عندما قرر حارس نادي الوصل السابق أحمد والملقب بديدا مغادرته إلى النادي الأهلي، غادره لسببين كما يبدو لي، أولهما وهو أهمهما أن الوصل لم يدرك تماماً قيمة قامة حارس عملاق مثل أحمد، ولو لم يكن كذلك لم يكن ليلقب بديدا ليس تشبهاً بشبه الملامح ولكن مقارنة بمستوى الحارس البرازيلي الدولي ديدا، ومن المعروف أن البرازيل أساساً تفتقد النجوم في الحراسة مقارنة بالنجوم في الهجوم، ولهذا كان ديدا البرازيل استثناء كما هو ديدا الوصل استثناء، كما أن بعض الأندية لا تدرك قيمة وأهمية مركز حارس المرمى وهو المركز الأهم على الإطلاق في كرة القدم وهو المركز الأصعب، وهذا هو عنوان هذا المقال.
السبب الثاني لمغادرة ديدا هو النادي الأهلي ذاته، فالأهلي منافس دائماً على البطولات، كما أنه كان استثنائياً في الإمكانيات وتطوير الإدارات، انتقل إلى الأهلي في فترة غياب الحارس الملقب بقلب الأسد نتيجة الإصابات والإيقافات، وقد أثبت ديدا جدارته حتى قلب الملعب على قلب الأسد بالرغم من العودة الموفقة للأسد، فهذا الديدا هو في الواقع فهد فهو أصله من معسكر الفهود، وله شخصيته وكفاءته وحنكته، ولهذا ظل يحرس مرمى الأهلي بوجود الأسد في البطولة الآسيوية وأثبت جدارة غير عادية وكانت له حالات إنقاذ استثنائية، وهذا علاوة على الهدوء والحكمة التي يتمتع بهما ديدا الفهد، بالإضافة إلى الثقة بالنفس والإمكانيات والطموح الذي يتمتع بهما ديدا في شخصيته، تعاقد ناد كبير مثل النادي الأهلي يؤكد ذلك، ونجاحه في منافسة قلب الأسد تؤكد ذلك، وانتقاله إلى نادي بني ياس ليكون الحارس الأساسي يشير إلى ذلك، بالإضافة إلى استدعاء مدرب المنتخب الوطني مهدي له من فترة لأخرى، كل ذلك يؤكد على قيمته وأهميته، وأقول له تعجبني شخصيتك الجادة التي ألاحظها في الملعب، ويمكنك أن تكون قدوة لمن هم حولك وللناشئة التي تنظر إليك ولا حدود للقدرات ولا للطموحات.
وعموماً حارس المرمى هو نصف الفريق إن لم يكن الفريق كله، عشرات الأخطاء من المهاجمين ومثلها من لاعبي الوسط والمدافعين كلها معفية ومنسية، وأما حارس المرمى فخطأ واحد ويكون هو الضحية، أعتقد أن حارس المرمى مظلوم، وأعتقد أنه هو من يستحق دائماً جائزة أفضل النجوم، فالحديث ليس فقط عن الفن والمهارة والموهبة ويمكن أن يكون لها جائزة، الحديث عن نوع المسؤولية وطبيعتها وظروفها وحيويتها، ولا يعرف ضغط شبكة المرمى إلا من يقف بين الخشبات ويكون المسؤول النهائي والأخير عن صد التسديدات، في مباراة الدور قبل النهائي لبطولة الأمم الأخيرة بين إيطاليا وألمانيا وخلال ضربات الترجيح كان بين الخشبات اثنان من أفضل حراس المرمى، نويير وبوفون، حارس زئبق متحمس وحارس جبل متمرس، كانت أقدام اللاعبين الكبار ترتجف قبل قلوبهم، وكان بوفون تحديداً متمركزاً ومُرّكزاً ومرعباً وكأنه أسد واثق أو فهد متأهب، وكلاهما مدرسة، مخضرمة وحديثة ومنها يمكن لمشروع حراس المستقبل أن ينهل.

كل حين

حارس المرمى

عندما قرر حارس نادي الوصل السابق أحمد والملقب بديدا مغادرته إلى النادي الأهلي، غادره لسببين كما يبدو لي، أولهما وهو أهمهما..

لماذا المعسكرات؟ أتوقع أن تكون معظم أندية العالم إن لم يكن كلها دون استثناء هي في معسكرات صيفية، أثناء توقف المواسم الرياضية، وحالياً تتوالى الأخبار علينا حول معسكرات الأندية الأوروبية في شرق آسيا، وفي الولايات الأميركية، وكذلك معسكرات الأندية الإماراتية في ربوع وأجواء أوروبا الاستثنائية.
فلا شك في أن الأهداف الأساسية العامة لهذه المعسكرات هو منح الفرصة الكافية والمركزة والمتفرغة لكل أطقم الفريق وعناصره وخاصة الجدد منهم للتعارف والتآلف والتفاهم من خارج الملعب وفي داخله، فالمنافسات تتطلب وجود فريق عمل واحد على قلب رجل واحد ونحو هدف واحد، وهذا هو الهدف الأساسي من المعسكرات، كيف يكون الفريق كتلة واحدة وفي ذات الوقت متكاملة.
وبالتالي هي فرصة للاختبار، وفرصة للاختيار، ولهذا فالمعسكرات مثل المختبرات، للفحص والتقييم والدمج والمزج واستبعاد الشوائب وتطهير المعادن وتوحيد العناصر وصياغة المعادلات وتركيب المواد وإنتاج أفضل المخرجات وأقواها وأكثرها مرونة وفاعلية، المنافسة الرياضية تحتاج إلى كيمياء خاصة، ولكن أحياناً الخلطات تؤدي إلى غلطات، ومن المعسكر يبدأ الفريق بالتعثر، فهل في علم الإدارة الرياضية ما يساعدنا على قياس مدخلات المعسكرات ومخرجاتها قبل بداية الموسم؟
ما سبق هو من وجهة نظر الجانب الفني العام وكذلك المعنوي، وهما متطلبان أساسيان لتأسيس الفريق القوي، ولكن الأندية الأوروبية لها أهداف أخرى من المعسكرات الخارجية، وهي الأهداف التسويقية، فالأندية الأوروبية أندية استثمارية في الأعمال الرياضية، والأسواق الشرق آسيوية تحديداً هي أسواق غنية بالجماهير الغفيرة، وكل شخص في شرق آسيا لديه ناد أوروبي مفضل، وربما أكثر.
وهذا كله يمثل قوة شرائية عالية، تتطلب معسكرات تسويقية ومحفزات شرائية، وكلها تحتم ترابط الجانب التسويقي مع الجوانب الفنية والمعنوية، وحولها الجوانب الاستثمارية والإدارية، وتقودها استراتيجية النادي لتكون المعسكرات أدوات لتحقيق الأهداف في مرمى المنافسين والخصوم وفي خزائن النادي والأصول، والنتيجة قوة فنية وقوة مالية وقوة مهنية، تضمن استمرارية قوة المنافسة وتطورها وتجددها بالمعسكرات الرياضية.
وبالنسبة لأنديتنا فالفارق شاسع، سابقاً كانت المعسكرات الخارجية للسياحة، وتبدو ما زالت، ومع أننا في عصر الاحتراف إلا أنه يطل علينا فقط في المعسكرات، ويظل الاحتراف لدينا استثناء وفي المناسبات، وليس في كل الأوقات، ولهذا نحتاج للمعسكر أكثر وأكثر حتى نرفع اللياقة في الملعب، ونرفع اللباقة خارجه، وليكون المعسكر الرياضي دورة أساسية في تأسيس الوعي الاحترافي، والوعي هو المرحلة الأولى، بل اللبنة الأولى في الطريق إلى الكرة العالمية.

المعسكرات مختبرات

لماذا المعسكرات؟ أتوقع أن تكون معظم أندية العالم إن لم يكن كلها دون استثناء هي في معسكرات صيفية، أثناء توقف المواسم الرياضية، وحالياً تتوالى الأخبار علينا .

موازنة بلدية تحقق فوائض مالية وبأرقام قياسية، وهي نتائج استثنائية، فالبلديات في العادة تطلب المساعدات من الحكومات، ولكن ما علاقة البلدية وفوائضها المالية بالرياضة وأمراضها الحالية، وهل الرياضة مريضة، ربما، خاصة أن الأمراض المالية لها عوارض والاحتراف الإسرافي له قوارض، وأصبحت خزائن الأندية خاوية، وقد تراجعت وانسحبت وألغت وهددت، مسلسل الأندية وألعابها المتوقفة لن يتوقف، وتبحث دائماً عن موارد لتمويلها قبل أن تغلق أبوابها، ولكن ما علاقة البلدية بالرياضة؟ الواقع والتاريخ يقول إن بلدية دبي هي أصل الرياضة بل هي أم الرياضة ولها أدوار أساسية فيها، سابقاً وحاضراً ومستقبلاً، هذا الكلام ليس من وحي الخيال والأوهام، ولكنه حقيقة وتصدق عليه الأرقام، والأرقام معلنة بعفوية ومن دون إلزام.
وأهمية البلدية وقيمتها وقوتها معروفة والشواهد واضحة، بداية من قاعدة الموظفين من رياضيين ممارسين محترفين وهواة أو جماهير شغوفة، وكذلك من قياديين طموحين، نسيج متنوع ومكون من كل شرائح العملاء العاملين والمتعاملين، ولهذا نجد في بلدية دبي كل ألوان الأندية وكذلك كل الألعاب، وينعكس ذلك أيضاً في أنشطتها وأهدافها، وعلى المستوى الداخلي يظل نادي بلدية دبي عنواناً لذلك، وتظل بعض أندية الهواة تحلم بمثله، وكل منشآت الأندية في دبي قد تم رسم مخططاتها في البلدية، وتم وضع أسسها بمعرفة البلدية وبإشرافها، وحالياً مشاريع البلدية ومرفقاتها العامة والمنتشرة في كل أنحاء دبي في الحدائق وعلى الشواطئ كلها تخدم الرياضة وخاصة في المماشي التي أصبحت الملاذ المفتوح لممارسة الرياضة للجميع، رياضة بدنية ورياضة ترويحية، بصمة البلدية واضحة على الرياضة المجتمعية كما هي على الرياضة الاحترافية.
ولكن هل يمكن للبلدية أن تلعب دوراً إضافياً أو أكثر تأثيراً في رياضة الإمارات ما يعزز من سمعة البلدية في المسؤولية المجتمعية كما يعزز من إمكانات الأندية الرياضية؟ البعض يقول نعم، فالمؤتمر الإعلامي الذي خصصته البلدية للإعلان عن نتائجها المالية،والتي تتباهى بها ولو بحكمة وحوكمة، فذلك يعتبر استمراراً لنهجها المستمر في الشفافية كما أنه يؤكد كفاءتها الإدارية، والمؤشرات المالية الرقمية تؤكد ذلك بل إنها مميزة وتبدو استثنائية، وكما يمكن أن نفهم من ذلك أن خدمات البلدية مكتملة ومميزة، وأنها لا تتلقى أية موازنات من الحكومة، وكما يشير إلى إمكانية تخفيض بعض الرسوم، وفي ذات الوقت ومن واقع ما ورد في المؤتمر يمكن لهذه الإيرادات وفوائضها أن تتضاعف من خلال العديد من الفرص المتاحة سواء ما يتعلق بالخدمات الإدارية أو الاستثمارية.
مليارات الدراهم فائضة في جهة واحدة وأهدافها منجزة بأريحية وبربحية وبجودة وبصورة كاملة، والرياضة وشبابها وهم المستقبل الأولى للاستفادة بجزء سنوي من هذه الفوائض، فهل نرى علاقة استراتيجية، مجتمعية ورياضية واستثمارية بين بلدية دبي ونادي دبي، إذ تبني وتتبنى رؤية النادي، ليكون عضواً ثابتاً ومؤثراً، ضمن مصفوفة أندية دبي الاحترافية.

نادي بلدية دبي

موازنة بلدية تحقق فوائض مالية وبأرقام قياسية، وهي نتائج استثنائية، فالبلديات في العادة تطلب المساعدات من الحكومات، ولكن ما..

بعد مقال رسالة الوصل وصلتني رسائل عديدة، أهمها هذه الرسالة، رسالة من سكان الوصل الأصليين، وكنت أعتقد أنهم من المندثرين، هم استثناء، هم أساطير ليس لهم منافس ولا مثيل ولا حليف في العصر الحديث، لا تملك إلا أن تقف لهم احتراماً وتقديراً وإعجاباً، ولهذا أدعوك لأن تقرأ معي ما ورد في رسالتهم وكلها ورود وموارد، جميلة وقوية، تم تنسيقها وتنظيمها وصياغتها لترسم لنا دليلاً وميثاقاً للعمل الاستراتيجي الاحترافي النظيف.
اقرأ معي، اقرأ معي الإرث التاريخي، اقرأ معي الرؤية المستقبلية، اقرأ معي القيادة الاستراتيجية، اقرأ معي الكفاءة الإدارية اقرأ معي الروح الوصلاوية، اقرأ معي الرسالة الذهبية، اقرأ معي كلام الإمبراطور، اقرأ معي ما بين الأقواس واقرأ معي ما بين السطور، وستقرأ ما في الصدور كما ستقرأ طريق العبور، وإليكم الرسالة باختصار:
السادة رئيس وأعضاء مجلس الإدارة، الموضوع: تعزيز القدرات الإدارية من ع ن س التاريخ 4 مايو ( 1986)
- شكراً لكم على جهودكم التي أثمرت عن نتائج (لا نقبل فيها إلا بالمركز الأول)، وحيث إن إيماننا بأن (المركز الثاني يساوي المركز الأخير)، وهو ما قامت عليه (مبادئنا وأعرافنا).
- علماً بأن تجربة الوصل الرائدة أصبحت مستنسخة وهي المتمثلة في الاهتمام (بالمدارس) والمراحل السنية والأنظمة الإدارية.
- ولهذا لا بد من (مضاعفة الجهد واجتياز حالة الاسترخاء) الحالية، وتطوير استراتيجية جديدة من خلال (العمل الدؤوب والإبتكار والتجديد ) ويكون ذلك (عنواناً جديداً) لمواصلة المنافسة والصدارة، (ونكون في المقدمة) وعلى بصيرة وبثقة.
- ولذلك نقترح عليكم مناقشة إحداث (نقلة نوعية في التنظيم الإداري للنادي)، (ودعوة المؤسسين ورجال الأعمال والقيادات المثقفة) للتشاور والمشاركة، وتشكيل جهاز أعلى للنادي (وتطعيم المجلس الحالي ببعض العناصر الشابة والمؤهلة)، وفي تقديرنا أن هذا التصور سيساعد على رسم المرحلة القادمة وسيساهم في مواصلة الطفرة وتجددها تلقائياً وذاتياً.
هنا انتهت الرسالة، وهي في الواقع لا تحتاج إلى تعقيب أكثر مما ذكرته في المقدمة مع الإشارة إلى بعض المعاني والمغازي المستوحاة من بعض المصطلحات التي وردت فيها، مصطلحات تبدو حديثة للكثير منا، بينما وهي كانت عادية في أروقة نادي الوصل، مثل (المركز الأول والقمة، التأهيل والتدريب، التنظيم والتقييم، الابتكار والإبداع، التمكين والصف الثاني، التحفيز وعصف الأفكار وغيرها كثير)، انتهت الرسالة وكأنها كانت من كوكب آخر وهي تقرأ المستقبل، والسؤال، هل يصل الوصل ؟ وإذا وصل هل سيظل أم سيضل ؟ الوصل ذهب وهو الأصل، وسيعود والبركة في الأجيال الحالية وفي مجتمع الوصل وفي الجميع.

رسالة الوصل الأصلية

بعد مقال رسالة الوصل وصلتني رسائل عديدة، أهمها هذه الرسالة، رسالة من سكان الوصل الأصليين، وكنت أعتقد أنهم من المندثرين، هم..

رسالة الوصل قديمة التاريخ نسبياً، حديثة التاريخ إعلامياً، ليس فقط بالنسبة للتاريخ الظاهر في أعلى الرسالة، ولكن أيضاً بالنسبة لتاريخ المحتوى والمضمون، هل هذا جديد مستحدث، أم أنه قديم مستخرج؟. ومن جانب آخر، هل هو خاص أم عام؟. وأيضاً هل هو محاورة ومناورة أم واقع واستسلام؟. وأيضاً هل تسريب الرسالة رسمي أم عفوي؟. لا شك أن الجميع ينظر إلى الرسالة بأنها استثنائية، ولا شك أن الرسالة مباشرة، وتبدو وكأنها نهائية.
ولا أتوقع أن مثل هذه الرسالة تصدر من نادٍ مثل نادي الوصل، من خلال مخالفة أو تسلسل، وطبعاً ليست بالصدفة، لا شك أنها صدرت بعد أن تجاوزت كل مراحلها البحثية والتحليلية والتحضيرية، ولا شك أنها كانت كلها تؤدي إلى طريق واحد، ولكن المشكلة أن الطريق لا يؤدي إلى الهدف في الملعب، بل بالعكس، إلى خارج الملعب، وعندما تخرج الكرة خارج الملعب، يتوقف اللعب.
ومن جانب آخر، هل مجلس دبي الرياضي لا يعلم بالرسالة قبل صدورها، أم أن هناك اتفاقاً نهائياً بشأنها، وأيضاً بشأن نشرها؟
وكما أنه من منظور آخر، فإن لهذه الرسالة تفسيرين، بل معنيين.. المعنى الأول من داخل أروقة نادي الوصل، وواضح أن الوصل لن يصل، والرسالة فقط وصلت، منذ مدة طويلة، الوصل قد خسر المنافسة الرياضية، وبعد أن كان مجرة نجوم، بل ومنجم نجوم، أصبح يعلو الوجوه الوجوم، وعند غياب المصادر الداخلية، تعتمد على المصادر الخارجية، وهذا يعني أن تعتمد على السوق، والسوق لا يرحم، فيه البضاعة الفاسدة والبضاعة الغالية، والتجارة تحتاج ميزانية وإدارة، ومهارة وشطارة، والوصل لا يتنازل عن اللعب النظيف في الملعب ولا في المكتب، والوصل سبق أن وصل، ولا ننسى أن الوصل هو الأصل، ولهذا أيضاً، الوصل خسر المنافسة المالية، وقد كانت هذه الرسالة الاستثنائية.
والمعنى الثاني للرسالة، هو المعنى المقصود من وجهة نظري، فالموازنات المالية لا تكفي كل هذه الألعاب الجماعية والفردية، وفي الواقع أنها لا تكفي كل هذه الأندية الانفرادية، موازنات مالية عالية، قواعد جماهيرية قليلة، ألعاب عديدة ومتنوعة، رعايات منخفضة ومحدودة، إدارات عادية ومتطوعة، ومن ثم، نتائج وإنجازات خجولة، مصفوفة مدخلات ومخرجات غير متناسقة وغير منطقية وغير اقتصادية، وبالتالي، في النهاية هي غير ذات جدوى، الحقيقة في الرسالة مسجلة، وفي السجلات لا توجد إنجازات حقيقة.
الرسالة لا تشير فقط إلى أن الهرم ما زال مقلوباً، بل إنها تؤكد أن الهرم قد هَرِم، ويحتاج إلى هدم وإعادة بناء، ويحتاج إلى استراتيجية رياضية مالية جديدة، بعيدة عن التغطيات والفقاعات، وتحتاج أولاً إلى عمل كثيف واحترافي في الاجتماعات داخل القاعات، والإجابة عن، ما العلاقة بين الموازنات ومقدارها، والأهداف وأرقامها، والإنجازات وقيمتها!

رسالة الوصل

رسالة الوصل قديمة التاريخ نسبياً، حديثة التاريخ إعلامياً، ليس فقط بالنسبة للتاريخ الظاهر في أعلى الرسالة، ولكن أيضاً بالنسبة..

عندما يكون ما تكتبه مقالاً أسبوعياً فإنك تحاول أن تلتزم به في توقيته وبغض النظر عن بداية الموسم أو خلاله أو أثناء سباته وإن كانت الحياة في هذه الزمان لا سبات لها، ولا حدود بين الليل والنهار ولا حدود بين الأحداث والأخبار، وفي ذات الوقت تحاول أن يكون المقال ولو أنه في الحدود الرياضية، إلا أنك تحاول أيضاً أن يكون هو أسلوب حياة أيضاً كما هي الرياضة، ويكون صالحاً للتداول ليلاً ونهاراً وحاضراً ومستقبلاً، وباختصار تحاول أن يكون المقال نظيفاً ونافعاً ومستداماً، كل ذلك يقف أمامك تحدياً ممتعاً ويؤدي إلى تحفيز خيالك وتحريك أفكارك ويظل المجتمع حولك هو ملهمك، فالمقال منهم ولهم كما هو منك ولك، الكاتب يقرأ وهو يكتب والقارئ يكتب وهو يقرأ.
وقد انتهى رمضان وهو موسم الخيرات والعبادات، وكان للجميع قبله استعدادات ومعسكرات وفي أوله مبادرات وتحفيزات وفي أوسطه أنشطة ومنافسات ولا شك أن في آخره جوائز ومكافآت، ولا شك أن لكل مجتهد نصيباً وعلى قدر أهل العزم تأتي العزائم ونسأل الله لنا ولكم القبول.
وكما هو انتهاء موسم رمضان فقد انتهت قبله وخلاله كل مواسم الرياضة ما عدا بطولة القارة العجوز، وهذا طبيعي فالعجوز ليست كالشباب، مواسم محلية أوروبية طويلة ومنتخبات أوروبية عديدة، ودائماً قمة العطاء في النهايات كما هي قمة التشويق في المباريات، ومازال رونالدو في قمة المثابرة، لا يكل ولا يمل ويظل طوال الموسم في عمل، من بعد ومن قبل، وهو نموذج استثنائي في الجهد والعزم والأمل، ومازال يمارس هوايته في تكسير الأرقام القياسية بل ويرفعها إلى الأعلى، وكذلك مازالت ويلز تكتب التاريخ وتواصل مفاجآتها، وربما تكون أيسلندا حذت حذوها، وإن كانتا قد تجاوزتا حدودهما، ولمن شاهد مباراة إيطاليا وألمانيا فقد شاهد النهائي وشهد عليه، قمة المتعة والإثارة، وفي الواقع بعدها ينتهي موسم المشاهدة، وبانتهاء دور الثمانية ستقترب البطولة من النهاية، ودور الأربعة سيكون في الواقع معركة، والعبرة دائماً في الخاتمة، وبانتظار أطراف النهائي ولا شك أن الفائز سيكون هو المنتخب الاستثنائي.
وأيضاً في الإمارات انتهى موسم بطولات رمضان وأهمها بطولة قدرات بلا حدود، هذا الشعار استثنائي وكله إبداع وابتكار وكله تحد وتحفيز وكله مستقبل وخيال، وبالرغم من أن الموسم انتهى إلا أن هذا المسمى يسير في عكس اتجاه التيار ولا نهاية ولا سدود، فقط قدرات بلا حدود.
وأيضاً موسم الانتخابات للاتحادات الرياضية المحلية قد انتهى أو يوشك أن ينتهي، ومع نهاية الدورات السابقة تبدأ دورات جديدة، وهذه الانتخابات وكذلك الاتحادات تحتاج كلها إلى عدة مقالات، وإن كانت تبدو المؤشرات مع البدايات دون الآمال والتوقعات.
ونختم بما اعتبره النهاية المبكرة لموسم اتحاد كرة القدم، وهذا أيضاً يحتاج إلى حديث مستقل بعد أن أطلق علي بوجسيم صافرته مع توجيه شديد اللهجة للاتحاد وبطاقة صفراء للجنة الحكام، ولنا عودة ونأمل ألا نحتاج فيه إلى وقت إضافي أو ركلات جزاء.

نهاية الموسم

عندما يكون ما تكتبه مقالاً أسبوعياً فإنك تحاول أن تلتزم به في توقيته وبغض النظر عن بداية الموسم أو خلاله أو أثناء سباته وإن..

قال كتبت لنا وتحدثت معنا في مقالات رمضان عن الصحة وعن الإيمان وعن التراويح وعن الترويح وعن الإنسان، هذا هو العنوان الدائم في رمضان، صوموا تصحوا وبالتقوى تزودوا، ولكن ماذا عن بطولات كرة القدم المزدحمة والتي قد تصل إلى حد التخمة في شهر رمضان الحالي، قلت له لا شك أن هذه البطولات تستحق عدة مقالات، وهذا العام البطولات متعددة ومتنوعة مثل مائدة المأكولات في شهر الخيرات، من كرة الصالات إلى السباعيات وغيرها من المباريات والانتهاء طبعاً مع بطولات القارات، وعليك أن تختار كما تحب وكما تشتهي، لكل بطولة مذاق ولكل مذاق عشاق، ويمكنك التنوع في المشاهدة والمتعة ومع كل مباراة هناك وجبة، ولابد من تنسيق الوقت والجلسة.
ولكن الدنيا كلها مستويات ومقامات، هناك عادي وأدنى وهناك مميز وأعلى، وفي كرة القدم في رمضان الحالي لا تملك إلا أن تُتابع المباريات من قبل الفطور إلى بعد السحور، بدأت مباريات كوبا أميركا من نهاية شعبان وهي أم البطولات، بداية من تصفيات المجموعات ولم تخيب الآمال ولم تخلُ من مفاجآت، الأورغواي والبارغواي والبرازيل أيضاً كلها غادرت وكلها كانت دون المستويات، وفي الواقع لم يتسنَ لي مشاهدتها إلا في الأخبار ومجرد لقطات، وفي النهاية النهائي تكرار للمنافسة بين أفضل المنتخبات، تأكيد تشيلي وانتقام الأرجنتين، وميسي تحديداً الذي يبحث عن الكأس وعن أغلى الميداليات، وكلنا نتفق أن متابعة ميسي متعة والجميع يرفع له دائماً القبعة، عندما يراوغ وعندما يمرر وعندما يحرز الأهداف، سواء فاز بالكأس الغالية عالياً أو أن الكأس تغلت عليه وتعالت عنه، وفي تقديري تظل الكأس هي الخاسرة.
وأما بطولة أوروبا القارة العجوز فلا يمكن حتى الآن ترجيح من سيفوز، ولأول مرة أربعة وعشرون منتخباً، والآراء بين المؤيد والمعارض، ولكن تشير النتائج في تصفيات المجموعات إلى أن كافة المنتخبات في نفس المستويات، أنظر إلى التصنيفات والترشيحات ومن ثم أنظر إلى جدول الترتيب والمستويات، روسيا والسويد خرجت مبكراً، وويلز وأيسلندا حققت تأهلاً مستحقاً، وخلال ذلك كانت النجومية للجماهير الأوروبية، حضور كثيف ولوحات جميلة وجماهير أجمل وتشجيع استثنائي مع الاستثناء لمن يتصف بالغباء.
بدأ دور الستة عشر في يوم السبت وينتهي يوم الاثنين، وكلها مباريات قوية كما أنها ستكون فنية، لا توجد فرصة للتعويض، ولابد من التوازن بين الدفاع والهجوم، وإما إلى الأمام أو الخروج، الآن تبدأ البطولة، ومن يفوز في أربع مباريات متتالية ومتصاعدة في الضغط والقوة، لا شك أنه سيستحق القمة، وإلى النهائي مسار سالك ومسار شائك، وكلها مباريات كسر عظم، ولكن منها مذاقا مختلفا، حلاوتها في توازنها وأسرارها، مباريات لا يمكن التكهن بنتائجها ويترقبها الجميع، وأهمها أسبانيا وإيطاليا، فهل هي نهائي مبكر جداً، والبطولة كلها أرقام قياسية وإنجازات استثنائية، ومع المتعة وكرة القدم الاحترافية نحن بانتظار القائمة النهائية لمنتخبات دور الثمانية، ولا نستبعد منتخباً مغموراً مع منتخب مشهور في مباراة النهائي.

كوبا وأوروبا

قال كتبت لنا وتحدثت معنا في مقالات رمضان عن الصحة وعن الإيمان وعن التراويح وعن الترويح وعن الإنسان، هذا هو العنوان الدائم..

■ زارني الزميل العزيز على مائدة الإفطار، وقال عندي لك اليوم علوم وأخبار، قلت له: هات؛ الدنيا الآن ما فيها أسرار.
قال: بعد حوالي أكثر من خمسين سنة من الإدمان اليومي على أكل (اللقيمات) عند الإفطار في شهر رمضان، فقد قررت الإقلاع عنها نهائياً، بالرغم من أنها لذيذة ولها قيمة غذائية، كما أنها تساعد على تهدئة الأعصاب وتوفر السعادة السكرية للصائم عند إفطاره، إلا أن مضاعفاتها السكرية عكسية، وكل ما يزيد عن حده ينقلب ضده؛ فسعادة البداية تنتهي بكآبة النهاية عندما تجد نفسك عند صلاة العشاء في عالم آخر، حرقان وغثيان وفيضان، هي وجبة دسمة في غير محلها في رمضان؛ شهر الصيام وجدوى الطعام والاستعداد للقيام، وأيضاً تطوير القوام؛ فالصيام والكفاءة في إدارة الذات مع تفاعل جاذبية الطعام هي طريقك لتحسين لياقتك والمحافظة على صحتك وتعزيز مناعتك وتقوية بدنك.
قلت له: هذا رأي ونصيحة و«بعد شو عندك»، قال: وبعد حوالي خمسين سنة من أداء صلاة التراويح يومياً في شهر رمضان، من مسجد إلى آخر ومن إمام إلى آخر ومن الحرم إلى مسجد الفريج، ومن ثمان إلى عشرين، تسمع القرآن وتكبر وتركع وتسجد وتدعو في حركات روحية وذهنية وبدنية، وجبة عبادات دسمة تخلو من أي سلبية وكلها إيجابية، ترويض للنفس ومرونة للبدن وتحفيز للعمل وإدارة للإرادة وتقرب للرب واستعداد لما بعد رمضان، ومع ذلك الجميع مستعجل، والأصل أن نركز ونخشع ونستغفر، قلت له: هذا كلام جميل ونافع و«بعد شو عندك».
■ قال وخلال خمسين سنة من معايشة الدورات الرياضية في شهر رمضان، من أيام (التريك) وشبك الكرة الطائرة إلى شباك دورة ند الشبا، دورة الناس لكل الناس، دورة أولمبياد رمضان، دورة هي أم الدورات، وهي بطولة في بطولات، وجبات دسمة على طاولة واحدة وفي صالة واحدة، وجبات دسمة في الابتكار والإبداع، ووجبات دسمة في التنسيق والتسويق، وجبات دسمة في التنظيم والتنفيذ، وجبات دسمة في الترفيه والتشويق، وجبات دسمة في الحماس والإثارة، ووجبات دسمة في الأداء والمهارة، دورة متعددة المذاقات والمردودات، دورة كل أفراد العائلة والجاليات، كلها وجبات دسمة وكلها خالية من الدسم.
قلت له هذا عادي عند شيوخنا محترفي التحدي، و«بعد شو عندك»، قال: وربما لأول مرة بعد خمسين سنة تجتمع بطولتان قاريتان من الوزن الثقيل في شهر رمضان: بطولة الأمم الأوروبية وبطولة أميركا الجنوبية، أفضل المنتخبات العالمية وألمع النجوم الاستثنائية، مباريات احترافية دسمة فنياً وتخطيطاً، مذاقات أوروبية ولاتينية، مباريات جمالية واستعراضية، مباريات قوية ومتعددة، تتزاحم مواعيدها مع مواعيد أنشطة رمضان، وتتنافس وجباتها وتتكامل وتتوازن مع وجبات رمضان الدسمة الدينية والغذائية والصحية والبدنية والرياضية والاجتماعية والمعنوية والروحية والترويحية.
قلت له: هذه فرصة منفعة ومتعة ويحتاج البرنامج اليومي إلى خطة.
■ ورمضان هكذا يكون دائماً مميزاً، ويظل رمضان في حد ذاته وجبة دسمة خالية من أي دهون ضارة ومتكاملاً دنيوياً ودينياً، وعلينا أخي بالتنوع في الغذاء من خلال التنوع والتوازن في الوجبات الدسمة، نركز على الإيجابيات ونتخلص من السلبيات، ولا شك أنه فرصة للتخلص من الذنوب والسيئات المزمنة ومن الدهون والأوزان الثقيلة، ويحتاج إلى إدارة وإرادة.

وجبات دسمة

■ زارني الزميل العزيز على مائدة الإفطار، وقال عندي لك اليوم علوم وأخبار، قلت له: هات؛ الدنيا الآن ما فيها أسرار..

تواصل معي الزميل العميل، وقدم تهنئته بقدوم الشهر الفضيل، وطبعاً، التهنئة موصولة لكم وللجميع، وذكرني وأوصاني بالاجتهاد في العمل، رجاء المغفرة والرحمة من الغفار الرحيم، ونسأل الله قبول الصيام والقيام، ونسأله الجنة، ونعوذ به من الجحيم، وأردف الزميل متسائلاً، وماذا عن الرياضة في رمضان؟، أجبته أن رمضان كله رياضة، فهو رياضة في رياضة، اندهش، وقبل أن تتفاقم دهشته، أردفته بأن الرياضة هي لبعض الناس عادات، وتتضاعف ممارساتها في رمضان، كما هو في رمضان من عبادات، تتضاعف معها الحسنات، وتعلو بها الدرجات، بل إن الرياضة تتنوع في رمضان.
كما تتنوع العبادات، وقلت سأشرح لك، لعل ذلك ينفعني وينفعك وينفع غيرك، وبداية، نجد أن الرياضي المداوم على الرياضة في غير رمضان، نجده دائماً نشيطاً وسعيداً ومفيداً، فالرياضة عادة تفاعلية، تساعد على تحفيز الحياة الإيجابية، ولهذا، فالأولى أن نكون كذلك خلال شهر رمضان، فالرياضة البدنية عادات تساعد على تأدية العبادات بنشاط، وإن شاء الله بخالص النيات، وفي رمضان تحديداً، الرياضة ليست بدنية فقط، ليست لتناسق الجسد وتقوية نبض القلب والصحة، وليست فقط للقدرة وللياقة والسرعة، الرياضة في رمضان، نمارسها طوال شهر رمضان، وفي كل مكان وفي كل زمان، رمضان رياضة في رياضة، رياضة بدنية، رياضة عقلية، رياضة نفسية، رياضة اجتماعية، رياضة روحية، رياضة أخلاقية، ويجمع كل ذلك، أن الرياضة في رمضان، هي رياضة إيمانية بالدرجة الأولى، وهي بدرجة الإخلاص، والإيمان هو خلاصة الخلاصة.
ونحن في رمضان، في معسكر الرياضة الإيمانية، وكما تقوم الأندية بتنظيم وتنفيذ معسكرات رياضية خارجية بموازنات غير عادية قبل بداية كل موسم، وكل ذلك أساساً لرفع اللياقة البدنية، استعداداً للمسابقات والمنافسات الرياضية، فالمركز الأول والدرجات العلا، لا تتحقق إلا باللياقة الكاملة والثابتة، بل والمتصاعدة، وهكذا رمضان، بل وهو المثل الأعلى، وهو المعسكر الأمثل لرفع اللياقة الإيمانية، وهو الفرصة الأغلى سعياً نحو المنافسة الحقيقية في حقيقة المنافسة، ولا يحتاج منا إلى استثمار الموازنات، فقط يحتاج إلى استغلال الأوقات، وكما أنك في نهاية المعسكر الرياضي، تكون في قمة لياقتك البدنية، فإنه يجب عليك أن تكون في نهاية رمضان في قمة لياقتك الإيمانية، وكذلك الذهنية والمعنوية والبدنية أيضاً، ويضاف إلى ذلك، كل مجالات اللياقة الأخرى، التي يزدهر بها رمضان. في رمضان أخلاقك تسمو، وفي رمضان أعمالك تنمو، وفي رمضان مشاعرك تحنو، وفي رمضان من النيران تنجو، وفي رمضان لياقتك الإيمانية تعلو، وفي رمضان الجنة من الله ترجو، وهذا هو الهدف الذي يجب أن تسعى لإحرازه مع نهاية رمضان، وهو موسم الصيام والقيام.
الرياضة تدريب ومنافسة ونتائج، وكذلك الصيام، تدريب على مقاومة الشهوات، وعلى الاجتهاد في أداء العبادات، وهي منافسة أساسية مع الذات، وهي مجال التنافس، وفي ذلك فليتنافس المتنافسون، ليكونوا من الفائزين المتصدرين، ومع مراعاة أن اللياقة البدنية ترتفع وتنخفض من وقت لآخر، ومن موقف لآخر، ولا تدري، قد تكون في أعلى قمتها مساءً، وقد تكون في أدنى قاعها صباحاً، فاحذر أخي، وواظب على تمارينكم الرمضانية خلال رمضان وبعده، لكي تحافظ على لياقتك الإيمانية مع البدنية.

اللياقة الإيمانية

تواصل معي الزميل العميل، وقدم تهنئته بقدوم الشهر الفضيل، وطبعاً، التهنئة موصولة لكم وللجميع..

مدخل هذا المقال وفكرته هي مناسبة انتهاء سباق القفال، وهي مناسبة لا تمر علينا مرور الكرام، بل تفرض علينا التأمل في التراث والتفكر في الكلام، وسباق القفال تطور من مجرد فكرة سباق بحري تراثي إلى إرث رياضي ثقافي، ولا شك أن من أهم الأنشطة المصاحبة لسباق القفال، بل هو أهمها على الإطلاق وبتميز وبانفراد هو بلا شك حديث سمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم نائب حاكم دبي، وزير المالية، وهو حديث الرياضة الاستثنائي، فحديث سموه من الأحاديث النوادر، ولا تملك إلا أن تقرأه كلمة كلمة، وفي كل كلمة هناك معنى ورسالة، وقد انتهى الموسم الكروي وتوزعت الكؤوس ورفعت فوق الرؤوس، وقد وجدت أن الوقت هو وقت المقال للحديث عن حديث القفال، وهو حديث الشيخ حمدان.
سمو الشيخ حمدان كان ومازال هو دائماً في الصدارة عند الحديث عن الصراحة، كان سموه ومازال في فهم الرياضة أعلى موهبة من كل من هو في وسط الرياضة، ولهذا فسموه ثروة فكرية في الرؤية الرياضية، فماذا قال؟
حديث سموه لم يخرج عن نطاق قوسين، رأس المال البشري ورأس المال المادي، وباختصار قال إنه في ظل غياب رأس المال البشري يضيع رأس المال المادي ولو كان موجوداً ومتوفراً، وبالتالي لا توجد له عوائد، لا مادية ولا معنوية ولا نوعية ولا كمية ولا حاضرة ولا مستقبلية، وباختصار قال إن الاحتراف ليس احتراف الأموال ولكن احتراف الرجال، في الأقوال والأعمال والأفعال.
وعندما نستعرض العناوين العريضة للمحاور الأساسية لحديث سموه لهذا العام نجدها لا تخرج عن الاحتراف الوهمي والأموال المهدرة والعزوف الجماهيري ومحدودية الإنجازات والإدارات الاتكالية والتخلف الابتكاري والخلل التنظيمي وغياب المحاسبة، وهذه هي باختصار أهم مكونات المدخلات الأساسية لإعادة تنظيم بيت اتحاد كرة القدم في دولة الإمارات وتقوية قواعده، بل وربما قد يتحتم على مجلس إدارته إعادة تأسيسها.
ولهذا أرى أن الرئيس بن غليطة قد تحصل على توجيهات استراتيجية استثنائية ومجانية من سمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم، وهو أول من تبنى وتوقع بداية مرحلة شبابية جديدة في إدارة الاتحاد، وعلى بن غليطة الآن هو وفريق عمله، مراجعة خلطته، أهدافها ومعاييرها ومدخلاتها وبرامجها وأولوياتها وآلياتها، لا بد أن تكون الخلطة بنكهة عصرية وذكية وبالتأكيد مستقبلية، وأهم مفاتيح ذلك هي القيادة القوية في القرار والحكيمة في الاستشارة، مع الإدارة التنفيذية بالخبرة وبالمواهب، وهكذا تتوفر المعادلة التي تؤسس منهج الاحترافية في اتحاد كرة القدم وأنديته.
ومع ختام المقال لا بد أن يكون الختام مسكاً، لدينا حتى الآن ستة وعشرون قفالاً، وأعتقد أن في معظمها، إن لم يكن فيها كلها، لسمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم حديثاً، وفي الواقع هو تقرير تاريخي ودليل مستقبلي، ولهذا أقترح تجميع كل ذلك وتوثيقه، فهو وثيقة تاريخية، كما أنه مرجع بحثي للمهتمين بشؤون الرياضة عموماً، وكرة القدم خصوصاً.

حديث حمدان

مدخل هذا المقال وفكرته هي مناسبة انتهاء سباق القفال، وهي مناسبة لا تمر علينا مرور الكرام، بل تفرض علينا التأمل في التراث والتفكر..

هذه ليست علامة تجارية لمصنع الحديد الجديد في عاصمة أسبانيا مدريد، هذه المدينة التاريخية التي تعدت كونها عاصمة سياسية للمملكة الأسبانية وأصبحت العاصمة الرياضية لكرة القدم الأوروبية، وإذا أضفنا إلى مدريد برشلونة الساحرة، ستنفرد أسبانيا بكل الجواهر الثمينة وعناصر المتعة في فنون كرة القدم الجميلة.
وبالرغم من أن أنواع الحديد الرئيسة والمعروفة لدينا من أيام الدراسة الثانوية والتي تتراوح بين المطاوع والزهر والصلب، إلا أن مصنع حديد مدريد لا يتعامل إلا مع الحديد الصلب، لا يقبل إلا مدخلاته وليس له مخرجات غيره، حديد في حديد لا ينتج إلا حديداً ولهذا مباريات مدريد ليس فيها جديد ولكنها من حديد، ويقول المثل لا يفل الحديد إلا الحديد.
متعة كرة القدم تكون من نوع مختلف تماماً عندما تمتزج القوة مع الفن، بل وتنصهر القوة مع الفن وتنتج لنا كرة قدم مدريدية، ولا تخرج معاني كلمات ريال وأتليتكو في اللغة اللاتينية عن الرياضي الملكي القوي، هذه هي كرة مدريد، علامة تجارية خاصة بها، وتذكرنا بالمهندسة الفنانة زها حديد.
حيث اللعب بالهندسة في الرسالة وفي التصميم، هي كانت تلعب كرة قدم مدريدية في العالم الهندسي، وريال وأتليتكو يتفنون في الهندسة الحديدية ويتقنونها في العالم الكروي، وهذه هي كرة مدريد استمتعنا بها أوروبياً منذ عامين عندما تفوق ريال على أتليتكو، وتتمتع بها أسبانياً سنوياً في ديربيات مدريد المحلية، وعادت لنا الفرصة هذا العام مرة أخرى أوروبياً عندما تجمعت مدريد في مدينة ميلانو الأزياء وكل جديد.
سيموني مع أتليتكو مدريد من زمان، لاعباً ومدرباً وقد أسس للنادي شخصية وعنواناً، وفي الواقع أن شخصية النادي هي شخصية سيموني، شخصية حديدية قوية في كل شيء وفي كل وقت، وملامح الوجه عنوان ذلك والأداء في الملعب هو واقع ذلك، عناصر الفريق ليست باهظة الثمن ولكنها ثقيلة الوزن ومع ذلك هي خفيفة الحركة وجداً صلبة ولهذا أصبح أتليتكو شريكاً كاملاً في المنافسة المدريدية، ومع ذلك غالباً ينتهي مخزون الوقود في المتر الأخير وهذه ضريبة الاستهلاك السريع.
كما حدث في نسخة أبطال الدوري الأوروبي منذ عامين عندما خسر أمام ريال مدريد بالتحديد في الوقت الإضافي بعد أن خسر تقدمه في الوقت الأصلي في آخر الثواني، ولهذا يقول المثل ( كثرة الدق تفك اللحام ) ولو كانت مواد اللحام من صناعة سيموني .
حيث انصهر الجدار الحديدي، قبل أن ينهار في تلك المباراة، وسيموني يقول لا تلوموني، هذه خطتي وهذه خلطتي، أتليتكو قوة جبارة من عناصر عادية ولكن خارقة، وتقدم في كل المباريات كرة القدم الحقيقية، قوة الفن وفن القوة.
أما ريال مدريد فهو في هذا الزمان وحتى الآن مع القوة الصامتة لشخصية زيدان فقد زاد لمعاناً، لمعان الريال ولمعان أيضاً زيدان، نصف موسم استثنائي لمدرب في المستوى الابتدائي.
وكلا الفريقين يتكونان من مجموعة عناصر متكاملة ومتجانسة، قامات وخامات وطاقات ومهارات وشخصيات، وكلا الفريقين يعتمدان على القوة الهجومية الصادمة وعلى المتانة الدفاعية الصامدة، والضربات القوية المباشرة وخاصة الحرة والقانونية، وهي دائماً تكون نافذة ومؤثرة وتنتهي بإحراز الأهداف بصورة مباشرة وغير مباشرة وتكون طريق الفوز والظفر بالبطولات والنواميس.
وفي هذا العام مدينة مدريد هي الفائزة، والشغف والحماس للجماهير، والسعادة والمتعة للمتفرجين، والدروس المدريدية للجميع، لا تكفي الموهبة أو القوة وليست هي الأهم، والأهم القيادة خارج الملعب وداخله، القيادة التي تحفز فريق العمل لاستخراج واستخدام أقصى ما عند الفرد ذاتياً وتعاونياً مع باقي أعضاء فريق العمل.
هذا هو الجهد وهو المطلوب والنتيجة في كرة القدم لا يمكن التكهن بها خاصة عند المنازلة بين الكبار، ولا يمكن أن نتحكم بها، فالكرة تظل تتدحرج حتى تستقر، وقد استقرت هذا العام أيضاً في المتر الأخير، ويظل أتليتكو قوة القيادة، ويظل ريال ملك أوروبا.

حديد مدريد

هذه ليست علامة تجارية لمصنع الحديد الجديد في عاصمة أسبانيا مدريد، هذه المدينة التاريخية التي تعدت كونها عاصمة سياسية للمملكة..

لا أعتقد أن هذا الدرويش يدردش في وسائل التواصل الاجتماعي، فلا أعتقد أنه يملكها وربما لا يميل إليها أصلاً فهو ليس لديه الوقت لذلك، وربما أن الزمن ليس زمنه ولا ينتمي إليه، ويظل يحن إلى زمن المِحَن حيث الرجال رجال، والعمل أمانة أعمال وليس مجرد لعب أطفال، وبالرغم من أنه عاشق بحر وأسماك إلا أنه تخصص كرة وشباك.
وأعتقد أنه محترف إدارة أموال وأملاك، رياضي إداري سابق في النادي ومخضرم، وشخص أمين ومخلص وواعٍ ومحترم، ليس له مصلحة إلا المصلحة العامة وليس له حديث إلا حديث الصراحة التامة، ومثل هؤلاء ينبغي أن نستمع ونسمع لهم، تجاربهم غنية وغزيرة وعميقة ووفيرة والتشاور معهم مكسب وطني في شؤون إدارة الكرة المستديرة، بل في إدارة الحياة.
قال الدنيا الآن مختلفة والرقابة لم تعد غائرة وكذلك أيضاً الضمائر حائرة بين المصلحة الشخصية والمصلحة العامة هي دائرة، قلت له أحتاج إلى بعض التفصيل والأمثال فربما ما تجود به يكون أساس هذا المقال، قال سنبدأ من زمن عصر الثمانينات إلى أن ننتهي في زمن الحوسبة السحابية والحاسبات، قلت والكفاءة المهنية والحوكمة الإدارية، قال هذا هو بيت القصيد وهو مربط الفرس وهو خلاصة ما عندي من خبرات وملاحظات ومقترحات من واقع معاصرة العديد من الإدارات والقيادات في الأندية وسائر الجهات.
وقد كنا في الممشى وكما أقول دائماً، الممشى متنفس، ولهذا قلت له تنفس، فأطلق رجليه قبل أن يتنهد وتتحرك شفتاه تتسابق مع رجليه، وقال كانت للأندية قواعد عريضة تشمل كل الجماهير المنتمية وأعضاء الشرف ورموز المجتمع، تجمعات دائمة وبيانات واضحة، وأيضاً مساهمات مادية لدعم الخزائن الخاوية، كان النادي فعلاً نادياً.
ولكن كان أهم ما في النادي هي اللجنة العليا ولها سلطة المحاسبة والتغيير، ولها اجتماعات ربع سنوية في متابعة شاملة ودائمة وحيوية، وكافة القرارات تخضع لهيكلية احترافية والمحاسبة عليها مستندية وقانونية، وأردف قائلاً ليس كما هو الآن، حيث يكون هناك شخص واحد ومنفرد يدير النادي بأكمله إدارياً ومالياً وفنياً وإعلامياً وطبياً أيضاً.
قلت هل لديك أمثلة؟ قال أمثلة عامة، قلت هات، قال: لأن هناك انتخابات في الأندية فهناك تنوع في الإدارات، وهذه الانتخابات تخضع للرقابة والتفتيش من قبل الهيئة الاتحادية المستقلة المعنية بالرياضة والشباب، وتركيزها على مدى صلاحية قاعدة بيانات الأعضاء وعلى مستوى التنظيم والشفافية في الانتخابات، قلت وماذا بعد؟
قال ومثال آخر في الاجتماع الدوري ربع السنوي اللجنة العليا للنادي والاستفسار الموجه إلى مجلس الإدارة عن أسباب الصرف على مشروع صيانة بدون موازنة وعن أسباب عدم وجود عدة عروض أسعار وخاصة أن المشروع تم إسناده لعضو ذي نفوذ في النادي.
قلت هذه أمثلة بسيطة وعادية والحياة متغيرة والمعايير متطورة، قال ولكنها ذات مدلولات مهمة واستثنائية، وقال غيابها هو السبب المباشر في عدم الرضا عن النتائج، وربما هي تؤدي للتراجع المالي وأحياناً أيضاً الأخلاقي، وقال أمثال هذه الأمثلة هي أساس الاختلال، والاختلال أنواع منه المهني والذهني والعاطفي والقانوني والإداري وربما أيضاً المالي.
وقال إنه بالرغم من توفر الأموال وتطور أنظمة الإدارة وتنظيم الأعمال، إلا أن النتائج والمستويات ليست قدر الآمال، وأردف قائلاً إن الأزمة في هذه الأزمنة هي أزمة أدمغة غاب عن بعضه الاهتمام بالواجبات وتنفيذ الأعمال، ولهذا القرار كله صار في أيدي رجال الأموال وغيرهم من الرجال الذين ليسوا على البال..
هذا فحوى ما قال الأخ العزيز بو عزيز، وقد أضفت إليه بعض التنسيق والخيال، ونسأل الله أن يصلح الحال.

دردشة درويش

لا أعتقد أن هذا الدرويش يدردش في وسائل التواصل الاجتماعي، فلا أعتقد أنه يملكها وربما لا يميل إليها أصلاً فهو ليس لديه الوقت..

لقد كانت أكثر من مجرد مقابلة وآراء حرة وشخصية، ربما كانت تحقيقاً وتحققاً وتدقيقاً مسبقاً، هذه هي اللقاءات، وهذه هي الشخصيات التي تثري ساحة وثقافة وكفاءة الإدارة الرياضية، ولم لا، فمصدرها الشخصيات القيادية التي صالت وجالت في منارات العلم، وفي مواقع العمل، وفي ميادين المنافسة، وفي ساحات المساهمة.
ولهذا، كانت نتائج اللقاء مع الأخ العزيز علي بوجسيم، والمنشور مؤخراً في البيان الغزير، كانت النتائج أكثر من مجرد وضع النقاط على الحروف، بل وتشكيل الحروف وتجميعها، ومن ثم توضيحها وتصنيفها، فكانت كتاباً مفتوحاً ودليلاً مرشداً، شكراً لبوجسيم وأمثاله كثير، وشكراً لمن تناغم معه، فكانت هذه السمفونية التي يمكن أن تكون خالدة وصالحة لكل زمان ولكل مكان، بل ولكل مجال ولكل عنوان.
هذه المقابلة تفرض علينا تصفح سطورها، وتحتم علينا تداول مدلولاتها، فالخبرة الحياتية العملية القيادية، هي مصادر المشورة الإيجابية للإدارة الشبابية، التي تقود مستقبل كرة ورياضة دولة الإمارات العربية، لخص بوجسيم خدماته الاستشارية التطوعية، في جمل مختصرة، وعبارات موجزة، لا تحتاج إلى الكثير من الشرح.
ولا تحتاج إلى إضافة أو طرح، ولا إلى ضرب أمثلة ولا إلى تقسيم، بل هي أصلاً كلها مقسمة، لكل منها هدف وعنوان ومسار، وقرار ومعيار، هنا، تكون مقومات القيادة قائمة وواضحة، وهكذا تكون محركات الإدارة فاعلة ومنتجة، فماذا قال بوجسيم؟.
قال «متفائل بعهد بن غليطة، وأرى أنا في هذا تأييد وتحفيز للقيادة الشبابية الطموحة»، وقال «نطالبه بخطة الأربع سنوات»، وفي هذا، أرى أن الموضوع ليس مجرد لعب كرة، فالخطة الممكنة مطلوبة الآن، وقال «تقييم الأعضاء يتوقف على عطائهم، وليس على أنديتهم».
وأرى في هذا إشارة إلى أهمية الحوكمة والتقييم، وربما إلى أهمية الاستقلالية، اعتماداً على جاذبية الشخصية، وليس على نفوذ الأندية، وقال «أطالب الحكام بتطوير أنفسهم ورفع سقف طموحاتهم»، وأرى في هذا إشارة مباشرة، إلى أن التفوق هو اختيار وقرار ومسار شخصي، والنجم يفرض نفسه ساطعاً وعالياً وبارزاً.
وقال «رئاستي رابطة الحكام أمراً مستحيلاً»، وبالرغم من أنه كان مرشحاً لرئاسة الاتحاد، وأرى في كل هذا إشارة واضحة، إلى أن المناصب التنفيذية تحتاج إلى تفرغ، كما أنها تحتاج إلى شباب، وهنا، نشاهد الواقعية وعدم استهداف الكرسي حتى نعطي، بل أبدى استعداده لتقديم المشورة، كلما كانت فرصة أو حاجة.
وهكذا كان اختياري لآخر قراءة في نتائج المقابلة، وفي تقديري أنها أهمها، حيث قال بوجسيم «أنصح بتكوين فرق عمل صاحبة خبرة لمساعدة الاتحاد»، وأرى في هذا توصية مباشرة ومركزة إلى أن الاتحاد لا يمكن ولا ينبغي أن يعمل منفرداً، ومن المعروف أنه كلما كانت الآراء والاستشارات متعددة ومتنوعة، كانت الأدوار متكاملة، والأنوار محيطة بمشروع القرار.
وبالتالي، ستكون المسارات مضيئة وواضحة، وسيكون القرار شراكة من المجتمع وإلى المجتمع، وغالباً سيكون مكتملاً ومقبولاً، ونجاحه يتوقف على كفاءة تنفيذه، ولهذا، كانت أيضاً من تقاسيم بوجسيم، أن الأعمال التنفيذية تحتاج إلى إدارات احترافية متفرغة ومؤهلة.
ما سبق كانت تقاسيم سيمفونية بوجسيم الرياضية الموسيقية، وكما تناغم معها الزميل العوضي، حاولت أنا التناغم معها من وجهة نظري، ولهذا، أجده توافق معي تماماً في مجال المختبر الأهم، وهو مختبر المجلس الاستشاري لكرة القدم، مع عضويات استثنائية متنافسة ومنتقاة ومتنوعة الاختصاصات من داخل جوف الكرة ومن خارج محيطها، وهكذا، تكون الكرة من المجتمع وإلى المجتمع، وبرعاية القيادة الحكيمة وأولي النهى والمشورة والاستقلالية.

تقاسيم بوجسيم

لقد كانت أكثر من مجرد مقابلة وآراء حرة وشخصية، ربما كانت تحقيقاً وتحققاً وتدقيقاً مسبقاً، هذه هي اللقاءات، وهذه هي الشخصيات..

قال لي: ألن تعلق على نتائج الانتخابات؟ قلت: لا تعليق، قال: ألن تعقب على نتائج الانتخابات؟ قلت: لا تعقيب، قال: ألن تعتب على نتائج الانتخابات؟ قلت: لا عتب، قال: ألن تنتقد نتائج الانتخابات؟ قلت: نعم، ربما هناك انتقاد، لكن مطلقاً لن يكون هناك انتقاص كما فعل بعض الناس، النقد غير النقض، النقد عملية إيجابية دائماً واسألوا الصاغة وأهل الذهب.
أما النقض فهو عملية غالباً سلبية، ولاحظوا من هو ليس له مذهب، ومطلقاً لا تستهدف انتقاد الأشخاص أو النتائج، بل استهدف انتقاد الجهود والبرامج، وعناصر ومعادن الاتحاد الآن في الأفران، حيث لا ظل إلا ظل النيران، والجميع الآن بين مطرقة النقد والسندان، وسنبدأ تدريجياً نتعرف إلى معادن الذهب، ولا شك أن له بريقاً ولمعاناً، ومن هو دون ذلك فعليه الانسحاب عندما يحين الأوان.
صندوق الانتخابات كان صادقاً وصريحاً وصافياً وفاصلاً، وصدى الأصوات في الصندوق صدح خارجه، والجميع سمع الأصوات وهي كما كانت متوقعة تماماً.
ولا شك أن كلمة أندية الهواة كانت لها الكلمة العليا، ولم لا؟ فهي المصدر الأساسي والمنبع الدائم والمتجدد لمعظم مواهب كرة القدم في أندية المحترفين منذ القدم، ولا شك أن المواهب هم الذهب وهم القيمة وهم الثروة وهم كرة القدم، ولهذا من حق أندية الهواة أن تشارك في قيادة كرة القدم في الإمارات.
بل ويكون لها التأثير والأثر في تاريخ كرة القدم فهي الحاضر وهي المستقبل، ولكن وبلا شك أن العبرة ليست في النادي وإنما في شخصية المرشح الذي قدمه النادي، الأندية لا تنتخب النادي، كرة القدم في دولة الإمارات تنتخب قادتها، وفي تقديري يمكن أن نعتبر أن هذا ما حدث.
والمجموعة الحالية هي الخيار وهي القرار وفيها البركة، ويبدو أن لديها الحركة والفكرة، ومن المؤكد أنها مشحونة بالطاقة واللياقة والأمانة والكفاءة، وقد استلمت السفينة ورفعت الشراع والشعار وتغنى بها بعض الشعراء، وأبحرت ولا مجال للعودة حتى موعد القفال، وهو موعد التقييم والاستقبال.
علينا الآن أن نترك التاريخ ونراجع الحاضر ونسابق المستقبل ونتعاون معهم على البر والتقوى، فهو طريق الفلاح والنجاح، وعليهم باسم الاتحاد تطبيق أسلوب الإدارة بالمكشوف، وكذلك الإدارة بالتجوال وأيضاً الإدارة الذكية، وعليهم الإعلان وباستمرار عن كل حدث وعن كل قرار.
وعليهم التصريح بشفافية عن كل إشكالية ومن دون أسرار، كرة القدم هي الجماهير ومن حق الجماهير الاطلاع أولاً بأول على كل الأخبار.
وروح الاتحاد هي كرة القدم والجماهير هي العاطفة وهي العاصفة أيضاً، والأندية هي الجوارح وهي المحركات وهي أصوات الانتخابات، وقد انتخبت عقل الاتحاد المفكر كما انتخبت قلبه النابض، وتقارب كل ذلك وتجاذبه سيكون سر نجاح نتائج الانتخابات، أما تباعده وتنافره فسيؤدي إلى تشاحنه وتناحره.
ولكل ذلك لابد أن نبدأ بأول مختبر، وأرى أن يكون حول لائحة الانتخابات، نعم من الآن، لأن الانتخابات هي بوابة تحمل المسؤوليات، وهذا المختبر تحديداً يجب أن يكون مستقلاً تماماً عن مجلس الإدارة ويعمل بصورة مباشرة مع الجمعية العمومية، وغيرها من الهيئات التشريعية والمجتمعية، ولا شك أن هناك الكثير من مجالات التطوير، وسيكون المختبر خير برهان.

نقد الانتخابات

قال لي عنوان المقال مقلوب، قلت له وكذلك هرم كرة القدم مقلوب بل ومغلوب، وقلت وهذا هو في الواقع الوضع الصحيح، قال هذا يحتاج إلى توضيح، قلت له البناء يبدأ من القاعدة وقوة البناء تعتمد على القاعدة، بينما نحن نهتم بالقمة دون أن نهتم بقواعد القمة.
وكذلك نهتم بالرئيس دون أن نهتم بسواعد الرئيس، رئيس بدون مجلس لا يمكن أن يتقدم ومجلس بدون رئيس لا يمكن أن يستقيم، كلاهما وجهان لعملة واحدة، ولهذا العنوان مقلوب حتى نرى العملة من الوجهين ونثمن قيمة المجلس ونحركه ولا نعتمد فقط على الرئيس ونقدسه.
وقد تشكل المجلس وتحددت مكوناته وبدأ العداد في الدوران وبدأ المحرك في الدوران وبدأت الكرة في الدوران وأيضاً بدأت كراسي المجلس في الدوران، فما هو الاتجاه؟ هل هو وفقاً للوعود؟
وهل الوعود فعلاً مناسبة للتقدم وللصعود؟ وهل الطريق سالك وبدون موانع أو حدود؟ هذه هي مرحلة التشخيص وتفصيل البنود، ولهذا على المجلس مواكبة تطور دولة الإمارات في الفكر الاحترافي والتخطيط الإداري وقياس الإنجازات والمردود.
ونتوقع مباشرة تنفيذ دراسة تحليلية متكاملة للكرة واتحادها، نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات، وعرضها في اجتماع استثنائي خلال ثلاثة أشهر على الجمعية العمومية وضيوفها المستقلين.
وبذلك نضمن رؤية شاملة وخطة مشتركة وحيادية في المناقشات، وصياغة الأهداف وتحديد المؤشرات للقادم من السنوات، خطة سنوية كاملة للسنوات الأربع المقبلة، مع مراجعة بصفة دورية من قبل الجمعية العمومية، وعلى نتائج قياس المؤشرات يتم التصويت ولو شكلياً على تجديد الثقة في نتائج الانتخابات.
ولا داعي للانتظار لأربع سنوات إن كانت الفجوة السنوية واسعة بين الواقع والتطلعات، وليس بالضرورة أن نحافظ على كل ما هو موجود، علينا التخلص من العوالق والعوائق ونستثمر المكتسبات ومحفزات الصعود ويمكن دائماً أن نبدأ من جديد، نبدأ من الصفر أقوى وأفضل بكثير من أن نبدأ من رقم مكسور، ولا بد أن نبدأ النقاش والرسم مع الشفافية التامة في التصريح ودائماً لا يصح إلا الصحيح.
ودائماً قوة الرئيس هي في تحفيز بيئة العمل واتخاذ القرار، أما قوة المجلس فهي في توليد الأفكار والمجلس هو في الحقيقة المستشار، المجلس مجموعة متنوعة من الأعضاء وكلهم ممثلون لمجموعة من العملاء، أعضاء المجلس تحديداً هم في الأول وفي الأخير صدى صوت توصيات الأندية.
ولهذا قوة المجلس أقوى بكثير من حكمة الرئيس، والكثرة تغلب الشجاعة، ومع ذلك نريد أن تتوافق ثقافة الجماعة مع قوة الشجاعة، هكذا تتوافق ابتكارات الأفكار مع إبداعات القرار، ولا يمكننا ولا نريد أن نستمر في نفس الطريق العادي ولو أنه سالك لأنه جداً حالك وفي النهاية هالك، فمن لا يتقدم يتأخر والمستقبل لا ينتظر.
ونريد منكم تمثيل مستقبل كرة القدم في دولة الإمارات ونريد منكم رؤية القيادة ورؤية القمة، ولا نريد أن يظهر فيكم قصر النظر وضيق الأفق والأنانية والمصلحة الذاتية والآنية، كل واحد منكم دخل مرشحاً من النادي وأنت مؤهل لذلك، ولكن الآن أنت منفصل عن النادي وأنت مستقل، الآن أنت تمثل دولة الإمارات، تمثل كل الأندية، تمثل كل الجماهير.
أنت الآن تمثل حقيقة كرة القدم وتمثل مستقبلها، ويجب أن تكون كذلك حتى تكون قدوة للجميع عموماً وللشباب خصوصاً، ونريد المجلس كتلة واحدة ولكن لا نريده على كلمة واحدة، نريد حيوية الاستشارات ونريد كفاءة القرارات.
لنبدأ من أول يوم في المختبرات الكروية ولنبدأ الآن في الزيارات الميدانية للأهداف التنفيذية وليس المقاصد الانتخابية، الانتخابات فقط لفك المنافسة على الكراسي، وأنصحكم بعدم الجلوس على الكراسي، أنصحكم وأطالبكم بالوقوف على مدرجات الجماهير، هناك يبدأ العمل حيث التخطيط وهناك ينتهي حيث الإنجاز والرضا والسعادة.

مجلس الرئيس

قال لي عنوان المقال مقلوب، قلت له وكذلك هرم كرة القدم مقلوب بل ومغلوب، وقلت وهذا هو في الواقع الوضع الصحيح، قال هذا يحتاج..

في المقال السابق انتهينا إلى أن المنصب هو عملة واحدة، والمنصب هو رئيس مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم، والعملة هي بالطبع عملة دولة الإمارات وهي الدرهم، الوجه الذي تحدثنا عنه هو بمثابة الدلة، فهو الأصل وهو التاريخ وهو التراث وهو الرمز وهو الهوية، وكل هذا لا يمكن أن ننساه أو نستغني عنه، ولكن أيضاً لا يمكن أن تكون العملة من وجه واحد، ولهذا لا بد من الوجه الآخر أو بالأحرى الوجه المقابل، وهو الوجه الصعب فهو وجه الرقم، والرقم هو القيمة وهو المعيار، فما بالك إذا كان الرقم هو الرقم واحد وهو الرقم الذي لا تتنازل عنه دولة الإمارات.
وأعتقد أنه لهذا اختار الأخ مروان بن غليطة وهو المهندس القيادي والتنفيذي والإداري والرياضي والعقاري، وفوق كل ذلك هو البرلماني وربما أكثر، بن غليطة اختار وجه وطريق الرقم واحد، فهو رقم الحاضر وهو رقم التحدي وهو رقم العلم وهو رقم العمل وهو رقم المستقبل، والمستقبل لأصحاب الرقم واحد والمستقبل للشباب، ولهذا فرض طموح الشباب حضوره بقوة في حكومة المستقبل، وهذا ما يؤمن به بن غليطة وبالطبع له كامل الحق في ذلك، والبعض يرى أنه فعلاً محق في ذلك.
ولكن وأنا أكتب هذا المقال وبجانبي زميل، وبدون مقدمات قفز مذعوراً وقال: ماذا غلطة بن غليطة ؟ قلت له صحيح أنك أعمى، فالفارق كبير بين الغين والخاء وإن كانت قريبة المخارج عند الكلام ولهذا من الأحوط أن يكون التعبير بالأقلام، قال ولكن البعض يقول إن هناك غلطاً وخطأ، قلت ومن يقول إن الإنسان لا يغلط أو يخطئ، وخاصة من يعمل وكذلك من يتحدث، وتظل كثير من الأمور تقديرات وآراء ولا يفصل فيها وبينها إلا المعايير والأرقام ومؤشرات الأداء، وأعتقد أن المهندس بن غليطة سيكون ماهراً جداً في هذا المجال، فخطط الإدارة مع خرائط الهندسة ستحقق التكامل النظري، وعلى الجميع أن ينتبه إلى أن بيئة العمل تختلف كثيراً عن بيئة العلم، والإنسان لا يمكن أن يعمل منفرداً ومتفرداً، كما أنه لا يمكن أن يعمل منعزلاً ووحيداً، ولا أقصد السلطات والقرارات ولكن أقصد الإمكانيات والتخصصات والأهم الطموحات والذهنيات، ولهذا لا بد من تقليص الفجوة بين المساعدين والقيادات.
وبالطبع من حق بن غليطة أن يحلم بأن يصل إلى القمم، بل ومن الواجب عليه أن يخدم كرة القدم، وخلطة بن غليطة ما زالت سحرية، وهي حتى الآن مجرد قوة كلام، وقد تعرفنا على بعض عناصرها الرئيسة المتمثلة في الخبرة والهندسة والتنظيم والإدارة والتشويق والتسويق والأموال والتحدي والطموح والخطاب والتحفيز، ولكن يظل سر الخلطة لدى المهندس، والخلطة يجب أن تكون أسمنتية ذكية، صلبة وفي ذات الوقت مرنة، الخلطة ليست فقط للوصول إلى القمة، بل أيضاً لبناء القواعد وللسقف وللأعمدة، والبناء لا بد أن يكون متكاملاً ومتناسقاً ومتناغماً، ولذلك سننتظر مكونات الخلطة وتفاصيلها، وعليه في جميع الأحوال، دخل باب الاتحاد أو لم يدخل، عليه الإعلان عنها وعرضها فهي أصبحت من حق اتحاد الإمارات.
بن غليطة يتحدى الوضع وأطلق العنان للتعبير بهدف التغيير، وكل هذا في كرة القدم له أهدافه ومعاييره ومؤشراته، فما هي مؤشرات سعادة كرة القدم في الإمارات؟ لا أعتقد أنها مجرد تطويرات إدارية ومالية، وهذا ليس تحدياً في كرة القدم، التحدي أن نصل إلى متوسط عشرة آلاف متفرج في المباراة الواحدة ؟ وأن نكون دون المركز الأربعين عالمياً؟
والخلاصة للجميع، إذا كنت تسعى إلى الكرسي فالنتائج الفنية هي التحدي. فهل ما زلت تسألني من هو مرشحي، أنا أمتنع عن التصويت، الجواب لديك، وكل قرار فيه لك وفيه عليك، المشي مع حذر أم الجري مع خطر، هنا تظهر قوة القيادة وحكمتها.

خلطة بن غليطة

في المقال السابق انتهينا إلى أن المنصب هو عملة واحدة، والمنصب هو رئيس مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم..

الممشى مثل المجلس فيه قيل وقال، والجميع فيه يجد متنفساً وراحة بال، وكنت كالعادة مع مجموعة من الرجال وكانت المجموعة بطيئة فحاولت تجاوزها بأميال، وفجأة بدأ الانفصال وتسارعت خطوات أحد هؤلاء الرجال، وبدأ يمشي مستعجلاً بوتيرة خطوات كاتب هذا المقال، وجاورني وكان هو الأخ العزيز السركال وقال لي تعال وعندي لك سؤال، قلت لا داعي للسؤال وأنا عندي في كل أسبوع مقال، وقلت المقال يختلف من حال إلى حال، والمقال يختلف إذا كان عن الرجال أو عمن صال وجال أو كان عن الأفعال أو مجرد الأقوال وقيل وقال أو عن الأعمال والأموال أو ربما عن الأحداث والأحوال، أو عن الأخطاء والأهوال أو عن الوعود والآمال أو عن فن الكرة وسحرها والجمال، وبالتالي أحياناً من الصعب تحديد شخصية المقال، وقد يكون تحديد الهدف من المحال.
والسركال هذا ليس بالضرورة من هو على البال، وإن كنت أرى السركال دائماً في أحسن حال، ومن أطيب الرجال وهو أكثر من خدم كرة قدم الإمارات وفي كل مجال، وفي الواقع إن كل شعب الإمارات رجال، وهم كلهم مثل يوسف السركال، إخلاص وجهد وأفعال، هم قدوة للشباب وللأجيال وهناك فيهم أكثر من رمز متميز وقدوة ومثال، وأعتقد أن السركال بالتحديد يستحق له في متحف رياضة الإمارات تمثال.
اتحاد كرة قدم الإمارات هو بيته الثاني وعلى مدى سنوات، يدخل ويخرج ويخرج ويدخل، ترعرع فيه ورعاه، عاشه وعاش فيه وعايش تحدياته وضغوطه وأفراحه وأحزانه وإيجابياته وسلبياته ومبادراته ومشكلاته، وبلا شك الاتحاد هو شجرة مثمرة وأيضاً شجرة واعدة ولهذا لا بد أن تتعرض للرمي والاستهداف، فهي في النهاية ملعب ومرمى مغر، وبالتالي لا بد من تسديدات وأهداف، والشجرة المعمرة ذات قيمة، وقيمتها أساساً ليس في ثمارها ولكن في براعمها فالبراعم هي المستقبل، يوسف دخل الاتحاد في دورته الأخيرة بعاصفة من التصفيق والأصوات، وإن غادر الاتحاد فسيغادره مرفوع الرأس، عاجلاً أو آجلاً، سيغادره بالهدوء الذي يسبق العاصفة، وسيغادر معقل كرة القدم وهو مرتاح البال فهو يوسف السركال، أو ربما يواصل عمليات الاتصال، فهو لديه الأغلبية من أصدقاء من مختلف الأجيال، وعنده حصانة إيمانية ولا أستبعد أنه يقرأ حصن المؤمن يومياً، وبالتالي قد يواصل خدمة رياضة الإمارات بحكمته وهدوئه، وهو قوته دائماً في هدوئه، ولكن هل تتناسب سرعة الكرة مع سرعته؟ ومن المهم ألا ننسى بركته فهو مبروك ومحظوظ وموفق، وبركته هي سره وذلك بسبب خالص نيته.
بدأ وترعرع في نادي الشباب وعاش وخدم في الاتحاد، اتحاد الإمارات العربية المتحدة لكرة القدم، وحام حول الاتحاد وعاد إلى الاتحاد، إذا لم يكن موجوداً بشخصه فهو موجود بروحه وظله، وخلال كل ذلك سواء كان داخل الاتحاد أو خارجه لا تتحقق البطولات والإنجازات إلا في عهده، والغيوم تحوم وتحوم ولا تمطر إلا في عهده وإدارته، يوسف السركال طيب جداً بمختلف معاني الكلمة، وطيبته هي خطته وطريقه إلى منال مطلبه، فهل طيبته تلعب لصالحه أم أنها خلال هذه المرحلة ستلعب ضده.
فهل تسألني ما هو رأيي؟ أو ما هو ترشيحي؟ لا يمكنني الإجابة فالمطلوب دائماً الحياد، كما أنني مستقل وليس لي الحق في الترشح ولا الترشيح، ولدينا مرشحان لمنصب واحد وهي عملة واحدة، وتطرقنا اليوم لوجه ونأمل أن نتطرق في المقال التالي للوجه الثاني.

السركال والمنال

الممشى مثل المجلس فيه قيل وقال، والجميع فيه يجد متنفساً وراحة بال..

من الطبيعي أن تتمحور وتتركز مقالات الأسابيع المتبقية من هذا الشهر على موضوع انتخابات اتحاد الإمارات لكرة القدم، الذي أصبح ساخناً جداً، وقد يمسي ملتهباً حتى يحرق الأخضر واليابس، وقد يتحول الاقتراع قبل أن يبدأ إلى صراع، وقد بدأ فعلاً وتم خلع القناع، وفي كرة القدم الهجوم خير وسيلة للدفاع، والمهم النتيجة قبل الوسيلة، وليس الإمتاع أو الإقناع، فهل ستكون هناك فعلاً منافسة حقيقية احترافية أم هناك اتفاق أو ربما شبه إجماع، أم أن الموضوع قد حسم وتم فض النزاع، ولكل مقام مقال وسننتظر قليلاً حتى يقترب موعد الاجتماع.
والمهم بالنسبة لي في مقال اليوم هو التركيز على برامج الأفعال وليس نوايا الرجال، ومع كل الاحترام للبرامج الفردية لكافة المرشحين على كافة الكراسي من محاور ومبادرات، والتي قد نتناولها في القادم من المقالات، ففي تقديري أن الانتخابات بدأت فعلياً في مجلس سالم بن هويدن، هذا المجلس كان سلمياً وكان هادئاً، وكأنه هدنة مقدمة مبنية على حكمة سليمة، وقد وافقت طبيعة أهداف الاجتماع صفات اسم المستضيف، وكانت النتائج غزيرة وغنية ومتنوعة ومتعددة وواعية وواعدة، ولهذا فالاجتماع كان ناجحاً بكل المقاييس، ومؤشرات القياس النوعية والكمية واضحة ومحددة وصادقة، ولم لا؟ فالمجتمعون هم المحترفون فعلاً، تشكيلة استثنائية من الكفاءات الوطنية، الكفاءات الرياضية والقيادية والإدارية والقانونية والاستثمارية، الكفاءات الخبيرة والشبابية والذكية والفنية والمستقبلية.
كان المجلس كمختبر واقعي ومستقبلي، مختبر تقييم وتقويم، مختبر أفكار وابتكار، كان المجلس كجمعية عمومية ليست عادية وليست غير عادية، كانت جمعية عمومية استثنائية، كانت الجمعية لا تحتاج إلى لوائح ونظام، كانت الجمعية مبنية على الالتزام والاحترام، وكانت الجمعية فاعلة بحرية الكلام، وكانت نتائج الجمعية مؤيدة بالأرقام، مجلس واحد فقط يضم خمسة وعشرين نادياً وستة عشر مرشحاً وعشرين توصية، أرقاماً قياسية كلها في البداية من الأندية وكلها في النهاية لتطوير كرة الإمارات.
وماهي كرة الإمارات؟ هي كرة الأندية، وهذا يعني أن الإمارات هي الأندية والعكس صحيح؛ فالأندية هي الإمارات، وبدون كرة لا توجد أندية، وبدون أندية لا يوجد اتحاد، والاتحاد هو أساس قوة الإمارات؛ وبمعنى آخر، الأندية هي العميل وهي أيضاً العامل، وبالتالي لا بد أن يتحقق لها الرضا والسعادة، والأندية هي المصادر التي تضع الأهداف وهي التي تضع المعايير وهي التي تضع المبادرات وهي التي تضع المحركات وهي التي تتابع العمليات وهي التي تقيّم الإنجازات، وكل ذلك من خلال عمل مؤسسي يتصف بالاستقلالية والكفاءة والشفافية في كافة مراحله التنفيذية والزمنية.
في المجلس تم وضع رسومات المخططات العامة، وتم وضع رسومات التصاميم الأساسية، وأصبحت الخطة الإستراتيجية محددة الملامح، وأصبح الهيكل التنظيمي واضح المسارح، ولا أتوقع أن تكون هناك أي مفاجآت في المبادرات من قبل المرشحين على مناصب القيادات، هي ليست مغطاة بشكل مباشر أو غير مباشر، في ما أسفر عنه المجلس من توصيات، وبالتالي أرى أن المجلس قد باح بأسراره، وصدى صمت الأصوات قد صدح وصاح، ولهذا أرى أن يتم التصويت على التوصيات أولاً ثم سيأتي الرجل المناسب في المكان المناسب من خلال الانتخابات.

التصويت على التوصيات

من الطبيعي أن تتمحور وتتركز مقالات الأسابيع المتبقية من هذا الشهر على موضوع انتخابات اتحاد الإمارات لكرة القدم..

هذا المقال بمناسبة زيارتي لإسبانيا والوصول من خلال مدينة برشلونة والمغادرة من خلال مدينة مدريد، والزيارة تتصادف مع موعد الكلاسيكو الإسباني العالمي والفضائي بين برشلونة وريال مدريد، ومبروك الفوز للملكي وأنصاره، وتختصر زيارة ملعب كامب نو ،معقل برشلونة تاريخ القرن في ساعة، وتختصر أداء الاحتراف في قاعة، وفي السنوات الأخيرة، فإن إسبانيا دائماً ضمن المقدمة في تصنيف «فيفا»، ومنتخبها منافس قوي وبطل في الأمم الأوروبية وكأس العالم، بسبب مستويات فنية متنوعة لمجموعة من اللاعبين المتميزين ومن دون تحديد أو تعداد، والأكاديميات الإسبانية لا تنضب، بل أصبحت تتفرع وتستنسخ في كل مكان.
والأهم من ذلك هو الليغا، فهو يحتوى على أقوى وأغنى الأندية العالمية، برشلونة وريال مدريد، وهما من الأندية الأكثر شعبية ليس فقط في إسبانيا ، بل في كل دول العالم ، والأسباب الرئيسة التي تقف خلف ذلك هي المنافسة الأزلية حامية الوطيس بين الناديين، والقوة المادية الاستثمارية التي تمتع بها خزائنهما، ما ساعدهما بسهولة وبكفاءة على جلب أساطير كرة القدم ، ومن دون الحاجة إلى استعراض التاريخ، فإن التشكيلات الحالية لكلا الفريقين تلخص لنا كل مكونات مجرة كرة القدم في النجوم الحيوية التي تسخر بها سماء الفريقين وتلمع أمام أعين الجماهير ، وهذه العيون هي التي تدمع أمام لمعان الولاء والأداء الجميل والشغف الممتع ، وكذلك أمام بريق الكؤوس في خزائن الناديين.
وهذا العصر هو عصر رونالدو ، وميسي، ومع الاحترام للباقين حالياً وسابقاً، كلهم مميزون ومؤثرون والكثير منهم استثنائيون، ولكن يظل كل من رونالدو وميسي الاستثناء.
والاستثناء وعباقرته ليس فنياً فقط، ولكن احترافياً بالدرجة الأولى، بل بالدرجة الممتازة، والمتفرج العادي ينبهر بالمستوى الفني والأداء المتميز لهما، وتأثيرهما الواضح والمباشر والمؤكد في نتائج المباريات، ولكل منهما مواهبه الخاصة التي منحها الرب سبحانه وتعالى، كما منحنا جميعاً مواهبنا وإمكانياتنا الخاصة، والفارق دائماً في الاستكشاف والاستخراج والصقل والإرادة والإدارة والأداء، وبالطبع الالتزام والاحترام والاستمرار في تطوير كل ما سبق، وقد يكون ميسي يتفوق مهارياً، وكما يقال من كوكب آخر، وهو كذلك، ولكنه ملتزم مع الفريق بالعمل الجماعي ، ولم يسبق له أن تأخر عن المواعيد.
وهنا العبرة، فمهما تكن موهبتك فأنت واحد من مجموعة وعليك أن تكون قدوة، ويظل رونالدو استثنائياً وموهبته ليست في مهاراته وقوته، ولكن في إرادته، يبدأ تدريباته قبل الفريق وينتهي منها بعده ، فمهما تكن موهبتك فأنت لم تستخرجها كلها وعليك أن تكون قدوة.
ميسى ورونالدو مواهب في مدارس وهما مدارس للمواهب، ولكل ذلك، على المتفرج الاستثنائي وعلى اللاعب الصاعد وعلى المدرب الواعد، أن يتمتع بالفن الكروي والأداء السحري لخوارق كرة القدم، ولكنه في نفس الوقت عليه أن يتعلم كيف يكتشف ويستخرج الإمكانيات ويسخرها لتحقيق الإنجازات.

الكرة في إسبانيا

هذا المقال بمناسبة زيارتي لإسبانيا والوصول من خلال مدينة برشلونة والمغادرة من خلال مدينة مدريد، والزيارة تتصادف مع موعد الكلاسيكو الإسباني العالمي والفضائي بين برشلونة وريال مدريد..

لا شك أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، لا يرضى إلا بالمركز الأول، هذا هو ما يؤمن به ويعتقده، وهذا ما يتحدث سموه عنه دائماً ويحفز الجميع للسعي إليه.
وذلك لأن تحقيق المركز الأول لا يتحقق إلا بالسعي إليه بنية وعزم وبقوة وجهد وبخطة وعمل، المركز الأول لا يتحقق بالصدفة، المركز الأول يتحقق بالرؤية وبالتميز، والمركز الأول ليس هو الهدف بذاته وليس هو الهدف النهائي.
إلا أنه وبلا شك أن السعي إليه يحقق الاحترافية في الفاعلية الشخصية، ويحقق الكفاءة في العملية التنافسية، ويحقق الإبداع في الذهنية الابتكارية، ويحقق التكامل في القوة المؤسسية، ويحقق الاستدامة في السعادة الوطنية.
وسباق كأس دبي العالمي مثال رياضي متكامل في فلسفة سموه ورؤيته لتأسيس وتأصيل ثقافة المركز الأول جهداً مجوداً وإنجازاً مميزاً، حتى أصبحت هذه الثقافة علامة استثنائية خاصة بسموه وبدبي وبدولة الإمارات.
بدأ كأس دبي العالمي منذ واحد وعشرين عاماً، بدأ قوياً وقوته تأتي من قوة رؤية سموه، وأصبح الأقوى والأغلى والأعلى، وأصبح السباق في الميدان هو ميدان التحدي المحلي والتنافسية العالمية، ودائماً مع المثل المحلي (الميدان يا حميدان) عبارة صريحة في التحدي.
ومع النجاح السنوي للسباق، تتوالى نجاحات صرح الميدان في التنظيم وتطوير الإمكانات والتسابق مع السباق، ولا بد أن يكون الميدان في المقدمة لتكون قوة السباق في القمة، وهكذا هو السباق في كل عام، من قمة إلى قمة، تنافسية إماراتية عالمية في الميدان والميدان هو موطن الخيل وللفرسان هو عنوان.
ومنذ بدأت تتطور وتزدهر سباقات الفروسية بأنواعها في دولة الإمارات وتحديداً بعد مرحلة الثمانينيات، بدأت سباقات الفروسية تسحب البساط من كل المسابقات وأصبحت تنافس كرة القدم، بل وربما تفوقت عليها في كثير من المناسبات، ولا عجب من ذلك؛ فهي رياضة أنيقة ورشيقة وجميلة وقوية وسريعة وممتعة ومشوقة ومنظمة إلى أقصى درجة، من سباقات السرعة إلى سباقات القدرة.
ومن منافسات الجمال إلى تحويل الأقوال إلى أفعال، ودبي ودولة الإمارات نحو المركز الأول في كل مجال، الفروسية تاج الرياضة، والرياضة متعة السياحة، والسياحة تحرك الاقتصاد، وهذه مرحلة مبكرة لمرحلة ما بعد النفط وسعادة شباب المستقبل.
صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد وميدان ودبي والإمارات وكل الفرسان هم كلهم في المركز الأول، وقد كتبت هذا المقال قبل أن يبدأ السباق، والمركز الأول مضمون لنجاح السباق، النجاح في التميز التنظيمي والرياضي والاجتماعي والإنساني والتنافسي والتسويقي والثقافي، والتميز في النجاح العالمي، التميز هو المركز الأول وكأس دبي العالمي هو المركز الأول بحد ذاته.
وهو الذي يجمع عالم الفروسية في ميدان النجومية، الشيوخ والملاك والفرسان والمدربين وغيرهم من النوابغ والمبدعين والمنظمين، ومعهم وحولهم كلهم جماهير الذوق والاختصاص والشغف وبالطبع عشاق حب الخيل.
 لست فارساً ولكن أرى الفارس أمامي قدوة، ولا أملك فرساً ولكن أرى الفرس أمامي جميلة، وليس لي علم بالفروسية، ولكن أرى الفروسية أمامي مدرسة.

الفارس والفرس والفروسية

لا شك أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، لا يرضى إلا بالمركز..

سعيد الشارد