هل نحن على الطريق إلى الانتعاش أم أننا نعاني من الانكماش الاقتصادي لفترة طويلة ؟
يعتقد ثلثا المديرين التنفيذيين أن الوضع الاقتصادي قد تحسن كثيرا في الأشهر الـ 18 المقبلة. ومع ذلك،أشار 85٪ منهم أيضا إلى أن فترة الانتعاش هذه لن تأتي من دون اتخاذ تدابير جذرية.
يجب فهم التدابير الجذرية للمستقبل. لقد وجدنا أن التركيز الأساسي يتحول من التحسين التنفيذي إلى التكرار.
خفض التكاليف بنسبة 25٪
الاستغناء عن الموظفين 40٪
التنفيذي الأفضل 15٪
مصادر جديدة من التمويل بنسبة 20٪
كما أن عدة شركات مارست ضبط النفس في تقليص عدد الموظفين، وتترك لهم خيارات محدودة. والجدير بالذكر أن العديد من الشركات التي تتجه نحو التكرار قد لا تنفق ما يكفي من الجهد في استكشاف حلول عالية الجودة.
بالإضافة إلى ذلك، لجأت العديد من الشركات العائلية متوسطة الحجم إلى مصادر خيارات التمويل الخارجي. وقد كانت مصادر الأموال لدعم الشركات القائمة وتوسيع نطاق عملياتها. على الرغم من أن التوسعات كانت مترددة، عدة عائلات الأكثر تفاؤلا تأسست على قدرات الشركة بأكملها.
عندما سئل المديرون التنفيذيون ما هي مصادر الاقتصاد الكلي الداعمة، وهل ستستمر في هذا الدعم تدابيرها الجذرية، أجابوا بأن:
انخفاض الطلب على السلع الاستهلاكية بنسبة 17٪
تناقص الوفرة والوصول إلى موهبة ذات جودة 11٪
زيادة التعقيدات التنظيمية 9٪
تزايد حالة عدم اليقين السياسي 38٪
زيادة تكاليف التشغيل بنسبة 25٪
بدون شك؛ فإن المخاوف الجغرافية- السياسية تتصدر جدول الأعمال، والعديد من هذه الأسواق هي مصادر الدخل الرئيسية. وأصبح العديد من صناع القرار غير قادرين على الحركة في المشهد الجيوسياسي الراهن. وقد تحولت مخاوفهم من عدم الاستقرار على المدى القصير إلى امتداد تأثير على المدى الطويل. أكثر من نصف الشركات، الذين أجرينا مقابلات معهم، قالوا إنه عندما يقل الاستقرار فإن هناك زيادات في التكاليف التشغيلية.
تحويل المخاوف ليس شيئا جديدا، ولكنه شيئا يرصد.
نحن نرى تحولا من التجارة إلى المخاوف الجيوسياسية التي تسيطر على جداول النمو في المستقبل.
التدابير الحيوية والحاسمة تؤدي إلى نتائج الشركات التي تكافح من أجل ازدهار أكبر. الإبتكار، والنظر إلى الخط السفلي، واغتنام الفرص على المديين القصير والطويل الأجل هو المطلوب.
المدير الشريك بمجموعة ماكجيل الاستشارية