لماذا لا تمتلك الشركات مولدات احتياطية للبريد الإلكتروني؟

<p class='article-text'>أعلنت شركة مايكروسوفت الخميس أنها لم ترصد أي مؤشر على وجود "نشاط خبيث أو هجوم سيبراني" وراء العطل المستمر منذ ساعات في خدمة البريد الإلكتروني "آوتلوك"، على ما أفاد أحد كبار مسؤوليها الجمعة على إكس.</p><p class='article-text'>وقال تشارلز لامانا أحد نواب الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت "يمكنني أن أؤكد في الوقت الراهن أنه ليس هناك أي مؤشر على نشاط خبيث أو هجوم سيبراني" خلف العطل الذي يطال منذ ساعات خدمة آوتلوك ومنتجات أخرى للشركة مثل منصة "تيمز" والمساعد المعتمد على الذكاء الاصطناعي "كوبايلوت".</p>

مايكروسوفت: لا مؤشر على عمل خبيث خلف العطل في خدمة آوتلوك

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت خدمات البريد الإلكتروني والتطبيقات السحابية التابعة لشركة «مايكروسوفت» الأمريكية اضطرابات واسعة النطاق، امتدت من الولايات المتحدة إلى عدد من الأسواق العالمية، خلال يومي الخميس والجمعة 12 و13 نوفمبر 2026، ما تسبب في صعوبات أمام المستخدمين في الوصول إلى حساباتهم وإرسال الرسائل واستقبالها، وسط جهود مكثفة من الشركة لإعادة الخدمات إلى طبيعتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقارير لوكالتي «رويترز» و«أسوشيتد برس»، طالت الاضطرابات خدمة البريد الإلكتروني «أوتلوك»، إلى جانب تطبيقات أخرى ضمن منظومة «مايكروسوفت 365»، بما فيها «تيمز» و«كوبايلوت»، الأمر الذي أثار مخاوف بشأن تأثير الأعطال التقنية على استمرارية الأعمال والاتصالات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>130 ألف بلاغ</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت بيانات موقع «داون ديتيكتور» المتخصص في رصد الأعطال التقنية، تسجيل نحو 130 ألف بلاغ عن مشكلات في خدمة «أوتلوك» خلال ذروة الاضطرابات في الولايات المتحدة، في مؤشر إلى اتساع نطاق المشكلة وتأثيرها على المستخدمين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وامتدت البلاغات إلى عشرات الدول والأقاليم، مع انتقال الاضطرابات إلى ساعات العمل الآسيوية، ما زاد الضغوط على الشركة لإيجاد حلول سريعة تضمن استعادة الخدمات بصورة مستقرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت المشكلات التي أبلغ عنها المستخدمون صعوبة تسجيل الدخول إلى الحسابات، وتعذر إرسال الرسائل الإلكترونية أو استقبالها، وبطء الاستجابة عند محاولة استخدام بعض التطبيقات والخدمات المرتبطة بالمنصة السحابية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>جهود لاستعادة الخدمات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأقرت «مايكروسوفت» بوجود اضطرابات تؤثر في عدد من خدماتها، موضحة أن فرقها الفنية تعمل على تحديد الأسباب ومعالجة الخلل الذي أصاب أجزاء من البنية التحتية المسؤولة عن تشغيل التطبيقات. وأشارت الشركة إلى ارتفاع الضغط على بعض مكونات أنظمتها التقنية، ما تسبب في تراجع مستوى الاستجابة وتعطل الوصول إلى خدمات معينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار محاولات الإصلاح، بدأت الفرق الفنية اتخاذ إجراءات شملت إعادة تشغيل بعض الخوادم المتضررة، وإعادة توجيه حركة البيانات إلى موارد بديلة، بهدف تخفيف الضغط وتحسين استقرار الخدمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم رصد مؤشرات على تحسن تدريجي في الأداء، واجهت عمليات الإصلاح صعوبات، ولم تؤكد الشركة في التحديثات المشار إليها استعادة جميع الخدمات بصورة كاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تداعيات على الأعمال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعاد العطل تسليط الضوء على الاعتماد المتزايد للشركات والمؤسسات الحكومية والمالية على خدمات الحوسبة السحابية والبريد الإلكتروني، باعتبارها أدوات أساسية لإدارة العمليات اليومية والتواصل وتبادل المعلومات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى متخصصون أن الأعطال واسعة النطاق تكشف أهمية وجود خطط لاستمرارية الأعمال وقنوات اتصال بديلة، خصوصاً لدى المؤسسات التي تعتمد بصورة مكثفة على الخدمات الرقمية في تنفيذ معاملاتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي الاضطرابات في وقت تتوسع فيه «مايكروسوفت» في دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي ضمن منتجاتها، وتعمل على تعزيز قدرات منصاتها السحابية لاستيعاب الطلب العالمي المتزايد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتظل سرعة استعادة الخدمات واستقرارها العامل الحاسم في تحديد حجم التأثير النهائي للعطل، وسط ترقب المستخدمين والمؤسسات لتحديثات رسمية جديدة توضح الأسباب الفنية ومدى اكتمال عمليات الإصلاح.</div></p>

عطل «مايكروسوفت».. مخاوف على استمرارية الأعمال والاتصالات الرقمية

<p class='article-text'>تسبب انقطاع خدمة مايكروسوفت في اضطرابات في جميع أنحاء العالم يوم أمس الخميس، مما أدى إلى توقف العديد من خدمات الشركة عن العمل.</p><p class='article-text'>وقالت مايكروسوفت إنها "تسعى جاهدةً لاستكشاف جميع السبل للحد من التأثير" وأنها أعادت تشغيل الخوادم على أمل إعادة تشغيلها.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، قالت الشركة إن الخوادم التي أعيد تشغيلها "قد تتوقف عن الاستجابة مرة أخرى بمجرد تلقيها حركة مرور".</p><p class='article-text'>وتابعت "نحن نحلل البيانات التشخيصية لتحديد سبب حدوث هذا السلوك".</p><p class='article-text'>وكانت منتجات مايكروسوفت، بما في ذلك أوت لوك وكوبايلوت وتيمز، من بين الخدمات المتأثرة بالانقطاع، الذي بدأ حوالي الساعة 1600 بتوقيت جرينتش.</p><p class='article-text'> وأفاد موقع "داونديتكتور" بأن الانقطاع تم الإبلاغ عنه في 74 دولة ومنطقة خلال حوالي ساعة.</p><p class='article-text'>وقال الموقع في منشور على إكس: "بلغت البلاغات المتعلقة بأوت لوك وحدها ذروتها عند أكثر من ألفي ضعف مستواها الطبيعي".</p><p class='article-text'>وأكد وزير الشؤون الداخلية الأسترالي توني بيرك أنه تم إطلاعه على تفاصيل الانقطاع.</p><p class='article-text'>وتابع: "من وجهة نظر مايكروسوفت في هذه المرحلة، فإنهم لا يعتقدون أنهم يتعاملون مع حادث إلكتروني".</p><p class='article-text'>وقال "إنهم يعتقدون أنهم يتعاملون مع موقف مشابه إلى حد ما لما شهدناه فيما يتعلق بكراود سترايك حيث حدث خطأ في أحد التحديثات".</p><p class='article-text'>وفي نيوزيلندا، تأثرت المؤسسات الحكومية والشركات، واضطرت إلى العودة إلى أساليب العمل اليدوية. وأعلنت هيئة الهجرة النيوزيلندية أنها أوقفت مؤقتا معالجة جميع طلبات التأشيرات.</p><p class='article-text'>وفي كندا، أعلنت مؤسسة "يونيتي هيلث تورونتو" حالة "الرمز الرمادي" بسبب الانقطاع. ويتم اللجوء إلى هذا الرمز عند حدوث فقدان أو عطل في البنية التحتية. وأوضحت المؤسسة أن نظام البريد الإلكتروني الخاص بها تعطل، لكن رعاية المرضى والمقيمين لم تتأثر. "تظل مستشفياتنا آمنة ومفتوحة لتقديم الرعاية".</p>

عطل في مايكروسوفت يوقف خدمات حيوية حول العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق معالي مطر الطاير، المدير العام ورئيس مجلس المديرين في هيئة الطرق والمواصلات، الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي في الهيئة، التي تهدف إلى تعزيز ريادتها العالمية في مجال التنقل المعزز بالذكاء الاصطناعي، من خلال بناء منظومة متكاملة ومترابطة توظّف التقنيات المتقدّمة في تطوير خدمات النقل والتنقل، وتعزيز انسيابية الحركة المرورية، والارتقاء برحلة المتعاملين، وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية والمؤسسية، بما يسهم في تعزيز جودة الحياة في إمارة دبي، وترسيخ مكانتها مدينةً عالميةً رائدةً في تبنّي تقنيات المستقبل وتوظيفها لخدمة الإنسان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الاستراتيجية 41 مجالاً في مختلف مؤسسات وقطاعات وإدارات الهيئة، وتركّز مرحلتا التنفيذ الأولى والثانية على 11 مجال عمل، وتتضمن تطوير 40 منتجاً للذكاء الاصطناعي، أُنجز منها 11 منتجاً، إلى جانب تنفيذ أربعة مشاريع تأسيسية، خلال فترة تنفيذ تمتد لعامين ونصف العام، وتستهدف تحقيق قيمة مضافة تتجاوز 300 مليون درهم سنوياً، وتحويل 50% من العمليات والخدمات إلى منظومة الذكاء الاصطناعي المساعد (Agentic AI)، بما يعزز قدرة الهيئة على تقديم خدمات أكثر ذكاءً وسرعة ومرونة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي مطر الطاير: "يأتي إطلاق الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي في هيئة الطرق والمواصلات، انسجاماً مع توجيهات القيادة الرشيدة، لتسريع تبنّي تقنيات الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق توظيفها في مختلف القطاعات الحكومية، وتعزيز مكانة دبي مركزاً عالمياً لتطوير وتطبيق الحلول الذكية والمبتكرة، وتطوير خدماتٍ، تتمحور حول الإنسان، وتحقق سعادته ورفاهيته".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: "تمثّل الاستراتيجية مرحلة متقدّمة في مسيرة التحول الرقمي للهيئة، وتؤسس لانتقال نوعي في توظيف الذكاء الاصطناعي، من التطبيقات الداعمة للعمليات إلى أنظمة ذكية قادرة على التحليل والتنبؤ والمساعدة في اتخاذ القرارات وإنجاز الخدمات بصورة متكاملة، ونسعى من خلالها إلى التوسّع في استخدام التقنيات المستقبلية في تخطيط وتشغيل وإدارة منظومة الطرق والنقل الجماعي، وتطوير خدمات استباقية وشخصية تلبّي احتياجات المتعاملين، وتختصر الوقت والجهد، وتعزز سهولة التنقل، بما يسهم في الارتقاء بجودة حياة السكان والزوار وتحقيق سعادتهم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يمثّل استثماراً في مستقبل دبي وتنافسيتها العالمية، مشيراً إلى أن الهيئة تركّز على بناء منظومة مؤسسية متكاملة تجمع بين التقنيات المتقدّمة والبيانات والكوادر البشرية المؤهلة والشراكات الاستراتيجية، وتسهم في تعزيز الإنتاجية، وتحسين استثمار الموارد، وتسريع إنجاز المعاملات، وتطوير حلول مبتكرة للتحديات المستقبلية، بما يدعم استدامة منظومة النقل، ويواكب النمو السكاني والتوسّع العمراني والاقتصادي المتسارع الذي تشهده الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتغطي الاستراتيجية 11 مجال عمل رئيساً في مرحلتي التنفيذ الأولى والثانية، تشمل التخطيط وتطوير الأعمال، وترخيص المركبات، وحرم الطريق، والمرور، والعقود والمشتريات، وإسعاد المتعاملين، وتشغيل وصيانة الحافلات، وترخيص السائقين، والطرق، وصيانة الطرق ومنشآتها، والموارد البشرية والتطوير، وتستهدف تحقيق مجموعة من النتائج النوعية، أبرزها خفض الازدحام المروري بنسبة تتراوح بين 3% و5%، وتقليل زمن معالجة الحالات والشكاوى بنسبة تتراوح بين 20% و30%، وخفض زمن الانتظار في مراكز إسعاد المتعاملين بنسبة تتراوح بين 14% و16%، وتقليل زمن تقديم الخدمات في هذه المراكز بنسبة تتراوح بين 15% و20%، إلى جانب خفض حوادث السائقين الجدد بنسبة تتراوح بين 10% و20%، وتقليص دورة المشتريات بنسبة تتراوح بين 10% و15%، وتوفير ما بين 10% و15% من الساعات التشغيلية والهندسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستعرض أحمد هاشم بهروزيان، المدير التنفيذي لقطاع خدمات الدعم التقني المؤسسي، أبرز الإنجازات المحققة من إطلاق الاستراتيجية المحدثة، التي شملت استكمال تخطيط المرحلة الأولى، وتحديد أكثر من 180 حالة استخدام ومبادرة سريعة في 11 مجال عمل، بمشاركة 12 إدارة منفذة، وتحديد 40 منتجاً، وإطلاق 11 منتجاً للذكاء الاصطناعي، موزعة على خمسة منتجات في التخطيط وتطوير الأعمال، وخمسة في ترخيص المركبات، ومنتج واحد في حرم الطريق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بهروزيان: "شملت الإنجازات توسيع نطاق استخدام تطبيق مايكروسوفت كوبايلوت: (Microsoft Copilot) لموظفي الهيئة، حيث تجاوزت نسبة الاستخدام النشط 90% بين مستخدميه، وساهم في توفير وقت عمل بنسبة 10%، وانعكس الأثر الإيجابي لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في دعم الموظفين، وتسريع إنجاز المهام، وتعزيز الإنتاجية المؤسسية، وشملت الإنجازات كذلك تقديم 34 مصنّفاً للتسجيل في مجال الملكية الفكرية، واعتماد مصنّف "روبوت دردشة مساعد للقطارات"، والحصول على جائزة: (AI World Series 2026)، إلى جانب تطوير ثماني مبادرات استراتيجية من خلال التعاون مع شركاء تقنيين عالميين، من بينهم هواوي، ومجموعة بوسطن الاستشارية: (BCG)، ومايكروسوفت".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "تضم الاستراتيجية مجموعة من المبادرات والمنتجات النوعية، التي تستهدف إحداث نقلة في أساليب تقديم الخدمات وإدارة العمليات، وفي مقدّمتها تطوير نظام المحادثة الذكي "محبوب" ليصبح منصة قادرة على إنجاز الخدمات بصورة متكاملة، ونظام شهادات عدم الممانعة بالذكاء الاصطناعي المساعد، ونظام التدقيق الذكي لمستندات الترخيص، ومحاسب عقود التعهيد، ومخطط شبكة الحافلات بالذكاء الاصطناعي المساعد".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المبادرات تطوير نظام المحادثة الذكي (محبوب)، بالاعتماد على تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد، ليتحول من منصة للإجابة عن استفسارات المتعاملين إلى منظومة ذكية قادرة على إنجاز المعاملات والخدمات بصورة متكاملة، عبر تطبيق الهيئة وموقعها الإلكتروني وتطبيق (واتساب)، ويتيح النظام إنجاز خمس خدمات لترخيص المركبات بالكامل، إلى جانب تقديم نحو 100 خدمة معلوماتية، مع إمكانية إنجاز معاملة المركبة خلال أقل من خمس دقائق، من خلال التكامل مع الهوية الرقمية، وسداد دبي، بما يوفّر خدمات سلسة ومترابطة للمتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف المشروع مضاعفة سرعة إنجاز الخدمات، والوصول بنسبة الخدمات المُقدّمة عبر المنظومة إلى 10% بنهاية عام 2026، و50% بنهاية عام 2027، في خطوة تعزز التحول نحو الخدمات الحكومية القائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضمن المبادرات نظام شهادات عدم الممانعة بالذكاء الاصطناعي المساعد (eNOC)، الذي طورته مؤسسة المرور والطرق بالتعاون مع قطاع الدعم التقني المؤسسي، بهدف تسريع مراجعة طلبات شهادات عدم الممانعة للأعمال والمشاريع القريبة من أصول الهيئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتمد النظام على تقنيات الذكاء الاصطناعي لإرشاد المتعاملين خلال تقديم الطلبات، والتدقيق المُسبق للمستندات وفق الإجراءات المعتمدة، وتزويد جهات الاعتماد برؤى هندسية، تدعم عملية المراجعة واتخاذ القرار، حيث يتعامل النظام مع خدمة تصدر نحو 130 ألف شهادة سنوياً، بمعدل نمو في الطلب يبلغ نحو 11%، ويستهدف النظام تسريع إجراءات المراجعة بمعدل ثلاثة أضعاف، وتوفير أكثر من 700 ألف يوم سنوياً، إلى جانب رفع رضا المتعاملين بأكثر من 5%، وتحقيق زيادة في الإيرادات تتراوح بين 5% و10%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال تطوير الإجراءات الرقابية، تشمل المبادرات نظام "المدقق بالذكاء الاصطناعي المساعد"، الذي طورته مؤسسة الترخيص بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، لتدقيق مستندات الترخيص باستخدام تقنيات التعلم الآلي والتعرف الضوئي على المستندات، ورصد الحالات غير الاعتيادية، وتقديم توصيات لمعالجة الملاحظات، مع الاحتفاظ بسجل متكامل لعمليات التدقيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف النظام تسريع عمليات التدقيق بمعدل يصل إلى 21 ضعفاً، والانتقال من التدقيق باستخدام العينات إلى تغطية شاملة بنسبة 100% للمستندات المشمولة، وتوفير أكثر من 25 ألف ساعة عمل يدوية سنوياً، مع شمول سبع خدمات ذات أولوية، بما يعزز جودة الإجراءات ودقتها وسرعة إنجازها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المبادرات نظام (محاسب عقود التعهيد)، الذي طورته إدارة المالية بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، ويستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد في المراجعة الشهرية لعقود التعهيد قبل اعتماد المدفوعات، من خلال تحليل سجلات الدوام ومخرجات العمل، والتحقق من الالتزام ببنود العقود، وتسريع مراجعة الفواتير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال النقل الجماعي، تشمل المبادرات مشروع (مخطط الشبكة بالذكاء الاصطناعي المساعد)، الذي تنفذه مؤسسة المواصلات العامة بالتعاون مع مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، ويعتمد على نحو 20 مساعداً ذكياً لدعم المخططين في دراسة وتطوير شبكة حافلات دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسهم المشروع في تحليل مؤشرات الأداء، وتحديد فجوات الخدمة، ومحاكاة البدائل التشغيلية، وتقديم التوصيات، بشأن الخيارات الأنسب لتطوير الشبكة، بما يدعم اتخاذ قرارات تخطيطية، تستند إلى البيانات والتحليلات المتقدّمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف المشروع تسريع عمليات التحليل والدراسة بمعدل خمسة أضعاف، وتقليص المدة اللازمة لإجراء التغييرات في الخدمة من نحو 60 يوماً إلى 48 يوماً، وتحسين الالتزام بالمواعيد بنسبة تصل إلى 10%، وزيادة نسبة استرداد التكلفة، بما يتراوح بين 3% و7%، بما يسهم في تحسين رحلة مستخدمي الحافلات وتعزيز جاذبية النقل الجماعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولّي الاستراتيجية أهمية خاصة لتطوير القدرات البشرية والمؤسسية، وتعزيز جاهزية الموظفين لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف مجالات العمل، من خلال التوسّع في استخدام الأدوات الذكية، وتطوير المهارات التخصصية، وتعزيز ثقافة الابتكار والتعلّم المستمر، بما يضمن استدامة التحول ورفع مستوى الاستفادة من التقنيات الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكّل الاستراتيجية خطوة جديدة في مسيرة الهيئة نحو بناء منظومة تنقل أكثر ذكاءً واستدامة، قادرة على مواكبة احتياجات دبي المستقبلية، وتعزيز تكامل شبكات النقل، وتحسين رحلة المتعاملين، ودعم التوجّهات الاستراتيجية للإمارة في توظيف التكنولوجيا المتقدمة لخدمة المجتمع وتعزيز جودة الحياة.</div></p>

"طرق دبي" تطلق الاستراتيجية المحدّثة للذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><br>أكد معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي أن توظيف الهيئة لأحدث أدوات الذكاء الاصطناعي قد أسهم في تسريع تقديم الأفكار المبتكرة عبر منصة «أفكاري» بنسبة تصل إلى 25%، وتخفيض مدة دورة التقييم من 28 يوماً إلى 7 أيام.</p><p class='article-text'>وأضاف معالي الطاير أن ممكّنات الذكاء الاصطناعي رفعت جودة الأفكار وكفاءة التقييم، وسهلت على الموظفين ولجنة التقييم عملية تقييم الأفكار من خلال تعزيز دقة النتائج، وتحديد جوانب التحسين.</p><p class='article-text'>وأكد معالي الطاير التزام الهيئة بتمكين الأفكار المبتكرة والطموحة وتحويلها إلى حلول ومشاريع عملية ذات قيمة اقتصادية ومجتمعية مستدامة، تخدم مختلف قطاعات الهيئة، وتدعم رؤيتها في أن تكون مؤسسة رائدة عالمياً مستدامة ومبتكرة ملتزمة بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050، كما تعزز مكانة دبي منصةً عالمية للابتكار وتطوير حلول المستقبل.</p><p class='article-text'>وأضاف معالي سعيد محمد الطاير: «تولي الهيئة أهمية كبيرة لترسيخ ثقافة الابتكار بين الموظفين، بوصفها ممارسة مستدامة ونهج عمل متكامل. ونوفر القنوات والأدوات التي تحفز الموظفين على تطوير أفكار نوعية ترتقي بتجربة جميع المعنيين، وتضمن منظومات عمل أكثر مرونة وجاهزية، قائمة على المعرفة واستباق التحديات وصناعة الفرص، وقد أسهمت أفكار الموظفين المبتكرة في تعزيز تميز الهيئة، وفوزها بلقب حامل «راية حمدان» عن عام 2025 عقب تسجيل أعلى النتائج في تنفيذ سياسة خدمات 360، وتقديم نموذج يحتذى به في تطوير الخدمات الحكومية المتكاملة، وتبوئها المرتبة الأولى عالمياً في 13 مؤشراً رئيساً للأداء ضمن مجالات عملها، ومؤشرين إقليميين في مجال المؤسسات الخدماتية، عبر قطاعات الإنتاج والنقل والتوزيع وخدمة المتعاملين».</p><p class='article-text'><br>وعززت الهيئة منصة «أفكاري» بتقنية المساعد الذكي «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» المعتمد على الذكاء الاصطناعي، ومن خلال مجموعة من التعليمات الممنهجة التي يقوم الموظفون بإدخالها، يعمل «وكيل كوبايلوت أفكاري» على إرشاد الموظفين حول كيفية تحليل الفكرة وتقييمها وتحديد الأشخاص المعنيين والمستفيدين منها، وتقييم جدواها، وتطوير الفكرة، ودمج الأفكار ذات الصلة لإثرائها وتعزيز قيمتها، وإجراء التقييم الذاتي للفكرة المبتكرة، وتحسينها إلى أن تصبح جاهزة للتقديم في المنصة، حيث تتيح منصة «أفكاري» لجميع موظفي الهيئة تقديم الأفكار وإطلاق الحملات لمواجهة التحديات والفرص المختلفة.</p>

«كهرباء دبي» توظف الذكاء الاصطناعي لتسريع الأفكار المبتكرة

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت مايكروسوفت الجمعة عن رؤية جديدة لدمج برامج وورد وإكسل وباوربوينت في أداتِها المساعِدة القائمة على الذكاء الاصطناعي "كوبايلوت"، في مسعى لجعل الذكاء الاصطناعي بوابة الدخول إلى حزمة برامجها الشهيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الأسابيع المقبلة، سيتمكن المشتركون الأفراد في "مايكروسوفت 365" والشركات المنضوية في برنامجها التجريبي من إنشاء الملفات وتعديلها ومشاركتها مباشرة داخل "كوبايلوت"، من دون الحاجة إلى الانتقال من تطبيق إلى آخر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال نائب الرئيس التنفيذي المسؤول عن "كوبايلوت" جايكوب أندريو : "أضاف كثيرون خلال العام الماضي أدوات مبسطة لعرض المستندات إلى منتجاتهم، لكن ما نقدمه هنا هو "أوفيس" متكامل بكل معنى الكلمة"، ملمحا بذلك إلى كل من "أوبن إيه آي"، الشركة المطورة لـ"تشات جي بي تي"، و"أنثروبيك" المطورة لـ"كلود"، اللتين أطلقتا خلال الأشهر الأخيرة أدواتهما لإنشاء المستندات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت مايكروسوفت في يونيو عن مجموعة من النماذج المطورة داخليا، إلا أنها لا تشغّل حاليا سوى عدد محدود من المنتجات، من بينها أداة "كوبايلوت" للبرمجة التابعة لـ"غيت هاب"، وفق أندريو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلنت الشركة في يونيو عن نموذج منخفض التكلفة مخصص للمهام الروتينية، لكنه لم يُطرح بعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبات "كوبايلوت" يتضمن أيضا "أوتوبايلوت"، وهو برنامج قادر على تنفيذ مهام آلية بصورة مستمرّة ومن تلقاء نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان البرنامج يُعرف سابقا باسم "سكاوت"، ووصفته مايكروسوفت في  يونيو بأنه أول مساعد قائم على الذكاء الاصطناعي "دائم التشغيل" لديها، إذ يمكنه العمل عبر الإنترنت حتى عندما يكون الكمبيوتر مطفأ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تزال هذه الخدمة مقتصرة على عدد محدود من العملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشبّه الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ساتيا ناديلا الأربعاء دخول أدوات الذكاء الاصطناعي هذه إلى بيئة العمل بظهور الكمبيوتر الشخصي، حين بدأت جداول "إكسل" المرسلة عبر البريد الإلكتروني تحل تدريجيا محل المذكرات الداخلية المطبوعة والمرسلة بالفاكس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن أحد أبرز التحديات يتمثل في تمكين الشركات من الانتقال من نموذج ذكاء اصطناعي إلى آخر من دون فقدان بياناتها أو خبراتها خلال العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يتعلق بالتسعير، يتيح اشتراك "كوبايلوت" البالغ 30 دولارا لكل مستخدم شهريا الوصول إلى ميزات الذكاء الاصطناعي الأساسية، مثل تحليل البيانات وصياغة المستندات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنّ تكلفة الأدوات الوكيلة المتقدمة التي تتطلب قدرة حوسبية أكبر، تُحتسب تبعا لحجم الاستخدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أندريو إن على الشركات تحديد أفضل موظفيها، أي "أفضل 10 أو 20 في المئة من العاملين"، والبدء بمنحهم إمكان الوصول إلى أدوات الوكلاء الأكثر قوة.</div></p>

مايكروسوفت تُدرج برامجها وورد وإكسل وباوربوينت في "كوبايلوت"

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> تتخذ هيئة كهرباء ومياه دبي من الذكاء الاصطناعين ركيزة لتطوير عملياتها وخدماتها، ضمن إستراتيجية تستهدف التحول إلى مؤسسة قائمة بالكامل على الذكاء الاصطناعي (AI-Native)، بالتوازي مع توسيع استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي المساعد ذاتي التنفيذ والقيادة "Agentic AI" عبر منصاتها الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى الهيئة من خلال هذه المنظومة إلى تعزيز كفاءة الأداء، ودعم اتخاذ القرار المبني على البيانات، ورفع موثوقية خدمات الطاقة والمياه، بما يواكب توجهاتها نحو تطوير مرافق ذكية ومرنة ومستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، في تصريح لوكالة أنباء الإمارات "وام"، إن الهيئة، وانسجاماً مع رؤية وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره جزءاً أصيلاً من هويتها المؤسسية وثقافتها وإستراتيجيتها، وليس مجرد أداة تقنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الهيئة توظف التقنيات المتقدمة لتعزيز كفاءة شبكات الطاقة والمياه، ورفع موثوقية الخدمات، وتحسين تجربة المتعاملين، وخفض التكاليف التشغيلية، بما يدعم جاهزية البنية التحتية في دبي للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار معاليه إلى أن استثمارات الهيئة في الشبكات الذكية والتحليلات التنبؤية أسهمت في تحقيق مستويات عالمية رائدة في الكفاءة والاعتمادية، حيث بلغت نسبة الفاقد في شبكات نقل وتوزيع الكهرباء في دبي 2.0%، فيما بلغ فاقد شبكات المياه 4.4%.. كما سجلت دبي 0.82 دقيقة فقط، أي نحو 49 ثانية، كمعدل للانقطاع السنوي للكهرباء لكل متعامل، وهي النتائج الأفضل عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن الهيئة تواصل تطوير منظومة مرافق ذكية ومرنة ومستدامة، تعزز مكانة دبي مدينةً ذكيةً رائدةً على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الهيئة توظف الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة عبر مختلف مراحل إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء والمياه، بما يسهم في تحسين دقة التنبؤ بالأحمال، وتعزيز إدارة الأصول، وتقليل زمن الاستجابة للأعطال، ودعم الصيانة التنبؤية، بما يرفع كفاءة التشغيل ويعزز موثوقية الخدمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قطاع توزيع الطاقة، يعكس المركز الذكي لشبكة التوزيع الدور العملي للذكاء الاصطناعي في إدارة الشبكة، حيث يحلل أكثر من 15 مليون وحدة بيانات يومياً، ويوفر رؤى تحليلية لحظية تدعم اتخاذ قرارات تشغيلية دقيقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسهم أنظمة الذكاء الاصطناعي في تسريع الاستجابة للأعطال وتعزيز الصيانة الاستباقية، من خلال تطبيقات عدة، من بينها نظام تصنيف أهمية أصول توزيع الطاقة، وتطبيق الاستعادة الآلية للتغذية الكهربائية، الذي يحدد الأعطال ويعزلها ويعيد الخدمة تلقائياً دون تدخل بشري، بما يعزز أداء الشبكة واستمرارية الإمداد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدعم الهيئة هذه الجهود من خلال تطوير بنية تحتية رقمية متقدمة ومنظومة مرافق ذكية متكاملة، تعتمد على تقنيات تشمل التوأمة الرقمية، والتحليلات المتقدمة، ومنصات البيانات، ولوحات المعلومات التفاعلية، بما يسهم في تعزيز الكفاءة التشغيلية واستدامة الموارد، وترسيخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً رائداً في كفاءة البنية التحتية والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، أشار معالي الطاير إلى أن الهيئة حققت إنجازات نوعية أخرى في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تعد أول مؤسسة حكومية على مستوى العالم تتبنى نموذج "NotebookLM" من "غوغل" لإنتاج محتوى معرفي مبتكر، كما تعد أول جهة حكومية ومؤسسة خدماتية عالمياً تتيح خدماتها عبر منصة التطبيقات الخاصة بـ"شات جي بي تي"، بما يعزز سهولة الوصول إلى الخدمات الرقمية ويرتقي بتجربة المتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن الهيئة تعتمد على الذكاء الاصطناعي لتعزيز سعادة المتعاملين من خلال تقديم خدمات استباقية ومخصصة، ترتكز على تحليل البيانات وفهم احتياجات المتعاملين، بما يتيح توفير تجربة رقمية سلسة ومتكاملة عبر مختلف القنوات، وتحقيق أعلى مستويات السعادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت الهيئة قد أطلقت في عام 2017 الموظف الافتراضي الذكي "رمّاس" الذي أجاب حتى منتصف يونيو 2026 عن أكثر من 13 مليون استفسار من المتعاملين دون تدخل بشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد الهيئة تقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجية الموظفين، من خلال توفير أدوات ذكية تدعم أتمتة العمليات وتحليل البيانات، بما يمكّن الموظفين من التركيز على المهام الإستراتيجية واتخاذ قرارات دقيقة تستند إلى رؤى متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد الهيئة من أوائل المؤسسات الخدماتية عالمياً التي تبنّت "كوبايلوت" من "مايكروسوفت"، كما اعتمدت "وكيل العمل المشترك" ضمن منظومة "مايكروسوفت 365"، بما يعزز كفاءة بيئة العمل المؤسسية.</div></p>

"كهرباء ومياه دبي" توسّع توظيف الذكاء الاصطناعي في شبكات الطاقة والمياه

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظّمت هيئة الطرق والمواصلات في دبي فعالية للتقنيات الحديثة في مجالات الذكاء الاصطناعي تحت مظلة «يوم مايكروسوفت للمساعد الرقمي المدعم بتطبيق الذكاء الاصطناعي كوبايلوت (Microsoft Copilot)» والتقنيات والتطبيقات المرتبطة به من قدرات الذكاء الاصطناعي المساعد، وبرنامج مايكروسوفت للعمل التشاركي (CoWork)، ضمن خطة تنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي للهيئة، وتعزيز الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي في بيئة العمل المؤسسية، بهدف رفع كفاءة وإنتاجية الموظفين، وبما ينسجم مع توجهات حكومة دبي في تبنّي الذكاء الاصطناعي التوليدي أداة داعمة لصناعة المستقبل، بالإضافة إلى تعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نظّم الفعالية مركز الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات في قطاع الدعم التقني المؤسسي في الهيئة، بالتعاون مع شركة مايكروسوفت العالمية الرائدة والمزوّد الرئيس لأنظمة التشغيل لأجهزة الحواسيب الشخصية وأجهزة الخوادم الحاسوبية، وبمشاركة نخبة من قيادات وموظفي الهيئة من مختلف القطاعات والمؤسسات. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتبر هذه الفعالية جزءاً من جهود ومبادرات الهيئة المماثلة والمتواصلة في هذا المجال لتنفيذ احتياجات مجالات الأعمال المتنوعة في المؤسسات والقطاعات، حيث جرى تسليط الضوء على إمكانية عمل الذكاء الاصطناعي التوليدي شريكاً ذكياً للموظف والمدير، يدعم إنجاز المهام بكفاءة أعلى، ويعزز جودة العمل المؤسسي وصناعة القرار. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمنت الفعالية حالات استخدام مؤسسية، وجلسات تفاعلية، تدعم قدرات الموظفين في توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، ضمن منظومة مايكروسوفت 365، وتعظيم الاستفادة من المساعد الرقمي 365Copilot في أداء مهام الاعمال، وتحسين وتسريع الإجراءات الداخلية والتواصل المؤسسي وإعداد الوثائق المؤسسية، وتحليل البيانات، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات وجودة خدمات المتعاملين، كما ركزت الفعالية على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل آمن ومسؤول، وبما ينسجم مع متطلبات الحوكمة المؤسسية، وأمن المعلومات، وحماية البيانات، مع التأكيد على تكامل دور الذكاء الاصطناعي مع دور العنصر البشري في إدارة منظومة الأعمال والخدمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وقال أحمد هاشم بهروزيان، المدير التنفيذي لقطاع خدمات الدعم التقني في هيئة الطرق والمواصلات، إن هذه المبادرة تأتي تأكيداً على التزام هيئة الطرق والمواصلات نحو دبي الذكية، من خلال تبنّي أحدث التقنيات التي ترتقي بجودة الخدمات، وتسهم في تقديم تجربة أفضل وأكثر كفاءة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أسفر تطبيق منظومة المساعد الرقمي من مايكروسوفت عن تحقيق نتائج أعمال ملموسة على مستوى الهيئة، حيث أظهرت مؤشرات الاستخدام تحسناً في أنماط العمل اليومية، حيث يلجأ ما يقارب 81 % من المستخدمين للاستفادة من Copilot عبر تطبيقات العمل الرئيسة، مع توجّه متزايد نحو استخدامه طوال ساعات العمل مع توقُّع تقليص متوسط زمن إعداد المستندات بنسبة تصل الى 25 %، والتحول من البدء من الصفر إلى التركيز على تنقيح المخرجات وجودتها، ما يؤكد دور المساعد الرقمي كونه مسرّعاً يعزز جودة الإنجاز، ولا يستبدل دور الموظف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف بهروزيان: «إن الهيئة تسعى دوماً الى التعاون مع الشركات الرائدة والناجحة عالمياً، التي تمثّل نموذجاً للابتكار والريادة، وتسهم معنا في نقل الهيئة إلى مستويات تقنية متقدمة، كما أكد سيادته التزام الهيئة بتعزيز جاهزية كوادرها في الوقت ذاته، وتطوير عمليات وخدمات الهيئة وفق أحدث ما توصلت إليه تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي ووكلاء الأعمال للذكاء الاصطناعي، بما يرسخ ثقافة الابتكار ويواكب تطلّعات دبي نحو تقديم خدمات حكومية ذكية ومتكاملة، لتكون من أفضل المدن في تبنّي التقنيات المستقبلية،وأن تكون المدينة الأذكى والأسعد على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدورها قالت إيفون شبيب، رئيسة الشؤون التجارية لقطاعي الصحة والقطاع الحكومي في الدولة لشركة «مايكروسوفت»: «نفخر بشراكتنا مع هيئة الطرق والمواصلات في دعم رحلتها نحو تعزيز تبنّي تقنيات الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل المؤسسية، وتمكين موظفيها من الاستفادة من إمكانات Microsoft 365 Copilot. ويجسّد تنظيم هذه الفعالية التزام الهيئة بتطوير قدراتها الرقمية، والاستثمار في كوادرها البشرية، بما يسهم في رفع الإنتاجية، وتعزيز الابتكار، وتمكين الموظفين من التركيز على المهام ذات القيمة المضافة. ونتطلّع إلى مواصلة التعاون مع الهيئة لدعم رؤيتها في توظيف أحدث التقنيات، بما يسهم في تقديم خدمات حكومية أكثر كفاءة وابتكاراً».</div></p>

«طرق دبي» تعزز كفاءة موظفيها بالذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

<p class='article-text'>مع وصول كأس العالم 2026 إلى الدور نصف النهائي، أعادت «البيان» طرح سؤال اللقب على عدد من نماذج الذكاء الاصطناعي، لمعرفة ما إذا كانت نتائج البطولة قد غيّرت توقعاتها السابقة، ومن بات الأقرب إلى رفع الكأس في 19 يوليو الجاري.</p><p class='article-text'>وبعد خروج معظم المنتخبات التي دخلت البطولة ضمن دائرة الترشيحات، انحصر السباق بين أربعة من عمالقة كرة القدم العالمية: فرنسا وإسبانيا والأرجنتين وإنجلترا، في مربع ذهبي يجمع فرنسا بإسبانيا يوم 14 يوليو، فيما تواجه الأرجنتين نظيرتها إنجلترا في اليوم التالي. ويلتقي الفائزان في المباراة النهائية المقررة يوم 19 يوليو.</p><p class='article-text'>وأظهرت إجابات نماذج «شات جي بي تي» و«ديبسيك» و«جيميناي» و«كوبايلوت» انقساماً واضحاً في تحديد المرشح الأول، إلا أن فرنسا وإسبانيا تصدرتا معظم القراءات، مع بقاء الأرجنتين قريبة منهما، بينما جاءت فرص إنجلترا أقل نسبياً، من دون أن تخرج من حسابات اللقب.</p><p class='article-text'><b>شات جي بي تي</b></p><p class='article-text'>اختار إسبانيا «شات جي بي تي» مرشحاً أول للتتويج، ولكن بفارق ضئيل للغاية عن الأرجنتين.</p><p class='article-text'>واستند النموذج إلى حسابات تعتمد على متوسط الفارق في الأهداف المتوقعة خلال مباريات البطولة، مانحاً إسبانيا فرصة تبلغ 30.8% للفوز بالكأس، مقابل 30.3% للأرجنتين، و22.3% لفرنسا، و16.6% لإنجلترا.</p><p class='article-text'>ورأى النموذج أن إسبانيا لم تتميز بالنتائج فقط، بل بقدرتها على صناعة الفرص والحد من خطورة منافسيها، مشيراً إلى أن قوة المنتخب الإسباني الدفاعية تمنحه أفضلية بسيطة في مواجهة فرنسا.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، وصف مباراة فرنسا وإسبانيا بأنها أقرب إلى مواجهة متكافئة، في حين اعتبر أن طريق الأرجنتين إلى النهائي يبدو أسهل نسبياً أمام إنجلترا.</p><p class='article-text'>وخلص «شات جي بي تي» إلى توقع نهائي يجمع إسبانيا والأرجنتين، مرجحاً فوز المنتخب الإسباني بفارق هدف أو عبر ركلات الترجيح.</p><p class='article-text'><b>ديبسيك</b></p><p class='article-text'>في المقابل، منح «ديبسيك» المنتخب الفرنسي النسبة الأعلى للتتويج باللقب، مقدراً فرصه بنحو 34.05%، مقابل 23.45% لإسبانيا، و21.94% لإنجلترا، و20.55% للأرجنتين.</p><p class='article-text'>وبرر النموذج اختياره بما وصفه بالتوازن الكبير في تشكيلة فرنسا، وامتلاكها خيارات متعددة في مختلف المراكز، إلى جانب خبرة لاعبيها في التعامل مع المباريات الكبرى والأدوار الإقصائية.</p><p class='article-text'>واعتبر «ديبسيك» أن فرنسا تملك أفضلية أمام إسبانيا في نصف النهائي، رغم المستويات الدفاعية القوية التي قدمها المنتخب الإسباني، بينما أشار إلى أن الأرجنتين واجهت طريقاً أكثر صعوبة في الأدوار الإقصائية.</p><p class='article-text'>لكن بعض التفاصيل الرقمية الواردة في إجابة النموذج جاءت بوصفها تقديرات منسوبة إلى نماذج إحصائية، ولا تمثل نتيجة مضمونة أو تقييماً رسمياً للبطولة.</p><p class='article-text'><b>جيميناي</b></p><p class='article-text'>قدم «جيميناي» قراءة أكثر توازناً، إذ وضع إسبانيا في صدارة توقعاته الرقمية بنسبة 28.3%، تليها الأرجنتين بنسبة 26.7%، ثم فرنسا بـ26.1%، وإنجلترا بـ18.9%.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من تقدم إسبانيا في حساباته، اختار النموذج فرنسا بوصفها المنتخب الأكثر منطقية للفوز باللقب، مستنداً إلى خبرتها في البطولات الكبرى وعمق تشكيلتها وقدرتها على حسم المواجهات التي تلعب على تفاصيل صغيرة.</p><p class='article-text'>ورأى أن إسبانيا تتميز بالاستحواذ والانضباط الدفاعي والقدرة على التحكم في إيقاع المباريات، إلا أن النماذج الرياضية قد لا تنجح دائماً في قياس خبرة المنتخبات في إدارة المواعيد الكبرى.</p><p class='article-text'>وأضاف أن فوز إسبانيا على فرنسا قد يمنحها دفعة معنوية وفنية كبيرة تجعلها الأقرب إلى التتويج، بينما توقع أفضلية محدودة للأرجنتين أمام إنجلترا في نصف النهائي الآخر.</p><p class='article-text'><b>كوبايلوت</b></p><p class='article-text'>واتفق «كوبايلوت» مع اختيار فرنسا، لكنه منحها نسبة أكثر تحفظاً بلغت 24%، مقابل 20% لإسبانيا، و18% للأرجنتين، و13% لإنجلترا، فيما وزع النسب المتبقية في إجابته على منتخبات خرجت بالفعل من البطولة.</p><p class='article-text'>واستند النموذج إلى جودة التشكيلة الفرنسية وعمق الخيارات والخبرة المتراكمة من بلوغ نهائي مونديال 2018 و2022.</p><p class='article-text'>غير أن تضمين منتخبات ودعت المنافسات ضمن حساباته يكشف أن بعض أجزاء الإجابة لم تُحدّث بالكامل وفق الوضع الحالي للبطولة، ما يجعل ترتيب المنتخبات الأربعة المتبقية أكثر أهمية من النسب الإجمالية التي قدمها.</p><p class='article-text'><b>بين فرنسا وإسبانيا</b></p><p class='article-text'>وبجمع الاتجاه العام لإجابات النماذج الأربعة، اختارت ثلاثة منها فرنسا بوصفها المرشح النهائي للفوز بالكأس، بينما اختار «شات جي بي تي» إسبانيا.</p><p class='article-text'>لكن عند النظر إلى متوسط النسب التي منحتها النماذج للمنتخبات المتأهلة، يبدو الفارق محدوداً بين فرنسا وإسبانيا والأرجنتين، وهو ما يعكس طبيعة المرحلة الحالية، إذ يحتاج أي منتخب إلى الفوز في مباراتين فقط، أمام منافسين من أعلى مستوى.</p><p class='article-text'>كما أن التفاوت بين التوقعات يكشف اختلاف الأسس التي تستخدمها نماذج الذكاء الاصطناعي؛ فبعضها يركز على الأداء الرقمي وصناعة الفرص، وبعضها يمنح وزناً أكبر لجودة اللاعبين والخبرة والتاريخ، فيما تعتمد نماذج أخرى على احتمالات وأسعار سوقية قد تتغير بصورة مستمرة.</p><p class='article-text'><b>الأربعة الكبار</b></p><p class='article-text'>وتحمل مواجهتا الدور المقبل قدراً كبيراً من التكافؤ، إذ تجمع الأولى بين قوة فرنسا وخبرتها وبين إسبانيا التي قدمت واحداً من أكثر المستويات انتظاماً في البطولة، بينما تعيد مواجهة الأرجنتين وإنجلترا واحدة من أكثر المنافسات التاريخية إثارة في كأس العالم.</p><p class='article-text'>وبين الحسابات الرقمية وخبرة البطولات الكبرى، لا تمنح توقعات الذكاء الاصطناعي أي منتخب أفضلية حاسمة. لكن الاتجاه الأوضح قبل انطلاق نصف النهائي يضع فرنسا وإسبانيا في مقدمة السباق، مع أرجنتين تواصل الدفاع عن لقبها، وإنجلترا تبحث عن بلوغ النهائي للمرة الأولى منذ تتويجها الوحيد عام 1966.</p><p class='article-text'>وتبقى الإجابة الحقيقية في الملعب، حيث قد تختصر لحظة فردية أو قرار تحكيمي أو ركلات الترجيح الفارق بين بطل العالم ومن يغادر البطولة قبل خطوتين من المجد.</p>

«البيان» تسأل الذكاء الاصطناعي مجدداً.. من يُتوج بكأس العالم بعد اكتمال المربع الذهبي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">  أطلقت شركة التكنولوجيا الأمريكية "جوجل"، إصدارا من وكيل الذكاء الاصطناعي "جيميني سبارك" للأجهزة التي تعمل بنظام التشغيل "ماك أو إس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت "جوجل" إنها أضافت وكيل الذكاء "سبارك" إلى تطبيق محادثة الذكاء الاصطناعي "جيميني" لأجهزة الكمبيوتر المكتبي إلى جانب إضافة العديد من التحديثات والخصائص الجديدة إليه بما في ذلك القدرة على توفير أحدث</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المعلومات الفورية عن الموضوعات التي تهم المستخدم إلى جانب ربطه بالمزيد من التطبيقات مثل "جوجل تاسكس" و"جوجل كيب".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف "جوجل" من إطلاق إصدار نظام التشغيل "ماك أو.إس" من وكيل الذكاء الاصطناعي "جيميني سبارك"، تعزيز منافسة وكيلها لبرامج الذكاء الاصطناعي المكتبية مثل "كلاود ديسك توب" و"كوبايلوت من مايكروسوفت" و"أوبن كلو" وغيرها؛ حيث سيتمكن من التعامل مع الملفات على الكمبيوتر، ولاحقا، من تنفيذ المهام عن بعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم عدم توفره عند الإطلاق، أشارت "جوجل" إلى أن المستخدمين سيتمكنون "قريبا" من إسناد مهام متعددة الخطوات إلى "سبارك" على هواتفهم، مثل استدعاء برنامج الذكاء الاصطناعي المكتبي لاستخراج معلومات من ملف على أجهزة "ماك" الخاص بهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن استخدام "سبارك" لفرز الملفات وتنظيمها، أو استخدام الملفات الموجودة على جهاز الكمبيوتر كمصدر لإنشاء مستند أو جدول بيانات "جوجل وورك سبيس" جديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت "جوجل" إلى قدرة "سبارك" على تحويل الفواتير الموجودة على جهاز الكمبيوتر إلى قوائم مالية للميزانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوفر "جيميني سبارك" كإصدار تجريبي لنظام التشغيل "ماك أو إس" لمشتركي "جوجل أيه.آي ألترا" في الولايات المتحدة في الوقت الحالي فقط.</div></p>

"جوجل" تطلق إصداراً من وكيل الذكاء الاصطناعي "جيميني سبارك" لأجهزة "ماك"

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت «جي 42»، من خلال شركتها المتخصصة في الذكاء الاصطناعي الوكيل السيادي «إنسبشن 42»، عن التعاون مع مايكروسوفت بهدف تسريع تبني حلول الذكاء الاصطناعي الوكيل في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفق بيان صحفي، يعتمد هذا التعاون على تعزيز قابلية التشغيل المتبادل بين منصتيّ الشركتين، بما يمكّن المؤسسات من الانتقال من استخدام تطبيقات متفرقة للذكاء الاصطناعي إلى منظومة متكاملة وخاضعة للحوكمة تُطبَّق على مستوى المؤسسات، وتتيح للحكومات والمؤسسات الوصول إلى نطاق أوسع من وكلاء الذكاء الاصطناعي مع إبقاء عمليات معالجة البيانات داخل الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل التعاون خطوة محورية لدعم المبادرة الوطنية لدولة الإمارات في مجال الذكاء الاصطناعي الوكيل، والتي تستهدف توظيف وكلاء الذكاء الاصطناعي في 50% من العمليات الحكومية الاتحادية خلال العامين المقبلين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤدي التوسع المتسارع في استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى خلق فرص جديدة للمؤسسات، إلّا أنه في الوقت ذاته يفرض تحديات متزايدة؛ ففي ضوء استمرار توسع الحكومات والمؤسسات في نشر حلول الذكاء الاصطناعي ضمن مزيد من العمليات، تواجه العديد منها تحديات تتمثل في تعدد البيئات التشغيلية، وتفاوت أطر الحوكمة، وازدياد تعقيد البنية التقنية؛ كما تزداد أهمية متطلبات الأمن والامتثال وسيادة البيانات بصورة غير مسبوقة، ولذا يأتي هذا التعاون لمعالجة تلك التحديات من خلال توفير منظومة موحدة تضم الوكلاء وأدوات الإنتاجية اليومية القائمة على الذكاء الاصطناعي ضمن طبقة تشغيل سيادية تخضع للحوكمة على نطاق وطني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتم تصميم منصة كاتاليست من «إنسبشن 42» للعمل ضمن بنية تحتية سيادية، بحيث تُعالَج جميع البيانات داخل الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن تشغيلها محلياً داخل الجهة، أو عبر سحابة سيادية، أو من خلال السحابة العامة، كما تتكامل مع مصادر البيانات القائمة لدى المؤسسة لبناء سياق مؤسسي موحد يشكل عقل الذكاء الاصطناعي «AI Brain».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتم تشغيل وكلاء الذكاء الاصطناعي التي يجري إنشاؤها في كاتاليست عبر منصة كومباس، وهي طبقة النماذج والبنية التحتية السيادية التابعة لشركة كور 42، لتصبح متاحة مباشرةً داخل مايكروسوفت 365 كوبايلوت؛ في حين تتكامل أدوات الوكلاء المُطوّرة داخل كوبايلوت لتعمل بشكل مدمج ضمن بيئة كاتاليست.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدعم من فريق«Microsoft Forward Deployed Engineers»، يوفر هذا التكامل إطاراً تشغيلياً موحداً يربط بين الأفراد والبيانات والتطبيقات ووكلاء الذكاء الاصطناعي، بما يساعد الحكومات والمؤسسات على نشر تقنيات الذكاء الاصطناعي بمستويات أعلى من الاتساق والمساءلة لتحقيق الأثر المنشود، والانتقال من مرحلة التجارب إلى التشغيل المؤسسي واسع النطاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع التعاون بين ثلاث طبقات أساسية وضرورية للمؤسسات اليوم، وكانت غالباً ما تحصل عليها من مزودين منفصلين؛ وهي البنية التحتية السيادية، ومنصة تنسيق وإدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتجارب المستخدم اليومية، بما يسهم في تقليل التعقيد، ويوفر للمؤسسات أساساً موثوقاً لتوسيع نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي ضمن مختلف القطاعات والوظائف وفرق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أشيش كوشي، الرئيس التنفيذي لشركة إنسبشن 42، إن هذا التكامل يعكس إمكانية تحقيق التناغم التام في العمل بين السيادة وقابلية التشغيل البيني؛ وذلك من خلال كاتاليست للحكومات والمؤسسات منصة متكاملة لإنشاء وكلاء الذكاء الاصطناعي وإدارتهم وحوكمتهم ومراقبتهم، مشيرا إلى أن هذا التكامل للوكلاء المصممين على منصة كاتاليست العمل في كوبايلوت والعكس صحيح، يتيح دون الحاجة إلى إعادة تطويرهم أو إنشاء بنية تحتية منفصلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن وتيرة الطلب على وكلاء الذكاء الاصطناعي تتسارع بشكل يتجاوز قدرة أي منصة منفردة على تلبيته بمفردها، ولهذا فإن هذا التكامل يعزز من قدرة شركة إنسبشن 42 ومايكروسوفت على تلبية الطلب المتنامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه قال عمرو كامل، مدير عام شركة مايكروسوفت دولة الإمارات، إن العملاء اليوم يبحثون عن حلول ذكاء اصطناعي عملية وسهلة الاستخدام، وتتميز بالقوة والموثوقية والامتثال لمعايير للحوكمة، وإن الجمع بين البنية التحتية المحلية داخل الدولة من كور 42 التي توفرها كومباس، وإمكانات كاتاليست في تنسيق مهام الوكلاء، إلى جانب حلول الإنتاجية التي تقدمها مايكروسوفت 365 كوبايلوت، يرسي أساساً متيناً لتمكين المؤسسات من توسيع نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي بثقة تامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه من خلال إتاحة تشغيل وكلاء الذكاء الاصطناعي مع معالجة البيانات داخل الدولة ودمجهم في الأدوات التي يستخدمها الأفراد يومياً، نساعد الحكومات والمؤسسات على تسريع وتيرة الابتكار، مع الحفاظ على التحكم والأمن والامتثال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس التعاون تحولاً واسع النطاق تشهده المنطقة، حيث تتجه الحكومات والمؤسسات إلى بناء قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي وفق أولوياتها الوطنية، بالاعتماد على بنية تحتية متقدمة، وشراكات استراتيجية، وكفاءات بشرية قادرة على ضمان استدامة هذه القدرات على المدى الطويل.</div></p>

تعاون بين «إنسبشن42» و«مايكروسوفت» لنقل وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى التشغيل الفعلي

<h2>سعيد الطاير: جهود الهيئة تتماشى مع منظومة حكومة الإمارات في نماذج الذكاء الاصطناعي ذاتي التنفيذ والقيادة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، أن الهيئة توظف أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد ذاتي التنفيذ والقيادة، في إطار رؤيتها الرامية إلى تعزيز ريادتها العالمية وترسيخ مكانة دبي مدينة للمستقبل. </div></p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال «خلوة الذكاء الاصطناعي المساعد»، التي نظمتها الهيئة في «الشراع»، المقر الرئيس الجديد، والذي يعد أعلى وأذكى وأكبر مبنى حكومي إيجابي الطاقة في العالم، وذلك بحضور فريق الإدارة العليا والمعنيين بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الهيئة، إضافة إلى ممثلين من شركتي «إس إيه بي» و«ماكينزي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي كلمته الافتتاحية، أشار معالي الطاير أن الهيئة حققت في عام 2025 نسبة 98.9 % في مؤشر السعادة اللحظي لحكومة دبي، في حين واصل الموظف الافتراضي الذكي «رمّاس» تحقيق نتائج متميزة، إذ أجاب منذ إطلاقه في عام 2017 وحتى مايو 2026 على أكثر من 13 مليون استفسار من المتعاملين. </div></p><p class='article-text'>وأضاف أن جهود الهيئة في مجال الذكاء الاصطناعي أسهمت أيضاً في وصولها إلى المرتبة الأولى عالمياً في 13 مؤشراً للأداء الرئيس عبر مجالات عملها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن جهود الهيئة تتماشى مع منظومة حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة في نماذج الذكاء الاصطناعي ذاتي التنفيذ والقيادة، التي تتيح التنفيذ واتخاذ القرار بشكل مستقل، وتدعم طموح الحكومة بأن تكون الأولى عالمياً في تطبيق هذه النماذج على نطاق واسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه إن الهيئة بدأت رحلتها في مجال الذكاء الاصطناعي منذ عام 2017، واضعةً نصب أعينها التحول إلى مؤسسة رقمية متقدمة تقود التغيير في قطاع المؤسسات الخدماتية على مستوى العالم. </div></p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن الهيئة تمتلك خبرة معمقة في استخدام الذكاء الاصطناعي عبر كامل سلسلة القيمة الخاصة بها، بما يشمل الإنتاج والنقل والتوزيع، وتوظف التقنيات الإحلالية للثورة الصناعية الرابعة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي، في العديد من خدماتها وعملياتها، إلى جانب الاستثمار المستمر في البنية التحتية الرقمية المتطورة لتسريع التحول الرقمي، ورفع الكفاءة، وتعزيز سعادة جميع المعنيين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه أن الهيئة عملت، منذ إطلاق خريطة طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لتكون أول مؤسسة خدماتية قائمة على الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم، وفق رؤية واضحة ترتكز على دمج الذكاء الاصطناعي في جميع جوانب العمليات والخدمات. </div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الهيئة حققت إنجازات رائدة في هذا المجال، وكانت من أوائل الجهات عالمياً في تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي و«شات جي بي تي»، كما أطلقت خدماتها عبر هذه المنصات لتصبح أول جهة حكومية ومؤسسة خدماتية على مستوى العالم تتيح خدماتها من خلال منصات الذكاء الاصطناعي، متجاوزةً النماذج التقليدية للخدمات الرقمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معالي الطاير أن الهيئة تعد كذلك أول جهة حكومية في العالم تتبنى نموذج (NotebookLM) اللغوي من «غوغل» لإنتاج محتوى صوتي «بودكاست» من بياناتها الصحفية منذ عام 2025، بما يسهم في خفض تكاليف إنتاج المحتوى بصورة كبيرة، ويوسع نطاق الوصول إلى جمهور عالمي. </div></p><p class='article-text'>كما أشار إلى أنه في عام 2026 أصبحت الهيئة أول جهة حكومية في الدولة تعتمد «وكيل العمل المشترك» ضمن منظومة «مايكروسوفت 365» في بيئة العمل المؤسسية، وأول جهة حكومية ومؤسسة خدماتية في العالم تتيح خدماتها عبر منصة التطبيقات الخاصة بـ«شات جي بي تي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه أن الهيئة واصلت التوسع في استخدامات الذكاء الاصطناعي لتشمل مختلف قطاعاتها، ومنها التوأمة الرقمية لتعزيز الكفاءة التشغيلية في قطاع الإنتاج، ونظام المحطات الذكية في قطاع النقل الذي يوفر رؤية لحظية دقيقة تدعم اتخاذ قرارات سريعة وفعالة، ونظام استعادة التيار الكهربائي دون تدخل بشري في قطاع التوزيع، كما لفت إلى استخدام الهيئة الذكاء الاصطناعي وتقنيات التعلم العميق للتنبؤ بإنتاج الطاقة الشمسية وتحسين دقة التوقعات، إلى جانب تطوير مراكز البيانات، وأمن المعلومات، وتجربة الموظفين، وإدارة الموارد البشرية، والتحليلات المتقدمة عبر منصة «باور بي آي»، فضلاً عن تمكين الموظفين بأدوات متطورة مثل مايكروسوفت 365 كوبايلوت لتعزيز الإنتاجية وتسريع سير العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار معالي الطاير إلى أن من أبرز نتائج هذا التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي تقليص زمن استرداد مبالغ التأمين من أربعة أيام إلى ثماني دقائق فقط من دون أي تدخل بشري، بما يعكس التزام الهيئة بتقديم تجربة رقمية استثنائية للمتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه في ختام كلمته أهمية مواصلة العمل المشترك لتنفيذ الخطط المعتمدة، وتحقيق المزيد من النتائج الإيجابية الملموسة، ورفع الكفاءة على أرض الواقع من خلال التحسين المستمر، بما يدعم توجهات الهيئة المستقبلية ويعزز مكانتها الريادية في توظيف الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات الخدماتية عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضمنت الخلوة جلسة لشركة «ماكنزي» حول اعتماد الذكاء الاصطناعي المساعد في قطاع المؤسسات الخدماتية، وجلسة لشركة «إس إيه بي» حول إمكانات وكلاء الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات، كما استعرض رؤساء قطاعات الهيئة عدداً من مبادرات واستخدامات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية.</div></p>

نظّمت ثاني خلوة للذكاء الاصطناعي المساعد في مقرها الرئيس «الشراع»

«كهرباء دبي» تعزز ريادتها عالمياً بمؤشر سعادة 98.9 %

<p class='article-text'>لسنوات طويلة، كانت مقابلات التوظيف في هندسة البرمجيات تعتمد على معادلة واضحة: الجلوس أمام المرشح، مطالبته بحل مشكلة برمجية، ثم تقيّيم قدرته على كتابة الكود تحت الضغط، لكن هذه المعادلة بدأت تتصدع بسرعة، فمع انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي القادرة على كتابة الشيفرات البرمجية وتصحيحها وتحليلها خلال ثوانٍ، بدأت شركات التقنية تطرح سؤالاً غير مسبوق: كيف يمكن تقييم مهندس برمجيات في وقت أصبحت فيه الآلة تشاركه جزءاً كبيراً من عمله؟</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير نشرته شبكة "سي إن إن"، يرى مسؤولون وخبراء توظيف أن عملية المقابلات التقنية التقليدية لم تعد تعكس طبيعة العمل الفعلية داخل القطاع كما كانت في السابق.</p><p class='article-text'><b>وظيفة جديدة</b></p><p class='article-text'>المشكلة لا تتعلق فقط باستخدام الذكاء الاصطناعي أثناء المقابلات، بل بتغير طبيعة الوظيفة نفسها، فالمبرمج لم يعد يقضي ساعات طويلة في كتابة كل سطر من الصفر كما كان في السابق ، إذ اصبحت فرق التطوير تستخدم اليوم أدوات ذكاء اصطناعي تساعدها على إنشاء الشيفرات، واكتشاف الأخطاء، وتحسين الأداء، واقتراح الحلول التقنية، وهذا يعني أن المهارة المطلوبة بدأت تتحول تدريجياً من "كتابة الكود" إلى "إدارة الكود" ومراجعته وفهمه والتأكد من جودته.</p><p class='article-text'><b>مقابلات مختلفة</b></p><p class='article-text'>دفع هذا التحول بعض الشركات إلى إعادة التفكير في طريقة التوظيف بالكامل، فشركة غوغل بدأت اختبار نموذج جديد يسمح لبعض المرشحين باستخدام مساعد الذكاء الاصطناعي "جيميني" خلال أجزاء محددة من المقابلات التقنية، والهدف ليس تسهيل المهمة، بل جعل المقابلة أقرب إلى بيئة العمل الحقيقية التي يستخدم فيها المهندسون أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل يومي، فإذا كانت الشركات تسمح للموظف باستخدام الذكاء الاصطناعي بعد توظيفه، فلماذا تمنعه أثناء تقييمه؟</p><p class='article-text'><b>مشكلة الثقة</b></p><p class='article-text'>لكن في المقابل، ظهرت مشكلة جديدة تماماً، فالشركات لا تريد فقط معرفة ما إذا كان المرشح قادراً على استخدام الذكاء الاصطناعي، بل تريد التأكد من أنه يفهم ما ينتجه الذكاء الاصطناعي أيضاًـ ولهذا بدأت بعض المؤسسات تلاحظ أن عدداً من المرشحين يقدمون إجابات مثالية لغوياً وتقنياً، لكنهم يعجزون عن شرح المنطق الكامن خلفها أو الدفاع عنها عند التعمق في النقاش. وهنا أصبح التحدي الحقيقي ليس معرفة من يستطيع إنتاج الإجابة، بل معرفة من يفهمها فعلاً.</p><p class='article-text'><b>جيل جديد</b></p><p class='article-text'>الأمر يزداد تعقيداً مع دخول جيل جديد إلى سوق العمل، فهؤلاء الطلاب والمهندسون الجدد بدأوا دراستهم الجامعية في زمن "تشات جي بي تي" و"كوبايلوت" وأدوات البرمجة الذكية. بالنسبة لهم، لا يبدو استخدام الذكاء الاصطناعي استثناءً أو اختصاراً، بل جزءاً طبيعياً من عملية التعلم والعمل، ولهذا بدأت الفجوة تتسع بين جيل تعلّم البرمجة قبل الذكاء الاصطناعي، وجيل لم يعرف البرمجة.</p><p class='article-text'><b>مهارة مطلوبة</b></p><p class='article-text'>اللافت أن كثيراً من الشركات لم تعد تنظر إلى مهارات الذكاء الاصطناعي كإضافة اختيارية، فوفقاً لبيانات استشهد بها التقرير، فإن 66% من قادة الأعمال يفضلون توظيف أشخاص يمتلكون مهارات مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، فيما أصبحت معرفة كيفية العمل مع هذه الأدوات جزءاً متزايد الأهمية من متطلبات الوظائف التقنية، وبعبارة أخرى، فإن عدم معرفة الذكاء الاصطناعي قد يصبح مشكلة مهنية، تماماً كما كان عدم معرفة الإنترنت قبل عقود.</p><p class='article-text'><b>ما بعد البرمجة</b></p><p class='article-text'>كل ذلك لا يعني أن مهندسي البرمجيات في طريقهم إلى الاختفاء، لكنه يعني أن تعريف المهندس نفسه يتغير، فالشركات لم تعد تبحث فقط عن شخص يستطيع كتابة الشيفرة، لأن الأدوات أصبحت قادرة على ذلك أيضاً. ما تبحث عنه أكثر هو القدرة على التفكير النقدي، وفهم المشكلات المعقدة، وتقييم الحلول، واتخاذ القرارات الصحيحة عندما تخطئ الآلة،</p><p class='article-text'>ولهذا لم يعد السؤال الذي يواجه المرشحين اليوم: هل تستطيع كتابة الكود؟</p><p class='article-text'>بل سؤالاً أكثر تعقيداً: ماذا تستطيع أن تفعل عندما يكتب الذكاء الاصطناعي الكود بدلاً منك؟</p>

شركات التقنية لم تعد تعرف ماذا تختبر؟

الذكاء الاصطناعي يربك مقابلات التوظيف

<p class='article-text'>أعلنت شركة التكنولوجيا الأمريكية العملاقة ميتا بلاتفورمس أمس الخميس شطب 8000 وظيفة بما يعادل حوالي 10% من إجمالي عدد العاملين لديها.</p><p class='article-text'>وقالت الشركة المالكة لمنصات التواصل الاجتماعي فيسبوك وإنستغرام وواتسآب  أنها قررت شطب الوظائف لتحسين الكفاءة والسماح بضخ استثمارات جديدة في بعض قطاعاتها بحسب ما ذكرته وكالة بلومبرغ للأنباء في وقت سابق.</p><p class='article-text'>من ناحيتها، أعلنت شركة البرمجيات والتكنولوجيا العملاقة مايكروسوفت  تقديم عرض للتقاعد المبكر الطوعي للآلاف من موظفيها في الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'>وتعتزم مايكروسوفت تقديم عرض التقاعد المبكر في أوائل الشهر المقبل بحوالي 8750 موظف بما يعادل حوالي 7% من إجمالي العاملين لديها في الولايات المتحدة، بحسب ما ذكرته مصادر مطلعة على الخطة والتي رفضت الكشف عن هويتها.</p><p class='article-text'>ورغم أن خطة مايكروسوفت تعد بديلا عن التسريح المفاجئ للعاملين في شركات منافسة مثل ميتا وأوراكل، إلا أن الوفورات المتوقعة في النفقات نتيجة الخطة مرتبطة على الأرجح بتحول مماثل في القطاع يتطلب إنفاقا ضخماً على مشروعات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وأنفقت مايكروسوفت، مليارات الدولارات لتشغيل شبكة عالمية متنامية من مراكز البيانات التي تدعم خدمات الحوسبة السحابية وأنظمة الذكاء الاصطناعي ومجموعة أدوات الإنتاجية الخاصة بها، بما في ذلك مساعد الذكاء الاصطناعي "كوبايلوت".</p>

ميتا تعلن تشطب 8000 وظيفة  ومايكروسوفت تعلن خطة للتقاعد المبكر الطوعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تعد منصة «أفكاري» الإلكترونية الداخلية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في هيئة كهرباء ومياه دبي قوة دافعة للابتكار والكفاءة، واستقبلت المنصة منذ إطلاقها في 2015 حتى نهاية العام الماضي 75.152 فكرة، وبلغ عدد الأفكار خلال عام 2025 التي استقبلتها المنصة 7.648 فكرة.</div></p><p class='article-text'>وأسهمت الأفكار المعتمدة في تحقيق وفورات مالية بلغت 17.086 مليون درهم، كما تم تنفيذ 581 فكرة خلال العام الماضي، في حين يجري العمل على تطوير وتنفيذ 1.377 فكرة أخرى ضمن خطط التحسين المستقبل، وذلك بحسب التقرير التكاملي لهيئة كهرباء ومياه دبي 2025.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحض الهيئة على تشجيع الموظفين على طرح الأفكار المبتكرة، التي تضمن التحسين المستمر، وترسيخ تنافسيتها محلياً وعالمياً، حيث تسهم منصة «أفكاري» الداخلية في تمكين الموظفين من تقديم مقترحات وأفكار مبتكرة، تهدف إلى تطوير العمليات التشغيلية وتعزيز الكفاءة، وتحقيق الوفورات المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل الهيئة على تحويل الأفكار الجديدة إلى حلول عملية، وتحرص على تقدير مساهمات الموظفين من خلال مكافآتهم على مقترحاتهم النوعية، وهذا ما أسهم بشكل كبير في تعزيز ثقافة الابتكار داخل الهيئة، وتقديم الأفكار الإبداعية التي تستثمر الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة، بغية تحقيق أعلى مستويات التوافرية والكفاءة والموثوقية في عمليات إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء والمياه، واستمرار التطوير والتحسين في الهيئة، وتحقيق خططها التنموية، فضلاً عن تقديم خدمات ذات جودة عالمية، تتجاوز توقعات المستفيدين، وتعزز جودة حياتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وزودت الهيئة موظفيها بالمساعد الذكي «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» المدعوم بالذكاء الاصطناعي التوليدي، لتكون أول جهة حكومية في الإمارات تعتمد هذه التقنية الحديثة.</div></p><p class='article-text'>ومن خلال مجموعة من التعليمات الممنهجة، التي يقوم الموظفون بإدخالها، يرشد «وكيل كوبايلوت أفكاري» الموظفين حول كيفية تحليل الفكرة وتقييم الإيجابيات والسلبيات، وتحديد الأشخاص المعنيين والمستفيدين من الفكرة، وتقييم الجدوى، وبلورة الفكرة المبتكرة إلى أن تصبح جاهزة للتقديم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلعب منصة «أفكاري» دوراً محورياً في إدارة الابتكار، وضمان التحسين المستمر لخدمات الهيئة والارتقاء بأدائها وكفاءتها، وخفض النفقات، وتعزيز تميز ها وريادتها عالمياً.</div></p>

عبر منصة «أفكاري» المدعومة بالذكاء الاصطناعي

موظفو «كهرباء دبي» يقدمون 7648 فكرة مبتكرة خلال 2025

<p class='article-text'>حالياً، عند فتح أي برنامج، فمن المرجح أن نرى زراً جديداً لتفعيل خاصية «الذكاء الاصطناعي». فشركات التقنية تتسابق على دمج الذكاء الاصطناعي في وظائفها الأساسية، وكأنها تقول للمستخدم، من لا يستخدم الذكاء الاصطناعي متخلف عن الركب، بحسب موقع «إيه يو 36 كيه آر».</p><p class='article-text'>إلا أن الواقع مختلف قليلاً، فليس كل المستخدمين متحمسين أو يحتاجون الذكاء الاصطناعي. في العديد من المنتديات التقنية، تتكرر شكاوى المستخدمين من أن وظائف الذكاء الاصطناعي المضافة حديثاً، ليست بجودة الإصدارات الأصلية.</p><p class='article-text'>ومن جهة، لا تزال هناك العديد من المشاكل المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، مثل الهلوسة. ومن جهة أخرى، فإن العديد من موردي الذكاء الاصطناعي يحاولون تقليل التكاليف بالحد من قوة الحوسبة، ما يؤدي في الواقع إلى تجربة مستخدم سيئة.</p><p class='article-text'>وفي خطوةٍ مفاجئة، أعلن متصفح فايرفوكس مفتوح المصدر الشهير، عن قرار غير متوقع، وهو إضافة خاصية لحظر جميع وظائف الذكاء الاصطناعي بنقرة واحدة. ولاقى هذا القرار ترحيباً سريعاً من مستخدمي المتصفح، والعديد من محبي التكنولوجيا، بل إن الحفاوة التي استقبل بها هذا القرار، تفوقت على ردود الفعل التي صاحبت إطلاق ميزات الذكاء الاصطناعي في المتصفح للمرة اﻷولى.</p><p class='article-text'>ووفقاً لما أعلنته مؤسسة موزيلا، مطورة فايرفوكس، ففي أحدث تحديث للمتصفح، أضيف قسم جديد في الإعدادات تحت اسم «التحكم في الذكاء الاصطناعي». ومن خلاله يمكن للمستخدمين ببساطة إيقاف هذه الوظائف بالكامل، بحيث يعود المتصفح إلى تجربة تصفح تقليدية خالية من أي تدخلات ذكية.</p><p class='article-text'>قام شياولي، وهو مُستخدم سابق لفايرفوكس، بإعادة تثبيت المتصفح. وبالفعل، لم يجد أي أثر لـ «الذكاء الاصطناعي» على الصفحة الرئيسة، وجميع الوظائف ذات الصلة تم تجميعها في شريط جانبي في أعلى الزاوية اليسرى. ويحتاج المستخدمون إلى تفعيلها يدوياً، لاختيار نماذج الذكاء الاصطناعي المختلفة.</p><p class='article-text'>أما لماذا أثارت وظيفة «إيقاف التشغيل» البسيطة هذه الردود القوية؟ ببساطة، فيعود ذلك إلى استياء المستخدمين المتراكم من تضخم البرامج، وقبولهم السلبي لها. فالمستخدمون لا يشعرون بالملل من الذكاء الاصطناعي بحد ذاته، بل باستيائهم من فقدان حقهم في الاختيار.</p><p class='article-text'>لنأخذ برنامج ويندوز كوبايلوت كمثال. لماذا ينفر منه المستخدمون؟ السبب الرئيس ليس عدم جدواه، بل إجبار مايكروسوفت الجميع على استخدامه، حتى لو لم يرغبوا في ذلك، ستجده يظهر في كل مكان، دون توفير خيارات إضافية للمستخدمين. وكان نتيجة فرض وظائف الذكاء الاصطناعي، هي نفور بعض المستخدمين وبحثهم عن بدائل.</p>

فايرفوكس يطلق «ميزة إيقاف الذكاء الاصطناعي»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت مؤسسة الفجيرة للموارد الطبيعية خلال اجتماع موسع برئاسة المهندس علي قاسم المدير العام، وحضور ماجد الضنحاني نائب المدير العام، عن النتائج المتميزة التي حققتها منصة رصد الذكية التي أطلقتها عام 2025، والتي شكلت نقلة نوعية في إدارة البيانات وتحليلها عبر تقنيات الذكاء الاصطناعي ونظام المحادثة الذكي كوبايلوت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار المهندس علي قاسم إلى أن المنصة قد أسهمت في رفع نسبة العمليات المؤتمتة إلى 92 % ما أدى إلى تقليل التدخل اليدوي وتسريع إنجاز المعاملات، إضافة إلى خفض المعاملات الورقية بنسبة 70 %، الأمر الذي انعكس بشكل مباشر على تحسين كفاءة الأداء المؤسسي، وضمان جودة الخدمات المقدمة للمتعاملين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن المؤسسة ناقشت خلال الاجتماع، أجندة العمل لعام 2026 التي ترتكز على تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى مشاريع نوعية ومبادرات مبتكرة تدعم الاستدامة والاقتصاد الوطني.</div></p><p class='article-text'>وتواكب توجهات إمارة الفجيرة، فضلاً عن مواءمة المبادرات المجتمعية مع مستهدفات عام الأسرة، وضمان توافق الخطة مع استراتيجية الإمارات 2071 ورؤية الفجيرة 2028.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد المهندس علي قاسم أن المرحلة المقبلة ستشهد تعزيز الابتكار في الخدمات والعمليات ورفع مستوى الاستفادة من الموارد، مشيداً بالدعم المستمر من صاحب السمو الشيخ حمد بن محمد الشرقي عضو المجلس الأعلى حاكم الفجيرة، والمتابعة الحثيثة من سمو الشيخ محمد بن حمد الشرقي ولي عهد الفجيرة، والتي شكلت ركيزة أساسية لمسيرة التطوير المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد ماجد الضنحاني على أهمية توحيد الجهود بين الإدارات وتعزيز التكامل المؤسسي لتحقيق مستهدفات المؤسسة بكفاءة واستدامة، مؤكداً أن مواءمة المبادرات مع أولويات الحكومة الرشيدة وتوجهات الدولة في الاستدامة والتميز الحكومي تشكل محوراً رئيساً في أجندة المؤسسة لعام 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الاجتماع ضمن جهود المؤسسة لتعزيز التخطيط الاستباقي وتطوير منظومة العمل المؤسسي بما يدعم مسيرة التنمية في إمارة الفجيرة ويعزز جاهزيتها لمتطلبات المستقبل.</div></p>

70 % خفض المعاملات الورقية في «الفجيرة للموارد الطبيعية»

<p class='article-text'>جون بيرن ميردوخ - سارة أوكونور<br>في بداية العام الجديد من المهم أن نتساءل: ما الذي يمكن أن نتوقعه من الذكاء الاصطناعي في عام 2026؟ </p><p class='article-text'><div data-empty="false">لدى كل من الكاتبين في «فاينانشال تايمز» جون بيرن ميردوخ، وسارة أوكونور، توقعات لكل منهما، وفي مثل هذا الوقت من العام المقبل يمكن تقييم هذه التوقعات لتحديد من أصاب ومن أخطأ.بداية، كتب جون بيرن ميردوخ: «سأبدأ بتوقع قد يكون جريئاً بعض الشيء: سيشهد عام 2026 انخفاضاً في الوقت الذي يقضيه الناس على الإنترنت، فمن أبرز الإحصاءات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، التي توقفت عندها في عام 2025 أن أغلبية المحتوى المنشور على الإنترنت في العام الماضي كان من إنتاج الذكاء الاصطناعي التوليدي، مع استمرار هذا التوجه، وتزايد المحتوى المولد بواسطة برامج الذكاء الاصطناعي، سيؤدي ذلك إلى تدهور جزء متزايد من الإنترنت، لذلك أعتقد أن هناك احتمالاً كبيراً لانخفاض الوقت، الذي يقضيه الناس في تصفح الإنترنت الملوث بشكل متزايد».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بالنسبة لأسواق العمل فسيمثل هذا تهديداً وجودياً لنوعين رئيسيين من الشركات، التي تستفيد من الانتشار الواسع لاستخدام الإنترنت: منتجو المحتوى النصي والمرئي الممول بالإعلانات، والشركات الصغيرة التي تستقطب عملاءها بشكل أساسي، من خلال محركات البحث. </div></p><p class='article-text'>ثانياً: «أعتقد أن عام 2026 سيشهد تغييراً جذرياً خلال عودة التقييمات الشخصية للتعيينات، فمن الاستبيانات الإلكترونية إلى طلبات التوظيف والاختبارات بات من الواضح بشكل متزايد أنه لا يمكن الوثوق بأي نص تقرأه على الإنترنت يفترض أنه مكتوب بواسطة إنسان (رغم التمنيات الكثيرة، فإنه ليس من السهل عموماً تحديد ما إذا كان الذكاء الاصطناعي هو من كتب النصوص)، ولذلك نشهد بالفعل إلغاء بعض المهن للامتحانات عن بعد، وأتوقع أن ينتشر هذا التوجه إلى قطاعات أخرى، بالإضافة إلى التخلص التدريجي من الاختبارات الإلكترونية في التعليم، وربما إعادة النظر بشكل كامل في المقررات الدراسية التقليدية على نطاق أوسع، فضلاً عن الاعتماد المتزايد على المقابلات الشخصية في التوظيف».</p><p class='article-text'>من جانبها، كتبت سارة اوكونور: «أخشى أن يكون عام 2026 عاماً سيئاً للقطاعات الإبداعية، وأعتقد أننا سنرى أدلة قاطعة على فقدان الوظائف هناك، بسبب الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>للمحتوى الإبداعي المولد بواسطة النماذج اللغوية الكبيرة مشاكله، وأبرزها صعوبة الحفاظ على أي اتساق في الأسلوب، وعلى عكس بعض المهن المنظمة وذات المخاطر العالية مثل الأشعة والقانون فإن عدم الاتساق وضعف الجودة لا يشكلان مخاطر جسيمة على الإنتاج الإبداعي (على الأقل في المدى القصير)، بل إن «الجيد بما فيه الكفاية» قد يكون كافياً لبعض الشركات والعملاء، كما أن هذا قطاع قد تؤدي فيه بعض الصفقات الكبرى (مثل المنافسة بين نتفليكس وباراماونت للاستحواذ على وارنر بروس ديسكفري) إلى ضغوط لخفض التكاليف التشغيلية بعد استقرار الأوضاع، وعندما تقرر شراء شركة ألعاب الفيديو «إلكترونيك آرتس» في صفقة برافعة مالية بلغت 55 مليار دولار عام 2025 كان من بين الأسباب الرئيسية أن خفض التكاليف باستخدام الذكاء الاصطناعي قد يعزز أرباح إلكترونيك آرتس المستقبلية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما توقعي الثاني فيتعلق بوكلاء الذكاء الاصطناعي، الذين لم نتطرق إليهم كثيراً حتى الآن لأنهم لم ينتشروا على نطاق واسع خارج مجال البرمجة، ومع ذلك أعتقد أن عام 2026 سيشهد بداية ظهور فوائدهم الحقيقية. </div></p><p class='article-text'>الأهم من ذلك أن أكبر شركات الذكاء الاصطناعي قد اتفقت الآن على بروتوكول مشترك، هو بروتوكول سياق النموذج (MCP)، والذي سيمكن الأنظمة الذكية من العمل بكفاءة أكبر عبر مختلف الأنظمة والتطبيقات ومصادر البيانات، وشركة «أنثروبيك» التي طورت البروتوكول، وتبرعت به لشركة «لينكس»، وصفته بأنه «مثل منفذ USB-C للذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من اللافت للنظر سرعة انتشار بروتوكول سياق النموذج (MCP)، واكتسابه زخماً كبيراً خلال العام الماضي، فقد اعتمدته «شات جي بي تي» و«كيرسور» و«جيميناي» ومايكروسوفت كوبايلوت، وغيرها من منتجات الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى خدمات البنية التحتية مثل «أمازون ويب سيرفيسز» و«كلاود فلير» و«جوجل كلاود» و«مايكروسوفت أزور»، لكن حتى مع اتخاذ هذه الخطوة الحاسمة أتوقع أن تظل معظم الشركات حذرة للغاية في عام 2026 بشأن السماح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالعمل بحرية على أنظمتها وبياناتها، أما على صعيد المستخدمين فأعتقد أن المستخدمين الأوائل سيستخدمون وكلاء الذكاء الاصطناعي لإنجاز مختلف المهام على الإنترنت بحلول نهاية العام (مع احتمال حدوث بعض الأخطاء في الطريق).</div></p><p class='article-text'>ملاحظة أخيرة: لم نتطرق إلى نقاش «هل الذكاء الاصطناعي فقاعة؟»، لكنني أرى أن التقييمات مبالغ فيها بشكل واضح، كما أن هذا لا يغير وجهة نظري حول التكنولوجيا الأساسية، وهي أنها ستحدث تحولاً أقل مما تدعيه شركات الذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه ستكون أكثر تأثيراً بكثير مما يتوقعه المتشككون.</p><p class='article-text'>«كذلك أتفق مع توقع أن الناس سيقضون وقتاً أقل على الإنترنت في عام 2026، لأنه إذا انتشرت تطبيقات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمستهلكين فسيكون بإمكان الناس التسوق عبر الإنترنت، وحجز المطاعم والعطلات، وما إلى ذلك، دون الحاجة إلى التفاعل بشكل كبير مع الإنترنت».</p><p class='article-text'>على الجانب الآخر لدي شكوك أكبر حول التوقع الثاني، حيث ستعود التقييمات الحضورية إلى الوضع الطبيعي في المؤسسات التعليمية، لكنني أشك في أن العديد من أصحاب العمل سيرغبون في العودة إلى ذلك، وعلى الأرجح سيستثمرون في تقييمات جديدة عبر الإنترنت تسوق لنفسها (بشكل صحيح أو غير صحيح) على أنها «مقاومة لتأثيرات الذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جون: «أشاركك مخاوفك بشأن الصناعات الإبداعية، فمن اللافت للنظر أننا نسمع بالفعل تقارير عن تراجع فرص العمل حتى بالنسبة للمحترفين ذوي الخبرة، ما يتجاوز نطاق منصات التوظيف الإلكترونية، وفيما يتعلق بالتقييمات الشخصية أعتقد جازماً أن هذا سيكون أكثر وضوحاً في قطاع التعليم (حيث تشهد مبيعات دفاتر الإجابات الزرقاء المستخدمة في الامتحانات الكتابية في الولايات المتحدة ارتفاعاً كبيراً)، ولكني أعتقد أيضاً أن أيام اعتماد تقديم النصوص عن بعد على نطاق واسع في عملية التوظيف لمعظم المهن باتت معدودة».</div></p>

هل سيعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سوق الوظائف في 2026؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت إمبراطورية البرمجيات والتكنولوجيا الأمريكية مايكروسوفت إصدارا جديدا من متصفح الإنترنت إيدج بإضافة العديد من خصائص الذكاء الاصطناعي ليصبح شبه متطابق من حيث الشكل مع متصفح الذكاء الاصطناعي أطلس من شركة تطبيقات الذكاء الاصطناعي أوبن أيه.آي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أضافت مايكروسوفت وضع التشغيل كوبايلوت إلى الإصدار الجديد من المتصفح إيدج ليصبح أكثر من مجرد إضافة بسيطة، ليصبح هذا الوضع أكثر من مساعد ذكي ومرن يتبعك أثناء تصفحك للويب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووصف مصطفى سليمان، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت أيه.آي ذراع الذكاء الاصطناعي في مجموعة مايكروسوفت المنتج الجديد بهذه المصطلحات في الإعلان. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكتب سليمان في منشور الإعلان: "يتطور وضع كوبايلوت في إيدج إلى متصفح ذكاء اصطناعي يمثل رفيقك الديناميكي والذكي. حيث  يمكن لكوبايلوت رؤية علامات التبويب المفتوحة لديك والتفكير فيها، وتلخيص المعلومات ومقارنتها، وحتى اتخاذ إجراءات مثل حجز فندق أو ملء النماذج".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي هذا الإعلان بعد يومين فقط من إطلاق أوبن أيه.آي  للمتصفح أطلس. وبالطبع، كان إصدار كوبايلوت مقررا منذ أسابيع، ومن المرجح أن يكون وضع كوبايلوت الجديد قيد التطوير منذ أشهر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تبتكر أي من الشركتين فكرة متصفح ويب مدعوم بالذكاء الاصطناعي. ولكن من الصعب تجاهل التشابه البصري بين المنتجين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار موقع تك كرانش المتخصص من موضوعات التكنولوجيا إلى أن جزءا من التشابه بين المتصفحين عملي: فالناس يحبون المتصفحات البسيطة، وهناك طرق محدودة لدمج نافذة محادثة الذكاء الاصطناعي في شاشة "علامة التبويب الجديدة". بالنسبة للمستخدمين، يكمن الاختلاف الرئيسي في نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية التي يعمل بها المتصفحان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على أي حال، تتشابه المتصفحات في الغالب. ولكن نظرًا للمخاطر الكبيرة في سباق الذكاء الاصطناعي والوضع المتوتر بين الشركتين، يصبح إصدار كلا المتصفحين في نفس الأسبوع مؤشرا مهما على حجم التنافس في هذه السوق سريعة النمو.</div></p>

نتائج البحث عن: كوبايلوت