الشباب أول (ناد ذكي) في الإمارات في ديسمبر 2013 أو مطلع 2014، هكذا لخص محمد مطر المري نائب رئيس مجلس الإدارة، نائب رئيس المكتب التنفيذي للنادي والشركة، المدير التنفيذي لشركة كرة القدم في القلعة الخضراء، إجابته عندما سألته، أين أنت الآن، هل غائب أم مغيب عن مسرح الأحداث في نادي الشباب، قبل أن يُضيف ضاحكا، لا أبدا، لست غائبا ولا مُغيبا، كل ما في الأمر، أننا في الشباب منذ فترة ليست بالقصيرة نعمل ليلا نهارا من اجل وضع خطة عمل رصينة تنقل منظومة العمل في النادي.
وتحديدا في شركة كرة القدم من حال إلى حال، نريد أن نكون النادي الذكي الأول في الإمارات تناغما مع مبادرة الحكومة، ونريد أيضا، وصولا آمنا وعلميا للمحطة التي ننتقل من خلالها إلى تحقيق أهدافنا المرسومة بدقة في استراتيجيتنا للسنوات الأربع القادمة.
المري كشف تفاصيل مثيرة في استراتيجية أو خطة أو برنامج العمل الجديد لشركة كرة القدم في نادي الشباب للسنوات الأربع القادمة، الأهداف، الرسالة، المحاور، الرؤية..
فإلى حوار (البيان الرياضي) مع محمد المري...
هناك جديد
هل من جديد على صعيد الإدارة والتنظيم والهيكلة في نادي الشباب؟
نعم، هناك جديد، وبالتحديد في شركة كرة القدم في النادي.
ما هو الجديد؟
لدينا خطة أُقرت في العام 2007، لكنها لم تُراجع بشكل يقود إلى التطبيق، فأجرينا في ديسمبر من العام الماضي، تلك المراجعة المطلوبة، ووضعناها في إطار الإعداد في يناير 2013، وأُقرت في أبريل 2013 من قبل المجلس الحالي برئاسة الأخ سامي القمزي.
5 محاور
وما الجديد في الخطة؟
الخطة لمدة 4 سنوات وتشتمل على 5 محاور، تتمثل في، الأنظمة الإدارية، والمالية، وعمليات رئيسية وفنية، وموارد بشرية، والبيئة الخارجية، تفضي بمجملها إلى (الريادة والتميز في عالم الاحتراف الرياضي).
وهذه هي رؤيتنا المحددة في الخطة، بالتوازي مع (تطوير شبكة الأنظمة الإدارية والمالية والفنية والرياضية) لخدمة كافة العمليات في شركة كرة القدم حسب متطلبات وتوقعات المتعاملين الداخليين والخارجية، وهذه هي خلاصة رسالتنا في الخطة، إضافة إلى القيم الخمسة التي تتمثل في، الالتزام والإبداع، والتنافس الشريف، والتعاون، والاعتزاز والفخر، وعطاء بلا حدود.
دراسات ومقارنات
إلى ماذا استندتم في وضع الخطة؟
استندنا إلى عمليات تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وعقد دراسات ومقارنات (معيارية) مع أرقى الهيئات الرياضية الدولية، وافضل الأندية في العالم، بروسيا دورتموند، ريال مدريد، مانشستر يونايتد، خصوصا في مجال إدارة كرة القدم.
وكيف تمت تلك المقارنات والدراسات؟
تمت عبر التواصل والمخاطبات والمراسلات الثنائية.
برامج الأكاديميات
وماذا اكتشفتم بعد تلك المقارنات؟
اكتشفنا الفارق الهائل بين ما وصوا إليه في مجال الاحتراف في مجال كرة القدم، وما نحن عليه في ذات المجال، لذا كان ذلك الفارق حافزا كبيرا لنا على الأقل من زاوية موازاة ما وصلت إليه الإمارات ودبي تحديدا من تطور ونماء في مختلف جوانب الحياة، عبر الاستفادة من ممارسات تلك الأندية والجهات الرياضية في المجالات المالية والفنية والبشرية والإدارية والتدريبية، وبرامج الأكاديميات.
بدون ورق
ما هي الخلاصة العاجلة التي تريدون بلوغها في المدى المنظور أو القريب جدا؟
نريد ونخطط ونعمل جديا على أن يكون الشباب أول (ناد ذكي) في الإمارات مطلع 2014 على أبعد موعد، لنتناغم مع مبادرة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي بشأن الحكومة الذكية، من خلال تقديم كافة خدماتنا عبر الهواتف المحمولة، نريد أن يكون الشباب ناديا بلا ورق تماما ينفذ أبنائه جميع مهامهم وواجباتهم عبر الهواتف الذكية لخدمة المتعاملين مع النادي بأحدث واسرع الوسائل المتاحة داخليا وخارجيا.
شركة مختصة
وكيف يتم تحقيق هذا الهدف الكبير في وقت محدود جدا لا يمتد لأكثر من 6 اشهر؟
هدفنا يتحقق من خلال وضع برنامج لتقيم ومراقبة الأداء إلكترونيا عن بُعد في مختلف مفاصل العمل في نادي الشباب.
كيف يتم التنفيذ أو بلوغ الهدف؟
النادي سوف يتعاقد خلال يوليو المقبل مع شركة مختصة لوضع آليات للتقييم ومراقبة الأداء إلكترونيا، عبر برنامج متكامل للتطوير الاستراتيجي لشركة كرة القدم في النادي، بهدف متابعة الأداء الوظيفي لكل شاغل وظيفة في النادي من خلال واجهة إلكترونية حديثة جدا تتيح الاطلاع الشفاف لمستوى أداء كل الموظف.
برنامج التطوير
على ماذا يشتمل برنامج التطوير؟
البرنامج يشتمل على تحديد مشاريع إدارية وفنية تنتج عنها مخرجات متوقعة لإنجاز المشاريع المحددة ضمن باقة أهداف الخطة، والتركيز على التنظيم الإداري عبر اعتماد هيكلة محددة.
5 أهداف
ما هي أهدافكم من وضع الخطة؟
الخطة تشتمل على 5 أهداف تنتهي جميعها إلى بناء (موديل) خاص بالقلعة الخضراء، من خلال تحقيق الأهداف الخمسة التي تتمثل في، تعزيز مفهوم الاحتراف والأداء الرياضي المتميز.
واستقطاب افضل الكفاءات الرياضية والوظيفية وتطويرها والمحافظة عليها، وتنمية وتطوير الموارد المالية وضمان استدامتها، وتطوير البنية التحتية والمرافق الرياضية، والمساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والرياضية وزيادة استقطاب الجمهور الرياضي.
مطلب أصيل
هل الخطة تضع في نظر الاعتبار حصادا في الموسم المقبل بالنسبة لفريق النادي الأول لكرة القدم؟
فريق النادي الأول لكرة القدم هو في الحقيقة في صلب الخطة، وتحقيق النتائج أو الحصاد أو البطولات، مطلب شبابي أصيل ليس في الموسم المقبل، بل منذ مواسم، ويكفي للدلالة على ذلك، أن الشباب لعب على 4 جبهات في الموسم المنصرم، وكان قاب قوسين أو ادنى من معانقة لقب بطولتين على الأقل.
ولكن حدث ما حدث، وخرج فريقنا من الموسم بلا بطولة، لكننا راضون تماما عن عطاء لاعبي الفريق وجهازهم الإداري والفني، لقناعتنا بأن الفوز بالألقاب يبقى مرتبطا بالكثير من الأمور منها الحظ كما حدث في بعض مبارياتنا!
قضية التحكيم
وماذا عن قضيتكم في مجال التحكيم، حيث شهد الموسم الماضي وجهة نظر خاصة بالشباب؟
باختصار، نحن مع تطوير التحكيم ولا خصومة لنا مع حكام كرة القدم في الدولة، ويعرف الجميع أن نادي الشباب من أكبر الداعمين لسلك التحكيم، ولكن لنا وجهة نظر في هذا المجال، عززناها بالأدلة والبراهين.
وربطناها بحزمة مقترحات وتصورات ورؤية حقيقية لتطوير التحكيم في الإمارات لمصلحة كرة القدم في الدولة، ويكفي لصحة وجهة نظرنا، أن لجنة دوري المحترفين كلفت نادي الشباب برئاسة لجنة لوضع التصورات الخاصة بتطوير سلك التحكيم.
هيكل جديد
كشف محمد المري نائب رئيس مجلس الإدارة، نائب رئيس المكتب التنفيذي لنادي الشباب والشركة، المدير التنفيذي لشركة الكرة عن هيكل جديد للشركة يتألف من مدير تنفيذي للنادي والشركة بقيادته، وقطاعين، رياضي وتنظيمي، يتفرع منهما إدارة رياضية يديرها عبدالله صقر، وإدارة تجارية.
مشيرا إلى أن الإدارة الرياضية تتكون من 4 أقسام، الأول للاحتراف ويديرها عبدالله السويدي، وتضم 4 شُعب، للتراخيص، وشؤون اللاعبين، واكتشاف الموهوبين، والتنسيق والمتابعة، والقسم الثاني لأكاديمية الكرة ويديره مصطفى محمد، وفيه شعبتان، للشؤون الفنية ويديرها عيسى العبار، وللشؤون الإدارية، والقسم الثالث لفرق الأول والرديف والشباب ويديره عبيد هبيطة، والقسم الرابع للرعاية الطبية ويديره مراد الغرايري.
وتتكون الإدارة التجارية من 5 أقسام، للتسويق، والشؤون المالية والإدارية،والاستثمار والمنشآت، والاتصال والعلاقات العامة.
طفرة استثمارية
توقع محمد المري نائب رئيس مجلس الإدارة، نائب رئيس المكتب التنفيذي لنادي الشباب والشركة، المدير التنفيذي لشركة كرة القدم، طفرة استثمارية بالشباب بإعادة النظر في الإجراءات التشغيلية للشركة، والبحث عن استثمارات جديدة، مشيرا إلى أن النادي خطى فعليا عبر تنفيذ مشروع (الجم) من قبل شركة سعودية مختصة في المساحة التي كانت مخصصة سابقا لمواقف سيارات إدارة النادي، متوقعا الانتهاء من المشروع بعد 8 اشهر من الآن، مشددا على أن الإدارة جادة في استثمار كل شبر خال في الشباب.
وأشار المري إلى أن هناك مشاريع استثمارية قادمة في نادي الشباب تتمثل في إنشاء بنايات سكنية ومنشآت تجارية متنوعة، مشددا على أن تنفيذ تلك المشاريع أو بعضها سيكون بالتعاون مع مستثمرين قادرين على تحقيق متطلبات نادي الشباب الاستثمارية، أو من خلال شركة كرة القدم في النادي كون خطتها الجديدة تولي الجانب الاستثماري اهتماما كبيرا، متوقعا البدء في العمل بأي من المشاريع الجديدة خلال المرحلة القادمة.
توطين الوظائف
شدد محمد المري على أن الشباب في خطته الجديدة لشركة كرة القدم في النادي حريص جدا على العمل بمفهوم التوطين في الوظائف المتاحة في النادي والشركة، مشيرا إلى حرص الإدارة الخضراء على جلب الكوادر الوطنية القادرة على العمل في النادي.
مشفى ألماني
نوه محمد المري إلى أن إدارة الشباب عازمة على إنشاء مشفى ألماني في ربوع القلعة الخضراء لعلاج مختلف الإصابات وإجراء العمليات وإعادة تأهيل لاعبي كرة القدم على غرار أكاديمية (اسباير) القطرية، كاشفا النقاب عن مفاوضات مع مشفى ألماني بهذا الشأن.
البقاء للأفضل
أشار محمد المري إلى أن (البقاء للأفضل) هو شعار الشباب بشأن أكاديمية كرة القدم في النادي، منوها إلى تطبيق معايير جديدة تتمثل في إجراء اختبارات لكل اللاعبين في يوليو من كل عام، على أن يعاد الاختبار 3 مرات في العام.
دورتموند نموذجا
تغزل محمد المري كثيرا بتجربة نادي بروسيا دورتموند الألماني في مجال تطبيقات الاحتراف في كرة القدم، مشددا على أن الشباب يعتبر دورتموند نموذجا في مجال الاحتراف في كرة القدم..
مشيرا إلى أن الشباب حريص جدا على الاستفادة من تجربة النادي الألماني عبر تطبيقات عملية أخذت طريقها إلى التنفيذ في القلعة الخضراء، خصوصا في مجال بناء الأكاديميات واختيار واختبار لاعبيها وانتقاء الموهوبين منهم بشكل يدعم مسيرة الفريق الأول في النادي، وبناء قاعدة معلومات لكل لاعبي النادي والإمارات في مختلف الفئات العمرية.