يختلف سوق العمل اليوم تماماً عما كان عليه قبل ثلاثين عاماً. نحن في عصر الاقتصاد الثوري، حيث غيرت التكنولوجيا مفاهيم مكان العمل والقوى العاملة.
لذا، نواجه تحديين مزدوجين، الأول دخول ملايين الشباب إلى سوق العمل في منطقتي (آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأفريقيا)، وأنظمة التعليم التي يجب أن تركز على إنتاج قادة مستعدون للريادة في عالم الثورة الصناعية الرابعة.
إن أكثر ما يلفت الانتباه خلال السفر عبر أنحاء المنطقة، موهبة وطاقة الشباب. الأمر الذي نرى فيه فرصة للقطاع الخاص للتعاون، والمساعدة في تطوير المواهب في المنطقة، وتحديداً لبناء الجيل القادم من رواد الأعمال والمصممين.
لذا، أعتقد أنه يتعين على رواد الأعمال اليوم رد الجميل للأشخاص الذين ساعدوهم في الماضي. ومن المهم أكثر من أي وقت مضى لمديري الشركات والشركات ذاتها، العمل على التأسيس لخلق مجموعة من كبار المديرين التنفيذيين في المستقبل الذين بدورهم سيقومون بتوليد الثروة وتشكيل المستقبل على النحو الأمثل.
فيما يلي عناصر رئيسية مهمة لكل رواد الأعمال اليوم.
الممارسة تعزز الكفاءة: يشهد عالمنا المعاصر غياب التطابق بين مهارات الخريجين واحتياجات سوق العمل. يمكن للشركات سد هذه الفجوة، عبر تعزيز التعلم العملي، أثناء العمل من خلال التدريب الداخلي الذي يوفر للشباب وقادة المستقبل فرصة لمعالجة مشاكل العمل الحقيقية.
هل هناك أي شيء أكثر إلهاماً من منحهم فرصة ليكونوا جزءاً من مشروع تجاري ناجح، والعمل مع رواد الأعمال الذين يقيمون إمكاناتهم؟ كما ستوفر لهم الدروس الأساسية التي يحتاجونها ليصبحوا رواد أعمال ناجحين.
الثقافة كمفتاح رئيسي للنجاح: لم تولد القيادة من العدم، حيث تعتبر الشخصية والقيم من الشروط الأساسية لنجاح أي مدير تنفيذي. عادة تتخطى رؤيتنا عند التوظيف الخبرة والمهارات، حيث نهتم بأفكار الشخص المتقدم للوظيفة. نريدهم أن يكونوا قادرين على تحقيق الأهداف الأساسية من توظيفهم، وأن يتمكنوا من النظر إلى المدى الطويل وأن يروا فرص الأعمال .
حيث لا يراها الآخرون. التقيت بالعديد من الأشخاص من جيل الشباب، الذين يرغبون في خلق تأثير اجتماعي وتحقيق القدر الأكبر من الأرباح. وأنا على يقين بأن دعمهم لصياغة شخصياتهم وإظهار مدى أهمية مفهوم النزاهة والقيام بالعمليات المثالية على مستوى الأعمال التجارية، سيجعل منهم رواد أعمال مناصرين للقضايا الاجتماعية التي تلعب دوراً استثنائياً في خلق القيمة.
التعلم العكسي: أحد أهم الأسباب التي جعلتني أؤمن ببناء قدرات أولئك الشباب الذين هم على وشك الدخول إلى سوق العمل، هي الفرصة التي ستمكنني من رؤية العالم بأعينهم. سيسمع الكثير منكم عن التعلم العكسي.
حيث يتلقى كبار المسؤولين التنفيذيين دروساً من أقرانهم الأصغر سناً حول مواضيع مثل التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي والاتجاهات الحالية. وهناك الكثير من رواد الأعمال الذين يجب أن يتعلموا من الشباب للحفاظ على الملاءمة.
الثقة بقدرتك على الريادة: من المعروف بأننا نعيش في عالم يتغير بسرعة دراماتيكية ــ وبالتالي فإن كل شيء سيتغير بشكل أسرع بالنسبة للجيل القادم - لن يكون بمقدور قادة المستقبل توقع ما سيواجهونه على نحو دائم. ويمكن تحقيق العديد من النجاحات بفضل الثقة والاستعداد الدائم للريادة. وسيحتاج الرؤساء التنفيذيون في المستقبل إلى تعلم هذه المهارة في مستقبل أكثر ديناميكية، إذا كانوا يأملون بالريادة مستقبلاً.
Ⅶ رئيس بروكتر آند جامبل في آسيا والمحيط الهادئ والهند والشرق الأوسط وأفريقيا

عناصر مهمة لإعداد قادة المستقبل في الأعمال بالمنطقة

يختلف سوق العمل اليوم تماماً عما كان عليه قبل ثلاثين عاماً. نحن في عصر الاقتصاد الثوري، حيث غيرت التكنولوجيا مفاهيم مكان العمل والقوى العاملة.

يستمر عدد سكان العالم بالازدياد على نحو متواصل، يرافقه اتساع الهوة بين الفئات المحرومة من الحصول على الاحتياجات الأساسية في الحياة كالتعليم والنظافة وبين الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الاحتياجات بشكل دائم، ما يؤثر سلباً على البيئة التي نعيش فيها.
وبما أنني أشرف على خدمة الملايين من عملاء بروكتر آند جامبل – عبر منطقتي آسيا والمحيط الهادئ (APAC) والهند والشرق الأوسط وأفريقيا (IMEA)، لاحظت بأن الفجوة بين هاتين المنطقتين الديناميكيتين في اتساع مستمر.
نحن جميعاً نتشارك المصلحة ذاتها، ونمتلك القدرة لإحداث فرق في حياة الكثير من الناس، وذلك عبر تمكينهم من الوصول إلى الاحتياجات الإنسانية الأساسية وحماية البيئة والحفاظ على استدامتها للأجيال القادمة، الأمر الذي يتصدر قائمة أولويات الحكومات والقطاعات الاقتصادية والمنظمات غير الحكومية والمستهلكين. ونحن نعتقد بأن أصحاب المصلحة لن يتمكنوا من مواجهة هذه التحديات العالمية دون التعاون وإقامة الشراكات على نحو استثنائي لتحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (UNSDGs).
ورغم كل ما سبق، تبقى فعالية الشراكات القائمة بين أصحاب المصلحة متوسطة المستوى في أحسن الأحوال، كما تميل للانخفاض على المدى الطويل.
وفي رأيي، فإن هذا الواقع يعود لسببين رئيسيين الأول التوقعات غير الواقعية، فمن المتوقع أن تحل شراكات أصحاب المصلحة محل البرامج الحكومية عوضاً عن دعمها، حيث تكشف الدراسات المتعددة عن وجود تناقضات قائمة بين مخرجات هذه الشراكات والأهداف والطموحات المحددة سابقاً.
أما السبب الثاني فتحديد غير واضح للأدوار ناتج عن التطابق غير الدقيق بين مهام القطاعات والحكومات والمنظمات غير الحكومية، الأمر الذي يخلق تحديات يجب مواجهتها لتحقيق الأهداف المرجوة. ويتجلى ذلك في تعهيد مسؤولية إيجاد الحلول على عاتق فريق واحد من أصحاب المصلحة والذي لا يتمتع بالأهلية والكفاءة التي تمكنه من مواجهة التحديات القائمة على النحو الأمثل.
وعلى الرغم من هذا الواقع، إلا أن المستقبل لا يزال واعداً.
أعتقد قطعاً بأن التعاون العملي والوثيق بين أصحاب المصلحة يشكل مصدر قوة لنشر الخير عبر العالم، حيث أقدم فيما يلي التوصيات الخاصة بخلق شراكات مثالية مستدامة من خلال رؤية مشتركة مع إجراءات فريدة من نوعها
ويتم العمل حالياً على إطلاق منشأة جديدة في مدينة داغوبان، حيث سيتم الاستفادة من برنامج بروكتر آند جامبل W2W المدعوم من منظمة SURE Global لتحويل النفايات الصلبة إلى وقود الديزل وغاز الميثان.
ويتجسد المثال الآخر في إنشاء مرفق لإعادة تدوير منتجات النظافة الماصة والذي تم الإعلان عنه مؤخراً في الهند، بحيث يتم استثمار تقنية جديدة تم تطويرها في إيطاليا من قبل شركة فاتر، في إطار مشروع مشترك بين بروكتر آند جامبل ومجموعة آنجيليني جروب. ويتم في إطار هذه المبادرة المبتكرة تدوير الفوط الصحية والحفاضات، بالشراكة مع البلديات والمنظمات غير الحكومية في الهند والتي تقوم بتجميع النفايات من المستهلكين.
وتهدف هذه التوصيات إلى إلهام أصحاب المصلحة للانخراط في شراكات متعددة تهدف إلى تعزيز حياة البشر وتطوير المجتمعات في البيئات الأقل حظاً، لإحداث فرق إيجابي.
وبرأيي، فإن كل ما سبق يؤكد بأن شراكات أصحاب المصلحة ليست مجرد «نظرية» بل هي حقيقة ذات نتائج ملموسة ومستدامة.
* رئيس بروكتر آند جامبل في آسيا والمحيط الهادئ والهند والشرق الأوسط وأفريقيا

الشراكات بين أصحاب المصلحة من النظرية إلى الواقع

target8156563823093027253.jpg

يستمر عدد سكان العالم بالازدياد على نحو متواصل، يرافقه اتساع الهوة بين الفئات المحرومة من الحصول على الاحتياجات الأساسية في الحياة كالتعليم والنظافة وبين الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الاحتياجات بشكل دائم،

ماغسفاران سورانجان

عناصر مهمة لإعداد قادة المستقبل في الأعمال بالمنطقة

الشراكات بين أصحاب المصلحة من النظرية إلى الواقع