كشف تقرير لشركة هونيويل، بأن بوسع موردي بضائع المستهلكين توفير الملايين من خلال تقييم وتحسين عمليات الوصول المباشر للمخازن، خاصة من خلال طلب وبيع وايصال وشراء المنتجات.
ووجد هذا التقرير الذي يحوي آراءً مهمة من ٣٥٠ من كبار التنفيذيين والمديرين في العالم بأن ٤٩٪ من المؤسسات والشركات لاحظت ارتفاعاً في تكاليف النقل التي أثرث في هامش الأرباح خلال الأشهر الـ ١٢ الماضية.
وفي الوقت ذاته، لجأت هذه الشركات التي قامت بعملية التقييم، والمعروفة بعملية إعادة الهندسة، في العام الماضي لتحسين عملية الوصول المباشر للمخازن إلى خفض التكاليف بواقع ٧٣٤ ألفا إلى ٢.٦٨ مليون دولار سنوياً بالمعدل، في حين يتوقع للشركات الأخرى القيام بعمليات التقييم.
وحقق أو توقع قرابة ٢٠٪ من الأشخاص الذين تم استطلاعهم توفير مليون أو ٣.٦٥ ملايين دولار سنوياً في التكاليف من خلال عملية إعادة هندسة وصول البضائع المباشر للمخازن، في الوقت الذي تتوقع ٢٠٪ من الشركات التي يبلغ عدد موظفيها ثلاثة آلاف شخص أو أكبر توفير ما لا يقل عن ثلاثة ملايين أو ١٠.٩٥ ملايين.
ويقول برايان شولتي، مدير قطاع الوصول المباشر للبضائع في هونيويل، "يبرز التقرير إن عملية إعادة هندسة وصول البضائع المباشر للمخازن تتيح الفرصة لتحقيق تحول في الأعمال وتعزيز التنافسية. وبوسع شركات بضائع المستهلكين تحسين العائدات وخفض التكاليف من خلال تعزيز الأعمال ورفع هوامش الأرباح."
هذا، وتمثل عملية إعادة هندسة وصول البضائع المباشر للمخازن، والتي تتضمن ايصال موردي بضائع المتسهلكين منتجاتها إلى محلات التجزئة مباشرة، عملية مهمة لتوفير الوقت والتكاليف حيث يبرز التقرير إن الشركات تعتبرها جزءاً من استراتيجيتها.
وأظهرت قرابة ٤٨٪ من الشركات التي تم استطلاعها في الإمارات والسعودية بأن ترى في العملية جزءاً من استراتيجية الأعمال الخاصة بها مستقبلاً.
ويرى موردو بضائع المستهلكين بأن الهدف الرئيسي من إعادة هندسة عملية الوصول المباشر للبضائع إلى المخازن بأنها تسهم في "تحسين أدائها الاستراتيجي".
وحالياً، أشار ٣٢٪ من الذين تم استطلاعهم في الإمارات والسعودية بأن الكفاءة التشغيلية والانتاجية كانت الدافع الرئيسي لاعتماد هذه المقاربة، في حين أشار ١٨٪ و١٤٪ بأنها تسهم في تحقيق الايرادات وتخفيض التكاليف التشغيلية.
وذكر ١٤٪ بأن هذه الاستراتيجية تسهم في تحسين الأعمال الخاصة بالمخازن مثل تشييد شاشات عرض ترويجية داخل المخازن في الوقت الملائم.