<p class='article-text'><br>الأزمات الكبرى لا تغير موازين القوى دائماً، لكنها تكشف حقيقتها.. وما جرى في الخليج خلال الأشهر الماضية فعل الأمرين معاً: اختبر قدرة الدولة الوطنية، ووضع منظومة الأمن الإقليمي أمام مراجعة لا تحتمل التأجيل.. وفي قلب هذه المراجعة يقف مضيق هرمز.. فالأزمة حول المضيق تجاوزت منذ بدايتها مسألة حرية الملاحة إلى سؤال أكثر حساسية: من يملك القدرة الفعلية على حماية انسياب الطاقة والتجارة في واحد من أهم الممرات الاستراتيجية في العالم؟ هنا ظهرت الفجوة بين الأهمية الدولية للخليج وبين مستوى الاستجابة الدولية عندما تعرض أمنه للاختبار.. وهذه فجوة سياسية ينبغي ألا تمر بلا قراءة.</p><p class='article-text'>على مدى عقود، استندت هندسة الأمن الخليجي إلى توازن دقيق بين القدرات الوطنية والمظلة الاستراتيجية التي توفرها الشراكات الدولية. الأزمة الأخيرة لم تُسقط قيمة هذه الشراكات، لكنها أعادت تحديد وظيفتها. فالشريك يضاعف القوة الوطنية، ولا يصنعها نيابة عنها. والضمان الخارجي يبقى أكثر صدقية عندما تقف خلفه دولة تمتلك القدرة على حماية مصالحها وامتصاص الصدمة والاستمرار بعدها، من هنا تكتسب الاستقلالية الاستراتيجية الإماراتية معناها الحقيقي.</p><p class='article-text'>إنها ليست حياداً بين القوى، ولا انسحاباً من التحالفات، وإنما بناء فائض من الخيارات يمنع تحول الاعتماد المتبادل إلى نقطة ضعف. وفي الحسابات الاستراتيجية، لا تبدأ السيادة عند الحدود فقط؛ تبدأ من قدرة الدولة على إبقاء قرارها الاقتصادي والسياسي خارج نطاق الابتزاز.. لهذا ينبغي قراءة التحرك الإماراتي لتعزيز الموانئ على الساحل الشرقي، وتوسيع شبكات الأنابيب والسكك الحديدية والممرات البديلة، ضمن مفهوم أوسع هو تحصين الدولة ضد مخاطر الاختناق الجيوسياسي.. فهرمز سيبقى ممراً حيوياً، لكن الحيوية شيء والارتهان شيء آخر.</p><p class='article-text'>أثبتت أزمة المضيق أن الممر الذي يحمل جزءاً مهماً من طاقة العالم يمكن أن يتحول، في لحظة تصعيد، إلى نقطة تركّز للمخاطر الاستراتيجية. ومن هنا يصبح توزيع مسارات الطاقة والتجارة جزءاً من عقيدة الأمن الوطني، لأن حرية القرار ترتفع كلما انخفضت قدرة الخصم على تعطيل الوظائف الحيوية للدولة.. وعند هذه النقطة، تتقاطع التجربة الإماراتية مع سؤال خليجي أكبر.</p><p class='article-text'>الموقف الخليجي المشترك خلال الأزمة أكد حقيقة أساسية: أمن الخليج غير قابل للتجزئة. الصاروخ لا يعترف بالتباينات السياسية، وتعطيل هرمز لا يختار اقتصاداً خليجياً دون آخر، واضطراب أسواق الطاقة يضع الجميع أمام الكلفة نفسها وإن تفاوتت درجاتها.. لكن اللحظة الراهنة تحتاج إلى الانتقال من وحدة الموقف إلى وحدة التصور الاستراتيجي.. فالردع الجماعي لا يُبنى على تشخيص مشترك للتهديد وحده، وإنما على تكامل الدفاع، وأمن بحري مشترك، وربط البنية التحتية، وتعدد مسارات التصدير، وتنسيق إدارة الأزمات، وقدرة سياسية تجعل الاعتداء على أي دولة خليجية مواجهة مع منظومة مصالح متكاملة.. وهنا يكمن التحول الذي يمكن أن تصنعه الأزمة: الانتقال من التضامن الخليجي عند الخطر إلى إنتاج القوة الخليجية قبل الخطر.</p><p class='article-text'>وفي العلاقة مع إيران، يحتاج التفكير السياسي إلى قدر مماثل من الواقعية.. إيران حقيقة جغرافية واستراتيجية دائمة في الخليج. لا يمكن بناء نظام إقليمي مستقر بتجاهلها، كما لا يمكن بناء الثقة معها تحت وطأة القوة.. لذلك فإن المعادلة الأكثر نضجاً ليست الاختيار بين المواجهة والحوار، وإنما بناء ردع قابل للتصديق وحوار قابل للاستمرار.</p><p class='article-text'>الردع يمنع إساءة قراءة ضبط النفس، والحوار يمنع الردع من التحول إلى ديناميكية صراع مفتوح.. أما الثقة، فقد أصبحت المسألة الأصعب. العلاقات الدبلوماسية يمكن ترميمها، والمصالح الاقتصادية يمكن إعادة وصلها، لكن الثقة الاستراتيجية تحتاج إلى أدلة سلوكية متراكمة. وفي العلاقات الدولية، هناك فارق كبير بين القدرة على التعايش مع الجار والاطمئنان إلى نواياه.</p><p class='article-text'>وفي الجانب الآخر من المشهد، قدم الاقتصاد الإماراتي دلالة سياسية لا تقل أهمية عن الأداء الأمني. نمو التجارة الخارجية غير النفطية بنسبة 13% خلال النصف الأول، في بيئة أمنية استثنائية، يكشف عن قدرة الدولة على فصل الصدمة الجيوسياسية عن وظائفها الاقتصادية الأساسية.</p><p class='article-text'>هذه هي المرونة حين تتحول من مفهوم اقتصادي إلى عنصر من عناصر الردع.. فالخصم يعيد حساباته عندما يعرف أن الضغط لن يشل الاقتصاد، وأن تهديد الممر لن يعزل الدولة، وأن استهداف البنية التحتية لن يوقف مشروعها. القدرة على الاستمرار هنا قوة سياسية بحد ذاتها.. وهذا يفسر أيضاً انتقال الإمارات من اقتصاد الطاقة إلى اقتصاد القوة الشاملة: طاقة تقليدية ومتجددة، بنية رقمية، ذكاء اصطناعي، رأس مال، لوجستيات وموقع قادر على وصل الأسواق.</p><p class='article-text'>المنافسة المقبلة لن تكون فقط على من ينتج البرميل، وإنما على من يمتلك الطاقة التي تشغل الخوارزمية، والبيانات التي تغذيها، والبنية التي تحميها، والثقة التي تجذب رأس المال إليها.. تلك هي الجغرافيا السياسية الجديدة للخليج.</p><p class='article-text'>لقد وضعت أزمة هرمز المنطقة أمام حقيقة يصعب تجاوزها: أهميتها للعالم لا تمنحها تلقائياً الحماية التي تتناسب مع هذه الأهمية.. ومن هنا يبدأ التفكير الخليجي الأكثر نضجاً. أن تبقى الشراكات قوية، من دون أن تتحول إلى اتكالية. أن يبقى الحوار مفتوحاً، من دون أن يصبح بديلاً عن الردع. وأن يبقى هرمز مفتوحاً أمام العالم، فيما يبني الخليج لنفسه من البدائل ما يمنع أي طرف من تحويل الجغرافيا إلى حق نقض على مستقبله.. وهذه، في جوهرها، هي المعركة الاستراتيجية التي بدأت بعد هرمز.</p>

دول الخليج ترسم حدود الاستقلال الاستراتيجي

<p class='article-text'>في خطوة تعزز ريادتها الرقمية، تواصل الشركات في دبي إطلاق مشاريع عقارية مبتكرة تدار وتُدعم بالكامل بتقنيات الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة البناء وإدارة المرافق. وفي هذا الإطار، أعلنت شركة فخر الدين العقارية إطلاق مشروع «تريبان فيجن» في مجمع دبي لاند ريزيدنس، بقيمة تطوير إجمالية تبلغ 700 مليون درهم، ليقدم نموذجاً لمجتمع سكني متعدد الاستخدامات يوظف الذكاء الاصطناعي والروبوتات في الخدمات اليومية، إلى جانب المساكن الذكية ومفاهيم العافية والاستدامة.</p><p class='article-text'>ويضم المشروع 463 وحدة موزعة بين 408 شقق سكنية، و48 جناحاً مكتبياً، و7 وحدات للبيع بالتجزئة. وتشمل الشقق 252 استوديو ذكياً، و108 وحدات بغرفة نوم واحدة، و48 وحدة بغرفتي نوم.</p><p class='article-text'>ومن المقرر تسليم المشروع خلال الربع الرابع من عام 2029، ليقدم نموذجاً لمجتمع سكني يدمج الخدمات الروبوتية والذكاء الاصطناعي والمساكن المرنة ضمن بيئة واحدة تركز على احتياجات السكان.</p><p class='article-text'>ويعتمد المشروع على منظومة روبوتية متكاملة تضم 8 خدمات متخصصة، تشمل الاستقبال والمساعدة المنزلية والأمن وتشغيل المقاهي والتنظيف والدعم الطبي والتوصيل الداخلي، إضافة إلى خدمات التوصيل باستخدام الطائرات المسيّرة.</p><p class='article-text'>وقال يوسف فخر الدين، الرئيس التنفيذي الشريك الإداري في فخر الدين العقارية، إن المشروع يستهدف توظيف التكنولوجيا في المجالات التي تسهم فعلياً في تبسيط الحياة اليومية وتعزيز الراحة، مع إبقاء الإنسان محور التجربة.</p><p class='article-text'>ويقدم المشروع نموذجاً للمساكن العائلية المرنة، بما يسمح بإعادة تهيئة الوحدات وفق تغير احتياجات السكان. ويمكن للوحدة المكونة من غرفة نوم واحدة التحول إلى غرفتين، فيما يمكن للوحدة ذات الغرفتين إعادة تصميمها لتضم ثلاث غرف نوم.</p><p class='article-text'>ويضم المشروع خدمة «الرعاية الذكية»، التي تعتمد على الروبوتات لتقديم مجموعة من خدمات الصحة والعافية، بما في ذلك المساعدة في الفحوص الأساسية للمؤشرات الحيوية، والاستشارات الطبية عن بُعد، وتوصيل الأدوية، وجولات متابعة العافية، فضلاً عن تمكين أفراد الأسرة من التواصل عن بُعد.</p><p class='article-text'>وتشكل الاستدامة أحد مكونات المشروع، من خلال أنظمة لإدارة المياه والطاقة والنفايات والغذاء. كما يستهدف نموذج إدارة النفايات تحويل ما يصل إلى 90% من مخلفات المبنى بعيداً عن مكبات النفايات عبر الفرز والمعالجة داخل الموقع.</p>

مشاريع عقارية مدعومة بالذكاء الاصطناعي والروبوتات في دبي

<p class='article-text'>أطلقت منصة «تايكون» إحدى مبادرات مؤسسة «قمة AIM للاستثمار» دورتها الأولى في دبي، ضمن فعاليات «قمة AIM للاستثمار 2026»، بمشاركة نحو 500 من كبار صناع القرار في مجتمع الاستثمار العالمي، في إطار منصة حصرية اقتصرت المشاركة فيها على المدعوين.</p><p class='article-text'>وجمعت الدورة التي عقدت أمس قبيل انطلاق «قمة AIM للاستثمار 2026» اليوم نخبة من قيادات صناديق الثروة السيادية، ورؤساء مكاتب العائلات الاستثمارية، والمستثمرين المؤسسيين، والرؤساء التنفيذيين، والمؤسسين أصحاب الرؤى الطموحة، في حوارات استراتيجية رفيعة المستوى تناولت التوجهات التي ترسم ملامح المرحلة المقبلة من القيادة الاستثمارية.</p><p class='article-text'>وحققت الدورة الافتتاحية نتائج ملموسة من خلال تنظيم حوارات مغلقة، وموائد مستديرة، وجلسات تواصل نوعية ومدروسة، هدفت إلى تحويل الرؤى الاستراتيجية إلى شراكات قابلة للتنفيذ، وفتح مسارات جديدة للتعاون والاستثمار طويل الأمد.</p><p class='article-text'>وقال معالي الدكتور ثاني بن أحمد الزيودي، وزير التجارة الخارجية ورئيس «قمة AIM للاستثمار»: «تماشياً مع توجيهات القيادة الرشيدة، تواصل دولة الإمارات ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً لرؤوس الأموال والاستثمار، مستفيدة من بيئة أعمال تنافسية ومنظومة تشريعية وتنظيمية مرنة وبنية تحتية متقدمة، بما يعزز قدرتها على استقطاب المستثمرين وصناع القرار من مختلف الأسواق العالمية».</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه أن منصات الحوار الاستثماري المتخصصة مثل «تايكون» تمثل امتداداً لهذا الدور، من خلال توفير مساحات نوعية تجمع أصحاب رؤوس الأموال وصناع القرار حول فرص التعاون والاستثمار طويل الأمد، بما يدعم بناء شراكات ذات أثر مستدام ويعزز دور دولة الإمارات في صياغة مستقبل الاقتصاد والقرار الاستثماري العالميين.</p><p class='article-text'>ومنحت البيئة المغلقة للمنصة الأولوية لعمق النقاش والخصوصية وتوافق المصالح، بما أتاح للمشاركين تقييم الفرص القادرة على إحداث تحولات نوعية، والحد من المخاطر المرتبطة بأطر الحوكمة، وبناء مسارات تعاون طويلة الأمد ضمن منظومة مركزة وموثوقة.</p><p class='article-text'>وأسهم البرنامج، الذي جرى إعداده بعناية، في تحقيق مستوى متقدم من التفاعل، حيث ركزت «تايكون» على التواصل النوعي والمدروس، بما أتاح لصناع القرار خوض نقاشات معمقة حول القضايا التي تعيد تشكيل تدفقات رؤوس الأموال.</p><p class='article-text'>وتناولت الحوارات المغلقة استراتيجيات الأسواق الناشئة، وأطر الاستدامة، والابتكار في الحوكمة، وتوظيف رؤوس الأموال العابرة للحدود، فيما أتاحت الموائد المستديرة المغلقة للرؤساء التنفيذيين ومديري الثروات استكشاف فرص الشراكة ضمن بيئة تقوم على الثقة المتبادلة والتوافق الاستراتيجي.</p><p class='article-text'>كما ربطت جلسات التواصل النوعية بين المؤسسين أصحاب الرؤى الطموحة ورؤوس الأموال المؤسسية الباحثة عن شراكات طويلة الأمد، بعيداً عن العلاقات الاستثمارية القائمة على الصفقات قصيرة الأجل.</p><p class='article-text'>وقال داوود الشيزاوي، رئيس مؤسسة AIM العالمية، إن الدورة الأولى من «تايكون» تجاوزت التوقعات، موضحاً أن المنصة صُممت لمواكبة مرحلة استثمارية تشهد تحرك رؤوس الأموال بوتيرة متسارعة، في وقت تتزايد فيه الحاجة إلى مساحات أكثر خصوصية للحوار حول قضايا الإرث والحوكمة والأثر طويل الأمد، بعيداً عن المنصات واسعة النطاق.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تنظيم الدورة الافتتاحية في دبي عزز مكانة المدينة في قلب تدفقات رؤوس الأموال العالمية، فيما أثبتت «تايكون» أنها امتداد طبيعي وأساسي لرسالة «قمة AIM للاستثمار» في صياغة مستقبل القيادة الاستثمارية، من خلال استشراف المستقبل بالتوازي مع توظيف رؤوس الأموال.</p><p class='article-text'>ورسخ نجاح الدورة الأولى من «تايكون» مكانتها منصة نوعية ضمن منظومة الاستثمار العالمية، حيث أفاد المشاركون بأن المنصة أسهمت في تحديد مسارات واعدة لشراكات جديدة، والحد من المخاطر المرتبطة بأطر الحوكمة، وإرساء التزامات للتعاون طويل الأمد.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه النتائج جوهر النموذج الذي تقوم عليه «تايكون»، والمتمثل في التركيز على عمق التفاعل بدلاً من اتساع نطاق الحضور، والخصوصية بدلاً من الظهور، والتوافق الاستراتيجي بدلاً من العلاقات القائمة على الصفقات قصيرة الأجل.</p><p class='article-text'>كما عكس توقيت انعقاد المنصة أهمية استراتيجية، إذ سبقت مباشرة انطلاق قمة الاستثمار العالمية 2026، التي جمعت نخبة من القادة العالميين وصناع السياسات والمستثمرين المؤسسيين والمبتكرين من مختلف الأسواق الإقليمية والدولية.</p><p class='article-text'>ويأتي إطلاق «تايكون» في وقت تواصل فيه دولة الإمارات ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للاستثمار والابتكار، مدعومة بتدفقات قياسية للاستثمار الأجنبي المباشر، ونمو اقتصادي متنوع، ومنظومة تشريعية وتنظيمية تستشرف المستقبل.</p>

«تايكون» تطلق نسختها الأولى في دبي بمشاركة 500 من كبار قادة الاستثمار العالمي

ثاني الزيودي: الإمارات ترسّخ مكانتها مركزاً عالمياً لرؤوس الأموال والاستثمار

على نهج محمد بن راشد

حمدان بن محمد.. 20 عاماً من القيادة ترسّخ نهجاً تنموياً شاملاً ‏

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اعتمد صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، رفع مستوى العيش الكريم لـ 3270 موظفاً من الدرجات العليا في حكومة الشارقة، بتكلفة إجمالية تتجاوز 160 مليون درهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي هذا القرار الاستراتيجي في إطار حرص القيادة الرشيدة على تعزيز جودة حياة العاملين في القطاع الحكومي، وتقديراً لإسهاماتهم المتميزة في تطوير منظومة العمل الحكومي وخدمة المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعكس هذا التوجه السامي التزام حكومة الشارقة بتوفير بيئة عمل محفزة ومستوى معيشي كريم للكوادر الوطنية، بما يسهم في رفع مستوى الأداء المؤسسي وتحقيق التميز في تقديم الخدمات الحكومية.</div></p>

بتكلفة تزيد عن 160 مليون درهم

حاكم الشارقة يعتمد رفع مستوى العيش الكريم لـ3270 من موظفي الدرجات العليا في حكومة الشارقة

<p class='article-text'>وضعت دائرة التخطيط والمساحة في الشارقة الفرص الاستثمارية على الأراضي الحكومية في واجهة المشهد أمام المستثمرين المشاركين في قمة AIM للاستثمار 2026، مستعرضة حزمة من الخدمات والتسهيلات والآليات التي تسهم في تحويل الفرص المتاحة إلى مشروعات تدعم النمو الاقتصادي وتواكب احتياجات التنمية في الإمارة.</p><p class='article-text'>وتشارك الدائرة في القمة التي تقام في دبي خلال الفترة من 7 إلى 9 سبتمبر، ضمن منصة حكومة الشارقة وبالتعاون مع مكتب الشارقة للاستثمار الأجنبي المباشر «استثمر في الشارقة»، التابع لهيئة الشارقة للاستثمار والتطوير «شروق»، إلى جانب مجموعة من الجهات الحكومية والاقتصادية والاستثمارية في الإمارة.</p><p class='article-text'>وزار المهندس حمد جمعة الشامسي، عضو المجلس التنفيذي رئيس دائرة التخطيط والمساحة في الشارقة، منصة حكومة الشارقة، واطلع خلال جولة ميدانية على ما تقدمه الجهات المشاركة من مبادرات وخدمات ومشروعات وفرص استثمارية تستهدف تسهيل رحلة المستثمر وتعزيز تنافسية بيئة الأعمال.</p><p class='article-text'>وأكد الشامسي أهمية تكامل الجهود بين الجهات الحكومية والاقتصادية والاستثمارية، بما يعزز جاهزية الشارقة لاستقطاب المشروعات النوعية، ويدعم استدامة النمو وتوفير بيئة قادرة على مواكبة تطلعات المستثمرين ومتطلبات التنمية المستقبلية.</p><p class='article-text'>وتضم منصة حكومة الشارقة عدداً من الجهات التي تمثل منظومة متكاملة لخدمة الاقتصاد والاستثمار، من بينها دائرة التخطيط والمساحة ودائرة التنمية الاقتصادية وشركة «بيئة» ومؤسسة الشارقة لدعم المشاريع الريادية «رواد» ومجمع الشارقة للبحوث والتكنولوجيا والابتكار ومركز الشارقة لخدمات المستثمرين «استثمر في الشارقة» وغرفة تجارة وصناعة الشارقة.</p><p class='article-text'>وفي جناح الدائرة، سلط فريق استثمار الأراضي الحكومية الضوء على الفرص الاستثمارية المتاحة وآليات الاستفادة منها، إلى جانب تعريف المستثمرين بالخدمات والتسهيلات التي توفرها الدائرة، بما يساعد على توجيه الأراضي الحكومية نحو الاستخدامات والمشروعات الأكثر توافقاً مع احتياجات التنمية.</p><p class='article-text'>كما استعرض الفريق آلية دراسة الفرص الاستثمارية وتحديد الاستخدام الأنسب للأراضي، والتنسيق مع الجهات المعنية لتهيئة المواقع ورفع جاهزيتها أمام المشروعات، في خطوة تعكس دور التخطيط العمراني في دعم الحركة الاستثمارية وتحويل المواقع المتاحة إلى فرص قابلة للتنفيذ والنمو.</p><p class='article-text'>وتأتي مشاركة الدائرة في القمة ضمن جهود الشارقة لتعزيز حضورها على خريطة الاستثمار، وإبراز ما تمتلكه من منظومة حكومية متكاملة تجمع بين التخطيط وتسهيل الإجراءات وتهيئة الفرص، بما يمنح المستثمر مساراً أكثر وضوحاً للانتقال من دراسة الفرصة إلى تنفيذ المشروع.</p>

«التخطيط والمساحة» تفتح نافذة الفرص على الأراضي الحكومية في الشارقة

<p class='article-text'><div data-empty="false">عممت مدارس حكومية على أولياء الأمور «ميثاق الشراكة بين المدرسة وولي الأمر»، ودعتهم إلى الاطلاع على بنوده والتوقيع عليه، في خطوة تستهدف تنظيم العلاقة بين الأسرة والمدرسة وتحديد مسؤوليات كل طرف تجاه الطالب، بما يشمل التحصيل الدراسي والسلوك والصحة والسلامة والتقييم والامتحانات والأنشطة والمواصلات والزي المدرسي والمحافظة على الممتلكات العامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبلغت مدارس أولياء الأمور بضرورة الاطلاع على الميثاق المرفق والتوقيع عليه إلكترونياً من خلال روابط أرسلتها إليهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤسس الميثاق لعلاقة تقوم على التفاهم والثقة والشفافية بين المدرسة وولي الأمر، ويعتبر التواصل الدائم والمستمر بين الطرفين شرطاً أساسياً لتحقيق أقصى استفادة للطلبة من تجربتهم التعليمية، إلى جانب تعزيز الدعم المتبادل وتوفير بيئة تعليمية إيجابية تحفز على النمو الشامل للطلبة في مسيرتهم الأكاديمية، وغرس القيم وتأصيل الاتجاهات وتعليم السلوكيات السليمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحدد الميثاق الأدوار والمسؤوليات لكل من المدرسة وولي الأمر، مع التركيز على التواصل المفتوح والاحترام المتبادل، وتشجيع التفاعل المستمر والمشاركة الفاعلة لأولياء الأمور في حياة أبنائهم التعليمية، سواء من خلال الأنشطة المدرسية أو دعم الجهود التعليمية في المنزل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحدد الميثاق مدة صلاحيته بعام واحد تبدأ من تاريخ استيفائه، ووضع في المقابل مجموعة من الالتزامات على المدرسة، في مقدمتها توفير خدمات تعليمية وخدمات رعاية وفق أفضل المعايير، والحرص على المساواة بين الطلبة وعدم التمييز أو التفريق بينهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تلتزم المدرسة بتوفير كوادر ذات كفاءة لقيادة التعليم والتعلم، ودعم الطلبة لتحقيق إنجازات تعليمية متماشية مع المعايير الدولية والوطنية، ودعم التطور الشخصي والاجتماعي لجميع الطلبة المسجلين في المدرسة، ومنها الطلبة ذوو الاحتياجات التعليمية الخاصة، إلى جانب تطوير أداء الكوادر من خلال التدريب المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويلزم الميثاق المدرسة بتصميم برنامج تعليمي يركز على الجوانب الأكاديمية والاجتماعية والنفسية للطلبة، إلى جانب ترسيخ القيم والعادات وتعزيز الانتماء إلى ثقافة وتراث دولة الإمارات، وتوفير مواد وبرامج مصممة لتلبية الاحتياجات الفردية للطلبة وتقوية مهاراتهم، فضلاً عن أنشطة متمايزة لتطوير مهارات الطلبة الفائقين والموهوبين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يتعلق بالتقييم والامتحانات، يُلزم الميثاق أولياء الأمور بالاطلاع على سياسة التقييم المعتمدة والتقيد بما جاء فيها، والالتزام بالمواعيد المحددة للتقييم والامتحانات، ومتابعة أداء الأبناء بصورة مستمرة ودورية بهدف رفع مستوياتهم خلال العام الدراسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يتعين على الأسرة التأكد من جاهزية الطالب لأداء الامتحان، ومنها إحضار جميع الأدوات اللازمة والشحن الكامل لجهاز الحاسب الآلي أو اللوحي، مع الالتزام بقواعد ولوائح تأدية الامتحانات وعدم الغش أو تسريب أسئلة الامتحانات أو المشاركة في ذلك بأي شكل من الأشكال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن الميثاق بنداً يتعلق بالرسوم الدراسية ينص على الالتزام بدفع الرسوم الدراسية المترتبة على الأبناء كاملة في بداية العام الدراسي، أو تقسيط المبلغ على 3 دفعات يتم سدادها قبل بداية كل فصل دراسي، بحسب شروط الاستحقاق المعتمدة لدى المؤسسة. ونص على أنه في حال عدم الالتزام، يحق للمؤسسة حجب النتيجة الفصلية والنهائية وإلغاء قيد الطالب للسنة الدراسية الحالية واللاحقة وفقاً للوائح المعتمدة، مع تحمل ولي الأمر التبعات فيما يتعلق بأحقية التعليم.</div></p>

«ميثاق الشراكة».. التزامات متبادلة تضبط رحلة الطالب

<p class='article-text'>•سعيد بن أحمد آل مكتوم: <br>منظومة بحرية متكاملة تعزز تنافسية دبي وترسّخ مكانتها وجهة بحرية عالمية<br> 8400 <br>وسيلة بحرية مسجلة و14 ألف شركة تدعم نمو الاقتصاد الأزرق في دبي<br>20 <br>مرسى بحرياً و4214 رصيفاً تعزز البنية التحتية للقطاع البحري</p><p class='article-text'><br>تواصل سلطة دبي البحرية، التابعة لمؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة، تطوير منظومة بحرية متكاملة تعزز سلامة الملاحة، وترفع كفاءة الخدمات والعمليات البحرية، وتدعم تطور البيئة التنظيمية للقطاع، بما يواكب النمو المتسارع الذي يشهده القطاع البحري في الإمارة، ويرسّخ مكانة دبي مركزاً عالمياً رائداً للأنشطة والخدمات البحرية.<br>وتعكس أحدث المؤشرات اتساع نطاق القطاع البحري في دبي وتنوع مكوناته، إذ يضم 8415 وسيلة بحرية مسجلة لدى سلطة دبي البحرية، وأكثر من 14 ألف شركة بحرية، فيما ينتمي مستخدمو القطاع إلى 116 جنسية من حول العالم، ويتصدر البريطانيون قائمة المستخدمين. وتدعم هذه المنظومة بنية تحتية متطورة تشمل 20 مرسى بحرياً و4214 رصيفاً بحرياً، بما يعزز استدامة النمو ويرفع جاهزية القطاع لتلبية الطلب المتزايد على الأنشطة والخدمات البحرية.<br>محور رئيس<br>وأكد الشيخ الدكتور سعيد بن أحمد بن خليفة آل مكتوم، المدير التنفيذي لسلطة دبي البحرية، أن تطوير القطاع البحري يمثل محوراً رئيسياً في جهود دبي لتعزيز الاقتصاد الأزرق وترسيخ حضورها العالمي في مختلف مجالات الأنشطة والخدمات البحرية.<br>وقال: «نواصل تطوير منظومة بحرية متكاملة ترتكز على أعلى معايير التنظيم والسلامة، بما يعزز تنافسية دبي ويرسّخ مكانتها وجهة بحرية عالمية. ونعمل على توفير بيئة تنظيمية متطورة تدعم مختلف مكونات القطاع، وتواكب احتياجات مستخدميه، وترفع كفاءة العمليات والخدمات البحرية وفق أفضل الممارسات العالمية».<br>وأضاف: «تعكس مؤشرات النمو التي يسجلها القطاع البحري جاذبية دبي المتزايدة للمتعاملين والمستثمرين ومشغلي الوسائل البحرية من مختلف أنحاء العالم، كما تؤكد كفاءة بنيتها التحتية وقدرتها على استيعاب التوسع المستقبلي، بما يدعم مستهدفات الإمارة في بناء قطاع بحري أكثر تنافسية واستدامة».<br>الأطر التنظيمية<br>وتتولى سلطة دبي البحرية تنظيم القطاع والأنشطة البحرية ضمن نطاق اختصاصها في مياه إمارة دبي، وعلى امتداد ساحل الإمارة البالغ طوله نحو 72 كيلومتراً، وصولاً إلى المياه الاقتصادية الخالصة. وتعمل السلطة بصورة مستمرة على تطوير الأطر التنظيمية والأنظمة والخدمات التي تضمن سلامة الملاحة، وترفع كفاءة العمليات، وتدعم تجربة مستخدمي القطاع البحري.<br>وتضم منظومة القطاع في دبي باقة متنوعة من الوسائل البحرية، تشمل قوارب النزهة المزودة بمحركات، ووسائل الرياضات المائية، والوسائل السياحية والتجارية، ووسائل النقل البحري الجماعي، والمطاعم العائمة، إلى جانب فئات أخرى من الوسائل البحرية.<br>قوارب النزهة<br>وتتصدر قوارب النزهة المزودة بمحركات قائمة الوسائل المسجلة بواقع 3269 قارباً، تليها وسائل الرياضات المائية بعدد 2377 وسيلة، ثم الوسائل السياحية بعدد 1064 وسيلة. كما تضم القائمة 897 وسيلة بحرية تجارية مخصصة للرياضات المائية، و224 وسيلة للنقل البحري الجماعي، فضلاً عن الوسائل المسجلة ضمن الفئات البحرية الأخرى.<br>وسجلت سلطة دبي البحرية 58 مطعماً عائماً خشبياً و29 مطعماً عائماً غير خشبي بإجمالي 87 مطعماً عائماً في مياه دبي، وبطاقة استيعابية تتسع لعدد 9600 ضيف، وتنشط المطاعم العائمة بصورة عامة بالقرب من أبرز الوجهات والمعالم السياحية البحرية في دبي، وأكثرها في دبي مارينا وخور دبي ودبي هاربر وواجهة الجداف المائية.<br>وتواصل سلطة دبي البحرية، بالتعاون مع شركائها من القطاعين الحكومي والخاص، تعزيز تكامل المنظومة البحرية وتطوير خدماتها التنظيمية والتشغيلية، بما يرسّخ ثقة المستثمرين والمتعاملين، ويدعم تنافسية دبي واستدامة نمو اقتصادها البحري.</p>

«الموانئ والجمارك»: أكثر من 80 مطعماً عائماً بطاقة استيعابية 9600 ضيف

قطاع دبي البحري يرسّخ مكانته العالمية ويستقطب 116 جنسية

<p class='article-text'> تنظم مؤسسة الشارقة لرياضة المرأة في العاشر من سبتمبر الحالي النسخة الثالثة من كأس بطلات حكومة الشارقة، بمشاركة موظفات من الجهات الحكومية في الإمارة، ضمن ثلاث منافسات رياضية تشمل كرة السلة بنظام 3×3 والرماية والقوس والسهم، وتقام المنافسات بمقر المؤسسة، فيما يسبقها التدريب الرسمي للمشاركات يومي 8 و9 سبتمبر استعداداً لخوض المنافسات والتعرف عملياً إلى متطلبات كل رياضة.</p><p class='article-text'>وتجمع البطولة بين الرياضات الجماعية والفردية، إذ تقام منافسات كرة السلة بنظام 3×3 إلى جانب البندقية الهوائية لمسافة 10 أمتار في الرماية ومنافسات القوس والسهم لمسافة 10 أمتار في صيغة تتيح للموظفات خوض تجارب رياضية مختلفة تجمع بين العمل الجماعي والدقة والتركيز والتنافس.</p><p class='article-text'>وقالت اليازية السويدي، مديرة إدارة الرياضة النسائية في مؤسسة الشارقة لرياضة المرأة: تمثل الرياضة المجتمعية مساراً أساسياً في عمل المؤسسة، إلى جانب مسار الرياضة التنافسية، لأنها توسع دائرة الوصول إلى المرأة وتوفر لها فرصاً للممارسة في البيئات التي تعيش وتعمل فيها، ومن هذا المنطلق تأتي كأس بطلات حكومة الشارقة لتضع الرياضة داخل بيئة العمل نفسها وتمنح الموظفات فرصة عملية للانتقال من الاهتمام بالنشاط البدني إلى خوض تجربة فعلية يمكن البناء عليها والاستمرار منها.</p><p class='article-text'>وأضافت: ننظر كذلك إلى الجهات الحكومية كشريك مهم في تعزيز ثقافة الحركة والممارسات الصحية بين الموظفات، لذلك لا نقيس أثر الكأس بالنتائج والتتويج فقط بل بقدرتها على جذب موظفات أكثر إلى الممارسة وتقديم تجارب متنوعة تناسب اهتمامات مختلفة وخلق دافع يمكن أن يمتد بعد انتهاء البطولة إلى علاقة أكثر استمرارية مع الرياضة، كما يمكن أن يمتد أثر هذه المشاركة إلى الأسرة، فتعرف الموظفة إلى رياضة جديدة وخوضها بنفسها قد يشجعها على تعريف بناتها أو شقيقاتها الأصغر سناً بها.</p><p class='article-text'>ولا تقتصر تجربة الكأس على يوم المنافسات، إذ تبدأ من استعداد الموظفات وتمثيل جهاتهن والعمل معاً كفريق، وهو جانب اكتسبته البطولة عبر نسخها السابقة إلى جانب التنافس على النتائج وتقدم سجايا فتيات الشارقة إحدى هذه التجارب بعد تتويج فريقها بلقب كرة السلة في النسختين الماضيتين واستعداده لخوض النسخة الثالثة.</p><p class='article-text'>وقالت شيخة عبدالعزيز الشامسي، مديرة سجايا فتيات الشارقة، إن أهمية كأس بطلات حكومة الشارقة تكمن في أنها تجعل الرياضة أقرب إلى الحياة اليومية للموظفة من خلال تجربة منظمة تجمعها بزميلاتها وتمنحها دافعاً للحركة والمشاركة بعيداً عن روتين العمل، مشيرة إلى أن مثل هذه المبادرات تسهم في تشجيع الموظفات على تبني ممارسات أكثر نشاطاً وصحة، وتعزز الوعي بأن الرياضة يمكن أن تكون جزءاً مستمراً من أسلوب الحياة وليس ممارسة مرتبطة بوقت أو مناسبة محددة. </p>

النسخة الثالثة من كأس بطلات حكومة الشارقة تنطلق الخميس المقبل

<p class='article-text'>أكد رجال أعمال أن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله»، إلى أخيه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة «حفظه الله»، لم تكن مجرد استعادة لمحطات من مسيرة وطن، بقدر ما فتحت نافذة على تجربة إماراتية تحولت خلالها الرؤية إلى مؤسسات، والطموح إلى مشاريع، والثروة إلى قاعدة لبناء اقتصاد أكثر تنوعاً واستدامة.<br>وفي شهادات من داخل مجتمع الأعمال، يبرز بُعد آخر لهذه المسيرة، فالمسؤولون ورجال الأعمال الذين عايشوا مراحل تطور الدولة، يرون أن الإنجاز الاقتصادي لم يكن نتاج الموارد وحدها، وإنما ثمرة منظومة متكاملة، بدأت بتوفير الأمن والاستقرار وسيادة القانون، وامتدت إلى بناء بنية تحتية متقدمة، وتطوير قطاعات إنتاجية جديدة، وتوسيع شبكة العلاقات والشراكات الدولية، وصولاً إلى الاستثمار في التكنولوجيا والمعرفة والإنسان.<br>ويسلط كل من خلف بن أحمد الحبتور مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة الحبتور، وعلي عبد الله الشيراوي رئيس مجلس إدارة مجموعة «لاونج»، الضوء على الأبعاد الاقتصادية والاستثمارية لهذه المسيرة، وما تعنيه بالنسبة إلى القطاع الخاص، ومستقبل الأجيال المقبلة.<br>قيمة اقتصادية ملموسة<br>قال خلف بن أحمد الحبتور مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة الحبتور، إن ما كتبه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، عن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، عبّر بصدق عن مشاعر أبناء الإمارات تجاه قائد جعل أمن الوطن واستقراره وكرامة شعبه ومستقبل أبنائه في مقدم أولوياته.<br>وأكد الحبتور، الذي عايش مسيرة الدولة منذ بداياتها، أن بناء اقتصاد قوي لا يعتمد على المال وحده، مشيراً إلى أن الاستثمار والنمو يحتاجان قبل ذلك إلى الأمن والأمان، ودولة قوية تحمي القانون والاستثمار، وقيادة تحظى بثقة شعبها واحترام العالم.<br>وأوضح أن هذا الاستقرار وفر بيئة مكّنت قطاع الأعمال من التوسع والاستثمار، كما أتاحت للشباب مساحة للحلم والابتكار، انطلاقاً من الثقة بأن وراءهم دولة قوية قادرة على حماية حاضرهم وبناء مستقبلهم.<br>وأشار إلى أن المكانة التي تتمتع بها الإمارات في الشرق والغرب، لم تصنعها قوتها الاقتصادية وحدها، وإنما أسهمت فيها أيضاً مواقف الدولة ونهجها القائم على بناء الجسور، وتعزيز العلاقات الدولية على أساس الاحترام والمصالح المشتركة.<br>وقال إن الشيخ محمد بن زايد نجح في تحويل هذه المكانة الدولية إلى قيمة اقتصادية ملموسة، من خلال فتح أسواق جديدة، وبناء شراكات واستثمارات، وتوفير فرص تعود بالنفع على الدولة وأبنائها.<br>ورأى الحبتور أن الجانب الأهم في هذه المسيرة، يتمثل في التعامل مع ثروات الوطن باعتبارها وسيلة لبناء ثروات جديدة، وليس غاية في حد ذاتها، مشيراً إلى أن الموارد تحولت إلى صناعة وتكنولوجيا ومعرفة، وبنية تحتية واستثمارات في الإنسان، وإلى قطاعات اقتصادية لم تكن موجودة قبل عقود.<br>وأضاف أن هذه هي، في جوهرها، القيادة التي لا تكتفي بإدارة ثروة الحاضر، وإنما تستخدمها لصناعة مصادر ثروة المستقبل، معتبراً أن ما تحقق في الإمارات، هو ثمرة رؤية واضحة تعرف ما تريده للدولة، وتعمل في الوقت نفسه على بناء الغد.<br>مؤسسات فاعلة<br>من جانبه، قال علي عبد الله الشيراوي رئيس مجلس إدارة مجموعة «لاونج»، إن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، إلى أخيه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، تجسد جوهر الرؤية التي قادت التحول الاقتصادي في الإمارات، والقائمة على تحويل الطموح إلى مؤسسات فاعلة، والأفكار إلى مشاريع ذات أثر، والعلاقات الدولية إلى شراكات اقتصادية واستثمارية، تخدم مصالح الدولة على المدى البعيد.<br>وأضاف الشيراوي أن مجتمع الأعمال لمس بصورة مباشرة أهمية توظيف الثروات في بناء اقتصاد لا يكتفي بموارد الحاضر، وإنما يستثمر في المستقبل، لافتاً إلى أن الإمارات وجهت مواردها نحو تنويع قاعدتها الاقتصادية، وتأسيس قطاعات وصناعات جديدة، وتطوير بنية تحتية متقدمة، والاستثمار في التكنولوجيا والابتكار والمعرفة والإنسان.<br>وأوضح أن هذا النهج أسهم في إيجاد مصادر أكثر استدامة للنمو، وخلق فرص جديدة للأعمال والاستثمار، وتعزيز قدرة الاقتصاد على التعامل مع التحولات العالمية، بدلاً من الاكتفاء بالاستجابة لها بعد وقوعها.<br>وأكد الشيراوي أن شبكة العلاقات الدولية التي رسختها القيادة الإماراتية، أصبحت بدورها رصيداً اقتصادياً مهماً، بعدما تحولت إلى قنوات تفتح الأسواق أمام الشركات الوطنية، وتعزز تدفقات التجارة والاستثمار، وتربط الاقتصاد الإماراتي بصورة أعمق بمراكز النمو والأسواق العالمية.<br>وأشار إلى أن القيمة الأكبر لهذه الرؤية، من وجهة نظر مجتمع الأعمال، تكمن في أنها وفرت للمستثمر ثقة في الحاضر والمستقبل في آن واحد، إذ لم تتعامل الإمارات مع التحولات الاقتصادية باعتبارها أحداثاً طارئة، وإنما عملت بصورة استباقية على بناء القطاعات والقدرات والشراكات التي تحتاج إليها.<br>واعتبر أن هذا النهج منح الاقتصاد الإماراتي قدرة متجددة على النمو والمنافسة وصناعة الفرص، ورسخ نموذجاً اقتصادياً لا يقيس نجاحه بما تحقق اليوم فقط، وإنما بقدرته على الاستمرار والتطور، وخلق قيمة جديدة للأجيال المقبلة.</p>

رجال أعمال: رؤية محمد بن زايد تحولت إلى اقتصاد متنوع وفرص مستدامة

<p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلن «سكي دبي»، بشراكة استراتيجية مع مجلس دبي الرياضي، عن فتح باب التسجيل رسمياً للمشاركة في النسخة السابعة عشرة من «تحدي الموانع الجليدية»، المقرر إقامة منافساته الأحد 20 سبتمبر الجاري.  ويعد الحدث السنوي من أقوى مسابقات تخطي الحواجز في دبي، حيث يحوّل المنتجع الثلجي الداخلي إلى ساحة اختبار بدرجات حرارة تحت الصفر، صُممت خصيصاً لقياس مستويات القوة، والرشاقة، والقدرة على التحمل، والصلابة الذهنية للمشاركين من مختلف أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرحب التحدي بعشاق اللياقة البدنية، ورياضيي قوة التحمل، من الفرق والأندية المجتمعية والمؤسسات الحكومية والخاصة، والعائلات، لمواجهة مسار جليدي متكامل يضم أكثر من 20 حاجزاً جليدياً، ويخوض المتنافسون سلسلة متواصلة من التحديات التي تشمل تسلق الجدران بالحبال، والغطس في أحواض المياه الجليدية، واجتياز حواجز التعلق العلوية، ودحرجة الإطارات الثقيلة، والزحف تحت الشباك المنخفضة في درجة حرارة 4 تحت الصفر وسط الثلوج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتاح المشاركة للرجال والسيدات ضمن الفئة العمرية من 15 إلى 60 عاماً، موزعين على ثلاث فئات رئيسية لتناسب مختلف مستويات اللياقة البدنية للمشاركين: فئة النخبة «280 درهماً»: مخصصة للمتنافسين المتمرسين ورياضيي قوة التحمل، والذين يطمحون لإنهاء المسار عالي الكثافة بالكامل في زمن يقل عن 25 دقيقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الفئة الفردية «250 درهماً»: فئة مفتوحة تناسب أصحاب مستويات اللياقة العامة الراغبين في اختبار قدراتهم الشخصية وتخطي حدودهم في بيئة قاسية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فئة الفرق «200 درهم لكل شخص»: متاحة للفرق المكونة من 4 إلى 6 أفراد، لتعزيز العمل الجماعي، والروح الرياضية، وقوة التحمل المشتركة، ما يجعلها منصة مثالية للأصدقاء، وزملاء التدريب، وفرق المؤسسات، والشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيحصل كل مشارك ينجح في إنهاء المسار بالكامل ويعيد شريحة التوقيت الإلكترونية الخاصة به، على ميدالية تذكارية لـ «تحدي الموانع الجليدية»، إلى جانب قميص حصري للمشاركين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن للراغبين في خوض هذا التحدي التسجيل إلكترونياً عبر البوابة الرسمية «بريمير أونلاين» «Premier Online». ودعت اللجنة المنظمة جميع المهتمين إلى سرعة المبادرة بالتسجيل قبل الموعد النهائي المقرر يوم الجمعة 18 سبتمبر الجاري، نظراً لمحدودية الأماكن المتاحة في مختلف فئات المنافسة.</div></p>

«سكي دبي» و«دبي الرياضي» ينظمان «تحدي الموانع الجليدية» سبتمبر الجاري

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد نيكولاي ملادينوف، الممثل السامي لمجلس السلام في غزة، مدير عام أكاديمية أنور قرقاش الدبلوماسية، أن النظام العالمي يمر بمرحلة غير مسبوقة من الضغوط والتحديات، مشيراً إلى أن الاضطرابات والصراعات المتلاحقة وضعت العالم أمام اختبار حقيقي لقدرته على الحفاظ على الاستقرار والتعاون الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن العالم بات يفقد تدريجياً قدرته على معالجة النزاعات عبر القنوات الدبلوماسية التقليدية، لافتاً إلى أن الصراعات لم تعد محصورة في نطاقها الجغرافي، وإنما أصبحت تمتد آثارها إلى الاقتصاد العالمي وأسواق الطاقة وسلاسل الإمداد والتجارة الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك في الكلمة الترحيبية لانطلاق فعاليات النسخة الثالثة من «منتدى هيلي» السنوي الذي ينظمه مركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية، وأكاديمية أنور قرقاش الدبلوماسية، تحت شعار «الخليج عند مفترق طرق: الصراع والتداعيات وتصحيح المسار»، في أبوظبي، بمشاركة 75 متحدثاً و1000 مشارك من 35 دولة، من بينهم نخبة من كبار المسؤولين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح ملادينوف، الذي عمل في العديد من الملفات الدولية من بينها ملف قطاع غزة، أن التحدي الأكبر يتمثل في التعامل مع أطراف تفتقر إلى الثقة المتبادلة، الأمر الذي يزيد صعوبة التوصل إلى حلول سياسية مستدامة، مضيفاً بأن "العالم يعيش اليوم في بيئة شديدة الترابط، لكنه في الوقت ذاته يشهد تراجعاً في مستويات التعاون الدولي المطلوبة لمواجهة الأزمات المتصاعدة".</div></p><h2>الخليج</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن منطقة الخليج تحتل مكانة استثنائية على الساحة الدولية، وهو ما جعلها محوراً رئيسياً للنقاشات التي يتناولها «منتدى هيلي» هذا العام، بهدف فهم التحديات التي تواجه المنطقة واستشراف السبل الكفيلة بالتعامل معها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد نيكولاي ملادينوف، أن الحفاظ على المصالحة الوطنية وتعزيز الاستقرار يشكلان أساساً لازماً لتحقيق التنمية والازدهار، موضحاً أن التقدم لا يتحقق عبر زعزعة الاستقرار، بل من خلال مزيج من الردع والدبلوماسية والتعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد على أهمية التحلي بالصبر والمرونة لبناء التفاهمات وتعزيز الترابط بين الأطراف المختلفة، بما يسهم في معالجة النزاعات وإيجاد حلول طويلة الأمد لها.</div></p><h2>ثقة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن تجربة دولة الإمارات تقدم نموذجاً ناجحاً في بناء الثقة وتعزيز التعاون بين المؤسسات والشركاء، مشيراً إلى أن الازدهار لا يمكن أن يتحقق في بيئة يسودها الغموض أو العزلة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد بأن الهدف الرئيس لمنتدى هيلي يتمثل في فتح حوار صريح حول مختلف الخيارات المتاحة للمستقبل، واختبار الأفكار والحلول القادرة على تعزيز الاستقرار وبناء شراكات أكثر فاعلية في المنطقة والعالم.</div></p><h2>جلسات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن جلسات المنتدى على مدار اليومين المقبلين ستسعى إلى تقديم رؤى وأفكار عملية للإجابة عن العديد من الأسئلة التي يواجهها العالم في ظل التحولات الراهنة، مضيفاً بأن "منطقة هيلي شكّلت قبل آلاف السنين مركزاً للتبادل الحضاري وتفاعل الأفكار والآراء بين الشعوب، معتبراً أن هذه المكانة التاريخية تمثل رسالة مهمة في الوقت الحاضر حول أهمية الحوار والتواصل في مواجهة الانقسام والتحديات المشتركة".</div></p>

ملادينوف: النظام العالمي يواجه اختباراً صعباً ودور الخليج محوري في تعزيز الاستقرار

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلنت حكومتا دولة الإمارات العربية المتحدة وجمهورية مصر العربية تمديد الشراكة الإستراتيجية في مجالات التحديث الحكومي لخمس سنوات جديدة حتى عام 2031 في خطوة تستهدف توسيع مجالات تبادل الخبرات والتجارب الحكومية، وتطوير الأداء والخدمات، وبناء القدرات والقيادات الحكومية، وتعزيز جاهزية العمل الحكومي للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال زيارة رسمية لوفد حكومي مصري إلى دولة الإمارات، حيث وقع معالي محمد عبدالله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء، ومعالي الدكتور أحمد محمد توفيق رستم، وزير التخطيط والتنمية الاقتصادية بجمهورية مصر العربية، اتفاقية تمديد الشراكة الإستراتيجية في التحديث الحكومي حتى عام 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤسس الاتفاقية لمرحلة جديدة من التعاون بين حكومتي البلدين، استكمالاً للشراكة التي انطلقت في فبراير 2018، وحققت نتائج نوعية في مجالات الخدمات الحكومية، والتميز الحكومي، وبناء القدرات، والمسرعات الحكومية، والتنافسية الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي محمد القرقاوي أن العلاقات بين دولة الإمارات وجمهورية مصر العربية تمثل نموذجاً راسخاً للأخوة والتعاون والشراكة، وتحظى برعاية قيادة البلدين، مشيراً إلى أن الشراكة في التحديث الحكومي تترجم عمق هذه العلاقات إلى مبادرات ومشاريع عملية تخدم مسيرة التنمية وتنعكس إيجاباً على حياة الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه: الشراكات الحكومية تسرّع التنمية وتصنع أثراً في حياة الناس، وشراكة الإمارات مع مصر نموذج واعد للتعاون وتبادل الخبرات والجاهزية للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أكد معالي الدكتور أحمد محمد توفيق رستم أهمية العلاقات الاقتصادية والتنموية الممتدة بين جمهورية مصر العربية ودولة الإمارات العربية المتحدة، والحرص المشترك على تعزيز التعاون في تطوير العمل الحكومي، وترسيخ مبادئ الحوكمة وتمكين الكوادر البشرية وبناء القدرات المؤسسية، بما ينعكس على جودة الخدمات ويسهم في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وأشار معاليه إلى أن تمديد الشراكة حتى عام 2031 يعزز مسيرة التعاون والبناء على النتائج المحققة، موضحاً أن "جائزة مصر للتميز الحكومي" أسهمت في ترسيخ ثقافة التميز وإيجاد بيئة تنافسية إيجابية تشجع الجهات الحكومية والعاملين فيها على تبني أفضل الممارسات والتحسين المستمر في الأداء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلقت الشراكة الإستراتيجية في مجالات التحديث الحكومي بين البلدين في فبراير 2018، وشملت خمسة محاور رئيسية هي الخدمات الحكومية، والتميز الحكومي، وبناء القدرات، والمسرعات الحكومية، والتنافسية الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت الشراكة خلال ثماني سنوات مجموعة من النتائج والمبادرات المشتركة، من بينها إطلاق 17 مركزاً للخدمات الحكومية ثابتاً ومتنقلاً في مصر، مستلهماً من تجربة مراكز الخدمات الحكومية في دولة الإمارات، كما شهدت الشراكة إطلاق «جائزة مصر للتميز الحكومي» المستلهمة من منظومة التميز الحكومي الإماراتية، والتي استقبلت خلال خمس دورات أكثر من 10 آلاف ترشيح، وشارك في عمليات تقييمها أكثر من 600 مقيّم من البلدين، فيما أسهمت الشراكة في بناء قدرات أكثر من 16 ألف قيادي وموظف حكومي، وتنظيم أكثر من 1500 ورشة تخصصية في مجالات تطوير الأداء المؤسسي والخدمات الحكومية والتميز والابتكار وتسريع الإنجاز الحكومي.</div></p>

الإمارات ومصر توقعان اتفاقية تمديد الشراكة الإستراتيجية في التحديث الحكومي

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> أطلقت الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي "إقامة دبي" خدمة "كليك وسافر" - Click & Travel الأولى من نوعها في العالم التي تستخدم الهاتف المحمول في إنهاء إجراءات الدخول والخروج في مطارات دبي خلال أوقات الذروة والطوارئ، في خطوة تعزز مسيرة دبي في تطوير تجربة السفر عبر منافذها الجوية، من خلال نموذج متنقل يتيح لمأموري الجوازات الوصول إلى المسافر وإنجاز إجراءات الدخول والمغادرة من موقعه بسرعة ومرونة وأمان، دون الارتباط بنقاط خدمة ثابتة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد الخدمة تحولاً في مفهوم تقديم خدمات المنافذ، إذ تنتقل إلى المسافر بدلاً من انتقاله إليها، بما يعزز انسيابية الحركة وكفاءة العمليات وتجربة السفر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد الخدمة على أجهزة محمولة متكاملة مع أنظمة وقواعد بيانات إقامة دبي، وتقنيات التحقق البيومتري، بما يتيح التحقق من الهوية وإنجاز المعاملة خلال نحو 12 ثانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ إجمالي المعاملات المنجزة عبر "كليك وسافر"، منذ بدء تشغيلها التجريبي في مايو وحتى 31 أغسطس 2026، نحو 31,373 معاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح الطبيعة المتنقلة للخدمة لمأمور الجوازات الوصول إلى المسافر داخل مبنى المطار، والتحقق من بياناته وهويته واستكمال إجراءات الدخول أو المغادرة من موقعه، بما يمنح فرق المنافذ مرونة أكبر في التعامل مع حركة المسافرين وتوجيه الموارد وفق الاحتياجات التشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تدعم الخدمة جاهزية فرق المنافذ للتعامل مع الحالات التشغيلية التي تتطلب استجابة مرنة وسريعة، حيث يمكن الاستفادة منها عند الحاجة والضرورة، وفي أوقات الضغط وارتفاع حركة المسافرين، بما يسهم في تعزيز انسيابية الحركة وسرعة الاستجابة للمتطلبات التشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتاح الخدمة عند المغادرة لجميع المسافرين من المواطنين والمقيمين والزوار، فيما تشمل عند القدوم، في المرحلة الأولى، المواطنين والمقيمين، على أن يتم تطوير نطاقها تدريجياً وفق الخطط والمتطلبات التشغيلية المعتمدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الهوية وشؤون الأجانب بدبي، أن "كليك وسافر" تعكس نهج إقامة دبي في الانتقال من تطوير الإجراءات إلى إعادة تصميم تجربة المسافر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: نضع الإنسان في قلب عملية التطوير، ونوظف التقنيات الحديثة لصناعة تجربة سفر أكثر سهولة وكفاءة. ومع "كليك وسافر"، بدلاً من أن يبحث المسافر عن الخدمة، تصل الخدمة إليه، ويتمكن مأمور الجوازات من إنجاز إجراءاته من موقعه بسرعة وأمان ومرونة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: إنجاز أكثر من 31 ألف معاملة يعكس جاهزية الخدمة وقدرتها على العمل بكفاءة في البيئة التشغيلية للمطار، ويدفعنا إلى مواصلة تطويرها والتوسع فيها، بما يعزز ريادة دبي ومكانتها في صناعة مستقبل السفر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أكد اللواء طلال أحمد الشنقيطي، مساعد المدير العام للمنافذ الجوية في إقامة دبي، أن الخدمة تعزز مرونة منظومة العمل، مشيراً إلى أن أهمية "كليك وسافر" تكمن في نقل الخدمة إلى حيث يوجد المسافر، بما يعزز سرعة الاستجابة للحركة التشغيلية، ويقلل نقاط الانتظار ويحقق انسيابية أكبر لحركة المسافرين، مع المحافظة على أعلى مستويات الأمن والكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح العقيد خبير خالد بن مديه الفلاسي، مساعد المدير العام للخدمات الرقمية في إقامة دبي، أن الخدمة تمثل نموذجاً لتكامل الحلول الرقمية مع العمل الميداني، وقال إن القيمة في "كليك وسافر" لا تقتصر على الجهاز المحمول، بل تكمن في منظومة التكامل الرقمي التي تمكّن مأمور الجوازات من الوصول إلى بيانات المسافر والتحقق منها وإنجاز الإجراء من موقعه بكفاءة وسرعة، ضمن بيئة رقمية متكاملة وآمنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه تم تصميم الخدمة بما يتيح مواصلة تطويرها والتوسع في نطاق الخدمات التي يمكن تقديمها عبر الأجهزة المحمولة مستقبلاً، بما يدعم توجه إقامة دبي نحو حلول رقمية أكثر مرونة واستباقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل إقامة دبي على مواصلة تطوير "كليك وسافر" ودراسة توسيع نطاق الخدمات التي يمكن إنجازها عبر الأجهزة المحمولة مستقبلاً، بما يتجاوز إجراءات الدخول والمغادرة إلى خدمات وإجراءات أخرى مرتبطة برحلة المسافر، وفق المتطلبات التشغيلية والأمنية المعتمدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي إطلاق الخدمة امتداداً لجهود إقامة دبي في تطوير منظومة المنافذ الذكية، وتعزيز كفاءة العمليات، وتوظيف الحلول الرقمية والتقنيات الحديثة لتقديم خدمات أكثر استباقية ومرونة تتمحور حول الإنسان، بما يدعم تنافسية دبي ومكانتها العالمية في جودة وسهولة تجربة السفر.</div></p>

إقامة دبي تطلق "كليك وسافر" لإنجاز إجراءات المسافرين خلال 12 ثانية

<p class='article-text'>أطلق نادي دبي الدولي للرياضات البحرية الموسم الجديد لتدريبات رياضة الشراع الحديث، والمقرر إقامتها طوال شهر سبتمبر الجاري، وتشهد مشاركة مجتمعية لافتة، بتواجد 30 مشاركاً من مختلف الجنسيات والفئات العمرية، وذلك في خطوة تعكس تنامي الاهتمام بالرياضات البحرية في دبي ودولة الإمارات العربية المتحدة، ودعم النادي لهذه الرياضة الأولمبية.</p><p class='article-text'>ويأتي البرنامج امتداداً لخطط النادي الرامية إلى توسيع قاعدة ممارسة الرياضات البحرية، واكتشاف المواهب، وتوفير مسارات تدريبية متنوعة تخدم أبناء الوطن والمقيمين على أرض دولة الإمارات، ضمن بيئة رياضية تجمع بين التعلم والسلامة والانضباط والاستمتاع بالبحر.</p><p class='article-text'>وأوضح أحمد السميطي، مدير إدارة الفرق الرياضية في نادي دبي الدولي للرياضات البحرية، أن الموسم الحالي يشهد إضافة مسار تدريبي جديد لقوارب الإلكا «ILCA»، إحدى فئات القوارب الشراعية الأولمبية، والمخصص للمشاركين من عمر 15 عاماً فما فوق، في خطوة وسعت نطاق البرنامج ليشمل فئات عمرية أكبر، إلى جانب برامج قوارب الأوبتيمست المخصصة للبراعم والناشئين، وقال: "لفت البرنامج الذي يشرف عليه يوسف خالد البستكي، رئيس المدربين في قسم المواهب وتطوير الأداء الرياضي بالنادي، الأنظار بتنوع أعمار المشاركين، حيث استقبل متدربين في العشرينات والثلاثينات والأربعينات وحتى الستينات من العمر، إلى جانب الأطفال والناشئين، ما يعكس مرونة رياضة الشراع وقدرتها على استقطاب شرائح مجتمعية مختلفة، ويؤكد أن التعلم الرياضي لا يرتبط بعمر محدد".</p><p class='article-text'>وانطلقت التدريبات خلال عطلة نهاية الأسبوع، حيث خُصص يوم السبت لفئة الأوبتيمست؛ وذلك بواقع المستويين الأول والثاني، أما يوم الأحد، فخُصص لفئة الإلكا، حيث أقيمت الفترة الصباحية للسيدات والفتيات، فيما خُصصت الفترة المسائية للشباب والرجال.</p><p class='article-text'>وقال يوسف خالد البستكي، رئيس المدربين في قسم المواهب وتطوير الأداء الرياضي بنادي دبي الدولي للرياضات البحرية، إن الإقبال الذي شهده البرنامج مع بداية الموسم يحمل رسالة إيجابية حول تطور الوعي المجتمعي بأهمية الرياضات البحرية، وقال: "تتميز رياضة الشراع الحديث بأنها قادرة على جذب المشاركين من مختلف الفئات العمرية، حيث يمكن للإنسان أن يبدأ في سن صغيرة، ويمكنه أيضاً أن يبدأ في مرحلة متقدمة من العمر، فهي تؤكد أن الرياضة أسلوب حياة، وأنها صحة ومعرفة وثقة بالنفس، ومن الأمور التي نفخر بها ككوادر وطنية إماراتية أن نرى أبناء الوطن والمقيمين من مختلف الجنسيات يتعلمون رياضة أولمبية بحرية على أرض دولة الإمارات، بإشراف كوادر وطنية متخصصة. هذا يعكس ما تتميز به دولتنا من انفتاح وتعايش وفرص متاحة للجميع للتعلم والتطور". </p><p class='article-text'>وأكد أن تطوير برامج الأوبتيمست والإلكا يأتي ضمن رؤية تدريبية تهدف إلى توفير مسار واضح للمشارك، بداية من التعرف إلى الرياضة ومبادئها الأساسية، مروراً بتطوير المهارات الفنية، وصولاً إلى المستويات الأكثر تقدماً والمنافسات الرياضية لمن يمتلك الموهبة والرغبة في الاستمرار.</p><p class='article-text'>وتوجه البستكي بالشكر والتقدير إلى رئيس مجلس إدارة نادي دبي الدولي للرياضات البحرية أحمد سعيد بن مسحار، وأعضاء مجلس الإدارة، وإلى المدير التنفيذي محمد عبدالله حارب، على دعمهم المتواصل لرياضة الشراع الحديث، وحرصهم على تطوير البرامج التدريبية ونشر المعرفة بالرياضات البحرية الحديثة والأولمبية بين أفراد المجتمع، وأن هذا الدعم يعكس رؤية واضحة للنادي في الاستثمار بالكوادر الوطنية، وصقل المواهب، وتعزيز مشاركة المجتمع في الرياضات البحرية، إلى جانب المحافظة على العلاقة التاريخية التي تربط أبناء الإمارات بالبحر وتقديمها للأجيال الجديدة بصيغة رياضية وتعليمية حديثة.</p><p class='article-text'>يذكر أن، فعاليات البرنامج شهدت حضوراً لافتاً من أبناء وبنات دولة الإمارات، إلى جانب مشاركين من جنسيات متعددة، من الشباب والفتيات والرجال والسيدات وأولياء الأمور، في صورة تعكس التنوع الذي تتميز به دبي، وقدرتها على جمع أفراد المجتمع من مختلف الثقافات حول الرياضة والمعرفة والتجربة البحرية.</p><p class='article-text'>وسجل البرنامج كذلك حضور فئات عمرية صغيرة، وكان أصغر الحاضرين بعمر ثلاث سنوات، في مشهد يعكس اهتمام الأسر المبكر بتعريف أبنائها بالبيئة البحرية والرياضات المرتبطة بها، في ظل منهج تدريبي يعمل النادي على تطويره بصورة تدريجية تراعي العمر والمستوى والقدرات الفردية.</p><p class='article-text'>ويواصل نادي دبي الدولي للرياضات البحرية من خلال هذه البرامج ترسيخ دوره الرياضي والمجتمعي، مستفيداً من مكانة دبي العالمية وتنوع مجتمعها، لتقديم تجربة بحرية تجمع أبناء الإمارات والمقيمين من مختلف الجنسيات في بيئة واحدة تقوم على التعلم والانضباط والتحدي والتواصل.</p>

30 مشاركاً من مختلف الأعمار والجنسيات

«دبي البحري» يطلق تدريبات الموسم الجديد لـ«الشراع الحديث»

<p class='article-text'> <br>أعلنت القيادة العامة لشرطة دبي، وبالتعاون مع الوكالة الوطنية لمكافحة المنشطات، ومجلس دبي الرياضي، عقد «ملتقى مكافحة المنشطات في الرياضة»، تحت شعار «نحمي الرياضة.. نحمي المجتمع» يوم 17 من الشهر الجاري، وذلك بهدف التوعية بمخاطر المنشطات الرياضية وانعكاساتها السلبية على اللاعبين والقطاع الرياضي.<br>جاء ذلك خلال مؤتمرٍ صحفي عقدته شرطة دبي في نادي الضباط، للتوعية بمخاطر المنشطات الرياضية، وذلك بالتزامن مع انطلاق الموسم الرياضي في دبي، وما يشهده من فعاليات وبطولات متنوعة واستقطاب متزايد للرياضيين والجمهور، وضمن جهودها الوقائية الرامية إلى تعزيز الوعي المجتمعي بالممارسات التي قد تهدد صحة وسلامة أفراد المجتمع، وترسيخ ثقافة الرياضة الآمنة والمسؤولة.<br>ترأس المؤتمر الصحفي المهندس عبدالله أحمد الشحي، الأمين العام للوكالة الوطنية لمكافحة المنشطات في دولة الإمارات العربية المتحدة، والعميد دكتور جاسم محمد حسن عبدالله، نائب مدير الإدارة العامة للتدريب، والمقدم سالم بن غليطة المهيري، عضو مجلس التكامل الرياضي في شرطة دبي، وعلي عمر البلوشي، مدير إدارة التطوير الرياضي في مجلس دبي الرياضي، بحضور عدد من الضباط والمسؤولين من الجهات المعنية، والسادة الإعلاميين.</p><p class='article-text'><br><u class="cdx-underline"><b>مسؤولية مشتركة</b></u> <br>ورحب الأمين العام للوكالة الوطنية لمكافحة المنشطات، بالسادة الحضور، معرباً عن سعادته بتنظيم ملتقى مكافحة المنشطات في الرياضة، الذي يأتي في إطار الجهود الوطنية الرامية إلى تعزيز النزاهة الرياضية، وترسيخ مبادئ المنافسة العادلة، وحماية صحة وسلامة الرياضيين، وذلك بالتعاون بين الوكالة الوطنية لمكافحة المنشطات، وشرطة دبي، ومجلس دبي الرياضي.<br>وأضاف: يأتي هذا الملتقى ليجسّد أهمية تكامل الجهود المؤسسية والوطنية في مواجهة ظاهرة المنشطات، باعتبارها من أبرز التحديات التي تواجه الرياضة الحديثة، لما لها من آثار صحية وقانونية وأخلاقية، فضلاً عن تأثيرها المباشر على قيم العدالة وتكافؤ الفرص في المنافسات الرياضية».<br>وأكد أن الملتقى من المقرر له أن يشهد مشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين والمسؤولين والباحثين من داخل دولة الإمارات وخارجها، إلى جانب ممثلين عن المؤسسات الرياضية والصحية والأمنية والأكاديمية، بهدف تبادل الخبرات والتجارب الدولية، ومناقشة أحدث المستجدات في مجال مكافحة المنشطات والوقاية منها، مشيراً إلى أن الملتقى سيتناول عدداً من المحاور المهمة، من أبرزها التطورات الحديثة في مجال مكافحة المنشطات، والوقاية والتوعية، وحماية الرياضيين، ودور المؤسسات الرياضية والأمنية والصحية، والتحديات المرتبطة بالمواد والمنشطات الحديثة، إلى جانب تعزيز التعاون الدولي وتبادل أفضل الممارسات والتجارب الناجحة.<br>وأضاف الأمين العام للوكالة «إن مكافحة المنشطات ليست مسؤولية جهة واحدة، وإنما هي مسؤولية مشتركة تتطلب تعاون جميع الأطراف، بدءاً من الرياضيين والأندية والاتحادات الرياضية، مروراً بالجهات الصحية والتعليمية والأمنية، وصولاً إلى المؤسسات الوطنية والدولية ذات الصلة. ومن هذا المنطلق، نتطلع إلى أن يشكل ملتقى مكافحة المنشطات في الرياضة منصة للحوار وتبادل المعرفة والخبرات، وأن يسهم في الخروج بتوصيات ومبادرات عملية تدعم الجهود الوطنية والدولية في مجال مكافحة المنشطات، وتعزز ثقافة الرياضة النظيفة والنزيهة».<br>ووجه شكره في ختام حديثه إلى شرطة دبي ومجلس دبي الرياضي على التعاون والدعم، وإلى جميع الشركاء والخبراء والمتخصصين المشاركين في هذا الحدث، مؤكداً أن توحيد الجهود والشراكات يمثل الطريق الأمثل نحو تحقيق الهدف المشترك، والمتمثل في رياضة نظيفة، ومنافسة عادلة، وأبطال يصنعون المجد بإنجازاتهم الحقيقية.<br><u class="cdx-underline"><b></b></u></p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>شركاء في الرسالة</b></u><br>بدوره، رحب العميد جاسم محمد حسن، بالسادة الحضور مؤكداً أنهم يجتمعون لهدف واحد، وهو تعزيز بيئة رياضية آمنة ونزيهة وخالية من المنشطات، وحماية الرياضيين وأفراد المجتمع من مخاطرها وتداعياتها. وأضاف «إن حماية الرياضيين، وبالأخص فئة الشباب والنشء، لا تمثل مسؤولية جهة واحدة، وإنما هي أمانة ومسؤولية مشتركة تتطلب تكامل الأدوار بين المؤسسات الشرطية والرياضية والجهات المختصة، إلى جانب الأسرة والمجتمع. ومن هذا المنطلق، نثمن في القيادة العامة لشرطة دبي تعاون شركائنا في الوكالة الوطنية لمكافحة المنشطات ومجلس دبي الرياضي، وجهودهم في دعم أهداف هذا الملتقى وإيصال رسالته التوعوية إلى مختلف الفئات المستهدفة». <br>كما أكد العميد على دور وسائل الإعلام، باعتبارهم شريكاً رئيسياً ضمن هذه الجهود، فالتوعية لا تحقق أهدافها إلا عندما تصل رسالتها إلى المجتمع، والإعلام يؤدي دوراً مهماً في نشر المعرفة الصحيحة، وتسليط الضوء على مخاطر المنشطات والممارسات غير السليمة، وتعزيز ثقافة الوقاية والمسؤولية بين الرياضيين والشباب وأسرهم. متمنياً للجميع التوفيق والنجاح، وأن تكون مخرجات الملتقى إضافة نوعية لجهود حماية الرياضيين والمجتمع ودعم القطاع الرياضي في إمارة دبي.<br><u class="cdx-underline"><b></b></u></p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>محاضرات وورش توعوية</b></u><br>من جانبه، أكد المقدم سالم بن غليطة، أن اهتمام القيادة العامة لشرطة دبي بالتوعية بمخاطر المنشطات الرياضية يأتي انطلاقاً من مسؤوليتها الوقائية والمجتمعية، وإيمانها بأن حماية المجتمع لا تقتصر على التعامل مع المخاطر بعد وقوعها، وإنما تبدأ باستباقها من خلال الوعي والمعرفة، وتعزيز قدرة أفراد المجتمع، ولا سيما الشباب والرياضيين، على اتخاذ القرارات السليمة والابتعاد عن الممارسات والمواد التي قد تعرض صحتهم وسلامتهم ومستقبلهم للخطر.<br>ونوه إلى حرص شرطة دبي على تعزيز دورها التوعوي في مكافحة المنشطات عبر مبادرات وبرامج تمتد على مدار العام، ومن ضمنها ورش ومحاضرات توعوية ونزول ميداني إلى المدارس والأندية الرياضية والصالات الرياضية بالتعاون مع الشركاء والمختصين، إلى جانب مبادرة «رياضي واعي»، الهادفة إلى تعزيز القيم المجتمعية والسلوكيات الإيجابية والصحة النفسية والبدنية لدى النشء والرياضيين الشباب في إمارة دبي، وترسيخ دور الرياضة باعتبارها بيئة إيجابية تسهم في بناء الشخصية المتوازنة، واستثمار طاقات الشباب، وذلك بالتعاون والتنسيق مع الشركاء الداخليين والخارجيين.<br>وأوضح أن التوعية تستهدف بصورة رئيسية الشباب والرياضيين، ولاعبي ولاعبات الأندية والمراكز الرياضية في إمارة دبي، بما يتيح الوصول إلى شريحة واسعة من المجتمع، وتقديم برامج ورسائل توعوية تتناسب مع احتياجاتهم.<br><u class="cdx-underline"><b></b></u></p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>تعزيز الوعي الوقائي</b></u> <br>أكد علي عمر، مدير إدارة التطوير الرياضي في مجلس دبي الرياضي، أن التوعية بمخاطر المنشطات تمثل ركيزة أساسية في تطوير القطاع الرياضي وحماية الرياضيين وتعزيز نزاهة المنافسات، مثمناً جهود الشركاء في تعزيز الوعي بخطورة هذه الممارسات وانعكاساتها على صحة اللاعبين ومستقبلهم وعلى الوسط الرياضي بشكل عام.<br>وقال: نحرص في مجلس دبي الرياضي على ترسيخ مفهوم اللعب النظيف وبناء أجيال من الرياضيين الذين يدركون مسؤولياتهم داخل الملعب وخارجه، وهو ما يتطلب منظومة متكاملة تعزز الوعي الوقائي بين اللاعبين والأجهزة الطبية والفنية والإدارية، من خلال رفع جاهزيتها المعرفية ومتابعة الأنظمة والتحديثات المتعلقة بالمنشطات، بما يسهم في الوقاية من المخاطر وحماية الرياضيين».<br>وأضاف: أن المجلس يعمل على تنفيذ برامج توعوية موجهة للأندية والفرق الرياضية ولمختلف المراحل السنية، بما يضمن وصول المعرفة الصحيحة إلى اللاعبين والعاملين في القطاع الرياضي، مؤكداً أن استمرار التعاون والتكامل مع شرطة دبي والجهات المختصة يعزز الجهود الرامية إلى توفير بيئة رياضية آمنة ونزيهة ومستدامة، يكون فيها الوعي والوقاية أساسين لحماية الرياضي وتحقيق الإنجاز".<br></p><p class='article-text'>أجندة المُلتقى<br>ويُناقش الملتقى ضمن أجندته ثلاثة محاور رئيسية، تتناول أضرار المنشطات وانعكاساتها على القطاع الرياضي، والمكملات الغذائية وآليات التعامل الآمن معها، إلى جانب استعراض قصص وتجارب واقعية تسلط الضوء على الأضرار والآثار المترتبة على سوء استخدام المنشطات، بما يعزز الوعي لدى الرياضيين والعاملين في القطاع الرياضي بالمخاطر المرتبطة بالممارسات غير السليمة.<br>ويُقام على هامش الملتقى معرض توعوي متخصص بالمكملات الغذائية، يشكل جانباً تطبيقياً مكملاً للمحاور المطروحة، ويهدف إلى تعزيز المعرفة بالمكملات الغذائية ورفع مستوى الوعي بأهمية التعامل المسؤول معها، إلى جانب التأكيد على أهمية الرجوع إلى المختصين وعدم الاعتماد على المعلومات أو التوصيات غير الموثوقة عند اختيار المكملات.</p>

شرطة دبي تنظم ملتقى «مكافحة المنشطات في الرياضة»

<p class='article-text'>  اختتم دوري أبوظبي للسباقات المستقلة والمسيرة (A2RL) أول سباق متعدد السيارات ذاتية القيادة بالكامل في أوروبا، والذي أقيم على حلبة إيمولا في إيطاليا، ضمن فعاليات عطلة سباقات ACI.</p><p class='article-text'>وفاز فريق Kinetiz من دولة الإمارات بالسباق الدولي الافتتاحي للدوري، الذي امتد على مدار 12 لفة في واحدة من أكثر حلبات رياضة السباقات تطلباً من الناحية التقنية في العالم.</p><p class='article-text'>وتنظم أسباير، ذراع التحديات الكبرى التابعة لمجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة في أبوظبي، بطولة A2RL، التي تجمع أبرز الجهات في منظومة التنقل الذاتي في أبوظبي، تحت إشراف استراتيجي من مجلس الأنظمة الذكية ذاتية الحركة.</p><p class='article-text'>وقد تطورت A2RL من منصة عامة لاختبار الذكاء الاصطناعي في أقسى ظروف السباق، إلى بطولة تنافسية متخصصة في السباقات ذاتية القيادة. وشكل سباق إيمولا أول ظهور دولي للدوري بعد موسمين من المنافسات على حلبة مرسى ياس في أبوظبي، مؤكداً طموحه في أن يصبح أول بطولة دولية في العالم لسباقات السيارات ذاتية القيادة بالكامل.</p><p class='article-text'>وجمع السباق 5 سيارات سباق ذاتية القيادة بالكامل، شاركت بها فرق Kinetiz الإماراتي، الفائز بالسباق، يليه Constructor Racing الألماني في المركز الثاني، وPoliMOVE الإيطالي في المركز الثالث، وUnimore الإيطالي في المركز الرابع، فيما حل فريق TUM الألماني، بطل نسختي 2024 و2025، في المركز الخامس.</p><p class='article-text'>وتنافست جميعها باستخدام مكونات EAV-25 متطابقة، ما جعل فارق الأداء قائماً على البرمجيات، من الإدراك والتخطيط والتحكم إلى اتخاذ القرار في الزمن الحقيقي. وانتهت خلال السباق سلسلة انتصارات فريق TUM، بطل A2RL في نسختين متتاليتين، بعدما تعرضت سيارته لمشكلة فنية أثناء اللفة الاستعراضية، ما اضطره إلى العودة لمنطقة الصيانة قبل انطلاق السباق الفعلي.</p><p class='article-text'>وسجل فريق Unimore، المنطلق من المركز الأول والمتصدر للسباق، أسرع لفة بزمن قدره دقيقة و40 ثانية، قبل أن تتعرض سيارته لعطل فني أجبرها على التوقف بشكل مفاجئ.</p><p class='article-text'>ولم ينجح فريق PoliMOVE، الذي كان يلاحق المتصدر بفارق أقل من ثانية منذ انطلاق السباق وسجل أعلى سرعة بلغت 252.3 كم/ساعة، في تفادي سيارة Unimore بعد تباطؤها المفاجئ، فاصطدم بمؤخرتها، لينتهي السباق بشكل مفاجئ لكلا الفريقين. وبعد خروج السيارتين من المنافسة، انتقلت الصدارة إلى فريق Kinetiz، الذي نجح في الحفاظ على تقدمه حتى عبور خط النهاية ورفع الشارة.</p><p class='article-text'>وقال معالي فيصل البناي، الأمين العام لمجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة: «يعكس A2RL نهج أبوظبي في التعامل مع التكنولوجيا المتقدمة، من خلال تنظيم تحد طموح وجمع أفضل العقول وتهيئة الظروف اللازمة لتسريع وتيرة التقدم. وضع سباق إيمولا هذا النهج تحت اختبار فعلي، حيث واجهت خمس سيارات ذاتية القيادة ظروفاً متغيرة وضغوط المنافسة المباشرة.</p><p class='article-text'>ويجسّد فوز Kinetiz إنجازاً بارزاً لدولة الإمارات، بينما تكمن الأهمية الأوسع في ما أظهره السباق من قدرة على تعزيز الموثوقية والمرونة واتخاذ القرارات على نحو فوري. وستسهم هذه الرؤى في تطوير الأنظمة الذاتية إلى ما هو أبعد بكثير من عالم السباقات».</p><p class='article-text'>وقال ستيفان تيمبانو، الرئيس التنفيذي لأسباير: «نهنئ فريق Kinetiz من دولة الإمارات على هذا الفوز المستحق. فقد رفع سباق إيمولا مستوى التحدي، إذ دفع الأنظمة الذاتية إلى التنافس جنباً إلى جنب في بيئة مختلفة بالكامل، وولّد بيانات قيّمة ستسرع المرحلة التالية من البحث والتطوير. وما شهدناه هنا يمنحنا معياراً جديداً لقياس كيفية أداء هذه الأنظمة وتكيفها تحت الضغط».</p><p class='article-text'>بفضل تغيرات الارتفاع، وضيق مسارات السباق، ومحدودية مناطق الخروج، وصعوبة التجاوز، شكّلت حلبة إيمولا اختباراً حقيقياً لقدرة الأنظمة الذاتية على إدارة التماسك المروري والتموضع والتجاوز تحت ضغط مستمر. وتطلب السباق من الذكاء الاصطناعي الاستجابة بشكل متواصل لتحركات المنافسين الآخرين، واتخاذ قرارات في الوقت الفعلي بشأن توقيت الهجوم والدفاع، وتعديل المسار المخطط له مع تطورات السباق.</p><p class='article-text'>وقال عمر حنيف القاسم، مدير فريق Kinetiz: «لحظة فخر كبيرة لنا جميعاً في Kinetiz أن نفوز بأول سباق دولي لـ A2RL، والأهم أن نمثل دولة الإمارات على الساحة الدولية. لقد عمل الفريق بجهد كبير لتحقيق هذا الإنجاز، ورؤية هذه الجهود تُترجم إلى فوز تجعل هذه اللحظة أكثر تميزاً. كان السباق رائعاً وبتنظيم رفيع المستوى من أسباير، التي نجحت في بناء منصة قوية لاستعراض ما تطوره دولة الإمارات في مجال التكنولوجيا الذاتية.</p><p class='article-text'>وأضاف: نحن فخورون بأن نعود بهذا الفوز إلى الوطن، وأن نكون جزءاً من تمثيل طموح دولة الإمارات وقدراتها على الساحة العالمية». وقبل السباق، استعدت الفرق من خلال فترة اختبار فعلية مكثفة امتدت 9 أيام فقط، في ظل ظروف متغيرة شملت الأمطار، وفي إحدى المراحل تساقط البَرَد.</p><p class='article-text'>وأتاحت مجموعة التجهيزات الجديدة للطقس الماطر لجميع الفرق الخمسة خوض التجارب، حيث أكملت مجتمعة 38 لفة. ولدعم الاختبارات الفعلية ومنح الفرق فرصة لتعزيز برمجياتها، عادت منافسات Sim Sprint ضمن A2RL هذا الموسم، باستخدام توائم رقمية عالية الدقة شملت حلبة مرسى ياس، وA2RL Autodrome، وسوزوكا، وإيمولا، بهدف تطوير الخوارزميات والتحقق من أدائها.</p><p class='article-text'>وقال أليساندرو توتشي، المدير التنفيذي للتحديات الكبرى في أسباير: «إن الأداء الذي أظهرته الفرق خلال السباق هو ثمرة استراتيجية تطوير واضحة استندت إلى أكثر من 5,000 ساعة من اختبارات المحاكاة والسباقات في عام 2025، وكان السباق في إيمولا خطوة جوهرية في تطور A2RL، ونحن فخورون بالنتائج التي حققتها الفرق ومنظومة A2RL. فانتقال هذا المستوى من الاستعداد إلى حلبة مثل إيمولا هو ما يمكّننا من مواصلة رفع المعيار التنافسي للدوري».</p><p class='article-text'>وسيعود A2RL إلى حلبة مرسى ياس في سباقه المقبل، وباعتبارها موطن A2RL منذ إطلاقه في عام 2024، تظل حلبة مرسى ياس المنصة المرجعية لمواصلة تطور الدوري. </p>

فريق «Kinetiz» الإماراتي يتوج بأول سباق دولي للسيارات ذاتية القيادة في إيطاليا

<p class='article-text'>دبي - البيان<br> كشفت دبي سكوير عن رؤيتها لتطوير بيئة مواقف سيارات مكيفة مع تصميم داخلي متكامل، لتمتد جودة الوجهة إلى ما قبل دخول المول، ويصبح الوصول والمغادرة جزءاً من تجربة الزائر المتكاملة.<br>ويتحدى المفهوم النظرة التقليدية إلى مواقف السيارات باعتبارها بنية تشغيلية بحتة. وبدلاً من ذلك، تتعامل دبي سكوير معها كجزء أساسي من الوجهة: بيئة مريحة وسهلة الاستخدام ومدروسة بصرياً، تربط السيارة بالمول بصورة سلسة.<br>ويجمع التصور المقترح بين أنظمة التكييف والتشطيبات الداخلية والأسقف والإضاءة والإرشاد المكاني والتفاصيل المعمارية ضمن تجربة واحدة متجانسة. والهدف هو أن يشعر الزوار بجودة دبي سكوير منذ لحظة وصولهم، وأن تكون رحلة الانتقال من السيارة إلى الوجهة بسيطة وهادئة وسلسة.<br>جودة الوجهة<br>وقال محمد العبار: «في دبي سكوير، يجب أن تبدأ تجربة العميل قبل مدخل المول. وينبغي أن تكون مواقف السيارات مريحة وسهلة الاستخدام وجميلة التصميم، لا مجرد عنصر ثانوي. فكل جزء من الرحلة، من الوصول إلى المغادرة، يجب أن يعكس جودة الوجهة».<br>وتستند الرؤية إلى استراتيجية دبي سكوير الأوسع للتنقل. فقد أعلنت إعمار عن دبي سكوير في ديسمبر 2025 بوصفه أول مركز تسوق في العالم مصمم وفق مفهوم القيادة عبر المول، ضمن رؤية تقوم على تكامل وسائل النقل والشوارع الصديقة للمشاة وتجارب التجزئة من الجيل الجديد. ويترجم تصور المواقف المقترح هذه الرؤية في الدقائق الخمس الأولى والأخيرة من كل زيارة.<br>وتمتد دبي سكوير وجهة للتجزئة والضيافة والأعمال على 2.6 مليون متر مربع ضمن مشروع دبي كريك هاربور، الذي تبلغ قيمته 180 مليار درهم. وتجمع رؤيته بين التنقل المتكامل والشوارع الصديقة للمشاة وتجارب التجزئة من الجيل الجديد.</p>

تصميم داخلي متكامل لمواقف سيارات دبي سكوير مول

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم رأس الخيمة، أن دولة الإمارات تمضي بثقة في التعامل مع التحولات العالمية، مستندة إلى نهج تنموي يقوم على الانفتاح والاستثمار في الإنسان والابتكار، بما يعزز قدرتها على صناعة فرص المستقبل وتحقيق الازدهار المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه، خلال كلمته في افتتاح فعاليات «قمة AIM للاستثمار 2026» في دبي، إن إمارة رأس الخيمة نجحت في بناء منظومة اقتصادية مستقرة ومرنة تحظى بثقة المستثمرين، مشيراً إلى أن منظومة الأعمال في الإمارة تضم أكثر من 73 ألف شركة من أكثر من 100 دولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار سموه إلى أن رأس الخيمة تستهدف رفع عدد الزوار إلى ثلاثة أضعاف بحلول عام 2030، بما يعكس تنامي جاذبية الإمارة وجهةً عالمية، والثقة بدور السياحة محركاً للنمو المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه إن رأس الخيمة استطاعت خلال جيل واحد تنويع اقتصادها وتوسيع قاعدته لتشمل التصنيع والسياحة والخدمات اللوجستية والعقارات والصناعات الناشئة، لتصبح اليوم وجهة جاذبة للاستثمارات طويلة الأمد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن وجود أكثر من 73 ألف شركة من أكثر من 100 دولة يعكس الثقة برأس الخيمة وجهةً لتأسيس الأعمال والتوسع.</div></p><p class='article-text'>والانضمام إلى اقتصاد حيوي منفتح على العالم، مؤكداً أن طموح الإمارة لا يقف عند تحقيق النمو، بل يتجاوز ذلك إلى بناء قيمة مستدامة من خلال اقتصاد أكثر تنوعاً ومرونة وابتكاراً واستدامة.</p><h2>نموذج اقتصادي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي أن دولة الإمارات أصبحت وجهةً مفضلة للزيارة والعيش والاستثمار والابتكار، ومكاناً يتشكل فيه المستقبل، مشيراً إلى أن من يختار الإمارات يختار الثقة والفرص ومكاناً يتيح لطموحه أن يتحقق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه أن الإمارات تواصل، بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، مسيرتها التنموية بثقة، من خلال الاستثمار في الطاقة المتجددة والتصنيع المتقدم والخدمات اللوجستية والتقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي، بالتزامن مع تعزيز دورها مركزاً عالمياً للتعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح سموه أن الدولة بنت مسيرتها التنموية على الانفتاح على العالم، والاستثمار في البنية التحتية، واستقطاب الكفاءات، ودعم ريادة الأعمال، وتعزيز الروابط بين الأسواق والثقافات والشعوب، إلى جانب تبني رؤية بعيدة المدى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن هذه المبادئ راسخة في مسيرة دولة الإمارات منذ قيام الاتحاد، إذ أدركت القيادة مبكراً أن الانفتاح على العالم يفتح أبواب الفرص.</div></p><h2>تحولات عالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي إن القمة تنعقد في وقت يشهد فيه العالم تحولات اقتصادية متسارعة، فيما ستسهم القرارات التي تتخذها الحكومات وقطاع الأعمال حالياً في رسم ملامح النمو خلال السنوات المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن التحولات الجيوسياسية والتقنيات الحديثة وتغير أنماط التجارة والتحول في قطاع الطاقة تعيد تشكيل المشهد الاقتصادي العالمي وتثير حالة من عدم اليقين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه أن هذه المتغيرات تفتح أمام المستعدين للتكيف معها آفاقاً لصناعات جديدة وشراكات أقوى ومراكز جديدة للنمو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن التقدم في مراحل التحول سيكون من نصيب من يجيد قراءة المتغيرات والاستعداد لها والتحرك بثقة، مشيراً إلى أن الاقتصادات التي تتكيف مع التحولات وتتبنى الابتكار وتستثمر في الإنسان ستكون الأقدر على تحقيق الازدهار المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت إلى أهمية الدور الذي تؤديه «قمة AIM للاستثمار» في جمع المشاركين من نحو 180 دولة لتبادل الرؤى واستكشاف الفرص الاستثمارية العملية وبناء شراكات تدعم النمو والتعاون، مؤكداً أن الحوار أصبح ضرورة ملحة في عالم تتجاوز تحدياته حدود الدول.</div></p><h2>بيئة الاستثمار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح سموه أن تجربة رأس الخيمة أثبتت أن المستثمرين لا ينظرون إلى الحوافز وحدها، بل يبحثون عن الاستقرار والشفافية والمؤسسات الموثوقة والشركاء الذين يوفون بالتزاماتهم، مؤكداً أن هذه هي البيئة التي عملت الإمارة على ترسيخها بما ينسجم مع طموحات دولة الإمارات وتوجهاتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن رأس الخيمة تسعى إلى بناء قيمة مستدامة من خلال اقتصاد أكثر تنوعاً ومرونة وابتكاراً واستدامة، مع الحفاظ على جودة الحياة وتماسك المجتمع واتساع الفرص، وهي مقومات تجعل الإمارة مكاناً مميزاً للعيش والعمل وممارسة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشار سموه إلى أن استراتيجية رأس الخيمة السياحية تستهدف رفع عدد الزوار إلى ثلاثة أضعاف بحلول عام 2030، بما يعكس تنامي جاذبية الإمارة وجهةً عالمية، والثقة بدور السياحة محركاً للنمو المستدام.</div></p><h2>الإنسان رأس المال الحقيقي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد صاحب السمو حاكم رأس الخيمة أن الاستثمار والابتكار والنمو الاقتصادي تكتسب معناها الحقيقي من قدرتها على تحسين حياة الناس والإسهام في تقدم المجتمعات، مشدداً على أن الإنسان هو رأس المال الحقيقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستذكر سموه نهج الوالد المؤسس، المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، الذي آمن بأن الثروة الحقيقية للأوطان تكمن في الإنسان، مؤكداً أن هذا المبدأ ما زال أساساً راسخاً لمسيرة التنمية في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووجه سموه دعوة إلى قادة الأعمال المشاركين في القمة للنظر إلى دولة الإمارات، ورأس الخيمة على وجه الخصوص، بوصفها وجهةً تنمو فيها الشراكات طويلة الأمد، وتتطور فيها الصناعات، ويزدهر فيها الابتكار، وتتحول فيها الطموحات إلى واقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه إن السنوات المقبلة ستكون لمن يفهم التحولات ويستعد لها ويتحرك بثقة، داعياً إلى مواجهة المرحلة برؤية واضحة وشجاعة وعمل هادف، لبناء اقتصادات أقوى ومجتمعات أكثر قدرة على مواجهة التحديات من أجل الأجيال المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم سموه كلمته بدعوة المستثمرين إلى النمو والازدهار مع دولة الإمارات، معرباً عن تطلعه إلى نقاشات مثمرة وشراكات فاعلة، والعمل معاً من أجل بناء مستقبل أفضل.</div></p><h2>سموه:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">المستثمرون يبحثون عن الاستقرار والشفافية والمؤسسات الموثوقة والشركاء الملتزمين</div></p><h2>73</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ألف شركة من 100 دولة ضمن منظومة الأعمال في رأس الخيمة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رأس الخيمة تستهدف رفع عدد الزوار إلى ثلاثة أضعاف بحلول 2030</div></p>

نتائج البحث عن: بيئة