<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت غرفة تجارة دبي، إحدى الغرف الثلاث العاملة تحت مظلة غرف دبي، عن تنظيم فعاليات مبادرة «الاستدامة 365» خلال الفترة من 5 لغاية 31 أكتوبر الجاري، بهدف تعزيز استدامة ومرونة الأمن الغذائي، وترسيخ نهج عملي يجمع بين رفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز المسؤولية البيئية في إدارة الموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتضمن برنامج المبادرة، الذي ينظمه مركز أخلاقيات الأعمال التابع لغرفة تجارة دبي، سلسلة من الفعاليات والندوات وورش العمل والبرامج التدريبية المتخصصة، التي تجمع ممثلي مجتمع الأعمال والخبراء والجهات المعنية لتبادل الخبرات واستكشاف الحلول العملية. وتهدف هذه الأنشطة إلى تزويد الشركات بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير ممارسات مؤسسية مسؤولة، وتحويل مفاهيم الاستدامة إلى خطوات قابلة للتطبيق تدعم نمو الأعمال على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت مها القرقاوي، نائب رئيس قطاع دعم مصالح مجتمع الأعمال في غرف دبي: «تسهم دبي بدور محوري في ربط الأسواق العالمية، بما يعزز قدرتها على دعم منظومة غذائية أكثر استدامة ومرونة. وتكتسب ممارسات الإدارة الرشيدة للموارد والحد من الفاقد والهدر وتعزيز كفاءة العمليات أهمية متزايدة في الاستجابة للمتغيرات وتحقيق قيمة اقتصادية ومجتمعية وبيئية مستدامة. وتوفر فعاليات مبادرة «الاستدامة 365» منصات عملية تجمع الجهات الحكومية ومجتمع الأعمال والخبراء ومزودي الحلول، لتبادل المعرفة واستعراض التجارب القابلة للتطبيق التي تمكّن الشركات من دمج الاستدامة ضمن عملياتها، والارتقاء بكفاءة استخدام الموارد، وتعزيز إسهامها في دعم الأمن الغذائي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهل المبادرة فعالياتها بمنتدى متخصص حول بناء مستقبل غذائي أكثر مرونة، ويتضمن الحدث الذي سيعقد في مقر غرف دبي بتاريخ 5 أكتوبر جلسات تسلّط الضوء على حلول عملية لكفاءة استخدام الموارد، وتعزيز المنظومات الغذائية المحلية، بالإضافة إلى استعراض دور الشركات المتخصصة بقطاعات تجارة الأغذية والتوزيع والخدمات اللوجستية والبيع بالتجزئة، فضلاً عن تفاعل مباشر مع الحضور لرصد أبرز المتطلبات الملحة لدعم مرونة الأمن الغذائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتواصل الفعاليات في 6 أكتوبر بتنظيم ورشة عمل تفاعلية حول أمن الغذاء والمرونة والاقتصاد الدائري. وتتيح الورشة التي سيتم تنظيمها بالتعاون مع شركة «إحفاظ»، محاكاة التحديات الواقعية التي تواجه مختلف حلقات سلسلة القيمة الغذائية، واستكشاف حلول عملية للحد من الفاقد والهدر، وتحسين إدارة الموارد، وتطوير إجراءات قابلة للتطبيق ضمن مؤسساتهم لدعم استمرارية الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تتواصل المبادرة في 7 أكتوبر من خلال ورش عمل وأنشطة متخصصة تستضيفها الغرفة، في حين ستُقدّم «أكاديمية مسؤولية الأعمال» التي طورها مركز أخلاقيات الأعمال سلسلة من الجلسات التدريبية بإشراف الخبراء، وتركز على الاستدامة والممارسات القائمة على الأهداف والقيم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ تأسيسه، يؤدي مركز أخلاقيات الأعمال التابع لغرفة تجارة دبي دوراً محورياً في تعزيز الممارسات المسؤولة والمستدامة في دبي، ويحرص على دعم وتحفيز الشركات على تبني المسؤولية الاجتماعية بما يعزز أداءها وقدراتها التنافسية ويرتقي بإسهاماتها المجتمعية والبيئية، كما يوفر المركز مجموعة من المنصات والأدوات والخبرات المعرفية التي تساعد الشركات في دمج الحوكمة والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية ضمن ممارساتها المؤسسية.</div></p>

لتعزيز ممارسات الأمن الغذائي

غرفة تجارة دبي تطلق فعاليات مبادرة "الاستدامة 365"

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت حور الخاجة، نائب الرئيس الأول للعمليات الدولية في مؤسسة دبي للتسويق السياحي والتجاري، التابعة لدائرة الاقتصاد والسياحة بدبي، أن قطاع السياحة والضيافة في الإمارة واصل أداءه القوي خلال الأشهر الثمانية الأولى من 2026، في ظل تنوّع الأسواق المصدرة للزوار، ونمو الطاقة الفندقية، وتعزيز مكانة دبي وجهة عالمية للعيش والعمل والزيارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الخاجة في لقاء مع الصحفيين على هامش فعاليات سوق السفر العربي إن 237 فندقاً موزعة في أنحاء دبي حصلت على ختم دبي للسياحة المستدامة خلال 2026، بزيادة قدرها 55 %، مع استمرار دمج ممارسات الاستدامة في العمليات الفندقية وإدارة الوجهة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت بيانات حركة السياحة الوافدة خلال الفترة من يناير إلى أغسطس 2026 تصدر أوروبا الغربية قائمة الأسواق المصدرة للزوار إلى دبي، بحصة بلغت 20 % من إجمالي الزوار، بما يعادل نحو 1.365 مليون زائر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت جنوب آسيا في المرتبة الثانية بحصة 17 % وبنحو 1.143 مليون زائر، تلتها دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة 16 %، وبواقع 1.134 مليون زائر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحلت منطقة رابطة الدول المستقلة وأوروبا الشرقية، بما فيها روسيا، في المرتبة الرابعة بحصة 14 %، وبنحو 962 ألف زائر، فيما سجلت منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 10 %، بواقع 703 آلاف زائر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت حصة شمال وجنوب شرق آسيا 9 %، بما يعادل 639 ألف زائر، في حين استحوذت الأمريكتان على 7 % بنحو 513 ألف زائر. وسجلت أفريقيا 5 %، بواقع 370 ألف زائر، بينما بلغت حصة أسترالاسيا 2 %، بنحو 139 ألف زائر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن فنادق الخمس نجوم حصلت على الحصة الأكبر من المعروض الفندقي، بنسبة 35%، من خلال 162 منشأة تضم 51,846 غرفة، وسجلت معدل إشغال بلغ 52%. أما فنادق الأربع نجوم فشكلت 29% من إجمالي المعروض، عبر 194 منشأة تضم 43,464 غرفة.</div></p><p class='article-text'>وحققت نسبة إشغال بلغت 61%. وشكلت فنادق فئة النجمة إلى ثلاث نجوم 19% من المعروض، من خلال 263 منشأة تضم 28,331 غرفة، وسجلت أعلى إشغال بين الفنادق التقليدية عند 67%.</p><p class='article-text'>وفي قطاع الشقق الفندقية، استحوذت الشقق الفندقية المتوسطة على 8% من المعروض، من خلال 93 منشأة تضم 11,564 غرفة.</p><p class='article-text'>وسجلت أعلى نسبة إشغال بين مختلف الفئات الفندقية عند 73%، فيما شكلت الشقق الفندقية الفخمة 9% من المعروض، عبر 82 منشأة تضم 13,591 غرفة، وحققت نسبة إشغال بلغت 68%.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن دبي حصدت التقدير الدولي مع مجموعة من الجوائز والإنجازات التي عكست جاذبية الإمارة وتنافسيتها خلال عامي 2025 و2026. </div></p><p class='article-text'>وضمت قائمة أبرز الإنجازات وجود 3 فنادق من دبي ضمن قائمة أفضل 50 فندقاً في العالم، وهي منتجع أتلانتس ذا رويال في المركز السادس، ومنتجع جميرا مرسى العرب في المركز العشرين، وفندق ذا لانا في المركز الخامس والثلاثين.</p>

حور الخاجة: تنوّع الأسواق ونمو الطاقة الفندقية يعززان دبي وجهة عالمية

<p class='article-text'><br>237</p><p class='article-text'>فندقاً تحصد ختم دبي للسياحة المستدامة خلال 2026<br>3 <br>فنادق من دبي ضمن قائمة أفضل 50 في العالم<br> <br> أكدت حور الخاجة، نائب الرئيس الأول للعمليات الدولية في مؤسسة دبي للتسويق السياحي والتجاري، التابعة لدائرة الاقتصاد والسياحة بدبي، أن قطاع السياحة والضيافة في الإمارة واصل أداءه القوي خلال الأشهر الثمانية الأولى من 2026، في ظل تنوع الأسواق المصدرة للزوار، ونمو الطاقة الفندقية، وتعزيز مكانة دبي وجهة عالمية للعيش والعمل والزيارة.<br>وقالت الخاجة في لقاء مع الصحفيين على هامش فعاليات سوق السفر العربي إن 237 فندقاً موزعة في أنحاء دبي حصلت على ختم دبي للسياحة المستدامة خلال 2026، بزيادة قدرها 55 %، مع استمرار دمج ممارسات الاستدامة في العمليات الفندقية وإدارة الوجهة.<br>وأظهرت بيانات حركة السياحة الوافدة خلال الفترة من يناير إلى أغسطس 2026 تصدر أوروبا الغربية قائمة الأسواق المصدرة للزوار إلى دبي، بحصة بلغت 20 % من إجمالي الزوار، بما يعادل نحو 1.365 مليون زائر.<br>وجاءت جنوب آسيا في المرتبة الثانية بحصة 17 % وبنحو 1.143 مليون زائر، تلتها دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة 16 %، وبواقع 1.134 مليون زائر.<br>وحلت منطقة رابطة الدول المستقلة وأوروبا الشرقية، بما فيها روسيا، في المرتبة الرابعة بحصة 14 %، وبنحو 962 ألف زائر، فيما سجلت منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 10 %، بواقع 703 آلاف زائر.<br>وبلغت حصة شمال وجنوب شرق آسيا 9 %، بما يعادل 639 ألف زائر، في حين استحوذت الأمريكتان على 7 % بنحو 513 ألف زائر. وسجلت أفريقيا 5 %، بواقع 370 ألف زائر، بينما بلغت حصة أسترالاسيا 2 %، بنحو 139 ألف زائر.<br>وأضافت أن فنادق الخمس نجوم حصلت على الحصة الأكبر من المعروض الفندقي، بنسبة 35%، من خلال 162 منشأة تضم 51,846 غرفة، وسجلت معدل إشغال بلغ 52%. أما فنادق الأربع نجوم فشكلت 29% من إجمالي المعروض، عبر 194 منشأة تضم 43,464 غرفة، وحققت نسبة إشغال بلغت 61%. وشكلت فنادق فئة النجمة إلى ثلاث نجوم 19% من المعروض، من خلال 263 منشأة تضم 28,331 غرفة، وسجلت أعلى إشغال بين الفنادق التقليدية عند 67%.<br>وفي قطاع الشقق الفندقية، استحوذت الشقق الفندقية المتوسطة على 8% من المعروض، من خلال 93 منشأة تضم 11,564 غرفة، وسجلت أعلى نسبة إشغال بين مختلف الفئات الفندقية عند 73%، فيما شكلت الشقق الفندقية الفخمة 9% من المعروض، عبر 82 منشأة تضم 13,591 غرفة، وحققت نسبة إشغال بلغت 68%.<br>جوائز عالمية <br>وقالت حور الخاجة إن دبي حصدت التقدير الدولي مع مجموعة من الجوائز والإنجازات التي عكست جاذبية الإمارة وتنافسيتها خلال عامي 2025 و2026. وضمت قائمة أبرز الإنجازات وجود 3 فنادق من دبي ضمن قائمة أفضل 50 فندقاً في العالم، وهي منتجع أتلانتس ذا رويال في المركز السادس، ومنتجع جميرا مرسى العرب في المركز العشرين، وفندق ذا لانا في المركز الخامس والثلاثين.<br>وأضافت أن دبي تصدرت تصنيف أفضل المدن العالمية للعمل عن بُعد الصادر عن شركة «سفيلز»، وحلت في المركز الخامس عالمياً على مؤشر العلامات التجارية للمدن الصادر عن «براند فاينانس»، وأصبحت دبي أول وجهة سياحية معتمدة للتوحد في النصف الشرقي من الكرة الأرضية، كما صنفت ضمن أفضل ثلاث وجهات للسفر عالمياً في جوائز اختيار المسافرين لعام 2026، مشيرة إلى أن الإنجازات شملت إدراج جولة الطعام التراثية في دبي القديمة ضمن قائمة «لونلي بلانت» لأفضل 50 تجربة سفر عالمية لعام 2026، إلى جانب اختيار دبي الوجهة الأفضل عالمياً للتسوق والمعارض لعام 2025 ضمن جوائز السفر العالمية.<br>جودة الحياة <br>وقالت حور الخاجة إن الإنجازات تدعم طموحات دبي الرامية إلى ترسيخ مكانتها أفضل وجهة عالمية للعيش والعمل والزيارة، من خلال التركيز على عدد من المحاور، في مقدمتها جودة الحياة، والاستدامة، وسهولة الوصول، والاتصال.<br>وأضافت أن مبادرة «دبي تبادر» أسهمت في جعل تجربة الزائر أكثر شمولاً، حيث واصلت دبي تعزيز سهولة الوصول، مستفيدة من حصولها على اعتماد الوجهة السياحية للتوحد، كما واصلت دبي تعزيز سهولة الوصول، مستفيدة من حصولها على اعتماد الوجهة السياحية للتوحد، إلى جانب تدريب أكثر من 70 ألف شخص على التوعية بالتوحد والإدراك الحسي.<br>وقالت إن الإمارة عززت اتصالها بالعالم من خلال شراكات قوية في قطاع الطيران وبنية تحتية عالمية المستوى، إلى جانب مواصلة توسيع شبكة مترو دبي ومنظومة النقل الجماعي وحلول التنقل المشترك، وتطوير حلول التنقل الرقمي والذكي لتوفير رحلات أكثر سلاسة للزوار والمقيمين.<br>مرونة القطاعات <br>وأضافت أن الأداء السياحي خلال العام الجاري أبرز قدرة القطاعات المرتبطة بالسفر والضيافة على التكيف السريع والموثوق مع المتغيرات، مشيرة إلى أن التنسيق بين الجهات المعنية أسهم في تعزيز قدرة حكومة دولة الإمارات على الاستجابة الفعالة وضمان مستويات مرتفعة من الربط ضمن شبكات النقل، مشيرة إلى أن طيران الإمارات استأنفت تشغيل 96% من شبكتها العالمية، لتغطي 138 وجهة في 72 دولة، من خلال أكثر من 1600 رحلة أسبوعياً.</p>

"دبي للتسويق السياحي والتجاري": تنوع الأسواق ونمو الطاقة الفندقية يعززان دبي وجهة عالمية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد الفريق خبير راشد ثاني المطروشي، القائد العام للدفاع المدني بدبي، أن الاحتفاء بالمرأة الإماراتية والعنصر النسائي في الدفاع المدني لا يقتصر على يوم واحد، بل يمتد على مدار 365 يوماً، تقديراً لدور المرأة كشريك رئيس في مسيرة العطاء والإبداع والإنجاز، وفي مختلف مواقع العمل، مؤكداً أنها أصبحت عنصراً أساسياً في منظومة التطوير والنجاح التي يشهدها الدفاع المدني.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/27/5305895.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال المطروشي إن عدد المنتسبات اليوم تجاوز 200 موظفة، ما يعكس التحول الكبير الذي شهدته مشاركة المرأة في مختلف مجالات العمل بالدفاع المدني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن هذا النمو اللافت يجسد الثقة بقدرات المرأة الإماراتية ونجاح جهود تمكينها، حيث أصبحت شريكاً فاعلاً في الإدارات والتخصصات المختلفة، لتسهم بكفاءة واقتدار في دعم مسيرة التطوير والابتكار وتعزيز جاهزية منظومة الدفاع المدني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد القائد العام للدفاع المدني بدبي أن ما حققته المرأة الإماراتية من إنجازات نوعية ثمرة الرؤية الاستشرافية للقيادة الرشيدة والدعم المتواصل من القيادة الرشيدة.</div></p><p class='article-text'>مشيراً إلى أن شعار يوم المرأة الإماراتية لهذا العام «بنظهر الأقوى والأفضل» يعكس المكانة التي وصلت إليها ابنة الإمارات ودورها المؤثر في مسيرة التنمية وصناعة المستقبل.</p><p class='article-text'>ولفت إلى أن احتفالات الدفاع المدني بدبي ستواصل فعالياتها بهذه المناسبة على مدار شهر كامل عبر سلسلة من المبادرات والفعاليات، أبرزها تنظيم عرس جماعي للموظفات المقبلات على الزواج بطابع تراثي، تجسيداً لدعم المؤسسة لتوجهات الدولة في تعزيز استقرار الأسرة الإماراتية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واحتفى الدفاع المدني بدبي خلال المناسبة بعدد من الموظفات المتميزات اللاتي قدمن نماذج مشرفة في العطاء والإنجاز، وأسهمن من مواقعهن المختلفة في تعزيز ثقافة التميز والابتكار وخدمة المجتمع، تأكيداً للدور الريادي الذي تؤديه المرأة الإماراتية في مختلف الميادين.</div></p><h2>إنجازات عالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعربت عائشة حسن المطيوعي، من أصحاب الهمم بمركز إطفاء حتا، عن فخرها بتكريمها ضمن المتميزات في يوم المرأة الإماراتية، مؤكدة أن هذا التكريم يمثل دافعاً لمواصلة تحقيق الإنجازات ورفع اسم الإمارات في المحافل الرياضية.</div></p><p class='article-text'>وتُعد المطيوعي من النماذج الملهمة لأصحاب الهمم، حيث حققت المركزين الأول والثاني في دورة الألعاب العالمية لألعاب القوة، إلى جانب حصدها ثلاثة ألقاب محلية وخمس بطولات عالمية، وتوجت مؤخراً بلقب «أفضل لاعبة ناشئة لأصحاب الهمم في دولة الإمارات».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن الدعم الذي تحظى به المرأة وأصحاب الهمم في الدولة أسهم في تحقيق هذه النجاحات، مشيرة إلى أن الإنجاز الحقيقي يكمن في تحدي الصعاب ومواصلة العطاء وخدمة الوطن بكل عزيمة وإصرار.</div></p><h2>أول امرأة في الدفاع المدني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أمل بشير المراماه، رئيس قسم التطوع ورئيسة اللجنة النسائية في القيادة العامة للدفاع المدني بدبي، أن تكريمها ضمن المتميزات في يوم المرأة الإماراتية يمثل تتويجاً لمسيرة مهنية بدأت عام 1995، حين كانت أول امرأة تلتحق بالدفاع المدني بدبي، في خطوة شكلت محطة رائدة في مسيرة تمكين المرأة الإماراتية داخل هذا القطاع الحيوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسهمت المراماه على مدى أكثر من ثلاثة عقود في نشر ثقافة السلامة والوقاية من الحرائق من خلال البرامج التوعوية والمجتمعية والإعلامية، كما ابتكرت شخصية «الإطفائي سالم» الموجهة للأطفال لتعزيز الوعي بمفاهيم السلامة بأسلوب مبسط وتفاعلي. </div></p><p class='article-text'>وامتد عطاؤها إلى العمل التطوعي وخدمة المجتمع عبر العديد من المبادرات الوطنية، إلى جانب حصولها على جائزة «عربية لا تعرف المستحيل» في فئة قوة التأثير، وتخرجها من برنامج القيادات النسائية التابع لمؤسسة دبي للمرأة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: أفخر بأن أكون جزءاً من مسيرة وطن آمن بقدرات المرأة ومكّنها من تحقيق الإنجازات في مختلف المجالات. ويشكل هذا التكريم مسؤولية لمواصلة العطاء وخدمة المجتمع.</div></p><p class='article-text'>واستكمال الرسالة التي حملناها منذ سنوات في نشر ثقافة السلامة وتعزيز قيم التطوع والعطاء، بما يسهم في خدمة وطننا وترسيخ مكانة المرأة الإماراتية كشريك أساسي في التنمية والنجاح.</p><h2>قائدة الابتكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت الموظفة مريم أحمد بن غليطة، رئيس قسم الابتكار في القيادة العامة للدفاع المدني بدبي، إلى أن تكريمها ضمن الموظفات المتميزات في يوم المرأة الإماراتية يمثل تقديراً لمسيرة مهنية امتدت سنوات في مجال الابتكار المؤسسي وتمكين المبدعين وتحويل الأفكار إلى مشاريع ذات أثر مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسهمت مريم بن غليطة في تطوير وترسيخ منظومة الابتكار بالدفاع المدني، وقادت عدداً من المبادرات النوعية، من أبرزها تطوير «مسطرة تقييم الابتكار» الحاصلة على حماية الملكية الفكرية، إلى جانب دعم مشاريع ابتكارية في مجالات الاستدامة والتقنيات المستقبلية والإطفاء والسلامة، كما كان لها دور بارز في تحقيق الفوز بمعيار الابتكار ضمن جائزة دبي للأداء الحكومي المتميز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: يشكل يوم المرأة الإماراتية محطة وطنية للاحتفاء بما حققته ابنة الإمارات من إنجازات بفضل الدعم اللامحدود من القيادة الرشيدة، وهذا التكريم يدفعني إلى مواصلة العمل والابتكار والإسهام في تطوير منظومة العمل المؤسسي. وأفخر بأن أكون جزءاً من بيئة تؤمن بالكفاءات الوطنية وتمكّن المرأة من صناعة أثر حقيقي ومستدام في خدمة الوطن والمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الحفل تكريماً مؤثراً لأمهات رجال الإطفاء الذين أصيب أبناؤهن أثناء مواجهة الحرائق وإنقاذ الأرواح، تقديراً لدورهن الكبير في ترسيخ قيم الشجاعة والانتماء والتضحية.</div></p><p class='article-text'>فخلف كل بطل وقفت أم داعمة أحاطت أبناءها بالصبر والقوة خلال رحلة العلاج والتعافي، حتى تحولت ندوب الإصابات وآثارها إلى شواهد فخر تروي قصص الوفاء للواجب، وأوسمة بطولة تجسد ما قدمه أبناء الدفاع المدني من تضحيات في سبيل حماية المجتمع وصون الأرواح والممتلكات.</p><h2>أوسمة شرف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تكن الإصابات التي تعرض لها الرقيب أول علي منصور علي والعريف أول حمد جمعة سرور أثناء التعامل مع حريق مجرد آثار خلفتها لحظات الخطر، بل تحولت إلى شواهد فخر تروي قصة رجال لبوا نداء الواجب بكل شجاعة وإخلاص.</div></p><p class='article-text'>فقد جسد البطلان أسمى معاني التضحية والبذل في سبيل حماية الأرواح والممتلكات، لتصبح مواقفهما البطولية مصدر اعتزاز لزملائهما وأسرهما والمجتمع بأكمله،.</p><p class='article-text'>وهكذا تحولت ندوب الإصابة إلى أوسمة شرف، وتحولت قصص البطولة إلى مصدر فخر حملته الأمهات قبل أبنائهن، لتبقى شاهدة على وفاء أبناء الإمارات لنداء الواجب. وأجرت «البيان» لقاءات مع أمهات الأبطال المكرمات على هامش الاحتفال،.</p><p class='article-text'>حيث استذكرن مشاعر الفخر والاعتزاز بأبنائهن الذين واجهوا الخطر أثناء أداء واجبهم الإنساني والوطني، مؤكدات أن ما قدموه من تضحيات سيبقى مصدر اعتزاز لهن ولأسرهم وللمجتمع.</p><p class='article-text'>وقالت ياسمين البلوشي، والدة الرقيب أول علي منصور علي، إن الإصابات التي تعرض لها ابنها خلال مشاركته في إخماد حريق تمثل وسام فخر وشهادة على إخلاصه لرسالته الوطنية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن ابنها منذ التحاقه بالدفاع المدني وهب حياته لخدمة الإمارات والدفاع عن أبنائها ومكتسباتها، مؤكدة أن الخوف الذي شعرت به الأسرة لحظة إصابته تحول إلى اعتزاز وفخر عندما أدركت أنه كان يؤدي واجبه بكل شجاعة وإخلاص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أكدت والدة العريف أول حمد جمعة سرور أن أبناء الدفاع المدني يجسدون أسمى معاني التضحية والعطاء، مشيرة إلى أن إصابة ابنها أثناء أداء واجبه لم تزد الأسرة إلا فخراً بما يقدمه من خدمة لوطنه ومجتمعه. وقالت إن رجال الإطفاء يضعون أنفسهم في مواجهة الخطر من أجل حماية الآخرين، وهو ما يجعل تضحياتهم مصدر اعتزاز لكل أسرة إماراتية.</div></p><h2>راشد المطروشي.. المرأة الإماراتية شريك فاعل في الإدارات والتخصصات المختلفة</h2><h2>عائشة المطيوعي.. نموذج ملهم لأصحاب الهمم</h2><h2>أمل المراماه.. 31 عاماً في نشر ثقافة السلامة والوقاية</h2><h2>مريم بن غليطة.. ريادة في الابتكار المؤسسي</h2>

«الدفاع المدني» يحتفي بالمرأة الإماراتية على مدار 365 يوماً

صانعات الإنجاز وأمهات الأبطال على منصة التكريم في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false"> حققت مجموعة أدنيك، إحدى شركات مُدن والمحرك الرئيسي لقطاع الفعاليات وخدمات الضيافة والسياحة بها، نتائج استثنائية وقياسية في عام 2025، مسجلةً أعلى قيمة اقتصادية في تاريخها للمساهمات المباشرة وغير المباشرة على اقتصاد الدولة، إلى جانب إنجازات بارزة عبر قطاعات أعمالها الست.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وارتفعت القيمة الاقتصادية المضافة للمجموعة لتتجاوز الـ 9.2 مليار درهم، مسجّلة نمواً بنسبة 8% مقارنةً بـ 8.5 مليار درهم في عام 2024، من خلال أنشطتها في قطاعَي سياحة الأعمال والترفيه، كما أسهمت المجموعة في استحداث ما يزيد على 2.17 مليون ليلة فندقية، مما يعكس دورها المتنامي في تحفيز النمو الاقتصادي ودعم التوجه الإستراتيجي لدولة الإمارات نحو بناء اقتصاد متنوع قائم على المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي جاسم محمد بوعتابه الزعابي رئيس مجلس إدارة "مُدن القابضة" إن هذه النتائج الاستثنائية التي حققتها مجموعة أدنيك تعد دليلاً على النجاح المتواصل لإمارة أبوظبي في بناء اقتصاد متنوع ومستدام، فمن خلال التركيز على الابتكار والتنويع الاقتصادي والبنية التحتية العالمية، نجحت الإمارة في ترسيخ مكانتها باعتبارها وجهة رائدة للأعمال والسياحة والفعاليات العالمية رفيعة المستوى، مضيفاً أن هذه النتائج تعكس رؤية قيادتنا الرشيدة في خلق بيئة مواتية لازدهار الصناعات ونمو الفرص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بيل أوريجان، الرئيس التنفيذي لمجموعة "مُدن القابضة": إنه في عام 2025، حققت مجموعة أدنيك عاماً استثنائياً آخر من النمو، مسجلة أثراً اقتصادياً ملحوظاً في أبوظبي، وبوصفها ركيزة أساسية في منظومة "مٌدن" تضطلع مجموعة "أدنيك" بدور محوري في دعم مسيرة النمو الاقتصادي طويل الأمد وتنويع مصادره في الإمارة، ومن خلال أدائها المتميز في قطاعات الفعاليات والضيافة والسياحة، تواصل "أدنيك" المضي قدما نحو خلق قيمة مضافة عبر العديد من القطاعات، لترسخ بذلك مكانة أبوظبي كوجهة عالمية متميزة للفعاليات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال حميد مطر الظاهري، الرئيس التنفيذي لمجموعة أدنيك إن العام 2025 شهد تسجيل معدلات نمو قياسية في جميع مؤشرات الأداء لقطاعات الأعمال لتكون الأكبر في تاريخ المجموعة، الأمر الذي يعكس نجاح إستراتيجتنا القائمة على تعزيز المساهمات المباشرة وغير والمباشرة على اقتصاد الدولة، ونقل وتوطين المعرفة المتقدمة، وإقامة الشراكات وتعزيز تنافسية الصناعات الوطنية في مختلف القطاعات الاقتصادية، لترسيخ مكانة إمارة أبوظبي كعاصمة لهذه القطاعات الحيوية في المنطقة، وكحاضنة للابتكار والتطوير، وذلك وفق تطلعات ورؤية القيادة الرشيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن مجموعة أدنيك حصدت 19 جائزة دولية مرموقة في العام 2025، ومن أبرزها جائزة أفضل مركز معارض في العالم لمركز أدنيك أبوظبي، بالإضافة للعديد من الأوسمة والجوائز المتخصصة في قطاع الاستدامة، ليرتفع بذلك مجموع الجوائز الكلي إلى 202 جائزة عالمية في مختلف قطاعات أعمال المجموعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستضافت مراكز مجموعة أدنيك، التي تضم مركز أدنيك أبوظبي، ومركز أدنيك العين، إضافة لمركز إكسل لندن، ومركز تصميم الأعمال، في العام 2025، ما يزيد على 1,149 فعالية بنسبة زيادة 15% مقارنة بالعام الماضي، فيما استقبلت 6.3 مليون زائر، بزيادة قدرها 17% مقارنة بالعام 2024، وهي النسبة الأعلى في تاريخ المجموعة، ما أدى في دعم أكثر من 70 ألف وظيفة في قطاع صناعة المعارض والمؤتمرات والقطاعات المساندة الأخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستضاف مركز أدنيك أبوظبي ما يزيد على 77% من مجموع المؤتمرات و19% من مجموع المعارض الجديدة التي تقام للمرة الأولى في الدولة ومنطقة الشرق الأوسط، في مؤشر واضح على تنامي الاهتمام العالمي من قبل منظمي الفعاليات من مختلف أنحاء العالم، بما في ذلك مؤتمرات من أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2025، استضاف المركز أيضاً أكبر دورة على الإطلاق من معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول "أديبك"، والتي حطمت الأرقام القياسية السابقة للحضور، بعدما استقطبت 70 ألف زائر في يوم واحد، في إنجاز غير مسبوق لكلٍ من الحدث والمركز على حد سواء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما استضاف مركز أدنيك أبوظبي المؤتمر العالمي للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، والذي عُقد للمرة الأولى بنسخته الأكبر في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث استقطب 10 آلاف مشارك أسهموا في تشكيل الرؤية العالمية لجهود حماية الطبيعة والحفاظ على التنوع البيولوجي للعشرين عاماً المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت نفسه، استكمل مركز "إكسل لندن" مشروع التوسعة البالغ 25,000 متر مربع، ليصبح بذلك أكبر مركز متكامل للمؤتمرات والمعارض في أوروبا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تزامن افتتاح المساحة الجديدة مع السباق الختامي لموسم بطولة العالم للفورمولا إي التابع للاتحاد الدولي للسيارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعزز مكانة مركز "إكسل لندن" باعتباره منصة عالمية للفعاليات حيث استضاف معرض سوق السفر العالمي في لندن، الحدث الأكبر للشركات العاملة في مجال السياحة في أوروبا، حيث شهد حضور أكثر من 46,000 شخص متخصص في هذا القطاع من جميع أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونظمت كابيتال للفعاليات، الذراع المتخصصة بإدارة الفعاليات لمجموعة أدنيك، عدة فعاليات بارزة خلال العام 2025، من بينها النسخة الأكبر في تاريخ معرض الدفاع الدولي "آيدكس" ومعرض الدفاع والأمن البحري "نافدكس"، اللذين استقطبا 206,073 زائراً، بزيادة بلغت 55% عن الدورة السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نظمت لأول مرة الدورة الرابعة من فعالية "اصنع في الإمارات" في مركز أدنيك أبوظبي، والتي شهدت نمواً قياسياً في حجم الحدث بنسبة 300% وزيادة في عدد العارضين بمقدار 16ضعفاً عن الدورة السابقة، كما استضاف مركز أدنيك العين النسخة الأولى من معرض العين الدولي للصيد والفروسية، محققاً رقماً قياسياً باستقبال 116,617 زائراً، مؤكدةً مكانتها كحدثٍ بارزٍ على أجندة فعاليات العين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما "كابيتال 360 لتجارب الفعاليات"، الذراع الخدمية لمجموعة أدنيك، فقد حققت عاماً استثنائياً في العام 2025، إذ دعمت تنظيم 4,621 فعالية ومشروعاً، مع توسع عملياتها الدولية لتشمل خمس دول هي مصر، والولايات المتحدة الأمريكية، وتركيا، والمملكة العربية السعودية، وتايلاند.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نظمت الشركة النسخة الأولى من تحدي صير بني ياس، أول سباق ثلاثي لمسافات طويلة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، والذي استقبل أكثر من 3,500 رياضي من 47 جنسية، وأسهم في الترويج لجزيرة صير بني ياس كوجهة سياحية رئيسية في منطقة الظفرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نظمت "كابيتال 360" أكبر نسخة من أبوظبي للرياضات الصيفية، حيث شارك 220,453 زائراً على مدار فصل الصيف، بزيادة قدرها 98% مقارنة بالنسخة السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها، قدمت "كابيتال للضيافة"، الذراع المتخصصة في خدمات الأغذية والمشروبات لدى "مجموعة أدنيك"، نحو 51.6 مليون وجبة في عام 2025 عبر قطاعات رئيسية مثل الرعاية الصحية والطيران والدفاع والطاقة، بزيادة قدرها 29% مقارنة بعام 2024، ما يعكس نموها الكبير وتأثيرها المتنامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدمت الشركة خدماتها إلى 29 مستشفى في مختلف أنحاء دولة الإمارات، و21 شركة طيران عبر مرافقها في المطارات، إضافة إلى قطاعي الدفاع، تؤدي الشركة دوراً رئيسياً كمزود لخدمات التموين في قطاع الطاقة في دولة الإمارات، حيث تدعم عملاء كباراً مثل أدنوك ومؤسسة الإمارات للطاقة النووية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قدمت خدماتها لـ 2,303 فعاليات تشمل حفلات الشركات وحفلات الزفاف والمناسبات الخاصة، وحازت بهذا الأداء، على جائزة أفضل شركة ضيافة في الشرق الأوسط في جوائز الطهي العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل سياحة 365، الذراع السياحية لمجموعة أدنيك، تعزيز مكانة أبوظبي كوجهة سياحية عالمية، حيث استقبلت خلال العام 2025 أكثر من 330 ألف مسافر، مع زيادة عدد متعامليها بنسبة 15%، في خطوة تعكس جهودها المستمرة لدعم نمو السياحة الوافدة إلى الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكجزء جديد من أعمالها، قدّمت "سياحة 365" خدماتها لعدد قياسي من مسافري الاتحاد للطيران الذين توقفوا في أبوظبي، إذ بلغ عددهم 144 ألف مسافر، ما ساهم في زياد السياحة الوافدة إلى أبوظبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت المجموعة تعزيز حضورها العالمي في قطاع السياحة والإعلام خلال العام 2025؛ إذ نجحت سياحة 365 في التوسع إلى تسعة أسواق جديدة تشمل ألمانيا، والمملكة المتحدة، والنمسا، وموريشيوس، والمغرب، وإندونيسيا، والولايات المتحدة، وجمهورية الدومينيكان، واليونان، دعماً لأعمال السياحة الخارجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت twofour54 ، الذراع الإعلامية لمجموعة أدنيك، في عام 2025 تقدماً ملموساً في تمكين صناعة المحتوى عالمياً، إذ ساهمت في أكثر من 40 إنتاجاً محلياً وإقليمياً ودولياً، ولعبت دوراً محورياً في استقطاب أفلام هوليوودية ضخمة مثل ديون – الجزء الثالث وفيلم السرعة والغضب من بطولة براد بيت وفيلم عالم البقاء 13Bunker في أبوظبي، مما عزز مكانة الإمارة كوجهة تصوير رائدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت "مجموعة أدنيك" تقدماً ملحوظاً على صعيدي نمو الأعمال والاستدامة، وانسجاماً مع خطتها للوصول إلى الحياد الكربوني الكامل بحلول عام 2045، فقد حظيت المجموعة بتقدير وطني كبير لجهودها في هذا المجال، من بينها "وسام التأثير المجتمعي" الفئة الذهبية، الممنوحة من قبل الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية "مجرى"، و"علامة عام الاستدامة: قول وفعل" في دولة الإمارات لعام الاستدامة، مما يعكس التزام المجموعة الراسخ بالتميز البيئي وريادتها في ممارسات الأعمال بالابتكار والاستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس هذه النجاحات التزام مجموعة أدنيك بالاستدامة عبر تبني أحدث التقنيات وإبرام شراكات استراتيجية لتعزيز الكفاءة. يُذكر أن مركز أدنيك أبوظبي أصبح أول مركز فعاليات واسع النطاق في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يعمل بالكامل بالطاقة النظيفة، بفضل التعاون مع شركة الإمارات للكهرباء والماء "EWEC".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل مجموعة أدنيك التزامها بدعم رؤية أبوظبي للتنويع الاقتصادي والتنمية المستدامة، وتسعى من خلال استكشاف فرص جديدة في قطاعاتها الرئيسية، إلى تعزيز ريادتها العالمية في سياحة الأعمال والفعاليات والضيافة، بما يحقق قيمة طويلة الأجل لدولة الإمارات وشعبها.</div></p>

مجموعة أدنيك تسجِّل مساهمة قياسية تتجاوز 9.2 مليار درهم في الاقتصاد الإماراتي خلال 2025

<p class='article-text'>يدخل كأس العالم 2026 مرحلة جديدة في تاريخ تنظيم البطولات الرياضية الكبرى، لا تقتصر على توسيع رقعة الاستضافة أو تنويع الملاعب، بل تمتد إلى إعادة صياغة العلاقة بين الحدث الرياضي والبنية التحتية التي تحتضنه. ففي نموذج غير مسبوق، تعتمد البطولة على ملاعب قائمة في الأساس، خضعت لتعديلات مؤقتة أو تحديثات محدودة، بدل بناء منظومة جديدة بالكامل كما كان سائدا في دورات سابقة.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا التحول الهندسي واللوجستي فلسفة تنظيمية مختلفة، تقوم على فكرة التكيف مع الموجود بدل إعادة البناء من الصفر، حيث توظف ملاعب عملاقة صممت أساسا لدوريات كبرى في رياضات أخرى، إلى جانب منشآت تاريخية في المكسيك ومرافق متعددة الاستخدامات في كندا، لتشكيل شبكة استضافة عابرة للحدود.</p><p class='article-text'>وبينما تفرض تعديلات تقنية معقدة على بعض الملاعب لضبط الأبعاد والرؤية وجودة أرضية اللعب، فإن النتيجة النهائية تكشف عن نموذج اقتصادي جديد يقلص الاستثمار المباشر لصالح إعادة توظيف الأصول القائمة.</p><p class='article-text'>مونديال 2026 لم يشهد تشييد أي ملعب خصيصا لهذا الحدث، إذ أن أحدث الملاعب بناء في هذه المداورة هو ملعب "سوفاي" في لوس أنجليس، الذي اكتمل بناؤه عام 2020 لصالح دوري كرة القدم الأمريكية بتكلفة بلغت قرابة 5 مليارات دولار، سيكون صرحا ترفيهيا متكاملا مغطى بسقف شفاف من مادة الإيثيلين المتطورة دون الحاجة لاعتماد ميزانيات بناء خاصة بالحدث الكروي العالمي.</p><p class='article-text'>وفي الولايات المتحدة، تم تجهيز أحد عشر ملعبا مخصصا لكرة القدم الأمريكية بهياكل ومنشآت مؤقتة لتلبية متطلبات الفيفا، قبل أن تعاد إلى استخدامها المعتاد فور انتهاء البطولة.</p><p class='article-text'>وتتجلى هذه التعديلات اللوجستية في مواجهة تحديات هندسية معقدة، حيث تفرض الفيفا أبعادا صارمة للملعب ذات زوايا رؤية ومساحات ارتداد آمنة، وهي أبعاد تفوق عرض الملاعب التقليدية المصممة بشكل مستطيل أكثر ضيقا.</p><p class='article-text'>ولتجاوز هذا العائق، تطلب الأمر إزالة مقاعد الزوايا السفلية بشكل مؤقت في ملاعب شهيرة مثل ملعب "أروهيد" وملعب "أتلاتيكو"، وتثبيت أنظمة أرضيات عشبية طبيعية مؤقتة ومتحركة مدعومة بأنظمة ري وإضاءة متطورة فوق الأرضيات الاصطناعية الحالية.</p><p class='article-text'> أما في المكسيك، فقد جددت ثلاثة ملاعب كرة قدم قائمة بالفعل وضاربة في التاريخ مثل ملعب "أزتيكا" الشهير الذي خضع لعمليات تحديث واسعة النطاق شملت تحسين مقاعد كبار الشخصيات والأنظمة الرقمية والإضاءة دون المساس بهويته المعمارية، بينما تم الاعتماد في كندا على منشأتين قائمين ومتعددي الأغراض هما ملعب "بي إم أو فيلد" في تورونتو وملعب "كولومبيا البريطانية" في فانكوفر.</p><p class='article-text'>وبالمقارنة مع نسخة قطر 2022، حيث تم إقامة مجموعة كاملة من الملاعب من نقطة الصفر في قلب الصحراء عبر ضخ استثمارات هائلة لإنشاء صروح معمارية أيقونية مكيفة ومستدامة هندسيا، يمثل هذا التوجه تحولا جذريا في طريقة تفكير الهيئة الحاكمة والأكثر نفوذا في عالم كرة القدم بشأن استضافة حدثها الأبرز. ويرى المهندسون المعماريون الذين يقفون وراء هذا المشروع أن هذا التحول قد طال انتظاره لإنهاء حقبة الملاعب الضخمة التي تفقد قيمتها الوظيفية بمجرد إطلاق صافرة نهاية البطولة.</p><p class='article-text'>ونجح جيف كيز، قائد قطاع الفعاليات العالمية في شركة "بوبولوس"، وهي الشركة المعمارية العالمية الرائدة التي عملت على تصميم وتعديل خمسة من الملاعب الستة عشر لمونديال 2026، في صياغة هذه المعادلة بوضوح خلال قمة "وورلد فوتبول ساميت" (دبليو إف إس) في مدينة مكسيكو سيتي العام الماضي.</p><p class='article-text'>حيث قال: "يميل الجميع إلى التركيز على التكلفة الأولية. ولكن إذا تخيلت جبل الجليد، وقارنت بين الجزء الذي يطفو فوق سطح الماء والجزء القابع تحته، ستجد أن ما يظهر فوق السطح غالبا هو تكلفة رأس المال المباشرة، في حين يمثل الجزء المغمور تكلفة دورة حياة المنشأة على مدار السنوات الثلاثين إلى الخمسين القادمة، وهي تشمل الديون، والرواتب، والصيانة، والمرافق والخدمات".</p><p class='article-text'>إن هذا المنظور يبرز مفهوم التكلفة الكلية للملكية، حيث تلتهم بنود التشغيل المستمر، مثل فواتير الطاقة الضخمة، وصيانة هياكل الأسقف والمدرجات، وتحديث الأنظمة الأمنية، أضعاف ما تم إنفاقه في مرحلة التشييد الأساسية.</p><p class='article-text'>والحجة هنا واضحة ومباشرة، فالملعب الذي يُبنى وفقا لمواصفات كأس العالم من أجل بطولة تستمر لستة أسابيع فقط، سيقضي العقود المتبقية من عمره متحملا لتكاليف تشغيلية صممت لحدث ربما لن يستضيفه مرة أخرى أبدا.</p><p class='article-text'>وعلى سبيل المثال، سجل ملعب "ماراكانا" الشهير، الذي أعيد بناؤه لمونديال 2014 بتكلفة تجاوزت نصف مليار دولار، خسائر تشغيلية تقدر بالملايين سنويا بعد سنوات قليلة من انتهاء البطولة، ودخل في دوامة من الإهمال القانوني والتشغيلي أدت إلى تدهور أرضيته وانقطاع التيار الكهربائي عنه لفترات.</p><p class='article-text'> كما أصبحت البنية التحتية المهجورة التي خلفتها أولمبياد أثينا 2004، التي تحولت مقارها الرياضية إلى هياكل خرسانية متآكلة تلتهم ميزانية الدولة دون عوائد، واحدة من أكثر القصص التحذيرية استشهادا بها في أدبيات الحوكمة الرياضية والاقتصاد السياسي للفعاليات الكبرى.</p><p class='article-text'>أما الحل الذي يدافع عنه "كيز" فيكمن في استراتيجية يطلق عليها "الحجم المناسب".</p><p class='article-text'>ويوضح ذلك بقوله: "إذا كانت شروط كأس العالم تفرض عليك توفير 45 ألف مقعد، بينما لا تحتاج في مرحلة الإرث المستدام سوى 30 ألف مقعد فقط، فمن الأفضل أن تفكر في تصميم يتسع للعدد الأخير مع إمكانية زيادة السعة بشكل مؤقت. لأنك إذا أفرطت في البناء، فلن تجني سوى زيادة تكاليف دورة حياة هذا المنشأ".</p><p class='article-text'>وتعتمد هذه الفلسفة على استخدام الهندسة التركيبية التفكيكية، حيث يتم دمج مدرجات مسبقة الصنع وممرات وصول مؤقتة يمكن تفكيكها بالكامل وإعادة استخدامها في منشآت مجتمعية أو ملاعب أصغر حجما بعد الحدث، مما يضمن التوازن بين تلبية ذروة الطلب الجماهيري العابر والحفاظ على الكفاءة التشغيلية الدائمة.</p><p class='article-text'>وتعد بطولة كأس العالم 2026، التي تقام في ملاعب قائمة مع إضافات مؤقتة للسعة الاستيعابية، التطبيق الأكثر وضوحا وبروزا لهذا المبدأ في تاريخ البطولة، حيث يتم إثبات أن الهندسة الذكية قادرة على التكيف مع أضخم حدث رياضي على وجه الأرض دون الحاجة لصب متر مكعب واحد من الخرسانة الدائمة غير الضرورية.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا التحول في عام 2026 اتجاها أوسع نطاقا تسارعت وتيرته بشكل ملحوظ خلال العقد الماضي في الأوساط الرياضية الأولمبية والدولية. فقد استخدمت أولمبياد لندن 2012 بنية تحتية مؤقتة تعادل ما استُخدِم في الدورات الأولمبية الثلاث السابقة مجتمعة، حيث صمم الملعب الأولمبي هناك لتفكيك طابقه العلوي وخفض سعته.</p><p class='article-text'> وأقامت أولمبياد باريس 2024 منشأة دائمة واحدة جديدة فقط وهي مركز الألعاب المائية، في حين اعتمدت بالكامل على المعالم التاريخية والمواقع القائمة، ولن تبني أولمبياد لوس أنجلوس أي منشأة جديدة على الإطلاق.</p><p class='article-text'> وفي هذا الشأن، علق كيز في قمة مكسيكو قائلا: "في بعض الأحيان، يتجسد الإرث الحقيقي في ما لا تتركه وراءك من أعباء مادية أو ديون عامة تثقل كاهل دافعي الضرائب والبلديات المحلية".</p><p class='article-text'>وعقد زميله بارثو دوتا، الذي يقود قطاع تصميم ملاعب أمريكا اللاتينية في شركة "بوبولوس"، مقارنة صريحة مع التجربة القطرية ليبرز التباين الهيكلي الجغرافي والاقتصادي بين التجربتين.</p><p class='article-text'>وقال: "إذا تتبعت تاريخ كأس العالم من ألمانيا إلى جنوب إفريقيا، ثم البرازيل، وصولا إلى يومنا هذا، سترى كيف تطور توجه الفيفا ليصبح أكثر فأكثر استدامة.</p><p class='article-text'>وفي هذه النسخة من كأس العالم، لا توجد ملاعب جديدة تبنى، وانظر كم يختلف هذا تماما عن سياق قطر". حيث فرضت الجغرافيا الصغيرة لقطر بناء منشآت متقاربة جدا من نقطة الصفر بمواصفات تقنية فائقة، بينما تعتمد نسخة 2026 على القوة الاستيعابية الهائلة والجاهزية التجارية لقارة بأكملها ممثلة في الدول الثلاث، مما يمثل تحولا من نموذج بناء الإرث المادي الملموس إلى نموذج تحسين واستغلال الأصول القائمة.</p><p class='article-text'>وبالنسبة للاستثمار والأعمال في قطاع كرة القدم، فإن التداعيات تمتد إلى ما هو أبعد من مجرد التخطيط للبطولات المجمعة قصيرة المدى، إذ إن المنطق ذاته الذي ينطبق على البنية التحتية لكأس العالم ينطبق أيضا على استراتيجيات الملاعب الخاصة بالأندية والدوريات المحلية التي تسعى وراء الاستدامة والربحية على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>والملاعب التي تحقق العوائد الأكثر استدامة اليوم ليست بالضرورة الأكبر حجما أو الأحدث بناء أو الأعلى تكلفة، بل هي تلك الملاعب التي تمت معايرة سعتها الاستيعابية لتتوافق بدقة مع ما تدعمه السوق الفعلية وقدرتها الشرائية، والتي تولد المشاريع التطويرية والمرافق المحيطة بها (مثل المناطق التجارية، والمطاعم، وقاعات المؤتمرات، ومراكز الترفيه) عوائد مالية في الأيام الثلاثمائة من السنة التي لا تقام فيها أي مباريات. إنها فكرة تحويل الملعب من منشأة رياضية تفتح أبوابها كل أسبوعين إلى وجهة عقارية حيوية تعمل طوال 365 يوما.</p><p class='article-text'>ولم تبتكر نسخة كأس العالم 2026 هذا المبدأ الاقتصادي والهندسي، ولكن من خلال تطبيقه على النطاق الأكبر والأضخم في تاريخ كرة القدم عبر 104 مباريات وثلاث دول، جعلت من الصعب جدا المحاجة ضده أو تبني سواه مستقبلا، واضعة معيارا ذهبيا جديدا يجبر أي دولة أو مدينة تطمح لاستضافة فعاليات كبرى على إعادة التفكير في جدوى البناء والتصميم.</p>

مونديال بلا إسمنت... كيف غيرت نسخة 2026 فلسفة بناء الملاعب

حرية الإنتاج تسهم بعوائد تقديرية سنوية بين 44 و 67 مليار دولار

اليوم.. الإمارات تغادر «أوبك» إلى عصر التحكم الذكي في سوق النفط العالمي

<h2>كل يوم في الإمارات فرصة لكتابة قصة جديدة وإضافة بصمة تخلق مستقبلاً أجمل</h2><h2>دبي ستظل في صدارة المدن القادرة على التكيف مع متطلبات المستقبل</h2><h2>وضع الإنسان في قلب التخطيط الحضري بالربط بين جودة البنية التحتية والخدمات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أن عمليات التطوير التي تطال كل أرجاء دبي لا نهاية لها في ضوء جهود لا تنقطع هدفها توفير أفضل بيئة مستدامة تكفل للإنسان أحسن مستويات جودة الحياة، وتؤسس لمنظومة متكاملة تضع الإنسان في قلب التخطيط الحضري، بالربط بين جودة البنية التحتية وكفاءة الخدمات واستدامة الموارد، لكي تظل دبي دائماً في صدارة المدن القادرة على التكيف مع متطلبات المستقبل بنهج استباقي وجاهزية عالية ونموذج تنموي ملهم قائم على تحويل الرؤية إلى إنجاز يصنع المستقبل.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/10/5077846.tif" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك بمناسبة اعتماد سموه مشروع تطوير «واحة الليان»، أحد المشاريع الترفيهية والبيئية الجديدة في إمارة دبي، والتي تمتد على مساحة مليون متر مربع وتحتضن بحيرة بمساحة تزيد على ربع مليون متر مربع، بهدف إبراز جمال البيئة الصحراوية، وتعزيز مفاهيم الاستدامة وجودة الحياة لسكان الإمارة وزوارها من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه عبر حسابه على منصة «إكس» أمس: «إضافة سياحية جديدة لقطاعنا الاقتصادي أطلقناها اليوم.. واحة الليان.. على مساحة 10 ملايين قدم مربع.. تتوسطها بحيرة على مساحة 2.5 مليون قدم مربع.. وتضم مرافق ترفيهية ومسارات رياضية ومساحات للتخييم وتجارب سياحية صحراوية غير مسبوقة.. وذلك ضمن حزمة مشاريع مائية وخضراء خصصنا لها 4 مليارات درهم.</div></p><p class='article-text'>كل يوم في دولة الإمارات هو فرصة لكتابة قصة جديدة.. وغرس بذرة جديدة.. وإضافة بصمة مختلفة في مسيرة تنموية تخلق مستقبلاً أجمل.. وتبني حياة هي الأفضل عالمياً بإذن الله».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/10/5077846.tif" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي المشروع ضمن حزمة مبادرات ومشاريع «خارطة طريق المساحات المائية والخضراء 2030» التي أطلقتها بلدية دبي أخيراً خلال أعمال القمة العالمية للحكومات 2026، لتعزيز ريادة دبي في استثمار الطبيعة لتحقيق رفاهية الإنسان، ضمن رؤية استراتيجية شاملة تهدف إلى تطوير منظومة حضرية متناغمة بين الاستدامة والرفاهية وجودة الحياة، وبحزمة مشاريع تصل قيمتها إلى أكثر من 4 مليارات درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتكامل المشروع الجديد مع الخطة الشاملة لتطوير أرياف وبراري دبي، الهادفة لتنفيذ حزمة مشاريع ومبادرات تنموية تسهم في الحفاظ على طبيعتها وتوفير الخدمات والمرافق اللازمة لتعزيز جودة حياة أهالي دبي وزوارها، وتوفير تجربة سياحية متميزة كإحدى الوجهات السياحية الرئيسة في الإمارة، إلى جانب تحقيق مستهدفات استراتيجية جودة الحياة في دبي 2033، وخطة دبي الحضرية 2040.</div></p><h2>نموذج متقدم</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/11/5078482.jpg" alt="مروان بن غليطة: الواحة نموذج متقدم لتوظيف الطبيعة في تقديم قيمة اجتماعية واقتصادية مستدامة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>مروان بن غليطة: الواحة نموذج متقدم لتوظيف الطبيعة في تقديم قيمة اجتماعية واقتصادية مستدامة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد المهندس مروان أحمد بن غليطة، مدير عام بلدية دبي، أن اعتماد المشروع يمثل خطوة جديدة في مسار تنفيذ توجيهات القيادة الرشيدة لتوفير بيئات طبيعية متكاملة تتمحور حول الإنسان ورفاهيته وجودة حياته، وتبرز نموذجاً متقدماً لكيفية توظيف الطبيعة والمقومات البيئية للإمارة في تقديم قيمة اجتماعية واقتصادية مستدامة، مع الحفاظ على الطابع الفريد للصحراء بوصفه جزءاً أصيلاً من هوية دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «يجسد مشروع واحة الليان رؤية دبي في الاستثمار في الطبيعة باعتبارها ركيزة أساسية لرفاه الإنسان وجودة حياته، ويترجم التزام بلدية دبي بتطوير وجهات ومرافق بيئية مستدامة وعالمية المستوى. </div></p><p class='article-text'>في كل مشروع ننفذه نضع الإنسان والأسرة والمجتمع في قلب المنظومة الحضرية والتنموية المتكاملة، التزاماً برؤية دبي وتوجيهات القيادة الرشيدة بأن تكون أفضل مدينة للعيش والأكثر تميزاً في جودة الحياة على مستوى العالم.. والأكثر جاذبية وريادة في مجال السياحة عموماً بما في ذلك السياحة البيئية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أوضح بدر أنوهي، المدير التنفيذي لمؤسسة المرافق العامة في بلدية دبي، أن المشروع صمم ليوفر تجربة متكاملة تعيد تعريف العلاقة بين الزائر والبيئة الصحراوية، من خلال مرافق نوعية، وبنية تحتية متقدمة، وشراكات فاعلة مع القطاع الخاص، بما يضمن تقديم خدمات مبتكرة ترتقي بتجربة السكان والزوار على حد سواء.</div></p><h2>وجهة بيئية متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يشمل مشروع «واحة الليان» تنفيذ بنية تحتية متكاملة، وتوفير 1.000 موقف للمركبات، إضافة إلى شبكات من الخدمات والبنية التحتية اللازمة لرفع الجاهزية التشغيلية. </div></p><p class='article-text'>كما يضم 14 كيلومتراً من مسارات المشاة والدراجات الهوائية، منها 4 كيلومترات مسارات علوية بارتفاع خمسة أمتار تتيح إطلالات بانورامية على الواحة، إلى جانب ربطها بالمسارات القائمة في منطقة المرموم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشكل المشروع محطة رئيسة على طريق دبي للكرفانات ووجهة متفردة تبعد نحو 50 دقيقة عن مركز المدينة، تتيح للزوار تجربة الصحراء في بيئة تمتاز بالهدوء والسكينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضمن التصميم الكلي المتطور للواحة الجديدة قدرتها على استقبال ما يزيد على 330 ألف زائر سنوياً، في نموذج يوازن بين تنشيط السياحة البيئية والحفاظ على الأنظمة الطبيعية، حيث يتضمن خططاً لتعزيز زراعة النباتات والأشجار المحلية، وتوفير مساحات مظللة ترفع من راحة الزوار وتحسن الاستدامة البيئية للموقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السياق ذاته؛ يسهم المشروع في تعزيز الصحة البدنية والنفسية، وتشجيع أنماط الحياة الصحية ودعم الترابط المجتمعي. </div></p><p class='article-text'>كما أنه يراعي أعلى معايير الاستدامة البيئية من خلال تبني حلول صديقة للبيئة وترشيد استهلاك الموارد، ومن المتوقع أن يشكل مشروع واحة الليان إضافة نوعية إلى شبكة الحدائق والمتنزهات في إمارة دبي، ووجهة جاذبة للسكان والزوار الباحثين عن تجربة صحراوية تجمع بين الترفيه والثقافة والطبيعة.</p><h2>تجربة واحدة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقسم المشروع إلى أربع مناطق رئيسية تقدم تجربة متكاملة تجمع بين الترفيه والطبيعة والخدمات؛ حيث تضم «واحة الملتقى» سينما مفتوحة ومسرحاً في الهواء الطلق وساحات لعربات الطعام والفعاليات، فيما توفر «واحة الأسرة» 28 موقعاً للاستراحة، وألعاباً للأطفال، ومرافق خدمية متكاملة.</div></p><p class='article-text'>أما «واحة التخييم» فتشمل مساحات مخصصة مجهزة للتخييم لعدد 100 كرفان، ومركز زوار متكاملاً يعزز الوعي البيئي والتعليمي، في حين تقدم «واحة الترفيه» مجموعة متنوعة من الأنشطة ومنافذ البيع والخدمات ضمن بيئة طبيعية مستدامة.</p><h2>شراكة مع القطاع الخاص</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر بلدية دبي من خلال المشروع نحو 365 ألف متر مربع كفرص استثمارية، في إطار التزامها بتعزيز الشراكة بين القطاعين الحكومي والخاص، وتحفيز الاقتصاد المحلي، وضمان تقديم تجارب نوعية وخدمات متميزة لزوار الواحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل مشروع واحة الليان إضافة استراتيجية لشبكة الوجهات البيئية والسياحية في دبي، وترجمة عملية لحرص بلدية دبي على اتباع وتنفيذ رؤية القيادة الرشيدة والنهج العام لحكومة دبي فيما يتعلق بوضع سعادة السكان والزوار وجودة حياتهم في صدارة الأولويات، مع حماية التنوع البيولوجي وصون الهوية الطبيعية الفريدة للصحراء، بما يوفر بيئة حضرية صحية تشجع على أنماط الحياة النشطة والتفاعل المجتمعي، وتجعل المرافق والحدائق العامة جزءاً أصيلاً من الحياة اليومية لسكان دبي.</div></p><h1>المشروع في أرقام:</h1><h2>4 واحات وبحيرة بمساحة تزيد على ربع مليون متر مربع</h2><h2>1.000 موقف للمركبات وطرق ومداخل لتسهيل الوصول والتنقل</h2><h2>14 كيلومتراً مسارات للدراجات الهوائية والمشاة وبنية تحتية متكاملة</h2><h2>330 ألف زائر يمكن استقبالهم سنوياً.. وبنية تحتية تعيد تصميم مفاهيم الرفاهية</h2><h2>365 ألف متر مربع فرصاً استثمارية لتوفير تجربة شاملة وخدمات مميزة</h2>

اعتمد مشروع «واحة الليان» على مساحة مليون متر مربع

محمد بن راشد: التطوير في دبي لا ينتهي وغايته توفير أحسن مستويات جودة الحياة

دوائر دبي.. إنجازات نوعية عززت كفاءة العمل الحكومي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت غرفة تجارة دبي، إحدى الغرف الثلاث العاملة تحت مظلة غرف دبي، عن تنظيم فعاليات مبادرة "الاستدامة 365" خلال الفترة من 6 لغاية 30 أكتوبر الجاري، وذلك بهدف تعزيز تبني القطاع الخاص لممارسات الأعمال المسؤولة ودعم المبادرات الهادفة لدعم الاستدامة في كافة القطاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل مبادرة "الاستدامة 365" الهوية الجديدة لفعاليات "أسبوع الاستدامة"، وذلك احتفاءً بمرور 10 سنوات على إطلاقها عام 2015 من قبل مركز أخلاقيات الأعمال التابع لغرفة تجارة دبي، بما يجسّد التزام الغرفة بدعم مجتمع الأعمال على تبني الاستدامة كنهج للعمل المؤسسي على امتداد 365 يوماً على مدار العام. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنطلق مبادرة "الاستدامة 365" هذا العام تحت شعار:"العمل الهادف: تمكين المجتمعات عبر ممارسات الأعمال المسؤولة"، تأكيداً على الدور الحيوي الذي تضطلع به قطاعات الأعمال في دفع عجلة التنمية الاجتماعية المستدامة وتعزيز الأثر الإيجابي طويل الأمد. ويتضمن برنامج المبادرة تنظيم سلسلة من الفعاليات والتي تشمل إتاحة فرص تدريبية تزود مجتمع الأعمال بالأدوات العملية والمعرفة اللازمة لتطبيق ممارسات الاستدامة بشكل فعّال. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل هذا التطور محطة بارزة في مسيرة الغرفة نحو دعم تبني معايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة  من قبل الشركات في دبي، وذلك من خلال توسيع أجندة الفعاليات لمدة شهر حافل بالحوارات والأنشطة المتنوعة الهادفة للارتقاء بدور القطاع الخاص في تحقيق التنمية المستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت مها القرقاوي، نائب الرئيس التنفيذي لقطاع دعم مصالح مجتمع الأعمال في غرف دبي:" لطالما حرصنا على مدار الأعوام العشر الماضية على تكثيف الجهود لدمج ممارسات الاستدامة في منظومة الأعمال بدبي. ويشكل إطلاق مبادرة "الاستدامة 365" محطة محورية في هذه المسيرة، فهو ليس مجرد تغيير في المسمى وتوسيع مدة الفعاليات، بل يجسد قناعة راسخة بأن المسؤولية الاجتماعية جزء لا يتجزأ من ثقافة العمل، ودافعاً مستمراً نحو التغيير الإيجابي في خدمة المجتمع".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ انطلاقتها في العام 2015، شكّلت فعاليات أسبوع الاستدامة التي تنظمها غرفة تجارة دبي بشكل سنوي لمدة أسبوع منصة أساسية للحوار والعمل المشترك في مجال الاستدامة، حيث شاركت أكثر من 720 شركة في أنشطتها على مدار السنوات الماضية. وخلال العقد الفائت، تطورت محاور الفعاليات لتواكب أبرز التحديات والموضوعات المستجدة، بما في ذلك الصحة والتنوع ومشاركة أصحاب المصلحة ودور الذكاء الاصطناعي، ما أرسى بيئة منفتحة تشجّع المشاركة الفاعلة من مختلف فئات المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهل البرنامج فعالياته بـ "منتدى مسؤولية الأعمال"، الذي يجمع نخبة من الرؤساء التنفيذيين وكبار قادة الأعمال لمناقشة دور الأعمال الهادفة في إحداث أثر إيجابي للمجتمع؛ تليه فعالية "طاولة نقاش مستديرة حول الأعمال الهادفة نحو نموذج جديد يتجاوز الأساليب التقليدية" التي تتضمن محاكاة تفاعلية تهدف إلى استكشاف التحديات التي تواجه الشركات الهادفة، إلى جانب تسليط الضوء على الفرص المتاحة لتعزيز أثرها واستدامتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يشمل البرنامج تنظيم "المنتدى العالمي للاستدامة والمسؤولية الاجتماعية"، والذي يجمع نخبة المعنيين في مجالي المسؤولية الاجتماعية والاستدامة لمناقشة أحدث التوجهات وأفضل الممارسات المتبعة. وخلال هذا الشهر، ستُقدِّم "أكاديمية مسؤولية الأعمال" التي طورها مركز أخلاقيات الأعمال سلسلة من الجلسات الافتراضية التدريبية بإشراف الخبراء، وتركّز على الاستدامة والممارسات القائمة على الأهداف والقيم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ تأسيسه، يلعب مركز أخلاقيات الأعمال التابع لغرفة تجارة دبي دوراً محورياً في تعزيز الممارسات المسؤولة والمستدامة في دبي، ويحرص على دعم وتحفيز الشركات على تبني المسؤولية الاجتماعية بما يعزز أداءها وقدراتها التنافسية ويرتقي بمساهماتها المجتمعية والبيئية، كما يوفّر المركز مجموعة من المنصات والأدوات والخبرات المعرفية التي تساعد الشركات في دمج الحوكمة والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية ضمن ممارساتها المؤسسية.</div></p>

غرفة تجارة دبي تطلق فعاليات مبادرة "الاستدامة 365" لتعزيز دور ممارسات الأعمال المسؤولة

<p class='article-text'><div data-empty="false">تحتفي دولة الإمارات باليوم العالمي لمهارات الشباب 2025، المقام تحت شعار «تمكين الشباب من خلال الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية»، من خلال نهج ثابت وخطط استراتيجية، حيث تحرص القيادة الرشيدة على الاستثمار في طاقة الشباب وتعتبره أغلى موارد الدولة، وتوجه دائماً بوضع البرامج لبناء شخصيتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤمن الإمارات بأهمية دور الشباب في بناء الدولة والنهوض بها، باعتبارهم أمل الحاضر وقادة المستقبل ورواده، وقد حققوا نجاحات لافتة في جميع المجالات. </div></p><p class='article-text'>وفي هذا الإطار نظم مجلس شباب هيئة كهرباء ومياه دبي ورشة تفاعلية بالتعاون مع «مايكروسوفت» لتوسيع معارف موظفي الهيئة الشباب حول سبل كتابة التعليمات الفعالة للمساعد الذكي «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» المعتمد على الذكاء الاصطناعي التوليدي.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/07/15/4843472.jpg" alt="سعيد الطاير" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>سعيد الطاير</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وقال معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «انسجاماً مع رؤية القيادة الحكيمة والأجندة الوطنية للشباب 2031، نلتزم بالمساهمة في بناء جيل قادر على التأثير وصناعة المستقبل، ونحرص على أن نبقى سبّاقين في تزويد شباب الهيئة بأحدث ابتكارات الذكاء الاصطناعي وصقل مهاراتهم في هذا المجال».</p><p class='article-text'>وأضاف: «ندعم الشباب لأداء دورهم الرئيسي في تسريع التحول الرقمي من خلال تمكينهم وتشجيعهم على الانتقال من مجرد مستخدمين لهذه التقنية المتقدمة إلى شركاء فاعلين في استثمارها كي يطوروا حلولاً مبتكرة ترتقي بالعمل الحكومي.</p><p class='article-text'>ونحرص على تعزيز مرونة الشباب وقدرتهم على فهم أدوات الذكاء الاصطناعي للتعامل معها بأعلى درجات الوعي، ليكونوا قادرين على التأكد من صحة البيانات التي يدخلونها وتقييم مخرجات نماذج الذكاء الاصطناعي، لاتخاذ قرارات بنّاءة تدعم كفاءة أدائهم وإنتاجيتهم وتحفز الإبداع في بيئة العمل».</p><h2>قادة المستقبل</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/07/15/4843469.jpg" alt="هالة بدري" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>هالة بدري</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت هالة بدري، مدير عام هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة»، أهمية دور الشباب في بناء الدولة والنهوض بها، فهم أمل الحاضر وقادة المستقبل ورواده، مشيدةً بما حققه الشباب الإماراتي من نجاحات لافتة في المجالات الثقافية والفنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «يُمثل الشباب طموح الوطن وثروته الحقيقية، والقوة الدافعة للابتكار، وقد وضعتهم القيادة الرشيدة على رأس أولوياتها، إيماناً منها بضرورة الاستثمار فيهم ودعمهم وتعزيز مهاراتهم والاستفادة من إمكانياتهم في مختلف القطاعات الحيوية، وتحفيزهم على المساهمة بفاعلية في مسيرة التطوير والنهضة الشاملة وبناء مجتمع مستدام ومتقدم».</div></p><p class='article-text'>لافتةً إلى أن اليوم العالمي لمهارات الشباب الذي يرفع شعار «تمكين الشباب من خلال الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية» يُعد مناسبة مهمة للاحتفاء بالشباب وإبداعاتهم في المجالات الثقافية والاجتماعية والاقتصادية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابعت: «تحرص «دبي للثقافة» على تبني الحلول المبتكرة واستثمار الذكاء الاصطناعي في مختلف قطاعاتها الحيوية بهدف تعزيز إمكانية الوصول الثقافي والتفاعل مع الجمهور.</div></p><p class='article-text'>وتعمل على تهيئة بيئة إبداعية مستدامة قادرة على رعاية أصحاب المواهب الشابة وتزويدهم بما يحتاجونه من معارف وأدوات رقمية تحفز روح الابتكار لديهم، وتمكنهم من تحويل طموحاتهم إلى مشاريع تسهم في دفع عجلة التحول الرقمي الذي تشهده دبي.</p><p class='article-text'>وتدعم الصناعات الثقافية والإبداعية، وهو ما ينسجم مع رؤى الإمارة وتطلعاتها الهادفة إلى جذب أصحاب الطاقات المتميزة، وفتح الآفاق أمامهم، وإشراكهم في استشراف المستقبل وتشكيل ملامحه».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/07/15/4843471.jpg" alt="جمال بن حويرب" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>جمال بن حويرب</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وأكد جمال بن حويرب، المدير التنفيذي لمؤسّسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة، أن تنمية مهارات الشباب وتطوير قدراتهم هما جوهر الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة، والعاملان الحاسمان في بناء اقتصاد معرفي مستدام، يُمكّن الأجيال القادمة من مواجهة تحديات المستقبل بثقة واقتدار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «في عالم يتغيّر بوتيرة متسارعة، أصبحت المهارات حجر الأساس للتنمية الشاملة، والوسيلة الأكثر فاعلية لبناء مجتمعات قادرة على التكيف والابتكار. </div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، تواصل المؤسسة التزامها بتمكين الشباب عبر مبادرات معرفية نوعية، تفتح أمامهم آفاقاً جديدة للتعلم والإبداع، وتعزز من جاهزيتهم لصياغة مستقبلهم بأنفسهم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المؤسسة وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، أطلقا مشروع «أكاديمية مهارات المستقبل» بوصفها منصة تعليمية رائدة، تهدف إلى تزويد شباب المنطقة العربية بالمهارات اللازمة لسوق العمل المتطور، عبر برامج عالمية وتعليمية متخصصة. </div></p><p class='article-text'>كما أطلقت المؤسسة «برنامج دبي الدولي للكتابة»، ليكون منصة محفزة لإبراز القدرات الأدبية والفكرية لدى الشباب، وتطوير مهاراتهم في مجالات الكتابة والتأليف والترجمة، إدراكاً منها لأهمية تكامل المهارات المعرفية والإبداعية إلى جانب المهارات التقنية. واختتم: «في اليوم العالمي لمهارات الشباب، نؤكد إيماننا العميق بأن الاستثمار في العقول الشابة هو الطريق الأجدى لصناعة المستقبل.</p><p class='article-text'>وأن تمكينهم بالمعرفة والمهارات هو رهاننا الرابح نحو غدٍ أكثر استدامة وتقدماً، لذا نعمل بجهود حثيثة ومستمرة لجعل تطوير مهارات الشباب ركيزة رئيسة لمبادرات ومشروعات المؤسسة».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/07/15/4843468.jpg" alt="احمد بن شعفار" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>احمد بن شعفار</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحمد بن شعفار، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الإمارات لأنظمة التبريد المركزي «إمباور»: «نستلهم في «إمباور» رؤيتنا وتوجهاتنا واستراتيجياتنا من القيادة الرشيدة.</div></p><p class='article-text'>والتي أولت الشباب اهتماماً كبيراً وخصَّتهم بأفضل الفرص والقدرات ليقودوا مسيرة الاستدامة والابتكار، ويكونوا عماد المستقبل الأخضر الزاهر الذي نتطلَّع إليه».</p><p class='article-text'>وأضاف: «نسعى في «إمباور» إلى تعزيز بيئة حاضنة للنمو والتطور، يحظى بها موظفونا من الشباب، والذي يشكلون الجزء الأكبر من قوانا العاملة، بكافة سبل الدعم حتى يُبرزوا مهاراتهم ويُدلوا بأصواتهم ويشاركوا بفعالية في تقدم المؤسسة في مختلف مجالات عملهم، من الإدارة إلى الهندسة والمجالات الفنية».</p><p class='article-text'>وجدّد الالتزام الراسخ بتمكين الشباب الإماراتي، الذي أثبت جدارته ومثَّل دولتنا أفضل تمثيل في مختلف القطاعات وفي جميع المحافل الدولية، حتى يصبح شبابنا أُنموذجاً في العلم والابتكار وتترسخ مكانة دولتنا في صدارة جهود التقدم والاستدامة العالمية بسواعد أبنائها وبناتها.</p><h2>استدامة العطاء</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وجدّد مكتب «فخر الوطن» تأكيده على أهمية الاستثمار في قدرات الشباب وتأهيلهم بالمهارات الحيوية والمستقبلية، لما يمثله ذلك من أساس راسخ في دعم واستدامة الخطوط الأمامية في مختلف القطاعات الحيوية. </div></p><p class='article-text'>وأشار المكتب إلى أن أبطال الخطوط الأمامية من الشباب يمثلون أحد أبرز أعمدة المجتمع، بما يحملونه من التزام، وكفاءة، وروح عطاء في ميادين العمل الصحي والإنساني والخدمي، فقد أثبت الشباب الإماراتي حضوره النوعي في مواجهة التحدّيات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت المكتب إلى أن هذا الاحتفاء يأتي تماشياً مع رؤية القيادة الرشيدة التي تُولي تمكين الشباب أولوية استراتيجية وطنية، انطلاقاً من إيمانها العميق بأهمية إعداد جيل مؤهل وقادر على تحمّل المسؤوليات والمشاركة الفاعلة في صناعة مستقبل مُستدام وآمن للدولة. وقالت المهندسة عائشة محمد الرميثي، رئيسة مجلس شباب هيئة كهرباء ومياه دبي: </div></p><p class='article-text'>«بدعم من الإدارة العليا في الهيئة، ننظم ورش العمل والفعاليات المتخصصة بالتعاون مع كبرى الشركات المحلية والعالمية، بهدف تطوير مهارات الشباب التقنية وتزويدهم بالأدوات اللازمة لمواكبة أحدث التقنيات والتكيف مع التغيرات العالمية المتسارعة ليكونوا حجر الأساس في التنمية المستدامة والشاملة».</p><h2>سعيد الطاير:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ملتزمون بالمساهمة في بناء جيل قادر على التأثير وصناعة المستقبل</div></p><h2>هالة بدري:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الشباب طموح الوطن وثروته الحقيقية والقوة الدافعة للابتكار</div></p><h2>جمال بن حويرب:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرات معرفية نوعية تفتح أمامهم آفاقاً جديدة للتعلم والإبداع</div></p><h2>أحمد بن شعفار:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">القيادة خصّت الشباب بأفضل الفرص والقدرات ليقودوا مسيرة الاستدامة</div></p>

تحتفي باليوم العالمي للمهارات

الإمارات.. تمكين الشباب بخطط استراتيجية لاستثمار الطاقات

<p class='article-text'><div data-empty="false">التقى معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، نعيم يزبك، المدير العام لشركة مايكروسوفت الإمارات، لبحث آفاق التعاون في مجالات الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، وتوظيف أحدث تقنيات الثورة الصناعية الرابعة في قطاع الطاقة والمؤسسات الخدماتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تناول اللقاء سبل الاستفادة من الحلول التقنية المتقدمة التي توفرها مايكروسوفت لدعم مبادرات الهيئة القائمة على الابتكار. وركزت النقاشات على تعزيز الكفاءة التشغيلية، وتطوير حلول البنية التحتية من الجيل الجديد، بما ينسجم مع استراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، واستراتيجية الإمارات للحياد المناخي 2050. كما أكد الجانبان التزامهما المشترك بتوظيف تقنيات الثورة الصناعية الرابعة لتحسين جودة الخدمات، وتعزيز الأمن السيبراني، والارتقاء بتجربة المتعاملين، بما يسهم في تعزيز مكانة دبي الريادية في النمو الاقتصادي والاستدامة البيئية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي سعيد محمد الطاير: «يشكل تعاوننا مع مايكروسوفت خطوة محورية ضمن جهودنا لأن تكون الهيئة أول مؤسسة خدماتية قائمة على الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم، من خلال توظيف الذكاء الاصطناعي في جميع عملياتنا الأساسية. ومن خلال توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، نهدف إلى تعزيز قدراتنا في مجال الطاقة المتجددة، وتعزيز التميز التشغيلي، وتقديم خدمات عالمية المستوى، بما ينسجم مع رؤية دبي للاستدامة والابتكار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال نعيم يزبك: «تفخر مايكروسوفت بدعم جهود دولة الإمارات في بناء اقتصاد رقمي قوي. ويساعد تعاوننا مع مؤسسات رائدة في قطاع الطاقة مثل هيئة كهرباء ومياه دبي، على تطوير حلول مبتكرة تحدث تحولاً نوعياً في إدارة الطاقة، وتسهم في تحقيق أهداف الاستدامة، وتعزز من كفاءة ومرونة البنية التحتية الذكية في دبي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في إطار رحلتها الرقمية المتواصلة، تعتمد هيئة كهرباء ومياه دبي أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي، بما في ذلك منصتي «مايكروسوفت باور» و«مايكروسوفت 365 كوبيلوت»، ما أسهم في رفع الإنتاجية الداخلية، وتحسين كفاءة الخدمات، وزيادة رضا الموظفين والمتعاملين. وقد بدأت رحلة الهيئة في توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي منذ عام 2017، وتعد من أوائل المؤسسات الخدماتية على مستوى العالم التي تعتمد منصة كوبايلوت من مايكروسوفت.</div></p>

بحثت و«مايكروسوفت الإمارات» آفاق التعاون في الذكاء الاصطناعي

«كهرباء دبي» تعزّز التحوّل الرقمي والاستدامة في الطاقة

<h2>6.288 فكرة مبتكرة من موظفي الهيئة خلال 2024 عبر منصة «أفكاري»</h2><h2>تطوير أول نظام متحكم ذكي للتوربينات الغازية على مستوى العالم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كشف معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي لــ «البيان»، عن أن الهيئة سجّلت 67 ملكية فكرية، حصل 20 منها على براءات اختراع، والعمل جارٍ للحصول على باقي براءات الاختراع المسجلة، وقال: «تركز براءات الاختراع على مختلف جوانب الاستدامة ومجالات الإنتاج والتشغيل التي تحتاجها الهيئة، ومنها الطاقة الشمسية المركزة والمركبات الكهربائية وتخزين الطاقة والروبوتات والطائرات دون طيار والطباعة ثلاثية الأبعاد وكفاءة الطاقة والمياه وتحليل البيانات وغيرها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «تحرص الهيئة على تقدير ومكافأة الموظفين على إبداعاتهم وإنجازاتهم وتسجيل اختراعاتهم لحماية حقوقهم. </div></p><p class='article-text'>كما تلتزم الهيئة باحترام حقوق الملكية الفكرية الخاصة بالمؤسسات والشركات الأخرى، انسجاماً مع الأنظمة والقوانين المطبقة في دولة الإمارات العربية المتحدة التي تتصدر المنطقة في كفاءة نظام الملكية الفكرية».</p><h2>أفكار مبتكرة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار معاليه إلى أن الهيئة تلقت 6.288 آلاف فكرة مبتكرة خلال عام 2024 من خلال منصة «أفكاري» الإلكترونية الداخلية المخصصة لتشجيع موظفي الهيئة على الإبداع والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى الآن، تم تنفيذ 92.75% من الأفكار التي تم الموافقة عليها، ما أسهم في دعم منظومة الابتكار والتطوير في خدمات الهيئة وتحقيقها أعلى مؤشرات التنافسية العالمية، بما في ذلك أقل مدة انقطاع للكهرباء على مستوى العالم بمتوسط 0.94 دقيقة فقط لكل مشترك سنوياً، وتوفير خدمات الشبكة من كهرباء ومياه بنسبة 100%، إضافة إلى توافر أهم خدمات الهيئة الرقمية بنسبة 99.99%.</div></p><h2>تخطيط استراتيجي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف تعمل الهيئة على تطوير القنوات والخدمات الرقمية المبتكرة، معتمدةً على أحدث التقنيات الإحلالية للثورة الصناعية الرابعة، وذلك انسجاماً مع استراتيجية الإمارات الوطنية للذكاء الاصطناعي 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الهيئة تدعم الابتكار عبر تركيزها على تبني أحدث التقنيات والأدوات الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي، واستشراف المستقبل كـ «إطار عمل استشراف وصناعة المستقبل»، الذي طورته الهيئة بهدف استشراف وصناعة مستقبل قطاعي الطاقة والمياه.</div></p><p class='article-text'>ويتضمن ثلاث مراحل رئيسة: استشراف المستقبل، وتطوير الاستراتيجيات والسيناريوهات المستقبلية ؛ والتنفيذ، ويتم استخدام أدوات مختلفة في كل مرحلة تتضمن استراتيجيات وخطط عمل ومبادرات رائدة.</p><p class='article-text'>إضافة إلى تسع ممكنات تشمل: أدوات استشراف المستقبل، وإدارة المعرفة، وسياسة المستقبل، والشراكات، والبحث والتطوير، والموارد البشرية، وإدارة الأداء، ومنصات المستقبل، ومنصات الابتكار، مثل: منصة «أفكاري» للموظفين لتقديم الأفكار المبتكرة وتطويرها باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، ما يسهم في تحسين جودة الأفكار المقدمة.</p><p class='article-text'>ومنصة «ابتكاري» للمبتكرين من خارج الهيئة لتقديم أفكارهم وحلولهم، ما يعزز التعاون بين الهيئة والمجتمع الخارجي لتحقيق الابتكار المستدام.</p><h2>تحوّل رقمي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أنه ضمن جهود هيئة كهرباء ومياه دبي المستمرة لتعزيز التحول الرقمي، وفرت الهيئة أول وحدة تحكم ذكية في محطات الإنتاج على مستوى العالم لتعزيز الأتمتة في إدارة الأصول وتحسين الكفاءة في إنتاج الطاقة وتحلية المياه، و«التبديل السريع للمضخات ومنصات إزالة الضباب» لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف من خلال تسريع عملية تجفيف المياه من يومين إلى 12 ساعة. </div></p><p class='article-text'>ووحدة التحكم في قوة التيار المتردد التي تتحكم في أحمال الطاقة، ما يضمن كفاءتها وحمايتها من الارتفاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطورت أول نظام متحكم ذكي للتوربينات الغازية على مستوى العالم، ما مكّنها من تحقيق تحكم فوري وذاتي بالتوربينات في مجمع جبل علي لإنتاج الطاقة وتحلية المياه، كما أطلقت أول متحكم ذكي لمحطات الدورة المركبة يعتمد على الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة، والذي أسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز الاستدامة.</div></p><h2>طاقة متجددة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال الطاقة المتجددة، نجحت الهيئة في زيادة كفاءة الألواح الكهروضوئية عبر تقنيات متقدمة تشمل التتبع الشمسي بالخوارزميات الذكية واستخدام الروبوتات لتنظيف الألواح تلقائياً، ما أسهم في رفع نسبة الطاقة النظيفة في دبي إلى نحو 21.5% من إجمالي مزيج الطاقة. </div></p><p class='article-text'>وتماشياً مع التوجهات العالمية في إزالة الكربون، تواصل الهيئة تطوير مشاريع مبتكرة في مجالات تخزين الطاقة والهيدروجين الأخضر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع، وسّعت الهيئة نطاق الابتكار باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتشمل مجموعة واسعة من المجالات الحيوية، منها «رماس لتعزيز العمل» و«رماس للمتعاملين»، وأمن المعلومات، وأداة تعلم الآلة من «إس.إيه. بي»، وتجربة الموظفين الرقمية، ومركز التقييم في الهيئة، بالإضافة إلى خدمات الموارد البشرية، وسياسات الأمن، والبيانات المالية، وبوابة خدماتك الإلكترونية، وخدمات مكتب دعم تقنية المعلومات، وإجراءات الحوكمة والامتثال، ومنصات استشراف المستقبل، وباور بي أي، ومنصة «لينكد إن» التعليمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأتاحت الهيئة لموظفيها المساعدين الذكيين «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» و«مايكروسوفت سيكيورتي كوبايلوت»، لتصبح أول جهة حكومية على مستوى دولة الإمارات تعتمد هذا النوع من التقنيات المتطورة من مايكروسوفت.</div></p><p class='article-text'>وتعد الهيئة من أوائل المؤسسات الخدماتية على مستوى العالم التي تتبنى تقنية «كوبايلوت» من مايكروسوفت.</p><p class='article-text'>وتعمل خصائص «كوبايلوت» المعززة بتقنية الذكاء الاصطناعي التوليدي على إثراء تجربة الموظفين، وتسهيل أداء مهامهم الوظيفية، وأتمتة سير العمل، وتوطيد أواصر التعاون بين فرق العمل، إضافة إلى توفير الجهد والوقت.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ذلك، وفرت الهيئة نظام تحلية مياه البحر بالطاقة الشمسية، وهو نظام مستدام يستخدم الطاقة الشمسية لتحويل مياه البحر إلى مياه عذبة باستخدام الترشيح متعدد المراحل والتناضح العكسي، ومشروع مركبة (ROV) لفحص وصيانة الكابلات تحت الأرض عن بعد بهدف الحد من التدخل البشري وتعزيز السلامة والكفاءة، وحلول الطباعة ثلاثية الأبعاد لإدارة قطع الغيار بكفاءة والتي تهدف إلى تحسين إدارة قطع الغيار، وخفض التكاليف وتقليل الوقت والحد من الاعتماد على الموردين، ومشروع الحارس، وهو نظام يعتمد على تقنية إنترنت الأشياء ويستخدم أجهزة استشعار متقدمة للكشف عن محاولات الاختراق بدقة عالية، ما يقلل من الإنذارات الوهمية، إضافة إلى قفاز تحويل لغة الإشارة إلى نص، وهو جهاز قابل للارتداء يترجم إيماءات لغة الإشارة إلى نص لمساعدة الأشخاص على التواصل بسلاسة.</div></p>

سعيد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي لـــ«  البيان  »:

67 ملكية فكرية سجلتها «كهرباء دبي» 20 منها «براءات اختراع»

<p class='article-text'><b>وائل نعيم ، نورا الأمير، مرفت عبدالحميد وجميلة إسماعيل</b></p><p class='article-text'>أكد مسؤولون وأكاديميون لـ«البيان»، أن ربط تقييم كل جهة حكومية بناءً على مدى دمج استخدام الذكاء الاصطناعي في أعمالها، وفي قدرات فرقها، وقياس أداء القطاع الأكاديمي من خلال ما يُدرّس من علوم الذكاء الاصطناعي، يشكل خطوة حاسمة نحو التحول الذكي المؤسسي القائم على البيانات، والقدرة على الجاهزية الاستباقية لا الانتظار، ما يترجم ريادة دبي، وتعزيز مكانتها كواحدة من أكثر مدن العالم جاهزية للمستقبل.</p><p class='article-text'>رؤية استشرافية</p><p class='article-text'>وقال معالي سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «تهدف الرؤية الاستشرافية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، إلى أن يكون الذكاء الاصطناعي حاضراً في أعمالنا وحياتنا وخدماتنا الحكومية، وتؤكد توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولـي عـهـد دبــي، نـائـب رئـيـس مـجلـس الوزراء، وزيــر الدفاع، رئيس المجـلـس التنفيذي لإمارة دبي، بشأن تقييم الجهات الحكومية في دبي، بناءً على مدى دمج استخدام الذكاء الاصطناعي في أعمالها، حرص قيادتنا الرشيدة على ريادة دبي، وتعزيز مكانتها كواحدة من أكثر مدن العالم جاهزية للمستقبل، حيث تمضي حكومة دبي بخطى حثيثة نحو ترسيخ مكانتها العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، لرفع كفاءة العمل الحكومي، وتعزيز جودة الحياة، ومواكبة أحدث التوجهات التقنية العالمية.</p><p class='article-text'>وأضاف: انسجاماً مع هذه الرؤية، أطلقنا خارطة طريق استراتيجية، تهدف إلى دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في جميع العمليات التشغيلية والخدمية في هيئة كهرباء ومياه دبي، بما يعزز الإنتاجية والكفاءة، لتكون الهيئة أول مؤسسة خدماتية على مستوى العالم قائمة على الذكاء الاصطناعي، الذي بدأنا استخدامه منذ عام 2017. ولدينا جاهزية قوية للبنية التحتية لشبكة الكهرباء والمياه، حيث إن الهيئة هي الأولى عالمياً في 12 مؤشر أداء رئيساً في صلب مجال عملها».</p><p class='article-text'>وقال معالي سعيد الطاير: «لدينا خارطة طريق شاملة، تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، بما في ذلك «تشات جي بي تي»، و«مايكروسوفت باور بلاتفورم»، والمساعد الذكي «مايكروسوفت 365 كوبايلوت»، في مختلف عمليات الهيئة، التي تعد أول مؤسسة خدماتية على مستوى العالم، وأول جهة حكومية في دولة الإمارات العربية المتحدة تعتمد الذكاء الاصطناعي التوليدي، لتوفير قيمة مضافة للمتعاملين والموظفين وجميع المعنيين.</p><p class='article-text'>كما نحرص على توفير برامج تدريبية متقدمة لموظفي الهيئة، بالتعاون مع كبرى الشركات التقنية العالمية، ليكونوا على اطلاع بأحدث التطورات في مختلف تقنيات الثورة الصناعية الرابعة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، لتحسين الأداء، وزيادة الإنتاجية والكفاءة، والارتقاء بسعادة المعنيين».</p><p class='article-text'>ضرورة عصرية</p><p class='article-text'>من جانبه، قال حمد عبيد المنصوري مدير عام دبي الرقمية: «إن تصريحات وتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بشأن المرحلة القادمة في مجال استخدام الذكاء الاصطناعي، واضحة في دلالاتها بأن الذكاء الاصطناعي ليس خياراً، وإنما ضرورة عصرية، وأن دبي التي كانت سباقة على الدوام في تبنيها لأحدث تقنيات المستقبل، ماضية اليوم في تكريس ريادتها ضمن عصر الثورة الصناعية الرابعة، من خلال وضع آليات عملية وتنفيذية، تضمن تحقيق رؤية القيادة بدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الحكومية، ونحن في دبي الرقمية، باعتبارنا الجهة المسؤولة عن تمكين التحول الرقمي على مستوى الجهات الحكومية، لن نتوانى عن تحويل تلك التوجيهات إلى برنامج عمل للمرحلة القادمة، ونحن على ثقة تامة بأن النجاح سيكون حليفنا في هذه المهمة، معتمدين على كفاءاتنا الحكومية المتميزة، وعلى تعاون الجهات الحكومية التي كانت على الدوام فريقاً واحداً متكاملاً ومترابطاً في جاهزيته لتنفيذ توجيهات سموه، والمساهمة في صنع مستقبل دبي، كواحدة من أفضل المدن على مستوى العالم».</p><p class='article-text'>بدوره، أكد الدكتور عبدالله بوسناد مدير عام جمارك دبي، أن أنظمة وخدمات جمارك دبي الرقمية، والتي تعتمد أحدث التكنولوجيا المتطورة وتقنيات الذكاء الاصطناعي، تواكب وتعزز من خطة دبي السنوية لتسريع تبنّي استخدامات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، التي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، وتهدف إلى تبنّي الذكاء الاصطناعي في كافة القطاعات، لتصبح دبي الأكثر دعماً للاقتصاد، والأفضل توظيفاً لتقنية الذكاء الاصطناعي، ما يسهم في تحقيق مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، في ما يخص التحول الرقمي لاقتصاد دبي، كما تدعم خطة جمارك دبي الاستراتيجية في توظيف الذكاء الاصطناعي، استراتيجية دولة الإمارات الوطنية للذكاء الاصطناعي 2030.</p><p class='article-text'>وأضاف: «استشرفت جمارك دبي مبكراً أهمية الذكاء الاصطناعي، ودوره في تعزيز النمو الاقتصادي، وتحقيق التنمية المستدامة، لقد أعلنا مؤخراً عن العديد من المشاريع والخدمات الجمركية المبتكرة، التي طورتها جمارك دبي بالاعتماد على التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي، ومنها «منصة الذكاء الاصطناعي»، منصة «شاحن»، «التفتيش المتكامل»، منصة «التجارة الإلكترونية عبر الحدود»، تطبيق «المنسق»، ومنصة «أوكتا»».</p><p class='article-text'>نقلة نوعية</p><p class='article-text'>وقال خليفة إبراهيم السليس الرئيس التنفيذي لمؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية، ما جاء في كلمة سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، يُمثّل نقلة نوعية في كيفية فهمنا للذكاء الاصطناعي، ليس كمجرد تقنية، بل كمنظومة قائمة بذاتها، تشكّل الأساس لتصميم السياسات والخدمات المستقبلية.</p><p class='article-text'>وأضاف: إن الذكاء الاصطناعي اليوم يعتبر العنصر الحاسم في بناء أنظمة مرنة وذكية، تتنبأ بالتغيرات، وتستجيب لها بفاعلية، وهذا التوجه لا يخص قطاعاً بعينه، بل يشمل الاقتصاد والتعليم والصحة والبنية التحتية، وكذلك الأمن، ولقد دخلنا مرحلة جديدة، تتطلب تحولاً جذرياً في الطريقة التي ندير بها القطاعات الحيوية، وفي مقدمها قطاع الأمن والسلامة، وهو من أكثر القطاعات تأثراً بتطورات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الدراسات الحديثة تؤكد أن الحكومات التي تدمج الذكاء الاصطناعي بشكل ممنهج، تحقق تحسناً يصل إلى 40% في كفاءة تقديم الخدمات، مع انخفاض واضح في التكاليف التشغيلية، إذ يشير تقرير «المنتدى الاقتصادي العالمي»، إلى أن الذكاء الاصطناعي سيُحدث أثراً مباشراً في 97 مليون وظيفة حول العالم، بحلول عام 2025، أغلبها في القطاعات المرتبطة بالحكومات والخدمات الحيوية.</p><p class='article-text'>وأضاف: فإن ربط سموه تقييم الجهات الحكومية وفق مدى دمج الذكاء الاصطناعي، هو خطوة حاسمة نحو التحول الذكي المؤسسي القائم على البيانات، والقدرة على الاستباق لا الانتظار، فالمعيار الجديد الذي أشار إليه سموه بأن التفكير بالذكاء الاصطناعي لم يعد خياراً، يعيد ضبط بوصلة العمل الحكومي بالكامل، والرسالة واضحة: من لا يتحرك الآن، سيتراجع بسرعة أمام من سبقوه، لافتاً إلى أن أسبوع دبي للذكاء الاصطناعي ليس فعالية تقنية بحد ذاتها، بل إعلان عملي عن بداية مرحلة جديدة تُبنى فيها المدن، وتُدار بها المؤسسات، وتُخطط بها المجتمعات، وفق قواعد الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته الأخلاقية والفعّالة.</p><p class='article-text'>توظيف فعال</p><p class='article-text'>ويرى أكاديميون أن قياس أداء القطاع الأكاديمي من خلال ما يُدرّس من علوم الذكاء الاصطناعي، يعكس بُعداً استراتيجياً في بناء حكومة المستقبل، وتحقيق التكامل بين المعرفة والتقنية، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتسريع الارتقاء بجودة المنظومة التعليمية.</p><p class='article-text'>وقال الدكتور منصور العور رئيس جامعة حمدان بن محمد الذكية، يمثل تصريح سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، توجيهاً محورياً نحو ترسيخ ثقافة التقييم والتحسين المستمر في تبنّي الذكاء الاصطناعي، ويعكس بُعداً استراتيجياً في بناء حكومة المستقبل.</p><p class='article-text'>وأضاف: «نحن في جامعة حمدان بن محمد الذكية، بيت الجودة والتعليم الذكي، نعتبر هذا التقييم فرصة لتعزيز التنافسية، وتحقيق التكامل بين المعرفة والتقنية، وتوجيه الجهود نحو ممارسات مستندة إلى مؤشرات واضحة وأثر ملموس ولقد جعلنا من الذكاء الاصطناعي ركيزة أساسية في منظومتنا التعليمية والبحثية، ونؤمن بأن قياس الجاهزية والقدرة على التوظيف الفعّال لهذه التقنية، هو السبيل لضمان الاستدامة والريادة في مختلف القطاعات، وعلى رأسها القطاع الأكاديمي».</p><p class='article-text'>تحسين الكفاءة</p><p class='article-text'>من جانبه، قال الدكتور عيسى البستكي رئيس جامعة دبي، عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي، يجب أن نعلم أن المستقبل لن يرحم من لم يواكب التطورات التكنولوجية، وخصوصاً عندما يزيد عدد طلبة العالم أضعافاً مضاعفة، قد يصل إلى مليار طالب في 2050، كيف نواجه هذا التحدي؟ إن وسائل النقل ومباني المدارس والجامعات، لن تتسع لهذا العدد من الطلبة، وكذلك النتائج البيئية المترتبة ستفوق الخيال، فالحل لن يكون إلا باستخدام التكنولوجيا المتطورة والذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وأضاف: «بالنسبة للجهات الحكومية، فإن قياس مدى دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالها، يفتح المجال لتحسين الكفاءة التشغيلية وتسريعها، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات الضخمة التي تحتاج إلى الذكاء الاصطناعي، وكذلك تقديم خدمات ذكية، تُلبي تطلعات المتعاملين بكفاءة، وبأساليب ابتكارية ذكية. كما أن تقييم قدرات الفرق الحكومية في هذا المجال، يحفز على تطوير الكفاءات الوطنية، وبناء فرق عمل قادرة على قيادة التحول الرقمي بفعالية».</p><p class='article-text'>جودة التعليم</p><p class='article-text'>وأضاف: أما القطاع الأكاديمي، فإن تقييمه من خلال ما يُدرّس من علوم الذكاء الاصطناعي، يكشف مدى مواءمة المناهج مع متطلبات المستقبل، ويعزز دور الجامعات كمحاضن للعقول والمواهب القادرة على تطوير حلول ابتكارية في مختلف القطاعات. وكذلك القيام بأبحاث تطبيقية، تساعد على تطوير برامج الذكاء الاصطناعي، وتطوير إمكاناتها المتعلقة بجودة التعليم وكفاءته، وهذا التقييم ليس فقط أداة للقياس، بل هو محفز للتطوير، ودعوة لكل جهة أن تتبنّى الذكاء الاصطناعي كجزء أساسي من استراتيجيتها، بما يضمن أن تكون الإمارات في طليعة الدول التي تقود هذا التحول العالمي.</p><p class='article-text'>وأوضح الدكتور عيسى البستكي، أن الصين قبل 7 أيام، أعلنت عن خطط لدمج الذكاء الاصطناعي في نظامها التعليمي. وستؤثر هذه المبادرة في أساليب التدريس، والمناهج الدراسية، والكتب المدرسية في جميع المراحل التعليمية.</p><p class='article-text'>وقال الأستاذ الدكتور أحمد علي الرئيسي، مدير جامعة الإمارات بالإنابة: «نظمنا مؤخراً في الجامعة السلسلة الأولى من البرنامج المجتمعي لتصفير البيروقراطية، بمشاركة ممثلي الجهات والمؤسسات الحكومية في الدولة، لفتح آفاق جديدة حول أهمية دمج الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء الحكومي، وسنتعاون في وضع الحلول المبتكرة لتطبيقاته، بما يسهم في تقليص البيروقراطية الحكومية».</p><p class='article-text'>وقال الدكتور سيف النيادي، أستاذ مساعد في جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية: «يسهم تبني الحلول الرقمية في تعزيز كفاءة الأداء الحكومي وتحقيق مستويات أعلى من الإنتاجية والاستدامة».</p><p class='article-text'>تبسيط الإجراءات</p><p class='article-text'>بدورها، لفتت الدكتورة رانيه عبدالله، مدير برنامج الإعلام والاتصال في جامعة العين إلى أهمية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في تبسيط الإجراءات وتقليل البيروقراطية في المؤسسات. وأشار الدكتور عبدالله الشامسي مدير الجامعة البريطانية بدبي إلى أن أكثر ما تحتاجه المؤسسات هو إعادة تصميم العمليات باستخدام حلول ذكية، مثل «روبوتات الدردشة، ونماذج التعلم الآلي لتحليل الطلبات». من ناحيته قال الدكتور فارس الهواري عميد كلية الإنسانيات والعلوم ومدير برنامج التعليم العام بجامعة عجمان، إن الذكاء الاصطناعي يعيد رسم ملامح المهارات الوظيفية المطلوبة.</p><p class='article-text'>وقالت الدكتورة سلمى سليمان أستاذ مساعد في الإدارة والأعمال في جامعة هيريوت وات دبي: «الذكاء الاصطناعي لم يعد ترفاً تقنياً، بل أداة جوهرية لبناء مستقبل إداري أكثر كفاءة وإنسانية، وبينما تسير بعض المؤسسات بخطى ثابتة نحو الأتمتة، لا يزال الطريق مفتوحاً لمزيد من الابتكار والتطوير، بشرط أن يواكبه وعي مؤسسي وتحديث».</p>

مسؤولون وأكاديميون لـ«البيان»:

ربط تقييم أداء المؤسسات باستخدام الذكاء الاصطناعي يعزز جاهزية دبي للمستقبل

<p class='article-text'><p class="article-text">45 % من الشركات الناشئة تقودها شابات و29% نسبة المواطنين الإماراتيين من إجمالي المشاركين<br>الشارقة - البيان<br>أطلق مركز الشارقة لريادة الأعمال «شراع» النسخة الأحدث من برنامج «دوجو لريادة الأعمال» 2025، معززاً انتشاره ليشمل للمرة الأولى طلاب وخريجي الجامعات من جميع إمارات الدولة، في تأكيد على التزام «شراع» بتمكين الجيل القادم من المؤسسين الشباب وتزويدهم بالأدوات والخبرات اللازمة لإطلاق شركاتهم الناشئة.<br>واستقطب البرنامج في نسخته الجديدة 257 طلب مشاركة تمثل 365 مؤسساً من 38 جنسية، اختير منهم 62 مشاركاً للانضمام إلى البرنامج المكثف الذي يمتد على مدار 12 أسبوعاً، بينهم 3 فرق متميزة تم اختيارها نظراً لقدراتها الفريدة.<br>تنوع المشاركات <br>يبرز البرنامج تنوعاً ملحوظاً، حيث تضم الشركات التي تم اختيارها للمشاركة في البرنامج مؤسسين من 19 جنسية ينتمون إلى 21 جامعة في الدولة، كما تقود 45% من الشركات الناشئة شابات، فيما يمثل المواطنون الإماراتيون 29% من إجمالي المشاركين، ما يعكس التفاعل المحلي القوي والانفتاح على روح ريادة الأعمال العالمية في آن واحد.<br>وجاء اختيار الشركات الناشئة بناءً على توافقها مع «مراكز التميز» التي أطلقها «شراع» لدعم القطاعات الأربعة ذات الأولوية في الإمارة، حيث تم اختيار 11 شركة في قطاع الاستدامة، و9 شركات في قطاع تكنولوجيا التعليم، و4 في قطاع الصناعات الإبداعية، و3 في قطاع الصناعات المتقدمة، ترجمة للأولويات الاقتصادية والبيئية في دولة الإمارات.<br>ريادة الابتكار<br>وقالت سارة عبد العزيز بالحيف النعيمي، المدير التنفيذي لمركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع): «رؤيتنا تتمثل بترسيخ مكانة الشارقة وتعزيز تنافسيتها في قطاع ريادة الأعمال والابتكار على المستوى العالمي، من خلال رعاية المشاريع المحلية التي تقدم حلولاً عملية مبتكرة للتحديات التي يشهدها العالم. <br>وأضافت: يشكل برنامج دوجو لريادة الأعمال خطوة مهمة نحو تحقيق هذا الهدف، إذ يعد واحداً من أبرز مبادراتنا الرائدة التي أسهمت في الإنجاز التاريخي الذي حققته دولة الإمارات بحصولها على المرتبة الأولى عالمياً للعام الرابع على التوالي في تقرير المرصد العالمي لريادة الأعمال، فمن خلال التميز في أطر الأعمال التي تشمل البرامج الريادية، تلعب مبادرات كبرنامج دوجو لريادة الأعمال دوراً أساسياً في تعزيز ريادة دولة الإمارات في الابتكار، ودعم أولوياتها الاقتصادية، ويستند هذا الدعم الشامل لرواد الأعمال الشباب إلى منظومة شراع، مسهماً في ترجمة الابتكار إلى قيمة اقتصادية مستقبلية وأثر اجتماعي إيجابي مستدام».<br>مشاريع جاهزة <br>ويتضمن البرنامج 3 مراحل مكثفة، وتم تصميمه لتحويل الأفكار الريادية إلى مشاريع جاهزة للانطلاق في السوق، وفي الشهر الأول، يركز المؤسسون المشاركون على «التحقق من حلول المشكلات» ويتفاعلون مع البحوث المتعلقة بالأسواق لتحسين قيمة مقترحاتهم وعروضهم، وفي الشهر الثاني، ينتقل المشاركون إلى مرحلة «تطوير واختبار المنتج الرئيسي القابل للتجربة» مستفيدين من التوجيه الذي يوفره البرنامج لبناء نماذج أعمال أولية، ويبلغ البرنامج ذروته في الشهر الأخير ضمن مرحلة «استراتيجية الانطلاق في السوق وآراء العملاء»، مزوداً المشاركين بالأدوات اللازمة لتحسين نماذج أعمالهم وجذب العملاء. <br>مزايا حصرية<br>وتتضمن العوامل الأساسية لنجاح «برنامج دوجو لريادة الأعمال» تكامله واستفادته من منظومة الدعم الشاملة التي يوفرها «شراع» في جميع مراحل ومحطات الرحلة الريادية، إذ يستفيد المشاركون من ورش العمل التي يقدمها خبراء عالميون، والتوجيه الفردي الذي يوفر حلولاً متخصصة للتغلب على التحديات الفريدة التي تواجه كل شركة ناشئة، إلى جانب الوصول إلى مساحة التعاون والعمل المشترك في مراكز «شراع» ضمن «الجامعة الأمريكية في الشارقة»، والدعم والخدمات القانونية، كما يوفر البرنامج للمشاركين فرصاً حصرية للتواصل مع المؤسسين والمستثمرين وقادة قطاع الأعمال.<br>ويحصل المشاركون على حزمة مزايا تتجاوز قيمتها 3 ملايين درهم، تشمل تخفيضات على الخدمات السحابية، أدوات برمجية، واستشارات متخصصة، كما سيتم اختيار أفضل ثلاث شركات للحصول على منح مالية مباشرة تدعم إطلاق مشاريعهم.<br>وستتأهل أفضل الشركات الناشئة من هذه الدورة تلقائياً إلى «برنامج دوجو المتقدم لريادة الأعمال» الذي ينطلق صيف 2025، في خطوة تترجم التزام «شراع» بدفع عجلة التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة، بما يتماشى مع رؤية دولة الإمارات وخارطة طريقها للمستقبل.</p></p>

اختار 62 شركة ناشئة في مراحلها الأولى من 257 شركة تمثل 365 مؤسساً من 38 جنسية

برنامج «دوجو» التابع لـ«شراع» يتوسع في إمارات الدولة لدعم التمكين الريادي

<p class='article-text'>أطلق مركز الشارقة لريادة الأعمال «شراع» النسخة الأحدث من برنامج «دوجو لريادة الأعمال» 2025، معززاً انتشاره ليشمل للمرة الأولى طلاب وخريجي الجامعات من جميع إمارات الدولة، في تأكيد على التزام «شراع» بتمكين الجيل القادم من المؤسسين الشباب وتزويدهم بالأدوات والخبرات اللازمة لإطلاق شركاتهم الناشئة.</p><p class='article-text'>واستقطب البرنامج في نسخته الجديدة 257 طلب مشاركة تمثل 365 مؤسساً من 38 جنسية، اختير منهم 62 مشاركاً للانضمام إلى البرنامج المكثف الذي يمتد على مدار 12 أسبوعاً، بينهم 3 فرق متميزة تم اختيارها نظراً لقدراتها الفريدة.</p><p class='article-text'>تنوع المشاركات</p><p class='article-text'>يبرز البرنامج تنوعاً ملحوظاً، حيث تضم الشركات التي تم اختيارها للمشاركة في البرنامج مؤسسين من 19 جنسية ينتمون إلى 21 جامعة في الدولة، كما تقود 45% من الشركات الناشئة شابات، فيما يمثل المواطنون الإماراتيون 29% من إجمالي المشاركين، ما يعكس التفاعل المحلي القوي والانفتاح على روح ريادة الأعمال العالمية في آن واحد.</p><p class='article-text'>وجاء اختيار الشركات الناشئة بناءً على توافقها مع «مراكز التميز» التي أطلقها «شراع» لدعم القطاعات الأربعة ذات الأولوية في الإمارة، حيث تم اختيار 11 شركة في قطاع الاستدامة، و9 شركات في قطاع تكنولوجيا التعليم، و4 في قطاع الصناعات الإبداعية، و3 في قطاع الصناعات المتقدمة، ترجمة للأولويات الاقتصادية والبيئية في دولة الإمارات.</p><p class='article-text'>ريادة الابتكار</p><p class='article-text'>وقالت سارة عبد العزيز بالحيف النعيمي، المدير التنفيذي لمركز الشارقة لريادة الأعمال (شراع): «رؤيتنا تتمثل بترسيخ مكانة الشارقة وتعزيز تنافسيتها في قطاع ريادة الأعمال والابتكار على المستوى العالمي، من خلال رعاية المشاريع المحلية التي تقدم حلولاً عملية مبتكرة للتحديات التي يشهدها العالم.</p><p class='article-text'>وأضافت: يشكل برنامج دوجو لريادة الأعمال خطوة مهمة نحو تحقيق هذا الهدف، إذ يعد واحداً من أبرز مبادراتنا الرائدة التي أسهمت في الإنجاز التاريخي الذي حققته دولة الإمارات بحصولها على المرتبة الأولى عالمياً للعام الرابع على التوالي في تقرير المرصد العالمي لريادة الأعمال، فمن خلال التميز في أطر الأعمال التي تشمل البرامج الريادية، تلعب مبادرات كبرنامج دوجو لريادة الأعمال دوراً أساسياً في تعزيز ريادة دولة الإمارات في الابتكار، ودعم أولوياتها الاقتصادية، ويستند هذا الدعم الشامل لرواد الأعمال الشباب إلى منظومة شراع، مسهماً في ترجمة الابتكار إلى قيمة اقتصادية مستقبلية وأثر اجتماعي إيجابي مستدام».</p><p class='article-text'>مشاريع جاهزة</p><p class='article-text'>ويتضمن البرنامج 3 مراحل مكثفة، وتم تصميمه لتحويل الأفكار الريادية إلى مشاريع جاهزة للانطلاق في السوق، وفي الشهر الأول، يركز المؤسسون المشاركون على «التحقق من حلول المشكلات» ويتفاعلون مع البحوث المتعلقة بالأسواق لتحسين قيمة مقترحاتهم وعروضهم، وفي الشهر الثاني، ينتقل المشاركون إلى مرحلة «تطوير واختبار المنتج الرئيسي القابل للتجربة» مستفيدين من التوجيه الذي يوفره البرنامج لبناء نماذج أعمال أولية، ويبلغ البرنامج ذروته في الشهر الأخير ضمن مرحلة «استراتيجية الانطلاق في السوق وآراء العملاء»، مزوداً المشاركين بالأدوات اللازمة لتحسين نماذج أعمالهم وجذب العملاء.</p><p class='article-text'>مزايا حصرية</p><p class='article-text'>وتتضمن العوامل الأساسية لنجاح «برنامج دوجو لريادة الأعمال» تكامله واستفادته من منظومة الدعم الشاملة التي يوفرها «شراع» في جميع مراحل ومحطات الرحلة الريادية، إذ يستفيد المشاركون من ورش العمل التي يقدمها خبراء عالميون، والتوجيه الفردي الذي يوفر حلولاً متخصصة للتغلب على التحديات الفريدة التي تواجه كل شركة ناشئة، إلى جانب الوصول إلى مساحة التعاون والعمل المشترك في مراكز «شراع» ضمن «الجامعة الأمريكية في الشارقة»، والدعم والخدمات القانونية، كما يوفر البرنامج للمشاركين فرصاً حصرية للتواصل مع المؤسسين والمستثمرين وقادة قطاع الأعمال.</p><p class='article-text'>ويحصل المشاركون على حزمة مزايا تتجاوز قيمتها 3 ملايين درهم، تشمل تخفيضات على الخدمات السحابية، أدوات برمجية، واستشارات متخصصة، كما سيتم اختيار أفضل ثلاث شركات للحصول على منح مالية مباشرة تدعم إطلاق مشاريعهم.</p><p class='article-text'>وستتأهل أفضل الشركات الناشئة من هذه الدورة تلقائياً إلى «برنامج دوجو المتقدم لريادة الأعمال» الذي ينطلق صيف 2025، في خطوة تترجم التزام «شراع» بدفع عجلة التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة، بما يتماشى مع رؤية دولة الإمارات وخارطة طريقها للمستقبل.</p>

<p class='article-text'>بلغ إجمالي مساهمة مجموعة أدنيك في الاقتصاد الوطني 8.5 مليار درهم خلال عام 2024، متجاوزةً الرقم المسجل في العام السابق والبالغ 7.4 مليار درهم.</p><p class='article-text'>يعكس هذا الإنجاز الدور المتنامي للمجموعة في دفع عجلة النمو الاقتصادي ودعم الأهداف الاستراتيجية لدولة الإمارات لبناء اقتصاد متنوع قائم على المعرفة.</p><p class='article-text'>وقال حميد مطر الظاهري، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لمجموعة أدنيك إن عام 2024 كان محطة بارزة في مسيرة مجموعة أدنيك شهدنا خلاله تحقيق إنجازات استثنائية عبر جميع قطاعات أعمالنا وهذه النجاحات هي ثمرة الدعم المستمر من قيادتنا الرشيدة التي تُمكّننا من مواصلة الإسهام في تعزيز النمو الاقتصادي لأبوظبي وترسيخ مكانتها العالمية.</p><p class='article-text'>وأضاف أن نتائج عام 2024 تعكس التزام مجموعة أدنيك الراسخ بتقديم قيمة كبيرة للمساهمين والشركاء في القطاعين الحكومي والخاص، إلى جانب تفاني فريق العمل في الابتكار والاستدامة والتميز وبينما نتطلع إلى المستقبل، نواصل تركيزنا على تحقيق تأثير إيجابي محلياً وعالمياً، بما ينسجم مع رؤية الإمارات للتنمية الاقتصادية المستدامة.</p><p class='article-text'>وشهد عام 2024 استحواذ مجموعة أدنيك بنجاح على "رويال كاتيرينج" ومركز التصميم للأعمال في لندن، مما وسّع محفظتها إلى أربعة مرافق عالمية، وعزز حضورها في الأسواق الدولية ويؤكد هذا الإنجاز التزام المجموعة بتطوير الكفاءات وتقديم أداء متميز عبر جميع قطاعات أعمالها.</p><p class='article-text'>وحافظت مجموعة أدنيك على تركيزها على الاستدامة عبر فوزها بجائزة الشيخ حمدان بن زايد البيئية وأصبح مركز أدنيك أبوظبي أول مركز فعاليات في الشرق الأوسط يعمل بالطاقة النظيفة مما يشكل معياراً جديداً للريادة البيئية في المنطقة.</p><p class='article-text'>وأطلقت المجموعة منتج "تيرا تايل"، وهو منتج مبتكر للأرضيات المستدامة المصنوعة من مخلفات المعارض، مما يعكس التزامها بتعزيز الاستدامة في صناعة الفعاليات.</p><p class='article-text'>واستضافت مرافق مجموعة أدنيك التي تشمل مركز أدنيك أبوظبي، مركز أدنيك العين، وإكسل لندن، أكثر من 1,000 فعالية خلال عام 2024، مع حضور قياسي تجاوز 5.4 مليون زائر، وهو الرقم الأعلى في تاريخ المجموعة.</p><p class='article-text'>ومن بين الإنجازات البارزة في العالم الفائت، استكمال توسعة مركز إكسل لندن، ليرتفع إجمالي مساحته إلى 270,000 متر مربع.</p><p class='article-text'>واستضاف مركز أدنيك أبوظبي أكبر وأبرز نسخ الفعاليات الرئيسية مثل معرض أبوظبي الدولي للقوارب، وأسبوع الغذاء العالمي، ومعرض أبوظبي الدولي للصيد والفروسية.</p><p class='article-text'>من جهتها واصلت "شركة كابيتال للفعاليات"، ذراع تنظيم الفعاليات لمجموعة أدنيك، تحقيق نتائج مميزة حيث تم إبرام صفقات بقيمة 10 مليارات درهم خلال المعارض التي تنظمها، مما يعزز ريادتها في قطاع إدارة الفعاليات.</p><p class='article-text'>واستقبلت فنادق مجموعة أدنيك رقماً قياسياً من النزلاء بلغ 1,531,000 نزيل، في حين قدمت كابيتال للضيافة 40 مليون وجبة في45 موقعاً، إلى جانب إدارة 2,200 فعالية، من بينها أكبر إفطار جماعي استضافته المجموعة لـ 8,000 ضيف. وحققت "كابيتال 360 لتجارب الفعاليات" عاماً ناجحاً، مدفوعاً بالتوسع الإقليمي والفوز بمشاريع رئيسية، بما في ذلك مشاريع في المملكة العربية السعودية ودولة قطر.</p><p class='article-text'>وواصلت "شركة سياحة 365"، الذراع السياحية لمجموعة أدنيك أداءها القوي من خلال تقديم خدماتها لـ350,000 مسافر، وتوفير250,000 ليلة فندقية، مما يمثل أفضل أداء لها منذ تأسيسها.</p><p class='article-text'>وواصلت "تو فور 54"، إحدى شركات مجموعة أدنيك، توسيع خدماتها عبر إطلاق استوديوهين متطورين في “ياس كريتيف هب” إلى جانب دعم 34 إنتاجاً سينمائياً ضخماً في المنطقة والعالم عبر مبادرة "تواصل".</p><p class='article-text'>ونجحت المجموعة في الخروج الناجح من استثمار "زين إتش آر"، محققة عائدا استثماريا بنسبة 300%.</p><p class='article-text'>وتجسد إنجازات مجموعة أدنيك لعام 2024 أداءً استثنائياً في القطاعات السبعة الأساسية للمجموعة، التي تشمل المرافق والفعاليات والضيافة والأطعمة والمشروبات والخدمات والسياحة والإعلام، وتحقق هذا النجاح بفضل جهود المجموعة في الابتكار والتوسع والاستدامة.</p><p class='article-text'>ومع دخول عام 2025، تؤكد مجموعة أدنيك التزامها بمواصلة دعم رؤية أبوظبي للتنوع الاقتصادي والتنمية المستدامة، من خلال استكشاف فرص جديدة للنمو والتوسع عبر قطاعاتها الأساسية، مما يعزز مكانتها كإحدى أبرز المجموعات العالمية في قطاعات الفعاليات، الضيافة، والسياحة.</p>

8.5 مليار درهم قيمة مساهمة مجموعة "أدنيك" في الاقتصاد الوطني خلال 2024

<p class='article-text'>شهد صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، صباح اليوم، حفل حصاد الموسم الثالث لقمح "سبع سنابل"، الذي بلغ نسبة البروتين به هذا الموسم 19.3% وذلك في منطقة مليحة.</p><p class='article-text'>وتجوّل سموه قبل بدء الحفل في منطقة الفعاليات المصاحبة، مدشناً سموه المنتجات الجديدة العضوية من دقيق "سبع سنابل"، وهي المعكرونة بأنواعها المختلفة والشعيرية "البلاليط" والكرواسون، والكعك بأنواعه، والبسكويت، والسميد، والخبز العربي.</p><p class='article-text'>والتقى سموه المزارعين المواطنين الذين تمدهم دائرة الزراعة والثروة الحيوانية بالبذور والمعدات تنفيذاً لتوجيهات سموه، مطلعاً على إنتاجهم من القمح العضوي الخالي من المبيدات الكيماوية، وتضمنت مكرمة صاحب السمو حاكم الشارقة للمزارعين 25 طناً من بذور تقاوي القمح الأصيلة، واستفاد منها 559 مزارعاً خلال الموسم الحالي، متعرفاً سموه على الآليات الحديثة المستخدمة بعملية الحصاد في الموسم الثالث.</p><p class='article-text'>وشاهد صاحب السمو حاكم الشارقة والحضور حركة الآليات التي شاركت في عملية حصاد القمح إيذاناً لبدء حصاد الموسم الثالث لمزرعة القمح، والتي أُجريت باستخدام أحدث الآليات والمعدات الحديثة، وقامت بعملية الحصد من خلال ثلاث آليات الأولى تفصل الحب عن القش، والثانية تقوم بتجميع القش، والأخيرة تضغط قش القمح وتحوله إلى بالات.</p><p class='article-text'>وألقى الدكتور خليفة مصبح الطنيجي رئيس دائرة الزراعة والثروة الحيوانية، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الشارقة للإنتاج الزراعي والحيواني "اكتفاء"، كلمة أشاد فيها بجهود صاحب السمو حاكم الشارقة ودعمه الكبير لمسيرة العطاء والنماء نحو تحقيق الأمن الغذائي، مشيراً إلى أن حصاد الموسم الثالث سيكون من خلال 37 محوراً بمساحة 1428 هكتاراً، وبإنتاج متوقع يصل إلى 6 آلاف طن من القمح العضوي.</p><p class='article-text'>وأعلن الطنيجي أن قمح "سبع سنابل" في هذا الموسم ، قد ارتفعت نسبة البروتين به إلى 19.3٪، بعد أن سجل في موسمه الأول نسبة 18.1٪ مسجلاً رقماً قياسياً عالمياً، مثمناً رؤية صاحب السمو حاكم الشارقة في الاتجاه إلى نموذج الزراعة العضوية التي تبني المادة الحية في الأرض سنة بعد سنة.</p><p class='article-text'>وأوضح أن الموسم الثالث لمزرعة القمح شهد زراعة 3 أصناف وهم "يوكورا روجو" من المملكة العربية السعودية وهو الصنف الرئيس، فيما أظهرت أصناف "مصر 3" و"مصر 4" من جمهورية مصر العربية، تفوقاً لافتاً في المزرعة التجريبية من حيث غزارة الإنتاج وقوة الساق، الأمر الذي أهلها لزراعتها، مشيراً إلى أن زراعة الصنف المصري في الشارقة قد أعطى نسبة بروتين أعلى من زراعته في البلد الأم.</p><p class='article-text'>وأضاف الطنيجي، أن مزرعة القمح شهدت زراعة سيلاج الذرة كمرحلة تجريبية على مساحة 12.5 هكتار لتوفير العليقة الخضراء للأبقار، وتكوين علف سهل الهضم وسريع الامتصاص في الجسم، ومتوقع أن يصل الإنتاج لأكثر من 500 طن، موضحاً أن العمل جار على التوسع في الزراعة الصيفية من خلال بعض المحاصيل العلفية البقولية لتأمين تدوير الزراعة بين العائلة النجيلية والبقولية وتوفير غذاء عضوي لمزرعة مليحة للألبان ومزرعة طيور فلي ومشروع الوسطى للماشية.</p><p class='article-text'>وأكد أن الباحثين الزراعيين في المزرعة يعملون على تطوير سلالات جديدة تجريبية للوصول إلى "الشارقة1"، مشيراً إلى تضاعف زراعة السلالات بالموسم الثالث إلى 1450 سلالة من القمح الطري والقاسي غير المعدلة وراثياً، كما تطور برنامج التهجين من خلال مضاعفة عدد الآباء، إذ وصل عددهم إلى 45 انتخبت في الموسم الثاني، وتمت عليها الدراسات في مختبر التقنيات الحيوية الأول من نوعه بالإمارات في تهجين القمح، والمزود بجميع الأجهزة الذكية، لإجراء القياسات الفيزيولوجية والتحاليل الجزئية لتحديد القرابة الوراثية للآباء المنتخبة.</p><p class='article-text'>واختتم الطنيجي، كلمته مخاطباً صاحب السمو حاكم الشارقة، قائلاً " كيف نشكر رجلاً وهب فكره لصون مقدرات وطنه وكرامة أمته؟ كيف نفي بحق قائد جعل رؤيته منارة، ومن قراراته جسوراً تعبر بنا إلى مستقبل زاهر؟ كيف نشكر يداً امتدّت لتروي وفكراً أنار درب الاستدامة وقلباً نابضاً بحب البذل والعطاء؟ إن الشكر ليقف خجلاً أمام عظيم صنيعكم وكلمات الثناء مهما سمت وتحملت تظل عاجزة عن الإحاطة بحجم عطائكم ".</p><p class='article-text'>وتخلل حفل الحصاد فقرة "تغرودة" قدمها مجموعة من الأطفال للتعبير عن شكرهم لصاحب السمو حاكم الشارقة، وجهوده الكبيرة في توفير الغذاء الصحي والسليم، وشاهد سموه مادة مصورة بعنوان "لمسة وفاء" شارك فيها عدد من الأشخاص من مختلف الجنسيات تجاربهم مع الغذاء العضوي الذي تنتجه مؤسسة "اكتفاء" وكيف حسّنت المنتجات من حياتهم بعد أن كانوا يعانون في السابق مشكلات صحية تمنعهم من شرب الحليب ومشتقاته والدقيق العادي.</p><p class='article-text'>كما استعرض الحفل مادة مصورة تناولت توثيق اهتمام المزارع الياباني "يوشيكي ياماموتو" بالزراعة العضوية النظيفة، وكيف لفتت تجربة الشارقة الزراعية العضوية المستدامة واهتمام صاحب السمو حاكم الشارقة بالغذاء الصحي والآمن، انتباهه وكيف حوّل الصحراء إلى مزرعة قمح عضوية، معبراً عن سعادته الكبيرة بالتواجد في إمارة الشارقة والمشاركة في حفل حصاد أفضل منتج قمح.</p><p class='article-text'>وتفضل صاحب السمو حاكم الشارقة في ختام الحفل بتكريم الشركاء الاستراتيجيين الذين كان لدعمهم وتعاونهم الأثر الكبير في نجاح الموسم الزراعي الثالث لمزرعة القمح بمليحة، مقدماً سموّه لهم الدروع التذكارية وملتقطاً معهم الصور الجماعية.</p><p class='article-text'>وتسلم سموه هدية تذكارية من المركز الدولي للبحوث الزراعية في المناطق الجافة "إيكاردا"، وذلك تقديراً لجهود سموه في القطاع الزراعي والأمن الغذائي، وحرص سموه على زراعة الأغذية السليمة العضوية.</p><p class='article-text'>وتستخدم مزرعة القمح بمليحة التقنيات الحديثة لتوفير 30% من مياه الري، باستخدام تطبيق Valley 365 الذكي الذي يتيح التحكم عن بُعد، وقياس كمية المياه عبر المجسات الأرضية على عمق 60 سم، إضافة إلى الأقمار الاصطناعية التي توفر تقارير يومية لمحاور المزرعة وعمليات الري والصحة النباتية، وتستخدم المزرعة أحدث الآلات الزراعية الذكية التي تساعد في زيادة الإنتاج، وتحافظ على البيئة وتحقق النمو المستدام.</p><p class='article-text'>وحضر الحفل بجانب صاحب السمو حاكم الشارقة كل من: الشيخ محمد بن حميد القاسمي رئيس دائرة الإحصاء والتنمية المجتمعية، والشيخ المهندس محمد بن عبدالله بن ماجد القاسمي مدير دائرة البلديات، ومعالي عبدالرحمن بن محمد العويس وزير الصحة ووقاية المجتمع، ومعالي الدكتورة آمنة الضحاك الشامسي وزيرة التغير المناخي والبيئة، ومعالي الدكتور عبدالله بلحيف النعيمي رئيس المجلس الاستشاري لإمارة الشارقة، وعدد من كبار المسؤولين وأعيان المنطقة.</p>

حاكم الشارقة يشهد حصاد الموسم الثالث لقمح "سبع سنابل" في مليحة

<p>حصل مشروع مزرعة القمح بمنطقة مليحة، الذي دشنه صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، بهدف دعم مشروعات الأمن الغذائي في إمارة الشارقة ودولة الإمارات، على علامة الجاهزية للمستقبل التي يتم منحها للمؤسسات الاتحادية والمحلية التي تصمم وتطبق مشاريع استثنائية، وذلك تقديراً للإنجازات التي حققها المشروع في تعزيز قدرات الجاهزية للمستقبل في قطاع الأمن الغذائي بتطوير نماذج استباقية ومنتجات مبتكرة معززة بتكنولوجيا المستقبل والهندسة العضوية والبيانات تحت إشراف دائرة الزراعة والثروة الحيوانية بالشارقة. </p>
<p>جاء ذلك تكريماً للإنجازات النوعية التي حققها مشروع المزرعة بشكل متزايد حيث يهدف المشروع إلى إنتاج 15200 طن من القمح العضوي فائق الجودة والذي يغطي 100% من احتياجات منافذ البيع بالتجزئة بالإمارة من القمح حيث يتم استزراعه دون استخدام أي مواد كيميائية. </p>
<p>وبالتوازي، انطلقت الجهود البحثية بمختبرات المشروع والهادفة الى تطوير سلالة جديدة من القمح أطلق عليها اسم سلالة "الشارقة-1" التي تعد أكثر تحملاً للتغيرات المناخية والحرارة، وأقل استهلاكاً وتوفيرا للمياه بنسبة 30%، وأكثر إنتاجية وأغنى من ناحية القيمة الغذائية وتحتوي على نسبة 19 % من البروتين وهي الأعلى عالميا والاسرع في النضج والحصاد مدعومة بمنظومة ري حديثة ومؤتمتة بالكامل باستخدام البيانات الفضائية من الاقمار الصناعية.  علاوة على ذلك، تساهم مزرعة مليحة في دعم نماذج التكامل مع مشاريع الأمن الغذائي الأخرى في الامارة وتعزيز الاقتصاد الدائري المستدام فيها.  </p>
<p>كما أطلق المشروع علامة القمح التجارية "سبع سنابل" لتلبية الطلب في السوق المحلية ورفع سقف الإنتاج بتوسعة المساحة المزروعة من القمح لتصل إلى 1900 هكتار، وزراعة 285 طناً من بذور القمح فيها، كما تمت توسعة المنظومة لتشمل ريادة الاعمال الزراعية الوطنية لتمكين قدرات المواطنين على المشاركة في رفع سقف الإنتاج حيث تم زراعة 15 طن من بذور القمح من قبل 320 مزارعا في الموسم الماضي، على أن يتم توسيع المشاركة في برنامج الزراعة التعاقدية في الموسم المقبل وصولا إلى نسب أعلى في مؤشرات الاكتفاء من القمح محلياً.   </p>
<p>وهنأت معالي عهود بنت خلفان الرومي وزيرة دولة للتطوير الحكومي والمستقبل فريق مشروع مزرعة القمح في مليحة بحصول المشروع على علامة الجاهزية للمستقبل، وقالت: " يجسد المشروع الرؤية المستقبلية الحكيمة والنظرة الاستباقية الثاقبة لصاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، كما يترجم مشروع مزرعة القمح بمليحة أهمية جاهزية قطاع الأمن الغذائي للمستقبل بما يحقق العائد على جودة حياة الانسان".</p>
<p>وأضافت معاليها أن "الجاهزية للمستقبل في كافة القطاعات تتطلب تصميم نماذج عملية ومبتكرة بشكل يحقق تحولات جذرية مدعومة بالنتائج الواضحة والمحددة ذات الاثر المستدام على المدى البعيد لما فيه صالح أجيال الحاضر والمستقبل". </p>
<p>من جهته، قال الدكتور المهندس خليفة مصبح الطنيجي رئيس دائرة الزراعة والثروة الحيوانية في إمارة الشارقة: إن تطوير مشروعات مؤسسة الشارقة للإنتاج الزراعي والحيواني "اكتفاء" التابعة للدائرة؛ يؤكد حرص صاحب السموّ الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، على دعم النهج العلمي والتقني في تطوير سلالات القمح، للوصول إلى صنف يحقق استدامة إنتاجية نظم البيئة الزراعية، والحد من تداعيات التغيّر المناخي.</p>
<p>وأضاف الطنيجي أن حصول مزرعة القمح بمليحة على علامة الجاهزية للمستقبل؛ يشكّل مؤشراً على أن مشروعات الشارقة، تعمل بجهود متواصلة لمسيرة التطوير، وتحقيق رؤية صاحب السموّ حاكم الشارقة، وتوجيهاته بضرورة تطبيق أفضل الممارسات المبتكرة في قطاع الإنتاج الزراعي والحيواني، وإعداد البرامج التي تسهم في تعزيز جاهزية هذه المشروعات للمستقبل التي تعتمد الاقتصاد الدائري، وتتبنى البرامج والأبحاث التقنية المستمرة على أسس مستدامة.</p>
<p>وقال سالم عبد الله الكعبي مدير دائرة الزراعة والثروة الحيوانية: تمثّل علامة الجاهزية للمستقبل دليلاً على الجهود المبذولة والنتائج الواضحة التي حققتها مشروعات الدائرة التي تتبنى الاستدامة برؤية مستقبلية.</p>
<p>وأضاف سالم الكعبي أن الدائرة تبنت التقنيات الحديثة في مزرعة القمح بمليحة، ما أسهم في توفير30% من مياه الري، باستخدام تطبيق Valley 365 الذكي الذي يتيح التحكم عن بُعد بتشغيل أجهزة الري، ومراقبة أداء الأجهزة، وقياس كمية المياه عبر المجسات الأرضية على عمق 60 سم، التي تقوم بتوفير المعلومات عن كمية المياه، إضافة إلى التصوير الحراري بالأقمار الاصطناعية التي توفر تقارير يومية دقيقة عن مزرعة القمح.</p>
<p><strong>100 % من احتياجات القمح</strong></p>
<p>المشروع هو الأول من نوعه في دولة الإمارات لتحقيق الأمن الغذائي والاكتفاء الذاتي مستهدفا أكثر من 15,000 طن من حصاد محصول القمح بما يغطي 100% من احتياجات الإمارة للقمح العضوي عبر تطوير سلسلة انتاج زراعي مستدامة ومبتكرة تمكنها تكنولوجيا المستقبل.  وقام المشروع بإطلاق علامة طحين القمح التجارية "سبع سنابل" لتلبية الطلب على قمح الشارقة-1 في السوق المحلية مما أدى الى توسعة المساحة المنتجة للقمح في مزرعة مليحة الى  1900 هكتار، وزراعة 285 طناً من بذور القمح. ويقوم المشروع بتعزيز  الإنتاجية من خلال توظيف التكنولوجيا المتقدمة للارتقاء بفعالية عمليات الإنتاج والتشغيل وتحسين الكفاءة بتتبع عملية نمو محاصيل القمح بواسطة تحليلات البيانات الفضائية من الأقمار الصناعية بشكل آني لاتخاذ الإجراءات المناسبة بشكل استباقي مؤتمت بالكامل لضمان أعلى معدلات من الإنتاجية وبأقل قدر من الموارد والجهد البشري، بالتحكم الذكي بمنظومة الري في المحاور الزراعية ومراقبة نسب النمو والنضج ومكافحة الآفات الزراعية استباقيا.</p>
<p><strong>"الشارقة -1 "سلالة قمح عالمية جديدة </strong></p>
<p>وأسهمت مزرعة القمح بمليحة في تصميم وتطوير سلالة "الشارقة 1" من القمح العضوي الذي يمتاز بأعلى معدلات الجودة والوفرة وتحمل درجات الحرارة وقلة استهلاك المياه بنحو 30% الى جانب القيمة الغذائية العالية، بنسبة بروتين تصل إلى 18 % ، وهي النسبة الأعلى على مستوى العالم. كما تعد سلالة الشارقة -1 الأكثر إنتاجية والأسرع في النضج والحصاد.  إضافة الى ذلك، حصلت هذه السلالة على عدة شهادات عالمية ومنها شهادة المنتجات العضوية (HACCP)، وعلامة الجودة الإماراتية، علاوة على علامة صنع في الإمارات، وشهادة منتج غير معدل وراثياً. </p>
<p><strong>ريادة الأعمال الزراعية الوطنية</strong></p>
<p>كما يحقق المشروع الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية من خلال توسعة المنظومة لتشمل تعزيز قدرات  المواطنين في المشاركة في رفع سقف الإنتاج الوطني للقمح من خلال المساهمة بنماذج إماراتية مبتكرة في ريادة الأعمال الزراعية حيث تم اطلاق مبادرة توزيع بذور القمح على المزارعين التي نجم عنها زراعة  15 طن من البذور استفاد منها 320 مزارع في انتاج محاصيلهم من القمح وتعزيز تقديم المنتجات الامارتية مثل منتج "سبع سنابل" والمساهمة في تحقيق مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي 2051 ويعزز من جاهزية وتنافسية القطاع الزراعي في الدولة. </p>
<p><strong>الاقتصاد الدائري المتكامل</strong></p>
<p>وفي السياق ذاته عملت مزرعة القمح بمليحة على خلق نموذج اقتصاد دائري متكامل ضمن إطار أوسع يشمل مشاريع وطنية مجاورة في المنطقة، مثل مزرعة الألبان ومزرعة إنتاج الخضراوات في مليحة، حيث تستفيد هذه المشاريع من نموذج التكامل الدائري فيما بينها لتعزيز الإنتاجية والجودة من خلال تبادل المواد والمنتجات الأولية بما يشمل توفير البذور لريادة الاعمال الزراعية وانتاج العلف العضوي من بقايا محاصيل القمح والقش ليسهم في تشغيل مشروع مزارع الألبان وتدوير الاسمدة من مخلفات الابقار التي سيتم إطلاقه قريباً في المنطقة، ما يدعم منظومة اقتصادية دائرية متكاملة تدفع عجلة نمو الاقتصاد المحلي بشكل مستدام. </p>
<p><strong>علامة الجاهزية للمستقبل </strong></p>
<p>تُمنح علامة الجاهزية للمستقبل لمشاريع المؤسسات الحكومية المحلية والاتحادية من قبل مكتب التطوير الحكومي والمستقبل بالاستناد إلى ستة معايير رئيسية هي أن يتمحور المشروع حول الإنسان، ويوظف التوجهات الناشئة والبيانات لتحقيق أثر إيجابي على المجتمع، الأثر وقدرة المشروع على خلق قيمة مضافة للاقتصاد الوطني ولمجتمع دولة الإمارات، وإحداث تأثير إيجابي في حياة الناس، ومدى التزام المشروع بالممارسات المستدامة لصنع المستقبل، وأن تكون المشاريع استباقية ومبتكراً بطريقة تسهم في تعزيز الجاهزية للمستقبل، فضلاً عن تحقيق المرونة والقدرة على التكيف مع المتغيرات المستقبلية، وأن تكون المشاريع واضحة ومحددة وطموحة وذات نتائج عملية قابلة للقياس، وأخيراً أن تساهم في تحقيق الجاهزية الرقمية من خلال تبني وتطوير تكنولوجيا المستقبل المتقدمة.</p>

الإمارات

اخبار وتقارير

News

تقديراً للإنجازات التي حققها في تعزيز قدرات الجاهزية في قطاع الأمن الغذائي

مشروع مزرعة القمح بمليحة يحصد علامة الجاهزية للمستقبل

حصل مشروع مزرعة القمح بمنطقة مليحة، الذي دشنه صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، بهدف دعم مشروعات الأمن الغذائي في إمارة الشارقة ودولة الإمارات، على علامة الجاهزية للمستقبل

<p>كشفت هيئة كهرباء ومياه دبي خلال مشاركتها في فعالية اليوم المفتوح التي نظمها صندوق الوطن، عن مبادرتها الرائدة «مشروع استثمار الذكاء الاصطناعي التوليدي لصقل القوى العاملة الميدانية»، والتي تهدف إلى تسهيل أداء مهام المهندسين والفنيين ورفع مستوى أدائهم وإنتاجيتهم خلال الزيارات الدورية لمواقع العمل. وينظم صندوق الوطن في أبوظبي الفعالية السنوية بالتعاون مع عدد من الجامعات والمؤسسات التعليمية، لسبر القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي وتأثيرها على مستقبل العمل.</p>
<p>ويركز اليوم المفتوح هذا العام على «استكشافات الذكاء الاصطناعي: الابتكارات، التطبيقات، وآفاق المستقبل».</p>
<p>تقنية</p>
<p>وتدمج مبادرة «مشروع استثمار الذكاء الاصطناعي التوليدي لصقل القوى العاملة الميدانية»، التي طورتها الهيئة بين تقنية تحليل الصور وتقنية تحويل الصوت إلى نص المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما يتيح إعداد التقارير الفنية باستخدام تقنية التدوين الصوتي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، إلى جانب الترجمة في الوقت الفعلي، وتحسين كفاءة تسجيل البيانات خلال الزيارات الميدانية، وتقليل وقت المهام الروتينية.</p>
<p>وقال معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي للهيئة: «انسجاماً مع رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، نواصل عملنا على مدار الساعة لمواكبة تطور التقنيات المستقبلية، وتعزيز جاهزيتنا للتحديات والمتغيرات المتسارعة والاستفادة من الابتكار والفرص المهمة التي توفرها التقنيات الإحلالية للثورة الصناعية الرابعة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي، لابتكار حلول استباقية ودعم تميز الأداء الحكومي في دولة الإمارات العربية المتحدة، ومواصلة تحقيقنا لنتائج تنافسية عالمية في مختلف المجالات. </p>
<p>وفي إطار استراتيجية الإمارات الوطنية للذكاء الاصطناعي 2031، نوظف الذكاء الاصطناعي في جميع خدماتنا وعملياتنا ونستثمر في بنيتنا التحتية الرقمية المتطورة لتسريع عجلة التحول الرقمي، والارتقاء بعملياتنا التشغيلية، وتعزيز سعادة جميع المعنيين وتوفير خدمات رقمية متقدمة واستباقية تدعم الاستدامة وخفض البصمة الكربونية».</p>
<p>منصة</p>
<p>وتعتبر الهيئة رائدة في إثراء خدماتها بتقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث إنها أول جهة حكومية على مستوى دولة الإمارات تعتمد منصة «مايكروسوفت باور بلاتفورم» وتوفر لموظفيها المساعدين الذكيين «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» و«مايكروسوفت سيكيورتي كوبايلوت».</p>
<p>وقد بدأت الهيئة مسيرتها في استخدام الذكاء الاصطناعي في عام 2017، وتعد الهيئة من أوائل المؤسسات الخدماتية على مستوى العالم التي تتبنى تقنية «كوبايلوت» من مايكروسوفت بهدف تعزيز التحول الرقمي.</p>
<p>إضافة إلى ذلك، كانت الهيئة أول مؤسسة خدماتية على مستوى العالم وأول مؤسسة حكومية في دولة الإمارات تستخدم تقنية تشات جي بي تي لتحسين خدماتها وتعزيز تجربة المتعاملين، وذلك عبر موقعها الإلكتروني وموظفھا الافتراضي «رماس».</p>

خلال فعالية «صندوق الوطن»

«كهرباء دبي» تستعرض تجربتها في استثمار الذكاء الاصطناعي التوليدي

target5052571250339669218.jpg

كشفت هيئة كهرباء ومياه دبي خلال مشاركتها في فعالية اليوم المفتوح التي نظمها صندوق الوطن، عن مبادرتها الرائدة «مشروع استثمار الذكاء الاصطناعي التوليدي لصقل القوى العاملة الميدانية»

نتائج البحث عن: الاستدامة 365