<p>بحث مجلس سيدات أعمال عجمان في غرفة تجارة وصناعة عجمان سبل تعزيز التعاون والتنسيق مع لجنة حواء عجمان، التابعة للإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في إمارة عجمان، والوقوف على أهم الآليات لدعم المرأة اقتصاديا ودعم مسيرة الأسر المنتجة، جاء ذلك خلال الاجتماع المشترك بين الطرفين بمقر غرفة عجمان، بحضور الدكتورة آمنة خليفة آل علي رئيسة مجلس سيدات أعمال عجمان، وموظفات المجلس، كما حضر الاجتماع من جانب لجنة «حواء» رقيب أول أسماء سيف الشامسي وشرطي أول فاطمة غريب مبارك وشادية محمد حمد وعلياء سالم العاجل.</p>
<p>وأشادت الدكتورة آمنة بدور الجهات المعنية في دعم الأسر المنتجة وسيدات الأعمال، كما أشادت بدور لجنة «حواء» التابعة للإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب بإمارة عجمان.ودعت رئيسة مجلس سيدات أعمال عجمان، وفد لجنة حواء للمشاركة في الفعاليات والأحداث التي ينظمها المجلس على مدار العام، منوهة إلى أن المجلس يضم حالياً 714 عضوية و 466 حاصلة على رخصة بدايات، مؤكدة السعي بشكل دائم لتعزيز الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص بما يدعم سيدات الأعمال.</p>
<p>وذكرت للوفد أهم الخدمات التي يقدمها المجلس لعضواته، وكذلك أهم الأحداث التي ينظمها المجلس على مدار العام ومنها رخصة «بدايات»، ومبادرة «لهم»، ومبادرة «خدمة توصيل السيدات»، ومعرض بدايات، ونشرة «أنامل وطنية» لتسويق منتجات سيدات الأعمال، والتي انطلقت مع معرض بدايات الثالث، وكذلك معارض «اليوم الواحد» والبرنامج التدريبي «صنع بيدي» ومبادرة «بدايات كوفي شوب» بالدوائر الحكومية بالإمارة، هذا إلى جانب عضوية المجلس وخدمة حجوزات الطيران، وغيرها من الخدمات. </p>
<p> </p>

مجلس سيدات أعمال عجمان يبحث تعزيز دور الأسر المنتجة

target9036757768890753488.jpg

بحث مجلس سيدات أعمال عجمان في غرفة تجارة وصناعة عجمان سبل تعزيز التعاون والتنسيق مع لجنة حواء عجمان، التابعة للإدارة العامة

آخر الأخبار

<p class='article-text'><div data-empty="false">تراجعت أسهم شركة رايان إير بنحو 6% بعد إعلان نتائج فصلية جاءت دون توقعات الأسواق، مع تحذير أكبر شركة طيران منخفض التكلفة في أوروبا من استمرار الضغوط على أسعار تذاكر السفر خلال موسم الصيف، نتيجة تداعيات التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط والمخاوف المرتبطة بإمدادات وقود الطائرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الشركة تحقيق صافي أرباح بعد الضرائب بلغ 538 مليون يورو (نحو 615.6 مليون دولار) خلال الربع المالي الأول المنتهي في 30 يونيو 2026، مقابل توقعات المحللين عند 579 مليون يورو، في مؤشر على استمرار الضغوط على هوامش الربحية رغم قوة الطلب الموسمي على السفر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأرجعت رايان إير تراجع الأداء إلى انخفاض متوسط أسعار التذاكر بنسبة 6% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، مع تردد بعض المسافرين في اتخاذ قرارات الحجز نتيجة حالة عدم اليقين الناجمة عن تصاعد التوترات في المنطقة والمخاوف الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الرئيس التنفيذي للشركة، مايكل أوليري، إن الاضطرابات الجيوسياسية أثرت على سلوك المستهلكين، إلى جانب المخاوف بشأن توفر وقود الطائرات في أوروبا، ما دفع عدداً من العملاء إلى تأجيل حجوزاتهم إلى فترات أقرب من موعد السفر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الحجوزات شهدت تحسناً طفيفاً خلال الأسابيع الأخيرة، إلا أن أسعار التذاكر في الربع المالي الثاني لا تزال أقل قليلاً من مستويات العام الماضي، موضحاً أن أداء النصف الأول من السنة المالية سيعتمد بدرجة كبيرة على قوة الحجوزات المتأخرة خلال شهري أغسطس وسبتمبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد شركات الطيران منخفض التكلفة بشكل كبير على الحجوزات القريبة من موعد الرحلات، باعتبارها فرصة لرفع أسعار المقاعد المتبقية وتعزيز الإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت رايان إير قد لجأت خلال الفترة الماضية إلى تقديم خصومات على التذاكر للحفاظ على مستويات الإشغال، في ظل ضعف الطلب الناتج عن تداعيات الحرب والتقلبات في أسواق الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التحديات الحالية، تراهن الشركة على استمرار انتعاش حركة السفر خلال ذروة موسم العطلات الصيفية، إلا أن أداء الحجوزات خلال الأسابيع الأخيرة من الموسم سيحدد مسار الإيرادات والربحية خلال النصف الأول من العام المالي.</div></p><p class='article-text'> </p>

أرباح «رايان إير» تحت الضغط.. تراجع أسعار التذاكر الصيفية يهبط بالسهم 6%

<p class='article-text'><div data-empty="false">ارتفعت أسعار الذهب والفضة في الأسواق المحلية بالإمارات خلال تعاملات الاثنين 20 يوليو، مع بداية تداولات الأسبوع، بالتزامن مع تعافي أسعار المعادن النفيسة في الأسواق العالمية، وسط تراجع الدولار الأمريكي وزيادة الإقبال على أصول الملاذ الآمن، في ظل ترقب المستثمرين لبيانات اقتصادية أميركية قد تقدم مؤشرات جديدة بشأن توجهات السياسة النقدية خلال الفترة المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجل سعر غرام الذهب عيار 24 نحو 484.00 درهماً، فيما بلغ عيار 22 نحو 448.25 درهماً، وعيار 21 نحو 429.75 درهماً، وعيار 18 نحو 368.25 درهماً، في إشارة إلى عودة المعدن الأصفر للمكاسب بعد موجة من التراجعات خلال الجلسات الماضية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ارتفعت أسعار الفضة بصورة ملحوظة، إذ صعد سعر الغرام إلى 6.72 دراهم بزيادة 0.15 درهم، بينما ارتفعت الأونصة إلى 208.99 دراهم بزيادة 4.64 دراهم، وقفز سعر الكيلوغرام إلى 6,719.18 درهماً بارتفاع 149.18 درهماً، مدعوماً بتحسن الطلب على المعادن الثمينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أسعار الذهب اليوم في الإمارات:</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عيار 24: 484.00 درهماً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عيار 22: 448.25 درهماً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عيار 21: 429.75 درهماً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عيار 18: 368.25 درهماً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عيار 14: 287.25 درهماً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أسعار الفضة اليوم:</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الغرام: 6.72 دراهم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأونصة: 208.99 دراهم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الكيلوغرام: 6.719.18 درهماً</div></p>

الذهب يعاود الارتفاع والفضة تقفز في الإمارات مع بداية الأسبوع

<p class='article-text'>أكد معالي علي سالم الكعبي، رئيس مجلس أمناء مؤسسة التنمية الأسرية، أن المرأة الإماراتية تحظى بدعمٍ لا محدود ورعايةٍ كريمة منذ عهد المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، الذي آمن بدورها شريكاً أساسياً في بناء الوطن، وأرسى دعائم تمكينها في المجالات المختلفة، لتواصل دولة الإمارات، بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، هذا النهج الحضاري، عبر سياسات وتشريعات ومبادرات نوعية عززت مكانة المرأة، ورسخت حضورها شريكاً فاعلاً في مسيرة التنمية والبناء التي تشهدها الدولة في القطاعات المختلفة.</p><p class='article-text'>وقال معاليه، في تصريح بمناسبة اعتماد سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك "أم الإمارات"، رئيسة الاتحاد النسائي العام، الرئيسة الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية، رئيسة المجلس الأعلى للأمومة والطفولة، "بنظهر الأقوى والأفضل" شعاراً ليوم المرأة الإماراتية، إن هذه المبادرة تجسد نهجاً وطنياً راسخاً تقوده سموها لترسيخ مكانة المرأة الإماراتية، وتعزيز حضورها شريكاً أساسياً في مسيرة التنمية والازدهار، وتؤكد حرص سموها على أن يظل هذا اليوم مناسبة وطنية تستحضر الإنجازات، وتستشرف المستقبل، وتحتفي بعطاء المرأة ودورها المحوري في بناء المجتمع وصناعة الأجيال.</p><p class='article-text'>وأضاف الكعبي أن شعار "بنظهر الأقوى والأفضل" يحمل دلالات وطنية عميقة، ويعد رسالة ملهمة تعكس الثقة بقدرات المرأة الإماراتية، وإيمان القيادة بدورها في صناعة المستقبل، نظراً لما يجسده من مرحلة جديدة من مسيرة التمكين، تقوم على تعزيز التنافسية، وإطلاق الطاقات، وتحفيز المرأة على مواصلة الريادة والابتكار، بما يرسخ إسهامها في تحقيق مستهدفات التنمية الشاملة، ويعزز مكانة دولة الإمارات نموذجاً عالمياً في تمكين المرأة وتعزيز إسهامها في بناء مستقبل أكثر ازدهاراً واستدامة.</p>

الكعبي: شعار "بنظهر الأقوى والأفضل" يجسد نهجاً وطنياً راسخاً في تمكين المرأة

<p class='article-text'>لم نعد نضغط على الأشياء التي نحبها فقط. أحياناً نفتح الفيديو لأننا نكرهه، ونكمل المقطع لأننا منزعجون، ونقرأ التعليقات كي نرى من أغضبه الأمر مثلنا، نعرف أن المحتوى يستفزنا، ومع ذلك نمنحه ما يريده: وقتنا، انتباهنا، تعليقنا، وربما إعادة نشره.</p><p class='article-text'>هذا هو جوهر «طُعم الغضب» أو Rage bait: محتوى مصمم لإثارة رد فعل سلبي قوي. قد يكون رأياً مبالغاً فيه، أو تصرفاً مستفزاً، أو خطأً واضحاً في معلومة بسيطة، أو إعلاناً يعرف صاحبه أنه سيغضب الناس.</p><p class='article-text'>في تقرير «وايرد ميدل إيست»، تبدو الفكرة الأساسية واضحة: اقتصاد الإنترنت يعتمد على حقيقة مزعجة، وهي أن الناس كثيراُ ما يتفاعلون مع ما يكرهونه أكثر مما يتفاعلون مع ما يحبونه.</p><p class='article-text'>والظاهرة لم تعد هامشية، فاختارت «أكسفورد» تعبير rage bait كلمة عام 2025، بعدما تضاعف استخدامه 3 مرات خلال عام واحد، في إشارة إلى اتساع الوعي بالمحتوى المصمم لإثارة الغضب وزيادة التفاعل.</p><p class='article-text'><b>غضب مربح</b></p><p class='article-text'>المنصة لا تحتاج أن تعرف إن كنت تحب المحتوى أو تكرهه، ما يهمها أنك توقفت عنده. إذا شاهدت الفيديو حتى النهاية، أو كتبت تعليقاً غاضباً، أو أرسلته لصديق، فقد ساعدت في انتشاره. الخوارزمية لا تقرأ نيتك الأخلاقية، بل تقرأ سلوكك.</p><p class='article-text'>لهذا ينجح طُعم الغضب، فكل اعتراض يتحول إلى وقود، وكل تعليق غاضب دليل على أن المحتوى حرك الناس، وكل مشاركة ساخرة تمنحه جمهوراً جديدًا. وفي اقتصاد الانتباه، الغضب مادة قابلة للبيع.</p><p class='article-text'>دراسة من جامعتي مانشستر وكوبنهاغن عام 2026 وصفت الظاهرة بأنها تحويل للغضب إلى ترفيه. ووجد الباحثان أن صناع المحتوى يستعيرون شكل «المحاسبة» أو «الفضح» على الإنترنت، ثم يحولونه إلى عرض قابل للمشاهدة والتعليق، المشكلة أن هذا النوع من المحتوى لا يلاحق دائمًا أصحاب القوة، بل يستهدف أحياناً أشخاصاً عاديين تضخم أخطاؤهم أمام جمهور واسع.</p><p class='article-text'><b>عدوى رقمية</b></p><p class='article-text'>دراسة عن ملايين المنشورات على منصة «ويبو» الصينية وجدت أن الغضب ينتقل بين المستخدمين بسهولة أكبر من الفرح، وينتشر خصوصاً عبر العلاقات الضعيفة،أي بين أشخاص لا يعرفون بعضهم جيداً. وهذا يفسر لماذا تصلنا معارك لا علاقة لنا بها، من دوائر لا ننتمي إليها.</p><p class='article-text'>وتشير أبحاث أخرى إلى أن الغضب الأخلاقي لا يجذب المشاهدة فقط، بل يدفع الناس إلى المشاركة، فدراسة منشورة عام 2026 حللت نحو 400 ألف فيديو إخباري على «يوتيوب» في كوريا والولايات المتحدة، ووجدت أن اللغة التي تدين الآخرين أخلاقياً تزيد مستويات التفاعل، من المشاهدة إلى الإعجاب والتعليق.</p><p class='article-text'><b>لذة الكراهية</b></p><p class='article-text'>الغضب يمنحنا مكافآت صغيرة، نشعر أننا أذكى من صاحب الفيديو، أو أكثر أخلاقاً، أو جزء من جماعة ترى الخطأ نفسه. فالتعليقات تصبح مجلساً صغيراً افتراضياً للغضب المشترك، وكل شخص يضيف سخرية أو إدانة أو تصحيحاً.</p><p class='article-text'>علم النفس يسمي جزءاً من هذا السلوك «مشاهدة الكراهية»، فتشرح «فيري ويل مايند» المختصة بالأخبار النفسية، أن الناس قد يواصلون مشاهدة محتوى لا يحبونه بدافع الفضول، أو الشعور بالتفوق، أو الرغبة في الانتماء إلى نقاش جماعي. المشكلة تبدأ عندما يتحول ذلك إلى عادة تجعلنا نرى العالم كأنه سلسلة من المستفزين والحمقى.</p><p class='article-text'><b>ثمن يومي</b></p><p class='article-text'>طُعم الغضب لا يسرق الوقت فقط، بل يغير المزاج العام. إذا كان ما نراه طوال اليوم مواقف مصممة لإثارتنا، يصبح الصبر أقل، والحكم أسرع، والناس أكثر قابلية للاختزال في خطأ واحد. ومع الوقت، يصعب التمييز بين مشكلة حقيقية ومشهد مصنوع كي يستدر تعليقًا.</p><p class='article-text'>لا نحتاج إلى مغادرة كل المنصات، نحتاج فقط إلى أن نتذكر أن الانفعال نفسه قد يكون المنتج. قبل التعليق، نسأل: هل يريد هذا المحتوى أن أغضب؟ هل سأضيف شيئاً أم سأمنحه انتشاراً مجانياً؟ هل المشكلة حقيقية، أم مصنوعة لتبدو أكبر من حجمها؟</p>

محتوى مستفز وغير قابل للتخطي

اقتصاد الغضب.. لماذا نشاهد ما نكره؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت شركة سند، المتخصصة عالمياً في مجال هندسة الطيران وحلول إدارة الأصول والمملوكة بالكامل لشركة مبادلة للاستثمار (ش.م.ع)، أداءها القوي خلال النصف الأول من عام 2026. وأعلنت سند عن نتائج مالية وتشغيلية قوية محققة إيرادات بلغت 4.31 مليارات درهم إماراتي، بزيادة قدرها 35% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء هذا الأداء اللافت نتيجة الطلب العالمي المتزايد على خدمات الصيانة والإصلاح والعمرة التي تقدمها سند، إلى جانب التوسع الناجح في أعمال إدارة الأصول والاستثمارات المستمرة في قدرات الإصلاح المتقدمة والبنية التحتية ومنشآت الاختبارات. كما أسهم العملاء الدوليون بنسبة 99% من إجمالي الإيرادات، فيما نجحت الشركة في إبرام 8 اتفاقيات تجارية جديدة بقيمة 95.5 مليون درهم خلال العام، مما يعزز حضورها في الأسواق العالمية ويرفع مساهمتها في المحتوى المحلي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>محطة مهمة </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال منصور جناحي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة سند: «يمثل النصف الأول من عام 2026 محطة مهمة جديدة في مسيرة تطور ونمو سند. فرغم التحديات واستمرار اضطراب سلاسل التوريد، فإننا حققنا نتائج تشغيلية عالية بفضل مرونة استراتيجيتنا. ومع تزايد طلب شركات الطيران على شركاء قادرين على دعم دورة حياة المحرك بالكامل، نواصل توسيع نطاق خدماتنا لتقديم حلول متكاملة تشمل الصيانة والإصلاح والاختبارات وإدارة الأصول والخبرات الفنية. ومن خلال الاستثمار المستمر في القدرات المتقدمة والبنية التحتية وكوادرنا البشرية، نعزز مرونة عمليات عملائنا ونسهم في رسم ملامح مستقبل صناعة الطيران انطلاقاً من أبوظبي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال العامين الماضيين، استثمرت سند أكثر من 800 مليون درهم لتوسيع قدراتها في صيانة محركات الجيل الجديد، في خطوة تعزز قدرتها على تلبية الطلب العالمي المتنامي، وترسخ مكانة أبوظبي كمركز عالمي لصناعة الطيران. ومن أبرز هذه الاستثمارات الإعلان عن إنشاء مركز التميز لإصلاح مكونات المحركات في العين بقيمة 480 مليون درهم. ومن المقرر أن يبدأ المركز عملياته بحلول عام 2030، على مساحة تبلغ 17,600 متر مربع، ليجمع تحت سقف واحد قدرات إصلاح متقدمة لعدة أنواع من المحركات. كما استثمرت الشركة أكثر من 25 مليون درهم في تطوير مرافق اختبار المحركات، مستكملة قدرتها الفريدة على إجراء أعمال صيانة وعمرة محركات ليب 1-إيه وليب 1-بي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى المستوى التشغيلي، شهدت شبكة الصيانة التابعة لسند أداءً متميزاً؛ إذ استقبلت الشركة 120 محركاً خلال النصف الأول من عام 2026، بزيادة بلغت 33.3% على أساس سنوي، فيما ارتفع عدد المحركات التي تم تسليمها بنسبة 53.8% رغم استمرار تحديات سلاسل التوريد العالمية. وبفضل هذه الإنجازات، تسير الشركة نحو رفع طاقتها الاستيعابية السنوية إلى نحو 300 زيارة صيانة للمحركات بحلول نهاية عام 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصة متكاملة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شكّل النصف الأول من عام 2026 أول فترة تشغيل كاملة لقطاع سند لإدارة الأصول، وهو ما يمثل خطوة استراتيجية مهمة في رحلة الشركة للتوسع خارج نطاق خدمات الصيانة التقليدية. وخلال هذه الفترة، ضخت الوحدة الجديدة نحو 165 مليون درهم في عمليات الاستحواذ على المحركات، وأعمال الإصلاح والتجديد، ومبادرات الإدارة الأمثل للأصول.كما أضافت وحدة إدارة الأصول 11 محركاً جديداً إلى محفظتها، ليرتفع إجمالي عدد المحركات المملوكة إلى 17 محركاً، وأطلق برنامج تجديد محركات ترنت 700، مع توسيع توافر المكونات القابلة للصيانة وذلك لدعم تقليل فترات التوقف وتحسين جاهزية الأساطيل التشغيلية للعملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الشراكات العالمية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحول الطلب المتزايد من العملاء إلى فرص تجارية جديدة عززت مكانة سند كشريك موثوق لشركات الطيران والمصنعين حول العالم. فقد جددت الشركة خلال النصف الأول من عام 2026 شراكتها الممتدة مع «رولز رويس» في مجال محركات ترنت 700 حتى عام 2031، مع توسيع نطاق الأعمال وزيادة عدد زيارات الصيانة الموكلة إليها بمركزها المتطور في أبوظبي. ويستند هذا التعاون إلى شراكة ناجحة بدأت في عام 2012 ويعكس الدور المتنامي لسند ضمن شبكة «رولز رويس» العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما وسعت الشركة قاعدة عملائها الدوليين بتوقيع اتفاقيات جديدة لصيانة المحركات مع شركتي «ليون إير»و«إير كندا»، إضافة إلى إبرام 8 اتفاقيات تجارية جديدة بقيمة 95.5 مليون درهم خلال النصف الأول من هذا العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كوادر المستقبل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إدراكاً منها بأن النمو المستدام لا يتحقق بالاستثمار في البنية التحتية وحدها، واصلت سند الاستثمار في رأس المال البشري وتطوير المهارات الوطنية. فقد ارتفع عدد موظفي الشركة بنسبة 44 % ليصل إلى 898 موظفاً خلال النصف الأول من عام 2026، دعماً لتوسع عملياتها في الصيانة والإصلاح وإدارة الأصول. وفي إطار جهود استقطاب المواهب الإماراتية، ارتفعت نسبة التوطين إلى 36.9%، بينما يشغل المواطنون الإماراتيون 51.6% من المناصب القيادية العليا. كما تم شغل ما يقارب ثلثي المناصب القيادية الجديدة من خلال الترقيات الداخلية، في دليل واضح على قوة منظومة إعداد القادة وخطط الإحلال الوظيفي في الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> المستقبل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدخل سند النصف الثاني من عام 2026 مستندة إلى زخم قوي مدعوم بأداء مالي وتشغيلي قياسي، وبنية تحتية متنامية، وقدرات متقدمة في إدارة الأصول، وقاعدة عملاء عالمية آخذة في الاتساع. ومع استمرار تسارع الطلب العالمي على حلول المحركات المتكاملة، فإن الشركة في موقع مثالي لتعزيز ميزتها التنافسية وتحقيق طموحها بأن تصبح واحدة من أبرز الشركات المستقلة عالمياً في تقديم الحلول الشاملة للمحركات. كما ستواصل استثماراتها في قدرات الإصلاح المتقدمة والبنية التحتية للاختبارات وتنمية الكفاءات البشرية، بما يعزز تنافسيتها على المدى الطويل، ويدعم مكانة أبوظبي كمركز عالمي لصناعة الطيران، ويسهم في تحقيق أهداف التنويع الاقتصادي لدولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتويجاً لهذا الأداء المتميز، حصدت سند خلال عام 2026 على جائزة فريق إدارة الصيانة والإصلاح والعمرة للعام وجائزة التميز في تطوير البنية التحتية لقطاع الطيران، فيما نال منصور جناحي جائزة الرئيس التنفيذي للعام.</div></p>

أعلنت عن نتائج مالية وتشغيلية قوية

4.31 مليارات درهم إيرادات "سند" في النصف الأول

<p class='article-text'><div data-empty="false">تعتزم المغرب زيادة الطاقة الاستيعابية لقطاع الفنادق بنحو 60 ألف سرير، بما يعادل نحو 20% من إجمالي الطاقة الحالية، بحلول استضافتها المشتركة مع إسبانيا والبرتغال لبطولة كأس العالم 2030، في إطار خطة تستهدف تعزيز مكانة المملكة كوجهة سياحية عالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت وزيرة السياحة المغربية، فاطمة الزهراء عمور، إن البطولة تمثل حافزاً لتسريع تطوير القطاع السياحي، مؤكدة أن الهدف يتجاوز استضافة الحدث الرياضي إلى تحقيق مكاسب مستدامة للاقتصاد الوطني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل الحكومة تنفيذ برنامج استثماري تتجاوز قيمته 190 مليار درهم (نحو 20 مليار دولار) لتطوير السكك الحديدية والطرق والمطارات والملاعب والبنية التحتية الحضرية استعداداً للمونديال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأظهرت البيانات الرسمية أن المغرب أضاف بالفعل 45 ألف سرير فندقي خلال السنوات الأربع الماضية، ليرتفع إجمالي الطاقة الفندقية إلى أكثر من 300 ألف سرير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجل القطاع السياحي أداءً قوياً باستقبال نحو 20 مليون سائح خلال العام الماضي، ليصبح المغرب الوجهة الأكثر استقطاباً للسياح في أفريقيا، فيما تستهدف المملكة رفع هذا العدد إلى 26 مليون زائر بحلول عام 2030.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوقع بنك المغرب المركزي أن ترتفع الإيرادات السياحية إلى مستوى قياسي يبلغ 161 مليار درهم في عام 2027، مقارنة مع 138 مليار درهم في 2025، مدعومة بتوسع الربط الجوي، خاصة مع الأسواق الأوروبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى الحكومة خلال المرحلة المقبلة إلى تنويع الأسواق المصدرة للسياح عبر زيادة الرحلات من الصين والولايات المتحدة والشرق الأوسط، إلى جانب توسيع الخريطة السياحية لتشمل وجهات جديدة، وفي مقدمتها العاصمة الرباط، التي يجري تطويرها لتصبح مركزاً للفعاليات الثقافية والرياضية وسياحة الأعمال، بما يعزز القيمة المضافة للقطاع على المدى الطويل.</div></p>