أعلن حمد عبيدالله نائب رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي عن وصول القلعة الحمراء للاكتفاء الذاتي، وعدم تلقي الدعم الحكومي اعتبارا من عام 2010 لاسيما وأن الأهلي وضع استراتيجية وصوله للأفضل في المنطقة وقاريا خلال السنوات المقبلة على الصعيد الاقتصادي لاسيما وأن النادي في طريقه لرفع معدل استثماراته.
جاء ذلك خلال شرح عبيدالله استراتجية النادي الأهلي في الملتقى الأول لأندية دبي الذي أقيم أمس بشعار «نحو استراتيجية التميز» تحت رعاية سمو الشيخ حمدان بن محمد رئيس مجلس دبي الرياضي، وبتنظيم من المجلس وبمشاركة أندية الإمارة الثمانية (الأهلي، الوصل، الشباب، النصر، دبي، حتا، نادي دبي للشطرنج ونادي دبي للرياضات الخاصة). وكانت استراتيجية الأهلي قد حظيت باهتمام الحضور لاسيما وأن الأهداف الموضوعة من قبل الإدارة الأهلاوية والرامية إلى تحقيق أفضل الأهداف الممكنة والتي تجعل من الأهلي مؤسسة رياضية ثقافية اجتماعية لها طابع التميز. ورفض حمد عبيدالله فكرة أن لا يقدر الأهلي على تحقيق أهداف استراتيجيته المتميزة والتي عرضت باللغة الإنجليزية لأنها اللغة العالمية والأكثر انتشارا في عالم الاحتراف.
وعلل عبيدالله رغبة الأهلي في التميز والإنفراد كون النادي داخل إمارة دبي التي رسمت التميز والتفرد عالميا، وقال: كونك في دبي لابد أن تنشد المركز الأول. وبالتالي إذا لم تتميز فأنت لست في منظومة دبي. وكشف نائب رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي أن القلعة الحمراء تهدف إلى تعزيز الساحة الرياضية، وإصدار كتيب عن الأهلي بعدة لغات. وخلص عبيدالله الى القول: نريد أن نكون النادي الأكبر في المنطقة. من جانبه كشف عبدالرزاق المظرّب عضو مجلس إدارة النادي الأهلي في مداخلة على هامش عرض استراتجية الأهلي عن مشروع (معهد الفرسان) بالإضافة إلى تعزيز المشاركات في المهرجانات الثقافية وإقامة الندوات، كما أشار إلى وجود المكتبة الإلكترونية للأهلي.
وكان الملتقى قد خرج بجملة من التوصيات سردت في البيان الختامي بعد ختام أعمال الملتقى الذي حضره إبراهيم عبدالملك الأمين العام لهيئة رعاية الشباب والرياضي، المهندس مطر الطاير نائب رئيس مجلس دبي الرياضي رئيس المكتب التنفيذي، ورؤساء وأعضاء مجالس إدارات الأندية والحاج خميس سالم، الدكتور أحمد سعد الشريف الأمين العام للمجلس، المستشار محمد الكمالي وأعضاء مجلس دبي الرياضي بالإضافة إلى عدد من العاملين في القطاع الإداري بالأندية.
وبعد أن عرضت الأندية الثمانية استراتيجياتها كل على حدة، تم التوصل إلى التوصيات التالية: إقامة الملتقى بصفة منتظمة سنويا بعد النجاح الذي حققه الملتقى الأول والذي جسد عمق الشراكة بين كافة الأندية، التأكيد على إتاحة الفرص للكوادر الرياضية في أندية دبي لتقديم أفكارها وآرائها بصفة منتظمة، التركيز على أهمية انتقاء الموارد البشرية وتطويرها وفقا لشروط ومعايير تؤهلهم للقيام بالأدوار المنوطة إليهم وبصفة خاصة المدير التنفيذي ومدير التسويق.
التزام الأندية بالمراحل والخطوات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي بداية من وضع الخطة الاستراتيجية بما تحتويه من برامج ومبادرات ومشاريع وارتباط ذلك بوسائل القياس والمتابعة والتقييم، ضرورة اتباع التسلسل الهرمي في صياغة الخطط والأهداف الاستراتيجية لمجلس دبي الرياضي والتي تتفرغ من خلالها خطط الأندية الرياضية بدبي، الارتقاء بمستوى التواصل الإعلامي بين الأندية ووسائل الإعلام من خلال تحديد المتحدث الرسمي لكل ناد والذي يتميز بالخبرة والمعرفة والدراية بكيفية إدارة ومتابعة التواصل الإعلامي.
مراعاة تطوير الهيكل التنظيمي بما يتناسب مع خصوصية وطبيعة الأندية النوعية بدبي للشطرنج ونادي الرياضات الخاصة، التوصية لدى مجلس دبي الرياضي تبني تنظيم ونشر الرياضة المجتمعية بما يتيح فرص مشاركة جميع الشرائح والفئات من مواطنين ووافدين ومقيمين من ممارسة الأنشطة الرياضية التنافسية والصحية، مناشدة الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة بمراعاة التحولات العالمية الحادثة بوضع مواد تفصيلية في مجال الاستثمار الرياضي والخصخصة والتحول من الهواية إلى الاحتراف عند تعديل القوانين واللوائح التي تحكم الهيئات العاملة في القطاع الرياضي.
أهمية التزام الأندية بالتوافق الزمني في وضع خططها الاستراتيجية لمدة ثلاث سنوات تمشيا مع الخطة الاستراتيجية للمجلس، وضع سياسة إعلامية بكل ناد يتولى مسؤوليتها شخص مؤهل لديه الخبرة في التعامل مع وسائل الإعلام المتنوعة. تأكيد الجانب الثقافي كعنصر أساسي لنشاط الأندية الرياضية يدخل ضمن خططها الاستراتيجية انطلاقا من أهداف التنمية الشاملة والكاملة.
قيام مجلس دبي الرياضي بوضع الآليات المناسبة لتوسيع مشاركة المرأة في الأنشطة الرياضية. ويؤكد مجلس دبي الرياضي وأندية دبي على مساندة كافة الجهود المحلية والعالمية لمكافحة المنشطات.
كما أوصى المجتمعون برفع برقيتي شكر وتقدير وعرفان لمقام صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي على ما يلمسه القطاع الرياضي من رعاية كريمة من سموه تدفع القطاع نحو تحقيق أهدافه الاستراتيجية والتميز والصدارة والإبداع. وإلى سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم رئيس مجلس دبي الرياضي على تبنيه النهج العلمي التشاوري بين كافة أندية دبي مما عزز دور الأندية في طرح أفكارها ورؤاها المستقبلية.
بدوره أكد مطر الطاير على أهمية حضور المديرين التنفيذيين في الأندية لأن وجودهم في الملتقى مهم لتطوير العمل. كما أضاف: جاءت فكرة هذا الملتقى وليدة بما دار من الحوارات وتبادل الآراء والمناقشات ومن خلال العصف الذهني في جلسات اجتماع رؤساء مجالس أندية دبي مع مجلس دبي الرياضي، حيث حققت هذه الجلسات الودية الكثير من أهدافها في لم شمل الأسرة الرياضية بدبي للوقوف على أهم المشكلات.
واستطرد: يتسم هذا الملتقى بإتاحة الفرصة لكل ناد ليقدم خلاصة تجاربه وأفكاره لعرضها ومناقشتها وتطويرها والاستفادة المشتركة لتطبيقها، ومع بداية تطبيق التخطيط الاستراتيجي فقد تحدد أن تقوم الأندية بعرض ما أمكنها التوصل إليه من التخطيط لتطبيق الأفكار الجديدة واتجاهات التطوير ووسائله حتى يمكن أن يكون التطبيق قائما على التفكير الخططي المدروس.
عبدالملك: الهيئة ستلزم الأندية برياضة المرأة
طالب إبراهيم عبدالملك الأمين العام للهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة مجلس دبي الرياضي أن يوجد حيزا من ممارسة المرأة للرياضة لا سيما وان الهيئة ستلزم الأندية بدءا من الموسم المقبل برياضة المرأة. وأضاف: أرجو أن يؤخذ موضوع الخطط حول المنشطات بعين الاعتبار لاسيما وأنه سيتم تطبيق الأمر في المسابقات المحلية مستقبلا.
واستطرد: ننشد الاحتراف في كل المجالات وليس كرة القدم فحسب، كما أن وجودي اليوم دليل قاطع على المدى الذي وصلت إليه هذه الشراكة التي رسمتها استراتيجية الهيئة الموضوعة منذ سنة مع المجالس الرياضية والحكومة. كما أننا في الهيئة لا ننظر إلى من يقوم بتنفيذ هذه الاستراتيجيات، بل من يضعها.
.. والنادي يستحدث بوابات الدخول الإلكترونية للجماهير
100 ألف درهم عائدات «العراق والأردن» للأعمال الخيرية
تجاوز حجم عائدات المباراة الودية لمنتخبي الأردن والعراق التي أقيمت بينهما مساء الخميس الماضي في إستاد راشد بالنادي الأهلي ضمن تحضيراتهما للتصفيات الآسيوية المؤهلة لمونديال جنوب أفريقيا 2010 الـ 100 ألف درهم، وذلك على الرغم من عدم نقل وقائع المباراة عبر القنوات أرضيا أو فضائيا. كما قررت الإدارة الأهلاوية رصد العائد المادي لصالح الأعمال الخيرية.
وعلى الرغم من قيام الأهلي بنصب منافذ لبيع التذاكر للجماهير الأردنية والعراقية التي قصدت النادي لمشاهدة المباراة، إلا أن الأهلي لم يكن يهدف إلى جمع المال من المباراة ووضعه في خزينته المالية، بل كان الهدف هو استثمار المباراة كتجربة ميدانية على أرض الواقع لتطبيق المعايير التي وضعها الاتحاد الآسيوي كشروط على الأندية لتطبيق الاحتراف. كما أن التركيز على ضرورة دخول الجماهير للمباريات بالتذاكر كان أحد أهم النقاط التي شددت عليها لجنة دوري المحترفين في الاتحاد الآسيوي.
ولعل الملفت في الأمر أن الأهلي رفض العروض التي تقدمت بها بعض الشركات المختصة لتسويق المباريات وبيع التذاكر، وعمد رئيس مجلس الإدارة خليفة سليمان بالمهمة إلى الشباب المتطوع من الموقع الإلكتروني الرسمي للنادي بالإضافة إلى لجنة العلاقات العامة في النادي ليتولوا مسؤولية التنظيم كاملة وأن يعيشوا التجربة كتطبيق حي، وذلك بهدف الاستعداد لمتطلبات المرحلة المقبلة للأندية المحترفة التي ستشارك في دوري المحترفين المقبل.
وكان الأهلي قد حدد 3 فئات للتذاكر (100 درهم للمقصورة، 50 درهما للدرجة الأولى و20 درهما للدرجة الثانية). وكان خليفة سليمان رئيس مجلس إدارة النادي هو أول من اشترى تذكرة مقعد مخصص في المقصورة. فيما وزعت 50 بطاقة «مجانا» بالمناصفة على الوفدين الأردني والعراقي.
البداية غدا
بعد نجاح الأهلاوية في «التطبيق العملي» لكافة جوانب تنظيم المباراة الخميس الماضي، وبعد الإشادة من قبل الوفدين الأردني والعراقي بالتنظيم. وجه خليفة سليمان رئيس مجلس الإدارة إلى بدء النادي بتطبيق المعايير الآسيوية اعتبارا من مباراة الفريق المقبلة أمام النصر المقرر غدا الاثنين حتى يكتسب شباب الأهلي خبرة التنظيم «الاحترافي» مع انطلاق موسم «المحترفين» سبتمبر المقبل. كما أمر رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي بشراء تذاكر أعضاء وجماهير الأهلي، فيما ستتوافر التذاكر للجماهير الأخرى في منافذ للبيع داخل النادي.
استيراد التكنولوجيا
وشدد رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي على ضرورة استثمار كل الوسائل المتقدمة والمتطورة التي من الممكن أن تساعد في عملية دخول الجماهير للملعب، ووجه المختصين في الأمر داخل النادي باستيراد بوابات الكترونية تعمل وفق أحدث أنظمة التكنولوجيا المتخصصة في هذا المجال عالميا. كما قررت الإدارة الأهلاوية إرسال وفد من النادي للإطلاع على التجربة الحية في تنظيم المباريات خلال بطولة الأمم الأوروبية (يورو 2008).
عمر جمعة