<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «جو كابيتال بارتنرز»، وهي شركة متخصصة في إدارة الاستثمارات متعددة الأصول، وشركة «جي إف إتش بارتنرز»، التابعة لمجموعة جي إف إتش المالية والمتخصصة في الاستثمارات العقارية النوعية ومقرها دبي، عن تأسيس منصة متخصصة في القطاع الصناعي واللوجستي في دولة الإمارات العربية المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستمتلك «جو كابيتال» حصة الأغلبية في الشراكة والتي تعتبر بوابة لاستقطاب رؤوس الأموال الآسيوية وتوظيفها على نطاق واسع في السوق العقاري المتنامي بدولة الإمارات. وتستهدف الشراكة تطوير محفظة عقارات صناعية عالية الجودة تضم مشاريع تم تحديدها مسبقاً في كل من دبي وأبو ظبي ورأس الخيمة، والتي تعد من أسرع المناطق الصناعية نمواً في الإمارات العربية المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستتولى قيادة عمليات التطوير شركة «مانري للتطوير»، وهي شراكة بين «جي إف إتش بارتنرز» ومجموعة «بالمون»، المجموعة الصناعية العريقة التي تتخذ من الإمارات مقراً لها وتمتلك خبرة مؤسسية تمتد لأكثر من 40 عاماً. وتجمع هذه الشراكة بين الخبرات الإقليمية المثبتة في مجالات الاستحواذ، والتخطيط، والتصميم، والتنفيذ، والجاهزية التشغيلية لتقديم مستودعات ومراكز لوجستية استثنائية تواكب متطلبات المستأجرين المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال هاري إيب، العضو المنتدب لشركة جو كابيتال: «يسعدنا دخول سوق الصناعة والخدمات اللوجستية المزدهر في الإمارات العربية المتحدة، المدعوم بأسس اقتصادية قوية، وزيادة في الطلب الناتج عن المبادرات الحكومية، والاهتمام العالمي المتزايد بفئة الأصول اللوجستية والصناعية. وبفضل خبرة شركة جي إف إتش بارتنرز، تُرسّخ هذه الشراكة مكانتنا كإحدى الشركات الرائدة في آسيا في توفير مرافق صناعية متميزة في الإمارات، مما يتيح للمستثمرين فرصة الاستثمار في سوق يواجه طلب متنامي من المستأجرين.»</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال نائل مصطفى، الرئيس التنفيذي لشركة «جي إف إتش بارتنرز»: «تُقدّم جي إف إتش بارتنرز خبراتٍ ميدانيةً متخصصةً، وكفاءاتٍ تشغيليةً محليةً ذات خبرةٍ واسعةٍ، وسجلاً حافلاً في إدارة الأصول اللوجستية والصناعية في دول مجلس التعاون الخليجي. ويتيح لنا هذا المشروع المشترك توسيع نطاق خبراتنا الإقليمية، والاستفادة من النمو الصناعي القوي الذي تشهده دولة الإمارات العربية المتحدة. ومن خلال هذه الشراكة مع ’جو كابيتال‘، نجمع بين الخبرة الإقليمية والقدرات العالمية لفتح آفاق جديدة في قطاع العقارات الصناعية اللوجستية في الإمارات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتم إطلاق هذه الشراكة في ظل زخم اقتصادي قوي، مدعومًا باستراتيجيات التنمية طويلة الأجل لدولة الإمارات العربية المتحدة، بما في ذلك استراتيجية دبي الصناعية 2030 وخطة دبي الحضرية 2040. وتهدف غالبية هذه المبادرات إلى تسريع التنويع الاقتصادي، وجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، وتوسيع البنية التحتية اللوجستية. وتقدم الحكومة مجموعة من السياسات التنظيمية والمالية الداعمة للأعمال، تشمل الإعفاءات الضريبية، والإعفاء من الرسوم الجمركية، وتبسيط الإجراءات في أكثر من 40 منطقة حرة، وتخفيف القيود على الملكية الأجنبية، وذلك لتسريع الطلب على الخدمات اللوجستية والاستثمار فيها. علاوة على ذلك، شهدت دولة الإمارات نموًا سكانيًا هائلًا، ومن المتوقع أن يصل عدد سكانها إلى 12.2 مليون نسمة بحلول عام 2030، مدفوعًا بحوافز الإقامة طويلة الأجل (مثل التأشيرة الذهبية)، والنظام الضريبي التنافسي، وافتتاح فروع لمؤسسات تعليمية مرموقة تخدم المهنيين الوافدين وعائلاتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يزال الطلب على الأصول اللوجستية والصناعية قويًا ويقابله نقص في عدد المستودعات والمصانع المتاحة للإيجار. لذلك تتجاوز نسبة إشغال المستودعات والمرافق اللوجستية في دبي حاليًا 97%، مع ارتفاع أسعار الإيجار بنسبة 33% على أساس سنوي. وسيمثل إطلاق هذه المنصة أول تواجد جغرافي لشركة «جو كابيتال» في قطاع الخدمات اللوجستية في دولة الإمارات العربية المتحدة، مما يُبرز حضورها العالمي وخبرتها في الوصول إلى فرص الاستثمار في القطاعين الصناعي واللوجستي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد رسّخت «جو كابيتال» حضورًا قويًا في قطاع الخدمات اللوجستية في الصين واليابان وكوريا الجنوبية وفيتنام وأستراليا، باستثمارات في 39 مشروعًا بمساحة إجمالية تبلغ حوالي 3.8 مليون متر مربع. واعتباراً من الربع الثالث من عام 2025، تدير «جو كابيتال» أصولاً تتجاوز قيمتها 3.4 مليار دولار أمريكي ضمن محفظتها اللوجستية العالمية 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ عام 2014، قامت الشركة بالاستحواذ على وتطوير وإدارة محفظة كبيرة من المرافق اللوجستية الحديثة بمساحة إجمالية تزيد عن 3 ملايين متر مربع في جميع أنحاء الصين، بدعم من فريق يضم حوالي 100 متخصص من خلال 4 شركات استثمارية. انطلاقاً من خبرتها الواسعة، توسعت شركة جو كابيتال لتشمل أسواقاً أخرى في منطقة آسيا والمحيط الهادئ من خلال شراكات استراتيجية، واستحوذت على أصول عالية الجودة في مراكز حضرية رئيسية. تشمل استثماراتها الأخيرة سبعة أصول لوجستية في طوكيو (بمساحة إجمالية تقارب 250,000 متر مربع)، وأصلاً واحداً في سيول (بمساحة إجمالية تزيد عن 75,000 متر مربع)، وأصلين في فيتنام (بمساحة إجمالية تزيد عن 210,000 متر مربع)، وستة مستودعات صناعية ولوجستية في سيدني (بمساحة إجمالية تزيد عن 45,000 متر مربع). وتقدم فرق الشركة الداخلية وشركاؤها خدمات ذات قيمة مضافة عبر سلسلة القيمة اللوجستية، بما في ذلك التطوير والإنشاء والتأجير وإدارة العقارات.</div></p>

شراكة بين «جو كابيتال» و«جي إف إتش» بارتنرز لتطوير العقارات الصناعية في الإمارات

<p class='article-text'>أعلنت شركتا «سال ايه أي» Saal.ai الإماراتية المتخصصة في حلول الذكاء الاصطناعي المعرفي و«ناتانيكس» Nutanix العالمية المتخصصة في الحوسبة الهجينة متعددة السحابات، عن إطلاق منصة «سوفارين جي بي تي» (SovereignGPT)، وذلك خلال حفل تدشين حصري أُقيم في فندق ريتز كارلتون أبوظبي بحضور مسؤولين حكوميين وقادة من القطاع الخاص.</p><p class='article-text'>وتمثل المنصة الجديدة نقلة نوعية في مجال الذكاء الاصطناعي الوكيلي، إذ جرى تصميمها وتطويرها بالكامل داخل دولة الإمارات العربية المتحدة، بما يضمن أعلى مستويات سيادة البيانات والأمن السيبراني للمؤسسات الحكومية والشركات الكبرى. وتعتمد (SovereignGPT) على بنية Nutanix الهجينة متعددة السحابات، مع نشر الحلول داخل مقر العميل، ما يضمن عدم خروج البيانات الحساسة خارج نطاق المؤسسة تحت أي ظرف.</p><p class='article-text'>وتُمكِّن المنصة المؤسسات من تحويل مختلف أنواع البيانات إلى رؤى تشغيلية قابلة للتنفيذ، عبر ذكاء اصطناعي قادر على التفكير والعمل بشكل مستقل داخل الأنظمة المؤسسية، بما يعزز سرعة اتخاذ القرار، ويرفع كفاءة العمليات، ويدعم استمرارية الأعمال في البيئات ذات المهام الحيوية.</p><p class='article-text'>وقال فيكرامان بودوفال، الرئيس التنفيذي لشركة «سال ايه أي»، إن إطلاق «سوفارين جي بي تي» يجسد رؤية الشركة في تطوير قدرات ذكاء اصطناعي سيادية وآمنة، تُمكِّن المؤسسات من الاستفادة القصوى من بياناتها مع الحفاظ على أعلى معايير الخصوصية والامتثال. من جانبه، أكد رائف أبو دياب، المدير الإقليمي لشركة «ناتانيكس» في جنوب الخليج وأفريقيا جنوب الصحراء، أن المنصة تمثل نموذجاً متقدماً لنشر ذكاء اصطناعي عالي الأداء داخل مواقع البيانات، بما يوازن بين الابتكار والمرونة والامتثال التنظيمي.</p><p class='article-text'>وتُعَد منصة (SovereignGPT) واحدة من أولى المنصات المعتمدة والمتكاملة في مجال الذكاء الاصطناعي في المنطقة وفق مفهوم «قدرات الذكاء الاصطناعي المتكامل» (AI-in-a-Box). فهي تضم قدرات الحوسبة، والتخزين، والأمن، والذكاء الاصطناعي المتقدم ضمن منصة واحدة، مما يُمكِّن المؤسسات من تسريع عملية التحول الرقمي وتجاوز حواجز البيانات وتعزيز الأداء التشغيلي وسلاسل التوريد وتفعيل قواعد بيانات الذكاء الاصطناعي الجاهزة - كل ذلك دون نقل المعلومات الحساسة خارج بنيتها التحتية.</p>

إطلاق منصة في أبوظبي لتعزيز ابتكارات الذكاء الاصطناعي المؤسسي

<p class='article-text'><div data-empty="false">رسّخت دولة الإمارات، مكانتها وجهة رئيسية للشركات العالمية الباحثة عن مقرات إقليمية أو عالمية، مستفيدة من منظومة تشريعية متطورة، وبنية تحتية رقمية ومالية متقدمة، إضافة إلى موقعها الجغرافي الذي يربط أسواق آسيا وأفريقيا وأوروبا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصلت في العام 2025، قرارات التوسع للشركات الكبرى في الإمارات، ما عزز موقع الدولة منصة أعمال عالمية رائدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت تقارير اقتصادية عالمية صدرت خلال العام الجاري، أن الإمارات من أكثر الأسواق جذباً للاستثمارات الأجنبية المباشرة، إذ حلّت الدولة في المركز الثاني بين الأسواق الناشئة ضمن تقرير «مؤشر الثقة بالاستثمار الأجنبي المباشر 2025» الصادر عن مؤسسة «كيرني» كما جاءت ضمن الدول الأكثر تنافسية في «الكتاب السنوي للتنافسية العالمية 2025» الصادر عن المعهد الدولي للتنمية الإدارية «IMD».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، أفادت مجموعة شركات TKI، المورد الرئيسي للحوم البقر اليابانية الفاخرة في الإمارات العربية المتحدة، بأنها تستهدف تعزيز عملياتها في السوق الإماراتية حيث تتخذ من دبي مقرا لها للتوسع في دول المنطقة وتعزيز نشاطها في الخليج ودول المنطقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال تاكاهيرو موغي، الرئيس التنفيذي لشركة «TKI Wagyu Trading»، إن دولة الإمارات رسخت مكانتها وجهة استثمارية مفضلة للشركات العالمية، بفضل بيئة الأعمال الحيوية والمتطورة التي تتمتع بالمرونة والتنافسية العالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن السياسات الاقتصادية التي تتبناها القيادة الرشيدة، إلى جانب البنية التحتية المتقدمة والتشريعات الداعمة للاستثمار، جعلت الإمارات مركزاً عالمياً للشركات الباحثة عن فرص نمو مستدامة في المنطقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتبر السوق الإماراتية منصة استراتيجية للابتكار والتوسع في ظل ما توفره الدولة من مناخ مثالي لتطوير الأعمال وتعزيز الشراكات طويلة الأمد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد لأن شركته تستهدف التركيز على ثقافة مكان العمل من خلال نهج بسيط، ولكنه حاسم في توفير فرص تعليمية عادلة لموظفيها لتوسيع آفاقهم إلى ما وراء أدوارهم اليومية. والنتائج تتحدث عن نفسها: فقد تمكن موظفو الشركة التي تتخذ من دبي مقراً لها، من خلال برنامجها التعليمي المجاني الذي يقوده شخصياً تاكاهيرو موغي، من تعزيز مسيرتهم المهنية واستكشاف المزيد من الفرص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال موغي: «الموظفون هم قلب وروح أي عمل تجاري، ولهذا السبب من الأهمية بمكان تحفيزهم ودعمهم بكل طريقة ممكنة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «تمنح مبادراتنا التعليمية موظفينا فرصا متساوية للنمو في أي مجال يرغبون في التفوق فيه». وتضم مجموعة «TKI» وحدتها السعودية، شركة Dark Cow Trading Company، ومجموعة مطاعمها في الإمارات العربية المتحدة ( Kimuraya و Mogiya و Hisaya و Omakaseya) والتي تقدم جميعها تجربة أصيلة من المأكولات اليابانية الفاخرة. وجميع هذه الوحدات يديرها ويحافظ عليها فريق من الأفراد ذوي المهارات العالية، الذين استفادوا من برنامج «TKI» التعليمي، الذي ساعدهم على تعلم مهارات جديدة والانتقال بشكل أفضل إلى أدوار أكبر وأكثر تحديا، ولكنها أكثر إثراء. ويقول موظفو مجموعة TKI إن هذا الانتقال كان بمثابة فتح للعينين</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول فاطمة دي غوزمان، التي بدأت عملها كمشرفة على الموارد البشرية وأصبحت الآن المديرة المشرفة على قسمي الموارد البشرية والإدارة، إن مكان العمل الشامل أمر ضروري لأن الموظفين يشعرون بالاحترام والتقدير والأمان للتعبير عن أنفسهم. وبالتالي، فإن الموظفين «يؤدون عملهم بشكل أفضل ويتعاونون بشكل أكثر فعالية، مما يعزز بدوره عملية اتخاذ القرار والابتكار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجب أن تتجاوز برامج رفاهية الموظفين، مثل المبادرات التعليمية التي يطبقها موغي، المزايا الأساسية، لأن ذلك سيساعد في معالجة الضغوط العقلية والعاطفية والشخصية التي يتعرض لها الموظفون، والتي تؤثر بشكل مباشر على الأداء والاستبقاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «على المدى الطويل، يقلل ذلك من الإرهاق، ويزيد من الولاء، ويبني منظمة أكثر صحة وإنتاجية». وقال كين بارونا، الذي بدأ عمله كطاهي ولكنه الآن مدير إقليمي يشرف على العمليات العامة للمكتب الرئيسي، إن التحدي الأكبر كان تحمل مسؤوليات أكبر، ولكن مع التدريب المناسب، يصبح الانتقال إلى دور مختلف تماما أكثر سلاسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف بارونا: «لدينا برامج تعليمية ومدرسية تساعد الموظفين على توسيع معارفهم بما يتجاوز أدوارهم الحالية». ومع ذلك، يجب أن يكون التعلم متبادلاً، لأن ذلك سيخلق شعوراً بالزمالة ويجعل الجميع يشعرون بالترحيب. وتابع: «التعلم يتطلب جهداً من كلا الجانبين. يمكنني التدريس والتوجيه، ولكن يجب أن يكون الناس أيضاً على استعداد لمساعدة أنفسهم. التحسين المستمر للذات أمر ضروري للنمو الوظيفي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت روديسا ماري أليفارفار، مديرة المكتب الرئيسي المسؤولة عن التصميم والحسابات، والتي تشرف على العملية الإبداعية للشركة: «يمكن أن يساعد دعم رفاهية الموظفين بما يتجاوز الأساسيات في تقليل التوتر وتحسين الأداء وخلق بيئة عمل أكثر صحة». وأضافت: «تقوم شركتنا بذلك بالفعل، وأنا ممتنة للفرصة التي أتيحت لي للمشاركة والتعلم أكثر من خلال هذه المبادرات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتقد أليفارفار، التي كانت تعمل في السابق مصممة جرافيك، أن التغيير في مسؤولياتها استلزم التكيف مع صناعة جديدة، وتعلم مهارات جديدة وفهم عمليات عمل مختلفة، بالإضافة إلى بناء الثقة في اتخاذ القرارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين أهم الدروس التي تعلمتها، البقاء متواضعة ومواصلة التعلم، بالإضافة إلى الحفاظ على ذهن متفتح. وقالت: «يمكن أن تأتي الأفكار القيمة من أي شخص، بغض النظر عن منصبه، لذا فإن الاستماع والمراقبة وقبول التعليقات أمر ضروري».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت غوزمان، إن «وجود قوة عاملة تحظى بدعم كامل من الإدارة ينعكس على الأعمال الفعلية»، موضحة: «تصبح الأعمال التجارية جذابة للعملاء عندما تكون ثقافتها الداخلية قوية. فالموظفون الذين يحظون بالدعم والتدريب والمعاملة العادلة يقدمون بطبيعة الحال خدمة أفضل». ولدى موغي المزيد من الخطط ليس فقط لتوسيع «TKI»، ولكن أيضا حول كيفية تحسين برنامجه التعليمي المميز. وتوسيع نطاق الشركة يعني انضمام المزيد من الموظفين، وهو مستعد لمنح الجميع فرصًا متساوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال موغي: «ليس هناك ما هو أكثر أهمية بالنسبة لي من رؤية الرجال والنساء في فريقي ينمون في حياتهم المهنية. ليس هناك ما هو أكثر أهمية بالنسبة لي من رؤية الرجال والنساء في فريقي ينمون في حياتهم المهنية. الأعمال التجارية تدور حول الكسب، ولكن لا يمكنك أن تضع سعرًا على تزويد الأفراد بمهارات جديدة».</div></p>

الإمارات وجهة جاذبة لمقارّ الشركات الكبرى في 2025

<p class='article-text'>جيليان تيت<br>قبل عقد من الزمان، اتخذت الحكومة السويسرية قراراً متفائلاً للغاية: قررت الحكومة تفكيك آخر ما تبقى من متفجرات الحرب الباردة التي كانت قد زرعتها سابقاً لحماية طرقها وجسورها وأنفاقها وردع أي غزو. فلماذا قامت بذلك؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في مطلع القرن الحادي والعشرين، افترضت النخب الغربية عموماً أن العولمة والديمقراطية والسوق الحرة أمور جيدة تماماً، ولذلك فهي ستستمر بديهياً في الانتشار، مرسية بذلك السلام حول العالم. ولذلك، بدا التخطيط لغزو محتمل أمراً لا طائل منه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن من الواضح أن الأوضاع مغايرة لذلك الآن. فمع حلول عام 2026، «يتدهور الوضع الأمني حول سويسرا عاماً بعد عام، وتلوح في الأفق مواجهة عالمية»، حسبما يشير تقرير حديث صادر عن جهاز المخابرات الفيدرالي السويسري. لذا، تسعى الحكومة السويسرية جاهدة - شأنها شأن الحكومات الأخرى - الآن لإعادة بناء دفاعاتها، بعد أن أدركت أنها أخطأت تماماً في قراءة المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والمثير للدهشة، أن جهاز المخابرات الفيدرالي السويسري قد نشر في هذا السياق دليلاً حول نقاط المعرفة العمياء. ويشير الدليل إلى أن «الكثير من الناس يفتقرون إلى المعرفة الكافية، بكيفية عمل التفكير البشري»، ويحث جهاز الاستخبارات الفيدرالي على التفكير ملياً في تحيّزاتهم الذهنية لفهم الحاضر والمستقبل بشكل أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبشكل أكثر تحديداً، يحدد الدليل 18 تحيزاً معرفياً مختلفاً تعيق تفكيرنا، مثل «التفكير الجماعي» (التمسك بالافتراضات المريحة التي تنتشر بين جماعة ما)، و«الترسخ» (الاعتماد كلياً على المعلومات التي نراها أولاً، على سبيل المثال، على وسائل التواصل الاجتماعي)، و«التحيز للمؤكد» (رؤية البيانات التي تعزز وجهات النظر المسبقة فقط)، و«الانعكاس» (افتراض أن الآخرين يفكرون مثلنا)، و«تحيز غياب الأدلة» (عدم التفكير في البيانات التي نفتقر إليها)، و«تحيز البقاء» (تقييم البيانات بناءً على قصص النجاح فقط، وليس على قصص الفشل). إنها نصائح قيمة، ويجب ألا تبقى حكراً على أجهزة الاستخبارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد شكل عام 2025 تجربة صادمة لكل من نشأ في ظل روح العصر الغربي في أواخر القرن العشرين: فقد تقوضت العولمة بفعل النزعة القومية، وتآكلت مبادئ السوق الحرة بفعل تدخل الحكومات، وخسرت الديمقراطية مكانتها لصالح الأوليغارشية. وهذه الأخيرة بالذات تخالف تماماً ما كان متوقعاً، كما تشير آن أبلباوم في كتابها «الاستبداد شركة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع انطلاق عام 2026، يبرز التساؤل حول كيفية فهم هذه الصدمات المربكة. ويقدم التاريخ إطاراً مفيداً. فما يحدث اليوم يردد، من بعض النواحي، صدى روح العصر قبل قرنٍ من الزمان، حين تنافست القوى العظمى على الهيمنة بين الحربين العالميتين الأولى والثانية. وبشكل أكثر تحديداً، فإن ما نشهده اليوم هو في جوهره صراع جيواقتصادي بين الولايات المتحدة والصين وروسيا، حيث تستخدم أدوات السياسة الاقتصادية لأغراضٍ سياسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحظى أمريكا بنفوذ مهيمن في هذا الصراع المالي، لأنها تسيطر على عملة الاحتياطي العالمية. في المقابل، تتمتع الصين بنفوذ مهيمن في قطاع التصنيع بفضل سيطرتها على مراكز سلاسل التوريد. أما الهيمنة التكنولوجية فلا تزال محل نزاع. وبينما يسعى كل طرف إلى كسر هيمنة الآخر، لا يبدو أن أياً منهما قادر على تحقيق ذلك قريباً.</div></p><p class='article-text'>لذا، من المتوقع استمرار هذه الصراعات للحصول على منظور آخر للأحداث، للنظر إلى ما يطلق عليه علماء الأنثروبولوجيا «الصمت الاجتماعي» أي ميلنا إلى تجاهل جوانب من عالمنا بسبب أطرنا الثقافية، وهذا التجاهل منتشر بكثرة اليوم.</p><p class='article-text'>ومن الأمثلة على ذلك، قلة انتباهنا إلى اعتمادنا المفرط على أنظمة البنية التحتية الإلكترونية الهشة. ومثال آخر، قلة اكتراث الخطاب الغربي بحقيقة أننا نعيش في عصر ذهبي للعلم (وهو نمط يعكس الخلفية التعليمية غير العلمية لمعظم السياسيين والصحفيين الغربيين).</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن للأنثروبولوجيا أيضاً أن تلقي الضوء على إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب. فقد حطمت الإدارة الأمريكية الحالية العديد من المعايير الغربية الحديثة للأنظمة الديمقراطية القائمة على القواعد، إذ إنها تتشكل وفقاً لأهواء ترامب وحيث يمارس المسؤولون سلطتهم بناءً على قربهم من الرئيس، لا على الهيكل التنظيمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">علاوة على ذلك، يتصرف المقربون من ترامب وكأن مصالحهم المالية مرتبطة بمصالح الدولة، دون أدنى شعور بالخجل. وهذا الأمر يصدم الليبراليين الغربيين. لذلك، فإن إحدى الطرق لتحليل البيت الأبيض هي التعامل معه كبلاط ملكي من عهد ملوك تيودور، وهي فكرة تبناها قادة الأعمال السويسريون أخيراً عندما زاروا ترامب حاملين معهم هدايا رمزية من ساعات رولكس وسبائك ذهبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن المجال الذي تفضل المخابرات السويسرية التركيز عليه الآن هو علم النفس. فهو يساعدنا على فهم سلوك الحكام. ولكن ربما لا يقل أهمية عن ذلك ما يخبرنا به علم النفس عن قصورنا الفكري، بما في ذلك فشل العديد من النخب الليبرالية الغربية في توقع صعود ترامب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هل من حلٍ لكل هذه التحيزات؟ تقدم مؤسسة الاستخبارات السويسرية بعض الحلول: «اختبر معتقداتك»، «فكر إحصائياً»، «اسأل نفسك ما تعرفه وما لا تعرفه»، «أظهر تواضعاً فكرياً»، «استخدم التفكير الإبداعي»، و«فكر بشكل دوري عكس افتراضاتك» للخروج من فقاعاتنا الفكرية المريحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكنك أن تسمي هذا، إن شئت، «الكفاح ضد ضيق الأفق». إنه أمر في غاية الصعوبة. لكننا نحتاج إليه أكثر من أي وقت مضى في عام 2026.</div></p>

في عام 2026.. هل تحتاج حكومات العالم لمراجعة قراراتها المتفائلة؟

<p class='article-text'>باربرا موينز<br>يكثف الاتحاد الأوروبي جهوده لمواجهة شركات جوجل، وميتا، وأبل، وشركة إكس التابعة لإيلون ماسك في عام 2026، وذلك من خلال إجراءات تنظيمية مشددة، يتوقع أن تؤدي إلى تجدد الصدامات القوية مع شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى، والرئيس الأمريكي دونالد ترامب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لمسؤولين وصناع سياسات في بروكسل تحول المفوضية الأوروبية تركيزها نحو تطبيق مجموعة شاملة من القواعد الرقمية بعد سنوات من التفاوض على تشريعات تاريخية، لمواجهة أكبر شركات التكنولوجيا في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيواجه هذا الجهد تحديات سياسية خلال العام الجديد، فقد طالبت إدارة ترامب بتعديلات على قواعد الاتحاد الأوروبي المتعلقة بالتكنولوجيا، وهددت بفرض رسوم جمركية رداً على إجراءات الاتحاد الأوروبي ضد شركات وادي السيليكون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويواجه الاتحاد الأوروبي مهمة صعبة، تتمثل في تحقيق التوازن، إذ يسعى إلى تطبيق قواعده الرقمية دون إشعال حرب تجارية عبر الأطلسي أو استفزاز الرئيس الأمريكي للانحياز إلى روسيا في قضية أوكرانيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرحت تيريزا ريبيرا، مسؤولة المنافسة في الاتحاد الأوروبي، لصحيفة فايننشال تايمز: «لقد كانت هناك لحظات اضطررنا فيها، واضطررت أنا شخصياً، إلى الوقوف والقول: معذرة، لكننا لن نتراجع عن لوائحنا لمجرد أنكم لا تحبونها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتطلب هذا النهج التمسك بالقوانين القائمة، بما في ذلك قانون الأسواق الرقمية، الذي يهدف إلى فتح المجال أمام المنافسين أمام «حراس البوابات الإلكترونية» الأقوياء، وقانون الخدمات الرقمية، الذي يلزم شركات الإنترنت بتحسين مراقبة المحتوى غير القانوني. </div></p><p class='article-text'>وأكد المسؤولون العاملون على تنفيذ هذا التشريع أن التركيز كان دائماً منصباً على العمل خلف الكواليس لضمان الامتثال، بدلاً من فرض عقوبات تتصدر عناوين الأخبار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد فرض غرامات عليهما في الربيع أجرت كل من شركتي أبل وميتا تغييرات على نماذج أعمالهما لمراعاة مخاوف الاتحاد الأوروبي، وبدأ الاتحاد الأوروبي في استكشاف مجالات جديدة محتملة لإنفاذ القانون، ففي ديسمبر أطلقت بروكسل تحقيقاً حول ما إذا كانت «ميتا» تمنع مزودي الذكاء الاصطناعي المنافسين من الوصول إلى «واتساب»، واستخدام جوجل للمحتوى الإلكتروني في نماذج الذكاء الاصطناعي، وأطلقت الهيئات التنظيمية تحقيقات، لضمان وجود منافسة كافية في قطاع الحوسبة السحابية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت فيونا سكوت مورتون، الباحثة في مجال مكافحة الاحتكار بجامعة ييل: «عندما تمضي قدماً بطريقة مدروسة ومهنية، قد تتوخى الحذر أكثر من المعتاد، لأنه لا جدوى من كثرة الإعلانات»، لكنها أضافت أنه فيما يتعلق بإنفاذ القواعد الرقمية: «هناك فائدة من المضي قدماً، وتحقيق نتائج تعود بالنفع على عامة الأوروبيين ومستخدمي الأعمال»، ومن المرجح أن تجذب بعض قضايا التكنولوجيا الأخرى اهتماماً واسعاً، حيث سيتعين على الذراع التنفيذية للاتحاد الأوروبي أن تقرر مدى تصعيد إجراءاتها ضد جوجل، بتهمة تفضيل خدماتها ومنتجاتها في نتائج البحث، بما في ذلك ما إذا كانت ستفرض غرامات كبيرة على الشركة الأم لمحرك البحث، ألفابت، وهذا العام قد يكون إنفاذ قانون الإعلانات الرقمية أكثر تعقيداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانصب التركيز حتى الآن على حماية القاصرين على الإنترنت، وسلامة منصات التسوق الإلكتروني مثل تيمو وشين، ومكافحة الاحتيال المالي عبر الإنترنت، وهي قضايا تحظى بتوافق الرأي العام على جانبي المحيط الأطلسي. </div></p><p class='article-text'>وأوضح مسؤولون أوروبيون أن هذا كان خياراً استراتيجياً، نظراً للحساسيات الجيوسياسية المحيطة بقانون الاشتراكات الرقمية، لكن في ديسمبر فرضت المفوضية الأوروبية غرامة قدرها 120 مليون يورو على شركة إكس التابعة لإيلون ماسك، بسبب انتهاكات لقواعد الشفافية المنصوص عليها في القانون، ما أدى إلى موجة من التصريحات المعادية لأوروبا من مسؤولين حكوميين أمريكيين، ودعوات من ماسك إلى «إلغاء الاتحاد الأوروبي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الشهر نفسه فرضت الولايات المتحدة حظراً على تأشيرات دخول المفوض الأوروبي السابق تيري بريتون وأربعة أشخاص آخرين، بدعوى ممارسة «الرقابة والإكراه» على منصات التواصل الاجتماعي الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت واشنطن أن بريتون استهدف باعتباره العقل المدبر لقانون الخدمات الرقمية، ولإبلاغه ماسك بضرورة امتثال شركة «إكس» لقواعد المحتوى غير القانوني.</div></p><p class='article-text'>وصرح وزير الخارجية ماركو روبيو بأن الولايات المتحدة تتخذ خطوات «لمنع الشخصيات البارزة في مجمع الرقابة العالمي من دخولها. وقال: «نحن على أتم الاستعداد لتوسيع هذه القائمة إذا لم يتراجع الآخرون عن موقفهم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في غضون ذلك يضغط المشرعون الأوروبيون ومنظمات المجتمع المدني على بروكسل لتكثيف العمل على تحقيقات أكثر حساسية، مثل تلك المتعلقة بمحاولات شركة «إكس» لمكافحة انتشار المحتوى غير القانوني، ودور «تيك توك» المحتمل في التدخل في الانتخابات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى محامون ومسؤولون أن بإمكان الاتحاد الأوروبي اتخاذ خطوات أوسع بكثير، لمواجهة المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي، لكن داميان جيرادين، محامي مكافحة الاحتكار، الذي مثل شركات في تحقيقات ضد جوجل وغيرها، قال: «إن تطبيق اللوائح الرقمية للاتحاد الأوروبي أصبح أكثر صعوبة بسبب الموقف العدائي الذي اتخذته الإدارة الأمريكية»، وقد شجعت الاعتبارات الجيوسياسية شركات التكنولوجيا الكبرى على الرد بحملة ضغط شرسة في أوروبا والولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت جوجل، إن تحقيق الاتحاد الأوروبي في نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها «يهدد بخنق الابتكار في سوق باتت أكثر تنافسية من أي وقت مضى».</div></p><p class='article-text'>وطالبت أبل بروكسل بإلغاء قانون التسويق الرقمي بالكامل، بينما صرحت «ميتا» بأن المفوضية تحاول «عرقلة نجاح الشركات الأمريكية مع السماح للشركات الصينية والأوروبية بالعمل وفق معايير مختلفة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ماريو مارينيلو، الباحث في مركز بروجيل للأبحاث في بروكسل، إن الاستسلام للضغوط الداخلية أو الخارجية بشأن تطبيق القوانين سيكون «كارثة على الاقتصاد الأوروبي».</div></p><p class='article-text'>وأضاف: «إذا أردنا التنافسية، فنحن بحاجة إلى تطبيق صارم لقوانين المنافسة»،</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى تطبيق القواعد الرقمية الحالي «غير كافٍ ومتأخر جداً»، بحسب ألكسندرا جيس، النائبة الأوروبية عن حزب الخضر في البرلمان الأوروبي، والتي أضافت قائلة: «هناك هجوم على ديمقراطيتنا يقوده أقطاب التكنولوجيا على وسائل التواصل الاجتماعي، لذلك، نحن فعلياً لا ندافع عن أنفسنا».</div></p>

أوروبا تستعد لتجديد الصدام القوي مع عمالقة التكنولوجيا الأمريكية

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تعد تسلا الشركة المتصدرة عالمياً في صناعة السيارات الكهربائية، فقد أدى انخفاض مبيعاتها العام الماضي، حسب البيانات التي كشف عنها يوم الجمعة، إلى تراجعها إلى المرتبة الثانية بعد شركة «بي واي دي» الصينية، لكن السيارات ليست المجال الوحيد، الذي تسعى شركة إيلون ماسك إلى تحقيق الريادة فيه، وذلك لأن هناك أيضاً مجال البطاريات، الذي تراهن تسلا على تقديم منافسة أقوى فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتمتع شركات تصنيع البطاريات الصينية بميزة رئيسية: انخفاض أسعار منتجاتها على أساس سنوي، وقد ساعدها ذلك على التفوق على منافسيها في توريد مصادر الطاقة للسيارات الكهربائية، وتنتج الصين 75% من بطاريات الليثيوم أيون على مستوى العالم، وهناك أيضاً البطاريات الضخمة القابلة لإعادة الشحن التي تستخدمها شبكات الكهرباء، وقد حققت شركات صينية عملاقة مثل «كاتل» تقدماً في هذا المجال أيضاً، لكن موقعها ليس منيعاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل أنظمة تخزين الطاقة جزءاً أساسياً من نشر الطاقة المتجددة مع تزايد استخدام الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، فهي تخزن الكهرباء عند وجود فائض في الطاقة في الأيام المشمسة أو التي تشهد رياحاً قوية، وتعتمد الشبكات بشكل متزايد على هذه البطاريات لتحقيق استقرار التردد. </div></p><p class='article-text'>وكانت هذه الأنظمة في السابق حكراً على شركات تصنيع البطاريات العالمية، التي كانت تحقق أعلى هوامش ربحها من صناعة السيارات، لكن شركات المرافق ومراكز البيانات بدأت في استخدام تخزين الطاقة كبنية تحتية أساسية، وقد استفادت شركات «كاتل» و«بي واي دي» و«إيف إنيرجي» بشكل كبير من هذا التحول، إلى جانب شركات تكامل الأنظمة مثل «صن جرو» و«هواوي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستحوذ «كاتل» الآن على ما يقارب 40% من السوق العالمية، وفي أوروبا نمت حصة الشركات الصينية بشكل سريع للغاية في عام 2024، حيث ارتفعت بمقدار الثلثين مقارنة بالعام السابق، وذلك وفقاً لبيانات «وود ماكينزي»، وتقود «صن جرو» هذا التوسع، إذ ضاعفت حصتها السوقية إلى أكثر من الضعف لتصل إلى 21 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك تمثل الولايات المتحدة، ثاني أكبر قاعدة عملاء بعد الصين من حيث القدرة المركبة، حالة استثنائية، حيث تهيمن «تسلا» هناك بحصة تبلغ 39%، على الرغم من تمتع منافسيها الصينيين بميزة سعرية كبيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعود سبب هذا التفوق الأمريكي إلى أن المعدات ليست هي الحل الأمثل لشبكات الطاقة.</div></p><p class='article-text'>وتبيع تسلا منتجاً يجمع بين المعدات والبرمجيات وتكامل الشبكة وخدمة طويلة الأمد في عرض واحد، ولا يمكن لمشغلي الشبكات المخاطرة، فهم مزودو بنية تحتية حيوية، وتبلغ أعمار بطارياتهم حوالي 20 عاماً، وهذا يجعل الضمانات والاعتمادية أكثر أهمية من الفروقات الطفيفة في تكاليف خلايا البطاريات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يكون انفتاح أوروبا الحالي على البطاريات الصينية مؤقتاً للأسباب نفسها، فمع نمو مشاريع تخزين الطاقة وتزايد استخدام البطاريات، قد تصبح الأسعار أقل أهمية من القدرات المتكاملة وسجل الشركة المصنعة، ولا شك في أن الشركات الصينية ستركز على الضمانات والتكامل أيضاً، لكن المخاطر السياسية تعيقها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت الراهن، لا تزال أمام الشركات الصينية فرصة كبيرة لتعزيز مكانتها، فهي تحسن التكنولوجيا بسرعة وتستفيد من حجم الإنتاج، ولكن في حين يبدو أن مشتري السيارات الكهربائية أكثر استعداداً لشراء المنتجات الصينية فإن سوق البطاريات الضخمة قد يسلك مساراً مختلفاً.</div></p>

«تسلا» تتراجع أمام الصين لكنها لم تستسلم بعد في حرب البطاريات

<p class='article-text'><div data-empty="false">إذا كان 2024 عام تجارب الذكاء الاصطناعي التوليدي، فإن العام الماضي كان عام التطبيق.</div></p><p class='article-text'>فقد شرعت آلاف الشركات، بالإضافة إلى الملايين من المستخدمين الأفراد، إلى تطبيق هذه التقنية بطرق مبتكرة ومذهلة.</p><p class='article-text'>وفي بعض الحالات، وجد المستخدمون استخدامات مثمرة للغاية للذكاء الاصطناعي، ولكن في حالات أخرى كثيرة، برزت مشكلات هذه التقنية بشكل متزايد، ما أدى إلى أخطاء تجارية محرجة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، من المتوقع أن يهيمن التقييم الدقيق على عام 2026، حيث يخضع الذكاء الاصطناعي لتدقيق مكثف بشأن موثوقيته العملية وجدواه التجارية. </div></p><p class='article-text'>وعلى وجه الخصوص، هناك ثلاثة أسئلة يجب على الذكاء الاصطناعي الإجابة عنها لتبرير الطفرة الاستثمارية الهائلة التي قد تصل فيها النفقات الرأسمالية على الذكاء الاصطناعي إلى أكثر من 500 مليار دولار في عام 2026.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">السؤال الأول: هل وصل الذكاء الاصطناعي التوليدي الآن إلى آخر حدود التوسع؟ في عام 2019، كتب باحث الذكاء الاصطناعي ريتش ساتون مقالاً بعنوان «الدرس المرير»، أشار فيه إلى أن أنجع طريقة لبناء ذكاء اصطناعي أقوى هي ببساطة تزويد نماذج التعلم العميق بمزيد من البيانات وقوة الحوسبة. </div></p><p class='article-text'>وقد تم التحقق من صحة نظرية التوسع هذه بشكل مذهل من قِبل «أوبن أيه آي» وغيرها، التي تعمل باستمرار على بناء نماذج أكثر قوة وكثافة حسابية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ساتون واحد من بين العديد من الباحثين الذين يعتقدون الآن أن هذه الطريقة بدأت تفقد زخمها، حرفياً ومجازياً، لكن هذا لا يعني أن التقدم في مجال الذكاء الاصطناعي سيتوقف تماماً، بل على العكس تماماً.</div></p><p class='article-text'>بل يعني أن شركات الذكاء الاصطناعي ستكون مضطرة الآن إلى إقناع المستثمرين بقدرتها على كتابة خوارزميات أكثر ذكاءً واستغلال مسارات بحثية أخرى أكثر كفاءة.</p><p class='article-text'>لذلك، من المتوقع أن نسمع المزيد هذا العام عن الذكاء الاصطناعي العصبي الرمزي، الذي يسعى إلى دمج الشبكات العصبية القائمة على البيانات مع الذكاء الاصطناعي الرمزي القائم على القواعد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">السؤال التالي، هل يستطيع رواد الصناعة تطوير نماذج أعمال قابلة للتطبيق مع ازدياد انتشار الذكاء الاصطناعي؟ فقد شهدت تقييمات جميع الشركات المرتبطة بالتكنولوجيا تقريباً ارتفاعاً ملحوظاً في عام 2025، لكن التباين سيزداد بشكل كبير في المستقبل. </div></p><p class='article-text'>ومن الطبيعي الآن أن تواصل بعض شركات التكنولوجيا العملاقة، مثل ألفابت وأمازون ومايكروسوفت، توظيف الذكاء الاصطناعي بفعالية لخفض التكاليف وتحسين الخدمات الحالية التي تصل بالفعل إلى مليارات الأشخاص.</p><p class='article-text'>لكن بعض الشركات الناشئة الواعدة في مجال الذكاء الاصطناعي، مثل «أوبن أيه آي» و«أنثروبك»، التي تطمح إلى طرح أسهمها للاكتتاب العام هذا العام، لا تزال بحاجة إلى إقناع المستثمرين بقدرتها على بناء ميزات تنافسية قوية لأعمالها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">السؤال الثالث، كيف ستستجيب شركات التكنولوجيا الأمريكية العملاقة للشعبية المتزايدة لنماذج الذكاء الاصطناعي الصينية المفتوحة؟ قبل عام، فاجأت شركة «ديب سيك» الصينية قطاع الذكاء الاصطناعي بإطلاقها نموذجاً استدلالياً عالي الأداء بتكلفة تدريب أقل بكثير من معظم النماذج الأمريكية. </div></p><p class='article-text'>ومنذ ذلك الحين، استحوذت نماذج الذكاء الاصطناعي الصينية مفتوحة المصدر، والتي تتميز بنطاقها الأضيق وسعرها الأقل وقابليتها العالية للتكيف مقارنة بمعظم النماذج الأمريكية، على حصة كبيرة من السوق.</p><p class='article-text'>وأظهرت دراسة حديثة أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وشركة «هاجينج فيس» أن النماذج الصينية مفتوحة المصدر قد تفوقت على نظيراتها الأمريكية، حيث استحوذت على 17 % من إجمالي التنزيلات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحتى سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن أيه آي» أقر بأن شركته ربما كانت على «الجانب الخاطئ من التاريخ» من خلال تطويرها في الغالب نماذج ذكاء اصطناعي مغلقة باهظة الثمن، لكن الشركات الأمريكية تصدر الآن المزيد من النماذج مفتوحة المصدر للعودة إلى المنافسة. فكيف سيكون أداؤها؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنّ الكثير من الحماس بشأن إمكانات الذكاء الاصطناعي مبرر. فعند تطبيقها بحكمة، يمكن لهذه التقنية تبسيط العمليات التجارية، وزيادة الإنتاجية، وتسريع الاكتشافات العلمية.</div></p><p class='article-text'>لكن هذا العام، سيميز المستخدمون والمستثمرون بين الخدمات والشركات التي تقدم قيمة حقيقية وتلك التي تركب الموجة لاستغلال موجة الضجة الهائلة حول الذكاء الاصطناعي.</p>

ثلاثة أسئلة يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى الإجابة عنها في 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false"> بحضور صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة "حفظه الله"، التقى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي "رعاه الله"، مع معالي الوزراء الحاليين والسابقين الذين شاركوا سموه مسيرة العمل الحكومي خلال العقدين الماضيين ضمن الفرق الحكومية السابقة، وذلك خلال احتفالية حكومة دولة الإمارات بمناسبة مرور 20 عاما على تولي سموه رئاسة الحكومة في 5 يناير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنأ صاحب السمو رئيس الدولة بهذه المناسبة أخاه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم.. متمنيا لسموه دوام الصحة والعافية لمواصلة العطاء ومسيرة الإنجازات وتحقيق المستقبل الأفضل لشعب الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه إن حكومة دولة الإمارات في ظل قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم الاستثنائية قدمت نموذجاً تنموياً ملهماً يضع الإنسان في قمة أولوياتها وفق رؤية طموحة تواكب تطلعات شعب الإمارات نحو المستقبل بجانب تعزيز مكانة الدولة وتنافسيتها العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، أن دولة الإمارات بقيادة ورؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة "حفظه الله"، حققت نتائج استثنائية وأصبحت بقيادته دولة عالمية، واستطاعت في زمن قياسي أن تتحول من الريادة الإقليمية إلى التأثير العالمي من خلال ترسيخ نموذج تنموي متفرد في جودة الحياة وتمكين الإنسان وبناء الاقتصاد القوي والمستدام وتعزيز الكفاءة الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: اليوم أكملنا 20 سنة منذ تولينا رئاسة مجلس الوزراء، 20 سنة مع فريق عمل مخلص، وفريق عمل حقق الكثير لدولة الإمارات، العشرون عاماً في عمر الدول والأوطان ليست فترة طويلة، ولكن دولة الإمارات اختارت أن تجعلها كبيرة بحجم الإنجازات، ووضعت لنفسها هدف الصدارة في سباق التنمية، لضمان الحياة الكريمة والمستقرة للمواطن والرفعة والتقدم والازدهار للوطن، اليوم الحمد لله نحن في المركز الأول في مجالات عدة، والإمارات أصبحت عالم في دولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع سموه: أشكر أخي الشيخ منصور بن زايد، الذي كان في العشرين عاماً معي من أول يوم، ويتابع كل صغيرة وكبيرة، وأشكر أخي الشيخ سيف بن زايد في الداخلية، والشيخ عبدالله بن زايد في السياسة الخارجية، واليوم أيضاً معنا حمدان بن محمد في الدفاع، ومكتوم بن محمد في المالية، وفريق عمل مميز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخاطب صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم معالي الوزراء: تحية وفاء وشكر وتقدير لكل من شاركنا رحلة العشرين عاماً، بجهود كل وزير منكم تحولت الأفكار الكبيرة إلى واقع يلمسه كل مواطن ومقيم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه: شعب الإمارات يحب المركز الأول، ورئيس الدولة يريد لشعبه أن يكون في المركز الأول، ويريد له أفضل حياة، ونحن في الحكومة نريدها أفضل حكومة، وشعبنا يستحق الخير، العشرون عاماً الماضية مرت سريعة، والقادمة ستمر أيضا، ولكن كل واحد لابد أن يترك بصمة، بصمة للوطن لا يمحيها الزمن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوجه سموه إلى فريق عمله: أنا متفائل، وأقول لكم العشرين القادمة هي سنوات خير، وسنوات عز ورفعة، وسنوات العالم كله سيرى الإمارات أفضل مكان للعيش والعمل والاستثمار والسياحة على مستوى العالم، والقادم أفضل بإذن الله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعبر معالي الوزراء عن فخرهم واعتزازهم بأنهم كانوا جزءا من هذه المسيرة الحكومية المباركة، والعمل تحت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم الذي كان دائماً قريباً من فريقه، محفزاً وداعماً، يزرع فيهم روح التفاؤل والعمل بروح الفريق الواحد، مؤكدين أن الإنجازات التي نحتفي بها اليوم هي ثمرة نهجه القيادي القائم على استشراف المستقبل وصياغة سياسات مبتكرة جعلت من حكومة الإمارات نموذجاً عالمياً في الكفاءة والريادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي الوزراء أن حكمة سموه ورؤيته الإستراتيجية كانت دائماً البوصلة التي توجه مسار العمل، وتعلم الجميع من فكر سموه القيادي لتحويل الطموحات إلى إنجازات والأفكار إلى مشاريع واقعية ليكون العمل الحكومي تحت قيادة سموه خلال الـ 20 عاماً مساهماً قوياً في إحداث نقلات كبرى في مختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الاحتفالية، سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة، نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس ديوان الرئاسة، وسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، وسمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية، وسمو الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي، وسمو الشيخ حمدان بن زايد آل نهيان، ممثل الحاكم في منطقة الظفرة، والفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، وسمو الشيخ عبد الله بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية، وسمو الشيخ حمدان بن محمد بن زايد آل نهيان، نائب رئيس ديوان الرئاسة للشؤون الخاصة، ومعالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان، وزير التسامح والتعايش، ومعالي الشيخ محمد بن حمد بن طحنون آل نهيان، مستشار صاحب السمو رئيس الدولة، وعدد من الوزراء وكبار المسؤولين في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرق اللقاء إلى رحلة الإنجازات خلال العشرين عاماً الماضية منذ تولي سموه رئاسة الحكومة في 5 يناير، حيث شهدت مسيرة العمل الحكومي تحت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، على مدار الفترة الممتدة من 2006 إلى 2025 إنجازات ونجاحات استثنائية رسخت نموذجاً تنموياً ملهماً في تسريع ومضاعفة النمو والتطوير لمختلف القطاعات الاجتماعية والاقتصادية والعلمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ تولي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم رئاسة حكومة دولة الإمارات في الخامس من يناير 2006 وعلى مدار 20 عاماً، عمل مع سموه 72 وزيراً تم تعيينهم من خلال 9 تشكيلات وزارية و13 تعديلاً وزارياً، وأصدر المجلس ما يقارب 16 ألف قرار من خلال 558 اجتماعاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعقدت حكومة دولة الإمارات برئاسة سموه خلال هذه الفترة 7 خلوات وزارية و16 اجتماعاً استثنائياً، مثلت منصات تفكير إستراتيجي تجمع الوزراء وكبار المسؤولين في بيئة عمل مرنة بعيدة عن الروتين اليومي، بهدف مناقشة القضايا الوطنية الكبرى وصياغة حلول مبتكرة للتحديات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت حكومة دولة الإمارات خلال العقدين الماضيين مسيرة تحول حكومي متكاملة، أرست من خلالها نموذجاً عالمياً متقدماً في العمل الحكومي، قائماً على الابتكار، واستشراف المستقبل، وتحقيق رفاه المجتمع، وقد نجحت الحكومة في إطلاق منظومة واسعة من المبادرات والسياسات والإستراتيجيات والبرامج النوعية التي أسهمت في تطوير الأداء الحكومي، وتعزيز التنافسية، وتحقيق مستهدفات التنمية المستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت هذه المسيرة وضع أولى الإستراتيجيات الشاملة للعمل الحكومي، وتطوير منظومات قيادات حكومية وطنية، وإطلاق برامج التميز الحكومي، واعتماد أنظمة متقدمة لقياس ومتابعة الأداء، وبرامج لمتابعة ورفع أداء مؤشرات التنافسية الدولية، إضافة إلى إطلاق الرؤى الوطنية طويلة المدى، وفي مقدمتها رؤية الإمارات 2021 ومئوية الإمارات 2071 وأجندة نحن الإمارات 2031، بما يعكس نهجاً استباقياً في التخطيط للمستقبل، كما رسخت الحكومة ثقافة الابتكار من خلال إنشاء مراكز للابتكار ومسرعات حكومية، وإطلاق مبادرات معرفية وشبابية عززت المشاركة المجتمعية وتمكين الشباب للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال التشريعات والسياسات، وبتوجيهات القيادة الحكيمة، أنجزت حكومة دولة الإمارات تحديث أكثر من 90% من منظومتها التشريعية، لتواكب المتغيرات العالمية والتكنولوجية المتسارعة، وأطلقت منظومة تشريعية ذكية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، إلى جانب منصة رقمية موحدة للتشريعات الاتحادية والمحلية، كما اعتمدت الحكومة مئات السياسات والإستراتيجيات الوطنية التي دعمت نمو القطاعات الحيوية ورفعت جودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد الخدمات الحكومية، واصلت الإمارات ترسيخ ريادتها العالمية من خلال إطلاق برامج لتطوير الخدمات وقياسها، ولتصفير البيروقراطية الحكومية، وتبني الذكاء الاصطناعي كركيزة أساسية في العمل الحكومي في مختلف القطاعات، إلى جانب تعزيز حضورها الدولي عبر توقيع مئات الاتفاقيات ومذكرات التفاهم، وفي مقدمتها اتفاقيات الشراكة الاقتصادية الشاملة، بما يدعم مكانة الدولة كشريك دولي موثوق وصانع للمستقبل.</div></p>

بحضور رئيس الدولة.. محمد بن راشد يلتقي الوزراء السابقين والحاليين ممن شاركوا سموه مسيرة العمل الحكومي خلال العقدين الماضيين

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشف علماء الآثار مؤخراً عن خط ضخم من النقوش الهيروغليفية القديمة المنحوتة على الصخور بالقرب من قرية الخاوي في جنوب مصر ، وهو أقدم خط كبير من الرموز القديمة تم العثور عليه على الإطلاق، ويبدو أنها لوحة إعلانية تحمل رسالة حول السلطة الملكية والكون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعود تاريخ هذه النقوش إلى أكثر من خمسة آلاف عام ، وقد صُممت لتكون مرئية، تقع هذه النقوش على طول طريق يربط بين المدن المصرية القديمة، وتتميز برموزها الكبيرة والبارزة التي يصعب تجاهلها، فهي أشبه بلوحة إعلانية من عصور ما قبل التاريخ. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقًا لفريق البحث من جامعة ييل والمتاحف الملكية للفنون والتاريخ في بروكسلt، فإنها تُتيح لنا نظرة نادرة على كيفية ربط الكُتّاب المصريين الأوائل بين الحكام والنظام الكوني وفق ديلي جالاكسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُظهر نقوش هيروغليفية مبكرة أربعة رموز رئيسية وهي رأس ثور على عمود وثلاثة طيور، بينها لقلقان متقابلان وطائر أبو منجل أصلع. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يوضح عالم الآثار جون دارنيل من جامعة ييل أن هذه الرموز كانت ضخمة الحجم، إذ بلغ ارتفاعها نحو 70 سنتيمترًا، ونُقشت بلون زاهٍ يبرز بوضوح على خلفية صخرية داكنة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد دارنيل أن الموقع المكتشف حديثاً في الخاوي يحتفظ ببعض أقدم وأكبر العلامات التكوينية للكتابة الهيروغليفية، مقدّماً دليلاً على كيفية ابتكار المصريين القدماء لنظامهم الكتابي الفريد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ويشبه الأمر برؤية رسالة عادية تتحول فجأة إلى لوحة إعلانية عملاقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير الرموز، على الأرجح، إلى السلطة الملكية والدورة الشمسية ودور الملك في حفظ توازن الكون. وقد نُحتت هذه "اللوحة الإعلانية" على طريق مزدحم، ما يجعلها وسيلة تواصل جماهيري واضحة ومقصودة، تعكس استخدام الصور منذ وقت مبكر لبث السلطة وربط الحاكم بالنظام الكوني، وهو ما أدهش فريق الاكتشاف لضخامة المشاهد والرموز.</div></p><h2>قصة أقدم: الفيلة الحامل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">عُثر قرب نقوش هيروغليفية على نقش نادر لفيل وبداخله فيل أصغر، يُعتقد أنه تصوير لفيل حامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرجع تاريخ هذا النقش إلى ما بين 4000 و3500 قبل الميلاد، أي قبل تطور الكتابة الهيروغليفية الكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد هذا الأسلوب من أندر طرق تصوير الحمل في الفن المصري القديم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم أن الرمز شوهد من قبل، فإنها المرة الأولى التي يُلاحظ فيها بهذا الحجم الكبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير هذه الرسومات إلى بدايات مبكرة لسرد القصص وتصوير الحياة قبل ظهور الكتابة.</div></p>

لوحة إعلانية من فجر التاريخ.. أقدم رسالة ملكية منحوتة على صخور مصر

<p class='article-text'><br>صباح السبت 3 يناير من العام 2026.. خبر في غاية الأهمية تناولته كافة وسائل الإعلام في العالم أجمع.. الولايات المتحدة الأمريكية تُلقي القبض على الرئيس الفنزويلي نيكولاس مادورو وزوجته سيليا فلوريس بقصر ميرافلوريس في العاصمة الفنزويلية كاراكاس، حيث أطل الزوجان مرتديين سترة رياضية، وهما يلوحان بيدهما اليمنى أمام الكاميرا، تلك الصورة أحدثت صدمة على كافة المستويات الإنسانية والسياسية في العالم أجمع.. حيث نقلا بعد ذلك إلى مكاتب تابعة لإدارة مكافحة المخدرات الأمريكية، ثم إلى سجن «ميتروبوليتان ديتنشن سنتر» في بروكلين، بحسب ما أفادت وسائل إعلام أمريكية عدة وفي هذا المركز نفسه احتُجز مغني الراب «بي. ديدي» مؤخراً طوال فترة محاكمته.. وبعيداً عن التوغل في تفسير كل ما حدث من خلال طرح التأويلات السياسية أو الآراء الاقتصادية في أسعار براميل النفط وسبائك الذهب ما بين الدولتين.. يطل علينا وجه نيكولاس مادورو عاشقاً لكرة القدم كعادة سكان أمريكا الجنوبية قارة الموسيقى والصراعات السياسية وعشق الساحرة المستديرة.</p><p class='article-text'><br><b>برشلونة في القلب</b><br>نيكولاس مادورو مواليد 23 نوفمبر 1962 في كاراكاس عاصمة فنزويلا، لعائلة من الطبقة العاملة، علاقة رائعة ربطته بكرة القدم، منذ البدايات الأولى كان متابعاً للمباريات بشغف، متأثراً بتفاصيلها ونتائجها كما يفعل أي عاشق للعبة من المدرجات أو خلف شاشات التليفزيون، نُشرت له العديد من الصور وهو يلعب الكرة مع الأطفال، لكن العمل السياسي والنقابي أخذاه من عالم الساحرة المستديرة، لكنه ظل متابعاً له رغم المسؤوليات والصراعات على المناصب، مادورو من المشجعين الأوفياء لنادي برشلونة الإسباني، كما ذكرت صحيفة «سبورت» الكتالونية في إحدى إصداراتها، ولم يكن يخف هذا الانتماء، بل عبر عنه في العديد من المناسبات، سواء بالظهور مرتدياً قميص الفريق باللونين الأحمر والأزرق، أو بتصريحات مباشرة أظهر فيها إعجابه بتاريخ النادي الكتالوني ولاعبيه.. وفي عام 2020، ظهر مادورو في مقطع مصور وهو يمازح الصحفيين قائلاً: تلقيت عرضاً من أجل الانضمام إلى برشلونة فريقي المفضل، وأفكر في قبول العرض ربما سأنضم للفريق كلاعب احتياطي.. كانت مزحة وضحك لها الجميع، لكنها حملت بين طياتها حقيقة واحدة، وهي أن الرجل يرى نفسه مشجعاً وعاشقاً لكرة القدم.<br>في المقابل، كان من المعجبين بالبرتغالي كريستيانو رونالدو لاعب ريال مدريد في تلك الفترة، وشبه مادورو وقتها قدرات الرئيس الروسي فلاديمير بوتين السياسية بمهارات كريستيانو رونالدو في كرة القدم، مشيراً بذلك إلى تأثره بالنجوم الرياضيين حتى في تقييمه السياسي لكل ما يدور حوله.</p><p class='article-text'><br><b>مارادونا والسياسة</b><br>دييغو أرماندو مارادونا.. الأرجنتيني القصير أفضل من لمس كرة القدم.. الثائر الخفي والذي اعتاد دوماً على صداقة كافة الرؤساء المعادين للسياسات الأمريكية دون خوف.. صادق كاسترو وشافيز ورسم وشم بصورة جيفارا على ذراعه دون خوف.. أسطورة كرة القدم المعروف باهتمامه العلني بالشأن السياسي، وتدخله المتكرر في القضايا العامة، حيث لم يتردد في التعبير عن مواقفه وآرائه خارج حدود المستطيل الأخضر.. علاقة قوية جمعت بين مادورو ومارادونا، خلال فترة تدريب الأخير لنادي دورادوس دي سينالوا المكسيكي بين عامي 2018 و2019، ظل مارادونا وفياً لشخصيته الصدامية ومواقفه السياسية المعلنة، ففي إحدى المباريات، وبعد تحقيق فوز مهم مع فريقه، فاجأ الجميع بإهداء الانتصار علناً إلى نيكولاس مادورو، رئيس فنزويلا.<br>وجاء هذا الإهداء في وقت كانت فيه البلاد تعيش واحدة من أعنف أزماتها السياسية والاقتصادية، وسط ضغوط دولية وعقوبات أمريكية ومحاولات لعزل مادورو دبلوماسياً، واعتراف واشنطن بالمعارض خوان غوايدو رئيساً مؤقتاً للبلاد.</p><p class='article-text'><b>علاقة قديمة</b><br>الإهداء كان امتداداً لعلاقة سياسية وفكرية قديمة ربطت مارادونا بقادة اليسار في أمريكا اللاتينية، وعلى رأسهم الراحل هوغو تشافيز، ثم مادورو من بعده، حيث اعتبر مارادونا ما يحدث في فنزويلا «حرباً سياسية واقتصادية على شعب فقير». ولم يكتف الأسطورة الأرجنتينية بذلك، بل شن هجوماً مباشراً على الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، منتقداً سياساته تجاه أمريكا اللاتينية، ومتهماً إدارته بمحاولة فرض الهيمنة و«تركيع الشعوب» عبر العقوبات والضغوط السياسية.<br>تصريحات خرجت عن الإطار الرياضي تماماً، وأُطلقت من منصة كروية رسمية بعد مباراة في دوري الدرجة الثانية المكسيكي، ما أشعل جدلاً واسعاً داخل الوسط الرياضي، ووضع الاتحاد المكسيكي لكرة القدم في موقف حرج، قبل أن يقرر لاحقاً تغريم مارادونا ماليًا، استنادًا إلى لوائح تمنع خلط السياسة بالرياضة.<br>وأصبح نيكولاس مادورو طرفاً غير مباشر في واحدة من أكثر الوقائع إثارة للجدل خلال المسيرة التدريبية لمارادونا، واقعة أعادت التأكيد على أن الأسطورة الأرجنتينية لم يفصل يوماً بين كرة القدم ومواقفه السياسية، وأن حضوره خارج الخطوط ظل ممتداً إلى قضايا اعتبرها جزءاً من هويته. وفي 2017، ظهر مادورو يلعب كرة القدم مع أسطورة الأرجنتين دييجو مارادونا في كاراكاس، وقدم له قميص المنتخب الفنزويلي رقم 10، ما يعكس ارتباطه الكبير بيوميات الرياضة.</p><p class='article-text'><br><b>أنا وميسي</b><br>الأرجنتيني الآخر ميسي.. لاعب لا يجود الزمن بمثله كثيراً.. في 5 أغسطس 2021، يُعلن برشلونة رسمياً رحيل ليونيل ميسي بعد 17 عاماً من التألق، في خطوة صادمة لعشاق النادي حول العالم، قرار الانفصال لم يكن فنياً بل مالياً، إذ حالت قواعد اللعب المالي النظيف في «الليغا» دون تسجيل عقده الجديد، رغم موافقته على تخفيض كبير في راتبه. ترك ميسي النادي وسط أزمة ديون تجاوزت مليار يورو، ما أجبر الإدارة على اعتماد سياسة تقشف صارمة.. الرئيس الفنزويلي نيكولاس مادورو عاشق برشلونة، خرج يبكي يومها على الهواء مباشرةً عند رحيل ميسي إلى باريس سان جيرمان، منتقداً رئيس النادي لابورتا ومجلس الإدارة حينها، معتبراً النجم الأرجنتيني ليونيل ميسي رمزاً بارزاً للتألق والنجاح، هكذا خرج شغف مادورو بكرة القدم إلى العلن، بدمعة سقطت حين ودع ليونيل ميسي نادي برشلونة، مشهد بدا غريباً على رجل اعتاد الظهور بوجه صارم، لكنه كشف جانباً مختلفاً لم يكن حاضراً في الصورة الذهنية المعتادة لرئيس فنزويلا، تلك الليلة لم تكن مؤلمة لجماهير «كامب نو» وحدها، بل خرج مادورو نفسه متأثراً، معترفاً أن ما حدث ظلم لأسطورة قدمت كل شيء للنادي، وأن ميسي كان يستحق نهاية مختلفة داخل الملعب الذي صنع فيه تاريخه.<br><br></p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2007810593085149297&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2007810593085149297"></iframe>

مادورو.. عشق مارادونا وبكى على ميسي وسُجن في محبس «بي ديدي»

<p class='article-text'><p class="article-text">دبي ــ مشعل العباس<br>في ذكرى مرور عشرين عاماً على تولي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، مقاليد الحكم في إمارة دبي، تبرز تجربة استثنائية في القيادة والتنمية، أعادت صياغة ملامح الإمارة اقتصادياً وعمرانياً ومالياً وسياحياً، وخلال عقدين، نجحت الإمارات في التحول إلى مركز عالمي متعدد الأبعاد، يقوم على التخطيط طويل الأمد، والابتكار، وجودة البنية التحتية، والحوكمة المؤسسية، ما جعلها نموذجاً دولياً في سرعة الإنجاز واستدامة النمو.<br>وقال مسؤولون وخبراء في قطاعات العمارة والمال والضيافة والاستثمار لـ«البيان» إن رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شكلت الإطار الجامع لهذا التحول، عبر سياسات واضحة، وتشريعات مرنة، وتنفيذ عملي حول الرؤية إلى واقع ملموس.<br>وأكدوا أن ما تحقق خلال عشرين عاماً جاء نتيجة نهج قيادي متكامل عزز ثقة المستثمرين، ورفع تنافسية الإمارات ودبي عالمياً، ورسخ مكانتها وجهة مفضلة للأعمال والعيش والاستثمار في مختلف القطاعات.<br>منظومة التطوير العمراني<br>وتفصيلاً، قال محمد فياز خازي، المؤسس والمدير الإداري لشركة «يورو سيستمز»: على مدى العقدين الماضيين، أسهمت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في ترسيخ مكانة الإمارات ودبي واحدة من أكثر أسواق البيئة العمرانية تطوراً وتقدماً على مستوى العالم، وكمركز عالمي يضع التصميم والابتكار في صميم التنمية. فمن خلال رؤية طويلة الأمد واضحة وتنفيذ متسق، أرست الإمارة إطاراً مؤسسياً أصبحت فيه الجودة والابتكار وأفضل الممارسات العالمية عناصر متجذرة في منظومة التطوير العمراني.<br>وأضاف خازي «ويعود بروز دبي كمرجعية عالمية في مجال العمارة إلى نهجٍ ارتقى بالذكاء التصميمي والأداء الوظيفي ليكونا محركين أساسيين للنمو. فقد خلقت المشاريع النوعية والتخطيط العمراني المتكامل طلباً لا يقتصر على الأشكال المعمارية الأيقونية فحسب، بل يمتد إلى أنظمة معمارية متقدمة قادرة على دعم التوسع والاستدامة وطول العمر التشغيلي والأداء البيئي، هذا التحول رسخ موقع دبي سوقاً محورياً تلعب فيه المكونات المعمارية المتخصصة والقائمة على التصميم دوراً جوهرياً في تحويل الرؤية المعمارية إلى قيمة مستدامة على المدى الطويل».<br>وتابع «ومن أبرز ملامح هذا التطور تركيز المدينة على الأنظمة المعمارية المتقدمة التي تعزز الكفاءة الوظيفية، وترفع من كفاءة التشغيل، وتحسن أداء دورة حياة المباني. وقد أسهم وضوح الأطر التنظيمية والمعايير التطويرية الاستشرافية في تسريع تبني الواجهات عالية الأداء، والأنظمة المعمارية المتكاملة التي تراعي المناخ والاستدامة وتعزز مرونة الأصول على المدى البعيد، وأتاحت هذه البيئة للمتخصصين في أنظمة البناء المساهمة الفعلية في تحسين أداء المباني وقدرتها على التكيف والتقادم الإيجابي، بما يتجاوز البعد الجمالي السطحي».<br>وأشار خازي إلى أنه مع استمرار دبي في مسيرتها التطورية، تبقى الأسس التي وضعت خلال العقدين الماضيين حجر الزاوية في هويتها المعمارية، فقد أثبتت المدينة أن القيادة الرشيدة، حين تقترن بالتخطيط المنضبط والالتزام الصارم بجودة التصميم، قادرة على إعادة تعريف البيئة العمرانية على نطاق عالمي. <br>وجهة عالمية للأعمال<br>من جهته، قال حمزة دويك، رئيس قسم التداول لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في «ساكسو بنك»، إن الرابع من يناير 2026 يمثل مرور عقدين من القيادة الرشيدة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، وخلال هذه السنوات العشرين، تحولت دبي إلى مركز عالمي رائد للمال والأعمال، واضعة معايير جديدة للابتكار والنمو المستدام.<br>وأضاف دويك «في القطاع المالي، شكل تأسيس مركز دبي المالي العالمي عام 2004 محطة مفصلية في مسيرة الإمارة، واليوم يضم المركز ما يقارب 7,000 شركة وأكثر من 46,000 متخصص، ويدير أصولاً تتجاوز قيمتها 700 مليار دولار، ويعكس هذا النجاح رؤية دبي الهادفة إلى تنويع اقتصادها بعيداً عن النفط وبناء منظومة مالية متكاملة تربط بين أسواق آسيا وأوروبا وأفريقيا».<br>أما على صعيد البنية التحتية، ذكر دويك أن التطور كان لافتاً ومؤثراً، إذ أسهمت المشاريع العملاقة في ترسيخ مكانة المدينة وجهة عالمية للأعمال ويخدم مطار دبي الدولي اليوم أكثر من 86 مليون مسافر سنوياً، ما يعزز موقعه كأحد أكثر المطارات ازدحاماً في العالم، كما أسهمت الاستثمارات في النقل العام، بما في ذلك مترو دبي، ومبادرات المدن الذكية، في تحسين مستوى الترابط وجودة الحياة.<br>وأوضح دويك أن ريادة الأعمال والابتكار شكلت محوراً أساسياً في هذه المسيرة، فقد أسهمت البرامج الداعمة للشركات الصغيرة والمتوسطة، إلى جانب مبادرات مثل أجندة دبي الاقتصادية D33، في بناء بيئة أعمال نابضة بالحيوية.<br>وفي عام 2024 وحده، تم دعم أكثر من 3,400 شركة إماراتية جديدة، في تأكيد واضح على الالتزام بتمكين الكفاءات الوطنية وتعزيز دورها في الاقتصاد، بحسب دويك.<br>ولفت دويك إلى أن قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم تتسم بالطموح الكبير، وسرعة التنفيذ، والسعي الدائم نحو التميز، واليوم تقف دبي كنموذج عالمي يُحتذى به في التنويع الاقتصادي والابتكار وجودة الحياة، في تجسيد حي لرؤية استشرافية لا تزال تلهم مسيرة التقدم والازدهار.<br>ازدهار السياحة والضيافة<br>إلى ذلك، قال جيه. إس. أناند، المؤسس والرئيس التنفيذي لفنادق «ليفا»، إنه على مدى العقدين الماضيين، أسهمت رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في إحداث تحول جذري في الإمارات ودبي، لترسخ مكانتها مركزاً عالمياً رائداً للسياحة والضيافة، وذلك من خلال الجمع بين التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد والتنفيذ الطموح لمشاريع البنية التحتية، فمن إنشاء معالم أيقونية مثل برج خليفة، ودبي أوبرا، ونخلة جميرا، إلى تطوير مراكز عالمية للمؤتمرات والترفيه، جاءت كل مبادرة لتعزيز الجاذبية الدولية للإمارة وتهيئة بيئة ديناميكية لازدهار الفنادق والمنتجعات.<br>وأضاف أناند: «وكان التركيز على الربط والاتصال عنصراً محورياً في هذا التحول، فقد أسهم التوسع المستمر في مطار دبي الدولي، وتطور طيران الإمارات، إلى جانب منظومة النقل المتكاملة، في جعل دبي وجهة سهلة الوصول للمسافرين من مختلف القارات، ما دعم النمو المستدام في معدلات الإشغال الفندقي والسياحة الدولية».<br>وتابع: «كما عززت مكانة دبي كمدينة آمنة، متعددة الثقافات، ومستقبلية، قدرتها على استقطاب الفعاليات العالمية الكبرى، الأمر الذي وفر لقطاع الضيافة قاعدة عملاء عالية القيمة من رجال الأعمال والسياح على حد سواء، وقد دفع ذلك الفنادق إلى الابتكار في التصميم، والارتقاء بمعايير الخدمة، وتطوير تجارب ضيافة تلبي التوقعات العالمية المتزايدة».<br>وبالنسبة لقطاع الضيافة، ذكر أناند أن السياسات الاستشرافية أسهمت في خلق منظومة متكاملة من الفرص والتميز، فالفنادق في دبي لم تعد مجرد أماكن للإقامة، بل أصبحت جزءاً من تجربة شاملة تمزج بين الفخامة والثقافة والابتكار، بما يعكس المكانة العالمية للإمارة.<br>ومن خلال إعطاء الأولوية للبنية التحتية، والاتصال العالمي، واستضافة الفعاليات الدولية، والاستدامة، وضع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم دبي في موقع ريادي كنموذج عالمي تزدهر فيه السياحة والضيافة كمحركات رئيسية للنمو والابتكار والاعتراف الدولي، بحسب أناند.<br>صعود دبي المالي<br>وفي السياق ذاته، قال بال كريشن، رئيس مجلس إدارة «سنشري فاينانشال»، إنه على مدى العشرين عاماً الماضية، ارتكز صعود دبي كمركز مالي عالمي على رؤية واضحة، ومؤسسات قوية، ونهج ثابت طويل الأمد، تحت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم.<br>وأضاف كريشن: «منذ البداية، اتسمت الاستراتيجية بالواقعية، فبدل محاولة مواءمة التمويل العالمي مع أطر محلية محدودة، اختارت دبي إنشاء بيئة مصممة خصيصاً لاستقطاب رأس المال الدولي، وقد توج هذا التوجه بتأسيس مركز دبي المالي العالمي في عام 2004، ليعمل وفق نظام القانون العام الإنجليزي، مدعوماً بمحاكم مستقلة وهيئة تنظيمية متوافقة مع المعايير العالمية».<br>وتابع: «بالنسبة للبنوك، ومديري الأصول، وشركات التأمين، شكل ذلك عنصراً نادراً في المنطقة آنذاك: اليقين القانوني، اليوم، تعتمد مؤسسات مالية عالمية كبرى على دبي قاعدةً لإدارة أعمالها في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، ما رسخ مكانة الإمارة كحلقة وصل بين مراكز رأس المال في الشرق والغرب، وقد عزز حضور أسماء عالمية مرموقة مثل Citadel وMillennium Management وPoint72 وBrevan Howard وGoldman Sachs وJPMorgan وBlackRock وBridgewater Associates هذا الدور، حيث باتت العديد من هذه المؤسسات تدير أنشطة استثمار وتداول فعلية من دبي نفسها».<br>وذكر كريشن أنه مع مرور الوقت، أضفى ذلك طابعاً أكثر نضجاً ومؤسسية على السوق المالية، مع سيولة أعمق، وإدارة مخاطر أفضل، وروابط أوثق بالأسواق العالمية، ومنذ المراحل الأولى، أولت دبي أهمية قصوى للاستقرار التنظيمي، فالقوانين لم تكن تتغير باستمرار، وهو عامل حاسم لبناء الثقة على المدى الطويل.<br>وقد أكدت مؤسسات دولية مثل صندوق النقد الدولي والبنك الدولي مراراً أن وضوح الأطر التنظيمية واستقرارها عنصر أساسي لجذب رأس المال العالمي، وهو نهج التزمت به دبي بدقة، بحسب كريشن.<br>المدينة الذكية <br>وأفاد راهول سينغ، المدير الإداري لشركة الموسى للمشاريع – دولار وثريفتي، لقد أسهمت رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في تحويل دبي إلى المدينة العالمية التي هي عليها اليوم، وبفضل قيادته الرشيدة، تم بناء اقتصاد متنوع ومرن ومترابط بشكل وثيق، ما جعل دبي مركزاً للمال والسياحة والأعمال والخدمات العالمية.<br>وأضاف: «ومن منظور التنقل، تعد دبي مدينة مصممة لتسهيل الحركة، وقد أسهم الاستثمار المستمر في البنية التحتية للطرق وأنظمة النقل الذكية والمنصات الرقمية في جعل التنقل سلساً للمقيمين ورجال الأعمال والسياح».<br>الرؤية الطموحة<br>وقال هارشـفاردهان سينغ، رئيس قطاع الأعمال في كاريفا، لقد رسم صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم مستقبل دبي لتصبح ما هي عليه اليوم، وذلك من خلال الجمع بين الرؤية الطموحة والعمل الجاد، وما يميز قيادته حقاً هو تشجيعه لجميع القطاعات على السعي نحو التميز وتحقيق أداء أفضل.<br>بالنسبة لنا، أكد سينغ أن قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم أثرت بشكل كبير على السوق، بل وشكلت طريقة تفكيرنا وعملنا اليومي، إن الدافع وراء مواصلة التطوير والتفكير على المستوى العالمي مع التمسك بالجذور المحلية ينبع مباشرةً من الرؤية التي قامت على بناء هذه المدينة. ويتجلى هذا الأثر في الثقة التي يشعر بها الناس عندما يختارون دبي وجهةً لأعمالهم وتخطيط مستقبلهم.</p></p>

مسؤولون لـ«البيان»: 
عقدان غيرا ملامح الإمارات ورسخا عالميتها

هارشـفاردهان سينغ، رئيس قطاع الأعمال في كا ريفا

محمد فياز خازي، المؤسس والمدير الإداري لشر كة يورو سيستمز

حمزة دويك، رئيس قسم التداول لمنطقة الشرق ا لأوسط وشمال أفريقيا في ساكسو بنك

جِيه. إس. أناند، المؤسس والرئيس التنفيذي ل فنادق ليفا

بال كريشن، رئيس مجلس إدارة سنشري فاينانشال 

<p class='article-text'><div data-empty="false">إذا لم يعد عنوان البريد الإلكتروني للمستخدم على خدمة جي ميل الذي أنشأه منذ فترة طويلة مناسباً لاحتياجاته فقد يتمكن قريباً من تغييره دون فقدان الوصول إلى رسائله وملفاته المرتبطة بحساب جي ميل الذي يريد تغييره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار موقع سي نت دوت كوم المتخصص في موضوعات التكنولوجيا إلى ظهور صفحة توضيحية من جوجل تشير إلى أنه سيتاح للمستخدمين تغيير عنوان بريدهم الإلكتروني قريباً، مع وجود ملاحظة مهمة، على الأقل في الوقت الحالي: الصفحة باللغة الهندية، ولا تحدد موعداً لإتاحة هذه الميزة على نطاق أوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وحملت صفحة جوجل رسالة باللغة الهندية تقول: «يتم طرح ميزة تغيير عنوان البريد الإلكتروني لحساب جوجل تدريجياً لجميع المستخدمين. لذلك، قد لا يكون هذا الخيار متاحاً لك الآن».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">للتحقق من توافر هذه الميزة الجديدة، يمكن للمستخدم تسجيل الدخول إلى حسابه على جوجل، ثم ينقر على «المعلومات الشخصية» في الزاوية العلوية اليسرى. ثم، في قسم البريد الإلكتروني، انقر على «حساب جي ميل». وأخيراً، ينقر على «تغيير عنوان بريد حساب جوجل». إذا لم يجد هذا الخيار، فقد لا تكون الميزة متاحة في منطقته بعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يتطلب الأمر خطوات إضافية لمستخدمي أجهزة كروم بوك. وينطبق الأمر نفسه على من يستخدمون حساب جوجل لتسجيل الدخول إلى مواقع ويب خارجية، ولمن يستخدمون متصفح كروم للكمبيوتر المكتبي عن بُعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن عدد مستخدمي جي ميل يتراوح بين 1.5 مليار وملياري مستخدم، وفقاً لمواقع إلكترونية مختلفة تتابع إحصائيات مستخدمي جوجل. ويشير موقع ستاتسيا للإحصاءات إلى أن العدد يصل إلى 1.8 مليار مستخدم. ويعد جي ميل أكبر مزود خدمة بريد إلكتروني في العالم.</div></p>

جوجل تتيح تغيير عنوان «جيميل» دون فقدان الحساب أو البيانات

<p class='article-text'>ليزلي هوك<br>من المتوقع أن يواصل سعر الذهب ارتفاعه القوي ليسجل مستويات قياسية جديدة في عام 2026، لكنّ المحللين يتوقعون تباطؤاً في وتيرة صعود المعدن الأصفر، بعد عام من المكاسب المذهلة، وذلك وفقاً لاستطلاع أجرته صحيفة فاينانشال تايمز. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيرتفع سعر الذهب، الذي قفز بنسبة 64 % خلال عام 2025، بنحو 7 % ليصل إلى 4610 دولارات للأونصة بحلول نهاية 2026، وفقاً لمتوسط توقعات 11 محللاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوقع المحللون أن تبقى العديد من العوامل التي أسهمت في الارتفاع الكبير للذهب في عام 2025 قائمة هذا العام، ومنها عمليات الشراء من قبل البنوك المركزية في الأسواق الناشئة وطلب المستثمرين على الأصول الآمنة.</div></p><p class='article-text'>وكان التوقع الأكثر تفاؤلاً هو وصول سعر الذهب إلى 5400 دولار للأونصة، ما يعني ارتفاعاً بنسبة 25 %، وفقاً لنيكي شيلز من مصفاة «إم كيه إس بامب» التي أشارت إلى أن تقديرات المحللين الآخرين كانت «مترددة للغاية».</p><p class='article-text'>وقالت: «نحن في بداية دورة انخفاض قيمة العملة»، في إشارة إلى لجوء بعض المستثمرين إلى الذهب كتحوط ضد الدولار الذي شهد انخفاضاً حاداً العام الماضي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد سجل الذهب مستوى قياسياً بلغ ما يقارب 4550 دولاراً للأونصة خلال جلسة التداول في 26 ديسمبر، مدفوعاً جزئياً بالحصار الأمريكي المفروض على فنزويلا. </div></p><p class='article-text'>ومنذ ذلك الحين، تراجع قليلاً وسط تقلبات حادة في أسعار المعادن النفيسة مع نهاية العام. ويعزو العديد من المحللين ارتفاع أسعار الذهب إلى تدفقات المستثمرين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرّحت لينا توماس من غولدمان ساكس بأن هناك «إمكانية كبيرة للارتفاع» في توقعاتها بوصول سعر الذهب إلى 4900 دولار بنهاية العام «في حال تنويع المستثمرين لمحافظهم الاستثمارية».</div></p><p class='article-text'>وأضافت أن حصص المستثمرين في الذهب لا تزال منخفضة، وقدّرت أنه مقابل كل زيادة قدرها 0.01 نقطة مئوية في تخصيص المستثمرين الأمريكيين لمحفظتهم للذهب، سترفع السعر بنحو 1.4 %.</p><p class='article-text'>وقد فشل المستثمرون والمحللون إلى حد بعيد في توقع قوة الارتفاع الذي شهده العام الماضي، حيث توقعوا في المتوسط سعراً قدره 2795 دولاراً بنهاية عام 2025، مقارنةً بسعر 4314 دولاراً الذي أغلق به العام.</p><p class='article-text'>ويكشف الاستطلاع عن تباين كبير بين التوقعات الأكثر تشاؤماً والأكثر تفاؤلاً، حيث هناك فاصل يصل إلى 1900 دولار بين أدنى وأعلى التوقعات.</p><p class='article-text'>وقال بيتر تايلور، رئيس استراتيجية السلع في مجموعة ماكواري، إن سعر الذهب بات «أصعب في التنبؤ به»، لأنه أصبح مدفوعاً بشكل كبير بميول المستثمرين، وانفصل عن أساسيات العرض والطلب.</p><p class='article-text'>وأضاف تايلور، الذي يتوقع سعر 4200 دولار للربع الأخير من عام 2026 -ما يعني انخفاضاً طفيفاً خلال العام- من بين أكثر التوقعات تشاؤماً، في ظل تقديره لـ«مزيد من استقرار الأخبار الاقتصادية الكلية».</p><p class='article-text'>في المقابل، يشير محللون متفائلون إلى مشتريات البنوك المركزية كعامل رئيسي في دعم الأسعار.</p><p class='article-text'>وتتوقع ناتاشا كانيفا من «جيه بي مورغان» أن تشتري البنوك المركزية نحو 755 طناً خلال عام 2026.</p><p class='article-text'>ورغم أن هذا الرقم أقل قليلاً من السنوات السابقة، فإنه قد يدفع الأسعار نحو 6000 دولار أمريكي بحلول عام 2028، على حد قولها.</p><p class='article-text'>ويرى عدد من المحللين الآخرين أن الذهب قد ينخفض هذا العام.</p><p class='article-text'>ويأتي التوقع الأكثر تشاؤماً من رونا أوكونيل من «ستون إكس» التي قالت إن الأسعار قد تنخفض إلى 3500 دولار في سوق باتت «مكتظة».</p><p class='article-text'>وقالت أوكونيل: «لقد تم استيعاب معظم العوامل الداعمة لارتفاع الأسعار بالفعل.</p><p class='article-text'>وأعتقد أنه، باستثناء حدث غير متوقع، لن نشهد على الأرجح موجة استثمارية أخرى».</p><p class='article-text'>وأشارت إلى قرار المحكمة المرتقب بشأن ليزا كوك، محافظ مجلس الاحتياطي الفيدرالي، التي تطعن في مساعي الرئيس دونالد ترامب لعزلها، باعتباره محركاً محتملاً لسعر الذهب على المدى القريب.</p><p class='article-text'>وأضافت أن صدور حكم لمصلحة كوك، والذي سيُنظر إليه على أنه داعم لاستقلالية البنك المركزي، قد يؤثر سلباً في الذهب.</p><p class='article-text'>من جانبه، أشار برنارد دحداح من شركة «ناتيكس» إلى عوامل سلبية مثل انخفاض الطلب على المجوهرات، والانتهاء المرتقب لدورة خفض أسعار الفائدة من قبل مجلس الاحتياطي الفيدرالي، والمتوقع العام المقبل.</p><p class='article-text'>ويتوقع أن يبلغ متوسط سعر الذهب 4200 دولار خلال الربع الأخير من هذا العام.</p><p class='article-text'>وقال: «عند مستويات الأسعار الحالية، نشهد بالفعل مؤشرات على تراجع الطلب في قطاع المجوهرات، كما تباطأ الطلب من البنوك المركزية. ونعتقد أن عام 2026 سيكون عام استقرار الأسعار».</p>

توقعات بتواصل ارتفاع الذهب في 2026 بعد الصعود القياسي في 2025

<p class='article-text'>جون بيرن ميردوخ - سارة أوكونور<br>في بداية العام الجديد من المهم أن نتساءل: ما الذي يمكن أن نتوقعه من الذكاء الاصطناعي في عام 2026؟ </p><p class='article-text'><div data-empty="false">لدى كل من الكاتبين في «فاينانشال تايمز» جون بيرن ميردوخ، وسارة أوكونور، توقعات لكل منهما، وفي مثل هذا الوقت من العام المقبل يمكن تقييم هذه التوقعات لتحديد من أصاب ومن أخطأ.بداية، كتب جون بيرن ميردوخ: «سأبدأ بتوقع قد يكون جريئاً بعض الشيء: سيشهد عام 2026 انخفاضاً في الوقت الذي يقضيه الناس على الإنترنت، فمن أبرز الإحصاءات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، التي توقفت عندها في عام 2025 أن أغلبية المحتوى المنشور على الإنترنت في العام الماضي كان من إنتاج الذكاء الاصطناعي التوليدي، مع استمرار هذا التوجه، وتزايد المحتوى المولد بواسطة برامج الذكاء الاصطناعي، سيؤدي ذلك إلى تدهور جزء متزايد من الإنترنت، لذلك أعتقد أن هناك احتمالاً كبيراً لانخفاض الوقت، الذي يقضيه الناس في تصفح الإنترنت الملوث بشكل متزايد».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بالنسبة لأسواق العمل فسيمثل هذا تهديداً وجودياً لنوعين رئيسيين من الشركات، التي تستفيد من الانتشار الواسع لاستخدام الإنترنت: منتجو المحتوى النصي والمرئي الممول بالإعلانات، والشركات الصغيرة التي تستقطب عملاءها بشكل أساسي، من خلال محركات البحث. </div></p><p class='article-text'>ثانياً: «أعتقد أن عام 2026 سيشهد تغييراً جذرياً خلال عودة التقييمات الشخصية للتعيينات، فمن الاستبيانات الإلكترونية إلى طلبات التوظيف والاختبارات بات من الواضح بشكل متزايد أنه لا يمكن الوثوق بأي نص تقرأه على الإنترنت يفترض أنه مكتوب بواسطة إنسان (رغم التمنيات الكثيرة، فإنه ليس من السهل عموماً تحديد ما إذا كان الذكاء الاصطناعي هو من كتب النصوص)، ولذلك نشهد بالفعل إلغاء بعض المهن للامتحانات عن بعد، وأتوقع أن ينتشر هذا التوجه إلى قطاعات أخرى، بالإضافة إلى التخلص التدريجي من الاختبارات الإلكترونية في التعليم، وربما إعادة النظر بشكل كامل في المقررات الدراسية التقليدية على نطاق أوسع، فضلاً عن الاعتماد المتزايد على المقابلات الشخصية في التوظيف».</p><p class='article-text'>من جانبها، كتبت سارة اوكونور: «أخشى أن يكون عام 2026 عاماً سيئاً للقطاعات الإبداعية، وأعتقد أننا سنرى أدلة قاطعة على فقدان الوظائف هناك، بسبب الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>للمحتوى الإبداعي المولد بواسطة النماذج اللغوية الكبيرة مشاكله، وأبرزها صعوبة الحفاظ على أي اتساق في الأسلوب، وعلى عكس بعض المهن المنظمة وذات المخاطر العالية مثل الأشعة والقانون فإن عدم الاتساق وضعف الجودة لا يشكلان مخاطر جسيمة على الإنتاج الإبداعي (على الأقل في المدى القصير)، بل إن «الجيد بما فيه الكفاية» قد يكون كافياً لبعض الشركات والعملاء، كما أن هذا قطاع قد تؤدي فيه بعض الصفقات الكبرى (مثل المنافسة بين نتفليكس وباراماونت للاستحواذ على وارنر بروس ديسكفري) إلى ضغوط لخفض التكاليف التشغيلية بعد استقرار الأوضاع، وعندما تقرر شراء شركة ألعاب الفيديو «إلكترونيك آرتس» في صفقة برافعة مالية بلغت 55 مليار دولار عام 2025 كان من بين الأسباب الرئيسية أن خفض التكاليف باستخدام الذكاء الاصطناعي قد يعزز أرباح إلكترونيك آرتس المستقبلية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما توقعي الثاني فيتعلق بوكلاء الذكاء الاصطناعي، الذين لم نتطرق إليهم كثيراً حتى الآن لأنهم لم ينتشروا على نطاق واسع خارج مجال البرمجة، ومع ذلك أعتقد أن عام 2026 سيشهد بداية ظهور فوائدهم الحقيقية. </div></p><p class='article-text'>الأهم من ذلك أن أكبر شركات الذكاء الاصطناعي قد اتفقت الآن على بروتوكول مشترك، هو بروتوكول سياق النموذج (MCP)، والذي سيمكن الأنظمة الذكية من العمل بكفاءة أكبر عبر مختلف الأنظمة والتطبيقات ومصادر البيانات، وشركة «أنثروبيك» التي طورت البروتوكول، وتبرعت به لشركة «لينكس»، وصفته بأنه «مثل منفذ USB-C للذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من اللافت للنظر سرعة انتشار بروتوكول سياق النموذج (MCP)، واكتسابه زخماً كبيراً خلال العام الماضي، فقد اعتمدته «شات جي بي تي» و«كيرسور» و«جيميناي» ومايكروسوفت كوبايلوت، وغيرها من منتجات الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى خدمات البنية التحتية مثل «أمازون ويب سيرفيسز» و«كلاود فلير» و«جوجل كلاود» و«مايكروسوفت أزور»، لكن حتى مع اتخاذ هذه الخطوة الحاسمة أتوقع أن تظل معظم الشركات حذرة للغاية في عام 2026 بشأن السماح لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالعمل بحرية على أنظمتها وبياناتها، أما على صعيد المستخدمين فأعتقد أن المستخدمين الأوائل سيستخدمون وكلاء الذكاء الاصطناعي لإنجاز مختلف المهام على الإنترنت بحلول نهاية العام (مع احتمال حدوث بعض الأخطاء في الطريق).</div></p><p class='article-text'>ملاحظة أخيرة: لم نتطرق إلى نقاش «هل الذكاء الاصطناعي فقاعة؟»، لكنني أرى أن التقييمات مبالغ فيها بشكل واضح، كما أن هذا لا يغير وجهة نظري حول التكنولوجيا الأساسية، وهي أنها ستحدث تحولاً أقل مما تدعيه شركات الذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه ستكون أكثر تأثيراً بكثير مما يتوقعه المتشككون.</p><p class='article-text'>«كذلك أتفق مع توقع أن الناس سيقضون وقتاً أقل على الإنترنت في عام 2026، لأنه إذا انتشرت تطبيقات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمستهلكين فسيكون بإمكان الناس التسوق عبر الإنترنت، وحجز المطاعم والعطلات، وما إلى ذلك، دون الحاجة إلى التفاعل بشكل كبير مع الإنترنت».</p><p class='article-text'>على الجانب الآخر لدي شكوك أكبر حول التوقع الثاني، حيث ستعود التقييمات الحضورية إلى الوضع الطبيعي في المؤسسات التعليمية، لكنني أشك في أن العديد من أصحاب العمل سيرغبون في العودة إلى ذلك، وعلى الأرجح سيستثمرون في تقييمات جديدة عبر الإنترنت تسوق لنفسها (بشكل صحيح أو غير صحيح) على أنها «مقاومة لتأثيرات الذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جون: «أشاركك مخاوفك بشأن الصناعات الإبداعية، فمن اللافت للنظر أننا نسمع بالفعل تقارير عن تراجع فرص العمل حتى بالنسبة للمحترفين ذوي الخبرة، ما يتجاوز نطاق منصات التوظيف الإلكترونية، وفيما يتعلق بالتقييمات الشخصية أعتقد جازماً أن هذا سيكون أكثر وضوحاً في قطاع التعليم (حيث تشهد مبيعات دفاتر الإجابات الزرقاء المستخدمة في الامتحانات الكتابية في الولايات المتحدة ارتفاعاً كبيراً)، ولكني أعتقد أيضاً أن أيام اعتماد تقديم النصوص عن بعد على نطاق واسع في عملية التوظيف لمعظم المهن باتت معدودة».</div></p>

هل سيعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل سوق الوظائف في 2026؟

<p class='article-text'>أتراكتا موني - أليس هانكوك<br>تتجه الأنظار إلى ردود الأفعال على تطبيق ضريبة حدود الكربون الجديدة في الاتحاد الأوروبي، وتقنيات الطاقة النظيفة في عام 2026، في اختبار حاسم لمدى استعداد العالم لمواجهة تغير المناخ، وفي ظل استمرار الرئيس الأمريكي دونالد ترامب في مساعيه للتراجع المناخي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ومع توقع تقييمات نهائية بأن عام 2025 كان من بين أكثر الأعوام حرارة على الإطلاق تواجه الشركات والدول خارج الولايات المتحدة تحدي الانتقال من وضع الأهداف واللوائح إلى تطبيقها عملياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جولز كورتنهورست، الرئيس المشارك للجنة تحولات الطاقة: «إن التحول في قطاع الطاقة يمر بمرحلة حاسمة - ليس من حيث الإمكانية - بل من حيث السياسات والتنفيذ». وفيما يلي بعض المحطات الرئيسية للعمل المناخي في عام 2026:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">- ضريبة حدود الكربون الأوروبية ستحدث تأثيراً: ستشكل ضريبة حدود الكربون التي فرضها الاتحاد الأوروبي، والتي دخلت حيز التنفيذ في الأول من يناير الجاري على قطاعات معينة ذات انبعاثات عالية مثل الإسمنت والصلب، تحدياً لعلاقاته التجارية، وبينما ترى بعض الدول النامية أن هذه الضريبة ستؤدي إلى ارتفاع التكاليف، وتقييد التجارة، وإعاقة قدرتها على تنمية اقتصاداتها، يقول مؤيدو الضريبة إنها تحفز بالفعل الدول المصدرة الرئيسية على النظر في تسعير الكربون لديها. </div></p><p class='article-text'>ويؤكد الاتحاد الأوروبي أنها ستخلق بيئة تنافسية عادلة للشركات الأوروبية، من خلال ضمان إنتاج جميع السلع المستوردة، وفقاً للمعايير البيئية نفسها، وإلا ستواجه تكلفة إضافية.</p><p class='article-text'>وتعد تركيا من بين الدول التي تخطط لتطبيق نظام تداول بالبورصة لبدلات الكربون، كما تخطط بروكسل لإطلاق مجموعة من اللوائح والاستراتيجيات البيئية الأخرى، خلال عام 2026، بما في ذلك أنظمة التدفئة والتبريد، بالإضافة إلى مراجعة نظامها الرئيسي لتداول الانبعاثات في يونيو.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- ازدهار الطاقة الشمسية وتخزينها: في أنحاء كثيرة من العالم يبدو أن إطلاق مشاريع الطاقة الشمسية والبطاريات واسعة النطاق سيستمر بوتيرة متسارعة، ومن بين المشاريع التي تستحق المتابعة في عام 2026 مشروع «المسلة» في مصر، وهو الأكبر في أفريقيا بقدرة 1.1 جيجاواط، ومن المقرر تشغيل المرحلتين الأولى والثانية منه خلال العام المقبل، كذلك من المقرر أن تبدأ المرحلة الأولى من مشروع تيرا سولار في الفلبين التشغيل في عام 2026، ويتوقع أن يوفر المشروع 3500 ميغاواط من الطاقة الشمسية، و4500 ميغاواط/ ساعة من تخزين البطاريات، ما يجعله من بين الأكبر في العالم. </div></p><p class='article-text'>وعلى الرغم من الضغوط المستمرة من المقرر أيضاً إنجاز مشاريع طاقة الرياح الكبيرة العام المقبل، وتشمل هذه المشاريع مزرعة«بوركوم ريفغروند» البحرية لطاقة الرياح في ألمانيا التابعة لشركة أورستد في ألمانيا، والتي تبلغ طاقتها 913 ميغاواط، ومن المتوقع أن تدخل حيز التشغيل الكامل خلال الربع الأول من عام 2026، كما أن مزرعة صوفيا البحرية لطاقة الرياح في بحر الشمال البريطاني، والتي تبلغ طاقتها 1.4 غيغاواط، تسير على المسار الصحيح لبدء التشغيل التجاري في سبتمبر 2026، ويقال إنها أول مزرعة رياح في المملكة المتحدة تستخدم شفرات قابلة لإعادة التدوير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- حان وقت الإفصاح: على الرغم مما يسمى بالتستر البيئي من جانب الشركات في السنوات الأخيرة، والجهود الناجحة للضغط ضد قواعد هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية والاتحاد الأوروبي، سيتعين على العديد من الشركات البدء في الإفصاح عن المزيد من بيانات المناخ، وغيرها من بيانات الاستدامة هذا العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المملكة المتحدة، اعتباراً من منتصف يناير، يتعين على الشركات الساعية إلى إدراج أسهمها في الأسواق المنظمة تضمين إفصاحات متعلقة بالمناخ في نشرات الاكتتاب، حيث يكون للمناخ أهمية جوهرية بالنسبة لآفاقها، وفي الاتحاد الأوروبي، ورهناً بمزيد من الضغط من جانب الشركات، من المتوقع اعتماد معايير إعداد التقارير الأوروبية المعدلة للاستدامة رسمياً في الربع الثاني من عام 2026. </div></p><p class='article-text'>وبحلول نهاية أبريل يتعين على الشركات الكبيرة المدرجة في بورصات بكين وشنغهاي وشنتشن تقديم بيانات إلزامية عن الاستدامة، بما في ذلك ما يسمى بالنطاق 3، أو انبعاثات غازات الاحتباس الحراري غير المباشرة، وفي هونغ كونغ وسنغافورة تواجه الشركات الكبيرة المدرجة أيضاً قواعد أكثر صرامة لإعداد التقارير المناخية، بما في ذلك النطاق 3 بدءاً من السنة المالية 2026.</p><p class='article-text'>وفي أستراليا سيتعين على الشركات المتوسطة الحجم أيضاً البدء في تقديم إفصاحات متعلقة بالمناخ هذا العام، بما في ذلك انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، بينما ستبدأ المملكة المتحدة في تطبيق الإفصاحات المالية الإلزامية المتعلقة بالمناخ بموجب معايير إعداد التقارير البريطانية للاستدامة.</p><p class='article-text'>وكان قد تم تعليق أحد قوانين كاليفورنيا البارزة المتعلقة بالإفصاح عن المعلومات المناخية، والذي كان من المقرر أن يُقدم تقريره في الأول من يناير، مؤقتاً بسبب طعن قانوني.</p><p class='article-text'>في المقابل لا يزال العمل جارياً بقانون آخر يُلزم الشركات بالإبلاغ عن انبعاثاتها المباشرة وانبعاثاتها من غازات الاحتباس الحراري المرتبطة بالطاقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- معركة الوقود الأحفوري تتواصل: سعت أكثر من 80 دولة، دون جدوى، إلى وضع «خريطة طريق» للتخلص التدريجي من الوقود الأحفوري، خلال قمة الأمم المتحدة للمناخ «كوب 30» التي عُقدت في البرازيل في نوفمبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيتم اختبار التزام كولومبيا، الذي مضى عليه عامان، بالابتعاد عن الفحم والنفط والغاز في أبريل، عندما تستضيف، بالاشتراك مع هولندا، أول مؤتمر دولي حول التحول من الوقود الأحفوري في سانتا مارتا، كما وعدت البرازيل بتقديم خريطة طريق توضح كيفية تمكن الدول من فطام اقتصاداتها عن الوقود الأحفوري في مؤتمر الأطراف الحادي والثلاثين «كوب 31» في تركيا في نوفمبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">- استمرار تطوير المركبات الكهربائية: مع تخفيف الاتحاد الأوروبي لأهداف حظر محركات الاحتراق الداخلي، وتعرض المملكة المتحدة لضغوط من بعض جماعات الضغط للالتزام بالنهج نفسه، يتوقع حدوث العديد من التطورات الجديدة الهامة في مجال المركبات الكهربائية عام 2026.</div></p><p class='article-text'>يشمل ذلك أولى المركبات المزودة ببطاريات أيونات الصوديوم «كاتل ناكسترا»، والمقرر طرحها في الأسواق بين مطلع ومنتصف عام 2026.</p><p class='article-text'>وتقول شركة «كاتل»، إن البطارية ستقلل الاعتماد على موارد الليثيوم بالتحول إلى الصوديوم، مع إمكانية شحنها بنسبة 80 % خلال 15 دقيقة، والعمل بكفاءة في درجات الحرارة المنخفضة.</p><p class='article-text'>كذلك أعلنت شركة ستيلانتيس، الشركة المصنعة لسيارات دودج وفيات، أنها ستعرض بطاريات الحالة الصلبة، التي تستبدل الإلكتروليتات السائلة في البطاريات التقليدية بمواد صلبة، في عام 2026، كما تخطط شركات صناعة السيارات الصينية، مثل شيري ودونغ فنغ، لإطلاق أساطيل تجريبية أو إنتاج محدود في عام 2026.</p>

اختبارات حاسمة للعمل المناخي العالمي خلال العام الجاري

<p class='article-text'><div data-empty="false">مجلس تحرير «فاينانشال تايمز»</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يشهد تاريخ الولايات المتحدة عاماً يضاهي العام الأول من ولاية دونالد ترامب الثانية، فقد أكد للأمريكيين بأنه سيكون «وسيلتهم للانتقام». كما تعهد، بشكل أو بآخر، بمواجهة الجامعات والهيئات التنظيمية وبقية دول العالم في قضايا التجارة والإعلام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن تحركه السريع، وإن كان عشوائياً، على كل هذه الجبهات في عام 2025 أمر لافت للنظر. والأكثر إثارةً للدهشة هو الضعف الواضح للمقاومة التي واجهها.</div></p><p class='article-text'>ومع دخولنا عام 2026، ينبغي على من لا يزالون يؤمنون بنظام الضوابط والتوازنات في أمريكا أن يتذكروا أن ترامب لم يقطع سوى ربع الطريق. لذلك، فمعركة الحفاظ على النظام الأمريكي ستشتد حتماً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستناداً إلى معاييره الخاصة، يمكن اعتبار مشروع «أمريكا أولاً» الذي أطلقه ترامب حتى الآن ناجحاً. فقد وعد بتفكيك «الدولة العميقة». وقام وزير دفاعه، بيت هيغسيث، بتطهير البنتاغون واستبدال كبار الجنرالات برجال يبدو أنهم أكثر ميلاً لتنفيذ أوامر مثيرة للشكوك، كضرب المدنيين في منطقة الكاريبي، على سبيل المثال. </div></p><p class='article-text'>كما يبدي هيغسيث حماساً كبيراً لنشر القوات العسكرية في الداخل. وأصبحت اختبارات الولاء السياسي في وكالات الاستخبارات ومكتب التحقيقات الفيدرالي إجراءً روتينياً.</p><p class='article-text'>كذلك، فقد بث تحويل إدارة الهجرة والجمارك إلى حرس ترامب الشخصي الرعب في قلوب الملايين. وأصبح من المعتاد أن يقوم رجال ملثمون باختطاف المهاجرين غير الشرعيين المشتبه بهم من الشوارع إلى مراكز احتجاز نائية.</p><p class='article-text'>وفيما يتعلق بالتعريفات الجمركية، فقد خالف ترامب التوقعات الواسعة النطاق بحدوث ركود اقتصادي محلي، لكن من خلال تطبيق مبدأ سلالة ملوك بوربون «الدولة هي أنا»، طمس ترامب الحدود بين القطاعين العام والخاص.</p><p class='article-text'>ويحظى الشركاء الأجانب الذين يقدمون حوافز من العملات المشفرة أو العقارات بفرصة الحصول على معاملة أفضل بكثير في حروب ترامب الجمركية مقارنةً بالدول التي تعمل وفقاً للقواعد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينطبق الأمر نفسه على نهج ترامب في محادثات السلام بين روسيا وأوكرانيا، فقيادة ستيف ويتكوف وجاريد كوشنر لهذه المحادثات، بدلاً من وزير الخارجية ماركو روبيو، له دلالة واضحة، لأن مجال عملهم هو الأعمال التجارية لا الجغرافيا السياسية. ويُكافأ الرؤساء التنفيذيون الذين يتبرعون لقضايا ترامب.</div></p><p class='article-text'>وقد أجبرت الشركات الكبرى إما على تقليص حجم أذرعها الإعلامية أو التخلي عنها. وفي الوقت نفسه، ينعم ما يسمى بأقطاب المال والأعمال بعصر ذهبي. وقد ألغى ترامب اللوائح، حيث بات كبار المسؤولين يكتبون معظم الأوامر التنفيذية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، يواجه ترامب معارضة متزايدة. وقد شجعت المخاوف من الهزائم في انتخابات التجديد النصفي في نوفمبر بعض المشرعين الجمهوريين على اتخاذ موقف.</div></p><p class='article-text'>كما أن تجاهل ترامب للمخاوف بشأن القدرة على تحمل التكاليف قد أدى إلى انخفاض شعبيته وزيادة احتمال خسارة الجمهوريين للكونغرس في انتخابات هذا العام. ومع تراجع شعبية ترامب، ستزداد رغبته في التدخل في انتخابات التجديد النصفي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعني مصالحة ترامب مع إيلون ماسك أنه لن يفتقر إلى الدعم على وسائل التواصل الاجتماعي. وبعد هزيمة ترامب أمام جو بايدن في انتخابات 2020، عرقل كل من بيل بار، المدعي العام آنذاك، ومايك بنس، نائبه، محاولاته لعكس النتيجة.</div></p><p class='article-text'>لكن من غير المرجح أن تقوم بام بوندي- وزيرة العدل أو نائبه جيه دي فانس بدور رادع. وقد اتخذ العديد من قضاة المحاكم الأدنى تصرفات جريئة في منع الأوامر غير القانونية. بل قد تُبطل المحكمة العليا تعريفات ترامب الجمركية هذا الشهر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك كله، فإن أي شخص يفترض أن ترامب سينسحب بهدوء إلى وضعية «البطة العرجاء» سيكون مخطئاً. واستهدافه الأخير للمهاجرين الصوماليين يذكرنا بأنه لا حدود لما قد يفكر في القيام به. </div></p><p class='article-text'>ففي ذهن ترامب، ووفقاً لمشروع 2025، لا توجد قيود على سلطة الرئيس. ويقع على عاتق بقية الأمريكيين في 2026، ولاسيما الجمهوريين المنتخبين وقادة الأعمال، تذكير ترامب بأن سيادة القانون لا تزال سارية.</p>

كيف يمكن أن تسير الأمور في العام الثاني لولاية ترامب الثانية؟

<p class='article-text'><br>تلقى المغربي سعيد شخيت المدرب السابق لفريقي البطائح ودبا الحصن، أكثر من عرض قدم له في الآونة الأخيرة من أندية محلية في دوري الدرجة الأولى، ولم يحدد شخيت وجهته المقبلة، مشيراً إلى أنه لا يزال يتشاور مع وكيل أعماله حول العرض الأفضل بالنسبة له، لافتاً إلى أنه يتوق للعودة من جديد للإمارات، والتي قضى فيها أفضل أيامه مع فريق البطائح، ومن بعده دبا الحصن.</p><p class='article-text'><br>وأكد المدرب المغربي سعيد شخيت، أن غيابه عن الساحة خلال الفترة الأخيرة، جاء لظروف عائلية، استدعت وجوده في المغرب، والحمد لله تم الانتهاء منها، موضحاً جاهزيته للعودة من جديد للتدريب، لا سيما أن العمل في منظومة الكرة الإماراتية أمر يسعده كثيراً، نظراً للاحترافية التي تُدار بها الأمور مع الأندية التي تطمح دوماً للأفضل.</p>

المغربي سعيد شخيت يتلقى أكثر من عرض لأندية الدرجة الأولى

اتجاهات وفرص وشركات جديرة بالمتابعة خلال 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعرب وزراء خارجية الإمارات العربية المتحدة، والمملكة الأردنية الهاشمية، وجمهورية إندونيسيا، وجمهورية باكستان الإسلامية، وجمهورية تركيا، والمملكة العربية السعودية، ودولة قطر، وجمهورية مصر العربية، عن بالغ قلقهم إزاء تدهور الوضع الإنساني في قطاع غزة، الذي تفاقم بفعل الظروف الجوية القاسية والشديدة وغير المستقرة، بما في ذلك الأمطار الغزيرة والعواصف.</div></p><p class='article-text'>وتزامن ذلك مع استمرار انعدام وصول المساعدات الإنسانية الكافية، والنقص الحاد في الإمدادات الأساسية المنقذة للحياة، وبطء وتيرة إدخال المواد الأساسية اللازمة لإعادة تأهيل الخدمات الأساسية وإنشاء مساكن مؤقتة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد الوزراء على أن الأحوال الجوية القاسية كشفت هشاشة الأوضاع الإنسانية القائمة، لا سيما بالنسبة لما يقرب من 1.9 مليون شخص والعائلات النازحة التي تعيش في ملاجئ غير ملائمة.</div></p><p class='article-text'>حيث أدت المخيمات المغمورة بالمياه وتضرر الخيام وانهيار المباني المتضررة والتعرض لدرجات حرارة منخفضة مقترنة بسوء التغذية إلى زيادة كبيرة في المخاطر التي تهدد حياة المدنيين، بما في ذلك مخاطر تفشي الأمراض، خصوصاً بين الأطفال والنساء وكبار السن والأشخاص ذوي الحالات الطبية الصعبة.</p><h2>قيود</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشادوا بالجهود الدؤوبة التي تبذلها جميع منظمات ووكالات الأمم المتحدة، ولا سيما الأونروا، وكذلك المنظمات الدولية غير الحكومية العاملة في المجال الإنساني، لمواصلة مساعدة الفلسطينيين وتقديم المساعدات الإنسانية في ظل الظروف بالغة الصعوبة والتعقيد. </div></p><p class='article-text'>وطالبوا إسرائيل بضمان عمل الأمم المتحدة والمنظمات الدولية غير الحكومية من العمل في غزة والضفة الغربية بصورة مستدامة ومتوقعة ودون قيود نظراً للدور المحوري للأمم المتحدة والمنظمات الدولية غير الحكومية في الاستجابة الإنسانية في القطاع. وأكدوا أن أي محاولة لعرقلة قدرتها على العمل أمر غير مقبول.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما جددوا تأكيد دعمهم الكامل لقرار مجلس الأمن رقم 2803 وللخطة الشاملة التي قدمها الرئيس ترامب، وعزمهم على المساهمة في التنفيذ الناجح لهما، بما يضمن استدامة وقف إطلاق النار، وإنهاء الحرب في غزة، وتأمين حياة كريمة للشعب الفلسطيني الذي عانى طويلاً من ويلات إنسانية جسيمة، ويفضي إلى مسار موثوق نحو تقرير المصير الفلسطيني وإقامة الدولة.</div></p><h2>الضغط على إسرائيل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، شددوا على الحاجة الملحة للبدء الفوري وتوسيع نطاق جهود التعافي المبكر، بما في ذلك توفير مأوى دائم وكريم لحماية السكان من ظروف الشتاء القاسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعا الوزراء المجتمع الدولي إلى الاضطلاع بمسؤولياته القانونية والأخلاقية والضغط على إسرائيل، بصفتها القوة القائمة بالاحتلال، لرفع القيود فوراً عن إدخال وتوزيع الإمدادات الأساسية، بما في ذلك الخيام ومواد الإيواء والمساعدات الطبية والمياه النظيفة والوقود ودعم خدمات الصرف الصحي. </div></p><p class='article-text'>كما دعوا إلى إدخال المساعدات الإنسانية إلى قطاع غزة بشكل فوري وكامل ودون عوائق أو تدخل من أي طرف، عبر الأمم المتحدة ووكالاتها، وإعادة تأهيل البنية التحتية والمستشفيات، وفتح معبر رفح في الاتجاهين وفقاً لما نصت عليه الخطة الشاملة للرئيس ترامب.</p>