أكد د.أحمد الشريف، أمين عام مجلس دبي الرياضي، أن المجلس يسعى لتطوير الاحتراف انطلاقا من توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس مجلس دبي الرياضي، حيث قام المجلس، في إطار مساعيه لتحقيق المعايير المطلوبة لتطوير منظومة الاحتراف، بتنفيذ عدة خطوات الهدف منها دعم ومساندة الأندية للاستجابة لمتطلبات التحول الممنهج للاحتراف، بما يعكس خطوات سليمة على الطريق نحو الاحتراف الصحيح.
جاء ذلك خلال مناقشات الجلسة الثانية التي أقيمت تحت عنوان «شركات كرة القدم.. بين الواقع والمستقبل»، على واقع المنظومة الاحترافية في دولة الإمارات العربية المتحدة وسبل الارتقاء بها، بمشاركة مروان بن بيات رئيس مجلس إدارة شركة الوصل لكرة القدم، وعبد الله الجنيبي نائب رئيس لجنة دوري المحترفين، وأدار الحوار الإعلامي أسامة الأميري.
ثقافة الاحتراف
وأشار الأمين العام خلال كلمته، إلى أن المجلس ركز على تطوير ثقافة الاحتراف بواسطة تنفيذ برامج تثقيفية للاعبين، من خلال إطلاق عدة مبادرات في المدارس والأندية، إضافة إلى تنظيم سلسلة من المحاضرات وورش العمل الفنية والإدارية، والعمل على تطوير كفاءة المدربين بتنفيذ برامج مشتركة مع اتحاد كرة القدم لتطوير كفاءة المدربين العاملين بشركات كرة القدم، بالحصول على تراخيص التدريب المطلوبة من الاتحاد الآسيوي لكرة القدم، ويمتلك المجلس 77 إصداراً، منها 30 إصداراً متخصصاً لتعزيز ثقافة الاحتراف، كما قام بتوقيع 12 مذكرة تفاهم داعمة ومساندة للاحتراف.
وأوضح أن مؤتمر دبي الرياضي الدولي يعد واحداً من أبرز مبادرات المجلس، التي يأمل من خلالها إلى تطوير بيئة داعمة للاحتراف، حيث كان المجلس سباقاً في مساعدة الأندية على إنشاء شركات كرة القدم، من خلال المساهمة في دعم البنية الأساسية للأندية، بما يتوافق ومتطلبات الاتحاد الآسيوي، وتقديم دعم مالي سنوي يمثل نحو 40% من مجموع مصاريف شركات كرة القدم، وإرسال وفود رياضية للخارج للاستئناس بالتجارب العالمية للأندية والاتحادات، إضافة إلى وضع أنظمة متابعة لشركات كرة القدم على المستوى المالي والإداري والتنظيمي، بهدف تقييم المسار وتصحيحه إن لزم الأمر في المرحلة الانتقالية.
خطوات الوصل
من جانبه استعرض مروان بن بيات رئيس مجلس إدارة نادي الوصل، خطوات النجاح والتفوق التي تبنتها شركة الوصل لكرة القدم، وهي وضع إستراتيجية طويلة الأجل، وخطة ذات أهداف محددة، مع التركيز على جميع الجوانب مثل المالية والعمليات والتسويق والموارد البشرية، وبناء فريق عمل مميز يجمع عدداً من الأفراد ذوي الكفاءات العالية، يتميز كل فرد منهم باختصاصات محددة ونقاط قوة في مجال عمله، وتحديد أهداف وطموحات قصيرة الأمد، إضافة إلى وضع مؤشرات أداء رئيسية وتقييم الأداء على أساس هذه الأهداف والمؤشرات.
فيما أشار إلى أن أبرز عوائق وتحديات الاحتراف، هي قلة الخبرات في مجال الإدارة الرياضية، وعزوف شركات القطاع الخاص عن رعاية الأحداث الرياضية، والتي يمكن التغلب عليها من خلال تطبيق نظام إداري واضح، ووضع خطة تدريبية للموظفين والاستعانة بخبرات الشركات المختصة في المجال الرياضي.
أهداف واضحة
كما أشار بن بيات إلى أن شركات كرة القدم في عصر الاحتراف، يجب عليها القيام بوضع أهداف واضحة قصيرة المدى، وتطبيق النظام الإداري المؤسسي، والالتزام بالخطة المالية ومراجعتها باستمرار، والتطوير الفني وتطبيق أفضل الممارسات.
وكشف أن خطة الوصل المستقبلية، تتمثل في تمثيل الكرة العربية والآسيوية على المستوى العالمي، وتوسيع نطاق التعاون مع الأندية الكبرى والاستفادة من خبراتها، والاستمرار في استقطاب الأسماء اللامعة في عالم كرة القدم، والاستمرار في إطلاق مبادرات تسويقية واجتماعية، والسعي للارتقاء بالعلامة التجارية الخاصة بنادي الوصل على المستوى المحلي والعالمي. وعلى صعيد الكرة الإماراتية طالب بضرورة إقامة بطولات ومهرجانات رياضية أثناء فترة التوقف في المواسم الرياضية، والسماح للاعبي دول الخليج باللعب في البطولات المحلية.
جهود للجنة المحترفين
من جانبه استعرض عبدالله الجنيبي نائب رئيس لجنة دوري المحترفين، أبرز معايير الاتحاد الآسيوي الاحترافية، واستعرض الجهود المحلية لتطبيقها، والتي تطورت العام الماضي، وقادت دولة الإمارات العربية لتحتل المركز الخامس آسيويا بعدما كانت في المركز السابع عام 2010. وأكد أن أبرز الأهداف التي تسعى إليها لجنة دوري المحترفين والأندية، هو تقديم كرة القدم ذات جودة، وزيادة عدد المتفرجين ورفع الإيرادات التجارية سواء بالنسبة إلى الدوري أو الأندية، وحيث إن إيرادات ارتفعت من 2 مليون دولار فقط موسم 2006-2007 ، إلى 32 مليون دولار الموسم الماضي.
وهو أعلى من إيرادات مسابقة الدوري في دول مثل كوريا وإيران وغيرها. وأشار إلى أن أبرز الخطط المستقبلية تركز على تراخيص الأندية، حيث ستكون المشاركة في دوري اتصالات للمحترفين وكأس اتصالات، مبنية على الجدارة الرياضية، وهي القدرة على الحصول على ترخيص، والذي يتم منحه بناء على عوامل رئيسية، وهي المعيار الرياضي، ومعيار البنية التحتية، ومعيار العاملين، والمعيار القانوني، والمعيار المالي، ومعيار الأعمال والمعيار التجاري والترويجي.
4 جلسات اليوم في المؤتمر
تتضمن وقائع اليوم الثاني من مؤتمر دبي الدولي الرياضي إقامة 4 جلسات، حيث ستكون البداية في التاسعة النصف بجلسة الإدارة التجارية لشركات كرة القدم، والتي يحاضر فيها تشارلز الن مدير التسويق بالارسنال، وغي لوران ايبستين مدير التسويق في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم. فيما تتضمن الجلسة الثانية التي تقام بعنوان «الشراكة المتكاملة بين أطراف منظومة الاحتراف»، ويحاضر فيها بيتر كينيون المدير التنفيذي السابق لناديي مانشستر يونايتد وتشيلسي، وعلي الأحمد الرئيس التنفيذي لشركة اتصالات، وعز الدين الكلاوي رئيس تحرير موقع كورة.
وعقب استراحة بسيطة تستأنف المحاضرات بمحاضرة ثالثة بعنوان «نماذج جديدة ناجحة في كرة القدم»، بمشاركة خافيير لوزانو رئيس دوري المحترفين لكرة الصالات الإسباني، وجوان كوسكو المدير التنفيذي لاتحاد كرة القدم الشاطئية، وممثل عن لجنة كرة القدم النسائية في الإمارات. وتختتم الجلسات بمحاضرة «استثمارات الأندية في اللاعبين» ويحاضر فيها فابيو كابللو المدير الفني لمنتخب انجلترا، ومالينديس مدير عام مركز إعداد المدربين في الاتحاد الاسباني، وعبد الله صقر مدير أكاديمية الشباب لكرة القدم ومدرب المنتخب الإماراتي سابقاً.