بارك مجلس أبوظبي الرياضي في اجتماعه الذي عقد أمس الأول برئاسة سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان رئيس المجلس في نادي أبوظبي الرياضي مشروع المنشآت التجارية الاستثمارية والرياضية لنادي بني ياس الذي قام بعرضه الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان رئيس نادي بني ياس الذي حضر جانبا من الاجتماع استعرض خلاله تفاصيل المشروع والذي سيعد صرحا رياضيا عملاقا في إمارة ابوظبي.
وبعد اطلاع سمو رئيس المجلس والحضور وهم اللواء عبد الله بن نصرة العامري ممثلا عن نادي بني ياس واحمد خلفان الرميثي ممثلا عن نادي العين ومحمد ثاني الرميثى ممثلا عن نادي الجزيرة وراشد الزعابي ممثلا عن نادي الوحدة واحمد عمران القبيسي نيابة عن الشيخ سيف بن محمد بن بطي آل حامد ممثلا عن نادي الظفرة ومحمد إبراهيم المحمود أمين عام المجلس على تفاصيل المشروع. وما يتضمنه من منشآت رياضية ومشاريع تجارية ستساعد في توفير مصادر دخل إضافية للنادي في المستقبل وجه سمو الشيخ هزاع بن زايد الأمانة العامة لمجلس أبوظبي الرياضي بمتابعة عمل المشروع وتطويره بالتعاون مع المسؤولين في نادي بني ياس والقيام بدور حلقة الوصل بين النادي والمجلس التنفيذي بأبوظبي لمتابعة العمل والقيام بالتسهيلات اللازمة لسرعة مهام العمل وإنجاح المشروع بأسرع وقت ممكن. صرح بذلك محمد إبراهيم المحمود عقب ختام الاجتماع وأضاف موضحا بان المرحلة الأولى من المشروع تتمثل في المشروع التجاري الاستثماري أما المرحلة الثانية فتتمثل في المشروع الرياضي والمنشآت الرياضية.
مزيد من الدراسة ... وأعلن الأمين العام للمجلس انه بعد ذلك تم الاطلاع على محضر الاجتماع الرابع السابق وتم اعتماده كما تمت مناقشة النظام الأساسي للمجلس وتم طلب مزيد من الدراسة لهذا النظام بما يتوافق مع رؤية حكومة أبوظبي من أجل تنظيم قطاع الرياضة في إمارة أبوظبي تحت مظلة مجلس أبوظبي الرياضي في المستقبل على ضوء قرار مجلس أبوظبي الرياضي المشرف على أندية الإمارة وهي العين والوحدة والجزيرة وبني ياس والظفرة ورؤية استراتيجية مجلس أبوظبي الرياضي لتطوير قطاع الرياضة في الإمارة. وأوضح بان النظام الأساسي سيقر بناء على التوجيهات الصادرة من المجلس التنفيذي لأبوظبي وهل سيكون النظام قاصراً على الأندية الخمسة فقط أم على جميع الأندية المسجلة تحت لواء مجلس أبوظبي الرياضي والتي يبلغ عددها 21 ناديا ما بين ناد تخصصي في رياضات الفروسية والبحرية والشطرنج وغيرها من الأنشطة.
استراتيجية المجلس
وواصل المحمود مشيرا بان البند الثاني من الاجتماع تضمن الخطة الخاصة باستراتيجية مجلس أبوظبي الرياضي وأعلن بأنه تمت مناقشة تلك الخطة والموافقة عليها وتقرر رفعها إلى المجلس التنفيذي للاعتماد.
وأشار معلنا قد تم طرح ابرز محاور تلك الخطة مسبقا وهدفها الارتفاع بقطاع الرياضة والشباب في إمارة أبوظبي والارتقاء به وتطويره.
وواصل مشيرا انه تم اعتماد دليل الخطة التشغيلية السنوية للأندية الرياضية بإمارة أبوظبي لتكون خطة موحدة منبثقة من استراتيجية مجلس أبوظبي الرياضي والذي بدوره تنبثق استراتيجيته من حكومة أبوظبي ممثلة في المجلس التنفيذي.
وأعلن انه سيكون هناك ورش عمل مع الأندية اعتبارا من الأسبوع القادم لشرح الخطة التشغيلية ومناقشتها مع المسؤولين التنفيذيين في الأندية.
وعن الملامح المتعلقة بخطة التشغيل مع الأندية أوضح المحمود أنها ترتكز على معلومات عامة عن النادي والخطة التنفيذية والخطة الاستراتيجية والعملاء الرئيسيين للنادي والألعاب والأنشطة المعتمدة في النادي والتسويق والموارد البشرية والتوظيف والقوى العاملة والخطط التدريبية للتطوير والأنشطة الاستثمارية والمنشآت الرياضية وتنظيم الأحداث والبطولات المتنوعة.
واستطرد مشيرا أن كل ذلك يسير وفق تسلسل طبيعي بدءا من المجلس التنفيذي ومرورا إلى مجلس أبوظبي الرياضي وصولا للأندية الرياضية حيث تعمل كل جهة بناء على الخطة التشغيلية الخاصة بها.
تقييم الأندية
وعن كيفية تقييم الأندية أوضح المحمود أمين عام مجلس أبوظبي بأن المجلس يضع للنادي أطراً عامة للخطة التشغيلية وذلك بالعمل وفق معايير خاصة بالنادي بهدف عمل تصور كامل للنادي لمدة خمس سنوات.
وعلى ضوء تلك الخطة سيكون من السهل مراقبة الأندية وتقييمها وفق الباب الخامس من جدول الاعمال والمتعلق بالمعايير العامة والخاصة لتدقيق ومراقبة الأندية.
حيث سيتم رصد 1000 نقطة كإجمالي يتم توزيعها على 11 معيارا عاما و11 معيارا خاصا.
والمعايير العامة ستكون موحدة على جميع الأندية والمعايير الخاصة ستكون خاصة بالأنشطة.
فمثلا إذا كان هناك معيار خاص لكرة القدم مثلا أو معيار عام لتكنولوجيا المعلومات سيتم وضع عدد من النقاط لكل معيار عام أو خاص وعلى ضوء إجمالي النقاط التي تجمعها الأندية من خلال التقييم العام والخاص يمكن الحكم على تلك الأندية وتقييمها على النحو التالي.
إذا بلغ إجمالي النقاط التي جمعها النادي أكثر من 900 نقطة يتم تقييم هذا النادي كناد متميز.
وإذا ما كان إجمالي النقاط التي حصل عليها من 700 إلى 899 نقطة يقيم كناد جيد مطابق للمواصفات.
وإذا ما كان عدد إجمالي النقاط من500 إلى 699 نقطة يقيم الأداء كناد دون المستوى المطلوب.
أما إذا كان إجمالي النقاط أقل من 500 نقطة فيقيم أداء هذا النادي (سيء للغاية).
وأوضح الأمين العام لمجلس أبوظبي الرياضي انه سيتم رفع نتيجة التقييم لمجلس أبوظبي الرياضي وعلى ضوء نتيجة التقييم سيكون هناك قرارات يتخذها المجلس لكل ناد وفق إجمالي درجاته.
وأشار بان ذلك التقييم سيتم في نهاية الموسم الحالي وخلال شهر يونيو القادم أو وفقا لميزانيات الأندية التي بعضها يبدأ من شهر يوليو وينتهي في شهر يونيو من العام التالي وأندية أخرى تنتهي ميزانيتها في شهر ديسمبر.
وأكد أن هذه المعايير التي سيتم التقييم عليها تعتبر خطوة ايجابية لنقل أندية أبوظبي لمرحلة الاحتراف الحقيقي طبقا لأوليات الاستراتيجية العامة لمجلس أبوظبي الرياضي التي تهدف إلى جعل أندية أبوظبي محترفة بالكامل خلال سنتين وتلك الاستراتيجية مدتها بالكامل خمس سنوات كما سبق الذكر.
خطوة ايجابية لاتحاد اليد
وواصل المحمود معلنا بان سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان رئيس المجلس أشاد بالخطوة الايجابية التي اتخذها مجلس إدارة اتحاد كرة اليد بسماحه بمشاركة أبناء المقيمين بالدولة في دوري المراحل السنية لكرة اليد وتمنى سموه من باقي الاتحادات الرياضية أن يحذوا حذو مجلس اتحاد كرة اليد بالسماح لأبناء الغير مواطنين المقيمين بالمشاركة في بطولات المراحل السنية لمختلف الألعاب.
التأمين على عقود المحترفين
كما أعلن بان المجلس كلف استشاري تأمين لإجراء دراسة ووضع تصور لمشروع التأمين على عقود اللاعبين المحترفين ويتضمن إصابات الملاعب والمصاريف العلاجية من تلك الاصابات والتأمين على الاصابات التي تحول دون استمرارية اللاعب في اللعب وكذلك في حالات الوفاة أثناء سريان عقد الاحتراف وغيرها من البنود المختلفة..
تكريم المميزين رياضيا وفق القرار 50
أعلن المحمود أن المجلس قرر إقامة حفل سنوي لتكريم الرياضيين المميزين من أندية أبوظبي والذين حققوا انجازات وفق القرار 50 لسمو ولي عهد أبوظبي على أن يكون ذلك الحفل في ختام الموسم وفيه يتم تكريم كل من حقق الانجاز.
600 مليون درهم تكلفة المشروع التجاري الاستثماري لبني ياس
تبلغ التكلفة الإجمالية للمشروع التجاري الاستثماري لنادي بني ياس 600 مليون درهم ويتضمن ذلك المشروع مول تجاري ومجموعة فلل سكنية وحدائق ومرافق أخرى وبالفعل قد تم البدء في المشروع ومن المقرر ان يستغرق العمل فيه 22 شهراً.
إشهار واعتماد وتصور ورعاية
*أعلن الأمين العام لمجلس أبوظبي الرياضي بأنه سيتم إشهار ناديين اجتماعيين في إمارة أبوظبي سيكون مكانهما خارج العاصمة أبوظبي..
*كما أعلن انه تم اعتماد شركة برتر هاوس كمدقق على تطبيق النظام المالي المطبق على أندية أبوظبي وفقا للميزانيات التي اعتمدها المجلس التنفيذي في القرار رقم 50 لسمو ولي عهد أبوظبي.
*وأعلن أن المجلس سيقوم بوضع تصور وخطط جديدة للنهوض بالألعاب الجماعية والفردية في الإمارة.
*كما أعلن انه ستكون هناك برامج لرعاية الموهوبين رياضيا في الأندية الرياضية وكذلك الموهوبين رياضيا في المدارس من خلال التعاون مع إدارات الأندية ومجلس أبوظبي للتعليم وذلك بإرسالهم في بعثات خارجية إلى الدول المتقدمة كل في مجاله بهدف التطوير الرياضي والأكاديمي للرياضيين الموهوبين وسيتم تطبق ذلك قريبا.
*وأشار بأنه سيكون هناك برامج تثقيفية لأولياء أمور الطلاب المسجلين في الأندية الرياضية لتعريفهم بدور الرياضة وخلق المناخ المناسب للاعبين للارتقاء بمستوياتهم.
* أوضح المحمود أن ورش العمل التي سيتم عملها للأندية سيمثل كل ناد من 3 إلى 5 إداريين في مختلف التخصصات.
* أعلن انه في نهاية الخطة الخمسية سيتم إجراء تقييم شامل للخطة لمعرفة هل نجحت في تحقيق أهدافها أم لا .
مؤنس برهان