مجلس دبي الرياضي يعتمد الهيكل التنظيمي الموحد للأندية

اعتمد مجلس دبي الرياضي في اجتماعه الذي عقد برئاسة المهندس مطر الطاير نائب رئيس المجلس الهيكل التنظيمي الموحد لأندية دبي، والذي يتسق مع استراتيجية المجلس وسياساته الرامية لتطوير القطاع الرياضي في إمارة دبي ووضع أنديتها في مصاف العالمية من خلال وضع ضوابط وتعليمات تلافي القصور الحادث في مجال إدارة الأندية.

وبحيث تكون هناك نظم أكثر مرونة وقدرة على تنظيم أعمال النادي وبما يمكنها من أداء أدوارها المأمولة في ظل تأصل نظام الاحتراف مع كافة القطاعات بالأندية الرياضية، وينقسم الهيكل التنظيمي الموحد إلى مستويين الأول يخص الأندية متعددة الألعاب، والثاني للأندية النوعية التي لا يتجاوز نطاق نشاطها خمسة ألعاب مثل نادي دبي ونادي حتا ونادي دبي للرياضات الخاصة ونادي دبي للشطرنج.

وكشف الدكتور أحمد سعد الشريف أمين عام مجلس دبي الرياضي عن تفاصيل ذلك موضحا أن الهيكل التنظيمي الخاص بالأندية قام على أساس إعطاء السلطات والمسؤوليات للأندية لتحقيق أهدافها في إطار السياسة العامة للدولة والتخطيط المقرر من مجلس دبي الرياضي مع حرية كاملة في الأداء في ذلك الإطار.

والتعاون في الرقابة والإشراف بما يكفل تنفيذ السياسة العامة للدولة طبقاً للخطط الموضوعة ومع ضمان عدم التدخل إلا في حالات معينة ومحددة قد تؤدي إلى العجز عن تحقيق الأهداف الموضوعة. والمشاركة والإشراف والأداء من مجلس دبي الرياضي ومجلس الإدارة والمدير التنفيذي. ورفع كفاءة الأداء بأندية إمارة دبي من خلال تطبيق الهياكل التنظيمية المناسبة لطبيعة النادي وحجم العضوية.

وان الهيكل التنظيمي الخاص بالأندية متعددة الألعاب يتجاوز نطاق نشاطها خمسة العاب يتكون من: رئيس النادي ويتبعه مجلس الإدارة ووحدة التخطيط الاستراتيجي والجودة الشاملة علاوة على وحدة التخطيط والاستثمار، ويتدرج الهيكل عقب ذلك حيث يتبع مجلس الإدارة المدير التنفيذي للنادي إضافة إلى وحدة الرعاية الصحية ووحدة الاحتراف.

ويعمل تحت إشراف المدير التنفيذي 3 إدارات هي: إدارة الأنشطة، وإدارة الشؤون الإدارية والمالية، وإدارة كرة القدم، وتضم إدارة الشؤون الإدارية والمالية 3 أقسام هي: الموازنة المالية والبشرية، والخدمات والصيانة، والاتصال الجماهيري والإعلام، كما تضم إدارة الأنشطة 3 أقسام أيضا الأول للألعاب الفردية والثاني للألعاب الجماعية والثالث يخص الأنشطة الثقافية والاجتماعية، فيما يتبع إدارة كرة القدم 3 أقسام هي: قسم الفريق الأول وقسم الشباب والناشئين والأشبال وقسم البراعم ومدرسة الكرة.

وفيما يتعلق بالهيكل التنظيمي للأندية النوعية فيتكون بدوره من عدة مستويات قمتها مجلس الإدارة الذي يختار الرئيس ويتبع المجلس وحدتا التخطيط الاستراتيجي والجودة الشاملة، والاستثمار والتسويق، بعد ذلك يأتي المدير التنفيذي الذي يعمل تحت مظلة مجلس الإدارة وفق الهيكل، ويتبعه تحت نطاق إشرافه المباشر وحدة الرعاية الصحية، ووحدة الاحتراف إلى جانب 5 أقسام هي: الشؤون المالية والإدارية، الخدمات، الاتصال الجماهيري والإعلام، الأنشطة الرياضية، الأنشطة الثقافية والاجتماعية.

وفي تعليقه على ما يمثله الهيكل بالنسبة للعمل الرياضي في دبي قال د. أحمد الشريف: هذا الهيكل يؤكد على قضايا رئيسية يهتم مجلس دبي الرياضي بتكريسها في منظومة دبي الرياضية من أهمها التحول إلى مؤسسية الأندية من خلال وجود مدير تنفيذي وإدارات تستطيع سرعة اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل وكذا كافة التدابير والإجراءات الكفيلة بتحقيق أعلى معدلات الانجاز.

بالإضافة إلى وجود وحدة للتخطيط الاستراتيجي والجودة الشاملة وإدراجها ضمن الهيكل بما يتسق مع استراتيجية المجلس في أن يكون لكل ناد استراتيجيته الخاصة وخطط تشغيلية تضمن وجوده في صلب المنافسة وتحقيق انجازات محلية ودولية على المستويات كافة الأمر الذي يخدم منهجية العمل وانطلاقه من مرجعية علمية تستند على التخطيط الاستراتيجي في إدراك التطور واللحاق بركب العالمية كهدف حدده صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي لدى تشكيل سموه لمجلس دبي الرياضي، وهو الأمر الذي يؤكد عليه دائما سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم رئيس مجلس دبي الرياضي.

ويضيف أمين عام مجلس دبي الرياضي: من الأمور الايجابية كذلك تضمين الهيكل وحدة للاستثمار والتسويق التي تم إدراجها لمواجهة الأندية للأعباء المالية من خلال إنعاش هذا الجانب لتأمين موارد دخل إضافية تساهم في الصرف على الاحتراف ومتطلباته.

وهذه الوحدة مهمتها إدارة ممتلكات الأندية بصورة فعالة ووضع النظم والدراسات الكفيلة بتفعيل الجانب التسويقي في الأندية وفق ضوابط وآليات تضعها وحدة الاستثمار ويعتمدها مجلس الإدارة، أضف إلى ذلك وجود وحدة للرعاية الصحية وهى ذات أهمية بالغة بالنسبة للعمل الرياضي.

لاسيما وهذا الجانب يحتاج إلى التفعيل بعد أن كشفت الدراسات التي قام بها المجلس عن وجود قصور وخلل واضح في مجال الطب الرياضي في بعض الأندية ما دعا إلى تنشيط دوره نظرا لكونه يتعلق بصحة وسلامة اللاعبين ولياقتهم للأداء الرياضي، ويواصل الشريف هذه الوحدة تختص بالتغذية والتأهيل وإعداد برامج التقويم للاعبين وكذلك الفحوصات الطبية والبدنية والفسيولوجية لجميع لاعبي النادي.

وأردف د. أحمد الشريف: من الأمور الحيوية في الهيكل تضمنه لوحدة خاصة بالاحتراف تابعة للمدير التنفيذي لأنه عند نهاية المرحلة الأولى من الخطة الاستراتيجية 2007 - 2010 نكون قد وصلنا إلى معدلات عالية من العمل الاحترافي في جميع الألعاب من حيث تأهيل اللاعبين والمدربين لكي نواكب تحول الأندية إلى الاحتراف.

وهذا يفرض وجود وحدة للاحتراف تضطلع بشؤونه، كما راعينا كذلك تقسيم الهيكل بحيث يراعي كل الألعاب والأنشطة وأن تكون لها موازنات محددة مع عدم المناقلة من نشاط أو قسم إلى آخر حتى لا تطغى لعبة على أخرى بهدف التوظيف الأمثل لجميع الأقسام والإدارات وفق نظام مراكز التكلفة.

ويضيف: الهيكل أولى الجانب الإعلامي أيضا اهتماما كبيرا من خلال شموله لقسم خاص بالاتصال الجماهيري والإعلام حرصا من المجلس على تيسير التعامل مع المؤسسات الإعلامية بحيث يتوافر لدى كل ناد قاعدة بيانات كاملة حول أنشطته وبرامجه بما يحقق أهداف النادي في احترافية العمل الرياضي من خلال الشراكة والتواصل مع الإعلام بشكل إيجابي، وأكد الشريف أن إصدار مجلس دبي الرياضي للهيكل التنظيمي الموحد لأندية دبي يشكل في مجمله مبادرة جديدة بالغة الأهمية على طريق تطور القطاع الرياضي في إمارة دبي.

تابعوا فكر وفن من البيان عبر غوغل نيوز