<p class='article-text'><br>أعلنت «إيميريتس ديليفرز»، منصة توصيل مشتريات التجارة الإلكترونية التابعة للإمارات للشحن الجوي، عن شراكة مع «بيستر فيلج»، الوجهة الرئيسية ضمن مجموعة «ذا بيستر كوليكشن»، لتتيح لعملائها في الإمارات الاستمتاع بتجربة تسوق فاخرة وسلسة، مع توصيل مشترياتهم مباشرة إلى باب منازلهم.<br>وتمنح الشراكة العملاء الباحثين عن تجارب التسوق الفاخرة مزيداً من الراحة والمرونة في التسوق من «بيستر فيلج»، سواء خلال زيارتهم إلى المملكة المتحدة أم عن بُعد من خلال فريق التسوق الشخصي في القرية، حيث تتولى «إيميريتس ديليفرز» شحن مشترياتهم إلى الإمارات، من دون الحاجة إلى حملها ضمن أمتعة السفر أو ترتيب خدمات الشحن الدولي بشكل منفصل.<br>وتعد «بيستر فيلج» واحدة من 12 وجهة للتسوق الفاخر تضمها «ذا بيستر كوليكشن» في أوروبا والصين والولايات المتحدة، وتحتضن أكثر من 150 متجراً لأبرز العلامات العالمية في الأزياء وأسلوب الحياة، إلى جانب خيارات متنوعة لتناول الطعام وخدمات التسوق الشخصي والضيافة. وتحظى القرية بشعبية واسعة بين زوار دول مجلس التعاون الخليجي، كما تعد وجهة مفضلة للعديد من المسافرين من دولة الإمارات خلال زياراتهم إلى المملكة المتحدة لما توفره من علامات فاخرة وعروض حصرية وتجارب تسوق مميزة.<br> إلى المنزل<br>تتيح الخدمة للعملاء استخدام عنوانهم المخصص لدى «إيميريتس ديليفرز» في المملكة المتحدة عند التسوق من «بيستر فيلج». ويتولى فريق التسوق الشخصي في القرية تجهيز الطلبات، قبل تسليمها إلى «إيميريتس ديليفرز» التي تدير جميع مراحل الشحن من المملكة المتحدة وحتى وصول المشتريات إلى العميل في الإمارات. وتشمل الخدمة تجميع الطرود وإنجاز إجراءات التخليص الجمركي والتوصيل إلى باب المنزل. كما تمنح منصة «جناحي»، العملاء إمكانية متابعة شحناتهم في مختلف مراحلها، والاستفادة من تخزين مجاني لمدة تصل إلى 30 يوماً، وتجميع مشتريات عدة في شحنة واحدة، إلى جانب اختيار الوقت المناسب لإرسالها إلى دولة الإمارات.<br>مزايا <br>توفر الخدمة للعملاء في دولة الإمارات مجموعة من المزايا، تشمل التسوق بحرية من دون التقيد بمساحة الأمتعة أو القلق بشأن رسوم الوزن الزائد، وتوصيل المشتريات من المملكة المتحدة مباشرة إلى باب المنزل في دولة الإمارات عبر «إيميريتس ديليفرز»، والتسوق عن بُعد والاستفادة من خدمة التسوق الشخصي التي تقدمها «بيستر فيلج»، وأسعار شحن تنافسية مع إمكانية تجميع طرود عدة في شحنة واحدة، وإدارة واضحة ومتكاملة لإجراءات الجمارك والرسوم ومتطلبات التوصيل، ومتابعة الشحنات من البداية إلى النهاية عبر منصة «إيميريتس ديليفرز».<br>ويمكن للعملاء التسجيل مجاناً في «إيميريتس ديليفرز» للحصول على عنوان توصيل خاص بهم في المملكة المتحدة، واستخدامه عند الشراء من «بيستر فيلج»، سواء أثناء زيارتهم للقرية أم عند التسوق عن بُعد من خلال فريق التسوق الشخصي.</p>

شراكة بين «إيميريتس ديليفرز» و«بيستر فيلج»

تعاون بين الإمارات للشحن الجوي و«ذا بيستر كوليكشن» لخدمة العملاء في الإمارات

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نهج زايد في العطاء إرث راسخ يسير عليه شباب الوطن، فمنذ اللحظات الأولى لإطلاق عملية «الفارس الشهم 3» بتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، كان شباب الإمارات في مقدمة الصفوف باعتبارهم القوة الأكثر قدرة على المبادرة والتفاعل مع الحملات الإنسانية، مرسخين عبر مشاركتهم في العملية الشعور بأهمية دورهم في خدمة وطنهم ومجتمعهم، مؤكدين في الوقت نفسه، أن الإنجاز الوطني لا يقتصر على المجالات الاقتصادية والعلمية والتكنولوجية، بل يشمل أيضاً المجال الإنساني والإغاثي الذي يمثل أحد المكونات الأساسية للهوية الإماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبرز مشاركة الشباب في دعم عملية «الفارس الشهم 3» باعتبارها إحدى الصور المضيئة لدورهم في نقل القيم الإماراتية إلى العالم، مقدمين نموذجاً للشاب الذي يجمع بين إعلاء اسم وطنه في المحافل والمناسبات الدولية والشعور بالمسؤولية تجاه الآخرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد التجربة الإماراتية أن تمكين الشباب لا يتحقق فقط من خلال توفير فرص التعليم والعمل، وإنما من خلال بناء الثقة، ومنحهم المساحة للمبادرة، وإشراكهم في القضايا الوطنية والإنسانية، وتحويل طاقاتهم إلى مشاريع ومبادرات ذات أثر ملموس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا، جاءت مشاركة الشباب الإماراتيين في دعم الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة عبر عملية «الفارس الشهم 3» من خلال نقل المساعدات براً وبحراً وجواً، ما يمثل رسالة واضحة بأن شباب الإمارات يحملون القيم ذاتها التي قامت عليها الدولة، ويواصلون مسيرة العطاء التي أرساها الوالد المؤسس المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وترسخها القيادة الرشيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ساهم الشباب في المبادرات التي نفذتها الهيئات والمؤسسات المحلية في تعبئة طرود المساعدات الإنسانية والإغاثية وتجهيزها بداخل الدولة، بهمم ومثابرة، دعماً لأشقائهم في قطاع غزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جانب آخر، تتجاوز أهمية مشاركة الشباب في العمل الإنساني مجرد تقديم المساعدة، لتشكل مدرسة عملية يتعلم من خلالها الشباب قيم المسؤولية والعمل الجماعي. فالشاب الإماراتي الذي يشارك في مبادرة إنسانية، أو يساهم في حملة إغاثية، أو ينشر رسالة توعوية، إنما يعكس صورة مجتمعه وقيم وطنه، ويؤكد أن العمل الإنساني أصبح جزءاً أصيلاً من ثقافة الأجيال الجديدة. ولا تقتصر أهمية هذا الدور على تقديم المساعدة خلال الأزمات، بل تمتد إلى بناء جيل أكثر وعياً بالقضايا الإنسانية العالمية، وأكثر قدرة على التعامل مع التحديات بروح المسؤولية والتضامن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد هذا الحضور أن الشباب الإماراتيين شريكون أساسيون في مسيرة التنمية، وقوة فاعلة في تعزيز مكانة الدولة الإنسانية، وترجمة مبادئها في التضامن والتسامح والتكافل إلى واقع يلمسه المحتاجون في مختلف أنحاء العالم، وحمل راية العمل الإنساني، والمساهمة في بناء مستقبل أكثر استدامة وإنسانية، مستندين إلى منظومة متكاملة من الدعم والتمكين والثقة التي توفرها لهم دولة الإمارات وقيادتها الرشيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الحضور الشبابي في العمل الإنساني نتيجة طبيعية لما توليه دولة الإمارات وقيادتها الرشيدة من اهتمام كبير بالشباب، باعتبارهم الثروة الحقيقية للدولة والمحرك الأساسي لمسيرة التنمية المستدامة. فمنذ تأسيس الاتحاد، حظي الشباب بمكانة متقدمة في رؤية الدولة، التي عملت على توفير البيئة الداعمة لهم، وتمكينهم من المشاركة في مختلف المجالات، وإتاحة الفرص أمامهم لتطوير مهاراتهم وقدراتهم والمساهمة في صناعة المستقبل.</div></p>

شباب الإمارات.. أيقونة العطاء لمساعدة الضعفاء

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت عملية «الفارس الشهم 3»، التي تنفذها دولة الإمارات لدعم الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة، تعزيز استجابتها الإنسانية خلال يوليو الماضي، عبر توزيع 85 ألفاً و506 طرود إغاثية متنوعة، في خطوة تعكس استمرار الجهود الإماراتية لتخفيف معاناة المدنيين وتوفير الاحتياجات الأساسية للأسر المتضررة في ظل الظروف الإنسانية الصعبة التي يمر بها القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الأرقام والإحصائيات أن المساعدات التي تم توزيعها خلال شهر يوليو الماضي، شملت 63 ألفاً و214 طرداً غذائياً، و18 ألفاً و497 طرداً صحياً، إضافة إلى 3795 طرد ملابس متنوعة، بما يسهم في تلبية الاحتياجات المعيشية والصحية والإنسانية لآلاف الأسر الفلسطينية، ويجسد نهج دولة الإمارات الراسخ في الوقوف إلى جانب الشعوب المتضررة ومد يد العون لها في أوقات الأزمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه المساعدات ضمن سلسلة المبادرات الإنسانية التي تنفذها عملية «الفارس الشهم 3»، والتي تركز على توفير الغذاء والدواء والاحتياجات الأساسية، بما يخفف من تداعيات الأوضاع الإنسانية الصعبة التي يعيشها سكان قطاع غزة، ويعزز من قدرتهم على مواجهة التحديات اليومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت بيانات التوزيع الأسبوعية استمرارية العمل الإغاثي بوتيرة متصاعدة على مدار شهر يوليو، حيث شهد الأسبوع الأول توزيع 16 ألفاً و115 طرداً غذائياً، إلى جانب 3220 طرداً صحياً و562 طرد ملابس متنوعة، في إطار الاستجابة السريعة للاحتياجات الميدانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الأسبوع الثاني، واصلت الفرق الإنسانية جهودها، حيث جرى توزيع 11 ألفاً و346 طرداً غذائياً، و860 طرداً صحياً، بالإضافة إلى 613 طرد ملابس، بما يعكس استمرار وصول المساعدات إلى مختلف المناطق المستفيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأما الأسبوع الثالث، فقد شهد توزيع 11 ألفاً و665 طرداً غذائياً، و1612 طرداً صحياً، و815 طرد ملابس متنوعة، في وقت واصلت فيه عملية «الفارس الشهم 3» تكثيف جهودها لضمان توفير الاحتياجات الأساسية للأسر الأكثر تضرراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الأسبوع الرابع، ارتفع حجم المساعدات ليصل إلى 14 ألفاً و41 طرداً غذائياً، و4061 طرداً صحياً، و1303 طرود ملابس، وهو ما يعكس اتساع نطاق العمليات الإغاثية وتزايد حجم الدعم المقدم للمواطنين في القطاع.</div></p><h2>احتياجات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الأيام الأخيرة من شهر يوليو، كثفت العملية الإنسانية برامجها الإغاثية؛ حيث تم توزيع 10 آلاف و47 طرداً غذائياً، و8744 طرداً صحياً، إضافة إلى 502 طرد ملابس، في تأكيد على استمرار تدفق المساعدات حتى آخر أيام الشهر، وحرص دولة الإمارات على تلبية الاحتياجات الإنسانية المتزايدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه الأرقام حجم الجهود التي تبذلها دولة الإمارات من خلال عملية «الفارس الشهم 3»، والتي أصبحت نموذجاً متكاملاً في العمل الإنساني، إذ لا تقتصر على توفير المواد الإغاثية فحسب، بل تشمل تنفيذ برامج صحية وطبية وإيوائية وتنموية تستهدف التخفيف من معاناة السكان، ودعم صمودهم في مواجهة الظروف الاستثنائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل دولة الإمارات، عبر عملية «الفارس الشهم 3»، ترسيخ رسالتها الإنسانية القائمة على قيم التضامن والتكافل، مؤكدة التزامها الثابت بمساندة الشعب الفلسطيني، وتوفير الدعم الإغاثي العاجل والمستدام، بما يسهم في تحسين الأوضاع الإنسانية، ويعزز الأمل لدى آلاف الأسر في قطاع غزة.</div></p>

تنفيذ برامج صحية وطبية وإيوائية وتنموية تستهدف التخفيف من معاناة السكان

خلال يوليو الماضي..  85506 طرود قدمتها الإمارات للأشقاء في غزة

<p class='article-text'><div data-empty="false">في واحدة من أكثر أساليب الإخفاء تعقيداً، أحبط مفتشو جمارك دبي في مطار دبي الدولي محاولة تهريب 460 غراماً من الذهب الخام عيار 24، بعدما جرى صهره وتشكيله على هيئة أسياخ رفيعة، ثم إخفاؤه بطريقة احترافية داخل الإطار المطاطي والهيكل الداخلي لحقيبة مسافرة، ليبدو جزءاً من مكوناتها الأصلية في محاولة لتجاوز إجراءات الفحص.</div></p><p class='article-text'>ورغم أن الحقيبة لم تكن تبدو مختلفة عن غيرها أثناء مرورها عبر أجهزة التفتيش، ولم يظهر على مظهرها الخارجي ما يثير الشك، تمكّن مفتشو جمارك دبي من رصد مؤشرات غير اعتيادية عبر شاشة جهاز الأشعة السينية، بفضل خبرتهم الميدانية ودقة ملاحظتهم وقدرتهم على تحليل صور الفحص، ما استدعى إخضاع الحقيبة لمزيد من إجراءات التدقيق والتفتيش.</p><p class='article-text'>وبعد إجراء الفحص اليدوي الدقيق، عثر المفتشون على أسياخ الذهب المخفية داخل الإطار المطاطي والهيكل الداخلي للحقيبة، ليتبين أنها مصنوعة من الذهب الخام عيار 24، وقد أُعدت بطريقة دقيقة لتتطابق مع مكونات الحقيبة الداخلية، بما يعكس تطور الأساليب التي تلجأ إليها محاولات التهريب لإخفاء المواد الثمينة.</p><p class='article-text'>وخلال استكمال الإجراءات القانونية، أفادت المسافرة، وهي من جنسية آسيوية، بأنها تسلمت الحقيبة من أحد الأشخاص في بلدها بغرض نقلها، مؤكدة عدم علمها بوجود الذهب داخلها.</p><p class='article-text'>وجددت جمارك دبي دعوتها إلى جميع المسافرين بضرورة عدم حمل أو نقل أي حقائب أو طرود أو أمتعة تخص أشخاصاً آخرين، مهما كانت درجة المعرفة بهم أو المبررات المقدمة، والتأكد بشكل كامل من محتويات أمتعتهم قبل السفر، إذ يتحمل المسافر المسؤولية القانونية عن كل ما تحتويه أمتعته، فيما يمثل الالتزام بهذه الإرشادات أفضل وسيلة لتجنب الوقوع ضحية لشبكات التهريب.</p><p class='article-text'>وقال خالد أحمد، مدير إدارة عمليات المسافرين في الجمارك: «إنّ هذه الضبطية تعكس التطور المستمر في أساليب الإخفاء والتهريب، وفي الوقت ذاته تؤكد كفاءة مفتشي جمارك دبي وقدرتهم على اكتشاف أكثر الوسائل تعقيداً، بفضل خبراتهم الميدانية ودقة ملاحظتهم والاستفادة من أحدث تقنيات الفحص والتفتيش».</p><p class='article-text'>وأضاف: «إن جمارك دبي تحرص على الاستثمار المستمر في تطوير كفاءة المفتشين من خلال برامج تدريبية متخصصة تواكب الأساليب الحديثة في الإخفاء والتهريب، وتشمل التعرف إلى طرق الإخفاء المستحدثة، وقراءة لغة الجسد، وتحليل السلوك، والتعامل مع مختلف السيناريوهات الميدانية، إلى جانب الاستخدام الاحترافي لأحدث أجهزة وأنظمة الفحص».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الدائرة تواصل تحديث مراكزها الجمركية في مطارات دبي بأحدث الأجهزة والتقنيات، بما في ذلك أجهزة الأشعة السينية، وأجهزة فحص الأحشاء، والأنظمة الذكية، بما يعزز دقة عمليات الكشف مع المحافظة على سرعة إنجاز إجراءات المسافرين وانسيابية الحركة عبر المنافذ الجوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد خالد أحمد أن كل محاولة تهريب يتم إحباطها تمثل حماية مباشرة للاقتصاد الوطني وأمن المجتمع، وتعزز مكانة دبي إحدى أكثر بوابات العالم كفاءة وأماناً في حركة السفر والتجارة، انطلاقاً من رسالة جمارك دبي في حماية الحدود ودعم الاقتصاد الوطني وتيسير حركة المسافرين.</div></p>

جمارك دبي تُحبط محاولة تهريب 460 غراماً من الذهب الخام

<p class='article-text'>في كوريا الجنوبية، لا تنام الشوارع، لكنها تغصّ بأشباحٍ دفعوا ثمن "الراحة" من أعمارهم. قبل أسبوعٍ من توقف قلبه للأبد، كان "جانغ ديوك-جون" يحاول إقناع جسده المنهك بإكمال مناوبةٍ ليليةٍ أخرى، متشبثاً بفرصةٍ وصفها بـ "الأرجوحة"؛ إن سقط هو، سيهوي زملاؤه معه تحت وطأة طرودٍ لا تنتهي.</p><p class='article-text'>اليوم، بعد ست سنوات من رحيله، لا تزال والدته "بارك" تحارب وسط صمتٍ مريب، تطارد الحقيقة في دهاليز أكبر منصة للتجارة الإلكترونية في البلاد، لتكشف لنا أن خلف كل طردٍ يصلك قبل طلوع الشمس، ثمة قصة إرهاقٍ صامتة، و46 عائلةً لم تعد حياتها كما كانت.</p><p class='article-text'><b>ثمنٌ باهظ</b></p><p class='article-text'>لم يعد التوصيل الليلي مجرد خدمة، بل هو العمود الفقري لنموذج عمل شركة "كوبانغ" الذي هيمن على قطاع التجارة الإلكترونية الكوري. ويشير تقرير "هيئة التجارة العادلة الكورية"  إلى أن "كوبانغ" استحوذت على حصة سوقية تجاوزت 30% بفضل وعدها الذهبي: "التوصيل قبل الفجر".</p><p class='article-text'>هذا النموذج الذي تضاعف حجم طرود التجارة الإلكترونية بسببه بنسبة 45% خلال السنوات الخمس الماضية، خلق طلباً محموماً على عمالة التوصيل الليلي التي تضم الآن عشرات الآلاف من العمال الذين يعملون تحت ضغط زمني خيالي.</p><p class='article-text'>تشير تقارير "اتحاد عمال التوصيل الكوري"إلى أن الـ 46 حالة وفاة الموثقة منذ عام 2020 تتركز في بيئة عمل شركة "كوبانغ" ومستودعاتها وشبكة التوصيل التابعة لها، حيث تُعزى هذه الوفيات إلى سكتات دماغية وأزمات قلبية مرتبطة بـ "الإرهاق المهني".</p><p class='article-text'>وعلى صعيد الأداء المالي، تؤكد التقارير المالية لشركة "كوبانغ" لعام 2026 أن إيراداتها من التجارة الإلكترونية سجلت قفزة تاريخية لتصل إلى نحو 35 مليار دولار سنوياً. ويؤكد المحللون أن هذا النمو المالي الهائل يأتي مدفوعاً بضغوط تشغيلية صارمة، حيث يتم تخصيص جزء ضئيل من هذه الإيرادات لمعايير السلامة المهنية مقارنة بحجم الأرباح.</p><p class='article-text'><b>سطوة الخوارزميات</b></p><p class='article-text'>تؤكد دراسة "المركز الوطني لعلوم الحاسب التطبيقي" لعام 2026 أن الأنظمة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي قامت بأتمتة 70% من قرارات التخصيص في "كوبانغ"، مما أدى لزيادة الضغط العصبي بنسبة 55% لدى السائقين.</p><p class='article-text'>ويشير تقرير "مراقبة بيئات العمل الرقمية" إلى أن السائق يقطع مسافة تصل إلى 180 كيلومتراً في المناوبة الواحدة، مع معدل توقف يبلغ 120 نقطة تسليم. وتحذر الدراسة من أن هذا التوجه يحول السائق إلى "ترس" في آلة تتجاهل الإشارات الحيوية للجسد البشري، حيث تُعالج بيانات "التأخير" برمجياً قبل أن تُعالج كحالة إنسانية.</p><p class='article-text'>تكشف البيانات التحليلية الصادرة عن "المرصد الاقتصادي للخدمات اللوجستية" أن هناك ارتباطاً طردياً وثيقاً بين سرعة التوصيل في "كوبانغ" ومعدلات الحوادث؛ حيث سجلت المناطق التي تطبق نموذج "التوصيل قبل الفجر" زيادة في معدلات الحوادث المهنية بنسبة 28% مقارنة بالمناطق الأخرى.</p><p class='article-text'>ووفقاً لـ "ديوان المحاسبة الكوري"، فإن كل 10% إضافية في سرعة التوصيل تؤدي إلى زيادة في مخاطر الإجهاد البدني المزمن بنسبة 15%. وعلى صعيد التعويضات، تشير الأرقام إلى أن متوسط قيمة التعويض لعائلات ضحايا "الإرهاق المهني" لا يتجاوز 150 ألف دولار، وهو مبلغ يقل بنسبة 40% عن متوسط التعويضات في القطاعات الصناعية الأخرى.</p><p class='article-text'><b>معركة الحقوق</b></p><p class='article-text'>تخوض "بارك" معركة قانونية مريرة. وتوضح تقارير "وزارة العمل الكورية" لعام 2026 أن إثبات "الوفاة بسبب العمل" يتطلب مساراً قانونياً معقداً. وفي قضية مشابهة، كشفت شقيقة العامل "أوه سيونغ-يونغ" (34 عاماً) للبرلمان، أن شقيقها اضطر لتوصيل الطلبات لمدة 4 ساعات إضافية فور وفاة والده مباشرةً قبل أن يتوجه للمستشفى.</p><p class='article-text'>ورغم ذلك، تدعي "كوبانغ" أنها "لم تشهد حالة وفاة واحدة ناتجة عن حادث عمل"، وتعتبر ذلك "أفضل سجل سلامة في صناعة اللوجستيات العالمية".</p><p class='article-text'><b>كواليس الفساد</b></p><p class='article-text'>في ديسمبر 2025، استُدعي الرئيس التنفيذي لـ "كوبانغ"، "هارولد روجرز"، للبرلمان للتحقيق في وفيات العمال، وكذلك بخصوص خرق بيانات 37.5 مليون مستخدم  وهو أكبر خرق بيانات في تاريخ البلاد  مما كلفها غرامة قياسية قدرها 410 ملايين</p><p class='article-text'>أثارت هذه الملفات تساؤلات أمام الرئيس "لي جاي ميونغ"؛ الذي يضع تقليل إصابات العمل على رأس أولوياته، ورغم جلسات الاستجواب البرلمانية التي قدم فيها "روجرز" اعتذاراً خجولاً، إلا أن أسر الضحايا لا تزال تنتظر العدالة الحقيقية.</p><p class='article-text'>بينما تفتخر كوريا الجنوبية بكونها "أسرع دولة في العالم للتسوق الرقمي"، تظل قصة "جانغ" و"أوه" و46 ضحية أخرى وصمة في سجل هذا التقدم. وتلخص "بارك" المشهد قائلة: "إن جانغ وعشرات الآلاف من العمال مثلهم يقفون في جانب، بينما يقف المستهلكون الباحثون عن الراحة في الجانب الآخر.</p>

35 مليار دولار تُعادل 46 سكتة قلبية في مناوبات توصيل "كوبانغ" الكورية

<h2>39 ألفاً و129 طرداً غذائياً متنوعاً وزعت على الأسر النازحة والمتضررة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت عملية «الفارس الشهم 3» الإماراتية، خلال شهر يوليو الجاري، توسيع نطاق مبادراتها الإنسانية في قطاع غزة، عبر تنفيذ سلسلة من المساعدات الإغاثية والطبية والتنموية التي استهدفت تلبية الاحتياجات الأساسية للأسر المتضررة والنازحين، في تجسيد لنهج دولة الإمارات الراسخ بدعم الشعب الفلسطيني والتخفيف من معاناته الإنسانية. </div></p><p class='article-text'>وخلال الأيام الثمانية عشر الأولى من شهر يوليو، نفذت العملية 25 مبادرة إنسانية استفاد منها 29 ألفاً و266 شخصاً، كما أسهمت العملية بالوقت نفسه في توزيع 39 ألفاً و129 طرداً غذائياً متنوعاً على الأسر النازحة والمتضررة، فيما واصلت دعم 15 مخبزاً تنتج يومياً نحو 2400 ربطة خبز يستفيد منها أكثر من 12 ألف فلسطيني، كما دعمت مطبخين شعبيين يوفران 600 وجبة يومياً يستفيد منها نحو 3 آلاف شخص.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي القطاع الصحي قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لـ 6521 مريضاً خلال الفترة نفسها، بالتوازي مع استمرار العيادة الطبية المتنقلة في الوصول إلى النازحين في أماكن وجودهم لتقديم الرعاية الصحية، بما يعكس حرص الإمارات على إيصال الخدمات الطبية إلى الفئات التي يصعب عليها الوصول إلى المرافق الصحية. </div></p><p class='article-text'>كما شملت المساعدات توزيع 1990 طرد ملابس، و10 آلاف و154 علبة حليب للأطفال، والاستجابة لـ 1520 مناشدة وحالة إنسانية، إضافة إلى بدء تنفيذ مشروع توزيع 10 آلاف نظارة طبية للمحتاجين، في خطوة تسهم في تحسين جودة الحياة لآلاف المستفيدين.</p><h2>إشادة دولية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وحظيت جهود عملية «الفارس الشهم 3» باهتمام وإشادة دولية، إذ استقبلت خلال النصف الأول من الشهر الجاري 21 وفداً اطلع على حجم الجهود الإنسانية الإماراتية وآليات إيصال المساعدات والخدمات للمستفيدين. </div></p><p class='article-text'>وعلى صعيد المبادرات الميدانية سارعت العملية، خلال الأسبوع الأول من يوليو الجاري، إلى إغاثة النازحين في منطقة «أرض البصل» بمواصي خان يونس بعد تدمير خيامهم، من خلال توزيع الأغطية والطرود الغذائية والملابس والوجبات، كما واصلت إدخال براميل المياه إلى مخيمات النازحين لتسهيل وصول آلاف الأسر إلى المياه الصالحة للاستخدام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الأسبوع الثاني كثفت العملية برامجها الموجهة للأطفال والأيتام، عبر مبادرات إنسانية وفرت احتياجاتهم الأساسية، إلى جانب دعم الأطفال في أكاديمية الاتحاد الرياضية بما يعزز الجوانب النفسية والاجتماعية لديهم ويمنحهم الأمل بمستقبل أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الأسبوع ذاته وصول أربع قوافل إماراتية إلى قطاع غزة ضمت 47 شاحنة محملة بـ 416 طناً من المساعدات الإنسانية، كما استقبل المستشفى الميداني الإماراتي وفداً من مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA) للاطلاع على الخدمات الطبية المقدمة وآليات العمل داخل المستشفى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نفذت العملية مبادرة «صُنّاع الأمل» لدعم مبتوري الأطراف، ووفرت حليب الأطفال حديثي الولادة في مستشفى العودة، فيما اطلع وفد من هيئة الهلال الأحمر الإماراتي على سير العمل في المركز اللوجستي للمساعدات بمدينة العريش، بعد تخصيص 36.7 مليون درهم لدعم الجهود الإنسانية ضمن العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بداية الأسبوع الثالث استقبلت البعثة الإماراتية وفوداً دولية وأممية لبحث سبل تعزيز التعاون الإنساني في غزة، بالتزامن مع وصول قوافل مساعدات جديدة، وتوزيع طرود صحية للأطفال حديثي الولادة في مستشفى الحلو الدولي، وطرود صحية لمرضى الكلى في مستشفى الشفاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما استجابت العملية لتفاقم انتشار الحشرات عبر إدخال شاحنة محملة بالمبيدات الحشرية للحد من المخاطر الصحية، وواصلت توزيع الطرود الغذائية على العائلات النازحة في مخيمات أصداء جنوب القطاع.</div></p><h2>جسر إغاثي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتمت الإمارات سلسلة جهودها الإنسانية خلال الفترة بإطلاق طائرة مساعدات من مطار رأس الخيمة الدولي تحمل 100 طن من المساعدات، تضمنت حليب الأطفال والأدوية والملابس، لتؤكد استمرار الجسر الإغاثي الإماراتي في دعم الأشقاء الفلسطينيين، وتجسيد التزام دولة الإمارات بمواصلة جهودها الإنسانية للتخفيف من معاناة سكان قطاع غزة، وتوفير مقومات الحياة الكريمة لهم في ظل الظروف الاستثنائية التي يعيشها القطاع.</div></p>

25 مبادرة إنسانية نفذتها «الفارس الشهم 3» خلال 18 يوماً من الشهر الجاري

الإمارات تواصل تعزيز استجابتها الإنسانية في غزة

<p class='article-text'>واصلت الإمارات مبادراتها الإنسانية في غزة، للأسبوع 141 على التوالي، عبر  تنفيذ سلسلة من المساعدات الإغاثية والطبية والتنموية، من خلال عملية  «الفارس الشهم 3»، في تجسيد لنهج الإمارات الراسخ بدعم الشعب الفلسطيني  والتخفيف من معاناته الإنسانية.</p><p class='article-text'>وقدمت الإمارات العلاج والدعم الطبي لـ 3835 فلسطينياً، حيث وفر مركز  الإمارات الطبي العلاج لـ 2225 حالة، في حين قدم مركز الإمارات الطبي  التخصصي العلاج لـ 1419 حالة، وأسهمت العيادة المتنقلة «الإسعاف» بعلاج 191  شخصاً.</p><p class='article-text'>وخلال الأسبوع، نفذت العملية 7 مبادرات إنسانية، استفاد منها 8445  شخصاً، وتم توزيع 14333 طرداً وحقيبة غذائية، و4061 طرداً صحياً، و1303  طرود ملابس، و132 جالون مياه، و12.960 زجاجة مياه، و27.761 كيلوغراماً من  التمر، و188 خيمة، و240 غطاء شتوياً، و520 عبوة من حليب الأطفال.</p><p class='article-text'>كما تمت تلبية 575 مناشدة وحالة إنسانية. وأنتجت 5 مخابز، تتبع العملية،  خلال الأسبوع 4000 ربطة خبز يومياً، استفاد منها 20 ألفاً بشكل يومي، كما  أنتجت 5 تكيات 1500 وجبة يومياً، استفاد منها 7500 شخص يومياً.</p><p class='article-text'>وأطلقت  «الفارس الشهم 3» مشروع مكافحة القوارض، عبر تنفيذ حملات يومية، بالتعاون  مع الهيئات والمنظمات الدولية.</p>

7 مبادرات إنسانية أطلقتها «الفارس الشهم 3» خلال أسبوع

الإمارات تبلسم جراح 3835 فلسطينياً في غزة

<p class='article-text'>وسط بيئةٍ سياسية مضطربة وتوتراتٍ جيوسياسية عابرة للحدود، وقف دونالد ترامب شاهداً على تحولاتٍ أمنيةٍ حادة، حيث واجه "هدفاً متحركاً" في سلسلةٍ بلغت 10 محاولات اغتيال مباشرة وهو الرقم الأعلى في تاريخ رؤساء أمريكا من حيث محاولات التنفيذ الميدانية للاغتيال. ورغم خطورة المخططات التي تراوحت بين الذئاب المنفردة والعمليات الموجهة، إلا أن النتيجة ظلت ثابتة: تفوقٌ ميدانيٌ واستخباراتيٌ للأجهزة الأمريكية. إن سجل هذه المحاولات لا يكشف عن خللٍ في هيبة الدولة، بل يقدم تقييماً واقعياً لكفاءة أجهزة إنفاذ القانون في امتصاص الصدمات وتحويل كل محاولةٍ لاختراق الأطواق الأمنية إلى درسٍ في اليقظة والتحديث المؤسسي.</p><p class='article-text'>البداية الفوضوية</p><p class='article-text'>في مارس 2016، وأثناء تجمع انتخابي في "دايتون" بولاية أوهايو، اخترق الطالب "توماس ديماسيمو" الحواجز الأمنية في محاولة اندفاعية للوصول إلى المنصة. اعتبرت التحقيقات الأمنية تلك الحادثة مؤشراً مبكراً على اتساع دائرة التربص بالمرشح. تحركت عناصر الخدمة السرية في أجزاء من الثانية، مُطبقة بروتوكولات احتواء ميدانية صارمة حالت دون وصول المهاجم إلى الهدف، مما أكد منذ اللحظات الأولى لحملة ترامب أن حماية المرشحين تتصدر أولويات الأمن القومي.</p><p class='article-text'><b>تحدي لاس</b></p><p class='article-text'>في يونيو 2016، شهدت مدينة "لاس فيجاس" واقعةً بالغة الخطورة، حيث حاول البريطاني "مايكل ستيفن ساندفورد" انتزاع سلاح ضابط شرطة أثناء تأمين تجمع انتخابي لترامب. أظهرت التحقيقات اللاحقة أن المهاجم كان يخطط بدقة لهذه العملية، حيث تدرب على الرماية مسبقاً بغرض التصفية. إلا أن الاستجابة الفائقة من قبل أفراد الخدمة السرية والشرطة المحلية حالت دون وقوع مأساة، لتؤكد الواقعة كفاءة التنسيق بين الأجهزة الأمنية في تأمين الفعاليات الجماهيرية الكبرى.</p><p class='article-text'><b>محاولة الدهس</b></p><p class='article-text'>خلال زيارة رئاسية إلى ولاية "نورث داكوتا" في سبتمبر 2017، حاول "جريجوري لي لينجانج" تنفيذ هجوم إرهابي باستخدام رافعة شوكية مسروقة بهدف دهس الموكب الرئاسي. كانت هذه المحاولة اختباراً حقيقياً لقدرة فرق التأمين على رصد التهديدات غير التقليدية في المسارات المفتوحة. بفضل اليقظة الميدانية العالية وتأمين محيط المسار بأساليب مراقبة استباقية، تمكنت الأجهزة المعنية من تعطيل المخطط تماماً قبل وصول الموكب إلى نقطة المواجهة، مما حال دون وقوع أي احتكاك أمني.</p><p class='article-text'><b>إحباط داعش</b></p><p class='article-text'>في نوفمبر 2017، وخلال زيارة ترامب إلى "مانيلا" في الفلبين لحضور قمة دولية، نجحت الاستخبارات الأمريكية بالتنسيق الوثيق مع أجهزة أمنية إقليمية في إحباط مؤامرة مدبرة من قبل خلية تابعة لتنظيم "داعش". المخطط كان يستهدف الموكب الرئاسي بعمليات نوعية. هذا الإحباط جاء نتيجة تفعيل بروتوكولات استخباراتية عابرة للحدود، وأثبت قدرة واشنطن على استباق التهديدات النوعية والعمليات الإرهابية المنظمة قبل وصولها إلى محيط الرئيس.</p><p class='article-text'><b>طرود السم</b></p><p class='article-text'>في سبتمبر 2020، واجهت الأجهزة الأمنية تهديداً من نوعٍ آخر، حيث أرسلت "باسكال فيرييه" طروداً بريدية مفخخة بسم "الريسين" القاتل للبيت الأبيض. لم تكن هذه المحاولة مقتصرة على التهديد المباشر، بل امتدت لتشمل اختراق الأمن البريدي. وبفضل أنظمة الفحص المتقدمة التي تتبعها الخدمة السرية داخل مراكز الفرز، تم اكتشاف الطرود قبل وصولها إلى أي أهداف بشرية، وأدى التنسيق الدولي لاحقاً إلى القبض على فيرييه عند محاولتها دخول الأراضي الأمريكية.</p><p class='article-text'><b>جرح بنسيلفانيا</b></p><p class='article-text'>في 13 يوليو 2024، وقعت حادثة "بتلر" التي غيرت قواعد العمل الأمني. تعرض ترامب لإطلاق نار مباشر من بندقية (AR-15) نفذه "توماس ماثيو كروكس". رغم إصابة الرئيس في أذنه، إلا أن استجابة قناصة الخدمة السرية التي جاءت في أجزاء من الثانية أنهت حياة المهاجم فوراً ومنعت كارثة سياسية. ورغم الجدل الذي أثارته الحادثة حول التنسيق الميداني، إلا أن سرعة التحول إلى إجراءات تصحيحية صارمة وإعادة هيكلة القيادة الأمنية أثبتت حيوية المؤسسات الأمريكية وقدرتها على المراجعة النقدية.</p><p class='article-text'><b>تربص فلوريدا</b></p><p class='article-text'>في سبتمبر 2024، رصدت الأجهزة الأمنية "رايان ويسلي روث" وهو يتربص بالرئيس في ملعب الجولف الخاص به في فلوريدا. هذه الحادثة كانت بمثابة اختبار لقدرة فرق التأمين على حماية الرئيس في مساحات مفتوحة وواسعة. وبفضل شبكة الرصد الاستباقي واليقظة في محيط الملعب، تم التدخل قبل أن يتمكن المهاجم من إطلاق رصاصة واحدة، مما عكس نضجاً أمنياً وتطبيقاً دقيقاً لبروتوكولات حماية الشخصيات في بيئات شديدة التحدي.</p><p class='article-text'><b>اختراق مار-أ-لاجو</b></p><p class='article-text'>في فبراير 2026، شهد مقر إقامة ترامب في "مار-أ-لاجو" محاولة اختراق خطيرة من قبل "أوستن تاكر مارتن"، الذي حاول اقتحام المحيط الأمني بعبوات وقود وسلاح. كانت هذه الواقعة اختباراً لجاهزية القوة الضاربة المرابطة لحماية الإقامة الدائمة للرئيس السابق. تصدت القوات الأمنية للمهاجم باحترافية عالية وأردته قتيلاً قبل أن يتمكن من تجاوز خط الدفاع الأول، مما بعث برسالة حازمة حول مدى قوة التحصينات الأمنية المحيطة بمقر إقامة الرئيس.</p><p class='article-text'><b>عشاء واشنطن</b></p><p class='article-text'>أثناء حضور ترامب لعشاء مراسلي البيت الأبيض في فندق "واشنطن هيلتون" في أبريل 2026، حاول "كول توماس ألين" تنفيذ عملية إطلاق نار وصفتها التقارير الأمنية بأنها محاولة تصفية جماعية استهدفت الرئيس وقيادات سياسية رفيعة. تمكنت الأطقم الأمنية المدربة داخل الفندق من السيطرة على المهاجم في وقت قياسي. أثبت هذا التدخل أن الأجهزة الأمريكية تتبع استراتيجيات تأمين متقدمة للمواقع المغلقة تضمن سرعة الاستجابة حتى في ظروف الازدحام الشديد.</p><p class='article-text'><b>معركة المسيرات</b></p><p class='article-text'>في يونيو 2026، اتخذت التهديدات منحىً أكثر تعقيداً مع إحباط مخطط "UFC 250" الذي استهدف فعالية للفنون القتالية في الحديقة الجنوبية للبيت الأبيض. كشفت التحقيقات أن المخطط اعتمد على استخدام طائرات مسيرة مفخخة لاستهداف مبانٍ محيطة لخلق حالة من الذعر، بهدف دفع الحشود نحو مناطق انتشار قناصة تابعين للمتآمرين. إلا أن يقظة الأجهزة الأمنية، وبفضل بلاغ استخباري استباقي بدأ من ولاية أوهايو، مكنت مكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI) بقيادة كاش باتيل من تنفيذ عملية عابرة للولايات، أسفرت عن اعتقال 5 مشتبه بهم وتحديد شبكة تضم 23 شخصاً، وهو ما يمثل ذروة النجاح الاستخباراتي في إحباط مؤامرات "الجيل الخامس" وتفكيك الخلايا قبل بلوغها مرحلة التنفيذ.</p><p class='article-text'>من المنظور الأمني، لا يُقرأ الرقم "10" كدليل على الهشاشة، بل كمؤشر على حجم العمليات الوقائية. إن إحباط الغالبية العظمى من هذه المخططات يسلط الضوء على فاعلية بروتوكولات حماية الشخصيات، وقوة شبكات الرصد الاستخباراتي الداخلي، وسرعة الاستجابة التكتيكية. إن استجابة المؤسسات من خلال لجان التحقيق، وتحديث الإجراءات، وتكثيف الميزانيات، تعكس ديناميكية مؤسسية قادرة على التعلم وتصحيح المسار بشكل مستمر.</p><p class='article-text'> لم تؤدِ سلسلة التهديدات هذه إلى تقويض هيبة واشنطن. على العكس، أثبتت هذه المحاولات أن آلة الأمن القومي الأمريكية تتمتع بمرونة عالية وقدرة صلبة على التكيف. إن قدرة الدولة على حماية شخصية مستهدفة بشكل مكثف على مدار عقد، هي رسالة قوة تؤكد أن المؤسسات الفيدرالية، رغم الضغوط، تملك اليد العليا في حماية عمليتها الديمقراطية.</p>

منذ العام 2016

رقم قياسي.. ترامب الأكثر تعرضاً لمحاولات الاغتيال في تاريخ رؤساء أمريكا

<h2>1505 جالونات مياه و22930 زجاجة تم توزيعها</h2><h2>1897 غطاءً شتوياً للأهالي و1820 علبة حليب للأطفال</h2><h2>4 آلاف ربطة خبز توزع يومياً يستفيد منها 20 ألف فلسطيني</h2><h2>2034 حالة عولجت في مركز الإمارات الطبي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">للأسبوع الـ 134 على التوالي امتدت يد الإمارات بالخير إلى أهالي غزة الذين يعيشون أوضاعاً صعبة بفعل الحرب التي دمرت القطاع، حيث كشفت عملية «الفارس الشهم 3» عن توزيع 23162 طرداً إغاثياً على أهالي غزة خلال الأسبوع الماضي، بواقع 18209 طرود غذائية، و870 طرداً صحياً، و4083 طرد ملابس، فضلاً عن 187 حقيبة إغاثية، وتلبيتها 737 مناشدة وحالة إنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت العملية أن هذه المساعدات تأتي استمراراً للدور الإنساني الرائد الذي تضطلع به دولة الإمارات في دعم الشعب الفلسطيني، وتأكيداً على نهجها الراسخ في تعزيز الاستجابة الإنسانية العاجلة وتقديم الدعم الإغاثي للأسر المتضررة، لا سيما الأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت العملية للأسبوع الـ134 على التوالي جهودها الإنسانية والإغاثية لدعم الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة، عبر تنفيذ برامج متنوعة شملت المساعدات الغذائية والطبية والإيوائية، والخدمات الصحية، ودعم الفئات الأكثر احتياجاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت العملية إلى توزيعها 1505 جالونات مياه و22930 زجاجة مياه و228 خيمة و1897 غطاءً شتوياً و358 شادراً و1820 علبة حليب أطفال فضلاً عن 12657 كيلوغرام تمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونوهت إلى استمرار دعم المخابز في إنتاج الخبز بشكل يومي لتغطية احتياجات أساسية لشرائح كبيرة من السكان، مشيرة إلى قيام 5 مخابز تابعة لها بإنتاج 4 آلاف ربطة خبز يومياً يستفيد منها 20 ألف فلسطيني بشكل يومي، هذا بالإضافة إلى علاج 2034 حالة في مركز الإمارات الطبي.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/06/5213953.jpg" alt="المستشفى الإماراتي العائم يعالج آلاف المرضى" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>المستشفى الإماراتي العائم يعالج آلاف المرضى</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">ويواصل المستشفى الإماراتي العائم في العريش تقديم خدماته الطبية والعلاجية المتكاملة، من خلال إجراء العمليات الجراحية، وتقديم جلسات العلاج الطبيعي، وغسيل الكلى، والخدمات الطبية المتنوعة، بإشراف طاقم طبي وإداري إماراتي، وبمساندة فرق طبية متخصصة، وذلك ضمن منظومة طبية متكاملة تهدف إلى رعاية المرضى والمصابين القادمين من قطاع غزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتبر المستشفى الميداني الإماراتي أحد أبرز أدوات الاستجابة المباشرة داخل غزة، حيث يستقبل أعداداً كبيرة من الحالات الحرجة من الجرحى والمرضى، ويقدّم خدمات طبية وجراحية عاجلة في ظروف معقدة تتسم بنقص الإمكانات وضغط غير مسبوق على المنظومة الصحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل عملية «الفارس الشهم 3» تنفيذ برامجها الإغاثية والإنسانية، بما يسهم في توفير الاحتياجات الأساسية والتخفيف من الأوضاع المعيشية الصعبة التي يواجهها سكان قطاع غزة، حيث تمتد جهودها لتشمل دعم العائلات النازحة عبر الإيواء والمساعدات المباشرة، في محاولة لتخفيف الضغط عن مجتمع يواجه تراجعاً حاداً في الخدمات الأساسية، وانهياراً متسارعاً في البنية المعيشية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/06/5213955.jpg" alt="شحنات كبيرة محمّلة بالمساعدات دخلت القطاع" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>شحنات كبيرة محمّلة بالمساعدات دخلت القطاع</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف تقرير صدر أخيراً أن الحضور الإنساني لعملية «الفارس الشهم 3» لم يعد مقتصراً على شحنات عابرة، بل بات أقرب إلى منظومة تشغيل يومي تهدف إلى تخفيف الضغط الإنساني عن السكان، إذ أصبح إدخال المواد الأساسية يتم بشكل شبه يومي، في حين توسعت عمليات الإيواء لتشمل آلاف الأسر النازحة، في محاولة للحد من تدهور الأوضاع المعيشية ومنع انهيارها الكامل.</div></p>

«الفارس الشهم 3» توزع 23162 طرداً إغاثياً

يد الإمارات تمتد بالخير إلى غزة للأسبوع الـ 134 على التوالي

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت عملية «الفارس الشهم 3» خلال شهر مايو الماضي جهودها الإنسانية والإغاثية لدعم الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة، عبر تنفيذ برامج متنوعة شملت المساعدات الغذائية والطبية والإيوائية، والخدمات الصحية، ودعم الفئات الأكثر احتياجاً، ضمن الجسر الإنساني الذي تقوده دولة الإمارات للتخفيف من الأوضاع الإنسانية الصعبة في القطاع.</div></p><p class='article-text'>وأظهرت إحصاءات العملية خلال الشهر، توزيع 96.249 طرداً إغاثياً، تضمنت 61.641 طرداً غذائياً، و5705 طرود صحية، و28.903 طرود ملابس، إلى جانب تلبية 3150 مناشدة إنسانية عاجلة، ودعم 15 مخبزاً تنتج نحو 12 ألف ربطة خبز يومياً، يستفيد منها أكثر من 60 ألف فلسطيني.</p><p class='article-text'>كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لـ 8229 مريضاً، وتم توزيع 2381 جالون مياه، و968 خيمة، و4939 غطاءً شتوياً، و31 ألفاً و576 عبوة حليب أطفال، و382 ألفاً و338 كيلوغراماً من التمور، و65 ألفاً و340 زجاجة مياه، إضافة إلى 13 ألفاً و800 جاكيت شتوي.</p><p class='article-text'>كما استقبلت العملية خلال الشهر 23 وفداً اطلعوا على الجهود الإنسانية الإماراتية في القطاع. ونفذت «الفارس الشهم 3» 13 مبادرة إنسانية ومجتمعية، استهدفت الأيتام وذوي الاحتياجات الخاصة والنساء والطلبة وسكان مراكز الإيواء، واستفاد منها 15 ألفاً و963 شخصاً.</p><h2>الأسبوع الأول</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد الأسبوع الأول استقبال 12 وفداً، وتنفيذ 7 مبادرات استفاد منها 3806 أشخاص من الفئات المستهدفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلاله تم توزيع 14 ألفاً و258 طرداً غذائياً، و1760 طرداً صحياً، و16 ألفاً و320 طرد ملابس، و13 ألفاً و800 جاكيت شتوي، وتلبية 547 مناشدة إنسانية. كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته لـ 2308 مرضى.</div></p><p class='article-text'>إضافة إلى توزيع خيام وغطاء وحليب أطفال وتمور ومياه بكميات كبيرة. وفي الجانب التطوعي، نُفذ يوم طبي ميداني في مخيم القدس، وحملة للتبرع بالدم في مستشفى شهداء الأقصى، إلى جانب دعم الرياضيين، وإطلاق أسبوع للعمل التطوعي، وتنفيذ حملات نظافة في مخيم المغازي.</p><h2>الأسبوع الثاني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">استقبلت العملية 11 وفداً، ودعمت خمسة مخابز، تنتج نحو 4 آلاف ربطة خبز يومياً. كما نفذت 6 مبادرات استفاد منها 12 ألفاً و157 شخصاً، إلى جانب توزيع 18 ألفاً و898 طرداً غذائياً، و1617 طرداً صحياً، و9520 طرد ملابس، وتلبية 501 مناشدة إنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدّم مركز الإمارات الطبي العلاج لـ 2447 مريضاً، مع استمرار توزيع المواد الإغاثية من مياه وخيام وغطاء وحليب أطفال وتمور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهد الأسبوع فعاليات إنسانية شملت يوماً ترفيهياً لمرضى الثلاسيميا، وحملة تنظيف في مجمع الشفاء الطبي، وتوزيع طرود صحية لذوي الاحتياجات الخاصة.</div></p><h2>الأسبوع الثالث</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد الأسبوع الثالث وصول قوافل مساعدات جديدة إلى قطاع غزة، شملت كسوة عيد الأضحى، وطائرة مساعدات إماراتية تحمل 100 طن من الإمدادات الطبية والغذائية، وقافلة عبر جسر حميد الجوي، بأكثر من 195 طناً من المساعدات. </div></p><p class='article-text'>كما دعمت العملية خمسة مخابز، ووزعت 14 ألفاً و575 طرداً غذائياً، و1617 طرداً صحياً، و7548 طرد كسوة عيد، و802 طرد ملابس، إضافة إلى تنفيذ 6 مبادرات مجتمعية، استفاد منها 4556 شخصاً. وقدم مركز الإمارات الطبي خدماته لـ 2283 مريضاً، إلى جانب توزيع خيام وغطاء وحليب أطفال وتمور ومياه بكميات كبيرة.</p><h2>الأسبوع الرابع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد الأسبوع الرابع دخول أربع قوافل مساعدات إماراتية بأكثر من 930 طناً من المساعدات الإنسانية وكسوة العيد، إضافة إلى قافلة لدعم القطاع الصحي، تضمنت سيارات إسعاف. </div></p><p class='article-text'>وتزامناً مع عيد الأضحى، نُفذت مبادرات إنسانية، شملت زيارة الأطفال المرضى وتوزيع الهدايا عليهم، إلى جانب استمرار دعم المخابز الخمسة التي تخدم آلاف المستفيدين يومياً.</p><p class='article-text'>كما تم توزيع 13 ألفاً و910 طرود غذائية، و1711 طرداً صحياً، و1866 طرد كسوة عيد، و2261 طرد ملابس، و1448 لعبة أطفال، وتلبية 923 مناشدة إنسانية. كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته لـ 1191 مريضاً، مع استمرار توزيع المواد الأساسية.</p>

مساعدات إنسانية تشمل الغذاء والدواء والإيواء ودعم المخابز

«الفارس الشهم 3» توزع 96 ألف طرد إغاثي وتعالج 8229 مريضاً في غزة خلال مايو

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن بنك الإمارات للطعام - إحدى مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية – عن توزيع 8.2 ملايين وجبة غذاء ضمن حملته لشهر رمضان المبارك "بنك الخير في شهر الخير"، والتي استهدفت توفير ثمانية ملايين وجبة وإيصالها إلى المستحقين داخل الدولة وخارجها خلال الشهر الفضيل، عبر 5 مبادرات رمضانية، ضمت؛ "ثلاجة الخير"، و"بيتي بلا هدر"، و"مير الخير"، و"إفطار زعبيل"، إلى جانب "Recycle, Relife"، وذلك ضمن منظومة متكاملة لإدارة فائض الطعام وفق معايير مؤسسية مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستفاد نحو 7.3 ملايين فرد من الوجبات الموزعة داخل الدولة وخارجها، من بينهم نحو مليون و368 ألف أسرة، وأكثر من 500 ألف عامل، فيما بلغ عدد المتطوعين نحو 6,645 متطوع. كما أبرم البنك ضمن مستهدفات الحملة 12 شراكة جديدة لدعم أعماله، واستقطب أكثر من 215 مؤسسة وشركة مانحة ومُتَبرِّعة بالمواد الغذائية، إلى جانب تنفيذه 80 برنامج توعوي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سياقٍ متصل، حقق البنك أثراً بيئياً واقتصادياً، من خلال تحويل نحو 4 ملايين و620 ألف وجبة من فائض الوجبات المطبوخة والطرود الغذائية عن مسار الطمر، ما أسهم في خفض أكثر من 4 مليون و693 ألف كيلو جرام من الانبعاثات الكربونية، بما يعادل الحفاظ على 195 ألف و583 شجرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وركزت الحملة على توسيع دائرة المستفيدين محلياً وعالمياً، وتعزيز الشراكات مع الجهات الحكومية والخاصة لإدارة فائض الغذاء، إلى جانب ترسيخ ممارسات الاستدامة، والحدّ من الهدر، وتشجيع العمل التطوعي والمسؤولية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت منال بن يعروف، رئيس الفريق التنفيذي في بنك الإمارات للطعام: "تكرّس نتائج حملة بنك الخير في شهر الخير، النهج الهادف الذي أُسّس عليه بنك الإمارات للطعام، ليكون منظومة إنسانية وخيرية مستدامة تعزز قيم العطاء، وتحدّ من هدر الطعام عبر إدارة فائضه وإيصاله لمستحقيه بجودة عالية، بما يرسّخ مكانة دولة الإمارات ودبي في العمل الخيري والإنساني، وتعكس القيم الفريدة التي يحملها المجتمع الإماراتي من العطاء والتكافل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: "جهودنا وحملاتنا متواصلة لدعم الجهود العالمية للحدّ من الجوع، وإحداث أثر إيجابي ملموس ومستدام في حياة المجتمعات، ومواكبة التوجهات الوطنية لتعزيز الأمن الغذائي، إلى جانب دعم الاقتصاد الدائري، وتقليل مخلفات الطعام والانبعاثات الكربونية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثلاجة الخير</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال "ثلاجة الخير"، وفّر البنك 25 ثلاجة في الأحياء السكنية وعدد من المدارس بالتنسيق مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، ليستفيد منها 495,677 فرداً، إذ أسهمت المبادرة في تسهيل التبرّع بالفائض الغذائي بطريقة مُنظَّمة وآمنة، بما يعزّز قيم التكافل وحفظ النعمة بشكل مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مير الخير</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووصلت مبادرة "مير الخير" إلى 6,843,544 فرداً استفادوا من طرود غذائية تحتوي على المواد الأساسية. وأسهمت المبادرة في تلبية الاحتياجات اليومية وتعزيز الاستقرار الغذائي بمشاركة الشركاء والمتطوعين، لتعكس بذلك قيم التكافل الاجتماعي والتراحم التي يعليها البنك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إفطار زعبيل </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضمن مبادرات إفطار صائم، نظّم البنك مبادرة إفطار زعبيل، وهو عبارة عن إفطار جماعي استهدف 5 آلاف عامل، بما يجسّد قيم التراحم والتكافل المجتمعي ويعكس روح الشهر الفضيل في أجواء إنسانية عززت ثقافة العطاء والمسؤولية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرة "Recycle.. Relife"</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار تعزيز الاستدامة والمسؤولية المجتمعية، تعاون بنك الإمارات للطعام مع المبادرة الوطنية للحد من فقد وهدر الغذاء "نعمة"، وذلك ضمن مبادرة "Recycle, Relife"، بهدف تعزيز كفاءة إدارة فائض الغذاء، وتحويله عن مسار الطمر، ودعم الاقتصاد الدائري وتقليل الانبعاثات الكربونية الناتجة عن النفايات العضوية. ونجح البنك من خلال المبادرة بإنقاذ حوالي 1.4 مليون كجم من فائض الغذاء أو المنتجات القريبة من انتهاء الصلاحية من قطاع الخدمات الغذائية، وتجّار التجزئة، ليُعاد توزيعها وإيصال الغذاء إلى أكبر عدد على الفئات المستحقة، إضافةً إلى رفع الوعي المجتمعي للوصول إلى صفر مخلفات غذائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شملت الجهود جمع بقايا الأطعمة والأغذية الصالحة من 87 فندقاً وذلك بزيادة 142% عن الأعوام السابقة، جرى تحويل الغذاء غير الصالح للاستهلاك إلى سماد عضوي زراعي بالتنسيق مع تطبيق "ريلوب" التابع لشركة (Ecyclex)، حيث جمع نحو 364,863 كيلوجراماً من نفايات الغذاء وتحويلها بعيداً عن المكبات. وأسهمت عمليات إعادة التدوير في إنتاج 72,973 كيلوجراماً من السماد العضوي الذي استفاد منها المزارعين المحليين، والحد من انبعاث ما يقارب 926,753 طن من غازات الدفيئة (ثاني أكسيد الكربون)، بما يعادل زراعة 38,615 شجرة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت مبادرة "نعمة" استمرارها في العمل على تطوير بيئة ممكنة ومنظومة متكاملة وفعالة تسهم في تحقيق مستهدفات الحد من فقد وهدر الغذاء وتعزيز الاستدامة في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بيتي بلا هدر</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل مبادرة "بيتي بلا هدر"، إحدى المبادرات التوعوية التي هدفت إلى تعزيز ثقافة حفظ النعمة واستغلال فائض الطعام، من خلال بث رسائل توجيهية وتوعوية من قبل المؤثرين، لتوجيه المجتمع لتقليل الهدر الغذائي، ودعم الاستدامة وتعزيز أنماط الاستهلاك المسؤول. وكذلك، ركزت على الفئات المستهدفة من ربات البيوت، والمرأة العاملة، والعمالة المنزلية وبشكل عام المواطنين والمقيمين في مختلف الفئات العمرية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد الحملة التزام بنك الإمارات للطعام بتوسيع شراكاته الاستراتيجية، وتعزيز الوعي المجتمعي بثقافة حفظ النعمة، وتمكين الأفراد من المشاركة في العمل التطوعي، بما يدعم التنمية المستدامة ويحقق أثراً إنسانياً مستمراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تركز الحملة على تطوير منظومة تشغيلية متكاملة لإدارة فائض الطعام، تقوم على الشراكات الفاعلة ومشاركة المجتمع، بما يرفع كفاءة توزيع الغذاء ويحدّ من النفايات الغذائية، ويدعم أهداف الاستدامة البيئية.</div></p>

بنك الإمارات للطعام يوزِّع 8.2 ملايين وجبة ضمن حملته لشهر رمضان "بنك الخير في شهر الخير"

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «مياه وكهرباء الإمارات» عن تقديمها طرود إفطار للأسر المحتاجة في أبوظبي، وذلك بالتعاون مع هيئة الهلال الأحمر الإماراتي، لتعزيز قيم الشهر الفضيل، ويوم زايد للعمل الإنساني. وبالتزامن مع يوم زايد للعمل الإنساني تُجسّد هذه المبادرة إرث المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وتعكس التزام شركة مياه وكهرباء الإمارات بإحداث أثر إيجابي وملموس في المجتمع المحلّي. ومن خلال الشراكة مع هيئة الهلال الأحمر الإماراتي، حرصت الشركة على إيصال المواد الغذائية الأساسية إلى الأسر المستفيدة، لتوفير نوع من الدعم العملي لتمكينهم من إحياء الشهر الفضيل بكل يسر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ركيزة أساسية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتماشياً مع «عام الأسرة» في دولة الإمارات لعام 2026، تسلّط هذه المبادرة الضوء على الأسرة باعتبارها الركيزة الأساسية لتماسك المجتمع. وقد تم تجهيز الطرود لتجمع أفراد الأسرة معاً حول مائدة واحدة عند لحظة الإفطار، على نحو يُعزز روح التضامن والتراحم التي يجسدها شهر رمضان وتعكس القيم الأصيلة للمجتمع الاماراتي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، قال الدكتور فيصل عبيد، «الرئيس التنفيذي للدعم المؤسسي في شركة مياه وكهرباء الإمارات»: «يؤكّد يوم زايد للعمل الإنساني التزام دولة الإمارات بقيم العطاء ورعاية الآخرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع احتفائنا بعام الأسرة 2026، ستسهم هذه المبادرة في تمكيننا من القيام بدور عملي في دعم النسيج المجتمعي في الدولة، من خلال تخفيف الأعباء عن الأسر خلال الشهر الفضيل، كما تسهم شراكتنا مع هيئة الهلال الأحمر الإماراتي في تجسيد قيم الكرم والمسؤولية المجتمعية التي تشكل جوهر عملنا في شركة مياه وكهرباء الإمارات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تم توزيع طرود الإفطار التي تحتوي على مواد غذائية أساسية، على الأسر المستفيدة في مناطق متفرقة من أبوظبي، بما يسهم في تعزيز روح التكاتف التي يدعو إليها شهر رمضان، وذلك ضمن برنامج المسؤولية المجتمعية الذي تنفذه شركة مياه وكهرباء الإمارات بهدف دعم وتمكين المجتمعات في مختلف أنحاء دولة الإمارات. </div></p>

«مياه وكهرباء الإمارات» تقدم طروداً رمضانية للأسر بالتعاون مع الهلال الأحمر

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت عملية «الفارس الشهم 3» خلال شهر فبراير الماضي تعزيز الدور الإنساني لدولة الإمارات العربية المتحدة في دعم الأشقاء الفلسطينيين في قطاع غزة، عبر تنفيذ سلسلة واسعة من المبادرات والمشروعات الإغاثية التي شاركت في تنفيذها المؤسسات والجمعيات الخيرية الإماراتية، وذلك في إطار الجهود الإنسانية الشاملة التي تقودها الدولة للتخفيف من معاناة المدنيين وتعزيز صمودهم في ظل الظروف الإنسانية الصعبة. </div></p><p class='article-text'>وشهدت أسابيع الشهر تقديم خدمات علاجية إلى 7110 مرضى عبر مركز الإمارات الطبي، وتوزيع 103 آلاف و580 طرداً متنوعاً، و1278 خيمة، و156 ألفاً و400 جاكيت شتوي، ودعم عشرات المطابخ والمخابز التي قدمت أكثر من 34 ألف ربطة خبز، وأكثر من 95 ألف وجبة طعام يومياً، إضافة إلى تسيير سفن مساعدات إنسانية وإطلاق مبادرات اجتماعية وترفيهية، بما يعكس التزام دولة الإمارات الراسخ بمساندة الشعب الفلسطيني.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأسبوع الأول</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شرعت عملية «الفارس الشهم 3» في تقديم حزمة من خدماتها الإنسانية خلال شهر فبراير الماضي، مدشنة الأسبوع الأول من الشهر بدعم عمل 37 مطبخاً شعبياً في القطاع، وفرت نحو 19 ألفاً و600 وجبة طعام يومياً للأسر المتضررة، إلى جانب دعم 10 مخابز تعمل على إنتاج 8 آلاف ربطة خبز يومياً يستفيد منها نحو 40 ألف شخص بشكل يومي. </div></p><p class='article-text'>كما شهد الأسبوع تنفيذ 7 مبادرات إنسانية استفاد منها 3242 شخصاً، وتوزيع 23 ألفاً و448 طرداً إغاثياً متنوعاً على مختلف المناطق الجغرافية في القطاع. وفي جانب الإغاثة المعيشية تم توزيع 288 جالون مياه، و37 ألفاً و303 جاكيتات شتوية، إضافة إلى توزيع مئات العبوات من حليب الأطفال و307 خيام للنازحين.</p><p class='article-text'>وفي القطاع الصحي قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لنحو 1832 حالة مرضية، كما استقبلت العملية 5 وفود اطلعت على الجهود المبذولة وأشادت بالنتائج الإنسانية التي تحققها العملية في دعم أهالي القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأسبوع الثاني</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الأسبوع الثاني توسعاً لجهود الإغاثة التي تنفذها عملية «الفارس الشهم 3» لتتضمن دعم 38 مطبخاً شعبياً تنتج 22 ألفاً و400 وجبة يومياً، إلى جانب 10 مخابز توفر 8 آلاف ربطة خبز يومياً يستفيد منها نحو 112 ألف شخص. </div></p><p class='article-text'>كما تم تنفيذ 10 مبادرات إنسانية استفاد منها 4894 شخصاً، وتوزيع 23 ألفاً و148 طرداً إغاثياً وفق الاحتياجات الجغرافية للسكان. وشملت المساعدات أيضاً توزيع 288 جالون مياه، و33 ألفاً و240 جاكيتاً شتوياً، و4196 علبة حليب أطفال، إضافة إلى 378 خيمة للنازحين، وفي الجانب الصحي قدم مركز الإمارات الطبي خدماته لنحو 1866 حالة مرضية.</p><p class='article-text'>وخلال الأسبوع ذاته واصلت دولة الإمارات دعمها الإنساني عبر رسو سفينة «صقر الإنسانية» في ميناء العريش محملة بأكثر من 4000 طن من المساعدات الإنسانية المخصصة لأهالي غزة، كما واصلت العملية توزيع المياه والطرود الغذائية في شمال القطاع، إضافة إلى تقديم مساعدات إنسانية لآلاف الأيتام في مخيم النصيرات. كما أبحرت سفينة «أم الإمارات» الإنسانية محملة بأكثر من 7300 طن من المساعدات الإنسانية ضمن الجهود الإماراتية المتواصلة لدعم سكان القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأسبوع الثالث</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الأسبوع الثالث عززت العملية نطاق خدماتها الإنسانية، حيث تم دعم 42 مطبخاً شعبياً توفر 23 ألفاً و520 وجبة يومياً، إلى جانب 10 مخابز تنتج 8 آلاف ربطة خبز يومياً يستفيد منها نحو 40 ألف شخص يومياً. وشهد الأسبوع تنفيذ 9 مبادرات إنسانية استفاد منها 5660 شخصاً، إضافة إلى توزيع 32 ألفاً و518 طرداً إغاثياً، و45 ألفاً و166 جاكيتاً شتوياً، و19 ألفاً و741 علبة حليب أطفال، فضلاً عن 372 خيمة للنازحين.</div></p><p class='article-text'>كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لنحو 1585 حالة مرضية، في حين زارت 5 وفود مقر العملية، واطلعت على جهودها الإنسانية، معربة عن تقديرها للدور الإماراتي في دعم الشعب الفلسطيني. ومن المبادرات الإنسانية البارزة خلال الأسبوع مساهمة مؤسسة صقر بن محمد القاسمي في توزيع طرود إغاثية على النازحين شمال قطاع غزة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزامناً مع شهر رمضان المبارك، وجّه صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي، عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، بإطلاق جسر جوي إنساني لإغاثة سكان غزة وتلبية احتياجاتهم العاجلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأسبوع الرابع</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت عملية «الفارس الشهم 3» خلال الأسبوع الرابع أنشطتها الإنسانية والاجتماعية، حيث تم دعم 38 مطبخاً شعبياً توفر 21 ألفاً و280 وجبة يومياً، إلى جانب دعم 13 مخبزاً تنتج 10 آلاف و400 ربطة خبز يومياً يستفيد منها نحو 52 ألف شخص يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الأسبوع تنفيذ 11 مبادرة إنسانية استفاد منها 4013 شخصاً، وتوزيع 24 ألفاً و466 طرداً إغاثياً، إضافة إلى 40 ألفاً و691 جاكيتاً شتوياً و5108 طرود ملابس متنوعة. </div></p><p class='article-text'>كما قدم مركز الإمارات الطبي خدماته العلاجية لنحو 1827 حالة مرضية، وتم توزيع 6274 علبة حليب أطفال، و221 خيمة للنازحين.</p><p class='article-text'>وفي الجانب المجتمعي والإنساني شهد الأسبوع إطلاق عدد من المبادرات، من بينها بطولة غزة الرمضانية لقدامى لاعبي كرة القدم بمشاركة 20 فريقاً من مختلف محافظات القطاع.</p><p class='article-text'>كما أطلقت العملية مبادرة لزفاف 300 عريس وعروس في القطاع، في خطوة تهدف إلى إدخال الفرح على الأسر الفلسطينية رغم الظروف الصعبة.</p>

103 آلاف طرد من الإمارات وعلاج 7110 مرضى في غزة خلال فبراير

<p class='article-text'><div data-empty="false">تنفيذاً لتوجيهات صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، ومتابعة سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي، ولي عهد عجمان رئيس المجلس التنفيذي، نظمت مبادرة «جسر حميد الجوي» أمسية خيرية في قاعة البيت متوحد بعجمان، لتجهيز وتعبئة الطرود الغذائية دعماً للأشقاء في قطاع غزة، وذلك ضمن عملية «الفارس الشهم 3».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، قد وجه بإطلاق جسر جوي إنساني لإغاثة قطاع غزة، تزامناً مع شهر رمضان المبارك، لدعم الشعب الفلسطيني الشقيق وتخفيف معاناته في ظل الظروف الراهنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشارك الشيخ حميد بن عمار بن حميد النعيمي، عضو المجلس التنفيذي في عجمان، والشيخ راشد بن عمار بن حميد النعيمي، رئيس دائرة عجمان الرقمية، المتطوعين من المواطنين والمقيمين في تجهيز الطرود، وتعبئتها بالمواد الغذائية والصحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شارك في الأمسية الشيخ عبدالله بن ماجد النعيمي مدير عام مكتب شؤون المواطنين بعجمان، والشيخ صقر بن عمار بن حميد النعيمي، والشيخ أحمد بن عمار بن حميد النعيمي، والشيخ محمد بن عمار بن حميد النعيمي، وعدد من الشيوخ وموظفي الدوائر الحكومية ومنتسبي الهيئات والجهات الخيرية والمتطوعين من مختلف الأعمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الشيخ حميد بن عمار بن حميد النعيمي أن «جسر حميد الجوي» يعكس حرص صاحب السمو حاكم عجمان على إغاثة الأشقاء في قطاع غزة ضمن الجهود الوطنية لدولة الإمارات، مشيراً إلى أن التنظيم الدقيق والمشاركة المجتمعية الواسعة يعبران عن وعي يحول التضامن إلى عمل منظم يصل إلى مستحقيه بكفاءة وسرعة. </div></p><p class='article-text'>من جانبه، قال الشيخ راشد بن عمار بن حميد النعيمي، رئيس دائرة عجمان الرقمية، إن المشاركة الكبيرة من المواطنين والمقيمين في تجهيز الطرود تعكس روحاً مجتمعية ناضجة تدرك أن المبادرات الإنسانية تقاس بحسن تنظيمها وتكامل الجهود فيها، مؤكداً أن هذا الحضور التطوعي يعبر عن مسؤولية جماعية تتجسد بالفعل والعمل. وقال محمد المري، رئيس لجنة «الفارس الشهم 3»، إن الجسر يمثل نموذجاً عملياً لإدارة الاستجابة الإنسانية وفق خطة تشغيلية واضحة توازن بين سرعة التحرك ودقة التنفيذ.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح حمود العفاري، منسق عمليات الإغاثة، أن تجهيز الطرود يتم عبر سلسلة إمداد مترابطة تبدأ بفرز المواد الغذائية والصحية وفق معايير الجودة، مروراً بعمليات التعبئة والتغليف والتوثيق، وصولاً إلى جدولة الشحنات.</div></p>

بدء تجهيز طرود «جسر حميد الجوي» دعماً لغزة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ضمن مبادرة "جسر حميد الجوي" لدعم الأشقاء في غزة خلال الشهر الفضيل، تنظم هيئات وجهات خيرية غدا "الإثنين" فعالية لتجهيز وتعبئة الطرود الغذائية في قاعة "البيت متوحد" بعجمان .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعت الهيئات جميع أفراد المجتمع من مختلف الفئات للمشاركة والمساهمة في هذا العمل الخيري الذي يجسد قيم العطاء والتضامن الراسخة لدى مجتمع الإمارات، كما يسهم في إيصال الدعم الإنساني العاجل للأسر المتضررة، ويعزز رسالة الدولة في مد يد العون للمحتاجين في مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، قد وجّه بإطلاق جسر جوي إنساني لإغاثة قطاع غزة، تزامناً مع شهر رمضان المبارك، ضمن عملية "الفارس الشهم 3" لدعم الشعب الفلسطيني وتخفيف معاناته في ظل الظروف الراهنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينقل الجسر مساعدات إغاثية متنوعة تشمل طروداً غذائية ومواد صحية ومستلزمات للأطفال والنساء، إلى جانب الاحتياجات الأساسية العاجلة، بما يسهم في دعم الأسر المتضررة وتلبية احتياجاتها المعيشية خلال الشهر الفضيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي إطلاق الجسر الجوي بمشاركة عدد من الجهات الخيرية في إمارة عجمان، وهي مؤسسة حميد بن راشد النعيمي الخيرية، وهيئة الأعمال الخيرية العالمية، والهلال الأحمر الإماراتي، وجمعية الإحسان الخيرية، ومؤسسة الاتحاد الخيرية، حيث ستتولى تجهيز المساعدات وتنسيق عمليات الشحن والإيصال، بما يضمن سرعة وصولها إلى مستحقيها.</div></p>

فعالية خيرية في عجمان لتجهيز طرود غذائية دعما لغزة ضمن "جسر حميد الجوي"

<p class='article-text'><div data-empty="false"> بتوجيهات ومتابعة حرم صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، سموّ الشيخة هند بنت مكتوم بن جمعة آل مكتوم، الرئيس الأعلى لمؤسسة بنك الإمارات للطعام، أطلق البنك - إحدى مبادرات محمد بن راشد آل مكتوم العالمية – حملة "بنك الخير في شهر الخير"، لتوفير ثمانية ملايين وجبة من فائض الطعام وإيصالها إلى المستحقين داخل الدولة وخارجها خلال شهر رمضان المبارك، وذلك من خلال 5 مبادرات رمضانية تستهدف مختلف فئات المجتمع، وتضم؛ "ثلاجة الخير"، و"بيتي بلا هدر"، و"مير الخير"، و"إفطار زعبيل"، إلى جانب "Recycle, Relife" ضمن منظومة متكاملة لإدارة فائض الطعام وفق معايير مؤسسية مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتندرج الحملة ضمن رؤية ومستهدفات بنك الإمارات للطعام في أن يكون منظومة إنسانية مستدامة تكرّس قيم العطاء، وتحد من هدر الطعام من خلال إدارة فائضه وإيصاله لمستحقيه بجودة عالية، بما يسهم في دعم الجهود العالمية للحد من الجوع، ويواكب التوجهات الوطنية لتعزيز الأمن الغذائي وتحقيق مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي 2051، إضافةً إلى دعم الاقتصاد الدائري، وتقليل مخلفات الطعام والانبعاثات الكربونية، بما يحقق أثر بيئي إيجابي مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكَّدت منال بن يعروف، رئيس الفريق التنفيذي لمؤسسة بنك الإمارات للطعام، أن الحملة تأتي بتوجيهات من حرم صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، سمو الشيخة هند بنت مكتوم بن جمعة آل مكتوم، الرئيس الأعلى لمؤسسة بنك الإمارات للطعام، لمواصلة مسيرة البنك في أداء رسالته الإنسانية النبيلة، وإيصال الطعام إلى أكبر شريحة من المستحقين حول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت منال بن يعروف: "تجسّد حملة بنك الخير في شهر الخير رؤية قيادتنا الرشيدة في ترسيخ أسس العمل الخيري والإنساني، كقيمة أصيلة ومرتكز رئيس في مسيرة التنمية في دولة الإمارات، وتؤكد أن العطاء والتكافل في المجتمع الإماراتي هو نهجٌ متجذر يعكس رسالة الدولة في مد جسور الخير إلى مختلف شعوب العالم. ومن خلال جهودنا وحملاتنا في بنك الإمارات للطعام نسهم في ترسيخ مكانة دولة الإمارات ودبي في العمل الخيري والإنساني، وفق منظومة إنسانية مستدامة تعزز ثقافة حفظ النعمة، وتدعم الأمن الغذائي، وتسهم في ترسيخ قيم العطاء والتكافل المجتمعي وإطعام الطعام، بما يُحدث أثرًا إنسانيًا يمتد إلى المجتمعات الأكثر احتياجاً حول العالم."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتركز الحملة هذا العام على توسيع نطاق إدارة فائض الطعام عبر مبادرات تشغيلية متكاملة تعتمد على شراكات استراتيجية مع القطاعين الحكومي والخاص، إلى جانب تعزيز مشاركة المجتمع والمتطوعين في مختلف مراحل جمع الطعام وفرزه وتوزيعه. إلى جانب تحقيق أعلى مستويات الكفاءة في توصيل الغذاء للمستحقين، وترسيخ أنماط الاستهلاك المسؤول، ودعم مستهدفات البنك في تقليل نفايات الطعام وتعزيز الاستدامة البيئية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثلاجة الخير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعد ثلاجة الخير، إحدى أبرز مبادرات الحملة، وتهدف إلى تعزيز التكافل المجتمعي والحدّ من هدر الطعام خلال شهر رمضان المبارك، عبر توفير ثلاجات غذائية في الأحياء السكنية بالتنسيق مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي. وتتيح المبادرة للأفراد والمؤسسات المساهمة في التبرع بالفائض الغذائي من وجبات الإفطار التي يتم استهلاكها خلال وجبة السحور بطريقة منظمة وآمنة، بما يعكس قيم العطاء وحفظ النعمة بشكل مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بيتي بلا هدر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل مبادرة بيتي بلا هدر، إحدى المبادرات التوعوية التي تهدف إلى تعزيز ثقافة حفظ النعمة داخل الأسر، من خلال محتوى عملي ومبسّط يقدّمه نخبة من الطهاة المؤثرين، لتمكين ربات البيوت والمرأة العاملة من تطبيق أساليب ذكية ومستدامة لحفظ وتخزين وإعادة توظيف الأغذية اليومية، بما يقلل الهدر الغذائي ويدعم الاستدامة ويعزز من أنماط الاستهلاك المسؤول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مير الخير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ذلك، تضم الحملة مبادرة "مير الخير" التي تستهدف دعم الأسر المستحقة خلال شهر رمضان المبارك من خلال توفير طرود غذائية (مير رمضاني) تحتوي على المواد الأساسية، بما يسهم في تلبية احتياجاتهم اليومية وتعزيز الاستقرار الغذائي للأسر المستحقة، حيث تجسّد المبادرة قيم التكافل الاجتماعي والتراحم، عبر إشراك الشركاء والمتطوعين في عمليات تجهيز وتوزيع الطرود الغذائية بطريقة منظمة ومستدامة، بما يعكس دور بنك الإمارات للطعام في ترسيخ ثقافة العطاء وحفظ النعمة خلال الشهر الفضيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إفطار زعبيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضمن مبادرات إفطار الصائم، سينظم البنك مبادرة إفطار زعبيل، وهو عبارة عن إفطار جماعي للعمال في حديقة زعبيل، بما يجسد قيم التراحم والتكافل المجتمعي ويعكس روح الشهر الفضيل، حيث ستوفر وجبات غذائية متكاملة في أجواء إنسانية تعزز ثقافة العطاء والمسؤولية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرة "Recycle.. Relife".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتعاون مع المبادرة الوطنية للحد من فقد وهدر الغذاء "نعمة"، سيطلق بنك الإمارات للطعام مبادرة "Recycle, Relife"، النوعية خلال شهر رمضان المبارك، في خطوة تهدف إلى ترسيخ قيم الاستدامة والمسؤولية المجتمعية، وتعزيز كفاءة إدارة فائض الغذاء من خلال منظومة متكاملة. سيتولى البنك عمليات جمع فائض الطعام من الفنادق، ليُعاد توزيع الوجبات الصالحة للاستهلاك البشري على الفئات المستحقة، بينما سيحول الغذاء غير الصالح للاستهلاك إلى سماد عضوي زراعي بالتنسيق مع تطبيق "ريلوب" التابع لشركة "ايسيكلس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف هذه الشراكة إلى دعم الاقتصاد الدائري وتقليل الانبعاثات الكربونية الناتجة عن النفايات العضوية، بما يتماشى مع الأهداف الوطنية لخفض هدر الطعام وتأمين موارد زراعية مستدامة، ويعكس التزام كافة الأطراف بتحويل التحديات البيئية إلى فرص تنموية تخدم المجتمع والبيئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد الحملة التزام بنك الإمارات للطعام بمواصلة تطوير شراكاته الاستراتيجية محلياً وعالمياً، وتعزيز الوعي المجتمعي بثقافة حفظ النعمة، وتمكين الشباب والمجتمع للمساهمة في جهود العمل التطوعي والإنساني، بما يدعم مسيرة التنمية المستدامة، ويحقق أثرًا إنسانيًا مستدامًا داخل الدولة وخارجها.</div></p>

لتوفير 8 ملايين وجبة خلال شهر رمضان وترسيخ قيم العطاء والتكافل

بنك الإمارات للطعام يُطلق "حملة بنك الخير في شهر الخير"

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت عملية «الفارس الشهم 3» خلال شهر يناير الماضي ترسيخ حضورها الإنساني في قطاع غزة، مجسدة التزام دولة الإمارات الثابت بدعم الأشقاء الفلسطينيين والتخفيف من وطأة الأوضاع الإنسانية الصعبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الشهر الماضي، نفذت العملية أكثر من 38 مبادرة إنسانية، تم خلالها توزيع 160 ألفاً و976 طرداً إغاثياً متنوعاً، وتقديم خدمات علاجية متكاملة لـ 9217 مريضاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جانب الأمن الغذائي، دعمت «الفارس الشهم 3» تشغيل 45 مخبزاً و193 مطبخاً شعبياً في خطوة أسهمت في تعزيز الأمن الغذائي لآلاف الأسر المتضررة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستهلت العملية الإنسانية أنشطتها الإغاثية في يناير بوصول سفينة محمد بن راشد الإنسانية إلى ميناء العريش بحمولة تتجاوز 7300 طن من المواد الغذائية، والملابس الشتوية والخيام ومستلزمات الإيواء، إضافة إلى المكملات الغذائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما دشنت العملية حملة «دفء وأمان» لغزة بالتعاون مع هيئة الأعمال الخيرية العالمية، والتي ستقدم خدماتها إلى نحو مليون إنسان في قطاع غزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانتهى الأسبوع الأول من الشهر بإطلاق مشروع «الخبز المدعم» بمساهمة من مؤسسة صقر بن محمد القاسمي، وتوسيع نطاق الخدمات الطبية، حيث تم علاج 1367 مريضاً، في مركز الإمارات الطبي، فضلاً عن دعم 45 مطبخاً شعبياً بكافة المستلزمات والأطعمة، الأمر الذي أسهم في إتاحة 25 ألفاً و200 وجبة يومياً، استفاد منها 126 ألف شخص يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بداية الأسبوع الثاني من شهر يناير، نفذت العملية في 8 يناير مبادرة «تحدّي وإرادة» دعماً لربّات الأسر في قطاع غزة، ومساندة لهن في مواجهة الظروف القاسية، حيث تم خلالها توزيع 1700 طرد صحي لتلبية الاحتياجات الأساسية لربات الأسر، في الوقت الذي تم تسيير عشرات الشاحنات المحملة بالمساعدات الإنسانية إلى شمال قطاع غزة ضمن حمولة سفينة محمد بن راشد الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تم علاج 1716 مريضاً في مركز الإمارات الطبي، ودعم 40 مطبخاً شعبياً بواقع 23 ألفاً و200 وجبة طعام يومياً استفاد منها 116 إنساناً فلسطينياً في القطاع، كما تم توزيع 45 ألفاً و921 طرداً إغاثياً متنوعاً، فضلاً عن توزيع 53 خيمة إيواء إضافية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الأسبوع الثاني تنفيذ مبادرة لتوزيع الهدايا على حفاظ كتاب الله في مواصي خانيونس، ضمن مبادرة سنابل الخير، ومبادرة ثانية لمساندة الأطفال في روضة الكوخ بالنصيرات، شملت توزع هدايا على 450 طفلاً لرسم البسمة وتعزيز الأمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستجابت «عملية الفارس الشهم 3» لمناشدات الأهالي خلال المنخفض الجوي، وشرعت في تقديم حقائب إغاثية عاجلة للنازحين للتخفيف من معاناتهم، كما قدمت بنهاية الأسبوع الثاني خدمات علاجية، استفاد منها 2236 مريضاً في مركز الإمارات الطبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعمت العملية 38 مطبخاً شعبياً عملت على إنتاج 21 ألفاً و289 وجبة طعام يومياً، يستفيد منها 106 آلاف و445 فلسطينياً يومياً، بجانب 9 مخابز تنتج 9 آلاف وجبة يومياً يستفيد منها 45 ألف إنسان يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تم تسليم 13 ألفاً و752 طرداً إغاثياً متنوعاً، وتوزيع 4350 تدخلات منخفض شملت خيام وشوادر وبطانيات وحقائب إغاثية وجاكيتات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع انطلاق النصف الثاني من شهر يناير نفذت العملية نشاطاً ترفيهياً إغاثياً لذوي الهمم في جمعية الحق في الحياة، دعماً لهم وتعزيزاً لمعنوياتهم، ليتواصل دورها الإغاثي مع دخول المنخفض الجوي والظروف المناخية القاسية، والتي سارعت خلالها «عملية الفارس الشهم (3)» في دعم الأهالي في قطاع غزة، بتوفير الخيام والحقائب الإغاثية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قدمت قوافل الإمارات إلى قطاع غزة ضمن عملية «الفارس الشهم 3»، محمّلة بـ 7 سيارات إسعاف، وصهريج مياه، ومساعدات طبية دعماً للجهود الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت عملية «الفارس الشهم 3» دعم الطلبة والنقاط التعليمية، في إطار جهودها الإنسانية لتعزيز التعليم رغم الظروف الصعبة، وذلك عبر إنشائها نقطة تعليمية في مواصي خانيونس، لمنح الطلبة فرصة للتعلم رغم النزوح والتحديات في ظل الظروف القاسية، إيماناً منها بأهمية استمرار تعليم الطلاب دون انقطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبمساهمة مؤسسة صقر بن محمد القاسمي للأعمال الخيرية والإنسانية، قدمت «عملية الفارس الشهم 3» مكملات غذائية لنحو 287 طفلاً يعانون من سوء التغذية، في ظل الأوضاع الإنسانية الصعبة في قطاع غزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الأسبوع الثالث توفير خدمات علاجية لـ 2047 مريضاً تم علاجهم في مراكز الإمارات الطبي، فضلاً عن دعم 35 مطبخاً شعبياً عملت على إنتاج 19 ألفاً و600 وجبة طعام يومياً، يستفيد منها 98 ألف فلسطيني يومياً، بجانب 7 مخابز عملت على إنتاج 7 آلاف ربطة خبز يومياً، يستفيد منها 35 ألف فلسطيني يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مدار الأسبوع عكفت الجهات المعنية على تقديم ما مجموعة 41 ألفاً و664 طرداً إغاثياً متنوعاً، بالإضافة إلى توزيع 7759 تدخلات منخفض (خيام، شوادر، بطانيات، حقائب، جاكيت)، وتوزيع 21 ألفاً و658 علبة حليب أطفال، و 5 آلاف جالون مياه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع نهاية الأسبوع الثالث أبحرت ««سفينة صقر الإنسانية» محمّلة بأكثر من 4000 طن من المساعدات دعماً لقطاع غزة. لينطلق الأسبوع الأخير من شهر يناير بتسليم عملية «الفارس الشهم 3»، سيارات إسعاف للهيئة الطبية الدولية (IMC) لتسهيل وصول المرضى للعلاج الطارئ، وتوزيع طرود غذائية على 3000 أسرة نازحة في مخيم جباليا ضمن جهودها الإغاثية في شمال غزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الأسبوع الرابع تم دعم 35 مطبخاً شعبياً تنتج 19 ألفاً و600 وجبة طعام يومياً، يستفيد منها 98 ألف شخص بشكل يومي، و7 مخابز تعمل على إنتاج 7 آلاف ربطة خبز يومياً، يستفيد منها 35 ألف فلسطيني يومياً، وتوزيع 25 ألفاً و55 طرداً متنوعاً حسب المناطق الجغرافية، و42 ألفاً و239 جاكيت شتوياً، و297 خيمة، و1125 جالون مياه.</div></p>

38 مبادرة إنسانية لـ«الفارس الشهم 3» في غزة يناير الماضي

<p class='article-text'><div data-empty="false">منصة جديدة باسم ‏Rentahuman.ai‏ تقلب حكاية الأتمتة رأساً على عقب.. فبدلاً من أن يستأجر البشر البرمجيات ‏لإنجاز المهام، تستأجر البرمجيات بشراً ليمثلوا وكلاءها لها على الأرض.. ليسوا مساعدين ولا مشرفين.. بل «عمالاً ‏متعاقدين» لصالح وكلاء ذاتيين.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لسنوات، ظل الذكاء الاصطناعي محصوراً في شاشة وأوامر رقمية؛ يرى العالم عبر مستشعرات وروبوتات، لكنه لا ‏يستطيع دخول مبنى، توقيع مستند، استلام طرد، أو حتى الجلوس على كرسي في مؤتمر، كان العالم المادي عصياً على ‏البرمجة.. إلى أن بدأت هذه الحدود تتصدع.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الفكرة تبدو أقرب إلى سخرية أو تجربة فيروسية؛ على شاكلة "‏Moltbook‏" (شبكة اجتماعية لوكلاء الذكاء ‏الاصطناعي) حيث تتحول النكتة إلى واقع؛ لكن المؤشرات تقول إنها تتعامل بجدية: عشرات الآلاف سجّلوا أنفسهم ‏ليكونوا «قابلين للاستئجار»، وتدفقت الزيارات بالملايين خلال أيام. والشعار يلخصها بخفة: "الذكاء الاصطناعي لا ‏يستطيع لمس العشب.. أنت تستطيع".‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واللافت أن الأمر لا يبدو «منتج مزحة» ولا لعبة لاصطياد الترند، بل خطوة منطقية في احتكاك الأنظمة الذكية بالعالم ‏الحقيقي؛ حين تكون المشكلة ليست في الفهم، بل في الجسد.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الوكلاء الذاتيون اليوم ينجزون طيفاً واسعاً من أعمال كانت حكراً على الموظفين المعرفيين: يبحثون في الويب، يكتبون ‏الشيفرة، يتفاوضون على العقود، يراقبون الأنظمة، ويبدؤون المعاملات، وفي شركات كثيرة، باتوا يشغّلون مسارات ‏عمل كاملة بحد أدنى من الإشراف؛ ما يوقفهم ليس نقص الذكاء، بل نقص «التجسّد» اللازم لإتمام مهام واقعية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالبوت لا يستطيع التأكد بنفسه أن متجراً موجود فعلاً في عنوان محدد، ولا يمكنه استلام بطاقة دخول من فعالية، ولا ‏تركيب قطعة عتاد تتطلب وجوداً بشرياً، ولا تشغيل معدات أو إيقافها، ولا الحضور إلى محكمة أو مكتب تأجير يرفض ‏التوقيع عن بُعد.‏</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/07/5073635.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><b>فجوة الوجود البشري</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا تدخل ‏Rentahuman.ai‏ لتسد الفجوة بتحويل «الوجود البشري» إلى طبقة خدمة عند الطلب، عبر اتصال برمجي ‏‎(API)‎، يستطيع الوكيل استعراض الأشخاص المتاحين بحسب الموقع والمهارة والوقت، وبأسعار يحددها البشر لكل ‏طلب، تختار الأنظمة الشخص الأنسب، تُرسل التعليمات، وبعد التنفيذ يتم الدفع. ومن زاوية الذكاء الاصطناعي، استئجار ‏شخص يشبه تماماً استدعاء خدمة سحابية؛ لكن بنبض قلب.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نظرة سريعة على الخدمات المعروضة تكشف أن الطلب عملي ومحدد: ليست وظائف إبداعية ولا ارتباطات طويلة، بل ‏تدخلات قصيرة في العالم المادي؛ مثل استلام وتسليم طرود تتطلب إبراز هوية، حضور اجتماعات أو فعاليات لإثبات ‏المشاركة، معاينات عقارية للتحقق من الحالة والإشغال، إعداد عتاد في المكاتب أو غرف البيانات، توثيق مواقع ولافتات ‏أو معدات بالصور والفيديو، وتوقيع مستندات حين يُرفض التوقيع الرقمي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كل مهمة تحل «نقطة اختناق» واحدة ضمن عملية أكبر: الوكيل يعرف ما الذي يجب أن يحدث، لكنه يفتقد القدرة البدنية ‏لإتمام الخطوة الضرورية. وباختصار: اقتصاد المهمات القديم يلتقي بعالم الذكاء الاصطناعي؛ تخيل ‏TaskRabbit‏ ‏أوFiverr؛ أو في عالمنا العربي مستقل وخمسات وغيرهم من مواقع الـ"فري لانس" لكن بلمسة روبوتية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا مهم للشركات التي تنشر أنظمة ذاتية على نطاق واسع: ذكاء اصطناعي يدير اللوجستيات أو المشتريات أو محافظ ‏العقارات يستطيع الآن «إغلاق الدائرة» التي كانت تتوقف عند نقاط التفتيش المادية. الإنسان هنا يتحول إلى «مُشغِّل» ‏ينفّذ، لا إلى صانع قرار.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للجهات التي تختبر معماريات قائمة على الوكلاء، قد ترفع منصات كهذه عائقاً كبيراً: العمليات الميدانية لم تعد ‏تتطلب طواقم محلية كاملة أو عقود موردين معقدة، يصبح «الحضور» مرناً، يتمدد وينكمش حسب الحاجة.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتفتح الفكرة احتمالات جديدة: شركة عالمية تتحقق من أصولها في عشرات المدن بلا فرق محلية، وكيل مشتريات ‏يسترجع معدات من مكاتب ستُغلق، وبوت امتثال يتأكد من لافتات السلامة أو معدات الوقاية دون إرسال موظف في ‏رحلة عبر البلاد.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه ليست المرة الأولى التي تُوضع فيها «واجهة برمجية» فوق نشاط بشري ‏‎ Amazon‏ قدمت قبل أكثر من عقدين فكرة ‏قريبة عبر ‏Amazon Mechanical Turk، لكن لحل مشكلة مختلفة: أنظمة التعلم الآلي المبكرة كانت تتعثر في مهام ‏الإدراك مثل وسم الصور أو تفريغ الصوت، فسدّ البشر تلك الفجوات بمهام صغيرة تُدرّب النماذج.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هناك كان البشر «يساعدون» الآلة، والبشر يديرون المهمة من البداية للنهاية؛ أما هنا، فالفكرة معكوسة: البشر يُقدَّمون ‏كامتداد للآلة، والآلة هي التي تطلب وتنسّق وتتابع.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الفارق دقيق لكنه مهم ‏‎ Mechanical Turk‏ طلب من البشر إنتاج بيانات كي تتحسن الخوارزميات، بينما ‏Rentahuman.ai‏ يطلب من البشر تنفيذ أفعال كي تتمكن الخوارزميات من إكمال العملية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الحالتين، يتم تفكيك العمل إلى وحدات منفصلة، وتسعيرها وفق نطاق المهمة لا وفق هدف عام، وتعزيز الثقة عبر ‏تقييمات وتحقق بدل عقود توظيف. لكن ما تغيّر هو «الوكالة»: طالب الخدمة لم يعد شخصاً ينقر على لوحة تحكم.. بل ‏عملية ذاتية تُحسّن مسارها نحو هدف محدد.‏</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/07/5073637.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><b>جانب إيجابي للمدير الآلة</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الصدمة الثقافية حول الفكرة تأتي من حلقة أصبحت تعمل في الاتجاهين: البشر يطلبون من الآلات إنجاز أشياء، والآلات ‏تطلب من البشر إنجاز أشياء. كل طرف يتعامل مع الآخر كمورد. والآن: بشر يطلبون من آلات.. تطلب من بشر.. وقد ‏تتكرر الحلقة مرة أو مرتين إضافيتين دون أن يرمش النظام‎!‎</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على مستوى أكثر تجريداً، كثيرون يرون أن التعامل مع البشر كـ«تروس قابلة للاستبدال» يحدث أصلاً داخل المؤسسات ‏دون ذكاء اصطناعي: برمجيات توزع مهام عمال المستودعات، خوارزميات تُجدول السائقين، أنظمة توافق أو ترفض ‏النفقات. فإذا كانت المعاملة تتم بهذا الشكل.. فلماذا لا تصبح مباشرة أكثر عبر واجهة تطلب منها الآلات حضوراً بشرياً ‏عند الحاجة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الفكرة تثير أسئلة غير مريحة: من المسؤول إذا أرسل وكيل إنساناً إلى بيئة خطرة؟ كيف تُدار فحوص الخلفية؟ ماذا ‏لو كانت التعليمات ملتبسة أو متعارضة؟ هذه ليست أسئلة نظرية؛ إنها امتداد لنقاشات تدور بالفعل حول منصات العمل ‏المرن وإدارة الخوارزميات.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القصة الأعمق ليست أن وكلاء الذكاء الاصطناعي «يوظفون» بشراً، بل أن العالم المادي صار قابلاً للبرمجة عبر ‏التفويض، وهذا يعيد تشكيل تنظيم العمل، وتصميم الأنظمة، وحتى سؤال: من يملك حق الطلب؛ ومن يطيع؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكثر ما يستفز في ‏Rentahuman.ai‏ ليس نموذج العمل ولا واجهة الـAPI‏ بحد ذاتها، بل فكرة تقديم البشر كـ«بنية ‏تحتية»: موقع + حواس + قدرة على التفاعل.. متاحة عبر واجهة، هذا يجرّد الإنسان من طريقة تفكيره في ذاته وقيمته، ‏لكنه في الوقت نفسه يسلّط الضوء على واقع يشعر به كثير من العاملين: الأتمتة لا تستبدل الوظائف دائماً.. بل تعيد ‏تشكيلها إلى مكوّنات داخل أنظمة أكبر.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لبعض الناس، هذا السوق الجديد فرصة؛ خصوصاً مع اضطراب سوق العمل؛ إذ قد تبدو «الآلة» مديراً أكثر قابلية للتنبؤ: ‏مهام واضحة، توقعات صريحة، ودفعة فورية؛ لا وعود بسُلّم وظيفي ولا خطابات عن «ثقافة الشركة»؛ ولا مزاجية في ‏الإدارة، فالآلة لا تملك مزاجاً ليكون رائقاً أو عكراً، كل شيء مباشر وواضح وفق سلم "1 و0"، اللذان لا تعرف الآلة ‏غيرهما.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولآخرين، الأمر مُهين: أن تختارك خوارزمية وترسلك، أمر يناقض أفكاراً تقليدية عن العمل والاختيار، وربما المفارقة ‏هنا أن كلا الشعورين يمكن أن يكون صحيحاً.. في الوقت نفسه.‏</div></p>

ليست مزحة.. منصة ذكاء اصطناعي تعلن عن الحاجة لاستئجار البشر "فري لانس"!‏

<p class='article-text'>كشفت جمعية الإحسان الخيرية أن حملتها الرمضانية "رمضان عجمان أمان وإحسان" لموسم 1447 هـ 2026 م تستهدف الوصول إلى نحو مليوني مستفيد من مختلف الفئات داخل الدولة، وبمبلغ إنفاق متوقّع يبلغ 40 مليون درهم، وذلك ضمن برامج ومبادرات إنسانية ومجتمعية متكاملة تنفذها الجمعية خلال شهر رمضان المبارك.</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال المؤتمر الصحفي الذي عقدته الجمعية في مقرها بإمارة عجمان للإعلان عن تفاصيل الحملة، حيث أوضحت أن برامجها تشمل المير الرمضاني، وحملة رمضان أمان 12، وتفطير الصائمين، وسقيا الماء، وكسوة العيد والعيدية للأيتام، إلى جانب مبادرات مجتمعية تعزز الاستقرار الأسري والتلاحم المجتمعي.</p><p class='article-text'>وقال سعادة الشيخ راشد بن محمد بن علي بن راشد النعيمي، مدير عام الجمعية، إن حملة "رمضان أمان وإحسان" تأتي بالتزامن مع توجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة حفظه الله، بإعلان عام 2026 "عام الأسرة".</p><p class='article-text'>وأضاف سعادته أن الحملة تعد امتداداً لرسالة الجمعية في ترسيخ قيم التكافل والعطاء، وحرصها على أن تصل المساعدات إلى مستحقيها وفق آليات منظمة تحقق أكبر أثر مجتمعي ممكن.</p><p class='article-text'>وأوضح سعادته أن الجمعية تهدف إلى تطوير مشاريعها بحيث توسع قاعدة المستفيدين، وخصوصاً في الموسم الرمضاني لما يحمله من خصوصية روحانية وإيمانية، مشيراً إلى أن الجمعية ماضية في تطوير مبادراتها وبرامجها المستدامة، ولن تدخر جهداً في خدمة المجتمع وتعزيز منظومة العمل الخيري.</p><p class='article-text'>وتستهدف حملة "رمضان أمان 12" خلال الشهر الفضيل توزيع أكثر من 300 ألف وجبة على السائقين عند الإشارات والتقاطعات المرورية، بهدف الحث على تقليل السرعة والحد من الحوادث المرورية، لتضاف إلى أكثر من 5,200,000 وجبة وزعت خلال مواسم الحملة الـ11 السابقة.</p><p class='article-text'>وسيتم توزيع الوجبات عبر عشرات المواقع في مختلف مناطق الدولة، وبمشاركة نحو 20 ألف متطوع، يضافون إلى أكثر من 148 ألف متطوع خلال عمر المبادرة، بإجمالي يتجاوز 61 مليون ساعة تطوعية.</p><p class='article-text'>وفيما يخص المير الرمضاني، تعتزم الجمعية توزيع طرود غذائية متكاملة على 10 آلاف أسرة بواقع 50 ألف فرد خلال الموسم المقبل، مقارنة بـ 9,071 أسرة استفادت في موسم 2025 بما يزيد على 45 ألف فرد.</p><p class='article-text'>أما مشروع إفطار الصائم، فيستهدف أكثر من 300 ألف شخص عبر 22 خيمة ونقاط توزيع في إمارتي عجمان ورأس الخيمة، إلى جانب تنفيذ مبادرة سقيا الماء بتوزيع عشرات آلاف عبوات المياه في المساجد والتجمعات العمالية.</p><p class='article-text'>وتعتزم جمعية الإحسان توزيع زكاة المال على 2500 أسرة ومستفيد بمبلغ إنفاق متوقع 10 ملايين درهم، بما يسهم في تعزيز التكافل الاجتماعي وتحقيق مقاصد الزكاة الشرعية.</p><p class='article-text'>أما برنامج كسوة العيد والعيدية سيستفيد منه 1500 يتيم، إلى جانب تنظيم فعاليات ترفيهية لإدخال الفرحة إلى قلوبهم، إضافة إلى توزيع زكاة الفطر والصدقات على المستفيدين وفق الضوابط الشرعية.</p>

جمعية الإحسان الخيرية تطلق حملتها الرمضانية 2026 بإنفاق متوقع 40 مليون درهم

<p class='article-text'>دخلت إلى قطاع غزة، الأسبوع الماضي، دفعات جديدة من قوافل المساعدات الإنسانية الإماراتية، ضمن عملية "الفارس الشهم 3"، في إطار الجهود المتواصلة لتلبية الاحتياجات الإنسانية العاجلة، ودعم الأشقاء الفلسطينيين في ظل الظروف الراهنة.</p><p class='article-text'>وشهد الأسبوع الماضي دخول قافلة المساعدات الإنسانية الإماراتية رقم 279، محمّلة بـ 15 شاحنة تضم 291 منصة شحن، وبإجمالي وزن بلغ 266 طنًا من المساعدات المتنوعة، شملت طرودًا غذائية، ومواد طبية، ومستلزمات طبية مستهلكة، إلى جانب أجهزة طبية.</p><p class='article-text'>وتميّزت هذه القافلة بطابعها النوعي، إذ ضمّت كذلك 7 سيارات إسعاف وصهريج مياه واحد، بما يعزز قدرات الاستجابة الميدانية ويسهم في دعم الاحتياجات الأساسية، ضمن مسار الإسناد الإنساني الإماراتي المتواصل إلى داخل القطاع.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه التحركات ضمن منظومة تشغيل متكاملة يشرف عليها فريق المساعدات الإنسانية الإماراتي في مدينة العريش، تشمل تجهيز الشحنات وفرزها وتنظيمها وفق الأولويات، لضمان وصولها بصورة منظمة وسريعة إلى مستحقيها في قطاع غزة.</p><p class='article-text'>وفي وقتٍ سابق من الأسبوع، دخلت دفعات أخرى من المساعدات الإماراتية اشتملت على مستلزمات الإيواء، بما في ذلك الخيام والبطانيات والطرابيل والحقائب الإغاثية، إلى جانب مستلزمات كبار السن والأطفال، دعمًا للأسر المتضررة وتلبيةً للاحتياجات اليومية الأساسية.</p><p class='article-text'>وتواصل دولة الإمارات العربية المتحدة جهودها الإنسانية ضمن عملية "الفارس الشهم 3"، عبر قوافل برية منتظمة تصل من العريش إلى قطاع غزة، في تأكيدٍ على التزامها الثابت بنهج العطاء والوقوف إلى جانب الأشقاء الفلسطينيين.</p>

نتائج البحث عن: طرود