<p class='article-text'><div data-empty="false">نقيس الكثير من الأشياء في حياتنا من دون أن نشعر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ننظر إلى الساعة حتى نعرف إن كنا سنتأخر، ونراجع مصروفاتنا حتى نعرف أين أنفقنا أكثر، ونقيس تقدم أبنائنا في الدراسة، ونتابع صحتنا، ونقارن أداءنا في العمل بما كنا عليه قبل عام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نفعل ذلك لأننا نعرف، ببساطة، أن الإنسان لا يستطيع أن يطور شيئاً إذا لم يعرف وضعه أولاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ماذا عن وعينا الأمني؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا أقصد هنا الأرقام والجداول والتقارير، ولا أتحدث عن عمل أمني متخصص، المقصود أبسط من ذلك بكثير: أن نتوقف أحياناً ونسأل أنفسنا إن كانت تصرفاتنا اليومية تجعلنا أكثر أماناً، أم أننا اعتدنا بعض السلوكيات حتى أصبحت تمر من دون ملاحظة، فالأمن في النهاية لا يبدأ دائماً من جهاز أو كاميرا أو رجل أمن، في كثير من الأحيان، يبدأ من تصرف صغير يقوم به شخص منتبه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد يكون إغلاق باب، أو عدم مشاركة معلومة شخصية، أو الانتباه إلى شخص يحاول الدخول إلى مكان غير مصرح له، أو الإبلاغ عن أمر غير معتاد، أو التأكد من أن مخرج الطوارئ في مكان العمل غير مغلق. أشياء بسيطة، لكنها عندما تتكرر تصبح ثقافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">السؤال البسيط يصنع فرقاً، لنتخيل أسرة انتقلت إلى منزل جديد، من الطبيعي أن تهتم بالأثاث والإنارة وترتيب الغرف، وربما بنظام المراقبة أيضاً. لكن هل جلس أفراد الأسرة مرة واحدة وسألوا: ماذا نفعل إذا حدث طارئ؟ هل يعرف الجميع مخارج المنزل؟ وهل يعرف الأبناء بمن يتصلون عند الحاجة؟ وهل نترك أبواب المنزل مفتوحة أحياناً لأننا نعتقد أن «الأمر لن يحدث»؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الأسئلة البسيطة هي نوع من القياس. ليس المطلوب أن نكتب تقريراً، بل أن نعرف: أين نحن جيدون؟ وأين نستطيع أن نكون أفضل؟ والأمر نفسه في مكان العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد تكون الشركة مجهزة بأنظمة أمن وسلامة متقدمة، لكن موظفاً واحداً قد يترك الباب مفتوحاً لشخص لا يعرفه بدافع المجاملة. وقد تصل رسالة إلكترونية غريبة إلى أحد الموظفين، فيفتح رابطاً فيها من دون أن يتحقق منه. وقد يلاحظ آخر شيئاً غير طبيعي، لكنه يتردد في الإبلاغ لأنه يعتقد أنه أمر بسيط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا ندرك أن التقنية مهما تطورت، تبقى بحاجة إلى إنسان واعٍ. الوعي لا يعني الخوف، فمن المهم أن نفرق بين الوعي الأمني والخوف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الشخص الواعي لا يعيش وهو يتوقع الخطر في كل لحظة، ولا ينظر إلى كل من حوله بشك. بالعكس، الوعي يعني أن نعيش حياتنا بصورة طبيعية، لكن مع قدر مناسب من الانتباه والمسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مثلما نضع حزام الأمان عندما نقود السيارة، نحن لا نضعه لأننا نتوقع وقوع حادث في كل رحلة، بل لأنه تصرف بسيط أصبح جزءاً من سلوكنا الطبيعي. وهكذا ينبغي أن ننظر إلى كثير من السلوكيات الأمنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إغلاق باب المنزل ليس خوفاً، وعدم مشاركة رمز الدخول مع الآخرين ليس مبالغة، والتأكد من هوية الشخص قبل السماح له بالدخول ليس إساءة، والإبلاغ عن أمر يثير القلق ليس تدخلاً في شؤون الآخرين، إنها ممارسات بسيطة تحمي الفرد وتحمي من حوله.</div></p><h2>ماذا تغير هذا العام؟</h2><h2>هناك سؤال أراه مفيداً لكل شخص وأسرة ومؤسسة: هل نحن اليوم أكثر وعياً مما كنا عليه قبل عام؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قد يكون التحسن بسيطاً جداً، ربما أصبح أفراد الأسرة أكثر حرصاً على عدم نشر تفاصيل السفر على وسائل التواصل الاجتماعي قبل العودة، وربما أصبحت الشركة أكثر اهتماماً بتعريف الموظفين بما يجب فعله في الحالات الطارئة.</div></p><p class='article-text'>وربما أصبح صاحب محل أكثر حرصاً على التأكد من أن كاميرات المراقبة تعمل بدلاً من افتراض أنها تعمل، وربما أصبح أحدنا أكثر انتباهاً قبل مشاركة بياناته الشخصية أو رمز التحقق الذي يصل إلى هاتفه، هذه كلها علامات تطور، ولا يحتاج التطور دائماً إلى مشروع كبير، أحياناً يبدأ من عادة صغيرة تغيرت، وإذا أردنا أن نقيس وعينا فعلاً، فربما يكون أفضل مقياس هو أن نسأل أنفسنا: كم سلوكاً صحيحاً أصبح عادة لدينا؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لأن المعرفة وحدها لا تكفي، كلنا نعرف تقريباً أهمية إغلاق الأبواب، وحماية كلمات المرور، وعدم مشاركة المعلومات الخاصة، والانتباه في الأماكن العامة، لكن الفرق الحقيقي يظهر عندما تتحول المعرفة إلى سلوك تلقائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأمن مسؤولية مشتركة. هناك تصور شائع بأن الأمن مسؤولية الجهات الأمنية أو شركات الحراسة أو المختصين فقط. هذه الجهات بالتأكيد لها أدوار أساسية، لكن المنظومة لا تكتمل من دون المجتمع. فالكاميرا تستطيع أن تسجل، والنظام يستطيع أن ينبه، ورجل الأمن يستطيع أن يستجيب، لكن الإنسان الموجود في المكان قد يكون أول من يلاحظ أن هناك شيئاً غير طبيعي. وهذا يجعل كل فرد جزءاً من منظومة الأمان، سواء أدرك ذلك أم لا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في مؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية، نتعامل مع قطاع يعتمد بصورة كبيرة على الأنظمة والتقنيات والمعايير والكفاءات المتخصصة، لكن خلف كل ذلك تبقى حقيقة بسيطة: التقنية تدعم الأمن، والوعي يكمله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فلا قيمة لنظام متقدم إذا أُسيء استخدامه، ولا فائدة من تعليمات واضحة إذا لم يقرأها أحد، ولا يكفي أن نضع إجراءات للطوارئ إذا كان الأشخاص الذين يفترض أن يطبقوها لا يعرفونها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا فإن بناء مجتمع أكثر أماناً لا يعتمد فقط على تطوير الأجهزة والأنظمة، بل على تطوير العلاقة التي تربط الإنسان بالأمن في حياته اليومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ابدأ بسؤال واحد، ربما لا نحتاج إلى قوائم طويلة حتى نرفع مستوى وعينا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن أن يبدأ الأمر بسؤال واحد:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما الشيء البسيط الذي يمكنني أن أفعله اليوم ليكون المكان من حولي أكثر أماناً؟ قد تكون الإجابة التأكد من باب المنزل قبل النوم، أو تحديث كلمة مرور قديمة، أو شرح تصرف بسيط لأحد الأبناء، أو الإبلاغ عن عطل في نظام دخول المبنى ظل الجميع يمر بجانبه منذ أيام، أو معرفة مخرج الطوارئ في مكان نقضي فيه ساعات طويلة كل يوم، كل واحدة من هذه الخطوات تبدو صغيرة وحدها، لكنها عندما تصبح سلوكاً مجتمعياً تصنع فرقاً كبيراً، فالمدن الآمنة لا تصنعها الأنظمة وحدها، وإنما يصنعها أيضاً ملايين القرارات الصغيرة التي يتخذها أفراد واعون كل يوم، وفي النهاية، ربما يكون معنى «من يقيس، يتطور» أبسط مما نتصور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أن ننظر إلى أنفسنا من وقت إلى آخر، لا لنسأل كم نملك من أنظمة الحماية، بل لنسأل:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل أصبحنا أكثر انتباهاً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل أصبحت عاداتنا أفضل؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل تعلمنا من الأخطاء؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهل أصبح الأمن جزءاً طبيعياً من سلوكنا، لا شيئاً نتذكره فقط عندما يحدث أمر ما؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حين نستطيع الإجابة عن هذه الأسئلة، نبدأ فعلاً في معرفة أين نحن، وما الذي يمكن أن نحسنه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالوعي لا يُقاس بكثرة ما نعرف، بل بقدر ما نطبقه، ومن يراجع سلوكه يحسّنه، ومن يقِس يتطور.</div></p><h1>الرئيس التنفيذي لمؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية</h1>

من يقِس يتطور

<p class='article-text'><div data-empty="false">كلما اقتربت بطولة كأس العالم من إسدال الستار على منافساتها، تتكشف آثارها الحقيقية التي لا تقتصر على نتائج المباريات، بل تمتد إلى مصير المدربين ورؤساء الاتحادات الوطنية، الذين يجدون أنفسهم في مواجهة مباشرة مع جماهير لا تقبل إلا بالنجاح، وإدارات تبحث عن شماعة تعلق عليها الإخفاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد مونديال 2026 سلسلة من الاستقالات والإقالات التي جاءت نتيجة الخروج المبكر أو تراجع مستوى المنتخبات، لتؤكد من جديد أن كرة القدم لا تعرف المجاملة، وأن الخسارة في أكبر محفل كروي في العالم قد تطيح بأسماء صنعت تاريخاً طويلاً في الملاعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أبرز الضحايا حتى الآن، إقالة مدرب منتخب تونس صبري لموشي، واستقالة مدرب كوريا الجنوبية هونغ ميونغ-بو، ومدرب إسكتلندا ستيف كلارك، ومدرب التشيك ميروسلاف كوبيك، ومدرب هولندا رونالد كومان، ومدرب أورغواي مارسيلو بيلسا، إلى جانب استقالة رئيس الاتحاد السعودي لكرة القدم ياسر المسحل، ورئيس الاتحاد القطري لكرة القدم جاسم البوعينين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هل المدرب وحده مسؤول عن الإخفاق؟ في تقديري المشكلة أعمق من ذلك بكثير، فنجاح المنتخبات يبدأ من منظومة عمل متكاملة تشمل التخطيط والإعداد واكتشاف المواهب والاستقرار الإداري والفني، وليس من العدل تحميل المدرب وحده فاتورة الخسارة. والدليل أن عدداً من هؤلاء المدربين يمتلكون سجلاً حافلاً بالإنجازات، لكنهم اصطدموا بظروف فنية وإدارية لم تساعدهم على تحقيق الطموحات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن اللافت أيضاً أن بعض هؤلاء المدربين سيصبحون هدفاً للأندية الباحثة عن أسماء كبيرة، وهو ما يؤكد أن قيمتهم الفنية لا تختفي بمجرد خسارة مباراة أو بطولة، بل إن سوق التدريب يظل مفتوحاً أمام أصحاب الخبرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبقى كأس العالم الحدث الرياضي الأكبر على وجه الأرض، ليس فقط لأنه يجمع نخبة المنتخبات، بل لأنه يمثل صناعة عالمية ضخمة تدور حولها مليارات الدولارات، وتشد أنظار مليارات المشجعين. إنها «المجنونة» التي تصنع المجد لمن ينتصر، ولا تتردد في إسقاط الكبار عند أول تعثر، لتظل كرة القدم اللعبة الأكثر تأثيراً وإثارة، والأقدر على صناعة الأفراح والدموع في آن واحد.. والله من وراء القصد</div></p>

المونديال... مقصلة لا ترحم والمدرب أول الضحايا

<p class='article-text'><br>أشعلت مباراة إنجلترا وغانا في كأس العالم 2026، عاصفة من الجدل التحكيمي والإعلامي، بعدما اتهمت وسائل إعلام عالمية، طاقم التحكيم بمجاملة المنتخب الإنجليزي في مواجهة انتهت بالتعادل السلبي، وسط مطالبات باحتساب ركلة جزاء لصالح غانا، وتساؤلات حول عدم معاقبة جود بيلينجهام، رغم ظهوره وهو يغطي فمه أثناء الحديث مع أحد لاعبي المنافس.<br>المجاملة الأولى<br>وكانت اللقطة الأكثر إثارة للجدل، قد جاءت في الدقيقة 79، عندما طالب المنتخب الغاني بركلة جزاء، إثر سقوط مهاجمه برينس أدو داخل منطقة الجزاء، بعد احتكاك مع المدافع الإنجليزي إزري كونسا.</p><p class='article-text'><br>ورغم احتجاجات اللاعبين، أمر الحكم باستمرار اللعب، فيما لم يتدخل حكم الفيديو المساعد، لتتحول الواقعة إلى محور نقاش واسع بين خبراء التحكيم ووسائل الإعلام.<br>وبحسب تحليلات تحكيمية نُشرت عقب المباراة، فإن الهجمة الغانية كانت سليمة قانونياً، حيث لم تسجل أي مخالفة في بدايتها، كما أن برينس أدو لم يكن في موقف تسلل عند استلام الكرة. وأشارت تلك التحليلات إلى أن كونسا اندفع نحو الكرة داخل منطقة الجزاء، لكنه أخفق في لعبها، وتسبب في عرقلة المهاجم الغاني، ما أدى إلى سقوطه قبل استكمال الهجمة.</p><p class='article-text'><br>وأكد عدد من الخبراء أن حالة التسلل التي احتسبت لاحقاً، جاءت بعد الواقعة المثيرة للجدل، وبالتالي، لا تؤثر في تقييم المخالفة الأصلية داخل منطقة الجزاء، معتبرين أن الأولوية كانت تستوجب مراجعة التدخل نفسه قبل الانتقال إلى أي قرار آخر.</p><p class='article-text'><br>وقال الحكم الدولي السابق ورئيس لجنة الحكام السابق في الاتحاد الفيتنامي لكرة القدم، دوونغ فان هين، إن اللقطة تمثل مخالفة واضحة داخل منطقة الجزاء، متسائلاً عن سبب عدم تدخل تقنية الفيديو، رغم أن الحكم الرئيس لم يكن يتمتع بزاوية رؤية مثالية للحادثة.</p><p class='article-text'><br>كما انضمت الحكمة الدولية الأمريكية السابقة كريستينا أنكل، إلى دائرة المنتقدين، مؤكدة أن الواقعة كانت تستحق على الأقل مراجعة ميدانية عبر شاشة الفيديو، مشيرة إلى أن الحكم لم يكن في موقع يسمح له بمشاهدة تفاصيل الاحتكاك بشكل كامل.</p><p class='article-text'><br><b>المجاملة الثانية</b><br>في خضم الجدل التحكيمي، برزت قضية أخرى، أثارت اهتمام المتابعين، بعدما ظهرت صورة لنجم منتخب إنجلترا، جود بيلينجهام، وهو يغطي فمه أثناء حديثه مع لاعب غانا جوردان أيو، في وقت يطبق فيه الاتحاد الدولي لكرة القدم قانوناً جديداً، يسمح بطرد اللاعبين عند إخفاء أفواههم أثناء الحديث مع الخصوم في مواقف معينة.<br>وتزايدت التساؤلات حول سبب عدم معاقبة بيلينجهام، خصوصاً بعد أيام قليلة من طرد لاعب باراغواي ميغيل ألميرون، وإيقافه مباراة واحدة، ليصبح أول لاعب يعاقب بموجب هذا التعديل المثير للجدل.</p><p class='article-text'><br>غير أن التفسير الرسمي يكمن في السياق، إذ إن القانون لا يمنع تغطية الفم بشكل مطلق، بل يستهدف الحالات التي تتم خلال مواجهات أو نقاشات حادة بين اللاعبين، بهدف إخفاء عبارات مسيئة أو استفزازية.<br>وكان رئيس لجنة الحكام في الاتحاد الدولي لكرة القدم، بييرلويجي كولينا، قد أوضح قبل انطلاق البطولة، أن اللاعبين يمكنهم تغطية أفواههم خلال الأحاديث العادية، أو الودية، سواء قبل المباريات أو أثناءها أو بعدها، مؤكداً أن العقوبة ترتبط فقط بالمواقف التصادمية.</p><p class='article-text'><br>وفي حالة بيلينجهام، لم ترصد تقنية الفيديو أو طاقم التحكيم أي سلوك عدائي أو مواجهة متوترة مع جوردان أيو، واعتبرت الواقعة مجرد حديث عابر بين لاعبين داخل الملعب، وهو ما أبعد شبح البطاقة الحمراء عن نجم المنتخب الإنجليزي.</p><p class='article-text'><br>أما حالة ألميرون فكانت مختلفة تماماً، إذ وقعت خلال أجواء مشحونة، أعقبت احتكاكاً قوياً بين لاعبي باراغواي وتركيا، ما دفع حكم الفيديو المساعد إلى التدخل، ومراجعة الواقعة قبل اتخاذ قرار الطرد.</p><p class='article-text'><br>وأكد رئيس الاتحاد الدولي لكرة القدم، جياني إنفانتينو، أن الهدف من القانون الجديد، هو تعزيز الاحترام والشفافية داخل الملعب، مشيراً إلى أن اللاعب الذي لا يخفي شيئاً، لا يحتاج إلى تغطية فمه أثناء الحديث مع منافسيه.</p><p class='article-text'><br>ورغم ذلك، أثار القانون الجديد جدلاً واسعاً بين المتابعين والخبراء، الذين يرون أن تطبيقه قد يفتح الباب أمام إساءة استخدامه، أو التسبب في طرد لاعبين بسبب تفسيرات مختلفة للمواقف داخل الملعب، وهو ما قد يحد من فرص اعتماده مستقبلاً في البطولات والدوريات المحلية خارج كأس العالم.</p><p class='article-text'><br>وبين ركلة جزاء مثيرة للجدل لم تحتسب، وواقعة تغطية الفم التي مرت دون عقوبة، وجدت إنجلترا نفسها في قلب عاصفة من الانتقادات، بينما أعادت المباراة فتح النقاش حول مدى فاعلية تقنية الفيديو، وحدود تطبيق القوانين الجديدة، في أكبر بطولة كروية على مستوى العالم.</p>

اتهامات بمجاملة إنجلترا تحكيمياً في كأس العالم

<p class='article-text'>لم تعد بيئات العمل الحديثة تقوم فقط على قدرة المدير في قيادة فريقه، بل أصبح نجاح الموظف مرتبطاً أيضاً بقدرته على بناء علاقة مهنية فعالة مع مديره المباشر. وفي عالم تتزايد فيه التحديات المهنية وسرعة اتخاذ القرار، برز مفهوم «إدارة المدير» بوصفه إحدى أهم المهارات الوظيفية التي تساعد الموظف على تحقيق أهدافه المهنية، وتعزيز فرصه في التطور والنجاح داخل المؤسسة.</p><p class='article-text'>وتؤكد دراسات وأبحاث إدارية حديثة أن جودة العلاقة بين الموظف ومديره تُعد من أبرز العوامل المؤثرة في الرضا الوظيفي والإنتاجية والالتزام المهني.</p><p class='article-text'>وتشير أبحاث صادرة عن مجلة «هارفارد للأعمال» إلى أن بناء علاقة قوية ومثمرة مع المدير لا يُعد نوعاً من التملق أو المناورة، بل أسلوباً احترافياً يهدف إلى تحقيق المصالح المشتركة وتعزيز الأداء المؤسسي.</p><p class='article-text'>ويقصد بفن التعامل مع  المدير قدرة الموظف على فهم أسلوب مديره في التفكير والعمل واتخاذ القرار، والتعامل معه بطريقة احترافية تسهم في تحقيق أهداف الطرفين.</p><p class='article-text'>وهي تختلف تماماً عن محاولة السيطرة على المدير أو التأثير عليه بطرق غير مهنية، بل تقوم على التواصل الفعال، وتبادل الثقة، وتوقع الاحتياجات، وتقديم الحلول.</p><p class='article-text'>ويرى خبراء الإدارة أن الموظف الناجح لا يكتفي بأداء مهامه اليومية، بل يحرص على فهم أولويات مديره، وآلية اتخاذه للقرارات، والضغوط التي يواجهها، بما يساعد على بناء علاقة عمل أكثر انسجاماً وإنتاجية.</p><h2>التحدي الأكبر</h2><p class='article-text'>التحدي الأكبر يكمن في أن المديرين ليسوا نمطاً واحداً، فهناك المدير الحازم، والمتردد، والمبتكر، والتفصيلي، والسريع في اتخاذ القرار، والمدير الذي يفضل العمل الجماعي، وآخر يميل إلى الاستقلالية.</p><p class='article-text'>ولهذا يؤكد المختصون أن الخطوة الأولى لإدارة العلاقة مع المدير تبدأ بفهم شخصيته وأسلوبه الإداري، ومعرفة الطريقة التي يفضل من خلالها التواصل واستقبال المعلومات واتخاذ القرارات.</p><p class='article-text'>وتشير أبحاث مؤسسة «غالوب» العالمية إلى أن المدير يلعب دوراً محورياً في مستوى اندماج الموظفين ورضاهم الوظيفي، وأن التواصل المنتظم والواضح بين المدير وموظفيه يرفع معدلات التفاعل والإنتاجية بشكل ملحوظ، كما أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين يحظون بعلاقة إيجابية مع مديريهم يكونون أكثر التزاماً بعملهم وأكثر قدرة على التطور المهني.</p><h2>تواصل مستمر</h2><p class='article-text'>كما توصلت المؤسسة إلى أن الاجتماعات المنتظمة والتواصل المستمر بين المدير والموظف تعد من أبرز العوامل التي تعزز المشاركة الوظيفية وتدعم الأداء المؤسسي.</p><p class='article-text'>واكد خبراء الموارد البشرية أن هناك سبع خطوات لإتقان  فن التعامل مع المدير ، وهي : فهم طريقة تفكيره</p><p class='article-text'>، من خلال تخصيص وقتاً لمعرفة أسلوب مديرك في العمل، وكيف يحدد أولوياته، وما الأمور التي يركز عليها عند تقييم الأداء.</p><p class='article-text'>واختيار  أسلوب التواصل المناسب، بعض المديرين يفضلون الرسائل الرسمية، وآخرون يفضلون النقاش المباشر أو الاجتماعات السريعة. اختيار القناة المناسبة يوفر الوقت ويقلل سوء الفهم.</p><p class='article-text'>كن جزءاً من الحل، فعند عرض مشكلة، حاول أن تقدم معها مقترحات عملية للحل. فالمديرون يقدّرون الموظفين الذين يفكرون بطريقة استباقية.</p><h2>مشروعات مهمة</h2><p class='article-text'>بادر بتحمل المسؤولية، فالموظف الذي يبادر ويظهر قدرة على التعامل مع التحديات يصبح أكثر قيمة بالنسبة لمديره وأكثر حضوراً في المشروعات المهمة.</p><p class='article-text'>حافظ على وضوح رسائلك، من خلال تقديم أفكارك واحتياجاتك بصورة مختصرة ومباشرة، بعيداً عن الإطالة أو التعقيد.</p><p class='article-text'>أبقِ مديرك على اطلاع، إذ أن المفاجآت غير السارة من أكثر الأمور التي تزعج المديرين. لذلك احرص على إبلاغه بأي تطورات أو تحديات قد تؤثر في سير العمل.</p><p class='article-text'>وأخيرا قدّر جهوده بصدق، من خلال إظهار التقدير للمدير عند تحقيق نجاحات حقيقية يسهم في تعزيز الثقة المتبادلة، شريطة أن يكون ذلك بصورة مهنية بعيدة عن المبالغة.</p><p class='article-text'>ويشدد خبراء الإدارة على أن «إدارة المدير» لا تعني التملق أو السعي لكسب الرضا بأي ثمن، وإنما تعني بناء شراكة مهنية قائمة على الثقة والتفاهم وتحقيق الأهداف المشتركة. فكلما ازدادت قدرة الموظف على فهم مديره والتواصل معه بفاعلية، ارتفعت فرص نجاحه وتقدمه الوظيفي.</p><h2>مسيرة مستقرة</h2><p class='article-text'>وفي ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها سوق العمل، تبدو هذه المهارة اليوم واحدة من أهم الأدوات التي يحتاجها الموظفون لبناء مسيرة مهنية مستقرة وناجحة، وتحويل العلاقة مع المدير من مجرد علاقة إشرافية إلى شراكة حقيقية تدعم النجاح المؤسسي للجميع.</p>

ليس التملق ولا المجاملة.. مهارة خفية تصنع مستقبلك الوظيفي

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن صافرة الحكم يوماً مجرد صوت فضفاض يضيع في صخب المدرجات، بل هي "السلطة الهادئة" التي تضبط فوضى المستطيل الأخضر، تمنح المباراة توازنها، وتعدل كفة اللعبة كلما جرفتها العاطفة أو أشعلها غضب الجماهير. وفي بطولة بحجم كأس العالم، حيث تتجه أنظار الكوكب نحو رقعة عشبية واحدة، لا يعود الحكم مجرد قاضٍ بزي مختلف؛ إنه الشاهد الأول على لقطة قد تخلد في الذاكرة، أو تحاكمها شاشات الإعادة ألف مرة. واليوم، لم تعد هذه السلطة حكراً على الرجال، بل باتت الساحات تشهد عبوراً تاريخياً لنساء يمتلكن الحق الكامل في إدارة صراع الكبار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عند الاقتراب من تفاصيل الحضور النسائي في المونديال الحالي، تضيق الأرقام كثيراً لتكشف عن تحدٍ حقيقي؛ إذ تضم القائمة الإجمالية 170 مسؤولاً، موزعين بين 52 حكماً للساحة، و88 حكماً مساعداً، و30 مسؤولاً لتقنية الفيديو (VAR). ومن بين هذا الحشد التحكيمي الكبير، لا تظهر الأسماء النسائية إلا في ستة مواضع فقط، أي ما يعادل 3.5% تقريباً من إجمالي الطاقم. ورغم ضآلة هذا الرقم التي تعكس وعورة الطريق، إلا أنه يحمل دلالة قطعية بأن الباب الذي فُتح في ملاعب قطر 2022 لم يُغلق، وأن الصافرة التي تحملها امرأة في بطولة الرجال لم تعد مجرد حدث عابر أو لفتة شرفية لذر الرماد في العيون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه النسخة مدعومة بأسماء نسائية تزن ذهباً في الملاعب العالمية، جرى اختيارها بناءً على الكفاءة المطلقة لا الحصص الرمزية، خاصة وأن وصولهن للمونديال لم يكن طفرة فجائية، بل نتاج تمرس طويل في إدارة مباريات مشحونة جماهيرياً في بطولات محلية وقارية قوية للرجال. تبرز في مقدمة حكمات الساحة الأمريكية "توري بينسو"، وهي وجه مألوف في الملاعب الأمريكية وسبق لها إدارة نهائي كأس العالم للسيدات 2023 بنجاح، ليأتي ظهورها الحالي كأمتداد طبيعي لمسيرة حافلة بالاختبارات المعقدة. وإلى جانبها، تحضر المكسيكية "كاتيا إيتزيل غارسيا"، القادمة من أجواء الدوري المكسيكي القوي والمصنف بوقوعه تحت ضغوط استثنائية، لتمثل تحكيم منطقة "الكونكاكاف" كجزء من النخبة التي اختارها الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) لإدارة أرفع بطولة كروية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى حافة الملعب، حيث لا تقل المسؤولية دقة أو قسوة عن عمق الميدان، تتواجد أسماء نسائية تصنع الفارق عند خط التماس. تقف الأمريكية "بروك مايو" كحكم مساعد، وتزاملها مواطنتها "كاثرين نيسبيت" التي تمتلك خبرة مونديالية سابقة بعد أن كانت جزءاً من المجموعة التاريخية التي أدارت مباريات قطر. وتنضم إليهما المكسيكية "ساندرا راميريز"، لتكتمل توليفة تحكيمية من أمريكا الشمالية والوسطى تهيمن على الخطوط، وتراقب التسلل اللحظي، وخروج الكرة، والتفاصيل الدقيقة التي قد تغير مسار بطولة بأكملها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الحضور النسائي لا يكتفي بالركض على العشب، بل يتغلغل في عصب التكنولوجيا الحديثة من خلال تواجد النيكاراغوية "تاتيانا غوزمان" داخل غرفة تقنية الفيديو (VAR). ولم تعد هذه الغرفة مكاناً ثانوياً، بل هي المطبخ الحقيقي لصناعة القرار في كرة القدم المعاصرة، حيث لا تُقاس الكفاءة بلياقة الجري، بل ببرودة الأعصاب تحت الضغط، وبحدة النظر في رصد التفاصيل، وفهم روح القانون والتدخل دون إثقال اللعبة؛ وجود امرأة في هذا الموقع الحساس يؤكد أن التحكيم النسائي يدخل مباشرة في قلب العدالة الكروية الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن هذا العبور المونديالي وليد الصدفة، بل جاء تتويجاً لرحلة كفاح طويلة بدأت منذ تسعينيات القرن الماضي؛ إذ يسجل التاريخ الرياضي اسم الكندية "سونيا دينونكور" كأول امرأة في التاريخ تنال الشارة الدولية من الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) عام 1994، لتفتح الباب عالمياً أمام جيل كامل من الحكمات. وعلى الصعيد العربي، كانت الصافرة المغربية سبّاقة في كسر هذا الاحتكار عبر الحكمة "خديجة الرزاق"، التي دخلت التاريخ عام 1998 كأول امرأة عربية ترتدي شارة "الفيفا" الدولية، مما يثبت أن الحضور النسائي الحالي يستند إلى إرث ممتد من العمل الدؤوب لإثبات الأحقية والجدارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الجذور الحديثة لهذا التحول في بطولات الرجال انطلقت بقوة من ملاعب مونديال قطر 2022، عندما اتخذ الـ "فيفا" قراراً تاريخياً بإدراج النساء في قائمة الحكام لأول مرة. ويذكر التاريخ بكثير من التقدير تلك اللحظة الرمزية المفصلية، عندما قادت الفرنسية "ستيفاني فرابار" طاقماً تحكيمياً نسائياً خالصاً لإدارة مباراة (ألمانيا وكوستاريكا)، بمشاركة المساعدتين "نيوزا باك" من البرازيل، و"كارين دياز" من المكسيك، إلى جانب الرواندية "سليمة موكانسانغا"، واليابانية "يوشيمي ياماشيتا". لم يكن ذلك مجرد مانشيت صحفي عابر، بل كان كسرًا لصمت احتكاري امتد لعقود، بدا فيه المونديال وكأنه لا يعرف المرأة إلا مشجعة في المدرجات أو خلف الشاشات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وما لا يعرفه الكثيرون خلف الشاشات هو أن الاتحاد الدولي لكرة القدم لا يضع أي استثناءات أو اختبارات بدنية مخففة للنساء؛ بل يخضعن تماماً لنفس اختبارات الجري، والسرعة، والتحمل، وقوة الارتداد الصارمة المفروضة على الحكام الرجال. هذا المعيار الموحد يعيد تعريف من يملك حق القرار داخل اللعبة؛ فالتحكيم لا يسأل عن الجنس عند إطلاق الصافرة، بل يسأل عن اللياقة، الشجاعة، والقدرة على الوقوف بثبات أمام لاعبين غاضبين ومدربين متوترين وجماهير لا ترحم. وحين تصل امرأة إلى هذه المرحلة، فهي لا تصل بصفتها امرأة حظيت بامتياز، بل لأنها حَكَمٌ كسر حاجز اللياقة البدنية الفائقة، واجتاز تصفيات صارمة لا تسمح بأي نوع من المجاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، تواجه الحَكَم المرأة تحدياً نفسياً مضاعفاً يرتبط بالنظرة النمطية للمجتمعات الكروية؛ فالحكم الرجل إذا أخطأ يُنتقد كـ "حكم" أخطأ في التقدير، أما الحَكَم المرأة إذا أخطأت، فيسارع البعض لربط خطئها بـ "جنسها" وقدرتها العاطفية، مما يفرض عليهن ضغطاً عصيباً يتطلب ثباتاً انفعالياً يقارب حد المثالية. ولذلك، لا ينبغي أن يقودنا تواجد ست نساء اليوم إلى الاحتفال المفرط؛ فالأرقام تخبرنا بوضوح أن الطريق لا يزال في بدايته والتمثيل ما زال محدداً؛ ست نساء من أصل 170 مسؤولاً هو رقم يضيء عتبة الباب لكنه لا يملأ الغرفة، وهو دليل بداية لا صك اكتمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الواقع يطرح سؤالاً يتجاوز المعضلة القديمة؛ فلم يعد السؤال اليوم "هل تستطيع المرأة تحكيم مباريات الرجال؟" فقد حسمت الملاعب الإجابة بصافرة فرابار وبينسو، بل السؤال الحقيقي الآن: متى يصبح هذا الحضور طبيعياً، متكرراً، وممتداً، بحيث لا نحتاج مع كل نسخة مونديالية إلى صناعة دهشة جديدة أو التعامل مع الأمر كحدث استثنائي؟ إن المرأة التي تحمل الصافرة اليوم لا تغير قانون كرة القدم، بل تعيد صياغة نظرتنا الجماعية لمن يملك الحق في تطبيقه؛ إنها لا تطلب استثناءً أو مكاناً خارج الامتحان، بل تخوض الامتحان الأصعب على الإطلاق وسط صخب المونديال، حيث لا يحميها سوى جودة أدائها، ولا يرفعها إلا قرارها الصحيح.</div></p>

كيف تحولت "الصافرة النسائية" من مفاجأة مونديالية إلى واقع يفرض نفسه؟

<p class='article-text'>أعلن ريال مدريد، المنافس في دوري الدرجة الأولى الإسباني لكرة القدم، أن أتليتيكو مدريد رفض عرضاً بقيمة 150 مليون يورو (173.25 مليون دولار) لشراء المهاجم خوليان ألفاريز.</p><p class='article-text'>وقال ريال مدريد إن أتليتيكو رفض العرض استناداً إلى وجود شرط جزائي في عقد اللاعب الأرجنتيني بقيمة 500 مليون يورو.</p><p class='article-text'>وقال النادي في بيان عبر موقعه على الإنترنت: «يعلن ريال مدريد أنه، عقب اجتماع مجلس الإدارة، قدم عرضاً بقيمة 150 مليون يورو إلى نادي أتليتيكو مدريد للحصول على خدمات اللاعب خوليان ألفاريز».</p><p class='article-text'>وأضاف: «بعد دراسة وتقييم العرض، وجه أتليتيكو مدريد الشكر للنادي على العرض، الذي قُدم في إطار العلاقات الجيدة القائمة بين الناديين، ورفضه، مشيراً إلى الشرط الجزائي الموجود في عقد اللاعب».</p><p class='article-text'>وأصدر أتليتيكو مدريد رداً حاداً، سخر فيه من رواية منافسه وجاره.</p><p class='article-text'>وكتب أتليتيكو عبر منصة إكس: «يبدو أنكم خلطتم بين المجاملة والامتنان، ولذلك وحتى لا يكون هناك أي لبس: نحن لا نشكركم على أي شيء».</p><p class='article-text'>وأضاف: «لم ندرس أو نقيم أي عرض للتعاقد مع خوليان».</p><p class='article-text'>ويأتي هذا الإعلان بعد يوم من فوز فلورنتينو بيريز بأول انتخابات رئاسية تنافسية لريال مدريد منذ عقدين من الزمن، ليضمن استمراره لولاية أخرى مدتها أربع سنوات.</p><p class='article-text'>وكان بيريز قد قال في الفترة التي سبقت التصويت يوم الأحد، إنه سينفق 150 مليون يورو لضم لاعب لم يذكر اسمه وسيتم الكشف عنه قريباً، وهي قيمة ستجعل صاحبها اللاعب الأغلى في تاريخ النادي.</p><p class='article-text'>وسجل ألفاريز 20 هدفاً في 49 مباراة مع أتليتيكو الموسم الماضي، إذ حل الفريق رابعاً في جدول ترتيب الدوري.</p>

أتليتيكو يرفض 150 مليون يورو من ريال مدريد لضم ألفاريز

<p class='article-text'><div data-empty="false">تربعت شركة «إنفيديا» على عرش الاقتصاد الرقمي بعد تجاوز قيمتها السوقية حاجز الـ 5 تريليونات دولار، كالنجم الأسطع في سماء طفرة الذكاء الاصطناعي، محققة ثروات طائلة للمستثمرين وموظفيها، في مسيرة لم تكن مفروشة بالورود، بل حُسمت بقبضة إدارية حديدية لا تعرف المجاملة؛ حيث خرج الرئيس التنفيذي والمؤسس الشريك، جينسن هوانغ، ليكشف علناً عن الأسرار والأساليب الصارمة التي تقف وراء هذا النجاح الاستثنائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديث علني أثار الكثير من الجدل في الأوساط الإدارية، اعترف الملياردير تايواني الأصل بأنه يتبنى أسلوب إدارة يوصف بأنه «شاق» وممتلئ بالتحديات؛ مؤكداً أنه يوجه نقداً مستمراً ومباشراً لكل ما يقدمه له موظفوه الذين يتجاوز عددهم 42 ألف موظف حول العالم، معتبراً أن غياب الرضا التام هو الوقود الحقيقي للابتكار المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعتقد جينسن هوانغ أن التوقعات العالية جداً هي الحد الفاصل بين الشركات العادية والشركات التي تقود دفة التاريخ التقني. وفي تصريحاته الأخيرة، صرح بوضوح: «لا يمكنك أن تمر يوماً دون بعض الانتقادات». هذا النهج يعني أن أي مشروع، كود برمجية، أو شريحة إلكترونية يتم تطويرها داخل أروقة إنفيديا تخضع لعملية تشريح صارمة من أعلى الهرم الإداري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا ينظر هوانغ إلى النقد بوصفه أداة للإحباط، بل آلية ضرورية للتطوير الذاتي والتنظيم الذاتي داخل المؤسسة. ويرفض الرئيس التنفيذي بشكل قاطع أساليب الإدارة التقليدية القائمة على المديح المستمر، مشيراً إلى أن أسلوبه «الشاق» تأثر بشكل مباشر بنشأته وتربيته الصارمة على يد والديه التايوانيين، الذين غرسوا فيه مبادئ الانضباط المطلق والسعي المستمر نحو الكمال. بالنسبة للموظفين في إنفيديا، فإن المكافآت المالية الضخمة وأسهم الشركة المرتفعة تأتي مصحوبة بضغط بيئي ونفسي مستمر يتطلب مرونة استثنائية للبقاء داخل منظومة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تطرح فلسفة هوانغ الإدارية تساؤلات عميقة في قطاع التكنولوجيا حول «التكلفة البشرية» للنجاح؛ فبينما يرى قادة الأعمال في وول ستريت أن النتائج المالية المبهرة لإنفيديا تبرر هذه القسوة الإدارية، تشير تقارير الموارد البشرية إلى أن بيئة العمل داخل الشركة تتسم بإنتروبيا عالية من التوتر الإيجابي والمنافسة الشديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الشركات التقنية الكبرى بدأت في عام 2026 بمراجعة نماذج القيادة الخاصة بها، حيث يحاول الكثيرون محاكاة «خلطة هوانغ السرية» التي تجمع بين الرؤية المستقبلية الطموحة والتدقيق اللامتناهي في التفاصيل. ورغم أن هذا الأسلوب قد يدفع ببعض الموظفين نحو الاحتراق الوظيفي، إلا أن العوائد الاقتصادية ونسبة الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين في إنفيديا لا تزال مرتفعة، نظراً لأن العمل في الشركة يمنح المهندسين فرصة فريدة لتشكيل مستقبل الذكاء الاصطناعي وصياغة ملامح العصر الرقمي الجديد، وهو امتياز يرى الكثيرون أنه يستحق تحمل النقد اليومي للرئيس التنفيذي.</div></p>

غياب الرضا وقود الابتكار.. «القسوة» طريق إنفيديا لقمة الـ5 تريليونات دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false"> شهد تاريخ العلاقات الأمريكية الصينية تقلبات كثيرة تراوحت بين الحذر والتقارب والحرب التجارية إلى المنافسة الشرسة لترسم منحنى بيانياً بين فتور ونشاط ألقى بتداعياته على المشهد العالمي باعتبار حجم الدولتين اللتين تمتلكان أكبر اقتصاديات العالم و التي يشد العالم أنظاره إليهما هذه الأيام عبر  زيارة ترامب إلى بكين وما تحمله من ملامح «صفقة كبرى» يتمحور، بحسب رويترز، حول تبادل قائمة سلع غير حساسة تصل قيمتها إلى 30 مليار دولار لكل جانب، يتم خفض الرسوم الجمركية عنها لتعزيز التبادل التجاري المباشر فهل نحن أمام </div></p><h2>&quot;دبلوماسية البينغ بونغ&quot;</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في العام 1971  ارتفع منسوب الزيارات بين البلدين من خلال "دبلوماسية البينغ بونغ"  عبر تنس الطاولة بين الصين وأمريكا بعد جمود في العلاقات بسبب الحرب الباردة بين المعسكر الغربي والشرقي، أثمرت زيارة الرئيس ريتشارد نيكسون التاريخية إلى بكين في العام 1972، لمواجهة النفوذ السوفيتي وقطع الطريق على المعسكر الشرقي إلى أن أقيمت علاقات دبلوماسية كاملة في 1 يناير 1979، بين الولايات المتحدة والصين وفتح صفحة جديدة في العلاقات الثنائية </div></p><h2>انتشار وأرق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في بداية الألفية الجديدة شهد البلدان تقارباً اقتصادياً ملحوظاً، فبدعم أمريكي استطاعت الصين أن تنضم إلى منظمة التجارة في 11 ديسمبر 2001، ما فتح أسواق العالم أمامها وبدأ عصر نموها الاقتصادي المتسارع  الذي أقلق أمريكا مع تزايد النشاط الصيني في بحر الصين الجنوبي لتطلق إدارة أوباما استراتيجية "التحول نحو آسيا" لتعزيز الوجود العسكري والدبلوماسي الأمريكي لاحتواء النفوذ الصيني </div></p><h2>مواجهة تجارية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في العام 2018 ومع وصول دونالد ترمب إلى الرئاسة، تحولت العلاقات إلى صراع علني. من خلال فرض ترمب رسوما جمركية كبيرة على الواردات الصينية تصل إلى 25%   ووصف الصين بـ " المعتدي الاقتصادي"، معلناً بداية حرب تجارية واسعة النطاق، تصاعدت هذه المواجهة  المعلنة إلى حرب السيادة الرقمية  بلغت أوجها في العامين  2024 و 2025، حيث تصاعد الصراع حول الرقائق الإلكترونية والذكاء الاصطناعي، ففرضت أمريكا قيوداً صارمة على معدات التصنيع والرقائق المتقدمة. لترد الصين بحظر تصدير معادن نادرة حيوية مثل الغاليوم والجرمانيوم والأنتيمون</div></p><h2>بين الأمس واليوم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يراهن متابعون على أن زيارة الرئيس الأمريكي للصين محاولة لوقف تدهور العلاقات، خاصة أنها تأتي على وقع حرب رسوم وعقوبات متبادلة، وأزمة ثقة عميقة  بما فيها الذكاء الاصطناعي وسلاسل الإمداد وهو ما ذهبت إليه صحف صينية بأنها "فرصة ثمينة" للتقارب وإذابة الجليد بين القوتين، ومن خلال تحليل المشهد في الزيارتين يبدو أن ثمة فوارق حتى على صعيد البروتوكول ففي نوفمبر 2017 حظي ترمب في بكين باستقبال وصفته صحيفة "ساوث تشاينا مورنينغ بوست" بأنه مميز وفاخر، إذ جمع الاستقبال بين البروتوكول الشكلي والمراهنة على التوافق مع الرئيس شي جين بينغ، دفع ذلك ترمب حينها لامتداح نظيره الصيني علنا بوصفه "رجلا مميزا للغاية" ووصف الصين بأنها "بلد عظيم" على ضوء الإعلان عن حزمة صفقات قدّرت بأكثر من 250 مليار دولار في مجالات الطاقة والطيران والزراعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما ذهبت حيفة تشاينا ديلي بأنها أقرب إلى محاولة جديدة "لتسيير سفينة العلاقات وسط الرياح والعواصف" وحذرت صحيفة ساوث تشاينا مورنينغ بوست من جهتها من التحول السريع في العلاقة من "حذرة" إلى "تنافس إستراتيجي صريح"، مذكرة بتجربة السنوات التسع الماضية التي أظهرت أن حرارة اللقاءات والصفقات الضخمة لم تمنع لاحقا من اندلاع حرب الرسوم ولا من انفجار الخلافات حول كوفيد-19، ولا من إغلاق القنصليات المتبادل، ولا حتى من تصاعد التوتر حول تايوان وتصدير التكنولوجيا. </div></p><h2>ما بعد المجاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل اللقاء الأخير الذي جمع الزعيمين الأمريكي والصيني قرأ ملاحظون تصريحات ترامب اتجاه نظيره الصيني بأنها محاولة لإذابة الجليد في ظل التوتر  مع إيران الذي زاد من الاحتقان بين البلدين لكن ترامب  نشر ت على منصة "تروث سوشيال" أثناء توجهه إلى بكين أن "أول طلب" سيقدمه إلى شي خلال الزيارة سيكون مطالبة الزعيم الصيني بتعزيز وجود الشركات الأميركية في الصين. وقال: "سأطلب من الرئيس شي، وهو قائد ذو مكانة استثنائية، أن يفتح، الصين حتى تتمكن هذه الشركات اللامعة من إظهار قدراتها، والمساعدة في رفع جمهورية الصين الشعبية إلى مستوى أعلى" كما قال إن العلاقات الأميركية الصينية ستكون "علاقة عظيمة لعدة عقود مقبلة"، مضيفاً أن الاجتماع مع الرئيس الصيني شي جين بينج سيكون "إيجابياً". تعزز هذا التصريح باستقبال  لافت  لـ300 شاب يهتفون بعبارة "مرحبًا بالرئيس ترامب". فهل سينتقل البروتوكول والتصريح من مجاملة إلى تعاون فعلي يقرّب المسافة بين قوتين اقتصاديتين كبيرتين؟</div></p>

العلاقات الأمريكية الصينية.. تاريخ من الحذر والتقارب والمنافسة

<p class='article-text'><div data-empty="false">مع دخول اتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة بين الإمارات و«جمهورية كوريا الشقيقة» حيز التنفيذ في الأول من مايو 2026، حملت وثيقتها الرسمية كلمة واحدة تختصر تحولاً كاملاً: «الشقيقة»، كلمة تحمل وزناً مختلفاً عن «الصديقة» في القاموس الدبلوماسي العربي، والفارق أبعد من المجاملة البروتوكولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في القاموس السياسي الغربي، تتدرج العلاقات بين الدول وفق أوصاف واضحة: دولة صديقة ودولة حليفة وشريك استراتيجي، وهي مفردات سياسية تتردد في البروتوكولات والخطابات الرسمية من دون أن تشكّل مراتب قانونية ملزمة في القانون الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرئيس الأمريكي يصف حلفاءه بـ«الأصدقاء» أو «الحلفاء»، والدبلوماسية الأوروبية تتحدث عن «شركاء»، أما تعبير «الدولة الشقيقة» فنشأ في السياق العربي والإسلامي، وتكرّس في أدبيات جامعة الدول العربية ومنظمة التعاون الإسلامي، ليعبّر عن مستوى من التقارب يتجاوز المصالح المباشرة إلى امتدادات التاريخ واللغة والدين والجغرافيا المشتركة، وحين يستخدم قائد عربي هذا الوصف، فهو يستحضر بعداً وجدانياً أعمق من التحالفات السياسية أو العسكرية، يحمل في جوهره التزاماً أخلاقياً بالتضامن والوقوف معاً في لحظات الأزمات. </div></p><p class='article-text'>هذا التوصيف ظل حكراً على الدول العربية فيما بينها وعلى دول إسلامية في سياقات محددة كأن توصف ماليزيا أو تركيا أو باكستان بالشقيقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">منح كوريا الجنوبية هذا التوصيف، وهي دولة تفصلها عن الخليج آلاف الكيلومترات، لغتها مختلفة وثقافتها مغايرة، يعكس تحولاً في فلسفة الإمارات تجاه شراكاتها يتجاوز الاتفاقيات التجارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما فعلته كوريا تحت النار هو ما بنى هذا التوصيف، ففي مارس 2026 وبينما كانت إيران تستهدف الدول الخليجية، وتضرب الإمارات بأكبر عدد من صواريخها، سحبت كوريا الجنوبية صواريخ اعتراضية من منظومة «تشيونغونغ - 2» مباشرة من احتياطياتها العسكرية العاملة، وهي المنظومة ذاتها التي تشكّل ركيزة دفاع كوريا الجوي في مواجهة التهديد الصاروخي لكوريا الشمالية، وحمّلتها على طائرات نقل عسكرية ونقلتها إلى الإمارات استجابة لطلب طارئ، دولة قبلت تقليص مخزونها الدفاعي أمام تهديد نووي على حدودها لتعزّز دفاعات شريك يبعد آلاف الكيلومترات، هذا المستوى من الالتزام أعمق من أي عقد تجاري أو صفقة أسلحة. </div></p><p class='article-text'>الإمارات كانت قد تعاقدت عام 2022 على شراء عشر بطاريات من هذه المنظومة في أكبر صفقة تصدير أسلحة في تاريخ كوريا، بطاريتين منها كانتا في الخدمة الفعلية حين اندلعت الأزمة، وحققتا في أول اختبار قتالي حقيقي للمنظومة، نسبة اعتراض تجاوزت ستة وتسعين بالمئة، وخلال أزمة إغلاق مضيق هرمز، أمدّت الإمارات كوريا بأربعة وعشرين مليون برميل نفط بالأولوية القصوى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التبادل تحت النار جاء تتويجاً لشراكة بُنيت عبر سبعة عشر عاماً من المصالح المتبادلة، حيث بدأت كوريا عام 2009 بناء محطة براكة للطاقة النووية السلمية بعشرين مليار دولار، أول محطة نووية تجارية في العالم العربي، وأول مشروع نووي تنفذه كوريا خارج حدودها، أربع وحدات نووية بقدرة 5600 ميغاواط تولّد اليوم ربع كهرباء الإمارات، وتجنّب البيئة أكثر من اثنين وعشرين مليون طن من الانبعاثات سنوياً، أي ما يعادل إزالة نحو خمسة ملايين سيارة من الطرقات، ضمن شراكة تشغيلية تمتد ستين عاماً. </div></p><p class='article-text'>عام 2011 نشرت كوريا وحدة «آخ» - وتعني «الأخ» بالعربية - في الإمارات، أول وحدة قوات خاصة كورية تُنشر خارج مناطق النزاعات في تاريخ جيشها لتدريب القوات الخاصة الإماراتية، وفي فبراير 2026 وقّع البلدان حزمة تعاون شاملة بلغت خمسة وستين مليار دولار، تضمّنت اتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة التي دخلت حيز التنفيذ في الأول من مايو، وهي الأولى من نوعها التي تبرمها كوريا مع دولة في الخليج أو في الشرق الأوسط بأسره، وتشمل قطاعات استراتيجية تمتد من الطاقة إلى التصنيع المتقدم والتكنولوجيا، إلى جانب مجالات التعاون الدفاعي، وتُلغي أو تخفّض الرسوم الجمركية على أكثر من واحد وتسعين بالمئة من السلع والخدمات المتبادلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الإمارات التي جعلت العون الخارجي ركيزة في سياستها منذ قيام الاتحاد وقدّمت مساعدات خارجية تجاوزت 360 مليار درهم، شهدت في ساعة الاختبار صمتاً أعاد تعريف مفهوم القرب، وما يتشكّل اليوم هو فلسفة جديدة في بناء الشراكات، تعيد ترتيب الأولويات وفق معيار واحد واضح: من يقف معك زمن الصواريخ ويبني معك وقت الهدوء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كوريا سحبت منظوماتها من مواجهة تهديد نووي لتحمي شريكها، وبنت مفاعلاً يغذّي ربع احتياجات الإمارات من الكهرباء، وأرسلت نخبة جيشها ليتمركزوا على أرضها ويتدربوا مع قواتها، ونموذج الدعم غير المشروط الذي حكم العلاقات العربية لعقود سيُعاد فيه النظر جذرياً، فالأخوّة في أعمق معانيها تُكتب بالأفعال.</div></p>

نموذج الدعم غير المشروط الذي حكم العلاقات العربية لعقود سيُعاد فيه النظر جذرياً

كوريا «الشقيقة».. معادلة جديدة لشراكات الإمارات

محمد بن راشد.. رؤية فذّة ومسيرة مُلهمة

<p class='article-text'><br>ليست نهاية السنة الميلادية مجرد محطة زمنية عابرة في حياتنا، بل هي اختبار صريح لوعينا تجاه أنفسنا. ففي الوقت الذي ينشغل فيه كثيرون بالاحتفال، أو بوضع خطط سريعة للعام الجديد، قد يغيب السؤال الأهم: هل تغير فينا شيء فعلاً؟</p><p class='article-text'>أم أننا نعيد تدوير الأعوام بذات المجريات والمخرجات؟ في هذه اللحظة، قف مع نفسك بصدق وبصيرة، وراجعها مراجعة لا تقبل المجاملة؛ فهي لحظات ينظر فيها الإنسان إلى مساره، لا إلى أمنياته فحسب.</p><p class='article-text'>أولى هذه المراجعات تتصل بعلاقة الإنسان بربه؛ فهل أديت حق الله عليك بالمحافظة على الفرائض والواجبات، وفي مقدمتها الصلوات الخمس؟</p><p class='article-text'>هل تدبرت كلام ربك وعملت بمقتضاه؟ هل أديت حق الوالدين وبررت بهما؟ هل حرصت على الدعاء، وهو مفتاح الرجاء؟ وهل داومت على الأعمال التي تقربك إلى ربك؟ فبين الانشغال وضغوط المسؤوليات لا بد من المراجعة والازدياد من الخير وتدارك ما فات، فالعمر يمضي بمضي الأعوام.</p><p class='article-text'>ثم إلى دفء الوطن وأمانته؛ ماذا فعلتَ تجاه وطن منحك الهوية، والأمان، والانتماء، والفخر والرفعة؟ هل حافظت عليه في تفاصيل يومك بممارسة المواطنة الإيجابية قبل رفع الشعارات؟</p><p class='article-text'>هل كنت صادقاً في عملك، نزيهاً في مواقفك، حريصاً على مصلحته العليا، مقدماً إياها على مصالحك الضيقة والمؤقتة؟ فالوطن أمانة في الأعناق، ويحتاج إلى ضمير حي يعرف مكانته. فهل راجعت نفسك تجاه ما قدمت لوطنك؟</p><p class='article-text'>ثم يأتي السؤال الذي لا يؤجل، والمتعلق بالأسرة، ذلك الكيان الذي يعد أساس المجتمع. عُد بذاكرتك قليلاً: كم مرة دخلت بيتك متعباً، فدخل معك تعبك إلى قلوبهم؟</p><p class='article-text'>وكم مرة كان أبناؤك ينتظرون كلمة، أو حضناً، أو إنصاتاً صادقاً، فسبقتك الشاشة إليهم؟ الأبناء لا يحتاجون إلى كلمات كبيرة ولا وعود مؤجلة، بل يحتاجون إلى حضور صادق، وقدوة هادئة، واحتواء يزرع فيهم الأمان. فاسأل نفسك بصدق: أيّ ذكرى صنعتها في قلوبهم هذا العام ونحن على عتبات عام الأسرة؟ وأيّ أثر سيحملونه منك إلى الغد؟</p><p class='article-text'>ويبرز كذلك سؤال المسؤولية الوظيفية، حيث تتجلى القيم الحقيقية حين تغيب الرقابة. فبين من يرى في وظيفته أمانة ورسالة ومسؤولية، ومن يراها مجرد مصدر دخل وقضاء وقت، تتسع الفجوة الأخلاقية، الإتقان هنا ليس خياراً، بل واجب ومعيار أمانة. فهل أديت الأمانة؟</p><p class='article-text'>إذ إن العمل حين يُؤدَّى بضمير حي يصبح قيمة مضافة للفرد والمجتمع والوطن، وحين يُؤدَّى بلا مسؤولية يتحول إلى استنزاف صامت للثقة والموارد.</p><p class='article-text'>أما السؤال الأخير، فهو سؤال الذات: هل طورت مهاراتك وذاتك خلال هذا العام، أم بقيت أسير العادة والتكرار؟ هل تعلمت شيئاً جديداً؟ هل واجهت نقاط ضعفك بشجاعة بدل تبريرها؟ فالوقت يمضي سواء وعينا ذلك أم تجاهلناه، لكن الخسارة الحقيقية أن تمر السنوات دون نضج، ودون أن يكتشف الإنسان ذاته ويطور إمكاناته.</p><p class='article-text'>في المحصلة، لا تكمن قيمة نهاية السنة في الاحتفال بها، بل في استثمارها كلحظة وعي ومصارحة وتصحيح للمسارات. فمراجعة الذات لا تعني الوقوف عند الماضي، بل محاولة صادقة لتدارك ما فات، وفتح أبواب الهمة والنشاط، وتصحيح المسار نحو مستقبل أفضل.</p><p class='article-text'>فالأسئلة كثيرة، وما ذكرته نماذج تضيء الطريق، وقد يكون السؤال الأصدق الذي ينبغي أن يرافق الإنسان مع بداية العام الجديد، عندما أصل إلى نهايته، هل سأجد سبباً للفخر بما كنت عليه؟ أم سأعود لطرح الأسئلة ذاتها من جديد؟</p>

الأسئلة الجوهرية مع نهاية السنة الميلادية

<p class='article-text'><br>جاء الأداء غير المتوقع من المنتخب المغربي في اللقاء الافتتاحي لكأس أمم أفريقيا «المغرب 2025»، أمام منتخب جزر القمر، ليثير التساؤلات مبكراً حول مستوى «أسود الأطلس»، وذلك على الرغم من الفوز بهدفين نظيفين أحرزهما إبراهيم دياز وأيوب الكعبي وحصد أول ثلاث نقاط في المجموعة، والمتعارف عليه في معظم اللقاءات الافتتاحية للبطولات الكبرى في عالم الساحرة المستديرة، إنها تحمل دوماً المفاجآت خاصة لأصحاب الأرض، منهم من يتعرض للهزيمة أمام جماهيره الغفيرة أو يظهر دون المستوى والقليل منهم من يقدم أوراق اعتماده مبكراً وإرسال رسالة تحذير لكل المنافسين.</p><p class='article-text'><br>يقول المدرب المغربي سعيد شخيت، المدير الفني السابق لفريق البطائح، أعتقد أن الأداء الذي قدمه المنتخب المغربي في لقاء الافتتاح أمام منتخب جزر القمر الذي ظهر بصورة طيبة، لم يحظَ بالقبول داخل الشارع الرياضي المغربي وكل المتابعين وغير مطمئن بالمرة، مع الاعتراف أن لقاءات الافتتاح دوماً تكون خارجة عن المألوف وتحمل المفاجآت، وأعتقد التشكيلة التي بدأ بها المدرب وليد الركراكي كانت بحاجة إلى تغييرات منذ البداية، بإشراك الثلاثي جواد اليميق وأيوب الكعبي وعبد الصمد الزلزولي بدلاً من رومان سايس وسفيان رحيمي وإبراهيم دياز، ويقوم أوناحي بدور صانع الألعاب، التشكيلة كانت تحمل نوعاً من المجاملة خاصة وأن فريق جزر القمر حديث العهد بتلك البطولات الكبرى وتاريخه يشفع له بالظهور بمستوى أقل من نظيره المغربي صاحب التاريخ والإنجازات والسمعة العالمية طيلة السنوات الأخيرة، ويمتلك أربعة منتخبات على أعلى مستوى وليس منتخباً واحداً، لكن المفاجأة أن منتخب جزر القمر كان أكثر من ند لمنتخبنا المغربي، وأتيحت له فرصة التعادل لولا تألق الحارس ياسين بونو، ولو امتلك شجاعة أكبر إضافة إلى التوفيق لجاءت النتيجة مغايرة عما انتهت عليه.</p><p class='article-text'><br>وواصل سعيد شخيت: لو أراد المنتخب المغربي المنافسة على اللقب في ظل قوة منتخبات أخرى، لا بد الابتعاد عن المجاملات وثبات التشكيل وعدم التغيير لمجرد مشاركة بعض اللاعبين بعيداً عن المردود الفني، خاصة وأن المنافسة لن تكون سهلة في وجود منتخبات مصر والسنغال وتونس والجزائر، إضافة إلى المنتخبات الأخرى التي تأتي من الخلف للصفوف الأولى وتصبح هي «الحصان الأسود» وتحدث المفاجأة.</p><p class='article-text'><br>وأضاف المدير الفني السابق لنادي البطائح: لا بد أن نخرج من عباءة نتائج وذكريات مونديال قطر 2022، يجب أن يتعامل المدرب وليد الراكراكي بواقعية لأن الأوضاع تختلف ولربما الظروف أيضاً تختلف، وبعد المونديال خسرنا من جنوب أفريقيا في كأس الأمم على الرغم من الترشيحات الكبيرة أننا سنحمل الكأس ونعود به إلى الرباط، شخصياً كنت أتمنى رؤية عدد من لاعبي منتخب الشباب الفائز بكأس العالم في تلك البطولة، خاصة المدافعين لأنهم أصحاب مستويات عالية ولديهم القدرة على إحداث الفارق مع المنتخب الأول ولربما تخطى مستواهم العديد من اللاعبين الحاليين، أو حتى الاستعانة ببعض اللاعبين المتألقين مع منتخب المغرب الفائز بكأس العرب على سبيل المثال محمد حريمات لاعب الوسط ورمانة الميزان، صاحب المستوى المتميز ولربما وجوده كان سيزيد من قوة منتخبنا مع احترامي لبعض الأسماء الموجودة بالقائمة.</p><p class='article-text'><br>وختم شخيت تصريحاته، متمنياً التوفيق للمنتخب المغربي في اللقاءات المقبلة، وأن يعيد الركراكي حساباته ويتعامل بواقعية لأن الشارع الرياضي المغربي لن يقبل بديلاً عن الفوز بالكأس في بطولة تستضيفها المغرب.</p>

سعيد شخيت: منتخب المغرب فاز.. لكن الأداء لا يطمئن

<p class='article-text'><div data-empty="false">تضع الإحصائيات منتخب مصر في موقع متقدم قبل انطلاق منافسات مونديال 2026، إذ كشفت سجلات المواجهات السابقة تفوقًا واضحًا للفراعنة على كل من بلجيكا ونيوزيلندا وإيران، وهو ما يمنح المنتخب ثقة مبكرة قبل دخول المجموعة السابعة التي وصفت بأنها إحدى أكثر المجموعات توازنًا في البطولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتفوق المنتخب المصري بشكل واضح على بلجيكا في تاريخ المواجهات، إذ التقى الطرفان في أربع مباريات ودية، فاز خلالها الفراعنة في ثلاث مواجهات مقابل هزيمة وحيدة دون تعادل، وأحرز لاعبو مصر سبعة أهداف مقابل أربعة فقط للمنتخب البلجيكي، ما يجعل السجل تاريخيًا في صالح الفراعنة رغم الفارق الكبير في قيمة وقوة المنتخبين على الساحة العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد المواجهات أمام نيوزيلندا، تكرر المشهد الإيجابي، حيث لعب المنتخبان ثلاث مباريات، انتهت بفوزين لمصر وتعادل واحد دون أي خسارة، وسجلت مصر ثلاثة أهداف واستقبلت هدفًا وحيدًا، وكانت آخر مواجهة بين الطرفين في كأس العاصمة الإدارية الودية، والتي فاز بها الفراعنة بهدف دون رد في الظهور الأول للمدرب حسام حسن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مر التاريخ لعبت لقاءات محدودة بين مصر وإيران، لكنها لم تحمل انتصارًا مصريًا حتى الآن، حيث تقابل المنتخبان في مباراتين وديتين فقط، انتهت إحداهما بفوز إيران، بينما حسم التعادل اللقاء الآخر، وسجل لاعبو الفراعنة هدفين واستقبلت شباكهم ثلاثة أهداف، في مواجهة تعد الأقل من حيث الإرث التاريخي بين منافسي المجموعة.</div></p>

الأرقام لا تعرف المجاملة.. مصر أفضل من منافسيها في كأس العالم 2026

<p class='article-text'>تحولت الساحة الرياضية فجأة إلى مساحة مفتوحة للنقد والمحاسبة بلا ضوابط، الكل يتحدث في كل قضية، حتى من لا يعرف تفاصيلها ولا تربطه بها أي علاقة، المهم أن يقال «أنا هنا». فقد فتحت المواقع و«القروبات» أبوابها للجميع، وأصبح معظم الرياضيين متنقلين بين أكثر من مجموعة، بحكم المعرفة أو المجاملة، ليقرؤوا كل ما يُطرح في الوسط الرياضي.<br>وبينما نجد «قروبات» راقية تطرح آراء مفيدة وعاقلة، تنتشر أخرى خرجت عن المألوف، يتصدرها الاستعراض وحب الظهور، ويلعب البعض بالنار أو يضرب من تحت الحزام، فتصبح الساحة بيئة خصبة للتجريح وتعكير النفوس. ومن يتابع «السوشيال ميديا» يلمس درجة التعصب والاحتقان التي أبعدت الكثيرين عن الروح الرياضية، وأثرت في علاقات الناس بسبب نتائج المباريات.<br>نتمنى أن تختفي هذه الأساليب الدخيلة على مجتمعنا، فالتواصل الإنساني قيمة جميلة، ولا نريد أن نرفع ضغط بعضنا البعض بكلمات لا داعي لها. «حبّوا بعضكم»، فالعقلاء يصابون بالإحباط مما يقرؤون. ونوجّه الدعوة للجميع لوضع حد لهذه الظاهرة، فالرياضة فوز وخسارة وأخلاق قبل أن تكون بطولة أو نتيجة.<br>الساحة الرياضية يجب أن تبقى مساحة نقية، نراجع فيها أنفسنا قبل أن ننتقد الآخرين. غير أن «الواتساب» أصبح مسرحاً للفوضى، يسيطر على العقول ويغذي الانفعالات، والحياة لا تتوقف عند أشخاص أو آراء عابرة، فكلنا زائلون وتبقى فقط القيم التي نخدم بها مجتمعنا.<br>ونحذر اليوم من ظاهرة جديدة لا تقل خطورة، وهي الاستخدام السيئ للذكاء الاصطناعي، حتى بات الناس لا يعرفون من يصدقون في خضم هذه الفوضى.. <br>والله من وراء القصد</p>

غياب الروح الرياضية

<p class='article-text'><div data-empty="false">إيلين غو - ميليسا هيكيلا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت دراسة حديثة عن أن أحد أهم استخدامات الذكاء الاصطناعي المولّد الآن هو الرفقة، وذلك عن طريق استخدام منصات مثل كاراكتر. ايه آي Character.AI وريبليكاReplika وميتا آيه آي Meta AI لإنشاء روبوتات محادثة شخصية بحثاً عن الصديق المثالي، أو الوالد/ الوالدة، أو المعالج، أو أي شخصية أخرى يمكنك تخيلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المثير للدهشة مدى سهولة وسرعة تطور مثل هذه العلاقات. وقد وجدت دراسات متعددة أنه كلما كان روبوت المحادثة الذكي أكثر تفاعلية وبشرية، زاد احتمال ثقتنا به وتأثرنا به.</div></p><p class='article-text'>لكن ذلك يمكن أن يكون خطيراً، فقد اتهمت روبوتات المحادثة مؤخراً بدفع بعض الأشخاص نحو سلوكيات ضارة - بما في ذلك، في بعض الحالات المتطرفة، مثل الانتحار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدأت بعض الولايات الأمريكية في ملاحظة هذا الأمر. ولذلك، شرعت في تنظيم استخدام روبوتات الذكاء الاصطناعي. وباتت نيويورك تلزم شركات الذكاء الاصطناعي بوضع ضمانات والإبلاغ الإلزامي عن أي تعبير عن الأفكار الانتحارية. </div></p><p class='article-text'>وفي الشهر الماضي، أقرت كاليفورنيا مشروع قانون أكثر تفصيلاً يلزم شركات الذكاء الاصطناعي بحماية الأطفال وغيرهم من الفئات المستضعفة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن من اللافت للنظر أن أحد الجوانب التي تغفلها القوانين هو خصوصية المستخدم، هذا على الرغم من أن المرافقين من الذكاء الاصطناعي، أكثر من غيرهم من أشكال الذكاء الاصطناعي المُولّد، يعتمدون على مشاركة الأشخاص لمعلومات شخصية للغاية - من روتينهم اليومي، وأفكارهم العميقة، وأسئلة قد لا يشعرون بالراحة في طرحها على أشخاص حقيقيين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكلما زادت المعلومات التي يخبر بها المستخدمون مرافقيهم، زادت قدرة روبوتات المحادثة على إبقاء الأفراد متفاعلين. </div></p><p class='article-text'>وهذا ما أسماه باحثا معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، روبرت ماهاري وبات باتارانوتابورن، «الذكاء الإدماني» في مقال رأي نشر العام الماضي، محذرين من أن الشركات المطورة للمرافقين من الذكاء الاصطناعي يتخذون «خيارات تصميم متعمدة لتعظيم تفاعل المستخدم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في نهاية المطاف، يوفر ذلك لشركات الذكاء الاصطناعي ميزة بالغة الأهمية، ناهيك عن كونها مربحة، يتمثل في كنز من بيانات المحادثة التي يمكن لهذه الشركات استخدامها لتحسين نماذجها اللغوية الكبيرة. ولنأخذ مثالاً من خلال ما توضحه شركة رأس المال الاستثماري أندريسن هورويتز:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«تتمتع تطبيقات مثل كاراكتر. ايه آي Character.AI، التي تسيطر على نماذجها وتمتلك كل تفاصيل علاقة العميل النهائي، بفرصة هائلة لتحقيق قيمة سوقية في حزمة قيمة الذكاء الاصطناعي الناشئة. </div></p><p class='article-text'>وفي عالم تعاني فيه البيانات من المحدودية، ستكون الشركات القادرة على إنشاء حلقة متكاملة من البيانات من خلال ربط تفاعل المستخدم بنموذجها الأساسي لتحسين منتجاتها باستمرار، من بين أكبر الرابحين من هذه المنظومة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد هذه المعلومات الشخصية قيمة للغاية للمسوقين ووسطاء البيانات. ولذلك، أعلنت ميتا مؤخراً أنها ستقدم إعلانات من خلال روبوتات الدردشة الذكية الخاصة بها. </div></p><p class='article-text'>وقد وجدت دراسة أجرتها شركة الأمن «سيرف شارك» Surf Shark هذا العام أن أربعة من أصل خمسة تطبيقات مرافقة بالذكاء الاصطناعي فحصتها في متجر تطبيقات «أبل» تجمع بيانات مثل معرفات المستخدم أو الجهاز، والتي يمكن دمجها مع بيانات جهات خارجية لإنشاء ملفات تعريف للإعلانات الموجهة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كل هذا يؤكد مخاطر الخصوصية التي تشكلها روبوتات الدردشة. ونحن هنا لا نتحدث حتى عن المخاطر الأمنية الإضافية التي تشكلها الطريقة التي تجمع بها روبوتات الدردشة هذه وتخزن هذا الكم الهائل من المعلومات الشخصية في مكان واحد. والسؤال هنا إذن: هل من الممكن وجود روبوتات دردشة ذكية داعمة للمجتمع وحماية الخصوصية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن هناك اتفاقاً على أنه فيما تعد وسائل التواصل الاجتماعي كابوساً للخصوصية، فإن روبوتات الدردشة الذكية جاءت لتفاقم المشكلة، فمن نواحٍ عديدة، تبدي روبوتات الدردشة الذكية تفاعلاً أكثر حميمية من صفحات فيسبوك.</div></p><p class='article-text'>والمحادثات التي نجريها تكون مع أجهزة الكمبيوتر فقط، لذا فإن خطر رؤية من يهمونك لما تكتبه ضئيل، فيما ترى شركات الذكاء الاصطناعي التي تنشئ هذه النماذج كل شيء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُحسّن الشركات نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها من حيث التفاعل من خلال تصميمها لتكون أقرب ما يمكن إلى البشر. لكن لدى مطوري الذكاء الاصطناعي طرق أخرى لإبقائنا مُدمنين، خاصة من خلال التملق، أو ميل روبوتات الدردشة إلى أن تكون مُجاملة بشكل مفرط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تنبع هذه الميزة من طريقة تدريب نموذج اللغة وراء روبوتات الدردشة باستخدام التعلم المُعزز. يقيم مصنفو البيانات البشرية الإجابات التي يولدها النموذج على أنها مقبولة أو غير مقبولة.</div></p><p class='article-text'>وهذا يُعلّم النموذج كيفية التصرف وتحسين ذلك. ونظراً لأن الناس يفضلون عموماً الإجابات المجاملة، فإن هذه الاستجابات تعطى وزناً أكبر في التدريب. وتقول شركات الذكاء الاصطناعي إنها تستخدم هذه التقنية لأنها تساعد النماذج على أن تكون أكثر فائدة. لكنها تخلق حافزاً غير جيد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد تشجيعنا على التعبير عن مشاعرنا تجاه روبوتات الدردشة، تسعى شركات من «ميتا» إلى «أوبن ايه آي» الآن إلى تحقيق دخل من هذه المحادثات. وأبلغتنا «أوبن ايه آي» مؤخراً أنها تبحث في عدد من الطرق للوفاء بتعهداتها بالإنفاق البالغة تريليون دولار، والتي شملت ميزات الإعلان والتسوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد أصبحت نماذج الذكاء الاصطناعي مقنعة بالفعل بشكل لا يصدق. وأكد باحثون في معهد أمن الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة أن هذه النماذج باتت أكثر مهارة في إقناع الناس بتغيير آرائهم بشأن السياسة.</div></p><p class='article-text'>بالإضافة إلى نظريات المؤامرة والتشكيك في اللقاحات. وهي تفعل ذلك من خلال توليد كميات كبيرة من الأدلة ذات الصلة وتوصيلها بطريقة فعالة ومفهومة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن أن تكون هذه الميزة، إلى جانب سمات التملق ووفرة البيانات الشخصية، أداة قوية للمعلنين - أداة أكثر تلاعباً من أي شيء رأيناه من قبل. وبشكل افتراضي، يتم جمع البيانات من مستخدمي روبوتات الدردشة. وحتى عند إلغاء الاشتراك، من غير المرجح إزالة البيانات المستخدمة بالفعل في التدريب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إننا جميعاً جزء من هذه الظاهرة، سواء أردنا ذلك أم لا، فمنصات التواصل الاجتماعي، من إنستغرام إلى لينكدإن، تستخدم الآن بياناتنا الشخصية لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، فإن الشركات الآن تحظى بكنوزٍ ثمينة تتكون من أفكارنا وتفضيلاتنا الأكثر حميمية، ونماذج اللغة بارعة جداً في التقاط التلميحات الدقيقة في اللغة التي يمكن أن تساعد المعلنين على تحديد هويتنا بشكل أفضل من خلال استنتاج عمرنا وموقعنا وجنسنا ومستوى دخلنا. </div></p><p class='article-text'>وتبيع هذه الشركات لنا فكرة مساعد رقمي ذكي فائق المعرفة، وهو بمثابة مؤتمن فائق الذكاء. لكن في المقابل، هناك خطر حقيقي للغاية من أن يتم إرسال معلوماتنا إلى أعلى مزايد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن المقارنة بين أدوات الذكاء الاصطناعي ووسائل التواصل الاجتماعي مهمة ومُقلقة في آنٍ واحد، لكن تبقى الآن حقيقة أن أدوات الذكاء الاصطناعي أكثر حميميةً، بل وأفضل تحسيناً للتفاعل من وسائل التواصل الاجتماعي.</div></p><p class='article-text'>مما يزيد من احتمالية تقديم الناس لمزيد من المعلومات الشخصية. ولا يزال العالم حتى الآن بعيداً عن حل مشكلات الخصوصية التي تطرحها بالفعل شبكات التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدون إجراءات تنظيمية، لن تتبع شركات الذكاء الاصطناعي من تلقاء نفسها أفضل ممارسات الخصوصية. وقد وجدت دراسة حديثة أن نماذج الذكاء الاصطناعي الرئيسية تدرب برامجها التعليمية على بيانات دردشة المستخدمين افتراضياً، بينما لا يقدم العديد منها آليات إلغاء الاشتراك إطلاقاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم مثالي، من شأن مخاطر الذكاء الاصطناعي المرافق أن تعطي زخماً أكبر لمعركة الخصوصية - لكن ليس هناك أي دليل على حدوث ذلك بالمرة.</div></p>

احذروا من مشاركة أسراركم مع روبوتات المحادثة

<p class='article-text'><div data-empty="false">كتابة العمود الصحافي ليست مهمة عادية، كما يظن البعض، بل هي من أصعب أنواع الكتابة الصحافية وأكثرها حساسية، لأنها تمثل خلاصة التجربة والموقف والرؤية. فالكاتب حين يعتلي منصة الرأي، يكون قد وصل إلى قمة السلم المهني، بعد سنوات من الممارسة والاحتكاك والاطلاع، تؤهله لأن يقول كلمته بثقة ومسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولذلك، ليس كل من كتب زاوية، يمكن أن يُعد كاتب رأي. فهناك مقالات تفتقر إلى العمق أو الفكرة، تُكتب فقط لمجرد الوجود أو المجاملة، دون أن تضيف شيئاً إلى القارئ، أو للمشهد الإعلامي والرياضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربتنا اليومية في متابعة الصحافة، تكشف عن كفاءات وطنية وعربية، تمتلك أدوات الكتابة الحقيقية، أسلوباً، ولغة، وثقافة، وحرفنة في طرح الأفكار، خصوصاً في المجال الرياضي، الذي يتطلب وعياً مضاعفاً ودقة في التعبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد عرفت الساحة أسماء كان لها حضور مؤثر في تناول القضايا الرياضية والمجتمعية، لأنها تعرف الواقع، وتفهم هموم الناس، وتكتب من قلب التجربة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ولعل أجمل ما نلاحظه اليوم، أن بعض الكتابات التي تظهر في المنتديات أو وسائل التواصل الاجتماعي، تفوقت أحياناً على مقالات كتاب محترفين، لما فيها من صدق وبساطة وجرأة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ما زالت هناك أقلام تحمل الفكر والرؤية، تكتب بوعي ومسؤولية، وتعرف قيمة الكلمة وأثرها، هؤلاء من يستحقون الاحترام، لأنهم لم يجعلوا من العمود منبراً للتنظير أو التجميل، بل مساحة لنقدٍ بنّاء وفكرٍ مسؤول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كتّاب الرأي الحقيقيون لا يكتبون بحثاً عن الضوء، بل يحملون همّ المهنة والمجتمع، ويطرحون قضاياهم بجرأة ومصداقية، بعيداً عن النرجسية والمصالح الآنية. أما من يكتبون بلا موقف أو مضمون، فهم مجرد عابرين في عالم الصحافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخبرة، والوعي، والنضج الفكري، هي عناصر لا بد أن يمتلكها كل من يتصدى للكتابة في الشأن الرياضي، لأنها ليست لعبة كلمات، بل مسؤولية تجاه الحقيقة والناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالكلمة مسؤولية، ومن يعرف قيمتها... يعرف واجبه قبل أن يكتب.. والله من وراء القصد</div></p>

الكلمة مسؤولية

<p class='article-text'>تحول مفاجئ يقلب المفاهيم التقليدية للتفاعل بين الإنسان والآلة، كشفت دراسة علمية حديثة عن نتيجة صادمة مفادها أن التعامل بفظاظة وصراحة مع نماذج اللغة الكبيرة (LLMs) مثل ChatGPT-4o قد يزيد من دقتها وكفاءتها في حل المسائل، هذه النتائج لا تتعارض فقط مع قواعد السلوك البشري، بل تتناقض أيضاً مع دراسات سابقة كانت تشير إلى أن الأدب واللباقة في التعامل قد يحسنان أداء نماذج الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>أجريت الدراسة، التي تحمل عنوان (انتبه لنبرتك.. استقصاء كيف تؤثر لباقة المطالبة على دقة نماذج اللغة الكبيرة)، من قبل باحثين من جامعة ولاية بنسلفانيا. قام الباحثون باختبار نموذج ChatGPT-4o على مجموعة من 50 سؤالاً متعدد الخيارات في مجالات الرياضيات والعلوم والتاريخ.<br></p><p class='article-text'>تم إعادة صياغة كل سؤال من الأسئلة الخمسين إلى خمس مستويات مختلفة بالنبرة «مهذب جداً، مهذب، محايد، فظ، وفظ جداً» ليصبح المجموع 250 مطالبة فريدة. وكانت النتيجة الصادمة أن المطالبات الفظة تفوقت بشكل ثابت على نظيراتها المهذبة.<br></p><p class='article-text'>شكلت هذه النسبة فرقاً إحصائياً مهماً يصل إلى 4 نقاط مئوية لصالح النبرة «الفظة جداً». على سبيل المثال، كانت المطالبة التي صيغت بأسلوب فظ ومباشر مثل «يا غبي، حل هذه المسألة الآن» (أو ما شابه ذلك) تحقق دقة أعلى من المطالبة اللطيفة مثل «هل يمكن أن تكون لطيفاً وتحل لي السؤال التالي من فضلك؟».<br></p><h2>كراهية المجاملات</h2><p class='article-text'>يرى العلماء أن سبب هذا التناقض قد لا يعود إلى أن النموذج «يكره» اللباقة، بل إلى طبيعة اللغة التي يستخدمها البشر للتعبير عن المجاملة، لأن غالباً ما تكون المطالبات الفظة أو المباشرة أكثر اختصاراً ووضوحاً ودقة في تحديد الهدف المطلوب من النموذج، بينما تميل العبارات المهذبة مثل: «هل يمكنك لو سمحت أن تخبرني...» إلى إضافة «حشو لغوي» يمكن أن يشتت انتباه النموذج عن التعليمات الجوهرية للوظيفة المطلوبة.<br></p><p class='article-text'>تشير النتائج إلى أن النماذج الأحدث مثل GPT-4o ربما لم تعد تتصرف كمرايا اجتماعية تعكس أو تكافئ السلوك البشري المهذب، بل أصبحت تعمل مثل «آلات وظيفية» بحتة تولي الأولوية القصوى للأمر المباشر الواضح بدلاً من التفاعل الاجتماعي.</p><h2>ثمن أخلاقي باهظ</h2><p class='article-text'>رغم الارتفاع المغري في الدقة، حذر الباحثون بقوة من تبني أسلوب «القسوة» في التعامل مع نماذج الذكاء الاصطناعي. فالدراسة لا تتعلق فقط بكفاءة الآلة، بل بتداعياتها على المستخدمين والمجتمع، لأن الاستمرار في استخدام لغة مهينة أو فظة في التفاعل مع الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسهم في ترسيخ معايير تواصل ضارة وغير حضارية بين المستخدمين، وينقل هذه العادات إلى تفاعلاتهم مع البشر.<br></p><p class='article-text'>كما أشار الباحثون إلى أن استخدام لغة مسيئة في بيئة التفاعل بين الإنسان والذكاء الاصطناعي قد يكون له آثار سلبية على تجربة المستخدم الشاملة، ويمكن أن يقوض مبادئ إمكانية الوصول والشمولية.<br></p><p class='article-text'>«إن استخدام لغة مهينة أو تحقيرية في التفاعل بين الإنسان والذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى آثار سلبية على تجربة المستخدم وإمكانية الوصول والشمولية، وقد يسهم في تكوين معايير تواصل ضارة».<br>المستقبل<br></p><p class='article-text'>تضع هذه الدراسة مستخدمي الذكاء الاصطناعي في مفترق طرق بين دافع الحصول على أقصى دقة من الآلة، والحفاظ على القيم الأخلاقية والاجتماعية في التواصل. وبينما توضح الدراسة أن أحدث النماذج اللغوية (LLMs) تكافئ الآن الصراحة والفظاظة بالدقة، فإنها تدق ناقوس الخطر بضرورة التفكير في العواقب طويلة المدى لهذه «المراوغات الهندسية» في عالم المطالبات.</p>

اللغة الفظة هي الكود الجديد لدقة الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أوين ووكر أ ـــ أنانثا لاكشمي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شعر رئيس الوزراء الماليزي أنور إبراهيم براحة كافية في حضور دونالد ترامب صباح الأحد، ما دفعه إلى المزاح على حساب الرئيس الأمريكي المعروف بحساسيته المفرطة للنقد.</div></p><p class='article-text'>وقال أنور لترامب: «نشترك في الكثير من الأشياء – أنا كنت في السجن، بينما أنت كدت تصل إلى هناك»، في إشارة إلى سنوات أنور التسع في السجن وإدانة الرئيس الأمريكي بـ 34 تهمة العام الماضي.</p><p class='article-text'>لقد عكست سخرية أنور وداً بين الزعيمين، نتيجة لاستقبال ماليزيا لترامب في أول رحلة له إلى آسيا في ولايته الثانية - وهي فترة اتسمت بتصاعد التوتر الجيوسياسي بين الولايات المتحدة والعديد من أكبر شركائها التجاريين في المنطقة.</p><p class='article-text'>وقد رافقت طائرات مقاتلة ماليزية طائرة الرئاسة الأمريكية عند اقترابها من كوالالمبور، قبل أن يمنح ترامب مركز الصدارة ويغمر بالثناء خلال توقيع اتفاقية السلام بين تايلاند وكمبوديا. ونجحت المجاملة.</p><p class='article-text'>ففي غضون ساعتين، تم توقيع سلسلة من الصفقات والاتفاقيات التجارية بشأن المعادن الأساسية بين الولايات المتحدة وأعضاء رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، وهي تكتل يضم 11 دولة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبلغ عدد سكان رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) أقل بقليل من 680 مليون نسمة، وهي من أسرع الطبقات المتوسطة نمواً، ومن المتوقع أن تصبح رابع أكبر اقتصاد بحلول عام 2030. </div></p><p class='article-text'>قال ترامب للقادة الحضور: «رسالتنا إلى دول جنوب شرق آسيا هي أن الولايات المتحدة معكم تماماً، ونعتزم أن نكون شريكاً قوياً لأجيال عدة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، تتناقض كلمات الرئيس الأمريكي بشكل صارخ مع نظرة الكثيرين في دول جنوب شرق آسيا إلى إدارته، والتي كانت في البداية من بين الأكثر تضرراً من رسوم «يوم التحرير» وتخفيضات المساعدات الخارجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال لورانس وونغ، رئيس وزراء سنغافورة، لصحيفة فاينانشال تايمز الأسبوع الماضي: «لقد أثرت الرسوم الجمركية بالتأكيد على مكانة أمريكا في جنوب شرق آسيا - لا شك في ذلك». </div></p><p class='article-text'>وفي حين تزايد القلق بشأن ما إذا كانت الولايات المتحدة قد أدارت ظهرها للمنطقة هذا العام، ضاعفت الصين جهودها لتوسيع نطاق نفوذها. وفعلياً تجد دول جنوب شرق آسيا، التي ظلت على مدى عقود قريبة من واشنطن، في بكين الآن شريكاً أكثر موثوقية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن جنوب شرق آسيا غالباً ما يطغى عليها جيرانها الإقليميون الأكبر، فقد نمت لتصبح واحدة من أهم المناطق في سلاسل التصنيع والتوريد العالمية للسلع الأساسية، من أشباه الموصلات والمركبات الكهربائية إلى البتروكيماويات والأدوية - والتي ينتهي المطاف بالعديد منها غالباً في الولايات المتحدة. </div></p><p class='article-text'>ومع ذلك، بعد عقود من محاولاتها لتجاوز الخلاف بين الصين والولايات المتحدة، تجد العديد من دول جنوب شرق آسيا صعوبة أكبر من أي وقت مضى في الحفاظ على علاقات وثيقة مع كلتا القوتين العظميين مع تزايد التباعد بينهما.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأسست رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) عام 1967 على يد إندونيسيا وماليزيا والفلبين وسنغافورة وتايلاند، لتكون حصناً منيعاً ضد انتشار الشيوعية في آسيا. </div></p><p class='article-text'>ومنذ بداياتها، حافظت رابطة دول جنوب شرق آسيا على علاقات وثيقة مع الولايات المتحدة، وعلى مر السنين، استخدمت لتعزيز الروابط التجارية والاستثمارية والدفاعية بين الحلفاء. رأت واشنطن في رابطة دول جنوب شرق آسيا أداة رئيسية للحد من نفوذ الصين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان الرئيس الأمريكي الأسبق باراك أوباما من أشد داعميها، حيث حضر معها اجتماعات أكثر من أي رئيس أمريكي آخر خلال سنواته الثماني في منصبه. وفي عام 2011، صرح أوباما بأن الولايات المتحدة ستركز على تعزيز وجودها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مع إعطاء الأولوية للمنطقة على علاقاتها الراسخة مع أوروبا والشرق الأوسط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن منذ أن ترك أوباما منصبه قبل تسع سنوات، لم تكن هناك سوى ثلاث زيارات رئاسية إلى قمم رابطة دول جنوب شرق آسيا: زيارة ترامب إلى مانيلا عام 2017، وزيارة جو بايدن إلى بنوم بنه عام 2022، مع أن بايدن استضاف قادة رابطة دول جنوب شرق آسيا في واشنطن في وقت لاحق من ذلك العام، وزيارة ترامب مرة أخرى الأسبوع الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرجع باراج خانا، الخبير الاستراتيجي الجيوسياسي والرئيس التنفيذي لشركة «ألفاجيو» العلاقة المتوترة بين أمريكا وجنوب شرق آسيا إلى إلغاء ترامب عضوية الولايات المتحدة في منطقة التجارة الحرة للشراكة عبر المحيط الهادئ في بداية ولايته الأولى. </div></p><p class='article-text'>وكان الهدف من الاتفاقية هو ترسيخ العلاقات بين الدول المطلة على المحيط الهادئ، بما في ذلك أستراليا وماليزيا وسنغافورة وفيتنام.</p><p class='article-text'>لكن في غضون 100 ساعة من توليه الرئاسة، انسحب ترامب من اتفاقية تجارية استغرقت صياغتها 10 سنوات.</p><p class='article-text'>ويضيف خانا: «إن فكرة عدم الوثوق بالولايات المتحدة في المنطقة تعود إلى ذلك الوقت».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ ذلك الحين، أسس أعضاء رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) - إلى جانب الصين واليابان وكوريا الجنوبية وأستراليا ونيوزيلندا - الشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة، وهي أكبر تكتل تجاري في التاريخ. ورغم أصولها كمبادرة تابعة لرابطة دول جنوب شرق آسيا، فقد أصبحت الصين القوة المهيمنة في الاتفاقية التجارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، تبقى هناك علاقات وثيقة بين الولايات المتحدة ورابطة دول جنوب شرق آسيا، حيث تعد الولايات المتحدة أكبر مصدر للاستثمار الأجنبي المباشر لرابطة دول جنوب شرق آسيا، فقد بلغ حجم الاستثمارات 74.4 مليار دولار أمريكي في عام 2023 - وفقاً لأحدث الأرقام المتاحة – أي ما يشكل ثلث التدفقات الواردة. وبالمقارنة، بلغت حصة الصين 17.5 مليار دولار، وهي ثالث أكبر حصة بعد الاتحاد الأوروبي. </div></p><p class='article-text'>وهناك أكثر من 6000 شركة أمريكية تعمل في المنطقة والتجارة مع جنوب شرق آسيا تدعم 625000 وظيفة أمريكية. وقد تجاوزت الولايات المتحدة الصين لفترة وجيزة كأكبر سوق تصدير لآسيان العام الماضي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن جاء نظام التعريفات الجمركية لترامب ليهدد بتفكيك هذه العلاقات التجارية والتجارية الوثيقة. وكانت منطقة جنوب شرق آسيا من بين الأكثر تضرراً من الرسوم المقترحة، حيث أبلغت دول مثل فيتنام وكمبوديا بتوقع معدلات 46 و49 % على التوالي. وكلاهما موردان رئيسيان للأحذية والملابس للولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'>وقال المحللون إن «مصنع آسيا» قد تضرر بشدة من التحركات التي قوضت استراتيجية «الصين زائد واحد» التي تستخدمها الشركات لإنشاء مراكز تصنيع بديلة في المنطقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال أشهر المفاوضات بشأن التعريفات الجمركية التي تلت ذلك، تمكنت معظم دول جنوب شرق آسيا من خفض المعدل الرئيسي للرسوم إلى حوالي 19 %، لكن هذه المحنة تركتها غير واثقة من الولايات المتحدة. </div></p><p class='article-text'>وهناك أيضاً حذر من أن الرسوم الجمركية المستقبلية الخاصة بقطاعات محددة، مثل أشباه الموصلات، قد تكون ضارة بشكل خاص.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، فإن الرسوم الجمركية التي أعلن عنها أخيراً بنسبة 100% على المنتجات الصيدلانية ذات العلامات التجارية، من شأنها تقويض تجارة أمريكا مع سنغافورة، وهي مصدر كبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه، قد يكون لموقف إدارة ترامب الصارم بشأن إعادة توجيه البضائع الصينية المزعومة عبر جنوب شرق آسيا تأثير كبير أيضاً. فقد هددت الولايات المتحدة بفرض رسوم جمركية بنسبة 40 % على ما توصف بـ«البضائع المعاد شحنها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال هذه الرسوم، يستهدف ترامب تقليل اعتماد دول جنوب شرق آسيا على الصين - وهي مهمة صعبة للمنطقة، حيث تأتي معظم المواد الخام والسلع الوسيطة للإنتاج في جنوب شرق آسيا من الصين. </div></p><p class='article-text'>ويقول غوراف جانجولي، رئيس قسم الاقتصاد الدولي في موديز أناليتيكس: «تعد رسوم إعادة الشحن مشكلة كبيرة حقاً. وعلى المدى القصير، من المرجح أن يسبب هذا مشكلات كبيرة لسلاسل التوريد في جنوب شرق آسيا».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">علاوة على ذلك، كان قرار ترامب بتقليص الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ضربة موجعة أخرى لدول جنوب شرق آسيا هذا العام، إذ خصصت الوكالة أكثر من 837 مليون دولار لدول رابطة دول جنوب شرق آسيا العام الماضي، ومولت مجموعة واسعة من المشاريع، بدءاً من الوقاية من الملاريا والسل، وصولاً إلى مكافحة الاتجار بالبشر وإزالة الألغام الأرضية. </div></p><p class='article-text'>ولأكثر من ستة عقود، شكلت هذه الوكالة أداة حاسمة في جهود أمريكا الرامية إلى درء انتشار الشيوعية والنفوذ الصيني في المنطقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، تجد بكين في ما تفعله الولايات المتحدة فرصة لتعزيز نفوذها. </div></p><p class='article-text'>وتعد الصين أكبر شريك تجاري لرابطة دول جنوب شرق آسيا منذ عام 2009. كما أنها تعد أحد أهم مصادر الاستثمار الأجنبي المباشر، لا سيما في النيكل وبطاريات السيارات الكهربائية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما كانت مبادرة الحزام والطريق التي أطلقتها بكين ــ والتي تركز على الروابط في مختلف أنحاء جنوب شرق آسيا ــ حاسمة أيضاً في ترسيخ مكانتها في المنطقة شريكاً مهماً لتطوير البنية الأساسية.</div></p>

هل يدفع ترامب دول جنوب شرق آسيا إلى أحضان الصين؟

<p class='article-text'>يُقال إن الكذب ملح الرجال، لكن الحقيقة أن الكذب يبقى كذباً مهما تغيّرت ألوانه ومسمياته. ومع ذلك، شاعت عبارة «الكذبة البيضاء» لتصف تلك الأكاذيب الصغيرة التي تُقال بنية طيبة، إما لمجاملة، أو لتجنب إحراج، أو لدرء جرح المشاعر. مثل أن يخبر شخص صديقه أن مظهره أنيق رغم أن الحقيقة غير ذلك، أو أن يُقال للطفل إن الإبرة لن تؤلم، وهو يعلم أنها ستترك وخزة بسيطة.</p><p class='article-text'>البعض يرى أن الكذبة البيضاء جزء من الذكاء الاجتماعي، إذ تساعد على تلطيف العلاقات وتجنب النزاعات، خصوصاً في بيئات العمل والعلاقات العائلية. وهناك من يعتبرها نوعاً من اللباقة أو حتى الرحمة، لأنها تُجنّب الآخر صراحة جارحة قد تُفسد الود.</p><p class='article-text'>لكن الوجه الآخر لا يخلو من خطورة؛ فالتعوّد عليها قد يقود إلى توسع في التبرير حتى يصبح الكذب عادة، لا تقتصر على المجاملة، بل تمتد لمواقف أعمق، وقد تتحول النية الطيبة إلى سبب في فقدان الثقة إذا اكتُشف أن الحقيقة زُيّنت بكلام غير صادق. كما أن بعض الناس يفضلون الحقيقة مهما كانت قاسية، لأن الكذب – مهما كان صغيراً – يهز صورة الصدق في العلاقة.</p><p class='article-text'>ومن زاوية الفقه الإسلامي، فإن الأصل أن الكذب محرّم، لكن وردت استثناءات محدودة في السنة، مثل الإصلاح بين الناس، والخدعة في الحرب، وبعض ما يقع بين الزوجين لإدامة المودة. أما ما يُسمى اليوم بالكذبة البيضاء، فإن كانت مجرد مجاملة لا تُضيّع حقاً ولا تجلب ضرراً، فهي أقرب إلى التورية أو الكلام اللطيف المباح. أما إذا تجاوزت إلى تضليل أو خداع، فهي محرّمة ولا يغيّر اسمها من حقيقتها. ولهذا ينصح العلماء بأن يختار المسلم الصدق بعبارات رقيقة تحقق الغرض دون حاجة إلى الكذب، فيجمع بين الصراحة واللباقة.</p><p class='article-text'>شخصياً، أرى أن المعضلة ليست في الكذبة البيضاء ذاتها، بل في حدود استخدامها. فإذا كانت مجرد عبارة لطيفة لا يترتب عليها ضرر، فهي مقبولة في إطارها الضيق. أما حين تُستخدم لتغطية حقائق جوهرية أو لتبرير تقصير، فإنها تفقد لونها الأبيض وتتحول إلى خداع صريح.</p><p class='article-text'>إذاً، بين الحقيقة الجارحة والكذبة البيضاء، يبقى المعيار الأهم هو النية والنتيجة. فالصدق قيمة عليا، ويمكن أحياناً أن نختار كلماتنا بذكاء يحقق الحقيقة دون أن يجرح، فنستغني عن الحاجة إلى «تلوين» الكذب من الأساس.</p>

الكذب ألوان

<p class='article-text'><br>هل تساءلت يوماً وأنت تشاهد فيلماً يابانياً أو أنمي، ما هو المعيار السري الذي يحدد مدى عمق انحناء الشخصيات؟ في اليابان، الانحناء (O-jigi) ليس مجرد تحية مهذبة، بل هو فن دقيق و«لغة صامتة» تحكمها درجات زاوية صارمة، تعلم للأطفال منذ الصغر وتحدد مستوى الاحترام، الشكر، وحتى عمق الأسف.<br></p><p class='article-text'><b>تراث ياباني أصيل </b><br>قد تبدو هذه الآداب معقدة للزوار، لكنها في الحقيقة تتبع نظاماً بسيطاً ومذهلاً يعكس التراث الثقافي الغني للبلاد. إليك تفكيك شيق لأسرار الانحناء الياباني، من المجاملة الخاطفة إلى الاعتذار الجذري، وكيف تحكي زاوية الجسد قصة كاملة. ويمكن تقسيم الانحناء الياباني إلى ثلاثة أنواع رئيسية، يحددها مقدار زاوية الميل:<br></p><p class='article-text'><b>إيشاكو (会釈 - Eshaku)</b><br>إيشاكو (会釈 - Eshaku)التحية الخاطفة وتستخدم عند المرور بجانب زميل عمل، أو شخص تعرفه في ممر ضيق، أو عند رؤية معلم. <br>هي تحية خفيفة جداً وعابرة، تظهر الاعتراف بوجود الشخص الآخر. يفضل إبطاء الحركة والنظر في العين إذا سمح الوقت. ويكون الانحناء عند 15 درجة.<br></p><p class='article-text'><b>كيري (敬礼 - Keirei)</b><br>كيري تعتبر التحية الرسمية في اليابان عند مقابلة شخص لأول مرة، أو عند توديعه، أو عند التعاملات اليومية المعتادة.<br> هي الدرجة «المتوسطة» 30 درجة والمعيارية للانحناء في اليابان. عندما يذكر اليابانيون كلمة «انحناء» دون تحديد، فعادة ما يقصدون هذه الدرجة.<br></p><p class='article-text'><b>سايكييري (最敬礼 - Saikeirei)</b><br>أما التحية الثالثة فهي سايكييري (最敬礼 - Saikeirei) 45 درجة إلى 90 درجة تستخدم عند الاعتذار الرسمي عن خطأ جسيم، أو الرد بأسف على الشكاوى، أو لإظهار الاحترام الشديد لشخص ذي مكانة عالية.<br>الانحناء «الأعمق» أو «الأكثر احتراماً». يزداد عمق الانحناء (حتى 90 درجة) طردياً مع عمق الأسف أو جدية الموقف.<br></p><p class='article-text'><b>تحذيرات وضوابط </b><br>في المواقف الجدية، قد يبالغ البعض في الانحناء حتى تلامس وجوههم ركبهم، ولكن النصيحة العامة تشير إلى أن الانحناء بزاوية تزيد على 90 درجة غير ضروري ما لم يكن الموقف بالغ الخطورة. وهناك قواعد غير مكتوبة تحكم توقيت وحركة الانحناء لنقل المشاعر بفعالية منها: «سرعة الحركة، حيث يفضل الخبراء خفض الرأس بسرعة ثم إرجاعه ببطء». هذه الحركة التي تلاحظها في الأفلام والأنمي ليست عشوائية، بل تنقل إحساساً بالاحترام الفوري المدروس. ويفضل قول العبارة (مثل «شكراً» أو«آسف») أولاً، ثم الانحناء. هذا يسمح للشخص المقابل برؤية تعابير الوجه قبل أن ينخفض رأسك، ما يوصل المشاعر بصدق إلى قلبه. القيام بالقول والانحناء في آن واحد قد يجعل الصوت منخفضاً وغير واضح.</p>

نتائج البحث عن: المجاملة