رفعت شركة نايكي سقف الإيرادات المتوقع للسنة المالية 2015 إلى مستوى جديد يتراوح ما بين 28 و30 مليار دولار ، وذلك بزيادة عن السقف السابق البالغ 27 مليار دولار الذي تم الإعلان عنه خلال شهر مايو 2010. وبالإضافة إلى ذلك، فقد قامت الشركة بإعادة تأكيد هدفها الساعي لتحقيق عائدات بنحو 12 مليار دولار من التدفق النقدي التراكمي الحر الناتج عن العمليات التي سيتم إجراؤها خلال الفترة ما بين العامين الماليين 2011 و2015، وكلا الهدفين يؤديان إلى توسيع النموذج المالي لشركة «نايكي» بهدف تحقيق معدل نمو في الإيرادات مؤلف من رقم واحد.
النتائج المالية
وقال مارك باركر، الرئيس والمدير التنفيذي في شركة نايكي: أظهرت نتائج السنة المالية 2011 إحراز شركة ، نايكي، لتقدم كبير نحو تحقيق استراتيجية وأهداف النمو العالمية لعام 2015، وتمكّننا قدراتنا في صناعة المنتجات المبتكرة وافتتاح المتاجر الراقية، من خلال الاستفادة من قوة سلاسل التوريد والميزانية العمومية لدينا، على جذب أهم الفرص لمواصلة تحويل السوق العالمية.
وأضاف باركر: في حين أظهرت الأشهر الـ12 الماضية الكثير من التغيرات في العالم، فإن بيئة العمل الديناميكية تظهر كذلك نقاط قوة هامة في حافظة شركة ، نايكي. ونحن في الشركة نقوم بإدارة حملة كاملة تعتمد على الالتزام الأساسي بالابتكار، وهذا ما يجعلنا ننتهز الفرص ونقوم بخدمة الرياضيين ومكافأة المساهمين ومواصلة الارتقاء بصناعتنا.
توزيع جغرافي
ونظراً لقوة الأداء وفرص النمو القوية الواضحة لحافظة العلامة التجارية ، نايكي، فقد رفعت الشركة أيضاً من سقف إيراداتها المتوقعة للعام المالي 2015 للعلامة التجارية ، نايكي، إلى 24-25 مليار دولار أميركي، بزيادة عن السقف السابق البالغ 23 مليار دولار الذي تم الإعلان عنه في مايو 2010. وقال تشارلي دنسون، رئيس العلامة التجارية لشركة ، نايكي: تعتبر استراتيجيتنا ، الهجوم بحسب الفئات، هي العامل الأساسي لنجاحنا، ولقد عززت من قدرتنا على تحديد فرص النمو والسعي لاغتنام الأكبر منها.
ولقد سجلت كل فئة من العلامة التجارية ، نايكي، تقريباً ارتفاعاً في عام 2011، ونقوم حالياً بالتأسيس لتعزيز زخمنا مع دخولنا العام المالي 2012. ونحن في ، نايكي، نضع الرياضيين نصب أعيينا وفي مركز اهتمامنا. وبفضل الابتكار وحسن الأداء في التصنيع فإننا نقدم منتجات لأفضل الرياضيين والفرق في العالم، وبعد ذلك يمكننا تجسيد ما يتخيله المستهلك عبر تطوير وتناغم وتركيز أعمالنا من حولهم.
وأضاف دنسون: تشكل قدرتنا في أن نكون موثوقين وفي تواصل مستمر مع عملائنا ومتابعتنا للتميز من خلال الابتكار في جميع مجالات أعمالنا، ميزةً تنافسيةً حاسمة. ونحن نلتزم من خلال استراتيجية ، كومبيت ترين إكسبرس، بتحسين حياة المستهلكين وإلهامهم وتمكينهم من أن يكونوا رياضيين أفضل.
مستجدات النمو
وقامت الشركة أيضاً بعرض مستجدات خطط النمو في المناطق الجغرافية لانتشار علامة ، نايكي، خلال السنة المالية 2015. وتتوقع نايكي أن تحقق نمواً قوياً من قاعدتها العريضة في المناطق الجغرافية المتقدمة، أميركا الشمالية وأوروبا الغربية واليابان.
مؤكدةً بذلك على معدل نمو سنوي متوسط أحادي الرقم لفترة خمسة أعوام مالية من 2010 وحتى 2015، أما في المناطق الجغرافية في البلدان النامية، الصين العظمى وأوروبا الوسطى والشرقية والأسواق الناشئة، فقد جددت الشركة توقعاتها بانخفاض نسبة تحقيق معدل نمو مؤلف من رقمين والذي أعلن عنه في مايو 2010. وبالإضافة إلى ذلك، فقد وصلت عائدات المنطقة الجغرافية للصين العظمى إلى 2.1 مليار دولار أميركي وتم التأكيد على أنها ستبقى على المسار الصحيح لمضاعفة إيراداتها بحلول عام 2015 انطلاقاً من القاعدة المالية 2010.
العمليات الاستهلاكية
وبعد مراجعة عملياتها المباشرة مع المستهلك، والتي تشمل متاجر التجزئة المملوكة والتجارة الرقمية، صرحت الشركة عن تحقيق نمو بنسبة 16 بالمئة أي ما يعادل نحو 3.2 مليارات دولار خلال العام المالي 2011. وسجلت العمليات المباشرة مع المستهلك نمواً أيضاً في أعمالها الأخرى ضمن كل من المناطق الجغرافية للعلامة التجارية ، نايكي، باستثناء اليابان ضمن أعمالها في مصانعها وتجارتها الإلكترونية.
الأهداف المالية
وبعد مراجعة الأداء مقابل النموذج المالي طويل الأجل، قام المدير المالي دون بلير بتسليط الضوء على تحقيق النتائج الثابتة من خلال بيئة السوق الديناميكية، وقال: نحن نركز على دفع عجلة النمو المستدام الذي يحقق الربح ويؤدي إلى زيادة العائد على رأس المال، وهذا الأمر سيمكننا من تحقيق عائدات كبيرة خلال العام المالي 2015 من الاستثمار في تجارب المستهلك القوية والابتكارات الصناعية الرائدة، وفي المتاجر الراقية لدفع أهداف النمو لدينا، بينما نقوم في الوقت ذاته بزيادة عائدات النقد للمساهمين.