<p class='article-text'><br>أسفرت قرعة كأس مصرف أبوظبي الإسلامي عن مواجهتين قويتين في الجولة الأولى من المسابقة التي تقام في الموسم المقبل بنظام جديد لأول مرة.<br>وأجرت رابطة المحترفين الإماراتية قرعتي دوري أدنوك للمحترفين وكأس مصرف أبوظبي الإسلامي، اليوم الخميس، بمقر شركة بترول أبوظبي الوطنية «أدنوك».</p><p class='article-text'><br>وتقام البطولة في الدور التمهيدي بنظام مرحلة الدوري، حيث يلعب كل فريق من الفرق الـ 14 بالمحترفين 6 مباريات بواقع 3 على أرضه و3 خارجها، على أن تتأهل الفرق الـ 8 الأولى إلى الأدوار الإقصائية بنظام خروج المغلوب، حيث يلعب في ربع النهائي الأول مع الثامن، والثاني مع السابع، والثالث مع السادس، والرابع مع الخامس، ثم تقام مباراتي نصف النهائي وصولا إلى المباراة النهائية.</p><p class='article-text'><br>وكشفت الجولة الأولى عن مواجهات بارزة أبرزها الوحدة أمام الجزيرة، والعين أمام الوصل، وشباب الأهلي أمام حتا، والنصر أمام يونايتد، فيما يلتقي الشارقة مع عجمان، وبني ياس مع الظفرة، وكلباء مع خورفكان، بما يمنح البطولة بداية قوية وفق نظامها الجديد.</p><p class='article-text'><br>ويرجح النظام الجديد للكأس زيادة عدد المباريات التنافسية، الذي يصل إلى 49 مباراة في الموسم، وهو ما يرفع مستوى الإثارة طوال الدور التمهيدي، إلى جانب منح الأندية فرصاً أكبر للتعويض، ويعزز قيمة كل جولة في سباق التأهل إلى الأدوار الإقصائية.</p><p class='article-text'><b><br>مواجهات الجولة الأولى من كأس مصرف أبوظبي الإسلامي</b><br>النصر ويونايتد<br>عجمان والشارقة<br>الظفرة وبني ياس<br>حتا وشباب الأهلي<br>الجزيرة والوحدة<br>الوصل والعين<br>كلباء وخورفكان</p>

<br>أسفرت قرعة كأس مصرف أبوظبي الإسلامي عن مواجهتين قويتين في الجولة الأولى من المسابقة التي تقام في الموسم المقبل بنظام جديد لأول مرة.<br>وأجرت رابطة المحترفين الإماراتية قرعتي دوري أدنوك للمحترفين وكأس مصرف أبوظبي الإسلامي، اليوم الخميس، بمقر شركة بترول أبوظبي الوطنية «أدنوك».

<br>وتقام البطولة في الدور التمهيدي بنظام مرحلة الدوري، حيث يلعب كل فريق من الفرق الـ 14 بالمحترفين 6 مباريات بواقع 3 على أرضه و3 خارجها، على أن تتأهل الفرق الـ 8 الأولى إلى الأدوار الإقصائية بنظام خروج المغلوب، حيث يلعب في ربع النهائي الأول مع الثامن، والثاني مع السابع، والثالث مع السادس، والرابع مع الخامس، ثم تقام مباراتي نصف النهائي وصولا إلى المباراة النهائية.

<br>وكشفت الجولة الأولى عن مواجهات بارزة أبرزها الوحدة أمام الجزيرة، والعين أمام الوصل، وشباب الأهلي أمام حتا، والنصر أمام يونايتد، فيما يلتقي الشارقة مع عجمان، وبني ياس مع الظفرة، وكلباء مع خورفكان، بما يمنح البطولة بداية قوية وفق نظامها الجديد.

<br>ويرجح النظام الجديد للكأس زيادة عدد المباريات التنافسية، الذي يصل إلى 49 مباراة في الموسم، وهو ما يرفع مستوى الإثارة طوال الدور التمهيدي، إلى جانب منح الأندية فرصاً أكبر للتعويض، ويعزز قيمة كل جولة في سباق التأهل إلى الأدوار الإقصائية.

<b><br>مواجهات الجولة الأولى من كأس مصرف أبوظبي الإسلامي</b><br>النصر ويونايتد<br>عجمان والشارقة<br>الظفرة وبني ياس<br>حتا وشباب الأهلي<br>الجزيرة والوحدة<br>الوصل والعين<br>كلباء وخورفكان

مواجهات نارية مبكرة.. تعرف إلى قرعة كأس مصرف أبوظبي الإسلامي

آخر الأخبار

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div><div data-empty="false"> واصلت القيادة العامة لشرطة دبي ترسيخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً في الأمن وجودة الحياة، بعدما حققت نتائج متقدمة في مؤشرات الأداء المؤسسي والخدمات الأمنية خلال عام 2025، في انعكاس واضح لكفاءة منظومتها الأمنية، وارتفاع مستويات الثقة المجتمعية، وتسارع التحول الرقمي، بما ينسجم مع رؤية الإمارة في بناء المدينة الأفضل للعيش والعمل والزيارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت نتائج دراسة جودة الحياة الأمنية الصادرة عن المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء والذي أجرته بالتعاون مع وزارة الداخلية للخروج بنتائج مسح جودة الحياة الأمنية في إمارات الدولة، تحقيق شرطة دبي نسبة 99.9% في مؤشر الشعور بالأمان خلال النهار، بما يعكس نجاح الإمارة في توفير بيئة آمنة ومستقرة تدعم التنمية الاقتصادية، وتعزز جودة الحياة، وترسخ ثقة المواطنين والمقيمين والزوار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد الثقة المجتمعية، حققت شرطة دبي 96.2% في مؤشر الثقة بمراكز الشرطة، بما يعكس جودة الخدمات المقدمة، وكفاءة الكوادر الأمنية، وقوة العلاقة القائمة بين المؤسسة الأمنية وأفراد المجتمع، باعتبارها شريكاً رئيسياً في تعزيز الأمن والاستقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار مسيرتها نحو التميز المؤسسي، حصدت شرطة دبي خلال العام الماضي 51 جائزة محلية ودولية، تقديراً لإنجازاتها في مجالات الابتكار، والتحول الرقمي، والتميز في الخدمات، وترسيخ أفضل الممارسات الشرطية على المستوى العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذه المناسبة أكد معالي الفريق عبد الله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي، أن الإنجازات والنتائج المتحققة جاءت ثمرة للدعم اللامحدود الذي توليه القيادة الرشيدة وحكومة دبي ووزارة الداخلية، للقيادة العامة لشرطة دبي، في مجال تعزيز الأمن والأمان، والعمل على إسعاد أفراد المجتمع، وترسيخ جودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وثمّن معاليه جهود الموظفين وكفاءة الكوادر العاملة في القيادة العامة لشرطة دبي، مُشيداً بعطائهم المتواصل وإخلاصهم وتفانيهم في العمل، ودورهم المحوري في تحقيق التطلعات المستقبلية من خلال تطبيق أفضل الممارسات وتعزيز التميز المؤسسي، وتحفيز الابتكار والإبداع في العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه أثنى العميد سعيد عبدالله بن توير السويدي، الوكيل المساعد لشؤون الأمن في وزارة الداخلية، على النتائج المتميزة التي حققتها القيادة العامة لشرطة دبي في مؤشر الشعور بالأمان، موضحاً أن مؤشر الشعور بالأمان خلال النهار يعتبر جزءاً من مؤشر جودة الحياة الأمنية الذي حققت فيه شرطة دبي نسبة 98,2% للعام ذاته، الأمر الذي يؤكد التقدم الملحوظ والمستدام لجهود التطوير والتحديث، ونجاح الاستراتيجيات الأمنية الاستباقية التي تنتهجها شرطة دبي في مواكبة المتغيرات التنموية التي تشهدها الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: يضم مؤشر جودة الحياة الأمنية، 3 مؤشرات، تتمثل في مؤشر الشعور بالأمان خلال النهار، إلى جانب مؤشر الشعور بالأمان عند التجوال ليلاً والذي حققت فيه شرطة دبي نسبة 98.7%، ومؤشر الثقة في مراكز الشرطة الذي حققت فيه نسبة 96.2%، وهذه النتائج في مجملها تعكس الجهود النوعية لمختلف القطاعات الشرطية على الصعيدين الميداني والإداري في تعزيز الأمن والأمان".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت القيادة العامة لشرطة دبي نتائج وإنجازات نوعية في 7 محاور رئيسية، وفق دراسات صدرت عن جهات عدة، أبرزها المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء، ومركز استطلاع الرأي في شرطة دبي، وتتمثل المحاور السبعة في محور جودة الحياة الأمنية، ومحور الريادة المؤسسية، ومحور أنظمة الأمن والاستجابة الذكية "الدرون بوكس"، ومحور الخدمات الرقمية، ومحور الجاهزية المستقبلية والابتكار، ومحور الاستقطاب والتوظيف، ومحور مركز الاتصال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور جودة الحياة الأمنية، حققت شرطة دبي نسبة 98,2% في مؤشر جودة الحياة الأمنية، ونسبة 99,9% في مؤشر الشعور بالأمان خلال النهار، ونسبة 98,7% في مؤشر الشعور بالأمان عند التجوال ليلاً، ونسبة 96,2% في مؤشر الثقة في مراكز الشرطة، وذلك وفقاً لاستطلاع الرأي الذي أجراه المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد تلقي المكالمات الطارئة وغير الطارئة، فقد تلقت كل من غرفة القيادة والسيطرة بالإدارة العامة للعمليات 999، ومركز الاتصال 901، 6.9 مليون مكالمة العام الماضي، الأمر الذي يعكس كفاءة المنظومة الأمنية وقدرتها على الاستجابة السريعة وتلبية احتياجات أفراد المجتمع وفق أعلى المعايير العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور الخدمات الرقمية، حققت شرطة دبي تقدماً ملحوظاً في تعزيز التحول الرقمي وتقديم الخدمات الذكية، حيث بلغت نسبة التبني الرقمي للمعاملات 97,7%، فيما وصل إجمالي المعاملات الرقمية إلى أكثر من 218 مليون معاملة، وقدمت شرطة دبي 64 خدمة رقمية عبر قنواتها الرقمية الثلاثة، والمتمثلة في تطبيق شرطة دبي الذكي، والموقع الالكتروني لشرطة دبي، ومراكز الشرطة الذكية SPS، الأمر الذي أسهم في تعزيز تجربة المتعاملين ورفع كفاءة الخدمات الحكومية، انسجاماً مع توجهات الدولة نحو التحول الرقمي المُتكامل. وحققت نسبة 96.9% في سعادة المتعاملين عن القنوات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حققت شرطة دبي نسبة 98,7% في التحول اللانقدي لعام 2025، تماشياً مع استراتيجية حكومة دبي في التحول اللانقدي، والتي تعزز مكانة الإمارة ضمن أبرز المدن الرقمية في العالم، مقارنة بما حققته عام 2024 والذي بلغت نسبته 95.6%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور أنظمة الأمن والاستجابة الذكية، تمتلك شرطة دبي 30 منصة درون بوكس في إمارة دبي، مُستجيبةً منذ تدشين مشروعها لعدد 3296 بلاغاً، ومُحققة زمن طيران بلغ 4981 ساعة، كما قطعت مسافة 53,943 كلم، وهو ما يعادل الدوران حول الأرض مرة ونصف ويحقق الدرون بوكس زمن استجابة يبلغ 57 ثانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار تعزيز الاستعداد للمستقبل، حققت شرطة دبي نسبة 93,3% في مؤشر الجاهزية المستقبلية والابتكار، وهو ما يعكس نجاحها في ترسيخ ثقافة الابتكار المؤسسي وتطوير القدرات الاستباقية لمواجهة التحديات المستقبلية، ودعم مسيرة التحول نحو اقتصاد المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار جهودها نحو تطوير واستدامة رأس المال البشري، وظفت شرطة دبي في 1345 موظفاً وموظفة العام الماضي، وتدرب فيها 440 متدرباً جامعياً. كما نال 194 موظفاً شهادة الماجستير، و19 موظفاً شهادة الدكتوراه، وحصل 30 مُتخصصاً على لقب خبير، الأمر الذي يعكس النجاح في دعم الكفاءات وتعزيز التنوع الوظيفي وتمكين الكوادر البشرية، دعماً لتوجهات الدولة في الاستثمار بالإنسان والأسرة ككل، باعتباره الثروة الحقيقية والمحرك الرئيس للتنمية المستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور الريادة المؤسسية، واستمراراً على نهج التميز المؤسسي، حصدت شرطة دبي 51 جائزة خلال العام 2025، وبواقع 39 جائزة محلية، و12 جائزة عالمية، الأمر الذي يؤكد مكانتها الرائدة بين المؤسسات الأمنية على المستويين الإقليمي والدولي، ويعكس نجاح استراتيجياتها في تطبيق أفضل الممارسات العالمية وتحقيق مستويات متقدمة من التميز والابتكار المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن القيادة العامة لشرطة دبي واصلت ترسيخ مكانتها نموذجاً عالمياً في التميز المؤسسي والاستثمار في رأس المال البشري، فوظفت خلال الخمس سنوات الأخيرة 5771 موظفاً وموظفة، ونال 247 موظفاً شهادة الدكتوراه، كما حصل 1364 موظفاً على شهادة الماجستير، وبلغ عدد المبتعثين 243 مبتعثاً، في حين بلغ عدد الخبراء الذين نالوا لقب خبيرٍ 359 مُتخصصاً، وبلغ عدد المتدربين من قبل الجامعات 2443 متدرباً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما بلغ عدد المكالمات الطارئة وغير الطارئة التي تعاملت معها شرطة دبي خلال الفترة ذاتها، 42.5 مليون مكالمة، وأنجزت 768 مليون معاملة رقمية، بما يعكس كفاءة منظومتها التشغيلية وريادتها في التحول الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما بلغ عدد إجمالي الجوائز المؤسسية خلال الأعوام الخمسة الماضية 272 جائزة، بواقع 155 جائزة محلية، و117 جائزة عالمية، في تأكيد على مكانتها الرائدة وإنجازاتها المستدامة على المستويين المحلي والعالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حققت القيادة العامة لشرطة دبي إنجازاً نوعياً واستثنائياً في العام 2025، حين تصدرت قائمة الأجهزة الشرطية العالمية في مؤشر قيمة الهوية المؤسسية الصادر عن "براند فايننس"، بحصول علامتها الشرطية على تصنيف "قوة سمعة الهوية المؤسسية يبلغ AAA+"، وبمجموع نقاط يبلغ 9.2 من 10. وجاء هذا التقييم بعد دراسة مقارنة شملت انطباعات عامة في 10 دول مع أكثر من 8000 جهة ذات علاقة وصاحب مصلحة، لتُظهر النتائج تميز شرطة دبي في جميع المحاور التي تضمنتها الدراسة، بما في ذلك الأخلاقيات، والكفاءة التشغيلية، والشفافية، والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأبرز التقرير الدور المحوري لشرطة دبي ومساهمتها في تعزيز القوة الناعمة لدولة الإمارات ودبي بـ 57.9 مليار درهم (15.8 مليار دولار أمريكي)، من أصل 4.48 تريليون درهم ( 1.2 تريليون دولار أمريكي)، قيمة العلامة الوطنية لدولة الإمارات وفقاً لتقرير "براند فايننس".</div></p>

القيادة العامة لشرطة دبي تُرسّخ مكانة الإمارة بين أكثر مدن العالم أماناً وثقة

<p class='article-text'><div data-empty="false">تأرجحت مؤشرات الأسهم الأمريكية صعوداً وهبوطاً بعد تراجع رهانات رفع أسعار الفائدة الأمريكية عقب تقرير التوظيف ⁠لشهر يونيو الذي جاء أضعف من المتوقع، كما انتابت المستثمرين حالة من القلق أثرت على الأداء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان مكتب إحصاءات العمل التابع لوزارة العمل قد أشار إلى أن نمو الوظائف في الولايات المتحدة تباطأ بأكثر من المتوقع في يونيو، وجرى تعديل بيانات الشهر السابق ​بالخفض، لكن ​انخفاض معدل البطالة ⁠إلى 4.2% أشار إلى أن سوق ​العمل ⁠لا ⁠تزال مستقرة. وارتفع مؤشر «داو جونز» الصناعي بنسبة 0.32%، فيما تراجع مؤشر «ستاندرد آند بورز 500» بنسبة 0.67%، كذلك تراجع مؤشر «ناسداك» بنسبة 1.51%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما مؤشرات الأسهم الأوروبية فقد شهدت صعوداً قياسياً رغم موجة الحذر التي خيمت على الأسواق العالمية، بعدما ​تعرضت أسهم شركات الذكاء الاصطناعي لضغوط. وارتفع مؤشر «داكس» الألماني بنسبة 2.16%، وصعد مؤشر «فايننشال تايمز» بنسبة 1.67%، وتقدم مؤشر «كاك» الفرنسي بنسبة 1.65%، وزاد مؤشر «ستوكس 600» الأوروبي بنسبة 1.41%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقفز سهم «سوديكسو» ​6.5% ⁠بعدما رفعت شركة للخدمات الغذائية الفرنسية توقعاتها لنمو الإيرادات الناتجة عن النشاط الأساسي للشركة للعام بأكمله ⁠عازية ذلك إلى أداء يفوق التوقعات في الربع الثالث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فيما تراجع مؤشر «نيكاي» الياباني بضغط ​من أداء أسهم مرتبطة بالذكاء الاصطناعي ذات ثقل على ‌المؤشر عقب ​موجة بيع لأسهم شركات التكنولوجيا في وول ستريت خلال الليل. وانخفض المؤشر بنسبة 2.5% إلى 68733.15 نقطة، في حين أغلق مؤشر «توبكس» الأوسع نطاقاً على ارتفاع 0.09% مدعوماً بعمليات شراء الأسهم الأرخص سعراً بعد الانخفاضات ⁠الأحدث.</div></p>

«وول ستريت» تتأرجح صعوداً وهبوطاً.. وصعود قياسي للأسواق الأوروبية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعرب محمد الكوس الفلاسي مؤسس مجموعة "سادل" عن خالص شكره لسمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير المالية، مؤكداً أن قيادة الإمارات توفر دائماً البيئة المناسبة لتحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة تصل إلى العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال في تصريحات خاصة لـ"البيان": أتقدم بخالص الشكر والامتنان إلى سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم على هذه الكلمات الغالية التي أعتز بها كثيراً، والتي تمثل بالنسبة لي وساماً ومسؤولية أكبر لمواصلة العمل والاجتهاد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن ما نقدمه وننجزه ما هو إلا انعكاس لرؤية دولة عظيمة يقودها سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، دولة تؤمن بأن الإنسان هو العنصر الإساس في محرك التنمية، وقد سخرت لتنميته وبنائه كل المقومات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع: أفتخر بأنني ومنذ بداية رحلتي في عالم الأعمال حظيت بدعم صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الأمر الذي كان أساساً ودافعاً لمواصلة التفوق والريادة، فنحن لا نرضى إلا بالمركز الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن ما تحقق هو ثمرة الدعم الكبير الذي توليه قيادتنا الرشيدة للشباب الإماراتي، والبيئة التي وفرتها دبي لتحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة تصل إلى العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إن هذا التقدير ليس لشخصي فقط، بل هو تكريم لكل شاب إماراتي يؤمن بأن الطموح والعمل والإصرار قادرون على صناعة الفرق. وأسأل الله أن أكون دائمًا عند حسن الظن، وأن نواصل بناء علامة إماراتية نفتخر بها داخل الدولة وخارجها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>علامة عالمية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد رجل الأعمال الإماراتي محمد مطر الكوس الفلاسي نموذجاً ملهماً للشباب الإماراتي الذي استطاع تحويل الطموح إلى إنجاز، والفكرة البسيطة إلى علامة وطنية حاضرة في أسواق إقليمية وعالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد بدأت قصة محمد الكوس مع قطاع الضيافة عام 2017، حين أطلق مشروع «سادل» كفكرة عربة طعام متنقلة في دبي، برؤية مختلفة تقوم على تقديم تجربة متكاملة تجمع بين جودة المنتج، والتصميم، والخدمة، وروح المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ البدايات، حظي المشروع باهتمام ودعم صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الذي زار أول مشروع لـ«سادل»، في محطة شكلت دافعاً كبيراً لمحمد وفريقه لمواصلة العمل والتوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تكن تلك الزيارة مجرد لحظة عابرة في مسيرة المشروع، بل تحولت إلى مصدر إلهام وثقة، عززت إيمان محمد الكوس بأن دبي تمنح أبناءها البيئة التي تساعدهم على تحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة. كما جاءت زيارة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم لاحقًا إلى «سادل لندن» لتؤكد حضور العلامة الإماراتية خارج حدود الدولة، وقدرتها على تمثيل دبي بصورة مشرفة في الأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>خبرة ممتدة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتلك محمد الكوس خلفية مهنية في مجالي المالية والمحاسبة، إلى جانب خبرة تمتد لأكثر من عقد في حكومة دبي وشركة KPMG، قبل انتقاله إلى عالم ريادة الأعمال وتأسيس مجموعة من العلامات التي أصبحت اليوم جزءًا من مشهد الضيافة الحديث في الدولة وخارجها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال «سادل»، قدم الكوس مفهوماً جديداً في قطاع المأكولات والمشروبات، جمع فيه بين فكرة عربات الطعام عالية الجودة والوجهات الدائمة، ليحوّل المشروع من عربة متنقلة إلى علامة ضيافة متعددة الصيغ تشمل المقاهي، والمطاعم، والعربات، والوجهات المتكاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، تتواجد «سادل» في أكثر من 40 موقعاً داخل دولة الإمارات وخارجها، وتمتد إلى أسواق عدة من بينها المملكة العربية السعودية، ولندن، وكان، وسان تروبيه، وكورشوفيل، مع خطط توسع قريبة في قطر وسلطنة عمان، ومزيد من الأسواق خلال المرحلة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>رحلة مستمرة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تتوقف رحلة محمد الكوس عند «سادل»، إذ أسس علامة «فيلز» عام 2020، كمفهوم عصري يركز على التغذية الصحية ونمط الحياة المتوازن، قبل أن تتوسع العلامة في دبي وأبوظبي والعين والمملكة العربية السعودية، مع خطط لافتتاح موقع جديد في ميامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أسس الكوس «سادل هاوس»، و«تشيري هاوس»، الذي يقدم مفهومًا جديدًا لتجربة القهوة والمخبوزات، إلى جانب كونه شريكاً مؤسسًا في RePresent، وهي شركة إماراتية متخصصة في تصميم وتطوير الوجهات التجارية وتجارب التجزئة والضيافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس تجربة محمد الكوس إيماناً واضحاً بأن العلامة الناجحة لا تقوم فقط على المنتج، بل على صناعة تجربة متكاملة، تبدأ من جودة التفاصيل، وتمر بالتصميم والهوية، وتنتهي ببناء علاقة حقيقية مع المجتمع والعملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي إشادة سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم بمحمد الكوس لتسلط الضوء على قصة نجاح إماراتية بدأت من دبي، ووصلت إلى أسواق عالمية خلال سنوات قليلة، مؤكدة قدرة شباب الإمارات على تحويل الطموح إلى إنجاز، وترسيخ مكانة دبي كبيئة حاضنة للابتكار وريادة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم محمد الكوس بالتأكيد أن هذا التقدير يمثل له وساماً ومسؤولية أكبر لمواصلة العمل، مشيراً إلى أن ما تحقق هو ثمرة دعم القيادة الرشيدة للشباب الإماراتي، والبيئة التي وفرتها دبي لتحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة تصل إلى العالم</div></p>

محمد الكوس الفلاسي.. قصة نجاح بدأت من صحراء المرموم في دبي لتصبح علامة إماراتية عالمية

مؤسس مجموعة "سادل": قيادة الإمارات توفر دائماً البيئة المناسبة لتحويل الأفكار إلى مشاريع عالمية ناجحة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد معالي عبدالله بن دميثان، رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة، أن الخطة الاستراتيجية لجمارك دبي 2026-2030، تجسد رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وتترجم مستهدفات خطة دبي وأجندتها الاقتصادية D33 لترسيخ مكانة دبي المدينة الأفضل عالمياً للعيش والعمل والاستثمار، ومركزاً رئيسياً للتجارة والاقتصاد العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي عبدالله بن دميثان: «تؤسس هذه الاستراتيجية لمرحلة جديدة في مسيرة جمارك دبي، تنتقل خلالها إلى دور أكثر تأثيراً كممكّن اقتصادي وشريك استراتيجي في تحقيق مستهدفات التنمية الاقتصادية، عبر إدارة جمركية مبتكرة تعزز التجارة العالمية، وتسهم في ربط التجارة والأسواق وسلاسل الإمداد، وتعزز مساهمة التجارة في دفع النمو الاقتصادي، وتبني بيئة تجارية أكثر سرعة ومرونة وكفاءة، بما يدعم مستهدفات دبي في أن تكون المحور الأول لحركة التجارة الدولية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: «تستند هذه الرؤية إلى قناعة راسخة بأن العالم اليوم لا يبحث فقط عن وجهة للتجارة، بل عن منظومة يثق بها فمنظومات التجارة الأكثر تنافسية لم تعد تُقاس بسرعة موانئها أو حجم تجارتها فحسب، بل بكفاءة منظوماتها الجمركية، وقدرتها على تمكين التجارة، وتعزيز مرونة سلاسل الإمداد، وترسيخ الثقة في بيئة الأعمال، ومن هذا المنطلق، تجعل الاستراتيجية من تسهيل التجارة ركيزة استراتيجية لتعزيز تنافسية دبي عبر منظومة جمركية ذكية تستبق المتغيرات، وتبسط الإجراءات، وتختصر الزمن، وترفع كفاءة الخدمات، وتمكّن مجتمع الأعمال من الوصول إلى الأسواق العالمية بثقة وكفاءة أعلى، وبالتوازي مع ذلك، تواصل جمارك دبي تطوير منظومة متقدمة للأمن والامتثال ترتكز على إدارة المخاطر، والابتكار، والتقنيات المتقدمة، بما يضمن حماية المجتمع والحدود، ويعزز ثقة المستثمرين والمتعاملين، ويرسخ مكانة دبي بوصفها نموذجاً عالمياً في تحقيق التوازن بين أمن التجارة وتمكينها، كما تركز الاستراتيجية على زيادة الإيرادات عبر تعزيز الاستدامة المالية وحماية الإيرادات دعماً لاقتصاد دبي إلى جانب توسيع الشراكات الاقتصادية مع المؤسسات الحكومية، والمنظمات الدولية، وهيئات الجمارك، والوسطاء، والتجار، وشركات الشحن والخدمات اللوجستية، بما يدعم مكانة الإمارة بوصفها مركزاً عالمياً لربط التجارة وسلاسل الإمداد والأسواق الدولية، ويعزز تكامل المنظومة التجارية ويرفع جاهزيتها لمواكبة المتغيرات العالمية».</div></p>

عبدالله بن دميثان: استراتيجية جمارك دبي تترجم مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية نحو اقتصاد المستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد الدكتور عبدالله بوسناد، مدير عام جمارك دبي، أن استراتيجية جمارك دبي 2026 -2030 تنسجم مع توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، الرامية إلى تعزيز ريادة دبي الاقتصادية، والارتقاء بالخدمات الحكومية، وتمكين التجارة، ودعم موقع الإمارة على مؤشرات التنافسية العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «تعكس هذه الاستراتيجية تحولاً استراتيجياً واضحاً في دور جمارك دبي، لتكون شريكاً فاعلاً في تحقيق النمو الاقتصادي، وممكناً للتجارة، وداعماً رئيسياً لمسيرة التنمية الاقتصادية المستدامة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وداعماً لنمو الشركات الوطنية والتجار والمستثمرين، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية، ورؤية نحن الإمارات 2031، ومئوية الإمارات 2071، واستراتيجية دبي الصناعية، ودبي للتجارة الإلكترونية، والأجندة الوطنية لتنمية قطاع إعادة التصدير، ويعزز حضور دبي بين أكثر المراكز التجارية تنافسية وتأثيراً على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: انطلاقاً من رؤية قيادتنا الرشيدة، سنواصل ترسيخ مكانة دبي ضمن أكثر المدن تقدماً وابتكاراً، من خلال تبني أفضل الممارسات العالمية، وتوظيف التقنيات المتطورة، وبناء شراكات استراتيجية، مؤكداً أن نجاح جمارك دبي في المرحلة المقبلة لن يقاس فقط بما نحميه على الحدود، بل بما نمكنه من فرص اقتصادية، وما نيسره من تجارة، وما نبنيه من شراكات، وما نضيفه من قيمة لاقتصاد دبي، فحين تصبح الجمارك ممكناً للاقتصاد، تصبح التجارة أسرع، والاستثمار أكثر ثقة، والنمو أكثر استدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: نحن لا نطلق اليوم خطة للسنوات المقبلة فحسب، بل نرسم مساراً جديداً يعيد تعريف دور جمارك دبي في الاقتصاد، ويجعلها نموذجاً عالمياً للإدارة الجمركية الذكية، وشريكاً أساسياً في تمكين التجارة، وتعزيز تنافسية الاقتصاد، ودعم استدامة سلاسل الإمداد، بما يرسخ مكانة دبي بوابة عالمية للتجارة ومركزاً رئيسياً لربط الأسواق وسلاسل الإمداد.</div></p>

مدير عام جمارك دبي: استراتيجية 2026-2030 ترسخ ريادة دبي مركزاً لتمكين التجارة وربط العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد باتريس كين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة «تاليس» أن دولة الإمارات خلقت قاعدة متينة من الصناعات عالية التقنية ومؤسسات البحث، بدءاً من استكشاف الفضاء والطاقة النظيفة إلى علم الجينوم والمواد المتقدمة، مدعومةً بالرؤية بعيدة المدى المنصوص عليها في رؤية الإمارات 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إنه منذ أكثر من عشر سنوات، كتب مارك آندرسن: «البرمجيات تلتهم العالم». كانت هذه العبارة فارقة، لأنها عكست أهمية التغيير الذي ميّز عصراً: عصر شهد التكنولوجيا الرقمية، بدءاً من أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية إلى الإنترنت والذكاء الاصطناعي، تُحدث ثورة في حياتنا اليومية وطريقة عمل اقتصاداتنا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تميزت دورة التحول هذه بإنجازات مذهلة، مدفوعة غالباً بشركات ناشئة قادرة على إعادة تشكيل قطاعات بأكملها في غضون أشهر قليلة، وذلك بفضل تأثير الأدوات الرقمية. وأصبح من الممكن تنفيذها بسرعة بفضل انتشار مصادر البيانات وتوافر بنى تحتية حاسوبية قوية، مكّنت الشركات من الانتقال من الفكرة إلى المُنتَج بكميات كبيرة في وقت قياسي، بالإضافة إلى وفرة التمويل وقلة عوائق دخول المنتجات نسبياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فهذا مثال بسيط حيث إنه يعتمد على مجموعة من الشروط التي لن تتكرر في المستقبل. نحن ندخل عصراً جديداً من الابتكار الذي يتضمن إنجازات من التقدم العلمي الأساسي أكثر من تغيرات الاستخدام. وسيصبح الابتكار أعمق وأكثر تطلباً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ترتبط التقنيات الناشئة الواعدة (الكمّ، الاندماج النووي، التكنولوجيا الحيوية، المواد الجديدة، واجهات الدماغ والآلة...) ارتباطاً وثيقاً بالعمل العلمي رفيع المستوى. يتطلب تطويرها دورات طويلة، وبنى تحتية معقدة، ومهارات نادرة، وتمويلاً يمكن أن يتحمّل سنوات من عدم اليقين قبل أي فوائد اقتصادية متوقعة. لم يعد الأمر مجرد مسألة مرونة أو براعة برمجية أو تصميم مستخدم: إنه تحدٍّ للعلوم التطبيقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا لا يعني نهاية التكنولوجيا الرقمية. بل على العكس، ستظل أساساً جوهرياً لتصميم هذه الابتكارات ومحاكاتها وتصنيعها وتوزيعها. لكن مصدر الإنجازات سينتقل إلى المعرفة العلمية. لن تكون بديلة، بل سيكون هناك تقارب: تقارب بين البرمجيات والعلوم الفيزيائية. ستساعد الأدوات الرقمية المتقدمة، كالذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال، في إنتاج مواد جديدة بسرعة وكفاءة أكبر. وفي المقابل، سيزيد التقدم في العلوم الفيزيائية من إمكانات الأدوات الرقمية، وخاصةً الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، سنشهد نقلة نوعية حقيقية تُعيد تعريف خريطة المهارات والنماذج الاقتصادية وأنظمة الابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتمتع الشرق الأوسط، وخاصةً الإمارات والسعودية، بمكانة مرموقة تؤهله للنجاح في هذا العصر الجديد. وتعمل الدولتان على بناء قدرات صناعية وعلمية متقدمة إلى جانب قوتهما الرقمية. وخلقت دولة الإمارات قاعدة متينة من الصناعات عالية التقنية ومؤسسات البحث، بدءاً من استكشاف الفضاء والطاقة النظيفة إلى علم الجينوم والمواد المتقدمة، مدعومةً بالرؤية بعيدة المدى المنصوص عليها في رؤية الإمارات 2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه، تعمل السعودية على توسيع قدراتها في مجال التصنيع والتكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا العميقة بسرعة في إطار رؤية 2030. ويعمل كلا البلدين على تنشئة جيل جديد من العلماء والمهندسين والمبتكرين، بدعم من جامعات عالمية المستوى، وتعاون عالمي، وبرامج تمويل طموحة مدعومة حكومياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تزال هناك حاجة إلى خلق الظروف المواتية لهذا النجاح. وهذا يعني وجود بيئة تنظيمية ومالية وسياسية مستقرة ومواتية قادرة على دعم الاستثمارات طويلة الأجل. كما يتضمن ذلك تحسين الروابط بين البحث العلمي العام والشركات الخاصة، وزيادة ترابط الطموحات الإقليمية في مواجهة استراتيجيات القوة التي تنتهجها بعض الدول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لن يكون العالم أقل رقمنةً غداً. لكن الابتكارات الرئيسية ستأتي بشكل متزايد من شركات قادرة على العمل بشكل وثيق مع البحث الأساسي والجمع بين العلوم الرقمية والفيزيائية. وهذا التحول يتبلور بالفعل في الشرق الأوسط. ففي الإمارات، يتجلى ذلك في استراتيجيتها المتقدمة للذكاء الاصطناعي، وشراكاتها العالمية في البحث والتطوير، واستثماراتها التي تركز على المستقبل. وتعمل السعودية، من خلال الدفع الجريء لرؤية 2030 نحو الصناعات المتقدمة والتكنولوجيا الحيوية وأنظمة الابتكار، على تمهيد الطريق للمنطقة لتصبح رائدة في ثورة التكنولوجيا العميقة.</div></p>