أطلقت سلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة (دييز) خطتها الاستراتيجية للموارد البشرية للفترة 2024 - 2026. وتنسجم الخطة مع رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، لتطوير منظومة العمل الحكومي، وتعزيز جودة الحياة لتكون دبي من أفضل 3 مدن عالمياً في مستوى المعيشة.
وترتكز الخطة الاستراتيجية على خمسة محاور رئيسية تتمثل في الاستثمار بالكوادر، وتطوير أفضل بيئة عمل، وتعزيز مستويات التوطين، وتبني الأنظمة المتقدمة الأكثر فعالية، واعتماد الموارد البشرية كمطور أعمال، في خطوة تسعى من خلالها إلى تسريع العمليات والتركيز على العملاء، وتعزيز الوفورات الاقتصادية ودعم الأعمال والتقنيات الحديثة، بما يسهم بإرساء بيئة وثقافة عمل إيجابية وبناءة ومرنة.
وقال يوسف بهزاد، المدير التنفيذي لقطاع الموارد البشرية والاستراتيجية المؤسسية في «دييز»: «نسعى من خلال إطلاق هذه الخطة التي تتماشى مع مستهدفات استراتيجية جودة الحياة في دبي حتى العام 2033، التي اعتمدها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، إلى الوصول لمستويات جديدة من رضا وسعادة موظفي «دييز»».
التوطين أولوية
وتركز سلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة على تعزيز مستويات التوطين ضمن السلطة والمناطق الاقتصادية التابعة لها بشكل عام باعتبارها أولوية استراتيجية لتطوير منظومة الموارد البشرية، حيث تسعى للوصول إلى مجموعة من المستهدفات في هذا الإطار، وخصوصاً على صعيد تأهيل الكفاءات لتولي المناصب والمراكز القيادية والعليا، وهي التي تصل نسبة التوطين فيها إلى 88 %. وعينت السلطة أكثر من 40 كفاءة من مواطني الدولة في مختلف الإدارات والأقسام خلال العامين الماضيين. كما نجحت السلطة خلال 2024 باستبقاء 98 % من إجمالي الموظفين في 2023.
وتشمل الخطة تطبيق جملة من المبادرات والبرامج النوعية بهدف الوصول إلى مجموعة من المخرجات تتمثل في تسريع وتيرة العمل، وتطوير عمليات تقديم الخدمات للمتعاملين، وتعزيز الكفاءة المالية، ومواصلة مسيرة تبني أحدث التكنولوجيا في مجال خدمات دعم الأعمال. وتتضمن هذه المبادرات والبرامج إطلاق برنامج لريادة أعمال الموظفين، وبرنامج لتطوير مهارات وكفاءات الفئات الشبابية من قادة المستقبل، وبرنامج حديثي التخرج من مواطني الدولة، وبرنامج لاستقطاب المواهب الوطنية وتنميتها وتطوير قدراتها في مختلف المجالات.
ونجحت «دييز» في إشراك وتخريج الموظفين من العديد من برامج التدريب والتأهيل والتطوير المرموقة على المستويين الحكومي والخاص، مثل برنامج دبلوم المسرعات الحكومية وبرنامــج دبــي لخبــراء المستقبــل والدبلوم التنفيذي للمرونة المؤسسية في الإدارة الحكومية والماجستير في القانون والجرائم المالية وغيرها التي توفرها أفضل الكليات والجامعات.
كما تلتزم «دييز» بالعمل مع القطاعين الحكومي والخاص، حيث تعاونت أخيراً مع جامعة روتشستر للتكنولوجيا بدبي، الشريك التعليمي الاستراتيجي، لتنفيذ مشاريع بحثية مشتركة وتوفير فرص التدريب الداخلي والمهني لطلبة الجامعة في «دييز»، إلى جانب رعاية موظفي «دييز» الذين يستكملون دراساتهم العليا في الجامعة.
مواكبة التطورات
وكانت «دييز» قد أطلقت أخيراً مجموعة من المبادرات الرامية إلى مواكبة التطورات التكنولوجية وتسخيرها في خدمة الموظفين لتعزيز الكفاءة والإنتاجية، حيث بدأت بتطبيق أداة «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» المدعومة من شركة مايكروسوفت في عملياتها المؤسسية. وتضم «دييز» تحت مظلتها ثلاث مناطق حرة، هي المنطقة الحرة بمطار دبي وواحة دبي للسيليكون ودبي كوميرسيتي.