يُوضح القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، أن الحياة كفاح مستمر منذ ولادة الإنسان، وأن المسؤولية أمانة ووفاء، ومن يكلف بها عليه أن يحيط بمن كلفه بعدم قدرته على تحملها إذا شعر بأنه سيقصر، أو غير كفء لها. إن على المسؤول
في حوار ملهم جمع بين القائد المؤسس الشيخ زايد، طيب الله ثراه، ومسؤولي وزارة الزراعة والثروة السمكية، يبرز أفق الرؤية الاستراتيجية للقائد في دعم وتطوير العملية الإنتاجية المحلية.
يتجلى فضل الله سبحانه وتعالى وجهود القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان،طيب الله ثراه، بما حققته الإمارات في مختلف المجالات، حيث وصلت إلى مرتبة الريادة على الصعيدين الإقليمي والدولي. الأمر الذي يدفع كل متابع لمسيرة الاتحاد أن يقول: إننا وصلنا
في زمن تشققت فيه أفق الطموح، وتبددت فيه معاني الوحدة والتقدم في الكثير من الدول، نتقدم بكل فخر وثقة بدولة، يراودها الهدف الراسخ للتقدم المستدام، وبناء جسور تواصلية، تقوي تلاحم أفرادها، وترسيخ التنمية المتوازنة، وماهي إلا النهج، الذي رسمه
قال الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه: «إن رحلات الفضاء يفخر بها كل إنسان على وجه الأرض، لأنها تجسد الإيمان بالله وقدرته، ونحن نشعر كعرب بأن لنا دوراً عظيماً في هذا المشروع وهذه الأبحاث، ونحن فخورون بالتقدم الهائل في علوم الفضاء
«إن بلادي مصممة على تقديم كل مساعدة ممكنة للاتحاد، ونحن نأمل أن يتوج الله جهودنا في هذا السبيل بالنجاح وأن يبرهن الاتحاد في السنوات القادمة على أنه مصدر وقوة إضافية للعالم العربي، والسلام والأمن والاستقرار في المنطقة». هكذا كان تصميم
في عالم مليء بالتحديات والتغييرات السريعة، تبقى القيم والرؤى الاستراتيجية هي المرشد لبناء مستقبل واعد ومستدام. توجه الجهود نحو تحقيق التطلعات، وتحمي الثروات والموارد لضمان توفير بيئة مستدامة. وبتحليل السرد الاستراتيجي المتميز للقائد المؤسس
كان الشيخ زايد، طيب الله ثراه، زعيماً رئيساً، له رؤية طموحة ومستدامة، لتحقيق التحسين في دولته وإسعاد شعبه، منهجيته ركزت على التنمية الشاملة، وتعزيز التعليم والصحة والبنية التحتية والخدمات العامة، كما ركز على الاستدامة الاقتصادية، من خلال
أصبح جلياً في مجال إدارة الأعمال المعاصرة أن الفكرة الجيدة للمشروع تفوق رأس المال المادي في أهميتها في كثير من الحالات. وتتناقض هذه النظرة مع الاعتقادات التقليدية السائدة، إذ على الرغم من أن رأس المال المشروع يؤدي دوراً حاسماً في البدء
تلجأ المؤسسات المتميزة إلى تسخير ممارسة «المنظمة المتعلمة» في ثقافتها المؤسسية. فهذا المفهوم الذي يهدف إلى تعزيز التطوير والتحسين المستمر داخل الهيئات والمؤسسات والشركات، إن «المنظمة المتعلمة» تمثل أحد الأسس الرئيسية للابتكار والنجاح
يعد التفكير الجماعي أداة قوية، لتعزيز التنمية في المؤسسات والدول، حيث يتيح تقوية روح العمل الجماعي، والتعاون بين الأفراد، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وتعزيز التنوع والإبداع والتعلم المستمر، ويلعب هذا النهج دوراً حاسماً في تطوير الفرد،
كان للشيخ زايد رؤية استراتيجية بارعة لإدارة المخاطر، وتحقيق الاستقرار، خلال بناء الدولة الوطنية ومستقبلها. كانت لديه مجموعة واسعة من الأفكار والمبادئ، التي تعكس تفكيره المتقد في تقييم المخاطر، وتحديد احتمالية حدوثها، والتأثير المتوقع في
يعتبر السرد فناً يعمل على إيصال الممارسات والقصص والوقائع بطريقة فنية ومتقنة، حيث يعبر عن الأحداث والتجارب والأفكار بشكل فعال، منظم ومتسلسل، عبر استخدام الكلمات المكتوبة أو المنطوقة، وذلك بغرض الاعتراف بالإنجاز، وإثارة الانتباه، وإشاعة
إن تفاني الشيخ زايد، طيب الله ثراه، في خدمة شعبه ومساهمته في ترسيخ أسس التقدم بالدولة ما زالا محل انبهار واحترام عالمي، وسيظلان كذلك حتى يرث الله الأرض ومن عليها. ويعد الشيخ زايد رمزاً عالمياً للقيادة والزعامة، إذ إنه قام بوضع العديد من
«ليس أمام الأمة العربية إلا طريق واحد إلى المجد، وهو طريق نبذ الفرقة، وبناء العلاقات العربية على أسس سليمة، في إطار ميثاق جامعة الدول العربية»، هكذا كان للوالد المؤسس الشيخ زايد، طيب الله ثراه، قدرات استثنائية وحكمة واضحة، استطاع من خلالها
عُرف الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، رحمه الله، بحكمة استثنائية، وعقلانية مذهلة في جميع المجالات، ولا سيما عند اتخاذه القرارات الفعالة، التي استندت إلى مبادئه الراسخة، وخبرته الواسعة في شؤون الدولة، وتحقيق رفاهية شعبه، فقد
لا توجد وصفة خيالية في ممارسات الشيخ زايد لتحقيق أهداف الاتحاد، إنما التسلح بقدرة عالية في اتخاذ القرار ومنهجية واضحة تتمثل في نقاط محددة، نستنتجها من ممارساته طوال فترة تأسيس الدولة. أولها أنه يحدد وجهته، بعد أن يدرس شخصياً الإمكانات
أصبح عالم الأعمال والمنظومات يؤمن بأن الثقافة المؤسسية هي مفتاح النجاح في العمل، فمتى استطاعت المؤسسة بناء ثقافة مستدامة، زاد ذلك من فاعليتها. ولهذا يتزايد الاهتمام بأسس البناء الثقافي التي تتمثل في محاور معنوية مثل الاتصال الفعال، والحوار
الاستدامة في مفهومها هي توفير الاحتياجات للجيل الحالي دون المساس بقدرات الأجيال بالمستقبل في أن تلبي احتياجاتها، وتقوم التنمية المستدامة على منهجية شاملة ومتكاملة تأخذ بعين الاعتبار الظروف البيئية بجانب النشاط الاقتصادي وتطوره، وتهدف
إدارة المخاطر الاستراتيجية هي إحدى التقنيات المستخدمة لإدارة الخطر الاستراتيجي، ووصف ما يحدث وأي اتجاهات خارجية قد تؤثر سلباً على العمل بالمنظومة، وعلى تحقيق أهدافها. وقد يكون الخطر الاستراتيجي في الصناعة، التكنولوجيا، العلامة التجارية،
تعد المبادرات من الخطوات المقدمة لمحاولة التطوير ومعالجة القضايا وحل الإشكاليات بالمؤسسة دون استعجال، ولها أهمية في بيئة العمل، حيث توجه للاستجابة للظروف المختلفة، وتمنح فرصة تنفيذ أفكار ورؤى لمزيد من التقدم والتطور في المنظومة
إن عملية تحديد القضايا الاستراتيجية لأي مؤسسة هي إحدى مراحل التخطيط الاستراتيجي، ويتم تحديد تلك القضايا وفق المراحل التي تسبقها وتؤثر في المرحلة التالية لها، ولتوضيح ذلك لا بد من الوقوف على كافة مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظومة للإلمام
بداية يجب أن نفرق بين تعاملنا مع الثقافات المختلفة وبين أن تتحكم الثقافات، فالأولى محمودة وتأتي بثمار جيدة على المستوى الفردي والجماعي، بينما الثانية تسيطر على الفرد أو المجتمع وتجعله يحاكيها ويتخلى عن هويته وأعرافه وتقاليده، لذا لابد لنا
تحليل PESTEL، هو عبارة عن تقييم عام، يستخدم من قبل الإدارة العامة، لتقييم كافة العوامل الخارجية المؤثرة في إدارة المنظمة ودائرة إنتاجها، ويستخدم التقييم لمعرفة الفرص المناسبة المتاحة، وتحديد التهديدات الممكنة، وذلك عن طريق تحليل سوات SWOT.
يتضمن التحليل الرباعي للعناصر نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات أو التحديات، وبتحديد هذه العناصر تتمكن المنظمة من الوصول إلى أهدافها واتخاذ قرارات سليمة، وفي المقال التالي نتعرف معاً على التحديات في تحليل swot وفوائد تحديدها مسبقاً.
ما هي نقاط القوة في تحليل swot وانعكاساتها على المنظومة الاستراتيجية ؟ يهتم المعنيون بالشؤون الاستراتيجية وقادة المنظومات بالتحليل الرباعي ويرغب في التعرف على عناصره وأهمها نقاط القوة التي تشير إلى مجموعة من الأمور التي تميز المنظمة عن
التحليل البيئي الرباعي للمنظومة الاستراتيجية، هو أحد الأمور التي يبحث فيها الكثيرون، بهدف التعرف إلى المزايا التي يحققها في أداء المنظمات، يعتبر التحليل البيئي واحداً من أفضل الأدوات المعتمدة في تحليل وضع المنظمة الحالي، والتخطيط الجيد
عند زيارة أي منظومة أو مؤسسة نرى بعض العبارات التي توضع في ملصقات أو لوائح في واجهاتها، ولكن الشخص غير المختص يصعب عليه فهم المقصود، في هذه السطور شرح عن مفهوم الرسالة والذي يسعى لنقل فكرة ذهنية لمن يقرأ أي رسالة في أي منظمة أو مؤسسة. وتعد
القيم هي الممارسات والسلوكيات التي ينتهجها العاملون بالمنظومة، ولابد أن تكون تلك القيم واضحة ومفهومة للجميع وكذلك متفق عليها حتى يتسنى للمنظومة أن تحقق رؤيتها ورسالتها، وتمثل القيم الخاصة بالمنظومة مواصفتها الرئيسية التي تتعلق بهويتها، لذا
إن امتلاك رؤى، يعني أنك تعرف ما تريد، وهناك من يرى أنها جوهر المؤسسة أو قلبها، وهذا ما يعرف بالرؤية الاستراتيجية، والتي تعتبر الإطار الاستراتيجي لهويتها بالمستقبل، والتي ترغب المؤسسة في تحقيقها خلال المستقبل القريب، لذا، لا بد من تحديد
تعد عملية التخطيط الاستراتيجي الأسلوب الأمثل والفعال في إحداث نقلة نوعية بأداء أي منظومة تشغيلية، ويشارك بها متخذو القرار وجميع الأطراف الرئيسية والمسؤولة عن تطوير أدائها، كما أنه طريق القيادات العليا والإشرافية والإدارية اليوم في معرفة
اختلف العلماء في إيجاد المسار التاريخي أو المفهوم الشامل الواضح للاستراتيجية، فاجتهد الممارسون والباحثون في حوكمة هذا العلم وإيجاد مفهوم واضح وسعى المنظرون في تحديد جذوره وأصوله. من اعتبره من زمن بعيد كأول تجربة للتخطيط الاستراتيجي تناقلها
