بدأت تظهر على السطح خلال الفترة الماضية، وللأسف، ظاهرة غريبة تمارسها «بعض» المؤسسات الرياضية، تتمثل في استعراض العضلات من خلال الإعلان عن مشاريع مدوية ومبادرات عملاقة وغيرها من المصطلحات التي حفظناها عن ظهر قلب، وتقوم المؤسسة بحجز وتصميم القاعات بمبلغ وقدره، ودعوة الإعلاميين واستعطاف مشاهير مواقع التواصل الإعلامي للترويج لمشاريعهم المستقبلية التي ستحدث النقلة المطلوبة في العمل الرياضي.
ومع إطلاق المخرج لكلمة «أكشن» يبدأ استعراض مشروع لا يعدو كونه مهمة من مهام وواجبات المؤسسة الرياضية التي وجدت أصلاً لتنفيذها، وهنا مكمن الخطورة الذي يتمثل في عدم استيعاب فكرة أن الشارع الرياضي على قدر ودراية بمهام كافة مؤسساتنا الرياضية باختلاف تخصصاتها ودرجاتها، ويستطيع التمييز بين ما هو حقيقي وما هو «مسلسل كرتوني» لتبييض صورة مؤسسة أو تخدير شارع رياضي أو إخفاء إخفاق ما، لذا أتمنى من مثل هؤلاء الرجوع للتعريف الحقيقي لكلمة إنجاز إذا ما أرادوا المضي قدماً نحو منصات الإبداع والتجديد.
وأوجه نصيحتي بعدم (تكويم المشاريع) لغاية في نفس يعقوب وليثقوا بأن ذاكرة الساحة الرياضية قوية جداً، ولا تنسى بسهولة ولديها قائمة بالمشاريع التي تم الإعلان عنها منذ فترة وأصبح مصيرها أدراج المكاتب، وأهمس لهم وأقول «انفضوا الغبار» أولاً عن تلك الملفات ومن ثم انتقلوا للخطوة المقبلة، أما ما يحصل اليوم فلا يعدو مجرد سيناريو ممل شبعنا منه جميعاً.
دولتنا تمضي قدماً وبخطوات متسارعة متميزة في كافة المجالات ولا نريد للرياضة أن تكون نشازاً يشوّه تلك الانطلاقة الجميلة خلال الخمسين سنة المقبلة، فهل يستوعب مثل هؤلاء حجم التحدي المنتظر؟
إذا استطاعوا فليواصلوا، وإذا لم يجدوا لديهم القدرة فليعتذروا ولهم كل التقدير والاحترام.
 همسة: 
«مشكلتنا الحقيقية ليست في الخطأ، بل في عدم الاعتراف به».

ثلاثي الأبعاد

عملقة الإنجازات

بدأت تظهر على السطح خلال الفترة الماضية، وللأسف، ظاهرة غريبة تمارسها «بعض» المؤسسات الرياضية، تتمثل في استعراض العضلات من خلال الإعلان عن مشاريع مدوية ومبادرات عملاقة

مع انتهاء الدورة الأولمبية، وكما جرت العادة سيعاد تشكيل الاتحادات والجمعيات واللجان الرياضية بعد انتهاء فترة التمديد أو الفراغ الرياضي الذي تعيشه الرياضة الإماراتية على صعيد الجهات الرياضية المشهرة سواء بالانتخاب أو بالتعيين.
لذا وقبل الحراك في عمليات التشكيل أتمنى على الجهات المعنية بتقييم أداء كافة المؤسسات الرياضية، خاصة مع تشكيل الهيئة العامة للرياضة فريق عمل زار كل تلك الجهات منذ أشهر طويلة ومن المفترض أنه رفع العديد من التقارير وآن الأوان أن يتم تطبيق معيار مهم في الحوكمة وهو الشفافية من خلال إطلاع الشارع الرياضي بمخرجات كل تلك الزيارات ومضمون التقارير على الصعيدين الإداري والفني سواء كانت إيجابية أم سلبية، ليكون هذا الإجراء أفضل مدخل لإعادة تشكيل الاتحادات الرياضية والتي أتمنى أن يعتمد على مبدأ الكفاءة أولاً وأخيراً والابتعاد عن المحاباة والمجاملة الشخصية لأفراد على حساب المصلحة العامة.
وليعي الجميع بأننا مقبلون على الخمسين سنة القادمة وتوجهاتها الطموحة ومبادئها العشرة التي تتطلب تواجد شخصيات رياضية تتمتع بقدر كبير من المهارات والقدرات سواء من الفئة الشبابية أو من الخبرات الرياضية.
ويجب أن تتمتع بفكر وتوجه واضحين، وتضع خططاً علمية وبرامج فعالة وإغلاق ملفات البرامج الانتخابية التي تعتمد على الاستعراض وتتجاهل التنفيذ بمجرد الجلوس على كراسي مجالس الإدارات، ورسالتي للهيئة العامة للرياضة بمطالبة الجميع بخطط استراتيجية حقيقية يتم التعهد بالالتزام بتنفيذها مع متابعتها من قبل الإدارات المعنية بطريقة دورية.
هل تتغير نظرة الجميع نحو رياضتنا الإماراتية وتستبدل نظرات التشاؤم بنظرات مفعمة بالتفاؤل والإيجابية؟
أتوقع أن الإجابة ستتحدد بمجرد تطبيق ما ذكر أعلاه من شفافية وتطبيق حقيقي لفكر الحوكمة واختيار شخصيات رياضية متميزة والابتعاد عن الشخصنة والتركيز على المصلحة العامة، حينها فقط سنقول إن رياضتنا تسير باحترافية على طريق وثيقة الخمسين.
همسة:
«تغييرات رياضية قريبة متوقعة... لننتظر ونرَ».

الكفاءة أولاً

مع انتهاء الدورة الأولمبية، وكما جرت العادة سيعاد تشكيل الاتحادات والجمعيات واللجان الرياضية بعد انتهاء فترة التمديد أو الفراغ.

حراك جميل يقوم به القائمون على تنظيم معرض رياضة الإمارات في 50 عاماً بمركز دبي التجاري العالمي خلال الفترة من 2 إلى 4 ديسمبر المقبل تماشياً مع احتفالية دولة الإمارات باليوبيل الذهبي وبتنظيم من شركة بي بي للخدمات الرياضية، مع رؤية تتمثل في «خمسون عاماً من الرياضة والثقافة والإنجاز»، والتي أرى أنها تمثل بداية جميلة لرياضتنا الإماراتية خلال الخمسين سنة المقبلة، فمن ليس له ماضٍ ليس له حاضر ولا مستقبل.
لذا، إن إبراز دور الرياضة كمحطة تواصل عبر الأجيال والتاريخ والثقافات خلال حدث مهم تستضيفه الدولة والمتمثل في إكسبو 2020 دبي يعتبر ضربة معلم أتت في وقتها، فالمعرض سيكون رسالة للعالم أجمع بالدور الذي قامت به قيادتنا السياسية في دعم الرياضة في دولة الإمارات بداية من إرث المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيّب الله ثراه، الذي لم يألو جهداً في تقديم الكثير في سبيل إرساء قواعد متينة للرياضة الإماراتية، مع متابعته الدائمة للفعاليات والأنشطة الرياضية في كل أرجاء الدولة.
ومن المتوقع أن يكون الحدث فريداً، فهناك العديد من المؤسسات الحكومية والأهلية والعشرات من الاتحادات والأندية الرياضية من داخل وخارج الدولة أكدت مشاركتها في معرض رياضة الخمسين، مما يشكل إضافة قوية سينعكس صداها داخلياً وخارجياً، خصوصاً أن ما يميز المعرض هو تنوع محتوياته من إصدارات ومطبوعات ومقتنيات تاريخية مختلفة ستعكس مسيرة تطوّر رياضتنا الإماراتية وصولاً إلى منصات التتويج عالمياً.
لذا أوجه رسالتي للجميع سواء على مستوى المؤسسات أم الأفراد بدعم هذا المعرض بمختلف الوسائل لتحقيق رؤية وأهداف وقيم وضعت في سبيل الوصول إلى مخرجات تخدم رياضتنا خلال الفترة المقبلة.
همسة: «التكامل الرياضي مطلب أساسي خلال المرحلة المقبلة».

«معرض الخمسين»

حراك جميل يقوم به القائمون على تنظيم معرض رياضة الإمارات في 50 عاماً بمركز دبي التجاري العالمي خلال الفترة من 2 إلى 4 ديسمبر المقبل.

مع إعلان المبادئ العشرة لدولة الإمارات العربية المتحدة في الخمسين سنة الجديدة والتي وجّه بها صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة «حفظه الله»، وما اعتمده صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، من توجهات جديدة في المرحلة التاريخية المقبلة، من المفترض على مؤسسات الدولة كافة المضي قدماً نحو ترجمة هذه المبادئ عملياً داخل أركان تلك المؤسسات.
والمؤسسات الرياضية ليست بمعزل عن هذا الحراك الإيجابي الذي يحدد مسار الدولة في الخمسين سنة المقبلة، ولذا يجب على مؤسساتنا الرياضية كافة من الهيئة العامة للرياضة واللجنة الأولمبية والمجالس الرياضية ومختلف الاتحادات والأندية الرياضية البدء من الآن بالاطلاع على هذه الوثيقة ودراستها ووضع آلية عملية لترجمتها على أرض الواقع فهناك العديد من المبادئ التي يمكن العمل عليها من خلال الرياضة التي أصبحت اليوم فكراً وثقافة وصناعة ورسالة ناعمة تصل للعالم أجمع.
ولذا رسالتي لقيادات تلك الجهات التوجيه بمراجعة خططها واستراتيجياتها واعتماد المبادرات والبرامج والسياسات والمشاريع التي تخدم وتتماشى مع وثيقة الخمسين، ومن وجهة نظري أرى أن هذه المبادئ العشرة فرصة لمؤسساتنا الرياضية لكي تثبت للجميع حضورها في الساحة وأنها ليست بمعزل عن المشاريع والتوجهات الوطنية التي تدعم الدولة في رحلتها المستمرة نحو الإبداع والتميز، ولذا كلي أمل بسماع أخبار عقد الاجتماعات وورش العمل وعمليات العصف الذهني في مؤسساتنا الرياضية بطريقة فعّالة للخروج بتوصيات (حقيقية) تترجم على أرض الواقع ونمحو مقولة إن الرياضة في عالم والآخرين في عالم آخر، لننتظر ونرَ.
همسة: باختصار رؤية الإمارات هي الريادة العالمية.

المبـادئ العشـرة

في مبادرة جمعت المخضرمين في المجال الرياضي، وفي أجواء جميلة سادتها الشفافية والرغبة الصادقة في إضافة الجميل لتطوير رياضتنا الإماراتية من دون مجاملات أو تنظير، خرجت تلك الجلسة بالعديد من التوصيات التي أتمنى أن تصل للمسؤولين حتى يتم دراستها والعمل بها من خلال رؤية استراتيجية واضحة ومحددة تهدف لتغيير واقع مؤلم للقطاع الرياضي، خصوصاً في السنوات الأخيرة، التي غلب عليها الصراعات الشخصية، وسياسات التطفيش، وتغليب المصلحة الخاصة على حساب المصلحة العامة.
فقد احتضن المبادرة مجلس الرياضي محمد بن حميدان الزعابي، رئيس مجلس إدارة نادي الجزيرة الحمراء، بالتعاون مع جمعية الإمارات للتنمية الاجتماعية، حيث تم التطرق للعديد من المواضيع المهمة، منها واقع الرياضة الإماراتية والخطط الموضوعة لتطوير الألعاب مع مناقشة الإخفاقات الرياضية المتكررة في مختلف الألعاب، وأهم التحديات التي تواجهنا للنهوض بالرياضة الإماراتية وغيرها من المواضيع.
أرى أن مثل هذه اللقاءات والجلسات مهمة وضرورية، وترسل إشارة إلى من يهمه الأمر بأن الجميع على قلب رجل واحد في إيصال مقترحاتنا وتوصياتنا لعل وعسى، فكل الشكر والتقدير على هذه المبادرة الجميلة والتي أتمنى ألا تقف هنا، بل يجب أن تتم صياغة التوصيات وإرسالها مباشرة إلى معالي رئيس الهيئة العامة للرياضة، وتشكيل فريق عمل لمتابعة الموضوع، خصوصاً عندما لاحظت الرغبة الحقيقية للمتواجدين في تقديم ما يستطيعون في سبيل رياضتنا الإماراتية.
حان الوقت لتغيير نظرة المجتمع للقطاع الرياضي الذي يبتعد أميالاً عن المجالات الأخرى، وأعتقد أن اللحظة مناسبة للتغيير، خصوصاً ونحن مقبلون على الخمسين سنة المقبلة، فهل نستطيع تغيير الواقع الرياضي، سؤال من السهولة الإجابة عنه إذا ما توفرت الرغبة الحقيقية.
همسة: 
«الإمارات لا تملك ترف الوقت، ولن تنتظر الظروف العالمية أن تصنع مستقبلها، بل تصنعه بنفسها»
صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله.

مجلس الزعابي

مع انطلاقة دوري «أدنوك للمحترفين»، ومع التزامن مع عودة الجماهير إلى المدرجات، جاءت الجولة الأولى مخيبة للآمال من حيث المستوى والأهداف والأخطاء التحكيمية وغيرها، ولن أبرر مثل الكثيرين حول ظروف البدايات والجو وغيرها من الأسباب المعروفة والمعدة سلفاً للتبرير، ولكنني سأستعرض دروساً تم استحضارها من خلال مباريات الجولة الأولى وقد تحتمل الصواب أو الخطأ.
ومن أهم الدروس الملاحظة هي أن الدوري هذا الموسم سيكون قوياً على كل الفرق بما فيها الكبيرة رغم ضعف البداية.
ولا يرضى التحكيم إلا أن يكون متواجداً بإثارته السلبية التي برزت من الدقائق الأولى لدوري أدنوك، حيث تواجدت الأخطاء المؤثرة خصوصاً في مباراة الإمارات مع الأهلي، والوصل مع بني ياس، بطريقة تدق ناقوس الخطر وتحرك اتحاد الكرة قبل لجنة التحكيم للوقوف والتصويب.
وأظهرت الجولة الأولى حقيقة مستوى الأجانب والمقيمين، وعكست حقيقة أن المال ليس كل شيء في استقطاب المتميزين، كما أن معظم المحللين خسروا الرهان في التقييم والتصريحات؛ لأنهم باختصار اعتمدوا على التاريخ والماضي، ولم يتطرقوا لعمل الأندية خلال الفترة الحالية، فعليكم التركيز، ولا مانع من الاعتذار!.
وفي ظل هذا الوضع يجب أن نشيد بالمجهود المتميز للرابطة والأندية في تنظيم المباريات وخروجها بأجمل حلة، خاصة مع الإجراءات الاحترازية من جائحة كورونا.
لن أتطرق للأندية وبداياتها، ولكن يجب عليها جميعاً العمل وتصويب الأخطاء وتفعيل اللجان الفنية حتى نرتقي بمستوى أنديتنا، والذي سينعكس بشكل مباشر على منتخبنا الوطني، وعلى رابطة دوري المحترفين واتحاد كرة القدم مسؤولية كبيرة بالتقييم والمحاسبة أولاً بأول إذا ما أردنا لدورينا مقارعة كبار آسيا، أتمنى أن تكون رسالتي وصلت.
همسة:
«القرارات الجريئة تحتاج لشجاعة ومهارة في التنفيذ».

تقييم الانطلاقة

كلي ثقة بأن أحداً لم يكن يتوقع أصلاً التأهل لمراحل متقدمة في أولمبياد طوكيو، ولم يتجرأ أحد على التفكير في ميدالية خشبية حتى في معترك لا يحتمل أشباه الرياضيين، وبطولة لا تعترف سوى بالأجدر والأقوى والأجهز، لذا كان الجميع بانتظار سماع الأسطوانة المشروخة التي تتكرر مع كل إخفاق، ويمكنكم الرجوع للأرشيف الصحفي خلال العشرين سنة الماضية لتجدوا نفس الأسباب والمبررات والمحاور والأشخاص، لدرجة أن الجميع حفظ تلك المبررات عن ظهر قلب، وأصبح الكل يكرر مفردات الأسرة والمدرسة والأندية والمنشآت وغيرها، وتناسى الجميع وضع حلول عملية لمعاناة رياضية استفحلت.
خاصة خلال السنوات القليلة الماضية، ولست مع المتشائمين الذين يركنون لزاوية التبرير وعدم وجود الموازنات وغيرها من الأسباب الواهية، ولكني على يقين بأن الجميع تناسى عدم وجود (الرغبة الحقيقية) في الإصلاح والخروج من جلباب الاستحواذ على كراسي الرياضة إلى آفاق العمل الجماعي وفتح المجال للآخرين من الكفاءات، خاصة الشباب الذين لم يجدوا فرصة للتنافس مع ديناصورات الرياضة على إدارة المؤسسات الرياضية بطريقة احترافية.
نوعية القيادة الإدارية كانت وما زالت المحرك الأساسي لكافة المؤسسات، وإذا أردتم أن تعرفوا إنجازات مؤسسة أسالوا عمن يديرها، لذا فإن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، أكد دائماً على نوعية ومواصفات القيادات الناجحة، وللعلم فإن معيار القيادة يأتي على رأس هرم معايير تقييم المؤسسات الناجحة.
لا نريد تقارير ولا نريد أوراقاً يكون مصيرها أدراج المكاتب، بل نريد محاسبة وتقييماً حقيقيين للخروج من عنق زجاجة الإخفاق، فقد تلاعبت كراسي الرياضة بالجميع طويلاً وحان الوقت لتغيير واقع الرياضة الإماراتية بوجوه جديدة تضع الإمارات أولاً.
همسة: «لا تتوقع إنجازات رياضية في ظل غياب احترافية إدارية».

«أسطوانة الأولمبياد»

كلي ثقة بأن أحداً لم يكن يتوقع أصلاً التأهل لمراحل متقدمة في أولمبياد طوكيو، ولم يتجرأ أحد على التفكير في ميدالية خشبية

مع الاستحقاقات المحلية والخارجية التي تنتظر الرياضة الإماراتية، أتوقع أن الوقت قد حان لتنحية كل الخلافات، سواء ما بين المؤسسات أو الأفراد في الساحة الرياضية، والتركيز على الالتفات نحو المصلحة العامة لرياضتنا الإماراتية، مع ضرورة الابتعاد عن التراشق سواء على صفحات الرياضة أو عبر منصات التواصل الاجتماعي أو عبر الشاشات الفضية مع بداية الدورة التلفزيونية المقبلة، التي ستنطلق مع بداية الدوري العام لكرة القدم.
أضعنا الكثير من الوقت والجهد سواء على صعيد الاستحقاقات أم المناصب الرياضية من خلال الدخول في صراعات لا طائل منها، لذا أرى أن هذه العقلية يجب أن تتغير بتواجد أفراد يكون همهم الأول رفعة الرياضة الإماراتية على منصات التتويج، وليس الدخول في تصفية حسابات شخصية مع أشخاص لدرجة تحول هذا الصراع كهدف استراتيجي للبعض، وتناسوا معها تحقيق أهداف مؤسستهم التي أصبحت كالمنطاد المملوء بالهواء في ظاهره والفارغ في محتواه، لذا لا نستغرب من انفجار هذه المنطاد في أية لحظة لتخسر الرياضة الإماراتية من جديد.
لذا فإن الهدوء الرياضي مطلوب خلال المرحلة المقبلة مع التركيز على العمل والإنجاز والاستثمار في الكفاءات الإدارية والفنية لخدمة التوجهات المستقبلية، مع الابتعاد عن تضخيم الأعمال التي هي مجرد مهام من صميم عمل تلك المؤسسات الرياضية.
الشارع الرياضي على قدر كبير من المعرفة والثقافة وبإمكانه ببساطة اكتشاف حجم الأعمال الحقيقي ونوعية الإنجازات التي لا تتعدى مجموعة أوراق مصيرها أدراج المكاتب، لذا ومع اقترابنا من دخول الخمسين سنة المقبلة على الجميع من مؤسسات وقيادات رياضية مراجعة وتقييم الواقع الرياضي، تحضيراً لمعترك الرياضة الإقليمية والعالمية الذي لن يرحم الضعفاء.
همسة: «الاستثمار الحقيقي هو الاستثمار في العقول البشرية».

«الهدوء الرياضي»

مع الاستحقاقات المحلية والخارجية التي تنتظر الرياضة الإماراتية، أتوقع أن الوقت قد حان لتنحية كل الخلافات، سواء ما بين المؤسسات أو الأفراد في الساحة الرياضية

مع الحراك الجميل لمؤسساتنا الرياضية خلال المرحلة الماضية أرى أن الوقت قد حان في العمل على تطبيق توجهات الحكومة المتعلقة بالمسرعات الحكومية والتي تهدف باختصار إلى البحث عن حلول وتحقيق الأهداف الطموحة خلال فترات زمنية قصيرة من خلال التركيز على تسريع تنفيذ البرامج الاستراتيجية ووضع السياسات والقواعد التنظيمية والقيام بعمليات المتابعة والتقييم والتحسين بطريقة احترافية.
لذا رسالتي اليوم أوجهها إلى معالي الدكتور أحمد بن عبدالله حميد بالهول الفلاسي وزير دولة لريادة الأعمال والمشاريع الصغيرة والمتوسطة رئيس الهيئة العامة للرياضة، بالإعلان عن مشروع «مسرعات الرياضة» كأمر ملح وضروري في ظل التحديات التي تواجهها كل قطاعات الدولة بشكل عام وقطاع الرياضة بشكل محدد، خصوصاً مع الاستحقاقات الرياضية المقبلة.
معالي رئيس الهيئة العامة للرياضة من القيادات الشابة الطموحة التي تؤمن بمواجهة التحديات والتغيير نحو الأفضل، ويجب على جميع المنتسبين في القطاع الرياضي دعم هذا التوجه في حالة إقراره، والمضي قدماً يداً بيد مع الهيئة العامة واللجنة الأولمبية لتحقيق إنجازات طال انتظارها.
إن «المسرعات الرياضية» مشروع يعتمد بطريقة أساسية على التصميم المتقن من خلال تحديد التحديات والجهات المعنية سواء من داخل أم خارج القطاع الرياضي، ومن ثم الانتقال إلى مرحلة التسريع، والتي تتلخص في تحديد وتحقيق الأهداف الطموحة خلال 100 يوم عمل، والانتهاء بمرحلة استدامة وتوسعة النتائج المتحققة.
إن العمل الاستراتيجي المنظم هو سبيلنا لرقي القطاع الرياضي، ودعم هذا المشروع من خلال مؤشرات وطنية موثوقة وسياسات وبرامج إدارية وفنية وتخصصية هي مظلة التطوير، وعلى الجميع التكاتف من أجل تحقيق أهداف حكومية كبيرة ورسم طموح رياضي يفوق التوقعات، لذا أتمنى البدء بأول خطوة في «مسرعات الرياضة» بتشكيل فريق عمل احترافي يعتمد على الكفاءة قبل أي شيء آخر، وكلي ثقة أن المقبل أفضل بمشيئة الله.
همسة: «التغيير قرار لا يحتمل التأجيل».

«رسالة إلى رئيس الهيئة»

مع الحراك الجميل لمؤسساتنا الرياضية خلال المرحلة الماضية أرى أن الوقت قد حان في العمل على تطبيق توجهات الحكومة المتعلقة بالمسرعات الحكومية.

تأهل الأبيض اعتبره صعوداً منطقياً للدور المهم والحاسم من تصفيات كأس العالم عطفاً على تاريخ وإمكانات المنتخب مقارنة بالمنتخبات المشاركة في مجموعة التصفيات الأولى، وعلينا الآن طي صفحة تلك المرحلة وفتح ملف الاستعداد الحقيقي للمرحلة المقبلة وعلى لجنة المنتخبات واللجنة الفنية في الاتحاد إعداد تقرير متكامل لأداء المنتخب خلال هذه المرحلة متضمناً كل النقاط الإيجابية لتعزيزها ونقاط الضعف لتداركها، وأتوقع أن هذه الخطوة هي البداية الحقيقية للاستعداد للمرحلة المتقدمة وعلينا الاعتراف بتواجد بعض السلبيات في الأداء سواء على الصعيد الفني أم التكتيكي أم التشكيلة، ولنعترف بأن المباريات الأربع أظهرت لنا بعض المشكلات رغم عدم تشكيل خطورة حقيقية، وذلك لضعف المنافسين.
المرحلة المقبلة ستشهد مشاركة الصفوة من القارة الآسيوية ولا توجد فرصة للتعويض ولا نتمنى الانتظار أربع سنوات مقبلة لتجديد الحلم الذي طال أمده، وأتوقع أن الظروف مواتية، فهناك حماسة واضحة لاتحاد كرة القدم، وكذلك الدعم الإعلامي والرغبة الحقيقية لدى اللاعبين مع مؤازرة جماهيرية فعّالة ومؤثرة أثبتت التفافها حول المنتخب في التصفيات رغم جائحة كورونا.
كلي ثقة أن لجنة المنتخبات لن تنتظر طويلاً وستبدأ قريباً في وضع تصور حقيقي للإعداد للمرحلة المقبلة، والتي من المفترض أن تدخل ضمن الاستراتيجية التي أعلن عنها الاتحاد سابقاً، وليثق الجميع بأن الظروف مواتية بشرط أن نزرع الثقة لدى القائمين على المنتخب قبل اللاعبين في إمكانية تحقيق أمل الدولة في التواجد في أكبر محفل رياضي عالمي، وكلنا معكم والله الموفق.
همسة: «نعم نستطيع، شعار رفع سابقاً فهل يتحقق قريباً؟!».

«بقي الأهم»

تأهل الأبيض اعتبره صعوداً منطقياً للدور المهم والحاسم من تصفيات كأس العالم عطفاً على تاريخ وإمكانات المنتخب مقارنة بالمنتخبات المشاركة في مجموعة التصفيات الأولى،

مع إطلاق صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، مئوية الإمارات 2071 التي اشتملت على أربعة محاور تتمثل في حكومة تستشرف المستقبل واقتصاد معرفي والتركيز على التعليم للمستقبل للوصول لمجتمع أكثر تماسكاً، سارعت كل المؤسسات للعمل على وضع استراتيجيات تتماشى مع توجهات الدولة، كل حسب تخصصه، ولم تكن المؤسسات الرياضية بمعزل عن كل تلك التحركات ولكن محاولاتها كانت محدودة وبطريقة تدعو للخجل قبل الاستغراب، حيث اقتصرت على محاولات فردية غابت عنها التكاملية المطلوبة للمرحلة المقبلة.
ونحن في دولة الإمارات تعلمنا على العمل الاستراتيجي المنظم بعيد المدى واستشراف المستقبل لتحقيق طموحات ليس لها حدود، لذا فعلى مؤسساتنا الرياضية بلا استثناء البدء الفوري في وضع توجه علمي ومنطقي لرياضتنا الإماراتية خلال الخمسين سنة المقبلة، وهنا أقدّم وصفة أو إطار خطة لعلها تجد من يأخذ بها على أمل الدخول في ركب المؤسسات الأخرى ونغيّر مصطلح الرياضة في وادي وبقية المؤسسات في وادٍ آخر.
لذا لنبدأ اليوم في وضع استراتيجية وطنية للرياضة شاملة مع مؤشرات وطنية طموحة، وعلينا التحول نحو الاحتراف الإداري قبل الاحتراف الفني وصقل قيادات مؤهلة حقيقية وتطبيق أسس الحوكمة الرياضية في كل أركان المؤسسات الرياضية والعمل بمبدأ الثواب والعقاب.
كما أن تواجد قاعدة بيانات رياضية موثوقة أصبح ضرورة مستقبلية حتى يتم استثمارها بالطريقة الصحيحة، مع مراجعة وتطوير القوانين والأنظمة الرياضية وتحسين عمليات صنع واتخاذ القرارات الرياضية خصوصاً الاستراتيجية منها، ومن ثم البدء في وضع أسس لعمليات الرقابة الإدارية والفنية على الأداء الرياضي العام، مع التنويه أن ما ذكر أعلاه مجرد انطلاقة أولى ولكنها أساسية إذا ما أردنا تغيير الواقع الرياضي، لننتظر ونرى.
همسة: «الهدوء الرياضي مطلوب خلال المرحلة المقبلة»

«مئوية الرياضة»

نبارك لفريقي العروبة والإمارات الصعود لدوري المحترفين بعد معاناة وجهد كبيرين توجا من خلالهما كبطل ووصيف لدوري الدرجة الأولى، والسؤال الذي يطرح نفسه حول طموح الفريقين في الموسم المقبل؟ والذي سيتحدد من خلال البدء الجدي في عمليات التغيير والتحديث بما يتناسب ومتطلبات المرحلة المقبلة.
ولو تحدثت عن الصقور فهو فريق اعتاد التواجد في دوري المحترفين ولكن ما يؤخذ عليه هو تكرار أسطوانة الصعود والهبوط بطريقة تدعو للاستغراب، واليوم يتخوف الكثيرون من هذا السيناريو الذي لابد أن يتم وضع نهاية له من خلال التواجد والاستمرار بين الكبار، وهذا الشيء لن يتأتى إلا من خلال البدء من اليوم في رحلة تقييم حقيقية لكل أركان منظومة عمل النادي بدءاً من أعضاء مجلس الإدارة أنفسهم مروراً باللجان العاملة في النادي والجهاز الفني والإداري واللاعبين والأجهزة الطبية.
وأتوقع أن طوق النجاة الحقيقي سيظهر من خلال مخرجات التقييم الاحترافي الذي يجب أن يغلف بالشفافية والبعد كل البعد عن المجاملات، ومن ثم الانطلاق نحو وضع استراتيجية شاملة بطريقة احترافية تعكس طموح هذا الكيان العريق لسنوات مقبلة وليس لموسم واحد وإشراك أصحاب العلاقة من إداريين وفنيين وخبرات ومتخصصين حتى تتغير الصورة للأفضل، وهذا ما يجب استيعابه لكي يعود «الصقور» أكثر قوة.
لذا على ممثل إمارة رأس الخيمة أن يبدأ في عمليات التغيير الإيجابي نحو الأفضل ويضع مصلحة الكيان في المقدمة، وتأكدوا أن الجميع معكم، وسيتم رسم رؤية طموحة بمؤشرات قياس علمية وسياسات عمل واضحة وعمليات متابعة وتقييم دورية وإدارة كل التحديات التي تواجهها بدعم قوي من القيادات الرياضية في الإمارة حتى نضع نقطة في نهاية سطر الصاعد هابط.
همسة: «الرغبة في التغيير تبدأ قبل اتخاذ القرار..».

«انطلاقة الصقور»

نبارك لفريقي العروبة والإمارات الصعود لدوري المحترفين بعد معاناة وجهد كبيرين توجا من خلالهما كبطل ووصيف لدوري الدرجة الأولى، والسؤال الذي يطرح نفسه حول طموح الفريقين في الموسم المقبل؟

سعدت بتواصل أحد المخضرمين في المجال الرياضي معقباً على بعض المواضيع التي قمت بكتابتها خلال الفترة القصيرة الماضية وبدأ مكالمته باستفسار بشأن سر تفاؤلي لمستقبل الرياضة في الإمارات رغم كل المشكلات والتحديات التي تحيط بها؟ وفعلاً قبل الرد والتعقيب، فقد كانت هذه المكالمة دافعاً قوياً لي نحو الاستمرار في طرح كل ما هو مفيد لمستقبل رياضتنا الإماراتية.
وهنا أردت الإجابة عبر هذا المقال لأوضح بعض النقاط التي تدعوني للتفاؤل، وقد تكون البداية من التساؤل نفسه الذي سرد مجموعة المشكلات التي تعيشها رياضتنا، فمعرفة تلك الظروف من وجهة نظري أفضل بداية لتغيير الواقع ومواجهة التحديات بطريقة علمية، لا سيما ونحن نعيش فترة ولا أروع من خلال الاستعداد للخمسين سنة المقبلة، فكل الإمكانات والقدرات تم تسخيرها لتحقيق طموحات الفترة المقبلة، ومن الطبيعي أن يكون للرياضة نصيب من كل تلك التوجهات فهي محطة مهمة ورئيسية ضمن محطات التغيير والتطوير خلال المرحلة المقبلة.
وأهم بداية من وجهة نظري تتمثل في رسم استراتيجية متكاملة للرياضة الإماراتية يشارك فيها الجميع من مؤسسات رياضية وحكومية ومحلية وأهلية مع تواجد قيادات سواء من أصحاب الخبرات أم الشباب لإدارة تلك المؤسسات، وتفاؤلي يمتد بتواجد فريق عمل كبير خلال الفترة المقبلة يعمل وينفذ ويقيّم كل مخرجات الاستراتيجية الرياضية، مع تطوير لعمليات المتابعة والتقييم بطريقة علمية تتناسب مع متطلبات الفترة المقبلة.
نعم سنظل متفائلين في ظل الرغبة الحقيقية من القيادات والأفراد والمؤسسات للمضي قدماً نحو الإنجاز وعدم الالتفات للماضي، والدور يبقى علينا جميعاً نحو الاختيار، إما بالصعود في قطار التغيير الإيجابي أو النزول في أول محطة مقبلة.
همسة: «قد يكون الأمل نافذة صغيرة، ولكنها تفتح آفاقاً واسعة نحو الإصرار والتميز».

«القادم أفضل»

سعدت بتواصل أحد المخضرمين في المجال الرياضي معقباً على بعض المواضيع التي قمت بكتابتها خلال الفترة القصيرة الماضية وبدأ مكالمته باستفسار بشأن سر تفاؤلي لمستقبل الرياضة في الإمارات رغم كل المشكلات والتحديات التي تحيط بها؟

يتفق الجميع على أهمية الدور الذي تلعبه الأكاديميات الرياضية في مختلف دول العالم، في عمليات تطوير الرياضة، عبر اكتشاف واحتضان وتدريب وتأهيل الرياضيين في مختلف الألعاب، والوضع لا يختلف هنا كثيراً، حيث تعالت الأصوات بضرورة التركيز على الأكاديميات، كمدخل أساسي للنهوض بالرياضة الإماراتية، وإن اختلفت معدلات الاستجابة لهذا الطرح، تبقى الأكاديميات الرياضية محاولات خجولة، سواء من الأندية أو من القطاع الخاص، ولم ترقَ إلى الآن لمستوى الطموح.
والأسباب عديدة، أهمها استعجال إدارات الأندية في تحقيق النتائج، من خلال عمليات استيراد اللاعبين، سواء من داخل أو خارج الدولة، وأجزم بأن الوضع سيستمر ما دامت تلك العقليات الإدارية موجودة.
ولأنني مؤمن بأن الصعود نحو منصات التتويج يبدأ من العقليات الإدارية، لذا، أتمنى أن تشهد الفترة القادمة تبني مشروع الأكاديميات الإدارية، التي تعمل على اختيار الكفاءات الإدارية بمصداقية، وبدون مجاملة، والعمل على استثمار المعارف والمهارات، حتى نتمكن من صقل جيل إداري يقود مؤسساتنا الرياضية بطريقة احترافية، بعيدة كل البعد عن معادلة الهبوط بالباراشوت على كراسي المسؤولية.
وطرحي اليوم، يختلف عن برامج تدريبية لمدة يومين أو أسبوع، بل ما أقصده هو نظام علمي، يتضمن الجانبين النظري والميداني، مع ضمان أن يكون للخريجين موطئ قدم في مؤسساتنا الرياضية.
لن تتحقق الإنجازات من خلال استراتيجيات محرك البحث «غوغل»، ولا من خلال أشباه الأكاديميات الرياضية، ولا من خلال تعيينات «الواتس أب»، وليعي الجميع أن القيادة الاحترافية للمؤسسات الرياضية، هي جسر العبور لتحقيق الإنجازات، وأتوقع أن المرحلة المقبلة، تتطلب وجود جيل متمكن من العلوم الحديثة، وليس أشخاص همهم الأول ترديد كلمات محفوظة سلفاً مع كل إخفاق.
همسة:
كلي ثقة بأن التغيير مقبل لا محالة.

الأكاديميات الإدارية

الإمارات على بعد خطوات بسيطة من إكمال عامها الخمسين، ولأننا دولة لا تعتمد على الصدف فقد تم الإعلان قبل مدة عن ضرورة قيام كل المؤسسات الاتحادية والمحلية بالاستعداد للخمسين سنة المقبلة، وقامت حكومة الإمارات بتدشين موقع إلكتروني لإشراك الجميع لتقديم مقترحاتهم من مشاريع وأفكار تساعد في بناء صورة لمستقبل الإمارات في كل المجالات، وعن نفسي تقدمت بأربعة عشر مقترحاً، وأنا على يقين أن العديد من الأفراد والمؤسسات قد بادروا بتقديم مرئياتهم وتصوراتهم.
ولأن الرياضة ليست بمعزل عن منظومة العمل الحكومي، فمن المفترض أن تكون مؤسساتنا الرياضية قد بدأت قبل مدة بوضع استراتيجياتها للمستقبل، والتي أتمنى أن تكون بعيدة عن التنظير، وتعتمد على الجانب الواقعي القابل للتطبيق.
وقلمي الصغير أطلق العنان لمخيلته في رسم صورة لمستقبل رياضتنا الإماراتية بطريقة قد لا تسمح مساحة المقال لسردها، ولكنى أختصرها في نقاط لعل وعسى أن ترى النور قريباً، ومن أهمها تواجد قيادات رياضية على مستوى الطموح، تعي أهمية المرحلة المقبلة، مع ضرورة رسم استراتيجية وطنية شاملة لرياضة الإمارات، تقضى على «الاستراتيجيات المتناثرة» بين المؤسسات الرياضية.
وقد تشهد السنوات المقبلة عودة الجمعيات العمومية في الأندية، والتي تركت فراغاً كبيراً في عملنا الرياضي، مع التركيز على الألعاب الأولمبية التي يمكن من خلالها التواجد على منصات التتويج.
كما أن تأهيل قيادات الصف الثاني والثالث أصبح مطلباً، مع ضرورة التواجد في المناصب القارية والدولية، حتى يصل صوتنا للعالم ونحافظ على حقوقنا الرياضية المشروعة.
لذا، إذا ما أردنا تحقيق طموحاتنا للمرحلة المقبلة، فيجب أن نقوم بعمليات التقييم الفردية والمؤسسية، ونبدأ بالتغيير اليوم وليس غداً.
همسة: «أتمنى ألا يبقى ما سرد مجرد حلم».

«رياضة الخمسين»

الإمارات على بعد خطوات بسيطة من إكمال عامها الخمسين، ولأننا دولة لا تعتمد على الصدف فقد تم الإعلان قبل مدة عن ضرورة قيام كل المؤسسات الاتحادية والمحلية بالاستعداد للخمسين سنة المقبلة،

في تحقيق جميل لـ«البيان الرياضي» نشر قبل أيام بشأن تطور الرياضة الإماراتية تم تحديد خمسة عوامل رئيسية منها ما شبع قتلاً وبحثاً، لدرجة أن الحلول حفظناها عن ظهر قلب، ولكن ما زالت للأسف تراوح مكانها.
واسمحوا لي أن أتطرق لنقطة مهمة أثارها خبير الرياضة عبد المحسن الدوسري، والتي قد تكون مرت مرور الكرام على الكثيرين عندما طالب بفصل كرة القدم عن الألعاب الأخرى بشكل «حقيقي»، والتوجه نحو التركيز على الألعاب الفردية التي من الممكن أن نحقق من خلالها الإنجازات.
وهنا يجب الإشادة بتجربة إمارة الشارقة في إنشاء الأندية المتخصصة بطريقة احترافية وإعطائها الحق في الاهتمام والدعم والتحفيز، وها نحن نرى تميزاً جميلاً في إمارة الشارقة واستثماراً حقيقياً للشباب في مختلف الألعاب التي تعملقت عليها كرة القدم، وأثني أيضاً على اهتمام الشارقة اللامحدود بالرياضة النسائية.
لقد بلغت الأندية المتخصصة 9 أندية أغلبها تعنى بالألعاب الأولمبية، التي تمثل من وجهة نظري نواة العمل المستقبلي الرياضي المنظم، فهذه مجرد أمثلة بسيطة عن التنظيم الرياضي في إمارة الشارقة وقد يحتاج بعض التحسينات، ولكن ما يحسب للشارقة هو وضوح خارطة الطريق لديها.
لذا لا مانع من اقتباس فكرة النوادي التخصصية التي تناسب رياضة الإمارات والاستثمار فيها بأساليب علمية، وأن نعمل على تكامل هذا الفكر في جميع إمارات الدولة، حينها صدقوني ستكون النتائج متميزة، فالأندية التخصصية لم تعد وجهة نظر قابلة للنقاش، بل هي حقيقة يجب التعايش معها اليوم قبل الغد.
كثيرة هي الأندية الرياضية التي تهتم أولاً بكرة القدم، وتصرف عليها مئات الملايين، والمحصلة صفر، وللأسف كانت وما زالت هذه الميزانيات على حساب الألعاب الأخرى بشكل عام وشبابنا بشكل خاص.
همسة:
«التغيير الحقيقي يحتاج إلى أفعال وليس أقوالاً».

«نموذج الشارقة»

في تحقيق جميل لـ«البيان الرياضي» نشر قبل أيام بشأن تطور الرياضة الإماراتية تم تحديد خمسة عوامل رئيسية منها ما شبع قتلاً وبحثاً،

يحتل مفهوم القيادة، الصدارة في العلوم الإدارية والفنية المختلفة ولأهميته إذ قتل هذا المفهوم بحثاً ودراسة لدرجة إفراد علوم وتخصصات مختلفة له، لا لشيء سوى لكونه المحرك الأساسي والعامل الرئيسي لنجاح أية مؤسسة باختلاف مجالاتها وتخصصاتها، وتم اعتماد معيار القيادة على رأس المعايير التقييمية للمؤسسات في برنامج التميز الـ EFQM حول العالم وغيرها من البرامج.
ومؤسساتنا الرياضية ليست بمعزل عن كل تلك العلوم والنظريات، وهي تزخر بمجموعة من القيادات الرياضية التي نقف لها تقديراً واحتراماً، ولكن للأسف هناك من المسؤولين الرياضيين الذين لا يرتبطون بالعمل القيادي المنظم والدليل قيادة مؤسساتهم نحو المجهول.
والأسباب هنا كثيرة ولا يمكن حصرها في عمود أو مقال واحد، ولكن يأتي في مقدمتها سوء الاختيار والاعتماد على نظرية الانقضاض على كراسي (بعض) مؤسساتنا بـ «الباراشوت» من خلال علاقات شخصية وترشيحات بـ «الواتس اب» دون تطبيق أدنى معايير الاختيار السليم.
وتأتي قلة مهارات وإمكانات الشخص لتكمل مسيرة الفشل في قيادة المؤسسة الرياضية مع عدم إيمانهم بالمشاركة والحوار، وتفضيلهم لسياسة الاستحواذ على القرار المؤسسي بطريقة تدعو للاستغراب.
كما أن محاربة المتميزين وتهميشهم، لمجرد خوفهم غير المبرّر على مناصبهم، علّة، تضاف إلى مصائبهم، فكم خسرنا من كفاءات يشار لها بالبنان، بسبب خلافات طفولية.
قال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، «يجب على المرء ألا يتطلع إلى الألقاب والمناصب، بل عليه أن يتطلع إلى الإنجازات».
أتمنى من جميع المسؤولين في رياضتنا الإماراتية التمعّن في هذه الكلمات إذا ما أردنا التقدم بطريقة عملية والابتعاد عن اختلاق المبررات التي لم ولن تكون يوماً حلاً لمشكلاتنا الرياضية، وليثقوا بأن القلم وحده لا يصنع منصباً أو فكراً، ولكن للأسف، هناك من ربط فكره الضيق، بماركة قلمه، فخسر المال وخسر الفكر وخسر المنصب والآخرين.كلي تفاؤل بأن هذا العام سيحمل معه التغيير الذي نتمناه جميعاً لمستقبل رياضتنا الإماراتية، وأنا لست مع تفضيل الشباب أو تفضيل أصحاب الخبرة، بل أنا مع من يحمل الكفاءة والمهارة ويغلّب المصلحة العامة على الخاصة، ومع من سيساهم في رسم مستقبل الإمارات للخمسين سنة المقبلة، فالتحديات كبيرة ولا مجال اليوم للمجاملات.
همسة:
«القائد الناجح هو الذي يستثمر أعمال من قبله، لا من ينسفها».

المناصب الورقية

مع التطورات والمتغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم خاصة في ظل جائحة كورونا التي عصفت بالعديد من المؤسسات حول العالم بما فيها الرياضية، نرى الأخبار تتوالى حول إغلاق أندية وتسريح لاعبين وإيقاف أنشطة وغيرها من السيناريوهات المتوقعة.
ومؤسساتنا الرياضية ليست بمعزل عن العالم الخارجي وأحداثه والكل يعي بأن الظروف تغيرت والموارد في ظل كورونا لابد لها من أن تتقلص وعليه فإن إدارات الأندية الرياضية عليها مسؤولية كيفية إدارة المؤسسة بطريقة تضمن الكفاءة خاصة في ظل الضغوطات الخارجية سواء من الجماهير أو من وسائل التواصل المختلفة.
واليوم لابد للجهات المعنية من تفعيل مصطلحات (المساءلة والمحاسبة) بطريقة علمية، ويجب أن يستوعب الجميع وخاصة من هم في قارب المسؤولية بأن المساءلة والمحاسبة حق أصيل للجهات الرقابية، لذا بما أنكم رضيتم التواجد ضمن مجموعة العمل فعليكم الالتزام بأعلى درجات الحوكمة في سبيل إنجاح عمليات المحاسبة للخروج بتقارير تساهم في تطوير مؤسساتنا الرياضية.
أما الجهات الرقابية فعليها استيعاب نقطة أراها غابت كثيراً وهي ألا تقتصر عملياتهم على التحقق من الموازنات المصروفة فقط بل يجب أن يتعدى ذلك بربط تلك الموازنات مع المخرجات الفنية للأندية.
لذا أتمنى أن أرى يوماً فريق المساءلة يتشكل من مالي وقانوني وإداري وفني لا أن يكتفى بالاطلاع على تواريخ الفواتير فقط.
أصبح الكثيرون ينادون بالحوكمة ، ولكن لما حان وقت التطبيق تراكض الجميع حول الموارد المالية وقنوات صرفها بطريقة مستغربة.
أعزائي: الموضوع أكبر من مجرد رقم، الموضوع يحمل سمعة وتاريخ مؤسسة وأهدافاً يجب تحقيقها وإنجازات يجب الوصول إليها لكي نتماشى مع توجهات الدولة، لذا يهمس قلمي الصغير ابدؤوا بمحاسبة أنفسكم قبل مساءلة الآخرين .
* همسة:
«أسطوانة العمل التطوعي في الرياضة لا تعفي أحداً من المسؤولية».

حاسبوا أنفسكم

هل تذكرون تاريخ 22-1-2020؟ إنه يوم انتصار شباب الأهلي على الشارقة في مباراة تلاعب فيها شباب الأهلاوية وكانت لهم الأفضلية، وغردّت حينها بأنني أتخوف أن تكون هزيمة السوبر بداية تنازل الشارقة عن القمة، واليوم لا أريد أن أجزم، ولكن كل الشواهد تدل على أن الفريق يمر بمرحلة خطرة جداً من تراجع ملحوظ في المستوى والأداء وعدم الاستقرار.
ولتتسع قلوب الشرجاوية قليلاً، فلمحبتي لهذا الصرح العريق، وتقديري للمدرب الخلوق العنبري، أرى أنه من الضرورة أن يتم وضع النقاط على الحروف بأسرع وقت ممكن لإنقاذ ما يمكن إنقاذه، فهناك العديد من الأسباب من وجهة نظري أدت إلى هذا الوضع، وفي مقدمتها إدارة شركة كرة القدم التي كان عليها ألا تنتظر هذا السيناريو المخيف، فعلى سبيل المثال كان يجب عليها أن تتدارك كل الأمور المتعلقة باللاعبين سواء المواطنين أم الأجانب، ولا تتركهم يصلون إلى فترة الستة أشهر من العقود، كما أن غياب المتحدث الرسمي للشركة عن الإعلام يمثل علامة استفهام، حيث كان من المفترض أن يتم التواصل مع الجمهور والإعلام لتوضيح كل النقاط بطريقة دورية، لا أن يكتفي ببعض التصريحات المقتضبة، مع ضرورة أن تكون لإدارة فريق الكرة العصا السحرية في حل وانتشال وعزل اللاعبين عن كل المشكلات.
أما الجهاز الفني فعليه مسؤولية كبيرة ومن أهمها التكتيك المتبع في المباريات التي حفظتها الفرق المنافسة عن ظهر قلب، فالتكتيك واضح ولا يختلف سواء مع الفرق الكبيرة أم مع فرق المؤخرة مما يضع علامة استفهام جديدة.
ولا استبعد اللاعبين كذلك الذين كنا نشاهدهم أسوداً يقاتلون، ولديهم الرغبة الحقيقية بالانتصار حتى قبل بداية المباراة، فغابت الروح فتراجع الأداء.
نعم، أتمنى أن أرى الشارقة يعود أفضل مما كان، وأن يسترجع «شخصية البطل» التي كانت مفتاح انتصاراته، فلما غابت هذه الشخصية تراجع الفريق، لذا على الجميع وفي مقدمتهم مجلس الإدارة أن يسارعوا باحتضان الفريق والاجتماع بهم وإنهاء كل المشكلات سواء الإدارية أم الفنية أم الطبية إذا ما أرادوا العودة والمضي قدماً نحو منصات التتويج ومسح جملة «كش ملك» التي يخطط لها الكثيرون.
همسة: بداية التصحيح تأتي بالاعتراف بالأخطاء.

«كش ملك»

إدارة الوقت من أهم الوسائل الفاعلة والداعمة لتنظيم الأعمال سواء على مستوى الأفراد أم المؤسسات، ويساهم في ترتيب الأفكار وتحقيق الأهداف وزيادة الإنتاجية في مختلف الظروف.
ما دفعني لتلك المقدمة هو اعتماد معالي الدكتور أحمد بالهول الفلاسي، رئيس الهيئة العامة للرياضة، قراراً بتمديد فترة عمل مجالس إدارة بعض الجهات الرياضية إلى ما بعد دورة الألعاب الأولمبية طوكيو 2021 سواء أقيمت، أم لم تقم.
وإن اختلفت الآراء حول ذلك القرار من خلال قلة الأنشطة الرياضية الحالية وعدم المشاركة في أولمبياد طوكيو، خصوصاً أن هناك بعض الاتحادات الرياضية غير أولمبية، ولكني أراه من وجهة نظري فرصة ذهبية لكل تلك المؤسسات من اتحادات أو لجان وجمعيات رياضية في حالة استيعاب مجالس الإدارات أهمية هذا القرار وكيفية استثماره، لذا يجب على الجهات أن تضع في اعتبارها، أن هذا التمديد تكليف وليس تشريفاً، ويجب عليهم جميعاً أن يعملوا جاهدين نحو العمل بجد واستغلال الظروف الصحية التي يمر بها العالم أجمع، وذلك بطريقة احترافية تمكّنها من إعادة ترتيب البيت الرياضي من الداخل ومراجعة الخطط الاستراتيجية إن وجدت، أو البدء في رسم مسار تلك المؤسسات بعد زوال تلك الظروف بمشيئة الله.
قد يكون من الأولى أن تكون مؤسساتنا الرياضية جميعاً قد استغلت الظرف الصحي وشبه الانعدام التام للأنشطة الرياضية منذ فترة مع بداية الأزمة، حيث كانت وما زالت هذه الفترة فرصة ذهبية نحو رسم صورة جديدة لتلك المؤسسات الرياضية للسنوات المقبلة.
الفترة المقبلة مع قرار التمديد فترة عمل وجهد وليست مضيعة للوقت أو تأدية واجب حتى يتم تشكيل مجالس الإدارات الجديدة، ويجب أن تختلف نظرتنا الضيّقة لتكون أكثر شمولية لكي تتحول الجهات الرياضية نحو العمل المؤسسي المنظّم الذي يكمله الآخر دون توقف، ولو تحقق هذا الفكر ثقوا بأننا نكون قد وضعنا قدمنا على الطريق السليم، وعلى الهيئة العامة للرياضة واللجنة الأولمبية الوطنية أن تكون في الركب نفسه، وتسعى لوضع خارطة طريق علمية بكل مصداقية للمرحلة المقبلة إذا ما أرادت رسم واقع جميل لرياضتنا الإماراتية.
همسة.. مسبار الأمل وصل للمريخ، وما زال مسبار الرياضة يراوح مكانه.

راشد المطوع