<p class='article-text'><div data-empty="false">يمثل ميناء الفجيرة أحد أهم الأصول البحرية الاستراتيجية لدولة الإمارات، مستفيداً من موقعه الجغرافي الفريد على الساحل الشرقي للدولة، المطل على بحر العرب وخليح عمان، ما يمنحه دوراً متنامياً في دعم حركة التجارة الدولية، وتعزيز مرونة سلاسل الإمداد الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع الإعلان عن تطوير ميناءي الرغيلات ودبا الفجيرة، بالشراكة مع مجموعة موانئ دبي العالمية «دي بي ورلد»، تدخل منظومة الموانئ الإماراتية مرحلة جديدة من التوسع، تستهدف زيادة الطاقة الاستيعابية، وتنويع ممرات التجارة، وربط مراكز الإنتاج والاستهلاك المحلية بالأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يمثل المشروع مجرد إضافة لقدرات مناولة الحاويات والبضائع، بل يأتي ضمن استراتيجية أوسع، لتحويل الإمارات إلى مركز عالمي متكامل للتجارة والخدمات اللوجستية، يعتمد على شبكة مترابطة من الموانئ والمناطق الحرة والمراكز الصناعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يعد دور الموانئ يقتصر على استقبال السفن وتحميل وتفريغ البضائع، بل أصبحت مراكز اقتصادية متكاملة، تحدد قدرة الدول على المنافسة في الاقتصاد العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، يمثل ميناء الفجيرة أحد أهم عناصر القوة اللوجستية الإماراتية، مستفيداً من موقعه الاستراتيجي، وشبكة الموانئ الوطنية المتكاملة، ليشكل ركيزة إضافية في بناء منظومة تجارة أكثر مرونة وقدرة على مواكبة التحولات العالمية.</div></p><h2>حلقة وصل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تكمن أهمية ميناء الفجيرة في موقعه على أحد أهم طرق الملاحة البحرية العالمية، حيث يوفر منفذاً مباشراً إلى خليج عمان وبحر العرب والمحيط الهندي، ما يجعله نقطة عبور مهمة لحركة التجارة بين آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا وأوروبا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمنح هذا الموقع الإمارات قدرة أكبر على إدارة تدفقات السلع، وتقليل المخاطر المرتبطة بالاعتماد على مسارات بحرية محددة، خصوصاً في ظل التحديات التي شهدتها التجارة العالمية خلال السنوات الأخيرة، من اضطرابات سلاسل التوريد، إلى ارتفاع تكاليف النقل والشحن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يعزز وجود الميناء على الساحل الشرقي، من قدرة الدولة على توفير خيارات بديلة ومرنة أمام الشركات العالمية، سواء في عمليات الاستيراد أو التصدير أو إعادة التصدير.</div></p><h2>دور محوري</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تعد الموانئ الإماراتية أحد المحركات الرئيسة لنمو التجارة الخارجية، حيث توفر البنية الأساسية التي تربط الشركات المحلية بالأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد دور ميناء الفجيرة إلى ما هو أبعد من عمليات استقبال السفن، ليشمل منظومة واسعة من الخدمات البحرية واللوجستية، من تخزين البضائع وإدارة الحاويات، إلى خدمات السفن وتموين الوقود والصيانة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحتضن الفجيرة واحداً من أكبر مراكز تزويد السفن بالوقود عالمياً، ما عزز مكانتها كمركز بحري متكامل، وجذب شركات عالمية تعمل في مجالات الشحن والطاقة والخدمات البحرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد استراتيجية الإمارات البحرية على التكامل بين موانئها، إذ يشكل ميناء جبل علي في دبي، مركزاً رئيساً للتجارة العالمية وإعادة التصدير، بينما يوفر ميناء الفجيرة منفذاً استراتيجياً على بحر العرب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن شأن الربط بين ميناء الفجيرة وشبكة «دي بي ورلد» اللوجستية وميناء جبل علي والمنطقة الحرة لجبل علي «جافزا»، إنشاء سلسلة توريد متكاملة، تتيح للشركات نقل البضائع بكفاءة بين الموانئ والمناطق الصناعية والأسواق النهائية. ويعني ذلك قدرة أكبر على إدارة حركة التجارة، وتقليل زمن وصول البضائع، ورفع كفاءة العمليات اللوجستية، وهي عوامل أصبحت أساسية في تنافسية الاقتصادات الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمثل مشروع تطوير ميناءي الرغيلات ودبا الفجيرة امتداداً لخطط رفع قدرات الدولة البحرية، حيث سيضيف ميناء الرغيلات طاقة تصل إلى 2.5 مليون حاوية نمطية سنوياً، إضافة إلى 1.7 مليون طن من البضائع العامة، و190 ألف وحدة مكافئة للسيارات، فيما يضيف ميناء دبا نحو 3.6 ملايين طن من البضائع العامة سنوياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع دخول هذه الطاقات التشغيلية الجديدة، ترتفع قدرة مجموعة موانئ دبي العالمية في الإمارات على مناولة الحاويات إلى نحو 22 مليون حاوية نمطية سنوياً، بما يعكس توسعاً مستمراً في البنية التحتية البحرية للدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستند قوة القطاع اللوجستي الإماراتي إلى مجموعة من العوامل المتكاملة، تشمل الموقع الجغرافي، والبنية التحتية المتقدمة، والمناطق الحرة، والأنظمة الرقمية، وسهولة ممارسة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تطوير ميناء الفجيرة، ضمن توجه أوسع لتعزيز مكانة الإمارات كمحور رئيس لحركة التجارة العالمية، خصوصاً مع نمو التجارة الإلكترونية، وزيادة الطلب على مراكز التوزيع الإقليمية، وارتفاع أهمية سلاسل الإمداد المرنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يسهم توسع الموانئ في جذب استثمارات صناعية وتجارية جديدة، وخلق فرص عمل، ودعم قطاعات النقل والتخزين والخدمات المرتبطة بالتجارة.</div></p>

تكامل الموانئ يدعم تنافسية الدولة وسلاسل الإمداد العالمية

«دي بي ورلد» تعيد تخطيط خريطة الخدمات اللوجستية إقليمياً

تايلاند... حيث تلتقي الفخامة بالشفاء: رحلة سياحية بين معالم بانكوك ووجهات المملكة الساحرة

علاقة سياحية متنامية بين تايلاند والإمارات تدعمها 140 رحلة طيران أسبوعياً

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل خمس سنوات، كانت «باي بال» الشركة المفضلة لدى وول ستريت ورائدة المدفوعات الرقمية بقيمة سوقية بلغت 360 مليار دولار عام 2021. أما اليوم فتجد الشركة نفسها في موقع المُستهدَف بعد تلقيها عرض استحواذ بقيمة 53 مليار دولار من منافستها الصاعدة «سترايب» وشركة «أدفنت إنترناشونال» المتخصصة في عمليات الاستحواذ، مقابل 60.50 دولاراً للسهم الواحد، وهو عرض يرى مجلس إدارة «باي بال» أنه غير كافٍ، بحسب مصادر مطلعة، فيما كان من المقرر أن يجتمع المجلس يوم الاثنين لمناقشته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من الريادة إلى التراجع</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأسست «باي بال» عام 1998 في سان خوسيه بكاليفورنيا، واستحوذت عليها «إيباي» عام 2002 قبل أن تنفصل كشركة مستقلة عام 2015. ورغم دورها التاريخي في تمكين التجارة الإلكترونية ودعم انطلاقة رواد أعمال بارزين، تباطأ نموها في السنوات الأخيرة واشتدت المنافسة، بينما لم تُثمر محاولاتها المتكررة لإنعاش أعمالها سوى نتائج محدودة. وفي فبراير الماضي أقرت الشركة عند تعيينها رئيساً تنفيذياً جديداً بأن وتيرة التغيير والتنفيذ لديها لم تواكب توقعات مجلس إدارتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فرص ضائعة أمام المنافسين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى المحللون أن «باي بال» كانت بطيئة في استكشاف الخدمات المصرفية الرقمية والتجارة الحديثة، بينما تقدّمت «آبل» و«جوجل» و«سامسونج» وشركات ناشئة مثل «سترايب» و«أفيرم» بخيارات دفع أحدث. وأوضح دان دوليف، كبير المحللين في «ميزوهو»، أن الشركة استسهلت الاكتفاء بكونها وسيلة الدفع الأشهر دون التحول الفعلي إلى بنك رقمي متكامل. وتفوقت حصة «آبل باي» في السوق الأمريكية على حصة «باي بال» بفارق 10 نقاط مئوية العام الماضي، وفق شركة الأبحاث «PYMNTS Intelligence».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تأخرت الشركة في تبني الذكاء الاصطناعي والتجارة القائمة على الوكلاء الرقميين. ويرى أوين لاو، المحلل في «كلير ستريت»، أن الشركة ركزت على انتزاع حصة سوقية عبر التسعير التنافسي دون تحقيق عوائد مجزية، في وقت وصلت فيه قاعدة مستخدميها إلى سقفها، وتراجع نمو خدمات رئيسية مثل «فينمو»، دون أن تحقق منتجات مثل «اشترِ الآن وادفع لاحقاً» النجاح المأمول. وعقب بدء «كلير ستريت» تغطيتها للسهم بتوصية «احتفاظ» بسعر مستهدف 61 دولاراً، تراجع سهم «باي بال» 95 سنتاً ليصل إلى 55.60 دولاراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اضطراب في القيادة وصفقة مجهضة مع OpenAI</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت الشركة تعاقب ثلاثة رؤساء تنفيذيين خلال أربع سنوات منذ تنحي دان شولمان عام 2023، وبدأت في مارس الماضي محاولتها الثانية لإعادة الهيكلة. وكشفت مصادر أن خلافاً نشب العام الماضي بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق أليكس كريس بشأن صفقة لدمج محفظة «باي بال» الرقمية ضمن «ChatGPT» التابع لـ«OpenAI»، انتهى باستقالة كريس بعد طلب المجلس تأجيل الصفقة، قبل أن يتولى إنريكي لوريس المنصب في مارس الماضي دون أن يعلّق على مستقبل الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سؤال الأصول المجزأة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يدرس صانعو الصفقات حالياً ما إذا كانت قيمة «باي بال» الحقيقية تكمن في بقائها ككيان موحد يضم أكثر من 400 مليون حساب مستهلك وخدمات دفع للتجار، أم في تفكيكها إلى أصول منفصلة قابلة للبيع على مراحل، مثل تطبيق «فينمو» للتحويلات بين الأفراد. ورغم احتمال رفع قيمة العرض الحالي، يستبعد المحللون ظهور عروض منافسة، في وقت تظل فيه موافقة مجلس الإدارة على صفقة بحجم 53 مليار دولار أمراً غير مرجح، بحسب مصادر مطلعة.</div></p>

53 مليار دولار لإنقاذ إرث يتآكل: مصير باي بال على طاولة مجلس الإدارة

باي بال.. من صانعة عمالقة التكنولوجيا إلى فريسة استحواذ سهلة لمنافسيها

<h2>من غرفة جامعية إلى إمبراطورية بـ 137 مليار دولار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1984، لم يكن لدى الطالب الأمريكي مايكل ديل سوى فكرة مختلفة ورأس مال لا يتجاوز ألف دولار. وبعد أكثر من أربعة عقود تحولت تلك الفكرة إلى واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، بينما ارتفعت ثروته الشخصية إلى نحو 137 مليار دولار، ليصبح في المركز الحادي عشر بين أثرياء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة في غرفة صغيرة داخل مركز «Dobie Center» بجامعة تكساس، حيث كان ديل، البالغ من العمر 19 عاماً، يدرس الطب، لكنه كان يؤمن بأن صناعة الكمبيوتر تحتاج إلى نموذج أعمال مختلف، فبدلاً من الاعتماد على متاجر التجزئة، قرر بيع أجهزة الكمبيوتر مباشرة إلى العملاء، مع تجميعها حسب طلب كل مستخدم، ما خفض التكاليف ورفع مستوى التخصيص وخدمة العملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يمضِ وقت طويل حتى أثبتت الفكرة نجاحها، إذ حققت شركته الناشئة PC's Limited مبيعات تجاوزت 6 ملايين دولار خلال عامها الأول، قبل أن تتحول لاحقاً إلى Dell Computer Corporation، ويصبح ديل عام 1992 أصغر رئيس تنفيذي يقود شركة مدرجة ضمن قائمة Fortune 500.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال التسعينيات وبداية الألفية الثانية، قاد ديل ثورة في صناعة الحواسيب الشخصية عبر نموذج «التصنيع حسب الطلب»، لتصبح شركته أكبر منتج لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم، فيما رسخت حملاتها التسويقية الشهيرة حضور العلامة التجارية لدى ملايين المستهلكين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن نجاحه لم يتوقف عند الحواسيب الشخصية، ففي عام 2013 اتخذ خطوة جريئة بإخراج الشركة من البورصة في صفقة بلغت 24.9 مليار دولار، لإعادة هيكلة أعمالها بعيداً عن ضغوط الأسواق المالية. </div></p><p class='article-text'>وبعد ثلاث سنوات فقط، أبرم أكبر صفقة استحواذ في تاريخ قطاع التكنولوجيا آنذاك بشراء EMC مقابل 67 مليار دولار، ما نقل الشركة إلى مرحلة جديدة تركز على مراكز البيانات، والحوسبة السحابية، والبنية التحتية الرقمية، قبل إعادة إدراجها في الأسواق عام 2018.</p><p class='article-text'>وبالتوازي مع توسع أعماله التقنية، أسس ديل عام 1998 شركة MSD Capital، التي تطورت لاحقاً إلى منصة استثمارية تدير استثمارات عائلته في العقارات والطاقة والأسهم الخاصة والبنية التحتية، كما استثمرت في فنادق ومشاريع عالمية بارزة.</p><p class='article-text'>ولم يغفل الجانب الإنساني، إذ أطلق مع زوجته عام 1999 Michael & Susan Dell Foundation، التي أصبحت واحدة من أكبر المؤسسات الخيرية الخاصة في الولايات المتحدة، ووجهت مليارات الدولارات لدعم التعليم والرعاية الصحية والفرص الاقتصادية للأطفال والأسر حول العالم.</p><p class='article-text'>وتبقى قصة مايكل ديل نموذجاً لريادة الأعمال الحديثة، فالرجل الذي بدأ مشروعه بمفك براغ وعدد محدود من المكونات داخل غرفة جامعية، نجح في إعادة تعريف صناعة التكنولوجيا، وبناء إمبراطورية عالمية تؤكد أن الابتكار والرؤية بعيدة المدى قد يكونان أعظم رأس مال يمكن أن يمتلكه أي رائد أعمال.</p>

قصة خبرية

كيف غيّر مايكل ديل قواعد صناعة التكنولوجيا؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتجه الحكومة البريطانية إلى فرض قيود جديدة على استخدام المراهقين الأكبر سناً لوسائل التواصل الاجتماعي، تشمل حظراً ليلياً افتراضياً وتقييد ميزات التصفح اللانهائي والتشغيل التلقائي، في إطار مساعٍ متزايدة لتعزيز السلامة الرقمية والحد من الآثار السلبية للاستخدام المكثف للمنصات الإلكترونية، وفقاً لـ سي ان بي سي الاميركية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الحكومة البريطانية، الأربعاء، أن المستخدمين الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و17 عاماً قد يخضعون لحظر استخدام ليلي لوسائل التواصل الاجتماعي من منتصف الليل حتى الصباح، مع تعطيل بعض الخصائص التي تُصمم لجذب المستخدمين لفترات طويلة، مثل التمرير المستمر للمحتوى والتشغيل التلقائي للمقاطع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر أن تدخل هذه الإجراءات حيز التنفيذ بحلول ربيع عام 2027، مع منح المراهقين إمكانية تعطيل بعض هذه القيود وفق الخيارات المتاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الخطوة بعد نتائج تجربة بريطانية شارك فيها أكثر من 300 مراهق وولي أمر، هدفت إلى قياس تأثير تقليل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي على الصحة النفسية والسلوك اليومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت التجربة ثلاثة نماذج مختلفة للتدخل، تضمنت:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقييد استخدام التطبيقات إلى 15 دقيقة يومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فرض حظر ليلي للاستخدام بين 9 مساءً و7 صباحاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إزالة بعض تطبيقات التواصل الاجتماعي بشكل كامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت النتائج أن المشاركين لاحظوا تحسناً في عدد من الجوانب الصحية، من بينها تحسن المزاج، انخفاض مستويات التوتر، وزيادة الطاقة خلال النهار، كما أكد بعض المراهقين أن تقليل الاستخدام الليلي ساعدهم على تحسين النوم والتركيز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن التجربة كشفت أيضاً عن تحديات اجتماعية، إذ أشار بعض المشاركين إلى أن تقليص استخدام المنصات قد يؤثر على تواصلهم مع أصدقائهم، باعتبار أن وسائل التواصل أصبحت جزءاً أساسياً من العلاقات اليومية بين المراهقين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا حظي خيار الحظر الليلي بأكبر قدر من القبول، باعتباره حلاً وسطاً يحقق فوائد صحية مع الحفاظ على الدور الاجتماعي للمنصات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الإجراءات البريطانية ضمن موجة عالمية من التشدد الرقابي تجاه شركات التكنولوجيا الكبرى، حيث سبقتها أستراليا التي أصبحت أول دولة تفرض حظراً قانونياً على استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لمن هم دون 16 عاماً، فيما تدرس دول أخرى إجراءات مشابهة للحد من المخاطر المرتبطة بالاستخدام المبكر والمفرط للمنصات الرقمية.</div></p>

إجراءات جديدة تستهدف مستخدمي 16 و17 عاماً بحلول 2027

بريطانيا تدرس «حظر تجوال رقمي» ليلاً  للمراهقين وتقييد التصفح اللانهائي على منصات التواصل

<p class='article-text'><div data-empty="false">في كثير من الأحيان، لا تأتي أعظم الاكتشافات العلمية من اختراع ظاهرة جديدة، بل من إعادة النظر في ظاهرة قديمة بعين مختلفة. وهذا ما حققه باحثون من جامعة نانيانغ التكنولوجية في سنغافورة، عندما أعادوا توظيف ظاهرة بصرية معروفة منذ أكثر من مائتي عام، تُعرف باسم بقعة بواسون (Poisson Spot)، لفتح باب جديد أمام التحكم في الضوء بطرق قد تمهد الطريق إلى جيل جديد من تقنيات الحوسبة والاتصالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لطالما اعتُبر الضوء مجرد وسيلة لنقل الطاقة أو المعلومات، لكن الفيزياء الحديثة كشفت أنه يحمل بنية داخلية شديدة التعقيد. فإلى جانب شدته ولونه، يمتلك الضوء خصائص أخرى مثل الطور والاستقطاب والدوران واتجاهي المجالين الكهربائي والمغناطيسي، ويمكن ترتيب هذه الخصائص في أنماط هندسية مستقرة تُعرف باسم الهياكل الطوبولوجية، وهي تراكيب تحافظ على شكلها حتى عند تعرضها للتشويه أو التمدد، الأمر الذي يمنحها استقرارًا استثنائيًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذه الدراسة، نجح الباحثون في إنتاج ما يُعرف بـ السكيرميونات الضوئية (Optical Skyrmions) باستخدام إعداد بصري بسيط، دون الحاجة إلى المواد الفائقة المعقدة التي كانت تُستخدم سابقًا. والسكيرميونات هي تراكيب تشبه الجسيمات، ظهرت فكرتها أولًا في فيزياء الجسيمات ثم أصبحت محورًا مهمًا في فيزياء المادة المكثفة والمغناطيسية، قبل أن تجد طريقها مؤخرًا إلى عالم الضوء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اللافت في هذا الإنجاز أن الفريق العلمي استطاع توليد عدة أنواع من السكيرميونات داخل بقعة ضوئية واحدة. ورغم أن مكونات الضوء المختلفة ترتبط ببعضها ارتباطًا وثيقًا، فإنها لا تتبع بالضرورة النمط الطوبولوجي نفسه، وهو ما يتيح للباحثين مقارنة سلوك أكثر من خاصية ضوئية في الوقت نفسه، وفهم العلاقات العميقة بين الجوانب الكهربائية والمغناطيسية للضوء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُظهر عمليات المحاكاة الحاسوبية أن خصائص الضوء يمكن تنظيمها في مصفوفات دوارة من المتجهات، أشبه بخرائط دقيقة تكشف كيف تتغير هذه الخصائص داخل بقعة بواسون. ومن خلال التحكم في الظروف التي يتكون فيها المجال الضوئي، يصبح بالإمكان تعديل حجم السكيرميونات وشكلها وسلوكها بدقة كبيرة، وهو ما يمنح العلماء أداة جديدة للتحكم في الضوء على المستوى النانوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تكمن أهمية هذا العمل في أنه يبسط بشكل كبير إنتاج هذه الهياكل المعقدة. فبدلًا من الاعتماد على مواد هندسية فائقة التعقيد ومكلفة، أصبح بالإمكان تحقيق النتائج نفسها باستخدام تجهيزات بصرية أكثر بساطة، الأمر الذي قد يجعل هذا المجال أكثر انتشارًا ويُسرّع من وتيرة الأبحاث والتطبيقات العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تقتصر أهمية هذا الإنجاز على الفيزياء النظرية، بل تمتد إلى تطبيقات مستقبلية واعدة في الفوتونيات، ومعالجة المعلومات، والحوسبة الضوئية، والحواسيب من الجيل القادم. فبدلًا من نقل المعلومات بواسطة الإلكترونات داخل الشرائح الإلكترونية التقليدية، قد يصبح الضوء نفسه هو الوسيط الأساسي للمعالجة والحساب، مما يعني سرعات أعلى، واستهلاكًا أقل للطاقة، وقدرات حوسبية تتجاوز الحدود الحالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن إعادة اكتشاف قيمة تجربة بصرية يعود تاريخها إلى أكثر من قرنين تؤكد أن العلوم لا تعرف التقادم. فكل نظرية أو تجربة قديمة قد تحمل في طياتها أسرارًا لم تكن أدوات الماضي قادرة على كشفها، بينما تستطيع تقنيات اليوم أن تمنحها حياة جديدة وتحوّلها إلى أساس لابتكارات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، فإن بقعة بواسون، التي كانت يومًا مجرد دليل على الطبيعة الموجية للضوء، قد تصبح في العقود القادمة أحد المفاتيح الأساسية لبناء تقنيات الحوسبة الضوئية، وفتح آفاق جديدة أمام الاتصالات الكمومية والإلكترونيات الضوئية، لتثبت مرة أخرى أن الفيزياء لا تزال تخبئ الكثير من المفاجآت التي قد تغيّر عالمنا.</div></p>

خدعة ضوئية عمرها 200 عام تقود إلى حواسيب المستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تعد شركة إس كيه هاينكس (SK Hynix) مجرد ثاني أكبر منتج لرقائق الذاكرة في العالم، بل تحولت إلى أحد أبرز المستفيدين من طفرة الذكاء الاصطناعي العالمية، بعدما قفزت قيمتها السوقية إلى نحو تريليون دولار، مدفوعة بالطلب غير المسبوق على رقائق الذاكرة المتطورة المستخدمة في تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بدء تداول إيصالات الإيداع الأمريكية للشركة في بورصة ناسداك، تدخل الشركة الكورية الجنوبية للمرة الأولى أسواق المال الأمريكية، في خطوة تستهدف توسيع قاعدة المستثمرين وجمع مليارات الدولارات لتمويل أكبر خطة توسع في تاريخها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رهان على طفرة الذكاء الاصطناعي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد سهم الشركة ارتفاعاً تجاوز 700% خلال العام الماضي، مع تحول رقائق ذاكرة النطاق الترددي العالي (HBM) إلى العنصر الأكثر أهمية في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد هذه الرقائق القلب النابض لوحدات معالجة الرسومات التي تنتجها إنفيديا وإيه إم دي، إذ توفر سرعات نقل بيانات هائلة يحتاج إليها تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير تقديرات شركات الأبحاث إلى أن «إس كيه هاينكس» تستحوذ على أكثر من نصف سوق رقائق HBM عالمياً، ما منحها أفضلية واضحة أمام منافسيها، وفي مقدمتهم سامسونغ ومايكرون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لماذا الإدراج في ناسداك؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اختارت الشركة الإدراج في الولايات المتحدة للاستفادة من أكبر قاعدة للمستثمرين في العالم، ولتقليص فجوة التقييم مع الشركات الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطرحت الشركة إيصالات إيداع أمريكية جمعت من خلالها نحو 29 مليار دولار، سيتم توجيهها إلى التوسع في المصانع، وزيادة الطاقة الإنتاجية، وتمويل التقنيات الجديدة الخاصة برقائق الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى محللون أن الإدراج يمنح المستثمر الأمريكي فرصة مباشرة للاستثمار في أكبر موردي ذاكرة الذكاء الاصطناعي، بدلاً من الاكتفاء بالشركات الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شريك استراتيجي لإنفيديا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العلاقة مع إنفيديا تعد أحد أهم عوامل قوة الشركة، ففي يونيو الماضي، أعلن الرئيس التنفيذي لإنفيديا جنسن هوانغ عن توسيع الشراكة مع الشركة الكورية لسنوات عدة، في ظل اعتماد معظم معالجات الذكاء الاصطناعي المتقدمة على رقائق HBM التي تنتجها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد شركات التكنولوجيا العملاقة على هذه الرقائق لتشغيل مراكز البيانات الضخمة التي تستضيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وهو ما جعل الطلب يفوق الطاقة الإنتاجية الحالية للسوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توسع بمئات المليارات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تستثمر الشركة بقوة لتلبية الطلب المتوقع خلال السنوات المقبلة، وتبني أول مصنع لها في الولايات المتحدة باستثمارات تبلغ 4 مليارات دولار في ولاية إنديانا، والمتخصص في تقنيات التغليف المتقدم للرقائق، وهو عنصر أساسي في تصنيع رقائق HBM، كما تتوقع الحصول على حوافز حكومية أمريكية تتجاوز مليار دولار بين منح وقروض ضمن قانون الرقائق الأمريكي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي كوريا الجنوبية، تنفذ الشركة مشروعاً عملاقاً لتوسعة مصانعها تصل استثماراته إلى نحو 720 مليار دولار، يشمل مجمعاً صناعياً ضخماً في يونغين ومرافق جديدة في تشونغجو، إلى جانب استثمارات بمليارات الدولارات في معدات الطباعة الضوئية المتقدمة من شركة ASML الهولندية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أرقام مالية قياسية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعكس النتائج المالية حجم التحول الذي تعيشه الشركة، فقد ارتفعت الإيرادات من نحو 22 مليار دولار في 2023 إلى ما يقارب 65 مليار دولار في 2025، بينما تتوقع تقديرات المحللين أن تتجاوز 230 مليار دولار خلال 2026 إذا استمر الطلب القوي على رقائق الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي أكثر من ثلاثة أرباع إيرادات الشركة من منتجات ذاكرة الوصول العشوائي، وعلى رأسها رقائق HBM، إضافة إلى نشاطها في رقائق NAND Flash المستخدمة في وحدات التخزين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تاريخ طويل من الدورات الصعبة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأسست الشركة عام 1983 باسم هيونداي إلكترونيكس قبل أن تتحول لاحقاً إلى هاينكس ثم «إس كيه هاينكس» بعد استحواذ مجموعة SK عليها عام 2012.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مدار عقود، واجهت صناعة الذاكرة دورات متكررة من الازدهار والانكماش، إذ كانت فترات نقص المعروض تعقبها عادة وفرة في الإنتاج تؤدي إلى انهيار الأسعار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هذه المرة يعتقد كثير من المحللين أن طفرة الذكاء الاصطناعي قد تطيل دورة النمو، خاصة مع اتجاه الشركات إلى توقيع عقود توريد طويلة الأجل بدلاً من المبيعات قصيرة الأجل التي كانت سائدة في الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل تستمر الطفرة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الأداء القياسي، لا تزال المخاطر قائمة، فقطاع الذاكرة معروف بتقلباته الحادة، كما أن استمرار التقييمات المرتفعة يعتمد على مواصلة شركات التكنولوجيا العملاقة استثماراتها الضخمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن في المقابل، تشير تقديرات الصناعة إلى أن نقص رقائق HBM قد يستمر حتى 2027 على الأقل، ما يمنح «إس كيه هاينكس» فرصة للحفاظ على ريادتها وتحقيق نمو قوي في الأرباح والإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك، لا يمثل إدراج «إس كيه هاينكس» في ناسداك مجرد توسع مالي، بل يعكس تحول الشركة إلى أحد أهم اللاعبين العالميين في سباق الذكاء الاصطناعي، في وقت أصبحت فيه رقائق الذاكرة المتقدمة أحد الأصول الاستراتيجية الأكثر قيمة في الاقتصاد الرقمي العالمي.</div></p>

من سيول إلى ناسداك.. كيف أصبحت «إس كيه هاينكس» شركة الرقائق التي تراهن على مستقبل الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">يدخل برج خليفة في دبي سباقاً عالمياً لاختيار عجائب العالم السبع المعاصرة، ضمن مبادرة أطلقها المجلس العالمي للسفر والسياحة (WTTC) للبحث عن أبرز المعالم والمباني التي شُيّدت منذ عام 1801، وأسهمت في تشكيل قطاعي السفر والسياحة، ودعم المجتمعات المحلية والتنمية الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لبيان صادر عن المجلس، سيحصل الجمهور حول العالم للمرة الأولى على فرصة ترشيح واختيار المعالم التي تجسد العصر الحديث للسفر، في مبادرة تهدف إلى وضع معيار عالمي جديد للعجائب المعاصرة، لا يركز فقط على القيمة المعمارية والثقافية، بل يشمل أيضاً تأثير هذه المعالم في تنشيط الاقتصادات المحلية، وجذب الاستثمارات، وخلق فرص العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُقام الحملة على أربع مراحل تمتد لعام كامل، حيث فتح المجلس باب الترشيحات العالمية في 7 يوليو 2026، على أن يتم الإعلان عن قائمة تضم 70 معلماً مرشحاً في 7 يناير 2027 مع بدء التصويت العام. وفي 7 أبريل 2027 سيتم تقليص القائمة إلى 30 معلماً نهائياً، قبل الكشف عن عجائب العالم السبع المعاصرة في 7 يوليو 2027.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>برج خليفة.. رمز التحول العمراني والسياحي في دبي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يبرز برج خليفة ضمن أبرز المعالم التي تضمنها الفيديو الترويجي للمجلس العالمي للسفر والسياحة، باعتباره أحد أهم الرموز المعمارية الحديثة في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستغرق بناء البرج نحو 6 سنوات قبل افتتاحه رسمياً عام 2010، ليصبح بارتفاع 828 متراً أعلى مبنى في العالم، فيما بلغت تكلفة تشييده نحو 1.5 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يقتصر دور برج خليفة على كونه إنجازاً هندسياً فريداً، بل أصبح أحد أبرز محركات الجذب السياحي والاستثماري في دبي، وأسهم في ترسيخ منطقة وسط دبي كوجهة عالمية تجمع بين السياحة والتجارة والترفيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم البرج منصات مشاهدة عالمية، وفندقاً، ومكاتب، ووحدات سكنية، كما تستقطب منصات المشاهدة فيه ملايين الزوار سنوياً، مع إيرادات كبيرة من مبيعات التذاكر، رغم عدم توفر بيانات رسمية حديثة موحدة حول إجمالي إيراداته السنوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>متحف المستقبل.. أيقونة الابتكار في دبي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يضم سباق العجائب المعاصرة متحف المستقبل في دبي، الذي أصبح خلال فترة قصيرة أحد أشهر المعالم الحديثة في المدينة، بفضل تصميمه الهندسي الفريد على شكل حلقة مكسوة بالخط العربي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستغرق تنفيذ المتحف نحو 7 سنوات، قبل افتتاحه في فبراير 2022، بتكلفة بلغت نحو 500 مليون درهم وفق بيانات رسمية سابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونجح المتحف في جذب اهتمام عالمي واسع، إذ استقبل أكثر من مليون زائر من 163 دولة خلال عامه الأول، قبل أن يتجاوز عدد زواره مليوني شخص من أكثر من 172 دولة خلال أول عامين من افتتاحه، بحسب المكتب الإعلامي لحكومة دبي ومؤسسة دبي للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المتحف المصري الكبير.. رهان سياحي وثقافي لمصر</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويظهر ضمن قائمة المعالم المرشحة أيضاً المتحف المصري الكبير في الجيزة، الذي يعد أكبر متحف أثري في العالم مخصص لحضارة واحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستغرق تشييد المتحف أكثر من عقدين، منذ وضع حجر الأساس عام 2002 وحتى افتتاحه رسمياً في نوفمبر 2025، باستثمارات بلغت نحو مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم المتحف نحو 100 ألف قطعة أثرية، من بينها المجموعة الكاملة لكنوز الملك توت عنخ آمون التي تعرض للمرة الأولى في مكان واحد، مع توقعات بأن يستقطب ما يصل إلى 7 ملايين زائر سنوياً، بما يعزز إيرادات السياحة المصرية ويرفع إنفاق الزوار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مسرح الرباط الكبير.. تحفة زها حديد في المغرب</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين المعالم العربية المرشحة أيضاً المسرح الكبير في الرباط بالمغرب، الذي صممته المهندسة الراحلة زها حديد، ويقع على ضفاف نهر أبي رقراق ضمن مشروع تطوير الواجهة النهرية بين الرباط وسلا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واكتمل بناء المشروع تقريباً عام 2021، بتكلفة تقدر بين 190 و200 مليون يورو، ويعد من أكبر المشاريع الثقافية في المغرب وأفريقيا، إذ يضم قاعات للعروض المسرحية والموسيقية، ويهدف إلى تعزيز مكانة الرباط كوجهة ثقافية ومعمارية عالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت غلوريا غيفارا، الرئيسة التنفيذية للمجلس العالمي للسفر والسياحة، إن العجائب لا تقتصر على الإنجازات التي شُيدت قبل قرون، مؤكدة أن كل جيل يترك بصمته على العالم، وداعية الجمهور للمشاركة في تكريم المعالم التي شكلت العصر الحديث وستواصل إلهام الأجيال المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن الأصول السياحية الأكثر تأثيراً لا تقتصر وظيفتها على جذب الزوار، بل تسهم في خلق فرص العمل، وتحفيز الاستثمارات، ودعم الشركات المحلية، وتعزيز مكانة الوجهات عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>قائمة عالمية تضم أبرز معالم العصر الحديث</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشمل المعالم الأخرى التي قد تدخل المنافسة ساعة بيغ بن في لندن، وتمثال الحرية و"ذا سفير" و"ذا فيسل" في الولايات المتحدة، ودار أوبرا سيدني في أستراليا، و"مارينا باي ساندز" و"جويل تشانغي" في سنغافورة، وبرجي بتروناس التوأم في ماليزيا، إضافة إلى برج إيفل ومؤسسة "لوي فيتون" في فرنسا، وكنيسة ساغرادا فاميليا ومتحف غوغنهايم بلباو في إسبانيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعيد المبادرة إحياء فكرة عجائب الدنيا السبع التي تعود إلى العالم القديم، والتي ضمت الهرم الأكبر في الجيزة وحدائق بابل المعلقة وتمثال زيوس ومعبد أرتميس وضريح موسولوس وتمثال رودس العملاق ومنارة الإسكندرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يبقَ من تلك القائمة القديمة سوى الهرم الأكبر في الجيزة، فيما أطلقت مؤسسة New7Wonders Foundation عام 2007 مبادرة لاختيار عجائب الدنيا السبع الجديدة، وأسفرت عن اختيار سور الصين العظيم، والبتراء، وتمثال المسيح الفادي، وماتشو بيتشو، وتشيشن إيتزا، والكولوسيوم، وتاج محل، بينما حصل الهرم الأكبر على وضع فخري باعتباره العجيبة الوحيدة الباقية من القائمة القديمة.</div></p>

برج خليفة يدخل سباق عجائب العالم السبع المعاصرة.. ودبي في صدارة المعالم المرشحة عالمياً

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت الذي يرتبط فيه اسم إيلون ماسك بالقرارات الجريئة والطموحات الفضائية غير التقليدية، تبرز داخل شركة «سبيس إكس» شخصية تنفيذية محورية غالباً ما توصف بأنها «اليد الثابتة» التي تحوّل الرؤية إلى واقع قابل للتنفيذ: الرئيسة وكبيرة مسؤولي العمليات غوين شوتويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن ماسك يُعد الوجه الأبرز للشركة ومهندس رؤيتها بعيدة المدى، فإن شوتويل تمثل مركز الثقل التشغيلي الذي يضمن استمرارية العمليات اليومية، وانضباط المشاريع، وتحويل الخطط الطموحة إلى إنجازات تجارية وتقنية قابلة للقياس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل ماسك «العقل الحالم» لسبيس إكس، في حين تمثل شوتويل «العقل التنفيذي» المدبر الذي يجعل هذا الحلم ممكناً على أرض الواقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التوازن بين الرؤية الجريئة والتنفيذ الصارم هو ما منح سبيس إكس قدرتها على التحول من شركة ناشئة إلى قوة فضائية عالمية، ويجعل من شوتويل - وإن كانت أقل ظهوراً - أحد أهم أعمدة صناعة الفضاء الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ذراع التشغيل اليومي </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشغل شوتويل منصب الرئيس وكبيرة مسؤولي العمليات منذ عام 2008، وهي مسؤولة عن إدارة «الآلة التشغيلية» الضخمة لسبيس إكس، بما يشمل الإنتاج، وإدارة العقود، والعلاقات مع العملاء الحكوميين والتجاريين، وسلاسل التوريد، والامتثال التنظيمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب توصيفات مؤسسية ومحللين في قطاع الفضاء، فإنها تدير ما يشبه «الجانب التنفيذي الصامت» للشركة، في حين يركز ماسك على الابتكار الاستراتيجي والرؤية التقنية بعيدة المدى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقسيم للأدوار </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ انضمامها إلى الشركة في عام 2002، أسهمت شوتويل في بناء الهيكل التجاري لسبيس إكس من شركة ناشئة بلا رحلات إطلاق إلى واحدة من كبريات شركات خدمات الإطلاق في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير مصادر داخلية وتحليلات سوقية إلى أن العلاقة التشغيلية بين ماسك وشوتويل تقوم على تقسيم دقيق للأدوار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الابتكار والتنفيذ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التوازن جعل الشركة قادرة على الجمع بين «المجازفة العالية» و«الانضباط المؤسسي»، وهو مزيج نادر في قطاع الفضاء الخاص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لعبت شوتويل دوراً محورياً في تأمين أولى العقود الكبرى مع وكالة «ناسا»، والتي شكلت نقطة تحول في تاريخ الشركة، ومنحتها الاستقرار المالي في مراحلها المبكرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع توسع سبيس إكس، كانت شوتويل في قلب عمليات بناء برنامج «فالكون 9» و«فالكون هيفي»، إضافة إلى إدارة شبكات الإطلاق التجارية وتوسيع قاعدة العملاء الدوليين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أسهمت في تطوير نموذج أعمال «ستارلينك»، الذي أصبح أحد أهم مصادر الإيرادات المتنامية للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">صمام أمان </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في شركات يقودها مؤسس واحد قوي الشخصية مثل إيلون ماسك، يُطرح دائماً مفهوم «مخاطر الاعتماد على شخص واحد»، وهو ما يشير إلى احتمالية تعطل القرار المؤسسي عند انشغال القائد أو تغيّبه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا تحديداً يظهر دور شوتويل، كونها عامل توازن استراتيجياً، إذ تُوصف في تحليلات اقتصادية وإعلامية بأنها «صمام أمان مؤسسي» يقلل من اعتماد الشركة على شخص واحد، ويضمن استمرارية العمل حتى في ظل انشغال ماسك بمشاريعه المتعددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قيادة هادئة </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تختلف شوتويل في أسلوب إدارتها عن النمط الإعلامي المرتبط بماسك؛ فهي تتبع نهجاً عملياً هادئاً، يركز على النتائج، والانضباط، وإدارة التفاصيل التشغيلية الدقيقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُنظر إليها داخل قطاع الفضاء على أنها شخصية «تنفيذية بامتياز»، لا تسعى إلى الأضواء، بل إلى ضمان أن كل عملية إطلاق وكل عقد وكل مشروع يتم تنفيذه بكفاءة عالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إدارة تشغيلية صارمة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع توسع سبيس إكس في مجالات جديدة مثل الإنترنت الفضائي، وخدمات الإطلاق الحكومية، والمشاريع المستقبلية المرتبطة بالمريخ، أصبحت مسؤوليات شوتويل أكثر تعقيداً من أي وقت مضى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فهي اليوم تدير شبكة عمليات عالمية تمتد من قواعد الإطلاق في الولايات المتحدة إلى خدمات الاتصالات الفضائية التي تغطي معظم كوكب الأرض عبر «ستارلينك».</div></p>

ثنائية تصنع نموذجاً فريداً

غوين شوتويل.. اليد الثابتة التي تدير «عقل سبيس إكس» خلف طموحات إيلون ماسك الفضائية

<p class='article-text'><div data-empty="false">تشهد سوق الساعات الفاخرة العالمية موجة غير مسبوقة من التحول، مع ارتفاع أسعار الذهب إلى مستويات قياسية دفعت بعض التجار إلى صهر ساعات كلاسيكية ثمينة، بعدما أصبحت قيمة محتواها المعدني أعلى من سعر إعادة بيعها قطعاً مقتناة، في ظاهرة تعكس إعادة تشكيل عميقة لمفاهيم القيمة بين الاستثمار والاقتناء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب مقابلات أجرتها وكالة «رويترز» مع أكثر من 12 تاجراً وخبيراً ومستشاراً استثمارياً، فإن الساعات المستعملة من علامات مثل أوميغا وتاغ هوير التابعة لمجموعة LVMH تُعد الأكثر تأثراً بهذه الموجة، مقارنة بالموديلات الأعلى فخامة وندرة مثل رولكس وباتيك فيليب التي تحافظ على مستويات طلب وأسعار أكثر استقراراً في سوق إعادة البيع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبرز في هذا السياق قصة ساعة أوميغا كونستليشن التي تحولت من رمز للفخامة ظهر في الحملات الإعلانية وأفلام هوليوود وعلى السجادة الحمراء، إلى نموذج عملي لحسابات «القيمة المادية مقابل القيمة السوقية»، بعدما قام التاجر البريطاني جون وايت، صاحب شركة «غولد تريدرز»، بصهر نسخة عيار 18 قيراطاً تعود إلى أواخر سبعينيات القرن الماضي رغم حالتها الممتازة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال وايت، الذي يدير أيضاً دار مزادات، لرويترز: «ساعة جميلة، لكن في النهاية السؤال الحقيقي: كم ستجلب في المزاد؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن قيمة الذهب في الساعة بلغت نحو 5750 جنيهاً إسترلينياً (7749 دولاراً)، بزيادة تقارب 35% عن تقديرات المزاد التي تراوحت بين 4000 و4500 جنيه إسترليني، ما يجعل بيعها كمعدن خام أكثر ربحية من إعادة بيعها كساعة مقتناة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أوضح جيمس لامدين، مؤسس وحدة«أنالوج شيفت» في شركة «واتشز أوف سويتزرلاند»، أن عمليات الصهر لم تعد تقتصر على الذهب الحديث فقط، بل تشمل أيضاً ساعات قديمة لم تعد تحظى باهتمام هواة الجمع، قائلاً إن الظاهرة “تحدث بشكل أساسي مع الساعات المستعملة الحديثة وبعض القطع الكلاسيكية التي فقدت قيمتها التراثية”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الخلفية، تلعب أسعار الذهب دوراً محورياً في هذا التحول، إذ سجلت المعدن الأصفر مستويات قياسية بلغت نحو 5600 دولار للأونصة في يناير، قبل أن تستقر حالياً قرب 4200 دولار، أي ما يقارب ضعف متوسط مستويات 2024، مدفوعة بمخاوف جيوسياسية وتجارية عززت الطلب على الملاذات الآمنة، وفق بيانات السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير بيانات مجلس الذهب العالمي إلى ارتفاع إعادة تدوير الذهب بنسبة 5% في الربع الأول لتصل إلى 366 طناً، بالتزامن مع ارتفاع الطلب على المجوهرات بنسبة 31% إلى 47 مليار دولار، ما يعكس توسعاً في دورة إعادة تدوير المعدن النفيس عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم ذلك، يؤكد خبراء أن سوق الساعات المستعملة لم يشهد نفس الزخم الصعودي، ما خلق فجوة سعرية متزايدة بين القيمة الاستثمارية للمعدن والقيمة القابلة للتحصيل لهواة الجمع، وهو ما يدفع بعض التجار إلى تفكيك ساعات حتى وإن كانت في حالة جيدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أدريان هايلوود، المتخصص في تاريخ صناعة الساعات: «الأمر محزن، لأن الساعة بمجرد صهرها تختفي إلى الأبد»، مشيراً إلى غياب بيانات رسمية توضح حجم الساعات التي يتم إعادة تدويرها سنوياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزداد حدة التأثير على العلامات المتوسطة مثل أوميغا وتاغ هوير وبريتلينغ، التي تواجه صعوبة في الحفاظ على أسعار إعادة البيع، مقارنة بالعلامات الأعلى حصرية مثل رولكس وباتيك فيليب التي تستفيد من قوائم انتظار طويلة وندرة إنتاج واضحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفق خبراء الصناعة، فإن بعض الطرازات مثل أوميغا سبيدماستر قد تتعرض لانخفاض حاد في القيمة بعد البيع الأول، ما يجعلها أكثر عرضة لإعادة التدوير أو الصهر مقارنة بالموديلات الفاخرة الأعلى ندرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، يرى تجار أن استمرار ارتفاع أسعار الذهب قد يدفع مزيداً من الساعات، وحتى القطع الجديدة غير المباعة، إلى دوائر إعادة التدوير، خصوصاً مع الضغوط التشغيلية وتكاليف الضمان والتخزين، ما يضيف بعداً اقتصادياً جديداً لسوق الساعات الفاخرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الاتجاه الصاعد في إعادة تدوير الذهب، يحذر مختصون من أن فقدان الساعات الكلاسيكية النادرة يمثل خسارة ثقافية وتاريخية لا يمكن تعويضها، إذ تمثل بعض القطع جزءاً من ذاكرة صناعة الساعات العالمية.</div></p>

قيمة المعدن تتجاوز سعر إعادة البيع وسط موجة صعود قياسية

حمى ارتفاع أسعار الذهب تدفع ساعات فاخرة كلاسيكية إلى الصهر

<p class='article-text'><div data-empty="false">يواصل إيلون ماسك، أغنى رجل في العالم وأول تريليونير في التاريخ، تعزيز حضوره كأحد أكثر الشخصيات تأثيراً في الاقتصاد العالمي الحديث، من خلال إمبراطورية أعمال مترابطة تمتد عبر قطاعات استراتيجية تشمل الفضاء والذكاء الاصطناعي والسيارات الكهربائية والتكنولوجيا الحيوية والنقل تحت الأرض ومنصات التواصل الاجتماعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقوم هذه الإمبراطورية على شبكة شركات متداخلة تقودها كيانات رئيسية، أبرزها شركة سبيس إكس التي تمثل حجر الأساس في طموحات ماسك الفضائية، بعدما توسعت من شركة صواريخ إلى منظومة متكاملة تشمل خدمة الإنترنت الفضائي «ستارلينك» ومنصة «إكس»، في إطار رؤية تتجاوز حدود الأرض نحو مشاريع أكثر طموحاً، من بينها إنشاء مراكز بيانات في الفضاء وخطط مستقبلية لاستعمار المريخ، رغم أن هذه المشاريع لا تزال تعتمد على تقنيات قيد التطوير وتتطلب استثمارات ضخمة للغاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي موازاة ذلك، يواصل ماسك تعزيز موقعه في سباق الذكاء الاصطناعي من خلال شركة xAI، التي تم دمج جزء من أعمالها مع منظومته الأوسع، في سياق تنافس عالمي محتدم لتطوير نماذج ذكاء اصطناعي متقدمة، وسط تحديات تتعلق بالخسائر التشغيلية وارتفاع كلفة التطوير والمنافسة الشرسة بين الشركات الكبرى في القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما شركة تسلا، فتظل الواجهة الأبرز لنشاط ماسك في قطاع السيارات والطاقة، حيث تحافظ على موقعها كأحد أكبر منتجي السيارات الكهربائية في العالم من حيث القيمة السوقية، رغم تصاعد المنافسة العالمية، خصوصاً من الشركات الصينية. وتعمل تسلا حالياً على توسيع نطاق أعمالها ليشمل الروبوتات والقيادة الذاتية والطاقة الشمسية، في إطار إعادة تعريف مفهوم النقل والطاقة في المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قطاع التكنولوجيا الحيوية، تمثل نيورالينك أحد أكثر مشاريعه جرأة، إذ تعمل على تطوير واجهات تربط الدماغ البشري بالحاسوب، مع بدء تجارب سريرية على مرضى يعانون من إصابات عصبية، ما يفتح الباب أمام تطبيقات علاجية وتقنية قد تعيد رسم حدود العلاقة بين الإنسان والآلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تواصل شركة ذا بورينغ توسعها في مجال البنية التحتية للنقل، عبر مشاريع حفر الأنفاق والأنظمة تحت الأرض مثل «فيغاس لوب» في لاس فيغاس، مع خطط مستقبلية للتوسع في مدن أخرى، رغم ما تواجهه من تحديات تنظيمية وانتقادات تتعلق بالمعايير البيئية والتنفيذية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التوسع في وقت تعيد فيه أسواق المال العالمية ترتيب مراكزها مع الطرح العام التاريخي لشركة سبيس إكس، الذي تجاوزت قيمته السوقية تريليوني دولار، ما دفعها لتتقدم على شركات كبرى ضمن ما يُعرف بـ«العظماء السبعة»، ويفتح الباب أمام إعادة صياغة التصنيفات التقليدية للأسهم القيادية في وول ستريت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع صعود شركات تريليونية جديدة في قطاع الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، بدأ محللون يناقشون الحاجة إلى إعادة تعريف هذه المجموعات، مع ظهور تسميات بديلة مثل «مانغوز» و«العشرة الكبار في الذكاء الاصطناعي»، في مؤشر على أن خريطة القوة في أسواق الأسهم العالمية تدخل مرحلة إعادة تشكيل سريعة وغير مسبوقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما تتوسع إمبراطورية ماسك على أكثر من جبهة، من الفضاء إلى الذكاء الاصطناعي والروبوتات، تظل الرؤية الأساسية واحدة: بناء منظومة تقنية متكاملة تتجاوز حدود القطاعات التقليدية، وتدفع باتجاه مستقبل يُعاد فيه تعريف الاقتصاد العالمي، وربما شكل الحياة نفسه.</div></p>

من الصواريخ إلى الشرائح الدماغية... ماسك يبني إمبراطورية تكنولوجية تمتد من الأرض إلى الفضاء

فرنسا الأولى عالمياً في استقطاب السياح.. وأمريكا الأعلى في العائدات

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتابع السلطات الأمريكية عن كثب تسجيل إصابات جديدة بدودة اللولب في العالم الجديد، وسط مخاوف متصاعدة من احتمال توسع انتشار هذا الطفيلي الآكل للحوم، وما قد يترتب عليه من خسائر كبيرة في قطاع الثروة الحيوانية، في ظل استمرار التحقيقات الميدانية وتفعيل خطط احتواء عاجلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعقدت وزيرة الزراعة الأمريكية بروك رولينز وحاكم ولاية تكساس جريج أبوت مؤتمراً صحفياً مع مربي الماشية والباحثين والمسؤولين في مركز أبحاث حشرات الماشية الأمريكي في نيبلينج-بوشلاند لشرح أحدث ما توصلوا إليه من نتائج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الجهات المختصة تسجيل ثلاث حالات إضافية، ليرتفع إجمالي الإصابات داخل الولايات المتحدة إلى 5 حالات مؤكدة، ما دفع المزارعين والجهات البيطرية إلى حالة استنفار لمراقبة الماشية وتعزيز إجراءات الوقاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودودة اللولب أو الدودة الحلزونية للعالم الجديد (New World Screwworm) هي يرقات ذبابة طفيلية تُدعى كوشليوميا هومينيفوراكس، وهي آكلة للحم الحي وتستهدف جميع الحيوانات ذات الدم الحار بما في ذلك الماشية والحيوانات الأليفة، وفي حالات نادرة البشر. تمثل هذه الآفة تهديداً خطيراً للثروة الحيوانية لاختراقها الأنسجة السليمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت دائرة فحص صحة الحيوان والنبات التابعة لوزارة الزراعة الأمريكية، في بيان نقلته وكالة «رويترز»، أنها رصدت حالتي إصابة جديدتين في ولاية تكساس، شملت عجلاً في مقاطعة لا سال وماعزاً في مقاطعة جيليسبي، ضمن عمليات الرصد البيطري المكثفة في المناطق المتأثرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت الدائرة أن حالة سابقة أُبلغ عنها في كلب داخل مقاطعة أندروز جرى إعادة تصنيفها لاحقاً لتصبح أول حالة مؤكدة في ولاية نيو مكسيكو، بعد التحقق من أن الحيوان كان يقيم في مقاطعة ليا القريبة من الحدود، وليس داخل تكساس كما كان يُعتقد في البداية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد دودة اللولب في العالم الجديد واحدة من أخطر الطفيليات التي تصيب الحيوانات ذوات الدم الحار، إذ هي في الأساس يرقات ذبابة تتغذى على اللحم الحي، حيث تضع الإناث بيضها داخل الجروح المفتوحة، ما يؤدي إلى تفاقم سريع في الأنسجة المصابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكمن خطورة هذه الآفة في طبيعتها «الآكلة للحوم»، إذ لا تكتفي بإتلاف الأنسجة السطحية، بل تحفر داخل الجروح وتوسعها بشكل متسارع، ما يفتح الباب أمام التهابات بكتيرية خطيرة قد تؤدي إلى نفوق الحيوان خلال فترة قصيرة إذا لم يتم التدخل البيطري السريع، الأمر الذي يجعلها تحدياً كبيراً لصناعة الثروة الحيوانية في المناطق الزراعية الواسعة.</div></p><h2>حجر صحي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب البيانات، بلغ عدد الحالات المؤكدة 5 إصابات حتى الآن، شملت عجولاً وماعزاً في تكساس، إضافة إلى كلب في نيو مكسيكو، ما يعكس اتساع نطاق الرصد خارج البؤرة الأولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل السلطات الأمريكية على احتواء التفشي عبر فرض مناطق حجر صحي وتكثيف عمليات الفحص الميداني، إلى جانب الاعتماد على برنامج المكافحة الحيوية الذي يقوم على إطلاق ذكور ذباب معقمة بهدف تقليل فرص التكاثر، وهي تقنية استخدمت تاريخياً بنجاح في احتواء هذه الآفة في عدة مناطق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تواصل وزارة الزراعة الأمريكية توسيع إنتاج الذباب المعقم وبناء منشآت متخصصة لدعم هذا البرنامج، في وقت تشير فيه التقديرات العلمية إلى احتمال ظهور حالات إضافية خلال الفترة المقبلة مع استمرار جهود المراقبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم المخاوف، يؤكد خبراء أن سرعة الاستجابة وتكثيف برامج المكافحة الحيوية قد يحدان من انتشار الطفيلي ويمنعان تحوله إلى أزمة واسعة النطاق في قطاع الماشية الأمريكي، خصوصاً مع رفع مستوى الرقابة في الولايات المتأثرة.</div></p>

بعد 5 إصابات.. دودة اللولب الآكلة للحوم تعود للواجهة في أمريكا وتثير مخاوف من تفشٍّ واسعٍ

<p class='article-text'><div data-empty="false">انضم النجم الأرجنتيني ليونيل ميسي إلى نادي المليارديرات، ليصبح ثاني لاعب كرة قدم في التاريخ تتجاوز ثروته الصافية حاجز المليار دولار، بعد غريمه التقليدي كريستيانو رونالدو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لبيانات بلومبيرغ تجاوزت ثروة ميسي الصافية مليار دولار بعد احتساب الرواتب والمكافآت والعوائد الاستثمارية وإيرادات الرعاية والإعلانات، التي حققها على مدار مسيرته الاحترافية، ولا سيما منذ انتقاله إلى نادي «إنتر ميامي» الأمريكي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت البيانات أن ميسي، البالغ من العمر 38 عاماً، حصل على أكثر من 700 مليون دولار من الرواتب والمكافآت منذ عام 2007، فيما أسهمت استثماراته المتنوعة وشراكاته التجارية في تسريع نمو ثروته، خلال السنوات الأخيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعبت صفقة انتقاله إلى إنتر ميامي دوراً محورياً في هذا الإنجاز، إذ تضمنت مزايا مالية، تتجاوز الراتب التقليدي، شملت ترتيبات مرتبطة بحقوق البث الرقمي، وخيارات استثمارية، وإمكانية الحصول على حصة ملكية في النادي، الذي يُعد ديفيد بيكهام أحد أبرز مساهميه، كما أسهمت استثمارات ميسي في العقارات وقطاع الأغذية والمشروبات، إضافة إلى حصصه في عدد من الشركات، وسلسلة مطاعم أرجنتينية، في تعزيز ثروته وتنويع مصادر دخله بعيداً عن الملاعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير تقديرات إلى أن إجمالي دخل ميسي السنوي من إنتر ميامي شاملاً الرواتب والمزايا والحصص الاستثمارية المحتملة يتراوح بين 70 و80 مليون دولار، ما يجعله من بين أعلى الرياضيين دخلاً في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الإنجاز المالي بعد مسيرة استثنائية، حقق خلالها ميسي ألقاباً محلية وقارية وعالمية مع أندية عدة، أبرزها FC Barcelona وParis Saint-Germain، إلى جانب قيادته منتخب الأرجنتين للفوز بلقب FIFA World Cup Qatar 2022.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل كان رونالدو أول لاعب كرة قدم يبلغ هذا المستوى من الثروة، مستفيداً من عقوده الرياضية والتجارية الضخمة، خصوصاً بعد انتقاله إلى Al Nassr FC عام 2023.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس دخول ميسي نادي المليارديرات التحول المتزايد في صناعة كرة القدم العالمية، حيث لم تعد الثروات الكبرى للاعبين تعتمد على الرواتب فقط، بل باتت ترتكز على منظومات متكاملة من الاستثمارات والشراكات التجارية والعلامات الشخصية ذات القيمة العالمية.</div></p>

ميسي ينضم إلى نادي المليارديرات ويصبح ثانياً بعد كريستيانو رونالدو

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة غير مألوفة تجمع بين التكنولوجيا الحيوية والذكاء الاصطناعي، تعمل شركة «جوجل» من خلال منصتها البحثية «ديبوج - Debug» على تطوير استراتيجية مبتكرة لمكافحة البعوض، الذي يُعدّ أخطر كائن على وجه الأرض لكونه يتسبب في وفاة ما بين 700 ألف ومليون شخص سنوياً نتيجة الأمراض التي ينقلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقوم المبادرة على إطلاق ملايين من ذكور البعوض المُعدّلة بيولوجياً، والتي تحمل بكتيريا طبيعية تُعرف باسم «وولباكيا»، بحيث يؤدي تزاوجها مع إناث البعوض إلى إنتاج بيض غير قادر على الفقس، ما يسهم تدريجياً في تقليص أعداد الحشرات الناقلة للأمراض وقطع سلسلة انتقال العدوى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب خطط الشركة، تقدمت «جوجل» بطلب للحصول على موافقة لإطلاق ما يصل إلى 32 مليون بعوضة معدّلة على مدى عامين في ولايتي كاليفورنيا وفلوريدا، مع الاعتماد على تقنيات الذكاء الاصطناعي في فرز الذكور بدقة وضمان عدم إطلاق الإناث، نظراً لكونها الطرف المسؤول عن لدغ البشر ونقل الأمراض مثل الملاريا وحمى الضنك وزيكا والحمى الصفراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد التقنية على نهج علمي يعرف بـ«الحشرات العقيمة»، إلا أن الجديد في مشروع «ديبوج» هو توظيف خوارزميات متقدمة وأنظمة رؤية حاسوبية لإدارة عمليات التربية والإطلاق بدقة عالية، ضمن ما تصفه الشركة بأنه «أنظمة تربية آلية» للحشرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير بيانات أولية من تجارب سابقة في سنغافورة إلى نجاح هذه التقنية في خفض أعداد بعوض «الزاعجة المصرية» بنسبة تراوح بين 80 و90%، وتقليل حالات الإصابة بحمى الضنك بأكثر من 70% خلال فترة تراوح بين 6 و12 شهراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التوجه في ظل تزايد التحديات الصحية المرتبطة بتغير المناخ وانتشار الأمراض المنقولة بالحشرات، ما يجعل من هذا المشروع أحد أكثر التطبيقات غير التقليدية للذكاء الاصطناعي في مجال الصحة العامة عالمياً.</div></p><h2>تكنولوجيا</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال لينوس أبسون، رئيس شركة ديباج: «عندما أطلقنا ديباج لأول مرة في سنغافورة، كان هدفنا هو تطوير إنتاج البعوض وإطلاقه من خلال التكنولوجيا، وإيصال ديباج إلى المزيد من المجتمعات في آسيا، حيث يقع 70% من عبء حمى الضنك العالمي. إن نجاحنا في سنغافورة يمنحنا الثقة للتوسع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم أن فكرة دخول شركات التكنولوجيا الكبرى إلى المختبرات وتربية البعوض المصاب بالبكتيريا قد تبدو غريبة، فإن شركة ألفابت، الشركة الأم لجوجل، ليست غريبة عن العلوم. فشركة فيريلي هيلث، المتخصصة في الصحة والذكاء الاصطناعي، والتي بدأت كونها مشروعاً طموحاً في مركز غوغل إكس، كانت محركاً رئيساً لبرنامج ديباج لسنوات. وتستخدم فيريلي، التابعة لألفابت حتى مطلع هذا العام، التكنولوجيا وعلوم البيانات لمكافحة الأمراض وغيرها من المشاكل الصحية العالمية. وفي ديسمبر 2024، استحوذت غوغل بالكامل على ديباج، ما أدى إلى إخراجها من محفظة فيريلي.</div></p>

«جوجل» تطلق بعوضاً معالجاً بيولوجياً لتدخل معركة محاربة الأمراض وقطع سلسلة العدوى

<p class='article-text'><div data-empty="false">في تطور يعكس التحول المتسارع في معايير المنافسة داخل قطاع التكنولوجيا، قال أرافيند سرينيفاس، الرئيس التنفيذي لشركة «بيربلكسيتي»: إن معيار الحسم في سباق الذكاء الاصطناعي لن يكون حجم النماذج أو قوة التمويل أو حتى عدد المستخدمين، بل القدرة على تحقيق أعلى «قيمة مضافة لكل واط لكل مستخدم»، في إشارة مباشرة إلى كفاءة استهلاك الطاقة مقابل العائد الاقتصادي من تطبيقات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت تصريحات سرينيفاس في مقابلة مع شبكة «سي إن بي سي»، حيث أوضح أن المرحلة المقبلة من تطور الذكاء الاصطناعي ستُعيد تعريف أسس بناء الشركات الرائدة في هذا القطاع، مع انتقال التركيز من التوسع السريع في القدرات الحسابية إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكلفة الطاقية لكل عملية معالجة رقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الشركات التي ستنجح في تحقيق التوازن بين عناصر متداخلة عدة، تشمل الدقة، وسرعة الاستجابة، والتكلفة، ومستويات الخصوصية، إضافة إلى كفاءة الذكاء نفسه، ستكون الأكثر قدرة على ترسيخ موقعها في السوق على المدى الطويل، حتى وإن بدت بعض نماذج الأعمال الحالية أكثر ربحية في المدى القصير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الطرح في وقت يشهد فيه قطاع الذكاء الاصطناعي طفرة غير مسبوقة في الاستثمارات، مع توسع كبير في بناء مراكز البيانات العملاقة، وارتفاع تكاليف التشغيل المرتبطة بتدريب وتشغيل النماذج المتقدمة، ما يفتح نقاشاً متزايداً حول استدامة هذا النمو وجدواه الاقتصادية على المدى البعيد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، لفت سرينيفاس إلى أن المستقبل لن يعتمد على نموذج واحد أو منصة واحدة، بل على ما وصفه بـ«التنسيق» أو orchestration، وهو نظام ذكي يحدد كيفية توزيع المهام بين النماذج المختلفة، سواء داخل مراكز البيانات أم عبر الأجهزة الطرفية مثل الهواتف المحمولة والحواسيب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن هذا التوجه الجديد يهدف إلى تحسين توزيع الأعباء الحاسوبية بحيث يتم تشغيل بعض العمليات محلياً على الأجهزة، بدلاً من الاعتماد الكامل على السحابة، وهو ما من شأنه تقليل استهلاك الطاقة، وتسريع الاستجابة، وتعزيز الخصوصية عبر تقليل نقل البيانات إلى الخوادم الخارجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إشارة إلى هذا التحول، قال سرينيفاس: «مركز البيانات قادم إلى الحاسوب المحمول»، موضحاً أن المرحلة المقبلة ستشهد دمجاً أعمق بين أنظمة الذكاء الاصطناعي والتطبيقات والأجهزة، بما يخلق ما يشبه «نظام تشغيل للذكاء الاصطناعي» قادر على إدارة المهام بشكل متكامل وذكي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشار إلى أن شركة «بيربلكسيتي» تعمل على تطوير أدوات جديدة في هذا الاتجاه، تهدف إلى تنسيق استخدام النماذج المختلفة، وتحديد النموذج الأنسب لكل مهمة، بما يضمن أفضل توازن بين الأداء والكلفة والكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشهد «بيربلكسيتي» في الوقت نفسه منافسة متصاعدة من عمالقة القطاع مثل «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» و«جوجل»، الذين يواصلون ضخ استثمارات ضخمة في تطوير نماذج أكثر تقدماً، وسط موجة توسع غير مسبوقة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التقييمات المرتفعة لبعض هذه الشركات، أشار سرينيفاس إلى أن الاعتماد على النمو السريع في الإيرادات لا يعكس بالضرورة ميزة تنافسية مستدامة، إذا لم يُدعَّم بكفاءة تشغيلية حقيقية في استهلاك الطاقة وإدارة الموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب رؤيته، فإن المرحلة المقبلة ستشهد إعادة تشكيل عميقة لاقتصادات الذكاء الاصطناعي، حيث لن تكون الهيمنة لمن يمتلك أكبر النماذج فقط، بل لمن يستطيع تشغيلها بأعلى كفاءة ممكنة، وبأقل تكلفة طاقية، مع تحقيق أفضل قيمة لكل مستخدم.</div></p>

الكفاءة تحسم المستقبل.. معيار الطاقة يحدد الفائز في سباق الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم التكنولوجيا الحديثة، حيث تتحرك المليارات من البيانات كل ثانية وتحتمي الحسابات البنكية والرسائل المشفرة بخوارزميات معقدة، يقف في الخلفية رجل هادئ غيّر الرياضيات إلى الأبد دون أن يقصد صناعة التكنولوجيا نفسها. ذلك الرجل هو أندرو وايلز والذي وُلد عام 1953 في كامبريدج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة عندما كان وايلز طفلاً في العاشرة من عمره، يتجول داخل مكتبة صغيرة في كامبريدج، ليقع نظره على كتاب يتحدث عن مبرهنة بيير دي فيرمات الشهيرة، وهي مسألة رياضية عمرها أكثر من 300 عام تُعرف باسم «مبرهنة فيرمات الأخيرة». كانت معادلة بسيطة جداً في شكلها، لكن لا أحد استطاع إثباتها منذ القرن السابع عشر. حينها شعر الطفل بشيء غريب، وكأن المسألة تناديه شخصياً، في تلك اللحظة قال الطفل لنفسه: «سأكون أنا من يحلها»، ولم يتخلَّ عن ذلك الحلم أبداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومرت السنوات، وكبر الحلم مع صاحبه. أصبح وايلز أستاذاً في الرياضيات، لكنه لم ينسَ تلك اللحظة أبداً. وبينما كان العالم الأكاديمي منشغلاً بالمؤتمرات والأبحاث العلنية، اختفى وايلز بهدوء داخل مكتبه لسنوات طويلة. كان يعمل سراً على المبرهنة التي هزمت أعظم العقول في التاريخ. سبع سنوات كاملة من العزلة والعمل المتواصل، لا يعلم أحد تقريباً ما الذي يفعله خلف الباب المغلق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1993، وقف أمام جمهور مذهول ليعلن أنه نجح أخيراً في إثبات المبرهنة التي حيّرت العالم ثلاثة قرون. ضجّت القاعة بالتصفيق، وتحول وايلز في لحظة إلى أسطورة حية. لكن الفرحة لم تكتمل، إذ اكتشف الرياضيون لاحقاً وجود ثغرة خطيرة داخل البرهان، وكاد كل شيء ينهار. تخيل أن حلم العمر كله قد يتبخر بعد الاقتراب منه بهذا الشكل. كثيرون ظنوا أن النهاية قد جاءت، لكن وايلز رفض الاستسلام. عاد إلى العمل من جديد مع تلميذه السابق ريتشارد تايلور، وبعد شهور طويلة من القلق والإرهاق، نجحا أخيراً في إصلاح البرهان عام 1994، لتصبح مبرهنة بيير دي فيرمات حقيقة مثبتة بعد أكثر من 300 سنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأصبح وايلز بعدها أحد أعظم الرياضيين في العصر الحديث، وحصل على جائزة أبيل وهي تعادل نوبل ولكن في الرياضيات، ولقب Sir في المملكة المتحدة، ومكانة أسطورية في تاريخ الرياضيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الجانب الأكثر إدهاشاً في القصة أن وايلز لم يحل المسألة بطريقة تقليدية، بل عبر عالم رياضي عميق يرتبط بما يُعرف بالمنحنيات الإهليلجية والأشكال المعيارية. هذه الرياضيات التي بدت يوماً شديدة التجريد أصبحت لاحقاً جزءاً أساسياً من الحوسبة الحديثة والتشفير الرقمي. اليوم، عندما تستخدم تطبيقاً مصرفياً، أو ترسل رسالة مشفرة، أو تدخل إلى موقع آمن على الإنترنت، فأنت تعتمد بشكل غير مباشر على مفاهيم رياضية تنتمي إلى نفس العالم الذي عمل فيه وايلز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المفارقة المذهلة أن طفلاً انبهر بمسألة قديمة داخل مكتبة هادئة، انتهى به الأمر إلى التأثير في البنية الفكرية التي تحمي البيانات الرقمية للعالم الحديث. لم يكن أندرو وايلز مجرد رجل حل معادلة مستحيلة، بل كان مثالاً نادراً على قوة الشغف والصبر والإيمان بحلم واحد طوال العمر. وربما لهذا بقيت قصته واحدة من أكثر القصص إلهاماً في تاريخ العلم كله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه واحدة من أغرب حقائق العلم: أحياناً تُولد التكنولوجيا المستقبلية من مسائل تبدو «بلا فائدة عملية» في البداية، مبرهنة عمرها 300 سنة، تحولت بطريقة غير مباشرة إلى جزء من البنية الفكرية التي تحمي البيانات العالمية اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعد وايلز رمزاً استثنائياً، لأنه لم يكن مجرد عبقري حل مسألة صعبة، بل مثال نادر على الصبر الطويل، والإصرار، والإيمان بفكرة واحدة لعقود كاملة، لقد أمضى سنوات يعمل وحده على حلم طفولته، ثم غيّر تاريخ الرياضيات إلى الأبد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا يرى كثيرون أن قصة أندرو وايلز ليست قصة رياضيات فقط، بل قصة إنسان أثبت أن الشغف العميق قد يقود إلى اكتشافات تتجاوز الزمن نفسه.</div></p>

طفل حالم يقود ريادة مستقبل التكنولوجيا

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم يشهد تحولات اقتصادية وجيوسياسية متسارعة، تبرز عضوية كل من دولة الإمارات والهند في مجموعة «بريكس» باعتبارها واحدة من أهم الشراكات الاقتصادية الصاعدة القادرة على إعادة رسم ملامح النظام الاقتصادي العالمي. فوجود اقتصادين يتمتعان بثقل استثماري وتجاري وتكنولوجي متنامٍ داخل هذا التكتل يمنح «بريكس» زخماً إضافياً، ويعزز دوره كمحور عالمي للنمو والتنمية وبناء الجسور بين الأسواق الناشئة والاقتصادات الكبرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤمن الإمارات بأهمية التعددية الاقتصادية وتعزيز الشراكات الدولية القائمة على المصالح المتبادلة والاستدامة، وهو ما يجعل وجودها في «بريكس» خطوة استراتيجية تتماشى مع رؤيتها لترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والاستثمار والابتكار. وفي المقابل، تمثل الهند واحدة من أسرع الاقتصادات نمواً في العالم، وتمتلك قاعدة صناعية وتكنولوجية وسكانية ضخمة تؤهلها لقيادة جزء كبير من النمو العالمي خلال العقود المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعزز وجود الإمارات والهند معاً داخل «بريكس» فرص التكامل الاقتصادي بين الشرق الأوسط وجنوب آسيا، خاصة في قطاعات التجارة والطاقة والأمن الغذائي والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والخدمات اللوجستية، بما يفتح آفاقاً جديدة أمام الاستثمارات العابرة للحدود ويعزز تدفقات رؤوس الأموال والتبادل التجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل الإمارات إضافة نوعية للتكتل، إذ أضاف انضمامها نحو نصف تريليون دولار إلى اقتصاد المجموعة، كما يتميز اقتصادها بدرجة عالية من التنوع، حيث تسهم القطاعات غير النفطية بنحو 74 % من الناتج المحلي الإجمالي، مدفوعة بقطاعات التجارة والسياحة والعقار والصناعة والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ انضمامها إلى «بريكس»، حقق التبادل التجاري غير النفطي بين الإمارات ودول المجموعة نمواً لافتاً، إذ قارب 243 مليار دولار خلال العام الماضي، بزيادة تجاوزت 10.5 %، فيما ارتفع خلال الربع الأول من 2025 بنسبة تفوق 18% ليصل إلى نحو 68 مليار دولار، ما يعكس الأهمية الاستراتيجية المتزايدة للتكتل بالنسبة للاقتصاد الإماراتي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تتيح عضوية «بريكس» للإمارات فرصاً واسعة لتعزيز حضورها المالي والاستثماري عالمياً، خاصة مع ما تتمتع به الدولة من بنية تحتية رقمية متطورة، ونظام تشريعي مرن، ومكانة متقدمة كمركز مالي وتجاري عالمي يربط الأسواق الآسيوية والأفريقية والأوروبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، تشكل الهند ثقلاً اقتصادياً محورياً داخل «بريكس»، بفضل اقتصادها المتسارع النمو وقاعدتها السكانية التي تتجاوز 1.4 مليار نسمة، إلى جانب تفوقها في قطاعات التكنولوجيا والخدمات الرقمية والصناعات المتقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلعب الهند دوراً رئيسياً في دعم الأمن الغذائي وسلاسل الإمداد العالمية، كما تعد من أكبر الأسواق الاستهلاكية في العالم، ما يمنح التكتل قدرة أكبر على التأثير في حركة التجارة العالمية والاقتصاد الرقمي والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويفتح التعاون الإماراتي الهندي داخل «بريكس» المجال لتوسيع الاستثمارات المشتركة في البنية التحتية والطاقة النظيفة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المالية والخدمات اللوجستية، إلى جانب تعزيز الربط التجاري بين الموانئ والمراكز الصناعية والأسواق الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمثل الذكاء الاصطناعي أحد أبرز مجالات التعاون المستقبلية داخل «بريكس»، خاصة مع الطموحات الإماراتية المتقدمة في هذا القطاع، والتفوق الهندي في البرمجيات والتقنيات الرقمية والكوادر البشرية المؤهلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى الإمارات إلى رفع مساهمة الذكاء الاصطناعي في اقتصادها إلى أكثر من 350 مليار درهم بحلول 2030، بما يعادل نحو 14 % من الناتج المحلي الإجمالي، فيما تمتلك الهند منظومة تقنية تعد من الأكبر عالمياً، ما يهيئ البلدين لقيادة تحول رقمي واسع داخل التكتل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُتوقع أن تسهم الشراكة الإماراتية الهندية داخل «بريكس» في تعزيز حركة السياحة والأعمال والاستثمارات المتبادلة، خاصة مع تنامي الطلب على الوجهات الاقتصادية والسياحية المتطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل مجموعة «بريكس» اليوم نحو 45 % من سكان العالم، وقرابة 29 % من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، إضافة إلى 25 % من إجمالي الصادرات العالمية، ما يجعلها أحد أهم التكتلات الاقتصادية المؤثرة في مستقبل الاقتصاد الدولي.</div></p>

تحالف استراتيجي يعزز النمو والتجارة والابتكار عبر جسور اقتصادية وتنموية متينة

الإمارات والهند في «بريكس».. شراكة تصنع موازين الاقتصاد العالمي الجديد

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد معالي عبدالعزيز الغرير، رئيس مجلس إدارة اتحاد مصارف الإمارات، أن دولة الإمارات رسّخت عبر رؤيتها الاستراتيجية نهجاً اقتصادياً قائماً على تحويل الأزمات إلى فرص للنمو والتطور، مشيراً إلى أن الاقتصاد الوطني أثبت صلابته وقدرته على التعافي ويعود أقوى وذلك بعد ثلاث أزمات رئيسية خلال العقود الأخيرة، بدءاً من الأزمة المالية العالمية عام 2008، مروراً بجائحة كوفيد19 في 2020، وصولاً إلى التحديات الجيوسياسية الراهنة. وشدد على أن قوة الاقتصاد الإماراتي تستند إلى مرونة عالية في إدارة المخاطر واستدامة النمو وثقة المؤسسات الدولية في متانته واستقراره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معاليه أن اقتصاد الإمارات يواصل ترسيخ مكانته ضمن أكثر الاقتصادات تنوعاً واستقراراً في المنطقة، ويعكس تأكيد وكالات التصنيف الائتماني العالمية التصنيفات السيادية القوية لدولة الإمارات مع نظرة مستقبلية إيجابية الاستقرار الاقتصادي، وقوة الوضع المالي، وكفاءة الحوكمة المالية والمؤسساتية، ويؤكد الثقة الدولية باقتصاد الدولة ويدعم استمرار النمو والتوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن نتائج بنوك الإمارات للربع الأول من 2026 خير دليل على ذلك، حيث كانت الأعلى وحققت الديون المعدومة نسبة هي الأقل في تاريخها، وأن البنوك وجهت أولويتها إلى مشاريع استراتيجية للنقل والدفاع والأمن السيبراني ومراكز البيانات، جاء ذلك خلال مؤتمر صحافي نظمه اتحاد مصارف الإمارات عن آفاق النمو في دولة الإمارات والمنطقة والاقتصاد العالمي مع التركيز على القطاع لمصرفي والمالي أمس في المقر الرئيسي لبنك المشرق في دبي، بحضور نخبة من القيادات المصرفية والمالية والإعلامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الدعم الذي وفره البنك المركزي للبنوك لم يستخدم؛ لأن البنوك غطت كافة الاستحقاقات بدون الحاجة إلى دعم المركزي، وهذا مؤشر جيد على قوة القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يتعلق بحزمة الدعم الاستباقية التي أطلقها مصرف الإمارات المركزي خلال الفترة الأخيرة، أوضح الغرير أن الحزمة جاءت في وقتها، مشيراً إلى أن الحاجة إليها لم تكن ملحة في ظل قوة اقتصاد دولة الإمارات والشركات العاملة فيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن حجم الشركات المستفيدة من الحزمة بلغ نحو 6.5 مليارات درهم، مقارنة بـ200 مليار درهم خلال فترة جائحة كورونا، بما يعادل نحو 3% من حجم الدعم السابق، مؤكداً أن ذلك يعد مؤشراً يطمئن على صحة اقتصاد دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول نمو التمويل الموجه للقطاعات الحيوية، قال الغرير: إن توجه حكومة دولة الإمارات نحو دعم الصناعة المحلية وتعزيز الاعتماد على النفس في مختلف الصناعات، بما فيها الصناعات الغذائية، انعكس على التزام البنوك بتمويل هذه القطاعات، لافتاً إلى أن قطاعات الصناعة ستكون لها الحصة الكبرى خلال السنوات القادمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول نسبة نمو الاقتصاد قال: نمو الاقتصاد الإماراتي ينمو بنسبة 4% وهذا جيد مقارنة بأوروبا التي يصل فيها نسب النمو 1.3%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوقع الغرير أن يكون الربع الثاني أفضل من مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي وسيكون هناك نمو في نتائج البنوك، وأضاف أنه لا يتوقع ⁠زيادة في تعثر ⁠الشركات عن سداد الديون بسبب تداعيات الأزمة الإقليمية الراهنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه يتوقع أن يكون الربع الثاني أفضل من الربع الثاني من 2025. ولم يقدم أرقاماً ⁠محددة لتوقعات الأرباح أو نمو القروض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف لـ«البيان»: «مع استمرار هذا النمو، سيكون أداء القطاع بنهاية العام الحالي أفضل من العام الماضي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>احترام مؤسسي عالمي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن القطاع المصرفي ينافس على المستوى الدولي من الولايات المتحدة إلى الصين، والمنافسة تتيح أفضل الخدمات والتقنية الحديثة، ومنها الذكاء الاصطناعي والتي سيخفف نوع العمالة ويطورها وسيدفع بقوة إلى الأمام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن دولة الإمارات تتبوأ مكانية عالمية مرموقة، وتحظى باحترام المؤسسات العالمية الدولية المتخصصة في القطاع المالي، مشيراً إلى أن الدولة تسعى خلال العام الجاري لأن تكون عضواً في مجلس إدارة سويفت -«جمعية الاتصالات المالية العالمية بين البنوك»- وهي تشارك فيها منذ العام 1982، وتعد سويفت قلب النظام المالي العالمي، حيث تتدفق المليارات عبر الحدود في ثوانٍ معدودة، لم تعد الأموال تنقل في حقائب أو عبر وسائل تقليدية، بل تمر عبر منظومة معقدة من الرسائل المشفرة التي تتحكم في إيقاع الاقتصاد الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال لقد فرضنا أنفسنا عليهم بحجم الأعمال والآن تحتل الإمارات السابع عالمياً في حجم المبادلات التجارية عبر سويفت، والخامس عشر عالمياً في حجم التحويلات المالية، مشيراً إلى أن ذلك يعد اعترافاً بدور الدولة وحجم الأعمال التي تمر عبر الشبكة العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مرونة وجاهزيه</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: «يواصل القطاع المصرفي تحقيق أداء قوي يؤكد مرونته وجاهزيته للتعامل مع مختلف الظروف، مدعوماً بمتانة وكفاية رأس المال والمستويات المرتفعة للسيولة، والسياسات التنظيمية الاستباقية لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي. وجاء أداء البنوك خلال الربع الأول من العام 2026 دليلاً على ذلك، حيث سجل القطاع نتائج قوية في مؤشرات الربحية والسيولة وجودة الأصول».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن القطاع المصرفي يمتاز بأسس قوية تعزز استدامة نموه، حيث بلغت أصول البنوك الإماراتية 5.4 تريليونات درهم بنهاية العام 2025، فيما سجلت المحفظة الائتمانية نمواً بنسبة 17.9%، وارتفعت الودائع بنسبة 16.2%، مع استمرار المحافظة على مستويات مرتفعة من كفاية رأس المال والسيولة تتجاوز المتطلبات الرقابية والمعايير العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معالي عبدالعزيز الغرير: «تعكس حزمة الدعم الاستباقية الشاملة التي اعتمدها مجلـس إدارة مصرف الإمارات العربية المتحدة برئاسة سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة، نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس ديوان الرئاسة، رئيس مجلس إدارة المصرف المركزي، النهج الاستباقي للمصرف المركزي بهدف تعزيز المرونة وترسيخ استقرار وقوة القطاع المصرفي في الدولة في ظل الظروف الاستثنائية التي تشهدها المنطقة والاقتصاد العالمي. وتوفر المحاور الخمسة لحزمة الدعم مرونة إضافية للمؤسسات المالية والمصرفية في استخدام فائض السيولة واحتياطيات رأس المال ودعم العملاء في هذه الظروف الاستثنائية، وهو ما يسهم في تعزيز الاقتصاد الوطني».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معاليه أن دولة الإمارات تواصل جذب الاستثمارات والشركات العالمية، حيث استمر كل من سوق أبوظبي العالمي ومركز دبي المالي العالمي خلال الفترة القليلة الماضية في استقطاب المكاتب العائلية العالمية، وشركات إدارة الأصول، وصناديق التحوط، والخدمات المصرفية الخاصة، وشركات التكنولوجيا المالية. وأشار إلى أن اختيار دولة الإمارات لاستضافة الاجتماعات السنوية لمجموعة البنك الدولي وصندوق النقد الدولي لعام 2029 في أبوظبي، إلى جانب استضافة مؤتمر ومعرض «سايبوس 2029» في دبي، يعكس الثقة الدولية المتزايدة بمكانة الدولة ودورها المحوري في قيادة مستقبل القطاع المالي والمصرفي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تسريع التحول الرقمي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جمال صالح، المدير العام لاتحاد مصارف الإمارات: «يواصل القطاع المصرفي العمل، تحت الإِشراف المباشر لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، وفق رؤية طويلة الأمد ترتكز على الاستقرار، والابتكار، والاستدامة، ودعم العملاء والاقتصاد الوطني، بما يعزز مكانة دولة الإمارات كمركز مالي ومصرفي عالمي رائد».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «يحرص اتحاد مصارف الإمارات على التنسيق مع مختلف الجهات المعنية والبنوك الأعضاء في الاتحاد لدعم الابتكار، وتسريع التحول الرقمي، وتعزيز الأمن السيبراني، وتمكين التكنولوجيا المالية، بما يسهم في ترسيخ مكانة الإمارات كمركز عالمي للخدمات المصرفية والمالية الحديثة. وأشار إلى أن القطاع المصرفي يواصل تحقيق نتائج استثنائية في ملف التوطين، حيث تجاوزت البنوك الأعضاء في الاتحاد مستهدفات التوطين لعام 2025 بنسبة 160%، بعد تجاوز المستهدفات بنسبة 152.9% في عام 2024. ويؤكد هذا الإنجاز التزام القطاع المصرفي بتنمية الكفاءات الوطنية من خلال برامج تطوير المواهب والتدريب، وتأهيل القيادات وتعزيز مشاركتها في الوظائف المصرفية المتخصصة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد المدير العام لاتحاد مصارف الإمارات على أهمية تعزيز ثقة المتعاملين، موضحاً قدرة القطاع المصرفي على الارتقاء بمعايير الممارسات المصرفية وتعزيز الثقة والمصداقية في القطاع المصرفي بصورة مستمرة، عبر مبادرات متنوعة لتلبية متطلبات العملاء، الأمر الذي أسهم في المحافظة على الصدارة العالمية في مؤشر ثقة العملاء (2025) للعام الثالث على التوالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الخطط الاستراتيجية، التي أقرتها الجمعية العمومية لاتحاد مصارف الإمارات مؤخراً، تسهم في دعم مسيرة تطوير القطاع المصرفي وترسيخ مكانة دولة الإمارات الريادية ضمن أبرز المراكز المالية والمصرفية في العالم، موضحاً أنها تركز على تعزيز تنافسية القطاع المصرفي وترسيخ سلامة ومتانة النظام المالي، ودعم رواد الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، ودفع عجلة الابتكار والتحول الرقمي، ودعم التمويل المستدام، وتعزيز المواءمة والامتثال التنظيمي.</div></p>

محمد عبد الرشيد