قال إبراهيم عبدالملك الأمين العام للهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة، ان الهيئة قدمت استراتيجيتها عند الساعة الثانية والنصف ظهر أمس للحكومة للنظر فيها وتم طرحها على اللجنة المشكلة من قبل مجلس الوزراء. وأضاف: قمنا بعمل دؤوب في المرحلة الماضية للخروج بالاستراتيجية التي أخذت منا 7 شهور لإعدادها، ثم تم عرضها على إدارة الهيئة وتم إبداء الملاحظات عليها لدرجة أن صيغتها أعيدت ثلاث مرات وكانت الفائدة موجودة مع كل إعادة.
جاء ذلك خلال المؤتمر الصحافي الذي عقده عبدالملك يوم أمس بمقر الهيئة وبحضور عدد من مسؤولي الهيئة تحدث فيه عبدالملك عن الملتقى الأول للاستراتيجية الرياضية الذي يلتئم شمله بعد غد الأربعاء بفندق الماريوت بدبي وبمشاركة مجلس دبي الرياضي، مجلس الشارقة الرياضي، اتحاد السيارات والدراجات النارية ونادي العين. وسيكون الملتقى تحت شعار (تحقيق الأهداف المستقبلية للرؤية الاستراتيجية).
وتابع معلقا عن أهداف الملتقى: نريد أن نؤكد للجميع أنهم شركاء للهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة وذلك من أجل تحديد أهداف المرحلة المقبلة، كما ننشد أن نوجه رسائل للاتحادات أننا نريد أن يكون العمل فيها مبنياً على أسس علمية. ثم يقول: كما إننا ننشد من الملتقى التأكيد على وجود متابعة دقيقة من قبل الهيئة على دور هذه المؤسسات في المستقبل. وأشار عبدالملك إلى أن الملتقى سيتناول القطاع الرياضي على أن يكون في الفترة القادمة طرح لاستراتيجية الشباب.
وشدد الأمين العام للهيئة على أن موعد الملتقى لم يأت متأخرا لا سيما وأن الهيئة سلّمت بالأمس استراتيجيتها للحكومة والتي هي مبنية على استراتيجية الحكومة الاتحادية والتي طرحها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي.
وأوضح إبراهيم عبدالملك الأمين العام للهيئة أن الملتقى الأول للاستراتيجية الرياضية حتى لا يكون حبرا على ورق مرهون بأسلوب علمي وإذا تزامنت هذه الاستراتيجية مع خطة تشغيلية ووجدت دعما في الموارد المالية والبشرية فإنها ستكون فعالة.
تفعيل رياضة المرأة
وأكد عبدالملك في حديثه لرجال الإعلام على أن واحدة من توصيات الاستراتيجية هي تفعيل رياضة المرأة، ثم استدرك قائلا: ولكن تفعيل رياضة المرأة ليس بالأمر السهل، وكان لنا بعض المحاولات سابقا وحققنا النتائج الإيجابية في بعض الألعاب ولكن في المقابل من الظلم تقييم الرياضة النسائية على حسب النتائج لا سيما وأن ممارسة الرياضية النسائية تأتي وفق خصوصية عاداتنا وتقاليدنا وتعليمات ديننا الحنيف ولذا فإن التكيف مع هذا الأمر ليس سهلا.
ثم يقول: لكن ضمن أهدافنا في المرحلة القادمة التركيز على الرياضة النسائية وسيكون هناك إلزام للاتحادات الرياضية بوضع مسابقات نسائية محلية اعتبارا من عام 2008.
عبدالملك تطرق إلى الدور الذي تلعبه الهيئة ورؤية البعض أنه تقلص، فقال: الهيئة وللأسف الشديد كانت تقلص دورها بنفسها طواعية، ولكي نرجع مرة ثانية لنفعّل دور الهيئة سيستغرق الأمر وقتا ولن نعالج الأمور في يوم وليلة.
ويضيف: المعوقات التي نواجهها هي مالية وبشرية وتنظيمية وتشريعية ولذا فإن البناء في المؤسسات الحكومية لن يتم في يوم وليلة ويستغرق الأمر جهدا ومالا ثم أن تغيير الفكر مشكلة أكبر.
وقسمت الهيئة الفترة الزمنية المتوقعة للتنفيذ إلى ثلاث فترات الأولى قصيرة المدى أقل من 6 شهور، ومتوسطة المدى من 6 شهور إلى سنتين، وطويلة المدى أكثر من سنتين. سألنا الأمين العام للهيئة عن سبب عدم تحديد سقف زمني والقول (أكثر من سنتين)، فأجاب عبدالملك: لأن الأمر مربوط باستراتيجية الحكومة، كما أن استكمال بناء البنى التحتية لأنها أساس الارتقاء بالرياضة خاصة وبدون المنشآت لا يمكن لرياضتنا الارتقاء.
ثم يقول: عملنا دراسة سابقة وجدنا حاجتنا إلى 14 منشأة رياضية إضافية لتلبية احتياجات المرحلة الحالية (فقط) ناهيك عن المستقبل الذي يحتاج إلى منشآت أكثر ولذلك استخدمنا مصطلح (أكثر من سنتين).
دورات بـ 250 ألف درهم
قال الأمين العام للهيئة إبراهيم عبدالملك ان الهيئة قامت بعمل دورات تدريبية خلال عام وصلت ميزانيتها إلى 250 ألف درهم، وقال: حجم الدورات التي نظمناها في عام واحد يوازي الدورات التي أقيمت خلال عشر سنوات وكانت ميزانيتها من 10 إلى 15 ألف درهم.
صلاحية الاتحادات
أكد عبدالملك تمسكه بقناعة منح الاتحادات أكبر مساحة من الصلاحيات وفق لوائح الهيئة، وأَضاف: تلك الصلاحيات لتسير الاتحادات عملها ، ولكن لا بد من تعديل اللوائح في البداية حتى تأخذ الاتحادات صلاحيات أكبر ولا أكون مخالفا لتلك اللوائح، وحينما تعتمد اللوائح سيكون الإطار التشريعي موجودا لمنح الاتحادات الصلاحية المطلوبة لكل منها. وخلص عبدالملك إلى التأكيد على أنه لا توجد مرونة للهيئة حيث (إننا مقيدون باللوائح).
استراتيجية رعاية الشباب
تتمثل إستراتيجية رعاية الشباب للهيئة على النحو التالي: تمكين مجتمع الشباب واستثمار طاقاتهم ومشاركتهم الفعالة في عملية التنمية المتكاملة. تفعيل دور المرأة وتوسيع مشاركتها، تنمية قيم الولاء والانتماء لدى الشباب، تحسين مستوى الخدمات التي تقدم للشباب، تشجيع ومساندة القطاع الخاص والمجتمع للمشاركة في تحقيق التنمية الشبابية، إيجاد بيئة متميزة تدعم بناء القدرات الوطنية وتوفر الرعاية والتشجيع للعناصر الموهوبة والمبدعة. تشجيع النشاط التطوعي للشباب وتوسيع مشاركة المواطنين والمقيمين في هذه الأنشطة. التنسيق الشامل مع المؤسسات الحكومية والأهلية. بناء الأطر الشبابية وتعزيز مقوماتها وآليات نجاحها والمساهمة في جعل الدولة مركزا رائدا للأنشطة الشبابية.
الاستراتيجية الرياضية
أما الاستراتيجية الرياضية التي طرحتها الهيئة فهي كالتالي: تطوير العلاقة بين الهيئة والدوائر والمجالس والاتحادات والجمعيات والأندية الرياضية، دعم المجتمع في المشاركة بالقطاعات الرياضية وتشجيع القطاع الحكومي والخاص للاستثمار في النشاط الرياضي، بناء القطاع الرياضي وتعزيزه كقاطرة تنموية مستدامة. دعم وتطوير المسابقات المحلية بهدف تحقيق البطولات العالمية، تعزيز حق الرياضة للجميع ورفع مستوى الصحة العامة، تعزيز ونشر البحوث العلمية والتطبيقية في المجال الرياضي والاستفادة من نتائجها.
السعي نحو إنشاء معاهد لإعداد وتدريب القادة والفنيين والرياضيين، تعزيز الرياضة النسوية، زيادة الاهتمام بذوي الاحتياجات الخاصة ورعايتهم وتوفير فرص تحقيق الذات والعمل على ازدهار الرياضة المدرسية والجامعية والتنسيق الرياضي المشترك.
محاورها ـ خليجياً
شملت استراتيجية رعاية الشباب لدول الخليج العربي على خمسة محاور في خمسة مجالات هي الثقافية، الاجتماعية، الفنية، الرياضية والعلمية. وجاءت المحاور على النحو التالي: الترويج واستثمار أوقات الفراغ، رعاية وتنمية الموهوبين، الاهتمام بذوي الاحتياجات الخاصة، الاهتمام بالناجحين وإعداد القادة.
أهداف الملتقى
ركزت الهيئة على أهداف الملتقى الأول للاستراتيجية الرياضية على النحو التالي: استعراض استراتيجيات المؤسسات الرياضية، إبراز دور المجالس الرياضية في الارتقاء بالحركة الرياضية، توحيد الجهود لدعم تحقيق الأهداف الرياضية، تفعيل دور القطاع الأهلي في تحقيق الاستراتيجية وخلق شراكة مجتمعية متكاملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
مكونات الخطة التشغيلية
شملت المكونات الأساسية الخطة التشغيلية للهيئة قائمة بالمبادرات والمشاريع (الرئيسية والفرعية)، شرح موجز لكل مبادرة ومشروع، الجهة المسؤولة عن التنفيذ، مؤشرات الأداء، التكلفة المتوقعة وتاريخ الإنجاز.
الوكالة الدولية تشكر اللجنة الوطنية للمنشطات
تلقى الدكتور أحمد الهاشمي رئيس مجلس إدارة لجنة الإمارات لمكافحة المنشطات برقية شكر من الدكتور دافيد هوفمان رئيس الوكالة الدولية لمكافحة المنشطات بمناسبة نجاح الدورة التي أقامتها لجنة الإمارات شهر مايو الماضي بمشاركة عدد كبير من المدربين من مختلف اللعبات وبلغ عددهم نحو 103 مدربين وأقيمت على مرحلتين الأولى في دبي والثانية في أبوظبي.
العصيمي رئيساً لوحدة رعاية ذوي الاحتياجات الخاصة بالهيئة العامة
أصدر إبراهيم عبدالملك محمد أمين عام الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة قراراً بتكليف ماجد عبدالله العصيمي بالإشراف على وحدة شؤون ذوي الاحتياجات الخاصة ورفع تقارير دورية للأمين العام عن سير العمل. وقد تم إدراج العديد من المهام ضمن فقرات القرار.
جاء أبرزها في جانب الثقافة والترفيه «تنفيذ استراتيجية الهيئة في ما يختص برعاية وتنفيذ الخطط والبرامج الثقافية والترفيهية لذوي الاحتياجات الخاصة ووضع الميزانيات الخاصة لها» .وحدد القرار المهمة الرياضية في «تنفيذ استراتيجية الهيئة في ما يختص برعاية وتنفيذ الخطط والبرامج الرياضية لذوي الاحتياجات الخاصة ووضع الميزانيات».
فريق عمل الاستراتيجية اختتم أعماله
اختتم فريق العمل المكلف بوضع ملامح الاستراتيجية الرياضية أعماله يوم أول من أمس عقب اجتماعات مطولة (ورشة عمل) استغرقت ثلاثة أيام متتالية (الخميس، الجمعة والسبت) برئاسة إبراهيم عبدالملك محمد أمين عام الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة الذي وجه الشكر إلى أعضاء الفريق على جهودهم وتفانيهم في وضع الاستراتيجية الرياضية للهيئة المستمدة من الملامح العامة لاستراتيجية الحكومة. وذلك استعداداً لعرض الاستراتيجية في صياغتها النهائية يوم الأربعاء المقبل خلال الملتقى الأول للاستراتيجية الرياضية.
عمر جمعة