بعد تحليل البيئة الداخلية، توصل فريق استراتيجية الهيئة العامة إلى أن هناك 13 نقطة قوة و11 نقطة ضعف.

وتتلخص نقاط القوة في المرسوم بقانون رقم (7) لسنة 2008 ودعم القيادة نحو التحول الإلكتروني وصلاحيات استحداث الإدارات والأقسام ووجود الخبرات والكفاءات وتفويض الصلاحيات والشفافية وتقبل سياسة التغيير وثقافة التميز والإبداع والفكر الإستراتيجي وإعادة هندسة العمليات وتقييم الأداء الربع السنوي واستحداث إدارة التخطيط الإستراتيجي والتميز المؤسسي والمبادرات المجتمعية.

فيما تتعلق نقاط الضعف في نقص المنشآت الشبابية والرياضية المملوكة للهيئة وضعف الميزانية وعدم وجود موارد ذاتية وعدم وجود قاعدة بيانات حديثة (ضعف التوثيق) والهيكل التنظيمي لا يعكس توجهات الهيئة للمرحلة القادمة ونقص عدد الموظفين ونقص الكوادر الفنية المتخصصة وعدم وجود إجراءات العمل الموثقة وعدم وجود الإجراءات التصحيحية والوقائية لمخرجات الأداء ودور مركز إعداد القادة واختصاصات مركز الطب الرياضي.

وتوصل فريق الإستراتيجية إلى نقاط القوة والضعف عبر النظم والتكنولوجيا والهيكل وإدارة الأداء والموارد البشرية والقيم المشتركة والثقافة والعمليات من خلال مركزية تقييم الممكنات التنظيمية.