<p class='article-text'>ريتشارد بيرنشتاين<br>على مدى السنوات القليلة الماضية، شهدنا استخداماً «غير مسبوق» لوصف أمر أو حدث ما بأنه «غير مسبوق»، وبات المحللون والسياسيون يدّعون بشكل روتيني أن أحداثاً سياسية واقتصادية لم تحدث من قبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من هذا الإفراط في استخدام مثل هذه المبالغات، فإن الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي يتجه بالفعل في عام 2026 بالفعل نحو منطقة مجهولة على نحو «غير مسبوق»، وذلك بخفض أسعار الفائدة، رغم قوة الاقتصاد وضعف الدولار. ولم يشهد التاريخ الاقتصادي الأمريكي الحديث مثل هذا المزيج من الظروف النقدية والاقتصادية. لذلك، ينبغي على المستثمرين إعداد محافظهم الاستثمارية لما قد تكون رحلة غير مألوفة بالمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن البيانات تؤكد أن الاقتصاد الأمريكي يتمتع حالياً بقوة كبيرة. فقد تجاوز الناتج المحلي الإجمالي الاسمي في الربع الأخير المُعلن عنه 8 %، وهو أقوى نمو خلال 20 عاماً، باستثناء فترة ما بعد الجائحة. وهذا لا يشمل تعديلات التضخم في أرقام النمو الاقتصادي الرئيسة. </div></p><p class='article-text'>استناداً إلى تقديرات بنك الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا للناتج المحلي الإجمالي الحالي، وتوقعات ارتفاع الأسعار التي تنطوي عليها سندات الخزانة المحمية من التضخم لمدة عام واحد، يبدو أن نمو الناتج المحلي الإجمالي الاسمي خلال الربع أو الربعين القادمين سيتجاوز 7 %.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يقدم بنك الاحتياطي الفيدرالي على خفض أسعار الفائدة إلا مرات معدودة، عندما تجاوز النمو الاسمي 8 %، وكانت معظم تلك الحالات في سبعينيات القرن الماضي. ولا شك أن المستثمرين والاقتصاديين يتفقون على أن السياسة النقدية الحالية، لا ينبغي أن تحاكي سياسات تلك الفترة التي اتسمت بالتضخم. لكن قد يخفض بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة، رغم ضعف الدولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد انخفض الدولار، وفقاً لمؤشر الدولار الأمريكي (DXY)، بنحو 10 % خلال العام الماضي. ورغم أن وزارة الخزانة قد صرحت بنيتها الاستمرار في سياسات الدولار القوية التي اتبعتها لفترة طويلة، فإن خفض أسعار الفائدة، في ظل انخفاض قيمة الدولار بالفعل، سيشير إلى نظام جديد لـ «ضعف الدولار». </div></p><p class='article-text'>وقد أشار البعض إلى أن نمو الإنتاجية المرتبط بالذكاء الاصطناعي، سيُعادل التضخم ويدعم الدولار. مع ذلك، يبدو أن هذه التوقعات المتفائلة تتجاهل الآثار التضخمية لتراجع العولمة والقيود التجارية والعمالية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى سبيل المثال، تستمر في الارتفاع بعض المؤشرات الرئيسة للتضخم، مثل استطلاعات نوايا تسعير الشركات الصغيرة، التي يجريها الاتحاد الوطني للأعمال المستقلة. </div></p><p class='article-text'>وقد يكون الذكاء الاصطناعي قد بدأ بالفعل في استبدال مبرمجي الحاسوب وموظفي الخدمات ذوي المستويات الدنيا، ولكنه لا يزال غير قادر على إنتاج سلع غير مصنعة في الولايات المتحدة، والتي قد ترتفع أسعارها مع انخفاض قيمة الدولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يضطر المستثمرون الأمريكيون للقلق بشأن ضعف الدولار المستمر منذ ما يقرب من عقدين. ويمكن لمستثمري الأسهم استخدام استراتيجيات متنوعة لتنويع محافظهم الاستثمارية، والاستفادة من الوضع. وتتبادر إلى الذهن الأسهم الدولية على الفور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن أن تكون العملة مصدراً مهماً للعوائد، لكن المستثمرين الأمريكيين يقللون بشكل كبير من وزن الأسهم غير الأمريكية، على الرغم من المخاطر المحتملة على الدولار، وهو أقل بكثير من وزنها البالغ حوالي 40 % في مؤشر «إم إس سي آي» العالمي لجميع الدول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالإضافة إلى ذلك، توفر الأسهم غير الأمريكية الآن نمواً تنافسياً في الأرباح، وعند مقارنة مؤشري «إم إس سي آي» ACWI مع استبعاد الولايات المتحدة، و«إم إس سي آي» الأمريكي، نجد أن عائد توزيعات الأرباح فيها يبلغ ضعف عائد توزيعات الأرباح الأمريكية (2.5 % مقابل 1.2 %). كما تتميز بتقييمات أقل بكثير، حيث يبلغ مضاعف سعر السهم إلى الأرباح السابقة 18 ضعفاً، مقابل 26 ضعفاً للأسهم الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ الأسهم ذات «المدة الأقصر» مجالاً آخراً يستحق الاستكشاف من جانب المستثمرين، في ظل الظروف الراهنة. ويُستخدم مصطلح «المدة» عادةً لوصف حساسية استثمارات الدخل الثابت لأسعار الفائدة، ولكنه قد يكون مهماً أيضاً للأسهم. فإذا تبيّن أن التضخم أعلى من التوقعات الحالية، فقد ترتفع أسعار الفائدة طويلة الأجل، وقد يكون أداء السندات والأسهم الأكثر حساسية لهذه التحركات، أي تلك التي تُعتبر ذات مدة أطول، ضعيفاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعدّ عائد توزيعات الأرباح أحد أبسط الطرق لقياس مدة الأسهم. تميل الأسهم التي لا توزع أرباحاً إلى أن تكون أكثر حساسية لتغيرات أسعار الفائدة، من الأسهم التي توزع أرباحاً. وهناك تجاهل من جانب المستثمرين المنجذبين إلى طفرة الذكاء الاصطناعي لتوزيعات الأرباح إلى حد كبير، مع تفضيل لأسهم النمو، مع أن تراكم الأرباح كان تاريخياً من أسهل الطرق لبناء الثروة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلافاً لما قد يعتقده المتحمسون لأسهم النمو، فإن العائد الإجمالي لمؤشر ستاندرد آند بورز لأسهم الشركات الأرستقراطية الموزعة للأرباح على مدى السنوات الخمس والعشرين الماضية، يُقارب عائد مؤشر ناسداك، الذي يضم شركات التكنولوجيا بشكل كبير، مع اتسامه بتقلبات أقل بكثير. وفي ظل اقتصاد قد يكون غير مسبوق، تبدو الأسهم غير الأمريكية والأسهم الموزعة للأرباح، هي الأنسب لهذا الوضع الاقتصادي غير المسبوق.</div></p>

الأسواق والاقتصاد الأمريكيان نحو منطقة مجهولة وغير مسبوقة

<p class='article-text'>جدعون راتشمان<br>استُقبل خطاب ماركو روبيو أمام مؤتمر ميونيخ للأمن يوم السبت، بتصفيق حار من جانب بعض الحضور. فهل يعني ذلك أن القادة الأوروبيين قرروا الصفح عن كل ما مضى، وباتوا يُحبّون إدارة ترامب الآن؟.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ليس الأمر كذلك على الإطلاق، لكن في الوقت الراهن، من مصلحة أوروبا والولايات المتحدة تجنّب أزمات جديدة. وهذا يُفسّر إلى حد كبير اللهجة الهادئة لخطاب وزير الخارجية الأمريكي، واستقباله الحار داخل القاعة.</div></p><p class='article-text'>لكن الخطابات التي ألقاها القادة الأوروبيون في ميونيخ - والمحادثات مع مساعديهم - تُوضّح أن روبيو لم ينجح بالمرة في رأب الصدع عبر الأطلسي. بل من المُتوقع أن يتسع هذا الصدع ويتعمّق، مع مواصلة الدول الأوروبية اتخاذ خطوات لتجهيز دفاعاتها ضد إدارة ترامب، استعداداً للأزمات القادمة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن خطاباً واحداً لا يمكن أن يُصلح الضرر الذي حدث خلال العام الماضي. فقد مهّد خطاب نائب الرئيس الأمريكي جيه دي فانس المهين والعدائي في مؤتمر ميونيخ العام الماضي، الطريق لتدهور مطرد في العلاقات عبر الأطلسي. </div></p><p class='article-text'>ثم جاءت تهديدات ترامب الأخيرة بضم غرينلاند، لتزيد من حدة الشعور في أوروبا بأن الإدارة الأمريكية الحالية تُعدّ خصماً، بقدر ما هي حليف.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما كان خطاب روبيو حافلاً بالإشادات المبالغ فيها بمايكل أنجلو وفرقة البيتلز، فضلاً عن حنين غريب إلى الإمبريالية الأوروبية، لم تكن رسالته الأساسية مختلفة كثيراً عن رسالة فانس العام الماضي.</div></p><p class='article-text'>فقد كان نداء روبيو لشراكة متجددة مع أوروبا مشروطاً للغاية، وكان الشرط هو أن يتبنى القادة الأوروبيون النزعة القومية المتطرفة، التي تتبناها حركة ماغا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من الواضح أن إدارة ترامب ترى شركاءها الطبيعيين في أوروبا في أحزاب اليمين المتطرف والقومية، مثل حزب البديل من أجل ألمانيا، والتجمع الوطني في فرنسا، وحزب الإصلاح في بريطانيا، وحزب فيدس بزعامة فيكتور أوربان في المجر، فيما تُشكّل هذه الأحزاب تهديداً مباشراً للحكومات الأوروبية الحالية، وربما للديمقراطية الأوروبية نفسها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد تركت تجارب العام الماضي رسالتين راسختين أساسيتين في أوروبا: الأولى هي أن العلاقات عبر الأطلسي، في عهد ترامب، ستتأرجح حتماً بين الأزمات. </div></p><p class='article-text'>وقد تكون الأزمة التالية متعلقة بغرينلاند، أو التجارة أو أوكرانيا أو غيرهما، لكنها ستحدث لا محالة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرسالة الثانية هي أن استرضاء ترامب خطأ. فقد حاول الأوروبيون ذلك في التجارة - بقبولهم الرسوم الجمركية الأمريكية، دون ردّ انتقامي. لكن هذا القرار ظهر في النهاية بصفته ضعفاً، ولم يجلب سوى مزيد من الهجمات. </div></p><p class='article-text'>أما في ما يتعلق بغرينلاند، فقد اتخذوا نهجاً مختلفاً - وقفوا صفاً واحداً، وأوضحوا استعدادهم للرد. فتراجع ترامب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تعني هذه التجارب أن الأوروبيين استسلموا لعلاقة عدائية بحتة مع الولايات المتحدة، فحلف الناتو لا يزال حجر الزاوية للأمن الأوروبي.</div></p><p class='article-text'>وإذا سنحت فرص للعمل البنّاء مع إدارة ترامب بشأن أوكرانيا أو غيرها من القضايا، فسيتم اغتنامها. لكن الحكومات الأوروبية تسعى الآن جاهدة أيضاً للحد من تعرضها للمزيد من الضغوط الأمريكية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد صرحت أورسولا فون دير لاين رئيسة المفوضية الأوروبية، بأن «أوروبا يجب أن تصبح أكثر استقلالية في كل جانب يؤثر في أمننا وازدهارنا». </div></p><p class='article-text'>وأوضح فريدريش ميرتس المستشار الألماني، أن بلاده بدأت تفكر في إنشاء منظومة نووية أوروبية - بالتعاون مع فرنسا وبريطانيا - تحسباً لتخلي أمريكا عن المظلة النووية التي وفرتها أوروبا لعقود.</p><p class='article-text'>كما دعا الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون إلى سياسة صناعية «تمنح الأفضلية الأوروبية» في كل شيء، من الذكاء الاصطناعي إلى الحوسبة السحابية. وأكد كير ستارمر رئيس الوزراء البريطاني، رغبة حكومته في التقارب مع السوق الموحدة للاتحاد الأوروبي، وأشار ضمنياً إلى أن بريطانيا ترفض فكرة أن الشعوب «المختلفة في مظهرها» لا يمكنها العيش بسلام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب استعدادهم لمواجهة إدارة ترامب، بدأ الأوروبيون يفكرون في شنّ هجوم مضاد. وهنا يبرز قطاع الخدمات الرقمية، حيث يُعد مشروع «إكس» التابع لإيلون ماسك هدفاً محتملاً. </div></p><p class='article-text'>وقد تكون الخطوة الأولى هي تبنّي قيود عمرية على استخدام وسائل التواصل الاجتماعي، على غرار ما هو معمول به في أستراليا. والمرحلة التالية، التي ستكون أكثر صعوبة وإثارة للجدل، هي المطالبة بالوصول إلى الخوارزميات التي تقوم عليها منصات التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>لكن من الواضح أن هناك أسباباً تدعو للشك في قدرة الأوروبيين على التحرك بسرعة وفعالية، لا سيما في ظل ردة الفعل الأمريكية العنيفة المتوقعة، إذا ما تصدى الاتحاد الأوروبي لشركات التكنولوجيا الأمريكية العملاقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن العديد من الحكومات الوطنية الأوروبية الحالية، تواجه مشاكل سياسية واقتصادية خطيرة، وفيما لا يزال ماكرون قادراً على إلقاء خطابات جيدة، فإنه يعاني من ضعف في الساحة الداخلية. </div></p><p class='article-text'>كما يواجه ستارمر خطر فقدان منصبه كزعيم لحزب العمال ورئيس للوزراء. ولا تملك بريطانيا ولا فرنسا موارد كافية لدعم أهدافهما العسكرية والصناعية. على الجانب الآخر، يقود ميرتس ائتلافاً غير متماسك، وشعبيته تتآكل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">علاوة على ذلك، تتسم عملية صنع القرار على مستوى أوروبا ببطئها الشديد. وتزيد المعوقات الهيكلية التي أحدثها خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، من صعوبة التعاون بين المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي. </div></p><p class='article-text'>كما أن العلاقات بين الحكومتين الفرنسية والألمانية متوترة. وغالباً ما تعرقل المجر، بقيادة أوربان، العمل الجماعي الأوروبي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كل هذه المشاكل حقيقية تماماً. لكن يبقى لدى أوروبا موارد اقتصادية وفكرية وتقنية هائلة، إذا استطاعت إيجاد طريقة لتعبئتها. </div></p><p class='article-text'>وغالباً ما تتطلب الأزمات إجبار الأوروبيين على اتخاذ قرارات صعبة. وقد خلق ترامب هذا الشعور بالأزمة، بينما لم يفعل روبيو شيئاً يذكر لتبديده.</p>

الصدع عبر «الأطلسي» أكبر وأعمق من إمكانية رأبه بخطاب هادئ

<p class='article-text'><br>مالكولم مور <br>يواجه مسؤولو شركات النفط الكبرى ضغوطاً متزايدة من أجل وضوح أكبر بشأن خططهم للنمو المستقبلي بعد سنوات من خفض التكاليف وزيادة عوائد المساهمين، خاصة في ظل مخاوف المستثمرين بشأن ذروة الطلب على النفط.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع توقع تباطؤ التحول إلى الطاقة النظيفة، وهو يعني بطبيعة الحال الحاجة إلى المزيد من الوقود الأحفوري، أصبحت شركات إكسون موبيل، وشيفرون، وشل، وبي بي، وتوتال إنيرجيز مطالبة بإثبات استدامة احتياطياتها وقوة مشاريعها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد انخفاض أسعار النفط بنسبة 20 % العام الماضي، ومع توقع فائض إضافي في المعروض من النفط الخام في عام 2026، تساءل المساهمون خلال موسم إعلان الأرباح هذا عما إذا كان ينبغي على الشركات استغلال هذه الفرصة لتعزيز أصولها. </div></p><p class='article-text'>وقال بيراج بورخاتاريا من آر بي سي كابيتال: «نعتقد أن المستثمرين سيركزون على الأرجح على النمو أكثر من توزيعات الأرباح في المستقبل. وكانت القدرة على بناء احتياطيات من النفط الخام لتعويض الإنتاج موضوعاً رئيسياً خلال هذا الربع».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان الضغط شديداً بصفة خاصة على شركة شل، التي كشفت عن انخفاض احتياطياتها إلى 7.8 سنوات من الإنتاج، بعد أن كانت تسع سنوات، وهو أدنى مستوى لها منذ عام 2013. وقد لخص السؤال الأول الموجه إلى الرئيس التنفيذي وائل صوان خلال مكالمة النتائج المزاج العام: «كيف يمكنكم مواجهة مخاوف السوق من انكماش أعمال الشركة؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد الشركات في جميع أنحاء القطاع على ثلاثة محاور لضمان النمو المستقبلي: تكثيف عمليات الاستكشاف، وإبرام اتفاقيات وصول مع الدول الغنية بالموارد، لا سيما في الشرق الأوسط، والسعي وراء عمليات الاندماج والاستحواذ. </div></p><p class='article-text'>وقال توم إيلاكوت من شركة وود ماكنزي الاستشارية: «سيتعين على هذه الشركات استخدام المحاور الثلاثة جميعها بفعالية كبيرة، كما أنهم بحاجة إلى استغلال أصولهم الأساسية بشكل أكبر».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتصدر إكسون موبيل المشهد، إذ تمتلك «أوسع خطة نمو في القطاع وواحدة من أغنى المحافظ الاستثمارية».</div></p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي دارين وودز إن الشركة تواصل تسجيل أرقام قياسية في الإنتاج في حوض بيرميان، ولا تتوقع ذروة وشيكة.</p><p class='article-text'>وفي ما يتعلق بغيانا، حيث تقود إكسون موبيل أحد أكبر مشاريع تطوير النفط البحري في التاريخ، أكد أن المجموعة تحقق «نتائج غير مسبوقة في قطاعنا».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتركز شيفرون أيضاً على النمو. فبعد استحواذها على شركة هيس مقابل 53 مليار دولار، والذي يمنحها أيضاً حصة في مشروع غيانا، سجلت الشركة إنتاجاً قياسياً العام الماضي، وتوقعت نمواً في الإنتاج بنسبة 7 - 10 % في عام 2025.</div></p><p class='article-text'>وتتمتع الشركتان الأمريكيتان العملاقتان بمزايا هيكلية. إذ يتم تداول أسهمهما بتقييمات أعلى من نظيراتهما الأوروبية، وتتمتعان بميزانيات عمومية أقوى، مما يمنحهما قدرة أكبر على الاستحواذ.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال توم إيلاكوت: «هذه القدرة على عمليات الاندماج والاستحواذ يُعد ميزة استراتيجية، خاصةً إذا شهدنا انكماشاً اقتصادياً آخر»، فيما أشار بيراج بورخاتاريا إلى أن المجموعات الأمريكية قد تستفيد أيضاً من دعم ترامب، لا سيما في أعقاب التدخل الأمريكي في فنزويلا الغنية بالنفط. </div></p><p class='article-text'>وأضاف: «قد يؤدي النهج القوي للإدارة الأمريكية إلى فرص أكبر للاستحواذ على موارد غير متاحة للشركات الأوروبية».</p><p class='article-text'>ويأتي انخفاض احتياطيات شركة شل جزئياً انعكاساً لعمليات التخارج السابقة، بما في ذلك بيع أعمالها في مجال النفط الصخري الأمريكي لشركة كونوكو فيليبس عام 2021، وخروجها من غيانا عام 2014. وصرح صوان للمحللين: «لو عاد بي الزمن، لتمنيت لو لم ننسحب من غيانا في ذلك الوقت. هذه هي الحقيقة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد أن أعطى صوان الأولوية لخفض التكاليف وإعادة ما بين 40 و50 % من التدفقات النقدية للمساهمين، فإنه يركز الآن على سد ما يسميه «فجوة الموارد». </div></p><p class='article-text'>وقال: «لدينا رغبة شديدة للنمو، لا شك في ذلك، لكننا نريد تحقيق ذلك بشروط مناسبة»، مضيفاً أن شل لا ترغب في مجرد شراء الأصول، بل في التركيز على حقول النفط التي يمكنها توظيف خبراتها فيها. وأستطيع أن أؤكد لكم أنني أتلقى العديد من الفرص بشكل منتظم. وأمامنا بضع سنوات لسد هذه الفجوة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صوان، الذي عيّن رئيساً جديداً للاستكشاف، وهو يوجين أوكبير، عند توليه منصبه، إن شركة شل لم تعثر بعد على «الفرص الأكبر التي تُمكّننا من إنشاء مراكز جديدة ضخمة. هذا هو المجال الذي نحتاج إلى مواصلة العمل عليه لتحسين أدائنا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من ناحية أخرى، وفي شركة بي بي البريطانية المنافسة، شهد العام الماضي نشاطاً مكثفاً، شمل اكتشاف حقل بوميرانغوي في البرازيل، والذي تعتقد الشركة أنه قد يحتوي على ما يصل إلى 8 مليارات برميل من النفط وسوائل أخرى. </div></p><p class='article-text'>وأعلنت الشركة، من خلال مشروعها المشترك مع شركة إيني الإيطالية العملاقة للنفط، عن اكتشاف في أنغولا، قالت إنه قد يحتوي على 500 مليون برميل من النفط.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محاولةٍ لإبراز عناصر قوة الشركة، استخدم مسؤولو «بي بي» كلمة النمو 30 مرة خلال مكالمة مع المحللين، وأوضحوا أن الشركة علّقت برنامج إعادة شراء الأسهم السنوي البالغ 6 مليارات دولار جزئياً حتى تتوفر لها مرونة أكبر للاستثمار في مشاريع جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الرئيسة التنفيذية المؤقتة، كارول هاول: «لقد توصل الفريق إلى أفضل مجموعة من الفرص من منظور استكشاف الموارد والوصول إليها، وهي الأفضل التي شهدناها منذ فترة طويلة.</div></p><p class='article-text'>لذلك، نعتقد أن لدينا محفظة متميزة مقارنةً بمنافسينا، ويكمن التحدي الذي يواجهنا فقط في تحديد كيفية الوصول إليها».</p><p class='article-text'>أما شركة توتال، فقد كانت الأكثر ثقةً. فبحسب بيانات من شركة ألفا سينس،أشارت«توتال» إلى «النمو» أكثر من أيٍ من منافساتها خلال عرض نتائجها، وأكدت أن احتياطياتها قد زادت باستمرار بوتيرة أسرع من الإنتاج.</p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي، باتريك بويان:«لقد حافظنا على احتياطيات تكفي لمدة 12 عاماً. لذلك، نحن مطمئنون لتلبية احتياجات النمو لما بعد عام 2030».</p>

توقع تباطؤ التحول إلى الطاقة النظيفة يعني الحاجة إلى المزيد من الوقود الأحفوري

ضغوط متزايدة على شركات النفط الكبرى لوضوح أكثر بشأن خطط النمو

<p class='article-text'><div data-empty="false">يبدو أن الجميع يتجهون نحو إنشاء مراكز بيانات للذكاء الاصطناعي. وقد تحولت بعض الشركات العاملة في هذا المجال إلى عمالقة تُقدر قيمتها بتريليونات الدولارات. ومع استمرار التغيرات في طريقة بناء مراكز البيانات، فإن دائرة المستفيدين من النمو الهائل في القطاع تواصل الاتساع لتضم موردي المكونات الكهربائية ورقائق الطاقة من الجيل التالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحتاج مراكز البيانات الجديدة إلى طاقة كهربائية تفوق احتياجاتها قبل عشر سنوات بمئة ضعف، قياساً بحجمها. ويتطلب ذلك استخدام فولتيات أعلى ووحدات طاقة تستهلك مساحة أقل، ونحاساً أقل. وعلى سبيل المثال، يعني التحول إلى 800 فولت، وهو جهد كافٍ لشحن سيارة رياضية فاخرة في غضون 20 دقيقة تقريباً، الحاجة إلى إعادة تصميم طريقة إعداد مراكز البيانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستعد موردو المعدات بالفعل للتحول إلى 800 فولت، لكن من غير المرجح أن يبدأ التنفيذ قبل عامين. فإلى جانب تطوير وتصنيع المكونات، ستكون هناك حاجة لوضع معايير وضمان السلامة. ويتوقع المحللون أن ما بين 15% و25% من سعة مراكز البيانات العالمية ستتم تغذيتها بهذه الطريقة بحلول عام 2030.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتختلف الطموحات المتعلقة بتوزيع الطاقة. فعلى سبيل المثال، نجد أن شركة إنفيديا، الرائدة في صناعة رقائق الذكاء الاصطناعي، تتبنى خطة طموحة لإعادة تصميم مراكز البيانات بالكامل، وذلك بإخراج وحدات الطاقة من رفوف الخوادم - حيث تشغل مساحة حاسوبية عالية القيمة - واستبدالها بتوزيع الكهرباء من محيط الغرفة. أما الجهود الأقل طموحاً فتعتمد على وحدات طاقة وتبريد منفصلة، أو ما يُعرف بـ«وحدات جانبية»، تُوضع بجوار الخادم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد لا تبدو إعادة تصميم مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي فكرة جذابة للوهلة الأولى، لكنها تُحدث تأثيراً كبيراً، يُشبه الاستغناء عن المودم ومجموعة الأسلاك والمفاتيح المصاحبة له لصالح شبكة الواي فاي، لكن على نطاق أوسع بكثير. ويُعدّ هذا خبراً ساراً للشركات الصناعية الكبرى وشركات تصنيع رقائق الطاقة، التي تُسهم في تطوير هذه المنشآت المتطورة للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتولى شركة «أيه بي بي» السويسرية تزويد ربع مراكز البيانات بالتكنولوجيا، وهو سوق تتوقع الشركة نموه بنسبة تتراوح بين 10% و20%. كما تراهن شركة ليجراند الفرنسية على الطلب المتزايد على مكونات الكهرباء المستخدمة في مراكز البيانات لرفع مبيعاتها الإجمالية بنسبة تتراوح بين 10% و15% بنهاية العام الجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلاوة على الكابلات والمكونات الأخرى، ستحتاج منشآت الذكاء الاصطناعي المُعاد تهيئتها إلى رقائق طاقة قادرة على التعامل مع جهد كهربائي أعلى. وقد وقّعت شركة «إنفيديا» شراكات مع نحو 12 مُورّداً للرقائق، بدءاً من شركة «إنفينيون» الألمانية وصولاً إلى شركة «أنوساينس» الصينية. </div></p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن تستفيد كل من «إنفينيون» و«إيكسترون»، وهي الأخرى شركة ألمانية، وشركة «نافيتاس» الأمريكية من زيادة استخدام مواد مثل نتريد الغاليوم وكربيد السيليكون، التي تتعامل مع الجهد الكهربائي الأعلى بكفاءة أكبر من السيليكون.</p><p class='article-text'>وتتوقع «إنفينيون» أن تصل مبيعاتها من وحدات تزويد الطاقة لمراكز البيانات إلى حوالي 2.5 مليار يورو في السنة المالية المقبلة، ارتفاعاً من 1.5 مليار يورو العام الجاري.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ هذه الشركات من أوائل المستفيدين من عملية الإعادة الشاملة لتجهيز مراكز البيانات. كما سيزداد الطلب على العمالة الماهرة. وقد يفكر الطلاب الذين يخشون أن يجعل الذكاء الاصطناعي شهاداتهم أقل فائدة مما كانوا يأملون في أن يصبحوا فنيين كهربائيين بدلاً من ذلك.</div></p>

الدائرة تتوسع لاستفادة مزيد من الشركات الصناعية من فورة مراكز البيانات

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلنت شركة «باركن» عن تطبيق واعتماد جدول جديد لرسوم المواقف العامة خلال شهر رمضان المبارك 2026، موضحة أن رسوم المواقف تطبق من الاثنين إلى السبت من الساعة 8:00 صباحاً حتى 6:00 مساءً، ومن 8:00 مساءً حتى 12:00 منتصف الليل، فيما تكون المواقف مجانية بالكامل أيام الأحد والعطلات الرسمية، إضافة إلى ساعتين مجانيتين يومياً من 6:00 مساءً حتى 8:00 مساءً في جميع المناطق التي تطبق عليها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت الشركة أن رسوم مواقف المساجد M و MP مجانيه على مدار اليوم خلال شهر رمضان المبارك، فيما ستعمل مواقف المركبات متعددة الطوابق على مدار الساعة وطوال ايام الاسبوع. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينت الشركة أن ساعات الذروة من 8 صباحا وحتى 10 صباحا ومن 1 ظهرا حنى 6 مساء في جميع المناطق وتعتبر بقية ساعات الدفع باستثناء الساعات المجانية خارج اوقات الذروة.</div></p>

«باركن» تحدد أوقات الذروة ورسوم المواقف في رمضان

<p class='article-text'><div data-empty="false"> وقّعت مجموعة موانئ أبوظبي مذكرة تفاهم مع كل من مجموعة "بي يو إيه - BUA Group"، إحدى أكبر التكتلات الإفريقية العاملة في قطاعات الأغذية والتعدين والتصنيع؛ ومجموعة " مير - ADX: MAIR"، شركة الاستثمارات الإستراتيجية في قطاعي التجزئة والعقارات التجارية في الإمارات، وذلك لاستطلاع فرص التعاون في تطوير مصافٍ متكاملة لتكرير السكر والزيوت الغذائية في أبوظبي وعدد من الأسواق الدولية المحددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف الشراكة إلى تطوير منظومة عالمية المستوى لتصنيع ومعالجة المنتجات الغذائية، مع السعي إلى تأسيس أكبر مركز لصناعات الأغذية الزراعية في المنطقة قادر على تلبية الطلب الإقليمي والعالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى المبادرة بما يتماشى مع مستهدفات الإستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي 2051 للدولة ، إلى دعم التنويع الاقتصادي وتحفيز النمو الصناعي وترسيخ مكانة الإمارات مركزا عالميا لتجارة الأغذية الزراعية وتوزيعها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتغطي مذكرة التفاهم حزمة من المشاريع المحتملة في كل من ميناء خليفة بإمارة أبوظبي وإفريقيا وأمريكا اللاتينية، عبر توظيف البنى التحتية المتطورة لميناء خليفة وقنوات الربط متعدد الوسائط التي يتمتع بها، بما يسهم في تعزيز الحضور العالمي المتنامي لمجموعة موانئ أبوظبي في القطاع الصناعي الزراعي، والذي يتزامن مع قيام المجموعة حالياً بتطوير بنى تحتية لمناولة وتخزين البضائع الزراعية السائبة بالتعاون مع شركائها في باكستان وكازاخستان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيتم بموجب المذكرة تقييم الفرص المتاحة في مجالات الحبوب والبقوليات والأعلاف والسلع الزراعية، إضافةً إلى الحلول المرتبطة بالخدمات البحرية واللوجستية والمينائية وحلول التوزيع المتكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الكابتن محمد جمعة الشامسي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي، مجموعة موانئ أبوظبي: تعكس مذكرة التفاهم طموحنا لتوسيع دور مجموعة موانئ أبوظبي على امتداد سلاسل القيمة الإستراتيجية للصناعات الزراعية التحويلية، والمساهمة في تحقيق مستهدفات الإستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي2051 ومن خلال الجمع ما بين قدراتنا المتكاملة في مجالات التجارة والخدمات اللوجستية، وخبرة مجموعة ’بي يو إيه‘ الصناعية الزراعية، والتركيز الاستثماري الاستراتيجي لمجموعة مير في قطاع الأغذية، فإننا سنتمكّن من استطلاع فرص دعم سلاسل الإمداد الغذائي، وتعزيز القيمة الصناعية المضافة، وتعميق الروابط التجارية بين إفريقيا والإمارات ، بما يتماشى مع رؤية قيادتنا الرشيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال عبدالصمد رابيو، مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة "بي يو إيه": تمثل هذه الشراكة محطة بارزة في مسيرة التوسع الدولي لمجموعة ’بي يو إيه‘ وتعكس رؤيتنا طويلة الأمد لبناء منصات صناعية قادرة على المنافسة على الصعيد العالمي وبصفتنا واحدة من أبرز التكتلات الإفريقية، نفخر بالتعاون مع مجموعة موانئ أبوظبي ومجموعة مير لدعم الإستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي2051 وسنعمل معاً بهدف إنشاء منظومة متطورة لمعالجة الأغذية تعزز التجارة العابرة للقارات، وتزيد مرونة سلاسل الإمداد، وتحقق قيمة اقتصادية مستدامة للأجيال القادمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال نهيان حمد العامري، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة مير: تجمع هذه الشراكة مواطن قوة متكاملة في مجالات الاستثمار والتطوير الصناعي والخدمات اللوجستية ويضع حضور مجموعة مير في قطاعي التجزئة والعقارات التجارية إلى جانب تركيزها على البنى التحتية لسلاسل الإمداد، المجموعة في موقع داعم لتكامل الصناعات الزراعية والغذائية وسنسهم في بناء منظومة غذائية أكثر تكاملاً ومرونة تدعم الأمن الغذائي على المستويين الوطني والإقليمي، وذلك من خلال استطلاع فرص التعاون في مجالات تكرير السكر والزيوت الغذائية ومعالجة الأغذية على نطاق أوسع.</div></p>

مجموعة موانئ أبوظبي توقع مذكرة تفاهم مع شركات إفريقية وإماراتية لتطوير تكرير السكر والصناعات الزراعية

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أقر بنك الإمارات دبي الوطني، المدرج في سوق دبي المالي، في اجتماع جمعيته العمومية التاسع عشر، مقترح مجلس الإدارة بشأن توزيع أرباح نقدية عن 2025 بقيمة 1 درهم لكل سهم عادي "100%" بإجمالي 6,316,598,253 درهماً، مستحقة الدفع للمساهمين المسجلين في سجل المساهمين عند نهاية التداول بتاريخ 27 فبراير 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أقرت الجمعية عدداً من القرارات الخاصة حول برامج أدوات الدين، وتأسيس برامج تمويل جديدة، وغير ذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدم سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس مجلس إدارة مجموعة بنك الإمارات دبي الوطني، خلال الاجتماع الذي عقد اليوم، تقريراً عن أداء المجموعة لعام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه في معرض تعليقه على أداء المجموعة، إن هذا العام سيُذكر باعتباره عاماً من التقدم المتواصل لدولة الإمارات ودبي، حيث عزّزت الدولة مكانتها كإحدى أكثر الاقتصادات العالمية حيوية وجاهزية للمستقبل، في هذا الإطار، واصل بنك الإمارات دبي الوطني أداء دوره المحوري كمحرك أساسي وشريك موثوق في دعم الأولويات الوطنية من خلال تمويل القطاعات الاستراتيجية، ودعم قطاع الأعمال وتوسّع حركة التجارة، وتحسين قدرات الأفراد والمساهمة في تنمية المواهب الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموّه: فيما نتطلع للمستقبل، يدخل بنك الإمارات دبي الوطني عام 2026 بقدر كبير من القوة والثقة، وتعكس أولوياتنا الفرص التي يتيحها المشهد المالي الذي يشهد تحولات متسارعة، وكذلك المسؤوليات المترتبة على اتساع نطاق حضورنا الإقليمي، وعلى الصعيد الدولي، سنقوم بتسريع وتيرة التطور على امتداد شبكتنا الإقليمية، مع التركيز على تعزيز استثماراتنا الاستراتيجية في الهند، وترسيخ حضورنا في الأسواق الإقليمية ذات الإمكانات العالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: في المرحلة المقبلة، سنركز بشكل أساسي على الانتقال إلى المستوى التالي من التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي، عبر توظيف التكنولوجيا المتقدمة لتحسين تجربة العملاء، وتعزيز إدارة المخاطر، وفتح آفاق جديدة لخلق قيمة مضافة كما سنعزز دورنا كداعم رئيسي لمسيرة الاستدامة في الإمارات من خلال تعزيز طموحات التحول في قطاع الطاقة عبر التمويل المسؤول ومواصلة الابتكار في المنتجات المستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصادقت الجمعية، على تقرير مجلس الإدارة عن نشاط البنك وبياناته المالية لعام 2025، وتقرير مدقق الحسابات الخارجي، وتقرير لجنة الرقابة الشرعية الداخلية بشأن نافذة الخدمات المصرفية الإسلامية، إضافة إلى الميزانية العمومية المدققة وحساب الأرباح والخسائر للسنة ذاتها، ومقترح مكافأة أعضاء مجلس الإدارة وتحديدها، وإبراء ذمة أعضاء المجلس ومدقق الحسابات عن أعمالهم خلال العام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2025، وتعيين شركة إرنست ويونغ الشرق الأوسط "فرع دبي" كمدققين لحسابات المجموعة لعام 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووافقت الجمعية على مسودة خطة دمج فروع البنك في الهند مع بنك "أر بي إل" في حال الاستحواذ على حصة أغلبية فيه، بما يضمن استيفاء المتطلبات الرقابية وفق القوانين والأنظمة السارية على البنوك في الهند.</div></p>

"عمومية بنك الإمارات دبي الوطني" توافق على توزيع أرباح نقدية

<h2>حمدان بن محمد: دبي تؤكد في كل حدث رياضي وفعالية كبرى أنها مدينة تعشق الرياضة وترحب بجميع الرياضيين من حول العالم</h2><h2>نريد من هذه المبادرة أن تكون ملتقى للعائلات في رمضان لتعريف أطفالهم بالقيم الرياضية والتنافسية النبيلة وتحفيز الكبار والصغار على ممارسة الرياضة في عام الأسرة</h2><h2>أكثر من 11 ألف رياضي في 11 رياضة متنوعة يشاركون في النسخة الثالثة عشرة من دورة ند الشبا الرياضية</h2><h2>- الدورة استقطبت أكثر من 60 ألف لاعب ولاعبة من الهواة والمحترفين وأصحاب الهمم منذ انطلاقها في 2013</h2><h2>- مجلس دبي الرياضي ينظم الدورة من 18 فبراير إلى 7 مارس 2026 في مجمّع ند الشبا الرياضي</h2><p class='article-text'><br><br><br><br>أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، أن أجندة الفعاليات والأحداث الرياضية التي تستضيفها وتنظمها دبي على مدار العام جعلت منها وجهة عالمية دائمة ومفضلة للرياضة والرياضيين من حول العالم.</p><p class='article-text'><br>وقال سموه: دورة ند الشبا الرياضية انطلقت عام 2013 لتصبح الآن ملتقى الرياضيين الهواة والمحترفين من مختلف الجنسيات في مختلف الرياضات، ومحطة رئيسية في أجندة الرياضة بدبي... وستكون دورة هذا العام الأكبر على الإطلاق بمشاركة أكثر من 11 ألف رياضي في 11 رياضة متنوعة، لتؤكد دبي مجدداً في كل حدث رياضي وفعالية كبرى تنظمها أنها مدينة تعشق الرياضة وترحب بجميع الرياضيين.<br>وأضاف سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: نحرص من خلال هذه المبادرة السنوية على تشجيع مختلف فئات المجتمع على ممارسة الرياضة، والمشاركة في المسابقات الرياضية المميزة بأجوائها التنافسية.. وأردنا أن تكون أيضاً ملتقى للعائلات لتعريف أطفالهم بالقيم الرياضية والتنافسية النبيلة، وتحفيز الكبار والصغار على ممارسة الرياضة بجميع أشكالها في عام الأسرة.</p><p class='article-text'><b><br>أرقام وإنجازات الدورة</b><br>وتنعقد النسخة الثالثة عشرة من دورة ند الشبا الرياضية التي ينظمها مجلس دبي الرياضي، وهي الأكبر في تاريخ الدورة، خلال الفترة من 18 فبراير الجاري إلى 7 مارس 2026، وتقام منافساتها في مجمّع ند الشبا الرياضي. ومنذ انطلاقتها عام 2013، استقطبت دورة ند الشبا الرياضية أكثر من 60 ألف لاعب ولاعبة من الهواة والمحترفين وأصحاب الهمم، ينتمون إلى مختلف الجنسيات والفئات العمرية. كما استضافت الدورة العديد من النجوم العالميين، ووزّعت جوائز مالية تجاوزت قيمتها 60.5 مليون درهم على الفائزين والجمهور.<br>وأصبحت هذه الدورة حدثاً رياضياً سنوياً يجمع مختلف شرائح المجتمع، ويتيح ممارسة الرياضة في أجواء تنافسية تعزز الإيجابية وترسّخ مفهوم الرياضة كأسلوب حياة، بما يعكس مكانة دبي كوجهة رياضية عالمية.</p><p class='article-text'><b><br>بداية ناجحة</b><br>شارك في النسخة الأولى من الدورة عام 2013 أكثر من 1500 رياضي ورياضية من مختلف الجنسيات تنافسوا في 5 رياضات. وارتفع عدد المشاركين في النسخة الثانية من الدورة عام 2014 إلى 3000 رياضي ورياضية تنافسوا في 6 رياضات.</p><p class='article-text'><br><b>تواصل الإنجازات</b><br>تواصلت زيادة المشاركين والرياضات في النسخة الثالثة عام 2015، حيث بلغ عدد المشاركين 4000 من مختلف الأعمار والجنسيات من الهواة والمحترفين الذين تنافسوا في 7 رياضات هي: كرة قدم الصالات، الكرة الطائرة، البادل تنس، سباق الجري، سباق الدراجات الهوائية، القوس والسهم، كرة السلة على الكراسي المتحركة.<br>وفي النسخة الرابعة للدورة التي أقيمت عام 2016 شارك أكثر من 4000 رياضي ورياضية تنافسوا في 9 رياضات هي: كرة قدم الصالات، الكرة الطائرة، البادل تنس، المبارزة، سباق الجري، سباق الدراجات الهوائية، تحدي ناس الليلي، كرة السلة على الكراسي المتحركة، وكرة القدم لذوي الإعاقة السمعية.</p><p class='article-text'><br><b>ازدياد المشاركين</b><br>ارتفع عدد المشاركين في النسخة الخامسة عام 2017 إلى 5000 مشارك من الهواة والمحترفين الرجال والنساء تنافسوا في 9 رياضات هي: كرة قدم الصالات، الكرة الطائرة، البادل تنس، المبارزة، سباق الجري، سباق الدراجات الهوائية، تحدي ناس الليلي، كرة السلة على الكراسي المتحركة، وكرة القدم لذوي الإعاقة السمعية.<br>وواصلت الدورة النمو، حيث بلغ عدد المشاركين في النسخة السادسة عام 2018 أكثر من 6000 مشارك تنافسوا في 11 رياضة هي: كرة قدم الصالات، الكرة الطائرة، البادل تنس، سباق الجري، سباق الدراجات الهوائية، تحدي ناس الليلي، كرة السلة على الكراسي المتحركة، الجوجيتسو، المبارزة، كرة السلة الثلاثية «3×3»، وكرة القدم لذوي الإعاقة السمعية.</p><p class='article-text'><br><b>13 بطولة</b><br>شهدت النسخة السابعة من دورة ند الشبا الرياضية في عام 2019 تنظيم أكبر عدد من البطولات، حيث تم تنظيم 13 بطولة رياضية، وبلغ عدد المشاركين أكثر من 7000 مشارك تنافسوا في 13 لعبة رياضية هي: كرة قدم الصالات، الكرة الطائرة، البادل تنس، الجري، الدراجات الهوائية، تحدي ناس الليلي، كرة السلة على الكراسي المتحركة، الجوجيتسو، المبارزة، كرة السلة الثلاثية «3×3»، وكرة القدم لذوي الإعاقة السمعية، الكريكت والتزلج على الجليد.</p><p class='article-text'><br><b>استمرارية رغم التحديات </b><br>رغم توقف الدورة عام 2020 بسبب الإجراءات الاحترازية أثناء جائحة كوفيد، ورغم توقف كافة الأنشطة في جميع دول العالم إلا أنه تم تنظيم النسخة الثامنة من الدورة عام 2021 ووصل عدد المشاركين فيها إلى أكثر من 2500 رياضي ورياضية، تنافسوا في رياضات البادل والدراجات الهوائية والجري.<br>وعادت الدورة لتسجل مشاركات كبيرة في النسخة التاسعة لعام 2022، حيث شارك أكثر من 6000 مشارك من المحترفين والهواة تنافسوا في 8 رياضات هي: البادل، الكرة الطائرة، الدراجات الهوائية، الجري، تحدي ناس الليلي، الجوجيتسو، كرة السلة بالكراسي المتحركة، القوس والسهم.</p><p class='article-text'><br>وفي النسخة العاشرة التي أقيمت عام 2023، شارك أكثر من 5000 رياضي ورياضية من مختلف الأعمار والجنسيات من الرجال والنساء من 103 جنسيات مختلفة من داخل وخارج الدولة، تنافسوا في 8 ألعاب رياضية هي: «الكرة الطائرة، البادل، كرة السلة على الكراسي المتحركة، القوس والسهم، الجري، الدراجات الهوائية، الجوجيتسو والمبارزة».</p><p class='article-text'><br>وفي عام 2024 شهدت النسخة الحادية عشرة مشاركة 7149 رياضياً ورياضيةً في 9 ألعاب رياضية هي: الطائرة، البادل، الجوجيتسو، المبارزة، كرة السلة على الكراسي المتحركة، الجري، الدراجات، شد الحبل، تحدي الموانع.<br>المشاركة الأكبر<br>وحققت النسخة الثانية عشرة من الدورة التي أقيمت عام 2025 أكبر عدد من المشاركات اقترب من نحو 8000 رياضي ورياضية من مختلف الأعمار والجنسيات، تنافسوا في 11 لعبة رياضية هي: الكرة الطائرة، البادل، الجوجيتسو، المبارزة، كرة السلة على الكراسي المتحركة، الجري، الدراجات، شد الحبل، تحدي الموانع، الريشة الطائرة، والرماية مع الجري «ليزر رن».</p>

بمناسبة اقتراب انطلاق دورة ند الشبا الرياضية في نسختها الأكبر

حمدان بن محمد: دبي وجهة عالمية للرياضة والرياضيين على مدار العام

<p class='article-text'>في الوقت الذي تواصل فيه دولة الإمارات العربية المتحدة تطوير استراتيجيتها الوطنية للصناعة وتعزيز مكانتها كمركز عالمي لتقنيات الجيل التالي، أكدت شركة كيرنو Kerno، أول مُصنِّع للأجهزة من فئة المؤسسات في الدولة، تجديد تعاونها الاستراتيجي مع إنتل Intel، الشركة العالمية الرائدة في ابتكار الموصلات ومنصات الحوسبة للمؤسسات.</p><p class='article-text'>تعكس هذه الشراكة التزاماً مشتركاً بدعم تحوّل دولة الإمارات من مستهلك للتكنولوجيا إلى منتِج لها، من خلال تطوير بنية تحتية للحوسبة من فئة المؤسسات مصنَّعة محلياً ومصمّمة لتلبية متطلبات الأداء والأمان وقابلية التوسع التي تفرضها الاقتصادات الرقمية الحديثة.</p><p class='article-text'>امتثالاً لمبادرة «صنع في الإمارات»، يمثل مرفق التصنيع لشركة‏ كيرنو في واحة دبي للسيليكون خطوة مهمة نحو توسيع نطاق إنتاج التقنيات عالية القيمة داخل الدولة. وتعتمد المنشأة على تقنية التركيب السطحي (SMT) المتقدمة وقدرات التجميع المؤتمتة، لإنتاج ما يصل إلى 60,000 خادم مؤسسي سنوياً يعمل بمعالجات إنتل ما يرسّخ معياراً جديداً لسرعة التصنيع المحلي وجودته وكفاءته.</p><p class='article-text'>تعكس هذه القدرة التصنيعية الزخم المتنامي لطموحات دولة الإمارات الصناعية، والاستعداد المتسارع للمنطقة لإنتاج منصات بنية تحتية عالمية المستوى محلياً.</p><p class='article-text'>وقال كريستوفر كازويل، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة كيرنو: «تعد شركة إنتل شريكاً تقنياً أساسياً في مهمة Kerno المتمثلة في إنشاء بنية تحتية حاسوبية للمؤسسات في دولة الإمارات» ويضيف قائلاً: «من خلال التعاون المستمر بين فرقنا الهندسية، نعمل على تحقيق التوافق بين الأداء العالي، وجاهزية المنصة، والتميز في التصنيع، لتقديم أنظمة آمنة وقابلة للتطوير تلبي المعايير العالمية للمؤسسات».</p><p class='article-text'>من جانبه قال المهندس طه خليفة، المدير العام لشركة إنتل في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا: «يمثل افتتاح منشأة كيرنو للتصنيع في الإمارات العربية المتحدة مثالاً قوياً على كيفية الجمع بين الابتكار المحلي وريادة التكنولوجيا العالمية» وتفخر شركة Intel بالتعاون الوثيق مع شركة كيرنو لتقديم تقنيات خوادم متطورة تدعم رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة في بناء منظومة رقمية محلية مرنة.</p><p class='article-text'>مع انتشار استخدام الذكاء الاصطناعي عالمياً وتطور متطلبات البنية التحتية المؤسسية بوتيرة سريعة، يستمر الطلب على منصات الحوسبة القابلة للتوسع في النمو في دولة الإمارات والمنطقة ككل. وتمثل أنظمة كيرنو المجمّعة محلياً والمدعومة بتقنيات إنتل عنصراً أساسياً في دعم أجندة التحول الرقمي للإمارات، عبر توفير بنية تحتية آمنة وعالية الأداء مصممة للاستخدام على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>تسعى كل من كيرنو إنتل معاً للمساهمة في بناء مستقبل لا يقتصر فيه نشر الحوسبة المؤسسية في المنطقة على نطاق واسع فحسب، بل يشمل أيضاً تصميمها وتجميعها وتوسيع نطاقها محلياً.</p>

كيرنو توسّع شراكتها في مجال تصنيع البنية التحتية المؤسسية في الإمارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد تقرير جديد صادر عن شركة «جيه إل إل» بعنوان «العقارات الصناعية واللوجستية في الإمارات: ديناميكيات السوق وتوقعات الاستثمار 2026» أن قطاع العقارات الصناعية واللوجستية في الإمارات شهد تحولاً كبيراً، بفضل الاستثمارات المتواصلة للدولة في مجال البنية التحتية الاستراتيجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبرز التقرير الطلب على الأصول المؤسسية ذات الجودة العالية، مدعوماً بالأولويات الصناعية الوطنية، والاستثمار المستدام في البنية التحتية، ومحفظة تجارية متنوعة. وأشار إلى أن الدولة ترسخ مكانتها مركزاً عالمياً للخدمات اللوجستية والربط، وذلك بفضل مجموعة طموحة من مشاريع البنية التحتية والنقل الضخمة، بما في ذلك شبكات السكك الحديدية المتقدمة، وتقنيات النقل المتطورة، وحلول التنقل الحضري، ومنصات الخدمات اللوجستية المتكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال تيمور خان، رئيس قسم الأبحاث في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا في «جيه إل إل»: «يشهد القطاع الصناعي في الإمارات تحولاً كبيراً، ومع نضوج هذا السوق ستصبح زيادة التركيز على الكفاءة التكنولوجية والاستدامة والتصميم، الذي يراعي احتياجات الإنسان أمراً مهماً لتلبية الاحتياجات المتنوعة للشركات الدولية، وتحسين نماذج الخدمات اللوجستية الجديدة. وبدعم من سياسات تجارية مبسطة وطويلة الأجل، وتطوير البنية التحتية الحكومية على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي، يدفع هذا التطور إلى استمرار الطلب على حلول التخزين والخدمات اللوجستية المتخصصة، ما يعزز مكانة الإمارات بوابة إقليمية للتجارة والتصنيع والخدمات اللوجستية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد قطاع الصناعة والخدمات اللوجستية نمواً غير مسبوق، بفضل صفقات استثمارية إقليمية ودولية كبرى، وفي الإمارات استفادت دبي وأبوظبي من هذا النمو بفضل خصائص الطلب المتميزة ومتطلبات الموقع الفريدة، ومع تزايد صعوبة إيجاد مساحات في المناطق القائمة، وازدياد متطلبات المستأجرين تعقيداً من الناحية التقنية، تكتسب نماذج لوجستية جديدة، مثل التخزين المرن، وتعزيز خدمات التوصيل إلى الوجهة النهائية، رواجاً متزايداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال أبيشيك ميتال، رئيس قسم الاستشارات الصناعية بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في شركة «جيه إل إل»: «تسهم المقومات الاقتصادية الكلية القوية، بما في ذلك نمو الاقتصاد غير النفطي، والنمو السكاني، وتعزيز القدرة التنافسية للشركات، في دفع الطلب وتعزيز مرونة السوق الصناعية في الإمارات، وهذا بدوره يعزز مكانة الدولة مركزاً عالمياً رائد للخدمات اللوجستية، ويولد ثقة كبيرة لدى المستثمرين، ما يحفز الطلب على حلول التخزين المتطورة والمرنة، التي تلبي احتياجات المستأجرين المتغيرة».</div></p><h2>حركة قوية للتجارة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تزال حركة التجارة قوية، في حين يدفع التوسع في التجارة الإلكترونية الطلب على المستودعات الحديثة ومراكز التوزيع وخدمات التوصيل إلى الوجهة النهائية، ويتعزز هذا النمو بفضل السياسات الصناعية طويلة الأجل، بما في ذلك برنامج «عملية 300 مليار»، و«استراتيجية أبوظبي الصناعية 2031»، و«استراتيجية دبي الصناعية 2030».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسهم توسعة مطار آل مكتوم الدولي في تحويل مركز الثقل الاقتصادي نحو دبي الجنوب، بينما تعزز أهداف النقل الذكي والتعاون في تبادل البيانات بين هيئة الطرق والمواصلات ودائرة الأراضي والأملاك في دبي الشفافية، ما يتيح السرعة في اتخاذ القرارات وتحديد الفرص الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أبوظبي، ومع وصول مناطق خليفة الاقتصادية أبوظبي - مجموعة كيزاد إلى مرحلة النضج التشغيلي، تتجه نحو تنويع مشاريعها التطويرية لتشمل فئات جديدة، ما يضيف مخزوناً صناعياً جديداً ومهماً إلى السوق. وتشمل هذه المشاريع مرافق تخزين متخصصة، ومناطق أعمال متكاملة، بما في ذلك منطقة الاستزراع المائي، ومدينة رحايل للسيارات، ومجمع المعادن «ميتال بارك»، ومجمع العين للأعمال، ومجمعات لوجستية جديدة.</div></p>

تحول كبير في قطاع العقارات الصناعية واللوجستية بالإمارات

<p class='article-text'><br>نظمت ندوة الثقافة والعلوم جلسة حوارية لكتاب «الرياضة الإماراتية الكويتية عنوان للمحبة» للكاتب الرياضي محمد الجوكر، بحضور الكاتب عبدالغفار حسين، وبلال البدور رئيس مجلس الإدارة، وعلي عبيد الهاملي نائب الرئيس، وصلاح القاسم المدير الإداري، وجمال الخياط المدير المالي، وعدد من المثقفين والرياضيين والإعلاميين.</p><p class='article-text'><br>أدار الجلسة بلال البدور مؤكداً أن العلاقات الإماراتية – الكويتية راسخة ومتجذرة في كافة المجالات، وأنه في الجانب الرياضي فإن كثيراً من أبناء الإمارات الرياضيين كانت بدايتهم من الكويت، حيث كانوا وأسرهم يقيمون فيها، ومنهم زيد ربيع، وسبيل غازي المدني، وخليل غانم، ومبارك غانم من أبناء خورفكان الذين أمتعونا في ملاعب كرة القدم.</p><p class='article-text'><br>وأضاف البدور أن أول مدرب لمنتخب الإمارات الأستاذ عبدالرحمن الحساوي كان ممن عاشوا في الكويت ثم عاد للإمارات، وتقلد منصب مدرب المنتخب الوطني، كذلك البعثة التي أرسلت للكويت ومكونة من الطلاب خريجي المرحلة الثانوية لإعدادهم كمعلمين للتربية الرياضية ومنهم الأستاذ محمد صفر الرياضي الذي عمل في جامعة الإمارات والاتحاد الرياضي، وجاسم الحساوي لاعب كرة اليد، ومظفر الحاج، وكثير من أبناء الإمارات الذين عاشوا في الكويت أو ابتعثوا إليها، ممن يستعرضهم كتاب الرياضي محمد الجوكر.</p><p class='article-text'><br> واستعرض الجوكر الكتاب الذي يتضمن مجموعة من العناوين والموضوعات التي تسلط الضوء على مسيرة العلاقة الرياضية المشتركة، من بينها: «معكم دائماً»، «رياضة الإمارات والكويت»، «بطولات وإنجازات»، «كيان رياضي واحد»، «شقيقان في جسد واحد»، و«أشقاء للأبد»، في طرح يوثّق الامتزاج الرياضي والوجداني بين الشعبين.</p><p class='article-text'><br>وأكد الجوكر في مقدمة كتابه أن دولة الإمارات العربية المتحدة، بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، ترتبط مع دولة الكويت الشقيقة، بقيادة صاحب السمو الشيخ مشعل الأحمد الجابر الصباح، أمير دولة الكويت، حفظه الله، بعلاقات ثنائية متجذرة تاريخياً واجتماعياً ورياضياً وثقافياً، وتمثل نموذجاً فريداً للروابط العميقة بين الدول.</p><p class='article-text'><br>وأضاف أن العلاقات بين البلدين تشهد ازدهاراً وتطوراً في مختلف المجالات، وتُجسّد قوة الروابط ووحدة الطموحات والأهداف، في علاقة استراتيجية استثنائية تحكمها أواصر الأخوة ووشائج القربى والمحبة الممتدة عبر التاريخ.</p><p class='article-text'><br>وأشار الجوكر إلى أن محبة الكويت وأهلها راسخة في قلوب أبناء الإمارات منذ عشرات السنين، لما قدمته الكويت من مواقف نبيلة لا تزال حاضرة في الذاكرة، لا سيما في مجال الرياضة.<br>وأعرب الجوكر عن سعادته بتقديم هذا العمل التوثيقي الذي يجسد عمق العلاقات التاريخية بين الإمارات والكويت، وبخاصة العلاقات الرياضية التي يتناولها الكتاب على مدى أكثر من خمسين عاماً، حيث تجاوزت إطار العلاقات التقليدية إلى ارتباط وجداني عميق، تُعيد فصوله ذكريات جميلة مع الأشقاء في الكويت.</p><p class='article-text'><br>ويؤكد الكتاب أن ما يجمع الإمارات والكويت ليس مجرد تعاون، بل شراكة مصير ورؤية مستقبل، تقوم على إرث تاريخي من التفاهم والتآزر ووحدة المصير، صاغته الجغرافيا ورسخته القيم المشتركة.</p><p class='article-text'><br>ولا يكتفي الإصدار بسرد الوقائع أو توثيق الأحداث، بل يقدم قراءة معمقة لمسار علاقة استراتيجية قامت على الحكمة وبعد النظر، وأسهمت في صياغة نموذج متقدم للتعاون الخليجي، يؤكد أن المحبة الصادقة هي الأساس المتين لكل إنجاز مشترك.<br>ويتميز الكتاب بالصور الكثيرة التي توثق مسار هذه العلاقة في المجال الرياضي.<br><br></p>

كتاب يوثّق مسيرة أخوية راسخة.. الرياضة الإماراتية – الكويتية... عنوان للمحبة

<p class='article-text'><div data-empty="false">يشهد القطاع العقاري في الإمارات نموًا غير مسبوق وصل إلى مستويات تاريخية، مع استمر هذا الأداء القوي المدعوم بثقة المستثمرين، وسياسات التنويع الاقتصادي، وارتفاع الطلب العالمي على العقارات في الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بلوغ ذروة التسليمات في عامي 2027 و2028، تتوقع وكالة موديز أن تواصل أرباح المطورين وتدفقاتهم النقدية الارتفاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد السوق توسعًا كبيرًا في قاعدة المستثمرين ونشاطهم، مع زيادة لافتة في أعداد المستثمرين الجدد والمتكررين (النشطين)، بما يشمل المشترين لأول مرة، والمؤسسات الاستثمارية، والمستثمرين من خارج الدولة. وتعكس الزيادة المستمرة في معدلات الاحتفاظ بالمستثمرين وتكرار استثماراتهم قوة الثقة بالسوق واستدامة جدوى الاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في إنجاز جديد يدل على الاقبال العقاري في الإمارات، أعلنت «ريتشمايند» عن بيع جميع وحدات المرحلة الأولى من مشروعها «أويسترا». ويأتي هذا الإعلان بعد الإقبال الاستثنائي من المشترين والمستثمرين، لتعلن الشركة رسمياً عن إطلاق المرحلة الثانية من المشروع، والتي باتت متاحة الآن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع استمرار أعمال البناء تمهيداً لتسليم المشروع في عام 2029، فقد حظي المشروع باهتمام واسع من أسواق رئيسية أخرى مثل الولايات المتحدة، وكندا، والصين، وأستراليا، وتركيا. وفي إطار المرحلة الثانية، كشفت «ريتشمايند» عن نيتها طرح مجموعة محدودة من وحدات البنتهاوس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصُمِّم مشروع «أويسترا» من قبل شركة «زها حديد أركيتكتس»، في أول مشروع سكني لها على جزيرة المرجان، وشهد منذ إطلاقه اهتماماً استثنائياً من الأسواق العالمية. وتشير بيانات المرحلة الأولى إلى أن أكثر من 50% من المشترين كانوا من أوروبا، ما يعكس مدى اهتمام المستثمرين الدوليين بالمشروع وتميّزه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال محمد رفيعي، الرئيس التنفيذي لشركة «ريتشمايند»: «رسّخ البيع الكامل للمرحلة الأولى من المشروع رؤيتنا في تحويل الفن إلى أسلوب حياة، حيث لاقى «أويسترا» صدى واسعاً لدى المهتمين بالسكن الفاخر حول العالم، حيث شهد التناسق بين الهندسة المعمارية المميّزة التي تُجسّدها تصاميم «زها حديد»، والمستوى الرفيع من الراحة والرفاهية، اهتماماً خاصاً من المشترين هناك، لا سيما في وجهة واعدة مثل جزيرة المرجان. ومع إطلاق المرحلة الثانية، نُقدّم مستوى أعلى من التفرّد، وخيارات أكثر فخامة ووحدات سكنية حصرية، لترسيخ معيار جديد للحياة الراقية في دولة الإمارات على مستوى العالم. إن الاهتمام المتزايد من المستثمرين الدوليين بشراء العقارات في الإمارات هو توجّه نحرص على مواكبته، وجاء افتتاح مكتبنا الجديد في شنغهاي، إلى جانب شراكتنا المرتقبة مع متجر «هارودز» في لندن خلال شهر فبراير، كخطوات استراتيجية تهدف إلى تعزيز تواصلنا المباشر مع عملائنا حول العالم».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جانبه، قال كريستوس باساس، مدير قسم التصميم في شركة «زها حديد أركيتكتس»: «تمثل المرحلة الثانية من مشروع «أويسترا» استمراراً لرؤيته المعمارية التي تنبض بالأناقة، فتصميمه يستلهم عناصره من الطبيعة المحيطة، من بحر وضوء ورياح، ويتفاعل معها. نحن فخورون بما حظي به تصميم «أويسترا» من إشادة على مستوى العالم، الأمر الذي يؤكّد أن للجمال والابتكار لغة مشتركة يفهمها الجميع. كما أننا نتطلع بشغف لانطلاق المرحلة الثانية من المشروع لتقدم تجربة سكنية متفردة بحقّ».</div></p>

تدافع المستثمرين من خارج الإمارات على القطاع العقاري

<p class='article-text'>يواصل مركز دبي المالي العالمي تعزيز مكانته محوراً إقليمياً رائداً في خدمات التكنولوجيا المالية، مع استمرار استقطاب الشركات المتخصصة في الحلول الرقمية والخدمات المالية المبتكرة.</p><p class='article-text'>وفي هذا الصدد، فقد أعلنت شركة أربوريس كابيتال Arboris Capital، وهي شركة خدمات مالية خاضعة لتنظيم سلطة دبي للخدمات المالية، عن إطلاق منصتها الجديدة CapGain من داخل مركز دبي المالي العالمي، في خطوة تعكس تنامي الزخم الذي يشهده المركز في قطاع التكنولوجيا المالية.</p><p class='article-text'>وأكدت الشركة أن إطلاق المنصة يأتي ضمن استراتيجيتها لتوسيع نطاق حلولها الاستثمارية الرقمية، مستفيدة من البيئة التنظيمية المتطورة والبنية التحتية المتقدمة التي يوفرها المركز، إضافة إلى الإطار الرقابي الذي تتيحه سلطة دبي للخدمات المالية، بما يعزز مستويات الشفافية وحماية المستثمرين.</p><p class='article-text'>وتعد CapGain منصة قائمة على التكنولوجيا، صممت لتوفير بيئة رقمية منظمة تتيح للعملاء المحترفين وأطراف السوق المقابلة تقييم فرص أسواق الاستثمارات الخاصة والوصول إليها، بما في ذلك استثمارات الملكية الخاصة، والائتمان الخاص، والبنية التحتية.</p><p class='article-text'>وفي ظل تزايد الاهتمام باستراتيجيات الاستثمارات البديلة وأسواق الاستثمارات الخاصة، جاء تصميم CapGain لتلبية احتياجات المستثمرين في قطاع تقدر قيمته بنحو 22 تريليون دولار وفق تقرير ماكينزي للعام 2025. وقد اعتمد استكشاف هذه الأسواق تاريخياً على إجراءات تشغيلية تقليدية، بينما توفر CapGain إطاراً رقمياً منظماً وخاضعاً للرقابة للمستثمرين المؤهلين.</p><p class='article-text'>وقال ريتشارد شلهوب، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لدى الشركة: «لطالما سعى المستثمرون في المنطقة إلى مسار أكثر كفاءة للوصول إلى أسواق الاستثمارات الخاصة». وتابع بقوله «صممت CapGain لتلبية هذه المتطلبات عبر بيئة منظمة تدعم عمليات التقييم والاكتتاب».</p><p class='article-text'>وبالتزامن مع اعتماد الوصول إلى أسواق الاستثمارات الخاصة على شبكات وعلاقات مؤسسية، برزت تحديات عملية أمام المستثمرين الراغبين في الانخراط بهذه الفئة من الأصول المالية. وتهدف CapGain إلى تبسيط هذا المسار عبر توحيد مراحل رئيسية، مثل تقييم الفرص، وأدوات العناية الواجبة، وإجراءات الاكتتاب، ضمن منظومة رقمية واحدة.</p><p class='article-text'>من جانبه قال كزافييه ريمون، المسؤول التنفيذي الأول لدى الشركة: «تشهد أسواق الاستثمارات الخاصة توسعاً في نطاق الفرص المتاحة وتهدف المنصة الجديدة إلى تقليص العوائق الهيكلية التي طالما أثرت على سهولة التنقل في هذه الأسواق بالنسبة للمستثمرين المؤهلين».</p>

الشركات تواصل توسيع خدمات التكنولوجيا المالية في مركز دبي المالي العالمي

<p class='article-text'>لا تنخدعوا، فمن المرجح أن يكون تقرير الوظائف الأمريكي الأخير والصادر الأسبوع الماضي، والذي جاء أفضل من المتوقع، مجرد تضليل عند تقييم التباين في الولايات المتحدة بين تباطؤ سوق العمل والنمو القوي للناتج المحلي الإجمالي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بل من المرجح أن يكون هذا الاتجاه أكثر إثارة للقلق من حالات «النمو بدون وظائف» السابقة. </div></p><p class='article-text'>وبسبب مزيج من تأثير الذكاء الاصطناعي، والتحولات الهيكلية في التوظيف بعد الجائحة، وعدم اليقين غير المعتاد في السياسات العامة، قد يكون هذا الوضع أطول وأكثر تأثيراً من سابقيه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد بدت عناوين تقرير الوظائف الأمريكي لشهر يناير إيجابية ظاهرياً، حيث تم تسجيل 130 ألف وظيفة جديدة، أي ما يقارب ضعف التوقعات. </div></p><p class='article-text'>لكن من المهم أن نتذكر أنه تم تعديل أرقام ديسمبر ونوفمبر بالخفض إلى 48 ألفاً و41 ألفاً على التوالي. والأهم من ذلك، أن التعديلات الأكبر على توقعات عام 2025 ككل أسفرت عن أضعف عام من حيث خلق فرص العمل خارج فترات الركود الاقتصادي خلال عقدين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير بيانات أخرى إلى ضرورة توخي الحذر عند المبالغة في تفسير نمو التوظيف في يناير، حيث تظهر البيانات الحديثة أن إعلانات تسريح العمال قد بلغت أعلى مستوياتها منذ عام 2009، بينما انخفضت الشواغر في ديسمبر إلى أدنى مستوياتها في عام 2020. ومع انخفاض نسبة الشواغر إلى البطالة إلى أقل من 1.0، تعود قوة التفاوض لصالح رأس المال بدلاً من العمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشكل هذا تناقضاً صارخاً مع الاقتصاد المزدهر عموماً. فقد نما الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 4.4% في الربع الثالث، ويتوقع بنك الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا أن تُظهر البيانات الرسمية هذا الأسبوع نمواً بنسبة 3.7% في الربع الرابع. ومن المرجح أن يكون هذا الانفصال مدفوعاً بثلاثة عوامل محفزة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أولاً، هناك مؤشرات على «استباق الذكاء الاصطناعي» حيث تُكيّف الشركات سير العمل تحسبًا لانتشار استخدام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثانياً، بعد «التوظيف المفرط» في عامي 2021 - 2022، لم تعد الشركات تُكدّس العمالة، على الرغم من تأثر بعض جوانب العرض بقيود الهجرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثالثاً، قد يُشكّل عدم اليقين العام بشأن السياسات الاقتصادية والتوقعات الاقتصادية عائقاً أمام التوظيف الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وغني عن القول، إن هذه ليست المرة الأولى التي يشهد فيها الاقتصاد الأمريكي انفصالاً بين نمو الوظائف والنمو الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'>فقد رأينا ذلك في أوائل التسعينيات من القرن الماضي مع التوسع في استخدام أتمتة المكاتب؛ وفي أوائل الألفية الثانية مع نقل العمليات إلى الخارج والعولمة؛ وفي حقبة ما بعد عام 2008 (عدم تطابق المهارات وعدم اليقين العام).</p><p class='article-text'>مع ذلك، حدثت كل هذه الحالات التاريخية خلال مرحلة التعافي الأولي من انكماش/ ركود اقتصادي، وليس في خضم فترة طويلة من النمو القوي كما هي الحال اليوم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك أيضاً أسباب تدعو للاعتقاد بأن هذه الفترة من انفصال التوظيف عن النمو قد تكون أكثر استدامة وأكثر تأثيراً.. هذه المرة، قد يستمر الوضع لفترة أطول لأننا ما زلنا في بداية عملية تبني الذكاء الاصطناعي، مع اقتراب الروبوتات من الظهور، بينما تتأخر الحوسبة الكمومية. </div></p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، فإن العقلية السائدة لدى العديد من الشركات عند دراستها الأولية للذكاء الاصطناعي لا تساعد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبدو أن الكثير من المديرين التنفيذيين ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي من منظور قدرته على تقليل تكاليف العمالة (إنجاز العمل نفسه بعدد أقل من العمال) بدلاً من التركيز على إمكاناته الإنتاجية الأكبر (إنجاز المزيد بنفس عدد العمال أو بعدد إضافي). ويتحقق هذا الأخير من خلال تعزيز قدرات العمال الحاليين والجدد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، يأتي هذا الانفصال بين نمو الناتج المحلي الإجمالي والتوظيف في وقتٍ تشكل فيه القدرة على تحمل التكاليف مصدر قلق سياسي واجتماعي كبيراً. </div></p><p class='article-text'>ومن المرجح أن يؤدي اتساع الفجوة بين النمو القوي وضعف سوق العمل إلى زيادة عدم المساواة في الدخل والثروة في اقتصاد يشهد بالفعل فجوة كبيرة بين ثروات الأغنياء والفقراء.</p><p class='article-text'>وهذا من شأنه أن يُضعف دور استهلاك الأسر ذات الدخل المنخفض كمحرك مهم للنمو.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا أيضاً في وقت يواجه فيه الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي، الخاضع أصلاً للتدقيق السياسي، احتمالات صراع أكبر بين عنصري مهمته المزدوجة: تحقيق أقصى قدر من التوظيف واستقرار الأسعار. </div></p><p class='article-text'>لذلك، قد تنطبق هنا أخطر أربع كلمات في التحليل الاقتصادي والاستثماري: «هذه المرة تعتبر مختلفة»:</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدلاً من التباطؤ التدريجي الذي حدث في الماضي، يُتوقع أن تتسارع مرحلة فك الارتباط هذه في ظل غياب أي إجراءات تخفيف شاملة من جانب الشركات والقطاع العام. </div></p><p class='article-text'>وفي الواقع، يتمثل جزء من التحدي لعام 2026 في إدارة المخاطر الاقتصادية والسياسية والاجتماعية لاقتصاد قد لا يحتاج، دون تعديلات من الشركات والسياسات، إلى هذا العدد الكبير من العمال لتحقيق النمو.</p>

بيانات تقرير الوظائف الأمريكي الأخير قد تكون مجرد تضليل

<p class='article-text'>يشهد مجال الذكاء الاصطناعي منذ إطلاق «شات جي بي تي» تطورات هائلة لكنها تحدث داخل مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة، وبعيداً عن أنظار معظم الناس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> في المقابل، فإن تقلبات سوق الأسهم التي تلي إدراك المستثمرين للإمكانات الهائلة لهذه التكنولوجيا الجديدة، تبدو واضحة للعيان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد انهيار أسهم شركات البرمجيات خلال الفترة الأخيرة خير مثال على ذلك. ولطالما كان الحديث يدور حول وكلاء الذكاء الاصطناعي – هذه الأدوات البرمجية القادرة على اتخاذ إجراءات نيابة عن المستخدم – ودورها في عالم الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتمثل مصدر القلق الرئيسي للمستثمرين في لجوء شركتي «أنثروبيك» و«أوبن أيه آي» إلى إعادة توظيف أدواتهما لتوليد الأكواد لتصبح وكلاءً للأغراض العامة، وتكون لديها القدرة على تنفيذ مجموعة واسعة من المهام نيابة عن غير المتخصصين في المجال التقني. </div></p><p class='article-text'>هل تحتاج إلى تنظيف بريدك الخاص بالإيصالات وتنظيم نفقاتك، أو القيام بمهام أكثر تخصصاً مثل كتابة مواد تسويقية أو تحليل عقد قانوني؟ قد يكون بمقدورك قريباً تكليف وكيل متعدد المهام للقيام بكل هذا وأكثر، دون الحاجة إلى فتح جميع التطبيقات المختلفة المستخدمة حالياً لإنجاز هذه المهام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل هذا خطراً جسيماً يتمثل في احتمال الاستيلاء على وظيفة شركات البرمجيات الراسخة، ليشكل الوكلاء الآليون بذلك طبقة جديدة فوقها، وواجهة حوسبة أساسية للعديد من الموظفين، ومرتكزاً لشركات الذكاء الاصطناعي للاستحواذ على حصة أكبر من ميزانيات تكنولوجيا المعلومات للشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أدركت «وول ستريت» هذا التهديد، كما هو واضح، لا سيما بالنسبة لشركات البرمجيات كخدمة (SaaS)، التي تستخدم البرمجيات لتزويد الشركات بمجموعة واسعة من الخدمات، بدءاً من إدارة العلاقات البشرية وصولاً إلى خدمة المتعاملين. </div></p><p class='article-text'>ويعتمد العديد من الشركات خارج قطاع التكنولوجيا أيضاً على البرمجيات لتشكيل الخدمات التي تقدمها، ما قد يعرضها هي الأخرى للخطر. ولذلك، كانت شركات بيانات الأعمال التجارية (B2B) وشركات إدارة الثروات من بين الشركات التي تضررت بشدة من الانهيار الأخير لأسواق الأسهم، وهي لن تكون المجموعة الأخيرة من الشركات، بكل تأكيد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتردد المستثمرون في طرح الكثير من الأسئلة قبل أن يستنتجوا أن هذا يمثل تهديداً لجزء كبير من صناعة البرمجيات كخدمة. وقد بات واضحاً أن الصورة أكثر تعقيداً، فالشركات الأكثر عرضة للخطر هي تلك التي تستخدم برامجها في عمليات عمل غير أساسية يمكن للآخرين محاكاتها بسهولة. ولا توجد حواجز يمكن أن تحمي هذه الشركات مع ازدياد قدرات أنظمة الذكاء الاصطناعي وتدخلها كوسيط بين البرامج والمستخدمين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هناك، في المقابل، شركات البرمجيات التي تعمل كأنظمة سجلات، وتحتفظ ببيانات الشركات المهمة، وهذه تعد أكثر رسوخاً، خاصة أنها تدمج عمليات أعمال أساسية نادراً ما تُعدل. </div></p><p class='article-text'>حتى لو بحثت عن إمكانات جديدة للذكاء الاصطناعي في أماكن أخرى، فمن غير المرجح أن يتخلى المتعاملون عن هذه الأنظمة الأساسية، لكن يبقى هناك خطر على هذه الشركات البرمجية، التي سيقتصر دورها على مرافق أساسية لكنها مهملة إلى حد كبير، لذلك، ستفوتها فرص النمو التي يتيحها الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا لا يعني أن بعض هذه الشركات لن تنجح في إعادة ابتكار نفسها حول الذكاء الاصطناعي. فبناء أنظمة على مستوى المؤسسات، وإقناع المتعاملين بتجربتها واستخدامها، وإعادة تدريب الموظفين، كلها أمور تستغرق وقتاً. </div></p><p class='article-text'>وسيكتشف رواد الذكاء الاصطناعي أنفسهم ذلك عندما يسعون لتحويل برامجهم الجديدة من عروض توضيحية جذابة إلى منتجات مُدرّة للدخل. ومن أبرز مخاوف المتعاملين كيفية الحماية من مخاطر هجمات الحقن الفوري الإلكترونية المتزايدة، حيث تُستغل البرامج الجديدة لكشف بيانات حساسة أو اتخاذ إجراءات غير مصرح بها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخلاصة أن رسائل الأسواق المالية تشير إلى ضرورة تحرك شركات البرمجيات كخدمة (SaaS) بوتيرة أسرع. </div></p><p class='article-text'>كما ينبغي على الشركات القائمة في القطاعات الأخرى، التي تعتقد أن الوقت في صالحها بينما تُحاول إيجاد حلول لمواجهة تهديد الذكاء الاصطناعي، أن تُدرك ذلك هي الأخرى جيداً، لأنه عندما يحين وقت الحساب في سوق الأسهم قد يكون رد فعل أسواق الأسهم تجاه تأثيرات الذكاء الاصطناعي سريعاً وقاسياً.</p>

الانهيار الكبير بسوق أسهم البرمجيات يبعث برسائل مهمة للشركات

<p class='article-text'>أنجلي رافال - دانيال توماس، سوزي رينغ - ميليسا هيكيلا<br>كان لوري سولونين، رئيس قسم التخطيط المالي في شركة سوبرسيل الفنلندية لألعاب الهواتف المحمولة، متشككاً في مدى تأثير الذكاء الاصطناعي على وظيفته.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يقول: «كنت أعتقد أن هناك الكثير من المعلومات التي يجب معرفتها والأشخاص الذين يجب التواصل معهم لإنجاز المهام. وهذا ما سيصعب على الذكاء الاصطناعي فعله».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن عندما كلف «وكيل تحليل» يعمل بالذكاء الاصطناعي بإعداد تقرير الأداء الشهري الذي كان يستغرق عادةً ثلاث ساعات من فريقه، تم إنجازه في خمس دقائق فقط. </div></p><p class='article-text'>ويؤكد سولونين أن الذكاء الاصطناعي لم يرتكب أي أخطاء، وكانت جودة التقرير ممتازة، كما أنه قدم مراجع للتحقق من الأرقام.</p><p class='article-text'>ويضيف: «لقد غيرت رأيي الآن تماماً». وكان شريكه في الذكاء الاصطناعي لهذه المهمة هو «بيجمنت»، وهي منصة متخصصة في تخطيط الأعمال مقرها فرنسا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما لا تزال بعض الشركات في مرحلة التجربة، يكتشف عدد متزايد منها أن الأعمال التحليلية الروتينية - من التنبؤ إلى النمذجة المالية - بالإضافة إلى البحث وكتابة المحتوى، يمكن إنجازها الآن بشكل فوري تقريباً بواسطة برامج آلية. </div></p><p class='article-text'>وقد طرحت العديد من الشركات بالفعل أدوات محددة أحدثت نقلة نوعية في عمل المتخصصين في قطاعاتهم، مثل «هارفي» في مجال الخدمات القانونية، و«رايتر» للاتصالات المؤسسية، و«سينثيزيا» لمحتوى التدريب، و«فين» لدعم العملاء، على سبيل المثال. كما تقوم بعض الشركات بتطوير أدواتها المتخصصة داخلياً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن إعلاناً صدر الأسبوع الماضي من شركة «أنثروبيك» جاء ليدق جرس إنذار بشأن الشكل الذي قد يبدو عليه مستقبل دور الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل. </div></p><p class='article-text'>فقد كشفت الشركة عن مجموعة من الأدوات الجديدة التي يمكن تخصيصها لقطاعات محددة مثل القانون والتمويل والمبيعات والتسويق ودعم العملاء، وهي قادرة على أداء مهام الموظفين الإداريين بكفاءة عالية وبأقل قدر من الإشراف البشري.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أثار بالفعل إطلاق هذه التقنية مخاوف المستثمرين الذين كانوا يراهنون على أن تطورات الذكاء الاصطناعي المتخصصة ستؤثر فقط على قطاعات محددة. </div></p><p class='article-text'>وقد برز اتجاه مماثل في قطاع إدارة الثروات، حيث انخفضت أسعار أسهم العديد من الشركات الأسبوع الماضي بسبب المخاوف من الاضطراب المحتمل الناتج عن أداة استثمارية جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وامتد تأثير تقنية «أنثروبيك» إلى مكاتب الكثير من الشركات حول العالم، مما دفع الموظفين الذين يستخدمون بالفعل أدوات ذكاء اصطناعي مخصصة لمهام أقل أهمية إلى البحث عن بدائل، وتقييم ما إذا كانت هذه البدائل تزيد من خطر فقدان وظائفهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى الآن، قامت شركات مثل «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي» ببناء نماذج ذكاء اصطناعي ضخمة تُشكل أساساً للمطورين والشركات لإنتاج أدوات أكثر تخصصاً للمحامين والمصرفيين والمستشارين وغيرهم من المهنيين. </div></p><p class='article-text'>وقد أعلنت غولدمان ساكس مؤخراً عن تعاونها مع «أنثروبيك» لتطوير وكيل ذكاء اصطناعي لأتمتة بعض الأدوار في البنك. وتقول الشركة إن شركات أوبر ونتفليكس وسيلزفورس وأليانز تستخدم نماذجها أيضاً بطريقة مماثلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُقدم أدوات أنثروبيك الجديدة، التي أُطلقت ضمن منصة «كلود كوورك»، للشركات منصة وكلاء موحدة، ما قد يُغني، في رأي البعض، عن الحاجة إلى اشتراكات متخصصة متعددة أو تطوير داخلي مكلف، ويمكن أن يوسع نطاق وفورات الإنتاجية. </div></p><p class='article-text'>وتستخدم هذه الأدوات «إضافات» قابلة للتخصيص لعمليات الذكاء الاصطناعي الخاصة بكل شركة، مثل أداة لأتمتة مراجعات العقود القانونية، و«وكلاء فرعيين» لمهام محددة كعرض البيانات.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه المنتجات الجديدة تطويراً لـ«كلود كود» الذي يستخدم نماذج لغوية ضخمة لتوليد أسطر من التعليمات البرمجية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد شركات الذكاء الاصطناعي المتخصصة أن أنظمتها تتمتع بضوابط وتوازنات أفضل، وسجلات تدقيق، وطبقات أمان أخرى لا يزال على الوكيل العام إثبات قدرته على مُضاهاتها.</div></p><p class='article-text'>ويقول مطورو البرامج المُخصصة إن ميزتهم تكمن في قدرتهم على تحويل ما كان نموذجاً معقداً إلى شيء أكثر سهولة في الاستخدام وموثوقية، يمكن دمجه بسهولة أكبر في سير العمل الحالي.</p><p class='article-text'>تعد شركات مثل مجموعة بابليسيس الإعلانية وشركة ريلكس للخدمات القانونية من بين الشركات التي أعلنت عن تبنيها السريع للتكنولوجيا ووعدت بدمجها مع البيانات والخبرات الداخلية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبهم، قال عدد من المحامين ومزودي التقنيات القانونية إن أداة «أنثروبيك» أقل فعالية من المنتجات الأخرى المتاحة. وتستخدم شركتا «هارفي» و«ليغفورا»، وهما الشركتان الرائدتان في مجال الذكاء الاصطناعي القانوني، نماذج من «أنثروبيك» و«أوبن أيه آي» لتشغيل أنظمتهما، لكنهما طورتا أدواتهما الخاصة للعمل عليها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في منشور على «لينكدإن» عقب إعلان «أنثروبيك»، أوضح ماكس جونستراند، الرئيس التنفيذي لشركة «ليغورا»، أنه لا يرى في الإضافات الجديدة تهديداً.</div></p><p class='article-text'>وكتب: «هناك فرق جوهري بين إضافة وتشغيل منصة تعاونية.. منصة إنتاجية عالية الجودة تستخدمها مئات من أبرز الفرق القانونية في العالم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، فقد أعرب العاملون القانونيون الذين جربوا منتج «أنثروبيك» عن آراء مماثلة على وسائل التواصل الاجتماعي. </div></p><p class='article-text'>وانتقد أحدهم الإضافة لاستخدامها «ويكيبيديا» كمصدر. ويقول محللون في «جيه بي مورغان» إن «كلود كوورك» لا يغير من بيئة المنافسة لخدمة «ريليكس» القانونية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتم إطلاق خدمة الذكاء الاصطناعي من «ليكسيس نيكسيس» للمحامين في يناير، حيث توفر مكتبة تضم مئات من مسارات العمل الجاهزة والقابلة للتخصيص، بدءاً من النزاعات واستراتيجيات القضايا وصولاً إلى الإجراءات القانونية الأخرى، والتي يمكن استخدامها مباشرةً أو تعديلها وفقاً لإرشادات خاصة بكل شركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من ناحية أخرى، يقول المحللون إن الأدوات الجديدة قد تشكل خطراً أكبر على صناعة الإعلان. </div></p><p class='article-text'>فقد أظهرت مباراة «سوبر بول» هذا العام مدى سيطرة الذكاء الاصطناعي على مجال الإعلان، حيث استخدمته بعض الشركات للمساعدة في إنشاء إعلانات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتوفر بالفعل أدوات قادرة على تحويل نصوص بسيطة إلى إعلانات في دقائق لعملاء معظم مجموعات الإعلان الكبرى، على الرغم من تأثيرها السلبي الكبير على خدمة كانت تعتبر متميزة في السابق، والتي لا تزال تُدفع أجورها غالباً بالساعة. يمكن لمساعدي الذكاء الاصطناعي المساعدة في الاستهداف والتخطيط الإعلامي وتطوير الحملات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحد المديرين التنفيذيين في مجال الإعلان إن النماذج «العامة» التي تقدمها شركة أنثروبيك قد تشكل تهديداً أكبر لأدوات الصناعة المتخصصة، لكنه أوضح أن البيانات الواسعة ومعرفة العملاء لدى الوكالات الكبيرة تمنحها ميزة في تطوير حملات إعلانية أكثر تطوراً. </div></p><p class='article-text'>وتستخدم وكالات كبيرة مثل «دبليو بي بي» بالفعل منصات جيميني وأوبن إيه آي وأنثروبيك لتوفير الذكاء الاصطناعي في نماذجها الداخلية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكمن الخطر الأكبر في أن العملاء سيعتمدون بشكل متزايد على أنفسهم في العمل، حيث تقوم فرق التسويق بتطوير أدواتها الخاصة باستخدام كلود، والتي يمكنهم استخدامها بعد ذلك لإنتاج حملاتهم الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول إليونور كريسبو، الرئيسة التنفيذية المشاركة لشركة بيجمنت، المنصة التي تستخدمها شركة سوبرسيل، إن مزودي الذكاء الاصطناعي المتخصصين «ينجحون لأنهم يفهمون هياكل البيانات الفريدة، ويتكاملون مع سير العمل المحدد، ويوفرون الحوكمة وإمكانية التدقيق التي تتطلبها القطاعات الخاضعة لتنظيمات صارمة».</div></p><p class='article-text'>وتضيف قائلة: «مع أن النموذج العام يمثل مدخلاً جذاباً وسهلاً للتجربة، إلا أننا في الواقع نراه خطوة أولى لا كغاية نهائية.</p><p class='article-text'>فالحقيقة أن أصحاب النماذج العامة مناسبون للتجربة، بينما المتخصصون مناسبون للعمل الفعلي».</p>

هل تقلب أدوات الذكاء الاصطناعي من «أنثروبيك» بيئات العمل رأساً على عقب؟

<p class='article-text'><br>بيليتا كلارك<br>عندما سافرت من لندن إلى ملبورن الأسبوع الماضي، كان كير ستارمر لا يزال يقود حزب العمال البريطاني الذي حقق معه فوزاً ساحقاً في الانتخابات قبل 18 شهراً. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أستراليا، كانت زعيمة المعارضة سوزان لي لا تزال تترأس الحزب الليبرالي اليميني الوسطي، الذي يبلغ من العمر 82 عاماً، والذي جعلها أول امرأة تتزعمه منذ حوالي تسعة أشهر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن استطلاعات الرأي المتدنية وصعود المنافسين البارزين دفعاً بها للانضمام إلى قائمة القادة الذين أُطيح بهم قبل الأوان.</div></p><p class='article-text'>فيوم الجمعة، تمت الإطاحة بسوزان لي فجأة في تصويت داخل الحزب، مما جعل أنجوس تايلور، المستشار السابق في شركة ماكينزي، الزعيم الخامس لليبراليين في ثماني سنوات.</p><p class='article-text'>على الجانب الآخر، نجح كير ستارمر في إحباط محاولة انقلاب داخلي ضده قبل أيام، لينقذ بذلك المملكة المتحدة من خامس رئيس وزراء لها في أربع سنوات - مؤقتاً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الاضطراب الكبير ليس حكراًَ على السياسة، فالمراتب العليا في عالم الأعمال تواجه شكلاً خاصاً من الاضطرابات. فقد بلغ معدل تغيير الرؤساء التنفيذيين في أكبر الشركات المدرجة في العالم رقماً قياسياً جديداً للعام الثاني على التوالي في عام 2025، مرتفعاً بنسبة 16% عن عام 2024، وبنسبة 21% أعلى من المتوسط المسجل على مدى ثماني سنوات والذي رصدته شركة التوظيف «راسل رينولدز».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانخفض متوسط مدة بقاء الرؤساء التنفيذيين في مناصبهم إلى سبع سنوات، بعد أن كان يزيد عن ثماني سنوات في عام 2021. وكانت العديد من حالات المغادرة في العام الماضي جزءاً من عمليات تسليم منظمة ومخططة، إلا أن قلة منهم حظيت بتجربة غريغ أبيل، الرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي.</div></p><p class='article-text'>فقد تولى المنصب خلفاً للأسطورة وارن بافيت الشهر الماضي، بعد أكثر من أربع سنوات من اختيار بافيت له خليفة له.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت الأمور أكثر فوضوية في أماكن أخرى. فقد استمر لوران فريكس، الرئيس التنفيذي لشركة نستله، عاماً واحداً فقط قبل أن يُقال من منصبه. وأقالت سلسلة متاجر كولز الأمريكية آشلي بوكانان بعد أقل من أربعة أشهر من توليه منصبه، بزعم انتهاكه سياسات تضارب المصالح المتعلقة بموردين خارجيين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تكن الصراعات الداخلية السبب الوحيد وراء ارتفاع نسبة الرؤساء التنفيذيين الذين يغادرون مناصبهم خلال 30 إلى 36 شهراً بنسبة تقارب 80% خلال عام واحد. </div></p><p class='article-text'>فقد كان هناك أيضاً ضغط من نشطاء المساهمين المتعطشين لتحسين النتائج، والذين تسببوا فيما وصفه بنك باركليز بأنه رقم قياسي بلغ 255 حملة حول العالم في عام 2025.</p><p class='article-text'>وفي الولايات المتحدة، استقال 32 رئيساً تنفيذياً في غضون عام واحد بسبب حملات حملة نشطاء المساهمين، بزيادة قدرها 40% عن المتوسط خلال السنوات الأربع الماضية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، لا يُفسر نفاد صبر المساهمين وحدهم المعدل العالي لتدوير الرؤساء التنفيذيين، الذي ارتفع حتى في الشركات ذات الأداء المتميز.</div></p><p class='article-text'>فقد عانى قادة الأعمال والسياسيون على حد سواء من مزيج هائل من القوى التي لا تلوح في الأفق أي بوادر لانحسارها.</p><p class='article-text'>وكانت الحروب في الشرق الأوسط وأوروبا مصدر قلق بالغ قبل أن يبدأ الرئيس الأمريكي دونالد ترامب في قلب موازين التجارة العالمية، وظهور جيل جديد من الشركات التي تهدد بتحويل مزيد من الوظائف والصناعات إلى ضحايا للذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بداية ولاية دونالد ترامب الثانية المتقلبة العام الماضي، ارتفعت استقالات الرؤساء التنفيذيين بالولايات المتحدة إلى أعلى مستوى مسجل منذ أكثر من 20 عامًا، وفقاً لشركة «تشالنجر وغراي آند كريسمس» المتخصصة في إعادة توظيف الرؤساء التنفيذيين ومتابعة اتجاهات التعيين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، فإنه مع سعي مجالس الإدارة لاختيار القادة المناسبين لهذه الأوقات المتقلبة، أرجأ عدد متزايد منها القرار النهائي، وفضل بدلاً من ذلك تعيين رؤساء تنفيذيين مؤقتين. ووجدت تشالنجر أن 15% من الرؤساء التنفيذيين الجدد كانوا مؤقتين في الأشهر الستة الأولى من 2025، مقارنة بـ 9% في الفترة نفسها من العام السابق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل المتطلبات المتزايدة التعقيد، يقبل العديد من المديرين التنفيذيين تعيينات قصيرة الأجل فيما أطلقت عليه تشالنجر اسم «اقتصاد العمل الحر للرؤساء التنفيذيين». ومن الواضح أن المرونة التي يوفرها هذا الوضع جذابة للغاية. لكن وجود رئيس قد يُقال غداً يُعد وصفة لحالة من السخط المُثبِّطٍ للهمم، لا سيما لدى المديرين الذين يحاولون تحديد الأولويات الاستراتيجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى مع تعيين رؤساء تنفيذيين جدد بشكل دائم، فإن عدداً متزايداً منهم يكون من خارج الشركة، وليسوا من ذوي الخبرة الداخلية. وقد شكّلت التعيينات الخارجية ثلث عمليات تعاقب الرؤساء التنفيذيين في شركات مؤشر «إس آند بي 500» العام الماضي، أي ما يقرب من ضعف النسبة في 2024، وهي أعلى نسبة خلال ثماني سنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن جاذبية القائد الجديد القادر على التعامل مع حالة عدم اليقين المتزايدة في عالم الأعمال الحديث واضحة - إلى حدٍّ ما، لكن عالماً يُنهي فيه المساهمون، أو الناخبون، مسيرة القادة القابلين للاستغناء عنهم بوتيرة متسارعة لن يكون بالضرورة عالماً سعيداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال خبرتي في العمل بشركات قادتها مجموعة متغيرة من الغرباء الذين تم جلبهم لإحداث تغيير جذري، وشركات أخرى أشرف عليها خبراء من داخل الشركة مُنحوا الوقت الكافي لتحقيق نتائج طويلة الأجل، فإن الخيار الأخير أثبت أنه هو الأفضل بلا شك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعموماً، فإن القادة الذين يتحركون بسرعة ويُجرّبون أساليب جديدة يُمكنهم تحقيق الكثير، لكن هؤلاء الذين يسيرون ببطء وحكمة لإصلاح الأمور قد ينتهي بهم الأمر إلى فعل المزيد.</div></p>

معدل التغيير سجل رقماً قياسياً جديداً للعام الثاني على التوالي في 2025

فوضى تغيير الرؤساء التنفيذيين تجتاح أكبر الشركات المدرجة حول العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false"> ‌ذكرت ​بلومبرج نيوز اليوم الاثنين نقلاً عن ⁠مصادر مطلعة أن شركة سبيس ‌إكس التابعة لإيلون ‌ماسك وشركتها التابعة والمملوكة ‌لها ‌بالكامل إكس.‌إيه.آي ​تشاركان ‌في ​عطاء تنافسي ⁠جديد سري ​تنظمه ⁠وزارة الدفاع ⁠الأمريكية (البنتاجون) ⁠لإنتاج تكنولوجيا أسراب طائرات مسيرة ذاتية التحكم تعمل ‌بالصوت.</div></p>

سبيس إكس تتنافس لإنتاج طائرات مُسيرة لصالح البنتاجون

<p class='article-text'><div data-empty="false">انطلاقاً من حرص الطرفين على تعزيز التعاون المؤسسي وتطوير آليات العمل المشترك في قطاع الطيران المدني، وقّعت هيئة دبي للطيران المدني، ودائرة الطيران المدني الفجيرة، مذكرة تفاهم تهدف إلى ترسيخ الشراكة الاستراتيجية وتبادل الخبرات بما يسهم في رفع كفاءة الأداء وضمان أعلى مستويات الأمن والسلامة في هذا القطاع الحيوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد مثّل هيئة دبي للطيران المدني محمد عبدالله لنجاوي، المدير العام للهيئة، فيما مثّل دائرة الطيران المدني في الفجيرة محمد عبدالله السلامي رئيس دائرة الطيران المدني بالفجيرة. وتهدف المذكرة إلى وضع إطار مرجعي للتعاون بين الطرفين يشمل تبادل المعلومات والبيانات والخبرات، وتشكيل فرق عمل مشتركة، وتنظيم اجتماعات دورية لمتابعة تنفيذ بنود المذكرة، ومعالجة التحديات المحتملة، بما يعزز من التكامل المؤسسي ويحقق الأهداف الاستراتيجية للطرفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال محمد عبدالله لنجاوي، مدير عام هيئة دبي للطيران المدني: تمثل هذه المذكرة خطوة مهمة نحو تعزيز التكامل والتنسيق بين الجهات المعنية بقطاع الطيران المدني في الدولة، كما تعكس التزامنا المشترك بدعم مسيرة التطوير والابتكار والارتقاء بمعايير السلامة والكفاءة. ونؤمن بأهمية توحيد الجهود وتبادل الخبرات مع شركائنا في إمارة الفجيرة بما يخدم مصلحة قطاع الطيران والارتقاء بخدماته، وبما يتماشى مع تطلعات قيادتنا الرشيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال محمد عبدالله السلامي رئيس دائرة الطيران المدني بالفجيرة: انسجاماً مع رؤية الإمارات إلى تعزيز ريادتها في قطاع الطيران المدني، أعلنت دائرة الطيران المدني بالفجيرة وهيئة دبي للطيران المدني عن توقيع مذكرة تفاهم تهدف إلى تعزيز التنسيق والتعاون بين الجانبين. وتأتي هذه الخطوة تأكيداً لالتزامهما بتطوير هذا القطاع الحيوي ودعم دوره في تحقيق النمو الاقتصادي المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتركز المذكرة على ترسيخ شراكة استراتيجية تسهم في رفع كفاءة الأداء والامتثال للمعايير الدولية، من خلال تبادل الخبرات وتطبيق أحدث التقنيات والممارسات المتقدمة لتحسين جودة الخدمات ومستوى السلامة. كما تمثل هذه الاتفاقية خطوة مهمة نحو دعم النمو المستدام وتعزيز مكانة الإمارات كمركز عالمي رائد في صناعة الطيران.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم الجانبان بالتأكيد على أن توقيع هذه المذكرة يمثل انطلاقة واعدة نحو شراكة استراتيجية مستدامة، تعزز الجهود الوطنية في قطاع الطيران المدني، وترسخ مكانة الإمارات كمركز عالمي مرموق في هذا القطاع الحيوي.</div></p>

تعاون بين «دبي للطيران المدني» ودائرة الطيران المدني في الفجيرة

<p class='article-text'>أعلن نادي آسيا للمصرفيين، بصفته شبكة عضوية دولية متخصصة في تمكين المستثمرين ورواد الأعمال من التوسع الدولي، عن توجه استراتيجي يهدف إلى تعزيز حضوره في دولة الإمارات العربية المتحدة من خلال إطلاق باقة موسعة من خدمات الدعم الاستشارية لدخول الأسواق العالمية والتوسع العابر للحدود. وتعكس هذه الخطوة الاستراتيجية الدور المتنامي لدولة الإمارات كمقر استراتيجي لأكثر رواد الأعمال والمستثمرين طموحاً على مستوى العالم.</p><p class='article-text'>وبالتزامن مع توسّع نادي آسيا للمصرفيين في دولة الإمارات، اتخذ كينغستون قرار انتقال النادي إلى دبي، في مؤشر واضح يعكس ثقته العميقة بالبيئة الاستثمارية المحلية، ويؤكد في الوقت ذاته الالتزام طويل الأمد للنادي بتعزيز حضوره وترسيخ شراكاته الاستراتيجية في المنطقة.</p><p class='article-text'>يواكب النادي هذا التحول من خلال دعم أعضائه انطلاقاً من دولة الإمارات في عمليات توسع أعمالهم للأسواق العالمية عبر شبكة علاقات موثوقة، وإتاحة قنوات وفرص تواصل نوعية، مع توفير رؤى استراتيجية بعيدة المدى.</p><p class='article-text'>من دبي، سيوفّر النادي الدعم لأعضائه لصياغة مسارات نمو مستدامة، وتعزيز استثماراتهم، وبناء شراكات عابرة للحدود، وذلك عبر لقاءات حصرية، وربطهم بالشركاء المناسبين وفق نهج مدروس، إلى جانب تبادل الرؤى والمعرفة على أعلى المستويات. وفي هذا الصدد، قال كينغستون لاي، المؤسس والرئيس التنفيذي لنادي آسيا للمصرفيين: «يتوفر رأس المال بكثرة اليوم، لكن الوصول إلى الفرص المناسبة والشركاء الملائمين ليس بالأمر السهل. فالتوسع العالمي الناجح يقوم على شبكة علاقات موثوقة تربطنا بالشركاء الصحيحين وصنّاع القرار والنظراء القادرين على إحداث قيمة حقيقية، وهي علاقات لا يمكن بناؤها نظرياً عبر الهياكل التنظيمية التقليدية وحدها. ويمثّل انتقالي إلى دبي تأكيداً على ثقتي الراسخة بدولة الإمارات كمركز محوري للأعمال والتجارة العالمية، وركيزة أساسية في المرحلة المقبلة من استراتيجية نمو نادي آسيا للمصرفيين».</p><p class='article-text'>ويُعد هذا التحول من العوامل الرئيسة التي سرّعت ترسيخ مكانة دولة الإمارات كمقر رئيس ووجهة مفضلة لرواد الأعمال والمستثمرين والشركات العائلية على مستوى العالم. ويعود ذلك إلى ما تتمتع به الدولة من استقرار سياسي، وأطر تنظيمية استشرافية، وبنية تحتية عالمية المستوى، إلى جانب موقع جغرافي استثنائي يربطها بمختلف الأسواق العالمية، فضلاً عن احتضانها لقاعدة متميزة من الكفاءات. وقد شكّلت هذه المقومات مجتمعة أسساً راسخة عززت جاذبية الدولة للمؤسسين والمستثمرين الباحثين عن فرص واعدة للنمو والتوسع.</p><p class='article-text'>تأسس نادي آسيا للمصرفيين في هونغ كونغ كمنصة خاصة تجمع تحت مظلتها نخبة من رواد الأعمال العالميين والمستثمرين والشركات العائلية والقيادات التنفيذية التي تسعى إلى التوسع في أسواق عالمية جديدة بثقة ورؤية استراتيجية واضحة.</p><p class='article-text'>ولا يقتصر دور النادي على كونه منصة استشارية أو إدارية تقليدية، بل يشكل منظومة تعمل على تسهيل ودعم دخول الأعضاء للأسواق العالمية من خلال بناء شبكة علاقات موثوقة، وإتاحة الوصول إلى الفرص والشراكات الاستراتيجية، وتوفير معلومات ورؤى استراتيجية متبادلة على مستوى الأعضاء، بما يتيح تسريع وتسهيل وتيرة التوسع بين مختلف الأسواق الدولية.</p><p class='article-text'>تأسس نادي آسيا للمصرفيين عام 2012، وانطلق بدايةً من القطاع المالي قبل أن يتوسع ليصبح منصة عالمية تضم أكثر من 100 ألف رائد أعمال ومستثمر ومبتكر، يسهمون في رسم ملامح المستقبل في قطاعات التكنولوجيا، والاستثمار، والطاقة المستدامة، وغيرها. وترتكز رؤية النادي على هدف واضح ومؤثر يتمثل في بناء شبكات نوعية وتنمية الثروات.</p><p class='article-text'>وتوفّر دبي، على وجه الخصوص، بيئة استثمارية متكاملة تتقاطع فيها رؤوس الأموال مع منظومات الابتكار والكفاءات الدولية، ما يعزّز مكانتها كمركز محوري للنمو والتوسع القائم على شبكات العلاقات عبر آسيا والشرق الأوسط وأوروبا وأفريقيا.</p>