<p class='article-text'><br>من إطفاء بؤر التوتر قبل تحولها إلى حروب مفتوحة، إلى إعادة الاعتبار للوساطة والدبلوماسية الوقائية، تطرح معالي لانا نسيبة، وزيرة دولة، مرشحة الإمارات لمنصب الأمين العام للأمم المتحدة، رؤية قيادية لدور أممي فاعل لحل النزاعات بحث ركزت على ضرورة   إنقاذ الأرواح   قبل سقوط الضحايا، وأن نجاح الدبلوماسية لا يُقاس بعدد الاجتماعات، بل بقدرتها على منع الانفجار وصناعة تسويات قابلة للاستمرار.<br>في قاعة مجلس الوصاية بمقر المنظمة بنيويورك، خلال طرح رؤيتها حول مستقبل قيادة المنظمة والتحديات العالمية الراهنة، فتحت معاليها  نقاش أعمق حول مستقبل إدارة الأزمات الدولية، ودور الدبلوماسية الوقائية في منع الخلافات السياسية قبل التحول إلى حروب وأنها ستعمل مع الشركاء لبناء الثقة، وتنشيط عمل المنظمة عبر العمل الخيري، والاعتراف بقيمة وكرامة كل إنسان.<br>تكمن أهمية الدعوة إلى التحرك المبكر في أنها تعيد تعريف مفهوم النجاح الدبلوماسي. ففي كثير من الأزمات الدولية، يُقاس نجاح الوساطات بقدرتها على التوصل إلى اتفاق لوقف إطلاق النار بعد اندلاع المواجهات، أو التفاوض على تسوية بعد أن تصبح الخسائر البشرية والمادية واقعاً يصعب تغييره.</p><div id='رسالة-واضحة'><h2>رسالة واضحة</h2></div><p class='article-text'>حرصت معالي لانا نسيبة على إرسال رسالة واضحة للعالم بأن الدبلوماسية الوقائية هي العنصر الأهم في منع نشوب النزاعات وأنها تحظى بالكثير من الاهتمام، وقالت: «إن العمل المبكر على منع الأزمات أكثر فاعلية من التعامل معها بعد تفجرها».<br>ووضعت مرشحة الإمارات لمنصب الأمين العام للأمم المتحدة خريطة طريق للسلام العالمي، من خلال التركيز على الدبلوماسية الوقائية التي يتوجب على الأمم المتحدة منحها الأولوية ضمن استراتيجيتها المستقبلية، بإتاحة المجال أمام أطراف النزاع للتراجع عن التصعيد بأقل كلفة سياسية ممكنة. حيث إن الوساطة تمثل إحدى الأدوات الرئيسية للدبلوماسية الوقائية، إذ لا يكون هدفها دائماً التوصل فوراً إلى تسوية شاملة، وإنما قد تركز على فتح قنوات الاتصال، ونقل الرسائل، وتوضيح النوايا، وتجنب الحرب، حيث تضع دولة الإمارات الحوار والمساعي الحميدة والتسوية السلمية في صميم سياستها الخارجية، بتوطيد السلم والأمن الدوليين، عن طريق تشجيع فض المنازعات الدولية بالطرق السلمية. وهو ما يجعل من الموقف الإماراتي رسالة إيجابية في لحظة إقليمية ودولية تحتاج إلى مثل هذه الرسائل، لتجنب الانزلاق إلى صراعات جديدة، ولإعطاء شعوب المنطقة فرصة للعيش في سلام واستقرار وازدهار.</p><div id='معادلة-واضحة'><h2>معادلة واضحة</h2></div><p class='article-text'>تضع تصريحات مرشحة الإمارات لمنصب الأمين العام للأمم المتحدة، العالم أمام معادلة واضحة: كلما تأخر التحرك الدبلوماسي، ارتفعت كلفة النزاع، وتقلصت فرص التسوية، واتسعت دائرة الخسائر البشرية. حيث تواجه الأمم المتحدة تحدياً يتجاوز تعدد الحروب والأزمات، فهو يتعلق أيضاً بقدرتها على التأثير في قرارات الدول، وفي مثل هذه الظروف، تصبح الدبلوماسية الوقائية أكثر إلحاحاً، بحيث تصبح المنظمة أكثر سرعة في الاستجابة، وأكثر قدرة على منح العاملين في الميدان الصلاحيات والموارد اللازمة، وأكثر استعداداً للعمل مع الوسطاء الإقليميين الذين يستطيعون الوصول إلى الأطراف المعنية بالنزاع.</p><p class='article-text'>وتنطلق معالي لانا نسيبة من هذه المعادلة في رؤيتها، إذ ترى أن قوة الأمين العام لا تتحدد فقط بالصلاحيات الرسمية، بل أيضاً بالثقة التي يحظى بها، وبقدرته على التواصل مع الحكومات المتخاصمة، وتقديم الخيارات العملية، وتحويل النفوذ الدبلوماسي إلى نتائج ملموسة. من هنا، فإن الرهان على التحرك المبكر لا يعني أن الأمم المتحدة ستتمكن من منع جميع الحروب، بل عليها أن تستثمر ما تملكه من أدوات قبل أن تضيق فرص الحل.</p><div id='معالجة-الأسباب'><h2>معالجة الأسباب</h2></div><p class='article-text'>ومن هذه الزاوية، يصبح حقن الدماء معياراً سياسياً وأخلاقياً لنجاح الوساطة، لكنه ليس معيارها الوحيد؛ إذ ينبغي أن تقود الخطوات الإنسانية، متى أمكن، إلى معالجة الأسباب السياسية التي أنتجت النزاع، حتى لا يتحول وقف مؤقت للعنف إلى مجرد استراحة تسبق جولة جديدة من القتال.من هذا المنطلق، لا يقاس نجاح الوساطة فقط بما تفضي إليه من اتفاقات، وإنما أيضاً بقدرتها على منع الأزمات من التصعيد. فالوساطة تستطيع دائماً تجاوز الحسابات الاستراتيجية للدول. لكنها تعني أن ترك الأزمات تتفاقم من دون تدخل سياسي جاد يجعل الحلول أكثر صعوبة وكلفة، ويقلّص المساحة المتاحة أمام الوسطاء.وتشكل الدبلوماسية الوقائية خط الدفاع الأول أمام الأزمات، إذ تقوم على التحرك المبكر لمنع تحول الخلافات والنزاعات إلى صراعات مسلحة، أو الحد من اتساع نطاق الصراعات القائمة، حيث يتيح التدخل المبكر فتح قنوات الاتصال وإيجاد مساحات للتسوية قبل تفاقم الأزمات. وأن تظل الحلول السياسية الخيار الأول والأساسي لتسوية النزاعات، بما في ذلك مراجعات جميع الأدوات التي تشكل هيكل السلام في الأمم المتحدة، وتحقيق التكامل الأفضل للوقاية.</p><div id='مسار-سياسي'><h2>مسار سياسي</h2></div><p class='article-text'>وقد دافعت معالي لانا نسيبة في رؤيتها للأمم المتحدة عن هذا النوع، معتبرة أنها ليست حلولاً مؤقتة عديمة الجدوى، بل خطوات يمكن أن تؤسس لمسار سياسي أوسع إذا جرى البناء عليها ومتابعة تنفيذها. كما دعت إلى التعاون مع الوسطاء الإقليميين والجهات التي تحظى بثقة أطراف النزاع، بدلاً من افتراض أن المنظمة الدولية يجب أن تقود كل عملية وساطة بمفردها. وهنا تبرز إحدى النقاط المهمة في التجربة الإماراتية حيث أن  قيمة الوساطة لا تكمن في تفعيلها بعد الحروب، بل في القدرة على توظيف العلاقات الدبلوماسية لفتح الأبواب المغلقة في أي نزاع، وتقريب وجهات النظر، وتوفير الظروف اللازمة لوقف التصعيد وحقن الدماء.</p><p class='article-text'>فالرؤية تقوم ليس فقط  على منع الحرب من الاندلاع، وإنما أيضاً منع عودة النزاع بعد توقفه، عبر معالجة جذوره السياسية والاقتصادية، وإعادة بناء الثقة، وتوفير الضمانات اللازمة لتثبيت السلام. الدبلوماسية الوقائية وغني عن القول أن الدبلوماسية الوقائية ركيزة أساسية في السياسة الخارجية لدولة الإمارات، حيث تتبناها كخيار استراتيجي أمثل لمعالجة النزاعات، وتكثيف الحوار السياسي، ودعم الاستقرار الإقليمي والعالمي، حيث تواصل الدولة اتصالاتها المكثفة مع الشركاء الإقليميين والدوليين لتشجيع خفض التصعيد وبناء جسور التواصل الشامل بين كافة الأطراف المعنية. وتستند هذه الجهود الدبلوماسية إلى رؤية استراتيجية تسعى إلى حماية المقدرات التنموية وتوفير بيئة آمنة تضمن ازدهار الشعوب.</p><div id='nbspتسويةnbsp'><h2> تسوية </h2></div><p class='article-text'>الرؤية الإماراتية تقوم على الدبلوماسية الوقائية كخيار استراتيجي عبر بناء مسارات تفاوضية تتيح تحويل التوترات إلى فرص للتفاهم. وهي رؤية تستحق أن تُقرأ بعمق من قبل صناع الرأي، وتمثل خريطة طريق للتسويات الأممية، حيث لا تنظر الإمارات إلى الوساطة باعتبارها أداة ظرفية، بل بوصفها أحد المبادئ المؤسِّسة لسياستها الخارجية، إذ تتيح العلاقات الاستراتيجية للدولة الوصول إلى القوى المؤثرة، بينما تمنحها الوساطة والمساعدات وبناء الثقة القدرة على التواصل مع أطراف أخرى قد يصعب على القوى الكبرى الوصول إليها، وهو ما عزز قبولها وسيطاً ومنحها مساحة أوسع للتحرك.</p><div id='إنجازات-دبلوماسية'><h2>إنجازات دبلوماسية</h2></div><p class='article-text'>باتت الإمارات تعرف بأنها عاصمة الوساطة وحل النزاعات، بعد أن حققت جهودها ومساعيها في هذا المضمار إنجازات رائعة أشاد بها العديد من دول العالم ومؤسساته ذات الصلة، فقد أسهمت بشكل كبير في تعزيز السلام والأمن والاستقرار في العديد من الأقاليم. يبلغ مجموع الوساطات الإماراتية التي تمّت خلال حرب أوكرانيا 27 وساطة، والتي تأتي انطلاقاً من العلاقات المتميزة التي تجمع دولة الإمارات بكل من روسيا الاتحادية وأوكرانيا، ليصل العدد الإجمالي للأسرى الذين تم تبادلهم بين البلدين في هذه الوساطات إلى 8,537 أسيراً.</p><p class='article-text'>تمتلك دولة الإمارات اليوم سجلاً ثرياً يُحتذى في هذا الخصوص، لذا فإن مواقف الدولة على الصعيد الدبلوماسي كانت موضع احترام وتقدير من كافة دول العالم، والأمم المتحدة، والمنظمات الحقوقية الدولية وغيرها، وأصبحت دولة الإمارات من الدول التي يُعول عليها لتحقيق السلم والأمن والتنمية.الكاتب</p>

الوساطة الإماراتية نموذج للدبلوماسية الوقائية

الدبلوماسية قبل المدافع... لانا نسيبة ترسم طريق السلام

<p class='article-text'>تستعرض أكاديمية «إكسبلويترز» للأمن السيبراني مجموعة من التجارب التفاعلية لمحاكاة الهجمات الإلكترونية وأساليب الاحتيال الرقمي، ضمن مشاركتها في فعاليات أسبوع الأمن السيبراني الذي تنظمه بلدية دبي خلال الفترة من 27 إلى 29 أكتوبر الجاري، بهدف تعزيز الوعي بالمخاطر الرقمية ورفع قدرة الموظفين على اكتشاف التهديدات السيبرانية والتعامل معها.<br>وتتضمن مشاركة الأكاديمية في الفعالية، التي يستضيفها فندق راديسون بلو خور دبي، ثلاث تجارب رئيسية تشمل غرفة للهروب السيبراني، ومهام تفاعلية لمحاكاة أساليب المهاجمين الإلكترونيين، إلى جانب ورشة عمل تتضمن عروض اختراق مباشرة، في إطار توجه نحو تطوير أساليب التوعية بالأمن السيبراني من خلال التدريب العملي القائم على محاكاة التهديدات الواقعية.<br>وتتيح هذه التجارب للمشاركين التعرف على آليات تنفيذ الهجمات الإلكترونية وأساليب التصيد والاحتيال الرقمي، واختبار قدرتهم على اكتشاف محاولات الاختراق في بيئات تحاكي المواقف التي قد يواجهونها أثناء أداء مهامهم الوظيفية، دون اشتراط امتلاك خلفية تقنية متخصصة.</p><p class='article-text'><b>محاكاة الجرائم الإلكترونية داخل غرفة للهروب السيبراني</b></p><p class='article-text'>وتشكل «غرفة الهروب السيبراني» إحدى أبرز التجارب التي تقدمها الأكاديمية خلال الفعالية، إذ يخوض المشاركون تحدياً جماعياً مدته نحو 20 دقيقة داخل بيئة تحاكي التحقيق في جريمة إلكترونية.</p><p class='article-text'>ويُطلب من المشاركين، الذين يعملون ضمن فرق صغيرة، فك تشفير كلمات المرور، واكتشاف رسائل التصيد الاحتيالي، وتحديد مواقع الملفات السرية، وتحليل الأدلة الرقمية للكشف عن هوية مهاجم افتراضي، وصولاً إلى فتح باب الخروج قبل انتهاء الوقت المحدد.</p><p class='article-text'>وتعتمد التجربة على سيناريوهات مستوحاة من تهديدات سيبرانية واقعية، بإشراف متخصصين من الأكاديمية، فيما تتيح شاشة للعد التنازلي خارج الغرفة متابعة تقدم الفرق المشاركة، بما يجمع بين تنمية مهارات التحليل والعمل الجماعي والتعامل مع المخاطر الرقمية.</p><p class='article-text'><b>5 مهام تفاعلية لكشف أساليب الاحتيال الإلكتروني</b></p><p class='article-text'>وتقدم الأكاديمية كذلك تجربة «المهام السيبرانية» (Cyber Missions)، التي تعتمد على شاشات تفاعلية تضع المشاركين في موقع المهاجم الإلكتروني، بهدف فهم الأساليب المستخدمة في تنفيذ عمليات الاحتيال والاختراق.</p><p class='article-text'>وتستغرق كل مهمة ما بين ثلاث وأربع دقائق، يبدأ خلالها المشارك بمحاكاة خطوات تنفيذ هجوم إلكتروني، قبل الانتقال إلى موقع الضحية ومواجهة سيناريو مشابه ضمن بيئة عمل افتراضية.</p><p class='article-text'>ويهدف هذا الأسلوب إلى تمكين الموظفين من فهم كيفية تصميم الهجمات الإلكترونية، والتعرف على المؤشرات التحذيرية التي قد يصعب اكتشافها باستخدام أساليب التوعية التقليدية.</p><p class='article-text'>وتغطي التجربة خمسة مجالات رئيسية تشمل اختراق الحسابات، وأمن كلمات المرور، والمخاطر المرتبطة باستخدام وحدات تخزين USB، والتصيد عبر البريد الإلكتروني، والتحقق من طلبات تعديل بيانات الدفع والتحويلات المالية.</p><p class='article-text'>وتُقدم جميع المهام باللغتين العربية والإنجليزية، دون تقييم المشاركين بنظام النقاط أو الاحتفاظ ببياناتهم الشخصية.</p><p class='article-text'>وأكد جمعة الشامسي، المؤسس والرئيس التنفيذي لأكاديمية «إكسبلويترز» للأمن السيبراني، أهمية الانتقال من أساليب التوعية التقليدية إلى التدريب العملي الذي يتيح للموظفين فهم كيفية تنفيذ الهجمات الإلكترونية والتعامل معها في ظروف تحاكي الواقع.</p><p class='article-text'>وقال جمعة الشامسي: «تعتمد معظم برامج التوعية بالأمن السيبراني على عرض رسالة بريد إلكتروني مشبوهة على الموظفين وسؤالهم عما إذا كانوا سيتمكنون من اكتشافها، وغالباً ما تكون الإجابة بالإيجاب. لكن التحدي الحقيقي يكمن في قدرتهم على التعرف على هذه التهديدات عند مواجهتها في مواقف العمل اليومية».</p><p class='article-text'>وأضاف: «من خلال مشاركتنا في أسبوع الأمن السيبراني لبلدية دبي، نتيح للموظفين فرصة بناء سيناريوهات افتراضية لهجمات التصيد الإلكتروني بأنفسهم، قبل مواجهتها من منظور الضحية في بيئة عمل تحاكي الواقع. ويساعد هذا النهج على تعميق فهمهم للمخاطر الرقمية واختبار قدرتهم الفعلية على اكتشاف محاولات الاختراق».</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الأكاديمية تسعى إلى توسيع نطاق إتاحة هذه التجارب للمؤسسات الحكومية وشركات القطاع الخاص في دولة الإمارات، بما يمكّن الموظفين من التعرف على أساليب مجرمي الإنترنت ضمن بيئات تدريبية آمنة وخاضعة للرقابة، قبل مواجهة تهديدات مماثلة في الواقع.</p><p class='article-text'><b>عروض اختراق مباشرة</b></p><p class='article-text'>وفي إطار البرنامج، تقدم الأكاديمية اليوم، 28 أكتوبر، ورشة توعوية بعنوان «من يراقبك؟» (Who’s Watching?)، تستهدف الموظفين من غير المتخصصين في المجالات التقنية، وتتضمن عرضين مباشرين لمحاكاة اختراق الأجهزة والأنظمة الإلكترونية.<br>ويركز العرض الأول، بعنوان «فخ البريد الإلكتروني»، على توضيح كيفية استغلال مرفق يبدو اعتيادياً في رسالة بريد إلكتروني للوصول المحتمل إلى كاميرا الحاسوب المحمول ومراقبة مستخدمه.</p><p class='article-text'>أما العرض الثاني، الذي يحمل عنوان «الاختراق الصامت»، فيستعرض كيفية اختراق جهاز يعمل بإصدار قديم من نظام التشغيل «ويندوز» دون الحاجة إلى أي تفاعل من المستخدم، عبر استغلال ثغرة تنتمي إلى العائلة نفسها من الثغرات المرتبطة بهجوم برمجية الفدية «واناكراي» (WannaCry)، الذي شهد انتشاراً عالمياً عام 2017.</p><p class='article-text'>وتختتم الورشة باستعراض سبع ممارسات عملية لتعزيز الأمن السيبراني والحد من التعرض للهجمات الشائعة، إلى جانب الإجراءات الأساسية الواجب اتخاذها خلال الدقائق الخمس الأولى من الاشتباه بوقوع اختراق أمني.</p><p class='article-text'>ويقدم العروض فارس حسنين، رئيس قسم المحاكاة السيبرانية والتعليم في أكاديمية «إكسبلويترز»، والمتخصص في الأمن السيبراني الهجومي واكتشاف الثغرات الأمنية.</p><p class='article-text'>ويتضمن البرنامج الأوسع لأسبوع الأمن السيبراني في بلدية دبي جلسات توعوية تتناول الاحتيال في بيئات العمل والهندسة الاجتماعية، والسلامة الرقمية للأطفال، والتهديدات السيبرانية الناشئة المرتبطة بتقنيات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><b>خطط للتوسع في الإمارات</b></p><p class='article-text'>وتعتزم أكاديمية «إكسبلويترز»، عقب مشاركتها في أسبوع الأمن السيبراني لبلدية دبي، إتاحة تجاربها التدريبية الثلاث للمؤسسات الحكومية وشركات القطاع الخاص في مختلف أنحاء الدولة.</p><p class='article-text'>وتشمل الخطط تجهيز وتشغيل غرف الهروب السيبراني داخل مقار المؤسسات، وتوفير منصات المهام التفاعلية، وتنظيم ورش توعوية متخصصة باللغتين العربية والإنجليزية.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه الخطوة ضمن جهود الأكاديمية لتوسيع نطاق التدريب العملي في مجال الأمن السيبراني، وتوفير أدوات تعليمية تفاعلية تساعد المؤسسات على تطوير وعي موظفيها ورفع مستوى استعدادهم للتعامل مع التهديدات الرقمية المتغيرة.</p><p class='article-text'>وتتخذ أكاديمية «إكسبلويترز» من دبي مقراً لها، وهي شركة متخصصة في التدريب والتعليم بمجال الأمن السيبراني، ومرخصة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، وتؤكد توافق برامجها مع متطلبات الهيئة الوطنية للأمن الإلكتروني (NESA).</p><p class='article-text'>وبحسب بيانات الأكاديمية، فقد درّبت نحو 4 آلاف شخص، ونظمت 23 فعالية متخصصة، وطورت أكثر من 300 مختبر عملي للتدريب على الأمن السيبراني.</p>

«إكسبلويترز» تحاكي الهجمات السيبرانية بتجارب تفاعلية

<p class='article-text'><div data-empty="false">قبل أقل من أسبوع على انتخابات تجديد نصفي توصف بأنها قد تكون تاريخية، وفي بلد يخوض حرباً ويعيش تحولات تقنية كبرى، يدور جانب واسع من النقاش السياسي الأمريكي حول مطعم. فمنذ نهاية الأسبوع الماضي، صارت سلسلة مطاعم «شيزكيك فاكتوري» طرفاً، على غير إرادتها، في معركة كلامية بين رئيسين، الحالي والأسبق، تحولت سريعاً إلى سجال حول الطبقة والنخبة وصورة «الأمريكي العادي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة يوم السبت الماضي، على منصة تجمع انتخابي في ولاية أوهايو، حيث كان الرئيس الأسبق باراك أوباما يدعم مرشحَين ديمقراطيَّين لمجلس الشيوخ ومنصب الحاكم. وأراد أوباما أن ينتقد انشغال الرئيس دونالد ترامب بتجديد البيت الأبيض، من بناء قاعة احتفالات ضخمة إلى إضافة زخارف ذهبية كثيفة إلى المكتب البيضاوي. فقال ساخراً إن ترامب يبدو مهتماً جداً بتجديد المنازل، حتى إنه يصلح لتقديم برامج الديكور التلفزيونية، ثم تساءل عن كل هذا الذهب، قبل أن يطلق العبارة التي اشتعلت: إن ترامب جعل البيت الأبيض يبدو «فرعاً لشيزكيك فاكتوري».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن اختيار المطعم عشوائياً. فـ«شيزكيك فاكتوري» معروفة بديكوراتها المزخرفة بالذهب، وأعمدتها المزينة، وقوائم طعامها التي تكاد تكون كتباً. وهي في المخيلة الأمريكية رمز لـ«الفخامة الشعبية»: مكان يقصده أبناء الطبقة الوسطى للاحتفال بمناسبة خاصة، دون أن يدفعوا ثمن مطعم راقٍ. وكانت رسالة أوباما الأعمق سياسية بامتياز: الرئيس منشغل بتذهيب قصره، بينما يعاني الأمريكيون من غلاء المعيشة، وهي القضية الأولى في هذه الانتخابات.</div></p><h2>هجمة مرتدة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في غضون ساعات، التقط المحافظون العبارة وقلبوها على صاحبها. لم يعد الحديث عن ذوق ترامب ولا عن كلفة تجديداته، صار عن رئيس أسبق يسخر من مطعم يحبه ملايين الأمريكيين. ووقف وزير الخزانة سكوت بيسنت أمام فرع للسلسلة في واشنطن، ليعلن أنه تناول وجبة رائعة، وينصح «جماعة مارثاز فينيارد»، في إشارة إلى الجزيرة التي يصطاف فيها الأثرياء من أنصار الحزب الديمقراطي، بتجربة المطعم، قبل أن يرد على أوباما بالسخرية من مكتبته الرئاسية، قائلاً إنها تشبه قبر «دارث فيدر»، الشرير الشهير في سلسلة «حرب النجوم». وكتبت الناشطة المحافظة لورا لومر أن المطعم يقدم طعاماً جيداً يستطيع الأمريكيون تحمل كلفته، فيما كتب المعلق المحافظ سكوت جينينغز أن أوباما لم يدخل «شيزكيك فاكتوري» في حياته، لكنه لا يُهزم في التعالي على الناس العاديين. ثم دخل البيت الأبيض نفسه على الخط، فنشر مقطعاً موسيقياً هادئاً يرافقه رسم كرتوني لترامب واقفاً أمام أحد فروع المطعم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واللافت أن ترامب نفسه اختار زاوية مختلفة عن زاوية أنصاره، فلم ينشغل كثيراً بقضية الطبقات، ودافع عن تجديداته. ففي تجمع انتخابي بولاية مسيسيبي، قال إن «شيزكيك فاكتوري» شركة ناجحة، وإن أوباما «لا يحب الشركات الناجحة»، مضيفاً أن البيت الأبيض يجب أن يكون نظيفاً وجميلاً وخالياً من التشققات. وقال للصحفيين إن على أحدهم أن يشرح لأوباما أن البيت الأبيض رمز لأمريكا، وإن تشبيهه بالمطعم يكشف لماذا كان رئيساً سيئاً.</div></p><h2>تفاهة سياسية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، رأى المدافعون عن أوباما أن التشبيه دقيق ومعبّر، فيما وصف المحلل السياسي نيت سيلفر موجة الغضب بأنها «استعراضية» وتفتقر إلى روح الدعابة. وحتى المطعم وجد من يتحدث باسمه، إذ أبدى ريك ماكورماك، نائب الرئيس السابق للتصميم في الشركة لسنوات طويلة، أسفه لـ«تفاهة السياسة»، وقال لشبكة «سي إن إن» إنه أصيب بخيبة أمل لرؤية الشركة عالقة في هذا النزاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ما جرى لم يكن مفاجئاً لمن يعرف تاريخ السياسة الأمريكية، ولتاريخ أوباما نفسه تحديداً. ففي عام 2009، تعرض الرئيس الأمريكي آنذاك لهجوم محافظ لأنه طلب برغراً بالجبن مع خردل «ديجون» الحار بدلاً من الكاتشب، في مطعم بولاية فرجينيا. وأطلق عليه معلقون محافظون لقب «الرئيس بوبون»، نسبة إلى علامة شهيرة للخردل الفاخر، بوصف اختياره دليلاً على انفصاله عن الأمريكي العادي. وفي عام 2014، ارتدى بدلة بلون بيج بدلاً من الداكن المعتاد خلال مؤتمر صحفي عن السياسة الخارجية، فتحولت البدلة إلى قضية سياسية لا تزال تُستعاد حتى اليوم، وصار لها صفحة مستقلة في موسوعة «ويكيبيديا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن الديمقراطيون وحدهم ضحايا هذه الرموز. فقد طاردت تهمة الانفصال عن الناس العاديين مرشحين جمهوريين أثرياء أيضاً، كما حدث مع ميت رومني في انتخابات 2012، حين تحول مصعد للسيارات خطط لتركيبه في منزله بكاليفورنيا إلى مادة للتندر على ثرائه. فالسلاح نفسه يستخدمه الطرفان، وإن بدا المحافظون أكثر براعة في توظيفه خلال العقدين الأخيرين.</div></p><h2>صورة الأمريكي العادي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويفسر جون ميرفي، الأستاذ الفخري في جامعة إلينوي والمتخصص في الخطاب السياسي، سرعة اشتعال القضية بعاملين؛ قائل العبارة وموضوعها. فأوباما، بحسب ميرفي، قادر على استفزاز ترامب كما لا يستطيع أحد غيره في العالم، والسخرية طالت ذوق ترامب الشخصي، وهو ما يمس مباشرة صورته. ولهذا شعر ميرفي منذ اللحظة الأولى أن العبارة «ستذهب بعيداً». ويرى أن تصوير الديمقراطيين بوصفهم نخبة متعالية جزء من كتاب قواعد قديم في الصراع بين الحزبين، واستراتيجية واعية في الإعلام المحافظ لإشعال حروب الثقافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكشف القصة لماذا تنتصر الرموز الصغيرة على البرامج الكبرى في السياسة الأمريكية. فالرمز يخاطب الهوية قبل العقل، ويسأل الناخب سؤالاً بسيطاً مفاده؛ من يشبهك ومن يحتقرك؟ ومنصات التواصل تكافئ الصورة الساخرة السريعة على التحليل الهادئ الطويل. وفي معركة كهذه، يتنافس كل معسكر على احتكار صورة «الأمريكي العادي»، ويحاول إقناعه بأن الطرف الآخر ينظر إليه من علٍ. وهكذا، أراد أوباما أن يقول إن ترامب يذهّب قصره والناس يعانون، فسمع كثيرون: «أوباما يسخر من مطاعمكم».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي القصة مفارقة أخيرة تليق بها. فبينما كانت «شيزكيك فاكتوري» تتعرض لهذا السيل من العناوين غير المريحة، كانت نجمة في وول ستريت، إذ تضاعف سعر سهمها أكثر من مرتين منذ مطلع العام الجاري. وكأن الأمريكيين، الذين يتجادل الساسة باسمهم، كانوا منشغلين بشيء آخر: الجلوس إلى موائدها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الثالث من نوفمبر، لن يحسم الكعك الانتخابات على الأرجح، فالأسعار وحرب إيران وشعبية الرئيس هي التي ستحسمها. لكن معركة «شيزكيك فاكتوري» تقول شيئاً عن الديمقراطية الأمريكية في زمنها الراهن؛ هو أن الطريق إلى قلب الناخب، أو إلى استعدائه، قد يمر أحياناً عبر قائمة طعام لا عبر برنامج انتخابي.</div></p>

نكتة سخر أوباما فيها من ذوق ترامب لكنها أصابت ذوق الأمريكيين

معركة "شيزكيك فاكتوري".. كيف تُختزل الحرب الانتخابية الأمريكية في رموز صغيرة؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في أعماق المحيط الأطلسي، لا تقتصر أسرار أسنان أسماك القرش المتحجرة على كشف ملامح الحياة البحرية القديمة، بل تمتد إلى عالم المعادن الحيوية التي تدخل في صناعة البطاريات الحديثة. فقد توصلت دراسة علمية إلى أن هذه الأسنان تتحول، على مدى ملايين السنين، إلى بيئات دقيقة تتراكم داخلها معادن غنية بالليثيوم والنيكل، في عملية طبيعية قد تساعد العلماء على فهم كيفية تشكّل الرواسب المعدنية في قاع المحيطات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت الدراسة، المنشورة في مجلة «Scientific Reports»، أن الأسنان الموجودة في مرتفع ريو غراندي، وهو تكوين جيولوجي ضخم مغمور في جنوب المحيط الأطلسي، تحتضن داخل بنيتها المجهرية مراحل متتابعة من تراكم المعادن وتحولها. وتكشف النتائج كيف يمكن لبقايا كائنات بحرية قديمة أن تصبح جزءًا من عمليات جيولوجية تمتد عبر ملايين السنين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من أسنان بيضاء إلى تراكيب معدنية داكنة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقع منطقة الدراسة على مرتفع ريو غراندي، على مسافة تقارب ألف كيلومتر من الساحل البرازيلي. وتمتد هذه الهضبة المحيطية لمسافة كبيرة، وترتفع عن قاع البحر المحيط بها، فيما تغطي أجزاء من صخورها قشور داكنة غنية بأكاسيد الحديد والمنغنيز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذه البيئة، تستقر أسنان القرش المتحجرة داخل الرواسب البحرية، ثم تتراكم على أسطحها طبقات معدنية تمنحها لونًا أسود أو داكنًا. لكن التغير الأهم لا يحدث على السطح وحده؛ إذ وجد الباحثون أن المعادن تتغلغل في القنوات المجهرية داخل العاج، وهو النسيج الذي يشكل الجزء الداخلي من السن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتميز هذه القنوات بصغر حجمها الشديد، إذ يقل قطر بعضها عن قطر شعرة الإنسان، ما يجعلها بيئة مناسبة لدراسة التفاعلات الكيميائية التي تحدث بين المعادن ومياه البحر وبقايا المواد العضوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كيف تتراكم المعادن داخل السن؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبدأ العملية بتحلل أجزاء من البنية المعدنية والمواد العضوية في السن بعد استقرارها في قاع البحر. ومع مرور الوقت، تترسب مركبات الحديد على جدران القنوات المجهرية، قبل أن تتكون فوقها طبقات من معدن الليثيوفوريت، وهو أحد أكاسيد المنغنيز القادرة على استيعاب عناصر أخرى داخل بنيته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تظهر إحدى أبرز نتائج الدراسة؛ إذ رصد الباحثون تراكمًا لافتًا للنيكل والليثيوم في هذه التراكيب المعدنية. وبلغ تركيز النيكل في أحد الأطوار المعدنية نحو 37 ألف ميكروغرام لكل غرام، أي ما يعادل قرابة 3.7% من الوزن، بينما وصل تركيز الليثيوم إلى نحو 650 ميكروغراما لكل غرام، وفقا لـ "dailygalaxy.".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مراحل لاحقة، انتقلت عناصر أرضية نادرة والإيتريوم إلى أجزاء متغيرة من البنية المعدنية للسن، في حين استقرت عناصر أخرى في أكاسيد الحديد والمنغنيز. وتوضح هذه المراحل كيف تتوزع العناصر الكيميائية بين المعادن المختلفة خلال عملية التراكم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تقنيات متقدمة تكشف ما لا تراه العين</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">للوصول إلى هذه النتائج، استخدم فريق البحث مجموعة من التقنيات، شملت التصوير المقطعي الدقيق والمجاهر الإلكترونية والتحليل بالليزر، إلى جانب قياسات الأشعة السينية في منشأة «سيريوس» البرازيلية لتسريع الجسيمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وساعدت هذه الأدوات العلماء على فحص البنية الداخلية للأسنان وتحديد التركيب الكيميائي للمعادن وحالات أكسدتها، بما أتاح لهم إعادة بناء التسلسل الذي تشكلت من خلاله الطبقات المعدنية داخل القنوات المجهرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تقتصر أهمية النتائج على أسنان القرش نفسها؛ إذ يرى الباحثون أن هذه التراكيب توفر نموذجًا مصغرًا لدراسة المراحل المبكرة لتكوّن قشور وعقيدات الحديد والمنغنيز في قاع المحيط، وهي تكوينات طبيعية تحظى باهتمام علمي بسبب احتوائها على مجموعة من المعادن المهمة للصناعات الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يحمل مرتفع ريو غراندي بدوره قصة جيولوجية لافتة. فقد عُثر في المنطقة على طين أحمر يشبه التربة البركانية الاستوائية، وهو ما يدعم فرضية أن أجزاء من المرتفع كانت مكشوفة فوق سطح البحر في الماضي، وربما شكّلت جزيرة استوائية قبل أن تغمرها المياه نتيجة التغيرات الجيولوجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتغطي قشور الحديد والمنغنيز أجزاء من منحدرات المرتفع، وتتراكم هذه الطبقات ببطء شديد، بمعدلات قد لا تتجاوز بضعة مليمترات خلال ملايين السنين. وتحتوي هذه القشور على عناصر مثل الكوبالت والنيكل والنحاس والليثيوم والتيلوريوم، إلى جانب عناصر أرضية نادرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسبق أن عُثر في المنطقة على سن متحجر لسمكة القرش العملاقة المنقرضة «ميغالودون»، خلال عملية تجريف في عام 2012. ويبرز هذا الاكتشاف مدى قدرة الرواسب البحرية على الاحتفاظ ببقايا كائنات عاشت في عصور سحيقة، بالتوازي مع عمليات جيولوجية بطيئة تعيد تشكيل المواد المحيطة بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هل تتحول أسنان القرش إلى مصدر للمعادن؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم أن تراكم الليثيوم والنيكل داخل الأسنان المتحجرة يثير الاهتمام، فإن الدراسة لا تعني أن هذه الأسنان تمثل مصدرًا عمليًا لاستخراج المعادن على نطاق صناعي. فتركيز العناصر داخل طور معدني مجهري لا يكفي وحده لتحديد الجدوى الاقتصادية، التي تتوقف أيضًا على حجم الرواسب وتوزيع المعادن وتكاليف الاستخراج والآثار البيئية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكمن القيمة الأساسية للاكتشاف في أنه يقدم نافذة دقيقة على كيفية انتقال المعادن وتراكمها في البيئات البحرية العميقة. ومن خلال فهم هذه العمليات، قد يتمكن العلماء من تفسير تشكّل الرواسب الغنية بالمعادن على نحو أفضل، وتطوير نماذج تساعد على دراسة الموارد المعدنية الموجودة في قاع المحيطات.</div></p>

كنز خفي في أعماق الأطلسي.. أسنان قرش تكشف مفاجأة

<p class='article-text'><br>عززت دولة الإمارات مكانتها مركزاً إقليمياً رائداً للتعليم العالي، بإدراج 19 جامعة إماراتية ضمن تصنيف «كيو إس» للجامعات العربية لعام 2027، بينها 3 جامعات ضمن أفضل 10 جامعات عربياً، و6 جامعات ضمن أفضل 20 جامعة، في حين انضمت 3 مؤسسات تعليمية إلى التصنيف للمرة الأولى.</p><p class='article-text'>وشملت النسخة الجديدة من التصنيف 322 جامعة من 20 منظومة للتعليم العالي في المنطقة العربية، بما يعكس تنامي التنافسية الأكاديمية والبحثية لمؤسسات التعليم العالي في الدولة.</p><p class='article-text'>وحققت جامعة خليفة للعلوم والتكنولوجيا أعلى تصنيف إقليمي في تاريخها، بتقدمها من المركز الثالث إلى الثاني عربياً، نتيجة تحسن أدائها في مؤشرات السمعة الأكاديمية والسمعة لدى أصحاب العمل والاستشهادات البحثية لكل ورقة علمية، في حين حافظت جامعة الإمارات العربية المتحدة على المركز الخامس.</p><p class='article-text'>وتقدمت جامعة أبوظبي من المركز الحادي عشر إلى المركز التاسع، لتسجل حضورها للمرة الأولى ضمن أفضل 10 جامعات عربياً، مدعومة بتحسن مؤشرات السمعة الأكاديمية وسمعة أصحاب العمل ونسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الطلبة وشبكات البحث العلمي الدولية.</p><p class='article-text'>كما صعدت الجامعة الأمريكية في رأس الخيمة من المركز الثالث والخمسين إلى الثامن والأربعين، لتدخل قائمة أفضل 50 جامعة عربياً.</p><p class='article-text'>وشهد التصنيف إدراج جامعة أميتي دبي وجامعة ليوا وجامعة المدينة عجمان للمرة الأولى، ما يعكس اتساع حضور مؤسسات التعليم العالي الإماراتية على المستوى الإقليمي.</p><p class='article-text'>وأكد معالي الدكتور عبدالرحمن العور، وزير الموارد البشرية والتوطين، وزير التعليم العالي والبحث العلمي بالإنابة، أن النتائج المتقدمة للجامعات الإماراتية تعكس التطور المستمر لقطاع التعليم العالي في الدولة، والجهود المشتركة التي تبذلها المؤسسات الأكاديمية للارتقاء بجودة التعليم والبحث العلمي.</p><p class='article-text'>وقال معاليه إن الأداء المتميز للجامعات الإماراتية في تصنيف «كيو إس» بالمنطقة العربية يعكس تطور التعليم العالي وجهود مؤسساتنا الأكاديمية، والتزامنا بتعزيز جودة التعليم والبحث والابتكار وضمان تزويد الخريجين بالمهارات اللازمة للإسهام في بناء اقتصاد المستقبل.</p><p class='article-text'>وتنسجم النتائج مع توجهات وزارة التعليم العالي والبحث العلمي لتعزيز جودة المخرجات الأكاديمية ومواءمتها مع سوق العمل، عبر إطار تقييم قائم على مؤشرات تشمل توظيف الخريجين والأثر البحثي والتعاون مع القطاعات الاقتصادية.</p>

3 جامعات إماراتية ضمن الـ 10 الأفضل عربياً

<p class='article-text'><br>أكد صاحب السمو الشيخ حمد بن محمد الشرقي، عضو المجلس الأعلى حاكم الفجيرة، أن «يوم زايد المؤسس» محطة وطنية خالدة تتجدّد فيها مشاعر الفخر والوفاء لقائد غرس الاتحاد في القلوب، وجعل من الإمارات بيتاً واحداً يجمع أبناءه على المحبة والتلاحم، ووحّد الطموحات تحت راية وطن آمن ومزدهر.</p><p class='article-text'>وقال سموه إنه في هذا اليوم، نستحضر سيرة المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيّب الله ثراه، الذي أرسى دعائم الاتحاد، وغرس في نفوس أبنائه قيم العطاء والتسامح والتكاتف، وستظل مآثره شاهدة على مسيرة قائد آمن بأن الاتحاد قوة، وأن بناء الأوطان يبدأ بالإنسان، ويستمر بإخلاص أبنائه ووفائهم.</p><p class='article-text'>وأشار سموه إلى أن المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيّب الله ثراه، سيبقى إرثاً خالداً ونبضاً في وجدان الوطن، ونبراساً للأجيال في الولاء والانتماء، ورمزاً للحكمة والعزيمة والرؤية التي صنعت مجداً تفتخر به الإمارات بين الأمم.</p><p class='article-text'>وقال صاحب السمو حاكم الفجيرة إنه في يوم زايد، نجدّد العهد على صون مكتسبات الاتحاد، والتمسّك بالقيم التي أرساها، ومواصلة مسيرة المجد والعطاء بروح يملؤها الانتماء، مستلهمين من نهجه الحكيم عزيمتنا نحو مستقبل أكثر إشراقاً بقيادة أخي صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة حفظه الله، لتبقى الإمارات وطناً شامخاً، وراية خفّاقة بالعزّ، وامتداداً لإرث عظيم لا تغيب بصماته عن ذاكرة الوطن.</p>

حمد الشرقي: محطة وطنية خالدة وبصمة لوطن عظيم

<p class='article-text'><br>أكد معالي صقر غباش، رئيس المجلس الوطني الاتحادي، أن اعتماد يوم السابع من يناير من كل عام «يوم زايد المؤسس»، بتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، يجسد نهجاً وطنياً راسخاً في صون إرث المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، واستحضار رؤيته الحكيمة التي أرست دعائم الاتحاد، ورسخت قيم الوحدة والتلاحم والعطاء والإنسانية، وشكلت الأساس المتين لمسيرة دولة الإمارات نحو التقدم والازدهار.</p><p class='article-text'>وقال معاليه في كلمه له بهذه المناسبة، إن تخصيص يوم وطني سنوي للاحتفاء بسيرة المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وإرثه وقيمه يعكس عمق الوفاء للمؤسس، ويؤكد أن مسيرة الاتحاد مشروع حضاري متجدد يستمد قوته من رؤية قيادية آمنت بالإنسان، وجعلت من وحدته وتمكينه ورفاهه غاية التنمية وركيزة بناء المستقبل.</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه أن «يوم زايد المؤسس» يحمل دلالات وطنية عميقة، إذ يجسد المعنى الأصيل لوطن تأسس بالعزيمة والإيثار، ويعزز الوعي بالأبعاد التاريخية والإنسانية للاتحاد، وما قام عليه من حكمة القيادة، وتغليب المصلحة الوطنية، والإيمان بأن وحدة الصف وتكامل الجهود هما أساس قوة الدولة واستدامة مكتسباتها.</p><p class='article-text'>وأشار معاليه إلى أن ترسيخ إرث المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، في وجدان الأجيال مسؤولية وطنية ومجتمعية مشتركة، تتطلب تحويل القيم التي أرساها، وفي مقدمتها التسامح والتعايش والتكافل والعمل والعطاء والمسؤولية، إلى ممارسات حية تنعكس في سلوك الأفراد وأداء المؤسسات، وتسهم في تعزيز تماسك المجتمع وترسيخ الهوية الوطنية.</p><p class='article-text'>وأكد معالي رئيس المجلس الوطني الاتحادي أن هذه المناسبة تمثل فرصة مهمة لتمكين الشباب من استلهام تجربة المؤسس وفهم رؤيته في بناء الدولة، بما يعزز انتماءهم الوطني، ويرسخ لديهم الثقة بقدرتهم على مواصلة مسيرة التنمية، والمشاركة الفاعلة في صياغة مستقبل أكثر ازدهاراً واستدامة، مستندين إلى إرث وطني ثري يجمع بين أصالة المبادئ وطموح الإنجاز.</p><p class='article-text'>وأكد معاليه أن «يوم زايد المؤسس» عهد متجدد بمواصلة المسيرة التي أرسى دعائمها المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وصون المكتسبات الوطنية، وتعزيز مسيرة الاتحاد، وترسيخ القيم التي جعلت من دولة الإمارات نموذجاً في الوحدة والتسامح والتنمية، بما بجسد إرث المؤسس وتطلعات قيادتنا الرشيدة وطموحات أجيال المستقبل.</p><p class='article-text'>ودعا معالي صقر غباش الله تعالى أن يتغمد المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، بواسع رحمته ومغفرته، وأن يسكنه فسيح جناته، وأن يحفظ دولة الإمارات وقيادتها الرشيدة وشعبها، ويديم عليها نعمة الأمن والأمان والاستقرار، وأن يواصل الوطن مسيرته المباركة نحو مزيد من التقدم والازدهار.</p>

صقر غباش: محطة وطنية لتعزيز وعي الأجيال بقيم الاتحاد

<p class='article-text'>أعلنت كلية «تيتر للأعمال» (Tetr College of Business) عن تقديم منح دراسية تصل قيمتها إلى 100 ألف دولار ضمن برنامج الدراسات العليا في القيادة الريادية (GPEL)، عبر مبادرة «تحدي صنّاع المحتوى»، التي تستهدف تحويل القدرات الإبداعية والجماهير الرقمية إلى مشاريع تجارية قابلة للنمو والتوسع في الأسواق العالمية.</p><p class='article-text'>وتستهدف المبادرة صنّاع المحتوى الذين يسعون إلى تحويل جمهورهم إلى قاعدة لإطلاق منتجات وعلامات تجارية، إلى جانب المواهب الطموحة الراغبة في دخول مجال صناعة المحتوى، والأفراد الذين يمتلكون القدرة على اكتشاف الفرص وتحويل أفكارهم إلى مشاريع ريادية. وتقوم الفكرة على الجمع بين الإبداع وبناء المجتمعات الرقمية من جهة، والمهارات التجارية والمالية اللازمة لتأسيس الشركات وتطويرها من جهة أخرى.</p><p class='article-text'>ويمتد البرنامج عاماً واحداً، ويتنقل المشاركون خلاله بين شنغهاي ولندن ودبي، ضمن تجربة تعليمية تجمع الدراسة الأكاديمية بالتطبيق العملي في بيئات أعمال مختلفة. ويستند البرنامج إلى شراكات أكاديمية مع كلية فودان للإدارة في شنغهاي وإمبريال كوليدج لندن، على أن تُمنح الشهادة بتوقيع مشترك من المؤسستين.</p><p class='article-text'>وقال براثام ميتال، مؤسس كلية «تيتر للأعمال»، إن بعض المشاريع الواعدة مستقبلاً قد يؤسسها أشخاص لا ينظرون إلى أنفسهم حالياً باعتبارهم رواد أعمال، ومن بينهم صنّاع محتوى يمتلكون فهماً عميقاً لجمهورهم، لكنهم يحتاجون إلى معرفة كيفية تحويل هذه العلاقة إلى نشاط تجاري مستدام.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تحدي المبادرة يتمثل في نقل الإمكانات الإبداعية من مرحلة الفكرة إلى تأسيس مشروع حقيقي، مشيراً إلى أن البرنامج يوفر منصة لبناء المشاريع في ثلاثة مراكز عالمية، وتطوير المهارات اللازمة لتحويل الأفكار إلى أعمال قادرة على التوسع دولياً.</p><p class='article-text'>ثلاث مدن</p><p class='article-text'>وتتيح التجربة للمشاركين تطوير مشاريعهم عبر مراحل متكاملة، تبدأ في شنغهاي بتحويل الأفكار إلى منتجات ملموسة، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي في الابتكار وتطوير المنتجات، إلى جانب التعرف على العمليات وسلاسل التوريد.</p><p class='article-text'>وفي لندن، ينصب التركيز على بناء العلامة التجارية، وتطوير الاستراتيجيات المالية، وإعداد المنتجات والخدمات للطرح في الأسواق. أما دبي، فتمثل محطة لعرض المشاريع أمام شركات رأس المال الجريء، وبناء الشراكات الاستراتيجية، واستكشاف فرص التوسع عبر الحدود.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا المسار توجهاً تعليمياً يربط المعرفة النظرية بتحديات الأعمال الفعلية، ويمنح المشاركين فرصة اختبار أفكارهم في أسواق مختلفة، وفهم احتياجات العملاء، وتطوير نماذج أعمال تستجيب للفرص المتاحة.</p><p class='article-text'>وتتعاون الكلية مع صنّاع محتوى ومؤسسات وشركات ناشئة ومستثمرين، في إطار اهتمامها بالتقاطع المتنامي بين المحتوى الرقمي وريادة الأعمال. كما يستفيد طلابها من الإرشاد والتوجيه على أيدي أكاديميين وقادة في قطاعات الأعمال والصناعة، ومن فرص للتدريب والتفاعل المباشر مع المؤسسين، والمشاركة في تجارب عملية بالتعاون مع جهات تشمل «إعمار» و«طيران الإمارات» و«تسلا» و«علي بابا» و«غوغل»، إلى جانب متحفي اللوفر وبرادو.</p><p class='article-text'>شركات طلابية</p><p class='article-text'>وتستشهد الكلية بمشاريع أسسها طلاب مرحلة البكالوريوس في قطاعات متنوعة، تشمل «Fluma»، منصة تسويق مؤثرين مدعومة بالذكاء الاصطناعي، و«BluSpru»، حلاً برمجياً قائماً على الاشتراكات لتحسين العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي، و«ServeClub» المتخصصة في معدات رياضة البيكلبول، إلى جانب مشاريع في الأجهزة الاستهلاكية والأغذية والوجبات الخفيفة الصحية.</p><p class='article-text'>ووفقاً لبيانات الكلية، تجاوزت الإيرادات الإجمالية للشركات الناشئة التي أسسها طلابها مليون دولار، فيما استقطبت تمويلاً يزيد على 500 ألف دولار من شركات رأس المال الجريء ومؤسسي الشركات، في مؤشر على توجه البرنامج نحو ربط التعليم بتأسيس المشاريع وتطويرها.</p><p class='article-text'>ومن المقرر انطلاق الدفعة الأولى من برنامج الدراسات العليا في القيادة الريادية في مارس 2027، فيما فُتح باب التقديم للمشاركة في البرنامج، الذي يستهدف تمكين المشاركين من تحويل مهاراتهم الإبداعية وأفكارهم إلى مشاريع تجارية ذات فرص للنمو في الأسواق العالمية.</p>

برنامج للقيادة الريادية يمتد عاماً بين شنغهاي ولندن ودبي.. والدفعة الأولى تنطلق في مارس 2027

«تيتر للأعمال» تقدم منحاً بـ 100 ألف دولار لتحويل أفكار صنّاع المحتوى إلى مشاريع

<p class='article-text'><br>نظّمت هيئة الطرق والمواصلات في دبي، ممثّلة بقطاع الشؤون التنفيذية، ملتقى تعريفياً حول العلوم السلوكية، بالتعاون مع مجموعة العلوم السلوكية (BSG)، بهدف تعزيز الوعي بهذا المجال المتنامي واستعراض دوره في دعم مستقبل التنقل والارتقاء بجودة الحياة في دبي.</p><p class='article-text'>ويأتي تنظيم الملتقى في إطار جهود الهيئة لترسيخ ثقافة الابتكار وصنع القرار القائم على الأدلة والمعطيات، من خلال تعريف الموظفين بالمفاهيم والممارسات المرتبطة بالعلوم السلوكية، وتمكينهم من توظيفها في تصميم السياسات والخدمات والمبادرات التشغيلية بما يعزز كفاءتها وفعاليتها وتأثيرها الإيجابي على المجتمع.</p><p class='article-text'>وشهدت الجلسة استعراضاً لمبادئ العلوم السلوكية وأبرز تطبيقاتها في الحكومات والمؤسسات الرائدة حول العالم، إلى جانب تسليط الضوء على كيفية الاستفادة من الرؤى السلوكية لفهم أنماط اتخاذ القرار لدى الأفراد، وتشجيع السلوكيات الإيجابية، وتحسين تجارب المتعاملين، وتعزيز فعالية السياسات والخدمات العامة.</p><p class='article-text'>وتناول الملتقى عدداً من النماذج والتجارب العملية، التي وظّفت العلوم السلوكية لمعالجة تحديات متنوعة في مجالات النقل والتخطيط الحضري والاستدامة وإشراك المتعاملين، الأمر الذي أتاح للمشاركين فرصة الاطلاع على إمكانات هذا التخصص ودوره في تطوير حلول أكثر كفاءة وملاءمة لاحتياجات المستخدمين.</p><p class='article-text'>العلوم السلوكية أداة استراتيجية لتصميم حلول أكثر تأثيراً واستدامة<br>وقالت موزة المري، المدير التنفيذي لقطاع الشؤون التنفيذية في هيئة الطرق والمواصلات: «تحرص الهيئة على تبنّي أفضل الممارسات والأساليب المبتكرة، التي تسهم في تطوير خدمات أكثر ذكاء وفاعلية واستجابة لاحتياجات المجتمع. وتمثّل العلوم السلوكية إحدى الأدوات الحديثة، التي تُمكّن المؤسسات من فهم العوامل المؤثّرة في سلوك الأفراد وقراراتهم، بما يساعد على تصميم سياسات ومبادرات أكثر قدرة على تحقيق النتائج المرجوة وتعزيز جودة الحياة ودعم مستهدفات دبي المستقبلية».</p><p class='article-text'>وأضافت: «يمثّل هذا الملتقى خطوة مهمة نحو بناء فهم مشترك لمفاهيم العلوم السلوكية داخل الهيئة، وإبراز إمكاناتها الواسعة في دعم مختلف مجالات العمل، بدءاً من تطوير السياسات والخدمات، وصولاً إلى تحسين العمليات التشغيلية وتجربة المتعاملين. ونتطلّع إلى تحفيز الموظفين على تبنّي هذا النهج واستكشاف الفرص التي يتيحها لإحداث أثر إيجابي ومستدام في أعمالهم اليومية».</p><p class='article-text'>وأكدت المري أن تبنّي منهجيات العلوم السلوكية ينسجم مع توجّهات الهيئة في ترسيخ ثقافة الابتكار وتعزيز المرونة المؤسسية والاعتماد على الرؤى المستندة إلى البيانات في اتخاذ القرارات، مشيرة إلى أن نجاح أي منظومة تنقّل حديثة لا يعتمد فقط على البنية التحتية والتقنيات المتطورة، بل يتطلّب أيضاً فهماً عميقاً لاحتياجات الأفراد وسلوكياتهم وتوقعاتهم.</p><p class='article-text'>وكلما تعاظم دور التقنيات الذكية في قطاع التنقل، ازدادت أهمية فهم البُعد الإنساني المرتبط باستخدام هذه الحلول والخدمات. فالابتكار الحقيقي يتحقق عندما تُصمّم السياسات والخدمات انطلاقاً من احتياجات الناس وسلوكياتهم، وهو ما يجعل العلوم السلوكية مكمّلاً أساسياً لجهودنا في بناء منظومة تنقّل أكثر كفاءة واستدامة وإنسانية.</p>

ملتقى «طرق دبي» يعزز الابتكار وجودة الحياة والتنقل

<p class='article-text'>لم يعد تقييم جودة تنفيذ المشاريع السكنية يعتمد فقط على الجولات الميدانية أو التقارير التقليدية. فمع التطور المتسارع في التقنيات الرقمية، ظهرت أدوات جديدة تمنح فرق العمل رؤية أشمل وأكثر دقة لما يحدث داخل مواقع البناء. ومن أبرز هذه الأدوات الطائرات دون طيار «الدرون»، التي انتقلت خلال سنوات قليلة من كونها وسيلة لالتقاط الصور الجوية إلى عنصر فاعل في تحسين جودة التنفيذ، ودعم اتخاذ القرار، وتعزيز كفاءة إدارة المشاريع.</p><p class='article-text'>وقد يعتقد البعض أن دور هذه الطائرات يقتصر على التقاط صور جميلة للمشاريع، إلا أن الواقع أصبح مختلفاً تماماً. فهي توفر اليوم معلومات دقيقة عن تقدم الأعمال، وتساعد على مقارنة ما يجري تنفيذه بالمخططات المعتمدة، وتمكّن فرق العمل من متابعة المواقع الكبيرة بسرعة وكفاءة يصعب تحقيقهما بالوسائل التقليدية وحدها. وبذلك، أصبحت السماء تقدم زاوية جديدة لفهم ما يجري على الأرض.</p><p class='article-text'>وفي تجارب عالمية عدة، أصبحت الطائرات دون طيار جزءاً من منظومة الإدارة الرقمية للمشاريع، حيث تُستخدم لإنشاء نماذج ثلاثية الأبعاد للمواقع، ورصد نسب الإنجاز، ومتابعة الأعمال في المناطق التي يصعب الوصول إليها، وتوثيق مراحل التنفيذ بصورة دورية. ولا يقتصر أثر ذلك على تحسين المتابعة، بل يمتد إلى رفع جودة القرارات، لأن توفر المعلومات الدقيقة في الوقت المناسب يمنح فرق العمل قدرة كبرى على معالجة التحديات قبل أن تتطور إلى مشكلات تؤثر في المشروع.</p><p class='article-text'>كما تسهم هذه التقنية في تعزيز السلامة داخل مواقع البناء. فبدلاً من إرسال فرق العمل إلى أماكن مرتفعة أو مناطق قد تنطوي على مخاطر، يمكن للطائرة تنفيذ أعمال الفحص والتوثيق من مسافة آمنة، مع توفير صور وبيانات تساعد المختصين على تقييم الوضع واتخاذ الإجراءات المناسبة. وهكذا، يصبح الابتكار وسيلة لحماية الإنسان قبل أن يكون وسيلة لزيادة الإنتاجية.</p><p class='article-text'>ولا تقتصر أهمية الطائرات دون طيار على متابعة التنفيذ، بل تمتد إلى تحسين جودة التخطيط نفسه. فالبيانات التي تُجمع بصورة منتظمة تساعد على تحليل سير العمل، ومقارنة الأداء الفعلي بالخطة الزمنية، ورصد أي انحرافات في مراحل مبكرة. ويمثل هذا التحول من رد الفعل إلى التوقع المبكر أحد أهم ملامح الإدارة الحديثة للمشاريع، حيث يصبح اتخاذ القرار قائماً على البيانات، لا التقديرات وحدها.</p><p class='article-text'>ومن الجوانب التي تشهد تطوراً متسارعاً أيضاً دمج الطائرات دون طيار مع تقنيات الذكاء الاصطناعي وتحليل الصور. فلم تعد المهمة تقتصر على التقاط البيانات، بل أصبحت الأنظمة قادرة على المساعدة في اكتشاف بعض الملاحظات، وتحليل التغيرات بين مراحل التنفيذ، وإعداد تقارير تدعم فرق العمل في متابعة الجودة والإنتاجية. ويعكس ذلك اتجاهاً عالمياً نحو بناء مواقع مشاريع أكثر اتصالاً واعتماداً على المعرفة الرقمية.</p><p class='article-text'>ويبقى الهدف من هذه التقنيات جميعها واحداً، وهو تحسين جودة المسكن الذي سيعيش فيه الإنسان. فالمستفيد الحقيقي من دقة المتابعة وسرعة اكتشاف الملاحظات ليس المشروع وحده، بل الأسرة التي ستسكن ذلك المنزل، والمجتمع الذي يعتمد على وجود بيئة عمرانية آمنة ومستدامة. وعندما تُستخدم التكنولوجيا بهذا المفهوم، فإنها تتحول من أدوات تقنية إلى وسائل تعزز الثقة في جودة ما يُبنى اليوم ليخدم أجيال الغد.</p><p class='article-text'>وتنسجم هذه الرؤية مع توجهات دبي في تسخير التقنيات المتقدمة لدعم التنمية العمرانية، حيث تؤكد أجندة دبي الاقتصادية D33 أهمية توظيف الابتكار والاقتصاد الرقمي لرفع كفاءة القطاعات الحيوية وتعزيز تنافسيتها العالمية. كما تدعم خطة دبي الحضرية 2040 تطوير بيئة عمرانية ذكية ومستدامة، تعتمد على الحلول الرقمية لتحسين جودة المشاريع، وتعزيز كفاءة إدارة الأصول، والارتقاء بجودة الحياة.</p><p class='article-text'>وفي النهاية، لا تكمن قيمة الطائرات دون طيار في قدرتها على التحليق، بل في قدرتها على تقديم رؤية أوضح تساعد الإنسان على اتخاذ قرارات أفضل. فكل معلومة دقيقة تُجمع في الوقت المناسب قد تمنع خطأً، أو ترفع جودة التنفيذ، أو تحافظ على مورد، أو تعزز سلامة موقع العمل. وعندما تصبح التكنولوجيا أداة لبناء الثقة قبل أن تكون أداة للتصوير، فإنها تسهم في بناء مساكن أكثر جودة، ومدن أكثر كفاءة، ومستقبل عمراني أكثر استدامة.<br></p><p class='article-text'>مؤسسة محمد بن راشد للإسكان</p>

كيف أصبحت «الدرون» أداة جديدة لتنفيذ المساكن؟

<p class='article-text'><br>نظّمت الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث الملتقى الإعلامي الأول، في فندق سانت ريجيس السعديات بأبوظبي، بحضور سعادة سيف أرحمه الشامسي، نائب مدير عام الهيئة، وبمشاركة واسعة من ممثلي الاتصال والإعلام في الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية، في خطوة تستهدف تعزيز التكامل الوطني في إدارة الاتصال الإعلامي خلال الطوارئ والأزمات والكوارث، وتطوير آليات التنسيق وتبادل المعلومات، ورفع كفاءة الاستجابة الإعلامية للمواقف الاستثنائية.</p><p class='article-text'>ويأتي تنظيم الملتقى انطلاقاً من أهمية بناء منظومة اتصال إعلامي وطنية قادرة على مواكبة طبيعة الأزمات الحديثة، التي لم تعد تقتصر تحدياتها على إدارة الحدث الميداني، بل تمتد إلى إدارة تدفق المعلومات، والتعامل مع سرعة انتشار الأخبار والسرديات الإعلامية، وضمان وصول الرسائل الرسمية إلى المجتمع بدقة ووضوح وفي التوقيت المناسب.</p><p class='article-text'>وشكّل الملتقى منصة مهنية جمعت الجهات المعنية بالاتصال والإعلام لمناقشة أولويات الجاهزية الاتصالية، وتطوير فهم مشترك للأدوار والمسؤوليات خلال مختلف مراحل الأزمة، وتعزيز آليات التنسيق بين المؤسسات، بما يدعم اتساق الخطاب الإعلامي الوطني ويرسخ ثقة المجتمع بالمصادر الرسمية.</p><p class='article-text'>وأكد علي راشد النيادي، مدير عام الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث، أن الملتقى الإعلامي الأول يمثل خطوة مهمة نحو تعزيز العمل المؤسسي المشترك، وتطوير مستوى التنسيق بين الجهات الوطنية في إدارة الاتصال الإعلامي خلال الطوارئ والأزمات، مشيراً إلى أن التحولات المتسارعة في البيئة الإعلامية تفرض تبني منهجيات أكثر استباقية ومرونة في التعامل مع المعلومات والمتغيرات.</p><p class='article-text'>وقال إن الجاهزية الوطنية في مواجهة الأزمات لا تكتمل بالاستعدادات التشغيلية والميدانية وحدها، بل تتطلب منظومة اتصال إعلامي قادرة على مواكبة تطورات الحدث، وإيصال المعلومات الدقيقة في الوقت المناسب، والتعامل مع التحديات الاتصالية بكفاءة ومسؤولية. ومن هذا المنطلق، يأتي الملتقى الإعلامي الأول لتعزيز الشراكة بين الجهات الوطنية، وتطوير آليات التنسيق المشترك، وترسيخ مفهوم الجاهزية الإعلامية بوصفه مسؤولية مؤسسية ووطنية مشتركة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن قوة الاستجابة الإعلامية تكمن في وضوح الأدوار، وتكامل الجهود، والقدرة على تحويل المعلومات إلى رسائل موثوقة تدعم الوعي المجتمعي وتعزز الثقة. ونتطلع من خلال هذا الملتقى إلى ترسيخ قنوات تعاون مستدامة بين شركائنا، وتطوير ممارسات عملية ترتقي بكفاءة الاتصال خلال الأزمات، بما يعزز قدرة منظومتنا الوطنية على التعامل مع مختلف السيناريوهات والتحديات.</p><p class='article-text'>وتضمّنت أعمال الملتقى تمريناً إعلامياً تطبيقياً متخصصاً، وضع المشاركين أمام سيناريو أزمة يحاكي تحديات الواقع، بهدف اختبار آليات التعامل مع المعلومات المتسارعة، وتقييم كفاءة التنسيق بين الجهات مع الوسائل الإعلامية، وتنمية القدرة على اتخاذ القرارات الاتصالية المناسبة وفق طبيعة الموقف وتطوراته.</p>

«الطوارئ والأزمات» تنظّم ملتقى إعلامياً لتعزيز الجاهزية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أظهر استطلاع رأي مستقل أجرته شركة «تاليس» أن ما يقرب من 99% من المواطنين الإماراتيين والوافدين المشاركين في الاستطلاع أعربوا عن شعورهم بالفخر لمعرفتهم أن مساهمتهم تدعم أهداف التنمية الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف الاستطلاع عن توافق قوي بين تطلعات القوى العاملة الإماراتية وبرنامج التوطين الصناعي في دولة الإمارات، حيث أعرب أكثر من 8 من كل 10 مواطنين إماراتيين عن رغبتهم في أن يكونوا جزءًا من التقنيات التي تُعزز منظومة «اصنع في الإمارات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد ما يقرب من 90% من المشاركين في الاستطلاع على أهمية تطوير المنتجات والتقنيات محليًا، ما يعكس تزايد التوقعات بشأن بناء القدرات الوطنية في ظل تسريع دولة الإمارات لانتقالها نحو اقتصاد قائم على المعرفة والابتكار في إطار رؤية «نحن الإمارات 2031».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُظهر استطلاع «يوجوف»، والذي شمل أكثر من 1000 مشارك من مختلف أنحاء دولة الإمارات، منهم 65% مواطنين إماراتيين و35% وافدين، شعورًا واضحًا بالأولويات المشتركة. أظهرت نتائج الاستطلاع أن 92% من المشاركين الإماراتيين و87% من المقيمين في دولة الإمارات العربية المتحدة متفقون على أن الاستثمار المستدام في الكفاءات المحلية والتقنيات المتقدمة ضروري لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يعكس الاستطلاع تزايد التوقعات بشأن مشاركة الشركات في تعزيز الصمود الوطني والسيادة. فقد أكد أكثر من ثلاثة أرباع المشاركين (77%) على أهمية دعم الشركات للاستقلال الوطني في مجالات مثل الدفاع والأمن الرقمي والبنية التحتية الحيوية، ما يُبرز دور الصناعة في تعزيز الصمود الوطني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعند سؤال المشاركين الإماراتيين والمقيمين عن المجالات التي ينبغي للشركات التركيز عليها لتحقيق طموحات دولة الإمارات الصناعية، أعطوا الأولوية لتطوير قاعدة من الكفاءات المحلية الماهرة. كما ركز الإماراتيون على بناء قدرات محلية في مجال التكنولوجيا والابتكار، بينما أكد المقيمون على أهمية تعزيز الاستدامة البيئية وإدارة الموارد. وتنسجم هذه الأولويات مع البرامج الوطنية، مثل مشروع «عملية 300 مليار»، الذي يهدف إلى تعزيز الإنتاج الصناعي المحلي والقدرة التنافسية التكنولوجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُبرز النتائج أيضًا تزايد التوقعات بشأن توطين الخبرات، حيث أفاد ما يقرب من 70% من المواطنين الإماراتيين و65% من المقيمين الأجانب في الإمارات العربية المتحدة بأن تطوير القدرات التقنية والهندسية المتقدمة محليًا أمرٌ ضروري للشركات متعددة الجنسيات العاملة في الدولة، لا سيما مع نمو الصناعات الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للمواهب الإماراتية، يرتبط النجاح المهني طويل الأمد ارتباطًا وثيقًا بالخبرة العملية والتطوير المباشر. وقد حدد المشاركون في الاستطلاع برامج التدريب في التقنيات الصناعية (43%) وفرص التواصل مع خبراء الصناعة (43%) كأهم العوامل المُمكّنة للنمو المهني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعمًا لهذه الأولويات، تُشغّل شركة تاليس «برنامج الخريجين الإماراتيين»، وهو مبادرة تدريبية للخريجين لمدة عام واحد، مصممة لتزويد الشباب الإماراتي بالمهارات التقنية والقدرات القيادية والخبرة العملية في الصناعة، بما يتماشى مع أجندة المهارات المستقبلية لدولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنظر إلى المستقبل، يتوقع المشاركون في الاستطلاع تغييرًا تكنولوجيًا كبيرًا يُشكّل اقتصاد دولة الإمارات وسوق العمل فيها. ويعتقد نصف سكان الدولة أن الذكاء الاصطناعي وتقنيات الكم ستُحفّز خلق فرص العمل والتنويع الاقتصادي خلال العقد القادم. أشار 65% من المشاركين إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره التقنية الأكثر تأثيرًا على الحياة اليومية خلال السنوات الخمس المقبلة، يليه الأمن السيبراني بنسبة 49%.ورغم وتيرة التغيير المتسارعة، لا تزال الثقة في مسارات التعليم والتدريب الوطنية قوية نسبيًا. فقد أعرب أكثر من 73% من المواطنين الإماراتيين عن شعورهم بالاستعداد لتلبية متطلبات سوق العمل المستقبلية، ما يعكس تزايد الثقة في البرامج المصممة لتزويد الكفاءات بالمهارات التقنية الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت باسكال سوريس، الرئيسة التنفيذية لشركة تاليس العالمية: من اللافت حقًا أن 99% من المواطنين الإماراتيين يربطون بفخر مساهماتهم الشخصية بالتنمية الوطنية، ما يُظهر استثمارهم العميق وسعيهم الحثيث لتطوير التقنيات المحلية. وتُشير هذه الروح الوطنية إلى حاجة ماسة للاستثمار في القدرات الهندسية المحلية، وتنمية المهارات، ونقل التكنولوجيا، ما يُبرز الدور الحيوي الذي يجب أن تؤديه الشركات في بناء خبرات محلية متقدمة. وتتشرف تاليس أن تكون شريكًا في هذه المسيرة، والمساهمة في السيادة التكنولوجية لدولة الإمارات، ورعاية مستقبل مشرق تقوده كفاءاتها المتميزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تعزيز دولة الإمارات لمكانتها كمركز للصناعات المتقدمة، تواصل تاليس توسيع نطاق مساهمتها من خلال البحث والتطوير المحليين، ونقل التكنولوجيا، وتنمية المواهب الوطنية. ويشمل ذلك مصنعها لتصنيع الرادارات، الذي تم تطويره بالشراكة مع «مجلس التوازن» لتمكين الدفاع، والذي سينتج رادارات المراقبة الجوية المتقدمة من سلسلة «جراوند ماستر» في دولة الإمارات. ومن المقرر أن يبدأ المصنع عملياته التشغيلية بالكامل بحلول عام 2027، وسيدعم قدرات تصنيعية سيادية، وخبرات إماراتية متخصصة، وعمق صناعي.</div></p>

«تاليس»: 99% من الإماراتيين والوافدين فخورون بمساهمتهم في دعم أهداف التنمية الوطنية

<p class='article-text'><br>بدأت مؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القُصّر في دبي «أوقاف دبي» تطوير منصة «AwqafGPT» للذكاء الاصطناعي التوليدي، بالاعتماد على موارد الحوسبة المخصصة للذكاء الاصطناعي التي وفّرتها هيئة دبي الرقمية للدوائر الحكومية، وذلك في إطار استراتيجية متكاملة تستهدف تعزيز كفاءة العمل المؤسسي، وتطوير إدارة الأصول الوقفية، والارتقاء بالخدمات، ودعم اتخاذ القرار، بما يعزز استدامة الموارد الوقفية ويوسّع أثرها التنموي.</p><p class='article-text'>وتندرج المنصة ضمن توجهات «أوقاف دبي» لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير منظومة العمل الوقفي.</p><p class='article-text'>وأكدت هدى المناعي، المدير التنفيذي للذكاء الاصطناعي في «أوقاف دبي»، أن استراتيجية الذكاء الاصطناعي في المؤسسة تمثل خطوة استراتيجية نحو تطوير نموذج مؤسسي أكثر كفاءة ومرونة، يستفيد من التقنيات المتقدمة في تعزيز إدارة الأصول الوقفية، ودعم اتخاذ القرار، وتطوير الخدمات.</p><p class='article-text'>وقالت: «نعمل من خلال هذه الاستراتيجية على توظيف الذكاء الاصطناعي في مجالات نوعية، تشمل التحليلات التنبؤية، وإدارة البيانات العقارية، وتطوير الحلول الرقمية، بالتوازي مع الاستثمار في بناء القدرات البشرية وترسيخ حوكمة تضمن الاستخدام المسؤول والفعّال لهذه التقنيات».</p><p class='article-text'>وأضافت: «نحرص على أن تتجاوز تطبيقات الذكاء الاصطناعي الجانب التقني، لتسهم في تحقيق قيمة مؤسسية مستدامة، وتعزيز كفاءة العمليات، وتطوير تجربة المتعاملين، بما يواكب توجهات دبي في التحول الرقمي، ويدعم رسالة أوقاف دبي في تنمية الأصول الوقفية وتعظيم أثرها التنموي في المجتمع».</p><p class='article-text'>وفي مجال بناء القدرات المؤسسية، درّبت «أوقاف دبي» 90% من موظفيها على الذكاء الاصطناعي خلال عام 2026، فيما تلقى 78 موظفاً تدريباً في هندسة الأوامر التوجيهية للذكاء الاصطناعي، ضمن مبادرة «مليون خبير لأوامر الذكاء الاصطناعي». كما حصل 11 موظفاً على الدبلوم التنفيذي في القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وأكمل عدد من الموظفين دورات تخصصية متنوعة، في إطار جهود المؤسسة لتعزيز جاهزية كوادرها للاستفادة من التقنيات الحديثة وتطبيقاتها في بيئة العمل.</p>

«أوقاف دبي» تطوّر «AwqafGPT» لتعزيز التحول الذكي

<p class='article-text'><br><br> تنطلق، غداً الخميس، فعاليات يوم «الإمارات تبرمج»، الذي تحتفي به دولة الإمارات في 29 أكتوبر من كل عام، تجسيداً لرؤية القيادة الرشيدة في بناء مجتمع متمكن من مهارات المستقبل، وتعزيز ثقافة البرمجة والابتكار، وترسيخ مكانة الدولة مركزاً عالمياً للتكنولوجيا المتقدمة والاقتصاد الرقمي.</p><p class='article-text'>ويشهد يوم «الإمارات تبرمج 2026» تنظيم وإطلاق عدد من المبادرات والأنشطة المعرفية والتجارب التفاعلية، بالتعاون مع عدد من الجهات، بهدف إتاحة الفرصة لمختلف فئات المجتمع لاكتشاف إمكانات البرمجة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتشجيع توظيف التكنولوجيا في تطوير حلول مبتكرة تستجيب لاحتياجات المجتمع وتواكب متطلبات المستقبل.</p><p class='article-text'>ويجسد الاحتفاء بيوم «الإمارات تبرمج»، الذي اعتمدته منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة «اليونسكو» في نوفمبر 2023 يوماً عالمياً للبرمجة، بمقترح من دولة الإمارات، توجهات الدولة نحو تنمية المواهب الوطنية في المجالات الرقمية، وتعزيز الشراكة بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمؤسسات التعليمية، بما يسهم في بناء اقتصاد رقمي قائم على المعرفة والابتكار، وترسيخ مكانة الإمارات مركزاً عالمياً للتكنولوجيا المتقدمة.</p><h2>طموح يتجاوز التمكين</h2><p class='article-text'><br>وأكد معالي عمر سلطان العلماء، وزير دولة للذكاء الاصطناعي، أن يوم «الإمارات تبرمج» يجسد رؤية قيادية مستقبلية، ونهجاً وطنياً يقوم على تمكين المجتمع بالمعرفة والمهارات الرقمية، وتحويل التكنولوجيا من مجال متخصص إلى ثقافة مجتمعية تسهم في إطلاق الطاقات الإبداعية وتعزيز المشاركة في مسيرة التنمية.</p><p class='article-text'><br>وقال معاليه إن دولة الإمارات تؤمن بالاستثمار في الإنسان المحرك الأساسي لصناعة المستقبل، وإن طموحها يتجاوز تمكين الأجيال من مواكبة التطورات التكنولوجية، إلى قيادة مسيرة الابتكار وصناعة التحولات المستقبلية، وبناء مجتمع يمتلك المعرفة والقدرة على تطوير التكنولوجيا وتوظيف إمكاناتها في تحويل التحديات إلى فرص، والأفكار إلى إنجازات.</p><h2>ريادة رقمية</h2><p class='article-text'><br>يذكر أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وجّه في أكتوبر 2021، باعتماد يوم 29 أكتوبر من كل عام يوماً للبرمجة تحت شعار «الإمارات تبرمج»، في مناسبة تتزامن مع ذكرى إطلاق سموه أول حكومة إلكترونية في المنطقة في 29 أكتوبر 2001، كما تتزامن مع إعلان سموه بالتاريخ ذاته من عام 1999، إنشاء مدينة دبي للإنترنت، ما مثل خطوة رائدة أسست لبداية التحول الرقمي في المنطقة، ولتحويل الإمارات إلى دولة تعتمد على التكنولوجيا والابتكار.</p><p class='article-text'>وفي نوفمبر 2023، اعتمدت منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة «يونسكو»، مقترح دولة الإمارات بتخصيص 29 أكتوبر من كل عام يوماً عالمياً للبرمجة، في اعتراف دولي بالريادة الإماراتية في مجال البرمجة والتكنولوجيا، وتأكيداً لمكانتها وجهة عالمية رئيسية للمواهب والكفاءات المبدعة.</p>

«الإمارات تبرمج» ينطلق الخميس بمشاركة مجتمعية وأكاديمية

<h2>شيخة أحمد: الاستماع إلى المقترحات يساعدنا لوضع حلول انطلاقاً من احتياجات الموظفين</h2><h2>فاطمة الشحي: الخلوة أتاحت للمؤسسة التعرف عن قرب إلى شبابها وأفكارهم واحتياجاتهم</h2><h2>عبد العزيز الجسمي: المجلس يحرص على أن تتحول الأفكار إلى مبادرات ذات أثر</h2><p class='article-text'><br><br>نظّمت مؤسسة دبي للإعلام «خلوة شباب دبي للإعلام»، الأولى على مستوى المؤسسة، بهدف الاستماع إلى أفكار الموظفين واحتياجاتهم، ومناقشة التحديات التي يواجهونها، وتقديم مقترحات لتطوير بيئة العمل والمحتوى الإعلامي.</p><p class='article-text'>وأكدت شيخة أحمد، المدير التنفيذي لقطاع الموارد البشرية في دبي للإعلام، أن الأفكار القابلة للتنفيذ التي طُرحت خلال الخلوة ستكون على قائمة التنفيذ في بداية عام 2027، مشيرة إلى أن المشاركين قدّموا نماذج من التحديات التي يواجهها الموظفون في عملهم.</p><p class='article-text'><br>وأوضحت أن مجلس الشباب ليس محصوراً بفئة عمرية محددة، وأن الاستماع إلى تجارب المشاركين ومقترحاتهم يساعد المؤسسة على النظر في الحلول انطلاقاً من احتياجات الموظفين.</p><h2>فرصة للتعارف</h2><p class='article-text'><br>وقالت فاطمة الشحي، رئيس إدارة التدريب وتطوير المواهب في قطاع الموارد البشرية بدبي للإعلام، إن الخلوة أتاحت للمؤسسة التعرف عن قرب إلى شبابها وأفكارهم واحتياجاتهم، كما منحت الموظفين من مختلف القطاعات فرصة للتعارف واكتشاف إمكانات زملائهم.</p><p class='article-text'><br>وأضافت أن اللقاء ساعد المشاركين على مناقشة تحديات مشتركة والبحث عن حلول لها، موضحة أن نتائج الخلوة ستُدرس تمهيداً لتطبيق ما يمكن تنفيذه على أرض الواقع، انطلاقاً من إيمان المؤسسة بأن مستقبلها يرتبط بطاقات شبابها وكفاءاتهم.</p><p class='article-text'>من جهته، أوضح عبد العزيز الجسمي، رئيس مجلس شباب دبي للإعلام، أن المجلس يحرص على أن تتحول الأفكار التي تُطرح في لقاءاته إلى مبادرات ذات أثر وآليات تنفيذ واضحة.</p><p class='article-text'><br>واستشهد بالمجلس الرمضاني الإعلامي، الذي عبّر خلاله المشاركون عن حاجتهم إلى التدريب على أساسيات الإعلام الرقمي؛ إذ استجاب المجلس لهذا المقترح بعد نحو شهر بتنظيم برنامج «مختبر الإعلام» على مدى يومين، وتناول أساسيات الإعلام الرقمي وإخراج الفيديو وصناعة المحتوى. <br>وأشار إلى أن المجلس يسعى إلى اتباع النهج نفسه مع مقترحات الخلوة، عبر دراستها ومتابعتها في لقاءات دورية، لافتاً إلى أن المجلس يضم حالياً ثمانية أعضاء، ويستعد لفتح باب الترشح لدورة جديدة بعد إكمال عامه الأول.</p><h2>تعزيز التواصل</h2><p class='article-text'><br>وأفادت عائشة النعيمي، نائب رئيس مجلس شباب دبي للإعلام، أن الخلوة تمثل فرصة لتعزيز التواصل بين موظفي المؤسسة، وتوسيع مساحة التعاون وتبادل الخبرات بين مختلف القطاعات، بما يسهم في بناء رؤية مشتركة لتطوير بيئة العمل والمحتوى الإعلامي. وأشارت إلى أن تنوّع التخصصات والخبرات يشكّل قيمة مضافة للمؤسسة، إذ يتيح لكل قطاع الإسهام بأفكاره وإمكاناته ضمن منظومة عمل متكاملة، تجمعها أهداف مشتركة وتوجه واحد، مؤكدة أن العمل بروح الفريق والتكامل بين الأدوار يمثّلان ركيزتين أساسيتين لدعم التطوير وتحويل الأفكار إلى نتائج ملموسة.</p><p class='article-text'><br>وبيّنت حنان البلوشي، مذيعة في قناة سما دبي والمنسق الإعلامي لمجلس شباب دبي للإعلام، أن المجلس سيتولى نقل أصواتهم إلى الإدارة والعمل على المقترحات المطروحة، فيما تتوقف المدة اللازمة لتنفيذ كل فكرة على طبيعتها وآلية العمل التي يقترحها أصحابها، مؤكدة حرص المجلس على الإسراع في تطبيق ما يمكن تنفيذه.</p><p class='article-text'>وشارك في الخلوة موظفون من مختلف قطاعات مؤسسة دبي للإعلام، عرضوا مقترحاتهم والتحديات التي يواجهونها في العمل، وتبادلوا الأفكار بشأن تطوير المحتوى الإعلامي وبيئة المؤسسة، كلّ من واقع تجربته وتخصصه.</p><p class='article-text'>وفي جانب تطوير المحتوى، طرح عبدالله خالد الشامسي، صانع محتوى في المؤسسة، فكرة تجربة تحويل إحدى قنوات دبي للإعلام التلفزيونية إلى نموذج يتبنى أساليب منصات التواصل الاجتماعي في إنتاج البرامج والمسلسلات والأفلام وتقديمها. ويرى الشامسي أن تغير عادات الجمهور واتجاهه إلى المنصات الرقمية لمتابعة المحتوى الترفيهي اليومي، قد تسهم في جذب المشاهدين وترشيد التكاليف. <br>وأضاف أن الخلوة، التي شارك فيها للمرة الأولى منذ انضمامه إلى المؤسسة قبل نحو ثلاث سنوات، أتاحت له عرض فكرته وتبادل الخبرات مع موظفين من تخصصات متنوعة.</p><h2>مسارات متخصصة</h2><p class='article-text'><br>ومن واقع تجربته بوصفه مذيعاً في إذاعة دبي ومن أصحاب الهمم، اقترح مايد الجناحي تهيئة التطبيقات لتناسب احتياجات أصحاب الهمم، وتوفير مسارات مخصصة تسهّل تنقلهم في مقر العمل، بما يمنحهم استقلالية أكبر وراحة في الحركة.</p><p class='article-text'><br>ووصف مشاركته في الخلوة بأنها تجربة ثرية أتاحت له التعرف إلى زملاء جدد وتبادل الأفكار معهم، مشيراً إلى أنه لمس اهتمام المؤسسة بالشباب منذ بدأ التعاون معها قبل نحو خمس سنوات، قبل أن يصبح موظفاً فيها منذ عام.</p><p class='article-text'>أما محمد خرام، مدير إنتاج في قطاع العمليات، فأشار إلى أن الخلوة شكّلت تجربة ثرية أتاحت له التعرف إلى زملاء من مختلف قطاعات المؤسسة، وتبادل الأفكار والخبرات في أجواء عززت التواصل والتقارب بين الموظفين.</p><p class='article-text'><br>وأضاف أن اللقاء أتاح له فرصة التعرّف إلى إمكانات زملائه ووجهات نظرهم، وفتح المجال أمام تعاون مثمر منذ الجلسة الأولى، معرباً عن أمله في استمرار هذه المبادرات لما توفره من فرص للتواصل وتعزيز العمل المشترك بين موظفي المؤسسة.</p><p class='article-text'><br>وركّز مقترح سيف الظاهري، فني مونتاج في مركز الأخبار، على تطوير ما تقدمه المؤسسة عبر الشاشات التقليدية والحديثة بما يتناسب مع خطط دبي المستقبلية. واعتبر أن الخلوة أتاحت للشباب إبراز أفكارهم والتعرف إلى زملاء من قطاعات مختلفة، فضلاً عن تبادل تصورات تتصل بمستقبل دبي للإعلام.</p>

تنفيذ ما يصلح من أفكار بداية العام المقبل

«خلوة شباب دبي للإعلام» تجمع الكفاءات لتبادل الخبرات والمقترحات

<p class='article-text'>تستضيف أبوظبي مؤتمر عالم مراكز البيانات في أول نسخة له تقام في منطقة الشرق الأوسط، حيث يجمع الحدث العالمي في مجال البنية التحتية لتقنية المعلومات والابتكار في مراكز البيانات لأكثر من أربعة عقود، تحت مظلته، الخبراء والمسؤولين المعنيين ببناء وتشغيل وتمويل وتنظيم البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في المنطقة.</p><p class='article-text'>وانطلاقاً من النجاح الذي حققه المؤتمر الرئيس في الولايات المتحدة، يُقام مؤتمر «عالم مراكز البيانات الشرق الأوسط» من 17 إلى 18 نوفمبر، وذلك عقب إطلاق فعاليات مماثلة في أستراليا وأمريكا اللاتينية وأوروبا عام 2026، ما يعكس الطلب العالمي المتزايد على البنية التحتية الرقمية المدفوع بتبني الذكاء الاصطناعي، ونمو خدمات الحوسبة السحابية، والاستهلاك المتزايد للبيانات.</p><p class='article-text'>يُتيح الحدث، الذي تنظمه شركة inD، التي تمثل مشروعاً مشتركاً بين «إنفورما»، ومركز دبي التجاري العالمي، للمشاركين فرصة التواصل المباشر مع وزارة الطاقة والبنية التحتية في دولة الإمارات، ووزارة الاستثمار الإماراتية، إلى جانب الشركات المسؤولة عن بناء وتشغيل القدرات الاستيعابية في منطقة الخليج، ومن ضمنها «خزنة داتا سنترز»، و«Core42»، و«تبريد». كما تكتمل قائمة المشاركين بحضور كبرى شركات الخدمات السحابية مثل (AWS)، وجوجل، وأوراكل، بالإضافة إلى شركة «إنفيديا» الرائدة في حلول الحوسبة للذكاء الاصطناعي، ليجمع قيادات قطاع الأعمال والخبرات التقنية المتخصصة.</p><p class='article-text'>يتزامن الحدث، الذي يُقام في فندق دوسيت ثاني أبوظبي، مع ارتفاع ملحوظ في القدرات الإقليمية. وتُشير «أومديا»، مجموعة الأبحاث والاستشارات التقنية التابعة لشركة «إنفورما تك تارجت»، إلى أن الشرق الأوسط سيكون مركز البيانات الأسرع نمواً في العالم. وتُقدّر «أومديا» أن المنطقة أضافت 1 جيجا واط من القدرات التقنية الجديدة في عام 2025، مع معدل نمو سنوي تراكمي في قدرات مراكز البيانات بنسبة تقارب 25%.</p><p class='article-text'>كما أصبح رفع الكفاءة أولوية قصوى بالتزامن مع التوسع في القدرات الاستيعابية. فقد أطلقت وزارة الطاقة والبنية التحتية بالتعاون مع «خزنة داتا سنترز» مشروعاً تجريبياً لخفض استهلاك الطاقة في مراكز البيانات وأنظمة التبريد المركزية، وسط توقعات بأن تساهم هذه التقنية في تقليل استهلاك الطاقة المُتعلق بالتبريد بنسبة تصل إلى 40%.</p><p class='article-text'>وقالت المهندسة موزة النعيمي، الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في وزارة الطاقة والبنية التحتية بدولة الإمارات العربية المتحدة، والمتحدثة في الجلسة الافتتاحية: «كل ميجا واط ننجح في توفيره من خلال التبريد يُعادل ميجا واط من قدرة الحوسبة التي لا تحتاج الشبكة إلى بنائها. وفي مناخنا، تعد كفاءة استخدام المياه وكفاءة الطاقة نهجاً واحداً يكتمل بالتكامل بين التبريد السائل، وأنظمة الدائرة المغلقة، ومتطلبات كفاءة الاستهلاك الواضحة. ومن خلال التعهد العالمي بالتبريد وأدوات التخطيط المعتمدة في الوزارة، نحن نتعامل مع مراكز البيانات باعتبارها فرصة وطنية لتعزيز الكفاءة، وليست مجرد أحمال إضافية، وبالتالي فإن نمو الذكاء الاصطناعي يُعزز النظام بدلاً من إجهاده».</p><p class='article-text'>وتتبوأ دولة الإمارات العربية المتحدة مكانة مركزية في هذا النمو، حيث تهدف إلى مضاعفة مساهمة الاقتصاد الرقمي في الناتج المحلي الإجمالي، من 9.7% إلى 19.4%، خلال عقد من الزمن. وفي أبوظبي، تهدف الاستراتيجية الرقمية التي أطلقتها دائرة التمكين الحكومي، والتي تبلغ قيمتها 13 مليار درهم إماراتي، إلى الانتقال الكامل إلى الحوسبة السحابية السيادية تمهيداً لحكومة تعتمد على الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2027، بدعم من مركز بيانات حكومي موحد. وفي الوقت نفسه، تقوم شركة خزنة ببناء مجموعة بوابات ستارجيت الإماراتية التابعة لشركة G42 بقدرة 1 جيجا واط بالتعاون مع شركاء عالميين من بينهم «أوبن إيه آي»، و«أوراكل»، و«إنفيديا»، و«سيسكو»، و«سوفت بانك».</p><p class='article-text'>ومن جانبه، قال شون جيمس، مهندس متميز في أنظمة الطاقة بشركة «إنفيديا»: «لا تتصرف أحمال الذكاء الاصطناعي كالأحمال التقليدية التي خططت لها شركات المرافق. لقد راقبت أسواقاً أخرى وهي تدفع ثمن هذا الدرس. إن نقل مئات الميجا واط في غضون ثوانٍ معدودة يمثل مشكلة في جودة الطاقة قبل أن تكون مشكلة في القدرة الاستيعابية. والحل يكمن في معالجة هذه المسألة داخل المنشأة نفسها باستخدام حلول التخزين وأجهزة التحكم. ويمكن لبطاريات التخزين التي تعمل على موازنة الأحمال الكهربائية أن تدعم الشبكة في الاستمرارية واستقرار الجهد، وعندها يتحول النقاش حول الربط بالشبكة من سؤال هل يمكن ذلك؟ إلى متى يتم ذلك؟».<br>وقالت تارا جيب، مديرة الفعاليات في مؤتمر عالم مراكز البيانات: «ينعقد مؤتمر عالم مراكز البيانات حيث يتطور القطاع، وتُعد منطقة الخليج الآن واحدة من أهم أسواق النمو على مستوى العالم. ولأول مرة في المنطقة، يجمع برنامج واحد بين مشغلي مراكز البيانات في منطقة الخليج، وكبرى شركات الخدمات السحابية، ووزارتين اتحاديتين. وينتقل البرنامج من استعراض السوق إلى ورش عمل تقنية مغلقة، ليخرج المشاركون وهم يحملون أولويات واضحة وشبكة علاقات مناسبة لدفع مشاريعهم قدماً».</p><p class='article-text'>وينطلق اليوم الأول بجلسة حوارية تناقش المخاطر والواقع الفعلي المستهدف لمنطقة الخليج لتحقيق 3 جيجا واط من الطاقة، والذكاء الاصطناعي، والطلب على السحابة السيادية. كما تستعرض جلسة «توقعات السوق 2030» مجالات النمو الأكثر جاذبية للاستثمار في كل من الإمارات العربية المتحدة، والسعودية، وعُمان، وقطر، والبحرين.</p><p class='article-text'>ويتوزع برنامج المؤتمر على عدة مسارات تشمل إلقاء الكلمات الرئيسة، والمؤتمرات، والمسارات التقنية، إلى جانب ورش عمل مغلقة حول تصميم قاعات الذكاء الاصطناعي، وحلول التبريد والتصميم الكهربائي لأحمال الذكاء الاصطناعي المصممة خصيصاً للقائمين على تشغيل مراكز البيانات في ظروف مناخية تصل فيها الحرارة إلى 50 درجة مئوية.</p><p class='article-text'>وتقام الفعالية برعاية رئيسة من شركة «ميديا لتقنيات المباني»، وهي ذراع التبريد للمباني ومراكز البيانات التابعة لمجموعة «ميديا»، حيث يتحدث خلال المؤتمر مروان العبيدي، المدير الإقليمي لمراكز البيانات والأنظمة التطبيقية بالشركة. وتشارك شركتا «Enover» و«E-kerno» باعتبارهما الراعي الذهبي، وتشارك «Endress+Hauser» باعتبارها الراعي الفضي.</p>

أبوظبي تستضيف مؤتمر عالم مراكز البيانات 17 نوفمبر

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت فاطمة العفيفي، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية والتمكين المؤسسي في «دو» أن مستقبل إدارة المواهب والموارد البشرية في قطاع الاتصالات يتجه نحو دورٍ أكثر استراتيجية، حيث لن يقتصر دور إدارة المواهب والموارد البشرية على إدارة القوى العاملة، بل ستصبح ركيزة أساسية في بناء وتطوير القدرات المؤسسية لمواكبة التحولات المستقبلية. فمع التطور المتسارع في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية، لم يعد كافيًا أن نستجيب للتغير بعد حدوثه، بل أصبح من الضروري أن نستبق احتياجات العمل ونحدد المهارات التي ستحتاج إليها المؤسسة قبل أن تتغير طبيعة الوظائف نفسها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: من هذا المنطلق، أعتقد أن بناء مؤسسة قائمة على تطوير مهارات موظفيها وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والاستثمار في تطوير القيادات والمواهب، سيكون من أهم ركائز مستقبل إدارة المواهب. كما أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي دورًا هامًا في هذا التحول، ليس باعتباره بديلاً عن الموظفين، وإنما كأداة لتمكينهم وتطوير قدراتهم ومساعدتهم على أداء أدوارهم بصورة أكثر فاعلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: هذا هو النهج الذي نعمل على ترسيخه في «دو» من خلال دمج برامج تطوير القدرات في منظومة الشركة، ويأتي على رأسها برنامج المهارات المستقبلية، الذي يمثل إحدى المبادرات الاستراتيجية الرئيسية لدينا لتحويل الشركة إلى مؤسسة قائمة على المهارات خلال السنوات الثلاث المقبلة، ويضطلع البرنامج بتحديد المهارات ومتطلبات العمل المستقبلية خلال الثلاث إلى الخمس سنوات المقبلة، بما يسهم في إعداد الموظفين وتطوير هذه المهارات لديهم بشكل استباقي داخل الشركة، قبل أن تفرضها التغيرات التكنولوجية على طبيعة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتوازي مع ذلك، نواصل الاستثمار في تطوير المهارات الرقمية والتقنيات الناشئة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي وعلوم البيانات، إلى جانب تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليل. كما ندعم هذا التوجه من خلال شراكات وبرامج تدريبية متخصصة تساعد موظفينا على مواكبة التطورات في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات والجيل الخامس والحوسبة السحابية. وإجمالًا يمكنني القول إن المستقبل لا يتعلق فقط بالتقنيات الجديدة التي سيتيحها، وإنما بقدرتنا على إعداد الإنسان الذي سيستخدم هذه التكنولوجيا ويقود من خلالها المرحلة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول أبرز المبادرات التي تعمل عليها «دو» لاستقطاب المواهب الإماراتية وتطوير الكفاءات الوطنية وتأهيلها للمناصب القيادية، قالت: بالنسبة لنا، لا يقتصر دعم المواهب الإماراتية على استقطاب الكفاءات، وإنما ننظر إليه باعتباره رحلة متكاملة تبدأ في مراحل مبكرة، وتمتد عبر مختلف مراحل المسيرة التعليمية والمهنية، وصولاً إلى إعداد الكفاءات القادرة على تولي أدوار قيادية في المستقبل. ولذلك نعمل على بناء منظومة متكاملة تتيح للمواهب الوطنية التعرف على الفرص المهنية، واكتساب الخبرات العملية، وتطوير المهارات التي يحتاج إليها سوق العمل. وفي هذا الإطار، أطلقنا مجموعة من البرامج التي تغطي مراحل مختلفة من رحلة المواهب الوطنية، والتي تبدأ من برنامج (Explore X) الذي نتعاون من خلاله مع المدارس الإماراتية لتعريف الطلبة بفرص العمل المستقبلية، ونطلعهم على المسارات المهنية المتاحة في قطاع الاتصالات والخدمات الرقمية، بما يساعدهم على استكشاف اهتماماتهم وتحديد توجهاتهم المهنية في مراحل مبكرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يأتي برنامج (Experience X) ليوفر لطلاب الجامعات فرصة الانتقال من البيئة الأكاديمية إلى التجربة العملية على أرض الواقع، من خلال التدريب والمشاركة في المشاريع والعمل ضمن فرق «دو». ونحرص من خلال هذا البرنامج على تطوير المهارات التقنية والشخصية معًا، وتعزيز جاهزية الطلبة للانخراط في سوق العمل. أما برنامج (Future X) فيركز على الخريجين الإماراتيين الجدد، ويمتد على مدار 12 شهرًا، ويوفر لهم رحلة تطوير متكاملة تشمل المهارات الرقمية، والابتكار، والقدرة على التكيف والتعاون، إلى جانب التدريب العملي والتوجيه، بما يساعدهم على بناء مسارات مهنية تتوافق مع احتياجات قطاع التكنولوجيا والخدمات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: لا تتوقف رحلة التطوير عند هذه البرامج، إذ نواصل الاستثمار في التعلم والتطوير المهني وبناء القيادات من خلال برامج تدريبية متخصصة وشراكات مع جهات تقنية، تشمل مجالات مثل الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والجيل الخامس والحوسبة السحابية، إلى جانب برامج تستهدف تطوير القدرات القيادية والتفكير الاستراتيجي. ونستهدف من هذه البرامج المختلفة خلق مسار متكامل لإعداد الكفاءات الإماراتية، بحيث لا يقتصر دورنا على توفير فرص العمل، وإنما نساعد المواهب الوطنية على بناء خبراتها وتطوير قدراتها والوصول إلى مواقع يمكنها من خلالها المساهمة في قيادة مستقبل الاتصالات والتكنولوجيا في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يتعلق بتغير توقعات الموظفين تجاه بيئة العمل خلال السنوات الأخيرة، وما الذي تفعله «دو» لمواكبة هذه التغيرات، قالت: توقعات الموظفين تجاه بيئة العمل تغيرت بشكل واضح خلال السنوات الأخيرة، فلم تعد الوظيفة بالنسبة للكثيرين مرتبطة فقط بالمسار المهني أو المقابل المادي، وإنما أصبحت ترتبط أيضًا بقيم إنسانية وعملية مثل الانتماء، وفرص النمو والتعلم، والقدرة على تحقيق أثر حقيقي، إلى جانب جودة الحياة والتوازن بين الحياة المهنية والشخصية. وإدراكاً منا لهذا التغير، حرصنا في «دو» على بناء تجربة موظف تضع الإنسان في مقدمة الأولويات، وتوفر بيئة يشعر فيها الموظف بالانتماء والتقدير، وتمنحه فرصًا حقيقية للتعلم والتطور وبناء مسار مهني مستدام. وننظر إلى تجربة الموظف باعتبارها رحلة متكاملة تبدأ من شعوره بالانتماء، وتمتد إلى قدرته على النمو وتحقيق أثر من خلال عمله. وتأتي مشاركتنا في معرض «رؤية 2026» تحت شعار «بيئة عمل تضع الإنسان أولًا»، لإبراز هذه الثقافة المؤسسية التي نتبناها في «دو».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إننا نترجم هذا النهج من خلال توفير فرص التعلم والتطوير المهني، وبرامج تطوير القيادات التي تمنح موظفينا مساحة حقيقية لبناء قدراتهم والتقدم في مساراتهم المهنية داخل الشركة، حيث إن 40% من الوظائف داخل «دو» يتم شغلها عبر الترقيات الداخلية، بما يعكس حرصنا على إتاحة فرص النمو والتطور من داخل الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: بالنسبة إلى كوادرنا الوطنية، نحرص أيضًا على أن تمتد تجربة العمل إلى ما هو أبعد من التطور المهني، حيث توفر «دو» للعاملين بها فرصًا للقيام بأعمال ذات أثر حقيقي وقيمة جوهرية لوطنهم، بدءًا من التوطين والتحول الرقمي، وصولًا إلى الابتكار والمساهمة الفعالة في مسيرة تقدم دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث يحظى العاملون بفرصة استثنائية للمساهمة في صياغة المستقبل الرقمي ودفع مسيرة الابتكار لدولة الإمارات. وفي الوقت نفسه، نولي جودة الحياة والرفاهية أهمية كبيرة، وذلك عبر بيئة عمل توفر ساعات عمل مرنة وخيارات العمل عن بعد، إلى جانب خدمات الرعاية الصحية والوقائية داخل مقر الشركة، ومبادرات تدعم مختلف جوانب رفاهية الموظفين. كما نحرص على توفير مساحات للتواصل والمشاركة من خلال مبادرات مثل شبكة تمكين المرأة ومجلس «دو» للشباب، بما يعزز ثقافة الانتماء والمشاركة. ونوفر كذلك فرصًا للمشاركة في الأعمال التطوعية على مدار العام، من خلال شراكاتنا مع المؤسسات المجتمعية المختلفة، بما يربط موظفينا بالمجتمع ويعكس التزام الشركة بإحداث أثر مجتمعي إيجابي ودعم المجتمعات التي تخدمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل فوز «دو» بجائزة الشرق الأوسط للموارد البشرية (CIPD) لأفضل برنامج صحة الموظفين عام 2025 تتويجًا لجهودنا المتواصلة في هذا الصدد، ودافعًا لمواصلة هذا النهج. وبالنسبة لي، فإن مواكبة توقعات الموظفين لا تعني إضافة مزايا جديدة فحسب، وإنما تعني الاستماع إلى احتياجاتهم وفهم ما يجعلهم قادرين على النمو والشعور بالانتماء وتحقيق أثر حقيقي. وهذا ما نعمل على ترسيخه في «دو» من خلال تجربة موظف متكاملة تضع الإنسان أولًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول دخول الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد إلى بيئة العمل، قالت: أعتقد أن التوازن يبدأ من فهمنا للدور الذي نريد أن يؤديه الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل. فنحن لا ننظر إلى هذه التقنيات باعتبارها بديلاً عن العنصر البشري، وإنما كأدوات يمكن أن تساعده على تطوير قدراته، وأداء مهامه بصورة أكثر فاعلية، وإتاحة مساحة أكبر له للتركيز على الجوانب التي تتطلب التفكير والإبداع والتعاون واتخاذ القرار. ومن هذا المنطلق، فإن مسؤوليتنا لا تتمثل فقط في تبني التقنيات الجديدة، وإنما في إعداد موظفينا لاستخدامها والاستفادة منها. ولذلك نركز في «دو» على تطوير المهارات المستقبلية، وإتاحة فرص التعلم في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي وعلوم البيانات، إلى جانب التفكير النقدي والتحليل، بما يساعد الموظفين على مواكبة طبيعة العمل المتغيرة. ومن ناحية أخرى، نؤمن بأن التحول التكنولوجي لا يلغي أهمية الجوانب الإنسانية في بيئة العمل، بل يجعلها أكثر أهمية. فمهارات مثل التفكير النقدي، والقدرة على التعاون، والتكيف، والتعلم المستمر، والقدرة على فهم احتياجات الآخرين، ستظل عناصر أساسية في نجاح الموظف، مهما تطورت الأدوات التي يستخدمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي النهاية، أرى أن نجاحنا في توظيف الذكاء الاصطناعي لا يقاس فقط بعدد الأدوات أو التقنيات التي نستخدمها، وإنما بمدى قدرتنا على تمكين موظفينا من استخدامها بطريقة تضيف قيمة إلى عملهم وتوسع قدراتهم، مع الحفاظ على الإنسان في قلب تجربة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الجيل القادم من الموظفين والقيادات سيحتاج إلى مزيج متوازن من المهارات التقنية والإنسانية، لأن طبيعة العمل نفسها تتغير، ولم يعد كافيًا امتلاك المعرفة التقنية وحدها، وإنما أصبحت القدرة على التعلم والتكيف وتوظيف هذه المعرفة في مواجهة التحديات الجديدة أكثر أهمية. ومن أبرز المهارات التي أرى أنها ستكتسب أهمية متزايدة، القدرة على التعامل مع التقنيات الجديدة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والأمن السيبراني والحوسبة السحابية، إلى جانب التفكير النقدي والقدرة على تحليل المعلومات واتخاذ القرارات في بيئة تتسم بسرعة التغير. وفي الوقت نفسه، ستظل المهارات الإنسانية عنصرًا أساسيًا في نجاح الموظفين والقيادات، ومنها القدرة على التعاون والعمل ضمن فرق متنوعة، والتواصل، والابتكار، والمرونة والقدرة على التكيف، إلى جانب التعلم المستمر. فكلما تطورت التكنولوجيا، زادت أهمية قدرة الإنسان على فهمها وتوظيفها بصورة مسؤولة وهادفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للقيادات المستقبلية، أعتقد أن التحدي الأكبر لن يكون فقط في استخدام التكنولوجيا، وإنما في القدرة على قيادة الآخرين في ظل هذه التطورات المتسارعة، وخلق بيئة تشجع على التعلم والابتكار، وتحويل هذه التغيرات إلى فرص للنمو والتطور. وفي النهاية، أرى أن أهم مهارة للمستقبل هي القدرة على التعلم المستمر؛ لأن المهارات التي نحتاج إليها اليوم قد تتغير غدًا، والقدرة على التعلم والتكيف ستمنح الموظفين والقيادات الأساس الذي يمكنهم من مواصلة النمو والنجاح في بيئة عمل تتغير باستمرار.</div></p>

«دو»: مستقبل إدارة المواهب في قطاع الاتصالات يتجه نحو دورٍ أكثر استراتيجية

<p class='article-text'><br>ثمن معالي الشيخ خليفة بن محمد بن خالد آل نهيان، رئيس مجلس إدارة جمعية واجب التطوعية، توجيه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، باعتماد السابع من يناير «يوم زايد المؤسس»، مناسبة وطنية سنوية لاستحضار سيرة المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، واستلهام نهجه ورؤيته في بناء الدولة، وإرساء دعائم الاتحاد، وترسيخ مرتكزات مسيرة التنمية والتقدم.</p><p class='article-text'>وأشاد معاليه باختيار هذا التاريخ الذي يستحضر الرؤية الراسخة للشيخ زايد، وإيمانه العميق بوحدة دولة الإمارات وقدرة أبنائها على صياغة المستقبل وصناعة منجزاته، مؤكداً أن القيم الأصيلة التي أرسى دعائمها، وفي مقدمتها الوحدة والعطاء وتمكين الإنسان، تمثل إرثاً وطنياً متجدداً وركيزة راسخة لمواصلة مسيرة البناء، ومصدر إلهام للأجيال المتعاقبة للمضي بثقة نحو آفاق أرحب من التقدم والازدهار.<br>وأشار إلى أن هذه المناسبة الوطنية تجسد فرصة لتعميق حضور سيرة القائد المؤسس في الوعي المجتمعي، وتعزيز استلهام مواقفه ومحطاته التاريخية من خلال مبادرات وبرامج وأنشطة نوعية تستحضر إرثه وتترجم قيمه ومبادئه إلى ممارسات عملية ملموسة.</p><p class='article-text'>وشدد على أهمية إتاحة المجال أمام الشباب للتفاعل مع هذه السيرة العطرة، واستيعاب أبعادها الوطنية والإنسانية، بما يعمق اعتزازهم بهويتهم الوطنية، ويرسخ شعورهم بالمسؤولية تجاه مجتمعهم، ويحفّزهم على الإسهام الفاعل في مسيرة التنمية وصناعة المستقبل.</p><p class='article-text'>وأكد معاليه حرص جمعية واجب التطوعية على الإسهام في المبادرات والفعاليات المرتبطة بهذه المناسبة، انطلاقاً من دورها في ترسيخ ثقافة العمل التطوعي وتعزيز قيم العطاء والمسؤولية المجتمعية، وتحفيز مختلف فئات المجتمع على المشاركة الإيجابية في خدمة الوطن والإنسان.</p><p class='article-text'>وأوضح أن توظيف العمل التطوعي في إحياء هذه المناسبة يجسد نهج الشيخ زايد في البذل والعطاء، ويعزز استدامة القيم التي قامت عليها مسيرة الاتحاد، بما يسهم في صون إرث القائد المؤسس ونقله إلى الأجيال القادمة بوصفه رافداً للوعي الوطني، ومنطلقاً لمواصلة مسيرة الخير والبناء.</p>

خليفة بن محمد بن خالد: منارة وطنية تستلهم منها الأجيال قيم الاتحاد والعطاء

<p class='article-text'><br>يواصل برنامج «بلادي» الذي أطلقته وزارة الدفاع تطوير القدرات البدنية والذهنية والقيادية لمنتسبيه، حيث أظهرت حصيلة الشهرين الأولين تقدماً في الانضباط وتحمل المسؤولية والعمل بروح الفريق، إلى جانب تنامي قدرتهم على تحليل المواقف واتخاذ القرارات تحت الضغط والتركيز على إيجاد الحلول، ضمن مسار متكامل لاكتشاف الكفاءات الوطنية وتنميتها وإعدادها للإسهام في جاهزية الدولة وخدمة الوطن.</p><p class='article-text'>وتجمع المرحلة الأولى بين التدريب والتقييم والتجارب الميدانية والزيارات الوطنية، بما يتيح للمنتسبين التعرف إلى إمكاناتهم وتعزيز ثقتهم بأنفسهم، وتعميق الولاء للوطن والقيادة.</p><p class='article-text'>وتواكب الأسرة الإماراتية هذه الرحلة بوصفها شريكاً رئيساً، تساند أبناءها وتشاركهم الاعتزاز بما يحققونه، وتلمس أثر التجربة في سلوكهم وطريقة تفكيرهم واهتمامهم بصحتهم ومستقبلهم.</p><p class='article-text'>ويعكس حصاد هذه المرحلة قيمة الجهد الذي يبذله الشباب في تفاصيل يومهم التدريبي؛ من الالتزام والاستعداد، إلى المثابرة في أداء المهام.</p><p class='article-text'>وتمنح هذه التجارب المنتسبين فرصة لاختبار قراراتهم عملياً، ومراجعة نتائجها، والتعلم منها؛ فالقدرة على الإنجاز تتطلب الاستعداد البدني، إلى جانب التركيز والاستماع والتواصل وإدارة الوقت والجهد.</p><p class='article-text'>كما شكلت تجارب التحمل مساحة لاختبار المثابرة وإدارة الجهد والتعاون، واكتشاف العلاقة بين الاستعداد والتركيز والقدرة على مواصلة أداء المهام.<br>وفي هذه التجارب، يكتسب الإنجاز قيمة شخصية عميقة؛ فالمنتسب الذي يتقدم في أدائه، أو يتقن مهارة احتاجت منه إلى محاولات متكررة، يرى نتيجة جهده بصورة ملموسة.</p><p class='article-text'>أما على المستوى النفسي، فتسهم مواجهة المواقف غير المألوفة والتدرج في تحمل المسؤولية في تعزيز الثقة وضبط الانفعالات والتكيف مع المتغيرات.</p><p class='article-text'>وتبرز روح الفريق بوصفها أحد أهم ملامح التحول خلال المرحلة الأولى، حيث ترتبط غالبية المهام بقدرة المنتسبين على التنسيق وتوزيع الأدوار والثقة المتبادلة، ويصبح لكل فرد دور يؤثر في النتيجة، ولكل التزام أثر في جاهزية المجموعة.</p><p class='article-text'>ومن خلال العمل المشترك، يتعمق فهمهم للمسؤولية المتبادلة؛ فيتعلمون أن الاستعداد الجيد يساند زملاءهم، وأن وضوح التواصل يوفر الوقت والجهد، وأن مساعدة من يواجه صعوبة تقوي الفريق بأكمله، كما يتعلمون تقدير اختلاف القدرات والاستفادة منها.</p><p class='article-text'>الأسرة تكتشف أبناءها من جديد<br>ويمتد أثر التجربة إلى الأسرة الإماراتية التي تواكب نمو أبنائها وتكتشف معهم جوانب جديدة من شخصياتهم، ويظهر هذا التطور في تفاصيل تحمل معنى كبيراً للآباء والأمهات في حديث أكثر وعياً عن المسؤولية، واهتمام أكبر بالوقت والصحة، وقدرة على التفكير في المواقف قبل التصرف، واستعداد أوضح لتحمل تبعات القرار.</p><p class='article-text'>ويمنح حديث الأبناء عن المهام التي أنجزوها، وما تعلموه من زملائهم ومدربيهم الأسرة نافذة على رحلة نموهم؛ فهي ترى في التقدم ثمرة للجهد والمثابرة، وتشارك أبناءها الفخر بما اكتشفوه في أنفسهم من قدرة على التحمل والتعاون والمبادرة.<br>وتؤدي الأسرة دوراً رئيساً في ترسيخ هذا الأثر، من خلال الإنصات والتشجيع وتقدير التقدم، ومساندة الأبناء في تحويل ما تعلموه إلى عادات مستمرة.<br>كما أضافت الزيارات إلى واحة الكرامة ومتحف زايد والمتحف العسكري بُعداً وطنياً وإنسانياً إلى التجربة، ربط المنتسبين بقصص التأسيس والتضحية ومسيرة بناء الدولة وتطور قواتها المسلحة.</p><p class='article-text'>ففي واحة الكرامة، تكتسب معاني الوفاء والتضحية حضوراً عميقاً، عبر استحضار عطاء شهداء الوطن وما قدموه ليبقى علم الإمارات عالياً.</p>

«الدفاع» تطور القدرات البدنية والقيادية للشباب

<p class='article-text'>أكد عارف أميري، الرئيس التنفيذي لسلطة مركز دبي المالي العالمي، أن دبي تتمتع بموقع استراتيجي يؤهلها لتكون بوابة رئيسة للتوسع العالمي في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، من خلال الوصول المباشر إلى أكثر من 70 سوقاً في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، مشيراً إلى أن المرحلة المقبلة من نمو هذه التقنيات ستنطلق من أسواق المنطقة، مدفوعة بتركيبتها السكانية الشابة، وارتفاع معدلات استخدام الهواتف المحمولة، ومحدودية الاعتماد على الأنظمة التقنية القديمة التي قد تعيق تبني الحلول الجديدة.<br>وقال في حوار مع «البيان»، إن الشركات العالمية بدأت تتجاوز مرحلة اختبار تقنيات الذكاء الاصطناعي والانتقال إلى تطبيقها الفعلي في عملياتها، موضحاً أن معظم الشركات التي يتواصل معها لم تعد تتساءل عن مدى فعالية هذه التقنيات، بل بات اهتمامها ينصب على كيفية توظيفها على نطاق أوسع. <br>وأشار أميري إلى وجود مؤشرات مشجعة نحو تحقيق طموح دبي بأن تصبح ضمن أفضل 4 مراكز مالية عالمياً، بما يتماشى مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33»، لافتاً إلى تجاوز عدد الشركات النشطة في مركز دبي المالي العالمي 10 آلاف شركة. <br>وأكد، الرئيس التنفيذي لسلطة مركز دبي المالي العالمي، أن المركز يعمل على توفير المزيد من المساحات التجارية عبر مشروع توسعة «زعبيل ديستريكت» لتلبية الطلب المتزايد، مشدداً على أن المعيار الحقيقي لنجاح المركز واستدامته لا يقتصر على أعداد الشركات المسجلة، بل يتمثل في حجم عملياتها الفعلية واستثماراتها وتوظيفها للكوادر البشرية وتقديم خدماتها للعملاء في مختلف أسواق المنطقة، وفي ما يلي نص الحوار:<br>القطاعات المستقبلية<br>-قاد مركز دبي المالي العالمي مهرجان دبي للذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، لماذا أصبح الذكاء الاصطناعي أمراً محورياً في دور أي مركز مالي عالمي رائد؟<br>بات الذكاء الاصطناعي جزءاً لا يتجزأ من مستقبل القطاع المالي والاقتصاد بشكل عام، ويتجاوز دور مركز دبي المالي العالمي الخدمات المالية ليشمل دعم القطاعات المستقبلية في النمو والابتكار والمساهمة في التنمية الاقتصادية.<br>ومع ازدياد أهمية الذكاء الاصطناعي في كيفية عمل هذه القطاعات وتنافسها، يتعين على الشركات دمجه بصورة مسؤولة وفعالة، لكن هذه الخطوة تثير تساؤلات مهمة حول الاستثمار والمساءلة وإمكانية الوصول والحوكمة، وكلها أمور يتمتع مركز دبي المالي العالمي بمكانة مميزة تؤهله للمساهمة في معالجتها.<br>لم تعد معظم الشركات التي أتحدث إليها تتساءل عن مدى فعالية الذكاء الاصطناعي؛ فقد أنهت هذه الشركات المراحل التجريبية، وأصبحت اليوم تبحث في كيفية الانتقال من مرحلة التجربة إلى مرحلة التنفيذ الفعلي.<br>وتتطلب هذه الخطوة التالية توفير رأس المال، ووضع قواعد واضحة، وضمان الوصول إلى الخبرات المناسبة، ويوفر مركز دبي المالي العالمي البيئة اللازمة للانتقال بالذكاء الاصطناعي من التجربة إلى التنفيذ، من خلال الجمع بين توفير رأس المال، والأطر التنظيمية المتطورة، واليقين القانوني، والخبرات المتخصصة، إلى جانب مجتمع متنامٍ من شركات التكنولوجيا والخدمات المالية.<br>هذا هو الغرض من مهرجان دبي للذكاء الاصطناع، فعلى مدار يومين، استقبلنا نحو 20 ألف مشارك من أكثر من 100 دولة، إلى جانب أكثر من 150 متحدثاً، و500 مستثمر، و200 جهة عارضة.<br>إمكانية الوصول<br>-تهيمن الولايات المتحدة والصين على جانب كبير من النقاش الدائر حول الذكاء الاصطناعي، فأين يقع مركز مثل دبي في هذا المشهد؟<br>لا يحتاج كل اقتصاد إلى بناء نماذج رائدة ومتطورة من الذكاء الاصطناعي، وتكمن الفرصة الأكبر بالنسبة لغالبية دول العالم في التطبيق والاستخدام، أي توظيف هذه الأنظمة في حالات استخدام واقعية عبر مختلف القطاعات.<br>وهنا تكمن الميزة الاستراتيجية لدبي، فنحن نتمتع بإمكانية الوصول المباشر إلى أكثر من 70 سوقاً في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، وهي أسواق تمثل مجتمعة جزءاً كبيراً من التوسع العالمي المستقبلي في مجال الذكاء الاصطناعي. <br>وتتميز العديد من هذه الاقتصادات بتركيبة سكانية شابة، وارتفاع معدلات استخدام الهواتف المحمولة، وقلة الأنظمة التقنية القديمة التي قد تعيق التطور؛ ما يسرع من وتيرة إدخال التقنيات الجديدة واعتمادها.<br>مجمع كامبس<br>- حقق مجمع «كامبس دبي للذكاء الاصطناعي» أهدافه المحددة لعام 2028 قبل موعدها المقرر بعامين، فما الذي دفع نحو تحقيق ذلك؟ وما الذي تتطلبه الطموحات الجديدة؟<br>استقطب المجمع منذ افتتاحه في مايو 2024، أكثر من 500 شركة تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي، نجحت مجتمعة في استقطاب استثمارات تراكمية من أسهم الملكية الخاصة ورأس المال الاستثماري تجاوزت المليار درهم، عدا عن مساهمته في توفير أكثر من 2000 وظيفة عالية المهارة في قطاع التكنولوجيا، وكانت هذه هي أهدافنا المحددة لعام 2028.<br>واعتمد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، هدفاً استراتيجياً جديداً لمجمع «كامبس دبي للذكاء الاصطناعي» لعام 2030، حيث سيستهدف استقطاب أكثر من 1000 شركة متخصصة في الذكاء الاصطناعي وتوفير أكثر من 5000 وظيفة عالية المهارة.<br>ولتحقيق هذه الغاية، تبرز الحاجة إلى وجود بنية تحتية مادية ملائمة؛ لذا وضعنا خططاً لإنشاء المقر الجديد لمجمع «كامبس دبي للذكاء الاصطناعي» على مساحة 100 ألف قدم مربعة، ضمن مشروع توسعة «زعبيل ديستريكت - مركز دبي المالي العالمي»، وسيكون هذا المجمع بمثابة قاعدة تنطلق منها الشركات التي تسعى للتوسع في المنطقة، وبيئة لتطوير حلول الذكاء الاصطناعي واختبارها قبل تطبيقها، ومنصةً لتنمية الكفاءات المتخصصة في هذا المجال.<br>حوكمة<br>- تستضيفون الأسبوع المقبل النسخة الأولى من «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي»، فما علاقة هذا الحدث بأجندة الذكاء الاصطناعي؟<br>الحدثان متتابعان ومترابطان وليسا منفصلين، بحث مهرجان دبي للذكاء الاصطناعي إمكانية نشر هذه الأنظمة وحوكمتها، وسيتناول جزء من «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي» ملامح القطاع المالي بعد تطبيقها.<br>تُعقد النسخة الأولى للحدث تحت شعار «إعادة صياغة القطاع المالي: حيث يلتقي الابتكار بالسياسات والأهداف»، وتجمع 85 فعالية رفيعة المستوى، بما في ذلك 12 منتدى رئيساً تغطي ستة محاور هي التكنولوجيا المالية، والترميز، والتمويل الإسلامي، وإدارة الثروات العائلية، والتمويل المستدام، ورأس المال الخاص، وأنا على يقين من أن موضوع الذكاء الاصطناعي سيُطرح في جميع منتديات «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي»، وحددت أبحاثنا في القطاع المصرفي الذكاء الاصطناعي باعتباره المسار الأوضح لرفع الإنتاجية الذي يحتاجه القطاع. <br>أجندة (D33)<br>- ما الذي سيجعل هذا العام ناجحاً من وجهة نظركم؟<br>يُقاس النجاح بمدى اقتراب دبي من أن تصبح واحداً من أفضل 4 مراكز مالية عالمية، ومركزاً عالمياً للتكنولوجيا والابتكار، بما يتماشى مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33).<br>وفي هذا السياق، تبدو المؤشرات مشجعة؛ فقد حققت دبي إنجازات مهمة، إذ تجاوز عدد الشركات النشطة في مركز دبي المالي العالمي 10000 شركة، كما حقق مجمع «كامبس دبي للذكاء الاصطناعي» مستهدفاته قبل الموعد المحدد.<br> ونعكف حالياً على توفير المزيد من المساحات التجارية لتلبية الطلب المتزايد، وذلك من خلال مشروع التوسعة «زعبيل ديستريكت – مركز دبي المالي العالمي».<br>ويتمثل المعيار الأكثر دلالة في مدى قيام الشركات التي تقوم بتأسيس مقار لها في المركز، ببناء عمليات فعلية، مثل توظيف الكوادر البشرية، واستثمار رأس المال، وتقديم الخدمات للعملاء في أنحاء المنطقة، فهذا هو ما يمنح أي مركز مالي استدامته، وهو إنجاز يتطلب وقتاً أطول، لكنه يحمل قيمة ومعنى أكبر بكثير من مجرد أرقام التسجيل.<br>وتتطلب المرحلة المقبلة تعزيز المقومات النوعية بدلاً من الإعلانات، وذلك من خلال ترسيخ أطر حوكمة يمكن للمؤسسات الاعتماد عليها، واستقطاب الكفاءات التي يحتاجها القطاع فعلياً، وتطوير البنية التحتية اللازمة الداعمة لهذين الجانبين، وهذا تماماً ما نعمل على بنائه اليوم.</p>

نتائج البحث عن: بناء