<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة باركن ، أكبر مزوّد لمرافق وخدمات المواقف العامة المدفوعة في إمارة دبي، نتائجها التشغيلية والمالية للربع الأول من العام الحالي، حيث بلغت الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 176.2 مليون درهم (بزيادة نسبتها 27%)، مع توسّع الهامش إلى 64%.</div></p><p class='article-text'>وبلغ صافي الربح 136.6 مليون درهم (بنمو32%). ووصل إجمالي إيرادات الشركة إلى 273.3 مليون درهم (بزيادة 27%).</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال المهندس محمد آل علي، الرئيس التنفيذي لشركة باركن: يعتمد نجاح شركة باركن وآفاق نموه المستقبلية على التطور المستمر لمدينة دبي كوجهة عالمية رائدة للسياحة والأعمال والاستثمار.</div></p><p class='article-text'>وعليه فقد حققت الشركة بداية قوية لعام 2025 بأداء مالي قياسي مدعوم بقدراتنا التشغيلية والتكنولوجية الرائدة، وأثمر هذا الأداء التشغيلي القوي عن تحقيق مستويات قياسية في الإيرادات بنسبة 27% لتصل إلى 273.3 مليون درهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: جاءت هذه النتائج الاستثنائية مدعومةً بزيادة إيرادات مواقف المركبات العامة والمواقف الخاصة التابعة للمطورين، وزيادة مبيعات البطاقات الموسمية، بالإضافة إلى تحسن الإيرادات الناجمة عن الغرامات.</div></p><p class='article-text'>كما ارتفعت الأرباح قبل احتساب تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 27% لتصل إلى 176.2 مليون درهم مع هامش ربح يبلغ 64%، وصافي الدخل بنسبة بلغت 32% ليصل إلى 136.6 مليون درهم، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى النمو القوي لإيراداتنا والاستفادة من الرافعة التشغيلية ومبادرات تحسين الكفاءة التشغيلية".</p>

<div data-empty=&quot;false&quot;>أعلنت شركة باركن ، أكبر مزوّد لمرافق وخدمات المواقف العامة المدفوعة في إمارة دبي، نتائجها التشغيلية والمالية للربع الأول من العام الحالي، حيث بلغت الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 176.2 مليون درهم (بزيادة نسبتها 27%)، مع توسّع الهامش إلى 64%.</div>

وبلغ صافي الربح 136.6 مليون درهم (بنمو32%). ووصل إجمالي إيرادات الشركة إلى 273.3 مليون درهم (بزيادة 27%).

<div data-empty=&quot;false&quot;>وقال المهندس محمد آل علي، الرئيس التنفيذي لشركة باركن: يعتمد نجاح شركة باركن وآفاق نموه المستقبلية على التطور المستمر لمدينة دبي كوجهة عالمية رائدة للسياحة والأعمال والاستثمار.</div>

وعليه فقد حققت الشركة بداية قوية لعام 2025 بأداء مالي قياسي مدعوم بقدراتنا التشغيلية والتكنولوجية الرائدة، وأثمر هذا الأداء التشغيلي القوي عن تحقيق مستويات قياسية في الإيرادات بنسبة 27% لتصل إلى 273.3 مليون درهم.

<div data-empty=&quot;false&quot;>وأضاف: جاءت هذه النتائج الاستثنائية مدعومةً بزيادة إيرادات مواقف المركبات العامة والمواقف الخاصة التابعة للمطورين، وزيادة مبيعات البطاقات الموسمية، بالإضافة إلى تحسن الإيرادات الناجمة عن الغرامات.</div>

كما ارتفعت الأرباح قبل احتساب تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 27% لتصل إلى 176.2 مليون درهم مع هامش ربح يبلغ 64%، وصافي الدخل بنسبة بلغت 32% ليصل إلى 136.6 مليون درهم، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى النمو القوي لإيراداتنا والاستفادة من الرافعة التشغيلية ومبادرات تحسين الكفاءة التشغيلية&quot;.

136.6 مليون درهم صافي أرباح «باركن» في الربع الأول بنسبة نمو 32 %

آخر الأخبار

<p class='article-text'><br>قال مصدر عسكري أوكراني إن روسيا وأوكرانيا بدأتا اليوم الجمعة عملية تبادل كبيرة لأسرى الحرب بينهما، في عملية جرى الاتفاق عليها خلال أول محادثات مباشرة بينهما منذ أكثر من ثلاث سنوات.</p><p class='article-text'>وقال الرئيس الأمريكي دونالد ترامب إن العملية اكتملت بالفعل، لكن كييف وموسكو لم تؤكدا ذلك، في حين قال المصدر العسكري الأوكراني إنها لا تزال جارية.</p><p class='article-text'>اتفقت روسيا وأوكرانيا خلال محادثات استمرت ساعتين في إسطنبول الأسبوع الماضي على تبادل 1000 أسير، لكنهما لم تتفقا على وقف إطلاق النار الذي اقترحه ترامب. </p><p class='article-text'>وكان تبادل الأسرى هو الخطوة الملموسة الوحيدة نحو السلام التي اتفق عليها الجانبان في محادثاتهما في إسطنبول.</p><p class='article-text'>وكتب ترامب في منشور على موقع تروث سوشيال: "تهانينا للجانبين على هذه المفاوضات.. هل يمكن أن تفضي إلى أمر كبير؟".</p><p class='article-text'>يُعتقد أن مئات الآلاف من الجنود من كلا الجانبين أصيبوا أو قتلوا في أعنف حرب في أوروبا منذ الحرب العالمية الثانية، لكن لم ينشر أي من الجانبين أرقاماً دقيقة لخسائره في الأرواح. ولقي أيضاً عشرات الألوف من المدنيين الأوكرانيين حتفهم نتيجة حصار القوات الروسية وقصفها للمدن الأوكرانية.</p><p class='article-text'>وتقول أوكرانيا إنها مستعدة على الفور لوقف إطلاق نار لمدة 30 يوماً لكن روسيا، التي بدأت الحرب بغزو جارتها في 2022 وتحتل الآن نحو خُمس أوكرانيا، إنها لن توقف هجماتها حتى تلبى شروطها أولاً.. ووصف أحد أعضاء الوفد الأوكراني هذه الشروط بأنها "غير قابلة للتنفيذ".</p><p class='article-text'>كان ترامب، الذي غير السياسة الأمريكية من دعم أوكرانيا إلى قبول نوع منا بالرواية الروسية للحرب، قد قال إنه قد يشدد العقوبات على روسيا إذا عرقلت موسكو اتفاقاً للسلام. لكن بعد حديثه مع بوتين يوم الاثنين، قرر عدم اتخاذ أي إجراء في الوقت الحالي.</p><p class='article-text'>وتقول موسكو إنها مستعدة لمحادثات سلام بينما يستمر القتال، وتريد مناقشة ما تسميها "الأسباب الجذرية" للحرب، بما يشمل مطالبها بتنازل أوكرانيا عن المزيد من الأراضي ونزع سلاحها ومنعها من التحالفات العسكرية مع الغرب.</p><p class='article-text'>وتقول كييف إن ذلك يعادل الاستسلام وسيتركها بلا دفاع في مواجهة أي هجمات روسية في المستقبل.</p>

روسيا وأوكرانيا تشرعان في تبادل لأسرى الحرب

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت منى غانم المرّي، رئيسة اللجنة المنظمة لقمة الإعلام العربي، أن الدورة الجديدة من القمة ستنطلق يوم الاثنين الموافق 26 مايو الجاري، بحلّة متجددة تشمل تنظيم كل يوم من أيام القمة الثلاثة بشكل مختلف ومبتكر، مع برنامج زاخر بالجلسات والفعاليات المتخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت المرّي أن اليوم الأول سيشهد انطلاق جوائز "إبداع" المخصصة لطلبة الإعلام، فيما يتضمن اليوم الثاني جلسات نقاشية بمشاركة شخصيات مرموقة، إلى جانب تنظيم "خلوات إعلامية" يديرها نخبة من الإعلاميين لبحث مستقبل الصحافة ومواقع التواصل الاجتماعي، كما سيُقام في اليوم نفسه حفل توزيع جوائز الإعلام العربي. أما اليوم الثالث فسيخصص لتكريم رواد التواصل الاجتماعي عبر "جائزة رواد مواقع التواصل"، إلى جانب الإعلان عن تقرير إعلامي مهم بالشراكة مع إحدى الشركات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها، أعلنت الدكتورة ميثاء بوحميد، الأمين العام لجائزة الإعلام العربي، أن القمة تشهد مشاركة غير مسبوقة لأكثر من 6000 شخص من 26 دولة، وأكثر من 300 متحدث، وتنظيم 175 جلسة رئيسة، و35 ورشة عمل، وتوقيع 5 اتفاقيات إعلامية، إلى جانب حضور أكثر من 200 شخصية إعلامية عربية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جاسم الشمسي، مدير جائزة الإعلام العربي، إنه سيتم تكريم 13 فائزاً من 13 فئة مختلفة خلال حفل توزيع جوائز الإعلام العربي، وذلك ضمن فعاليات اليوم الثاني من قمة الإعلام العربي 2025، ليعكس هذا التنوع في الجوائز مدى شمولية وتخصص الجائزة في تغطية مختلف ميادين العمل الإعلامي العربي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت مريم الملا، مديرة نادي دبي للصحافة، أن باب التسجيل للمشاركة في القمة ما يزال مفتوحاً حتى 25 مايو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، ثمّن حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة "البيان" مشاركة الصحيفة في هذا الحدث البارز، مؤكداً أنها ستسلّط الضوء على الإعلام الاقتصادي وسُبل تطويره لمواكبة التحولات الاقتصادية المتسارعة في العالم العربي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وستشمل فعاليات القمة أيضاً تنظيم منتدى دبي للألعاب الإلكترونية، الذي يُعقد لأول مرة، ويؤكد دور الألعاب الإلكترونية كمحرك رئيسي لمستقبل الترفيه والمساهمة في تنمية الاقتصاد الإبداعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشارك "براند دبي"، الذراع الإبداعي للمكتب الإعلامي لحكومة دبي، من خلال قسمين: الأول بعنوان "بكل فخر من دبي"، ويضم 6 مطاعم و4 كافيهات من المشاريع الصغيرة والمتوسطة؛ والثاني يتضمن فعاليات فنية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وكشك تصوير بالتعاون مع شركة "دو" لدعم صناعة المحتوى والمواهب المحلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تشارك جامعة الإمارات بمنصة تستعرض تجارب ناجحة لخريجيها وطلبتها في مجال الإعلام، وتستضيف نخبة من الأكاديميين من الإمارات ومصر واليابان.</div></p>

منى المري: كل يوم من أيام القمة الثلاثة سيكون مختلفاً ومبتكراً

قمة الإعلام العربي 2025.. حلّة جديدة وبرنامج حافل

<p class='article-text'><div data-empty="false">في مطلع الألفية، وبينما كان جهاز "آيبود" من أبل يهيمن على سوق أجهزة تشغيل الموسيقى المحمولة، خرج بيل غيتس بتوقع جريء مؤكداً أن هذا التفوق لن يدوم طويلاً، والهواتف الذكية ستقلب المعادلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> في مقابلة نُشرت آنذاك عبر شبكة NBC News، أوضح مؤسس مايكروسوفت أن المستقبل سيكون للأجهزة متعددة الوظائف، وأن الهواتف المحمولة ستدمج إمكانيات تشغيل الموسيقى وتصبح رفيق المستخدم الأول في الترفيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">آنذاك، كانت أبل تسيطر على قرابة ثلثي سوق مشغلات MP3 حول العالم، مع مبيعات ضخمة فصلية، ومع ذلك، رأى غيتس أن ما حققته الشركة يُشبه إنجازاتها السابقة مع حواسيب "ماكينتوش"، وأن السوق في طريقه للتغيير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأضاف، وفقا لموقع ndiandefencereview، أن الهواتف المزودة بقدرات وسائط متعددة ستكون البديل الطبيعي، وهو ما سعت مايكروسوفت لتسريعه عبر منصة "ويندوز موبايل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>زوكربيرغ: ما بعد الهاتف الذكي بدأ</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، يقف العالم التقني عند مفترق طرق جديد، مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة "ميتا"، أعلن مؤخراً أن الهواتف الذكية تقترب من نهاية حقبتها، وتعمل "ميتا" حالياً على تطوير جيل جديد من الأجهزة القابلة للارتداء، من نظارات ذكية وتقنيات واقع معزز، بهدف استبدال الهاتف الذكي بالكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من بين هذه المشاريع نظارات "سوبرنوفا" المصممة للرياضيين، و"هايبرنوفا" التي تحتوي على شاشة صغيرة ضمن العدسة لعرض الإشعارات والمحتوى. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما المشروع الأكثر طموحاً فهو "أوريون"، نظارة واقع معزز مزودة بجهاز تحكم يُلبس في المعصم ووحدة معالجة خارجية، بسعر متوقع يصل إلى 10000 دولار عند طرحها عام 2026، وتتبعها نسخة أكثر ملاءمة للجمهور تُعرف بـ"آرتميس" عام 2027.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب النظارات، تطور "ميتا" منظومة أوسع تشمل ساعات ذكية وسماعات أذن مدعومة بالذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية زوكربيرغ تراهن على أن تجربة رقمية سلسة ومتكاملة عبر أجهزة قابلة للارتداء ستغني المستخدمين مستقبلاً عن الهاتف الذكي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من توقع غيتس إلى طموح زوكربيرغ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخيط المشترك بين رؤية بيل غيتس في الماضي وخطة مارك زوكربيرغ للمستقبل، هو إدراكهما العميق لحتمية تطور التقنية، غيتس توقع بزوال الأجهزة أحادية الاستخدام لصالح الهواتف الذكية، وزوكربيرغ يعتقد الآن أن دور هذه الهواتف سينتهي بدخول حقبة الواقع المعزز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم موجة اهتمام محدودة مؤخراً بإعادة اقتناء أجهزة "آيبود"، بدافع الحنين أو الخصوصية، فإن المسار العام للتكنولوجيا واضح وهو أن الابتكار لا يتوقف، والأجهزة الجديدة تسعى دوماً إلى دمج أكبر عدد ممكن من الوظائف في تجربة واحدة شاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبقى السؤال: هل ستقود "ميتا" فعلاً الثورة التالية لما بعد الهاتف الذكي؟ الإجابة ستأتي من المستخدمين، لكن الاتجاه بات مؤكداً.</div></p>

وداعاً للهواتف الذكية.. زوكربيرغ يتحدث عن عالم بدون شاشات

<p class='article-text'><div data-empty="false">إذا كنت حديث العهد ببرنامج الذكاء الاصطناعي ChatGPT، أو تستخدمه بين الحين والآخر، أو حتى أصبحت من مستخدميه المخضرمين، فستجد في هذه النصائح ما يُحسّن تجربتك بدرجة كبيرة. جرّبها المرة القادمة، فقد تغيّر طريقة تواصلك مع الذكاء الاصطناعي تماماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العبارة السحرية لتحسين الكتابة دون المساس بأسلوبك</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إذا كنت تستخدم ChatGPT لتحسين جودة كتابتك، فلا بد أنك واجهت هذا الموقف: تطلب منه تصحيح النص، فيُعيد صياغته بالكامل، فتضيع نبرتك الشخصية، وربما يتغير المعنى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولتفادي ذلك، استخدم ببساطة العبارة التالية: "صحح القواعد دون تغيير الأسلوب". هذه الجملة البسيطة تُحدث فرقاً كبيراً، إذ تضمن بقاء أسلوبك كما هو، بينما يتولى الذكاء الاصطناعي تصحيح الأخطاء النحوية وعلامات الترقيم والهفوات المطبعية فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإذا رغبت بمزيد من الدقة، أضف: "صحّح فقط الأخطاء اللغوية الموضوعية" ليكون أكثر حرصاً على احترام نصك الأصلي، وفقا لـ tomsguide.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أنشئ مساعداً ذكّياً مصمماً خصيصاً لك</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">العديد من المستخدمين يكتفون باستخدام ChatGPT بإعداداته الافتراضية، وهذا يُفوّت عليهم فرصة كبيرة. فكما أنك تضبط إعدادات هاتفك ليناسبك، يمكنك أيضاً تخصيص ChatGPT ليتوافق مع طريقة عملك وأسلوبك الشخصي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا حاجة لأي مهارات تقنية؛ كل ما عليك هو أن توضح له، في بداية المحادثة، كيف تود أن يتفاعل معك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اطلب منه التفكير بصوت عالٍ قبل الرد، أو الكتابة بأسلوب معين، أو الاعتراض على آرائك عندما يرى خطأً، أو التركيز على موضوعات محددة، أو تقديم الردود بصيغة مفضلة لديك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والنتيجة؟ تجربة أكثر ذكاءً ومرونة ومواءمة لاحتياجاتك. وإذا كنت من مشتركي ChatGPT Plus، يمكنك حفظ مساعدك المخصص. وإن لم تكن، فاحتفظ بالإعدادات في مكان ما لتلصقها عند الحاجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لا تدع الذكاء الاصطناعي يوقعك في الخطأ</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل حدث أن أخبرك ChatGPT بمعلومة بدت دقيقة، ثم اكتشفت أنها مختلقة تماماً؟ هذا النوع من الأخطاء يُعرف في عالم الذكاء الاصطناعي بـ "الهلوسات".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لتفادي ذلك، أضف إلى استفساراتك عبارة: "يرجى إدراج المصادر مع روابط لكل معلومة تُذكر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن لا تكتفِ بذلك — تحقق من صحة الروابط بنفسك. فإن نحو 20% من الروابط التي يولدها إما لا تعمل، أو لا تحتوي على ما قاله، أو قد لا تكون موجودة أصلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ChatGPT لا يتعمّد خداعك، إنما يعمل وفق المعلومات التي تم تدريبه عليها. ولمزيد من الموثوقية، أضف: "ما مدى ثقتك في كل معلومة ذكرتها، ولماذا؟".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الخطوة البسيطة قد تنقذك من أخطاء فادحة. القاعدة الذهبية: إذا كان الأمر مهماً، تحقق بنفسك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اجعل ChatGPT يطلب المعلومات التي يحتاجها</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من أكثر التجارب المحبطة مع ChatGPT أن يُجيب بثقة على سؤال لم يفهمه جيداً بسبب نقص المعلومات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الحل؟ امنحه الإذن ليسألك أولاً. أضف إلى سؤالك:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">"قبل أن تُجيب، اسألني عن أي معلومات تحتاجها لفهم طلبي بشكل أفضل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا يُحدث فرقاً كبيراً. بدلاً من تخمين ما تريد، سيتوقف ليسألك، تماماً كما يفعل الزملاء المحترفون. النتيجة: إجابات أكثر دقة وفهماً، وحوار أكثر واقعية وفاعلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>حوّله إلى شريكك في التفكير والعصف الذهني</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدلاً من أن تطلب من ChatGPT تقديم حل نهائي، اطلب منه التفكير معك. قل:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">"ساعدني على التفكير في هذا الموضوع خطوة بخطوة"، أو "ما الذي قد أكون أغفلته في هذه المسألة؟" يمكنك أيضاً قول: "قدّم لي منظوراً مختلفاً" أو "اقترح حلولاً غير تقليدية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه، إحدى أعظم ميزات ChatGPT: قدرته على النظر إلى الأمور من زوايا متعددة في لحظات. سيساعدك على تجاوز العقبات الإبداعية، واكتشاف جوانب لم تخطر ببالك، وابتكار حلول لم تكن لتتوصل إليها وحدك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ChatGPT ليس مجرد أداة للكتابة أو البحث — إنه مساعد ذكي يستطيع أن يكون مرناً، مبدعاً، ومصمماً ليناسبك تماماً. المفتاح هو في كيف تتحدث إليه، لا ماذا تقول له فقط. استخدم هذه النصائح، وستكتشف وجهاً جديداً لهذه التقنية القوية.</div></p>

5 أسرار مذهلة لا يعرفها معظم مستخدمي ChatGPT

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتصدر حوكمة البيانات المشهد كأصل استراتيجي ومورد حيوي لتحقيق التميز والابتكار والتفاعل الفعّال مع العملاء لكن، هل تدرك أن الإدارة غير المدروسة للبيانات قد تعرّض لمخاطر قانونية ومالية جسيمة، وتهدد استدامة استثمارات القطاعات الحكومية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في حوار خاص لـ«البيان»، قالت سارة غرينستريت، محامية في قسم الشؤون التجارية لدى “آدِلشو جودارد”: "البيانات ليست مجرد أرقام أو معلومات، بل هي أصول استراتيجية تتطلب إدارة دقيقة وحوكمة صارمة كل خطوة غير محسوبة أو هدف غير واضح قد يؤدي إلى عواقب قانونية ومالية وخيمة لذلك، فإن فهم وتطبيق قواعد الحوكمة بإتقان هو المفتاح الأساسي”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، ترى كيلي بلايث، شريكة في قسم الشؤون التجارية لدى “آدِلشو جودارد”، أن: "المؤسسات غالبًا ما تقع في خمسة أخطاء عند تجاهل أهمية السيطرة على البيانات، خاصة في نماذج التعاون المعقدة التي تنتقل فيها البيانات بين كيانات متعددة غياب الحقوق الواضحة والشفافة يضاعف من المخاطر القانونية ويعرض المؤسسات لمشكلات تتعلق بالسمعة والامتثال”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>1-t تطبيق الشفافية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توضح كيلي أن الخطأ الأول يتمثل في “اعتبار تحديد الغاية خطوة ثانوية”، حيث تتعامل العديد من المؤسسات مع مسألة تحديد غاية جمع البيانات بشكل غير واضح أو متهاون، رغم أن القوانين الخليجية – مثل السعودية والإمارات – تشترط أن تتم معالجة البيانات لأغراض قانونية ومعلنة صراحة غياب الوضوح في الهدف يفتح الباب لسوء الاستخدام ويهدد شرعية العمليات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>2-tتطوير السياسات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضيف سارة: “الشفافية في تحديد الغاية تبني ثقة العملاء، وتقلل من مخاطر الشكاوى، وتوفر إطارًا واضحًا لتطوير السياسات، كما تساعد على الامتثال للقوانين لذلك، من الضروري أن تكون الغاية واضحة ومبنية على أسس قانونية، ومضمنة ضمن تصميم الأنظمة والإشعارات القانونية”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>3-tفقدان الثقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير كيلي إلى أن عدم تحديد غاية واضحة ومبرّرة يجعل المؤسسات عرضة للمساءلة القانونية، ويعيق إعادة استخدام البيانات بشكل قانوني، خاصة في حالات تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي أو تقديم خدمات حكومية، ما قد يؤدي إلى عقوبات أو غرامات أو فقدان الثقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>4-tحقوق الملكية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانب آخر، تؤكد سارة أن الخطأ الثاني يتمثل في “عدم وضوح ملكية البيانات ونطاق التصاريح المتعلقة بها”، وتقول:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">“في منطقة الشرق الأوسط، تنتشر نماذج التعاون التجاري، وغالبًا ما يكون هناك غموض بشأن حقوق ملكية البيانات، خصوصًا البيانات الشخصية، التي لا يمكن امتلاكها بشكل كامل غياب توضيح حقوق الوصول والاستخدام والاحتفاظ يؤدي إلى نزاعات قانونية ويعرّض المؤسسات للمخاطر”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>5-t ضمانات معتمدة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضيف سارة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">“من المهم صياغة بنود واضحة في العقود تُحدّد حقوق جميع الأطراف، وتوضح ما يمكن وما لا يمكن فعله بالبيانات، خصوصًا عند إنهاء العقود كما يجب تحديد نطاق حقوق الوصول والاحتفاظ والإجراءات الواجب اتخاذها عند انتهاء التعاقد، لضمان الامتثال وتقليل المخاطر”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشدد كيلي على أن غياب الحوكمة الدقيقة فيما يخص حقوق البيانات قد يؤدي إلى نزاعات قانونية، ويعيق العمليات، ويعرض المؤسسات لعقوبات مالية، خاصة في ظل القوانين الصارمة لحماية البيانات في المنطقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضيف كيلي أن الخطأ الثالث هو "تأخير الحوكمة إلى ما بعد بدء العمليات”، حيث تتجاهل المؤسسات أهمية دمج الحوكمة في مراحل التخطيط، ما يعدّ خطأً قاتلًا، لأن غياب خطة حوكمة منذ البداية يجعل التعديلات اللاحقة مكلفة، ويُصعّب الامتثال التنظيمي عند التشغيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> استدامة الأنظمة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توضح كيلي أن إعداد خطة حوكمة قبل التنفيذ يضمن توافق الأنظمة مع القوانين، ويقلل من المخاطر، خصوصًا فيما يتعلق بقيود نقل البيانات عبر الحدود كما يعزز التخطيط المبكر استدامة الأنظمة ويسهل عمليات التحديث والتطوير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير كيلي إلى أن دمج الحوكمة في مراحل التصميم الأولى يعزز كفاءة العمليات، ويتفادى التكاليف غير المتوقعة، ويضمن الامتثال المستمر، وتؤكد سارة أن الخطأ الرابع هو “الاحتفاظ غير الاستراتيجي بالبيانات”، وترى كيلي أن هذا الإجراء يُنظر إليه غالبًا كالتزام قانوني فقط، بينما هو في الحقيقة استراتيجية أساسية لتحسين الأداء وتقليل التكاليف وإدارة المخاطر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضيف سارة: “غياب سياسات واضحة للاحتفاظ يؤدي إلى تضخم في البنية التحتية، وتأخير الاستجابة عند حدوث اختراقات، وزيادة التكاليف التشغيلية كما أن الاحتفاظ العشوائي يعيق التحليل والبحث، ويضع المؤسسات في موقف قانوني ضعيف فالإفراط في الاحتفاظ يسبب مخاطر قانونية، ويرفع تكاليف الصيانة، ويؤثر سلبًا على سرعة الاستجابة”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> لغة مشتركة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعتقد كيلي أن الخطأ الخامس هو “عدم توحيد لغة الامتثال والتواصل”، وتقول: النجاح في إدارة البيانات يتطلب فريقًا متعدد التخصصات يتحدث بلغة مشتركة، يترجم المتطلبات القانونية إلى إجراءات تشغيلية، ويفهم القيود التقنية، ويقيّم المخاطر بشكل شمولي”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> سد الفجوة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضيف سارة: الفرق التي تتواصل بشكل فعّال وتستخدم لغة مشتركة تقلل الفجوات، وتضمن تنفيذ السياسات بشكل صحيح، وتتفادى المخاطر من الضروري وجود تناغم بين الفرق القانونية والتقنية والإدارية لضمان التوافق التام”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> التواصل الفعّال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتختم كيلي بالتحذير من غياب التواصل الفعّال بين التخصصات، مشيرة إلى أن ذلك سيؤدي بلا شك إلى سوء الفهم، ويزيد من احتمالات وقوع أخطاء تنظيمية، ويضع المؤسسات في موقف غير قادر على التكيف مع التغيّرات بالسرعة المطلوبة.</div></p>