي قدموه للكرة الإماراتية، وهم يدافعون عن شعار الأندية والمنتخبات المختلفة، وفقاً لبعض الآراء الواردة باستطلاع «البيان» في المساحة التالية.</p><p class='article-text'><b>عدم التقدير</b></p><p class='article-text'>يرى سالم جوهر، لاعب العين السابق وأحد الأبطال الذين توجوا مع الزعيم بقلب أبطال آسيا 2003، أن تهميش قدامي اللاعبين الذي أثروا الملاعب بإنجازات وبطولات، ولم يبخلوا بالجهد والعطاء، هو عدم تقدير وعدم ثقة، وقال: تحصلت على شهادات «C.B.A» في التدريب.</p><p class='article-text'>ولكن لم أجد من يستوعبني، لأن بعض المسؤولين لا يثقون في المواطن كمدرب، بل بعضهم يعترض على دخولك دورة التدريب، والتجارب أثبتت نجاح وكفاءة المدرب المواطن، والدليل نجاح مهدي علي، وجمعة ربيع، وعبد العزيز العنبري، وبدر صالح، مع المنتخبات، وزكريا أحمد، مع حراس المرمى، والذي تخرج على يديه حراس متميزون، مثل محمد الشامسي، وفهد الظنحاني، ومحمد بوسندة، وغيرهم حراس كثر.</p><p class='article-text'>وقال جوهر: لا أجد تقديراً لما قدمته طوال سنواتي كلاعب، وأصبحت فقط مجرد أرشيف في سجلات التاريخ، فالمسؤولون يثقون فقط في المدرب الأجنبي الذي ينتقل من نادٍ إلى نادٍ، ومن فشل إلى فشل، ومع ذلك يستمر، فيما يبقي المدرب المواطن بلا عمل، وينتظر فرصته لإثبات جدارته.</p><p class='article-text'><b>لا أذن مصغية</b></p><p class='article-text'>وأضاف: حتى عندما تتبرع من تلقاء نفسك، وبدافع الغيرة على كرة القدم، لتقدم نصائحك لنادٍ بضرورة الاهتمام بلاعب موهوب، أو عدم صلاحية لاعب للنادي، أو لمركز في الملعب، فإنك لا تجد أذناً مصغية، ولا أحد يهتم بكلامك، وينفذون أفكارهم وكأنهم الأعلم، ويفهمون ما لا يفهمه اللاعب الذي اكتسب الخبرات من التجارب طوال سنوات طويلة، وكثير من المسؤولين في الأندية والمنتخبات لم يلعبوا كرة قدم.</p><p class='article-text'>ولا يعرفون معناها، ولكنهم لا يجارون ولا يبارون في الفلسفة والتنظير، وهناك بعضهم لعب كرة قدم، ولكنه لم يقدم شيئاً لفريقه عندما كان لاعباً، ومع ذلك تجده بعد الاعتزال يجد التقدير والاهتمام، وتتم الاستعانة به فوراً في السلك الإداري أو التدريب بأحد فرق النادي. <br>دعم <br>وأضاف: يفترض أن تدعم الأندية والاتحاد قدامي اللاعبين المواطنين، فهم الأكثر فائدة للأجيال الجديدة، وينبغي أن يجدوا الاهتمام المأمول بتطوير مقدراتهم، سواء كانوا إداريين أو مدربين أو حكاماً، لكن للأسف، فالثقة معدومة فيهم.</p><p class='article-text'>ولذلك يندر وجودهم في مختلف القطاعات الرياضية، والتي يسيطر عليها الأجانب، وهو واقع مؤسف، ومستغرب، لأن كثيراً من الرياضيين المواطنين السابقين، مثلوا الدولة خير تمثيل في المحافل الخارجية، على نحو ما فعله علي بوجسيم، ومحمد عبد الله، وغيرهما، ولكن لا يوجد تقدير لقدامى اللاعبين، ويتم تهميشهم وتجاهل تضحياتهم.</p><p class='article-text'><b>إدارات من العدم</b></p><p class='article-text'>من جهته، يعتقد عنتر مرزوق، لاعب المنتخب وشباب الأهلي السابق، مدير أكاديمية نادي شباب الأهلي حالياً، أن بعض الإدارات التي تتولى المهام الإدارية بالأندية، لم يكن لها وجود في النادي من قبل، وكل إدارة جديدة تأتى مع طاقمها وجماعتها، وتمنحهم مهام أصلاً لا يعرفونها، وغالباً يكون ولاؤهم للمسؤول الموجود، ولذلك نجد أن كثيراً من الأندية يعمل بها أشخاص غير مناسبين للمناصب التي يتقلدونها.</p><p class='article-text'>وأضاف: إذا سلمنا أن متطلبات الاحتراف وأن بعض الأندية تحتاج لتخصصات بعينها، مثل التسويق والعلاقات الخارجية، لجذب الاستثمارات والمكاسب الاقتصادية للنادي، ولذلك تستعين بالأجانب المتخصصين، فيفترض أن يتولى المهام الإدارية في هذه الأندية المواطنون، فهم الأجدر والأقدر على تقديم الخدمات المأمولة، قياساً على خبراتهم الطويلة في الملاعب.</p><p class='article-text'><b>دور المجالس</b></p><p class='article-text'>وقال مرزوق: المجالس الرياضية يفترض أن تلعب دورها في هذا الأمر، بأن تتبنى اللاعبين القدامى، وترسلهم إلى دورات للتأهيل، فمثلاً، منصب المدير الرياضي يحتاج للاعب كرة قدم يتمتع بالخبرة، ويجب أن تنمي مقدراته، وتصقل خبراته، حتى لا يصبح مجرد لاعب قديم،</p><p class='article-text'>في حين نجد أن أغلب الأندية تستعين بمديرين رياضيين من خارج البلد، وهؤلاء تصرف عليهم مبالغ خيالية، وعلى العكس، فالمدير الرياضي عندما يكون مواطناً، فهو يوفر عليك أعباء مالية كثيرة، فضلاً عن أنه الأفضل والأنسب والأكثر غيرة.<br>لا تقدير<br>وأضاف مرزوق: أعتقد أن أنسب مكان للاعبين القدامى، هو أكاديميات الكرة في الأندية، وذلك من واقع تجربتي كمدير لأكاديمية نادي شباب الأهلي، لأن اللاعب القديم يتمتع بالخبرة، ويعرف كيف يتعامل مع المدربين في الأمور الفنية، وكذلك من اللاعبين الصغار، ومع أولياء الأمور، ومع ذلك، هناك نفور من قدامى اللاعبين، رغم أن بعضهم أصبحوا محللين في القنوات، وقدموا أنفسهم بصورة متميزة، مستفيدين من خبراتهم الطويلة في الملاعب، ولذلك لا بد أن تراجع الأندية حساباتها، وتعمد للاستعانة بقدامى اللاعبين.</p><p class='article-text'><b>لم يقدروا خدماتي</b></p><p class='article-text'>يقول فهد الدبل أحد قدامى اللاعبين الذين دافعوا عن شعار منتخبات المرحل السنية المختلفة، وأسهم في صعود منتخب الشباب لنهائيات كأس العالم ماليزيا 1997، ولعب لأندية خورفكان وكلباء ودبا الفجيرة، إنه أحد الذين تم تهميشهم.</p><p class='article-text'>ولم ينل تقديراً على سنوات خدمته الطويلة كلاعب ومدرب، وتم الاستغناء عنه كمدرب لفريق الرديف بنادي خورفكان، في الموسم الماضي، بحجة أنه لا يملك شهادة «برو»، برغم أن القانون الخاص بضرورة امتلاك هذه الشهادة، سيتم تطبيقه العام المقبل.</p><p class='article-text'>ولكنه لم يشأ أن يدخل معهم في جدال حول هذا الأمر، وعندما أكد لهم استعداده ليتولى مهمة مساعد المدرب، تم رفضه، رغم امتلاكه لشهادة التدريب «A»، منذ 8 سنوات، وعمل في سلك التدريب لمدة 14 سنة، ولكن لم يتم استيعابه في النادي، لا مدرباً ولا مساعداً، واستقدموا مساعد مدرب كبيراً في السن، ويملك شهادة «B»، وهناك غيرهم في المراحل السنية يملكون فقط شهادة «C».</p><p class='article-text'><b>أهمية اللاعب السابق</b></p><p class='article-text'>وأضاف: بعض الأندية همشت اللاعبين الذين قدموا للنادي الكثير، برغم أهمية وجود اللاعب القديم في النادي، لأنه وبخبرته وبحكم انتمائه القوي للفريق، سيكون أكثر حرصاً على تقديم أفضل الخدمات للنادي الذي تربى فيه، ومنحه عصارة جهده، وقطعاً سيكون أكثر فائدة من غيره.</p><p class='article-text'>لأنه يملك الخبرة ووسائل التواصل مع اللاعبين، كما يعتبر أفضل حلقة وصل بين اللاعب والمدرب، والفرق سيكون واضحاً وكبيراً بين لاعب سابق وشخص لا يعرف الكثير من أسرار وكواليس كرة القدم.</p><p class='article-text'>وقال: عندما يجلس معي لاعب كرة سابق معروف له اسمه وشهرته وخبرته، فاهتمامي بتوجيهاته ونصائحه ستجد عندي قبولاً واهتماماً كبيرين، وعلى العكس، عندما يجلس معي شخص آخر لا أعرفه، ولا علم لي بتاريخه.</p><p class='article-text'>ولكن هذا لا يعني أن كل لاعب سابق وقديم، يستطيع أن يفيد، فهناك لاعبون اعتزلوا كرة القدم والمجال الرياضي عموماً ولم يهتموا بتطوير أنفسهم، ولذلك تجدهم يفتقدون للمقومات اللازمة لتولي مهمة التدريب أو الإدارة، أو حتى التحليل، ولم يوفقوا عندما أوكلت لهم المهام، ولذلك، على اللاعبين القدامى أن يجتهدوا لتطوير أنفسهم.</p><p class='article-text'><b>تهميش</b></p><p class='article-text'>وأضاف: المؤكد أن التهميش وعدم التقدير طال الكثير من اللاعبين القدامى، كما تلاحظ أن بعض الأندية غالباً تستعين بأسماء بعينها في الجهاز الإداري والتدريب، وبصفة ثابتة، كأنه لا يوجد غيرهم فقط من 6 إلى 10 أشخاص هم أصحاب الحظوة، يتنقلون من منصب إلى آخر.</p><p class='article-text'>فيما يتم تجاهل الأغلبية من زملائهم قدامى اللاعبين، وحتى الآن، ليس هناك سبب منطقي للاستعانة بأسماء معينة، دوناً عن غيرهم، وحتى الآن لا أعرف سبباً لهذا التجاهل، برغم امتلاكي لخبرة وشهادات تدريبية على أعلى مستوى.</p><p class='article-text'><b>امتداد العطاء</b></p><p class='article-text'>في حين، أكد فيصل على لاعب العين الدولي السابق، والمدرب بالمراحل السنية بالعين حالياً، أن اتجاه قدامي اللاعبين لمجال التدريب أو الإدارة أو التحليل، هو امتداد لعطائهم في الميدان، وهو أمر من شأنه أن يعود بفائدة كبيرة للكرة الإماراتية، لأنهم ينقلون خبراتهم للأجيال الجديدة، والتي تحتاج قطعاً للاعبين القدامى، ليتعلموا منهم ويستفيدوا من تجاربهم.</p><p class='article-text'>وقال علي: إذا لم يتجه قدامى اللاعبين لمختلف المجالات التي يمكن أن يقدموا من خلالها خبراتهم، فهذه خسارة للرياضة، وستتضرر منها الأجيال الجديدة، لأنه لا بد أن تتوارث الأجيال الخبرات في مختلف المجالات، خصوصاً المدربين، فمثلاً عندما يرى الناشئ أن مدربه كان ذات يوم يمثل ناديه والمنتخب، وصال وجال.</p><p class='article-text'>فهذا يدفعه للحماس، ويجعله شغوفاً، ويتمنى أن يكون مثله، وعلى العكس، عندما يكون المدرب الأجنبي، فمهما قدم له من نصائح، وكانت له شخصيته، فإن مردوده بالنسبة للاعب الصغير، لأنه لا يستطيع أن يوصل المعلومة، وسيكون التفاهم والانسجام قليلاً، ولذلك يحتاج الناشئ للاعب سابق، ومن المهم جداً أن يواصل اللاعب المعتزل العطاء لمصلحة الكرة الإماراتية.</p><p class='article-text'><b>سلبيات</b></p><p class='article-text'>وأضاف: وجود الأجانب بكثرة في القطاعات الرياضية المختلفة، ستكون له سلبيات، التي ستعاني منها الأجيال المقبلة، فبعد عشر سنوات مثلاً، لن يكون هناك مواطن في الأكاديميات، ولا حتى محلل في القنوات، لأنهم جميعهم أجانب، ولن يبقى إلا العاشقون لكرة القدم، أما الخبرات في المجالات المختلفة، فسيسطر عليها الأجانب، وهذا سيكون له تداعياته الخطيرة مستقبلاً، وهذه نقطة سلبية، فالمواطن لا بد أن يكون أكثر وجوداً من الأجنبي.</p><p class='article-text'><b>الرغبة</b></p><p class='article-text'>يرى موسى حطب، اللاعب الدولي السابق، والذي دافع عن شعار عدد من الأندية، وإداري فريق كلباء الحالي، أن هناك أندية اهتمت فعلاً باللاعبين القدامى، واستوعبتهم كإداريين أو مدربين لفرق المراحل، وأغلب الأندية بالدولة فعلت هذا الأمر، ولكن في النهاية، الأمر تتحكم فيه رغبة اللاعب نفسه.</p><p class='article-text'>فهناك من لا يرغبون في متابعة مسيرتهم الرياضية، ويفضلون الاتجاه إلى أعمال أخرى، وبعضهم يرغب في الاستمرار، وأنا منهم، لذلك آثرت أن أكون إدارياً بفريق كرة القدم الأول بكلباء، وأتمنى أن أقدم كل خبراتي للفريق.</p><p class='article-text'>وأكد حطب أن رغبة اللاعب القديم، هي التي تدفعه للاستمرار في مسيرة العطاء، ومتى ما كانت الرغبة موجودة، فستكون الخدمات أكثر جودة وفائدة ونجاحاً، وعلى العكس، إذا عمل الشخص في المجال المعين بدون رغبة، فإن النتائج لن تكون جيدة، لأنه في هذه الحالة غالباً سيعمل لأداء الواجب فقط.</p>

اللاعبون القدامى بين سندان التهميش ومطرقة التغييب

<p class='article-text'>دشن سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، صباح أمس، حملة القلوب الصغيرة والعيون، التي تتبرع بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون بالتعاون مع جمعية الشارقة الخيرية، وتستهدف المرضى غير المقتدرين على دفع تكاليف العلاج، وذلك في المستشفى الوطني في العاصمة القيرغيزية بيشكيك.</p><p class='article-text'>واستمع سموه إلى شرح تفصيلي من الدكتور أحمد محمد الكمالي، أخصائي جراحة قلب أطفال، حول الحالات التي تم إجراء العمليات لها، بالإضافة إلى الحالات التي يتم الكشف عليها وتشخيصها لتحديد نوعية العلاج المناسب لها من قسطرة أو جراحة قلبية من الأطفال المرضى.</p><p class='article-text'>وتعرف سمو رئيس مجلس الشارقة للإعلام، على الآلية المتبعة في تشخيص الحالات المرضية، وتحديد الخطة العلاجية للمرضى، مشاهداً سموه طريقة تحضير المريض لعملية القسطرة والعمليات الجراحية المختلفة، مثل عمليات ثقب القلب والحاجز الأذيني في المستشفى.</p><p class='article-text'>كما التقى سموه عدداً من الأطفال المنتفعين من الدعم العلاجي الذي تبرعت به هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون، مطمئناً على صحتهم وسير الخطة العلاجية الموضوعة لهم، متمنياً لهم دوام الصحة والعافية، مشيداً بالتعاون الكبير من الدكتور أحمد الكمالي والفريق الطبي المحلي في المستشفى الوطني بقيرغيزستان لإجراء العمليات الجراحية للمرضى.</p><p class='article-text'>وانتقل بعدها سمو رئيس مجلس الشارقة للإعلام، إلى مبنى أمراض العيون في المستشفى الوطني، مستمعاً من الكوادر الطبية لشرح عن آلية استقبال مرضى عمليات العيون، وتشخيص الحالات المرضية، وصولاً للعمليات الجراحية التي تدعمها الحملة مثل أمراض ضعف الإبصار وعمليات سحب المياه البيضاء.</p><p class='article-text'>وتبادل سموه الحديث مع مرضى العيون الذين أجروا العمليات الجراحية، معبرين لسموه عن فرحتهم الكبيرة، وموجهين شكرهم وتقديرهم للجهود الخيرية التي تقوم بها دولة الإمارات والشارقة بتكفلها بنفقات العلاج، ما ساهم في إبصارهم بعد فقدانه لمدة طويلة وممارسة حياتهم الطبيعية، راجين من الله القدير أن يكتب لسموه وأهل الخير الأجر الجزيل، نظير الخدمات الإنسانية التي تقدمها مؤسسات إمارة الشارقة لعلاج المرضى في مختلف أنحاء العالم.</p><p class='article-text'>ووجه سمو رئيس مجلس الشارقة للإعلام، المختصين بالإسراع في تزويد مستشفى أمراض العيون بأحدث الأجهزة والمعدات الطبية اللازمة التي تسهم في تشخيص الحالات المرضية، وتقديم الدعم الكامل للمرضى.</p><p class='article-text'>وذلك بعد زيارة سموه لغرف الكشف والمختبرات الطبية التي تحوي أجهزة تقليدية قديمة، التي تأتي كجزء من حملة دعم المرضى، التي تتكفل بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون عبر برامجها التلفزيونية والإذاعية الخيرية.</p><p class='article-text'>وتسعى الحملة لجمع التبرعات من أصحاب الخير، وتوفير الرعاية اللازمة والعلاج إلى حوالي 1000 شخص من غير المقتدرين على تحمل تكاليف العلاج من الأطفال مرضى القلب وممن يعانون من أمراض العيون.</p>

سلطان بن أحمد يدشن حملة القلوب الصغيرة والعيون في قيرغيزستان

<p> قدمت غُرف دبي تبرعاً بقيمة 15 مليون درهم لدعم مشروع مستشفى حمدان بن راشد للسرطان، أول مستشفى متكامل وشامل للسرطان على مستوى إمارة دبي، وذلك بموجب مذكرة تفاهم تم توقيعها اليوم مع مؤسسة الجليلة، حيث يأتي هذا الدعم في إطار مسؤولية غُرف دبي تجاه المجتمع وحرصها على دعم مؤسسات ومنظومة الرعاية الصحية في دبي، والتي تشهد تطوراً مستمراً في ضوء الاهتمام الكبير الذي توليه القيادة الرشيدة لقطاع الرعاية الصحية من أجل ضمان أرقى أشكال التشخيص والعلاج.</p>
<p>وقّع مذكرة التفاهم اليوم (الأربعاء) معالي عبد العزيز عبدالله الغرير، رئيس مجلس إدارة غرف دبي، وسعادة الدكتورة رجاء عيسى القرق، عضو مجلس إدارة دبي الصحية، رئيس مجلس إدارة مؤسسة الجليلة، وذلك في مقر غرف دبي. <br/>
وفي هذه المناسبة، قال معالي عبد العزيز عبدالله الغرير: "تنفيذاً لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في تعزيز ممارسات المسؤولية المجتمعية باعتبارها أولوية وطنية، تحرص غُرف دبي على دعم المشاريع الوطنية التي تساهم في الارتقاء بجودة الحياة وتطور الخدمات المجتمعية لدعم مسيرة التنمية الاجتماعية والاقتصادية".</p>
<p>وأضاف معاليه قائلاً: "يجسّد التعاون مع مؤسسة الجليلة لدعم مستشفى حمدان بن راشد للسرطان التزامنا الراسخ بمبادئ المسؤولية الاجتماعية وإيماننا بأهمية العمل الخيري والإنساني، وتأكيداً لاستمرار جهودنا الهادفة للمساهمة بشكل فعال في خدمة المجتمع".</p>
<p>من جهتها، أعربت سعادة الدكتورة رجاء القرق، عضو مجلس إدارة دبي الصحية، رئيس مجلس إدارة مؤسسة الجليلة عن عميق امتنان وشكر المؤسسة لهذه اللفتة الكريمة من قبل غرف دبي وقالت: "يسعدنا في مؤسسة الجليلة التي تقود ركيزة العطاء في "دبي الصحية" الترحيب بالدعم السخي المقدم من غرف دبي لمشروع أول مستشفى شامل لمرضى السرطان في دبي، في خطوةٍ ملهمةٍ ستسهم بكل تأكيد في إحداث أثر إيجابي وملموس في الرحلة العلاجية لمرضى السرطان وعائلاتهم، وبناء مجتمع صحي ومستدام، وتحسين مستويات الصحة بالارتكاز على العمل الإنساني والتنموي والمجتمعي".</p>
<p>كما أشارت سعادتها إلى أن الجهود الإنسانية المشتركة والتبرعات النبيلة تندرج تحت مظلة نهج القيادة الرشيدة التي تدعم العمل الخيري باعتباره من أبرز ركائز التنمية المستدامة في الدولة، كما أنها تنسجم مع مساعي "دبي الصحية" الرامية إلى تعزيز مكانة دبي كوجهة رائدة في مجال الرعاية الصحية، لتكون من بين أفضل المدن في مجالات الرعاية الصحية، والتعليم الطبي والبحث العلمي.</p>
<p>وتعمل مؤسسة الجليلة على إنشاء مستشفى حمدان بن راشد للسرطان على مساحة قدرها 56,000 متر مربع، وسيضم المستشفى 50 عيادة، و30 مساحة للأبحاث الإكلينيكية، و60 غرفة للحقن الوريدي، و10 غرف عناية طارئة، و5 غرف للعلاج الإشعاعي، و116 سريراً، إلى جانب 19 حديقة موزعة على جنبات المستشفى ما يضفي مساحة خضراء تمنح المرضى فرصة إمضاء أوقات مع عائلاتهم في الأجواء المفتوحة التي تساعد على تحسين الحالة النفسية للمريض. </p>
<p>وسيقدم الصرح الطبي الجديد من خلال فريق متعدد التخصصات يضم طاقم تمريض تخصصي، خدمات الرعاية الصحية المتكاملة بدءاً من التشخيص الأولي والعلاج والرعاية الشاملة تحت سقف واحد، كما سيتم توفير علاجات وخدمات مختارة للمرضى في منازلهم، لضمان استمرارية الرعاية الميسرة وذلك ترجمةً للقيمة الأساسية لـ "دبي الصحية" "المريض أولاً".</p>

الإمارات

اخبار وتقارير

News

غُرف دبي تتبرع بـ 15 مليون درهم لصالح مستشفى حمدان بن راشد للسرطان

قدمت غُرف دبي تبرعاً بقيمة 15 مليون درهم لدعم مشروع مستشفى حمدان بن راشد للسرطان، أول مستشفى متكامل وشامل للسرطان على مستوى إمارة دبي

<p>دشن سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، حملة عمليات علاج العيون التي تتبرع بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون، وتستهدف مرضى العيون غير المقتدرين على دفع تكاليف العلاج، بالتعاون مع جمعية الشارقة الخيرية، وذلك في المستشفى الجامعي في أسوان بجمهورية مصر العربية.</p>
<p>وتعرف سموه على الخدمات التي يقدمها المستشفى للمرضى بمختلف أقسامه، وما يضمه من أحدث الأجهزة الطبية والمرافق المجهزة لاستقبال الأعداد الكبيرة من المرضى ومتلقي العلاج، مستمعاً سموه لشرحٍ عن آلية استقبال المرضى وتشخيص الحالات المرضية الخاصة بالعيون، من خلال غرف الكشف والفرز، وصولاً للعملية الجراحية التي يحتاجها المريض.</p>
<p>والتقى سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، المرضى الذين أجروا عمليات العيون وتكفلت بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون عبر برامجها التلفزيونية والإذاعية الخيرية التي تعمل على جمع التبرعات الخيرية من أصحاب الأيادي البيضاء، مطمئناً سموه على صحتهم.</p>
<p>وعبر المرضى عن سعادتهم الكبيرة بزيارة سمو الشيخ سلطان بن أحمد القاسمي والاطمئنان على صحتهم، وإعطائهم فرصة تلقي العلاج بشكل مجاني للبدء مجدداً بممارسة الحياة الطبيعية. وتسعى حملة علاج مرضى العيون التي أطلقتها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون، من خلال برامجها الخيرية «ألم وأمل» و«الريح المرسلة»، بجمع التبرعات من أصحاب الخير، لتوفير الرعاية اللازمة والعلاج لحوالي 500 شخص من غير المقتدرين على تحمل تكاليف العلاج ممن يعانون من أمراض العيون، وضعف البصر وإجراء عمليات المياه البيضاء.</p>
<p>ويضم مستشفى أسوان الجامعي، العديد من الأقسام المتخصصة في العلاجات الطبية والكوادر التمريضية المدربة على التعامل مع الحالات المختلفة، إضافة إلى غرف العمليات المجهزة بأحدث المعدات الطبية.</p>
<p>والتي تستوعب عدداً أكبر من المرضى كون المستشفى يخدم محافظة أسوان والمحافظات الأخرى المجاورة لها. وعلى هامش الزيارة، أطلق سمو الشيخ سلطان بن أحمد القاسمي، مبادرة «تبنَّ مكتبة» في مركز الدكتور مجدي يعقوب للقلب، ومستشفى أسوان الجامعي، وهي إحدى مبادرات «مؤسسة كلمات» التي تهدف إلى تزويد الأطفال بمكتبات مدمجة تحتوي كل منها على 100 كتاب باللغة العربية.</p>

أطلق مبادرة «تبنَّ مكتبة» في مركز الدكتور مجدي يعقوب للقلب

سلطان بن أحمد يدشن حملة عمليات العيون في مستشفى أسوان الجامعي

target4122071662539971702.jpg

دشن سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، حملة عمليات علاج العيون التي تتبرع بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون

<p>أطلق سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، صباح أمس، حملة «القلوب الصغيرة» التي تتكفل بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون، بالاشتراك مع جمعية الشارقة الخيرية، وذلك في مركز الدكتور مجدي يعقوب للقلب بمدينة أسوان في جمهورية مصر العربية.</p>
<p>وأكد سموه أن دولة الإمارات العربية المتحدة وإمارة الشارقة ملتزمة وبشكل مستمر في دعم ومعالجة المرضى، ومد يد الخير والعطاء للمحتاجين في جميع أنحاء العالم، مشيراً سموه إلى أن الأعمال الخيرية والمشروعات الإنسانية المتواصلة تأتي وفق رؤية وتوجيهات صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، الذي يوصي دائماً بضرورة حصول كل فرد في العالم على حياة صحية مستقرة وآمنة على كل المستويات.</p>
<p>وقال سموه: «نهدف من خلال إطلاق حملة عمليات القلوب والحملات الأخرى التي تتبرع بها هيئة الشارقة للإذاعة والتلفزيون، لعلاج المرضى من غير المقتدرين على تحمل نفقات وتكاليف العمليات العلاجية في مدينة أسوان بجمهورية مصر العربية، تنطلق الحملة بداية من يوليو الجاري وستستمر لمدة عام كامل، يتم خلالها توفير العلاج لأكثر من 1000 حالة مرضية، على أن تواصل الحملة عملياتها في الدول العربية وغير العربية التي تصل إليها المساعدات الطبية وتشرف عليها جمعية الشارقة الخيرية».</p>
<p>ووجه سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، الشكر الجزيل لأصحاب الأيادي البيضاء من المتبرعين الذين يعدون جزءاً من الحملة العلاجية لمرضى القلوب والعيون، وذلك بتبرعاتهم السخية من خلال البرامج الخيرية.</p>
<p><strong>خدمات علاجية</strong></p>
<p>وتعرف سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، على الخدمات العلاجية القلبية المجانية التي يقدمها المستشفى للمرضى والأطفال على وجه الخصوص، حيث يجري المستشفى سنوياً أكثر من 10 آلاف عملية جراحية قلبية، إضافة للبرامج التدريبية التي تستهدف خريجي الثانوية العامة لسد النقص في الكوادر التمريضية.</p>
<p>وتجول سموه خلال زيارته في مرافق وأقسام المركز الذي يستقبل حالات أمراض القلب.</p>
<p>وزار سموه قسم العناية المركزة للأطفال في المركز، ملتقياً المرضى وأولياء أمورهم المستفيدين من العمليات القلبية.</p>
<p> </p>

سلطان بن أحمد يطلق حملة «القلوب الصغيرة» في مركز الدكتور مجدي يعقوب للقلب

target5289146165622446137.jpg

أطلق سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، صباح أمس.

<p>أعلنت مؤسسة دي بي ورلد الخيرية تبرعها بمبلغ 15 مليون درهم مساهمة منها لبناء وتطوير مستشفى حمدان بن راشد للسرطان.</p>
<p>وسيتمّ توجيه التمويلات المخصّصة من خلال هذا التبرع لتطوير أول مستشفى متكامل لمرضى السرطان في دبي، من المقرّر افتتاحه في عام 2026 ويتضمن منشأة رعاية صحية متطورة يتمّ تأسيسها بالتعاون مع مؤسسة الجليلة تضم 50 عيادة، و30 مساحة مخصصة للأبحاث العلمية، و60 غرفة للحقن الوريدي و116 سريراً للمرضى، موزعة على مساحة تبلغ 56 ألف متر مربع.</p>
<p>قدم المساهمة، ناصر عبدالله النيادي، الرئيس التنفيذي للأمن المؤسسي للمجموعة، والعلاقات الحكومية والشؤون العامة، في مؤسسة دي بي ورلد الخيرية، خلال زيارته مؤسسة الجليلة والتي شملت أيضاً مركز محمد بن راشد للأبحاث الطبية والتقى خلالها كبار مسؤولي الرعاية الصحية.</p>
<p>وأكد النيادي التزام «دي بي ورلد الخيرية» بإحداث تغيير حقيقي في المجتمع موضحاً أن هذا التبرع يكشف حرصها على دعم مؤسسات الرعاية الصحية، وتوفير العناية الجيدة للجميع.</p>
<p>وقال الدكتور عامر الزرعوني، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الجليلة إن هذا التعاون يؤكد التأثير التحوّلي للشراكات المثمرة في تسريع تقديم خدمات الرعاية الطبية الأولية، وخدمات الرعاية الصحية الحيوية.</p>

«دي بي ورلد الخيرية» تتبرع بـ15 مليون درهم لمستشفى حمدان بن راشد للسرطان

4480138.jpg

أعلنت مؤسسة دي بي ورلد الخيرية تبرعها بمبلغ 15 مليون درهم مساهمة منها لبناء وتطوير مستشفى حمدان بن راشد للسرطان.

<p>أطلقت «دبي العطاء»، جزء من مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية، المرحلة الثانية من مبادرة «طلاب من أجل الطلاب»، وهي مبادرة مجتمعية توفر للطلاب فرصة دعم تعليم أقرانهم من الأسر المتعففة.</p>
<p>وستنظم المدارس المشاركة يوماً تطوعياً لتوزيع 9000 حقيبة مدرسية تم شراؤها من الأموال التي تم جمعها، من 10 حتى 25 يونيو الجاري بمقر المدارس المشاركة.</p>
<p>ونظم طلاب من 14 مدرسة مشاركة ضمن المرحلة الأولى من المبادرة، يناير الماضي، مجموعة فعاليات شملت معارض الربيع ومبيعات المخبوزات والألعاب وغيرها، بهدف جمع التبرعات التي تم استخدامها لشراء اللوازم المدرسية الأساسية للأطفال من الأسر المتعففة. ونجحت المدارس المشاركة في جمع مبلغ 720.000 درهم.</p>
<p> </p>
<p><strong>تبرع</strong></p>
<p>وأعلنت مجموعة «جمبو» عن تبرعها بمليون درهم لدبي العطاء، وهي مؤسسة تعمل على تعزيز فرص حصول الأطفال على التعليم السليم في البلدان النامية.</p>
<p>ويأتي هذا التبرع ضمن مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات التي أطلقتها فيديا تشابريا، رئيسة مجلس إدارة المجموعة في 2007، عندما أكدت التزام مجموعة «جمبو» بالتبرع بـ10 ملايين درهم لدبي العطاء. </p>
<p>ومن خلال المساهمة الأخيرة، وصل إجمالي تبرعات «جمبو» لدعم تعليم الأطفال إلى 7 ملايين درهم، ما يشكل تكريماً لإرث مؤسس المجموعة، شري مانوهار راجارام تشابريا، حيث تحتفل المجموعة بمرور 50 عاماً على وجودها بالمنطقة، وتواصل إرثها الطويل في رد الجميل للبلد والمجتمع عبر شراكتها مع دبي العطاء.</p>
<p>وقال الدكتور طارق محمد القرق، الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس إدارة دبي العطاء: «باعتبارها من أنجح المؤسسات التي تتمتع بإرث قوي من التميز في الإمارات، أرست مجموعة «جمبو» نفسها كنموذج يحتذى في الأعمال الهادفة. كانت المجموعة من أولى مؤسسات القطاع الخاص التي قدمت الدعم لدبي العطاء أثناء تأسيسها، ومنذ ذلك الحين، دأبت المجموعة على دعم مهمتنا في تمكين الأطفال والشباب عالمياً من خلال التعليم. ونشكر مجموعة «جمبو» وقيادتها على دعمهم المستمر على مر السنين، وعلى إيمانهم بقوة التعليم كأداة تحويلية لتوفير فرص هادفة».</p>
<p>وتأتي مساهمة مجموعة «جمبو» لدبي العطاء في وقت تحقق فيه المؤسسة الإنسانية العالمية، التي تتخذ من الإمارات مقراً لها، تقدماً كبيراً في جهودها لتوفير التعليم السليم للأطفال والشباب في البلدان النامية، فقد وصل تأثير المؤسسة لأكثر من 24 مليون مستفيد في 60 بلداً نامياً.</p>
<p>ويعود دعم مجموعة «جمبو» لدبي العطاء إلى عدة سنوات، ويؤكد هذا الالتزام الطويل تفاني المجموعة في تحقيق تأثير إيجابي في حياة الأطفال حول العالم وتكريم الإرث الخيري لمؤسسها.</p>
<p>وقال فيكاس تشادا، الرئيس التنفيذي لشركة «جمبو» للإلكترونيات المحدودة: «لطالما ارتبطت مسيرة مجموعة «جمبو» والرؤية الاستراتيجية لمؤسسنا ارتباطاً وثيقاً بالتقدم الملحوظ الذي تشهده دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث يشكل السعي لتحقيق التميز عنصراً أساسياً يميز مجموعة «جمبو»، وتعكس شراكتنا مع دبي العطاء التزامنا العميق بتمكين الجيل القادم من خلال التعليم».</p>

تعليم

Education

«جمبو» تتبرع بمليون درهم لدعم تعليم الأطفال

«دبي العطاء» تطلق المرحلة الثانية من «طلاب من أجل الطلاب»

target2892201619399899118.jpg

أطلقت «دبي العطاء»، جزء من مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية، المرحلة الثانية من مبادرة «طلاب من أجل الطلاب»، وهي مبادرة مجتمعية توفر للطلاب فرصة دعم تعليم أقرانهم من الأسر المتعففة.

نتائج البحث عن: تتبرع