حضر سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم رئيس المجلس التنفيذي بدبي رئيس مجلس دبي الرياضي وبمعيته أخوه سمو الشيخ مكتوم بن محمد رئيس سلطة منطقة دبي الحرة للتكنولوجيا والإعلام نائب رئيس النادي الأهلي جانباً من اللقاء الذي عقده مجلس دبي الرياضي مساء أول من أمس بفندق جراند حياة في دبي عرض من خلالها الخطة الاستراتيجية للمجلس 2007 ـ 2010 وما تضمنته من برامج ومبادرات ومشروعات تهدف إلى النهوض بالقطاع الرياضي في إمارة دبي وذلك بعد اعتمادها من المجلس التنفيذي لحكومة دبي.
وفي مداخلة لسموه تحدث عن الهدف المركزي لاستراتيجية مجلس دبي الرياضي، فقال: حينما أمر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي بتشكيل مجلس دبي الرياضي، لم ينظر المجلس إلى النتائج السابقة، بل كان السؤال ماذا سنعمل؟ وأضاف سموه: سأضرب لكم مثلاً من خلال أندية الإمارات، فنرى فريقاً يأخذ هذا الموسم لقب بطولة دوري كرة القدم، لكنه ما يلبث أن يتراجع في الموسم التالي، وهذا ما يؤكد عدم وجود مستوى ثابت لأنديتنا، فالوصل هذا الموسم يؤدي بشكل جيد، ولكن هل سيكون على نفس الكفاءة الموسم المقبل؟ كما رأينا الأهلي والعين تراجع مستواهما هذا العام. وخلص سموه إلى القول: علينا النظر إلى المركز الأول ولا نرضى بالمركز الثاني، ونحن لا نريد الاكتفاء بالبطولات المحلية، بل علينا المنافسة في البطولات العالمية ليس بدبي فقط، بل الإمارات كلها.
بداية اللقاء كانت مع مطر الطاير نائب رئيس مجلس دبي الرياضي الذي ألقى كلمة رحب فيها بالحضور الذي تألف من رؤساء اتحادات وممثلين عنها ورؤساء أندية وممثليها بالإضافة إلى أعضاء مجلس دبي الرياضي ورجال الإعلام الرياضي. وأكد الطاير لحظة تقديمه الخطة الاستراتيجية قبل أن يدع تفاصيل شرحها للدكتور أحمد سعد الشريف الأمين العام للمجلس، فقال الطاير: نريد خطة استراتيجية ديناميكية، مرنة، متوازنة، تستطيع أن تستوعب المتغيرات المستقبلية التي قد تحدث في جميع المجالات. واستطرد: نحن جزء لا يتجزأ من حكومة دبي، وبالتالي فإننا نكمل خطة دبي الاستراتيجية، ونتيجة للتحول الذي تشهده الإمارة والنمو السريع في جميع المجالات، لا يترك أمامنا كرياضيين إلا أن نضع خططاً طموحة حتى نرتقي كباقي المجالات. واختتم الطاير كلمته بالقول: إذا لم نستطع قياس الشيء فلا يمكن إدارته، وأنا عملت في الحقل الرياضي 15 عاماً ولم أر خطة مرسومة على الإطلاق، والعمل الإداري في تخبط نتيجة لغياب الاستراتيجية، ولذا فإنه لا يمكن أن نقبل على الاحتراف بهذا النظام الإداري الموجود حالياً في الأندية.
الشريف يشرح الاستراتيجية.... قام الدكتور أحمد سعد الشريف الأمين العام للمجلس بشرح استراتيجية المجلس على الحضور لمدة خمسين دقيقة، فتح بعدها باب النقاش لمن يريد الاستفسار أو إبداء الرأي فيها. وقبل أن يشرع في شرح مفصل عن الاستراتيجية، قال الشريف: اليوم ولادة جديدة لرياضة الإمارات، لاسيما بعد عقد العزم لنسير في هذا الاتجاه، ونحن اليوم نتوج جهود القائمين على الاستراتيجية التي عملنا عليها طوال عام وشهر. وأكد الشريف في مطلع حديثه أنه سيكون هناك لقاء سنوي بين المجلس والأندية لتقييم العمل.
رؤية محمد بن راشد المرجعية الأولى للاستراتيجية
تأتي استراتيجية مجلس دبي الرياضي تحقيقاً لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي وتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم رئيس المجلس التنفيذي بدبي رئيس مجلس دبي الرياضي.
وبداية العمل في الاستراتيجية بتاريخ 20/ 3/ 2006 وأقرت الاستراتيجية بتاريخ 30/ 9/ 2006 ثم تم اعتمادها يوم 16 /1 /2007.
وبتناول المرجعيات التي استمدت منها الاستراتيجية بنودها تأتي أولاً وفقاً لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، وثانياً بتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد، وثالثاً نتيجة لتحليل مكثف لعوامل البيئة الخارجية أما المرجع الرابع فهو نتائج تحليل استبيانات فئات المؤثرين والمتأثرين بقطاع الرياضة، وخامساً تشخيص مكثف للمقدرات والمؤهلات على مستوى القطاع والأندية، وسادساً تحليل الموارد والإمكانيات المتاحة لكل ناد.
وسابعاً الممارسات العالمية الأفضل في مجال الرياضة، وثامناً تحديد مواقع القوة والضعف الداخلية والفرص والمخاطر الخارجية، وأخيراً في هذه المرجعيات يعود الى تقرير وضع اندية دبي.
علماً أن رؤية الاستراتيجية تكمن في بناء مجتمع رياضي متميز، ورسالتها هي استثمار الموارد والطاقات لبناء قطاع رياضي نموذجي يجعل دبي العلامة الرائدة في عالم الرياضة.
فيما تتمثل القيم في الاحتراف، النجاح، الانجاز، الالتزام، الأداء والمنافسة.
ثلاث خطوات
ويلاحظ في استراتيجية مجلس دبي الرياضي تناولها ثلاث خطوات على شكل استفهامي، فالخطوة الأولى: أين نحن الآن؟، والخطوة الثانية: كيف نصل الى ما ينبغي ان نكون؟، أما الخطوة الثالثة: ما ينبغي ان نكون؟
الأهداف والاستراتيجيات العليا
1) الوصول للعالمية من خلال بناء أجيال من الرياضيين القادرين على الاحتراف.
2) رفع الكفاءة التشغيلية لأندية دبي الرياضية وجعلها الخيار الأول لممارسة الألعاب الرياضية الجماعية والفردية.
3) كسب رضا أفراد الجمهور وتعميق ولائهم لأندية دبي.
4) زيادة مستويات الوعي المجتمعي بأهمية الرياضة من خلال بناء شركات استراتيجية فاعلة.
5) تحقيق الاستقلالية المالية لأندية دبي الرياضية.
استراتيجية مجلس دبي الرياضي اختارت شبكة مترابطة ومتكاملة من الاستراتيجيات العصرية الأكثر ملاءمة لظروف قطاعنا الرياضي وتمثلت في استراتيجية الثقافة الرياضية والاتصال والتواصل، علاقات العملاء والجمهور، الموارد البشرية والتطوير، المنافسة والتنافس، الرياضات النوعية، الشراكات الاستراتيجية، الإدارة والاسناد الاختصاصي، التكنولوجيا والمرافق والمنشآت، العمليات الرئيسية، الإدارة المالية والتمويل، العلاقات الخارجية.
علاقة تكاملية مع الاتحادات
حينما انتهى الدكتور احمد سعد الشريف الأمين العام لمجلس دبي الرياضي من شرح الاستراتيجية للحضور وفتح باب النقاش أمامهم كان أول المستفسرين عبدالله الأنصاري أمين السر باتحاد كرة السلة والذي سأل عن طبيعة العلاقة المستقبلية بين المجلس والاتحادات؟، فأجاب الشريف: العلاقة تكاملية نتشارك فيها من اجل دفع العمل الرياضي، ونحن عون للاتحادات وبدأنا التنسيق معها، والمجلس مؤسسة قائمة تهدف الى مشاركة منهجية وهدفنا هو وجود أكبر عدد ممكن من لاعبينا في منتخباتنا الوطنية لاسيما وأن علاقتنا مع الاتحادات شراكة حقيقية من اجل المنتخبات.
القرقاوي يطرح مشكلة السلة
طرح اللواء «م» إسماعيل القرقاوي رئيس اتحاد كرة السلة مشكلة يعاني منها الاتحاد تتمثل في تفرغ اللاعبين من وظائفهم لحظة استدعائهم للمشاركة مع المنتخب الوطني. ويصطدم الاتحاد في بعض الأحيان برفض من جهة عمل اللاعب، مشيراً إلى أن أكثر من 80% من لاعبي منتخب السلة من أندية دبي.
وأشار القرقاوي إلى أنهم كاتحاد، يريدون مراجعة مجلس دبي الرياضي في هذا الجانب وليس رؤساء الدوائر التي يعمل بها اللاعبون.
مجلة خاصة بالمجلس
سيقوم مجلس دبي الرياضي بإصدار مجلة خاصة به تتحدث عن رياضة دبي وتتناول الأحداث التي ستشهدها الساحة الرياضية في الإمارة.
وستكون هذه المجلة التي لم يحدد المجلس مسماها الثاني حتى الآن صوتاً للمجلس والقطاع الرياضي في دبي.
دور مكمّل لعمل الهيئة
كانت للزميل محمد الجوكر مداخلة استفسر فيها عن حقيقة ارتباط الأندية بالهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة في ظل هذه الاستراتيجية، فجاءت الإجابة من قبل مطر الطاير نائب رئيس المجلس، فقال: بحسب المرسوم الصادر عن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، فقد حدد هذا المرسوم مسؤوليات وصلاحيات المجلس الذي هو ضمن القانون ومكمل لعمل الهيئة، ولذلك إن دور مجلس دبي الرياضي تنظيم العمل الرياضي في الإمارة.
مؤتمر علمي مايو المقبل
حدد مجلس دبي الرياضي يومي 5 و6 مايو المقبل موعداً لمؤتمره الثاني الذي سيعقد في دبي. ولعل الجديد في مؤتمر هذا العام هو تحوله من الجانب التثقيفي إلى الجانب العلمي، حيث يهدف الى شحذ همم الباحثين والمختصين إلى الدخول في عملية الكتابة.
وسيشهد المؤتمر توقيع مذكرات تفاهم مع عدد من الأندية العالمية بهدف التطوير.
لجنة للاستثمار
شكل مجلس دبي الرياضي لجنة للاستثمار والتي تأتي ضمن اهداف الخطة الاستراتيجية وتهدف الى توفير مداخيل مالية متنوعة للأندية بعيداً عن الدعم الحكومي وتعمل على تمكين الأندية من رفع سقف مردودها المالي.
وتوضح الاستراتيجية ان الهدف هو جعل الأندية تعمد الى اكتفاء ذاتي مالي يصل الى 70% فيما يصل الدعم الحكومي الى 30%.
8 أندية تشارك في الدراسة
شاركت ثمانية أندية في الدراسة العينية للواقع الرياضي الذي جاء في الاستراتيجية، وهي: الأهلي، الشباب، الوصل، النصر، دبي، حتا، نادي دبي للرياضات الخاصة ونادي الشطرنج.
الأهداف والغايات
قام مجلس دبي الرياضي بتحديد الغايات الاستراتيجية والتي يبلغ عددها الكلي 41 غاية موزعة على الأهداف الاستراتيجية الخمسة، ثم يتبع هذه الغايات مجموعة من المبادرات والبرامج التنفيذية يبلغ عددها 42 مبادرة وبرنامجاً اعد لكل منها مؤشرات القياس والجدول الزمني للتنفيذ والجهات المسؤولة.
عمر جمعة