<p class='article-text'><br>من المتوقع أن ترتفع قيمة سوق معدات الفروسية عالمياً بنحو 6 مليارات دولار بين عامي 2026 و2035، مدفوعة بتزايد الطلب على مستلزمات ركوب الخيل ومعدات السلامة والتجهيزات الذكية المستخدمة في التدريب ورعاية الخيول، لتصل إلى 19.04 مليار دولار بحلول عام 2035، مقارنة بـ 13.04 مليار دولار في 2026، مع اتساع نطاق الصناعة ليشمل احتياجات الهواة والأندية والأكاديميات المتخصصة، إلى جانب مستلزمات السباقات.</p><p class='article-text'><br>وكشفت دراسة صادرة عن شركة «غلوبال ماركت إنسايتس» «Global Market Insights»، المتخصصة في أبحاث الأسواق والدراسات الاقتصادية، أن قيمة سوق معدات الفروسية عالمياً بلغت 12.5 مليار دولار في عام 2025، مع توقعات بتسجيل معدل نمو سنوي مركب يبلغ 4.3 % خلال الفترة من 2026 إلى 2035، بدعم من زيادة أعداد الممارسين وتطوّر التجارة الإلكترونية والاهتمام بمعايير السلامة.</p><p class='article-text'><br>وتشمل الصناعة الملابس والأحذية المخصصة للفرسان، والسروج واللجام، ومعدات العناية بالخيول، وتجهيزات الإسطبلات، وأدوات التدريب والحماية، إلى جانب الأجهزة الذكية المستخدمة في مراقبة أداء الخيول وحالتها الصحية.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>الملابس تتصدر المبيعات</b></u><br>استحوذت ملابس وأحذية ركوب الخيل على 47 % من السوق العالمية خلال عام 2025، لتتصدر فئات المنتجات من حيث القيمة، مع توقعات بوصول مبيعاتها إلى 8.38 مليارات دولار بحلول 2035، مدفوعة بالطلب على الملابس الرياضية المتخصصة والأحذية المصممة لتوفير الحماية للفرسان.</p><p class='article-text'><br>وبلغت قيمة سوق السروج ومستلزمات التحكم في الخيل نحو 2.75 مليار دولار في 2025، فيما استحوذت معدات العناية والتنظيف على 12 % من السوق، مع توقعات بوصول قيمتها إلى 2.29 مليار دولار بحلول 2035.</p><p class='article-text'><br>أما تجهيزات الإسطبلات، التي تشمل أنظمة التغذية والري والأرضيات ، فمن المتوقع أن تبلغ قيمتها 1.71 مليار دولار بحلول 2035، بمعدل نمو سنوي يبلغ 5.5 %، نتيجة استثمارات الأندية ومراكز التدريب ومزارع الخيول في تطوير مرافقها.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>الأجهزة الذكية الأسرع نمواً</b></u><br>تبرز التكنولوجيا ضمن القطاعات الأسرع نمواً في الصناعة، إذ بلغت قيمة سوق الأجهزة الذكية المستخدمة في الفروسية 500 مليون دولار خلال 2025، وسط توقعات بارتفاعها إلى 1.33 مليار دولار بحلول 2035. وتشمل هذه الأجهزة أدوات مراقبة الحركة والأداء، وأنظمة متابعة الحالة الصحية، والتقنيات التي تساعد المدربين والأطباء البيطريين على تحليل بيانات التدريب والتعافي. وفي قطاع معدات التدريب والسلامة، بلغت قيمة السوق 880 مليون دولار خلال 2025، مع توقعات بنموها بمعدل سنوي يبلغ 5.7 % حتى 2035، مدفوعة بزيادة استخدام الخوذ والسترات الواقية في الأندية والمنافسات الرسمية.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>الهواة يدعمون الطلب</b></u><br>وأظهرت الدراسة أن ممارسة ركوب الخيل لأغراض الترفيه حققت طلباً على المعدات بقيمة 4.38 مليارات دولار خلال 2025، مع توقعات بارتفاعها إلى 6.28 مليارات دولار بحلول 2035، وهو ما يؤكد أهمية الهواة في دعم السوق إلى جانب الفرسان المحترفين.</p><p class='article-text'><br>كما بلغت قيمة مشتريات الفرسان الهواة والممارسين الترفيهيين 5.63 مليارات دولار خلال 2025، ويتوقع وصولها إلى 8.38 مليارات دولار بحلول 2035. واستحوذت أندية الفروسية ومدارس تعليم ركوب الخيل على 19 % من الطلب بحسب فئات المشترين خلال 2025، نتيجة احتياجاتها المستمرة من معدات التدريب وتجهيزات الإسطبلات ومستلزمات السلامة.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>أوروبا في الصدارة</b></u><br>تصدرت أوروبا سوق معدات الفروسية عالمياً بحصة بلغت 33.6 % خلال 2025، تلتها أمريكا الشمالية بنسبة 32 %، ثم آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 22.4 %، فيما بلغت حصة الشرق الأوسط وأفريقيا 5 %.</p><p class='article-text'><br>وتوقعت الدراسة أن تكون منطقة آسيا والمحيط الهادئ الأسرع نمواً بمعدل سنوي يبلغ 6.2 % حتى 2035، بدعم من التوسع في أكاديميات ركوب الخيل والاستثمارات في المرافق الرياضية.</p><p class='article-text'><br>وفي الإمارات، قدرت الدراسة إيرادات سوق معدات الفروسية بنحو 310 ملايين دولار في عام 2025، مع توقعات بارتفاعها إلى 510 ملايين دولار بحلول عام 2035، مدعومة بثقافة الخيول العربية وأنشطة التربية والسباقات ومرافق الفروسية المتطورة.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b><br>التجارة الإلكترونية تتوسع</b></u><br>استحوذت التجارة الإلكترونية على 34 % من مبيعات معدات الفروسية خلال 2025، مع توقعات بارتفاع حصتها إلى 44 % بحلول 2035، مقابل تراجع حصة المتاجر المتخصصة من 38 % إلى 30 % خلال الفترة نفسها.</p><p class='article-text'><br>ورغم فرص النمو، تواجه الصناعة تحديات تتعلق بارتفاع تكلفة المواد الخام، خصوصاً الجلود المستخدمة في السروج والأحذية، إلى جانب المنافسة من أسواق المعدات المستعملة، فيما تواصل الشركات تطوير منتجات تجمع بين معايير السلامة والتكنولوجيا الحديثة لتلبية احتياجات الفرسان المحترفين والهواة.</p>

19 مليار دولار عوائد صناعة معدات الفروسية بحلول 2035

<p class='article-text'>رسخت الإمارات حضورها ضمن تصنيفات «وورلد وورثي 100» لعام 2026، لأفضل المدن والوجهات والمرافق السياحية والترفيهية، شملت عشرات الفئات ومئات المواقع في العالم، مستندة إلى تقييمات الزوار والمراجعات المنشورة.<br>وبحسب المجلة تبوأت دبي المرتبة 19 عالمياً ضمن قائمة أكثر المدن استحقاقاً للزيارة مسجلةً 9.16 نقاط، وحلت في المركز 16 عالمياً ضمن قائمة المدن الأكثر شعبية ومحبة لدى الزوار واحتلت أبوظبي المرتبة 27 عالمياً مع 8.84 نقاط.<br>وضمن قائمة «أجمل المدن»، جاءت أبوظبي في المرتبة 27 عالمياً وسجلت 8.32 نقاط، وحققت دبي المركز 34 مع 8.19 نقاط، وفي فئة أكثر المدن تميزاً من حيث تجارب الطعام، احتلت دبي المركز 66 عالمياً وسجلت 8.23 نقاط.<br>وأكدت «وورلد وورثي 100» تصدر الإمارات قائمة أفضل المطارات العالمية من خلال مطار دبي الدولي، الذي تبوأ الصدارة عالمياً مسجلاً 9.26 نقاط، فيما حل مطار زايد الدولي بالمركز 26 عالمياً، وجاء مطار رأس الخيمة الدولي في المركز 73 عالمياً لتعزز المطارات الإماراتية حضورها ضمن القائمة التي شملت 100 مطار في 67 دولة.<br>وسجلت الإمارات حضوراً من خلال معلمين بارزين ضمن قائمة أفضل 100 معلم عالمي، التي تضم مواقع تاريخية ومعمارية وطبيعية ونصباً تذكارية من 46 دولة، واحتلت نخلة جميرا المركز 63 عالمياً وجاءت واحة الكرامة في أبوظبي بالمرتبة 91 عالمياً.<br>وسجلت أبوظبي إنجازاً بارزاً في فئتي المتاحف والقصور، مع تصدر منشأتين إماراتيتين قائمتي الإمارات والشرق الأوسط وجاء متحف التاريخ الطبيعي أبوظبي في المركز 66 عالمياً ضمن تصنيف شمل 100 متحف من 40 دولة، كما تبوأ قصر الوطن في المركز السادس عالمياً، ليكون الأول بالمنطقة ضمن قائمة أفضل 100 قصر في 38 دولة.</p>

«وورلد وورثي»: الإمارات ضمن أفضل المدن والوجهات والمرافق السياحية عالمياً

«وورلد وورثي» :الإمارات ضمن أفضل المدن والوجهات والمرافق السياحية عالمياً


<p class='article-text'><br>أعلنت شركة إي اف چي هيرميس، الأربعاء، عن قيامها بدور مدير الطرح المشترك في الطرح العام الأولي البالغة قيمته 1.94 مليار درهم (نحو 529 مليون دولار أمريكي) لشركة «دي أي بي هولدينغ ش.م.ع (DIP Holding PLC)»، المالكة لـمجمع دبي للاستثمار في سوق دبي المالي، والذي يعد أول طرح عام أولي في الإمارات وسوق دبي المالي لعام 2026.<br>وعقب إتمام عملية الاكتتاب لشريحة المستثمرين المؤسسيين، تم تحديد سعر الطرح النهائي عند 1.12 درهم إماراتي للسهم. وبلغت القيمة الإجمالية للطرح 1.94 مليار درهم (نحو 529 مليون دولار أمريكي)، متضمنة 1,735,243,300 سهماً عادياً قائماً، تمثل 20 % من إجمالي رأس المال المصدر لشركة دي أي بي هولدينغ، والتي باعتها شركة دبي للاستثمار ش.م.ع بصفتها المساهم البائع. وبناءً على سعر الطرح النهائي، بلغت القيمة السوقية الضمنية لشركة دي أي بي هولدينغ 9.7 مليارات درهم إماراتي (نحو 2.64 مليار دولار أمريكي).<br>وتمتلك شركة دي أي بي هولدينغ نسبة 100 % من شركة مجمع دبي للاستثمار التطويرية ش.ذ.م.م (DIPDC)، وهي الكيان التشغيلي لمجمع دبي للاستثمار وهو مشروع مدمج متكامل يمتد على مساحة 23 مليون متر مربع بمفهوم «مدينة داخل مدينة» في موقع استراتيجي في الممر الجنوبي لدبي بين ميناء جبل علي ومطار آل مكتوم الدولي. ويستوعب المجمع نحو 1000 مستأجر، و5700 عقد إيجار فرعي، وأكثر من 150 ألف مقيم، محققاً نسبة إشغال لعقود إيجار الأراضي بلغت 99.9 % حتى 30 يونيو 2026. وستحتفظ الشركة الأم دبي للاستثمار ش.م.ع على حصة أغلبية بنسبة 80 % في دي أي بي هولدينغ بعد الطرح.<br>وقال كريم مليكة، الرئيس المشارك لقطاع الترويج وتغطية الاكتتاب في إي إف چي هيرميس: «نحن نعتز بالعمل مع شركة دي أي بي هولدينغ في هذا الطرح العام الأولي. لقد ساعدت شبكاتنا الواسعة من المستثمرين المحليين والدوليين في الربط بين شركة إقليمية قوية ورؤوس الأموال العالمية. كما تسهم هذه الصفقة في تعزيز سجلنا المتميز في تنفيذ الطروحات البارزة والمبتكرة في المنطقة». وأضاف كريستوفر لانج، رئيس قطاع أسواق رأس المال بقطاع الترويج وتغطية الاكتتاب في إي اف چي هيرميس: «يعكس التعاون مع شركة دبي للاستثمار لإدراج دي أي بي هولدينغ انضباط ودقة عملية الاكتتاب. فقد تم تحديد السعر من خلال عملية اكتتاب تنافسي بين المستثمرين المحترفين والمؤسسات الذين حصلوا على 92 % من الطرح، إلى جانب شرائح مخصصة للمستثمرين الأفراد، والموظفين، والمساهمين المؤهلين بشركة دبي للاستثمار ش.م.ع. وباعتباره أول طرح عام أولي في دولة الإمارات هذا العام، يوفر هذا الإدراج مرجعاً قيّماً للشركات التي تدرس الدخول إلى أسواق رأس المال بالمنطقة، كما يرسخ مكانة دولة الإمارات وجهة رئيسية لرؤوس الأموال العالمية».<br>ويأتي النجاح في إتمام الطرح العام الأولي لشركة دي أي بي هولدينغ في سوق دبي المالي استكمالاً للتنفيذ الناجح لإي اف چي هيرميس لطرح بنك القاهرة في البورصة المصرية، ما يرسخ الصدارة المطلقة للشركة في أسواق رأس المال ودورها المحوري في تنشيط حركة التداول. وإلى جانب الإدراج الحديث لشركة إم إن تي - حالاً وطروحات ترولي وجورميه في وقت سابق من هذا العام، ومع وجود طروحات جديدة قيد الإعداد للتنفيذ قبل نهاية العام، وفي مطلع عام 2027، تواصل إي اف چي هيرميس إثبات قدرتها على قيادة كبرى الشركات إلى السوق وجذب رؤوس الأموال المحلية والإقليمية والدولية.</p>

إي اف چي هيرميس تقدم الخدمات الاستشارية في الطرح العام الأولي لشركة دي أي بي هولدينغ

Karim Meleka, Co-Head of Investment Banking at EFG Hermes

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، أن دبي، برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تواصل العمل لترسيخ موقعها في الصدارة عبر الاستثمار في تطوير بنيتها التحتية، وتوفير خدمات ومرافق مجتمعية متكاملة تضمن الترابط المجتمعي، إلى جانب تحديث خطط وسياسات استثمارية تعزز نمو القطاع العقاري وتنافسيته وتدعم استدامة الأصول الوقفية، لترجمة أولويات خطة دبي 2033 بأجندتيها الاقتصادية والاجتماعية والاستراتيجيات الداعمة لها إلى مشاريع وخدمات وفرص استثمارية تواكب نمو الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: «بتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نواصل الاستثمار في مستقبل دبي، وستظل أولويتنا دائماً استقرار المجتمع وازدهاره، برؤية تستبق تطلعات الأجيال المقبلة، وتضمن استدامة الخدمات لهم. اعتمدنا خطة شاملة بموازنة 9.59 مليارات درهم حتى عام 2040، لتطوير خدمات ومرافق متكاملة تعزز الترابط المجتمعي، فغايتنا أن يلمس أهل دبي ثمار نموها وتقدمها في حياتهم اليومية وخططهم المستقبلية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول اعتماد ربط مترو دبي بمطار آل مكتوم الدولي، قال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «مطار آل مكتوم الدولي أحد أهم مشاريعنا الاستراتيجية لترسيخ مكانة دبي عاصمة عالمية للطيران وتحقيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم بأن تكون دبي مطار العالم. لذلك اعتمدنا مشروع امتداد مترو دبي إلى المطار، بموازنة ملياري درهم، ضمن رؤيتنا لتطوير منظومة نقل متكاملة تواكب طموحات هذا المشروع العالمي، وتدعم التحول الاقتصادي والعمراني للمدينة المحيطة به. ونواصل الاستثمار في بنية تحتية تستبق متطلبات المستقبل، وتعزز ترابط مختلف مناطق الإمارة، وترسخ تنافسية دبي وجاهزيتها لمرحلة جديدة من التنمية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي شأن القطاع العقاري، قال سموه: «يواصل القطاع العقاري في دبي أداءه القوي والمرن مدعوماً بثقة المستثمرين وتنوع الفرص الاستثمارية، بما يعكس متانة اقتصاد الإمارة وقدرته على مواكبة المتغيرات العالمية. وانطلاقاً من رؤيتنا لتعزيز استدامة هذا الأداء وجاهزية السوق للمستقبل، اعتمدنا نتائج دراسة مستقبل السوق العقاري في دبي، لتكون مرجعاً استراتيجياً لتوجيه السياسات والقرارات التطويرية بالشراكة مع القطاع الخاص، بما يدعم مستهدفات استراتيجية دبي للقطاع العقاري 2033 برفع القيمة المضافة في الناتج المحلي الإجمالي إلى 73 مليار درهم، ويرسخ مكانة دبي أحد أكثر الأسواق العقارية العالمية تنافسية واستدامة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم أهمية مواصلة تطوير منظومة إدارة واستثمار أموال القُصّر والوقف، بما يحافظ على الأصول وينمي عوائدها ويضمن استدامة منافعها، وقال سموه: «رسخت دبي نموذجاً رائداً في العمل الوقفي وإدارة أموال القُصّر، بأصول وقفية بلغت قيمتها 13.5 مليار درهم خلال 2025، ونواصل تطوير هذا النموذج لضمان استدامة الأصول وتعظيم أثرها المجتمعي. ووجّهنا مؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القُصَّر بتنويع الاستثمارات وتعزيز الشراكات مع القطاع الخاص، لضمان استدامة العوائد لخدمة المستفيدين والمجتمع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك لدى ترؤس سموه اجتماع المجلس التنفيذي لإمارة دبي، ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات لعام 2026، بحضور سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية، وسمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه عبر حسابه على منصة «إكس»: «ترأستُ اجتماع المجلس التنفيذي لإمارة دبي ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات. واعتمدنا مشاريع استراتيجية جديدة بأكثر من 11 مليار درهم تشمل الخطة الشاملة لتطوير الخدمات والمرافق المجتمعية حتى عام 2040، مع إعطاء الأولوية لمناطق سكن المواطنين. كما اعتمدنا مشروع امتداد مسار 2020 لمترو دبي إلى مدينة مطار آل مكتوم الدولي، ومن المخطط أن يبدأ تشغيله في عام 2031.. وعلى هامش الاجتماع اعتمدنا نتائج دراسة مستقبل السوق العقاري في دبي، التي تؤكد قوة القطاع ومرونته وتدعم تطويره بالشراكة مع القطاع الخاص. كما وجّهنا بتنويع سياسة الاستثمار في أموال القُصّر والوقف، لتعزيز إدارة المحافظ الاستثمارية وتنويع أصولها ورفع كفاءة عوائدها وضمان استدامتها. برؤية محمد بن راشد، نعمل على الارتقاء بجودة حياة أهل دبي وتعزيز تنافسيتها عالمياً، ونقيس نجاح قراراتنا ومشاريعنا ومبادراتنا بما يلمسه الناس من أثرها في حياتهم كل يوم، وبما تتيحه لأبنائنا من فرص مستقبلية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خدمات متكاملة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتفصيلاً، اعتمد المجلس التنفيذي خطة شاملة لتطوير الخدمات والمرافق المجتمعية في المناطق السكنية القائمة والمستقبلية في دبي، بقيمة إجمالية تبلغ 9.59 مليارات درهم حتى عام 2040، في خطوة استراتيجية تعكس مواصلة دبي الاستثمار في تطوير بنيتها الحضرية، وتعزيز كفاءة توزيع الخدمات والمرافق بما يواكب التوسع العمراني، ويرسّخ مكانتها نموذجاً عالمياً في التخطيط الحضري المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنفيذ الخطة بإشراف اللجنة العليا للتخطيط الحضري في دبي بالتعاون مع بلدية دبي على مراحل تبدأ بإعطاء الأولوية للمناطق السكنية للمواطنين، في إطار رؤية متكاملة لتطوير الأحياء السكنية وتعزيز جاهزيتها للمستقبل، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33 وخطة دبي الحضرية 2040، ويرسّخ نموذجاً حضرياً يضع الإنسان والأسرة في صميم أولوياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الخطة تطوير منظومة متكاملة من المرافق والخدمات الأساسية والمجتمعية، بما في ذلك مرافق الأمن والسلامة والصحة والتعليم والرياضة، إلى جانب المرافق المخصصة لكبار المواطنين والأنشطة الأسرية والمجتمعية، بما يعزز سهولة الوصول إلى الخدمات، ويراعي احتياجات مختلف الأجيال، ويدعم الترابط الأسري والتماسك المجتمعي، ويسهم في بناء أحياء متكاملة ومستدامة تواكب النمو السكاني والعمراني لدبي، وتعزز مكانتها باعتبارها المدينة الأفضل في العالم للعيش والعمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مترو دبي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتمد المجلس التنفيذي مشروع امتداد مسار 2020 لمترو دبي إلى مدينة مطار آل مكتوم الدولي، بموازنة تبلغ ملياري درهم، بالتعاون بين هيئة الطرق والمواصلات ومؤسسة دبي للمشاريع الهندسية ضمن جهود تطوير شبكة النقل العام ومواكبة التوسع المستقبلي للمطار، وتعزيز تكامل منظومة النقل والمواصلات، بما يدعم مستهدفات خطة دبي الحضرية 2040.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبلغ الطول الإجمالي للمسار الجديد 3 كيلومترات، ويضم محطتين، ومن المخطط بدء تشغيله في عام 2031، ليوفر ربطاً مباشراً بين شبكة مترو دبي ومدينة مطار آل مكتوم الدولي، بما يسهم في تسهيل حركة المسافرين والعاملين في المطار ورواد المناطق المحيطة به، وتوفير خيارات تنقُّل جماعي مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسهم المشروع في تقليل الاعتماد على المركبات الخاصة داخل مدينة المطار، وتعزيز سلاسة الحركة المرورية على شبكة الطرق المحيطة بها، إلى جانب تسهيل الوصول إلى المراكز الحضرية في الإمارة، بما ينسجم مع توجهات دبي نحو تطوير منظومة تنقل مرنة ومتكاملة تواكب النمو العمراني والاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يوفر الامتداد ربطاً مع مركز التنقّل في المبنى الغربي لمطار آل مكتوم الدولي، الذي سيكون أحد أكبر مراكز التنقّل في المنطقة، من خلال التكامل مع خط المطار السريع والقطار فائق السرعة اللذين تنفذهما شركة قطارات الاتحاد، بما يدعم الربط بين وسائل النقل المختلفة ويسهّل حركة المسافرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سوق دبي العقاري</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الاجتماع، اعتمد المجلس التنفيذي نتائج دراسة مستقبل السوق العقاري في إمارة دبي، التي أجرتها دائرة الأراضي والأملاك في دبي، حيث تدعم الدراسة أهداف استراتيجية دبي للقطاع العقاري 2033 بما في ذلك مضاعفة القيمة المضافة للقطاع في الناتج المحلي لدبي لتصل إلى 73 مليار درهم، وزيادة حجم التعاملات العقارية لتصل إلى 70 %، ما يعزز قيمة السوق في الإمارة إلى تريليون درهم، فضلاً عن مضاعفة قيمة المحافظ العقارية لتصل إلى 20 مليار درهم، كما تُظهر الدراسة قوة القطاع ومرونته واستدامة نموه، حيث بلغت معدلات الإشغال الحالية لعقارات التجزئة 98 %، والإشغال السكني 97 %، فيما سجلت المكاتب معدل إشغال بلغ 94 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما كشفت الدراسة عن توقعات بإضافة 365 ألف وحدة سكنية جديدة، ونحو 1.1 مليون متر مربع من مساحات المكاتب والتجزئة حتى عام 2030. وتبرز أهمية هذه المؤشرات في دعم قدرة المطورين على التخطيط لتوسع مشاريعهم، بما يعزز جودتها ويسرع إنجازها ويرسخ ثقة المستثمرين بالسوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الدراسة في إطار نهج دبي الاستباقي في التخطيط للمستقبل وفق بيانات ومؤشرات واضحة، ومرونة نموذجها التنموي في مواءمة السياسات والتشريعات مع تطورات السوق العقاري واحتياجاتها المستقبلية، بما يدعم تحقيق التوازن بين العرض والطلب، ويرفع كفاءة التخطيط والتطوير العقاري، ويعزز استدامة نمو القطاع وجاذبيته للاستثمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد نتائج الدراسة أن ريادة القطاع العقاري في دبي تستند إلى الممكّنات التي تتيحها بيئة دبي المحفّزة لهذا القطاع الحيوي ومن أهمها: مرونة التشريعات، وتكامل البيانات والخدمات الرقمية لتيسير الإجراءات وإتاحة المعلومات الموثوقة، إلى جانب توسيع الشراكة مع المطورين والمستثمرين للاستفادة من خبراتهم في تطوير السياسات والحلول العقارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استثمارات وقفية مستدامة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتمد المجلس التنفيذي سياسة الاستثمار في أموال القُصّر والوقف، والمقدمة من مؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القصر، والتي تهدف إلى تعزيز إدارة المحافظ الاستثمارية وتنويع أصولها، بما يضمن المحافظة على الأموال وتنميتها، ورفع كفاءة العوائد واستدامتها، وفق أطر استثمارية تدعم استمرارية المنافع للمستفيدين الحاليين والأجيال القادمة، بما يسهم في تحقيق مستهدفات خطة دبي 2033 بأجندتيها الاقتصادية والاجتماعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف السياسة رفع قيمة محفظة الأصول العقارية بـ10 مليارات درهم، إلى جانب نمو متوقع لمحفظة الأوراق المالية بنسبة تتجاوز 35% بحلول عام 2030، من خلال تنويع الاستثمارات وتحقيق التوازن بين العوائد والمخاطر، بالإضافة إلى تفعيل مشاركة القطاع الخاص وفق أحكام الشريعة الإسلامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل مجالات الاستثمار العقاري القطاعات السكنية والتجارية والصحية والصناعية والتعليمية، إلى جانب مرافق المعارض والأنشطة الرياضية، بما ينسجم مع توجهات خطة دبي الحضرية 2040، ويسهم في تنويع المحفظة الاستثمارية وتوسيع نطاق الأصول المدرة للعوائد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدعم السياسة تطوير منظومة الاستثمار الوقفي وإدارة أموال القُصّر وفق منهجيات تخطيط واستثمار تستهدف تحقيق عوائد مستدامة، والمحافظة على الأصول وتنميتها، بما يعزز دور الوقف في خدمة المجتمع ودعم القطاعات الحيوية.</div></p>

حمدان بن محمد يعتمد مشاريع جديدة بأكثر من 11 مليار درهم في دبي

<p class='article-text'><br>شهدت كرة القدم الأوروبية تحولاً اقتصادياً كبيراً خلال السنوات الـ 16 الماضية، بعدما أعادت الأندية الكبرى تشكيل مصادر إيراداتها، وانتقلت تدريجياً من الاعتماد على حقوق البث التلفزيوني إلى توسيع أنشطتها التجارية وشراكاتها الاستثمارية، لتتحول من مؤسسات رياضية تقليدية إلى كيانات اقتصادية عالمية تحقق إيرادات بمليارات اليورو.</p><p class='article-text'>وكشفت دراسة حديثة أعدتها مؤسستا «Football Benchmark» و«World Football Summit»، أن الإيرادات التشغيلية المجمعة للأندية الأوروبية العشرة الأعلى دخلاً ارتفعت من 2.7 مليار يورو في موسم 2009-2008 إلى 8.4 مليارات يورو في موسم 2025-2024، لتتجاوز ثلاثة أضعاف قيمتها خلال 16 عاماً.</p><p class='article-text'>وضمت قائمة الأندية الأوروبية العشرة الأعلى إيرادات خلال موسم 2025-2024، وفقاً لتصنيف مؤسسة «ديلويت» الصادر في يناير 2026، ريال مدريد وبرشلونة الإسبانيين، وبايرن ميونيخ الألماني، وباريس سان جيرمان الفرنسي، إلى جانب ستة أندية إنجليزية هي ليفربول ومانشستر سيتي وأرسنال ومانشستر يونايتد وتوتنهام وتشيلسي، وجاء ريال مدريد في الصدارة بإيرادات بلغت 1.161 مليار يورو، يليه برشلونة بنحو 975 مليون يورو، ثم بايرن ميونيخ بـ861 مليون يورو.</p><p class='article-text'>واعتمدت الدراسة على موسم 2025-2024 باعتباره أحدث موسم تتوافر عنه بيانات مالية مجمعة وقابلة للمقارنة بين الأندية المشمولة، بينما لم يدخل موسم 2026-2025 ضمن نطاقها، رغم انتهائه، نظراً إلى اختلاف مواعيد إصدار الحسابات المالية للأندية وعدم اكتمال البيانات الموحدة اللازمة للمقارنة عند إعداد الدراسة.</p><p class='article-text'>وأظهرت النتائج أن الأنشطة التجارية والإيرادات الأخرى أصبحت المصدر الرئيسي لدخل الأندية العشرة الكبرى، بعدما ارتفعت حصتها من إجمالي الإيرادات التشغيلية من 32 % في موسم 2009-2008 إلى 49 % في موسم 2024-2025، مقابل تراجع حصة حقوق البث التلفزيوني، بما فيها عوائد مسابقات الاتحاد الأوروبي لكرة القدم «يويفا»، من 42 % إلى 32 % خلال الفترة نفسها.</p><p class='article-text'><br>وامتد التحول إلى إيرادات الملاعب وأيام المباريات، التي تراجعت حصتها من 27 % إلى 19 %، وهو ما يعكس تغير الوزن النسبي لمصادر الدخل، دون أن يعني بالضرورة انخفاض قيمتها المالية الفعلية، إذ نمت الأنشطة التجارية بوتيرة أسرع من بقية القطاعات.</p><p class='article-text'><br>وأسهم توسع القاعدة الجماهيرية العالمية للأندية الكبرى، وانتشار المنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، في تعزيز قدرتها على استقطاب الرعاة والشركاء التجاريين، وتحويل شعبيتها إلى فرص استثمارية في الأسواق العالمية.</p><p class='article-text'><br>ورصدت الدراسة مرحلتين رئيسيتين لهذا التحول، بدأت الأولى في أوائل العقد الثاني من القرن الحالي، عندما تجاوزت الإيرادات التجارية عوائد البث، قبل أن ترتفع حصتها إلى 44 % في موسم 2019-2018، مقابل 40 % لحقوق البث، بينما جاءت المرحلة الثانية عقب جائحة كورونا، مع تراجع حصة البث من 38 % في موسم 2022-2021 إلى 32 % في موسم 2025-2024.</p><p class='article-text'><br>ولم يقتصر النمو على الأندية العشرة الكبرى، إذ ارتفعت الإيرادات التشغيلية لأندية الدرجات الممتازة الأوروبية، البالغ عددها نحو 700 نادٍ، من 11.6 مليار يورو في موسم 2009-2008 إلى 28.6 مليار يورو في موسم 2023-2024، مع تقديرات بتجاوز 30 مليار يورو خلال موسم 2025-2024.</p><p class='article-text'><br>وكشفت الأرقام اتساع الفجوة المالية بين الأندية، بعدما ارتفع عدد الأندية التي تتجاوز إيراداتها السنوية 200 مليون يورو من 8 إلى 33 نادياً، فيما زاد عدد الأندية التي تحقق أكثر من 300 مليون يورو من 3 إلى 17 نادياً خلال الفترة محل الدراسة.</p><p class='article-text'><br>وعزز الدوري الإنجليزي الممتاز «البريميرليغ» هيمنته الاقتصادية، بعدما ارتفعت حصته من إجمالي إيرادات أندية الدرجات الممتازة الأوروبية من 21 % إلى 26 %، كما زاد عدد الأندية الإنجليزية ضمن العشرة الأعلى دخلاً من 4 إلى 6 أندية، مقابل تراجع الحضور الإيطالي من 3 أندية إلى عدم وجود أي ممثل في القائمة.</p><p class='article-text'><br>وفي مؤشر أحدث على استمرار التوسع الاقتصادي، أعلن ريال مدريد ارتفاع إيراداته التشغيلية إلى 1.221 مليار يورو خلال موسم 2026-2025، بنمو 3.1%، وفقاً لحساباته المالية الرسمية، وهو ما يقدم مثالاً على أحدث النتائج المعلنة بعد الفترة التي غطتها الدراسة.</p><p class='article-text'>ورغم تراجع الوزن النسبي للبث لدى الأندية الكبرى، فإنه لا يزال مصدراً رئيسياً لتمويل الأندية الصغيرة والمتوسطة، بينما يطرح التحول التجاري تحدياً متزايداً أمام المؤسسات الأقل ثراءً، التي تجد نفسها مطالبة بتطوير مصادر دخل جديدة لمواكبة منافسين باتت قوتهم الاقتصادية تمتد إلى ما هو أبعد من نتائج لعب المباريات.</p>

التجارة تتقدم والبث يفقد  صدارته

16 عاماً تغير اقتصاد كرة القدم

<p class='article-text'>الثانية عالمياً في 4 مؤشرات والثالثة والرابعة في مؤشرين <br>-----------<br>الخامسة في مؤشرين والسادسة في 3 والسابعة والتاسعة في مؤشر<br>--------<br></p><p class='article-text'><br>حلت دولة الإمارات في المركز الأول عالمياً في 12 مؤشراً مرتبطاً بسوق العمل، وفقاً لنتائج تقرير الكتاب السنوي للتنافسية العالمية لعام 2026، الصادر عن مركز التنافسية العالمي التابع للمعهد الدولي للتنمية الإدارية (IMD)، وتعكس الصدارة ما راكمته الدولة خلال السنوات الماضية من إنجازات في تطوير منظومة العمل، وتحديث التشريعات وتعزيز الكفاءة التنظيمية، إلى جانب استقطاب الكفاءات والمواهب العالمية، وترسيخ بيئة عمل تنافسية توازن بين المرونة الاقتصادية وحماية حقوق العاملين والاستقرار المهني.</p><p class='article-text'>وجهة عالمية</p><p class='article-text'>وامتد تقدم الإمارات في مؤشرات التنافسية العالمية لسوق العمل إلى تحقيق المركز الثاني عالمياً في 4 مؤشرات، والثالث والرابع في مؤشرين لكل منهما، والخامس في مؤشرين، والسادس في 3 مؤشرات، إلى جانب المركزين السابع والتاسع في مؤشر واحد لكل منهما، بما يعكس تنوع مجالات التميز التي يتمتع بها سوق العمل الإماراتي، سواء في التوظيف أو استقطاب المهارات والكفاءات أو كفاءة التشريعات، ويعزز مكانة الدولة وجهة عالمية جاذبة للعمل والعيش والاستثمار.</p><p class='article-text'>قلة النزاعات</p><p class='article-text'>وبحسب بيانات مرصد سوق العمل التي اطلعت عليها «البيان» حقق سوق العمل الإماراتي المرتبة الأولى عالمياً في مؤشرات قلة النزاعات العمالية، وقلة تكاليف تعويض إنهاء خدمات العامل، ونمو القوى العاملة، والخبرات العالمية، وسوق العمل، إلى جانب مؤشرات التوظيف، وساعات العمل، ونسبة التوظيف، ونمو التوظيف، ونسبة القوى العاملة، وغياب البيروقراطية، وقوانين الهجرة.</p><p class='article-text'>وجاء في المرتبة الثانية عالمياً في نسبة القوى العاملة الأجنبية، وتوافر كبار المديرين المتخصصين، والعمالة الماهرة الأجنبية، وتوقعات نسبة البطالة، فيما حل ثالثاً في اللوائح التنظيمية للعمل ونمو القوى العاملة على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>كما حقق المركز الرابع في مؤشري توافر المهندسين المؤهلين ونسبة البطالة، والخامس في مؤشري تشريعات البطالة وقلة هجرة العقول، والسادس في مؤشرات بطالة الشباب ونسبة البطالة على المدى الطويل وتوافر العمالة الماهرة، فيما جاء سوق العمل الإماراتي في المركز السابع في المهارات المالية والتاسع في نمو التوظيف على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>تنافسية الدولة</p><p class='article-text'>وتعكس هذه النتائج التحولات التي شهدها سوق العمل الإماراتي خلال السنوات الماضية، في ظل جهود متواصلة لم تقتصر على توفير الفرص الوظيفية واستقطاب الاستثمارات، بل امتدت إلى تطوير المنظومة التشريعية والتنظيمية التي تحكم العلاقة بين العامل وصاحب العمل، وإرساء بيئة عمل متكاملة تجمع بين سهولة ممارسة الأعمال وحماية الحقوق وتعزيز الاستقرار المهني، بما يدعم تنافسية الدولة ويرسخ مكانتها وجهة جاذبة للكفاءات والاستثمارات العالمية.</p><p class='article-text'>ويبرز في هذا السياق نهج التحديث المستمر للتشريعات العمالية الذي منح سوق العمل قدرة أكبر على الاستجابة للمتغيرات الاقتصادية، والتعامل مع احتياجات القطاعات الجديدة، دون الإخلال بالضمانات الأساسية للعاملين، وهو ما يفسر جانباً من تقدم الدولة في مؤشرات اللوائح التنظيمية للعمل وغياب البيروقراطية وجاذبية سوق العمل.</p><p class='article-text'>تطوير الخدمات</p><p class='article-text'>كما أسهمت البنية التحتية الرقمية وتبسيط الإجراءات وتطوير الخدمات الحكومية في تقليل الأعباء الإدارية على المنشآت، وتسريع إنجاز المعاملات المرتبطة بالتوظيف وإدارة القوى العاملة، بما يعزز كفاءة العمليات التشغيلية ويمنح الشركات مرونة أكبر في إدارة أعمالها والتوسع في أنشطتها.</p><p class='article-text'>ويشكل نظام حماية الأجور أحد أبرز المرتكزات التي أسهمت في تعزيز استقرار سوق العمل، إذ انتقلت الرقابة على صرف الرواتب من الإجراءات التقليدية إلى منظومة إلكترونية تتيح متابعة التزام المنشآت بتحويل مستحقات العاملين عبر القنوات المالية المعتمدة، ورصد حالات التأخير واتخاذ الإجراءات التنظيمية اللازمة.</p><p class='article-text'>ثقة متبادلة</p><p class='article-text'>وتكمن أهمية النظام في أنه لا يقتصر على ضمان انتظام صرف الأجور، بل يمتد إلى ترسيخ الشفافية والانضباط المالي، والحد من مسببات النزاعات المرتبطة بالمستحقات، وتعزيز الثقة المتبادلة بين طرفي العلاقة التعاقدية.</p><p class='article-text'>وتكتسب هذه الإجراءات أهمية خاصة عند قراءة تصدر الإمارات عالمياً في مؤشر قلة النزاعات العمالية، باعتبار أن الوقاية من أسباب الخلافات، وفي مقدمتها الأجور والالتزامات التعاقدية، تمثل أحد المسارات الأساسية لبناء سوق عمل مستقر.</p><p class='article-text'>وفي مسار موازٍ طورت الدولة آليات التعامل مع المنازعات العمالية، من خلال توفير قنوات رقمية لتقديم الشكاوى، وتسهيل إجراءات متابعتها، وإعطاء الأولوية للتسويات الودية قبل انتقال النزاع إلى المراحل القضائية.</p><p class='article-text'>حلول مبكرة</p><p class='article-text'>وتشير المعطيات إلى تسوية أكثر من 98% من الخلافات العمالية ودياً، وهي نسبة تعكس أهمية الحلول المبكرة في معالجة النزاعات وتقليل أعبائها الزمنية والمالية على العمال وأصحاب العمل.</p><p class='article-text'>ولا تنفصل تنافسية سوق العمل عن مستوى الحماية الاجتماعية التي توفرها الدولة للعاملين، إذ شهدت السنوات الأخيرة توسعاً في مظلة التأمين الصحي، لتشمل العاملين في القطاع الخاص والعمالة المساعدة وفق الأطر التنظيمية المعتمدة.</p><p class='article-text'>كما عززت الإمارات منظومة الحماية المالية من خلال نظام التأمين ضد التعطل عن العمل، الذي يوفر تعويضاً مالياً مؤقتاً للمستفيدين المستوفين للشروط عند فقدان وظائفهم، بما يساعدهم على مواجهة الالتزامات المعيشية خلال فترة البحث عن فرصة عمل جديدة.</p><p class='article-text'>وشكل إطلاق النظام الاختياري البديل لمكافأة نهاية الخدمة تحولاً إضافياً في إدارة المستحقات المالية للعاملين، من خلال إتاحة استثمار المساهمات في صناديق معتمدة، بما يوفر فرصاً لتنمية المدخرات على المدى الطويل وفق طبيعة الخيارات الاستثمارية ومخاطرها.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه المبادرة توجهاً نحو توسيع مفهوم الحماية المالية، بحيث لا تقتصر العلاقة الوظيفية على الأجر الشهري والمستحقات عند انتهاء الخدمة، وإنما تمتد إلى بناء أدوات للادخار والاستقرار المالي.</p><p class='article-text'>حماية العاملين</p><p class='article-text'>ويتكامل ذلك مع التأمين ضد التعطل عن العمل، لتشكيل منظومة تتعامل مع الاحتياجات المالية للعامل خلال مراحل مختلفة من مسيرته المهنية، سواء أثناء العمل أو عند الانتقال بين الوظائف أو بعد انتهاء الخدمة.<br>وعلى صعيد الصحة والسلامة المهنية، تمثل سياسة حظر العمل وقت الظهيرة خلال أشهر الصيف نموذجاً للتوازن بين متطلبات النشاط الاقتصادي وحماية العاملين من المخاطر المرتبطة بارتفاع درجات الحرارة.</p><p class='article-text'>وتسهم هذه السياسة إلى جانب اشتراطات السلامة المهنية والتدريب والوقاية، في الحد من مخاطر الإجهاد الحراري والإصابات المهنية، وتعزيز التزام المنشآت بتوفير ظروف عمل آمنة.</p><p class='article-text'>جودة الحياة</p><p class='article-text'>وامتدت جهود تحسين جودة الحياة إلى المساكن العمالية، من خلال وضع معايير تتعلق بالمساحات والتهوية والتكييف والنظافة والخدمات الأساسية، وإصدار دليل إرشادي يتضمن اشتراطات تنظيمية وصحية، من بينها توفير عيادات طبية في المساكن الكبيرة وفق الضوابط المعتمدة.</p><p class='article-text'>وتؤكد هذه الإجراءات أن تطوير سوق العمل لا يقتصر على رفع معدلات التوظيف والإنتاجية، بل يشمل أيضاً تحسين الظروف المعيشية والصحية للعاملين، باعتبارها عناصر مؤثرة في الاستقرار المهني واستدامة الأعمال.</p><p class='article-text'>مرونة وخيارات</p><p class='article-text'>وفي جانب آخر أسهم اعتماد أنماط عمل متنوعة، تشمل العمل الجزئي والمؤقت والمرن وعن بُعد وتقاسم الوظائف، في توسيع الخيارات المتاحة أمام المنشآت والعاملين، والاستجابة لاحتياجات القطاعات الاقتصادية المختلفة.</p><p class='article-text'>ومنحت هذه المرونة الشركات قدرة أكبر على استقطاب المهارات وفق طبيعة أعمالها، فيما أتاحت للعاملين فرصاً مهنية تتناسب مع ظروفهم وتطلعاتهم، الأمر الذي يدعم قدرة السوق على التكيف مع التحولات التكنولوجية والاقتصادية.</p><p class='article-text'>كما تتكامل هذه السياسات مع التشريعات والإجراءات المرتبطة بالإقامة واستقطاب المواهب، بما يعزز قدرة الإمارات على جذب الخبرات العالمية والاحتفاظ بها، وهو ما يتسق مع تقدم الدولة في مؤشرات الخبرات العالمية والعمالة الماهرة الأجنبية وقلة هجرة العقول.</p><p class='article-text'>حصيلة تراكمية</p><p class='article-text'>وتؤكد النتائج أن صدارة الإمارات في مؤشرات سوق العمل ليست مرتبطة بإجراء منفرد أو مبادرة محددة، وإنما هي حصيلة تراكمية لسياسات اقتصادية وتشريعية واجتماعية تتكامل في أهدافها، وتجمع بين تحفيز نمو القطاع الخاص وتمكين الكفاءات الوطنية واستقطاب المواهب العالمية وحماية حقوق العاملين.</p><p class='article-text'>وتواصل وزارة الموارد البشرية والتوطين جهودها لتعزيز جاذبية السوق، وتفعيل دور القطاع الخاص شريكاً استراتيجياً في النمو الاقتصادي، بالتوازي مع دعم تأهيل وتمكين الكوادر الإماراتية وتوسيع فرص مشاركتها في القطاعات ذات الأولوية.</p>

تصدرت في مؤشرات قلة النزاعات العمالية

الإمارات الأولى عالمياً في 12 مؤشراً تتعلق بسوق العمل

<p class='article-text'><div data-empty="false">اعتمد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، نتائج الدورة السادسة لنظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية لعام 2026، التي شملت تقييم 179 قناة لتقديم الخدمات في 27 جهة حكومية اتحادية، وشهدت تحقيق مركز خدمات المرور والترخيص في إمارة الفجيرة، التابع لوزارة الداخلية، تصنيف 7 نجوم، للمرة الأولى منذ إطلاق النظام قبل 15 عاماً.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/05/5398905.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم أن تطوير الخدمات الحكومية والارتقاء بتجربة المتعاملين، يمثلان أولوية دائمة في العمل الحكومي، مشدداً سموه على أهمية مواصلة رفع كفاءة الخدمات وجودتها، وتبنّي أفضل الممارسات العالمية في تقديمها، بما يحقق تطلعات المجتمع، ويعزز جودة حياة الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: «اعتمدنا نتائج الدورة الجديدة من نظام النجوم لتصنيف خدمات حكومة الإمارات.. الذي يقيس جودة خدماتنا الحكومية ومستوى تطورها، بناءً على تجربة المتعاملين.. وشملت الدورة 179 قناة خدمية في 27 جهة حكومية..</div></p><p class='article-text'>وتصدر النتائج مركز خدمات المرور والترخيص في إمارة الفجيرة، بتحقيق تصنيف 7 نجوم.. نبارك لأخي الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، ولفريق عمل وزارة الداخلية هذا الإنجاز المتميز».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد سموه: «رؤيتنا للخدمات الحكومية وضعناها منذ سنوات.. نريد خدمات تضاهي أفضل الفنادق في حسن الاستقبال والضيافة.. وأفضل البنوك في دقة الإجراءات وموثوقيتها.. وشركات الطيران في سرعة الإنجاز والعمل على مدار الساعة.. نريد حكومة تسبق احتياجات الناس، وتتجاوز توقعاتهم.. وتجعل حياتهم أسهل وأفضل».</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/05/5398903.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية، عبر حسابه على منصة «إكس»: «سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، أنتم من جعلتم الطموح هويةً إماراتية، والريادة نهجاً راسخاً، والمستقبل واقعاً تصنعونه لا وعداً تنتظرونه.</div></p><p class='article-text'>وعلّمتمونا أن المركز الأول ليس رقماً نبلغه، بل عهدٌ نصونه، وأن أعظم الإنجازات ما يترك أثراً في حياة الإنسان. وما تحقق اليوم ثمرةُ توجيهات سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، ورؤيتكم التي جعلت من كل قمةٍ نبلغها بدايةً لقمةٍ أعلى. نتبارك بقيادتكم سيدي، ونعتز بتقديركم وساماً على صدورنا، وأمانةً في أعناقنا.</p><p class='article-text'>ونجدد العهد بأن نبقى على قدر الثقة، وأن تكون عزائمنا أكبر من إنجازاتنا، وطموحاتنا أبعد من آفاقنا، لتبقى الإمارات في الصدارة، والإنسان غايتنا، والتميز عهدنا».</p><h2>إنجاز استثنائي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الدورة السادسة لنظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية إنجازاً نوعياً، بحصول مركز خدمات المرور والترخيص في إمارة الفجيرة، التابع لوزارة الداخلية، على تصنيف 7 نجوم، ليصبح أول قناة خدمية تحقق هذا التصنيف منذ إطلاق النظام عام 2011، في إنجاز يعكس تطور منظومة الخدمات الحكومية، والارتقاء بمستويات الكفاءة والجودة وتجربة المتعاملين.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/05/5398906.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي محمد القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء، أن رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، أرست نموذجاً عالمياً في تطوير الخدمات الحكومية، يقوم على جعل خدمة الناس أولوية دائمة، وتجربة المتعامل معياراً أساسياً لقياس جودة الأداء الحكومي، وتحويل التميز في تقديم الخدمات إلى ثقافة مؤسسية، ونهج عمل مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه: «برؤية وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، انتقلت حكومة الإمارات من مفهوم تقديم الخدمات إلى تصميم تجارب حكومية متكاملة، تتمحور حول الإنسان، وتستبق احتياجاته، وتختصر وقته وجهده، وترتقي بجودة حياته.. وأصبح تطوير الخدمات الحكومية مسؤولية مؤسسية مستمرة، تقوم على قياس الأداء والنتائج، والاستفادة من ملاحظات المتعاملين، وتبنّي أفضل الحلول والممارسات العالمية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: «يمثل نظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية أحد الأدوات الرئيسة لترجمة هذه الرؤية إلى نتائج ملموسة، فهو ليس مجرد نظام للتقييم والتصنيف، بل منظومة متكاملة لترسيخ ثقافة جودة الخدمات الحكومية والتحسين المستمر، وتعزيز التنافسية الإيجابية بين الجهات الحكومية، وتحفيز فرق العمل على تطوير خدمات أكثر كفاءة وسهولة واستباقية..</div></p><p class='article-text'>ونتائج الدورة السادسة تؤكد استمرار تقدم منظومة الخدمات الحكومية، وتوفر فرصاً جديدة للتطوير، وصولاً إلى تحقيق رؤية القيادة في تقديم أفضل خدمات حكومية في العالم».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/05/5398904.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت نتائج الدورة السادسة تحسناً في الأداء الحكومي العام، مقارنة بالدورات السابقة، حيث شملت أعمال التقييم 179 قناة لتقديم الخدمات في 27 جهة حكومية اتحادية، توزعت على 107 مراكز خدمة، و49 قناة رقمية، و23 مركز اتصال، لتكون الدورة الأكبر من حيث عدد قنوات الخدمة التي شملها التقييم. </div></p><p class='article-text'>ووفقاً لنتائج التصنيف، حصلت قناة خدمية واحدة على تصنيف 7 نجوم، و8 قنوات على تصنيف 6 نجوم، و67 قناة على تصنيف 5 نجوم، فيما حصلت 70 قناة على تصنيف 4 نجوم، و33 قناة على تصنيف 3 نجوم.</p><p class='article-text'>وسجلت مراكز الاتصال أعلى نسبة تحسن في الأداء بلغت 13 %، تلتها مراكز الخدمة بنسبة 5 %، ثم القنوات الرقمية بنسبة 4 %، بما يعكس استمرار جهود الجهات الحكومية في تطوير قنوات تقديم الخدمات، وتعزيز كفاءة الاستجابة لاحتياجات المتعاملين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت مراكز الخدمة أعلى مستويات الأداء بين مختلف قنوات تقديم الخدمات التي شملتها الدورة، تلتها القنوات الرقمية، في مؤشر على التقدم المستمر في تطوير تجربة المتعاملين، ورفع جودة الخدمات عبر مختلف القنوات الحكومية.</div></p><h2>قنوات خدمية متميزة</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/05/5398902.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وتصدّر مركز خدمات المرور والترخيص في إمارة الفجيرة، التابع لوزارة الداخلية، نتائج الدورة السادسة بحصوله على تصنيف 7 نجوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شملت قائمة القنوات المتميزة الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب في الفجيرة، التابعة للهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ، التي حصلت على تصنيف 6 نجوم، ومركز خدمة المتعاملين في رأس الخيمة، التابع للهيئة ذاتها، الذي حصل على تصنيف 6 نجوم، إلى جانب مركز الاتصال التابع لوزارة الطاقة والبنية التحتية، الذي حصل على تصنيف 5 نجوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه النتائج جهود الجهات الحكومية في الارتقاء بمستويات تقديم الخدمات، وتطوير بيئة العمل، وتحسين تجربة المتعاملين، وتعزيز كفاءة قنوات الخدمة وسهولة الوصول إليها.</div></p><h2>التحسين المستمر</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل نتائج الدورة السادسة لنظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية، أداة عملية لدعم جهود التطوير الحكومي، من خلال تقييم مستوى جودة الخدمات، وتحديد فرص التحسين، وتحفيز الجهات الحكومية على تبنّي أفضل الممارسات والحلول المبتكرة في تقديم الخدمات. </div></p><p class='article-text'>ويسهم النظام في تعزيز التنافسية الإيجابية بين الجهات الحكومية، وترسيخ ثقافة التقييم والتطوير المستمر، بما يدعم توجهات حكومة الإمارات نحو تقديم خدمات حكومية متكاملة وسهلة واستباقية، تلبي احتياجات المتعاملين، وتتجاوز توقعاتهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما توفر نتائج التقييم تصنيف لقنوات الخدمة، تساعد الجهات الحكومية على تحديد أولويات التطوير، ورفع كفاءة العمليات، وتحسين جودة الخدمات عبر مراكز الخدمة ومراكز الاتصال والقنوات الرقمية، بما يضمن استدامة التحسين والارتقاء بتجربة المتعاملين.</div></p><h2>منظومة عالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن حكومة دولة الإمارات أطلقت نظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية عام 2011، بتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، بهدف إحداث نقلة نوعية في مفهوم تقديم الخدمات الحكومية، والارتقاء بكفاءتها وجودتها وفق أفضل المعايير والممارسات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقوم النظام على تقييم قنوات تقديم الخدمات الحكومية، وتصنيفها وفق مستويات تتدرج من نجمتين إلى 7 نجوم، استناداً إلى معايير تقيس جودة الخدمة وكفاءة تقديمها وتجربة المتعاملين.</div></p><p class='article-text'>وشهد النظام عملية تطوير شاملة عام 2019، تضمنت تحديث معايير التقييم والتصنيف، لمواكبة التحولات التكنولوجية والتطورات في منظومة الخدمات الحكومية، وتعزيز التركيز على تجربة المتعامل والخدمات الرقمية واستباقية تقديم الخدمات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويواصل النظام دوره في دعم جهود حكومة الإمارات لترسيخ نموذج عالمي في تقديم الخدمات الحكومية، يقوم على التميز والكفاءة والابتكار والتحسين المستمر، ويجعل سعادة المتعاملين وجودة حياتهم محوراً رئيساً لتطوير العمل الحكومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سموه : نبارك لأخي سيف بن زايد ولفريق عمل «الداخلية» إنجاز مركز خدمات المرور بالفجيرة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تطوير الخدمات الحكومية والارتقاء بتجربة المتعاملين أولوية دائمة في العمل الحكومي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نريد خدمات تضاهي أفضل الفنادق بالضيافة والبنوك في الإجراءات وشركات الطيران بالإنجاز</div></p><h2>سيف بن زايد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ما تحقق ثمرة توجيهات محمد بن زايد ونجدد العهد</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أن تكون عزائمنا أكبر من إنجازاتنا</div></p><h2>محمد القرقاوي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية محمد بن راشد أرست نموذجاً عالمياً في تطوير الخدمات الحكومية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تصميم تجارب حكومية متكاملة تتمحور حول الإنسان وتستبق احتياجاته وتختصر وقته</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محمد بن راشد جعل الطموح هوية إماراتية والريادة نهجاً راسخاً والمستقبل واقعاً</div></p>

اعتمد نتائج الدورة السادسة لنظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات الحكومية 2026

محمد بن راشد: نريد حكومة تسبق احتياجات الناس وتتجاوز توقعاتهم

<p class='article-text'>تُوّج فريق الإمارات «كيدزينك يوث 3823» بلقب بطولة العالم للشراع لفئة «إس بي 20» لعام 2026، التي اختتمت منافساتها اليوم في مدينة هيريس الفرنسية، بمشاركة أكثر من 60 فريقاً من مختلف دول العالم. قاد الفريق إلى اللقب الربان ويليام بورغيزي، بمشاركة ماتيو باريزون وفيديريكو زامبيكولي وغونسالو لوبيز، بعدما تصدر الترتيب العام منذ اليوم الأول للمنافسات، وحافظ على موقعه في الصدارة حتى حسم اللقب العالمي.</p><p class='article-text'>وهنأ الشيخ أحمد بن حمدان بن محمد آل نهيان، رئيس اتحاد الإمارات للشراع والتجديف الحديث، الفريق بهذا الإنجاز، مشيداً بالجهود التي بذلها اللاعبون والجهازان الفني والإداري، والمستوى التنافسي الذي قدموه وأسهم في تحقيق اللقب.</p><p class='article-text'>وأكد الشيخ أحمد بن حمدان بن محمد آل نهيان، أن هذا الإنجاز يعكس التطور الذي تشهده رياضة الشراع في دولة الإمارات، ويعزز حضورها ومكانتها على الساحة الدولية، وقدرتها على المنافسة وتحقيق الإنجازات في البطولات العالمية.</p>

فريق الإمارات يفوز ببطولة العالم للشراع لفئة «إس بي 20»في فرنسا

<p class='article-text'>يتصدر النجم البرتغالي كريستيانو رونالدو قائمة أعلى لاعبي كرة القدم أجرا في العالم لعام 2026، بإيرادات سنوية تُقدّر بنحو 300 مليون دولار، متفوقا بفارق واسع على غريمه الأرجنتيني ليونيل ميسي، الذي حلّ ثانيا بإجمالي دخل يبلغ 145 مليون دولار، وفقا لتقديرات مجلة "فوربس".</p><p class='article-text'>وتكشف القائمة عن استمرار الهيمنة المالية لثنائي كرة القدم الأشهر عالميا، رغم تقدمهما في العمر واقتراب مسيرتيهما من مراحلها الأخيرة، في وقت تبرز فيه أسماء شابة تسعى إلى انتزاع مكانتهما، يتقدمها الفرنسي كيليان مبابي والنرويجي إرلينغ هالاند والبرازيلي فينيسيوس جونيور، إلى جانب الموهبة الإسبانية الصاعدة لامين يامال.</p><p class='article-text'>رونالدو في الصدارة.. وميسي يقترب من حاجز الملياري دولار</p><p class='article-text'>بحسب تقديرات "فوربس"، من المنتظر أن يجني رونالدو نحو 250 مليون دولار من عقده مع نادي النصر السعودي خلال موسم 2026-2027، إضافة إلى 50 مليون دولار من عقود الرعاية والاستثمارات والمشروعات التجارية المرتبطة بعلامته الشخصية "CR7".</p><p class='article-text'>ويواصل قائد النصر تعزيز مكانته المالية، بعدما تجاوز إجمالي دخله المهني ملياري دولار قبل الضرائب، ليصبح أول رياضي لا يزال يمارس نشاطه الرياضي يحقق هذا الإنجاز، وتُقدّر ثروته الصافية بنحو 1.2 مليار دولار.</p><p class='article-text'>في المقابل، يُتوقع أن تبلغ إيرادات ميسي 145 مليون دولار، موزعة بين 70 مليون دولار من نشاطه داخل الملعب مع إنتر ميامي الأمريكي، و75 مليون دولار من عقود الرعاية والأنشطة التجارية والاستثمارات.</p><p class='article-text'>وتشير التقديرات إلى أن النجم الأرجنتيني قد يتجاوز إجمالي أرباحه المهنية حاجز ملياري دولار خلال العام المقبل، مستفيدا من شراكاته التجارية واستثماراته، بما فيها استحواذه على أندية كرة قدم إسبانية.</p><p class='article-text'>مبابي ثالثا.. وهالاند وفينيسيوس ضمن الخمسة الأوائل</p><p class='article-text'>احتل الفرنسي كيليان مبابي المركز الثالث بإيرادات مقدرة تبلغ 100 مليون دولار، منها 70 مليونا من داخل الملعب و30 مليونا من خارجه.</p><p class='article-text'>وجاء مهاجم مانشستر سيتي إرلينغ هالاند في المركز الرابع بإجمالي 85 مليون دولار، يليه البرازيلي فينيسيوس جونيور، جناح ريال مدريد، في المركز الخامس بإيرادات بلغت 76 مليون دولار.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه الأرقام الصعود المالي للجيل الجديد من نجوم اللعبة، في ظل تنامي قيمة عقودهم الاحترافية واتفاقيات الرعاية التجارية، بما يعزز فرصهم في منافسة رونالدو وميسي على صدارة المشهد الكروي عالميا خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>لامين يامال.. موهبة شابة بعائدات ضخمة</p><p class='article-text'>خطف الإسباني لامين يامال، نجم برشلونة، الأنظار باحتلاله المركز السادس في القائمة، بإيرادات تُقدّر بنحو 55 مليون دولار، مقارنة بـ43 مليون دولار في العام السابق.</p><p class='article-text'>وتتوزع عائداته بين 35 مليون دولار من اللعب و20 مليونا من الأنشطة التجارية والرعاية، مدعومة باتفاقيات مع علامات تجارية عالمية، من بينها أمريكان إيغل وكوكاكولا وماكدونالدز.</p><p class='article-text'>ويعكس صعود يامال، البالغ 19 عاما، التحول المتزايد في سوق كرة القدم نحو الاستثمار في المواهب الشابة، التي باتت تجذب اهتمام الشركات الكبرى بفضل شعبيتها العالمية وقدرتها على التأثير في الجماهير.</p><p class='article-text'>ماني وبيلينغهام وكين وصلاح ضمن القائمة</p><p class='article-text'>حل السنغالي ساديو ماني، لاعب النصر السعودي، في المركز السابع بإيرادات بلغت 54 مليون دولار، يليه الإنجليزي جود بيلينغهام، لاعب ريال مدريد، بـ45 مليون دولار.</p><p class='article-text'>وجاء مواطنه هاري كين، مهاجم بايرن ميونيخ، في المركز التاسع بإيرادات تُقدّر بنحو 42 مليون دولار، بينما احتل المصري محمد صلاح المركز العاشر بإجمالي 40 مليون دولار، موزعة بالتساوي بين دخله من كرة القدم وعائداته التجارية، وفقا للأرقام الواردة في القائمة.</p><p class='article-text'>ويبرز وجود ماني وصلاح ضمن العشرة الأوائل استمرار الحضور المالي للاعبين من خارج دائرة النجوم الأوروبيين الشباب، مدعوما بشعبيتهم الجماهيرية وشراكاتهم مع العلامات التجارية العالمية.</p><p class='article-text'>942 مليون دولار إجمالي دخل العشرة الأوائل</p><p class='article-text'>تُقدّر "فوربس" إجمالي الإيرادات المتوقعة لأعلى عشرة لاعبين أجرا في العالم بنحو 942 مليون دولار خلال الموسم، مقارنة بـ945 مليون دولار في عام 2025.</p><p class='article-text'>ويستحوذ رونالدو وميسي وحدهما على ما يقرب من نصف هذا المبلغ، في مؤشر على استمرار تفوقهما التجاري والمالي، رغم المنافسة المتزايدة من نجوم الجيل الجديد.</p><p class='article-text'>وتشمل تقديرات المجلة الرواتب والمكافآت وبعض عوائد حقوق الصورة، إلى جانب الإيرادات الناتجة عن الرعاية والإعلانات والتراخيص والمشروعات التجارية، ولا تشمل الأرقام الضرائب ورسوم وكلاء اللاعبين، كما لا تتضمن دخل الاستثمارات التقليدي، مثل الفوائد وأرباح الأسهم.</p><p class='article-text'>وتؤكد القائمة أن المنافسة في كرة القدم لم تعد تقتصر على الألقاب والأهداف، بل امتدت إلى صناعة الثروة والنفوذ التجاري، في مشهد لا يزال رونالدو وميسي يتصدرانه، بينما يستعد جيل جديد لفرض حضوره داخل الملعب وخارجه.</p>

رونالدو بـ300 مليون وميسي بعيد.. كم يجني أغنى 10 لاعبين في العالم؟

الأنشطة المالية والعقارية تتولى مهمة الدعم في أوقات الأزمات

التنويع الاقتصادي يحمي الإمارات من رياح التوترات الجيوسياسية

<p class='article-text'>الدولة ضمن أبرز الوجهات العالمية للعيش والعمل والاستثمار<br>الإمارات تتفوق على 63 وجهة عالمية في معيار الضرائب<br>0.74<br> نقطة فقط في مؤشر «نوماد كابيتالست 2026» تفصلها عن الصدارة<br></p><p class='article-text'><br>تبوأت الإمارات المرتبة الثالثة عالمياً ضمن مؤشر «نوماد كابيتالست» لنمط الحياة 2026، الذي شمل 63 وجهة، مسجلة 73.15 نقطة من أصل 100، لتؤكد مكانتها بين أبرز الوجهات العالمية للعيش والعمل والاستثمار، مستفيدة من تفوقها في البيئة الضريبية وتقدمها في الإقامة وسهولة الوصول وجودة الحياة والبنية التحتية.<br>وتصدرت موناكو التصنيف بـ73.89 نقطة، تلتها أندورا بـ73.68 نقطة، فيما جاءت الإمارات ثالثة، بفارق لا يتجاوز 0.74 نقطة عن المركز الأول، وحلت مالطا في المركز الرابع بـ72.11 نقطة، والبرتغال خامسة بـ70.09 نقطة.<br>وتميزت الإمارات بتفوقها على جميع الوجهات الـ63 في معيار الضرائب، محققة 96 نقطة، كما كانت الدولة الخليجية الوحيدة المدرجة في المؤشر، الذي أعدته شركة «نوماد كابيتالست» بالتعاون مع «بريدجهيد كوميونيكيشنز»، استناداً إلى خمسة معايير متساوية الوزن.<br>ولكن المؤشر لا يقيس المزايا الضريبية وحدها؛ إذ يوزع الأوزان بالتساوي على 5 محاور، بهدف تقييم نمط الحياة بصورة أشمل، تشمل المناخ والأمان وحرية الحركة وجودة الخدمات والبنية التحتية.<br>وتشمل معايير التقييم الطبيعة والمناخ، والضرائب، والإقامة وسهولة الوصول، والأمان والحرية، وجودة الحياة والبنية التحتية، بحيث يمثل كل معيار 20 % من النتيجة الإجمالية.<br>وسجلت الإمارات 78.7 نقطة في الإقامة وسهولة الوصول، و72.6 نقطة في جودة الحياة والبنية التحتية، و59.7 نقطة في الطبيعة والمناخ، و58.8 نقطة في الأمان والحرية.<br>ويعكس الترتيب قوة الأداء الإماراتي في استقطاب الأفراد ورواد الأعمال والمستثمرين، خصوصاً في ظل تزايد أهمية البيئة الضريبية وإجراءات الإقامة والبنية التحتية عند اختيار وجهة للعيش وإدارة الأعمال. كما يبرز التصنيف قدرة الدولة على المنافسة مع وجهات عالمية راسخة، من بينها موناكو وأندورا وسويسرا وسنغافورة.<br>وحققت الإمارات أعلى تقييم ضريبي في المؤشر، بواقع 96 نقطة، متقدمة على جميع الوجهات الأخرى. ويعكس ذلك جاذبية النظام الضريبي للأفراد، في ظل عدم فرض ضريبة دخل شخصية، إلى جانب منظومة الإقامة والأعمال التي توفر خيارات متعددة للمستثمرين ورواد الأعمال والمهنيين.<br>وفي معيار الإقامة وسهولة الوصول، سجلت الإمارات 78.7 نقطة، وهو ما يضعها ضمن الوجهات المتقدمة في هذا الجانب، فيما بلغت نتيجتها في جودة الحياة والبنية التحتية 72.6 نقطة، ويعكس ذلك أهمية تكامل العوامل المعيشية والعملية في تعزيز الجاذبية للأفراد الذين يتطلعون إلى الجمع بين الإقامة وإدارة الأعمال.<br>وتكشف نتائج المؤشر عن تقارب واضح بين الوجهات الثلاث الأولى؛ إذ لم يتجاوز الفارق بين موناكو، المتصدرة، والإمارات 0.74 نقطة، ما يعكس أداءً متوازناً عبر مجموعة المعايير، لا مجرد تفوق في جانب واحد.<br>ويضع التصنيف الإمارات ضمن أفضل 3 وجهات عالمياً لنمط الحياة في 2026، معززاً حضورها في المنافسة الدولية على استقطاب المواهب والاستثمارات والأفراد ذوي الأنشطة العابرة للحدود. </p>

رسخت تنافسيتها في استقطاب المواهب والاستثمارات والأنشطة العابرة للحدود

الإمارات الثالثة عالمياً لأفضل نمط حياة والأولى ضريبياً

الريادة العالمية في رضا المتعاملين تفرض استمرار تجديد الخدمات والارتقاء بمستوى الأداء

مسؤولون: نموذج الإمارات الحكومي يضع الإنسان محوراً للتطوير

<p class='article-text'><div data-empty="false">بيليتا كلارك</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتجه بعض الرؤساء التنفيذيين إلى إرسال رسائل إلكترونية أسبوعية لإطلاع موظفيهم على مجريات العمل، بينما يفضل آخرون عقد جلسات حوارية افتراضية كل بضعة أشهر، أو تدوين أفكارهم عبر منصة «لينكد إن»، لكنني لست متأكدة من وجود رئيس تنفيذي يتبع نهجاً يماثل تماماً ما يقوم به غريغ جاكسون، مؤسس مجموعة «أوكتوبوس إنرجي» البريطانية لتزويد المنازل بالطاقة.</div></p><p class='article-text'>والتي أسسها عام 2015، ففي تمام الرابعة والربع من عصر كل يوم جمعة يحث جاكسون كوادر الشركة، الذين يربو عددهم على 13 ألف موظف يتوزعون في ثماني دول، على الانضمام إلى جلسة تعرف بـ«العشاء العائلي»، وهي جلسة افتراضية تستغرق نصف ساعة، تتسم بالطابع الودي السريع، وتتخللها عروض تقدمية خاطفة، يقدمها جاكسون وكبار مسؤوليه لاستعراض أحدث مستجدات الشركة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إحدى الجلسات التي تابعتها مؤخراً من مقر المجموعة الرئيسي في شارع «أوكسفورد» بالعاصمة اللندنية بدأت الملامح كالتالي: </div></p><p class='article-text'>مع اقتراب الساعة الرابعة والربع أغلقت الكوادر أجهزة الحاسوب، واستحوذوا على المشروبات من ثلاجات الشركة، ثم استقروا أمام شاشة عرض كبيرة في قاعة الاجتماعات العامة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسرعان ما ظهر جاكسون عبر الشاشة متحدثاً عن انطباعاته عقب لقاءاته مع عملاء المجموعة، خلال الفعاليات المباشرة، التي تنظمها الشركة في مختلف أنحاء البلاد.</div></p><p class='article-text'>واستعرض تجربة زوجين في مدينة مانشستر تمكنا من خفض فاتورتهما الشهرية إلى 12 جنيهاً استرلينياً فقط، بفضل استخدامهما بطارية منزلية ومضخة حرارية وألواحاً شمسية.</p><p class='article-text'>كما نقل قصة مشاعر إحدى المتعافيات من سرطان الثدي التي لم تتمالك دموعها وهي تروي كيف ساعدتها الشركة في إدارة تكاليف فواتيرها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد ذلك توالى ظهور مديري فروع المجموعة في الدول المختلفة لتقديم مستجدات أعمالهم، في أجواء تخللتها مقاطع فيديو، ورسوم متحركة طريفة، وتدفق مستمر من تعليقات الموظفين عبر الإنترنت، إلى جانب مداخلات جاكسون المتكررة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهتف جاكسون متعجباً حين أفاد مدير فرع ألمانيا بأن الشركة حصدت جوائز القطاع كاملة في 36 فئة، تتعلق بخدمة العملاء والابتكار، قائلاً: </div></p><p class='article-text'>«هذا أمر لا يصدق!»، مازحاً بأن نظيره في إيطاليا سينتابه الغضب من هذا الإنجاز، كما عبر عن حماسه الشديد عندما كشف مسؤول فرع طوكيو عن وصول عدد العملاء في اليابان إلى 600 ألف عميل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولشدة إعجابه بالمستجدات الواردة من اليابان والصين، أعلن جاكسون تقديم رحلة مجانية إلى كلا البلدين مكافأة لموظفَيْن اثنين يستطيعان تحديد عدد الألواح الشمسية، التي تم تركيبها في الصين خلال عام 2025، وأكد لي لاحقاً أن المشاركات ستتجاوز كل التوقعات قبل إغلاق باب المسابقة يوم الثلاثاء.</div></p><p class='article-text'>وتأتي هذه الخطوة في إطار جهود توفير بيئة عمل محفزة وممتعة للموظفين، بالتوازي مع ترسيخ أولويات الشركة المتمثلة في الصدارة سوقياً، وضبط الأسعار، ودعم الطاقة النظيفة، والارتقاء بخدمة العملاء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتغير شكل هذه الجلسات أسبوعياً؛ إذ تعقب الجلسة العالمية جلسة مخصصة لكل دولة على حدة، ثم جلسة عالمية أخرى، يليها لقاء موجه للفرق الفرعية. </div></p><p class='article-text'>ويدير جاكسون كل هذه اللقاءات باستثناء الفعاليات الخاصة بالفرق الفرعية، ما يعني مشاركته في إدارة اللقاءات بمعدل ثلاثة أسابيع من كل أربعة، ورغم إقراره بأن هذا النهج يستنزف وقتاً طويلاً، إلا أنه يراه جوهرياً «لضمان بقاء مؤسسة عالمية، تركز على الأهداف ذاتها، وتعي تماماً ما تسعى لتحقيقه».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن العديد من المؤسسات بحاجة ماسة لإقرار هذا أسلوب من التواصل، فالكثير من القيادات التنفيذية تترك مهمة التواصل للمديرين المباشرين، أو تثقل كاهل الموظفين برسائل إلكترونية طويلة ومكررة ونادراً ما تُقرأ، وتعكس قلة الاهتمام، أو يكتفون بتقديم بث مباشر لعينات نادرة من العروض التقديمية المتكلفة، التي تفتقر إلى الفائدة الحقيقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك يصعب تقليد نمط جاكسون؛ فهو يتمتع بالحس الفكاهي الذي يستطيع توظيفه بسهولة نظراً لكون «أوكتوبوس إنرجي» شركة خاصة غير مدرجة في الأسواق المالية، فضلاً عن خلفيته المهنية في قطاع التقنية، الذي يشيع فيه تنظيم اللقاءات العامة الافتراضية ذات الطابع التفاعلي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل يغدو الأمر أكثر تعقيداً عندما تتولى إدارة شركة مدرجة في البورصة تضم أكثر من 200 ألف موظف، يتوزعون على 56 دولة، وتتجه لإلغاء بعض الوظائف ذات التكاليف العالية، كما هو الحال مع جورج الإدهدري، الرئيس التنفيذي لمجموعة «إتش إس بي سي».</div></p><p class='article-text'>فمنذ توليه منصبه عام 2024 وضع الإدهدري التواصل الداخلي على رأس أولويات كبار مديري المجموعة، كما يباشر ذلك بنفسه.</p><p class='article-text'>فإلى جانب الرسائل الإلكترونية المرافقة لإعلان النتائج المالية الربع سنوية يحرص على المشاركة في اللقاءات العامة الإقليمية، وحلقات النقاش مع كبار التنفيذيين، فضلاً عن إجرائه حوارات افتراضية مع ضيوف خارجيين، مثل ديميس هاسابيس، المدير التنفيذي لشركة «ديب مايند».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">على النحو ذاته يتبع مات بريتين، المدير العام الجديد لـ«بي بي سي»، نهجاً مشابهاً؛ إذ يشارك في جلسات الأسئلة والأجوبة الافتراضية الموجهة لكوادر الهيئة البالغ عددهم أكثر من 20 ألف موظف، والتي يقدمها إعلاميون من أبناء المؤسسة مثل أدام فليمنغ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما في شركة «مكينزي» فيحرص الشريك المدير العالمي، بوب ستيرنفيلس، على كتابة مدونة منتظمة، يتناول فيها مختلف الموضوعات، بدءاً من القوى المؤثرة على العملاء ووصولاً إلى مشاهداته خلال سفرياته.</div></p><p class='article-text'>كما يصيغ رسائل أقل دورية لكنها أكثر عمقاً وحجماً حول القضايا التأثيرية على الشركة، أو الأفكار التي يرغب في إيصالها للجميع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعرف رؤساء تنفيذيين آخرين يعتمدون على إرسال مقاطع فيديو، أو يكتبون رسائل إلكترونية ودية، يتحدثون فيها عن عطلاتهم العائلية، أو ينظمون جلسات حوارية مفتوحة لإجابة كل الأسئلة عبر تطبيق «سلاك».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المحصلة، فإن الفحوى الأساسية تكمن في استيعاب القيادة لأولوياتها، ونقلها إلى فريق العمل بأقصى قدر من الاهتمام والانتظام والابتعاد عن الرتابة، ومن يمتلك القدرة على تحقيق ذلك مع رسم البسمة على وجوه موظفيه فقد قطع شوطاً كبيراً نحو النجاح، بينما يمكن للبقية تحقيق استفادة كبرى بمجرد المحاولة.</div></p>

رؤساء تنفيذيون يخاطبون فرق عملهم يومياً

<p class='article-text'><br> انفرد فريق الفيكتوري، بصدارة ترتيب الفرق في بطولة العالم للفورمولا 1 للزوارق السريعة، إثر حصده لقب جائزة شنغهاي الكبرى، بعد فوز أليك ويكستروم سائق زورق فيكتوري رقم 3 بالمركز الأول في السباق الرئيسي الذي أقيم أمس، بعد أداء وتفوق متميز للفريق الإماراتي من دبي.</p><p class='article-text'><br>ويتربع فريق الفيكتوري على صدارة الترتيب العام للفرق بإجمالي 100 نقطة، يليه بالمركز الثاني فريق الشارقة 84 نقطة، وبالمركز الثالث فريق أبوظبي 80 نقطة، وبالمركز الرابع فريق سترومي ريسنج النرويجي 63 نقطة، وفريق كومباراتو الفنلندي خامساً بـ 57 نقطة، وفريق الصين سادساً 43 نقطة، ووأتلانتك البرتغالي سابعاً 31 نقطة، ومافريك الفرنسي ثامناً 21 نقطة.</p><p class='article-text'><br>وجاء فوز ويكستروم عن جدارة واستحقاق، وهو الذي انطلق من المركز الأول، ليكسب 20 نقطة جعلته يتقدم لمشاركة زميله شون تورينتي في المركز الثالث بإجمالي 50 نقطة لكل سائق.</p><p class='article-text'><br>واكتملت منصة التتويج بسيطرة إماراتية، حيث جاء ستيفان أرناد وجرانت تراسك سائقا فريق الشارقة في المركزين الثاني والثالث على التوالي، مما منح أرناد الفرصة لاعتلاء صدارة ترتيب بطولة العالم للسائقين برصيد 60 نقطة، يليه زميله جرانت بالمركز الثاني بـ 51 نقطة.</p><p class='article-text'><br>وأعرب محمد حارب، المدير التنفيذي لنادي دبي الدولي للرياضات البحرية، عن سعادته بالانتصار، وقال: نبارك لفريق الفيكتوري هذا الفوز المستحق الذي يعكس حجم العمل الكبير الذي يقوم به الجميع، ويؤكد المكانة المرموقة التي يتمتع بها الفريق الإماراتي في بطولة العالم بصفته حامل اللقب والساعي للاحتفاظ به، وقدم أليك ويكستروم أداءً رائعاً منذ التجارب والسباق التأهيلي وسباق السرعة وحتى السباق الرئيسي، ونجح في ترجمة تفوقه إلى فوز مهم منح الفيكتوري صدارة ترتيب الفرق.</p><p class='article-text'><br>وأضاف:  الفيكتوري يحمل اسم دبي والإمارات في واحدة من أبرز البطولات العالمية، وطموحنا دائماً المنافسة على المركز الأول، ما تحقق في شنغهاي يمنحنا دفعة قوية لمواصلة العمل بنفس التركيز من أجل الحفاظ على الصدارة والمنافسة على لقبي السائقين والفرق في المحطة المقبلة التي ستكون الختامية للموسم.</p><p class='article-text'><br>من جانبه، أكد خالد بن دسمال، عضو مجلس إدارة نادي دبي الدولي للرياضات البحرية، أن الفوز بجائزة شنغهاي الكبرى جاء ثمرة عمل جماعي متكامل، وقال: الفريق قدم مشاركة استثنائية في شنغهاي، ونجح في فرض حضوره منذ البداية، وصولاً إلى الفوز بالسباق الرئيسي، وهذه الانتصارات لا تتحقق بجهد فردي، وإنما نتيجة عمل متواصل من السائقين والأجهزة الفنية والإدارية وجميع أفراد الفريق.</p><p class='article-text'><br>وتابع: الفوز مهم، لكن الأهم بالنسبة لنا هو الاستمرار بنفس المستوى خلال الجولة الختامية المقبلة، والبطولة ما زالت مفتوحة والمنافسة قوية، ولذلك علينا البناء على ما تحقق في شنغهاي والمحافظة على التركيز من أجل تحقيق هدفنا الأكبر، وهو الاحتفاظ بلقبي بطولة العالم للسائقين والفرق.</p><p class='article-text'><br>بدوره، عبّر أليك ويكستروم عن سعادته بالفوز، وقال: إنه شعور رائع أن أنهي هذه البطولة بالفوز باللقب، بدأنا السباق من المركز الأول، وكان هدفنا منذ البداية المحافظة على الصدارة وتقديم سباق قوي، ونجحنا في تنفيذ خطتنا بالشكل المطلوب.</p><p class='article-text'><br>وأضاف: الفريق قام بعمل مذهل طوال عطلة السباق ومنحني زورقاً سريعاً وقوياً، ولذلك يعود هذا الفوز إلى جميع أفراد الفيكتوري، حققنا نتيجة مهمة جداً في مشوار البطولة، وسنستمتع بهذا الانتصار، لكن تركيزنا سيتحول سريعاً إلى الجولة المقبلة لأن هدفنا هو مواصلة المنافسة على بطولة العالم حتى النهاية. ومن المقرر أن تحتضن الشارقة الجولة القادمة الختامية للموسم، وذلك خلال الفترة من 18 إلى 20 ديسمبر المقبل.</p>

ويكستروم يحرز لقب جائزة شنغهاي الكبرى

«الفيكتوري» يتوج بطلاً لجائزة شنغهاي الكبرى ويتصدر بطولة العالم للفورمولا 1

<p class='article-text'>اختتم منتخب الإمارات للجوجيتسو برعاية «مبادلة» مشاركته في منافسات دورة الألعاب الآسيوية «آيتشي–ناغويا 2026» بإنجاز تاريخي جديد، بعدما سجل أفضل حصيلة ذهبية في تاريخه بالبطولة، بحصد خمس ميداليات ذهبية، وفضيتين، وبرونزية، في محطة جديدة تؤكد المكانة الريادية التي وصلت إليها دولة الإمارات على خارطة الجوجيتسو القارية والعالمية، وتعكس نجاح الإستراتيجية الطموحة التي ينتهجها اتحاد الإمارات للجوجيتسو في بناء أجيال قادرة على المنافسة وحصد الألقاب في أكبر المحافل الرياضية.</p><p class='article-text'>وجاءت الميداليات الذهبية الخمس عن طريق بلقيس الهاشمي في وزن 48 كجم، وخالد الشحي في وزن 62 كجم، وأحمد خليفة إنديز في وزن 69 كجم، ومهدي العولقي في وزن 77 كجم، وأسماء الحوسني في وزن 52 كجم للسيدات، فيما أحرزت العنود الحربي فضية وزن 48 كجم للسيدات، وعمر السويدي فضية وزن 62 كجم للرجال، وعمار الحوسني الميدالية البرونزية لوزن 94 كجم، ليؤكد المنتخب الإماراتي حضوره القوي وسيطرته على منافسات اللعبة، ويترجم سنوات من العمل المؤسسي والتخطيط العلمي والاستثمار في إعداد اللاعبين والكوادر الفنية والإدارية.</p><p class='article-text'>حضر منافسات اليوم الأخير سعادة شهاب أحمد محمد عبد الرحيم الفهيم سفير دولة الإمارات باليابان، ومحمد سالم الظاهري نائب رئيس اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة، ويوسف عبدالله البطران عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للجوجيتسو، وفهد علي الشامسي أمين عام الاتحادين الإماراتي والآسيوي للجوجيتسو.</p><p class='article-text'>وحرص سعادة السفير على تهنئة اللاعبين والإشادة بجهودهم وجهود اتحاد الإمارات للجوجيتسو برئاسة سعادة عبد المنعم الهاشمي رئيس الاتحادين الإماراتي والآسيوي النائب الأول لرئيس الاتحاد الدولي للجوجيتسو.</p><p class='article-text'>ويحمل هذا الإنجاز بُعداً تاريخياً جديداً، إذ ارتفع عدد الميداليات الذهبية الإماراتية في الجوجيتسو بدورات الألعاب الآسيوية بصورة تصاعدية تعكس الاستدامة في الإنجاز، بعدما حقق المنتخب ذهبيتين في دورة جاكرتا 2018، ثم 4 ذهبيات في دورة هانغتشو 2023، قبل أن يرفع السقف إلى خمس ذهبيات في دورة «آيتشي–ناغويا 2026»، في مؤشر واضح على التطور المتواصل للمنظومة الإماراتية، وقدرتها على المحافظة على موقعها في صدارة الجوجيتسو الآسيوي، ومواصلة المنافسة على الريادة العالمية.</p><p class='article-text'>وأكد محمد سالم الظاهري أن مشاركة منتخب الإمارات في دورة الألعاب الآسيوية جاءت إيجابية بكل المقاييس، وحققت جميع المستهدفات التي وضعت قبل انطلاق المنافسات، مشيراً إلى أن ثقافة العمل في اتحاد الإمارات للجوجيتسو تقوم دائماً على السعي نحو المركز الأول وتحقيق الرقم واحد في كل بطولة وكل مناسبة.</p><p class='article-text'>وقال: إن هذا الإنجاز يُهدى إلى القيادة الرشيدة التي وفرت كل مقومات النجاح والتميز للرياضة الإماراتية، مؤكداً أن ما تحقق هو ثمرة استراتيجية علمية محكمة، وعمل مؤسسي متواصل، وجهود كبيرة بذلها اللاعبون والأجهزة الفنية والإدارية طوال الفترة الماضية.</p><p class='article-text'>وتوجه بالشكر إلى سعادة عبد المنعم السيد محمد الهاشمي، رئيس الاتحادين الإماراتي والآسيوي للجوجيتسو، النائب الأول لرئيس الاتحاد الدولي، على متابعته المستمرة لمسيرة اللعبة، كما أعرب عن تقديره للجهاز الفني والجهاز الإداري وأسر اللاعبين، مثمناً الدور الذي قامت به اللجنة الأولمبية الوطنية في دعم مشاركة البعثة، وأشاد بجميع أعضاء الوفد الذين أسهموا في توفير الأجواء المثالية لتحقيق هذا الإنجاز.</p><p class='article-text'>وأكد أن ما تحقق في ناغويا لن يكون نهاية المطاف، وإنما بداية لمرحلة جديدة من الإنجازات والطموحات الأكبر، في ظل استمرار العمل وفق رؤية واضحة تستهدف المحافظة على الصدارة القارية وتعزيز الحضور الإماراتي على الساحة العالمية.</p><p class='article-text'>من جانبه، أكد يوسف عبدالله البطران، أن الاستعداد لهذه الدورة بدأ قبل عدة أشهر من انطلاقها، من خلال برنامج متكامل للإعداد الفني والبدني والذهني والمعسكرات الخارجية، مشيراً إلى أن العمل سيستمر خلال المرحلة المقبلة من أجل المحافظة على المكتسبات ومواصلة حصد الإنجازات.</p><p class='article-text'>وقال: إن النتائج التي تحققت جاءت ثمرة جهود جماعية شاركت فيها جميع عناصر منظومة الجوجيتسو الإماراتية، موجهاً الشكر إلى اللاعبين والجهاز الفني والجهاز الإداري، وثمّن الدور الكبير الذي تقوم به الأندية والأكاديميات وأسر اللاعبين في صناعة الأبطال.</p><p class='article-text'>وأضاف أن اتحاد الإمارات للجوجيتسو يواصل العمل وفق إستراتيجية واضحة تستهدف الوصول دائماً إلى المركز الأول، وهو ما انعكس بصورة مباشرة على النتائج في مختلف البطولات القارية والعالمية، مؤكداً أن استدامة الإنجاز أصبحت سمة بارزة للرياضة الإماراتية، بفضل التخطيط السليم والرؤية المستقبلية التي يتبناها الاتحاد.</p><p class='article-text'>بدوره، أكد فهد علي الشامسي، نجاح منافسات اللعبة في دورة الألعاب الآسيوية «آيتشي–ناغويا 2026»، مشيداً بالمستوى الاحترافي للتنظيم، والجهود الكبيرة التي بذلها المجلس الأولمبي الآسيوي واللجنة المنظمة المحلية لإنجاح الحدث.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الجوجيتسو يواصل تقديم قيمة مضافة لدورة الألعاب الآسيوية منذ انضمامه إلى برنامج المنافسات في دورة جاكرتا 2018، مؤكداً أن التطور الفني الكبير الذي تشهده اللعبة على المستوى الآسيوي يعكس اتساع قاعدة ممارسيها، ويعزز مكانتها بين أبرز الرياضات في القارة، ويترجم الجهود والمبادرات التي يبذلها الاتحاد الآسيوي بقيادة سعادة عبد المنعم الهاشمي.</p><p class='article-text'>وعبر البطل خالد الشحي، المتوج بالميدالية الذهبية في وزن 62 كجم، عن فخره واعتزازه الكبيرين بإحراز المركز الأول للمرة الثانية على التوالي خلال مشاركته الثانية في دورة الألعاب الآسيوية، مؤكداً أن هذا الإنجاز يشكل محطة مفصلية في مسيرته الرياضية.</p><p class='article-text'>وأهدى الشحي هذا الإنجاز القاري إلى القيادة الرشيدة، ولأسرته، ومدربه، وزملائه في المنتخب، معتبراً أن هذه الميدالية تمثل بداية لطريق طويل من العمل والاجتهاد، وأشار إلى عزمه على مواصلة بذل أقصى الجهود للسير على خطى أبطال الإمارات، والمساهمة في رفع علم الدولة على منصات التتويج في مختلف البطولات القارية والدولية.</p><p class='article-text'>وقال البطل الإماراتي: إن شعوره بالفخر لا يوصف حينما يعزف السلام الوطني على منصة التتويج، موضحاً أن ذلك لا يرتبط فقط بالميدالية الذهبية، بل بكونه أحد أفراد البعثة التي نجحت في إسعاد شعب الإمارات وترجمة الطموحات إلى إنجازات حقيقية، وشدد على استمراره في العمل بكل عزيمة وإصرار لتحقيق المزيد من النجاحات خلال السنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وأعربت العنود الحربي، صاحبة الميدالية الفضية في وزن 48 كجم، عن سعادتها الغامرة بما حققته في أول مشاركة لها بدورة الألعاب الآسيوية، مبينة أن مشهد النهائي الإماراتي الخالص في هذه الفئة يعكس بوضوح حجم التطور الذي بلغته رياضة الجوجيتسو في الدولة، وقوة قاعدة اللاعبين واللاعبات القادرين على المنافسة بأعلى المستويات.</p><p class='article-text'>وأكدت الحربي أن الميدالية الفضية ستكون حافزاً كبيراً لمواصلة العمل من أجل اعتلاء منصة التتويج بالذهب في الاستحقاقات المقبلة، والمساهمة في استمرار مسيرة الإنجازات الإماراتية، وترسيخ ريادتها القارية والعالمية في رياضة الجوجيتسو، بما ينسجم مع الطموحات الكبيرة للاتحاد، ويعكس المكانة المرموقة التي وصلت إليها الدولة في هذه الرياضة.</p>

«جوجيتسو الإمارات».. مشاركة تاريخية في «الآسياد»

<p class='article-text'>واصل منتخب الإمارات للجوجيتسو كتابة فصول جديدة من التميز في دورة الألعاب الآسيوية «آيتشي–ناغويا 2026»، بعدما أكد حضوره القوي لليوم الثاني على التوالي، وأضاف ثلاث ميداليات جديدة إلى رصيده بواقع ذهبيتين وبرونزية، ليواصل مسيرة الإنجازات التي جعلت من اللعبة إحدى أبرز قصص النجاح الرياضية الإماراتية، ورسخت مكانة الدولة بوصفها القوة الأولى آسيوياً وإحدى أهم المدارس العالمية في رياضة الجوجيتسو.</p><p class='article-text'>وجاءت الميداليتان الذهبيتان عن طريق البطل مهدي العولقي في منافسات وزن 77 كجم، والبطلة أسماء الحوسني في منافسات السيدات لوزن 52 كجم، فيما أحرز عمار الحوسني الميدالية البرونزية في منافسات وزن 94 كجم، ليؤكد أبطال الإمارات مجدداً أن شعارهم الدائم هو المنافسة على الذهب، وأن استراتيجية اتحاد الإمارات للجوجيتسو القائمة على الريادة والسعي إلى المركز الأول والرقم واحد باتت واقعاً يترجم على بساط المنافسات في أكبر المحافل القارية والعالمية.</p><p class='article-text'>ولم تكن الميداليات الثلاث مجرد أرقام تضاف إلى سجل الإنجازات، بل جاءت ثمرة عروض قوية قدمها لاعبو ولاعبات المنتخب، الذين فرضوا أنفسهم طرفاً رئيسياً في جميع المنافسات، واستقطبوا أنظار المتابعين بفضل الأداء الفني الرفيع، والجاهزية البدنية العالية، والروح القتالية التي عكست حجم العمل الكبير الذي سبق البطولة، عبر معسكرات إعداد متواصلة وبرامج فنية متقدمة أسهمت في الوصول إلى أعلى درجات الجاهزية.</p><p class='article-text'>وأكد لاعبو الإمارات خلال منافسات اليوم الثاني أن النجاحات التي تحققت في اليوم الأول لم تكن وليدة الصدفة، وإنما امتداد لمنظومة عمل متكاملة يقودها اتحاد الإمارات للجوجيتسو وفق رؤية استراتيجية تستهدف المحافظة على الريادة القارية وتعزيز الحضور العالمي، من خلال الاستثمار في إعداد الأبطال، وتطوير الكوادر الفنية، وتوفير أفضل بيئات التدريب والمنافسة، بما يضمن استمرار الإمارات في صدارة المشهد الدولي لهذه الرياضة.</p><p class='article-text'>وهنأ عبد المنعم السيد محمد الهاشمي، رئيس الاتحادين الإماراتي والآسيوي، النائب الأول لرئيس الاتحاد الدولي للجوجيتسو، خلال اتصال هاتفي، أعضاء البعثة واللاعبين بهذا الإنجاز الجديد، مشيداً بما قدموه من أداء مشرف يعكس المكانة التي وصلت إليها رياضة الجوجيتسو الإماراتية على المستويين القاري والعالمي.</p><p class='article-text'>وأكد أن النتائج التي تحققت تمثل ثمرة للدعم الكبير الذي توليه القيادة الرشيدة لرياضة الجوجيتسو، والذي أسهم في وضع الإمارات في صدارة الدول المطورة لهذه الرياضة على مستوى العالم، وجعل من العاصمة أبوظبي العاصمة العالمية للجوجيتسو، بما تستضيفه من بطولات كبرى وما تمتلكه من منظومة متكاملة لتطوير اللعبة وصناعة الأبطال.</p><p class='article-text'>ودعا اللاعبين إلى مواصلة التركيز خلال منافسات الغد، وعدم الاكتفاء بما تحقق، والعمل على إضافة المزيد من الميداليات لإسعاد شعب الإمارات، مؤكداً أن الطموح والسعي الدائم نحو القمة يمثلان السمة الأبرز لأبطال الإمارات، الذين اعتادوا رفع سقف التحدي والبحث عن الذهب في كل مشاركة.</p><p class='article-text'>من جانبهم هنأ مسؤولو البعثة، محمد سالم الظاهري، نائب رئيس اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة رئيس البعثة، ويوسف عبدالله البطران عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة، وفهد علي الشامسي الأمين العام للاتحادين الإماراتي والآسيوي للجوجيتسو، اللاعبين واللاعبات، مشيدين بالمستويات الكبيرة التي قدموها، مؤكدين أن ما تحقق يعكس حجم الالتزام والانضباط الذي أظهره الجميع طوال فترة الإعداد.</p><p class='article-text'>ووجهوا الشكر والتقدير إلى الأجهزة الفنية والإدارية والطبية، التي عملت خلال الأشهر الماضية بروح الفريق الواحد، وأسهمت في توفير كل عوامل النجاح للاعبين، مؤكدين أن الإنجازات التي تتحقق هي ثمرة عمل جماعي متكامل، يجسد ثقافة التميز التي أصبحت سمة راسخة في منظومة الجوجيتسو الإماراتية.</p><p class='article-text'>من جانبه، أشاد مبارك صالح المنهالي، مدير الإدارة الفنية في اتحاد الإمارات للجوجيتسو، بما قدمه اللاعبون واللاعبات من مستويات متميزة، مؤكداً أن النتائج جاءت انعكاساً مباشراً لجهود اللاعبين خلال معسكرات الإعداد في الأشهر الأخيرة.</p><p class='article-text'>وأكد حرص البعثة على التواصل المستمر مع اللاعبين، وتهنئتهم بعد كل إنجاز، مع التأكيد على أهمية الحفاظ على التركيز وعدم الالتفات إلى النتائج التي تحققت، لأن المنافسات لا تزال مستمرة، والطموح يبقى دائماً في إضافة المزيد من الميداليات إلى رصيد الإمارات.</p><p class='article-text'>وأوضح أن منافسات الغد ستشهد مشاركة لاعبي ولاعبات المنتخب في وزني 63 كجم للسيدات و85 كجم للرجال، معرباً عن ثقته الكاملة في قدرة أبطال الإمارات على مواصلة العطاء وتحقيق نتائج جديدة تليق بمكانة الدولة وريادتها في رياضة الجوجيتسو.</p><p class='article-text'>من جانبه، أعرب البطل مهدي العولقي عن سعادته الكبيرة بإحراز الميدالية الذهبية، مؤكداً أن هذا الإنجاز يمثل لحظة استثنائية انتظرها طويلاً، مشيراً إلى أن التتويج بالذهب جاء ترجمة حقيقية لكل ما بذله من جهد خلال الأشهر الماضية مع مدربيه وزملائه.</p><p class='article-text'>وقال إن هذه الميدالية هي الأغلى في مسيرته الممتدة لأكثر من عشر سنوات مع رياضة الجوجيتسو، وإنه يهديها إلى القيادة الرشيدة تقديراً لدعمها الكبير لهذه الرياضة.</p><p class='article-text'>أما البطلة أسماء الحوسني، فأكدت أن حفاظها على لقب دورة الألعاب الآسيوية للمرة الثانية على التوالي في وزن 52 كجم يحمل قيمة خاصة بالنسبة لها، لأنه جاء بعد استعدادات كبيرة وسلسلة من النزالات القوية التي تطلبت أعلى درجات التركيز والإصرار والثقة بالنفس.</p><p class='article-text'>وأضافت أن المحافظة على الصدارة القارية لم تكن مهمة سهلة، لكنها كانت مؤمنة بقدرتها على تحقيق الهدف بفضل الإعداد الجيد والدعم الكبير الذي حظيت به، مشيرة إلى أن هذا الإنجاز تهديه إلى القيادة الرشيدة، وإلى أسرتها ومدرباتها، وإلى اتحاد الإمارات للجوجيتسو الذي وضع استراتيجية رائدة وغير مسبوقة عالمياً في نشر اللعبة، وصناعة الأبطال والبطلات، وتنظيم البطولات العالمية، والاهتمام برياضة المرأة.</p><p class='article-text'>ووجهت أسماء الحوسني الشكر والتقدير إلى سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك «أم الإمارات»، رئيسة الاتحاد النسائي العام، رئيسة المجلس الأعلى للأمومة والطفولة، الرئيسة الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية، على رعايتها ودعمها المتواصل للمرأة الإماراتية بشكل عام وللرياضة النسائية بشكل خاص، مؤكدة أن هذا الدعم كان أحد أهم الدوافع التي ساعدتها على مواصلة النجاح وتحقيق الإنجازات، معربة عن امتنانها للدور الكبير للمدربات طوال فترة الإعداد، متمنية أن تكون هذه الميدالية محطة جديدة في مسيرة حافلة بالمزيد من الإنجازات القارية والعالمية.</p><p class='article-text'>وبالإنجاز الذي تحقق اليوم، رفع منتخب الإمارات للجوجيتسو رصيده في دورة الألعاب الآسيوية «آيتشي–ناغويا 2026» إلى ثماني ميداليات بواقع خمس ميداليات ذهبية، وفضيتين، وبرونزية واحدة.</p><p class='article-text'>ويواصل المنتخب تقديم واحدة من أنجح المشاركات الإماراتية في الدورة، ويؤكد أن الجوجيتسو باتت نموذجاً وطنياً ملهماً في صناعة الإنجازات، وعنواناً دائماً للطموح الذي لا يعرف حدوداً، وثمرة لرؤية استراتيجية جعلت من الإمارات مرجعاً عالمياً في تطوير اللعبة، ومقصداً للأبطال، ومنصة تنطلق منها النجاحات نحو آفاق أكثر إشراقاً، في مسيرة عنوانها الدائم الريادة، والتميز، والمنافسة على المركز الأول والرقم واحد.</p>

الإمارات تواصل الهيمنة الآسيوية في الجوجيتسو

<p class='article-text'>تصدّر اللاعب الأسترالي، كوبي كاروثرز، الترتيب بمجموع 62 ضربة، بإجمالي 8 ضربات تحت المعدل، وذلك في الجولة الأولى التي دشنت انطلاقة منافسات بطولة تحدي أبوظبي الدولية للغولف، التي تقام ضمن جولة هوتيل بلانر العالمية، وتتواصل منافساتها حتى السبت المقبل في نادي العين للفروسية والرماية والغولف بمنطقة العين، بمشاركة 144 من ألمع المواهب العالمية، وتقام البطولة بالشراكة مع اتحاد الإمارات للجولف، وبدعم من مجلس أبوظبي الرياضي.</p><p class='article-text'>ونجح الأسترالي كاروثرز من تحقيق أفضل نتائج اليوم الأول، وذلك مع ترقب خوض اللاعبين، غداً الخميس، منافسات الجولة الثانية والحامسة لتحديد هوية المتأهلين إلى الجولتين النهائيتين للبطولة، حيث يتأهل نصف العدد من اللاعبين ممن حققوا أفضل النتائج لاستكمال منافسات البطولة.</p><p class='article-text'>ويجسد تألق كاروثرز، الدور الرائد لدولة الإمارات العربية المتحدة، في صناعة الأبطال على المشهد العالمي، حيث كانت انطلاقته نحو المنافسات الدولية بعدما تألق وحقق الفوز بلقب النسخة الافتتاحية من كأس الإمارات للغولف في عام 2024، التي نظمها اتحاد الإمارات للغولف في نادي العين للفروسية والرماية والغولف أيضاً، ما منحه بطاقة المشاركة في هذه البطولات الدولية، ضمن جولة هوتيل بلانر، ويطرق أبواب العالمية في مسيرته.</p><p class='article-text'>وعبر كاروثرز عن رضاه بالمجمل عن المستوى الذي قدمه في الجولة الأولى، وقال: «كل التقدير لاتحاد الإمارات للغولف على دعوته لي للمشاركة في هذه البطولة خلال آخر عامين، وذلك منذ فوزي بلقب كأس الإمارات، وسبق أن لعبت بشكل جيد هنا «نادي العين للفروسية والرماية والغولف»، وسعيد بالعودة مرة أخرى، والمنافسات قوية للغاية في ظل قائمة المشاركين، وهو ما يتطلب بذل المزيد من الجهود».</p><p class='article-text'>وجاءت مجريات اليوم ذات مستوى مرتفع وقوي للغاية، إذ يوجد البلجيكي جيمس ماير ديبيكو على مقربة من الصدارة، وبفارق ضربة واحدة في المركز الثاني، بعدما حقق بدوره 63 ضربة، بإجمالي 7 ضربات تحت المعدل.</p><p class='article-text'>ويتساوى في المركز الثالث كل من الألماني مايكل هيرمر، والبلجيكي ماتيس بيسارد والدنماركي فيكتور سيدال سفيندسين، برصيد 64 ضربة، بإجمالي 6 ضربات تحت المعدل.</p><p class='article-text'>من جانبه حقق الثنائي الإماراتي أحمد سكيك وأحمد المشرخ، الرصيد نفسه، بواقع 78 ضربة، بإجمالي 8 ضربات فوق المعدل، وهما يطمحان لتحسين هذه الأرقام في الجولة الثانية، ومواصلة الاستفادة من هذه التجربة الدولية المتميزة على أرض الدولة.</p><p class='article-text'>يذكر أن بطولة تحدي أبوظبي للغولف، البالغ إجمالي جوائزها المالية 350 ألف دولار أمريكي «نحو 1,285 مليون درهم»، تعد المحطة المؤهلة إلى البطولتين الختاميتين لـ«السباق إلى مايوركا»، والمقرر إقامتهما في الصين، إذ يتأهل أصحاب المراكز الـ 68 الأوائل فقط في التصنيف عقب اختتام منافسات البطولة في العين، ويلي ذلك النهائي الكبير في جزيرة مايوركا الإسبانية.</p><p class='article-text'>وشهدت البطولة إقبالاً جماهيرياً لافتاً، حيث يتم فتح أبواب النادي مجاناً لمتابعة المنافسات طوال الأيام الأربعة للبطولة، مع تشجيع الزوار على الاستفادة من زيارتهم لاستكشاف منطقة العين، التي اختيرت عاصمة للسياحة العربية لعام 2026.</p><p class='article-text'> </p>

صدارة أسترالية في انطلاق بطولة «تحدي أبوظبي» الدولية للغولف

قصة نمو تتجاوز 1.5 مليار مسافر.. ورحلة لا تتوقف إلى شبكة عالمية

مطار دبي.. 66 عاماً غيرت مفاهيم السفر

<p class='article-text'><br>توج المهر «أركتيك دو تيز» بطلاً للمحطة الخامسة عشرة لسلسلة سباقات كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة، التي أقيمت، أول من أمس، على مضمار سلوزويك العشبي في العاصمة البولندية وارسو، ضمن ديربي وسط أوروبا للخيول العربية، لتختتم الكأس الغالية جولاتها الأوروبية في النسخة الثالثة والثلاثين.</p><p class='article-text'><br>وتقام سلسلة سباقات الكأس الغالية بدعم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، واهتمامه الكبير بتطوير صناعة سباقات الخيول العربية، ودعم ملاك ومربي الخيل العربي في كل دول العالم.</p><p class='article-text'><br>ونجح «أركتيك دو تيز» المنحدر من نسل «يزيد × أمينة دو مونلو»، للمالكين عماد الدين الحتوشي، وأسامة زيبار، بإشراف المدرب كزافييه توماس ديمولت، وقيادة الفارس غيوم غيدج غاي، في حسم لقب الكأس الغالية بعد أداء مميز في السباق الذي أقيم لمسافة 2000 متر على الأرضية العشبية ضمن الفئة الثالثة، والمخصص للخيول العربية الأصيلة بعمر أربع سنوات.</p><p class='article-text'><br>وفرض «أركتيك دو تيز» حضوره في المراحل الحاسمة من السباق، قبل أن ينطلق بقوة في الأمتار الأخيرة، ويحسم الصدارة بفارق طولين ونصف الطول، مسجلاً زمناً قدره 02:14.07 دقيقة، ليضيف لقب المحطة البولندية إلى سجله، ويعزز حضوره في سباقات الخيل العربية.</p><p class='article-text'><br>وجاء «قداح» «أزادي × حميّة العز»، ملك وذنان ريسنغ، في المركز الثاني، فيما حل «مهدي دو برويل» «مارد الصحراء × وانا دو برويل»، ملك الليث ريسنغ، ثالثاً، وجاء «فاروق الشحانية» «غزوان × آفاق»، ملك الشيخ محمد بن خليفة آل ثاني، في المركز الرابع، بينما أكمل «أمّاس» «ميستر جينوكس × فارلت دي بين»، ملك «كانوا الثاني»– إم. فيشنفسكي وإس. فيشنفسكي، قائمة الخمسة الأوائل.</p><p class='article-text'><br>وبلغت قيمة الجوائز المالية 200 ألف يورو، في محطة جمعت مجموعة مميزة من الخيول والمرابط والملاك ضمن ديربي وسط أوروبا، وكان اختتام البرنامج الأوروبي للكأس الغالية خلال العام الحالي وسط حضور جماهيري كبير، بلغ 32 ألف متفرج.</p><p class='article-text'><br>وجاء الفوز ليعزز سجل «أركتيك دو تيز»، الذي رفع رصيده إلى انتصارين، إلى جانب أربعة مراكز متقدمة خلال 7 مشاركات، في امتداد للمستويات التي قدمها خلال مشاركاته السابقة.</p><p class='article-text'><br>حضر السباق وتوج الفائزين كل من: محمد أحمد الحربي، سفير دولة الإمارات لدى جمهورية بولندا، وسعود بن عبدالله زيد آل محمود، سفير دولة قطر لدى جمهورية بولندا، وإيناس بنت أحمد الشهوان، سفيرة المملكة العربية السعودية لدى جمهورية بولندا، وفيصل الرحماني، الأمين العام للجنة العليا المنظمة لسلسلة سباقات كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة.</p><p class='article-text'><br>وأكدت محطة بولندا نجاح الحضور الأوروبي للكأس الغالية خلال النسخة الـ33، بعد سلسلة من المحطات التي أقيمت في عدد من أبرز المضامير بالقارة، وواصلت من خلالها الكأس الغالية دعم الملاك والمربين، وتوفير فرص تنافسية مهمة أمام الخيل العربي، بما يرسخ مكانتها ضمن أجندة السباقات العالمية.</p><p class='article-text'><br>من جانبه قال فيصل الرحماني، الأمين العام للجنة العليا المنظمة لسلسلة سباقات كأس صاحب السمو رئيس الدولة للخيول العربية الأصيلة: «نفخر بختام ناجح للجولات الأوروبية للكأس الغالية في النسخة الثالثة والثلاثين، وبما حققته محطات القارة من مكتسبات، تعكس المكانة العالمية التي وصلت إليها السلسلة، بفضل الدعم الكبير لسمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، واهتمام سموه المتواصل بتطوير صناعة سباقات الخيل العربية، ودعم الملاك والمربين في مختلف دول العالم».</p><p class='article-text'><br>وأضاف: «المحصلة المميزة للجولات الأوروبية تؤكد استمرار الكأس الغالية في أداء رسالتها ودورها في تعزيز حضور الخيل العربي في أهم المضامير والسباقات الدولية، ونعتز بما شهدته المحطات من مشاركة وتنافس يعكسان اهتمام الملاك والمرابط بالسلسلة، ونتطلع إلى مواصلة البناء على هذه النجاحات، خلال المحطات المقبلة للنسخة الثالثة والثلاثين».</p>

نتائج البحث عن: الصدارة العالمية